Métamorphose environnementale d’un immeuble de bureaux parisien
DOSSIER DE PRESSE
24 rue de Prony Paris 17°
Métamorphose environnementale d’un immeuble de bureaux parisien u
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Un renouveau emblématique du patrimoine immobilier tertiaire parisien, haussmannien et post haussmannien. Un très haut niveau de performance énergétique atteint tout en conservant la qualité architecturale du bâtiment.
Un actif immobilier largement optimisé et valorisé par l’architecture et le développement durable.
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Un engagement environnemental répondant à des certifications exigeantes :
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Un projet primé au niveau national : Projet Lauréat du Concours Réhabilitation durable III
Morris & Renaud I architectes
24 rue de Prony : métamorphose environnementale d’un immeuble de bureaux parisien
SOMMAIRE 1) Des objectifs ambitieux
p. 2
Remise à niveau technique du bâtiment Accessibilité totale aux personnes en situation de handicap Requalification des volumes et aménagements intérieurs Tripe objectif envoironnemental : BBC rénovation, HQE, BREEAM
2) La nécessité d’une restructuration lourde
p. 3
Curage total du bâtiment Interventions structurelles majeures
3) Un renouvellement de l’usage et de la perception du bâtiment
Création d’une nouvelle entrée et d’un hall au centre de l’édifice Accessibilité PMR en tous points : ascenseurs, hall, sous-sols, plateaux de bureaux, sanitaires, etc. Création de plateaux paysagés fluides, cloisonnables à la demande Espaces extérieurs requalifiés Locaux techniques intégrés
4) La démarche Green Building
p. 10
Une maîtrise des charges poussée Un projet pensé pour l’exploitation et la maintenance Le bien-être des occupants pris en compte Une démarche d’éco-construction
5) Les intervenants
p. 4
p. 11
La maîtrise d’ouvrage : Covéa Immobilier La maîtrise d’oeuvre : agence Morris & Renaud, architectes Les entreprises : GTM-Vinci / Spie
6) Fiche d’identité
Morris & Renaud I architectes
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24 rue de Prony : métamorphose environnementale d’un immeuble de bureaux parisien
La façade de l’immeuble rue de Prony
1 Morris & Renaud I architectes
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1) Des objectifs ambitieux Bien que le dernier réaménagement de l’immeuble ne soit pas très ancien (1994), le bâtiment - un bel immeuble construit en 1930 - se trouvait largement inadapté à une demande exigeante en matière de bureaux haut de gamme ainsi qu’à bon nombre de contraintes réglementaires ou environnementales désormais incontournables. Plus que la simple mise à jour d’un patrimoine en voie d’obsolescence, l’objectif de la maîtrise d’ouvrage a visé la “création de valeur“, c’est à dire l’accroissement du potentiel de l’existant par différents moyens : - la mise en valeur d’une qualité architecturale préexistante, - la métamorphose des espaces par des interventions contemporaines, - la mise en oeuvre d’un outil technique et fonctionnel de haut niveau, - le maintien des surfaces utiles, malgré les dispositifs techniques et environnementaux (isolation, pompes à chaleur, centrale de traitement d’air, réseaux, etc.) - la création de “valeur verte“, octroyant aux bâtiments existants une réelle plus-value en termes de performance environnementale.
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Remise à niveau technique du bâtiment
La restructuration du bâtiment devait passer par le renouvellement complet de l’ensemble des dispositifs techniques : chauffage / ventilation / climatisation / plomberie / sécurité incendie / courants forts - courants faibles.
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Accessibilité totale aux personnes en situation de handicap
Le programme du maître d’ouvrage demandait à ce que soient résolus de nombreux dysfonctionnement en matière d'accessibilité, parmi lesquels : - l’altimétrie du rez-de-chaussée située 80 cm au-dessus du niveau de la rue, - les ascensceurs et les sanitaires impraticables aux PMR, - le sous-sol non desservi par ascenseur.
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Requalification des volumes et des aménagements intérieurs
L'objectif de remettre sur le marché un ensemble de bureaux haut de gamme impliquait de repenser radicalement le bâtiment en termes fonctionnels, spatiaux et architecturaux afin d’offrir en particulier : - des espaces d'accueils généreux et lumineux, - des plateaux de bureaux les plus souples et polyvalents possibles, - des aménagements intérieurs contemporains
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Triple objectif environnemental
Les bâtiments tertiaires existants représentent un enjeu majeur dans le défi climatique et de nouvelles obligations réglementaires encadrent désormais les opérations de rénovation. Les labels énergétiques et environnementaux permettent d’anticiper de manière volontaire la réglementation et la demande par davantage d’exigence : témoignant ainsi d’un engagement supplémentaire dans la démarche environnementale, ils participent activement à la valorisation commerciale du bâtiment. Dans le cadre du 24 rue de Prony, les objectifs étaient les suivants :
Labellisation BBC rénovation
Certification HQE (Très bon)
Certification BREEAM (Very good)
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Localisation
2) La nécessité d’une restructuration lourde Le constat de l’état du bâtiment, tout comme la mise en oeuvre du programme envisagé, a amené la maîtrise d’ouvrage à envisager une intervention lourde sur l’immeuble :
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Curage total du bâtiment
Dépose de l’ensemble des équipements de second oeuvre (cloisonnements, revêtements de sol et mur, faux-plafonds, agencements, équipements techniques, menuiseries extérieures, etc.), y compris opération de désamiantage partiel.
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Interventions structurelles majeures
La modification radicale des accès, la recherche de volumes intérieurs généreux, l’intégration des équipements techniques supposaient des interventions structurelles importantes en infra comme en superstructure.
Le chantier de curage
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3) Un renouvellement de l'usage et de la perception du bâtiment
Le hall d’accueil
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Création d'une nouvelle entrée et d'un hall au centre de l'édifice
Aucune des deux entrées existantes, rue de Prony ou rue Henri Rochefort, ne donnaient accès à des espaces susceptibles d’offrir de réelles qualités spatiales : étroits, manquant de hauteur et de lumière, ces locaux ne présentaient pas le statut d’un hall d’entrée en rapport avec l’adresse. Le projet propose donc de chercher le volume, la hauteur et la lumière nécessaires là où ils existent, c’est-à-dire au droit de la cour intérieure, dans le vide qui creuse le bâtiment en son centre. À cet effet, la rampe menant initialement au sous-sol a été supprimée au profit d’un plancher en continuité immédiate avec le niveau de la rue. Cette entrée mène ainsi directement dans le hall d’accueil situé désormais au cœur du bâtiment.
Existant
Projet 4
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Le hall vu depuis le lounge Ă R-1
Passée l’entrée, le cheminement du visiteur est guidé par un enchaînement d’espaces dont le hall d’accueil constitue la pièce maîtresse. Jouant d’un effet de contraste entre la faible hauteur du sas et le volume qui se déploie ainsi au cœur du bâtiment, le hall développe une belle spatialité, atteignant jusqu’à 6,50 m sous plafond pour sa partie la plus haute. Cet enchaînement se poursuit jusqu’au plus profond du bâtiment puisque le hall se creuse encore, ouvert en encorbellement sur les locaux de détente aménagés au sous-sol. Les vues diagonales, rendues possibles par cette succession d’espaces, dilatent les volumes d’une manière inattendue.
Rez-de-chaussée existant
Rez-de-chaussée projet
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Le lounge à R-1
L’escalier central
Le hall d’accueil
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Accessibilité PMR assurée en tous points : ascenseurs, hall, sous-sols, plateaux de bureaux, sanitaires, etc.
La contrainte de surélévation du rez-de-chaussée existant (+ 0,80 m) est résolue grâce à la disposition du hall d’accueil désormais placé au niveau rue. Le nouveau duplex d’ascenseurs à double face de service permet aux PMR d’accéder sans problème à ce rez-de-chaussée surélevé, de même qu’au R-1 non desservi auparavant. La totalité des niveaux est accessible et pourvue de nouveaux sanitaires PMR.
RdC haut / Rdc bas
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Création de plateaux paysagés fluides, cloisonnables à la demande
Les interventions structurelles ont permis de libérer les surfaces des plateaux de bureaux, en ne conservant que les points porteurs essentiels. La configuration existante de type couloir / bureaux a été remplacée par une surface ouverte permettant aux futurs occupants de moduler l'espace en fonction de leurs besoins. L’ensemble des plateaux est équipé de fauxplancher technique. Un travail poussé sur le cheminement des réseaux (ventilation double flux) a permis de conserver au maximum les hauteurs sous plafond.
Plateau de bureaux à R+2
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Espaces extérieurs requalifiés
La création d’un nouveau hall au coeur du bâtiment a permis de requalifier le volume de la cour intérieure : création d’une nouvelle verrière et d’une terrasse plantée, restauration des façades en céramique 1930.
Existant
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Projet
Locaux techniques intégrés
L’un des enjeux de la rénovation énergétiaue du patrimoine parisien consiste à intégrer judicieusement les dispositifs techniques dans l’enveloppe du bâtiment, sachant que les services de la Ville de Paris exercent une vigilance scrupuleuse en ce qui concerne les éventuelles émergences techniques au delà du gabarit-enveloppe. La solution a consisté ici à sacrifier une partie des locaux à R+7 pour y loger les pompes à chaleur de façon à rester strictement dans l’enveloppe du bâtiment. Les surfaces perdues ont été compensées par des gains situés dans d’autres parties du bâtiment (récupération des courettes sur pignons notamment).
Coupe sur l’étage technique à R+7
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4) La démarche Green Building Appliquée à un bâtiment existant de type “post-haussmannien“, la démarche environnementale se veut exemplaire de ce qu’il est possible d’atteindre en termes de développement durable tout en respectant totalement l’intégrité architecturale du bâti.
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Une maîtrise des charges poussée - Limitation des déperditions énergétiques : Isolation des murs par l’intérieur : 14 cm (laine minérale) Remplacement des ouvrants par double vitrage (UW compris entre 1,45 et 1,65 Wm²,K) Isolation de la toiture terrasse : entre 10 et 20 cm / Réduction des ponts thermiques
- Mise en place d’équipements performants : Coefficient de performance des PAC réversibles : 3,2 - VCV 4 tubes HEE Eclairage T5 avec gradation + LED
- Réduction des consommations d’eau : Lavabo: 3l/min avec détection - Douche: 6l/min - WC: 3/6l Arrosage automatique avec compteur spécifique + programmation
- Sous-comptage de niveau 2 : Suivi des consommations d’électricité par niveau et par usage
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Suivi des consommations d’EC/EF par niveau
Un projet pensé pour l'exploitation et la maintenance - Une accessibilité facilitée : Mise en place d’un faux plancher Création d’un escalier de service pour permettre d’accéder directement à la toiture terrasse Création de locaux d’entretien à chaque étage
- Un outil de pilotage : Gestion des équipements techniques (CTA, PAC, …) Pilotage des paramètres de confort intérieur Détection d’alarme (défaut d’équipement ou fuite d’eau) Suivi des consommations
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Le bien-être des occupants pris en compte - Qualité d’air intérieur : Ventilation double flux avec un débit de renouvellement à 36m3/h et utilisation de matériaux sains - Confort visuel : Coefficient de réflexion des revêtements, suppression de certains murs, cloisons vitrées… - Création d’espaces de bien-être : Lounge, local vélos avec prises recharge électrique, vestiaires - Des objectifs acoustiques ambitieux : Isolement des façades vis-à-vis de l’extérieur > 33 dB / Isolement aux bruits aériens intérieurs > 55 dB Acoustique intérieure (temps de réverbération) Bruits d’équipements intérieurs / Protection de l’environnement extérieur Mise en place de vitrage performant ► Mise en place d’un faux plafond KREON, de panneaux absorbants TEXAA, de pièges à sons et revêtement absorbant
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Une démarche d'éco-construction - Bilan Carbone et plan d’actions : ►
Réalisation d’un Bilan Carbone® et d’une Analyse du cycle de vie Utilisation d’un béton à faible émission de GES Menuiserie bois PEFC Uilisation de panneaux bois OBERFLEX à la place d’un habillage BA13
- Espaces extérieurs végétalisés : Surface toiture terrasse végétalisée: 9,8 m² ► Surface terrasse jardin: 18,8 m² 10 Morris & Renaud I architectes
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5) Les intervenants u
La maîtrise d’ouvrage : Covéa Immobilier
Créé en 2088, Covéa Immobilier mutualise les moyens et les savoir-faire de trois assureurs, GMF, MMA et MAAF, dans le domaine de la gestion immobilière de placement et d’exploitation du groupe Covéa. À la tête d’un patrimoine de 240 immeubles d’habitation, de bureaux ou commerciaux, Covéa est un acteur majeur dans ce domaine. Ces immeubles de placement représentaient en 2013 une valorisation de 4 361 millions d’euros et une surface de 726 000 m2. La politique de Covéa dans le domaine du développement durable est de plus en plus volontaire : - De nombreux immeubles restructurés par Covéa Immobilier visent les labellisations et certifications environnementales (BBC, HQE, BREEAM). - Une annexe environnementale est incluse dans tous les baux de bureaux et commerces supérieurs à 1 000 m2. - Covéa est signataire de la charte de gestion de l’eau dans l’habitat privé de la ville de Paris et de la charte pour l’efficacité énergétique des bâtiments tertiaires. Pour cette opération, Covéa Immobilier est accompagné par Sintéo, Assisant Maîtrise d’Ouvrage pour le volet environnemental.
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La maîtrise d’oeuvre : agence Morris & Renaud, architectes
L’agence Morris & Renaud est une société d’architecture créée en 1989. Elle exerce des missions de conception et de maîtrise d’œuvre dans des domaines très divers et à toutes les échelles spatiales : équipements sportifs ou culturels, logement, activités, tertiaire, patrimoine, ouvrages d’art, etc. Parmi ces projets, nombreux sont ceux qui entrent dans le champ de la rénovation, de la réhabilitation ou de la restructuration du patrimoine existant, pour des maîtres d’ouvrages privés ou publics. - Chargé de projet : Florent Lequertier - Direction de chantier : Sami Abbassi L’agence Morris & Renaud est accompagnée des partenaires suivants : - Alto ingénierie, bet fluides-environnement - Intégrale 4, bet structure - LTA, économistes - Outside, paysagistes - Arc-en-Scène, consultant aménagements intérieurs
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Les entreprises : GTM-Vinci / Spie - GTM : entreprise tous corps d’état - SPIE : lots techniques
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6) Fiche d’identité - Projet lauréat du concours : 2011 - Surface : 4 100 m2 utiles - Configuration du bâtiment : RdC + 7 étages sur un niveau de sous-sol - Dates : construction 1930 / dernière rénovation 1994 / restructuration oct. 2014 - Coût travaux : 9,5 M € HT - Durée de chantier : 18 mois - Démarche environnementale : Certification HQE (très Bon) Certification BREEAM (Very Good) Labellisation BBC Rénovation
Contact : Antoine RENAUD, architecte : 01 42 88 60 99 / 06 76 08 28 66 - contact@morris-renaud.com Anne CAMION, direction développement : 06 67 06 89 49 - anne.camion@gmail.com
23 rue de Silly - 92100 Boulogne-Billancourt Tel. : 01 42 88 60 99 / Fax : 01 42 88 62 28 email : agence@morris-renaud.com
www.morris-renaud.com
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