PERÚ EN HUELGA POR EL CAMBIO

Delegaciones de diferentes partes de la región Cusco marcharon por la ciudad durante el paro nacional el jueves 19 de enero de 2023. La ciudad cumplió con el paro y permaneció bloqueada casi en su totalidad. Los intentos de tomar el aeropuerto de Cusco fueron impedidos por una fuerte represión policial que dejó al menos 6 heridos. (Left and bottom) Delegations from different parts of the Cusco region marched throughout the city for the national strike on Thursday, Jan. 19, 2023. The city complied with the strike and remained blocked almost in its entirety. Attempts to take over the Cusco airport were stopped by strong police repression that left at least 6 people injured.

program emerged under the umbrella of the Latino Task Force, a now wellknown coalition that was created to meet the needs of Latines in the city, who were disproportionately represented in COVID cases and deaths. “I didn’t hear no plan coming from the federal government, the state didn’t have a plan, the city … Nobody had a plan. And I said we need to start a task force,” Roberto Hernández said in a documentary.

So in 2020, he scaled up food distribution from his garage to MLVS’ warehouse at 701 Alabama — expanding the reach of the community space already nicknamed Mission City Hall. “It made sense … for food distribution to be at 701. The space physically was easy to load in, to load out. It was a warehouse space; it was street-level, so it was easy for people to collect food. Everything just fit,” Aleks Zavaleta, MLVS’ executive director, explained.

Eventually, San Francisco began supporting the program with state and federal grant money, and most recently, with city funding. But getting any money at all proved much more challenging than it should have been.

“It was a struggle,” Hernández said. “[The city’s Human Services Agency] failed our community from day one during this pandemic … There was a lot of resistance on their part.”

When the city did begin funding the food hub, the first contract they awarded provided only $40 worth of groceries per family per week — much less than what was needed. Cultura y Arte Nativa de las Américas (CANA) and the LTF supplemented city funding by raising their own money and getting donations — what the city “should have been providing,” Hernández said.

With the infrastructure local leaders created, the Mission Food Hub became an essential resource, serving some 7,000 families every week. It has become a model for culturally competent food insecurity programs, praised even by the agency that was reluctant to fund it.

But last year, because the Food Hub reached a total city expenditure of $10 million, Gallardo explained, the city put it out for a formal bid. In June, the Human Services Agency (HSA) announced a request for “proposals from non-profit organizations to distribute groceries to San Franciscans at the Mission Food Hub, located at 701 Alabama Street.” The bid describes the Mission Food Hub as a “trusted location,” and praises its co-location with “community based organizations with deep community roots [that] provide legal, financial, housing, educational, and health resources to low-income and marginalized San Franciscans.” It seeks an “operator” that can “continue the co-location of food distribution with the provision of these other critical services.”

CANA, the cultural arts organization led by Roberto Hernández, had previously been the holder of the contract, but Hernández thought it would make more sense for the bid to transfer to MLVS — because they owned the 701 Alabama building, they had a kitchen and culinary academy, and they had been working with the Mission Food Hub since its inception. This was “made very clear to everybody at the city level,” Hernández said.

In June of last year, MLVS applied to be the operator of the Mission Food Hub on behalf of the Latino Task Force, thinking the bid process was a formality.

However, Dolores Street, another non-profit organization that is also part of the Latino Task Force coalition, applied too — and they won the contract. “We were surprised when Dolores Street applied,” the LTF’s Gallardo said. And when they won the bid, even more so.

“We don’t understand why the moves were made, and the way that they were made,” Zavaleta told El

Tecolote. So she submitted an appeal for MLVS, and in return received a scoresheet from the HSA grading the organization’s capacity to run the food hub. The rubric was filled out by three ‘readers’ — one of whom gave MLVS a six out of ten in the category dedicated to “management/supervisorial infrastructure and administrative/financial capacity to deliver the required services.” The form asks: “Does the respondent demonstrate the expertise necessary to complete the tasks proposed?”

“This is the work we have been doing for almost three years … How are you going to score an organization low on work that they are actually currently doing?” Zavaleta asked. +++

For the first half of this fiscal year, from July 1, 2022 to now, the Food Hub remained at 701 Alabama — and Dolores Street and the LTF agreed to a partnership during those six months. But, Gallardo says, the groups “never came up with partner agreements …” and it is now “very clear that [Dolores Street is] a standalone program,” the legislative aide told El Tecolote. “[Dolores Street] has chosen not to be at our site.”

“It would most definitely make more sense [for the food hub] to be operating in the same place [where] it has operated for three years … because everyone in the community knows that is where the food distribution site is for the Mission,” Gallardo said. The HSA even lists 701 Alabama as the address for the food distribution program in question in its bid. But “no matter where the food ends up,” she added, “the Mission needs food. Whether it’s Dolores or the Latino Task Force, I’m going to advocate that we have [city] money for food.”

Indeed, regardless of who holds the contract, city funding for food distribution in the Mission is crucial. But already, this fiscal year, the Mission Food Hub received only $2 million of the $9 million it expected in funding, leading it to scale down services. Its continued funding past this June is also not guaranteed. “The mayor has told us she’s not going to fund the food hub or the resource hubs beyond this fiscal year,” Santiago Lerma, Supervisor Hilary Ronen’s legislative aide, told El Tecolote in November. “June will be here soon. It’s a lot of [people] that they’re feeding that [would] no longer have this resource, so it is a concern for us.”

The fight for funding

In San Francisco, the city budget operates on a fiscal calendar, where the start of the year is July 1. Ahead of that date every spring, the Mayor presents a draft budget to the Board of Supervisors, the city’s legislative arm, and by the end of June, there is a proposed plan for spending public money.

This fiscal year, the budget had a rare surplus — of $108 million — and yet, the Mayor and Board of Supervisors made funding for both the Mission Food Hub and the LTF’s testing and vaccination programs difficult to access. In fact, in the initial city budget draft, proposed last spring, both were slated to receive no funding for the ’22-’23 fiscal year, according to Ivan Corado-Vega, the LTF’s former manager. Also prior to the final budget, Mayor London Breed announced a $9.5 million cut to funding for “testing, vaccination, COVID care, and other services,” the Chronicle reported.

To put the budget in perspective, $1.1 billion went to the entire Human Services Agency, the city department tasked with not only food support but also health care, employment, childcare, and more. That’s $300 million less than what the agency received in 2021. The police and sheriff’s departments, by contrast, were funded a combined $80 million more than in 2021, for a total of $1.01 billion.

“You don’t expect to see cuts to programs [when] we have a budget with a surplus,” Matthias Mormino, co-chair of the Budget Justice Coalition, told El Tecolote in September. In response, he and dozens of other community leaders gathered outside City Hall in late June to protest the Board’s decision to cut, phase out, and underfund a wide range of programs geared towards communities of color, including the Mission Food Hub. “There should be no reason why we’re standing here begging for money that belongs to us! This budget is ours,” said Eleanor Lefiti, who runs an advocacy group for formerly incarcerated women, to much applause.

“We matter!”

As a result of subsequent negotiation, on June 27, funding was granted for the Mission Food Hub, which is now funded through June 2023, or the end of this fiscal year. But, crucially, funding was reduced — to $2 million.

Because of the reduced funding, by mid-August, the Mission Food Hub had stopped serving food on Mondays and stopped doing home deliveries to people with COVID. “Resources were greatly cut,” Juan Ulloa, who has been volunteering at the food hub for over two years, lamented. Since there is less food, fewer operational days, and shortened hours on the days the Food Hub is still open, he volunteers less now — and he wishes that weren’t the case. “Hopefully next year the city allocates more funding, so that services can [come back], and continue.” +++ wary of unlicensed con artists and reporting them, and being careful about ty-year sentence. Leonard Peltier has served 47 years of two life sentences, 45 of those years in maximum security. At a time when the current administration is proposing programs to heal the many injustices heaped on Native Americans, it would be incredible if President Biden granted clemency and a pardon to Leon-

In San Francisco, Latines are disproportionately represented in COVID cases and deaths, the population of people grieving, and the population of people with long COVID. Here, and across the country, the long-term socioeconomic impacts of COVID’s devastation are also hitting Latinx communities particularly hard. A national survey from last fall found that 36 percent of surveyed Latines “have depleted savings to pay for healthcare costs.” 22 percent have lost jobs, 24 percent felt they were “in danger of losing a job because of missed work,” and 33 percent have lost wages because they’ve missed work. “Even though we are in a different phase of the pandemic … our community continues to be profoundly impacted by economic, food, and housing insecurity,” Lariza Dugan-Cuadra, CARECEN’s Executive Director, told El Tecolote. “The need is still there. There has not been a decrease in need.”

For Corado-Vega, too, “recovery is going to be a five to ten year process for the Latino community. We were the first ones that were hit; we were hit disproportionately.” To cut funding for food insecurity programs like the Mission Food Hub or the LTF’s testing and vaccination sites would be to dismiss COVID’s socioeconomic impact on Latinx neighborhoods, and the essential workers that sustained the city during quarantine. “We were the ones cooking the food; if people were getting things taking on repair work yourself if you hope to be reimbursed for it.

Further information on these topics is available at (800) 927-4357 or ard Peltier, the longest-held political prisoner in the world. Of course, it is too much to ask for an apology for this miscarriage of justice or to offer compensation for 46 years of wrongful incarceration.

Although one injustice can be partially rectified with the release of Leonard Peltier, the other injustice, what the FBI agents did to frame an innocent man — will go unpun- delivered, we were the ones that were processing deliveries to trucks — our Black and brown communities and other communities of color were the ones … making sure that people had what they needed in a shelter-inplace environment,” he said.

Planning for the next fiscal year budget — July 2023 to June 2024 — is happening now. And keeping community programs like the Mission Food Hub, COVID testing and vaccination sites, and the LTF’s resource hubs funded by the city requires an understanding of the budget, and how to make it work for us.

“When I do the training on the budget, the first thing I tell everybody is [that] the city’s budget is about 14 billion. So don’t let anybody tell you that there isn’t enough money for what you need, and what you’re advocating for,” Mormino says. “Really important decisions get made on a Tuesday night at two in the morning, with 20 people at City Hall. And that’s not okay. We need to make sure that more people understand the city budget, that we make the city budget more transparent to people, and that people understand that members [who] they elect — whether it’s the mayor or the supervisors — are making decisions every day about how to spend the money.” at: insurance.ca.gov. ished. But those agents committed criminal acts, coercing witnesses, for example, no different than gangsters. Yet they got to have dinner with their families, they enjoyed their retirement, and government pension, knowing all along they had framed an innocent man and were involved in the cover-up of what happened that day. The deaths of three men, two of whom were their colleagues.

We may not all be in those meetings, but we are watching. And as we enter a fourth year of COVID, the Mission Food Hub remains as essential as ever.

“We’ll walk you through certain situations and any questions you may have,” he said.

Nacido de la necesidad

Cuando la COVID-19 llegó por primera vez, el Mission Food Hub se creó como una respuesta liderada por la comunidad. Al igual que los centros de pruebas locales, el programa de alimentos surgió bajo el auspicio de la Latino Task Force, una coalición ahora bien conocida que se creó para satisfacer las necesidades de los latinos de la ciudad, que estaban desproporcionadamente representados en los casos y muertes por este virus. “No oí que viniera ningún plan del gobierno federal, el estado no tenía un plan, [ni] la ciudad. Nadie tenía un plan. Y yo dije que teníamos que crear un grupo de trabajo”, declaró Roberto Hernández en un documental.

Así que en 2020, amplió la distribución de alimentos de su garaje al almacén del MLVS ubicado en el 701 de la calle Alabama, expandiendo el alcance del espacio comunitario ya apodado el ayuntamiento de la Misión. “Tenía sentido... que la distribución de alimentos fuera en el 701. El espacio era físicamente fácil de cargar y descargar. Era un almacén, estaba a pie de calle, así que la gente podía recoger los alimentos fácilmente. Todo encajaba”, explicó Aleks Zavaleta, director ejecutivo del MLVS.

Con el tiempo, San Francisco empezó a apoyar el programa con subvenciones estatales y federales y, más recientemente, con fondos municipales. Pero conseguir dinero resultó mucho más difícil de lo que debería haber sido. “Fue una lucha”, afirma Hernández. “[La Agencia de Servicios Humanos de la ciudad] falló a nuestra comunidad desde el primer día durante esta pandemia. Hubo mucha resistencia por su parte”.

Cuando el ayuntamiento empezó a financiar el centro de distribución de alimentos, el primer contrato que adjudicó sólo proporcionaba 40 dólares semanales en alimentos por familia, mucho menos de lo que se necesitaba. Cultura y Arte Nativa de las Américas (CANA) y la LTF complementaron la financiación municipal recaudando su propio dinero y consiguiendo donaciones, lo que la ciudad “debería haber proporcionado”, dijo Roberto.

Con la infraestructura que crearon los líderes locales, el Centro de Alimentos de la Misión se convirtió en un recurso esencial, que atiende a unas 7 mil familias cada semana. Se ha convertido en un modelo de programa de inseguridad alimentaria culturalmente competente, elogiado incluso por la agencia que se resistía a financiarlo.

Pero el año pasado, debido a que el Centro de distribución de alimentos alcanzó un gasto total para la ciudad de 10 millones de dólares, explicó Gallardo, la ciudad lo sacó a licitación formal. En junio, la HSA anunció una convocatoria de propuestas de organizaciones sin ánimo de lucro para distribuir comestibles a los sanfranciscanos en el Mission Food Hub, situado en el 701 de la calle Alabama. La oferta describe al Mission Food Hub como un “lugar de confianza” y elogia su ubicación conjunta con “organizaciones con profundas raíces en la comunidad [que] proporcionan recursos legales, financieros, de vivienda, educativos y de salud a los sanfranciscanos de bajos ingresos y marginados”. Busca un “operador” que pueda “continuar la ubicación conjunta de la distribución de alimentos con la prestación de estos otros servicios críticos”.

CANA, la organización dirigida por Roberto Hernández, había sido previamente la titular del contrato, pero Hernández pensó que tendría más sentido que la licitación se transfiriera al MLVS, porque eran los propietarios del edificio sede, tenían una cocina y una academia culinaria, y habían estado trabajando con el Mission Food Hub desde su creación. Esto “se dejó muy claro a todo el mundo en la ciudad”, dijo Hernández.

Así que en junio del año pasado, el MLVS solicitó ser el operador del Mission Food Hub a nombre de la Latino Task Force, pensando que el proceso de licitación era una formalidad.

Sin embargo, Dolores Street, otra organización sin ánimo de lucro que también forma parte de la coalición Latino Task Force, también presentó su candidatura y ganó el contrato. “Nos sorprendió que Dolores Street se presentara”, afirma Gallardo. Y cuando ganaron la licitación, aún más.

“No entendemos por qué se hicieron los traslados ni la forma en que se hicieron”, dijo Zavaleta. Así que presentó un recurso a favor del MLVS y, a cambio, recibió una hoja de puntuación de la HSA en la que se calificaba la capacidad de la organización para gestionar el centro de distribución de alimentos. La rúbrica fue rellenada por tres calificadores, uno de los cuales dio al MLVS un seis sobre diez en la categoría dedicada a “infraestructura de gestión/ supervisión y capacidad administrativa/financiera para prestar los servicios requeridos”. El formulario pregunta: “¿Demuestra el solicitante experiencia necesaria para llevar a cabo las tareas propuestas?”

“Este es el trabajo que hemos estado haciendo durante casi tres años. ¿Cómo vas a calificar tan bajo a una organización por un trabajo que está haciendo en la actualidad?”, se preguntó Zavaleta. +++

Durante la primera mitad de este año fiscal, desde el 1 de julio de 2022 hasta ahora, el Food Hub permaneció en el 701 de la calle Alabama y Dolores Street y la LTF acordaron una asociación durante esos seis meses. Pero, dice Gallardo, los grupos “nunca llegaron a acuerdos de asociación...” y ahora es „muy claro que [Dolores Street sea] un programa independiente”, dijo el asistente legislativo a El Tecolote. “[Dolores Street] ha elegido no estar en nuestro sitio”.

“Definitivamente tendría más sentido [para el centro de alimentos] estar operando en el mismo lugar [donde] ha operado durante tres años... porque todo el mundo en la comunidad sabe que es el sitio de distribución de alimentos para la Misión”, dijo Gallardo. La HSA incluso refiere en su convocatoria al 701 de Alabama como la dirección del programa de distribución de alimentos en cuestión. Pero “no importa en dónde termine estando la comida”, añadió, “la Misión necesita comida. Ya sea Dolores o la Latino Task Force, voy a defender que tengamos dinero [de la ciudad] para comida”.

De hecho, independientemente de quién tenga el contrato, la financiación municipal para la distribución de alimentos en la Misión es crucial. Sin embargo, este año fiscal, el centro sólo ha recibido 2 millones de dólares de los 9 millones que esperaba recibir, lo que le ha llevado a reducir sus servicios, y no está garantizada su financiación más allá de junio. “La alcaldesa

Ivan Corado-Vega, ex gerente de la Latino Task Force, junto a docenas de líderes comunitarios que se dieron cita en el Ayuntamiento el 13 de junio de 2022 para protestar por los recortes presupuestales de la ciudad que afectan a programas dirigidos a comunidades de color, entre ellos el Mission Food Hub. Ivan Corado-Vega, former manager of the Latino Task Force, speaks alongside dozens of community leaders at City Hall on June 13, 2022, protesting the city’s decision to cut, phase out, and underfund a wide range of programs geared towards communities of color, including the Mission Food Hub.Photo: Jeremy Word nos ha dicho que no va a financiar el centro de alimentos o los centros de recursos más allá de este año fiscal”, dijo a El Tecolote en noviembre Santiago Lerma, asesor legislativo de la supervisora Hilary Ronen. “Junio llegará pronto. Es mucha [gente] a la que están alimentando que [ya] no tendría este recurso, por lo que es una preocupación para nosotros”.

La lucha por la financiación En San Francisco, el presupuesto municipal se rige por un calendario fiscal cuyo inicio es el 1 de julio. Antes de esa fecha, cada primavera, la alcaldía presenta un proyecto de presupuesto a la Junta de Supervisores, el brazo legislativo de la ciudad, y a finales de junio existe una propuesta de plan para gastar el dinero público.

Este año fiscal, el presupuesto contaba con un superávit poco habitual (108 millones de dólares), sin embargo, la alcaldesa y la Junta de Supervisores dificultaron el acceso a la financiación del centro de distribución de alimentos de la Misión y de los programas de pruebas y vacunación de la LTF. De hecho, según Iván Corado-Vega, antiguo director de la LTF, en el borrador inicial del presupuesto municipal, propuesto la primavera pasada, se preveía que ambos no recibieran fondos para el ejercicio fiscal 22-23. También antes del presupuesto definitivo, la alcaldesa London Breed anunció un recorte de 9.5 millones de dólares en la financiación de “pruebas, vacunación, atención COVID y otros servicios”, informó The Chronicle.

Para poner el presupuesto en perspectiva, $1.1 mil millones fueron asignados a la Agencia de Servicios Humanos, la encargada en la ciudad no solo del apoyo alimentario sino también de la atención médica, el empleo, el cuidado infantil y más, lo cual es $300 millones menos de lo que recibió en el año 2021. Por el contrario, los departamentos de policía y de alguacil, recibieron en conjunto $80 millones más en ese mismo año, un total de $1.01 mil millones.

“Uno no espera ver recortes en los programas [cuando] tenemos un presupuesto con superávit”, dijo a El Tecolote en septiembre Matthias Mormino, copresidente de la Coalición por la Justicia Presupuestaria. En respuesta, él y docenas de otros líderes comunitarios se reunieron afuera del Ayuntamiento a finales de junio para protestar por la decisión de la Junta de recortar, eliminar y subfinanciar una amplia gama de programas dirigidos a las comunidades de color, incluyendo el Centro de Alimentos de la Misión. “No debería haber ninguna razón para que estemos aquí mendigando un dinero que nos pertenece. Este presupuesto es nuestro”, dijo entre aplausos Eleanor Lefiti, que dirige un grupo de defensa de mujeres ex carceladas.

“¡Nosotras importamos!”

Como resultado de una negociación posterior, el 27 de junio se concedió financiación para el centro de distribución de alimentos de la Misión, que ahora está financiado hasta junio de 2023, o el cierre del año fiscal. Pero, sobre todo, la financiación total se redujo a 2 millones de dólares.

Debido a la reducción de fondos, a mediados de agosto, el Centro de Alimentos de la Misión había dejado de servir comida los lunes y de hacer entregas a domicilio a personas contagiadas de COVID-19. “Se recortó mucho los recursos”, lamentó Juan Ulloa, voluntario del centro desde hace más de dos años. Como hay menos comida, menos días operativos y hora- rios reducidos en los días que el centro de alimentos sigue abierto, ahora hace menos voluntariado, y desearía que no fuera así. “Pero ojalá que el próximo año, la ciudad de un poquito más para que [los servicios vuelvan y] sigan”. +++

En San Francisco, los latinos están desproporcionadamente representados tanto en los casos y muertes por COVID-19, como en personas en duelo y en personas con COVID prolongado. Aquí, y en todo el país, los impactos socioeconómicos a largo plazo de la devastación dejada por esta pandemia también están golpeando con especial dureza a las comunidades latinas. Una encuesta nacional del otoño pasado encontró que el 36 por ciento de los latinos encuestados “han agotado sus ahorros para pagar los costos de atención médica”. El 22 por ciento ha perdido el trabajo, el 24 por ciento sentía que estaba “en peligro de perder el trabajo por haber faltado al trabajo” y el 33 por ciento ha perdido el salario por haber faltado al trabajo. “Aunque estamos en una fase diferente de la pandemia... nuestra comunidad sigue profundamente afectada por la incertidumbre económica, alimentaria y de vivienda”, dijo a El Tecolote Lariza Dugan-Cuadra, Directora Ejecutiva de CARECEN. “La necesidad sigue ahí. No ha habido una disminución de la necesidad”.

También para Corado-Vega, “la recuperación va a ser un proceso de cinco a diez años para la comunidad latina. Fuimos los primeros afectados; nos afectó desproporcionadamente”. Recortar fondos para programas como el Mission Food Hub o los centros de pruebas y vacunación de la LTF sería desestimar el impacto socioeconómico de la COVID-19 en los barrios latinos, y a los trabajadores esenciales que sostuvieron la ciudad durante la cuarentena. “Nosotros éramos los que cocinábamos la comida; si la gente recibía las cosas, nosotros éramos los que procesábamos las entregas a los camiones; nuestras comunidades negras y morenas y otras comunidades de color eran las que se aseguraban de que la gente tuviera lo que necesitaba en un entorno de aislamiento”, dijo.

La planificación para el presupuesto del próximo año fiscal —julio 2023 a junio 2024— está ocurriendo ahora. Y mantener programas comunitarios como el Mission Food Hub, los centros de pruebas y vacunación COVID-19 y los centros de recursos de la LTF financiados por la ciudad requiere una comprensión del presupuesto y cómo hacer que funcione para nosotros.

“Cuando imparto formación sobre el presupuesto, lo primero que les digo a todos es que el presupuesto municipal asciende a 14 mil millones. Así que no dejemos que nadie diga que no hay dinero suficiente para lo que se necesita y por lo que se aboga”, dice Mormino. “Las decisiones realmente importantes se toman un martes a las dos de la madrugada, con 20 personas en el Ayuntamiento. Y eso no está bien. Tenemos que asegurarnos de que más gente entienda el presupuesto municipal, que lo hagamos más transparente para la gente, y que se entienda que los miembros [que] ellos eligen —ya sea el alcalde o los supervisores— están tomando decisiones cada día sobre cómo gastar el dinero”.

Puede que no todos estemos presentes en esas reuniones, pero estamos observando. Y al entrar en el cuarto año de la COVID-19, el centro de distribución de alimentos de la Misión sigue siendo tan esencial como siempre.

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Saturday, February 4 • 12-5pm • $5 • Mission Cultural Center for Latino Arts presents HeartSpeak: Dichos de Mi Padre. It is an exhibition featuring artist Javier Pérez. Group reservations and special tours by appointment. Mission Cultural Center for Latino Arts: 2868 Mission Street, San Francisco, CA 94110.

Tuesday, February 7 • 9am-11am • Free • Every first & third Tuesday of the month we host our monthly Immigration Legal Clinic at The Women’s Building. We offer FREE consultations for immigration law. Appointment necessary! Masks are required and physical distance will be maintained. The Women’s Building - San Francisco: 3543 18th Street, San Francisco, CA 94110.

Thursday, February 9 • 10am-12pm • Free • Food Pantry: The Women’s Building holds two weekly food pantries for immigrant and/or low-income families. Sign up to participate. Please bring your ID with a current home address. If your ID does not have your current home address, please bring a piece of mail with the current home address. You can sign-up during Food Pantry hours, or at the Community Resource Room Mondays-Fridays. Accessible and nutritious food. Each distribution provides fresh fruit and vegetables, a grain and a protein. A Farmer’s Market-style layout where clients select the foods that best meet their needs. The Women’s Building - San Francisco: 3543 18th Street, San Francisco, CA 94110.

Habrá moho

Para otras necesidades de limpieza y desinfección, dijo Wilken, “el limpiador más común y recomendado es una cucharada de cloro en un galón de agua para limpiar utensilios o superficies. Este es un buen limpiador multiusos. Pero nunca debes combinar limpiadores”. Finalmente, dijo: “Es importante sacar esos artículos mojados de su hogar y secarlos lo más rápido posible. Después de 48 horas de humedad, puede suponer que probablemente habrá moho”.

El CDC tiene más información sobre seguridad contra inundaciones en el sitio web cdc.gov/ disasters/floods/after.html y sobre cómo tratar el moho en cdph.ca.gov/Programs/CCDPHP/ DEODC/EHIB/CPE/Pages/Mold.aspx.

Kim Johnson, del Departamento de Servicios Sociales de California, dirigió a la audiencia al sitio web de su agencia, cdss.ca.gov, con enlaces a guías de recursos para desastres específicas en varios idiomas para comunidades de inmigrantes.

Red de seguridad de servicios su liderazgo”. Andrew Jolivette, catedrático y presidente del Departamento de Estudios Étnicos. Director de Estudios Indígenas y Nativos Americanos, de la UC San Diego. Catedrático de Estudios sobre los Indios Americanos en la SF State, 2003-2019 y Director del Departamento de Estudios sobre los Indios Americanos, 2010-2016.

Las proclamaciones de desastre han despejado el camino para expandir “nuestro tipo de prestación de servicios de red de seguridad”, dijo Johnson. Por ejemplo, los 5 millones de clientes de CalFresh pueden recurrir a las agencias de servicios sociales de su condado para reemplazar los bienes que ya compraron pero que se perdieron debido a cortes de energía.

Gracias a sus esfuerzos, nuestro departamento pudo crecer y prosperar, y siempre le estaré agradecido por su genialidad, su apoyo y su sacrificio como uno de los huelguistas de 1968.

“Reconociendo el tremendo estrés que tienen las personas afectadas —dijo— tenemos y continuamos apoyando la línea Cal HOPE, a la que puede comunicarse por teléfono (833) 317HOPE (4673) o a través del sitio web calhope. org y conéctese con alguien que pueda ayudarle a navegar los eventos que han ocurrido”.

Johnson también sugirió la “línea de amistad” del estado, (888) 670-1360 para “nuestros seres queridos mayores que podrían estar aislados, tal vez no puedan acceder a las conexiones sociales regulares a las que están acostumbrados”, para conectarlos con ayuda para reunir necesidades básicas de alimentos, dinero en efectivo, vivienda y otros recursos.

¿Está cubierto para la recuperación?

Tony Cignarale, del Departamento de Seguros, ofreció algunas palabras sabias, como advertir que los conductores que solo tienen un seguro de responsabilidad civil, no integral, pueden recibir un fuerte golpe a su bolsillo si su automóvil resulta dañado por la caída de un árbol. Por otro lado, un propietario sin seguro contra inundaciones aún puede estar cubierto si el daño por inundación es el resultado de cambios debido a un incendio forestal.

Aconsejó documentar cuidadosamente su daño, guardar recibos de costos como hoteles y comidas, desconfiar de los estafadores sin licencia y denunciarlos, y tener cuidado de realizar el trabajo de reparación por su cuenta en caso de que pretenda solicitar reembolso. Para mayor información sobre estos temas puede llamar al (800) 927-4357 o visitar el sitio web insurance. ca.gov. “Le guiaremos a través de ciertas situaciones y cualquier pregunta que pueda tener”, dijo.

Saturday, February 11

• 9pm

• $14-$20 • CalacaVerse Presents: Show Amor (Latina Hip Hop Showcase). Hosted by Deuce Eclipse, LiL MC, Squinkla, Luna Advertencia Lirika, DJ Agana. Tickets can be purchased on Eventbrite. Amado’s: 998 Valencia Street San Francisco, CA 94110.

Prosperamos gracias a él. Existimos gracias a él. Gracias, ¡mil gracias, Roberto! ¡Bien hecho! ¡Me lo imagino ahora hablando con Hegel y otros grandes teóricos junto con muchos pensadores revolucionarios! Es y será siempre un gigante de los Estudios Étnicos. QEPD. La foto adjunta es de 2011 cuando se jubiló después de más de cuarenta años en la SFSU. Fue homenajeado por sus muchas contribuciones y liderazgo por el departamento de Estudios Indígenas Americanos y se le regaló una manta como reflejo de

“Es triste despedirme de mi mejor amigo y colega Roberto, pero lo hago y me despido. Tantos buenos años de co-enseñanza, lecturas compartidas y supervisión de alumnos en el Colegio. Tan luchador y a la vez compasivo”. Ben Kobashigawa, profesor emérito de Estudios Asiático Americanos de la Universidad Estatal de San Francisco.