EDU - Boletin Zonal Noroccidente

BoletĂ­n No. 1

Zona N o r O c c i d e n te

Diciembre de 2010

JardĂ­n Infantil Buen Comienzo Castilla - Pedregal

Parque Bicentenario

Culmina el 2010 y Medellín registra avances significativos en su intenso proceso de transformación social y urbana.

Entre lo más significativo en este período quiero destacar que nuestra ciudad sigue siendo referente universal de urbanismo social. La visita de muchos extranjeros durante todo el año y la asistencia de casi 3 mil personas a la VII Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo, lo demuestran.

También, varios de los miembros de nuestro equipo de trabajo viajaron por diferentes países del mundo, compartiendo nuestras experiencias en la generación de nuevos referentes arquitectónicos con el enfoque del urbanismo social, ese sello que nos está identificando ante la comunidad internacional como una ciudad que se ha encaminado por un sendero irreversible de desarrollo con participación ciudadana.

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

2

Medellín fue la única ciudad latinoamericana que recibió el Premio Honor Hábitat de las Naciones Unidas, como reconocimiento por sus aportes y logros en el mejoramiento de la calidad de vida. Los tres programas que evaluó la ONU para otorgar este reconocimiento fueron Medellín Solidaria, Buen Comienzo y la Encuesta de Calidad de Vida, todos encaminados a la reducción de la pobreza, la atención integral a la primera infancia y la participación ciudadana en la evaluación de los servicios urbanos.

2.

3.

4.

8.

Editorial Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín Balance EDU 2010 María Eugenia Ramos Gerente General Obras en la Zona Gestión Social y Comunicación

9. Obras Zona 11. Créditos

Un componente del Programa Buen Comienzo son los Jardines Infantiles que construye la EDU. Entregamos ya el Primer Jardín Infantil Buen Comienzo – Castilla Pedregal, una edificación de altísima calidad, que dignifica la vida de los niñas y niñas de las comunas 5 y 6, y que nos permitirá ofrecer atención integral a la Primera Infancia. Seguimos por la senda de entregar obras de gran significación en donde más se necesitan. Con este proyecto, la EDU tiene una gran responsabilidad, pues son 15 los jardines que construirá durante mi administración. También la EDU construye CAI y Estaciones de Policía, Colegios, Centros de Salud, Parques Biblioteca, Espacio Público, Senderos y Unidades Deportivas. Algunas de ellas ya entregadas para el disfrute de la comunidad. Hoy es más frecuente escuchar la expresión “tenemos que aprender de Medellín”. Estamos demostrando que es posible gobernar con transparencia, transformar el territorio que nos ha correspondido habitar y, por esa vía, transformar la vida de los hombres y mujeres de esta ciudad.

En este proceso, la Empresa de Desarrollo Urbano, EDU, es determinante. Por eso, me dispongo a cerrar mi período de gobierno con la entrega a la comunidad de la gran mayoría de las obras que contempla el Plan de Desarrollo y que, en gran proporción, han sido confiadas a esta empresa.

La Alcaldía de Medellín tiene en la EDU el soporte para generar bienestar por el camino de la Arquitectura. Este boletín registra el avance de estas obras en el 2010 y, de paso, señala los retos que nos esperan en el 2011.

Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Mensaje

de la Gerente General

Termina 2010, un año excelente para la ciudad y para la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) que cumplió sus metas y se proyectó con fuerza en los ámbitos regional, nacional e internacional.

Nuestra entidad se siente orgullosa de contribuir al desarrollo de una Medellín imparable, que ha cimentado su crecimiento en una política de inclusión y equidad, para llevar lo mejor a los más vulnerables.

La EDU ha ganado en reconocimiento por su gestión comprometida y transparente, que le permite al Municipio de Medellín avanzar en la concreción de un Plan de Desarrollo que le imprimió el mayor énfasis a la inversión social.

Esta empresa ejecutó en 2010 grandes obras de ese Plan de Desarrollo, para que la Alcaldía de Medellín las pusiera al servicio de la comunidad, que de esta manera puede constatar en qué se han invertido sus impuestos.

Estos logros se alcanzaron gracias a la labor dedicada de todo el grupo humano de la EDU, que día a día le imprime un sello de calidad a su trabajo. Es gente confiable, capaz, honesta y apasionada, que está empeñada en sacar adelante el proyecto de ciudad que planteó el Alcalde Alonso Salazar Jaramillo.

A cada persona de Medellín, que trabaja para mejorar el futuro de nuestros hijos, le damos las gracias y le entregamos un mensaje de optimismo y confianza. Porque, en la EDU nos mueve el convencimiento de que esta ciudad seguirá creciendo y transformándose con la ayuda de todos, con el trabajo de todos. Y que, con la fe de todos en ella, Medellín seguirá siendo imparable.

María Eugenia Ramos Villa Gerente General

3 EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

¡Gracias!

A todos los que integran esta empresa, hoy les damos las gracias por su entrega y su voluntad de servicio; por su creatividad y sus aportes.

Y también quiero agradecer a la comunidad, a ustedes que creen en la Empresa de Desarrollo Urbano y que apoyan sus proyectos. La ciudadanía es la razón de ser de las entidades estatales, sin ella nuestra gestión no tendría sentido.

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Parque Biblioteca

Zona

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

4

Noroccidente

d e l a z o n a N oroccidental Carrera 80 con las calles 103 y 104 B. Barrio 12 de Octubre No. 1.

Será una construcción de 3.945 metros cuadrados con salones de lectura y consulta en medios digitales, biblioteca para niños y adultos, talleres de artes plásticas y expresión corporal, teatro y Escuela de Música. Beneficiará a las comunidades vecinas de las comunas 5, 6 y 7, revitalizando la Centralidad del 12 de octubre.

Parque Biblioteca de la Norocidental

Parque Biblioteca

San Cristóbal

Proyectos Habitacionales 15.000 viviendas son la meta de la Administración Municipal, inscrita en el Plan de Desarrollo 2008-2011 y la EDU ha desarrollado un papel fundamental en el logro de estos objetivos, generando estudios, diseños y la interventoría de algunos de los proyectos habitacionales como La Huerta, La Aurora, La Montaña, La Cascada, Las Flores y Puerta del Sol.

Consolidación Habitacional

El Triunfo Carrera 87 con la Calle 106 B. Este proyecto busca reubicar en una nueva vivienda a familias ubicadas en el “Paseo de Borde Cerro el Picacho”. Serán 6 bloques de edificios, con apartamentos de tres habitaciones, sala, comedor, baño y cocina.

Piscina

Del 12 de Octubre Carrera 87 con la Calle 106 B. Piscina del 12 de Octubre

Boletín Nº1, Diciembre 2010

La intervención de la EDU

Calle 99 con Carrera 72 B. Este es el primero de 15 Jardines que entregará la actual administración municipal. La EDU desarrolló un concepto arquitectónico ajustado a las necesidades de atención a la primera infancia. 300 niños y niñas del sector disfrutan en este escenario lúdico, que simula un juguete armable donde se sienten seguros y protegidos.

Cuenta con salas de atención e interacción, salacuna, sala de gateadores y caminadores, sala de lactancia, cuarto para cambio de pañales y lavacolas, sala de expresión corporal y artística, comedor principal, cocina, enfermería, consultorio para atención interdisciplinaria.

• Jardín Infantil Buen Comienzo Aures • Jardín Infantil Buen Comienzo 12 de octubre • Jardín Infantil Buen Comienzo La Aurora

Jardín Infantil Buen Comienzo Aures

• Jardín Infantil Buen Comienzo La Huerta

5 EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

C a s t i lla Pedregal

Zona

J a rd í n I n fantil B u e n C o mienzo

Noroccidentete

La intervención de la EDU en la zona Noroccidental de Medellín beneficia a los habitantes de los barrios de las comunas 5, 6 y 7con proyectos construidos con el enfoque del urbanismo social. En esta zona se destacan proyectos de movilidad, atención a la primera infancia y educativos.

Hemos integrado en este boletín las obras que adelanta la Empresa en estas Comunas y en el Corregimiento de San Cristóbal, pues la cercanía con el sector de Nuevo Occidente genera un vínculo de vecindad que pronto se consolidará la Comuna 17 de Medellín.

La mayoría de las obras hacen parte del Proyecto Urbano Integral (PUI) de la zona Noroccidental. Un PUI es una intervención integral en las zonas más vulnerables de nuestra ciudad. Incluye adecuación del espacio físico, actividades de gestión social con las comunidades, y coordinación interinstitucional, para poner todas las herramientas del desarrollo al servicio de las comunidades que más lo necesitan.

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Obras PUI

Obras que construye el PUI Noroccidental Estas obras buscan la recuperación y el mejoramiento del espacio público, el medio ambiente y la movilidad, además de conectar zonas y sectores que se encuentran distanciados por barreras

Zona

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

6

Noroccidentente

geográficas o por carencia de espacio arquitectónico de calidad. Estas obras generan seguridad para los ciudadanos, conectan las nuevas edificaciones que transforman la zona y buscan equilibrio entre el uso vehicular y el uso peatonal.

Paseo Urbano Calle 104 Calle 104 entre Carreras 70 y 76. Barrio

Paseo Urbano 104

Pedregal.

Sendero de Conexión Las Cometas Calles 104 y 105 entre carreras 80 y 82. Barrio 12 de Octubre No. 1.

Parque Lineal Tinaja Carreras 76 y 64 C (La Autopista).

Incluye el “Parque Ambiental”, el “Parque del Arte y de la vida” y el “Parque del Viento”. En este último, se construirá un centro de apoyo e integración comunitaria para el uso y disfrute de la ciudadanía.

Espacio Público de la Centralidad del 12 de Octubre

Parque Lineal Tinaja

Calle 101BB hasta la calle 104B, entre las carreras 76 y 80

Parque Mirador Patio Bonito Calles 104 B y 104 A con las Carreras 84 A y 84D.

Espacio Público Colegio El Triunfo Santa Teresa Calles 104 C y 105 y las Carreras 82 G y 82 GG.

Parque La Milagrosa

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Puente sobre la quebrada La Moreno Carrera 70 entre Calle 104 y Unidad Deportiva de Castilla.

Bulevar de la Carrera 74 Calles 104 y 105 B en la carrera 74. Barrio Pedregal.

Sendero de Conexion Las Cometas

Carrera 76 y 76 C entre las calles 107 A y Calle 104 E. Contará con cancha de fútbol con grama sintética, adecuación de dos placas polideportivas pista de trote circunvalar y remodelación del gimnasio al aire libre y la zona de juegos infantiles.

7 Espacio Público de Conexión entre la Centralidad El Progreso N.2 y la Centralidad El Triunfo Carreras

Circuito de Movilidad El Triunfo

83A y 84A, entre calles 104E y la quebrada La

Madera.

Carreras 85 y 87, entre calles 102 B y 107.

Sendero de Conexión Zona 30 Calles 102B y 103C y las carreras 83 y 80.

Bulevar Castilla Calles 98 y 104 sobre la Carrera 68.

Sendero de conexión Centralidad 12 de Octubre - Picacho Calles 101 D y 102 B y carreras 80 y 83.

Consolidación Espacio Público Centralidad Educativa Zonal CASD Castilla Carreras 74 y 72 con la calle 99.

Centralidad de Servicios Tejelo Carreras 74 y 67, entre calles 106 B y 108. Barrio Tejelo.

Bulevar del Abuelo. Barrio Santander Espacio Público Centralidad 12 de Octubrre

Carrera 76C entre la calle 107 y el cauce de la quebrada La Madera.

Paseo de Borde Cerro Picacho Calles 101CB y 102A y la carrera 85.

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

Unidad Deportiva Santander

Boletín Nº1, Diciembre 2010

GESTIÓN SOCIAL Y

COMUNICACIÓN

Cuando la comunidad se identifica con las obras de su entorno inmediato se garantiza la apropiación social de las nuevas construcciones, factor determinante para generar la corresponsabilidad y el compromiso del ciudadano para que la transformación física de la ciudad sea un camino para transformar la vida de sus habitantes. Este enfoque ha sido fundamental para que la transformación de Medellín, liderada por su Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, gane reconocimiento nacional e internacional.

Durante 2010, trabajadores sociales, sociólogos, sicólogos sociales, profesionales en planeación y desarrollo social, pedagogos y comunicadores sociales han estado en permanente contacto con las comunidades logrando que una gran cantidad de personas participe activamente en todas las etapas del proceso, desde la identificación de los problemas de sus comunidades y las oportunidades de solución, hasta la aprobación de los proyectos y su posterior uso y apropiación como bienes públicos construidos con los recursos de todos.

Zona

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

8

N oroccidente

Cuando la Empresa de Desarrollo Urbano del Municipio de Medellín, EDU, habla de Urbanismo Social lo hace convencida de que la gestión social, la relación y el trabajo con las comunidades beneficiadas con los proyectos, fomenta y fortalece la participación ciudadana.

Encuentro de líderes

Los equipos sociales y de comunicación de la EDU realizaron en 2010 más de 2.000 reuniones de comités o mesas de trabajo, con más de 30.000 ciudadanos comprometidos con el progreso de sus territorios. Además, realizaron 48 recorridos urbanos con 1.203 líderes y se estima que entre el 70% y el 80% del personal que trabaja en las obras pertenece a la comunidad donde se adelantan las mismas. Los profesionales del área social de la EDU lideraron con gran éxito los recorridos urbanos de la VII Bienal de Arquitectura en el mes de octubre, cuando más de 1.600 urbanistas de diferentes ciudades del país y de Iberoamérica se acercaron a la realidad de la transformación Urbana de Medellín, acompañados por los líderes comunitarios que expresaron con mucha propiedad los beneficios que ha significado para ellos la inversión de la Alcaldía a través de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU).

Los procesos de Gestión Social y Comunicación que acompañan los proyectos de la EDU contribuyen de manera decidida a que las obras sean valoradas, reconocidas y apropiadas por los ciudadanos; este enfoque de participación social es hoy un pilar fundamental de la transformación de Medellín, la ciudad que se ha convertido en referente del urbanismo social en Latinoamérica.

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Equipamientos de

Seguridad y Convivencia

CAI Periférico

El Progres o N o . 2 Es una unidad de policía estratégicamente ubicada en la parte alta de la comuna 6, que brindará vigilancia y seguridad en la zona y posibilitará la acción inmediata de la Policía Nacional cuando se requiera. En la noche se identifica con un faro de luz.

CAI Periférico el Progreso No. 2

Sub Estación de Policia

Pajarito Sub Estación de Policía Pajarito

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

En sus alrededores el Proyecto Urbano Integral de la Noroccidental contempla la CAI PERIFÉRICO La Loma construcción del Parque Mirador Patio Bonito, una obra de mejoramiento y adecuación del espacio público y zonas verdes, aledaña al CAI.

9

Boletín Nº1, Diciembre 2010

Unidad Hospitalaria

Zona

EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

10

Noroccidente

Pajarito

Barrio la Aurora, Ciudadela Nuevo Occidente.

Serán más de 10.000 metros cuadrados con espacios para la atención en salud de primer nivel.

Contará con unidad quirúrgica y obstétrica. Prestará servicios de consulta externa, hospitalización, urgencias, apoyo diagnóstico y laboratorios. Incluye una zona administrativa y espacio para comercio. Además, tendrá una terraza como parte del espacio público, con más de 4.300 metros cuadrados.

Unidad hospitalaria

San Cristóbal C e n t ro d e s a l u d

Alfonso López

Carrera 96A con calle 77E. Barrio Aures No. 2.

Son 7.683 metros cuadrados que incluyen el colegio y el área libre y recreativa.

Genera, además, 1.600 metros cuadrados de espacio público. Incluye 20 aulas, 2 aulas de pre-escolar, biblioteca, laboratorio de física-química, aula de cómputo, aula de Medellín digital, aula para material didáctico, auditorio-aula múltiple, oficinas de dirección y administración.

Institución Educativa

Iguaná

Unidad hospitalaria Pajarito

Institución Educativa

El Triunfo Santa Teresa Calle 104 D con Carrera 82 GG. 12 de Octubre Este proyecto se compone de bloques superpuestos y conectados transversalmente. La obra permite una conectividad urbana entre los niveles inferiores o área privada, y los niveles públicos de la parte superior del terreno. Son más de 6.700 metros cuadrados entre área construida, área recreativa y espacio público.

Adecuaciones - Institución Educativa Ciudadela Nuevo Occidente (S.E Las Flores 2da Etapa) Calle 64B con Carrera 105.

- Institución Educativa Jesús Rey Carrera 88 con Calle 77 A. Aures N 1.

- I.E Dinamarca.

Calle 91 con carrera 65.

Alonso Salazar Jaramillo Alcalde de Medellín Mauricio Valencia Correa Mauricio Ortega Jaramillo Oscar Hernán Herrera Restrepo Juan Guillermo Jaramillo Correa Luis Carlos Amaya López Rodrigo Puyo Vasco David Escobar Arango Miembros Junta Directiva María Eugenia Ramos Villa Gerente General Jorge Lenin Urrego Ángel Secretario General Juan Diego Ardila Quirós Gerente de Contratación Juan Mejía Saldarriaga Gerente de Proyectos Urbanos Carlos Alberto Montoya Correa Gerente de Gestión Urbana e Inmobiliaria Jaime Humberto Rendón Estrada Gerente de Vivienda César Hernández Correa Gerente de los PUI Luz Adriana Campuzano Mejía Gerente Administrativa y Financiera Gloria Eugenia González Madrid Coordinadora de Control Interno Gloria López Lopera Directora de Gestión Social Martha Cecilia Caballero Jerez Directora de Comunicación Coordinación Editorial: Jorge Ignacio Sánchez Ortega Equipo de Comunicación EDU Redacción y Diseño: Equipo de Comunicación EDU Impresión: La República

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín EDU. Carrera 49 Nº 44 - 94, local 194, Parque San Antonio, Medellín - Antioquia - Colombia Línea Única de Atención a la Ciudadanía: (57-4) 576 76 30 Línea Gratuita Nacional: 01 8000 410 926 Página web: www.edu.gov.co Correo electrónico: info@edu.gov.co

El balance de gestión de la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) durante 2010 es excelente, según lo dió a conocer la Gerente General, María Eugenia Ramos Villa. Y merece ese calificativo porque la entidad avanzó con firmeza en la concreción de las grandes obras de infraestructura contempladas en el Plan de Desarrollo del Alcalde Alonso Salazar Jaramillo, a la vez que consolidó sus fortalezas como Operador Urbano y se proyectó a nuevos mercados.

La entidad cierra el año con un presupuesto de 710 mil millones de pesos, cifra que está representada en los proyectos que adelantó en esta vigencia. Esto demuestra la efectividad en el manejo de los recursos públicos asignados e implica además transparencia y oportunidad para cumplir los cronogramas previstos.

La creación formal y la inclusión en el organigrama institucional de la Gerencia de los PUI para darle condición de permanencia en el tiempo, es un factor destacable, así como el fortalecimiento de la Gerencia de Vivienda de manera particular en lo que tiene que ver con los mejoramientos integrales de barrios. La gerencia de Gestión Urbana e Inmobiliaria tiene varios retos importantes en el mediano plazo, con el desarrollo de los planes parciales.

Resaltó igualmente el trabajo interno de las Gerencias de apoyo, como la Administrativa y Financiera, así como la Secretaría General en el trabajo para la certificación en la norma NTCGP1000 y la expedición del nuevo Manual de Contratación.

Proyección EDU La gestión apunta a consolidar a la EDU como Operador Urbano que participe proactivamente y, de ser posible, como inversionista, en los Planes Parciales Sevilla y Naranjal, así como apuntarle al proyecto de desarrollo del corredor Ayacucho, en el ámbito local.

En el contexto nacional, la EDU quiere trabajar con la Policía, que construirá un Fuerte de Carabineros en San Cristóbal. En tal sentido, se presentará una propuesta basada en la experiencia adquirida en la construcción del Fuerte de Santa Elena.

La EDU alcanzó un gran reconocimiento internacional, lo que le genera expectativas muy positivas de proyección fuera del ámbito nacional. La entidad tiene propuestas de municipios en México, Brasil y hay posibilidad de trabajo con el CIDEU, Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano de Barcelona (España) que agrupa las ciudades capitales de Iberoamérica. Dicha institución quiere trasladar a otras ciudades de Iberoamérica los modelos PUI y MIB. Como contrapropuesta, la EDU les plantea la posibilidad de ser socia en estas iniciativas, mediante la gestión de consultoría sobre estos temas.

Con la experiencia adquirida, que le da un valor agregado a su gestión, la EDU tiene en el horizonte de 2011 una meta clara de concluir las obras del Plan de Desarrollo que le han sido confiadas. Ese es su principal reto. Y pretende, también, sistematizar su enfoque de Urbanismo Social, para ofrecer su experiencia con aliados del mundo académico y con las agencias de desarollo. Al culminar 2011, la ciudad tendrá nuevos equipamientos y espacios que le permitan seguir por la senda de una transformación imparable, que se replicará en otros lugares del mundo.

María Eugenia Ramos Villa Gerente General

11 EMPRESA DE DESARROLLO URBANO [ EDU ]

Créditos

Balance de Gestión

Sub Estación de Policía Pajarito Nuevo Occidente

Parque 20 de Julio

CAI PERIFÉRICO La Avanzada

Empresa de Desarrollo Urbano de Medellín — EDU. Carrera 49 Nº 44 - 94, local 194, Parque San Antonio, Medellín - Antioquia - Colombia Página web: www.edu.gov.co