05
Indhold
Kontinuitet og forandring 2005 var et tilfredsstillende år for Egmont. Egmont
2005 bød på en bred vifte af mange nye medie-
har skabt et resultat på niveau lige under rekordåret
udgivelser fra Egmont. Dertil kom anerkendelser
2004. Egenkapitalen er mere end fordoblet på fire
og priser fra forskellige dele af mediebranchen.
år. Skuer man bagud, er der således skabt pæn
Men vi udvikler os også på områder, som ikke
værdi.
er direkte synlige for andre. For eksempel i vores fokus på kvinder i ledelse, hvor Egmont har kortlagt
Men mediebranchen er i så markant forandring,
kvindelige lederes jobsituation og ledelsesrolle for at
Kontinuitet og forandring
side 03
at evnen til at tilpasse sig vil være en af de væsent-
vurdere, om vi skal forbedre os. Eller eksemplificeret
Egmont i oversigtsform
side 04
lige parametre for den fremtidige værdiskabelse.
ved et engelsk pilotprojekt, Ethical Publishing, hvor
Nordisk Film – en del af Danmark i 100 år
side 05
Medie- og underholdningsudbuddet øges markant,
vi sikrer os miljømæssig viden om det papir,
Etisk leverandørstyring i Egmont
side 06
kampen om forbrugernes tid og opmærksomhed
vi anvender.
Egmont brændstof
side 08
er betydelig, og forbrugsmønstre ændres i takt
Egmont Snapshots 2005
side 10
med digitalisering.
Som fondsvirksomhed anvender Egmont overskuddet på uddelinger til sociale og kulturelle formål
Årsrapport 05
Kontinuiteten i Egmont har i mere end hundrede år
samt til reinvestering i vores medievirksomhed.
side 14
været viden om den gode fortælling og indhold, der
Vores uddelinger går for eksempel til projekter, der
Ledelsespåtegning
side 32
er vedkommende for forbrugerne. Egmont favner
anviser nye måder at løse samfundets udfordringer
Revisionspåtegning
side 33
stærke brands, god markedsadgang og frem for alt
på eller har fokus på formidlingsdelen, så viden
Anvendt regnskabspraksis
side 34
dygtige medarbejdere, hvilket også er fundamentet
bliver bragt bredere ud.
Koncernens resultatopgørelse
side 41
for fremtidig udnyttelse af mange medieplatforme.
Koncernens balance
side 42
Koncernens pengestrømsopgørelse
side 44
Vores rolle er klar. Enten leverer vi indhold, der
Egmont Fondens resultatopgørelse
side 45
skaber værdi for forbrugeren, som han eller hun
Egmont Fondens balance
side 46
er villig til at betale for. Eller vi leverer relevant
Noter
side 50
gratis indhold, der skaber loyalitet og trafik.
Koncernens virksomheder
side 61
Endelig tilbydes vores annoncører at komme
Bestyrelse og koncernledelse
side 64
i kontakt med deres målgrupper.
Ledelsesberetning
Steffen Kragh
Ivar Samrén
Kontinuitet og forandring / 0
Egmont i oversigtsform
Nordisk Film – en del af Danmark i 100 år
Familieblade
Tegneserier
Skønlitteratur
Filmproduktion
Tegneserier
Kvindeblade
Førskoleblade
Fakta
Filmdistribution
Førskoleblade
Billedblade
Ungdomsblade
Børnebøger
Biografer
Ungdomsblade
Mandeblade
Audio og spil
Lydbøger
Tv-produktion
Børnebøger
Den 6. november 1906 grundlagde Ole Olsen
banden, Huset på Christianshavn, Lykkehjulet,
Jubilæet kulminerer med en festlig markering den
Jubilæumsåret vil sætte streg under Nordisk Film
Specialblade
Mobile tjenester
Undervisningsmaterialer
Interaktive spil
Nordisk Film på mosegrunden i Valby i udkanten
Go’ Aften Danmark, PlayStation®, Hitman, Midt om
6. november 2006, men også i løbet af året vil den
som en virksomhed, der skaber og formidler de
Annoncefinansierede medier
Bogklubber
Musik
af København. Målet var at bringe underholdning
Natten, Mød mig på Cassiopeia og Terkel i Knibe
stolte 100-årige historie blive fejret i form af en
bedste fortællinger i levende billeder – også de
ud i markedet. For verdens ældste aktive film
for blot at nævne nogle få. De senere år har Nordisk
række aktiviteter. Blandt andet en dokumentarserie,
næste 100 år.
selskab, som i 2006 kan fejre sit 100-års jubilæum,
Film også i de øvrige nordiske lande stået bag både
udgivelsen af en jubilæumsbog samt en aktivitet i
er målsætningen uændret.
smal dokumentar og folkelig underholdning.
biograferne, som giver danskerne mulighed for at
Nordisk Film har været en vigtig del af dansk
I løbet af 2006 fejrer Nordisk Film 100-året både
på det store lærred i løbet af 2006. En folkelig
kulturliv gennem 100 år. Det hæderkronede selskab
eksternt og internt. Jubilæet er en milepæl.
filmkanon, valgt af danskerne selv.
har fornøjet og underholdt store dele af den danske
Under overskriften ”We bring stories to life”
befolkning hver eneste dag med Matador, Olsen-
brøler isbjørnen højt og træder med store poter
Responsmedier
vælge, hvilke filmklassikere de ønsker at se gratis
ind i et nyt kapitel af en livskraftig historie.
Egmont Fondens aktiviteter dækker, ud over de fem divisioner og almennyttig virksomhed, en ejerandel på 33,3 % af TV 2 Gruppen i Norge.
Nordisk Film – en del af Danmark i 100 år / 0
Etisk leverandørstyring i Egmont Egmonts divisioner Egmont Kids & Teens og Egmont
Arbejdet med styring af leverandører er en kontinu-
Ethical Publishing
International iværksatte i 2005 et etisk leverandør-
erlig tids- og ressourcekrævende proces, da Egmont
Udgivelsen af Michael Morpurgos ”Kensuke’s
styringsprogram, der med udgangspunkt i vores
i dag bruger leverandører i det meste af Europa, i
Kingdom” i oktober 2005 på Egmonts engelske
Code of Conduct skal sikre, at både Egmont selv
Kina, De Forenede Arabiske Emirater, Brasilien og
forlag Egmont Press markerede startskuddet til for-
og vores leverandører lever op til en række etiske
Malaysia. For at udveksle erfaringer fra konkrete
lagets pilotprojekt Ethical Publishing. Egmont Press
standarder indenfor menneskerettigheder, arbejds-
geografiske områder og for at effektivisere kontrol-
udgiver hundredvis af nye titler hvert år, men denne
forhold og miljø.
lerne samarbejder Egmont med nogle af vores store
bog var anderledes på et særligt punkt. Bogen var
forretningspartnere om leverandørstyringsprogram-
godkendt af The Forest Stewardship Council (FSC),
met.
en international NGO som arbejder med ansvarlig
Vi samarbejder derfor med lokale auditører, der udfører kontrolbesøg hos leverandørerne. Denne
brug af verdens skovarealer. Godkendelsen mar-
metode er valgt ud fra et krav om objektivitet
Leverandørstyringsprogrammet er under implemen-
kerede at, ”Kensuke’s Kingdom”, som den første
og dybdegående lokalkendskab. Et kontrolbesøg
tering i koncernen og vil fremadrettet blive indar-
udgivelse i England, og formodentlig i verden, kan
varer 1-2 dage, og auditørerne er udstyret med en
bejdet som en naturlig del af eksisterende rutiner
checkliste, der er tilpasset efter Egmonts Code of
og procedurer i forbindelse med fremstillingen af
Conduct.
Egmonts produkter.
Egmonts Code of Conduct
dokumentere FSC certificering, hvad angår både omslag og papir. Udgivelsen var et resultat af flere års arbejde med at skabe et system til vurdering af papirleverancerne til forlagets udgivelser. Egmonts
Egmont har en ambition om, at leverandørerne
I Egmont forpligter vi os til:
Paper Grading System, der er en del af det engelske
lever fuldt op til vores Code of Conduct. Realiteter-
at tilstræbe et højt kvalitetsniveau inden for alle dele af virksomheden verden over
pilotprojekt, sikrer at al papir lever op til et sæt
nes verden er imidlertid, at opfyldelsen af Egmonts
at udvise en etisk og ansvarlig adfærd ved udførelsen af vores arbejde
minimumsregler, både i forhold til oprindelsesland,
Code of Conduct for mange af Egmonts leverandø-
at støtte, respektere og beskytte alle enkeltpersoners rettigheder
træsort og fældningsregler. Siden sommeren 2005
rer kræver et udviklingsarbejde hen imod bedre for-
at tage hensyn til miljøet.
er alle udgivelser fra Egmont Press produceret
hold. Vi går derfor i dialog med leverandører om at
på papir, der lever op til minimumsreglerne, og
forbedre forhold, der ikke er acceptable. Målet er,
Vi forventer, at de leverandører, som vi samarbejder med ved fremstillingen
medarbejderne arbejder kontinuerligt på at hæve
at hvert kontrolbesøg afsluttes med en bekræftelse
af vores produkter, deler de samme værdier.
standarden for materialerne.
på, at leverandøren vil tage skridt til forbedringer.
0 / Etisk leverandørstyring i Egmont
Etisk leverandørstyring i Egmont / 0
Egmont brændstof I foråret 2005 gennemførte Egmont sin
Arbejdsliv
anden koncernanalyse. Resultaterne viser,
Som ansat i Egmont har jeg mulighed
Jeg anbefaler gerne en god
at medarbejderne er endnu mere loyale
for at have en passende balance
ven at søge arbejde i Egmont-
over for Egmont som arbejdsplads,
mellem arbejds- og familieliv
koncernen
sammenlignet med sidst de blev spurgt.
Morten Remmer
Cally Poplak
Christine Bækkelund
Stéphane Salzinger
Regina Pettersson
Konklusionen er også, at medarbejderne
Nordisk Film, København
Egmont UK, London
Egmont Serieforlaget, Oslo
Egmont IT, København
Egmont Tidskrifter, Stockholm
Morten Remmer startede for lidt over to år siden
Cally Poplak er direktør for Egmont Press, som
Christine Bækkelund er HR-ansvarlig for Egmont
Stéphane Salzinger er ansvarlig for Egmont IT
Regina Pettersson arbejder som Sales Manager for
som forretningsudvikler hos Nordisk Film Interactive
udgiver fiktions- og billedbøger til en aldersgruppe,
Kids & Teens. Hun arbejder for at tiltrække, udvikle
Business Consulting, der leverer konsulentbistand
Egmont Tidskrifter. Hendes daglige arbejde består i
og er i dag Head of Mobile med ansvar for udvik-
der spænder lige fra småbørn til unge voksne.
og fastholde talentfulde medarbejdere i divisionen.
til Egmonts selskaber. Afdelingen rådgiver om alt
at samarbejde med eksisterende og nye annoncører
ling af indhold og services til mobiltelefoner.
Desuden har hun som redaktør ansvaret for førende
fra it-strategi til implementering og bistår også med
til titlerne “Hennes”, “KING” og “Vagabond” samt
projektstyringsværktøjer.
at coache sælgerne i Stockholms-regionen.
har et engagement i forhold til det, som de produ-
”At være it-projektleder hos Egmont er et af de
”Jeg har fundet mit drømmejob, hvor jeg sammen
cerer. Min familie, mine naboer og venner synes,
mest interessante it-job, jeg kan forestille mig.
med professionelle kolleger på både redaktionen og
jeg har den mest attraktive arbejdsplads. Egmont
Jeg får mulighed for at arbejde med masser af
salgsafdelingen arbejder med konstant at blive lidt
har en stærk position: Moderne medarbejdere vil
sjove medieprodukter og møder mange kreative
bedre. Jeg har det privilegium at arbejde med blade,
have det sjovt, mens vi er på job, vi vil skabe noget
og dynamiske mennesker, som brænder for deres
som jeg selv læser. Jeg befinder mig midt i målgrup-
og gerne bidrage positivt til samfundet. Egmonts
produkter. Ikke to dage er ens, når man får chancen
pen, hvilket gør det hele utroligt spændende.
historie er også lidt speciel sammenlignet med
for at arbejde med Egmonts forskellige divisioner og
At bidrage til at udvikle et helt nyt magasin som
sig. Jeg brænder for at berige børns liv med histo-
mange nyere virksomheder. Vi oplever ofte, at nye
opleve, hvor engagerede kollegerne er. Et spæn-
KING er en stor udfordring, hvor jeg hele tiden
rier, og det gælder alle børn, ikke kun læseheste.
medarbejdere engagerer sig i vores historie og arv.
dende projekt var lanceringen af Nordisk Films
lærer nye ting. Vi vil være ”top of mind” hos alle
For mig bør forlagsvirksomhed derfor ikke kun han-
De lader sig imponere over, at vi har holdt en rød
www.sputnik.dk, hvor forbrugerne kan leje film via
annoncører og læsere og har tydelige mål. Men
dle om trykte bøger: Det bør handle om at formidle
tråd i vores kernevirksomhed gennem 127 år.”
nettet. Det var udfordrende og sjovt, fordi jeg både
vigtigst af alt er, at vi har det sjovt på vejen, og det
fantastiske historier på en hvilken som helst måde,
var med til at opbygge et helt nyt forretningsområ-
har vi kan jeg love.”
der fængsler børn. Derfor er jeg meget begejstret
de baseret på en ny teknologi og samtidig etablere
for de teknologier, der gør det muligt at skabe en
den tekniske organisation, der i dag har ansvaret
tættere forbindelse mellem forfattere og børn.“
for drift og videreudvikling af Sputnik.”
er mere loyale end gennemsnittet af medarbejdere i andre virksomheder, herunder at Egmont opleves som100 en 0 20 40 60 80
0
20
40
60
80
100
0
20
40
60
80
100
mere attraktiv arbejdsplads sammenMeget enig
Overvejende enig
lignet med andre arbejdspladser.
Overvejende uenig
Meget uenig
Koncernanalysen viser desuden, at med
Egmonts værdier
arbejderne generelt set synes, at de har
Der er god overensstemmelse mellem
mulighed for at have en passende balance
Egmonts værdier (Rummelig, Passioneret
analysen 2005 i samtlige Egmonts danske
string og lidenskab. Folk brænder for deres arbejde
mellem familie og arbejdsliv. Medarbejderne
og Ambitiøs) og mine egne værdier
selskaber undtagen Nordisk Film Biografer.
på en særlig måde. De er der ikke, fordi de skal
oplever endvidere, at Egmonts værdier
i arbejdslivet
”Det giver en særlig atmosfære at være et sted, * Grafikken er baseret på data fra koncern-
hvor folk arbejder med at skabe oplevelser, begej-
tjene penge til deres fritid, men fordi de brænder
(Rummelig, Passioneret, Ambitiøs) passer
** I de angivne procenttal er svarkategorierne
godt på deres egne værdier for arbejdslivet.
for underholdning. Det smitter! Og når jeg så oven
”Ved ikke”, ”Irrelevant” og ”Intet svar”
i købet kan få lov til at arbejde med krydsfeltet
ikke medregnet.
mellem underholdning og ny teknologi, hvor man virkelig skal være visionær og oppe på dupperne for
0
20
40
60
40
60
Meget enig 0
20
Meget enig
0 / Egmont brændstof
80
100
Overvejende enig 80
100
Overvejende enig
0
20
40
Overvejende uenig 0
20
Overvejende uenig
60
80
100
0at
100
0
heder at forholde sig til, så er jeg en glad mand.”
Meget uenig 40
60
80
Meget uenig
40 hvor60 80tiden100 følge20med, og der hele er nye mulig-
20
40
60
80
100
britiske forfattere.
”HR arbejde er ofte det samme fra en virksomhed
“Jeg har en passioneret interesse i at give den bedst
til en anden. Hele forskellen er, når medarbejderne
mulige forfatterpleje, hvilket indebærer et højt re daktionelt kvalitetsniveau, en høj produktionsstandard, herunder nyskabende design, samt en effektiv markedsføring, der sikrer, at vores forfatteres bøger når målgruppen. I forfatterpleje indgår også en langsigtet talentudvikling, da det ikke er alle forfattere, der når deres højdepunkt med den første bog. Som de fleste af os har de brug for tid til at udvikle
Egmont brændstof / 0
Egmont Snapshots 2005
For de små: På messen
Anklaget og prist:
BørneKulturForum i
Skuespillerne Sofie
København får tusinder
Gråbøl og Troels Lyby
øje på Egmonts trykte
modtager Robert-priser
og elektroniske tilbud til
for Nordisk Film produk-
børn.
tionen ”Anklaget”. Royalt: Egmont er vært for Hendes Majestæt Dronningen ved en premiere i Nordisk Film Biografers gallasal, Imperialbiografen, i København.
Sort humor: Egmont Serieforlaget udgiver Nemi i Danmark. Siden 2002 har hun været stjerne i sin egen tegneserie i Norge, godt hjulpet af forfatteren Lise Myhre.
Pretty in pink: Her begynder drømmen. Tusinder af små europæiske prinsesser, og nogle få prinser, kaster sig med åbne arme
Det er ganske vist: Nordisk Film produktionen ”Unge
ind i farverige eventyruniverser.
Andersen”, der handler om H. C. Andersens svære
Egmont hjælper til med bøger,
unge år, modtager i New York en ”Emmy”, tv-verde-
puslespil og aktivitetsprodukter.
nens fineste pris.
Nationalt fra Nordisk: Den norske kongefamilie,
Slut forbudt: Charlotte-Odile Poulsen, der kæmper for kriminalisering af sexkunder, modtager ALT for damernes kvindepris 2005. Danmarks førende kvindeblad har uddelt sin årlige kvindepris på 25.000 kroner siden 1983.
10 / Egmont Snapshots
Stortinget og regering er til stede ved Nordisk Films
Smagfuldt: Tina Nordströms “Tinas svenske madrejse”, udgivet af Egmonts svenske
Nørder i medvind: FC Zulu, Nordisk Films tv-program
storslåede show i fejringen af Norges første 100 år
forlag Damm Förlag, er nomineret til Gourmand World Cookbook Awards 2005 i
om talentudfordrede fodboldspillere, opnår fornemme
som selvstændig nation.
kategorien Best Television Chef Cookbook in the World.
seertal og nomineres til en Emmy.
Økultur: Egmonts danske forlag
Bærbar blær: Nordisk Film Interactive lancerer den
Aschehoug udgiver den islandske
håndholdte underholdningsmaskine PlayStation Porta-
forfatter Sjón, der modtog
ble, der kan afvikle spil, vise film, spille musik og giver
Nordisk Råds Litteraturpris 2005
adgang til nettet.
for romanen “Skygge-Baldur”.
Ros fra vennerne: Nordisk Film Prisen går i 2005 til Anders Thomas Jensen, manden bag utallige danske spillefilm og en uundværlig person i det danske filmmiljø.
Gæve gallere: Det længe ventede Asterix album nr. 33, ”Da Himlen Faldt Ned Om Ørerne”, udkommer samtidigt kloden rundt. Egmont udgiver Asterix i Skandinavien, de tysktalende lande og Østeuropa.
Egmont Snapshots / 11
Ă…rsrapport 05
Ledelsesberetning Hoved- og nøgletal
2001
2002
2003
2004
2005
Hovedtal (mio. EUR) Nettoomsætning
1.141,5
Resultat før finansielle poster og afskrivninger 31,3
1.200,0
1.107,1
1.070,2
Egmonts vision er at være den mest attraktive me-
Siden etableringen i 1878 har Egmont været en
i omsætning gennem et øget salg i området for
diekoncern for medarbejdere, samarbejdspartnere
solid virksomhed, der har bidraget positivt til det
interaktive spil, men der er omsætningsfremgang
og forbrugere.
omgivende samfund. Dels som arbejdsplads og
i alle Egmonts forretningsområder.
kulturformidler, dels gennem uddelingerne til
1.173,3
46,6 75,9 88,4 86,6
Omdrejningspunktet for Egmonts 3.600 engagere-
almennyttige formål.
11,9
25,4
50,8
61,1
54,4
Resultat af finansielle poster
(7,8)
13,7 8,0
21,6
13,1
ger. Egmont formidler fortællinger i alle tænkelige
- heraf resultat af kapitalandele i associerede virksomheder
0,4
9,3
19,0
9,7
medier. Fra print til plasmaskærm. Fra underhold-
2005 – tilfredsstillende resultat
4,4
2,6 3,4
ning til undervisning. Fra finkultur til folkelighed.
Koncernens resultat før skat i 2005 udgør 67,5 mio.
Fra manga til musik.
EUR mod 70,3 mio. EUR året før (opgjort eksklu-
9,0
- heraf finansielle indtægter og omkostninger, netto
(8,2)
Resultat før skat
4,0 39,1
58,8 82,7
67,5
Årets resultat
(5,4)
48,0 73,2
45,2
Balancesum Investeringer i immaterielle anlægsaktiver Investeringer i materielle anlægsaktiver Egenkapital
26,8
(1,0)
694,3
671,0
633,1 740,4 793,9
0
6,4
21,2
20,1 35,9
23,2
18,8
14,3
19,6
146,8
188,7
19,5
220,0 329,2 368,5
Nøgletal (%) Overskudsgrad Egenkapitalandel (soliditet) Egenkapitalforrentning
1,0 21,1 -
2,1
4,6
5,7
4,6
28,1 34,8
44,5
46,4
16,0
23,5
26,7
12,9
Gennemsnitligt antal ansatte 3.870 3.756 3.550 3.533 3.621
14 / Ledelsesberetning
I overensstemmelse med årsregnskabslovens overgangsbestem-
Egmonts egenkapital ultimo 2005 udgør 368,5 mio. EUR. Dette svarer til en soliditet på 46,4 % mod
Resultat før finansielle poster
de medarbejdere er at skabe og formidle fortællin-
44,5 % året før.
sive 2004-gevinsten på 12,4 mio. EUR ved salget
melser er der ikke foretaget tilpasning af sammenligningstal for
Egmont er synlig i millioner af menneskers hverdag.
af ejerandelen i IO Interactive). Dette er Egmonts
ændring af regnskabspraksis for 2001 vedrørende indregning
Egmonts medieunivers i Norden omfatter ugeblade
næstbedste resultat nogensinde. Der er i 2005 gen-
af indirekte produktionsomkostninger, goodwill og udskudte
og magasiner, tegneserier og ungdomsblade, spil
nemført investeringer i lanceringer af nye produkter
skatteaktiver.
og aktivitetsprodukter samt bøger og undervis-
og services, ikke mindst på det digitale område.
ningsmaterialer. Endvidere dækker Egmont film, Der udarbejdes ikke hoved- og nøgletal for modervirksomheden,
tv-programmer og musik, drift af biografer og tv-
idet denne anses for uvæsentlig i forhold til koncernen.
stationer samt interaktive spil og spillekonsoller.
Resultatet er tilfredsstillende. Nettoomsætningen i 2005 udgør 1.173,3 mio. EUR,
Nøgletallene er beregnet efter Den Danske Finansanalytiker-
Uden for Norden fokuseres på bøger og blade til
svarende til en stigning på 9,6 % i forhold til året
forenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til
børn og unge.
før. Særligt Nordisk Film har bidraget til væksten
definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.
Ledelsesberetning / 15
Egmont Magazines
Egmont Magazines’ mission er at tilfredsstille læsernes behov for inspiration, underholdning og information ved at udgive blade, magasiner og andre medier, herunder interaktive, der ligger i naturlig forlængelse af de trykte udgivelser. Divisionen dækker desuden
Omsætning 2005: 192 mio. EUR
Resultat før finansielle poster 2005: 30 mio. EUR
Medarbejdere 2005: 753
vores annoncørers behov for kontakt til læserne. Egmont Magazines’ produktportefølje udgøres af familieblade, kvindeblade, billed-
(2004: 183 mio. EUR)
(2004: 31 mio. EUR)
(2004: 717)
blade, mandeblade, et stort udvalg af måneds- og specialblade samt en række magasinwebsites.
Læserne kender Egmont Magazines for stærke
820.000 eksemplarer om ugen. Også i 2005 har
Mandeblade
Forventninger til 2006
mærkevarer. Det er blade, som inspirerer og under-
divisionen investeret betydelige redaktionelle og
Konkurrencen på mandebladsmarkedet er øget
I 2006 forventes et faldende bladsalgsmarked, men
holder nordiske familier, og tidstypiske magasiner til
markedsføringsmæssige ressourcer i at videreud-
som følge af en række nylanceringer. I Norge har
et stigende annoncemarked. Der vil være fokus
smallere segmenter, der deler en interesse, befinder
vikle og styrke bladene.
divisionen en klar førerposition med “Vi Menn”.
på redaktionel udvikling af eksisterende titler,
I Danmark øger “Euroman” fortsat oplaget og har
nylanceringer og akkvisitioner.
sig i en særlig fase i livet eller har en speciel livsstil.
en suveræn placering i den øverste del af segmenDivisionen opererer i Danmark, Norge, Sverige og
Kvindeblade
tet. I Sverige har divisionen lanceret “KING”, hvis
Finland. Bladporteføljen er i 2005 øget med 10 titler
Kvindebladsmarkedet er præget af nylanceringer og
målgruppe er modeinteresserede mænd. Bladet
og udgør 97 titler. Væksten i antallet af titler er
hård konkurrence om et attraktivt annoncemarked.
er blevet positivt modtaget af såvel læsere som
skabt ved både nylancering og gennem opkøb.
Divisionen står stærkt i Danmark med “ALT for
annoncører og har givet divisionen en god position
damerne”, “Hendes Verden” og “Eurowoman”.
i segmentet.
Omsætningen i divisionen steg i 2005 med 9 mio.
“ALT for damerne” har styrket sin førende position
EUR til 192 mio. EUR. Egmont Magazines opnåede
og er det største annoncemedie på markedet.
atter et godt resultat i et marked med skærpet
“Eurowoman” har oplagsfremgang. I Norge er
Specialblade
konkurrence og mange nylanceringer. Resultatet
divisionen repræsenteret med “Det Nye” og har
Divisionen dækker markedet i Norden med mere
udgjorde i 2005 30 mio. EUR mod 31 mio. EUR
styrket sin position betydeligt gennem lanceringen
end 75 titler. Gennem disse har divisionen væsent-
i 2004.
af 14-dages bladet “Kamille”, der er målrettet
lige positioner inden for boligsegmentet, bil- og
yngre moderne kvinder. I Sverige er den positive
bådsegmentet, forældre- og datablade samt sports-
udvikling for “Hennes” fortsat.
og hobbysegmentet. I løbet af året er divisionens
Familieblade
position styrket gennem lanceringen af “Vår Bästa
Egmonts familieblade, det danske “Hjemmet”,
Mat” i Sverige og “Gastro” i Danmark. Dertil kom-
det norske “Hjemmet”, det svenske “Hemmets
Billedblade
mer akkvisitionen af gratisbladene “Ditt Bryllup”
Journal” samt “Norsk Ukeblad” og “Familien”
På billedbladsmarkedet er divisionen førende i det
og “Bo, Bygg og Bolig” i Norge samt rejsebladet
i Norge har et samlet skandinavisk oplag på
prisbillige segment med “Her & Nu” i Danmark og
“Vagabond” i Sverige.
“Her & Nå” i Norge. Det samlede ugentlige oplag udgør 300.000 eksemplarer.
16 / Ledelsesberetning
Ledelsesberetning / 17
Egmont Kids & Teens
Egmont Kids & Teens’ mission er at levere trykt underholdning til børn og unge gennem stærke brands, og sekundært at anvende
Omsætning 2005: 175 mio. EUR
Resultat før finansielle poster 2005: 17 mio. EUR
Medarbejdere 2005: 442
(2004: 171 mio. EUR)
(2004: 20 mio. EUR)
(2004: 379)
Divisionen har aktiviteter i Danmark, Norge, Sverige
interesse for bogserier baseret på tidligere udgi-
ben og Katten” og “Josefine og Gjengen”. Pigerne
sionen møder øget interesse for spil og aktiviteter,
hvor divisionen kan kommunikere aktivt med børn
og Finland. I 2005 har divisionen investeret for at
velser. Årgangsbøgerne er siden 1998 udgivet i
dominerer i denne målgruppe. Til drengene er der
som fremmer læring og samtidig er god under-
og unge. Divisionen har desuden i de nordiske
vokse. Integration mellem trykte produkter og digi-
over 1,5 millioner eksemplarer i Norden. Anders
dog også noget at byde på fx. “Disney Kult”, som
holdning. En populær nyhed i 2005 var “Ein-O”, et
lande etableret “PhoneZone”, et koncept for mo-
tale medier har styrket positionen i børne- og ung-
And-pocket oplever også i 2005 oplagsvækst. Nye
produceres i samarbejde med Disney Channel.
naturvidenskabeligt eksperimentsæt for børn. “Lyt &
bile tjenester, der ved udgangen af 2005 har over
domsmarkedet. Egmont Kids & Teens har styrket
tv-succeser som “Duel Masters” og “Pokémon”
Leg” er et andet nyt koncept, hvor børn udfører ak-
50.000 medlemmer i Norge. I 2005 har divisionen
sin markedsposition i ungdomssegmentet gennem
suppleres med tegneserier fra Egmont Kids & Teens.
tiviteter, mens de lytter til en historie på cd. Centralt
investeret i netportalen “POPIT” med henblik på relancering i 2006.
indhold og brands i elektroniske medier samt til spil, aktivitetsprodukter og merchandise. Børn og unge er en af mediemarkedets mest omskiftelige kundegrupper. Egmont Kids & Teens er aktiv med et stort udvalg af produkter målrettet de enkelte alderstrin.
Ungdomsblade
i sortimentet er også licensbaserede produkter med
Tegneserier købes også af voksne. I Sverige er
Egmont Kids & Teens har redaktionelle kompetencer
kobling til tv-programmer og biograffilm, blandt andet “Idol” samt “Charlie og Chokoladefabrikken”.
købet af 85 % i Skandinaviske Skoledagbøker AS. Egmont Kids & Teens havde i 2005 en stigning
“Rocky” den største serie og læses af 18-35-årige.
til at udvikle egne ungdomsblade. “SIRENE” og
i omsætningen på 4 mio. EUR til 175 mio. EUR.
I Norge får udvalgte tegneserietalenter vist verbal
“in-side” er eksempler på koncepter, som er udvik-
Annoncefinansierede medier
Divisionen realiserede et godt resultat på 17 mio.
og grafisk kunst gennem “Tusj”, et blad som
let i ét land og introduceret til nye læsere gennem
Gennem investeringen i Skandinaviske Skoledag
EUR mod 20 mio. EUR i 2004. Divisionen har inve-
stimulerer det lokale tegneseriemiljø med forskellige
søsterselskaber i andre lande. Det er værdifuldt i
Audio
bøker AS har Egmont Kids & Teens position som
steret betydelige beløb i digitale medier i 2005.
temaer, fx musik.
et marked med mange nylanceringer. I 2005 kom
I Sverige og Norge er Egmont Kids & Teens specielt
kommerciel samarbejdspartner fået en ny dimen
“Olivia” til Danmark. “Olivia”, eller “Julia” som
stærke inden for musik til børn. Divisionen fremstil-
sion. Skandinaviske Skoledagbøker AS, der er
Selv om Egmont Kids & Teens følger tendenserne
bladet hedder i Norge og Sverige, er til piger i
ler også kombinerede produkter, hvor en cd eller
repræsenteret i ti europæiske lande samt USA,
Tegneserier
på markedet, tager divisionen også vare på gode
alderen 8-12 år.
kassette er vedlagt en bog. Fra 2006 har Egmont
udgiver reklamefinansierede skole- og studenter-
Trods stærk konkurrence leverer tegneserierne gode
traditioner. Julehæfter og andre udgivelser sikrer
Kids & Teens rettighederne til distribution og salg af
kalendere i samarbejde med studenter og skoler.
resultater. “Anders And & Co.” er selve indbegrebet
en hyggelig julestemning i hundrede tusinder af
Disneys lydbøger i Norden.
Events er en del af forretningskonceptet.
af tegneserier, og bladet har bevaret denne position
nordiske hjem.
ler Egmont Kids & Teens både trykte og elektroniske
Mobile tjenester og internet
Forventninger til 2006
versioner af de populære Sudoku talopgaver.
Digitale medier har Egmont Kids & Teens bevågen-
I 2006 forventer Egmont Kids & Teens, at forret-
i 2005. Anders And og hans venner underholder
Som supplement til de traditionelle krydsord udvik-
millioner af læsere hver uge, både små og store.
18 / Ledelsesberetning
Krydsord
Totalt sælger divisionen 615.000 Anders And-blade
Førskoleblade
i Norden hver uge.
Nye formater og nye medier er stikordene for
hed, og divisionen forventer fortsat at investere på
ningen styrkes. Dels gennem fortsat redaktionel
divisionens førskoleblade, som henvender sig til de
dette område. Via mobile tjenester og internet kan
og markedsmæssig udvikling af eksisterende titler,
Årets store succes har været udgivelsen af
3-5-årige. Bestsellerne spænder fra internationale
Spil og aktivitetsprodukter
Egmont Kids & Teens videreudvikle sine koncepter
dels gennem lancering af nye brands og koncepter.
“Carl Barks Samlede Værker” i Norge, Sverige
titler som “Prinsesser”, “Barbie”, “Pokémon” og
Egmont Kids & Teens er en af de største aktører
og benytte indholdet i flere formater. Egmont Kids
Desuden sætter divisionen yderligere fokus på de
og Danmark. Samtidig opretholdes den store
“Hot Wheels” til nordiske koncepter som “Gub-
inden for spil og aktivitetsprodukter i Norden. Divi-
& Teens har hidtil udviklet ca. 50 websites i Norden,
forretningsmæssige muligheder i digitale medier.
Ledelsesberetning / 19
Egmont Books
Egmont Books’ mission er at udvikle, forædle og formidle skønlitteratur og sagprosa, som skal give viden, underholdning og læseoplevelser.
Omsætning 2005: 179 mio. EUR
Resultat før finansielle poster 2005: (1) mio. EUR
Medarbejdere 2005: 477
(2004: 165 mio. EUR)
(2004: 2 mio. EUR)
(2004: 491)
Damm i Norge, Damm i Sverige og de danske forlag
først overtog litteraturtidsskriftet “Vagant” og siden
kendte karakterer som fx Peter Plys samt at skabe
Skolebogsengagementet i Danmark via forlagene
lancering af nye koncepter (“Prinsesseklubben”
Aschehoug, Alinea og Forlag Malling Beck samt en
lancerede litteraturtidsskriftet “Kraftsentrum”.
platforme for selvstændige formater og forfattere.
Alinea og Forlag Malling Beck er i 2005 vokset
og “Peter Plys klubben” i 2005), ved at satse på
yderligere gennem opkøbene af Forlag Mols og
nye medier og ved at forbedre og effektivisere den
aktiviteterne i L&R Uddannelse.
måde, hvorpå klubberne drives.
Det redaktionelle arbejde kombineres med grundigt kendskab til målgrupper og salgskanaler. Divisionens rødder i skandinavisk forlagsvirksomhed og den store publicistiske spændvidde betyder, at veletablerede forfattere og idémagere søger til Egmont Books med idéer og manuskripter.
række imprints og MailBox Media udgør Egmont Books. Divisionen havde et samlet salg på ca. 19
I Norge er Damm det ledende børnebogsforlag, og Fakta
i Danmark er imprintet SESAM blandt de ledende.
Egmont er blandt de markedsførende inden for
2005 var et Harry Potter-år for Damm, der har de
Engagementet i den danske undervisningsbranche
Omsætningen i 2005 var på 179 mio. EUR, hvilket
faktabøger i Norge og Danmark, og er også i Sverige
norske rettigheder til den globale bestseller. Med
blev i 2005 bekræftet af, at Egmont var hovedspon-
Responsmedier
svarer til en stigning på 14 mio. EUR i forhold til
til stede i dette segment. Leif Ryvarden “Norges
150.000 trykte bøger har Damm sat norsk rekord
sor ved den årlige uddannelsesmesse i Odense, som
Egmonts responsselskab MailBox Media har et
2004. Omsætningen er baseret på salg fra en bred
nasjonalparker” er et eksempel på en vellykket norsk
med hensyn til førsteoplag.
tiltrækker hele den danske skoleverden.
samlet oplag på 92 millioner fordelt på 42 respons
vifte af titler frem for enkelte stort sælgende titler.
udgivelse med over 5.000 solgte eksemplarer i udgi-
Divisionen gik ud af 2005 med et negativt resultat
velsesåret. Andre succesfulde udgivelser er Anthony
I Danmark var den største salgssucces i 2005
I Norge har 2005 især været et udviklingens år, hvor
især i Sverige har udviklingen været gunstig med
på 1 mio. EUR. Aschehoug i Danmark og Damm i
Beevors historiebøger og dokumentarbøger som
genudgivelsen af “De 5”-bøgerne. Udgivelsen er
der er investeret i medarbejdere og kompetencer og
det redaktionelle svenske gratismagasin “Villa
Sverige har præsteret utilfredsstillende resultater,
Aschehougs B.S. Christiansen “Et liv på kanten”,
et eksempel på strategien om at effektivisere og
skabt en serie nye skolesystemer. De skal lanceres
Magasinet”, der hver anden måned uddeles til 2
dels på grund af høje omkostninger relateret til
og kogebøger som Jamie Olivers “Jamies Italien”
genbruge forlagets store katalog.
i forbindelse med den norske skolereform, der
millioner husstande. I Danmark fordobledes udgivel-
implementering af nyt bogklubsystem, dels på
og Tina Nordströms “Tinas svenske madrejse”. Tina
medfører nye undervisningsmaterialer i grundskolen
sen af de populære gratis postkort GO-CARD via en
grund af nedgang i bogklubmarkedet.
Nordström bogen, der har solgt 53.000 eksemplarer
fra efteråret 2006.
aftale med fastfoodkæden McDonalds. Alt i alt er
millioner bøger i 2005.
kataloger. Markedet for gratismedier er i vækst, og
i Sverige, er også udgivet i Danmark og Norge. Den
Lydbøger
blev kåret som årets kogebog i Sverige. De fælles-
Markedet for lydbøger er i vækst. Norske Damm er
Skønlitteratur
nordiske hobbyudgivelser bygger på et samarbejde
medejer af Lydbokforlaget, der er markedsledende.
Bogklubber
Divisionen står bag en lang række skønlitterære
mellem redaktioner og klubber i de tre lande med
Lydbokforlagets omsætning er i de seneste tre år
Divisionens i alt 32 bogklubber sendte i 2005 3,0
udgivelser, herunder Arne Svingens norske ungdoms
fælles udvikling, produktion og indkøb.
steget markant. Forlaget solgte 670.000 lydbøger
millioner bogpakker til sine ca. 500.000 medlem-
Forventninger til 2006
i 2005.
mer. Markedet for bogklubber med bredt sortiment
Ambitionen om at vokse lønsomt og samtidig
er præget af ændrede købemønstre, herunder
styrke de nordiske rødder skal realiseres gennem
stigende konkurrence fra internetbogklubber og
en udvidet integration på tværs af virksomheder og
roman “Svart elfenben”, der vandt den prestigefyldte Bragepris. Bogen blev udgivet af Damm.
20 / Ledelsesberetning
ca. 200 millioner postkort med flere end 8.000 forskellige motiver distribueret i Danmark siden 1990.
Dertil kommer islandske Sjón, vinder af Nordisk Råds
Børnebøger
Litteraturpris 2005 for romanen “Skygge-Baldur”,
Den gode fortælling er omdrejningspunktet for
Undervisningsmaterialer
faldende forbrugerloyalitet. Nedgangen i de brede
funktioner. Endvidere satser Egmont Books på yder-
udgivet af Aschehoug. Satsningen på skønlitteratur
Egmonts børnebøger. Med stærke redaktionelle
Egmont Books er den førende udgiver af skolebøger
klubber søges kompenseret via nicheklubber som
ligere at styrke sin position inden for skolebøger og
blev i 2005 yderligere cementeret, da Damm i Norge
enheder er det lykkedes at udvikle bøger baseret på
i Danmark og en stærk skolebogsudgiver i Norge.
“Livsenergi/Energica” og “Hobbyklubben”, ved
på det skønlitterære område.
Ledelsesberetning / 21
Egmont Nordisk Film
I Nordisk Film er missionen at skabe, forædle og formidle elektroniske fortællinger. Nordisk Film skal være det naturlige
Omsætning 2005: 358 mio. EUR
Resultat før finansielle poster 2005: 4 mio. EUR
Medarbejdere: 984
førstevalg for kreative skabere, samarbejdspartnere, forbrugere og medarbejdere.
(2004: 289 mio. EUR)
(2004: 6 mio. EUR)
(2004: 996)
Nordisk Film omfatter tre hovedforretningsområder,
Danske “Anklaget” blev udtaget til hovedkonkur-
skandinaviske tv-kanaler. Nordisk Film International
Tv-produktion
ber til årets udgang valgte over 100.000 nordiske
kabelnet. Flere distributionsaftaler er på vej, og sta-
film, interaktive spil og tv-produktion, der opererer
rencen på filmfestivalen i Berlin, og filmen vandt
Sales, der sælger skandinaviske film til hele verden,
Den norske udgave af den danske tv-programserie
forbrugere at investere i multimediemaskinen, som
dig flere danskere vil kunne leje film via tv-skærmen,
under forskellige markedsvilkår og med forskellige
senere talentprisen “Prix Fassbinder” under årets
har gennemført salg til distributører i flere end 100
“FC Zulu” hedder “Heia Tufte” og fik en over-
giver mulighed for mange typer mobil underhold-
efterhånden som der introduceres set-top bokse.
konkurrencemæssige udfordringer.
European Film Awards. Norske “Venner for livet”
lande.
vældende modtagelse på TV Norge med flere end
ning, herunder spil, musik, video, film og internet.
800.000 seere på en kanal, hvor 250.000 seere
fik publikumsprisen på filmfestivalen i Amsterdam
Antallet af solgte PlayStation2 i Norden nåede i
På mobilområdet har Nordisk Film i 2005 lanceret
Divisionen har i årets løb investeret i nye medier
og en Amanda-pris for bedste børne- og ungdoms-
Ved at opkøbe 20 % af aktierne udbyggede Nor-
normalt betragtes som en succes. Også i Danmark
2005 1,8 millioner enheder, og divisionen solgte 1,5
spil og andet indhold til “Terkel i Knibe”, “FC Zulu”
og afholdt en række udgifter med henblik på at
film på filmfestivalen i Haugesund.
disk Film i 2005 samarbejdet med Finlands største
og Sverige var programmet populært, og den
millioner spil til konsollen på nordisk plan. Årets helt
og “Olsen-banden ser rødt”.
filmproduktionsselskab Matila Röhr Productions.
internationale interesse understreges af, at formatet
store spilsucceser blev “Eyetoy Play”, “SingStar”,
i årets løb blev solgt til 14 tv-kanaler rundt i verden
“Buzz”, “GT4” og “Sly3”.
nedbringe de fremtidige faste omkostninger. Disse tiltag er foretaget for at styrke forretningen og sikre
I 2005 indkøbte Nordisk Film 37 lokale spillefilm,
konkurrencedygtighed.
dertil kommer et antal tv-serier og produkter direkte
Tv-drama har gennem året haft succes med syv
til video. Divisionen er således fortsat førende inden
priser til “Karen Blixen - en fantastisk skæbne” og
for distribution af lokale film.
en Emmy for bedste mini-serie til “Unge Andersen”.
For den danske tv-produktion betød 2005 struktur-
Øvrige aktiviteter
del af The Music Business Organisation A/S (MBO)
I Sverige blev produktionen af en ny Beck-serie sat
tilpasninger til en mere smidig og effektiv organi-
Nordisk Films selskaber inden for efterarbejde på
med option på erhvervelse af op til 50 %. MBO er
Divisionens omsætning i 2005 udgjorde 358 mio. EUR sammenlignet med 289 mio. EUR i 2004.
I begyndelsen af 2006 opkøbte Nordisk Film en an-
Nordisk Films resultat for 2005 er på 4 mio. EUR,
Selv om der i 2005 var et begrænset antal stærke
i gang. Otte nye afsnit, heraf to spillefilm, får premi-
sation med ny ledelse og kreative kræfter, der skal
spillefilm, reklamefilm og tv har fortsat udviklingen
det organisatoriske centrum for ti selskaber i musik-
hvilket er 2 mio. EUR mindre i forhold til året før.
titler fra uafhængige filmproduktionsselskaber i
ere i 2006 og 2007. På NRK i Norge tiltrak storsats-
sikre nye ordrer og øget vækst. Efter 11 år stoppede
og er i dag på niveau med de førende selskaber på
og underholdningsbranchen og står for 40 % af
markedet, indkøbte Nordisk Film rettigheder til
ningen inden for tv-drama, Lindell-serien, op mod
produktionen af “Snurre Snups Søndagsklub” til
området. Som de første i verden har Nordisk Film
salget af alle danske musikudgivelser.
104 internationale spillefilm. Blandt nogle af årets
700.000 seere, og en ny serie er på tegnebrættet.
TV 2, mens “Go’ Aften Danmark” fortsat trak høje
Post Production indført en teknik, der kan overføre
seertal på samme kanal.
digitale, levende billeder til 35 mm film i reel tid.
Film
største titler var “Goya’s Ghosts”, som produceres
Filmproduktionen, som omfatter spillefilm, anima-
af folkene bag de Oscar-vindende film “Gøge
Nordisk Film Biografer solgte i 2005 ca. 4,5 mil-
tionsfilm og tv-drama, har været involveret i 18
reden”, “Amadeus” og “Den engelske patient”.
lioner biografbilletter, svarende til en markedsandel
I Sverige fik Nordisk Film i løbet af året opgaven
produktioner i 2005, heraf 12 egenproducerede og
Også adventure-filmen “The Alchemist”, baseret
på ca. 41 % i Danmark. Palladium i København og
med at producere programmer til hele TV4’s sende-
Nye medier
skab, fylder 100 år i 2006. I jubilæumsåret forventer
seks co-producerede film. Året var præget af et højt
på Paulo Coelhos bestseller, kom på Nordisk Films
Palads i Århus blev renoveret og relanceret under
flade for børn.
Med Nordisk Film som leverandør blev den digitale
Nordisk Film at være meget synlige over for de
antal biografpremierer på egen- eller co-produce-
hænder i 2005.
det nye navn Metropol. Også BioCity i Taastrup
videobutik Sputnik Film i 2005 lanceret som del af
nordiske forbrugere via en række jubilæumsarran-
blev gennemgribende renoveret. Byggeriet af en ny
Sputnik.dk, et samarbejde med TV 2. I 2005 var
gementer i biografer, på tv og andre steder, hvor isbjørnen er aktiv.
rede film, hvoraf flere skuffede kommercielt.
Forventninger til 2006 Nordisk Film, verdens ældste eksisterende filmsel-
Nordisk Film udvidede i 2005 sit rettighedskatalog,
biograf på Frederiksberg blev desuden igangsat og
Interaktive spil
Sputnik Film tilgængelig for bredbåndsbrugere, men
der i dag tæller flere end 2.000 filmtitler. Væk-
forventes åbnet i efteråret 2006.
Den 1. september blev SONYs nye, håndholdte
via en ny aftale med TDC får danskerne mulighed
underholdningsmaskine PSP lanceret. Fra septem-
for se Sputnik Film fra deres tv-skærm via TDCs
sten er drevet af et stigende videomarked og flere
22 / Ledelsesberetning
Nyt forretningsområde
og desuden blev nomineret til en Emmy.
Ledelsesberetning / 23
Egmont International
Egmont Internationals mission er at være den førende aktør inden for børne- og ungdomsudgivelser i de områder,
Omsætning 2005: 266 mio. EUR
Resultat før finansielle poster 2005: 21 mio. EUR
Medarbejdere 2005: 733
hvor divisionen opererer. Egmont International udgiver blade, førskoleprodukter og bøger i 17 lande uden for Norden.
(2004: 260 mio. EUR)
(2004: 17 mio. EUR)
(2004: 737)
Divisionen har i 2005 noteret sig for fortsat frem-
bogklubmodel er en udfordring, og divisionen har i
Events”, som har været meget populær blandt de
Asien
gang for en række produkter. Desuden er samar-
årets løb med succes testet nye modeller. I slutnin-
unge læsere. Egmont International lancerede i 2005
Egmonts thailandske joint venture Nation Egmont
bejdet om udnyttelse af licenser, egne koncepter
gen af 2005 indledte divisionen forhandlinger om
pilotprojektet Ethical Publishing, hvor både pro-
Edutainment Company, der ejes i et joint venture
og markedsføringsplatforme yderligere intensiveret
køb af det tyske selskab Attic Futura Verlag, som
duktsikkerhed, produktionsforhold og bæredygtige
med Nation Group, fokuserer på udgivelsen af
i årets løb.
udgiver en række populære ungdomsblade samt et
materialer indgår.
mangatitler til det voksende thailandske marked.
mandeblad til det tyske marked. Med akkvisitionen Omsætningen udgjorde 266 mio. EUR i 2005, en
styrker Egmont sin position inden for redaktionelle
fremgang på 6 mio. EUR i forhold til året før. I 2005
blade til piger og unge kvinder yderligere.
Også her var der fremgang i 2005. Østeuropa
I Kina hvor Egmont på 11. år samarbejder med det
var indtjeningen på 21 mio. EUR, svarende til en
Egmont International udgiver blade og bøger til børn
kinesiske Posts & Telecom Press om udgivelsen
fremgang på 4 mio. EUR. Resultatet er tilfredsstillen-
og unge i den østeuropæiske region: Polen, Ungarn,
af “Mi Lao Shu” (“Mickey Mouse”) og andre
de, også selv om fremgangen primært kan henføres
Storbritannien
Tjekkiet, Rusland, Kroatien, Bulgarien, Rumænien,
Disney-baserede titler gennem selskabet Children’s
til en gevinst ved frasalg af en ejendom i Tyskland.
I Storbritannien er Egmont International en førende
Tyrkiet samt Estland, Letland og Litauen. Divisionen
Fun Publishing Company blev 2005 et år, hvor sel-
udgiver af tegneserier og børnebøger på et stærkt
stod i 2005 bag relanceringen af ugebladet “Mickey
skabet justerede forretningsfokus og organisation.
konkurrencepræget marked. Divisionens tegnese-
Mouse” i regionen og havde desuden publikumssuc-
I efteråret 2005 udgav selskabet med stor succes
Centraleuropa
rier, med en stærk portefølje af titler som “Barbie”,
ces med udgivelsen af “W.I.T.C.H.”-blade og bøger
bogserien “Panda Monium” som opfølgning på
Egmont International er den førende udgiver af bla-
“Princess & Me” og “Thomas the Tank Engine”
samt tilhørende events. I de større lande som Polen,
tegnefilmen af samme navn.
de til unge i Tyskland, Schweiz og Østrig. Desuden
samt egenudviklede brands som “GO Girl”,
Tjekkiet, Ungarn og Rusland opnåede divisionens
udgiver divisionens centraleuropæiske selskaber
“Toxic” og “Daisy”, fortsatte den positive vækst i
selskaber en betydelig fremgang og tilfredsstillende
bøger til samme målgrupper. 2005 blev et år med
omsætningen i 2005. Divisionens bogforlag, der
resultater, og i de øvrige lande i regionen forbedrede
Forventninger til 2006
fremgang i både omsætning og indtjening. Det
er det britiske markeds næststørste børnebogsfor-
resultaterne sig også i forhold til 2004.
I 2006 forventer Egmont International, at forret-
populære “Micky Maus”-blad bevarede sin førende
lag, markerede sig i årets løb med en række nye
position i tegneseriemarkedet, og det længe ven-
romaner til unge og har fortsat succes med klas-
Dogan Egmont Publishing, Egmont Internationals
relevante selskaber, dels gennem øget salg af såvel
tede Asterix album samt fortsat fokus på mangatit-
sikere fra selskabets omfattende katalog, fx Winnie
joint venture med tyrkiske Dogan Media Group,
licens- som egne produkter. Desuden sætter divisio-
ler fra Thailand og Japan gav gode resultater. Også
The Pooh, Thomas the Tank Engine, Mr. Men og
leverede også et tilfredsstillende resultat efter et år
nen yderligere fokus på at overføre forretnings- og
fiktion fra tyske forfattere som Thomas Brezina
Tintin. Den store positive overraskelse i året kom fra
med hård konkurrence og mange nylanceringer.
marketingmodeller samt redaktionelle koncepter
bidrog væsentligt til resultatet. Den klassiske
Lemony Snicket-bøgerne “A Series of Unfortunate
ningen vokser, dels gennem yderligere opkøb af
fra de førende markeder til de øvrige selskaber i divisionen.
24 / Ledelsesberetning
Ledelsesberetning / 25
TV 2 Gruppen, Norge
TV 2 Gruppens mission er at være en førende leverandør af nyheder, sport og underholdning samt informations- og indholdstjenester på elektroniske medieplatforme. Gruppens produkter og tjenester er tilgængelige på tv, tekst-tv, radio, internet, web-tv, mobiltelefon og informationsskærme.
Egmont ejer 33,3 % af TV 2 Gruppen, der dermed
I sommeren 2005 erhvervede TV 2 Gruppen sam-
TV 2 Zebra
er en associeret virksomhed.
men med Telenor rettighederne til norsk topfodbold
For at styrke tilstedeværelsen på markedet for
de kommende år. Aftalen befæster TV 2’s position
betalings-tv lancerede koncernen i efteråret 2005
TV 2 Gruppen har hovedsæde i Bergen og beskæf-
som Norges fodboldkanal nummer 1 og er af stor
TV 2 Zebra, der i startfasen satser på sport, film og
tiger ca. 650 medarbejdere. TV 2 Gruppen havde
strategisk betydning for både tv-kanalen TV 2 og
underholdning.
i 2005 en omsætning på 1.944 mio. NOK (242,9
koncernen som helhed.
mio. EUR) mod 1.776 mio. NOK (212,2 mio. EUR) Kanal 24
i 2004. Koncernens resultat før skat blev 209 mio. NOK (26,1 mio. EUR) sammenlignet med 145 mio.
TV 2 Nettavisen
TV 2 Gruppen ejer 51 % af den landsdækkende
NOK (18,1 mio. EUR) i 2004. Betydelig vækst i
TV 2 Nettavisen, der er Norges 3. største redaktio-
radiokanal, der sender musik og underholdning
reklamemarkedet har bidraget til styrket drift i TV 2
nelt baserede netsted, leverede i 2005 et rekordre-
24 timer i døgnet. Selv om lyttertilslutning og
Gruppens virksomheder samtidig med, at indtæg-
sultat. Med lanceringen af underholdningsportalen
indtægter er stigende, leverede kanalen også i 2005
terne fra forskellige former for brugerbetaling er
Side2 og netavisen NA24 investerede TV 2 Nettavi-
et underskud.
øget.
sen i 2005 tungt i redaktionel udvikling. TV 2 Nettavisen har over 3 millioner brugere om måneden. Forventninger til 2006
TV 2
TV 2 Gruppens målsætning i 2006 er at styrke
Som Norges største kommercielle tv-kanal er TV 2
TV 2 Interaktiv
positionen yderligere på de platforme, koncernen
hjørnestenen i TV 2 Gruppens virksomhed. TV 2,
TV 2 Interaktiv opnåede i 2005 sit hidtil bedste
er engageret i, herunder at positionere sig på det
der er Norges største kanal i aldersgruppen 12-52
resultat. Selskabet driver en omfattende virksomhed
voksende marked for betalings-tv.
år, giver de norske seere et bredt udbud af nyheder,
med blandt andet teletjenester, web-tv/ip-tv og
sport, aktualitet og underholdning. TV 2’s andel af
mobile indholdstjenester. I januar 2006 fusionerede
det totale marked udgjorde i 2005 29,4 %, mens
TV 2 Interaktiv med TV 2 Nettavisen, og den nye
den kommercielle markedsandel endte på 63,2 %.
konstellation fremstår som Norges førende udbyder af internetprodukter og interaktive tjenester.
26 / Ledelsesberetning
Ledelsesberetning / 27
Almennyttig virksomhed I sit testamente lagde Egmonts grundlægger,
Statens Museum for Kunst
Etniske minoriteter
eleverne både under og efter uddannelsen skal for-
Brancheprisen Nordisk Film Prisen på 99.000 DKK
Egmont H. Petersen, vægt på, at en del af hans
Med en donation på 2 mio. EUR til det tre etager
Egmont vil i sit velgørende arbejde de kommende
midle naturvidenskab til folkeskolens 4.-6. klasser
gik i 2005 til Anders Thomas Jensen, der med
virksomheds overskud løbende skulle gå til at
store Formidlings- og Videnscenter på Statens
tre år fokusere på, hvordan man i dansk dagligliv,
som “ung til ung formidling”, og at de skal fungere
priskomitéens ord “på få år er blevet en uundvær-
fremme det gode liv for børn og unge. Egmont
Museum for Kunst er Egmont med til at styrke
arbejdsliv og samfundsliv kan opnå bedst mulig
som rollemodeller for de yngre elever. Målet er at
lig person i det danske filmmiljø. Anders Thomas
har siden 1920 givet støtte til sociale, kulturelle og
kunstformidlingen i Danmark. Med det nye center,
integration af børn og unge med etnisk minoritets-
få flere til at interessere sig for naturvidenskabelige
Jensen er en professionel hovedkraft, en korsridder
sundhedsmæssige formål. Støttebeløbet svarer til
som åbner i begyndelsen af 2007, får den danske
baggrund.
fag, der de senere år er blevet overset, når unge
i kampen mod den politiske korrekthed og samtidig
mere end 200 mio. EUR.
befolkning en moderne platform for undervisningen
vælger videregående uddannelse.
en suveræn fortæller, der tumler med tilværelsens
i og formidlingen af museets samlinger og udstil-
Via en annoncekampagne henvendt til institutio-
Egmont donerede i 2005 4,8 mio. EUR til 27 projek-
linger. Etableringen af centret er i tråd med statens
ner, foreninger, virksomheder og enkeltpersoner
ter og gav direkte økonomisk støtte til 377 familier
kulturinitiativ, der siden 1. januar 2006 har givet
har Egmont indbudt interesserede til at ansøge om
Støtte til idé og talent fra Nordisk Film Fonden
med børn.
børn og unge gratis adgang til de statslige museer.
støtte til integrationsprojekter for børn og unge.
Nordisk Film Fonden har i 2005 støttet en række
For Egmont er det afgørende, at der er tale om
filmtalenter og dermed givet dem mulighed for
Nordisk Film Fonden, der er en del af Egmont Fon-
Centret henvender sig primært til børn og unge i
visionære og nyskabende idéer og projekter. Ved
videreuddannelse ved internationale medieskoler og
den, har siden 1992 årligt kanaliseret midler tilbage
alderen 12-20 år. Laboratorier, bibliotek og interak-
bedømmelsen af potentielle projekter lægges vægt
Den Europæiske Filmhøjskole i Ebeltoft. Desuden
til udvikling af talent og fortællinger i alle dele af
tive formidlingsrum skal byde på særlige oplevelser
på, at projekterne dokumenteres, så andre, der
har Nordisk Film Fonden ydet bidrag til filmkonfe-
branchen. Nordisk Film Fondens samlede donatio-
og læring for folkeskolens ældste klassetrin og
arbejder med etniske minoriteter, kan lære af dem,
rencer, bogudgivelser og medieuddannelse samt
ner var i 2005 på 0,4 mio. EUR.
gymnasiet, både i den skemalagte undervisning og
og at projekterne kan forankres og dermed føre til
en række projekter, der kan bidrage til udvikling
i fritiden. I weekender og skoleferier kan familier
varige forbedringer i det danske samfund.
af medierne.
Med støtte til projekter inden for det sociale og
og andre grupper med interesse for kunst bruge
sundhedsmæssige område, kultur, fritid og uddan-
centret og dets faciliteter.
Sammen med Producentforeningen har Nordisk Xciters - naturvidenskab fra ung til ung
Film Fonden bidraget til at etablere en erhvervs-
Det nye Formidlings- og Videnscenter er inspireret
Science Centret Experimentarium har skabt det
Ph.D. på Copenhagen Business School. Formålet er
af Børnenes Kunstmuseum, der også blev skabt på
landsdækkende projekt Xciters, der uddanner
at øge forskningen inden for den kommercielle del
baggrund af en stor donation fra Egmont, og som
særligt engagerede 7. klasses elever og deres lærere
af filmbranchen, herunder specifikt at forbedre film-
i sine syv år har været en stor succes for de helt
i formidling af naturvidenskabelige emner. Via
industriens muligheder for indtjening via eksport.
små museumsgæster.
en donation på 0,8 mio. EUR finansierer Egmont
nelse er stor bredde kendetegnende for Egmonts almennyttige aktiviteter.
store spørgsmål.”
projektet. Den grundlæggende projektidé er, at
28 / Ledelsesberetning
Ledelsesberetning / 29
Ledelsesberetning Økonomisk udvikling i 2005
Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede
Egenkapitalen forrentes med 12,9 % mod 26,7 %
Organisation
Corporate Governance
Koncernens aktiviteter medfører, at resultat,
Omsætning
virksomheder) udviser en indtægt på 3,4 mio. EUR
året før.
I forbindelse med årsmødet i marts 2006 udtræ-
I 2005 er gennemført den anden evaluering af
pengestrømme og egenkapital påvirkes af kurs- og
Egmonts samlede nettoomsætning steg i 2005 med
mod på 2,6 mio. EUR i 2004.
der Hans Egmont-Petersen af Egmont Fondens
arbejdet i bestyrelsen og direktionen og samspillet
renteudviklingen for en række valutaer. Det er kon-
103,2 mio. EUR til 1.173,3 mio. EUR, svarende til en
bestyrelse efter at have passeret aldersgrænsen i
herimellem. Sådanne evalueringer gennemføres en
cernens politik at afdække kommercielle valutarisici.
vækst på 9,6 %. Særligt Nordisk Film har bidraget
Koncernens resultat før skat blev på 67,5 mio. EUR
Soliditeten udgør 46,4 % mod 44,5 % året før.
henhold til fundatsen. Hans Egmont-Petersen har
gang årligt.
Afdækningen sker hovedsageligt i valutatermins-
til væksten i omsætningen gennem et øget salg i
mod 82,7 mio. EUR året før.
været bestyrelsesmedlem i Fonden siden 1978. Egmont Fonden som modervirksomhed
Der er endnu ikke udpeget en efterfølger for Hans
Skatten af det ordinære resultat blev 22,5 mio.
For Egmont Fonden som modervirksomhed blev
Egmont-Petersen.
EUR (9,9 mio. EUR i 2004), svarende til 33,3 %
overskuddet eksklusive resultat i dattervirksomheder
Arbejdet med at investere i kreativitet og udvikling
Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valuta-
af resultatet før skat.
på 6,4 mio. EUR. Egmont Fondens erhvervsmæs-
Direktør for Egmont Nordisk Film gennem 6 år, Ken-
af Egmont Fondens virksomheder vil blive fortsat
kurserne, idet de udenlandske dattervirksomheders
sige aktiviteter omfatter primært licensindtægter
neth D. Plummer, fratrådte sin stilling i august 2005
i 2006. Herved skabes fundamentet for vækst,
og associerede virksomheders resultat ved årets
især området for interaktive spil. 77,4 % af Egmonts omsætning genereres i Norden.
kontrakter og optioner. Der indgås ikke spekulative valutadispositioner. Udsigterne for 2006
Indtjening
Koncernens resultat efter skat er 45,2 mio. EUR
vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder
for at tiltræde som generaldirektør i Danmarks Ra-
hvilket er forudsætningen for også på længere
udgang omregnes til EUR på baggrund af gennem-
Resultat før finansielle poster udviser et fald fra
i 2005 mod 73,2 mio. EUR året før.
og forvaltning af Egmont Fondens midler.
dio. Michael Ritto har pr. 6. februar 2006 overtaget
sigt at levere et tilfredsstillende afkast og dermed
snitskurser.
stillingen som administrerende direktør i Nordisk
skabe værdi. Som hidtil vil investeringer i Egmonts
Film og er indtrådt i Egmonts koncernledelse.
forretningsområder ske dels via organisk vækst, dels
Kursrisici, der relaterer sig til investeringer i dattervirk-
gennem opkøb.
somheder og associerede virksomheder i udlandet,
61,1 mio. EUR i 2004 til 54,4 mio. EUR i 2005. Indtjeningen er positiv i alle forretningsområder bortset fra Egmont Books. Indtægt af kapitalandele i associerede virksomheder
Bestyrelsen har besluttet at overføre 6,4 mio. EUR Balance
af Egmont Fondens overskud til dispositionsfonden
Balancesummen pr. 31. december 2005 steg med
for Den Almennyttige Virksomhed. Restbeløbet
Direktør for Egmont International, Frank Knau, ind-
7,2 % til 793,9 mio. EUR.
henlægges til reservefonden i Den Erhvervsmæssige
trådte pr. 1. september 2005 i koncernledelsen.
udgjorde 9,7 mio. EUR i 2005 mod 19,0 mio. EUR i
Virksomhed.
2004, hvor den væsentligste del hidrørte fra salget
Likviderne blev øget med 8,7 mio. EUR til 53,8 mio.
af aktier i IO Interactive (12,4 mio. EUR). Ellers er
EUR.
den væsentligste associerede virksomhed TV 2
afdækkes som hovedregel ikke, idet det er opfattelsen, at en løbende kurssikring af sådanne langsigtede Særlige risici
investeringer ikke vil være optimal ud fra en samlet risiko- og omkostningsmæssig betragtning.
Egmonts koncernledelse består herefter af Steffen
En del af Egmonts virksomhed er baseret på
Egmont Fondens samlede egenkapital er tilsvarende
Kragh, Hans J. Carstensen, Kjeld Lucas, Tommy
samarbejdet med en række af verdens førende
den i koncernregnskabet anførte.
Melle, Tom Harald Jenssen, Michael Ritto og Frank
rettighedsindehavere. De mangeårige og stabile
Koncernens kreditrisici knytter sig primært til finan-
Knau.
Norge, som bidrager med 8,7 mio. EUR mod 5,8
Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 368,5
relationer til disse fastholdes og udbygges løbende.
sielle aktiver indregnet i balancen. Koncernen har
mio. EUR i 2004.
mio. EUR, en fremgang på 39,4 mio. EUR i forhold
Egmonts styrke og geografiske bredde understøtter
ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde
til året før.
dette.
eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.
30 / Ledelsesberetning
Ledelsesberetning / 31
Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet
Direktion
Revisionspåtegning Bestyrelse
Til bestyrelsen i Egmont Fonden
væsentlig fejlinformation. Revisionen omfat-
året 1. januar - 31. december 2005 i overensstem-
ter stikprøvevis undersøgelse af information, der
melse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til
Vi har revideret årsrapporten for Egmont Fonden for
understøtter de i årsrapporten anførte beløb og
regnskabsaflæggelsen.
og godkendt årsrapporten for 2005 for Egmont Fonden.
regnskabsåret 1. januar - 31. december 2005, der
oplysninger. Revisionen omfatter endvidere stilling
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med
Steffen Kragh
Ivar Samrén
Mikael O. Olufsen
aflægges efter årsregnskabsloven samt fundatsens
tagen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis
årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabs-
Administrerende direktør
Formand
Næstformand
krav til regnskabsaflæggelsen.
og til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet,
aflæggelsen. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2005
Hans J. Carstensen
Ulrik Bülow
Jan Bybjerg Jensen*
København, den 23. marts 2006
samt en vurdering af den samlede præsentation af
KPMG C.Jespersen
Selskabets ledelse har ansvaret for årsrapporten.
årsrapporten. Det er vor opfattelse, at den udførte
Statsautoriseret Revisionsinteressentskab
Vort ansvar er på grundlag af vor revision at ud-
revision giver et tilstrækkeligt grundlag for vor
trykke en konklusion om årsrapporten.
konklusion.
samt af resultatet af koncernens og fondens aktivi-
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
teter og koncernens pengestrømme for regnskabs-
Jesper Koefoed statsaut. revisor
året 1. januar - 31. december 2005. Hans Egmont-Petersen
Niels Fisch-Thomsen
København, den 23. marts 2006
Anna von Lowzow*
Steen Riisgaard
Lisbeth Schrøder*
* Medarbejdervalgte medlemmer for
Den udførte revision
Konklusion
Vi har udført vor revision i overensstemmelse med
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et
danske og internationale revisionsstandarder (ISA).
retvisende billede af koncernens og fondens aktiver,
Disse standarder kræver, at vi tilrettelægger og
passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2005
udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad
samt af resultatet af koncernens og fondens aktivi-
af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder
teter og koncernens pengestrømme for regnskabs-
Den Erhvervsmæssige Virksomhed
32 / Ledelsespåtegning
Revisionspåtegning / 33
Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for Egmont Fonden for 2005 er
Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til
regnskabet konsolideres fællesledede, associerede
Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagel-
Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling
Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster
Afledte finansielle instrumenter
Resultatopgørelsen
aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens
amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en
virksomheder efter pro rata-metoden, jf. “Koncer-
sesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders
af dattervirksomheder og associerede virksomheder
i fremmed valuta omregnes til balancedagens
Afledte finansielle instrumenter indregnes første
Nettoomsætning
bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor) samt
konstant effektiv rente over løbetiden.
nens virksomheder”. Pro rata-metoden indebærer,
identificerede aktiver og forpligtelser måles til
opgøres som forskellen mellem salgssummen eller
valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs
gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende
Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og
fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.
at den forholdsmæssige andel af virksomhedernes
dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der hensæt-
afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi
og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets
til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af
færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt
Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster,
regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster i
tes til dækning af omkostninger ved besluttede og
af nettoaktiver på salgstidspunktet samt forventede
eller gældens opståen eller indregning i seneste
afledte finansielle instrumenter indgår i andre til
levering og risikoovergang til køber har fundet
Årsregnskabet er aflagt efter samme regnskabs-
tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten
koncernregnskabet.
offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede
omkostninger til salg eller afvikling.
årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under
godehavender henholdsvis anden gæld.
sted inden årets udgang, og såfremt indtægten
praksis som sidste år.
aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.
virksomhed i forbindelse med købet. Der tages henVed konsolideringen foretages eliminering af kon-
finansielle indtægter og omkostninger.
syn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.
cerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesid-
kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instru-
Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og
Minoritetsinteresser
Koncernlån, der i realiteten betragtes som tillæg til
menter, der er klassificeret som og opfylder kriteri-
rabatter i forbindelse med salget. I det omfang der
Generelt om indregning og måling
Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med,
delser, interne mellemværender og udbytter samt
Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaf-
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheder-
investeringer i dattervirksomheder, kursreguleres
erne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv
sælges med returret, modregnes reservation for
Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt,
at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger,
realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved
felsesværdi og dagsværdi af overtagne identifi-
nes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes
over egenkapitalen.
eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultat-
forventet retur.
at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncer-
der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder
transaktioner mellem de konsoliderede virksom-
cerede aktiver og forpligtelser, inklusive hensatte
forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes
nen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.
afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forplig-
heder. For pro rata-konsoliderede virksomheder
forpligtelser til omstrukturering, indregnes under
resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes
Ved indregning af udenlandske dattervirksomheder
telser samt tilbageførsler som følge af ændrede
foretages forholdsmæssig eliminering.
immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk
som særskilte poster under resultatopgørelse og
og associerede virksomheder, der er selvstændige
over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering
balance.
enheder, omregnes resultatopgørelserne til en gen-
Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle
nemsnitlig valutakurs for året, og balanceposterne
instrumenter, der er klassificeret som og opfylder
Forpligtelser indregnes i balancen, når det er
regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har
sandsynligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil
været indregnet i resultatopgørelsen.
opgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.
For varer produceret for fremmed regning anvendes produktionsprincippet.
Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med
af den økonomiske levetid. Afskrivningsperioden
fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles
den forholdsmæssige andel af dattervirksomheder-
udgør sædvanligvis 5 år og overstiger ikke 20 år.
omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdiffe-
betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller
Andre driftsindtægter og -omkostninger
pålideligt.
nes dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på
I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne
Omregning af fremmed valuta
rencer, opstået ved omregning af udenlandske dat-
forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld
Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder
anskaffelsestidspunktet.
i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1.
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første
tervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse
samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger
regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til
januar 2002 ikke aktiveret.
indregning til transaktionsdagens kurs. Valutakurs-
til balancedagens valutakurser samt ved omregning
vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres
virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjenester
differencer, der opstår mellem transaktionsdagens
af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til
fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og
og tab ved salg af konsoliderede virksomheder.
indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.
Koncernregnskabet Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser
Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og
til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forplig-
de virksomheder, hvori koncernen besidder mere
Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indreg-
telser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost
end 50 % af stemmerne eller på anden måde har
nes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunk-
Goodwill fra erhvervede virksomheder reguleres
kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i
balancedagens valutakurser, indregnes direkte i
nedenfor.
bestemmende indflydelse (dattervirksomheder).
tet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes
indtil udgangen af året efter anskaffelsen.
resultatopgørelsen som en finansiel post.
egenkapitalen.
Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem
i den konsoliderede resultatopgørelse frem til
20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver
afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korri-
betydelig, men ikke bestemmende indflydelse,
geres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede
betragtes som associerede virksomheder. I koncern-
virksomheder.
34 / Anvendt regnskabspraksis
Anvendt regnskabspraksis / 35
Anvendt regnskabspraksis Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder
Skat af ordinært resultat
Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes
Software, der indregnes i balancen, måles til kost-
Der foretages lineære afskrivninger over den for-
Kapitalandele i dattervirksomheder
I det omfang den regnskabsmæssige værdi over-
og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på
og associerede virksomheder
Årets skat, der består af årets aktuelle skat og for-
løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over
pris med fradrag af akkumulerede af- og nedskriv-
ventede brugstid, baseret på følgende vurdering af
og associerede virksomheder
stiger kostprisen, overføres nettoopskrivningen af
de i produktionsprocessen benyttede maskiner,
I Egmont Fondens resultatopgørelse indregnes den
skydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørel-
resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige
ninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er
aktivernes forventede brugstider:
Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
kapitalandele i dattervirksomheder og associerede
fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til
forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirk-
sen med den del, der kan henføres til årets resultat,
værdi overstiger de forventede fremtidige netto-
lavere.
virksomheder måles efter den indre værdis metode.
virksomheder til en reserve for nettoopskrivning
fabriksadministration og -ledelse. Låneomkostninger
somheders resultat før skat efter fuld eliminering af
og direkte i egenkapitalen med den del, der henfø-
indtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som
efter den indre værdis metode, som indgår i reser-
indregnes ikke i kostprisen. I overensstemmelse med
interne avancer/tab. Andel i dattervirksomhedernes
res til posteringer direkte på egenkapitalen.
goodwill er knyttet til.
vefonden.
overgangsbestemmelserne i årsregnskabsloven er
skat indregnes under skat af ordinært resultat. I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne
Bygninger
25 - 50 år
Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives
Produktionsanlæg og maskiner 3 - 15 år
Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen
software lineært over den vurderede økonomiske
Driftsmateriel og inventar 3 - 5 år
til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes
brugstid.
Indretning af lejede lokaler
indre værdi opgjort efter koncernens regnskabs-
Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagel-
5 - 10 år
I både Egmont Fondens og koncernens resultat
Balancen
i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1.
opgørelser indregnes den forholdsmæssige andel
Udgiverrettigheder, licenser og lignende rettigheder
januar 2002 ikke aktiveret.
af de associerede virksomheders resultat før skat
Licenser og lignende rettigheder måles til kostpris
med fradrag af afskrivning på goodwill. Andel i de
med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger
associerede virksomheders skat indregnes under
eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.
Software
læg af opskrivninger til dagsværdi og fradrag af
skat af ordinært resultat.
Licenser afskrives lineært over aftaleperioden.
Software omfatter omkostninger, gager og afskriv-
akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på
Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle
ninger, der direkte eller indirekte kan henføres til
grunde.
anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og
indirekte produktionsomkostninger ikke indregnet i
praksis med fradrag eller tillæg af urealiserede
sesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under “Koncern
Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvin-
koncerninterne avancer og tab. Kapitalandele i
regnskabet”.
Materielle anlægsaktiver
dingsværdien, såfremt denne er lavere end den
associerede virksomheder måles til den forholds-
Grunde og bygninger måles til kostpris med til-
regnskabsmæssige værdi.
mæssig ejede andel af virksomhedernes indre værdi
koncernens udvikling af software.
ifølge virksomhedernes regnskaber.
kostprisen for varer fremstillet før 1. januar 2002. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at
Varebeholdninger
effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen
Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-
til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet
Dattervirksomheder og associerede virksomheder
metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end
salgspris.
med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles
kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
Finansielle indtægter og omkostninger
Goodwill
Produktionsanlæg og maskiner, driftsmateriel og
den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.
til 0 EUR, og et eventuelt tilgodehavende hos disse
Finansielle indtægter og omkostninger indeholder
Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske
Udviklingsprojekter, der er klart definerede og
inventar samt indretning af lejede lokaler måles til
Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen
virksomheder nedskrives med moderselskabets
Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpe-
Filmrettigheder
renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdi-
levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens
identificerbare, og hvor tilstrækkelige ressourcer og
kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
under andre driftsindtægter eller andre driftsom-
andel af den negative indre værdi, i det omfang det
materialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af
Beholdninger omfatter film-, video- og tv-rettig-
papirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta,
erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.
en udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises,
kostninger.
vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæs-
hjemtagelsesomkostninger.
heder. Filmrettigheder måles til nutidsværdi af de
amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser.
Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperio-
og hvor det er hensigten at anvende projektet,
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt om-
sige negative indre værdi overstiger tilgodehaven-
den, der sædvanligvis udgør 5 år og ikke overstiger
indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt
kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det
det, indregnes det resterende beløb under hensatte
Kostpris for fremstillede færdigvarer samt va-
til kostpris, som inkluderer indirekte produktions-
20 år. Afskrivningsperioden er længst for strategisk
kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstræk-
tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.
forpligtelser, i det omfang modervirksomheden
rer under fremstilling, herunder igangværende
omkostninger. Er nettorealisationsværdien lavere
erhvervede virksomheder med en stærk markeds
kelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening kan
har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække
filmproduktioner, omfatter kostpris for råvarer,
end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.
position og langsigtet indtjeningsprofil.
dække administrationsomkostninger og udviklings-
virksomhedens underbalance.
hjælpematerialer, direkte løn og indirekte pro-
fremtidige betalinger. Egne filmproduktioner måles
omkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger
duktionsomkostninger. Indirekte produktions-
indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som
omkostninger indeholder indirekte materialer
omkostningerne afholdes.
36 / Anvendt regnskabspraksis
Anvendt regnskabspraksis / 37
Anvendt regnskabspraksis Ved køb samt ved egne filmproduktioner foretages
Værdipapirer
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien
Omkostninger til ydelsesbaserede pensionsordnin-
Gældsforpligtelser
Pengestrømsopgørelse
Likvider
Nøgletal
fordeling af kostprisen på medierne biograf, video
Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indreg-
af fremførselsberettigede skattemæssige under-
ger opgøres til nutidsværdi og periodiseres over
Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånop-
Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-
Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfri-
Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den
og tv samt på markedsområder. De ikke-premi-
net under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi
skud, indregnes med den værdi, hvortil de efter en
medarbejdernes forventede ansættelsesperiode.
tagelse til det modtagne provenu efter fradrag af
strømme fordelt på drifts-, investerings- og finan-
stede værdipapirer, som uden hindring kan omsæt-
Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og
ereførte film optages til kostpris. Beholdningen
på balancedagen.
Nøgletal 2005”.
konkret vurdering forventes at blive anvendt, enten
Nutidsværdien af ordninger, der ikke er afdækket,
afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende
sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider
tes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er
udgiftsføres ved premiere i det enkelte medium på
ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved
hensættes i balancen. Er afdækningen højere end
perioder indregnes de finansielle forpligtelser til
samt koncernens likvider ved årets begyndelse og
ubetydelige risici for værdiændringer.
det pågældende marked. Enkelte egenproducerede
modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for
nutidsværdien, medregnes aktivet under “Andre
amortiseret kostpris.
slutning.
samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.
tilgodehavender”. Årets regulering til de hen-
film udgiftsføres over forventet levetid i takt med
Selskabsskat og udskudt skat
modtagne indtægter.
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende
De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:
satte forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen.
Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.
Segmentoplysninger
aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat
Udskudt skat måles på grundlag af de skattereg-
Nutidsværdien på de væsentligste ydelsesbaserede
Pengestrøm fra driftsaktivitet
Der gives oplysninger på forretningssegmenter
af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat
ler og skattesatser i de respektive lande, der med
forpligtelser og de tilhørende omkostninger er
Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets
og geografiske markeder. Segmentoplysningerne
Tilgodehavender
af tidligere års skattepligtige indkomster samt for
balancedagens lovgivning vil være gældende, når
aktuarmæssigt beregnet.
resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter,
følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der
betalte acontoskatter.
den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.
Egmont Fonden
ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.
økonomistyring.
Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i
Egmont Fonden er opdelt i Den Erhvervsmæssige
nedskrives til imødegåelse af forventede tab. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede
skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.
Andre hensatte forpligtelser
Virksomhed og Den Almennyttige Virksomhed med
Resultat før finansielle poster x 100 Nettoomsætning
Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anven-
gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem
Hensatte forpligtelser omfatter reservation for varer
tilhørende resultat, aktiver og passiver. Resultat-
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
des direkte i segmentets drift, herunder anlægsak-
Periodeafgrænsningsposter
regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver
solgt med returret samt forventede omkostninger
disponering foretages i henhold til fundatsen. Den
Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter
tiver, varebeholdninger, tilgodehavender og likvide
Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,
og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt
Pensionsforpligtelser
til omstruktureringer m.v. Hensatte forpligtelser
Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende
betaling i forbindelse med køb og salg af virksom-
beholdninger.
omfatter afholdte omkostninger vedrørende efter-
skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skat-
Koncernen har indgået pensionsaftaler med en
indregnes, når koncernen som følge af en tidligere
omkostninger føres direkte på dispositionsfonden
heder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle,
følgende regnskabsår.
temæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontor
væsentlig del af koncernens medarbejdere.
begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse,
under egenkapitalen.
materielle og finansielle anlægsaktiver.
ejendomme samt andre poster, hvor midlertidige
Overskudsgrad
og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen
Egenkapitalandel Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100
Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er
Passiver i alt, ultimo
afledt af segmentets drift, herunder leverandører af
forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet
Omkostninger til bidragsbaserede pensionsordnin-
vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske
uden at have effekt på resultat eller skattepligtig
ger indregnes i resultatopgørelsen, og eventuelle
ressourcer.
varer og tjenesteydelser samt anden gæld.
indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skat-
skyldige indbetalinger indregnes i balancen under
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter
teværdien kan foretages efter alternative beskat-
anden gæld. Koncernen har ingen forpligtelser ud
optagelse af lån og afdrag på rentebærende gæld.
ningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den
over de løbende faste bidrag.
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Egenkapitalforrentning Ordinært resultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapital
planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.
38 / Anvendt regnskabspraksis
Anvendt regnskabspraksis / 39
Koncernens resultatopgørelse (1.000 EUR)
Note
2005
2004
1.173.315
1.070.152
1
Nettoomsætning
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling
Andre driftsindtægter
Råvarer og hjælpematerialer
(83.323)
(80.470)
Andre eksterne omkostninger
(794.912)
(710.310)
2
Personaleomkostninger
(223.909)
(203.012)
3, 4
Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver
(32.256)
(27.268)
Andre driftsomkostninger
(6.106)
(6.228)
Resultat før finansielle poster
54.371
61.087
5
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder
9.746
18.978
6
Finansielle indtægter 7.178
6.470
Finansielle indtægter i Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed
7
Finansielle omkostninger
(4.445)
(4.475)
Resultat før skat
67.495
82.662
8
Skat af ordinært resultat
(22.546)
(9.941)
Årets resultat
44.949
72.721
Minoritetsinteressers andel
Koncernens andel af årets resultat
2.961
1.621
18.601
16.602
645
602
271
486
45.220
73.207
Regnskab / 41
Koncernens balance 31. december (1.000 EUR)
42 / Regnskab
Note
Aktiver
2005
2004
3
Udgiverrettigheder, licenser og lignende rettigheder 10.253 Goodwill 31.526 Software under udførelse 5.589 Immaterielle anlægsaktiver 47.368
10.226 14.084 4.842 29.152
4
Grunde og bygninger Produktionsanlæg og maskiner Driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler Materielle anlægsaktiver under udførelse Materielle anlægsaktiver
5
Kapitalandele i associerede virksomheder 36.594 38.943 Andre værdipapirer og kapitalandele 1.556 3.819 Finansielle anlægsaktiver 38.150 42.762
Anlægsaktiver i alt
Råvarer og hjælpematerialer 2.315 2.119 Varer under fremstilling 7.127 7.370 Fremstillede varer og handelsvarer 94.167 72.799 Filmrettigheder 72.393 66.201 Varebeholdninger 176.002 148.489
9 10
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 202.275 Tilgodehavender hos associerede virksomheder 866 Andre tilgodehavender 44.023 Igangværende arbejde for fremmed regning 2.266 Periodeafgrænsningsposter 19.316 Udskudt skat 14.055 Tilgodehavender 282.801
11
Værdipapirer m.v. i Den Almennyttige Virksomhed Værdipapirer i øvrigt Værdipapirer
16.911 63 16.974
17.084 19 17.103
12
Likvide beholdninger
56.666
81.330
Omsætningsaktiver i alt
532.443
492.233
Aktiver i alt
793.913
740.389
138.275 14.619 15.524 4.856 2.678 175.952
261.470
143.121 15.145 11.787 4.196 1.993 176.242
248.156
167.186 1.157 42.689 0 16.437 17.842 245.311
Note
Passiver
2005
13 14
Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed 17.146 16.028 Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 351.399 313.165 Egenkapital 368.545 329.193
Minoritetsinteresser
9 15
Hensættelser til pensioner 8.102 8.116 Hensættelser til udskudt skat 3.679 2.986 Andre hensatte forpligtelser 52.467 51.895 Hensatte forpligtelser 64.248 62.997
16 17
Gæld til realkreditinstitutter 21.738 21.804 Kreditinstitutter i øvrigt 378 649 Anden langfristet gæld 9.269 3.158 Langfristede gældsforpligtelser 31.385 25.611
Kreditinstitutter i øvrigt 2.831 36.521 Modtagne forudbetalinger fra kunder 41.535 40.723 Leverandører af varer og tjenesteydelser 197.287 165.135 Igangværende arbejde for fremmed regning 0 1.158 Gæld til associerede virksomheder 632 233 Selskabsskat m.v. 11.940 9.719 Anden gæld 75.155 69.260 Kortfristede gældsforpligtelser 329.380 322.749
Gæld i alt
360.765
348.360
Passiver i alt
793.913
740.389
19
Eventualforpligtelser
355
2004
(161)
Regnskab / 43
Koncernens pengestrømsopgørelse (1.000 EUR)
44 / Regnskab
2005
2004
Resultat før finansielle poster 54.371 Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Afskrivninger 32.256 Gevinst ved salg af anlægsaktiver (4.171) Hensatte forpligtelser (931) Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 81.525
61.087
Note
Egmont Fondens resultatopgørelse
Ændring i varebeholdninger Ændring i tilgodehavender Ændring i leverandører og anden gæld Ændring i driftskapital Pengestrøm fra primær drift
(25.304) (33.261) 40.146 (18.419) 63.106
27.269 (1.078) (2.923) 84.355 (10.564) (2.897) (4.608) (18.069) 66.286
Renteindtægter, betalt 8.106 Renteomkostninger, betalt (2.071) Pengestrøm fra ordinær drift 69.141
6.342 (4.431) 68.197
Betalt selskabsskat Pengestrøm fra driftsaktivitet
(12.894) 55.303
Køb af dattervirksomhed (22.591) (4.777) Køb af immaterielle anlægsaktiver (13.612) (16.290) Køb af materielle anlægsaktiver (19.473) (20.469) Salg af materielle anlægsaktiver 8.585 2.615 Køb af finansielle anlægsaktiver (1.703) 0 Salg af finansielle anlægsaktiver 0 13.813 Modtaget udbytte 11.584 3.213 Pengestrøm fra investeringsaktivitet (37.210) (21.895)
Afdrag på gæld til kreditinstitutter Uddelinger Udbetalt udbytte Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
Årets pengestrøm
Likvider, primo Kursregulering Likvider, ultimo
(17.288) 51.853
(1.000 EUR)
Note
2005
2004
5.435
5.178
DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED
Licensindtægter m.v.
20
Personaleomkostninger
(166)
(177)
Andre eksterne omkostninger
(910)
(1.563)
Resultat før finansielle poster
4.359
3.438
25
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder før skat
21
Andre finansielle indtægter
22
Finansielle omkostninger
Resultat før skat
DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED
23
Finansielle indtægter fra legat- og dispositionsfondens midler
EGMONT FONDEN I ALT
61.317 76.621 1.588
2.554
(143)
(67)
67.121
82.546
645
602
Resultat før skat
67.766
83.148
24
Skat af årets resultat
(22.546)
(9.941)
45.220
73.207
68.207
Årets resultat
(333) (5.240) (330) (5.903)
(33.629) (4.876) (230) (38.735)
Resultatdisponering
Overførsel til reservefond 38.820
8.740
(5.327)
Heraf henlægges 37.466 til nettoopskrivning efter indre værdis metode
44.809 286 53.835
49.006 1.130 44.809
Overførsel til dispositionsfond
I alt
6.400
5.000
45.220
73.207
Regnskab / 45
Egmont Fondens balance 31. december (1.000 EUR)
Note
Aktiver
DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED
25
Kapitalandele i dattervirksomheder
26
Tilgodehavende hos tilknyttet virksomhed
25
Kapitalandele i associerede virksomheder
251
252
Finansielle anlægsaktiver
276.359
239.440
Anlægsaktiver i alt
276.359
239.440
Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder
69.052
66.447
Andre tilgodehavender
Tilgodehavender
Værdipapirer
46 / Regnskab
2005
2004
249.300
212.299
26.808
26.889
Note
Passiver
DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED
29
Grundkapital
29.489
29.577
30
Reservefond 321.910
283.588
Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed
351.399
313.165
Hensættelse til pensioner
704
705
Gæld til tilknyttede virksomheder
20
18
28
Gæld til Den Almennyttige Virksomhed
Anden gæld
73.271
70.405
Kortfristede gældsforpligtelser
615
287
Passiver i Den Erhvervsmæssige Virksomhed
Likvide beholdninger
11.898
11.725
DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED
Omsætningsaktiver i alt
85.784
82.417
Aktiver i Den Erhvervsmæssige Virksomhed
DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED
27
Legat- og dispositionsfondens beholdninger
28
Tilgodehavende hos Den Erhvervsmæssige Virksomhed
4.219 3.958
362.143
16.911
321.857
17.084
31
Legatfond
32
Dispositionsfond
Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed
Tilsagte ikke udbetalte bevillinger
Passiver i Den Almennyttige Virksomhed
EGMONT FONDEN I ALT
2005
2004
9.361 7.223 659 746 10.040
7.987
362.143
321.857
11.080
11.112
6.066
4.916
17.146
16.028
9.365
8.608
26.511
24.636
Egenkapital i alt
368.545
329.193
Passiver i alt
388.654
346.493
9.361 7.223
Andre tilgodehavender 33 33
Likvide beholdninger
Aktiver i Den Almennyttige Virksomhed
Aktiver i alt
206
296
26.511
24.636
388.654
346.493
Regnskab / 47
Noter (1.000 EUR)
50 / Noter
1
Segmentoplysninger
Resultat før
Nettoomsætning
2004
2005
2004
191.999
182.715 30.176 30.653
96.323
90.380
62.503
59.169
175.262
170.848
16.711
19.958 89.246 76.135
67.238
65.979
178.617
164.772
(654)
2.342
96.319
Egmont Nordisk Film 357.778
288.919 3.676
5.795
281.052
239.805
269.967
224.648
Egmont International
266.473
260.447
20.628
17.140
140.687
124.130
121.605
114.110
Ikke fordelte
20.979
20.182
(16.166)
(14.801)
528.765
561.664
241.343 321.153
Egmont Magazines
Egmont Kids & Teens
Egmont Books
Elimineringer
I alt
2005
Forpligtelser
2005
Forretningsområder
2004
Aktiver
2004
2005
finansielle poster
101.438 79.622
64.603
(17.793)
(17.731)
0
0
(438.479)
(453.163)
(416.910)
(441.291)
1.173.315
1.070.152
54.371
61.087
793.913
740.389
425.368
408.371
Geografiske markeder
Norden
907.842 811.565 34.196
42.601 724.481
664.441 366.394 344.040
Uden for Norden
266.467
260.766
20.175
18.486
135.208
104.202 88.948 76.022
Elimineringer
(994)
(2.179)
0
0
(65.776)
(28.254)
(29.974)
(11.691)
I alt
1.173.315
1.070.152
54.371
61.087
793.913
740.389
425.368
408.371
2
Personaleomkostninger
2005
2004
Lønninger
(195.836)
(179.046)
Pensioner
(10.858)
(8.577)
Andre omkostninger til social sikring
(17.215)
(15.389)
I alt
(223.909)
(203.012)
Vederlag til direktion udgør 2.053 (2004: 1.370) og til bestyrelse 297 (2004: 301). En del af vederlaget til direktionen består af bonus.
3 Immaterielle anlægsaktiver Kostpris 1. januar 2005 Kursregulering Anskaffelsessum i erhvervede virksomheder Tilgang Overførsler Kostpris for afhændede aktiver Kostpris 31. december 2005
Udgiverrettigheder, licenser Software under og lignende rettigheder Goodwill udførelse 13.437 20.665 15.433 (301) 178 377 52 0 0 2.412 22.816 10.679 4.125 (4.125) 0 (441) (955) (147) 19.284 38.579 26.342
Ned- og afskrivninger 1. januar 2005 Kursregulering Overførsler Afskrivninger på afhændede aktiver Nedskrivninger Afskrivninger Ned- og afskrivninger 31. december 2005
(3.211) (6.581) (33) (71) (2.723) 2.723 413 716 0 0 (3.477) (3.840) (9.031) (7.053)
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005
10.253
31.526
(10.591) 21 0 0 (10.106) (77) (20.753) 5.589
4 Materielle anlægsaktiver Materielle Produktions- Indretning anlægs Grunde og anlæg og Driftsmateriel af lejede aktiver under bygninger maskiner og inventar lokaler udførelse Kostpris 1. januar 2005 92.810 63.962 61.308 7.872 1.993 Kursregulering (167) (760) (163) (28) (189) Anskaffelsessum i erhvervede virksomheder 0 83 180 0 0 Tilgang 2.288 4.312 10.472 1.527 874 Kostpris for afhændede aktiver (6.885) (1.168) (4.500) (121) 0 Kostpris 31. december 2005 88.046 66.429 67.297 9.250 2.678
Opskrivninger 1. januar 2005 Kursregulering Opskrivninger 31. december 2005
92.163 (274) 91.889
Ned- og afskrivninger 1. januar 2005 (41.852) Kursregulering 86 Afskrivninger på afhændede aktiver 3.314 Afskrivninger (3.208) Ned- og afskrivninger pr. 31. december 2005 (41.660)
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005
138.275
0 0 0
0 0 0
(48.817) (49.521) 697 (129) 1.168 3.713 (4.858) (5.836) (51.810) (51.773) 14.619
15.524
0 0 0 (3.676) 14 121 (853) (4.394) 4.856
0 0 0 0 0 0 0 0 2.678
Noter / 51
Noter (1.000 EUR)
5
Finansielle anlægsaktiver
8
Skat af ordinært resultat
Kapitalandele
Andre
Beregnet selskabsskat og udbytteskat for året
i associerede
værdipapirer og
Regulering af skat for tidligere år
virksomheder
kapitalandele
Regulering af hensættelse til udskudt skat
Kostpris 1. januar 2005
Kursregulering 720
25.431 3.831
Kostpris i erhvervede virksomheder
Tilgang
(15)
168
0
1.518
185
Afgang
(200)
(651)
Kostpris 31. december 2005
27.637
3.350
Værdireguleringer 1. januar 2005
13.512
(12)
Kursregulering
(512)
(1)
Årets resultat før skat
9.746
0
Skat af årets resultat
(2.991)
0
Regulering på årets afgang
1.930
0
Udbytte
(11.584)
0
Nedskrivning
0
(1.781)
Egenkapitalposter i associerede virksomheder
(1.179)
0
Overført fra modregning i tilgodehavender 35
0
Værdireguleringer 31. december 2005
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005
8.957
(1.794)
36.594
1.556
Skat af resultat i associerede virksomheder
I alt
2004 (13.832)
(161)
(252)
(4.060)
4.922
(2.991)
(779)
(22.546)
(9.941)
9 Udskudt skat vedrører immaterielle og materielle anlægsaktiver, omsætningsaktiver, hensatte forpligtelser og gældsforpligtelser. Ud over de aktiverede udskudte skatteaktiver har koncernen yderligere betydelige forskelsværdier, som ikke er aktiveret.
10 Af tilgodehavender forfalder 7.939 til betaling efter 1. januar 2007.
11 Værdipapirer omfatter obligationer, der er bestemt til brug for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.
12 I likvide beholdninger indgår spærrede bankkonti med 1.921.
13 Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed
52 / Noter
2005 (15.334)
Saldo 1. januar 2005
Kursregulering
Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger
6
Finansielle indtægter
2005
2004
Overførsel fra Den Erhvervsmæssige Virksomhed
Renteindtægter
4.515
5.199
Saldo 31. december 2005
Valutakursgevinst, netto
509
273
Andre finansielle indtægter
2.154
998
I alt
7.178
6.470
14 Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed
2005
2004
16.028
16.146
(48)
26
(5.234)
(5.144)
6.400
5.000
17.146
16.028
2005
2004
Saldo 1. januar 2005 313.165
203.850
Kursregulering
607
1.386
2005
2004
Opskrivning af ejendomme i dattervirksomheder
0
42.869
Renteomkostning
(1.824)
(3.024)
Udskudt skat af opskrivning
0
(3.416)
Andre finansielle omkostninger
(2.621)
(1.451)
Datterselskabs uddeling fra Den Almennyttige Virksomhed
0
269
I alt
(4.445)
(4.475)
Egenkapitalposter i dattervirksomheder
(1.193)
0
Årets resultat ifølge resultatopgørelsen
45.220 73.207
7
Finansielle omkostninger
Overførsel til Den Almennyttige Virksomhed
Saldo 31. december 2005
(6.400)
(5.000)
351.399
313.165
Noter / 53
Noter (1.000 EUR)
15 Andre hensatte forpligtelser
2005
2004
Hensat til forventet retur af varer solgt med returret
Hensat til indgåede tryghedsaftaler
4.596
Øvrige
5.115 7.217
I alt
21 Af andre finansielle indtægter hidrører 783 fra tilknyttede virksomheder.
42.756 39.968
52.467
4.710 22 Af finansielle omkostninger vedrører 127 gælden til Den Almennyttige Virksomhed.
51.895 23 Af finansielle indtægter hidrører 127 tilgodehavendet hos Den Erhvervsmæssige Virksomhed.
16 For gæld til realkreditinstitutter er stillet sikkerhed for i alt 21.738 i diverse aktiver, som er bogført til 98.698.
17 Af langfristet gæld til realkreditinstitutter forfalder 21.738 til betaling efter 1. januar 2011.
18 Honorar til revisor
2005
2004
24 Skat af årets resultat
2005
Beregnet royaltyskat og selskabsskat for året
(336)
2004 (57)
Skat af årets resultat i tilknyttede virksomheder
(22.210)
(9.884)
I alt
(22.546)
(9.941)
Årets skatter består af beregnet skat af årets resultat.
Revisionshonorar til KPMG
(1.362)
(1.362)
Honorar til KPMG for andre ydelser end revision
(1.497)
(1.500)
I skatteberegningen er der taget hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse udgiftsføres over
Revisionshonorar til andre revisorer
(123)
(136)
Honorar til andre revisorer for andre ydelser end revision
(3)
(5)
I alt
(2.985)
(3.003)
2005
2004
Leje- og leasingforpligtelser 70.475
68.247
egenkapitalen. Der er endvidere taget hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger. Der hensættes udskudt skat i det omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.
25 Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder 19 Eventualforpligtelser
Andre eventualforpligtelser
I alt
20 Personaleomkostninger
Datter-
Associerede
virksomheder
virksomheder
154.722
252
4.609
4.024
Kostpris 1. januar 2005
75.084
72.271
Kursregulering
Kostpris 31. december 2005
(465)
(1)
154.257
251
57.577
0
(264)
0
2005
2004
Værdireguleringer 1. januar 2005
Lønninger
(49)
(36)
Kursregulering
Pensioner
(117)
(141)
Årets resultat før skat
61.317
0
I alt
(166)
(177)
Skat af årets resultat
(22.210)
0
Vederlag til bestyrelse udgør 61 i 2005 (2004: 51).
Udbytte
Kapitalbevægelser i dattervirksomheder
(1.193)
0
Værdireguleringer 31. december 2005
95.043
0
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2005
249.300
251
I værdireguleringer indgår nedskrivning af koncerngoodwill, der før 1. januar 2002 er ført over egenkapitalen.
Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen. Egmont Fonden
(184)
betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor.
54 / Noter
Noter / 55
Noter (1.000 EUR)
Kapitalandele i dattervirksomheder omfatter 100 % ejerandel i:
Resultat
Egenkapital
Egmont International Holding A/S 38.736
191.307
Saldo 1. januar 2005
Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS
(299) 35.489
Kursregulering
Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS
670
Saldo 31. december 2005
22.504
31 Legatfond
2005
2004
11.112
11.103
(32)
9
11.080
11.112
Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund. 32 Dispositionsfond 26 Lån til tilknyttet virksomhed vedrører lån til Egmont International Holding A/S. Tilgodehavendet, der forrentes med en rente svarende til selskabets udbytteprocent, står tilbage for selskabets øvrige kreditorer i tilfælde af selskabets opløsning.
27 Legat- og dispositionsfondens beholdninger
Til anvendelse
Til anvendelse
iflg. §§ 6-10
iflg. § 11
I alt
4.373
543
4.916
Saldo 1. januar 2005
Kursregulering
Anvendt til støtte og bevillinger
(8)
(2)
(10)
(4.112)
(382)
(4.494)
2005
2004
Omkostninger
(738)
(8)
(746)
Bankindestående, legatfond 3
181
Overførsel ifølge resultatdisponeringen
5.817
583
6.400
11.449
Saldo 31. december 2005
5.332
734
6.066
Obligationer, legatfond, anskaffelsessum 11.281
Bankindestående, dispositionsfond 75 79
Obligationer, dispositionsfond, anskaffelsessum 5.679
I alt
11.214 5.619
5.375
16.911
17.084
Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.
For det i året til støtte og bevillinger anvendte beløb, 4.494 (33.493 tDKK), er udfærdiget særlig beretning og regnskab.
28 Beløbet udgør den del af Den Almennyttige Virksomheds midler, der er anbragt i Den Erhvervsmæssige Virksomhed. 33 Honorar til revisor 29 Grundkapital
Saldo 1. januar 2005
Kursregulering
Saldo 31. december 2005
30 Reservefond
2005
2004
2005
2004
Revisionshonorar til KPMG
12
21
29.577
29.552
Honorar til KPMG for andre ydelser end revision
4
13
(88)
25
I alt
16
34
29.489
29.577
2005
2004
283.588
174.298
Saldo 1. januar 2005
Kursregulering
695
1.361
Overført fra resultatdisponeringen 38.820
68.207
Erhvervsmæssig uddeling til tilknyttet virksomhed
0
(4.033)
Eliminering af intern avance
0
4.302
Øvrige kapitalbevægelser i dattervirksomheder
Saldo 31. december 2005
(1.193) 39.453 321.910
283.588
Af reservefonden er alene 226.482 til disposition i henhold til fundatsen, idet 95.043 er bundet i henhold til nettoopskrivning efter indre værdis metode. Derudover indgår urealiseret opskrivning af værdipapirer og kapitalandele med 385.
56 / Noter
Noter / 57
Koncernens virksomheder Dattervirksomheder Land
Selskab
Land
Selskab
Danmark
Egmont International Holding A/S
Ejerandel Hjemsted København
Norge
Egmont AS
Oslo
Egmont Holding A/S
København
Egmont Serieforlaget AS
Oslo
Egmont Magasiner A/S
Gentofte
Skandinaviske Skoledagbøker AS 85 %
Oslo
Egmont Specialblade A/S
Gentofte
N.W. Damm & Søn AS
Oslo
Egmont Serieforlaget A/S
København
Mailbox Media AS
Oslo
Egmont Creative A/S
København
Nordisk Film AS
Oslo
Aschehoug Dansk Forlag A/S
København
Dina Production AS
Oslo
Forlag Malling Beck A/S
København
Drammen Kino AS
Drammen
Union-Pak A/S
København
Egmont Financial Services AS
Oslo
Ejerandel Hjemsted
67 %
Mailbox Media A/S
København
Sverige
Egmont Holding AB
Malmø
Nordisk Film A/S
København
Egmont Tidskrifter AB
Malmø
Locomotion A/S
København
Egmont Kärnan AB
Malmø
Nordisk Film Post Production A/S
København
Damms Förlag AB
Malmø
Nordisk Film Biografer A/S
København
Vagabond Media AB
Stockholm
Scala Bio Center Aalborg ApS 80 %
Aalborg
Mailbox Media MBM AB
Stockholm
Euro Broadcast Hire A/S
København
Nordisk Film TV-Produktion AB
Stockholm
Scanprops A/S
København
Nordisk Film Produktion Sverige AB
Stockholm
Victoria Film Rights A/S
København
Nordisk Film Post Production AB
Stockholm
Egmont Imagination A/S
København
Nordisk Film AB
Stockholm
Egmont Administration A/S
København
Finland
Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab
Helsingfors
Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS
København
Nordisk Film & TV Oy
Helsingfors
Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS
København
Oy Nordisk Film Ab
Helsingfors
Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49
København
Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige – herunder hvilende – virksomheder er ikke medtaget i oversigten.
Koncernens virksomheder / 61
Koncernens virksomheder Dattervirksomheder
Fællesledede virksomheder
Land
Selskab
Tyskland
Egmont Holding GmbH
Ejerandel Hjemsted
Land
Selskab
Ejerandel Hjemsted
Berlin
Danmark
Dansk Reklamefilm A/S
50 %
København
Egmont Ehapa Verlag GmbH
Berlin
A. Film A/S
50 %
København
Egmont vgs verlagsgesellschaft mbH
Köln
BioCenter Kolding A/S
50 %
Kolding
Egmont Horizont Verlag GmbH
Stuttgart
DVS Entertainment I/S
50 %
Associerede virksomheder Land
Selskab
Ejerandel Hjemsted
Danmark
Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S
50 %
Albertslund
I/S Ugebladsdistributionen
50 %
Albertslund
Viborg
Norge
TV 2 AS 33 %
Bergen
Bladcentralen ANS
43 %
Oslo
Egmont Franz Schneider Verlag GmbH
München
Fine & Mellow Productions A/S
50 %
København
Egmont Preschool GmbH
München
Scandinavian Media Alliance A/S
50 %
København
Bladcentralens Eiendomsselskap AS
43 %
Oslo
Bokklubben Villmarksliv ANS
50 %
Oslo
England
Egmont Holding Ltd.
London
3BG Development Group ApS
50 %
København
Egmont UK Ltd.
London
Norge
Hjemmet Mortensen AS
50 %
Oslo
Bokklubben Kunst & Interiør ANS
50 %
Oslo
Nordisk Film Post Production Sales Ltd.
London
Hjemmet Mortensen Trykkeri AS
50 %
Oslo
Lydbokforlaget AS
25 %
Oslo
Polen
Egmont Polska sp. z o.o.
Warszawa
Hjemmet Mortensen Nordic AS
50 %
Oslo
Sverige
Nordic Media Link AB
25 %
Stockholm
England
Wendy Promotion Ltd.
50 %
London
Tjekkiet
Egmont CR s.r.o.
Prag
Tips AS
50 %
Oslo
Ungarn
Egmont Hungary Kft.
Budapest
Hjemmet Mortensen Annonseblader AS
50 %
Oslo
Rusland
Egmont Russia Ltd.
Moskva
Hjemmet Mortensen Markedskontakt AS
50 %
Oslo
Estland
Aktsiaselts Egmont Estonia
Tallinn
Appetitt Scandinavia AS
50 %
Oslo
Letland
Egmont Latvija SIA
Riga
Doktor Online AS
50 %
Oslo
Litauen
UAB Egmont Lietuva
Vilnius
Art of Taste AS
50 %
Oslo
Rumænien Egmont Romania S.R.L.
Bukarest
Baby Media AS
50 %
Oslo
Bulgarien Egmont Bulgaria EAD
Sofia
Klikk NO AS
50 %
Oslo
Kroatien
Egmont d.o.o.
Zagreb
Barnemagasinet AS/Hjemmet Mortensen AS ejer 50 %
Oslo
Kina
Egmont Hong Kong Ltd.
Hong Kong
Columbia TriStar Nordisk Film Distributors AS
50 %
Oslo
Sverige
Hjemmet Mortensen AB, gruppen
50 %
Stockholm
Finland
Dominova Oy
50 %
Helsingfors
Egmont Kustannus Oy Ab
50 %
Helsingfors
Tyrkiet
Dogan ve Egmont Yayincilik A.S.
50 %
Istanbul
Kina
Children’s Fun Publishing Company Ltd.
49 %
Beijing
Thailand
Nation Egmont Edutainment Company Ltd.
50 %
Bangkok
Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.
For alle pro rata-konsoliderede virksomheder foreligger kontrakter som grundlag for den fælles ledelse.
62 / Koncernens virksomheder
Koncernens virksomheder / 63
Bestyrelse
Ivar Samrén
Mikael O. Olufsen
Bestyrelse og koncernledelse
Hans Egmont-Petersen
Koncernledelse
Ivar Samrén (formand)
Ulrik Bülow
Steffen Kragh *
Tom Harald Jenssen
Direktør, født 1938
Adm. direktør, VisitDenmark, født 1954
Adm. direktør & koncernchef, født 1964
Koncerndirektør, Egmont Books, født 1953
Medlem af bestyrelsen i DFDS A/S (FM), House of Business
Medlem af bestyrelsen i VisitDenmark Booking (FM),
partners A/S (FM), Van Leer Group Foundation, Holland (FM),
AS/3 Company A/S (FM), Royal Unibrew A/S,
Hans J. Carstensen *
Bladcentralen ANS, Norge, Den norske Forleggerforening,
Crecor BV, Holland (FM), Air Cater S.A., Spanien (FM), Gate
Bavarian Nordic A/S, InterMail A/S, WJC Grafisk A/S
Koncerndirektør, Økonomi, født 1965
Norge
Gourmet/USAS, Tyrkiet (FM), Van Leer Jerusalem Institute, Israel (FM), Otto Mønsted A/S, Oscar Jacobson/Stenströms AB, Sverige
Medlem af bestyrelsen i Lydbokforlaget AS, Norge,
Steffen Kragh
Hans J. Carstensen
Steen Riisgaard
Medlem af bestyrelsen i MBO Group A/S (FM), TV 2 Gruppen AS, Norge
Adm. direktør, Novozymes A/S, født 1951 Mikael O. Olufsen (næstformand)
Koncerndirektør, Egmont Nordisk Film, født 1958
Medlem af bestyrelsen i WWF Danmark
Direktør, født 1943
Tommy Melle
Medlem af bestyrelsen i Co+Høgh (FM), MBO Group A/S,
Koncerndirektør, Egmont Kids & Teens, født 1945
IFPI Danmark, Kopifon, Gramex, GDC
Medlem af bestyrelsen i Tryg i Danmark smba (FM), Tryg Vesta
Anna von Lowzow *
Medlem af bestyrelsen i Hjemmet Mortensen AS, Norge,
Group A/S (FM), Tryg Forsikring A/S (FM), Malaplast Ltd.,
Journalist og tilrettelægger, født 1961
TV2 Gruppen AS, Norge, Bladcentralen ANS, Norge
Ulrik Bülow
Steen Riisgaard
British Import Union
Hans Egmont-Petersen
Jan Bybjerg Jensen *
Tommy Melle
Kjeld F. Lucas
Koncerndirektør, Egmont Magazines, født 1948
Indehaver af bygningsrenoveringsfirmaet Jensen & Partner
Medlem af bestyrelsen i IS Ugebladsdistributionen (FM), Hjemmet Mortensen AS, Norge (FM), Dansk Magasinpresses Udgiver-
Lisbeth Schrøder *
forening (NF), Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor IS (NF),
Marketingchef, født 1965
Unique Models of Copenhagen A/S
Niels Fisch-Thomsen Anna von Lowzow
Jan Bybjerg Jensen
Lisbeth Schrøder
Kjeld F. Lucas
Billetsælger, født 1956 Direktør, født 1935 Medlem af bestyrelsen i 2C A/S (FM), Center for Hjerneskade
Frank Knau Koncerndirektør, Egmont International, født 1958
Thailand (FM), Gigtforeningen (FM), Danmark-Amerika Fondet, Niels Fisch-Thomsen
Michael Ritto
Alle oplysninger er pr. 9/3 2006.
FM: Formand NF: Næstformand
Advokat, Advokatfirmaet Fisch-Thomsen, født 1939
Tom Harald Jenssen
Medlem af bestyrelsen i JL-Fondet (FM), Vesterhavet A/S (FM), Langesø-Fondet, Nils Kevin Jacobsens Familiefond I og Nils Kevin
FM: Formand
Jacobsens Familiefond II, Løvenholmfonden
NF: Næstformand
Michael Ritto
*
Direktionen i Egmont Fonden.
* Medarbejdervalgte medlemmer for Egmont Fondens Erhvervsmæssige Virksomhed
Frank Knau
64 / Bestyrelse
Koncernledelse / 65
Egmont Fonden Vognmagergade 11 DK-1148 København K Telefon: +45 3330 5550 Telefax: +45 3332 4508 www.egmont.com egmont@egmont.com CVR-nr.: 11456111 Hjemsted: København
Udgivet af: Egmont Fonden Design: Kontrapunkt A/S Layout: KPTO as Hovedfotograf: Steen Brogaard Diverse fotos: Torbjörn Andersson, Bjørgli & Bergersen, Lisbeth Holten, Hans Ole Madsen, Theis Mortensen, Henrik Nielsen, Statens Museum for Kunst, og Ulla Voigt. Tryk: Bording A/S