Edición / 12
Guatemala 2017
Emily Stone La activista que revolucionó la industria del cacao en Centro América
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indicode.tech
GUATEMALA
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INDIA
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ESPAÑA
new age
technology
editorial Lucía Canjura
E
Consejo Editorial
Lo hicimos porque nos dimos cuenta que cuando uno emprende,
DIRECTORIO
ste año, Escuela de Negocios cambió. Desarrollamos un mapa de ruta y escogimos el camino que queríamos seguir,
DIRECTORA EDITORIAL
Diego Santiago Juan Miguel Recinos Juan Diego Recinos Esteban de la Peña
en términos editoriales. El contenido se especializó, el
diseño se simplificó y escogimos nuevos colaboradores y aliados. es fácil cometer errores por no tener claro el eje principal de tu negocio, por falta de información sobre tu producto, tu mercado o ambos.
Edición Gráfica Workaholic People
Esta edición se enfoca en Core Business, en el área o actividad
Administración
principal en la que una empresa centra sus operaciones
Esteban de la Peña
comerciales. Nuestros colaboradores nos explican, en base a
Pablo Fortini Fotografía de Portada Victor Martínez Estudio Lúcido www.estudiolucido .com Colaboradores Isabella Muñoz, Sara Díaz,
su experiencia, los pasos necesarios para no perder de vista los objetivos por los que decidimos emprender. Discutimos también las herramientas que tenemos disponibles hoy en día, que no existían antes, que nos facilitan ese emprendimiento y nos abren el horizonte para proponer nuevas soluciones a los problemas con los que siempre nos hemos enfrentado.
David Casasola, Enrique Goicolea, Jose Toriello, Doug Lewis y Philip Wilson.
Si bien existen modelos de negocio que permiten una apertura para desarrollar nuevas áreas de actividad, a medida que
Comercialización
nuevas oportunidades de negocio surgen, o las necesidades del
ventas@ednlatam.com
mercado cambian, el Core Business es esa columna vertebral
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que sostiene las actividades comerciales y toda innovación que Agradecimientos Alejandro Cortez Masaya, Emily
pueda suceder dentro de la empresa. Es esa estrella del norte
Stone, Bárbara Castañeda, Cecilia
que nos guía en el incierto mar de los negocios. Y es eso lo que
Funes, Nicolás Serrano y
buscamos definir con esta edición. ¿Estás seguro que sabes cuál
Giancarlo Robelo.
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es el core business de tu empresa?
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contenido 08-10
Los Fondos de Inversión
El Emprendimiento en Guatemala 5 Puntos para Iniciar tu Negocio
Entrevista a Emily Stone
Una Buena Idea
¿Qué es el Blockchain?
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VC GUIDEL INE S
Cómo los fondos de inversión están cambiando las reglas del juego en Latinoamérica Un fondo de capital privado es un vehículo de inversión administrado por un equipo profesional, cuyo fin principal es proveer un retorno a sus inversionistas a través de inversiones de capital en activos que no cotizan en la bolsa de valores.
-isabella muñoz ColCapital colombia
Su robusta estructura permite tener diversas entidades responsables de la gestión y administración, además de un gobierno corporativo transparente. Los fondos de capital privado se han convertido en un mecanismo de financiación para las compañías. Sus inversiones han permitido el apalancamiento financiero de compañías en diversos sectores económicos, en múltiples etapas de desarrollo. Sin embargo, para las empresas aún es mundo desconocido. Estos vehículos también son llamados “dinero inteligente”. Además de ofrecer capital ofrecen valores agregados a través de acceso a redes de contactos, esquemas de gestión sofisticados y mejores esquemas de gobierno corporativo para la generación de valor. La industria de fondos de capital privado se ha convertido en un motor de desarrollo económico y social para los países. El impacto generado por las inversiones en sectores económicos en el crecimiento del país, las mejoras en gobierno corporativo, el impacto en generación y formalización de empleo, son algunos ejemplos. La inversión de un fondo contribuye en la mejora del desempeño de las compañías.
Los gestores adoptan medidas como el mayor monitoreo y control sobre la gerencia, esquemas de incentivos, uso de recursos y niveles de deuda, así como mejoras en las prácticas de gobierno corporativo. Una empresa que quiera acceder a este tipo de fondos deberá considerar en primer lugar el perfil de fondo, cuya política de inversión debe estar alineada a las características de la compañía. Posteriormente, la empresa debe tener una propuesta contundente y estructurada, incluyendo entre otras las siguientes recomendaciones: 1. Definir la oportunidad o problema. 2. Describir el producto/servicio. 3. Describir el modelo de negocio. 4. Describir el mercado, esto permitirá medir la escalabilidad del negocio. 5. Tener claridad de la competencia y su ventaja competitiva. 6. Describir el equipo. 7. Presentar las cifras financieras históricas y proyectadas. 8. Definir el monto de la inversión requerida.
-SARA DÍAZ co-autora misamu P6
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E D U C AT I O N F O R E N T R E P R E N E U R S
LO QUE SABEMOS DEL EMPRENDIMIENTO EN GUATEMALA Es un hecho que lo que no se mide no se puede mejorar. Para conocer mejor el entorno de emprendimiento en el que nos desenvolvemos, es necesario entonces identificar los principales factores que lo determinan en cada país.
- DAVID CASASOLA
El Monitor Global de Emprendimiento (GEM) es el esfuerzo organizado más grande a nivel mundial que existe para ese fin: medir y caracterizar el contexto institucional y cultural dentro del cual ocurre la actividad emprendedora, en base a los factores identificados, y comparar los resultados entre los diferentes países que participan en el estudio. En el último ciclo (2016-2017), participaron 65 países y en base a los datos recopilados, Guatemala es un país en donde el 95.2% de su población adulta (en el rango de 18 a 64 años) tiene una percepción positiva del emprendimiento como una buena opción de carrera, lo cual ubica al país en la posición más alta de los países participantes. Adicional a esto, Guatemala es también un país con una gran cantidad de personas involucradas en el proceso de emprendimiento. Para el ciclo 2016-2017 encontramos 3.9 millones de personas que perciben oportunidades de negocios y 2.4 millones que consideran tener las habilidades para iniciarlos. Asimismo, existen más de 1.4 millones de personas que actualmente generan ingresos como dueños y administradores de un negocio. A pesar de que en nuestro país hay tantas personas desarrollando negocios para generar ingresos, en el entorno aún existen distintos elementos que desafían la capacidad de estas personas de consolidarse y crecer a lo largo del tiempo. Uno de estos desafíos que afrontamos los emprendedores promedio, según las características recogidas por el estudio, es el marco regulatorio para poder operar dentro de la formalidad, el marco legal.
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Este puede impactar negativamente el proceso emprendedor porque lo encarece. Por ejemplo, el costo de registrar formalmente un negocio equivale al 82% de la inversión con la que un emprendedor promedio inicia su negocio. El cumplimiento de contratos en las cortes de Guatemala requieren una espera promedio de tres años y nueve meses y el costo de exportar e importar productos representa más del 50% de la inversión con la que un emprendedor. La falta de seguridad a la integridad física y al patrimonio es otro obstáculo al que se enfrentan los emprendedores de manera especial, pues tener un negocio incrementa la posibilidad de ser víctimas de un crimen (1.6 veces más, el 64% de las víctimas no lo denuncia, en su mayoría, porque no confían en las autoridades y no consideran que sirva de algo).
Las sobrerregulaciones e ineficiencias del gobierno se traducen al final del día en costos de operación para los emprendedores, generando tres grandes posibles consecuencias: 1.
Los emprendedores trasladan los sobrecostos al precio final de su producto, castigando a los consumidores.
2.
Los emprendedores ven reducidos sus márgenes de rentabilidad, hasta que los mismos son tan bajos que terminan siendo expulsados del mercado.
3.
Es tan complejo y costoso operar en la formalidad, que los emprendedores terminan operando de manera informal, afrontando mayores limitaciones para hacer crecer su negocio.
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Sin duda alguna, el comprender que en Guatemala existen distintas escalas y perfiles de negocios, permitirá desarrollar regulaciones comerciales, laborales y fiscales más pertinentes, de tal forma que se generen las condiciones para que todos los emprendedores puedan derivar el máximo beneficio de operar en la formalidad de la economía. En este caso, el GEM es una herramienta valiosa para apoyar dicho proceso.
Guatemala colabora por octava ocasión en la elaboración del Monitor Global de Emprendimiento, representada por la Universidad Francisco Marroquín con el apoyo de la Templeton Foundation.
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L EG AL GUIDEL INE S
5 puntos clave para iniciar tu negocio A lo largo de la historia, hemos visto el mercado llenarse de grandes ideas, algunas resultan en negocios que duran décadas y prácticamente crecen con nosotros. Por otro lado, vemos estrellas fugaces, que inician lento, tienen un pico y luego caen, las olvidamos rápidamente. ¿Existe de verdad una fórmula mágica o perfecta para quedarse en la cima? ¿Estamos preparados para sobrevivir el paso del tiempo y crear un negocio atemporal que navegará por los altibajos de la moda y de la novedad? Las preguntas son muchas y los temas a abordar son casi tan variados como las mismas oportunidades de negocio en el mundo, pero bueno, en algún lugar habemos de empezar. Pueden existir modelos que se pueden seguir, y muchos esquemas en los libros de texto, pero creo que la base de todo negocio exitoso está en seguir el sentido común y no perderse en la moda sin estar preparado para continuar cambiando para mantenerse en lo fresco. Pero de sentido común tampoco se puede vivir así que tenemos que basar nuestros negocios en pilares robustos y objetivos claros. En mi experiencia, existen cinco puntos clave a tomar en cuenta para tener un negocio exitoso. Aunque suene fácil, son eslabones determinantes para alcanzar el éxito y deben tomarse todos en cuenta antes de saltar al emprendimiento.
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- Enrique Goicolea M.
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1: PLAN DE NEGOCIOS ¿Qué quiero vender, a quién, cómo y dónde? Poder definir el servicio que deseas prestar, o el producto que deseas vender es necesario porque la visión específica de tus fines te acompañará todo el tiempo. Y ésta debe ser clara para poder guiar los demás pasos a tomar. Un análisis de mercado objetivo, delimitar al público para tu negocio, así como las dimensiones del mercado, su región, sus influencias y, por supuesto, tu competencia, es importante. Como pieza fundamental en tu plan está el capital humano, las necesidades que tendrá tu negocio de personal, su cuidado, su capacitación, conservación, crecimiento y diversificación es menester para el crecimiento y sostenibilidad de tu empresa.
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2: ASESORÍA LEGAL Y FINANCIERA ¿Quién tiene la información que a mí me hace falta? Nadie espera que un emprendedor tenga todas las respuestas ni todo el conocimiento. Es importante reconocer qué conocimientos no tenemos y quién puede ayudarnos a llenar los vacíos para no fracasar. Aunque no existe un camino establecido pues se forja con cada paso, si alguien nos puede dar un par luces en el camino, éste se hace más fácil y menos riesgoso. Un buen asesor debe tener experiencia en el campo que buscas, debe ser transparente, debe creer en tu proyecto, tener visión, y debe estar dispuesto a dedicarte el tiempo y el esfuerzo que tu empresa necesite.
En conjunto deben ayudarte a formar, según tus necesidades, la estructura legal y jurídica que tu negocio necesita. No más y no menos de lo óptimo, no un exceso de compañías que crean obligaciones legales, de mantenimiento y al final costos innecesarios; sino una estructura simple pero saludable y que permita cumplir las obligaciones fiscales, jurídicas y sociales que un negocio necesita para funcionar y cumplir sus fines.
3: CAPITALIZACIÓN ¿Cómo consigo los fondos que necesito para emprender? Existen muchas formas de capitalizar un negocio. Las más comunes están desde los aportes de capital por parte de los socios o de la persona individual que crea el negocio, facilidades de financiamiento bancario, captación de capital privado a través de emisiones de acciones preferentes o de títulos de crédito, hasta la utilización de las bolsas de valores. Es aconsejable estudiar las opciones que existan para el tipo de negocio a emprender, y dentro de ellas, evaluar cuales son de un cumplimiento justo, sostenible y realista. No existe nada gratis en el mundo, y debemos saber cuánto cuesta que nos presten, en cuánto tiempo se debe pagar, si el negocio tendrá el retorno
para cumplir. Se debe tener un plan, un modelo de negocio realista y un negocio que se pueda sostener solo, con todo y el crédito o la forma de capitalización que mejor se adapte a sus necesidades. Un negocio sano debe poseer un balance entre apalancamiento y capital. Existen formas financieras de medirlo y monitorearlo, y es básico mantenerse en un parámetro prudente que permita el crecimiento, y a la vez un retorno que al final del día tenga lógica la existencia del mismo negocio y de todo el esfuerzo que se está haciendo. Se busca la sostenibilidad en el tiempo.
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4: CUMPLIMIENTO ¿Cuáles son mis obligaciones como empresario? Existen normas que regulan la operación de todo negocio, ahí radica la importancia de contar con una estructura fiscal y tributaria, un compromiso medioambiental y otras políticas. Al final, ninguna persona - o negocio - es una isla. Al ser la transparencia un valor tan importante, no podemos pretender evadir impuestos, ni buscar modelos informales o corruptos de negocio. Para ello se crean normas fiscales y de tributación que buscan el cumplimiento en una forma cada vez más estricta. Cumplir con estas normas aseguran un futuro transparente para tu negocio y se evitan problemas a futuro.
Las operaciones deben estructurarse de tal forma que sean eficientes. El cumplimiento de normas que protegen el medio ambiente es un tema global que no puede ignorarse. El uso eficiente de recursos y, en la medida de lo posible, intentar la mitigación de la huella en el ambiente de la operación de cualquier negocio, debe ser una meta. Devolver algo a la comunidad, estar consciente de los efectos del día a día de cualquier operación económica es un paso a favor de todos. En esencia es tener conocimiento de los efectos que nuestro día a día tiene en el planeta y cómo afecta a los demás. Ese compromiso es ya de todos, y asumirlo es parte clave de una empresa exitosa.
5: INNOVACIÓN ¿Cómo me mantengo relevante para el mercado? Como todo en la vida, un día se está arriba, y el otro podemos estar abajo. Los negocios deben buscar la innovación en todo momento. La única forma de alcanzar el éxito es la permanencia en el mercado, no inventando el agua azucarada. Constantemente buscar oportunidades de diferenciación e innovación es lo que te mantiene fresco. La innovación no sólo pone el negocio por encima de la competencia sino genera nuevas vías para el emprendimiento y el éxito. No se trata de improvisar sobre la marcha, sino de entender hacia dónde va el mundo y tratar de navegar en él, aportando cosas nuevas y trayendo nuevas oportunidades para todos.
Cómo dije antes, no existe un único camino trazado, ni una verdad absoluta para el éxito. Creo que cada quien puede crear un nuevo sendero y llegar a la cima, pero la observancia de principios básicos como estos, sin duda hace del camino un viaje más seguro y más justo para los demás. La visión del negocio hoy día debe ser global, tratando de coexistir en un mercado que lleva siglos de funcionar. Poner nuestro granito de arena en el universo de ideas que rigen los sueños de la sociedad mundial. Sí es posible hacer una diferencia y que cada persona que decide emprender en un sueño ya lleva una batalla ganada, las demás estará en él o ella ganarlas o no.
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EMILY STONE C O R E BU S I N E S S
La activista que revolucionó la industria del cacao en Centro América La industria del cacao estaba esperando una innovación disruptiva y cuando Emily Stone se percató de esto, no perdió tiempo en introducir mejoras en el proceso de producción, proveyendo a una nueva generación de chocolateros especialistas en el proceso artesanal bean to bar (grano a barra). Estos cambios dieron como resultado una cadena de suministro más justa para los productores de cacao en Guatemala y Belice. Lo hizo con su empresa llamada Uncommon Cacao, la cual recaudó US$ 1.6 millones en su primera ronda de financiamiento.
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Uncommon Cacao es una compañía pionera de un modelo de producción sostenible, basado en la calidad y la transparencia. Nació en el 2010 a raíz del interés de chocolateros estadounidenses en cacao de alta calidad proveniente de Belice y Guatemala, (Taza Chocolate y Lake Champlain Chocolate), y de la frustración de su CEO y co-fundadora con la industria de cacao, que tiene una historia de producción irresponsable y dañina. UC exporta cacao desde Guatemala a través de Cacao Verapaz, importa granos desde Bolivia, Colombia, República Dominicana y Haití. Y aunque las oficinas centrales están en Berkley, sus clientes están en Estados Unidos, Europa, Japón y Australia. Emily dice que aprendió todo lo que sabe sobre producción de cacao cuando decidió emprender en la industria porque en la universidad estudió árabe y Sociología. Antes de lanzar la empresa trabajaba como Inversionista Activista en una empresa de inversión de fondos mutuos. Su trabajo era impulsar a las corporaciones multinacionales a entender y actuar sobre los riesgos financieros causados por factores de sostenibilidad ambiental y social. Fue así como entendió qué tan graves eran los problemas en la cadena de valor del chocolate. Emily cuenta que aunque el cacao es uno de los ingredientes más amados del planeta, es también uno de los más subvalorados. 90% del cacao del mundo es producido por 6 millones de pequeños productores - en menos de 5 hectáreas - y 90% de esas familias productoras viven en pobreza con menos de $2 al día.
¿POR QUÉ GUATEMALA? En Guatemala se produce una gran variedad de cacaos especiales y diferenciados, sin embargo, nunca ha existido una industria grande de exportación de granos finos y bien fermentados. Además, hay mucha necesidad de crear modelos de negocios innovadores que apoyan a las comunidades rurales en Guatemala. Mi visión es hacer crecer esta industria en Guatemala de una manera que aporte de manera sostenible e impacte de manera positiva a las comunidades rurales, especialmente en las zonas indígenas Q’eqchi’, donde el cacao es una parte central de la rutina diaria y de los ritos ceremoniales. Durante muchos años en Guatemala la materia prima se compraba a través de coyotes, intermediarios que pasan por las comunidades en sus pickups comprando cacao, cardamomo, café, maíz, frijol, chile, etc. No había cultura ni conocimiento de tratamiento post cosecha para llegar a mercados especiales y precios más altos. El cacao se secaba a la orilla de las carreteras y se compraba a precios bajos y volátiles. Los primeros cambios importantes eran favor de los mismos productores de cacao, quienes se benefician de poder vender sus cosechas a precios estables y constantes. Para llegar a mercados de exportación, es crítico que el cacao tenga excelente sabor y consistencia. Ahora los productores procesan y comercializan su cacao en conjunto pues eso les posibilita alcanzar esos estándares internacionales. Y esta estandarización no sólo favorece a aumentar la calidad y mantener los precios, sino que también está impulsando más asociatividad en las comunidades rurales y mejora las oportunidades de alcanzar un desarrollo sostenible. Hemos invertido en infraestructura para después de la cosecha en varias comunidades y capacitamos constantemente a pro-
ductores y otros actores en control y procesos de calidad. Ya logramos certificar a más de 100 productores cómo orgánicos, bajo la normativa USA. Creemos que los productores son emprendedores. Hay que pagarles precios justos y apoyar lo más posible para crear un ecosistema empresarial que los apoye a tener éxito en sus propios negocios. ¿Cuál es el modelo de negocios de UC? ¿Cómo hacen dinero? Con Cacao Verapaz compramos los granos a comunidades y productores, a un precio justo y estable. Luego lo llevamos a Cobán, a nuestros laboratorios de calidad y escogemos el cacao para exportación y venta doméstica. Entonces, exportamos el producto y con Uncommon Cacao lo importamos a Estados Unidos y lo vendemos a más de 30 chocolateros finos. ¿Cuáles son los principales retos que afrontan actualmente? El control de calidad sigue siendo un reto por la falta de buena infraestructura en el país. Se requiere de muchísima inversión para evitar problemas causados por el cambio climático, especialmente en la fermentación y secado. Adicionalmente, nos enfrentamos a riesgos medioambientales, cómo afecta el clima la producciòn y la calidad. El cambio climático está afectando bastante a las comunidades cacaoteras de Guatemala. Necesitamos asegurar una mejor infraestructura y capacitación agrónoma para enfrentarlos. También corremos riesgos en términos de políticas comunitarias, gubernamentales y cambios a la legislación. Obviamente también las políticas monetarias y la demanda del mercado juegan un rol importante en nuestro bottomline.
LUCÍA CANJURA
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ACTIVISTA, EMPRESARIA, MUJER VISIONARIA ¿Tienes un board of advisors o un mentor? Si tengo varios mentores y una junta directiva. ¡Son completamente imprescindibles! ¿Cuáles han sido tus lecciones más grandes? Aprendí que no hay que tener miedo aunque los retos sean grandes. Como mujer, la gente siempre me pregunta si me asusta manejar la empresa en un país como Guatemala. La verdad es que no. Siempre habrá retos y fracasos pero cómo dijo Winston Churchill, el éxito es pasar de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo. ¿Qué consejo o recomendación le darías a quienes quieran incursionar en la industria del chocolate, o agrícola en general? Es importantísimo tener claro cuál será su modelo de negocio antes de empezar. El mercado de cacao y chocolate sigue siendo super volátil; hay que buscar buenos canales de comercialización y tener una estrategia clara de genética y estilo de producción. Conocer bien tu negocio, tu mercado y tu equipo. ¿Qué harías diferente si volvieras a empezar? La verdad, nada. Todo ha sido un aprendizaje; agradezco a todos los errores que he cometido porque me han dado importantes lecciones, y me han hecho una mejor líder, empresaria y persona. emilyvstone
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ME TOD OLO GÍA DEL É X I TO
CUANDO UNA BUENA IDEA NO ES MÁS QUE ESO - Philip Wilson
Recientemente recibí una visita de un amigo que trabaja en MIT. Mientras le enseñaba la fábrica donde producimos Ecofiltros en Antigua, me contó que en su laboratorio desarrollan muchos productos, funcionales al 100% pero que la gran mayoría fracasan cuando salen al mercado y no entendía porqué. Cuando he tenido éxito en un negocio, muchas veces ha sido porque valido mi idea antes de invertir tiempo y recursos. Le cuento a todo el mundo mi idea incluyendo a amigos, conocidos y familiares. Cuando he tenido fracasos, y he tenido muchos en mi vida, ha sido porque me enamoro de una idea que solo era una buena idea pero mal negocio. En la fase inicial de una empresa es crítico tener esta validación de clientes potenciales. Con la empresa ya iniciada y el producto o servicio definido, el enfoque tiene que ser 100% en ventas. En esta etapa hay que moverse rápido y buscar a personajes y instituciones que le den credibilidad al producto. También hay que hacer mucho ruido en canales donde no es muy caro estar presente. En el caso de Ecofiltro, plataformas como Farmers’ Markets y ferias de alimentos o diseño y también en medios digitales que muestran a la empresa como mucho más grande y establecida de lo que es, por un bajo costo. Es vital tener una relación muy estrecha con estos primeros clientes para usar sus experiencias como testimoniales y poder crecer más y resolver limitaciones o problemas con el producto antes de escalar. Cuando analizo empresas donde he tenido éxito y
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otras donde me ha ido mal hay otro factor: los recursos con los que contaba al inicio. Las veces que he tenido pocos recursos al inicio de una empresa me ha ido mejor, ya que uno tiene que pensar con más detalle y creatividad como invertir cada Quetzal para obtener mayor impacto. Cuando el dinero abunda al inicio muchas veces no se toman las mejores decisiones, y se malgastan los recursos. Por eso no sorprende cuando uno escucha que empresas exitosas como Apple, Amazon y Facebook empezaron en los sótanos de las casas de los fundadores, y con poco recurso financiero. Ya con ventas recurrentes, y un buen nombre en el mercado, es importante enfocarse en procesos y lineamientos en la empresa. En esta etapa es clave atraer capital humano de buena calidad que ayude a que la empresa siga creciendo. En esta etapa se busca un buen software para manejar los recursos financieros y las relaciones con los clientes. Es clave manejar bien la base de datos de clientes, ya que es más fácil crecer con clientes actuales que gastar en buscar nuevos. Y muchas veces los clientes actuales se vuelven sus “cheerleaders” principales para crecer sin tener que gastar mucho recurso utilizando programas de referidos y promociones. En pocas palabras en la fase inicial del negocio el enfoque es 100% en ventas y en la siguiente fase del negocio el enfoque tiene que ser crecimiento sostenible con el apoyo de buenos procesos y buen capital humano.
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T R E N D S & I N N O VAT I O N
QUÉ ES EL
BLOCKCHAIN
Y POR QUÉ DEBERÍA DE IMPORTARNOS
Bitcoin es la primera y original “Blockchain” creada en 2009, en esencia: un sistema abierto, incensurable, descentralizado, libre y sin fronteras para la transferencia de dinero digital.
- JOSÉ TORIELLO HERRERÍAS
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Blockchain es un término general que se utiliza para describir a los incontables redes que han surgido desde entonces que, inspirados en Bitcoin, permiten mediante “Algoritmos de Consenso”, establecer la única verdad para sus participantes, sin necesidad de una autoridad central. Cómo funciona es fascinante y probablemente el invento más importante desde la creación del internet mismo, pero está fuera del alcance de este artículo. Aquí, nos interesa, por qué es importante. Así como la telefonía celular y el internet fueron disruptivos a las industrias de telefonía fija y TV por cable, Bitcoin y Blockchain están siendo disruptivos a las industrias de Finanzas y Gobierno. Bancos, Gobiernos, tienen competencia! Antes de Bitcoin, no existía una manera de transferir dinero entre dos partes por internet, siempre se necesitaba un tercero, una institución, un garante. Esto era así porque no existía manera de comprobar que al enviar algo, uno se hubiese desposeído de lo mismo. Si yo le mando una foto por whatsapp, ahora ambos la tenemos. Se multiplica. Bitcoin permitió por primera vez que en el mundo digital existiera algo que conocemos demasiado bien en el mundo real, la escasez. Ahora, la red del blockchain puede ser ese intermediario, reemplazando la burocracia humana con la eficiencia computacional incorruptible.
Y así como se descubrió la manera de garantizar que algo tan sensible como el dinero se pudiera transferir entre iguales, emprendedores en todo el mundo están aplicando este concepto de blockchain para establecer verdad innegable en sistemas digitales abiertos que no son únicamente dinero. Sistemas de cuenta de votos, de transferencia de inmuebles, notarización digital, patente, registro de marca, entrega de producto, certificación de calidad, emisión de pólizas, reclamos, etc. Todo esto es posible ahora, sin necesidad de otorgarle poderes especiales a una tercera parte sea el Tribunal Supremo Electoral, Registro de la Propiedad, la Compañía de Seguro o el Juzgado. La transición es inevitable ¿No me cree? Le cuento un cuento. Hace más de tres años adquirí mi primer poco de Bitcoin, muy entusiasmado le contaba a mi gente sobre el tema y fui objeto de burla y risas. Hoy, luego de apreciarse significativamente puedo llevar ese poco de bitcoin no solo al internet a hacer compras sino a Suiza a pagar el tren o los impuesto o a Japón a comprar electrónicos, si tuviera más, me podría ir al espacio con Virgin Galactic. En estos lugares, se reirían de mí si intentara pagar con quetzales.
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