R.R.H.H Y R.S.C – RESPUESTAS AL TEST Realizado por Efrén Gordillo Viñas 1- La visión de una empresa consiste en: a) b) c) d)
La forma peculiar de organizar los recursos. La forma de alcanzar los objetivos. El planteamiento ideal de cómo será la empresa en el futuro. La representación de la estructura organizativa.
Una empresa para empezar a funcionar, y poder conseguir el principal objetivo, que es ganar dinero, necesita una serie de objetivos, a corto y a largo plazo. La visión de la empresa se debe comprometer en estos aspectos si quiere poder durar y ser competitiva; para poder ser realista, necesita también realizar estrategias, para poder lograr los objetivos con mayor eficacia.
2- Según Henri Fayol, no es una función básica de la empresa: a) b) c) d)
La función técnica. La función organizativa. La función financiera. La función comercial.
Henri Fayol determinó 6 funciones básicas: Funciones técnicas (Producción de Bienes o Servicios de una empresa), financieras (Relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales), comerciales (Relacionadas con la compra, venta e intercambio), de seguridad (Protección y preservación de los bienes y de las personas), contables (Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costes y estadísticas) y administrativas (Previsión, organización, mando, coordinación y control de las demás funciones de la empresa).
3- ¿En una empresa de fabricación, los recursos humanos se consideran un factor de producción? a) b) c) d)
Sí. No. Solo los trabajadores manuales. Solo los trabajadores y los mandos intermedios.
La respuesta es sí, debido a que los factores de producción se tratan de los diferentes recursos que contribuyen a la creación de un producto. Se dividen en Factores modernos y tradicionales. Dentro de los factores tradicionales encontramos “El Factor Humano” y el “Factor Capital”, este ultimo se divide en capital físico, humano y financiero. El Humano, se trata de TODO el personal, ya sean empleados o ejecutivos.
4- No es una idea fundamental del taylorismo: a) b) c) d)
La división del trabajo. El control del tiempo. La separación de los que piensan y los que ejecutan el trabajo. El trabajo en equipo.
El taylorismo solo buscaba la producción, no se interesaba por el trabajador como persona y menos aún en las posibles sugerencias o incluso mejoras que pudieran tener.