Marts 2011

MARTS 2011 / ÅRET DER GIK / SÅDAN BLIVER DIN LEDER BEDRE / DIGITAL REVOLUTION FRA FØRSTE PARKET / OVERSKUD I KIEV / KIDS MEDIA FOR VOKSNE / TO JOURNALISTER MOT SUPERMAKTEN USA / BARCLAYS PREMIER LEAGUE / FØRSTE SPADESTIK I JOMFRUELIG MEDIEJORD / EVENTYR OG VOVEHALSE I NYE FORMATER / PROFESSIONEL EFTERUDDANNELSE / AT GØRE BLEG HUD HOT / NÅR FORANDRINGENS VINDE BLÆSER

2010 tilbageblik

Indhold 16

4

2010 er gået Egmonts vej

6

Egmont i tal 2010 Det hurtige overblik.

8

Sådan bliver din leder bedre

10

Året der gik for Kids Media

14

Digital revolution fra første parket

15

Overskud i Kiev

16

Kids Media for voksne Nye strategier i Serieforlaget og Ehapa er som andekald for voksne Andebyfans.

18

Tryghed og læring til salg

19

To journalister mot supermakten USA

20

Året der gik for TV 2

22

Barclays Premier League Der blev satset stort på fodbolden i 2010, da TV 2 sikrede sig rettighederne til at sende Premier League. Og succesen lurede lige om hjørnet.

24

Året der gik for Magazines

26

Indsæt tekst her...

Egmont Hjemmet Mortensen er efter flere års brug rutinerede brugere af det skabelonbaserede layoutsystem Page Planner og brugte blandt andet 2010 på at dele ud af deres viden til andre Egmontselskaber.

28

Første spadestik i jomfruelig mediejord

30

Året der gik for Books

32

Eventyr og vovehalse i nye formater Børnebøger er som skrevet til de nye platforme som iPad og iPhone, Lindhardt og Ringhof og Egmont UK lancerede deres første børnebogsapps i 2010.

34

Cappelen Damm tænder op under norsk e-bogsmarked­

35

Pop up

36

Professionel efteruddannelse

38

Året der gik for Nordisk Film

40

Interactive ’mover’ sig i mål

42

At gøre bleg hud HOT...

I 2010 har Twilightfeberen raset og Nordisk Films marketingkampagner har gjort sit til at fyre op under de mange fans.

44

Når forandringens vinde blæser...

46

Året der gik for Egmont Fondens almennyttige virksomhed­

22

32

42

4

Kære kollega

Vi har sat en iPad på forsiden som symbolet for 2010. Det er selvfølgelig ikke et retfærdigt billede at koge Egmonts digitale indsats ned til apps og udgivelser på iPad. Og det er heller ikke et retfærdigt billede at lade det digitale repræsentere vores virksomhed, når størstedelen af omsætningen kommer fra analoge medier.

Når vi alligevel har valgt at lade en tablet pc pryde forsiden, skyldes det, at vi i 2010 i høj grad er begyndt at eksperimentere med nye måder at udgive vores indhold på – heriblandt på iPad. Der er sat flere skibe i søen. Et par af disse skibe vil i fremtiden tage vand ind, og enkelte vil kæntre, men eksperimenterne er vigtige i forsøget på at lære nye medievaner at kende.

Som du kan læse i dette Hardcopy, lader eksperimenterne sig ikke blot afgrænse til det digitale område. Vi eksperimenterer også med nye måder at skabe fortællinger og udnytte rettigheder.

I denne årsudgave af Hardcopy kan du læse mere om, hvordan de forskellige divisioner har tacklet udfordringer og muligheder i 2010. Og selv om du sidder med det største Hardcopy til dato, udgør indholdet kun en masse små vinduer til vores forskellige forretningsområder.

Vinduer, som tilsammen viser billedet af en virksomhed, der er stærkt forankret i det gode indhold.

Du læser højst sandsynligt dette nummer som medarbejder i Egmont, men du kan også være samarbejdspartner, potentiel medarbejder eller bare generelt interesseret i vores virksomhed.

Er du medarbejder, har du sikkert også lagt mærke til vores pilotudgave af Hardcopy online: ’eCopy’. Vi afprøver, hvordan Egmonts medarbejdermagasin fungerer, når det udgives online.

Vi eksperimenterer med form og distribution for at imødekomme dine medievaner, og vil derfor meget gerne høre dine kommentarer. Klik ind på eCopy på din PC eller iPad. God læselyst både online og her i bladet!

Kolofon

Mika Bildsøe Lassen, Koncernkommuniktionsdirektør

ANSV. REDAKTØR Mika Bildsøe Lassen mbl@egmont.com

TRYK Rosendahls Bogtrykkeri A/S

REDAKTØR Niels Almer almer@egmont.com

OPLAG 4.200 på nordisk 1.000 på engelsk UDGIVELSESDATO 15. marts 2011

FOTO Petter Berg Steen Brogaard Kristian Krogh Thomas Fredberg LAYOUT Ole Jensen

Koncernkommunikation Vognmagergade 11 1148 København K Danmark Telefon +45 33 30 55 50

2010 er gået

Egmonts vej 2010 VAR ET STÆRKT ÅR KREATIVT OG PRODUKTMÆSSIGT. DE SENESTE ÅRS LØNSOMHEDSINITIATIVER HAR BÅRET FRUGT. EGMONT GÅR IND I 2011 MED ET STÆRKT RESULTAT I RYGGEN OG ET SOLIDT FUNDAMENT TIL AT STARTE NYE INVESTERINGER. Af Niels Almer

E

gmont leverer i 2010 det største drifts­resultat til dato, og der er fremgang at spore for næsten alle forretningsområder. Så det er en tilfreds Steffen Kragh, der tager­ imod på kontoret i Egmont Huset for at ramme 2010 ind og med bred pensel male konturerne af 2011 for Egmont.

også oplevet et styrket annoncesalg oven på afmatningen under finanskrisen, og der er god udvikling i de fleste af vores medier.

Det har, sammen med det fortsatte lønsomhedsarbejde, skabt et tilfredsstillende resultat for Egmont. Resultatet er særligt godt, fordi så mange virksomheder har bidraget til fremgangen.

HVAD HAR VI GJORT BEDRE END VORES KONKURRENTER?­ Vi har i hvert fald haft flot performance på en mængde af vores medier. Mange medievirksomheder har dog oplevet fremgang.

Vi var særligt hurtige til at tilpasse os efter krisen i 2009, fordi vi allerede i 2008 havde planer klar.

HVAD KENDETEGNER 2010’S RESULTAT? Vi har formået at skabe stærke kreative produktioner som gav ekstra indtjening. Lige i denne uge er det nærliggende at tænke på den seneste tids filmsucceser med storsalg og Oscar og Golden Globe til ’Hævnen’, men det er lige så meget en række flotte bøger, som eksempelvis Meyers Almanak.

Samtidig har vi en solid bedre performance på vores blade i forhold til markedet, og der er vækst i salget af PlayStation 3 samt et suverænt marketingarbejde i koncernen.

Udover stærke produkter, så har vi

HVAD HAR OVERRASKET DIG MEST? Da vi gik ind i 2010 vidste ingen, hvordan den nærmeste fremtid ville komme til at se ud. Men hver måned er gået lidt bedre end ventet. Vi har faktisk kun haft få ting, der ikke er gået Egmonts vej. Vores delejede norske TV 2 er et godt eksempel på en virksomhed, som har overrasket særdeles positivt med det bedste resultat nogensinde oven på nogle år med mange lønsomhedsinitiativer og store investeringer. TV 2 styrkede sit annoncesalg og den norske økonomi er stærk.

HVAD ER DIT OVERORDNEDE MÅL FOR EGMONT? Vores samlede mål for alle virksomheder i koncernen består i at skabe stærke og relevante medier og oplevelser for forbrugerne, og at vi derigennem bygger stærke medieselskaber på hvert marked. Samtidig skal vi ruste os til fremtidens mediemarked.

4

HVORDAN NÅR VI DERHEN? Vi skal eksperimentere med udgivelser på eksempelvis de mange mobile tablets. Det handler fortsat om at skabe det bedste indhold, og godt indhold starter med den

Steffen Kragh, koncernchef

gode fortælling. Det gælder uafhængigt af platform og teknologi. Så vi skal være kreative.

HVAD SKAL VI BLIVE BEDRE TIL I 2011?

Vi skal skabe tættere og flere kontakter med forbrugerne og vi skal lære de mobile platforme bedre at kende, så vi kan skabe indhold på mange forskellige skærme. Det er her en stor del af kampen om medieforbrugerne kommer til at foregå.

HVOR LANGT ER VI I JAGTEN PÅ DEN DIGITALE MILLIARD? Da vi gik ind i 2010 satte vi i koncernledelsen os en målsætning om at være med i transformationen til fremtidens mediemarked. Der er lavet en digital strategi. Et af målene er at nå en milliard danske kroner i digital omsætning. Derudover har vi sat øget ledelsesfokus på at skabe digital forretning gennem digitale centre i Danmark

Da vi gik ind i 2010 vidste ingen, hvordan den nærmeste fremtid ville komme til at se ud. Men hver måned er gået lidt bedre end ventet. og Norge samt digitale managers for Nordisk Film, Magazines og Kids Media.

Vi er nået cirka halvvejs i forhold til at omsætte en milliard på det digitale område, men der er mange eksperimenter i gang og mange dygtige kolleger, der arbejder med at transformere vores eksisterende produkter til den nye medievirkelighed. Vi har i 2010 fortsat udviklingen af digitale medietilbud med eksempelvis online streaming af film og tv samt udgivelse af bøger og blade til tablets.

Vi skal kunne møde vores læsere og seere uanset hvor de er, så længe der ligger en fornuftig forretningsmodel bag. Det er jo ofte det sidste, der er den svære del af ligningen. Derfor tilstræber vi en fornuftig

5

hastighed på transformationen til den nye medievirkelighed samtidig med, at vi har lige så meget fokus på kreativt indhold og gode relevante udgivelser.

HVAD BETYDER RESULTATET FOR 2011?

Den øgede driftsindtjening, kombineret med at vi er gældfri, er et godt grundlag for at fortsætte investeringstakten i både klassiske og digitale medier.

HVOR MEGET MANGFOLDIGHED KAN KONCERNEN RUMME? Vi skal være mangfoldige i forhold til ansatte. Nu er rummelighed jo også en af vores værdier. Vi lever netop af gode, originale idéer. De kommer ikke af konformitet.

Vi skal kunne tænke nyt og kombinere det med stærk håndværksmæssig mediekundskab. Det er noget af det, vi er gode til, og jeg vil gerne takke alle i Egmont for at yde en god indsats. ▀

Egmont i tal Hvor intet andet er anført, ejes virksomhederne 100 %. Uvæsentlige – herunder hvilende – virksomheder er ikke medtaget i oversigten.

De med * markerede virksomheder ejes direkte af Egmont Fonden.

Ejerandel

DATTERVIRKSOMHEDER Selskab

Hjemsted

DANMARK Egmont International Holding A/S * København Egmont Holding A/S

København Egmont Magasiner A/S

Gentofte Egmont Specialblade A/S

Gentofte Go-Card A/S

Gentofte Egmont Serieforlaget A/S

København Egmont Creative Center A/S

København Lindhardt og Ringhof Forlag A/S

København Nordisk Film A/S

København Nordisk Film Distribution A/S

København Nordisk Film Shortcut A/S

København Nordisk Film Production A/S

København Nordisk Film Biografer A/S

København Scala Bio Center Aalborg ApS 80 % Aalborg BioCenter Kolding A/S 50 % Kolding Victoria Film Rights A/S

København Kino.dk A/S

74 % København Vild med underholdning A/S

København Dansk Reklame Film A/S

København Fine & Mellow A/S 60 % København Nordisk Trading Company A/S

Kolding Nordisk Special Marketing A/S

Aalborg Egmont Administration A/S

København Ejendomsselskabet Vognmagergade 11 ApS * København Ejendomsselskabet Gothersgade 55 ApS * København Ejendomsaktieselskabet Lygten 47-49 København NORGE Egmont AS

Oslo Egmont Holding AS

Oslo Egmont Serieforlaget AS

Oslo Nordisk Film AS

Oslo Nordisk Film Produksjon AS

Oslo Nordisk Film Post Production AS

Oslo Nordisk Film Distribusjon AS

Oslo Nordisk Film Production AS

Oslo Nordisk Film ShortCut AS

Oslo Drammen Kino AS 66,7 % Drammen Neofilm AS

66,7 % Oslo Sportskort AS

96,25 % Oslo Hjemmet Mortensen AS

Oslo Hjemmet Mortensen Trykkeri AS

Oslo Hjemmet Mortensen Fagmedia AS

Oslo SVERIGE Egmont Holding AB

Egmont Tidskrifter AB

Auto, Motor och Sport Sverige AB

Egmont Tidskrifter BM AB

Vagabond Media AB

Egmont Kärnan AB

Egmont Editions AB

Sudd AB

60 % Sören och Anders Interessenter AB

Änglatroll AB

Skandinaviske Skoledagböcker AB

Nordisk Film Sverige AB

Malmø Malmø Stockholm Stockholm Stockholm Malmø Malmø Stockholm Malmø Malmø Stockholm Stockholm

Nordisk Film Produktion Sverige AB Nordisk Film Post Produktion AB Nordisk Film Distribution AB Spiderbox Entertainment AB

Stockholm Stockholm Stockholm Stockholm

FINLAND Egmont Holding Oy/Egmont Holding Ab Oy Nordisk Film Ab

Dominova Oy/Ab

BK Pro Fitness Oy

Helsingfors Helsingfors Helsingfors Vasa

TYSKLAND Egmont Holding GmbH Egmont Ehapa Verlag GmbH Egmont Verlagsgesellschaften mbH Mitte-Editionen GmbH

Berlin Berlin Køln Berlin

ENGLAND Egmont Holding Ltd. Egmont UK Ltd.

London London

POLEN Egmont Polska sp. z o.o.

Warszawa

TJEKKIET Egmont CR s.r.o.

Prag

UNGARN Egmont Hungary Kft.

Budapest

RUSLAND ZAO Egmont Russia Ltd.

Moskva

ESTLAND Aktsiaselts Egmont Estonia

Tallinn

LETLAND Egmont Latvija SIA

Riga

LITAUEN UAB Egmont Lietuva

Vilnius

UKRAINE Egmont Ukraine LLC

Kiev

RUMÆNIEN Egmont Romania S.R.L.

Bukarest

BULGARIEN Egmont Bulgaria EAD

Sofia

KROATIEN Egmont d.o.o.

Zagreb

USA Egmont US Inc.

The Student Planner LLC

New York 50,5 % Denver

KINA Egmont Hong Kong Ltd. Egmont Sourcing (HK) Ltd.

Hong Kong Hong Kong

FÆLLESLEDEDE VIRKSOMHEDER Selskab

Hjemsted

DANMARK Scandinavian Media Alliance A/S 50 % København Zentropa Folket ApS 50 % Hvidovre MBO Group A/S 50,1 % Aalborg NORGE AE-TV Holding AS TV 2 Gruppen AS TV 2 AS

Nydalen Studios AS OB-Team AS

Nordic World AS

TV 2 AS ejer Mediehuset Nettavisen AS

50 % 50 % 50 % 50 % 50 %

50 % 50 %

6

Bergen Bergen Bergen Oslo Oslo Oslo Oslo

Outside Broadcast Team AS Eventyrkanalen AS TV 2 Torget AS

Kanal 24 Norge AS TV 2 Zebra AS

TV 2 Gruppen AS ejer Mosart Medialab AS

TV 2 Gruppen AS ejer Cappelen Damm Holding AS Cappelen Damm AS Cappelen Damm Salg AS Tanum AS

Map Solutions AS Sentraldistribusjion ANS Larsforlaget AS

Cappelen Damm Holding

AS ejer

Barnemagasinet AS Maipo AS

SVERIGE Fladen Film AB

FINLAND Solar Films Oy

Egmont Kustannus Oy Ab

50 % 50 % 50 % 50 %

55 %

84,5 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 % 50 %

Bergen Bergen Bergen Fredrikstad Bergen Bergen Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo Oslo

66 % 50 % Oslo 55,1 % Oslo 50 %

Stockholm

50,1 % Helsingfors 50 % Helsingfors

TYRKIET Dogan ve Egmont Yayincilik A.S. 50 %

Istanbul

AUSTRALIEN Hardie Grant Egmont Pty Ltd

50 %

Melbourne

KINA Children’s Fun Publishing Company Ltd.

49 %

Beijing

50 %

Bangkok

THAILAND Nation Egmont Edutainment Company Ltd.

ASSOCIEREDE VIRKSOMHEDER Selskab

DANMARK Ugebladenes Fælles Opkrævningskontor I/S I/S Ugebladsdistributionen * Copenhagen Bombay Holding ApS

Publizon A/S

Hjemsted

50 % 50 %

Albertslund Albertslund

33,3 % København 36 % Aarhus

NORGE Motor ANS

Filmweb AS

Biip.no AS

Egmont Serieforlaget AS ejer

TV 2 AS ejer Phonofile AS

TV 2 Gruppen AS ejer RiksTV AS

TV 2 Gruppen AS ejer

50 % 34 %

45 % 45 %

33,3 %

33,3 %

SVERIGE Golfresan AB

24,7 % Stockholm

Oslo Oslo Oslo

Oslo Oslo

FINLAND Matila Röhr-Nordisk Oy HD-Post Oy

30 % 40 %

Helsingfors Helsingfors

ENGLAND Wendy Promotion Ltd.

50 %

London

27 %

20 %

Egmont Nordisk Film

Egmont Magazines

12 % TV 2

30 %

11 %

Egmont Kids Media

Egmont Books

FORRETNINGSOMRÅDERS ANDEL AF OMSÆTNINGEN

HOVEDTAL 2009-2010 (mio. EUR)

HOVEDTAL 2010 FORDELT PÅ FORRETNINGSOMRÅDER 2010

2009

1.420

1.440

Driftsresultat, (EBITDA)

136

125

Resultat før skat (EBT)

60

47

442

415

6

6

Nettoomsætning

Egenkapital Almennyttige bevillinger

Medarbejdere

6.500

6.800

Resultat før Driftsresultat finansielle Medarbejdere Omsætning (EBITDA) poster (EBIT) (antal hoveder)

(Mio EUR)

Kids Media

418

27

22

1.451

Nordisk Film

383

38

12

1.625

Magazines

284

38

20

1.059

Books

157

8

3

1.221

TV 2

172

27

17

904

7

Sådan bliver din leder bedre Af Niels Almer

Filosofi for ledere I EGMONT HAR GOD LEDELSE FORSKELLIGE ANSIGTER. HER ER BUD PÅ GOD LEDELSE FRA NOGLE AF DE BEDSTE.

”Ledelse er ikke en kappe, som du kan tage på mellem 9 og 17. Derfor skal du turde være dig selv. Du skal også ville ledelse af de rette årsager – der skal være et større mål end din egen karriere. Du skal brænde for at gøre det bedre for dit team og virksomhed. Du skal kunne lide at arbejde med mennesker, også dem, der er forskellige fra dig selv. Dit mål skal være, at dine medarbejdere får succes. Du skal turde ansætte medarbejdere, der er dygtigere end dig selv og så skal du give dem albuerum. Herefter skal du sætte klare og tydelige mål og huske at drage konsekvenser, både positive og negative,” siger Helle Bach.

De ledere, som ifølge deres egne medarbejderes svar i koncernanalysen er bedst til personaleledelse, giver her en række bud på god ledelse. Ifølge dem handler god ledelse om at…

Jannicke Apelgren, Egmont Serieforlaget

Maj-Lis Stordal, Egmont Hjemmet Mortensen

Udstikke en klar retning, have modet til at tage upopulære beslutninger og få mest muligt ud af hvert enkelt individ. Ikke at forglemme kommunikation. Gør hvad du siger og sig hvad du gør!

At få vision og mål til at ske gennem involvering, viden og inspiration og derved hele tiden få det bedste ud af mine ressourcer, både de menneskelige og de økonomiske.

Thomas Rehling, Nordisk Film Er mange ting, men blandt andet klare mål og strategier, et team – en agenda, klar og tydelige valg, at kende sig selv, “work life balance” og “keep it simple”.

Velizara Dobreva, Egmont Bulgaria At kende dig selv og andre, have en klar vision, dele den, opbygge tillid og dele information, viden og metoder så dine kolleger kan realisere visionen.

Koncern-HR d­irektør Helle Bach.

8

Lev Yelin, Egmont Russia For mig er godt lederskab at sætte det rette team af mennesker, som kommer med gode ideer lige så selvfølgeligt, som blev man spurgt om en kop kaffe. Og ja, dine egne ideer skal helst være endnu bedre. I hvert fald nogen gange…

H

vert år bliver du bedt om at svare på Egmonts koncernanalyse. Resultaterne fra analysen bruger Egmonts koncern HR til at forbedre ledelseskompetencerne.

introduktion til ledelse for nye ledere, exit interviews når medarbejdere stopper, opfølgning på lederes koncernanalyseresultater, samt et generelt ledertræningskursus for alle ledere,” siger koncern-HR direktør Helle Bach.

Da koncernanalysen første gang så dagens lys i Egmont i 2004, viste den, at scoren på ”nærmeste leder” generelt kunne blive bedre, og at emnet ”god ledelse” er altafgørende for jobmotivation.

Resultatet kan vi se i dag: Den generelle vurdering af nærmeste leder er hævet markant siden 2004.

Analysen kører nu på sjette år og spiller i dag en væsentlig rolle i udvikling af ledere og afdelinger i de enkelte selskaber.

“Generelt har vi en høj kvalitet af ledelse i Egmont, men der er specifikke områder, hvor vi til stadighed kan gøre det bedre. Eksempelvis er evnen til at sætte mål og at følge konsekvent op på dem øverst på vores dagsorden for 2011 og fremover,” siger Helle Bach. ▀

”Koncernanalysen viser gang på gang, at nærmeste leder har den største betydning for lysten til at gå på arbejde i Egmont. Derfor har vi over de seneste år arbejdet med god ledelse gennem eksempelvis

Læs om principp erne for Insight u god lede nder ‘pe lse på ople’ og ‘HR polic ies’.

Læs mere om Gene ra l Leaders på Insigh hip Train t under ’p ing eople’ og developm ’training ent’. and

Anatolij Shishkin, Egmont Romania Evne at opbygge motivation for hvert enkelt deltager i teamet henimod en fælles opfyldelse af målene.

Ivana Krnic, Egmont Croatia En måde at finde og anerkende de bedste medarbejdere i jagten på det fælles mål. Og få alle til at have det godt igennem processen.

Tina Jacobsen, Egmont Financial Services At være synlig, så alle medarbejdere kan komme til én, når behovet opstår og at have empati, så man kan forstå og sætte sig ind i medarbejderens situation.

Katharina Braun, Egmont Verlags­ gesellschaften Tilføre selvtillid, at opdage en medarbejders evner og at tilskynde dem – uden at kræve noget, som du ikke selv er villig til at give.

Lise Nerlov, Alinea At være åben og ærlig, klar i udtrykket – og argumentere for det jeg gør. Så ved medarbejderne, hvor de har mig, og er forhåbentlig trygge ved mig som leder og som person.

ANDRE LEDERE BLANDT TOP 25 Gyorgy Babos, Egmont Hungary Katalin Vas, Egmont Hungary Magdalena Kosch-Mackowiak, Egmont Poland Martin Dusseldorp, Egmont Poland John Tønnes, Nordisk Film Biografer Louise Stenbjerre, Egmont Magasiner

Asger Flygare Bech-Thomsen, Nordisk Film Helle Bach, Egmont HR Kerstin Werner, Egmont Ehapa Stanislav Kadlec, Egmont Czech Republic Susanne Bent Andersen, Lindhardt og Ringhof Espen Christiansen, Egmont Hjemmet Mortensen

9

Mirka Vobecka, Egmont Czech Republic Evne at skabe den gensidigt hjælpsomme atmosfære i hvilken teamet er godt motiveret til at gøre deres bedste for at opnå målene og stadig have det sjovt sammen!

Kerrie Culff, Egmont UK Behandle andre som du gerne selv vil behandles.

Camilla Preben Andersen, Lindhardt og Ringhof At sætte klare og fælles mål, lave struktur og give mulighed for fleksibilitet, at evne at tage beslutninger og at være en god kommunikator samt rollemodel. En god leder skal tænke på, at hvis medarbejdere skal behandles ens, så skal de faktisk behandles forskelligt.

BILLIE B BROWN SERIEN FIK BESTSELLERSTATUS I AUSTRALIEN 130.607 solgt på bare 9 måneder!

i k i g r e d t Åre

Egmont Kids Me dia

Frank Knau, Koncerndirektør

WENDY FANTASY LANCERET

HVORDAN VIL DU BESKRIVE 2010?

2010 var et ganske godt år, selvom det var påvirket af den globale finanskrise og starten på skiftet fra print til digitale medier. Kids Media klarede udfordringerne godt med en stram omkostningsstyring og tilfredsstillende udvikling af vores kernekompetencer som bøger og magasiner samt investeringer i nye udgivelser og digitale tilbud som det norske edutainment site 3til7.

En udvidelse af den populære Wendy-serie blev lanceret i Tyskland i efteråret.

HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING­?

De nordiske lande var i en udviklingsproces sidste år. En nedskæring og standardisering af sortimentet samt et fokus på at forbedre gennemsigtighed og processer har givet gode resultater. Serieforlaget i Danmark har for første gang i fem år overskud. Desværre har disse ændringer betydet nogle organisatoriske ændringer. Mange afdelinger er blevet skåret ned og kontoret i Tampere blev lagt sammen med Helsinki.

Jeg ønsker det bedste i fremtiden, for dem, som måtte forlade os og jeg takker alle de nordiske afdelinger, der har gjort et kæmpe stykke arbejde i disse udfordrende tider.

HAPPY GOAT UDKOMMER HVER ANDEN UGE

Happy Goat-magasinet blev ændret til at udkomme hver anden uge og indeholder forskellige sjove spil og gaver til børn.

HVAD FORVENTER DU AF 2011?

I 2011 vil vi udvide vores forretning i de engelsksprogede lande, i Kina og i Østeuropa. Vi vil fokusere på at tiltrække, bevare og udnytte de rigtige rettigheder og vi vil puste nyt liv i vores sortiment og investere i nye rettigheder for at styrke vores markeder. Med den nye digitale manager vil vi udnytte vores viden om børns adfærd på nettet og lære og eksperimentere med nye digitale tilbud og forretningsmodeller.

10

Steven Spielberg producerer to film baseret på Warhorse og Tintin. Egmont UK forbereder sig til premieren...

Children’s Fun Publishing donerer 1 million RMB til kinesiske distrikter

LÖWENZAHN-MAGAZINE 10 ÅR I TYSKLAND

Dette år markerede 30-års dagen for det populære tv-show og 10-års fødselsdagen for Egmont Ehapas Löwenzahn magasin. 10 års magasiner betyder samlet 4.428 sider med svære spørgsmål, spændende spil, fantastiske artikler, sjove historier og artikler for små børn.

EGMONT KROATIEN - SUPERBRAND 2010

Egmont Kroatien har fået status som Superbrand.

Superbrands udvælges af forbrugerne på basis af deres grad af kvalitet, pålideligehed, differentiering og følsomhed.

RASMUS KLUMP I TIVOLI

I sommer klippedes snoren over til Rasmus Klumps Verden i Tivoli. Børn i alle aldre kan nu opleve mere end 40 aktiviteter og store tegnede dekorationer baserede på Rasmus Klumps eventyr. Samarbejdet mellem Egmont og Tivoli er en stor succes, der fortsætter med at øge kendskabet til Rasmus Klump.

11

HELLO KITTY PRIS TIL EGMONT CREATIVE CENTRE

Anne Sofie Sternberg fra Egmont Creative Centre (i midten til venstre) og Charlotte Linde fra Egmont Kärnan (i midten til højre) modtog Hello Kitty’s licenstagerpris på vegne af de nordiske selskaber i Kids Media.

 

KIDS MEDIA AWARDS AFHOLDT I ISTANBUL

Erdal Karakya (i midten) blev valgt som årets medarbejder i Kids Media, for hans store arbejde med at samle konkrete beviser til og samarbejde med politiet omkring bogpirateri i en operation, der involverede 9 byer, 7 boghandlere, 26 trykkerier, 24 lagere, 45 lejligheder og førte til 57 arrestationer. Mere end 5 millioner piratkopierede bøger blev beslaglagt.

POPULÆR PONDUS

Norske Pondus når mere end 140.000 venner på Facebook.

40 % af trafikken på Pondus.no kommer fra deres Facebookside.

CHILDREN’S FUN PUBLISHING­I KINA LAVER FOTOSTUDIE

Som en ny service for klubmedlemmer kan de blive fotograferet som prins eller prinsesse.

SVENSKE BAMSE GÅR TIL FILMEN

Egmont Kärnan og Bamseförlaget har lavet en aftale med Nordisk Film om at lave en animationsfilm om den populære karkater Bamse.

Charlotta Borelius, Joakim Gunnarsson og Lise Jörgensen fra Kärnan bidrager til manuskriptet og filmen får premiere i 2013.

DOGAN EGMONT HAR ÅRETS BØRNEBOG

Nazli Eray, en af de respekterede navne i tyrkisk litteratur, blev tildelt prisen for bedste børnebog i 2009 med hendes roman, Frej Apartmani’nin Esrari.

Romanen fik også prisen for bedste forside.

SUCCES FOR PERCY JACKSON-BØGERNE

Egmont Bulgarien skød udgivelsen af serien i gang i februar med bogen The Lightning Thief. Bogen blev udgivet få dage før filmpremieren og viste sig at blive en sand succes. Ved årets udgang havde Egmont Bulgarien formået at udgive fire bøger fra serien. Bøgerne fra serien har alle været på top-5 på bestsellerlisterne i Bulgarien i flere uger.

12

DISNEY PRINCESS BALL

Hvert år organiserer i Tjekkiet et udstyrsstykke af et Disney prinsessebal som bliver fremhævet som best-practise på tværs af Europa.

‘ROMANTIC THRILL’ ER OPFUNDET SOM GENRE

Egmont Verlagsgesellschaften skabte en ny genre baseret på stærke karakterer og spændende romantik. Nattens uhyrer blev udskiftet med politimænd, hemmelige agenter og brandmænd for at skabe den nye undergenre ‘Romantic thrill’.

EGMONT VAR EN DEL AF IPAD-LANCERINGEN

NY NORSK TEGNESERIE

iPad lanceres med Peter Plys fra Egmont UK.

Egmont Serieforlaget lancerer endnu en serie af den kendt Pondus forfatter Frode Øverli. Serien er blevet en kæmpe succes og er baseret på ‘ruter’ (tænk på Gary Larsson’s «The Far Side») som den eneste i Norge. Der er stadig et marked for lokalt indhold.

THOMAS 65

Thomas Tog har i 2010 underholdt børn i 65 år.

EN PRINTLEVERANDØR

13

Egmont selskaber i Østeuropa har som del af stordriftsprojektet samlet sig omkring en enkelt printleverandør.

Digital revolution fra første parket MENS EGMONT USA FORBEREDER SIG PÅ AT FEJRE SIN TOÅRS FØDSLESDAG, FORTÆLLER DOUG POCOCK OM HØJDEPUNKTER OG UDFORDRINGER VED AT BYGGE EN NY FORLAGSVIRKSOMHED I EN TID MED EN DIGITAL REVOLUTION. Af Reeta Bhatiani

2

Doug Pocock, Executive Vice President i Egmont US

010 var et år med mange milepæle for Egmont USA. Det var det første fulde omsætningsår, godt salg på nøglelicencer inden for kategorierne ”Young Adults” og ”Middel Grade Fiction”. Samtidig rundede e-bogssalget 100.000 dollar.

Med e-bogen som en ny spiller på verdens største marked for børn, har Egmont UK fra første parket set, hvordan tilvæksten af digitale platforme ændrer printmarkedet. ”Vi har haft meget at fejre i år, men det har været et hårdt marked at starte ny forretning i. Forhandlere har det svært, arbejdsløsheden er stor og forbruget er stagneret, hvilket har været en kæmpe udfordring for vores indtægter. Men samtidig har vi set en hurtigere og hurtigere stigning i salget af e-bøger, hvilket er meget interessant”, siger Executive Vice President, Doug Pocock.

Ligesom mange andre markeder er forlæggere i USA ved at opdage nye digitale forretningsmodeller og Doug tror, at hurtig vækst i multifunktionsapparater, som iPads sætter gang i efterspørgslen på e-bøger og applikationer. ”Priserne på e-bogsapparater er begyndt at falde, hvilket vil betyde, at e-bøger også vil ramme de yngre målgrupper. Det er rigtig gode nyheder for os,” siger Doug Pocock.

Samtidig med at de digitale muligheder skal udnyttes, er målet for Egmont USA, at overtage de rigtige rettigheder, at opbygge antallet af højindtægtstitler. Forlæggerfranchiserne, som er blevet etableret igennem det sidste år, skal også opbygges og arbejdet inden for Kids Medias English Language Network fortsætter. ”Vores mål er, at være blandt top 10 på markedet for børnemedier.”

To populære titler fra Egmont US

HVAD ER SÅ DOUGS FORUDSIGELSER FOR DIGITAL PUBLICERING? ”Jeg vil ikke fanges på den. For hver e-bog der bliver solgt, er der fire eksperter med forudsigelser,” griner Doug Pocock og fortsætter: ”Der er ingen tvivl om, at digitaliseringen har ændret måden, vi laver forretninger på. Det er et interessant sted at være, med fantastiske muligheder og vores fleksibilitet betyder, at vi er klar til at få mest muligt ud dem – i et hvert format,” slutter Doug Pocock. ▀

OM EGMONT USA Placeret i New York Har ni fuldtidsansatte + freelancere Første udgivelse var i 2009 E-bogssalget rundede 125.000 dollar i december 2010 Omsætning 2009/2010: 3,15 millioner USD www.egmontusa.com

14

Overskud i Kiev EGMONT I UKRAINE BLEV GRUNDLAGT FOR BARE FIRE ÅR SIDEN. IFØLGE PLANEN BLEV 2010 DET FØRSTE ÅR MED OVERSKUD. Af Maria Alsted Junget

E

gmont Ukraine deler i dag pladsen som Ukraines førende på markedet for magasiner for børn sammen med Comics Ukraine. Syv ud af ti af de bedst sælgende magasiner til børn er fra Egmont.

Opstarten for et af Kids Medias nyeste afdelinger har ikke været uden problemer. At overskuddet blev nået for første gang i tre år, har været planlagt fra starten, men den økonomiske krise har forsinket processen en smule. ”Under finanskrisen fandt vi mange måder at reducere vores omkostninger og forbedre vores performance. Vi stod ansigt til ansigt med risikoen for manglende betaling fra forhandlere samt frygten for konkurs og gik derfor over til et direkte distributionssystem.

Dette gjorde det muligt at øge rentabiliteten med den tidligere distributørs cut og opbyggede vores tætte samarbejde med forhandlere,” siger Managing Director i Egmont Ukraine, Olga Kravchuck.

To nye magasiner for teenagere, Hello Kitty og B2B, er blandt de nyeste initiativer i Egmont Ukraine. I disse blade fylder lokalt indhold mere end 50 procent af bladet. Et succesfuldt samarbejde med lokale licensgivere og legetøjsdistributører har ledt selskabet i den rigtige retning og Olga Kravchuck fremhæver den hjælp og støtte, de har fået fra Egmontfamilien som et vigtigt element i Egmont Ukraines succes.

Vores succes har været mulig på grund af al den hjælp, vi har modtaget fra alle vores kollegaer i hele Egmontkoncernen. Vi har lært meget fra deres erfaringer og vi er meget stolte af at være blevet en profitabel spiller i en stor og succesfuld Egmontkoncern. ▀

Adm. direktør i Egmont Ukraine Olga Kravchuk

FAKTA EGMONT UKRAINE Grundlagt: 2007 Medarbejdere: 17 Antal magasiner: 14 Position på Ukraines børnebogsmarked: Top 5 Mest solgte publikationer: Cars og Princess-produkter Hovedlicenser: Disney, DreamWorks, HIT, Mattel, Sanrio Hovedforretningsområder: Nye mærker og franchiser til magasiner og bøger, salg af bøger og Disney Bogklub.

15

Kids Media

for voksne HISTORIERNE FRA ANDEBY ER IKKE KUN POPULÆRE BLANDT DE SMÅ. KIDS MEDIA FIK I 2010 KONTAKT MED MANGE VOKSNES INDRE BARN. Af Niels Almer

V

oksne i Tyskland, Norge og Danmark elsker Andeby-universet.

Det har marketingafdelingerne hos Serieforlaget og Egmont Ehapa erfaret, og rettede i 2010 kikkerten mod de mere modne målgrupper.

En markedsundersøgelse i Tyskland slog et par facts fast: 2 millioner børn har læst mindst en jumbobog om året… og 2,4 millioner voksne gør det samme. ”En hel generation af tyskere er vokset op med jumbobøgerne, som er udkommet i mere end 40 år. Mange vender tilbage til produktet efter at have sluppet det i teenageårene,” siger Manager for Disney Magazines hos Ehapa, Jörg Risken.

Nogenlunde samtidig gennemførte Serieforlaget en række fokusgrupper i forbindelse med en revitalisering af det elskede og kendte Anders And blad, som færre og færre køber i Danmark. ”Vi opdagede, at børn helst vil spare deres penge op til større ting, og at vi med fordel kunne prøve at nå deres forældre, som ofte er dem, der impulskøber bladet,” fortæller Thomas Bundgaard, marketingchef i Serieforlaget.

ONKEL JOACHIM DELER UD FOR FØRSTE GANG Hos Ehapa var Jörg og teamet hurtig til at gribe muligheden for en kampagne over for den voksne målgruppe. Med en kampagne på universiteter, i en fittness-kæde og i møntvaskerier ville de nå den urbane og veluddannede vesttysker.

På universiteter rundt omkring i Tyskland mødte de studerende budskabet om, at Onkel Joachim åbner for skattekisten og uddeler tre gange 3.000 Euro i et stipendium. ”Vi ville nå de studerende med en sti-

JUMBOBØGER I TYSKLAND 256 sider Udkommer hver fjerde uge Har udkommet i mere 40 år Udkom ikke i det tidligere Østtyskland og har derfor vundet størst fodfæste i vest 65.000 abonnementer – 75 pct. sælges i løssalg Sælger mere end 6 mio. eksemplarer om året Produktporteføljen bidrager med 50 pct. til Ehapas resultat Ehapa har lavet spin-offs på jumbobogen i form af bl.a. engelske udgaver

pendiumkonkurrence for at involvere dem i kampagnen samtidig med, at det genererede masser af indhold til de sociale medier,” siger Jörg Risken. Vinderen er i skrivende stund ikke fundet endnu, men 300 meget kreative ansøgninger nåede Jörgs bord og kampagnen resulterede i gode clickrates på jumbobøgernes tyske website.

SKÆVT LOKALT INDHOLD Hvor kampagnen i Tyskland gik på at nå ind til de voksne tyske hjerter gennem alternative annonceplatforme, var der i Danmark mulighed for at arbejde med selve historierne i bladet. ”Vi vidste, at vi skulle lave skæve historier for at få danskernes opmærksomhed.

Gennem et tæt samarbejde med manuskriptforfatter Gorm Transgaard og den kendte danske tv- og radiovært og Anders And fan Anders Lund Madsen, fik vi produceret historier hos vores kollegaer i Egmont Creative Center. De historier skabte omtale i alt fra lokalblade til Aftenshowet,” forklarer Thomas Bundgaard.

Serieforlaget udgav tre blade med sær-

16

ligt indhold hen over efteråret. Først sendte de Anders And på rundtur i Danmark, hvor han blandt andet mødte Statsministeren og den danske realitystjerne Sidney Lee. I det efterfølgende nummer mødte de Olsen Banden – samtidig med at Nordisk Film lancerede den første 3D tegnefilm med banden – og til sidst kunne læserne opleve Anders Lund Madsens skæve univers.

At få skræddersyet manuskripter specifikt til sit eget marked er en dyr affære i tegneserieverdenen, da der er meget få til at dele udgifterne til manuskriptet. ”Til gengæld endte alle blade med at tjene sig selv ind mange gange,” forklarer Thomas Bundgaard.

Resultaterne fra kampagnen i Tyskland er ikke klar endnu, men hvis du vil bladre i et af de tre specialudgaver af Anders And, skal du besøge Egmont Huset i København, for bladene er fuldstændig udsolgt. Her et par måneder efter kampagnen oplever Serieforlag­et, at kærligheden til Anders And er genvundet og at der er bremset op for det faldende læsertal. ▀ Jörg Risken (venstre) sammen med Matthias Maier og Peter Höpfner, Egmont Ehapa

Andebys ledende­ mandeblad­ Serieforlaget i Norge lancerede i 2010 et glittet livsstilsmagasin for voksne med referencer til Andebyuniverset. Bladet består af 144 siders redaktionelt stof i form at interviews og portrætter af kendte nordmænd, modeserier for både mænd og kvinder, rejsereportager fra både Tokyo og Månen og en helt klassisk Carl Barks Anders And-tegneserie. Første udgave solgte 14.000 eksemplarer og gav stor opmærksomhed i pressen. I sommeren 2011 udgiver Serieforlaget endnu et magasin.

STADIG PLADS TIL BØRN Satsningen på de voksne læsere betyder dog ikke, at børnene er glemt. Ehapa vil stadig producere tv-spots til børne-tv fremover og Serieforlaget har allerede afprøvet 2D-koder i Anders And for at komme i kontakt med børnene på mobile platforme.

17

Tryghed og læring

TIL SALG

TO AF EGMONTS NORSKE VIRKSOMHEDER LANCEREDE I 2010 EN RÆKKE ONLINE LÆRINGSSPIL TIL BØRN UNDER TITLEN ’3 TIL 7’. LANCERINGEN ER FØRSTE SPADESTIK TIL EN STØRRE UDRULNING­AF PRODUKTET, SOM I LØBET AF 2011 OGSÅ SKAL LANCERES I POLEN, TYSKLAND OG SVERIGE. Af Pernille Krogh

G

ennemsnitsalderen for børns debut på internettet bliver stadigt lavere. Forældre står overfor helt nye udfordringer, når børnene skal stifte bekendtskab med internettet. ”Vi havde noteret trenden med, at børn er stadigt yngre, når de debuterer på internettet. Samtidig bliver forældrenes bekymring for, hvad børnene eksponeres for, stadigt større, og der eksisterede ikke en ordentlig alternativ tryg, sjov og læringsrig spilplatform for børn i den alder,” siger Digital Koordinator i Serieforlaget Norge, Vibeke Kittilsen.

Netop derfor har norske Serieforlaget lanceret læringsplatformen 3til7.no, der er læringsrige spil henvendt til børn i alderen tre til syv år. Serieforlaget købte licens til at distribuere spilplatformen KizzTV af franske CogniK, og i april begyndte forretningen at versionere løsningen til norsk: ”Allerede tidligt i processen blev det besluttet at udvikle et lokalt varemærke omkring konceptet KizzTV. Det skyldtes både, at navnet ikke ville klinge godt til et norsk produkt til børn, og at vi gerne ville koble brandet sammen med et eksisterende Digital Koordinator i Serieforlaget Norge, Vibeke Kittilsen

stærkt varemærke, nemlig det norske magasin Foreldre & Barn,” siger Vibeke Kittilsen.

OM 3TIL7.NO: 3til7 er en samling spil for børn, der lærer dem vigtige færdigheder og samtidig giver forældrene indsigt i deres udvikling.

Franske forskere inden for kognitiv læring har udviklet et system, som udvælger spil og niveau ud fra barnets eksisterende færdigheder.

Når barnet bliver bedre får det automatisk mere avancerede spil.

BRUGERKOMMENTARER: ”Min sønn digger 3til7. Genialt” ”Vi er veldig fornøyde med dette til våre to jenter. Pusekatten er favoritten.” ”Ekstremt bra tjeneste! min 4 åring digger det:-) Endelig en trygg god lærerik tjeneste for barn på nett!” ”Fantastisk spill! er veldig fornøyd, og sønnen min elsket dette! veldig brukervennlig, terningkast seks!”

18

LAVERE RISIKO VED SAMARBEJDE­ Løbende med udviklingen af 3til7.no etablerede Serieforlaget et samarbejde med Egmont Hjemmet Mortensens magasin Foreldre & Barn. ”Da 3til7.no er et produkt til både forældre og børn, og Egmont Hjemmet Mortensen har stort kendskab til netop denne målgruppe, var det oplagt at de kom på banen, og deres magasin Foreldre & Barn var et oplagt samarbejdsområde. Samarbejdet betyder for begge selskaber, at vi kan komme ud på markedet med et innovativt produkt til en lavere risiko – altså, at vi kan koble to navne som afsender på et produkt, og dele indtægter og udgifter.

Og gennem samarbejdet kan vi potentielt møde alle læsere af Hjemmet Mortensens publikationer og brugerne af deres portal Klikk.no,” slutter Vibeke Kittilsen. ▀

Asbjørn Olsen og Jens Christian Nørve

To journalister mot supermakten­USA

I NOVEMBER I FJOR AVSLØRTE TV 2 HVORDAN AMERIKANSKE MYNDIGHETER HAR DREVET SYSTEMATISK OVERVÅKING AV NORSKE BORGERE – EN AVSLØRING SOM FIKK STORE KONSEKVENSER OGSÅ UTENFOR NORGES GRENSER. Af Håvard Solem

T

V 2-journalistene Asbjørn Olsen og Jens Christian Nørve sto for det som må karakteriseres som fjorårets største nyhetssak i norske medier.

Sammen avdekket de at 15-20 personer, deriblant flere pensjonerte norske polititjenestemenn, har drevet overvåking av nordmenn for amerikanerne på norsk jord i ti år – en sak de to journalistene jobbet med i nærmere halvannet år.

Det begynte med at de hver for seg fikk nyss om saken for to års tid siden. Da arbeidet Olsen i TV 2s dokumentarredaksjon, Nørve i nyhetsredaksjonen. Da Olsen senere skiftet avdeling til nyhetene, forsto han at også Nørve satt med viktig informasjon i saken. ”Vi hadde en liten del av puslespillet, men møtte en vegg av taushet. Dette er folk som virkelig ikke vil snakke,” sier Nørve i et intervju på TV 2 Nyhetskanalen.

GJENNOMBRUDDET Men TV 2-reportene gikk grundig til verks.

De skaffet kontorlokaler i nærheten av den amerikanske ambassaden i Oslo, og spanet på overvåkingsgruppens medlemmer.

Diverse forkledninger hørte også med når Nørve og Olsen rullet opp saken. Etter hvert skaffet de seg mer og mer informasjon, som kunne settes sammen til et helhetlig bilde.

Gjennombruddet kom da de fant ut at gruppen hadde et navn, Surveillance Detection Unit.

”Da forsto vi at overvåkingsarbeidet var satt i et større system,” forteller de til TV 2 Nyhetskanalen.

UKJENT FOR MYNDIGHETER OG POLITIKERE Få dager før publisering av saken, laget de en foreløpig versjon og fremla denne for norske myndighetsorganer for reaksjoner. ”Alle satt med store øyne. Ingen hadde hørt om dette. Politiets sikkerhetstjeneste, for eksempel, har jo innrømmet at de ikke hadde snøring,” forteller Olsen.

Journalistenes første reportasje om overvåkingen, ble sendt i TV 2 Nyhetene 3. november i fjor, og fikk enorm oppmerksomhet – i mediene, blant politikerne og blant folk flest. Og mens amerikanerne hevdet at etterretningsaktivitetene var klarert med norske myndigheter, var dette ukjent for både nåværende og tidligere norske utenriks- og justisministere.

I etterkant av TV 2s avsløring om overvåkingen i Norge, ble det kjent at lignende virksomhet også har funnet sted i en rekke andre land, deriblant Sverige, Danmark og trolig også Tyskland.

UVANLIG MODIG Kanalens nyhetsredaktør er stolt over sine medarbeidere. ”Jobben som er gjort er ikke bare uvanlig modig. Den gir et tegn om en helt spesiell utholdenhet og et brennende ønske

19

om å avdekke det som ganske mange vil ofre mye for å holde skjult,” sier nyhetsredaktør Jan Ove Årsæther.

Tidligere i 2010 annonserte Årsæther et gravestipend for journalister som ønsket å sette av tid til å arbeide med dyptgravende journalistikk. Overvåkingssaken var en av sakene som fikk dette stipendet. ”Vi hadde nok ikke tort å håpe på en så stor avsløring den gangen, men vi visste jo at det var flinke folk,” forteller nyhetsredaktøren.

VIKTIG MED GRAVEJOURNALISTIKK­ Han mener det er viktigere enn noen gang å inspirere til gravejournalistikk, særlig i et så fragmentert mediebilde som i dag. Det blir derfor viktig å beholde gravestipendet for medarbeidere som ønsker å jobbe med slik journalistikk.

Overvåkingssaken er en av seks saker fra TV 2 som det er sendt inn metode­ rapport på til Stiftelsen for en Kritisk og Undersøkende Presse (SKUP). Stiftelsen deler årlig ut SKUP-prisen, som nærmest kan karakteriseres som «Norgesmesterskapet i journalistikk». SKUP-prisen 2010 deles ut i april i år. Det er 66 nominerte til prisen. ”Vi fikk SKUP-diplom i fjor og håper å få det hvert år,” sier nyhetsredaktør Jan Ove Årsæther. ▀

gik Året der

i

TV 2 Gruppen Alf Hildrum, adm. direktør

HVORDAN VIL DU BESKRIVE 2010?

2010 ble et år med store kontraster for TV 2. Året ble økonomisk sett (driftsresultatet) det beste i TV 2s historie. Reklamemarkedet økte i annet halvår, og har bidratt til veksten i omsetning og driftsresultatet.

Og vi har hatt en betydelig vekst på nye medieplattformer.

Samtidig fortsetter hovedkanalen å tape markedsandeler.

Konkurransen om seerne er blitt langt mer utfordrende, og i likhet med i øvrige skandinaviske markeder skjer det en opp­ splitting av seerne på mange kanaler. For å møte denne utford­ ringen hadde vi en vellykket lansering av en ny reklamekanal rettet mot den kvinnelige og yngre del av seermassen.

Vi kjøpte også rettighetene til å vise Premier League de kommende tre sesongene, og det har vært en positiv start på prosjektet.

Til tross for nedgangen i seertall på hovedkanalen, hadde vi et svært godt nyhetsår og preget det norske mediebildet med store nyheter om vesentlige samfunnsmessige forhold.

HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING? Den største utfordringen var å bearbeide virkningene av de meget­ omfattende kostnadskutt som vi gjennomførte i 2008 og 2009. Jeg er imponert av hvordan medarbeiderne har tacklet en mye tøffere hverdag, men det har skapt slitasje i organisasjonen. Vi har derfor tatt betydelige grep for å bedre arbeidsmiljø og samarbeidet i TV 2, noe jeg håper skal gi resultater i år.

X-FACTOR

øgede seertal i forhold til forrige år. Her er det stenhårde dommerpanel.

VM I FODBOLD I SYDAFRIKA

TV 2 sendte halvdelen af mesterskabet. Carsten og Julie var med til at sikre gode seertal.

HVAD FORVENTER DU AF 2011?

Vi arbeider intenst for å stanse nedgangen for hovedkanalen, og det er kanskje vår største utfordring i år. Det er fortsatt positiv utvikling for reklamemarkedet, noe som gir tro på at de økonomiske resultatene blir rimelig gode også i 2011. Og så venter jeg at veksten på nye medieplattformer fortsetter. Vi har lansert flere apps og vi legger til grunn gjennombrudd for mobile terminaler. Snart vil 25 % av den norske befolkning ha tilgang til iPad og andre mediebrett, og mediekonsumet vil flytte seg raskt. TV 2 flytter med, og nesten utelukkende med betaltjenester. Derfor tror vi på vekst også i inntektsstrømmene fra kunder på nye plattformer.

20

TV 2 NYHEDSKANAL

Nyhedskanalen satte en ny rekord med en markedsandel på 10 % under den chilenske mine krise.

TOUR DE FRANCE TV 2 BLISS

Ny underholdningskanal blev lanceret i oktober.

Mest for piger, men måske vil fyre også se med?

FARMEN

Stor succes for the norske reality program.

21

TV 2 har bygget en stærk profil op omkring Tour de France, så alle nordmænd kan tage cykelløbet med på sommerferie.

Barclays Premier League ENGASJEMENT I STUDIO: Programleder Jon Hartvig Børrestad (t.h) følger engasjert med på kampen mellom sendingene. Her sammen med Claus Lundekvam ( tidl.

Southampton), Glenn Hysén ( tidl.

Liverpool) og Erik Thorstvedt (tidl.

Tottenham)

VÅREN 2010 SIKRET TV 2 SEG RETTIGHETENE TIL BARCLAYS PREMIER LEAGUE DE NESTE TRE ÅRENE. DA STARTET EN KAMP MOT KLOKKEN FOR Å FÅ ALT PÅ PLASS TIL SERIESTART 14. AUGUST 2010. DET BLE BEGYNNELSEN PÅ EN FANTASTISK SUKSESS. Af Anne Martha Leidland

S

vært mange var misfornøyde da TV 2 kjøpte rettighetene til Barclays Premier League. Seerne var godt fornøyd med det produktet Canal + hadde gitt dem i flere år, og var redde for at TV 2 ikke kunne levere like godt. Det ble dermed viktig for TV 2 allerede fra det øyeblikket vi sikret oss rettighetene å være ydmyke i forhold til den viktige oppgaven det er å formidle engelsk fotball, ta det dedikerte publikumet på alvor, men samtidig skape vårt eget produkt, og ikke bare en ”kopi” av Canal +. ”Det har vært et eventyr å få jobbe med Premier League. Vi har i årevis stått med nesen presset opp etter det blankpus-

sede utstilingsvinduet til konkurrentene våre og fulgt dette fotballens festmåltid med misunnelse­og glupsk appetitt. Endelig er vi kommet på innsiden og sulten etter å forvalte dette produktet på en best mulig måte har vekket hele organisasjonen til dåd,” sier sportsredaktør Vegard Jansen Hagen.

ET PREMIUM CONTENTPRODUKT­TAR FORM TV 2 opprettet tre nye HD-kanaler eksklusivt for Barclays Premier League. TV 2 Barclays Premier League 1 sender stoff fra Barclays Premier League 24 timer i døgnet.

Kanalen sender direktekamper, engelskproduserte magasiner og egenprodusert mate-

22

riale fra TV 2 Sporten i HD. TV 2 Barclays Premier League 2 og 3 er rene eventkanaler og sender direktesendte kamper i HD. De kampene som ikke blir sendt på en av disse tre kanalene, er tilgjengelige på TV 2s webtv, tv2sumo.no.

TV 2 bygget et nytt HD-studio i Bergen som er dedikert til Premier League-dekningen. Det er fem kameraer i studioet som inneholder moderne avviklingsteknologi.

Sendingene før, under og etter kampene går fra dette studioet. ”Det er ikke bare sporten som nyter godt av inspirasjonskilden Premier League.

Hele TV 2 har løftet sammen. Det gjør at vi på rekordtid har fått opp et meget popu-

VIKTIGE SUKSESSFAKTORER FOR TV 2S BARCLAYS PREMIER LEAGUE-SATSING HAR VÆRT: •• •• •• •• ••

Barclays Premier League mer tilgjengelig for folk flest, med langt bredere distribusjon enn før Vi viser ALLE kampene – fansen får alt Høyere kvalitet enn før: alle kampene i HD Billigere for forbrukeren enn før Tilgjengelighet

DREAMTEAM: F.v Aleksander Schau, Morten Langli, Øyvind Alsaker, Erik Thorstvedt, Jon Hartvig Børrestad, Lars Bohinen og Thomas Aune.

lært tilbud og et produkt vi er svært stolt over. Her har systemavdelings trollmenn og husets snekkere en like stor del av æren som sportens eksperter og kommentatorer.

Den felles stoltheten gir Premier Leaguesatsingen er helt unik identitet. Dette eier vi sammen,” sier sportsredaktør Jansen Hagen.

SUKSESSFAKTORER Viktige stikkord for TV 2s Premier Leaguesendinger er kunnskap, kjærlighet til sporten, troverdighet og, tilstedeværelse. Det er et mål for TV 2 å gi seerne en balanse i sendingene mellom det fotballfaglige og lidenskapen for ”the beautiful game”.

Seerne skal få grundige og seriøse analyser

fra våre eksperter etter kampen, samtidig som de skal få høre en garderobe-historie fra tidligere Tottenham-spiller Erik Thorstvedt i studio, og se et intervju med en uvanlig sikkerhetsvakt på Blackpools hjemmebane Bloomfield Road. I tillegg har flere Premier League-profiler gjestet studio, som Kevin Phillips (Birmingham), Ian Rush (tidl.

Liverpool), John Aldridge (tidl. Liverpool) og Phil Thompson (tidl. Liverpool / Sky Sports).

Dette er også med på å gi en helt spesiell nærhet til Barclays Premier League.

Det har vært viktig for TV 2 å gjøre Barclays Premier League tilgjengelig på flere plattformer. Vi opprettet tre egne HDkanaler som er dedikert til engelsk fotball.

I tillegg er kampene tilgjengelig på web-tv,

23

mobiltelefon, iPad og Android. I TV 2s livesenter er det enkelt å navigere mellom de ulike kampene, siste nytt og interaktivitet, som for eksempel chat-rom til de ulike kampene. ”Salget av abonnement på Barclays Premier League, på alle plattformer, ligger på budsjett” sier digitalsjef Hege Kosberg.

Etter seks måneder på luften med egne Barclays Premier League-sendinger har tilbakemeldingene fra seerne, og ikke minst supporterunionen vært omtrent utelukkende positive. Barclays Premier League er blitt et produkt ikke bare TV 2 Sporten, men hele TV 2 er veldig stolte av, og som vi håper vi kan fortsette med i lang tid framover. ▀

Året der gik i

s s e e n n i i z z a a g g a a M M t t n n o o m EEggm Torsten Bjerre Rasmussen, koncerndirektør

HVORDAN VIL DU BESKRIVE 2010?

Der har været mange positive begivenheder i 2010. Der har været fokus på at høste gevinsterne af de tidligere gennemførte restruktureringer, ligesom vi endelig oplevede en bedring på annoncemarkedet.

2010 var også et år med fokus på at fastlægge en ny strategi på det digitale område og iPad’ens indtog var den store nyhed for hele mediebranchen. Det er glædeligt, at de digitale indtægter nu stiger, så vi nu begynder at generere indtægter af betydning på nye områder som f.eks. e-handel.

Vi har også opnået gode resultater både i Danmark og Norge, ligesom vi i Sverige har igangsat en række strukturelle tiltag, der giver grund til optimisme her ved indgangen til det nye år.

Personligt finder jeg det også afgørende, at vi har fået etableret en egentlig divisionsledelse, der skal sikre et tættere tværgående samarbejde i divisionen. Derfor glæder jeg mig også over, at vi allerede er godt i gang med at etablere blade på tværs af landene ved hjælp af et tæt samarbejde redaktionerne imellem.

KVINDELØB

ALT for damernes kvindeløb havde 37.000 løbere i 2010 i seks byer. Og ALT for damerne arrangerede selv løbet i år.

NYE SVENSKE TITLER

Svenskerne mødte nye magasiner fra Egmont: Fitnessmagasinet Blossom med den kendte profil Blossom Tainton-Lindquist som chefredaktør og Vinderkryds, som skal hjælpe Egmont med at indtage en god position på et voksende krydsordsmarked.

HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING? Den største udfordring er uden sammenligning, at ugebladsmarkedet generelt falder i størrelsesordenen fem til syv %. Det konstante pres på oplaget har – og vil fortsat – bevirke, at vi løbende skal effektivisere for også at få plads til udvikling af nye produkter ligesom vi via vores stærke mærkevarer skal etablere nye typer af relationer med vores kunder.

HVAD FORVENTER DU AF 2011?

Konkurrenterne vil konstant udfordre vores markedspositioner, akkurat ligesom vi vil udfordre deres. Uanset om vi udfordrer eller bliver udfordret, så vil kvalitetsindhold altid være vores fundament. Der må forventes flere printlanceringer de kommende år efter nogle afdæmpede år, og vi skal være parat både til at forsvare og udfordre.

Jeg forventer, at 2011 bliver året, hvor vi for alvor lægger grundstenene til de udvalgte vertikaler i Norge, altså hele emneområder vi ønsker at ’eje’ på flere medieplatforme. Samtidig forventer jeg, at 2011 bliver året, hvor vi får betydelige erfaringer med iPad og får et klarere billede af, hvor stort forretningspotentialet er.

FLYTTEDAG

Egmont Tidskrifter samlede sig på to kontorer. I Stockholm flyttede de sammen med Nordisk Film og i Malmø flyttede Egmont Kärnan ind i kontoret i Västra Hamnen.

24

LANCERING AF BOLIGDRØM

Bladet BoligDrøm lanceres og udvider Egmont Hjemmet Mortensens stærke position på boligmarkedet. Konceptet er baseret på det danske BoligLiv.

KAMILLE FYLDER 5

En vellykket lancering på et hårdt kvindebladsmarked har været en succes.

SEX & THE CITY EVENT

Egmonts danske kvindeblade ALT for damerne, Eurowoman og Sirene samarbejdede om for­premieren på den populære film i Nordisk Films største biograf Imperial.

VAGABOND HÆDRET PÅ SVENSKA TIDSKRIFTDAGEN

som bedste one-shot (en udgivelse uden for den normale frekvens) for sin specialudgave om Afrika og Per J Andersson vandt prisen som årets journalist.

STØT BRYSTERNE

ALT for damerne ’Støt brysterne kvindeløb,’ afholdt for første gang i september måned.

Arrangementet gav ca. 100.000 kr. i støtte til Kræftens Bekæmpelses kampagne ’Støt brysterne’ imod brystkræft.

25

Indsæt tekst her…

SKABELONSTYRET MAGASIN­PRODUKTION ER VEJEN TIL ØGET EFFEKTIVITET­FOR ALLE EGMONTS MAGASIN­ VIRKSOMHEDER. I 2010 DELTE EGMONT HJEMMET MORTENSEN UD AF SINE ERFARINGER­IMENS FLERE DANSKE OG SVENSKE TITLER BEGYNDTE­AT ARBEJDE PÅ PLATFORMEN. Af Niels Almer

D

enne artikel er kommet til verden på den gamle måde. Jeg har interviewet, skrevet, sendt min artikel til redaktøren som har vendt med grafikeren, hvordan den kunne se ud. Jeg har så rettet til, med endnu en godkendelse fra mine kilder og til sidst har artiklen skulle godkendes som helhed med resten af bladet. Og Hardcopy bliver endda produceret af et meget lille team.

I Egmonts magasinforretning gøres tingene lidt smartere. Her arbejder man skabelonstyret, hvilket betyder, at journalisterne lægger tekst direkte ind i nogle prædefinerede skabeloner. Det indebærer både frustrationer, nye roller, færre fejl og effektivisering af arbejdsgange.

I virkeligheden er det ikke en nyhed, der hører til i et ’året der gik’ nummer af Hardcopy, for i Egmont Hjemmet Mortensen startede det tidligere blad Ute og Inne med at arbejde skabelonstyret for tre år siden og alle magasiner bruger nu programmet Page Planner til at producere deres måned- og ugeblade. Ikke desto mindre var 2010 året, hvor Egmont Hjemmet Morten-

sen lærte fra sig af sine erfaringer, og den danske og svenske magasinforretning tog de første skridt ud i skabelonstyret magasinproduktion.

IMPLEMENTERING I FORSKELLIGE­STØRRELSER Udrulningen af Page Planner, startede med et pilotprojekt hos ugebladet Ute & Inne og er siden blev rullet ud med assistance fra et internt rejsehold ét magasin ad gangen.

Kari Romøren har været central i arbejdet med omorganiseringen i Egmont Hjemmet Mortensen. ”Page Planner har blot været en lille del af den større omorganisering, som Egmont Hjemmet Mortensen har været igennem, hvor de forskellige redaktioner

26

er lagt sammen i indholdsområder. I dette setup fungerer Page Planner perfekt, da medarbejdere let kan skifte fra redaktion til redaktion uden at ændre arbejdsgange,” forklarer Kari.

Med de nye arbejdsgange er bladets Art Director og redaktør med, når der tages beslutning om vinkling billedbrug og template. På den måde er der mindre risiko for, at artiklen skal gå frem og tilbage mange gange. Brugen af Page Planner går ud på at producere hele bladet digitalt og opdage fejl på et tidligt stadie. Samtidig mindsker programmet ventetider i produktionsflowet, da materiale kan findes hurtigere.

Egmont Hjemmet Mortensens store omorganiseringsprojekt til 16 millioner Euro er ikke blevet kopieret i Danmark og Sverige, hvor opgaven i 2010 primært har handlet om, at de første magasiner skulle prøve kræfter med systemet.

STORE MAGASINER SOM PRØVEBALL­ONER I Sverige startede man med det største magasin. ”Det var naturligt at starte med

FACTS

Egmont Tidskrifter forventer at kunne integrere deres eksisterende farvelægnings- og billedbehandlingsprogrammer med Page Planner.

Redaktionen på Ute & Inne producerede i gennemsnit ti sider pr. medarbejder hver uge. Til sammenligning ligger traditionelle ugeblade på tre-fire sider pr. redaktionel medarbejder.

(STATUS I 2010)

Ugebladene arbejder skabelonstyret

Hemmets Journal og Näre arbejder i Page Planner

Alle produktioner laves på page planner

Hemmets Journal, som er vores største blad. Kunne vi få Page Planner til at fungere her, kan vi få det til at fungere med alle vores produkter,” siger Anders Lundberg, prepress supervisor hos Egmont Tidskrifter.

Og også i Danmark er Hjemmet et af de første magasiner, som skulle prøve den nye arbejdsmetode. Ifølge Kari Romøren er der størst fordele at hente ved at bruge Page Planner i store redaktioner, da flere medarbejdere kan overtage for hinanden.

Kari har på baggrund af erfaringerne hos Egmont Hjemmet Mortensen hjulpet søstervirksomhederne i Danmark og Sverige i gang med platformen. En support, som eksempelvis Lærke Ribergaard hos Hjemmet i Danmark nød godt af.

BEGYNDERVANSKELIGHEDER Som med de fleste andre IT projekter har der været begyndervanskeligheder og indledende stressmomenter ”Den første og vigtige del af arbejdet med Page Planner handler om opbygningen af skabeloner, en opgave, det er vigtigt at have tid til, da det er grundlaget for alt videre arbejde,” mener Lærke Ribergaard. ”Det har været godt at have supporten lige ved siden af hele tiden. Og så er det en god idé at få testet så meget som muligt igennem inden implementeringen,” mener Lærke.

Men der er lys for enden af tunnelen og klare fordele i vente for magasinerne i både Danmark og Sverige. ”Vi har allerede ændret vores arbejdsrutiner,” forklarer Anders Lundberg fra en virksomhed, hvor plastmapper og udskrev-

ne sider stille og roligt forsvinder. ”Fil- og mappestruktur er ikke så vigtigt længere, da det hele sker i Page Planners interface.

Bare det at slippe for at lede efter filer sparer meget tid.”

Hjemmet arbejder også på at blive papirløse, men erkender, at det kommer til at tage tid. Lærke Ribergaard, som er overordnet ansvarlig for Hjemmets layout, fremhæver til gengæld fordelen ved at have mulighed for at få overblik over hele sit blad uden at skulle reservere en hel væg på kontoret til udskrevne sider.

NYE ROLLER Med Page Planner har flere forskellige medarbejdere mulighed for at udfylde hinandens roller ved sygdom. ”Tag eksempelvis vores brevkasser, som har nogenlunde samme mængde tekst hver gang. Disse sider er meget lettere at gå til med Page Planner og kan sagtens redigeres direkte i layoutet,” forklarer Lærke Ribergaard.

I Norge er har den store omstrukturering også medført nye roller. ”Vores største udfordring har været at skabe den nye superdeskerrolle,” forklarer Kari Romøren.

En superdesker kan både skrive, redigere og layoute på basalt niveau men er derudover specialist på specifikke områder.

27

Denne form for omorganisering sker ikke i Danmark, som arbejder på at integrere Page Planner i sine eksisterende arbejdsgange. På Hjemmet betyder det, at redaktionssekretæren får mere at lave og at de skabelonansvarlige, som Lærke Ribergaard, har travlt med at opdatere bladets skabeloner, så de er brugbare for alle.

Arbejdet med Page Planner fortsætter for alle magasiner i 2011. Også Hardcopy. ▀

Kari Romøren, chef for produktudvikling hos Egmont Egmont Hjemmet Mortensen

Anders Lundberg, Prepress Manager hos Egmont Tidskrifter

Lærke Ribergaard, Layoutchef på Hjemmet­i Danmark

Første spadestik i jomfruelig mediejord

APPLE HAR SOLGT SINE IPADS I NORDEN SIDEN DECEMBER 2010. EGMONTS NORDISKE­MAGASINFORRETNING VAR DOG ALLEREDE I OKTOBER KLAR MED DEN FØRSTE MAGASINFØLER PÅ DEN NYE PLATFORM OG YDERLIGERE TRE MAGASINE­R KOM TIL INDEN NYTÅR. Af Pernille Krogh

S

elvom iPads ikke kunne købes i Norge før op til jul, valgte det norske magasinforlag Egmont Hjemmet Mortensen at lancere iPad-magasinet Bonytt Bad i oktober. Og et magasin på nationalsproget var tydeligvis noget, nordmændene kunne lide, for blot to dage efter frigivelsen toppede Bonytt Bad listen over mest downloadede betalings-apps.

Alligevel fristes man til at spørge: Hvorfor skal magasiner overhovedet ud på iPad? ”Et iPad-magasin sender et signal om, at vi er en innovativ forretning, som ved, hvad der rører sig, og som forstår at udnytte de muligheder der er på forskellige platforme,” siger Thomas Bertram, teknisk chef for Kino.dk, som lancerede deres iPad magasin lige inden jul.

Thomas Bertram, teknisk chef hos Kino.dk

FLERE MULIGHEDER PÅ FLERE PLATFORME Første januar kunne danske mænd så pleje tømmermændene med en gratis prøve­ version af det danske livsstilsmagasin Euromans­ iPad-magasin, og blot en uge efter kom det norske mandeblad, MANN, på de digitale hylder i Apples App Store med stor succes. ”MANNs målgruppe er jo unge og fremadstormende mænd, med en over­ gennemsnitlig interesse for ny teknologi­.

Derfor fandt vi det naturligt at vise vej for den norske medieverden og være blandt pionererne­ for udvikling af norske magasiner­ på iPad. I øjeblikket er vi den mest solgte magasinapp i Norge indtil videre (januar, red.). Til sammenligning havde

Lars Bernt, adm. direktør i Kino.dk

28

en stor international titel som Men’s Health ifølge The Guardian, lige så mange downloads af sidste udgave, og de når jo ud til et meget større marked. Vi er meget tilfredse med tallene­ indtil videre,” fortæller Knut Christian­ Moeng, chefredaktør på MANN. ANNONCEUDFORDRINGER Sidste skud på stammen var det danske filmsite Kino.dks iPad-magasin. Oprindeligt var hensigten for Kino.dk at vente med en iPad-løsningen. Men i slutningen af november fik Kino.dk mulighed for at lave en gratis pilotversion på Adobes betaplatform, som også bruges af Condé Nasts magasin Wired, som efter planen kunne komme ud til juletid, når iPad’en kunne købes i Danmark. Og så skulle det pludselig gå hurtigt.

Knut Christian Moeng, chefredaktør på Mann

NYE FEATURES

KINO.DK:

Chefredaktørerne på de forskellige magasiner er enige om, at deres indhold gør sig godt på tablet computere. Bonytt Bad viser for eksempel et badekar, som kan ses i forskellige vinkler, Euroman udbygger sine artikler med billedgallerier og Kino.dks læsere har mulighed for at se traileren til de kommende film og linke til sociale medier.

Kino.dk er et joint venture mellem Nordisk Film og biografkæden CineMaxx. Kino.dk er et dansk filmsite, hvor man kan bestille biografbilletter, tjekke filmanmeldelser og læse artikler om gamle, nye og kommende film og skuespillere.

Med deadline blot en uge senere skulle indhold defineres og layoutes, så det kunne implementeres på platformen.

Samtidig skulle der tages stilling til en ny annoncestruktur, da det er omkostningsfuldt at lave et iPad-magasin, samtidig med at publicere et printmagasin.

Kino.dk var, og er stadig, udfordret af, at magasinet er gratis, og at omkostningerne dækkes ved annoncesalg. Enten skulle annoncørerne i det trykte magasin betale for yderligere annonceplads på iPadmagasinet, eller også skulle Kino.dk finde nye annoncører til pilotprojektet. Med blot en uges varsel endte Nordisk Film med at købe al annonceplads på iPad-magasinet. ”Det er sjældent, at man står over for helt jomfruelig mediejord uden at vide, hvor mange læsere, man med rimelighed vil kunne forvente, eller hvad en helside skal koste. Derfor er vi også meget taknemmelige for Nordisk Film Distributions opbakning, da de har købt alle de kommercielle muligheder i første udgave,” siger Lars Bernt, adm. direktør i Kino.dk.

SUPPLEMENT ELLER SELVSTÆNDIGT­MAGASIN Hvor både Bonytt Bad og Manns rejsemagasin er selvstændige, temabaserede specialudgave af de trykte magasiner, kan danske Kino.dk derimod ses som en versionering af det trykte magasin, som udkommer månedligt og gratis kan hentes i biografen. iPad-magasinet er planlagt at udkomme fire gange årligt, og vil indeholde artikler, som også publiceres i det trykte magasin. Alligevel kan iPad-magasinets eksistens godt forsvares: ”Indholdet i vores trykte blade handler jo om film, som for det meste er bundet op

Kino.dk udgiver månedligt et gratismagasin med alt det nyeste om film og interviews med stjernerne bag.

BONYTT: Bonytt er Egmont Hjemmet Mortensens indretningsmagasin, som udkommer 14 gange årligt.

Bonytt præsenterer en stilsikker vifte af bolig- og interiørstof for sine læsere. Bonytt viser nyheder og trends og giver læserne praktiske tips, råd og ideer inde for bolig og interiørstof.

EUROMAN: Euroman er Egmont magasiners danske månedsmagasin, der henvender sig til danske mænd, der interesserer sig for livsstil, mode, design og kultur, men i lige så høj grad er samfundsorienterede og engagerede.

MANN: MANN er Egmont Hjemmet Mortensens livsstilsmagasin for mænd. Bladet kombinerer interviews, dokumentarer, reportager og petitstof med motor, film, musik, teknologi etc., og udkommer månedligt.

omkring en trailer. I iPad-magasinet viser vi trailerne ved siden af teksten, så der kommer den ekstra dimension,” siger Thomas Bertram.

KAN ’GRATIS’ FUNGERE? Der er endnu ikke et endeligt svar på, hvordan strukturen bag kino.dk’s magasin bliver, da forretningen stadig kan gøre brug af den aftale, de har fået i stand med Adobe, om gratis at bruge deres betamagasinplatform. Når strukturen ændres, bliver

29

det muligvis nødvendigt at tage penge for iPad-magasinet, da både Adobe og Apple skal have en del af kagen. Spørgsmålet er, om Kino.dks læsere vil betale for et iPadmagasin, når de kan hente det trykte blad gratis i biograferne, men Thomas Bertram er sikker på, at det er muligt, hvis indholdet i magasinet er godt nok og kan bringe den ekstra dimension. ▀

Året de r gik i

s k o o B t Egmon

Tom Harald Jenssen, adm. direktør

Lindhardt og Ringhof

Cappelen Damm HVORDAN VIL DU BESKRIVE 2010?

2010 var nok et godt år for Cappelen Damm og et bra år for norsk bokbransje selvom de store bestselgere glimret med sitt fravær.

Etter flere år med framgang på et særdeles høyt totalt nivå, viser bokmarkedet i Norge en nedgang i 2010. Ordningen med gratis skolebøker innen videregående skole har redusert boksalget vesentlig, tilsvarende har nedgangen i bokklubbmarkedene satt sitt negative preg på totalmarkedet selv om medlemsmassen nå kan se ut til å ha stabilisert seg.

I dette bildet har Cappelen Damm, også i 2010, resultatfremgang og oppnår for første gang en resultatgrad på 7,5 %.

2010 var ellers kjennetegnet av stor aktivitet og framtidsrettete investeringer både innen digitalisering og i nye logistikk­ løsninger for fysiske bøker.

Forlagets forfattere har også i 2010 vunnet nasjonale og internasjonale­, prestisjetunge priser. Cappelen Dammforfatteren­ Beate Grimsrud er nominert til Nordisk Råds Litteraturpri­s.

2010 har stået på digitale eksperimenter og alternative markedsføringstiltag for Lindhardt og Ringhof, som kan se tilbage på et år med en børnebog i toppen af app-store, en fysisk pop-up shop med fokus på kun en enkelt bog og bogklubber, som har vendt en negativ udvikling. Det kan du læse mere om senere i dette Hardcopy.

Med Alinea Akademi har Lindhardt og Ringhof udviklet et kompetenceløft for pædagoger og lærere. De første kurser blev afholdt i december og de næste to år udbydes kurser, som forhåbentlig kommer til at generere flere millioner DKK i omsætning.

Den danske forlagsbranche er inde i store forandringer, hvilket danner ændrede eksistensvilkår for Lindhardt og Ringhof. Både liberaliseringen af bogmarkedet og den stigende grad af digitalisering lægger pres på den eksisterende udgivelsesvirksomhed. Med frie bogpriser kommer der et større pres for, at hver enkelt titel skal kunne sælge.

Bestsellere kommer i Danmark til at udgøre en større og større del af bogsalget, så Lindhardt og Ringhof vil i 2011 have større fokus på færre titler, så man kan levere en 360 grader servicepakke til forfatterne og knytte tættere relationer til dem.

Fremtiden for Lindhardt og Ringhof vil blive tegnet af Lars Boesgaard, da Anette Wad, administrerende direktør for Lindhardt og Ringhof og det tidligere Aschehoug, fratrådte efter 11 år i starten af 2011.

Lars Boesgaard tiltræder hos Egmont 1. april.

HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING? Etter intenst arbeid fra mange hold, registrerte vi med stor glede at Regjeringen før jul forlenget Bokavtalen med 4 nye år.

Bokavtalen sikrer blant annet fastpris på bøker i Norge.

Forbedret lønnsomhet i fallende marked er bekreftelsen på at effektiviseringen i kjølvannet av fusjonen mellom Cappelen og Damm hyar vært vellykket.

OM LARS BOESGAARD

HVAD FORVENTER DU AF 2011?

Totalmarkedet stabiliserer seg på 2010-nivå. Omsetningen av digitale produkter stiger, men vil fortsatt utgjøre en beskjeden andel av den totale omsetningen. Jeg forventer videre at vi ved neste årsskifte skal se konturene av en tydeligere netthandelsposisjon for Cappelen Damm. I den sammenheng vil investeringene i ny logistikkløsning kunne spille en viktig strategisk rolle. Cappelen Damm skal ha ytterligere forbedret resultatgrad i 2011.

Født 1966 cand.scient. i biologi 1993 Redaktionschef på Gads Forlag 1995-2000 Redaktionschef hos Gyldendal 2000-03 Direktør for Gyldendal Fakta (fagbøger, børnebøger, business, lydbøger, ordbøger, e-bøger og leksikon) 2003-11 Har udgivet flere bøger om Provence

30

LINDHARDT OG RINGHOF FLYTTEDE SAMMEN

Undervisningsforlagene flyttede ind hos resten af Lindhardt og Ringhof i Egmont Huset.

JULEKULER

Cappelen Damm udgiver strikkeguruerne Arne og Carlo’s Julekuler. Den mest solgte faktabog i Norge i 2010.

NORDISK RÅDS LITTERATURPRIS

Beate Grimruds ”En dåre fri” blev nomineret til Nordisk Råds litteraturpris fra både Sveriges og Norges side. Hun skriver sine bøger på både svensk og norsk.

BOGFORUM

Lindhardt og Ringhof oplevede det bedste salg nogensinde på det Københavnske bogforum.

Fay Weldon var et af trækplastrene for de 26.000 besøgende.

RIKSMÅLSPRISEN

Anna Bache-Wiig modtog den norske Riksmålspris for Don Fridtjof.

TANUM ETABLERER TRE NYE BOGHANDLERE Tanum Flesland (Bergen Lufthavn), Tanum Storo og Tanum Colosseum.

APP EKSPERIMENTER

Lindhardt og Ringhof kastede sig ud i digitale eksperimenter med apps til blandt andet H.C. Andersen, Meyers Salater, Den store Danske Møbelguide, Før stormen og Begravelsen.

KRIMI FRA POLITI­ DIREKTØR

Tidligere politidirektør Hanne Bech Hansen debuterede­med ”Lasten”.

31

Eventyr og vovehalse

i nye formater TO AF DE APPS EGMONT HAR UDGIVET I LØBET AF 2010 VAR BØRNEBØGER­TILPASSET DE NYE POPLÆRE TABLETS IPAD OG IPHONE. HARDCOPY HAR TALT MED TO AF APPUDVIKLERNE OM HVORDAN BØRNEPRODUKTER TILPASSES­NY TEKNOLOGI. Af Lotte Ilsøe

B

åde Egmont UK og Lindhardt og Ringhof gravede ned i skattekisten med allerede veletableret indhold for at finde nogle godbidder, der ville passe godt til de nye tabletformater iPhone, iPod Touch og iPad. Egmont UK udgav en bog fra den populære billedbogsserie Sir Charlie Stinky Socks og i Danmark udgav Lindhardt og Ringhof otte af H.C. Andersens verdensberømte eventyr.

“Sir Charlie Stinky Socks er en af vores mest populære billedbøger for tiden. Den har en god historie, illustrationernes stil er engagerende og tiltrækker børns opmærksomhed og forfatteren selv var meget begejstret for at prøve. Så det virkede som et indlysende valg for et ikke-licensbaseret materiale,” siger James Ball, webdesigner, Egmont UK. DE TILPASSEDE BØRNEBØGER Egmonts første forsøg med bogapps har været af børnebøger. Lindhardt og Ringhof udgiver bøger til både børn og voksne, men det var alligevel en børnebog, der var deres valg til deres første eksperimenter på iPad og iPhone.

“Børnebøger er bedre udstyret til at udnytte de muligheder en smartphone indeholder. Illustrationer flyttet fra print til skærm giver mere værdi og åbner flere muligheder,” siger Jakob Larsen, chef for Lindhardt og Ringhof Digital.

James Ball tilslutter sig og tilføjer: “Nogle af de mest popluære apps er til børn, og det har vist sig at være en

vigtig faktor for, om en tablet har success.

Markedet for de forskellige tablets har vist sig at være særligt stærkt hos forældre, der burger dem til at give børn noget at lave på rejsen, i flyet, i toget. Der er mange underholdningsniveauer i sådan en tablet, og den er meget familievenlig.”

INTERAKTION OG KROGE Ved Sir Charlie Stinky Socks fremhæver James Ball det fokus på interaktion der er i app’en. Børn kan blandt andet kan interagere med de levende illustrationer. Desuden udnytter app’en de mange touch- og vippefunktioner hos iPad’en så historien og kakartererne kommer til live, mens en varm stemme læser histoiren højt.

“For at aktivere læs-højt-funktionen må læseren selv følge teksten med fingeren. Der er desuden en funktion, hvor læseren kan røre det enkelte ord og stemmen læser ordet højt. I de nye apps vi arbejder på i øjeblikket kan du blandt andet få stavet ordet, hvis du rører det enkelte ord. Disse egeneskaber hjælper børn til at forstå sammenhængen mellem lyd og bogstaver og gør læring til en sjov aktivitet,” siger James Ball.

“Jeg ser vores H.C. Andersen app som et godt eksempel på, hvor meget du kan opnå med relativt få midler. I forhold til forretningen er det vigtigste vores unikke in-app-purchase funktion, som tillader kunden at købe flere historie inden i den same app. De betyder, at så snart vi har fanget kunden, så er det relativt nemt at dukke op

32

på hendes radar igen ved at kommunikere gennem updates af app’en og ligendende,” siger Jakob Larsen.

SKATTEKISTEN ER ÅBEN H.C. Andersen app’en er blevet downloadet mere end 35.000 gange siden lanceringen i begyndelsen af november og fik en rigtig god modtagelse i App Store. H.C. Andersen app’en er lige nu ved at blive eksporteret til Sverige, Norge, Tyskland og så langt væk som Kina og Japan.

“Siden lanceringen af Sir Charlie Stinky Socks app i december, har den genereret en stor intersse for Egmont UK og har fået både os og vores kunder til at tænke vores produkter på en anderlede og ny måde,” konkluderer James Ball.

Begge selskaber arbejder lige nu på flere børnebogsapps. ▀

James Ball, webdesigner hos Egmont UK

Jakob Larsen, chef for Lindhardt og Ringhof Digital

33

Cappelen Damm

tænder op under norsk e-bogsmarked

NORGE ER DET LAND I VERDEN, HVOR DER SÆLGES FLEST BØGER PER INDBYGGER­.

NU ER TUREN KOMMET TIL E-BØGER, OG I 2010 OVERTOG OG RELANCEREDE CAPPELEN­DAMM PLATFORMEN DIGITALBOK.NO, SOM BÅDE ER NORGES FØRSTE OG STØRSTE E-BOGHANDEL. Af Pernille Krogh

I

slutningen af 2009 satte Cappelen Damm fart på det norske e-bogsmarked, da forlaget købte den online e-bogsplatform digitalbok.no af Elittera.

Med 100 procent ejerskab kunne Cappelen Damm selv optimere den digitale løsning til bedre at kunne håndtere en stigende efterspørgsel på e-bøger.

Cappelen Damm, som er delejet af Egmont, råder i forvejen over adskillige fysiske boghandler i form af Tanum-kæden samt den online boghandel tanum.no, så behovet for en online e-boghandel var udefra måske til at overse.

Direktør i Cappelen Damm, Øisten Wahl, forklarer: ”Vi ville gerne have en selvstændig platform for e-bøger, så de ikke bare blev et underområde på tanum. no, og da spørgsmålet omkring moms på e-bøger endelig blev afklaret, kunne vi se, at tiden var moden til en e-

boghandel,” fortæller Øisten Wahl, direktør for Tanum bogklubber og nethandel.

I foråret 2010 bestemte den norske regering endeligt, at e-bøger ikke skulle momsfritages, og så var rammerne for norske e-bøger sat. Og imens andre norske forlag forsøgte at nå til enighed om, hvorvidt der skulle etableres en fælles løsning, valgte Cappelen Damm at køre videre solo for at få et forspring med digitalbok.no. ”Digitalbok.no var længe den eneste salgskanal for norske e-bøger, og havde dermed allerede positioneret sig på markedet. Alligevel var sitet udfordret af, at det tidligere kun havde et lille antal titler, omkring 60-70 stykker, og havde en teknologi, som ikke var specielt kundevenlig. Et problem som digitalbok.no havde få meget kritik for. Med overtagelsen af sitet valgte vi derfor at udvikle det på ny, få flere titler og få optimeret løsningen, så den blev mere brugervenlig,” forklarer Øisten Wahl.

STOR NORSK INTERESSE FOR E-BØGER Den langsigtede strategi for digitalbok.no er at løsningen skal indeholde mulighed for at downloade aviser og dagblade til tablet computere. Allerede nu har nordmændene mulighed for at læse dagens Aftenposten på deres ereaders. Det er en meget populær forsøgsordning.

34

Et stort spørgsmål, har været prisen på e-bøger. Er kunderne villige til at betale det samme som for en trykt bog? I Cappelen Damm blev der foretaget en undersøgelse, som viser, at de omkostninger, der spares ved at distribuere elektronisk, gør e-bøgerne 40-50 procent billigere, så selvom der lægges moms på, kan e-bøgerne stadig sælges omkring 30 procent billigere end trykte bøger med den samme avance.

Og interessen for e-bøger er stor i Norge. Da digitalbok.no officelt relancerede sitet, klikkede flere end 50.000 personer ind.

Dog er det stadig svært at spå om, hvordan salget af e-bøger for fremtiden bliver. Men Øisten Wahl er optimistisk. En amerikansk undersøgelse fra 2010 viste nemlig, at de kunder, som har købt en e-bog, i ni ud af ti tilfælde kommer tilbage og køber flere ebøger. ”Vi bliver nødt til at huske på, at det tog 10 år før internetboghandlen tog bare 10 procent af markedsandel på bogsalget.

Så lang tid tror jeg ikke, det vil tage for ebøger,” slutter Øisten Wahl. ▀ Øisten Wahl, direktør i Cappelen Damm.

I december blev en gammel handskeforretning i København omdannet til pop up shop, dedikeret Claus Meyers kogebog Almanak.

Pop up!

I DECEMBER ÅBNEDE LINDHARDT OG RINGHOF DEN FØRSTE POP UP SHOP I DANMARK­SOM EN DEL AF MARKEDSFØRINGSKAMPAGNEN FOR DEN NATIONALT BERØMTE CLAUS MEYERS KOGEBOG ALMANAK. Af Lotte Ilsøe

R

edaktionen på Lindhardt og Ringhof havde i samarbejde med forfatteren brugt mere end to år på at samle kogebogen, der udkom d. 29. oktober 2010. Der var satset stærkt på kogebogen, som udkom i et oplag på 30.000 eksemplarer. Mange penge og mange arbejdstimer var lagt i bogen, og derfor skulle der også noget opsigtsvækkende til i markedsføringen for at sikre et godt salg.

Lindhardt og Ringhof havde ikke før prøvet at åbne en pop up shop, men muligheden præsenterede sig med udgivelsen af

POP UP SHOP En pop up shop er en butik, der er åben i en kort periode for at markedsføre et enkelt produkt eller brand. En pop up shop åbnes ikke nødvendigvis for at øge omsætningen, men for at skabe bevidsthed og efterspørgsel.

ALMANAK Med udgangspunkt i årets gang og sæsonernes skiftende råvarer indeholder bogen mere end 1000 opskrifter på aftensmad, småretter, desserter, syltesager, brød og kager. Almanak er Claus Meyers drøm om det fuldendte madår.

Claus Meyers Almanak (for læsere uden for Danmark er Claus Meyer Danmarks svar på Jamie Oliver, red.). ”Hvis nogen forfatter skulle kunne bære en pop up shop, så er det Claus Meyer. Han er et brand i sig selv, og et navn man forbinder med nordisk mad og med kvalitet. Og så fordi bogen i sig selv kan noget helt særligt,” fortæller Sophia Ohrbeck, marketingkoordinator, Lindhardt og Ringhof.

VARME RETTER I VINTERKULDEN­ Det var en gammel handskeforretning i det centrale København, der i 23 dage i december udgjorde rammerne om pop up shoppen, en hel butik dedikeret til kun at sælge kogebogen Almanak og samtidig opbygge et univers og en stemning omkring bogen.

Udover bogen bød butikken på events i form af kokke- og forfatterbesøg, som Lindhardt og Ringhof stod for i samarbejde med Meyers madhus. Andre kendte danske kokke slog vejen forbi og sørgede for varme smagsprøver til de vinterkolde

35

julehandlende, der havde lagt vejen forbi Almanakbutikken. Eksempelvis de kendte madbrødre Adam og James Price. ”Det var allermest populært når Claus Meyer var til stede. Han havde en kok med til at lave smagsprøver, så han kunne koncentrere sig om at tale med folk og signere deres bøger. Og så var Price-brødrene selvfølgelig også et stort hit, fordi de bare er rockstjerner, som folk gerne vil se,” fortæller Sophia Ohrbeck.

Almanakshoppen var ikke kun til de tilfældigt forbipasserende. I månederne op til åbningen havde Lindhardt og Ringhof kørt annoncekampagner med det formål at bringe kunder ned i Almanakshoppen, mens Meyers madhus og stjernekokkene også markedsførte i deres egne personlige netværk. ▀ Sophia Ohrbeck, marketing­ koordinator, Lindhardt­og Ringhof

Professionel efteruddannelse DE DANSKE SKOLER FÅR I DE KOMMENDE ÅR FÆRRE PENGE TIL UNDERVISNINGSMIDLE­R. MED UDSIGT TIL SMALHALS PÅ MARKEDET, SATSER FORLAGET ALINEA NU PÅ AT UDVIDE FORRETNINGEN MED ET NYT SELSKAB, ALINEA­AKADEMI, DER I 2010 GENNEMFØRTE DE FØRSTE KONFERENCER OG KURSER FOR LÆRERE OG PÆDAGOGER. TILBAGEMELDINGERNE VAR POSITIVE – OG MED ETABLERINGEN AF NYE KURSUSLOKALER I EGMONT HUSET SAMT ET OMFATTENDE KURSUSPROGRAM VIL SATSNINGEN KUNNE MÆRKES PÅ BUNDLINIEN­FRA 2011.

Af Jan Sturm

A

linea er Danmarks største undervisningsforlag og har derfor en tæt kontakt til landets bedste lærebogsforfattere. Og så er Alinea en del af Egmont og kan derfor trække på en vifte af kompetente folk fra andre selskaber og forlag. Nu skal udvekslingen af erfaringer gå begge veje. Det nye selskab Alinea Akademi udbyder kurser, konferencer og eftervidereuddannelse – men skal også være en fødekanal for forlaget. Her kan man både opfange lovende forfatteremner, og give mulighed for at de bedste af forlagets forfattere kan tilbydes som undervisere.

Blandt Alinea Akademis oplægsholdere vil der således være nogle, der senere kommer til at udgive undervisningsmateriale på et af Egmonts forlag. Allerede nu er der tre udgivelser på vej fra forfattere, som forlaget blev opmærksomme på i forbindelse med Alinea Akademis kurser. ”Vores kurser udmærker sig ved at omhandle højaktuelle, pædagogiske udfordringer i både teori og praksis. Vores instruktører og forfattere har en fantastisk viden og erfaring med både pædagogik

og undervisning. Mange af dem arbejder i praksisfeltet og kan derfor tilbyde utrolig meget inspiration og ideer til, hvorledes man konkret kan håndtere hverdagens udfordringer hvad enten du er pædagog eller lærer,” forklarer uddannelseschef Lise Mayland. ”Vi havde for eksempel et kursus i sidste uge som handlede om læsning og skrivning. Underviseren var en erfaren lærer fra en progressiv skole. Hun havde en masse

ALINEA Alinea er det største undervisningsforlag i Danmark og en del af Lindhardt og Ringhof med fagbøger inden for næsten alle fag.

Alinea består også af L&R Uddannelse, Alfabeta, Easy Readers­og Akademisk Forlag.

36

konkrete eksempler på materiale og ideer fra sin egen skole som hun udstillede og anvendte i kurset. På den måde fik deltagerne materiale med, som de kunne bruge direkte i deres undervisning”.

NYT TILBUD PÅ ET MARKED I VÆKST Markedet for kurser og konferencer er stort.

Der er over 90.000 lærere i Danmark, og regeringen satser stort på at få flere lærere i efteruddannelse. Hidtil har der primært været en række offentlige udbydere af kurser til lærere, men Lise Mayland ser ikke nogen problemer i at gå ind på det marked. ”Vi tilbyder noget andet, for vi satser på at gøre kurserne så relevante, at lærerne kan tage materialet med tilbage til direkte brug i deres arbejde samtidig med, at efter­uddannelsen er sat ind i et koncept, der fremmer deltagernes udbytte”, for­ klarer Lise Mayland og demonstrerer Alinea Akademi­s model for et kompetenceløft, der baserer sig på at finde egne kundskaber, erhverve nye erfaringer, udvikle personlige egenskaber og træne færdigheder. ▀

Lise Mayland, Trine Trampe, Annette Berlin Eriksson og Eva Bayer udgør det firkløver, der skal gøre Alinea Akademi til en succes.

ALINEA AKADEMI Alinea Akademi gik i luften sidste år med de første kurser. Der udbydes dels åbne kurser, som alle kan tilmelde sig, og skræddersyede kurser som passer til den enkelte skole og kommune.

37

Nordisk Film producerer Danmarks første 3D anminationsfilm ”Olsen banden på de bonede gulve”. Filmen er et megahit.

i k i g r e d t Åre

Egmont Nordisk Film Allan Hansen, koncerndirektør

HVORDAN VIL DU BESKRIVE 2010? Året handlede i høj grad om implementering af vores strategi – om ”walk the talk”. Efter en periode med mange forandringer og fokus på at få styr på forretningen, kunne vi begynde at se fremad og bruge vores kræfter på nye initiativer, som skal sikre os profitabel vækst. Vi har haft stor fokus på vores mål, og alle medarbejdere har arbejdet ambitiøst med at nå dem. Jeg er glad for at kunne sige, at vores indsats har båret frugt.

De to finske dokumentarfilm Miesten vuoro (Steam of life) og Reindeerspotting satte en ny standard i Finland for salg af biografbiletter og DVD’er ifm. dokumentarfilm. Miesten Vuoro vandt mange priser over hele verden, samt den finske “Oscar” Jussi for bedste dokumentar.

De to film er de mest sete dokumentarer i Finland nogen sinde.

HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING? Det var også i 2010 svært at få økonomien i filmproduktion til at hænge sammen. Trods dårlige ods, lykkedes det os alligevel at skabe flere solide succeser som f.eks. ”Olsenbanden på de bonede gulve”, ”Hævnen” og ”Klovn – the movie”.

Nordisk Film Distribution i Norge vandt seks imponerede priser ved Videofestivalen i Oslo. Udgivelserne af den populære film Max Manus på Blu-Ray og DVD var de klare vindere.

HVAD FORVENTER DU AF 2011?

Først og fremmest forventer jeg endnu et år med overskud. Udsigterne er positive inden for både film, spil og biografer, forudsat at vi samtidig formår at reducere de risici der ligger i de øvrige forretningsområder, som er under hårdt økonomisk pres.

I 2011 skal vi forankre vores digitale strategi, både i forhold til eksisterende forretning og nye initiativer. I den forbindelse har vi bl.a. igangsat et projekt, der skal gøre os klogere på forbrugernes adfærd, så vi står stærkest muligt i konkurrencen om, hvad de skal bruge deres tid på. Og så har vi en lang række udviklingsprojekter og nye initiativer i støbeskeen, som jeg glæder mig til at fortælle om, når vi kommer lidt længere ind i året.

Live underholdning i biograferne hitter. Her vises eksempelvis Danmarks kamp mod Holland ved VM. Resultatet af kampen har vi desværre glemt.

38

Nordisk Film sælger PlayStation 3 nummer en million i 2010.

Den populære svensker Agnes, som er en del af Roxy Music, sang til det svenske kronprinsesse­ bryllup.

”Hævnen” storsælger i Danmark og Sverige, vinder en Golden Globe og en Oscar for bedste udenlandske film.

Dokumentarfilmen “Armadillo” vinder Grand Prix de la Semaine de la Critique ved Cannes Film­festival.

“Klovn – the movie“ blev en af de mest sete danske film nogen sinde

COPENHAGEN BETA Copenhagen Records lancerer sin egen videokanal, Copenhagen Beta, hvor selskabet publicerer unikt indhold fra sine kunstnere. Der er en artist-fan-chat, som skal give fans eksklusiv mulighed for at komme helt tæt på deres idoler, tilmelding til intim-koncerter, forudbestilling til tournéer og meget mere.

Nordisk Film ShortCut er med Zentropa i Mali. De hjælper landet med deres første spillefilm i 17 år – fra optagelse til efterarbejde.

39

”Himlen är oskyldigt Blå” bliver en stor biografsucces i Sverige

PS3 Move: Den nye Movecontroller blev flået ned af hylderne i 2010

Interactive

’mover’ sig i mål 2010 LIGNER IKKE UMIDDELBART ET SUCCESÅR FOR NORDISK FILM INTERACTIVE, DER BLIVER UDFORDRET AF STÆRKE KONSOLKONKURRENTER, ET ESKALERENDE PARALLELIMPORTMARKED OG IKKE MINDST SONY SELV. HVORDAN DE ALLIGEVEL NÅR I MÅL MED ET FEJENDE FLOT ÅRSRESULTAT, KAN DU LÆSE HER. Af Mika Sun Black

”S

om distributør for Sony’s PlayStation-produkter i Norden er det vigtigt, at vi får gode arbejdsbetingelser fra Sony. I 2010 blev vi ramt af en del udfordringer.”

Ordene kommer fra Christian Noer, Nordic Marketing Director i Nordisk Film Interactive. Han uddyber: ”For eksempel med vores længe ventede softwarerelease, Gran Turismo 5. Lige op mod udgivelsen sagde Sony pludselig: ’Vi ved ikke, hvornår vi kan have spillet klart. Vi håber, det kommer inden jul.’. Vi forsøgte at berolige vores kunder, men i flere uger vidste vi ikke, hvad der skulle ske, og vi var nødt til at ombooke vores mediekampagne uden at kende den reelle releasedato. Kom spillet først i 2011, ville det få stor negativ indflydelse på vores årsresultat, men heldigvis blev spillet klar inden jul. Da vi lancerede den nye Move Motion-controller, (konkurrent til Nintendos Wii, red.), havde vi en anden udfordring. Der var nemlig en langt større efterspørgsel af varen i hele Europa, end hvad Sony kunne imødekomme. Der er p.t. solgt over 100.000 Move-controllere, men tallet kunne have været 2-3 gange så højt, hvis Sony kunne have leveret.”

En anden stor udfordring er, at forbrugerne i stigende grad sam-

menligner udsalgspriser på nettet på tværs af forhandlere. Her er det parallelimportørerne, som står stærkest i sammenligning med de loyale kunder, der køber via Nordisk Film. Det estimeres, at parallelimport udgør ca. 25 % af markedet. I stedet for at forsøge at konkurrere med parallelimportørerne på de lave priser, bliver Interactives strategi at gøre det så attraktivt som muligt at handle med Nordisk Film Interactive: ”Parallelimportørers eneste parameter er prisen. Vi kan derimod tilbyde en højere grad af leveringssikkerhed, som kan være afgørende i højsæsonen omkring jul. Derudover leverer vi et marketingprogram og kommer med butiksmaterialer, vi uddanner deres personale og laver mediekampagner, hvor vi integrerer de vigtigste kunder.”

FULD SPEED PÅ NYTÆNKENDE MARKETING Interactives fokus i 2010 har især været på ambitiøse kampagner på udvalgte softwaretitler. I forbindelse med lanceringen af GT5 tog de for eksempel på automobilmesse i Oslo: ”Standene på messen mindede alle om hinanden, men på vores

40

Suman Rath, Commercial Director Interactive Finland

HVAD VAR INTERACTIVES STØRSTE UDFORDRING­I 2010?

Parallelimport. Forbrugerne og vores forhandlere er i højere grad begyndt at sammenligne vores priser med internationale onlinebutikker, og de vil gerne shoppe rundt for den helt rigtige pris.

Messe: GT5 fans tester det nye spil

HVAD VAR INTERACTIVES STØRSTE SUCCES­­­I 2010?

Vores PlayStation 3-strategi med at fokusere på stærke softwaretitler som det 100% finske SingStar SuomiHitit og Gran Turismo 5. Og Move Motion-controlleren, der har givet over 100.000 nordiske familier dans, fest og sport i deres stuer.

TAL FOR 2010: 300.000 solgte PS3-maskiner Over 1 million solgte PS3-maskiner i alt siden 2007 200.000 solgte GT5-spil 100.000 solgte Move Motion-controllere

HVAD SER DU FREM TIL I INTERACTIVE I 2011?

Jeg forventer, at vi i endnu højere grad i 2011 udvider målgruppen af PlayStation 3 med dem, der tidligere har anset gaming som ”nørdet” eller ”kun for fyre” med Move Motion-controlleren.

stand havde vi brødrene Solberg, to af de bedste rallykørere i verden­.

Når de er til stede, er alle norske medier til stede. Dem kunne alle bilinteresserede mænd så komme og udfordre i det længe ventede GT5-spil, der endda ikke var lanceret endnu. Vi ramte spot-on ned i målgruppen!”.

Finn Robøle, Commercial Director Interactive Norge

DER BLIVER IKKE GEARET NED Og på blot to måneder er der allerede solgt over 200.000 GT5-spil.

Dét flotte tal sammenholdt med stærke 2010-softwaretitler som Heavy Rain, God of War III og SingStar Suomi Hitit samt milepælen med én million solgte PlayStation3-maskiner siden 2007 gør, at Interactive kan være meget tilfredse med årets indsats. Det betyder dog ikke, at der skal slappes af i 2011: ”Vi arbejder på at få introduceret en VOD-tjeneste på PlayStation 3’en i Norden, så man kan leje sine film direkte gennem maskinen. Det er et marked, der er ved at eksplodere! Så åbner Interactive sin egen publishing-afdeling op, hvor vi selv skal udgive og udvikle spil til digitale platforme. Og så ligger PS3’en endelig side om side med Nintendo Wii målt på et nordisk niveau. Wii’en har haft en klar førerposition de seneste år, men vi har indhentet den, og det skal vi fastholde! Jeg tror og håber, vi bliver nr. 1 i 2011,” fastslår Noer. ▀

HVAD VAR INTERACTIVES STØRSTE UDFORDRING­I 2010?

Konkurrerende parallelimportører, der udnytter, at valutakurserne svinger, var en stor udfordring, og at bevare vores kunders loyalitet.

HVAD VAR INTERACTIVES STØRSTE SUCCES­I 2010?

At vi rent faktisk formåede at holde vores kunder loyale.

Jeg tror, at vi har fået succes i år ved at bevare nære relationer til vores kunder. De ved, at vi er optagede af, at det skal lykkes for dem. Og hvis de har succes, har vi succes.

Christian Noer, Nordic Marketing Director i Nordisk Film Interactive

HVAD SER DU FREM TIL I INTERACTIVE I 2011?

Mit hold har ydet en stor præstation i 2010, og jeg ser frem til at arbejde og få succes med dem igen i 2011. Det kræver en masse hårdt arbejde, men vi ved, at Sony vil give os de rigtige værktøjer, så vi kan levere igen.

41

At gøre bleg hud og hugtænder

HOT...

Af Mika Sun Black

F

HVILKEN MARKETINGSTRATEGI VALGTE I AT BRUGE? ”Det, vi for alt i verden ikke ville have, var, at folk skulle finde ud af, at der var vampyrer med. Vi var simpelthen hunderæde for det overnaturlige, da det ikke solgte særlig godt i den periode. Der er en scene i ’Twilight’, hvor Bella finder ud af, at Edward er vampyr, og han vil have, at hun skal sige det: ’Say it, I’m a vampire!’. Lige præcis den sekvens, diskuterede vi meget, om skulle med i traileren eller ej.

Ville publikum få forkerte associationer, hvis de hørte ordet ’vampyr’? Vi valgte at tage det med. Marketingsmæssigt lavede vi en helt traditionel lanceringskampagne med annoncering og trailers.”

or ikke at nævne en lodden varulv! Skepsis var der nok af, da Nordisk Films Nordic Marketing Director, Klaus Odegaard, blev præsenteret for ’Twilight’-seriens bud på en moderne førsteelsker og dennes rival. Men hundredetusindvis af teenagepiger­ overbeviste ham snart om, at ’Twilight’ havde stort potentiale.

EN GAMMEL MAND OG EN VARULV ...

DET LYDER SÆRT. HVAD GØR ’TWILIGHT’ TIL ET MEGAHIT? ”Det er et godt spørgsmål. Vi fik filmene via en output-aftale (aftale med et filmselskab om at distribuere alt, de producerer i en 2-årig periode, red.), så den kom til os automatisk. Det første, vi tænkte, var faktisk: ’Det her er en født fiasko!’, men jeg tror, at den er blevet så stor, fordi den taler enormt meget til sit publikum, teenagepigerne, på deres præmisser og behandler emner, der er vigtige for dem, med alvor: Første kærlighed og det, at man nærmest er klar til at springe ud fra en klippe, hvis man ikke kan få sin udkårne. Der er ikke noget nedladende mor-og far-snak med, at ’det skal nok gå over, du finder en ny’. Og så er ham hovedkarakteren Edward på 108 år meget populær. Han er den fødte gentleman, der behandler piger ordentligt og ikke har sex før ægteskab. Jeg tror, der er mange piger, som egentlig drømmer om prinsen på den hvide hest og vil have tæppet trukket væk under sig . Det er han udtryk for i en moderne udgave. Og så er der jo mange, der synes, han er lækker.

Det skal jeg ikke udtale mig om!”

OG SÅ BEGYNDTE ’TWILIGHT’-MANIAEN... ”Ja, og tallene fra første film lå langt over vores forventninger. Men når vi sammenlignende os med de andre lande, så havde vi faktisk underperformet markant. Jeg tror, vi normalt ligger på 2,1 % af verdensmarkedet, når man kigger på Box Office-tal, og her lå vi på ca. 1,5 %. Vores problem var, at vi ikke tog universet seriøst. Fx at vi overhovedet sad og diskuterede, om man måtte sige vampyr i traileren, men også at vi ikke havde dyrket franchisen mere op til release, bl.a. via samarbejde med bogforlaget. Men vi lærte af vores fejl. Op til ’New Moons’ (anden film, red.) premiere fik vi oprettet en’Twilight’-Facebook-side, hvor vi snakkede direkte med fans og lavede mange konkurrenceaktiviteter. Vi inviterede også nogle fans til Valby, der kom med deres bud på, hvordan marketing på ’New Moon’ skulle være. Det var nogle ret banale ideer og

Sanne Hyun Jacobsen, ansvarlig for ’Twilights’ Facebook-side: ”Noget meget positivt ved ’Twilight’ er, hvordan det samler folk. I en af vores konkurrencer gjaldt det fx om at lave den flotteste ’Twilight’-kage og tage et billede af den og kagebageren. Vi fik ca. 45 seriøse bud. Det var dejligt at se, hvordan mange af dem havde hygget sig med deres veninder om projektet. Og så er hovedpersonen Bella jo den lidt stille outsider, som mange teenagere kan identificere sig med, hvis de ikke lige er de populæreste i klassen. Gennem Facebook-siden kan de møde andre som dem, og der er faktisk en tendens til, at de er begyndt at skrive: ”Hvis I vil, kan I adde mig, hvis I vil snakke om ’Twilight’. Det er fedt, synes jeg.”.

42

New Moon: Inkludering af fans.

Flere social media-aktiviteter, konkurrencer og deluxe-dvd-releases i forbindelse med særlige datoer, som fx. en skuespillers fødselsdag.

Twilight: Traditionel marketingkampagne..

Eclipse: Den storstilede Stockholm-event, hvor titusind fans fik lov til at se to af Twilight-stjernerne. Masser af aktivitet på de sociale medier.

tanker, vi fik på bordet, men det var nødvendigt, for vi forstod simpelthen ikke universet selv. Det var blandt andet her, vi fandt ud af, hvor alvorligt de faktisk tog det hele.”

Det er sindssygt flot! Kun ’Avatar’ og vores to ’Millennium’-film lå over. Vi har stilet højt, men at det blev så stort, havde ingen af os fantasi til.”

HVORDAN ÆNDREDE I MARKETINGSSTRA­TEGIEN PÅ DE NÆSTE TO FILM? ”Det blev meget fanorienteret. Vi fik to ud af de tre hovedskuespillere til Stockholm i 24 timer. Det kostede en mindre formue at have dem her, fordi de kom med entourage, privatfly osv. Vi havde lejet en ishockeyhal i Stockholm, der kunne huse titusind publikummer.

Efter første halvdel af dagen med en traditionel pressekonference lavede vi simpelthen en mindre koncertproduktion med bands, konferencier og publikum. I ånden af ’Twilight’ ville vi gerne takke fansene, så deltagelse var gratis. Vi udloddede billetter via konkurrencer osv. og fik eksponering den vej igennem, så det kunne betale sig. Jeg vidste, det var stort, og jeg vidste, det ville blive hysterisk, men det overgik alligevel min vildeste fantasi! Jeg havde ondt i ørerne tre dage efter. Så meget skrigeri var der. Det er jo fantastisk med sådan en dedikation.”

DER ER STADIG TO FILM TILBAGE­I SERIEN. HVAD SKAL DER SKE? ”Nu går der faktisk et lille år, før den næste ’Twilight’-film kommer i biografen. Den første kom i november 2008, så der er gået tre år, og publikum er jo blevet ældre. Vi er lidt nervøse for, hvordan de vil tage imod ’Breaking Dawn’, som er lavet til to film, der kommer med et års mellemrum. Vi skal arbejde for at holde gryden i kog, så de ikke taber interessen. Vi skal helt sikkert snakke med Facebookgruppen om, hvor de står nu, og hvor vi og de er på vej hen.”

MEN FANTASY-UNIVERSET SLUTTER IKKE MED ’TWILIGHT’? ”Nej. Vores næste store satsning er bogserien ’Hunger Games’ (af Suzanne Collins, red.), der også skal filmatiseres, og som vi har købt filmrettighederne til. Den er et spændende miks mellem ’Twilight’ og ’Harry Potter’. Vi er ude i rigtig god tid, filmen er ikke engang gået i produktion endnu, så vores fornemmeste opgave p.t. er at hjælpe forlaget med at sælge bøger. Det bliver gennem Facebook, konkurrencer og ved at invitere fans til dialog. Jo mere, vi kan få ’Hunger Games’-fænomenet udbredt nu, jo bedre.” ▀

FUNGEREDE DEN NYE STRATEGI?­ ”Bestemt! Når fans er så dedikerede, er de også villige til at betale for det. På dvd-siden har vi fx lavet eksklusive fan-editions og deluxe-editions, der indeholder ’Twilight’-merchandise som fx postkort eller Bellas ring (item fra filmen, red.). Vi har lige fået toplisterne for 2010. ’New Moon’ lå nummer fire og ’Eclipse’ lå nummer fem.

Hysteri ved det store Stockholm fan event

43

Klaus Odegaard, Nordic Marketing Director for Nordisk Films filmdistribution

Når forandringens

vinde blæser…

NORDISK FILM HAR ET FORRETNINGSOMRÅDE, SOM IKKE MANGE KENDER TIL: POSTPRODUKTION ER DET SIDSTE OG VIGTIGE LED I PRODUKTIONEN AF EN FILM. DET ER OGSÅ ET FORRETNINGSOMRÅDE, SOM HAR HAFT SVÆRT VED AT TJENE PENGE, OG SOM ER UNDER KONSTANT PRES I ET HÅRDT MARKED. I 2010 TOG NORDISK FILM SHORTCUT ET STORT SKRIDT UD AF SKYGGEN. Af Irene Brandt

N

år publikum lader sig rive med af filmmagien på det store lærred, ved de færreste, at en stor del af det, de ser, kun er blevet så flot, fordi der sidder nogle passionerede mennesker og arbejder med postproduktion, som er efterbehandling af film. Nordisk Films postproduktionsselskaber, som i dag hedder Nordisk Film ShortCut under ét, leverer både digitalt og analogt efterarbejde på spillefilm, reklamefilm, tv-programmer og musikvideoer.

Nordisk Film ShortCut har aktiviteter i de tre skandinaviske lande, men i løbet af de seneste par år er organisationen blevet slanket kraftigt, og i 2010 kom meldingen om, at selskabet i Sverige skal lukke helt. Året før stod det norske selskab for skud og måtte lukke. Der er ikke ordrer nok i bogen til at tilbyde laboratoriefaciliteter i tre lande.

Det var svære beslutninger med personlige konsekvenser for mange mennesker, som har lagt hjerteblod i deres arbejde gennem mange år. Men det har været nødvendigt for at skabe en rentabel forretning i frem-

44

tiden. I 2010 blev desuden udstyrsudlejningsselskabet Euro Broadcast Hire frasolgt.

DEN DIGITALE FREMTID LURER Bevægelsen mod digitale biografer har været undervejs længe, men hastigheden er øget og forventningen er, at biografmarkedet i Norden vil være fuldt digitaliseret ved udgangen af 2012, i Norge allerede i slutningen af 2011. Det er de hårde facts og en af de væsentligste årsager til de store forandringer, Nordisk Film ShortCut har været igennem de seneste par år.

Hvis man forventer at finde en organisation med bøjet nakke under den truende digitale fremtidssky, bliver man skuffet: ”Alle, der arbejder i Nordisk Film ShortCut i dag, er drevet af en enorm passion. De er de bedste i branchen, både teknisk og kreativt, og de brænder 100 procent for det, de laver. Medarbejderne i ShortCut er gjort af et fantastisk stof. På trods af store forandringer i alle lande, har de hver dag gjort deres ypperste for at levere det bedste

UDPLUK AF SHORTCUTS ARBEJDE ”R” er optaget på RED (digitalt videoformat), og hos ShortCut har man klippet , farvekorrigeret (gradet) og endelig udskudt på film. ”Rosa Morena” og ”Skyskraber”, begge produceret af Fine & Mellow og med snarlig premiere, er bearbejdet hos ShortCut. Susanne Biers ”Hævnen” har også været omkring ShortCut, hvor det analoge laboratorium har produceret filmmateriale til bl.a. udlandet.

Laboratoriet har en del restaureringsopgaver, både på hjemme­ markedet og i fx Baltikum og Norge, hvor Nationalbiblioteket er kunden.

Når en film er optaget, skal den i postproduktion. Den skal klippes, lyden skal bearbejdes, billederne skal optimeres med visual effects osv. Nordisk Film ShortCuts folk arbejder tæt sammen med producere og instruktører for at gøre det færdige resultat perfekt.

produkt. De har sagt farvel til mange gode kolleger, som de har kendt og arbejdet sammen med i mange år. De har arbejdet med usikkerheden, som kommer af at være i en turbulent situation, og alligevel har opbakningen været der. Mange er kommet med forslag til besparelser og effektivisering, som har bidraget til, at ShortCut står meget bedre rustet i dag. Og vigtigst af alt: Kunderne har oplevet samme høje professionalisme og kreativitet som altid. Selvom man økonomisk har været igennem en hård tid, har der også været mange lyspunkter bl.a. gennem anerkendelse og ros fra kunderne. Det er med til at holde modet og motivationen oppe”, fortæller Pia Tellefsen, økonomichef i Nordisk Film ShortCut. GODT PÅ VEJ MOD MÅL Økonomien i Nordisk Film ShortCut er godt på vej til at blive sund, hvilket giver ro og luft til at se fremad og styrke forretningen.

Samtidig med at det norske selskab blev lukket ned, startede et nyt selskab op sammen med en stærk lokal partner. Dette

selskab er fuldt fokuseret på den digitale postproduktion, og har allerede i sit første leveår et tilfredsstillende resultat og et godt greb i markedet. I Sverige undersøger man nu muligheden for fortsat at have en repræsentation. I Danmark har selskabet formået at fastholde en meget høj markedsandel i et turbulent marked. Selskabet er fortsat teknisk og kreativt førende, og kan nu håndtere hele den digitale værdikæde fra digital filmoptagelse til digital visning i biograferne. Dette tiltrækker et stigende antal udenlandske kunder. ”Situationen i Nordisk Film Post Production for et par år siden bød, at der skulle drastiske ændringer til, hvis forretningen skulle overleve. Ingen troede på at det kunne lykkes. Vi var nødt til at fokusere skarpt på, hvad der skaber værdi og vi vidste, det ville komme til at gøre ondt. Vi har en stærk markedsposition og nogle fantastisk engagerede medarbejdere at bygge fremtiden med. Vi er ikke i mål endnu, men vi er godt på vej. Det skyldes ikke mindst holdningen blandt medarbejderne, som har været helt

45

utrolige i denne proces og bakket 100 % op i tillid til, at vi gjorde det bedste, vi overhovedet kunne. Jeg er både stolt og beæret over at have ansvaret for en organisation, der rummer så stor passion, uden den havde det været umuligt at gennemføre de store forandringer”, fortæller Ulrik Rasch, adm. direktør for Nordisk Film Shortcut. ▀

Pia Tellefsen, økonomichef i Nordisk Film Shortcut

Ulrik Rasch, adm. direktør for Nordisk Film Shortcut

i k i g r e Året d

s n e d n o F t n o Egm

almennyttige virksomhed Henriette Christiansen, direktør for Egmont Fondens støtte- og bevillings­ administration

HVORDAN VIL DU BESKRIVE 2010? Året har stået i strategiarbejdets tegn. Vi har været gennem en nyttig afklaringsproces, og nu er rammerne udstukket for, hvordan vi på professionel vis driver Egmont Fondens almennyttige arbejde fremad i de næste fem år.

Samtidig har vi sagt farvel til Løvehjerte, som hjælper børn og unge, der oplever sygdom eller død i den nærmeste familie, og som har været en del af Egmont Fonden i ti år. Løvehjerte er blevet en del af organisationen Børn, Unge & Sorg. På den måde kan børn i sorg for første gang nogensinde få støtte, uanset hvor i Danmark de bor.

Det betyder også, at vi i Støtte- og bevillingsadministrationen er flyttet til nye lokaler på femte sal i Egmont Huset.

Dermed er vi kommet endnu tættere på kollegerne i den kommercielle del af virksomheden. Det er vi meget glade for.

HR. BERG

Hr. Berg er et fristed for unge i behandling på Rigshospitalet. Tilbuddet er et af syv initiativer i Egmont Fondens nye strategiske partnerskab med Ungdommens Røde Kors. I samarbejdet indgår en bevilling på knap 8 mio. DKK, som over fire år skal gå til projekter, som hjælper børn og unge væk fra kanten af samfundet og ind i en positiv udvikling.

GRØNHØJSKOLEN

Grønhøjskolen startede undervisning i sin udeskole for alle elever. Skolen vil finde ud af, hvordan undervisning i naturen kan bidrage til en nyskabende læringskultur, hvor alle elever kan udvikle sig til at blive stærkere bade fagligt og personligt.

HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING? Både i 2010 og i det kommende år er det vigtigt for os at opnå størst mulig effekt af fondsstøtten og sikre en stor synlighed om den almennyttige indsats. Vi er overbeviste om, at en synliggørelse af de resultater, som er opnået gennem fondsstøtten, kan tiltrække flere gode projekter og samtidigt inspirere til, at de gode resultater anvendes flere steder i landet. Hermed kan effekten af fondsstøtten øges til gavn for endnu flere børn og unge.

LØVEHJERTE

HVAD FORVENTER DU AF 2011?

Børn og unge er vores fremtid. De skal alle styrkes og motiveres, og de sårbare skal i særdeleshed støttes. Derfor vil vi i Egmont Fonden også i 2011 arbejde fokuseret for at løfte vores medansvar for, at børn og unge i Danmark får et godt liv.

I 2010 fusionerede Egmontprojektet Løvehjerte med Unge & Sorg for at danne Børn, Unge & Sorg – et tilbud, der nu giver landsdækkende hjælp til børn og unge, der lever med død eller alvorlig sygdom i den nærmeste familie.

46

I 2010 HAR EGMONT FONDEN STØTTET MED: 37,9 mio. DKK til 26 projekter 3,3 mio. DKK i individuel støtte til mere end 500 familier 3,5 mio. DKK til filmformål gennem Nordisk Film Fonden

KVINFO

KVINFO’s mentorordning ”Min egen vej” for unge kvinder mellem 16 og 24 år med etnisk minoritetsbaggrund modtog 2,4 millioner af Egmont Fonden.

Projektet sætter fokus på det potentiale og den ressource, som Vollsmose-områdets (socialt udsat område i Danmark) mange unge repræsenterer og understøtter inklusionen af disse unge i uddannelsessystemet og samfundet i øvrigt.

TEAM SUCCES

Egmont Fonden bevilligede 1.690.000 kr til ungdomsforeningen Team Succes, der støtter unge i at tage aktivt ansvar for deres egen positive udvikling. Støtten har til formål at udvide foreningskonceptet, så det gode arbejde kan fortsætte på landsplan.

NORDISK FILM FONDEN

Fondens filmpris - Nordisk Film Prisen – blev i 2010 en talentpris.

Prisen gik til Tobias Lindholm og Michael Noer, de to unge talenter bag den fængslende film R.

JULEPAKKER

Næsten 100 Egmontmedarbejdere havde afsat tid til at hjælpe med at pakke og levere Egmont Fondens julehjælpspakker.

Gaverne gik både direkte til udsatte familier og – i form af store kasser med bøger, blade, film og andre produkter doneret af divisionerne – til krisecentre i Københavnsområdet. Gaverne er led i den støtte, som Egmont Fonden yder direkte til sårbare familier med børn.

47

VOXPOP

Egmont er… ”…en inspirerende, solid og frem for alt sjov organisation. Hvis det står til mig er jeg en del af Egmont i lang tid fremover”.

Zandra Lantz, Personal Assistant hos Egmont Tidskrifter, Stockholm

”…mit arbejde og min partner i mere end 10 år med glæde og smil. Jeg elsker, at være del af det med så mange forskellige udfordringer og flere på vej.”

Ida Sandberg, Executive Secretary, Egmont Serieforlaget, København

”…et af de bedste steder at arbejde. Du kan have det sjovt, få dine ønsker opfyldt og nære dit indre barn.”

”...en solid supertanker der sejler støt og roligt derudaf, men som samtidig sætter en masse små hurtige speedbåde i søen, der opdager nyt land og hjælper med at afstikke kursen for fremtiden”

Feyza Güven, Brand Manager, Dogan Egmont Publishing, Istanbul

Jacob Bøegh, Technical Development Director i Egmont Digital Centre, Valby

“…ikke kun gode mennesker, men også mennesker, der er gode til at dele, hvilket igen skaber fremragende ideer. Egmont anderkender at mennekser og en rigtig arbejdskultur er vigtige elementer i at konvertere tanker og diskussioner til handling og at bringe et væld af lande, koncepter og kulturer sammen.

Vores fælles kreative input er det, der tiltrækker så mange af de bedste forfattere, illustratorer og licenser til Egmont.”

Alice Grigg, International Sales Assistant, Egmont UK, London

”…Donald Duck! Og en stolt og hengiven mor som lar sønnen selge kasserollene hennes, hennes levebrød, for å få startkapital til å realisere sin idé: idéen om å formidle historier”.

Katrine Sæverud, kommunikationsmedarbejder, TV 2, Bergen

”… et sted hvor kreativitet og forretning smelter sammen for at skabe bøger, som børn værdsætter og husker i lang tid efter, at de er vokset op.”

Charlotte Bodman, Rights Manager at Hardie Grant Egmont, Melbourne