Revista En Contacto No. 18 - Diciembre by Egresado Uninorte

Una publicación de la Oficina del Egresado. Edición Nº 18 Diciembre de 2015 - ISSN 2027 - 0399

ara p e t a r cele á A brar ctualiza tus datos y prep en 2016. d los 50 añ os de tu universida

Egresada de Diseño Gráfico

LA EGRESADA que mueve a Barranquilla.|pág. 36 LÍDERES EN ARQUEOLOGÍA URBANA: investigadores hallan restos indígenas en el Barrio Abajo.|pág. 30 LAS COMPETENCIAS BLANDAS hoy son más fuertes.|pág. 14

Oficina del Egresado de la Universidad del Norte

Edición Nº 18

Oficina del Egresado de la Universidad del Norte

Ilustrador: Carolina Urueta Restrepo Egresada de Diseño Gráfico carolinaurueta@gmail.com carolinaurueta.com

SOBRE LA PORTADA

No existen límites que logren mitigar el deseo de reforzar un vínculo. Cuando necesitamos a alguien cerca, los grandes obstáculos no son más que pequeñas piedras en el camino. ¿Por qué no darle la oportunidad a alguien que está dispuesto a recorrer el mundo en un globo aerostático con el único propósito de fortalecer un lazo? Vale la pena intentarlo.

CONTENIDO El valor de las artes y las humanidades en el trabajo

Página

Una empresa barranquillera reconocida por su política de inclusión social

Página

Animus, un logro mundial con retos locales

Página

NUEVO

DEFENSA DE LAS REDES SOCIALES

Página

ADOLFO ZABLEH, COLUMNISTA INVITADO

Directora de Extensión: Paola Alcázar Hernández // Directora Oficina del Egresado: Karen Chamíe Zalamea // Asistente de Comunicaciones Oficina del Egresado: Andrea Vivero Castellar // Asistente Administrativo Oficina del Egresado: Cindy Castro // Comité Editorial: Silvana Nieto, Ruby Rubio, Amelia Charris y Paola Salazar // Redacción: Jorge Mario Sarmiento y Alberto Coronado // Colaboración: Lorena Russo Almario, María del Pilar Palacio // Diseño y Diagramación: Dirección de Comunicaciones y Relaciones Públicas - Oscar Santana Perez // Fotografía: Centro de Producción Audiovisual, Grupo Prensa, Dirección de Comunicaciones y Relaciones Públicas, Shutterstock y El Heraldo. Egresado.Uninorte

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EDITORIAL

Jesús Ferro Bayona Rector

LOS

50 ANOS DE LA UNIVERSIDAD DEL NORTE La Universidad del Norte nació hace 50 años como fruto del esfuerzo de un grupo de dirigentes visionarios que creyeron en la educación como alternativa para impulsar procesos de región. Si bien la Costa Caribe hacía esfuerzos por tener sus propios escenarios de formación, las grandes inversiones en ciencia, tecnología y desarrollo profesoral se concentraban en la capital del país, lo que le reservaba la calidad y capacidad de diálogo con el escenario global que echaba de menos toda la periferia nacional.

nuestros programas como de la Institución misma, es indicativa de la excelencia que propuso aquel grupo de empresarios que inspiró nuestra génesis.

Nos encontrábamos entonces en un círculo vicioso que condenaba a las familias y a nuestras ciudades a la postración y dejaba rezagada a la región. Nuestros fundadores propusieron, entonces, la creación de una universidad que rompiera el paradigma y, con un sello irreductible de calidad, empezara la tarea de preparar a las nuevas generaciones de profesionales del Caribe.

Hoy tenemos a los profesores mejor formados de la región. Todos nuestros grupos de investigación están reconocidos en el sistema nacional de ciencia y tecnología, muchos de ellos con la máxima calificación. Y los egresados uninorteños son líderes en los sectores empresarial, gubernamental y académico, dentro y más allá de las fronteras regionales.

No habría un solo estadio de esas dimensiones que no exploráramos, de manera que tanto los procesos académicos como la investigación, los proyectos de desarrollo y la necesaria movilidad de estudiantes y profesores trascenderían las fronteras locales y nacionales y nos ubicarían como una institución de primer nivel. Ese propósito lo hemos cumplido en Colombia, donde, sin duda, fungimos como una de las universidades más importantes. La acreditación, tanto de todos

Aunque persisten complejidades sociales, la Costa ha avanzado en su lucha contra la pobreza, el bienestar de la población, la producción de riqueza y la ética pública, en buena parte por los profesionales, especialistas, magísteres y doctores que se han formado en una universidad de calidad.

Pero los desafíos siguen latentes. Mientras la economía nacional es, hoy por hoy, una de las más abiertas del continente gracias a los acuerdos comerciales que se han firmado recientemente, el país se dispone a ingresar a una era de postconflicto que, sin duda, cambiará los énfasis de las intervenciones del Estado. Ninguna región, como la nuestra, es más sensible a la globalización económica y a la necesidad de la paz. Y no puede haber una institución más dispuesta a asumir los retos que tales procesos comportan que la nuestra, que, justamente, ha escrito su historia en medio del modelo económico que hoy superamos y el conflicto que está a punto de cesar. Mi invitación, entonces, es a que renovemos los principios que marcaron nuestra génesis y los retos que señala el devenir.

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ESTO DICEN NUESTROS EGRESADOS

Natalia Pérez Anillo, egresada de Comunicación Social y Periodismo. “El nuevo carné nos hace sentir que a pesar de que nos graduamos, todavía nos tienen en cuenta y seguimos siendo parte de la familia Uninorte”.

Evelin Herrera Oquendo, egresada de Enfermería.

“Me alegro por los egresados que tienen el privilegio de tener una Feria Profesional, es una bendición, gracias Uninorte por preocuparte por el área laboral de tus egresados”.

Lady Sánchez, egresada de Ingeniería eléctrica e ingeniería electrónica. “Gracias a Turpial tengo mi trabajo actual. Es una gran oportunidad para los egresados de Uninorte ya que no todas las universidades tienen este acceso y además es una buena conexión con las empresas y el sector laboral”.

David Castilla, egresado de Ingeniería Industrial del año 2014. “Estoy agradecido con la Oficina del Egresado por sus asesorías y gestión a través de charlas y conferencias, así mismo la oportunidad de que a través de Turpial podamos encontrar ofertas laborales acordes al perfil que uno ha desempeñado”.

Chester Field, egresado de Administración de Empresas. “Me parece bueno mantener el correo con dominio Uninorte porque podemos seguir en contacto con la universidad a través de las noticias, eventos que se realizan y tener acceso a buenas oportunidades laborales por medio de la plataforma Turpial”.

Santiago Romero, egresado becario Roble Amarillo, del programa de Ingeniería Electrónica. “Las palabras sobran para agradecer a la Universidad por darme la oportunidad de transformar mi vida con educación, hay que aprovechar todas las oportunidades que Dios nos da, ayer éramos pocos los becados ¡Hoy son miles! Orgullosamente egresado de pregrado, postgrado y exfuncionario Uninorte”.

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EGRESADO UNINORTE:

ara haber llegado hasta aquí tuviste que emplear tiempo en una llamada actualizando tus datos con la Oficina del Egresado y, entonces, recibir beneficios como este, tu revista En Contacto. Por eso, antes de presentarme, te agradezco. Soy Directora de la Oficina del Egresado, desde julio pasado, y quiero decirte que cuentas conmigo. Tú y tus amigos egresados. Con el apoyo de un valioso equipo humano, estaré ahí cada vez que busques mi ayuda, cuando encuentres en Turpial una vacante soñada para ti, cuando quieras liderar una reunión de egresados, cuando tengas un gran logro de

tu vida que compartir, cuando tu corazón se mueva para ser solidario con nuestra campaña de Más Becas, y siempre que necesites contarme lo que quieras, ahí estaré. Estaré porque de no ser por ti, no estaríamos aquí. Escríbeme a kchamie@uninorte. edu.co y visítame en el bloque administrativo #2. Por ahora, disfruta el contenido que hemos preparado para ti pensando en llevarte las mejores noticias de tu Universidad y recordarte que eres parte activa de la familia Uninorte.

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Karen Chamíe Zalamea Directora Oficina del Egresado

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UN EGRESADO

BECARIO DEJANDO HUELLA EN EL MUNDO Redacción EnContacto esde la céntrica ciudad alemana de Kassel, Alexis Ortega Arrieta, egresado uninorteño que actualmente labora para la compañía operadora Wintershall, subsidiaria de BASF, dedicada a la explotación y refinamiento de petróleo y gas, recuerda sus primeros pasos en la Barranquilla de 1990, año en el que se hizo merecedor, por sus buenos resultados en las pruebas del ICFES, de una beca de la Fundación Mario Santo Domingo para estudiar Ingeniería Mecánica en la Universidad del Norte. “En ese año fui el mejor bachiller de la Fundación Humboldt, y gracias a esta beca, que logré conservar durante toda la carrera, me gradué con honores al obtener el mejor promedio de mi promoción”, afirma Ortega.

Nacido en Caucasia, Antioquia, pero llevado a vivir a temprana edad a Barranquilla, este profesional destaca la importancia de este tipo de apoyos para estudiantes destacados en Colombia y para ello pone de ejemplo su propio caso: “La inversión en educación a través de becas benefician no solo al estudiante, sino también a su entorno social y grupo familiar, lo que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad en general y a la disminución de los índices de pobreza”. Alexis es consciente de que si bien la nostalgia por su tierra ocupa un lugar de su corazón, su discurrir

Sindy Meja (esposa) Hijas, Isabella y Alexa Ortega.

Gracias a una beca, Alexis Ortega pudo culminar sus estudios en Ingeniería Mecánica y hoy en día trabaja en Wintershall, una multinacional dedicada a la explotación y refinamiento de petróleo y gas en Alemania.

profesional habría de llevarlo por países como México, Estados Unidos, Perú, Argentina y Alemania, luego de recibir su grado de maestría en Ingeniería Mecánica, nuevamente con una mención honorífica, al lograr una nota final en su tesis de maestría de 5 sobre 5. “Antes de culminar mis estudios de MBA en 1998, recibí una grata sorpresa, la compañía francesa de servicios petroleros Schlumberger me hizo una oferta para trabajar en Nuevo México, Estados Unidos, en el área de cementación de pozos petroleros”, recuerda. Una cosa llevaría a otra y después de dos años de trabajo en Estados Unidos Alexis fue asignado como ingeniero de estimulación en la compañía estatal PEMEX, en la ciudad de Reynosa, norte de México. Tres años en Perú y un breve paso en 2010 por su país natal como ‘Stimulation Product

EGRESADO APORTA RECURSOS PARA MÁS BECAS GRACIAS A UN RECONOCIMIENTO INTERNACIONAL Redacción EnContacto eritor Inc, un destacado proveedor global de trenes de potencia, movilidad, frenos y soluciones postventa para vehículos comerciales y mercados industriales ubicado en el estado de Michigan de los Estados Unidos, nombró recientemente a Pedro García, egresado del programa de Ingeniería Mecánica, como el Ingeniero de Producto del año 2014 de la Compañía. “Las iniciativas de solución de Pedro son distintas de la de sus pares y dan a Meritor una ventaja competitiva” dice Joe Elbehairy, Vicepresidente de Ingeniería y Estrategia de Calidad de Producto.

Pedro García 8

Champion’, a cargo de Colombia, Perú y Ecuador, marcarían el inicio de la actual década de este profesional uninorteño. Sería precisamente 2011 el año en que Alexis sería admitido para comenzar estudios de doctorado en Ingeniería de Petróleos en Texas A&M University. Para su investigación, patrocinada por la compañía alemana BASF, y que se centró en la acidificación de carbonatos en condiciones de alta temperatura, contó con la supervisión del doctor en Ingeniería Química Hisham Nasr-El-Din. De esa manera culminó sus estudios de doctorado con un promedio de 4 sobre 4, por lo que recibió la oferta para ocupar su cargo actual como Senior Production Technologist en Wintershall, Alemania, desde donde presta asesoría técnica a diferentes unidades de negocio en este país, Noruega, Holanda, Abu Dabhi y Argentina.

ME HACE MUY FELIZ SABER QUE PODÍA AYUDAR A LAS NUEVAS GENERACIONES A SER PARTE DE UNINORTE CON LA DONACIÓN

Pedro, por su distinguido liderazgo en el diseño y desarrollo de aplicaciones para camiones, además de ser reconocido por la empresa, fue merecedor de un cheque de 1.500 USD para donar a una fundación sin ánimo de lucro que entregó a su Alma Máter en pro de contribuir a la consecución de recursos para entregar más becas a jóvenes talentosos.

DE INTERÉS PROFESIONAL

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EL VALOR DE LAS

ARTES

Y LAS HUMANIDADES

EN EL TRABAJO Las empresas están cada vez más interesadas en contratar a profesionales con sentido crítico, capaces de pensar en el otro y transformar las malas emociones en buenos valores.

Por: Paola Alcazar Egresada del Doctorado en Psicología / Directora de extensión palcazar@uninorte.edu.co @palcazarh

n estudio realizado por la Asociación de Colleges y Universidades Americanas entre 318 empleadores determinó que el 93% de las organizaciones esperan candidatos que demuestren habilidades comunicativas y capacidad para el pensamiento crítico y resolución de conflictos; mientras que el 16% expresó que el conocimiento específico era lo más importante.

En su libro Sin fines de lucro, Martha Nussbaum se refiere al desplazamiento que las artes y las humanidades están teniendo en la educación por ser consideradas “ornamentos inútiles”. En un reciente conversatorio en el que participé invitada por la Universidad de Antioquia, que por primera vez trajo a Nussbaum al país, la filósofa estadounidense hizo hincapié en que las políticas de la educación en el mundo están siendo enfocadas hacia la rentabilidad, lo que muy probablemente produzca, a largo plazo, una crisis global en materia de educación a causa de la pérdida de valores para el futuro de la democracia. “Si esta tendencia continúa, las naciones de todo el mundo pronto estarán produciendo generaciones de máquinas útiles, en lugar de 10

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ciudadanos completos que puedan pensar por sí mismos, criticar la tradición y entender el significado de los sufrimientos y logros de otra persona”, expresó Nussbaum. Justamente, hizo referencia a que Colombia, un país que espera dar fin a una guerra de más de 50 años, está marcada por sentimientos de miedo y rabia, los cuales deben trascender a través del amor intenso e incluyente, haciendo énfasis en que las personas que no redimensionan sus emociones están en lo incorrecto, deben abandonar las malas emociones y fomentar los buenos valores. Estas iniciativas no solo deben desarrollarse en entornos familiares, sino también en el ámbito laboral, propiciando una atmosfera de alegría y diversión por medio de la música, la poesía, la literatura y el arte, los cuales permiten demostrar talentos, sentir empatía y reconocer la diferencia.

DE INTERÉS PROFESIONAL

En ese sentido, para Nussbaum el razonamiento crítico permite que el diálogo sea posible, considerándolo fundamental para un proceso de reconciliación. Así mismo, hace referencia a la empatía producida por la literatura y el arte, ya que no se puede dejar a un lado el conflicto sin comprender lo que pasa con el otro. Las humanidades también se relacionan con la innovación en las empresas, por el fortalecimiento de las relaciones interpersonales a través del trabajo en equipo, el aceptar las diferencias, la creatividad, el saber escuchar y tener una buena expresión oral y escrita. Por ello, organizaciones como Google han decidido que sus ingenieros interactúen con quienes poseen las llamadas “competencias blandas”, para fortalecer esas habilidades en todos los profesionales que hacen parte de la compañía. Para Nussbaum, los egresados con especialidad en filosofía o literatura son requeridos por las empresas e, incluso, en Estados Unidos tienen mayores oportunidades laborales. Sin duda, el líder de hoy es pragmático, mira al futuro, siembra esperanza y no se deja llevar por la ira. Se necesitan ciudadanos con sentido crítico y un espíritu de generosidad que permita pensar en el otro.

5 DE INTERÉS PROFESIONAL

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ASPECTOS JURÍDICOS CLAVE PARA CREAR UNA EMPRESA

Conozca las normativas vigentes más importantes para legalizar su empresa y evite sanciones por desconocimiento de los requisitos de ley.

INDAGACIÓN PREVIA.

Por: Ángela María Sierra Bustillo Abogada especialista en Derecho Comercial egresada de la Universidad del Norte / Gerente de Consultoría Jurídica en Monómeros Colombo Venezolanos S.A. asierra100@gmail.com @asierra100

in duda alguna, la constitución de una sociedad comercial destinada a la explotación económica de una idea de negocio es una de las etapas más determinantes dentro de cualquier proceso de emprendimiento, habida cuenta que materializará jurídicamente un ente titular de un patrimonio distinto al de los socios que lo conforman, el cual podrá responder por las obligaciones adquiridas en la ejecución del objeto social. Para efectos de lo anterior, resulta indispensable cumplir con una serie de requisitos legalmente establecidos, encaminados a otorgar tanto reconocimiento jurídico al nuevo sujeto de derechos y obligaciones, como seguridad a quienes a futuro contraten con él.

A renglón seguido se presentarán algunos de los más importantes aspectos jurídicos que se deben tener en cuenta para efectos de constituir una empresa en Colombia:

Con el objeto de evitar el rechazo de la inscripción del documento de constitución en el registro mercantil de la Cámara de Comercio o exponerse a sanciones durante la ejecución de la correspondiente actividad económica, es indispensable realizar una serie de consultas a fin de determinar la disponibilidad de ciertos elementos ínsitos a la sociedad, tales como el nombre o razón social, a través de la verificación de homonimia, la cual corrobora si estos últimos coinciden con el de otra compañía, y la de antecedentes marcarios, que confirma si el nombre de la empresa, producto o servicio a ofrecer se encuentran registrados por un tercero ante la Superintendencia de Industria y Comercio.

ELECCIÓN DE LA FORMA SOCIETARIA

En atención a las nuevas realidades económicas, la legislación colombiana ha venido incorporando nuevas formas societarias tales como la Sociedad por Acciones Simplificada o S.A.S., la cual enriqueció el régimen consagrado en el Código de Comercio, ampliando el espectro de alternativas para los emprendedores que deseen formalizarse. En este orden de ideas, es necesario identificar las características de cada una de las tipologías existentes, a fin de determinar cuál es la más conveniente de acuerdo con la actividad económica a desarrollar, el número de socios, los recursos

Así mismo, se debe realizar la consulta de actividad económica o Código CIIU, con miras a enmarcar el objeto de emprendimiento en esta clasificación internacional, y la de usos del suelo, que presenta las actividades económicas prohibidas, permitidas o restringidas en el sector donde se ubicará la empresa, de conformidad con el Plan de Ordenamiento Territorial-POT y la reglamentación existente, precaviendo sanciones por contravención a disposiciones urbanísticas. Es de resaltar que la mayoría de estas verificaciones pueden realizarse vía Internet en www.crearempresa.com.co, o en las terminales de autoconsulta ubicadas en las cámaras de comercio del país.

con que se cuenta, las posibilidades de expansión y de crecimiento, etcétera. Lo anterior, dado que cada una de estas modalidades posee su propio régimen y, en consecuencia, genera efectos jurídicos distintos para los asociados; verbigracia, el grado de responsabilidad de los socios frente a terceros por las obligaciones de la compañía. Como corolario de lo anterior, en las sociedades colectivas, los socios responden solidaria e ilimitadamente con su propio patrimonio, mientras que en las sociedades anónimas -salvo las excepciones legales- su responsabilidad se restringe al monto de sus acciones.

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LA CLASE DE SOCIEDAD QUE SE ESCOJA Y SUS ESTATUTOS TENDRÁN IMPLICACIÓN DIRECTA EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA

DISEÑO DE ESTATUTOS SOCIALES.

Los estatutos sociales establecen el régimen interno de la compañía (domicilio, capital, órganos societarios y su funcionamiento, entre otros), por lo que, teniendo el marco legal como referencia, deben construirse de manera concienzuda, previo análisis de las necesidades de la idea de negocio y de su proyección a futuro. En el caso de las sociedades por acciones simplificadas, es permitida una mayor libertad en el diseño de los estatutos, a diferencia de las sociedades anónimas, para las

OBTENCIÓN DEL RUT Y DEL NIT PARA EFECTOS TRIBUTARIOS.

Con miras a su formalización integral, el emprendedor deberá obtener el denominado pre-RUT antes de la inscripción de la sociedad en el registro mercantil, el cual será emitido por la DIAN, donde constará el NIT o número de identificación de la misma. Para finalizar el proceso de matrícula, deberá obtenerse el RUT definitivo.

cuales es imperativo contemplar una serie de preceptos y de órganos societarios. Actualmente, solo se requiere la constitución de sociedades mediante escritura pública en los casos en que se aporten bienes inmuebles al patrimonio o se trate de sociedades con capital superior a quinientos salarios mínimos mensuales legales vigentes, o una planta de personal superior a diez trabajadores; en caso contrario, o cuando se trate de empresas unipersonales o S.A.S., pueden constituirse mediante documento privado debidamente reconocido ante notario.

INSCRIPCIÓN ANTE EL REGISTRO MERCANTIL DE LA CÁMARA DE COMERCIO.

Independientemente de que el documento de constitución hubiere sido otorgado mediante escritura pública o simplemente reconocido ante notario, deberá inscribirse ante el registro mercantil de la cámara de comercio del domicilio principal de la sociedad, con el objeto de que sea oponible a terceros.

Para que la constitución de una empresa genere la plenitud de los efectos legalmente contemplados, se debe concebir este proceso más allá de una simple secuencia de trámites, entendiendo que cada requisito posee un justificado fundamento dirigido a regular la libertad económica en Colombia. Igualmente, se debe tener en cuenta que la clase de sociedad que se escoja y sus estatutos tendrán implicación directa en el funcionamiento de la compañía, por lo que es indispensable tener claridad sobre los alcances de nuestra iniciativa empresarial, a fin de escoger un modelo societario que facilite su ejecución; en consecuencia, se recomienda elegir aquellos que permiten autonomía en el diseño de su estructura interna, un funcionamiento sencillo de los órganos societarios y que adicionalmente limiten la responsabilidad de los socios al monto de su aporte.

DE INTERÉS PROFESIONAL

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Estás fueron las tres competencias más solicitadas por empresas en Turpial: • Análisis y solución de problemas. • Trabajo en equipo. • Análisis y síntesis de la información.

LAS COMPETENCIAS

BLANDAS QUE BUSCAN LAS

EMPRESAS HOY

Por: Luis Alfredo Atencia Egresado de Ingeniería Industrial /Gerente de Recursos Humanos de Jerónimo Martins* luis.atencia@jeronimo-martins.co

Estas son algunas de las habilidades que demandan las compañías en los profesionales de estos tiempos según un egresado experto en Gestión Humana.

or un instante inicié un viaje en mi carrera identificando los casos de éxito más relevantes y las características que llevaron a algunas personas a convertirse en estrellas dentro las organizaciones de las que han formado parte. Encontré en ese recorrido que más del 60% de los casos que vinieron a mi mente, corresponde a personas con excelentes habilidades sociales que les permitían conectarse fácilmente con equipos de trabajo y motivarlos hacia la consecución de los objetivos propuestos. También encontré que estas habilidades sociales estaban potenciadas por un conjunto de competencias duras y especialmente blandas que los convertían en referentes corporativos. Pero ¿cuáles son esas competencias blandas que tenían estos líderes? ¿Son las mismas que buscan las empresas de hoy en día en sus colaboradores? Las competencias duras son aquellas que se pueden enseñar, son específicas y se pueden medir con facilidad. Son las que definen el perfil laboral de una persona y las que permiten a los reclutadores filtrar a los candidatos que participarán en determinados procesos de selección (son las que conducen a una entrevista de trabajo). Ejemplos de este tipo de competencias son las que tienen los ingenieros para construir edificaciones, los médicos para operar a sus pacientes o los maquinistas para operar sus trenes. Por supuesto, estas competencias juegan un papel fundamental en la construcción de nuestra hoja de vida, y a medida que crecen, también lo hace en forma directamente proporcional nuestra ventaja competitiva en

el mercado laboral. De aquí la importancia para los profesionales de seguir formándose en sus áreas de expertise. La educación continuada es una excelente opción para afianzar los conocimientos y mantenerse vigente en el mercado. Por otro lado, las competencias blandas (mal llamadas de esta manera, en mi concepto) son aquellas habilidades conductuales que nos permiten una adecuada interacción con nuestro entorno. A diferencia de SON AQUELLAS las técnicas, son difíciles HABILIDADES de identificar, no pueden ser cuantificadas y no se CONDUCTUALES aprenden tan fácilmente. QUE NOS PERMITEN Son una combinación de UNA ADECUADA habilidades que nacen con nosotros, de otras INTERACCIÓN CON que se aprenden en la NUESTRO ENTORNO. infancia, y de otras que vamos adquiriendo a través del compromiso personal (estas competencias son las que permiten que alguien sea contratado).

*Jeronimo Martins es una cadena portuguesa de supermercados con presencia en Colombia desde 2013. Esta empresa llegó con el formato Tiendas Ara a la Costa Caribe, y actualmente cuenta con 86 tiendas en el país, ubicadas en el Eje Cafetero y el Valle del Cauca, donde trabajan unas 880 personas. 14

DE INTERÉS PROFESIONAL

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HABILIDADES BLANDAS

COMUNICACIÓN

DESTACADAS:

TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN

TRABAJO

EN EQUIPO

Definida como la capacidad de escuchar activamente a otros, crear empatía con ellos, y exponer de forma clara los puntos de vista generando impacto en la forma de transmitir información.

Desde el punto de vista de tener la capacidad de afrontar las derrotas con una mirada optimista, teniendo presente que a pesar de que las iniciativas no tengan los resultados esperados, siempre habrá lugar para encauzar el rumbo y permitirse la oportunidad de intentarlo tantas veces sea necesario para alcanzar las metas propuestas. En este sentido, tener la gallardía de admitir los propios errores y tomar las acciones necesarias para no volverlos a cometer, habla de la humildad, ADAPTACIÓN honestidad y compromiso AL CAMBIO de los colaboradores.

El mundo de los negocios se mueve cada día más rápido, y las acciones que tomemos para enfrentar los problemas de hoy, mañana serán totalmente obsoletas. Por esta razón, es de vital importancia la capacidad de prever la dirección en la que se moverá nuestro entorno y la capacidad de realizar los cambios requeridos no solo en los resultados del trabajo, sino también en la estrategia por utilizar y en el modelo mental y las expectativas que se tienen con respecto a los objetivos planteados por la organización. Pensar “fuera de la ORIENTACIÓN caja” facilita la consecución A RESULTADOS de respuestas nuevas a problemas nuevos. Tener una meta clara y encaminar todos los esfuerzos para alcanzarla. Esto habla de la tenacidad de las personas, del compromiso y del sentido de pertenencia de los integrantes de los equipos de trabajo LIDERAZGO de la compañía. Aunque es un término con connotaciones muy amplias, en “¿Qué pasa si no cuento con estas esta ocasión voy a centrarme en lo competencias?”, preguntará algún referente a la capacidad de influir lector. La respuesta radica en él mismo. en otros y llevarlos a cumplir las Estas competencias se pueden adquirir metas propuestas, manteniendo la con una condición: el compromiso personal motivación del grupo de trabajo. de cada persona, teniendo una actitud positiva para aprender y desaprender los paradigmas que impiden crecer en este aspecto.

Las empresas son comunidades de personas que se esfuerzan por lograr objetivos comunes para la organización, por lo tanto, tener la capacidad de interactuar con otros, anteponiendo esos objetivos a los personales, es una característica fundamental que requieren las organizaciones modernas.

Diferentes estudios han puesto en evidencia que gran parte de los problemas de los trabajadores, y más exactamente de ejecutivos, se centra en la falta de una adecuada administración de las emociones. “Resulta paradójico que el coeficiente intelectual sea tan mal predictor del éxito entre el colectivo de personas lo bastante inteligentes como para desenvolverse bien en los campos cognitivamente más exigentes” (Daniel Goleman). Ya hemos mencionado la importancia de trabajar en el crecimiento de las competencias duras y blandas, sin embargo, cabe destacar que a medida que se va escalando en la pirámide organizacional, la proporción de la importancia de unas y otras tiende a variar a pesar de seguir manteniéndose complementarias. En términos generales, en la base de esta pirámide las empresas buscan personas con mayores habilidades para “saber hacer” (competencias duras). Si bien el “saber ser” (competencias blandas) es importante, tiene un menor peso que el que tendría si la posición se encontrara en la parte superior. En esta parte, fundamentalmente las empresas requieren personas con gran capacidad de ejercer liderazgo sobre otros

para alcanzar los resultados planteados en la estrategia. La motivación es fundamental para que los equipos se esfuercen por conseguirlos. Teniendo en cuenta todo lo anterior, la selección por competencias se ha convertido, en los últimos años, en una herramienta clave para los entrevistadores al momento de realizar sus procesos. Dentro de estas herramientas, encontramos assessments centers o entrevistas de evaluación situacional, entrevistas por competencias, pruebas psicotécnicas, entre otras, que ayudan a vislumbrar de mejor manera las características que requiere la organización y el cargo por ocupar. El verdadero desafío consiste entonces en encontrar un equilibrio entre las diferentes competencias duras y blandas. 15

MUNDO LABORAL

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SISTEM CONTACT CENTER, hoy convertida en TOP SISTEM GLOBAL BPO, es una empresa barranquillera, reconocida en el 2012 por la Asociación Latinoamericana de Contact Center como una de las mejores empresas del sector en América Latina, encaminada a desarrollar procesos de formación y generación de empleo para personas que son excluidas del ámbito laboral por sus condiciones físicas.

UNA EMPRESA BARRANQUILLERA

RECONOCIDA POR SU POLÍTICA DE

Por: Virna Campanella Egresada de la Especialización en Mercadeo y el MBA / Gerente General de Top Sistem Global BPO vcampanella@topsistem.co @virnacampanella

La Universidad del Norte

dentro de su Plan de Desarrollo 2013-2017, tiene en cuenta la ejecución de programas y proyectos en temas referentes a la inclusión, diversidad y bienestar de sus ciudadanos. El 28 de noviembre del 2014 se suscribió un convenio con la Fundación ONCE (Organización Nacional de Ciegos de España). A partir de este acuerdo se crea el proyecto “Uninorte Incluyente”, conformado por un equipo interdisciplinario que con el apoyo y la asesoría de la ONCE buscará proyectar a nuestra Institución como una universidad incluyente en lo que respecta a infraestructura académica y de espacios físicos. Esta inclusión favorecerá especialmente a la población de estudiantes, profesores, funcionarios y visitantes de nuestro campus que tengan algún tipo de discapacidad pero se hace extensivo a todos.

o que inició como una política de responsabilidad social que estimábamos mantener en el 10% del personal, hoy corresponde a más del 70%, proveniente de programas incluyentes de formación y primer empleo. En nuestra empresa hemos vinculado a personas con discapacidad visual, mujeres cabeza de familia, esposas de héroes caídos en combate y uno de los programas con mayor sensibilidad: trabajar con jóvenes desplazados, víctimas de la violencia. Si quisiera hablar de las ventajas que ha generado para nuestra empresa desarrollar una política de inclusión y responsabilidad social, me extendería en los indicadores; por ejemplo, bajar índices de rotación de personal del 40% al 5%, aumentar la efectividad en las gestiones de cobranza, formar y generar empleo a dos cursos, cada uno de veinticinco personas con discapacidad visual que antes no tenían la oportunidad y que hoy son laboralmente activos. De ellos, aún mantenemos vinculadas a doce personas. El resto de formados, de los que fuimos su primer empleo, ya se encuentran trabajando en diferentes empresas.

INCLUSIÓN SOCIAL TOP SISTEM GLOBAL BPO es un caso de éxito de compañías que le apuestan a la generación de empleo para personas que son excluidas del ámbito laboral por su discapacidad visual.

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La vinculación de personas con discapacidad visual resultó fácil gracias a la integración de esfuerzos conjuntos y alianzas estratégicas entre entidades que benefician a esta población, así que para desarrollar este modelo, que es más que una estrategia empresarial, nos basamos en tres pilares: Incluimos personas con discapacidad en la gestión de cobranzas y telemercadeo, encontrando que sus capacidades comunicativas por teléfono les permiten desarrollar un diálogo efectivo con el cliente, pues por dicho medio, su discapacidad es totalmente imperceptible, lo que genera una gestión efectiva. Además, son magníficos en materia de cobranza, de los mejores en gestión y productividad.

Creamos alianzas entre la industria, las universidades e instituciones públicas para la formación, identificando programas para la preparación de calidad logrando así exigencias orientadas al resultado. Creemos firmemente que las empresas y entidades de formación deben trabajar de la mano para desarrollar programas de inclusión que tengan como objetivo facilitar una vinculación con inclusión y calidad. Así, los estudiantes se gradúan para formar parte de una fuerza laboral flexible que pueda adaptarse al mercado, y no el mercado a su condición.

Implementamos nuevas tecnologías para el logro de resultados: Para este programa, lo único que se necesita es una herramienta llamada JAWS, que es un lector de pantalla con el que las personas con discapacidad visual pueden leer textos e información para llevar a cabo su gestión. En nuestros inicios, esta herramienta se obtenía gracias a la alianza entre el SENA y la Fundación Once de España. Posteriormente, por gestión del Ministerio de Tecnología de Colombia, se logró una licencia país a la que todos pueden acceder; es entonces cuando comenzamos a adaptar nuestros sistemas haciéndolos totalmente accesibles, y a solicitar a nuestro proveedor aliado que se alineara con este requerimiento. Hoy, nuestra plataforma de llamadas se adaptó su tecnología lo que constituye un logro tecnológico desarrollado por esta multinacional para su producto a nivel mundial.

El verdadero logro en lo personal, y como empresaria, es que aún en los momentos más difíciles, cuando llega el momento de afrontar una crisis y te encuentras tan fortalecido en tu gente, entiendes que hacer responsabilidad social y ser realmente incluyente es una bendición que te protege y que fortalece al equipo de trabajo ante cualquier reto.

MUNDO LABORAL

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LOS ERRORES MÁS COMUNES EN UNA PROPUESTA COMERCIAL

Aquí un listado de lo que no se debe hacer ante un cliente para lograr una venta exitosa.

Por: Andrés Estrada Echeverry Egresado de Administración de Empresas/ Docente en Mercadeo y Ventas asestrada921@hotmail.com @andresestrada6

“S

eñor Alberto, estoy seguro de que nuestra propuesta de lencería para su hotel, teniendo en cuenta sus requerimientos en cuanto a calidad de la tela, será completamente de su agrado”, esta fue la frase con la que terminé mi presentación de ventas ante el jefe de compras de un importante hotel, convencido de que mis criterios y presentación de beneficios eran la verdad absoluta. Lamentablemente, el señor Alberto había recibido otra propuesta más costosa que la mía pero con un beneficio que yo no tenía: tela hecha con algodón orgánico. Esta fue la propuesta seleccionada. Experiencias como estas en mi trabajo como Jefe Comercial de Almacenes Éxito me han hecho reflexionar sobre cómo mejorar la forma de realizar propuestas comerciales.

DESCONOCER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE:

Equivocadamente, en el mundo de las ventas han hecho creer que lo único que un vendedor debe conocer es el producto en profundidad. Según Sun Tzu en el libro “El arte de la guerra”, el que conoce a su competencia y a sí mismo “no necesita temer el resultado de cien batallas”. Sin embargo, más importante que esto es conocer la forma en que piensa el cliente y cuáles son sus necesidades, y la única forma de saberlo es preguntándoselo y manteniendo la mente abierta, consciente de que la forma de pensar del vendedor no es la única, y que otras formas de pensar pueden ser lógicas y tener validez.

POR EL EXCESO DE CONFIANZA NO ME INFORMABA DE LA FORMA CÓMO MI CLIENTE EVOLUCIONABA

OLVIDAR EL ENTORNO CAMBIANTE DEL CLIENTE Y SU EMPRESA:

El éxito que se tuvo en el pasado no garantiza que se tenga en el presente. Situaciones como esta han dado como resultado que empresas como Blockbuster y Kodak no sean hoy día las grandes empresas que fueron, ya que se enfocaron en sus creencias y perdieron de vista lo que decía el mercado. Lo mismo pasa con las propuestas comerciales. En el ejemplo de la venta del hotel, asumí que la variable de calidad era la más importante, porque así lo venía manejando con mi cliente. Pero el exceso de confianza y el hecho de no informarme sobre la forma como mi cliente evolucionaba, dio como resultado que mi comisión bajara ostensiblemente a finales de mes.

FALTA DE INNOVACIÓN:

La imaginación y la innovación son herramientas de un potencial extraordinario a disposición del vendedor, pero parecieran opacadas por otros aspectos como los procesos y la presión de alcanzar ventas en cantidad y no en calidad.

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NO SABER ESCUCHAR:

Puede parecer un cliché, pero realmente la mayoría de los seres humanos no sabe escuchar. Están tan ensimismados en su propio mundo y necesidades, que no escuchan lo que dicen los demás. Por eso, fomentar una cultura orientada más hacia el cliente que hacia la productividad es fundamental en el proceso de saber escuchar a los clientes y transmitir dicha información a las personas que pueden traducirla en cambios reales y palpables para el mercado. En las empresas muchas veces se presenta lentitud en la toma de decisiones basadas en lo que expresan los clientes; las que sepan escuchar y tomen decisiones rápidas que mejoren la experiencia de compra son las que van a sostenerse en el mercado. La empresa de ropa americana GAP detuvo el proceso de rediseño del logo de su marca después de recibir muchos comentarios negativos en su página de Facebook hace algunos años.

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DESCUIDAR LA CONEXIÓN EMOCIONAL

El vendedor debe crear una conexión emocional para que el cliente le compre; así esté ante una transacción en la que la lógica de los números sea fundamental, el cliente no comprará si no confía en el vendedor, aun si la propuesta de este sea la mejor. Transmitir confianza, especialmente en una cultura como la colombiana, es vital para cerrar un negocio, y para esto nada mejor que ser auténtico, tener una buena presentación personal, hablar correctamente, manejar una adecuada expresión no verbal y, sobre todo, interesarse genuinamente en la otra parte. Sin esta última recomendación, difícilmente se podrá establecer una relación a largo plazo con el cliente, el cual es el principal objetivo en las ventas.

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MUNDO LABORAL

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EL ABECÉ

DEL COACHING

ORGANIZACIONAL

Por: Ilene Daza Egresada de la especialización en Gerencia de Mercadeo en Servicios/CEO ID International Coaching & Consulting info@ilenedaza.com @ilenedaza

Entérese, en la voz de una experta consultora, de la aplicabilidad de esta tendencia empresarial.

ada vez es más común escuchar la palabra coaching dentro de los procesos de desarrollo de los ejecutivos en las empresas. Esto se debe a que en los últimos años se han comprobado sus resultados y beneficios tanto a nivel organizacional como personal, trayendo consigo el aumento en la consecución de los objetivos y el crecimiento profesional del talento humano. Sin embargo, en el desarrollo de mi trabajo como coach, me he encontrado con algunas confusiones en torno al tema. En ese orden de ideas, quiero compartir varias distinciones que pueden dar mayor claridad.

¿QUÉ ES COACHING Y QUÉ NO? El coaching es un proceso que desarrolla el potencial de las personas dirigido a alcanzar resultados extraordinarios, a cambiar creencias limitantes, a encontrar nuevas opciones y a llevar a cabo un plan de acción para alcanzar los objetivos. ¿Qué no es coaching? No es un proceso terapéutico en el que el ejecutivo se desahoga y/o habla de sus problemas personales. No es una capacitación o instrucción. No es un proceso de mentoring en el que un experto enseña al ejecutivo.

¿CÓMO CONTRATO A UN COACH? Es importante que la organización se asegure de contratar coaches certificados con avales internacionales de entidades reconocidas para asegurarse que cumplan los estándares de calidad necesarios. Además, verificar la experiencia del coach en otras organizaciones por medio de referencias o testimonios, pues “La calidad la define el que la recibe, no el que la da”. Por último, el coach debe tener un entrenamiento en coaching ejecutivo, no solo en coaching personal.

¿QUIÉN ESTABLECE LOS OBJETIVOS DEL PROCESO? La organización es la que establece los objetivos del proceso de coaching para el ejecutivo. No se trabajan los objetivos personales del ejecutivo solo desde su necesidad personal, se trabajan desde las necesidades que tiene la organización con dicho ejecutivo.

¿EL COACHING RESUELVE TODAS LAS ÁREAS DE OPORTUNIDAD DE UN EJECUTIVO? No. Hay que establecer en qué nivel de desarrollo y de compromiso se encuentra el ejecutivo y determinar qué otro apoyo necesita además del coaching. Hay ejecutivos que también necesitan capacitarse en los aspectos técnicos de su área.

¿QUIÉNES LO NECESITAN?

¿PUEDE HACERSE CON UN EQUIPO?

• Ejecutivos que no estén dando los resultados esperados por la organización a pesar de que están entrenados para lograrlos. • Ejecutivos que no estén comunicándose efectivamente con su entorno, ya sean sus colaboradores, pares o jefes. • Ejecutivos que entren en un proceso de desarrollo y necesiten potenciar sus competencias y habilidades. • Ejecutivos que están en “zona de confort”. • Ejecutivos talentosos con resultados óptimos que estén siendo postulados para posiciones estratégicas y que requieran fortalecer algunas competencias.

Sí, siempre y cuando se tenga claro que el team coaching es una especialidad que implica otro tipo de metodologías y otro tipo de entrenamiento del coach que las aplica. En conclusión, el coaching es una metodología poderosa que apoya el desarrollo de los ejecutivos y de los equipos potenciando competencias, habilidades e interacciones que impactan positivamente a las organizaciones. Sin embargo, reitero que debe ser implementada por coaches expertos y muchas veces con el apoyo de otros modelos de intervención complementarios.

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NUESTRO ENTORNO Egresados Electos: Gobernación (Atlántico y Bolivar) 2 Alcaldía (Barranquilla y Soledad) 2 Concejo (Atlántico, Bolivar, Sucre) 12 Asamblea (Atlántico, Bolivar, Cordoba, Cesar, Magdalena) 10

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Por: Katherine Diartt Politóloga egresada y Docente del Dpto. de Ciencia Política y Relaciones Internacionales. kdiartt@uninorte.edu.co @kdiarttpombo

¿CUÁLES SON LOS RETOS DE LAS

NUEVAS AUTORIDADES

REGIONALES? Egresados Uninorte jugarán un papel importante en la consecución de una región más equitativa y encaminada. 26 graduados resultaron elegidos en las pasadas elecciones regionales.

os nuevos mandatarios locales fueron elegidos el pasado octubre. Los alcaldes, gobernadores, diputados, concejales y ediles asumirán las riendas de lo público en los municipios, distritos y departamentos a partir del próximo 1.° de enero de 2016. La importancia de estos dirigentes radica en que están llamados a liderar un posible proceso de transición hacia la paz en caso de que los acuerdos en La Habana lleguen a buen término. Cada uno de los recién elegidos jugará un papel fundamental en estos próximos cuatro años hacia la construcción de una región más equitativa, plural y encaminada hacia el progreso. En este mismo sentido, la sinergia entre cada uno de ellos será fundamental para que la ciudadanía termine siendo la mayor beneficiada de estos nuevos gobiernos. En este escenario que se configura, el sector privado, la academia y la sociedad civil también deberán cumplir con un papel protagónico y no ajeno a las problemáticas del día a día de la comunidad. En el caso particular del Atlántico y Barranquilla, tanto en el departamento como en el distrito los votantes han apostado por la continuidad, en el primer caso, por un gobierno liberal, y en el segundo, por una nueva administración del partido Cambio Radical. Ambos gobernantes ya han ocupado sus respectivos cargos en el pasado, y partiendo de la buena fe en las gestiones que apenas inician en 2016, podemos esperar que la experiencia con la que ya cuentan les brindará mayores posibilidades de acertar con sus decisiones y acciones. Los retos para la Región Caribe como colectivo son inmensos: en primera medida, trabajar por una mayor integración que permita unir esfuerzos en pro de la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos; e igualmente, resulta fundamental que la ciudadanía se reconozca como un actor principal para sacar adelante las transformaciones que necesita nuestro entorno inmediato. Un Caribe con una población empoderada será capaz de avanzar más aceleradamente.

UN CARIBE CON UNA POBLACIÓN EMPODERADA, SERÁ CAPAZ DE AVANZAR MÁS ACELERADAMENTE.

Sin lugar a dudas, las discusiones sobre la efectiva prestación de servicios públicos, el Sistema General de Participaciones, regalías, la posibilidad de convertir a la Región en una entidad administrativa y de planeación (como ya lo están haciendo Bogotá, Meta, Cundinamarca, Tolima y Boyacá), serán, en definitiva, las prioridades del debate público, sumado a la transición hacia el postconflicto. Habremos entonces de esperar para saber si nuestros gobernantes podrán con esta importante tarea. Nuestra Región merece más, y estos cuatro años son una nueva oportunidad para que la clase dirigente logre una sinergia particular con diferentes sectores, y la ciudadanía resulte favorecida de dicha gestión.

NUESTRO ENTORNO

Oficina del Egresado de la Universidad del Norte LO QUE VIENE Concentrándonos específicamente en los mandatos que iniciarán Eduardo Verano en el Atlántico, Dumek Turbay en Bolívar y Alejandro Char en Barranquilla, todos ellos egresados de nuestra institución, podríamos señalar tres áreas en las que deberían trabajar sin descanso para sacar adelante programas y diseñar políticas públicas que beneficien a las poblaciones que los han elegido para este nuevo periodo. Descentralización: Así como los gobernadores del Atlántico y Bolívar deben tener como objetivo principal la obtención de recursos provenientes del presupuesto nacional y el posicionamiento de una agenda regional ante el Gobierno central, también es cierto que así como desde los departamentos periféricos nos quejamos del excesivo centralismo, a nivel distrital es importante que el nuevo Alcalde inicie un proceso de empoderamiento de las localidades y de sus respectivas autoridades. Ambos procesos lograrán avances significativos solo con voluntad política de los nuevos mandatarios.

Educación: Como es común denominador a nivel nacional, el Caribe cuenta con profundos retos en materia educativa. Durante sus candidaturas, y en sus respectivos programas de gobierno, los nuevos mandatarios plantearon que este sería un tema prioritario si resultaban elegidos. La población atlanticense se encuentra expectante, pues tanto el nuevo gobernador como el nuevo alcalde han manifestado ya una voluntad conjunta para la puesta en marcha de la Universidad Distrital, así como para la ampliación de la universidad pública del departamento. Sostenibilidad urbana: Municipios y departamentos que sean escenarios más amigables y que además cuenten con la posibilidad de desarrollarse sosteniblemente en el tiempo debe ser la meta en cuanto a planeación para los nuevos gobernadores y alcaldes. Resulta imposible soñar con una Región Caribe que progrese si nuestros dirigentes no se dan a la tarea de repensar los espacios. Más zonas verdes, sistemas de transporte masivo y vías con mayor conectividad tendrán que ser las prioridades. En definitiva, y como con cada nuevo periodo de gobierno, estos cuatro años inician con la esperanza y la convicción de que los elegidos habrán de trabajar no solo por poner en marcha sus propias administraciones, sino por la sinergia entre ellas. Sin un trabajo unido y transversal entre las autoridades locales del Caribe colombiano, seguirá siendo esquivo materializar una Región que piense y funcione como tal.

EGRESADOS REPITEN EN ATLÁNTICO Y BARRANQUILLA Eduardo Verano Gobernador electo del Atlántico Egresado de la Maestría en Estudios Político-económicos.

Alejandro Char Alcalde electo de Barranquilla Egresado de Ingeniería Civil.

CMY

BIENESTAR, SALUD Y FAMILIAIA

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EL ESTRÉS COMO UNA HABILIDAD

PARA TRABAJAR BAJO PRESIÓN Expertos en desarrollo personal y corporativo cuentan cómo identificar las causas y transformar situaciones tensionantes en circunstancias a nuestro favor.

EL ESTRÉS SUCEDE CUANDO UNA PERSONA SE VE SUPERADA POR LAS CARGAS QUE TENGA QUE ENFRENTAR, ASÍ LAS ACTIVIDADES QUE REALIZA LE SEAN AGRADABLES

Redacción EnContacto

a presión laboral podemos transformarla y asumirla como motivo de movilización, de acción y cambio; aprovecharla para que surjan nuevas ideas, propuestas, soluciones, nuevos hábitos y, en definitiva, para que la energía individual, en vez de estancarse, se multiplique con la de la organización. Lo primero es recordar que la palabra estrés es una traducción derivada del inglés stress, que debe su origen a la palabra griega stringere, que significa apretar. Y apretar es un término válido para comprender que hay situaciones físicas o psicológicas que nos hacen sentir bajo presión o tensión. Es esa sensación la que nos lleva a decir “me siento estresado”. Silvia Carrillo, comunicadora social de la Universidad del Norte, especializada en marketing y con maestría en Administración, realiza consultorías a empresas latinoamericanas en temas de desarrollo humano y comunicación interna. En su experiencia, una persona puede identificar que está atravesando un momento estresante cuando el cansancio natural que produce el trabajo físico o mental se vuelve permanente, aún en estado de reposo. “Entonces viene la irritación, la sensación de falta de tiempo, y llega incluso a manifestarse en aspectos físicos como dolor de cabeza, en el pecho, o gastritis”. En ambientes de estrés, la paciencia y la tolerancia están ausentes y eso puede que no se exprese a primera vista, pero se revela en los detalles de comportamiento de cada persona. Andrés Aljure, ingeniero industrial con maestría en Comunicación, coach fundador de la consultora AljureSaab & Asociados, y profesor de la especialización

en Comunicación de la Universidad del Norte y en otras instituciones de Colombia, España y varios países de América Latina, considera que “el estrés sucede cuando una persona se ve superada por la cargas que tenga que enfrentar, así las actividades que realiza le sean agradables”. Aljure considera que, en primer lugar, las organizaciones deben definir y comunicar con claridad el perfil que necesitan, para que las personas sientan coherencia entre lo que se les ofreció y lo que hacen en su trabajo diario. “Y una vez que haya sido contratada, lo ideal es que la persona reciba de la organización los recursos apropiados, de todo tipo, que la hagan sentir reconocida, motivada y retada, sin que su límite se sobredimensione ni subvalore”. En su labor como consultora empresarial, Silvia Carrillo sugiere a las personas buscar apoyo directo de la organización cuando afronta situaciones de estrés. “Lo primero que recomendamos es que la misma

persona analice si lo que hace en su trabajo lo satisface de manera verdadera y si lo disfruta. Lo segundo es que pueda identificar cómo está manejando sus entornos de vida y qué tan equilibrados están”. La consultora se refiere al entorno laboral, al familiar, al espiritual. En ese sentido, llega a ser clave conocer cuál considera que es su misión, su visión, sus valores, si tiene un sentido trascendente de su vida y de lo que hace. Ambos consultores coinciden entonces en resaltar que el estrés se debe mirar de una manera integral para que haya un balance en la persona y se libere de la tensión. Si la persona tiene un entorno económico inestable, por ejemplo, es decir, si tiene desfase financiero en su economía individual, eso afectará su nivel emocional. Hasta el cuidado del cuerpo, en definitiva, hace que un empleado sea más productivo y, al mismo tiempo, más feliz, o no.

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Egresados en el

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Mundo

Noru

Suecia-5 Polonia-1 CANADÁ-149 EE.UU.-854

Honduras-2 Puerto Rico-8 Guatemala-5 MÉXICO-65 El Salvador-5 PANAMÁ-49 COLOMBIA-36117 ECUADOR-12 PERÚ-20

REINO UNIDO-44 Paises Bajos-1 Holanda-7 Portugal-2 FRANCIA-44 ESPAÑA-270 ITALIA-20 República Dominicana-8 Antillas Holandesas-1 COSTA RICA-12 VENEZUELA-24

Eston BélgicaALEMANIA-36 Austr Suiza-5 Luxemburgo-

Emiratos Arabes-1

BRASIL-38 PARAGUAY-1 Uruguay-2

ARGENTINA-85 CHILE-67

Somos más de 44.000 egresados en el mun 26

¿En qué parte del mundo te encuentras?

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Y tú…

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Romix Raad, egresado de Administración de empresas del año 2003

Ricardo Mendoza, egresado de Comunicación Social y Periodismo del año 2000 "En estos momentos me encuentro en Tampa, Florida y agradezco a la Universidad del Norte por las sólidas bases que aportó para el desempeño de mi carrera profesional. Un abrazo a toda la familia Uninorteña y felices fiestas.”

AUSTRALIA-22 Nueva zelanda-1

Soledith Morales, egresada de Psicología del año 2012 Mi nombre es Sole y vivo en Buenos Aires, Argentina hace 3 años. Estoy muy agradecida con la Universidad porque me dio la posibilidad de tener una experiencia de intercambio cultural que me permitió crecer y conocerme más profundamente. 27

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NUEVA UNIDAD DE PARA LA COMUNIDAD Y LA ACADEMIA TRES DÉCADAS DE HISTORIA

12mil millones de pesos aproximadamente se han ahorrado personas de comunidades vulnerables gracias a los nueve años de servicio del Consultorio Jurídico que ahora integra la unidad. Redacción EnContacto Desde la fundación del Consultorio Jurídico, el primero de agosto de 1986, hasta la actualidad, ahora con la Unidad de Prácticas Jurídico-Políticas y Servicios a la Comunidad, la Universidad del Norte ha trabajado en múltiples proyectos e iniciativas con las cuales potencia la relación académia con la sociedad. En el Consultorio Jurídico se atienden cerca de 3.500 usuarios por año en seis sedes presenciales y una virtual. Al hacer una equivalencia con el costo de los servicios jurídicos por usuario, el ahorro para la comunidad en los últimos nueve años es de 12 mil millones de pesos. “El 70% de esos usuarios pertenecen a los estratos 1 y 2, por lo que expandir nuestros canales de atención ha sido uno de los más importantes factores de crecimiento”, expresa Laura Briceño, abogada egresada de la Universidad del Norte y directora de la Unidad de Prácticas JurídicoPolíticas y Servicios a la Comunidad desde el año 2013.

En el transcurso de esta historia, uno de los hitos más importantes fue la apertura del Centro de Conciliación, el 5 de octubre de 1992. Este Centro es el primero en Barranquilla en haberse certificado con la Norma Técnica de Calidad 5906 de 2012, de Icontec. Cabe destacar que más de 2.700 solicitudes han sido atendidas en los últimos ocho años, y que un 88% del total que se recibieron en 2015 lograron llegar a un acuerdo entre las partes, gracias al trabajo de más de 640 estudiantes que han sido formados como conciliadores. Así como lo afirma Alessio Mazzanti, usuario de la unidad “Gracias a estos excelentes servicios, las personas que se acercan pueden solucionar sus conflictos y hacer valer su derechos”. Hace ocho años nació otra de las ramas bandera, se trata del Instituto de Desarrollo Político e Institucional, IDEPI, cuya misión es formar conciencia política. En ese corto lapso ha logrado capacitar a miles de personas en democracia, cultura ciudadana, liderazgo, emprendimiento, mecanismos de participación y políticas públicas, contribuyendo a la transformación de la cultura política local y nacional. “El IDEPI actuó como Evaluador en los premios Colombia Líder de mejores alcaldes y gobernadores 2012-2015, y hace parte del equipo orientador de la encuesta ‘Barranquilla cómo vamos’. En las elecciones regionales del 25 de octubre pasado realizamos debates pre-electorales de candidatos a la Gobernación del Atlántico y a la Alcaldía de Puerto Colombia, así como jornadas de limpieza de publicidad política ilegal”, dice Laura Briceño, para destacar algunos de los aspectos más visibles del IDEPI, que además cuenta con dos espacios radiales propios: ‘Visión local’, en RCN Radio; y ‘Cómo Voto yo’, en Vokaribe, radio comunitaria.

Solo en el año 2015, 466 estudiantes de los últimos cuatro semestres de Derecho realizaron sus prácticas a través del Consultorio Jurídico, compartiendo sus conocimientos con la comunidad que más lo necesita.

Uno de los aspectos que más destaca a la Unidad es el de Derechos Humanos, gracias a la creación del Grupo de Litigio de Interés Público, GLIP, y del Centro de Derechos Humanos del Caribe. El primero ha logrado atender, asesorar y representar a comunidades vulneradas como las víctimas de la violencia en Nueva Venecia y Buena Vista (Magdalena), en los Montes de María y María La Baja (Bolívar y Sucre), el acceso a la justicia a la población LGBTI y el cambio social estructural con relación a los territorios Ramsar de la Ciénaga Grande de Santa Marta y Ciénaga de Mallorquín.

“Las prácticas en la Unidad fueron una experiencia que hace parte de mi formación integral, donde de hecho tuve que enfrentar escenarios que pusieron a prueba mi amabilidad, paciencia y comprensión con el usuario que accede a los servicios”, expresó Vanessa Barros, egresada de Derecho en junio de 2015.

El segundo, que es el más reciente en haber sido creado, en julio de 2013, ya ha realizado proyectos importantes en alianza con institutos y organismos internacionales como la Usaid, dedicados a la defensa y promoción de los Derechos Humanos, entre los cuales se destacan las jornadas de atención jurídica a población vulnerable, los intercambios internacionales y varios eventos para formación en Derechos Humanos.

LO QUE PASA Oficina del Egresado de la Universidad del Norte EN LA U

LO QUE PASA EN LA U

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UNINORTE RECONSTRUYE LA

BARRANQUILLA

PREHISPÁNICA Investigadores de la Universidad del Norte y Transmetro S.A. descubren restos arqueológicos que los ayudan a reconstruir la actividad humana y la dieta de los antiguos pobladores de lo que hoy es la capital del Atlántico. Redacción Grupo Prensa Agencia de noticias de la Universidad del Norte

acia 1889, el ingeniero Antonio Luis Armenta se topó con una serie de vasijas con huesos humanos, mientras acometía las obras de adecuación para la construcción de rieles para tranvía, en la zona del neurálgico Barrio Abajo de Barranquilla. Sus hallazgos fueron consignados en una serie de planos y textos en donde describió el terreno como un enorme cementerio indígena. Este hecho, reseñado entre otros por el historiador español José Vélez de Barrada, es una de las principales evidencias de que Barranquilla estuvo poblada mucho antes de su categorización como ciudad en octubre de 1857, su titulación como villa el 7 de abril de 1813, su establecimiento en 1629 como la Hacienda de San Nicolás, o el breve paso de Pedro de Heredia por su territorio en 1533. Teniendo en cuenta estos antecedentes, 126 años después, la Universidad del Norte aprovechó las obras del Par Vial de la carrera 50 en el Barrio Abajo, para llevar a cabo el primer proyecto de arqueología urbano que se ha realizado en la ciudad hasta esta fecha. “Nosotros ya teníamos la información por Vélez de Barrada, y sabíamos que era muy probable que en medio de las obras iban a aparecer restos”, afirma Javier Rivera, investigador de Uninorte a cargo de los estudios. Por ello, Rivera y su equipo de cuatro arqueólogos diseñaron junto a la empresa a cargo de la ampliación, Transmetro, un proyecto de arqueología preventiva que pudiera articularse con sus obras, y que permitiera mitigar el impacto sobre el patrimonio arqueológico y registrar al máximo la información que hay en esta zona.

Al cabo de un par de meses, los arqueólogos pudieron recoger además de restos óseos una gran cantidad de elementos de cerámica, líticos, conchas y restos de fauna con los que se puede reconstruir la actividad humana y la dieta de los antiguos pobladores de lo que hoy es Barranquilla. Estos, por supuesto, no son los primeros vestigios arqueológicos encontrados en Barranquilla. De diferentes puntos de la ciudad como Bello Horizonte, Me Quejo, el Country Club y la Iglesia San Nicolás han emergido NO SE TRATA SOLAMENTE DE previamente rasgos de cultura indígena. ENCONTRAR UNA OLLA DE

BARRO, SINO SABER CON QUÉ ASOCIADO.

“Sin embargo”, dice CONTEXTO ESTÁ Rivera, “estos han sido hallazgos fortuitos y que han perdido su contexto original. Es decir, no tenemos una historia para contar. Eso es importantísimo, pues no se trata solamente de encontrar una olla de barro, sino saber con qué contexto está asociado”. NO ERA UN CEMENTERIO La excavación sistemática permitió a los arqueólogos aproximarse al sitio con preguntas previas e hipótesis que corroborar o refutar. Aunque efectivamente, seres humanos fueron enterrados bajo el suelo del Barrio Abajo, esta no era necesariamente una necrópolis pues el espacio para vivos y muertos se compartía.

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LO QUE PASA EN LA U

Excavación en Barrio Abajo.

Hallazgos arqueológicos. “Como en muchos grupos indígenas del pasado, se enterraba a los muertos en el piso de sus viviendas. ¿Cómo lo sabemos? Encontramos huellas de poste, que son marcas de las estructuras que formaban las casas”, explicó Rivera. Los enterramientos eras secundarios, es decir, los cuerpos eran sepultados primero en otro espacio y luego sus huesos eran exhumados, almacenados en vasijas y enterrados nuevamente. Observando las huellas de las inserciones musculares en estos huesos, se pudo establecer que eran poblaciones que realizaban gran esfuerzo físico. “Ellos tenían que caminar distancias largas por actividades de caza y pesca, y quizás porque sus campos de cultivo estaban en otro sector”, sostiene Rivera,

Una amplia cantidad de material arqueofaunístico, representada especialmente en restos de tortuga hicotea – vinculada con un ambiente de río – evidencia la dependencia de los antiguos pobladores en este cuerpo de agua.

|Fotografías, cortesía de El Heraldo

Actualmente Rivera y su equipo están preparando muestras de huesos y dientes de individuos para enviarlas a un laboratorio y estimar la fecha con radio carbono. “Pero, analizando los materiales que tenemos en contexto, es muy probable que esta población se vincule con el período tardío, es decir, cerca de la conquista española, y que hayan sido parte de los pueblos que los españoles llamaron Malibú”, añadió Rivera. Las excavaciones se reanudarán el próximo año donde se espera ampliar información sobre las condiciones de salud y enfermedad de estas poblaciones y, quizás refutar, hipótesis que se han construido a lo largo del proyecto “La arqueología es bastante dinámica en ese sentido”, finalizó el investigador.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

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ANIMUS,

UN LOGRO MUNDIAL CON RETOS LOCALES Egresados de Ingeniería Electrónica ganan el concurso global de emprendimiento de la Universidad de Virginia Tech, en Estados Unidos, con una idea para combatir la piratería terrestre. Redacción EnContacto

ara crear una plataforma de soporte logístico inteligente dirigida al sector transporte que integrara tecnologías de reconocimiento facial, GPS y control de inventario, con esa idea ganaron, el 19 de agosto de 2015, la competencia mundial de tecnología VT Knowledeworks, en Virginia Estados Unidos, los ingenieros electrónicos José Gómez y Alfonso Quijano, egresados de la Universidad del Norte, empezaron a trabajar juntos desde su época de estudios universitarios. “Nuestras vidas coincidieron en muchas cosas, incluso desde el colegio. Ambos estábamos entre los primeros de la clase, pero ninguno eligió ingeniería electrónica por vocación inmediata. A mí me gustaba el derecho y a José la música, pero ambos comprobamos que esos caminos no eran los nuestros. Entonces tomamos la misma decisión: elegir lo que más retara nuestra mente”, recuerda Alfonso Quijano, quien es el desarrollador de software en la empresa Animus, que juntos crearon. En la carrera de ingeniería electrónica empezaron a destacarse porque siempre que les asignaban trabajos “nosotros dábamos un esfuerzo de más, visionando que las cosas que creábamos tuvieran una oportunidad en el mercado”, relata José Gómez, quien es el responsable del hardware y el encargado de la parte administrativa de la compañía. Inicialmente, el proyecto se construyó por etapas en las materias que iban cursando en la carrera. “En el proyecto final, ya con una idea más clara de la dirección del proyecto, se materializó la idea de negocio y se hizo una adición importante al desarrollo existente para poder controlar el inventario dentro de un vehículo, haciendo que el producto se convirtiera en una solución integral para un problema de seguridad grande en Colombia y en América Latina, como es la piratería terrestre y el robo de mercancía”, explican. Fue con este adelanto que el Centro de Emprendimiento de la Universidad del Norte los eligió entre 150 propuestas estudiantiles para asesorarlos durante un año y enviarlos al concurso global VT Knowledgeworks en Virginia Tech.

Alfonso Quijano y Jose Gómez.

NOSOTROS DÁBAMOS UN ESFUERZO DE MÁS, VISIONANDO QUE LAS COSAS QUE CREÁBAMOS TUVIERAN UNA OPORTUNIDAD EN EL MERCADO “Cada uno de estos pasos hoy quedan resumidos en un relato, sin embargo, los detalles de la historia son los que han hecho que nuestra idea se vuelva una realidad con potencial global”, afirma Alfonso. Entre las anécdotas destacables está el vuelco total que tuvo el proyecto durante la asesoría del Centro de Emprendimiento. “Sentíamos que nos decían cosas muy duras, pero ¡qué va! todo resultó siendo lo indicado, porque cuando llegamos a Bogotá, y luego a Estados Unidos, ya teníamos la experiencia de afrontar comités de evaluación y críticas severas a aspectos que parecen irrelevantes pero que terminan siendo cruciales”. De esta primera época agradecen el apoyo del Centro de Emprendimiento y el acompañamiento especial de los profesores Diego Gómez y Juan Carlos Niebles, del departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la Universidad del Norte. Uno de los momentos que consideran más trascendentales para su proyecto sucedió directamente en Virginia. Allá los alojaron durante la semana previa al concurso en un hogar padrino y los asignaron también a una compañía dedicada a un negocio afín a su idea de emprendimiento. “El señor que nos asignaron para hospedarnos resultó siendo algo así como un ángel”. Era Doug Juanarena, un inventor cuyos desarrollos son tan revolucionarios

Oficina del Egresado de la Universidad del Norte que la NASA los acoge entre sus herramientas de apoyo. En cuanto él los recibió, empezó a compartirles su experiencia y visión, llegando a comentar cada detalle de la presentación que ellos iban a hacer en el concurso. “Mi objetivo no es solo que ustedes ganen aquí, en Virginia -les dijo-, sino que tengan en su casa algo como esto...”, y les mostró su “salón secreto”, un cuarto especial de su hogar donde Juanarena tiene enmarcados los certificados de sus patentes. Unas horas antes del instante definitivo, José Gómez y Alfonso Quijano todavía estaban haciendo ajustes finales. “Esa noche terminamos a las tres de la mañana, porque tanto Juanarena como la compañía a la que nos asignaron nos seguían dando ideas y sugiriendo modificaciones. De hecho, en la compañía nos pusieron a presentar el proyecto ante todo el personal, desde el gerente hasta el guardia de seguridad”, recuerdan. Y aún así, en el momento de decisión del jurado, ambos sentían que era mucho el esfuerzo dado, pero insuficiente. Se enfrentaban a otros catorce proyectos representantes de cada país participante, en donde también habían concursado 150 proyectos en un proceso similar al que había hecho el Centro de Emprendimiento de la Universidad del Norte. “En resumen, nosotros habíamos llegado a una eliminatoria de más de dos mil ideas de negocios con soporte tecnológico, en la que había inventos espectaculares, como unas gafas desarrolladas en Tailandia especialmente para población con discapacidad visual, que tiene aplicaciones que identifican todo lo que sucede a su alrededor y lo transmiten al usuario para que se guíe tanto en lo espacial como en lo informativo”.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA Obtener ese premio fue entonces la cumbre que les permitió ver todo lo que habían recorrido desde cuando alguna vez decidieron emprender un camino que retara sus mentes. Hoy siguen marchando como el primer día, considerando que su proyecto tiene un sólido plan de expansión. “En tres años queremos posicionar a Animus como la mejor alternativa de logística y seguridad para las pequeñas y medianas empresas en Colombia. En diez años queremos tener no solamente un reconocimiento local, sino global. Adicionalmente, como una empresa desarrolladora, queremos ser promotores de la investigación en nuevas tecnologías en Colombia, constantemente promoviendo la innovación en nuestro país”, dicen casi al unísono, evidencia de un equipo que tiene dos mentes diversas y creadoras al servicio de una misma visión.

www.animus.com.co Los estudiantes y egresados de la Universidad del Norte pueden acudir al Centro de Emprendimiento para: »» Identificar oportunidades de negocio. »» Recibir asesoría legal y especializa para el desarrollo de su proyecto. »» Apoyo en la puesta en marcha de su empresa. »» Búsqueda de recursos de capital semilla. Para mayor información puedes escribir al correo electrónico comunica_emprendimiento@uninorte.edu.co o llamar al teléfono 3509509 Ext. 4159

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a historia de la familia Rebolledo Santoro se asemeja a las ramas florecidas de un roble amarillo: cada una apuntando al cielo por rumbos distintos, pero atadas a un tronco común.

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Oficina del Egresado de la Universidad del Norte

En la mente de la primera generación de la familia uninorteña Rebolledo Santoro prevalecen muchos recuerdos, como sus meriendas de patacón con queso en la cafetería La Mosca Elegante, que se encontraba a la vuelta del edificio de Medicina.

LOS REBOLLEDO SANTORO: UNA FAMILIA CON ESENCIA UNINORTE

Los mayores se sorprenden ante la imponente infraestructura del campus que los formó como profesionales exitosos y a nivel académico, los pioneros de la familia destacan que su preparación fue excelente gracias a la integridad de los docentes. “hoy hay otras ventajas a nivel tecnológico y los convenios para intercambios académicos permiten además que los alumnos vivan enriquecedoras experiencias internacionales”, enfatiza Kenny. “De mis profesores recuerdo a Alberto Merlano quien me fomentó el hábito por la lectura reflexiva, Jaime Castrillón, me hizo perder el miedo a las finanzas, haciéndome sentir atracción y seguridad frente a la asignatura. A nivel profesional pude desempeñarme de manera competente en el área de Gestión Humana de una de las empresas más representativas del sector metalmecánico del país, (Aluminio Reynolds)”. María del Socorro Rebolledo Santoro Por su lado, uno de los jóvenes de la familia, Ricardo Rebolledo Hugueth, cuenta que su lugar preferido para comer y divertirse era la cafetería El Pueblito. “Lo extrañé mucho cuando lo cerraron. El pueblito era el punto de

SELLO UNINORTE

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Esposos Hermanos Hijos Hijos No Egresados Uninorte

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Rebolledo Santoro

encuentro con los amigos para hacer bromas, como esa de amarrar un billete con un hilito para que algún desprevenido, en la mayoría de los casos primíparo, intentara tomarlo”, añade María Alejandra Mendoza Rebolledo. Su hermana, Carolina Mendoza Rebolledo, cuenta que sus estudios en la Universidad del Norte le permitieron cumplir un sueño que desde hace años se propuso alcanzar “Gracias a mis estudios logré ejercer como neuropsicóloga de un centro dedicado al cuidado integral de personas con demencia, y además colaboramos en investigación con la Fundación CIEN (Centro de Investigación de Enfermedades Neurodegenerativas). Mi primer logró fue realizar la homologación en España y compaginar este largo proceso con mi master en Neuropsicología Cognitiva en la Universidad Complutense de Madrid”. Siguiendo el tema de las ventajas de haber estudiado en una institución con excelencia, María Alejandra Mendoza Rebolledo asegura que eligió la Universidad por las ventajas competitivas que tenía frente a otros centros educativos. “Uninorte me brindaba la posibilidad de realizar prácticas profesionales; opciones de intercambios a nivel nacional e internacional y la posibilidad de enfocarnos en el último semestre en el área de la carrera más afín. En mi caso, finanzas internacionales”.

la camada de hermanos uninorteños se *Encabezando encuentra Luis Alberto Rebolledo Santoro, quien desde muy joven se vinculó a la institución para laborar y crecer como profesional. Su entrega se mantuvo desde el 16 de abril de 1975 hasta el 19 de mayo de 2009, poco antes de su fallecimiento. Luis Alberto inició su trayectoria en la Universidad del Norte como secretario de la biblioteca, cuando el campus recién comenzaba a florecer. Más adelante dejó varias huellas indelebles, como la creación del Centro de Producción Audiovisual. Aparte, se desempeñó como director del programa de Comunicación Social y Periodismo, del Centro de Educación Continuada y del departamento de Registro, entre otras labores que le permitieron crecer como profesional exitoso y proactivo.

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ANA MARÍA BADEL CONOCE LO QUE MUEVE A BARRANQUILLA La directora de Probarranquilla es abogada de Uninorte y cuenta, con optimismo, por qué vale la pena trabajar por la ciudad.

BARRANQUILLA HA LEVANTADO SU ORGULLO COMO CIUDAD, HOY LOS JÓVENES SÍ VEN OPORTUNIDADES DE CRECER Y FORJARSE AQUÍ, LOS EMPRESARIOS SE SIENTEN ATRAÍDOS, Y LAS FAMILIAS TENEMOS ESPACIOS Y ACTIVIDADES DE ESPARCIMIENTO E INTEGRACIÓN A LOS QUE ANTES NO HABÍA ACCESO

Redacción EnContacto

na María Badel, directora de Probarranquilla, es una mujer enfocada en el presente. Ella tiene la responsabilidad de atraer proyectos de inversión a Barranquilla, con los cuales se forja el futuro de la ciudad; por eso, su trabajo se anticipa a las decisiones empresariales internacionales y su agenda se colma de citas y asistencias a ferias en distintos países, en sectores industriales diversos. En resumen, es una persona ocupada todo el año. “Pero yo pienso en el hoy, en este momento, que es donde están las mayores fortalezas de mi vida y las de mi trabajo. Lo que yo hago al vender a Barranquilla ante el mundo como una ciudad de futuro, es dar a conocer todo lo bueno que ya somos”, expresa Ana María Badel. Ana María Badel llegó a Probarranquilla, una de las instituciones más prestigiosas de la ciudad por su relevancia para el sector económico y empresarial, como coordinadora del área de Promoción de Inversiones en el año 2011. Venía de trabajar como asesora de la Gerencia de Proyectos Especiales de la Alcaldía Distrital, donde tuvo gran éxito como responsable de posicionar y proyectar a Barranquilla ante el mundo con ocasión del Mundial de fútbol Sub-20, que tuvo como escenario inaugural el estadio Metropolitano. “Antes de concluir el certamen, me conocí con Tatyana Orozco, quien ejercía como directora de Probarranquilla en ese momento; ella me presentó la oportunidad de continuar trabajando por la ciudad de manera permanente a través de esta entidad. Desde entonces, es lo que hago”, relata. Luego de que Orozco pasó a trabajar con el gobierno nacional, Ana María Badel empezó a dirigir Probarranquilla, cargo que ocupa desde marzo de 2013. Es abogada egresada de la Universidad del Norte, pero nunca ha trabajado de manera directa en su profesión. “Si volviera a nacer estudiaría mi carrera, aunque no la ejerza, porque me sirve mucho para tener una visión integral de los proyectos y también para maniobrar negociaciones que requieren una estructura jurídica. La verdad es que yo decidí estudiar Derecho influida por la gran admiración que siempre le he tenido a mi padre, quien es abogado”. Ana María Badel resalta que para ella es un privilegio dirigir Probarranquilla porque siente que su trabajo consiste en mostrar las cosas buenas que se mueven en la ciudad “y que incluso los mismos barranquilleros en general a veces desconocemos”. Precisamente, ese es uno de sus principales retos, y es la razón por la que Probarranquilla junto con la Alcaldía Distrital crearon la campaña ‘Mueve, Barranquilla mueve’ para incentivar a los empresarios foráneos a invertir en la ciudad, destacando su transformación en infraestructura, cultura y servicios. “Esta campaña se posicionó muy bien afuera y adentro, logrando que los barranquilleros sintieran de nuevo orgullo al ver las buenas cosas que aquí se están moviendo”. 36

Y para valorar mejor ese presente, Ana María Badel evoca el pasado. “Viví años felices en mi carrera en la Universidad del Norte, no obstante, reconozco que hago parte de una generación de jóvenes que pensábamos en graduarnos e irnos a buscar un mejor futuro en otra parte, porque Barranquilla y el país atravesaban una situación muy crítica. El país, por el conflicto armado y el narcotráfico; y Barranquilla, por la corrupción que la tenía postrada y ausente de institucionalidad”. En efecto, una vez terminó sus estudios e hizo sus prácticas profesionales, viajó a Bogotá por un tiempo a trabajar en el sector minero, pero pronto se radicó en Argentina, donde estudió asesoría jurídica a empresas. En el país austral también hizo familia - su hija mayor es de nacionalidad argentina- y adquirió conocimientos en cocina y yoga. Esa experiencia de vivir en otro país le dio una visión distinta sobre Barranquilla, ciudad a la que regresó luego de seis años, y encontró justo en el momento de transformación hacia lo que es en la actualidad. “Alejandro Char iba por la mitad de su gobierno y ya se sentía un aire de cambio. Hoy creo que son dos los factores cruciales que crearon ese ambiente: el primero, que la Alcaldía empezó a sanear las finanzas distritales, a imprimirle un buen hacer a la administración pública y, por tanto, a rescatar la confianza de Barranquilla y de los barranquilleros. Es decir, se cambió el imaginario de la gente. Y el segundo factor es haber retomado el diálogo entre el sector público y privado que se había roto durante décadas”. Para Ana María Badel, ese diálogo entre el gobierno y los gremios generó el clima perfecto para mover a Barranquilla con un rumbo claro, unido y sólido. Por eso, ella siente que su regreso coincidió con cambios positivos en su vida personal y en su identidad como barranquillera. Su segunda hija nació aquí, por ejemplo. De hecho, en el último partido de las eliminatorias al Mundial de fútbol, en el que

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¿Por qué trabajar con el Centro de Consultoría y Servicios de Uninorte?

Colombia y Argentina se enfrentaron, en su familia había camisetas y pasiones por ambas selecciones. “Barranquilla ha levantado su orgullo como ciudad, hoy los jóvenes sí ven oportunidades de crecer y forjarse aquí, los empresarios se sienten atraídos, y las familias tenemos espacios y actividades de esparcimiento e integración que el entorno nos ofrece en lugares privilegiados a los que antes no había acceso, como la ribera del río Magdalena”, describe. Ana María Badel observa la ciudad desde su oficina en Probarranquilla, ubicada estratégicamente en el sector empresarial. Mira el futuro con mucho optimismo, su agenda la tendrá viajando varias veces durante el año 2016, relacionándose con empresarios de todos los sectores que le generan interés a Barranquilla,

invitándolos a invertir e instalar aquí sus industrias. Pero mientras trabaja con el pensamiento en lo que vendrá, su mirada sigue bien puesta en este día. Esta mañana ya hizo bien temprano su práctica de yoga, ayudó a preparar a sus hijas para el colegio, desayunó con varios periodistas para escuchar sus opiniones sobre Probarranquilla y sus retos, y leyó un rato el libro que tiene entre manos. “Es un libro que habla sobre el poder de poner la mente en el presente”, un tema que interesa bastante a esta ejecutiva barranquillera cuyo trabajo se enfoca en el porvenir de la ciudad.

de experiencia en proyectos de impacto nacional e internacional.

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COLUMNISTA INVITADO

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DEFENSA DE LAS

REDES SOCIALES A hora critican el uso de redes sociales como si fueran el demonio, hablan de ellas como si nunca las usaran y como si la culpa de que se hayan tomado sus vidas fueran los otros, no ellos. Los restaurantes les piden a sus comensales que no pongan el celular sobre la mesa, y hace poco el Papa Francisco criticó el uso del teléfono durante las comidas familiares.

Por: Adolfo Zableh Durán Periodista barranquillero de la Universidad Javeriana. Ha escrito para radio, televisión, revistas e internet. Actualmente es colaborador de medios como SoHo, Publimetro, Diners y El Tiempo. Autor del blog lacopadelburro.com

Si usted ya no habla sino con monosílabos, si no determina a su interlocutor, si chatea en clase, si llega a la casa a perderse en el computador o si casi lo atropellan por mirar el celular, no es culpa de la tecnología, de Internet o de las redes sociales: es culpa suya. El problema de las cosas no es que existan sino que no las sepamos usar. Porque no es nuevo que estemos ensimismados en nosotros y el resto del planeta poco nos importe. En fotos antiguas se puede apreciar gente viajando en tren, cada una leyendo su periódico, desconectada del de al lado. De hecho, eso que llamamos redes sociales no es otra cosa que la gente interactuando con otras personas que están a kilómetros de distancia, o en la habitación siguiente, solo que a través de una pantalla. Pero la verdad es que redes sociales son cosa de toda la vida. La familia sentada en la sala de la casa con el padre leyendo, la madre cosiendo y los hijos jugando en el suelo o viendo televisión (todo un estereotipo de lo que “debería” ser el núcleo familiar), eso es una red social. Pero también la plaza de mercado, una biblioteca, un avión, un estadio. Comunicación siembre ha habido, lo que cambia es el formato. Empezamos por la charla cara a cara, pasamos por la carta y vamos en el mensaje de Whatsapp. Por eso, siempre que haya más de dos personas interactuando, nos encontramos ante una red social. El mundo no habría llegado hasta acá si no hubiera girado en torno a las redes sociales de las distintas épocas. Porque no nos metemos de lleno en el computador, porque odiemos a la gente. Al revés, lo hacemos porque queremos saber qué está pasando en el mundo, qué tiene que decir el otro. Y es hasta más cómodo, porque chateando o leyendo trinos podemos decidir cuándo empezar y terminar la comunicación.

A la distancia uno puede cerrar el computador o apagar el teléfono, mientras que decirle al interlocutor “cállate, que me aburrí” sería tremendamente rudo y tarde o temprano nos quedaríamos sin amigos. Hay que verle incluso otras bondades, como reencontrarnos en Facebook con viejos amigos, aunque después de media hora de charla entendamos por qué fue que nos distanciamos de ellos, o ver eventos de cuya existencia sería imposible enterarnos sin la existencia de Youtube, desde el gato amargado que se volvió viral hasta un concierto de los Rolling Stones en Wembley. No entiendo entonces por qué se quejan de las redes sociales, si somos 7.000 millones de personas y Facebook, la más popular de ellas, tiene apenas 1.300 millones de usuarios. Esto quiere decir que si usted quiere comunicarse directamente con alguien, le quedan 5.700 millones de opciones. Dejemos que el Papa recomiende dejar el celular a un lado, y que los más recalcitrantes griten que la tecnología está acabando con la sociedad y la familia. Yo no lo veo así. El problema es que no entendamos que todo tiene una hora y un lugar para hacerlo. Lo único que espero es que a Pepe Mujica no le dé por decir algo al respecto, porque acá le copiamos todo, y si algún día llega a condenar el uso de las redes sociales, nos va a tocar cerrarlas a todas y volverle a ver la cara al que tenemos al frente. Ni tan mala idea sería.

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SELLO UNINORTE

ÚLTIMOS EVENTOS

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CHARLAS CON EGRESADOS EN MEDELLÍN

l jueves 17 de septiembre egresados en Medellín se reunieron en torno a la conferencia ‘¿Cómo vender tu marca personal?’ dirigida por Tomás Quintero, Psicoanalista y facilitador de programas para jóvenes de la Asociación Scouts de Venezuela y de programas de formación para empresas.

EN CALI

l 12 de agosto egresados en Cali asistieron a la conferencia ‘¿Es fácil lograr la cooperación dentro de las organizaciones?’ dirigida por Cesar Muñoz, asesor, consultor y Magister en Administración Educativa.

EN CARTAGENA

l jueves 26 de noviembre en el marco de la conferencia “Marca Personal: una reputación social de valor profesional” dirigida por Germán Hennessay, Magíster en Ciencias de la Comunicación de la Universidad de Zulia, Coach en Comunicación Directiva y Organizacional, y formador de habilidades de dirección y liderazgo se reunieron, en el Hotel Capilla del Mar, egresados residentes en Cartagena.

ÚLTIMOS EVENTOS

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228

VACANTES

441

ASISTENTES

CONFERENCIAS

FERIA FIN DE CARRERA

l 22 de octubre en el coliseo Los Fundadores de Uninorte se vivió nuevamente la Feria Fin de Carrera, un espacio donde estudiantes y recién egresados interactuaron con más de 30 empresas dispuestas a ofrecerles nuevas oportunidades para su crecimiento profesional.

Jerson Niño, primer lugar pintura, junto al rector Jesús Ferro

Lennin Suescún egresado de Ingeniería Electrónica. Mención de honor en la categoría pintura.

ÚLTIMOS EVENTOS

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PRESENTACIÓN

LA FLAUTA

MÁGICA E

l 4 de octubre estudiantes del Departamento de Música de Uninorte, en coproducción con el Taller de Ópera de la Universidad de los Andes, y la empresa teatral ‘Compañía Estable’ de Bogotá presentaron en el Teatro Amira de la Rosa la ópera La Flauta Mágica de Mozart, gracias a una beca otorgada por la Secretaría de Cultura de Bogotá. El objetivo es acercar el arte lírico al público caribeño y colombiano.

RECONOCIMIENTO A LA

EXCELENCIA

DOCENTE

l 5 de noviembre los profesores que se han destacado por ejercer con entrega y amor la profesión de enseñar en las aulas de clases recibieron los Reconocimientos Académicos 2015 en donde se exaltaron las distintas facetas del maestro, del par y del investigador.

Grupo de profesores exaltados por su excelencia académica

Alma Lucía Diazgranados y Jaime González Ortíz 42

Édgar Navarro Lechuga, Medalla al Mérito Académico

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ÚLTIMOS EVENTOS

Carlos Hasselbrinck y Javier Gutiérrez

Henry Forero, José Bedoya, Jorge Velásquez, Nicolás Abuchaibe

Andrés Cabrera, Álvaro Suárez, Joshua Hartshorn, Rodrigo Penagos

Mauricio Cao, Rafael Beltrán, Ricardo Cogollo, Jorge Bedoya

Patty Bonomo, Ana Sofia Trujillo y Marcela Blanco

na vez más, por quinto año consecutivo, el 12 de septiembre egresados y amigos de Uninorte se reunieron en el Club Lagos de Caujaral con la meta de conseguir recursos para becar a más jóvenes talentosos de la región. Wilman Arias, Salvador Mattar, Timothy Arias

SOCIALES

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CELEBRACIÓN

Adriana De La Cruz, Carolay Garavito, Eduardo Higgins

Andrea Restrepo, Valeria Marsigilia, Valeria Vargas, Édgar Moreno

C Carlos Luna, Édgar Rincón, Javier Mariscal, Mariaisabella De Castro

Carlos Vizcaíno, Nestor Barrios, Juan Quintero, Stephanie Ramírez

Diana Pineda, Laura López, Dannae Aponte

Harold Diazgranados, Gabriel Guillén, Elvia Serrano, Mark Betts, María Serrano

on ‘Colors’, una conferencia sobre la historia de los colores dirigida por Javier Mariscal, reconocido diseñador español nominado al Oscar en el 2011 por su película Chico & Rita, el pasado 14 de octubre, el programa de Diseño Industrial celebró su décimo aniversario. Luego, en el restaurante 1996 se encontraron estudiantes, egresados, docentes y amigos de Uninorte.

María Angélica Diazgranados, Manuel Moreno, Anabella Martínez, Alberto Roa, Jeannie Caicedo, Thierry Ways

CELEBRACIÓN

10 AÑOS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

l 12 de noviembre estudiantes, profesores y egresados celebraron el aniversario del programa.

Estefanía Veliz, Diana González, Carolina Tapias, Javier Castro 44

Alan Hurtado, María Alejandra Arrieta, Linda Ayala, Fernando Landínez

Cristina de la Rosa, José Cova, Sandra Torres, Jaime Vilardy, Gianina Pacheco

Oficina del Egresado de la Universidad del Norte

Gladys Avendaño, Bertha Núñez, Aura Rosero, Ana María Marques, Margarita Sarmiento, Luz Marina Scoppetta y Yadira Zambrano

ENCUENTRO DE EGRESADAS DE PSICOLOGÍA PROM 83 15 de agosto · Restaurante 1966

TÚ ESCOGES EL MEDIO, EL MONTO Y LA FORMA DE PAGO QUE MÁS TE CONVENGA.

Larry Manosalva, Ivon Marrero, Alexandra Rúa, Juanita Álvarez, Sandra Lizcano, Alejandro Correa, Jimmy Cañon, Dario López, Adriana Solórzano, Olga Rueda y Rocío Vergara

ENCUENTRO

DE EGRESADOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PROM 2000

7 de noviembre · Restaurante du Nord Terrasse REENCUÉNTRATE CON TUS EXCOMPAÑEROS DE CLASES Y REVIVE CON ELLOS LAS MEJORES ANÉCDOTAS DE TU PASO POR UNINORTE. ¡Organiza tu encuentro con nosotros! Escríbenos a comegresado@uninorte.edu.co o llámanos al 3509447 o 3509781.

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SOCIALES

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ENCUENTRO

DE EGRESADOS DE MEDICINA

PROM 85

21 de noviembre · Restaurante 1966

Joaquín Calderón, Leonor Gómez, Eduardo Ortega

Abel Angee, María Isaza, Oscar Sotomayor, Laura Polo, Adriana Osorio

Andrés Jaramillo, Luz Marina Barros, Sandra Carrillo, Ulahy Beltrán

Haroldo Juliao, Moisés Juliao. Vilma Ballestas, Nadia Tirado, Carlos Gutiérrez, Soledad Caballero, Enrique Lopierre

ENCUENTRO

13 de noviembre · Restaurante 1966

DE EGRESADOS DE MEDICINA PROM 90

SOCIALES

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ENCUENTRO DE EGRESADOS DE INGENIERÍA DE SISTEMAS José Carlos Sierra, José de Moya, Édgar Cadavid, Harlenys González, Viviana Brochero, Lourdes Ucros, Diana Rolong, Carlos Martínez, Falconeris Marimon, Nelson Restrepo, Giovanna Galvis

ENCUENTRO

PRIMERA PROMOCIÓN DE MEDICINA

Elsa Verano, Gustavo Aroca, Chafit Chain, Cristóbal Abello y el rector, Jesús Ferro Bayona.

1995-1996 7 de noviembre · Restaurante 1966

20 de noviembre · Hotel American Golf

Maritza Martínez, Luis Calderón, Bernardo Huyke, José Ramírez, José Lizarazo, Eduardo Insignares.

II ENCUENTRO

DE EGRESADOS DE CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES Benly Vallejo, Stephany Pizarro Algarín, Korina Patiño, Carolina Durango, Linda Rapalino

David de la Hoz Capella, Adolfo Natural Arteta, Pilar Elena Sánchez, Isabella Consuegra

29 de octubre · Restaurante 1966

Daniela Urquijo, Karol Solis, Verónica Cantillo, Judith Zableh 47

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NUEVOS

*Exclusivo para egresados Uninorte TURISMO

ALMACENES

SALUD

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RESTAURATES

HOGAR Y DECORACIÓN

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EDUCACIÓN

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