Boletín Nº 3
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Zona nororiental
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Galería Urbana “Pintando la Esperanza” barrio Popular
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Zona nororiental Con la Unidad de Reasentamiento Integral, la EDU da un paso más hacia el cumplimiento de su misión de promover el Urbanismo Social como una estrategia para llevar desarrollo con equidad.
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María Eugenia Ramos Villa
E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]
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Editorial
Reasentamiento Integral, una propuesta social para adquisición de predios
La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) efectúa desde 2004, el proceso de adquisición de predios, con el objetivo de comprar terrenos que se requieren para la construcción de obras incluidas en el Plan de Desarrollo de la Alcaldía de Medellín. Este proceso implica consideraciones especiales por cuanto alrededor de la vivienda se tejen dinámicas sociales, barriales y familiares de mucho arraigo. Por tal motivo, la EDU ha propuesto un nuevo modelo de intervención urbana que propicie la integración armónica de las familias en su nuevo tejido social. Surge entonces la Unidad de Reasentamiento Integral, que se convierte en un modelo único de gestión, administración y direccionamiento del recurso humano para la adquisición de predios con celeridad y unidad de criterio en los componentes social, técnico y jurídico que intervienen en éste. El modelo de reasentamiento supone un proceso de planificación integral que involucra el reconocimiento de variables físicas, sociales, económicas, jurídicas y culturales que deben tenerse en cuenta mediante un plan de gestión social. Impli-
ca a su vez, alcances individual y colectivo que involucren a las personas y la sociedad como protagonistas de la transformación de Medellín. Para lograr estos objetivos, la EDU dispone de un equipo de cerca de 90 personas de las áreas social, técnica y administrativa, quienes trabajan por asegurar una transición armónica de las familias en su nuevo entorno social, velando por el respeto de sus derechos y por el mejoramiento de su calidad de vida. De esta manera, la EDU da un paso más hacia el cumplimiento de sus postulados misionales que promueven el Urbanismo Social como una estrategia para llevar desarrollo con equidad. María Eugenia Ramos Villa Gerente General
EMPRESA DE DESARROLLO URBANO Carrera 49 No. 44-94 local 194, parque San Antonio Medellín-Antioquia-Colombia Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 5767630 Fax: 5718693 Página web: www.edu.gov.co Correo electrónico: info@edu.gov.co Línea gratuita nacional: 018000 410926 En Twiter: @EDUMedellin
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En la Comuna 1 nacen historias de
Es una líder de corazón que considera importante la participación comunitaria en los proyectos que llevan desarrollo a los ciudadanos. Luz Abilene Gómez, integrante de la Mesa de Trabajo del proyecto Casa de Gobierno y Justicia de la comuna 1, es una mujer vivaz, dinámica y disciplinada. Si bien lleva poco tiempo en este organismo participativo, le ha puesto todo el entusiasmo para promoverlo como un espacio de interacción barrial que permite hacerle seguimiento y veeduría a esa obra. Estudia octavo semestre de Trabajo Social, profesión que le cala a las mil maravillas porque tiene un espíritu inquieto por los temas de la comunidad, de sus relaciones con el entorno y de la manera cómo pueden mejorar las condiciones de vida de la gente, con proyectos como el de la Casa de Gobierno y Justicia.
Luz Abilene Gómez
“Esa sinergia entre la sociedad y el Estado, representado en este caso por la EDU, es prenda de garantía para que los proyectos de gestión pública cumplan el cometido para el que son hechos: llevar bienestar y calidad de vida a los ciudadanos”. Luz Abilene Gómez. Y precisamente, esa filosofía de vida la ha llevado a integrar la Mesa de Trabajo del proyecto. “Es una estrategia excelente para lograr que la comunidad se empodere de la obra desde un principio, la reconozca y la valore”. Esa sinergia entre la sociedad y el Estado, representado en este caso por la EDU, es prenda de garantía para que los proyectos de gestión pública cumplan el cometido para el que son hechos: llevar bienestar y calidad de vida a los ciudadanos. Y Luz Abilene, con su trabajo y dedicación en la Mesa de Trabajo de la Casa de Gobierno y Justicia de la comuna 1, es prueba fehaciente de ello.
“ El trabajo en la construcción del CAI PERIFÉRICO ha sido para la comunidad un gran logro. Los funcionarios de la EDU se destacaron por su compromiso en comunidad, se ganaron la confianza de todos. Con ellos logramos no sólo la construcción del CAI sino la construcción del tejido social , es así como una vez más nos damos cuenta de que somos ángeles de una sola ala que necesitamos de otros para volar y La Cruz con su mesa de trabajo, logró levantar vuelo para alcanzar todas las metas que en adelante Dios y la vida nos tracen.” DANIEL GARCÍA Líder comunitario, miembro de la Mesa de Trabajo CAI Periférico La Cruz y miembro de la Defensa Civil del barrio La Cruz.
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nuevos liderazgos
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Galería urbana en el
para pintar a Medellín con E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]
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Jornada de pintura de fachadas con vecinos
La restauración de 7 murales, la creación de 3 nuevos y la pintura de fachadas, constituyeron la propuesta de la Alcaldía de Medellín y la empresa privada con participación de la comunidad del sector del parque lineal La Herrera. En una suma de esfuerzos, la Alcaldía de Medellín, mediante su Comité de Ornato y Aseo, la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), la empresa Pintuco y la comunidad del barrio Popular en la comuna 1, se unieron para llevar a cabo esta propuesta de arte en el sector del Parque Lineal de la Quebrada La Herrera. El objetivo fue integrar a la comunidad alrededor de una iniciativa de beneficio colectivo. La Corporación Cultural Nuestra Gente, entidad que lidera el componente artístico de la propuesta, adelantó talleres con 30 niños de la zona, con quienes se trabajaron diferentes técnicas de creación y cuyo regalo final para la comunidad fue un mural en una placa deportiva del sector.
Mural Jardín de la 38
Nacimientos de agua, una disculpa para el juego
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sector de La Herrera
colores de paz y convivencia
Mural frente a la estación Popular (después)
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Mural frente a la estación Popular (antes)
El objetivo fue integrar a la comunidad alrededor de una iniciativa de beneficio colectivo.
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Este recorrido descrito por el artista Javier Ciceros, quien con su creación toca los corazones de esta comunidad, es una invitación a caminar la ciudad. “Iniciamos el recorrido aguas arriba desde la estación popular, encontramos la síntesis del concepto de la galería, lo espiritual en la representación religiosa de la madre y la relación mujer elemento agua. Al ascender encontramos objetos que conectan con la fertilidad, la maternidad y la equivalencia entre la mujer madre y madre naturaleza, girasoles y ombligos, tallos y cordones umbilicales que aluden conexiones, nutrición, dependencia…”
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Proyección Casa de Gobierno y Justicia
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Casa de Gobierno y Justicia comuna 1
presencia estatal cercana al ciudadano
Avance de construcción de esta proyecto de la Alcaldía de Medellín
La Alcaldía de Medellín, por intermedio de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), avanza en la construcción de la Casa de Gobierno y Justicia en la comuna 1, para acercar la presencia interinstitucional a 208 mil personas de la zona nororiental. El diseño arquitectónico concebido en la EDU, plantea un equipamiento que será referente de encuentro a partir del concepto de la casa como el lugar acogedor donde siempre se nos espera. Conserva elementos estéticos tradicionales tales como el patio, espacio principal del edificio que articula las diferentes actividades. Con una inversión cercana a los $3 mil millones, este equipamiento dispondrá de espacios para la Junta Administradora Local (JAL), ASOCOMUNAL, Jueces de Paz, Veeduría Ciudadana, Policía Comunitaria, Comisaría de Familia, Inspección de Policía, Medicina Legal, Fiscalía y Defensoría del Pueblo. Además, dispondrá de ludoteca, espacios múltiples, centro de conciliación, oficinas de Comités de Participación Comunitaria en Salud (COPACOS) y pago de servicios públicos.
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Sipred evoluciona
con la transformación de la ciudad mera mano, el avance de su propio proceso durante las 24 horas del día, mediante el portal de la EDU www.edu.gov.co. Igualmente, la reestructuración unifica la metodología que asumían las diversas dependencias en este tema, y permite que el Sipred incluya, no sólo la adquisición de los inmuebles, sino el acompañamiento que efectúa la EDU, es decir el trabajo social con la población intervenida, que tiene como objetivo brindarle atención integral para que su reasentamiento se cumpla sin traumatismos. Se espera que durante el segundo semestre de 2011, se haga el montaje completo, para comenzar las pruebas piloto y efectuar los ajustes a que haya lugar, de modo que a finales del presente año esté en pleno funcionamiento.
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La EDU creó en 2010 el Sistema de Información de Adquisiciones de Predios (Sipred) como una estrategia interna para hacer seguimiento a este proceso, de modo que se vislumbrara a tiempo cualquier eventualidad que lo frenara o entorpeciera. Inicialmente, el Sipred fue liderado por la Gerencia Auxiliar de Proyectos Urbanos Integrales que efectuó algunas pruebas piloto para mirar su efectividad en el control de situaciones inherentes a la adquisición de predios. Con la consolidación de la Unidad de Reasentamiento Integral, la entidad consideró importante reestructurar el Sipred para que este seguimiento trascendiera hacia la comunidad y permitiera el acceso a todos los actores involucrados en el procedimiento, de modo que el ciudadano conozca de pri-
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Mesas de Trabajo, estrategia participativa para darle valor social a la obra física
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La Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) intervine en las comunidades con el dictamen constitucional de fomentar la participación ciudadana para materializar la filosofía de Urbanismo Social, como directriz de una gestión que trasciende la obra física y da un papel protagónico a la comunidad. Una de las estrategias utilizadas por los gestores sociales de la EDU es la conformación y dinamización de las Mesas de Trabajo o Comités Ciudadanos de Participación. Hoy, la EDU lidera y orienta el trabajo de 70 de estos mecanismos integrados por unas 800 personas, que pertenecen a todas las formas organizativas de la comunidad. Estos grupos, acompañados, capacitados y fortalecidos por un profesional social de la EDU, están en los tres momentos clave de la obra: antes, durante y después. Esto permite proyectos concertados, vinculación de mano de obra de la comunidad, seguimiento en el avance, visitas a la obra, acuerdos y contactos interinstitucionales necesarios, así como propuestas de sostenibilidad y apropiación tan pronto la EDU entrega el proyecto a la comunidad y a la entidad competente para su operación.
Encuentro de líderes EDU, espacio de integración y reconocimiento
Taller de imaginarios, para soñar la ciudad que queremos
Hacer posible el acompañamiento social exige una plataforma representada en un valioso grupo interdisciplinario de las ciencias sociales integrado por 68 profesionales. Dentro de las acciones de la Gestión Social de la EDU se destacan los Talleres de Imaginarios, que generan sentimientos de arraigo, pertenencia, compromiso y corresponsabilidad con las obras que opera la Empresa. Además, son un insumo importante para el diseño definitivo de la obra que se le entrega a la comunidad para su disfrute, satisfacción de necesidades y mejoramiento de sus condiciones de vida. En suma, esta gestión social es una estrategia para generar en las comunidades beneficiadas con los proyectos, sentimientos positivos de participación, seguimiento y apropiación de las obras y proyectos ejecutados por la EDU.
“Lo que realmente me sorprende es el uso del espacio público, en muchos lugares se hacen construcciones pensando en lo público, más no logran el impacto y uso masivo que tiene Medellín” SEBASTIÁN MELI Arquitecto argentino de visita en Medellín