Gestión

EQUIPO PESADO

MATERIALES

PRESENCIA EN LAS CARRERAS

La división Mercedes-Benz Camiones y Buses se une, por sexto año consecutivo, a las carreras del Turismo Carretera a nivel nacional. En esta ocasión, la marca de la estrella contará con un espacio VIP, con acceso a boxes, en los distintos circuitos donde se desarrollarán las competencias, para que los clientes de camiones y buses puedan vivir y disfrutar de toda pasión del automovilismo.

La Asociación Corredores Turismo Carretera (ACTC) anunció el calendario completo de la categoría para el 2022 donde se afirma que la temporada de este año comienza en el autódromo de Viedma en la provincia de Río Negro. Posteriormente a esa competencia seguirán: 6 de marzo – Neuquén, Parque Provincia de Neuquén ; 27 de marzo – Concepción, Concepción del Uruguay ; 17 de abril – Toay, Autódromo Provincia de la Pampa.

La relación entre Mercedes-Benz Camiones y Buses y el automovilismo nacional tiene un fuerte lazo con Juan Manuel Fangio, el Quíntuple Campeón Mundial del automovilismo. Quien representó el espíritu deportivo y valores de la empresa en el maravilloso mundo de las pistas.

LA EDUCACIÓN DE LA EXPERIENCIA

La firma Hydro Argentina, junto a los alumnos de la cátedra Bianchi de la carrera de Diseño Industrial de la FADU – UBA organizó la 12° edición del concurso destinado al diseño del Trofeo para el Premio Hydro 20 años.

El trabajo se llevó a cabo en equipos de 3 estudiantes donde cada grupo debió diseñar un perfil de aluminio pensado de manera ingeniosa para poder generar tanto los trofeos para los Puestos 1°, 2° y 3°, como, así también, un objeto recordatorio, capaz de surgir sin la necesidad de elaborar un perfil adicional. Para esto, fue posible repetir el mismo perfil, maquinarlo luego de la extrusión y continuar con el mismo proceso productivo. La realización de estos trofeos significó el eje principal del proyecto, donde se buscó una pieza innovadora, que permita desarrollar un objeto de diseño refinado, atento a los detalles, los encuentros de las partes y las terminaciones superficiales de las piezas.

En el marco de su vigésimo aniversario, la empresa Hydro propuso desarrollar una pieza de carácter conmemorativo con la que la compañía pueda premiar a sus mejores clientes. El galardón debía realizarse mediante el proceso productivo de la extrusión de aluminio. Una iniciativa de tipo innovadora ya que esta tipología de productos no tiene tantos antecedentes relevantes. calidad elevada y un trabajo de refinamiento exquisito”, expresó Victoria Wasserman, gerente comercial de Hydro Argentina.

ACUERDO INTERNACIONAL

LKAB probará los vehículos eléctricos a batería de Sandvik en el marco de su proyecto de colaboración con las industrias suecas ABB, Combitech, Epiroc y Sandvik que tiene como objetivo desarrollar un nuevo estándar global para la minería en profundidad que sea segura, libre de dióxido de carbono y rentable. Dichas soluciones se basarán en tecnologías que incluyen la automatización y la electrificación.

Cabe destacar que LKAB, es operador de la mina subterránea de mineral de hierro más grande del mundo, probará un camión eléctrico a batería Sandvik LH518B y un cargador eléctrico a batería Sandvik TH550B en el norte de Suecia. Sandvik Mining and Rock Solutions y LKAB se asociarán para una prueba colaborativa durante los próximos 12 meses de los vehículos eléctricos a batería (BEV) de tercera generación.

ACOMPAÑAR EL CRECIMIENTO

Case IH, marca perteneciente al grupo internacional CNH Industrial, mantiene su compromiso y responsabilidad para con sus clientes, ofreciendo productos y servicios de calidad y asegurando la completa atención y asesoramiento de su amplia red de concesionarios para facilitar la eficacia en el campo.

Desde la ciudad de Tartagal, al noreste de la provincia Salta, hasta la localidad de Tres Arroyos en Buenos Aires, la familia Terenzani brinda servicios agrícolas y es reconocida por su trayectoria dentro del mercado agrícola-ganadero y de transporte.

Oriunda de la localidad cordobesa de Marcos Juárez, la empresa actualmente trabaja 5.000 hectáreas de agricultura y ganadería, y 27.000 hectáreas aproximadamente de cosecha, entre fina y gruesa. Entre los cultivos destacados se encuentran el trigo, la cebada, el maíz, la soja, el girasol, el sorgo, el poroto, la chía, entre otros.

La compañía familiar está encabezada por Juan Paulo Terenzani, quién con mucho orgullo nos cuenta sus comienzos en la empresa: “Estoy en el mercado desde los 90´. En una de las crisis del país me fui a estudiar agronomía a Rosario, pero los paros me dificultaron el cursado de la carrera y perdía el año. Debido a esta situación, decidí volver a mi ciudad natal y ayudar a mi padre quien ya tenía una cosechadora nacional y vieja, y se encargaba de la siembra de un pedacito de campo. A partir de ahí comenzamos juntos a crecer desde abajo”. Además, el empresario asegura que: “lo que más me gusta de esta profesión son los logros que te da, aunque eso implica mucho sacrificio y el andar que posibilitó que conozca muchas partes de nuestro país, el cual te brinda grandes posibilidades si te gusta trabajar”.

LIDERAZGO | COMPETENCIAS CONVERSACIONALES

Cómo transformar las quejas improductivas en reclamos efectivos

Muchas veces, los integrantes de una organización tienen dificultades para hacer pedidos de manera eficaz y generar compromisos en el equipo. ¿Las consecuencias? Llevar adelante una coordinación poco efectiva de las acciones y la imposibilidad de cumplir con los objetivos.

LEANDRO GONZÁLEZ BARBERO

Cuando alguien hace una promesa se compromete con otro a realizar una acción en el futuro. Para eso, se requiere que al menos dos personas estén actuando en esa conversación, de forma tal que generen un compromiso para llegar a un acuerdo y que se cumplan las condiciones de satisfacción que se han establecido.

CREACIÓN DE CONTEXTO

Es importante buscar el momento adecuado para poder conversar, el lugar donde se hará, chequear la emocionalidad propia y del otro –o los otros–, procurando el contexto idóneo para que la petición sea escuchada. Asimismo, las promesas comprenden cuatro elementos fundamentales: un orador, un oyente, una acción a llevarse a cabo con algunas condiciones de satisfacción y un tiempo determinado.

Teniendo en cuenta esto, la promesa comprende dos movimientos lingüísticos; una petición u oferta, más una declaración de aceptación. En este caso, las peticiones son un movimiento lingüístico que permiten obtener una promesa por parte del oyente; sin embargo, esta puede ser rechazada y no hay lugar para que se dé. Si, por el contrario, existe una declaración de aceptación ante el pedido, está completa la acción para hacer efectiva la promesa.

NEGOCIACIÓN Y REALIZACIÓN

Las condiciones de satisfacción se refieren a otro acto que contempla la validación de aspectos relacionados con el pedido, como el tiempo y la cantidad, entre otros. Todo esto aparece en ese segundo momento denominado negociación. Una vez que se ha llegado a un acuerdo sobre estas condiciones, la declaración de aceptación da inicio a la promesa.

Así comienza la etapa de realización, donde es importante que ambas partes –quien pide y quien se compromete con el pedido– sigan manteniendo conversaciones, por ejemplo, por posibles retrasos o incumplimientos que podrían llevar a abrir nuevamente otros ciclos. Al concluir esta etapa, es importante que quien cumplió avise a la otra parte que ya finalizó con lo que había comprometido.

EVALUACIÓN

Con el cumplimiento de la promesa, aparece la etapa de evaluación, donde se valida la efectividad del cumplimiento a lo solicitado, teniendo en cuenta las condiciones de satisfacción acordadas al principio. Todo este ciclo es sostenido por la confianza; cuando hacemos una promesa nos comprometemos en dos dominios: sinceridad y competencia.

La primera de ellas es el juicio que hacemos de que las conversaciones y compromisos públicos realizados por la otra persona que efectuó la promesa concuerdan con sus conversaciones y compromisos privados. ¿Un ejemplo? Si un colaborador dice que puede llegar a hacer el trabajo o que le interesa la asignación de un determinado proyecto y por dentro piensa que no llegará o que es aburrido lo que le asignaron, lo que se afecta es la sinceridad.

Por su lado, la competencia mantiene relación con el juicio que la persona que realizó la promesa está en condiciones y posee las competencias para ejecutarla y asegurar el cumplimiento. Siguiendo el mismo caso, quizás un colaborador del área financiera puede comprometerse a terminar un presupuesto, pero no podría –si no tiene el conocimiento– asegurar que redactará un informe sobre prevenciones de acciones de trabajo.

Cuando falta cualquiera de estos dos factores, lo que se daña es la confianza. Esta última surge del juicio de que la persona que promete carece de sinceridad o de competencia. Estos compromisos que se encuentran involucrados en las promesas son un pilar central para la coordinación de acciones y, me atrevería a decir, para la construcción de un equipo de alto rendimiento.

Cuando los integrantes de un equipo no saben hacer pedidos u ofertas, esto puede llevar a resentimientos, resignación y malentendidos, al esperar que el otro adivine la necesidad que se tiene.

QUEJAS Y RECLAMOS

Otro aspecto relevante y que suele aparecer en este ciclo de coordinación de acciones son las quejas, lo que lleva, en muchas ocasiones, a conversar con el equipo sobre las distinciones entre esta y un reclamo efectivo, con el fin de brindar herramientas de comunicación que aporten a la efectividad del proceso.

Quienes se quejan improductivamente solo buscan un oído simpático para desahogarse, a alguien que refuerce la teoría de que tienen razón en protestar.

CARACTERÍSTICAS DE LAS QUEJAS

Las quejas, primero, se expresan generalmente ante terceros; por lo general, su audiencia son compañeros que simpatizan con la posición del enfadado sin contradecir, son personas que no tienen que ver ni tienen responsabilidad con la situación.

También, quien se queja buscando muestras de simpatía y apoyo tiende a conversar de la situación solo con aquellos que acuerdan con su historia; lo que le permite pararse desde una posición de víctima. Y son repetitivas: la persona que emite las quejas suele contar la misma historia una y otra vez a otros que no pueden resolver el problema.

Algunos terminan en juicios personales negativos, el quejoso, muchas veces, asegura su imagen de víctima atribuyendo intenciones y juicios negativos a su victimario. Por otro lado, se orientan a la descarga emocional –las quejas expresan descontento y enojo– y tratan de asignar culpas antes de buscar una solución. Y quieren venganza, dañar la identidad de quien lo hirió.

Otra de las características es que generan rencor y enemistad, los juicios negativos producen divisiones en los equipos, por lo cual se desvanece cualquier posibilidad de comunicación, y donde esta no existe crece el resentimiento entre colaboradores.

Aparte, a comparación de las quejas, los reclamos productivos tienen por objetivo restablecer la relación y reorientar la conversación. En este caso, las observaciones de quien reclama son expuestas a la persona que realizó el compromiso, para analizar qué salió mal y de qué forma se puede reparar.

Respecto a los reclamos productivos, en lugar de incluir a terceros en el inconveniente, quien los realiza lo hace hacia la persona que tiene responsabilidad en la situación. También de las personas y genera aprendizaje mutuo para próximas interacciones.

Terminan en pedidos y promesas, pues los reclamos productivos buscan soluciones en vez de culpables, esto facilita el proceso de coordinación de acciones para coordinar las tareas. Asimismo, generan respeto mutuo y espíritu de equipo, sirven para reparar las relaciones dañadas y fortalecer lazos de confianza entre los interlocutores. Y apuntan al protagonismo y al aprendizaje, los errores aportan valiosa información sobre los procesos de coordinación de acciones y de comunicación.

Al mismo tiempo, un reclamo productivo puede estructurarse a partir de diversos aspectos, como establecer el propósito y el contexto adecuados, verificar el compromiso previo y el incumplimiento, indagar acerca de lo que pasó, evaluar los daños y expresar los reclamos, realizar un pedido de repara-

CICLO BÁSICO DE COORDINACIÓN DE ACCIONES

Proceso de seducción del interlocutor

PLASTICIDAD

LECTURA DE INQUIETUDES PEDIDO

Creación de contexto Negociación

E valuación Realización

+ DECLARACIÓN DE ACEPTACIÓN = PROMESA

OTROS CICLOS

DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO

CICLO DE COORDINACIÓN DE ACCIONES.

Los juicios negativos producen divisiones, desvanecen la posibilidad de comunicación

se efectivizan cuanto antes y de una sola vez, el reclamo se plantea de inmediato para resolver de forma veloz el problema, lo que le produce menos trastornos a la organización.

Por otro lado, se orienta a reparar la situación y a preparar un futuro mejor. El objetivo de un reclamo minimiza el daño a la tarea, fortalece la relación, repara la integridad ción y negociación para el recompromiso, y buscar oportunidades de aprendizaje.

En toda organización, desde el inicio de la jornada laboral, estamos inmersos en conversaciones, generando de manera permanente este ciclo que acabamos de ver.

Si a esto le agregamos el modificar las quejas improductivas por los reclamos efectivos, estaremos en poco tiempo logrando una mejor coordinación de acciones, lo que impactará no solo en la obtención de los resultados, sino, fundamentalmente, en el clima emocional del equipo.

CAMARCO | COMISIÓN DE EQUIDAD

“Visibilizar la participación de la mujer para incrementar la paridad de género”

Según las últimas cifras suministradas por el Instituto de Estadísticas y Registro de la Industria de la Construcción (IERIC), el número de mujeres registradas a la fecha en todo el país representa menos del 1% de la fuerza laboral, y si bien la cifra no decrece, tampoco hubo un aumento significativo. Por supuesto, “no hay que olvidarse del contexto de pandemia, en donde ellas han tenido que dedicarse mayormente a las tareas de cuidado, ya que, en general, permanecen como responsables de estas acciones”, explica Marisa Luero, presidenta de la Comisión de Equidad.

Por otra parte, “el informe del IERIC da cuenta de que Buenos Aires es la provincia que más registros de trabajadoras ha realizado, con un 30,6%; la siguen Neuquén, con el 13,8%; Santa Fe, con el 8%; y, por último, San Luis y La Rioja, ambas con un 0,2%. Si se comparan los trabajadores registrados activos por género, el 0,45% son mujeres y el 99,55%, hombres. Esto demuestra la desigualdad presente en el sector”, detalla Luero.

¿Cuáles son los desafíos que se deben enfrentar para revertir esta situación?

Estamos comprometidos con el cambio profundo y hemos impulsado el reto de derribar el sesgo cultural asociado al género en la industria de la construcción. En este sentido, entendemos que es nuestro compromiso abordar una conducta empresarial responsable, una cultura incluyente que promueva políticas activas de equidad en un ámbito de diálogo y consenso sectorial. Estamos convencidos de que debemos visibilizar la participación de las mujeres en el sector y en los ámbitos de decisión a fin de incrementar la paridad de género. Con el objetivo de desarticular creencias y estereotipos que sostienen jerarquías entre los géneros y que reproducen violencia o desigualdad, a poco tiempo de conformada la comisión impulsamos un ciclo de capacitación y sensibilización en colaboración y coordinación con el Ministerio de Mujeres, Género y Diversidad, en el marco del programa Igualar, y con representantes de la OIT.

¿Cómo intentan lograr esto?

Precisamente, con la idea de acompañar este cambio cultural necesario con acciones concretas es que se decidió, a partir de septiembre de 2020, conformar una Comisión Nacional de Género y Diversidad, hoy denominada Camarco Equidad, como un espacio de reflexión y trabajo conjunto con todos los actores sectoriales para abordar el desarrollo de una agenda institucional de género y diversidad que promueva mayor equidad en las oportunidades laborales en pos del acortamiento de las brechas de género. A partir de ello, hemos celebrado un convenio de cooperación con la UOCRA que articula nuestra labor conjunta en esta temática y hemos diseñado un plan de capacitación y formación en igualdad, diversidad y violencia con motivo de género orientado a los distintos actores y actrices del sector.

¿En qué se hace foco desdela Camarco?

Particularmente, en los mandos medios y máximos decisores de las empresas, mientras que la UOCRA se concentra en la capacitación y formación de mujeres con el fin de su posterior incorporación a las obras. Además, compartiendo la idea de que una estrategia de desarrollo sectorial sostenible con perspectiva de género implica una primera etapa de diagnóstico, hemos trabajado conjuntamente en el evaluación de estadísticas de fuentes secundarias y presentando recientemente la investigación cualicuantitativa que llevó adelante el Grupo Bologna para determinar, por un lado, la situación del empleo y formación de la mujer en nuestra industria; y, por el otro, la participación de las mujeres en las organizaciones gremiales empresarias y en los órganos decisorios.

¿En qué categorías se desempeñan las trabajadoras?

De acuerdo con el informe suministrado por IERIC, el 31% (la mayoría) se encuentra en la categoría albañil; un 22% se dedica a tareas generales; un 8,3%, a limpieza de obra. También hay un 4% de electricistas, un 2,4% de choferes y un 1,3% de aprendices; mientras que el 1% se dedica a la pintura y un 0,5% trabaja en soldadura. Estas son solo algunas de las estadísticas que demuestran la versatilidad y las ganas de trabajar que tienen las mujeres.

¿Qué información hay sobre la franja etaria y el nivel educativo?

El mayor porcentaje, un 36,4%, tiene entre 31 y 40 años. Luego, un 33,8%, entre 22 y 30 años; un 16,6%, 41 a 50 años; un 6,7%, entre 51 y 60 años; un 6,1%, entre 19 y 21 años; y un 0,3%, entre 61 y 70 años. Nuevamente, estas cifras demuestran la necesidad de trabajar, así como el esfuerzo y las ganas de hacerlo. En cuanto al nivel educativo, no existe gran diferencia entre las que tienen el secundario completo y las que no (32,4% y 32,1%, respectivamente). Hay un 1,8% que tiene un terciario completo y un 4,4% que lo tiene incompleto. Un 22, 5% logró terminar el primario y un 7%, no lo ha hecho. Estos porcentajes son otro signo de que las trabajadoras obreras buscan formarse.

¿Cómo es la participación de las mujeres en los puestos directivos de la Camarco?

En todas las delegaciones hay una participación minoritaria de mujeres en estas áreas. Un 7,7% corresponde a mujeres y un 92,3%, a hombres. Es algo que se repite en la mayoría de las cámaras. Según un informe del Ministerio de Producción y Trabajo del año 2018, de un total de 73 analizadas, es en la Cámara Argentina de la Moda donde hay mayor participación femenina, con un 41,7%. Donde menor participación hay es en la Cámara de la Industria Química y Petroquímica, con un 2,9% de representación. Un 27,4% de las cámaras no cuenta con una mujer en el consejo directivo ni en la comisión revisora de cuentas, ni como vocales.

¿Cuáles son los objetivos principales de la comisión?

El objetivo de la conformación de la comisión ha sido crear un espacio desde donde construir el diálogo y el consenso sectorial para lograr mayor inserción laboral de la mujer y mayores oportunidades laborales para todas las personas. En esa línea procuramos acompañar en este proceso de cambio cultural a las empresas asociadas a nuestra cámara, para que la transversalización del enfoque de género, trabajando de manera articulada con la UOCRA y con el Estado, agregue valor y acompañe en el desarrollo sostenible de nuestras empresas.

¿Cómo abordaron estos objetivos?

Conformamos tres coordinaciones: de Inserción Laboral, desde donde abordamos la relación con los gremios y las empresas; de Género en la Obra Pública y Obra Privada; y de Desarrollo Territorial, que gestiona la conformación de comisiones de género, procurando que cada delegación tenga la suya y se comprometa con la causa.

¿Cómo se está trabajando en la capacitación de las trabajadoras?

En el marco del convenio entre Camarco y la UOCRA se continúa gestionando la realización de cursos de formación y certificación de oficios dirigidos a las trabajadoras. La cuestión de género está en la agenda mundial. Se trata de un cambio de paradigma y el sector de la construcción no puede quedar afuera. Tenemos que estar a las alturas de las circunstancias para ser contemporáneos al cambio y, para eso, debemos preparar al sector para que esta transformación pueda sostenerse a lo largo del tiempo. En muchas regiones del mundo, en comparación con los varones, las mujeres tienen más probabilidades de encontrarse y permanecer en situación de desempleo; tienen menos oportunidades de participar en la fuerza de trabajo y, cuando lo hacen, suelen verse obligadas a aceptar empleos de peor calidad y menor carga horaria. Las disparidades de género en las oportunidades de trabajo se observan y persisten en varias zonas geográficas.

CANTERA LA ANA RITA | SCALPER 883+ DE TEREX-FINLAY

Maximizar la producción de materiales finos

GUSTAVO PIZZO

En línea con los indicadores de la actividad minera bonaerense, que hoy superaron los valores de producción prepandémicos, una importante empresa fabricante y comercializadora de hormigón viene ampliando su capacidad instalada en los últimos meses y entre otras inversiones incorporó una zaranda de alta performance (foto) a la también reciente puesta en valor hecha en la cantera La Ana Rita, un yacimiento de granito ubicado en Olavarría con contrato de explotación que tiene reservas calculadas en casi 29.000.000 de toneladas.

Es decir que “nosotros somos dueños de las herramientas y, mientras que tercerizamos el servicio de perforación y voladura, actuamos sólo como planta de trituración, pagando un canon por la explotación de esa veta”, aclaró un alto directivo de la hormigonera.

EL EQUIPO

Si bien la sociedad ya trabaja en otra cantera con una planta de procesamiento integrada con equipos móviles similares, para La Ana Rita optó por la actualización de la flota de clasificado, con la incorporación de una zaranda (criba o scalper) sobre orugas: el equipo se identifica con la nomenclatura 883+ y ha sido desarrollado por Terex-Finlay como una precriba de servicio pesado y alta capacidad, destinada a utilidades de clasificación primaria y secundaria en canteras y minería a cielo abierto; siendo tan versátil que puede emplearse en piedra, arena, grava, compost, tierra vegetal, carbón e incluso escombros de demolición, con materiales secos y húmedos.

En cualquier caso, esta planta tiene una capacidad de procesamiento a una velocidad de hasta 600 toneladas por hora promedio y se puede alimentar mediante una cargadora frontal, una excavadora o una trituradora móvil sobre orugas, si fuera parte integrante de un tren rodante.

Como equipo estándar, la zaranda 883+ viene con una caja de cribado de configuración modular, con criba de piso superior de 4,8 x 1,5 m y criba de piso inferior de 4,8 x 1,5 m.

De forma predeterminada, cada cinta transportadora de descarga, que viene integrada, se alimenta mediante un circuito hidráulico independiente; con un ancho estándar de 900 mm (36”) para el transportador de finos.

En esta clasificadora, de serie y de forma predeterminada se incluyen transportadores laterales totalmente reversibles, que ofrecen una flexibilidad superior, para lograr los requisitos o especificaciones de producto requeridos.

En otro orden, vale destacar que el extremo de descarga de la caja de cribado se puede elevar 500 mm hidráulicamente, para facilitar el acceso de forma eficiente y sencilla a la hora de realizar labores de mantenimiento y recambio de materiales.

Cabe consignar que este equipo clasifica como “perfil banana”, en tanto que el área aumentada del piso inferior maximiza el cribado de materiales finos. Además, según el fabricante, la numeración de Serie 800 indica que estamos ante un scalper de servicio pesado, y en este caso, “se agrega un signo + para indicar que es una versión mejorada del modelo 883 anterior; pues esta máquina integra la última generación de cribas móviles Terex", explicó Martín Gómez desde la sede de Repas S.A., el distribuidor local de los productos Terex-Finlay.

CANTERA LA ANA RITA | SCALPER 883+ DE TEREX-FINLAY

EL YACIMIENTO SE EXPLOTA CON UN TREN DE TRITURACIÓN Y CLASIFICACIÓN MÓVIL

Una renombrada empresa hormigonera acaba de aumentar su flota de equipos mineros, al incorporar un scalper 883+ fabricado por Terex-Finlay. La novedad se relaciona con la necesidad de procesar más material y la puesta en valor una planta recientemente reactivada en Olavarría: la cantera La Ana Rita. ¿Por qué? Porque según confió un directivo de la compañía a este medio, “las inversiones se están haciendo, por un lado, para asegurar la calidad del producto; pero principalmente porque, junto a otra cantera en Tandil, así podremos respaldar la permanente provisión de piedra partida que necesitamos para responder a una demanda que viene en aumento”.

UNA PLANTA RENOVADA

Cantera La Ana Rita se encuentra ubicada en el partido de Olavarría, provincia de Buenos Aires. Para el catastro municipal, la propiedad se identifica como las chacras 190 y 191. En total, conforman un predio de una superficie de aproximadamente 94 hectáreas. Si embargo, hay unas 65 hectáreas afectadas a la explotación minera y en esta etapa solo se desarrolla a cielo abierto la explotación de 30 hectáreas, a partir del destape del material estéril compuesto por limos, tosca y parte de roca meteorizada de fácil remoción: hoy, ya desarrollados los primeros bancos de roca útil explotable, mediante perforación y voladura, la roca volada se carga con una pala frontal sobre camiones tipo volquetes, para trasladar ese material fragmentado hasta la planta de trituración y clasificación (transporte interno). Luego, la piedra procesada se comercializa, con despacho en camiones en planta o fletes a cargo del comprador, básicamente, con destino a la industria de la construcción civil y la fabricación de asfaltos y pavimentos de hormigón.

Siempre de acuerdo al trámite que habilita el emprendimiento, el proyecto se dedica a la extracción de granito (tercera categoría), a un ritmo de explotación anual estimado en unas 360.000 toneladas. Sus reservas han sido calculadas en 28.944.000 toneladas. Así es que La Ana Rita tiene una vida útil estimada en más de 80 años.

En la práctica, al lugar se llega por un camino rural entoscado que corta con la Ruta Nacional Nº 226, en el Km 8,2. Es un camino vecinal que llega hasta la localidad de Crotto (partido de Tapalqué), que a la altura de la progresiva 16,9 Km presenta una tranquera de acceso al yacimiento. En la zona, la geografía es llana. De modo que, por fin, de lejos se avistan tanto unas pilas de material acopiado como un grupo de máquinas rojizas Terex-Finlay que conforman una planta de trituración y clasificado con un cono, una mandíbula y zarandas.

LAS MÁQUINAS

Mientras en las adyacencias de esta cantera pueden verse diversas máquinas dispersas o trabajando, como una perforadora, dos cargadores frontales, dos excavadoras, una motoniveladora y una flota de camiones, la planta procesadora de áridos de La Ana Rita está compuesta por equipos móviles sobre orugas Finlay fabricados por Terex.

En operación, esta instalación viene ofreciendo trituración primaria, secundaria y terciaria y clasificación. Hoy, para mejorar la prestación y responder a la demanda comercial, se decidió la incorporación de otra zaranda: el modelo 883+.

Los escalpers Terex-Finlay de la Serie 800 son cribas o zarandas de servicio pesado. Mientras que, como en otras marcas, hay modelos “horizontales” (Serie 900) e “inclinados” (Serie 600).

Como zaranda horizontal Finlay se distingue el modelo 984. Es una cribadora de 3 pisos, idónea para manipular grandes volúmenes de material en aplicaciones de canteras, minería y reciclaje. Incorpora la probada criba de triple eje Cedarapids 6203 de Terex, para el cribado de cuatro tamaños de productos; mientras la carrera elíptica ajustable de la criba combina amplitud lineal y circular, para generar la acción de cribado agresiva que reduzca las obstrucciones y aumente la producción de calidad. Tiene los transportadores incorporados, para cuatro productos, que se pliegan hidráulicamente.

Las cribas móviles inclinadas de Finlay conforman una familia que se puede utilizar en una amplia gama de aplicaciones de cribado primarias y secundarias. Son máquinas robustas y duraderas, de tres y cuatro salidas, que son igualmente idóneas para el procesamiento y clasificación de áridos y minerales así como para aplicaciones de reciclaje. La Serie 600 ofrece los modelos 674, 683, 684, 693, 696 y 694+. Este último es una zaranda de tres pisos ya probada con éxito en La Ana Rita.

Por fin, la Serie 800 ofrece equipos sobre orugas para servicio pesado, que asimismo ofrecen a los operadores una gran flexibilidad al brindar una completa gama de opciones de medios, como planchas perforadas resistentes a la abrasión, barras Bofor, dientes y también tamices para servicio pesado de varios tamaños.

Puntualmente, entre otras opciones, el scalper 883+ puede recibir tanto mallas de alambre como placas de acero, o pines, cuando se pretenda trabajar con material muy abrasivo, pegajoso o húmedo. "Estas son apenas algunos de los diferenciales que demuestran la versatilidad que tiene la Serie 800 de Finlay comparada con las zarandas tradicionales, que puede clasificar con la misma eficiencia tanto material húmedo como productos secos finos y gruesos de frente de cantera; o de demolición y reciclaje de hormigón, por ejemplo; haciendo muy rentable la inversión en un bien de capital que con solo cambiar las mallas puede emplearse en diversos contratos", explicó Martín Gómez desde la oficina del distribuidor local, Repas S.A.

DENTRO O FUERA DE LAS CANTERAS

El scaper 883+ pertenece a la nueva generación de zarandas Terex-Finlay. Según la fábrica, fue desarrollado como un precribador de servicio pesado, de alta capacidad y versátil, destinado a faenas primarias y secundarias en canteras y minería; para tratar arena, grava, compost, tierra vegetal, carbón, áridos varios y hasta escombros de demolición.

Es decir, “es tan versátil que incluso puede tratar materiales secos o húmedos”, explicó Martín Gómez desde la oficina del distribuidor local, Repas S.A.

Otra particularidad es que, a diferencia de las zarandas tradicionales, la 883+ expulsa el material procesado de mayor tamaño por delante, mientras que el más fino sale por la cinta lateral. Así, concluye el especialista, “se puede conformar más cómodamente este equipo en un tren móvil de trituración”, donde los equipos se alinean. Además, “esta máquina puede recibir material de hasta 600 mm y está disponible con tecnología de unidad motriz bimodo, por lo que se puede alimentar a través de una fuente de alimentación externa o de un motor estándar integrado”.

Vale aclarar que esta planta tiene una capacidad teórica de procesamiento a una velocidad de hasta 600 toneladas por hora y fuera de un tren, se puede alimentar mediante una pala o una excavadora; como para trabajar dentro de una cantera o en un frente de obra, acercándose al material dispuesto y así, en síntesis, maximizar costos.

KLEEMANN | COVEMA SACIF

Nueva generación de equipos: la coordinación en un tren de triturado

Las instalaciones móviles a menudo se usan en conjunto durante la primera y segunda etapa de trituración, donde es necesario un nivel de rendimiento común así como un encadenamiento sencillo de las unidades de producción. Por ello, Kleemann diseñó la nueva generación de máquinas EVO2 para combinarlas, y el mejor ejemplo son las nuevas trituradoras Mobicat MC 110i y Mobicone MCO 90i (foto).

De a cuerdo a la información que suministra la fábrica, estas máquinas están diseñadas para ser coordinadas en base a la potencia, la eficiencia y la flexibilidad; siendo la primera una mandíbula y la segunda, un cono.

HORMIGÓN Y ASFALTO

Entre otras características, las instalaciones de la nueva generación EVO2 están coordinadas entre sí en términos de puntos de transferencia del material y potencia; pues son máquinas pensadas para la creación de granulaciones demandadas por aplicaciones comunes, como las productoras el hormigón y asfalto.

Es decir, de fábrica, esta trituradora de mandíbulas tiene la potencia exacta para emplear de manera óptima con esa trituradora de cono en la segunda etapa de trituración.

De todos modos, ya que el nivel de llenado adecuado del cono es especialmente importante para obtener la mejor calidad del grano con el mínimo desgaste, la MC 110 puede ajustar hidráulicamente su rendija de trituración en un rango de hasta 180 mm. Mientras que con una nueva herramienta de trituración, la MCO 90 puede volver a cubrir área de la rendija de 6-45 mm. Así, en función del material de carga y con una instalación de la criba conectada posteriormente, es posible crear granulaciones del hormigón y asfalto en un solo paso.

ALIMENTACIÓN CONTINUA

En ambos equipos, el proceso de trituración se optimiza automáticamente mediante el innovador sistema de alimentación llamado CFS (Continuous Feed System), de forma que el material siempre se transporta con la máxima eficiencia a través de las máquinas. Asimismo se controla el nivel de llenado de la cámara de trituración: si el nivel de llenado alcanza una altura ajustable definida, el suministro de material de la máquina se adapta.

Del mismo modo, las sondas disponibles opcionalmente en la cinta de descarga de la trituradora y/o la cinta de finos de la máquina anterior controlan el nivel de llenado de la unidad de alimentación de la máquina posterior.

Vale aclarar que por motivos de seguridad técnica, todas las instalaciones de trituración y clasificación están conectadas entre sí mediante cables. Así es que en caso de emergencia, se pulsa una parada de emergencia en el tren de equipos y todas las máquinas se detienen de manera segura.

En síntesis, este sistema constituye la base ideal para el acoplamiento de líneas inteligentes de una cadena de instalaciones interconectada, especialmente cuando en la empresa no se cuenta con personal altamente capacitado.

EL CONO

Además de la mejor calidad de producto, del cono móvil MCO 90 EVO2 también se puede esperar un elevado rendimiento de la producción. En tanto que junto a su rentabilidad, esta planta también se destaca por su manejo sencillo y un innovador sistema de sobrecarga; siendo el complemento perfecto para la nueva trituradora de mandíbulas 110i.

Con una capacidad de alimentación máxima de hasta 270 t/h, el cono MCO 90i muestra su potencial, pero también ofrece la mayor seguridad de funcionamiento y una alta disponibilidad.

Otra característica de este cono móvil es su facilidad de transporte, para trabajar en lugares cambiantes, conforme al amplio espectro de aplicaciones que tienen sus granos triturados de diversos tamaños y geometrías optimizadas. Además, se puede operar mediante un control remoto, sin necesidad de hacer alguna modificación estructural previa.

Mientras tanto, al estar equipado con un sistema de sobrecarga inteligente y, por tanto, muy efectivo, se puede garantizar la seguridad y la estabilidad de los procesos incluso en condiciones difíciles. Es más, el sistema llamado Tramp Release System ofrece protección con materiales irrompibles, como el metal.

Entre tanto, para asegurar una producción continua, el sistema de detección de sobrecarga Ringbounce Detection permiten al usuario elegir si centrar el proceso más en la calidad de producto (Modo Precise) o en la cantidad de producto (Modo Mixture).

LA MANDÍBULA

La trituradora móvil de mandíbulas MC 110 EVO2 se utiliza en el reciclaje y para hacer el pretriturado de prácticamente todo tipo de piedra natural. Presenta una estructura de dimensiones compactas, para acceder fácilmente a sitios confinados, y ofrece una operación sencilla, mediante el denominado Spective, basado en la intuición: este concepto de manejo o funcionamiento guiado por menús, que dispone de funciones integrales, supone una revolución en la operación de una planta. Igualmente, dispone de un amplio panel táctil de 12" y un control remoto por radio, junto a una nueva solución digital (Spective Connect) para acceder a todos los datos de la instalación desde un smartphone.

Estas innovaciones, presuponen menos paradas, más productividad y una mayor rentabilidad.

Ya en operación, la precriba de cubierta doble de vibración independiente asegura una clasificación eficaz de los finos en el material de carga, en tanto que la tapa del bypass integrada en la precriba desvía la corriente de material y reduce la adherencia.

Para una entrada óptima de material en la cámara de trituración, la mandíbula trituradora tiene un ajuste de las placas de impacto totalmente hidráulico, cómodamente mediante el panel táctil o por radio control.

También, para garantizar tiempos de parada mínimos, trae un sistema de desbloqueo de la trituradora, reversible, para retirar el material atascado, así como un arranque potente incluso con la trituradora llena. Entre otros detalles de diseño, en la salida de la trituradora se han colocado una placa deflectora, para la protección de la cinta de descarga, ajustable en dos posiciones y con elementos de desgaste intercambiables. Aparte, la cinta lateral de descarga es utilizable a ambos lados.

SALES DE JUJUY S.A. | TRANSPORTADORES DE MATERIAL FL SMIDTH

Cómo ser un productor de menor costo

Por algo más de 3.000 millones de pesos, la multinacional FL Smidth firmó un contrato con Sales de Jujuy S.A. para proveer un programa de trabajo que incluye la ingeniería, los equipos y el mantenimiento de la operación de litio Olaroz. Como parte de la misma orden, la compañía también entregará servicios en terreno, como capacitaciones y supervisión de la ampliación de las instalaciones que en breve aumentará la producción de esa faena localizada en la provincia de Jujuy.

“Siguiendo nuestra participación en el diseño completo de procesos en Olaroz, nos emociona que Sales de Jujuy haya confiado en FL Smidth para el suministro de tecnología para su nueva planta de clase mundial para extracción de litio en la Argentina. Esta orden, además de las otras órdenes para extracción de litio anunciadas a inicios de 2021, confirma la posición de liderazgo que ostenta FL Smidth como el proveedor de tecnología de preferencia para todos los tipos de depósitos de litio a nivel mundial. Además, es gratificante aliarse con una empresa que comparte nuestro compromiso de una producción de litio ambientalmente responsable, un calce perfecto con nuestro anhelo de MissionZero”, señaló en un comunicado Mikko Keto, presidente de Minería en FL Smidth.

EN DETALLE

En nuestro país, según confirmó el Director de Proyectos de Ingeniería en FL Smidth, Fernando de la Calle, “la entrega de los equipos comenzará pronto y el contrato se terminará a fines de este año 2022, con las capacitaciones finales”.

Respecto del contrato, de la Calle también comentó: FL Smidth “es un líder mundial en tecnologías ambientalmente responsables para el procesamiento de litio. Esto se alinea con el deseo de Sales de Jujuy de no solo producir los materiales necesarios para los vehículos eléctricos y la infraestructura de energías renovables, sino además, hacerlo de manera eficiente y ambientalmente responsable mediante la reducción de las emisiones así

EN EL SALAR, LOS ÁRIDOS SE MUEVEN CON BOMBAS

como también la disminución significativa en el consumo de agua”.

Así, siguió el especialista, “los equipos de vanguardia de FL Smidth entregarán una alta disponibilidad y una alta productividad, y permitirán operaciones eficientes en recursos, con un menor consumo energético”.

En números, según dejó trascender Sales de Jujuy, se espera que la planta produzca 25.000 toneladas por año de carbonato de litio de grado técnico a un costo operativo efectivo de aproximadamente 3.500 / 4.000 dólares la tonelada, un valor que posiciona a esta empresa como uno de los productores globales de litio de menor costo.

Para ello, además de ingeniería, en la nueva orden de suministro por ejemplo se detallan: un paquete de clarificador, filtros Pneumapress, prensa de filtro Shriver, filtros de pulido OTG, secadora pyromet y otras tecnologías importantes, como el sistema de transporte del material a granel (ver aparte: El transporte neumático).

LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

De acuerdo a los informes entregados a sus accionistas, FL Smidth logró resultados sobresalientes el año pasado y fortaleció su liderazgo en el mercado sudamericano; pues “a pesar del desafiante escenario impuesto por la crisis sanitaria, la compañía logró un importante crecimiento del 60 % en la región en cuanto a ventas de Capital, entre otros importantes hitos”.

De acuerdo al documento, “este éxito se debe al nuevo enfoque corporativo implementado durante 2021: brindar un soporte más ágil y óptimo al ´ciclo de vida´ de los activos que comercializa, sumando digitalización para aportar a una mayor sustentabilidad empresarial”.

Haciendo un balance respecto de los objetivos alcanzados, retos y proyectos desarrollados desde la pandemia del Covid-19, en FL Smidth destacan particularmente los exitosos resultados obtenidos tanto en su desempeño financiero como operacional en nuestra región.

En ese mismo orden, el presidente de FL Smidth Sudamérica, Claudio García, destacó el imponente desafío propuesto: llegar a las mineras con los servicios a tiempo. “Esto implicó una ampliación de la estrategia de negocios, la cual se ha enfocado en el soporte del ciclo de vida de los activos entregados por la compañía a sus clientes, lo que ha significado un profundo cambio cultural”. Es decir, actualmente “ya no solo ofrecemos equipos y productos de excelente calidad. Hoy proveemos soluciones de productividad con sello sustentable y nuestro objetivo es lograr el menor costo operacional en las actividades de nuestros clientes, que les permita elevar sus niveles de rentabilidad”.

En este contexto, Claudio García destacó el rol que ha tenido el Centro de Colaboración Digital (CDD) de FL Smidth Sudamérica en esta nueva estrategia, “a cargo de la transformación de la data en conocimientos, que sin duda alguna forma parte de los positivos logros obtenidos durante el año 2021”.

Vale aclarar que, junto a un cambio de estrategia comercial y el gran impulso en digitalización ofrecido a sus clientes, el año pasado la firma ha promovido fuertemente una política de inclusión y diversidad de género y además, FL Smidth Sudamérica está fuertemente alineada con el programa de sustentabilidad MissionZero que la compañía desarrolla a nivel mundial, que busca proveer la tecnología que permita a las industrias del cemento y la minería generar cero emisiones y cero desperdicios de recursos naturales antes del 2030.

“Esto es, la optimización del recurso energético en los circuitos de molienda y en los procesos de flotación, es decir, buscando disminuir el consumo; y en la recuperación de agua o de relave filtrado. Estas tres iniciativas, apalancadas por la digitalización, son las que nos están permitiendo posicionar MissionZero y cumplir nuestras promesas”, explicó García; y confió: “apoyados en las estrategias antes mencionadas, la compañía proyecta una capacidad para duplicar su tamaño en los próximos años, considerando el escenario favorable con el alza del precio y demanda de importantes commodities (minerales) y las auspiciosas inversiones que se prevén a nivel regional”.

TRANSPORTE NEUMÁTICO PARA MATERIAL A GRANEL

Ideado para mover áridos de granos finos a granel, como el cemento, la cal y otros que tienen polvo, FL Smidth desarrolla una solución de transporte neumático: “hace más de cien años que la bomba FK y el compresor FV de aspas rotatorias (foto) han sido presentados al mercado y juntos, estos dos productos se convirtieron en la mejor solución de transporte neumático disponible para aplicaciones de cemento y otros minerales”, señaló el presidente de FL Smidth Sudamérica, Claudio García.

Básicamente, a diferencia del transporte mecánico convencional, el transporte neumático utiliza tuberías cerradas para manipular productos secos. Así, con el material totalmente encerrado, se elimina la posibilidad del polvo en suspensión y el riesgo de afectar otra maquinaria existente, la seguridad personal y el ambiente del lugar, como la afectación del mismo material transportado.

Hoy “el transporte neumático aplica con materiales de grano fino y grueso y se pueden instalar casi en todo lugar con mucha flexibilidad, pues estas líneas pueden ser horizontales, verticales o con inclinación, atravesando sitios concurridos. Son soluciones limpias y de bajo mantenimiento, también indicadas para la carga y descarga en transportes terrestres, ferroviarios o marítimos; y a la velocidad y densidad que se necesite”, aclaró García.

En cualquier caso, el sistema combina un compresor de aire y una bomba: el antiguo sistema de FL Smidth funciona con una bomba del tipo tornillo y ahora, con una válvula de aire giratoria; de manera que el aire desplazado mueve el material por las tuberías.