Samokuzi coffee production by Educasat

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Samokuzi Coﬀee Production Produção de Café Samokuzi

Samokuzi Coﬀee Production Produção de Café Samokuzi ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICO FINANCEIRA FINANCIAL ECONOMIC VIABILITY STUDY

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INTRODUÇÃO O ambiente económico no qual as empresas operam tornou-se mais dinâmico e competitivo, com isto imprevisível, explicado em partes, pela globalização, abertura dos mercados, migração de capitais financeiros, e em partes pela indução das mudanças tecnológicas que tomam parte dos mercados. Neste contexto a empresa pode verificar quais são suas oportunidades e ameaças, e decidir quais projectos podem ser desenvolvidos. Com isto considerando nesta altura que o País realiza esforços para a diversificação da economia face a crise petrolífera, o Governo tem que pensar na criação de produção de produtos de exportação para ganhar divisas; assim o grupo SAMOKUZI está engajado na revitalização do cultivo das terras férteis de café na Província do Uíge, primando no Município do Sanza Pombo embora com começo insignificante, para paulatinamente Angola conquistar o lugar que anteriormente ocupou como o quarto maior produtor de cafe no mundo. Sabe-se que um dos desafios do grupo SAMOKUZI é garantir que as suas estratégias se transformem nos resultados esperados. Os projectos de investimento têm papel fundamental neste processo, pois são eles que materializam as estratégias empresariais, integrando recursos e esforços rumo aos objectivos organizacionais. Do ponto de vista financeiro dos projectos de investimentos devem ser aceites quando criam valores para a empresa e descartados quando não são capazes de criar valores. A criação de valores pode ser medida pelos fluxos de caixa que se esperam que sejam gerados. Se o fluxo de caixa líquido for positivo, o projecto cria valores e pode ser implementado; caso contrário deverá ser rejeitado. Ainda para mensurar adequadamente os fluxos de caixa é necessário considerar quando ocorrerão e qual o retorno exigido; este retorno por sua vez leverá conta o risco da variação nos fluxos de caixa do projecto isoladamente, mas também deverá considerar o

risco do projecto de forma sistemática levando em atenção os afastamentos que possam existir na fase da elaboração. O objectivo deste trabalho é o estudo de viabilidade económico e ﬁnanceira para identiﬁcar alguns aspectos fundamentais da tomada de decisão relativa ao investimento e fontes de recursos para a sua implantação. É de realçar que as despesas deste projecto estão orçadas em usd, convertíveis em moeda nacional numa taxa de câmbio na ordem de usd = 168 akz e as receitas serão realizadas em Kwanzas. O custo total do presente projecto é de AKZ 759.048.320,00 e as expectativas na óptica do projecto estão avaliadas em AKZ. 12.000.000.000,00 rendimentos em dez anos, tempo calculado de recuperação do capital investido; na óptica da empresa o resultado líquido do exercício é de AKZ 9.798.561.511,00

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INTRODUCTION The economic environment in which companies operate has become more dynamic and competitive, and this is unpredictable, explained in parts, by globalization, opening of markets, migration of financial capital, and in parts by the induction of technological changes that take part in markets. In this context the company can check what their opportunities and threats, and decide which projects can be developed. With this considering that the country is making efforts to diversify the economy in the face of the oil crisis, the Government has to think about creating production of export products to earn foreign exchange; So the SAMOKUZI group is engaged in the revitalization of the cultivation of fertile coffee lands in the Uíge Province, beginning in the municipality of Sanza Pombo, although with an insignificant beginning, to gradually gain Angola's position as the fourth largest producer of coffee in the world. It is known that one of the challenges of the SAMOKUZI group is to ensure that its strategies become the expected results. Investment projects have a fundamental role to play in this process, since they are the ones that materialize the business strategies, integrating resources and efforts towards the organizational objectives. From the financial point of view of investment, projects should be accepted when they create values for the company and discarded when they are not able to create values. The creation of values can be measured by the cash flows that are expected to be generated. If the net cash flow is positive, the project creates values and can be implemented; otherwise, it should be rejected. Still to properly measure cash flows, it is necessary to consider when they will occur and what the required return is; This return in turn will take into account the risk of the change in cash flows of the project in isolation, but should also consider the risk of the project in a systematic

way taking into account any deviations that may exist in the drafting phase. The objective of this work is the economic and ﬁnancial feasibility study to identify some fundamental aspects of investment decision making and sources of resources for its implementation. It should be noted that the costs of this project are budgeted in usd, convertible into national currency at a rate of usd = 168 akz and revenues will be realized in Kwanzas. The total cost of this project is AKZ 759.048.320,00 and expectations from the project's perspective are assessed in AKZ. 12.000.000.000,00 income in ten years, calculated time of recovery of invested capital; The company's net proﬁt for the year is AKZ 9.798.561.511,00.

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IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA A sociedade adopta a denominação de «Organizações Samokuzi & Filhos Comercial, Limitada», de tempo indeterminado, cujo objecto é o exercício do comercio geral a grosso e retalho, Importação e Exportação, prestação de serviços, agro-pecuária, contrução civil, obras publicas, pescas, transportes, ensino e formação profissional, exploração florestal, mineira e venda de medicamentos, material hospitalar, de escritório, e escolar. Podendo ainda dedicar-se a qualquer outro ramo do comercio ou industria e hotelaria em que os sócios acordarem e sejam permitidos por por Lei.; sendo os AKZ.100.000,00 capital social, integralmente realizado em dinheiro, dividido e representado por três quotas, assim sendo uma no valor nominal de AKZ 50.000,00 pertencente ao sócio maioritário Salomão Morais Cuzingama e outras duas iguais no valor nominal de AKZ.25.000,00, pertencentes cada um dos restantes sócios, Kamanuvidi Maria Panzo Cuzingama e Makiesse Pensamento Ambrósio Morais . Com sede no município e província do Uíge, bairro Bakiuia Zona.3 Bloco nº1. Podendo abrir filiais, agências, sucursais, ou outras formas de representação, dentro e fora do País. Registada no Cartório Notarial do GUE. Diário da República nº 195/2011, III Série, de 10 de Outubro, Diário da República nº 195/2011, III Série, de 10 de Outubro, Diário da República nº 195/2011, III Série, de 10 de Outubro.

Afonso Viegas, ﬁlho de Viegas Sunga e de Julieta Muginga, natural da Província do Uíge portador do B.I. nº 000640768UE037, Técnico médio Agropecuário e Licenciado em gestão e administração de empresas. Com bastante experiência no ramo de agricultura a mais de 20 anos e mais de cinco anos na consultoria de empresas públicas e privadas na execução de projectos de investimentos.

Salomão Morais Cuzingama

IDENTIFICAÇÃO DOS PROMOTORES DO PROJECTO Salomão Morais Cuzingama, ﬁlho de Morais Cuzingama e de Engrácia Panzo, natural do Sanza Pombo província do Uíge, portador do B.I. nº004785601UE049, emitido pela Direcção Nacional de Identiﬁcação, aos 15 de Junho de 2015, Licenciado em Ciências de Educação e Mestrado em Administração e Gestão de Empresa. Afonso Viegas

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COMPANY IDENTIFICATION The company adopts the name of "Samokuzi & Filhos Comercial, Limitada" Organizations, of indefinite duration, whose object is the exercise of wholesale and retail trade, Import and Export, provision of services, agri-livestock, civil construction, public works , Fisheries, transport, education and vocational training, forestry, mining and sale of medicines, hospital, office and school supplies. It may also be devoted to any other branch of commerce or industry and hotel industry in which the partners agree and are allowed by law. Being the AKZ.100.000,00 share capital, fully realized in cash, divided and represented by three quotas, thus being one in the nominal value of AKZ 50.000,00 belonging to the majority partner Salomão Morais Cuzingama and two other equals in the nominal value of AKZ. 25.000,00, belonging to each of the remaining partners, Kamanuvidi Maria Panzo Cuzingama and Makiesse Thought Ambrósio Morais. With head office in the municipality and province of Uíge, district Bakiuia Zone.3 Block nº1. It may open branches, agencies, branches, or other forms of representation, inside and outside the Country. Registered at the Notary Office of the GUE. Diário da República no. 195/2011, Series III of October 10, Diário da República no. 195/2011, Series III, of October 10, Diário da República no. 195/2011, Series III of October 10,

Te c h n i c i a n a n d G r a d u a t e i n b u s i n e s s management and administration. With a lot of experience in the ﬁeld of agriculture for over 20 years and more than ﬁve years in consulting public and private companies in the execution of investment projects.

Salomão Morais Cuzingama

IDENTIFICATION OF PROJECT PROMOTERS Salomão Morais Cuzingama, son of Morais Cuzingama and of Engrácia Panzo, native of Sanza Pombo province of Uíge, bearer of B.I. No. 004785601UE049, issued by the National Directorate of Identiﬁcation, on June 15, 2015, Graduate in Education Sciences and Master in Business Administration and Management. Afonso Viegas, son of Viegas Sunga and Julieta Muginga, born in the Province of Uíge, bearer of B.I. 000640768UE037, Average Agricultural

Afonso Viegas

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CLASSIFICAÇÃO DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA

- Cultivo de café em grande escala

Cafeicultura

IDENTIFICAÇÃO HISTÓRICA DA EMPRESA

A área projectada é de 200 hectares num total de 2.000.000 de plantas, distribuidas em hectares, com 10.000 plantas em cada hectar. Este mapa ilustra a forma como a plantação será fraccionada e os dados apresentados neste, são da produção inicial dos primeiros anos de plantação, pois que nas condições do nosso país o café inicia a produção efectiva a partir de terceiro ano.

As Organizações Samokuzi e Filhos Comercial, Limitada, existe desde 2011, data de sua fundação. É uma empresa certiﬁcada pela INAPEM na categoria de Micro Empresa do Grupo A com Identiﬁcação Fiscal nº 5417129712 também registada pelo instituto Nacional de Estatística sob nº 00159329. Desta data até ao momento actual, desenvolve as actividades no ramo de comércio geral, agricultura e pecuária, Restauração e prestação de serviços. Tendo até ao momento arecadado, kzs 13.625.480,00. Tempo

Área

Redimento/ha

Total/Geral

1º ano

100 há

500 kg

50.000 kg

2º ano

100 há

500 kg

50.000 kg

Total

200 há

1000 kg

100 toneladas

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CLASSIFICATION OF ACTIVITIES

Having so far arraigned, kzs 13.625.480,00..

- Large scale coﬀee growing

SCHEDULE

HISTORICAL IDENTIFICATION OF THE COMPANY

Coﬀee Growers

The Samokuzi Organizations and Children Commercial, Limited, exists since 2011, date of its foundation. It is a company certiﬁed by INAPEM in the category of Micro Company of Group A with Tax Identiﬁcation No. 5417129712 also registered by the National Statistics Institute under nº 00159329. From this date until the current moment, it develops the activities in the branch of general commerce, agriculture and livestock, Restoration and provision of services.

The projected area is 200 hectares in a total of 2.000.000 plants, distributed in hectares, with 10.000 plants in each hectare. This map illustrates how the plantation will be divided and the data presented in it, are from the initial production of the ﬁrst years of planting, since under the conditions of our country the coﬀee starts the actual production from the third year.

Time

Area

Income/ha

Grand Total

1º year

100 há

500 kg

50.000 kg

2º year

100 há

500 kg

50.000 kg

Total

200 há

1000 kg

100 tons

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POLÍTICA COMERCIAL ADOPTADA - Vendas a grosso, retalho e exportação CARACTERIZAÇÃO DO PROJECTO Trata-se da produção extensiva de café robusta e arábica sendo, estas as variedades mais usuais na província desde os tempos remotos, que adaptam as condições climáticas da região e com resultados animadores. Considerando a falta de tecnologia adequada a plantação do espaço desejado será faseado, APRESENTAÇÃO DO INVESTIMENTO Para a execução de qualquer tipo de projecto tem haver com a capacidade e a disponibilidade de meios técnicos adequados, assim para a concretização deste enorme comprimisso recomendamos o seguinte: CARACTERIZAÇÃO DA ENVOLVENTE A envolvente política legal e a envolvente económica são os principais parâmetros macroeconómicos que possam condicionar a exploração do investimento, nomeadamente no que tange as legislações e os decretos-leis do estado, a evolução dos preços, respectivamente. ANÁLISE DO MERCADO É de conhecimento que o café de Angola já foi considerado como o maior produto de exportação e ocupando o quarto lugar de destaque a nível mundial, nesta fase segundo o Director do INCA, Angola neste momento está a ditar a sua própria regra, pois está diante de um mercado com 150 milhões de habitantes (África do Sul e RDC) sem contar com os restantes

membros da SADC. Também Angola tem boas relações com a China pode-se aproveitar este mercado para vender café; portanto são tantas as oportunidades de venda de café quando se sabe que é também consumido localmente.

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COMMERCIAL POLICY ADOPTED - Wholesale, retail and export sales PROJECT CHARACTERIZATION It is the extensive production of robust and arabica coﬀee, these being the most usual varieties in the province since the remote times, that adapt the climatic conditions of the region and with encouraging results. Considering the lack of proper technology the planting of the desired space will be phased, PRESENTATION OF THE INVESTMENT For the execution of any type of project there has to be with the capacity and the availability of adequate technical means, so for the accomplishment of this enormous tablet we recommend the following: CHARACTERIZATION OF THE ENVOLVENT The surrounding legal policy and the economic environment are the main macroeconomic parameters that can condition the exploitation of investment, in particular as regards state legislations and decrees, the evolution of prices, respectively. MARKET ANALYSIS It is known that Angola's coﬀee has already been considered as the largest export product and occupying the fourth place in the world, at this stage according to the Director of INCA, Angola is currently dictating its own rule, because it is facing Of a market with 150 million inhabitants (South Africa and DRC) without the rest of the SADC members. Also Angola has good relations with China can take advantage of this market to

sell coﬀee; So there are so many opportunities to sell coﬀee when it is known that it is also consumed locally.

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LOCALIZAÇÃO O investimento estará localizado na Província do Uíge, Município do Sanza Pombo na primeira fase e posteriormente nos demais municípios da província onde as condições climáticas e técnicas forem aceitáveis para o desenvolvimento da actividade tal como fácildade de acesso e escoamento do produto. TECNOLOGIA São os meios a utilizar para a realização dos investimentos. O projecto prevé a construção de um armazém com a capacidade para 1.000 toneladas, dois tractores agrícolas e seus implementos (grades

e charruas), uma máquina buldozer, uma máquina niveladora, uma estufa para a germinação de sementes, fertilizantes e pestecidas diversos, atomizadores de dorso, motaserras, pulverizadores e outros ORGANIZAÇÃO O projecto para o seu arranque está estruturado da seguinte forma: - Gestor principal - Economistas - Técnicos agrónomos - Operador de máquinas - Tractoristas - Administrativos - Trabalhadores não qualiﬁcados.

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LOCATION The investment will be located in the Province of Uíge, Municipality of Sanza Pombo in the ﬁrst phase and later in the other municipalities of the province where the climatic and technical conditions are acceptable for the development of the activity such as easy access and disposal of the product. TECHNOLOGY They are the means to be used for the realization of investments. The project envisages the construction of a warehouse with a capacity of 1,000 tonnes, two agricultural tractors and their implements (grids

and plows), a bulldozer, a leveling machine, a seed germination greenhouse, various fertilizers and pests, Back, moteerras, sprayers and other ORGANIZATION The project to start up is structured as follows: Main manager Economists Agricultural technicians Machine operator Tractors Administrative Unskilled workers.

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PLANEAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO O planeamento feito é de AKZ. 759.048.320,00 para o arranque do projecto e um resultado líquido do exercício previsível actualizado no valor de AKZ. 9.798.561.511,00 A implementação é imediata logo que sejam disponibilizados os valores para aquisição do equipamento necessário. É considerado ano zero ou período de escassez o intervalo que vai 1-3 anos, momento de preparação das terras para a plantação e desenvolvimento das plantas em si; porque o ciclo vegetativo de café é de três anos e o seu

rendimento começa em quatro anos, assim estaremos em condições para a comercialização. Recordar que as despesas com salário durante os três anos considerados de período de escassez serão de responsabilidade do ﬁnanciador/ Banco, o projecto só responsabilizará o pagamentos a partir do quarto ano de produção atraves das vendas. O projecto tem um horizonte de dez anos, periodo calculado para a recuperação do capital investido, mas o tempo de vida útil do investimento (plantas) é de até 25 anos

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ANÁLISE ECONÓMICA Mapa de contabilização de custos investimentos em usd N/O

DESIGNAÇÃO

usd = 168 akz

QTID

P/UNIT

TOTAL

TRACTORES

79.500

159.000

CAMIAO IVECO.

65.000

LAND CRUIZER

53.029,25

53.029,29

CHARRUAS/DISCOS

10.500

21.000

GRADES DE DISCOS

15.000

30.000

BULDOZER

150.000

NIVELADORA

170.000

MOTASERRA

2.320

6.960

ESTUFA

10.000

ATOMIZADORES

350

1.750

PULVERIZADORES

100

1.000

ARMAZEM

15.000

FERTILIZANTES

20.000 kg

40.000

PESTICIDAS

1000 litros

10.000

MOTO CULTIVADORES

30.000

60.000

MOTOBOMBAS DE 45 CV

32.194

160.970

PLANTULAS

1,5

3.000.000,00

3.953.709,29

TOTAL

2.000.000

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PLANNING AND IMPLEMENTATION The planning is done by AKZ. 759.048.320,00 for the start-up of the project and a net result of the current foreseeable exercise in the value of AKZ. 9.798.561.511,00 The implementation is immediate as soon as the values are available to acquire the necessary equipment. It is considered zero year or period of scarcity the interval that goes 1-3 years, time of preparation of the lands for the planting and development of the plants themselves; Because the vegetative cycle of coﬀee is three years and its income starts

in four years, so we will be able to market. Remember that salary expenses during the three years considered as a shortage will be the responsibility of the ﬁnancier / bank, the project will only be responsible for payments from the fourth year of production through sales. The project has a horizon of ten years, a period calculated for the recovery of invested capital, but the useful life of the investment (plants) is up to 25 years

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ECONOMIC ANALYSIS Map of cost accounting investments in 1 usd = 168 akz N/O

DESIGNATION

AMOUNT

P/UNIT

TOTAL

TRACTORS

79.500

159.000

IVECO TRUCK

65.000

LAND CRUIZER

53.029,25

53.029,29

LIGHTS / DISCS

10.500

21.000

GRADES OF DISCS

15.000

30.000

BULDOZER

150.000

LEVELER

170.000

MOTORCYCLES

2.320

6.960

GREENHOUSE

10.000

ATOMIZERS

350

1.750

SPRAYERS

100

1.000

WAREHOUSE

15.000

FERTILIZERS

20.000 kg

40.000

PESTICIDES

1000 litros

10.000

OTO CULTIVATORS

30.000

60.000

45 HP CIRCUIT BREAKERS

32.194

160.970

PLATELETS

1,5

3.000.000,00

3.953.709,29

TOTAL

2.000.000

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Mapa de previsões dos custos com pessoal por ano em kwanzas N/O

CATEGORIAS

PREÇO UNIT

QTIDADES

TOTAL/ ANO

TOTAL/ 3 ANOS

Técnicos Agrónomos

150.000

3.600.000,00

10.800.000,00

Operador de máquina

70.000

1.680.000,00

5.040.000,00

Tratorista

40.000

960.000,00

2.880.000,00

Administrativos

55.000

1.320.000,00

3.960.000,00

Trabalhadores de base

20.000

12.000.000,00

36.000.000,00

19.560.000,00

58.680.000.00

Total

DEPRECIAÇÕES São depreciados todos os meios imobolizados que têm a vida útil superior a um ano. Neste projecto interessa os meios móveis devido ao desgaste constante dos movimentos. DESIGNAÇÃO

QUANT.

TRACTORES

MOTOB.45CV

TAXA

79.500

5 Anos

20%

15.900

318.000

32.194

4 Anos

25%

8.049

402.450

MOTOSERRA

2.320

4 Anos

25%

580

17.400

CHARRUAS

10.500

4 Anos

25%

2.625

52.500

GRADES

12.000

4 Anos

25%

3.000

60.000

BULDOZER

150.000

8 Anos

12,5%

18.750

187.500

CAMIÃO IVECO

65.000

5 Anos

20%

13.000

130.000

LAND CRUIZER

53.029,25

5 Anos

20%

10.605,85

106.059

NIVELADORA

170.000

8 Anos

12,5%

21.250

212.500

ATOMIZADOR

350

3 Anos

33,33%

116,67

5.834

MOTOCULTIVADOR

25.000

4 anos

25%

6250

125.000

TOTAL

V. AQ

T. Útil

Q, A, A

TOTAL

USD 1.617.243

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Forecast map of personnel costs per year in kwanzas N/O

CATEGORIES

UNIT PRICE

QUANTITIES

TOTAL/ YEAR

TOTAL / 3 YEARS

Agronomist Technicians

150.000

3.600.000,00

10.800.000,00

Machine operator

70.000

1.680.000,00

5.040.000,00

Tractor driver

40.000

960.000,00

2.880.000,00

Administrative

55.000

1.320.000,00

3.960.000,00

Base workers

20.000

12.000.000,00

36.000.000,00

19.560.000,00

58.680.000.00

Total

DEPRECIATIONS All unbalanced means having a useful life of more than one year are depreciated. This project interests the mobile media due to the constant wear and tear of the movements. DESIGNAÇÃO

QUANT.

TRACTORS

MOTOB.45CV

TAXA

79.500

5 Anos

20%

15.900

318.000

32.194

4 Anos

25%

8.049

402.450

MOTOSERRA

2.320

4 Anos

25%

580

17.400

POTS

10.500

4 Anos

25%

2.625

52.500

GRADES

12.000

4 Anos

25%

3.000

60.000

BULDOZER

150.000

8 Anos

12,5%

18.750

187.500

IVECO TRUCK

65.000

5 Anos

20%

13.000

130.000

LAND CRUIZER

53.029,25

5 Anos

20%

10.605,85

106.059

LEVELER

170.000

8 Anos

12,5%

21.250

212.500

ATOMIZER

350

3 Anos

33,33%

116,67

5.834

MOTOCULTIVADOR

25.000

4 anos

25%

6250

125.000

TOTAL

V. AQ

T. Útil

Q, A, A

TOTAL

USD 1.617.243

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PLANO DE EXPLORAÇÃO A área total do projecto é de 200 hectares, para um total de 2.000.000 plantas, prevê-se rendimentos de 1 kgs por planta no primeiro ano de produção, 3 kgs no segundo ano de produção, até 5 kgs por planta em diante, totalizando desta forma 2.000t, 6000t, 10.000t, respectivamente até pelo menos 20-25 anos que é o tempo da vida útil do cafeeiro. Realçar que os rendimentos ou preços de venda do café variam de acordo as fases de preparação, entre mabuba, comercial ou descascado e em pó, ou melhor variam entre AKZ 200,00, AKZ 500,00 e 1.500,00, sucessivamente, conforme as fotos abaixo. PREVISÕES DE PRODUÇÃO EM TONELADAS ANOS 1 2 Total

1.000

3.000

5.000

6.000

1.000

3.000

5.000

6.000

1.000

4.000

8.000

11.000

12.000

TOTAL

6.000

33.000

6.000

27.000

12.000

60.000

Nas nossas condições por falta de equipamentos tecnológicos capazes de transformar o nosso café em comercial, as vendas estão limitadas em mabuba com o preço de AKZ 200,00 o Kilo.

N.B. A plantação será fraccionada, no primeiro ano 100 hectares com a capacidade de 1.000.000 de plantas, respectivamente.

PREVISÕES DE RECEITAS DE VENDAS EM KWANZAS

ANOS

TOTAL

200.000.000

600.000.000

1.000.000.000

1.200.000.000

6.600.000.000

2 TOTAL

200.000.000

200.000.000 800.000.000

600.000.000 1.600.000.000

1.000.000.000 2.200.000.000

1.200.000.000 2.400.000.000

5.400.000.000 12.000.000.000

O projecto prevé os Investimentos contabilizados no valor de.—AKZ 664.223.162,00 ou USD 3.953.709,29 Custos com pessoal-------------------------------------------------AKZ 58.680.000.00 Fundo de Maneio Necessário no valor de-----------------------------AKZ 36.145.158,00

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EXPLORATION PLAN The total area of the project is 200 hectares for a total of 2.000.000 plants, yields of 1 kg per plant in the first year of production, 3 kg in the second year of production, up to 5 kg per plant onwards, Totaling in this way 2.000 t, 6.000 t, 10,000 t, respectively up to at least 20-25 years which is the lifetime of the coffee tree. It should be noted that the yields or selling prices of the coffee vary according to the preparation stages, between mabuba, commercial or peeled and powder, or better vary between AKZ 200,00, AKZ 500,00 and 1,500,00, according to the Photos below.

PRODUCTION FORECASTS IN TONNES ANOS 1 2 Total

1.000

3.000

5.000

6.000

10 6.000

TOTAL 33.000

1.000

3.000

5.000

6.000

27.000

1.000

4.000

8.000

11.000

12.000

60.000

In our conditions due to lack of technological equipment capable of turning our coﬀee into a commercial, sales are limited in mabuba with the price of AKZ 200.00 Kilo.

N.B. The plantation will be divided, in the ﬁrst year 100 hectares with the capacity of 1.000.000 plants, respectively.

FORECAST SALES REVENUES IN KWANZAS YEARS

TOTAL

200.000.000

600.000.000

1.000.000.000

1.200.000.000

6.600.000.000

2 TOTAL

200.000.000

200.000.000 800.000.000

600.000.000 1.600.000.000

1.000.000.000 2.200.000.000

1.200.000.000 2.400.000.000

5.400.000.000 12.000.000.000

The project envisages Investments accounted for in the amount of-AKZ 664.223.162,00 or USD 3.953.709,29 Cost with staﬀ Required Working Capital in the amount of

AKZ 58,680,000.00 AKZ 36,145,158.00

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ANÁLISE FINANCEIRA Mapa do Serviço de Dívida Capital = valor do empréstimo sobre o qual incidem os juros Rubria

Ano 0

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Ano 6

Ano 7

Aano 8

Ano 9

Ano 10

Capita l

759.048.320,

683.143.488

607.238.65 6

531.333.82 4

455.428.99 2

379.524.16 0

303.619.32 8

227.714.49 6

151.809.66 4

75.904. 832

p. fixa

75.904.832

75.904. 832

75.904.8 32

Juros

40.988.609

36.434.319

31.880.029

27.325.740

22.771.450

18.217.160

13.662.870

9.108.580

4.554.2 90

SDt

116.893.441

112.339.15 1

107.784.86 1

103.230.57 2

98.676.282

94.121.992

89.567.702

80.459. 122

75.904.8 32

85.013.412

P. Fixa= Reembolsos do empréstimo por ano. Juros= Juros a pagar por ano. S.D.= Serviço da dívida por ano. Hipóteses: - Juro 6%/ano - Reembolsos 6%/ano sobre o empréstimo inicial Comentário O empréstimo de AKZ 759.048.320 ,00 contraído por um período de dez anos, com reembolsos uniformes de 6% anual, envolve um encargo financeiro de AKZ 204.943.047,00 actualizados e um serviço da dívida anual deste empréstimo variável e decrescente anualmente na coluna SDt correspondente aos respectivos encargos da tesouraria anuais com este empréstimo em reembolsos de capitais e juros. AVALIAÇÃO FINANCEIRA A avaliação exige que se actualizam os valores aplicados e recuperados do projecto por causa da inflação, do risco do investimento e da recompensa mínima esperada em consequência da aplicação do investimento na alternativa de referência que é o projecto. Contudo, a inflação é normalmente contemplada na utilização dos preços constantes com que se efectuam os cálculos. Logo a inflação e o risco São agrupados numa determinada taxa que representa o custo de oportunidade do capital. Na prática a escolha da taxa de actualização poderá relacionar-se com a taxa de juro que vigora no sistema bancário para empréstimo ou a que for negociada estipulada para o investimento e a taxa de inflação implícita nas provisões e custos do projecto. Para cálculos previsionais de custos e proveitos a preços constantes., a taxa de actualização a utilizar deverá reflectir apenas a remuneração do capital e o risco, visto que a inflação é considerada automaticamente ao trabalhar-se só com preços constantes. Relativamente ao cálculo dos fluxos líquidos e financeiros, consideramos uma taxa de actualização do capital de 6% e um de cash flow anual não actualizado.

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FINANCIAL ANALYSIS Debt Service Map Capital = the value of the loan on which the interest Rubria

Year 0

Year 1

Year 2

Year 3

Year 4

Year 5

Year 6

Year 7

Year 8

Year 9

Year 10

Capita l

759.048.320,

683.143.488

607.238.65 6

531.333.82 4

455.428.99 2

379.524.16 0

303.619.32 8

227.714.49 6

151.809.66 4

75.904. 832

Fixed part

75.904.832

75.904. 832

75.904.8 32

Interes t

40.988.609

36.434.319

31.880.029

27.325.740

22.771.450

18.217.160

13.662.870

9.108.580

4.554.2 90

SDt

116.893.441

112.339.15 1

107.784.86 1

103.230.57 2

98.676.282

94.121.992

89.567.702

80.459. 122

75.904.8 32

85.013.412

Fixed P. = Repayments of the loan per year. Interest = Interest payable per year. SD = Debt service per year. Hypotheses: - I swear 6% / year - Reimbursements 6% / year on the initial loan Comment The loan of AKZ 759.048.320.00 contracted for a period of ten years with uniform repayments of 6% per annum involves a financial charge of AKZ 204,943,047.00 updated and an annual debt service of this variable loan and decreasing annually in the Column SDt corresponding to the respective annual treasury charges with this loan in repayments of capital and interest. FINANCIAL EVALUATION The assessment requires updating the values applied and recovered from the project because of inflation, investment risk and expected minimum reward as a result of the investment in the reference alternative that is the project. However, inflation is usually contemplated in the use of constant prices at which calculations are made. Inflation and risk are then grouped together at a rate that represents the opportunity cost of capital. In practice, the choice of the discount rate may be related to the interest rate in the loan or negotiated banking system stipulated for the investment and the rate of inflation implicit in the project's provisions and costs. For forecast calculations of costs and income at constant prices, the discount rate to be used should reflect only the return on capital and risk, since inflation is automatically considered when working with constant prices only. Regarding the calculation of the net and financial flows, we consider a capital discount rate of 6% and an annual non-updated cash flow.

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Mapa de cálculo de cash ﬂow não actualizado

ANOS

RECEITA DE VENDAS

CUSTO DE EXPLORAQÇÃO

SERIÇOS DE DÍVIDA (SDt)

CASH FLOW ANUAL

0.000

55.705.158,00

116.893.441,00

-172.598.599,00

0.000

55.705.158,00

112.339.151,00

-168.044.309,00

0.000

55.705.158,00

107.784.861,00

-163.490.019,00

200.000.000

55.705.158,00

103.230.572,00

41.064.270,00

800.000.000

55.705.158,00

98.676.282,00

645.618.560,00

1.600.000.000

55.705.158,00

94.121.992,00

1.450.172.850,00

2.200.000.000

55.705.158,00

89.567.702,00

2.054.727.140,00

2.400.000.000

55.705.158,00

85.013.412,00

2.259.281.430,00

2.400.000.000

55.705.158,00

80.459.122,00

2.263.835.720,00

10.

2.400.000.000

55.705.158,00

75.904.832,00

2.268.390.010,00

12.000.000.000

557.051.580,00

963.991.367,00

10.478.957.053,00

TOTAL

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Cash ﬂow calculation map not updated YEARS

SALES REVENUE

EXPLORATION COST

DEBT SERVICES (SDt)

CASH FLOW ANNUAL

0.000

55.705.158,00

116.893.441,00

-172.598.599,00

0.000

55.705.158,00

112.339.151,00

-168.044.309,00

0.000

55.705.158,00

107.784.861,00

-163.490.019,00

200.000.000

55.705.158,00

103.230.572,00

41.064.270,00

800.000.000

55.705.158,00

98.676.282,00

645.618.560,00

1.600.000.000

55.705.158,00

94.121.992,00

1.450.172.850,00

2.200.000.000

55.705.158,00

89.567.702,00

2.054.727.140,00

2.400.000.000

55.705.158,00

85.013.412,00

2.259.281.430,00

2.400.000.000

55.705.158,00

80.459.122,00

2.263.835.720,00

10.

2.400.000.000

55.705.158,00

75.904.832,00

2.268.390.010,00

12.000.000.000

557.051.580,00

963.991.367,00

10.478.957.053,00

TOTAL

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Demonstração de resultados previsionais durante dez anos

RUBRICA PROVEITOS

10 ANOS 12.000.000.000,00

Total de vendas CUSTOS C. M.V.M.C Margem Bruta Custos com Pessoal Amortizações do Exercício Outros custos e perdas operacionais Resultados Operacionais Resultados antes de juros e impostos Juros Resultado antes de impostos Imposto S/Lucros 35% Resultado Líquido Meios Libertos

12.000.000.000,00 664.223.112,00 11.335.776.888,00 195.600.000,00 16.172.430,00 1.120.499.900,00 10.003.504.558,00 10.003.504.558,00 204.943.047,00 9.798.561.511,00 9.814.733.941,00

ANÁLISE DE RENTABILIDADE A avaliaçáo de projectos de investimentos pode ser feita com base em diversos critérios, seja de forma independente seja de forma complementar, sendo o CFA, VAL,TIR, IR, PRI, são as formas mais frequentes de medir o mérito de um projecto de investimento. Assim com a taxa de 6% fornecida pelos Bancos de acordo o programa Angola Investe e o periódo de 10 anos estipulado para a recuperação do capital investido, concluiu-se o seguinte:

V.A.L .=

4.452.552.638,00

T.I.R = 58,7% I.R

P.R. I = ANOS

68,7 6

Os indicadores mostram que o projecto não será só viável, também rentável, obterá uma larga solvabilidade o que comprovará a sua rentabilidade. VAL> 0 Valor Actual Líquido, quer dizer que o projecto é aceitável e pode ser implementado TIR> i - Taxa Interna de Rentabilidade, quer dizer o investimento remunera os capitais a uma taxa superior a do custo de oportunidade do capital. Neste caso o projecto é viável. IR-Índice de Rentabilidade, quer dizer que cada unidade de capital investido o projecto recupera 68,7 unidades PRI- período de recuperação do investimento é de séis anos.

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Statement of estimated income over ten years

HEADLINE INCOME

10 YEARS 12.000.000.000,00

Sale's total C.M.V.M.C COSTS Gross Margin Cost with staff Depreciation and amortization Other operating costs and losses

12.000.000.000,00

Operating Results Earnings before interest and taxes Interest

10.003.504.558,00 10.003.504.558,00 204.943.047,00

664.223.112,00 11.335.776.888,00 195.600.000,00 16.172.430,00 1.120.499.900,00

Income before tax

9.798.561.511,00 9.814.733.941,00

Tax S / Profits 35% Net income Free Media PERFORMANCE ANALYSIS

Valuation of investment projects can be done on a number of criteria, either independently or in a complementary way, with the CFA, VAL, IRR, IR, PRI being the most frequent ways of measuring the merit of an investment project . Thus, with the rate of 6% provided by the Banks according to the Angola Investe program and the 10-year period stipulated for the recovery of invested capital, the following was concluded: V.A.L .=

4.452.552.638,00

T.I.R = 58,7% I.R

P.R. I = YEARS

68,7 6

The indicators show that the project will not only be feasible, but also profitable, it will obtain a high solvency which will prove its profitability. VAL> 0 Net Present Value, it means that the project is acceptable and can be implemented IRR> i - Internal Rate of Return, ie the investment pays the capital at a rate higher than the opportunity cost of capital. In this case the project is feasible. IR - Profitability Index, which means that each unit of capital invested in the project recovers 68.7 units PRI - investment recovery period is six years.