Exclusive 4

exclusive 20 Sunday

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2011 ● ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ

καινοτομία

Οι καλύτερες εφευρέσεις του 2010 Ανακαλύψτε τες!

Sunday exclusive

καινοτομία

•

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2011 Νο4

[ ΕΚΕΤΑ Εκεί Oπου ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΖεται το μέλλον ]

> Business

Innovation

i4G Τεχνόπολη Α.Ε.

Thermi A.E.

> Ζώνες Καινοτομίας Κοιτίδες ανάπτυξης

ΚΥΚΛΟΦΟΡΕΙ ΣΤΙΣ 06/02/11 ΜΕ ΤΟΝ «ΑΓΓΕΛΙΟΦΟΡΟ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ» ΚΑΙ ΣΤΗ ΣΥΝΕΧΕΙΑ ΣΤΑ ΠΕΡΙΠΤΕΡΑ ΜΕ 2,00 €



Open Coffee Ο νέος τρόπος να μιλάς για δουλειές

O

τίτλος του πασίγνωστου βιβλίου του Άλντους Χάξλεϊ αποτελεί δάνειο από την «Τρικυμία» του Σέξπιρ. Είναι μία φράση που τη λέει η Μιράντα: «O brave new world». Ένας γενναίος νέος κόσμος, λοιπόν. Χμ, μήπως έχει μια δόση ειρωνείας αυτό; Ας λάβουμε υπόψη μας κάποια δεδομένα. Από τον καιρό της Βιομηχανικής Επανάστασης έχουν περάσει πολλά χρόνια. Τότε, 200 χρόνια πριν χοντρικά, άλλαξαν πάρα πολλά. Είχαμε για πρώτη φορά την εμφάνιση μιας «εκβιομηχανισμένης» (industrialized) κοινωνίας. Οι άνθρωποι δε δούλευαν πλέον μόνο στα χωράφια, αλλά και στα εργοστάσια. Γεννήθηκε, λοιπόν, μ’ αυτό τον τρόπο η εργατική τάξη. Γενικά, υπήρξε ένα σύστημα ραγδαίων μεταβολών και ανακατατάξεων -τεχνικών, οικονομικών, κοινωνικών και πνευματικών. Το επίθετο «ραγδαίος» θα το χρησιμοποιήσουμε ξανά λίγο παρακάτω... Κάποιοι παρατήρησαν κάτι παράδοξο: ενώ οι συνθήκες διαβίωσης των πάντων ήταν καλύτερες από προηγούμενους αιώνες, η ψαλίδα ανάμεσα σε φτωχούς και πλούσιους είχε μεγαλώσει. Σε ό,τι αφορά ειδικότερα την εργατική τάξη, τα πράγματα βελτιώνονταν με αριθμητική πρόοδο, προφανώς όμως μετά από αγώνες (κανένας δε χαρίζει σε κανέναν τίποτα). Για το Κεφάλαιο, τα πράγματα βελτιώνονταν με γεωμετρική πρόοδο... Και φτάνουμε στο σήμερα. Στην Ψηφιακή Επανάσταση. Δανειζόμαστε από την Wikipedia (κάτι που μας το επιτρέπει η Ψηφιακή Επανάσταση): Με τον όρο Ψηφιακή Επανά-

EDITORIAL

σταση εννοούμε τη μετάβαση από την μηχανική και ηλεκτρική τεχνολογία στην ψηφιακή. Η ψηφιακή επανάσταση ξεκίνησε το 1980 και συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Έμμεσα, ο όρος αυτός αναφέρεται και στις σαρωτικές αλλαγές τις οποίες επέφεραν η πληροφορική και η τεχνολογία των επικοινωνιών κατά τη διάρκεια του δεύτερου μισού του 20ου αιώνα. Ακολουθώντας την Αγροτική και τη Βιομηχανική Επανάσταση, η Ψηφιακή σηματοδότησε την έναρξη της Εποχής της Πληροφορίας. Κεντρικό ρόλο σ’ αυτήν έχουν η μαζική παραγωγή και η ευρεία χρήση των ψηφιακών λογισμικών και των τεχνολογικών επιτευγμάτων που πηγάζουν από αυτά, όπως ο Η/Υ, το κινητό τηλέφωνο και η συσκευή φαξ (τηλεομοιότυπο). Εδώ και αν είναι ραγδαίες οι αλλαγές! Κάθε μέρα (τρόπος του λέγειν) ένα νέο τεχνολογικό θαύμα προστίθεται στην καθημερινότητά μας. Όσοι είστε από 30 ετών και πάνω, σκεφτείτε: φανταζόσασταν δύο δεκαετίες πριν ότι δε θα μπορούσατε να ζήσετε χωρίς κινητό; Πραγματικά, απορώ πώς συνεννοούμασταν, πώς κατορθώναμε να βρισκόμαστε μεταξύ μας σ’ επαγγελματικά και άλλα ραντεβού... Για να μη μιλήσω για τα social media... Το ζουμί: η ζωή μας βελτιώνεται. Έχουμε γεμίσει τον κόσμο μ’ εργαλεία που μας εξυπηρετούν. Και πέρα όλων των άλλων, ο μέσος όρος ζωής αυξήθηκε. Γιατί, λοιπόν, αυτό το αδιέξοδο; Γιατί αυτή η οικονομική κρίση; Γιατί, ενώ ο κόσμος αλλάζει ταχύτατα και γίνονται βελτιώσεις παντού, βρισκόμαστε για πρώτη φορά ως ανθρωπότητα σ’ ένα μεταίχHomo digitalis μιο στο οποίο η ποιότητα ζωής αρχίζει να υποβαθμίζεται; Προφανώς σ’ αυτές τις ερωτήσεις ???? ?????? ????? κάποια μυαλά λαμπρότερα από ??????? ??????? τα δικά μας δεν μπορούν να δώσουν απαντήσεις. Ή δίνουν απαντήσεις τόσο πολλές και διαφορετικές που δεν ξέρεις ποια να διαλέξεις ως «σωστή», ως «πραγματική», ως «αληθινή», ως απάντηση που δεν εξυπηρετεί συμφέροντα... Κι ερχόμαστε στο θέμα του τεύχους μας: καινοτομία κι επιχειρηματικότητα. Ας δανειστούμε αυτήν τη φορά από τον ΕΟΜΜΕΧ τον ορισμό της καινοτομίας: Καινοτομία είναι η διαδικασία μετατροπής μιας νέας ιδέας σε προϊόν (ή υπηρεσία) που θα διατεθεί στην αγορά ή την ανάπτυξη νέων ή βελτιωμένων υπηρεσιών. Αποτελεί συνεπώς μια ολοκληρωμένη διαδικασία, από τη γένεση της ιδέας μέχρι την εφαρμογή της. Το τεύχος που κρατάτε στα χέρια σας προσπαθεί ν’ αφουγκραστεί τα νέα δεδομένα που η Ψηφιακή Επανάσταση έχει θέσει. Νομίζουμε πως διαβάζοντάς το θα καταλήξετε στο ίδιο συμπέρασμα στο οποίο φτάσαμε κι εμείς δημιουργώντας το: κάθε νέο εργαλείο που φτάνει στα χέρια μας δεν είναι από μόνο του «καλό» ή «κακό». Το θέμα είναι αν κάνεις καλή ή κακή χρήση αυτού. Και αν η χρήση είναι καλή, ε τότε, ναι, μπορούμε να μιλάμε για ένα «γενναίο νέο κόσμο». Χωρίς καμία δόση ειρωνείας. ΘΟΔΩΡΟΣ ΓΙΑΧΟΥΣΤΙΔΗΣ

«Brave New World»

INDEX 6 Snapshots Στιγμιότυπα καινοτομίας κι επιχειρηματικότητας απ’ όλο τον κόσμο.

14 Τεχνόπολη Ο κ. Αναστάσιος Τζήκας παρουσιάζει το όραμα, τα σχέδια και τις δυνατότητες του πρωτοπόρου τεχνολογικού πάρκου.

18 Ζώνες καινοτομίας Οι σημαντικότερες κοιτίδες ανάπτυξης στον κόσμο και η περίπτωση της Θεσσαλονίκης.

22 ΕΚΕΤΑ Παρουσίαση των δραστηριοτήτων του Εθνικού Κέντρου Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης.

30 Ένωση Ελληνικών Εταιρειών Επιχειρηματικών Κεφαλαίων Συνέντευξη με τον πρόεδρο της Ένωσης, κ. Βασίλειο Ν. Τακά.

34 Thermi A.E. Η εταιρεία που μετατρέπει καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες σε δυναμικές επιχειρήσεις.

exclusive καινοτομία Sunday

38 Καινοτομία στις εξαγωγές Ο πρόεδρος του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ), κ. Δημήτρης Λακασάς, αποκαλύπτει…

42 Θερμοκοιτίδα Ανάπτυξης Επιχειρήσεων i4G Ιδανικό περιβάλλον για ένα δυναμικό επιχειρηματικό ξεκίνημα.

46 Open Coffee Ο κ. Απόστολος Κρητικός και ο κ. Γιώργος Γάτος παρουσιάζουν το νέο τρόπο να μιλάμε για δουλειές.

50 Οι 20 καλύτερες εφευρέσεις του 2010 Ανακαλύψτε τες.

56 Coaching Μια διαφορετικού είδους προπόνηση.

60 «Θεσσαλονίκη Πόλη του Μέλλοντος» Το πρώτο Φεστιβάλ Καινοτομίας στην Ελλάδα έλαβε χώρα στη Θεσσαλονίκη.

Νο 4, ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2011 ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ

Εκδoτική Βoρείoυ Ελλάδoς Α.Ε. Δαναΐδων 4, τ.κ 54626 - Θεσσαλoνίκη ΤΗΛ. ΣΥΝΤΑΞΗΣ: 2310 779265, FAX: 2310 257322 ΤΗΛ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: 2310 779319 ΕΚΔOΤΗΣ:

Αλέξανδρoς Μπακατσέλoς ΓΕΝΙΚΟΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ Ε.Β.Ε. Α.Ε.:

Τάσος Κυριακίδης ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΕΚΔΟΣΕΩΝ Ε.Β.Ε.:

Άσπα Πάσσιoυ aspa@ekdotiki.gr ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ SUNDAY EXCLUSIVE:

Σοφία Κωνσταντινίδου - Σγουρόγλου skonstantinidou@ekdotiki.gr CREATIVE ART DIRECTOR:

Γιάννης Σιγoύρoς yiannis@ekdotiki.gr ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤHΣ ΕΚΔOΣΗΣ:

Θόδωρος Γιαχουστίδης thgiachoustidis@ekdotiki.gr ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ OΜΑΔΑ:

Ηλίας Αγγελίδης, Αλέξανδρος Αδριανός, Μαίρη Αλισάνογλου, Θόδωρος Γιαχουστίδης, Λένια Κιουμή, Σωτηρία Μαρίνου, Ελένη Μιχαηλίδου. ΑΤΕΛΙΕ: Μενέλαος Γεωργίου, Άννα Τσολάκη PHOTO EDITOR: Έφη Δημολαΐδου ΦΩΤOΓΡΑΦOΣ: Γρηγόρης Σιαμίδης ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΑ: APEIRON, CORBIS, VISUAL HELLAS, FOTOLIA,

ISTOCKPHOTO ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΚΕΙΜΕΝΩΝ: Σταυρούλα Παπαλεξάτου ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Αδαμαντία Γκούβα ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΤΡΙΑ Ε.Β.Ε.:

Αγγελική Καράνου akaranou@ekdotiki.gr ADVERTISING MANAGER:

Τζίνα Σαλαμπάση tsalabasi@ekdotiki.gr ΥΠΕΥΘΥΝΕΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ:

Μαρία Σταμουλά Μαριλίζα Καλέση mstamoula@ekdotiki.gr mkalesi@ekdotiki.gr ΥΠOΔOΧΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Μάντω Γαλανού, diafimisi@ekdotiki.gr, τηλ. 2310 779176, fax: 2310 779301 ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΤΜΗΜΑΤΟΣ:

Στέλλα Παπαδοπούλου, ad@ekdotiki.gr, τηλ. 2310 779273 ΓΡΑΦΕΙΟ ΑΘΗΝΑΣ: Πατριάρχου Ιωακείμ 60, τ.κ 106 76,

Κολωνάκι, τηλ. 210 7256750, fax: 210 7256760 ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ Ε.Β.Ε.: Σoφία Ψιλoπoύλoυ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΕΠΙΚOΙΝΩΝΙΑΣ Ε.Β.Ε.: Φωτεινή Καρπούζα ΔΙΑΧΩΡΙΣΜOΙ - ΜOΝΤΑΖ:

«Pre - press» Εκδoτική Βoρείoυ Ελλάδoς Α.Ε., Δαναΐδων 4, Θεσσαλoνίκη, τ.κ 54626, τηλ. 2310 779279 ΒΙΒΛΙOΔΕΣΙΑ - ΕΚΤΥΠΩΣΗ:

«Φίλιππoς» Εκδoτική Βoρείoυ Ελλάδoς Α.Ε., Βιoμηχανική Περιoχή Κιλκίς - Σταυρoχώρι, τηλ. 23410 72179, 72180, 72181 Το Sunday exclusive κυκλοφορεί τηΝ 1η Κυριακή κάθε μήνα με τον «Αγγελιοφόρο της Κυριακής» και στη συνέχεια αυτόνομα στα περίπτερα. ΧΕΙΡOΓΡΑΦΑ ΚΑΙ ΦΩΤOΓΡΑΦΙΕΣ ΔΕΝ ΕΠΙΣΤΡΕΦOΝΤΑΙ. ΑΠΑΓOΡΕΥΕΤΑΙ Η ΑΝΑΔΗΜOΣΙΕΥΣΗ, Η ΑΝΑΠΑΡΑΓΩΓΗ, OΛΙΚΗ, ΜΕΡΙΚΗ΄Ή ΠΕΡΙΛΗΠΤΙΚΗ΄Ή ΚΑΤΑ ΠΑΡΑΦΡΑΣΗ΄Ή ΔΙΑΣΚΕΥΗ΄Ή ΑΠOΔOΣΗ ΤOΥ ΠΕΡΙΕΧOΜΕΝOΥ ΤOΥ ΠΕΡΙOΔΙΚOΥ ΜΕ OΠOΙOΝΔΗΠOΤΕ ΤΡOΠO, ΜΗΧΑΝΙΚO, ΗΛΕΚΤΡOΝΙΚO, ΦΩΤOΤΥΠΙΚO, ΗΧOΓΡΑΦΗΣΗΣ΄Ή ΑΛΛO, ΧΩΡΙΣ ΠΡOΗΓOΥΜΕΝΗ ΓΡΑΠΤΗ ΑΔΕΙΑ ΤOΥ ΕΚΔOΤΗ. ΝOΜOΣ 2121/1993 ΚΑΙ ΚΑΝOΝΕΣ ΔΙΕΘΝOΥΣ ΔΙΚΑΙOΥ ΠOΥ ΙΣΧΥOΥΝ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ.

| 4 | exclusive καινοτομία |

SNAPSHOTS

living with a view

Σ

ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΘΟΔΩΡΟ ΓΙΑΧΟΥΣΤΙΔΗ, ΑΛΕΞΑΝΔΡΟ ΑΔΡΙΑΝΟ, ΗΛΙΑ ΑΓΓΕΛΙΔΗ, ΣΩΤΗΡΙΑ ΜΑΡΙΝΟΥ

εμινάρια «περιβαλλοντικής συνείδησης» για μικρομεσαίες επιχειρήσεις προωθεί το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Αθήνας, μ’ έμφαση σε αυτές που έχουν έδρα σε υποβαθμισμένες αστικές περιοχές στην περιφέρειά του. Στόχος τους είναι η ενίσχυση της περιβαλλοντικής συνείδησης και της οικολογικής νοοτροπίας στους επιχειρηματίες. Τα σεμινάρια αποτελούν μέρος του έργου «Think Green» που υλοποιεί το ΕΒΕΑ. Το συγκεκριμένο έργο εντάσσεται στα «Ανεξάρτητα Έργα» που χρηματοδοτούνται από τις χώρες του Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου (ΕΟΧ), δηλαδή την Ισλανδία, το Λιχτενστάιν και τη Νορβηγία, στο πλαίσιο σχετικού χρηματοδοτικού μηχανισμού. Τα σεμινάρια έχουν διάρκεια 15 ώρες και θα πραγματοποιηθούν κατά τη χρονική περίοδο Φεβρουαρίου - Απριλίου.

«think green»

ΚΟΖΑΝΗ RULES! Το μεγαλύτερο φωτοβολταϊκό πάρκο στον κόσμο θα δημιουργηθεί στην Κοζάνη! Αυτό ανακοίνωσε πρόσφατα ο πρωθυπουργός, Γιώργος Παπανδρέου, στη διάρκεια ομιλίας που έδωσε σ’ εκδήλωση, την οποία οργάνωσαν το υπουργείο Περιβάλλοντος και ο δήμος Κοζάνης, με θέμα «Η αναπτυξιακή πορεία της Δυτικής Μακεδονίας στον ενεργειακό τομέα». Το έργο, που θα δημιουργηθεί από τη ΔΕΗ σε συνεργασία με στρατηγικό επενδυτή, θα παράγει ηλεκτρική ενέργεια ισχύος 200 MW. Η επένδυση, που ανέρχεται στο ύψος των 600 εκατομμυρίων ευρώ, θ’ αξιοποιήσει μια έκταση 5.300 στρεμμάτων ενός εξαντλημένου ορυχείου στο λιγνιτικό Κέντρο Δυτικής Μακεδονίας, θ’ απασχολήσει συνολικά 550 άτομα, θα δημιουργήσει 200 νέες θέσεις εργασίας, θα μειώσει κατά 300.000 τόνους ανά έτος τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα στην ατμόσφαιρα και θα καλύψει ηλεκτρική κατανάλωση 55.000 νοικοκυριών. Το έργο θα υλοποιηθεί σε ορίζοντα διετίας από την έναρξή του.

| 6 | exclusive καινοτομία |

ΦΑΪ ΠΡΟ ΤΩΝ ΠΥΛΩΝ

Ο

ι υπεύθυνοι του αεροδρομίου JFK της Νέας Υόρκης αλλά και οι αλυσίδες εστίασης συνειδητοποίησαν ότι πολλοί επιβάτες δεν το κουνάνε ρούπι από τις πύλες επιβίβασης από φόβο μήπως χάσουν την πτήση τους. Αυτοί οι επιβάτες προφανώς είναι και... πελάτες. Έτσι, οι υπεύθυνοι προχώρησαν στη δημιουργία μικρών εστιατορίων που σερβίρουν μέχρι και γαλλική κουζίνα, ενώ κάποια από αυτά λειτουργούν και ως μπαρ. Η κίνηση αυτή αποδείχτηκε τελικά προσοδοφόρα.

ΣΩΖΟΝΤΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡ Η ΣΕΙΣ

ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ ΑΠΛΗ

ΦΟΥΣΚΑ

Ένα απλό αλλά άκρως εθιστικό παιχνίδι σχεδίασε ο 14χρονος Ρόμπερτ Νέι από τις ΗΠΑ. Το «Bubble Ball», ΠΟΥ είναι ένα παζλ βασισμένο στη φυσική, έχει κατακτήσει όλο τον κόσμο, με περισσότερους από 2 εκατομμύρια χρήστες του iPhone να το έχουν ήδη κατεβάσει στο κινητό τους. Ο Ρόμπερτ κυκλοφόρησε το παιχνίδι «Bubble Ball» με το όνομα της δικής του... εταιρείας, «Nay Games».

Ο Νίκολας Μπεργκρούν είναι ένας 49χρονος Γερμανός επιχειρηματίας. Η περιουσία του εκτιμάται ότι φτάνει τα 2,2 δισεκατομμύρια ευρώ! Και το... χόμπι του είναι να σώζει επιχειρήσεις! Μία από τις τελευταίες του κινήσεις σωτηρίας είναι η αγορά της γερμανικής αλυσίδας πολυκαταστημάτων Karstadt έναντι 70 εκατομμυρίων ευρώ. Μ’ αυτό τον τρόπο η εταιρεία γλίτωσε το λουκέτο! Ο Μπεργκρούν υποσχέθηκε ότι κανένας εργαζόμενος δε θα χάσει τη δουλειά του και ότι θα προχωρήσει σε βελτιωτικές αλλαγές. Κάτι ανάλογο έχει επιχειρήσει άλλες 20 φορές, χωρίς ποτέ να βγει ζημιωμένος.

| exclusive καινοτομία | 7 |

SNAPSHOTS

ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΦΙΛΑΝΘΡΩΠΙΑΣ

Σ

ύμφωνα μ’ έρευνα των «Financial Times», οι Ευρωπαίοι είναι ευνοϊκά διακείμενοι στην ιδέα ν’ ακολουθήσουν οι πολύ πλούσιοι το παράδειγμα του Γουόρεν Μπάφετ και των υπόλοιπων Αμερικανών δισεκατομμυριούχων, προσφέροντας τα πλούτη τους σε φιλανθρωπίες, παρά να πληρώσουν υψηλότερους φόρους. Μέχρι στιγμής, 57 δισεκατομμυριούχοι Αμερικανοί επιχειρηματίες (μεταξύ των οποίων ο Μπιλ Γκέιτς και ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ) έχουν συνυπογράψει τη «Δέσμευση Φιλανθρωπίας», σύμφωνα με την οποία υπόσχονται να δωρίσουν τουλάχιστον το 50% του πλούτου τους.

» ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ ΓΕΝΟΥΣ ΘΗΛΥΚΟΥ Στο πλαίσιο της κοινοτικής δράσης «women@bussines» ξεκίνησε να λειτουργεί από τις 12 Ιανουαρίου -και θα λειτουργεί μέχρι το τέλος Φεβρουαρίου- και στη χώρα μας πιλοτική γραμμή βοήθειας για γυναίκες επιχειρηματίες. Σκοπός της δράσης είναι η ενίσχυση της επιχειρηματικότητας μεταξύ των γυναικών, αποφοίτων πανεπιστημίου, και των γυναικών από εθνικές μειονότητες ή των μεταναστριών που θέλουν να έρθουν σ’ επαφή μεταξύ τους ή χρειάζονται συμβουλές και καθοδήγηση, για να ιδρύσουν τη δική τους επιχείρηση. Περισσότερες πληροφορίες: κ. Ανδρέας Στεφανίδης, τηλ.: 210 6401690, e-mail: andreas.stefanidis@gmail.com)

ΕΞΥΠΝΟ! Μία καινοτομία σε σχέση με τις παραδόσεις του πετρελαίου θέρμανσης εισήγαγε πρόσφατα η Shell, υποσχόμενη μεγαλύτερη διαφάνεια και αποτελεσματικότητα απέναντι στους πελάτες της όσον αφορά τις παραδόσεις. Πρόκειται για το δακτύλιο αναγνώρισης (smart ring), ο οποίος είναι μοναδικός για κάθε πελάτη και τοποθετείται στο στόμιο κάθε δεξαμενής πετρελαίου στα σπίτια Ή τις πολυκατοικίες.

| 8 | exclusive καινοτομία |

Ενέργεια από τον ήλιο ΜΕ ΤΗΝ ΑΞΙΟΠΙΣΤΙΑ ΤΟΥ e-SHOP.gr H e-shop.gr, ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις του κοινού και το ολοένα και αυξανόμενο ενδιαφέρον γύρω από τα φωτοβολταϊκά συστήματα, παρέχει πλέον στους πελάτες της ένα πλήρες πακέτο υπηρεσιών εξοπλισμού κι εγκατάστασης σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές, αναλαμβάνοντας όλα τα στάδια της διαδικασίας.

PUBLI

Ο

ι οικιακοί καταναλωτές αλλά και οι μικρές επιχειρήσεις μπορούν να εγκαταστήσουν φωτοβολταϊκά συστήματα ισχύος έως 10 κιλοβάτ σε ταράτσες, στέγες κτιρίων και άλλων χώρων και να επωφεληθούν από την πώληση της παραγόμενης ενέργειας στη ΔΕΗ, στην ενισχυμένη σταθερή τιμή των 0,55€/kWh, που ισχύει για όσους υπογράψουν μέχρι το τέλος του 2011. Με τον τρόπο αυτό οι οικιακοί καταναλωτές μπορούν να εξασφαλίσουν εγγυημένα και αφορολόγητα έσοδα ύψους έως και 7.500€ ετησίως για 25 χρόνια, ενώ, αν επιλέξουν να καλύψουν μέσω τραπεζικού δανείου την αρχική επένδυση, μπορούν να πετύχουν έσοδα της τάξης των 4.500 ευρώ, χωρίς να ξοδέψουν ούτε ένα ευρώ και με το δάνειο ν’ αποπληρώνεται αυτόματα από τα έσοδα του έργου! Πρόκειται για ένα σημαντικό πρόγραμμα αντίστοιχο με αυτά που έχουν τρέξει σε αρκετές άλλες ευρωπαϊκές χώρες τα προηγούμενα χρόνια που δίνει δυνατότητα ενίσχυσης του εισοδήματος στη σημερινή δύσκολη οικονομική συγκυρία.

Η e-shop.gr αναλαμβάνει υπεύθυνα όλα τα στάδια της διαδικασίας, εξετάζοντας κάθε περίπτωση ξεχωριστά, ώστε να προτείνει την καλύτερη δυνατή λύση. Στο site του e-shop.gr έχει αναρτηθεί αναλυτικά όλη η απαραίτητη πληροφόρηση, ενώ έχει δημιουργηθεί ένας ειδικός οδηγός, που δίνει άμεσα στον καταναλωτή τη δυνατότητα εκτίμησης των προσδοκώμενων εσόδων, εισάγοντας τα δεδομένα της επιφάνειας που ενδιαφέρεται να καλύψει. Το άρτια καταρτισμένο προσωπικό του νεοσύστατου και ειδικά διαμορφωμένου τμήματος «e-shop energy» έχει όλες τις γνώσεις και την πείρα, για να καλύψει κάθε απορία μέσω του τηλεφωνικού κέντρου 211 500 550, ενώ όλη η ενημέρωση είναι διαθέσιμη και σε οποιοδήποτε από τα 70 eshop points σ’ ολόκληρη την Ελλάδα. Πρόκειται για μια ακόμη καινοτομία της e-shop.gr που με την είσοδό της στην αγορά φωτοβολταϊκών συστημάτων επιλέγει την ανάπτυξη ως απάντηση στην οικονομική κρίση και ταυτόχρονα υποστηρίζει με τον καλύτερο τρόπο μια σημαντική νέα ευκαιρία που ανοίγεται στην ελληνική κοινωνία.

SNAPSHOTS

ΕΠΕΝΔΥΣΗ ΣΤΗΝ ΤΕΧΝΗ Το έργο «La Lecture» του Πάμπλο Πικάσο θα είναι ένα από τα κεντρικά αντικείμενα στη δημοπρασία των Sotheby’s στο Λονδίνο την Τρίτη 8 Φεβρουαρίου. Η τιμή που αναμένεται να πιάσει κυμαίνεται μεταξύ 14 και 21 εκατομμυρίων ευρώ! Η αγορά τέχνης πρόσφερε πέρυσι αποδόσεις που ξεπέρασαν το 190% και πραγματοποίησε τζίρο 27 δισ. δολαρίων. Για το 2011 εκτιμάται ότι ο τζίρος θα ξεπεράσει τα 30 δισ. δολάρια. Κρίση; Ποια κρίση;

Η ΙΣΧΥΣ ΕΝ ΤΗ ΕΝΩΣΕΙ

Τ

η δημιουργία της μεγαλύτερης εταιρείας ενέργειας στις ΗΠΑ οραματίζεται ο 63χρονος επικεφαλής της Duke Energy Corp, Τζέιμς Ρότζερς, ύστερα από τη συγχώνευση της εταιρείας του με την Progress Energy Inc. Η νέα εταιρεία θα έχει 7 εκατομμύρια πελάτες και ισχύ 57 γιγαβάτ, ενώ θα δραστηριοποιείται στη Φλόριδα, το Οχάιο, την Ιντιάνα, το Κεντάκι και τη Νότια και Βόρεια Καρολίνα.

ΠΡΟΚΛΗΤΙΚΟ Η Google προσκαλεί τους Έλληνες φοιτητές και καθηγητές στο Online Marketing Challenge, μία μοναδική, παγκόσμια πρόκληση που απαντά στις ανάγκες της σύγχρονης επιχείρησης. Οι φοιτητές που θα συμμετάσχουν, θα διεκδικήσουν ένα ανεπανάληπτο ταξίδι στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας στο Mountain View της Καλιφόρνια, βιώνοντας από κοντά την εμπειρία Google. Για περισσότερες πληροφορίες: www.google.com/onlinechallenge/index.html

| 10 | exclusive καινοτομία |

ΦΥΤΕΜΕΝΕΣ ΤΑΡΑΤΣΕΣ ΟΙ ΠΡΑΣΙΝΕΣ ΣΤΕΓΕΣ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΤΕΧΝΙΚΗ ΜΕ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΔΗΜΙΟΥΡΓΕΙΤΑΙ ΕΝΑΣ ΜΙΚΡΟΣ ΚΗΠΟΣ ΣΤΙΣ ΤΑΡΑΤΣΕΣ ΤΩΝ ΚΤΙΡΙΩΝ, ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΠΟΛΛΑΠΛΑ ΟΦΕΛΗ ΣΤΟΥΣ ΙΔΙΟΚΤΗΤΕΣ ΧΑΡΗ ΣΤΗΝ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΕΝΤΟΣ ΤΟΥ ΚΤΙΡΙΟΥ ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ, ΑΦΟΥ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΕΙΤΑΙ ΤΟ ΦΑΙΝΟΜΕΝΟ ΤΩΝ ΑΣΤΙΚΩΝ ΝΗΣΙΔΩΝ. ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ «ΟΙΚΟΣΤΕΓΕΣ» ΕΓΓΥΑΤΑΙ ΕΝΑ ΑΨΟΓΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ!

PUBLI

Τ

ο κατοχυρωμένο από το υπουργείο Εμπορίου σύστημα «Οικοστέγες» μ’ ευρεσιτεχνία πατέντας είναι μια εξειδικευμένη και αποτελεσματική μέθοδος φύτευσης της στέγης των ελληνικών κτιρίων που προσφέρει πολλά πλεονεκτήματα τόσο στο ίδιο το κτίριο στο οποίο εφαρμόζεται όσο και γενικότερα στο περιβάλλον, δίνοντας λύση σε μεγάλο αριθμό προβλημάτων που αντιμετωπίζουν τα σύγχρονα αστικά κέντρα. Οι ιδιότητές του είναι: • Προσαρμοσμένο στα ελληνικά κτίρια -ελαφρύ (ζυγίζει 50κιλά/ τ.μ. πλήρες φορτίου), συναρμολογούμενο και υδατοστεγές.

• Προσαρμοσμένο στις κλιματολογικές συνθήκες των ελληνικών στεγών (ξηρασία, ηλιοφάνεια, πάγος, χιόνι, ζέστη/κρύο, άνεμος).

• Αυτοσυντηρούμενο, χωρίς την ανάγκη παρέμβασης και προσθήκης υλικών αλλά και χωρίς ανάγκες λίπανσης, άρδευσης, φυτοφαρμάκων, κλαδέματος και κουρέματος. Το καινοτόμο κι επιτυχημένο σύστημά μας έχει εφαρμοστεί σε σειρά κατασκευών με μεγάλη επι-

φάνεια κάλυψης όπως π.χ. στο κτίριο του υπουργείου Οικονομικών, σε διάφορα κτίρια γραφείων, οικιστικά και ξενοδοχειακά συγκροτήματα. Το σύστημα «Οικοστέγες» έχει σχεδιαστεί, έτσι ώστε να χρειάζεται από ελάχιστη έως καμία συντήρηση, κάτι που αποτελεί ένα από τα μεγάλα πλεονεκτήματά του, αφού περιορίζει την επένδυση μόνο στο κόστος τοποθέτησης. Παράλληλα, αυτό δίνει τη δυνατότητα σ’ όλους ν’ αποκτήσουν μια Πράσινη Στέγη, ανεξάρτητα από κηπουρικές γνώσεις ή ικανότητες, αφού κηπουρός γίνεται η ίδια η φύση. Το παραπάνω πλεονέκτημα σε συνδυασμό με την ταχύτητα τοποθέτησης και τη δυνατότητα εφαρμογής του συστήματος σ’ όλα τα είδη στέγης λόγω του μικρού βάρους του αποτελεί τη μόνη εγγυημένη λύση στην ελληνική αγορά. Τέλος, η επιλογή φυτών γηγενών ποικιλιών αυξάνει την προσαρμοστικότητα του «Οικοστέγες», επιτυγχάνοντας το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, πράγμα που επιβεβαιώνεται από τη χορήγηση των αναγκαίων εγγυήσεων. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε μαζί μας στο τηλέφωνο 2310 852585 ή επισκεφτείτε την ιστοσελίδα μας www.oikosteges.gr

Info Οικοενεργειακή Συμμετοχών Ε.Ε., Δημοκρίτου 2, Φοίνικας, Τηλ.: 2310 852585, Fax: 2310 852855,

www.oikosteges.gr, e-mail:info@an-ha.gr

YOUNG ENTREPRENEURS

SNAPSHOTS

Τ

ο Erasmus «Νέοι Επιχειρηματίες» είναι ένα πρό-

τητας επιχειρηματιών που σκοπεύουν να συστήσουν

γραμμα ανταλλαγής νέων επιχειρηματιών από

τη δική τους επιχείρηση και νεοσύστατων επιχει-

τις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που κατά

ρήσεων πολύ μικρού και μικρού μεγέθους στην ΕΕ.

τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του (το 2010) συγκέ-

Το πρόγραμμα Erasmus «Νέοι Επιχειρηματίες» χρημα-

ντρωσε 1.825 αιτήσεις συμμετοχής. Συνολικά, 838

τοδοτείται από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και λειτουργεί

νέοι επιχειρηματίες απέκτησαν τη δυνατότητα να

στα κράτη - μέλη της ΕΕ με τη βοήθεια 178 ενδιάμεσων

εργαστούν σ’ άλλη χώρα της ΕΕ για κάποια χρονική

φορέων, με σημαντικό ιστορικό επιχειρηματικής στήρι-

περίοδο -μέχρι έξι μήνες- μαζί με κάποιον από τους

ξης, όπως είναι τα Εμπορικά Επιμελητήρια, οι οργανισμοί

490 έμπειρους επιχειρηματίες μικρομεσαίας επιχεί-

υποστήριξης επιχειρήσεων και τα κέντρα στήριξης επι-

ρησης οι οποίοι συμμετέχουν επίσης στο πρόγραμμα.

χειρήσεων κατά τη φάση έναρξης της λειτουργίας τους.

Σκοπός του προγράμματος είναι να βοηθήσει νέους

Οι φορείς αυτοί είναι υπεύθυνοι για την επαφή ανάμεσα

επιχειρηματίες της ΕΕ να εμπλουτίσουν τις εμπειρίες

στους «επισκέπτες» και τους «οικοδεσπότες» επιχει-

τους, να εκπαιδευτούν και να δικτυωθούν, μαθητεύο-

ρηματίες, ενώ προσφέρουν και πρακτική βοήθεια (όσον

ντας για ορισμένη χρονική περίοδο στις επιχειρήσεις

αφορά τη διαμονή, μετακίνηση, ασφάλεια κ.ά.) στους

έμπειρων επιχειρηματιών σε άλλα κράτη - μέλη της

μετακινούμενους επιχειρηματίες. Για το 2011 η δράση

ΕΕ. Ο γενικός στόχος της προπαρασκευαστικής δρά-

ξεκίνησε την 1η Φεβρουαρίου. Περισσότερες πληροφο-

σης είναι να συμβάλει στη βελτίωση της επιχειρημα-

ρίες στο http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/

τικότητας, της διεθνοποίησης και της ανταγωνιστικό-

itemlongdetail.cfm?item_id=4258.

| 12 | exclusive καινοτομία |

Όμιλος THERMI Καινοτομία στη Βόρεια Ελλάδα

Στη THERMI στεγάζουμε, προωθούμε, χρηματοδοτούμε την καινοτομία.

ΘΕΡΜΟΚΟΙΤΙΔΑ

V E N T U R E S

L

I

N

K

• Α π ό τ ο 2 0 0 4 , η Θ ε ρ μ ο κο ι τ ί δ α T H E R M I ε π ε ν δ ύ ε ι σ ε τεχνολογίες αιχμής και καινοτόμα προϊόντα με τη δημιουργία νέων τεχνολογικά καινοτόμων εταιρειών, σε συνεργασία με Έλληνες ερευνητές τόσο από την Ελλάδα όσο και από το εξωτερικό.

• Από τo 2008 το THERMI – TANEO VENTURE CAPITAL FUND, που το διαχειρίζεται η THERMI VENTURES, αποτελεί το πρώτο και μοναδικό αμοιβαίο κεφάλαιο επενδυτικών συμμετοχών στη Βόρεια Ελλάδα. Συμμετέχει σε έργα ανανεώσιμων πηγών ενέργειας καθώς και στο μετοχικό κεφάλαιο μικρών και μεσαίων καινοτόμων επιχειρήσεων.

• Το 2011, ξεκινάει η λειτουργία του THERMI LINK, για να στεγάσει, ενδυναμώσει και προωθήσει φρέσκες και καινοτόμες ιδέες νέων επιχειρηματιών και ερευνητών και να συνδέσει το νέο κόσμο της καινοτομίας και της έρευνας με ενδιαφερόμενους επιχειρηματίες – μάνατζερ – επενδυτές.

Η THERMI αποτελεί αρωγό καινοτόμων εταιρειών σε όλα τα στάδια ανάπτυξής τους.

THERMI A.E. - THERMI VENTURES A.E. - THERMI LINK www.thermokoitida.gr www.thermi-ventures.com www.thermi-link.com info@thermokoitida.gr info@thermi-ventures.com info@thermi-link.com 9ο χλμ. Θεσ/νίκης-Θέρμης • Τηλ. 2311999999 • FAX 2311999997

Πρωτοπορία

> Τεχνόπολη

Με το βλέμμα στο αύριο

Το όραμα της Τεχνόπολης ως καταλύτη εμπορικών επενδύσεων στο χώρο της Πληροφορικής είναι να καθιερωθεί ως Κέντρο Αριστείας στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης και της Ευρώπης γενικότερα και να λειτουργήσει ως κέντρο εταιρειών υψηλής τεχνολογίας που προσελκύει επενδυτικό ενδιαφέρον και δημιουργεί νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Με στόχο να επιταχύνει την ανάπτυξη του γνωστικού κεφαλαίου της περιοχής, η Τεχνόπολη επιχειρεί να γεφυρώσει ερευνητές κι επιχειρηματίες και ν’ αποτελέσει σημείο συνάντησης των εγχώριων και περιφερειακών καινοτόμΙων. Του Θόδωρου Γιαχουστίδη, ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΙΑΜΙΔΗΣ

| 14 | exclusive καινοτομία |

M

ιλήσαμε με τον κ. Αναστάσιο Τζήκα, πρόεδρο της Τεχνόπολης, για το όραμα, τα σχέδια και τις δυνατότητες του συγκεκριμένου τεχνολογικού πάρκου, αλλά και τις προοπτικές που ανοίγονται στη Θεσσαλονίκη

μέσω αυτού.

Κύριε Τζήκα, τι είναι η Τεχνόπολη;

Η Τεχνόπολη είναι το πρώτο πάρκο επιχειρήσεων υψηλής τεχνολογίας που έγινε στην Ελλάδα. Πρόκειται για μια πρωτοβουλία του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής Βορείου Ελλάδος (ΣΕΠΒΕ). Ξεκίνησε το 2001 με τη δημιουργία μιας ανώνυμης πολυμετοχικής εταιρείας, της «Τεχνόπολη Θεσσαλονίκης Α.Ε.», από MME, επιχειρήσεις, επιστήμονες πληροφορικής, οργανισμούς και πανεπιστήμια της πόλης. Η συγκεκριμένη εταιρεία είχε σκοπό τη δημιουργία του πάρκου. Μεταξύ των μετόχων είναι το Πανεπιστήμιο Μακεδονία, η Helexpo, ο δήμος Πανοράματος - Πυλαίας (δήμος Χορτιάτη πλέον), το ΕΚΕΤΑ και ο ΟΤΕ. Τελευταία μιλάμε και με τον κ. Μυλόπουλο, τον πρύτανη του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου για το ενδεχόμενο συνεργασίας του ΑΠΘ με την Τεχνόπολη. Το πάρκο δημιουργήθηκε μετά από πολύ κόπο και πολλές μελέτες και αποφάσεις. Σήμερα είναι ζωντανό και βρίσκεται εγκατεστημένο σε μια έκταση 100 στρεμμάτων.

χτίσιμο κτιριακών υποδομών, και όλα αυτά έπρεπε να τα χρηματοδοτήσουμε ουσιαστικά εμείς οι ίδιοι, δηλαδή οι μικρομεσαίες κατά κανόνα εταιρείες πληροφορικής κι επικοινωνιών. Βέβαια, εντάξαμε το όλο σχέδιο σε χρηματοδότηση, αλλά το μεγαλύτερο κομμάτι προέρχεται από ιδιωτικά κεφάλαια. Τι ακριβώς πετυχαίνουν τα τεχνολογικά πάρκα;

Η δημιουργία τεχνολογικών πάρκων και η προσπάθεια μέσα στα πάρκα να έρθουν σ’ επαφή η έρευνα και οι επιχειρήσεις είναι μια διεθνής κατεύθυνση. Μέσα από τέτοιες δράσεις διάφορες χώρες ανά τον κόσμο προσπαθούν να προσεγγίσουν μια νέου τύπου ανάπτυξη, βιώσιμη και εναλλακτική, μια ανάπτυξη που δίνει έμφαση στις νέες τεχνολογίες. Ποιες χώρες μπορούμε να πούμε ότι βρίσκονται στην πρωτοπορία του συγκεκριμένου τομέα;

Χώρες που μπορούμε να πούμε ότι βρίσκονται στην πρώτη γραμμή είναι κατ’ αρχάς οι ΗΠΑ. Η Silicon Valley είναι ένα μοναδικό πρότυπο για μας, και ας είναι μακρινό. Στη Γαλλία υπάρχει το Sophia Antipolis που αποτελεί επίσης ένα πολύ καλό παράδειγμα για το πώς αλλάζει με

Πώς προέκυψε η ιδέα για τη δημιουργία του πάρκου;

Στην αρχή της δεκαετίας του 2000 όλες οι εταιρείες της Θεσσαλονίκης είχαν κλείσει μ’ επιτυχία έναν πρώτο κύκλο στο χώρο των νέων τεχνολογιών. Η διαρκής επαφή με το διεθνές περιβάλλον μάς έδειξε ότι οι εταιρείες έπρεπε να προσεγγίσουν τα ερευνητικά ινστιτούτα και τα πανεπιστήμια, για να μπορέσει ο κλάδος αυτός, που ήδη είχε δημιουργηθεί, να γίνει στρατηγικός για την Ελλάδα. Ήταν προφανές για μας τότε ότι, για να γίνουν η πληροφορική και οι επικοινωνίες ένας στρατηγικός κλάδος για τη χώρα μας, έπρεπε να δημιουργηθούν τεχνολογικά πάρκα. Διεθνώς γνωρίζαμε πως τέτοιες πρωτοβουλίες τις παίρνουν το κράτος και τα πανεπιστήμια. Στην Ελλάδα κάτι τέτοιο δε συνέβαινε, οπότε πήραμε εμείς την πρωτοβουλία. Ήταν κάτι πολύ δύσκολο: φτιάχτηκε μια ανώνυμη εταιρεία με πολλούς μετόχους, γιατί δε θέλαμε κανένας μέτοχος να ελέγχει την εταιρεία, το επιχειρησιακό σχέδιο ήταν ιδιαίτερο και μοναδικό, γιατί έπρεπε να συνδυάσουμε αγορά γης με

Ο κ. Αναστάσιος Τζήκας

| exclusive καινοτομία | 15 |

Πρωτοπορία

{ } Πιστεύουμε πως στην τελική της μορφή η Τεχνόπολη θα είναι μια μικρή πόλη των νέων τεχνολογιών με υψηλή ποιότητα υποδομών και ότι θα βοηθήσει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Θεωρούμε ότι με την ολοκλήρωσή της θ’ απασχολούνται στην Τεχνόπολη πάνω από δύο χιλιάδες εργαζόμενοι στις νέες τεχνολογίες.

τη δημιουργία ενός τεχνολογικού πάρκου μια ολόκληρη περιοχή αλλά και μια ολόκληρη χώρα τον καταμερισμό εργασίας και δίνει έμφαση στις νέες τεχνολογίες. Από εκεί και πέρα μπορούμε ν’ αναφέρουμε το Ισραήλ, τη Φινλανδία, τη Γερμανία και την Ινδία. Υπάρχει κάποια ανάλογη πρωτοβουλία που να λαμβάνει χώρα στα Βαλκάνια;

Μια πόλη κοντινή που δίνει έμφαση στην ανάπτυξη των τεχνολογικών πάρκων είναι η Κωνσταντινούπολη. Ήμασταν πρόσφατα εκεί στο πλαίσιο μιας επιχειρηματικής αποστολής, κατά την οποία υπογράφτηκε ένα μνημόνιο συνεργασίας της Τεχνόπολης και του ΣΕΠΒΕ με τους αντίστοιχους συνδέσμους της Κωνσταντινούπολης και της Τουρκίας. Στην Πόλη διαπιστώσαμε πως η γειτονική χώρα έχει ως στρατηγική της την ανάπτυξη των τεχνολογικών πάρκων. Να σημειώσω πως εκεί η πρωτοβουλία ανήκει στο κράτος και στα πανεπιστήμια. Στην περίπτωση της χώρας μας, η δική μας πρωτοβουλία, που προέκυψε από την κοινωνία, ήρθε να καλύψει ένα κενό το οποίο υπήρχε στην πολιτική του κράτους. Ξεκίνησε δηλαδή από κάτω και όχι από πάνω. Από πότε βρίσκεται σε λειτουργία η Θερμοκοιτίδα Τεχνόπολη; Ποιοι είναι οι στόχοι της;

Η Θερμοκοιτίδα Τεχνόπολη βρίσκεται σε λειτουργία από το 2007. Ουσιαστικά πρόκειται για θυγατρική εται| 16 | exclusive καινοτομία |

ρεία της «Τεχνόπολη Α.Ε.», η οποία βοηθάει μικρές εταιρείες, ενός ή λίγων ατόμων, αλλά δυναμικές και μ’ έξυπνες ιδέες και καινοτόμα προϊόντα να μεγαλώσουν σ’ ένα περιβάλλον που τις βοηθάει ν’ αναπτυχθούν. Στη Θερμοκοιτίδα σήμερα στεγάζονται 10 εταιρείες. Κάποιες από αυτές είναι Ελλήνων ερευνητών του εξωτερικού. Η Θερμοκοιτίδα ουσιαστικά είναι ένας μηχανισμός, που βοηθάει μικρές αλλά δυναμικές εταιρείες να μπαίνουν στην αγορά. Η λέξη «θερμοκοιτίδα» μήπως δε θα έπρεπε να χρησιμοποιείται εδώ; Εννοώ ότι στην ιατρική η θερμοκοιτίδα βοηθά τα αδύναμα νεογνά που δε θα μπορούσαν να επιβιώσουν χωρίς αυτήν...

Ίσως να έχετε δίκιο. Έχει μια τέτοια διάσταση, αλλά εν πάση περιπτώσει στην τεχνολογία καθιερώθηκε οι θερμοκοιτίδες να είναι υποδομές και μηχανισμοί χρηματοδότησης και φιλοξενίας που βοηθούν μικρές εταιρείες να μεγαλώσουν και, όταν μπορέσουν να πετάξουν με τα δικά τους φτερά, να βγουν στην ελεύθερη αγορά. Με ποια κριτήρια μια επιχείρηση μπορεί να μπει στη Θερμοκοιτίδα Τεχνόπολη και τι αποκομίζει από την παρουσία της εκεί;

Η εταιρεία πρέπει να είναι μικρή, νέα και δυναμική, να καινοτομεί στο αντικείμενό της, δηλαδή να μπορεί να πείσει την ομάδα αξιολόγησης που διαθέτουμε ότι

πρόκειται για κάτι πολύ ενδιαφέρον που είναι μοναδικό στην αγορά. Από τη στιγμή που μπαίνει μια τέτοια εταιρεία στη Θερμοκοιτίδα, το κέρδος της είναι ότι ανήκει σ’ ένα περιβάλλον υψηλών προδιαγραφών και υψηλής ποιότητας, σ’ ένα περιβάλλον συνέργειας που τη βοηθάει να είναι σ’ επαφή με τα ινστιτούτα και τα πανεπιστήμια. Πώς μπορεί όλο αυτό το εγχείρημα να συμβάλει στο να δημιουργηθούν νέες θέσεις εργασίας;

Πιστεύουμε πως στην τελική της μορφή η Τεχνόπολη θα είναι μια μικρή πόλη των νέων τεχνολογιών με υψηλή ποιότητα υποδομών και ότι θα βοηθήσει στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Θεωρούμε ότι με την ολοκλήρωσή της θ’ απασχολούνται στην Τεχνόπολη πάνω από δύο χιλιάδες εργαζόμενοι στις νέες τεχνολογίες. Η ολοκλήρωση αυτή καθυστερεί λόγω της οικονομικής κρίσης, αλλά πιστεύουμε πως δε θ’ αργήσει η στιγμή που η Τεχνόπολη θα χαρακτηρίσει το νέο πρόσωπο της Θεσσαλονίκης. Καταλαβαίνετε, λοιπόν, τι δυναμική μπορεί να δημιουργηθεί, όταν υπάρχει μια πόλη των νέων τεχνολογιών τόσο κοντά στο αεροδρόμιο, στο κέντρο της πόλης και δίπλα στα ινστιτούτα. Πρόκειται για μια δυναμική που πραγματικά θα βοηθήσει την πόλη να πάει στην επόμενη φάση. Ή καλύτερα να βρει το νέο μοντέλο ανάπτυξης. Μπορούμε να περιμένουμε ξένες επενδύσεις στο συγκεκριμένο τομέα;

Σ’ ένα ταξίδι που είχαμε κάνει το 2008 στη Νέα Υόρκη είχαμε διαπιστώσει ότι η δημιουργία της Τεχνόπολης μπορεί να προκαλέσει σημαντικό ενδιαφέρον στους ομογενείς που έχουν στο μυαλό τους να επενδύσουν στην Ελλάδα ή στους ερευνητές που σχεδιάζουν να επιστρέψουν στη χώρα μας. Εμείς θα συνεχίσουμε να διεκδικούμε ξένες επενδύσεις μέσα στην Τεχνόπολη, αλλά νομίζω πως αυτό μπορεί να γίνει καλύτερα σε συνεργασία με την πολιτεία και την Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας. Από τον περασμένο Σεπτέμβριο έχει υπογραφτεί ένα μνημόνιο συνεργασίας της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας με διάφορους φορείς μεταξύ των οποίων και με την Τεχνόπολη. Θεωρείτε ότι με αυτό τον τρόπο θ’ αρχίσει να δραστηριοποιείται η συγκεκριμένη Ζώνη;

Η Ζώνη Καινοτομίας είναι ένας φορέας, του οποίου ο αρχικός σχεδιασμός προέβλεπε τη βοήθεια σε πρωτοβουλίες, όπως είναι η Τεχνόπολη, τα ινστιτούτα, οι Θερμοκοιτίδες και οι καινοτόμες επιχειρήσεις, ώστε να παράγουν τεχνολογικό πλούτο για την περιοχή αλλά και για τη χώρα. Τα προηγούμενα χρόνια, η Ζώνη Καινοτομίας δεν ενεργοποιήθηκε. Χάθηκε μέσα σε γραφειοκρατικές διαδικασίες και δεν ήταν συμμέτοχος τελικά σ’ αυτό το παιχνίδι της τεχνολογικής αλλαγής στην πόλη και τη χώρα. Πιστεύουμε πως το στοίχημα δεν έχει χαθεί, απλώς η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας πρέπει να ενεργοποιηθεί επειγόντως, να βγει στην αγορά

και να βοηθήσει την πόλη και την περιοχή να πάρουν γρηγορότερα την κατεύθυνση των νέων τεχνολογιών. Είναι ένας μηχανισμός που μπορεί να «πουλήσει» το νέο πρόσωπο της Θεσσαλονίκης στο εξωτερικό, προκειμένου να έρθουν επενδύσεις, αλλά και να βοηθήσει νέες εταιρείες να επενδύσουν με μεγαλύτερο φανατισμό στις καινούριες τεχνολογίες. Το θέμα της άμεσης όμως δραστηριοποίησής της είναι το πιο σημαντικό. Πώς μπορεί το τεχνοκρατικό στοιχείο του όλου εγχειρήματος ν’ αφορά το μέσο πολίτη;

Δεν είναι τεχνοκρατικό. Μια αναπτυξιακή κατεύθυνση προς τις νέες τεχνολογίες θα τονώσει την απασχόληση και θα εμπνεύσει και το μέσο πολίτη -το νέο ιδιαίτερα-, ώστε ν’ ασχοληθεί με τον κλάδο αυτό, να παράγει ιδέες κι εντέλει να παράγει τοπικό πλούτο. Συνεπώς, όταν δίνουμε έμφαση στις νέες τεχνολογίες, επηρεάζουμε όλη την κοινωνική βάση, βοηθάμε την πόλη να πάει σε μία πιο οικολογική και ανθρωποκεντρική κατεύθυνση, καθώς οι νέες τεχνολογίες έχουν στο κέντρο τους τον άνθρωπο και τη γνώση και είναι μια μορφή ανάπτυξης στην οποία επενδύουν ήδη πολλές χώρες. Νιώθετε ότι η Τεχνόπολη χρειάζεται κίνητρα;

Κοιτάξτε, η Τεχνόπολη δε χρειάζεται ιδιαίτερα κίνητρα. Υπάρχουν εργαλεία όπως είναι ο αναπτυξιακός και το ΕΣΠΑ. Αυτό που χρειάζεται κυρίως η Τεχνόπολη και όλη η κοινωνία είναι να γίνει η τεχνολογία «σημαία» για την πόλη και να υπάρξει ένα περιβάλλον που θα βοηθάει τους νέους, τις επιχειρήσεις, τους ερευνητές και τους Έλληνες επιστήμονες του εξωτερικού να αισθάνονται πραγματικά ότι η Θεσσαλονίκη είναι μια ευρωπαϊκή πόλη των νέων τεχνολογιών και της καινοτομίας. Αυτό, όμως, μπορεί να γίνει μόνο με συγκεκριμένες δράσεις και όχι με λόγια και διακηρύξεις. Οι υποδομές και οι άνθρωποι υπάρχουν.

info

Ο κ. Αναστάσιος Τζήκας είναι πρόεδρος και συνιδρυτής του Συνδέσμου Επιχειρήσεων Πληροφορικής Βορείου Ελλάδος (ΣΕΠΒΕ) και του Πάρκου Επιχειρήσεων Υψηλής Τεχνολογίας «Τεχνόπολη Θεσσαλονίκης Α.Ε.». Επίσης είναι μέλος του Εθνικού Συμβουλίου Ανταγωνιστικότητας και Ανάπτυξης. Περισσότερες πληροφορίες για την Τεχνόπολη μπορείτε να βρείτε στο www.technopolis.gr

| exclusive καινοτομία | 17 |

state of the art

> Ζώνες Καινοτομίας στον κόσμο

Η περίπτωση της Θεσσαλονίκης Η επιστήμη, η τεχνολογία και η επιχειρηματικότητα μπαίνουν κάτω από την ομπρέλα της Καινοτομίας, οργανώνονται σε Ζώνες, δηλαδή σε περιοχές ολόκληρες που λειτουργούν ως κοιτίδες ανάπτυξης, και αναδεικνύονται σ’ εργαλεία ιδιαίτερα χρήσιμα για τη βιωσιμότητα επιχειρήσεων αλλά και ολόκληρων χωρών. Της Μαίρης Αλισάνογλου

| 18 | exclusive καινοτομία |

S

ophia Antipolis Πρόκειται για ένα τεχνολογικό πάρκο το οποίο βρίσκεται στη Γαλλία, βορειοδυτικά της Αντίπολης (Αντίμπ) και νοτιοδυτικά της Νίκαιας. Ιδρύθηκε στο διάστημα των ετών 1970 1984 και περιλαμβάνει περίπου 1300 εταιρείες, που δραστηριοποιούνται στους τομείς των ηλεκτρονικών υπολογιστών, της φαρμακολογίας και της βιοτεχνολογίας, αλλά κι ερευνητικά ινστιτούτα. Μία από τις προκλήσεις που κλήθηκε από την πρώτη στιγμή ν’ αντιμετωπίσει το Sophia Antipolis ήταν να δημιουργήσει μία κοινότητα μέσα στην οποία θα μπορούσαν ν’ αναπτυχθούν ιδέες και να συσχετιστούν μεταξύ τους. Αυτή η επιμονή στον ανθρώπινο παράγοντα αλλά και την επιστήμη, την εφευρετικότητα, την καινοτομία και την έρευνα είχε στόχο από την αρχή τη δημιουργία ενός διεθνούς περιβάλλοντος όπου άνθρωποι με διαφορετικούς διανοητικούς ορίζοντες θα μπορούσαν να συναντιούνται και να παράγουν καινοτομίες. Αξίζει να σημειωθεί ότι το «Sophia» της ονομασίας του οφείλεται στο όνομα της συζύγου του Γάλλου γερουσιαστή και ιδρυτή του τεχνολογικού πάρκου, Pierre Laffitte. Προφανώς, όμως, συνδέεται και με την ελληνική λέξη «σοφία», όπως άλλωστε συμβαίνει και με τη λέξη Antipolis (που στα αρχαία ελληνικά σημαίνει απέναντι από την πόλη, δηλαδή τη Νίκαια). Δεν είναι τυχαίο άλλωστε ότι αρκετοί δρόμοι του πάρκου έχουν ελληνικά ονόματα, ενώ σε περίοπτη θέση έχει τοποθετηθεί κι ένα εντυπωσιακών διαστάσεων ελληνικό γλυπτό. www.sophia-antipolis.org

Berlin Adlershof Το Επιστημονικό Πάρκο Berlin Adlershof βρίσκεται στη Γερμανία. Το Adlershof έχει τη δική του ιστορία, καθώς από την περιοχή αυτή απογειώθηκε το πρώτο μηχανοκίνητο αεροσκάφος στις αρχές του 20ού αιώνα. Το 1912 εγκαταστάθηκε εδώ το Γερμανικό Πειραματικό Ινστιτούτο για την Αεροναυπηγική. Έτσι, τις δεκαετίες του ‘20 και του ‘30 στην περιοχή ανεγέρθηκαν υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις, οι οποίες αποτελούν σήμερα ιστορικά μνημεία μιας άλλης εποχής. Η ανάπτυξη του επιστημονικού πάρκου μέχρι να πάρει τη σημερινή του μορφή ξεκίνησε το 1991, όταν επενδύθηκαν εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ σε κτιριακές εγκαταστάσεις, οι οποίες θα προσέλκυαν -όπως κι έγινε- το ενδιαφέρον καινοτόμων επιχειρήσεων. Στο ιστορικό αυτό περιβάλλον φιλοξενούνται σήμερα περίπου 375 εταιρείες υψηλής τεχνολογίας με περισσότερους από 3.600 υπαλλήλους, έξι ινστιτούτα φυσικών επιστημών του πανεπιστημίου του Χούμπολντ με 130 καθηγητές, πάνω από 7.000 φοιτητές και 12 μη πανεπιστημιακά ερευνητικά ινστιτούτα με περίπου 1.500 εργαζoμένους. www.adlershof.de

1

ο 7,4

2

3 1: Sophia Antipolis 2: Berlin Adlershof 3: Silicon Valley

Silicon Valley Στο νότιο τμήμα της Παραλίας του Σαν Φρανσίσκο βρίσκεται η πιο διάσημη κοιλάδα του κόσμου, καθώς εκεί φυτρώνουν (και κυριαρχούν) οι εταιρείες - κολοσσοί στον τομέα της τεχνολογίας. Apple, Google, Facebook, Intel, Oracle, Yahoo, Adobe, Ebay είναι μερικές μόνο από τις «χρυσές» εταιρείες που διατηρούν τις εγκαταστάσεις τους μέσα στη Silicon Valley. Όλα ξεκίνησαν πριν από περίπου 60 χρόνια, όταν το Stanford University, στην προσπάθειά του να λύσει τα οικονομικά προβλήματα που αντιμετώπιζε, αποφάσισε να νοικιάσει κατά κάποιο τρόπο μέρος της ιδιοκτησίας του σε high-tech επιχειρήσεις για 99 χρόνια. Την ίδια περίοδο, η ιδέα της δημιουργίας ενός τεχνολογικού πάρκου το οποίο θα βρισκόταν σε άμεση σύνδεση με το πανεπιστήμιο άρχισε να γεννιέται. Η πρώτη εταιρεία που εγκαταστάθηκε (το 1953) στη Silicon Valley ήταν η Varian Associates, ενώ οι Eastman | exclusive καινοτομία | 19 |

state of the art

Biopolis Το διεθνές ερευνητικό κέντρο Biopolis βρίσκεται στη Σιγκαπούρη και δρα στο επιστημονικό πεδίο της βιοϊατρικής. Η περιοχή όπου βρίσκονται οι εγκαταστάσεις του κέντρου, το One-North στη Buona Vista, δεν είναι καθόλου τυχαία, καθώς εκεί βρίσκονται το Εθνικό Πανεπιστήμιο της Σιγκαπούρης, το Πολυτεχνείο, το Επιστημονικό Πάρκο, το Υπουργείο Παιδείας και το Εθνικό Πανεπιστημιακό Νοσοκομείο. Βασικός σκοπός του campus, του οποίου η κατασκευή ξεκίνησε το 2003 σε σχέδια της διεθνούς φήμης αρχιτέκτονα Ζάχα Χαντίντ, είναι ν’ αποτελέσει την κοιτίδα για την έρευνα και την ανάπτυξη δραστηριότητας στον τομέα της βιοϊατρικής, αλλά και να προωθήσει τη συνεργασία μεταξύ παραγόντων και φορέων, ιδιωτικών και κρατικών. Οι φαρμακευτικές εταιρείες και οι εταιρείες βιοτεχνολογίας ήταν οι πρώτες που εγκαταστάθηκαν στο κέντρο, αμέσως μετά την ολοκλήρωση του πρώτου συγκροτήματος με επτά κτίρια το 2004, ενώ μετά το 2006 προστέθηκαν άλλα δύο τετράγωνα, στα οποία φιλοξενούνται εταιρείες οι οποίες δραστηριοποιούνται στη νευροεπιστήμη και την ανοσολογία. Η κυβέρνηση της Σιγκαπούρης προσφέρει δελεαστικά κίνητρα σε projects έρευνας και ανάπτυξης και σε προγράμματα τεχνολογικής εκπαίδευσης, ενώ παρέχει ένα ιδιαίτερα ευνοϊκό φορολογικά περιβάλλον και για την ανάπτυξη τραπεζών βλαστοκυττάρων, καθώς η εν λόγω βιομηχανία θεωρείται αποφασιστικής σημασίας για τη χώρα.

| 20 | exclusive καινοτομία |

Η περίπτωση της Θεσσαλονίκης

INTERVIEW Ελευθέριος Ιακώβου

Πρόεδρος της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας A.E., Καθηγητής, Διευθυντής Τομέα Βιομηχανικής Διοίκησης, Τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών, Α.Π.Θ. «Δε δικαιούμαστε ν’ αδρανήσουμε» Ο κ. Ελευθέριος Ιακώβου μας μίλησε για το παρόν και το μέλλον της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας, την οποία φιλοδοξεί να θέσει σε τροχιά μεσοπρόθεσμης ανάπτυξης. Τι έχει γίνει στην Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας μέχρι τώρα; Η Ζώνη Καινοτομίας της Θεσσαλονίκης ως σήμερα δεν έχει μετρήσιμα αποτελέσματα παρά τα χρήματα που δόθηκαν, και, αν δεν κάνουμε κάτι σχετικά γρήγορα, δε θα μας πιστεύει κανείς. Δεν είμαι εκτελεστικός, αλλά έχω την ανώτατη εποπτεία από τον Ιούλιο του 2010. Σας λέω, λοιπόν, ότι η Ζώνη Καινοτομίας μέχρι τώρα εστίασε σε δύο στρατηγικούς πυλώνες: διεκδίκηση δημόσιας γης, να πολεοδομήσουμε δηλαδή ένα χώρο, και να δώσουμε κίνητρα σ’ εταιρείες, για να ενταχθούν σ’ αυτήν. Η πολιτεία, λοιπόν, μέχρι τώρα δεν έχει προχωρήσει στην παραχώρηση γης, παρόλο που είχε ζητηθεί και από το προηγούμενο ΔΣ. Κίνητρα που σχεδιάζονταν να δοθούν έχουν μπλοκαριστεί από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για αθέμιτο ανταγωνισμό ειδικά απέναντι σ’ άλλες ελληνικές επιχειρήσεις μη ενταγμένες στη Ζώνη και από ό,τι φαίνεται δεν προχωρούν ούτε αυτά. Γιατί συνέβη αυτό; Η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας Α.Ε. τρία χρόνια τώρα

Φωτ.: Γρηγόρης Σιαμίδης

Kodak, General Electric, Admiral Corporation, Lockheed και Hewlett-Packard ακολούθησαν πολύ γρήγορα. Η Silicon Valley, με τους αποφοίτους του Stanford να κρατούν κυρίαρχη θέση, διαδραμάτισε από νωρίς σημαντικό ρόλο μέσα από πειραματισμούς και καινοτόμες κινήσεις στο ραδιόφωνο, την τηλεόραση και τα ηλεκτρονικά του στρατού. Όσο για την ονομασία Silicon Valley (Κοιλάδα της Σιλικόνης), προέκυψε ως εξής: η περιοχή βρίσκεται όντως σε μία κοιλάδα, τη Santa Clara, ενώ η λέξη «silicon» αναφέρεται στην υψηλή συγκέντρωση εταιρειών που ανήκουν στον τομέα των ηλεκτρονικών και χρησιμοποιούν ευρέως το εν λόγω υλικό. www.siliconvalley.com

δεν έχει εγκεκριμένο στρατηγικό σχέδιο. Η στρατηγική μελέτη ανατέθηκε σ’ εξωτερικούς μελετητές από την Πολιτεία και παραλήφθηκε από το προηγούμενο ΔΣ, αλλά ποτέ δεν ενσωματώθηκε σε κάποιο στρατηγικό σχέδιο. Κανείς δεν πρόκειται να μας χρηματοδοτήσει και να μας αντιμετωπίσει σοβαρά, αν δεν μπορούμε να πράξουμε το αυτονόητο: να βάλουμε σ’ ένα χαρτί τους στόχους μας και τις απαιτούμενες δράσεις.Επίσης, πολλοί έχουν κριτικάρει βάσιμα τον Ιδρυτικό Νόμο της Ζώνης. Είναι ένας βαρύς νόμος χωρίς ευελιξία. Για παράδειγμα, προβλέπει τη δημιουργία μιας επιτροπής εποπτείας η οποία έχει 25 εταίρους -υπουργεία, οργανισμούς, επιμελητήρια, κτλ- και η οποία υποτίθεται ότι θα επιβλέπει ακόμη και την εκπόνηση του στρατηγικού σχεδίου. Η επιτροπή αυτή φυσικά δεν μπόρεσε ως σήμερα να συγκληθεί ποτέ. Εμείς, λοιπόν, προτείνουμε κάποιες βελτιώσεις στο Νόμο οι οποίες είναι απαραίτητες για την αποτελεσματική λειτουργία της εταιρείας. Δεν υπήρξε πολιτική βούληση λοιπόν; Δεν υπήρχαν ξεκάθαροι στόχοι και σίγουρα δεν υπήρξαν συντονισμός αλλά και ουσιαστική εποπτεία από την Πολιτεία. Όλοι κρινόμαστε από το αποτέλεσμα. Τι προτίθεστε να κάνετε με δεδομένη την υπάρχουσα δημοσιονομική κατάσταση; Τρία χρόνια τώρα η κοινωνία της πόλης βλέπει να μη γίνεται τίποτα. Εμείς συνεχίζουμε να θέλουμε δημόσια γη. Όμως ακόμη και αν το ελληνικό δημόσιο μας παραχωρήσει γη αύριο, χρειαζόμαστε τρία με τέσσερα χρόνια για την πολεοδόμηση και πόρους εκατομμυρίων ευρώ. Προσωπικά έθεσα το ακόλουθο ερώτημα στα μέλη του ΔΣ: μέχρι να υπάρξει παραχώρηση δημόσιας γης και πολεοδόμηση τι πρέπει να κάνει η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας; Δικαιούμαστε να μην κάνουμε τίποτα και απλά να διατηρούμε τη θέση μας επιβαρύνοντας τον κρατικό προϋπολογισμό; Η απάντηση είναι «όχι». Το εγχείρημα αυτό χάνει αξιοπιστία κάθε μέρα. Από την άλλη πλευρά, υπάρχουν πρωτοβουλίες που δείχνουν ότι υπάρχει κρίσιμη μάζα μοναδική στον ελλαδικό χώρο, όπως τα διεθνή βραβεία στους χώρους των πανεπιστημίων, το ΕΚΕΤΑ, οι Θερμοκοιτίδες και η Τεχνόπολη. Ποιους αφορά το μνημόνιο που υπογράψατε στις 8 Σεπτεμβρίου; Εδώ πρέπει να σημειώσουμε ότι στα τρία χρόνια παρουσίας της Ζώνης αυτό ήταν το πρώτο δημόσιο event που διοργανώθηκε. Τη μία μέρα υπογράψαμε το μνημόνιο, παρουσία της κ. Διαμαντοπούλου, του κ. Ξυνίδη και του κ. Πανάρετου, και την επόμενη μέρα συναντήθηκα ως πρόεδρος του ΔΣ με τους εννέα εταίρους (ΑΠΘ, Πανεπιστήμιο Μακεδονίας, ΤΕΙ Σίνδου, Τεχνόπολη, όλες τις Θερμοκοιτίδες, το Τεχνολογικό Πάρκο και το ΕΘΙΑΓΕ) που το υπέγραψαν, τον πρωθυπουργό, τον κ. Χρυσοχοΐδη και τον κ. Ξυνίδη. Το μνημόνιο προσπαθεί να καλύψει ένα κενό που για μένα είναι πασιφανές. Οι προσπάθειες των παραπάνω φορέων λειτουργούσαν ως τώρα αποσπασματικά και πολλές φορές αντα-

γωνιστικά μεταξύ τους. Όλοι αυτοί οι φορείς, λοιπόν, συμφώνησαν να συνεργαστούν και να δουλέψουν κάτω από την ομπρέλα της Ζώνης, η οποία έτσι θα καταφέρει να κάνει το αυτονόητο: να βγει κυρίως προς τις διεθνείς αγορές και να διαφημίσει τη Θεσσαλονίκη, ώστε για παράδειγμα, μια πολυεθνική να θελήσει να εγκαταστήσει ένα μικρό τμήμα έρευνας και ανάπτυξής της εδώ. Ένας, λοιπόν, από τους πρώτους στόχους της Ζώνης πρέπει να είναι το branding της πόλης. Σε σχέση με τους βασικούς άξονες του μνημονίου, τι προβλέπεται; Μέχρι τώρα υπήρχε ένα προσχέδιο που είχε παρουσιαστεί από το διευθύνοντα σύμβουλο και ζητήσαμε την επικαιροποίησή του. Οι δύο πυλώνες του είναι: συνεχίζουμε να διεκδικούμε ξεκάθαρα δημόσια γη και ταυτόχρονα θέλουμε να υλοποιήσουμε όσο μπορούμε πιο γρήγορα τις δράσεις του μνημονίου, για να πετύχουμε το αυτονόητο, να πείσουμε άμεσα δηλαδή ότι υπάρχει μια δυναμική. Επίσης, πρέπει να δούμε τι νομικά προβλήματα υπάρχουν με τα κίνητρα. Υπάρχει γενικά μια τάση από την πολιτεία να μείνουμε μακριά από κίνητρα, ειδικά σε υφιστάμενες επιχειρήσεις, γιατί όλες αυτές οι επιδοτήσεις και τα κίνητρα έχουν συνδεθεί στο παρελθόν με διασπάθιση του δημόσιου χρήματος. Αυτό, λοιπόν, που τέθηκε στο μνημόνιο ήταν να προωθήσουμε με άυλες μορφές συνεργασίας. Στο πλαίσιο της Γενικής Γραμματείας Έρευνας και Τεχνολογίας υπάρχουν πόροι που θα μπορούσαν να χρηματοδοτήσουν και να υποστηρίξουν συστάδες (clusters) καινοτόμων επιχειρήσεων που στρατηγικά ταιριάζουν στο όραμα της Ζώνης Καινοτομίας. Αυτό μπορούμε να το ξεκινήσουμε από αύριο χωρίς να απαιτείται δημόσια γη! Έπειτα, οραματίζομαι την ιστοσελίδα της Ζώνης ως μια ιστοσελίδα στην οποία κάποιος θα πληροφορείται για όλο το οικοσύστημα καινοτομίας – επιχειρηματικότητας στη Θεσσαλονίκη. Έχετε θέσει κάποιο χρονικό πλαίσιο γι’ αυτό; Εμείς θέλουμε να δείξουμε πράγματα μέσα στο 2011 και 2012. Αυτός είναι ο χρονικός ορίζοντας του μνημονίου. Η Θεσσαλονίκη και ο πολίτης τι μπορούν να περιμένουν από τη Ζώνη; Η Ζώνη θα επενδύσει σ’ αυτά που η πόλη έχει δημιουργήσει. Στην εξωστρέφεια, την επιχειρηματικότητα και τα ερευνητικά ιδρύματα που έχουν Μονάδες Αριστείας. Στοχεύει στην εισροή ξένων επενδύσεων, αλλά και στο να βοηθήσει τις υφιστάμενες επιχειρήσεις της Β. Ελλάδας να θωρακιστούν ενάντια στην αποβιομηχάνιση και την off shore παραγωγή και να προσελκύσουν δυνητικά ακόμη και παιδιά της πόλης – φωτεινά μυαλά που έχουν φύγει στο εξωτερικό. Σημαντικό ρόλο θα παίξει επίσης η σύνδεση μεταξύ πανεπιστημίων κι επιχειρήσεων. Αυτό που λείπει αυτήν τη στιγμή από την πόλη είναι η αισιοδοξία και νομίζω ότι η Ζώνη μπορεί να φέρει αέρα αισιοδοξίας. www.thessinnozone.gr

[ [ Η Ζώνη θα καταφέρει να κάνει το αυτονόητο: να βγει κυρίως προς τις διεθνείς αγορές και να διαφημίσει τη Θεσσαλονίκη, ώστε, για παράδειγμα, μια πολυεθνική να θελήσει να εγκαταστήσει ένα μικρό τμήμα έρευνας και ανάπτυξής της εδώ. Ένας, λοιπόν, από τους πρώτους στόχους της Ζώνης πρέπει να είναι το branding της πόλης.

| exclusive καινοτομία | 21 |

ΓΝΩση

> ΕΚΕΤΑ

ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΕΙΝΑΙ ΕΔΩ Οι ερευνητές του Εθνικού Κέντρου Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης γεφυρώνουν το σήμερα με το αύριο και κάνουν τα πιο ευφάνταστα σενάρια επιστημονικής φαντασίας να ωχριούν μπροστά στην πραγματικότητα, προτείνοντας καινοτομίες ικανές να επηρεάσουν θετικά κάθε τομέα της καθημερινότητάς μας! Της Ελένης Μιχαηλίδου

| 22 | exclusive καινοτομία |

Τ

ο ΕΚΕΤΑ ιδρύθηκε το Μάρτιο του 2000, είναι νομικό πρόσωπο ιδιωτικού δικαίου, μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα κι εποπτεύεται από τη Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας (ΓΓΕΤ) του υπουργείου Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και Θρησκευμάτων. Αποστολή του αποτελεί η διεξαγωγή βασικής και κυρίως εφαρμοσμένης έρευνας με στόχο την ανάπτυξη καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών. Για την εκπλήρωση αυτού του στόχου, στο ΕΚΕΤΑ λειτουργούν έξι Ινστιτούτα -το Ινστιτούτο Τεχνικής Χημικών Διεργασιών (ΙΤΧΗΔ), το Ινστιτούτο Πληροφορικής & Τηλεματικής (ΙΠΤΗΛ), το Ινστιτούτο Μεταφορών (ΙΜΕΤ), το Ινστιτούτο Αγροβιοτεχνολογίας (ΙΝΑ), το Ινστιτούτο Τεχνολογίας & Εφαρμογών Στερεών Καυσίμων (ΙΤΕΣΚ) και το Ινστιτούτο Βιοϊατρικών και Βιομοριακών Ερευνών (ΙΒΒΕ)- καθώς κι ένα πολύ δραστήριο Γραφείο Διαμεσολάβησης, που αναπτύσσει διαρκώς μεθόδους για τη σύνδεση της έρευνας με την εγχώρια και την παγκόσμια παραγωγή. Σύμφωνα με τον αντιπρόεδρο του ΕΚΕΤΑ, κ. Γεώργιο Γιαννόπουλο, «το Κέντρο σήμερα απασχολεί περίπου 480 άτομα, 363 εκ των οποίων αποτελούν το ερευνητικό προσωπικό του (τακτικό και επί συμβάσει), ενώ οι υπόλοιποι αποτελούν το προσωπικό υποστήριξής του. Το σύνολο του προσωπικού επιδεικνύει υψηλού βαθμού εξειδίκευση κι επιστημονική κατάρτιση, κάτι που άλλωστε αποδεικνύεται από τις τιμητικές διακρίσεις και την υψηλή αναγνωρισιμότητα του Κέντρου σε διεθνές επίπεδο». Πέρα από το ανθρώπινο δυναμικό του, όμως, «το Κέντρο πρωταγωνιστεί στη δημιουργία δικτύων συνεργασίας με άλλους ακαδημαϊκούς, ερευνητικούς κι επιχειρηματικούς φορείς, διαδραματίζοντας πρωταγωνιστικό ρόλο στον ελληνικό κι ευρωπαϊκό τεχνολογικό ιστό» όπως τονίζει ο κ. Γιαννόπουλος. «Ενδεικτικά μπορούμε ν’ αναφέρουμε τη συνεργασία μας με πλήθος ακαδημαϊκών κι ερευνητικών φορέων της Ελλάδας και του εξωτερικού αλλά και με εταιρείες κινητής και σταθερής τηλεφωνίας, μεγάλες αυτοκινητοβιομηχανίες, εταιρείες πετρελαιοειδών, τηλεπικοινωνιών, οδικών έργων κ.ά.» συμπληρώνει ο ίδιος.

Καινοτομία στην καθημερινότητα Πώς, όμως, το έργο του ΕΚΕΤΑ επηρεάζει τη δική μας καθημερινότητα; Σύμφωνα με τον κ. Γιαννόπουλο, «η προσφορά του Κέντρου προς την τοπική κοινωνία και την οικονομία είναι πολυεπίπεδη». Και συνεχίζει «δεν αναφέρομαι, δηλαδή, μόνο στην ανάπτυξη νέων καινοτόμων τεχνολογιών, η αξιοποίηση των οποίων από τις εγχώριες επιχειρήσεις μπορεί να οδηγήσει στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους και γενικότερα στην ενίσχυση της τοπικής κι εθνικής οικονομίας και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, αλλά και στο γεγονός ότι η αξιοποίηση αυτών των τεχνολογιών έχει ως στόχο τη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου των πολιτών σε θέματα ιατρικής περίθαλψης, διατροφής, κινητικότητας, μεταφορών, επικοινωνίας και πληροφορικής, την προστασία του περιβάλλοντος και την ενίσχυση των καθαρών μορφών παραγωγής ενέργειας. Τα παραπάνω εφαρμόζονται όχι μόνο σε τοπικό ή εθνικό επίπεδο αλλά και σε παγκόσμια κλίμακα, καθιερώνοντας το ΕΚΕΤΑ ως διεθνές κέντρο επιστημονικής αριστείας. Επίσης, το ΕΚΕΤΑ | exclusive καινοτομία | 23 |

ΓΝΩση έχει υποστηρίξει την εκπόνηση περισσότερων από 160 διδακτορικών διατριβών και 130 διπλωματικών εργασιών, ενώ οι ερευνητές του συμμετέχουν ενεργά στη διδασκαλία κι επιμόρφωση προπτυχιακών και μεταπτυχιακών φοιτητών». Σ’ όλα αυτά προσθέστε και την άμεση ενίσχυση της τοπικής οικονομίας μέσω της προσέλκυσης διεθνούς χρηματοδότησης που ετησίως ξεπερνά τα 14 εκατομμύρια ευρώ και την παράλληλη δημιουργία περίπου 500 θέσεων εργασίας.

> ΚΙΝΗΣΕΙΣ 4

Από τη θεωρία στην πράξη Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο κ. Αθανάσιος Τσιούτρας, υπεύθυνος του Γραφείου Τύπου του ΕΚΕΤΑ, «ο ερευνητής είναι ο άνθρωπος της καθημερινότητας που κάνει το πάθος του στόχο. Ο στόχος αυτός είναι η βελτίωση της ποιότητας της ζωής όλων μας μέσα από την τεχνολογική πρόοδο, με ανακαλύψεις κι εφευρέσεις. Ο ρόλος του Γραφείου Τύπου του ΕΚΕΤΑ, μέσω της παρουσίας μας στα μέσα ενημέρωσης και με την προβολή πολλών κοινωνικών μηνυμάτων, είναι να συνδέσουμε την υψηλού επιπέδου έρευνα με τον απλό καθημερινό πολίτη». Πριν, όμως, οι εφευρέσεις του ΕΚΕΤΑ φτάσουν σ’ εμάς, τους τελικούς αποδέκτες των τεχνολογιών, θα πρέπει να γίνουν γνωστές στις επιχειρήσεις. Εδώ, λοιπόν, ξεκινά το έργο του Γραφείου Διαμεσολάβησης του ΕΚΕΤΑ, που λειτουργεί υπό την εποπτεία του κ. Νικόλαου Κατσιαδάκη. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο κ. Κατσιαδάκης, «μπορεί η σύνδεση της έρευνας με τις επιχειρήσεις να φαντάζει απλή, στην ουσία όμως πρόκειται για μια πολύπλοκη διαδικασία με πολλά διαφορετικά στάδια, όπως είναι η πληροφόρηση, η διευκρίνιση και η διατύπωση αναγκών για μεταφορά τεχνολογίας. Δεν εννοούμε, βέβαια, μια απλή μεταφορά μηχανήματος, αλλά μια διαδικασία που εμπεριέχει τεχνολογικές, οικονομικές και νομικές παραμέτρους που απαιτούν ενδελεχή έρευνα». Και συνεχίζει: «σε δεύτερη φάση το Γραφείο Διαμεσολάβησης εντοπίζει τα εμπορικά αξιοποιήσιμα ερευνητικά αποτελέσματα των Ινστιτούτων του ΕΚΕΤΑ και τις ώριμες τεχνολογίες που θα μπορέσουν να λύσουν κοινωνικά ή άλλα προβλήματα, ενώ στο τέλος ακολουθεί η πληροφόρηση των επιχειρήσεων σε σχέση με τις δράσεις του Κέντρου». Σχετικά με τους τρόπους με τους οποίους επιτυγχάνονται όλα αυτά, ο κ. Κατσιαδάκης αναφέρει «εκτός από τη χρήση των κλασικών ηλεκτρονικών μέσων -ανάπτυξη website, προετοιμασία newsletters και αποστολή τους στις επιχειρήσειςσκεφτόμαστε να ενσωματώσουμε στα ηλεκτρονικά Νικόλαος μέσα προώθησης και τα video. Ένα άλλο στοιχείο Κατσιαδάκης είναι η ένταξη του ΕΚΕΤΑ σε διάφορα δίκτυα μεταφοράς τεχνολογίας, δηλαδή σε ηλεκτρονικούς κόμβους προώθησης τεχνολογιών -είτε προσφορών είτε αιτημάτων τεχνολογίας- τα οποία λειτουργούν σαν πολλαπλασιαστές της πληροφορίας». Σε ό,τι αφορά τις υπόλοιπες πρακτικές, αυτές περιλαμβάνουν συνέδρια, events μεταφοράς τεχνολογίας, εκδηλώσεις ανοιχτής θύρας για τις επιχειρήσεις που επισκέπτονται το ΕΚΕΤΑ και Αθανάσιος συνομιλούν με τους ίδιους τους ερευνητές, αλλά Τσιούτρας κι επισκέψεις σχολείων.

| 24 | exclusive καινοτομία |

ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Στα 10 χρόνια ζωής του το ΕΚΕΤΑ έχει αποδείξει πως δεν επαναπαύεται, αλλά αναζητά διαρκώς τρόπους, για ν’ ανοίξει νέους ορίζοντες δράσης. Σύμφωνα με τον κ. Γιαννόπουλο, στο πλαίσιο της άμεσης μελλοντικής ανάπτυξης του Κέντρου έχουν προγραμματιστεί τα ακόλουθα έργα: • Αύξηση του ερευνητικού δυναμικού του ΕΚΕΤΑ και κυρίως του αριθμού των τακτικών ερευνητών, οι οποίοι θα ενισχύσουν την έρευνα που αναπτύσσεται στο Κέντρο και θα προσελκύσουν σημαντική εξωτερική χρηματοδότηση.

• Ανάπτυξη του δυναμικού των νέων ινστιτούτων ΙΜΕΤ, ΙΠΤΗΛ και ΙΝΑ με την ολοκλήρωση των προβλεπόμενων υποδομών τους (προσθήκη 2ου ορόφου).

• Ανάπτυξη της διεπιστημονικής συνεργασίας στο χώρο της Πράσινης Ενέργειας και Βιώσιμης Κινητικότητας μέσω της κοινής ερευνητικής υποδομής «Ενεργειακός Διάδρομος Πράσινων Τεχνολογιών», μίας πρωτοβουλίας των ΙΤΧΗΔ, ΙΜΕΤ και ΙΤΕΣΚ.

• Ανάπτυξη του δυναμικού του νεοϊδρυθέντος Ινστιτούτου Βιοϊατρικών και Βιομοριακών Ερευνών (ΙΒΒΕ) με τη δημιουργία των απαιτούμενων κτιριακών υποδομών για τη λειτουργία του.

• Ενθάρρυνση της μεταφοράς ερευνητικών αποτελεσμάτων - τεχνογνωσίας στην παραγωγή με τη διευκόλυνση δημιουργίας νέων τεχνοβλαστών (spin-off) από ερευνητές του κέντρου.

• Αναβάθμιση κι εκσυγχρονισμός του επιστημονικού εξοπλισμού και των βασικών εργαστηριακών υποδομών για όλα τα ινστιτούτα του ΕΚΕΤΑ.

• Επέκταση των δραστηριοτήτων του κέντρου με γνώμονα την ανάπτυξη της περιοχής, με ίδρυση νέων ινστιτούτων σε περιοχές στρατηγικής σημασίας που συγκεντρώνουν κρίσιμη μάζα ερευνητικών αποτελεσμάτων.

ΕΠΙΤΕΥΓΜΑΤΑ

Τα πρωτότυπα επιστημονικά και τεχνολογικά αποτελέσματα των ερευνητών του ΕΚΕΤΑ έχουν κατοχυρωθεί σε 33 διπλώματα ευρεσιτεχνίας (patents), ενώ στο πλαίσιο της εμπορικής αξιοποίησής τους το ΕΚΕΤΑ έχει συμμετάσχει στη δημιουργία τεσσάρων εταιρειών τεχνοβλαστών (spin-off) σ’ εξειδικευμένους τεχνολογικούς τομείς. Επίσης, έχει ήδη εγκριθεί η ίδρυση δύο επιπλέον spin-off εταιρειών και μίας spin-out εταιρείας.

Τα πρόσωπα του ΕΚΕΤΑ Όπως ήδη αναφέραμε, κινητήρια δύναμη του ΕΚΕΤΑ είναι τα έξι Ινστιτούτα του, των οποίων το ερευνητικό προσωπικό «κρύβεται» πίσω από καινοτομίες ικανές ν’ αλλάξουν τη ζωή μας. Ζητήσαμε, λοιπόν, από τους διευθυντές τους να μας απαντήσουν στις εξής ερωτήσεις:

1. Πότε ιδρύθηκε το Ινστιτούτο και ποιοι οι στόχοι του; 2. Ποια είναι τα σημαντικότερα επιτεύγματά του μέχρι σήμερα; 3. Ποια είναι τα πιο ελπιδοφόρα για το μέλλον ερευνητικά προγράμματα;

Δρ. Αθανάσιος Κωνσταντόπουλος

Καθ. Μαρία Πέτρου

Διευθυντής ΙΤΧΗΔ

Διευθύντρια ΙΠΤΗΛ

1. Το ΙΤΧΗΔ ιδρύθηκε το 1985. Στόχοι του είναι η ανάπτυξη

βασικής κι εφαρμοσμένης έρευνας σε συγκεκριμένες περιοχές της χημικής μηχανικής και η εκπλήρωση του ρόλου του ως Κέντρου Αριστείας.

2. Λόγω της 25χρονης πορείας του, το ΙΤΧΗΔ έχει να επιδείξει πληθώρα επιτευγμάτων. Αποτελέσματα των ερευνών του βρίσκονται ήδη στη γραμμή παραγωγής στους τομείς της βιομηχανίας καυσίμων, της πετροχημικής και βιομηχανίας πολυμερών, της αυτοκινητοβιομηχανίας και της ηλεκτρονικής βιομηχανίας. Στα επιτεύγματά μας, βέβαια, συμπεριλαμβάνονται και οι πολύ ξεχωριστές διακρίσεις που έχουμε λάβει: το 2007 τιμηθήκαμε με το Βραβείο Καρτέσιος για την τεχνολογία παραγωγής ηλιακού υδρογόνου HYDROSOL, ενώ το 2010 για την ίδια τεχνολογία πήραμε μια μεγάλη διάκριση από το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Έρευνας. Πρόκειται για μία επιχορήγηση για την επέκταση του συγκεκριμένου επιτεύγματος, για την παραγωγή δηλαδή των λεγομένων ηλιακών καυσίμων (καυσίμων που παράγονται από τον ήλιο, το νερό και το διοξείδιο του άνθρακα). Παράλληλα, βρίσκεται σ’ εξέλιξη ο σχεδιασμός μιας εγκατάστασης 1MW, την οποία θέλουμε να κατασκευάσουμε στην περιοχή της Θεσσαλονίκης.

3. Μια πολύ ελπιδοφόρα προσέγγιση είναι ο «Ενεργειακός Διάδρομος Πράσινων Τεχνολογιών», μία διεπιστημονική συνεργασία των ΙΤΧΗΔ, ΙΜΕΤ και ΙΤΕΣΚ που στοχεύει στη μελέτη, ανάπτυξη και αξιολόγηση ενεργειακά και περιβαλλοντικά ολοκληρωμένων επιστημονικών και τεχνολογικών λύσεων στους τομείς της Πράσινης Ενέργειας, των Πράσινων Μεταφορών και των Πράσινων Βιομηχανικών Διεργασιών. Ήδη έχει χωροθετηθεί το κτίριο που θα στεγάσει τις έρευνες του προγράμματος, ενώ η έκδοση της οικοδομικής άδειας είναι σε εξέλιξη.

1. Το ΙΠΤΗΛ ιδρύθηκε το 1998 κι έγινε ιδρυτικό μέλος του ΕΚΕΤΑ το 2000. Στόχος του είναι η ανάπτυξη βασικής έρευνας στους τομείς της πληροφορικής και της τηλεματικής και η μεταφορά των αποτελεσμάτων της στην πράξη.

2. Έχουμε προχωρήσει στην ψηφιοποίηση 7,5 εκατομμυρίων κρατικών εγγράφων κι έχουμε αναπτύξει ένα σύστημα πρόσβασης σ’ αυτά τα έγγραφα σε διάφορες γλώσσες. Επίσης, έχουμε δημιουργήσει μια ηλεκτρονική πύλη (portal) για την ελληνική γλώσσα καθώς κι ένα εκπαιδευτικό παιχνίδι για το Μακεδονικό Αγώνα το οποίο βρίσκεται στην ιστοσελίδα του Μουσείου Μακεδονικού Αγώνα στη Θεσσαλονίκη.

3. Εξελίσσουμε την έρευνά μας, ώστε να βοηθήσουμε τους γιατρούς ν’ αναλύουν ευκολότερα και αποτελεσματικότερα τα δεδομένα που λαμβάνουν από τις αξονικές τομογραφίες των ασθενών τους και αναπτύσσουμε ένα πρωτοποριακό σύστημα πρόσβασης των τυφλών στο Διαδίκτυο αλλά και συστήματα για έρευνα στοιχείων σε μεγάλες βάσεις δεδομένων (π.χ. πατέντες, βίντεο από συστήματα ασφαλείας κ.ά.).

| exclusive καινοτομία | 25 |

ΓΝΩση

Καθ. Γεώργιος Γιαννόπουλος

Ιωάννης Γανόπουλος

Αντιπρόεδρος ΕΚΕΤΑ & Διευθυντής ΙΜΕΤ

Υπ. διδάκτορας Α.Π.Θ. Ερευνητής ΙΝΑ

1. Το ΙΜΕΤ ιδρύθηκε το 2000 και διαθέτει παραρ-

τήματα σε Αθήνα και Βόλο. Το Ινστιτούτο δημιουργήθηκε, για να παρέχει επιστημονική υποστήριξη στην αντιμετώπιση προβλημάτων που ανακύπτουν ή σχετίζονται με τις μεταφορές, όπως ατυχήματα, κυκλοφοριακό, ρύπανση και άλλα λειτουργικά θέματα (κόστος και χρόνος μεταφοράς).

2. Το κέντρο αριστείας σε θέματα ελέγχου της δυναμικής συμπεριφοράς του οδηγού, τα συστήματα ανίχνευσης της κόπωσης του οδηγού, οι κανονισμοί ασφάλειας σε ζώνες εκτέλεσης οδικών έργων, η μεθοδολογία διαχείρισης συμβάντων σε τούνελ, η οργάνωση της εξυπηρέτησης στις μεταφορές (π.χ. άγονες γραμμές Αιγαίου) και η διερεύνηση της σκοπιμότητας μεγάλων συγκοινωνιακών έργων αποτελούν έμπρακτα οφέλη από την έρευνα που διεξάγεται στο ΙΜΕΤ. Σημαντική είναι και η προσπάθεια αλλαγής της συμπεριφοράς των οδηγών μ’ εκπαιδευτικές δράσεις κι εκστρατείες υπέρ της οδικής ασφάλειας, όπως για παράδειγμα με αυτή κατά της οδήγησης υπό την επήρεια αλκοόλ. Επίσης, συμμετέχουμε σε πολλούς επιστημονικούς οργανισμούς, σε ορισμένους από τους οποίους διάφοροι ερευνητές μας διετέλεσαν ή διατελούν χρέη προέδρων, όπως στην Ευρωπαϊκή Ένωση Ινστιτούτων Μεταφορών (ECTRI) και στον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Ινστιτούτων Οδικής Ασφάλειας FERSI).

3. Ελπιδοφόρα προγράμματα είναι η πληροφόρηση των χρηστών μέσα από τον κόμβο διαχείρισης κι επεξεργασίας κυκλοφοριακών δεδομένων, το έξυπνο σύστημα διαχείρισης αστικής κινητικότητας στην πόλη της Θεσσαλονίκης, η μελέτη της επίδρασης ουσιών και της κόπωσης στην οδήγηση και τα συστήματα ασφαλούς μετακίνησης των δικυκλιστών.

| 26 | exclusive καινοτομία |

1. Το ΙΝΑ ιδρύθηκε το 2000 και σκοπός του είναι η μελέτη όλων των σημαντικών εξελίξεων στις γονιδιωματικές τεχνολογίες και η αξιοποίησή τους στη μελέτη και προστασία του περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων και στην υποστήριξη της γεωργικής παραγωγής και της παραγωγής τροφίμων. Στόχο, επίσης, αποτελεί και η προστασία της υγείας του ανθρώπου και των ζώων.

2. Χάρη στην ανάπτυξη των γονιδιωματικών τεχνολογιών, δηλαδή των μεθόδων ανάγνωσης πάρα πολλών μεμονωμένων γονιδίων ή και του συνόλου του DNA ενός οργανισμού, βρήκαμε τρόπους διάκρισης των διάφορων φυτικών ειδών ή των διάφορων ποικιλιών ενός καλλιεργούμενου είδους όχι μόνο στη φύση, αλλά και στα μεταποιημένα τρόφιμα που παράγονται από αυτές τις καλλιέργειες. Έτσι, με βάση το DNA μπορούμε ν’ αναζητήσουμε τα ίχνη όλης της παραγωγικής διαδικασίας, από το σπόρο και το χωράφι μέχρι τα προϊόντα μεταποίησης και το πιρούνι του καταναλωτή.

3. Η τεχνολογία αποτελεί το βασικό πυλώνα για τη δημιουργία του Cluster Βιο-Αγροδιατροφής που γίνεται κυρίως στη Βόρεια Ελλάδα και που αναδιοργανώνει την παραγωγική διαδικασία, στοχεύοντας στην ικανοποίηση συγκεκριμένων διατροφικών αναγκών μεγάλων ομάδων καταναλωτών όπως των διαβητικών, των καρκινοπαθών, των υπερηλίκων, των πασχόντων από κοιλιοκάκη κ.ά. Επιπλέον, περιλαμβάνει τη συνεργασία πολλών και ποικίλων φορέων, για παράδειγμα ερευνητικών κέντρων, πανεπιστημίων, βιομηχανιών, επιχειρήσεων, γεωργών, καταναλωτών, νοσοκομείων κλπ.

Σημείωση: Διευθυντής του ΙΝΑ είναι ο καθηγητής κ. Αθανάσιος Τσαυτάρης.

Καθ. Εμμανουήλ Κακαράς

Καθ. Νικόλαος Μαγκλαβέρας

Διευθυντής ΙΤΕΣΚ

Ερευνητής ΙΒΒΕ

1. Το ΙΤΕΣΚ εντάχθηκε στο ΕΚΕΤΑ το Μάρτιο του 2002. Το Ινστιτούτο είχε συσταθεί αρχικά, το 1987, ως Κέντρο Τεχνολογίας κι Εφαρμογών Στερεών Καυσίμων (ΚΤΕΣΚ) και άρχισε να δραστηριοποιείται με το διορισμό του πρώτου του Δ.Σ. το 1991. Το ΙΤΕΣΚ έχει ως βασικό στόχο την προώθηση της έρευνας και την τεχνολογική ανάπτυξη σε θέματα που αφορούν τη βέλτιστη αξιοποίηση των στερεών καυσίμων και των παραπροϊόντων τους μ’ έμφαση στην «καθαρή» παραγωγή ενέργειας. Το Ινστιτούτο συγκαταλέγεται μεταξύ των Ευρωπαϊκών Ινστιτούτων Αριστείας και συμβάλλει στη χάραξη της ενεργειακής πολιτικής της χώρας στον τομέα των στερεών καυσίμων και των «καθαρών» ενεργειακών τεχνολογιών.

2. Το σημαντικότερο επίτευγμά του μέχρι σήμερα είναι η πιλοτική εφαρμογή της μεικτής καύσης λιγνίτη με βιομάζα στον ΑΗΣ Καρδίας. Παράλληλα, το Ινστιτούτο δραστηριοποιείται στην εφαρμογή βέλτιστων πρακτικών σχετικά με την παρακολούθηση και βελτίωση της λειτουργίας ηλεκτροπαραγωγικών μονάδων. Η πιο πρόσφατη δραστηριότητα αφορά την ανάπτυξη και προώθηση τεχνολογιών δέσμευσης και αποθήκευσης διοξειδίου του άνθρακα (Carbon Capture and Storage - CCS) για εφαρμογή σ’ ελληνικές εγκαταστάσεις καύσης. Τέλος, το ερευνητικό δυναμικό του ΙΤΕΣΚ προχώρησε στη σύσταση και τη λειτουργία εταιρείας τεχνοβλαστού με την επωνυμία CLEAN ENERGY Ε.Π.Ε., που επικεντρώνεται σε δραστηριότητες σχετικές με την ενεργειακή αξιοποίηση εναλλακτικών καυσίμων.

3. Το ΙΤΕΣΚ επικεντρώνεται σε προγράμματα που έχουν σχέση με την παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ/ βιομάζα, γεγονός που συνδυάζεται και με τις προτεραιότητες της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής (ΚΑΠ), όπως αυτή πρόκειται ν’ αναθεωρηθεί μετά το 2013. Παράλληλα, το Ινστιτούτο εστιάζει το ενδιαφέρον του σε δράσεις που σχετίζονται με την ανάπλαση των εξαντλημένων ορυχείων και με την ανάπτυξη του ενεργειακού άξονα Κοζάνης - Εορδαίας - Φλώρινας.

1. Το ΙΒΒΕ ιδρύθηκε τον Αύγουστο του 2007. Στόχοι του είναι να προάγει τη διεπιστημονική έρευνα στους τομείς της βιοϊατρικής και βιομοριακής ιατρικής, αλλά και να μπορέσει να συντονίσει το τεράστιο δυναμικό (μηχανικούς, γιατρούς, βιολόγους, προγραμματιστές) που υπάρχει στη Βόρεια Ελλάδα στους τομείς αυτούς.

2. Το ΙΒΒΕ, παρά το γεγονός ότι μέχρι στιγμής αντιμετωπίζει προβλήματα με τη χρηματοδότησή του και δεν έχει ακόμη οργανικό προσωπικό, έχει ήδη καταφέρει να στήσει το εργαστήριο της ιατρικής πληροφορικής. Εδώ στήνουμε μια πλατφόρμα την οποία μπορούν να χρησιμοποιήσουν άνθρωποι με ειδικές ανάγκες ή χρόνιες ασθένειες (π.χ. Πάρκινσον, διαβήτη, καρδιοαναπνευστικά προβλήματα κλπ). Επίσης, στα τέλη Ιανουαρίου βγήκαν τα αποτελέσματα για ένα έργο που εκπονήσαμε σ’ επίπεδο τουρισμού και αναψυχής στον τομέα του Future Internet με 22 partners.

3. Το πιο ελπιδοφόρο για το μέλλον πρόγραμμα είναι η φαρμακογενετική και ειδικά η βιοϊσοδυναμία. Σύμφωνα με το καταστατικό που είχε ψηφιστεί από το Ε.Σ.Ε.Τ., το ΙΒΒΕ πρόκειται να είναι το βασικό κέντρο βιοϊσοδυναμίας στην Ελλάδα. Το δεύτερο πολύ σημαντικό πρόγραμμα που σκοπεύουμε ν’ αναπτύξουμε στο μέλλον είναι οι εφαρμογές στη βιομοριακή ιατρική, κάτι που απαιτεί πολύ μεγάλη συνέργεια με το Α.Π.Θ. και με τις εταιρείες βιοτεχνολογίας.

Info

www.certh.gr

| exclusive καινοτομία | 27 |

Επικοινωνία

> Ο ΟΤΕ εξελίσσεται

Στόχος πάντα

η ανάπτυξη Δυο διαφορετικές επιχειρηματικές κινήσεις του Οργανισμού Τηλεπικοινωνιών Ελλάδας γίνονται πραγματικότητα.

Δ

| 28 | exclusive καινοτομία |

ίκτυο πρόσβασης οπτικών ινών νέας γενιάς για πρώτη φορά στην Ελλάδα Ο ΟΤΕ ανακοίνωσε πρόσφατα ότι δίνει σάρκα και οστά σε ένα νέο Δίκτυο Πρόσβασης Νέας Γενιάς (New Generation Access - NGA), το οποίο θα παρέχει στους τελικούς χρήστες ευρυζωνικές υπηρεσίες υπερυψηλών ταχυτήτων με βελτιωμένα ποιοτικά χαρακτηριστικά. Το νέο δίκτυο πρόσβασης οπτικών ινών αναπτύσσεται αρχικά σε έναν περιορισμένο αριθμό αστικών κέντρων, καλύπτοντας τους δήμους Αλεξανδρούπολης, Κομοτηνής, Ξάνθης, Σερρών και Ζωγράφου, ενώ θα επεκταθεί σταδιακά και σε άλλες περιοχές. Πρόκειται για μία νέα μορφή τηλεπικοινωνιακού δικτύου, αφού μέρος του δικτύου χαλκού (από το Κέντρο του ΟΤΕ της περιοχής έως τα KV στις γειτονιές - τα γνωστά ως ΚΑΦΑΟ) αντικαθίσταται από οπτικές ίνες. Το νέο δίκτυο είναι τύπου FTTC (Fiber to the Cabinet – Οπτικές ίνες έως το KV) και θα παρέχει υπηρεσίες υπερυψηλών ταχυτήτων (VDSL2). Στις παραπάνω περιοχές, 1.000 περίπου KV

συνδέονται με οπτικές ίνες, δίνοντας τη δυνατότητα σε 125.000 σπίτια και επιχειρήσεις να απολαμβάνουν νέες ταχύτητες πρόσβασης. Για τη δημιουργία υποδομών οπτικών ινών νέας γενιάς, ο ΟΤΕ θα κάνει σημαντικές επενδύσεις έως το 2012, ώστε να φέρει τις οπτικές ίνες πιο κοντά στα σπίτια των καταναλωτών. Υπενθυμίζεται ότι το δίκτυο κορμού του ΟΤΕ αποτελείται εδώ και χρόνια εξ ολοκλήρου από οπτικές ίνες που ξεπερνούν τις 35.000 χιλιόμετρα πανελλαδικά, ενώ οι βασικοί κόμβοι του δικτύου συνδέονται μεταξύ τους με πολλαπλά κυκλώματα των 10 Gbps. Με την ολοκλήρωση των εργασιών, ο ΟΤΕ σκοπεύει να προσφέρει στις παραπάνω περιοχές νέες αναβαθμισμένες ταχύτητες έως 50 Mbps. Επιπλέον, για τις ανάγκες των επιχειρήσεων, ανάλογα με το ενδιαφέρον και όπου αυτό είναι εφικτό, ο ΟΤΕ κατασκευάζει λύσεις τύπου FTTB (Fiber to the Building), με τις οποίες οι οπτικές ίνες φτάνουν έως το κτίριο. Για τη δημιουργία δικτύων οπτικών ινών νέας γενιάς είναι

απαραίτητη η πραγματοποίηση εκσκαφών από όπου θα διέρχονται οι οπτικές ίνες. Για το λόγο αυτό η συνεργασία με τους φορείς τοπικής αυτοδιοίκησης είναι ιδιαίτερα σημαντική. Η επιλογή των παραπάνω περιοχών για την υλοποίηση του νέου δικτύου, εκτός από τα εμπορικά κριτήρια, έγινε και λόγω της προθυμίας των τοπικών Αρχών αυτοδιοίκησης να στηρίξουν το εγχείρημα.

Τα αθλητικά κανάλια του Conn-x TV μιλούν και ιταλικά Για την υπόλοιπη σεζόν 2010-2011 και την αγωνιστική περίοδο 2011-2012, όλοι οι αγώνες του ιταλικού πρωταθλήματος ποδοσφαίρου μόνο στο Conn-x TV! Η ψηφιακή πλατφόρμα του ΟΤΕ εξασφάλισε για την ελληνική επικράτεια τα δικαιώματα τηλεοπτικής μετάδοσης

των δύο κορυφαίων πρωταθλημάτων ποδοσφαίρου της Ιταλίας, της Serie A και Serie B, δηλαδή της πρώτης και δεύτερης κατηγορίας. Δύο κατηγορίες, 42 σύλλογοι, περισσότερες από 840 αναμετρήσεις και φυσικά όλα τα μεγάλα ντέρμπι «παίζουν» με πρωταγωνιστές τους κορυφαίους ποδοσφαιριστές του πλανήτη ζωντανά στα τρία αθλητικά κανάλια του OTE, τα Conn-x TV Sport 1, 2, 3. Ήδη τα αθλητικά κανάλια του ΟΤΕ περιλαμβάνουν στο πρόγραμμά τους το ποδοσφαιρικό πρωτάθλημα της Ισπανίας, της χώρας που κατέκτησε το πρόσφατο Παγκόσμιο Κύπελλο, την 1η και τη 2η κατηγορία του γερμανικού πρωταθλήματος ποδοσφαίρου, το Κύπελλο Ελλάδος και τη Football League, όπως ονομάζεται πλέον η ελληνική Β’ Εθνική κατηγορία. Πλέον, στους Μέσι, Ινιέστα, Ρονάλντο, Κακά στην Ισπανία και στους Ριμπερί, Γκέκα, Γκόμες, Ραούλ στη Γερμανία προστίθενται και οι Ιμπραΐμοβιτς, Ετό, Ντελ Πιέρο, Καβάνι από την Ιταλία. Τώρα, οι κορυφαίοι παίκτες του κόσμου παίζουν μπάλα στα αθλητικά κανάλια του Conn-x TV. Το Conn-x TV, η συνδρομητική τηλεόραση του ΟΤΕ, διατίθεται σε σχεδόν 400 σημεία παρουσίας του δικτύου του ΟΤΕ σε όλη την Ελλάδα και συνεχώς επεκτείνεται. Σε αυτά περιλαμβάνονται όλες οι πρωτεύουσες νομών, κωμοπόλεις, νησιά καθώς και αστικά κέντρα με ακόμη μικρότερους πληθυσμούς. Στο www.oteshop.gr είναι διαθέσιμη μηχανή αναζήτησης από την οποία ο καθένας μπορεί να πληροφορηθεί, εισάγοντας τον αριθμό της τηλεφωνικής του σύνδεσης, εάν η υπηρεσία Conn-x TV είναι διαθέσιμη στην περιοχή του. Το Conn-x TV του ΟΤΕ είναι η πιο προηγμένη τεχνολογικά μορφή μετάδοσης τηλεοπτικού σήματος στην τηλεόραση μέσω της απλής τηλεφωνικής πρίζας και της ευρυζωνικής σύνδεσης. Επίσης, αποτελεί καινοτομία, αφού ένας οργανισμός που παραδοσιακά δραστηριοποιείται στο χώρο της τηλεφωνίας, μπήκε στο χώρο της τηλεόρασης. Με το Conn-x TV, οι τηλεθεατές μπορούν να παρακολουθήσουν: 48 τηλεοπτικά κανάλια με ψηφιακή εικόνα (όπως Universal Channel, Fox Life, FX, Discovery Channel, Nat Geo Wild, Eurosport, Extreme Sports, KidsCo, Disney Channel). Ανάμεσά τους συμπεριλαμβάνονται τρία αθλητικά κανάλια, τα Conn-x TV Sport 1, 2, 3, τα οποία εκπέμπουν μόνο στην υπηρεσία Conn-x TV και μεταδίδουν αποκλειστικά σημαντικά αθλητικά γεγονότα. Οι τηλεθεατές μπορούν να απολαύσουν και Video on Demand (Film Express και Film Club) με περιεχόμενο που συνεχώς ανανεώνεται. Η υπηρεσία Film Express είναι ένα εικονικό video club, από το οποίο μπορείτε να νοικιάσετε για ένα 24ωρο ταινίες πρώτης τηλεοπτικής προβολής από μεγάλα studios. Το Film Club είναι ένα συνδρομητικό video club που προσφέρει απεριόριστη πρόσβαση σε γνωστές τηλεοπτικές σειρές, ταινίες, μουσικά video clips, ντοκιμαντέρ, παιδικές σειρές κ.ά. | exclusive καινοτομία | 29 |

Επένδυση

Ελληνικών Εταιρειών > Ένωση Επιχειρηματικών Κεφαλαίων

Χρήματα για ανάπτυξη Η Ένωση Ελληνικών Εταιρειών Επιχειρηματικών Κεφαλαίων ιδρύθηκε το Σεπτέμβριο του 2003 ως αστική, μη κερδοσκοπική εταιρεία με σκοπό την προαγωγή και ανάπτυξη της δραστηριότητας των Κεφαλαίων Επιχειρηματικών Συμμετοχών, τη μελέτη ζητημάτων κοινού ενδιαφέροντος των μελών της και την προάσπιση των επαγγελματικών συμφερόντων τΟΥς. Μέλη της Ένωσης είναι 18 εταιρείες που δραστηριοποιούνται στο χώρο των επιχειρηματικών κεφαλαίων. Του Θόδωρου Γιαχουστίδη

| 30 | exclusive καινοτομία |

Σ

τη συνέντευξη του κ. Βασιλείου Ν. Τακά, προέδρου της Ένωσης Ελληνικών Εταιρειών Επιχειρηματικών Κεφαλαίων (Hellenic Venture Capital Association – HVCA) και προέδρου του Ομίλου Εταιρειών THERMI, αποσαφηνίζεται μια σειρά από θέματα:

Τι είναι η Ένωση Ελληνικών Εταιρειών Επιχειρηματικών Κεφαλαίων και ποιοι οι στόχοι της;

Η Ένωση Ελληνικών Εταιρειών Επιχειρηματικών Συμμετοχών (HVCA – Hellenic Venture Capital Association) έχει ως μέλη της επιχειρήσεις, στην πλειοψηφία τους ειδικού σκοπού (ΑΕΔΑΚΕΣ – Ανώνυμες Εταιρείες Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων Επιχειρηματικών Συμμετοχών), που διαχειρίζονται σήμερα Επενδυτικά Κεφάλαια ύψους 1,6 δισεκατομμυρίων ευρώ. Τα κεφάλαια αυτά προέρχονται από Έλληνες και ξένους, κυρίως θεσμικούς αλλά και ιδιώτες επενδυτές, και επενδύονται σε μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις σε όλους τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Όπως γίνεται αντιληπτό, το ποσό των 1,6 δισεκατομμυρίων ευρώ είναι ιδιαίτερα μεγάλο και, αν συνδυαστεί με αντίστοιχους ευρωπαϊκούς πόρους (ΕΣΠΑ) αλλά και δανειακά κονδύλια, που τα Venture Capital Funds θα μπορούσαν να αντλήσουν από ξένες και ελληνικές τράπεζες, θα μεταφραζόταν σε επενδύσεις ύψους 8-10 δισεκατομμυρίων ευρώ περίπου.

και πλούτου, και σήμερα μπορούν να λειτουργήσουν ως μοχλός ανάπτυξης και αναδιάρθρωσης των ελληνικών επιχειρήσεων που θα βοηθήσει την οικονομία μας να εξέλθει από την κρίση. Σε τι κλάδους επενδύουν τα μέλη σας;

Σε όλους τους κλάδους της οικονομίας. Ωστόσο σήμερα, λόγω της κρίσης, οι επενδυτικές ευκαιρίες είναι λιγότερες και γενικά υψηλού κινδύνου. Επίσης, υπάρχουν μειωμένες δυνατότητες αποεπένδυσης, γιατί τα προσφερόμενα τιμήματα είναι πολύ μικρότερα από την πραγματική αξία των επενδύσεων, αλλά και επειδή η συνεχιζόμενη χρηματιστηριακή ύφεση δημιουργεί δυσχέρειες στις νέες δημόσιες εγγραφές καθώς και στις εξαγορές και συγχωνεύσεις λόγω των προβλημάτων που αντιμετωπίζουν οι εισηγμένες εταιρείες. Στα θετικά των επιχειρηματικών κεφαλαίων συγκαταλέγεται το ότι αυτά έχουν την επιλογή, με τη σύμφωνη γνώμη των μεριδιούχων τους, να παραμείνουν στις επενδύσεις που έχουν υλοποιήσει έως ότου το κλίμα αντιστραφεί. Με αυτό τον τρόπο δε συμβάλλουν προσθετικά στο αρνητικό κλίμα.

Tα Venture Capital και τα Private Equity Funds, ή Κεφάλαια Επιχειρηματικού Κινδύνου και Επιχειρηματικών Συμμετοχών όπως αποκαλούνται στα ελληνικά, είναι μεσομακροπρόθεσμοι επενδυτές και συμμετέχουν ως μέτοχοι σε παραγωγικές επιχειρήσεις. Τα Επιχειρηματικά Κεφάλαια καλύπτουν μία μεγάλη ποικιλία κεφαλαίων ανάλογα με το μέγεθος ή τον κλάδο των επιχειρήσεων στις οποίες επενδύουν. Τα Venture Capital Funds επενδύουν σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ενώ τα Private Equity Funds σε μεγάλες και πολύ μεγάλες επιχειρήσεις. Τα Επιχειρηματικά Κεφάλαια επιτελούν παραγωγικό έργο στην πραγματική οικονομία, αυξάνοντας τις επενδύσεις, την απασχόληση και την παραγωγή προϊόντων

Ο κ. Βασίλης Ν. Τακάς

Φωτ.: Γρηγόρης Σιαμίδης

Τι είναι το Venture Capital & το Private Equity;

| exclusive καινοτομία | 31 |

Επένδυση Στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον που διαμορφώνεται στη χώρα μας, παρουσιάζονται νέες ευκαιρίες σε καινούριους κλάδους, όπως είναι αυτοί της ενέργειας και ιδιαίτερα των εναλλακτικών μορφών της, της εκμετάλλευσης των υδάτων, της ανακύκλωσης και επεξεργασίας αποβλήτων, των νέων υπηρεσιών σε ναυτιλία, μεταφορές, logistics και υγεία, της εξειδικευμένης μεταποίησης, των ειδικών κατασκευών, της σύνδεσης της γνώσης με την παραγωγή για τη δημιουργία προϊόντων υψηλής τεχνολογίας, του υψηλού τουρισμού, αλλά και σε άλλους κλάδους τους οποίους θα εκμεταλλεύεται το υψηλά καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει η χώρα μας. Ποια είναι τα πλεονεκτήματα των επιχειρηματικών κεφαλαίων έναντι των άλλων μορφών χρηματοδότησης;

Τα Κεφάλαια Επιχειρηματικών Συμμετοχών συμμετέχουν ως μέτοχοι σε παραγωγικές και συνήθως μη εισηγμένες σε χρηματιστήρια επιχειρήσεις. Τα συμφέροντα των διαχειριστών των Venture Capital Funds συμπίπτουν με αυτά των επενδυτών των Venture Capital Funds αλλά και των μετόχων και των διαχειριστών των επιχειρήσεων στις οποίες αυτά τα Funds επενδύουν. Οι διαχειριστές των κεφαλαίων αυτών παρακολουθούν και ελέγχουν στενά

{

της αγοράς στην οποία δραστηριοποιείται, σταθερά και κατά το δυνατόν προβλέψιμα έσοδα. Πώς συμβάλλει η καινοτομία στην επιχειρηματική δραστηριότητα;

Καθοριστικά! Η καινοτομία συνίσταται στη δημιουργία, την παραγωγή, την αφομοίωση και την επιτυχημένη εκμετάλλευση των νέων «επιτευγμάτων» στον επιστημονικό, οικονομικό και κοινωνικό τομέα. Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας οικονομίας είναι η ικανότητά της να καινοτομεί και κατά συνέπεια να αναβαθμίζεται, όταν οι παραγωγικές μονάδες της αποκτούν διεθνώς πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών. Καινοτομίες μπορούν να εφαρμοστούν σε όλους τους τομείς, τις λειτουργίες και τα επίπεδα μίας επιχείρησης. Καινοτομία στην παραγωγή και την υλοποίηση νέων ιδεών, στο εργασιακό περιβάλλον παραγωγικών μονάδων, στην εισαγωγή στην αγορά νέων προϊόντων και στην υιοθέτηση πρωτοποριακών μεθόδων στη διοίκηση, την προβολή και τις πωλήσεις της επιχείρησης. Στο σημερινό ολοένα και πιο ανταγωνιστικό κόσμο, οι κοινωνίες χρειάζονται περισσότερους επιχειρηματίες. Οι επιχειρηματίες αναγνωρίζουν ευκαιρίες, αναλαμ-

Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας οικονομίας είναι η ικανότητά της να καινοτομεί και κατά συνέπεια να αναβαθμίζεται, όταν οι παραγωγικές μονάδες της αποκτούν διεθνώς πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών.

τις επιχειρήσεις, αλλά επίσης συμβουλεύουν σε θέματα στρατηγικής, οργάνωσης και χρηματοοικονομικής διοίκησης και πολλές φορές διοικούν ή συμμετέχουν ενεργά στη διοίκηση των επιχειρήσεων στις οποίες επενδύουν τα Funds. Τα Κεφάλαια Επιχειρηματικών Συμμετοχών συμμετέχουν στο μετοχικό κεφάλαιο των επιχειρήσεων μετά από χρονοβόρες διαδικασίες αξιολόγησης, ωρίμανσης σχέσεων και διαπραγματεύσεων και πριν επενδύσουν, αναλύουν εξονυχιστικά και σε βάθος την οικονομική κατάσταση των εταιρειών (due diligence). Στόχος των Venture Capital είναι να αυξήσουν την αξία των επιχειρήσεων στις οποίες επενδύουν, ώστε σε 5 περίπου χρόνια να πουλήσουν το ποσοστό τους σε πολύ υψηλότερη τιμή. Τι πρέπει να περιλαμβάνει ένα επιχειρηματικό σχέδιο (business plan), ώστε να είναι σε θέση να ενισχύσει την επιχειρηματική πρόταση;

Παραγωγή προϊόντων ή παροχή υπηρεσιών με βάθος αγοράς (διεθνής αγορά), ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (καινοτομία, τεχνολογία), ισχυρή διοικητική ομάδα με αφοσίωση στο όραμά της και βαθιά γνώση | 32 | exclusive καινοτομία |

}

βάνουν ρίσκα, καινοτομούν, δημιουργούν θέσεις εργασίας, υποστηρίζουν την οικονομική ανάπτυξη και ως αποτέλεσμα βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητα της χώρας τους. Τι εμπόδια αντιμετωπίζουν οι ελληνικές επιχειρήσεις στην ανάπτυξη και υιοθέτηση καινοτομιών;

Για πολλές δεκαετίες η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας επιδιωκόταν με δανεικά προς ένα κράτος και επιχειρήσεις χαμηλής ανταγωνιστικότητας, σε ένα περιβάλλον εκτεταμένης διαφθοράς τόσο στο δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, όπου το δημόσιο με τα παρακλάδια του (ΔΕΚΟ) ήταν πάντα ο «μεγάλος και βολικός» πελάτης για ορισμένες ευνοημένες επιχειρήσεις και διάφορους επιχειρηματίες, που αναπτύσσονταν έτσι μέσα σε ένα κρατικό θερμοκήπιο, ήταν πολύ δύσκολο να δαπανηθούν χρήματα για υγιή έρευνα και ανάπτυξη, που θα βοηθούσε να δημιουργηθούν δυναμικές και καινοτόμες εξωστρεφείς επιχειρήσεις. Τα 300 αντικίνητρα στην επιχειρηματικότητα που παρουσίασαν πρόσφατα οι παραγωγικοί φορείς στο υπουργείο Οικονομίας και στην τρόικα παραθέτουν τις δυσκολίες που

εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις από την προβληματική λειτουργία του κράτους. Ποια μέτρα θεωρείτε ότι πρέπει να λάβει η πολιτεία;

Φωτ.: Γρηγόρης Σιαμίδης

Η σημερινή κρίση και το περίφημο Μνημόνιο μάς δίνουν την τελευταία ευκαιρία να επιλύσουμε τις διαρθρωτικές παθογένειες της ελληνικής οικονομίας. Η απελευθέρωση των κλειστών επαγγελμάτων, η απελευθέρωση των αμοιβών και η ελαστικοποίηση της αγοράς εργασίας, ο περιορισμός του κράτους και η κατάργηση των ΔΕΚΟ, η καθιέρωση ενός δίκαιου και αυστηρού φορολογικού και ασφαλιστικού συστήματος και γενικά η αύξηση της ανταγωνιστικότητας των ελληνικών επιχειρήσεων με ταυτόχρονη μείωση της παρέμβασης

του κράτους και πάταξη της διαφθοράς, θα μας φέρει την επιδιωκόμενη υγιή και αειφόρο ανάπτυξη. Η πολιτεία πρέπει να δημιουργήσει το περιβάλλον μέσα στο οποίο θα αναπτυχθούν υγιείς, καινοτόμες, εξωστρεφείς επιχειρήσεις οι οποίες θα έχουν τη δυνατότητα να αναλαμβάνουν υψηλότερα ρίσκα, επενδύοντας σε έρευνα και τεχνολογία. Ο νέος Επενδυτικός Νόμος και ακόμη περισσότερο η δημιουργία του «Εθνικού Ταμείου Επιχειρηματικότητας και Ανάπτυξης» (ΕΤΕΑΝ), μέσα στο οποίο θα πρέπει να ενταχθούν όλες οι διάσπαρτες ελληνικές και ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες αλλά και οι φορείς (ΤΑΝΕΟ, Jeremie, Jessica κλπ), είναι δύο εργαλεία που μπορούν να βοηθήσουν πολύ. Κατά τη γνώμη μας οι δύο τομείς που χρήζουν σήμερα ιδιαίτερης προσοχής από την πολιτεία, ώστε να ανακάμψει η Ελληνική Οικονομία, είναι η δημιουργία νέων δυναμικών και καινοτόμων επιχειρήσεων και η αναδιάρθρωση ενός μεγάλου αριθμού νεοπροβληματικών επιχειρήσεων που προσφεύγουν στο άρθρο 99, οδηγώντας στην ανεργία πολλούς εργαζομένους. Προτείνουμε, λοιπόν, το ΕΤΕΑΝ να δημιουργήσει ή να ενισχύσει μία κατηγορία Κεφαλαίων Επιχειρηματικών

Συμμετοχών και Θερμοκοιτίδων Επιχειρήσεων που θα επενδύουν σε νέες, μικρές και καινοτόμες επιχειρήσεις στις οποίες το ΕΤΕΑΝ θα αναλαμβάνει μεγαλύτερο μέρος του κεφαλαίου και μεγαλύτερο ρίσκο στην επένδυση από ό,τι οι ιδιώτες επενδυτές. Αυτά τα κεφάλαια συνδυασμένα με ένα δίκτυο Business Angels θα επιτρέψουν να γίνουν επενδύσεις σποράς και αρχικού σταδίου σε πολύ μικρές επενδυτικές προτάσεις τις οποίες ένα VC fund αποφεύγει να εξετάσει λόγω του κόστους του ενδελεχούς ελέγχου. Επίσης, προτείνουμε τη δημιουργία από το ΕΤΕΑΝ μίας κατηγορίας κεφαλαίων που θα επενδύουν στις νεοπροβληματικές επιχειρήσεις που χρειάζονται άμεση αναδιάρθρωση, ώστε να ανακάμψουν και να επιστρέψουν στην κερδοφορία. Και σ’ αυτήν την περίπτωση το ΕΤΕΑΝ θα πρέπει να αναλάβει το μεγαλύτερο μέρος του κεφαλαίου και του ρίσκου της επένδυσης. Οι προτάσεις αυτές έχουν υλοποιηθεί επιτυχώς σε άλλες χώρες κι έχουν info www.hvca.gr βοηθήσει σημαντικά στην ανάπτυξη δυναμικών κλάδων και στη δημιουργία πολλών νέων θέσεων εργασίας. | exclusive καινοτομία | 33 |

Δράση

> Όμιλος THERMI

Εφαλτήριο επιχειρηματικής ανάπτυξης Η ένταξη νεοσύστατων καινοτόμων εταιρειών σε Θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων αποτελεί μία καλή πρακτική παγκοσμίως, με απτά και μετρήσιμα αποτελέσματα. Ακολουθώντας τα διεθνή πρότυπα, η THERMI Α.Ε. έχει από το 2004 ενεργό ρόλο στη μετατροπή καινοτόμων επιχειρηματικών ιδεών σε δυναμικές επιχειρήσεις. Της Σωτηρίας Μαρίνου

| 34 | exclusive καινοτομία |

Η

THERMI A.E. Θερμοκοιτίδες επιχειρήσεων THERMI A.E. προσφέρει ολοκληρωμένες υποστηρικτικές υπηρεσίες για τη βέλτιστη υλοποίηση των επιχειρηματικών σχεδίων και την ταχεία επιχειρηματική ανάπτυξη των επιχειρήσεων - ενοίκων. Συγκεκριμένα, οι ένοικοι της Θερμοκοιτίδας, πέραν της ενοικίασης κύριων εγκαταστάσεων με σύγχρονους και άρτια εξοπλισμένους χώρους εργασίας, έχουν στη διάθεσή τους βοηθητικούς και κοινόχρηστους χώρους καθώς και ειδικές εγκαταστάσεις όπως αίθουσες συνεδρίων, παρουσιάσεων και βίντεο συνδιασκέψεων. Επιπλέον, λαμβάνουν ουσιαστική υποστήριξη σε θέματα εύρεσης κεφαλαίων από επιχειρηματικά κεφάλαια, δάνεια ή επιχορηγήσεις. Σημαντική βοήθεια στις επιχειρήσεις - ενοίκους της Θερμοκοιτίδας αποτελούν οι προσφερόμενες υποστηρικτικές υπηρεσίες όπως: νομικές, λογιστικές και συμβουλευτικές, κατοχυρώσεις ευρεσιτεχνιών και γραμματειακή υποστήριξη. Παράλληλα, μεγάλης αξίας είναι οι υπηρεσίες υπεραξίας σε θέματα υποστήριξης τεχνολογίας, εκπόνησης και υλοποίησης επιχειρηματικών σχεδίων, εκπαίδευσης, πιστοποίησης ποιότητας κλπ, ενώ μέσω στοχευμένων δράσεων κι ενεργειών διασύνδεσης προωθούνται οι δραστηριότητες των θερμοκοιτιζόμενων επιχειρήσεων σ’ επιχειρηματικές ενώσεις, ομοειδείς επιχειρήσεις, τεχνολογικά - ερευνητικά πάρκα, πανεπιστήμια και άλλους φορείς σε Ελλάδα κι εξωτερικό.

1

Θερμοκοιτιζόμενες επιχειρήσεις Μέχρι σήμερα έχουν φιλοξενηθεί στις εγκαταστάσεις της THERMI A.E. περίπου 50 εταιρείες, από τις οποίες σχεδόν 30 συνεχίζουν να στεγάζονται μέχρι σήμερα σ’ αυτήν, ενώ άλλες «αποφοίτησαν» επιτυχώς, επιτρέποντας την ένταξη νέων επιχειρήσεων - ενοίκων, οι οποίες απολαμβάνουν και αυτές με τη σειρά τους τις υψηλών προδιαγραφών παρεχόμενες υπηρεσίες. Όλες οι επιχειρήσεις - ένοικοι, ανεξάρτητα από τον κλάδο δραστηριότητάς τους, μετατρέπουν τεχνολογίες αιχμής σε καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες. Οι τομείς στους οποίους δραστηριοποιούνται διαφέρουν και καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα σε κλάδους όπως αυτούς της πληροφορικής, της βιοτεχνολογίας, της μικροηλεκτρονικής, της τηλεματικής, της πράσινης ενέργειας και της προστασίας του περιβάλλοντος. Ενδεικτικά αναφέρουμε κάποιες από τις δραστηριότητες των επιχειρήσεων - ενοίκων όπως την ανάπτυξη λογισμικού για την καλύτερη προσβασιμότητα ΑΜΕΑ σε Ηλεκτρονικούς Υπολογιστές, την ανάπτυξη εφαρμογών λογισμικού τηλεπαρακολούθησης ιατρικών παραμέτρων, την έρευνα και την ανάπτυξη καινοτόμων συστημάτων παρακολούθησης της τροχιάς του ήλιου για εφαρμογές σε φωτοβολταϊκά πάρκα, την ανάπτυξη ενός νέου συστήματος ακτινογράφησης εν κινήσει, την ανάπτυξη φορητών μεθόδων ελέγχου ποιότητας πόσιμου νερού κ.ά. Αξίζει, επίσης, ν’ αναφερθεί ότι δύο από τις εταιρείες στις οποίες συμμετέχει η THERMI έχουν εισαγάγει τις μετοχές τους στην Εναλλακτική Αγορά (ΕΝ.Α.) του Χρηματιστηρίου Αθηνών (Χ.Α.), ενώ μία τρίτη προτίθεται να εισαγάγει σύντομα τις μετοχές της στο Χ.Α.. Διαδικασία εισόδου στη Θερμοκοιτίδα Η ενδιαφερόμενη επιχείρηση, μετά από την αποστολή των στοιχείων της για την εκδήλωση ενδιαφέροντος, οφείλει ν’ αποστείλει το επιχειρηματικό της σχέδιο. Σ’ αυτό πρέπει να περιγράφονται τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που αναπτύσσει | exclusive καινοτομία | 35 |

ο 7,4

Δράση

η υποψήφια εταιρεία, οι διαδικασίες ανάπτυξης που εφαρμόζει μ’ έμφαση στην καινοτομία και η διαφοροποίησή τους σε σχέση με υφιστάμενες στην αγορά, η ομάδα διοίκησης και η σχετική με το αντικείμενο πείρα αυτής καθώς και το στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης για τα ερχόμενα έτη. Με βάση αυτά αποφασίζεται από την Επιτροπή Αξιολόγησης Εισόδου η έγκριση ή η απόρριψη της πρότασης. Η ένταξη μίας επιχείρησης στη Θερμοκοιτίδα δε συνεπάγεται και τη συμμετοχή της THERMI A.E. με ίδια κεφάλαια στο μετοχικό κεφάλαιο της υποψήφιας επιχείρησης ή τη λήψη κάποιας άλλης μορφής χρηματοδότησης. Αυτή η δυνατότητα εξετάζεται κατά περίπτωση και συνήθως απαιτείται περισσότερος χρόνος είτε για την ένταξη στη Θερμοκοιτίδα είτε για τη συμμετοχή της THERMI με ίδια κεφάλαια σ’ επιχειρήσεις που ήδη στεγάζονται στη Θερμοκοιτίδα. Σαφέστατα, η εύρεση χρηματοδότησης για την υποστήριξη της ανάπτυξης επιχειρήσεων που στεγάζονται στη Θερμοκοιτίδα αποτελεί, όπως προαναφέρθηκε, μία από τις προσφερόμενες υπηρεσίες της THERMI A.E.. Η THERMI A.E. συνεχώς εξετάζει περιπτώσεις νέων, τεχνολογικά καινοτόμων επιχειρήσεων προς εγκατάσταση στη Θερμοκοιτίδα, καθώς και νέα και καινοτόμα επιχειρηματικά σχέδια στα οποία ενδιαφέρεται να επενδύσει ενδεχομένως μέσω του THERMI-TANEO VENTURE CAPITAL FUND. | 36 | exclusive καινοτομία |

THERMI VENTURES Α.Ε. Η THERMI VENTURES Α.Ε. - Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων Επιχειρηματικών Συμμετοχών ιδρύθηκε στις αρχές Μαρτίου 2008 και είναι η πρώτη εταιρεία Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων Επιχειρηματικών Συμμετοχών στη Βόρεια Ελλάδα. Σκοπός της εταιρείας είναι η διαχείριση του Αμοιβαίου Κεφαλαίου Επιχειρηματικών Συμμετοχών με τίτλο «THERMITANEO VENTURE CAPITAL FUND» που έχουν συστήσει μέτοχοι της THERMI Α.Ε. με το Ταμείο Ανάπτυξης Νέας Οικονομίας. Βασιζόμενη σε μια ισχυρή στελεχιακή ομάδα διαχείρισης και στην επί σειρά ετών συσσωρευμένη πείρα της στον τομέα των επιχειρηματικών συμμετοχών, η THERMI-VENTURES Α.Ε. στοχεύει στη συμμετοχή στο μετοχικό κεφάλαιο Ελληνικών Μικρών και Μεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίες παρουσιάζουν τεκμηριωμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης στον κλάδο τους, συμβάλλοντας έτσι στην προσπάθεια αναστροφής του αρνητικού επενδυτικού κλίματος λόγω της συνεχιζόμενης οικονομικής κρίσης.

THERMI LINK ΚΑΙ THERMI ANGELS: Νέες δράσεις του Ομίλου Πολλές καινούριες επιχειρηματικές ιδέες νέων ανθρώπων ή αποτελέσματα πρωτοπόρων ερευνών ελληνικών πανεπιστημίων αποτυγχάνουν να εμπορευματοποιηθούν και να μετατραπούν σε καινοτόμα προϊόντα ή υπηρεσίες, καθώς οι πνευματικοί τους δημιουργοί αδυνατούν ή δε γνωρίζουν τον τρόπο, για να το κάνουν, δεν έχουν τους απαραίτητους συνεργάτες, δε στοχεύουν στους κατάλληλους πελάτες ή δεν έχουν πρόσβαση σε κεφάλαια. Γνωρίζοντας αυτό το πράγμα κι έχοντας ήδη πείρα από τη λειτουργία της Θερμοκοιτίδας καθώς και τη διαχείριση του Αμοιβαίου Κεφαλαίου Επιχειρηματικών Συμμετοχών THERMI TANEO VENTURE CAPITAL FUND, η THERMI εγκαινιάζει το 2011 το THERMI LINK, για να στεγάσει, ενδυναμώσει και προωθήσει φρέσκες και καινοτόμες ιδέες νέων επιχειρηματιών κι ερευνητών και να συνδέσει το νέο κόσμο της καινοτομίας και της έρευνας μ’ ενδιαφερόμενους επιχειρηματίες - μάνατζερ - επενδυτές. Πρόκειται για ένα χώρο δικτύωσης και συνεργασίας στα πρότυπα αντίστοιχων χώρων παγκοσμίως (φέρουν τον τίτλο coworking), ο οποίος απευθύνεται πρωτίστως σ’ ερευνητές, νεοσύστατες εταιρείες (start ups) έντασης γνώσης κι ελεύθερους επαγγελματίες με πρωτοπόρες ιδέες προς υλοποίηση. Η THERMI Α.Ε. παραχωρεί για τις ανάγκες του coworking χώρους συνολικής επιφάνειας περίπου 350 τ.μ., οι οποίοι περιλαμβάνουν μία κεντρική αίθουσα Συν-Εργασίας, τρεις αίθουσες συνεδριάσεων και πολλαπλών χρήσεων, ένα καφέ - κυλικείο καθώς και όλους τους απαραίτητους βοηθητικούς χώρους. Συγκεκριμένα, οι χώροι στοχεύουν να φιλοξενούν μόνιμα 15 - 20 θέσεις εργασίας κι ένα άνετο σαλόνι στην κεντρική αίθουσα Συν-Εργασίας, ενώ οι τρεις αίθουσες πολλαπλών εκδηλώσεων μπορούν, ανεξάρτητα ή ενιαία, να φιλοξενήσουν από μία μικρή ομάδα εργασίας μέχρι εκδηλώσεις 200 περίπου ατόμων. Ο εξοπλισμός των αιθουσών περιλαμβάνει πλήρες οπτικοακουστικό σύστημα, μεταφραστικές καμπίνες, ηλεκτρονική οθόνη προβολής που στηρίζεται σε τοίχο και σύνδεση στο Διαδίκτυο. Με την ενέργεια αυτή η ΤΗΕRMI Α.Ε. προσκαλεί σε συμμετοχή όλους όσοι αντιλαμβάνονται τα οφέλη και τις συνέργειες που μπορούν να προκύψουν

από τη συναναστροφή στον ίδιο χώρο με άλλους ταλαντούχους ανθρώπους. Στο χώρο αυτό θα μπορούν να εργάζονται ανεξάρτητα, όπως και πριν, πάνω στην υλοποίηση των ιδεών και των έργων τους, αλλά θα μπορούν παράλληλα, εφόσον το επιθυμούν, να μοιράζονται τις ιδέες τους με τους υπόλοιπους συμμετέχοντες και να παρακολουθούν σεμινάρια, ημερίδες ή εκδηλώσεις δικτύωσης που θα διοργανώνει η ΤΗΕRMI Α.Ε. με απώτερο σκοπό την επιτάχυνση της διαδικασίας αξιοποίησης καινοτόμων ιδεών. Παράλληλα, άμεση προτεραιότητα θα δοθεί στη δημιουργία του πρώτου δικτύου Επιχειρηματικών Αγγέλων (Business Angels) στην Ελλάδα, μ’ έδρα τη Θεσσαλονίκη. Το THERMI ANGELS στοχεύει να προσελκύσει όλους όσοι ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν στα πρώτα βήματα νέων καινοτόμων εταιρειών, παρέχοντας τόσο κεφάλαια σποράς όσο και καθοδήγηση για τη διοίκηση αυτών, για ν’ αναπτυχθούν γρήγορα και ορθά και να περάσουν σ’ επόμενα στάδια χρηματοδότησης και ανάπτυξης. Με το THERMI LINK και το THERMI ANGELS ο όμιλος ΤΗΕRMI στοχεύει στην αντιστροφή του σημερινού αρνητικού κλίματος λόγω της οικονομικής κρίσης, την ενθάρρυνση του επιχειρείν ελεύθερων επαγγελματιών καθώς και νέων ταλαντούχων επιστημόνων κι ερευνητών και την παραγωγή καινοτόμων εξωστρεφών επιχειρήσεων.

» Info « www.thermi-ventures.gr

| exclusive καινοτομία | 37 |

Συνέντευξη

> Δημήτρης Λακασάς <

Καινοτομία στις εξαγωγές ο πρόεδροΣ του Συνδέσμου Εξαγωγέων Βορείου Ελλάδος (ΣΕΒΕ), υποστηρίζει πως στη χώρα μας οι έννοιες «καινοτομία» κι «εξωστρέφεια» οφείλουν να είναι αλληλένδετες. Της Ελένης Μιχαηλίδου

| 38 | exclusive καινοτομία |

Π

ότε ξεκίνησε τη λειτουργία του ο ΣΕΒΕ και σε ποιους απευθύνεται;

Ο ΣΕΒΕ δημιουργήθηκε το 1975 και σκοπός του είναι να εκφράσει τους επιχειρηματίες που στρέφονται προς το εξωτερικό. Απευθύνεται, λοιπόν, κατά κύριο λόγο σ’ εκείνους τους παραγωγούς οι οποίοι έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό ή εξαγωγικό δυνητικό προσανατολισμό και βρίσκονται κυρίως στη Βόρεια Ελλάδα. Ο ΣΕΒΕ καλύπτει πλήρως το βορειοελλαδικό τόξο από τα Ιωάννινα μέχρι και την Ορεστιάδα, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν έχουμε μέλη και στην υπόλοιπη ελληνική επικράτεια -έχουμε μέλη στην Αθήνα, την Πελοπόννησο, την Κρήτη και τα νησιά του Αιγαίου. Επίσης, το γεγονός ότι εκφράζουμε κυρίως την εξαγωγική παραγωγική κοινότητα δε σημαίνει ότι δεν έχουμε μέλη τα οποία ασχολούνται με άλλου είδους υπηρεσίες ή που έχουν international business orientation, δηλαδή εισάγουν προϊόντα, ενδεχομένως κάνουν κάποιο assembly και τα επανεξάγουν. Αυτό το επιβεβαιώνει και το γεγονός ότι, σύμφωνα με την τελευταία τροποποίηση του καταστατικού του Συνδέσμου μας, ενώ το ακρωνύμιο ΣΕΒΕ παραμένει, στην αγγλική απόδοση ονομαζόμαστε Global International Business Association.

Πόσα μέλη αριθμεί ο ΣΕΒΕ αυτήν τη στιγμή και ποιες είναι οι υπηρεσίες που τους προσφέρετε;

Σήμερα αριθμούμε περίπου 650 μέλη, τα οποία αποτελούν τις δυναμικότερες ελληνικές εξαγωγικές βιομηχανίες. Όσον αφορά τις υπηρεσίες που παρέχουμε, αυτές αναπτύσσονται σε τέσσερις κύριους πυλώνες. Πρώτον, παράγουμε πολιτικές θέσεις, με την έννοια ότι προσπαθούμε να επηρεάσουμε την κυβερνητική πολιτική, έτσι ώστε η εξωστρέφεια των επιχειρήσεων ν’ αναδειχτεί και να βρεθεί όσο γίνεται υψηλότερα στην ατζέντα της οικονομικής πολιτικής. Δεύτερον, ακούμε τα θέματα τα οποία αντιμετωπίζουν τα μέλη μας και προσπαθούμε να βρούμε λύσεις σ’ αυτά. Τρίτον, προσφέρουμε υπηρεσίες προώθησης και προβολής προϊόντων με διοργανώσεις είτε επιχειρηματικών αποστολών είτε εκδηλώσεων για τους επιχειρηματίες. Τέλος, φροντίζουμε να παρέχουμε συνεχή πληροφόρηση σε σχέση με το ΣΕΒΕ. Σύμφωνα με στοιχεία της ΕΛ.ΣΤΑΤ. οι ελληνικές εξαγωγές παρουσίασαν εντυπωσιακή αύξηση της τάξης του 39,8% κατά το Νοέμβριο του 2010. Πού οφείλεται αυτή η αύξηση;

Κατ’ αρχάς, η αύξηση σχεδόν 40%, που παρουσίασαν οι ελληνικές εισαγωγές το μήνα Νοέμβριο του 2010 σε σύγκριση με το Νοέμβρη του 2009, είναι ένα πολύ καλό νούμερο. Όμως, δεν μπορούμε να κρίνουμε βάσει μόνο αυτού του αποτελέσματος, γιατί στατιστικά δεν υπάρχει αντιπροσωπευτικότητα που θα μπορούσε να μας οδηγήσει σ’ ένα ασφαλές συμπέρασμα. Θα πρέπει να δούμε ότι και τον Οκτώβρη του 2010 υπήρξε αύξηση 24,5% σε σχέση με τον προηγούμενο χρόνο.

Ο κ. Δημήτρης Λακασάς

Κυρίως, όμως, πρέπει να σημειώσουμε ότι σύμφωνα μ’ επεξεργασία του ΣΕΒΕ σ’ επίπεδο 11μήνου (2010 σε σχέση με το 2009) υπάρχει αύξηση των εξαγωγών κατά 7,2%, νούμερο το οποίο μπορούμε να πούμε ότι είναι αντιπροσωπευτικό και πολύ θετικό. Εδώ πρέπει να τονίσουμε ότι σήμερα αυτό το 7,2% είναι ουσιαστικά ο μοναδικός μακροοικονομικός δείκτης της ελληνικής οικονομίας με θετικό πρόσημο. Αυτό το γεγονός οφείλεται στο ότι οι Έλληνες επιχειρηματίες διαθέτουν ένα βασικό χαρακτηριστικό· την προσαρμοστικότητα. Αυτή είναι που μας έχει σώσει ως έθνος και ως οικονομία ανά τους αιώνες. Οι Έλληνες επιχειρηματίες έχουν κατανοήσει ότι ο δημόσιος τομέας ως αγορά -αυτό που ονομάζεται κυβερνητική αγορά- δεν είναι πλέον ελκυστικός. Επίσης, έχουν αντιληφθεί ότι η εσωτερική κατανάλωση βαίνει συνεχώς με μειωτικές τάσεις, άρα μοναδική διέξοδος για τον Έλληνα επιχειρηματία είναι οι | exclusive καινοτομία | 39 |

Συνέντευξη εξαγωγές. Συνεπώς, οι επιχειρηματίες άρχισαν το 2010 να επαναδιατάσσουν ανθρώπινους πόρους και δράσεις marketing από την εσωτερική προς την ξένη αγορά, γεγονός που αρχίζει ν’ αποδίδει καρπούς. Μπορεί η εξαγωγική δραστηριότητα να συμβάλει ουσιαστικά στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας;

Από το Σεπτέμβρη και μετά βλέπουμε με πολύ μεγάλη χαρά πως η εξωστρέφεια έχει τοποθετηθεί πολύ ψηλά στην κυβερνητική ατζέντα. Τόσο ο πρωθυπουργός όσο και ο υπουργός Ανάπτυξης τη λαμβάνουν ως πραγματική διέξοδο για την ελληνική οικονομία. Βλέπουμε, λοιπόν, με ικανοποίηση ότι αρχικά έχει γίνει σαφής η θέση για ξεκάθαρη εθνική στρατηγική εξωστρέφειας. Παράλληλα, έχει ανακοινωθεί μια σειρά από δράσεις γι’ αυτήν, όπως είναι το πρόγραμμα «Εξωστρέφεια - Ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων», το οποίο έχει προδημοσιευτεί στον ΕΦΕΠΑΕ (Ενδιάμεσος Φορέας Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα») και στο οποίο -πιθανόν μέσα στο Φεβρουάριο- θα μπορούν να υποβάλλουν αιτήσεις οι επιχειρήσεις, αλλά και το Ταμείο «G2M - Go to Market», που πιθανόν θα είναι έτοιμο το Μάρτιο ή τον Απρίλιο. Τέλος, ετοιμάζεται και ο Αναπτυξιακός Νόμος, ο οποίος αναμένεται να τεθεί σε λειτουργία την άνοιξη και επίσης περιλαμβάνει δράσεις για εξωστρεφείς επιχειρήσεις. Αυτή είναι μια παλέτα από προγράμματα ενίσχυσης των επιχειρήσεων που στρέφονται προς τα έξω με πολύ πρακτικά εργαλεία.

Τις τελευταίες δύο με δυόμισι δεκαετίες είχαμε καλλιεργήσει έναν πολύ κακό μύθο στην Ελλάδα, ο οποίος μας οδήγησε στο σημείο στο οποίο βρισκόμαστε σήμερα. Θεωρούσαμε, δηλαδή, ότι εισάγουμε διαφορετικά προϊόντα από αυτά που παράγουμε. Δε συμβαίνει, όμως, κάτι τέτοιο, αφού για παράδειγμα, η βασική μας κατανάλωση σε φασόλια, φακές και λεμόνια είναι τούρκικης προέλευσης, παρόλο που παράγουμε κι εμείς τα συγκεκριμένα προϊόντα. Εγώ προσωπικά θεωρώ κάτι τέτοιο αδιανόητο. Στην ουσία εμείς οι ίδιοι έχουμε δημιουργήσει μια στρεβλή κατάσταση για την ελληνική οικονομία. Συνεπώς, αυτό το οποίο κυρίως μας ενδιαφέρει είναι μια υποκατάσταση των εισαγόμενων προϊόντων από προϊόντα ελληνικής παραγωγής. Ας μην ξεχνάμε ότι στη διαμόρφωση του ΑΕΠ συνεισφέρουν τόσο οι εισαγωγές όσο και οι εξαγωγές -με τις εξαγωγές να έχουν μεγαλύτερο πολλαπλασιαστικό όφελος και να τονώνουν περισσότερο την απασχόληση, άρα και την κατανάλωση. Όμως, αυτό που χρήζει προσοχής είναι ότι θα πρέπει να μειωθεί το εμπορικό ισοζύγιο, ενώ ταυτόχρονα πρέπει ν’ αυξηθεί η παραγωγή και η εσωτερική ζήτηση. Το να μειώνεις μόνο τις εισαγωγές, χωρίς ν’ αυξάνεις την παραγωγή σου δεν έχει τόσο μεγάλο αναπτυξιακό όφελος όσο το να υποκαθιστάς τα εισαγόμενα προϊόντα με προϊόντα ελληνικής παραγωγής, γεγονός που σημαίνει ότι το ΑΕΠ σου παραμένει τουλάχιστον ανεπηρέαστο. Στο Ινστιτούτο Εξαγωγικών Ερευνών και Σπουδών του ΣΕΒΕ έχουμε κάνει μια μελέτη, με την οποία υπολογίσαμε ότι για κάθε 4 μονάδες που αυξάνονται οι εξαγωγές της χώρας το ΑΕΠ αυξάνεται κατά μία ποσοστιαία μονάδα. Αν υποθέσουμε, λοιπόν, ότι το 2010 είχαμε πτώση του ΑΕΠ κατά 3,5%, τότε μία αύξηση της τάξης του 12% στις εξαγωγές είναι από μόνη της ικανή να μηδενίσει την πτώση αυτή κι έτσι ν’ αρχίσουμε να βλέπουμε θετικά πρόσημα.

Όσον αφορά την καινοτομία, πιστεύω πως πρέπει να γίνει ένας σαφής διαχωρισμός των κονδυλίων που διατίθενται για την έρευνα, έτσι ώστε τα 2/3 τους να δίνονται στην εφαρμοσμένη και το 1/3 στη βασική έρευνα. Αυτό το λέω, γιατί η εφαρμοσμένη έρευνα, η οποία συνίσταται κυρίως στη συνεργασία επαγγελματικών και ακαδημαϊκών φορέων, είναι εκείνη που θα παράγει πολλαπλασιαστικό όφελος και άρα νέα κονδύλια. Σ’ αυτό θα πρέπει να παίξουν έναν κεντρικό συντονιστικό ρόλο οι φορείς που ασχολούνται με την έρευνα και την καινοτομία στην πόλη, όπως είναι η Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας, το ΕΚΕΤΑ, η Τεχνόπολη, τα Πανεπιστήμια και άλλοι φορείς. Άλλωστε, όπως αναφέρεται και σε σχετική έρευνα του ΟΟΣΑ, για να υπάρξει καινοτομία, θα πρέπει να υπάρχει μία αγορά - στόχος το λιγότερο 40 εκατομμυρίων καταναλωτών. Η Ελλάδα είναι μια χώρα μόλις 10 εκατομμυρίων κατοίκων, επομένως δεν μπορεί να νοηθεί καινοτομία χωρίς εξωστρέφεια.

Γίνονται κινήσεις ενίσχυσης των ελληνικών εξαγωγών από το κράτος και ποιες είναι αυτές;

Με βάση την πείρα σας, ποια είναι η πιο δυναμική αγορά εξαγωγών για την Ελλάδα αυτήν τη στιγμή και σε ποιες αγορές

{ } Οι Έλληνες επιχειρηματίες διαθέτουν ένα βασικό χαρακτηριστικό· την προσαρμοστικότητα. Αυτή είναι που μας έχει σώσει ως έθνος και ως οικονομία ανά τους αιώνες.

| 40 | exclusive καινοτομία |

Υπάρχει χώρος στις ελληνικές εξαγωγές για καινοτόμες ιδέες και πρακτικές;

πιστεύετε πως πρέπει ν’ αρχίσουν να στρέφονται οι ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις;

Εδώ και χρόνια, παραδοσιακά στις δύο πρώτες θέσεις των ελληνικών εξαγωγών εναλλάσσονται οι αγορές της Γερμανίας και της Ιταλίας -πιο συχνά κατακτά την κορυφή η Γερμανία- και ως τρίτη δύναμη εμφανίζεται η Κύπρος. Οι αγορές, όμως, στις οποίες θεωρώ εγώ προσωπικά ότι πρέπει να στραφούμε είναι η Τουρκία, για τη δυναμική την οποία εμφανίζει, η Ινδία, η Κίνα, η Ρωσία, το Κατάρ και οι χώρες του Αραβικού Κόλπου. Θεωρώ ότι θα πρέπει να βγούμε με μια πολύ εστιασμένη στρατηγική σ’ αυτές τις αγορές και ν’ αρχίζουμε πλέον να… ποτίζουμε με το λάστιχο και όχι με το ποτιστήρι, γιατί δεν έχουμε απεριόριστους πόρους, ώστε να σκορπάμε τις δυνάμεις μας. Γίνονται κινήσεις από την πλευρά του ΣΕΒΕ προς αυτήν την κατεύθυνση;

Βεβαίως. Αυτήν τη στιγμή ετοιμάζουμε

Προϋποθέσεις για να γίνει κάποιος μέλος του ΣΕΒΕ Βασική προϋπόθεση είναι η επιχείρηση να είναι εξαγωγική ή εν δυνάμει εξαγωγική. Στη συνέχεια, θα πρέπει να κατατεθεί μια αίτηση μέλους, στην οποία να φαίνεται σαφέστατα ότι πρόκειται για μια σοβαρή και οικονομικά υγιή επιχείρηση και να υπάρχουν κάποια τυπικά στοιχεία για τους μετόχους οι οποίοι τη συστήνουν (π.χ. καθαρό ποινικό μητρώο κλπ). Από εκεί και πέρα η αίτηση περνά από το Διοικητικό Συμβούλιο του ΣΕΒΕ κι εγκρίνεται ή όχι.

μια πρώτη κίνηση, τη διοργάνωση ενός Business to Business event στην Κύπρο, το οποίο θα πραγματοποιηθεί στις 7 και 8 Φεβρουαρίου. Εκεί έχουμε ήδη προσκαλέσει 80 αγοραστές από πέντε αραβικές χώρες και την Κύπρο και θα έχουμε μαζί μας 100 ελληνικές επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτής της εκδήλωσης θα πραγματοποιηθούν περίπου 800 ραντεβού μεταξύ δυνητικών πωλητών και αγοραστών. Αυτές οι επιχειρηματικές αποστολές θα έχουν και συνέχεια. Θ’ ακολουθήσει η Σερβία, κατόπιν η Τουρκία και στη συνέχεια μια σειρά από άλλες χώρες. Από εκεί και πέρα ετοιμάζουμε ένα δείκτη με τον οποίο θα προσπαθήσουμε να μετρήσουμε τις αγορές – στόχους και τη δυναμική την οποία εμφανίζουν και θα μπορέσουμε να δούμε πού θα πρέπει να κάνουμε focused strategy όχι μόνο σε γενικό επίπεδο αλλά και ανά κλάδο και ανά χώρα. | exclusive καινοτομία | 41 |

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

>Θ ερμοκοιτίδα Ανάπτυξης Επιχειρήσεων i4G Incubation for Growth

Ιδέες που υλοποιούνται «Ήμασταν νέοι, είχαμε καλές ιδέες, πολύ ενθουσιασμό αλλά και ανθρώπους να μας δίνουν σωστές συμβουλές» έχει πει ο Bill Gates, ιδρυτής της Microsoft, για την επιχειρηματική του επιτυχία. Της Μαίρης Αλισάνογλου, Φωτογραφίες: Γρηγόρης Σιαμίδης

| 42 | exclusive καινοτομία |

Σ

Ο κ. Θεολόγος Προκοπίου με τη Στεφανία Κεραμάρη και τον Γιώργο Παλαμά.

τη Θερμοκοιτίδα i4G οι συμβουλές από έμπειρους ανθρώπους του χώρου των επιχειρήσεων έχουν πρακτικό αντίκρισμα. Η i4G αποτελεί ιδανικό περιβάλλον για ένα επιχειρηματικό ξεκίνημα, καθώς επιτρέπει σ’ ένα νέο επιχειρηματία να ξεκινήσει μειώνοντας κατ’ αρχάς τα λειτουργικά του έξοδα. «Η βασική αρχή είναι ότι ‘μοιράζομαι’ υποδομές, ανθρώπους, υπηρεσίες και αποκτώ τεχνογνωσία, ώστε να καλύψω τα κενά, να ξεπεράσω το φόβο της αποτυχίας και να αποφασίσω να πάρω το ρίσκο της επιχειρηματικότητας» τονίζει ο κ. Θεολόγος Προκοπίου, Managing Director της Θερμοκοιτίδας. Εκτός από τους χώρους εγκατάστασης, τους χώρους συναντήσεων, τα δίκτυα υπολογιστών, τις συμφωνίες με τηλεπικοινωνιακούς παρόχους, εκείνο που επίσης παρέχει η i4G είναι συμβουλευτικές υπηρεσίες αλλά και χρηματοδότηση. «Είμαστε σύμβουλοι επιχειρήσεων, δεν είμαστε εργολάβοι οικοδομών ή απλώς διαχειριστές ακινήτων» εξηγεί ο κ. Προκοπίου και συνεχίζει «έχουμε τη δυνατότητα να παρέχουμε στις εταιρείες αυτές τη βοήθεια που χρειάζονται, ώστε να μεγαλώσουν. Καθώς μάλιστα ανήκουμε στον όμιλο της ‘Ευρωσύμβουλοι ΑΕ’ που διαθέτει τεχνογνωσία, δίκτυο στην Ελλάδα και το εξωτερικό αλλά και σημαντική εξωστρέφεια, ο στόχος αυτός γίνεται εφικτός».

Τα προσόντα της ένταξης Η διαδικασία έχει ως εξής: Κάθε υπό ένταξη εταιρεία χρειάζεται να έχει μια διάσταση καινοτομίας, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι πρέπει απαραίτητα αυτή να είναι συνδεδεμένη με την τεχνολογία. Φυσικά, πρέπει επίσης η δραστηριότητά της να έχει αντίκρισμα

στην ελληνική αγορά αλλά και προσανατολισμό στη διεθνή αγορά. Όταν η εταιρεία ενταχθεί στη Θερμοκοιτίδα, απολαμβάνει τις παρεχόμενες υπηρεσίες και υποδομές. Σήμερα, οι περισσότερες θερμοκοιτιζόμενες εταιρείες ασχολούνται με την πληροφορική. Ωστόσο ο κ. Προκοπίου αναφέρει ότι «εκείνο που θα θέλαμε να έχουμε περισσότερο, είναι εταιρείες που προέρχονται από την έρευνα και το Πανεπιστήμιο, ώστε να αξιοποιηθούν τα ερευνητικά προγράμματα του Πανεπιστημίου και η πνευματική του ιδιοκτησία η οποία μένει αναξιοποίητη».

Ταυτότητα Η i4G δημιουργήθηκε το 2003 με την υποστήριξη του προγράμματος ΕΛΕΥΘΩ της Γενικής Γραμματείας Έρευνας & Τεχνολογίας και παραμένει, πέντε χρόνια μετά την ολοκλήρωση του προγράμματος, απόλυτα προσηλωμένη στον αρχικό της στόχο: να υποστηρίζει ποικιλοτρόπως εταιρείες που βρίσκονται στο ξεκίνημά τους. Μέχρι σήμερα έχουν περάσει από τη διαδικασία της θερμοκοίτισης περισσότερες από 25 εταιρείες κι έχουν αποφοιτήσει αρκετές από αυτές. Σημαντικό είναι επίσης ν’ αναφερθεί ότι η τεχνογνωσία της i4G στην ανάπτυξη Θερμοκοιτίδων αποτελεί πλέον εξαγώγιμο προϊόν. Η εταιρεία υποστηρίζει συμβουλευτικά ένα μεγάλο οργανισμό στο Κατάρ, το Qatar Foundation/Social Development Center, για τη δημιουργία μιας καινούριας Θερμοκοιτίδας, ενώ έχει ήδη συμβάλει στο πρόσφατο παρελθόν στη δημιουργία και άλλων Θερμοκοιτίδων του εξωτερικού.

Η ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ ΣΤΗΝ ΠΡΑΞΗ New entries Στη Θερμοκοιτίδα i4G κάθε καινοτόμα ιδέα αντιμετωπίζεται ως ένα στοίχημα το οποίο, για να κερδηθεί, χρειάζεται κάποιος να πιστέψει στην ιδέα αυτή και να την υποστηρίξει. Πριν από λίγες ημέρες, την 1η Φεβρουαρίου, τέθηκε σε τροχιά υλοποίησης η ιδέα της δημιουργίας ενός εικονικού εκθεσιακού κέντρου, η οποία βέβαια είχε γεννηθεί πολύ νωρίτερα. Ιθύνων νους του εγχειρή| exclusive καινοτομία | 43 |

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ

η Ελένη ΣΤΕΑ ΚΑΙ Ο Σωτήρης Σιάγας στο εργαστήριο της i4G.

ματος είναι η Στεφανία Κεραμάρη η οποία μ’ εφόδια τις σπουδές της στο τμήμα Εμπορίας και Διαφήμισης του ΑΤΕΙΘ, το δραστήριο επιχειρηματικά οικογενειακό περιβάλλον από το οποίο προέρχεται και βέβαια την καθοδήγηση της i4G και την αξιοποίηση των υπηρεσιών που αυτή της προσφέρει, άρχισε να κάνει την ιδέα της πράξη μόλις στα 23 της χρόνια. Η Στεφανία σκέφτηκε ότι ένα από τα πιο βασικά εργαλεία για κάθε έμπορο, η έκθεση των προϊόντων του, μπορεί να μεταφερθεί εικονικά στο Διαδίκτυο. Έτσι, και θα απευθύνεται σε μεγαλύτερο εύρος πελατών και θα περιορίσει το κόστος μιας συμβατικής έκθεσης. Η ίδια αντιμετωπίζει το ξεκίνημα με αισιοδοξία -παρά τη δύσκολη χρονική συγκυρία- και τονίζει ότι βασική επίσης καινοτομία της όλης προσπάθειας, εκτός από την προφανή, είναι το γεγονός ότι εισάγει την έννοια της μεταοικονομίας, δηλαδή το κέρδος αντιμετωπίζεται ως το αποτέλεσμα μιας υψηλής ποιότητας παροχής υπηρεσιών και όχι ως αυτοσκοπός. Νέος επιχειρηματίας και ο Γιώργος Παλαμάς ο οποίος δημιουργεί διαδραστικά εκθέματα κατ’ αναλογία με τα advergames στο Ίντερνετ, μόνο που στην προκειμένη περίπτωση κατασκευάζονται για πραγματικούς χώρους, όπως για το χώρο ενός καταστήματος. Στα παιχνίδια αυτά δε χρειάζεται φυσική επαφή του χρήστη με το έκθεμα. Κάποιος δηλαδή μπορεί με τα χέρια του ή με το σώμα του να παίξει μπροστά από μία οθόνη. Τα παιχνίδια που κατασκευάζει η εταιρεία φιλοδοξούν να τραβήξουν την προσοχή του υποψήφιου πελάτη ο οποίος μ’ αυτό τον τρόπο γίνεται μέρος του εκθέματος, με απώτερο βέβαια σκοπό την προβολή της εκάστοτε επιχείρησης. Μάλιστα, η εφαρμογή δίνει τη δυνατότητα να μπορεί ο διαχειριστής να μετρήσει πόσοι πέρασαν από το έκθεμα ή πόσο χρόνο έμειναν σ’ αυτό, ώστε να χρεώνεται ο πελάτης με βάση τα συγκεκριμένα στοιχεία. | 44 | exclusive καινοτομία |

Τεχνολογία κι επιχειρηματικότητα Η Στεφανία και ο Γιώργος εκπροσωπούν τις δύο πιο «νέες» από τις 17 συνολικά εταιρείες που είναι σήμερα εγκατεστημένες στη Θερμοκοιτίδα i4G. Στις υπόλοιπες εταιρείες περιλαμβάνονται: • Τα ολοκληρωμένα συστήματα για video on demand & pay tv, που έχουν εγκατασταθεί σε ξενοδοχεία πέντε αστέρων στην Ελλάδα και κυρίως στο εξωτερικό και η υλοποίηση λύσεων IPTV σε ένα δίκτυο οπτικών ινών στην πρότυπη ζώνη οικιστικής ανάπτυξης ΖΕΠ της Κοζάνης αποτελούν τις βασικές δράσεις μιας άλλης εταιρείας, από τις πρώτες που εγκαταστάθηκαν στην i4G με την επένδυση της «Ευρωσύμβουλοι».

• Στο χώρο της Συντήρησης Ηλεκρομηχανολογικού Εξοπλισμού δραστηριοποιείται μια άλλη θερμοκοιτιζόμενη εταιρεία. Η καινοτομία της έγκειται στο ότι παρέχονται τόσο τα εργαλεία όσο και οι υπηρεσίες για την οργάνωση τεχνικών τμημάτων συντήρησης σε βιομηχανίες, νοσοκομεία, δήμους, κτιριακά συγκροτήματα κτλ. Λαμβάνοντας μάλιστα υπόψη ότι η Συντήρηση αποτελεί έναν από τους τέσσερις βασικούς πυλώνες της βιώσιμης - πράσινης ανάπτυξης, κατανοεί κανείς την επικαιρότητα της δραστηριότητας της εταιρείας.

• Σε στενή συνεργασία με το ΑΠΘ (τμήμα Μηχανολόγων Μηχανικών - Εργαστήριο Εφαρμοσμένης Θερμοδυναμικής) βρίσκεται η εταιρεία που δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη λογισμικού το οποίο προσομοιώνει συνολικά τα συστήματα αντιρρύπανσης κινητήρων. Πρόκειται για μία spin off εταιρεία του Πανεπιστημίου, η πρώτη που εξειδικεύτηκε στο αντικείμενο διεθνώς, καθώς το εργαστήριο Θερμοδυναμικής έχει περίπου 20 χρόνια πείρας σ’ αυτό τον τομέα. Απόδειξη της επιτυχίας

της συγκεκριμένης εταιρείας είναι οι πελάτες της που αποτελούν βασικά μέλη της αυτοκινητοβιομηχανίας, όπως οι PSA Peugeot Citroën, Toyota κ.ά.

• Η σύνδεση της πληροφορικής με τον αθλητισμό επιτυγχάνεται σε μια άλλη θερμοκοιτιζόμενη εταιρεία μέσα από την κατασκευή εφαρμογών για την τακτική ανάλυση των δεδομένων των αθλημάτων. Η εταιρεία δημιουργεί βίντεο - βάσεις δεδομένων και δίνει τη δυνατότητα σε προπονητές, αθλητές και αναλυτές να παρατηρούν τις παρόμοιες συμπεριφορές του αντιπάλου και ν’ αξιολογούν την τακτική του. Η εταιρεία μάλιστα συμμετέσχε και στο Αθήνα 2004. Εκεί -για πρώτη φορά στην ιστορία των Ολυμπιακών Αγώνων- οργάνωσε ειδική υπηρεσία, ώστε οι 16.000 αθλητές - κάτοικοι του Ολυμπιακού χωριού να μπορούν με γρήγορο τρόπο μέσα από το τοπικό δίκτυο να παρακολουθούν όλα τα αγωνίσματα - αγώνες και να παραλαμβάνουν σε CD (σε περίπτωση που το ζητούσαν) το στιγμιότυπο της δικής τους συμμετοχής. Η συγκεκριμένη υπηρεσία παρέδωσε στη διάρκεια των δύο εβδομάδων των αγώνων πάνω από 10.000 VCD μέσα από συνολικό όγκο 3.360 ωρών βίντεο. Πελάτες της εταιρείας είναι οι εθνικές ομάδες ποδοσφαίρου, μπάσκετ, χάντμπολ κ.ά, πολλές πανεπιστημιακές σχολές (ΤΕΦΑΑ, Παιδαγωγικά τμήματα, Πανεπιστήμιο Μακεδονία κλπ.) αλλά και αθλητικοί σύλλογοι (π.χ. ΠΑΟΚ, Ολυμπιακός, ΑΕΚ, ΑΡΗΣ κ.ά).

• Στο υπερσύγχρονο εργαστήριο που βρίσκεται στο υπόγειο των κτιριακών εγκαταστάσεων της i4G παρέχονται υπηρεσίες βιοτεχνολογίας, καθώς η εταιρεία ειδικεύεται στον τομέα της γενετικής προδιάθεσης της παχυσαρκίας, του διαβήτη και των καρδιαγγειακών νοσημάτων (με λήψη DNA από το σάλιο). Αυτό γίνεται, βέβαια, σε συνεργασία με γιατρούς και διατροφολό-

γους, οι οποίοι με βάση τα αποτελέσματα προχωρούν στην εξατομικευμένη αντιμετώπιση.

• Και βέβαια, από μία Θερμοκοιτίδα ανάπτυξης νέων, καινοτόμων ιδεών κι επιχειρήσεων δε θα μπορούσαν να λείπουν και οι τεχνολογίες ρομποτικής κι έξυπνων συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης. Η ανάπτυξη μιας μικρής ρομποτικής πλατφόρμας που στοχεύει στην αγορά παιχνιδιών, την εκπαίδευση και τη διασκέδαση, συνδυάζοντας το φυσικό παιχνίδι με το video game στον υπολογιστή, η δημιουργία μίας πλατφόρμας για έξυπνα κτίρια που ενσωματώνει εφαρμογές e-health καθώς και οι τεχνολογίες κατανόησης φυσικής γλώσσας αποτελούν το πεδίο δράσης μιας ακόμη θερμοκοιτιζόμενης εταιρείας.

Άλλες δραστηριότητες που αναπτύσσονται σήμερα εντός της i4G είναι:

Ο Στέφανος Κουζώφ στα γραφεία της εταιρείας του, που προσφέρει εταιρικά intranet με ηλεκτρονικό πρωτόκολλο, συστήματα διαχείρισης (ISO 9000, 14000 κ.α.) και φακέλους καθημερινών εργασιών.

• Μηχανογραφημένα συστήματα διαχείρισης ποιότητας μέσω εταιρικών intranet με στόχευση στις μικρές επιχειρήσεις. Λύσεις αυτοματοποιημένης διαχείρισης ροής εργασιών, γνώσης, εγγράφων και Business Intelligence.

• Ανάπτυξη εύχρηστων, αξιόπιστων κι ευέλικτων εφαρμογών για ειδικευμένες αγορές (Μεσιτικά Γραφεία, Αγορά Real Estate, Κυνηγετικοί Σύλλογοι).

• Εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων.

• Ολοκληρωμένα συστήματα ERP & CRM. • Έργα έρευνας & ανάπτυξης.

• Κάθετες εφαρμογές διαχείρισης για τον αγροτικό τομέα (π.χ. διαχείριση συλλογής πρώτης ύλης για τη βιομηχανία γάλατος).

• Συστήματα Τηλεθέρμανσης, Συστήματα Κατανομής Δαπανών Θέρμανσης και Εξοικονόμησης Ενέργειας, Φωτοβολταϊκά Συστήματα.

• Εταιρική Επικοινωνία.

• Εξειδικευμένα συστήματα και προϊόντα περιβαλλοντικής διαχείρισης.

Info www.i4g.gr

| exclusive καινοτομία | 45 |

Δικτύωση

>O pen Coffee

To know us better!

Δύο νέα παιδιά, ο Απόστολος Κρητικός και ο Γιώργος Γάτος, σας προσκαλούν να πιείτε έναν καφέ, να γνωρίσετε ενδιαφέροντες ανθρώπους, ν’ ανταλλάξετε ιδέες, να γνωρίσετε καινοτόμες εταιρείες και να…δικτυωθείτε! Της ΛένιαΣ Κιουμή ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: ΓΡΗΓΟΡΗΣ ΣΙΑΜΙΔΗΣ

| 46 | exclusive καινοτομία |

Π ώς και πότε γνωρίσατε το Open Coffee;

Απόστολος: Προσωπικά, το γνώρισα από τη στιγμή που εμφανίστηκε στη Θεσσαλονίκη. Δηλαδή, πήρα το κλασικό e-mail που έλεγε «θα ήταν τιμή μας να παρακολουθήσετε το πρώτο Open Coffee που τελείται στη Θεσσαλονίκη», καθώς ο Γιώργος Κασελάκης που το ανέλαβε πρώτος εδώ ήταν συμφοιτητής μου. Κάπως έτσι, λοιπόν, έγινε η αρχή. Βέβαια, στο πρώτο Open Coffee δεν πήγα. Το παραδέχομαι. Όχι επειδή το σνόμπαρα, αλλά πραγματικά τις πρώτες δύο φορές δεν μπόρεσα να πάω. Από εκεί και πέρα ξεκίνησα να πηγαίνω κι έγινα «μόνιμος». Γιώργος: Εγώ το γνώρισα τυχαία στην Αθήνα. Σ’ ένα Media Camp συνάντησα κάποιον από το Open Coffee. Μου είπε τι είναι και γνώρισα τα παιδιά που το τρέχουν εκεί. Παρακολούθησα κάποιες συναντήσεις στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη και κάποια στιγμή που το Open Coffee έκανε «κοιλιά» στην πόλη, γιατί ο Γιώργος είχε φύγει στην Αθήνα και προσπαθούσε να

το τρέξει από εκεί, του είπα ότι μ’ ενδιέφερε να το αναλάβω. Μου απάντησε «αφού σ’ ενδιαφέρει, θα σου συστήσω τον Απόστολο, που και αυτός ενδιαφέρεται». Από τον προηγούμενο Μάρτιο, το Open Coffee Θεσσαλονίκης συντονίζεται από εμένα και τον Απόστολο, τον Απόστολο κι εμένα. Έχει ανταπόκριση;

Γ.: Ευτυχώς μαζευόμαστε κάθε φορά γύρω στα 220 άτομα. Στόχος μας είναι να «περάσουμε» τους φίλους μας τους Αθηναίους. Να έχουμε 250 άτομα μέσο όρο και μέχρι 350. Α.: Λέμε συνεχώς ότι θέλουμε και άλλους... Στην πραγματικότητα, διαπίστωσα τις προάλλες ότι έχουμε ξεπεράσει κατά πολύ άλλα Open Coffee στο εξωτερικό. Γ.: Πρέπει, όμως, ν’ αναφέρουμε ότι μόνο στην Ελλάδα έχουμε την «πρωτοπορία» των παρουσιάσεων. Στα υπόλοιπα Open Coffee μαζεύονται 20-40 άτομα, πίνουν καφέ και συζητάνε κάποια θέματα ή κάνουν κάποια αυτοσχέδια παρουσίαση. Το δικό μας στιλ είναι «made in Greece». Στο εξωτερικό τα Open Coffee πραγματοποιούνται μεσημέρι, 12-2 μ.μ., για coffee break, ενώ στην Ελλάδα πλέον τα έχουμε αναγάγει σε θεσμό, με την έννοια ότι κάθε φορά είναι πλήρη events.

A.: Το γεγονός ότι στο εξωτερικό η διοργάνωση πραγματοποιείται εκείνες τις ώρες αυτόματα «απαγορεύει» στους εργαζομένους, που έχουν συγκεκριμένο ωράριο και δεν είναι ελεύθεροι επαγγελματίες, να το παρακολουθήσουν. Ακόμα και για εκείνους που έχουν δική τους επιχείρηση, εκείνες οι ώρες είναι από τις πλέον παραγωγικές. Αυτόματα, δηλαδή, φιλτράρονται αυτοί που είναι freelancers, ερευνητές ή φοιτητές. Η ώρα κατά την οποία πραγματοποιείται το Open Coffee στην Ελλάδα (σημ. 7-9 μ.μ.) αποφασίστηκε βάσει της λογικής του να μπορεί να έρθει πολύς κόσμος, οπότε βόλεψε πάρα πολύ. Ποιοι συμμετέχουν; Απευθύνεται μόνο σε νέους επιχειρηματίες;

Γ.: Μετά από μία έρευνα που κάναμε online διαπιστώσαμε ότι τα άτομα ηλικίας 25 - 34 ετών αποτελούν το 70% του κοινού μας. Οι υπόλοιποι είναι περισσότερο άτομα μεγαλύτερης ηλικίας παρά φοιτητές. Για τον επαγγελματία, για παράδειγμα, σε όποιο στάδιο και να βρίσκεται, το Open Coffee αποτελεί ένα πολύ καλό event δικτύωσης. Εδώ, δε θα βρει απαραίτητα υποψήφιους πελάτες. Θα βρει, όμως, πιθανούς συνεργάτες ή πιθανούς συνεταίρους. Α.: Ή πιθανές ιδέες. Γ.: Ή πιθανούς ανταγωνιστές ή όντως ιδέες… Α.: …για να ξεκινήσει κάτι. Κάποιος μπορεί να ήρθε εδώ, σκεπτόμενος ότι θα παρακολουθήσει 3 - 4 άτομα που έχουν να πουν κάτι δικό τους και από εκεί και πέρα θα φύγει με τη σκέψη: «o.k, αυτός έκανε αυτό, μήπως κι εγώ θα μπορούσα να κάνω εκείνο;». Θα μπορούσε | exclusive καινοτομία | 47 |

Δικτύωση

να εμπνευστεί, δηλαδή, και να βρει έναν καινούριο χώρο, για να δημιουργήσει τη δική του «δράση». Αυτός είναι και ο στόχος μας. Έχει αποτέλεσμα;

Γ.: Και πάλι με βάση την έρευνα που κάναμε εμείς ηλεκτρονικά, η πλειοψηφία των συμμετεχόντων αναφέρει μικρό έως ικανοποιητικό αποτέλεσμα. Ελάχιστοι είπαν ότι μέσω του Open Coffee είχαν κάποιο οικονομικό όφελος ή έχουν κάνει «πραγματικές» δουλειές. Στόχος είναι τα χρήματα;

Για τον επαγγελματία, για παράδειγμα, σε όποιο στάδιο και να βρίσκεται, το Open Coffee αποτελεί ένα πολύ καλό event δικτύωσης. Εδώ, δε θα βρει απαραίτητα υποψήφιους πελάτες. Θα βρει, όμως, πιθανούς συνεργάτες ή πιθανούς συνεταίρους.

[

| 48 | exclusive καινοτομία |

[

Γ.: Όχι. Α.: Στόχος είναι να κάνουν οι συμμετέχοντες πράγματα δικά τους. Να ξεκινήσουν κάτι δικό τους. Γ.: Σκοπός του Open Coffee είναι να φέρει ενδιαφέροντες ανθρώπους στο ίδιο σημείο. Από εκεί και πέρα το τι θα κάνουν δεν αποτελεί στόχο του Open Coffee. Βέβαια, το πού στοχεύει ο καθένας διαφέρει. Όταν εγώ έρχομαι εδώ ως Γιώργος, και όχι ως συντονιστής, μ’ ενδιαφέρει να βρω κλίμα αισιοδοξίας, να βρω κόσμο που έχει ενδιαφέροντα. Προσωπικά έχω μάθει πολλά πράγματα από ανθρώπους που γνώρισα στο Open Coffee σχετικά με απορίες που είχα για θέματα πληροφορικής, για το πώς θα διευκολύνω τη δουλειά μου, πώς θα διαχειρίζομαι καλύτερα το blog μου, πού θα βρίσκω δωρεάν διάφορα προγράμματα που χρειάζομαι γι’ αυτό κλπ. Πράγματα που μπορεί να μην έχουν άμεσο χρηματικό κόστος, αλλά για μένα είναι όφελος. Αν δεν έπαιρνα τη συγκεκριμένη γνώση από τις συναντήσεις μας, εμένα όλα αυτά μπορεί να μου κόστιζαν. Φυσικά, είναι πολύ σημαντικό και το ίδιο το κέρδος της γνώσης. Α.: Από την πλευρά μου, εγώ που τα ήξερα όλα αυτά που αναφέρει ως παραδείγματα ο Γιώργος, όταν ήρθα σ’ επαφή μαζί του και με άλλα άτομα που ασχολούνται μ’ επιχειρήσεις, έμαθα τι είναι το business plan, πώς το προωθείς, πού μπορώ να βρω κόσμο να ρωτήσω οτιδήποτε θέλω, χωρίς αυτό να μου κοστίσει πάρα πολύ. Δηλαδή, θεωρώ, ότι κάνεις γνωριμίες που μπορεί να σε βοηθήσουν να προχωρήσεις στο επόμενο βήμα, με πολύ χαμηλότερο κόστος από ό,τι αν απευθυνόσουν σ’ έναν άγνωστο.

Γ.: Στην Ελλάδα δε λέμε συχνά ότι πρέπει να έχεις γνωριμίες, για να κάνεις πράγματα; Ε, εδώ κάνεις γνωριμίες. Α.: Αλλά ουσιαστικές γνωριμίες. Γ.: Και είναι καλές γνωριμίες, γιατί δεν είναι ο γνωστός του γνωστού που σε σύστησε, αλλά ο καθένας εκτιμά τον άλλο για τη δουλειά του, γι’ αυτό που είναι και γι’ αυτό που έχει να προσφέρει. Αν δεν είσαι από αυτήν την πάστα ανθρώπου, το «σύστημα», η παρέα, σε «πετάει» εκτός, γιατί δε θέλει να συνεργάζεται με τον τύπο του Έλληνα που έχουμε συνηθίσει μέχρι σήμερα. Στην ουσία, έρχεσαι σ’ επαφή και γνωρίζεις ανθρώπους που μπορεί να σε βοηθήσουν. Εγώ, για παράδειγμα, δε θα ζητήσω χρήματα από κάποιον που θα ρωτήσει την άποψή μου για κάτι σχετικό με αυτά που γίνονται εδώ. Αν ερχόταν ως πελάτης, μπορεί να μην τον αναλάμβανα λόγω έλλειψης χρόνου ή να ζητούσα κάποια αμοιβή. Αλλά, αν

μου πεις «έλα, ρε Γιώργο, να πιούμε έναν καφέ να συζητήσουμε κάποια θέματα, να μου πεις πέντε πράγματα», τότε θα το κάνω και μάλιστα για οποιοδήποτε τομέα χρειαστεί. Προσωπικά, έχω προωθήσει εταιρείες και μ’ έχουν προωθήσει. Δεν μπορούμε να αμφισβητήσουμε το γεγονός ότι και σ’ εμάς ως συντονιστές έχουν ανοίξει πάρα πολλές πόρτες, οι οποίες, αν ήμουν ανεξάρτητος επαγγελματίας, μπορεί να μην είχαν ανοίξει. Α.: Εγώ προσωπικά παρατηρώ ότι κάτι τέτοιο ισχύει και σε ακαδημαϊκό επίπεδο. Οι ακαδημαϊκοί, δηλαδή, σε βλέπουν με άλλο μάτι, όταν τους πλησιάζεις και με μία άλλη ιδιότητα και βγαίνεις λίγο εκτός ακαδημαϊκού επιπέδου. Ανταποκρίνονται με διαφορετικό τρόπο, γιατί αντιλαμβάνονται ότι δεν είσαι μονοδιάστατος. Γ.: Επίσης, αυτήν τη στιγμή έχουμε ένα πολύ καλό feeling της αγοράς. Οτιδήποτε «παράγεται» σ’ επίπεδο νέας ιδέας στην πόλη, με κάποιο τρόπο το μαθαίνουμε, και ας μην έρθει ο «δημιουργός» στο Open Coffee.

Τι εστί Open Coffee (ορισμός μέσα από την ιστοσελίδα http://opencoffee.gr) 23 Φεβρουαρίου 2007. Ο δραστήριος Saul Klein ανακοινώνει από το blog του πως την επόμενη Πέμπτη θα βρίσκεται διαθέσιμος σ’ ένα Starbucks του κεντρικού Λονδίνου για όποιον ενδιαφέρεται να τον συναντήσει. «Ας καθιερώσουμε στο εξής ένα σταθερό σημείο ανοικτών και περιοδικών συναντήσεων μεταξύ επιχειρηματιών, επενδυτών ή και οποιουδήποτε ενδιαφερομένου, σ’ ένα εντελώς ανεπίσημο περιβάλλον», προτείνει ο Klein. Απλά, χωρίς τυμπανοκρουσίες, υψηλές προδιαγραφές ή μεγάλες προσδοκίες. Ας τα πούμε, από κοντά. Η πρώτη συνάντηση αποδείχτηκε επιτυχής. Περίπου 75 άτομα συμαβτών -περί start up- ενδιαφερόντων συγκεντρώθηκαν, γνωρίστηκαν, αντάλλαξαν ιδέες κι εμπειρίες, business cards και cocktails. «Δουλεύει και είναι fun. Ας το ξανακάνουμε. Και ας διαδώσουμε το concept».

To Open Coffee Club ήταν γεγονός.

Τι είναι για εσάς καινοτομία;

Γ.: Για εμένα χαρακτηρίζεται κάτι καινοτομία, εφόσον ο πελάτης πει ότι είναι. Πολύ απλά, αν αυτός που πληρώνει, θεωρεί κάτι καινοτόμο, τότε αυτό είναι καινοτομία. Πρέπει να συνδέεται, βέβαια, και με την αγορά. Και δεν αναφέρομαι στην έρευνα, γιατί δε λειτουργεί πάντα εμπορικά. Αναφέρομαι σε κάτι εμπορικό, γιατί αυτό πιστεύω ότι ψάχνει και η πλειοψηφία των συμμετεχόντων. Πρέπει μια ιδέα και μια υπηρεσία να έχουν ένα στοιχείο καινοτομίας, το οποίο θ’ αναγνωρίσει ένας πελάτης και γι’ αυτό θα τις αγοράσει. Α.: Εγώ, πάλι, λόγω επαγγελματικής θεώρησης πιστεύω ότι καινοτομία είναι να μπορείς να δεις νέα πράγματα αλλά και ήδη υπάρχοντα με φρέσκια

ματιά. Δηλαδή, να βρεις σε πράγματα που ήδη υπάρχουν μία καινούρια εφαρμογή, μία νέα πορεία, ένα νέο μονοπάτι. Αν μπορείς να το κάνεις αυτό να έχει και απόδοση, κάτι που λανθασμένα αποτελεί ταμπού για τον ακαδημαϊκό κόσμο, είναι καλό. Πολλοί κάνουν έρευνα για την έρευνα, λειτουργώντας αλτρουιστικά. Συμφωνώ, αλλά αυτό δε σημαίνει ότι όλα πρέπει να είναι έτσι. Θα έλεγα, βέβαια, ότι ούτε ο ορισμός του Γιώργου είναι σωστός ούτε ο δικός μου. Είναι κάπου στη μέση. Ποια είναι η δική σας συμβουλή;

Γ.: Εγώ πιστεύω ότι ξέρει κάποιος τι είναι αυτό που πρέπει ή θα ήθελε πραγματικά να διερευνήσει. Του το λέει κάτι μέσα του. Και αν δεν του λέει τίποτα, και αυτό κάτι σημαίνει. Αλλά όσοι έχουν αυτό το μικρόβιο, αυτήν την ανησυχία που τους κρατάει ξάγρυπνους, μπορούν να το ψάξουν. Χωρίς βιασύνη, όμως. Καλό είναι να ζητούν τη συμβουλή από επαγγελματίες, δικηγόρους, λογιστές κλπ. Δεν πρέπει να πιστεύουμε ότι τα ξέρουμε όλα. Α.: Αυτό που θα συμβούλευα κάποιον είναι να μη χάσει τον ενθουσιασμό του. Αν χάσεις τον ενθουσιασμό σου, παύεις και να ελπίζεις, να είσαι αισιόδοξος, να προσπαθείς. Ποιος είναι ο μεγαλύτερος κίνδυνος σήμερα;

Who is who? Ο Απόστολος Κρητικός (πάνω) είναι ερευνητικός συνεργάτης του Τμήματος Πληροφορικής του Α.Π.Θ. Ο Γιώργος Γάτος (κάτω) είναι business upgrader και διατηρεί τη δική του εταιρεία business consulting, την fuit (Future Innovation Technology). Είναι οι δύο συντονιστές του Open Coffee Θεσσαλονίκης.

Α.: Για μένα είναι ο κίνδυνος να συμβιβαστείς. Δεν πρέπει να γίνει κάτι τέτοιο. Πρέπει να βρεις τρόπο να βγεις από οποιαδήποτε κινδυνολογία και απαισιόδοξη διάθεση. Και το δύσκολο στον Έλληνα είναι να αισθανθεί ότι μπορεί να κάνει κάτι, έτσι ώστε να προχωρήσει. Γ.: Σωστά. Αν πείσεις τον κόσμο ότι είναι ανίκανος, ότι δε γίνεται τίποτα, ότι δεν μπορεί να κάνει τίποτα, τότε τελείωσαν όλα. Τελευταίο σχόλιο…

Γ.: Start up or shut up! Α.: Εγώ θα έλεγα πάλι, shut up and start up! | exclusive καινοτομία | 49 |

in – ventions

>Οι 20 καλύτερες εφευρέσεις

ανακαλυψτε τεσ!

Ποιο είναι το πιο οικολογικό αυτοκίνητο που κατασκευάστηκε ποτέ, πώς μπορεί ακόμη και ο πιο αδύνατος άνθρωπος να σηκώσει 90 κιλά χωρίς να ρίξει σταγόνα ιδρώτα και τι δουλειά έχει ένας… αετός κάτω από την επιφάνεια της θάλασσας; Της Μαίρης Αλισάνογλου

Oι 20 καλύτερες εφευρέσεις του 2010 σύμφωνα με το περιοδικό «Time» θέτουν στο επίκεντρο τον άνθρωπο και το περιβάλλον και ακολουθούν τις επιταγές της ψηφιακής μας εποχής.

> Ο «ναός» των σπόρων

Το περίπτερο της Μεγάλης Βρετανίας το οποίο κατασκευάστηκε στο πλαίσιο της World Expo 2010, που διοργανώθηκε στη Σαγκάη, συγκέντρωσε -και όχι άδικα- τα βλέμματα θαυμασμού και περιέργειας όλων όσοι βρέθηκαν εκεί. Εξήντα χιλιάδες φωτεινές, χοανοειδείς, οπτικές ίνες σε σχήμα ράβδου, η καθεμία μ’ έναν ή περισσότερους σπόρους φυτεμένους στις άκρες της, αποτέλεσαν το υλικό για την εντυπωσιακή κατασκευή, σε σχεδιασμό του Βρετανού Thomas Heatherwick. Ο σχεδιαστής συνεργάστηκε με τους βασιλικούς βοτανικούς κήπους Kew για το πρόγραμμα Millennium Seed Bank, το οποίο σκοπό έχει να συγκεντρώσει σπόρους από το 25% των φυτών του πλανήτη έως το 2020.

| 50 | exclusive καινοτομία |

> Ρομπότ του μέλλοντος Η πολλάκις κινηματογραφημένη εποχή κατά την οποία τα ρομπότ μπορούν σε μεγάλο ποσοστό ν’ αντικαταστήσουν ακόμα και την ανθρώπινη παρουσία έχει φτάσει. Το νέο ρομπότ της Georgia Tech, με το χαρακτηριστικό όνομα «The Deceitful Robot», απευθύνεται κυρίως στις ένοπλες δυνάμεις, καθώς με τη χρήση αλγόριθμων μπορεί να εντοπίσει πού υπάρχει σύρραξη, να επισημάνει τον καλύτερο τρόπο αποφυγής της, να δώσει ψεύτικα στοιχεία για το πού βρίσκεται ή να δημιουργήσει πλαστά ίχνη, προκειμένου ν’ αποπροσανατολίσει ή να μπερδέψει.

> Πλυντήριο χωρίς νερό

Μια βρετανική εταιρεία κατάφερε να κατασκευάσει το πρώτο πλυντήριο ρούχων το οποίο χρησιμοποιεί ελάχιστο νερό, για να πλύνει. Στην πραγματικότητα η συσκευή χρησιμοποιεί χάντρες από νάιλον οι οποίες απορροφούν τους λεκέδες, καταναλώνοντας λιγότερο νερό σε ποσοστό 90% σε σχέση με ένα συμβατικό πλυντήριο. Η συσκευή πρόκειται να κυκλοφορήσει στην αγορά μέσα στο 2011!

> Υποβρύχιος αετός

Η σουηδική εταιρεία Minesto είχε μια εξαιρετική ιδέα την οποία και υλοποίησε. Κατασκεύασε έναν υποβρύχιο αετό, ο οποίος, αν και μοιάζει με παιχνίδι, μπορεί ν’ αποτελεί το μέλλον στην αξιοποίηση της παλιρροϊκής ενέργειας. Η αρχή στην οποία βασίζεται είναι η εξής: η μικρή τουρμπίνα η οποία είναι ενσωματωμένη στον αετό μπορεί να παράγει 800 φορές περισσότερη ενέργεια σε σχέση με το αν ο αετός βρισκόταν στον αέρα. Η τεχνολογία Deep Green, την οποία χρησιμοποιεί ο αετός, μπορεί, σύμφωνα με την εταιρεία, να παράγει έως και 500 κιλοβάτ ενέργειας, ακόμη και χωρίς κύμα. Το πρώτο μοντέλο πρόκειται να λειτουργήσει πειραματικά κοντά στις ακτές της Βόρειας Ιρλανδίας εντός των επόμενων μηνών.

> iPad

Με πωλήσεις που έχουν ξεπεράσει εκείνες όλων των άλλων υπολογιστών, σύμφωνα τουλάχιστον με τους εκπροσώπους της Apple, το δημοφιλές αυτό gadget της ακόμη πιο δημοφιλούς εταιρείας με σήμα το δαγκωμένο μήλο έχει καταφέρει να κερδίσει επάξια μία θέση ανάμεσα στις πιο σημαντικές εφευρέσεις του 2010. Τι και αν αποτελεί μία κατηγορία προϊόντος την οποία οι ανταγωνίστριες εταιρείες έχουν εγκαταλείψει; Το γεγονός και μόνο ότι το μοντέλο είναι ιδιαίτερα φιλικό προς τα... δάχτυλα του χρήστη το έχει αναγάγει σ’ εφεύρεση άξια αναφοράς -για πολλούς και αγοράς.

| exclusive καινοτομία| 51 |

in – ventions

> Το πρώτο συνθετικό κύτταρο

Το 2001 ο J. Craig Venter κατάφερε ν’ αποκωδικοποιήσει μ’ επιτυχία το ανθρώπινο γονιδίωμα. Αυτό όμως ήταν μόνο η αρχή ενός μονοπατιού δύσκολου και πολλά υποσχόμενου ταυτόχρονα. Τώρα ο γενετικός χαρτογράφος ανακατασκεύασε το γονιδίωμα ενός βακτηρίου το οποίο διαχωρίστηκε και πολλαπλασιάστηκε τεχνητά μεν, αλλά όπως ένας οποιοσδήποτε ιός δε. Η συνθετική αυτή ζωή θα μπορέσει, σύμφωνα με το βιολόγο, να χρησιμοποιηθεί στο μέλλον μεταξύ άλλων για την παραγωγή βιοκαυσίμων αλλά και για την επιτάχυνση της παραγωγής εμβολίων για κάθε είδους γρίπη.

> Η κάμερα που δε θολώνει Μέχρι σήμερα οι κλασικές ψηφιακές κάμερες είχαν ένα ενοχλητικό ελάττωμα: θόλωναν για μερικά δευτερόλεπτα μετά τη λήψη μιας φωτογραφίας, μέχρι να καταφέρει ο φακός να εστιάσει ξανά. Η Alpha A55 της Sony μπορεί χάρη στην εξελιγμένη τεχνολογία που χρησιμοποιεί να τραβήξει μέχρι και 10 φωτογραφίες το δευτερόλεπτο, εννοείται με αψεγάδιαστο focus.

> Πολύ - αυτοκίνητο

> Τρένο με βιοκαύσιμα

Η Amtrak είναι, όπως θα μπορούσαμε να πούμε, ο ΟΣΕ των ΗΠΑ! Και δεν περηφανεύεται πως βρίσκεται και στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας. Όμως, έχει βάλει και αυτή τη σφραγίδα της σε ό,τι αφορά τη γραμμή Heartland Flyer, που συνδέει καθημερινά την Οκλαχόμα με το Fort Worth του Τέξας, μειώνοντας σημαντικά τους εκλυόμενους ρύπους. Από την περασμένη άνοιξη η συγκεκριμένη γραμμή χρησιμοποιεί βιοκαύσιμα σε ποσοστό 20%, τα οποία μάλιστα προέρχονται από επεξεργασμένο λίπος μοσχαριού, ζώου που απαντάται σε μεγάλη αφθονία στην περιοχή. Έτσι, και η μόλυνση μειώνεται και τα έξοδα της εταιρείας περικόπτονται.

| 52 | exclusive καινοτομία |

Το Terrafugia μπορεί να καθορίσει εκ νέου αυτό που έχουμε στο μυαλό μας ως μέσο μετακίνησης και να εισαγάγει ένα νέο τρόπο πολυμορφικής μεταφοράς ακόμη και από πόρτα σε πόρτα. Το πολυμέσο αυτό συνδυάζει την οδήγηση στο δρόμο, σαν ένα συμβατικό αυτοκίνητο, με την πλοήγηση στον αέρα, όπως ένα διθέσιο αεροπλάνο, καθώς τα αναδιπλούμενα φτερά του επιτρέπουν στον οδηγό να επιλέξει με ποιο τρόπο θέλει να μετακινηθεί. Το Terrafugia διαθέτει μηχανή με 100 ίππους και κοστίζει περίπου 200.000 δολάρια, λιγότερο δηλαδή από μία Λαμποργκίνι! Στην αγορά αναμένεται να κυκλοφορήσει από τον επόμενο χρόνο.

> Kickstarter

Στο site αυτό (www.kickstarter.com) ο καθένας μπορεί να χρηματοδοτήσει με όποιο ποσό επιθυμεί τα projects που τρέχουν. Αλλά και ο καθένας μπορεί να ξεκινήσει το δικό του project και να ζητήσει τη χρηματοδότηση από τους επισκέπτες του site. Κινηματογραφιστές, μουσικοί, συγγραφείς, σχεδιαστές ανεβάζουν τις ιδέες τους επαρκώς ανεπτυγμένες και, αφού τις κοστολογήσουν, ζητούν από τον κόσμο να τους υποστηρίξει. Σημαντικό: αν το ποσό που απαιτείται δε συγκεντρωθεί εξ ολοκλήρου μέσα στο συγκεκριμένο χρονικό διάστημα που δίνεται, τότε το project δε χρηματοδοτείται, τουλάχιστον από το Kickstarter.

> Looxcie

Εφευρέτης μπορεί να γίνει ο καθένας μας τελικά. Ένας πατέρας παρατήρησε πως στα παιδικά πάρτι, στα οποία παραβρισκόταν, ο χώρος ήταν γεμάτος από κάμερες άλλων γονέων που επιθυμούσαν να καταγράψουν τα πάντα. Κάτι αν μη τι άλλο αντιαισθητικό. Έτσι προχώρησε στη δημιουργία του Looxcie. Πρόκειται για μια κάμερα που μπορεί κάποιος να φορέσει στο... αυτί του! Μια συσκευή δηλαδή που εντέλει δε φαίνεται. Μια κάμερα που μπορεί να καταγράψει εικόνα πέντε ωρών -ουσιαστικά ό,τι βλέπει το μάτι του χρήστη!

> Λεωφορείο από ψηλά

> Κουνούπια και λέιζερ

Ένας από τους μεγαλύτερους φορείς της ελονοσίας (είναι υπεύθυνο για τουλάχιστον 250 εκατομμύρια περιστατικά το χρόνο και ένα εκατομμύριο θανάτους), το κουνούπι βρέθηκε κάτω από το μικροσκόπιο των ερευνητών του Πανεπιστημίου της Αριζόνας. Αυτοί κατασκεύασαν γενετικά ένα κουνούπι το οποίο έχει ανοσία στο παράσιτο Plasmodium, τον παράγοντα που προκαλεί ελονοσία και μεταδίδεται με το τσίμπημα. Οι επιστήμονες προσπαθούν τώρα να ισχυροποιήσουν το εν λόγω κουνούπι σε σχέση με αυτά που βρίσκονται στη φύση και επιθυμούν στη συνέχεια να το απελευθερώσουν, ώστε σταδιακά να τα αντικαταστήσει εξ ολοκλήρου. Παράλληλα, ένα πρώην στέλεχος της Microsoft ερευνά αυτήν τη στιγμή την κατασκευή ενός λέιζερ το οποίο θα μπορεί να ακινητοποιεί τα κουνούπια χωρίς να ενοχλεί τα άλλα έντομα.

Το κυκλοφοριακό πρόβλημα αποτελεί μάστιγα για πολλές μεγαλουπόλεις της Κίνας. Αναζητώντας εναγωνίως λύση, μία κινεζική εταιρεία έκανε μια ιδιαίτερα δελεαστική πρόταση. Δημιούργησε ένα λεωφορείο το οποίο κινείται μερικώς με ηλιακή ενέργεια, μπορεί να μεταφέρει περίπου 1200 ανθρώπους και η καμπίνα του βρίσκεται περίπου δύο μέτρα πάνω από το έδαφος, επιτρέποντας έτσι στα άλλα οχήματα να περνούν όχι μόνο από δίπλα του αλλά και κάτω από αυτό. Η κατασκευάστρια εταιρεία περιμένει τώρα την έγκριση της κυβέρνησης, προκειμένου το λεωφορείο ν’ αρχίσει τα δοκιμαστικά του δρομολόγια στο Πεκίνο στα τέλη του έτους.

> Flipboard

Facebook και Twitter. Όσο πιο πολλοί οι φίλοι και οι φίλοι των φίλων τόσο πιο πολλά τα updates, τα σχόλια και οι γραμμένοι τοίχοι. Αλήθεια, δε σας συμβαίνει συχνά να χάνεστε μέσα στο χάος των ψηφιακών σας επαφών; Η εφαρμογή Flipboard του iPad ήρθε να βάλει τα πράγματα σε τάξη, καθώς παίρνει φωτογραφίες, links και updates των φίλων σας και τα οργανώνει σ’ ένα ιδιαίτερα φιλικό προς το χρήστη format, που θυμίζει πολύ καλοστημένο περιοδικό. Μια λαμπερή ψηφιακή έκδοση μόνο για εσάς!

> EyeWriter Πώς μπορεί να επικοινωνήσει κανείς, όταν το μυαλό δουλεύει ρολόι, όχι όμως και το σώμα; Τα γυαλιά που εφηύραν το Ebeling Group, το Not Impossible Foundation και το Graffiti Research Lab μπορούν χάρη στο λογισμικό που χρησιμοποιούν ν’ αποκωδικοποιήσουν τις κινήσεις των ματιών και να τις μετατρέψουν σε γραμμές πάνω σε μία οθόνη υπολογιστή.

| exclusive καινοτομία| 53 |

in – ventions

> Εμπρός καλά μου πόδια

Το eLegs πρόκειται να δώσει ελπίδα στους παραπληγικούς ασθενείς, καθώς υπόσχεται ότι μπορεί όχι μόνο να τους βοηθήσει να σταθούν στα πόδια τους, αλλά και να περπατήσουν. Πρόκειται για ένα ρομποτικό προσθετικό πόδι το οποίο χρησιμοποιεί τεχνητή νοημοσύνη, για να «διαβάσει» χειρονομίες του βραχίονα του χρήστη, και μέσα από μια σειρά από δεκανίκια καταφέρνει τελικά να προσομοιώσει τη φυσική ανθρώπινη κίνηση. Ο ασθενής χρειάζεται να εξοικειωθεί με τη συσκευή προκειμένου να τη χρησιμοποιήσει σωστά, γι’ αυτό και οι πρώτες εφαρμογές της θα γίνουν σε κέντρα αποκατάστασης υπό την καθοδήγηση εκπαιδευμένων φυσιοθεραπευτών. Το eLegs αναμένεται να διατεθεί για οικιακή χρήση μετά το 2013.

> Sugru

Μοιάζει με πλαστελίνη, πρόκειται όμως για ένα νέο υλικό το οποίο δεν εφευρέθηκε με σκοπό να γίνει παιδικό παιχνίδι. Η σχεδιάστρια Jane ni Dhulchaointigh συνεργάστηκε επί πέντε χρόνια μ’ επιστήμονες προκειμένου να δημιουργήσουν ένα υλικό αρκετά μαλακό, για να πλάθεται, αλλά και αρκετά ανθεκτικό, για να διορθώνει τα πράγματα, ώστε να λειτουργούν καλύτερα. Μπορεί να κολλήσει τα πάντα -από μέταλλο μέχρι ύφασμα- αλλά και να χρησιμοποιείται, για να «στρογγυλέψει» επικίνδυνες γωνίες, ακόμη και για να κάνει πιο άνετα τα παπούτσια σας.

> Antro Car

> Βιο-ραπτική > Η στολή του Iron Man Έτσι ονομάστηκε από την πρώτη μέρα που λανσαρίστηκε το XOS2, εφεύρεση η οποία αποτελεί την ελπίδα κάθε αδύναμου και μικρόσωμου ανθρώπου. Οποιοσδήποτε φορά τη στολή μπορεί να σηκώσει περίπου 90 κιλά εύκολα, χωρίς καν να ιδρώσει. Το μαγικό φίλτρο του Πανοραμίξ εν είδει «μαγικής» στολής αναμένεται να χρησιμοποιηθεί αρχικά για στρατιωτικούς σκοπούς.

| 54 | exclusive καινοτομία |

Το Central Saint Martins College of Art and Design του Λονδίνου φημίζεται για τις καινοτομίες που εισάγει σε τομείς που αφορούν την τέχνη και το σχέδιο. Και αυτήν τη φορά η ερευνήτριά του Σούζαν Λι δημιούργησε ένα νέο υλικό από βακτήρια τα οποία συνήθως χρησιμοποιούνται, για να μετατρέψουν το πράσινο τσάι στο αφέψημα kombucha. Τα βακτήρια αυτά παράγουν κατά τη διαδικασία της ζύμωσης ένα στρώμα κυτταρίνης το οποίο η ερευνήτρια κατάφερε ν’ απομονώσει και να αποξηράνει. Το ύφασμα που εντέλει δημιούργησε είναι πολύ πιο φιλικό προς το περιβάλλον από τον πολυεστέρα, έχει υφή που θυμίζει δέρμα και μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε πανωφόρια, φούστες κτλ. Ωστόσο, καθώς δεν είναι ακόμη τελειοποιημένο, αν βραχεί, απορροφά το 98% του βάρους του και γίνεται βαρύ και γλοιώδες.

Τα πρωτεία της έμπνευσης και κατασκευής του αυτοκινήτου Antro έχουν κατοχυρωθεί σε Ούγγρους κατασκευαστές, οι οποίοι άφησαν πίσω και καταϊδρωμένους τους συναδέλφους τους στο δυτικό κόσμο. Στο πανάλαφρο, υβριδικό και με ηλιακούς συλλέκτες στην οροφή Antro Solo χωράνε τρία άτομα (ο οδηγός και άλλα δύο). Τα άτομα αυτά μπορούν να κάνουν και πεντάλ σ’ αυτό το αυτοκίνητο του οποίου κύρια πηγή ενέργειας είναι ο ηλεκτρισμός. Ακόμη και στην περίπτωση που οι τρεις θέσεις δεν είναι αρκετές, δύο Antro Solo τα οποία θα συνδυαστούν -όπως τα Transformers- θ’ αποτελέσουν ένα... Duo! Αναζητήστε το στην αγορά το 2012.

Τάση

> Coaching

Μια διαφορετική...

προπόνηση

Ενώ για πολλές ελληνικές επιχειρήσεις αποτελεί άγνωστη λέξη, ολοένα και περισσότερες πολυεθνικές εταιρείες στη χώρα μας και το εξωτερικό εμπιστεύονται την «εκπαίδευση» των στελεχών τους, υψηλόβαθμων και μη, στα χέρια έμπειρων κι εξειδικευμένων coach. Της Λένιας Κιουμή

| 56 | exclusive καινοτομία |

Γ

ια τους περισσότερους, ο όρος coaching παραπέμπει σε προπόνηση. Στην πραγματικότητα δεν υπάρχει δόκιμος όρος στη γλώσσα μας που ν’ αποδίδει επαρκώς την αγγλική λέξη. Στο εξωτερικό αποτελεί μία διαδεδομένη μέθοδο προσωπικής, επαγγελματικής κι επιχειρησιακής ανάπτυξης κι εξέλιξης.

Τι είναι το coaching;

Σύμφωνα με τον κυρίαρχο ορισμό του coaching, όπως αναφέρεται στην ιστοσελίδα της Διεθνούς Ομοσπονδίας Coaching (ICF-www.coachfederation.org): «Coaching είναι ο συνεταιρισμός με τον πελάτη σε μια δημιουργική διαδικασία που προκαλεί τη σκέψη και τον εμπνέει να μεγιστοποιήσει το προσωπικό κι επαγγελματικό του δυναμικό». Το Life Coaching (Προπόνηση Ζωής) πρωτοεμφανίστηκε το 1980 με τον Thomas Leonard, ο οποίος ήταν ο πρώτος επαγγελματίας που αποκάλεσε τον εαυτό του Life Coach (Προπονητή Ζωής). Από τότε, το coaching εξαπλώθηκε σ’ όλο τον κόσμο και σήμερα χιλιάδες προπονητές διάφορων ειδών προσφέρουν ποικίλες υπηρεσίες προπόνησης. Επί του παρόντος, ο κλάδος του coaching επωφελείται από τους νέους τομείς της προπονητικής ψυχολογίας και της θετικής ψυχολογίας στους οποίους χρησιμοποιούνται επιστημονικά τεκμηριωμένες τεχνικές οι οποίες βοηθούν τους πελάτες να επιτύχουν τους στόχους τους σε προσωπικό κι επαγγελματικό επίπεδο.

Το coaching στην Ελλάδα Η εταιρεία συμβούλων Stedima S.A. πραγματοποίησε έρευνα, για να εξετάσει για πρώτη φορά στην Ελλάδα το ρόλο του coaching στις επιχειρήσεις που έχουν έδρα στη χώρα, τι γνωρίζουν τα στελέχη τους γι’ αυτό, πώς εφαρμόζεται και τι αποτελέσματα έχει. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας που μας παραχώρησε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, κ. Γιώργος Ντάκος: «το coaching ως εργαλείο επαγγελματικής βελτίωσης στελεχών επιχειρήσεων βρίσκεται σ’ εντελώς εισαγωγικό στάδιο στη χώρα μας». Με βάση τα στοιχεία φαίνεται να εφαρμόζεται στο 57% των επιχειρήσεων της χώρας, ένα ποσοστό το οποίο σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των ερευνητών είναι αρκετά χαμηλότερο στην πραγματικότητα. Το coaching χρησιμοποιείται κυρίως σε πολυεθνικές επιχειρήσεις (67%) και λιγότερο σ’ ελληνικές πολυεθνικές (17%) και σε αμιγώς ελληνικές επιχειρήσεις (17%). Η πλειοψηφία των συμμετεχόντων θεωρεί ότι οι σχετικές με το coaching έννοιες που κυκλοφορούν στην αγορά δυσκολεύουν την κατανόηση του όρου, με αποτέλεσμα η εικόνα να εμφανίζεται συγκεχυμένη (66%). Οι επιχειρήσεις επιλέγουν περισσότερο το ομαδικό coaching από το ατομικό, καθώς το δεύτερο αφορά κυρίως γενικούς διευθυντές ή ανώτατα στελέχη (25%). Όπως δείχνει η έρευνα, όσον αφορά τα αποτελέσματα του coaching, ψηλά στις ωφέλειες βρίσκεται η αύξηση της απόδοσης και της αποτελεσματικότητας (56% θετικές γνώμες) και ιδιαίτερα χαμηλά η βελτίωση στην ποιότητα ζωής (89% αμελητέα βελτίωση) και η επίδραση στο στρες των εργαζομένων (80% αμελητέα βελτίωση). Σύμφωνα με τα παραπάνω, | exclusive καινοτομία | 57 |

Τάση

> Οι βασικοί τομείς του coaching

• Προπόνηση Ζωής (Life Coaching): Βοηθά τους ανθρώπους να επιτύχουν τους στόχους τους και να λάβουν μεγαλύτερη ικανοποίηση σ’ όλους τους τομείς της ζωής τους, συμπεριλαμβανομένης και της ισορροπίας στην εργασία και τη ζωή.

• Προπόνηση Επιχείρησης (Business Coaching): Οι Προπονητές Επιχειρήσεων ή Επιχειρηματιών έχουν ειδική γνώση για το πώς λειτουργούν οι επιχειρήσεις και πώς μπορούν να επιτύχουν τις επιδιώξεις τους μέσω μιας επιτυχημένης ηγεσίας. Ο προπονητής συχνά δουλεύει με ιδιοκτήτες επιχειρήσεων, για να ξεκαθαρίσουν αυτοί τους στόχους και για να προπονηθούν, ώστε να ηγηθούν της ομάδας τους με τον καλύτερο δυνατό τρόπο και να έχουν τα καλύτερα αποτελέσματα. Πολλές από αυτές τις επιχειρήσεις είναι μικρού ή μεσαίου μεγέθους, στις οποίες η προπόνηση των ιδιοκτητών μετατρέπεται σ’ ένα συνδυασμό προπόνησης ζωής για τους ίδιους και προπόνησης επιχείρησης για την επιχείρησή τους.

• Προπόνηση στο Χώρο Εργασίας (Workplace Coaching): Ένας προπονητής που ασχολείται με το χώρο εργασίας ή μία ομάδα προπονητών δουλεύουν με μία εταιρεία ή συντάσσονται με μία εταιρεία, για να επιτύχουν πολύ συγκεκριμένα αποτελέσματα στη δουλειά. Στις περισσότερες περιπτώσεις, η διαδικασία ξεκινάει με μία ενδελεχή διερεύνηση του φάσματος της δουλειάς, των επιθυμητών αποτελεσμάτων και των πιθανών στρατηγικών που θα οδηγήσουν στο στόχο. Έπειτα συντάσσεται ένα εξατομικευμένο πρόγραμμα και οι προπονητές δουλεύουν βάσει αυτού, προπονώντας όλα τα μέλη της ομάδας. Υπάρχουν πολλές παραλλαγές σ’ αυτό τον τομέα ο οποίος απαιτεί εκτεταμένη πείρα στην προπόνηση που σχετίζεται με την κατάστρωση προγραμμάτων στο χώρο εργασίας.

• Προπόνησης Ανώτερου Στελέχους (Executive Coaching): Αυτός ο τομέας προπόνησης έχει γίνει ένας από τους πιο επιτυχημένους του κλάδου την τελευταία δεκαετία. Η Προπόνηση Ανώτερου Στελέχους είναι σχεδόν αποκλειστικά επικεντρωμένη στις ηγετικές ικανότητες και δεξιότητες. Ο προπονητής δουλεύει μαζί με τον πελάτη του, για να εξακριβώσουν τις ηγετικές ικανότητες και δυνάμεις του τελευταίου και να βρούνε λύσεις για τομείς που μπορεί να χρειάζονται βελτίωση. Επίσης, ο προπονητής βοηθά τον πελάτη του να θέσει και να επιτύχει στόχους που σχετίζονται με την ικανότητά του να ηγείται των άλλων αλλά και του εαυτού του. Σε κάποιες περιπτώσεις, ο προπονητής ανώτερου στελέχους εργάζεται μαζί με τον πελάτη του, για να σχεδιάσουν και να θέσουν σ’ εφαρμογή ένα σχέδιο ακολουθίας, ώστε ο πελάτης να είναι ελεύθερος να κυνηγήσει την επόμενη πρόκληση ή τον επόμενο στόχο.

| 58 | exclusive καινοτομία |

το coaching «αποτυγχάνει» σε μία από τις βασικές του λειτουργίες, 4 5 δηλαδή στο να καταπολεμήσει το στελεχιακό στρες ή να βελτιώσει τις συνθήκες της προσωπικής ζωής των εργαζομένων. Το παραπάνω ενισχύεται ακόμα περισσότερο από το γεγονός ότι ο ένας στους τρεις (33%) που συμμετέσχε 10% στην έρευνα δηλώνει ότι η 14% εμπειρία του coaching ήταν αρνητική. Η πλειοψηφία (42%) βρίσκεται 19% στο μεταίχμιο ανάμεσα σε θετικές και αρνητικές γνώμες, ενώ ένα 25% 38% είναι απόλυτα ικανοποιημένο. Τέλος, όσον αφορά τα χαρακτηριστικά του coach, τα στελέχη του δείγματος θεωρούν ότι πρέπει ο προπονητής κατά κύριο λόγο να διαθέτει τις ακόλουθες επιχειρησιακές εμπειρίες: 1. Διοίκηση & Οργάνωση Επιχειρήσεων (86%) 2. Ειδίκευση στην Ψυχολογία (71%) Την ίδια στιγμή, σε προσωπικό επίπεδο τα στοιχεία που απαιτούνται από έναν coach είναι: 1. Αυξημένη συναισθηματική νοημοσύνη (95%) 2. Ειδίκευση & Διαπίστευση στο coaching (84%) 3. Συνέπεια, Εντιμότητα, Εχεμύθεια (83%) Σύμφωνα με τους ειδικούς, αυτά τα τελευταία στοιχεία αποτελούν την πεμπτουσία ενός αποτελεσματικού coach επιχειρήσεων και στελεχών. Οι δύο πρώτες ιδιότητες από τα παραπάνω, δηλαδή η πείρα στη διοίκηση και οργάνωση επιχειρήσεων και η αυξημένη ικανότητα συναισθηματικής νοημοσύνης, συνιστούν το βασικό επαγγελματικό και προσωπικό υπόβαθρο ενός επιτυχημένου coach. Αν το πρώτο από τα δύο παραπάνω στοιχεία απουσιάζει, τότε ο coach δεν είναι ο πλέον «κατάλληλος», για ν’ αντιμετωπίσει τα σύνθετα προβλήματα και τις ευκαιρίες των επιχειρήσεων και την επίτευξη των στόχων που αυτές θέτουν. Αν απουσιάζει το δεύτερο συστατικό, η συναισθηματική δηλαδή νοημοσύνη, τότε η προσωπική σχέση εμπιστοσύνης ανάμεσα στο στέλεχος και τον coach είναι επίπλαστη κι επιδερμική, καθώς λείπει το στοιχείο της γνησιότητας και αμεσότητας στην προσέγγιση.

19%

48%

10%

14% Βελτίωση εργασιακών σχέσεων

19%

Μείωση κόστους

Οργανωτικές αλλαγές

38% Ανάπτυξη μεσαίων στελεχών

19%

Εκπαίδευση σε εξειδικευμένα αντικείμενα

48%

Ανάπτυξη ανώτατων στελεχών

> ΣΤΟΧΟΙ ΤΟΥ COACHING <

Train(ing) of thoughts

50

ΠΟΣΟ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ ΗΤΑΝ Η ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΣΑΣ ΑΠΟ ΤΟ COACHING; 42%

40

30

20

17% 8%

10

0

17%

1

2

3

4

ΑΠΟΛΥΤΑ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ

8%

8%

5

6 ΚΑΘΟΛΟΥ ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΤΙΚΗ

Σε μία περίοδο με πολλές προκλήσεις και πολλούς κινδύνους, οι coaches επισημαίνουν ότι για όλα τα πράγματα υπάρχουν λύσεις. Σύμφωνα με τα στοιχεία, το coaching βρίσκεται ακόμα σε πολύ πρώιμο στάδιο στη χώρα μας. Αυτό, όμως, δεν αναιρεί το γεγονός ότι μπορεί να έχει θετική επίδραση στους εργαζομένους και την ανάπτυξη μιας επιχείρησης, όπως έχει δείξει η πορεία του στο εξωτερικό. Όπως χαρακτηριστικά δηλώνει ο Eric Schmidt, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Google στο περιοδικό «Fortune», η καλύτερη συμβουλή που του έδωσαν ποτέ ήταν: «πρόσλαβε έναν coach». Παρόλο που αρχικά και ο ίδιος ήταν επιφυλακτικός (άλλωστε διοικούσε έναν κολοσσό, τι θα μπορούσε να τον συμβουλεύσει κάποιος τρίτος), ο coach τού έδωσε μία άλλη, νέα διάσταση των πραγμάτων.

Coaching in town Όπως επισημαίνει η coach Κατερίνα Ευστρατιάδου: «Στη Θεσσαλονίκη γίνονται τέτοιες προσπάθειες. Λόγω της κρίσης οι επιχειρήσεις ψάχνουν τρόπους και ν’ ανεβάσουν το ηθικό των υπαλλήλων και να βρουν νέες τεχνικές προσέγγισης των νέων αλλά και των υπαρχόντων πελατών». Και συμπληρώνει: «Πρόσφατα έκανα business coaching στο προσωπικό μιας επιχείρησης στη Θεσσαλονίκη, αλλά είναι πολύ νωρίς, για ν’ αξιολογήσω τα αποτελέσματα. Είναι θετικό δείγμα ότι η επιχείρηση μού έκανε εκ νέου πρόταση να συνεργαστούμε. Το μόνο που παρατηρήσαμε είναι ότι ανέβηκε η διάθεση και το ηθικό των υπαλλήλων.

Ανέβηκε η ψυχολογία τους, ήταν πιο αισιόδοξοι. Άλλωστε, το coaching είναι αισιόδοξο επάγγελμα. Εστιάζει στο ότι υπάρχουν λύσεις, αρκεί να τις δούμε. Είναι μετάδοση αισιοδοξίας». Παρ’ όλα αυτά είναι γεγονός ότι υπάρχουν άνθρωποι που αντιμετωπίζουν με σκεπτικισμό, ακόμα και αρνητικά, το coaching. Την κυρία Ευστρατιάδου, οι εργαζόμενοι της επιχείρησης την αντιμετώπισαν «με σκέψη και φυσικά με αντίδραση, γιατί υπάρχει η νοοτροπία ότι ‘’εγώ ξέρω καλύτερα από εσένα’’. Σαφώς και ισχύει αυτό, αλλά αυτό που συνηθίζω να τους ρωτάω (εγώ και κάθε coach) είναι ‘’έχεις τις γνώσεις, όμως τι κάνεις γι’ αυτό;’’. Εκεί είναι που αναρωτιούνται όλοι. Ο coach δε δίνει έτοιμη τη λύση, γιατί δεν την ξέρει. Λειτουργεί σαν καθρέφτης, ο οποίος μπαίνει απέναντί σου. Εσύ καλείσαι να δεις τις δυνατότητές σου, τα χαρακτηριστικά σου, τα πλεονεκτήματά σου και να τα ενδυναμώσεις. Βλέπεις τα μειονεκτήματά σου και τα δουλεύεις πιο πολύ και βάζεις περισσότερη δυναμική. Ο coach γίνεται ένας καθρέφτης στον οποίο βλέπεις τον εαυτό σου και τι περισσότερο μπορείς να προσφέρεις. Ανακαλύπτεις ξανά, επαναπροσδιορίζεις τον εαυτό σου. Βλέπεις τα πράγματα διαφορετικά. Αλλάζεις τακτική κι έχεις αποτέλεσμα».

Ευχαριστούμε θερμά: Τον κ. Γιώργο Ντάκο, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας συμβούλων Stedima S.A., για την παραχώρηση της έρευνας. Την κ. Κατερίνα Ευστρατιάδου για την πολύτιμη βοήθειά της. | exclusive καινοτομία | 59 |

EVENT

> Φεστιβάλ Καινοτομίας <

Η Θεσσαλονίκη πόλη του μέλλοντος

Δεν έχει περάσει πολύς καιρός από τότε που διοργανώθηκε με μεγάλη επιτυχία το πρώτο Φεστιβάλ Καινοτομίας στην πόλη από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης και τη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης. Της Λένιας Κιουμή | 60 | exclusive καινοτομία |

Σ ε ένα ασταθές περιβάλλον, δύο φορείς της πόλης, το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης και η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης, ένωσαν τις δυνάμεις τους και δημιούργησαν ένα νέο θεσμό, το Φεστιβάλ Καινοτομίας «Θεσσαλονίκη Πόλη του Μέλλοντος». Πρόκειται για το πρώτο φεστιβάλ καινοτομίας στην Ελλάδα, με στόχο να αναδείξει την καινοτομία και τη δημιουργικότητα σε μοχλούς ανάπτυξης της οικονομίας και της κοινωνίας. Το συγκεκριμένο φεστιβάλ διοργανώθηκε σύμφωνα με τα διεθνή πρότυπα με σκοπό να προβάλει και να αναδείξει την αξία της δημιουργικότητας και της καινοτομίας ως παραγόντων ανάπτυξης του τόπου. Κατά την πρώτη διοργάνωση, που έλαβε χώρα τον περασμένο Μάιο, παρουσιάστηκαν στο ελληνικό κοινό καινοτομίες και επιτυχημένες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες από τη χώρα μας και το εξωτερικό. Επίσης, για πρώτη φορά στη Θεσσαλονίκη, παρουσίασαν το έργο τους διακεκριμένοι ομιλητές από το εξωτερικό που βρίσκονται στην πρώτη γραμμή της πρωτοπορίας στον τομέα της καινοτομίας.

του φεστιβάλ στο «Βασιλικό Θέατρο», «η σφοδρή οικονομική κρίση μάς έχει φέρει μπροστά σε πρωτόγνωρες προκλήσεις, στις οποίες οφείλουμε να ανταποκριθούμε. Οφείλουμε να ανακαλύψουμε νέους τρόπους, νέες μεθόδους, νέες φόρμουλες, για να βγούμε πιο δυνατοί, πιο ανταγωνιστικοί και καινοτόμοι από την κρίση.[…] Η καινοτομία είναι η λέξη - κλειδί. Πιστεύουμε ότι ‘’το μέλλον ανήκει σε αυτούς που το προετοιμάζουν’’ και η Θεσσαλονίκη έχει τη δυνατότητα και πρέπει να έχει το μέλλον που της αξίζει. Διαμορφώνουμε σήμερα τις προϋποθέσεις και τις συνθήκες, για να υποδεχτούμε το μέλλον με αισιοδοξία». Ο ίδιος ανέφερε ότι η αφορμή για τη δημιουργία ενός τέτοιου θεσμού στην Ελλάδα ήταν τα αντίστοιχα φεστιβάλ που πραγματοποιούνται στο εξωτερικό. Την ίδια στιγμή, όμως, η Ζώνη Καινοτομίας και τα άλλα σημαντικά έργα για την πόλη, όπως η επέκταση του αεροδιαδρόμου, το μετρό, η επέκταση της 6ης προβλήτας στο λιμάνι και το νέο εκθεσιακό κέντρο μένουν στάσιμα. «Τα τελευταία χρόνια ζούμε μια εκπληκτική αλλαγή στο παραγωγικό σύστημα σε ολόκληρο τον πλανήτη. Στο νέο τοπίο κυριαρχεί η οικονομία της γνώσης» επισήμανε ο κ. Μπακατσέλος. «Πρόκειται για ένα τοπίο που ευνοεί ιδιαίτερα τον Έλληνα επιχειρηματία», συνέχισε, «ειδικά το μικρομεσαίο και ακόμα ειδικότερα το Βορειοελλαδίτη. Πώς όμως θα πειστούν οι παραγωγικές δυνάμεις του τόπου μας να προχωρήσουν με διάθεση πρωτοπορίας σε τόσο δομικές και ουσιαστικά επαναστατικές αλλαγές; Η απάντηση μάς ήρθε δυστυχώς από τα ίδια τα πράγματα. Η κρίση μάς ωθεί να συνεργαστούμε, για να διαμορφώσουμε ένα νέο παραγωγικό και ανταγωνιστικό περιβάλλον που θα εξασφαλίζει μεγαλύτερα μερίδια για όλους και δε θα αποκλείει κανέναν. Ένα νέο επιχειρηματικό περιβάλλον στο οποίο ακόμα και οι μικρές επενδύσεις μπορούν να πιάσουν πραγματικά τόπο και να προσφέρουν πολύτιμη ανάσα στις τοπικές κοινωνίες και νέα ζωή στη δοκιμαζόμενη τοπική οικονομία». Τέλος, τόνισε «γι’ αυτούς τους λόγους είναι κάτι παραπάνω από απαραίτητο ένα σχέδιο δράσης για την καινοτομία. Ο σκοπός μας είναι να σπείρουμε νέες ιδέες, να δημιουργήσουμε ερεθίσματα και να στηρίξουμε έμπρακτα την υπόθεση της καινοτομίας». Στην εκδήλωση μίλησε η γενική διευθύντρια/CEO και συνιδρύτρια του χρηματοπιστωτικού ομίλου IKOS, κ. Έλενα Αμβροσιάδου, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της YDREAMS, κ. Antonio Camara, ο καθηγητής του Ινστιτούτου Ευρωπαϊκού Design, κ. Horge Perez και η υποδιευθύντρια του MIT Senseable City Laboratory, κ. Sehee Min. Οι πρωτοπόροι Έλληνες που βραβεύτηκαν, εκτός από την κ. Έλενα Αμβροσιά-

Η αφορμή… Όπως τόνισε ο πρόεδρος του ΕΒΕΘ, κ. Δημήτρης Μπακατσέλος, στην ομιλία του στην κεντρική εκδήλωση | exclusive καινοτομία | 61 |

EVENT

δου, ήταν ο καθηγητής του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, κ. Αθανάσιος Κωνσταντόπουλος, ο καθηγητής του πανεπιστημίου Πατρών, κ. Βασίλειος Μακιός, και ο ιδιοκτήτης και πρόεδρος του Ομίλου Μασούτης, κ. Διαμαντής Μασούτης. Με μαγνητοσκοπημένο μήνυμά τους μίλησαν για την καινοτομία ο ιδρυτής και πρόεδρος της ΑΜΕRESCO, κ. Γιώργος Σακελλάρης, ο καθηγητής Ιατρικής και Ιατρικής Κοινωνιολογίας, κ. Νικόλαος Χρηστάκης και ο Διευθυντής Σχεδιασμού της Ferrari, Νικόλαος Τομπάζης. Η πρώτη διοργάνωση του Φεστιβάλ αναπτύχθηκε σε δύο άξονες, την αναγκαιότητα της ψηφιακής ανάπτυξης «GO DIGITAL» και την πράσινη ανάπτυξη και ενεργειακή οικονομία «GO GREEN». Εκτός από την κεντρική εκδήλωση, έλαβαν χώρα δύο θεματικές εκδηλώσεις στο Αμφιθέατρο της Αποθήκης Δ΄ στο Λιμάνι. Παράλληλα, παρουσιάστηκαν καινοτόμες δράσεις και προϊόντα από την Ελλάδα και ολόκληρο τον κόσμο. Καινοτομά προϊόντα INFORMATIVE SOLAR BUS STOP

Στάση λεωφορείου που λειτουργεί με ηλιακή ενέργεια και παρουσιάστηκε στο Διεθνές Συνέδριο της Κοπεγχάγης 2009 για την κλιματική αλλαγή. Εταιρεία: IED (Ευρωπαϊκό Ινστιτούτο Design Βαρκελώνης) και Capmar SL. HOLOSONICS AUDIO SPOTLIGHT

Ηχοσύστημα που δημιουργεί μια συγκεκριμένη ροή ήχου, η οποία ελέγχεται με την ίδια ακρίβεια που μπορεί να ελεγχθεί και ο φωτισμός. Φορέας: MIT Sensable City Laboratory. www.holosonics.com

Με κεντρικό μήνυμα την «επιχειρηματική και κοινωνική καινοτομία ενάντια στην κρίση» διοργανώθηκε το Μάιο του 2010 το πρώτο Φεστιβάλ Καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη. Επιδίωξη του ΕΒΕΘ και της ΔΕΘ ήταν να δοθεί το έναυσμα, ώστε τις επόμενες χρονιές να αναδειχθούν και ελληνικές καινοτομίες. Όπως ανέφερε ο κ. Μπακατσέλος κατά τη λήξη του πρώτου Φεστιβάλ, την ερχόμενη άνοιξη θα διοργανωθεί ενδεχομένως το 2ο Φεστιβάλ Καινοτομίας, ενώ υπάρχει η διάθεση να αποτελεί έναν αυτοτελή θεσμό την άνοιξη, όπως συμβαίνει κάθε φθινόπωρο με τη διοργάνωση της Δ.Ε.Θ.

ΕΥΕ STOP

Αναπτύχθηκε σε συνεργασία με τις τοπικές αρχές της Φλωρεντίας, με σκοπό να εμπλουτίσει την πόλη με διαδραστικές υπηρεσίες υψηλής τεχνολογίας, με πληροφορίες για την πόλη και ψυχαγωγία. Φορέας: ΜΙΤ. www.sensable.mit.edu AIDA (Affective Intelligent Driving Agent)

Σύστημα πλοήγησης για αυτοκίνητο, το οποίο διαθέτει πολλές πληροφορίες για την πόλη και τα δρώμενα και «γνωρίζει» τις συνήθειες του οδηγού. Φορέας: ΜΙΤ σε συνεργασία με τη Volkswagen. www.sensable.mit. edu/aida DANISH ARCHITECTURAL CENTRE

Danzer Light. Ιδιαίτερη κατασκευή που βασίζεται σε 180 πυραμιδοειδή στοιχεία σε 4 βάσεις, τοποθετημένα με τέτοιο τρόπο, που προσφέρουν φωτισμό στο χώρο χωρίς την ύπαρξη καλωδίων. www.3xn.com ΑΠΘ - Smart Eyes Project Epitome

Μια εφαρμογή υποστήριξης των τυφλών, παρέχοντας οδηγίες μέσω φωνητικών μηνυμάτων. Βραβευμένο στα Global Telecoms Business Innovation Awards 2008. | 62 | exclusive καινοτομία |

Καινοτόμες δράσεις Idea Factory Ένας χώρος δράσης και δημιουργίας για όλες τις ηλικίες, εξοπλισμένος με υπολογιστές τελευταίας τεχνολογίας, με απλές και έξυπνες εφαρμογές λογισμικού, για να πειραματιστεί ή και να εξοικειωθεί μαζί τους ο καθένας.

Πράσινο Λεωφορείο – Green Bus Ένα καταπράσινο λεωφορείο, ντυμένο με αληθινό χλοοτάπητα, στάθμευε σε διάφορα σημεία της πόλης, προβάλλοντας μηνύματα οικολογικού χαρακτήρα.

Πράσινο Σπίτι - Green House Ένα «πράσινο» σπίτι προωθούσε και ενημέρωνε για την αξία της πράσινης ανάπτυξης, της εξοικονόμηση ενέργειας, των οικολογικών υλικών και της οικολογικής διαβίωσης.

Innovation Cafes Ένα δίκτυο cafes, σε διάφορα σημεία της πόλης προέβαλλε την καινοτομία ως καθημερινή πρακτική. Σε όλα τα Innovation Cafes προβάλλονταν σε οθόνες έξυπνες ιδέες, καινοτόμα προϊόντα και πρωτοπόροι άνθρωποι.

Τις Κυριακές αξίζετε τα καλύτερα! ̋

Sunday Exclusive! Την 1η Κυριακή κάθε μήνα, με αποκλειστικά θέματα για εσάς!

̋ ̋

Close Up! Όπως πάντα, την 3η Κυριακή κάθε μήνα… κυκλοφορείς μαζί του!

̋

̋

Sunday Cooking! Τη 2η Κυριακή κάθε μήνα, οι καλύτερες γευστικές προτάσεις!

̋ ̋

Sunday Vitality! Την 4η Κυριακή κάθε μήνα… για την υγεία και την ευζωία!

̋

Τα αξίζετε!

ΠΡΟΒΟΛΕΣ

» ΜΗΝΥΜΑΤΑ ΑΓΑΠΗΣ ΑΠΟ

» ΤΡΙΑ ΝΕΑ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑΤΑ

» ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ PUBLIC!

Για δωδέκατη χρονιά η COSMOTE πραγματοποίησε το «Θεσμό Αγάπης» στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας της εταιρείας, το οποίο συνεχίζεται μ’ επιτυχία χάρη στη θερμή υποστήριξη των πελατών της. Έτσι, σημαντικό μέρος των εσόδων από τα SMS της Πρωτοχρονιάς, και για πρώτη φορά και από τα MMS, θα διατεθεί σε φορείς που παρέχουν φροντίδα και υποστήριξη στα παιδιά.

Η COCO-MAT, εταιρεία προϊόντων ύπνου, προσθέτει τρία νέα καταστήματα στο ενεργητικό της. Δύο εγχώρια κι ένα... υπερατλαντικό. Στο Μαρούσι, τη Βούλα και το Τορόντο του Καναδά -το δεύτερο στην αμερικάνικη ήπειρο μετά από εκείνο στη Νέα Υόρκη. Η εξάπλωση του δικτύου της εταιρείας συνεχίζεται ακάθεκτα, ενώ μέσω αυτού προβάλλονται οι νέες τάσεις που εκφράζουν την COCO-MAT του 2011. www.coco-mat.com

Τα Public (www.public.gr) πρωτοπορούν ακόμη μία φορά, παρέχοντας αποκλειστικά κι εντελώς δωρεάν τη νέα υπηρεσία «Laser Sign your Apple gadget» σ’ όλους όσοι αγοράσουν ipod ή ΜacΒook (εξαιρείται το MacBook White) από το κατάστημα Public στο Σύνταγμα! Η νέα αυτή υπηρεσία δίνει τη δυνατότητα στους καταναλωτές να εξατομικεύσουν το νέο apple gadget τους, χαράσσοντας στην επιφάνειά του το όνομά τους ή το σήμα της αγαπημένης τους ομάδας.

» ΤΟ E-SHOP ΠΡΩΤΟΠΟΡΕΙ

» ΝΕΟ ΠΡΑΣΙΝΟ ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ

» Ο ΠΡΩΤΑΘΛΗΤΗΣ ΤΩΝ

H e-shop.gr ανταποκρινόμενη στις απαιτήσεις του κοινού και το αυξανόμενο ενδιαφέρον γύρω από τα φωτοβολταϊκά συστήματα, παρέχει στους πελάτες της ένα πλήρες πακέτο υπηρεσιών εξοπλισμού κι εγκατάστασης σε ιδιαίτερα ανταγωνιστικές τιμές, αναλαμβάνοντας όλα τα στάδια της διαδικασίας. Πρόκειται για μία ακόμη καινοτομία της e-shop.gr που με την είσοδό της στην αγορά φωτοβολταϊκών επιλέγει την ανάπτυξη ως απάντηση στην οικονομική κρίση.

Πρόσφατα πραγματοποιήθηκαν τα εγκαίνια του πράσινου καταστήματος «Μασούτης» στη Λάρισα. Το πράσινο κατάστημα αποτελεί το δεύτερο «πράσινο» κατάστημα του ομίλου (με πρώτο αυτό στη Χλόη Καστοριάς). Η κατασκευή του βασίστηκε σε βιοκλιματική αρχιτεκτονική όπως μονώσεις, φωτοσωλήνες καθώς και ανακυκλώσιμα υλικά. Το κατάστημα διακρίνεται για την ιδιαίτερη αισθητική του.

Το Source of Life έχει το πλεονέκτημα να δίνει αποτελέσματα σε απίστευτα σύντομο χρονικό διάστημα. Με την πλήρη σειρά βιταμινών, μετάλλων και ιχνοστοιχείων που περιέχει καλύπτει τις ελλείψεις του οργανισμού σε βασικές θρεπτικές ουσίες, ενώ περιέχει και πολυάριθμα άλλα φυσικά συστατικά. Προϊόν Nature’s Plus, USA. Εισαγωγή Natural Plus A.E., τηλ.: 210 6134604, www.naturesplus.com

ΤΗΝ COSMOTE

| 64 | exclusive καινοτομία |

COCO-MAT

ΜΑΣΟΥΤΗ ΣΤΗ ΛΑΡΙΣΑ

ΠΟΛΥΒΙΤΑΜΙΝΟΥΧΩΝ

» ECOΣΠΙΤΙ ΑΠΟ ΤΗΝ

» ΟΙΚΟΛΟΓΙΚΟ ΠΑΚΕΤΟ

Η Praktiker Hellas εγκαινιάζει ακόμα ένα «πράσινο πρόγραμμα», το EcoΣΠΙΤΙ με το ολοκληρωμένο σύστημα εξωτερικής θερμομόνωσης KELYFOS. Πρόκειται για ένα προϊόν συνεργασίας κορυφαίων εταιρειών (Polykem-Dow-Isomat-Alumil) που θα δώσει «ανάσα» ενέργειας και οικονομίας στους καταναλωτές. Περισσότερες πληροφορίες στη νέα ηλεκτρονική διεύθυνση www.mypraktiker.gr.

Η εταιρεία ΦΑΝΝΥ Α.Ε. πριν δύο περίπου χρόνια ενσωμάτωσε στην επιχειρηματική της δραστηριότητα την προστασία του περιβάλλοντος, δημιουργώντας το οικολογικό πακέτο των καταστημάτων Fena και fenafresh. Πρόκειται για ενέργεια της εταιρείας που προωθεί κι ενισχύει την οικολογική συνείδηση σ’ όλα τα τμήματα μέσω της πράσινης γωνιάς, τους κάδους ανακύκλωσης ρούχων και των οικολογικών προωθητικών ενεργειών που σχεδιάζονται σ’ όλα τα καταστήματα της εταιρείας.

» ΧΡΙΣΤΟΥΓΕΝΝΙΑΤΙΚΗ ΓΙΟΡΤΗ

» ΝΕΑ ΠΡΟΤΑΣΗ

» Η ΙΚΕΑ ΣΤΗΡΙΖΕΙ ΤΗΝ UNICEF

Για μία ακόμη χρονιά, η AS έστησε ένα μαγικό χριστουγεννιάτικο σκηνικό. Στη φαντασμαγορική εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε το πρωί της 18ης Δεκεμβρίου 2010 στις εγκαταστάσεις της AS στο Ωραιόκαστρο, η αφορμή για τη γιορτή ήταν διπλή, καθώς η εταιρεία συμπληρώνει 20 χρόνια λειτουργίας. Το χριστουγεννιάτικο πάρτι ενθουσίασε μικρούς και μεγάλους! AS Company, τηλ.: 2310 572000, www.ascompany.gr

Πότε ήταν η τελευταία φορά που διασκεδάσατε αληθινά; Το νέο all-day Cafe Bar L’Equipe, που βρίσκεται στην ιδανικότερη τοποθεσία (Λεωφόρος Νίκης 25) με απέραντη θέα τη θάλασσα, αποτελεί εξαιρετική επιλογή, για ν’ απολαύσετε τον αγαπημένο σας καφέ από νωρίς το πρωί έως το ηλιοβασίλεμα. Cafe Bar L’Equipe: Λεωφόρος Νίκης 25, τ. 6940 577020, www.lequipe. gr Sponsored by: IEK DELTA.

Η ΙΚΕΑ γι’ ακόμα μια χρονιά υποστήριξε ενεργά τις δράσεις της UNICEF για την ενίσχυση των εκπαιδευτικών προγραμμάτων για παιδιά σ’ ολόκληρο τον κόσμο. Η εταιρεία ευχαριστεί όλους εκείνους, που συνεισέφεραν με τις αγορές λούτρινων παιχνιδιών από τα καταστήματα ΙΚΕΑ σε Ελλάδα και Κύπρο, ώστε να συγκεντρωθεί το ποσό των 115,000€, αποδεικνύοντας πως 1€ μόνο είναι αρκετό, για να βοηθήσει ένα παιδί να μορφωθεί.

PRAKTIKER HELLAS

ΑΠΟ ΤΗΝ AS

ΔΙΑΣΚΕΔΑΣΗΣ

» NEO ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ NEOSET Ένα ολοκαίνουριο κατάστημα 2.300 τετραγωνικών μέτρων στην Αλίμου 16, στον Άλιμο, έρχεται, για να σας καταπλήξει με τις εντυπωσιακές προτάσεις αγοράς για όλους τους χώρους του σπιτιού (καθιστικό, τραπεζαρία, υπνοδωμάτιο, παιδικό & κουζίνα) σε πραγματικά χαμηλές τιμές! Επισκεφτείτε το νέο κατάστημα neoset κι ενημερωθείτε για τις νέες τάσεις της αγοράς μέσα από τα μάτια της neoset.

NEOSET: τηλ.: 210 6601100, www.neoset.gr

| exclusive καινοτομία | 65 |

LAST DETAIL

Α

«In America, We Give Our Lives To Our Jobs.

It’s Time To Take Them Back». υτό είναι το tagline της ταινίας «The Company Men» στην οποία πρωταγωνιστούν οι Μπεν Άφλεκ και Τόμι Λι Τζόουνς. Εκείνο το «Take Them Back» άραγε πηγαίνει στο « Our Lives» ή στο «Our Jobs»; Μήπως γενικότερα αντί να ζούμε, για να δουλεύουμε, θα έπρεπε να δουλεύουμε, για να ζούμε; Όπως και να ‘χει, το θέμα είναι να υπάρχουν δουλειές. Και εταιρείες (καινοτόμες ή μη) που να τις προσφέρουν...

| 66 | exclusive καινοτομία |

Incubation for Growth The right choice for smart business

Μ έλος του Ομίλου

Τ ο ι δ α ν ι κό π ε ρ ι β ά λ λο ν γ ι α έ ν α ν έ ο ε π ι χ ε ι ρ η μ ατ ι κό ξ ε κ ί ν η μ α

«Εντάξτε τη δραστηριότητά G, σας στην i4 εκμεταλλευτείτε τις υπηρεσίες που προσφέρουμε το και μειώστε σας λειτουργικό κόστος»

Επαγγελματικό εργασιακό περιβάλλον • Μοντέρνοι χώροι γραφείου • Σύγχρονος Εξοπλισμός • Χώροι συναντήσεων και σεμιναρίων • Ευχάριστο περιβάλλον • Κοινόχρηστες υποδομές • Άμεση εγκατάσταση • Μείωση λειτουργικού κόστους • Άνετο parking

Υποστήριξη • Επιχειρηματική • Λογιστική • Νομική • Μηχανογραφική

Συμβουλευτικές υπηρεσίες

Πρόσβαση σε Χρηματοδότηση

Δικτύωση σε Ελλάδα και Εξωτερiκό

Μέλος

Συνεργασία σε Εθνικά και Ευρωπαϊκά Προγράμματα

ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΠΟΥ ΣΤΕΓΑΖΟΝΤΑΙ ΣΗΜΕΡΑ ΣΤΗΝ i4G

Για περισσότερες πληροφορίες: Αντώνη Τρίτση 21, Πυλαία Θεσσαλονίκης, τηλ: 2310.804800, www.i4G.gr, info@i4g.gr