Zona NorOriental - Septiembre 2011

Boletín Nº 4

1 Render de la Centralidad Montecarlo

Centralidad Montecarlo, Comuna 3, Manrique

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Editorial La transparencia,

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nuestro sello distintivo

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Los recursos públicos son sagrados. Al pagar sus impuestos, los residentes de Medellín contribuyen en gran medida a consolidar los ingresos que la Alcaldía recibe y que invierte en las obras que llevan bienestar y mejoran la calidad de vida en nuestra ciudad.

Por tal razón, dichos recursos deben ser manejados con total transparencia y esa es una premisa ineludible en el Municipio de Medellín.

La EDU como entidad municipal vela por el cumplimiento de este principio y lo aplica en su gestión, con la firme convicción de que el Estado tiene un compromiso con los ciudadanos y debe servirles con calidad, oportunidad y transparencia.

Esta entidad administra recursos de la Alcaldía de Medellín, mediante la gerencia de los proyectos de infraestructura más importantes del Plan de Desarrollo. Esto conlleva un trabajo impecable con las partidas presupuestales asignadas, lo que se traduce en obras, no sólo para que la comunidad disfrute sino para continuar proyectando a Medellín como una ciudad moderna que busca cerrar la brecha de la inequidad.

La transparencia también se pone de manifiesto mediante nuestro compromiso de entregar obras bellas, funcionales y, lo más importante, que cumplen los estándares de calidad.

Esto se evidencia desde el diseño de las obras, al que la EDU le apuesta con pro-

María Eugenia Ramos Villa

fesionales expertos que además trabajan de la mano de las comunidades beneficiadas, para plasmar en ellas los anhelos y los sueños de la gente.

Y también es palpable en el proceso de contratación de las firmas encargadas de construir cada proyecto. Nuestro Manual Interno de Contratación se rige por principios que incentivan la libre competencia, lo que evita prácticas limitantes a la hora de la postulación de los interesados, oferentes y contratistas.

El equipo humano que integra la EDU seguirá aportando a la transformación de Medellín, con un trabajo honesto que la consolide día a día como una empresa confiable, capaz y eficiente, con un futuro promisorio más allá del ámbito local porque tiene la capacidad para lograr los desafíos que se proponga.

María Eugenia Ramos Villa Gerente General EMPRESA DE DESARROLLO URBANO Carrera 49 No. 44-94 local 194, parque San Antonio Medellín-Antioquia-Colombia Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 5767630 Fax: 5718693 Página web: www.edu.gov.co Correo electrónico: info@edu.gov.co Línea gratuita nacional: 018000 410926 En Twiter: @EDUMedellin

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Rodrigo Quirama,

líder natural comprometido con su comunidad La gestión social que la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) adelanta en todos los proyectos de la Alcaldía de Medellín a su cargo, ha permitido a muchos líderes comunitarios, destacarse al intervenir activamente en los mecanismos de participación que promueve.

Uno de estos líderes es Rodrigo Quirama quien lleva muy arraigada la vocación de servicio y lo ha convertido en una norma de conducta en su vida.

Durante varios años fue miembro de la Junta de Acción Comunal del barrio San Blas y ahora acompaña de manera muy activa al comité interinstitucional de la centralidad Montecarlo, liderado por la EDU dentro de su estrategia de acompañamiento social.

Desde allí sigue trabajando incansablemente por el bienestar de la comunidad.

Nos cuenta que la Centralidad Montecarlo, obra de la Alcaldía de Medellín que ejecuta la EDU, fue solicitada por la comunidad, por intermedio de la JAC, hace varios años y ahora que avanza en su construcción, se siente feliz porque considera que es un logro para quienes residen en su zona de influencia.

“Estamos muy contentos”, dice con voz animada. “Todo va muy bien y el trabajo de la EDU con el acompañamiento social ha sido muy productivo para conocer el paso a paso del proyecto”.

A su juicio, esa gestión social que lidera la EDU también es muy importante para que desde ya la ciudadanía se apropie del proyecto de manera que, una vez entregado por parte de la Alcaldía de Medellín, lo cuide y vele por su sostenibilidad.

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Rodrigo seguirá trabajando por su comunidad y espera que Medellín continúe por esa senda imparable de transformación con obras que, como la centralidad Montecarlo, generen bienestar y desarrollo.

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Centralidad Montecarlo reúne educación, cultura y medio ambiente

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Esta centralidad comprende jardín infantil Buen Comienzo, un colegio de calidad y una escuela de música, enmarcados en un parque ambiental.

Aspecto del avance de jardín infantil en la Centralidad Montecarlo

Entre 60 y 65% de avance tiene esta obra de la Alcaldía de Medellín que ejecuta la EDU y que está ubicada en la carrera 36 con calle 85B del barrio Las Granjas en la comuna 3 Manrique.

Esta centralidad comprende jardín infantil Buen Comienzo, un colegio de calidad y una escuela de música, enmarcados en un parque ambiental.

El concepto de centralidad apunta a construir varios equipamientos en un espacio que propicie la integración de la comunidad de su área de influencia, de modo que se conviertan en nuevos referentes barriales. Montecarlo es una centralidad concebida para

promover espacios dedicados a la educación, la lúdica y la conservación del ambiente. Son cuatro proyectos articulados en un bosque dentro de la ciudad.

Las centralidades buscan además un criterio de sostenibilidad, porque optimizan recursos públicos tanto en la ejecución como en el mantenimiento de los equipamientos concentrados en un mismo lugar.

La centralidad Montecarlo demandó recursos municipales del orden de $10.897 millones. Ha generado un promedio de 311 empleos, entre ellos 269 operativos, de los cuales 104 han sido ocupados por personas de la zona de influencia del proyecto.

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Zona nororiental Este nuevo faro de luz ubicado en un punto estratégico de la comuna tres, contribuye a acercar la Policía al ciudadano

CAI La Cruz

otro faro de luz y seguridad en el nororiente

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CAI La Cruz

Así luce este moderno equipamiento de seguridad, el sexto que entregó la Alcaldía de Medellín a la ciudadanía y que beneficia a los habitantes de los barrios Bello Oriente, Santa Elena, Versalles 2 y Raizal en el nororiente de la ciudad.

El CAI periférico La Cruz, tuvo una inversión de $768 millones y generó 94 empleos, de los cuales 30 fueron ocupados por personas de su zona de influencia. Se levanta en un área de 151 metros cuadrados y tiene además 200 metros cuadrados de espacio público.

Este nuevo faro de luz ubicado en un punto estratégico de la comuna tres, contribuye a acercar la Policía al ciudadano, para que éste se sienta más seguro y en un ambiente de convivencia.

“Yo creo que el CAI La Cruz es un proyecto muy bueno para este barrio que estaba muy abandonado. El proceso ha sido bueno porque desde el principio nos tuvieron en cuenta y nos han dejado participar en todo. Con la mesa de trabajo se hicieron reuniones donde estaban los ingenieros y nos contaban todo lo que se iba haciendo. También le dieron empleo a la gente de la comunidad. Nosotros estamos muy contentos porque gracias a este proceso se hizo una mesa de trabajo que estará al frente de todos los proyectos que llegan al barrio y eso nos está cambiando la calidad de vida” Yamid de Jesús Estrada. Líder comunitaria mesa de trabajo Cai La Cruz

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Zona nororiental Además de divulgar nuestra gestión, El Gran Premio tiene una intención explícita de llevar alegría, no solo mediante el entretenimiento que genera, sino con los premios que otorga.

Un final feliz en primera temporada de

El Gran Premio

De izquierda a derecha Alejandro Durango, Andrés Gaviria, Johana Gaviria y Natalia Rodríguez.

Los hermanos Andrés y Johana Gaviria Cardona, residentes en el corregimiento San Antonio de Prado, fueron los felices ganadores de la primera temporada del programa de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), El Gran Premio, que les otorgó 10 millones de pesos para reformas en su casa.

El segundo lugar fue ocupado por Alejandro Durango y Natalia Rodríguez, una pareja de enamorados residentes en la comuna 7. Ellos se llevaron $1.500.000 en artículos para el hogar.

Este concurso que se emite por Telemedellín, tiene, además de divulgar la gestión de la EDU, una intención explícita de llevar alegría, no solo mediante el entretenimiento que genera, sino con los premios que otorga.

La remodelación por valor de $10 millones, de una parte de la casa de los hermanos Gaviria Cardona,

es nuestra contribución para elevar la calidad de vida y propiciar oportunidades de mejoramiento de las condiciones habitacionales de algunas personas.

De esa manera, la EDU cumple con dos propósitos que llevan implícito el sentido de lo público: informar acerca de nuestra gestión transparente para que la comunidad constate cómo manejamos los recursos que nos asigna la Alcaldía de Medellín y favorecer directa y tangiblemente a la ciudadanía.

Los ganadores se llevan El Gran Premio de una remodelación en su hogar y la comunidad también se hace acreedora a El Gran Premio de conocer el paso a paso de la transformación de Medellín con obras de gran calidad que todos podemos disfrutar como ejemplo para el mundo, del Urbanismo Social.

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La EDU acompaña la vinculación de mano de obra de la comunidad

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Una de las funciones de los gestores sociales de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) dentro del proceso de participación ciudadana que adelantan, es el acompañamiento para la vinculación de mano de obra de comunidad en los proyectos que se ejecutan, como parte del compromiso de la Administración Municipal de aplicación de su política de inclusión social.

Se trata entonces de acompañar y verificar la vinculación de mano de obra no calificada y en los casos donde sea posible, la calificada, para que sean tenidas en cuenta en los proyectos de la Alcaldía de Obreros del Espacio Público de la Centralidad del 12 de Octubre, enterrando una pila.

Medellín ejecutados por la EDU, según el criterio social acordado con la comunidad y el perfil requerido por el La EDU logra la vinculación aproximada del 60% contratista, todo conforme con las normas de la mano de obra no calificada y un 5% calificada laborales y de salud ocupacional. en los proyectos que ejecuta, porcentajes que Es un proceso de inclusión en el ámbito laboral, con la varían constantemente según la fase de adelanto vocería de los integrantes de las mesas de trabajo o de la obra, las exigencias técnicas de la misma y comités de participación, quienes definen los perfiles su diversidad. y el radio de acción de las personas candidatas para En la mayoría de los casos la vinculación de la mano ser contratadas, en concertación con los residentes de obra de la comunidad tiene efectos positivos para del contratista y de interventoría de la obra. el proyecto porque genera sentimientos de cuidado, Las oportunidades laborales en los proyectos que identidad, arraigo y compromiso de los habitantes. ejecuta la EDU, aún con el factor de temporalidad Algunas personas comparten dos roles, líderes que implican, son un indicador de éxito social y de integrantes de las mesas y obreros, lo que brinda un aporte al mejoramiento de la calidad de vida de insumo de tranquilidad y seguridad para el desarrollo los habitantes. Entre enero y junio de 2011, se han de la obra, así como transparencia con la comunidad generado 4.654 empleos. en el tema de inversión de los recursos del Estado.