EXECUTIVE EDUCATION GESTIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
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Gestión de Equipos de Alto Rendimiento.
Presentación La Misión de nuestros programas de formación es ayudar a Directivos y Empleados a incrementar su Rendimiento, logrando Altos Estandares de Eficacia en el desarrollo de su trabajo, para alcanzar los Resultados esperados por toda la Organización y que den valor al Accionista. Una de las principales misiones de todo CEO es la de establecer una cultura corporativa que enmarque todas y cada una de las actuaciones de la empresa. Es importante definir los principios y valores que deben actuar como guía en la toma de decisiones. El Trabajo en Equipo ha pasado de ser un propósito idílico para convertirse en una necesidad de toda empresa que aspira a conseguir altos estándares de eficacia. La “Cultura de Equipo” se convierte en imprescindible en todos los ámbitos de la empresa: desde la relación del Líder máximo de la Organización con su equipo de alta dirección, el trabajo de lo mandos intermedios, la ayuda mutua entre trabajadores del mismo nivel, o la solución un problema concreto. En este curso se pretende dar las claves necesarias para identificar y analizar las claves que hacen funcionar de modo eficaz a un verdadero equipo. Asimismo se estudia con profundidad la anatomía de un equipo, su creación, consolidación y éxito.
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Gestión de Equipos de Alto Rendimiento.
Objetivos y Beneficios Los Objetivos perseguidos por este programa son: » Conocer y asumir el concepto de “Cultura de Equipo”. » Conocer el proceso de creación de un Equipo. » Convertir grupos de trabajo existentes dentro de la Organización en Equipos de Alto Rendimiento. » Conocer los diferentes estilos de Liderazgo. » Identificar las causas del fracaso de la Cultura de Equipo » Arraigar la Cultura de Equipo.
La participación en el programa le permitirá:
Al Directivo » Conocer las claves del proceso de creación de un equipo. » Mejorar la disponibilidad personal para incorporarse a la Cultura de Equipo. » Aprender a detectar los frenos del Equipo. » Aumentar su contribución personal al Equipo.
A la Empresa » Lograr una mayor cohesión entre los miembros de la Organización. » Contar con Directivos comprometidos con la Cultura de Equipo. » Generar una mejor disposición al intercambio de información y conocimiento. » Preparar a Directivos capaces de crear y liderar equipos del Alto Rendimiento dentro de la Organización.
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Contenidos 1. CONCEPTO DE EQUIPO Y TIPOS. Se establece una definición de Equipo y se analiza cada unos de sus componentes. También se profundiza en el análisis de los tipos de equipos y la integración de los conceptos dentro de la Cultura Corporativa de la empresa.
TEMAS PRINCIPALES 1. Concepto de Equipo. 2. Tipos de Equipo. 3. Cultura de Equipo.
2. PROCESO DE CREACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO. Se exploran las etapas para convertir un grupo de personas en un Equipo de Alto Rendimiento, su puesta en práctica y los frenos a los que se pueden enfrentar el proceso. TEMAS PRINCIPALES 1. 2. 3. 4.
Etapas del Proceso. La curva del Rendimiento. Del Rendimiento individual al del Equipo. Frenos del Proceso.
3. LIDERAZGO DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO “No hay un Equipo sin Líder y un Líder sin Equipo”. Recorriendo las teorías del liderazgo analizamos sus características, los diferentes estilos de liderazgo y su concreción en el trabajo diario. Asimismo, damos las claves para que el participante identifique su estilo de liderazgo y sepa como realizar un plan de mejora personal. TEMAS PRINCIPALES 1. 2. 3. 4.
Estilos de Liderazgo. El Liderazgo de los Mandos Intermedios El Liderazgo dirigido al incremento del Rendimiento. Plan de Mejora Personal.
4. MOTIVACIÓN DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO. Estudiamos los factores que influyen en la motivación y desmotivación de las personas, su influencia dentro de un Equipo y la utilización de los mismos por parte del Líder del Equipo. TEMAS PRINCIPALES 1. Motivación personal y al Equipo. 2. Factores de motivación y desmotivación. 3. El refuerzo del Equipo. 5. OBSTÁCULOS Y FRACASO DE LA CULTURA DE EQUIPO. Se revisa el porque los equipos fracasan y las consecuencias que tiene a nivel personal y en la Organización la falta de arraigo de la Cultura de Equipo. TEMAS PRINCIPALES 1. El mito del Trabajo en Equipo. 2. Causas del fracaso de los Equipos. 3. Consecuencias del fracaso de la Cultura de Equipos.
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Coaching One to One & Team Mentoring El COACHING es un proceso de cambio personal generado a través de una relación de confianza basada en el dialogo, la exigencia personal y la voluntad de superación. Su finalidad es ayudar al directivo a trazar una ruta que le permita incrementar su rendimiento y alcanzar sus objetivos personales y los de la organización. Se recomienda la puesta en marcha de un proceso de Coaching personal con cada participante dirigido a potenciar su capacidad de liderazgo de un equipo de alto rendimiento. El TEAM MENTORING es un proceso de puesta en marcha y tutelaje de equipos de mejora dentro de la Organización dirigido a la implantación de la Cultura de Equipos de Alto Rendimiento. Su propósito es mostrar a los participantes métodos y procedimientos que les permitan crear Equipos de Alto Rendimiento y contribuir al arraigo de la Cultura de Equipo dentro de la Organización. Se recomienda la puesta en marcha de al menos dos equipos de mejora que sirvan como modelo al resto de la Organización. El COACHING y el TEAM MENTORING requieren de un diseño y estructuración a medida.
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Metodología Nuestro método de formación se basa en ir dando paso a los conceptos de forma evolutiva para que el alumno vaya asimilando los conocimientos a medida que el contenido del curso incrementa su complejidad. La parte teórica está diseñada considerando que los participantes no tienen formación especifica en la materia. Se utilizará la metodología activa del método del “caso” de la Harvard Law School y de la Harvard Business School. El método del caso de Harvard representa el mejor sistema para que los participantes aprendan de forma eficaz las mejores practicas de gestión empresarial. La lectura de las notas técnicas y el trabajo en equipo - formal e informal - ayudan a crear un entorno para un aprendizaje fácil y práctico. La combinación de las acciones de formación con sesiones de coaching personal y mentoring de equipos es un sistema de componentes integrados que permite mostrar y poner en práctica de forma inmediata las soluciones exploradas.
Ponentes Miguel Ángel Zuil. General Manager Program (GMP) por Harvard Business School. Socio de Boyden Spain Executive Search. Miembro de la Asociación Profesional de Negociadores y Mediadores (ASNEME). Profesor de RR.HH en diferentes escuelas de negocios. Ponente habitual en seminarios y conferencias.
Fernando Igual. Ldo en Derecho por la Universidad de Navarra, MDTE ICAIICADE. Miembro de la Asociación Profesional de Negociadores y Mediadores (ASNEME), profesor de Negociación y Habilidades Directivas en diferentes escuelas de negocio. Vicepresidente de la Fundación ADESH y Socio Director de Eficax.
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Honorarios La determinación de los honorarios se realizará de acuerdo con el diseño final de la acción acordada con el cliente. El programa se realiza a través de actividades formativas ajustadas al Plan de Formación Continua de la Fundación Tripartita de conformidad con lo establecido en el artículo 16 del Real Decreto 395/2007 del 23 de Marzo, por el que se regula la financiación de las Acciones de Formación Continua en las empresas. El coste de estas acciones puede resultar GRATUITO a través de los créditos a la formación para empresas previstos por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo y Fondo Social Europeo.
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