dk-2009

EGMONT FONDEN Årsrapport 2009 CVR-nr. 11456111

Egmont Fonden Vognmagergade 11 1148 København K Telefon +45 3330 5550 Telefax +45 3332 4508 www.egmont.dk egmont@egmont.com Hjemsted: København

2

2

Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning ........................................................................................................................................ 4 - Hoved- og nøgletal ............................................................................................................................... 4 - Resultatfremgang i 2009....................................................................................................................... 5 - Egmont Magazines ............................................................................................................................... 6 - Egmont Kids Media .............................................................................................................................. 8 - Egmont Books ......................................................................................................................................10 - Egmont Nordisk Film .............................................................................................................................11 - TV 2 Gruppen, Norge ............................................................................................................................13 - Almennyttig virksomhed .......................................................................................................................15 - Økonomisk udvikling i 2009 ..................................................................................................................16 - Egmont Fonden som modervirksomhed ................................................................................................16 - Organisation.........................................................................................................................................17 - Udsigterne for 2010..............................................................................................................................17 - Samfundsansvar.......................................................................................... .........................................17 - Særlige risici .........................................................................................................................................18 Ledelsespåtegning .......................................................................................................................................19 Den uafhængige revisors påtegning .............................................................................................................20 Anvendt regnskabspraksis ............................................................................................................................22 Koncernens resultatopgørelse ......................................................................................................................29 Koncernens balance .....................................................................................................................................30 Koncernens pengestrømsopgørelse..............................................................................................................32 Egmont Fondens resultatopgørelse...............................................................................................................33 Egmont Fondens balance .............................................................................................................................34 Noter ...........................................................................................................................................................35 Bestyrelse………………………………………………………….. ..................................................................48 Koncernledelse………………………. ..........................................................................................................49

Egmont Fonden

Indholdsfortegnelse

3

Ledelsesberetning HOVED- OG NØGLETAL

2009

2008

2007

2006

2005

1.439,9

1.564,8

1.492,0

1.235,9

1.173,3

Resultat før finansielle poster samt af- og nedskrivninger (EBITDA)

125,1

100,4

120,4

87,0

86,6

Resultat før finansielle poster (EBIT)

50,1

20,6

68,8

49,8

54,4

Resultat af finansielle poster

(3,0)

(5,6)

(3,9)

0,7

10,1

- heraf resultat af kapitalandele i associerede virksomheder

(8,8)

(5,6)

(3,7)

(1,3)

6,8

- heraf finansielle indtægter og omkostninger, netto

5,8

0,0

(0,2)

2,0

3,4

Resultat før skat (EBT)

47,1

15,1

64,9

50,5

64,5

Årets resultat

50,1

2,6

52,0

46,1

44,9

Koncernens andel af årets resultat

46,9

1,0

53,5

46,2

45,2

1.185,1

1.111,9

1.122,6

1.032,3

793,9

Investeringer i immaterielle anlægsaktiver

14,6

57,7

7,9

144,2

35,9

Investeringer i materielle anlægsaktiver

19,6

27,5

38,1

19,2

19,5

415,0

382,1

435,7

389,7

368,5

3,5

1,3

4,6

4,0

4,6

Egenkapitalandel (soliditet)

35,0

34,4

38,8

37,8

46,4

Egenkapitalforrentning

11,8

0,2

13,0

12,2

13,0

4.754

5.134

4.399

3.842

3.621

Hovedtal (mio. EUR) Nettoomsætning

Balancesum

Egenkapital

Nøgletal (%) Overskudsgrad

Gennemsnitligt antal ansatte

Nøgletallene er beregnet efter Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”. Der henvises til definitioner og begreber under anvendt regnskabspraksis.

4

Ledelsesberetning

4

Egmont er en international medievirksomhed med forankring i Skandinavien. Vi udgiver medier i mere end 30 lande.

påvirket af engangsomkostninger til gennemførelse af lønsomhedsprogrammer, samt lavere reklameindtægter.

Omdrejningspunktet for Egmont er skabelse og formidling af fortællinger på relevante medieplatforme.

Med 6.800 medarbejdere arbejder vi kontinuerligt med udvikling af vore medier. Vort medieunivers spænder over blade, bøger, film, musik, interaktive spil og tv.

Resultat før finansielle poster (EBIT) øges fra 20,6 mio. EUR i 2008 til 50,1 mio. EUR i 2009.

Uden for Norden fokuseres på blade og bøger til børn og unge.

Koncernens resultat før skat i 2009 udgør 47,1 mio.

EUR mod 15,1 mio. EUR i 2008. Forbedringen kan ses i lyset af, at 2008 var påvirket positivt af engangsgevinst på 29,0 mio. EUR i forbindelse med konvertering af obligation til aktier i Hjemmet Mortensen. Årets resultat efter skat udgør i 2009 50,1 mio. EUR.

Vores vision er at være den mest attraktive mediekoncern for medarbejdere, samarbejdspartnere og forbrugere.

Siden etableringen i 1878 har Egmont været en solid virksomhed, der ønsker at bidrage positivt til det omgivende samfund. Dels gennem uddelingerne til almennyttige formål, dels som kulturformidler og arbejdsplads.

Balancesummen øges med 73,2 mio. EUR til 1.185,1 mio. EUR. Nettorentebærende gæld mindskes fra 142,6 mio.

EUR til 29,1 mio. EUR som følge af driftsindtjening, optimering af arbejdskapitalen og salg af Nordisk Film TV Produktion.

Egmonts egenkapital ultimo 2009 er øget til 415,0 mio. EUR, svarende til en soliditet på 35,0 %.

RESULTATFREMGANG I 2009 Nettoomsætningen i 2009 udgør 1.439,9 mio. EUR, et fald på 8,0 % i forhold til året før. Faldet i omsætning kan for mere end halvdelens vedkommende tilskrives omregning af udenlandsk omsætning til lavere valutakurser. Den øvrige omsætningsudvikling kan hovedsageligt tilskrives lavere reklameindtægter.

Pengestrøm fra primær drift udgør140,5 mio. EUR i 2009 mod 92,6 mio. EUR året før. Stigningen kan primært tilskrives forbedret indtjening og optimering af arbejdskapitalen.

Resultat før finansielle poster og afskrivninger (EBITDA) udgør 125,1 mio. EUR i 2009, mod 100,4 mio. EUR året før. Der er tale om Egmonts højeste EBITDA nogensinde. Resultatet er påvirket positivt af de iværksatte effektiviserings- og omkostningsprogrammer i en bred række af virksomheder, samt af gevinst fra salg af Nordisk Film TV Produktion.

Gevinst fra salget af Nordisk Film TV Produktion udgør 16,3 mio. EUR. EBITDA er i 2009 negativt

Ledelsesberetning

5

Egmont Magazines Omsætning 2009: 263 mio. EUR (2008: 276 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2009: 10 mio. EUR (2008: 21 mio. EUR) Medarbejdere 2009: 1.012 (2008: 1.248)

Egmont Magazines er med over 100 titler i Danmark, Norge, Sverige og Finland en af de største udgivere af ugeblade og magasiner på det skandinaviske marked. Bladene er primært rettet mod konsumentmarkedet, og giver annoncører mulighed for at komme i kontakt med attraktive målgrupper.

Egmont Magazines’ produktportefølje omfatter familieblade, kvindeblade, mandeblade, billedblade, et stort udvalg af måneds- og specialblade samt en række websites og communities.

Egmont Magazines’ omsætning udgjorde 263 mio.

EUR i 2009, hvilket er en reduktion på 5 % i forhold til året før. Annonceindtægterne er faldet på grund af den økonomiske krise, ligesom omsætningen er negativt påvirket af valutakursudviklingen i norske og svenske kroner.

Resultatet før finansielle poster udgjorde 10 mio.

EUR i 2009 mod 21 mio. EUR i 2008. Resultatet er negativt påvirket af det markante fald i annonceindtægterne. I modsat retning trækker en række omkostnings- og effektiviseringsprojekter, der er

6

Ledelsesberetning

gennemført og har reduceret omkostningsniveauet væsentligt, men som også har medført engangsomkostninger. Endvidere er investeringerne i digitale aktiviteter fortsat betydelige.

FAMILIEBLADE Egmonts familieblade i Skandinavien, ”Hjemmet”, ”Hemmets Journal”, ”Norsk Ukeblad” og ”Familien”, har et samlet ugentligt oplag på 688.000 eksemplarer. På trods af et vigende marked, udgør familiebladene fortsat en yderst attraktiv del af bladporteføljen, der har klaret sig godt gennem den økonomiske afmatning, og er blandt de mest sælgende på markedet. I Norge og Sverige har ”Hjemmet” og ”Hemmets Journal” fastholdt deres positioner som henholdsvis største familieblad og største ugeblad.

KVINDEBLADE Kvindebladsmarkedet er fortsat præget af hård konkurrence på grund af en attraktiv annonceportefølje, der imidlertid er faldet væsentligt som følge af den økonomiske krise. I Danmark har Egmont Magazines en stærk position med ”ALT for damerne”, der er det største annoncemedie på det danske ugeblads- og

6

magasinmarked, samt med ”Eurowoman”, der er det største annoncemedie på kvindebladsmarkedet blandt månedsmagasinerne. I Sverige har divisionen lukket ”Hennes” på grund af utilfredsstillende oplagsudvikling.

BILLEDBLADE I såvel Danmark som Norge er Egmont Magazines førende i det prisbillige segment med henholdsvis ”HER&NU” og ”Her & Nå”. Det samlede ugentlige oplag er på 242.000 eksemplarer.

INTERAKTIVE MEDIER Det interaktive område er fortsat et investeringsområde. Udgangspunktet er, at Egmont Magazines ønsker at betjene kunderne på alle platforme. For at skabe synergier satses der på områder, hvor der er en klar sammenhæng til divisionens brands og kompetencer. Divisionen har et stort antal web-sites, herunder portalen klikk.no i Norge. Trafikudviklingen har været positiv, hvorimod indtægtsudviklingen samlet set ikke har levet op til forventningerne i 2009.

MANDEBLADE Egmont Magazines har en stærk position i markedet for mandeblade. I Danmark har ”Euroman” øget oplaget, samtidig med at positionen som det største annoncemedie i segmentet er styrket. I Norge har ”Vi Menn” positionen som det klart største mandeblad.

I Sverige er divisionen repræsenteret med det eneste modemagasin ”King”.

SPECIALBLADE Divisionen dækker markedet i Norden med mere end 80 titler, og har flere førende positioner i de enkelte lande inden for segmenterne bolig, bil, båd, forældre, fritid, rejse og hobby. I Norge har Egmont Magazines således en meget stærk position på boligbladsmarkedet gennem bladene ”Bonytt”, ”Hytteliv”, ”Bo Byg & Bolig” og ”rom 1.2.3”.

Ledelsesberetning

7

Egmont Kids Media Omsætning 2009: 429 mio. EUR (2008: 479 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2009: 13 mio. EUR (2008: -7 mio. EUR) Medarbejdere 2009: 1.355 (2008: 1.399)

Egmont Kids Media er en førende udgiver af blade og bøger til børn i Norden, de tysktalende lande, Storbritannien, Østeuropa og Kina. Egmont Kids Media udgiver og sælger blade, bøger, digitale medier, spil og merchandise til børn og unge i mere end 30 lande.

2009 var påvirket af verdensøkonomien, de svingende valutakurser, manglende betaling fra detailhandlere og distributører og forsigtige indkøb fra branchen. Egmont Kids Media reagerede med fortsat dynamisk udvikling af gode produkter, omkostningsbesparelser, nedskæring af udgivelsesporteføljen samt fokus på kerneforretningen.

Divisionen realiserede i 2009 et overskud på 13 mio.

EUR i forhold til et driftsunderskud på 7 mio. EUR i 2008. Divisionen genererede en omsætning på 429 mio. EUR, hvilket er en nedgang på 50 mio. EUR. Det skyldes faldende valutakurser, mindre oplag og lukning af titler. Årsresultatet indeholder en række engangsomkostninger forbundet med omstruktureringer og nedskrivninger.

8

Ledelsesberetning

NORDEN I 2009 blev der gennemført omstruktureringer i hele Norden. Selvom forretningen i Norden oplevede en nedgang i salget af kerneprodukter, har der også været en positiv udvikling. I Norge klarede Pondusfiguren sig fortsat godt. Sverige fik rettighederne til at udgive tegneserier med Warner-figurerne Tom & Jerry. Finland klarede sig godt med de klassiske titler som Asterix og de velkendte finske Mumitrolde. I Danmark indgik Egmont en aftale med Tivoli om, at den Egmont-ejede figur Rasmus Klump flytter ind i Tivoli i sommeren 2010, hvor den verdensberømte bjørn får sit helt eget univers: Rasmus Klumps Verden. Egmont indgik desuden en række nye licensaftaler vedrørende Rasmus Klump i 2009.

CENTRALEUROPA Begge virksomheder i regionen overgik de økonomiske forventninger. Ehapa Verlag er stadig den største udgiver af blade til børn med en markedsandel på over 50 % og fik i år succes med Asterix-album nr.

34. Det tyske bogforlag VGS fortsatte med at øge

8

sin indtjening og sin markedsandel på en række forskellige udgivelseslister, herunder med det meget succesrige fantasy-brand Lyx. Derudover har flere pocket books med Disneys standardfigurer samt flytningen af aktiviteterne i München til Berlin-kontoret bidraget til det gode resultat. Sidst men ikke mindst, har en strammere omkostningsstyring og optimering af workflows haft en væsentlig indvirkning.

STORBRITANNIEN Alle virksomhederne i de engelsktalende lande har været påvirket af recessionen, valutakursudsvingene og især af betalingsstandsninger hos en række væsentlige detailkunder. Til trods for det er Egmont Kids Media stadig den førende udgiver af børnebøger og blade i Storbritannien og den førende udgiver af børnebøger i Australien og New Zealand. 2009 var også det første udgivelsesår for Egmont USA, der åbnede med 15 titler til børn og unge. ØST- OG SYDØSTEUROPA Egmont Kids Medias aktiviteter i denne region omfatter Bulgarien, Tjekkiet, Kroatien, Estland, Letland, Ungarn, Polen, Rumænien, Ukraine, Rusland, Slovakiet, Serbien og Tyrkiet. Divisionen leverede et tilfredsstillende resultat. I Rusland udvidede Egmont Kids Media sin førende position

inden for børnebøger. Tjekkiet og Bulgarien nåede toppen af bestsellerlisten med Twilight-sagaen.

I Polen forsvarede Egmont Kids Media en stærk markedsposition inden for blade til børn, samtidig med at de udviklede et nyt forretningsområde i form af ’Business to Schools’ med et skræddersyet bogprogram. I Tyrkiet opnåede Dogan Egmont et fænomenalt salg med 370.000 eksemplarer af Elif Safaks bestseller Love og med lanceringen af BEN 10-magasinet. Resultaterne i de baltiske lande, især i Litauen og Estland, samt i Kroatien var også gode.

ASIEN Children’s Fun Publishing i Kina er et joint venture mellem Egmont og det kinesiske Post & Telecom Press. Virksomheden havde det bedste år nogensinde på grund af et stærkt salg af både lokale og internationale børnebøger og blade, såsom Happy Goat-universet og Disney-porteføljen. Children’s Fun Publishing opnåede en imponerende omsætningsstigning på mere end 30 %, og et meget tilfredsstillende overskud. I Thailand klarer Egmonts joint venture med The Nation Group – en førende udgiver af manga og børnebøger – sig fortsat tilfredsstillende.

Ledelsesberetning

9

Egmont Books Omsætning 2009: 156 mio. EUR (2008: 165 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2009: 4 mio. EUR (2008: -1 mio. EUR) Medarbejdere 2009: 521 (2008: 532)

Egmont Books udvikler og formidler oplevelser, indsigt og viden gennem skønlitteratur, fagbøger, børnebøger, lydbøger og undervisningsmaterialer.

Omsætningen i 2009 udgjorde 156 mio. EUR mod 165 mio. EUR året før. Resultat før finansielle poster udgjorde 4 mio. EUR, hvilket er en forbedring på 5 mio. EUR. Fremgangen skyldes det fortsatte arbejde med at forbedre lønsomheden.

LINDHARDT OG RINGHOF De danske bogaktiviteter er samlet i Danmarks næststørste forlag Lindhardt og Ringhof med tilhørende datterforlag Alinea, Akademisk Forlag, Alfabeta, L&R Business og Carlsen samt flere bogklubber, hvoraf de to største er 12 Bøger og Bogsamleren.

I 2009 har forlaget forbedret sin lønsomhed via besparelser og effektivisering af workflows.

Samtidig er Carlsen ved indgangen til 2010 vokset til Danmarks største børnebogsforlag. Det sker gennem overtagelsen af Egmont-forlaget Litas, der primært udgiver Disney-titler, samt gennem en udgiveraftale med Danmarks Radio om, at Lindhardt og Ringhof udgiver alle bøger baseret på DR’s programmer.

Massive investeringer i digitale læremidler skal gøre skolebogsforlaget Alinea til Danmarks største udbyder af digital læring til folkeskolen i 2011, ligesom Alinea er førende som skolebogsforlag. Købet af den digitale distributionsvirksomhed Publizon sammen med Gyldendal, vil fremover få afgørende betydning for udbredelsen af digitale udgivelser i Danmark. Hos Publizon kan alle, der ønsker at forhandle digitale udgivelser, købe alle rettigheder til alle tilgængelige eReader-formater ét sted.

10

Ledelsesberetning

Lindhardt og Ringhof udgav i 2009 cirka 800 nyheder inden for alle genrer. Året var præget af mange bestsellerplaceringer bl.a. Stephenie Meyers Twilightserie, Claus Meyers kogebøger samt biografier om blandt andre livsgøgleren Erik Clausen.

CAPPELEN DAMM Forlagsvirksomheden Cappelen Damm ejes ligeligt af Egmont og Bonnier. Virksomheden omfatter Norges største forlag, bogklubber, nethandel, boghandelkæden Tanum med 14 boghandlere i Oslo-området og distributionscentralen Sentraldistribusjon. Alle disse hovedområder har haft en positiv resultatudvikling i 2009.

Særligt værd at bemærke er resultatfremgangen i boghandelkæden Tanum, mens der for undervisningsforlaget og koncernens bogklubber både er tale om gode resultater og forbedrede markedspositioner.

Cappelen Damms markedsposition er befæstet i 2010. Forlaget er nu en klar markedsleder indenfor almenlitteratur (børnebøger, skønlitteratur, fakta og dokumentar). På undervisningsområdet er Cappelen Damm markedsleder indenfor bøger til gymnasiet og indtager en stærk nummer to position indenfor folkeskolebøger.

Blandt Cappelen Damms bedst sælgende titler kan nævnes Roy Jacobsens ”Vidunderbarn”, som fik årets ”Bokhandlerpris” og er solgt til udgivelse i otte lande, Kjetil Østlis Brageprisvinner ”Politi og Røver” og prinsesse Märtha Louises ”Møt din skytsengel”.

10

Egmont Nordisk Film Omsætning 2009: 445 mio. EUR (2008: 472 mio. EUR) Resultat før finansielle poster 2009: 25 mio. EUR (2008: 5 mio. EUR) Medarbejdere 2009: 1.246 (2008: 1.289)

Egmont Nordisk Film skaber og formidler fortællinger og oplevelser gennem film, musik, tv og interaktive spil.

I 2009 bidrog specielt filmdistributionen og filmproduktionen samt biograferne til at styrke Egmont Nordisk Films markedsposition. Postproduktionen af film og partnerselskaberne indenfor film og musik havde et udfordrende år. Endelig blev tv-produktionsselskabet solgt til franske Banijay Entertainment, som led i en strategisk fokusering.

Omsætningen udgjorde 445 mio. EUR i 2009 mod 472 mio. EUR i 2008. Salget af tv-produktionsselskabet og ændrede konsolideringsprincipper for musikaktiviteterne forklarer reduktionen i omsætningen. Resultat før finansielle poster udgjorde 25 mio.

EUR. Fremgangen på 20 mio. EUR skyldes en forbedret drift i distributions- og biografforretningerne samt salget af tv-produktionsselskabet.

FILM Egmont Nordisk Film producerer og distribuerer spillefilm, animationer og tv-serier både som egenproduktioner og i samarbejde med nordiske og internationale partnere.

Trods et hårdt år i den danske filmbranche har egenproduktionerne alle leveret billetsalg over forventning: ”Karla og Katrine” (175.000), ”Kærestesorger” (175.000) og ”Headhunter” (221.000).

Den svenske egenproduktion ”Beck – i stormens öga” har solgt over 145.000 billetter i hjemlandet.

I Norge nåede ”Olsen Banden Junior og det Sorte Gullet” 188.000 solgte billetter. Nordisk Film & TV i

Norge er i slutningen af 2009 under omstrukturering som følge af divisionens frasalg af Nordisk Film TV. Nordisk Film Post Production har i 2009 været under omstrukturering og har gennemført væsentlige besparelser samt en reduktion af medarbejderstaben. Selskabet i Norge blev nedlagt, og aktiviteterne indgår nu i et nyt selskab, Nordisk Film Shortcut Norge, som er et samarbejde med Storm Studios.

I filmdistributionen bød året på 49 succesfulde lanceringer af egne og andre selskabers film. I 2009 lå markedsandelen på bio-releases i Danmark, Norge og Sverige mellem 20 % og 30 %.

Filmatiseringerne af Stieg Larssons Millennium-trilogi var den altoverskyggende distributionssucces i 2009.

De tre film er set af knap 6,5 mio. i Norden, og de første to film solgte over 1,7 mio. dvd’er.

Blandt de internationale film stod Nordisk Film desuden bag tre af de fem største independent-succeser – bl.a. topscoreren ”Twilight – New Moon”, som trak ca. 1,2 mio. skandinaver i biografen.

Egmont Nordisk Film håndterer også distribution af titler på dvd og VOD (Video On Demand) samt salg af musiktitler. Nordisk Film Distribution udsender årligt ca. 300 film på dvd i Norden. VOD-distributionen tog for alvor fart i 2009 med en fordobling af salget.

Nordisk Film Biografer solgte det højeste antal billetter nogensinde: 6,2 mio. billetter i Danmark og 375.000 i Norge. I Danmark gav det en markedsandel på ca. 45 %.

Ledelsesberetning

11

Nordisk Film Biografer etablerede i 2009 et partnerskab med Cinemaxx A/S om filmsitet kino.dk, idet Cinemaxx købte 26 % af aktierne i Kino.dk A/S. Kino. dk giver nu digital adgang til ca. 60 % af biografbilletsalget i Danmark, og gik ud af året med over 390.000 månedlige brugere, samt en position som Danmarks største filmsite.

Dansk Reklame Film A/S blev i 2009 et helejet selskab, idet Screen Vision Europe solgte sin andel til Egmont Nordisk Film. Dansk Reklame Film A/S har i 2009 vundet væsentlige markedsandele, og gjort biografreklame til det stærkest voksende annoncemedie.

Divisionens delejede produktionsselskaber har haft et udfordrende år som følge af den finansielle krise, der besværliggør den løbende driftsfinansiering af film.

INTERAKTIVE SPIL På trods af skærpet konkurrence på markedet for spillekonsoller har Egmont Nordisk Film opretholdt et højt salg af PlayStation 3-konsoller, som nu står i mere end 750.000 nordiske hjem. Salget er i høj grad drevet af særdeles stærkt indhold. PlayStation 3 sælger flest spil pr. maskine, ligesom forbrugerne har fået en langt større forståelse for, at PlayStation 3 også kan levere HD-kvalitet på film via BluRay. PlayStation 2 sælger fortsat og rundede godt 90.000 stk. i sit 10. leveår.

Norden. MBO’s danske selskaber topper hitlisterne og stod i 2009 bag over en tredjedel af al danskproduceret musik, solgt i Danmark. Det svenske Roxy Recordings og MBN i Norge havde også flere hits på hitlisterne. Internationalt stod MBO bag flere hits bl.a. med den svenske Agnes og danske Alphabeat.

TV-PRODUKTION Som led i en strategisk fokusering har Egmont Nordisk Film pr. 2. december 2009 solgt sit tvproduktionsselskab til franske Banijay Entertainment.

Nordisk Film TV i Danmark, Sverige og Norge indgår i salget. Danske Respirator Media & Development samt finske Solar Television indgår i ejerskiftet for så vidt angår Nordisk Film TV’s ejerandele heraf.

I 2009 har Nordisk Film TV især haft succes med programmerne ”Go’ morgen Danmark” (dansk TV 2), ”71 grader Nord” og ”Vil du bli millionær” (TV Norge og norsk TV 2), samt ”Häxan Surtant”, som vandt Kristall-prisen for bedste børneprogram i Sverige.

Distributionsenheden Nordisk Film TV World viste fortsat flotte salgstal på tv-markedet i Cannes, hvor NFTV’s egenudviklede format ”Min Fede Familie” blev solgt i optioner til 18 lande, mens ”Helt ærligt Mor og Far” blev solgt i optioner til 25 lande.

MUSIK Egmont Nordisk Film ejer 50 % af MBO Group A/S (MBO), som består af en række musikselskaber i

12

Ledelsesberetning

12

TV 2 Gruppen, Norge TV 2 er en førende leverandør af nyheder, sport og underholdning samt af informations- og indholdstjenester på elektroniske medieplatforme. TV 2’s produkter og tjenester er tilgængelige på tv, internet og mobiltelefon. Egmont og norske A-pressen ejer hver 50 % af TV 2.

I 2009 havde TV 2 en omsætning på 2.437 mio. NOK (277 mio. EUR) mod 2.744 mio. NOK (331 mio. EUR) i 2008. TV 2’s driftsresultat blev 150 mio. NOK (17 mio. EUR) sammenlignet med 184 mio. NOK i 2008 (22 mio. EUR). Svækkelsen af driftsresultatet skyldes hovedsageligt finanskrisen, som har reduceret reklameomsætningen på tv-kanalen med over 20 % eller 400 mio. NOK (49 mio. EUR). TV 2 indgår i Egmonts omsætning med 139 mio. EUR og i resultat før finansielle poster med 4 mio. EUR. I september 2008, før finanskrisen begyndte, blev et omkostningsprogram på 150 mio. NOK iværksat.

Effekten af programmet kom hovedsagelig i 2009 – og i alt blev 72 stillinger nedlagt.

I 2009 blev et nyt omkostningsprogram gennemført – ikke mindst på grund af faldet i reklameindtægterne. Programmet var på 150 mio. NOK og blev afsluttet i efteråret 2009 og giver primært effekt i 2010. Her blev 130 stillinger nedlagt. På to år er antallet af stillinger reduceret med cirka 200 til 640.

Programindholdet er blevet skånet så meget som muligt.

TV 2 (HOVEDKANALEN) Kanalen havde en markedsandel på 22,1 % i 2009 mod 25,3 % i 2008. Nedgangen i markedsandel skyldes den digitale tv-udvikling i Norge, som har gjort, at nordmænd har stadig flere kanaler, samt at TV 2’s distributionsfordel er elimineret. Der er også etableret en række nye nichekanaler de seneste år, hvilket samlet set har skabt en hårdere konkurrencesituation.

TV 2 NYHETSKANALEN TV 2 Nyhetskanalen vokser sig større og sætter fortsat rekorder. I 2009 opnåede kanalen en andel af den totale tv-sening i Norge på 1,8 %. Det er en stigning på 0,6 procentpoint siden 2008. Blandt nyhedskanaler er TV 2 Nyhetskanalen suverænt den mest sete i Norge.

TV 2 ZEBRA TV 2 Zebra – som ejes af TV 2 og Telenor – satser på fodbold samt programmer rettet mod de yngre alderssegmenter. Kanalen øgede markedsandelen af den totale tv-sening med 0,2 % fra 2008 til 2009 – og landede på 3,2 %.

TV 2 SPORT TV 2 Sport – som også ejes af TV 2 og Telenor – blev lanceret i 2007. Kanalen satser på brugerbetaling gennem abonnement og havde gennemsnitligt 76.000 abonnenter i 2009. TV 2 Sport sender alle kampene i den norske Tippeliga parallelt, og er

Ledelsesberetning

13

kanalen for fodboldinteresserede nordmænd. Mens TV 2 Sport tidligere var alene om at vise topkampene direkte, er kanalen i dag i konkurrence med web/ IP-platforme.

TV 2 FILMKANALEN TV 2 Filmkanalen fortsætter med at øge markedsandelen. Filmkanalen havde i 2007 en markedsandel på 0,5 %. I 2008 var andelen på 0,7 % og i 2009 0,8 %.

Kanalen var nummer 15 på listen over Norges største tv-kanaler i 2009.

Samspillet mellem web og tv har været en vigtig succesfaktor. Nyheder, sport og underholdning har alle haft solid fremgang i 2009, og gennem en aktiv social mediestrategi er dialogen med seerne og brugerne blevet endnu tættere. Med en offensiv fodboldsatsning, den nye vejrportal storm.no, øget satsning på kändisjournalistik og spændende interaktive løsninger knyttet til sport, valg og tv-programmer, har TV 2 Nett tilbudt brugerne en række nye produkter og tjenester gennem hele 2009.

RIKSTV TV 2 ejer en tredjedel af RiksTV. I løbet af to og et halvt år er RiksTV blevet Norges næststørste tvdistributør. Ved udgangen af 2009 havde selskabet 450.000 kunder. I starten af november 2009 introducerede RiksTV ”Fritt Valg” – som lader kundene bestemme, hvilke kanaler de ønsker at abonnere på. Sammen med TV 2 er Telenor og NRK medejere.

98 % af husstandene og 87 % af hytterne i Norge er dækket af signalet fra RiksTV. TV 2 NETT tv2.no har haft en solid vækst efter lanceringen i marts 2008, og den positive udvikling fortsatte i hele 2009. Målt i ugentlige unikke brugere, havde tv2.no en vækst på 72 %. Målt i daglige unikke brugere var væksten på hele 91 %, til et snit på 178.000. Ingen andre norske websider har haft en større procentuel vækst i 2009.

14

Ledelsesberetning

14

Almennyttig virksomhed Egmont-koncernen arbejder i regi af moderselskabet, Egmont Fonden, for at give børn og unge et godt liv ved at forbedre deres muligheder for at deltage aktivt og engageret i samfundet. Egmont Fonden støtter hvert år en række projekter samt enlige forsørgere.

Desuden hører Nordisk Film Fonden under Egmont Fonden.

Siden 1920 har Egmont Fonden støttet sociale, kulturelle og sundhedsmæssige formål med over 240 mio. EUR. I 2009 bevilgede Egmont Fonden i alt mere end 6,0 mio. EUR, heraf 0,4 mio. EUR til filmformål gennem Nordisk Film Fonden.

Blandt årets projekter var: FORSKNINGSCENTER OMKRING BØRN OG UNGE I SORG Sorgcentret ved Center for Krisepsykologi i Bergen er et nyt videns- og behandlingscenter, som i 2009 er åbnet under navnet ”Sorgsenter – et forskningsprojekt støttet af Egmont Fonden”. Centret skal drive forskning i sorg og behandlingsmetoder. Børn og unge i sorg kan få alvorlige psykiske vanskeligheder, hvis de ikke får hjælp. Sorgcentret kan bidrage til en større viden om de sociale og sundhedsmæssige konsekvenser af sorg. Forskningsprojektet er en vigtig del af Egmont Fondens fokus på børn og unge i sorg, som også understøttes af den kliniske rådgivning i Løvehjerte, der er Egmont Fondens tilbud til danske børn i sorg. Projektet har modtaget 1,1 mio. EUR fra 2009 til 2012.

DR PERSPEKTIV: ”TVÆRS – RÅDGIVNING TIL UNGE” Egmont Fonden har i samarbejde med DR taget initiativ til en ny digital rådgivningsportal, som skal videreføre arven fra DR’s populære radioprogram

”Tværs”. Ambitionen med Tværs-portalen er, at den bliver stedet på nettet, der samler og formidler alle tilbud om rådgivning til de unge, som har svært ved overgangen fra barndom til voksenliv. Egmont Fonden vil bruge partnerskabet til at indsamle viden om rådgivninger, så der kan sættes ind med bevillinger, hvor det er mest nødvendigt. Projektet har modtaget 0,8 mio. EUR. DANNERHUSET: SKOLETILBUD FOR BØRN I VOLDSRAMTE FAMILIER Cirka halvdelen af alle børn afbryder deres skolegang, mens de bor på krisecenter. Egmont Fonden støtter Danners skoleprojekt, så børn i voldsramte familier kan vende styrket tilbage til skolen efter et krisecenterophold. Projektet har modtaget 0,2 mio.

EUR. NORDISK FILM FONDEN Nordisk Film Fonden, der er en del af Egmont Fonden, har siden 1992 kanaliseret midler tilbage til den danske mediebranche til talentudvikling, festivaler, hæderspriser, konferencer, uddannelser og renovering af filmruller.

Fonden lægger vægt på at støtte kollektiv uddannelse og træning inden for film og tv.

Samarbejdspartnerne er Den Danske Filmskole, Super 16 (et talentudviklingsprojekt til spillefilm), Den Europæiske Filmhøjskole i Ebeltoft, The Animation Workshop i Viborg (animatoruddannelserne) og skolekursusvirksomheden Station Next i Filmbyen.

Til disse formål blev der i 2009 givet 0,2 mio. EUR. En del af bevillingen til Filmskolen gik i 2009 til opstart af en masteruddannelse i manuskriptskrivning af spillefilm. Støtten blev givet i samarbejde med bl.a.

Producentforeningen og Kulturministeriet.

Ledelsesberetning

15

Ledelsesberetning ØKONOMISK UDVIKLING I 2009 Omsætning Egmonts samlede nettoomsætning faldt i 2009 med 124,9 mio. EUR til 1.439,9 mio. EUR, svarende til en nedgang på 8,0%. Faldet i omsætning kan for mere end halvdelens vedkommende tilskrives omregning af udenlandsk omsætning til lavere valutakurser.

Den øvrige omsætningsudvikling kan hovedsageligt tilskrives lavere reklameindtægter.

82 % af Egmonts omsætning genereres i Norden.

Indtjening Resultat før finansielle poster og afskrivninger (EBITDA) i 2009 udgør 125,1 mio. EUR mod 100,4 mio. EUR året før. Resultatet er påvirket positivt af de iværksatte effektiviserings- og omkostningsprogrammer i en bred række af virksomheder, samt af gevinst fra salg af Nordisk Film TV Produktion.

Gevinst fra salget af Nordisk Film TV Produktion udgør 16,3 mio. EUR. EBITDA er i 2009 negativt påvirket af engangsomkostninger til gennemførelse af lønsomhedsprogrammer samt lavere reklameindtægter.

Resultat før finansielle poster (EBIT) viser en stigning fra 20,6 mio. EUR i 2008 til 50,1 mio. EUR i 2009. Årets finansielle poster (ekskl. resultat i associerede virksomheder) udgør 5,8 mio. EUR mod et nulresultat i 2008. Valutakursgevinster bidrager netto med 15,1 mio. EUR, en forbedring i forhold til 2008 på 32,6 mio. EUR. I 2008 er indeholdt en engangsgevinst på 29,0 mio. EUR i forbindelse med konvertering af obligation til aktier i Hjemmet Mortensen.

Koncernens resultat før skat i 2009 udgør herefter 47,1 mio. EUR mod 15,1 mio. EUR i 2008.

Skatten af årets resultat blev en indtægt på 3,0 mio.

EUR mod en udgift på 12,5 mio. EUR i 2008. Skatten i 2009 er positivt påvirket af en regulering af skat-

16

Ledelsesberetning

teværdien af koncernens udskudte skatteaktiver, primært i Danmark. Årets resultat i 2009 udgør 50,1 mio. EUR mod 2,6 mio. EUR året før.

Koncernens andel af årets resultat i 2009 udgør 46,9 mio. EUR mod 1,0 mio. EUR året før.

Balance Balancesummen er øget med 73,2 mio. EUR til 1.185,1 mio. EUR. Koncernen optog 30. juni 2009 et nyt realkreditlån på 90,7 mio. EUR. Nettorentebærende gæld falder fra 142,6 mio. EUR til 29,1 mio. EUR som følge af driftsindtjening, optimering af arbejdskapitalen og salg af Nordisk Film TV Produktion.

Egenkapitalen udgjorde ved årets udgang 415,0 mio.

EUR, en stigning på 32,9 mio. EUR i forhold til året før.

Egenkapitalen forrentes med 11,8 % mod 0,2 % året før.

Soliditeten udgør 35,0 % mod 34,4 % året før.

Pengestrøm fra primært drift stiger med 47,9 mio.

EUR til 140,5 mio. EUR i 2009. Stigningen skyldes primært forbedret indtjening og optimering af arbejdskapitalen.

EGMONT FONDEN SOM MODERVIRKSOMHED For Egmont Fonden som modervirksomhed blev overskuddet ekskl. resultat i dattervirksomheder på 5,3 mio. EUR. Egmont Fondens erhvervsmæssige aktiviteter omfatter primært licensindtægter vedrørende Egmont Fondens udgivelsesrettigheder og forvaltning af Egmont Fondens midler.

Bestyrelsen har besluttet at overføre 4,3 mio. EUR

16

af Egmont Fondens overskud til dispositionsfonden og legatfonden for Den Almennyttige Virksomhed.

Restbeløbet henlægges til reservefonden i Den Erhvervsmæssige Virksomhed.

Egmont Fondens samlede egenkapital svarer til den, der er anført i koncernregnskabet.

ORGANISATION I forbindelse med årsmødet i marts 2009 udtrådte den hidtidige bestyrelsesformand Ivar Samrén af Egmont Fondens bestyrelse efter at have passeret aldersgrænsen i henhold til fundatsen.

Medlem af bestyrelsen, Niels Fisch-Thomsen, afgik ved døden i april 2009.

Brian Petersen og Jeppe Skadhauge er indtrådt i bestyrelsen i 2009.

Efter årsmødet i marts 2009 konstituerede bestyrelsen sig med Mikael Olufsen som bestyrelsesformand og Steen Riisgaard som næstformand.

Der afholdtes i februar 2007 koncernvalg af medarbejderrepræsentanter til Egmont Fondens bestyrelse.

Den anvendte metode for opgørelse af antallet af ansatte i de enkelte dattervirksomheder blev efterfølgende anfægtet af en af de opstillede kandidater.

Københavns byret gav Egmont Fonden medhold i, at opgørelsesmetoden var korrekt, mens Østre Landsret den 18. februar 2009 afgjorde, at den anvendte metode ikke var korrekt.

Egmonts koncernledelse består af Steffen Kragh, Hans J. Carstensen, Kjeld Lucas, Frank Knau og Allan M. Hansen. Som annonceret i december 2009 har koncerndirektør Kjeld Lucas besluttet at træde tilbage i løbet af 2010.

UDSIGTERNE FOR 2010 Egmont fortsætter arbejdet med udvikling af medieplatforme, kontinuerlig tilpasning af vore medieprodukter i forhold til ændrede forbrugerbehov, lønsomhedsprogrammer og effektiviseringer. Størst usikkerhed er forbundet med den konjunkturfølsomme reklameomsætning.

SAMFUNDSANSVAR I sit testamente lagde Egmonts grundlægger, Egmont H. Petersen, vægt på, at en del af hans virksomheds overskud skulle gå til at fremme det gode liv for børn og unge. Egmont har siden 1920 støttet sociale, kulturelle og sundhedsmæssige formål. Som fondsejet virksomhed bærer Egmont en arv som socialt ansvarlig virksomhed.

Egmont arbejder baseret på sin code of conduct, som definerer standarder inden for tre områder: Menneskerettigheder, arbejdsforhold og miljø.

I 2009 har Egmont etableret Egmont Sourcing (HK) Ltd., der med udgangspunkt i en række retningslinjer for leverandører skal stå for kontakt, indkøb og kvalitetssikring af ”cover mounts” (fx legetøj), til brug for en række produkter i Egmont Kids Media.

Som følge af, at Procesbevillingsnævnet har givet Egmont Fonden afslag i at kunne indbringe spørgsmålet for Højesteret, har der i 2009 været afholdt koncernvalg af medarbejderrepræsentanter til Egmont Fondens bestyrelse.

I Storbritannien har Egmont UK fortsat arbejdet med at udvikle og promovere Egmont Grading System©, der er en branchestandard inden for papir, som sikrer, at der ikke anvendes regnskovstruede træer i papirproduktionen. 65 % af de britiske bogforlag har nu tilsluttet sig initiativet.

Resultatet blev, at Anna von Lowzow og Maibritt Jensen blev genvalgt, mens Peder Høgild har erstattet Tony Jørgensen.

Der arbejdes på koncernniveau med at vurdere nye tiltag og politikker på området for samfundsansvar i 2010.

Ledelsesberetning

17

SÆRLIGE RISICI En del af Egmonts virksomhed er baseret på samarbejdet med en række af verdens førende rettighedsindehavere. De mangeårige og stabile relationer til disse fastholdes og udbygges løbende. Egmonts styrke og geografiske bredde understøtter dette.

Koncernens aktiviteter medfører, at resultat, pengestrømme og egenkapital påvirkes af kurs- og renteudviklingen for en række valutaer. Det er koncernens politik at afdække kommercielle valutarisici.

Afdækningen sker hovedsageligt i valutaterminskontrakter og optioner. Der indgås ikke spekulative valutadispositioner.

sigtede investeringer ikke vil være optimal ud fra en samlet risiko- og omkostningsmæssig betragtning.

Koncernens kreditrisici knytter sig primært til finansielle aktiver indregnet i balancen. Koncernen har ikke væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner. Koncernens politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes.

Koncernen påvirkes desuden af ændringer i valutakurserne, idet de udenlandske dattervirksomheders og associerede virksomheders resultat ved årets udgang omregnes til EUR på baggrund af gennemsnitskurser.

Kursrisici, der relaterer sig til investeringer i dattervirksomheder og associerede virksomheder i udlandet, afdækkes som hovedregel ikke, idet det er opfattelsen, at en løbende kurssikring af sådanne lang-

18

Ledelsesberetning

18

Ledelsespåtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 1. januar – 31. december 2009 for Egmont Fonden.

31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2009.

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og fondens aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og fondens finansielle stilling.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

København, den 5. marts 2010

DIREKTION:

Steffen Kragh Administrerende direktør

Hans J. Carstensen

BESTYRELSE:

Mikael Olufsen Formand

Steen Riisgaard Næstformand

Ulrik Bülow

Peder Høgild

Maibritt Jensen

Anna von Lowzow

Brian Petersen

Jeppe Skadhauge

Torben Ballegaard Sørensen

Ledelsespåtegning

19

Den uafhængige revisors påtegning Til bestyrelsen i Egmont Fonden Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Egmont Fonden for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2009, side 22-47. Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter anvendt regnskabspraksis, resultatopgørelse, balance og noter for såvel koncernen som fonden samt pengestrømsopgørelse for koncernen. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Vi har i tilknytning til revisionen gennemlæst ledelsesberetningen, der udarbejdes efter årsregnskabsloven, og afgivet udtalelse herom.

LEDELSENS ANSVAR Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med årsregnskabsloven. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regn-

20

Den uafhængige revisors påtegning

skabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

REVISORS ANSVAR OG DEN UDFØRTE REVISION Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for fondens udarbejdelse og

20

aflæggelse af et koncernregnskab og årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af fondens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

UDTALELSE OM LEDELSESBERETNINGEN Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet. Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

København, den 5. marts 2010 KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

KONKLUSION Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og fondens aktiver, passiver og finansielle stilling pr.

31. december 2009 samt af resultatet af koncernens og fondens aktiviteter og koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2009 i overensstemmelse med årsregnskabsloven og fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Jesper Koefoed statsaut. revisor

Den uafhængige revisors påtegning

21

Anvendt regnskabspraksis Årsrapporten for Egmont Fonden for 2009 er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabslovens bestemmelser for klasse C-virksomheder (stor) samt fundatsens krav til regnskabsaflæggelsen.

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen.

Som følge af en ændring af årsregnskabsloven er indregning af resultatandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder ændret i resultatopgørelsen. Selskabets resultatandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder har hidtil været indregnet i to poster i resultatopgørelsen opdelt på resultat før skat og skat af årets resultat.

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes. Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger og hensatte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været indregnet i resultatopgørelsen.

Fremover indregnes resultatandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i en linje som resultat efter skat. Sammenligningstal fra tidligere år er ligeledes tilpasset den ændrede klassifikation.

Herudover er der foretaget enkelte uvæsentlige reklassifikationer af regnskabsposter.

Koncernregnskabet Koncernregnskabet omfatter Egmont Fonden og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50 % af stemmerne eller på anden måde har bestemmende indflydelse (dattervirksomheder).

Virksomheder, hvori koncernen besidder mellem 20 % og 50 % af stemmerettighederne og udøver betydelig, men ikke bestemmende indflydelse, betragtes som associerede virksomheder. I koncernregnskabet konsolideres fællesledede, associerede virksomheder efter pro rata-metoden, jf. note 30.

Pro rata-metoden indebærer, at den forholdsmæssige andel af virksomhedernes regnskabsposter medtages i de tilsvarende poster i koncernregnskabet.

Bortset fra ovenstående reklassifikation er årsrapporten aflagt efter samme regnskabspraksis som sidste år.

Generelt om indregning og måling Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske fordele vil tilflyde koncernen, og aktivets værdi kan måles pålideligt.

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige økonomiske ressourcer vil fragå koncernen, og forpligtelsens værdi kan måles pålideligt.

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris. Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet for hver enkelt regnskabspost nedenfor.

Visse finansielle aktiver og forpligtelser måles til amortiseret kostpris, hvorved der indregnes en konstant effektiv rente over løbetiden.

22

Anvendt regnskabspraksis

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender og udbytter samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder. For pro rata-konsoliderede virksomheder foretages forholdsmæssig eliminering.

Kapitalandele i dattervirksomheder udlignes med den forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes dagsværdi af nettoaktiver og forpligtelser på anskaffelsestidspunktet.

22

Nyerhvervede eller nystiftede virksomheder indregnes i koncernregnskabet fra anskaffelsestidspunktet.

Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse frem til afståelsestidspunktet. Sammenligningstal korrigeres ikke for nyerhvervede, solgte eller afviklede virksomheder.

Ved opnåelse af bestemmende indflydelse anvendes overtagelsesmetoden, hvorefter de nytilkøbte virksomheders identificerede aktiver og forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet. Når virksomhedsovertagelser foretages ved successive køb, fastholdes den regnskabsmæssige værdi af tidligere erhvervede kapitalandele. Der hensættes til dækning af omkostninger ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i den erhvervede virksomhed i forbindelse med købet. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

afviklingssummen og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgstidspunktet samt forventede omkostninger til salg eller afvikling.

Minoritetsinteresser I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100 %. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af dattervirksomhedernes resultat og egenkapital reguleres årligt og indregnes som særskilte poster under resultatopgørelse og balance.

Omregning af fremmed valuta Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs.

Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel post.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og dagsværdi af overtagne identificerede aktiver og forpligtelser, inklusive hensatte forpligtelser til omstrukturering, indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering af den økonomiske levetid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 10 år og overstiger ikke 20 år. I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1. januar 2002 ikke aktiveret.

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed valuta omregnes til balancedagens valutakurs. Forskellen mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for tilgodehavendets eller gældens opståen eller indregning i seneste årsregnskab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter og omkostninger.

Goodwill fra erhvervede virksomheder reguleres indtil udgangen af året efter anskaffelsen.

Ved indregning af dattervirksomheder og associerede virksomheder, der er selvstændige enheder og aflægger regnskab i en anden valuta end EUR, omregnes resultatopgørelserne til en gennemsnitlig valutakurs for året, og balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser. Kursdifferencer, opstået ved omregning af dattervirksomheders egenkapital ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser samt ved omregning af resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen.

Køb af yderligere minoritetsinteresser efter opnåelse af bestemmende indflydelse anses for en ejertransaktion, og forskellen mellem kostpris og indre værdi indregnes direkte på egenkapitalen.

Fortjeneste eller tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller

Koncernlån, der i realiteten betragtes som tillæg til investeringer i dattervirksomheder, kursreguleres over egenkapitalen.

Anvendt regnskabspraksis

23

Afledte finansielle instrumenter Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi. Positive og negative dagsværdier af afledte finansielle instrumenter indgår i andre tilgodehavender henholdsvis anden gæld. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer i værdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse. Ændringer i dagsværdi af afledte finansielle instrumenter, der er klassificeret som og opfylder betingelserne for sikring af fremtidige aktiver eller forpligtelser, indregnes i tilgodehavender eller gæld samt i egenkapitalen. Indtægter og omkostninger vedrørende sådanne sikringstransaktioner overføres fra egenkapitalen ved realisation af det sikrede og indregnes i samme regnskabspost som det sikrede.

RESULTATOPGØRELSEN Nettoomsætning Nettoomsætning ved salg af handelsvarer og færdigvarer indregnes i resultatopgørelsen, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget.

Nettoomsætningen måles ekskl. moms, afgifter og rabatter i forbindelse med salget. I det omfang, der sælges med returret, modregnes reservation for forventet retur.

For varer produceret for fremmed regning anvendes produktionsprincippet.

Andre driftsindtægter og -omkostninger Andre driftsindtægter og -omkostninger indeholder regnskabsposter af sekundær karakter i forhold til

24

Anvendt regnskabspraksis

virksomhedernes aktiviteter, herunder fortjenester og tab ved salg af konsoliderede virksomheder.

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder I Egmont Fondens resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige andel af de enkelte dattervirksomheders resultat efter skat efter fuld eliminering af interne avancer/tab.

I både Egmont Fondens og koncernens resultatopgørelser indregnes den forholdsmæssige andel af de associerede virksomheders resultat efter skat med fradrag af afskrivning på goodwill.

Finansielle indtægter og omkostninger Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, kursgevinster og -tab vedrørende værdipapirer, gæld og transaktioner i fremmed valuta, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser.

Skat af ordinært resultat Årets skat, der består af årets aktuelle skat og forskydning i udskudt skat, indregnes i resultatopgørelsen med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte i egenkapitalen med den del, der henføres til posteringer direkte på egenkapitalen.

BALANCEN Udgiverrettigheder, licenser, m.v.

Licenser og lignende rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.

Licenser afskrives lineært over aftaleperioden.

Egenproducerede rettigheder Egenproducerede rettigheder måles til kostpris, som inkluderer indirekte produktionsomkostninger, med fradrag af modtagne tilskud, akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt denne er lavere. Egenproducerede rettig-

24

heder afskrives over den periode, hvor de forventes at generere indtægter.

Varemærker Varemærker måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere. Varemærker afskrives lineært over den vurderede økonomiske levetid, der sædvanligvis udgør 20 år.

Goodwill Goodwill afskrives over den vurderede økonomiske levetid, der fastlægges på baggrund af ledelsens erfaringer inden for de enkelte forretningsområder.

Goodwill afskrives lineært over afskrivningsperioden, der sædvanligvis udgør 10 år og ikke overstiger 20 år.

Afskrivningsperioden er længst for strategisk erhvervede virksomheder med en stærk markedsposition og langsigtet indtjeningsprofil.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill vurderes løbende og nedskrives til genindvindingsværdi over resultatopgørelsen, såfremt den regnskabsmæssige værdi overstiger de forventede fremtidige nettoindtægter fra den virksomhed eller aktivitet, som goodwill er knyttet til.

I overensstemmelse med overgangsbestemmelserne i årsregnskabsloven er goodwill erhvervet før 1. januar 2002 ikke aktiveret.

Software Software omfatter omkostninger, gager og afskrivninger, der direkte eller indirekte kan henføres til koncernens udvikling af software.

Udviklingsprojekter, der er klart definerede og identificerbare, og hvor tilstrækkelige ressourcer og en udviklingsmulighed i virksomheden kan påvises, og hvor det er hensigten at anvende projektet, indregnes som immaterielle anlægsaktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening

kan dække administrationsomkostninger og udviklingsomkostninger. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatopgørelsen, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Software, der indregnes i balancen, måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger eller genindvindingsværdi, såfremt den er lavere.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives software lineært over den vurderede økonomiske brugstid.

Materielle anlægsaktiver Grunde og bygninger måles til kostpris med værdiregulering til dagsværdi og fradrag af akkumulerede afskrivninger. Efter fradrag af udskudt skat bindes opskrivninger på reservefonden under reserve for opskrivninger. Der afskrives ikke på grunde.

Produktionsanlæg og maskiner, driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede afskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

Der foretages lineære afskrivninger over den forventede brugstid, baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede brugstider og scrapværdier: Bygninger Produktionsanlæg og maskiner Driftsmateriel og inventar Indretning af lejede lokaler

25 - 50 år 3 - 15 år 3 - 5 år 5 - 10 år

Materielle anlægsaktiver nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle anlægsaktiver opgøres som forskellen mellem

Anvendt regnskabspraksis

25

salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter eller andre driftsomkostninger.

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles efter den indre værdis metode.

Kapitalandele i dattervirksomheder måles i balancen til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes indre værdi opgjort efter koncernens regnskabspraksis med fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og tab. Kapitalandele i associerede virksomheder måles til den forholdsmæssigt ejede andel af virksomhedernes indre værdi ifølge virksomhedernes regnskaber med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.

Dattervirksomheder og associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til 0 EUR, og et eventuelt tilgodehavende hos disse virksomheder nedskrives med moderselskabets andel af den negative indre værdi, i det omfang det vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet, indregnes det resterende beløb under hensatte forpligtelser, i det omfang modervirksomheden har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance.

26

Varebeholdninger Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFOmetoden. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

Kostpris for handelsvarer samt råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsespris med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Kostpris for fremstillede færdigvarer samt varer under fremstilling omfatter kostpris for råvarer, hjælpematerialer, direkte løn og indirekte produktionsomkostninger. Indirekte produktionsomkostninger indeholder indirekte materialer og løn samt vedligeholdelse af og afskrivning på de maskiner, der benyttes i produktionsprocessen, fabriksbygninger og udstyr samt omkostninger til fabriksadministration og -ledelse. Låneomkostninger indregnes ikke i kostprisen.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Filmrettigheder Beholdninger omfatter film-, video- og tv-rettigheder. Filmrettigheder måles til kostpris. Er nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til denne lavere værdi.

I det omfang den regnskabsmæssige værdi overstiger kostprisen, overføres nettoopskrivningen af kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder til en reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode, som indgår i reservefonden.

Ved køb foretages fordeling af kostprisen på medierne biograf, video og tv samt på markedsområder.

De ikke-premiereførte film optages til kostpris.

Beholdningen udgiftsføres ved premiere i det enkelte medium på det pågældende marked.

Ved køb af dattervirksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelse ovenfor under ”Koncernregnskabet”.

Tilgodehavender Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Der nedskrives til imødegåelse af forventede tab.

Anvendt regnskabspraksis

26

Periodeafgrænsningsposter Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Værdipapirer Børsnoterede værdipapirer og kapitalandele, indregnet under omsætningsaktiver, måles til dagsværdi på balancedagen.

Selskabsskat og udskudt skat Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster samt for betalte acontoskatter.

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Der indregnes dog ikke udskudt skat af midlertidige forskelle vedrørende ikke-skattemæssigt afskrivningsberettiget goodwill og kontorejendomme samt andre poster, hvor midlertidige forskelle er opstået på anskaffelsestidspunktet uden at have effekt på resultat eller skattepligtig indkomst.

I de tilfælde, hvor opgørelse af skatteværdien kan foretages efter alternative beskatningsregler, måles udskudt skat på grundlag af den planlagte anvendelse af aktivet henholdsvis afvikling af forpligtelsen.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de efter en konkret vurdering forventes at blive anvendt, enten ved udligning i skat af fremtidig indtjening eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat.

Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser indregnes i resultatopgørelsen.

Pensionsforpligtelser Koncernen har indgået pensionsaftaler med en væsentlig del af koncernens medarbejdere.

Omkostninger til bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatopgørelsen, og eventuelle skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld. Koncernen har ingen forpligtelser ud over de løbende faste bidrag.

Omkostninger til ydelsesbaserede pensionsordninger opgøres til nutidsværdi og periodiseres over medarbejdernes forventede ansættelsesperiode.

Nutidsværdien af ordninger, der ikke er afdækket, hensættes i balancen. Er afdækningen højere end nutidsværdien, medregnes aktivet under andre tilgodehavender. Årets regulering til de hensatte forpligtelser indregnes i resultatopgørelsen. Nutidsværdien på de væsentligste ydelsesbaserede forpligtelser og de tilhørende omkostninger er aktuarmæssigt beregnet.

Andre hensatte forpligtelser Hensatte forpligtelser omfatter reservation for varer solgt med returret samt forventede omkostninger til omstruktureringer m.v. Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et forbrug af koncernens økonomiske ressourcer.

Gældsforpligtelser Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder indregnes de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris. Øvrige gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Anvendt regnskabspraksis

27

Egmont Fonden Resultatdisponering foretages i henhold til fundatsen. Den Almennyttige Virksomheds uddelinger og tilhørende omkostninger føres direkte på dispositionsfonden under egenkapitalen.

Likvider Likvider omfatter likvide beholdninger samt kortfristede værdipapirer, som uden hindring kan omsættes til likvide beholdninger, og hvorpå der kun er ubetydelige risici for værdiændringer.

Fondens egenkapital består af en grundkapital og en reservefond, der er bestemt for Den Erhvervsmæssige Virksomhed. Grundkapitalen er bunden, mens reservefonden omfatter de frie reserver. Legatfondens midler tjener til at sikre tilstedeværelsen af midler til anvendelse af Egmont Fondens almennyttige virksomhed. Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Den Almennyttige Virksomhed.

SEGMENTOPLYSNINGER Der gives oplysninger på forretningssegmenter og geografiske markeder. Segmentoplysningerne følger koncernens regnskabspraksis, risici og interne økonomistyring.

Ved beregning af skat tages hensyn til fradragsret for Egmont Fondens uddelinger i henhold til fundatsen.

Disse udgiftsføres over egenkapitalen. Der tages endvidere hensyn til skattemæssige hensættelser til fremtidige uddelinger. Der hensættes udskudt skat i det omfang, Egmont Fonden ikke forventes at kunne anvende disponible midler til uddelinger, svarende til de skattemæssige hensættelser.

PENGESTRØMSOPGØRELSE Pengestrømsopgørelsen viser koncernens pengestrømme fordelt på drifts-, investerings- og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt koncernens likvider ved årets begyndelse og slutning.

Pengestrøm fra driftsaktivitet Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som årets resultat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital samt betalt selskabsskat.

Pengestrøm fra investeringsaktivitet Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktivitet samt køb og salg af immaterielle, materielle og finansielle anlægsaktiver.

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter optagelse af lån og afdrag på rentebærende gæld.

28

Anvendt regnskabspraksis

Aktiver i segmentet omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder anlægsaktiver, varebeholdninger, tilgodehavender og likvide beholdninger.

Segmentforpligtelser omfatter forpligtelser, der er afledt af segmentets drift, herunder leverandører af varer og tjenesteydelser samt anden gæld.

NØGLETAL Nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings ”Anbefalinger og Nøgletal 2005”.

De nøgletal, der er anført i hoved- og nøgletalsoversigten, er beregnet således: Overskudsgrad Resultat før finansielle poster x 100 Nettoomsætning

Egenkapitalandel Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser, ultimo x 100 Passiver i alt, ultimo

Egenkapitalforrentning Ordinært resultat efter skat x 100 Gennemsnitlig egenkapital

28

Koncernens resultatopgørelse (1.000 EUR) Note 1

Nettoomsætning Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling

2 3, 4

2009

2008

1.439.939

1.564.779

9.378

1.117

Andre driftsindtægter

28.282

17.980

Råvarer og hjælpematerialer

(63.748)

(86.366)

Andre eksterne omkostninger

(957.031)

(1.057.198)

Personaleomkostninger

(324.130)

(334.544)

(74.939)

(79.757)

Af- og nedskrivninger af materielle og immaterielle aktiver Andre driftsomkostninger

(7.619)

(5.388)

Resultat før finansielle poster

50.132

20.623

5

Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder efter skat

(8.751)

(5.601)

6

Andre finansielle indtægter

26.076

42.418

Finansielle indtægter i Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed 7

8

317

379

Andre finansielle omkostninger

(20.666)

(42.768)

Resultat før skat

47.108

15.051

Skat af ordinært resultat

2.961

(12.485)

50.069

2.566

Minoritetsinteressers andel

(3.159)

(1.593)

Koncernens andel af årets resultat

46.910

973

Årets resultat

Koncernens resultatopgørelse

29

Koncernens balance 31. december (1.000 EUR) Note

Aktiver Udgiverrettigheder, licenser, m.v.

Egenproducerede rettigheder

4

8.109 34.744

Goodwill

83.884

95.456

3.692

2.587

Immaterielle anlægsaktiver

153.195

166.674

Grunde og bygninger

231.061

235.641

Produktionsanlæg og maskiner

18.807

18.912

Driftsmateriel og inventar

20.801

19.065

Indretning af lejede lokaler

5.399

5.901

Materielle anlægsaktiver under udførelse

1.752

4.929

277.820

284.448

10.462

19.715

Materielle anlægsaktiver

Finansielle anlægsaktiver Anlægsaktiver i alt

24.668

445.375

475.790

3.631

3.960

4.850

12.217

Fremstillede varer og handelsvarer

100.883

115.740

Varebeholdninger

109.364

131.917

75.560

77.481

235.004

246.591

Tilgodehavender hos associerede virksomheder

3.342

3.382

Andre tilgodehavender

76.321

58.229

Periodeafgrænsningsposter

30.516

37.155

Udskudt skat

17.840

26.738

363.023

372.095

29.691

18.352

Likvide beholdninger

162.061

36.220

Omsætningsaktiver i alt

739.699

636.065

1.185.074

1.111.855

Tilgodehavender Værdipapirer

AKTIVER I ALT

30

4.953

14.360

Varer under fremstilling

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

11

3.898

Råvarer og hjælpematerialer

Filmrettigheder

10

25.778

38.436

Andre værdipapirer og kapitalandele

9

19.861

Varemærker

Kapitalandele i associerede virksomheder 5

2008

7.322

Software under udførelse m.v.

3

2009

Koncernens balance 31. december

30

Note

Passiver

2009

2008

12

Grundkapital

29.564

29.528

13

Reservefond

366.870

335.602

14

Legatfond

12.369

12.354

15

Dispositionsfond Egenkapital Minoritetsinteresser Hensættelser til pensioner

6.209

4.607

415.012

382.091

6.636

2.939

25.649

25.064

9

Hensættelser til udskudt skat

6.398

30.290

16

Andre hensatte forpligtelser

60.968

48.982

Hensatte forpligtelser

93.015

104.336

17

Gæld til realkreditinstitutter

112.608

21.767

17

Kreditinstitutter i øvrigt

42.118

44.692

Anden langfristet gæld

6.878

6.802

161.604

73.261

Kreditinstitutter i øvrigt

59.269

123.895

Modtagne forudbetalinger fra kunder

49.825

46.588

241.070

240.079

494

2.195

9.241

3.154

18 17

Langfristede gældsforpligtelser

Leverandører af varer og tjenesteydelser Gæld til associerede virksomheder Selskabsskat m.v.

21

649

Anden gæld

Igangværende arbejde for fremmed regning

148.887

132.668

Kortfristede gældsforpligtelser

508.807

549.228

Gældsforpligtelse i alt

670.411

622.489

1.185.074

1.111.855

PASSIVER I ALT 20

Eventualforpligtelser

Koncernens balance 31. december

31

Koncernens pengestrømsopgørelse (1.000 EUR) Note

2009

2008

50.132

20.623

Afskrivninger

74.939

79.757

Gevinst ved salg af anlægsaktiver

(16.214)

323

Resultat før finansielle poster Regulering for ikke-likvide driftsposter m.v.:

Hensatte forpligtelser Pengestrøm fra primær drift før ændring i driftskapital Ændring i varebeholdninger

6.579

1.388

115.436

102.091

29.942

(16.092)

Ændring i filmrettigheder

5.661

22.862

Ændring i tilgodehavender

12.589

(135)

Ændring i leverandører og anden gæld

(23.129)

(16.111)

Ændring i driftskapital

25.063

(9.476)

140.499

92.615

Pengestrøm fra primær drift Renteindtægter, betalt

6.868

6.820

Renteomkostninger, betalt

(16.155)

(15.653)

Pengestrøm fra ordinær drift

131.212

83.782

Betalt selskabsskat Pengestrøm fra driftsaktivitet Køb af dattervirksomheder og fællesledede virksomheder

(6.354)

(15.933)

124.858

67.849

(400)

(113.760)

Køb af immaterielle anlægsaktiver

(14.549)

(17.418)

Køb af materielle anlægsaktiver

(19.404)

(27.028)

Salg af materielle anlægsaktiver

2.811

9.261

Køb af finansielle anlægsaktiver

(4.173)

(13.476)

Salg af dattervirksomheder og associerede virksomheder

28.695

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

(7.020)

(162.421)

Nettotilgang fra gæld til kreditinstitutter m.v.

12.277

97.543

Udbytte til minoritetsaktionærer

(621)

0

(9.996)

Uddelinger

(6.895)

(6.312)

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

4.761

81.235

Årets pengestrøm

122.599

(13.337)

Likvider, primo

36.220

71.157

Kursregulering

3.242

(21.600)

162.061

36.220

Likvider, ultimo

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af balance og resultatopgørelse.

32

Koncernens pengestrømsopgørelse

32

Egmont Fondens resultatopgørelse (1.000 EUR) Note Licensindtægter m.v.

21

2008

4.878

5.208

Personaleomkostninger

(192)

(71)

Andre eksterne omkostninger

(799)

(838)

3.887

4.299

41.612

(6.324)

1.945

3.780

Resultat før finansielle poster 24

Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder efter skat

22

Andre finansielle indtægter Finansielle indtægter fra legat- og dispositionsfondens midler

317

351

Andre finansielle omkostninger

(515)

(899)

Resultat før skat 23

2009

Skat af årets resultat Årets resultat

47.246

1.207

(336)

(234)

46.910

973

Resultatdisponering Overførsel til reservefond Overførsel til dispositionsfond Overførsel til legatfond I alt

42.608

(2.027)

4.302

1.740

0

1.260

46.910

973

Egmont Fondens resultatopgørelse

33

Egmont Fondens balance 31. december (1.000 EUR) Note 24 24

Aktiver Kapitalandele i dattervirksomheder Kapitalandele i associerede virksomheder

317.123

282.988

252

251

317.375

283.239

Anlægsaktiver i alt

317.375

283.239

Tilgodehavender hos tilknyttede virksomheder

103.315

121.444

Tilgodehavender Værdipapirer

3.997

4.383

107.312

125.827

559

601

3.422

7.642

Omsætningsaktiver i alt

111.293

134.070

AKTIVER I ALT

428.668

417.309

2009

2008

Likvide beholdninger

Passiver 26

Grundkapital

29.564

29.528

27

Reservefond

366.870

335.602

28

Legatfond

12.369

12.354

29

Dispositionsfond Egenkapital i alt Hensættelse til pensioner

6.209

4.607

415.012

382.091

395

373

Gæld til tilknyttede virksomheder

234

23.141

Tilsagte ikke udbetalte bevillinger

9.646

9.451

Anden gæld

3.381

2.253

13.261

34.845

428.668

417.309

Kortfristede gældsforpligtelser PASSIVER I ALT

34

2008

Finansielle anlægsaktiver

Andre tilgodehavender

25

2009

Egmont Fondens balance 31. december

34

Noter (1.000 EUR) 1

Segmentoplysninger Nettoomsætning 2009

2008

Egmont Magazines

262.959

Egmont Kids Media

428.925

Egmont Books

156.031

Egmont Nordisk Film

445.193

TV 2 Gruppen, Norge

Resultat før finansielle poster

Aktiver

Forpligtelser

2009

2008

2009

2008

2009

2008

275.531

9.788

20.939

153.784

140.675

103.629

96.139

478.816

12.886

(6.548)

241.683

235.892

163.433

177.834

165.100

3.666

(1.238)

117.758

116.672

106.808

111.857

471.598

25.126

5.056

364.596

367.924

294.563

299.595

138.676

165.699

4.231

6.978

144.247

133.148

63.266

71.607

19.441

19.857

(5.565)

(4.564)

695.819

611.790

564.330

459.740

(11.286)

(11.822)

(532.813)

(494.246)

Forretningsområder

Ikke fordelte Elimineringer I alt

0

0

(532.603)

(489.947)

1.439.939 1.564.779

50.132

20.623

1.185.074 1.111.855

763.426

726.825

1.181.220 1.282.093

1.060.418 1.008.298

719.918

688.582

Geografiske markeder 35.741

30.375

Uden for Norden

Norden

274.975

297.411

14.391

(9.752)

172.449

164.995

89.292

94.780

Elimineringer

(16.256)

(14.725)

0

0

(47.793)

(61.438)

(45.784)

(56.537)

50.132

20.623

763.426

726.825

I alt

2

1.439.939 1.564.779

Personaleomkostninger

1.185.074 1.111.855

2009

2008

Lønninger

(273.078)

(289.161)

Pensioner

(17.022)

(10.831)

Andre omkostninger til social sikring

(34.030)

(34.552)

(324.130)

(334.544)

I alt

Vederlag til direktion udgør 2.742 (2008: 1.824) og til bestyrelse 398 (2008: 393). En del af vederlaget til direktionen består af bonus.

Noter

35

3

Immaterielle anlægsaktiver Udgiverrettigheder, licenser, m.v.

Egenproducerede rettigheder

Varemærker

Goodwill

Software under udførelse m.v.

57.340

41.271

38.816

143.603

3.547

3.466

224

6.949

18.471

163

Kostpris i erhvervede virksomheder

0

666

0

0

320

Tilskud

0

(22.582)

0

0

0

Tilgang

3.188

29.471

0

2.807

1.666

Kostpris 1. januar 2009 Kursregulering

Overførsler Kostpris for afhændede aktiver

(369)

0

0

408

(693)

(391)

(3.600)

(275)

Kostpris 31. december 2009

62.388

47.988

45.374

161.281

5.829

Ned- og afskrivninger 1. januar 2009

(31.562)

(33.162)

(4.072)

(48.147)

(960)

(1.955)

(207)

(835)

(5.875)

(62)

Kursregulering Afskrivninger på afhændede aktiver

865

12

391

135

43

Overførsler

122

0

0

0

(20)

0

(11.104)

(327)

Nedskrivninger

(1.505)

Afskrivninger

(8.492)

(7.309)

(2.422)

(12.406)

(811)

(42.527)

(40.666)

(6.938)

(77.397)

(2.137)

19.861

7.322

38.436

83.884

3.692

Ned- og afskrivninger 31. december 2009 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009

36

(581) (1.025)

Noter

0

36

4

Materielle anlægsaktiver

Grunde og bygninger

Produktionsanlæg og maskiner

Driftsmateriel og inventar

Indretning af lejede lokaler

Materielle anlægsaktiver under udførelse

92.138

83.787

65.730

12.619

4.929

498

14.549

5.703

1.147

359

0

0

1.062

46

0

1.034

6.158

8.191

722

3.508

169

4.402

568

2.447

(7.044)

Kostpris 1. januar 2009 Kursregulering Kostpris i erhvervede virksomheder Tilgang Overførsler Kostpris for afhændede aktiver

(875)

(9.940)

(3.624)

(1.205)

0

Kostpris 31. december 2009

92.964

98.956

77.630

15.776

1.752

Opskrivninger 1. januar 2009

188.861

0

0

0

0

231

0

0

0

0

189.092

0

0

0

0

Kursregulering Opskrivninger 31. december 2009 Ned- og afskrivninger 1. januar 2009

(45.358)

(64.875)

(46.665)

(6.718)

0

Kursregulering

(151)

(12.702)

(4.345)

(936)

0

Afskrivninger på afhændede aktiver

755

9.627

3.078

605

0

0

(706)

1.401

(797)

0

Overførsler Nedskrivninger

(758)

(1.230)

(441)

0

(6.241)

(10.735)

(9.068)

(2.090)

0

Ned- og afskrivninger 31. december 2009

(50.995)

(80.149)

(56.829)

(10.377)

0

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009

231.061

18.807

20.801

5.399

Afskrivninger

5

0

1.752

Finansielle anlægsaktiver

Kostpris 1. januar 2009

Kapitalandele i associerede virksomheder

Andre værdipapirer og kapitalandele

25.502

8.162

Kursregulering

3.154

815

Tilgang

1.677

2.496

Afgang

(5.417)

(5.895)

Kostpris 31. december 2009

24.916

5.578

Værdireguleringer 1. januar 2009

(5.787)

(3.209)

Kursregulering

(2.066)

(193)

Årets amortisering på goodwill

(3.138)

(400)

Årets resultat efter skat

(5.613)

0

Udbytte

(305)

0

Regulering på årets afgang

1.122

2.122

Overført til modregning i tilgodehavender

1.575

0

Overført til hensatte forpligtelser Værdireguleringer 31. december 2009 Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009

(242)

0

(14.454)

(1.680)

10.462

3.898

Noter

37

6

Finansielle indtægter Renteindtægter Valutakursgevinst, netto Konverteringsgevinst vedrørende Hjemmet Mortensen Andre finansielle indtægter I alt

7

Finansielle omkostninger Renteomkostninger Valutakurstab, netto Andre finansielle omkostninger I alt

8

Skat af ordinært resultat Beregnet selskabsskat og udbytteskat for året Regulering af skat for tidligere år Regulering af hensættelse til udskudt skat I alt

9

2009

2008

6.751

6.312

15.103

0

0

29.026

4.222

7.080

26.076

42.418

2009

2008

(16.038)

(15.145)

0

(17.531)

(4.628)

(10.092)

(20.666)

(42.768)

2009

2008

(11.811)

(15.640)

(93)

2.969

14.865 2.961

186 (12.485)

Udskudt skat vedrører immaterielle og materielle anlægsaktiver, omsætningsaktiver, hensatte forpligtelser og gældsforpligtelser samt fremførbare skattemæssige underskud.

10

Af tilgodehavender forfalder 1.672 til betaling efter 1. januar 2011.

11

I likvide beholdninger indgår spærrede bankkonti med 3.360.

12

Grundkapital

2009

2008

Saldo 1. januar

29.528

29.504

Kursregulering Saldo 31. december

38

Noter

36

24

29.564

29.528

38

13

2009

2008

Saldo 1. januar

Reservefond

335.602

390.668

Kursregulering

(3.260)

(4.045)

Opskrivning af ejendomme

0

97.586

Køb af minoritetsinteresser i Hjemmet Mortensen

0

(117.952)

Regulering af renteswap Skat vedr. egenkapitalposter

(1.624)

(834)

Overført af årets resultat

42.608

(2.027)

Saldo 31. december

Legatfond

2009

2008 11.085

Kursregulering

15

9

0

1.260

12.369

12.354

Dispositionsfond Saldo 1. januar Kursregulering

2009

2008

4.607

4.477

5

3

Overført fra reservefond

4.190

4.698

Anvendt til støtte, bevillinger og omkostninger

(6.895)

(6.311)

Overført af årets resultat

4.302

1.740

Saldo 31. december

6.209

4.607

Andre hensatte forpligtelser

2009

2008

55.973

42.289

Hensat til indgåede tryghedsaftaler

2.253

2.878

Øvrige

2.742

3.815

60.968

48.982

Hensat til forventet retur af varer solgt med returret

I alt

17

(4.698) 335.602

12.354

Saldo 31. december

16

(4.190) 366.870

Saldo 1. januar Overført af årets resultat

15

(9.136) (13.960)

Øvrige kapitalposter Overført til dispositionsfond

14

814 (3.080)

For gæld til realkreditinstitutter og øvrige kreditinstitutter er stillet sikkerhed for i alt 159.509 i diverse aktiver (virksomhedspant), som er bogført til 266.026.

18

Af langfristet gæld til realkreditinstitutter forfalder 108.715 til betaling efter 1. januar 2015.

Noter

39

19

Honorar til valgt revisor Lovpligtig revision

2008

(1.620)

-

Skattemæssig rådgivning

(590)

-

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

(128)

-

Andre ydelser

(470)

Samlet honorar til KPMG

(2.808)

Lovpligtig revision Skattemæssig rådgivning Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

(2.940)

(255)

-

(13)

-

(3)

-

Andre ydelser

(102)

Samlet honorar til andre revisorer

(373)

(622)

(3.181)

(3.562)

I alt

20

2009

Eventualforpligtelser Leje- og leasingforpligtelser

2009

2008

123.535

96.719

Andre eventualforpligtelser I alt

-

58.807

43.560

182.342

140.279

Koncernen er part i forskellige tvister, og der er i fornødent omfang hensat hertil.

21

Personaleomkostninger

2009

2008

Lønninger

(134)

(87)

Pensioner

(36)

(37)

Regulering af hensættelse til pension

(22)

53

(192)

(71)

I alt

Vederlag til bestyrelse udgør 154 i 2009 (2008: 150), hvoraf de 62 (2008: 66) indgår i omkostninger i Den Almennyttige Virksomhed.

Egmont Fondens direktion er tillige ansat i Egmont International Holding A/S, der afholder alle lønudgifter til direktionen.

Egmont Fonden betaler et samlet administrationsvederlag til Egmont International Holding A/S herfor.

22

40

Af andre finansielle indtægter hidrører 1.296 fra tilknyttede virksomheder.

Noter

40

23

Skat af årets resultat består af betalt royaltyskat.

24

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

Kostpris 1. januar 2009 Kursregulering

Dattervirksomheder

Associerede virksomheder

181.306

251

222

1

Kostpris 31. december 2009

181.528

252

Værdireguleringer 1. januar 2009

101.682

0

Kursregulering

(3.809)

0

Årets resultat efter skat

41.612

0

814

0

Skat vedr. egenkapitalposter

(3.080)

0

Øvrige kapitalposter

(1.624)

0

Værdireguleringer 31. december 2009

135.595

0

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009

317.123

252

Regulering af renteswap

I værdireguleringer indgår nedskrivning af koncerngoodwill, der før 1. januar 2002 er ført over egenkapitalen.

Kapitalandele i associerede virksomheder består af 50 % af kapitalen i I/S Ugebladsdistributionen, Albertslund.

25

26

Værdipapirer

2009

2008

Bankindestående, legatfond

0

30

Bankindestående, dispositionsfond

0

20

Værdipapirer i øvrigt

559

551

I alt

559

601

Grundkapital

2009

2008

Saldo 1. januar

29.528

29.504

Kursregulering Saldo 31. december

36

24

29.564

29.528

Noter

41

27

2009

2008

Saldo 1. januar

Reservefond

335.602

390.668

Kursregulering

(3.260)

(4.045)

Overført fra resultatdisponeringen

42.608

(2.027)

Overført til dispositionsfond

(4.190)

(4.698)

0

97.586

0

(117.952)

Opskrivning af ejendomme Køb af minoritetsinteresser i Hjemmet Mortensen Regulering af renteswap Skat vedr. egenkapitalposter Øvrige kapitalposter i dattervirksomheder Saldo 31. december

814

(9.136)

(3.080)

(13.960)

(1.624)

(834)

366.870

335.602

Af reservefonden er alene 231.275 til disposition i henhold til fundatsen, idet 135.595 er bundet i henhold til nettoopskrivning efter indre værdis metode.

28

2009

2008

Saldo 1. januar

Legatfond

12.354

11.085

Kursregulering

15

9

Overført fra resultatdisponeringen

0

1.260

12.369

12.354

Til anvendelse iflg. §§ 6-10

Til anvendelse iflg. § 11

I alt

4.405

202

4.607

5

0

(5.564)

(407)

Saldo 31. december

29

Dispositionsfond

Saldo 1. januar 2009 Kursregulering Anvendt til støtte og bevillinger Omkostninger

5 (5.971)

(924)

0

(924)

3.975

215

4.190

Overført fra resultatdisponeringen

3.897

405

4.302

Saldo 31. december 2009

5.794

415

6.209

Overført fra reservefond

Dispositionsfonden udgør ifølge fundatsen midlerne, der er bestemt til anvendelse som støtte og bevillinger inden for Egmont Fondens Almennyttige Virksomhed.

42

Noter

42

30

Koncernens virksomheder Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %.

Uvæsentlige – herunder hvilende – virksomheder er ikke medtaget i oversigten.

De med * markerede virksomheder ejes direkte af Egmont Fonden.

Dattervirksomheder Land

Selskab

Danmark

Egmont International Holding A/S *

København

Egmont Holding A/S

København

Egmont Magasiner A/S

Gentofte

Egmont Specialblade A/S

Gentofte

Egmont Serieforlaget A/S

København

Go-Card A/S

Gentofte

Egmont Creative Center A/S

København

Lindhardt og Ringhof Forlag A/S

København

Substanz A/S

Ejerandel

50,1 %

Vild med underholdning A/S

Hjemsted

København København

Nordisk Film A/S

København

Nordisk Film TV A/S

København

(solgt december 2009) Nordisk Film Distribution A/S

København

Nordisk Film Post Production A/S

København

Nordisk Film Production A/S

København

Nordisk Film Biografer A/S

København

Scala Bio Center Aalborg ApS

80 %

Aalborg

BioCenter Kolding A/S

50 %

Kolding

Euro Broadcast Hire A/S

København

Victoria Film Rights A/S Kino.dk A/S

København 74 %

Fine & Mellow Productions A/S Fine & Mellow A/S

Norge

København København

60 %

København

Dansk Reklame Film A/S

København

Egmont Administration A/S

København

Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS *

København

Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS *

København

Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49

København

Egmont AS

Oslo

Egmont Holding AS

Oslo

Egmont Serieforlaget AS

Oslo

Nordisk Film AS

Oslo

Nordisk Film Produksjon AS

Oslo

Nordisk Film Production AS

Oslo

Noter

43

30

Koncernens virksomheder (fortsat)

Dattervirksomheder Land

Selskab

Norge

Nordisk Film & TV AS

Ejerandel

Hjemsted Oslo

(solgt december 2009)

Sverige

Nordisk Film Distribusjon AS

Oslo

Nordisk Film Post Production AS

Oslo

Drammen Kino AS

66,7 %

Drammen

Neofilm AS

67 %

Oslo

Hjemmet Mortensen AS

Oslo

Hjemmet Mortensen Trykkeri AS

Oslo

Hjemmet Mortensen Fagmedia AS

Oslo

Hjemmet Mortensen Markedskontakt AS

Nittedal

Egmont Holding AB

Malmø

Egmont Tidskrifter AB

Malmø

Hjemmet Mortensen AB

Stockholm

Vagabond Media AB

Stockholm

Egmont Kärnan AB

Malmø

Egmont Editions AB

Malmø

Sudd AB

60 %

Stockholm

Sören och Anders Interessenter AB

Malmø

Änglatroll AB

Malmø

Skandinaviske Skoledagböcker AB

Stockholm

Nordisk Film Sverige AB

Stockholm

Nordisk Film TV-Produktion AB

Stockholm

(solgt december 2009) Nordisk Film Produktion Sverige AB

Finland

Tyskland

England

44

Noter

Stockholm

Nordisk Film Post Produktion AB

Stockholm

Nordisk Film Distribution AB

Stockholm

Nordic Media Link AB

Stockholm

Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab

Helsingfors

Nordisk Film & TV Oy

Helsingfors

Oy Nordisk Film Ab

Helsingfors

Dominova Oy/AB

Helsingfors

BK Pro Fitness Oy

Vasa

Egmont Holding GmbH

Berlin

Egmont Ehapa Verlag GmbH

Berlin

Egmont Verlagsgesellschaften mbH

Køln

Egmont Horizont Verlag GmbH

Stuttgart

Mitte-Editionen GmbH

Berlin

Egmont Holding Ltd.

London

Egmont UK Ltd.

London

44

30

Koncernens virksomheder (fortsat)

Dattervirksomheder Land

Selskab

Polen

Egmont Polska sp. z o.o.

Warszawa

Tjekkiet

Egmont CR s.r.o.

Prag

Ungarn

Egmont Hungary Kft.

Budapest

Rusland

ZAO Egmont Russia Ltd.

Moskva

Estland

Aktsiaselts Egmont Estonia

Tallinn

Letland

Egmont Latvija SIA

Riga

Litauen

UAB Egmont Lietuva

Vilnius

Ukraine

Egmont Ukraine LLC

Kiev

Rumænien

Egmont Romania S.R.L.

Bukarest

Bulgarien

Egmont Bulgaria EAD

Sofia

Kroatien

Egmont d.o.o.

Zagreb

USA

Egmont US Inc. The Student Planner LLC

Kina

Ejerandel

Hjemsted

New York 50,5 %

Denver

Egmont Hong Kong Ltd.

Hong Kong

Egmont Sourcing (HK) Ltd.

Hong Kong

Fællesledede virksomheder Land

Selskab

Ejerandel

Hjemsted

Danmark

A.Film A/S

50 %

København

Respirator Media & Development A/S

50,1 %

København

Scandinavian Media Alliance A/S

50 %

København

Zentropa Folket ApS

50 %

Hvidovre

MBO Group A/S

50,1 %

Aalborg

(solgt december 2009)

Nordisk Special Marketing A/S

Norge

Aalborg

Egmont Holding A/S ejer

50 %

MBO Group A/S ejer

50 %

AE-TV Holding AS

50 %

Bergen

TV 2 Gruppen AS

50 %

Bergen

TV 2 AS

50 %

Bergen

Nydalen Studios AS

50 %

Oslo

OB-Team AS

50 %

Oslo

Nordic World AS TV 2 AS ejer

Oslo 50 %

Noter

45

30

Koncernens virksomheder (fortsat)

Fællesledede virksomheder Land

Selskab

Ejerandel

Norge

Mediehuset Nettavisen AS

50 %

Oslo

Outside Broadcast Team AS

50 %

Bergen

Eventyrkanalen AS

50 %

Bergen

TV 2 Nettavisen AS

50 %

Oslo

TV 2 Invest AS

50 %

Bergen

TV 2 Torget AS

50 %

Bergen

Kanal 24 AS

50 %

Fredrikstad

TV 2 Zebra AS TV 2 Gruppen AS ejer

Bergen 55 %

Mosart Medialab AS

50 %

Bergen

Cappelen Damm Holding AS

50 %

Oslo

Cappelen Damm AS

50 %

Oslo

Cappelen Damm Salg AS

50 %

Oslo

Tanum AS

50 %

Oslo

Map Solution AS

50 %

Oslo

Sentraldistribusjion ANS

50 %

Oslo

Larsforlaget AS Cappelen Damm Holding AS ejer

Sverige Finland

Hjemsted

Oslo 66 %

Barnemagasinet AS

50 %

Oslo

Maipo AS

50,1 %

Oslo

Sportskort AS

52,6 %

Oslo

Fladen Film AB

50 %

Stockholm

Solar Films Oy

50,1 %

Helsingfors

Egmont Kustannus Oy Ab

50 %

Helsingfors

Australien

Hardie Grant Egmont Pty Ltd

50 %

Melbourne

Tyrkiet

Dogan ve Egmont Yayincilik A.S.

50 %

Istanbul

Kina

Children’s Fun Publishing Company Ltd.

49 %

Beijing

Thailand

Nation Egmont Edutainment Company Ltd.

50 %

Bangkok

For alle pro rata-konsoliderede virksomheder foreligger kontrakter som grundlag for den fælles ledelse.

46

Noter

46

30

Koncernens virksomheder (fortsat)

Associerede virksomheder Land Danmark

Norge

Selskab

Ejerandel

Hjemsted

Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S

50 %

Albertslund

I/S Ugebladsdistributionen *

50 %

Albertslund

Publizon A/S

40 %

Århus

Copenhagen Bombay Holding ApS

33,3 %

København

Produktionsselskabet Angora A/S

35 %

København

Co og TV A/S

35 %

København

Bokklubben Villmarksliv Ans

40 %

Oslo

Motor AS

50 %

Oslo

Mocca Software AS

21 %

Oslo

Filmweb AS

34 %

Oslo

Biip.no AS

Oslo

Egmont Serieforlaget AS ejer

45 %

TV 2 AS ejer

45 %

Rettighedsselskabet Intrige AS TV 2 AS ejer

Oslo 33,3 %

Phonofile AS TV 2 Invest AS ejer

Oslo 33 %

Norges Television AS TV 2 Gruppen AS ejer

Bærum 33,3 %

RiksTV AS TV 2 Gruppen AS ejer

Oslo 33,3 %

Sverige

Golfresan AB

24,7 %

Stockholm

Finland

Matila Röhr-Nordisk Oy

30 %

Helsingfors

HD-Post Oy

40 %

Helsingfors

Wendy Promotion Ltd.

50 %

London

England

Danske interessentskaber, der indgår i associerede virksomheder, udarbejder ikke officielle årsrapporter.

Noter

47

Bestyrelse Mikael Olufsen (formand) Direktør, født 1943 Medlem af bestyrelsen i Tryg i Danmark smba (FM), Tryg Vesta A/S (FM), Tryg Forsikring A/S (FM), Malaplast Ltd., Thailand (FM), Advisory Board to Careworks Africa Ltd. (FM), Gigtforeningen (FM), WWF Verdensnaturfonden, Danmark-Amerika Fondet

Steen Riisgaard (næstformand) Adm. direktør, Novozymes A/S, født 1951 Medlem af bestyrelsen i WWF Verdensnaturfonden (FM), Rockwool International A/S (NF), EuropaBio

Ulrik Bülow Adm. direktør, Otto Mønsted A/S, Adm. direktør House of Business Partners A/S, født 1954 Medlem af bestyrelsen i Tæppeland A/S (FM), Tæppeland Erhverv A/S (FM), Boxer TV A/S, Royal Unibrew A/S, Toms Gruppen A/S, Arrator A/S, GateHouse A/S, Oreco A/S

Torben Ballegaard Sørensen Direktør, født 1951 Medlem af bestyrelsen i Pandora A/S (FM), CATScience A/S (FM), Monberg & Thorsen A/S (NF), Systematic A/S (NF), Tajco A/S (NF), AS3-Companies A/S, Årstiderne Arkitekter A/S, LEGO A/S, AB Electrolux, Sverige

48

Bestyrelse

Brian Petersen Adm. direktør, Københavns Lufthavne A/S, født 1961 Medlem af bestyrelsen i Dansk Industri, ALK-Abelló A/S, Center for ledelse

Jeppe Skadhauge Advokat og partner, Bruun & Hjejle, født 1954 Medlem af bestyrelsen i Blindes Støttefond (FM), Tømmerhandler Johannes Fogs Fond (NF)

Anna von Lowzow Journalist og instruktør, født 1961

Maibritt Jensen Bogbinder, født 1952

Peder Høgild Operatør supervisor, født 1958

Alle oplysninger er pr. 5. marts 2010

FM: Formand NF: Næstformand

48

Koncernledelse Steffen Kragh Adm. direktør & koncernchef, født 1964 Medlem af bestyrelsen i Nykredit Realkredit A/S (NF), Nykredit Holding A/S (NF), Foreningen Nykredit, Cappelen Damm Holding AS, Norge

Hans J. Carstensen Koncerndirektør, Økonomi, født 1965 Medlem af bestyrelsen i MBO Group A/S (FM), TV 2 Gruppen AS, Norge (NF), AE-TV Holding A/S, Norge (FM)

Kjeld F. Lucas Koncerndirektør, Egmont Magazines, født 1948 Medlem af bestyrelsen i Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor IS (FM), Dansk Magasinpresses Udgiverforening (NF), IS Ugebladsdistributionen (NF), Unique Models of Copenhagen A/S

Frank Knau Koncerndirektør, Egmont Kids Media, født 1958 Medlem af bestyrelsen i Copenhagen Economics A/S, Egmont Kustannus OY AB (FM), Finland, Children’s Fun Publishing Company Co. Ltd., Kina, Nation Egmont Edutainment Co. Ltd., Thailand, Dogan Egmont Yayincilik A.S., Tyrkiet

Alle oplysninger er pr. 5. marts 2010

FM: NF:

Formand Næstformand

Allan Mathson Hansen Koncerndirektør, Egmont Nordisk Film, født 1966 Medlem af bestyrelsen i Zentropa Folket ApS (FM), TrustNordisk ApS (FM), A. Film A/S (FM), Fine & Mellow A/S (FM), MBO Group A/S, Copenhagen Bombay Holding A/S, Substanz A/S, Kino.dk A/S, Maipo AS (FM), Norge, SS Fladen AB (FM), Sverige, Matila Röhr-Nordisk OY, Finland, Solar Film OY, Finland

Koncernledelse

49