Julio 2012
Boletín Técnico
Nro 14
“Maíz energético: hacia donde va la investigación” (articulo extractado del Dto. Técnico de KWS SAAT Alemania)
Gerenciamiento: “20 malos hábitos de un líder” Fuente: Revista Mercado (19 de junio de 2012)
Novedades: “La primera Multinacional China, con representante en el Oeste de Buenos Aires” Noticias: “Informe del USDA y panorama” Fuente: Bolsa de cereales BBCA
20 MALOS HÁBITOS EN UN LÍDER Hay conductas sutiles que pueden socavar la confianza que los empleados depositan en sus líderes. No son defectos de personalidad sino simplemente problemas en la relación interpersonal. No por eso son menos importantes para el éxito de la gestión.
las compañías que integran el ranking de las 500 de Fortune. Algunas de las cualidades citadas son sutiles, mientras que otras son furiosamente obvias. A menudo no parecen dañinas en la superficie; en realidad, dañan la buena fe.
Según Daniel Goleman, autor de ―Inteligencia Social‖ los mejores jefes son los que son confiables, empáticos y saben conectarse con sus empleados. Hacen que sus empleados se sientan tranquilos, apreciados e inspirados. Los peores son distantes, difíciles y arrogantes. Hacen que sus empleados se sientan incómodos o resentidos. Comprender las cualidades que definen a un mal jefe no explica cómo fue que sus subordinados desarrollaron sus percepciones. A veces hacen falta varias interacciones defectuosas para instalar una percepción. Puede ser obvio que un jefe es arrogante, pero a menudo las impresiones se van creando con el transcurso del tiempo y sobre la base de interacciones no buscadas y desencontradas.
1. Ganar demasiado. La necesidad de ganar a toda costa y en todas las situaciones—cuando importa y cuando no, cuando no viene al caso. 2. Agregar demasiado valor. La necesidad imperiosa de agregar nuestros dos centavos a todas las discusiones. 3. Juzgar. La necesidad de calificar a los demás e imponerles nuestros estándares. 4. Hacer comentarios destructivos. The needless sarcasm and cutting remarks that Antes de pasar a describir conductas contraproducentes, hay que aclarar que no se we think make us sound sharp and witty. 5. Comenzar con un “no,” con un trata de deficiencias en habilidades o en “pero” o con un “sin embargo". El uso inteligencia. Para cuando una persona es promocionada a un alto nivel de responsa- exagerado de estos calificadores negativos, bilidad en su organización ya ha demostra- que secretamente dan a entender a todos do suficientes competencias y habilidades que ―yo estoy en lo cierto y usted no‖. en el trabajo. Malos hábitos de liderazgo no 6. Contarle al mundo cuán inteligenson defectos de personalidad, aunque a tes somos. La necesidad de mostrarle a la menudo lo parezcan. Son dificultades en la gente que somos más inteligentes de lo que conducta interpersonal. Esto significa que ellos piensan. las fallas no ocurren solas; involucran a 7. Hablar cuando estamos enojados. una persona interactuando con otra. Usar la volatilidad emocional como una
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Marshall Goldsmith, en su libro What Got You Here Won’t Get You There, compiló la siguiente lista de hábitos negativos luego de años de trabajar con altos ejecutivos en
herramienta de management.
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PRODUCTIVIDAD EN BAJOS SALINOS
Metas, estrategias y primeros éxitos en la selección de maíz energético Dr. Walter Schmidt KWS SAAT AG, Grimsehlstraße 31, 37574 Einbeck Metas, estrategias y primeros éxitos en la selección de maíz energético
El cultivo de plantas energéticas tiene grandes perspectivas en Alemania.
Actualmente, unas 3.500 insta-
laciones para la fabricación de biogas alimentan la red de distribución con un total de casi 500 MW. Se supone que el número de instalaciones sera más del doble hasta el año 2010, alimentando la red con más del triple del corriente actualmente producido a base de biogas. La Asociación de Productores de Biogas pronostica un total de unos 20.000 instalaciones para el año 2015 con una producción de 6.000 MW, y para el año 2020 más de 40.000 instalaciones con una producción de mas de 9.000 MW (SCHÜTTE,
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MAIZ ENERGETICO: PRIMEROS EXITOS 2005). Se necesitarán unos dos a tres millones de hectáreas de plantas energéticas para abastecer un número cada vez mayor de instalaciones de producción de biogas ello constituye un gran desafío para el cultivo y la seleccíon de plantas. Fig.1 da una impresión del potencial de rendimiento en biomasa del maíz, potencial que queda por ser desarrollado y aprovechado desde los puntos de vista selección varietal y cultivo de plantas.
La plantas ofrecen nuevas alternativas en el campo de la bioenergía KWS se implica directamente en temas tan actuales como la bioenergía y la protección del medio ambiente desarrollando programas de desarrollo de variedades dedicadas a la producción de biocombustibles. Para la producción de biodiesel y bioethanol disponemos de variedades específicas de colza, cereales, maíz y remolacha. Tales variedades están específicamente desarrolladas para ofrecer un alto contenido de aceites, azúcar o almidón en combinación con unos importantes rendimientos. El rendimiento es el factor más importantes a la hora de establecer la viabilidad económica de los cultivos bioenergéticos; por ello aumentar la biomasa es uno de los puntos centrales en nuestros programas de mejora.
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Desde hace cuatro años ya, KWS SAAT AG es la primera empresa seleccionadora que se está dedicando a esta tarea, poniéndose a optimizar el maíz para la producción de energía. Se ha propuesto desarrollar variedades de maíz energético dentro de los próximos ocho años con un rendimiento casi dos veces más grande que él de las variedades de maíz para ensilado actuales. Este incremento enorme del rendimiento es posible, cuando se abandona el camino restrictivo de la selección de variedades de maíz grano y maíz para ensilado, abriendo nuevas sendas para la selección del maíz. Otra razón para abandonar la vía clásica de la selección de maíz para ensilado se explica por el hecho, de que un maíz energético tiene que ofrecer otras propiedades que un maíz para ensilado. WEISSBACH (2005) ha hecho evidente las diferencias
fundamentales entre maíz para ensilado y maíz energético (tabla 1): Un maíz para ensilado óptimo tiene que reducir la producción de metano en el estomago de los rumiantes a un mínimo, mientras que un maíz energético optimizado por la selección necesita una potencial máximo de producir metano. Para rumiantes, la producción de metano lleva a pérdidas de energía. Por lo tanto, se trata de reducirla proporcionando ensilados ricos en almidón. En el fermentador sin embargo, el contenido en almidón no parece tener una influencia significativa en la producción de metano, al menos cuando se excede un contenido mínimo (de unos 15 %) (AMON, 2005; AMON et al., 2003; EDER, 2005).
En la selección de maíz energético, KWS se ha propuesto la meta ambiciosa de aumentar el rendimiento en materia seca total actual del maíz de entre 150 y 180 qm/ha, a 300 qm/ha dentro de los próximos ocho años, y al mismo tiempo aumentar el rendimiento en metano. Ambos factores deberían tener como consecuencia un aumento de los rendimientos en metano de unos 5.000 m3 /ha actuales a unos 10.000 m3 /ha. KWS SAAT AG está desarrollando las siguientes vías en la selección para aumentar la biomasa del maíz y por lo tanto su rendimiento energético:
Prolongación de la fase de crecimiento vegetativo
Combinación de maduración tardía y tolerancia al frío
Integración de genes microhémeros procedentes de poblaciones exóticas
Mejoramiento de la tolerancia a la sequía
Adaptación del maíz a una sucesión de cultivos de plantas energéticas del tipo C3/C4
Adaptación del maíz energético a las condiciones del cultivo ecológico.
El presente trabajo explica las primeras tres vías arriba mencionadas e ilustra los éxitos hasta ahora conseguidos:
Prolongación de la fase de crecimiento vegetativo La gráfica simplificada de aquí abajo sirve para ilustrar, que prolongar la fase vegetativa del maíz es un método muy prometedor para aumentar el potencial de producción de biomasa y por lo tanto de energía: en fig. 2, el desarrollo de la materia seca total de una variedad de maíz seleccionada para ensilado (= SM) es representado por una curva negra, mientras que la curva roja representa el desarrollo de una variedad optimizada por la selección para el uso como maíz energético (= EM). Ambas curvas son idénticas hasta la época de floración de la variedad de maíz para ensilado: la materia seca total vegetativa de ambas variedades tiene un crecimiento exponencial. Después de la floración, ambas curvas de crecimiento divergen cada vez más. Primero, la curva de la variedad de maíz para ensilado tiene nada más que un crecimiento linear y se aplana después muy rápidamente, mientras que la curva del maíz energético continúa su crecimiento exponencial por su entrada tardía en la fase generativa. Esta continuación del crecimiento exponencial es debido a un hecho fisiológico simple – después de la floración del maíz para ensilado, el maíz energético continúa invirtiendo todo su poder asimilador en la formación de masa foliar vegetal suplementaria, mientras que el maíz para ensilado lo invierte en el crecimiento y el desarrollo de la mazorca. En el caso del maíz energético, las hojas suplementarias contribuyen a su vez a la acción asimiladora, mientras que los carbohidratos almacenados en las mazorcas del maíz para ensilado no aportan nada a la asimilación. Ello explica de manera simple la superioridad del maíz energético frente al maíz para ensilado en cuanto al rendimiento. Cuanto más tardía la cosecha, tanto mayor es la superioridad del maíz energético.
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MAIZ ENERGÉTICO: PRESENTE Y FUTURO
Esta treta fisiológica relativamente simple de prolongar la fase de crecimiento exponencial de la planta mediante una floración más tardía, permite conseguir un mejoramiento enorme del rendimiento, no sólo en el maíz, sino también en la mayoría de las demás plantas cultivadas.
Combinación de maduración tardía y tolerancia al frío mediante selección Es fácil aplazar el período de floración de variedades de maíz a más tarde. Para tal fin, nada más que cambiar los grupos de maduración cultivados en el Sur de Francia, en Hungria o Italia, y ya disponemos del material de floración tardía
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MAIZ ENERGETICO necesario para el cultivo de maíz energético en Alemania. Desgraciadamente, los grupos de material de selección utilizados en aquellos países presentan un inconveniente decisivo: les falta la adaptación a nuestro clima más frío. Por lo tanto, no tienen el desarrollo juvenil adecuado en condiciones de frío. Durante los últimos cinco años, hemos ensayado en KWS SAAT AG de manera intensa, y bajo las condiciones de cultivo que prevalecen en Alemania y en los Países Bajos, todos los híbridos recién desarrollados en el marco de nuestros programas de selección para Europa meridional en cuanto a su idoneidad para su cultivo como híbridos de maíz energético. Durante los primeros tres años de experimentación, algunas de las variedades de Europa meridional se mostraron (en parte muy) superiores a las mejores variedades alemanas convencionales de maíz para ensilado.
Sin embargo, los dos últimos años 2004 y 2005 fueron distintos, dado que se destacaron por temperaturas muy bajas durante el crecimiento juvenil: en estos años, prácticamente todas las variedades de Europa meridional mostraron un gran retraso deficitario en su desarrollo juvenil deficitario debido a la mala tolerancia al frío, comparado con las variedades alemanas de maíz para ensilado (fig. 3). Este retraso fue tan inmenso, que estas primeras prácticamente no han podido lograr recuperar este retraso durante los meses más cálidos del verano. En el marco del programa de selección de maíz energético, KWS ha seleccionado con buen éxito como mínimo 10.000 hasta 15.000 de líneas consanguíneas diploides procedentes de Europa meridional en cuanto a su tolerancia al frío en dos lugares fríos en Alemania. Entretanto, hemos llevado a cabo ensayos con las líneas más exitosas, experimentando una o más hibridaciones para alcanzar un alto rendimiento en biomasa. Los mejores híbridos lograron rendimientos promedios en los cinco lugares fríos alemanes y holandeses, de hasta unos 260 qm/ha, con valores de materia seca total alrededor de los 30 %, lo que garantiza un buen proceso de
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MAIZ ENERGÉTICO: PERSPECTIVAS
NOTICIAS El USDA dio a conocer el informe con estimaciones de siembra para la campaña 2012/13, con cifras que se ubicaron por encima de lo esperado por el mercado para el maíz y la soja, en tanto para el trigo, la cifra estimada fue levemente inferior a lo que se esperaba. También el reporte contenía datos de stocks trimestrales, los cuales se ubicaron por debajo de lo estimado por el mercado, aunque no con una gran variación. A nivel financiero, la noticia fue el acuerdo al cual llegaron los líderes de la zona, con el objetivo de estabilizar los mercados de deuda de la región y recapitalizar sus bancos, aliviando las presiones de financiación sobre España e Italia. El acuerdo tomó por sorpresa a los mercados, debilitando a los bonos alemanes y el dólar, mientras que los precios del oro, el petróleo y el cobre saltaron más de un 1 por ciento. La noticia de Europa también se traducía en una buena noticia para la Argentina, ya que el real brasileño saltaba un 2 por ciento al inicio de las operaciones, sustentado también por Banco Central de ese país de levantar algunas restricciones sobre el ingreso de dólares.
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Nuestros esfuerzos hasta ahora realizados en la selección para aumentar el rendimiento en biomasa del maíz demuestran, que es posible lograr progresos enormes en la selección para aumentar la biomasa y por to tanto el rendimiento energético del maíz mediante estrategias de selección diversas, y grupos de material de selección bien distintas. Los progresos hasta ahora realizados exceden por mucho todas las esperanzas. Ahora llegamos a la etapa siguiente en el programa de selección de maíz energético de KWS: unir los grandes progresos obtenidos en la selección en los distintos grupos de material de selección, o sea unirlos tanto en las poblaciones básicas en la que se basa la selección recíproca recurrente, como también en los híbridos. Esto significa, que será posible alcanzar la meta mencionada al principio de este informe, de aumentar el rendimiento en materia seca total del maíz en nuestra zona climática, para establecerlo de permanencia por encima de los 300 qm/ha, y ello mucho antes de lo inicialmente supuesto.
Bibliografia: SCHMIDT, W., 2003: „Hybridmaiszüchtung bei der KWS SAAT AG.― Vortrag bei der Tagung der Saatzuchtleiter in Gumpenstein am 25. November 2005 SCHMIDT, W., 2004: „Energiemais für die Praxis – Welchen Beitrag kann die Züchtung leisten?― Vortrag bei der Tagung des DMK in Bad Sassendorf am 18.
La firma SINOCHEM ARGENTINA S.A. Ha elegido EL CARDO para sus operaciones en la zona. Sinonchem Group es la única empresa estatal que opera los tres principales insumos agrícolas, como fertilizantes, semillas y pesticidas. Basándose en las técnicas avanzadas, productos y servicios de calidad profesional,. Estamos comprometidos a ser el líder en el mundo y China como proveedor de servicios global para los insumos agrícolas, y haciendo contribuciones a la seguridad alimentaria y el desarrollo agrícola de China y el mundo en general.
Esta firma es la primera Multinacional China, su desembarco en Argentina incluye un plan de negocios a 10 años, poseen patentes propias y moléculas en desarrollo, que se volcaran en el mercado en los próximos años
(valido por 15 días) IR AL INFORME
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http://www.sinochem.com/g724.aspx
20 MALOS HABITOS DE UN LIDER 17. No expresar gratitud. La forma más básica de malos modales. 18. Castigar al mensajero. La equívoca necesidad de 8. Negatividad (―Déjeme explicarlo por qué eso no va a atacar al inocente que, por lo general, sólo está tratando de funcionar.‖). La necesidad de compartir nuestros pensaayudarnos. mientos negativos, aun cuando no nos lo han pedido. 19. Pasar la responsabilidad. La necesidad de culpar a 9. Retener información. La negativa a compartir inforcualquiera menos a nosotros mismos. mación para así poder mantener nuestra ventaja sobre los 20. Una necesidad excesiva de ser “yo”. Exaltar nuesdemás. tros defectos como virtudes, simplemente porque represen10. No dar un merecido reconocimiento. La incapacitan lo que somos. dad para elogiar y premiar. 11. Reclamar un crédito no merecido. La forma más Según Goldsmith, éste es un alarmante grupo de malas conmolesta de sobreestimar nuestro aporte a cualquier éxito. ductas. Afortunadamente, la mayoría de la gente muestra 12. Dar excusas. La necesidad de reposicionar nuestra sólo una o dos simultáneamente. conducta molesta como parte integrante de nuestra personalidad para que la gente nos excuse por ello. 13. Aferrarse al pasado. La necesidad de alejar la culpa de nosotros mismos y colocarla en acontecimientos o personas del pasado; una subcategoría de culpar a los demás. 14. Tener favoritos. No ver que estamos tratando injustamente a alguien. 15. Negarse a expresar arrepentimiento. The inability to take responsibility for our actions, admit we’re wrong or recognize how our actions affect others. 16. No escuchar. La forma de faltar el respeto a nuestros colegas más pasiva y más agresiva.
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