Zona NorOccidental - Semptiembre 2011

Boletín Nº 4

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Boletín Zonal

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Paseo Urbano la 104 en el barrio Doce de Octubre, carrera 76

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E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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Editorial La transparencia, nuestro sello distintivo Los recursos públicos son sagrados. Al pagar sus impuestos, los residentes de Medellín contribuyen en gran medida a consolidar los ingresos que la Alcaldía recibe y que invierte en las obras que llevan bienestar y mejoran la calidad de vida en nuestra ciudad.

Por tal razón, dichos recursos deben ser manejados con total transparencia y esa es una premisa ineludible en el Municipio de Medellín.

La EDU como entidad municipal vela por el cumplimiento de este principio y lo aplica en su gestión, con la firme convicción de que el Estado tiene un compromiso con los ciudadanos y debe servirles con calidad, oportunidad y transparencia.

Esta entidad administra recursos de la Alcaldía de Medellín, mediante la gerencia de los proyectos de infraestructura más importantes del Plan de Desarrollo. Esto conlleva un trabajo impecable con las partidas presupuestales asignadas, lo que se traduce en obras, no sólo para que la comunidad disfrute sino para continuar proyectando a Medellín como una ciudad moderna que busca cerrar la brecha de la inequidad.

La transparencia también se pone de manifiesto mediante nuestro compromiso de entregar obras bellas, funcionales y, lo más importante, que cumplen los estándares de calidad.

Esto se evidencia desde el diseño de las obras, al que la EDU le apuesta con pro-

María Eugenia Ramos Villa

fesionales expertos que además trabajan de la mano de las comunidades beneficiadas, para plasmar en ellas los anhelos y los sueños de la gente.

Y también es palpable en el proceso de contratación de las firmas encargadas de construir cada proyecto. Nuestro Manual Interno de Contratación se rige por principios que incentivan la libre competencia, lo que evita prácticas limitantes a la hora de la postulación de los interesados, oferentes y contratistas.

El equipo humano que integra la EDU seguirá aportando a la transformación de Medellín, con un trabajo honesto que la consolide día a día como una empresa confiable, capaz y eficiente, con un futuro promisorio más allá del ámbito local porque tiene la capacidad para lograr los desafíos que se proponga.

María Eugenia Ramos Villa Gerente General EMPRESA DE DESARROLLO URBANO Carrera 49 No. 44-94 local 194, parque San Antonio Medellín-Antioquia-Colombia Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 5767630 Fax: 5718693 Página web: www.edu.gov.co Correo electrónico: info@edu.gov.co Línea gratuita nacional: 018000 410926 En Twiter: @EDUMedellin

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Zona noroccidental “Lo más importante es que la gente se vincule con la obra y se empodere de ella desde un principio. Eso es bueno y necesario” dice Marleny y por tal razón destaca la gestión social que la EDU adelanta en ese proyecto.

La EDU impulsa el liderazgo y el compromiso de la comunidad 3

Para Marleny Rojas Pulgarín, el contacto con la comunidad es imprescindible

Eso es bueno y necesario” dice Marleny y por tal razón destaca la gestión social que la EDU adelanta en ese proyecto.

Marleny Rojas Pulgarín se ve en unos años como una abogada, especialista en Derechos Humanos.

Por eso, a la par con su trabajo comunitario, estudiará y se consagrará en ello para alcanzar esa meta, que también, manifiesta, será para ayudar a los demás.

“Todos estos proyectos crean una nueva cara en nuestros barrios y hacen que turistas de otros países nos visiten más seguido”.

Carmen Alcira Monroy Lidereza del Comité de Participación Comunitaria del PUI Noroccidental.

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

En todos los sectores de la ciudad donde interviene, la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) concita los intereses comunitarios para lograr obras de calidad que lleven bienestar y mejoren las condiciones de vida. En ese trabajo, ha logrado una sinergia fundamental con voceros ciudadanos como Marleny Rojas Pulgarín.

Ella es una líder natural. Siempre se ha inclinado por el servicio a sus semejantes, es algo que la alimenta. En 2007 decidió presentarse a la elección de ediles de las Juntas Administradoras Locales (JAL) y fue designada.

Para Marleny Rojas Pulgarín lo más gratificante es impulsar el desarrollo de la comunidad, propiciar su crecimiento en términos de mayor bienestar. Y desde la JAL trabaja en ello con entrega y tesón.

El centro de Salud Alfonso López en la comuna 5, es una obra de la Alcaldía de Medellín ejecutada por la EDU, que Marleny celebra porque traerá progreso a este sector.

Afirma que la comunidad tiene muchas expectativas en relación con ese proyecto y por ende está muy pendiente del paso a paso de la obra que inició en agosto.

“Lo más importante es que la gente se vincule con la obra y se empodere de ella desde un principio.

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Paseo Urbano Calle 104 espacio público que integra a la comunidad

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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Paseo Urbano Calle 104

El Paseo Urbano de la calle 104 apunta a optimizar el espacio público comprendido entre las carreras 70 y 76 sobre la calle 104, en la zona noroccidental de Medellín, mediante la consolidación y recuperación de los costados norte y sur, el mejoramiento de la movilidad vial y la ampliación de andenes para garantizar la continuidad peatonal. Con esta obra de la Alcaldía de Medellín, ejecutada por la EDU, la comunidad tendrá la oportunidad de disfrutar de un tranquilo paseo peatonal, un tránsito agradable y la posibilidad de movilizarse cómodamente para acceder a los diferentes servicios comerciales y educativos, que puede ofrecer este Paseo Urbano.

Próxima a terminar esta obra, se ha instalado el mobiliario urbano que comprende la dotación del espacio público con jardines de varias especies que embellecen los entornos vial y peatonal de la zona. Se ha hecho reposición de redes de acueducto y alcantarillado, así como regulación de las redes eléctricas de alumbrado y teléfono públicos. Y se instalará la señalización vial, incluyendo el cruce de semaforización entre la calle 104 y la carrera 74 que ayudará a los conductores y peatones a trasladarse de una forma más segura entre calles y carreras de este Paseo Urbano.

“Con esta labor he aprendido a valorar más la vida, a tenerle amor al trabajo, y a ser parte de la transformación de mi barrio”.

Duvan Sanchez Obrero y vecino de la Obra Paseo Urbano de la Calle 104

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Puente Peatonal sobre la quebrada La Moreno, un nuevo espacio que une a la comunidad

Avances construcción puente peatonal La Moreno

Este proyecto busca integrar dos sectores históricamente separados por la quebrada La Moreno: los barrios Pedregal y Girardot, que a pesar de su relativa cercanía geográfica, han estado desvinculados de los servicios sociales y comerciales que brindan ambos en las comunas 5 y 6.

La construcción de este Puente Peatonal abre la posibilidad de vinculación de estos sectores, y de igual forma, conectará dos importantes obras que hacen parte del Plan de Desarrollo 20082011: el Paseo Urbano de la Calle 104 y la Unidad Deportiva Jose René Higuita Entre los trabajos que se han realizado figuran, el levantamiento de muros de contención y continúa con el adoquinamiento de la plazoleta norte y la construcción de la plazoleta sur y se finalizó con el vaciado del concreto de la estructura del puente peatonal.

Con este proyecto se logra una conexión segura para la comunidad, de modo que disfrute de las actividades educativas, comerciales y recreativas que se desarrollan en la calle 104 y en su área de influencia, los barrios vecinos Boyacá, Pedregal, Girardot y Tejelo. Actualmente, esta obra emplea a 27 obreros de los cuales 6 son vecinos de la zona.

5 E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

Con este proyecto se logra una conexión segura para la comunidad, de modo que disfrute de las actividades educativas, comerciales y recreativas

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Zona noroccidental Se trata de un concepto arquitectónico que permite la concentración de equipamientos con usos complementarios para el servicio de la comunidad.

Centralidad Aures, equipamientos integrados al servicio de la comunidad

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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Esta centralidad, ubicada en el barrio Robledo Aures 2 de la comuna 7, está integrada por un colegio y un jardín infantil.

Se trata de un concepto arquitectónico que permite la concentración de equipamientos con usos complementarios para el servicio de la comunidad.

En este caso, el colegio y el jardín infantil beneficiarán a 1700 niños de preescolar y básicas primaria y secundaria vecinos de la nueva centralidad. La Alcaldía de Medellín invirtió $9.050 millones en esta obra que eleva la calidad educativa en esa zona de la ciudad.

La EDU adelantó un acompañamiento social a la comunidad del área de influencia de esta centralidad, con el objetivo de que se apropiara de la obra y la convirtiera en un referente barrial para el acercamiento ciudadano.

Centralidad Aures (Foto cortesía Cielos y Muros)

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Zona noroccidental Además de divulgar nuestra gestión, El Gran Premio tiene una intención explícita de llevar alegría, no solo mediante el entretenimiento que genera, sino con los premios que otorga.

Un final feliz en primera temporada de

El Gran Premio

De izquierda a derecha Alejandro Durango, Andrés Gaviria, Johana Gaviria y Natalia Rodríguez.

Los hermanos Andrés y Johana Gaviria Cardona, residentes en el corregimiento San Antonio de Prado, fueron los felices ganadores de la primera temporada del programa de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU), El Gran Premio, que les otorgó 10 millones de pesos para reformas en su casa.

El segundo lugar fue ocupado por Alejandro Durango y Natalia Rodríguez, una pareja de enamorados residentes en la comuna 7. Ellos se llevaron $1.500.000 en artículos para el hogar.

Este concurso que se emite por Telemedellín, tiene, además de divulgar la gestión de la EDU, una intención explícita de llevar alegría, no solo mediante el entretenimiento que genera, sino con los premios que otorga.

La remodelación por valor de $10 millones, de una parte de la casa de los hermanos Gaviria Cardona,

es nuestra contribución para elevar la calidad de vida y propiciar oportunidades de mejoramiento de las condiciones habitacionales de algunas personas.

De esa manera, la EDU cumple con dos propósitos que llevan implícito el sentido de lo público: informar acerca de nuestra gestión transparente para que la comunidad constate cómo manejamos los recursos que nos asigna la Alcaldía de Medellín y favorecer directa y tangiblemente a la ciudadanía.

Los ganadores se llevan El Gran Premio de una remodelación en su hogar y la comunidad también se hace acreedora a El Gran Premio de conocer el paso a paso de la transformación de Medellín con obras de gran calidad que todos podemos disfrutar como ejemplo para el mundo, del Urbanismo Social.

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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La EDU acompaña la vinculación de mano de obra de la comunidad

E MPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

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Una de las funciones de los gestores sociales de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) dentro del proceso de participación ciudadana que adelantan, es el acompañamiento para la vinculación de mano de obra de comunidad en los proyectos que se ejecutan, como parte del compromiso de la Administración Municipal de aplicación de su política de inclusión social.

Se trata entonces de acompañar y verificar la vinculación de mano de obra no calificada y en los casos donde sea posible, la calificada, para que sean tenidas en cuenta en los proyectos de la Alcaldía de Medellín ejecutados por la EDU, según el criterio social acordado con la comunidad y el perfil requerido por el contratista, todo conforme con las normas laborales y de salud ocupacional.

Es un proceso de inclusión en el ámbito laboral, con la vocería de los integrantes de las mesas de trabajo o comités de participación, quienes definen los perfiles y el radio de acción de las personas candidatas para ser contratadas, en concertación con los residentes del contratista y de interventoría de la obra.

Las oportunidades laborales en los proyectos que ejecuta la EDU, aún con el factor de temporalidad que implican, son un indicador de éxito social y de aporte al mejoramiento de la calidad de vida de

Obreros del Espacio Público de la Centralidad del 12 de Octubre, enterrando una pila.

los habitantes. Entre enero y junio de 2011, se han generado 4.654 empleos.

La EDU logra la vinculación aproximada del 60% de la mano de obra no calificada y un 5% calificada en los proyectos que ejecuta, porcentajes que varían constantemente según la fase de adelanto de la obra, las exigencias técnicas de la misma y su diversidad.

En la mayoría de los casos la vinculación de la mano de obra de la comunidad tiene efectos positivos para el proyecto porque genera sentimientos de cuidado, identidad, arraigo y compromiso de los habitantes.

Algunas personas comparten dos roles, líderes integrantes de las mesas y obreros, lo que brinda un insumo de tranquilidad y seguridad para el desarrollo de la obra, así como transparencia con la comunidad en el tema de inversión de los recursos del Estado.

¡Qué cosas hermosas y bellas se vienen dando con esta transformación urbana, también se siente esta labor cuando trabajamos por nuestro desarrollo en todas las comunidades!

Humberto Cabrera, líder del Comité de Participación Comunitaria del PUI Noroccidental.