UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE ADMINISTRACION
ADMINISTRACION 1. LA EMPRESA 2. LAS ORGANIZACIONES – TENDENCIAS 3. SISTEMAS 4. ADMINISTRACION (TEORIAS Y ENFOQUES)
Lic. Adm. Víctor Raúl Rojas Oballe
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EMPRESA
PROCESO
ADMINISTRACION
SISTEMA
EFICIENCIA Y EFICACIA
FUNCIONES - HABILIDADES Y COMPETENCIAS GERENCIALES
¿POR QUÉ ESTUDIAR ADMINISTRACIÓN?
LA ORGANIZACIÓN CAMBIANTE
MATRIZ DE PARADIGMAS TRADICIONALES Y DEL TERCER MILENIO
BIBLIOGRAFIA
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EMPRESA La empresa se define como una entidad conformada por personas, aspiraciones, realizaciones, bienes materiales, capacidades técnicas y capacidad financiera. Todo ello le permite dedicarse a la producción, transformación y/o prestación de servicios para satisfacer con sus productos y/o servicios, las necesidades o deseos existentes en la sociedad… Un negocio, Una dependencia gubernamental Un Hospital Una Universidad Cualquier otro tipo de Organización
Características de las organizaciones: 1. Finalidad definida(metas), 2. Gente (grupos) y una 3. Estructura deliberada (simple o compleja)
Administración-Una perspectiva Global y Empresarial. Koontz-Weihrich-Cannice. 13ava edición. Capítulo 1: Administración Lic. Adm. Víctor Raúl Rojas Oballe
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LAS ORGANIZACIONES QUE
SON
PERSONAS
ORGANIZA CIONES
ORGANIZADAS
QUE REALIZAN ALGUNA ACTIVIDAD
QUE
TIENEN
Comportamiento humano
QUE
HACEN
Satisfacen necesidades Desarrollan grupos Crean accion organizada Desarrollan actitudes Contribuciones
Estructura Organizacional
Nacen Crecen Se Transforman Acuerdan Se dividen
Procesos Organizacionales
Producen Bienes y Servicios Contribuyen al bien de la Sociedad Comunican Toman decisiones
Administraci贸n de Recursos Humanos. Idalberto Chiavenato. 8va edici贸n. CAPITULO 1-Las Organizaciones.
Lic. Adm. V铆ctor Ra煤l Rojas Oballe
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TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
Organizaciones que aprenden
Organización de Alianzas
Organización Inteligente
NUEVOS MODELOS DE ORGANIZACION
Organización Virtual
Organización Flexible
Organización Molecular Organización Proactiva COMPLEJIDAD EN EL ENTORNO GENERAL
PROCESO ADMINISTRATIVO para las organizaciones del siglo XXI. BERNAL , César A./SIERRA Hernán D. PEARSON Prentice Hall 2008
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SISTEMA 1. Conjunto de elementos interdependientes e interactuantes ó un grupo de unidades combinadas que forman un todo organizado. 2. Conjunto o combinación de cosas ó partes formando un todo unitario. DE BERTALANFFY (TODO SISTEMA) Propósito u Objetivo: Las unidades ó elementos y sus relaciones definen un arreglo que siempre tienen un objetivo a alcanzar. Globalización ó Totalidad: Cualquier cambio en una unidad del sistema producirá cambios en todas las otras unidades ó elementos. Se reajustará. GERENCIA
PRODUCCION
FINANZAS
PERSONAL
MARKETING
Introducción a la Teoría general de la administración. Idalberto Chiavenato. 7ma edición. Capítulo 17: Teoría de Sistemas Lic. Adm. Víctor Raúl Rojas Oballe
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PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES
ADMINISTRACION
TEORIAS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
•Clásica 1.Administración científica-tareas 2.Administración general-estructuras •Humanística (personas y ambiente laboral) •Burocrática (estructura y formalización) •Neoclásica (resultados) •Del Comportamiento (cambio) •De los sistemas (interacción, organización y entorno) •Situacional y de contingencia (tecnología) •Otras Teorías 1.Teoría Matemática 2.Teoría de las Decisiones 3.Estrategia empresarial
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PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES
ADMINISTRACION
ENFOQUES MODERNOS
TENDENCIAS DE LOS ENFOQUES
Lic. Adm. Víctor Raúl Rojas Oballe
•Excelencia Empresarial (Factores de Éxito) •Calidad (Indicadores y cultura de la Calidad) •Reingeniería (redefinición de procesos) •Benchmarking (referenciación) •Servicio (Cliente) •Outsourcing (core empresarial)
•Innovación (Diferenciación) •Negocios Internacionales (Globalización) •Virtualización (uso de Tecnologías de Información y Comunicaciones como estrategias de negocios) •Gestión del conocimiento (generar valor a partir de activos intelectuales) •Otros Enfoques (Redes Empresariales, Emprendimientos, etc.) http://www.e-piura.com
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