Marts 2008 by Egmont

MARTS 2008

Sveriges bedste grafiker / Side 5 Nye ansigter i Egmont familien / Side 17 Du må godt dømme en bog på omslaget / Side 19

Egmont hjælper udsatte unge / Side 6

Nye medier for ældre læsere / Side 14

Særnummer PlayStation – mere end spil! / Side 21

Hvad har været din største udfordring for nylig? ”Jeg blev ansat i august og skulle på rekordkort tid få overblik – så jeg spurtede rundt og stillede mange, sikket også mange dumme, spørgsmål til Gud og hvermand de første uger af min ansættelse.” Ann-Kirstine Simonsen, Egmont Serieforlaget

Velkommen til Egmonts historier Egmont har lovet omverden at fortælle gode historier – “We bring stories to life”. Det forpligter. Derfor deler vi ud af vores egne fortællinger med denne særudgave af vores fælles medarbejderblad. Vi giver smagsprøver fra Egmonts verden med historier – fra PlayStation til grønne bøger, fra Warzawa til Guangzhou.

Alle selskaber er ikke omtalt og slet ikke alle medarbejdere. Tværtimod. Du får derimod en rejse gennem nogle af de udfordringer, der optager en række af dine kolleger, og som flere måske kan lade sig inspirere af i det daglige arbejde. I år er Egmonts årsrapport blevet mindre, og findes kun i elektronisk form.

Du kan fra den 2. april finde den på Insight og på egmont.dk God læselyst. Mika Bildsøe Lassen Koncernkommunikationsdirektør

Egmonts resultater i 2007 Egmont, der er Danmarks største og mest internationale mediekoncern, består af: Egmont Magazines, Egmont Kids & Teens, Egmont Books, Egmont Nordisk Film, Egmont International og TV 2 Gruppen. Egmont opnåede i 2007 rekordomsætning på 11,1 mia. DKK efter vækst på 21 %. Resultat før

renter og afskrivninger steg med 37 % til 885 mio. DKK, hvilket ligeledes er rekord. Resultatet før skat på 485 mio. DKK er øget med 22 %. Egmonts forretningsdivisioner bidrager alle positivt til årets resultat: Nordisk Film og bogdivisionen har forbedret resultatet.

Hovedtal (Mio. DKK)

Kids & Teens og International er på niveau med 2006. Magasindivisionens resultat er højt, men mindre end i 2006 bl.a. grundet investeringer i internetaktiviteter.

2007

2006

11.116

9.218

Resultat før finansielle poster og afskrivninger

885

649

Resultat før skat

485

398

Egenkapital

3.249

2.906

Antal medarbejdere (gennemsnit)

4.399

3.842

Nettoomsætning

Redaktion Mika Bildsøe Lassen, ansv. red. mbl@egmont.com Jan Sturm, redaktør sturm@egmont.com

2 / HARDCOPY

MARTS 2008

Egmont Koncernkommunikation Vognmagergade 11 1148 København K Danmark

www.egmont.dk egmont@egmont.com Tlf +45 3330 5550 Fax +45 3332 1902

Design: Kontrapunkt Layout: KP2 as Foto: Kristian Septimius Krogh, Steen Brogaard, m. fl. Tryk: Scanprint A/S

”Jeg skulle administrere forandring. Forandring åbner for fejl og fiaskoer, som vi ikke kan lide, men den rummer også belønninger.” Gyorgy Babos, Egmont Hungary

lide, at vi har en klar holdning til, hvad det egentlig vil sige at være bedst på de områder, vi agerer. Og er vi ikke bedst, er der jo kontant afregning hos vores kunder og samarbejdspartnere. Vi har så meget potentiale i Egmont. Vi arbejder mod at passere 15 mia. DKK i omsætning om nogle år.”

Hvad vil det sige at være bedst? “At vi er førstevalg for talent og forbrugere.”

Hvad er det vigtigste fokusområde? “Uden tvivl innovation. Vi er nødt til at være meget skarpe og innovative for at holde og videreudvikle vores position. Traditionelt har vi været stærke på at udvikle, effektivisere og konsolidere. Vi har også været gode til at produktudvikle inden for bestående områder. Men vi skal blive meget bedre til at forstå de underliggende digitale muligheder for alle vores forretninger. Fra undervisningsmidler til broadcasting. Et eksempel kunne være brugerdrevet indhold – hvordan kan vi anvende og drage fordel af den forbrugervillighed?”

Hvad betyder dette for den enkelte medarbejder i Egmont?

Egmont i topform

“Vi har over de sidste fem år skabt et økonomisk meget sundt fundament. Vi har skabt et grundlag, hvor der bør være endnu mere plads til at udvikle og sætte ideer i produktion. Vi har en størrelse, der giver os mulighed for at forfølge ønsker og mål. Mit budskab til alle medarbejderne i Egmont er, at ansvaret for innovation er vores alles. Tænk over hvordan du kan være innovativ i din rolle og sig frem, hvis du har ideer eller forslag.”

Egmont har både økonomisk styrke og er rig på ideer. Målet er fortsat vækst på begge områder.

Årsregnskabet for 2007 er netop underskrevet, og mimikken veksler flittigt mellem smil og mere eftertænksomme ansigtsudtryk, når koncernchef Steffen Kragh sætter ord på Egmonts situation. Trods tæt konkurrence og mange nye udfordringer på et omskifteligt mediemarked er det dog navnlig smilerynkerne, som i disse måneder motioneres. Hardcopy har sat Steffen i stævne for at høre, hvordan han ser på året, der gik, og hvilke ønsker han har til 2008. “2007 har på mange måder været et fantastisk år. Økonomisk har vi haft en rekordomsætning på 11 mia. DKK i forhold til 9 mia. sidste år. Vores samlede resultat er steget, og stort set alle divisionerne er vokset rigtig flot. Vi har fået nye virksomheder i form af bl.a. Lindhardt og Ringhof

og Cappelen Damm; vi har startet aktiviteter i Ukraine og USA; produktinnovationen kører godt, vi øger vores engagement i rettigheder, bl.a. gennem nye partnerskaber, og vi er med i den digitale fremtid via fx investeringen i RiksTV, den norske digitale gatekeeper. Jeg kunne blive ved, og det gør, jeg stolt kan sige, at 2007 på mange måder har været et fantastisk år. Det er godt gået af alle i Egmont.”

Hvad er dit overordnede mål for Egmont? “Vi skal være bedst på de områder og markeder, vi agerer på. Vi skal fx være den bedste bogforlægger i Danmark og Norge, vi skal lave de bedste blade til børn og unge i alle de lande vi er i, vi skal være den bedste filmproducent i Europa. Vi har selvfølgelig også nogle økonomiske vækstmål, men jeg kan godt

Hvad vil du gerne gøre bedre i 2008? “Vi arbejder med, hvordan vi kan fremme innovations- og entreprenørkulturen i Egmont. Det er helt afgørende. Vi står i mediernes guldalder. Tænk på: For 15 år siden havde vi Walkman’en. I dag har du iPhonen. Om 10 år har vi... Mulighederne er uendelige for vores indhold – hvis bare vi forstår at udnytte det.”

MARTS 2008

HARDCOPY

Hvad har været din største udfordring for nylig? ”Det har været en udfordring at finde nye måder at udvide forretningen på.” Dawn Cordy, Egmont UK

Egmonts produkter er kendte af mange. Bag udgivelserne er der som regel et langt produktionsforløb, hvor mange forskellige medarbejdere har ydet deres bedste. Hvert år hædres Egmonts medarbejdere med priser og æresbevisninger, fordi de har gjort en forskel. Hardcopy har interviewet tre af de mange kolleger, der sidste år blev lagt mærke til i eksterne medier.

Jacob Houlind er både jurist og MBA og har samtidig en bred og årelang erfaring fra tv-miljøet. For blot to år siden kom han til Egmont og fik sammen med sine medarbejdere vendt et underskud til overskud i Nordisk Film TV.

Årets talent begravet i tv På to år har Jacob Houlind med succes gennemført en total ændring i Nordisk Film TV i Norden. Det har givet ham positionen som en af Danmarks mest talentfulde unge mediefolk.

Det danske erhvervsmagasin, “Berlingske Nyhedsmagasin”, placerer Nordisk Film TV’s administrerende direktør blandt de 10 største direktørtalenter under 35 år i dansk erhvervsliv. Samtidig sætter magasinet Arena ham i gruppen blandt de fem mest magtfulde mediemennesker under 40 år. Jacob Houlind er naturligvis glad og stolt. Han lægger vægt på, at hans samarbejde med Peter Hansen, kreativ direktør, og hele gruppen af medarbejdere har en stor del af æren. “Vi er gået fra primært at være et produktionsselskab, som producerer programmer baseret på andres idéer, til selv at få de gode ideer og lave dem til gode programmer, vi kan sælge til andre,” forklarer han.

4 / HARDCOPY

MARTS 2008

En god ide er penge værd “I stedet for blot at lave tv ud af andres koncepter, kan vi nu gemme vores egne ideer, og sælge dem langt ud i fremtiden,” siger Jacob Houlind, der senest har skabt en ensartet profil for Nordisk Film TV’s selskaber i de nordiske lande. “Vi får glæde af, at den gode ide fungerer i flere lande. Det er for eksempel sket med “So you think you can Dance”. Programmet producerer vi både til SBS TV i Danmark, Norge og Sverige med tre lokale værter.”

Køreklar tv på nettet Nordisk Film\Play er en ny afdeling, som forsøger at sælge ideer til tv-indhold til nye kunder. For et tv-klip eller en tv-produktion kan sagtens anvendes på flere

forskellige mediekanaler. I jagten på nye kanaler udvikles der nu køreklare online tv-stationer til virksomheder og organisationer. “På den måde udnytter vi vores forståelse for tv til at nå en større kundekreds,” fortæller Jacob Houlind. Omlægningerne har været omfattende, men også givet markante resultater. Efter kun to år med Jacob Houlind i chefstolen er Nordisk Film TV uden opkøb ændret fra en underskudsforretning til en overskudsforretning.

”At forlade Danmark og starte på nyt job i Egmont Ehapa i Berlin var min største udfordring.” Dennis Kilian, Egmont Ehapa

Kroatisk hæder til Egmont-chef Kroatiens bedste direktør hedder Bruno Barbic og arbejder for Egmont.

Angelica Zander er kommunikationsuddannet. Hun har de sidste fem år sat sit præg på grafikken i den trykte udgave af rejsemagasinet Vagabond, der udgives af Vagabond Media AB – en del

Det sker ikke hver dag, at amerikanske industrigiganter som Microsoft og IBM bliver overgået. Men det skete i Kroatien sidste år. Egmonts Bruno Barbic kom på førerpladsen som den bedste kroatiske chef for et udenlandsk firma, da den kroatiske lederorganisation “Organisation of Croatian Managers”

uddelte æresbeviser i kategorien “CEO of the Year in Croatia”. “Det er et klap på skulderen for alle hos Egmont og derfor en pris til os alle,” siger den stolte adm. direktør, der fejrede prisen sammen med medarbejderne ved en fest.

af Egmont Magazines.

Sveriges bedste grafiker Branchen har sat pris – Tidskriftspriset 2007 – på svenske Angelica Zander for hendes layout af rejsemagasinet Vagabond. Navnet er Angelica Zander. Titlen er “Årets Art Director”. Juryens motivering: “En herlig bladre- og læseoplevelse. Som at vandre gennem en krydderiduftende basar – ingen ved, hvad der venter på næste side. Typografi, form og billeder giver sammen en forsmag på en spændende rejse.”

Det gode layout “Et magasin skal være en totaloplevelse. Det er vigtigt at holde fast i formen, fordi alle magasiner er fyldt med “tekst-mennesker”, der ikke interesserer sig for form. Men læseren får en god totaloplevelse med et blad, der er mere end tekst,” fortæller Angelica Zander. Et af de vigtigste elementer i spændende layout er efter prisvinderens mening bedre og større billeder. “Det bliver bedst, når vi selv sender en fotograf ud. Men mange billedbureauer har i dag også gode billeder i deres arkiver, der passer ind i nordiske blade. Så dem bruger vi også mange af.”

Med en fortid i it-branchen kom Bruno Barbic for ti år siden til Egmont Croatia. En arbejdsplads, der er vokset med nye medier, flere medarbejdere og større indtjening. Egmont International udgiver et væld af børneblade og bøger i Kroatien. Den største del af udgivelserne er internationale licenser.

MARTS 2008

HARDCOPY

Hvad har været din største udfordring for nylig? ”Den største udfordring var at skulle tilpasse sig til det ændrede økonomiske klima i Estland.” Svea Uusen, Egmont Estonia

Socialt arbejde i stedet for profit

Egmont hjælper udsatte unge De fleste i Egmont har en hverdag med fokus på indtjening. I Møntergade i Egmont Huset sidder en gruppe kolleger i Egmonts Støtte- og Bevillingsadministration og vurderer, hvem der skal have del i Egmonts overskud.

Fisken formidler fritidsjob Fisken er en fritidsjobformidling, hvor unge med etnisk minoritetsbaggrund, der ønsker et fritidsjob, men har svært ved at få det, kan henvende sig. De unge har svært ved at få jobs, bl.a. fordi de ikke har en ren straffeattest og ikke har det rigtige netværk. De, der formår at få et fritidsjob, mister det hurtigt igen. Fritidsjobformidlingen på Fisken er et bindeled mellem disse belastede unge og virksomheder, som ønsker kontakt til nye, unge medarbejdere. Gennem Fisken gennemgår de unge et træningsforløb og får støtte til at fastholde deres fritidsjob.

Dokumentar om handicappede børn Søskende til børn med et handicap lever med nogle udfordringer, som omverdenen måske ikke har så stor opmærksomhed på, fordi de overskygges af de mere synlige udfordringer, der knytter sig direkte til det handicappede barn. Derfor støtter Egmont produktion af en dokumentarfilm og oplysningsmaterialer, der sætter fokus på de udfordringer, som søskende til handicappede børn står over for. Målet er at styrke børnene i målgruppen ved at give omverdenen en forståelse for deres situation og redskaber til at hjælpe dem.

Egmont har støttet værestedet Fisken, der hjælper unge med etnisk minoritetsbaggrund til at finde et fritidsjob.

Når man søger om støtte fra Egmont Fonden, er det Egmonts Støtte- og Bevillingsadministration der i praksis tager stilling til ansøgningerne, og hjælper ansøgerne med at gennemføre projekterne. “Vi har haft en lang proces, hvor fokus var, hvad der er den røde tråd i det arbejde, vi laver og hvilken slags projekter, vi skal støtte,” forklarer Margrethe Ahlefeldt, der står i spidsen for Egmonts almennyttige arbejde. Den store forskel ligger ifølge Margrethe Ahlefeldt i, at profilen nu er blevet skærpet, sådan at bevillingerne fremover gives til færre typer af projekter.

6 / HARDCOPY

MARTS 2008

Mindre kunst – flere udsatte unge “Et godt liv for alle børn og unge gennem en aktiv og engageret deltagelse i samfundet.” Sådan lyder visionen for Egmonts almennyttige aktiviteter. Men for at de udsatte børn og unge, som Egmont støtter, kan deltage aktivt i samfundet, er der en lang række barrierer – både sociale og kulturelle – der skal væk. Og det er det, de mange forskellige projekter på en eller anden led skal hjælpe til. “Vores fokus er ikke så meget ændret, som det er skærpet. Før havde vi mange forskellige projekter, der handlede om kultur og uddannelse, socialforhold og sundhed. Det vil vi fortsat have, men nu er det afgørende, at det overordnede fokus er gruppen af udsatte børn og unge,” forklarer Margrethe Ahlefeldt.

Plejefamilier med etnisk minoritetsbaggrund I forhold til den samlede gruppe af plejebørn ser det ud til, at børn med etnisk baggrund sjældnere anbringes i familiepleje, men oftere på institution. Samtidig bliver børn op til 14 år sjældnere anbragt uden for hjemmet – til gengæld er der flere af dem i anbringelsesstatistikkerne, når de bliver teenagere. De tendenser vil projektet forandre ved at uddanne plejefamilier med etnisk minoritetsbaggrund.

Dyr kan andet end at være søde Projektet “Dyr som terapi” støtter en banebrydende grundforskning i samspillet mellem mennesker og terapidyr. Ambitionen med projektet er at klarlægge den kommunikation og det samspil, der foregår mellem dyr og menneske i en terapisituation.

”Mine største udfordringer knytter sig til de mange forskellige ting, som fulgte med Egmonts køb af Bonnier Forlagene, herunder at sikre medarbejderne, forfatterne og bøgerne de bedste forhold i det nye selskab.” Hanne Rask, Lindhardt og Ringhof

Sikker chat på nettet “Fordi vi er Egmont, skal vi gøre det ordentligt,” er Egmont Serieforlagets digitalchef Christian Steen Jensens enkle forklaring, når han fortæller om at sikre børnene på nettet.

Som udbyder af underholdning for børn og unge har Egmont et moralsk ansvar for, at børn ikke forulempes, når de bruger Egmonts sider på nettet. Det ansvar tager man alvorligt på mange måder. Sammen med Red Barnet, politiet og Danmarks Radio er Egmont Serieforlaget i Danmark ved at etablere en uddannelse til at sikre chat på børne- og ungdomssites. Initiativet har fået støtte fra Egmont Fonden, der har doneret 500.000 kroner. “På nettet kan børnene vælge mange sider. Derfor skal forældrene vide, at hvis børnene besøger en hjemmeside med Egmont som afsender, så er forholdene og kvaliteten, som man forventer af os,” forklarer digitalchefen. Han er glad for, at han opfordrede organisationerne bag initiativet til at søge om støtte hos Egmont.

mod børn. Egmont Serieforlaget, der er en del af Egmont Kids & Teens, har en fastansat community webmaster, der sammen med de tilknyttede moderatorer, følger alt indhold, brugerne genererer. Ved at afkræve brugerne deres mobilnummer før de kan modtage en adgangskode, frasorteres useriøse eller folk med forkerte hensigter. “Vi er overbeviste om, at adgangskravene sammen med vores overvågning gør, at vi sjældent skal gribe ind. Oftest skal vi bare forklare, at brugerne skal opføre sig ordentligt over for hinanden,” fortæller Christian Steen Jensen. “Men for at vende tilbage til støtten til Red Barnet: Så er det vigtigt og motiverende, at jo flere penge Egmont tjener, jo mere godt kan der gøres for andre,” slutter Christian Steen Jensen.

Sikkerhed er ikke altid i top på nettet. Det gælder især steder, hvor det er brugerne, der skaber indholdet. Med støtte fra Egmont Fonden er det lykkedes Christian Steen Jensen fra Egmont Serieforlaget at

Mobiltelefon giver adgang

samle en række organisationer

Initiativet fra Red Barnet skal uddanne personer, der kan overvåge på websites rettet

for børn på nettet.

om at skabe sikrere websites

MARTS 2008

HARDCOPY

Hvad har været din største udfordring for nylig? ”Administrationen af vækst (organisation, virksomhed og processer)” Jacek Beldowski, Egmont Poland

Alinea på skolebænken Egmonts årlige koncernanalyse viser, at Egmont generelt er et godt sted at være ansat. Hardcopy har besøgt en typisk arbejdsplads i det centrale København.

Alinea bor i dag i Pilestræde over for Egmont Huset i centrum af København. Forlaget, der er kendt af alle skolebørn og mange studerende for dets undervisningsmaterialer, har siden midten af 90’erne været igennem en række fusioner, hvor Egmont først for få år siden overtog hele selskabet.

Høj svarprocent Medarbejderne på forlaget har en høj svarprocent i den seneste medarbejderanalyse, og er generelt godt tilfredse med deres arbejde og især samarbejdet på tværs af forlagets mange afdelinger. “Vi har en besvarelse på 100 procent,” fortæller Alineas forlagsdirektør Ebbe Dam

8 / HARDCOPY

MARTS 2008

Nielsen, der kraftigt opfordrer sine medarbejdere til at deltage. I undersøgelsen spørges om emnerne arbejdsopgaver, samarbejde, udviklingsmuligheder, nærmeste leder, kunde- og målorientering, selskabsledelse, divisionsledelse, koncernledelse, Egmonts værdier og arbejdsliv. I Alinea holder hver afdeling sin egen workshop, hvor alle har lejlighed til at tale om, hvorfor resultaterne ser ud, som de gør. Der er altid en HRkonsulent, som sørger for at hjælpe de ofte svære samtaler til at fungere. Møderne afsluttes med, at afdelingerne laver en handlingsplan for, hvad der skal gøres anderledes fremover.

Udvikling i indeks for generel jobtilfredshed og attraktivitet Egmont total

Holding

65 66

Books

Magazines

Kids & Teens

Nordisk Film

International

61 50

Meget negativ

Meget positiv 2005

2007

”Det var en stor udfordring at lede et norsk baseret projekt med en svensk forhandler, mens jeg selv sidder i Danmark.” Inge Stuhr Bisgaard, Egmont IT

Hovedområder 2,2 2,2

Arbejdsområder Samarbejde

2,1 2,1

Udviklingsmetoder

2,0 2,0

Nærmeste leder

2,1 2,1

Kunde- og målorientering

2,4 2,4

Selskabsledelse

1,9 2,1

Divisionsledelse

1,9 2,0

Koncernledelse

2,2 2,1

Egmont værdier

2,2 2,2

Arbejdsliv

2,0 2,2 0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

Meget negativ

2,5

3,0

Meget positiv 2005

2007

Udvikling i afdelingsindeks Egmont total

71 71

Holding

Books

70 71

Magazines

70 69

Kids & Teens Nordisk Film

72 71

International

72 71 50

Meget negativ

Meget positiv 2005

2007

Workshops for at blive bedre Marketingkoordinator Charlotte Boe Hede, it-redaktør Caroline Christiansen og forlagsredaktør Søren Brandt, deltog alle i den seneste medarbejderanalyse.

“Vi har haft workshops om de emner, der fik dårlige scores. Og vi har faktisk kunnet se, at det har virket ved den følgende analyse,” fortæller Søren Brandt, der er glad for analyserne. “Jeg synes bestemt, det er vigtigt, at der gøres noget ved vores problemer og vigtigt, at vi selv deltager i ændringerne. Møderne efter analyserne har givet meget mere information. I takt med, at forlaget er blevet større, skal der jo videndeles på en anden måde,” mener Charlotte Boe Hede og fortsætter: Efter workshoppen er vi blevet bedre til at håndtere hverdagens problemer her i huset. Det er gået godt, men det skal jo altid overvejes, om det måske kan gøres bedre,” smiler hun.

Forlagsånd intakt Selv om Alinea indgår i en stor koncern med mange kulturer, har medarbejderne på forlaget bevaret den specielle forlagsånd. Medarbejderanalysen har sammen med de opfølgende workshops været med til at sikre, at de enkelte medarbejdere har kunnet udvikle sig i deres job, mener de tre kolleger. “Vores job handler jo om at formidle til børn på et højt fagligt niveau – dertil kræves engagerede medarbejdere, og det er vi,” forsikrer de tre kolleger.

Egmonts koncernanalyse Hvert år foretager Egmont en koncernanalyse blandt de medarbejdere, der vil være med til at give en anonym tilbagemelding til ledelsen. Undersøgelsen fra 2007 viser, at Egmont generelt er over gennemsnittet for andre virksomheder, når det gælder tilfredse medarbejdere.

Koncernanalysen indeholder to centrale nøgletal: Afdelingsindeks og indeks for jobtilfredshed og attraktivitet. Afdelingsindekset viser, hvor godt det går på de områder, man som medarbejder og leder i en afdeling selv kan påvirke.

Resultatet i 2007 er uændret 71 i forhold til 2005-målingen. Indeks for jobtilfredshed og attraktivitet viser, hvor attraktiv Egmont opleves som arbejdsplads, og hvor tilfredse medarbejderne generelt er med deres job. Her har Egmont opnået resultatet 63, sammenlignet 67 i 2005.

MARTS 2008

HARDCOPY

Egmont udgiver medier i mere end 30 lande og har 4.400 medarbejdere. Egmont er en af Skandinaviens førende mediekoncerner. Egmont skaber og formidler fortællinger som spænder fra print til plasmaskærm, fra underholdning til undervisning, fra finkultur til folkelighed. Egmont står bag blade, bøger, film, tv, interaktive spil og musik. Egmont, der også er kendt for sine almennyttige donationer, blev grundlagt i 1878.

Egmont Magazines Egmont Magazines udgiver magasiner i Danmark, Sverige og Norge. Tyngden i markedet skabes af både traditionsrige familieblade som Hjemmet, inspirerende kvindeblade som Hennes, aktuelle billedugeblade som Her&Nu og en bred vifte af specialmagasiner som for eksempel Bonytt. Kjeld F. Lucas / koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007? Vi er glade for årets stærke resultat, som ligger over det budgetterede. Resultatet er lavere end året før, men dette skal ses i lyset af investeringer, som har styrket vores markedsposition og skabt en platform for fremtidig vækst.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007? Det har været den energi og entusiasme medarbejderne lægger i deres job, og den stolthed og passion, de føler for vores produkter.

Hvad har været årets største oplevelse? Det var blandt andet en vigtig begivenhed, da

Hjemmet Mortensen købte Hachette Filipacchi Norge, som udgiver Elle og Elle Interiør. Med opkøbet er vi blevet stærkere på segmentet for kvindeblade og fået en markant førerposition i markedet for boligblade. Samtidig er vi meget stolte af, at Hemmets Journal i Sverige har positionen som det største familieblad, og at vi markant har styrket positionen på det danske annoncemarked.

Hvad har været mest udfordrende? Vi har oplevet større konkurrence, ikke mindst fra lavprisblade. En af vores spændende udfordringer i 2007 var det interaktive område. Her har vi udviklet og købt websites og arbejdet med nye forretningsmodeller.

Hvad er den største udfordring i 2008? Det bliver en udfordring fortsat at skabe indtægter, der kan kompensere for det faldende ugebladsmarked. Derudover skal vi styrke trafikken på det interaktive område.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008? I 2008 forventer vi et fortsat tilfredsstillende resultat. Vi har fokus på den redaktionelle og markedsmæssige udvikling af eksisterende titler samtidig med nye investeringer i både print og på det interaktive område. Vi kommer til at opleve en endnu hårdere konkurrence i 2008.

Egmont Kids & Teens Egmont Kids & Teens udvikler og producerer blade, bøger, spil, musik og aktivitetsprodukter for børn og unge i Norden og er en voksende aktør inden for sms, internet og online aktiviteter. Tegneserier i alle genrer og formater er det vigtigste område. Tommy Melle / koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?

Hvad har været årets største oplevelse?

Generelt er det gået godt. Omsætningen steg og især vores traditionelle udgivelser var en succes. Året blev præget af forandring. Vi indførte et helt nyt økonomisystem, og fokuserede på det digitale område. Vores forbrugere skifter hurtigt medievaner, så vi skal være i stand til hele tiden at tilpasse vores måde at tænke på og tilpasse vores produkter til de ændrede behov.

Der har været mange. Ikke mindst den succes, vi har haft med overtagelsen af Pondus-universet i Norge, Rasmus Klump i Danmark, og netsiden stallet.se i Sverige. Fælles for alle er, at der er et kæmpe potentiale for udvikling.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007? Det har været tilfredsstillende at opleve al den energi, der er blevet lagt i det daglige arbejde og selvfølgelig at opleve, hvordan vi lykkedes både på nye og på traditionelle områder.

10 / HARDCOPY

MARTS 2008

Hvad har været mest udfordrende? Det har krævet hårdt arbejde at integrere de nye selskaber i organisationen – men omstilling er i bund og grund vores måde at fastholde vores solide fundament. For hvis ikke vi kan fortsætte med de gode historier der taler til hjertet, forsvinder kunderne.

Hvad er den største udfordring i 2008? Vi vil blive ved med at skabe vækst, så den største udfordring bliver at fortsætte satsningen på vores

stærke brands. Især når det gælder online aktiviteter.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008? Medarbejderne i Egmont Kids & Teens kan forvente at få bedre muligheder for at arbejde på tværs af produkter og selskaber i Norden.

Egmont Nordisk Film Egmont Nordisk Film er Nordens største producent og formidler af elektronisk underholdning og favner alle dele af værdikæden i den elektroniske verden: udvikling, produktion, markedsføring og distribution af levende billeder og lyd i Norden. Michael Ritto / koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007? Vi har nået budgettet. Alle forretningsområder har resultatmæssig fremgang i forhold til året før og bidrager positivt til resultatet, med undtagelse af vores produktionsfaciliteter og vores investeringer i nye produktionsselskaber.

partnerskaber med mange mindre producenter.

Hvad har været årets største oplevelse? Det må være den fantastiske lancering af PlayStation 3 og vores tv-drama succes “2900 Happiness”.

Hvad har været mest udfordrende? Hvad har været tilfredsstillende i 2007? Vi har igen i år skabt en række historier, vi kan være stolte af. Derudover er det glædeligt at se, hvordan medarbejderne i de forskellige lande og forretningsområder har taget strategien til sig og medvirket til, at Egmont Nordisk Film igen tjener penge. Det var også stort, at det i 2007 lykkedes os at indgå

Vores produktionsfaciliteter har haft et svært år, hvor vi blandt andet har mærket, at der har været færre film i produktion i både Danmark og Sverige.

Hvad er den største udfordring i 2008? Det er at fortsætte den udvikling, som Egmont Nordisk Film befinder sig i på nuværende tidspunkt. Selv om

vi markant har forbedret vores resultat og i de fleste forretningsområder også vores markedspositioner, ser vi fortsat masser af muligheder for at blive bedre.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008? Udover den ny organisation i vores distributionsdel og købet af halvdelen af Zentropa ligger forandringerne i vores måde at gøre tingene på i det daglige. Men det vigtigste er, at vi får ro til at gøre vores arbejde ordentligt, fokusere på vores kerneforretning og koncentrere os om at bringe de bedste historier til live.

Egmont International Egmont International har selskaber i Centraleuropa, England, Østeuropa og Asien, men produkterne sælges over hele verden. Med bøger, blade og bogklubber hører Egmont til blandt Europas største formidlere af trykt underholdning for børn og unge. Frank Knau / koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?

Hvad har været årets største oplevelse?

2007 bestod af hårdt arbejde, stærke resultater og masser af sjov.

Den bedste oplevelse som forlægger har været at opleve den massive vækst, vi ser i Østeuropa.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007?

Hvad har været mest udfordrende?

Den bedste oplevelse som arbejdsgiver var, da vi satte skub i vores innovationsproces, som involverer alle medarbejdere i Egmont International. Jeg tror på, at de bedste ideer kommer fra kunder og medarbejdere. Jeg er glad for, at vi har et værktøj på plads, som kan indfange gode ideer i et samlet system, så det er lettere at evaluere og implementere disse. Jeg er klar over, at vi også bliver nødt til at opbygge en kultur, der kan støtte og vedligeholde vores ideer, som i sidste ende skal give næring til vækst i Egmont International.

Det er altid en udfordring at håndtere vækst, når man får mange nye kolleger og har flere produkter at arbejde med, som det er sket i Østeuropa. En anden udfordring er at bevare en sund forretning i Tyskland. På den ene side er der bogklubberne, hvor forretningsmodellen er under pres, på den anden side er der færre læsere til vores klassiske teenagemagasiner.

i USA, der fokuserer på at udgive skønlitteratur til det amerikanske marked.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008? Min division har været igennem grundlæggende ændringer de sidste par år, så forhåbentlig er det nu muligt for os at skabe en lønsom vækst og sætte farten i vejret på vores forretning.

Hvad er den største udfordring i 2008? Der er fortsat udfordringer i at styre væksten i Østeuropa. Derudover er vi ved at etablere et forlag

MARTS 2008

HARDCOPY

TV 2 Gruppen TV 2 er en af Norges førende leverandører af nyheder, sport og underholdning samt af informations- og indholdstjenester på elektroniske medieplatforme som tv, internet og mobiltelefon. Alf Hildrum / adm. direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007?

Hvad har været mest udfordrende?

Det har været et vældig hektisk år. Vi har i det samlede tv-marked fået større markedsandele. Vi lancerede en 24-timers nyhedskanal, Nyhetskanalen, som hver måned får en støt voksende seergruppe, og vores ungdoms-tv, TV 2 Zebra, får stadigt bedre fodfæste. Vi fandt også tid til at starte en sportskanal sidste år.

I første halvår af 2007 mistede vi seere. TV 2 har jo været vant til at vokse hele tiden, så det var lidt uvant for os. Vores konkurrenter har dog også mistet seere, og vi har i stedet fokuseret på især online medier, der er i vækst. På radiosiden har vi også fået ben at gå på ved at finde sammen med et andet selskab om driften af vores radiostationer.

Hvad har været årets største oplevelse?

Hvad er den største udfordring i 2008?

Det er altid svært at pege på en enkelt begivenhed, men det har da glædet os, at vi for tredje år i træk er kåret til det bedste varemærke i Norge. Det bliver spændende at overføre vores gode omdømme til nye medier i 2008.

Norge digitaliserer tv-distributionen i 2008. Det betyder, at alle norske husstande har adgang til et stort antal tv-kanaler, herunder vore vigtigste kommercielle kanaler hvor vi har et forspring. Nu bliver det indholdet, som kommer til at bestemme seernes

valg af kanal. At holde markedsandelene for TV 2 og TV 2’s kanaler bliver derfor en stor udfordring i 2008.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008? I 2008 vil vi opleve en kulturændring. Vi er gode på tv men skal også blive gode på andre platforme som internettet og mobiltelefoner. Det kræver, at vi bliver bedre til at udnytte vores materiale på tværs af forskellige medier. Det har vi gode forudsætninger for, men det kommer nok til at berøre organisationen i 2008.

Cappelen Damm Cappelen Damm er Norges største forlagshus og udgiver bøger i alle genrer og kategorier. Forlaget driver også boghandelskæden Tanum og distributionscentralen Sentraldistribusjon. Tom Harald Jenssen / adm. direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007? 2007 var et historisk år for N.W. Damm & Søn, for J.W. Cappelens forlag og for den norske bogbranche. Norges to ældste forlag fusionerede og blev til Norges største forlag med udgivelser inden for alle genrer. Det fusionerede forlag – Cappelen Damm – ejes ligeligt mellem Egmont og Bonnier. Med i fusionen er Norges mest kendte boghandlerkæde, Tanum, og Sentraldistribusjon som har 50 % af den samlede distribution af bøger til norske boghandlere. Sentraldistribusjon distribuerer for i alt 110 norske forlag.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007? 2007 har været et spændende og glædeligt år.

12 / HARDCOPY

MARTS 2008

Nyheden om fusionen mellem Cappelen og Damm har på alle måder været en god oplevelse. Både for ansatte, forfattere og branchen i det hele taget. Det har været særligt glædeligt at opleve, at alle har reageret så positivt.

Hvad har været årets største oplevelse? Før vi offentliggjorde nyheden om fusion, havde vi diskuteret ideen med Bonnier i over et år. At konkurrencemyndighederne godkendte fusionen uden anmærkninger, var glædeligt og en stor lettelse.

Hvad har været mest udfordrende? Der gik flere måneder, hvor Konkurrencetilsynet tog stilling til fusionen. Vi kunne ikke gøre andet end bare at vente på deres afgørelse, selv om begge forlag “tørstede” efter organisatoriske afklaringer.

Mange af os oplevede denne periode som frustrerende.

Hvad er den største udfordring i 2008? Vi skal fortsætte med integration på alle niveauer mellem forskellige funktioner og på tværs af salgskanalerne.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008? Vores målsætning er at være Norges vigtigste forlag. Alt, hvad vi gør i 2008, skal hjælpe os med at nå det mål.

Lindhardt og Ringhof Lindhardt og Ringhof, der er Danmarks næststørste forlag, spænder bredt fra undervisning til skønlitteratur og bogklubber. Forlaget er moderselskab for en række stærke brands: Akademisk Forlag, Alfabeta, Alinea, Athene, Børsens Forlag, Carlsen, Forlag Malling Beck og Sesam. Anette Wad / adm. direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007? Vi skrev nordisk forlagshistorie med købet af Bonniers bogforlag i Danmark. Det lykkedes at holde handlen hemmelig helt frem til offentliggørelsen, der sendte bølger af overraskelse og beundring ind over bogmarkedet.

Hvad har været tilfredsstillende i 2007? Gennem grundig forberedelse og støtte fra Koncernkommunikation og Koncern HR lykkedes det at planlægge fusionen, således at alle 240 medarbejdere følte sig velinformerede under hele forløbet frem til den fysiske sammenflytning.

Hvad har været årets største oplevelse? Undervisning og detailsalg er i fremgang – især har det

været en fornøjelse med Alineas omsætningsfremgang i 2007. Forlæggere drømmer om at “opdage” nyt talent og give forfattere en platform, som andre ikke kan. Et sådant talent har vi fundet med debutforfatteren Mikkel Birkegaard. Ved siden af sit almindelige job har han siddet aften efter aften og skrevet på sit bogmanuskript, “Libri di Luca”, der efter udgivelsen endte med at blive en af vores helt store sællerter. Filmrettighederne er solgt til Nordisk Film, og bogen er nu solgt til 20 lande heriblandt England og USA.

Hvad er den største udfordring i 2008?

Hvad har været mest udfordrende?

Efter de store organisatoriske forandringer skal vi i 2008 konsolidere det nye store forlag. I 2008 vil vi vise omverden, hvad den nye størrelse betyder for forfatterne og i kampen om markedsadgangen.

Kampen om de gode rettigheder skærpes hele tiden. Det udfordrer vores evne til at tiltrække forfattere og tilbyde dem de rigtige betingelser for, at de kan udvikle talentet.

Den største udfordring er at sikre de bedste rettigheder og at finde nye indtjeningsformer på internettet. Netboghandlere er i voldsom vækst på bekostning af bogklubberne, så vores store udfordring bliver at bevare bogklubberne på et rentabelt niveau samtidig med, at vi opfinder nye klubformer på internettet.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008?

Støtte- og Bevillingsadministrationen Egmont Harald Petersen havde et særligt ønske i sit testamente: At virksomhederne efter stifterens død skulle vokse og leve videre som sunde virksomheder, samtidig med at en del af overskuddet skulle komme omverdenen til gode. Siden 1920 har børn og unge oplevet Egmonts almennyttige arbejde via donationer. Margrethe Ahlefeldt / direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2007? Nøgleordene for os er gode initiativer, der er med til at nedbryde sociale og kulturelle barrierer for udsatte børn og unge.

for andet år i træk et netværksarrangement for vores igangværende projekter. Der var i år 101 deltagere, og en livlig udveksling af erfaringer.

Hvad har været mest udfordrende? Hvad har været tilfredsstillende i 2007? Jeg synes, dagligdagen og vores arbejde med at starte nye initiativer, modeller og metoder, samt at få samarbejdspartnere involveret har været meget tilfredsstillende. Som noget nyt har vi arbejdet med besøgsfaciliteter for børn, der har en forælder indsat i fængsel. Vi arbejder fortsat med Vil:kan, vores projekt med sorgrådgivning for børn og unge, der har mistet forældre eller søskende.

Jeg synes, det er udfordrende at opleve, at ting tager tid. Fra vi er med til at afdække uhensigtsmæssige sociale mønstre, til der faktisk iværksættes varige forbedrende tiltag på børne- og ungeområdet. Det klør i fingrene for at kunne gøre noget mere, men det er også et spørgsmål om, at vi er inde på et tidligt tidspunkt og er med til at udvikle grundlæggende metoder for støtte og hjælp. Dernæst skal andre tage over, så projekterne kan leve videre i private eller offentlige rammer.

Hvad er den største udfordring i 2008? Jeg tror, det bliver at optimere vores ansøgningsprocedurer og fortsætte som en attraktiv fond for de ansøgere, der udvikler nye modeller og metoder. Vi fokuserer på udsatte børn og unge og arbejder for at signalere og implementere det i vores ansøgningsprocedurer.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2008? Som noget nyt kommer der kontinuerligt kommunikation i Hardcopy om vores projekter. Dermed kommer der også en større synlighed omkring projekterne.

Hvad har været årets største oplevelse? Den 3. oktober var en stor oplevelse. Her havde vi

MARTS 2008

HARDCOPY

Hvad har været din største udfordring for nylig? ”Jeg har vikarieret for min kollega, som er på barsel. Jeg er Marketing Manager, og hun er Sales Manager. At lede salgsafdelingen i seks måneder var min største udfordring.” Ivana Krnic, Egmont Croatia

Nye medier for ældre læsere Selv om målgruppen er modne kvinder, kan man godt drive velbesøgte websites. Det har Hjemmet i Danmark og Hemmets Journal i Sverige opdaget. I Danmark er det især sms-tjenester, der driver læserskaren ind på nettet. I Sverige er websitet for Hemmets Journal blevet hædret med en pris som årets bedste magasinwebsite med en vifte af spil og opdaterede tilbud.

Hjemmet er Egmonts første ugeblad. I 2004 kunne ugebladet fejre sin 100 års dag. Hemmets Journal er lidt yngre. De to blade har en fælles udfordring: I takt med at læserskaren bliver ældre, er det svært at rekruttere nye, yngre læsere. Hjemmet er hver uge er i kontakt med en halv million læsere, men det er færre, end man kunne mønstre for årtier siden. Redaktionen reagerer løbende med at tilpasse bladet redaktionelt, men først da man i 2005 valgte at gå nye veje, kom der mærkbare resultater. “Vi besluttede at lave et website som støtte til den trykte udgave. Vi ville engagere folk og få dem til at bruge websitet aktivt men var ikke sikre på, at det kunne fungere. Heldigvis har læserreaktionerne vist, at alder ikke er en hindring for at bruge nettet,” fortæller webredaktør Sune Fedders.

Til banko på nettet Læserne er i gennemsnit over 50 år, og knap 70 procent af dem har adgang til nettet. Den gruppe læsere gik måske til bankospil i forsamlingshuset før – nu kan de via hjemmet.dk gå til bankospil og spille 7-kabale mod andre via nettet. Ud over et øget tilhørsforhold til det magasin de læser, så er det også meget hurtigere at kommunikere via hjemmesiden. Med en sms-tjeneste kan læserne indsende svar på Hjemmets konkurrencer. Opgaverne og konkurrencerne får man adgang til med koder fra den trykte udgave. Allerede i dag kommer halvdelen af svarene ind via sms. Både den danske og den svenske hjemmeside indeholder en række tilbud til læserne lavet sammen med eksterne rejsebureauer, en astrolog, en diætist og detailhandlere.

Sms driver trafik på Hjemmets website. “Vi har ikke decideret læsestof på hjemmesiden men mange opgaver, oplysninger og tilbud, som læserne er glade for,” fortæller Majbritt Kallehave fra Egmont Magasiners marketingafdeling.

14 / HARDCOPY

MARTS 2008

”I et helt nyt land skulle jeg åbne et selskab og lancere et magasin. Det var en stor udfordring.” Sergiy Suprun, Egmont Ukraine

Foran hundrevis af websites vandt webredaktør Joakim Norling og teamet bag det svenske website for Hemmets Journal den eftertragtede pris for årets bedste magasinwebsite.

Hjemmet kører hver uge quizzer på nettet, men der er forskel på, hvor mange der deltager. Læserne er mest glade for små præmier. Og så er der betydelig større svarprocent, når præmien er chokolade, end når det er en slankebog!

Årets bedste website Hos Hemmets Journal i Malmø har webredaktør Joakim Norling i kategorien “Nye medier” modtaget den prestigefyldte Årets Tidskriftspris for bladets hjemmeside. Prisen uddeles af sammenslutningen af svenske magasiner, “Sveriges Tidskrifter” med begrundelsen, at det 86 år gamle ugeblad med stor erfaring i læserkontakt har formået at bringe interaktiviteten og communitytanken et skridt videre. “Websitet er bygget over ti år og har været i stand til at fange nye og yngre læsere,” fortæller Joakim Norling. Sitet er åbent for alle og fyldt med stof, som ikke findes i Hemmets Journal. Indtægterne kommer udelukkende fra annoncer, fra betalte tjenester og formidling af tilbud. “De ældre benytter den trykte udgave. De yngre benytter både den trykte udgave og universet på nettet. De yngre er desuden glade for at chatte og sms’e. Men de er samtidig mere “flyvske” end de traditionelle læsere. Så man skal hele tiden sørge for, at sitet er top of mind hos dem,” slutter Joakim Norling.

Hjemmet udgives af Egmont Magazines i Danmark, Sverige og Norge med lokalt tilpassede navne og målgrupper. Det var Egmonts første ugeblad og lagde grundstenen til Egmonts senere skift fra trykkerivirksomhed til mediekoncern.

Dialog med flere forbrugere Egmont er på nettet, mobilen og i hovedtelefonen med mange forskellige tilbud. Blandt nyskabelserne er relancering af TV 2 Norges hjemmeside.

Egmont satser digitalt for at knytte brugere tættere til brands, sælge indhold og skabe så meget trafik, at annoncørerne får øje på nye medieplatforme. I Norge er et projekt i gang, der skal revitalisere TV 2’s mærkevare gennem nye medier.

Internet er samlingspunkt Samtlige afdelinger i TV 2 har været involveret i projektet, som har været ledet af repræsentanter fra Nyhederne, Sporten, programafdelingen og markedsafdelingen.

Det nye tv2.no er opdelt i underholdning, sport og nyheder. Vejret og TV 2’s web-tv samt tjenester til mobiltelefoner, er integreret i alle områder. De nye sider har fokus på videoer og brugerprofiler. “Det nye tv2.no er et produkt, som man skal kunne spejle sig i. Både indholdsmæssigt og visuelt ligger produktet væsentligt tættere på TV 2’s identitet end dagens tv2.no, og de nye sider kommer til at nærme sig TV 2’s kerneområde,” forklarer projektleder Trine Falnes.

Med en ny hjemmeside og de tilknyttede platforme skaber TV 2 en tydelig forbindelse mellem tv, internet og mobilt indhold.

MARTS 2008

HARDCOPY

”At være med til at købe Bonnier forlagene og fusionere dem med vores gamle bogforlag har været en kæmpe udfordring.” Jeppe Mossin, Lindhardt og Ringhof

Talenter og kreative muskler i Egmont

Skæve legekoncepter og comedy Anders Morgenthalers og Sarita Christensens produktionsselskab Copenhagen Bombay er ejet i et partnerskab med Nordisk Film og kombinerer fordelene ved det lille og det store selskab.

“Det er en fordel, at vi har et godt økonomisk fundament, men det er også vigtigt, at vi bevarer vores egen identitet,” mener den kendte danske komiker Anders Morgenthaler, der sammen med Nordisk Film har skabt selskabet Copenhagen Bombay. Selskabet har på kort tid lavet animation, dokumentar og tv, der med en skæv stil og grænsesøgende indhold især har fået fat i unge seere. Kunderne er typisk tv-stationer, organisationer og store virksomheder. Senest er der lanceret en dokumentarserie på internetsitet Myspace, hvor man i en videodagbog følger hverdagen hos fire unge.

Når en kælder er for lille Nordisk Films partnerskab med Copenhagen Bombay er et eksempel på, at Egmont kan tiltrække det kreative talent gennem partnerskaber og alliancer hvor ejerskabet er delt. “Vi valgte at lave vores eget selskab, fordi vi vil have noget ud af vores egne ideer. Men samtidig orkede vi ikke at skulle starte alting op fra bunden, derfor gik vi sammen med Egmont. Det vigtige er, at vi kan lave vores eget netværk og samtidig trække på kreative kræfter i den store koncern.” Opskriften ser ud til at være rigtig. På halvandet år er Copenhagen Bombay vokset fra 10 til 25 fastansatte og har 30-40 freelancere tilknyttet. Den store ekspansion samt det faktum, at Copenhagen Bombay hviler så meget på navnet Anders Morgenthaler, har været en udfordring. “Jeg kan ikke være alle vegne, så jeg har fået opbygget en organisation af dygtige mennesker, jeg stoler på og forsøger at udvikle forretningen sammen med. Jeg skal helst være den, der får de bedste ideer, men det er dejligt at blive udfordret af de kreative,” siger Anders Morgenthaler med et smil.

Den skæve vinkel Copenhagen Bombay producerer lærerigt originalt indhold til børn og unge på tværs af platforme.

16 / HARDCOPY

MARTS 2008

Anders Morgenthaler er uddannet interaktiv designer og filminstruktør. Han er kendt af både børn og voksne i Danmark for prisbelønnede, utraditionelle og provokerende tegnefilm. Og så er han måske mest kendt for stribevis af tegneserier, hvor han i et samarbejde med komikeren Michael Wulff har skabt tegneserien og tv-programmer om den lyseblå flodhest Dolph.

Selskabet arbejder med spillefilm, tv, animation, spil, forlagsvirksomhed og digitale universer. “Vi laver først og fremmest noget, vi selv tror på. Vi arbejder meget med den skæve og originale kommunikation, men med humor og legende koncepter holder vi fast i en form for indbygget læring,” forklarer Anders Morgenthaler. Læringen er skjult og ikke med en løftet pegefinger. Det kan være i et koncept til en

energiorganisation, hvor man bliver klar over forbruget af fossile ressourcer. Eller i et univers til en supermarkedskæde, hvor man skal lære om økologiske produkter som et modspil til sukker og slik. “Selv om vi er i en legeverden, arbejder vi kommercielt og har samtidig en forretning ud af det,” fortæller Anders Morgenthaler.

”Min største udfordring var forhandlingerne i forbindelse med købet af størstedelen af Sudd AB.” Kaspar Kofod, Corporate Finance

Nye ansigter i Egmont familien I 2007 fik vi flere spændende kolleger. Udover et forlagsopkøb og en stor fusion i Danmark og Norge, er et væld af kreative kræfter strømmet til Egmont. Blandt årets nye hel- og delejede selskaber er:

Cappelen Damm I Norge blev landets største bogforlag skabt med fusionen mellem Egmonts Damm og Bonniers Cappelen. Forlaget ejes ligeligt af Egmont og Bonnier. I 2006 udgav de oprindelige forlag tilsammen over 1.200 titler inden for alle genrer.

Respirator Nordisk Film gik sammen med stand-up komikeren Omar Marzouk samt Chris Nørgaard og Michael Petersen om at etablere selskabet Respirator, der står bag komedieprogrammer til tv, mobiltelefoner og internet. Respirator producerer bl.a. satireprogrammet Tjenesten til DR2, men koncepterne har både danske og internationale forbrugere som målgruppe.

Produktionsselskabet Angora Angora består af Simon Kvamm, Esben Pretzmann, Rune Tolsgaard og producer Jesper Rofelt. Denne kreative danske kvartet skaber komedier til tv og udforsker andre genrer inden for film- og tv-produktion. De vil også beskæftige sig med udvikling af nye talenter til den danske film- og tv-industri.

Lindhardt og Ringhof Danmarks næststørste forlag Aschehoug overtog det tredjestørste, Bonnier Forlagene. Det nye forlag, Lindhardt og Ringhof, beskæftiger 220 medarbejdere. Året inden fusionen udgav de gamle forlag sammenlagt over 1.000 bogtitler inden for alle genrer og solgte ca. 8 mio. bøger.

Rasmus Klump Egmont Serieforlaget har overtaget Rasmus Klump universet – med en lille bjørn i røde bukser med hvide prikker og hans venner. Siden 1951 er Rasmus Klump trykt som tegneserie i flere end 400 forskellige dagblade, bøgerne er oversat til 18 sprog og udgivet i 25 lande.

Dogan Kitap Dogan Egmont overtog forlaget Dogan Kitap – det tredjestørste bogforlag i Tyrkiet. Forlaget udgiver primært skønlitteratur og faktabøger til voksne. Med købet bliver Egmont i Tyrkiet et bredere forlag.

S/S Fladen Co + Tv Underholdning og kreative budskaber smelter sammen. Sammen med reklamebureauet Co+Høgh etablerede Nordisk Film derfor det kreative selskab Co + Tv, som udvikler kreativt indhold og tv-formater til hele Europa. Indholdet består af annoncørfinansierede koncepter til tv-programmer, internettet, mobiltelefoner og andre medier.

Maipo Film & TV-produksjon Maipo er et markant produktionsselskab i den norske filmindustri. Den Oscar-nominerede spillefilm “Elling” er et godt eksempel på Maipos vision – at producere kvalitetsfilm til et bredt publikum. Maipo arbejder i øjeblikket på en tv-serie i 12 afsnit baseret på den prisbelønnede danske forfatter Morten Ramslands roman “Hundehoved”.

Sudd

Solar Films

Egmonts svenske selskab Kärnan har erhvervet et af de mest populære børne- og ungdomssites i Sverige, stallet.se. Her kan brugerne opbygge deres egen stald, hvor de kan træne heste og møde hesteinteresserede venner.

Solar har været førende i finsk filmindustri i mange år og er et af de største private tv-produktionsselskaber i landet. “Dark Floors”, en gyserfilm med den Melodi Grand Prix-vindende rockgruppe Lordi, er det første projekt i samarbejdet mellem Solar Films og Nordisk Film.

Svenske S/S Fladen er et produktionsselskab – startet af den succesfulde duo i svensk film, Hannes Holm og Måns Herngren. De to står blandt andet bag den populære film “Adam & Eva”.

Poulin Poulin A/S er et dansk filmdistributionsselskab, som køber filmkatalogtitler til det skandinaviske marked og køber rettigheder til og producerer specialprodukter til det danske marked.

MARTS 2008

HARDCOPY

Hvad har været din største udfordring for nylig? ”Jeg blev udfordret, da jeg skulle administrere en gigantisk vækst, der betød at en masse medarbejdere fik nyt ansvar.” Lev Yelin, Egmont Russia

I en landsby ikke langt fra Guangzhou Der er en verden til forskel på et moderne medieselskabs trendy kontormiljø og lokale fabrikker i 3. verdenslande. Men i de kinesiske fabrikshaller, hvor en del af Egmont’s produktion foregår, mærker medarbejderne nu, at sikkerhed og arbejdsmiljø bliver kontrolleret med udgangspunkt i Egmont’s Code of Conduct.

Egmonts Social Compliance Manager Charlotte Damgaard: “Vores auditører agerer mere som konsulenter og dialogpartnere end egentlig politi. For det er vigtigt, at vi støtter vores samarbejdspartnere til at blive bedre.”

Egmonts Code of Conduct

Code of Conduct er nedskrevne regler for, hvilke forventninger Egmont har til bl.a. samarbejdspartnere. Kontrolbesøg på lokale fabrikker er med til at sikre, at leverandørerne overholder menneskerettigheder, arbejdsforhold og miljøkrav. Charlotte Damgaard, fra Egmont Huset i København, tager to gange om året med på nogle af fabriksbesøgene.

Den kinesiske kontrol “Et af mine seneste besøg foregik på en fabrik i en lille landsby uden for Guangzhou i det sydøstlige Kina. Den kinesiske fabrik bestod af gamle bygninger, der ikke var vedligeholdt. Fabriksarbejderne sov i etagesenge i et par bygninger tæt på fabrikken. Standarden er som i en nedlagt lagerhal. Det er den leveform, mange arbejdere i området har, mens deres familier lever langt derfra. Vi kan være med til

18 / HARDCOPY

MARTS 2008

at sikre rimelige soveforhold uden hul i taget, men vi skal ikke sørge for, at de for eksempel får egen lejlighed,” forklarer Charlotte Damgaard. På kontrolbesøgene assisteres hun altid af to lokale auditører, der typisk er ingeniører, økonomer eller en anden form for rådgivere med lokal viden. De sikrer, at fabrikkens papirer er i orden, og at medarbejderne får den løn og de arbejdstider, de har krav på. Medarbejdernes id-kort tjekkes også, for Egmont accepterer ikke børnearbejde. “Egmonts Code of Conduct er de overordnede retningslinjer, som vi i øvrigt deler med Disney og Mattel og andre af vores store samarbejdspartnere. Det er et fælles internationalt krav til producenterne. Samtidig bruger vi lokale love til at sikre for eksempel placering af brandslukkere, fri nødudgange og medarbejderes brug af påkrævet sikkerhedsudstyr.”

Små skridt der gør en forskel Egmont har løbende lokal kontrol af leverandører uanset geografisk placering. “Vi kan ikke ændre verden, men vi kan sikre, at vores produkter bliver til under acceptable forhold. Det er små skridt og vi skal følge landets kultur for at nå vores mål,” fortæller Charlotte Damgaard.

Egmonts Code of Conduct er nedskrevne retningslinier for, hvilke forventninger vi har til os selv og vores samarbejdspartnere. Ud over information om Egmonts krav omfatter leverandørprogrammet, The Egmont Social Compliance, kontrolbesøg på udvalgte fabrikker og trykkerier. Fokus er især Asien og Europa undersøges. I Egmont forpligter vi os til: – at tilstræbe et højt kvalitetsniveau inden for alle dele af virksomheden verden over. – at udvise en etisk og ansvarlig adfærd ved udførelsen af vores arbejde. – at støtte, respektere og beskytte alle enkeltpersoners rettigheder. – at tage hensyn til miljøet. Hvis en leverandør gentagne gange overtræder Egmonts Code of Conduct, kommer den på en stopliste med leverandører, der ikke må bruges.

”Det har været en stor udfordring at lede et stort projekt professionelt, samtidig med et nyt stort ansvar i privatlivet.” Lykke Neiiendam, Nordisk Film

Du må godt dømme en bog på omslaget Egmont UK passer på træerne og skovene og har startet et miljømærke for bøger, hvor papiret er produceret på en miljømæssig forsvarlig måde.

Production and Distribution Director Alison Kennedy har sat en ny branchestandard for etisk og bæredygtig produktion af bøger i Storbritannien. “Jeg er meget stolt af, at forlagsbranchen bakker op omkring vores initiativer. Især når man tager i betragtning, at Egmont ikke er en af de største på det britiske marked.”

ter fra hele verden. Derfor er det unikt, at man med Egmonts system kan sortere det ulovlige papir fra det papir, der er lovligt produceret uden fare for truede træsorter. “I starten føltes det, som om jeg arbejdede med en række dybt passionerede italienske kokke, når jeg spurgte papirproducenterne om deres ingredienser. Ingen ville give mig dem.”

Drømmen om en bedre verden

Modsat mad, tøj og andre forbrugsvarer, som normalt kan sælges på at være produceret ifølge etiske regelsæt, har der ikke hidtil været mærkeordninger for bøger. Derfor er Alison Kennedy i Egmont UK noget specielt. Du finder hende ikke ude og kramme træer eller i gaderne med råbende slogans til en demonstration. Det meste af hendes arbejde foregår bag computeren på kontoret i London. Hun har til gengæld et skarpt våben i kampen mod ulovlig sprøjtning og handel med træ til papirproduktion.

Stambog for træer Med et klik på computerens mus kan Alison Kennedy spore træets oprindelse for hver og en af Egmont UK’s 18 millioner årlige bøger. “Vores ambition er at få højere standarder og at udrydde ulovligt producerede produkter,” forklarer Alison Kennedy. Hun slår fast, at “intet kommer ud af dette hus, som er blevet produceret gennem ulovlig eller uansvarlig skovdrift.” Det løfte er lidt af en bedrift. For papiret i bøger er blandet sammen fra et væld af forskellige træsor-

Det er nu lykkedes at få papirproducenterne til at levere oplysninger om sin papirproduktion. “Jeg er privilegeret, at Egmont har givet mig mulighed for at indarbejde mine egne drømme om en bedre verden, samtidig med at disse tilfører Egmont værdi. Vi leverer i forvejen fremragende produkter, styringen af leverandørkæden gør os blot mere stolte over at arbejde i Egmont UK,” forklarer Alison Kennedy.

Andre forlag er kommet med På baggrund af Egmonts klassifikationssystem har Egmont UK samlet en række forlag i sammenslutningen Publishers database for Responsible Environmental Paper Sourcing (PREPS). Læs mere på: www.egmont.co.uk/ethicalpublishing/

MARTS 2008

HARDCOPY

Hvad har været din største udfordring for nylig? ”Min udfordring var at skabe familywork – i stedet for teamwork.” Nantaporn Wongchestha, Nation Egmont Edutainment Company

Medier i vækst

Eksperter i fortællinger for børn og unge Egmont Poland laver magasiner, bøger og spil til børn og børnefamilier. Det er polakkerne blevet så glade for, at de i stigende grad fylder indkøbskurven med Egmonts produkter.

Overalt i Warzawas centrum tårner byggekranerne sig op. Uden for hovedstaden skyder indkøbscentre og nye boliger i vejret. I mediebranchen bliver der også løbet stærkt for at mætte det stigende behov for viden og underholdning. 11 nye magasiner er på vej hos Egmont Poland. De skal lægges til de 35 eksisterende magasiner med et samlet årligt oplag på 21 millioner. “Vi har især held med magasiner til førskolebørnene om blandt andet computere samt en række lette pc-spil,” fortæller adm. direktør Jacek Beldowski, der har været hos Egmont siden 1995.

kan få en skræddersyet publikation på bestilling. For eksempel et forældremagagasin som kan gives til køberne af bleer eller ller babymad. “Vi udgiver på vegne af firmaer, der bruger bøgerne, magasinerne og cd’erne ne til egen markedsføring. Kunderne benytter dem som d ekstra materiale,” forklarer Jacek Beldowski. For at holde positionen går man også nye veje. Seneste ide er at benytte den meget store viden om børn og unge i partnerskaber med andre firmaer. “Egmont Poland skal være “the kids company” og hjælpe andre med at komme i kontakt med de interessante målgrupper – børnene, de unge og deres forældre,” slutter Jacek Beldowski.

Egmont Poland solgte ved grundlæggelsen i 1990 polske udgaver af Mickey Mouse. I dag udgiver forlaget nationale versioner af internationale titler som Barbie, Disney, Teletubbies og Peter Plys. Selskabet står bag en del lokale titler og udgiver fiktionsbøger – 400 nye titler hvert år – til børn og unge.

Skræddersyede bøger Det nyeste koncept i Polen er, at virksomheder

TV 2 – det norske mirakel Med godt 15 år på bagen er TV 2 i dag blandt Norges største kommercielle mediehuse.

TV 2 udvider aktiviteterne på alle medieplatforme. Nye kanaler, nye netsider, radiostation, et distributionsselskab, TV 2 Sport og Nyhetskanalen er kommet til. Sidstnævnte sender nyheder 24 timer i døgnet fra studiet i Bergen. “I en undersøgelse af virksomheders omdømme er TV 2 kåret til det bedste varemærke i Norge for tredje år i træk. Den position skal nu benyttes til også at blive et stort brand på nettet,” fortæller TV 2’s finansdirektør Øivind Johannessen.

20 / HARDCOPY

MARTS 2008

”At motivere og hjælpe mine kolleger med at lave et bedre resultat i år har været en stor udfordring.” Mirka Vobecka, Egmont Czech Republic

PlayStation – mere end spil! Nordisk Film Interactive har den gule førertrøje for salg af spil og konsoller til PlayStation. Blandt andet fordi teamet på Nordisk Film arbejder målrettet med spil og indhold til hele familien.

PlayStation produceres af Sony men er siden lanceringen i 1995 distribueret af Egmont i Norden og senere i de baltiske lande. Salget har været så overbevisende, at Egmont år efter år har beholdt licensen fra Sony. “Konkurrencen er benhård. Men det er alligevel lykkedes os at sælge bedre end i tilsvarende lande,” fortæller Dennis Englund, der er General Manager for Nordisk Film Interactive. De nyeste spil med titler som for eksempel SingStar, Buzz! og EyeToy gør op med traditionelle

fordomme om digitale spil. De byder på fælles oplevelser, masser af bevægelse og mulighed for indlæring.

Social underholdning for alle I syv år har PlayStation 2 været på markedet. Alligevel blev der solgt 250.000 eksemplarer i Norden og Baltikum, alene i 2007. Samtidig med, at Nordisk Film Interactive lancerede PlayStation 3 i en kæmpe kampagne. En maskine der nu langes over disken som varmt brød.

“Vi har gjort spillefladen større, fordi PlayStation nu er et socialt accepteret fænomen,” forklarer Dennis Englund, der mener, at salget af PlayStation 3 åbner et helt nyt marked. “Vi ved, at konkurrencen er intens og vil blive hårdere end nogensinde. Omvendt er mulighederne det også, og vinderne bliver dem, der løbende forstår at være relevante og attraktive i en fremtid, hvor forbrug af produkter og medier er under konstant omvæltning,” slutter Dennis Englund.

MARTS 2008

HARDCOPY

Hvad har været din største udfordring for nylig? ”Min største udfordring var at etablere en ny forretningsplan i Ukraine.” Mariusz Czapnik, Egmont Poland

ABC... Egmont Egmonts produkter rammer de fleste tangenter; næsten hele alfabetet skal i brug.

E Egmonts grundlægger, Egmont Harald Petersen, var en fattig dreng, der voksede op under usle vilkår. Derfor sikrede han sig i sit testamente, at en del af overskuddet fra hans virksomhed løbende ville gå til at fremme det gode liv for børn og unge. – Egmonts almennyttige virksomhed støttede sidste år 43 projekter med i alt 35 millioner kroner.

ALT for damerne er et dansk brand for moderne, aktive, kvalitetsbevidste kvinder, der ønsker inspiration og udfordringer i alle livets forhold. Ud over magasinet er der en ALT live modemesse og et ALT for damerne kvindeløb. – Egmont Magasiner har udgivet ALT for damerne siden det første blad kom på gaden i 1946.

Finansielt går det godt i Egmont. Med en omsætning på over 11 mia. kroner og en solid egenkapital hører koncernen til i mediernes skandinaviske eliteserie både i størrelse og omsætning.

B Bamse er en svensk tegneserie startet af Rune Andréasson i 1966. Serien om verdens stærkeste og rareste bjørn har siden 1973 haft sit eget blad i Sverige. Bamse kan desuden findes i film og billedbøger. – Bamse udgives som tegneserie af Egmont Kärnan i Malmö.

C Cappelen Damm er nu Norges største bogforlag, skabt via en fusion mellem Egmont-forlaget Damm og Bonnier-forlaget Cappelen. Udgiver over 1.200 titler inden for alle genrer. – Tom Harald Jenssen, der før fusionen var direktør for Damm, står i spidsen for den nye forlagsgigant med hovedsæde i Oslo.

D Donald Duck, Kalle Anka, Anders And. Kært barn har mange navne. Egmonts første udgave af tegneseriebladet med Andeby-universet kom i trykken i 1948. – Egmont udgiver Disney-serier i over 30 lande, og med millioner af læsere hver uge er Egmont verdens største tegneserieproducent.

22 / HARDCOPY

MARTS 2008

G GRAVID er specialmagasinet til gravide og nybagte mødre i Danmark. Bladet har rådene, når veerne presser, benene hæver, humøret svinger, bukserne strammer, og vægten bare stiger og stiger. – GRAVID laves i Hellerup hos Egmont Magasiner.

H Hemmets Journal bliver især læst af kvinder, der interesserer sig for hus og have, mad, familie, indretning og mode. – Hemmets Journal har base hos Egmont Tidskrifter i den sydsvenske by Malmø.

I in-side magazine er et mode- og livsstilsblad for norske kvinder i alderen 16-26 år. – in-side-redaktionen bor hos Egmont Serieforlaget i Oslo.

J Joakim von And er ikke ene om at have en lykkemønt. I Egmont Huset i København opbevares den mønt, som stifteren Egmont Harald Petersen fandt på brostenene, da han i 1878 tog til byen og købte den simple, hånddrevne trykkemaskine, Fluesmækkeren, der blev starten på hans firma. – Hvad der startede som en lille trykkevirksomhed på køkkenbordet i en ydmyg lejlighed, er i dag en af Skandinaviens største mediekoncerner. Og lykkemønten passer vi godt på!

K KING er Sveriges første modemagasin for mænd. Her kan svenske mænd læse om modetendenser, hvordan man klæder sig på til den rigtige lejlighed og få nyheder fra modebranchen. – KING udgives af Egmont Tidskrifter.

L Lindhardt og Ringhof blev Danmarks næststørste forlag da Aschehoug overtog landets i forvejen tredjestørste forlagshus, Bonnier Forlagene. – Forlagene har på et år solgt 8 mio. bøger. I et land, med kun 5,4 mio. indbyggere.

M Musikselskabet MBO eller Music Business Organisation rummer 10 hel- eller delejede selskaber, heraf et i Norge og et i Sverige. – På et år har MBO solgt 3,5 mio. cd’er og dvd’er.

N Nordisk Film prisen uddeles hvert år. Prisen, der er på 1.000 kroner ganget med Nordisk Films alder, gik senest til instruktør Peter Schønau Fog, der står bag filmsuccesen “Kunsten at græde i kor”. – Nordisk Film Prisen er stiftet af Nordisk Film Fonden og skal stimulere bestræbelserne på at underholde på et højt kunstnerisk, teknisk og professionelt niveau inden for film, TV, beslægtede medier og kunstarter.

”Min største udfordring? Mangel på tid!” Pernille Horneman, Egmont Magasiner

O Obelix er bedste ven med Asterix, der sammen med alle de andre gæve gallere blev skabt i 1959 af tekstforfatteren René Goscinny og tegneren Albert Uderzo. – Egmont står bag Asterix som albumserie i Tyskland, Polen, Danmark, Norge, Sverige og Finland.

fantastiske tog udviklede sig til historierne om Toget Thomas. – Egmont fik rettighederne til Toget Thomas i 1998 og udgiver i dag bøger og aktivitetsprodukter om det lille, blå lokomotiv i Europa og Asien.

USA er det seneste i rækken af lande, hvor Egmont er ved at slå rødder. I begyndelsen af 2008 etablerede Egmont UK forlag i New York. Fokus er kvalitetslitteratur til børn og unge.

PlayStation er en succesfuld spillekonsol, produceret af Sony, som Nordisk Film distribuerer i Danmark, Norge, Sverige, Finland og de baltiske lande. – I 2007 gjorde Nordisk Film PlayStation 3-konsoller til en succes i Norden.

Q Quist Møller med fornavnet Flemming er forfatter, tegner og meget mere. Senest har han sammen med Egmonts animationsselskab, A.Film, skabt biograffilmen Jungledyret Hugo – fræk, fri og flabet, den tredje i Hugo-serien. – A.Film er Skandinaviens største animationsselskab med underafdelinger i Tallinn, Riga og München.

S Storytelling er et begreb for den gode fortælling. Fortællingen er essensen i alt, hvad vi i Egmont foretager os. Det er vores løfte til verden. Kort sagt: Vi skaber og formidler fortællinger. – Egmonts payoff, We bring stories to life, blev skrevet i hånden på et fly mellem Japan og Danmark.

T Toget Thomas er en serie fortællinger skabt af englænderen Wilbert Awdrey i 1940’erne. Som barn blev Wilbert fascineret af de store, kraftfulde tog, som han forestillede sig, var levende væsner. Disse

X X9. Agent X9 er en tegneserie, der blev skabt af krimiforfatteren Dashiell Hammett og tegneren Alex Raymond i 1934.

Y Yvonne Jensen fra Olsen-banden er med sin skingre, insisterende stemme og sine blomstrede hatte verdenskendt i hele Danmark. – Nordisk Film producerede 14 Olsenbanden film i perioden 1968-1998. Det er nogle af de mest sete film nogensinde i danske biografer.

Z Zebra er en søster-tv-kanal til TV 2 - Norges største kommercielle tv-kanal. TV 2 Zebra, der blev lanceret i 2004, har hovedvægt på programmer til unge.

R Rummelig er en af Egmonts tre kerneværdier. Vores virksomhed kan formidle alverdens fortællinger i alle tænkelige medier. Denne rummelighed favner også en åbenhed over for alt nyt og plads til mange forskellige kulturer og personligheder. – De to øvrige Egmont-værdier er Passioneret og Ambitiøs.

– W.I.T.C.H. sendes via Egmont ud til læserne i Tyskland, Polen, Tjekkiet, Ungarn, Bulgarien, Rumænien, Kroatien, Danmark, Norge, Sverige, Tyrkiet og Kina.

Æ [Ægmont]. Egmont skrevet fonetisk.

Ø V Villmarksliv er Norges ledende blad for jægere, sportsfiskere og friluftsfolk. Bladet bringer hver måned de bedste tips og råd om alt fra fiskeudstyr og jagtmarker til våbenvedligeholdelse og jagthundedressur. – Villmarksliv kommer ud i de norske hytter via Egmonts’ joint-venture Hjemmet Mortensen i Oslo.

W W.I.T.C.H. står for Will, Irma, Taranee, Cornelia og Hay Lin. Til dagligt er de helt almindelige piger, men når de forvandler sig til hekse, kan alt ske. Egmont lancerede bladet W.I.T.C.H. i februar 2001, og det viste sig hurtigt at blive en kæmpe succes. Året efter kom serien i bogform.

Østeuropa er et område, hvor Egmont er stærkt repræsenteret. Egmont har selskaber i 13 østeuropæiske lande: Bulgarien, Tjekkiet, Kroatien, Estland, Letland, Litauen, Ungarn, Polen, Rumænien, Ukraine, Rusland, Slovakiet og Tyrkiet. – Egmont har været i Østeuropa siden 1989.

Å Åsa Nisse er en svensk karakter, der siden 1960 er udkommet i tegneserieform. I moderne tid har Egmont Kärnan dog mest udgivet Åsa Nisse som julehæfte. – Åsa Nisse har base hos Egmont Kärnan i Malmø.

MARTS 2008

HARDCOPY

Egmont i medierne

”Selv om Egmont fortsat vil stå som en dansk kulturinstitution, skal der ikke herske tvivl om koncernens nye retning. Den gamle medievirksomhed er ved at folde svanevingerne ud.”

”Enhver skal dømmes ud fra sine gerninger, ikke på frygt. Den stærke satsning fra to ekspanderende mediehuse vidner desuden om en fortsat tro på bogen som kulturbærer.”

Berlingske Nyhedsmagasin om Egmonts ekspansion og brede satsning på mediemarkedet.

Frederiksstad Blad om fusionen mellem Cappelen og Damm og deres mål om at blive Norges vigtigste forlag.

”At være ambitiøs handler i virkeligheden om at mestre alle de små processer, der gør det muligt at nå det store mål.” Koncernchef Steffen Kragh til Berlingske Nyhedsmagasin om Egmonts værdier.

”Egmont. Du skal kende navnet. Glem DR, TV2 og Politiken for en tid. Egmont er alle steder i din hverdag.” Information om at man kan finde Egmonts navn på alt fra magasiner, skole-, fag- og skønlitterære bøger til tv-produktioner og PlayStation-spil.

”Vi vil gerne ekspandere, og vi vil gerne vokse. Jeg tror meget på det at være markedsleder eller at være stærk i markedet.”

”Vores opgave som forlag er at give læserne det, de vil have, men også at give dem det, de ikke vidste, de ville have.”

Koncernchef Steffen Kragh til Børsen om Egmonts mål om at vokse 20 procent.

Forlagsdirektør Anette Wad til Berlingske Nyhedsmagasin om hvordan Lindhardt og Ringhofs syn på

deres pligt og ansvar overfor læserne, skiller sig ud fra boghandlerbranchen i England.

”Resultatet er at norsk bokbransje i praksis består av tre troll, og hvert har imponerende mange hoder.” Dagbladets billede på fusionen mellem Cappelen og Damm, der sammen med Gyldendal og Aschehoug udgør de tre største forlag i Norge.