Brožura na akci Diskuzní stůl 2023

PODNIKOVÁODOLNOST AUDRŽITELNOST VPLANETÁRNÍMVĚKU: zásadypřežití

Podniková odolnost a udržitelnost v planetárním věku: Zásady přežití

Business Resilience And Sustainability in Planetary Age: Rules for Survival

(World Economic Forum, 2023, pg. 4)

''It is vital to strengthen the resilience of organizations beyond a survival capacity to enable long-term, sustainable and inclusive growth.''

PODNIKOVÁODOLNOSTAUDRŽITELNOST VPLANETÁRNÍMVĚKU:ZÁSADYPŘEŽITÍ

Informační brožura akce Diskuznístůl2023, konané dne 5.září2023

v rámci mezinárodní konference LiberecEconomicForum2023na téma BusinessResilienceAndSustainabilityinPlanetaryAge:Rules forSurvival.

Úvodní slovo................................................................................................

Představení řečníků....................................................................................

Kapitola 1: ODOLNOST / RESILIENCE........................................................

Kapitola 2: ODOLNOST A UDRŽITELNÝ SVĚT..........................................

Kapitola 3: HOSPODÁŘSKÁ ODOLNOST...................................................

Kapitola 4: PODNIKOVÁ ODOLNOST.........................................................

Kapitola 5: SOCIÁLNÍ / SPOLEČENSKÁ ODOLNOST................................

Epilog: ZÁSADY PŘEŽITÍ (Rules of Survival)..........................................

Zdroje a partneři Ekonomické fakulty TUL................................................

Ohlédnutí za minulými ročníky....................................................................

Úvodní slovo

Možnávkaždégeneracičialespoňvkaždémstoletílidéslýchávali zprávyoblížícímsekoncisvěta.Vkaždétakovédoběsepakskupinky znichnapřicházejícíapokalypsurůznýmzpůsobempřipravovaly. BiblickýmsymbolemprozáchranusestalaNoemovaarcha,loď,která převezlavybranézástupcelidstva,faunyaflórypřesrozbouřenévody potopyzkaženéhosvěta.

Podíváme-lisenasoučasnousituacinanašíZemi,zažíváme vposledníchletechtéměřpermanentníbouřivmnoharůzných podobách.Systémoceánskýchproudůsehroutí,přibývajícyklony atornáda,vracejícísenastejnámístaaobjevujícísenanových, tropickávedrajsouitam,kdynebývala,nedostateksněhujetam,kde vždybýval,vodyjepřílišmáloprozávlahynebopřílišmnohovpodobě záplav,sledujemepožáry,krupobití,vichřice.

Aneníto'jen'oživotnímprostředí,podnebí,počasí.Bouřítove společnosti,politice,apokalypticképrvkysledujemeivesvětovém hospodářství,ekonomikáchjednotlivýchzemí.Makroekonomické ukazatelenevěštínicdobréhoanidodalšíchlet.Dnesjesvětsužován několikakrizemiglobálníhovýznamu.RuskáinvazenaUkrajinuuspíšila humanitárnítragédiisdalekosáhlýmisociálnímiaekonomickými důsledky.Uprchlickákrizepramenícíztétoválkyumocňujepozornost naširšíuprchlickoukrizizahrnujícídesítkymilionůlidípocelémsvětě. Kontextem,vekterémktěmtonarušenímdochází,jenavíc

všudypřítomnáklimatickákrize,jejížúčinnézmírněníbudevyžadovat globálnípřechodnanízkouhlíkovéhospodářství.Lidskévysídlení aekonomickénáklady,kteréstímsouvisejí,bysesamyosoběmohly státnarušitelihistorickýchrozměrů.¹

Státyztrácejíschopnostnastalýmproblémůmčelit,jakpoliticky,tak ekonomicky.Nerovnoměrnádistribucebohatstvíamociseprohlubuje, korupce,klientelismusabyrokracie'řádí'nejenvautoritativních totalitách,aleivtradičníchdemokraciích.Navícsenejvětšímoc anejvětšíbohatstvípřesunulyněkam'nadstáty'dorukouskupinči jednotlivců,jejichžzájmyjsoutěžkorozpoznatelnéamorálníkredity nejasné.

Nerovnost z hlediska příjmu, bohatství, sociální mobility, zdraví, přístupu ke službám a příležitostí ke vzdělávání vede k nerovnému základu odolnosti.¹

Aby toho nebylo málo, lidské žití již dávno není soukromou věcí lidí samotných, ti totiž své životy dobrovolně odevzdávají do témat infomačních a komunikačních technologií a médií, volné prostory lidské svobody jsou zaplněny neviditelnými sítěmi, které brání svobodnému pohybu osob i jejich myšlenek, odhalují jejich tajemství a manipulují jejich názory.

Rozsah sítí v rámci globální ekonomiky, společností a průmyslových odvětví je viditelný jen částečně. Při narušení se mohou objevit skryté vzájemné závislosti, které nečekaně zrychlí jeho dopad.¹

A zdá se, že v kontextu uvedeného se i na pandemii COVID-19 nějak velmi rychle zapomnělo, jakoby to byl jen špatný sen, který nikdy nebyl skutečností…

První otázka je tedy zřejmá, jednoduchá a tvrdá. JAKPŘEŽÍT? Přežití nám nikdo nezaručí, nikdo nám ho nezajistí, řešit to musíme my, celá společnost v nejširším smyslu.

K překonání bouře je nejvíce zapotřebí, aby tato utichla a dostavily se příznivější podmínky, klidnější prostředí, svět, moře a nebe. Dále je ale třeba i pevných lodí a zrovna tak zdatných a odolných posádek, které přežijí stávající bouři a o to lépe budou připraveny na bouře příští.

Potřebujeme tedy zvýšit odolnost na všech stranách. Potřebujeme odolné „vody“ planety, odolné lodě a odolné posádky. A potřebujeme jasná pravidla pro přežití, kterým budou rozumět a věřit když ne všichni, tak alespoň naprostá většina z nás.

Představení řečníků

Pojďme si představit ty, kteří se s námi nalodili, aby nám pomohli přijít na to, co bude třeba ke zdolání rozbouřených vod, dosažení ekonomické odolnosti a udržitelnosti, najít pravidla a nástroje pro přežití. Někdo z nich ví o vodě, někdo o lodích, někdo o posádkách.

HelenaHorská–Raiffeisenbanka.s.

Helena Horská nyní působí na pozici hlavní ekonomky Raiffeisenbanka.s. a členky Dozorčí rady Raiffeisenbank a.s. V současnosti je nezávislou členkou poradního týmu premiéra ČR Petra Fialy a Národníekonomickéradyvlády. Byla jmenována i členkou poradního orgánu při MPSV zabývající se důchodovou reformou.

Příležitostně přednáší na vysokých školách. Patří mezi uznávané odborníky na měnovou politiku. Je autorkou mnoha odborných

publikací, včetně článků o cílování inflace, které publikovala během postgraduálního studia na InstitutusvětovéekonomikyvKielu.

Titul PhD obhájila na Vysoké škole ekonomické v Praze. Během studií získala několik ocenění včetně titulu ''Mladý ekonom roku 2001''.

Její prezentace a vystoupení jsou dynamické a poutavé. Její moto zní: "Štěstí přeje připraveným.''

FilipGröschl–DPDHL

FilipseodstudiíPodnikatelskéinformatiky naTUL&UniversityofHuddersfieldaktivně věnujepřínosůmITinvesticdobusinessu.

Zaposledních30letsiprošelodsales reportinguvCadburyChocolatefactory, přesPolitickýOdborKancelářeprezidenta republikyVáclavaHavla,ITILkonzultace voblastioutsourcinguažpovedeníregionálního

ITnákupuvnejvětšílogistickéspolečnostiDHLspůsobnostívevíce než220zemíchateritoriích.

Poslednídobouaktivněsledujezměnyjakvespolečnosti,tak vdopaduvyužitítechnologiívmezinárodněpolitickémkontextu.

ZdenkaStudená–FlexjobsConsulting

ZdenkaStudenájezakladatelkou FLEXJOBSCONSULTING,svizíflexibilní pracovníkultury,kterázvyšujeefektivitu firemikvalituživotalidí.

Bývalápersonálníředitelkapivovaru

StaropramenaglobálníHRředitelkapro komerčníorganizacivrámciMolsonCoors

Brewingcompany.Nynípracujesčeskýmifirmami

mezinárodnímikorporacemiapomáhánastavovatHRprocesy iefektivnísystémspolupráceavedenítýmůnadálku.Trénuje

akonzultujeremoteleadershipiHRprocesyprohomeoffice,remote týmyanovéformyprácejakosdílenépoziceapod.

Polovinusvé17letékariérytrávilanapozicíchvČRastejnou polovinunapozicíchpokrývajícíchněkolikzemíAmerikyaEvropy.Žila mimoČR,vRusku,vBelgiiavNěmecku.VeFLEXJOBSCONSULTING uplatňujezkušenostizčeskéhoimezinárodníhobyznysu.

SpolusOdysseyzaložilaplatformuprosdílenízměnovýchprojektů vHR–Transformers.team.

RadkoDražil–družstvoTEXman

RadkoDražiljezakladatelemapředsedou družstvaTEXman,kterénavazujenatradice textilníhoprůmysluvLiberci.Odzaložení

TEXmanfungujejakosociálnípodnik zaměstnávajícíosobysespecifickými potřebami,atopřevážněsezdravotním omezením.

Dneskroměšicídílny,zabývajícísevýroboupřikrývekapolštářů světověunikátníkonstrukce,provozujeTEXmanfulfillmentovýsklad proe-shopyadílnuskompletačnímipracemi.Jedlouholetým propagátoremmyšleneksociálníekonomikyasociálníhopodnikání.

Vloňskémrocebyljednímzhlavníchorganizátorůkonference FórumsociálníekonomikyFORSEK'22vLiberci,nakterénaváže vříjnuletošnídruhýročníkshlavnímtématemudržitelnostvpodnikání apodnikáníkudržitelnosti.

MiroslavOpa–Cegeleca.s.

MiroslavOpajeabsolventemEkonomické (tehdyHospodářské)fakultyTULzroku

1997,tedyzástupceprvního absolventskéhoročníku.

Vroce2021absolvovalročnípostgraduální studiumnapařížskéSorbonněazískal

doktorátnaUniverzitěParisEastMarnela-Vallée.

Prošelvedoucímipozicemivespolečnostech

Demoautoplast,CarrierRefrigerationOperationCR,dnesjevýkonným

ředitelemvespolečnostiCegeleczeskupinyVINCIIndustries.Má

bohatézkušenostizoboruvyrobydopravníchprostředkůaprojektového managementu.

Mgr.TomášVašák, lektor, psycholog

25 let lektorské a manažerské činnosti v oblasti vzdělávání, psychologických služeb a výzkumů.

Absolvoval obor psychologie na Filozofické fakultě Univerzity Karlovy. Pokračoval ve studiu v oboru kognitivní psychologie se zaměřením na rozhodování v reálném prostředí a ztížených podmínkách na City University London.

Školící a lektorská praxe a koučování jsou na psychologii rozhodování, komunikace a ch a psychologii managementu.

Ve výzkumné činnosti se věnuje oblasti naturalistic decision making a intuitivnímu rozhodování. Zajímá se o řešení otázek spojených s lidskými chybami ve vztahu k rozhodování a aktuálnímu jednání.

Je členem organizací, jakými jsou EuropeanAssociationfor DecisionMaking; TheSocietyforJudgmentandDecisionMaking, TheLondonJudgmentandDecisionMakinggroup. Absolvoval výcvik existenciální psychoterapie a logoterapie.

PetrDovolil

PetrDovolilječlenemprezidiaČeské podnikatelskéradyproudržitelnýrozvoj (CBCSD).VCBCSDzastupujePwC,kde odroku2021působínapoziciESG manažeraaseniorníhokonzultanta.

Mávícenež23letzkušenostívoblasti veřejnépolitiky,regulace,institucí,veřejných zakázekaudržitelnostivČeskuivzahraničí

naprojektechproEC,EBRD,EIBaj.

Kapitola 1: ODOLNOST/RESILIENCE

V první kapitole si nejprve, ale opravdu jen pomocí pár konstatování, ukotvíme pojem odolnost. Obdobně budeme pokračovat v následujících kapitolách. Text není zpracován jako odborná rešerše, ale jako podnět k diskuzi.

Odolnost obecně by měla být chápána jako schopnost vypořádat se s nepřízní osudu, odolávat otřesům a neustále se přizpůsobovat a zrychlovat, když v průběhu času nastanou narušení a krize.²

Odolnost byla popsána jako schopnost rychlého zotavení, ale samotné zotavení není adekvátním cílem.¹

Statický pohled na odolnost – schopnost systému zachovat funkci, i pokud došlo k šoku.

Dynamický pohled na odolnost – schopnost a rychlost obnovení systému.³

Každý systém lze popsat jako základní rovnováhu všech jeho složek. Odolnost systému je jeho schopnost vrátit se do této rovnováhy po narušení.⁴

RESILIENCE (někdy také „ bezpečnost“, nikoliv však pouhá) spočívá ve schopnosti reagovat úspěšně na aktuální (akutní) a dlouhodobé rušivé (chronické) události.⁵

Cosipředstavujetepodpojmemodolnostvobecnérovině?

Jakjídosáhnout?

Jakpřinutitsystém,abysestalodolným?

Jakpřesvědčitlidi,abychtělibýtodolnýmiatakésejimistali?

¹WorldEconomicForum,McKinsey&Company,2022

²KaplanH.B.,2005

³AdamRose,2017

⁴PeterJ Burgess,2022

Kapitola 2: ODOLNOSTAUDRŽITELNÝSVĚT

Současnádoba¹jestálevícedefinovánasouhroukomplexníchnarušení sjejichrůznorodýmpůvodemadlouhodobýmidůsledky.Institucenejsou plněpřipravenynanovourealitu,častoreagujínakaždénarušení samostatně.Odolnostješirocepoužívanýtermínpokrývajícímnoho aspektůorganizačníhozdravíaoperacívrámcivládaveřejnýchnadací, jakožikorporacíafinančníchinstitucí.

Koncepttrvaléodolnostitakéspočíváveschopnostivšechskupin vespolečnostipostupovatstejněpootřesuvpřed,čímžseinkluzivitastává základnímtématemproudržitelnýsvět.Strategieodolnostimusíbýt spojenaspolitikami,kterépodporujíinkluzivnírůst,abysetonestalo mechanismemprooddělováníodolnýchodneodolných.⁴

Růstjeudržitelný,pokudpodporujezdravíaobnovupřírodníhoprostředí; jeinkluzivní,kdyžsmysluplnězlepšuježivobytíširšíchsegmentůpopulace.⁶ Udržitelnost⁵spočívávzajištěnídlouhodobérelativnírovnováhy(stability) mezitřemihlavnímipilíři(doménami):hospodářstvím,životnímprostředím aspolečností(zisky,planetoualidmi).

Inkluzivnírůstjeekonomickýrůst,kterýjespravedlivěrozdělennapříč společnostíavytvářípříležitostiprovšechny.⁷

Udržitelnýinkluzivnírůstzávisínaspolečnostech,ekonomikách aspolečnostech,kterésibudujíodolnostnapříčsítísedmitémat:Klima, jídloaenergie,Lidé,vzděláníaorganizačníodolnost,Zdravotnípéče, Udržitelnýekonomickýrozvoj,Obchodníadodavatelskéřetězce,Digitální odolnost,důvěraainkluze,Financearizikovákapacita.

Podniková,hospodářská(ekonomická)aspolečenskáodolnostjsou vzájemněpropojeny.¹

Týká-lisetovšehoavšech,kdotedymábýthlavnímgarantem,který pohlídárovnováhumezizájmyzúčastněných(tedyivrámciplanety)?

Majítobýtnějakénadnárodníorganizace,představiteléstátů čiodbornícinajednotlivéoblastismezinárodníautoritou?

Jaksezabráníprosazovánípartikulárníchzájmůjednotlivýchskupin?

Kapitola 3: HOSPODÁŘSKÁODOLNOST

Hospodářskou/ekonomickouodolnostlzedefinovatjakoschopnostekonomiky snižovatsvouzranitelnost,odolávatšokůmarychlesezotavovatMůžebýt posílenavyužitímrolepolitik,kterézmírňujíjakrizika,takdůsledkyvážných krizí.⁹Zpolitickéhohlediskajeprotodůležitéporozumětfaktorům,které podmiňujíodolnostzeměvůčinepříznivýmotřesům,tedyschopnostomezit potenciálnízranitelnost,snížitpravděpodobnostkrizíazvýšitkapacituširší ekonomikyvyrovnatsesotřesy.⁸

Hospodářská(ekonomická)odolnost(economicresilience)jeoefektivním

využitízdrojůvčasenainvesticedoopravarekonstrukcívčetněurychlení procesuapřizpůsobenísezměnám.

Statickýpohlednaekonomickouodolnost–efektivnívyužitízbývajícíchzdrojů vdanémokamžikukvýroběconejvětšíhomnožství.

Dynamickýpohlednaekonomickouodolnost–efektivnívyužitízdrojů vprůběhučasunainvesticedoopravarekonstrukcí,včetněurychleníprocesu apřizpůsobenísezměnám).³

Sníženífinančnízranitelnostiaposíleníekonomickéodolnostivdoběvysokého soukroméhodluhuvyžadujeintegrovanýpolitickýpřístup.¹⁰

Strukturálníreformypodporujícílepšístátnífinancebynejensnížilyrizikokrizí anákladynaně,alepodpořilybytakésilnějšíainkluzivnějšírůst.¹¹

Ekonomickáodolnostjedimenzívkoncepčnímrámciodolnosti(dalšími dimenzemijsousociální,přírodní,fyzickéainstitucionální))ajeklíčovým faktorempřihodnoceníbezpečnostiastabilníhorozvojeregionálních ekonomik.²

Institucionálníapolitickéfaktorypomáhajíutvářetvývojarozvoj socioekonomickýchsystémůajsouklíčemkregionálníekonomické odolnosti.¹³

Regionálníintegracejeefektivnícestouprokoordinovanýregionálnírozvoj aekonomickáodolnostjeprojevemekonomickébezpečnostiastability,což jsouobaklíčovéfaktoryudržitelnéhorozvoje.¹⁴

Jetedyekonomickáčihospodářskáodolnostčistěvrukoupolitiků?

Jsoujinénežpolitickénástroje,kterébyzníudělalyveřejnýzájem?Jsouna tojednotlivépolitickésystémypřipraveny?

Budouprosazováníkrokůproekonomickouodolnostrozumětobyčejnílidé?

Acoti,kteřípojmuspolečnýzájembuďmocnerozumíanebohodokonce cíleněignorují?

Kapitola 4: PODNIKOVÁODOLNOST

Jenezbytnéposílitodolnostorganizacínadrámecschopnostipřežít,abybyl umožněndlouhodobý,udržitelnýainkluzivnírůst.⁶

Podnikováodolnost(businessresilience)znamenáschopnostpodnikuvzdorovat nepříznivýmsilám,zvládatnepříznivésituaceapřekonávatkrize.¹⁵Podniková odolnostpopisujeschopnostorganizacereagovatarychlesepřizpůsobit narušenínebovýznamným,neplánovanýmzměnám,kterébymohlyohrozitjejí provoz,lidi,majetek,značkunebopověst.Jetoschopnostorganizace absorbovatstres,obnovitkritickéfunkceaprosperovatzazměněných podmínek.Stručněřečeno,stavíorganizacetak,abysepřipravilynacokoli. Současnádiskuseoodolnosti¹jestálecharakterizovánarozdílyvevýkladu aneprůhlednostícílů,měřitelnostiaoblastíproakci.Společnýrámecodolnosti podobnýESGbyorganizacímposkytlspolečnýjazyk,strukturuacíleodolnosti. ESGlzechápatjakonástroj-dodržovánípravidelproudržitelnépodnikání vrámcienvironmentálnípolitiky(E),sociálníodpovědnosti(S)ařízenípodniku vrámciceléhododavatelsko-odběratelskéhořetězce.StejnějakorámceESGje rámecodolnostizdenavržentak,abypomohllídrůmpřehlédnoutokamžitý konečnývýsledekakrátkodobéfinančnícíle.'Sval'odolnostiseposilujepomocí tříklíčovýchakcí:příprava(navrhováníflexibilityvproduktechaprocesech, budovánínárazníkůaposilovánísítí),vnímání(detekcesoučasnéhonarušení, rychléodhaleníjehorozsahuadůsledkůadefinovánívhodnéreakci)apohon (zajištěníokamžitéaefektivníreakcearychlýúnikznarušení).

Podnikováodolnostvs.kontinuitapodnikání(businessresiliencevs.business continuity):Kontinuitapodnikáníjeschopnostorganizacedodávatprodukty aslužbyvpřijatelnýchčasovýchrámcíchspředemdefinovanoukapacitou běhemnarušení(www.cisco.com).Řízeníkontinuitypodnikánímázacíl:¹⁶

Vytvořitstandardizovanéhavarijníplány

Snížitfinančníajinéztrátypřivýpadkuslužeb

Garantovatsplnitelnézárukyaconejrychlejšíobnovupohavárii

Budovatpřehledné,strukturovanéavzájemněpropojenéplány/postupy/proceduryBCM

Významnýdopadbudemíttakéširšíuplatňovánínoremvoblastiživotního prostředí,sociálníchvěcíařízení(ESG)vrámcijejichorganizací.⁶

Jsoutedypodnikynejodolnějšísložkoucelkovéodolnosti?

Jsouzinstitucínejlépepřipravenynadalšínarušeníjakéhokolicharakteru?

Umísvouodolnostměřit?

Komunikujívdanémsměrusestátem,jehoexekutivou,správou?

Rozumízaměstnancimanagementupodniků,pročjetřebaodolnost posilovat,aberoupříslušnáopatřenízasvá?

2

Kapitola 5: SOCIÁLNÍ/SPOLEČENSKÁODOLNOST

Pojemresiliencepocházízpřírodníchvěd,kdysetímtotermínempopisovala schopnostmateriálůpodtlakemvnějšísílynezlomit,aleohnoutse,absorbovat sílu,adaptovatsenapodmínkyavokamžiku,kdypřestanevnějšísílapůsobit, vrátitsezpětdopůvodníhostavu–neboalespoňdotvaruastavuco nejpodobnějšíhotomupůvodnímu.Čas,kterýzaberenávratkpůvodnímustavu, jeměřitelnýmukazatelemresilience.Tentojevjevlastnítakéčlověku.

Resilience(zlat.resilire,odrazitse)jevpsychologiiodolnost,schopnost vzdorovatnepřízni,zvládatnepříznivésituaceapřekonávatkrize.Znamená psychickouhouževnatost,nezdolnostjedince,schopnostvyrovnatses'ranami osudu',dobřežítajednatnavzdorybiologickým,psychologickým apsychosociálnímvývojovýmrizikům

Resiliencevsociologiioznačujeschopnostsociálníhosystémuvstřebatrušivé podnětynebojimčelit,popřípaděodolávatstresůmtak,abysystémzůstalve stejnémstavu,zachovalsisvojístrukturuafunkce.Popisujemíru,dokteréje systémschopnýsebeorganizace,učeníapřizpůsobení.

Prosociálnísystémyseodolnostrychlestávápolitickouotázkou.Otázkou,kdo potřebujepřizpůsobitsvůjživotnovýmpodmínkám,kteréšokpřinesl,akdo potřebujesvůjživotzměnit.Ztohotodůležitéhoacitlivéhoproblémusevyvinula myšlenkaspolečenskéodolnosti,kterávněkterýchkontextechsociálníodolnost nahradila.

Společenskáodolnost(societalresilience)setýkáodolnostispolečnostijako celku,spíšenežkonkrétníchjedincůneboskupin.Toznamenáodlišnéhodnoty atradicespolečností:jejichzvyky,jazyky,náboženstvíaduchovnídědictví, etnickérozdílyamnohodalšího.⁴Tatokrizeživotníchnákladůzdůrazňuje významnavrhovánítrvalýchmodelůsociálníochranypronestandardní zaměstnáníaneformálníekonomiku,kteréposkytujíjistotuapodporujíodolnost.⁶

Sociálnípracovnímístavpéči,vzděláváníazdravotnictví–hrajízásadníroli vespolečenskémblahobytu,umožňujísociálnímobilitu,zajišťujílidskýkapitála posilujíodolnostspolečnosti.Vzhledemktomu,žesvětčelírostoucíastárnoucí globálnípopulaci,významsociálníchpracovníchmístnepochybněporoste.⁶

Mezinejdůležitějšídovednostizaměstnancůsepoanalytickémmyšlení, kreativnímmyšlenízařadilynatřetímístoodolnost,flexibilitaaagilita.⁶

Nechcemetohopolidechnějakmnoho?

Státchceodolnéobčany,ekonomikafinančněodolnétvůrceproduktu, firmychtějíodolnézaměstnance?

Jakmajívzdorovatranámzevšechstranvovzdušívšeobecnépaniky významněpodpořenémédii.Jakmajíodolnostvsoběnajít?Jakjiposílit?

Epilog:ZÁSADYPŘEŽITÍ(Rules of Survival)

V centru diskuze byla odolnost v různých podobách a oblastech vyhodnocena jako jedna ze základních vlastností lidí, podnikatelských i veřejných subjektů, systémů, která může pomoci zdolat překážky, se kterými se současný svět pere a bude zřejmě stále více prát.

Jakénavrhujetezásadypropřežití?

CobymělopodleVásposílitnašiiVašiodolnost?

Jaksipředstavuje''svůj''udržitelnýainkluzivnírůst?

Místo na poznámky

¹ WorldEconomicForum,McKinsey&Company,2022

² KaplanH.B.,2005

³ AdamRose,2017

⁴ PeterJ.Burgess,2022

⁵ PwC,2023

⁶ WorldEconomicForum,McKinsey&Company,2023

⁷ OECD,2023

⁸ AidaCaldera-Sánchez,etal,2015

⁹ AidaCaldera-Sánchez,etal,2016

¹⁰ OECD,2017

¹¹ BorisCournèdeetal,2015

¹² Ribeiro,PenaJardimGonçalves,2019

¹³ Zhaoetal.,2021

¹⁴ YiFengetal,2023

¹⁵ BørgeBrende,BobSternfels,2022

¹⁶ ISO22301BusinessContinuityManager

Víte,že...

záznam letošního diskuzního stolu bude dostupný na našem YouTubovém kanále, kde naleznete i záznamy minulých ročníků?

Rok 2022:ZELENÁ(pro)BUDOUCNOST

Jak se propojují společenská, environmentální a ekonomická témata napříč svými spektry? Tématy byly i globalismus, planetarismus, udržitelnost a obyvatelnost

Rok 2021: LIDIvDIGI

– Hybridní svět práce jako nová příležitost? – Kde je místo pro talenty v digitální době? – Je úspora rutinní práce pomocí RPA/IPA prostor pro kreativitu? –Řízení a sdílení znalostí v online prostředí –

Podniková odolnost a udržitelnost v planetárním věku: Zásady přežití

Business Resilience And Sustainability in Planetary Age: Rules for Survival