Nﾃｺmero 5.209 21 de marzo de 2013 EL PRODUCTO DEL Aﾃ前
Creando valor a travﾃｩs de la innovaciﾃｳn
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Jueves. 21 de marzo de 2013 • LA RAZÓN
I+D+i ALIMENTOS SALUDABLES Y ‘PREMIUM’ SON LOS EJES SOBRE LOS QUE GIRAN LAS PROPUESTAS MÁS NOVEDOSAS
Perfumería e higiene, los sectores más innovadores La actividad innovadora en gran consumo ha experimentado un comportamiento desigual en alimentación y no alimentación en el último año. Este último sector presenta cifras positivas frente a años precedentes, gracias a la perfumería y a la higiene personal. En los ámbitos alimentarios, sin embargo, la innovación continuó mostrando síntomas de debilidad. Andrés Galisteo / Madrid
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a innovación en alimentación y bebida siguió su tendencia a la baja durante 2012. Es lo que se desprende de un informe de Alimarket, que ha sondeado a las empresas más representativas de la industria en España, demostrando que el sector está ciertamente estancado en lo que a fórmulas novedosas se refiere. Solo «las apuestas por los sectores de salud, ‘premium’ y ‘convenience’ siguen como los principales ejes sobre los que giran las nuevas propuestas de este mercado en busca de diferenciar sus novedades frente a la oferta caracterizada por el precio medio», asegura Enrique Durán desde Publicaciones Alimarket. La industria continúa haciendo frente a desequilibrios entre operadores y a determinadas prácticas de competencia desleal, justifica Durán. También a las devastadoras cifras de la situación económica de España, que roza ya los seis millones de desempleados, según la última EPA. LAS LIMITACIONES DEL PRECIO La pérdida de poder adquisitivo y de la confianza del consumidor se refleja en la progresiva consolidación de nuevas pautas de consumo, que influyen sobre las decisiones de compra y la valoración de las nuevas propuestas de la industria. Entre estas pautas, relacionadas con factores emocionales, sociales y económicos, se impone claramente una, la compra en función del precio del producto. Así, el último estudio al respecto presentado por Symphony Iri aclara que a pesar de que al 61 por ciento de los consumidores le gusta probar nuevos productos, el 63 por ciento toma sus decisiones de compra en función del precio. Por su parte, según la «Encuesta global Nielsen sobre la sensibilidad hacia la compra de nuevos productos», solo uno de cada cuatro españoles estaría dispuesto a pagar un alto precio por un nuevo producto. Sin embargo, un hecho curioso es que, según datos de este informe, es la ligera proliferación de novedades de carácter ‘premium’, gourmet o saludable, destinadas a un ‘target’ adulto que gusta de cuidarse, la que alimenta un discreto repunte del sector en cuanto a innovación. «Durante los últimos años, el gran consumo ha
vivido un intenso proceso de polarización entre comportamientos ahorradores y sibaritas», concluye Durán. Entre estos últimos, continúa acaparando gran parte del protagonismo el sector de bebidas alcohólicas de élite, siempre a la búsqueda de experiencias memorables. Sigue vigente la fiebre por las ginebras, que tiran de creatividad para continuar sorprendiendo, los cafés de lujo o las líneas gourmet de distintos alimentos precocinados. También los llamados productos «sin» (sin azúcar, sin lactosa, sin grasas...) siguen afianzando su éxito año tras año.
El año pasado fue el mejor en los últimos cinco en ámbitos distintos al de la alimentación, gracias a sectores como los de la perfumería o la higiene personal
Sólo en el área de tratamiento facial se registraron el año pasado un total de 12 lanzamientos
Por otro lado, en no alimentación, 2012 supuso el mejor año para la innovación en los últimos cinco. El grueso de los lanzamientos recayó, una vez más, en el sector perfumería e higiene personal. «Aquí ha destacado el florecimiento de un nuevo segmento cosmético, el de las BB Cream (las revolucionarias cremas multifunción con efecto hidratante y reparador), que ha registrado no menos de 15 lanzamientos de productos, tanto de alta gama como de consumo y marcas propias. De hecho, el área de tratamiento facial es, junto con cosmética decorativa, el apartado que mayor número de lanzamientos acapara dentro de perfumería e higiene personal, debido, en el segundo de los casos, a la constante renovación de la oferta de color que experimenta el mercado, explican los expertos. En general, el volumen de lanzamientos en el conjunto de los distintos sectores no alimentarios recogidos por Alimarket se ha incrementado en 2012. Y lo ha hecho prácticamente un tercio en relación a los registrados en el ejercicio anterior. «Podríamos estar hablando de un paso adelante que sitúa el crecimiento del mercado en el nivel ya alcanzado en 2009», afirma Pilar López. Con 321 lanzamientos, que se han repartido de forma equitativa entre los dos semestres del año, y que representan un total de 1.286 nuevas referencias, el recién finalizado 2012 podría constituirse como una ventana abierta al optimismo.
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LA RAZÓN • Jueves. 21 de marzo de 2013
ENTREVISTA «LA GENTE ESTÁ ASUSTADA Y SE RECATA DE CONSUMIR, POR LO QUE HAY QUE PROCURAR PROPORCIONAR ALEGRÍA»
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usted le han llegado a llamar el «economista indignado» e, incluso, se ha autodefinido como un iconoclasta del ‘establishment’. ¿Por qué? ¿Qué le hace emerger en el ámbito de la economía como un profesor y un analista singular? – Mi discurso no es iconoclasta; ha sido siempre el mismo. Siempre he estado contra el ‘establishment’ y lo sigo estando, porque cada vez llego más a la conclusión de que este ‘establishment’ me sobra. Yo, en cualquier caso, me indigno porque cada día me doy más cuenta de que nos están montando un paripé en el que unos van a vivir de miedo y el resto vamos a ser explotados. ¡Y ahora viendo artículos míos antiguos me doy cuenta que todo lo que decía hace unos años es lo que ahora toda la gente dice! – Tenía pensado preguntarle cómo ve 2013, pero yo diría que ya me lo ha contestado… – Yo entiendo que el Gobierno tiene que lanzar mensajes de optimismo, pero analizando datos se ve que la situación es morrocotuda; deuda pública, paro, destrucción empresarial, concursos de acreedores… Y hay un tema que a mí me empieza a preocupar que es el recorte de gasto, también en las empresas. Y si se recorta quiere decir que a alguien vas a fastidiar, es un efecto cadena. – Hace unos años existía un mantra en el mundo de los negocios que ponía en valor el hecho de innovar. Ahora existe otro mantra, el de la austeridad para salir de la crisis. ¿Qué opina? – Es un error. La crisis nos ha impuesto la austeridad porque veníamos de una exuberancia que había que podar. En los años anteriores a la crisis, los ingresos se habían revolucionado: todo era bonito y todo se cobraba. Y nos habíamos creído, administraciones públicas, empresas y particulares, que esa exuberancia iba a durar siempre y empezamos a gastar en relación a esos ingresos. Ahora nos damos cuenta de que el mundo ha cambiado y que tenemos que ajustar los gastos. Pero una austeridad tan extrema a nivel público y también privado, te puede llevar a unas conductas nefastas para la economía, y ya las estamos viendo. Se necesitan ingresos, y el reto para las empresas hoy es innovar para aumentar sus ingresos. Pensar en presentar un producto de otra manera, modificarlo de alguna forma, lanzar un producto nuevo, abrir nuevos mercados… – La confianza de los consumidores está alcanzando mínimos históricos. ¿Qué pueden hacer las empresas para recuperar esa confianza perdida? – Todo lo que antes era seguro ahora se ha perdido. El trabajo, la estabilidad… Ahora el consumidor tiene un miedo tremendo a perder el puesto de trabajo. La gente está asustada y se recata de consumir, por
«El reto para las empresas hoy es innovar para aumentar sus ingresos» JOSÉ MARÍA GAY DE LIÉBANA PROFESOR DE ECONOMÍA FINANCIERA DE LA UNIVERSIDAD DE BARCELONA
No tiene pelos en la lengua y habla claro. Muy claro. Conoce como pocos la situación económica de nuestro país como demuestra en su libro «España se escribe con E de endeudamiento». José María Gay de Liébana, economista y profesor de Economía Financiera en la Universidad de Barcelona afirma que tiene confianza en la pyme y en la empresa familiar. Redacción / Madrid lo que hay que procurar proporcionar alegría. Pero luego nos encontramos con que el Gobierno ha drenado del sistema 4.500 millones de euros en diciembre correspondientes a las pagas extraordinarias de los funcionarios, que se destinaban al consumo... – ¿Pero cómo pueden las empresas sobreponerse a ese miedo? – Yo creo que aquí las empresas no pueden hacer nada. Pero lo que se necesita es crear un contexto de confianza, porque si la hay, si la gente ve que el paro mejora, si ve que de verdad hay reactivación, consumirá. Una manera podría ser eliminando por dos años las cotizaciones a la seguridad social para las empresas que contratasen a gente en paro. Así se elimina gasto público, se reduce el paro, se dinamiza el consumo y, además, se mejora la economía emocional porque esta gente que volviera a trabajar se sentiría útil. También reducir el IVA en algunos productos y una tercera opción sería bajar el IRPF. La economía es muy psicológica, y si la gente percibe alegría, consumirá. - Si nos ponemos en el lugar de todas las empresas… podrían pensar que no pueden hacer nada porque todo depende del Gobierno… – ¡Pero esto no es una dictadura! Las empresas son los ciudadanos y lo primero que deben hacer es tener un representante empresarial que cante la caña al Gobierno, y sobre todo que no tenga subvención, porque si la tiene no será un interlocutor válido. Los empresarios tienen que decirle al Gobierno lo que tiene que hacer, exigirle.
«Una austeridad tan extrema a nivel público y también privado, te puede llevar a unas conductas nefastas para la economía»
– Le voy a pedir que haga de vidente. ¿Volveremos al nivel de consumo anterior a la crisis? – Será difícil porque ese nivel de consumo también era posible gracias al crédito. Todos sucumbimos a la tentación del crédito como Adán sucumbió a la manzana. Para volver a esos niveles de consumo tendría que haber la misma predisposición del ofertante de la
deuda, pero también del demandante. Y como la deuda de todos los agentes se disparó, ahora estamos desendeudándonos. Volver a aquel consumo será difícil. Quizás recuperar sensaciones lo hagamos en unos cuantos años, pero será un largo trecho que está dejando ya y dejará aún más víctimas por el camino. – ¿Podría darnos un algo dónde puedan agarrarse las empresas? ¿Una especie de viso de esperanza? – Yo tengo toda la confianza depositada en la pequeña y mediana empresa y la empresa familiar. Son el motor de nuestra economía, y sólo saldremos de esta situación si hay un impulso de las pymes. Pero para esto es una exigencia que el Gobierno lo entienda, cosa que dudo. Si no se ponen las pilas y se dan cuenta que las pymes son la columna vertebral de la economía de este país, no saldremos adelante. Por tanto, lo que yo pediría sería: ¡empresarios de España, uníos! ¡A por el cambio!
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LOS PREMIADOS UN TOTAL DE 10.005 PERSONAS FUERON CONSULTADAS EN DIVERSOS ESTUDIOS DE CAMPO
Los 38 Productos del Año Durante un año entero se distinguen de su competencia con un sello específico que es sinónimo de innovación y garantía de calidad, además de todo un referente en el gran consumo. Son productos clasificados en tres grandes áreas: Alimentación, Cosmética y Droguería y Bazar. Redacción / Madrid ALIMENTACIÓN 1. Krissia Gama Pintxos: Donostiarra y Marisco, de Angulas Aguinaga 2. Susarón Instanté, de Ángel Camacho Alimentación 3. Naturfruit, de Expafruit 4. Pop Nuggets, del Grupo Maheso 5. Pechugas de Pollo en Aceite y Pechugas de Pollo en Escabeche Casa Matachín, de Aves Nobles y Derivados 6. Própolis y Jalea Real + Equinácea Vive+, del Grupo Viveplus 7. Cacahuetes Sal y Miel Tostados al Horno de Matutano R de PepsiCo Foods 8. Burgo de Arias Cuchara, de Mantequerías Arias 9. Puleva Peques 3 Crecimiento, de Lactalis Puleva 10. Puleva Max Energía y Crecimiento, de Lactalis Puleva 11. Batidos Puleva Cacao con Cereales y Fresa Plátano, de Lactalis Puleva 12. Haribo Celebraciones, de Haribo 13. Truvía, de A.B. Azucarera Iberia 14. Gama de panes sin gluten Beiker, de Dr. Schär
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DROGUERÍA Y BAZAR 7
1. Vileda 1·2·Spray, de Vileda Ibérica 2. Whiskas Simplemente Bueno R de Mars España 3. Smartbox gama 2013, de Smartbox 4. DermaActive, de Laboratorios Hartmann 5. Majestic Resist, de Jotun Ibérica 6. Cosmopor Waterproof, de Laboratorios Hartmann 7. Loctite Hybrid Glue, de Henkel Ibérica 8. Tripl3 Lo Mónaco, de Grupo Lo Mónaco 9. Cafetera Espresso Automática Oster Prima Latte, de Jarden Consumer Solutions 10. Vileda ViRobi, de Vileda Ibérica 11. UltraOne Mini, Electrolux Small Appliances
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LOS PREMIADOS 6
COSMÉTICA 1. Bio Baby by Moltex, de Valor Brands Europe 2. Sensodyne Repair & Protect, de GlaxoSmithKline, Consumer Healthcare 3. Dove Nutrición Sensorial Loción Corporal con Manteca de Karité, de Unilever 4. Gama Repara y Protege de Pantene, de Procter & Gamble 5. Orofluido Colour Elixir, de Colomer Beauty and Professional Products 6. Nueva Evax Cottonlike con Perlas Activas, de Arbora & Ausonia 7. Tena Protective Underwear, de SCA Hygiene Products 8. SensoTouch 3D, de Philips 9. Color Sensation de Garnier, de L’Oreal 10. Lumea Precision Plus, de Philips 11. Rexona Women Ultra Dry con Tecnología Motionsense TM, de Unilever 12. Serum 7 Lift de Boots Laboratories, de Alliance Healthcare
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UNA GARANTÍA PARA LOS CONSUMIDORES Los galardonados en el certamen «Elegido Producto del Año. Gran Premio a la Innovación» han sido designados tras un exhaustivo estudio realizado en el mes de septiembre por la consultora SymphonyIRI a 85 nuevos productos lanzados al mercado entre el 1 de mayo de 2011 y el 30 de septiembre de 2012 en los sectores de Alimentación, Higiene-Cosmética, Bazar, Hogar y Pequeños Electrodomésticos. Este certamen es el único a nivel nacional en el que los consumidores eligen los productos más innovadores del año en gran consumo. El certamen nació en Francia en 1987 y actualmente se celebra en más de 30 países en todo el mundo. Ésta es la décimo tercera edición española. En total se han encuestado vía online a 10.005 personas representativas de la población española entre 18 y 65 años y, además, se ha realizado una prueba de producto a 100 personas por participante.
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a flamante Casa del Lector, emplazada en Matadero Madrid, fue el escenario de la entrega de los galardones del décimo tercer certamen «Elegido Producto del Año. Gran Premio a la Innovación». Es la primera vez que este acto tiene lugar en Madrid y fue presidido por la alcaldesa de Madrid. Precisamente, Ana Botella subrayó que esa decisión «avala el carácter de Madrid como ciudad moderna e integradora, que busca cada día el refuerzo del talento». Botella destacó en su intervención que «son las empresas las que crean empleo y que, en ese camino, Madrid tiene un fuerte compromiso con los emprendedores. Pero, además, lo tiene con los empresarios que, como demuestran estos premios, mantienen una firme apuesta por la superación». Como conclusion, insistió en la necesidad de enfocar la creatividad hacia la excelencia y el consumidor y agradeció a la organización su esfuerzo «por perseguir este objetivo y mostrar una imagen de confianza, compromiso y progreso». Por su parte, Blanca Gener, directora general de «El Producto del Año», hizo hincapié en la innovación como «un pilar fundamental
Foto Mercedes Durán
LA GALA DE LA INNOVACIÓN
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de la economía en España» y puso de manifiesto que «hay muchas empresas que siguen apostando por ella». El cómico Javier Veiga fue el encargado de conducir de forma amena y con mucho humor la entrega de los galardones. Los representantes de las empresas premiadas destacaron la importancia de que este galardón lo otorguen los propios consumidores.
Sobre estas líneas, todos los premiados posaron al final del acto En la imagen de la izquierda, la alcaldesa de Madrid, flanqueda por Fabrizio Selva y Blanca Gener
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ENTREVISTA «PROCURAMOS QUE NUESTROS PROYECTOS SEAN GLOBALES PARA GENERAR SINERGIAS Y TENER UN MAYOR IMPACTO»
«El ritmo de innovación actual en Vileda es trepidante» Miguel Rahola asegura que «Vileda pretende ganarse la confianza de los consumidores a través de la satisfacción y del cumplimiento de las expectativas depositadas en el producto y en la marca». Recientemente, dos de sus últimas novedades, ViROBi, una mopa robot que «limpia por ti», y la fregona 1-2-Spray” han sido elegidos «Producto del Año» en sus respectivas categorías. J. D. C. / Madrid
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l ‘country manager’ de la División de Consumo de esta firma alemana explica con entusiasmo y detalle la historia de esta conocida casa, que forma parte del grupo familiar Freudenberg. Desde su fundación a mitad del siglo XX, Vileda ha destacado por abrir brecha. Gracias a su empuje, la limpieza es cada día más fácil, funcional y eficiente. – ¿Qué significa Vileda en el sector del gran consumo? – Nació en 1948 con el lanzamiento de la bayeta para los cristales que emulaba la piel y dio nombre a la marca. En efecto, Vileda viene del alemán ‘wie leder’ –pronunciado ‘vi leda’–, que significa «como piel». Con 65 años de vida, de ellos 45 años en España, es conocida internacionalmente por su innovación continua en productos para la limpieza y el cuidado de la ropa. Las primeras innovaciones vienen en la categoría de gamuzas y bayetas, pero es en la popularización del invento español de la fregona donde Vileda marca la diferencia durante los últimos 40 años. Han sido muchos los lanzamientos que han ido mejorando tanto el rendimiento como la practicidad de uso. Si nos centramos en la funcionalidad, un buen ejemplo es el cubo de fregar. Hace unos 20 años lanzamos un cubo «EscurreFácil» cuyo escurridor se cerraba sobre las tiras de la fregona con sólo aplicar el peso de la persona en el palo. Este modelo lo mejoramos posteriormente en muchos relanzamientos.
MIGUEL RAHOLA SALA ‘COUNTRY MANAGER’ DE LA DIVISIÓN DE CONSUMO DE VILEDA EN ESPAÑA
Actualmente, el ritmo de innovación es tre- – ¿Cuáles han sido las principales innovapidante. Si continuamos hablando de cubos, ciones de la compañía? hace dos años lanzamos un sistema de limpie- – Las más destacadas se han producido, efecza, «EasyWring&Clean», que evita tener que tivamente, en el campo de las fregonas. En los hacer fuerza para escurrir pues dispone de un inicios pasamos de las fregonas de cordones pedal que cuando se acciona hace girar el escu- de algodón a las modernas fregonas de tiras rridor para secar la fregona sintéticas, también conocipor «centrifugado». Hace das como «no-tejidas». Es«Nuestros productos tas últimas aportaban una un año lanzamos la fregona «1-2-Spray» que permite resistencia a la lejía y aseguran unas altísimas mayor fregar incluso sin cu una mayor durabilidad. bo. Y este año lanzaremos prestaciones en cuanto Además no dejaban peluuna nueva versión de sas. Recientemente, hemos «EasyWring&Clean-Elec- a capacidad de limpieza, incorporado a nuestro portro», que sustituye el pedal tafolio las de microfibras, facilidad de uso y por un módulo eléctrico. que son todo un hito en el durabilidad» Como marca paraguas, mercado por su capacidad Vileda está presente en de limpieza y constituyen muchas categorías. A las mencionadas baye- nuestros sistemas más avanzados de limpiar: tas y fregonas habría que añadir escobas, «EasyWring&Clean» y «1-2-Spray». Lo mopas, guantes, estropajos, cubos y bolsas de mismo pasa con las bayetas, ya que en abril basura, donde resaltaría la consecución de próximo presentamos una nueva gama, comliderazgo en las primeras a través de la cons- pleta y mejorada, de bayetas de microfibras. tante innovación. También cabría destacar la – ¿Cuál es la política de I+D+i de Vileda? entrada hace unos 10 años en el sector del – Vileda pertenece al grupo industrial y famicuidado de la ropa –tanto tablas y fundas de liar alemán Freudenberg cuya apuesta por la planchar como tendederos–, en la que somos innovación es inequívoca. Se fundó hace más líderes desde hace dos años. de 160 años, concretamente en 1849, en el
pequeño pueblo de Weinheim, donde Carl Freudenberg montó una curtiduría. Desde entonces, la innovación siempre ha estado presente en este grupo como parte de su ADN corporativo. Freudenberg organiza sus divisiones en tres grandes regiones: Europa, Americas y Asia/Pacific. La división de productos para el hogar, Vileda, no es una excepción. Para la región europea de Vileda llevamos ya unos años con un departamento de I+D centralizado en Weinheim, Alemania. La compañía invierte anualmente 8,7 millones de euros en I+D. La innovación se desarrolla mediante equipos de trabajo multidisciplinares liderados por los «Business Development Managers» que acuerdan qué innovaciones lanzar tanto con el equipo de innovación europeo como con el consejo europeo. Se buscan proyectos globales para generar sinergias y tener un mayor impacto en el mercado. De hecho, el impacto de la innovación en el periodo 2009-2012 superó el 25 por ciento en Europa, concretamente un 26,8 por ciento. Este ratio recoge las siguientes variables: impacto de la innovación (productos nuevos) e impacto incremental de los relanzamientos (productos mejorados) – ¿Qué imagen pretende proyectar Vileda a los consumidores? – Vileda pretende ganarse la confianza de los consumidores a través de la satisfacción y del cumplimiento de las expectativas depositadas en el producto y en la marca. De ahí que sea crucial que el precio pagado justifique el valor obtenido. Aquí el conocimiento de las necesidades del consumidor y la experiencia en las categorías de limpieza son claves para aportar beneficios diferenciales. En Vileda, nuestra propuesta es rendimiento y calidad pero también innovación y diseño. Nuestros productos aseguran unas altísimas prestaciones en cuanto a capacidad de limpieza, facilidad de uso y durabilidad. – Virobi y 1-2-Spray han sido elegidos «Productos del Año». ¿Por qué son revolucionarios? ¿En qué se diferencian de los que hay en el mercado en su misma gama? – En Vileda estamos lanzando innovaciones que revolucionan la facilidad de uso sin descuidar las prestaciones en cuanto a capacidad de limpieza. Es el caso del rompedor ViROBi, «el robot para todos», una mopa robot que limpia por ti a un precio muy asequible, ¡sobre los 40 euros! Y con un buen diseño. Con ello pretendemos ‘democratizar’ la categoría de robots. Otra de las innovaciones revolucionarias de Vileda es la «1-2-Spray» que, gracias a una fregona de microfibras y un palo con spray con un depósito de agua en su interior, permite fregar incluso sin cubo.
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LOS PREMIADOS EL COMPACTO APARATO OFRECE EL MISMO RENDIMIENTO Y POTENCIA DE SUCCIÓN QUE UNO DE MAYOR TAMAÑO
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ltraOne Mini es un 35 por ciento más compacto que un aspirador trineo estándar, y satisface las necesidades de los hogares de hoy en día, cada vez más pequeños, donde el espacio dedicado al almacenamiento es muy limitado. Ofrece el mismo rendimiento y potencia de succión que un aspirador de mayor tamaño, en un formato compacto. Además, gracias a la tecnología “Silent Air™“ es uno de los aspiradores más silenciosos del mercado con tan solo 72 decibelios. Con el fin de reducir el nivel de ruido y tras analizar en detalle el comportamiento del aire, los ingenieros de Electrolux descubrieron que situando el motor en suspensión y separándolo del cuerpo de la máquina, el nivel de ruido emitido se reducía drásticamente. Esta compañía sueca está a la vanguardia de la innovación. Su Departamento de Investigación, Innovación y Desarrollo es muy activo, y realiza numeroso estudios de aerodinámica del motor. Gracias a la utilización del CFD (mecánica de fluidos computacional), sus diseñadores han conseguido fabricar un aspirador con un número mínimo de juntas y bordes afilados con el que se evita así gran parte de las vibraciones que tanto afectan a la rumorosidad.
El aspirador UltraOne Mini de Electrolux, Producto del Año El aspirador UltraOne Mini ha sido elegido Producto del Año por su diseño, funcionalidad y alta calidad. Se trata de un aspirador que supone una obra de ingeniería en sí mismo. Su motor se ha concebido con el fin de mantener las prestaciones de uno de gran tamaño en un formato compacto. En un espacio mucho más reducido, se alberga uno de gran rendimiento que proporciona una excelente potencia de succión. Redacción / Madrid Además, el problema no estriba únicamente en los decibelios. También en el tono y la longitud de onda del sonido, por lo que los especialistas concluyeron, en sus continuas investigaciones por reducir las agitaciones producidas por el motor, que mediante la utilización de dobles juntas, capas aislantes que lo recubren y difusores de aire de doble absorción, el nivel de ruido es casi imperceptible. A la derecha, los ingenieros de El revolucionario UltraOne Mini es fruto Electrolux han diseñado un producto de las numerosas y continuas investigaciones, innovador de grandes prestaciones. así como de las elevadas inversiones en invesSobre estas líneas, una infografía tigación y desarrollo de Electrolux. Un aspicomparativa del UltraOne Mini, rador moderno y práctico capaz de satisfacer un 35 por ciento más compacto las necesidades de los consumidores. que un aspirador trineo estándar