September 2013 (Scandinavian)

STORIES SEPTEMBER 2013

Kids Media Awards

Hvem vandt i 2013?

Arctic Race:

TV 2 skaber Nordnorges største sportsevent Biografsæde nr. 29.000

det hvide lærred holder stand

H.C. ANDERSEN

I NYE KLÆDER

Indhold 4 Vejen til toppen af app-store 6 “Man bliver ikke nummer et ved at arbejde fra 8 til 16” 8 Forsidehistorier 10 H.C. Andersen i nye klæder 12 Trykt samarbejde 14 Sæde nummer 29.000 18 Nu sælger vi film, inden de er færdige 22 Er læsning for fornøjelsens skyld truet?

24 Størst mulig gavn for børnene 26 Børn og unge skal færdes sikkert på internettet 28 Etik, tak!

30 Arctic Race: TV 2 starter sykkelsuksess i Nord-Norge 34 En hjælpende hånd fra Indien

Kære kollega September er måneden, hvor mere end 170 Egmont-kollegaer mødes i den svenske tennisby Båstad for at diskutere digitale medier. Digital Days afholdes i 2013 for fjerde år i træk og handler denne gang om, hvordan vi skaber ledende markedspositioner ud af vores digitale eksperimenter.

Når vi i kommunikationsafdelingen hvert år samler materiale ind til en liste over vores markedspositioner, bliver vi imponerede.

Næsten alle steder vi opererer, er vi blandt de største aktører på relevante markeder. For Egmont giver disse positioner øget forhandlingskraft og muligheden for at tiltrække de rigtige samarbejdspartnere. Det har I mange år været målet for Egmont kun at deltage på de markeder, hvor der var mulighed for at blive blandt de førende. Eksempelvis er Nordisk Films biografer med forårets opkøb af Oslo Kino blevet størst i Danmark og Norge.

Samme målsætning har Ole Sauar, som står bag en af vores nye partnervirksomheder, Jollyroom. Han er i 30’erne og har bedrevet e-handelsvirksomhed, siden de første begyndte at skrive www på deres computere.

Vejen til digital succes kommer dog ikke alene ved at investere i succesfulde aktører. Som der ville stå på side 1 i enhver startupvirksomheds manual, skal vi eksperimentere, fejle og starte igen. Og det er der selvfølgelig stadig plads til.

Læs om Jollyroom (side 6), Oslo Kino (side 14) og andre artikler, som tegner et billede af øjeblikkets Egmont. På Insight kan du også læse mere om Digital Days og gense eller se hovedtalerne fra Digital Days, nemlig Atilla Er fra Amazon, Lars Buch fra Startupbootcamp, Mik Strøyberg fra Lemonsqueeze og Kelley Merryman fra Netflix.

God læselyst.

36 Kids Media Awards favoritterne 38 Mød en rejsende taljonglør 40 Vis mig dit medieforbrug

Mika Bildsøe Lassen Koncernkommunikationsdirektør

ANSV. REDAKTØR Mika Bildsøe Lassen // REDAKTION Niels Almer og Mads Moltsen stories@egmont.com SKRIBENTER, Egmont Ann-Sofie Senger, Henning Nørby Nielsen, Maria Junget, Nanna Mosegaard, Mads Moltsen Reeta Bhatiani, Katrine Sæverud, Katrine Bach Habersaat og Niels Almer // LAYOUT O&O // PHOTOS Steen Brogaard, Kristian Septimius Krogh, Carl Christian Raabe, Magnus Nordenhof Jønck, Eirik Urke, Per Morten Abrahamsen, Henrik Sørensen, Christian Als, Per Arild Berge, S. Boué, Philipp Hympendahl, Yann Piriou, Joe Alblas, Christian Geisnæs, Casper Sejersen og Getty Images/All Over Press TRYK Rosendahls Bogtrykkeri A/S // OPLAG 4.500 på dansk/norsk + 2.000 på engelsk // UDGIVELSESDATO 16. september 2013

2

egmont stories september 2013

Koncernkommunikation Vognmagergade 11 DK -1148 København K Telefon +45 33 30 55 50

6

JOLLYROOM

18

FORSALGET hitter 4

14

udvidelse mod nord 30

DIGITALE

DO's and don'ts 34

fire dage

ved kysten

EN hjælpende hånd fra indien 3

Vejen til toppen af app-store

Babar Baig er ny konsulent hos Kids Media Digital. Han har arbejdet med apps og markedsføring af disse i mere end 10 år og har derfor været med fra begyndelsen af det voldsomme app-boom. Foto: Steen Brogaard

4

egmont stories september 2013

Digital Days På årets Egmont-konference om digitale medier, Digital Days deltog Babar Baig med et indlæg om digital markedsføring. Se det på Insight

Kampen om opmærksomheden bliver hårdere og hårdere på app-markedet, og mange knækker nakken på den voldsomme konkurrence. Det gælder om at tænke markedsføring fra det øjeblik, man går i gang med produktionen. Babar Baig er app-ekspert og deler i Egmont ud af sin erfaring.

Af Henrik Sundin

Babar Baig er en mand, der går op i sit fag.

Ved siden af sit konsulentarbejde i Egmont er Babar Baig iværksætter og har selv en app på det danske marked i øjeblikket. ”Vi ligger nummer to på listen over populære apps i Danmark i øjeblikket, og det er takket være hårdt arbejde,” fortæller han.

Undervejs i interviewet med Stories afbryder Babar for at tjekke salgsstatus på sin app i App Store. Siden opdaterer, og pludselig rykker app’en fra nummer to til nummer et i Danmark. Babar storsmiler: ”Det her er altså stort. Vi har brugt nul kroner på markedsføring af den app, og nu er vi den mest downloadede undervisningsapp i Danmark. Det viser, at man kan nå langt ved lidt hype og et solidt produkt.”

Da de første app stores så dagens lys for snart 10 år siden, var der ingen der lagde mærke til det. ”Forbrugeren var ikke klar til apps. På det tidspunkt var telefoner stadig noget med sms og tale, så markedet var minimalt, men teknologien var der. Så kom Apple ud med den første iPhone og vendte op og ned på det hele,” forklarer Babar Baig.

Resten er historie. Vi er i dag storforbrugere af apps til vores telefoner og tablets, og produktionen af nye apps går hurtigere, end man kan nå at følge med. Når man er i app-branchen, er der derfor ikke meget tid til ferie og afkobling: ”Jeg var på to ugers ferie sidste år, hvor jeg holdt telefonen slukket og var helt offthe-grid – på de samme to uger lancerede Apple en IOS-opdatering, og flere konkurrenter lancerede deres apps. Jeg følte mig helt sat af, da jeg kom tilbage fra ferie. I den her branche kan der ske revolutioner på bare seks måneder, og det er det, der er så fascinerende,” forklarer Babar Baig.

Produktet er det vigtigste Han skal være hos Egmont året ud. Her har han til opgave at videregive sin viden om app-

”I den her branche kan der ske revolutioner på bare seks måneder, og det er det, der er så fascinerende”

markedsføring og at markedsføre to centrale apps i USA: My little Pony og Transformers, som Egmont har udviklet på baggrund af en licens fra legetøjsproducenten Hasbro. ”Fordelen ved at markedsføre apps som My Little Pony og Transformers er, at de allerede har et etableret navn og et stærkt brand, som gør meget af arbejdet for dig. Det gør det både nemmere og billigere. Men det gælder samtidig om at være fokuseret og udnytte den fanskare, som allerede eksisterer,” forklarer Babar Baig og fortsætter: ”Men det allervigtigste, når man lancerer en ny app, er ikke markedsføringen. Det er, at produktet er i orden. Det nytter ikke noget at bruge 10 mio. DKK på markedsføringen, hvis produktet er dårligt. Og bliver din app ikke downloaded overhovedet, skal du hjem og kigge på produktet og ikke markedsføringen.”

En stor del af app-markedsføringen er klassisk PR, forklarer Babar Baig: ”Det kan have kæmpe effekt at få nogle journalister til at anmelde din app – men så skal du også være sikker på, at dit produkt kan holde til det.”

Skandinavien er storforbrugere af apps. Et særligt kendetegn ved det nordiske app-marked er, at brugerne synes villige til at bruge penge på apps. Det er unikt sammenlignet med andre europæiske lande, hvoraf nogle er stærkt mærket af den finansielle krise.

”I lande som eksempelvis Spanien downloades kun gratis apps. Det viser, at app-markedet i høj grad følger resten af samfundets udvikling,” forklarer Babar Baig.

Egmont Kids Medias Hasbro-kampagne i USA blev kickstartet over sommeren og er indtil videre gået godt. My Little Pony har nået en femteplads på Apples amerikanske app store for bogapplikationer. I Norge ligger den nummer et, og omsætningen er steget 50 procent fra juli til august.

Kom til tops i app store sådan 1. Elsk din app. Hvis du ikke selv kan lide din app, hvorfor skal andre så gøre det?

2. Markedsfør til etablerede kundegrupper, fx til grupper på Facebook.

3. Få journalister til at anmelde din app – og håb på en god anmeldelse.

4. Hurtig eksekvering: Kast dig ud i det og lær hen ad vejen. Udviklingen går så hurtigt, at du alligevel ikke kan forberede dig på alt.

5. Lyt til brugeren. Kom med rettelser og forbedringer løbende, så oplevelsen bliver optimeret.

Fakta • På verdensplan bliver der lanceret 4000 apps om dagen. En halv million apps i App Store er aldrig blevet downloaded én eneste gang.

• Antallet af mobile enheder vil overstige antallet af mennesker på jorden i 2016.

5

"Man bliver ikke nummer et

ved at arbejde fra 8 til 16” Et af Egmonts etablerede mål består i at skabe og holde ved førerpositioner på alle vores markeder. Den ny partnervirksomhed Jollyroom arbejder efter samme mål. Og grundlæggeren Ole Sauar er ikke kommet sovende til sin succes.

Af Niels Almer Det er ikke den sædvanlige Egmont-kulisse, som danner baggrund for mødet med Jollyrooms norske grundlægger Ole Sauar.

Travle Egmont redaktioner og bunker af papirer og tegninger på væggen er skiftet ud med bunker af barnevogne, babylifte og børnetøj fra loft til gulv i det store - men snart for lille lager lidt uden for Gøteborg i Sverige.

Kedsomhedens gnist Ole Sauar startede sin første virksomhed, Viking Computer, ved siden af matematikog geografitimerne i gymnasiet i 1996. Siden er det gået stærkt, og i foråret blev Egmont partnere i hans nyeste virksomhed Jollyroom.

Jollyroom har i 2,5 år solgt børne- og babyudstyr til Sverige hovedsageligt via e-handel. I Gøteborg ligger det centrale lager, som skal sikre hurtig levering, på sigt til hele Skandinavien. Fra Gøteborg er der lige langt til både København og Oslo. Ifølge Ole Sauar kommer Jollyroom til at slå konkurrencen ved

6

egmont stories september 2013

at tilbyde hurtig leveringstid og mange varer.

Rigtig mange. I dag tilbyder Jollyroom mere end 400 forskellige brands - heriblandt enkelte egenudviklede.

Ole har kontor oven på lageret over Brio barnevognene og Britax autostolene og bagved Jollyrooms fotostudie og kundeservice.

Herfra fortæller han, hvordan drømmen om egen virksomhed startede med, at han kedede sig i skolen.

“Hvis jeg skulle slippe ud af den verden, hvor man bare sad passivt og lyttede, skulle jeg nå at få succes med min egen virksomhed, inden jeg stoppede på gymnasiet. Ellers pegede pilen faretruende mod Handelshøjskolen,” fortæller Ole.

babyudstyr er grundlæggende de samme som vores computerkomponenter fra 90’erne,” siger Ole. ”Den grundlæggende forskel fra dengang til nu handler om volumen og hastighed.” Den virksomhed, Ole skabte i sin kælder i 1996, ville ikke kunne lade sig gøre i dag, hvor der er højere krav til hurtig vækst og størrelse. Bare to måneder efter lanceringen af Jollyroom i 2011 havde de 7.000 forskellige artikler på lageret.

I dag har de over 20.000. Da STORIES besøgte Jollyroom, var det tre dage siden, at de havde åbnet for danske kunder. Den norske butik åbnede for et år siden, og åbningen i Finland er på vej til efteråret – i god tid inden julesalget.

Dedikeret avisbud

Efter nogle års succes med Viking Computer skete der to ting: Markedet for computerkomponeneter begyndte at konsolidere sig, og Ole begyndte at fejle.

“Jeg kunne mærke, at jeg ikke havde erfaring nok til at drive det stort selv,” fortæller han. Løsningen blev en fusion med Komplett og Norek, hvor han fik til opgave at bygge virksomheden op i Danmark og Sverige.

Men efter at have opbygget en succes med Viking Computer, og siden med Komplett, hvor omsætningsvæksten i Sverige og Danmark steg fra nul til 1 milliard NOK, hvad er det så, der driver ham til at starte ny virksomhed? Igen?

Ole mener selv, at det er en unik mulighed at kunne foretage de samme manøvrer som tidligere - men nu meget klogere efter både let- og dyrt købte erfaringer.

“Og det er meget motiverende at sætte sig sine egne mål og selv være herre over at nå dem,” siger han.

Noget tyder på, at dedikationen fra teenageårenes avisruter har fulgt med, da Ole passerede de 30. Det er nødvendigt for at drive en virksomhed med de høje ambitioner, som Jollyroom har.

Han var 17 år gammel, da han etablerede Viking Computer i kælderen hos forældrene. Året var 1996, også kendt som internettets årgang nul, så den gang hed forretningsmodellen postordre, og den primære marketingkanal var tekst-tv. Startkapitalen kom ikke fra en seed capital investor, men fra noget så jordnært som fem års opsparing gennem to-tre daglige avisruter. Et beløb, som over tiden var blevet til 100.000 NOK. “Jeg ramte rigtigt med Viking Computer,” siger Ole. ”Vi solgte computere, pc-højttalere og cd-rom’er midt i en tid, hvor nye udgaver af Windows gjorde computeren til en ‘multimediemaskine’, som det jo hed sig. Alle ville have større skærme og mere RAM. Og køberne var langt hen ad vejen dataentusiaster, som turde kaste sig ud i de første online transaktioner.”

På denne måde begyndte Ole at lære om ehandel så tidligt, som det kunne lade sig gøre, hvilket vel nærmest gør ham til en ekspert på området.

“Indkøb og logistik er det samme som for ti år siden. Og processerne i forhold til indkøb af

Om igen

Digital Days På årets Egmont-konference om digitale medier, Digital Days, var temaet 'digitale førerpositioner'.

Se konferencens oplæg på Insight

Ole Sauar (34) startede sin første virksomhed, Viking Computer, da han var 17 år gammel. Viking Computer blev siden slået sammen med Komplett og Norek i 1999.

Derefter opbyggede Ole Komplett i Sverige og Danmark, solgte sin del fra og kastede sig over babyudstyr i 2010.

Det smitter også af på virksomhedskulturen i lagerhallen uden for Gøteborg. Alt, hvad der kan måles, måles, så man kan blive bedre end konkurrenterne. Det er alt fra leveringstid, til tiden kunderne skal vente på at få penge tilbage.

Så kom Egmont forbi Det går godt for Jollyroom med en årlig vækst, som resten af Egmont kun kan drømme om.

I virkeligheden stod Ole ikke og skulle bruge yderligere investorer, da Egmont kom forbi med en pose penge.

“Jeg kendte ærligt talt ikke meget til Egmont før dette, men kunne hurtigt se, at der lå gode synergier. Egmont lever af at vide, hvordan man rammer forbrugerne på den rigtige måde med den rigtige fortælling.

Og så er mange af kunderne de samme som Jollyrooms kunder.”

Jollyroom har allerede samarbejdet med TV 2, med klikk.no og med en række forskellige magasiner. Efter at have lært Egmont bedre at kende, har Ole også lagt mærke til Egmonts fokus på etisk leverandørstyring af producenter fra især Asien. Noget, der kan være svært at systematisere som mindre virksomhed.

Iværksætter-DNA

Fakta • Jollyroom er en skandinavisk netbutik med markedets største sortiment inden for børne- og babyprodukter.

• Virskomheden startede i 2010. Jollyroom. se blev lanceret i januar 2011.

• 50 medarbejdere fra hele Skandinavien.

• Alle medarbejdere har del i Jollyrooms overskud.

• Målgruppen er gravide og børn op til 12 år.

• Målet er at blive Nordens førende netbutik for produkter til børn. En position, som allerede er sikret, når det kommer til babyudstyr i Danmark og Sverige.

Men selv om det går rigtigt godt nu, er der også en bagside af medaljen.

“Fra jeg startede Jollyroom og de næste 18 måneder, bestod mit liv af at spise, sove og arbejde. Det sidste fyldte selvfølgelig mest. Det var hårdt, og jeg var ved at knække nakken på det, men jeg vidste, at vi aldrig kunne blive nummer et, hvis jeg kun ville arbejde fra 8-16.

Det er vigtigt at ekspandere for at kunne tage den ledige førende markedsposition. Og vækst er dyrere om fem år end lige nu.”

Selv om Ole aldrig har sat sin fod på en handelshøjskole, kan han godt skrue en skarp markedsanalyse sammen: ”Markedet for babyudstyr i Skandinavien består fortsat af familieejede butikker og altså ikke af en stor aktør. Det gør det en del lettere at etablere sig og stå stærkt, når der utvivlsomt kommer en konsolideringsbølge,” siger han.

I 1996 så Ole behovet for computerkomponenter, og i 2010 vurderede han, at markedet for babyudstyr var det rigtige at kaste sig over.

Målrettethed, hårdt arbejde og en stærk intuition lader til at udgøre kernen i en serieiværksætters DNA.

7

Elisabeth Vold Bjones notesbogsketches transformeres til flotte bogforsider på kontoret i Oslo. Foto: Eirik Urke

Forsidehistorier Det er det indre, der tæller, men det ydre der tænder.

STORIES har undersøgt bogforsidens betydning.

Af Mads Moltsen

På forsiden af Brun mands byrde, Hassans Preislers samfundskritiske og meget roste debutroman, poserer Preisler i rød jakke, blå bukser, lilla sko, og med en grøn paraply i hånden på en skrigende gul baggrund. Et sjovt og anerkendende nik til den klassiske børnebog Lille sorte Sambo: historien om den indiske dreng, der må overgive sit tøj til en flok glubske tigre (spoiler: Sambo snyder tigrene til sidst). Forsiden på Hassan Preislers bog fanger

8

egmont stories september 2013

blikket. Den er ikke til at undgå. Og det er altafgørende, når bogen skal ud i boghandlen og konkurrere om forbrugernes opmærksomhed med hundredevis af andre bøger.

Forsiden skaber et univers Man skal ikke dømme en bog på omslaget.

Nej, selvfølgelig skal man ikke det, men man skal heller ikke negligere betydningen af omslaget, for det er ofte læserens første møde med bogen. Og der skal helst vækkes en vis nysgerrighed. ”Forsiden er noget, vi bruger rigtig lang tid på. Vi har været igennem mindst tyve forsider forud for denne her,” siger Lindhardt og Ringhof-redaktør Sune De Souza SchmidtMadsen, mens blikket falder ned på Hassan Preislers bog. ”Den vigtigste årsag til, at valget faldt på den Lille sorte Sambo-inspirererede forside, var blikfanget, og det har vi ikke fortrudt. Både i sociale og trykte medier har man reproduceret forsiden alle vegne, og den har skabt en persona for Hassan, som han kan optræde med på bogtournéen. Det har været genialt at

opbygge et univers omkring bogen,” forklarer Sune De Souza Schmidt-Madsen.

Stemningen er vigtig En af de personer, der til daglig arbejder med at designe bogforsider, er norske Elisabeth Vold Bjone, som har været grafisk designer hos Cappelen Damm siden 1999. Hun har med cirka 150 forsider på cv’et stor erfaring med at lade kreativiteten flyde og sætte streger på forsiden af alverdens bøger. ”Når jeg får en bog i hånden, foretrækker jeg at læse den først, da det er vigtigt at kende historien og få en fornemmelse af bogens stemning. Mens jeg læser bogen, tager jeg noter og laver små sketches i min notesbog. Så begynder jeg at lede efter billeder og beslutter mig for hvilken stil, der egner sig til bogen,” fortæller Elisabeth Vold Bjone.

Det er svært at definere, hvad der gør en bogforside god. Én ting er blikfanget – noget andet er de små subtile detaljer, der giver mening, når læseren har vendt den sidste side. ”Jeg indlægger nogle gange små hints på forsiden. Når så læseren er færdig med bogen og

Vidste du?

Cappelen Damm er Norges største bogforlag.

Egmont og Bonnier ejer forlaget ligeligt.

Det er et godt tegn, når Elisabeth Vold Bjones forside også kommer på paperbackudgaven. Det var tilfældet med Natten drømmer om dagen.

Foto: Elisabeth Vold Bjone

”Det har været genialt at opbygge et univers omkring bogen” Sune De Souza Schmidt-Madsen

kigger på omslaget, tænker de ’aha’, når de opdager referencen,” forklarer Elisabeth Vold

Hassan Preisler som han tager sig ud i Sambooutfit på forsiden af Brun mands Byrde. Foto: Per Morten Abrahamsen

Forsiden til Eva Dunkel blev udvalgt blandt mange udkast af bogens forfatter, Astrid Nordang. Hun var især glad for lystriben i toppen. Foto: Elisabeth Vold Bjone

Bjone. Hendes fornemste opgave er at vække nysgerrigheden hos læseren. Hvis forbrugerne samler bogen op, kigger på den og rører ved den, så er hendes job gjort.

Med udviklingen af de digitale medier og den stadigt voksende e-boghandel er det blevet nødvendigt at tage det digitale format med i designprocessen. Elisabeth Vold Bjone forsøger derfor altid at designe en forside, der fungerer i mindre format på nettet. Ofte må hun designe flere forskellige forsider, som hun sender videre til bogens forfatter og redaktion. Det kan nemlig være en udfordring at fange lige præcis den stemning, bogens ophavsmænd selv har tiltænkt forsiden.

nemt at stå her og efterrationalisere, men jeg skal ærligt indrømme, at lige da jeg så forsiden, tænkte jeg ’puha, det her kan vi sgu ikke’.”

Han var tæt på at få kolde fødder og vælge en mindre grænsesøgende forside, som forestillede Hassan Preisler stående i et jakkesæt midt i den danske natur. ”Men Hassan var begejstret for Samboforsiden, og så tog vi chancen,” fortæller redaktøren.

Udover forfatterens kærlighed til forsiden, faldt valget på den, fordi den passer godt ind i bogens univers. ”En af inspirationskilderne til bogen er netop Lille sorte Sambo. Forsiden var fotograf Peter Morten Abrahamsens idé, og vi var ærlig talt lidt i tvivl om, om det blev for mærkeligt.

Men vi blev enige om, at det var bedre at møde læseren med humor i stedet for tyngde,” forklarer Sune De Souza Schmidt-Madsen.

Det viste sig at være en god beslutning.

Hassan Preisler har efter flere optrædener i Sambo-kostumet for alvor skabt opmærksomhed omkring bogen, der allerede nu ser ud til at blive en af 2013’s helt store succeser.

”Det her kan vi sgu ikke” Netop det at vælge den helt rigtige forside kan være en kæmpe udfordring, fortæller Sune De Souza Schmidt-Madsen. Selvom Brun mands byrde i dag kan udstilles under bestseller-fanen, var det ikke ubetinget begejstring, der prægede redaktøren, da han fik bogen med det gule omslag i hånden for første gang: ”Med den fantastiske modtagelse er det

9

h.c andersen i nye klæder I slutningen af december 2012 satte Nordisk Film sit første live-event op. Andet kapitel i Nordisk Films live-satsning sætter H.C. Andersens eventyr op, som de aldrig er set før.

Af Nanna Mosegaard

”For os, der kommer fra en verden med film, kan forestillingen bedst sammenlignes med en god film fra Pixar. Noget, som både børn og voksne kan have glæde af i fællesskab, uden det skal stemples som børne- eller voksenunderholdning,” forklarer direktør for NF Live, Frederik Juul, om forestillingen H.C. ANDERSEN, der er NF Lives anden store forestilling siden teaterkoncerten Hey Jude, der havde premiere den 28 december sidste år.

H.C. ANDERSEN er et show, der kæler for alle sanserne i et visuelt spektakulært show, fortæller Frederik Juul: “15 artister optræder på scenen med alt fra ballet til electric boogie eller akrobatik. De spiller op mod en imponerende scenografi af projektioner og noget, der bedst kan betegnes som 3D-effekter – bare uden brillerne.”

Forestillingens univers centrerer sig om nogle af de bedste historier fra H.C. Andersen, og den klassiske historiefortælling er på den måde sat ind i et moderne fortælleunivers. Frederik Juul ser det som en gave, at have fået lov til at arbejde med den kendte digter og forfatter: ”Jeg tror, at vi i Danmark har det med at tage H.C. Andersen lidt for givet, og det er synd. Der er i høj grad grund til at hanke lidt op i den nationale stolthed, som danskerne ellers bryster sig af i mange andre sammenhænge. Jeg håber, at denne forestilling kan være med til at gøre det.”

Forestillingen har den internationalt anerkendte danske skuespiller Nikolaj Lie Kaas som virtuel fortæller og får leveret musik af Søren Huus og Coco, der er nogle af de mest talentfulde kunstnere i dansk musik netop nu. ”Med så forskellige artistformer som

10

egmont stories september 2013

musik, elektronisk scenografi og en virtuel fortællerstemme, har det været noget af et puslespil, at få det hele til at hænge sammen.

Heldigvis er det et ungt og ekstremt ukrukket hold, så energien blandt alle medvirkende er uforlignelig, selvom der har været tryk på,” fortæller Frederik Juul.

”Jeg tror, at vi i Danmark har det med at tage H.C. Andersen lidt for givet, og det er synd”

H.C. Andersen er blevet til i samarbejde med Steen Koerner og kunstnergruppen Big City Brains og tager udgangspunkt i seks af de verdenskendte eventyr fra den danske nationaldigter, der bliver vækket til live i et magisk virtuelt univers af teater, dans, 3D-animationer og musik. Forestillingen vises i efteråret i Tivoli, København.

Foto: Henrik Sørensen

FAKTA NF Live er den del af Nordisk Film, der står for produktion af live underholdning. Den første forestilling, Hey Jude, der tog udgangspunkt i Beatles klassikere i en gigantisk teaterkoncert, solgte 58.000 billetter.

Trykt

samarbejde Nordic Supply Chain samler magasinproduktionen og sparer Egmont for millioner af produktionskroner.

Af Ann-Sofie Senger

Over 300 millioner DKK. Det var, hvad det kostede at producere ALT for damerne, MANN, Hjemmet og resten af Egmont Magazines’ publikationer i 2011.

Indtil efteråret 2012 foregik produktionen til dels på to interne trykkerier i Danmark og Norge, men det blev nødvendigt at lukke trykkerierne ned, da det blev tydeligt, at den interne løsning var for dyr.

Det blev startskuddet til Nordic Supply Chain (NSC), som er en ny enhed i magasindivisionen. NSC har konstant fingeren på pulsen, hvad angår papirudbud, trykkerier og fragtpriser for at kunne reducere de omkostninger, der er forbundet med at få magasinerne fra redaktionerne og ud til butikkerne og abonnenterne. Projektet har til formål at skabe en mere fokuseret og konkurrencedygtig magasinforretning.

Tillid og fællesskab på tværs af landegrænser Siden NSCs opstart er projektet gået over forventning. Samarbejdet har skabt en følelse af fællesskab og omtanke for hele den nordiske forretning. Der har desuden vist sig løbende at opstå nye muligheder for besparelser i forhold til eksempelvis fragtomkostninger. ”Det er første gang, at et så omfattende samarbejde på tværs af de nordiske lande skal forankres. Hos NSC har vi derfor arbejdet hårdt på at gøre op med den gamle kultur på redaktionerne og promovere de nye, fælles retningslinjer og administrative procedurer,” siger NSC-direktør Lars Gungaard, der har været med i projektet fra starten.

12

egmont stories september 2013

”Det er første gang, at et så omfattende samarbejde på tværs af de nordiske lande skal forankres”.

Høj volumen og ensartet produktion skaber besparelser I dag sidder otte NSC projektledere spredt ud over Norge, Sverige og Danmark.

Alle arbejder sammen om at ensrette produktionen på tværs af de nordiske lande.

Tidligere stod redaktionerne i nogen grad selv for kontakten med trykkerierne, men den kontakt er nu overladt til NSC. De otte projektledere er dermed bindeleddet mellem redaktionerne og fem nye eksterne trykkerier i Danmark, Sverige, Tyskland, Estland og Polen.

Fordelen er, at NSC dermed kan samle produktionen i større ordrer, før de gives videre til trykkerierne. Det sparer Egmont for en masse penge, da høj volumen betyder lavere priser.

Magasinformaterne og kvaliteten af papiret er blevet standardiseret for at skabe stordriftsfordele. Tidligere arbejdede de nordiske magasiner med 17 forskellige bladformater.

Nu er der kun to. Antallet af papirtyper er også reduceret fra seks til én.

Snart køber NSC papir direkte fra leverandøren, hvis det viser sig at være billigere end at bruge trykkeriet som mellemmand.

Det kan udmønte sig i en rigtig stor besparelse, da papir udgør 60 pct. af produktionsomkostningerne.

Fremtid også uden for Egmont Og ambitionerne er ikke begrænset til Egmonts rammer. Næste år vil NSC undersøge muligheden for at producere publikationer for kunder, som ikke konkurrerer med Egmont.

Hermed kan NSCs ekspertise udnyttes til mere end blot at reducere Egmonts omkostninger, men også til at skabe ny forretning.

Udviklingslysten er høj hos NSC, og der tænkes hele tiden på effektivisering i projektet, som hver eneste dag arbejder for at skabe et fælles bindeled på tværs af redaktioner og landegrænser i Egmont Magazines.

Fra lokal forankring til krydsordsspecialist I starten tager de lokale projektledere sig af bladproduktionen i deres eget lokalområde. Fremtidens målsætning er dog, at NSC i endnu højere grad skal arbejde på tværs. Eksempelvis vil én projektleder specialisere sig inden for alle nordiske bladproduktioner, der har fælles karakteristika som eksempelvis højprofilerede magasiner eller krydsordsmagasiner.

Lars Gungaard er direktør for Nordic Supply Chain og har været med i projektet fra den spæde start. Foto: Steen Brogaard

13

Sæde nummer

29.000

I april købte Nordisk Film den norske biokæde Oslo Kino og fik dermed 15 biografer mere i folden. Noget lader til, at det gode gamle biografmørke stadig står stærkt i den øgede konkurrence om forbrugernes medietid.

Af Niels Almer

”Digitalisering, 3D lyd og bedre billede på lærredet er selvfølgelig en løbende forbedring af produktet, men det er grundlæggende stadig stemningen, gæsterne kommer efter. De store følelser i mørket. Den stemning skal vi sikre til enhver tid,” siger John Tønnes.

14

egmont stories september 2013

Det var en af de større investeringer i Egmonts historie, der fandt sted, da blækket var tørt på kontrakten om Oslo Kino i april. Med et blev Nordisk Film den næststørste biografoperatør i Norden og markedsleder i både Danmark og Norge med samlet over 29.000 biografsæder.

John Tønnes, direktør i Nordisk Film Biografer, har et bud på, hvorfor biografer er det rigtige sted at udvide medieforretningen netop nu: ”Du kan alt derhjemme i dag, men lige netop underholdning og sociale aktiviteter sammen med andre kræver et gå-ud-miljø.

Videofilm og tv - altså hjemmeunderholdning - bliver løbende substitueret af online tilbud.

Biografen er derimod en stemningsfyldt gå-i-byen-oplevelse uden for hjemmet, som er svær at substituere. Jo mere du kan hjemmefra, desto mere vil du efterspørge sociale aktiviteter,” mener John.

Og hans fornemmelse synes rigtig. ’Box office’-tallene fra Europa er steget siden år 2000. Og det i en periode, som blandt andet har budt velkommen til DVD’en, til iTunes, til HD-tv, til podcasts, til facebook, til YouTube og til smartphones og tablets. ”Biografen er fortsat et godt ’uden-forhjemmet’-underholdningstilbud, for det er et økonomisk overkommeligt alternativ til andre oplevelses- og kulturtilbud. Lysten til at gå i biografen har aldrig været større. Det er stadig den foretrukne måde at opleve film på,” forklarer han.

Størrelsen betyder meget I biografverden, som så mange andre steder, betyder størrelsen noget. Med 33 biografer og ni millioner gæster om året har det nye Nordisk Film Biografer større indkøbsstyrke og forhandlingskraft over for leverandører. Der er brug for international tyngde, effektivitet og professionalisme i en tid, hvor andre aktører på biografmarkedet i stigende grad slår sig sammen på tværs af landegrænser, og hvor digital distribution har gjort sit indtog. ”De store biografer, som tidligere havde en eksklusivitet på grund af det begrænsede antal af analoge filmkopier, mærker nu en langt hårdere konkurrence fra alle sider på de samme film. Derfor vil vi gerne benytte vores størrelse til at sikre, at vi betaler en fair pris for bl.a. de film, vi viser. Prisen skal afspejle den øgede konkurrence og den store omsætning, som vi bidrager med til rettighedshaverne,” siger John Tønnes.

Norsk hjemmemarked Med en markedsandel på lige under halvdelen af biografmarkedet i Danmark giver konkurrencelovgivningen ikke muligheder for store opkøb her. Og når man skal udvide sin forretning i Egmont-regi, er det oplagt at kigge mod nord. ”Det nordiske marked er i forvejen Egmonts og Nordisk Films nærmarked, så det er det marked, vi forstår bedst,” siger John Tønnes. ”Vi er allerede til stede i det norske kulturlandskab, som på mange måder minder om det danske. Filmudbuddet er stort set det samme – med væsentlig tyngde på lokale titler i både Norge og Danmark - og gæsterne skal behandles på samme måde. Der er relativt få praktiske og kulturelle forskelle.”

Når man slår to store biografkæder sammen, vil der være mulighed for at lære af hinanden på tværs af Skagerrak. Oslo Kino er langt med automatisering og digitalisering på en række punkter, og her kan de danske biografer sikkert lære noget. I Danmark er man til gengæld længere fremme i udvikling af og træning i servicekoncepter, så her går inspirationen nok den anden vej.

Der er startet en analyse af biografdriften i Danmark og Norge, som skal finde den bedste praksis begge steder. Analysen berører alle aspekter af biografvirksomheden, eksempelvis investeringspolitik og –planer, teknologivalg, interne procedurer og processer, gæstebetjening, ’det gode værtsskab’, medarbejderudvikling og salgskoncepter. Målet er at hæve barren og indføre bedste praksis og målstyring i begge lande.

med fokus på gæster, kunder og markedet i øvrigt. Forretningerne skal samarbejde godt og tæt på tværs af biograforganisationen og være vel afstemt med Nordisk Film og Egmont. ”Som delmål har der været fokus på at sikre et godt organisatorisk grundlag for effektiv drift, hurtig teknologisk og systemmæssig udvikling, tydeligere prioritering mellem vækstmuligheder i begge lande samt øget mobilitet og dynamik i organisationen,” fortæller John Tønnes.

Helt konkret skal den nye samlede ledelse sikre, at vi udnytter de stordriftsfordele, der er lagt op til ved opkøbet og sammenlægningen af de to landes biograforganisationer.

Nordisk Films biografområde har ’over night’ fordoblet sine muskler og skal lære at bruge dem rigtigt. Målet for Nordisk Films biografer er at blive blandt de 10 største kæder i Europa, men i første omgang skal opkøbet af Oslo Kino fungere og vokse inden for de eksisterende rammer. De rammer vi som forbrugere kender som ro og plads til de store følelser i biografmørket.

Læs mere om Oslo Kino på næste side ▶ FAKTA • Oslo Kino har syv biografer i det centrale Oslo og otte i Osloregionen og på den norske vestkyst.

• Tre millioner gæster besøger Oslo Kino hvert år.

Ny ejer – samme dagligdag Men indtil videre har de 300 medarbejdere i Oslo Kino ikke mærket den store forskel i dagligdagen med en ny ejer. De norske biografer skal stadig drives lokalt med en stærk norsk ledelse i Oslo og med stærke lokale biografchefer i de enkelte biografer.

Filmudbuddet bestemmes også fortsat i Norge, og selvom både de norske og de danske biografer står foran en spændende udvikling og øgede investeringer, vil der ikke blive lavet om på dette.

Det er primært på det øverste ledelsesniveau, der er sket ændringer siden opkøbet.

Etableringen af en ny fælles nordisk ledelse fra august har helt overordnet til formål at sikre og videreudvikle hele biografområdet

Siden opkøbet har Nordisk Film biografer overtaget Scala Bio Nykøbing i Danmark og Oslo Kino har indgået lejeaftale med Ålesund kommune i Norge om yderligere to biografer.

15

Vika 2013 er fornyelsens år for Vika. Biografen skal være det foretrukne mødested for det voksne publikum og for de særligt filminteresserede, og den skal huse både de bredere og de smallere film, debatter, festivaler, forpremierer og meget mere.

Klingenberg Centrumsbiografen i hjertet af Oslo har et stort repertoire og et enormt filmudvalg. Der vises både udfordrende kvalitetsfilm og film med bred appel til store publikumsgrupper.

Saga Når børnene skriger efter at komme i biografen, bør man indstille gps’en til Stortingsgata 28. Midt i Oslos centrum byder hovedstadens førende børne- og familiebiograf indenfor til ægte familiehygge.

Colosseum Den kuppelformede biograf er Norges mest kendte biograf og hjemsted for de største premierer. Selvom Oslos Colosseum ikke huser gladiatorkampe, er den alligevel garant for stor underholdning.

Gimle Den traditionsrige biograf fra 1939 viser kvalitetsfilm af kunstnerisk karakter.

Man kan desuden opleve livetransmitteret opera og ballet i den hyggelige biograf, som kan prale af at have højest kundetilfredshed.

16

egmont stories september 2013

Asker Asker Kulturhus huser den femetagers store biograf, der er kendt for sine luksussale med lædersæder. Den gode atmosfære tiltrækker især børnefamilier, som besøger biografen i massevis.

Ringen Denne nye ”state of the art” biograf byder på et stort udvalg af norske og internationale film. Ringen er helt fremme i komfortskoene med hele 120 centimeter mellem hver sæderække.

Askim På rådhuset i Askim ligger Indre Østfolds største biograf med omkring 51.000 besøgende om året. Der er film for alle aldersgrupper, og biografen fungerer som mødested for beboerne i Askim og omegn.

Kilden I denne enorme biograf med hele 9 sale kan man være sikker på at fange de nyeste film. Desuden tilbyder Kilden livetransmitterede opera-forestillinger fra The Metropolitan i New York.

Aladdin Haldens traditionsrige Aladdin kino stammer helt tilbage fra 1920erne. Og den høje alder fornægter sig ikke. Aladdin kino har den unikke atmosfære, som kun findes i en gammel biograf.

Horten Horten kino har en lang historie, der daterer sig tilbage til 1907. Det er nu en moderne biograf i hjertet af Horten og et samlingspunkt for byens indbyggere.

Caroline I hjertet af Kristiansund ligger Caroline kino. Biografen blev renoveret i 2010, og de indbydende lokaler bidrager til, at den gode biografoplevelse allerede starter, når man træder ind af døren.

Verdal Verdal kino har stor konkurrence i nærmiljøet, og derfor er det vigtigt for biografen at excellere i at tilbyde film til alle.

Kreativiteten og den faglige stolthed blomster i biografen.

Hønefoss Hønefoss kino er mere end blot en moderne biograf.

Den spiller også en stor rolle i Hønefoss’ kulturaktiviteter, og biografens hyggelige atmosfære har ført til en god lokal forankring.

Symra Biografen, der blev moderniseret i 2010, byder hver uge både de yngste og de ældste indenfor i de moderne lokaler til baby- og seniorbio. Børneog familiefilm er specialiteten.

17

Nu sælger vi film, inden de er færdige

Skandinaviske film hitter i udlandet. På stort set alle filmmarkeder kan Nordisk Films distributionsselskab TrustNordisk præsentere et stærkt line-up i forsalg og de fleste af de nordiske film sælger rigtig godt, før de bliver færdige. Det er gode resultater. Men et højt forventningspres kan betyde, at der bliver mindre plads til produktionen af de snævre film.

Af Henrik Sundin

18

egmont stories september 2013

Rikke Ennis er direktør for TrustNordisk, som sælger skandinaviske film til hele verden. TrustNordisk arbejder tæt sammen med Nordisk Film distribution, som står for distribution i Norden.

19

Dansk film er en voksende eksportvare. Zentropa-bossen Peter Aalbæk har for nyligt udtalt, at 60-70 % af Zentropas årlige omsætning hentes hjem i Cannes, og tæller man de andre store filmfestivaler med, nærmer vi os 80 %.

En stor del af salget foregår, før filmen er færdig. Men hvordan sælger man skindet, før bjørnen er skudt? Og kan vi blive ved med at opretholde det unikke nordiske, når langt de fleste seere er udenlandske?

Festivalsalg I gamle dage var det ligetil. Der solgte man store danske film på den klassiske måde: Filmens premiere blev timet efter en af de store festivaler, hvor anmeldere og potentielle distributører stod klar til at vurdere dens chancer for et publikum.

Havde man produceret en god film, som måske endda vandt en pris eller to, gik salget godt.

Var filmen dårlig, gik salget derefter.

Fra et skandinavisk synspunkt ser verden i dag anderledes ud. Efter en årrække med kæmpe, internationale publikumssucceser er dansk film blevet synonym med kvalitet. ”Nordiske film og danske film i særdeleshed er i utrolig høj kurs. På grund af succeser som The Killing (Forbrydelsen), A Royal Affair, KonTiki, og populære instruktører som Bier, Vinterberg og von Trier er der stor interesse for at sikre sig rettighederne til at distribuere danske film i andre lande,” forklarer Rikke Ennis, direktør for Nordisk Film og Zentropas internationale salgsselskab TrustNordisk.

I løbet af få år er forsalg derfor blevet den altdominerende salgsmetode for TrustNordisk. ”Fænomenet har kun 2-3 år på bagen. Vi tager ned til en festival med plakater, stills og en promo-video om filmen, og vi sælger ud fra den hype, det lykkes at skabe. På den måde er salget af filmen ikke afhængig af anmeldernes dom, som først kommer ved den endelige premiere,” siger Rikke Ennis.

Til gengæld kan filmen ikke vinde priser, når den ikke er færdig. Og prisvindende film sælger stadig godt. Derfor sørger TrustNordisk for, at der er ekstra indtjening med i salget, hvis filmen vinder priser eller billetsalget overgår forventningerne. ”Forsalg af film stiller nogle nye udfordringer, for man er nødt til at lægge en tidlig strategi for markedsføringen af en film. Nærmest fra man går i gang med produktionen,” forklarer Rikke Ennis Ansvar for høj kvalitet Den store succes stiller imidlertid krav til produktionen af nordiske film, og sommetider kan købernes forventninger ikke indfries. ”Det er klart, at køberne har en forventning om, at filmene kommer til at tjene godt. Hvis Danmark pludselig begynder at lave mindre succesfulde film, vil det have direkte indflydelse

20

egmont stories september 2013

Cannes Festivalen i Frankrig er en af de helt store markedspladser og er afgørende for et godt år hos TrustNordisk. Og det er hårdt arbejde at være på festival for at sælge film. Mange forestiller sig Cannes som den røde løber og flotte kjoler i massevis. ”Det er der selvfølgelig også, men set fra vores side er Cannes lig med hårdt arbejde. Det er én kæmpe markedsplads, hvor det gælder om at råbe højest og være god til at få filmindustrien til at kigge på ens projekter,” forklarer Rikke Ennis.

I år blev det norske spændingsdrama Pioneer taget godt imod, og det samme gjorde Lars von Triers kommende Nymphomaniac, som på nuværende tidpunkt er nærmest udsolgt – dvs. solgt til alle relevante lande. TrustNordisk har i 2013 også oplevet stor interesse for Kvinden i Buret og Kristian Levrings nye western Salvation. Og så kan det globale marked også se frem til premieren på en animationsfilm med svenske Alfons Åberg.

på vores forsalg. Heldigvis har filmene mere end blot kunne opretholde succesen de sidste par år. Vi har faktisk fået forbedret vores brand som filmproducenter, hvilket bl.a. oscarnomineringerne sidste år understreger,” fortæller Rikke Ennis.

Det paradoksale er, at skandinavisk film kan risikere at drukne i sin egen succes. I takt med højt salg stiger produktionsprisen af hver film og derved afhængigheden af internationalt salg. Derved kan filmene blive mere strømlinede. ”Tingene bliver mere ’blockbusteriseret’, så det kan være svært at komme frem for de mindre film. Det bliver pludselig en faktor, om der er potentielt internationalt salg i det, når man skal vurdere et manus.”

Skandinavisk eksport På en større skala er TrustNordisk ved at være en hovedaktør. ”Vi fylder vanvittigt meget på det europæiske landkort vores størrelse taget i betragtning. Vi er ved at være med sammen med de førende filmnationer som Frankrig, Storbritannien og Italien, og Skandinavien klatrer konstant højere op ad listen,” fortæller Rikke Ennis.

De helt store film bliver solgt til mere end 50 lande i forsalg. ”Jeg tror, det skyldes, at vi er gode til at uddanne filmfolk. Derudover har vi en god fortælletradition i Skandinavien. Vi kan noget helt andet end resten af Europa, hvad angår historier, og det vil der altid være et marked for,” slutter Rikke Ennis.

Kvinden i Buret Årets helt store krimisatsning med Nikolaj Lie Kaas i hovedrollen som vicekriminalkommisær, Carl Mørck. Kvinden i Buret, der er baseret på Jussi Adler-Olsens bog af samme navn, har premiere i Danmark i oktober 2013.

”Vi kan noget helt andet end resten af Europa, hvad angår historier, og det vil der altid være et marked for”

Nymphomaniac Lars von Trier er tilbage.

Denne gang med en poetisk livshistorie om nymfomanen, Joe (Charlotte Gainsbourg).

Von Trier slipper nyeste skud på filmstammen løs i Danmark 25. december 2013 Foto: Casper Sejersen

Foto: Christian Geisnæs

Hokus Pokus Alfons Åberg Den lille dreng med den godmodige far kan snart opleves på det hvide lærred i filmen Hokus Pokus Alfons Åberg Alfons er opsat på, at han er stor nok til at få en hund, men far er ikke helt enig.

Premiere i Sverige i august 2013.

The Salvation The Salvation er intet mindre end western med dansk islæt. Mads Mikkelsen spiller den danske immigrant John, der ankommer med sin kone og søn til USA, hvor de udsættes for en forfærdelig forbrydelse. Oplev historien i biografen i 2014 Foto: Joe Albas

21

Er læsning for

fornøjelsens skyld truet?

Egmont UK lancerede tidligere på året Reading Street – en national undersøgelse, der skulle klarlægge, hvordan det står til med børns læsning i fritiden og give forståelse for, hvad der kan inspirere børn til at læse i den digitale tidsalder. Undersøgelsens resultater bliver delt med offentligheden gennem initiativet Reading Lives, som både er en samtale om læsning og ansigtet udadtil for Egmont UK’s arbejde med forbrugerindsigt.

Af Reeta Bhatiani Egmont UK udgiver bøger, magasiner, ebøger og apps til børn og deres familier i Storbritannien. Selskabet er en del af Egmonts Kids Media-division.

22

egmont stories september 2013

Vi har alle stødt på alarmerende overskrifter, der proklamerer, at børns fornøjelseslæsning er en truet aktivitet. Læsning er på mediernes dagsorden som aldrig før i Storbritannien og resten af verden. Andelen af børn, der dagligt læser for fornøjelsens skyld, er faldet fra 40% i 2005 til 30% i 2012 (kilde: UK’s national literacy trust). Det er på regeringens agenda i Storbritannien. Briterne figurerer langt nede på verdens læsedygtigheds-rangliste, biblioteker lukker, og digitale apparater er i skudlinjen.

Børnebøger ryger dog stadig over skranken. I 2012 blev der solgt 73 millioner børnebøger i Storbritannien, og alle er enige om, at læsning er vigtigt. OECD nævner endda fornøjelseslæsning som en af de vigtigste indikatorer for børns succes i både skolen og livet.

Som en af Storbritanniens førende børneforlag, forsøger Egmont UK at se ud over overskrifterne og finde ud af, om fornøjelseslæsning virkelig er på tilbagegang, eller om den blot skifter som en refleksion af de nye medieomgivelser. Og hvorfor trives læsning i nogle familier, mens den er mere udfordrende i andre?

Alison David, leder for forbrugerindsigt hos Egmont UK forklarer: ”Reading Street er en løbende undersøgelse, som skal bidrage til at forstå børns fornøjelseslæsning, når de befinder sig i familiens skød. Det er et af nøgletemaerne for vores forbrugerindsigtsarbejde her i Storbritannien.

Siden sommeren 2012 har vi fulgt 12 familier, der er spredt ud over Storbritannien. De er et

mix af lavt, mellem og højt læseengagement og et mix af lavere og højere forbindelse til den digitale verden. Vi ønsker at gå meget tæt på familierne for at forstå problemerne og udfordringerne ved børns læsning,” forklarer hun, og fortsætter: ”Den indsigt, vi får fra Reading Street, berører alle aspekter i vores forretning. Vi har fået en enorm viden om børnenes indstilling til digitale medier og magasiner, om hvad der hjælper med læsningen, indkøbsmønstre- og præferencer samt meget mere. Den viden har indflydelse på vores udgivelsesprogrammer og produktbeslutninger omkring bøger, magasiner, licenser og digitale medier.

Den informerer vores strategi, planlægning og udviklingen af nye produkter. Vores mål er at finde ud af, hvad der fungerer - og ikke fungerer - og kaste lys over, hvordan vi kan bringe historiernes magi til flere børn.”

Kommunikationschef, Reeta Bhatiani, forklarer mere om Reading Lives: ”I bund og grund er Reading Lives en social medie-dreven samtale om børns læsevaner.

Vores Reading Street undersøgelse er hjertet af samtalen, men vi deler også vores ekspertise og holdninger som børneforlag. Indtil videre har vi produceret og delt to kapitler fra Reading Street: ”Læsning & Hjemmet” og ”Læsning & Skolen”. Et tredje kapitel kaldet ”Læsning og den Digitale Tidsalder” udkommer til efteråret. Hvert kapitel lanceres med en mediekampagne med hjælp fra Reading Lives blog og Twitter,” siger hun og fortsætter: ”Indtil nu er resultaterne lige, som vi havde

håbet. Historien samles op af nationale medier og branchemedier, og samtalen vokser på de sociale medier. Vi får en masse opmærksomhed fra folk. Der var rekordstort fremmøde ved vores medielancering i januar, forhandlere og licensgivere viser interesse og flere og flere Egmont repræsentanter bliver bedt om at tale ved nationale konferencer som eksempelvis Children’s Media Conference.”

Hvis du vil vide mere, kan du læse Egmont UK’s blog på www.egmont.co.uk/readinglives og følge Egmont UK på Twitter @EgmontUK #ReadingLives.

”Vi ønsker at gå meget tæt på familierne for at forstå problemerne og udfordringerne ved børns læsning”

Hovedkonklusionerne indtil nu: Kapitel 1: Læsning og Hjemmet Over halvdelen af forældrene ønsker, de havde mere tid til at læse op for børnene, men…

• Det enorme pres på forældre betyder, at forældrerollen skifter, hvilket påvirker fornøjelseslæsningen • Prioritering af læsning over andre aktiviteter kan belaste familieharmonien • Mange forældre indser ikke, at læsning for fornøjelsens skyld kan give børnene de fordele, de håber og bestræber sig på Kapitel 2: Læsning og Skolen Lærere vil gerne fokusere mere på læsning for fornøjelsens skyld, men…

• Resultatorienteret undervisning og mangel på tid forpurrer lysten • Uddannelsessystemet betragter læsning som en færdighed frem for en fornøjelse, der kan nydes • Forældre stopper med oplæsning for tidligt og overgiver ansvaret til skolen.

Ofte når børnene er syv eller otte år gamle • 82% af lærerne mener, at regeringen ikke gør nok for at opfordre til fornøjelseslæsning hos børn

23

Egmont Fonden sætter krav om målbare succeskriterier i alle støttede projekter, men har hidtil ikke arbejdet systematisk med at samle og videreformilde effekten af fondens almennyttige indsats. Det er blandt andet den opgave, som den nye analysechef, Anders Kragh Jensen er ansat til at løse.

Foto: Steen Brogaard

24

egmont stories september 2013

◀ Foto: Christian Als

Størst mulig gavn for

børnene

Når Egmont Fonden hvert år støtter sociale formål for sårbare børn og unge, skal vi være sikre på, at det rent faktisk gør en forskel. Manden, der sætter spot på effekten af støttearbejdet, er den nyansatte analysechef Anders Kragh Jensen. Han skal holde styr på succesmål, evaluering og den helt store udfordring: at sætte procenter og tal på livskvalitet og trivsel.

Af Katrine Bach Habersaat Han ligner ikke en talknuser. Sådan en, der vil sætte alting på formler og opgøre alt i procenter.

Den nye analysechef er lattermild og byder på gode historier om spændende projekter, da han inviterer på kaffe hos Egmont Fondens Støtteog Bevillingsadministration. Ikke desto mindre er han ansat til netop det: at måle værdien af Egmonts almennyttige arbejde. Ikke altid en nem opgave, når det handler om børn og unge i sårbare situationer. ”Det er skønt, at vi kan fortælle anekdoter om et barn, som har haft glæde af Egmont Fondens støtte. Jeg elsker selv de historier, fordi de rammer lige i hjertet. Men samtidig må og skal vi undersøge og dokumentere, hvilken forskel støttekronerne reelt gør. For mig er det kernen i det, jeg skal lave i Egmont Fondens Støtte- og Bevillingsadministration: Sikre at støtten faktisk virker og gør så stor gavn som muligt,” siger Anders Kragh Jensen. ”Vi arbejder med alvorlige livskriser. Nogle af de her børn og unge har voldsomt brug for en meget bedre støtte og omsorg, end de får i dag. Det gælder fx for anbragte børn, hvor mange vokser op til et svært liv uden uddannelse, uden beskæftigelse og med mange svigt i den mentale bagage. Dem skal vi hjælpe og styrke, så de bliver i stand til at skabe et godt liv for sig selv. Det kræver nytænkning, men altså ikke blind nytænkning. Vi skal evaluere og måle, hvordan støtten virker. Også selv om det kan synes næsten umuligt at opgøre de her sårbare børns liv i målbare termer,” forklarer Anders Kragh Jensen og giver et eksempel: ”For Egmont Fondens signaturprojekt Lær for Livet har vi sat et konkret mål: Andelen af

anbragte børn, som får en ungdomsuddannelse, skal øges. Det har vi sat, fordi vi ved, at mangelfuld skolegang er den stærkeste risikofaktor for anbragte børns udvikling, og at uddannelse er en beskyttelsesfaktor mod yderligere udsathed såsom arbejdsløshed, kriminalitet og misbrug.

På den måde bliver uddannelse lig med omsorg og større trivsel for disse børn og unge”.

Lidt firkantet ”Vi bliver nødt til nogle gange at tænke lidt firkantet. Det er ikke godt nok, at børnene ser

“Vi ved, at mangelfuld skolegang er den stærkeste risikofaktor for anbragte børns udvikling” ud til at trives bedre. Vi skal vide, om barnets trivsel reelt er forbedret: På hvilken måde, og hvad betyder det for barnet? Det kræver jo, at vi sætter en standard for, hvad trivsel er,” forklarer Anders Kragh Jensen og bruger Egmont Fondens støtte på skilsmisseområdet som eksempel: ”Her har vi som samfund meget lidt viden om, hvad børnene har behov for, og hvordan vi støtter dem bedst. Derfor er det ambitionen med Egmont Fondens indsats på området, at

vi både vil støtte forskellige typer indsatser og systematisk indsamle og videreformidle den erfaring og viden, der bliver skabt.”

Det rækker ud over kroner og øre Det er en vigtig pointe, at det ikke kun er Egmont Fonden og støttemodtageren, der bliver klogere. ”Når vi videreformidler vores viden om effekt til børne- og ungeprofessionelle og -frivillige, kommer det også børnene og de unge til gavn,” fortæller analysechefen, mens han peger entusiastisk på fondens nye KPI-model. Her er der sat to overordnede mål for almennyttigt arbejde med succes: Indsatsen skal gøre en reel, positiv forskel for de børn og unge, der bliver berørt – og de gode erfaringer skal udbredes, så indsatsen på længere sigt kommer endnu flere børn og unge til gavn. ”Ved at arbejde vidensbaseret kan vi være med til at gøre en positiv forskel, der rækker langt ud over de kroner og øre, vi deler ud. Vi kan være med til at gøre hele feltet omkring børn og unge klogere på, hvilken indsats der virker, og lige så vigtigt, hvilken der ikke virker. Det har Egmont Fonden fx gjort på fængselsområdet, hvor de danske fængsler er blevet opmærksomme på, at det er vigtigt at tage ansvar for de indsattes børn, og hvor alle fængsler fra næste år vil have en børneansvarlig – i høj grad pga. Egmont Fondens indsats på området. Det er et stort privilegium og noget af det, der gør det allermest spændende at skulle arbejde i en almennyttig fond, at vi på den måde kan agere laboratorium og videnspartner,” slutter Anders Kragh Jensen.

25

Børn og unge skal færdes sikkert på Internettet Online-mobning og apps, der koster flere tusinde kroner, skal forhindres med Egmonts Sikkert Internet initiativ.

Af Mads Moltsen

Det er fyraften, børnene er hentet, og de har fået iPad’en i hånden. Så er der ro. Men det er ikke uden risiko, når de små poder fordriver tiden med at spille spil på tabletten eller telefonen, eller når de logger ind på online fællesskaber og sociale netværk.

I 2011 lykkedes det en otte-årig dreng at bruge 10.500 kroner i et smølfespil på sin iPod. Smurf’s Village, som spillet hedder, er gratis at installere, men når først spillet er installeret, kan man købe såkaldte smølfebær, som skal bruges for at avancere i spillet. Da det gik op for forældrene, at sønnike var i fuld gang med at ruinere dem, kontaktede de Apple, som efter nogle ugers ventetid returnerede de fleste af pengene.

Det er ikke unormalt, at gratis apps tilbyder spilvaluta for rigtige penge, men det bør ikke være muligt for børn at bruge flere tusinde kroner helt ubesværet. Egmont lancerede i 2012 hele 205 apps blot i Kids Media divisionen, og det er essentielt, at det er trygt for børn og unge at færdes i Egmonts digitale verdener. Samtidig skal forældre kunne overlade iPad’en til børnene uden at få svedeture og kronisk paranoia ved tanken om, at der måske sniger sig en astronomisk telefonregning ind af dørsprækken ved månedens udgang.

Sikkert Internet App-verdenen er blot ét eksempel på den udvikling, der foregår i den digitale verden.

Verden er blevet mindre, hører man tit. Det er måske en kliché, men det er også en realitet. Det betyder, at det er blevet lettere for brugerne at møde hinanden, hvilket er både godt og skidt. Godt, på den måde, at børn og unge kan skabe venskaber og relationer på tværs af fysiske afstande og forskellige baggrunde. Skidt, på den måde, at personer med anderledes ondskabsfulde hensigter har fået en større og mere anonym flade at boltre sig på. Derfor er Sikkert Internet en

26

egmont stories september 2013

del af Egmonts indsatsområder for social ansvarlighed. ”Vi er ansvarlige for at lave sikre digitale produkter på samme måde, som vi er ansvarlige for at lave sikre fysiske produkter. Vi skal sikre, at det indhold, vores unge brugere møder, er alderstilpasset,” fortæller Egmont UK’s Sam Mawson, der er projektleder for Sikkert Internet. Sammen med sine kollegaer står han bag Egmonts retningslinjer for online sikkerhed og god praksis. Retningslinjerne, der består af seks principper, er Egmonts måde at skabe sikre og ansvarlige onlinetjenester på. Alle de Egmont medarbejdere, der har med digitale udgivelser til børn at gøre, skal forholde sig til principperne og sikre, at de føres ud i livet.

Safer Internet Day Et af punkterne i principprogrammet er at skabe opmærksomhed omkring internetsikkerhed blandt børn og unge. Egmont UK gør det blandt andet ved at deltage i den årlige Safer Internet Day – et internationalt projekt, der afholdes en gang om året, og som har til formål at fremme sikker internetpraksis for børn og unge. ”I forbindelse med Safer Internet Day 2013 producerede vi nogle lettilgængelige sikkersurfing tips i to af vores børnemagasiner, og vores digitale publiceringsleder, Steph Gould, blev interviewet på Safer Internet Days online radio show. Vi arbejder allerede på næste års event,” fortæller Sam Mawson. Målet er, at flere af Egmonts forretninger er engageret i den næste Safer Internet Day, der afholdes 11. februar 2014 med mottoet ”Lad os skabe et bedre internet sammen.”

Udover at øge opmærksomheden omkring sikker internet adfærd, ønsker Egmont at sikre, at børn og unge ikke støder på upassende indhold, når de eksempelvis klikker ind på andeby. dk eller deltager i debatten på wendy.dk. Men det er ikke uden udfordringer. ”Når man laver et produkt, der gør det

Egmont og Samfundsansvar Egmont har igennem hele sin historie haft stort fokus på samfundsansvar. Gennem uddelinger har Egmont i mange år hjulpet udsatte børn og unge. Det kan du læse mere om på www.egmontfonden.dk Egmont har også fokus på brug af bæredygtigt papir, etisk leverandørstyring, miljø, antibestikkelse m.v., og i 2013 underskrev Egmont UN Global Compact. Læs mere om alt dette på www.egmont.dk/samfundsansvar

muligt for brugerne at bidrage med indhold og interagere med hinanden, kan man aldrig være helt sikker på, at det, de støder på, er passende. Det understreger, hvor vigtigt det er at have solid moderering og stærke rapporteringsværktøjer for hurtigt at kunne fjerne upassende indhold,” forklarer Sam Mawson.

Han er dybt engageret i at sørge for en sikker internetoplevelse for Egmonts mange unge brugere, og Sikkert Internet-projektet sigter mod, at Egmonts nuværende og fremtidige onlineverdener skal være trygge steder at opholde sig i. De specifikke guidelines for Sikkert Internet er ved at blive formuleret i skrivende stund, og de lanceres på InSight i slutningen af september.

De 6 principper Egmonts online produkter til børn skal følge: 1. Tydeligt indikere aldersgruppen produkterne er tiltænkt 2. Gøre det nemt at indberette problemerne 3. Benytte ansvarlig markedsføring over for børn 4. Sikre alle relevante regler er overholdt 5. Opretholde et højt IT-sikkerhedsniveau for beskyttelse af personlig data 6. Skabe opmærksomhed om sikkert internet

Fakta • Flere millioner børn besøger hver uge Egmonts digitale verdener, og antallet er stødt stigende • Cirka 80% af de besøgende er mellem 3 og 10 år gamle • EU har et program for fremme af sikker adfærd for børn på internettet. Læs mere om på ec.europa.eu/information_society/ activities/sip • Safer Internet Day er støttet af EU’s Safer Internet Programme. Læs mere på • www.saferinternetday.org

27

Etik, tak!

Med en ny antikorruptionspolitik vil Egmont opretholde sine høje standarder for integritet og etik i forhold til den måde, vi driver forretning på. Både fordi vi skal og vil.

Af Maria Alsted Junget

”Men Egmont er da ikke korrupt”, tænker du.

Vi beskæftiger os med medievirksomhed og langt størstedelen af vores forretning foregår i Norden, hvis lande indtager fire af de otte øverste pladser på transparency.orgs liste over lande med mindst oplevet korruption (corruptions perception index).

Alligevel hænder det, at vi står over for dilemmaer, som potentielt udfordrer vores dømmekraft. Forårets e-learning præsenterede et par tænkte eksempler, men STORIES redaktionen skulle ikke grave længe for at finde konkrete anekdoter fra Egmonts virkelighed.

Marketing Manager for Nordisk Film Distribution, Frederik Honoré, arbejder i filmdistributionsbranchen og som stor distributør, er de med til at sætte dagsordenen i branchen.

Nordisk Film var nogle af de første, som skruede ned for annonceringen i printblade

28

egmont stories september 2013

og flyttede investeringerne over på online medier. ”Da vi er en ret stor spiller på markedet, oplever vi, at samarbejdspartnere henvender sig med tilbud. For ikke så længe siden måtte jeg takke nej til en invitation fra en stor dansk avis om en tredages vinrejse til Italien for at pleje vores relation. Jeg elsker vin, men var ikke i tvivl om, at det her var for meget,” fortæller Frederik, som blev bakket op af sin chef i at afslå tilbuddet.

Etisk historie Selvom antikorruptionspolitikken er ny, så er det en del af Egmonts DNA at tage socialt og etisk ansvar. ”Når vi udvælger potentielle audit-partnere, som skal medvirke til at sikre acceptable arbejdsforhold på de fabrikker, vi samarbejder med i Asien, så kræver vi, at de har en integri-

”Jeg elsker vin, men var ikke i tvivl om, at det her var for meget” Frederik Honoré

tetspolitik. Ellers ønsker vi ikke, at de auditerer vores leverandører,” fortæller Social Compliance Manager, Charlotte Damgaard, som har ansvar for, at Egmonts samarbejdspartnere overholder særlige regler og krav, når de eksempelvis producerer legetøj til børneblade. ”Det, som den nye politik kan gøre er, at give retningslinier at forholde sig til. Samtidig

Charlotte Damgaard Anne Lose

Social Compliance Manager Chefredaktør i EUROWOMAN

Vidste du at ...

• Egmont støtter op om FN’s Global Compact, som er et strategisk initiativ, hvor virksomheder forpligter sig til at ensrette sin handlen og strategier med ti universelt accepterede principper inden for menneske- og arbejdsrettigheder, miljø og selvfølgelig antikorruption.

• Egmont er omfattet af den britiske lov UK Bribery Act, hvor også ikke-britiske virksomheder med aktiviteter i UK kan drages til ansvar for bestikkelse begået i og uden for UK.

Frederik Honoré Marketing Manager for Nordisk Film Distribution

Det dækker politikken • Bestikkelse • 'Smørelse' (facilitation payments) • Gaver • Forplejning og repræsentation • Interessekonflikter

har vi introduceret et whistleblowersystem, som giver medarbejdere mulighed for anonymt at gøre opmærksom på forretningsgange, som strider imod vores principper,” siger Egmonts HR-direktør Helle Bach. ”I Egmont er der plads til at tilrettelægge sit

eget arbejde med en stor grad af frihed. Med denne frihed kommer ansvar, så derfor stiller Egmont krav om etisk korrekt opførsel fra både medarbejdere og samarbejdspartnere.”

"Tag" mig For Frederiks eksempel står ikke alene. I magasinbranchen er forsøg på smørelse og gaver en del af hverdagen for Eurowomans chefredaktør, Anne Lose, som altid aktivt har taget stilling til denne type dilemmaer. Når der eksempelvis er modeuge, er der rift om opmærksomhed, og ifølge Anne handler det om hele tiden at tage stilling til, hvorvidt et tilbud eller en håndsrækning er i læsernes interesse. ”Jeg havde en oplevelse, hvor jeg modtog en mail fra en online webshop, som tilbød mig at shoppe for 2.000 kroner i deres webshop, hvis jeg så til gengæld ’taggede’ deres tøj med deres navn på Instagram. Jeg afviste selvfølgelig

tilbuddet, da det var et tydeligt forsøg på at købe sig til omtale,” fortæller Anne.

Antikorruptionspolitik, guidelines, whistleblowersystem og e-learning skal tilsammen hjælpe os alle, når dilemmaerne opstår. ”Jeg kan godt forstå, at Egmont gerne vil have denne politik, og som medarbejder er det rart at have noget konkret at forholde sig til og nogle retningslinier, som ikke er til diskussion,” siger Frederik Honoré, og Anne Lose er enig. ”Jeg har en meget åben dialog med min egen chef og medarbejdere omkring bestikkelse og gaver. Jeg vil gerne have helt klare retningslinier, og det støtter denne politik rigtig godt op om.”

Læs mere.

Find politikker og læs mere om Global Compact på Insight.

29

ARCTIC RACE:

TV 2 starter sykkelsuksess i Nord-Norge Arctic Race er et fire dagers sykkelritt gjennom en av verdens vakreste kystlinjer – Lofoten og Vesterålen.

Alt tyder på at dette blir det første av mange ritt i NordNorge. Initiativet kommer fra TV 2s sportsanker og prosjektleder Trond Ahlsen.

Av Katrine Sæverud

”Det største øyeblikket for meg var å oppleve at folk heiet på TV 2 når vi kjørte gjennom gatene. Da kjente jeg at jeg ble rørt,” innrømmer prosjektleder Trond Ahlsen, initiativtaker til historiens første Arctic Race.

Han vedgår at øyeblikket da tøffingen Thor Hoshovd satt og gråt med datteren på fanget etter å ha vunnet, kjente han det også helt ned i magen. Hushovd har nemlig hatt et tøft år etter skader og manglende uttak til Tour de France.

Klubben hans betaler store penger for ham, og presset har vært stort for at han skal levere.

Grått og kaldt Rytterne startet torsdag 8. august i Bodø, været var tungt, grått og kaldt, og den norske favoritten Hushovd, ble slått av nederlandske Kenny van Hummel. ”Det var en vanskelig start. Elendig vær, og en eller annen européer tok ledelsen i vår egen lekegrind! Men via Svolvær, Stokmarknes og Sortland – perler i Lofoten og Vesterålen – ble været, Hushovd, seertallene og dramaturgien bedre og bedre,” forteller Ahlsen, og sportssjef i TV 2, Bjørn Taalesen, henter frem de store lovordene om arrangementet: Eventyr ”Det har vært et eventyr å være tilstede under Arctic Race. Mottakelsen langs løypa har

30

egmont stories september 2013

vært fantastisk, og nordlendingene har vist en utrolig entusiasme. Det har vært Tour de France-stemning hele veien,” sier Taalesen.

Starten på det hele må vi tilbake til 2003 for å finne. Da satt en gjeng TV 2’ere, deriblant unge Trond Ahlsen, og planla en ambisiøs tretrinnsvisjon: Først å få etablert Tour de France på norsk TV, deretter realisering av et norsk ritt, og til slutt et norsk profflag. Nå mangler Norge bare et profflag.

Nøkkelen til suksess ”Nøkkelen til suksess var å få ASO (Amaury Sport Organisation, red.) med som produsent.

Idrettsforbundet og offentlige myndigheter var ikke interessert. ASO eier og produserer Tour de France, Vuelta a España og Rally Dakar. Hvert år får de rundt 35 henvendelser om å arrangere store sykkelløp rundt om i verden. At de tente på vår idé, ga oss troverdighet og et nettverk med kompetanse som man trenger for å få sponsorer og media på banen,” sier Ahlsen.

Da det var i boks, kom sponsorer og media: På sponsortoppen troner Statoil som spyttet inn 30 millioner kroner. De tre nordligste fylkene bidro med mellom 30 og 40 millioner til sammen.

For øvrig finansieres rittet ved hjelp av produktplassering og salg av rettigheter til tvkanaler. Deriblant verdens største tv-selskap,

kinesisk rikskringkasting (CCTV) med over 1 milliard potensielle seere. De kom dessuten til Norge under rittet for å lage to dokumentarer, og Ahlsen og TV 2 er invitert til Kina for å utvikle nye konsepter med kineserne.

Dermed har Ahlsen og co. klart det som det norske utenriksdepartementet har slitt med i tre år. Etter at menneskerettsforkjemperen Liu Xiaobo fikk Nobel fredspris, har klimaet mellom Norge og Kina vært på frysepunktet.

Ingenting har tydet på at kineserne har tilgitt Norge før nå.

Helikoptre og MC ‘er ASO kjørte samme opplegg som under Tour de France: Helikoptre, mc’er og fly var på plass i Nord-Norge, mens TV 2-eide OB-team leverte teknikk og bakkemannskaper. ”Bildene var vidunderlige. Uansett i hvilken retning vi filmet var det bare nydelig. Ubeskrivelig natur, entusiastiske nordlendinger og et spennende ritt,” sier sjefsprodusenten fra ASO, Bernard Chaudot som også siterer kameramannen i helikopteret som har filmet det meste av sykkelløp rundt om i verden: ”Han sa at bildene fra Nord-Norge kanskje er de mest fantastiske han har sett siden han startet denne jobben,” forteller Chaudot. Han satte også stor pris på samarbeidet med TV 2 og OB-team.

Foto: Phillipp Hympendahl

31

SEERTALL: I snitt oppnådde Arctic Race en seerandel på hele 28,3 prosent mellom kl. 15:00 og kl.

18:00 torsdag 8. til og søndag 12. august.

Allerede torsdag var andelen oppe i 43,8 prosent, mest fordi det var lav seeing generelt den dagen. Mest sette dag var søndag med 129.000 seere i snitt. Arctic Race løftet andelen til TV 2 betraktelig denne uken, etter en sommer med godt vær og lav seeing.

TV 2s sportssjef Bjørn Taalesen, programledere Dag Otto Lauritzen og Mathias Skarpaas følger nøye med. Foto: Jørgen Remmen

Sykkelfeltet på vei over broen i Leknes, Lofoten.

Foto: Jørgen Remmen

Bildene var vidunderlige, sier sjefsprodusent Bernard Chaudot.

Foto: Per Arild Berge

Norske Thor Hushovd vant Arctic Race etter fire spennende etapper.

Foto: Phillipp Hympendahl TV 2 var godt synlig i Nord-Norge under Arctic Race.

Foto: Jørgen Remmen

”Alle var interessert i å lære, utveksle og løse problemer. En enorm entusiasme,” sier han, og gleder seg allerede til neste år.

Trodde ikke på det ”Da vi først presenterte idéen om Arctic Race for Nord-Norge, trodde de ikke på det. De har hørt så mange luftige planer tidligere.

Siden 1940 har de bare hatt ett offisielt internasjonalt idrettsarrangement i Nord-Norge, og det var sprint-VM på skøyter i Tromsdalen i 1990. Men skuffelsen etter OL-prosessen

32

egmont stories september 2013

som Tromsø tapte, samlet landsdelen i kampen for å få opp Arctic Race, og da overvant vi i fellesskap skepsis og negative svar fra departementer og sentrale organer. Nå har Nord-Norge fått det største årlige idrettsarrangementet i Norge – hvert eneste år,” tror Ahlsen.

Han får støtte fra uventet hold. Sykkelpresident Harald Tiedemann Hansen sa følgende til NRK før rittet var over: ”Dette rittet har potensiale til å vokse inn i himmelen!”

Men Ahlsen har beina på jorden, og har følgende å si om suksessen: ”Det viktigste med Arctic Race er at TV 2 får et produkt som øker troverdigheten til kanalen, et konsept vi har utviklet selv og hvor innholdet er kvalitetsmessig bra! Troverdige programkonsepter med klar identitet, der vi involverer folk, fungerer godt. Med Arctic Race har vi skapt et nytt vinnerkonsept,” sier Ahlsen, og advarer mot tendensen til å satse på ferdige, innkjøpte programkonsepter uten lokal forankring og kvalitetssikring.

Foto: Phillipp Hympendahl

◀ Prosjektleder Trond Ahlsen (til venstre) får ikke tid til å nyte utsikten de første dagene.

Her sammen med Jan Solvang og Jens Hveen i redigeringsteltet. Foto: Jørgen Remmen

Foto: S. Boué

33

En hjælpende hånd

fra indien Mange i Egmont får nu hjælp til at håndtere fakturaer, rejseafregninger og meget andet fra Genpact i Indien. STORIES satte sig for at finde ud af hvem, der gemmer sig bag de indisk-engelske telefonbeskeder og de lange navne - og hvordan Egmont ser ud, når man kommer fra Indien.

Af Henning Nørby Nielsen

Mette Vingaard har være involveret i overleveringen til Genpact fra Egmonts fælles servicecenter i Danmark. Hun kommer fremover til at holde tæt kontakt med Genpact som leder af den nye organisation Finance Service Delivery. Hun har gennem besøg hos Genpact fået et indgående kendskab til virksomheden: ”Det er en professionel virksomhed med en fantastisk attitude,” siger hun. ”De er meget ligetil og både fortællende og spørgende på en positiv måde. Under vores oplæring af dem var der godt humør og stor interesse i at lære os bedre at kende. En af deltagerne løb endda med på ALT for damernes kvindeløb.”

Indisk kultur er ’rummelig’ I løbet af foråret afholdt Egmont HR en række indiske kulturtræningskurser for alle, som skulle arbejde tæt sammen med Genpact. Her viste det generelle vidensniveau om Indien at begrænse sig til karryretter, Gandhi og techindustri. Men i virkelighedens verden minder vi måske mere om hinanden, end man skulle tro. ”Jeg havde den forestilling, inden jeg tog af sted, at der ville være et større skel mellem danskere og indere på grund af vores

34

egmont stories september 2013

kulturelle forskelligheder. Men jeg blev klar over, at Egmont og Genpact - og indere generelt - passer meget godt værdimæssigt sammen. ’Rummelighed’ er en del af vores værdier i Egmont, og det er også en værdi, som passer rigtig godt på Genpact. I det hele taget er rummelighed og respekt for forskelligheder en grundsten i den Indiske kultur. Selv om du kommer fra Norden bliver der ikke set skævt til dig. Der er blevet taget godt imod os i Indien,” mener Mette.

Svært ved at erkende fejl Et punkt, hvor kulturene dog alligevel lader til at divergere er, når der laves fejl: ”Inderne er meget interesserede i at lære og virker meget entusiastiske, men de har svært ved at erkende fejl. Det er en del af det indiske samfund, og det skal vi lige vænne os til i Egmont,” siger Mette og fremhæver et indisk ordsprog med positive undertoner: ”Everything always finishes well, so if it is not yet good, it has not yet finished”.

Hun forventer, at der fremadrettet kommer en hel del forbedringer op, initieret af Genpact, som kan optimere de fælles processer. ”Det kræver dog, at vi fra Egmonts side også er forandringsparate.”

FAKTA Mettes råd til kommunikationen med Genpact-medarbejdere fremover: • Stil klare spørgsmål og giv valgmuligheder, så du er sikker på at få et klart svar.

• Giv altid et svar på henvendelser fra Genpact. Om det så er et svar, der lyder, at du vender tilbage med et endeligt svar. Genpact har en meget hierarkisk kultur, hvilket vi vil komme til at opleve i Egmont. Hvis de henvender sig til dig, og du ikke svarer, fortsætter de hurtigt til din leder.

Indisk kulturmøde Egmont HR har op til samarbejdet med Genpact afholdt en serie kulturtræningskurser, som gav de deltagende generel viden om Indien og indisk arbejdskultur - herunder hvordan man bygger relationer, hvad hierarkiet betyder og hvornår ’ja’ i virkeligheden betyder ’nej’.

Genpact opererer i hele 24 lande, har over 60.000 medarbejdere og varetager procesoptimering og økonomistyring for mere end 100 virksomheder fra Fortune 500.

Egmont får gennem sit samarbejde med Genpact adgang til specialistviden inden for forretningsprocesser, procesforståelse og -optimering i store virksomheder.

Mød Simple Chelani

Mød Manish Sharma

Procesudvikler hos Genpact

Transitionsansvarlig hos Genpact

For Simple Chelani føles Genpact som én stor familie. ”Der har ikke været en eneste dag, hvor det var kedeligt at møde ind på arbejde. Det har været meget forfriskende at arbejde i et selskab, som ser vigtigheden i at holde fast i medarbejderne og sørge for deres vækst.

Manish Sharma har haft klienter i mange forskellige brancher og udført projekter i europæiske lande, men Egmont er hans første skandinaviske projekt.

Hvordan oplevede du arbejdsmiljøet i Egmonts hovedkvarter?

”Jeg lagde mærke til, at Egmont tilbyder medarbejderne en masse fleksibilitet, og generelt er der en positiv HR-praksis og en meget medarbejderorienteret tilgang.

Desuden lagde jeg mærke til den meget unikke samarbejdskultur, hvor alle teammedlemmer har mulighed for at komme med input til beslutninger. Det viser, at magten er fordelt i teamet i stedet for at ligge hos én person. På det lidt mindre seriøse område må jeg sige, at maden er virkelig god, og jeg lagde endda mærke til et par indiske retter!”

”Folk var meget flinke til at tage sig af os og hjælpe, når vi havde brug for det. Vi blev også involveret, når der blev arrangeret noget sjovt, eller når der var en sammenkomst. Vi følte os som en del af teamet.”

Hvad overraskede dig mest ved at arbejde med Egmont? ”Det mest overraskende var den store interesse i vores kultur, hvordan vi lever og vores tilgang til livet. Folk har været meget hjælpsomme og samarbejdsvillige, og uden deres hjælp, ville København have været et vanskeligt sted at være. Desuden overraskede de danske madvaner mig. Vi kommer fra land fyldt med krydderier, og det savnede vi faktisk i Danmark, hvor folk er mere sundhedsbevidste og undgår en masse olier og krydderier.”

Hvordan oplevede du arbejdsmiljøet i Egmonts hovedkvarter?

”Genpact kan noget, som vi ikke kan i Egmont. Uanset om vi så lagde det hele sammen i ét stort center, så ville vi alligevel ikke ville være store nok til at udføre ’best practice’ service.”

Mette Vingaard, Head of Egmont Shared Services

Hvad overraskede dig mest ved at arbejde med Egmont? ”Det mest overraskende for mig var, at de fleste medarbejdere taler engelsk på et meget højt niveau. Generelt er Egmonts medarbejdere meget talentfulde, kreative og engagerede.”

35

Kids Media Awards

favoritterne

Hvert år fejrer Egmonts Kids Media-division sine medarbejdere og produkter ved Kids Media Awards. Her kan du se hvem og hvad, som kom i rampelyset i 2013.

Bedst præsterende selskab 1. Egmont Ukraine (Vinder) Egmont Ukraine er et mindre selskab med 18 ansatte. Det blev etableret i 2006 og er hurtigt voksende. Selskabet har været profitable to år i træk og har etableret sig i en position som markedsleder.

2. Egmont UK Magasiner Egmont UK Magasiner er lige nu trådt ind i deres niende vækstår i træk. De er den næststørste udgiver af magasiner til børn i UK med en markedsandel på næsten 23% i værdi og 21% i volumen.

3. Egmont Kids Media Nordic Egmont Kids Media Nordic har formået at reducere omkostningerne og har skabt en stor mængde nye nordiske forretninger.

Den nordiske organisation er karakteriseret ved at have medarbejdere med stor forandringsvillighed. Åres produkt 4. I’m Reading af Egmont Polen (Vinder) I’m Reading projektet er det første læsningskoncept i Polen, som besidder både uddannelsesmæssige og litterære værdier.

Bogserien indeholder kløgtige historier skrevet af berømte polske forfattere.

MovieStarPlanet Egmont Creative Centre har mestret kunsten at transformere et legetøj til et magasin. De bringer historier til live med dette koncept.

MovieStarPlanet er meget veludført takket være et fantastisk samarbejde med licensgiveren.

5. Billie B. Brown af Hardie Grant Egmont, Australien Denne bogserie har indfanget fantasien hos 5-7-årige piger på et meget vigtigt stadie i deres læseudvikling. Billie B. Brown har vist

36

egmont stories september 2013

strålende resultater, og rettighederne er blevet solgt over hele verden.

Prisen for innovation, eksperimenteren og læring 6. Udviklingen af e-bogsprojekter af Egmont Verlagsgesellschaften (Vinder) Egmont Verlagsgesellschaften er ikke bange for at afprøve nye ting, lære af dem og bygge på deres erfaringer.

Deres e-bogssucceser inkluderer blandt andet Lust de Lyx-serien og interaktive detektivhistorier.

Money Club Book serien af Dogan Egmont, Tyrkiet Money Club Book serien (print og e-bog) anerkender behovet for at undervise børn og deres forældre i de primære økonomiske termer for at gøre dem bevidste om forvaltning af penge.

Prinsesse Emmy af Egmont Ehapa, Tyskland Prinsesse Emmy er et unikt, skræddersyet top brand til piger i alderen 4-7. Det er et eksempel på en god udvikling af et brand, som kan licenseres til andre baseret på forbrugernes behov.

7. Kulturforandrende forbrugerindsigt af Egmont UK Egmont UK viser sig som en sand pioner i at anvende forbrugerindsigt som baggrund for forretningsbeslutninger. Forbrugerchef Alison David er en fantastisk rollemodel. Årets medarbejder 8. Boris Sapozhnikov fra Egmont Rusland (Vinder) Under Boris’ lederskab har hans team vundet tre ud af fire kategorier ved Print Media

Bestseller prisuddelingen. Han er dygtig, han leverer, og han har gjort et stort indtryk ikke kun i selskabet men i hele industrien.

9. Linda Song fra Children’s Fun Publishing, Kina Linda er blandt de første medarbejdere i Children’s Fun Publishing, og hun er et stort aktiv i udviklingen af forretningen fra bunden.

Hendes enorme gejst motiverer andre ledere og hendes engagement gør os stolt.

Foto: Yann Piriou

6 7

3

8

4

6 Foto: Yann Piriou

1

10

10. Katharina Braun fra Egmont Verlagsgesellschaften, Tyskland Katharina er en foregangskvinde i revitaliseringen af Schneiderbuch brandet. Ved hjÌlp af Katharinas optimering er Schneiderbuch nu tilbage som et moderne børnebogsforlag.

Foto: Yann Piriou

4

5

37

2

9

Mød en rejsende taljonglør Egmont Huset, Nordisk Film og Venuepoint. Jonas Gillsander har efterhånden oplevet Egmont fra flere leder og kanter end de fleste – fra jonglering med store tal på koncernniveau til operationelle processer i vækstende driftsselskaber.

Af Ann-Sofie Senger

”Alt i alt er lidt luftforandring en utrolig positiv oplevelse”

Hvor har du været ansat i Egmont?

Min første arbejdsplads var i Egmont Huset København, hvor jeg arbejdede i 6 år som Corporate Controller. Herefter blev det Nordisk Film Sverige i stillingen som økonomichef.

Nu har jeg siden juni siddet som økonomichef i Venuepoint, der blev opkøbt af Nordisk Film i 2012. Det er vores målsætning, at selskabets vækst skal fortsætte primært i Norge og Sverige samt at positionen i Danmark bibeholdes.

Jeg arbejder derfor på at opnå overblik over økonomien, så det kan realiseres. Venuepoints produkt (webbaseret billetsystem – Billetlugen, red.) er virkelig interessant, og jeg tror, det har stort potentiale i fremtiden.

Hvad er de største forskelle og ligheder mellem Venuepoint og dine tidligere arbejdspladser i Egmont?

Venuepoint er et lille succesfuldt entreprenørselskab, der vækster stort og hurtigt. Det står i stor kontrast til mit tidligere arbejde med koncernens større strukturer, processer og rutiner. Jeg er gået fra at udstede anbefalinger på corporate niveau til pludselig selv at have fingrene i mulden.

Fælles for alle selskaberne er dog, at jeg overalt er blevet taget fantastisk godt imod.

Det har været virkelig imponerende.

Hvilke kompetencer har du fået af din rejse i Egmont?

I min første stilling i Corporate Controlling kom jeg rundt i alle Egmonts selskaber, fra Bangkok til Oslo, hvor jeg fik eksempler

38

egmont stories september 2013

på Best Practice. Jeg oplevede på denne måde alle koncernens ligheder og forskelle, hvad enten det var i Nordisk Film, Egmont Magasiner eller TV 2. Det gav ligeledes et stort indblik i Egmonts principper, processer og hverdag: et Egmont mindset. Det er kompetencer, der indgår særdeles naturligt i min nuværende stilling.

Min rejse har derudover givet mig et stort og brugbart kontaktnetværk i Egmont.

Hvad har været de største udfordringer undervejs?

Da jeg arbejdede hos Nordisk Film pendlede jeg dagligt med fly mellem mit hjem i Malmø og arbejdsplads i Stockholm i cirka 1,5 år. De daglige flyveture har været den største udfordring i forhold til at opnå balance mellem privatliv og arbejde. Jeg kan ikke sætte fingeren på andet. Alt i alt er lidt luftforandring en utrolig positiv oplevelse, men selvfølelig også hårdt arbejde, som både du og selskabet kan få gevinst af.

Har du et råd til andre medarbejdere, der overvejer at rejse rundt i Egmont?

Tilgå det med et åbent sind, læg eventuelle fordomme bag dig og se det hele som én stor mulighed. Når muligheden byder sig, skal den gribes, også selvom dette indebærer daglige flyrejser. Det var været min tilgangsvinkel hele vejen igennem, hvilket har gjort det nemt at tilpasse sig på mine nye arbejdspladser.

Foto: Steen Brogaard

Mini-CV • Bor i Lindhamn, Sverige • Har tre børn, to piger og en dreng • Er uddannet fra Lunds universitet • Arbejdede før Egmont som revisor hos Ernst & Young

39

Vis mig dit medieforbrug STORIES har spurgt til medieforbruget i Egmont. Hvis du har et medieforbrug, som de fleste af dine kollegaer, ser det således ud.

Du abonnerer ikke på en streamingtjeneste – men måske gør din kollega

Abonnerer

43% 57%

Du læser to magasiner om måneden

More

5-6

3-4

Størstedelen af dit mediebudget går på streamingtjenester, papir-bøger og tv.

Størstedelen af din digitale tid uden for arbejdet bruger du på din smartphone

1-2 None 12%

Abonnerer ikke

46%

Smartphone

18%

Tablet

20%

Computer

15%

Tv

1%

video games console

1%

Don’t know

42% 25% 11% 10%

Du vil i fremtiden bruge flere penge på streamingtjenester, e-bøger og tabletmagasiner ... og mindre på DVDer, aviser, papirbøger og traditionelt flow-tv.

Du går i biografen

3

gange om året. (men faktisk går 17% i biografen mere end ti gange)

Ved ikke

15%

Ja

33%

@

Nej

52%

Du henter nye apps om måneden til din mobil eller tablet

Du tror ikke, at e-bøger vil udgøre det primære bogmedie om fem år

2

1.500 Egmontmedarbejdere har bidraget til denne undersøgelse i juli og august 2013.

Tallene bag undersøgelsen er offentliggjort på Insight.

Vinder af en iPad Mini blev Anca-Maria Topala fra Egmont Romania