3infgob 2016 issuu by Efrén Rascón

La política, que, a mi modesto juicio, es la posibilidad entre la diversidad de pensamientos, permita el progresar en proyectos que nos sean comunes y en esa labor emblemática, lograr que la comunidad se vea beneficiada y avance; la política me ha permitido, con un gran equipo de funcionarios municipales unidos, y del plural conjunto de regidores, trabajar en conjunto con el único afán de mejorar las condiciones de vida de todos los ciudadanos de Nuevo Casas Grandes. De esta manera, todos juntos asumimos retos y tomamos riesgos, al asumir en conjunto grandes proyectos, complicados, invirtiendo imaginación y asumiendo costos políticos presentes y futuros, con el firme objetivo de lograr mejores servicios públicos. La tarea de un presidente municipal es eso, principalmente explorar dentro de la normatividad, proyectos que trasciendan los tres años que dura la administración municipal; proyectos de largo plazo y dejar a un lado la mentalidad del corto plazo, de solo administrar la nómina municipal. Estoy seguro de que todos en este equipo lo entendimos así, y en este contexto avanzamos sin mezquindades políticas y con una gran responsabilidad ciudadana. En este sentido la historia nos juzgará y calificará. Por todo lo anterior, debo de agradecer a los ciudadanos de Nuevo Casas Grandes, la oportunidad que me dieron de trabajar juntos para concretar ilusiones y planes colectivos. Por lo anterior, mi infinito aprecio y reconocimiento a la sociedad, por su confianza depositada para encabezar este período de ejercicio de gobierno, salud, y nuevamente, gracias.

DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE PRESIDENTE MUNICIPAL 2013-2016

MIEMBROS DEL H. CABILDO, MUNICIPIO DE NUEVO CASAS GRANDES, CHIH. ADMINISTRACIÓN 2013-2016

Lic. Edith Escárcega Escontrías

Síndico Municipal

D.I. Juana Saláis Ontiveros

L.M. Jesús Adrián Becerra Portillo

C. Imelda Morales Lozano

C. Narda Isela Delgadillo Zubia

Lic. Gloria Aidé Echavarria

C. Lourdes Rubí Meza Fraga

Lic. Saúl Razcón Galaz

Regidor De Desarrollo Urbano

Mayra Lizeth Escárcega Escontrías

Regidora De Desarrollo Social

C. Juan José Cázares Cisneros

L.A.E. Alejandro Cázares Villa

C. Rubén Echerivel García

C. Jaime Quiñones Sambrano

L.A. Miguel Ángel López Madrid

C. Oscar Avitia Gutiérrez

Regidora De Gobernación Regidor De Hacienda Regidora De Obras Públicas Regidora De Servicios Públicos Regidora De Seguridad Pública Y Tránsito Regidora De Educación Y Cultura

Regidor De Deportes Regidor De Salud Regidor De Trabajo Y Previsión Social Regidor De Desarrollo Rural Regidor De Fomento Económico Regidor Del Instituto De La Mujer

FUNCIONARIOS DEL MUNICIPIO DE NUEVO CASAS GRANDES, CHIH. ADMINISTRACIÓN 2013-2016

Lic. Rafael Leos González C. Francisco Javier Armendáriz Varela C. Fausto Arias Ramírez Lic. José Alfredo Lozano Martínez L.C. Víctor Adolfo Padrón Carrillo Marh. Catalina Isela Tapia Herrera Ing. Octaviano Bonilla Chávez Dr. Benjamín Vargas Castillo L.A.E. Y L.C. Gloria Elena Gabriela Rico Cabrera Ing. Adriana Florencia Palomino Herrera Lic. Abel Mariñelarena Velázquez Igem. Alba Hortensia Payán Villalobos Ing. Patricia Soledad Amezquita Madrid Marh. Ana Cecilia Leal Meléndez C. Cruz Elena Hernández Lugo C. Carlos Avitia Gutiérrez M.A.P. Ramón Eduardo González Bonilla Prof. Samuel Muñoz Arreola L.A.E. Ana Cristina Sáenz Domínguez Arq. Gabriela Nava Ortega Lic. Alejandra Carrera Campos Lic. Octavio Díaz Santana Vega C. David Leonardo Salazar Andrade Lic. Adriana Fernández García Arq. Francisco Javier Baca Márquez Prof. Andrés Torres Ramírez

Director De Seguridad Publica Director De Transito Y Vialidad Director De Bomberos Y Protección Civil Secretario Del H. Ayuntamiento Tesorero Municipal Oficial Mayor Director De Obras Publicas Director De Servicios Médicos Directora De Cultura Y Turismo Directora De Fomento Economico Director De Catastro Directora De Desarrollo Urbano Y Ecología Directora De Desarrollo Rural Directora Del Instituto Municipal De Las Mujeres Directora De Bibliotecas Municipales Director De Servicios Publicos Director De Deportes Director De Educacion Gestor Social Directora De Planeación Y Proyectos Encargada De Archivo Histórico Director De Comunicación Social Director De Desarrollo Social Jefa De La Oficina De Enlace De La S.R.E. Director Del C4 Inspector De Comercio

1 UNIDOS POR EL BIENESTAR SOCIAL..................................................................... 12 1.1

SERVICIOS MÉDICOS............................................................................................................................... 15

1.2 DESARROLLO SOCIAL............................................................................................................................ 16 1.2.1

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL................................................................................................... 16

1.2.2

PROSPERA, PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL.............................................................................17

1.2.3

ENTREGA DE DESPENSAS .............................................................................................................................17

1.2.4

SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA........................................................................................17

1.2.5

JORNALEROS MIGRANTES............................................................................................................................17

1.2.6

PROGRAMA DE ATENCIÓN A JORNALEROS AGRICOLAS (PAJA)......................................... 18

1.2.7

PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL ............................................................................................................ 18

1.3 INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES...................................................................................... 18 1.4 ATENCIÓN CIUDADANA Y GESTIÓN SOCIAL.................................................................................21

2 UNIDOS PARA PROGRESAR......................................................................................22 2.1 FOMENTO ECONÓMICO.........................................................................................................................25 2.1.1

SEGUNDO CONGRESO MUNDIAL DEL DERECHO AL TRABAJO............................................ 25

2.1.2

TALLER ¨TE PRESENTO EL MARKETING¨ ............................................................................................ 25

2.1.3

PREMIO ESTATAL EMPRENDEDOR 2016............................................................................................... 26

2.1.4

FORO CONSULTIVO GAS NATURAL........................................................................................................ 26

2.1.5

EXPO GALLO 2016............................................................................................................................................ 26

2.1.6

CURSO “EXPORTAR ES LO QUE IMPORTA”......................................................................................... 26

2.1.7

IDEAS LAB WORKSHOP..................................................................................................................................27

2.1.8

CARTAS DE IDENTIDAD ..................................................................................................................................27

2.1.9

BÚSQUEDA FONÉTICA Y REGISTROS DE MARCA...........................................................................27

2.1.10

VACANTES Y COLOCADOS ..........................................................................................................................27

2.1.11

CONCURSO DESCUBRE LOCAL..................................................................................................................27

2.1.12

EXPO SABOR DEL NORTE 2016.................................................................................................................. 28

2.2 DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL............................................................................................. 29 2.3 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS..................................................................................................... 31 2.4 DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA MUNICIPAL.....................................35 2.4.1

VENTANILLA ÚNICA Y DEL SISTEMA DE APERTURA RÁPIDA DE EMPRESAS (SARE).36

2.4.2

VENTANILLA DE TITULACIÓN.....................................................................................................................37

2.4.3

SOLICITUDES ANTE CABILDO.....................................................................................................................37

2.4.4

TRÁMITES DIVERSOS........................................................................................................................................37

3 UNIDOS PARA FORMAR GENERACIONES DE CALIDAD................................38 3.1 EDUCACIÓN................................................................................................................................................. 41 3.2 BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES......................................................................................... 43 3.3 CULTURA Y TURISMO............................................................................................................................. 45 3.4 DEPORTES....................................................................................................................................................47 3.4.1

OLIMPIADA ESTATAL 2016............................................................................................................................48

3.4.2 ENTRENADORES................................................................................................................................................49 3.4.3

COMITÉS DEPORTIVOS MUNICIPALES...................................................................................................49

4 UNIDOS POR UN MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE......................................50 4.1 SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES................................................................................................53 4.1.1

RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS............................................................................................... 53

4.1.2

PARQUES Y JARDINES.................................................................................................................................... 53

4.1.3

ALUMBRADO PÚBLICO...................................................................................................................................54

4.1.4 CEMENTERIOS..................................................................................................................................................... 55 4.1.5

CENTRO ANTIRRÁBICO.................................................................................................................................. 55

4.1.6

RELLENO SANITARIO....................................................................................................................................... 55

5 UNIDOS EN EL ORDEN INSTITUCIONAL............................................................. 56 5.1 SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL.................................................................................................... 59 5.2 CENTRO DE CONTROL, COMANDO, COMUNICACIONES Y CÓMPUTO (C4)..................... 61 5.2.1

PLATAFORMA MÉXICO.................................................................................................................................... 61

5.3 PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS.....................................................................................................62 5.4 DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y VIALIDAD.......................................................................................... 64 5.5 CATASTRO................................................................................................................................................... 65 5.6 SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO.................................................................................................. 66 5.6.1

HONORABLE CABILDO..................................................................................................................................66

5.6.2

ACTAS Y SESIONES DE CABILDO............................................................................................................. 67

5.6.3

CARTAS, PERMISOS Y CARTILLAS DEL SERVICIOS MILITAR .................................................. 67

5.6.4

AUXILIAR JURÍDICO..........................................................................................................................................68

5.7 OFICINA DE ENLACE DE LA SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES..................... 68 5.8 INSPECTOR DE COMERCIO.................................................................................................................. 69 5.9 ARCHIVO HISTÓRICO MUNICIPAL..................................................................................................... 70 5.10 OFICIALIA Y TESORERIA MUNICIPAL............................................................................................... 71 5.10.1

ADMINISTRACION EFICIENTE DE UN GOBIERNO RESPONSABLE......................................... 71

5.10.2 EGRESOS..................................................................................................................................................................72 5.10.3 INGRESOS................................................................................................................................................................72 5.10.4 CUENTA PÚBLICA...............................................................................................................................................73

UNIDOS POR EL BIENESTAR SOCIAL

1.1 SERVICIOS MÉDICOS En este tercer año de ejercicio de la administración municipal, se celebraron acciones para fortalecer la salud de empleados municipales; presidencia municipal cuenta con un excelente servicio médico particular que da asistencia a 529 empleados y aproximadamente mil 587 derechohabientes.

A la fecha se han otorgado 5 mil 431 citas médicas, siendo estas 3 mil 619 en medicina general, y mil 812 en especialidades, entre las que destacan atención de pediatras, ginecologías, odontológicas y de gastroenterología. También se han otorgado 68 consultas con servicio de médicos especialistas, así como estudios clínicos en Ciudad Juárez y en la ciudad de Chihuahua, así mismo, se presta el servicio en hospitales de estas 2 ciudades, atenciones avaladas por contrato con el Instituto Chihuahuense de Salud. Cabe destacar que en esta administración se han realizado 85 cirugías, entre las que destacan prótesis total de cadera, cateterismo cardiaco, cataratas, ortopedia, histerectomías, cesáreas, partos y cirugías de gastroenterología.

En las instalaciones de esta dependencia, opera una farmacia de uso exclusivo con servicio de 12 horas diarias, durante 5 días de la semana, con un extenso surtido de medicamento, 50 por ciento de patente y 50 por ciento de medicamento genérico. Dos consultorios médicos se encuentran a disposición de los beneficiarios. El servicio, tanto de hospitalización como de atención médica especializada local, se brinda a los pacientes en la clínica Madero, y en la farmacia Villahermosa se subrogan los medicamentos controlados.

Con el propósito de proporcionar medicamentos y atención hospitalaria, que no se encuentran en el cuadro ordinario de servicios médicos, se procedió a convocar a la participación de licitación a empresas especializadas, siendo designados el hospital Madero y la farmacia Alianza. En lo correspondiente al equipamiento de las instalaciones se Servicios Médicos, se adquirieron 2 equipos de cómputo y accesorios complementarios, 2 módulos secretariales, dos aparatos eléctricos de refrigeración automáticos, un estuche de diagnóstico,

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un baumanómetro, un refrigerador para preservar medicamento como vacunas e insulina, los cuales mejoraron la presentación de las instalaciones de este departamento y elevó la calidad de la atención médica para los usuarios. Ante el grave problema de salud mundial causado por la obesidad, reflejándose en la gran incidencia de padecimientos crónicos, y no siendo ajenos a este problema de salud, se incluyó el servicio de nutrición en el servicio para fomentar la cultura de la buena alimentación y el deporte, con el fin de prevenir futuros padecimientos en nuestros pacientes y la comunidad en general. El comité de salud continúa trabajando, con el objetivo de cambiar los hábitos de la población, mejorar sus entornos, y prevenir brotes de enfermedades colectivas. En coordinación con los líderes e instituciones de la comunidad, para mejorar la salud de los ciudadanos en general, se oficializó el proyecto de cuidado ambiental sustentable, coordinado por la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, la Secretaría de Salud y la presidencia municipal, siendo el primer objetivo certificar escuelas como saludables y seguras. Como entornos favorables a la salud, se está certificando la presidencia de Nuevo Casas Grandes, la Junta Municipal de Aguas y Saneamiento, el albergue Amigo Omar y El Centro de Salud local.

1.2

DESARROLLO SOCIAL

1.2.1 DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL La política de desarrollo social que asumió esta administración municipal, tuvo como objetivo propiciar la igualdad de oportunidades y de condiciones, con el fin de asegurar a la población el disfrute de sus derechos individuales y sociales consagrados en la Constitución. El alto sentido social, aplicado en este ejercicio de gobierno, fue con la determinación de elevar los niveles de bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos; y de manera prioritaria, disminuir la pobreza y la exclusión social. Para ello a través de la gestión de diversos apoyos, se disminuyeron las desigualdades impulsando el proceso para la integración social y productiva de los ciudadanos que hasta ahora no han tenido opciones de bienestar. El objetivo general de la política social del Plan Nacional de Desarrollo del gobierno de la República, así como de esta administración municipal, consiste en propiciar y extender las oportunidades de superación individual y comunitaria, tanto en la vida material como en la cultural, bajo los principios de equidad, justicia y el pleno ejercicio de los derechos y garantías constitucionales. La multiplicación de

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algunos de ellos adultos mayores, los cuales no cuentan con alguna pensión, ya sea por parte del Seguro Social, apoyo federal o estatal, y que por su edad o su estado de salud ya no pueden laborar, también se apoya a madres solteras y a familias de bajos recursos, entre otros. Para la entrega de cada despensa, se realiza un estudio socioeconómico que permite analizar el estatus económico de los solicitantes, la manera en la que viven, y así poder tomar la decisión si pueden ser beneficiarios de este tipo de ayuda.

oportunidades debe trascender el origen étnico y social, la ubicación geográfica y la condición económica de cada mexicano. 1.2.2 PROSPERA, PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL El 5 de septiembre del 2014, el programa de Oportunidades crece, se fortalece y se transforma en PROSPERA, que articula y coordina la oferta institucional de programas y acciones de política social, incluyendo aquellas relacionadas con el fomento productivo, generación de ingresos, bienestar económico, inclusión financiera y laboral, educación, alimentación y salud, dirigida a la población que se encuentra en situación de pobreza, bajo esquemas de corresponsabilidad que les permitan a las familias mejorar sus condiciones de vida. Aquí en Nuevo Casas Grandes reciben este apoyo que concede el gobierno federal, 601 familias con respecto a salud, alimentación y educación, además se reactivaron los beneficios para 100 familias más que ya habían sido dados de baja. 1.2.3 ENTREGA DE DESPENSAS Este apoyo se lleva a efecto, con la finalidad de ayudar a todas aquellas personas de bajos recursos que requieren de soporte con respecto a alimentación;

1.2.4 SEGURO DE VIDA PARA JEFAS DE FAMILIA El Programa Seguro de Vida para Jefas de Familia, tiene la finalidad de contribuir a dotar de esquemas de seguridad social, que protejan el bienestar socioeconómico de la población en situación de vulnerabilidad por carencia social o pobreza. Con la aplicación de este programa, el cual beneficia a hijas e hijos de hasta 23 años, con apoyos económicos que van de los 330 a los 2 mil 40 pesos mensuales, entregados de forma bimestral, con la finalidad de incentivar el ingreso y la permanencia escolar. En el período 2015-2016 se inscribieron 146 mujeres en este programa de beneficio social, además se les otorgó el apoyo a 32 beneficiarios, de jefas de familia que hayan fallecido del año 2013 a la fecha, sin haber estado incorporadas en este programa, asegurando así el ingreso económico para la continuación de la permanencia en las escuelas de niños y jóvenes. 1.2.5 JORNALEROS MIGRANTES Se continúa aplicando inversión en el Albergue para jornaleros, para que ellos y sus familias tengan un sitio digno y seguro para vivir, proporcionándoles los servicios básicos en su estancia de período de labores, brindándoles también educación gratuita a niños y jovencitos, a través de programa de enseñanza avalada por la Secretaria de Educación Pública.

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1.2.6 PROGRAMA DE ATENCIÓN A JORNALEROS AGRICOLAS (PAJA) El Programa de Atención a Jornaleros Agrícolas (PAJA), ayuda a mejorar las condiciones de vida de la población jornalera agrícola y de los integrantes de sus hogares, con acciones que les permiten tener mejor alimentación, salud y educación. El programa tiene cobertura a nivel nacional en lugares llamados Regiones de Atención Jornalera, apoyando a este grupo en las localidades donde viven y en aquellas a donde van para trabajar, así como durante sus trayectos.

1.2.7 PROGRAMA EMPLEO TEMPORAL A través de la Secretaría de Desarrollo Social se operó en este municipio el proyecto de empleo temporal 2016, logrando beneficiar a más de 400 familias con la contratación eventual de personas que prestaron sus servicios en las áreas de limpieza y mantenimiento de calles, parques y jardines públicos en la zona centro de la ciudad por un periodo de 10 días. Este programa fue dirigido especialmente para beneficiar a personas de la tercera edad, con capacidades diferentes y a ciudadanos desempleados de este municipio, aplicando una inversión total de 400 mil pesos de recursos de orden federal.

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INSTITUTO MUNICIPAL DE LAS MUJERES 1.3

El Instituto Municipal de las Mujeres es un organismo descentralizado que promueve la igualdad entre mujeres y hombres en sus diferentes ámbitos, mediante la aplicación de la perspectiva de género en los tres niveles de gobierno, la vinculación con todos los sectores sociales, la participación social y el ejercicio pleno de la ciudadanía de las mujeres, en el marco de un ejercicio de gobierno municipal democrático, incluyente y justo. En este contexto alrededor 11 personas, entre ellos trabajadores sociales, educadores, psicólogos, y miembros de organismos de beneficencia social de este municipio, que prestan sus servicios en instituciones u organismos que atienden a niños y adolescentes, participaron en un taller denominado: “Regeneración Emocional”, este Curso fue promovido a través de un proyecto ante el Fideicomiso para la Competitividad y Seguridad Ciudadana (FICOSEC), con una inversión de 40 mil pesos, para capacitar a personas que tiene contacto frecuente con niños y adolescentes en sus actividades productivas, con el fin de contar con los elementos adecuados para tratar a menores de edad, que hayan sido dañados por casos de violencia extrema. A fin de consolidar los criterios para ejercer la equidad de género en este municipio, se han aplicado estrategias involucrando a las estructura de instituciones de los gobiernos municipal y estatal, así como a miembros de organizaciones sociales, que son parte integral del Consejo de la Mujer de Nuevo Casas Grandes, efectuando reuniones mensuales en pleno, en las cuales se analizan las actividades del Instituto de la Mujer; de la misma manera se toman las decisiones, en cuanto a la aplicación de las políticas públicas que propicien la construcción de una sociedad donde mujeres y hombres accedan a la igualdad de oportunidades, en el ámbito social, económico, político, cultural y familiar, así como realizar acciones que aseguren el cumplimiento pleno de todos los derechos de las mujeres.

Durante el pasado mes de octubre se llevó a cabo la campaña en Contra del Cáncer en la Mujer, por este motivo se llevaron a cabo diversas actividades, cuyo objetivo es concientizar a las mujeres para que se atiendan y exploren sus cuerpos, con el fin de prevenir y atender esta enfermedad. El municipio de Nuevo Casas Grandes, desde el inicio de esta Administración, ha estado apoyando a las organizaciones que despiertan conciencia a este tipo de problemática, tan importante en el país y en el mundo; estos organismos han avanzado de forma importante, junto con la Quinta Jurisdicción Sanitaria, para gestionar recursos con los tres niveles de gobierno, para combatir este lacerante problema de nuestra sociedad. También como parte integral de la Campaña de Prevención y Apoyo Contra el Cáncer de la Mujer 2015, se convocó a las empresas de la iniciativa privada de esta ciudad, y a las instituciones de Gobierno Municipal, Estatal y Federal, que prestan el servicio público en el municipio, para que coloquen lazos rosas en las fachadas de sus edificios durante el mes de octubre. De igual manera se convocó a una marcha donde decenas de personas alzaron su voz a favor de la prevención, apoyo y acceso a los tratamientos para erradicar esta enfermedad.

mujeres, siendo su contenido principal el desarrollar las herramientas necesarias para implementar la perspectiva de género en los departamentos que realizan la prestación del servicio público. En una elección realizada por el Instituto Nacional de las Mujeres, la dependencia municipal de este organismo fue designada para desarrollar el proyecto “Paridad de Género en Cargos Púbicos” de donde se desprendió que la comunidad académica de la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez Unidad Nuevo Casas Grandes (UACJ), realizara un estudio acerca de la participación de grupos focales, para determinar las actitudes de la ciudadanía en temas de género, y para llevar a efecto la evaluación ciudadana de las dependencias municipales y la de sus titulares. Los resultados obtenidos en el ejercicio, arrojaron de manera generalizada que la ciudadanía considera que la Administración actual se desempeña de forma satisfactoria, ya que la mayoría de las dependencias fueron calificadas de esta manera.

En la labor incansable de empoderar a las mujeres que participan en administración pública, en los 3 niveles de gobierno, se realizó con éxito el Taller de Políticas Públicas con Perspectiva de Género, asistiendo 25 DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

Como una forma de reconocer las incansables labores altruistas, productivas, familiares, creativas, entre otras, las cuales son realizadas por las mujeres en este municipio, la administración municipal, a través del Instituto Municipal de las Mujeres, implementó el galardón “Mujer Destacada Nuevo Casas Grandes” en su edición 2016; con la convocatoria lanzada para este fin en el mes de marzo, organizaciones sociales realizaron sus propuestas para la obtención de este galardón, para lo cual los integrantes del Cabildo, en reunión plenaria, designaron a María Elena Baca Gómez, como la Mujer Destacada Nuevo Casas Grandes 2016, siendo propuesta por las asociaciones, Mujeres por las Mujeres y Corazones Azules Asociación Civil. En el mes de abril se llevó a efecto el evento Expo Mujer 2016, teniendo como sede el Centro de Convenciones de la ciudad, contando con la participación de 35 mujeres expositoras, quienes mostraron joyería artesanal, alimentos, bolsas y accesorios, cerveza artesanal, tarjetería, escuela de estilistas, repostería y dulces regionales, siendo en este evento a donde se hizo la entrega del galardón a la Mujer Destacada 2016 y a la vez se reconoció a todas las mujeres que participaron en este certamen. En materia de la apertura de oportunidades para mujeres emprendedoras, la presidencia municipal, a través del Instituto Municipal de la Mujer, tuvo a su cargo la logística del evento “Expo Mujeres Industriales del Noroeste”, trabajando de forma coordinada con directivos locales de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, teniendo una participación de 30 expositores, quienes mostraron al público asistente los productos de su propia manufactura, abriéndose de esta manera oportunidades de negocios para la generación de recursos económicos. En este sentido, el Instituto Municipal de las Mujeres con apoyo del Instituto Tecnológico Superior de Nuevo Casas Grandes, en coordinación con la dirección de Fomento Económico, se conformó un

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grupo de 35 mujeres, con las cuales se inició el taller de Incubación de Negocios, aplicando una inversión total de 87 mil 500 pesos para el pago de inscripción. En coordinación con la dirección de Cultura y Turismo, se realizó un taller de desarrollo personal denominado “Mas allá de los retos”, impartido por la Lic. Eloísa Robledo, en donde participaron 37 mujeres, el cual tuvo una duración de 4 horas, en donde se trabajaron temas relacionados a la autoestima.

ATENCIÓN CIUDADANA Y GESTIÓN SOCIAL 1.4

Esta área de servicio fue creada para satisfacer las necesidades prioritarias de la ciudadanía, con el objetivo de atender y canalizar a las personas solicitantes a las diversas instituciones municipales, estatales y federales, así como a prestadores de servicios particulares, para brindarles atención e información clara y puntual; de la misma manera para dar seguimiento a las respuestas de estas gestiones, a través del monitoreo con la dirección o dependencia correspondiente. Además, Atención Ciudadana y Gestión Social busca resolver las inquietudes y atender las diversas peticiones de la ciudadanía.. Una de las acciones más destacadas que se realizaron en este último año de gobierno, a través de esta área de servicio, fue la Campaña de Operaciones Gratuitas de Cataratas en el estado de Chihuahua, llevada a efecto por la Fundación ALE, en la ciudad de Nuevo Casas Grandes, para lo cual 20 ciudadanos de la región, que tenían problemas visuales, fueron intervenidos de forma gratuita en la ciudad de Chihuahua. El traslado para los estudios, evaluaciones, operaciones, estancia y alimentos de los beneficiarios, durante los meses de septiembre y octubre del 2015, fueron cubiertos totalmente por la administración municipal, logrando la atención de los pacientes con la coordinación por parte de la presidencia municipal de Nuevo Casas Grandes, del doctor Jesús del Hierro González, en ese tiempo presidente del Club de Leones, así como del director del Hospital Comunitario, doctor Jorge Eloy Solís Hernández. De octubre del 2015 a la fecha, en esta dependencia se han atendido 179 solicitudes por parte de los ciudadanos, de las cuales se han resuelto de manera favorable el 94%, brindándole al interesado la información que buscaba y apoyándole en la gestión de diversos trámites.

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UNIDOS PARA PROGRESAR

2.1 FOMENTO ECONÓMICO En esta dependencia se realizan estrategias para incentivar el desarrollo económico local, por medio de acciones eficaces en alianza con los 3 niveles de gobierno y con los sectores productivos, para mejorar la calidad de vida de los habitantes de este municipio; además de posicionar a Nuevo Casas Grandes a nivel nacional e internacional, resaltando todo lo que aquí se produce y sus atractivos turísticos, utilizando una promoción creativa e innovadora.

En esta importante plataforma se realizaron conferencias y paneles; los miembros del grupo de representantes de la región mostraron sus productos en la exposición comercial, generando encuentros de negocios de productores de Nuevo Casas Grandes, con importantes clientes potenciales del estado y visitantes nacionales e internacionales.

A la vez, a través de esta dirección se exploran diversas oportunidades para lograr nuevas inversiones que generen empleo y derrama económica en el municipio, propiciando el desarrollo económico con base a empresas locales, implementando estrategias adecuadas para poder aprovechar los beneficios que esta nueva sociedad globalizada ofrece a las comunidades organizadas. 2.1.1 SEGUNDO CONGRESO MUNDIAL DEL DERECHO AL TRABAJO Uno de los eventos sustanciosos, para entablar relaciones comerciales y de negocios con representantes de empresas nacionales y trasnacionales, fue el Segundo Congreso Mundial del Derecho al Trabajo, desarrollado en la ciudad de Chihuahua durante los días del 9 al 12 de febrero pasados, para lo cual, en coordinación con la Cámara Nacional de Comercio, la Cámara Nacional de la Industria y la Transformación, e instituciones educativas se logró la aportación de 300 becas, para la asistencia de ciudadanos emprendedores de este municipio.

2.1.2 TALLER ¨TE PRESENTO EL MARKETING¨ Con el programa de Fortalecimiento de Empresas locales, se tuvo la presencia de representantes de 11 empresas, quienes asistieron al taller Te Presento el Marketing, brindándoles conocimientos acerca de la capacidad para efectuar análisis, información y estrategias para mejorar sus pequeñas y medianas empresas, abordando temas como Negocio, Ciclo de Vida, análisis de la Competencia, y Comercio Electrónico, entre otros.

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2.1.3 PREMIO ESTATAL EMPRENDEDOR 2016 En lo referente a la apertura de oportunidades a las nuevas generaciones, para generar ideas e innovaciones en el ámbito empresarial y con el fin de dar cauce a la apertura de nuevos negocios que sirvan para el crecimiento económico de Nuevo Casas Grandes, el pasado mes de mayo esta ciudad fue la sede del Premio Estatal Emprendedor 2016. En este importante evento se presentaron 12 iniciativas de emprendedores del municipio, las cuales crearon la posibilidad de tener acceso a una bolsa de hasta 370 mil pesos para comenzar su proyecto, para ser consolidado en modelo de negocio a través de un asesor especializado. 2.1.4 FORO CONSULTIVO GAS NATURAL Es importante destacar el Foro Consultivo sobre la Instalación de Infraestructura de Baja Presión, para red de distribución de suministro de gas natural en Nuevo Casas Grandes, que tuvo a efecto el martes 26 de abril en el Centro de Convenciones de la ciudad, en donde personal de la empresa Gas Natural de Juárez expuso este proyecto.

Este foro estuvo presidido por autoridades civiles, coordinadores del Grupo Imperial y el gerente de Gas Natural, contando con la presencia de representantes de las fuerzas vivas de la ciudad, quienes estuvieron participando y exponiendo propuestas acerca de la introducción y el impacto de este servicio en esta cabecera municipal. 2.1.5 EXPO GALLO 2016 La presidencia municipal de Nuevo Casas Grandes, a través de la dirección de Fomento Económico, la Asociación Gallística de Nuevo Casas Grandes, en colaboración con la Universidad Autónoma de Ciudad Juárez, por vez primera el pasado sábado 19 de mayo llevaron a efecto la Expo Gallo 2016, evento en el que 6 conferencistas de talla internacional, especialistas en aves de combate, estuvieron exponiendo temas sobre esta materia. En este evento que se realizó en el Centro de Convenciones de la ciudad, también se montó una exposición de gallos de pelea y de los trofeos obtenidos por los diferentes partidos que conforman la Asociación Gallística de Nuevo Casas Grandes, cuyos miembros hicieron la entrega de un reconocimiento al Presidente Municipal, por fomentar el apoyo al patrimonio cultural inmaterial de la región. 2.1.6 CURSO “EXPORTAR ES LO QUE IMPORTA” La Secretaría de Economía estatal, con la colaboración de la oficina de Comercio Exterior y la gestión de esta dependencia municipal, realizaron el curso de capacitación ¨Exportar es lo que Importa¨, con el objetivo de brindar a los interesados las herramientas necesarias para iniciar el procedimiento de exportación de diversos artículos que se producen en esta región. Al término de este adiestramiento, a los 18 asistentes se les hizo entrega de un certificado oficial expedido por el gobierno de Chihuahua, en donde se les acreditó los conocimientos obtenidos acerca del

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porqué exportar, sobre el diagnóstico y análisis para la exportación; así como para crear un plan de negocios para la exportación. 2.1.7 IDEAS LAB WORKSHOP La administración municipal, a través de esta dirección, ofreció un taller que expusieron especialistas en el llamado Ideas Lab Workshop, logrando reunir a 35 personas que de manera gratuita tuvieron acceso a esta capacitación, con la finalidad de compartir un taller dinámico de innovación y emprendimiento. El objetivo de este taller fue canalizar las ideas de negocios a un nuevo nivel de competitividad, con el fin de compartir tendencias globales de innovación y emprendimiento, fortaleciendo el proceso de generación de ideas innovadoras, creando valor con la detección de oportunidades de negocio y desarrollando estrategias de networking.

2.1.8 CARTAS DE IDENTIDAD Con un convenio de colaboración, pactado por la presidencia municipal de Nuevo Casas Grandes y la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), el municipio apoyó con la expedición de 42 Cartas de Identidad de forma gratuita, a los jóvenes de 16 y 17 años. El motivo de participar en este convenio de colaboración, es aprovechando la coyuntura que brinda la reforma a la Ley Federal del Trabajo, para que jóvenes de edad mínima de 16 años tengan la oportunidad de fomentar el primer

empleo, que requieren ingresos para su sustento y para aportar recursos a sus familias, además de su superación en la preparación académica, como en las oportunidades para lograr una mejor calidad de vida en las familias de Nuevo Casas Grandes. 2.1.9 BÚSQUEDA FONÉTICA Y REGISTROS DE MARCA A través de esta dirección se han fomentado 18 búsquedas fonéticas, dentro de la cuales están las empresas, Pecos Pizza, Mogollón, Ferlann, Minerva 401, Buenos días la Jugueria, Petramia y Trendy MX, entre otras, de las cuales 4 han sido registradas ya ante el Instituto Mexicano de la Propiedad (IMPI). 2.1.10 VACANTES Y COLOCADOS Por medio de la bolsa de trabajo creada por esta dependencia municipal, se han gestionado 33 vacantes de empleo, entre las que destacan Auxiliar Administrativo, Ventas, Ingenieros Industriales, Ingenieros en Sistemas, Abogados; áreas de producción y de almacén, entre otros; logrando además colocar a 381 personas que han acudido a esta dirección en busca de una ocupación. 2.1.11 CONCURSO DESCUBRE LOCAL Se llevó a cabo un concurso denominado “Descubre local”, el cual consistió en que jóvenes de entre 18 a 29 años de edad descubrieran un emprendedor de la localidad y se difundieran sus productos para promover su conocimiento y consumo; y con la implementación de nuevas tecnologías y herramientas digitales, elaborar un video con una duración de 3 a 5 minutos donde describieran la empresa, el impacto social y económico que tienen en la región. El concurso consistió en dos etapas con un ganador en cada una. La primera etapa se calificó por medio de la popularidad que se logró en la publicación de los videos en la página de Facebook de esta dirección, resultando ganadores los jóvenes Fabián Eliut Vargas e Israel Triste Grado, ambos estudiantes de la carrera de Desarrollo de Negocios de la Universidad

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Seguido del programa de conferencias, por parte de especialistas del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial, enfocadas a los empresarios y emprendedores en busca de patentar o registrar algún proyecto industrial, e interesados en el desarrollo de los productos regionales con potencial de exportación; un representante de la agencia aduanal Pro Customs Brokers impartió la conferencia informativa acerca de los requisitos de la Agencia de Administración de Alimentos y Medicamentos, para la exportación de productos a los Estados Unidos de Norteamérica.

Tecnológica Paquimé, con la presentación del video de la empresa Cerveza Artesanal Mogollón. La segunda etapa se calificó por medio del jurado compuesto por miembros de la Cámara Nacional de Comercio, Cámara Nacional de la Industria y la Transformación y del Congreso Internacional de Innovación Educativa; obteniendo un mayor puntaje la joven Lena Vizcaíno Anderson, estudiante de la Universidad del Valle de México con el video de la empresa Fresas Vizcaino. El impacto del concurso arrojo el resultado de un alcance de 10 mil 700 interacciones, esto es personas vieron y compartieron los 4 videos publicados. 2.1.12 EXPO SABOR DEL NORTE 2016 En las instalaciones del Centro de Convenciones, se celebró la tercera edición de Expo Sabor del Norte, acudiendo más de 3 mil visitantes, quienes disfrutaron del programa de conferencias, artísticos, concursos y la feria comercial con la exposición de más de 300 productos regionales. Este magno evento dio inicio el viernes 26 de agosto, con el recorrido inaugural en la feria comercial de stands exponentes de productos locales y regionales, así mismo seguido de la inauguración de la Exposición fotográfica “luces del Norte” autoría de Lydia Hernández Baca.

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Así mismo, dentro del programa de Expo Sabor del Norte participaron las escuelas baile y artes, así como grupos artísticos musicales del Instituto Tecnológico Superior de Nuevo Casas Grandes. También se impartió la conferencia magistral por el maestro Rafael Estrada Cano, de la fundación Lobbying Social, con el tema Emprendimiento Sustentable y Sostenible, la Construcción de Verdaderos Agentes de Cambio, a la que asistieron emprendedores, empresarios y productores de diferentes sectores productivos de la región. Seguido de esta conferencia un elemento del comité Pueblo Mágico de Casas Grandes, impartió el tema “Alcances y Beneficios de Pueblo Mágico”, señalando la importancia y seguimiento del nombramiento de este título a las comunidades

Continuando con el festejo, el sábado 27 de agosto se realizó la conferencia “Papel de la Sanidad Vegetal en la Producción de Alimentos” impartida por un representante del Comité de Sanidad Vegetal y autoridades del Control Fitosanitario de Productos Agrícolas en Chihuahua, con temas importantes para los productores de la región, seguido de la conferencia por parte de un miembro del Centro de Investigación en Alimentación y Desarrollo de Cuauhtémoc, con el tema “Control Biológico en Cultivos de Importancia Agrícola”, en la cual se proporcionó información importante para los productores, en lo referente a plagas y problemas que afectan los cultivos regionales y sobre las alternativas en conjunto con la sanidad vegetal para contrarrestar estas afectaciones.

DIRECCIÓN DE DESARROLLO RURAL 2.2

La dirección de Desarrollo Rural municipal es la dependencia que efectúa las acciones e iniciativas para mejorar la calidad de vida de las comunidades no urbanas. Estas poblaciones rurales, abarcan más del 50 por ciento del territorio estatal y tienen en común una densidad demográfica baja. Las actividades económicas más generalizadas son las agrícolas y ganaderas, aunque hoy pueden encontrarse otras muy diferentes al sector primario.

Cerró este programa la impartición de la conferencia, “Sin Fracaso… No hay éxito” por parte del Licenciado José Luis Ayala de la empresa AE Consultores, donde asistieron emprendedores y empresarios con una idea de negocios. Así mismo se realizó el tercer concurso de coctelera a base de sotol, participando por el premio tres empresas locales, degustando catadores especializados las bebidas preparadas, premiando como primer lugar al restaurant Pompeii y como segundo lugar La Taberna.

El desarrollo rural debe tener en cuenta la cultura tradicional local, ya que las acciones de estas localidades se mueven entre el desarrollo social y el económico. Estos programas suelen realizarse por parte de las gestiones de los habitantes de estas comunidades, autoridades locales o regionales, grupos organizados, etc. por medio programas de orden estatal y federal. Persigue dar respuesta a tres necesidades básicas para hacer posible un futuro sostenible: Mejorar la formación y el bienestar de los ciudadanos que viven en este medio, erradicando la pobreza extrema y evitando su migración a los Estados Unidos o hacia la marginación de la periferia de las ciudades, colaborar de forma directa para lograr una producción agrícola sostenible para asegurar que parte de la población tengan acceso a los alimentos que necesitan y proteger y conservar la capacidad de la base de recursos naturales para seguir proporcionando servicios de producción, ambientales y culturales.

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Atendiendo las gestiones realizadas meses atrás, por esta presidencia municipal, el pasado sábado 9 de abril tuvo a efecto en el Centro de Convenciones de esta ciudad, la Asamblea en segunda Convocatoria de los integrantes del Ejido Casas Grandes, contando con la presencia e intervención de funcionarios y representantes de secretarías y dependencias agrarias de los niveles estatal y federal, así como del Programa de Atención a Conflictos Sociales en el Medio Rural (COSOMER), con el objetivo de solucionar el problema ancestral por la tenencia de la tierra en el Ejido Casas Grandes.

Entre las acciones ejercidas por la mesa directiva, fue la presentación de un modelo de la boleta ejidal a donde los asistentes emitirían su voto por el SI o por el NO, para la decisión de aceptar la indemnización del Ejido Casas Grandes, por un monto de 150 millones de pesos aportado por la COSOMER, a través de la Secretaría de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (SEDATU), representada en esta ocasión por el delegado estatal Gustavo Chávez Hagelsieb. De esta manera se instalaron las mesas y las casillas de votación, a donde fueron llamados cada uno de los ejidatarios debidamente registrados en la lista de asistencia, para que a la vez emitieran su voto de forma secreta, siendo así que finalmente se logró un resultado de 292 sufragios a favor del pago de indemnización, y tres con la negativa para la distribución de este beneficio colectivo. Inmediatamente después del cómputo de las boletas de votación, se informó e invitó a los ejidatarios a asistir a la ceremonia protocolaria donde el presidente de la Asamblea Javier Jurado recibió el cheque que ampara la cantidad de 150 millones de pesos, siendo testigo de honor el gobernador del estado César Horacio Duarte Jáquez.

En atención al número de ejidatarios registrados en el padrón, en esta reunión se contó con la presencia de la mayoría de los integrantes, siendo de esta manera que se contó con el cuórum necesario para la legalidad de la resolución al problema de la tenencia de la tierra en el Ejido, con casi 100 años de antigüedad.

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En otras de las atenciones a las necesidades de los productores de este municipio, en lo referente a los pases de ganado bovino, equino y porcino, del mes de octubre del 2015 al septiembre de este año se expidieron mil 954 documentos, representando un movimiento de 21 mil 325 animales de estas especies, generando recursos por la cantidad de 277 mil 95 pesos.

Además, la administración municipal a través de esta dirección atendió las necesidades prioritarias de los productores del campo, ha intervenido en campañas de reforestación, dio seguimiento al funcionamiento adecuado de los acuíferos de la Laguna Fierro, las compuertas del Rio Casas Grandes, las presas compartidoras de la Laguna y la de los ejidatarios, así como la atención a peticiones de suministro de alumbrado público y de agua potable.

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS 2.3

Se denomina Obra Pública a todos los trabajos de construcción, ya sean de infraestructura o edificación, promovidos por las direcciones de Proyectos y de Obras Publicas de la administración municipal, con el objetivo de lograr el beneficio de la comunidad y el progreso de los ciudadanos de Nuevo Casas Grandes.

La dirección de Obras Públicas tiene como objetivo primordial, la planeación de todas las acciones tendientes a realizar los diferentes trabajos de operación, mantenimiento, rehabilitación, conservación y ejecución de toda la obra pública dentro del municipio de Nuevo Casas Grandes, haciendo esto posible mediante la correcta aplicación de las diversas normas que regulan la operación y ejecución de los recursos federales, estatales y municipales.

También se continuó con la intermediación de la adquisición de la nueva tecnología de boilers solares para la población urbana y rural de este municipio.

Existen tres tipos de contratación para la obra pública, contratación directa, invitación a tres o licitación pública, en esta última, distintas empresas pueden presentarse al concurso, debiendo realizar una propuesta proyectual y una propuesta económica. El proyecto que mejor se adecue a las necesidades del solicitante será el ganador y la empresa que lo presentó, será la encargada de ejecutar la obra.

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Entre las principales obras públicas se encuentran Infraestructuras urbanas, que incluyen calles, parques, alumbrado público, edificios públicos, ya sean educativos, sanitarios, oficinas o para otros fines. Con la amplia capacidad de gestión ejercida durante este período 2015 2016 de gobierno, se obtuvo como resultado la aplicación de inversiones a través de programas de beneficio social, beneficiando así a la comunidad de Nuevo Casas Grandes, con obras de infraestructura urbana, educativa, rural, deportiva y cultural.

En lo referente al programa denominado Programas Regionales, se obtuvieron recursos por la cantidad de 2 millones 576 mil 287 pesos, con los cuales se efectuó obra de pavimentación en la calle Paris y la rehabilitación de la calle Victoria, cubriendo una superficie total de 19 mil 740 metros cuadrados. A través del programa HABITAT, el beneficio para la población fue con la aplicación de inversión por 2 millones 452 mil 153 pesos, pavimentando las calles Orquídea y la 5 de Febrero, con una superficie de 4 mil 525 metros cuadrados. Con el Programa de Desarrollo Municipal (PRODEM) 2016, se obtuvieron recursos por la cantidad de 20 millones de pesos, para la pavimentación de 18 calles, entre las que se encuentran la Avenida Constitución, la calle Chihuahua y la Felipe Ángeles. Con el beneficio aplicado con el Programa de Contingencias Económicas (PCEI) 2015, hubo una inversión de recursos por 25 millones de pesos, para la pavimentación de 14 calles, avenidas, caminos

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rurales, incluyendo la calle Paris con 7 mil 846 metros cuadrados, con un costo de un millón 18 mil 69 pesos; la avenida 20 de Noviembre, entre Carranza y Zapata, con la aplicación de concreto hidráulico en 4 mil 897 metros cuadrados, aplicando una inversión por 2 millones 185 mil 69 pesos; el camino a la comunidad del Capulín, con 47 mil 985 metros cuadrados con inversión de 10 millones de pesos. En infraestructura educativa, se llevó a efecto la colocación de domos de malla sombra para 8 escuelas, con una inversión total de 2 millones 630 mil 40 pesos, con el programa Fondo de Aportaciones Múltiples (FAM), beneficiando a escuelas como la secundaria Club de Leones y la primaria Marcelo Caraveo. Con recursos del programa municipal se colocaron 5 domos metálicos, invirtiendo la cantidad de 2 millones 500 mil pesos, para escuelas como el Centro de Estudios Tecnológicos Industriales y de Servicios número 93, y la primaria Miguel de Cervantes Saavedra. Con la aplicación de inversión, con recursos propios, se instaló un domo metálico en la Universidad Pedagógica Nacional del estado de Chihuahua, con un costo de 598 mil 953 pesos.

A través del Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal (FIMS), se construyeron dos domos de estructura metálica, en la telesecundaria de Colonia Madero y en la escuela secundaria Técnica número 8 de Sección Hidalgo, por un millón 197 mil 907 pesos.

En infraestructura cultural, con el programa de Apoyo a la Infraestructura Cultural de los Estados (PAICE), recursos aportados por cámaras empresariales y recursos propios del municipio, se edificó la primera etapa del Teatro de la Ciudad, con un costo total de 22 millones de pesos.

Con el programa Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento de Municipios (FORTAMUN), se colocaron domos en las escuelas primarias Ford 125 y en la David Alfaro Siqueiros, con una aplicación de recursos por un millón 197 mil 907 pesos.

Para el crecimiento de instalaciones deportivas, se aplicaron recursos por la cantidad de 2 millones 700 mil pesos, para la construcción de la obra del estadio Infantil de Béisbol en su primera etapa, a través del Programa de Desarrollo Municipal (PRODEM) 2015.

Haciendo uso del beneficio del Programa FIMS para infraestructura educativa, se obtuvieron recursos por la cantidad de 662 mil 960 pesos, para la construcción de un aula en el Jardín de Niños Agustín Melgar. Con este mismo programa se benefició a la comunidad escolar de 4 planteles de la zona rural de Nuevo Casas Grandes, con la construcción de un aula y módulos de servicios sanitarios en tres Tele Bachilleratos, el de Colonia Madero, de Buena Fe y de Sección Hidalgo, así como el Jardín de Niños de Ejido Hidalgo, con una inversión de 3 millones 179 mil 157 pesos.

La segunda etapa de esta importante obra se llevó a efecto a través del programa PRODEM 16, invirtiendo 3 millones 150 mil pesos.

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Con el ambicioso programa de reposición e instalación en el municipio de 5 mil 415 lámparas de tecnología LED, se llevó a efecto una inversión de 25 millones de pesos, incluyendo el impuesto al valor agregado y su instalación. También se instaló alumbrado público en la carretera a la comunidad rural de Buena Fe, con recursos de procedencia del programa FORTAMUN, colocando en esta ruta 30 luminarias con un costo de 250 mil pesos.

En el rubro de alumbrado público, se llevó a efecto la iluminación del estadio de futbol Revolución, con el programa Impuestos Estatales, aplicando una inversión de 600 mil pesos.

Atendiendo las necesidades de la población para la práctica deportiva, se realizó la remodelación de la unidad deportiva de la colonia Obrera, con recursos económicos provenientes del Fondo para el Fortalecimiento de la Infraestructura Estatal y Municipal (Fortalece), con una inversión de 5 millones 934 mil pesos. Con el Programa de Recuperación de Espacios Públicos, se remodelaron los parques Gardenias y Berlín, con un costo de 3 millones 997 mil 169 pesos.

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Con el objetivo de brindar seguridad y una mejor imagen en el acceso de entrada y salida de esta ciudad, se brindó iluminación de tecnología LED en el Libramiento Manuel Gómez Morín, a través del Programa de Impuestos Estatales, con una inversión de 2 millones 300 mil pesos.

Con la conjunción de esfuerzos de instituciones de los tres niveles de gobierno, las decisiones responsables por parte de los miembros del Cabildo, así como la excelente función con que se desempeñaron los titulares de las direcciones de esta administración municipal, es necesario destacar en este ejercicio de función pública se lograron aplicar inversiones sin precedentes por 256 millones de pesos, en obras públicas de infraestructura urbana, educativa, cultural y deportiva, con beneficio directo para los ciudadanos de Nuevo Casas Grandes.

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA MUNICIPAL 2.4

El objetivo de la dirección de Desarrollo Urbano y Ecología en el municipio de Nuevo Casas Grandes, es realizar un efectivo proceso de planeación urbana e infraestructura, con la finalidad de abatir los rezagos, aprovechar al máximo los recursos y potencialidades, e incorporar al ciudadano en la toma de decisiones respecto a la planeación urbana, el reordenamiento y control urbano, así como el replanteamiento de los servicios públicos. La estrategia es la implementación de un proceso de planeación urbana moderno y de largo plazo, para que puedan enfrentarse con éxito los problemas que conllevan el crecimiento de las áreas urbanas, basado en una reglamentación adecuada y moderna, en materia de control y desarrollo urbano. En materia de Ecología, el objetivo es mejorar las condiciones ambientales del municipio y su población, atendiendo diversas solicitudes de los ciudadanos para darles una adecuada solución de forma satisfactoria.

Dentro de las solicitudes más frecuentes están, la de donación y poda de árboles, el derribo de estas especies que originen daños a las propiedades, o que se consideren un peligro inminente para la población; la regulación de quema de desechos, la regulación de la existencia de animales diversos y mascotas en la zona urbana, así como la inspección de predios baldíos o habitados, que estén generando basura que ponga en peligro la salud de sus habitantes. Para el desarrollo urbano efectivo, se han involucrado a los diferentes actores sociales en un proceso de planeación a largo plazo, identificando las reservas para el crecimiento, considerando la proyección de la demanda de suelo, determinando las reservas territoriales para su regulación y para el crecimiento ordenado de la ciudad. A la vez se han llevado a efecto las medidas institucionales que posibiliten un mejor aprovechamiento del suelo para adquisición de vivienda popular, definiendo el requerimiento y costos de infraestructura, con base en la determinación de las reservas para el crecimiento urbano.

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En la mejora de las condiciones ambientales del municipio, se han implementado acciones para garantizar el cumplimiento de las normas ecológicas, aumentando las áreas verdes a través de la forestación, concientizando a la población para que se involucre en preservar el medio ambiente y para que participe activamente en la cultura del reciclaje. En coordinación con la dirección de Servicios Públicos, la implementación de campañas de forestación ha servido para modificar de forma positiva las condiciones ambientales, aprovechando el agua residual debidamente tratada para cambiar la imagen de Nuevo Casas Grandes Para la contribución de la preservación del medio ambiente, a través de inversión municipal, y con gestiones ante la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología, tanto estatal como federal, se realizó la donación de mil 350 árboles de diversas especies a instituciones de todos los niveles educativos. 2.4.1 VENTANILLA ÚNICA Y DEL SISTEMA DE APERTURA RÁPIDA DE EMPRESAS (SARE) Dentro del rubro de permisos de construcción, se logró regular el crecimiento de la ciudad, ya que se realizan supervisiones cotidianas para lograr que la comunidad se presente ante esta dirección a realizar sus trámites y de esta manera ir creando la cultura de la legalidad, en cuanto a trámites ante esta dependencia por parte de los ciudadanos. Cabe hacer mención que, dentro de los trámites realizados, está el solicitado por la empresa Gas Natural de Ciudad Juárez, para la introducción de 449 mil 195 metros de líneas de suministro de gas natural en Nuevo Casas Grandes.

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Con la intervención de los miembros del Honorable Cabildo, se aprobó la construcción de los fraccionamientos Ampliación La Rinconada, Paquimé 4 en su segunda etapa, y las Huertas, dando cumplimiento con la normativa que marcan el Reglamento de Construcción para este Municipio y la Ley de Desarrollo Urbano Sostenible del Estado de Chihuahua, generando con ello derrama económica para el Municipio y su población. Además de estos dos importantes citados rubros, dentro de esta Dirección se realizan trámites de Subdivisión, Fusión, Deslindes, Rectificación de Medidas y Colindancias, Expedición de Licencias de Uso de Suelo y Funcionamiento, expedición de Números Oficiales, Certificaciones varias y otros trámites más que se realizan a través de la ventanilla de SARE y Ventanilla Única, así como los que especifica la Ley de Ingresos.

2.4.2 VENTANILLA DE TITULACIÓN A través de esta ventanilla se efectúa la regularización de colonias y predios, la expedición de constancias de posesión, la elaboración de traslaciones de dominio, planos, convenios para pago de predios y titulaciones. Además, se lleva un control y registro de todas las solicitudes que se hacen ante el Cabildo en estos conceptos. Son 10 Las colonias que más movimiento tienen para regularizar sus predios, tales como la zona centro, Ampliación Nuevo Dublán, el fraccionamiento Alamedas y la colonia Emiliano Zapata. Dentro de este último período de ejercicio gubernamental, se han logrado realizar y entregar 120 títulos de propiedad. La titulación de predios es un proceso pausado, ya que este trámite se hace conforme a la solicitud de los interesados. La

mayoría de las veces son aprovechados los convenios de pagos para realizar su titulación y pago de predios, realizándose el trámite conforme avanzan y finiquitan sus adeudos, creando con ello el rezago en la expedición de títulos. 2.4.3 SOLICITUDES ANTE CABILDO La ciudadanía, a través de esta Dirección, ha realizado diversas peticiones, las cuales se han canalizado a sesiones ordinarias de Cabildo para su revisión, aprobación, o en su defecto negación, del trámite solicitado, habiéndose conducido a este nivel 38 trámites, de los cuales la mayoría han sido aprobados, permaneciendo algunos otros en revisión. Durante el ejercicio 2016 se realizaron mil 226 trámites, y durante este período de actividades, obteniendo como producto el ingreso a la Tesorería Municipal por la cantidad de 6 millones 258 mil 715 pesos, incluyendo la cantidad aportada por la empresa Gas Natural de Juárez. 2.4.4 TRÁMITES DIVERSOS A la vez a través de esta dirección se han atendido peticiones diversas de ciudadanos, es el caso de la gestión ante la Comisión Federal de Electricidad, para brindar el servicio eléctrico a dos familias que residen en las colonias Dublán y PRI de este municipio, quienes aportaron la cantidad de postes necesarios, siendo así que la dependencia federal atendió de forma satisfactoria este servicio. Asimismo, se dio apoyo de fumigación, a la familia que reside en una vivienda del Fraccionamiento Lagunas, para combatir la proliferación de una plaga de insectos que se encontraba en el exterior y al interior de la habitación.

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UNIDOS PARA FORMAR GENERACIONES DE CALIDAD

3.1 EDUCACIÓN La educación no solo se produce a través de la palabra pues está presente en todas nuestras acciones, sentimientos y actitudes; generalmente la educación se lleva a cabo bajo la dirección de los maestros en sus etapas de preescolar, primaria, secundaria, preparatoria y universidad, por lo tanto la atención por parte de las administraciones municipales para este rubro es esencial, de tal manera que desde el inicio del presente período de gobierno, se creó la dirección de Educación, como parte elemental de enlace entre los actores del sistema educativo en Nuevo Casas Grandes y la autoridad municipal, logrando de esta manera aumentar los beneficios para alumnos y estudiantes de todos los niveles educativos.

Se beneficiaron a alumnos de todos los niveles escolares con 500 becas entregadas en febrero y junio de 2016, las cuales suman una inversión total de 500 mil pesos de recurso propio. También se gestionaron 30 becas por la cantidad de mil 200 pesos cada una, con una aportación directa del Gobierno del Estado de Chihuahua, para apoyar alumnos de escuelas Secundarias y Preparatorias.

La atención hacia los maestros, alumnos y padres de familia, ha sido fundamental para el ejercicio de esta administración, por eso se trabaja con ellos por medio del CONSEJO DE PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA EDUCACIÓN, donde autoridades municipales y escolares se reúnen una vez al mes para analizar programas y proyectos que enlacen acciones en beneficio de la educación.

Gracias a la colaboración con mano de obra por parte de los internos del CERESO número 5 y el material que proporcionó ésta Presidencia Municipal, se rehabilitó mobiliario diverso que se encontraban en desuso, beneficiando a 250 alumnos desde preescolar hasta telebachillerato, para un total de 8 escuelas, solo en el último año.

También se realizaron 3 desfiles CívicosMilitares para conmemorar los aniversarios de la Independencia de México, de la Revolución Mexicana y de la Batalla de Puebla respectivamente, con un total de 55 contingentes y la participación de más de 5 mil 500 alumnos, maestros, grupos de la sociedad e instituciones de servicio.

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Para la celebración tradicional del Día del Niño en nuestro país, en este municipio el objetivo de NIÑO FUNCIONARIO POR UN DÍA es involucrar a nuestros niños en la labor diaria de los diferentes departamentos que integran la administración, para lo cual se convocó a 35 escuelas primarias de nuestro municipio a participar con una alumna o alumno de sexto grado, que durante su actividad escolar se hayan destacado en los ámbitos académico, cultural o deportivo; los cuales realizaron actividades correspondientes al servicio públicos de cada dependencia que por medio de sorteo les fue asignada.

Así mismo se colaboró de manera conjunta con personal de la SEDENA, para un mayor lucimiento de la mayoría de los eventos cívicos coordinados por la dirección de Educación; así como con los miembros de la Logia Masónica local, en la conmemoración del nacimiento del Benemérito de las Américas, licenciado Benito Juárez García.

También se hizo la entrega de un apoyo en base a recursos propios, para empatar el Programa Escuelas de Calidad (PEC). Estos apoyos beneficiaron a nueve escuelas de los niveles secundaria, primaria y preprimaria del municipio, sumando un total de 180 mil pesos, para lo cual los directores de cada uno de los planteles recibieron un cheque por la cantidad de 20 mil pesos, para ser invertidos en cubrir las necesidades prioritarias en sus instituciones educativas. Es necesario destacar que, con la creación de esta dirección de educación, durante los 3 años de este periodo de ejercicio de gobierno fue posible cubrir más del 90% de las escuelas en sus diferentes necesidades, es el caso de la entrega de 823 becas sin distinción de niveles educativos, permitiendo con estas aportaciones la estancia de niños y jóvenes en los diversos planteles para la continuidad de su educación. En el ramo de infraestructura educativa se colocaron 26 domos de malla sombra y metálicos en las áreas urbanas y rurales de las escuelas de nuestro

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BIBLIOTECAS PÚBLICAS MUNICIPALES 3.2

Las bibliotecas públicas municipales son entidades de carácter público pertenecientes a otras redes de bibliotecas existentes en el país, con responsabilidad de las autoridades locales y nacionales. Estas deben regirse por una legislación específica y estar financiadas por los gobiernos local y nacional, como un componente esencial de cualquier estrategia a largo plazo para la cultura, la provisión de información, la alfabetización y la educación.

municipio, brindando con esto la oportunidad para alumnos y maestros de realizar actividades cívicas, deportivas, culturales y de entretenimiento bajo el resguardo de las inclemencias del clima.

Para asegurar el funcionamiento permanente de los servicios bibliotecarios, éstas deben estar integradas a la estructura administrativa de la comunidad, por medio de una base legal e institucional. De la misma manera se requiere de la existencia de disposiciones legales emanadas de las autoridades competentes que creen y reglamenten su funcionamiento, así mismo, que las bibliotecas sean incluidas en el presupuesto anual de los municipios para proveerles los recursos necesarios para su adecuado funcionamiento.

A la vez fueron identificados planteles educativos y se atendieron solicitudes de obras de remodelación y de instalación de nuevas aulas y módulos de servicios sanitarios desde el nivel preescolar hasta escuelas de estudios superiores incluyendo aulas de medios para la enseñanza y operación de nuevas tecnologías, sumando un total de 27 instituciones educativas beneficiadas. En lo correspondiente a mobiliario escolar en esta administración municipal se atendieron peticiones de las autoridades educativas, tuvimos la oportunidad de beneficiar alrededor de 600 alumnos con la dotación de bancas, pupitres y mesas de trabajo que en su momento se encontraban en desuso en instalaciones de escuelas de estudios medios y superiores, y que fueron sometidos a un proceso de rehabilitación.

De esta manera la biblioteca Arquitecto Eduardo Contreras Sánchez, ubicada en el centro de Nuevo Casas Grandes, ha realizado diversos talleres donde participan alumnos de diferentes niveles, donde se realzan los valores patrióticos y los valores sociales, haciendo uso del material existente en esta dependencia.

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En lo que corresponde a la biblioteca municipal Profesora Francisca Holguín Esquivel, ubicada en la colonia Villahermosa, del mes de octubre del 2015 a julio del 2016, se atendieron a cerca de 8 mil usuarios, de los cuales 3 mil 500 solicitaron material impreso para su consulta dentro de la biblioteca y para préstamo domiciliario; cerca de 4 mil utilizaron los servicios digitales y el resto acudieron a actividades de fomento a la lectura y visitas guiadas. En julio de 2016 se llevó a cabo el taller “Mis vacaciones en la biblioteca” donde niños de nivel primaria asistieron a diferentes actividades; cabe destacar que este sector cuenta con una considerable población vulnerable, la cual gracias a estas acciones se involucra en actividades culturales y deportivas, evitando con esto sean partícipes en actos ilícitos. También se llevaron a cabo talleres que promovieron los valores familiares y festividades patrióticas.

También se fomenta la lectura de los usuarios en las diferentes visitas guiadas, donde se les enseña a alumnos de diversas instituciones educativas las instalaciones y el acervo bibliográfico con el que se cuenta, y de esta manera puedan consultar el material disponible para sus trabajos escolares, apoyados en todo momento por sus maestros. En esta institución se llevó a cabo el taller “Mis Vacaciones en la Biblioteca 2016”, donde como cada año, durante 2 semanas, más de 70 niños, de 6 a 12 años de edad, realizaron diversas actividades culturales y deportivas, haciendo uso de los recursos materiales y pedagógicos con que cuenta la biblioteca. Esta dependencia atendió a más de 8 mil usuarios en el último año, entre adultos, jóvenes y niños, los cuales realizaron cerca de 5 mil consultas de material impreso, y alrededor de mil accedieron a los servicios digitales, cerca de 500 solicitaron un préstamo domiciliario, y el resto acudió a visitas guiadas.

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En las comunidades rurales se fomenta la lectura y el uso de los materiales bibliográficos, allí es donde en este último año 5 mil 500 beneficiarios accedieron a la biblioteca Guadalupe Quiñonez Horcasitas, ubicada en Sección Hidalgo, donde los usuarios utilizaron material impreso y tuvieron acceso a los servicios digitales con los que cuenta estas instalaciones.

3.3 CULTURA Y TURISMO El Objetivo de esta dirección en el municipio de Nuevo Casas Grandes, en lo referente a la cultura, es asegurar la promoción y consolidación de las diferentes acciones institucionales referentes a este concepto, desde la perspectiva de la administración municipal. Es el conjunto de objetivos y estrategias, que impulsados desde la presidencia municipal, aplicando inversiones de sus propios recursos y con la colaboración de administraciones estatales y federales, desarrolle un programa anual de las actividades culturales y artísticas en la comunidad.

Una de las tradicionales festividades en nuestro país es la celebración del Día de Muertos, para lo cual en Nuevo Casas Grandes se organiza la exposición de Altares de Muertos, contando con la participación de alumnos de preparatorias y universidades, de cámaras de comercio, así como dependencias municipales y estatales.

Es así, que sus prioridades es acercar los recursos de cultura al mayor número posible de ciudadanos, a través de una red de servicios que ayuden a extender la oferta cultural y promover así, la participación ciudadana en la vida cultural. El turismo es una actividad multisectorial que abarca ámbitos sociales, recreativos, culturales, de salud y económicos, cuyo objetivo es fomentar el desarrollo sostenible del turismo en la comunidad. Nuevo Casas Grandes es un municipio que tiene potenciales ventajas para el desarrollo turístico, su patrimonio cultural y natural son un complemento ideal para la oferta local, nacional y extranjera, para la atracción de visitantes nacionales y extranjeros.

En la época navideña se efectúan actividades que sirven para motivar a los ciudadanos en esta temporada, iluminando con motivos navideños calles, plazas y edificios públicos, así como la colocación de un árbol de navidad en la macro plaza, además se colocó la pista de patinaje sobre hielo, como una novedosa atracción de sana diversión para los ciudadanos.

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A partir del año del 2015, esta dirección implementó la acción de considerar al mes de junio como Mes del Museo del Ferrocarril, para su conmoración en el año del 2016; entre otras actividades para recordar nuestro origen ferrocarrilero, se activó el silbato tradicional de la locomotora 525, que se acciona de forma automática diariamente a las 12 horas y a las 6 de la tarde. En lo referente al aniversario número 93 de la municipalización de Nuevo Casas Grandes, este año se llevó a efecto un nutrido programa con actividades culturales y recreativas, destacando la inauguración de la Exposición Fotográfica ¨Sentidos y Emociones, una Mirada a Nuestra Tierra Nuevo Casas Grandes¨.

A la vez en esta conmemoración se realizó la ceremonia solemne de la designación del Ciudadano Distinguido en el Centro de Convenciones de la ciudad. Con el propósito de inculcar la identidad de los habitantes de este municipio, se inauguraron los murales de arte en los antiguos tanques del Ferrocarril, abriendo una antesala en el edificio del Archivo Histórico en donde los artistas pictóricos participantes brindaron una reseña de sus creaciones plasmadas en los ex depósitos. En lo referente a la Banda Sinfónica municipal, los niños y jóvenes que integran este conjunto, han logrado importantes avances en sus interpretaciones musicales de forma conjunta, logrando participaciones en diversos eventos de carácter oficial y públicos, como la presentación en el Centro Cultural Paquimé y en la conmemoración del Día Mundial de Zonas de Monumentos Arqueológicos. Miles de alumnos de nivel primaria del municipio de Nuevo Casas Grandes han sido beneficiados con visitas guiadas al Museo del Ferrocarril, con paseos sobre rieles en la carreta y armón rehabilitados para

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la prestación de este servicio, además de brindar a niños y niñas la reproducción de videos de la operación del Ferrocarril, así como de la flora y fauna de la región. En el pasado mes de marzo, esta administración municipal tuvo a su cargo la coordinación y participación en la Cabalgata Binacional Villista 2016, para lo cual se dio cumplimento con el programa oficial correspondiente a este municipio, ofreciendo alimentos y hospedaje a jinetes y caballos participantes en este tradicional evento. También por vez primera, en el pasado mes de agosto se realizó el concurso de fotografía, teniendo como temas para los participantes a la colonia Dublán, para este efecto de contó con la inscripción de 16 concursantes quienes presentaron 32 trabajos, resultando un ganador que obtuvo el incentivo económico por la cantidad de 5 mil pesos.

3.4 DEPORTES Con la finalidad de tener un desarrollo deportivo progresivo, de todas las disciplinas que se practican en el municipio de Nuevo Casas Grandes, esta dirección se encarga de apoyar, facilitar, vigilar y enfocar las actividades físicas, deportivas y recreativas que fomenten la salud, así como la utilización de todos los espacios deportivos que forman parte de la infraestructura para la práctica y competencia. La dirección de Deportes, como órgano oficial, también analiza y certifica las convocatorias extendidas por los diferentes comités o ligas deportivas, para que éstas se apeguen a los lineamientos vigentes correspondientes.

En este último periodo de gobierno municipal, esta dirección organizó y coordinó el tradicional festejo del día de la Independencia para lo cual se formó un programa artístico, cívico y cultural participando inclusive la banda y escolta de la Secretaria de la Defensa Nacional, asi como el magno espectáculo de fuego pirotécnicos, destacando la lectura protocolaria del acta de independencia por parte del Secretario del Ayuntamiento, el vitoreo de héroes patrios, el toque de campana y el ondeo de la bandera mexicana ante miles de ciudadanos entusiastas.

Las nuevas generaciones de jóvenes y niños poseen la característica de ser dinámicos en sus acciones y con mayor potencia intelectual y física, motivo por el cual esta administración municipal ratificó su determinación de mantener y abrir nuevos espacios públicos, para llevar a efecto la actividad de todas las disciplinas deportivas, que sirvan para el acondicionamiento físico y la práctica, así como desviar las acciones ilícitas o delincuenciales en que pudiera incurrir la población joven de este municipio. DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

Para este efecto, se mantiene en óptimas condiciones el gimnasio municipal José Luis Arroyos, inmueble en donde mensualmente se benefician alrededor de 2 mil personas de ambos sexos y de todas las edades, entre los que se encuentran deportistas, alumnos y estudiantes de todos los niveles de enseñanza; integrantes de academias de baile, de clubes sociales, entre otros. Después de la inversión aplicada para la construcción del gimnasio Las Misiones, en el suroriente de la ciudad, en el pasado mes de marzo se destinó un recurso adicional de 350 mil pesos para la instalación de piso de duela, y de esta manera mejorar el inmueble, ofreciendo a los beneficiarios las condiciones adecuadas para la práctica y competencia deportiva. Con el objetivo de continuar fomentando la práctica y competencia del béisbol, así como la convivencia social y familiar, en el estadio Luis Cobos Huerta se han aplicado inversiones para su mantenimiento, así como para la colocación de pasto natural, para que jugadores y aficionados del equipo semiprofesional, como de segunda fuerza y últimamente de los participantes en el torneo internacional de veteranos 40- 60, cuenten con un espacio adecuado para realizar sus actividades. También, se rehabilito el estadio infantil de béisbol de colonia Reforma, con una inversión de 5 millones 850 mil pesos distribuidos en dos etapas. Con esto se incentiva a los niños y jóvenes por medio de este deporte a mantenerse sanos y lejos de actividades nocivas que puedan afectarles en un futuro.

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Por otra parte, de forma coordinada con la Quinta Zona de béisbol estatal, se puso en marcha la Academia de Béisbol de Alto Rendimiento de Nuevo Casas Grandes, con el objetivo de aprovechar e impulsar al talento local, y que éstos deportistas en un futuro sean la base del equipo Faraones, a la fecha produciendo ya resultados, con la integración de algunos de estos jóvenes al equipo representativo del municipio, y para continuar procesando la preparación de otros deportistas, para la obtención de resultados satisfactorios en las dignas representaciones en campeonatos estatales y nacionales.

3.4.1 OLIMPIADA ESTATAL 2016 En coordinación y apoyo con los comités deportivos de diversas disciplinas, se estableció el proceso selectivo para el pase a la Olimpiada Estatal 2016, con la intervención de los diferentes clubes deportivos que integran este municipio, los cuales son el resultado de una eliminatoria local entre las diversas disciplinas.

Participaron en este proceso selectivo más de mil jóvenes deportistas y entrenadores en todos los deportes, logrando clasificar al máximo evento estatal infantil y juvenil más de 450 atletas, para representar a Nuevo Casas Grandes, en las ramas varonil y femenil, en disciplinas como, béisbol, futbol, hándbol, volibol de sala y de playa; básquetbol, atletismo, ciclismo, ajedrez, tae kwon do, box y karate do, con excelente resultado de un total de 40 medallas, 11 oros, 12 platas y 17 bronces. La inversión total de esta dirección, en el último año de gestión, asciende a 1 millón 38 mil 419 pesos en beneficio de nuestros niños, jóvenes y adultos.

En este evento de representación estatal, el municipio aplicó una inversión de más de 347 mil pesos para la compra de uniformes y costo del transporte, por su parte, Gobierno del Estado cubrió los costos por concepto de hospedaje y alimentación.

3.4.3 COMITÉS DEPORTIVOS MUNICIPALES En esta administración se reestructuraron y conformaron 20 comités deportivos, los cuales establecieron los criterios para facilitar y aprovechar de una manera más eficiente y responsable las instalaciones deportivas con las que cuenta nuestro municipio.

3.4.2 ENTRENADORES Actualmente se brindan incentivos de becas a entrenadores debidamente capacitados en diferentes disciplinas deportivas en nuestro municipio, con el objetivo de promover el deporte entre niños, adolescentes y jóvenes, para lo cual se destinó un total de 198 mil 982 pesos. Además 15 disciplinas que se practican en nuestro municipio, también se han visto beneficiadas con apoyos diversos, los cuales suman la cantidad total de 96 mil 276 pesos. También se realizó el evento deportista, entrenador y juez del año 2015, donde se reconoció al deportista Roberto Iván Nava Esparza, al entrenador Adrián Torres Núñez y al juez Raúl Avalos Varela. DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

UNIDOS POR UN MEDIO AMBIENTE SUSTENTABLE

SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES 4.1

La dirección de Servicios Públicos municipales, es la dependencia responsable de proponer y ejecutar las políticas en materia de organización y prestación de servicios públicos, con el fin de satisfacer una necesidad social determinada. A la vez los servicios públicos son el conjunto de actividades y prestaciones permitidas o exigidas a las administraciones públicas, a través de la reglamentación del código administrativo del municipio de Nuevo Casas Grandes, que tienen como finalidad responder a diversos imperativos del funcionamiento adecuado de la sociedad, para favorecer la realización efectiva de la igualdad y del bienestar social. En materia de Limpia Publica, hasta el mes de abril del presente año, la recolección, el transporte y la disposición final de residuos sólidos se realizaba con unidades motoras de diverso tonelaje y personal operativo de los vehículos, así como el trabajo físico para el levantamiento de la basura. 4.1.1 RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Posteriormente a partir del pasado mes de mayo, a través de negociaciones sustanciosas, tanto con la representación sindical, como con empresas participantes para la obtención de la concesión de este servicio, se logró la contratación final de la empresa Aseo Urbano Sociedad Anónima, para la atención a los ciudadanos en este rubro.

Es necesario destacar que con esta misma negociación se logró ahorros para el ciudadano beneficiando a la vez a la ciudadanía equivalente a 26 mil cuentas de predial que se canceló el pago de derecho por recolección de basura en promedio de 20 pesos por contribuyente. En la actualidad, con este nuevo esquema diariamente se recolectan 60 toneladas de basura, con la cobertura de 12 rutas de la ciudad, divididas en 32 sectores, además de cuatro zonas rurales, utilizando 10 camiones modernos y en excelentes condiciones de operación. 4.1.2 PARQUES Y JARDINES Esta área de los Servicios Públicos, es la que su personal se encarga de la limpieza, poda y riego de las diferentes áreas verdes de la ciudad, además de brindar el mantenimiento y compostura correspondiente a los juegos infantiles, canchas deportivas, bancas y servicios sanitarios de estos espacios públicos. Además, se efectúa el riego de los diferentes bulevares, en los Corredores Norte y Sur, del acceso a Col. Buena Fe, de la Ave. Constitución en su tramo comprendido de la avenida Emilio Carranza al Libramiento Luis R. Blanco; de la Ciclo pista, casa del peregrino en Ejido Hidalgo, en la avenida Universidad en Sección, Hidalgo, en el Monumento a Colosio, y diferentes parques de la ciudad, contando para esto con 2 pipas de riego. En total, se le da mantenimiento a 64 espacios públicos y 8 camellones.

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De forma cotidiana se realiza un recorrido por los diferentes parques y jardines del municipio, con la finalidad de recolectar los desechos sólidos y hierba, producto de la limpieza que diariamente se realiza, a la vez para dotar al personal la herramienta de trabajo y artículos de limpieza para el mantenimiento adecuado de los espacios públicos.

4.1.3 ALUMBRADO PÚBLICO El alumbrado público es el servicio que consiste en la iluminación de las vías, parques públicos y demás espacios de libre circulación, que no se encuentren a cargo de ninguna persona natural o jurídica de derecho privado o público diferente del municipio, con el objetivo de proporcionar la visibilidad adecuada para el normal desarrollo de las actividades cotidianas de la ciudanía. Uno de los grandes proyectos que se logró cristalizar en la presente administración, es la instalación en el municipio de 5 mil 415 luminarias tipo LED con una inversión total de 25 millones de pesos, de esta manera renovando las lámparas de vapor de sodio, y colocando esta nueva tecnología en sectores en donde no existía alumbrado, beneficiando de forma directa a los ciudadanos, con la renovación e instalación de estas lámparas de mayor intensidad a menor costo de consumo.

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A la vez personal debidamente equipado que integra dos cuadrillas de trabajo en esta área de servicio, tienen a su cargo brindar mantenimiento a las lámparas de alumbrado público de este municipio, atendiendo los reportes que hace la comunidad, ya sea vía telefónica o de forma personal, respecto a la instalación, reposición y solicitud de lámparas.

También de forma constante se atienden las peticiones de los directores de las dependencias municipales para la instalación material y equipo de instalaciones eléctricas y de alumbrado, el cambio de focos en los semáforos, entre otros. Además, a través de la dirección de Educación municipal, se apoya a las escuelas en el mantenimiento y reposición de sus instalaciones eléctricas y se efectúa la operación necesaria para la continuidad del alumbrado de diferentes parques y bulevares.

4.1.4 CEMENTERIOS La dirección de Servicios Públicos continua con su diaria labor de la limpieza y mantenimiento de los cementerios de la localidad, inclusive en este ejercicio de gobierno se amplió la superficie del cementerio Recinto de Paz, para cubrir las necesidades de los ciudadanos en los momentos difíciles de pérdidas de sus seres queridos.

4.1.6 RELLENO SANITARIO Se llevó a cabo la construcción de la celda del relleno sanitario, con una superficie de 2 hectáreas y una inversión de 6 millones 200 mil pesos, de los cuales 1 millón 250 mil pesos fueron de aportación municipal y el resto con apoyo de SEMARNAT y SEDUE, dando cumplimiento con todas las especificaciones sanitarias y de ecología, la cual tiene un estimado de duración de 12 a 15 años de vida, evitando riesgos sanitarios originados por el acumulamiento inadecuado de productos de desecho. De igual forma se realizaron las gestiones necesarias ante COSEF el cual aportó un monto de 500 mil dólares para inversión en maquinaria y equipo para operar de manera adecuada el relleno sanitario.

Con el objetivo de garantizar a las próximas generaciones de este municipio se encuentran disponibles 102 hectáreas de superficie territorial para que en el futuro sean habilitadas como celdas de descarga de residuos sólidos en este relleno sanitario. 4.1.5 CENTRO ANTIRRÁBICO La función de esta área es brindar atención al municipio en el resguardo de mascotas, ya sea callejeras, enfermas o que signifiquen una carga para sus dueños, de esta forma evitando sobrepoblación de estos animales. En coordinación con dependencias del gobierno del estado, se realizan campañas de vacunación contra la rabia y desparasitación, para el beneficio de los habitantes de las colonias del municipio, evitando posibles riesgos de la salud. DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

UNIDOS EN EL ORDEN INSTITUCIONAL

SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL 5.1

Una de las principales responsabilidades del municipio, es prestar el servicio de seguridad pública, para procurar que el desarrollo de la vida comunitaria transcurra dentro de los cauces del estado de derecho. La administración municipal debe organizar y proveer de medios a los elementos que tienen a su cargo las funciones de policías, dentro de la dirección de Seguridad Pública municipal.

Actualmente la Dirección de Seguridad Pública Municipal cuenta con 84 agentes operativos activos, de los cuales 12 son del sexo femenino y 72 masculinos.

La autoridad municipal debe realizar acciones para garantizar la tranquilidad, paz y protección de la integridad física y moral de la población, mediante la vigilancia, prevención de actos delictuosos y orientación ciudadana, que proporciona la corporación operativa. Dentro del ámbito municipal, la Constitución considera a la seguridad pública como un servicio a cargo del municipio, el cual deberá ejercerse con el concurso del Estado, porque así lo determina el artículo 21 Constitucional, en donde se establece que la seguridad pública es una función a cargo de la federación, los estados y los municipios, en sus respectivas competencias. En este sentido, el Ayuntamiento deberá regular el orden público, así como vigilar y garantizar el cumplimiento de las leyes federales y estatales, y los reglamentos vigentes en la materia dentro del municipio.

Uno de los eventos que han logrado la participación directa de la comunidad de Nuevo Casas Grandes con esta corporación, es el de Educación para Resistir el Uso de Drogas y Violencia (D.A.R.E. por sus siglas en inglés); este exitoso programa, que durante el presente año logró su penetración en mil 480 alumnos de preescolar, primaria y secundaria, para proporcionarles información a niños y jóvenes sobre los efectos nocivos causados por el uso de drogas y la violencia, para así mantenerlos alejados de los vicios y de las pandillas.

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El programa internacional D.A.R.E. nació en el año de 1983, en los Ángeles California, a raíz de la muerte por sobredosis de uno de los hijos del jefe de policía de este lugar, siendo una de las características de este programa, el que los instructores que lo imparten deben ser agentes de policía capacitados, y aplicar los conocimientos en presencia del maestro titular del grupo escolar.

Durante los pasados meses de abril y mayo, los agentes radio patrulleros adscritos a esta dirección, asistieron a la ciudad de Chihuahua, para recibir el curso en llenado de actas, por motivo de la introducción del nuevo sistema del Código Nacional de Procedimientos Penales. En lo correspondiente a la estrategia operativa, la dirección de Seguridad Pública cuenta con un grupo de agentes denominado “ESPARTANOS”, integrado por cuatro elementos, comandados por un sub oficial y apoyados por tres elementos radio patrulleros. Esta unidad está especializada para acciones de reacción inmediata, reforzando a los grupos operativos en turno para intervenciones de alto riesgo.

En el mes de julio pasado, la agente de seguridad Susana Sáenz Mendoza, estuvo participando en el Congreso Internacional de este organismo, evento que se efectuó en la ciudad de Atlanta Georgia de los Estados Unidos, a donde se reunieron 600 personas de todo el mundo.

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En lo que respecta al área de asuntos jurídicos, en el período que comprende, del mes de octubre del año 2015 a Julio de 2016, se atendieron 104 reportes con resultados de detención de personas, y 442 reportes sin detenidos.

CENTRO DE CONTROL, COMANDO, COMUNICACIONES Y CÓMPUTO (C4) 5.2

Esta corporación se encarga de implementar proyectos específicos conforme a las disposiciones legales en materia de seguridad pública aplicando la mejora tecnológica que apoye las actividades de este Centro, obteniendo una mejora continua en el servicio que proporciona. Mantiene la infraestructura de comunicaciones para coordinar a las diferentes corporaciones en los momentos de crisis, como los son Dirección de Seguridad Pública Municipal, Tránsito y Vialidad, Protección Civil y Bomberos, así como Cruz Roja. Actualmente se cuenta con 18 puntos estratégicos equipado con cámaras de vigilancia, las cuales ayudan a identificar la zona de contingencia.

Durante el periodo del mes de octubre de 2015 a agosto de 2016, se atendieron un total de 117 mil 189 llamadas, siendo estas 12 mil 065 emergencias reales entre las que destacan: violencia intrafamiliar, accidentes viales, agresiones físicas, etc. Un total de 105 mil 124 llamadas, las cuales fueron clasificadas como no emergencias.

Proporciona un servicio eficiente y expedito a las solicitudes de apoyo en situaciones de emergencia durante las 24 horas del día, los 365 días del año, de la misma manera atiende reclamos a través de la denuncia anónima. El personal operativo está debidamente capacitado para realizar los análisis adecuados de las incidencias delictivas, en coordinación con las corporaciones involucradas en la seguridad pública.

5.2.1 PLATAFORMA MÉXICO Es un concepto tecnológico avanzado de telecomunicaciones y sistemas de información, que integran todas las bases de datos a nivel nacional relativas a la seguridad pública, con la finalidad de que se cuente con los elementos de información para que las instancias policiales y de procuración de justicia del país lleven a cabo las actividades de prevención y combate al delito.

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PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS 5.3

Esta corporación preventiva define y establece los planes de prevención de desastres y los programas de auxilio a la población, primordialmente en el combate y extinción de incendios, como el rescate de lesionados en emergencias u otras contingencias a que se refiere la ley, ejecutando las acciones destinadas a su control y mitigación, en coordinación con los organismos públicos o privados encargados de la Protección Civil, Seguridad Pública, y Cruz Roja, entre otros, procurando la profesionalización del personal mediante la capacitación oportuna a situaciones de riesgo y la modernización de su equipo e infraestructura, para enfrentar eficazmente estas situaciones. Protección Civil y Bomberos protege a los ciudadanos mediante una eficaz, eficiente, profesional y humanitario servicio, a través de la prevención, servicios de emergencias médicas pres hospitalarios, rescate, y educación a la ciudadanía para la autoprotección y atención de desastres.

El 19 de septiembre del 2001, se publicó en el Diario Oficial de la Federación, el Decreto Presidencial para establecer esta fecha como el Día Nacional de Protección Civil; en Nuevo Casas Grandes, se convocó al Heroico cuerpo de Bomberos, la Secretaría de la Defensa Nacional, Seguridad Pública y la Cruz Roja Mexicana, para llevar a efecto un Mega Simulacro en el área del entorno de la Macro Plaza, para la conmemoración de esta fecha. Personal de Protección Civil brinda cursos de capacitación, acerca de las formas de prevenir y combatir incendios, así como las acciones a seguir para la evacuación de los centros de trabajo, donde se atiende a diversas instituciones, tanto públicas como privadas. Esta dependencia también coordina simulacros en escuelas, comercios y oficinas de orden público, con el objetivo de conocer el tiempo de reacción y respuesta, tanto del personal de seguridad de las instituciones, como de las corporaciones operativas de seguridad que funcionan en el municipio. En total se realizaron 46 inspecciones, 25 cursos de capacitación y 14 simulacros.

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Se llevó a efecto un operativo de entrega de apoyos, provenientes del Fondo de Desastres Naturales (FONDEN), a los ciudadanos que residen en las zonas urbanas y rurales, estas fueron el resultado de las gestiones llevadas a efecto ante el Gobierno Federal, derivadas de las bajas temperaturas que se registraron en el municipio. Para esto, dependencias estatales y municipales, en forma coordinada entregaron más de 6 mil apoyos los cuales consistieron en despensas, colchonetas y cobijas, que fueron llevados a los domicilios de los beneficiarios que residen en las diversas colonias del municipio. Como resultado de la reunión interinstitucional de los representantes de las corporaciones preventivas y de seguridad, de Seguridad Pública, Cruz Roja Mexicana, Vialidad y Tránsito; de la Secretaría de la Defensa Nacional, Servicios de Salud, Protección Civil y Bomberos, se llevó a cabo el operativo preventivo y de resguardo ¨Semana Santa en la Laguna 2016¨, con el fin de obtener saldo blanco en esta temporada vacacional. Dando este resultado de forma positivo. Además se realizan diariamente varios servicios a la comunidad, entre los que destacan, captura de animales silvestres y de enjambres de abejas, incendios de pastizales, fugas de gas en viviendas y en empresas, entre otros, para un total de 628 reportes de emergencia atendidos en este último año. DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y VIALIDAD 5.4

Esta dependencia municipal llevar a efecto los proyectos y programas específicos de señalización, reordenamiento e impacto vial; de educación vial, de infraestructura y operativos, mediante una planeación estratégica que permita lograr una circulación vial y fluida en el municipio. Además de planear y coordinar las acciones necesarias en materia de vialidad municipal para mantener la seguridad, la integridad, el patrimonio y los derechos de los ciudadanos atendiendo los servicios viales y de transporte en sus diversas modalidades.

Una de las inversiones en esta área, con mayor impacto y beneficio para la población en general, fue la implementación de Escuadrón Vial de Motociclistas, con lo cual se amplía la presencia en la entrada y salida de distintos planteles educativos, con la finalidad de incrementar la seguridad y promover la cultura vial, en el correcto uso de áreas de ascenso y descenso de alumnos en las escuelas, logrando la disminución de incidentes en un 40% en relación al año 2015. Para el arranque del Escuadrón Vial de Motociclistas, como de la campaña La Imprudencia Puede Cambiar tu Vida, por parte del presidente municipal Jesús Rodolfo Soltero Aguirre, se atendió la invitación por parte de la dirección de Vialidad y Tránsito, para que el Escuadrón de Motociclistas Acróbatas de Chihuahua realizara demostraciones de operación extrema de este tipo de unidades a la población de Nuevo Casas Grandes.

En esta dependencia se han realizado acciones estratégicas para la prevención de contingencias viales, es el caso de la colocación de desaceleradores de velocidad de concreto y señalizaciones, en cruceros como el de la calle del Prado y Avenida 20 de noviembre, debido a la incidencia de percances automovilísticos.

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También se instalaron boyas metálicas en color amarillo tráfico, en la calle Francisco I Madero, entre Damián Carmona y Jesús García, y en el cruce de las calles Séptima y Obregón. A la vez se efectuaron actividades de repintado de líneas continuas y discontinuas en las calles de esta cabecera municipal, como de cruces peatonales, en la zona centro de la ciudad, además de la colocación de decenas de señalamientos viales preventivos.

Con el objetivo de introducir los temas preventivos desde temprana edad, para la operación de unidades motoras en niños, niñas y jóvenes, se ha implementado una campaña permanente de pláticas de Educación Vial, en escuelas de niveles preescolar, primaria y secundaria, incluyendo programas de interés general en coordinación con el municipio de Casas Grandes.

5.5 CATASTRO La administración pública del Catastro, tiene por objetivo detectar las características de los bienes inmuebles ubicados en el territorio del municipio de Nuevo Casas Grandes, conocer quiénes son los propietarios de dichos bienes y registrar su situación jurídica-económica para fines tanto legales como impositivos. Hoy en día la dirección de Catastro tiene una finalidad fiscal importante y fundamental, como proceso técnico para generar recursos financieros, convirtiéndose en un instrumento de importancia para apoyar el logro de objetivos diversos contenidos en el Plan de Desarrollo Municipal y en los programas a ejecutarse. Como registro de la propiedad, evita posibles conflictos entre vecinos de la comunidad al llevar a cabo el proceso de regularización de la tenencia de la tierra, mediante la posible expedición de los documentos legales correspondientes. Siendo el caso de la colonia San Isidro, donde en estrecha colaboración con el departamento de Desarrollo Urbano, se dotó de nomenclatura y número de manzana oficial a un amplio sector de la mencionada colonia, que durante los últimos años ha continuado expandiéndose aumentando así la mancha urbana.

Con la finalidad de obtener un saldo blanco en accidentes con resultados de fatalidad, se creó de campaña decembrina “EN ESTA NAVIDAD CONDUCE CON SEGURIDAD”, dirigida a los conductores locales y visitantes, para hacer conciencia en ellos acerca de la forma de conducir de forma adecuada, respetando reglamentos y señalizaciones de vialidad. DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

En la actualidad el padrón catastral se compone de 26 mil 751 cuentas, de las cuales el 94% son cuentas urbanas y el 6% son cuentas rústicas. Como reflejo del alto sentido de responsabilidad ciudadana de Nuevo Casas Grandes, al dar cumplimiento a la obligación del pago del impuesto predial, se ha logrado captar la cantidad de 15 millones 314 mil 026 pesos y en impuesto sobre la traslación de dominio, un total de 4 millones 366 mil pesos.

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO 5.6

El Departamento de Secretaría, es el área Jurídica del Municipio, dependencia proactiva de la estructura del Ayuntamiento, bajo el cargo del secretario del Ayuntamiento, que facilita la continuación de acuerdos y resoluciones del Honorable Cabildo, dando certeza jurídica a los actos de la administración, ejerciendo custodia sobre la documentación relevante, los acuerdos de voluntades, los ordenamientos de la comuna Y del patrimonio municipal; que contribuye con el resto de las dependencias del Ayuntamiento, para construir un municipio seguro, incluyente, y competitivo, que genere calidad de vida para quienes lo habitan.

Importante es recalcar que en beneficio de los contribuyentes de Nuevo Casas Grandes, con el alto sentido social, de servicio y empatía, que han caracterizado a la actual administración, se han otorgado descuentos en los adeudos por concepto del pago del impuesto predial por un monto de 2 millones 566 mil 922 pesos y por concepto de recargos la cantidad de 1 millón 457 mil 529 pesos. Dando así sentido real a nuestra misión Unidos para Progresar.

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5.6.1 HONORABLE CABILDO La indiscutible intervención de la Secretaria del Ayuntamiento para facilitar las decisiones de los Regidores del Cabildo, fue para optimizar la gran labor de los miembros del cuerpo colegiado, quienes han atendido las convocatorias para integrarse en las sesiones ordinarias, extraordinarias y solemnes, con el objetivo de atender y definir las acciones ejecutivas de beneficio colectivo. De esta manera los regidores conformaron comisiones en diversos rubros, para la toma de decisiones de forma uniforme y democrática, siendo la de mayor impacto las comisiones especiales, en donde participaron todos los integrantes del Cabildo, para desahogar temas de Desarrollo Urbano,

De esta manera debemos reconocer las decisiones importantes en este municipio a través de las intervenciones de los miembros del cabildo en sus diversas funciones, que compartieron responsabilidades para el beneficio colectivo; a la síndica Edith, a los regidores Chita, Jesús Adrián, Imelda, Narda Isela, Gloria Aidé, Lourdes Rubí, Saúl, Mayra Lizeth, Juan José, Alejandro, Rubén, Jaime, Miguel Ángel y Oscar.

Gobernación, Alumbrado Público, de Aseo Urbano, así como del proyecto de introducción de gas natural en esta cabecera municipal. Para la aprobación del ambicioso programa de la reposición y colocación de lámparas de iluminación LED, se conformó el grupo de regidores, presidente, sindica municipal, y funcionarios de las áreas involucradas en este proyecto, para trasladarse a la ciudad de México Distrito Federal y verificar el proceso de fabricación e instalaciones de la empresa designada por licitación para adquisición de las más de 5 mil luminarias. Además, los miembros del Cabildo entregaron sus informes anuales de actividades a la Secretaría del Ayuntamiento; en reuniones extraordinarias aprobaron la Ley de Ingresos, las tablas catastrales para el pago del impuesto predial; y de forma ordinaria designaron a la mujer destacada y al Ciudadano Distinguido 2016, así como la reglamentación y la construcción de la segunda etapa del Teatro de la Ciudad, entre otros asuntos de impacto social.

5.6.2 ACTAS Y SESIONES DE CABILDO Con los Regidores del Ayuntamiento se efectuaron 20 Sesiones Ordinarias, 10 Extraordinarias y 2 Solemnes de Cabildo, levantándose el acta correspondiente a cada una de ellas, para de su contenido extraer las certificaciones necesarias para los fines que haya lugar, asimismo para informar trimestralmente a la cuenta pública de Auditoria Superior de Gobierno del Estado, el concentrado de las Actas levantadas en dicho periodo, debidamente certificadas. 5.6.3 CARTAS, PERMISOS Y CARTILLAS DEL SERVICIOS MILITAR Se expiden Cartas de Identificación, de Residencia, para Vendedores Ambulantes, de Modo Honesto de Vivir; certificaciones de salud a personas trabajadoras de bares. Además, se expiden Cartillas del Servicio Militar Nacional, en coordinación con el 35° Batallón de Infantería; así como Permisos y Anuencias para los diversos eventos de espectáculos públicos o fiestas particulares.

También en este período de ejercicio de gobierno se instauró el protocolo de los honores a la Bandera Mexicana, con el saludo a la insignia patria y la entonación del Himno Nacional, previamente al inicio de las sesiones ordinarias y extraordinarias del Cabildo en pleno, participando todos los presentes en estas reuniones.

DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

OFICINA DE ENLACE DE LA SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES 5.7

El pasaporte mexicano es el documento expedido a ciudadanos mexicanos, que les identifica y permite viajar fuera del territorio nacional. El pasaporte mexicano es una identificación oficial que es expedida por la Secretaría de Relaciones Exteriores y tiende a ser el único documento expedido por la federación que es aplicable para toda la población, tanto niños, jóvenes y adultos.

5.6.4 AUXILIAR JURÍDICO Se elaboran diversos Convenios y Contratos de comodato, como de adeudo y pago, entre otros, con particulares, prestadores de servicios, instituciones, con los gobiernos federal y estatal, asociaciones civiles; asimismo se les da curso a los procedimientos legales propios de la Administración, además de coordinarse con el Tribunal de Arbitraje, para la celebración de convenios laborales. También se realizan órdenes de inspección a bares y personas trabajadoras de bares establecidos en la localidad, en coordinación con el Inspector de Alcoholes, de igual manera se efectúa un censo de los vendedores ambulantes establecidos en diferentes zonas de la ciudad, a través del Inspector de Comercio, quienes forman parte del Departamento de Secretaría. También se expiden las Anuencias de Opinión, Constancia y Autorización, para los establecimientos en donde se expenden, distribuyen o ingieren bebidas alcohólicas.

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Aquí en Nuevo Casas Grandes, partir del pasado mes mayo, ya se encuentra activo el sistema digitalizado para la expedición de pasaportes mexicanos, en la oficina de enlace de la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) local. Con la introducción de este sistema digital y una inversión de 500 mil pesos de recursos propios, se logró un gran avance en el proceso de la expedición de este documento, siendo este proceso más confiable y los interesados se ahorran el costo de la adquisición de fotografías, a la vez se reduce la posibilidad de que las solicitudes sean rechazadas por la delegación ubicada en Ciudad Juárez.

Con la moderna simplificación administrativa de este procedimiento, a partir de la captura de la solicitud con datos personales, la toma de fotos con sistemas biométricos y biográficos, así como la toma del iris de los ojos de los interesados, además de la toma de las huellas dactilares, se lleva un tiempo aproximado de 10 minutos.

En total durante el año 2016, se han expedido un total de 2 mil 202 pasaportes, cabe mencionar que a los interesados se les otorga un descuento del 50 por ciento por senectud y discapacidad, atendiendo ciudadanos de los municipios de Ascensión, Janos, Buenaventura, Galeana, Casas Grandes, Flores Magón y de otros puntos del estado de Chihuahua, como de los estados de la República Mexicana.

INSPECTOR DE COMERCIO 5.8

Para el inicio del año fiscal 2015, en reunión con Cabildo se solicitó la aprobación en ese momento de la reducción del 20 por ciento aproximadamente, de acuerdo a la Ley de Ingresos 2016, en el cobro por ejercer la actividad comercial por parte de vendedores ambulantes. Y con la finalidad de que cumplieran en tiempo y forma con sus obligaciones, y la Presidencia aplicara su política incluyente de alto sentido social, fue aprobado de manera unánime. En este ciclo 2016 rindió un mejor resultado, se redujo el costo de la aportación de los ambulantes, y la Administración logró un mejor control sobre la recaudación. Al mismo tiempo los comerciantes dieron cumplimiento con sus obligaciones en este año fiscal, entendiéndose que con estas acciones se alcanzó la meta propuesta. En este departamento siempre se han tratado de corregir los problemas y brindar el servicio que se merecen los comerciantes ambulantes, para llevar un mejor control y no lesionar los intereses de propios y de terceras personas, considerando siempre lo estipulado en la Ley de Ingresos aprobada por la Auditoria Superior del Estado de Chihuahua, así como el Reglamento regulador de la actividad comercial en la vía pública vigentes. Las inspecciones de Comercio se llevan a efecto para que los interesados puedan ejercer su actividad en la vía pública con el permiso correspondiente o realizar el proceso de expedición si no lo tienen.

En el caso de los puestos de comida, a quienes se les detecte que ya tienen vencida la carta de buena salud, se les da a conocer que esta certificación debe ser renovada cada año para que puedan continuar ofertando sus productos y mercancías. También se notifica a los propietarios de puestos de venta que están enclavados en la vía pública, que no ejercen el comercio para el cual fueron destinados; así como de solares de negocios establecidos, principalmente en el primer cuadro de la ciudad, que interrumpen el libre tránsito de personas. Aplicando el objetivo de esta administración municipal, de trabajar unidos para progresar, los ambulantes han ido comprendiendo la importancia de cumplir y de ejercer sus derechos, para trabajar en armonía, los comerciantes, la sociedad y las autoridades, y así obtener ingresos que ayuden a la economía familiar dentro de la legalidad. Es necesario destacar que comerciantes que han visto mermados sus ingresos por causas diversas, han solicitado la condonación de pagos pendientes, siendo aprobadas estas solicitudes por parte del Presidente Municipal para apoyarlos en su regularización. Es necesario también mencionar a los vendedores de la colonia Villahermosa, por su disponibilidad para ser solidarios en los acuerdos convenidos con la presidencia municipal, para trabajar de forma organizada, generar de esta manera la tranquilidad y el bienestar para ellos y los vecinos del sector, y así continuar trabajando en beneficio de sus familias. Es así que hemos cumplido con la política social e incluyente, tanto del presidente municipal, como de la Secretaría del Ayuntamiento, a través del personal de la Inspección de Comercio, desarrollando nuestra responsabilidad con cortesía, acatamiento, respeto y civilidad.

DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

ARCHIVO HISTÓRICO MUNICIPAL 5.9

Una de las decisiones más importantes en lo que corresponde a esta administración municipal, fue la creación del Archivo Histórico, que empezó a funcionar a partir del mes de febrero del 2014, en las instalaciones existentes exprofeso, ubicadas a un costado de la macro plaza en la zona centro de esta ciudad. Al inicio de operaciones de esta dependencia, ya se encontraban documentos y expedientes preclasificados, de tal manera que se dio continuidad con la labor de recolección, selección, y revisión de escritos, dándoles el manejo adecuado a través del uso de equipo de seguridad como tapabocas y guantes de látex, hasta lograr integrar alrededor de 10 mil expedientes con contenido de una y hasta 200 fojas cada uno. En este sitio se encuentran en resguardo un conjunto de documentos, sea cuales sean su fecha, su forma y su soporte material, producidos o recibidos por personas físicas o morales, y por organismos públicos o privados, en el ejercicio de su actividad, y que son conservados de forma adecuada para ser utilizados por ciudadanos e instituciones en razón de su valor archivístico.

NUEVO CASAS GRANDES 2013-2016

El Archivo Histórico es la institución responsable de la acogida, tratamiento, inventario, conservación y servicio de los documentos, así como de la parte del edificio donde los documentos son conservados y servidos, siendo aprobado el reglamento regulador de sus actividades, de forma unánime, por los Regidores integrantes del Honorable Cabildo en diciembre de 2015. Es así como la documentación seleccionada por su valor informativo, histórico y cultural, se conserva a perpetuidad, en condiciones que garanticen su integridad y transmisión a las generaciones futuras, por cuanto constituyen parte del patrimonio histórico del municipio, el estado y la nación.

5.10 OFICIALIA

MUNICIPAL

Además de recibir en las instalaciones del Archivo histórico a estudiantes de nivel medio superior de este municipio, el servicio que se presta a los visitantes por parte de la titular y el personal a su cargo, ha trascendido a las principales ciudades del estado de Chihuahua.

Y TESORERIA

5.10.1 ADMINISTRACION EFICIENTE DE UN GOBIERNO RESPONSABLE El objetivo de la Oficialía Mayor en este Gobierno es conducir con eficiencia, calidad y honestidad las políticas de administración que permitan proveer los recursos materiales, tecnológicos y humanos a las diversas dependencias de la administración pública municipal, impulsando su desarrollo integral y promoviendo la productividad, competitividad y espíritu de servicio, mediante la aplicación del marco legal vigente en la materia, procurando una actuación transparente y eficaz que eleve la rentabilidad e impacto de los servicios brindados a la población.

En el transcurso de este año, en las Universidades Autónomas de Ciudad Juárez y de la capital Chihuahua, se han realizado presentaciones ante investigadores, docentes y estudiantes de la especialidad de historia, filosofía y letras, entre otros, que han motivado a que realicen visitas físicas a este sitio, sea para investigaciones de estudios o para la preparación de tesis sobre temas propios de la región noroeste del estado. DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

Además de coordinar, gestionar y administrar la prestación y el suministro de los bienes y servicios, así como los recursos humanos requeridos por las diversas unidades administrativas de la administración pública municipal, en forma oportuna y eficiente, mediante el empleo de políticas y estrategias acordes al plan de desarrollo municipal. Otro aspecto de vital importancia, es que esta administración, en el lapso de los tres años de gestión, logró optimizar los recursos cuidando la calidad en el servicio y conservando unas finanzas sanas, de tal manera que no se deja deuda a la administración siguiente. La función específica de la Tesorería Municipal, es el de administrar responsablemente el presupuesto de Egresos e Ingresos autorizado por el Honorable Ayuntamiento para el Municipio, erogando los recursos financieros de una manera honesta y responsable, de acuerdo a las necesidades y obligaciones contenidas en el Código Administrativo y demás cuestiones legales reglamentarias.

NUEVO CASAS GRANDES 2013-2016

5.10.2 EGRESOS Es la partida encargada de realizar los pagos a los proveedores de bienes y servicios, por los gastos que eroga el Municipio a través de cada una de las direcciones, ejercido de una manera eficaz de acuerdo al presupuesto de Egresos aprobado por el Ayuntamiento, tomando en cuenta las políticas para ejercer el presupuesto de egresos diseñadas por la Tesorería Municipal. 5.10.3 INGRESOS Es el área contable encargada de recaudar las contribuciones locales del municipio como son, impuestos, derechos y aprovechamientos, multas y participaciones, considerando el presupuesto de ingresos aprobado por el Honorable Ayuntamiento; y por la ley de ingresos y disposiciones administrativas del municipio, aprobadas por el Congreso del Estado, que al inicio de la presente administración fue por 135 millones 505 mil 675 pesos, y que como resultado de las gestiones y acciones emprendidas durante 3 años de la administración, en este 2016 se logró incrementar el presupuesto a la cantidad de

173 millones 196 mil 996 pesos, aumentando así los beneficios en obras y servicios para la ciudadanía, tanto en la zona rural como en el área urbana de Nuevo Casas Grandes. 5.10.4 CUENTA PÚBLICA La Tesorería Municipal tiene bajo su responsabilidad la custodia de toda documentación que se ha pagado, por lo tanto, se debe revisar que la erogación de los gastos esté debidamente respaldada por la documentación que es requerida, para al ser solicitada por el órgano de la Auditoria Superior del gobierno del estado, no sea observada por falta de documentación soporte o algún otro caso. Otro factor importante fue, que a pesar de las variantes de la economía nacional, los ingresos por participaciones federales y estatales no sufrieron disminución alguna, por lo que se logró el desarrollo de obras y servicios en el municipio en todos los sectores tales como, educación, cultura sector primario, y deporte; así como infraestructura en pavimento y recuperación de espacios públicos. Las realizaciones de estos proyectos de obra pública provocaron una magnifica respuesta por parte de los ciudadanos, en correspondencia y apoyo a la gestión y al trabajo realizado, motivándose para acudir y cumplir con sus obligaciones de los pagos correspondientes a la tesorería municipal. Por otra parte, con el fin de incentivar a los contribuyentes, en los tres años de gobierno la administración municipal llevó a efecto una lluvia de regalos como agradecimiento a los contribuyentes cumplidos en el pago de sus impuestos, otorgando como primer premio un auto último modelo.

DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

ANEXOS

6.1

DESARROLLO URBANO Y ECOLOGÍA

6.10.1 REPORTE DE VENTANILLA DE ECOLOGIA

FECHA

NOMBRE

29/10/2015 10/11/2015

Erick Flores García Carlos A. Palma

20/12/2015 08/02/2016 08/02/2016 16/02/2016 12/02/2016 12/02/2016 19/02/2016 22/02/2016

Paola Sandoval Paulina Cordero Laila Frías Manuel Tello Modesta Moreno Varios Arturo Arroyos Carlos A. Palma

24/02/2016 08/03/2016 08/03/2016 09/03/2016 10/03/2016 11/03/2016 11/03/2016 14/03/2016 15/03/2016 16/03/2016 16/03/2016 18/03/2016 28/03/2016 04/04/2016 05/04/2016 06/02/2016

Héctor Meléndez Jesús Piñón Chávez Soto Gerardo Herrera Blanca Saláis Ma. De los Ángeles Particular Varios Aracely Valles GEOC Manuel Sarabia Varios Gabriel Ramos Particular Gustavo Vázquez Vecinos

NUEVO CASAS GRANDES 2013-2016

ACTIVIDAD

Tala de 6 arboles Confinamiento de residuos Colocación de lonas Donación de 50 arboles Donación de 50 arboles Derribar 2 arboles Tala de 2 arboles Donación de 1000 arboles Contaminación Acústica Confinamiento de residuos Descopar 2 pinos Derribar pino Derribar árbol Trasplantar árbol Podar árbol Poda de árbol Derribar Recicladora Escombro Escombro Ruido y olores Donación de 250 arboles Derribar pino Escombro Derribar 2 arboles Condiciones de recicladora

DOMICILIO

umf2 Paquimé ll

macro plaza Tele Bachillerato 80136 Tele Bachillerato 8037 arboledas 4406 cjon. 20 de nov. varios Paquimé lll Cjón. Privado 1102-b del prado 1401 c. Zaragoza 604 2 de abril y México 68 6 de marzo y Cjón 20 Cjón. 20 de nov 202 Abraham González 406 secc. hidalgo Terreno baldío san isidro Cjón. Victoria 1603 varios Libertad y Aquiles Serdán Chapaluapan y Regidores Madero entre 7ª y 8ª

06/04/2016 07/04/2016 08/04/2016 11/01/2016 11/04/2016

Patricia Medina Socorro Montes Servicios Públicos S. Torres Sandra Romo

Cableado Poda arboles Poda arboles Limpieza de patios Cochera obstruida

12/01/2016 14/04/2016 18/04/2016 19/04/2016 20/04/2016 20/04/2016 20/04/2016 25/04/2016 03/05/2016 05/05/2016 09/05/2016 11/05/2016 11/05/2016 12/05/2016 16/05/2016 17/05/2016 18/05/2016 31/05/2016 01/06/2016 13/08/2016 22/06/2016 24/06/2016 29/06/2016 29/06/2016

Varios Profr. Adán Ávila Servicios Públicos Servicios Públicos Particular Juan Hurtado Marco Vargas Junta de Aguas Federico Martínez Juana Hinojos Servicios Públicos Jesús Quintana Particular Servicios Públicos Particular Martha Rodríguez Sr. Payan Víctor García Sara luz Nava Alina Payan Javier Armendáriz Rosa Elvia Granados Ramón Estrada Neyma Guillen

Donación de árboles Podar Árboles Derribar árbol seco Hoyos para arboles Derribar árbol Caballerizas Tirar árbol Escombro en vía publica Olores y ruido Escombro Escombro Letrina Derribar árbol Retirar publicidad Podar pino Derribar 2 árboles Malos olores Descopar pino Derribar un árbol Derribar un árbol Derribar un árbol Podar árbol Descopar pino Derribar un árbol

Juan José Salas Constitución 2511 Parque Dublán hidalgo Fraccionamiento Alamedas Escuelas Calle 2 de abril Plaza Benito Juárez Col. Aeropuerto Calle de la Mora Madero y Primera 20 de Noviembre 2706-b Nueva Dublán Juan XXIII 2402 Priv. Melchor Ocampo Calle del Arce Colonia Luis D. Colosio Obregón 1700 Vía Pública 21 de Marzo, A. Popular Pípila 4310 Madero y 10a Ojinaga y CROC 2119 Ahumada #403 Madero y Primera Estadísticas 1623 Calle 4a y Libertad Ojinaga y Obregón 215 21 de marzo

DR. JESÚS RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

6.2

OBRAS PÚBLICAS OBRA

PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN PAVIMENTACIÓN

UBICACIÓN

PROGRAMA

CALLE ORQUÍDEA ENTRE C. PÍPILA Y 21 DE MARZO, COL. PRI CALLE 5 DE FEBRERO ENTRE AVE. OCHOA Y CHE GUEVARA

HABITAT

AVENIDA CONSTITUCIÓN (V. GUERRERO Y VICTORIA) CALLE EMILIANO ZAPATA (B. JUÁREZ Y CONSTITUCIÓN PONIENTE) CALLE CHAPALUAPAN (TECNOLÓGICO Y COBACH) CALLE MANUEL DUBLÁN (FRANCISCO I. MADERO Y PLAN ALEMAN) CALLE MANUEL DUBLÁN (PLAN ALEMÁN Y LIBRAMIENTO GÓMEZ MORÍN) CALLE VICENTE GUERRERO (TECNOLÓGICO Y NACIONES UNIDAS) CALLE FELIPE ÁNGELES (TECNOLÓGICO Y ALHÓNDIGA DE GRANADITAS) CALLEJÓN AHUMADA (DEL PRADO Y AGUSTÍN MELGAR) CALLEJÓN AHUMADA (NIÑOS HÉROES Y AGUSTÍN MELGAR) CALLE AGUSTÍN MELGAR (A. GONZÁLEZ Y AVENIDA OCHOA) AVENIDA OCHOA (16 DE SEPTIEMBRE Y MINERVA) CALLE 3 DE JUNIO (E. CARRANZA Y BELISARIO DOMÍNGUEZ) CALLE CHIHUAHUA ( FRANCISCO I. MADERO Y CALLEJÓN BENITO JUÁREZ) CALLE CHIHUAHUA (CALLEJÓN BENITO JUÁREZ Y 20 DE NOVIEMBRE) AVENIDA CONSTITUCIÓN (CARRANZA Y VICENTE GUERRERO) AVENIDA NACIONES UNIDAS (ZAPATA Y VICENTE GUERRERO) CALLE GALEANA (A. GONZÁLEZ Y OCHOA) AVENIDA NACIONES UNIDAS (VICTORIA Y ZAPATA)

PRODEM 16

NUEVO CASAS GRANDES 2013-2016

HABITAT

PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16 PRODEM 16

COSTO $1,528,990.00

OBRA TERMINADA X

$923,163.00

$2,452,153.00 $1,221,994.00

$818,423.00

$592,404.00

OBRA EN PROCESO

$1,163,285.00

$678,109.00

$1,038,127.00

$1,506,972.00

$286,587.00

$272,451.00

$1,010,940.00

$1,086,869.00

$1,409,893.00

$1,719,867.00

$1,727,655.00

$1,710,837.00

$1,228,963.00 $1,297,669.00 $1,228,962.00

X X X

$20,000,007.00

DR. JESÃ&#x161;S RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION PAVIMENTACION DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE MALLA SOMBRA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE MALLA SOMBRA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE MALLA SOMBRA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE MALLA SOMBRA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE MALLA SOMBRA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE MALLA SOMBRA

REHABILITACIÓN CALLE VICTORIA (AV. TECNOLÓGICO Y DE LA RAZA) CALLE PARÍS (CALLE AZALEA Y ARBOLEDAS) AVENIDA 20 DE NOVIEMBRE (CARRANZA Y VICENTE GUERRERO) AVENIDA 20 DE NOVIEMBRE (VICENTE GUERRERO Y ZAPATA) CALLE CIRUELO (GUADALAJARA Y TOKIO) AVENIDA OCHOA (PRIVADA OCHOA Y 16 DE SEPTIEMBRE) CALLE JESÚS GARCÍA (AVENIDA TECNOLÓGICO Y CALLEJÓN 9) CALLE JESÚS GARCÍA (FRANCISCO I. MEDERO Y CALLEJÓN JUÁREZ) CALLE JESÚS GARCÍA (20 DE NOVIEMBRE Y CALLEJÓN 9) CALLE JESÚS GARCÍA (20 DE NOVIEMBRE Y CALLEJON JUÁREZ) CAMINO AL CAPULÍN CALLE GUADALAJARA (ARBOLEDAS Y CHAPALUAPAN) AVENIDA OCHOA (5 DE FEBRERO Y PRIVADA DE OCHOA) CALLE MANZANO (PARÍS Y FLORENCIA)

PCEI 15

ESCUELA PRIMARIA “MARCELO CARAVEO” ESCUELA PRIMARIA “BENITO JUÁREZ”

FAM

ESCUELA PRIMARIA “IGNACIO ZARAGOZA” ESCUELA PRIMARIA “SALVADOR PARTIDA” ESCUELA SECUNDARIA “CLUB SERTOMA” ESCUELA “SECUNDARIA CLUB DE LEONES”

FAM

NUEVO CASAS GRANDES 2013-2016

PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15 PCEI 15

FAM

FAM FAM FAM

$1,558,217.88

$1,018,069.64

$1,585,365.28

$599,704.17

$388,690.08

$1,545,457.04

$1,427,608.82

$1,609,894.22

$479,219.22

$1,609,894.22

$10,000,000.00 $976,132.38

X X

$1,623,043.92

$578,703.13

$25,000,000.00 $438,340.00

$438,340.00

$2,630,040.00

DR. JESÃ&#x161;S RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE ESTRUCTURA METÁLICA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE ESTRUCTURA METÁLICA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE ESTRUCTURA METÁLICA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE ESTRUCTURA METÁLICA DOMOS EN ESCUELAS A BASE DE ESTRUCTURA METÁLICA

ESCUELA PRIMARIA “MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA” ESCUELA PRIMARIA “GREGORIO TORRES QUINTERO” ESCUELA PRIMARIA “ABRAHAM GONZÁLEZ” ESCUELA PRIMARIA “EFREN C. GONZÁLEZ” CETIS 93

MUNICIPAL

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (DOMOS)

UPENECH

REC.PROPIOS

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (DOMOS) INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (DOMOS)

ESCUELA TELESECUNDARIA DE COLONIA MADERO ESCUELA SECUNDARIA TÉCNICA 8

FISM

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (DOMOS) INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (DOMOS)

ESCUELA PRIMARIA FORD 125

FORTAMUN

ESCUELA PRIMARIA DAVID ALFARO SIQUEIROS

FORTAMUN

INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (AULA Y SERV SANITARIOS) INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (AULA Y SERV SANITARIOS) INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (AULA Y SERV SANITARIOS) INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA (AULA Y SERV SANITARIOS)

TELEBACHILLERATO DE COLONIA MADERO JARDIN DE NIÑOS DE EJIDO HIDALGO

FISM

TELEBACHILLERATO DE SECCION HIDALGO TELEBACHILLERATO DE BUENA FÉ

FISM

NUEVO CASAS GRANDES 2013-2016

MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL MUNICIPAL

FISM

$500,000.00

$2,500,000.00 $598,953.63

$598,953.63 $589,953.62

$589,953.62

$1,179,907.24 $589,953.62

$589,953.62

$1,179,907.24 $794,789.34

$794,789.34

$3,179,157.36

DR. JESÃ&#x161;S RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

EDUCACIÓN

JARDÍN DE NIÑOS AGUSTÍN MELGAR

FISM

CULTURA

TEATRO DE LA CIUDAD PRIMERA ETAPA

PAICE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

CONSTRUCCIÓN DE LA 1A. ETAPA DEL ESTADIO INFANTIL DE BÉISBOL

PRODEM 15

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

CONSTRUCCIÓN DE LA 2A. ETAPA DEL PARQUE DE BÉISBOL INFANTIL

PRODEM 16

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

REMODELACIÓN DE DEPORTIVA “LA OBRERA”

FORTALECE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

ALUMBRADO DEL ESTADIO DE FÚTBOL “REVOLUCIÓN”

IMPUESTOS ESTATAL

PARQUES PARQUES

PARQUE BERLÍN PARQUE GARDENIAS

PREP PREP

ALUMBRADO

ALUMBRADO COLONIA BUENA FÉ

FORTAMUN

ALUMBRADO

ALUMBRADO DEL LIBRAMIENTO GÓMEZ MORÍN

IMPUESTOS ESTATAL

ALUMBRADO

REPOSICION EN INSTALACION DE LÁMPARAS LED

REC. PROPIOS

NUEVO CASAS GRANDES 2013-2016

$662,960.82 $662,960.82 $19,000,000.00

X X

$19,000,000.00 $2,700,000.00

$2,700,000.00 $3,150,000.00

$3,150,000.00 $5,934,000.00

LES

$5,934,000.00 $600,000.00

LES

$600,000.00 $2,349,512.00 $1,647,657.68 $3,997,169.68 $250,000.00 $250,000.00 $2,300,000.00

X X X X

$2,300,000.00 $25,000,000.00

$25,000,000.00

$122,314,255.97

DR. JESÃ&#x161;S RODOLFO SOLTERO AGUIRRE

6.3

DEPORTES

6.3.1 INVERSION A EQUIPOS SEMI PROFESIONALES NO. CONCEPTO 1 BASQUETBOL – FARAONES 2 BEISBOL – FARAONES TOTAL

EGRESO $ 358,761.73 $ 40,000.00 $ 398,761.73

6.3.2 OLIMPIADA ESTATAL 2016 NO. 1 2

CONCEPTO TRANSPORTE UNIFORMES DEPORTIVOS TOTAL

EGRESO $ 180,000.00 $ 167,399.60 $ 347,399.60

6.3.4 BECAS NO. 1

CONCEPTO BECAS A ENTRENADORES MUNICIPALES

EGRESO $ 198,982.51

6.3.3 APOYOS GENERALES NO. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

CONCEPTO SOTFBOL FUTBOL CACHIBOL BASQUETBOL BEISBOL RODEO ATLETISMO 4X4 TAEKWONDO BOX KARATE DEPORTISTA DEL AÑO 2015 CICLISMO INST. DIVERSAS GIMNASIA TOTAL

NUEVO CASAS GRANDES 2013-2016

EGRESO $ 24,000.00 $ 10,360.00 $ 8,085.00 $ 8,072.00 $ 7,703.00 $ 7,000.00 $ 5,850.00 $ 5,000.00 $ 5,000.00 $ 4,000.00 $ 3,226.00 $ 3,000.00 $ 2,580.00 $ 1,400.00 $ 1,000.00 $ 96,276.00

6.3.5 GRAN TOTAL NO. CONCEPTO 1 EQUIPOS SEMI PROFESIONALES 2 OLIMPIADA ESTATAL 2016 3 BECAS A ENTRENADORES MUNICIPALES 4 APOYOS GENERALES TOTAL

EGRESO $ 398,761.73 $ 347,399.60 $ 198,982.51 $ 93,276.00 $ 1,038,419.84

DR. JESÃ&#x161;S RODOLFO SOLTERO AGUIRRE