eizvestia.com ■ Eжедневная газета ■
Вторник, 23 марта 2010 года, №45 (1278) Источник: ИК Драгон Кэпитал Украина
276
Пшеница (4-й кл.)
151 236 160
Кукуруза
243
Ячмень (фураж)
2008 2009
110 841
Подсолнечник
382 653
Соя
420
С кем объединился Гленн Хьюз Досуг с. 8
1901
Масло подсолнечное
2000
1600
1200
800
400
808 0
Куда зазывает страховщиков Александр Завада Финансы с. 5
Сравнительные цены закупок отдельных видов сельхозпродукции, $/т
Почему упадут цены на зерно Акценты с. 2
Регионалы получили ценный Совет
Официальные курсы НБУ 100 USD
795,4400
100 EUR
1071,5372
10 RUR Золото (10 тройских унций)
2,7112 87836,4600
Средние наличные курсы (покупка) USD
7,96
EUR
10,81
RUR
0,27
Команда президента добилась важной победы на судебном фронте
Топливо (цена за литр) A-95
7,98
A-98
8,79
Дизтопливо
6,97
Ключевую рабочую лошадку НАК «Нефтегаз Украины» и крупнейшего в стране газодобытчика «Укргаздобычу», вопреки ожиданиям, возглавил не человек Евгения Бакулина, а правая рука предпринимателя Дмитрия Фирташа — Юрий Борисов. Расстаться с этим менеджером бизнесмен мог лишь накануне скорых перемен к лучшему для своей опальной газовой империи, полагают эксперты
Биржевые индексы ПФТС УБ
879,96 2247,72
Акценты
с. 2
■ Донецкий аэропорт планируют сделать хабом
Государство
Наталья Давыденко nd@eizvestia.com
с. 3
■ Венецианская комиссия рекомендовала устранить влияние президента и политиков на суды ■ Леониду Черновецкому предстоит удовлетворить аппетиты победителей президентских выборов ■ Украинские чиновники попытаются договориться о снижении цены на российский газ
У группы поддержки Лидии Изовитовой не хватило сил противостоять напору регионалов и сохранить ее в кресле главы ВСЮ Фото Виталия Борцова
Глава комитета Рады по правосудию Сергей Мир с. 6 Кивалов (Партия регионов) и его команда достигли ■ Палата представителей проголосовала за реформу важнейшего стратегического успеха — выиграли борьбу здравоохранения в США, за должность председателя предложенную Обамой Высшего совета юстиции ■ Этичные компании (ВСЮ). Голосование зарабатывают показало, что новый больше, подсчитали руководитель этого органа в Ethisphere Владимир Колесниченко опирается на большинство, ■ Американские поколебать которое рекламодатели в обозримом будущем уходят в интернет вряд ли получится
Спорт
с. 7
■ Украинские паралимпийцы заняли пятое место в общекомандном зачете на Играх в Ванкувере ■ Василий Иванчук уверенно лидирует на шахматном супертурнире в Ницце
Андрей Уманец au@eizvestia.com
В
о время вчерашних выборов главы ВСЮ экспредседатель Печерского райсуда Киева Владимир Колесниченко получил поддержку 13 членов Совета из 20. Остальные 7 голосов были отданы за предыдущего председателя ВСЮ Лидию Изовитову. В то же время гос-
пожа Изовитова получила кресло замглавы ВСЮ: такое решение поддержало 19 членов Совета. До начала серьезного противостояния между двумя упомянутыми кандидатами именно такой расклад был наиболее прогнозируем в кругу знающих лиц (см. «i» №35 от 5 марта с.г.). В дальнейшем же страсти накалились, что привело к срыву двух заседаний — 9 и 15 марта. Лидия Изовитова в последние недели располагала поддержкой двух членов Совета по адвокатской квоте — Сергея Сафулько и Владимира Высоцкого (сама госпожа Изовитова — член ВСЮ по этой же квоте). Помимо этого, ее в какой-то мере поддерживали и представители команды главы Верховного суда (ВСУ) Василия Онопенко вместе с самим господином Онопенко (всего — 4 человека). Они не хотели переизбрания Лидии Изовитовой, но появления во главе ВСЮ Владимира Колесниченко не желали особенно сильно. Такой конфигурации сил было достаточно, чтобы блокировать кворум в ВСЮ. В то же время у соратников господина Кивалова было достаточно сил, чтобы поддержать господина Колесниченко, но кворум без противоположной стороны не собирался. О том, что стороны договорились, стало понятно, когда вчера в зал заседаний вошли все 20 членов ВСЮ. Они уволили предыдущее руководство
ВСЮ и избрали председательствующим на заседании Сергея Сафулько. Но серьезным камнем преткновения стало формирование счетной комиссии. Каждая квота в ВСЮ хотела иметь там своего представителя, а мест было всего три: взаимное недоверие сквозило в выступлениях членов ВСЮ. В итоге команда Сергея Кивалова недвусмысленно заявила о своих претензиях: два места в счетной комиссии получили члены ВСЮ по квоте парламента — Валерий Бондик и Владимир Завальнюк (ближайшие соратники господина Кивалова). Третьим стал замгенпрокурора Виктор Кудрявцев, против которого регионалы не возражали. Более того, прокуроры во время открытых голосований отдавали свои голоса в унисон с командой Сергея Кивалова. Подсчет голосов не удивил: семь членов ВСЮ, проголосовавших против Владимира Колесниченко, вполне укладываются в рамки 3 (адвокаты) + 4 (команда Василия Онопенко). Затем Валерий Бондик выдвинул кандидатуру Лидии Изовитовой на должность замглавы ВСЮ, после чего интрига исчезла — альтернативы госпоже Изовитовой не было. Можно определить, кто из членов ВСЮ отдал голос против экс-председателя ВСЮ. При таких глобальных договоренностях это могло быть только чем-то глубоко личным.
Юрий Мирошников:
«Главная задача — удержать позиции» Президент ЗАО «Международные авиалинии Украины» Юрий Мирошников в интервью «і» рассказал о том, как компания готовится к ожидаемому росту конкуренции. Помимо общего усиления борьбы на рынке, в 2011 г. истекает срок эксклюзивности ряда европейских маршрутов для МАУ. Также Юрий Мирошников раскрыл особенности стратегии авиаперевозчика в кризисное время, которое, по его словам, для авиации еще не закончилось
Фирташ вошел в «Нефтегаз»
Вопрос: По итогам прошлого года «Международные авиалинии Украины» впервые вышли на первое место по объемам перевозок пассажиров, оставив позади конкурентов. За счет чего это вам удалось? Ответ: Если говорить о местах, то вопрос немного философский. На самом деле, место должно определяться не количеством перевезенных пассажиров, а целым комплексом качественных, статистических, экономических параметров. Например, прибыльность, рентабельность, инновации, стандарты качества, рейтинги у пассажиров и т. п. Поэтому мы никогда не ощущали себя не на первом месте и не оценивали свое место на рынке по количеству перевезенных пассажиров. Почему вышли вперед по количеству пассажиров? Наверное, потому что мы приняли правильные и своевременные решения. Потому что мы
не сокращали флот, не увольняли людей. Потому что мы сказали, что лучше будем наращивать пассажирский поток за счет большей ценовой гибкости, за счет лучшего соотношения «цена-качество». Мы открывали новые маршруты: Ницца, АбуДаби, Львов — Милан. Увеличили количество чартерных маршрутов. То есть это все, что позволило нам потерять меньше, чем потерял рынок в целом. В: Не страшно было открывать новые направления во время падения экономики? Или вы уже ощущали, что падение вот-вот закончится? О: Мы не ощущали, что падение вот-вот закончится. Я и сегодня могу сказать, что, может быть, мы достигли дна, но до сих пор по всем признакам и параметрам кризис еще не закончился. И 2010 г., не знаю как для кого, но для авиационной отрасли будет не менее
тяжелым, чем прошлый. Поэтому — страшно или не страшно — мы провели определенные расчеты, проанализировали рынок, спрос и поняли, каким направлением стоит заниматься, а каким — нет. Некоторые наши планы не сбылись. Они отложены на более поздний период. Например, маршрут на Женеву должен был запускаться летом 2009 г. Расчеты показали, что это нецелесообразно, и возможности не позволили. Отложили. В результате будем запускать его с лета 2010 г. Мы всегда стараемся из имеющихся возможностей выбирать самые лучшие, чтобы на них направить наши ресурсы, увы, небезграничные. Загрузка маршрута на Абу-Даби доказывает, что мы сделали правильный выбор, открыв это направление с сентября 2009 г. Начинали с двух, сейчас выполняем пять рейсов в неделю. ----------------------- 4
А начиная с 2007 г. у Лидии Изовитовой имеется только одна личная вендетта — против главы Военной судебной коллегии ВСУ Александра Волкова, добившегося увольнения из ВСЮ Валентины Палий и занявшего ее место в Совете. Таким образом регионалы выполнили очередной пункт повестки дня, которая сводится к их максимальному усилению в судебной системе. Теперь львиная доля процедуры назначения и увольнения судей находится под их контролем. В дальнейшем не исключено, что за счет законодательных изменений произойдет усиление статуса и возможностей ВСЮ: соответствующий законопроект давно лежит в комитете Рады по правосудию. Кроме того, Владимир Колесниченко в очередной раз заявил, что ВСЮ должен либо назначать руководителей судов, либо играть в этой процедуре весомую роль. Теперь взоры команды Сергея Кивалова будут, скорее всего, направлены на ВСУ и Совет судей Украины — их главных оппонентов в последние годы. Большинство в Раде и профильном парламентском комитете, а также Виктор Янукович в президентском кресле позволяют со все большей уверенностью говорить о судебно-правовой реформе, которая мало что оставит от полномочий их соперников.
Назначение нового главы «Укргаздобычи» вместо близкого Игорю Коломойскому Алексея Чеберды должно было состояться еще 17 марта. Фигурировала даже предварительно согласованная кандидатура — Евгений Корнейчук, ставленник нынешнего председателя «Нефтегаза» господина Бакулина. Под непосредственным руководством последнего господин Корнейчук работал сначала на Лисичанском НПЗ, а позже и в самой ДК — и, казалось, как нельзя лучше продолжал собой четкую вертикаль Юрий Бойко — Евгений Бакулин. Почти неделей ранее для представления начальства в офис «Укргаздобычи» даже уже приехали делегаты из материнской компании. Но, как сообщил источник «i» в компании, в последний момент все переигралось и с назначением решили повременить. В числе других возможных соискателей на должность всплывали и другие ставленники господина Бакулина — Ярослав Яремийчук, уже возглавлявший ДК в 2007 г., а также Михаил Яворский, занимающий разные должности в ДК — от главного инженера до директора филиала бурового управления «Укрбургаз». Назначение гендиректором «Укргаздобычи» Юрия Борисова, которого участники рынка называют одним из самых опытных и успешных менеджеров господина Фирташа, стало неожиданностью. Господин Борисов с декабря 2005 г. и до последнего времени являлся генеральным директором компании Ostchem Holding AG, а также входил в совет директоров Group DF, объединяющей активы совладельца газового трейдера RosUkrEnergo. Знакомство с рынком углеводородов у господина Борисова давнее — в 2001 г. он начал с работы менеджером по продажам в свежесозданной «Тюменской нефтяной компании», позже трансформировавшейся в «ТНК-Украина». В следующем году при поддержке последней он основал компанию «Украина-Нафта-Сервис», где работал в качестве коммерческого директора и руководил модернизацией устаревших украинских заправочных станций сети. До своего перехода в химический бизнес Дмитрия Фирташа Юрий Борисов успел изучить особенности транспортировки нефти в Украину через порт Южный, будучи главой киевского представительства швейцарской нефтекомпании Collide SA. По мнению экспертов, за назначением господина Борисова стоит попытка «верхов» создать Евгению Бакулину противовес в рамках самого «Нефтегаза», отданного под его руководство. «Возглавить центральную компанию газового монополиста страны, через которую проходят ее основные денежные потоки, должен был человек, удаленный от господина Бакулина»,— рассказал «і» источник в отрасли. По его словам, кандидатура Юрия Борисова отвечает требованиям сохранения баланса интересов в НАК, при котором у Дмитрия Фирташа появилась бы возможность быть максимально близким к нефтегазовому государственному телу. Однако то, что предприниматель пожертвовал свою «правую руку», чтобы держать ее исключительно на пульсе НАК, свидетельствует о том, что не за горами радикальные перемены к лучшему для бизнеса некогда опального газового посредника.
А
Акценты: АГРОБИЗНЕС | ТРАНСПОРТ
2 Экономические известия Вторник 23 марта 2010 года
Экспортеры сэкономят на селянах Трейдеры грозят обвалить закупочные цены из-за долгов правительства Колонка Вадима Наливайко генерального продюсера «Music Радио»
Детские болезни радиобизнеса Вряд ли кто-нибудь станет спорить, что между российским и украинским шоу-бизнесами нет прямого сходства, равно как и разительных отличий. Идентичность сетевых продуктов типа «телефабрика-1, 2, 3n», схожесть утренних радиошоу с линейно перенесенными передачами с российских, преимущественно московских, радиостанций, а также наличие гороскопов и календарей в эфире с избытком столь очевидны, что говорить об этом не интересно. Исторически так сложилось, что коммерческое радиовещание возникло в России чуть раньше, нежели в Украине. Если такие FM-станции, как «М-Радио», «Радио-101», «Радио-7», радио «РОКС», «Престиж-радио» и «Максимум», появились в 1990-1993 гг., то всплеск второй волны радиостроения наблюдался несколькими годами позже — к 2000 г. В то время, после распада СССР, железный занавес только приподнимался: примеров для подражания не наблюдалось, многие методы и принципы организации работы коммерческого радио в России скорее изобретались — придумывались энтузиастами с колес, нежели импортировались с иных почв. Поэтому первые российские FM-станции были столь разными, уникальными, своеликими. Серьезной составляющей успешного развития радиостанции в то время было ее региональное продвижение, в значительной степени в города бывших советских республик. Возьму на себя смелость указать на три весьма важные особенности в становлении экс-республиканских коммерческих радиостанций: а) создание на местных рынках FM-станций не с нуля; б) перенесение на местные рынки технологий, имиджей, брендов (и бюджетов), уже достаточно успешных и сформировавшихся (лузеров рынок отсеивал, до экспансии просто не опускался); в) как следствие из а) и б) — развитие вновь созданных (весьма работоспособных) технологий и методов ведения бизнеса уже на местной почве с оглядкой: «так ТАМ делают», либо «так ТАМ не делают». Все. Шаг влево, шаг вправо — страшно, не надо и нельзя. Взаимоотношения с рекламодателем. Формирование ценовой политики. Создание и развитие программного и информационного продукта. Участие в ATL- и BTL-активностях. Работа с кадрами. Важно — внедрение в сознание и привычку местных сотрудников темпа, ответственности, предсказуемости, эффективности работы. Все это не рождалось рынком в муках, путем естественного профессионального отбора. Это было принесено, сказано: «Делайте так». И стало так. А «не так» — не стало. Ныне пожинаются всходы, взращенные и заматеревшие на украинской ниве. Первые диджеи и новостийщики стали генеральными и коммерческими директорами радиостанций, ушли в сырьевой бизнес или политику. Диджеи второй волны, смотревшие на первых, как на гуру, сами теперь являются примерами для подражания. Зачастую — крайне неудачными... Детские болезни российского радиобизнеса давно развеялись, но приобрели силу законов, норм или догм в эфире украинском. Главный мировой тренд в наши дни: радиостанция должна быть уникальна и непредсказуема. Найти и занять собственную нишу. Время, когда радиостанции стремились угодить всем слушателям без исключения, ушло. Старания FM-станций быть как все, делать так, как делают лидеры, непрофессиональны и вредны. Убежден, что будущее — за нишевыми радиостанциями.
Не забудьте поздравить 23 марта Алексей Богданович, актер, народный артист Украины. Олег Ладыженский, писатель-фантаст. Анатолий Кваша, депутат Харьковского облсовета, фракция «Наша Украина». Олег Курченко, директор компании Health Promotion. Василий Шарейко, депутат Верховного Совета Крыма от ПСПУ. ООО «Медиа Эксперт». Рекламное агентство «Инсайт».
Невыполнение Кабмином своих финансовых обязательств грозит дестабилизацией всей зерновой отрасли страны. Призывы к противостоянию с властью уже слышны Наталия Стецун ns@eizvestia.com
П
резидент Украинской зерновой ассоциации (УЗА) Владимир Клименко вчера заявил: «Если мы не найдем понимания у Кабмина в вопросе погашения задолженности по возврату НДС экспортерам, закупочные цены на зерновые культуры будут снижены ровно на сумму невозмещенного налога — на 20%». Подталкивает к таким действиям зернотрейдеров сумма накопившегося долга по НДС на уровне 5 млрд. грн. Общая сумма задолженности государства перед агросектором, по оценкам господина Клименко, составляет 20 млрд. грн. В связи с этим УЗА обратилась с письмами ко всем кураторам сектора — вицепремьерам Сергею Тигипко, Виктору Слауте и министру МинАПК Николаю Присяжнюку с просьбой ликвидировать задолженность в течение трех месяцев, а также не накапливать новых долгов перед компаниями. По мнению господина Клименко, бомба замедленного действия заложена в проекте госбюджета-2010. «Согласно документу, государство намерено выплатить аграриям всего 20 млрд. грн. НДС, в то время как в 2008 г. эта сумма составляла 32 млрд. грн., в 2009-м — 36 млрд. грн.— и государство осталось должно 20 млрд. Если предусмотренная норма сохранится в бюджетной смете на текущий год, это означает, что государство заведомо закладывает дефицит по НДС, и это надо исправлять»,— считает президент УЗА. В этой ситуации экспортеры вынуждены сокращать потери. В арсенале зерноторговцев, которые не желают терять маржу, есть несколько вариантов поведения. Первый — сократить экспорт. По последним данным, с начала года объем поставок зерновых на внешние рынки снизился с начала года с 2,1 млн. т в месяц до 800 тыс. т в марте — именно такой динамики ожидают по итогам квартала в УЗА. К подобному поведению на рынке уже прибегла компания Cargill. По некоторым данным, она снизила объем поставок продукции на эк-
Владимир Клименко пока не нашел понимания со стороны Кабмина в вопросе о погашении задолженности по возврату НДС экспортерам Фото Александра Глазьева
спорт до 300 тыс. т в месяц и объявила об отсутствии планов по инвестированию в развитие зерноторгового бизнеса в Украине. Второй вариант, благодаря которому экспортеры также намерены возложить бремя невозмещенного НДС на хрупкие плечи аграриев,— снижение закупочных цен. Это то, о чем как раз говорит господин Клименко. Правда, когда будет реализован этот сценарий борьбы с вымыванием оборотных средств у экспортеров, пока неясно. Хотя УЗА констатирует, что эту практику они уже начали применять, сами производители сельхозпродукции это отрицают.
«Пока закупка ведется по приемлемым для нас ценам. Удешевления мы не отмечаем»,— сказал «i» глава Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Иван Томич. Именно этот сектор агрохозяйств наиболее подвержен влиянию крупных торговцев зерном, поскольку не имеет собственных мощностей по хранению агропродукции и лишен преимуществ в выстраивании диалога с транснациональными компаниями. Третий сценарий — остановка экспорта — вообще маловероятен в условиях рентабельности продаж. Так, по данным ИК «Драгон Кэпитал», крупные производители и экспортеры зерновых
Сравнительные цены на отдельные виды сельхозпродукции, $/т Продукция Пшеница (4-й кл.) Кукуруза Ячмень (фураж) Подсолнечник Соя Масло подсолнечное
20.03.2008 Закупка, Продажа, EXW FOB 276 310 236 266 243 273 841 653 620 1901 1700-1720
20.03.2009 Закупка, Продажа, EXW FOB 151 160-165 160 180-185 110 139-142 382 394 420 808 865
имеют в этом году валовую рентабельность на уровне не менее 40-50%, в то время как маржа мелкого и среднего производителя не превышает 15-25%. Именно этот показатель может пострадать вследствие непогашения долгов по возврату НДС зернотрейдерам. Вместе с тем аналитики рынка не склонны драматизировать ситуацию. Причина проста — большая часть экспортноориентированной продукции доставлена конечному потребителю на мировых рынках. Напомним, из 22 млн. т прогнозируемых поставок зерновых в 2009-2010 маркетинговом году уже реализовано более 17 млн. т. Именно этим эксперты объясняют нынешнее падение объемов. Например, вывоз ячменя прекращен, поскольку закупаемые объемы этой продукции Саудовской Аравией уже исчерпаны — 7 млн. т. Аналитики отмечают падение экспорта ячменя еще с конца прошлого года, а кукурузы — с января текущего. Происходящее наталкивает на мысль о том, что не НДС — главная проблема экспортеров. «Невозмещенный НДС — существенная, но не главная причина падения объема экспорта»,— счи-
тает Тамара Левченко, аналитик ИК «Драгон Кэпитал». Она отмечает, что торговля зерном будет по результатам маркетингового года успешной — на уровне 20 млн. т. Позитивную динамику на протяжении этого периода, по ее мнению, продемонстрировали и цены: «Их рост с начала года составил примерно 60%». Но госпожа Левченко солидарна с господином Клименко в том, что уже в следующем маркетинговом году закупочные цены на сельхозпродукцию в Украине снизятся под давлением нового урожая и проблем с НДС. Хотя зернотрейдеры и попытаются исправить ситуацию путем влияния на мировые цены. «Украина в этом году осуществила поставку 9% мирового экспорта пшеницы, получив право существенного влияния на ценообразование»,— говорит Тамара Левченко. Тем не менее, вероятно, экспортеры все же прибегнут к более оправданному способу по сохранению показателя прибыльности, который выручал их не один раз, и аграриям все-таки придется уступить в закупочных ценах на продукцию.
Донецк бросает вызов столице В Украине может появиться новый транзитный аэропорт на базе донецкого авиаузла. Развивать трансферные пассажиропотоки через регион собирается альянс авиакомпаний «АэроСвит» и «Донбассаэро». Пока реальных предпосылок для реализации больших планов маловато, однако в случае успеха может серьезно пострадать аэропорт Борисполь
Екатерина Гребеник kg@eizvestia.com Как сообщили вчера в Украинской авиационной группе (УАГ, объединяет авиакомпании «АэроСвит» и «Донбассаэро»), альянс начинает реализацию программы по созданию транзитного узла на базе донецкого аэропорта. Первый этап плана предусматривает развитие прямых пассажиропотоков, а после модернизации аэропортовой инфраструктуры станет возможным и создание стыковочных волн, считают в альянсе. «Пока в аэропорту Донецк нет условий для работы с транзитным пассажиропотоком. Заводить об этом речь можно только после завершения реконструкции аэропорта и введения в эксплуатацию нового между-
народного терминала»,— объясняет помощник генерального директора по связям с общественностью авиакомпании «АэроСвит» Сергей Куцый. Тем не менее создавать фундамент для будущего хаба компании начинают уже сейчас. Так, с начала летней навигации (28 марта) количество регулярных рейсов из Донецка вырастет в два раза по сравнению с прошлым летним сезоном — до 72 в неделю. Правда, значительную их долю составят полеты в Киев (31 рейс в неделю) и Москву (19 рейсов). Как отмечают в пресс-службе альянса, в планах компании — открыть новые европейские направления (Прага, Берлин, Милан, а также города Германии и Венгрии), а впоследствии — создать сообщение со Средней Азией (Сирия, Иордания). Назвать точное время начала полетов в эти страны из Донецка в компании затруднились. Примечательно, что развитие хаба в Донецке представители УАГ видят в тесной связи с развитием узлового аэропорта Борисполь. «Предполагается, что с лета 2012 г. авиакомпании альянса будут готовы одновременно генерировать транзитные пассажиропотоки через два украинских хаба: центральный и восточный»,— отмечают в пресс-службе группы. По словам Сергея Куцего, на транзит будут рабо-
тать интенсивные реверсные потоки между Киевом и Донецком. «Будут существовать взаимодополняющие частоты — если, например, из Борисполя вылет в пункт назначения осуществляется пять дней в неделю, то из Донецка можно будет улететь в два другие дня»,— говорит представитель компании. Также, по словам господина Куцего, не планируется полный или частичный перевод рейсов «АэроСвита» из базового аэропорта, коим является бориспольский, в Донецк. Эксперты достаточно скептически оценивают воплощение поставленных альянсом задач. «Иностранные перевозчики, которые выполняют рейсы в Донецк, ориентированы на перевозку пассажиров из этого региона через свои узловые аэропорты по всему миру. Считаю, что они не будут заинтересованы в подписании код-шеринговых соглашений с «АэроСвитом» и «Донбассаэро»,— говорит директор Центра экономического и политического анализа Александр Кава. «До сих пор вопрос о необходимости существования в Украине еще одного узлового аэропорта детально не изучался. На наш взгляд, потенциальными с этой точки зрения, кроме Борисполя, являются Донецк, Днепропетровск и Харьков. Однако подсчетов относительно того, где коэффициент тран-
зитности может быть выше, просто нет»,— говорит директор ассоциации «Аэропорты Украины» Анатолий Троценко. «С одной стороны, «АэроСвит» сможет перетянуть в Донецк своих транзитных пассажиров, которые летают из Юго-Восточной Азии в Северную Америку. Но при этом авиаперевозчик может потерять немало пассажиров, которые в Борисполь подвозятся не «АэроСвитом», а другими авиакомпаниями»,— рассуждает замгендиректора аэропорта Борисполь Сергей Мурашкин. При этом господин Мурашкин высказал уверенность в том, что появление альтернативного хаба нанесет немалый урон действующему узловому аэропорту. «Конечно, мы можем иметь не один полноценный стыковочный узел, а два-три полухаба. Однако такое распыление снизит конкурентоспособность каждого из них на фоне других мощных аэропортов — в Москве, Вене, Праге, Будапеште»,— говорит Сергей Мурашкин. Заметим, по оценке экспертов, аэропорту Борисполь до сих пор так и не удалось стать полноценным стыковочным узлом: доля транзитных пассажиров составляет 710%, в то время как в аэропортах мира показателем хаба является трансферная составляющая на уровне 45-50%.
Зачем нужен хаб В авиации «хаб» обозначает «узловой аэропорт», крупный пересадочный и перегрузочный транспортный узел с необходимым набором сервисов, имеющий подходящее географическое положение. Цель создания хабов — концентрация пассажиропотоков в узле, которая позволяет повысить рентабельность перевозок, увеличить количество направлений и частоту рейсов. Хаб предполагает наличие сильной базовой компании, которая является основой всех перевозок аэропорта. Самый большой хаб в мире — американский аэропорт Атланта, обслуживающий почти 90 млн. пассажиров в год. Примечательно, что в самом городе Атланта проживает всего 486 тыс. человек. В пятерку самых загруженных аэропортов мира по итогам 2009 г. входят также лондонский Heathrow, пекинский Бейцзин, чикагский O’Hare и токийский Ота.
Компании, упомянутые в «і» сегодня Adobe Systems, с. 6 Austrian Airlines, с. 4 Cargill, с. 2 Collide SA, с. 1 Ethisphere, с. 6 Ford Motor, с. 6 General Electric, с. 6 General Motors, с. 6 Google, с. 6 Group DF, с. 1 IKEA, с. 6 Kantar Media, с. 6 Lufthansa, Германия, с. 4 McDonald’s, США, с. 6 Morgan Stanley, с. 6 Music Радио, с. 2 Ostchem Holding AG, с. 1 Outline Incorporated, с. 6 Outsell, с. 6
Pfizer, с. 6 Rio Tinto, с. 6 RosUkrEnergo, с. 1 Sprint Nextel, с. 6 Toyota Motor, с. 6 UIAB (Австрия), с. 4 Wal-Mart Stores, с. 6 Whole Foods Market, с. 6 АСКА, с. 5 Аэропорты Украины, с. 2 АэроСвит, с. 2 Борисполь, с. 2 Днеправиа, с. 4 Донбассаэро, с. 2 Драгон Кэпитал, с. 2 Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), с. 4 Инсайт, с. 2 Ипобанк, с. 5
Киевжилспецэксплуатация, с. 3 Киевпастранс, с. 3 Киевэнерго, с. 3 Лисичанский НПЗ, с. 1 Медиа Эксперт, с. 2 Международные авиалинии Украины, с. 1 Национальный банк Украины, с. 1, 5 Нефтегаз Украины, с. 1 ПриватБанк, с. 5 ТАС, с. 5 ТНК-Украина, с. 1 Тюменская нефтяная компания, с. 1 УАГ, с. 2 Украина-Нафта-Сервис, с. 1 Украинская зерновая ассоциация (УЗА), с. 2 Укрбургаз, с. 1 Укргаздобыча, с. 1 Южный, порт, с. 1
Главный редактор — Александр Бердинских Заместители главного редактора — Дмитрий Горюнов, Максим Кухар Редакторы — Олег Синельников, Кирилл Стадниченко, Николай Милиневский Арт-директор — Ольга Хворост Учредитель и издатель — ООО «Медиа Инвест Групп» В.и.о. президента — Юрий Лобко Руководитель департамента производства и сбыта — Юрий Бойко, yboiko@smediagroup.com.ua тел. (044) 494-28-17 Руководитель отдела производства — Людмила Форафонтова, lforafontova@expert.ua тел./факс: (044) 496-55-63 Руководитель отдела подписки — Ирина Терехова, i.terehova@smediagroup.com.ua тел./факс: (044) 494-28-14 Руководитель отдела сбыта — Вадим Липский, vlipsky@smediagroup.com.ua тел./факс: (044) 494-28-17 Директор департамента рекламы — Ирина Асман, iasman@msmedia.com.ua тел. (044) 391-52-60 Директор по рекламе газеты «Экономические известия» — Татьяна Собченко, tsobchenko@msmedia.com.ua моб. (050) 440-84-66
Директор отдела маркетинга газеты «Экономические известия» Ирина Пирог, тел. (044) 391-52-60, моб. (095) 282-06-18 Газета выходит в понедельник, вторник, среду, четверг и пятницу. Подписной индекс — 09922. Тираж — 30 тыс. экз. Цена договорная. Адрес редакции и издателя: ул. Глубочицкая, 44, Киев, 04050. Тел./факс: (044) 494-28-16 office@eizvestia.com Свидетельство о регистрации КВ №14816-3787ПР от 15.01.2009 г. © ООО «Медиа Инвест Групп» Отпечатано в типографии ООО «Мега-Полиграф Принт», ул. Марко Вовчок, 12/14, Киев, 04073, тел./факс: (044) 581-68-15, заказ №16448. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочную информацию и не ведет переписку с читателями. Перепечатка и иное использование материалов — с письменного разрешения главного редактора. Материал, обозначенный символом , публикуется как реклама или на правах рекламы.
3
Г
Гоcударство:
Экономические известия Вторник 23 марта 2010 года
СУДЫ | ЭНЕРГОПОЛИТИКА | СТОЛИЦА
Политиков просят на выход из судов Парламентарии вновь начинают судебную реформу не с того конца Венецианская комиссия (ВК) рекомендует Украине начинать реформу судебной системы с изменений в Конституцию. В первую очередь речь об исключении или существенном ограничении участия политиков в процедурах назначения и увольнения судей, а также создания судов. Эта рекомендация ставит под вопрос попытки осуществить судебноправовую реформу посредством изменений профильных законов Андрей Уманец au@eizvestia.com
К
онсультативный орган Совета Европы в области конституционного законодательства — Европейская комиссия за демократию через право (Венецианская комиссия) — представил свои выводы относительно объединенных законопроектов №№0916 и 0917, находящихся на рассмотрении в Верховной Раде и предусматривающих масштабные изменения законов о судоустройстве и о статусе судей. «i» располагает англоязычным вариантом заключения. Главный его посыл изложен, вероятнее всего, в п. 119 раздела «8. Выводы» и сформулирован таким образом (здесь и далее — неофициальный перевод): «Ряд проблем содержится непосредственно в Конституции, и создается впечатление, что именно конституционные положения являются препятствием в создании независимой судебной системы, которая бы соответствовала европейским стандартам. Комиссия рекомендует не ограничивать судебную реформу исключительно законодательным уровнем, а рекомендует осуществить глубокую конституционную реформу, чтобы заложить крепкую основу для современной и эффективной судебной системы в полном соответствии с европейскими стандартами» (выделено в тексте заключения.— «i»). ВК анализировала законопроекты №№0916 и 0917 вместе с поправками
У Сергея Кивалова появился повод задуматься о необходимости сохранить лицо в глазах Европы Фото Виталия Борцова
Из заключения Венецианской комиссии а) Сложная структура судебной системы должна быть упрощена путем внесения изменений в Конституцию; б) В Конституции должен быть предусмотрен только функциональный иммунитет (судей.— «i») в отношении действий, совершенных в процессе выполнения судейских обязанностей. На уровне закона процедура снятия иммунитета должна быть упрощена; в) Автономный орган со значительным представительством судей (возможно, реформированный ВСЮ, который бы формировался плюралис-
тично и в который входило бы большинство или значительная часть судей, избранных их коллегами) должен играть существенную роль при представлении и защите проекта бюджета судебных органов в парламенте; г) Система судейского самоуправления слишком сложна, и ее нужно упростить. Поскольку полномочия соответствующих структур иногда пересекаются, их необходимо пересмотреть и четко зафиксировать. Вместо разных органов судейского самоуправления необходимо создать
единый орган, как ВСЮ, который бы формировался согласно изложенным выше принципам (при необходимости — с подкомиссиями со специализированными функциями); д) Государственная судебная администрация (ГСА) (занимается финансированием апелляционных и местных судов и их материально-техническим обеспечением.— «i») и система обучения судей должны входить в судебную ветвь власти. (Сегодня ГСА — орган исполнительной власти, подотчетный ССУ.— «i»).
и предложениями ко второму чтению, подготовленными и одобренными комитетом Рады по правосудию в июне 2008 г. Именно тогда достигло апогея противостояние команд главы комитета Сергея Кивалова (Партия регионов) и председателя Верховного суда (ВСУ) Василия Онопенко. Соответственно, главной целью судебно-правовой реформы было максимальное уменьшение влияния и полномочий ВСУ и его главы. В том числе это касалось радикального изменения схемы назначения руководителей судов, чем на тот момент занимался Совет судей
Украины (ССУ) — по представлению председателя ВСУ. При подготовке законопроектов №№0916 и 0917 ко второму чтению профильный комитет рассмотрел 761 поправку, одобрив примерно 400 из них. При этом регионалы для поддержки своей законодательной инициативы во втором чтении подчас прибегали к цитированию еще одного заключения ВК, принятого в марте 2007 г., еще до принятия законопроектов №№0916 и 0917 в первом чтении. В то же время 20 июля 2009 г. министр юстиции Николай Онищук по
собственной инициативе попросил ВК проанализировать упомянутые законопроекты — уже со всеми изменениями ко второму чтению. Это до сих пор вызывает недовольство у команды Сергея Кивалова.
Что предлагает Комиссия В первую очередь эксперты ВК отмечают, что основа основ любой судебной системы — назначение и увольнение судей — «имеет очень проблемные черты, поскольку создается впечатление, что она позволяет политизацию процесса таким обра-
зом, который сложно согласовать с требованием разделения властей и независимости судей». В заключении сказано, что посредством изменений в Конституцию необходимо устранить Раду из процесса избрания судей и их увольнения. Если таких изменений не будет, то нужно хотя бы поставить участие парламента в зависимость от предложений независимых органов и независимой проверки. «Роль Рады в избрании судей и их увольнении создает впечатление ненадлежащих связей и влияния (со стороны органов исполнительной и законодательной власти.— «i»), что негативно влияет на независимость судебной власти в целом. Кажется, эти проблемы нельзя ликвидировать спорадическими изменениями; нужно переосмыслить систему в целом»,— отмечается в документе. Принятие решения о создании судов не должно входить в компетенцию президента — это должно устанавливаться законом Рады. При этом должно быть строго ограничено участие главы государства в процедуре назначения судей. «...хотя законопроект (имеются в виду объединенные проекты законов №0916 и 0917.— «i») содержит много позитивных черт и является более совершенным, чем два предыдущих законопроекта, он требует значительных изменений. ...законопроект может служить основой для окончательного текста»,— говорится в заключении.
Чего не понимают в Европе Но в ВК не учитывают и не могут учитывать важный нюанс: реформирование судов в Украине — это, прежде всего, попытка расширить свое политическое влияние и возможности в судах. Именно в этом контексте и по сей день идет судебно-правовая реформа с 2007 г. В частности, эксперты ВК совершенно исключили из своего внимания процедуру назначения руководителей судов, имеющих в Украине определяющее влияние на работу своих ведомств и судебных систем. Напомним, законопроекты №№0916 и 0917 не удалось провести через парламент, и регионалы, изыскав возможности в регламенте Рады, вернули их назад в комитет для повторной подготовки ко второму чтению. И вроде как рассматриваемое заключение ВК уже не актуально, поскольку упомянутые сотни поправок уже не существуют. Но важно то, что эксперты подошли к работе настолько концептуально, что их выводы, скорее всего, будут иметь значение в рамках любой инициативы глобального и системного реформирования судов.
Ольга Куришко ok@eizvestia.com Сегодня в Москву прибывает украинская делегация во главе с руководителем Минтопэнерго Юрием Бойко. Не исключено, что украинские чиновники задержатся в столице России до конца этой недели — с
руководством РФ планируется обсудить создание газотранспортного консорциума (ГТК) и возможность снижения цены на газ для Украины, дав возможность россиянам продавать топливо напрямую украинским потребителям. Вчера же президент Виктор Янукович поручил правительству подготовить для подписания в ходе запланированного на май визита в Киев президента России Дмитрия Медведева проекты двусторонних соглашений, в частности, новое соглашение о цене на газ. Впрочем, по мнению экспертов, и намерение снизить цену газа для Украины, и планы по созданию ГТК имеют все шансы остаться нереализованными — в первую очередь из-за прагма-
тичной позиции Москвы. Президент Института национальной стратегии Станислав Белковский (Москва) отмечает: «Кремль не откажется от достройки «Северного» и «Южного» потоков, даже несмотря на их сомнительную экономическую выгоду». Что же касается снижения цены на газ для Украины, отмечает Станислав Белковский, то цена газа на спотовом рынке не ниже, чем при долгосрочных контрактах, а вопрос увеличения объема поставок голубого топлива на европейский рынок не является первоочередным для России. «Трудно представить, что «Газпром» согласится снизить цену газа до $160-170 за 1 тыс. куб. м, как рассчитывает Юрий Бойко»,— говорит господин Белковский. Такого же мнения и президент
Киевского международного энергетического клуба «Q-club» Александр Тодийчук. «Газовые договоры от 19 января 2009 г. (подписанные тогдашним премьером Юлией Тимошенко.— «i») более выгодны для Кремля, чем для нашей страны, Россия вряд ли захочет их пересмотреть»,— сказал «і» господин Тодийчук. Эксперты отмечают дополнительные сложности при создании ГТК — кроме сомнительной заинтересованности в этом российской стороны, помешать этим планам может украинское законодательство. Директор энергетических программ Центра им. А. Разумкова Владимир Сапрыкин напомнил, что первый вице-премьер Андрей Клюев предлагает создать ГТК посредством передачи в концессию украинской га-
Молодой мэрской команде придется поделиться со старшими На ближайшей сессии, которая состоится 25 марта, Киевсовет намерен решать в основном имущественные вопросы. Тем временем команда мэра Леонида Черновецкого пытается понять, являются ли претензии в адрес киевских власть предержащих, озвученные на днях премьером страны, ультиматумом, или же это предложение Партии регионов активизировать переговоры о получении победителями выборов достойной контрибуции со столицы
Галина Калачова gk@eizvestia.com В минувшую субботу на совещании с руководством Киевгоргосадминистрации премьер Николай Азаров жестко раскритиковал результаты работы столичной власти и отвел трехмесячный срок для исправления недостатков. В частности, премьер акцентировал внимание на необходимости упрощения разрешительной системы, урегулировании проблем госзакупок и распределения киевской земли. Несмотря на то что в повестке дня предстоящей сессии нет ни одного пункта, напрямую предполагающего поиск ответов на поставленные гла-
вой правительства вопросы, прозвучавшая критика, вероятно, сказалась на настроениях депутатов — в первую очередь, лояльных к мэру. Десять пунктов повестки сессии посвящено передаче земельных участков в частную собственность, 23 земельных надела Киевсовет планирует передать в аренду или продать. Депутаты также могут принять решение о передаче имущества территориальной общины столицы государственным и коммунальным организациям и раз-
планируется добавить в список коммунального имущества. Возвращение имущества территориальной общине Киева оппозиционеры в горсовете считают свидетельством того, что руководство столицы стремится добиться расположения новой государственной власти. Депутат Киевсовета Валерий Карпунцов (Блок Виталия Кличко) напомнил «i», что в последнее время Киевсовет нередко занимался выселением госорганов из помещений коммунальной собственности для даль-
Возвращение имущества территориальной общине Киева оппозиционеры в горсовете считают свидетельством того, что руководство столицы стремится добиться расположения со стороны новой государственной власти. Однако этого может оказаться недостаточно, чтобы помочь Леониду Черновецкому остаться при власти решить субъектам хоздеятельности, госорганам и органам местного самоуправления продлить арендные договоры с КП «Киевжилспецэксплуатация», АЭК «Киевэнерго», КП «Киевпастранс» и органами КГГА. Любопытно, что 22 помещения
Президент Виктор Янукович намерен принять участие в обсуждении вопросов ядерной безопасности в ходе визита в США. Он «выразил убеждение в целесообразности своего участия в рассмотрении вопросов ядерной безопасности на международном уровне»,— сообщила пресс-служба президента после его встречи с главой МИД Константином Грищенко. По словам господина Грищенко, Виктор Янукович посетит США в апреле с.г.
Назначены ответственные за реформы «Первый проект программы экономических реформ должен быть готов не позднее, чем в 60 дней»,— заявил Виктор Янукович вчера на заседании комитета по экономическим реформам. Он назвал главные направления программы. За обеспечение устойчивого экономического развития, формирование бизнес-климата и привлечение инвестиций будет отвечать вице-премьер Сергей Тигипко. Руководителем группы по разработке планов по модернизации экономики и развития инфраструктуры стал вицепремьер Борис Колесников. Рабочую группу по развитию аграрного сектора возглавил вице-премьер Виктор Тихонов. Ответственный за международную интеграцию и экономическое сотрудничество — министр иностранных дел Константин Грищенко. Группу по реформированию социальной сферы возглавит вице-премьер Владимир Семиноженко. Министр юстиции Александр Лавринович возглавил группу по законодательному обеспечению реформ. Группу реформирования гуманитарной и культурной сфер возглавила замглавы Администрации президента Анна Герман.
Госкомпаниям установили норматив дивидендов Компании, в уставном капитале которых есть корпоративные права государства, должны направить на выплату дивидендов за 2009 г. 30% прибыли. Такой норматив установил Кабмин принятым и обнародованным вчера постановлением №274.
У регионалов пополнение
Погазуют вхолостую Кремль пока не намерен идти навстречу желанию новой украинской власти пересмотреть контракты о поставках газа. Может остаться на стадии проекта и консорциум по управлению украинской газотранспортной системой — из-за противоположных интересов Украины и России в газовой сфере
Новости Янукович нашел о чем поговорить с Обамой
нейшей приватизации последних. За отведенные же Николаем Азаровым три месяца, по прогнозу депутата, работа Киевсовета изменится: в частности, в коммунальную собственность будет возвращено имущество, переданное в пользование незаконным путем.
Однако этого может оказаться недостаточно, чтобы помочь Леониду Черновецкому остаться при власти, полагают оппоненты мэра. «Три месяца — необходимый минимум для внесения изменений в закон о столице в части разделения полномочий мэра и главы КГГА»,— отметил господин Карпунцов. Разделение полномочий предоставит регионалам возможность наполнить вертикаль исполнительной власти в столице своими кадрами. Народный депутат Дмитрий Бондаренко (БЮТ) утверждает, что, играя на публику, регионалы будут заниматься расстановкой на посты замов мэра и глав райадминистраций Киева своих людей. И в конечном итоге получат послушного мэра в лице Леонида Черновецкого. Впрочем, депутат Киевсовета от фракции Блока Николая Катеринчука Владимир Лановой не уверен в том, что требования премьера выльются в жесткие действия по отношению к команде мэра. Господин Лановой полагает: прикрываясь популистскими заявлениями о решимости навести порядок в Киеве, государственная и столичная власть ведут диалог о выделении средств из госбюджета на нужды Киева, «к примеру, в качестве субсидий».
зотранспортной системы, что противоречит закону «О трубопроводном транспорте», запрещающему передачу ГТС в концессию. Кроме того, в 2007 г. Верховная Рада наложила вето на отчуждение украинской ГТС. Об этом вчера не преминула напомнить экс-премьер, лидер оппозиции Юлия Тимошенко. Напомним, попытка создания ГТК уже предпринималась Киевом и Москвой. В середине 2004 г. Кабмин и правительство России подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве в газовой сфере до 31.12.2030 г., где шла речь о начале работы международного ГТК с целью увеличения объемов транзита газа в Европу. Впрочем, и тогда дальше деклараций дело не пошло.
ЦИК вчера зарегистрировала 22 народных депутатов по списку Партии регионов вместо ушедших в правительство и Администрацию президента. Новые депутаты должны принять присягу в Раде.
Киеву дали донецкого гаишника Начальник столичного главка милиции Алексей Крикун представил нового руководителя Госавтоинспекции Киева полковника Анатолия Куринного. Ранее он работал начальником управления ГАИ в Макеевке Донецкой области. Также назначены начальники райуправлений ГАИ столицы. «Интерфакс-Украина»
Р
Рынки: АВИАЦИЯ
4 Экономические известия Вторник 23 марта 2010 года
Юрий Мирошников:
«Главная задача — удержать позиции» 1 Вопрос: В чем выражается то, что кризис еще не прошел? Ответ: Мы ощущаем очень незначительное восстановление спроса, которое происходит на фоне существенного роста цен на топливо и при значительном уменьшении средних тарифов на авиаперевозки на протяжении всего 2009 г. То есть хорошо, что вообще есть тот рост, который мы сейчас наблюдаем, но его катастрофически недостаточно для того, чтобы мы могли сказать: «Все, экономика авиаперевозок исправилась, и теперь начинается выход из кризиса». Надо либо, чтобы был гораздо больший рост объем перевозок, либо, чтобы рынок был готов принять повышение цен на авиаперевозки, которые упали чрезмерно в кризисный период. Это видно на примере макроэкономических показателей. Прогнозируется небольшой рост ВВП в 2010 г., это значит, что будет и рост пассажирских перевозок. Но если падение ВВП в прошлом году было 15%, то рост в текущем году предполагается на уровне 3%. Арифметика простая, рынок откатился на несколько лет назад. В: На какие основные маршруты вы рассчитывали с точки зрения наибольшей прибыльности, а какие нужны больше для формирования сети? О: Мы не cчитаем, что одни маршруты формируют сеть, а другие — это дойные коровы. Так традиционно сложилось, что ключевые маршруты — это четыре-шесть основных европейских аэропортов: Лондон, Париж, Вена, Франкфурт, Амстердам, Цюрих. Есть маршруты второстепенные. Причем это могут быть как рейсы в столицы других стран, так и в обычные города. Например, Киев — Барселона имеет более низкую частотность и ярко выраженный сезонный спрос (летом три рейса в неделю, зимой — два). Похожая ситуация с рейсом на Мадрид. Да, это столица Испании, стыковки есть хорошие с «Иберией» в Мадриде, но спрос небольшой по сравнению с Амстердамом или Парижем, и для нас это второстепенный маршрут. С точки зрения построения сети необходимо обеспечить максимальную загрузку самолетов. Если маршрут закрывается, постоянные расходы перекладываются на оставшиеся маршруты. Или наоборот, открытие нового маршрута может выглядеть рисковым. Но если он покрывает эксплуатационные расходы, то есть как минимум неубыточен, на него можно переложить часть постоянных расходов, которые в любом случае несет авиакомпания. Это улучшает экономику других маршрутов. В: Какие преимущества вам дают эксклюзивные права на ряд маршрутов и что произойдет, когда срок эксклюзивности истечет в 2011 г.? О: Мы готовимся, делая акцент на развитии восточных направлений. Вообще, главными будут, скорее всего, две тенденции, которые приведут к росту конкуренции. Первая, общая для всех — это присоединение Украины к единому европейскому авиационному пространству, что даст огромные дополнительные конкурентные преимущества для европейских авиакомпаний. Они получат практически ничем не ограниченный доступ к украинскому рынку. К сожалению, возможности украинских авиаперевозчиков увеличатся абсолютно непропорционально, доступ наших авиакомпаний на европейский рынок будет ограничиваться большим количеством технических факторов.
--------------------
А вторая тенденция — уже частная для «Международных авиалиний Украины». Действительно, летом 2011 г. истекает срок гарантий эксклюзивности на некоторые маршруты, данных государством при учреждении МАУ вместо живых денег. И это означает, что другие украинские компании смогут претендовать на то, чтобы получать назначения, открывать полеты по тем же маршрутам, по которым сейчас летает МАУ. В: Как вы к этому году готовитесь? О: Ведем борьбу с расходами, чтобы наши удельные расходы были на уровне расходов у «лоу-кост» перевозчиков, и мы уже добиваемся этого. Ведь стоит ожидать массированного прихода бюджетных перевозчиков после либерализации. И конкурировать с ними можно будет только в случае, если твои расходы такие же или даже ниже. Если будут выше — проиграешь. Второе основное направление работы — развитие сети маршрутов на восток. Это подвоз пассажиров как с Востока на Запад, так и обратно через Борисполь. За счет этого мы планируем компенсировать неизбежные потери из-за конкуренции на западноевропейских направлениях. С другой стороны, контакты с Востоком начинают приобретать стратегическое значение для государства. Восточные страны, в том числе находящиеся в зоне Персидского залива, привлекают инвестиции, развивают государственные проекты в сфере добычи нефти и других энергетических полезных ископаемых, которыми не располагает Украина. Китай, Индия — это страны, куда идет продукция отечественной металлургии, химическая продукция. Египет, Таиланд — это туристические направления. Эти рынки очень важны для экономики Украины. Когда МАУ создавалась в 1992 г., государство поставило задачу — организовать регулярное воздушное сообщение с Западной Европой. Мы эту задачу выполнили и продолжаем выполнять. Там велась основная конкурентная битва, на которую нас настраивали, для этого мы брали «Боинги», учили персонал, внедряли международные стандарты. Все остальные направления были неинтересны и стратегически менее важны тогда для Украины, на них могла использоваться старая советская техника. В: А если говорить о западных маршрутах, сможет ли МАУ претендовать на большее количество частот, чем другие перевозчики, которые там раньше не работали? О: Мы считаем, что имеем хорошие позиции на европейском рынке, при этом понимаем, что это не догма, и мы тоже подвержены конкуренции. Будем стремиться к тому, чтобы сохранить завоеванные позиции. То есть, если мы выполняем на каком-то направлении 10-12 рейсов в неделю, будем стараться и дальше сохранить такую же частоту. Но при этом с началом либерализации никто не запретит нашему конкуренту выполнять еще пять дополнительных рейсов в день на этом направлении. Никто и ничто, кроме здравого смысла и экономических результатов деятельности. Процесс либерализации неизбежен и правилен, но надо хорошо продумать, какие должны быть временные рамки, скоординировать либерализацию воздушных перевозок с уравниванием визовых процедур для украинских и для европейских граждан. Это задача государственного регулирования — оно существует и будет существовать в условиях
Фото Виталия Борцова
либерализации, просто поменяется жесткость регулирования. В: Какие у вас планы по обновлению флота? О: Мы «ознаменовали» кризис получением четырех новых самолетов Boeing-737-800 с завода в Сиэтле (город в американском штате Вашингтон, где расположена часть производственных мощностей компании Boeing.— «i»). Из них два пришли в 2009 г., два прибудут в текущем году: один уже прибыл в феврале, а второй ожидается в апреле. Самолеты «с нуля» — еще свежие и пахнущие краской. Такого мы давно себе не позволяли, последний раз новый самолет с завода мы получали в 1999 г. Эти самолеты имеют повышенную емкость до 186 кресел, повышенную дальность и могут на дальние расстояния перевозить не только полную пассажирскую загрузку, но еще и существенный объем грузов, генерируя дополнительный доход и сжигая при этом намного меньше топлива. На этих четырех самолетах мы не останавливаемся. В: Другие авиакомпании также объявляют о масштабных планах по расширению парка. Вы не считаете, что это может привести к переизбытку предложения на украинском рынке по емкостям? О: Избыток предложения — это грабли, от многочисленных ударов которых на лбу авиации набита уже одна огромная шишка. Как только возникает малейший проблеск роста, все сразу кидаются брать дополнительные самолеты. Потом оказывается, что то ли перспективы роста не такие серьезные, то ли техники много взяли. И возникает вторая проблема: самолеты есть, пассажиров не хватает — давай снижать цены, чтобы привлекать пассажиров. Отлично, самолеты загрузили, только прибыли нет, так как билеты слишком дешевые, а самолетов много (смеется). Безусловно, мы не можем повлиять на другие авиакомпании, но сами стараемся быть гибкими в этом отношении. Это возможно благодаря операционному лизингу на сравнительно небольшие сроки. Например, в прошлом году мы получили два самолета, вернули один. В этом году планируем получить два и завершить действие договора лизинга по двум Юрий Владимирович Мирошников родился в 1963 г. Образование: Киевский институт инженеров гражданской авиации и Институт подготовки авиационных специалистов при ИАТА — Международной организации авиаперевозчиков. Карьера: 1986-1992 гг.— инженер, Бориспольский объединенный авиаотряд. В 1992-1993 гг.— эксперт, главный эксперт Государственного департамента авиационного транспорта Украины. 19931994 гг.— помощник президента ЗАО «Международные авиалинии Украины». 1994-1999 гг.— вицепрезидент по коммерции. 19992004 гг.— первый вице-президент. С 2004 г. по настоящий момент — президент ЗАО «Международные авиалинии Украины». Компания «Международные авиалинии Украины» была основана в 1992 г. как совместное закрытое акционерное общество. Пакеты акций «Международных авиалиний Украины» распределяются следующим образом: Фонд государственного имущества Украины — 61,6%, UIAB (Австрия) — 22,5%, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) — 9,9% и другие — 6%. Флот МАУ состоит из 18 пассажирских самолетов типа «Боинг 737/300/400/500/800» в конфигурации бизнес- и эконом-классa и одного грузового «Боинг-737-300».
самолетам. Все зависит от того, как складывается рыночная ситуация, каковы спрос и наши возможности. В: Каковы планы на 2010 г.? Какой рыночной стратегии будете придерживаться — агрессивный рост или удержание текущих позиций? О: Понимаете, открытие новых маршрутов — это не общая задача, это лишь инструмент. Главная задача — удержать позиции — не в смысле первого места, а в смысле эффективности, рентабельности, низких удельных расходов, при этом стараясь не жертвовать качеством и стандартами сервиса. Затем, использовать по-
Мы ощущаем очень незначительное восстановление спроса, которое происходит на фоне существенного роста цен на топливо и при значительном уменьшении средних тарифов на авиаперевозки на протяжении всего 2009 г.
прежнему кризисную ситуацию для закрепления и расширения деятельности МАУ. И надо готовиться к тем глобальным структурным изменениям, которые будут происходить на авиационном рынке Украины и мира. Вот такая триединая задача. В: Можем ли мы сегодня говорить о победе в Украине классической модели авиаперевозчика по сравнению с концепцией «лоу-кост»? Или они еще повоюют? О: В любом случае все не так плохо, хотя есть знаменитая фраза: «А кто сказал, что будет легко?». Тяжело всем. Я не знаю, победила ли клас-
сическая модель, но я точно знаю, что модель «лоу-кост» не победила. В то же время понятно, что есть какие-то бизнес-интересы у «лоукост» компании, которая сегодня преждевременно, я считаю, пришла на украинский рынок. Она не может развернуться здесь на полную силу, потому что рынок и инфраструктура не готовы. В: Есть ли в их деятельности что-то такое, что могли бы позаимствовать традиционные авиакомпании? О: Безусловно, и мы заимствуем. Это достаточно высокий уровень использования самолетов, сокращение времени их ротации. Стремимся не иметь чрезмерных ресурсов, то есть самолетов, которые нельзя загрузить работой. Ведь это все расходы. Условно говоря, «клади себе на тарелку столько, сколько сможешь съесть!». Но есть то, что классические перевозчики никогда не использовали и не будут этого делать. Это циничная система ценообразования за многие услуги, которые у классического перевозчика открыто входят в тариф, а у «лоу-костера» нет (например, дополнительная плата за багаж). Это ограниченная только интернетом система продажи билетов. Это полеты в отдаленные второстепенные аэропорты. И многое другое. В: Самый главный конек «лоу-костеров» — это цена. Насколько готовы в нынешних условиях Украины классические перевозчики в ближайшие годы конкурировать по цене? О: МАУ старается держать свои удельные расходы на таком уровне, который соответствует «лоу-кост» перевозчику. И мы способны предлагать очень низкие тарифы, и уже делаем это. Бывает так, что наши цены ниже, чем у «лоу-костера». Просто у нас немного другая ценовая модель: возможно, задолго до вылета у нас не такая безумно низкая цена, но при этом сохраняется хорошая привлекательная стоимость билета перед самым вылетом. В: В последние годы на авиационном рынке Украины продолжался процесс консолидации. Происходит сближение между компаниями «АэроСвит», «Днеправиа» и «Донбассаэро». Как в такой ситуации планирует свое развитие МАУ?
О: У каждой бизнес-структуры есть свои стратегические цели и задачи. Мы работаем по своей модели — модели устойчивой, экономически стабильной авиакомпании. При этом готовы сотрудничать и кооперироваться как с украинскими, так и с зарубежными компаниями. Мы надеемся, что те преимущества, которые МАУ имеет на сегодня, позволят нам продолжать работать и удерживать свои позиции за счет данной бизнес-модели, которую считаем правильной. А жизнь, на самом деле, покажет, чья модель более правильная. В: Избитый годами вопрос, но все же в свете последних событий вновь интересный — обсуждается ли привлечение МАУ к этому пулу авиакомпаний? О: Я не знаю, где и что обсуждается. Я могу сказать одно: мы сотрудничаем с авиакомпаниями из этого пула. Сотрудничаем с «АэроСвитом» на ряде маршрутов. Мы открываем сейчас рейсы из Донецка и надеемся, что будем сотрудничать с «Донбассаэро». Наверное, им нужно сначала самим определиться, кто они. Они — альянс независимых разных компаний, где основой альянса является общность собственности? Они — холдинг? Они — одна компания, которая поглотила вторую и третью? Пока что мы с ними работаем как с отдельными независимыми компаниями, сотрудничаем, кооперируемся, где-то помогаем друг другу, где-то решаем общие проблемы и, безусловно, при этом остаемся конкурентами. В: Что за ситуация складывается с назначением авиакомпании на Тель-Авив и как вы можете ее прокомментировать? О: Вспоминается народная мудрость — «кто громче всех кричит «держи вора?»… В данном случае громче всех, если так можно выразиться в переносном смысле, кричит о попранной конкуренции одна из трех авиакомпаний никем не утвержденного альянса. Два других участника которого под этот крик наслаждаются монополией на рынке Украина — Израиль, обмениваются между собой на свое усмотрение самолетами, частотами, квотами на чартерные рейсы. Комментировать подобные крики — увольте… В: Возможна ли сегодня приватизация МАУ и насколько это перспектива ближайших лет? О: Приватизация МАУ сейчас отошла на второй план из-за кризиса, который оказал такое глубокое системное воздействие на экономику, что приоритетом стало выживание бизнеса. Но в любом случае все вопросы по приватизации это вопросы не к менеджменту, а к собственнику — Фонду госимущества, у которого почти 62% акций МАУ. В: А если говорить о владельцах. После того как Austrian Airlines были куплены немецкой Lufthansa, у вас что-то изменилось в отношениях с немецкой авиакомпанией? О: К сожалению, нет. Процесс слияния, который сейчас происходит между Lufthansa и Austrian Airlines, сам по себе требует огромного внимания, усилий, ресурсов, чем они все сейчас и заняты. Но я надеюсь, что мы все-таки найдем практические формы взаимовыгодной кооперации и сотрудничества с Lufthansa. Пока же успешно работаем и без этого сотрудничества, и будем работать и дальше. А значит, это не приоритет. Мы друг друга знаем, знаем адреса, телефоны. И если приоритеты и ситуация как-то поменяются, мы всегда сможем сесть и найти общие точки соприкосновения. Беседовал Роман Тополюк специально для «i»
5
Ф
Финансы:
Экономические известия Вторник 23 марта 2010 года
СТРАХОВАНИЕ
Село не сплотит страховщиков Компаниям предлагают вступить в ассоциацию агростраховщиков До конца полугодия на страховом рынке может появиться еще одна ассоциация. В нее войдут компании, которые занимаются агрострахованием. Но не все, ведь один из критериев отбора, задекларированный инициаторами — Украинской федерацией страхования,— это классическое агрострахование, критерии которого будут определены во время съезда учредителей будущей ассоциации. Как и в случае создания УФС, это может вызвать немало споров Регина Дацюк rd@eizvestia.com
У
краинская федерация страхования (УФС) предложила создать Аграрное страховое бюро. Идея, в целом, находит поддержку у страхового рынка. Как показывает опыт других профильных объединений, это позволяет объединить усилия большинства участников рынка и выступать отдельным участником в отстаивании интересов страховщиков как минимум перед органами государственной власти. Однако как показывает практика, создание ассоциации СК, специализирующихся на строительных рисках, тут же вызвало создание аналогичного объединения при УФС. К слову, ни одно из них так и не добилось существенных результатов в своей деятельности. В то же время Ядерный пул или Моторно-транспортное бюро, созданные не столь-
Александр Завада пустит в новую ассоциацию только компании, которые занимаются классическим агрострахованием Фото Виталия Борцова
ко с целью объединения страховщиков, но и с целью финансовой поддержки, имеют достаточно неплохие результаты. Рынку агрострахования пока рано рассчитывать на создание в рамках ассоциации гарантийных функций. По итогам 2009 г. страховые платежи по этом виду составили 42 млн. грн. «Мы планируем создать классическую ассоциацию, целью которой было бы содействие созданию системы страхования сельскохозяйственной продукции как добровольного вида страхования и страхования с господдержкой. В случае принятия создания Госагентства по страхованию сельхозрисков, которое и будет определять перечень страховщиков, которые могут заниматься агрострахованием по субсидированным программам государства, участие таких СК в ассоциации будет обязательным. Но пока это будет добровольное объединение с небольшими взносами. Создание гарантийных финансовых механизмов в рамках ассоциации возможно после принятия закона или по решению общего собрания»,— отметил Александр Завада, президент УФС. Федерация направила письма всем страховщикам, занимающимся агрострахованием (в том числе и из других объединений), с предложением присоединиться. Предварительные переговоры с отдельными страховщиками показали готовность участвовать в такой ассоциации. Но преградой могут оказаться критерии членства. «Компания должна заниматься классическим агрострахованием и иметь достаточный опыт работы на этом рынке. Учредители ассоциации соберутся и оценят друг друга. На втором этапе возможно предъявление финансовых требований к участникам, к их отчетности»,— предполагает господин Завада. Но не все страховщики разделяют его оптимизм. По словам Юрия Золотаря, начальника управления страхования сельхозрисков СГ «ТАС» идея создания ассоциации имела бы смысл, если бы доля за-
страхованных площадей достигала 50%. Сейчас же она находится на уровне 2-3%. «Создание объединения предусматривает финансовые взносы на существование и работу этой ассоциации, что может отразиться на страховых взносах, особенно если будут созданы гарантийные фонды. А в условиях кризиса на аграрном рынке это приведет к росту страховых тарифов»,— опасается он. При этом стоит упомянуть, что уже существует Украинский страховой сельскохозяйственный пул, объединяющий шесть страховщиков и предоставляющий емкости для внутреннего перестрахования агрорисков. «Зачем создавать еще какие-то дополнительные ассоциации? Затея только подтверждает тот факт, что среди украинских страховщиков нет единства. Я считаю создание подобной ассоциации нецелесообразным. А вопрос классичности компании — это вообще сфера работы правоохранительных органов, а не страховщиков»,— отметила Анна Бутко, вице-президент СК «АСКА». В то же время, по словам эксперта по агрострахованию Романа Шинкаренко, на рынке работает немногим более 15 страховщиков, которые активно занимаются агрострахованием. «Результаты работы прошлого года, когда не было госсубсидий и кредитования, показали реальное количество аграриев, готовых страховаться, и уровень выплат в 37% доказывает, что этот вид страхования развивается классически. Но для развития системы существование ассоциации не является определяющим. Нужна государственная стратегия, направленная на привлечение аграриев к страхованию»,— пояснил он. К слову, в этом процессе страховщикам есть на что надеяться, поскольку Николай Присяжнюк, автор законопроекта №2375, предусматривающего создание Госагентства и урегулирование отдельных вопросов агрострахования, занял пост министра агрополитики.
Новости Ипобанк все-таки будет ликвидирован Национальный банк вновь объявил о ликвидации Ипобанка. «Постановлением №142 от 22 марта отозвана банковская лицензия и инициирована процедура ликвидации ОАО «КБ «Ипобанк»,— говорится в сообщении на вэб-сайте НБУ. Ликвидатором Ипобанка назначен Андрей Кияк, который в 2003-2004 гг. работал руководителем группы советников главы НБУ. 21 января Нацбанк разместил на официальном вэб-сайте сообщение о ликвидации Ипобанка из-за его неплатежеспособности. Однако спустя несколько часов это сообщение было снято с сайта НБУ без каких-либо разъяснений. По неофициальным данным, Нацбанк отложил юридическое оформление и практическую реализацию решения о ликвидации Ипобанка в результате настойчивых просьб со стороны бенефициаров финучреждения и других причастных к его деятельности лиц. НБУ ввел временную администрацию в Ипобанк сроком на один год, со 2 октября 2009 г.
ПриватБанк увеличивает уставный капитал на миллиард ПриватБанк увеличивает уставный капитал на 13,4%, или на 1,049 млрд. грн.— до 8,86 млрд. грн. Как сообщили в пресс-службе банка, соответствующее решение приняли его акционеры на общем собрании 20 марта. «Увеличение уставного капитала банка на 1,049 млрд. грн. состоится за счет реинвестиции дивидендов, в связи с чем номинал акций увеличится на 21,64 грн.— до 182,72 грн.»,— сообщил представитель пресс-службы. Уставный капитал банка вырос за 2009 г. на 37,4% — до 7,811 млрд. грн. «Интерфакс-Украина», «Украинские новости»
М
Мир: ЗДРАВООХРАНЕНИЕ | РЕЙТИНГ | РЕКЛАМА
Крупные компании Европы вероятно увеличат дивидендные выплаты в этом году на фоне восстановления рентабельности после кризиса, пишет The Financial Times. Согласно консенсус-прогнозу, подготовленному Factset, выплаты акционерам могут вырасти на 18%. Эти ожидания отражают оптимизм, появившийся после того, как значительное количество компаний объявило о более высоких дивидендах за прошлый год по сравнению с ожидавшимися. Из 354 сообщивших о дивидендах компаний, акции которых входят в расчет индекса Stoxx Euro 600, по данным ING, выплаты превзошли прогнозы у 51%, и только у 21% оказались хуже.
Теория Доу предсказывает восстановление экономики США Метод прогнозирования движения фондового рынка США, который насчитывает 125 лет, так называемая теория Доу, подкрепленный хорошими статистическими данными, показывает инвесторам, что восстановление в экономике США только началось, и лучшая пора еще впереди. Циклические акции, прибыльность по которым сильно зависит от макроэкономической конъюнктуры, уверенно дорожают, что сигнализирует об улучшении состояния экономики США. Акции американских ритейлеров, также относящиеся к циклическим, полностью отыграли падение с начала рецессии, а бумаги транспортных компаний подорожали с минимума прошлого года уже более чем вдвое. Индекс Morgan Stanley Cyclical Index, отслеживающий колебания курсов акций 30 компаний циклического сектора, с минимума, зафиксированного 6 марта 2009 г., взлетел уже на 209%. Его повышение на 147 процентных пунктов превзошло рост индекса Morgan Stanley Consumer Index.
Менеджер Rio получал взятки в Китае Менеджер британо-австралийского горнодобывающего гиганта Rio Tinto Штерн Ху признал себя виновным в получении взяток, сообщил адвокат одного из коллег господина Ху, которому предъявлено аналогичное обвинение. Возглавлявший железорудное подразделение Rio в КНР австралийский подданный Ш. Ху и трое его коллег — граждан Китая, арестованные в июле 2009 г., вчера предстали перед шанхайским судом. Сотрудники Rio обвиняются в том, что получали взятки за обеспечение поставок железной руды. По словам генконсула Австралии в Шанхае Тома Коннора, Штерн Ху обвиняется в получении взяток на сумму 1 млн. юаней и $790 тыс., и уже сделал по ним некоторые признания. Лю Цайкуй обвиняется в получении взятки в 3,7 млн. юаней ($541 тыс.). В обвинениях сотруднику Rio по имени Ван Юн фигурирует сумма, превышающая 70 млн. юаней ($10,3 млн.), Гэ Минкъян обвиняется в получении 6,9 млн. юаней (около $1 млн). «Интерфакс-Украина», Bloomberg
Обама реформирует здравоохранение Палата представителей конгресса США одобрила законопроект о реформе системы здравоохранения Реформа системы здравоохранения расширит доступ американцев к медицинской помощи и сократит расходы правительства США, которое ежегодно выделяет на охрану здоровья более $2 трлн., или 16% ВВП страны Дмитрий Бондаренко db@eizvestia.com
З
аконопроект о реформе системы здравоохранения, текст которого напечатан на 2 тыс. страниц, поддержали 219 конгрессменов-демократов при необходимых 216 голосах. Против реформы проголосовало 212 конгрессменов, в том числе 34 демократа и все присутствующие на заседании республиканцы. После голосования в палате представителей законопроект будет передан в сенат, где в течение недели состоится еще одно голосование. Две палаты конгресса США одобрили различные версии законопроекта: палата представителей — в ноябре, а сенат — в декабре 2009 г. Процедура предполагала слияние двух предложенных вариантов в единый документ, подпись президента под которым превратила бы его в закон. Однако после потери большинства в сенате демократы решили прибегнуть к нестандартному методу, чтобы обеспечить одобрение реформы, и предложили пакет из поправок к версии сената. Это позволит сенату внести изменения в отдельный закон, для утверждения которого потребуется не 60 голосов, а простое большинство — 51 голос, на который рассчитывают демократы. В настоящее время государственные программы и частные страховые компании не обеспечивают доступ к необходимой медицинской помощи огромному числу американцев. Чуть больше 15% населения США, в основ-
Противники реформы считают законопроект Барака Обамы слишком левацким Фото ЕРА
ном люди старше 65 лет, пользуются программой Medicare, 13% самых бедных американцев — программой Medicaid. Обе эти программы финансируются государством. 58% граждан застрахованы их работодателями. И 15% вообще не имеют никакой страховки. Без страховки живут 47 млн. жителей США. Страховые компании предлагают людям годовые медицинские страховки и в случае заболевания оплачивают услуги врача. При этом в большинстве страховых планов прописано, что пациент сам оплачивает медицинское обследование. Страховка на одного человека стоит в среднем от $3,5 тыс. в год, заплатить такие деньги могут позволить себе далеко не все американцы. Высокая стоимость медицинских услуг, по данным аналитиков, только в 2009 г. привела к смерти 22 тыс. человек, которые не смогли обратиться к врачу. Авторы законопроекта рассчитывают провести реформу стоимостью $940 млрд. за счет фондов существующих государственных медицинских программ и налогообложения. Около половины стоимости реформы ($483 млрд.) будут вычтены из фондов Medicare и других госпрограмм. Остальную сумму власти США соберут из налогов, уплаченных более обеспеченными гражданами. Согласно проекту, американцу, зарабатывающему более $200 тыс. в год ($250 тыс.— для семьи из двух человек), придется платить новый подоходный налог — 3,8% суммы. Предусмотрено увеличение сборов с фармацевтической отрасли и производителей медицинского оборудования. Реформа сделает медицинскую страховку обязательной. Те, кто откажутся приобрести страховку, будут вынуждены заплатить штраф. При этом законопроект предусматривает создание нескольких государственных субсидий, чтобы помочь гражданам с низким уровнем дохода покрыть страховые услуги. Покупатели страховок смогут получить существенные налоговые льготы. По расчетам бюджетной канцелярии конгресса, на субсидии американцам с низкими и
средними доходами в течение 10 лет будет выделено $870 млрд. Специальная федеральная служба будет призвана бороться с необоснованным повышением страховых взносов и другой незаконной практикой частных компаний, как например отказ заключить страховой договор с уже заболевшим человеком. Административная ответственность предусмотрена в отношении компаний, отказывающихся продавать медицинскую страховку. Законопроект вводит более жесткий контроль над ценами за услуги частных больниц и расширяет рамки страховых государственных пакетов для престарелых, малоимущих семей, детей, беременных и инвалидов. С другой стороны, компании и предприятия будут поощряться за помощь, предоставленную сотрудникам в медицинском страховании. По предварительным расчетам, на реализацию мер потребуется около четырех лет, однако требования к страховщикам планируется ужесточить уже в этом году. Чтобы заручиться поддержкой законодателей, выступающих против абортов, Барак Обама пообещал, что реформа здравоохранения не затронет законодательства США об абортах и пообещал, что примет закон, в соответствии с которым в реформе здравоохранения будут учтены ограничения, запрещающие использовать федеральные средства для прерывания беременности. «Недавно принятый законопроект о защите пациентов и доступном здравоохранении предусматривает необходимость создать эффективный инструмент по контролю за тем, чтобы федеральные средства не направлялись на осуществление абортов (за исключением случаев изнасилования, инцеста и тех ситуаций, когда жизнь женщины подвергается опасности)»,— говорится в специальном распоряжении президента Обамы. Обязательство президента не финансировать аборты за счет государства помогло получить дополнительные голоса конгрессменов в пользу реформы.
шведский мебельный концерн IKEA, были добавлены автогигант Ford Motor, софтверная компания Adobe Systems и сеть продуктовых магазинов Whole Foods Market. Вычеркнуть из списка пришлось японскую компанию Toyota Motor и американскую корпорацию McDonald’s. Попавшие в список Ethisphere компании утверждают, что этичность помогает не только построить доверительные отношения с клиентами и инвесторами. Главная польза этичного ведение бизнеса в том, что оно создает внутри организации культуру честности, которая заставляет менеджеров компании вовремя признаться друг другу, что дела идут плохо, и своевременно применить необходимые меры для решения проблем. «Быть этичным — значит чистым видением смотреть в собственную реальность. Это значит — быть честным перед самим собой и перед своими коллегами в компании, а не одурачивать самих себя»,— отметил генеральный консул и старший вицепрезидент Ford Motor Девид Лейтч. Несмотря на растущее число этичных компаний, методы ведения бизнеса в целом в ходе кризиса стали
грубее, что создает трудности во взаимодействии между компаниями. Недавно руководители нескольких крупных мировых корпораций, включая Google и General Electric, обратились к лидерам бизнеса с призывом повысить планку честности. В Нью-Йорке 23-24 февраля был организован «Глобальный этический саммит», на котором корпорации делились опытом ведения «доброго» бизнеса. «Уступчивый менеджмент никогда не был легким делом. Но он никогда не был более важным, чем в наши дни. Государственное регулирование рушит корпоративный и персональный бизнес, а нехватка финансов сковывает возможности быть этичным. Мы вступили в эру злого бизнеса, который делает нашу работу намного сложнее. Но мы пытаемся донести до руководителей, что этичность поможет им в работе. Высокие стандарты ведения бизнеса помогут компаниям быстро устранять возникающие трудности и сохранять репутацию особенно в тех случаях, когда они пребывают под правительственным надзором»,— заявил генеральный консул General Electric Брэкет Деннистон III.
Корпоративная этика подстегивает прибыль Исследовательский институт Ethisphere составил очередной ежегодный рейтинг ста самых этичных компаний мира. По утверждению аналитиков, в период кризиса высокие стандарты делового поведения становятся особенно мощным конкурентным преимуществом
Денис Закиянов dz@eizvestia.com В этом году конкуренция среди претендентов на вхождение в список наиболее этичных компаний была высока, как никогда. «Рекордное количество бизнес-структур в 2010 г. вело свои дела с выдающимся благородством. Компании осознали, насколько важную роль играет этика в репутации бренда, который в конечном итоге становится для корпорации главным активом»,— говорит исполнительный директор Ethisphere Алекс Бришем. По его словам, существует строгая зависимость между уровнем этических стандартов компании и ее производительностью. Так, у корпораций,
исповедующих более высокие, чем требует законодательство, стандарты работы, производительность значительно выше среднерыночной, и отсутствуют характерные для кризисного периода катастрофические потери у акционеров. Так, сотня самых этичных корпораций из списка Ethisphere с 2005 г. выплатила своим инвесторам дивиденды в размере 53% вложенных средств, тогда как акционеры компаний из списка крупнейших публичных организаций S&P 500 за этот период в среднем получили убыток на уровне около 4%. Для составления рейтинга были рассмотрены более 3000 бизнес-
структур с доходом свыше $50 млн. в год и со штатом, превышающим 100 сотрудников. Отбором занимался специальный комитет, в который вошли ведущие юристы, чиновники, профессора и руководители организаций. В расчет брался кодекс корпоративной этики, истории судебных дел и нарушений законодательства, оценка инноваций и инвестиций в социальное благополучие, изучение работ, направленных на поддержание и улучшение корпоративной культуры, а также обзор номинаций и наград сотрудников и руководства компаний. В сотню самых этичных структур к таким неизменным участникам, как
Индекс этичности и фондовые индексы 60 45
WME Index
30 15
FTSE 100
0 -15
S&P 500
-30
Источник: Ethisphere
Новости Крупные компании Европы повысят дивиденды на 18%
6 Экономические известия Вторник 23 марта 2010 года
-45 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2010 (8 марта)
Рекламодатели уходят в интернет Кризис сократил американский рынок рекламы на 12,3%
Дмитрий Бондаренко db@eizvestia.com Согласно исследованию маркетинговой компании Kantar Media, по итогам 2009 г. общие рекламные расходы США составили 125 млрд. Это на 12,3% меньше по сравнению с данными предыдущего года. Однако в четвертом квартале 2009 г. расходы на рекламу оказались только на 6% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. «Падение рынка рекламы начало уменьшаться в последние два месяца 2009 г. и в первом квартале 2010 г., когда, по сравнению с падением годичной давности, во многих секторах рекламы наблюдается рост. Похоже, что рынки демонстрируют большую уверенность, чем их потребители. Далее в 2010 г. потребительская активность определит силу и продолжительность восстановления рынка рекламы»,— говорит руководитель исследований в Kantar Media Джон Своллен. Наиболее резко в США сократились расходы рекламодателей в секторе радиорекламы (20,3%), а также рекламы в газетах (19,7%) и журналах (17,4%). На
телевидении выручка от рекламы снизилась на 9,5%, а рынок наружной рекламы сократился на 13,2%. Единственным сектором, где расходы увеличились, стал интернет. В интернете в 2009 г. американские компании разместили рекламы на 7,3% больше, чем в 2008 г. Десятка крупнейших компаний — рекламодателей США потратила в 2009 г. на рекламу $16,556 млрд., что на $143 млн. меньше, чем в 2008 г. Наиболее активно рекламировалась автомобильная индустрия, потратившая $10,977 млрд. Из компаний первой десятки только General Motors, Pfizer, Sprint Nextel и Wal-Mart Stores нарастили свои рекламные расходы. Аналитики компании Outline Incorporated прогнозируют, что объем рынка США вырастет в 2010 г. на 1,2%, до $368 млрд. При этом вложения в газетную рекламу сократятся еще на 8,2%. Вопреки общей тенденции сокращения расходов на рекламу в печатных СМИ, ожидается, что объем рынка журнальной рекламы вырастет на 1,9%. В 2010 г. затраты компаний США на интернет-рекламу составят $119,6 млрд. и впервые превысят расходы на печатные виды рекламы. В то же время суммарные затраты на печатные виды рекламы составят $111,5 млрд. В среднем американские компании в 2010 г.
будут тратить на интернет 32,5% своих рекламных бюджетов, тогда как на долю печатных изданий придется 30,3% от общего объема вложений. Растущая популярность интернета и цифровых технологий сказывается на перераспределении не только американских рекламных бюджетов. В 2009 г. Великобритания стала первой страной, где затраты на интернет-рекламу превзошли расходы на рекламу на телевидении. Вице-президент компании Outsell Чак Ричард объясняет рост доли расходов на интернет-рекламу тем, что рекламодатели в условиях кризиса стремятся поднять прибыли за счет максимальной диверсификации каналов рекламного воздействия на потенциальных потребителей. Крупнейшие рекламодатели США, $ млрд. Procter & Gamble Verizon Communications General Motors AT&T Pfizer News Corp Johnson & Johnson Sprint Nextel Time Warner Wal-Mart Stores
2,714 2,238 2,197 1,904 1,397 1,252 1,250 1,227 1,205 1,169 Источник: Kantar Media
7
С
Спорт:
Экономические известия Вторник 23 марта 2010 года
ОЛИМПИЗМ | ШАХМАТЫ | ТЕННИС
Сильные духом обошли здоровых телом Сборная Украины заняла пятое место на Паралимпиаде в Ванкувере Х зимние Паралимпийские игры
Вчера в Ванкувере прошла церемония закрытия Х зимних Паралимпийских игр. Сборная Украины, завоевав 19 медалей, заняла высокое пятое место в общем зачете, обозначив огромную разницу в выступлениях с олимпийской командой, которая в феврале вернулась из Ванкувера без единой награды. А родина отметила успех паралимпийцев ограблением их медиацентра
Медальный зачет Страна З 1. Германия 13 2. Россия 12 3. Канада 10 4. Словакия 6 5. Украина 5 6. США 4
Игорь Левенштейн il@eizvestia.com
Н
а Паралимпиаде-2010 было разыграно 64 комплекта наград в пяти видах спорта — горнолыжном спорте, биатлоне, лыжных гонках, хоккее и керлинге. 11 представителей Украины завоевали 5 золотых, 8 серебряных и 6 бронзовых медалей. По общему числу наград (19) наши паралимпийцы разделили третье место с Канадой, пропустив вперед Россию (38) и Германию (24). А по числу золотых медалей оказались пятыми — после Германии, России, Канады и Словакии. Сборная России установила национальный рекорд по общему числу паралимпийских наград. Триумфаторами Х зимней Паралимпиады стали Александра Кононова, Елена Юрковская и Виталий Лукьяненко. Кононова выиграла три золота — в лыжном спринте (1 км), в лыжных гонках на 5 км и в биатлоне на 12,5 км. Юрковская
Герой Украины Елена Юрковская подтвердила в Ванкувере свой высочайший класс, завоевав пять медалей различного достоинства Фото УНИАН
стала чемпионкой в биатлонной гонке преследования на 2,4 км. Лукьяненко, соревновавшийся среди спортсменов с проблемами зрения, победил в биатлонной гонке преследования на 3 км. Кроме того, Кононова завоевала одну серебряную медаль (в лыжной эстафете), Юрковская — три серебряных (лыжные гонки, лыжная эстафета, биатлон) и одну бронзовую (лыжные гонки), а Лукьяненко — одну серебряную (лыжная эстафета) и одну бронзовую (биатлон). Две серебряных и две бронзовых медали завоевал лыжник и биатлонист Григорий Вовчинский. Три серебряных и одну бронзовую — его коллега Юлия Батенкова. Два серебра на счету Юрия Костюка
(биатлон, лыжная эстафета), одна бронза — у Людмилы Павленко (биатлон). Напомним, что четыре года назад в Турине 12 украинских паралимпийцев заняли в командном зачете третье место, завоевав 25 медалей (7 золотых, 9 серебряных и 9 бронзовых). Но кто скажет, что выступление наших спортсменов в Ванкувере было не очень удачным, особенно — в свете провала олимпийской сборной на тех же спортивных объектах Ванкувера и Уистлера месяцем ранее? Усиленно выясняя причины высоких достижений паралимпийцев на фоне неудач олимпийцев, украинские СМИ сделали несколько выводов. Первый из них: высокий
уровень нашего паралимпийского спорта имеет социальные корни. То есть в Украине, а также в России, Беларуси и других странах Восточной Европы спорт — практически единственная возможность социальной адаптации и успеха для инвалидов. Второй вывод: в Украине есть хороший руководитель паралимпийского движения — народный депутат Валерий Сушкевич, сам инвалид первой группы и в прошлом — чемпион Советского Союза по плаванию. Этот человек своей энергией и настойчивостью сумел пробить бюджетное финансирование паралимпийского спорта, организацию широкой сети клубов и турниров по всей стране, создание двух современных баз паралимпий-
С Б 5 6 16 10 5 4 2 3 8 6 5 4
Всего 24 38 19 11 19 13
ской подготовки — в Евпатории и Львовской области. Отсюда и результаты. А пока спортсмены в Ванкувере добывали для Украины медали, в Киеве ограбили медиа-студию Национального паралимпийского комитета Украины, которая принимала из Ванкувера видео- и фотоинформацию, формировала блоки фото-, видео- и информсообщения, новости с Игр в Ванкувере. Грабители забрали серверы с полным объемом информации побед наших паралимпийцев. На носителях также были все фото- и видеоматериалы национального паралимпийского и дефлимпийского движений, побед наших спортсменов-инвалидов. Было похищено и специальное оборудование для монтажа и создания фильмов, компьютеры, фото- и видеокамеры и т.д. В связи с этим Национальный паралимпийский комитет Украины обратился к новому руководству Министерства внутренних дел Украины с просьбой в срочном порядке принять соответствующие меры для поиска преступников и возвращения имущества НПК Украины и главное — уникальной информации, которая касается достижений украинских паралимпийцев. Остается надеяться, что президент Виктор Янукович, ранее поздравивший паралимпийцев с успехами в Ванкувере, возьмет расследование этого ограбления под личный контроль.
Василий Иванчук побеждает быстро и не глядя Во французской Ницце проходит традиционный шахматный супертурнир со смешанными правилами. В турнире 12 гроссмейстеров соревнуются в быстрых шахматах и игре вслепую. Можно было бы сказать, что этот шахматный турнир носит несерьезный характер, если бы не два обстоятельства. Первое: фантастически сильный состав участников, а второе — нешуточный призовой фонд, составляющий EUR216 тыс.
Петр Марусенко международный мастер Международный супертурнир в Ницце в этом году посетили такие сильные игроки, как Магнус Карлсен (Норвегия, рейтинг — 2813), россияне Владимир Крамник (2790), Александр Грищук (2756), Петр Свидлер (2750) и Сергей Карякин (2725), представлявший ранее Украину, Левон Аронян (Армения, 2782), Борис Гельфанд (Израиль, 2750), украинцы Василий Иванчук (2748) и Руслан Пономарев (2737), азербайджанец Вугар Гашимов (2740), кубинец Леньер Домингес (2713) и голландец Ян Смитс (2651). Старт выдался феерическим для украинских шахматистов. Иванчук встречался с Карлсеном. В слепой партии Магнус пошел на первом ходу 1.а3, подчеркивая несерьезность соревнования. Но уже вскоре на доске стояла привычная позиция английского начала. Василия абсолютно не смутил трюк норвежца, украинец захватил инициативу и довел партию до победы. В быстром поединке Иванчук (белыми) предложил известную жертву пешки в варианте Найдорфа сицилианской защиты. Украинец обнародовал новинку на 19-м
Василий Иванчук уже давно не выигрывал значимых турниров в своей профессиональной карьере Фото odessitclub.org
ходу. Белые, несмотря на небольшой дефицит фигур, взяли соперника в тиски, из которых выбраться Карлсену не удалось. 2:0 против рейтингфаворита — отлично для начала. Поединок в паре Пономарев — Гельфанд носил более чем принципиальный характер. Ведь совсем недавно именно они встречались в финале Кубка мира, где опередили 126 шахматистов. Тогда победу одержал Гельфанд и стал обладателем кубка. Можно себе представить, как жаж-
дал отреваншироваться Руслан. И это ему удалось. В поединке вслепую Пономарев белыми избрал редкий вариант славянской защиты. Несмотря на то что киевлянин мог решить исход поединка в свою пользу еще в ранней стадии игры, из-за неточностей белых партия затянулась. Но в итоге верх взял Пономарев. И черными в рапид-поединке ему удалось завязать сложную борьбу в защите Грюнфельда. Киевлянин черными применил удачную новинку на 8-м ходу, а
жертва качества, сделанная два хода спустя, предоставила Руслану отличные контршансы. Партия перешла в эндшпиль, где Пономарев был точен и довел партию до победы. В дальнейшем турнирные пути украинских шахматистов разошлись — диаметрально противоположно. Иванчук победил в микроматчах Карякина, Ароняна, Грищука и Смитса с одинаковым результатом — 1,5:0,5 очка. В трех дуэлях: со Свидлером, Пономаревым и Домингесом — Ва-
силий разошелся мирно. Примечательно, что ни в одной из 16 партий львовянин не потерпел поражения. И после восьмого тура Василий Иванчук заслуженно лидирует с отрывом в одно очко. Руслана Пономарева в какой-то момент как будто подменили. Крамнику и Карякину он уступил в двух партиях. В поединке с Гашимовым (которого обыграл в полуфинале Кубка мира) киевлянин набрал лишь пол-очка. В то же время Карлсен после чувствительного удара, пропущенного от Иванчука, одержал семь побед кряду, в том числе и две над Ароняном. В седьмом поединке этой серии Магнус черными вслепую взял верх над сверстником Карякиным. Вероятно, норвежец белыми надеялся развить успех и в быстрой партии. Но бывший украинец четко уравнял игру в английском начале, а затем получил перевес. Пара ошибок привела Карлсена к поражению. Дальше — больше. В поединках с Гашимовым и Крамником норвежец, хотя и набрал по пол-очка, но лишь благодаря упущениям своих соперников. После восьми сдвоенных туров положение таково: Иванчук — 11 очков из 16 возможных, Карлсен — 10, Гельфанд и Крамник — по 9,5, Грищук и Карякин — по 9, Гашимов и Свидлер — по 8,5, Аронян — 7, Пономарев — 6,5, Смитс — 4, Домингес — 3,5. В зачете партий быстрых шахмат лидируют Иванчук (шесть баллов), Карлсен и Гельфанд (оба — по пять очков). Игра вслепую лучше всего получается у Грищука — шесть очков, Иванчука и Карлсена — по пять баллов. До конца соревнований осталось три тура. И у львовянина Василия Иванчука есть отличные шансы на итоговый успех.
Кирилл Стадниченко kt@eizvestia.com Мини-серия из двух подряд супертурниров на американских кортах с хардовым покрытием открыла целую серию соревнований, объединенных абсолютно одинаковым призовым фондом, названием «Мастерс» и составом участников, с которым сравнится разве что «Большой шлем».
В американском Индиан-Уэллсе на протяжении полутора недель 96 лучших игроков мира разыгрывали общий призовой фонд в $3,645 млн. И если явными фаворитами соревнований, как обычно в последнее время, были швейцарец Роже Федерер и испанец Рафаэль Надаль, а скрытыми — еще пять-шесть игроков первой десятки, то итог соревнований оказался более чем неожиданным. Хорват Иван Любичич накануне старта соревнований даже не входил в первую десятку лучших игроков мира, а организаторы BNP Paribas Open-2010 (официальное название турнира) и вовсе при посеве игроков отдали ему 20-е место. Впрочем, самого игрока это вовсе не смутило и не помешало показать отличный результат.
Пропустив первый круг соревнований на правах сеяного игрока, хорват очень резво стартовал, не проиграв в первых трех матчах ни одного сета. И если соперников уровня американца Райана Харрисона или аргентинца Бриана Дабула он обязан был именно так и обыгрывать, легко и всухую, то игра против серба Новака Джоковича в исполнении Любичича стала настоящим откровением для болельщиков и специалистов. На протяжении полутора часов Иван полностью контролировал ход игры, где ему противостоял второй игрок мира по рейтингу АТР. Он ни разу за весь матч не позволил сопернику выйти вперед, а в концовках и первого, и второго сетов легко и уверенно делал брейки — 7:5, 6:3.
По две награды каждого достоинства завоевала наша сборная на чемпионате Европы по стрельбе из лука в помещении. Лишь трое из шестнадцати украинцев не поднялись в итоге на пьедестал почета в хорватском Порече. В общекомандном зачете подопечные Виктора Сидорука (2 золота, 2 серебра и 2 бронзы) уступили только сборным Италии (3-5-2) и России (3-4-4). И это притом, что наши соперники львиную долю наград завоевывали в стрельбе из блочного лука, а украинцы в этой неолимпийской дисциплине на континентальном первенстве выступали впервые. Бронзовую награду в личном первенстве завоевал Маркиян Ивашко. Многократный призер и победитель чемпионатов мира и Европы не сумел в полуфинале справиться с итальянцем Микеле Франджилли (116:118), зато бронзу бельгийцу Курту Де Баккеру не отдал (117:113), отомстив тем самым за поражение в четвертьфинале товарища по команде олимпийского чемпиона Пекина Виктора Рубана (115:117). Кроме того, Рубан и Ивашко вместе с дебютантом сборной Валентином Хавтурой завоевали серебро командных соревнований, проиграв последние две серии финального боя стрелковой команде Италии (232:225). За поражение мужчин взяли реванш девушки, лишь последними выстрелами вырвавшие победу у итальянок во главе с пятикратной чемпионкой мира и новоиспеченной чемпионкой Европы Натальей Валеевой (229:228). А первые кусочки ценного металла в украинскую копилку положили юниоры. Евгений Марченко стал бронзовым призером в индивидуальных соревнованиях, а Светлана Гольянова, Мария Курыляк и Лидия Сиченикова завоевали золото, обыграв в решающем поединке российскую команду — 225:219. Тем самым девчата отомстили за неудачу в «золотом матче» коллег-блочниц от сборной России (229:233).
Федерация гандбола распалась на два лагеря В Киеве сорвался конгресс Федерации гандбола Украины, главным вопросом повестки дня которого значились выборы нового президента организации. Изначально на этот пост претендовали четыре человека — действующий глава ФГУ Владислав Миленький, а также бывший заместитель министра МЧС Валерий Третьяков, президент ГК «Авиатор» Андрей Мельник и президент Ассоциации пляжного гандбола Украины Сергей Санченко. На заседание прибыли около двухсот человек. Однако возникли споры по поводу легитимности делегатов. В результате заинтересованные стороны к компромиссу не пришли, и президент ФГУ Миленький остановил заседание. Большинство присутствующих, в том числе и три претендента — Миленький, Мельник и Санченко, покинули зал. Оставшиеся решили продолжать работу. 78 человек дали собранию статус конгресса и провели свое голосование, итогом которого стало избрание президентом ФГУ Валерия Третьякова. Те, кто не принимал участия в этом заседании, не признают правомочность решения и, в свою очередь, считают действующим старое руководство. Таким образом, развязана юридическая война. Нанесен существенный удар по имиджу самого успешного командного игрового вида спорта Украины. Напомним, что наша женская сборная завоевала бронзу Олимпиады-2004 и серебро Евро-2000, мужская молодежная команда взяла серебро мирового первенства-1997, а женская молодежная команда серебро европейского форума-1996 и золото юниорского чемпионата Европы-1994.
Кличко пообещал превратить лицо Хэя в пиццу
Иван не считается с фаворитами В среду в Майами стартует теннисный супертурнир серии «Мастерс» с участием всех сильнейших игроков планеты. Это будет второй подряд подобный турнир в США. Предыдущий завершился в ночь на понедельник в Индиан-Уэллсе
Новости Лучники завоевали шесть медалей на чемпионате Европы
Как это часто бывает, после легкой победы над явным фаворитом, в игре с равным себе соперником Хуаном Монако из Аргентины хорват столкнулся с проблемами и едва не упустил победу (4:6, 6:2, 6:1), но уже на следующий день собрался и одолел экс-первую ракетку мира, грозного Рафаэля Надаля — 3:6, 6:4, 7:6. Таким образом, Иван Любичич совершил вторую подряд сенсацию в ходе турнира и на финальный матч против Энди Роддика выходил в роли едва ли не фаворита соревнований. Правда, и американец не собирался заранее отказывать себе в удовольствии поднять над головой кубок победителя турнира. Тем не менее, два упорных сета завершились победой хорвата на тай-брейках — 7:6, 7:6.
Чуть менее статусным получился женский турнир, который из-за травм пропускали первая и вторая ракетки мира — американка Серена Уильямс и россиянка Динара Сафина. В их отсутствии рейтинг-фаворитом турнира выглядела россиянка Светлана Кузнецова, но опытнейшая теннисистка из Санкт-Петербурга уже в первом круге сенсационно проиграла испанке Карле Суарес-Наварро — 4:6, 6:4, 1:6. А вот 4-я ракетка мира датчанка Каролин Возняцки сумела дойти до финала, где противостояла сербке Елене Янкович. Правда, в решающем матче Каролин не была похожа сама на себя. То ли она перенервничала, то ли сказалась усталость, но сербка уверенно выиграла — 6:2, 6:4.
Украинский боксер-тяжеловес Владимир Кличко заявил, что он намерен встретиться на ринге с чемпионом мира по версии WBA (Всемирная боксерская ассоциация) британцем Дэвидом Хэем и избить его до такого состояния, что лицо Хэя будет похоже на пиццу. Ожидается, что Владимир Кличко осенью проведет бой с россиянином Александром Поветкиным, который является обязательным претендентом на титул IBF. Хэй 3 апреля встретится с американцем Джоном Руисом. После этого британский боксер намерен провести бой с Владимиром Кличко или его старшим братом Виталием, который в мае выйдет на ринг против поляка Альберта Сосновского. «Спорт Украины», Reuters
Д
Досуг: МУЗЫКА
8 Экономические известия Вторник 23 марта 2010 года
Глен Хьюз:
«Я исполняю музыку Deep Purple исключительно для украинцев» Бас-гитарист, вокалист и композитор Гленн Хьюз, заслуживший имя Voice of Rock, известный своим участием в легендарной группе Deep Purple и сольной музыкальной карьерой, в эксклюзивном интервью «і» признался в любви к Украине, поделился своими взглядами на прошлое и будущее хард-рока и рассказал о своем новом проекте Вопрос: Вы специально прибыли в Украину вне рамок гастрольного тура, чтобы выступить в Киеве и Одессе. Как вас встретила наша столица? Стоило ли ради этого пересекать Атлантику? Ответ: Впервые я приехал в Киев около трех лет назад. Это была настоящая фантастика!!! Я люблю Киев, это особое, очень важное место для меня. Здесь великие поклонники, действительно великие! В: Что предшествовало вашему приезду в Украину, и куда вы направитесь дальше? О: Сейчас в Лос-Анджелесе в полном разгаре идет работа над новым альбомом. После Украины мы отправляемся в Германию, затем обратно в США… В: В январе лейбл Roadrunner Records сообщил о создании нового суперпроекта, получившего название Black Country с участием Гленна Хьюза, барабанщика Джейсона Бонэма и гитариста Джо Бонамассы, который считается чуть ли не лучшим блюзовым гитаристом мира. Расскажите об этом как можно подробнее. О: Идею записать новый альбом совместно с моим другом Джо Бо-
Гленн Хьюз родился 21 августа 1952 г. в городе Кэннок, графство Стаффордшир, Великобритания. В середине 1960-х организовал группу Finders Keepers, где играл на бас-гитаре и пел. Через некоторое время Finders Keepers получила название Trapeze и стала исполнять фанк-рок. В 1973 г. в качестве басгитариста, певца и автора песен и музыки приходит в группу Deep Purple. В этом коллективе он играл вплоть до распада группы в 1976 г., записав с ней три студийных альбома. В 1977 г. вышел первый сольный альбом «Play me out». В разные годы сотрудничал со многими артистами и различными рок-группами, такими как Phenomena, Gary Moore, Black Sabbath и KLF. В настоящее время проживает в США.
намасса мы начали обсуждать еще около года назад. В конце прошлого года мы вместе играли и в ходе процесса решили сформировать новую группу, пригласив Джейсона Бонэма и клавишника Дерека Шериньяна из Dream Theater. (Журнал Guitar World назвал Дерека Шериньяна «Королем клавишей», а Элис Купер за виртуозный стиль исполнения титуловал его «Калигулой клавишных инструментов».— Авт.). Кстати, определение «проект» для Black Country не очень подходит. Это именно группа. В: Как долго длились переговоры о создании группы? Почему были выбраны именно эти музыканты?
О: Около года. Выбор музыкантов был несложен, я давно их знаю как хороших ребят, подходящих людей, мне с ними комфортно работать, просто жить, проводить свободное время, зависать где-то. Все они очень и очень сильные личности во всех отношениях. В: Ожидаете ли вы серьезный коммерческий успех от деятельности новой группы? О: На самом деле основная цель, ради которой мы собрались, — это создание честной музыки, которую по-настоящему любим, традиционной классической рок-музыки, наполненной современным звуча-
нием. Давайте дождемся выхода диска… В: Состоится ли мировой промотур в поддержку первого альбома новой группы? Приедете ли с этой целью в Украину? О: Конечно! Начнется он в 2011 г., я надеюсь, что выступим и в Украине. В: Будет ли продолжена ваша сольная карьера или вы всецело отдадите себя Black Country? О: Думаю, что да. Мне хотелось бы заниматься и тем, и другим. Мне хочется быть занятым полностью, я люблю работать постоянно. В то же время я считаю, что именно группа привлечет больше внимания,
станет более популярной, нежели мои сольные работы. У нас большие планы, запланировано много живых концертов, разных сумасшедших вещей… В: Сложно ли выступать фронтменом, лидером рок-группы, будучи бас-гитаристом? Кого бы вы выделили среди бас-гитаристов, которые утвердились как лидеры своих групп? О: Да примеров немало! Взять хотя бы Пола Маккартни, Стинга, меня... Хотя на самом деле не так уж и много найдется знаменитых бас-гитаристов, которые бы еще и хорошо пели. Знаете, для меня, например, бас-гитара — это часть моего тела и это ощущение я передаю своим голосом. В: Какой период вашей творческой музыкальной карьеры вы считаете наиболее важным и интересным? О: На самом деле, никогда и ничто ранее меня настолько не возбуждало, как работа с Black Country. Это самый настоящий и чистый очень тяжелый хард-рок. Это не металл, не блюз, а как бы комбинация всех стилей, характерных для рок-музыки конца 1960-х — начала 1970х. Но, в то же время, я был очень счастлив во времена работы с моей группой Trapeze, а затем и в Deep Purple. Честно говоря, я исполняю музыку Deep Purple исключительно для аудитории в России, Украине. (Большую часть трек-листа концертной программы, сыгранной в Киеве и Одессе 20-21 марта, составили хиты Deep Purple, преимущественно из альбома Burn и Come Taste The Band). В: Что дало вам сотрудничество с Deep Purple? О: Прежде всего, там я усвоил, что надо и не надо делать. Также было важно, что я оказался в мощнейшей и знаменитой рок-группе мира. Но когда вам всего 21 год, а на вас «давит» ее слава, это особенно тяжело, надо соответствовать такому уровню… В: Какой альбом вы считаете лучшим в своей карьере? О: Мною записано более 90 альбомов… Думаю, что Soul Mover по-на-
стоящему сильный, Play Me Out, да и Burn — также очень сильные… В: Какой рок-музыкант оказал в свое время на вас наибольшее влияние? О: Если говорить о рок-музыке, то это, безусловно, Джимми Хендрикс. В: А какой представитель рок-сцены внес, на ваш взгляд, наибольший вклад в рок-музыку? О: Джимми Хендрикс. Потому что он изобрел театральный стиль игры на гитаре, создал драму рок-музыки, ввел новые элементы в гитарную игру. В: Известно, что вы написали свою автобиографию. Неужели для этого уже наступило время? О: Да ее уже заждались, вы еще никогда не читали ничего подобного! Над книгой мемуаров The Life Near Death And Rebirth Of A Rock Star: Deep Purple&Beyond, которая выйдет в этом году в британском издательстве Foruli Publications, я трудился три года в соавторстве со знаменитым Джоэлом Макайвером. Он широко известен своими рок-биографиями. Помогали мне и друзья, и коллеги, особенно, Дэвид Кавердейл, Тони Айомми и другие. В: Расскажите о своей семье, и, если возможно, приоткройте завесу над вашей личной жизнью. О: Да, конечно. Я живу в Лос-Анджелесе, в доме на холме окнами на океан с моей женой и шестью собаками и котами. Я очень закрытый человек и не допускаю вторжения в мою частную жизнь: не хожу в ночные клубы, предпочитая отдыхать дома. Ведь большую часть своего времени я провожу в дороге, в путешествиях по всему миру, от Южной Америки до Азии, от Китая до России, вот и в Киеве опять побывал… Я очень счастливый человек. Я люблю петь и думаю, что все, кто знают, кто я такой, понимают и ценят меня, любят и мои песни. Это сводит меня с ума! Беседовал Сергей Минаков sm@eizvestia.com