Zona Nororiental

Boletín Nº 5

1 E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

Zona nororiental

Boletín Zonal

Centralidad Montecarlo

Casa de Gobierno y Justicia

Consolidación habitacional quebrada La Herrera

Boletín Nº 5

Zona nororiental

Editorial

Zona nororiental

María Eugenia Ramos Villa

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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EDU, protagonista de la

transformación de nuestra ciudad Hoy Medellín es una ciudad renovada. Su transformación es asombrosa y su nueva cara se puede apreciar en todos los barrios, en todas las comunas.

Durante el cuatrienio 2008-2011, el alcalde Alonso Salazar Jaramillo trabajó por cerrar la brecha de la inequidad y por llevar desarrollo a la población de Medellín, con énfasis en la más vulnerable. Su liderazgo constituyó un elemento fundamental para lograr las metas propuestas, que hoy nos convierten en ejemplo ante el mundo.

La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) como aliada de la Alcaldía de Medellín para la ejecución de programas públicos de desarrollo urbano, jugó un papel protagónico en el cumplimiento del Plan de Desarrollo, mediante la gestión transparente de los recursos que le entregó la administración municipal para hacer realidad las obras que transformaron nuestra ciudad.

Hoy nuestro balance es positivo y satisfactorio. Durante el cuatrienio, hemos ejecutado un presupuesto de 1 billón de pesos y producto de ello, hoy Medellín cuenta con más de 200 nuevas obras de infraestructura, diseñadas con participación ciudadana, cercanas a la comunidad

y funcionales. Se trata de 1 millón de metros cuadrados en edificaciones y más de 600 mil metros cuadrados de nuevo o renovado espacio público.

Y estos logros de ciudad tienen la impronta del trabajo dedicado de un gran equipo interdisciplinario. La EDU cuenta con un capital humano insuperable. Profesionales creativos, comprometidos y orgullosos de hacer parte de la transformación de Medellín.

En nuestro diario quehacer promulgamos los valores de la equidad, el respeto, la igualdad, la calidad y la transparencia, para contribuir al sueño de una ciudad donde, cada día, haya más oportunidades para todos.

Cumplimos con los desafíos propuestos, cumplimos con la ciudad, con su gente.

Y en el horizonte, vislumbramos un panorama prometedor. Nuestra ciudad seguirá creciendo con el pulso firme de la nueva administración, y la EDU será partícipe de los nuevos retos y protagonista de un nuevo capítulo en la historia de Medellín, entregando lo mejor para contribuir a escribirlo con el tinte indeleble de una gestión con transparencia y compromiso social.

María Eugenia Ramos Villa Gerente General EMPRESA DE DESARROLLO URBANO Carrera 49 No. 44-94 local 194, parque San Antonio Medellín-Antioquia-Colombia Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 5767630 Fax: 5718693 Página web: www.edu.gov.co Correo electrónico: info@edu.gov.co Línea gratuita nacional: 018000 410926 En Twiter: @EDUMedellin

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Zona nororiental “La EDU siempre nos tiene en cuenta. Yo también hago parte de la transformación de mi ciudad”.

Juan Carlos Tabares, líder zona noroccidental.

La EDU cerró con broche de oro su gestión social

“El acompañamiento social que realiza la EDU alrededor de las obras me ha parecido muy bueno. Todos en la comunidad participamos”.

Andrés Felipe Metaute, vecino Comuna 13

Logros 2008-2011 • 1.400 líderes representantes de todas las formas organizativas sociales y comunitarias, articuladas en 90 mesas de trabajo o Comités Ciudadanos de Participación.

• 266 talleres de imaginarios donde participaron 5.300 personas de la comunidad.

• 6.684 personas de la comunidad vinculadas como mano de obra en la ejecución de los proyectos.·

“No solamente han sido infraestructuras materiales sino espirituales, porque no son sólo los que vienen a hacer maquetas ni a pegar ladrillos, son personas con sentido común que tienen mucha calidad humana” Joaquina Rivas

Tres Encuentros de Líderes con participación de 1.975 representantes de las 16 comunas y los cinco corregimientos de Medellín.

“Gracias EDU por contar con nosotros en todo momento” “EDU, siga así transformando a Medallo”

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La gestión social de la EDU en los últimos 4 años, tuvo un cierre de excelencia, al congregar a 1000 líderes, que desde sus barrios y comunas, trabajan de la mano de esta entidad en los proyectos de la Alcaldía de Medellín. Plaza Mayor fue el escenario para que estos líderes recibieran un reconocimiento por su invaluable gestión.

Fue un momento de mutua gratitud. Los mensajes y los testimonios, son prueba de ello.

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Zona nororiental En la zona nororiental, la inversión de la Alcaldía de Medellín fue de $46.000 millones en la ejecución de 24 obras. La inversión Municipal en los corregimientos fue de $98.200 millones.

Hemos transformado a Medellín

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Casa de Gobierno y Justicia

Consolidación habitacional Nuevo Sol de Oriente

Entre 2008 y 2011, la EDU administró recursos de la Alcaldía de Medellín por valor de $1 billón de pesos y fruto de ellos son las más de 200 obras de infraestructura que se construyeron en toda la ciudad.

En adecuaciones a 70 colegios e instituciones educativas en toda la ciudad, la EDU administró recursos de la Alcaldía por $90.000 millones.

Obras hermosas y de calidad, sello de la EDU • Casa de gobierno y justicia uno • Centralidad Montecarlo • CAI La Avanzada • CAI Bello Oriente • Institución educativa Fe y Alegría

Centralidad Montecarlo

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Zona nororiental Durante los últimos 4 años, la EDU adelantó alrededor de 10 mil actividades sociales, con la participación de cerca de 400 mil ciudadanos, en las que los líderes comunitarios cumplieron un papel protagónico que contribuyó a la transformación de nuestra ciudad.

Obras hermosas y de calidad, sello de la EDU • Consolidación Habitacional Nuevo Sol de Oriente • Consolidación Habitacional quebrada La Herrera • I.E. Finca La Mesa • I.E. Rodrigo Lara • Sección Escuela Pablo VI • Parque lineal La Herrera Consolidación Habitacional La Herrera

Parque lineal La Herrera

CAI Avanzada

CAI Bello Oriente

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Zona nororiental La EDU construyó 1 millón de metros cuadrados en equipamientos de calidad y 600 mil metros cuadrados en espacio público nuevo o renovado, para llevar bienestar a la comunidad, en especial a la más vulnerable.

EDU, diseños de calidad, gestión integral en los territorios.

Obras hermosas y de calidad, sello de la EDU • Sección escuela Nuestra Señora de las Nieves • I.E. Gabriel Restrepo Moreno • I.E. Maestro Guillermo Vélez Vélez • I.E. Las Nieves • Sección Escuela Manuel Uribe Ángel

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CAI La Cruz

I.E. Rodrigo Lara Bonilla

I.E. Finca La Mesa

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Zona nororiental Dentro del programa de Mejoramiento Integral de barrios (MIB), contenido en el actual Plan de Desarrollo de Medellín, la EDU intervino 1.857 viviendas, construyó o mejoró 91.000 metros cuadrados de espacio público y construyó 32 locales comerciales en la zona nororiental.

Las obras más bellas para los más humildes • I.E. Barrio Santa Cruz • I.E. Ramón Múnera Lopera • Sección Escuela Carlos Villa Martínez • I.E. Álvaro Marín Velasco • CAI La Cruz • I.E. Reino de Bélgica • I.E. Villaniza I. E. Ramón Múnera

I.E. Reino de Bélgica

I.E. Barrio Santa Cruz

I.E. Villa Niza

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Nuevos retos para la EDU E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) fue creada en 1993 con la denominación Empresa Industrial y Comercial del Estado Parque San Antonio. Desde su conformación ha tenido algunas modificaciones y en 2002 se conformó como entidad del orden municipal, con patrimonio propio y autonomía en los ámbitos administrativo y financiero. Desde entonces, ha sido protagonista de la transformación de la ciudad, con obras de infraestructura que, mediante la estrategia de Urbanismo Social, hacen que hoy Medellín sea ejemplo ante el mundo.

El balance de la gestión de los últimos 4 años es altamente positivo. Hoy somos testigos de una ciudad agradablemente distinta, con mejor dotación en infraestructura y un ambiente de optimismo generalizado.

A juicio de María Eugenia Ramos Villa, quien culmina su gestión como Gerente General de la EDU, “se ha avanzado en reducir la brecha de la inequidad.

Sin embargo, aún falta mucho por hacer y en este sentido, la EDU continuará siendo protagonista para lograr los cambios que aún se requieren en Medellín”.

Expandir sus servicios y consolidarse en el sector inmobiliario, nuevos caminos La EDU se ha consolidado como principal ejecutor del plan de desarrollo, con un 90% de las obras públicas de la actual administración municipal. Debe continuar por esa senda e igualmente, desarrollar su potencial en el sector inmobiliario. Hemos dado pasos muy importantes con proyectos como el Plan Parcial de Renovación Urbana de Naranjal y Arrabal y el Plan de Redesarrollo de Predios de Sevilla y estos escenarios se constituyen como reto prioritario para la entidad.

Plan de Renovación Naranjal y Arrabal

Gozamos de un altísimo reconocimiento en Colombia y otros países latinoamericanos, gracias a proyectos como parques biblioteca, colegios de calidad, vivienda, equipamientos de seguridad, proyectos urbanos integrales, entre otros. Esta experiencia es nuestra mayor fortaleza, con más de 200 obras de infraestructura en los últimos 4 años y 1 billón de pesos de presupuesto manejados con total transparencia.

Se abre un nuevo camino para expandir el portafolio de servicios a distintos entes públicos y privados, en todo el territorio nacional y fortalecernos como asesores internacionales en urbanismo social.

El equipo humano, la mayor riqueza

Profesionales de formación jurídica, técnica y social altamente calificados y comprometidos con el desarrollo de la ciudad y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, han sido el motor principal para asegurar una gestión exitosa y se convierten hoy en la mayor riqueza de la EDU. Para María Eugenia Ramos, “es valiosísimo ver cómo esta entidad logra permear la formación de las distintas disciplinas y nos permite hoy mirar los proyectos y procesos de una manera integral”.

Y este gran valor humano es reconocido por personas como Edilma Higuita, líder del Parque Mirador Patio Bonito en la zona noroccidental, quien abiertamente y con una sonrisa en sus labios manifiesta “le agradecemos a la EDU ese calor humano cuando socializan con nosotros estas obras estupendas”.

El futuro impone para la EDU la concreción de nuevos retos, de modo que se recojan los frutos de una gestión que se proyecta nacional e internacionalmente, con el fin de que esta entidad cristalice áreas de negocios propios que le permitan avanzar como empresa líder en Urbanismo Social.