Hardcopy March 2010 by Egmont

- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - MusicNorway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom Marts g k - Comics Stærkt resultat vere- EffectblEnglandver E-Reader t l -en start Norges line - Bulgaria - Challenges - 2010 Change - ChangesÅret - Children -der China - Colleagues - Competences - Computer - Costfor reduction 2009 - Croatia- CzechSvenske - Degree - Denmarkmagas - Developing nudg - Digital - E-Books ExpectationsNy - Finances - Finland - for Games - Germany - Giving - Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Norge Magazine - Manager - MarketplaceMergers - MusicNorway - Online - Organisational change - People - H Passion - Platforms - Possibilities - Print run -E Products - Project - Publishing - Recession - Roles største bladhus er- Market Sumo onl ne- Movies B ografernes rekordår stor en - Playstation bag - Poland M llenn um bøgernes d g- Queue tale - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children motorvej Glad ged vejen for- Denmark vækst na- E-Books Når sen rammer ngen uden Go- Innovation ng d- Initiatives g tal- iPad - iPhoneChina - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost baner reduction - CroatiaCzech - Degree - Developing K - Digital - Effect-kr EnglandE-Reader - Expectations - Finances - Finland effekt - Games - Germany - Giving synl - Growth -ghed Hungary - Important Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria Challenges - Change - Changes - Children - China - Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand - Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - Blockbuster - Books- Bottom line - Bulgaria - Challenges - Change - Changes - Children - China Colleagues - Comics - Competences - Computer - Cost reduction - Croatia- Czech - Degree - Denmark - Developing - Digital - E-Books - Effect- England- E-Reader - Expectations - Finances - Finland - Games - Germany - Giving - Growth - Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- Magazine - Manager - Market - Marketplace- Mergers - Movies - Music- Norway - Online - Organisational change - People - Passion - Platforms - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Queue - Recession - Roles - Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden - Thailand Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction Tickets - Titles - Together - Together - Turkey - Ukraine - USA - Video on Demand - Web - Websites ¬- Year- Ambitions - Area - Audience - Australia - B m line - B m -C m m -C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Musicm -D B R m -G m w -H m Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA N w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A -V Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital m m line - B m -C m m m -D E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion E B R m -G m w -H m w -O Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A-V m Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations A m line - B m -C m m m -D B R Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms m -G m w -H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run Products - Project - Publishing - Q Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom w A-V m m line - B Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth m -C m m m -D B R m -G m w Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q -R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children w A-V m m line - B China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhoneC m -C m m m -D B R m -G m w -H m Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden M w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer T A-V m m line - B m -C m m Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers C m -D B R m -G m w -H m Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey M w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w -U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark A-V m m line - B m -C m m m Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change D B R m -G m w -H m w -O People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A-V m Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader Y m line - B m -C m m m -D B R Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms E m -G m w -H m w -O m - Playstation - Poland Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia w A-V m Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games B m line - B m -C m m m -D B R m Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms G m w -H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project Publishing - Q Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria w A-V m m line - B Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary C m -C m m m -D B R m -G m w -H Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China w A-V m m line - B Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine C m -C m m m -D B R m -G m w -H m -M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction T A-V m m line - B m -C m m -C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Musicm -D B R m -G m w -H m Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA N w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A -V Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital m m line - B m -C m m m -D E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion E B R m -G m w -H m w -O Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A-V m Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations A m line - B m -C m m m -D B R Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms m -G m w -H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run Products - Project - Publishing - Q Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom w A-V m m line - B Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth m -C m m m -D B R m -G m w Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q -R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children w A-V m m line - B China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhoneC m -C m m m -D B R m -G m w -H m Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden M w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer T A-V m m line - B m -C m m Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers C m -D B R m -G m w -H m Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey M w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w -U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark A-V m m line - B m -C m m m Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change D B R m -G m w -H m w -O People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A-V m Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader Y m line - B m -C m m m -D B R Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms E m -G m w -H m w -O m - Playstation - Poland Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - - Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Booksw A-V m Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving B m line - B m -C m m m -D B R m -G m Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue G w -H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change R w A-V m m line - B Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation C m -C m m m -D B R m -G m w -H m Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics w A-V m m line - B m Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market C m m m -D B R m -G m w -H m Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles M w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech T A-V m m line - B m -C m m -D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online m -D B R m -G m w -H m w -O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A-V Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books D m m line - B m -C m m m -D B Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms E R m -G m w -H m w -O m Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area w A-V m Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances A m line - B m -C m m m -D B R Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms m -G m w -H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products Project - Publishing - Q Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom w A-V m m line Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary B m -C m m m -D B R m -G m w -H Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China w A-V m m line - B Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine C m -C m m m -D B R m -G m w -H m -M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction T A-V m m line - B m -C m m -C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Musicm -D B R m -G m w -H m Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA N w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A -V Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital m m line - B m -C m m m -D E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion E B R m -G m w -H m w -O Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w A-V m Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations A m line - B m -C m m m -D B R Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms m -G m w -H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run Products - Project - Publishing - Q Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom w A-V m m line - B Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth m -C m m m -D B R m -G m w Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles H m w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q -R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children w A-V m m line - B China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer -C Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhoneC m -C m m m -D B R m -G m w -H m Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers - M Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden M w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey - U Ukraine - U USA Video on D Demand -W Web - W Websites ¬ ¬- Y Year- Am Ambitions - A Area - A Audience - A Australia - B Blockbuster - B Books- B Bottom Bulgaria - C Challenges - C Change - C Changes - C Children - C China - C Colleagues - C Comics Competences -C Computer T A-V m m line - B m -C m m Cost reduction - C Croatia- C Czech - D Degree - D Denmark Developing - D Digital - E E-Books -E Effect- E England- E E-Reader -E Expectations - Finances - Finland - G Games Germany -G Giving - G Growth Hungary - Important - Innovation - Initiatives - iPad - iPhone- M Magazine - M Manager - M Market - M Marketplace- M Mergers C m -D B R m -G m w -H m Movies - M Music- N Norway Online - O Organisational change - People - Passion - Platforms Queue - R Recession - R Roles - R Russia - Sales - Sold - Strategy - Strong - Success - Sweden -T Thailand - T Tickets - T Titles - T Together - T Together - T Turkey M w -O m - Playstation - Poland - Possibilities - Print run - Products - Project - Publishing - Q w

A year of

transition

Indhold 3

Leder

Stærkt resultat for 2009 Egmonts koncernchef beskriver 2009 som et vanskeligt år. Læs hans vurdering af hvad der gik godt i det forgangne år.

Året der gik i Egmont Magazines Hardcopy spørger til status og forventninger og fortæller om de vigtigste begivenheder i divisionen.

Svenske magasinudgivere bliver til en I Sverige fik Egmont Tidskrifter og Hjemmet Mortensen fælles ledelse og navn. Det har givet nye muligheder.

Ny start for Norges største bladhus Medarbejderne i norske Hjemmet Mortensen har fået nye roller som led i et stort forandringsprojekt.

Året der gik i TV 2 Gruppen Hardcopy spørger til status og forventninger i TV 2 fortæller om de vigtigste begivenheder.

Gruppen og

I Norge er Sumo online Web-streaming er blevet en god forretning i Norge. TV 2 Sumo har 18 ansatte og en millionomsætning.

Året der gik i Egmont Nordisk Film Hardcopy spørger til status og forventninger og fortæller om de vigtigste begivenheder i divisionen.

Biografernes rekordår De fleste af Egmonts virksomheder har mærket, at kunderne bruger færre penge. Men i biograferne melder man om udsolgte sale.

Historien bag Millennium Et tilfældigt telefonopkald blev starten på Nordisk Films involvering i Stieg Larssons Millenniumtrilogi.

Året der gik i Cappelen Damm og i Lindhardt og Ringhof Hardcopy spørger til status og forventninger på bogområdet og fortæller om de vigtigste begivenheder.

E-bøgernes digitale motorvej Lindhardt og Ringhof vil gerne sælge bøger. Men det er svært at få bogkøberne til at købe de digitale versioner af bøgerne.

Året der gik i Egmont Kids Media Hardcopy spørger til status og forventninger og fortæller om de vigtigste begivenheder i divisionen.

Glad ged baner vejen for vækst i Kina I Kina har Egmont haft sit bedste år nogensinde. En af grundene er bladet Happy Goat, der hver måned sælges i et oplag på over 100.000.

Når krisen rammer Som virksomhed er det aldrig sjovt at skulle afskedige medarbejdere. Direktøren for det norske Serieforlag beskriver hvordan hun håndterede den opgave.

Ingen effekt uden synlighed En del af Egmonts overskud doneres til velgørende formål. Læs om tankerne bag donationerne, og om årets væsentligste projekter.

Going digital Mød de tre nye digitale Media Managers, Christian Folden Lund, Cato Broberg og Jørgen Nilsson.

Kære kollega Et tilbageblik på 2009 viser, at det på tværs af koncernen har været et udfordrende år med store interne forandringsprojekter. Da redaktionen på Hardcopy skulle samle historier til et tilbageblik, viste det sig hurtigt, at fokus i de fleste af forretningerne dels har været at sikre den bedst mulige og mest effektive kerneforretning og dels sikre nyudvikling til det nye mediebillede, som mange stadig finder diffust. Det fremgår af historierne, at vores forretninger agerer på meget forskellige markedsbetingelser og forretningsmodeller. Nogle virksomheder er på markeder, hvor tocifrede vækstrater er forventelige, og andre kan være mere end tilfredse, hvis de blot har holdt sine markedsandele. I dette nummer af Hardcopy kigger vi på det finansår, der netop er lukket. Du kan læse et interview med Koncernchef Steffen Kragh om, hvordan det er gået for Egmont koncernen i 2009. De konkrete tal kan ses på Insight, hvor du også har mulighed for at kommentere på, hvordan du synes 2009 har været. I Hardcopy kan du også læse en status på de enkelte divisioner fra de respektive koncerndirektører samt fra direktørerne fra Lindhardt og Ringhof og Cappelen Damm. Endelig kan du læse om hvordan ledelsen i Serieforlaget i Norge arbejder på at vende skuden og hvordan Hjemme Mortensen har givet Norges største bladhus en helt ny start. Du kan også læse om den glade ged i Kina, der har banet vejen for stor vækst og om Egmont Kroatien, der sætter gang i salget via dagblade. Afslutningsvis giver vi nogle eksempler på hvordan Egmonts midler er blevet brugt på almennyttige projekter. Det er blot et lille udvalg af artikler fra dette nummer af Hardcopy – et lille kig ind i den mangfoldige Egmont-verden, efter et meget udfordrende og spændende år. God læselyst!

Mika Bildsøe Lassen, Koncernkommunikationsdirektør

Kolofon

Steffen Kragh, Koncernchef

Redaktør Jan Sturm sturm@egmont.com Koordinator Susanne E. Olrik olrik@egmont.com Ansv. redaktør Mika Bildsøe Lassen mbl@egmont.com

Tryk Rosendahls Bogtrykkeri A/S Layout Pia Klinkby klinkby@egmont.com

FOTO Steen Brogaard SXC Egil Nordlien Bjørn Inge Karlsen Martin Stampe Thomas Fredberg Agnete Schlichtkrull Henrik Bülow Niels Henrik Dam/1st shot

Martin Willners Krister Hansson Bo Nymann Linda Alfvegren Martin Dam Kristensen Bjørn Bertheussen Jens Juncker Jensen Steen Evald

Koncernkommunikation Vognmagergade 11 1148 København K Danmark Telefon +45 33 30 55 50

Stærkt re Hastig omkostningstilpasning og stærke medieprodukter. Det er ifølge koncernchef Steffen Kragh baggrunden for, at Egmont opnåede et solidt overskud i 2009 på trods af, at mediebranchen blev ramt af finanskrisen.

Af Mikkel Løndahl

ed indgangen til 2009 var der ingen tvivl om, at det ville blive et vanskeligt år. Finanskrisen var i færd med at ryste fundamentet under den globale økonomi, og som ringe i vandet spredte krisen sig. Den ramte især annoncemarkederne og valutakurserne. Men også medieforbrugernes lyst til at lægge dvd’er, blade, bøger og cd’er i indkøbskurven faldt. Egmont og de fleste selskaber i koncernen begyndte derfor 2009 med markante lønsomhedsprogrammer. De skulle dels ruste koncernen til at klare et vanskeligt år dels øge lønsomheden på lang sigt, så Egmont kan investere mere i virksomhedens mange medieplatforme. Initiativet bar frugt. ”Vi har evnet at tilpasse os konjunkturerne hurtigt samtidig med, at vi har haft en god udvikling i vores medieprodukter. Selv om vi i 2009 blev ramt af et stort fald i annonceindtægter især på vores blade og TV 2 i Norge, så kom vi ud af året med et stærkt resultat, som vi alle sammen kan være stolte af. Dels har Egmonts virksomheder og ansatte vist stor tilpasningsevne, dels har vi evnet at skabe

stærke produkter og salgskampagner. Vi tjente derfor flere penge end i 2008, selv om omsætningen faldt,” siger Steffen Kragh, koncernchef i Egmont. Rustet til udvikling Han peger på, at den positive udvikling i et vanskeligt år gør Egmont godt rustet til at agere i et presset mediemarked. ”Vi har øget lønsomheden i 2008, tilpasset organisationerne og effektiviseret. Vi har også afdraget betydeligt på vores gæld. Ikke mindst har vi mange stærke mediepositioner i 30 lande. Derfor har vi overskud til at investere i digital udvikling, nye medieplatforme og udvikling af nye produkter. Jeg tror dog, at 2010 også vil blive udfordrende for hele mediebranchen, og vi fortsætter arbejdet med øget effektivisering,” siger Steffen Kragh. Gode historier fra 2009 Han glæder sig over en lang række succeser i kerneforretningen i 2009. For eksempel at Egmont fik overskud på driften på alle fem forretningsområder: Kids Media, Magazines, Nordisk Film, Books og i TV 2 Gruppen.

På andre områder nævner Steffen Kragh at Nordisk Film Biografer fik det bedste år nogensinde med 6,2 mio. solgte billetter, og at Danmarks største filmsite Kino.dk nåede op på over 390.000 månedlige brugere. Han peger også på, at Egmont i Kina fik rekordvækst og rekordresultat, mens Egmont i Tyrkiet opnåede et fænomenalt resultat på baggrund af bestsellersuccesser. Steffen Kragh glæder sig også over, at magasindivisionen fik et stærkt resultat på trods af voldsomme annoncefald, at TV 2s markedsposition på nettet med TV 2.no styrkedes med en vækst på 72 procent samt, at delejede RiksTV igen opnåede store vækstrater og voksede fra 320.000 til 450.000 kunder. Sidst men ikke mindst peger han på, at investeringer i digitale læremidler vil gøre skolebogsforlaget Alinea til Danmarks største udbyder af digital læring til folkeskolen i 2011, ligesom Alinea allerede er førende som skolebogsforlag, og, at Norges største bogforlag Cappelen Damm i 2009 løftede sine resultater på alle forretningsområder.

esultat

for 2009 45 millioner til velgørenhed Steffen Kragh peger på, at 2009 også skal huskes for, at Egmont igen bidrog med støtte til velgørende formål. ”Vi kan tillade os at stoppe op og glæde os over, at vi har været med til at støtte gode projekter. Egmont donerede i 2009 45 mio. DKK til sociale og kulturelle formål med fokus på udsatte børn og unge”. Han nævner som eksempler på vigtige donationer i 2009 et norsk forskningscenter omkring børn og unge i sorg, den kommende digitale ungdomsrådgivningsportal ’Tværs’ i samarbejde med Danmarks Radio samt et skoletilbud for voldsramte børn i Dannerhuset.

Vi kan tillade os at stoppe op og glæde os over, at vi har været med til at støtte gode projekter.

“Vi har overskud til at investere i digital udvikling, nye medieplatforme og udvikling af nye produkter. Jeg tror dog, at 2010 også vil blive udfordrende for hele mediebranchen”, siger Steffen Kragh, koncernchef i Egmont.

Stor drivkraft Overalt i Egmont har Steffen Kragh gennem hele 2009 mødt forståelse for, at selskaberne var og er nødt til at tage konsekvente beslutninger for at vedblive at være solide medievirksomheder. ”Det gør mig overordentligt glad at se den drivkraft ikke mindst i lyset af et år, hvor vi også måtte sige farvel til gode kolleger. Det vil jeg gerne sige alle tak for,” siger Steffen Kragh. ▀

i Året der gik

Egmont Magazines Hjemmet Mortensens kulturuge

Under Hjemmet Mortensens kulturuge blev alle medarbejdere inviteret til et frivilligt arrangement med underholdning og inspirerende præsentationer. Derefter var der workshops om blandt andet værdier i alle afdelinger.

Kjeld F. Lucas Koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2009? 2009 har for magasindivisionen været et år præget af et faldende annoncemarked, omstillingsprocesser, organisationsændringer og omkostningsprogrammer. Men samtidig en stor entusiasme og et gå-på-mod hos vore medarbejdere, der har resulteret i, at vi har skabt nogle stærke produkter og et godt resultat. Hvad har været tilfredsstillende i 2009? Det har været dejligt, at se hvor godt vore stærke brands performer i en periode med udfordrende markedsvilkår, og at vi har fastholdt vores markedspositioner. Hvad vil du gerne fremhæve fra året der gik? Vores medarbejdere har været omstillingsparate, og de ambitiøse planer, som vi lagde i 2008 med implementering af det nye Hjemmet Mortensen i Norge og sammenlægningen af vore svenske magasinvirksomheder, er i 2009 blevet gennemført som planlagt, men med resultater over det forventede.

Hendes Verden støtter godt formål I forbindelse med Red Barnets kampagne mod spædbørnedødelighed i Afrika, ”Giv en hue og red et barn”, opfordrede danske Hendes Verden læserne til at sende strikkede huer til Red Barnet. Håndarbejds- og moderedaktør Inga Walløe Pantzar (t.v) og layouter Marianne BirchRasmussen (t.h.).

Hvad har været mest udfordrende? Det mest udfordrende har klart været det store fald i annonceindtægterne. Men den positive overraskelse i denne forbindelse er, at vi har været imponerende gode til at kompensere for annoncefaldet, således at vi faktisk på flere områder har leveret bedre resultater end i 2008. Hvad kan man forvente af forandringer i 2010? I 2010 forventer vi, at vi har nået bunden i annoncemarkedet, men det vil tage tid, før vi når op på tidligere tiders niveauer. Vi har i 2009 skabt et stærkt grundlag for fremtidig vækst i vores division. 2010 vil blive et år, hvor vi fokuserer på at styrke vores brands og vores markedspositioner på såvel print som på digitale platforme. Vi Menn-journalist hædres

Hvilke digitale initiativer forventer du dig mest af i 2010? Vi har rigtig mange spændende initiativer i gang. Det er ikke nogen hemmelighed, at de har belastet os økonomisk. Mine forventninger er, at vi i 2010 får skabt nye og bæredygtige indtægtsstrømme på området, hvilket vi er godt i gang med, og at den digitale platform vil blive en integreret del af vore brands.

Ole Olsen fra magasinet Vi Menn modtog ved Nordiske Mediedage i Bergen i maj 2009 en pris for hans artikel om ’Rødsprit-folket’. Artiklen beskrives som godt journalistisk håndværk – præcis den type reportager Vi Menn er kendt for.

Bæredygtigt modemagasin

Bæredygtighed, miljø og klima har været de helt store samtaleemner i 2009 – også i magasinverdenen. Danske Eurowoman lancerede i april et ”Green Issue”, med fokus på bæredygtighed indenfor mode.

ALT for damernes kvindeløb

Igen i 2009 var tusindvis af løbeglade kvinder mødt op ved magasinet ALT for damernes årlige 10 kilometer lange ALT for damerne-løb i København.

V75 Guiden

Magasinet V75 Guiden lykkedes i 2009 at vende dårlige tal til positive. Magasinet der skriver om trav og hesteløb kom styrket ud af krisen, og står nu stærkt på markedet i Sverige.

Lukningen af Hennes

Lancering af bladet Nära

Markedet for store brede ugeblade er i tilbagegang – og markedet for nichemagasiner i fremgang. Med den viden i bagagen lanceredes bladet Nära i Sverige. Et blad om det overnaturlige, livet efter døden og det spirituelle.

Efter flere års underskud valgte Egmont at stoppe udgivelsen af bladet Hennes. Beslutningen var samtidig startskuddet for en række organisatoriske forandringer i Sverige.

Svenske magasinudgiv

bliver til en

Mats Lagerholm, Sales Director studerer nĂŚste uges magasiner sammen med chefredaktĂ¸r Ulla Carle.

givere

Egmonts svenske magasinvirksomheder Hjemmet Mortensen og Egmont Tidskrifter fik i 2009 fælles ledelse, og samledes under navnet Egmont Tidskrifter. Året bød på reduceringer i medarbejderstab og organisatoriske omstruktureringer med etablering af et vækstcenter i Stockholm og Malmö. Af Jan Sturm

gmont har udgivet magasiner i Sverige siden 1921. I alle årene har Malmö været base for Egmonts svenske magasinaktiviteter. I redaktionslokalet på Skepsgatan i Malmö er symbolikken ikke til at tage fejl af. På gangene hænger der skilte med kendte danske vejnavne, og fra panoramavinduerne er der udsigt over den 16 km lange Øresundsbro, der forbinder Sverige med Danmark. 640 km derfra, i den svenske hovedstad Stockholm, sidder de svenske kolleger som oprindeligt arbejdede i det norsk ejede Hjemmet Mortensen. Det er et typisk storbykontor på 5. etage – hvor blandingen af gamle og nye logoer viser, at her engang var en virksomhed med et andet navn og identitet. I januar blev de to virksomheder fusioneret under navnet Egmont Tidskrifter med hovedkontor i Stockholm og etablering af et kompetencecenter i Malmö, hvorfra bladet Hemmets Journal udgives. Det har år efter år positioneret sig som Sveriges største ugeblad. Nye muligheder ”Vores norske navn, Hjemmet Mortensen,

var stort set ukendt i Sverige. Derfor er vi glade for, at vi nu kan bygge oven på Egmont, der med sin historie og størrelse gør det muligt at lave nye forretninger. Vi har allerede haft møder med vores kolleger i Nordisk Film for at undersøge forskellige samarbejdsmuligheder. For eksempel lavede vi i efteråret en forhåndsvisning af en film, som Nordisk Film stod bag. Det var godt for vores annoncører – og både Nordisk Film og Egmont Tidskrifter fik noget positivt ud af det arrangement”, fortæller Per Kjellander. Han var adm. dir. i det gamle Hjemmet Mortensen, og har bevaret positionen i det fusionerede selskab. Et andet område hvor fusionen allerede har givet gevinst er på de faste trykudgifter. Hvor man tidligere var to forskellige virksomheder, har man nu en langt større volumen, når der skal forhandles med trykkerier. Det har allerede efter et år givet en stor besparelse. ”Vi var to forskellige virksomheder. I Stockholm er vi vant til at have specialmagasiner i små oplag og med små redaktioner, som er i en hård daglig konkurrence med andre. I Malmö har man i mange år lykkedes at fastholde Sveriges største ugeblad, og man har en

lang tradition for at ramme målgruppen med godt redaktionelt stof. Ved at flytte de administrative funktioner og de øvrige udgivelser til Stockholm blev det muligt at fokusere, så man i Malmö kan fortsætte succesen med Hemmets Journal”. Kulturen skal med Anette Nilsson, Office Manager Malmö, ser positivt på fusionen af de to selskaber, og peger på at den væsentligste udfordring er kulturel: ”Vi har fra basen i Malmö en lang Egmont-tradition og et magasin, der er kendt af alle. Vi kommer også fra en by og kultur, hvor man gør meget ud af at skabe et miljø, hvor alle kender hinanden”, forklarer Anette. Mange virksomheder holder en julefest i december. Men i Malmö er det koncept udvidet, så man også sørger for at lave et juletræsarrangement med familier og børn. På den måde er alle rustet

godt sammen, og man har relationer ud over arbejdet. Men det store ved fusionen er jo, at vi nu har fået en helt anden base, end før. Både i forhold til annoncering, men også på for eksempel it-området”, forklarer Anette Nilsson og bliver bakket op af hendes stockholmske kollega, Mats Lagerholm, Sales Director: ”Egmont har haft en god kontakt og et fantastisk ry i forhold til mediebureauerne. Før var vi nærmest kun nicheblade – men nu har vi også fået en række brede titler, og med Hemmets Journal i spidsen har vi mange flere muligheder for at lave særlige annoncepakker til vores kunder”. Mats Lagerholm kom til Egmont fra det store svenske dagblad Expressen. Han kom til en virksomhed med kendte titler, men hvor navnet gav problemer i kommunikationen: ”Da jeg kom til det daværende Hjemmet Mortensen i 2007

var det en virksomhed hvor alle kendte et eller flere af titlerne – men de færreste kendte virksomheden bag. Det har ændret sig. For Egmont-navnet står langt stærkere, og i branchen er det en virksomhed, der er kendt som noget positivt”. Samles om værdierne Egmont Tidskrifter starter i løbet af 2010 en intern forandringsproces for at fortolke og bygge videre på Egmonts tre nøgleværdier, rummelig, passion og ambition. Værdierne, der er helt nye for en stor gruppe af medarbejdere, skal skabe fundamentet for det nye selskab. Som Anette Nilsson beskriver det: ”Vores største forskel er nok, at vi i Malmö har haft Egmont og hovedkontoret i København tættere på i så mange år. Det har måske givet en særlig Egmont-ånd her, som ikke findes endnu i Stockholm”. ▀

Fra kompetencecenteret i Malmö håndterer Office Manager Anette Nilsson de mange daglige udfordringer. Kollegaen Håkan Ström er chefredaktør og har ansvaret for Sveriges største ugeblad, Hemmets Journal.

1 virksomhed

2 slags magasiner

Hemmets Journal

– det store brede magasin med historier for alle Hemmets Journal er Egmonts svenske flagskib. Med fokus på almindelige mennesker og artikler om hverdagens positive oplevelser, har bladet manifesteret sig hos en bred målgruppe, der har købt deres første bil og hus. Selv om bladet er Sveriges største, er det alligevel lykkedes at skabe en familiær stemning på redaktionen i Malmö hvor alle kender alle. Og det er der måske en særlig årsag til. Håkan Ström beskriver hans oplevelse, da han som nyudnævnt chefredaktør skulle møde sine nye kolleger. ”Jeg glemmer aldrig min første dag i Egmont huset i Malmö. Da jeg var blevet ansat skulle jeg til møde med ledergruppen, troede jeg. Men jeg fik i stedet den helt store rundvisning, hvor jeg blev præsenteret for alle medarbejdere, og snakkede med hver enkelt. Det var måske kun tre-fem minutters snak med hver af mine nye kolleger. Men jeg nåede måske at tale med 40 mennesker den dag. Og det var jo en helt fantastisk familiefølelse”. ”Jeg er chefredaktør for et blad, som alle har en mening om. Når jeg træffer familie og venner, vil der altid være nogen, som har læst en af artiklerne, eller som på anden måde kommenterer bladet. Det giver jo en særlig stolthed, og er en fantastiske følelse at vide, at det vi laver hver dag bliver læst af så mange mennesker” siger Håkan Strøm. Han og hans 40 kolleger jagter hverdagens positive historier og forsøger at finde mennesker, der har en særlig fortælling, eller skæbner som er interessante for andre. Bladet har gennem årene haft base i Malmö.

Husvagn & Camping – specialistmagasinet med en afgrænset målgruppe

Husvagn & Camping er et af de mange nichemagasiner som Egmont udgiver fra domicilet i Stockholm. Med artikler om campingvogne, rejsemål og nye autocampere når magasinet hver måned en afgrænset målgruppe, der elsker at læse om fritidsinteressen. ”Vi er et typisk specialistmagasin, som når en afgrænset målgruppe med et afgrænset produkt. Vi skriver om campingferier og fritidsliv, og har derfor en læserprofil som vi kalder ’det grå guld’. 90 procent er faste abonnenter – og de elsker bladet, giver feedback, og engagerer sig i indholdet. Vi vil aldrig kunne få et stort oplag som fx Hemmets Journal, men vi har til gengæld en loyal læserskare, der følger os tæt”, forklarer bladets chefredaktør, Ulla Carle. ”Vi plejer at have en campingkalender hvert år. Men forrige år sparede vi den væk. Det fik en vred læser til at ringe, der savnede sin årlige campingkalender. Da vi genoptog traditionen sidste år, ringede den samme læser, en ældre herre på 70, og takkede hjerteligt for, at vi havde lyttet til ham. Han var så glad, og nu ringede han igen i fredags, og fortalte at han havde hængt kalenderen op! Som redaktør bliver den slags læsere jo som en ven. Jeg kan endda huske hans navn”.

Beslutningen om at fusionere de to selskaber Hjemmet Mortensen og Egmont Tidskrifter blev truffet sidste år. Siden har selskaberne udnyttet synergier og arbejdet fælles. Fusionen gennemføres juridisk i 2010. Med en omsætning på over en halv mia. SEK er Egmont Tidskrifter i dag blandt de fire største magasinudgivere i Sverige. Selskabet med adm. direktør Per Kjellander i spidsen udgiver 27 titler i Stockholm (inkl. fem selvstændige webtitler) og 3 titler i Malmø.

Ulla Carle, Chefredaktør for Husvagn & Camping

Ny start for Norges

største bladhus For Hjemmet Mortensen har det seneste år stået i forandringernes tegn. Strategien er blevet revurderet, mere end hver fjerde medarbejder har forladt virksomheden, og de tilbageblevne har fået nye roller og nye kompetencer. Fokus er på at skabe lønsomhed i en digital fremtid. Af Jan Aagaard

et kan lyde som en uoverstigelig opgave. At reducere omkostningerne med et trecifret millionbeløb, skille sig af med mere end hver fjerde medarbejder, ændre organisationen, indføre nye arbejdsrutiner for blade og magasiner, lægge strategier for den digitale fremtid. Og samtidig vinde markedsandele midt i den værste lavkonjunktur i årtier. Det var imidlertid, hvad opgaven lød på for Hjemmet Mortensen i 2009. Og ledelse og medarbejdere i Norges største magasin- og ugebladskoncern tog ikke alene udfordringen op. De nåede også i mål. ”Det har været en meget hård periode for både medarbejderne og ledelsen. Jeg er virkelig imponeret og stolt over indsatsen i den proces, vi har været igennem,” siger adm. direktør Anne Britt Berentsen. Vi møder hende i Hjemmet Mortensens hovedsæde, en rummelig og lys etageejendom i Nydalen i det nordlige Oslo. Med til samtalen er også Axel Walø, direktør for det digitale område. Det er også ham, der har stået i spidsen for det store projekt med at omdanne Hjemmet Mortensen til ”Nye HM” – en proces, der allerede begyndte i 2008. ”Vi var nødt til at revurdere vores strategi i lyset af markedets bevægelse væk fra print og over mod digitalisering. Indtægterne gik en vej og omkostningerne den anden. Vi skulle gå fra at være en ledende magasinudgiver til et moderne mediehus, der også skaber lønsomhed på det digitale område,” fortæller Anne Britt Berentsen. ”Det indså vi tidligt, og da finanskrisen brød ud, var vi allerede i gang, og

organisationen forstod nødvendigheden af processen. Det er ikke et spareprojekt, men et moderniseringsprojekt, der drejer sig om at finde de bedste og mest effektive måder at arbejde på,” siger Anne Britt Berentsen.

tillidsrepræsentanterne samt en åben proces om nye arbejdsfunktioner, hvor alle medarbejdere kunne tilkendegive deres interesser og kompetencer i forhold til de nye roller.

Nye roller og kompetencer Den strategiske omstrukturering, der involverer hele organisationen indebærer også store besparelser. I løbet af 2009 har Hjemmet Mortensen sagt farvel til cirka 150 medarbejdere – 28 procent af staben – som led i besparelser på op mod 200 mio. kr. Projekt Nye HM startede imidlertid et helt andet sted: Man skulle definere den nye organisation, dens kompetencer, ressourcebehov og roller. ”Vi gjorde meget ud af at involvere de ansatte helt fra starten. Omkring 70 medarbejdere deltog direkte i de 15 arbejdsgrupper, som vi nedsatte, og derudover holdt vi orienteringsmøder og informerede via intranet,” fortæller Axel Walø. ”Det var utroligt vigtigt at have en åben dialog med de ansatte og involvere dem. De skulle vide, at der ikke var en skjult dagsorden,” tilføjer Anne Britt Berentsen. ”Et andet væsentligt element var den stramme tidsplan. Vi overholdt den tidsplan, som vi havde meldt ud, hvilket er afgørende i sådan en proces. I løbet af få måneder havde vi afklaret, hvordan vi skulle arbejde og organisere os, og først derefter tog vi hul på spørgsmålet om bemanding. Det var vigtigt at skille tingene ad på den måde,” understreger Axel Walø. I den næste periode med omflytninger og fratrædelser blev medarbejderne involveret gennem en grundig dialog med

Mindre kontrol Det mest omfattende projekt har været udviklingen af nye roller og rutiner på redaktionerne for de omkring 40 forskellige blade og magasiner, som Hjemmet Mortensen udgiver. ”I den nye redaktionelle organisation har vi i høj grad taget skabeloner i brug i produktionen og lagt fire roller og kompetencer sammen til en rolle som redigerende med så få kontrolprocesser som muligt. Dermed kan vi producere blade og magasiner mere effektivt og med færre ressourcer end før,” fortæller Axel Walø. For at gøre det muligt er der investeret i ny teknologi og i et kraftigt kompetenceløft til medarbejderne. Alene i 2009 investerede Hjemmet Mortensen 11 mio. norske kroner i kurser og efteruddannelse. ”Vi havde kompetencerne i huset, men det var spidskompetencer, så vi har skullet udvikle nye roller, hvor medarbejderne skal kunne beherske flere funktioner. Det er et langt forløb, som ikke er afsluttet endnu. Samtidig skal vi sikre os, at vi bliver ved med at arbejde på de nye måder og ikke glider tilbage i de gamle,” siger Axel Walø.

En større arbejdsbyrde Ændringerne på Hjemmet Mortensen kommer fysisk til udtryk i hovedsædet, hvor flere medarbejdere i dag sidder i åbne landskaber frem for på lukkede kontorer.

”Der bliver arbejdet mere på tværs end tidligere, arbejdsrutinerne er forbedret og nogle produkter er nedlagt. Mange medarbejdere oplever formentlig også et større arbejdspres end tidligere”, medgiver Anne Britt Berentsen. ”Derfor er det vigtigt, at vi bliver ved med at fokusere på at optimere arbejdsrutinerne. Vi har hele tiden været åbne om, at medarbejderne ville få en mere travl, men også mere spændende og sjov hverdag i det nye Hjemmet Mortensen,” siger Anne Britt Berentsen. Digitale muligheder Hun understreger, at organisationen i 2009 har nået de mål, som man satte for det store projekt, og på samme tid har selskabet erobret markedsandele, så man nu sidder på 54 procent af ugeblads- og magasinmarkedet i Norge. I de kommende år bliver den store udfordring at udnytte Hjemmets Mortensens stærke markedsposition og indholdsmæssige kompetencer på de digitale platforme og samtidig skabe lønsomhed. ”Fremover skal vi spille den samme store rolle på nettet, som vi gør på printområdet i dag. Vi tror på en flermedial model og er allerede kommet relativt langt på kort tid med bl.a. websitet klikk.no, hvor vi har samlet temaerne i en fælles portal,” siger Anne Britt Berentsen. ▀

Forandringer har været nøgleordet i Hjemmet Mortensen i 2009. Et af nøgleordene for 2010 er digitalisering med Axel Walø, direktør for det digitale område i spidsen. Her sammen med administrerende direktør Anne Britt Berentsen.

i Året der gik

TV 2 Gruppe n Multitouch

Dækningen af Norges Stortingsvalg var det store gennembrud for TV 2 Nyhedernes nye multitouch-skærm. Programlederen styrer selv grafikafviklingen ved at trykke på skærmen. Den grafiske løsning blev lavet in-house af TV 2 Norge. På billedet: Nyhedsvært Kjetil H. Dale.

Alf Hildrum adm. direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2009? I 2009 blev TV 2 Gruppens reklameindtægter reduceret med 400 mio. NOK i forhold til 2008 eller cirka 20 procent. Det har naturligvis præget vores arbejde og prioriteringer. Vi har gennemført omfattende besparelser og samtidig forsøgt at bevare vores tilbud til seerne. Vi har også holdt fast i en offensiv digital strategi. Hvad har været tilfredsstillende i 2009? Selv om norske tv-seere har fået adgang til en række nye norske og udenlandske tvkanaler, har vi holdt skansen som den vigtigste kommercielle tv-kanal. Nichekanalen Nyhetskananalen har haft en sammenhængende vækst, og brugen af vores nettjenester er fordoblet. Samlet kan man sige, at vi er kommet igennem det vanskeligste år i TV 2’s historie, siden vi blev etableret, og vores markedspositioner er nogenlunde intakte. Hvad vil du gerne fremhæve fra året der gik? For mig har det været vigtigt at få organisationen med på omfattende besparelser, inklusiv reduktioner i medarbejderstyrken. TV 2’s succes har været knyttet til vækst og udvikling. De sidste to år har organisationen måtte acceptere at skulle konsolidere og skære til. Jeg er imponeret over den passion TV 2’s medarbejdere har. Det giver mig en tro på, at vi kan forny væksten og udviklingen. Stortingsvalget 2009

Hvad har været mest udfordrende? Det har været at håndtere indtægtstabet på en måde, så det ikke fortsætter. En svækket markedsposition bliver normalt udnyttet af konkurrenterne. Her i begyndelsen af 2010 ser jeg, at konkurrenceevnen i høj grad er genvundet.

Under Norges Stortingsvalg sørgede TV 2s Velgerguide for at holde vælgerne opdateret om de 3.688 kandidater ved hjælp af video og Twitter-feeds indhentet og opdateret af TV 2s valgredaktion.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2010? TV 2 går kontinuerligt efter at få et bredere indtægtsgrundlag, fordi reklamemarkedet for tv er modent. Vækst i betalingsprodukter er det vigtigste område for at kunne udvikle og skabe nye værdier, og vil have en stor del af min opmærksomhed i 2010. Målet er, at vi både kan tage vores vigtige del af reklamemarkedet og samtidig vokse i betalingsmarkedet, så vi bliver mindre afhængige af konjunktursvingninger. Hvilke digitale initiativer forventer du dig mest af i 2010? På internet og mobil arbejder TV 2 med to indtægtsmodeller. Både reklame- og brugerindtægter. Indtægtsmæssigt venter jeg størst vækst i forbrugermarkedet inden for fodboldrettigheder og underholdning. TV 2 Skole

TV 2 Skole er digital nyhedsformidling skræddersyet til den norske skoles lærebøger og læreplaner. Flere store norske kommuner har allerede tegnet kontrakt med TV 2 Skole.

”Skal vi danse”

Aldrig har så mange fulgt «Skal vi danse» som i 2009, hvor TV 2 sendte femte sæson af programmet. Finalen blev set af næsten en million mennesker – hvilket gav en markedsandel på 49,4 pct.

Obamas besøg

I december besøgte præsident Barack Obama Oslo for at modtage Nobels Fredspris. TV 2 sendte næsten 13 timer direkte fra besøget. Over 200 personer fra TV 2 var involveret.

Mest set i 2009

TV 2 har en lang tradition for at sende de store håndboldmesterskaber for både herrer og damer. I 2009 blev kampen i VM-mellemrunden mellem Polen og Norge årets mest sete program på TV 2. 1.120.000 mennesker så kampen.

Senkveld

TV 2s mest populære underholdningsprogram er talk-showet ”Senkveld” med Thomas Numme og Harald Rønneberg. I efteråret 2009 havde programmet stor succes med ”Camp Senkveld” en slags humoristisk realityparodi med unge, norske kendte.

I Norge er

Sumo online Med værdifulde Disney-aftaler og verdensledende HD-teknologi, blev 2009 et godt år for TV 2’s web- og IPTV-satsning, Sumo. Af Johanne Viken Sandnes

Lægedrama gav flest seere Når det gælder udenlandske serier, har Sumo haft udfordringer med at få rettigheder til nettet, men i efteråret 2009 blev knuden løst: TV 2 Sumo fik rettigheder til at sende en række Disney-serier, som eksempelvis Grey’s Anatomy, Desperate Housewifes og Private Practice. ”Vi er meget glade for at få mulighed for at sende disse serier og at kunne have dem liggende både før og efter de har været vist på tv. Især Grey’s Anatomy har gjort det utrolig godt på nettet. I de første uger vi bragte lægeserien, var det denne serie, som skaffede os flest nye abonnenter,” siger Høibraaten.

a TV 2 i Norge i 1997 lancerede web-streaming var der ikke mange, som troede på at man kunne tjene penge på at sælge abonnementer til web tv. Men allerede i 2004 nåede Sumo en abonnementsomsætning på 10 mio. NOK og har siden haft en stabil vækst i antallet af abonnenter. TV 2 var tidligt ude med web-tv og måtte blandt andet selv stå for at udvikle den tekniske platform. ”I 2000 var det ikke muligt at købe en multiplatform tvløsning som hyldevare. Vi udviklede selv softwaren og har skabt en sideforretning på dette. Vores software blev brugt først af TV4 i Sverige, senere af MTV3 i Finland. Vi oplever en stadig efterspørgsel fra andre tv-stationer, som ønsker at kopiere succesen,” siger chefen for TV 2 Sumo, Helge Høibraaten.

Nyt år med nye muligheder ”Nu arbejder vi med at skabe en bedre kvalitet på både vores tvbilleder og på brugeroplevelsen. Vi vil have mere sportsindhold, flere serier og mere eksklusivt indhold. Desuden arbejder vi med at nå ud på nye gadgets. Vi er allerede på mobil og IPTV. Nu vil vi ind på de nye tv-apparater, som kan kobles direkte på internettet. Det unikke ved Sumo er, at vi helt fra starten har opbygget en tjeneste i et tværfagligt miljø”, afslutter Høibraaten. ▀

En af verdens første HD web-tv I juni 2009 var TV 2 Sumo blandt de første i verden som lancerede live High Definition web-tv på grund af en aftale med Microsoft, som blev indgået i 2008. ”Vi fik mulighed for at sende HD live på nettet i juni. Det kunne lade sig gøre på grund af en helt ny teknologi, som Microsoft prioriterede at sende på markedet sammen med TV 2 Sumo,” fortæller Høibraaten.

Hvad er IP-tv? IP-tv er et netværk til transmission af live tv eller video-on-demand. Afspilleren er enten en pc eller en set-top box sammen med et tv. Da tv-signalerne leveres via bredbånd, er der næsten ubegrænset mulighed for at overføre lyd, billeder og data. For tv-seeren betyder dette, at man får væsentligt flere muligheder for at vælge interaktive tjenester og nyt og spændende indhold.

Hvad er TV 2 Sumo?

Vækst på flere platforme

TV 2 Sumo er TV 2’s distributionsplatform på nettet med omkring 18 ansatte og tyngdepunkt i TV 2’s hovedkontor i Bergen. De sender alle TV 2’s seks kanaler direkte, plus TV 2 Science Fiction, som kun distribueres via Sumo. Der ligger tusindvis af programmer, som seerne har mulighed for at se ondemand.

1997 TV 2 Sumo er blevet udviklet internt i TV 2. Kanalen startede med web-streaming i 1997.

2002 Første abonnement blev solgt i april 2002.

TV 2 har i de seneste år etableret sig på forskellige platforme som tv2.no, TV 2 Sumo og TV 2 Mobil. Det sidste halvår har TV 2’s website haft gennemsnitligt 200.000 unikke brugere hver dag og ligger dermed blandt de 11 mest brugte websites i Norge.

2004 TV 2 Sumo nåede 10 millioner NOK i omsætning på abonnementer i 2004.

2005

2007

Siden 2005 har Sumo været til stede på både PC, IPTV og mobil.

I 2007 kom navnet ”Sumo” til

i Året der gik

m il F k is d r o N t n o m g E NF Production

Tre ud af fem premierefilm (Kærestesorger, Karla og Katrine, Headhunter) kom i top 5 over årets mest sælgende danske film.

Allan Hansen Koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2009? Det har været et kontrastfyldt år for Nordisk Film. Derfor er de mest markante stikord vel nok ”spareplan” og ”overskud”. Vi startede året med omstruktureringer og gennemførte besparelser på omkring 100 mio. DKK. Samtidig har forretningsområderne udvist stort gå-på-mod og har virkelig taget fat, så samlet set slutter vi året med et fantastisk resultat. Hvad har været tilfredsstillende i 2009? Jeg er glad for, at vi fandt den rigtige løsning for vores tv-forretning, som vi valgte at sælge fra i december. Det var et hjertebarn, vi måtte sige farvel til, men under det nye ejerskab hos franske Banijay kan Nordisk Film TV få fuldt fokus og forhåbentlig udvikle sig til den globale spiller, som selskabet har ambitioner om at blive. Samtidigt får Nordisk Film flere ressourcer til at udvikle kerneforretningen indenfor film, PlayStation, biografer og musik.

Succes på kino.dk

På 20 dage downloadede 20.000 danskere den første version af den nye Kino.dk applikation til iphone. En version 1.1 er på vej, som vil gøre det muligt at se trailere på mobilen – alt sammen skridt på vejen mod det egentlige mål om at sælge biografbilletter via mobilen.

Hvad vil du gerne fremhæve fra året der gik? Vores biografer havde et helt ekstraordinært år og solgte det højeste antal billetter nogensinde: 6,2 mio. billetter i Danmark og 375.000 i Norge. I filmdistributionen har Stieg Larsson-filmene markeret sig som en altoverskyggende succes. I slutningen af året var de tre film set af knap 6,5 mio. i Norden, de første to film havde solgt over 1,7 mio. dvd’er, og triologien fortsætter med at sælge både billetter og dvd’er i 2010. Endelig har vores filmproduktion trodset svære betingelser i den danske filmbranche og leveret over forventning på tre ud af fire store premierer i 2009. Hvad har været mest udfordrende? Det har været et hårdt år for hovedparten af vores kreative partnere. Flere af vores delejede selskaber er lige nu i gang med omstruktureringer. Også i Nordisk Films postproduktion har vi været nødt til at gennemføre væsentlige omkostningsreduktioner, og her kan vi efterhånden se udviklingen vende sig i en mere positiv retning. Hvad kan man forvente af forandringer i 2010? Vores overordnede ambition er at optimere forretningen, så vi sikrer en stabil lønsom udvikling fremover. Nordisk Film har før leveret enkeltstående år med overskud – vi vil gerne se isbjørnen bide sig fast i den sorte ende af talkurven flere år frem. Hvilke digitale initiativer forventer du dig mest af i 2010? Vi glæder os meget over, at Egmont har valgt at placere det danske samlingspunkt for den digitale indsats i det nye Digital Center hos Nordisk Film. Jeg ser frem til at følge opbygningen af centeret og se de nye digitale initiativer tage form.

NF Operations

I forlængelse af at filmlaboratoriet i Norge måtte nedlægges, åbnedes selskabet Nordisk Film Shortcut, som primært beskæftiger sig med visual effects og digital efterbearbejdning af film på det norske marked.

NF Distribution

Nordisk Film havde sikret sig distributionsrettigheder til ’Twilight Sagaen’, der gik hen og blev de seneste 10 års største teenagefænomen. De to første film ’Twilight’ og ’New Moon’ har nået et antal besøgende på næsten 1,9 millioner i Norden. Nordisk Filmdistribution var co-producent og nordisk distributør på Stieg Larssons Millenniumtrilogi. I Norden er filmene set af næsten 7 millioner og har desuden solgt godt internationalt.

Fra venstre: Frederik Honoré (Marketing Manager), Noomi Rapace (skuespiller), Jan Lehmann (Market Director Nordisk Film Distribution), Susanne Bille (Publicity Manager)

NF Biografer

Et nyt eventyr i BioCity i Randers Nordisk Film Biografer åbnede dørene til BioCity i Randers, der har 6 sale og plads til 900 gæster. Siden åbningen har mere end 126.000 gæster været inde at se film i BioCity Randers.

Nordisk Film Interactive

Den ”tynde” version af Sony PlayStation 3 blev lanceret. Med et slim design og en harddisk på 120 GB solgte den 3,8 millioner i julehandlen verden over. Nathan Drake, i Uncharted 2, drog endnu engang af sted på en rejse af uforudsigelige dimensioner. Hos flere anerkendte gaming sites blev spillet til ”årets spil 2009”.

MBO

I 2009 lykkes det for flere af selskaberne i MBO-gruppen at ”breake” artister internationalt. Både den svenske artist Agnes og danske Alphabeat fik hul igennem internationalt.

Biografernes

rekordår Nordisk Film Biografers adm. direktør John Tønnes er en glad mand. Fra hans kontor kan han se, når køen foran biograferne Palads og Imperial slanger sig ned ad fortovet. Og noget tyder på, at gæsterne har måttet stå i kø i 2009 – for biografkæden melder om et rekordår med 6,2 millioner solgte billetter.

Af Lotte Ilsøe

a planerne blev lagt for biografåret 2009, var der ikke forventninger om et ekstraordinært år. Formatet af 2009’s helt store billetsællerter Millenniumtrilogien og Michael Jacksonfilmen This is it kunne endnu ikke anes i horisonten. Derfor regnede Nordisk Film Biografer med en tilbagegang på markedet, fra den hidtidige rekord på 13,3 millioner solgte billetter i Danmark i 2008, til de mere gennemsnitlige 12,5 millioner billetter. ”Da vi lagde vores planer, var det

John Tønnes Administrende direktør

indtil da kun besluttet, at Mænd der hader kvinder skulle have biografpremiere, og de næste to film i trilogien skulle være tvserie. Vi troede derfor, at Mænd der hader kvinder kom til at sælge 400.000 billetter i Danmark. I stedet solgte den 1 million,” fortæller John Tønnes. Michael Jackson-filmen This is it kom først til efter Michael Jacksons død sidst i juni 2009, og filmen indtog pludselig

kultstatus. Ved udgangen af 2009 var meldingen klar: Nordisk Film Biografer havde haft et rekordår med over 6 millioner solgte billetter. Konkurrence holder en på tæerne Nordisk Film Biografers fremgang i 2009 skyldes et samspil af flere årsager. Dels at de gode filmtitler lå spredt hen over året, deriblandt flere ekstraordinært stærke titler, og dels at biografmarkedet de senere år er blevet styrket. ”Nordisk Film Biografer har investeret i biografernes udstyr og indretning, det har vores konkurrenter også, så der findes faktisk ikke rigtig nogen dårlige biografer i Danmark længere. Vi får hård konkurrence fra den anden store biografkæde Cinemaxx. Men den stærke konkurrence gør os dygtigere og er medvirkende til at gøre markedet stærkere,” siger John Tønnes. En af de store investeringer Nordisk Film Biografer har gjort i løbet af året er at transformere ni biografsale til 3D-biografer. Det har været omkostningsfuldt og så ikke ud til at generere flere gæster, indtil biograferne blev taget med storm af James Camerons film Avatar. ”Indtil omkring jul havde 3D kun formået at flytte nogle gæster fra filmenes

2D-versioner over til 3D-versionerne, og havde ikke skabt deciderede nye biografgæster til 3D. Men så fik Avatar premiere, og det ændrede billedet. Indtil nu har Avatar solgt over 700.000 billetter, primært fordi den er i 3D, og fordi den er visuelt storslået og nyskabende på sit felt,” fortæller John Tønnes. Fremgang i krisetider ”Vi har ikke kunnet måle, hvorfor flere går i biografen, men jeg tror, at nogle af de folk, som har skullet spare på de dyre forbrugsgoder, er faldet ned på et lavere forbrugsniveau, hvor for eksempel en tur i biografen ligger,” fortæller John Tønnes, der samtidig spår et kommende filmår fuld af nye tiltag: ”I nærheden af 2009 det kommer vi nok ikke i 2010, men vi er allerede foran budgettet på grund af Avatar. I løbet af 2010 forventer vi at fordoble antallet af biografsale, der kan vise 3D, og så har vi travlt med forhandlingerne med distributørerne om digitaliseringen af biografsalene, som vi forventer gennemført 2011-2012,” afslutter John Tønnes. ▀

ITønnes 2010 tror særligt på: •

Parterapi (Nordisk Films egen produktion) (25/2)

•

How to train your Dragon (25/3)

•

Sex and the City 2 (3/6)

•

Twilight: Eclipse (30/6)

•

Shrek IV (8/7)

•

Toy Story III (26/8)

•

Harry Potter and the Deathly Hallows (18/11)

2008: Det danske marked i alt: ca. 13,3 millioner billetter hvoraf Nordisk Film solgte 5,8 millioner billetter 2009: Det danske marked i alt: 13,9 millioner billetter hvoraf Nordisk Film solgte 6,2 mio billetter

Indtil omkring jul havde 3D kun formået at flytte nogle gæster fra filmenes 2D versioner over til 3D versionerne, og ikke skabt deciderede nye biografgæster til 3D. Men så fik Avatar premiere.

Et nyt medlem af famlien: BioCity Randers Det nye multiplex i Randers stod færdigt i september 2009 og tæller 6 sale med 900 pladser. Nordisk Film købte først den gamle biograf, Grand-teatret, i Randers. ”Da vi først havde gjort Randers til vores by ved at købe den gamle biograf trak eventuelle konkurrenter sig væk. Det gav os ro til at udvikle ideer og lægge planer for opbyggelsen af en ny biograf på Thor-bryggeriets gamle grund. Randers er endnu en grund til, at vi er gået frem i 2009 sammen med Falkoner Biografen, som også har fået en stærk position,” siger John Tønnes.

Historien bag

Millennium Med 6,5 millioner solgte billetter i Norden blev filmatiseringerne af Stieg Larssons Millenniumtrilogi en nordisk og international succeshistorie. Bag filmene står Nordisk Film og et tilfældigt telefonopkald. Af Lotte Ilsøe

Lone Korslund står krediteret som executive producer på Millenniumfilmene for hendes arbejde med at håndtere Nordisk Films investering i projektet.

Millennium tv-serien får premiere i Sverige i foråret 2010, men Norge og Danmark må vente til efteråret.

et er Nordic Acquisitions Manager Lone Korslunds ansvar at finde nordiske filmprojekter, der er interessante at finansiere og distribuere for Nordisk Film. Lone Korslund blev opmærksom på Millenniumtrilogien for tre år siden, da hendes telefon ringede. Det var en af hendes bekendte, der bad hende om at holde øje med en bog, der hed Mænd der hader kvinder. ”Jeg gik i gang med at læse bogen, men jeg syntes, de første 50 sider var tunge, så jeg lagde den væk. Der var jo også lige 50 andre manuskripter, der lå og ventede på at blive læst. Men jeg tog den op igen, læste den færdig og så kan det nok være, jeg fik ringet rundt,” fortæller Lone Korslund. Efter at have læst bogen var Lone Korslund overbevist om dens potentiale for at blive en rigtig stor film. ”Den havde en fantastisk historie og en heltinde, hvis lige man ikke har set før, hendes karakter er både original og ny. Der er noget i tiden, som gør den type kvinde helt aktuel. Der er også noget med myten omkring Stieg Larsson, en gammel modstandsmand som selv var en mand, der hadede mænd, der hadede kvinder.” Nordisk Film vinder investering Produktionsselskabet Yellowbird havde allerede erhvervet rettighederne til filmatisering af bogserien. Men Nordisk Film nåede hurtigt frem til at ville investere i filmprojektet på trods af den risiko, det indebar at investere i svensk film på det tidspunkt. ”Svensk film går ikke godt i Danmark eller internationalt, og på det tidspunkt var svensk film yderligere i krise. I Sverige havde vi endnu ikke haft muligheden for at bevise os selv, så Nordisk Films distribution i Sverige var ikke stor. Men internt bakkede alle op omkring vores overbevisning om, at vi kunne gøre det til en svensk succes, der kunne rejse sig i Norden,” fortæller Lone Korslund. Det var i sig selv en udfordring at få lov til at investere i filmen,

da Yellowbird skulle overbevises om Nordisk Films formåen. Det, der gjorde udslaget til Nordisk Films fordel, var en kombination af, ønsket om dansk instruktør, at Nordisk Film kunne tilbyde faciliteter til post-produktion, og at kemien mellem Yellowbird og Nordisk Film var så god, som den var. Salander i Hollywood Udlandet er også hoppet med på Millennium-bølgen. Filmene er blevet kæmpestore i de fleste lande i Europa, og nu venter det amerikanske marked, som blandt andet skal erobres ved hjælp af amerikanske remakes. ”I første omgang kommer den originale Millenniumtrilogi i amerikansk biografdistribution. I slutningen af januar blev aftalerne om amerikanske remakes lukket, og herfefter kan der gå nogle år, før de nye film ligger klar. Vi behøver ikke remakes’ne på markedet lige nu, da det er i vores interesse at få mest muligt ud af det projekt, vi har investeret i nu og her,” fortæller Lone Korslund. Et liv efter Larsson ”Det har givet os en masse selvtillid at vide, at vi kan løfte en sådan kæmpe opgave og gøre denne nordiske film til en kæmpesucces. Efter Stieg Larsson har det været en udfordring at få begejstringen tilbage. Og selv om Millennium stadig kører i biograferne, og alle dvd’erne endnu ikke er kommet ud, er det alligevel lidt vemodigt, at min del af projektet er slut,” afslutter Lone Korslund. Millennumtrilogiens succes har også haft en afsmittende effekt på Nordisk Films distribution i Sverige, hvor Nordisk Film er kommet på landkortet efter Millenniumtrilogien. For eksempel har Sveriges biografer spillet for fulde huse i januar med Snabba Cash, som er en anden stor Nordisk Film co-produktion og den første film i Snabba Cash-trilogien. ▀

i Året der gik

Cappelen Damm

Tom Harald Jenssen Administrerende direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2009? 2009 har været et spændende og godt år for den norske bogbranche. Entusiastiske og kompetente medarbejdere i Cappelen Damm, Tanum og Sentraldistribusjon har gjort 2009 til et særligt godt år for bogvirksomheden Cappelen Damm. Hvad har været tilfredsstilllende i 2009? Det meste har udviklet sig positivt for Cappelen Damm i 2009. Den største enkeltbegivenhed var indflytningen i de nye lokaler i centrum af Oslo. Det markerede samtidig, at fusionen mellem Cappelen og Damm nu er afsluttet. Cappelen Damm – Norges største forlagshus, er samlet under samme tag. Hvad vil du gerne fremhæve fra året der gik? Årets bogliste indeholdt store kvalitative og kommercielle højdepunkter. Forlaget har mange gode og norske forfattere. Vi har fået yderligere markedsandele på undervisningsområdet. På trods af et faldende marked har vi øget omsætningen og lønsomheden i vores bogklubber og boghandelskæden Tanum AS har haft sit bedste resultat nogensinde. Hvad har været mest udfordrende? Det norske bogmarked er et af Europas bedst fungerende bogmarkeder. Arbejdet med at bevare fastprissystemet er krævende og helt afgørende for branchens fremtid. Arbejdet med at sikre moms-fritagelse og fastprissystem for e-bøger er en udfordring. Hvad kan man forvente af forandringer i 2010? Digitaliseringen mht. e-bøger, nethandel og udvikling af digitale undervisningsmaterialer, særligt for de videregående skoler, vil få en større betydning i fremtiden. Gutenbergs geniale opfindelse vil dog, i mange år, fortsat være omdrejningspunktet for vores hovedprodukt. Forlagsbranchen må, som alle andre medievirksomheder, fortsætte sit arbejde med at effektivisere forretningen. Hvilke digitale initiativer forventer du dig mest af i 2010? Vi forventer at få vækst inden for netboghandelen. Udvikling af digitale lærebøger og betalingssystemer knyttet til disse vil sætte sit begyndende præg på undervisningsforlaget i årene, der kommer.

i Året der gik

Lindhardt og Ringho

Anette Wad Administrerende direktør

Hvilke stikord vil du bruge om 2009? Lindhardt og Ringhof er på rette vej. Mange forbedringer er gennemført, udgivelsesprofilerne skærpet, digitalisering i fuld gang, bogklubberne stabiliseret, undervisning har øget sin omsætning med 8 procent. Og tak til vampyrerne i Twilight for en solid bestsellerserie, vi også får glæde af i 2010. Hvad har været tilfredsstilllende i 2009? At vores store rentabilitetsprojekt, igangsat primo 2009, er gennemført, og har betydet væsentlige besparelser og forbedringer i forlaget. Rigtig mange medarbejdere har ydet en ekstra indsats, og vi kan glæde os til at se fuld effekt af anstrengelserne i 2010.

Hvad vil du gerne fremhæve fra året der gik? At vores imprint Carlsen blev Danmarks absolutte største børnebogsforlag efter, at vi fik samlet alle Egmonts danske børnebogsaktiviteter i Carlsen med overtagelsen af Litas. Og at Lindhardt og Ringhof vandt udgivelsen af DRs bogportefølge, der især tilfører Carlsen elskede børnebogsfigurer som Kaj og Andrea og Bamse. Hvad har været mest udfordrende? Ikke overraskende må det være finanskrisen, der medførte at mange boghandlere på grund af presset likviditet, nærmest holdt op med at købe bøger i 3. kvartal. Noget af det tabte blev indhentet i 4. kvartal, men samlet for året ligger boghandlersalget 10 procent lavere end 2008. Denne nedgang er især gået ud over de store forlag, idet årets mest markante bestsellere (bl.a. Dan Brown) har ligget hos branchens små forlag. Hvad kan man forvente af forandringer i 2010? Øget salg gennem netbutikker og supermarkeder på bekostning af boghandlere tegnede sig tydeligt i 2009 og vil fortsætte. Færre traditionelle fagbøger, da nettet har overflødiggjort disse udgivelser. Udnyttelse af digitalt indhold på flere platforme og fortsat pres på priserne som følge af det fuldt liberaliserede bogmarked, hvor bøger vil blive solgt flere steder men til lavere priser. Hvilke digitale initiativer forventer du dig mest af i 2010? Ultimo 2009 købte Lindhardt og Ringhof sammen med Gyldendal det digitale distributionsselskab Publizon for at skabe en digital motorvej for hele branchen. Publizon skal på sigt distribuere alle digitale bøger i Danmark til netbaserede detailhandlere og biblioteker. Ved at skabe en samlet digital distributionsløsning behøver alle, der vil forhandle digitale udgivelser, kun henvende sig et sted, hvilket er afgørende for at sikre forlag og forfattere indtjening på digitale udgivelser.

nghof Pans hemmelighed

I efteråret 2009, nærmere bestemt 09.09.09, udkom den danske manuskript- og romanforfatter Michael Katz Krefelds krimi Pans Hemmelighed. Bogen, som har modtaget flotte anmeldelser, er forfatterens anden krimi, og hans prisvindende debutroman, Før stormen, udkommer nu i Norge, Sverige og Tyskland.

Gitte Nielsens selvbiografi

Der blev udvekslet kindkys og selvbiografier, da Gitte Nielsen holdt reception for sin bog Du har kun et liv. Hundredvis af journalister, kendisgæster og forretningsforbindelser var mødt op for at fejre begivenheden – deriblandt Lindhardt og Ringhofs administrerende direktør Anette Wad og redaktionschef Jeppe Markers.

Nye lokaler hos Cappelen Damm

I foråret flyttede Cappelen Damm til nye lokaler, hvor Tom Harald Jessens vision om at skabe et åbent forlagshus blev indfriet. De nye lokaler rummer en offentlig kaffebar, boghandel og en stor kantine, som allerede har været brugt ved over 100 arrangementer fra modeshows til litterære møder med forfattere. Her er et ungdomsarrangement for en bog om hiphop i gang.

Alinea vandt Undervisningsmiddelprisen

Hvert år uddeler det danske Undervisningsministerium, og Undervisningsminister Bertel Haarder, fem priser, deriblandt den såkaldte Undervisningsmiddelpris, som gives til et undervisningsmiddel af bemærkelsesværdig høj kvalitet. Prisen på 85.000 fordeles mellem tre nominerede, og i 2009 gik priserne blandt andet til Tanja Jessing og Annette Schmidt fra Alinea for deres Rund umværkstedskasse.

Baronessens kogebog

Hele Danmarks tv-baronesse Caroline Fleming udgav i 2009 kogebogen Baronessen går i køkkenet. Bogen røg hurtigt ind på bestsellerlisterne, blandt andet ved hjælp af baronessens glimrende evner til at promovere sig selv og Lindhardt og Ringhof i alle tænkelige medier.

Prinser og prinsesse på Polarrejse

Tronfølgerne fra Norge, Sverige og Danmark har flere gange trodset sne og kulde for at rejse til Svalbard og over den grønlandske indlandsis. Det blev i 2009 foreviget i ord og billeder i bogen Tronarvingernes Polarrejse, som udkom på forlaget Lindhardt og Ringhof og Capellen Damm.

E-bøgernes

digitale motorvej Amerikanerne har allerede overgivet sig til e-bogen. Men hvordan introducerer man et land til en digital opfindelse, som stadig er forholdvis ny? Forlaget Lindhardt og Ringhof er blandt dem, som har taget initiativ til at overbevise om e-bogens fordele. Af Anne Saabye

E-bøger

En E-bog er defineret i Oxford Dictionary of English som en ”en elektronisk udgave af en trykt bog, som kan læses på en personlig computer eller et håndholdt apparat designet specielt til dette formål”. E-bøger bliver normalt læst på hardware-enheder kendt som e-readers. Personlige computere og visse mobiltelefoner kan også bruges til at læse e-bøger.

E-bog-læser (e-reader)

En e-bog-læser, også kaldet en e-bog enhed eller e-reader, er en enhed, der bruges til at vise e-bøger. De væsentligste fordele ved den er, at den er transportabel, læsbarheden af skærmen i stærkt sollys er god, og den har lang batterilevetid.

Publizon

Publizon hjælper professionelle forlag og andre udgivere med udgivelser til forskellige medier. Lindhardt og Ringhof samt Gyldendal har nu en samlet distributions-database med alle deres titler, som Publizon administrerer. Det giver meget lettere adgang til de populære e-bøger for detailhandlen, som i stedet for at skulle søge hos de forskellige forlag, altså kan gøre brug af en fælles database. Det er blandt andet websites som saxo.com, arnoldbusck.dk, bog-ide.dk og ikke mindst bibliotekerne, der drager nytte af Publizon.

et er ikke en drøm for læseheste at læse en bog på computerskærmen. For nogle år siden kom e-bøger på markedet i Danmark uden rigtigt at slå igennem. Derfor er den lille transportable e-reader, som forbedrer oplevelsen af at læse en elektronisk bog, snart på vej på dansk. Antallet af solgte e-bøger er steget eksplosivt i USA det seneste år, og det skeler Lindhardt og Ringhof til. E-readeren har nemlig været tilgængelig i England og USA i en længere periode. ”I løbet af 2010 vil vi se flere forskellige e-readers til salg, og så vil køberne af disse begynde at ønske sig indhold”, siger Anette Wad, direktør for Lindhardt og Ringhof. Hønen og ægget problemet Den udfordring som Lindhardt og Ringhof står over for er at have tålmodighed til, at e-readeren slår igennem på markedet. ”Vi kæmper med hønen og ægget problemet i øjeblikket. Uden e-readers

køber folk ikke e-bøger, og uden e-bøger er der ingen grund til at købe e-readers. Vi har en forventning om, at e-bøger og lydbøger bliver stort, og derfor er vi nødt til at starte et sted,” siger Jakob Larsen, Supply Chain Manager. Nemmere adgang til e-bøger Og Lindhardt og Ringhof er netop startet et sted: Med opkøbet af Publizon. Som en del af en digital strategi og første skridt mod at øge salget af e-bøger købte Lindhardt og Ringhof sidste år, sammen med konkurrenten Gyldendal, den digitale distributionskanal Publizon, som distribuerer bøgerne til detailhandlere. ”For detailhandelen er det vigtigt at kunne tilbyde kunderne bøger fra så mange forlag som muligt. Det vil vi gerne hjælpe dem med ved at tilbyde én fælles distribution i stedet for hver vores. For detailhandelen bliver det ligesom at købe ind i ét supermarked i stedet for en masse

specialbutikker – det er nemmere.” siger Jakob Larsen, og Anette Wad supplerer: ”Kunderne får et kæmpe udbud af for eksempel e-bøger, og forfatterne vil blive sikret salg og dermed indtægter. Når forlagene lægger sine rettigheder sammen, får vi størst mulig volumen, og det er alfa omega for at lykkes,” siger Anette Wad. Fordel for alle ”Vi har med købet af Publizon skabt den digitale motorvej, som vi har savnet i Danmark, og som er en forudsætning for salg af digitale produkter. Det kommer til at gavne hele bogbranchen, fordi vores distributionsløsning er åben for alle. Vi skaber et samlingssted, en såkaldt ”hub,” hvor alle der ønsker at forhandle digitale produkter kan finde det samlede store udbud,” siger Anette Wad, som mener, at det er første skridt til at overbevise læsere om, at elektroniske bøger er her for at blive. ▀

Forlag

på toppen Bøger fra forlaget Cappelen Damm topper bestsellerlisterne i Norge. Opskriften er en kombination af redaktører med fornemmelse for gode tekster og markedet samt et effektivt apparat til markedsføring og salg. Af Jan Aagaard

C Karin Mundal Direktør for almen litteratur

appelen Damms kombinerede cafe og boghandel ligger som en varm oase i det vinterkolde Oslo centrum. I de lyse stilfulde cafemøbler i mørkt træ og vinduer fra gulv til loft ud mod gaderne kan hovedstadens travle indbyggere nyde en kop kaffe i rolige omgivelser og gå på opdagelse i de tusindvis af bogtitler, der pryder reolerne. Den indbydende bogcafé udgør stueetagen i forlagets nye hovedkvarter, som de 350 medarbejdere flyttede ind i sidste år efter fusionen mellem det Bonnierejede Cappelen og det Egmont-ejede Damm i 2007. Forlaget er i dag Norges største målt på omsætning, og udgiver 1.200 bøger om året fordelt på seks redaktioner. På det skønlitterære område stod Cappelen Damm sidste år bag otte ud af de 21 titler med højest oplagstal i Norge – heriblandt sæsonens bedst sælgende bog, ”Vidunderbarn” af Roy Jacobsen. Næse for markedet ”Vi har erobret markedsandele inden for norsk skønlitteratur i år, og det skyldes først og fremmest udgivelserne. Vi har haft mange stærke forfattere og titler på markedet, hvilket skyldes, at vi har redaktører, som har næse for at finde de gode manuskripter

og er hurtige til at reagere i markedet,” fortæller Karin Mundal, direktør for almen litteratur, over en kaffe og smoothie i boghandlen. Her har forlaget flere aftener om ugen boglanceringer og andre events med op til flere hundrede deltagere. ”Vi har også en effektiv organisation for markedsføring, salg og distribution i ryggen. Sidste år markedsførte vi os som noget nyt gennem tv-reklamer for flere norske bestsellere. Vi bruger i stigende grad også sociale medier som eksempelvis Facebook til markedsføring. Pressen i Norge har indskrænket pladsen til anmeldelser og omtaler, så vi prøver at finde andre kanaler,” siger Karin Mundal. Lydbøger og e-bøger Ud over de traditionelle bøger satser Cappelen Damm på lydbøger, hvor forlaget har en selvstændig redaktion, ligesom man har etableret en ny projektgruppe for e-bøger for at afklare spørgsmålene om dette gryende marked. ”Inden for e-bøger er vi endnu ikke kommet så langt, men vi arbejder med strategier for, hvordan vi vil håndtere dette område. Markedet bliver først for alvor interessant, når det rigtige elektroniske læsebræt bliver introduceret,” siger Karin Mundal. ▀

Bredde giver stærk position på undervisning

Cappelen Damm klarer sig godt på undervisningsområdet i Norge. Det største område er grundskolen, hvor markedet i høj grad udvikler sig i takt med reformerne på skoleområdet. Den seneste reform er fuldført, alligevel lykkedes det at styrke forlagets position i 2009 inden for områderne grundskole og videregående. Af Jan Aagaard

a den seneste store skolereform i Norge blev iværksat i 2006, skulle der nye bøger og andre materialer på bordene i alle landets folkeskoler og gymnasier. Her to-tre år senere er reformen fuldført. Derfor er markedet for undervisningsmaterialer faldet til sit normale niveau. Trods nedgangsperioden er det lykkedes Cappelen Damms afdeling

Anders Skogvold Direktør for undervisning

for undervisning at erobre markedsandele i det seneste år, så man nu sidder på omkring en tredjedel af markedet. Tæt kontakt til lærerne ”Vi er et klassisk breddeforlag med en omfattende portefølje og kompetente redaktioner, som har udviklet gode lærebøger. Det er den primære forklaring på, at vi klarer os godt selv i et faldende marked,” fortæller Anders Skogvold, direktør for undervisning. Han peger endvidere på den tætte kontakt med de primære kunder – lærerne – som et vigtigt element i forlagets arbejde. ”Vi har markedsføringsafdelinger, som laver kurser og seminarer for lærere om brugen af vores materialer. Der er flere tusinde deltagere i løbet af året,” siger Anders Skogvold.

Digital – det skal også koste Inden for digitale undervisningsmidler bliver udfordringen i de nærmeste år i større grad at tage sig betalt for de digitale produkter. ”Vi har udviklet digitale læremidler gennem mange år som supplementer til vores fysiske lærebøger, der derved har fået en stor merværdi i form af tilhørende, gratis websites. Men når efterspørgslen øges, og kravene til kvaliteten af de digitale materialer øges, er det klart, at vi også må tage os betalt for disse tjenester,” siger Anders Skogvold. ”Vi tror på, at vi også fremover vil se en kombination af bøger og digitale undervisningsmidler, men vi vil også skulle udvikle rent digitale materialer til nogle formål,” lyder Anders Skogvolds bud på den digitale fremtid inden for undervisningsmidler. ▀

i Året der gik

Egmont Kids Media

Egmont Sourcing HK

Björn Vöhl, Managing Director for det nye selskab Egmont Sourcing Hongkong, til selskabets åbningsreception den 9. september, der blev fejret på traditionel vis med en helstegt pattegris.

Frank Knau Koncerndirektør

Hvilke stikord vil du bruge om 2009? Jeg vil karakterisere året som et år med fokus på økonomisk global krise, valutaudsving, forbrugernes forsigtige købsadfærd og samtidig et år, hvor alle har knoklet hårdt. Hvad har været tilfredsstillende i 2009? Vi kom igennem stormen og fik et tilfredsstillende overskud, som kan bruges til at videreudvikle forretningen. Hvad vil du gerne fremhæve fra året der gik? Jeg har tre highlights. For det første fik vi overskud, på trods af at det var et svært år. For det andet har vores kolleger i Kina og Tyrkiet haft deres bedste resultat nogensinde. Vi kan også glæde os over en succesfuld fusion i divisionen som helhed (mellem det gamle Egmont International og Egmont Kids & Teens). Hvad har været mest udfordrende? Vi har måttet omstrukturere i Skandinavien og har sagt farvel til mange kolleger, som jeg håber det bedste for.

Innovation

Idea Manager, Tony Jørgensen, ser eftertænksom ud under træning af nye Idea Managers i april 2009 under den interne innovations ‘boot camp’ i København.

Hvad kan man forvente af forandringer i 2010? Kriser vil fortsætte – og vi er godt forberedte gennem en række forskellige tværdivisionelle økonomiprojekter, vores fortsatte fokus på profitabel vækst og vores omkostningsbevidsthed. Samtidig bygger vi videre på vores digitale kerneforretning og skaber andre former for innovation. Der er en lang række innovative ideer i divisionen. Det kræver at vi også i 2010 er parate til at forandre os. Personligt har jeg store forventninger til vores økonomiprojekter, som handler om at udnytte vores koncernmuskel noget mere. Hvilke digitale initiativer forventer du dig mest af i 2010? Som jeg nævnte er det digitale område en nøgleprioritet både lokalt og i divisionen. Der er endnu ikke nogen attraktive forretningsmodeller i forhold til børn, så vores udfordring bliver at identificere dem. Det vil vi gøre ved at afprøve forskellige koncepter, fx undervisnings-/preschool edutainment på platforme i Storbritannien, Norge og Polen.

The 39 Clues website

Det bulgarske website for The 39 Clues løb med prisen for Årets bedste website i kategorien internet annoncering ved prisuddelingen BG SITE 2009 i Bulgarien

site

or The 39 Clues s bedste website noncering ved 2009 i Bulgarien.

Asterix’ 50-års fødselsdag – Ehapa

Tillykke med fødselsdagen Asterix, din gamle galler! Ehapa solgte i alt 1,4 millioner bøger og magasiner med Asterix i 2009.

The Kids Media Awards Ceremony, Berlin, June 2009

Aysegül Kirpiksiz, Nantaporn Wongchestha og Tilman Tschacher i Skylounge på taget af E-werk bygningen i Berlin under Egmont Kids Medias årlige prisuddeling.

Return to the Hundred Acre Wood

Peter Plys’ store comeback - Return to the Hundred Acre Wood – blev en salgssucces for Egmont UK i 2009. Intet mindre end 9 samproduktioner på syv sprog, et oplag på 356.000 kopier og en omsætningen på 500.000 GBP i England alene.

LYX books

Egmont Verlagsgesellschaftens LYX books havde et strålende år med mere end 100.000 solgte kopier af Lara Adrians „Gesandte des Zwielichts”(Ashes of Midnight).

Egmont Ungarns 20-års jubilæum

Egmont Ungarn fejrede sin 20-års fødselsdag i maj. Fra venstre mod højre: Marianna Oancz, György Babos, Henrik Højsholt Nielsen, Frank Knau, Jacek Beldowski, Ágnes Tompa, Katalin Vas, Gyula Tarjányi, Greg Marik og Csilla Steidl.

Gyldent år for

Rasmus Klump En blomstrende familierestaurant, merchandise i form at madvarer, film og tøj, og nu også en hel verden – Egmonts Rasmus Klump har haft et succesfuldt 2009. Og med en licensaftale med Tivoli om åbningen af Rasmus Klumps Verden, er der endnu større muligheder for eksponering af den danske bjørn. Af Pernille Krogh

I efteråret 2009 blev det offentliggjort, at verdens ældste forlystelsespark, Tivoli, får en ny beboer. Når den gamle have åbner for 2010’s sommersæson, kan gæsterne besøge Rasmus Klumps Verden. Sammen med vennerne Pingo, Skæg og Pelle, og selvfølgelig det gode skib ’Mary’, danner Rasmus Klump rammerne om et 1300 kvadratmeter stort legeland for Tivolis yngre publikum. ”Vi synes, at der er et rigtig godt match mellem Rasmus Klump og Tivoli, der begge er internationalt kendte varemærker, som har appelleret til danske børn i mange generationer,” siger Tivolis vicedirektør, Stine Lolk. ▀

Gummistøvler, æggebakker og familierestauranter har umiddelbart ikke det store tilfælles. Ikke desto mindre er det blot et udvalg af koncepter, som er kommet i en Rasmus Klump-udgave siden Egmont i 2007 overtog licensen af bjørnen med den blå tophue.

Selvom det snart er 60 år siden, at den første Rasmus Klump-tegneserie kom frem, lever fortællingerne om den pandekagespisende bjørn og hans venner stadig. Der produceres stadig nye tegneserier og længere fortællinger, og Rasmus Klump-historierne anno 2010 skrives og tegnes af Per Sanderhage, som følger den originale tegnestil, der blev skabt af Rasmus Klumps ”far”, Vilhelm Hansen, i 1951.

”Idealerne om godt kammeratskab og gode fællesskaber er i overensstemmelse med Rasmus Klumps filosofi, som er at passe godt på hinanden og hjælpes ad.” Sådan sagde Egmonts licenschef Michael Benzon, da han i november overrakte Rasmus Klump Prisen 2009 til Kronprinsesse Mary. For 11.gang skulle prisen tildeles en person eller organisation, som har gjort en ekstra indsats for at styrke venskaber og trofasthed, og som derved har været et godt eksempel. Derfor var Kronprinsesse Marys arbejde med Mary Fondens Fri for Mobning-kampagne særdeles velegnet til at modtage en Rasmus Klump Pris.

Glad ged

baner vejen for vækst i Kina 100.000 kinesiske børn og unge står hver måned i kø for at købe magasinet Happy Goat. Lokalt producerede tegneserier har været med til at sikre det femten år gamle Egmont-selskab i Kina sit bedste år nogensinde trods finanskrisen. Af Jan Sturm & Sofie Krabek

bedste år nogensinde Vi kunne i det forgangne år fejre, at det er 15 år siden Egmont kom til Kina, og kan nu se tilbage på et år, hvor den samlede omsætning steg med 30 procent,” fortæller adm. dir. Mingliang Hou. Happy Goat er udviklet og tilpasset det kinesiske marked. Og selv om den slags magasiner normalt sælger 20-40.000 eksemplarer, har historien om de glade geder i Goat Village og naboen Big Big Wolf haft et salg, der er mere end tre gange så stort. Med 100.000 solgte eksemplarer hver måned er magasinet blevet det mest sælgende af de 11 magasiner, Egmont udgiver i Kina.

appy Goat er den hotteste animationskarakter i Kina for tiden. Magasinet startede egentlig som en tv-serie, men er siden blevet til en film og har nu for alvor manifesteret sig over for kinesiske børn og unge, der hver uge følger serien på kinesisk tv. De kinesiske myndigheder har understøttet lokalt producerede animationsserier, og satsningen har bragt smilene frem hos de 118 Egmont-kolleger i det delejede Children’s Fun Publishing, der er Kinas største udgiver af tegneserier. ”Ved at satse på lokalt producerede tegneserier og bøger har vi øget vores salg. På trods af den globale finanskrise har vi haft det

15 års kinesisk vækst Children’s Fun Publishing blev oprettet i august 1994 som det første fællesejede forlag mellem en udenlandsk ejer og et kinesisk selskab. De 118 medarbejdere står hvert år bag over 300 bogtitler og 11 magasiner, der udgives fra hovedsædet i Beijing og en række lokale kontorer. Selskabet er Kinas største udgiver af tegneserier og den næststørste udgiver af børnebøger.

Efter et succesfuldt år er der masser af plads til smil og latter i Egmont selskabet Children’s Fun Publishing. Marketing Executive Xia Lei (venstre) og Editor Xiaoguang Zu (højre) nyder vejret i Hainan i Sydkina, hvor selskabet fejrede året med et seminar.

”I 2006 havde vi kun fem magasintitler, og hovedparten var udenlandske licenser. Men siden da har vi satset på området og fået en række lokale titler, der fungerer både som magasin og som bog. Kombinationen af et internationalt forlagskoncept og lokalt produceret indhold har hjulpet os igennem et internationalt kriseår,” forklarer Mingliang Hou.

Children’s Fun Publishing’s medarbejdere er samlet på et gruppebillede.

Happy Goat er, som navnet også antyder, altid glad og positiv og er den klogeste blandt vennerne Slow Goat, Lacy Goat, Brave Goat og Beautiful Goat, som alle bor i Goat Village. Naboen Big Big Wolf er dog kun ude på en ting, og det er at fange og spise Happy Goat og vennerne. Kampene mellem Big Big Wolf og Happy Goat har siden 2006 udspillet sig på kinesisk fjernsyn. Sidste år kom den første animationsfilm i de kinesiske biografer, og i september lancerede Egmont serien i magasinversion med et oplag på 110.000.

Et gennembrudsår I de 15 år Egmont har været i Kina, har der været en konstant vækst, så selskabet nu er ledende på området for børneblade, en førende udgiver af børnebøger og repræsenteret på undervisningssegmentet. Ifølge Kids Media divisionens direktør, Frank Knau, er der grund til at forvente endnu mere af virksomheden de kommende år. ”Hvis jeg skal kigge i glaskuglen ser jeg gode muligheder for vækst. Andelen af læsere stiger, middelklassen vokser, og virksomheden er endnu ikke til stede i alle regioner i Kina. Lægger man det sammen med en forventet kinesisk vækst på otte procent om året, er det en cocktail, der kan gøre Children’s Fun Publishing til den største enhed i Egmont Kids Media divisionen om 10 år.” ▀

Når krisen

rammer Da Jannicke Haugen Apelgren tiltrådte som adm. direktør for Egmont Serieforlaget i Oslo for mere end et år siden, ramte finanskrisen forlagsbranchen. Markedet faldt og fremtidsudsigterne så dystre ud. Hendes første opgave blev derfor at ændre forretningen til at kunne møde en fremtid, ingen med sikkerhed kunne spå om. Af Jan Aagaard

orges største udgiver af tegneserier og anden børneunderholdning har haft en lang omstillingsperiode som følge af finanskrisen og ændringer i markedet, hvor printmedierne taber andele, mens det fortsat er en udfordring at tjene penge på de digitale platforme. På den baggrund måtte man reducere omkostningerne – alene i 2009 med 7,5 procent – og samtidig øge hastigheden i gennemførelsen af virksomhedens digitale strategi. Opgaven er i hænderne på Jannicke Haugen Apelgren, der kun har siddet i direktørstolen i lidt over et år men har arbejdet for Serieforlaget siden 1994.

succes med nye produkter, tvivler Jannicke Haugen Apelgren ikke på, at medarbejdernes indsats gennem den stormfulde sejlads er hovedårsagen til, at man på kort tid formåede at komme ind i sikrere farvand. ”Alle i ledelsen gik ind i disse processer med væsentlig ydmyghed. Det var jo markedet, der svigtede, og ikke kvaliteten af vores kolleger og det arbejde de havde lavet, indtil orkanen ramte os. Hele organisationen blev involveret fra dag et – inklusiv de redaktionelle udvalg, arbejdsmiljøudvalget og de ansattes medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen.”

Da den finansielle storm ramte

Løbende intern kommunikation om mål og fremdrift blev afgørende for, at man formåede at etablere sikkerhed for alle involverede. ”Kommunikationen medførte, at alle både havde forståelse og involverede sig – noget som i høj grad bidrog til, at konflikterne internt holdt sig på et yderst lavt plan. Jeg kan ikke andet end at have stor respekt for alle ansatte, ikke mindst dem, der måtte søge nye opgaver hos andre arbejdsgivere, for deres loyalitet, kreativitet og arbejdsindsats. Med vores nuværende bemanding er jeg sikker på, at vi vil klare os godt i årene fremover på et marked med hurtig forandring med børn og unge som de vigtigste forbrugere. Vi har stærke produktnavne at bygge en ny vækst på, og selvom vi ikke kender fremtiden, har vores nuværende kolleger en ballast, som gør, at de evner at håndtere hårde udfordringer i årene fremover,” fortæller Jannicke Haugen Apelgren. ▀

Intern information afgørende

”Det var som at stikke til søs i storm uden vejrvarsling. Ville vinden stilne af og bølgerne lægge sig, eller ville vi møde orkan, tåge og oprørt hav? Vi måtte forberede os på det værste. Skuden lå lavt i vandet, og meget af mandskabet måtte derfor afmønstre, og flere produkter måtte efterlades på land, for at vi kunne holde os oven vande. Vi måtte mobilisere troen på, at skuden kunne bære os trygt i havn. Løbende og åben dialog var nødvendigt for at skabe sikkerhed for alle, også dem der ikke kunne sejle med videre,” understreger Apelgren. Siden hun overtog roret, har Serieforlaget to gange reduceret antallet af ansatte fra 170 til 120 medarbejdere, samt skåret ned på udgifter på alle områder i forretningen. Det har givet resultater, og man begynder igen at se sorte tal på bundlinjen. Selv om dele af markedet igen vokser, og man desuden har haft

Egmont Serieforlaget blev grundlagt i 1908 som AS Hemmet. Skiftede i 1992 navn til Serieforlaget og blev i juni 1995 til Egmont Serieforlaget. Udgiver tegneserier (bl.a. Anders And), magasiner, spil, lydbøger, krydsord m.m. og driver 20 større og mindre websites.

Jannicke Haugen Apelgren har haft et turbulent år som administrerende direktør for Egmont Serieforlaget i Norge. Siden hun overtog roret, har selskabet to gange reduceret antallet af ansatte fra 170 til nu 120 medarbejdere.

Tyrkisk succes midt i krisetiden

Omkring 100 bogtitler blev droppet, syv magasiner lukkede og syv medarbejdere måtte afskediges da finanskrisen ramte Egmonts tyrkiske forlag Dogan Egmont. Alligevel lykkedes det forlagets ledelse at vende den nedadgående kurve ved hjælp af fremadrettede satsninger. Af Pernille Krogh

odsat mange andre recessionsramte selskaber verden over gik Egmonts tyrkiske forlag Dogan Egmont ikke i panik, da krisen ramte. Tilstanden var nemlig ikke ny. Høj inflation og devaluering har i flere år præget landet, så forlagets ledelse var rustet til at håndtere situationen: ”Vi tog krisen seriøst, men lod være med at gå i panik. I stedet brugte vi meget tid på at kommunikere problemer og udfordringer til de ansatte,” fortæller administrerende direktør Gülgün Carkoglu. Derudover måtte en fremsynet forbrugsstrategi i brug for at mindske forlagets økonomiske deroute – blandt andet ved at ændre produktionen. ”Vores produktionschef havde en god evne til at finde billigere papir til tryk og forhandle priser hos trykkerierne,” forklarer Gülgün. Ved hjælp af nødvendig sparsommelighed formåede selskabet at

skære forbruget ned med en million euro, men det alene kunne ikke stoppe krisen. ”Jeg vidste, at vi ikke kunne nå vores mål for året udelukkende baseret på besparelser, og i samarbejde med vores dygtige medarbejdere lykkedes det os at satse på de rigtige bøger,” siger Gülgün Carkoglu. Forlaget indgik en aftale med forfatter Elif Safak om at publicere hendes roman ’Ask’, og købte desuden rettighederne til Cartoon Networks tegnefilmsfigur Ben10. Ved hjælp af intensiv branding blev disse to produkter grundstenene for forlagets succes i 2009 med mere end 370.000 solgte bøger og 150.000 solgte tegneserier, og med Ben10-tegneserien i bagagen formåede Dogan Egmont samtidig at sætte sig på 52 procent af markedet mod tidligere 44 procent. ▀

Egmont har fået fast fodfæste i Tyrkiet og er blevet landets største bogforlag. Administrerende Direktør Gülgün Carkoglu har armene i vejret efter et forrygende år med 370.000 solgte bøger og 150.000 solgte magasiner.

Jeg vidste, at vi ikke kunne nå vores mål for året udelukkende baseret på besparelser, og i samarbejde med vores dygtige medarbejdere lykkedes det os at satse på de rigtige bøger.

Egmont Kroatien booster

salg via dagblade Fem millioner solgte titler og en ekstra millionindtægt. Det er resultatet af Egmont Kroatiens tætte samarbejde med de største aviser i en række lande i Balkan området.

Af Claire Greaves

Det kan andre lære

gmont Croatia står bag udgivelsen af produkter i en række lande i Balkan området. Ligesom i mange andre lande har den store udfordring været at finde billige distributionskanaler til produkterne. Nu ser det ud til, at distributionskoden er knækket. Man skal bare være parat til at trykke sine produkter i tilstrækkeligt stort oplag og finde alternative markedsføringskanaler. Gennem et tæt samarbejde med de største dagblade i regionen har Egmont fundet en ny vej til forbrugerne. Udvalgte produkter trykkes i et stort oplag og sælges i abonnementskampagner sammen med lokale dagblade. Egmont Kroatiens adm. dir. Bruno Barbic forklarer, hvordan systemet virker: ”Det er i virkeligheden ret simpelt. Vi vælger at udgive en række bøger eller dvd’er i et stort oplag for at holde trykudgifterne nede. Dernæst laver dagbladet en særkampagne for produktet og bruger det i sin egen kampagne for at få nye abonnenter til avisen. På grund af den lave pris og fordi der er tale om et engangstilbud, lykkedes det at sælge produktet i et udvidet oplag. Udgiver, forlag og licenshaverne har ikke nogen høj profitmargin - men fordi vi sælger produkterne i så stort et oplag, kan vi alligevel hive en pæn fortjeneste hjem.”

Egmonts kroatiske virksomhed har haft vækst det seneste år. Og Bruno Barbic tror, at det tætte samarbejde med en række dagblade og tv-stationer ikke bare har givet flere penge men også givet mere åbenhed over for at udforske nye ideer og muligheder. ”Vi har lært at se ud over vores traditionelle forretning. Samarbejdet med dagbladene var en satsning. Vi kunne have risikeret at stå med store udækkede trykudgifter. Jeg ved ikke, om alle lande vil kunne bruge vores metode, men for os har det været en succes. De sidste fem år har vi haft 20 bogtitler i samarbejdet med dagbladene. Og selv om der er tale om fire små og relativt fattige lande, har vi solgt fem millioner titler - og genereret en indtægt på adskillige millioner euro”, forklarer Bruno Barbic. ▀

Først kom Kroatien, så Serbien Forhandlingerne med det kroatiske dagblad 24 sata og senere det slovenske dagblad Dnvenik har gennem de sidste fem år givet et salg på over halvanden million bøger i serien ”Disney Classic”. I 2009 blev succesen fulgt af en lignende aftale i en række andre lande. I Serbien blev Egmonts produkter promoveret sammen med det største dagblad Blic og den nationale tv-station. ”Med et ekstrasalg på 1,2 mio. eksemplarer vidste vi, at vi havde fundet en samarbejdsmodel, der kunne udvides til andre lande,” forklarer Bruno Barbic, der sidste år også fik Rumænien med på sit landkort med et samarbejde med den rumænske avisgruppe Adevarul. Han er nu ved at afslutte en lignende aftale med Montenegro.

Administrerende direktør Bruno Barbic sammen med en af de figurer, der har hjulpet Egmont frem i Kroatien. Det er Bruno til højre i billedet.

Ingen effekt

uden synlighed Administrationen bag Egmont Fondens almennyttige aktiviteter fik i 2009 ny direktør. Henriette Christiansen forklarer her, hvordan hun mener, at Egmont Fondens almennyttige arbejde gør en forskel. By Niels Almer

forskel med de penge vi uddeler. Hvis ikke vi har synlighed udadtil, forstår offentligheden ikke, hvad pengene bliver brugt til, og vi kan som almennyttig fond løbe ind i legitimitetsproblemer. På samme måde har vi et ansvar for at skabe synlighed indadtil i Egmont, da det jo kun er på grund af indsatsen fra flere tusinde kollegaer, at vi overhovedet har mulighed for at dele penge ud. Hvorfor er der brug for en privat fond til at løse problemer på de områder, hvor Egmont Fonden arbejder? Henriette Christiansen (37) har en baggrund fra både offentlige stillinger og den private konsulentbranche.

Hvad bliver de største udfordringer i forbindelse med Egmont Fondens almennyttige arbejde i 2010? Der ligger en vigtig opgave i at skabe både effekt og synlighed af vores arbejde. Med effekt tænker jeg på et godt liv for børn og unge gennem både store projekter og meget konkret finansiel støtte til enlige forsørgere og deres børn. Med synlighed tænker jeg både internt i Egmont og blandt vores potentielle samarbejdspartnere. Hvorfor er synlighed og effekt vigtig? Det er kombinationen af synlighed og effekt, som giver vores almennyttige aktiviteter sin eksistensberettigelse. Vi skal gøre en

Grenen: Projekt ”Lyt til mig”

Zentropa Entertainments26 ApS: ”Limboland”

486.000 kr.

425.000 kr.

udvalgte projekter

Gennem de senere år har man set en opgaveglidning mellem den offentlige og den private sektor. Det, der før var kerneopgaver i den offentlige sektor er ikke nødvendigvis kerneopgaver længere. Et godt eksempel på det er sundhedsvæsenet hvor flere og flere private aktører nu løser opgaver. Denne glidning kommer også til udtryk i folks opfattelse af, hvor opgaver bedst løses. Jeg oplever, at der er en stigende positiv holdning til, at private aktører kan løse de opgaver, som ligger i grænsefeltet mellem privat og offentlig. Derudover er der almennyttige aktiviteter, som ikke kan lade sig gøre at løse blandt offentlige myndigheder. Det er eksempelvis en indsats på områder, hvor der ikke er politisk eller økonomisk opbakning. Det kan også være på områder hvor mange aktører har svært ved at tale sammen. Her kan en fond være katalysator og bygge bro mellem forskellige instanser. Et eksempel kunne være den støtte, som vi giver til Rehabiliteringscentret for Torturofre. Med Egmont Fondens støtte

Dannerhuset: Skoletilbud for voldsramte børn

1,25 mio. kr.

Humlehaveskolen i Vollsmose: Piger med puls – en fritid i bevægelse

900.000 kr.

har de været i stand til at samle alle relevante sagsbehandlere rundt om de traumatiserede flygtningefamilier, som findes i seks forskellige kommuner. I dag har man som flygtningefamilie mange forskellige kontaktpersoner i kommunens socialforvaltning, økonomiforvaltning osv. På denne måde ender det offentlige med at komme med meget fragmenterede tilbud, som i sidste ende indebærer, at flygtningefamilierne ikke får den støtte, som de har behov for. Med fondens midler kan vi sørge for, at familierne får den helhedsorienterede støtte, som familierne rent faktisk har brug for, for at undgå, at børnene i familien bliver kriminelle. Du kommer selv fra en baggrund i centraladministrationen. Hvilke redskaber fra det offentlige Danmark, kan du tage med til dit arbejde i en privat fond? Nogle af de vigtigste ting man lærer i det offentlige er, at håndtere mange forskellige interessenter. I det politiske system og i toppen af ministerierne har man at gøre med folkevalgte politikere, med medierne og med store erhvervsorganisationer og NGO’er. Det, som er hensigten, er at skabe det bredest mulige samarbejde og denne hensigt gør sig i høj grad også gældende i den private fondsverden. Vi opnår bedst effekt og synlighed, hvis vores penge går til aktiviteter, der er godt forankret i samfundet, og projekterne bliver nu en gang bedst forankret, hvis der er en bred tilslutning til dem.

uden basale matematikfærdigheder. Gennem vores projekt skal en matematikprofessor forske i, hvordan man konkret kan lave specialundervisning af de børn på de mindste klassetrin, som har allersværest ved matematik. Her er det også min forhåbning, at projektet kan munde ud i undervisningsmateriale, og hvem ved, om der kunne ligge interessante muligheder for Egmonts undervisningsforlag Alinea på baggrund af dette projekt? Matematikprojektet er et eksempel på et projekt, hvor vi både ser en konkret effekt i praksis, men som også er et projekt, der kan have potentiale i den kommercielle del af Egmont Fonden. Egmont tjener sine penge i mere end 30 lande. Hvorfor deler vi kun ud af overskuddet i Danmark? Egmont har sit udspring i Danmark og vi har derfor fokus på almennyttige aktiviteter her. I 2009 har vi dog også støttet oprettelsen af et forskningscenter i Bergen. Jeg mener, at det er vigtigt at have for øje, at vores uddelinger gør nytte. Derfor giver det ikke mening at sprede vores forholdsvis begrænsede midler i mange forskellige lande. Vi skal fokusere vores indsats, men vi skal selvfølgelig også nøje overveje hvordan og hvor vi fokuserer, så det vil være et vigtigt spørgsmål at afklare i 2010’s arbejde med at formulere en strategi. ▀

I 2009 har Egmont Fonden

Hvilke nye bevillinger vil du fremhæve fra 2009? Det norske sorgcenter er et fremragende initiativ, som hele Egmontkoncernen kan være stolte af, fordi det hænger godt sammen med fondens fokus på børn og unge i sorg, som gennem de sidste 10 år har udmøntet sig i den psykologiske rådgivning Løvehjerte, der har til huse i Egmonts hovedkvarter i København. Et andet interessant projekt i 2009 er vores samarbejde med DR om en ny rådgivningsportal på nettet. De fleste danske medarbejdere kender nok til Tine Brylds radiorådgivning Tværs, og denne portal skal løfte arven efter programmet og tilbyde information til unge om alle mulige svære emner, som man kan opleve i overgangsfasen mellem barn og voksen. Jeg vil til sidst fremhæve et matematikprojekt, som med Egmont Fondens midler skal igangsættes på alle folkeskoler på Frederiksberg. En meget stor andel af elever slutter folkeskolen

Senter for Krisepsykologi i Bergen: Etablering af Sorgcenter

8,8 mio. kr.

DR Perspektiv: ”Tværs – rådgivning til unge”

5,7 mio. kr.+ 389.804 kr. til forprojekt

støttet med:

•

38,2 mio. DKK til 41 projekter

•

2,1 mio. DKK til 402 familier gennem den almene sociale støtteordning

•

1,75 mio. DKK til et projekt og 58 familier i Elisabeth-Egmont Petersens navn

•

3,1 mio. DKK til filmformål gennem Nordisk Film Fonden

Fisken: Videreudvikling og forankring af Fritidsjobformidlingen

950.000 kr.

Byen i Balance, Vejle Kommune: ”Walk of fame og venskabsfliser”

75.000 kr.

Going

digital Koncernledelsen ønsker at udvide Egmonts digitale forretning. Tre Egmont-divisioner har hver udnævnt en ny digital media manager, og Egmont vil etablere to centre for ny digital forretning i København og Oslo. Af Pernille Krogh Digitale Managers - Blå bog

Navn:

Christian Folden Lund

E-mailadresse:

christian@kino.dk

Alder:

Land:

Danmark

Civilstatus:

Gift med Sofie, bonusfar til William Emil, far til Flora og en lille ny på vej.

Faglig baggrund:

Uddannet cand. scient. pol., og har arbejdet som journalist på Computerworld Online, forretningsudvikler på Berlingske Tidende, redaktør/chef på AOK. dk, samt redaktør/adm. dir. på Kino.dk.

Fritidsinteresser:

Familien & venner fylder meget, storforbruger af bøger/magasiner/ aviser, Tour de France & så forsøger jeg at komme i form til at løbe etape Bornholm til sommer.

Foretrukne rejsemål:

Bornholm, New York

Livret:

Der er mange – har en svaghed for kantareller

Mit forbillede er:

Nelson Mandela er nok den verdensborger, der har gjort størst indtryk på mig (at kalde ham et forbillede er måske at gå lidt vidt).

Favoritgadget:

iPhone er stadig fantastisk, og så er jeg vild med at læse bøger på Kindle. Glæder mig til udviklingen på den front.

Yndlingsapp:

Pt. er det Moodagent

Jeg tjekker dagligt Eb.dk, business.dk, journalisten.dk, følgende websites: borsen.dk, mediawatch.dk, Kino. dk, techcrunch.com, guardian.co.uk, facebook.com, twitter.com, economist.com, wired.com

FavoritEgmontprodukt:

Jeg elsker at gå i biografen.

Mit yndlingsspil:

Har en svaghed for Derby (trods det 100 % analoge udtryk).

Yndlingsfilm:

The Godfather

Mit sidste Tweet (på Twitter):

Finally - Kino.dk iPhone app 1.0 ready for download.

Min sidste statusopdatering på Facebook

1) glæder mig over fremgangen på Kino.dk: http://mediawatch.dk/ artikel/de-vandt-netkaploebet-i2009. 2) Har fundet sin niche som handyman: projekter, der tager under et minut. Røgalarm 1: 45 sek. Røgalarm 2: 30 sek. El kabel i kabelbakke: 55 sek.

Digitale Managers - Blå bog

Navn:

Cato Broberg

Navn:

Jørgen Nilsson

E-mailadresse:

cato.broberg@hm-media.no

E-mailadresse:

jn@egmont.no

Alder:

Land:

Norge

Land:

Norge

Civilstatus:

Samboende, en datter.

Civilstatus:

Gift og far til en dreng på 3½ år.

Faglig baggrund:

Uddannet civilingeniør i informationssystemer og har arbejdet med management consulting, Orkla Media.

Faglig baggrund:

Bachelor i business fra California State University og to år i Egmont.

Fritidsinteresser:

Ski, golf og vand

Foretrukne rejsemål:

Hytten i Sverige og fjeldet.

Livret:

Hummer

Mit forbillede er:

Steve Jobs iPhone

Yndlingsapp:

Spotify

Fritidsinteresser:

Windsurfing, udendørsaktiviteter og saltvandsakvarium.

Foretrukne rejsemål:

Caribien

Livret:

Jeg kan godt lide asiatisk og fransk.

Favoritgadget:

Mit forbillede er:

Ingen enkelt person, og det er forskellige personer i forskellige kategorier.

Favoritgadget:

iPhone

Yndlingsapp:

Drync Wine

Jeg tjekker dagligt www.woot.com, følgende websites: www.techcrunch.com, www.spezify.com, www.spotify.com, www.voddler.com

Jeg tjekker dagligt Kampanje.com, Techcrunch.com, følgende websites: Nettavisen, Klikk.no, springwise. com

FavoritEgmontprodukt:

Pondus

Mit yndlingsspil:

Super Mario

FavoritEgmontprodukt:

Puslespil – så er jeg en god far.

Yndlingsfilm:

The Godfather Tjek Egmonts nye app

Mit yndlingsspil:

Skak, men spiller sjældent.

Mit sidste Tweet (på Twitter):

Yndlingsfilm:

Starwars

Mit sidste Tweet (på Twitter):

Følger andre, skriver ikke selv.

Min sidste statusopdatering på Facebook

Holmenkoll-marathon here we come!

Min sidste statusopdatering på Facebook

Følger godt med, men holder status for mig selv.

Hvad er din største arbejdsmæssige

VOXPOP

udfordring i 2010?

Min største udfordring i 2010 bliver LOVE! Ikke den romantiske slags, men arbejdsrelateret. Eilif Shafaks super bestseller novelle, ASK(Love), har opnået en enorm succes i 2009, med mere end 350.000 solgte bøger. Som team har vi derfor en stor udfordring foran os i 2010, med henblik på at fastholde både indtjening og arbejdsglæde. Aysegül Kirpiksiz, Marketing Direktør Dogan Kitap, Tyrkiet

Inden for non-Disney tegneserie og magasinområdet i Finland står vi overfor en vedvarende udfordring med at holde vores gamle, anerkendte titler på toppen, da de er hjørnestenene i vores forretning. Sideløbende er vi hele tiden nødt til at finde nye hotte titler, der synes at komme og gå i takt med trenden på verdensplan. Pia Banerjee-Rikonen, Marketing Manager, Egmont Kustannus Oy Ab Tampere, Finland

Den største udfordring jeg og mine kolleger står over for i 2010 er at fastholde, og om muligt tiltrække endnu flere ”unge” læsere, på trods af krise og en generel nedgang i købekraften hos befolkningen. Ana Konta, HR, Børnemagasin Redaktør, Egmont d.o.o. Hrvatska, Kroatien

2009 var fuld af udfordringer for mig, idet jeg var involveret i adskillige internationale projekter. Mit hovedmål i 2010 er fortsat at støtte disse projekter, samt at forbedre den interne kommunikation i firmaet. Tomasz Urbaniak, Projektleder Østeuropa, Egmont Polen

Udgiften til udgiverrettigheder bliver større og større pga. konkurrence fra nye mediegrupper, bestående af små og mellemstore forlag. Disneys licenspolitik er blevet toneangivende for landets øvrige licensgivere. Det er blevet vanskeligere at få eksklusivrettigheder på nye projekter inden for denne kategori. Victoria Xu, Manager of Rights Department, Children’s Fun Publishing Co. Ltd, Kina

En af de vigtigste udfordringer i 2010 bliver at færdiggøre Ehapa branding projektet, og derefter implementere det i vores daglige arbejde. Elke Schickedanz, PR & Kommunikationschef, Egmont Ehapa Verlag, Tyskland