Informe pormenorizado del estado del Control Interno (Ley 1474 de 2011) Período evaluado:
Enero a octubre de 2011
Coordinadora de Control Interno:
Gloria Eugenia González Madrid
Equipo de trabajo:
Andres Botero Baena Marta Cecilia López Gaviria Ana María Hernández Quirós Rubén Darío Villada Herrera.
Fecha de elaboración:
Noviembre 7 de 2011
Subsistema de Control Estratégico Dificultades La empresa de Desarrollo Urbano (EDU) cuenta con un Manual de buen Gobierno, adoptado por la entidad, elaborado y aprobado por la Honorable Junta Directiva, hasta el momento ha sido un derrotero importante que ha marcado pautas desde la Alta Dirección; debido a los últimos cambios normativos, estatutarios y organizacionales , es importante considerar su actualización El alto volumen de contratación de personal para el desarrollo de los convenios a través de contratos de prestación de servicios no le ha permitido a la entidad, a través de su proceso de Gestión de Talento Humano promover e incentivar la gestión del conocimiento a todos los niveles de la empresa. La visión estratégica de la entidad llega a su madurez, momento para el cual la se debe definir la proyección de su en el largo plazo, para que no se dificulte su actuar dependiendo de voluntades políticas, sino a través de estrategias competitivas El manejo del riesgo ha sido un tema lento de posicionar y de interiorizar. La entidad debe promover la cultura del riesgo en todos los colaboradores y servidores de la entidad apropiándose de ella como una herramienta estratégica de gestión. Avances El programa de inducción ha mejorado en el transcurso del año 2011, puesto que al mismo se le ha modificado la estructura y la presentación de tal forma que el personal nuevo tiene una visión más precisa del quehacer de la entidad. De igual forma la reinducción se realiza a través de las reuniones institucionales programadas que actualizan a los colaboradores de la entidad.