dk-2006

06

Indhold

Medier i samspil

side 03

Egmont i oversigtsform

side 04

Etisk leverandørstyring i Egmont

side 05

Nye ansigter i Egmont-familien

side 06

Egmont brændstof

side 08

Egmont snapshots 2006

side 10

Årsrapport 06 Ledelsesberetning

side 14

Ledelsespåtegning

side 32

Den uafhængige revisors påtegning

side 33

Anvendt regnskabspraksis

side 34

Koncernens resultatopgørelse

side 41

Koncernens balance

side 42

Koncernens pengestrømsopgørelse

side 44

Egmont Fondens resultatopgørelse

side 45

Egmont Fondens balance

side 46

Noter

side 50

Koncernens virksomheder

side 61

Bestyrelse

side 64

Koncernledelse

side 65

Medier i samspil For Egmont var 2006 et tilfredsstillende år. I årets

Egmont blev medejer af The Music Business Organi-

mangfoldighed af medieselskaber fra bogforlag

løb har vi gennemført øgede investeringer i ud-

sation (MBO), der er Danmarks største pladeselskab.

og magasinvirksomheder, over film-, tv- og plade-

vikling og lancering af nye produkter og kanaler,

Partnerskabet mellem MBO og Egmont Nordisk Film

selskaber til biografer og boghandel. Og Egmont

herunder på det digitale område. Samtidig har

øgede vores position som entertainment leverandør.

favner mange kulturer, hvad angår typer af med­

hovedparten af Egmonts divisioner og selskaber

Endvidere etablerede en række Egmont-selskaber i

arbejdere, miljøer, geografier og interessefelter.

øget salget. Væksten er blandt andet drevet af

årets løb medejerskab i kreative virksomheder, som

en række akkvisitioner, som har styrket Egmonts

har markeret sig på deres felt, hvor stærk markeds-

2006 bød på anerkendelser og priser i mange

markedsposition.

adgang og stordrift blev kombineret med kreativitet

lande. Fx modtog Egmonts nye mandemagasin

og fleksibilitet.

”KING” prisen som årets magasin i Sverige, Nordisk

Investeringerne er udtryk for en bevidst satsning, også

Film TV i Norge vandt hele tre Gullrute-priser, og

selvom de på kort og mellemlang sigt belaster løn-

Mediebranchen så i 2006 øget konkurrence.

flere af vores fortællinger fik en plads i den danske

somheden. Investeringerne og arbejdet med at styrke

Yderligere digitalisering og fragmentering af de

kulturkanon.

vores positioner vil fortsætte i de kommende år.

traditionelle medietyper, større udbud af trykte medier samt specialiserede tv-kanaler, flere og gratis

Som fondsvirksomhed anvender Egmont overskud-

I 2006 blev Egmont ejer af den fremtrædende nor-

nyhedsmedier samt mobile modtagere i hænderne

det på reinvestering i vores medievirksomhed samt

ske boghandelskæde Tanum, der er det stærkeste

på den enkelte forbruger skaber mange muligheder

til uddelinger til sociale og kulturelle formål. Vores

brand i norsk boghandel.

for såvel indholdsleverandøren som forbrugeren.

uddelinger går løbende til projekter, der fokuserer

Men udviklingen har også markant øget konkurren-

på at finde nye veje til at forholde sig til samfun-

cen om forbrugerens tid, præferencer og penge.

dets udfordringer eller til projekter, der formidler

Egmont, der var medstifter af den norske TV 2 Gruppen i 1991, øgede sit ejerskab i selskabet til

Steffen Kragh

fx naturvidenskabelig viden og forskning.

50 %. TV 2 har med etablering af nye tv-kanaler og

Egmonts medievirksomhed tager udgangspunkt

online forretninger udbygget sin stærke position

i at skabe og formidle fortællinger – under mottoet

i det norske mediemarked.

”We bring stories to life”. Egmont består af en

Ivar Samrén

Medier i samspil / 0

EGMONT MAGAZINES

EGMONT KIDS & TEENS

EGMONT BOOKS

EGMONT NORDISK FILM

EGMONT INTERNATIONAL

TV 2 GRUPPEN, NORGE

ALMENNYTTIG VIRKSOMHED

Familieblade

Tegneserier

Skønlitteratur

Filmproduktion

Tegneserier

TV 2

Kvindeblade

Førskoleblade

Fakta

Filmdistribution

Førskoleblade

TV 2 Zebra

Fremme af det gode liv for børn og unge

Billedblade

Ungdomsblade

Børnebøger

Biografer

Ungdomsblade

TV 2 Nyhetskanalen

Mandeblade

Audio og spil

Lydbøger

Tv-produktion

Børnebøger

TV 2 Interaktiv

Specialblade

Mobile tjenester

Undervisningsmaterialer

Interaktive spil

TV 2 Filmkanalen

Annoncefinansierede medier

Bogklubber

Musik

Kanal 24

Responsmedier Boghandel

0 / Egmont i oversigtsform

Støtte til sociale, kulturelle og sundhedsmæssige formål Visionære og ny­ skabende projekter Nordisk Film Fonden: Støtte til talent og fortællinger

Etisk leverandørstyring i Egmont Kontrolbesøgene viser, at også nogle af Egmonts

partnere i forbedringsprocessen. På den måde er et

leverandører har udfordringer i relation til overhol-

kontrolbesøg til fordel for både Egmont og vores

delse af regler om overtid og minimumsløn samt en

leverandør.

række forhold vedrørende sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen. Dette er ikke usædvanligt, men gør

Indsatsen inden for etisk leverandørstyring er en

sig gældende for mange virksomheder i Asien og i

kontinuerlig proces. Uanset hvor store anstrengelser

en lang række udviklingslande.

Egmont og andre gør sig, kan der forekomme tilfælde, hvor en leverandør ikke lever op til forvent-

Det er derfor glædeligt, at hovedparten af de kon-

ningerne.

trollerede virksomheder senest et år efter kontrolbesøget lever op til både lovgivningen på området og til de øvrige krav, Egmont stiller for at fortsætte

Egmonts Code of Conduct

samarbejdet.

I Egmont forpligter vi os til:

Egmont iværksatte i 2005 et etisk leverandørsty-

dage, og auditørerne er udstyret med en tjekliste,

Et antal leverandører er endnu i en fase, hvor de

ringsprogram, der med udgangspunkt i vores Code

der er tilpasset Egmonts Code of Conduct. Et kon-

arbejder med at forbedre forholdene på fabrikken

of Conduct skal sikre, at både Egmont selv og vores

trolbesøg består typisk af:

for derved at opnå Egmonts godkendelse.

at udvise en etisk og ansvarlig adfærd ved

Kontrolbesøgene har endvidere medført afslutnin-

at støtte, respektere og beskytte alle enkelt­

leverandører lever op til en række etiske standarder, når det gælder menneskerettigheder, arbejdsforhold og miljø.

andet kontrol af medarbejdernes alder, arbejdstid

gen af et enkelt leverandørforhold, da leverandøren

og overholdelse af minimumsløn.

ikke ønskede at leve op til de krav om konkrete

Interview med medarbejderne.

implementering i koncernens rutiner og procedurer

Gennemgang af arbejdsforhold med henblik

I 2006 har Egmont udført en række kontrolbesøg hos leverandører. Et kontrolbesøg varer en til to

alle dele af virksomheden verden over. udførelsen af vores arbejde.

Verificering af dokumenter med henblik på blandt

Leverandørstyringsprogrammet er under løbende i forbindelse med fremstillingen af Egmonts produkter.

at tilstræbe et højt kvalitetsniveau inden for

på kontrol af sundhed og sikkerhed.

personers rettigheder. at tage hensyn til miljøet.

forbedringer, som Egmont stillede.

Vi forventer, at de leverandører, som vi samarbejder Egmont opfordrer leverandører, der skal foretage

med ved fremstillingen af vores produkter, deler de

Kontrol af miljøforhold.

forbedringer, til at bruge auditørerne, med deres

samme værdier.

Dialog med ledelsen om kontrolbesøgets formål

store kendskab til best practice, som sparrings­

og eventuelt om krav til forbedringer.

Etisk leverandørstyring i Egmont / 0

Nye ansigter i Egmont-familien 2006 var et begivenhedsrigt år, hvad angår opkøb og nye samarbejdspartnere. Egmont har i årets løb investeret i en række selskaber og projekter. Fælles­ nævneren for de tilkomne nye, innovative brands er, at de tilfører Egmont-familien stærkt indhold og god markedsadgang. De nye selskaber medvirker til at understøtte Egmonts strategi om produk­t­ lederskab samt udnyttelse af indhold og rettig­heder på tværs af medietyper.

Blandt årets nye Egmont-selskaber er:

ATTIC Futura/Cultfish Media Købet af magasinvirksomheden ATTIC Futura i München indebærer en udvidelse af målgruppen for Egmonts internationale division, der hidtil har koncentreret aktiviteterne om børn og unge. Via erhvervelsen af ATTIC Futura, der siden har skiftet navn til Cultfish Media, har Egmont opnået fodfæste på markedet for magasiner til mænd. Cultfish Media udgiver således “FHM”, det førende magasin til yngre tyske mænd.

Med Cultfish Media får Egmont desuden ejerskab af syv magasintitler, der komplementerer og styrker

0 / Nye ansigter i Egmont-familien

porteføljen af teenagemagasiner i Egmonts interna-

ved udgangen af 2006 sit forretningsområde. Dogan

i Danmark, Norge, Sverige og Finland. Nordisk Film

største kommercielle, elektroniske mediehus i lan-

tionale division.

Egmont Publishing overtog forlaget Dogan Kitap, der

blev desuden partner i Copenhagen-Bombay, et for-

det. Egmont og A-pressen ejer nu hver 50 % af

er det tredjestørste bogforlag i Tyrkiet. Forlaget ud­

matudviklings- og produktionsselskab, som skaber

TV 2 Gruppen. Egmont var i sin tid med til at etab-

giver primært skønlitteratur og faktabøger til voksne.

indhold til børn og teenagere inden for både trykte

lere TV 2, og Egmont har gennem en årrække haft

og digitale medier.

et godt samarbejde med A-pressen. Egmont og A-

Ud over Cultfish Media er Egmont i forvejen repræsenteret på det tyske marked med bog-, blad- og magasinselskaber i Berlin, Køln og Stuttgart.

I forvejen udgiver Dogan Egmont Publishing bøger, førskoleprodukter og magasiner til børn og unge.

Dagmar Teatret/Kinopalæet

pressen ser begge TV 2 Gruppen som en langsigtet Indgåelsen af de nye partnerskaber skaber en win-

investering samtidig med, at partnerne har samme

win kombination af Nordisk Films markedsstyrke og

holdning til TV 2 Gruppens fremtidige udvikling og

brede platform sammen med stærke lokale kreative

potentiale.

Nordisk Film Biografer købte i foråret 2006 to nye

MBO

biografer, Dagmar Teatret og Kinopalæet. Dagmar

Opkøbet af 50 % af The Music Business Organi­

Teatret er en upmarket biograf med 5 sale centralt

sation (MBO) bragte Nordisk Film og Egmont ind ­

i København, mens Kinopalæet med 11 sale i Lyngby

i musikbranchen. MBOs danske pladeselskaber står

Tanum

Gruppens kanaler komplementerer hinanden

appellerer til både børnefamilier og yngre voksne

for mere end 1/3 af alle musikudgivelser i Danmark

I sommeren 2006 erhvervede Egmonts norske

tematisk, og de tre kanaler, som var i drift i 2006,

via et bredt filmudvalg.

og havde i løbet af året en andel på mere end 20 %

bogforlag Damm et af de stærkeste brands i norsk

gav TV 2 Gruppen et betydeligt løft i den samlede

af hitlistesalget.

boghandel, Tanum. Tanum er Oslos ældste bog-

markedsandel.

I første kvartal 2007 åbnede Nordisk Film en ny biograf med seks sale på Frederiksberg.

partnere med attraktive rettigheder.

Strategien med flere kanaler har givet TV 2 Gruppen en stærkere position på tv-markedet. TV 2

handlerkæde med ti bogbutikker i Oslo-området, Også i Sverige har MBO nu en fod inden for i mu-

bogudsalg i lufthavne og en online boghandel.

sikbranchen. I årets løb blev Roxy Recordings, der

Tanum står fx bag boghandlen på Majorstuen

Nordisk Film ejer nu 17 biografer fordelt på 11

primært udgiver svenske kunstnere med nordisk

i Oslo, der i 2006 blev kåret til Norges bedste af

danske byer samt en biograf i norske Drammen.

og internationalt potentiale, en del af MBO.

den norske forfatterforening.

Dogan Kitap

Substanz og Copenhagen-Bombay

TV 2 Gruppen, Norge

Dogan Egmont Publishing, Egmonts joint venture

I årets løb købte Nordisk Film 50 % af Substanz,

Egmont tog i efteråret 2006 et større ansvar for

med tyrkiske Dogan Media Group, ekspanderede

der er kendt for udgivelsen af historiske DVD-film

videreudviklingen af TV 2 Gruppen i Norge, det

Nye ansigter i Egmont-familien / 0

Egmont brændstof

I foråret 2005 gennemførte Egmont sin anden koncernanalyse. Resultaterne viser, at medarbejderne er endnu mere loyale over for Egmont som arbejdsplads, sammenlignet med sidst de blev spurgt. Konklusionen er også, at medarbejderne er mere loyale end gennemsnittet af medarbejdere i andre virksomheder, herunder at Egmont opleves som en mere attraktiv arbejdsplads sammenlignet med andre arbejdspladser.

Atle Jensen, Tanum, Oslo

Linda Nehlstedt, Egmont Kärnan, Malmø I sit job som Creative Manager arbejder Linda Nehlstedt først og fremmest med magasiner som “GoGirl”, “Julia”, “Pets”, “Starlet”, “OKEJ”, “GOAL”, “ProHockey” og “När & Fjärranmagasinet”. Jobbet indebærer også udvikling af nye produkter og videreudvikling af eksisterende produkter. ”Jeg arbejder for at nå nye kreative højder på jobbet, både når det gælder produkterne og arbejds­ klimaet. Vi er nødt til at skabe plads til kreative tanker og handlinger og blive bedre til at få nye idéer og bearbejde dem. Administration, struktur, modeller og økonomi er vi allerede gode til, men nu skal vi sætte kreativiteten øverst. Når man begynder at føle sig lidt for bekvem med sit arbejde, skal man skifte retning, tænke uden for de velkendte, faste mønstre og blande ingredienserne igen. Vi arbejder på at blive hurtigere til at leve op til markedets behov og ønsker. Vi bringer historier til live. Men frem­ over skal vi gøre det hurtigere; og vi skal skabe flere nye historier.”

0 / Egmont brændstof

Atle Jensen har 20 års erfaring som indkøber hos den filial af boghandels­ kæden Tanum, der ligger på Oslos hovedgade Karl Johan. Med 1.000 kvadratmeter centralt placeret regnes den som selve flagskibet i Tanum. Som indkøber for skønlitteratur og dokumentarbøger på engelsk har Atle ofte kontakt med engelske og amerikanske forlag. ”Vi er en international boghandel med stor bredde i udvalget. Det, som gør jobbet spændende, er, at man konstant må holde sig opdateret på, hvad der udgives på det engelske og det amerikanske bogmarked, sådan at Tanum hele tiden er på forkant og er i stand til at tilbyde kunderne det bedst mulige aktuelle udvalg af bøger. Jeg har også en meget vigtig inspirations­ kilde i vores kunder; vi udveksler ofte information om de bøger, vi har læst.

På den måde får jeg mange gode tips, som jeg selv kan videreformidle til andre kunder. Det er det fællesskab, som er selve drivkraften i min hverdag, jagten på den gode læseoplevelse.”

Frederik Németh, Egmont International Holding, København Frederik Németh er Business Controller i Egmonts centrale økonomiafdeling.

Frederiks opgaver er at følge selskabernes økonomiske udvikling og at bistå ved køb og salg af aktiviteter og selskaber. Et arbejde, der foregår i tæt samarbejde med Egmonts selskaber og divisioner. ”Mine opgaver og samarbejdet med kollegerne rundt om i Egmont varierer alt efter, hvilket Egmont-selskab jeg har med at gøre. Mine kolleger i afdelingen og jeg har hver især vores ansvars­ områder, hvor vi er bindeled mellem koncernledelsen og forretningen. Jeg får et dybdegående kendskab til hver enkelt forretning under mit ansvarsområde, og det er spændende at komme tæt på den egentlige forretning, hvor der foregår så mange interessante og nyskabende ting. Vi har særdeles varierede opgaver og udfordringer, og det skyldes i særlig grad Egmonts strategi med hensyn til ekspansion og vækst. Sidst, men ikke mindst: Jeg har et væld af engagerede kolleger med en smittende entusiasme.”

Arbejdsliv

Egmonts værdier

Egmonts værdier

Som ansat i Egmont har jeg mulighed for at have

Der er god overensstemmelse mellem

Der er god overensstemmelse mellem

00

000

00

20 20

40 40

Generally disagree Strongly agree

60 60

80 80

100 100

Strongly Generally disagreeagree

20 20 20

40 40 40

Generally disagree Strongly agree

60 60 60

80 80 80

100 100 100

StronglyGenerally disagree agree

Generally disagree

”I mit job har jeg stor frihed til at sætte nye ting i værk, og jobbet rummer udfordringer hver dag. Det driver mig at skabe nyt og se ting vokse – og samtidig skulle identificere begrænsningerne. Vores trykte brands har uendelige kombinationsmulig­ heder med de elektroniske medier, og samspillet med brugerne er en stor motivationsfaktor.

Hver dag bringer mine kolleger og jeg historier til live – det er afdelingens eksistensberettigelse. Vores primære fokus er, med udgangspunkt i Egmonts stærke brands, at udvikle og sikre en livlig og nærværende dialog med læserne.

Jeg synes, at det er fantastisk lærerigt at bygge noget op sammen med en gruppe mennesker, der på én og samme tid er meget forskellige og ressource-stærke. Det skaber en virkelig dynamisk proces.”

40 40

60 60

80 80

100 100

0

20

40

60

80

100

Strongly disagree

Anita Adelt, Egmont Polen, Warszawa

Pernille Horneman, Egmont Magasiner, København Pernille Horneman er Interactive Manager hos Egmont Magasiner med en målgruppe, der spænder fra modebevidste unge kvinder over småbørnsfamilier til kræsne mænd. Pernille har ansvaret for at etablere og udvikle websites samt mobile tjenester for 13 trykte bladtitler.

20 20

Anita Adelt er Publishing Manager for bøger til detailhandlen. Hun er ansvarlig for bogporteføljen, udvikling af årlige udgivelsesplaner, indkøb af rettigheder, produktidéer og nytænkning, når det gælder vækst i salget.

Diego Mendoza, Egmont Ehapa Verlag, Berlin

Diego Mendoza er marketingchef for en række Disney-tegneserier og magasiner, der er målrettet tyske børn og unge. Han er både ansvarlig for at udvikle kvaliteten af Egmont Ehapas eksisterende produkter og for at udvikle nye produkter.

“Det gør ingen forskel, om du kun har arbejdet her kort tid, eller om du har været mange år i Egmont: Du bliver helt sikkert overvældet af charmen og magien i de historier, vi bringer til live hver eneste dag.

Men det er den måde, vi gør det på, der opmuntrer og motiverer mig mest: Konstant udfordrende, med højt tempo og med en god balance mellem lokale hensyn og vores internationale netværk. Og med en stor passion for vores arbejde. Sådan er Egmont.”

“At introducere unge polske læsere til de bedste internationale bøger er det, der får mig til at elske mit job.

Når jeg møder dem på bogmesser og andre bog-events, er det med til at holde mig fokuseret. Og når jeg ser små børns glade ansigter, når de læser Postmand Per eller Noddy, ja så er det ren magi for mig.

Jeg elsker at være en del af Egmont, fordi det giver mig en fornemmelse af sikkerhed og af at være værdsat.

Hvor jeg end går på bogjagt, gen­ kender alle Egmonts navn. Mange mennesker kender nogen i Egmont, nogen, der arbejder eller engang har arbejdet i Egmont….eller bare er vilde med vores produkter. Vi er ikke anonyme, og det er et stort privilegium.”

Egmont brændstof / 0

Lige til stregen: “Pondus”,

Egmont snapshots 2006

en af Norges mest populære tegneserier, er flyttet ind hos Egmont. Tegneren Frode Øverli er manden bag den skæve humor til drenge i alle aldre.

Kongekrønike: Årets bestseller i Norge er kong Haralds biografi, “Harald V”, udgivet af Egmont-forlaget Damm.

I bogen fortæller en åbenhjertig konge om sit liv og gerning i en politisk og historisk sammenhæng.

KING-size: “KING”, mode­magasinet til mænd, vinder Sveriges mest prestigefyldte maHumanistisk hyldest: Egmont er en drømmear-

gasinpris, Årets Tidskrift,

bejdsplads for yngre kandidater. En uafhængig

i kategorien populær-

undersøgelse viser, at Egmont i 2006 var den

presse. “KING” udgives

næstmest populære arbejdsplads blandt danske

af Egmont Tidskrifter.

humanister med 1-8 års erhvervserfaring.

Kanonisering: Egmont har sat

Breaking news:

sit præg på dansk kulturhi-

Egmont og A-pressen

storie gennem årtier. Da den

har aftalt et langsigtet

danske kulturminister Brian

ejerskab af TV 2 Grup-

Mikkelsen præsenterer den

pen, Norge, som de

danske kulturkanon, er både

to parter nu ejer halv­

Anders And, filmen “Ditte

delen af hver. TV 2 er

Menneskebarn” og tv-serien

i dag Norges stærke-

“Matador” med på listen.

ste mærkevare.

Visionære vikinger: Asterix’ far, Uderzo, stoler på danske animatorers evne til at varetage Frankrigs store kulturskat. Stefan Fjeldmark og Jesper Møller fra det delejede Egmont-selskab A. Film har sammen instrueret “Asterix og Vikingerne”, den dyreste europæiske tegnefilm nogensinde.

10 / Egmont snapshots

Gullrute glimmer: Gullrute, den norske tv-branches fineste pris, er en triumf for Nordisk Film TV. I 2006 blev det til hele tre priser for bedste reality, bedste underholdningsprogram og bedste nyskabende program.

Verdens ældste filmselskab: Hendes Majestæt Dronning Margrethe er æresgæst, og et bredt udsnit af dansk kulturliv kigger forbi, da Nordisk Film fejrer sit 100års jubilæum med prisuddelinger og optræden på Scene 3 i Valby.

Godt begyndt: Det går stærkt for forfatteren Knud Romer i vinteren 2006/2007; hele tre

Naturfag naturligvis: Der var fint besøg, da

fornemme litteraturpriser modtager han. “Den

Egmont sammen med det københavnske

som blinker er bange for døden” udgives af

science center Experimentarium præsen-

Egmont-forlaget Athene/Aschehoug og er

terede et projekt, Xciters, der skal fremme

Knud Romers debutroman.

naturfag blandt skoleelever.

Grønt er godt: Den uafhængige internationale miljøorganisation, the Green Organization, har givet Egmont UK en Green Hero pris som anerkendelse for

Prinsesser i Prag: Eventyrdrømmene har godt

Egmont holder øje: Med en donation på 3,9 millioner kroner til et satellit-

forlagets arbejde med

tag i små tjekkiske piger. Over 1.200 små

atlas er Egmont med på Danmarks største forskningsekspedition nogensinde,

at sikre miljørigtig brug

prinsesser tropper op, da Egmont inviterer

Galathea 3. Satellitbilleder af hav, vejr og vand kommer både skoleelever

af papir.

til bal på slottet.

og forskere til gode.

Egmont snapshots / 11

Ă…rsrapport 06

Ledelsesberetning Hoved- og nøgletal

2002

2003

2004

2005

2006

1.200,0

1.107,1

1.070,2

1.173,3

1.235,9

Resultat før finansielle poster og afskrivninger 46,6 75,9 88,4 86,6

90,7

Resultat før finansielle poster

25,4

50,8

61,1

54,4

53,5

Resultat af finansielle poster

13,7 8,0

21,6

13,1 3,6

Hovedtal (mio. EUR) Nettoomsætning

- heraf resultat af kapitalandele i associerede virksomheder

9,3

9,0

- heraf finansielle indtægter og omkostninger, netto 4,4

(1,0)

Resultat før skat 39,1

58,8 82,7

Årets resultat Balancesum Investeringer i immaterielle anlægsaktiver Investeringer i materielle anlægsaktiver Egenkapital

19,0

9,7

1,6

2,6 3,4

2,0

67,5

57,1

26,8 48,0 73,2 45,2 48,9 671,0

633,1 740,4 793,9

6,4

21,2

20,1 35,9

18,8

14,3

19,6

188,7

19,5

1.032,3 144,2 19,2

220,0 329,2 368,5 401,5

Nøgletal (%) Overskudsgrad

2,1 4,6

5,7 4,6 4,3

Egenkapitalandel (soliditet)

28,1 34,8 44,5 46,4 38,9

Nøgletallene er beregnet efter Den Danske Finansanalytiker-

Egenkapitalforrentning

16,0

forenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til

23,5

26,7

12,9

12,7

Gennemsnitligt antal ansatte 3.756 3.550 3.533 3.621 3.782

14 / Ledelsesberetning

definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

Omdrejningspunktet for Egmont er at skabe og

omgivende samfund. Dels gennem uddelingerne

Årets resultat udgør 48,9 mio. EUR mod 45,2 mio.

formidle fortællinger. Egmont formidler fortællinger

til almennyttige formål, dels som kulturformidler og

EUR i 2005.

i alle tænkelige medier. Fra print til plasmaskærm.

arbejdsplads for 3.800 engagerede medarbejdere.

Fra underholdning til undervisning. Fra finkultur

Resultatet er tilfredsstillende. Resultatudviklingen

til folkelighed. Fra manga til musik.

skal ses i lyset af, at der i 2006 er gennemført yder2006 – tilfredsstillende resultat

ligere investeringer i lanceringer af nye produkter

Egmont er synlig i millioner af menneskers hverdag.

Nettoomsætningen i 2006 udgør 1.235,9 mio. EUR,

og services, ikke mindst på det digitale område. Der

Egmonts medieunivers i Norden omfatter ugeblade

svarende til en stigning på 5,3 % i forhold til året før.

er ligeledes afholdt omkostninger i forbindelse med

og magasiner, tegneserier og ungdomsblade, spil

implementering af et nyt bogklubsystem.

og aktivitetsprodukter samt bøger og undervis-

Resultat før finansielle poster og afskrivninger

ningsmaterialer. Endvidere dækker Egmont film,

udgør 90,7 mio. EUR, en stigning på 4,1 mio.

Balancesummen er steget med 238,4 mio. EUR til

tv-programmer og musik, drift af biografer og tv-

EUR i forhold til året før.

1.032,3 mio. EUR, hvilket især er drevet af årets

stationer samt interaktive spil og spillekonsoller.

Uden for Norden fokuseres på bøger og blade

akkvisitioner. Især immaterielle aktiver, herunder Resultat før finansielle poster i 2006 udgør 53,5

goodwill, er steget med 179,4 mio. EUR til 226,8

mio. EUR mod 54,4 mio. EUR året før.

mio. EUR

Koncernens resultat før skat i 2006 udgør 57,1 mio.

Egmonts egenkapital ultimo 2006 udgør 401,5 mio.

EUR mod 67,5 mio. EUR året før.

EUR. Dette svarer til en soliditet på 38,9 % mod

til børn og unge.

Siden etableringen i 1878 har Egmont været en solid virksomhed, der har bidraget positivt til det

46,4 % året før

Ledelsesberetning / 15

Egmont Magazines

Egmont Magazines’ mission er at tilfredsstille læsernes behov for inspiration, underholdning og information gennem udgivelse af blade, magasiner og andre medier, herunder interaktive, der ligger i naturlig forlængelse af de trykte udgivelser. Divisionen dækker desuden annoncørernes behov for kontakt til læserne. Egmont Magazines’ produktportefølje udgøres af familieblade, kvindeblade, billedblade, mandeblade, et stort udvalg af måneds- og specialblade samt en række websites.

16 / Ledelsesberetning

Omsætning 2006: 196 mio. EUR

Resultat før finansielle poster 2006: 28 mio. EUR

Medarbejdere 2006: 768

(2005: 192 mio. EUR)

(2005: 30 mio. EUR)

(2005: 753)

Læserne kender Egmont Magazines for stærke

redaktionelle og markedsføringsmæssige ressourcer

Mandeblade

og www.kingmagazine.se er blandt de hjemme­

titler. Det er blade, som inspirerer, informerer og

i at videreudvikle og styrke bladene.

Konkurrencen på mandebladsmarkedet er øget som

sider, divisionen har relanceret i 2006.

underholder nordiske familier, og tidstypiske maga-

følge af en række nylanceringer. I Danmark øger

siner til smallere segmenter, der deler en interesse,

“Euroman” fortsat oplaget og er det største an-

befinder sig i en særlig fase i livet eller har en

Kvindeblade

noncemedie på mandebladsmarkedet. I Norge har

Forventninger til 2007

specifik livsstil.

Kvindebladsmarkedet er præget af nylanceringer og

divisionen en stærk førerposition med “Vi Menn”.

I 2007 forventes fortsat et tilfredsstillende resultat.

hård konkurrence om et attraktivt annoncemarked.

I Sverige har “KING”, hvis målgruppe er modein-

Divisionen fortsætter sine investeringer på det

Divisionen opererer i Danmark, Norge, Sverige og

Divisionen står stærkt i Danmark med “ALT for da-

teresserede mænd, udviklet sin position. Bladet,

interaktive område for at styrke den langsigtede

Finland. Bladporteføljen omfatter mere end 100

merne”, “Hendes Verden” og “Eurowoman”. “ALT

der blev årets magasin i Sverige i 2006, er blevet

markedsposition. Investeringerne kan på kort sigt

titler og dækker forbrugermarkedet for blade bredt.

for damerne” har styrket sin førende position og er

positivt modtaget af såvel læsere som annoncører,

påvirke indtjeningen negativt.

landets største kvindeblad og det største annonce-

hvilket har styrket både blad- og annoncesalg.

Omsætningen i divisionen er steget med 2 % til 196

medie på det danske ugeblads- og magasinmarked.

mio. EUR. Egmont Magazines opnåede i 2006 atter

“Eurowoman” har klaret sig godt og har styrket sin

et højt resultat i et marked med skærpet konkurrence

stærke position på annoncemarkedet markant. I

Specialblade

og med stigende investeringer på det interaktive

Norge er divisionen repræsenteret med “Det Nye”

Divisionen dækker markedet i Norden med mere

område. Resultatet før finansielle poster udgjorde

og har styrket sin position betydeligt i segmentet,

end 80 titler. Gennem disse har divisionen væsent-

i 2006 28 mio. EUR mod 30 mio. EUR i 2005.

på både blad- og annoncesalg, gennem lanceringen

lige positioner inden for boligsegmentet, bil- og

i 2005 af 14-dages bladet “Kamille”, der er målret-

bådsegmentet, forældre- og datablade samt sports-,

tet yngre, moderne kvinder. I Sverige er divisionen

fritids-, rejse- og hobbysegmentet.

Familieblade

repræsenteret med “Hennes”.

Egmonts familieblade, det danske “Hjemmet”, det Interaktive medier

norske “Hjemmet”, det svenske “Hemmets Journal” samt “Norsk Ukeblad” og “Familien” i Norge har et

Billedblade

Divisionen har i 2006 øget sine investeringer

samlet skandinavisk oplag på 785.000 eksemplarer

På billedbladsmarkedet er divisionen førende i det

på det interaktive område med såvel bladrela-

om ugen og er af stor betydning for divisionens

prisbillige segment med “Her & Nu” i Danmark og

terede internettjenester som fritstående tjenester.

indtjening. Også i 2006 er der investeret betydelige

“Her & Nå” i Norge. Det samlede ugentlige oplag

www.eurowoman.dk, www.herognu.com,

udgør 285.000 eksemplarer.

www.altfordamerne.dk, www.hjemmet.dk

Ledelsesberetning / 17

Egmont Kids & Teens

Egmont Kids & Teens’ mission er at levere trykt underholdning til børn og unge gennem stærke brands og anvende indhold og brands i elektroniske medier samt til spil, aktivitetsprodukter og merchandise. Børn og unge er mediemarkedets mest omskiftelige kundegrupper. Egmont Kids & Teens er aktiv med et stort udvalg af produkter målrettet de enkelte alderstrin.

Divisionen har aktiviteter i Danmark, Norge, Sverige og Finland. Konceptudnyttelse på tværs af geografi og medier bidrager til at styrke positionen i børneog ungdomsmarkedet.

Egmont Kids & Teens havde i 2006 en stigning i omsætningen på 3 mio. EUR til 178 mio. EUR. Divisionen realiserede et resultat før finansielle poster på 13 mio. EUR mod 17 mio. EUR i 2005.

Resultatudviklingen skal ses i lyset af betydelige investeringer i digitale medier i 2006.

Tegneserier Tegneserier repræsenterer stadig kernevirksomheden i divisionen. Positionen som markedsleder er yderligere styrket i 2006 gennem nye rettigheder.

Trods en mindre oplagsnedgang er “Anders And & Co.” fortsat den mest læste tegneserie for børn og unge med et salg i Norden på totalt 605.000 blade hver uge.

Anders And Jumbo-bøger fortsætter sin stabile udvikling og befæster sin position som Nordens mest sælgende bogserie. Tegneseriebøger med hardcover er også meget populære. “Carl Barks Samlede Vær-

18 / Ledelsesberetning

Omsætning 2006: 178 mio. EUR

Resultat før finansielle poster 2006: 13 mio. EUR

Medarbejdere 2006: 440

(2005: 175 mio. EUR)

(2005: 17 mio. EUR)

(2005: 442)

ker” har været en stor succes og er næsten udsolgt.

Ungdomsblade

de lytter til en historie på cd. Centralt i sortimentet

en værdifuld kontakt med de unge. Divisionen

Årgangsbøgerne, som kom i 1998, har passeret 1,5

Egmont Kids & Teens har redaktionelle kompetencer

er også licensbaserede produkter med kobling

forventer at relancere Anders And hjemmesider

millioner solgte eksemplarer i Norden.

til at udvikle egne ungdomsblade. “SIRENE” og

til tv-programmer og biograffilm, blandt andet

i alle nordiske lande i 2007.

”Inside magazine” er eksempler på koncepter, som

“Idol” samt “Charlie og Chokoladefabrikken”.

Fra 2007 har Egmont Kids & Teens sikret sig ret-

er udviklet i ét land og introduceret til nye læsere

tighederne til “Pondus” i Norge og Danmark samt

gennem søsterselskaber i andre lande. Det er værdi-

“Rocky” i Norge. I Sverige er “Rocky” en af de

fuldt i et marked med mange nylanceringer. “Julia”,

Audio

Gennem investeringen i Skandinaviske Skole­-

største serier for 18-35-årige. I Norge er “Pondus”

der hedder “Olivia” i Danmark, er til piger i alderen

I Sverige og Norge er Egmont Kids & Teens specielt

dagbøker har Egmont Kids & Teens’ position

landets mest læste tegneserie efter “Anders And

9-14 år og har opnået en god, stabil markedspo-

stærke inden for musik og lydbøger til børn. Mar-

som kommerciel samarbejdspartner fået en ny

& Co.”

sition. I 2006 er de internetbaserede produktsider

kedet for lydbøger er i stærk vækst; divisionen har

dimension. Skandinaviske Skoledagbøker, der

blevet styrket, og der er etableret virtuelle rum,

rettighederne til nordiske bestsellere og Disney-

er repræsenteret i ti europæiske lande samt USA,

2006 bød på lanceringen af “Illustrerede Klassikere”

hvor divisionen fastholder dialogen med læserne.

titler. Specielt populære er kombinerede produkter,

udgiver annoncefinansierede kalendere i samar­

i Norge, Danmark og Sverige. Serien er et gensyn

Dette arbejde fortsætter i 2007.

hvor en cd eller kassette er vedlagt en bog, såkaldte

bejde med studenter og skoler. Events er en del

“read-alongs”. Fra 2007 har Egmont Kids & Teens

af forretningskonceptet.

med de populære tegneseriealbum, som blev ud­ givet i store oplag i 70’erne.

Annoncefinansierede medier

rettighederne til distribution og salg af hele Disneys Spil og aktivitetsprodukter

audio-sortiment i Norden.

Forventninger til 2007

Egmont Kids & Teens er en af de største aktører Førskoleblade

inden for spil og aktivitetsprodukter i Norden.

Stadig skiftende trends er stikordet for divisionens

Forbrugerne udviser øget interesse for spil og

Mobile tjenester og internet

kontinuerlig redaktionel udvikling af de trykte

førskoleblade. Bestsellerne spænder fra internatio-

aktiviteter, som fremmer læring og samtidig er

Via mobile tjenester og internet kan Egmont Kids

kerneprodukter, kombineret med en videreført

nale titler som “Prinsesser”, “Barbie”, “Pokémon”

god underholdning. De kundskabsbaserede eksperi-

& Teens videreudvikle sine koncepter og benytte

satsning på digitale medier.

og “Hot Wheels” til nordiske koncepter som “Gub-

mentsæt for børn, herunder “Klisterhjerne”, “New-

indholdet i flere formater. Egmont Kids & Teens

ben og Katten”, “Josefine og Gjengen”, “Bamse”

ton eksperiment” og “Ein-O”, udgives stadig i nye

har hidtil udviklet ca. 50 websites i Norden. I 2006

og “Kaptein Sabeltann”. Divisionen har et udbygget

og populære varianter. “Ein-O” passerede i 2006

har divisionen relanceret netportalerne “POPIT”

samarbejde med de store tv-kanaler for at udvikle

over 285.000 solgte enheder alene i Norge. “Lyt &

og “PowerBabe”. Desuden udvikles nye koncepter

koncepter baseret på de mest kendte karakterer

Leg” er et andet koncept, hvor børn er aktive, mens

og hjemmesider for etablerede brands, som giver

I 2007 forventes forretningen styrket gennem

fra børne-tv.

Ledelsesberetning / 19

Egmont Books

Egmont Books’ mission er at udvikle, forædle og formidle skønlitteratur og sagprosa, som skal give viden, underholdning og læseoplevelser.

Det redaktionelle arbejde kombineres med grundigt kendskab til målgrupper og salgskanaler. Egmont Books’ produktportefølje udgøres af skønlitteratur, fakta, børnebøger, lydbøger, undervisningsmaterialer og responsmedier.

Egmont Books udgøres af Damm i Norge, Damm i Sverige, forlagene Aschehoug, Alinea og Forlag Malling Beck i Danmark og responsselskaberne i Mailbox Media samt den norske boghandelskæde Tanum. Divisionen havde et samlet salg på ca. 18 millioner bøger i 2006.

Omsætningen i 2006 var på 200 mio. EUR, hvilket svarer til en stigning på 21 mio. EUR i forhold til 2005. Erhvervelsen af den norske boghandelskæde Tanum bidrog væsentligt til denne vækst. Divisionen kom ud af 2006 med et negativt resultat før finansielle poster på 4 mio. EUR. De væsentligste årsager er, at det norske marked for skolebøger ikke har udviklet sig som forventet, og at divisionen i årets løb har afholdt omkostninger i forbindelse med implementering af et nyt bogklubsystem.

I marts 2007 er der indgået aftale om salg af Damm i Sverige til Forma Publishing Group.

Skønlitteratur Divisionen står bag en lang række skønlitterære udgivelser, både udgivelser af egne forfattere og oversættelser. Bemærkelsesværdig er danske Knud Romers prisbelønnede debutroman “Den

20 / Ledelsesberetning

Omsætning 2006: 200 mio. EUR

Resultat før finansielle poster 2006: (4) mio. EUR

Medarbejdere 2006: 562

(2005: 179 mio. EUR)

(2005: (1) mio. EUR)

(2005: 477)

som blinker er bange for døden”, der er udgivet

eksemplarer af i Sverige, og Aschehougs “Mary

Undervisningsmaterialer

responskataloger. Markedet for gratismedier er

af Aschehougs imprint Athene og solgte 18.000

– Prinsesse med stil”, som 15.000 danskere købte.

Egmont Books er den førende udgiver af skolebø-

i vækst men samtidig præget af stærk konkurrence,

ger i Danmark og er også til stede på det norske

hvilket blandt andet giver sig udslag i pres på an-

skolebogsmarked. Skolebogsengagementet i Dan-

noncepriserne.

eksemplarer i 2006. Bogen er desuden solgt til oversættelse i syv lande.

Børnebøger

mark via forlagene Alinea og Forlag Malling Beck

Aschehoug har tillige forstærket sin satsning på

Den gode fortælling er omdrejningspunktet for Eg-

har også i 2006 oplevet betydelig organisk vækst,

dansk skønlitteratur ved at overtage litteraturtids-

mont Books’ børnebøger. Med stærke redaktionelle

hvortil kommer vækst fra satsning på nye områder.

Boghandel

skriftet “Den Blå Port”. Egmont Books driver i

enheder er det lykkedes at udvikle lokale forfat-

Blandt andet har Forlag Malling Beck i 2006 satset

Med erhvervelsen af boghandelskæden Tanum

forvejen to litteraturtidsskrifter i Norge, “Vagant”

terskaber såvel som bøger baseret på internationale

på e-beam, en elektronisk tavleløsning.

i sommeren 2006 ejer Damm i Norge nu en salgs-

og “Kraftsentrum”. Damm i Sverige har haft succes

rettigheder. Egmont Books har et godt greb på

kanal, der henvender sig direkte til de læselystne

med britiske Alexander McCall Smiths forfatterskab.

både fiktion og faktabøger for børn.

norske bogkøbere. Ud over ti forretninger i OsloBogklubber

området driver Tanum også internetboghandel og

I Norge er Damm det ledende børnebogsforlag, og

Divisionens i alt 25 bogklubber sendte i 2006 3

bogudsalg i lufthavne. Tanum, grundlagt i 1832,

i Danmark er imprintet SESAM blandt de ledende.

millioner bogpakker til sine ca. 500.000 med-

er det stærkeste brand i norsk boghandel og havde i 2006 en omsætning på 34,2 mio. EUR.

Siden 2004 har McCall Smiths bøger solgt over 600.000 eksemplarer i Sverige.

Damm i Sverige satser også på børnebøger og har

lemmer. Markedet for bogklubber er præget af

Fakta

i 2006 blandt andet haft succes med genudgivelser

ændrede forbrugsmønstre, herunder stigende

Egmont Books er blandt de førende på markedet

af “Barbapapa”-bøgerne, der har solgt 65.000

konkurrence fra internetboghandlen og faldende

for faktabøger i Norge og Danmark og har også

eksemplarer.

forbrugerloyalitet. Egmont Books møder disse

Forventninger til 2007

udfordringer ved at udvikle klubkoncepterne

Den konsolidering og de strukturelle ændringer og

i forhold til ændringerne i kundernes adfærd

investeringer, som Egmont Books har gennemført

og ved at effektivisere klubdriften.

de senere år, skaber grundlaget for en forventet

aktiviteter i Sverige i dette segment. Årets bestseller i Norge blev kong Haralds biografi, “Harald V”.

Damm solgte 62.000 eksemplarer af bogen. Med

Lydbøger

et salgstal på 6.000 havde norske Damm også

Markedet for lydbøger er i vækst. Norske Damm er

succes med “Norsk bunadleksikon”, et tre-binds

medejer af Lydbokforlaget, der er markedsledende.

gennemillustreret referenceværk, der vil leve i

Lydbokforlagets omsætning er i de seneste fire år

Responsmedier

mange år fremover. Værd at nævne er også Tina

steget markant. Forlaget solgte 730.000 lydbøger

Egmont Books’ responsselskab Mailbox Media

Nordströms “Tinas kök”, som Damm solgte 21.000

i 2006.

har et samlet oplag på 99 millioner fordelt på 46

forbedring i lønsomheden i 2007.

Ledelsesberetning / 21

Egmont Nordisk Film

I Egmont Nordisk Film er missionen at skabe, forædle og formidle fortællinger. Egmont Nordisk Film skal være det naturlige førstevalg for kreative skabere, samarbejdspartnere, forbrugere og medarbejdere.

Egmont Nordisk Film omfatter indholdsproduktion

Året har bragt flere succesfulde biograflanceringer

og distribution inden for områderne film, interaktive

af både egenproduktionerne “Lotto”, “Sprængfar-

spil, musik og tv-produktion, der opererer under

lig Bombe” og “Supervoksen” samt co-produktio-

forskellige markedsvilkår og med forskellige kon­

nerne “Rene Hjerter”, “Fidibus” og “Den grimme

kurrencemæssige udfordringer.

Ælling og mig” i Danmark og “Olsenbanden jr. på sirkus” og “Kalde Føtter” fra Egmont Nordisk Films

I 2006 har divisionen gennemført en række for-

norske filmproduktion. I Sverige blev en mindre hel-

andringer, der skal styrke forretningen ved at

dig modtagelse af “Babas bilar” opvejet af “Beck

nedbringe de faste omkostninger samt øge aktivi-

– skarpt läge”.

tetsniveau og indtjening. Egmont Nordisk Film har desuden foretaget investeringer i kreative selskaber,

Filmdistributionen har gennemgået en omfattende

hvilket har til formål at sikre konkurrencedygtighed

forandringsproces, som fremadrettet skal sikre

og ejerskab af rettigheder.

fokus på den enkelte titel og rettigheder frem for distributionsvinduer. Den nye struktur og tilgang

Divisionens omsætning i 2006 udgjorde 352 mio.

til filmdistribution skal sikre optimal lancering af

EUR sammenlignet med 358 mio. EUR i 2005.

den enkelte film gennem hele dens livscyklus.

Egmont Nordisk Films resultat før finansielle poster for 2006 er på 4 mio. EUR, hvilket er

Divisionen har fortsat førerpositionen inden for

uændret i forhold til året før.

distribution af lokale film i Norden. Fra uafhængige filmproduktionsselskaber har Egmont Nordisk Film købt rettigheder til i alt 49 internationale spillefilm.

22 / Ledelsesberetning

Film

I løbet af året distribuerede Egmont Nordisk Film

Filmproduktionen, som omfatter spillefilm, anima­

blandt andet “The Da Vinci Code” og “Casino

tionsfilm og tv-drama, har igangsat 11 produktioner

Royale” til de nordiske biografgængere. I 2006

i 2006, heraf syv egenproducerede og fire co-

indkøbte Egmont Nordisk Film 26 lokale spillefilm

producerede film i Danmark, Norge og Sverige.

samt en række titler direkte til video.

Omsætning 2006: 352 mio. EUR

Resultat før finansielle poster 2006: 4 mio. EUR

Medarbejdere: 941

(2005: 358 mio. EUR)

(2005: 4 mio. EUR)

(2005: 984)

Egmont Nordisk Film udvidede i 2006 sit rettigheds-

2006 var et vækstår for tv-produktionen, som i alt

I slutningen af marts 2007 begyndte Egmont Nordisk

positive udvikling og er i dag blandt de førende

katalog, der i dag tæller flere end 2.500 filmtitler.

producerede ca. 50 forskellige programmer med

Film lanceringen af PlayStation3-konsollen, der med

selskaber på området. Verdensnyheden Cinevator,

Egmont Nordisk Film er i dag leverandør til samtlige

ca. 1.000 timers tv. For tredje år i træk blev “Jakten

Blu-ray teknologi sikrer forbrugerne optimale film-

som overfører billede og lyd til 35 mm i real tid, er

tv-kanaler i Norden. Nordisk Film International Sales,

på kjærligheten” det mest sete program på TV 2 i

og spiloplevelser. Sammen med konsollen fulgte

kommet godt i gang og forventes at komme i fuld

der sælger skandinaviske film til hele verden, har

Norge. I Danmark er “Go’ Aften Danmark” blevet

mere end 30 nye spil.

produktion primo 2007.

gennemført salg til distributører i flere end 100

udvidet med et lørdagsprogram, som fortsat træk-

lande.

ker store seertal. Alle børneprogrammer på svenske TV4 produceres af Nordisk Film, som i alt har stået

Musik

Forventninger til 2007

Nordisk Film Biografer solgte i 2006 ca. 5,5 mil-

bag 150 timers børnefjernsyn i årets løb. Den sven-

Opkøbet af en 50 % andel af The Music Business

Arbejdet med at udvikle og styrke rettighedspor-

lioner biografbilletter og sluttede året med en mar-

ske serie om fodboldnørderne, “FCZ”, vandt Kristal-

Organisation (MBO) bragte divisionen ind på et nyt

teføljen og konkurrencedygtigheden fortsætter i

kedsandel på ca. 46 % i Danmark. Dagmar Teatret

len for bedste reality-program. I Finland bød året på

forretningsområde i 2006. Musikbranchen og spil-,

2007, hvilket forventes at forbedre lønsomheden.

med fem sale centralt i København og Kinopalæet

nye kunder i form af en ny sitcom til MTV3 kaldet

film- og tv-brancherne har mange berøringsflader

med 11 sale i Lyngby blev købt og overtaget i

“Donna” og et nyt underholdningsprogram til YLE.

og fælles træk, hvor MBO og Egmont Nordisk Film

forsommeren, og der er gennemført omfattende

forventer at opnå synergier.

renoveringsarbejder i flere biografer samt opsat ”in-store tv system” med ca. 100 flad- og stor­

Interaktive spil

MBOs pladeselskaber står for mere end 1/3 af alle

skærme i alle biografers foyerområder. Byggeriet

Antallet af solgte PlayStation2 i Norden rundede

danske musikudgivelser og havde i løbet af året en

af en ny 6-sals biograf på Frederiksberg blev gen-

i 2006 en kvart million enheder, hvilket på 6. år i

andel på mere end 20 % af hitlistesalget. A:Larm

nemført, og åbningsdagen var i marts 2007.

træk gør den til årets mest solgte konsol. Det sam-

Music, CMC, Copenhagen Records, Good Songs

lede salg i Norden nåede op på 2 millioner konsoller

Publishing, My Way Music og RecArt Music er

siden lanceringen. I alt har Egmont Nordisk Film

blandt selskaberne i MBO Gruppen.

Tv-produktion

i 2006 solgt mere end 1,3 millioner spil til konsollen

På nordisk plan er der iværksat et omfattende ud-

på nordisk plan. De største spiltitler findes blandt

vik­lingsarbejde, som skal få tv-produktionen i front

de såkaldte sociale spil som “SingStar”, “Eyetoy”

Øvrige aktiviteter

på kreativitet og innovation. Dette gælder ikke blot

og quiz-spillet “Buzz”, som samler spilleglade

Egmont Nordisk Films selskaber inden for efterarbejde

i Norden, men også i forhold til internationale part-

mennesker på tværs af alder og køn.

på spillefilm, reklamefilm og tv har holdt fast i den

nere med hvem, der er lavet udviklingsaftaler.

Ledelsesberetning / 23

Egmont International

Egmont Internationals mission er at være den førende aktør inden for børne- og ungdomsudgivelser i de områder, hvor divisionen opererer. Egmont International udgiver blade, førskoleprodukter og bøger i 19 lande uden for Norden.

Divisionen fortsatte ekspansionsbestræbelserne i 2006 ved opkøb i de enkelte lande, udbredelse af forretnings- og marketingmodeller samt redak­ tionelle koncepter i regionerne og øget salg af såvel produkter på licens som egne produkter.

Omsætningen udgjorde 277 mio. EUR i 2006, en fremgang på 11 mio. EUR i forhold til året før. Det samlede resultat før finansielle poster var på 19 mio. EUR, en nedgang på 2 mio. EUR fra året før.

Centraleuropa Egmont International er den førende udgiver af blade til børn og unge på det tyske, østrigske og schweiziske marked. Desuden udgiver divisionen bøger til de samme målgrupper. I Tyskland er det en voksende udfordring at fastholde titler med store oplagstal på det nuværende niveau i takt med en reduktion af målgrupperne, et stigende antal titler på et stærkt fragmenteret marked og et øget pres fra elektroniske spil og mobilprodukter. I 2006 gennemførte Egmont International købet af det tyske selskab ATTIC Futura Verlag, der udgiver blade, og selskabet indgår nu i divisionens centraleuropæiske aktiviteter under navnet “Cultfish Media”.

24 / Ledelsesberetning

Omsætning 2006: 277 mio. EUR

Resultat før finansielle poster 2006: 19 mio. EUR

Medarbejdere 2006: 839

(2005: 266 mio. EUR)

(2005: 21 mio. EUR)

(2005: 733)

Storbritannien

Divisionen fortsatte udviklingen af Ethical Publish­ing-

I nogle lande nåede eventbaseret markedsføring

Company, fokuserer på udgivelsen af tegneserier,

I Storbritannien er Egmont International en førende

projektet, hvor både produktsikkerhed, fair produk-

nye højder i 2006. I Tjekkiet og Polen understøttede

primært japanske mangatitler, til det voksende

udgiver af børnebøger og -blade på et etableret og

tionsforhold og bæredygtig skovbrug indgår.

events relateret til figurerne i W.I.T.C.H.-universet

thailandske marked.

stærkt konkurrencepræget marked.

fx salget af blade og bøger til målgrupperne. Øget fokus på det voksende detailmarked for børnebøger

I Kina fortsatte Egmont International i 2006 sit 12-

Divisionens bogforlag, der er det britiske markeds

Østeuropa

genererede en betydelig omsætningsvækst i Polen.

årige samarbejde med det kinesiske Post & Telecom

næststørste børnebogsforlag, havde enorm succes

Egmont International er en førende udgiver af

Rusland føjede nye Disney-formater til porteføl-

Press gennem selskabet Children’s Fun Publishing

med den sidste titel i Lemony Snicket-bogserien,

blade og bøger til børn i den østeuropæiske region:

jen og udviklede endvidere nye blade baseret på

Company. Selskabets hovedprodukter er tegnese-

“A Series of Unfortunate Events”, som nu er solgt

Bulgarien, Tjekkiet, Kroatien, Estland, Ungarn,

lokale figurer. I Ungarn oplevede man en stigende

riebladet “Mi Lao Shu” (Mickey Mouse) og andre

i mere end fem millioner eksemplarer i Storbritan-

Letland, Litauen, Polen, Rumænien, Rusland og

interesse for fiktion til børn, herunder bøgerne af

Disney-baserede titler. 2005 markerede startskuddet

nien. Bogforlaget vandt også Nestlés børnebogs-

Tyrkiet. I årets løb etablerede divisionen sig på et

den østrigske bestseller-forfatter Thomas Brezina.

til en omstrukturering af selskabets organisation

pris i 2006 med Julie Goldings debutroman: “The

nyt marked, Ukraine, hvor et nyt selskab vil starte

På mindre markeder som fx Estland undersøges

og forretningsaktiviteter, som fortsatte i 2006

Diamond of Drury Lane”. Forlagets omfattende liste

op i 2007.

mulighederne for at udbygge internet-baserede

med ændringer i både ledelse og organisation.

af klassikere som Thomas the Tank Engine, Mr. Men

salgskanaler.

og Winnie the Pooh leverer fortsat et tilfredsstil-

Det flotte resultat i 2006 kan tilskrives den førende

lende resultat. Retten til at udgive produkter med

stilling på markedet for børneblade og en hurtigt-

Dogan Egmont Publishing, Egmont Internationals

Bob the Builder, Rupert og Lazy Town blev føjet til

voksende og overskudsgivende portefølje af bøger

joint venture med tyrkiske Dogan Media Group,

Egmont International forventer yderligere vækst

listen i 2006.

til børn og unge. Divisionen udnyttede fordelene

leverede et tilfredsstillende resultat. Dogan Egmont

i forretningen i 2007, dels ved at opretholde de

ved en fælles produktion af blade og gimmicks

Publishing opkøbte Dogan Kitap, Dogan Media

førende positioner på de etablerede markeder

Foruden titler på licens som Barbie og Disneys

samt co-produktion af bøger og opnåede en

Groups bogforlag, i slutningen af 2006 for at styrke

og dels ved at udnytte de positive tendenser

“Prinsesser” omfatter divisionens bladportefølje

synergieffekt via stordriftsfordele og vidensdeling.

sin markedsposition.

i Østeuropa og Asien optimalt.

egenudviklede brands som “GO Girl”, “Toxic”

De kreative teams fortsætter lanceringen af nye

og “Daisy”. Samtlige titler bidrog til omsætnings-

formater og titler baseret på licenser og egne

vækst, og bladforretningen fastholdt sin position

brands. Der har endvidere været betydelig vækst

Asien

som nr. 2 på markedet for børneblade på trods af

i annoncesalget i 2006.

Egmont Internationals joint venture med The Nation

et stigende antal nylanceringer.

Forventninger til 2007

Group i Thailand, Nation Egmont Edutainment

Ledelsesberetning / 25

TV 2 Gruppen, Norge

TV 2 Gruppens mission er at være en førende leverandør af nyheder, sport og underholdning samt informations- og indholdstjenester på elektroniske medieplatforme. Gruppens produkter og tjenester er tilgængelige på tv, tekst-tv, radio, internet, web-tv, mobiltelefon og informationsskærme.

Egmont øgede i november 2006 sin ejerandel fra 33 % til 50 %, og TV 2 Gruppen er dermed overgået fra at være en associeret virksomhed til en fællesledet virksomhed. A-pressen ejer de resterende 50 %.

TV 2 Gruppen har hovedsæde i Bergen og beskæf­ tiger ca. 900 medarbejdere. TV 2 Gruppen havde i 2006 en omsætning på 2.314 mio. NOK (288 mio.

EUR) mod 1.944 mio. NOK (244 mio. EUR) i 2005.

TV 2 Gruppens driftsresultat blev 32 mio. NOK (4 mio. EUR) sammenlignet med 209 mio. NOK (26 mio. EUR) i 2005. Nedgangen skyldes primært etable­ringen af TV 2 Zebra.

TV 2 Gruppen indgår i koncernens omsætning med 28,7 mio. EUR og i resultat før finansielle poster med 0,5 mio. EUR. For perioden frem til november 2006 indgår 3,0 mio. EUR som resultat af kapital­ andele i associerede virksomheder.

Annonceindtægter udgør langt størstedelen af TV 2 Gruppens indtægter, og høj aktivitet på reklamemarkedet gav en god indtægtsudvikling i 2006.

Reklameindtægterne steg med 12,5 %, mens distributionsindtægter og brugerbetalte indtægter voksede med mere end 70 %, helt i tråd med målsætningen om at udvikle indtægtsmodeller, der gør

26 / Ledelsesberetning

TV 2 Gruppen mindre sårbar over for svingninger på

Gruppen fremstår nu som et topmoderne mediehus

boldrettigheder. Telenor Broadcast Holding kom ind

TV 2 Interaktiv

reklamemarkedet. Pay-tv tjenester knyttet til norsk

i ordets egentlige forstand.

på ejersiden med en ejerandel på 45 %, mens TV 2

I januar 2006 blev TV 2 Nettavisen fusioneret ind i

Gruppen ejer de resterende 55 % af selskabet. TV

TV 2 Interaktiv, som har en omfattende virksomhed

Strategien med flere kanaler har givet TV 2 Gruppen

2 er redaktionelt ansvarlig for indholdet på kanalen,

knyttet til internet, web-tv, mobilt internet, tekst-tv, interaktivt tv og telefonitjenester.

og spansk fodbold var med til at udvikle helt nye indtægtsstrømme for TV 2 Gruppen.

en stærkere position på tv-markedet. Kanalerne

og TV 2 Zebra er ansvarlig for den kommercielle

Målt i daglig brugertilslutning er TV 2 Gruppen

komplementerer hinanden tematisk, og de tre

drift af tv-kanalen og pay-tv produkterne fra norsk

Norges største kommercielle, elektroniske me-

kanaler, som var i drift i 2006, gav et betydeligt

og spansk fodbold.

diehus. Omkring 70 % af den norske befolkning

løft i den samlede markedsandel.

I samarbejde med Telenor, Norsk Toppfotball og Norges Fotballforbund etablerede TV 2 Interaktiv

benyttede sig af TV 2 Gruppens produkter på en

TV 2 Zebra etablerede sig hurtigt på tv-markedet

hjemmesiden FXT i forbindelse med Tippeliga-star-

gennemsnitsdag i 2006.

med en programprofil bestående af ungdommelig

ten. Hjemmesiden byder på en komplet dækning

TV 2 (hovedkanalen)

underholdning og fodbold. Der blev indgået en

af norsk seriefodbold med direkte transmission fra

2006 var et år præget af strategisk vigtige inve-

2006 var et godt år for TV 2, både økonomisk og med

række nye distributionsaftaler for kanalen, som nu

samtlige kampe.

steringer og nye satsninger både inden for tv og

hensyn til markedsandele. Til trods for store investe-

kan ses af mere end 60 % af de norske husstande.

internet. TV 2 Gruppen stod bag den hidtil største

ringer i norsk fodbold og digitalisering af tv-produktio-

dækning af norsk fodbold med direkte transmission

nen bidrog et positivt reklamemarked og kraftig vækst

af samtlige Tippeliga-kampe på tv og internet. Fod-

i distributionsindtægterne til et rekordresultat for TV 2.

TV 2 Interaktiv havde et godt økonomisk år i 2006 med en web-tv omsætning, som blev fordoblet Kanal 24

sammenlignet med 2005.

TV 2 Gruppen købte de øvrige ejere af Kanal 24

boldrettigheder er et centralt strategisk virkemiddel i gennemførelsen af TV 2 Gruppens strategi for flere

TV 2’s markedsandel i landet blev 30,1 %, 0,7

ud i slutningen af 2006. TV 2 Gruppen har en

kanaler, og med to ugentlige Tippeliga-kampe blev

procentpoint mere end året før. TV 2’s andel blandt

målsætning om at være til stede i alle udbredte

Forventninger til 2007

TV 2 Zebra på rekordtid etableret på tv-markedet

de tre største kommercielle kanaler (TV 2, TVNorge

elektroniske mediekanaler, og overtagelsen af hele

TV 2 Gruppen er i dag i en god position til at tage

i løbet af foråret 2006.

og TV3) steg med 2,1 procentpoint til 65,3 %. På

Kanal 24 gør det lettere at udnytte og videreføre

del i markedsvæksten både på internet- og tv-

en gennemsnitsdag i 2006 så mere end 60 % af

de investeringer, som allerede er sket i kanalen.

markedet. Etableringen af flere kanaler har styrket

TV 2 lancerede i september sin egen filmkanal,

gruppens position på det kommercielle tv-marked,

nordmændene TV 2.

TV 2 Filmkanalen, og Norges første nyhedskanal,

Daglig lytterdækning steg fra 335.000 i 2005 til

og TV 2 Gruppen er godt rustet til at klare den

457.000 i 2006, men den gennemsnitlige lyttetid

yderligere konkurrence, der vil komme på det

2007. På samme tidspunkt blev tv-produktionen

TV 2 Zebra

ligger på et for lavt niveau til at muliggøre en løn-

digitale sendenet.

fuldt digitaliseret, og der blev investeret i nye

TV 2 Gruppen og Telenor besluttede i 2006 at gøre

som drift. Kanal 24’s markedsandel i 2006 var 4,5 %,

studier og redaktionsmiljøer i flere medier. TV 2

TV 2 Zebra til kernen i udnyttelsen af fælles fod-

på niveau med året før.

TV 2 Nyhetskanalen, havde sendestart i januar

Ledelsesberetning / 27

Almennyttig virksomhed I sit testamente lagde Egmonts grundlægger,

Egmont Højskolen

Egmont H. Petersen, vægt på, at en del af hans

Med en donation på 1,3 mio. EUR til Egmont

virksomheds overskud løbende skulle gå til at

Højskolen i Odder er Egmont med til at sikre unge

fremme almennyttige formål. Egmont har derfor

med og uden handicap et tilbud om fysisk, social og

siden 1920 givet støtte til sociale, kulturelle og

kulturel udfoldelse. Højskolens elever og kursister er

sundhedsmæssige formål. Sammenlagt svarer

først og fremmest unge mellem 18 og 25 år. Mere

støttebeløbet til mere end 230 mio. EUR.

end halvdelen af eleverne har forskellige former for handicap, nogle medfødte, andre en følge af bade-

Egmont donerede i 2006 5,8 mio. EUR til 40 projek-

og trafikulykker, cancer, blodpropper eller lignende.

ter og gav direkte økonomisk støtte til 305 familier med børn. Alle projekter, som i 2006 modtog støtte,

Et af Højskolens inspirerende rum er motionsrum-

lever op til kravet om at være visionære i idé og

met. Dette rum er bygget, så alle elever, uanset

metode, væsentlige i deres formål og nyskabende

graden af deres fysiske handicap, får mulighed for

i det konkrete indhold.

vedligeholdelsestræning og genoptræning med henblik på at opnå bedre fysisk, psykisk og social

Nordisk Film Fonden, der er en del af Egmonts almen­

funktionsevne.

nyttige virksomhed, har siden 1992 årligt kanaliseret midler tilbage til udvikling af talent og fortællinger

Egmont har støttet Højskolen i Odder fra første

i alle dele af branchen. Nordisk Film Fondens sam-

færd. Skolens nuværende arkitektoniske rammer

lede donationer var i 2006 på 0,7 mio. EUR.

blev skabt i 1961 som følge af en donation fra Egmont.

Blandt årets projekter var:

28 / Ledelsesberetning

Galathea 3

Når potentielle projekter bedømmes, lægges vægt

Støtte til idé og talent fra Nordisk Film Fonden

manga-inspireret tegnefilm blandes i et jonglørnum-

Egmont er med til at formidle naturvidenskabelig

på, at projekterne dokumenteres, så andre kan lære

Nordisk Film Fonden støttede i 2006 igen udviklin-

mer, mens hele filmhistorien – inklusive Luc Bessons

forskning til børn og unge ved at skabe op-

af dem, og at projekterne kan forankres og dermed

gen af dansk film med penge til uddannelsesophold

”Léon” og Tarantinos ”Kill Bill” – popper op og

mærksomhed om Galathea 3, Danmarks største

føres videre, når projektperioden er ovre.

for enkeltpersoner, festivaler, bogudgivelser og

eksploderer i et fyrværkeri af streger og farver.”

forskningsekspedition nogensinde. Projektet ”Satel-

konferencer. Også Den Danske Filmskole, Filmhøj-

lite Eye” giver skoler, offentligheden og forskere

Blandt projekterne fra 2006 er et teaterprojekt for

skolen i Ebeltoft og Animationsskolen i Viborg nød

Det nyindstiftede ”Erik Ballings Rejselegat” uddelte

mulighed for at følge ekspeditionen via tusindvis af

socialt udsatte unge, TANKeSTATIONEN. Teater-

godt af Fondens midler til efteruddannelses- og

i lanceringsåret hele fire legater på hver 50.000 DKK

satellitbilleder. Billederne, der især er af naturviden-

forestillingen bygger på de unges egne idéer og

kursusformål.

(6.703 EUR). To af dem gik til unge filmkunstnere,

skabelig og teknisk art, får skoleeleverne adgang

historier og udvikles sammen med professionelle

til via internetbaserede systemer, så materialet kan

teater- og filmfolk samt en psykolog.

bruges direkte i undervisningen.

der markerer sig flot og overbevisende i disse år, Men Nordisk Films eget 100-års-jubilæum prægede

instruktørerne Anders Østergaard og Nikolaj Arcel.

naturligvis årets aktiviteter med støtte til renovering

Og de øvrige gik til et par veteraner, forfatteren Lise

På Nørrebro i København arbejdede skoleelever i

af gamle filmruller, udgivelse af jubilæumsskrifter

Nørgaard og komponisten Bent Fabricius-Bjerre, to af

Projektet, som Egmont har doneret 0,5 mio. EUR til,

folkeskolens ældste klasser indgående med sprog-

og ikke mindst med særligt store bevillinger til ud-

Ballings centrale medarbejdere i hans største bedrifter.

er et samarbejde mellem blandt andre Forsknings-

lighed, kropssprog, udtryksformer og reaktioner

deling af særpriser ved det gamle filmselskabs fød-

center Risø, European Space Agency, Danmarks

i projektet ”Integrationen via kommunikation”.

selsdagsreception, som blev overværet af Hendes

”Nordisk Films 100-års Hæderspris” gik til film­

Meteorologiske Institut, Niels Bohr Instituttet og

Eleverne brugte blandt andet videokamera til

Majestæt Dronning Margrethe.

instruktøren Nils Malmros, der af priskomitéen

Danmarks Tekniske Universitet.

at filme hinanden og herefter give feedback på

blev kaldt ”den store erindringskunstner i dansk

præstationerne. Projektet ”Mor/datter svømning”

”Nordisk Film Prisen” på 100.000 DKK (13.406

film”. Komitéen sagde desuden: ”Det er storheden

gav teenagepiger og deres mødre mulighed for at

EUR) gik i 2006 til tegneren og filminstruktøren

i Malmros’ kunst, at den viser os den tabte verden,

Projekter for og med unge

mødes uden for hjemmet til svømmeundervisning

Anders Morgenthaler, der i årets løb fik debut som

så vi tænker: Ja, sådan var det! Det personlige

I disse år fokuserer Egmont i sit almennyttige arbejde

og socialt samvær.

spillefilmsinstruktør med animationsfilmen for voks-

projekt tryller hemmeligheder og løgne ud af

på, hvordan man i det danske dagligliv, arbejdsliv

ne, ”Princess”. Med priskomitéens ord er filmen

erindringen og indfanger det uendeligt store

og samfund kan opnå integration og samspil med

”…en overdådighed af teknikker, hvor realfilm og

i det uendeligt små.”

udsatte grupper af unge.

Ledelsesberetning / 29

Ledelsesberetning Økonomisk udvikling i 2006

Koncernens resultat før skat blev på 57,1 mio. EUR

Egenkapitalen forrentes med 12,7 % mod 12,9 %

Omsætning

mod 67,5 mio. EUR året før.

året før.

med 62,6 mio. EUR til 1.235,9 mio. EUR, svarende

Skatten af det ordinære resultat blev 8,4 mio. EUR

Soliditeten udgør 38,9 % mod 46,4 % året før.

til en vækst på 5,3 %.

(22,5 mio. EUR i 2005), svarende til 14,6 % af

Egmonts samlede nettoomsætning steg i 2006

resultatet før skat.

Egmont Fonden som modervirksomhed

77,7 % af Egmonts omsætning genereres i Norden.

Koncernens resultat efter skat er 48,9 mio. EUR

For Egmont Fonden som modervirksomhed blev

i 2006 mod 45,2 mio. EUR året før.

overskuddet eksklusive resultat i dattervirksomheder

Indtjening

på 6,5 mio. EUR. Egmont Fondens erhvervsmæs-

Resultat før finansielle poster udviser et fald fra 54,4

sige aktiviteter omfatter primært licensindtægter

mio. EUR i 2005 til 53,5 mio. EUR i 2006.

Balance

vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder

Balancesummen er steget med 238,4 mio. EUR

og forvaltning af Egmont Fondens midler.

Indtægt af kapitalandele i associerede virksomheder

til 1.032,3 mio. EUR, hvilket især er drevet af årets

udgjorde 1,6 mio. EUR i 2006 mod 9,7 mio. EUR

akkvisitioner. Især immaterielle aktiver, herunder

Bestyrelsen har besluttet at overføre 5,7 mio. EUR

i 2005, hvor TV 2 Gruppen, Norge, indgik som

goodwill, er steget med 179,4 mio. EUR til 226,8

af Egmont Fondens overskud til dispositionsfonden

associeret hele året.

mio. EUR.

for Den Almennyttige Virksomhed. Restbeløbet

Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede

Likviderne blev reduceret med 101,9 mio. EUR til

virksomheder) udviser en indtægt på 2,0 mio. EUR

en nettorentebærende gæld på 46,8 mio. EUR.

henlægges til reservefonden i Den Erhvervsmæssige

mod 3,4 mio. EUR i 2005.

Egmont Fondens samlede egenkapital er tilsvarende Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 401,5 mio. EUR, en fremgang på 32,9 mio. EUR i forhold til året før.

30 / Ledelsesberetning

Virksomhed.

den i koncernregnskabet anførte.

Organisation

Særlige risici

Kursrisici, der relaterer sig til investeringer i datter­

Torben Ballegaard Sørensen er indtrådt som nyt

En del af Egmonts virksomhed er baseret på samar-

virksomheder og associerede virksomheder i ud-

bestyrelsesmedlem i november 2006.

bejdet med en række af verdens førende rettigheds-

landet, afdækkes som hovedregel ikke, idet det er

indehavere. De mangeårige og stabile relationer til

opfattelsen, at en løbende kurssikring af sådanne

Lisbeth Schrøder fratrådte sin stilling i november

disse fastholdes og udbygges løbende. Egmonts

langsigtede investeringer ikke vil være optimal

2006, og der er afholdt suppleringsvalg af med-

styrke og geografiske bredde understøtter dette.

ud fra en samlet risiko- og omkostningsmæssig

arbejderrepræsentanter til bestyrelsen for Den

betragtning.

Erhvervsmæssige Virksomhed for perioden frem

Koncernens aktiviteter medfører, at resultat, penge-

til årsmødet. Maibritt Jensen blev valgt.

strømme og egenkapital påvirkes af kurs- og rente-

Koncernens kreditrisici knytter sig primært til finan-

udviklingen for en række valutaer. Det er koncer-

sielle aktiver indregnet i balancen. Koncernen har

nens politik at afdække kommercielle valutarisici.

ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde

Udsigterne for 2007

Afdækningen sker hovedsageligt i valutatermins-

eller samarbejdspartner. Koncernens politik for på­

Arbejdet med at investere i kreativitet og udvikling

kontrakter og optioner. Der indgås ikke spekulative

tagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder

af Egmont Fondens virksomheder vil blive fortsat i

valutadispositioner.

og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.

2007. Herved skabes fundamentet for vækst, hvilket er forudsætningen for også på længere sigt at levere

Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valuta-

et tilfredsstillende afkast og dermed skabe værdi.

kurserne, idet de udenlandske dattervirksomheders

Som hidtil vil investeringer i Egmonts forretnings-

og associerede virksomheders resultat ved årets

områder ske dels via organisk vækst, dels gennem

udgang omregnes til EUR på baggrund af gennem-

opkøb.

snitskurser.

Ledelsesberetning / 31

Ledelsespåtegning Direktion

Bestyrelse

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med

Steffen Kragh

Ivar Samrén

Mikael O. Olufsen

årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabs-

Administrerende direktør

Formand

Næstformand

Hans J. Carstensen

Ulrik Bülow

Niels Fisch-Thomsen

Jan Bybjerg Jensen*

Maibritt Jensen*

Anna von Lowzow*

Steen Riisgaard

Torben Ballegaard Sørensen

* Medarbejdervalgte medlemmer for

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2006 for Egmont Fonden.

aflæggelsen. Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig, således at årsrapporten giver et retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2006.

København, den 11. april 2007

Den Erhvervsmæssige Virksomhed

32 / Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors påtegning Til bestyrelsen i Egmont Fonden

sig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæs-

delse og aflæggelse af en årsrapport, der giver et

sige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

retvisende billede, med henblik på at udforme revi-

teter og koncernens pengestrømme for regnskabs-

sionshandlinger, der er passende efter omstændig-

året 1. januar - 31. december 2006 i overensstem-

Vi har revideret årsrapporten for Egmont Fonden for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2006,

samt af resultatet af koncernens og fondens aktivi-

hederne, men ikke med det formål at udtrykke en

melse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til

omfattende ledelsesberetning, ledelsespåtegning,

Revisors ansvar og den udførte revision

konklusion om effektiviteten af selskabets interne

regnskabsaflæggelsen.

anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balan-

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om

kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen

ce og noter for såvel koncernen som fonden samt

årsrapporten på grundlag af vores revision. Vi har

til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis

pengestrømsopgørelse for koncernen. Årsrapporten

udført vores revision i overensstemmelse med dan-

er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabs-

aflægges efter årsregnskabsloven og fundatsens

ske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,

mæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den

KPMG C.Jespersen

krav til regnskabsaflæggelsen.

at vi lever op til etiske krav samt planlægger og

samlede præsentation af årsrapporten.

Statsautoriseret Revisionsinteressentskab

København, den 11. april 2007

udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad Ledelsens ansvar for årsrapporten

af sikkerhed for, at årsrapporten ikke indeholder

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbe-

væsentlig fejlinformation.

vis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores

Jesper Koefoed

konklusion.

statsaut. revisor

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et retvisende billede i over-

En revision omfatter handlinger for at opnå revisi-

ensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar

onsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført

omfatter udformning, implementering og oprethol-

i årsrapporten. De valgte handlinger afhænger af

delse af interne kontroller, der er relevante for at

revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen

udarbejde og aflægge en årsrapport, der giver et

for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, uanset

Konklusion

retvisende billede uden væsentlig fejlinformation,

om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl.

Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et

uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser el-

Ved risikovurderingen overvejer revisor interne

retvisende billede af koncernens og fondens aktiver,

ler fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæs-

kontroller, der er relevante for selskabets udarbej-

passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2006

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Den uafhængige revisors påtegning / 33

Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for Egmont Fonden for 2006 er aflagt

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til

regnskabet konsolideres fællesledede, associerede

Ved køb af nye virksomheder anvendes overtagel-

i overensstemmelse med årsregnskabslovens be­

amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en

virksomheder efter pro rata-metoden, jf. “Koncer-

sesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders

stemmelser for klasse C-virksomheder (stor) samt

konstant effektiv rente over løbetiden.

nens virksomheder”. Pro rata-metoden indebærer,

identificerede aktiver og forpligtelser måles til

fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

at den forholdsmæssige andel af virksomhedernes

dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Der hensæt-

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster,

regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster

tes til dækning af omkostninger ved besluttede og

Årsrapporten er aflagt efter samme regnskabs­

tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten

i koncernregnskabet.

offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede

praksis som sidste år.

aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

virksomhed i forbindelse med købet. Der tages Ved konsolideringen foretages eliminering af koncern­

hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurde-

interne indtægter og omkostninger, aktiebesid-

ringer.

Generelt om indregning og måling

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med,

delser, interne mellemværender og udbytter samt

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt,

at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger,

realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelses­

at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncer-

der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder

transaktioner mellem de konsoliderede virksom-

værdi og dagsværdi af overtagne identificerede

nen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forplig-

heder. For pro rata-konsoliderede virksomheder

aktiver og forpligtelser, inklusive hensatte forpligtel-

telser samt tilbageførsler som følge af ændrede

foretages forholdsmæssig eliminering.

ser til omstrukturering, indregnes under immate-

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sand­

regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har

synligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil

været indregnet i resultatopgørelsen.

rielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med

resultatopgørelsen efter en individuel vurdering

fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles

den forholdsmæssige andel af dattervirksomheder-

af den økonomiske levetid. Afskrivningsperioden

pålideligt.

nes dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på

udgør sædvanligvis 10 år og overstiger ikke 20 år.

anskaffelsestidspunktet.

I overensstemmelse med overgangsbestemmel-

Koncernregnskabet Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser

Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og

til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forplig-

de virksomheder, hvori koncernen besidder mere

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indreg-

telser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost

end 50 % af stemmerne eller på anden måde har

nes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunk-

nedenfor.

bestemmende indflydelse (dattervirksomheder).

tet. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes

Goodwill fra erhvervede virksomheder reguleres

Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem

i den konsoliderede resultatopgørelse frem til

indtil udgangen af året efter anskaffelsen.

20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver

afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korri-

betydelig, men ikke bestemmende indflydelse,

geres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede

betragtes som associerede virksomheder. I koncern-

virksomheder.

34 / Anvendt regnskabspraksis

serne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1. januar 2002 ikke aktiveret.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster

Afledte finansielle instrumenter

Resultatopgørelsen

af dattervirksomheder og associerede virksomheder

i fremmed valuta omregnes til balancedagens

Afledte finansielle instrumenter indregnes første

Nettoomsætning

opgøres som forskellen mellem salgssummen eller

valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs

gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende

Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og

afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi

og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets

til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af

færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt

af nettoaktiver på salgstidspunktet samt forventede

eller gældens opståen eller indregning i seneste

afledte finansielle instrumenter indgår i andre til­

levering og risikoovergang til køber har fundet

omkostninger til salg eller afvikling.

årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under

godehavender henholdsvis anden gæld.

sted inden årets udgang, og såfremt indtægten

finansielle indtægter og omkostninger.

kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instru-

Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter

Minoritetsinteresser

Koncernlån, der i realiteten betragtes som tillæg til

menter, der er klassificeret som og opfylder kriteri-

og rabatter i forbindelse med salget. I det omfang,

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomheder-

investeringer i dattervirksomheder, kursreguleres

erne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv

der sælges med returret, modregnes reservation

nes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes

over egenkapitalen.

eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultat-

for forventet retur.

forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes

opgørelsen sammen med ændringer i værdien af

resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes

Ved indregning af dattervirksomheder og associe-

som særskilte poster under resultatopgørelse og

rede virksomheder, der er selvstændige enheder

det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse.

balance.

og aflægger regnskab i en anden valuta end EUR,

Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle

omregnes resultatopgørelserne til en gennemsnitlig

instrumenter, der er klassificeret som og opfylder

For varer produceret for fremmed regning anvendes produktionsprincippet.

valutakurs for året, og balanceposterne omregnes

betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller

Andre driftsindtægter og -omkostninger

Omregning af fremmed valuta

til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer,

forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld

Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved

opstået ved omregning af dattervirksomheders

samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger

regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til

første indregning til transaktionsdagens kurs.

egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens

vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres

virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjenester

Valuta­kursdifferencer, der opstår mellem transak­

valutakurser samt ved omregning af resultatop-

fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og

og tab ved salg af konsoliderede virksomheder.

tionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, ind-

gørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens

indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

regnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.

Anvendt regnskabspraksis / 35

Anvendt regnskabspraksis Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder

sen med den del, der kan henføres til årets resultat,

perioden, der sædvanligvis udgør 10 år og ikke

projektet, indregnes som immaterielle anlægsakti-

og associerede virksomheder

og direkte i egenkapitalen med den del, der hen­

overstiger 20 år. Afskrivningsperioden er længst for

ver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og

I Egmont Fondens resultatopgørelse indregnes

føres til posteringer direkte på egenkapitalen.

strategisk erhvervede virksomheder med en stærk

der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige

markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil.

indtjening kan dække administrationsomkostninger

den forholdsmæssige andel af de enkelte datter­ virksomheders resultat før skat efter fuld eliminering

og udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsom-

af interne avancer/tab. Andel i dattervirksomheder-

Balancen

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes

kostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhån-

nes skat indregnes under skat af ordinært resultat.

Udgiverrettigheder, licenser og lignende rettigheder

løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over

den som omkostningerne afholdes.

Licenser og lignende rettigheder måles til kostpris

resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige

I både Egmont Fondens og koncernens resultat­

med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger

værdi overstiger de forventede fremtidige netto-

Software, der indregnes i balancen, måles til kostpris

opgørelser indregnes den forholdsmæssige andel

eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.

indtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som

med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger

af de associerede virksomheders resultat før skat

Licenser afskrives lineært over aftaleperioden.

goodwill er knyttet til.

eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.

med fradrag af afskrivning på goodwill. Andel i de associerede virksomheders skat indregnes under skat af ordinært resultat.

I overensstemmelse med overgangsbestemmel-

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives

Varemærker

serne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet

software lineært over den vurderede økonomiske

Varemærker måles til kostpris med fradrag af

før 1. januar 2002 ikke aktiveret.

brugstid.

akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindFinansielle indtægter og omkostninger

vindingsværdi, såfremt den er lavere. Varemærker

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder

afskrives lineært over den vurderede økono­­miske

Software

Materielle anlægsaktiver

renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdi-

levetid, der sædvanligvis udgør 20 år.

Software omfatter omkostninger, gager og afskriv-

Grunde og bygninger måles til kostpris med til-

papirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta,

ninger, der direkte eller indirekte kan henføres til

læg af opskrivninger til dagsværdi og fradrag af

amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser.

koncernens udvikling af software.

akkumulerede afskrivninger. Der afskrives ikke på

Goodwill

grunde.

Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og

Skat af ordinært resultat

levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens

identificerbare, og hvor tilstrækkelige ressourcer

Produktionsanlæg og maskiner, driftsmateriel og

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og for-

erfaringer inden for de enkelte forretningsområ-

og en udviklingsmulighed i virksomheden kan

inventar samt indretning af lejede lokaler måles til

skydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørel-

der. Goodwill afskrives lineært over afskrivnings-

på­vises, og hvor det er hensigten at anvende

kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

36 / Anvendt regnskabspraksis

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt om-

Kapitalandele i dattervirksomheder

I det omfang den regnskabsmæssige værdi over­

duktionsomkostninger. Indirekte produktions­

kostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil

og associerede virksomheder

stiger kostprisen, overføres nettoopskrivningen

omkostninger indeholder indirekte materialer

det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede

af kapitalandele i dattervirksomheder og associe­

og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på

virksomheder måles efter den indre værdis metode.

rede virksomheder til en reserve for nettoopskriv-

de i produktionsprocessen benyttede maskiner,

ning efter den indre værdis metode, som indgår

fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til

i reservefonden.

fabriksadministration og -ledelse. Låneomkostnin-

Der foretages lineære afskrivninger over den for­ ventede brugstid, baseret på følgende vurdering

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen

af aktivernes forventede brugstider:

til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes

ger indregnes ikke i kostprisen.

indre værdi opgjort efter koncernens regnskabs-

Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagel-

25 - 50 år

praksis med fradrag eller tillæg af urealiserede

sesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under “Koncern­

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger op-

Produktionsanlæg og maskiner 3 - 15 år

koncerninterne avancer og tab. Kapitalandele

regnskabet”.

gøres som salgssum med fradrag af færdiggørelses-

Driftsmateriel og inventar 3 - 5 år

i associerede virksomheder måles til den forholds-

Indretning af lejede lokaler

mæssigt ejede andel af virksomhedernes indre

Bygninger

5 - 10 år

værdi ifølge virksomhedernes regnskaber.

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvin-

omkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen Varebeholdninger

til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-

salgspris.

dingsværdien, såfremt denne er lavere end den

Dattervirksomheder og associerede virksomheder

metoden. Er nettorealisationsværdien lavere end

regnskabsmæssige værdi.

med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles

kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

til 0 EUR, og et eventuelt tilgodehavende hos disse

Filmrettigheder

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle

virksomheder nedskrives med moderselskabets

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpe-

Beholdninger omfatter film-, video- og tv-rettig-

anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem

andel af den negative indre værdi, i det omfang

materialer omfatter anskaffelsespris med tillæg

heder. Filmrettigheder måles til nutidsværdi af de

salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og

det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabs-

af hjemtagelsesomkostninger.

fremtidige betalinger. Egne filmproduktioner måles

den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

mæssige negative indre værdi overstiger tilgode-

Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen

havendet, indregnes det resterende beløb under

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt va-

omkostninger. Er nettorealisationsværdien lavere

under andre driftsindtægter eller andre driftsom-

hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksom-

rer under fremstilling, herunder igangværende

end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

kostninger.

heden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at

filmproduktioner, omfatter kostpris for råvarer,

dække virksomhedens underbalance.

hjælpematerialer, direkte løn og indirekte pro­

til kostpris, som inkluderer indirekte produktions-

Anvendt regnskabspraksis / 37

Anvendt regnskabspraksis Ved køb samt ved egne filmproduktioner foretages

Selskabsskat og udskudt skat

konkret vurdering forventes at blive anvendt, enten

medarbejdernes forventede ansættelsesperiode.

fordeling af kostprisen på medierne biograf, video

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende

ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved

Nutidsværdien af ordninger, der ikke er afdækket,

og tv samt på markedsområder. De ikke-premiere­

aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat

modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for

hensættes i balancen. Er afdækningen højere end

førte film optages til kostpris. Beholdningen

af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat

samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

nutidsværdien, medregnes aktivet under andre

udgiftsføres ved premiere i det enkelte medium på

af tidligere års skattepligtige indkomster samt for

det pågældende marked. Enkelte egenproducerede

betalte acontoskatter.

film udgiftsføres over forventet levetid i takt med modtagne indtægter.

Tilgodehavender

tilgodehavender. Årets regulering til de hensatte Udskudt skat måles på grundlag af de skattereg-

forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen. Nu-

ler og skattesatser i de respektive lande, der med

tidsværdien på de væsentligste ydelsesbaserede

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede

balancedagens lovgivning vil være gældende, når

forpligtelser og de tilhørende omkostninger er

gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem

den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

aktuarmæssigt beregnet.

regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i

og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt

skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der

skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skat-

nedskrives til imødegåelse af forventede tab.

temæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontor­

Andre hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser omfatter reservation for varer

ejendomme samt andre poster, hvor midlertidige

Pensionsforpligtelser

solgt med returret samt forventede omkostninger

forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet

Koncernen har indgået pensionsaftaler med en

til omstruktureringer m.v. Hensatte forpligtelser

Periodeafgrænsningsposter

uden at have effekt på resultat eller skattepligtig

væsentlig del af koncernens medarbejdere.

indregnes, når koncernen som følge af en tidligere

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver,

indkomst. I de tilfælde, hvor opgørelse af skat-

omfatter afholdte omkostninger vedrørende efter-

teværdien kan foretages efter alternative beskat-

Omkostninger til bidragsbaserede pensionsordnin-

og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen

følgende regnskabsår.

ningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den

ger indregnes i resultatopgørelsen, og eventuelle

vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske

planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling

skyldige indbetalinger indregnes i balancen under

ressourcer.

af forpligtelsen.

anden gæld. Koncernen har ingen forpligtelser ud

Værdipapirer

begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse,

over de løbende faste bidrag.

Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indreg-

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien

net under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi

af fremførselsberettigede skattemæssige under-

Omkostninger til ydelsesbaserede pensionsordnin-

Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånop-

på balancedagen.

skud, indregnes med den værdi, hvortil de efter en

ger opgøres til nutidsværdi og periodiseres over

tagelse til det modtagne provenu efter fradrag af

38 / Anvendt regnskabspraksis

Gældsforpligtelser

afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende

Pengestrøm fra driftsaktivitet

Segmentoplysninger

perioder indregnes de finansielle forpligtelser til

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets

Der gives oplysninger på forretningssegmenter

amortiseret kostpris.

resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter,

og geografiske markeder. Segmentoplysningerne

ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne

Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisations-

Overskudsgrad Resultat før finansielle poster x 100 Nettoomsætning

økonomistyring.

værdi.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anven-

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter

des direkte i segmentets drift, herunder anlægsak-

Egmont Fonden

betaling i forbindelse med køb og salg af virksom-

tiver, varebeholdninger, tilgodehavender og likvide

Egmont Fonden er opdelt i Den Erhvervsmæssige

heder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle,

beholdninger.

Virksomhed og Den Almennyttige Virksomhed med

materielle og finansielle anlægsaktiver.

tilhørende resultat, aktiver og passiver. Resultat-

Egenkapitalandel Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100 Passiver i alt, ultimo

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er

disponering foretages i henhold til fundatsen. Den

afledt af segmentets drift, herunder leverandører af

Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

omkostninger føres direkte på dispositionsfonden

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter

under egenkapitalen.

optagelse af lån og afdrag på rentebærende gæld.

Egenkapitalforrentning

varer og tjenesteydelser samt anden gæld.

Ordinært resultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapital Nøgletal Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den

Pengestrømsopgørelse

Likvider

Danske Finansanalytikerforenings “Anbefalinger og

Pengestrømsopgørelsen viser koncernens penge-

Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfri-

Nøgletal 2005”.

strømme fordelt på drifts-, investerings- og finan-

stede værdipapirer, som uden hindring kan omsæt-

sieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider

tes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal

samt koncernens likvider ved årets begyndelse og

ubetydelige risici for værdiændringer, med fradrag

er beregnet således:

slutning.

af kortfristet gæld til kreditinstitutter.

Anvendt regnskabspraksis / 39

Koncernens resultatopgørelse (1.000 EUR)

Note

2006

2005

1.235.871

1.173.315

1

Nettoomsætning

Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling 3.527

Andre driftsindtægter

Råvarer og hjælpematerialer

(84.156)

(83.323)

Andre eksterne omkostninger

(829.450)

(794.912)

2

Personaleomkostninger

(245.282)

(223.909)

3, 4

Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver

(37.159)

(32.256)

Andre driftsomkostninger

(4.031)

(6.106)

Resultat før finansielle poster

53.521

54.371

14.201

2.961 18.601

5

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder før skat

1.638

6

Andre finansielle indtægter

9.902 7.178

Finansielle indtægter i Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed

7

Andre finansielle omkostninger

(8.561)

(4.445)

Resultat før skat

57.136

67.495

636

9.746 645

8

Skat af ordinært resultat

(8.354)

(22.546)

Årets resultat

48.782

44.949

Minoritetsinteressers andel

Koncernens andel af årets resultat

113

271

48.895

45.220

Regnskab / 41

Koncernens balance 31. december (1.000 EUR)

42 / Regnskab

Note

Aktiver

2006

3

Udgiverrettigheder, licenser og lignende rettigheder 81.186 10.253 Varemærker 37.587 0 Goodwill 106.524 31.526 Software under udførelse 1.465 5.589 Immaterielle anlægsaktiver 226.762 47.368

4

Grunde og bygninger 136.882 138.275 Produktionsanlæg og maskiner 15.081 14.619 Driftsmateriel og inventar 25.477 15.524 Indretning af lejede lokaler 9.973 4.856 Materielle anlægsaktiver under udførelse 4.377 2.678 Materielle anlægsaktiver 191.790 175.952

5

Kapitalandele i associerede virksomheder 8.066 36.594 Andre værdipapirer og kapitalandele 2.536 1.556 Finansielle anlægsaktiver 10.602 38.150

Anlægsaktiver i alt

429.154

Råvarer og hjælpematerialer Varer under fremstilling Fremstillede varer og handelsvarer Varebeholdninger

1.617 2.315 9.046 7.127 96.935 94.167 107.598 103.609

Filmrettigheder

9 10

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser Tilgodehavender hos associerede virksomheder Andre tilgodehavender Igangværende arbejde for fremmed regning Periodeafgrænsningsposter Udskudt skat Tilgodehavender

11

Værdipapirer m.v. i Den Almennyttige Virksomhed Værdipapirer i øvrigt Værdipapirer

16.703 2.428 19.131

16.911 63 16.974

12

Likvide beholdninger

55.890

56.666

Omsætningsaktiver i alt

603.137

532.443

Aktiver i alt

1.032.291

793.913

79.965

2005

261.470

72.393

232.504 202.275 1.822 866 58.247 44.023 1.769 2.266 26.072 19.316 20.139 14.055 340.553 282.801

Note

Passiver

2006

2005

13 14

Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed 15.620 17.146 Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed 385.848 351.399

Egenkapital

Minoritetsinteresser

9 15

Hensættelser til pensioner 24.296 8.102 Hensættelser til udskudt skat 7.527 3.679 Andre hensatte forpligtelser 50.917 52.467

Hensatte forpligtelser

82.740

16 16

Gæld til realkreditinstitutter Kreditinstitutter i øvrigt Anden langfristet gæld

21.751 21.738 12.263 378 14.081 9.269

17

Langfristede gældsforpligtelser

48.095

16

Kreditinstitutter i øvrigt 102.688 2.831 Modtagne forudbetalinger fra kunder 40.865 41.535 Leverandører af varer og tjenesteydelser 238.998 197.287 Gæld til associerede virksomheder 875 632 Selskabsskat m.v.

6.290 11.940 Anden gæld 99.143 75.155

Kortfristede gældsforpligtelser

488.859

329.380

Gæld i alt

536.954

360.765

Passiver i alt

1.032.291

793.913

19

Eventualforpligtelser

401.468

368.545

11.129

355

64.248

31.385

Regnskab / 43

Koncernens pengestrømsopgørelse (1.000 EUR)

Note

2006

2005

Resultat før finansielle poster 53.521 54.371 Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.: Afskrivninger 37.160 32.256 Gevinst ved salg af anlægsaktiver (80) (4.171) Hensatte forpligtelser 609 (931) Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital 91.210 81.525

Ændring i varebeholdninger Ændring i filmrettigheder Ændring i tilgodehavender Ændring i leverandører og anden gæld Ændring i driftskapital

Pengestrøm fra primær drift

48.532

Renteindtægter, betalt Renteomkostninger, betalt Pengestrøm fra ordinær drift

10.436 8.106 (8.205) (2.071) 50.763 69.141

(3.781) (18.915) (7.528) (6.389) (53.975) (33.261) 22.606 40.146 (42.678) (18.419) 63.106

Betalt selskabsskat (18.232) (17.288)

Pengestrøm fra driftsaktivitet 32.531 51.853

Køb af dattervirksomheder og fællesledede virksomheder (119.342) (22.591)

Køb af immaterielle anlægsaktiver (5.624) (13.612)

Køb af materielle anlægsaktiver (19.189) (19.473)

Salg af materielle anlægsaktiver 1.233 8.585

Køb af finansielle anlægsaktiver (1.180) (1.703)

Modtaget udbytte 5.031 11.584

Pengestrøm fra investeringsaktivitet (139.071) (37.210)

44 / Regnskab

Nettotilgang fra gæld til kreditinstitutter Uddelinger Udbetalt udbytte Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

Årets pengestrøm Likvider, primo Kursregulering Likvider, ultimo

11.872 (7.241) 0 4.631

(333) (5.240) (330) (5.903)

(101.909) 8.740 53.835 44.809 1.276 286 (46.798) 53.835

Egmont Fondens resultatopgørelse (1.000 EUR)

Note

2006

2005

DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED

Licensindtægter m.v.

5.464

5.435

20

Personaleomkostninger

(152)

(166)

Andre eksterne omkostninger

(864)

(910)

Resultat før finansielle poster

4.448

4.359

25

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder før skat

21

Andre finansielle indtægter

22

Andre finansielle omkostninger

Resultat før skat

50.530

61.317

1.871

1.588

(236)

(143)

56.613

67.121

DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED

23

Finansielle indtægter fra legat- og dispositionsfondens midler

636

645

EGMONT FONDEN I ALT

Resultat før skat

57.249

67.766

24

Skat af årets resultat

(8.354)

(22.546)

Årets resultat

48.895

45.220

Resultatdisponering

Overførsel til reservefond 43.192 38.820

Heraf henlægges 40.796 til nettoopskrivning efter indre værdis metode

Overførsel til dispositionsfond

I alt

5.703

6.400

48.895

45.220

Regnskab / 45

Egmont Fondens balance 31. december (1.000 EUR)

46 / Regnskab

Note

Aktiver

2006

DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED

25

Kapitalandele i dattervirksomheder

26

Tilgodehavende hos tilknyttet virksomhed

25

Kapitalandele i associerede virksomheder

2005

282.418

249.300

26.824

26.808

251

251

Finansielle anlægsaktiver

309.493

276.359

Anlægsaktiver i alt

309.493

276.359 69.052

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder 72.762

Andre tilgodehavender 4.486 4.219

Tilgodehavender

Værdipapirer

Likvide beholdninger

Omsætningsaktiver i alt

Aktiver i Den Erhvervsmæssige Virksomhed

DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED

77.248

73.271

664

615

7.920

11.898

85.832

85.784

395.325

362.143

27

Legat- og dispositionsfondens beholdninger

16.703

16.911

28

Tilgodehavende hos Den Erhvervsmæssige Virksomhed 8.161

9.361

Andre tilgodehavender

Likvide beholdninger

Aktiver i Den Almennyttige Virksomhed

Aktiver i alt

136 33 234

206

25.234

26.511

420.559

388.654

Note

Passiver

2006

DEN ERHVERVSMÆSSIGE VIRKSOMHED

29

Grundkapital

30

Reservefond 356.342 321.910

Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed

29.506 385.848

2005

29.489 351.399

Hensættelse til pensioner

701

704

Gæld til tilknyttede virksomheder

0

20

28

Gæld til Den Almennyttige Virksomhed 8.161

9.361

Anden gæld

Kortfristede gældsforpligtelser

Passiver i Den Erhvervsmæssige Virksomhed

615

659

8.776

10.040

395.325

362.143

DEN ALMENNYTTIGE VIRKSOMHED

31

Legatfond

32

Dispositionsfond 4.534

Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed

Tilsagte ikke udbetalte bevillinger

Passiver i Den Almennyttige Virksomhed

11.086

11.080 6.066

15.620

17.146

9.614

9.365

25.234

26.511

EGMONT FONDEN I ALT

Egenkapital i alt

401.468

368.545

Passiver i alt

420.559

388.654

Regnskab / 47

Noter (1.000 EUR)

1

Segmentoplysninger

Resultat før

Nettoomsætning

finansielle poster

2006

2005

2006

2005

Aktiver

Forpligtelser

2006

2005

2006

2005

96.323

61.487

62.503

16.711 87.533 89.246

69.439

67.238

Forretningsområder

Egmont Magazines

195.969

191.999

28.044 30.176 89.292

Egmont Kids & Teens

177.533

175.262

12.786

Egmont Books

200.115

178.617

(4.096)

(654)

131.049

96.319

Egmont Nordisk Film 352.014 357.778 3.510 3.676

Egmont International

277.276

TV 2 Gruppen, Norge

28.721

Ikke fordelte

20.008

Elimineringer

I alt

113.469 79.622

295.958

281.052

264.555

269.967

18.680

20.628

171.835

140.687

130.003

121.605

0 488

0

204.755

0

118.702

0

(16.166)

572.897

528.765 365.953

241.343

266.473 20.979

(5.891)

(15.765)

(17.793)

0

0

(521.028)

(438.479)

(492.051)

(416.910)

1.235.871

1.173.315

53.521

54.371

1.032.291

793.913

631.557

425.368

Geografiske markeder

Norden

959.676

907.842 34.781 34.196

966.178 724.481

Uden for Norden

277.259

266.467

18.740

20.175

133.306

135.208

93.810 88.948

Elimineringer

(1.064)

(994)

0

0

(67.193)

(65.776)

(16.448)

(29.974)

I alt

1.235.871

1.173.315

53.521

54.371

1.032.291

793.913

631.557

425.368

554.195 366.394

2

Personaleomkostninger

2006

2005

Lønninger

(215.034)

(195.836)

Pensioner

(12.605)

(10.858)

Andre omkostninger til social sikring

(17.643)

(17.215)

I alt

(245.282)

(223.909)

50 / Noter

Vederlag til direktion udgør 2.300 (2005: 2.053) og til bestyrelse 278 (2005: 297). En del af vederlaget til direktionen består af bonus.

3 Immaterielle anlægsaktiver

Kostpris 1. januar 2006

Regulering til primo

Kursregulering

Kostpris erhvervede virksomheder

Tilgang

Overførsler

Kostpris for afhændede aktiver

Kostpris 31. december 2006

Udgiverrettigheder, licenser Software under Varemærker Goodwill udførelse og lignende rettigheder 19.284 0 38.579 26.342 (2.639) 0 0 0 (216) 0 (513) 3 57.155 0 23 504 18.865 38.230 82.979 4.094 (1.195) 0 1.195 0 (183) 0 (433) (20) 91.071 38.230 121.830 30.923

Ned- og afskrivninger 1. januar 2006 (9.031) Regulering til primo 2.639 Kursregulering 95 Overførsler 596 Afskrivninger på afhændede aktiver 75 Nedskrivninger 0 Afskrivninger (4.259) Ned- og afskrivninger 31. december 2006 (9.885)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006

81.186

0 0 0 0 0 0 (643) (643) 37.587

(7.053) 0 (624) (596) 0 0 (7.033) (15.306)

(20.753) 0 (235) 0 0 (8.268) (202) (29.458)

106.524

1.465

4 Materielle anlægsaktiver

Materielle Produktions- Indretning anlægs Grunde og anlæg og Driftsmateriel af lejede aktiver under

bygninger maskiner og inventar lokaler udførelse

Kostpris 1. januar 2006 88.046 66.429 67.297 9.250 2.678

Kursregulering (373) (829) (655) (72) 35

Kostpris erhvervede virksomheder 1.571 0 12.652 1.388 0

Tilgang 681 5.233 6.431 4.016 2.829

Overførsler 0 1.478 (1.239) 926 (1.165)

Kostpris for afhændede aktiver (246) (4.741) (5.308) (122) 0

Kostpris 31. december 2006 89.679 67.570 79.178 15.386 4.377

Opskrivninger 1. januar 2006 Kursregulering Opskrivninger 31. december 2006

91.889 (341) 91.548

0 0 0

0 0 0

0 0 0

Ned- og afskrivninger 1. januar 2006 (41.660) (51.810) (51.773) (4.394)

Kursregulering 493 645 (54) 59

Afskrivninger på afhændede aktiver 9 4.405 4.770 119

Overførsler 0 (811) 811 0

Afskrivninger (3.187) (4.918) (7.455) (1.197)

Ned- og afskrivninger 31. december 2006 (44.345) (52.489) (53.701) (5.413)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006 136.882 15.081 25.477 9.973

0 0 0 0 0 0 0 0 4.377

Noter / 51

Noter (1.000 EUR)

5

Finansielle anlægsaktiver

Kapitalandele

Andre

i associerede

værdipapirer og

virksomheder

kapitalandele

52 / Noter

Kostpris 1. januar 2006

27.637 3.350

Kursregulering

(677)

111

Kostpris i erhvervede virksomheder 3.136

907

Tilgang 888

292

Afgang

Kostpris 31. december 2006

(21.368)

(28)

9.616

4.632

Værdireguleringer 1. januar 2006 8.957

(1.794)

Kursregulering

Kapitalpostering i associerede virksomheder

(8.151)

0

Årets resultat før skat

1.638

0

Skat af årets resultat

(2.873)

0

Regulering på årets afgang 4.165

0

Udbytte

0

Overført fra modregning i tilgodehavender 399

Værdireguleringer 31. december 2006

(233)

(5.452)

(302)

0

(1.550)

(2.096)

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006

8.066

2.536

2006

2005

6

Finansielle indtægter

Renteindtægter 8.254 4.515

Valutakursgevinst, netto

0

509

Andre finansielle indtægter

1.648

2.154

I alt

9.902

7.178

7

Finansielle omkostninger

Renteomkostninger

Valutakurstab, netto

(494)

0

Andre finansielle omkostninger

(2.911)

(2.621)

I alt

(8.561)

(4.445)

2006

2005

(5.156)

(1.824)

8

Skat af ordinært resultat

Beregnet selskabsskat og udbytteskat for året

2006

2005

(13.884)

(15.334)

Regulering af skat for tidligere år

570

(161)

Regulering af hensættelse til udskudt skat 7.833

(4.060)

Skat af resultat i associerede virksomheder

(2.873)

(2.991)

I alt

(8.354)

(22.546)

9 Udskudt skat vedrører immaterielle og materielle anlægsaktiver, omsætningsaktiver, hensatte forpligtelser og gældsforpligtelser samt fremførbare skattemæssige underskud. Ud over de aktiverede udskudte skatteaktiver har koncernen yderligere betydelige forskelsværdier, som ikke er aktiveret.

10 Af tilgodehavender forfalder 5.550 til betaling efter 1. januar 2008.

11 Værdipapirer omfatter obligationer, der er bestemt til brug for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.

12 I likvide beholdninger indgår spærrede bankkonti med 2.403.

13 Egenkapital i Den Almennyttige Virksomhed

Saldo 1. januar

Kursregulering

Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger

Overførsel fra Den Erhvervsmæssige Virksomhed

Saldo 31. december

14 Egenkapital i Den Erhvervsmæssige Virksomhed

2006

2005

17.146

16.028

12

(48)

(7.241)

(5.234)

5.703

6.400

15.620

17.146

2006

2005

Saldo 1. januar 351.399 313.165

Kursregulering

232

607

Kapitalposter i dattervirksomheder

(1.204)

(1.193)

Kapitalposter i associerede virksomheder

(8.151)

(1.193)

Årets resultat ifølge resultatopgørelsen 48.895 45.220

Dattervirksomheds uddeling fra Den Almennyttige Virksomhed 380

Overførsel til Den Almennyttige Virksomhed

Saldo 31. december

0

(5.703)

(6.400)

385.848

351.399

Noter / 53

Noter (1.000 EUR)

15 Andre hensatte forpligtelser

2006

2005

Hensat til forventet retur af varer solgt med returret 43.468 42.756

Hensat til indgåede tryghedsaftaler 3.959 4.596

Øvrige 3.490

I alt

50.917

5.115 52.467

16 For gæld til realkreditinstitutter og øvrige kreditinstitutter er stillet sikkerhed for i alt 39.011 i diverse aktiver, som er bogført til 156.744.

17 Af langfristet gæld til realkreditinstitutter forfalder 21.751 til betaling efter 1. januar 2012.

18 Honorar til revisor

2006

2005

Revisionshonorar til KPMG

(1.446)

(1.362)

Honorar til KPMG for andre ydelser end revision

(1.236)

(1.497)

Revisionshonorar til andre revisorer

(21)

(123)

Honorar til andre revisorer for andre ydelser end revision

I alt

19 Eventualforpligtelser

Leje- og leasingforpligtelser

(199)

(3)

(2.902)

(2.985)

2006

2005

126.390 70.475

Andre eventualforpligtelser 4.288 4.609

I alt

20 Personaleomkostninger

130.678

75.084

2006

2005

Lønninger

(38)

(49)

Pensioner

(114)

(117)

I alt

(152)

(166)

Vederlag til bestyrelse udgør 85 i 2006 (2005: 95), hvoraf de 51 (2005: 59) indgår i omkostninger i Den Almennyttige Virksomhed.

Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen.

Egmont Fonden betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor.

54 / Noter

21 Af andre finansielle indtægter hidrører 1.355 fra tilknyttede virksomheder.

22 Af finansielle omkostninger vedrører 189 gælden til Den Almennyttige Virksomhed.

23 Af finansielle indtægter vedrører 189 tilgodehavendet hos Den Erhvervsmæssige Virksomhed.

24 Skat af årets resultat

2006

Beregnet royaltyskat og selskabsskat for året

(201)

2005 (336)

Skat af årets resultat i tilknyttede virksomheder

(8.153)

(22.210)

I alt

(8.354)

(22.546)

Årets skatter består af beregnet skat af årets resultat.

I skatteberegningen er der taget hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen. Disse udgiftsføres over egenkapitalen. Der er endvidere taget hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger. Der hensættes udskudt skat i det omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.

25 Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Datter-

Associerede

virksomheder

virksomheder

154.257

251

Kostpris 1. januar 2006

Kursregulering

Kostpris 31. december 2006

Værdireguleringer 1. januar 2006

Årets resultat før skat

50.530

0

Skat af årets resultat

(8.153)

0

Uddeling fra Den Almennyttige Virksomhed 380

0

Udbytte

0

Kapitalposter i dattervirksomheder

93

0

154.350

251

95.043

0

Kursregulering 75

0

(452) (9.355)

0

Værdireguleringer 31. december 2006

128.068

0

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2006

282.418

251

I værdireguleringer indgår nedskrivning af koncerngoodwill, der før 1. januar 2002 er ført over egenkapitalen.

Noter / 55

Noter (1.000 EUR)

Kapitalandele i dattervirksomheder omfatter 100 % ejerandel i:

Resultat

Egenkapital

Egmont International Holding A/S 40.028

222.299

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS

Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund.

1.735 37.400 614

22.719

26 Lån til tilknyttet virksomhed vedrører lån til Egmont International Holding A/S. Tilgodehavendet, der forrentes med en rente svarende til selskabets udbytteprocent, står tilbage for selskabets øvrige kreditorer i tilfælde af selskabets opløsning.

27 Legat- og dispositionsfondens beholdninger

2006

2005

Bankindestående, legatfond 37 3

Obligationer, legatfond, anskaffelsessum 10.977

Bankindestående, dispositionsfond

Obligationer, dispositionsfond, anskaffelsessum 5.722

I alt

10.817

11.214

214 75 5.635

5.619

16.703

16.911

28 Beløbet udgør den del af Den Almennyttige Virksomheds midler, der er anbragt i Den Erhvervsmæssige Virksomhed.

29 Grundkapital

Saldo 1. januar

Kursregulering

Saldo 31. december

30 Reservefond

2006

2005

29.489

29.577

17

(88)

29.506

29.489

2006

2005

Saldo 1. januar 321.910

283.588

Kursregulering

Overført fra resultatdisponeringen 43.192 38.820

Uddeling fra Den Almennyttige Virksomhed til dattervirksomhed 380

Øvrige kapitalposter i dattervirksomheder

Saldo 31. december

215

695 0

(9.355)

(1.193)

356.342

321.910

Af reservefonden er alene 227.840 til disposition i henhold til fundatsen, idet 128.068 er bundet i henhold til nettoopskrivning efter indre værdis metode. Derudover indgår urealiseret opskrivning af værdipapirer og kapitalandele med 434.

56 / Noter

31 Legatfond

Saldo 1. januar

Kursregulering

Saldo 31. december

2006

2005

11.080

11.112

6

(32)

11.086

11.080

32 Dispositionsfond

Til anvendelse

Til anvendelse

iflg. §§ 6-10

iflg. § 11

I alt

5.332 734

6.066

Saldo 1. januar 2006

Kursregulering

Anvendt til støtte og bevillinger

Omkostninger

(701)

0

(701)

Overførsel ifølge resultatdisponeringen

5.186

517

5.703

Saldo 31. december 2006

4.008

526

4.534

5

1

6

(5.814)

(726)

(6.540)

Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.

For det i året til støtte og bevillinger anvendte beløb, 6.540 (48.762 tDKK), er udfærdiget særlig beretning og regnskab.

33 Honorar til revisor

2006

2005

Revisionshonorar til KPMG

(15)

(12)

Honorar til KPMG for andre ydelser end revision

(5)

(4)

I alt

(20)

(16)

Noter / 57

Koncernens virksomheder Dattervirksomheder Land

Selskab

Hjemsted

Land

Selskab

Danmark

Egmont International Holding A/S

Ejerandel

København

Danmark

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS

København

Egmont Holding A/S

København

Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49

København

Egmont Magasiner A/S

Gentofte

Norge

Egmont AS

Oslo

Egmont Specialblade A/S

Gentofte

Egmont Serieforlaget AS

Oslo

Egmont Serieforlaget A/S

København

Skandinaviske Skoledagbøker AS 85 %

Oslo

Egmont Creative A/S

København

N.W. Damm & Søn AS

Oslo

Aschehoug Dansk Forlag A/S

København

Ny Tid AS

Oslo

Forlag Malling Beck A/S

København

Tanum AS

Oslo

Union-Pak A/S

København

Mailbox Media AS

Oslo

Ejerandel

Hjemsted

Mailbox Media A/S

København

Nordisk Film AS

Oslo

The Music Business Organisation A/S

Aalborg

Nordisk Film Produksjon AS

Oslo

Nordisk Film A/S

København

Drammen Kino AS

Drammen

Locomotion A/S

København

Egmont Financial Services AS

Oslo

Nordisk Film Post Production A/S

København

Sverige

Egmont Holding AB

Malmø

50,1 %

67 %

Nordisk Film Biografer A/S

København

Egmont Tidskrifter AB

Malmø

Dagmar Teatret A/S

København

Vagabond Media AB

Stockholm

Scala Bio Center Aalborg ApS 80 %

Aalborg

Egmont Annons AB

Malmø

Euro Broadcast Hire A/S

København

Egmont Kärnan AB

Malmø

Substanz A/S

København

Damm Förlag AB

Malmø

Victoria Film Rights A/S

København

Mailbox Media MBM AB

Stockholm

Egmont Imagination A/S

København

Nordisk Film TV-Production AB

Stockholm

Egmont Administration A/S

København

Nordisk Film Produktion Sverige AB

Stockholm

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS

København

Nordisk Film Post Produktion AB

Stockholm

Nordisk Film AB

Stockholm

50,1 %

Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige – herunder hvilende – virksomheder er ikke medtaget i oversigten.

Koncernens virksomheder / 61

Koncernens virksomheder Dattervirksomheder

Fællesledede virksomheder

Land

Selskab

Hjemsted

Finland

Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab

Land

Selskab

Helsingfors

Danmark

Dansk Reklame Film A/S

50 %

København

Nordisk Film & TV Oy

Helsingfors

A. Film A/S

50 %

København

Oy Nordisk Film Ab

Helsingfors

BioCenter Kolding A/S

50 %

Kolding

Tyskland

Egmont Holding GmbH

Berlin

DVS Entertainment I/S (afhændet i 2006)

50 %

Viborg

Egmont Ehapa Verlag GmbH

Berlin

Fine & Mellow Productions A/S

50 %

København

Egmont vgs verlagsgesellschaft mbH

Köln

Scandinavian Media Alliance A/S

50 %

København

Egmont Horizont Verlag GmbH

Stuttgart

Norge

TV 2 Gruppen AS

50 %

Bergen

Egmont Cultfish Media GmbH

München

TV 2 AS

50 %

Bergen

England

Egmont Holding Ltd.

London

Nydalen Studios AS

50 %

Oslo

Egmont UK Ltd.

London

OB-Team AS

50 %

Oslo

Polen

Egmont Polska sp. z o.o.

Warszawa

Nordic World AS / TV 2 AS ejer

50 %

Oslo

Tjekkiet

Egmont CR s.r.o.

Prag

TV 2 Interaktiv AS

50 %

Oslo

Ungarn

Egmont Hungary Kft.

Budapest

TV 2 Torget AS

50 %

Bergen

Rusland

Egmont Russia Ltd.

Moskva

TV 2 Invest AS

50 %

Bergen

Estland

Aktsiaselts Egmont Estonia

Tallinn

Storm Weather Center AS / TV 2 Invest AS ejer 80,4 %

Bergen

Letland

Egmont Latvija SIA

Riga

Kanal 24 AS

50 %

Fredrikstad

Litauen

UAB Egmont Lietuva

Vilnius

TV 2 Zebra AS / TV 2 Gruppen AS ejer

55 %

Bergen

Rumænien Egmont Romania S.R.L.

Bukarest

Bulgarien Egmont Bulgaria EAD

Sofia

Kroatien

Egmont d.o.o.

Zagreb

Kina

Egmont Hong Kong Ltd.

Hong Kong

62 / Koncernens virksomheder

Ejerandel

Ejerandel

Hjemsted

Fællesledede virksomheder Land

Selskab

Norge

DerDuBor as

Associerede virksomheder Ejerandel

Hjemsted

Land

Selskab

50 %

Oslo

Danmark

Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I / S

50 %

Albertslund

Hjemmet Mortensen AS

50 %

Oslo

I / S Ugebladsdistributionen

50 %

Albertslund

Hjemmet Mortensen Trykkeri AS

50 %

Oslo

Copenhagen Bombay Holding ApS 33 %

København

Hjemmet Mortensen Nordic AS

50 %

Oslo

Norge

Bladcentralen ANS 43 %

Oslo

Tips AS

50 %

Oslo

Bladcentralens Eiendomsselskap AS 43 %

Oslo

Hjemmet Mortensen Annonseblader AS

50 %

Oslo

Bokklubben Villmarksliv ANS

50 %

Oslo

Hjemmet Mortensen Markedskontakt AS

50 %

Oslo

Bokklubben Kunst & Interiør ANS

50 %

Oslo

Appetitt Scandinavia AS

50 %

Oslo

Lydbokforlaget AS

25 %

Oslo

Doktor Online AS

50 %

Oslo

Sverige

Nordic Media Link AB

25 %

Stockholm

Art of Taste AS

50 %

Oslo

Finland

MRP Matila Röhr Productions Oy

20 %

Helsinki

Baby Media AS

50 %

Oslo

England

Wendy Promotion Ltd.

50 %

London

Klikk NO AS

50 %

Oslo

Barnemagasinet AS / Hjemmet Mortensen AS ejer 50 %

Oslo

Columbia TriStar Nordisk Film Distributors AS

50 %

Oslo

Sverige

Hjemmet Mortensen AB, gruppen

50 %

Stockholm

Finland

Dominova Oy

50 %

Helsingfors

Egmont Kustannus Oy Ab

50 %

Helsingfors

Tyrkiet

Dogan ve Egmont Yayincilik A.S.

50 %

Istanbul

Dogan Kitapcilik A.S.

50 %

Istanbul

Kina

Children’s Fun Publishing Company Ltd. 49 %

Beijing

Thailand

Nation Egmont Edutainment Company Ltd.

Bangkok

50 %

Ejerandel

Hjemsted

Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.

For alle pro rata-konsoliderede virksomheder foreligger kontrakter som grundlag for den fælles ledelse.

Koncernens virksomheder / 63

Bestyrelse

Ivar Samrén

Mikael O. Olufsen

Niels Fisch-Thomsen

Ivar Samrén (formand)

Ulrik Bülow

Direktør, født 1938

Adm. direktør, Synoptik A/S , født 1954

Medlem af bestyrelsen i DFDS A/S (FM), House of Business­

Medlem af bestyrelsen i Royal Unibrew A/S, Dansk Erhverv,

partners A/S (FM), Van Leer Group Foundation, Holland (FM),

Synoptik Nuuk ApS, Klinik for Synskorrigerende Operationer

Crecor BV, Holland (FM), Gate Gourmet/USAS, Tyrkiet (FM), Otto

A/S, Brilleland AS, Norge (FM)

Mønsted A/S, Oscar Jacobson/Stenströms AB, Sverige

Torben Ballegaard Sørensen Mikael O. Olufsen (næstformand)

Adm. direktør, Bang & Olufsen a/s, født 1951

Direktør, født 1943

Medlem af bestyrelsen i SimCorp A/S (NF), LEGO Holding A/S

Medlem af bestyrelsen i Tryg i Danmark smba (FM), Tryg Vesta Group A/S (FM), Tryg Forsikring A/S (FM), Malaplast Ltd.,

Anna von Lowzow *

Thailand (FM), Gigtforeningen (FM), WWF Verdensnaturfonden,

Journalist og tilrettelægger, født 1961

British Import Union, Danmark-Amerika Fondet Steen Riisgaard

Ulrik Bülow

Torben Ballegaard Sørensen

Jan Bybjerg Jensen * Niels Fisch-Thomsen

Billetsælger, født 1956

Advokat, Advokatfirmaet Fisch-Thomsen, født 1939

Indehaver af bygningsrenoveringsfirmaet Jensen & Partner

Medlem af bestyrelsen i JL-Fondet (FM), Vesterhavet A/S (FM),

Anna von Lowzow

Jan Bybjerg Jensen

Maibritt Jensen

Langesø-Fondet, Nils Kevin Jacobsens Familiefond I og Nils

Maibritt Jensen *

Kevin Jacobsens Familiefond II, Løvenholmfonden

Bogbinder, født 1952

Steen Riisgaard Adm. direktør, Novozymes A/S, født 1951

FM: Formand

Medlem af bestyrelsen i WWF Danmark

NF: Næstformand * Medarbejdervalgte medlemmer for Egmont Fondens Erhvervsmæssige Virksomhed

64 / Bestyrelse

Koncernledelse

Steffen Kragh

Tommy Melle

Hans J. Carstensen

Kjeld F. Lucas

Steffen Kragh *

Tom Harald Jenssen

Adm. direktør & koncernchef, født 1964

Koncerndirektør, Egmont Books, født 1953

Medlem af bestyrelsen i Nykredit Realkredit A/S, Nykredit

Medlem af bestyrelsen i Lydbokforlaget AS, Norge, Bladcentralen

Holding A/S, Foreningen Nykredit

ANS, Norge, Den norske Forleggerforening, Norge

Hans J. Carstensen *

Michael Ritto

Koncerndirektør, Økonomi, født 1965

Koncerndirektør, Egmont Nordisk Film, født 1958

Medlem af bestyrelsen i MBO Group A/S (FM), TV 2 Gruppen

Medlem af bestyrelsen i Co+Høgh A/S (FM), MBO Group A/S,

AS, Norge (FM)

GDC A/S

Tommy Melle

Frank Knau

Koncerndirektør, Egmont Kids & Teens, født 1945

Koncerndirektør, Egmont International, født 1958

Medlem af bestyrelsen i Hjemmet Mortensen AS, Norge, TV 2

Medlem af bestyrelsen i Children’s Fun Publishing Company

Gruppen AS, Norge, Bladcentralen ANS, Norge, Children’s Fun

Co. Ltd., Kina, Nation Egmont Edutainment Co. Ltd., Thailand,

Publishing Company Co. Ltd., Kina

Dogan Egmont Yayincilik A.S., Tyrkiet

Kjeld F. Lucas Koncerndirektør, Egmont Magazines, født 1948

Alle oplysninger er pr. 16/3 2007.

Medlem af bestyrelsen i Hjemmet Mortensen AS, Norge (FM), Dansk Magasinpresses Udgiverforening (FM), Ugebladenes Tom Harald Jenssen

Michael Ritto

Fælles Opkrævningskontor IS (FM), IS Ugebladsdistributionen

FM: Formand

(NF), Unique Models of Copenhagen A/S

NF: Næstformand *

Direktionen i Egmont Fonden.

Frank Knau

Koncernledelse / 65

Egmont Fonden Vognmagergade 11 DK-1148 København K Telefon: +45 3330 5550 Telefax: +45 3332 4508 www.egmont.dk egmont@egmont.com CVR-nr.: 11456111 Hjemsted: København

Udgivet af: Egmont Fonden Design: Kontrapunkt A/S Layout: KP2 as Hovedfotograf: Steen Brogaard Diverse fotos: Naja Mikkelsen, Per Arnesen/ Experimentarium, Rolf Konow, Scanpix, SF Film A/S. Tryk: Scanprint A/S

Egmont Ă…rsrapport 06