Rapport d’activité et de développement durable 2010
Trouver un nouvel équilibre, dès aujourd’hui Spécialiste mondial de la gestion de l’énergie, Schneider Electric aide chacun à tirer le meilleur de son énergie, partout dans le monde. Dans les pays matures, nous aidons les entreprises et les individus à faire plus en consommant moins de ressources. Dans les nouvelles économies, nous créons et développons l’accès à une énergie sûre et fiable.
Sommaire Mots des Présidents.......................................................................................... 4 – 5 Une équipe dirigeante engagée......................................................................... 6 – 7 Chiffres clés........................................................................................................ 8 – 9
Comprendre le défi énergétique..................................................... 10 – 15 Trouver un nouvel équilibre.................................................................................... 11 Développer des solutions énergétiques pour tous......................................... 11 – 12 Se battre pour l’avenir.................................................................................... 12 – 13 Privilégier la création de valeur à long terme......................................................... 13 Un avenir durable exige une vision claire dès aujourd’hui............................. 14 – 15
Apporter des solutions de gestion de l’énergie partout dans le monde.................................................................... 16 – 27
Le Baromètre Planète et Société Le Baromètre Planète et Société est constitué de plans de progrès qui nous permettent de mesurer notre performance en matière de responsabilité sociale sur la période 2009-2011. Recherchez ce symbole pour en savoir plus sur nos objectifs.
Le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie................................................... 17 Concilier performance et diminution de l’empreinte carbone........................ 18 – 19 Favoriser l’accès à l’énergie........................................................................... 20 – 21 Cultiver les idées nouvelles............................................................................ 22 – 23 Diffuser un message “energy optimist”.......................................................... 24 – 26 Fondation Schneider Electric................................................................................. 27
Agir, dès à présent, pour faire de notre vision une réalité............. 28 – 35 La satisfaction du client : notre priorité numéro un................................................ 29
Ces icônes identifient les récompenses obtenues ainsi que le contenu supplémentaire disponible sur Internet.
Des positions de leadership mondial..................................................................... 29 Nos solutions clients à travers le monde....................................................... 30 – 31
Récompense
Nos réalisations pour la base de la pyramide................................................ 32 – 35
Respecter nos collaborateurs, préserver l’environnement........... 36 – 45 Nos collaborateurs au cœur de notre stratégie.............................................. 37 – 39 Suivre nos engagements........................................................................................ 40
En savoir plus rapportdd.schneider-electric.com
Baromètre Planète et Société : 13 indicateurs....................................................... 41 Environnement : mettre nos idées en pratique.............................................. 42 – 45
Mesurer notre performance financière, sociale et environnementale........................................................................ 46 – 57 Indicateurs boursiers...................................................................................... 47 – 48 Répartition des revenus par partie prenante.......................................................... 49 Compte de résultat consolidé................................................................................ 50 Tableau des flux de trésorerie consolidés.............................................................. 51 Bilan consolidé : Actif – Passif....................................................................... 52 – 53 Indicateurs environnementaux............................................................................... 54 Indicateurs sociaux........................................................................................ 55 – 57
Schneider Electric s’engage Le Pacte Mondial de l’ONU Le Pacte Mondial associe, sous l’égide de l’ONU, des entreprises et des organisations non gouvernementales pour unir “la force des marchés à l’autorité des idéaux universels”. Schneider Electric a rejoint le Pacte Mondial en décembre 2002 et partage cet engagement avec ses partenaires depuis 2003. Introduction • 3
Entretien avec
Jean-Pascal Tricoire Président du Directoire
2009 est également l’année où Schneider Electric aura réalisé l’une des plus importantes acquisitions de son histoire, celle d’Areva T&D. En janvier 2010, Schneider Electric et Alstom ont signé avec Areva l’accord portant sur l’acquisition de ses activités de transmission et distribution. Après obtention des accords des autorités de la concurrence concernées, l’intégration de l’activité distribution d’Areva nous permettra de construire une offre encore plus complète dans le domaine de la moyenne tension et des automatismes. L’opération améliorera notre présence auprès des régies d’électricité et des industries électro-intensives et renforcera notre position au cœur de la révolution technologique de la “Smart Grid”.* Nous poursuivons le développement des fondamentaux de notre entreprise, sources de fierté et de motivation pour nos parties prenantes :
Pacte Mondial Principe 7 Les entreprises sont invitées à appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement.
2009 fut une année intense. Confronté à une crise économique d’une ampleur sans précédent, le monde a du se transformer comme jamais auparavant. Alors que les économies matures voyaient leur modèle économique structurellement ébranlé, les nouvelles économies - et en particulier la Chine - s’imposaient comme le moteur de la croissance mondiale, montrant des capacités de résistance remarquables. Au delà de la crise, le défi énergétique a dominé les agendas politique, environnemental et économique, créant
l’engagement vis-à-vis des clients, l’investissement dans l’innovation, la promotion du développement durable et l’implication des collaborateurs.* Quant au développement durable, il est au cœur de la réduction des émissions de CO2, de notre métier et donc de notre stratégie. Et nous nous engageons plus encore : responsabilité sociale, protection de l’environnement, engagement en faveur des communautés au sein desquelles nous opérons.
de formidables opportunités.
A ce titre, je suis particulièrement fier de ce que nous
Dans ce contexte, Schneider Electric avait deux
Cette initiative a pour objectif de développer l’accès
alternatives : se replier sur soi en attendant que l’orage passe, ou faire de cette crise une opportunité pour transformer le Groupe et en sortir renforcé. Nous avons fait le choix de l’action, avec passion et détermination. Nous avons accéléré la mise en œuvre de la stratégie du Groupe, nous appuyant pour cela sur notre nouveau programme d’entreprise, One. Lancé en janvier 2009, il se construit autour de trois transformations majeures afin d’imposer Schneider Electric comme le spécialiste
accomplissons avec notre programme BipBop. à l’électricité des 1,6 milliard de personnes dans le monde qui en sont privées, d’innover avec des produits adaptés à la base de la pyramide, de favoriser l’insertion professionnelle des jeunes issus de milieux défavorisés via une formation aux métiers de l’électricité et de soutenir le développement des entrepreneurs dans ce domaine.* Les efforts et l’engagement de nos clients,
mondial de la gestion de l’énergie.*
collaborateurs, actionnaires, fournisseurs et des
En un mot, One aura été notre boussole alors que nous
à Schneider Electric d’atteindre ses objectifs en
affrontions la tempête, afin de déployer notre stratégie et garantir la résilience de nos activités. 2009 aura été une année d’accélération stratégique majeure pour Schneider Electric.
4 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
sociétés dans lesquelles nous opérons ont permis 2009, malgré la crise, et nous leur en sommes reconnaissants. Par ailleurs, chaque fois qu’il nous a fallu prendre une décision importante, le Conseil de Surveillance nous a fermement et rigoureusement soutenus.
En 2010, nous devrions bénéficier d’une conjoncture
la Smart Grid : énergies renouvelables, gestion en
plus favorable dans les nouvelles économies, de
temps réel de la consommation et de la production
même que sur plusieurs de nos segments de marchés.
(demand-response), efficacité énergétique, véhicule
Cependant, les conditions économiques dans les
électrique, communication et intelligence à tous les
pays matures devraient demeurer incertaines. Nous
niveaux. Ces tendances révolutionneront la distribution
poursuivrons notre transformation stratégique avec
et le contrôle de l’énergie, depuis les sites de
notre programme d’entreprise One, accélérerons notre
production jusqu’aux points de consommation.
développement dans la gestion de l’énergie et viserons l’excellence de nos offres de produits et solutions, en
Plus que jamais, nous nous engageons à aider nos
nous appuyant sur l’expertise de nos cinq activités.
clients à tirer le meilleur de leur énergie. Avec eux et partout dans le monde, nous ouvrons l’ère de l’Energie Intelligente.
Nous poursuivrons le développement de Schneider Electric au cœur des technologies de
Message de Henri Lachmann
Président du Conseil de Surveillance L’année 2009 fut l’année la plus difficile depuis la crise
L’énergie – et plus particulièrement l’électricité –
financière de 1929. La plupart des économies ont été
constitue un enjeu majeur à la fois économique,
en très forte décroissance et Schneider Electric en a
écologique et social. Sur ce marché très porteur, votre
partout subi les conséquences.
société a la volonté et la capacité d’être l’acteur leader pour favoriser l’accès de tous à l’énergie et pour rendre
Schneider Electric a connu, sur tous ses marchés,
cette énergie sûre, fiable, efficace, productive et verte.
une importante baisse de son chiffre d’affaires. Cette
Schneider Electric est dans un métier d’avenir.
Retrouvez les interviews de Jean-Pascal Tricoire et Henri Lachmann dans leur intégralité dans notre rapport annuel.
baisse fut d’une amplitude et d’une brutalité que nous n’avions jamais connues. Pour y faire face, le Directoire
Votre Conseil de Surveillance – qui a pour mission
et les équipes ont réagi avec anticipation, vigueur,
de contrôler, de challenger et de conseiller – a continué
réalisme et courage. Malgré une financiarisation
à très bien fonctionner, dans la transparence,
excessive et nuisible de l’économie réelle, nos équipes
la confiance mutuelle et le respect des prérogatives et
ont su traiter avec responsabilité, solidarité et humanité
responsabilités de l’un et de l’autre, avec le Directoire.
les nécessaires réductions de coûts, donc d’effectifs, tout en réalisant une excellente performance
La performance économique et sociale, la
économique. Elles ont démontré, cette année encore,
responsabilité énergétique, environnementale et
que l’on pouvait réconcilier l’économique avec
sociétale sont au coeur de la stratégie et de la culture
le social, tout en ayant le long terme pour horizon.
de Schneider Electric. Elles devraient permettre
Elles sont déterminées à continuer à le faire.
de renouer dès 2010 avec la croissance et ainsi continuer à créer des richesses pour nos actionnaires,
Le Conseil de Surveillance tient à féliciter et à
nos clients, nos collaborateurs et les sociétés dans
remercier le Président du Directoire et l’ensemble des
lesquelles nous opérons.
dirigeants et collaborateurs partout dans le monde, pour ce remarquable travail et cette excellente performance économique et sociale.
* Interviews complètes disponibles sur le site rapportdd.schneider-electric.com Introduction • 5
Une équipe dirigeante engagée Comité exécutif (au 1
>
er
mars 2010)
Chaque jour, partout dans le monde, notre équipe dirigeante porte l’engagement de Schneider Electric en faveur du développement durable en partageant sa vision, son expérience et sa passion pour notre activité.
Jean-Pascal Tricoire Président du Directoire* Au Sommet de Copenhague, Danemark, décembre 2009.
“Nous voulons rendre l’énergie intelligente développer la Smart Grid et l’accès à l’énergie pour tous. Economiser l’énergie pour mieux la partager, c’est notre contribution.”
Emmanuel Babeau
Hervé Coureil
Directeur Général, Finances*
Directeur Général, Systèmes d’Information
Aux Etats-Unis, lors d’une présentation aux analystes, début 2010.
A Paris, France, lors du Forum des managers 2010.
“Nous voulons être un modèle en matière de Green IT. Chacun d’entre nous peut y contribuer, de l’utilisateur au responsable de l’infrastructure informatique. Nous pouvons par exemple cesser d’utiliser les stations d’accueil pour ordinateurs portables, très énergivores.”
“Des Etats-Unis à la Chine, il n’y a pas un seul road show où nous n’abordons pas le sujet de la responsabilité sociale des entreprises. L’engagement en faveur du développement durable est incontournable pour la croissance et la confiance à long terme.”
Michel Crochon
Chris Curtis
Directeur Général, Activités Power Amérique du Nord et Buildings
Directeur Général, Activité Industry En Allemagne, lors d’un salon professionnel de constructeurs de machines.
“Les moteurs consomment environ 30% de l’électricité mondiale, et ils sont partout. La responsabilité de l’industrie envers l’environnement est immense, et nous la soutenons de façon inconditionnelle.”
S’exprimant sur les meilleures pratiques d’efficacité énergétique pour les bâtiments, lors du forum Energy Star.
“Nous avons mis au point des formations spécifiques en efficacité énergétique pour nos collaborateurs partout dans le monde, afin de les sensibiliser aux avantages économiques du développement durable, mais également de leur faire prendre conscience de leur rôle en la matière.”
6 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Aaron Davis Directeur Général, Marketing Lors d’une conférence de presse sur l’offre EcoStruxure.
“Nous voulons que l’ensemble de nos actions marketing, de la gestion des marques aux supports de communication, en passant par le packaging, ne sera pas seulement axé sur le retour sur investissement, mais également sur le respect de l’environnement.”
Karen Ferguson
Directeur Général, Ressources Humaines Globales Lors de la présentation au ministre français du Travail de nos meilleures pratiques en matière d’égalité professionnelle.
“Notre engagement développement durable est source de fierté et de motivation pour nos collaborateurs parce qu’ils savent que leur implication est utile à l’entreprise et à la planète.”
Philippe Delorme Directeur Général, Stratégie et Innovation A Londres, Royaume-Uni, lors d’une table ronde sur la Smart Grid.
“Aujourd’hui, on parle beaucoup des réseaux intelligents, en oubliant un peu vite ceux qui n’ont pas du tout accès au réseau. Chez Schneider Electric, le développement durable tient compte de ces deux dimensions.”
Hal Grant Directeur Général, Opérations industrielles En Chine, lors d’une présentation de nos initiatives en faveur d’une logistique respectueuse de l’environnement.
“La supply chain est responsable d’une grande part des émissions de carbone du Groupe. Nous voulons réussir à n’utiliser que ce dont nous avons besoin, de la façon la plus efficace et la plus respectueuse de l’environnement.”
Eric Pilaud
Julio Rodriguez
Directeur Général, Activité CST **
Directeur Général, Activité Power, Global & EMEAS***
Présentant les objectifs opérationnels à son équipe, aux Etats-Unis.
“Le développement durable, c’est tout simplement assurer la croissance d’aujourd’hui sans mettre en péril notre avenir. Nous n’avons pas attendu le changement climatique pour passer à l’acte !”
Eric Rondolat Directeur Général, Activité Power, Asie-Pacifique S’exprimant devant son équipe, à Pékin, Chine.
“Nous voulons être sûrs que toutes nos actions contribuent à préserver notre planète. Nous avons déjà accompli beaucoup de choses – comptez sur moi pour que cela continue.”
Découvrez les portraits et visionnez les interviews de nos dirigeants.
A Barcelone, Espagne, avec les membres de son équipe.
“La réduction de notre empreinte carbone est l’une de nos priorités majeures. Pour cela, nous disposons d’un programme de réduction de la consommation énergétique dans l’ensemble de nos usines et d’un programme de remplacement d’une partie de la flotte de l’entreprise par des véhicules hybrides.”
Laurent Vernerey Directeur Général, Activité IT S’exprimant sur ses meilleures pratiques en termes de développement durable lors d’une table ronde avec des analystes industriels.
“La question de la pertinence du développement durable ne se pose plus. La réduction de notre empreinte carbone dans les centres informatiques et les environnements réseaux de nos clients est au coeur même de notre activité IT.”
* Directoire ** President & CEO, Custom Sensors & Technologies Inc. *** Europe, Moyen-Orient, Afrique, Amérique du Sud Introduction • 7
Chiffres clés 2009 > Bonne résistance dans une conjoncture difficile > Marge EBITAR(1) de 12,9% avant produit exceptionnel* > Cash flow libre record à 2 milliards d’euros > 646 millions d’euros d’économies de productivité et d’adaptation structurelle > Objectif de retour à la croissance et d’amélioration de la rentabilité en 2010 * Avant produit exceptionnel de 92 millions d’euros lié aux plans de retraite. En tenant compte de ce produit exceptionnel, la marge EBITAR est de 13,5%.
Chiffre d’affaires consolidé (en milliards d’euros)
17,3 11,7
05
18,3
13,7
06
07
08
15,8
09
Schneider Electric prouve sa capacité de résistance face à une conjoncture difficile et un recul des ventes sans précédent. Pour l’année 2009, le chiffre d’affaires est en recul de 15,7% sur une base organique, et de 13,7% à périmètre et taux de change courants. Après le point bas atteint au deuxième trimestre 2009, le chiffre d’affaires a montré une amélioration séquentielle aux troisième et quatrième trimestres. Avec une performance de 10 points supérieure à celle des pays matures, les nouvelles économies résistent bien mieux, reflétant le dynamisme accru de certains pays émergents comme la Chine. L’autre moteur de croissance, les Solutions et Services, affiche une performance de 6 points au-dessus de la moyenne du Groupe.
15,8 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé EBITAR(1) (en millions d’euros et en% du chiffre d’affaires)
1 685 14,4%
05
2 937 2 099 2 660 16% 15,3%
15,4%
2 044 12,9% (2)
06
07
08
09
La marge s’inscrit à 12,9%* en 2009, dépassant ainsi l’objectif de 12% fixé au début de 2009 (2). Cette meilleure résistance a été soutenue par la mise en oeuvre rapide des priorités du programme d’entreprise One. Grâce aux initiatives de simplifi cation, d’importantes économies ont été réalisées sur le coût des fonctions de support. Des efforts significatifs ont aussi été menés dans le domaine des achats, du rééquilibrage et de la rationalisation de la production. Ces efforts ont permis de dégager une productivité industrielle significative au cours de l’année, malgré le recul marqué des ventes. En revanche, le Groupe a maintenu ses dépenses de R&D stables, à 764 millions d’euros, ce qui représente 4,8% du chiffre d’affaires. (1) Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions, avant perte de valeur des écarts d’acquisition et avant charges de restructuration. (2) Révisé à 12,5% en octobre 2009.
Bonne résistance de la marge dans une conjoncture difficile 8 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Chiffre d’affaires par zone géographique
Effectifs 2009 104 853 collaborateurs (effectif ponctuel CDI + CDD au 31/12/2009, voir p.53)
41%
8%
Europe
11%
43%
Téléchargez le Rapport Annuel 2009 complet.
Europe
Autres régions
Autres régions
24%
27%
Amérique du Nord
21%
Asie-Pacifique
25%
Amérique du Nord
Asie-Pacifique
Résultat net part du groupe (en millions d’euros) 1 583
1 682
1 309 994
852
Le résultat net ajusté (1) est de 1 060 millions d’euros, en baisse de 41% par rapport à 2008. Le résultat net de 852 millions d’euros inclut un niveau élevé de charges de restructurations (313 millions d’euros) et 122 millions d’euros de dépréciation d’écarts d’acquisition et d’actifs incorporels. Le bénéfice net par action correspondant s’élève à 3,43 euros. (1) Résultat net part du G roupe ajusté des coûts exceptionnels de restructuration (au-delà de 100 millions d’euros), gains/pertes exceptionnels liés aux retraites et pertes de valeur des écarts d’acquisition et des actifs incorporels, au taux d’impôt sous-jacent de la période.
05
06
07
08
09
852 millions d’euros de résultat net part du groupe
Baromètre Planète & Société (performance 2009 sur une échelle de 0 à 10) 8 6 3
1 jan. 31 dec. Objectif 2009 2009 31 dec. 2011
Le Baromètre Planète & Société est le tableau de bord de la performance développement durable de Schneider Electric depuis 2005. En 2009, le Groupe a redéfini ses ambitions autour de 13 plans de progrès environnementaux, économiques et sociaux, suivis de manière trimestrielle (voir le baromètre complet p. 41). Visitez le site barometre.schneider-electric.com
6/10 Performance globale au 31/12/2009
Introduction • 9
Comprendre le défi énergétique
6 • 2010-11 Business and Sustainable Development Report • SDreport.schneider-electric.com
Trouver un nouvel équilibre Gilles Vermot Desroches, Directeur Développement Durable Schneider Electric Croissance démographique, urbanisation, essor
Cette initiative innovante exprime la volonté
de la classe moyenne, changement climatique...
de Schneider Electric de devenir l’acteur d’un cercle
Autant de tendances souvent contradictoires qui
vertueux qui fait converger activité, innovation
exigent un nouvel équilibre. Chez Schneider Electric,
et responsabilité sociétale.
nous nous attachons à atteindre cet équilibre Dans ce cadre, nous développons des solutions
si indispensable à notre avenir commun.
capables de répondre aux besoins croissants Présent dans plus de 100 pays, Schneider Electric
des deux milliards d’habitants des pays matures
se sent particulièrement concerné par la santé
en consommant moins de ressources, mais
de la planète. Nous avons été l’une des premières
également d’offrir un accès fiable à l’énergie à ceux
entreprises du secteur à ratifier le Pacte Mondial
qui en sont dépourvu.
des Nations Unies en 2002, et plus de 1 200 de nos fournisseurs y adhèrent aujourd’hui. Nous avons par
Si la conférence de Copenhague de décembre 2009
ailleurs lancé le programme BipBop (pour Business,
n’a pas produit tous les résultats escomptés, elle aura
Innovation and People at the Base of the Pyramid) afin
au moins eu pour effet d’attirer l’attention des
d’assurer et de promouvoir l’accès à l’énergie
dirigeants politiques et économiques sur l’urgence
des populations de la base de la pyramide.
de passer aux actes.
Afin de dresser un état des lieux du développement durable, nous avons invité plusieurs de nos parties prenantes à nous faire part de leurs réflexions. Extraits...
Développer des solutions énergétiques pour tous
Joe Madiath, fondateur et directeur exécutif de Gram Vikas Gram Vikas est une ONG qui s’attache depuis 1979 à améliorer durablement la qualité de vie des populations rurales défavorisées et marginalisées, essentiellement dans l’Etat d’Orissa, en Inde. Joe Madiath nous parle de ses activités et de son rôle auprès des communautés locales.
Pouvez-vous nous présenter Gram Vikas ? Il s’agit d’une organisation de développement rural
Nous avons déjà un projet en cours qui permettra
qui travaille uniquement dans les villages, dans
d’installer trois points d’éclairage et une lampe, tous
les zones rurales. Nous intervenons dans différents
alimentés à l’énergie solaire, dans une centaine
domaines, comme les énergies renouvelables
de milliers de foyers dans des villages dépourvus
et les centrales microhydrauliques. Actuellement,
d’accès à l’électricité.
nous testons un petit gazéifieur de biomasse en vue d’une éventuelle application dans les villages. Comprendre le défi énergétique • 11
(suite de l’entretien avec Joe Madiath)
Quel est le rôle de l’accès à l’énergie en milieu rural ?
Comment impliquez-vous les communautés locales dans vos efforts ?
L’insertion sociale passe par l’énergie, et la meilleure
Nous nous distinguons notamment des autres
source d’énergie est l’électricité. Mais les populations
organisations par l’importance que nous accordons
avec lesquelles nous travaillons vivent dans
à la participation des populations locales.
des villages reculés, oubliés des autorités
Selon nous, tous les membres d’un village ou d’une
et au banc de la société. Ces zones sont rarement
communauté donné doivent être associés aux actions
desservies par l’électricité et, même lorsque
déployées. Bon nombre d’entre eux ont longtemps
c’est le cas, elles ne le restent pas longtemps :
souffert de l’exclusion, et nous nous refusons à
si le transformateur ne tombe pas en panne,
perpétuer cette injustice. Quel que soit le projet mis
les équipements disparaissent, ou d’autres
en œuvre (pompe à eau, logement, énergie
défaillances surviennent. Et comme il n’y a personne
renouvelable, etc.), la règle de Gram Vikas est
pour effectuer les réparations, les installations
d’en faire bénéficier l’ensemble des habitants,
finissent à l’abandon.
sans exception.
Dans l’Etat d’Orissa, cette population représente près
Si ces projets peuvent être réalisés dans l’Etat
d’un quart des habitants. C’est l’Etat le plus pauvre
d’Orissa, où seuls 20% de la population disposent
économiquement parlant, mais le plus riche
d’une source d’alimentation en eau protégée, il nous
à mon sens en termes de ressources naturelles.
semble possible de les transposer presque partout ailleurs. Il est temps d’étendre ce modèle à d’autres régions d’Inde et du monde. Nous avons d’ailleurs déjà commencé en Afrique, en Gambie et en Tanzanie.
Se battre pour l’avenir
Jean-Louis Borloo, ministre d’Etat, ministre de l’écologie, de l’énergie, du développement durable et de la mer, en charge des Technologies verte et des négociations sur le climat Jean-Louis Borloo est à l’origine du Grenelle de l’Environnement, démarche innovante réunissant pour la première fois en France des représentants de la société civile, de l’Etat et du monde de l’entreprise en vue d’adopter des mesures concrètes pour répondre aux enjeux environnementaux. Il fait le point sur les progrès du développement durable.
Quel bilan tirez-vous du sommet de Copenhague ?
Pourquoi les entreprises doivent-elles s’engager ?
Copenhague constitue une première étape
Tous les économistes vous le diront : demain,
importante. Pour la première fois, tous les grands
les entreprises les plus compétitives seront les
pays du monde, qu’il s’agisse de la Chine,
entreprises les plus sobres en carbone et en énergie.
des Etats-Unis, de l’Inde, du Brésil ou de
De plus, les comportements changent. Ainsi, depuis
l’Union européenne, sont engagés dans un processus
maintenant deux ans en France, nous avons mis en
commun de lutte contre le changement climatique.
place de nombreux dispositifs très incitatifs afin
Pour la première fois, l’ensemble des chefs d’Etat
d’orienter les consommateurs vers les produits les
et de gouvernement se sont mis d’accord pour limiter
plus économes en énergie, comme l’éco-prêt à taux
la hausse des températures à 2°C, conformément
zéro, destinée à financer les opérations de rénovation
aux recommandations formulées par les scientifiques
thérmique chez les particuliers, ou encore la création
du GIEC*. Pour la première fois, les pays développés
du “bonus écologique” sur les voitures. Avec le
ont pris des engagements financiers clairs et stables
Grenelle de l’Environnement, la France investit
dans le temps au profit des pays les plus vulnérables.
massivement dans un nouveau modèle de croissance,
Bref, la bataille pour les générations futures ne fait
la croissante verte, fondée sur la sobriété en carbone
que commencer.
et en énergie. La bataille économique de demain se joue dans les deux ou trois années à venir. * Groupe d’experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat
12 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Qu’attendez-vous de cette année internationale de la biodiversité ? Il s’agit de mobiliser l’ensemble des acteurs
de Hubert Reeves, de “soigner ce mal de terre”
– entreprises, services de l’Etat, élus locaux,
à l’origine d’un certain mal de vivre. Tout au long
associations – sur un autre grand combat aussi mal
de cette année 2010, nous allons redoubler d’efforts,
connu que vital pour notre avenir : la protection
tant au niveau national qu’international. Nous
du vivant. En effet, selon les scientifiques, le taux
prévoyons ainsi de déployer une nouvelle stratégie
d’extinction des espèces est actuellement 100
maritime, de créer une grande Agence de la Nature,
à 1 000 fois plus élevé que le taux normal, 1/3
de lancer un grand plan de restauration des
des espèces connues sont menacées et 60%
continuités écologiques et bien d’autres mesures
des écosystèmes ont été sérieusement dégradés
encore.
Retrouvez les interviews de nos parties prenantes dans leur intégralité
au cours des cinquante dernières années. Il est grand temps, pour reprendre l’expression
Privilégier la création de valeur à long terme
Georg Kell, directeur exécutif, Pacte Mondial des Nations Unies Créé il y a dix ans, le Pacte Mondial est la principale initiative mondiale d’entreprises citoyennes. Le nombre de signataires est passé de 40 à plus de 5 000, auxquels s’ajoutent 2 000 adhérents extérieurs au monde des affaires. Georg Kell revient sur les raisons d’un tel succès en nous expliquant pourquoi les entreprises ne peuvent plus faire l’impasse sur le développement durable à l’échelle planétaire.
Quels sont les domaines concernés par le Pacte Mondial ?
Par conséquent, les entreprises, dans leur mode
Les droits de l’homme, le droit du travail,
une contribution positive à la Société.
l’environnement et la lutte contre la corruption.
Quels changements avez-vous observé récemment dans l’engagement des entreprises ?
Ces problématiques ont longtemps figuré au bas de l’échelle des préoccupations des entreprises, mais la situation a radicalement évolué. La mondialisation et le fait que bon nombre d’enjeux dans ces domaines n’ont toujours pas été résolus et continuent de poser de sérieux problèmes se sont traduits par de nouvelles opportunités, mais également par de nouveaux risques et menaces pour les entreprises.
Qu’attendez-vous des signataires du Pacte Mondial ? Pouvoir et responsabilité sont indissociables. La façon dont une entreprise mène à bien ses opérations, selon qu’elle agit ou non dans les règles, a des répercussions sur la société et sur la vie de milliers d’individus. L’activité des entreprises représente par ailleurs un important vecteur
de fonctionnement et leurs activités, peuvent apporter
La crise financière a été un tournant majeur. Certaines entreprises sont des convaincues de longue date. Celles qui nous rejoignent à présent, le font peut-être de façon encore plus consciencieuse. Pourquoi ? Tout simplement parce que les messages clés que nous relayons de longue date sont aujourd’hui beaucoup mieux compris. La priorité d’une entreprise doit être la création de valeur pérenne, non la seule réalisation d’objectifs trimestriels. De même, l’évaluation des risques et des opportunités doit systématiquement tenir compte de paramètres non financiers. Enfin, l’éthique fait son retour sur le devant de la scène. En définitive, la crise financière aura donné plus de poids aux arguments du Pacte Mondial.
de progrès social : lorsqu’une innovation technologique voit le jour et se trouve étendue au monde entier, elle contribue à l’amélioration significative de la productivité et, par la même, à la lutte contre la pauvreté. Cela permet de gérer les ressources naturelles de façon plus efficace et de faire évoluer nos modes de vie. Comprendre le défi énergétique • 13
Un avenir durable exige une vision claire dès aujourd’hui En 2030, voilà à quoi ressemblera notre monde : > Sur plus de 8 milliards d’habitants, 60% habiteront dans les villes et 2 milliards feront partie de la classe moyenne* > La demande d’électricité sera de 76% supérieure à celle de 2007† > A elles seules, la Chine et l’Inde représenteront plus de 50% de la demande d’énergie supplémentaire† > 1,3 milliard de personnes n’auront toujours pas accès à l’électricité, essentiellement en Afrique et en Inde† > Les véhicules électriques‡ représenteront 60% des ventes mondiales de véhicule individuel† ‡
Pacte Mondial Principe 7 Les entreprises sont invitées à appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement
Hybrides, hybrides plug-in et 100% électriques
> Les énergies renouvelables§ représenteront 22% du mix énergétique mondial† §
filières hydraulique, éolienne, solaire, biomasse
Le monde évolue, l’énergie devenant chaque jour plus
accès insuffisant à l’éducation et des investissements
indispensable à nos modes de vie. L’énergie de la
qui ne feront qu’atténuer le réchauffement climatique
Terre n’est toutefois pas inépuisable, contrairement à
sans l’empêcher. Schneider Electric a choisi d’être
notre capacité à développer des solutions innovantes
“énergie optimiste”.
pour gérer cette énergie de manière intelligente. Schneider Electric a choisi de relever le défi en s’engageant à aider chacun à tirer le meilleur de son énergie partout dans le monde, dès à présent.
Nous croyons en un monde au sein duquel nous pourrons réaliser notre potentiel tout en réduisant nos excès. L’explosion de l’utilisation d’Internet est à elle seule lourde de conséquences. Derrière chaque clic
Quel est le dilemme posé par l’énergie ?
de souris, il y a un centre de données informatiques,
Notre planète doit faire face à plusieurs enjeux
et derrière chaque connexion, de l’énergie
concomitants :
consommée. Résultat : les centres de données
> Le monde a une capacité limitée de production d’énergie.
représentent une importante source d’émissions de CO2.
> Selon les estimations, le Web sera responsable
> Le monde a une soif inextinguible d’énergie.
de 20% des émissions de gaz à effet de serre
> Alors que la demande d’électricité est appelée
dans le monde d’ici dix ans. (Source : Canarie)
à doubler d’ici 2030, il devient urgent de réduire
> Au quatrième trimestre 2009, les ventes de
les émissions de CO2 - intimement liées à la production d’électricité – et ce dans des
smartphones ont atteint 54,5 millions d’unités,
proportions bien plus importantes pour éviter
soit une progression de 39% par rapport à la
des bouleversements climatiques dans les
même période de l’année précédente. (Source : IDC)
40 prochaines années.
> Au vu de la croissance exponentielle des puces,
> Un tiers de la population mondiale est en
robots, équipements GPS et autres systèmes
situation de pauvreté énergétique ; or, sans accès
d’identification par fréquence radio, certains
à l’électricité, il est impossible de bénéficier des
experts s’attendent à ce que la demande générée
avantages qui en découlent sur les plans de
par les connexions à Internet des machines et
la santé, de la sécurité et de l’éducation.
appareils électroniques de demain soit 100 fois
Conclusion : nous devons faire plus en consommant
supérieure à celle actuellement imputable aux
moins de ressources. Si les difficultés auxquelles
internautes.
nous sommes confrontés sont sans précédent, il en
Dans ce contexte d’escalade généralisée de la
va de même des opportunités qui s’offrent à nous.
demande, le plus terrible reste que, pour trois unités
L’heure est venue d’agir – sans plus attendre
d’énergie créées en centrale, une seule parvient au
En tant qu’individus, comme en tant qu’entreprises ou
point d’utilisation, à la prise électrique. Il s’ensuit
nations, nous avons un choix à faire : inaugurer une
que la guerre au gaspillage, en se concentrant sur
nouvelle ère, placée sous le signe de l’efficacité, ou
les “négawatts”, les mégawatts non consommés,
prendre le risque de tomber dans l’ère de l’angoisse
produira certainement les meilleurs résultats, tant
énergétique, avec à la clé des troubles politiques, un
pour les entreprises que pour les particuliers. *Source : Robert Garner - Trends compendium - 2008 † Source : World Energy Outlook 2009 - AIE / OCDE)
14 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Les défis de la Smart Grid 1
Production décentralisée
es es rgi labl Eneouve ren
e rgi rs Enesecou de
3
Résidentiel
Véhicules électriques et stockage de l’énergie
Tertiaire Industrie
Véhicules électriques
Production centralisée
2
on uti e ribgent t s Di telli in
1
on ssi mi ente s n ig Tra tell in
Production d’énergies renouvelables
4
rs
teu
a mm s so ctif n Co a
Transport
Efficacité énergétique active
Gestion du réseau en temps réel
Energies renouvelables
1
Energies renouvelables : > Solaire, éolienne, biomasse, etc. > Énergie décentralisée (produite par les consommateurs) > À moyen terme, impact positif sur les émission de CO2
2
Efficacité énergétique active : > Rendre l’énergie visible > Donner les moyens d’optimiser la consommation énergétique > Généraliser les nouvelles technologies disponibles > Réaliser jusqu’à 30 % d’économies d’énergie, rentabilité rapide
3
Véhicules électriques : > Impact positif : Réduction des émissions de CO2 > Principaux obstacles : coût, batterie, développement d’infrastructures sûres, accessible et intelligente
4
Gestion du réseau en temps réel : > Demande-réponse : Anticiper la consommation d’énergie en temps réel pour adapter la production et ainsi limiter l’utilisation/la construction de centrales à combustible fossile
La chaîne de valeur énergétique est en pleine révolution. La smart grid sont en passe de révolutionner notre utilisation de l’énergie. En transformant le réseau linéaire classique en un réseau intelligent et interactif, ils modifient nos comportements, influencés par quatre éléments nouveaux :
> Les énergies renouvelables : en permettant à
> Les véhicules électriques : ils révolutionnent la perception de la mobilité, par les transports en commun ou les voitures particulières.
> La gestion du réseau en temps réel : elle permet d’anticiper la consommation et d’adapter l’offre en conséquence.
chaque consommateur de produire sa propre
Seules les entreprises qui auront mesuré l’ampleur
énergie, elles font naître le besoin de connecter
des conséquences comportementales et
des sources disparates au réseau central.
technologiques de cette nouvelle donne sauront tirer
> L’efficacité énergétique active et la gestion
le meilleur des opportunités d’innovation offertes par
de l’énergie : elles rendent l’énergie visible,
les réseaux intelligents. Schneider Electric dispose
et offrent à chacun la possibilité d’agir sur sa
de la vision, des offres et de la volonté nécessaires
consommation.
pour être un acteur majeur de la révolution énergétique.
57%
Découvrez nos solutions de gestion de l’énergie
de la réduction des émissions de CO2 de la planète proviendra de l’efficacité énergétique 2030. Source : World Energy Outlook 2009 - AIE / OCDE
Comprendre le défi énergétique • 15
Apporter des solutions de gestion de l’Ênergie partout dans le monde
Le spécialiste mondial de la gestion de l’énergie Entre la production de l’énergie et son utilisation, Schneider Electric met à disposition de chaque utilisateur la bonne quantité d’énergie au bon moment. Concrétiser notre vision au quotidien
intégrées de gestion de l’énergie dans tous les
Schneider Electric a la vision d’un monde où nous
bâtiments industriels, commerciaux et résidentiels,
pouvons tous faire plus, tout en usant moins
qui représentent près des trois quarts de la
de ressources de notre planète. Chaque jour, grâce
consommation énergétique finale mondiale,
à nos compétences en technologies de l’information,
nous pouvons économiser jusqu’à 30% de cette
en gestion de l’énergie, en automatismes, nous
consommation finale.
apportons des solutions simples à nos clients résidentiels et industriels à tous les stades de l’utilisation de l’énergie.
Schneider Electric, pour une énergie…
Pacte Mondial Principe 7 Appliquer une approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement.
> sûre : transformation et distribution
L’équation est simple : d’ici à 2050, nous devons réduire de moitié les émissions de CO2 au niveau mondial tout en faisant face à un doublement de la demande énergétique, l’une des principales causes de ces émissions. Les sources d’énergies renouvelables sont aujourd’hui incontournables, mais restent insuffisantes pour rendre le mix énergétique propre dès à présent. La gestion de l’énergie constitue le moyen le plus rapide et le plus efficace pour réduire les émissions de gaz à effet de serre
de l’énergie en toute sécurité ;
> fiable : prévention des coupures et des fluctuations de qualité ;
> efficace : mesure et contrôle, automatisation, diagnostics précis ;
> productive : gestion optimisée des processus dans toutes les infrastructures ;
> verte : raccordement, fiable, simple et économique de sources d’énergie renouvelables.
Explorez notre offre complète de solutions énergétiques.
tout en améliorant la croissance. En mettant en œuvre aujourd’hui des solutions
Sûre
Transformer et distribuer l’énergie en toute sécurité
Fiable
Eviter les coupures d’électricité et les fluctuations de la qualité
Efficace
Mesurer et contrôler l’énergie, automatiser, fournir des diagnostics exacts
Productive
Gérer les processus, améliorer la gestion et la communication des utilités de toutes les infrastructures
Verte
Rendre la connexion avec des sources d’énergie renouvelables facile, fiable et économique
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 17
Concilier performance et diminution de l’empreinte carbone EcoStruxure Une architecture de gestion active de l’énergie de la centrale à la prise électrique Alors que la communauté mondiale se mobilise
Découvrez nos récentes réalisations Ecostruxure.
C’est ce que permet l’approche EcoStruxure de
pour tenter de réparer au cours des décennies à
Schneider Electric. Pour de nombreux professionnels,
venir les erreurs commises en matière d’émissions
gérer son énergie, c’est un peu comme conduire
de CO2 lors des 50 dernières années, une chose est
une voiture sans tableau de bord : impossible de
claire : nous avons besoin de nouvelles solutions,
connaître le coût et l’origine de la consommation.
de nouveaux modes de pensée et de nouvelles
L’architecture EcoStruxure représente la meilleure
entreprises pour basculer dans un monde où nous
solution, et la plus simple, pour améliorer le suivi
pourrons véritablement accomplir bien plus tout en
de la consommation de l’énergie et optimiser
consommant moins. Schneider Electric est l’unique
celle-ci pour tout type de bâtiment. Elle garantit
spécialiste mondial de la gestion de l’énergie à
la compatibilité entre la gestion de la distribution
proposer une approche intégrée, conçue pour
électrique, des salles de serveurs, des processus
relever les défis de l’économie numérique.
et machines, des bâtiments et de la sécurité.
Les solutions au défi énergétique sont multiples
des systèmes énergétiques, ce qui se traduit
et complexes. Une collaboration renforcée et plus
par une simplification des systèmes, des gains
efficace est nécessaire entre les principaux acteurs :
financiers et une diminution des pertes en énergie.
EcoStruxure favorise une gestion intelligente
gestionnaires des installations et des bâtiments,
Grâce à son architecture flexible, à la conception
responsables informatiques, responsables et
de produits compatibles entre eux et à une
techniciens des centrales. Il faut également une
plateforme logicielle ouverte, EcoStruxure met
coordination sans précédent des systèmes entre
l’optimisation des systèmes à la portée du plus
les secteurs, les plates-formes et les prestataires.
grand nombre. Cette approche fournit à l’utilisateur final des outils indispensables pour réduire ses temps de développement ainsi que ses dépenses d’investissement et ses coûts d’exploitation.
EcoStruxure garantit la compatibilité entre
Gestion des salles de serveurs
Gestion de l’énergie
la gestion de la distribution électrique, des salles de serveurs, des processus et machines, des bâtiments et de la sécurité
Gestion des processus et des machines
Gestion du bâtiment
Gestion de la sécurité
18 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Our approach to active energy efficiency Our approach to active energy efficiency
L’Efficacité énergétique active 1 Mesure 1 Mesure
Audit énergétique et comptage Audit énergétique et comptage
Pacte Mondial Principe 9
Efficacité énergétique passive Efficacité énergétique active Efficacité énergétique passive Efficacité énergétique active Optimisation par
Suivi,
des 2 Maîtrise fondamentaux Maîtrise des 2 fondamentaux
3 l’automatisation Optimisation par et3la régulation l’automatisation
4 maintenance, Suivi, amélioration 4 maintenance,
Appareillage à faible consommation, matériaux Appareillage à faible isolants, correction matériaux consommation, du facteur de puissance isolants, correction du facteur de puissance
Gestion technique du bâtiment, Gestiongestion technique de l’énergie, contrôle du bâtiment, gestion des moteurs, contrôle de l’énergie, contrôle de l’éclairage des moteurs, contrôle de l’éclairage
Services de comptage, de pilotage et de Services de conseil, comptage, logiciels d’analyseet de conseil, de pilotage de l’efficacité énergétique logiciels d’analyse de l’efficacité énergétique
et la régulation
Encourager la mise au point et la diffusion de techniques respectueuses de l’environnement.
amélioration
Solution d’EE Passive Active Économies d’Énergie Durables Solution d’EE Passive Active Économies d’Énergie Durables Bon pour la planète et pour le portefeuille
Au cœur de notre stratégie se trouve l’idée simple et
du facteur de puissance ne sont que
forte qu’une utilisation plus productive et efficace des
quelques-uns des moyens pour réaliser des
ressources naturelles est à la fois rentable et meilleure
économies d’énergie immédiates. Cependant, en
pour l’environnement. Schneider Electric s’engage
l’absence de contrôles adéquats, ces mesures ne
aux côtés de ses clients en tant que gestionnaire
font souvent qu’atténuer les déperditions au lieu
énergétique, expert en énergie et écopartenaire.
de véritablement réduire la consommation.
Notre approche de l’efficacité énergétique active
> Automatisation – L’optimisation des systèmes
repose sur un cycle de vie en quatre étapes :
> Mesure – La mise en place d’appareils de mesure
d’éclairage ou de CVC (climatisation, ventilation, chauffage) par automatisation est un élément
quantitative et qualitative de l’énergie ainsi
essentiel de ce que nous appelons l’efficacité
qu’un audit énergétique approfondi constituent
énergétique active, qui consiste à améliorer
les premières étapes essentielles de la mise en
durablement l’utilisation de l’énergie par
œuvre de l’efficacité énergétique.
la mesure, le suivi et le contrôle.
> Maîtrise des fondamentaux – L’utilisation d’équipements à faible consommation, l’installation de matériaux isolants et la correction
Baromètre Planète et Société Dépasser de 7 pts la croissance moyenne du Groupe avec nos activités d’efficacité énergétique
> Suivi – Avec des logiciels de gestion de l’énergie et des systèmes de pilotage, il est possible d’aider les entreprises à obtenir des résultats et progrès pérennes.
“Lorsqu’il s’agit de faire des économies tout en maintenant la croissance, l’efficacité énergétique n’est pas seulement la solution la plus évidente – c’est de loin la plus simple.” – Steven Chu, Secrétaire à l’Energie des Etats-Unis, juin 2009
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 19
Favoriser l’accès à l’énergie Un cercle vertueux qui mêle croissance, innovation et développement Pacte Mondial Principe 8 Entreprendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement.
Pour Schneider Electric, la “base de la pyramide”
Schneider Electric s’affirme d’ores et déjà comme
représente un marché majeur tant pour son vaste
le premier spécialiste en énergie sur ce marché.
potentiel que par ses opportunités d’innovation.
BipBop, (Business, Innovation, People à la base
La base de la pyramide (abrégé en anglais Bop)
de la pyramide). Le programme BipBop s’inscrit
désigne couramment les populations aux revenus les
dans la droite ligne de notre stratégie et de notre
plus faibles dans un pays. En dehors de Schneider
engagement pour la planète et ses habitants.
Electric, de grands groupes dans d’autres secteurs
Schneider Electric entend jouer un rôle clé dans
d’activité s’intéressent de près à ce segment. C’est
la fourniture d’une énergie propre pour le bien
ainsi que des constructeurs automobiles lancent des
des populations et de la planète, en nouant
véhicules à bas coût, des opérateurs de téléphonie
des partenariats avec les Etats ainsi qu’avec
mobile s’établissent dans les pays en développement
les organisations internationales et non
et des entreprises distribuent des biens de
gouvernementales (ONG).
consommation dans les Nouvelles Economies.
BipBop en 2009, ce sont : > 260 000 foyers raccordés > 2 150 jeunes formés > 150 créations de nouvelles entreprises
20 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Relever le principal défi de notre village planétaire A travers le monde, 1,5 milliard de personnes sont
de la pyramide pour leur offrir un accès durable à
privées d’électricité*. Cela signifie qu’elles n’ont pas
l’électricité, en apportant des réponses précises à
accès aux soins dans les meilleures conditions, au
trois besoins spécifiques :
développement et à l’éducation. Schneider Electric s’engage à procurer une électricité sûre et propre –
au manque d’équipement ;
ainsi que les opportunités qui l’accompagnent – aux populations qui en ont le plus besoin sur la planète. En tant que spécialiste mondial de la gestion de
> la mise à disposition de ressources financières pour dynamiser la création d’entreprises innovantes dans le domaine de l’énergie ;
l’énergie, nous assumons notre responsabilité en favorisant l’accès à l’énergie pour tous, sans mettre
> des formations aux métiers de l’électricité
en danger le climat. Schneider Electric investit dans
pour pallier la pénurie de compétences.
les communautés et les parties prenantes de la base * Source : Agence internationale de l’énergie, 2009
B BOP I
Business
Création d'un fond d’investissement pour le développement d’entreprises dans le domaine de l’électricité pour la base de la pyramide
Baromètre Planète et Société
> le développement d’une offre dédiée face
P
> Former 10 000 jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité. >
Contribuer à l’électrification de 1 000 000 de foyers de la base de la pyramide grâce aux solutions Schneider Electric.
>
Soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité dans le secteur de l’électricité.
Innovation
Concevoir des offres/solutions adaptées afin de devenir le 1er distributeur d’électricité pour la base de la pyramide
People
Visionnez l’interview de Gilles Vermot Desroches, Directeur développement durable, sur le programme BipBop
Former des jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité et les accompagner
La base de la pyramide : un gisement de croissance La base de la pyramide, ce sont ces quatre milliards
également que de grandes entreprises travaillent
d’habitants de la planète qui vivent avec moins
main dans la main avec les ONG et les pouvoirs
de deux dollars par jour. Dans son ouvrage
publics locaux. Avec BipBop, nous contribuons au
The Fortune at the Bottom of the Pyramid :
développement des marchés émergents tout en
Eradicating Poverty through Profit, C.K. Prahalad,
préparant notre avenir commun. Enfin, parce que
professeur d’université et consultant international
les jeunes sont les architectes de cet avenir, nous
influent, propose de voir dans cette population, non
mettons tout particulièrement l’accent sur l’éducation
pas un fardeau, mais un immense gisement potentiel
dans le cadre du développement durable de notre
de consommateurs et d’entrepreneurs. Afin de
activité et de la communauté mondiale.
Pacte Mondial Principe 1 Promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’homme.
répondre aux exigences de cet objectif, il propose
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 21
Galerie de l’innovation dans le show-room de notre siège mondial à Rueil-Malmaison (France)
Cultiver de nouvelles idées Innover pour un futur plus simple et plus écologique Notre écosystème d’innovation N’avez-vous jamais rêvé de solutions propres, éco-énergétiques, ouvertes et connectées 24 heures/24 et 7 jours/7 ? Tel est l’objectif de notre écosystème d’innovation, qui repose sur quatre piliers :
> partenariat avec plus de 50 des meilleures organisations du secteur public ou privé ;
> leadership dans les projets d’envergure internationale concernant les bâtiments intelligents, les énergies renouvelables, les nanotechnologies, etc. ;
Parmi nos partenaires de choix :
> Microsoft
> Philips
> Renault
> SAP
Nos liens avec de prestigieuses universités :
> Georgia Tech, Etats-Unis > Massachusetts Institute of Technology (MIT), Etats-Unis
> exploration de nouveaux marchés par la prise
> Institut National Polytechnique
de participations dans des start-up de haute
de Grenoble, (INPG), France
technologie au travers du fonds de capital-risque Aster Capital ;
> harmonisation de l’industrie en encourageant la normalisation et la standardisation afin de disposer de langages et de protocoles communs, quels que soient l’activité, le pays ou
> Mines ParisTech, France > Institut technologique et d’études supérieures, Mexique
> Université Jiao-tong de Shanghai, Chine
l’application.
330
brevets déposés par Schneider Electric en 2009
22 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
7 500
ingénieurs R&D dans 50 centres et 25 pays
La révolution ZigBee L’interrupteur sans fil ni pile
> facile à installer, grâce à l’absence de fil ;
Schneider Electric a dévoilé, en première mondiale,
> fiable, l’interrupteur fonctionnant en permanence
un interrupteur autoalimenté. Cet interrupteur sans fil ni pile, bâti sur la technologie ZigBee, constitue la réponse du Groupe aux attentes du marché, à savoir un produit :
et ne nécessitant aucune maintenance ;
> écologique, l’absence de pile évitant tout recyclage.
> En savoir plus sur la technologie ZigBee > En savoir plus sur le programme HOMES
Le programme HOMES Intégrer l’efficacité dès la conception de chaque bâtiment Piloté par Schneider Electric, le programme HOMES
consommation, leurs comportements ne peuvent
(Habitats et bâtiments Optimisés pour la Maîtrise
qu’aller en s’améliorant. A cette fin, HOMES a identifié
de l’Energie et des Services), réunit 13 partenaires
les domaines dans lesquels partenaires et clients
de l’industrie et de la recherche dans le but d’équiper
peuvent concentrer leurs efforts.
les bâtiments avec des systèmes conçus dans
HOMES a pour vocation de développer la capacité
une optique d’efficacité énergétique, de réduction
d’adaptation des bâtiments à la mise en œuvre des
de la demande énergétique et de performance
équipements et des énergies, autour de partenaires
énergétique maximale.
tels que CEA, CIAT, CSTB, Delta Dore, EDF, Idea, Philips Lighting, Radiall, Somfy, STMicroelectronics,
Le programme part d’un constat simple : lorsque
Watteco et Wieland Electric.
les utilisateurs prennent conscience de leur
En route vers un futur plus vert Pacte Mondial Principe 9
Où faire le plein quand on possède une voiture électrique ? Schneider Electric est pionnier dans le développement et le déploiement de l’infrastructure
Encourager la mise au point et la diffusion de techniques respectueuses de l’environnement.
de charge à usage domestique ou public, essentielle à la généralisation de ce type de véhicules. Nous contribuons à faciliter l’émergence de moyens de transport sûrs, écologiques et intelligents dans la vie quotidienne. Prototype d’infrastructure de charge à usage domestique
88
millions d’euros
d’investissements prévus dans le cadre du programme Homes
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 23
Le Solar Decathlon 2009 à Washington, Etats-Unis
Diffuser un message “energy optimist” Un engagement pour éveiller les consciences face au défi énergétique et à l’urgence d’agir dès à présent. Solar Decathlon
Pacte Mondial Principe 8
Schneider Electric sponsorise le Solar Decathlon,
Pour Schneider Electric, cette manifestation est
une compétition internationale où des équipes
l’occasion de promouvoir son rang de leader mondial
Entreprendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement.
universitaires s’affrontent pour concevoir et réaliser
de la gestion de l’énergie et sa responsabilité
la maison solaire la plus attrayante et la plus efficace
sociétale. Nous mettons un point d’honneur à être un
sur le plan énergétique. Le Groupe a fourni
sponsor durable de la première édition européenne de
gratuitement une assistance et des services
Solar Decathlon, qui se tiendra à Madrid en juin 2010.
techniques, ainsi que l’équipement nécessaire à
Nous fournirons également des solutions pour deux
la mise en place d’un microréseau électrique lors
projets d’Universités de Madrid et de Grenoble.
de la finale, qui s’est déroulée à Washington en 2009.
Rendez-vous à l’Exposition Universelle de Shanghai 2010 A l’occasion de l’exposition Better City, Better Life
Schneider Electric sera aussi partenaire des pavillons
de Shanghai, Schneider Electric présentera ses
Cisco, de la région Ile-de-France, ainsi que
contributions à des activités aujourd’hui au cœur
du pavillon de Shanghai. L’exposition se tiendra
du défi énergétique : réseaux intelligents, véhicules
du 1er mai au 31 octobre 2010 et devrait accueillir
électriques, efficacité énergétique et énergies
70 millions de visiteurs.
renouvelables. Nous y fournirons également des solutions de gestion de l’énergie, par exemple, pour le pavillon de la région Rhône-Alpes (France).
24 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
“Le fait d’être partenaire stratégique de projets tels que Masdar City offre une fantastique opportunité sur le plan commercial comme sur celui de l’innovation. Il s’agit d’un projet qui façonne l’avenir et nous préférons nettement écrire cette page d’histoire que de la lire.”
– Christian Wiest, Directeur général grands comptes et alliances stratégiques de Schneider Electric
Masdar City : la première ville “carbone neutre” Masdar City, à Abou Dhabi, est le premier pôle mondial de technologies propres, implanté dans une ville carbone neutre, zéro déchet et entièrement alimentée En savoir plus sur le projet Masdar City
par des énergies renouvelables. La société Masdar s’est tout naturellement tournée vers Schneider Electric pour ses compétences en matière de gestion de l’énergie. L’accord prévoit la création d’un Centre d’Innovation, “laboratoire vivant” qui comprendra non seulement un Département de Recherche et Développement, mais également un Centre Technique d’Excellence. Le Centre de R&D concentrera ses recherches sur les technologies durables et vertes pour les bâtiments (initiatives en efficacité énergétique), les réseaux intelligents (système de gestion urbain), l’eau (distribution, usines de traitement) et les TIC (centres de données, bâtiments intelligents).
Dr. Sultan Ahmed Al Jaber, CEO de Masdar, et Jean-Pascal Tricoire lors de la signature de l’accord stratégique le 12 janvier 2010.
Contribuer au débat lors de COP15 La conférence des Nations Unies sur le changement climatique a réuni des représentants de 192 nations à Copenhague, au Danemark, dans le cadre d’une mobilisation mondiale pour sauvegarder la planète. Elle a également permis à Schneider Electric de participer au débat sur le changement climatique. Non seulement nous avons été choisis comme partenaire pour faire du centre de conférence, le Bella Center, une brillante illustration de ce que permettent des solutions innovantes de gestion de l’énergie (voir page 30), mais nous avons aussi été vus et entendus lors des discussions quotidiennes. Les principaux dirigeants du Groupe se sont illustrés lors des conférences, des débats et des tables rondes organisées autour de COP15. Schneider Electric a fourni les infrastructures de charge du service de voitures électriques Move About qui a transporté les participants dans Copenhague pendant la conférence COP15.
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 25
Energy University*
> En savoir plus sur Energy University >
Découvrir l’ensemble de nos engagements en matière de développement durable
Avec Energy University, Schneider Electric propose
Comme en témoignent l’activité et les inscriptions
une formation de pointe aux professionnels de tous
depuis juin 2009, il existe une demande croissante non
niveaux, quel que soit leur parcours. Disponibles sur
seulement d’énergie, mais aussi d’éducation en la
un site d’e-learning dédié, les cours visent à aider ces
matière :
professionnels à mieux gérer les besoins énergétiques
de leurs environnements. Incorporant des solutions
au moins 115 pays ;
> plus de 26 800 consultations de pages depuis
qui favorisent durablement l’efficacité énergétique et
la gestion de l’énergie, Energy University fournit une
à des dirigeants d’entreprise ;
> 5 000 inscriptions, allant d’étudiants
base pour comprendre la consommation d’énergie, les
> 7 000 cours dispensés dans 19 cursus
applications, les calculs de retour sur investissement. *Université de l’énergie.
Joindre le geste à la parole : mettre en pratique nos engagements Parmi nos engagements :
> Alliance to Save Energy > Clinton Climate Initiative > Pacte pour l’environnement de Nicolas Hulot
> Observatoire Social International (OSI) > The Green Grid
Sponsor Platinum du World Future Energy Summit Schneider Electric a joué un rôle de premier plan lors du
matière d’énergie et d’environnement, le WFES
World Future Energy Summit (WFES) 2010 à Abou Dhabi
a rassemblé 3 000 participants et une centaine
(Emirats Arabes Unis), qui a réuni des dirigeants
d’intervenants de haut niveau, venus de plus
mondiaux, investisseurs, décideurs politiques,
de 50 pays, y compris des dirigeants
chercheurs, institutions financières et experts en
de Schneider Electric.
énergies renouvelables. Rendez-vous incontournable en
7 000
cours Energy University dispensés dans 19 cursus en 2009
26 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Fondation Schneider Electric Créée en 1998 sous l’égide de la Fondation de France,
exemple dans le cadre de cursus de formation
la Fondation Schneider Electric participe à l’engagement
aux métiers de l’électricité, d’équipements de salles
développement durable du Groupe.
de cours et de soutien à la création d’entreprise
Depuis 2008, ses actions s’inscrivent plus largement
dans nos métiers.
En savoir plus sur notre Fondation.
dans le programme d’accès à l’énergie BipBop. La Fondation Schneider Electric a pour mission
Un relais aux mobilisations d’urgence
de s’engager sur des projets concrets et pérennes
Lors de sa création en 1998, la Fondation
qui privilégient la formation et l’insertion des jeunes,
Schneider Electric n’avait pas pour vocation
principalement dans les métiers de l’énergie, en incitant
d’apporter son soutien à des actions d’urgence.
les salariés du Groupe à y prendre part. A ce jour,
Cependant, à la demande de ses salariés, elle
ses 150 délégués ont travaillé sur une centaine
s’engage régulièrement dans ce cadre. C’est ainsi
de projets dans 50 pays à travers le monde.
qu’en 2010, elle a lancé un programme à la suite du séisme survenu à Haïti.
De l’énergie au service des jeunes est de soutenir les projets collectifs et associatifs
Eveiller les consciences au développement durable
tournés vers les plus défavorisés et pour lesquels
Enfin, la Fondation participe à des projets innovants
parfois le fossé avec la société se creuse.
visant à promouvoir les connaissances sur
Elle favorise les projets, proches des sites du Groupe
le développement durable.
L’objectif de la Fondation Schneider Electric
dans le monde entier, qui permettent la participation des salariés dans la durée. Elle intervient par
150
délégués de la Fondation mettent en œuvre des actions sur le plan local.
Des solutions énergétiques partout dans le monde • 27
Agir dès à présent pour faire de notre vision une réalité
La satisfaction du client : notre priorité numéro un Lorsque nous faisons de la satisfaction client notre priorité, il ne s’agit pas d’une simple promesse. Un modèle économique original
Une offre sans équivalent
Schneider Electric accède à ses marchés par
Schneider Electric est le seul acteur du secteur
des canaux diversifiés. Une grande partie de ses
offrant un savoir-faire à la fois dans les technologies
ventes s’effectue en effet par des intermédiaires tels
de l’information et la gestion de l’énergie. Cela nous
que les distributeurs, les intégrateurs de systèmes,
nous permet de répondre à l’évolution des attentes
les installateurs et les prescripteurs. Ces partenaires
de nos clients au sein de la nouvelle économie
enrichissent de leur valeur ajoutée et de leur
numérique. Nous occupons un rang de leader dans
savoir-faire le dispositif commercial et technique
chacun de ces domaines, gage d’un service optimal
du Groupe.
pour notre clientèle dans le monde entier.
Des positions de leadership mondial Schneider Electric est un acteur de premier plan dans le domaine de la gestion intelligente de l’énergie et un leader mondial de l’efficacité énergétique. Numéro 1 mondial :
> Distribution électrique basse tension > Systèmes de sécurité et vidéo surveillance
>
Meilleur service après-vente et meilleure gestion des services clients (China Information Association)
>
Les récentes enquêtes Schneider Electric de satisfaction et de fidélisation de la clientèle (réalisées avec Harris Interactive) ont été primées lors du SEMO, salon majeur consacré au marketing et aux enquêtes d’opinion.
> Classement des entreprises mondiales les plus admirées : 8 sur 15 (Catégorie Industrie - électronique, Fortune Magazine, Mars 2010). Classement 2009 : 13ème.
> Contrôle de l’énergie > Energie sécurisée Dans le top 5 mondial :
> Systèmes d’installation et contrôle > Distribution électrique moyenne tension > Automatismes du bâtiment > Automatismes et contrôle industriels Classement basé sur les estimations de Schneider Electric
32%
de notre chiffre d’affaires réalisé par la vente de solutions en 2009 Source : Rapport annuel 2009 de Schneider Electric
Agir dès à présent pour faire de notre vision une réalité • 29
Nos solutions clients à travers le monde De la centrale à la prise électrique, l’approche EcoStruxure permet à nos clients de se concentrer sur leur cœur de métier en bénéficiant des solutions de gestion de l’énergie les plus innovantes et performantes. Partenaire Supply Chain de l’année, Tech Data, Etats-Unis
Les consommateurs, les entreprises et les économies dans leur ensemble dépendent de plus en plus de la technologie et demandent des équipements plus intuitifs, efficaces et intelligents. Avec EcoStruxure, Schneider Electric les encourage à avoir les mêmes attentes vis-à-vis de leur énergie. En voici quelques exemples.
Equipement du Bella Center de Copenhague Pour accueillir la conférence COP15 sur le changement climatique en décembre 2009, le plus grand centre de conférence de Scandinavie devait faire figure de modèle en termes d’économies d’énergie et d’optimisation énergétique. Schneider Electric a contribué à en faire un brillant exemple d’efficacité énergétique. Découvrez nos récentes réalisations EcoStruxure
Les besoins du client
La solution complète Schneider Electric
> Investissement de 2,4 millions d’euros pour une stratégie environnementale à long terme
> Réduction de la consommation d’énergie > Adaptation de la température intérieure
> Système d’éclairage permanent > Contrôle efficace de l’énergie > Services de maintenance à chaque phase du cycle de vie
pour les visiteurs et le personnel
> Réduction des émissions de C02
Les résultats > 14% de réduction des émissions de CO2 > 20% d’économies d’énergie > Retour sur investissement attendu en moins de 8 ans
30 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
100% de disponibilité dans le centre de données du futur Le centre de données SuperNAP de Switch Communications, dans le désert américain du Nevada, présente la plus haute densité jamais atteinte à ce jour
> Découvrir nos systèmes d’installation innovants
et compte parmi les dix plus grandes installations autonomes de ce type dans le monde. Schneider Electric a apporté la simplicité et l’efficacité
> Visionner nos vidéos sur la fourniture de solutions clients
d’un fournisseur unique en procurant une infrastructure entièrement intégrée et des solutions de premier ordre.
> 97% d’efficacité des onduleurs à pleine charge, 94% à mi-charge
> alimentation et ventilation de 7 000 racks haute densité
Un meilleur habitat pour demain Leader sur le marché résidentiel, Schneider Electric propose des systèmes d’installation innovants qui améliorent considérablement la qualité de vie des
Baromètre Planète et Société
populations à travers le monde, tout en leur donnant les outils nécessaires pour réduire leur consommation énergétique. Nous accordons une attention toute
Dépasser de 7 pts la croissance moyenne du Groupe avec nos activités d’efficacité énergétique
particulière à la réalisation de systèmes simples à installer et à utiliser. Parmi nos plus récentes innovations figurent les offres Wiser Home Control en Asie-Pacifique et en Amérique du Nord, et KNX et Unica Top en Europe.
> connectivité, confort et commodité 24h/24, 7j/7 > interconnexion des réseaux électriques, multimédias et télécoms
Des solutions de gestion de l’énergie solaire La ferme solaire photovoltaïque de Vinon-sur-Verdon, dans le sud-est de la France, est une vitrine du savoir-faire unique de Schneider Electric en tant que prestataire de solutions intégrées dans le domaine des énergies renouvelables. Sa production couvre les besoins en énergie de 4 000 habitants, tout en évitant les 2 800 tonnes d’émissions carbone que dégagerait une centrale à combustible fossile pour une production équivalente.
> couverture des besoins énergétiques de 4 000 habitants
> économie de 2 800 tonnes d’émissions carbone
Nous sommes fiers de collaborer avec des entreprises leaders dans leur secteur, notamment :
> Cisco > Intel
> GDF SUEZ
> EDF
> Kimberly-Clark
> Sanofi-aventis
> Sonepar
> Ford
> Marriott > Total
> GM/Opel
> Nestlé
> GSK
> Rexel
> Veolia Environnement
> Hewlett-Packard
> Rio Tinto
> Saint-Gobain
> Walmart
> etc.
Agir dès à présent pour faire de notre vision une réalité • 31
Famille utilisant In-Diya pendant son repas sur l’île de Sagar, en Inde
Nos solutions pour la base de la pyramide Pacte Mondial Principe 9 Encourager la mise au point et la diffusion de techniques respectueuses de l’environnement.
Solution hors réseau pour le village de Marovato à Madagascar En mai 2009, Schneider Electric a présenté aux
à la maintenance de l’installation. Au total, 12 emplois
institutions malgaches locales l’installation solaire
ont été créés dans les métiers de l’électricité. L’objectif
photovoltaïque et hors réseau destinée à l’électrification
est que les projets portés par Schneider Electric à
du village de Marovato, situé sur la côte Est de
Madagascar permettent l’électrification de 1 000 foyers,
Madagascar. Le Groupe a déployé tout son savoir-faire
la formation de 100 personnes et la création de
et ses compétences pour offrir une énergie sûre, fiable,
50 emplois supplémentaires.
efficace, productive et verte aux 120 habitants de la localité. Pour mener à bien ce projet, nous avons noué
Dans un pays au réseau électrique restreint et
un partenariat original avec l’association Jirano, qui
où seulement 20% de la population a accès à l’électricité,
a pour vocation de mettre en place un système pérenne
proposer une énergie propre et hors réseau constitue
de fourniture d’électricité aux villages isolés de l’île.
une réponse simple et efficace aux nécessités de développement des communautés défavorisées.
La puissance de crête de l’installation atteint 1 400 W,
En déployant ses solutions d’accès aux énergies
alors que la consommation actuelle du village est de
renouvelables, Schneider Electric réaffirme son
490 W. De concert avec Jirano, nous avons également
engagement sociétal de contribuer à l’amélioration
développé un programme de formation des villageois
de la qualité de vie des populations de la base de la pyramide et de faciliter l’accès aux soins et à l’éducation.
32 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
En Inde, le système d’éclairage à DEL, In-Diya Dans le cadre de son engagement en faveur
La moitié des bénéfices générés par In-Diya en Inde
du programme BipBop, Schneider Electric a présenté
sera reversée à la Fondation Schneider Electric India
In-Diya, à New Delhi (Inde) en février 2010. Ce système
pour contribuer à l’évolution du programme BipBop.
Le Baromètre Planète et Société
d’éclairage à base de DEL, proposé aux populations qui ont peu, ou n’ont pas, accès à l’électricité,
Toujours en Inde, la Fondation Schneider Electric
fonctionne sur secteur et/ou à l’énergie solaire, et
participe au projet iLead (Institute for Livelihood,
dispose d’une autonomie d’utilisation de 8 à 15 heures,
Educations and Development) qui propose des
en intérieur. Cette offre innovante jouera un rôle
perfectionnements professionnels, des formations et
déterminant pour 500 millions de personnes vivant
des emplois à des jeunes défavorisés, ainsi que des
en milieu rural et cherchant à accéder à un éclairage
formations à la création d’entreprises aux jeunes issus
fiable, en leur permettant de prendre part à
de milieux modestes. C’est dans ce cadre, qu’un
la croissance de leur pays.
groupe pilote d’électriciens a débuté sa formation en 2009. L’objectif est de former 4 000 professionnels
In-Diya est un produit abordable de grande qualité
sur six sites différents d’ici 2012 qui pourront par
qui offre les avantages suivants :
la suite créer leur propre petite entreprise et déployer
> consomme 50% d’électricité de moins qu’une lampe fluorescente de 11 W et 90% de moins
des solutions d’éclairage dans les villages pauvres du pays.
que deux lampes à incandescence de 60 W pour le même éclairage ;
> éclaire une pièce d’environ 9 m2 pour les activités
>
Former 10 000 jeunes de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité.
>
Contribuer à l’électrification de 1 000 000 de foyers de la base de la pyramide grâce aux solutions Schneider Electric.
>
Soutenir 500 entrepreneurs de la base de la pyramide dans la création de leur activité dans le secteur de l’électricité.
quotidiennes et peut être fixée au mur ;
> est meilleur marché que n’importe quel système d’éclairage solaire à lampe fluorescente, en version haut de gamme ;
En savoir plus sur les solutions BipBop.
> garantit 50 000 heures d’éclairage.
Lampe à DEL et batterie
“Cette offre innovante pourrait jouer un rôle déterminant pour 500 millions de personnes en leur permettant d’accéder à un éclairage fiable.”
– Abhimanyu Sahu, Programme Manager, BipBop Inde, Schneider Electric
50 000
heures d’éclairage assurées par le système d’éclairage à DEL In-Diya
Agir dès à présent pour faire de notre vision une réalité • 33
Investir pour développer l’accès à l’énergie Le fonds Schneider Electric Energy Access
Pacte mondial Principe 1 Promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’homme dans leur sphère d’influence.
La création du fonds d’investissement solidaire
Le fonds Schneider Electric Energy Access s’inscrit
mondial Schneider Electric Energy Access constitue
dans le cadre du programme BipBop qui entend
une première originale dans l’engagement sociétal
proposer une électricité sûre et respectueuse
d’un grand groupe industriel. Créé avec le soutien
de l’environnement aux populations défavorisées.
du Crédit Coopératif et de PhiTrust, ce fonds a pour
La structure du fonds, conçue pour promouvoir
objectif de soutenir, partout dans le monde,
un développement responsable, constitue
le développement d’initiatives entrepreneuriales visant
une réponse originale et innovante à la nouvelle
à aider les populations les plus pauvres à accéder
législation française sur l’épargne salariale. Il s’agit
à l’énergie. Doté d’un capital initial de 3 millions
d’un nouvel engagement sociétal pour Schneider
d’euros, Schneider Electric Energy Access soutient
Electric, partagé par l’ensemble des collaborateurs
financièrement divers projets :
du Groupe. En soutenant la création d’entreprises
> création d’entreprises dans le secteur de l’électricité par des personnes sans emplois ;
> développement d’entreprises proposant un accès à l’électricité dans les zones rurales
dans les secteurs de l’électricité et des énergies renouvelables, Schneider Electric Energy Access illustre la volonté de Schneider Electric de s’engager pour créer un cercle vertueux faisant converger activité, innovation et responsabilité sociale.
ou périurbaines.
> mise en place, au profit des populations de la base de la pyramide, de solutions d’accès à l’énergie innovantes grâce aux énergies renouvelables.
Cours de formation à l’institut SENAI au Brésil
3
millions d’euros
capital initial du fonds Schneider Electric Energy Access
34 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Pacte mondial Principe 9 Encourager la mise au point et la diffusion de techniques respectueuses de l’environnement.
Installation d’une ligne électrique sur l’île de Siberut, en Indonésie
Protection de la biodiversité et du patrimoine culturel historique en Indonésie Le Siberut Conservation Programme Siberut, l’une des quatre îles formant l’archipel
de l’île et à participer à la protection à long terme de
des Mentawai, en Indonésie, recèle des trésors
l’ensemble de la région de Mentawai.
de biodiversités et de forêts tropicales vierges, et
Le SCP a su convaincre les habitants du village
abrite les populations autochtones Mentawai. Depuis
de Politcioman de la nécessité de protéger leur forêt
des générations, ces peuples vivent en harmonie
et de développer une micro-économie, tout en
avec l’exceptionnelle richesse naturelle de Siberut.
les sensibilisant aux questions de santé et
L’île a malheureusement perdu plus de 50%
de scolarisation des enfants. En proposant
de sa surface boisée suite à l’exploitation forestière
une énergie propre et durable, Schneider Electric
et au développement de l’agriculture. A terme, c’est
contribue à améliorer les conditions de vie
l’ensemble de la couverture forestière et de sa faune
des 700 habitants du village, en diminuant les coûts
unique qui est menacé. Le Siberut Conservation
de l’énergie et en leur permettant de dégager
Programme (SCP), soutenu par Schneider Electric,
du temps pour des activités économiques
vise à protéger l’écosystème encore en place au nord
et éducatives.
En savoir plus sur le Siberut Conservation Programme
Former de futurs électriciens au Brésil SENAI Au Brésil, le SENAI (service national d’apprentissage
d’apprendre le métier d’électricien. Dispensée
industriel) met en place un programme de formation
gratuitement et en dehors des heures de travail,
de 80 heures, en étroite coopération avec
elle est très suivie et enregistre un taux de réussite
Schneider Electric Brésil. Proposée le soir et
élevé. En 2009, 1 200 jeunes ont suivi ce programme,
le week-end, cette initiation aux principes de base
dans 26 centres différents dans le pays.
de l’installation électrique résidentielle s’adresse à des jeunes à faibles revenus et leur permet
Agir dès à présent pour faire de notre vision une réalité • 35
Respecter nos collaborateurs, préserver l’environnement
44 • 2010-11 Business and Sustainable Development Report • SDreport.schneider-electric.com
Nos collaborateurs au cœur de notre stratégie Des principes à l’échelle mondiale, pour un comportement responsable 2002 : Schneider Electric publie un guide visant
2009 : Schneider Electric lance le projet
à doter l’ensemble de ses collaborateurs d’un
Dynamique Ethique avec l’ambition de permettre
cadre de référence collectif et individuel. Intitulé
à chaque collaborateur de bénéficier d’une aide
Nos Principes de Responsabilité, le document
efficace pour guider ses décisions et ses actions
précise les engagements de l’entreprise
au quotidien. Les responsables du projet veillent à
vis-à-vis de chacune de ses parties prenantes
son déploiement à tous les niveaux et garantissent
(ses collaborateurs, ses partenaires économiques,
le respect de ces règles de comportement.
ses actionnaires, la société civile et la planète).
France : Schneider Electric reçoit le trophée “Label Egalité” pour ses actions en faveur de la diversité hommes-femmes et de l’égalité professionnelle.
Développer les talents La diversité, une valeur clé
> 1 700 talents originaires de 72 pays ont participé à nos programmes de développement des managers
> 34% de femmes dans l’effectif total > 95 nationalités > Engagement global et local pour favoriser
Des partenariats avec les plus grandes écoles internationales
> Moscow Power Engineering University, Russie > Université du Caire, Egypte > INSEAD, HEC, Mines ParisTech, Supelec, France > College of Engineering of Bangalore, Inde
l’insertion professionnelle des personnes
> South China University of Technology, Chine
handicapées et / ou en difficulté
> University of Toronto, Canada
Source : Schneider Electric, Rapport Annuel 2009
> Virginia Tech, Etats-Unis > Unicamp of Sao Paolo, Brésil
Nos collaborateurs, clefs de notre réussite Chaque jour, les hommes et les femmes de
d’expériences et l’apprentissage. Nous mettons
Schneider Electric font la différence. Nos plus de
l’accent sur la collaboration pour faire avancer
100 000 collaborateurs partagent les valeurs qui
la réalisation de nos projets.
fondent l’identité de notre entreprise et illustrent les qualités que nous recherchons.
> Passionnés – Qu’il s’agisse de notre entreprise,
> Francs et Directs – Nous pensons que la franchise et la simplicité sont des qualités appréciées. Aussi, nous honorons nos
de nos clients ou de nos collaborateurs, nous
engagements et accordons nos actes et nos
nous montrons passionnés et positifs. Nous
paroles. Nos collaborateurs sont traités avec
mettons tout en œuvre pour établir un véritable
respect et équité et nous communiquons
partenariat avec nos clients et faciliter la
avec eux de manière franche, constructive et
réalisation de leurs projets. Nous développons
motivante.
des talents et aidons nos collaborateurs à exprimer tout leur potentiel.
> Ouverts – Nous n’hésitons pas à sortir des
> Efficaces – Au-delà des mots, nous voulons agir et obtenir des résultats. Nous sommes pragmatiques mais pas présomptueux. Nous
sentiers battus et engageons les autres à faire de
fixons des objectifs opérationnels ambitieux
même. Nous tirons notre force de notre diversité,
et mesurés, en prenant des risques calculés.
qui nous permet de promouvoir le partage
Face au changement, nous nous adaptons avec
Pacte mondial Principe 1 Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’homme dans leur sphère d’influence.
Pacte mondial Principe 6 Eliminer contre la discrimination en matière d’emploi et de profession.
flexibilité.
“Nous sommes persuadés que la diversité, notamment la mixité, constitue un moteur clé de l’innovation, de la performance et de la rentabilité.”
– Karen Ferguson, Directeur Général, Ressources Humaines Globales Respecter nos collaborateurs, préserver l’environnement • 37
>
Schneider Electric reçoit le prix Robert W. Campbell 2009, décerné par le National Safety Council aux Etats-Unis, pour les efforts remarquables mis en œuvre en matière de sécurité et de santé.
>
Lauréat du Grand Prix de l’Actionnariat Salarié 2009 décerné par la Fédération des associations d’actionnaires salariés (FAS).
Santé et Sécurité
Baromètre Planète et Société Diminuer de 10% par an le taux de fréquence des accidents du travail.
Schneider Electric estime que l’adoption
un système de gestion de la santé et de la sécurité
d’une politique “Santé Sécurité” étayée par
conforme aux standards internationaux. Fin 2009,
un système de management efficace, relève
84% de nos sites industriels avaient déployé
d’une démarche d’amélioration continue. Les effets
un système de gestion de la sécurité intégrant
de notre engagement en faveur du bien-être et de
les principes directeurs ILO-OSH ou OHSAS 18001.
la santé de nos collaborateurs se ressent dans
L’application de ces principes garantit la conformité
le monde entier. Fin 2008, 50% des entités
de nos actions à la législation et l’amélioration continue
de Schneider Electric avaient mis en place
de notre performance dans le domaine de la santé.
Succès partagé Depuis de nombreuses années, Schneider Electric
de notre Groupe via notre Plan d’actionnariat salarié
entretient d’étroites relations avec ses actionnaires
mondial. Par ailleurs, un nouvel instrument
salariés. Aujourd’hui, plus de 30 000 collaborateurs
de placement solidaire permet aux employés qui
sont actionnaires du Groupe et contribuent à
le souhaitent d’investir dans notre programme
la création de valeur et à sa réussite. En 2010,
BipBop. Baptisé Schneider Energie FCPE, il a été
77 000 salariés éligibles, dans 17 pays participants,
lancé en France début 2010.
se verront offrir la possibilité de devenir actionnaires
84%
de nos sites industriels ont déployé un système de gestion de la sécurité intégrant les principes directeurs ILO-OSH ou OHSAS 18001 à fin 2009.
38 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Source : Schneider Electric, Rapport Annuel 2009
Une entreprise motivante Fernando Responsable commercial, Projects & Engineering Centre, Espagne
“Lorsque je cherchais du travail, je voulais un emploi dans lequel je pourrais vraiment faire la différence, prendre du plaisir à venir tous les matins et me dire que ce que je fais a du sens. Je voulais intégrer une équipe motivante. Chez Schneider Electric, mes idées ont été prises en compte et certaines de mes propositions mises en œuvre. J’ai des collègues agréables, au contact desquels j’ai beaucoup appris – ils m’ont aidé à me développer professionnellement mais également sur le plan personnel. Je suis fier de mon travail et de mon entreprise.”
>
Citée parmi les meilleures et les plus grandes entreprises par Exame, au Brésil
>
Schneider Electric en Chine figure parmi les 20 premières entreprises en matière de responsabilité sociale
Isabelle Responsable accueil clients VIP, Chine
“Je suis très fière de faire partie de la grande famille Schneider Electric, que j’ai rejointe en 1994. Pour moi, l’aspect le plus important de la culture de Schneider Electric, c’est l’importance accordée à la diversité – pas seulement en paroles, mais aussi en actes ! Partout dans le monde, sur n’importe quel site Schneider Electric, vous verrez des gens de nationalités et de couleurs différentes, qui travaillent ensemble et forment une même équipe. Nous parlons le même langage et partageons les mêmes valeurs.”
Ecoutez les interviews de nos collaborateurs
Anton Business optimisation, Activité Power, Russie
“A l’issue de mon MBA, j’ai envisagé plusieurs employeurs potentiels. Ce qui m’a attiré chez Schneider Electric c’est l’ouverture d’esprit avec laquelle ils ont étudié mon profil, et qui leur a permis de me créer un poste sur mesure, permettant de tirer le meilleur de mon expérience. Pourquoi est-ce si motivant de travailler chez Schneider Electric ? Parce que, alors que la plupart des grandes entreprises mondiales contribuent au changement climatique, chez Schneider Electric, nous apportons des solutions à ce problème.”
86%
de nos collaborateurs se disent prêts à se mobiliser davantage pour aider le Groupe à atteindre ses objectifs stratégiques. Source : Enquête interne OneVoice, juin 2009
Respecter nos collaborateurs, préserver l’environnement • 39
Suivre nos engagements Fixer des objectifs, suivre les progrès Baromètre Planète & Société
Pacte mondial Principe 8
Le Baromètre Planète & Société est l’outil
Les entreprises sont invitées à prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement.
de développement durable. Le Baromètre définit
Ambitions du Baromètre Planète & Société :
de mesure mis en place par Schneider Electric
> mobiliser les collaborateurs autour de nos
en 2005 pour évaluer ses réalisations en matière
objectifs de développement durable,
> partager le suivi des plans d’amélioration avec
les objectifs du Groupe pour trois ans et analyse
nos parties prenantes.
les progrès réalisés chaque trimestre. En l’absence de normes reconnues définissant la performance
En 2009, Schneider Electric s’est fixé de nouvelles
du développement durable d’une entreprise,
ambitions en matière de développement durable :
Schneider Electric a décidé de mettre en place son
13 plans de progrès pour l’Environnement, l’Economie
Baromètre Planète & Société. Tous les objectifs fixés
et la Société (voir ci-contre).
sont volontaires ; ils ne répondent pas à des obligations légales.
Un engagement reconnu Les investisseurs valorisent les politiques mises en place Le développement durable est un pilier de la
Les différents indices d’Investissement Socialement
stratégies des grandes entreprises du monde entier,
Responsable (ISR) suivent les performances des
y compris de Schneider Electric. C’est également un
grandes entreprises internationales en matière de
facteur important pris en compte par la communauté
développement durable. Pour les gestionnaires
financière. La définition du développement durable
d’actifs, ces indices sont devenus des bases
a été proposée dans les années 80 par la Commission
de comparaison fiables et objectives, utiles pour
Brundtland des Nations Unies et communément
orienter les investissements de leurs portefeuilles
acceptée depuis : “Répondre aux besoins du présent
développement durable. Schneider Electric
sans compromettre la capacité des générations
est sélectionné par quatre grands indices
futures de répondre aux leurs.”
d’investissements socialement responsables : Dow Jones Sustainability World Index, Dow Jones Sustainability Stoxx Index, ASPI Eurozone et Ethibel Sustainability Index.
“Globalement, on observe une vraie maturité des entreprises dans leur appréhension du développement durable. S’il s’agissait dans un premier temps de voir comment celui-ci pouvait interférer dans l’organisation, ou les activités, aujourd’hui les entreprises comme Schneider Electric, respirent le développement durable. Il structure les politiques et les programmes à tous les niveaux. Récemment, le Groupe a mis à jour son texte de référence pour l’éthique, “Nos Principes de Responsabilité”. Il a structuré une organisation pour assurer son déploiement dans les pays et un support dédié aux salariés pour faciliter sa mise en œuvre. L’objectif est ambitieux : bien sûr protéger ses actifs aujourd’hui, mais et je dirais surtout développer sa réputation pour l’avenir.”
– James Ross, Administrateur de sociétés, Membre du conseil de surveillance de Schneider Electric
40 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Baromètre Planète et Société 13 indicateurs (2009-2011) note obtenue en 2009 (sur 10) Pour plus d’informations sur notre Baromètre Planète & Société
Environnement > Réduire nos émissions d’équivalent de CO2 de 30 000 tonnes par an
6,4
> Réaliser 2/3 de notre chiffre d’affaires produits avec une offre Green Premium
4
> Permettre à 2/3 de nos collaborateurs de travailler sur des sites certifiés ISO 14001
7,4
Economie 8,5
> Dépasser de sept points la croissance moyenne du Groupe avec nos activités d’efficacité énergétique > Mettre en place des filières de traitement du gaz SF6 dans dix pays
4,4
> Contribuer à l’électrification de 1 000 000 de foyers issus de la base de la pyramide grâce aux solutions de Schneider Electric
4,1
> Réaliser 60% de nos achats auprès de fournisseurs signataires du Pacte Mondial
4,6
8,5
> Assurer la présence de Schneider Electric dans les 4 grandes familles d’indices ISR (Investissement Socialement Responsable)
Société 10
> Diminuer de 10% par an le taux de fréquence des accidents du travail > Augmenter de 14 points le score de recommandation de l’entreprise par ses employés
2
10
> Former 2 000 employés aux solutions de gestion de l’énergie > Former 10 000 jeunes issus de la base de la pyramide aux métiers de l’électricité > Soutenir 500 entrepreneurs issus de la base de la pyramide dans la création de leur activité dans le secteur de l’électricité
Performance globale au 31 décembre 2009
3,7
4
6
Respecter nos collaborateurs, préserver l’environnement • 41
Le Hive, siège social de Schneider Electric à Rueil-Malmaison
Environnement : montrer l’exemple Le développement durable commence par soi-même L’Université de San Diego aux Etats-Unis a récemment mis en évidence la productivité accrue des salariés occupant des bureaux éco-conçus. Si les bâtiments “verts” sont bons pour les dépenses d’investissement et les coûts d’exploitation, bons pour l’empreinte carbone et bons pour la productivité, qu’attendons-nous ? Mettons-nous au vert ! Schneider Electric s’est lancé sur cette voie depuis longtemps. Partant du constat que 25% de nos sites représentent 72% de nos dépenses énergétiques*, nous avons mis en place des programmes audacieux pour rendre nos sites plus efficaces énergétiquement et plus respectueux de l’environnement.
Le Hive Nos actes sont en accord avec nos paroles, c’est pourquoi notre siège social, le Hive, est entièrement équipé de nos solutions. L’architecture unique du bâtiment intègre les produits et techniques les plus élaborés pilotés par un système informatique global :
> Gestion Technique de Bâtiment (GTB) – un système logiciel unique prend en charge l’ensemble des équipements électriques tout en permettant un contrôle et un suivi individuel.
> Automatisation et sécurité des bâtiments – contrôle du chauffage, de la ventilation et de la climatisation, contrôle d’accès, vidéo de surveillance, éclairage, stores vénitiens, application VDI, câblage
> Energie sécurisée – onduleurs > Gestion de l’énergie électrique – transformateurs, panneaux électriques, disjoncteurs, compteurs. La première année d’occupation du bâtiment, nous avons enregistré une consommation équivalente à 110 kwh/m2/an, soit des dépenses énergétiques divisées par trois comparées à celles de notre ancien siège social. En 2010, nous espérons atteindre 80 kwh/m2/an grâce à la mise en œuvre de notre méthode d’efficacité énergétique active.
*Source : mesures réalisées par Schneider Electric sur 240 sites industriels et tertiaires dans les principaux pays où nous sommes présents.
42 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Le centre de données de Saint Louis Le centre technologique de Schneider Electric à Saint Louis (Etats-Unis) héberge un centre de données international à la pointe de l’efficacité énergétique. Ce centre n’est pas uniquement le lieu de production des toutes dernières applications commerciales de Schneider Electric, c’est également une vitrine pour nos solutions et notre engagement en faveur de l’efficacité énergétique. Dès l’origine, il a été conçu pour être un modèle d’efficacité, de fiabilité et de rentabilité. La première année, grâce aux produits et solutions Schneider Electric, le centre a enregistré 30% d’économie d’énergie comparé aux centres de données existants.
Pacte mondial Principe 9 Encourager la mise au point et la diffusion de techniques respectueuses de l’environnement.
Notre engagement en faveur de l’environnement Schneider Electric assume entièrement la responsabilité environnementale de ses opérations en prenant part à l’élaboration de nouvelles réglementations et en les mettant en œuvre le plus tôt possible, en améliorant l’efficacité énergétique de ses sites, en promouvant l’éco-conception et en sensibilisant ses collaborateurs et ses partenaires aux questions environnementales. Le Groupe articule ses priorités environnementales autour de trois objectifs :
Pour en savoir plus sur les directives RoHS et REACH.
> réduction de l’empreinte carbone > protection de la santé et de la biodiversité > préservation des ressources naturelles
Baromètre Planète et Société Permettre à 2/3 de nos collaborateurs de travailler sur des sites certifiés ISO 14001
63%
de nos collaborateurs travaillent sur des sites certifiés ISO 14001 Source : Baromètre Planète & Société au 31/12/2009
Respecter nos collaborateurs, préserver l’environnement • 43
L’initiative Green Premium Baromètre Planète et Société > Réduire nos émissions d’équivalent de CO2 de 30 000 tonnes par an >
Réaliser 2/3 de notre chiffre d’affaires produits avec une offre Green Premium
Schneider Electric a lancé une offre de produits
> Liste des substances à contrôler selon la directive
Green Premium. Un produit Green Premium se
européenne REACH (Registration, Evaluation and
définit par les quatre critères suivants :
Authorization of CHemicals).
> Profil Environnemental du Produit disponible
> Taux de plomb, chrome hexavalent, cadmium,
en ligne
mercure, polybromobiphényles (PBB) et polybromodiphényléthers (PBDE) inférieurs aux seuils fixés par la directive européenne RoHS (Restriction of Hazardous Substances).
> Guide d’instruction de fin de vie disponible en ligne
Respecter les normes, et plus encore... > promouvoir cette démarche auprès de toutes nos
La gestion et le contrôle des substances dangereuses constituent une priorité pour la Commission
parties prenantes.
européenne, qui a toujours été à l’avant-garde mondiale dans ce domaine. Ces substances peuvent présenter des risques sanitaires ou des risques de pollution tant au stade de la production que de l’utilisation. Depuis de nombreuses années, la politique environnementale de Schneider Electric tient compte de ces questions et cible quatre objectifs principaux :
> garantir la conformité avec la législation actuelle, > anticiper les réglementations ou les restrictions
Schneider Electric, qui intègre les directives RoHS et REACH dans ses programmes d’actions internes, a décidé de les mettre également en œuvre à l’échelle mondiale, conformément à sa politique environnementale internationale. De plus, clients et partenaires de Schneider Electric peuvent consulter les caractéristiques de chaque produit du Groupe sur son site Web (teneur en substance listées par REACH et conformité à RoHS).
futures,
> aider les clients à se conformer à la législation actuelle ou à venir,
25%
de nos sites représentent 72% de la consommation d’énergie du Groupe. * 240 sites industriels et tertiaires dans les principaux pays où nous sommes présents.
44 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Réduire notre empreinte carbone Schneider Electric s’engage à réduire les gaz à effet
place un programme spécifique dans le but de
de serre émis par son activité et celle de ses clients,
diminuer son empreinte carbone après avoir identifié
notamment avec ses offres de produits et services
les axes et les objectifs prioritaires pour 2011 (voir
visant à améliorer l’efficacité énergétique.
tableau ci-dessous).
Schneider Electric n’est pas répertorié dans
En 2009, Schneider Electric s’est attaché à rationaliser
l’industrie lourde et n’est donc pas soumis aux
sa chaîne logistique, véritable source d’émissions
quotas européens régissant les émissions de CO2.
de carbone. Les mesures prévoient, par exemple :
Le Groupe souhaite cependant rendre publique sa
> la fermeture de 29 centres de distribution,
démarche dans ce domaine et répond chaque année
Baromètre Planète et Société Mettre en place des filières de traitement du gaz SF6 dans dix pays
> la concentration de 70% de ses coûts d’expédition
au questionnaire du Carbon Disclosure Project
sur 60 fournisseurs principaux,
(CDP), organisation internationale qui rassemble des investisseurs institutionnels et des gestionnaires
> l’amélioration significative du taux de remplissage
d’actifs. L’ambition du CDP est d’aider ses membres
des camions en Europe,
à réaliser des investissements éclairés en les
> la mise en place d’un système de mesure des
informant des conséquences de la contrainte carbone et du changement climatique pour les
émissions de CO2 du transport après production
entreprises. A cet égard, Schneider Electric a mis en
et depuis les centres de distribution.
The major areas of carbon d’émissions emissions Les principales sources de Gaz The major areas of carbon emissions à effet de serre de Schneider Electric* 2% 5%
5%
2%
Energy Consommation Consumption
Autres
Others
(buildings, internal procedures, etc)
d'énergie des sites
53%
Incoming
Achats Materials de matières premières
40 %
40%
53 %
Freight &
Logistique et Business Travels voyages d'affaires * Source : bilan carbone réalisé en 2007 par un cabinet d’expert
Le plan de réduction des de CO2 Schneider Electric Carbon Reduction Plan Schneider Electric Carbon Reduction Planémissions chez Schneider Electric Domaines d’actionsObjectivesObjectifs à fin 2011 prioritaires For End-2011
Priority Areas
CO2 à vs. 2008 (en tonne)
On-site SF6 emissions
1.2 % of losses
XXXXX
Electricity consumption
13.5 MWh per employee
XXXXX
Émissions de gaz SF6 des sites de production
Diminution de 12%
Consommations énergétiques
13,5 MWh par employé
Fret de longues distances
80% de fret maritime
Long distance freight
80 % maritime shipping
Réduction des
Reduction In CO2 Performance émissions équivalent Emissions From 2008 At Dec. 31, 2009
XXXXX
14 007
14,000 XXXXX
19 484
10,598
10 598
44 000
2009 : diminution des émissions d’équivalent CO2 de Forefront positions worldwide
Forefront positions worldwide
tonnes
Source : Schneider Electric Rapport Annuel 2009 – indicateurs environnementaux
Installation Critical power Industrial Building Low and Renewable medium systems and & cooling automation automation Respecter nos collaborateurs, préserver l’environnement • 45 Installation Critical power Industrial Building Low and voltage control services & control & security
medium voltage
systems and control
& cooling services
automation & control
automation & security
Renewable
Mesurer notre performance financière, sociale et environnementale
Indicateurs boursiers “En 2009, face à un recul des ventes sans précédent, nous avons réalisé une génération de trésorerie record et avons défendu notre marge. Notre modèle d’entreprise a clairement démontré sa capacité de résistance : excellent niveau de cash flow libre, réductions de coûts menées avec détermination, et renforcement des positions stratégiques dans les nouvelles économies et sur les autres moteurs de croissance”.
– Emmanuel Babeau, Directeur Général, Finances et membre du Directoire
Répartition du c apital au 31 décembre 2009
En savoir plus sur notre performance financière performance.
5,07% 4,33% 4,26%
Capital Research & Management Co(1) Groupe CDC Salariés
2,68%
Autocontrôle - Autodétention
83,66%
Public
(1) Au 1er janvier 2010, Capital Research & Management Co détient 21 055 211 actions, soit 8,02% du capital et 7,55% des droits de vote.
Bénéfice net par action (en euros) 6,78 4,56
7,02
5,95 3,43
05
06
07
08
¤ 3,43
09
Dividende net par action (en euros) 3,30 2,25
3,45
3 2,05*
05
06
07
08
¤ 2,05
09
* Proposition à l’Assemblée Générale du 22 avril 2010. Ce dividende sera versé le 1er juin 2010, le droit sera détaché le 4 mai 2010
Mesurer notre performance financière, sociale et environnementale • 47
Indicateurs boursiers Évolution du cours de l’action et de l’indice CAC 40 sur cinq ans 120 6 500 100
92,68
84,10
81,78 5 500
75,35 80
4 500
53,00
60
51,20
3 500
40
20
2 500
0
1 500
31/12/2004
31/12/2005
31/12/2006
Cours de l’action en euros
31/12/2007
Action Schneider Electric
31/12/2008
31/12/2009
Indice CAC 40 (ajusté sur le cours de l’action Schneider Electric au 31 décembre 2004) (Source Reuters)
Historique sur cinq ans 2009
2008
2007
2006
2005
1 691,19 1 587,79 1 058,43 115,18 152 88,86
947,34 59,31
Moyenne journalière des transactions à la Bourse de Paris (1) :
• en nombre de titres (en milliers) • en millions d’euros
1 323,58 77,12
Cours extrêmes en Bourse (en euros) : • plus haut • plus bas Dernier cours de l’année (en euros) Rendement global de l’action (en %) (1) Le volume indiqué correspond seulement au volume échangé sur NYSE Euronext.
48 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
81,85 41,30
94,29 38,84
110,26 83,51
93,40 70,85
77,15 51,15
81,78 2,51
53 6,50
92,68 3,56
84,10 3,57
75,35 2,99
Répartition des revenus par partie prenante L’activité de Schneider Electric génère de la valeur pour l’ensemble de ses parties prenantes. Dans ses principes de responsabilité, le Groupe s’engage à se comporter avec intégrité avec ses collaborateurs, clients, actionnaires, partenaires et avec la communauté partout dans le monde.
Clients
s
de
en
id div
es € td 3 M men 9 R e em 91 ers de bou M€ sv r è l a r p de seme ta tte nt en
Investissements et développement
8 13
Chiffre d’affaires 15 793 M€
c
an
in tof Au
44
01
em
es � venu 7 M des re nciers 9 2 ts ina s ne ts f ciercemen n a fin e pla s i Fra d
M�
es lair Sa
� 8M ns Do
1 31
l ita ap res € de c prop M s n n 0 18 tatio’actio n d me ions g Au cess et
Banque et investisseurs obligataires
Actionnaires
� es 1M nd 35 ide v i D
� 3M 29 ôts p Im
Employés
€ rie 0M ore rés t t ts e Prê
90
M� ts ha Ac
60
Fournisseurs
Mécénat
Etats
Pacte Mondial Principe 10
Répartition par risque de corruption pays conformément à l’indice de Transparency International (en %)
1 - Régions à risque modéré (de 7,5 à 10)
24%
2 - Régions à risque moyen (de 5 à 7,5)
42%
3 - Régions à risque élevé (de 2,5 à 5)
28%
4 - Régions à risque très élevé (moins de 2,5)
Total
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin.
6%
100%
Pays classés de 0 à 10 selon l’indice de perception de la corruption
Mesurer notre performance financière, sociale et environnementale • 49
Compte de résultat consolidé (en millions d’euros sauf le résultat par action)
2009
2008*
Chiffre d’affaires
15 793
18 311
Coûts des ventes
(9 572)
(10 879)
6 221
7 432
(403) (3 770) 88
(402) (4 120) 27
2 136
2 937
(313)
(164)
1 823
2 773
(231)
(174)
1 592
2 599
Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie Coût de l’endettement financier brut
26 (323)
48 (294)
Coût de la dette financière nette
(297)
(246)
(87)
(87)
(384) 1 208
(333) 2 266
(293) (21)
(555) 12
RÉSULTAT NET
894
1 723
@ dont part attribuable aux actionnaires de la société mère
852
1 682
42
41
3,43
7,02
3,43
7
Marge brute Recherche et développement Frais généraux et commerciaux Autres produits et charges d’exploitation
EBITAR** Charges de restructuration
EBITA*** Amortissements et dépréciations des incorporels liés aux acquisitions
Résultat d’exploitation
Autres produits et charges financiers
Résultat financier Résultat avant impôts Impôts sur les sociétés Quote-part de résultat des sociétés mises en équivalence
@ dont actionnaires minoritaires Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) par action (en euros/action) Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) après dilution (en euros/action)
* Résultat net (part attribuable aux actionnaires de la société mère) après dilution (en euros/action) ** EBITAR (Earnings Before Interests, Taxes, Amortization of purchase accounting intangibles and Restructuring costs). Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions, avant perte de valeur des écarts d’acquisition et avant charges de restructuration. *** EBITA (Earnings Before Interests, Taxes and Amortization of purchase accounting intangibles). Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations des incorporels issus d’acquisitions et avant perte de valeur des écarts d’acquisition.
50 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Tableau des flux de trésorerie consolidés (en millions d’euros)
2009
2008
894 21
1 723 (12)
339 257 132 131 (116) 39 37
328 220 72 93 (23) 18 81
1 734
2 500
543 450 (176) (4)
(31) (50) (5) 14
813
(72)
2 547
2 428
(337) 27 (268) 2
(416) 14 (298) 7
(576)
(693)
(63) (40) -
(598) (17) 28
(103) (679)
(587) (1 280)
1 141 (110) 22 (881) 158
435 (749) (70) 366 144
(317) (34)
(796) (36)
(21)
(706)
IV - Effet net des conversions : Variation nette de trésorerie : I + II + III + IV
61 1 908
(83) 359
Trésorerie nette en début de période Variation de trésorerie
1 517 1 908
1 158 359
Trésorerie nette en fin de période
3 425
1 517
I - Trésorerie provenant des activités d’exploitation : Résultat net consolidé Perte/(profit) des sociétés mises en équivalence net des dividendes reçus Produits et charges n’ayant pas entraîné de flux de trésorerie :
Amortissements des immobilisations corporelles Amortissements des immobilisations incorporelles Perte de valeur des actifs non courants Augmentation/(diminution) des provisions Variation des impôts différés (Plus) ou moins-values sur cessions d’actifs immobilisés Autres éléments
Autofinancement d’exploitation Diminution/(augmentation) des créances d’exploitation Diminution/(augmentation) des stocks et travaux en cours (Diminution)/augmentation des dettes d’exploitation Autres actifs et passifs courants Variation du besoin en fonds de roulement
Total I
Téléchargez le Rapport Annuel 2009 complet.
II - Trésorerie (affectée aux) produite par des opérations d’investissement : Acquisitions d’immobilisations corporelles Cessions d’immobilisations corporelles Acquisitions d’immobilisations incorporelles Cessions d’immobilisations incorporelles Investissement net d’exploitation Investissement financier net Autres opérations financières à long terme Actifs de retraite à long terme
Sous-total Total II
III - Trésorerie (affectée aux) produite par des opérations de financement : Emission d’emprunts Remboursement d’emprunts Vente/(achat) d’actions propres Augmentation/(diminution) des autres dettes financières Augmentation/(réduction) de capital en numéraire Dividendes versés : Schneider Electric SA* Minoritaires
Total III
* Les dividendes versés en 2009 s’élèvent à 837 millions d’euros, dont 520 millions d’euros réglés en actions.
Mesurer notre performance financière, sociale et environnementale • 51
Bilan consolidé (en millions d’euros)
Actif
31/12/2009
31/12/2008
Écarts d’acquisition, nets Immobilisations incorporelles, nettes Immobilisations corporelles, nettes
8 611 3 919 1 965
8 542 3 991 1 970
Immobilisations corporelles et incorporelles nettes Participations dans les entreprises associées Actifs financiers disponibles à la vente Autres actifs financiers non courants
5 884 75 245 102
5 961 281 200 113
Actifs financiers non courants Actifs d’impôt différé
347 1 001
313 932
15 918
16 029
Stocks et en cours Clients et créances d’exploitation Autres créances et charges constatées d’avance Immobilisations destinées à la vente Actif financier courant Trésorerie et équivalents de trésorerie
2 174 3 071 897 - 77 3 512
2 584 3 537 925 2 78 1 652
Total actifs courants
9 731
8 778
25 649
24 807
Actifs non courants :
Total actifs non courants Actifs courants :
Total de l’actif
52 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
Bilan consolidé (en millions d’euros)
Passif
31/12/2009
31/12/2008
2 102 5 934 4 673 (952)
1 979 5 378 4 503 (954)
11 757
10 906
Actionnaires minoritaires
131
145
Total capitaux propres
11 888
11 051
Provisions pour retraites et engagements assimilés Autres provisions non courantes
1 378 375
1 463 302
Provisions non courantes
1 753
1 765
Emprunts obligataires Dettes financières à plus d’un an
3 608 1 305
3 367 1 272
Dettes financières non courantes
4 913
4 639
916 17
888 20
7 599
7 312
Fournisseurs et dettes d’exploitation Dettes fiscales et sociales Provisions courantes Autres dettes courantes Dettes financières courantes
2 203 1 266 773 509 1 411
2 312 1 320 538 708 1 566
Total passifs courants
6 162
6 444
25 649
24 807
Capitaux propres Capital social Primes d’émission, de fusion, d’apport Réserves consolidées et autres réserves Réserves de conversion
Total capitaux propres (part attribuable aux actionnaires de la société mère)
Téléchargez le Rapport Annuel 2009 complet.
Provisions non courantes
Dettes financières non courantes
Passifs d’impôt différé Autres dettes à long terme
Total passifs non courants Dettes courantes
Total du passif
Mesurer notre performance financière, sociale et environnementale • 53
Indicateurs environnementaux Périmètre des données environnementales Schneider Electric n’est ni producteur ni distributeur d’énergie. Son activité repose essentiellement sur les techniques d’assemblage et de contrôle et comprend très peu de procédés ayant un impact lourd sur l’environnement, comme la transformation et le traitement de métaux. Le Groupe s’engage
à intégrer tous ses sites au périmètre de reporting. Le nombre d’unités couvertes est passé à 240 en 2009, contre 234 en 2008. Les principes de présentation de rapport environnemental du Groupe sont officiellement soumis à audit depuis 2006.
Indicateurs
2008
2007
240 s 78 078 s
234 80 846
201 65 931
101 535 s 1,3 s 80 255 s 79% s
144 888 1,8 113 182 78,1%
119 239 1,8 95 663 80,2%
Consommation d’énergie (éq. MWh) Consommation d’énergie/effectif (MWh)
1 066 173 s 13,7 s
1 124 638 13,9
968 491 14,7
Consommation d’eau (m3) Consommation d’eau/effectif (m3/p)
2 493 351 s 31,9 s
2 374 035 29,4
2 123 415 32,2
Nombre de sites répondants Effectifs globaux Quantités de déchets produits (en tonnes (t)) Déchets produits/effectif (en t/p) Déchets valorisés (en t) Part des déchets valorisés en %
2009
Estimations Émission CO2 (en t) CO2 /effectif (en t/p) Émission COV (en kg) COV/effectif (kg/p)
s Indicateurs 2009 audités
54 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
357 513 s 4,6 s 409 219 s 5,2 s
388 125 4,8 479 172 5,9
321 823 4,9 413 731 6,3
Indicateurs sociaux Périmètre des données sociales Toutes les données chiffrées publiées dans la section qui suit couvrent l’ensemble du périmètre mondial du Groupe (y compris APC).
> Entités consolidées : • Fonctions centrales, directions opérationnelles, activités (toutes données) > Entités non consolidées : • Sociétés dans lesquelles la part de Schneider Electric est inférieure à 51% • Dirigeants pour les informations sur les rémunérations.
Effectif total
2008
2007
126 481 113 904 59 964 66 518 20 995 21 504
119 340 111 858*** 52 360*** 66 980 26 972 21 117
Répartition par zone géographique Asie-Pacifique 25% 25% Europe 43% 42% Amérique du Nord 24% 25% Reste du monde 8% 8%
25%*** 42%*** 26%*** 7%***
Répartition par genre Hommes 66%* 65%* Femmes 34%* 35%*
66% 34%
Répartition par âge 14-24 ans 7,9%* 10,7%* 25-34 ans 30,7%* 32,1%* 35-44 ans 27,9%* 27,2%* 45-54 ans 23,3%* 21,1%* 55-64 ans 9,8%* 8,5%* > 64 ans 0,5%* 0,4%*
12,3% 31,3% 26,5% 20,8% 8,6% 0,5%
Répartition par ancienneté < 5 ans 44,7%* 50%* 5-14 ans 29,2%* 27,2%* 15-24 ans 13,9%* 12,1%* 25-34 ans 9%* 8%* > 34 ans 3,2%* 2,7%*
49,5% 26,6% 12,8% 8,7% 2,4%
Répartition par genre et par catégorie Cols blancs 54,6% 55,60% Hommes 72%* 72,6%* Femmes 28%* 27,4%* 44,4% Cols bleus 45,4%*(3) Hommes 60%* 57,4% Femmes 40%* 42,6%*
56,3%**** 72,6% 27,4% 43,7%**** 57% 43%
Effectif moyen* Effectif ponctuel CDD et CDI Effectif de production moyen* Effectif de structure moyen Nombre d’entrées***** Nombre de sorties*****
2009 116 065 104 853 s 55 125 60 940 8 977 17 663
Téléchargez le Rapport Annuel 2009 complet.
s Indicateurs 2009 audités
Mesurer notre performance financière, sociale et environnementale • 55
Indicateurs sociaux
2009
2008
Répartition par fonction Marketing 3,9% 4,1% Ventes 17,2% 16,9% Services & Projets 9,5% 7,7% Support 16,3% 16,4% Technique 7,2% 7,1% Production 7,6% 8,4% Coûts variables directs/effectifs attachés directement à la production de produits coeur de gamme et adaptés 45,4% 44,4%
2007
4,3%**** 17,4%**** 4,9%**** 16,1%**** 7,1%**** 9,2%**** 43,7%****
Type de contrat Taux de flexibilité (effectifs temporaires/total effectif)**
18,9%
18,7%
22%***
Embauches Répartition par type de contrat CDI 56,6% 65% CDD 43,4% 35% Répartition par catégorie Cols blancs 40% 47% Cols bleus 60% 53% Répartition par zone géographique Asie-Pacifique 43% 34% Europe 20% 31% Amérique du Nord 13% 25% Reste du monde 24% 10%
63% 37% 52% 48% 36% 28% 27% 9%
Licenciements Nombre 6331 5053 Dont licenciements pour raisons économiques ND ND Répartition par type de contrat CDI 91% 84,3% CDD 9% 15,7% Répartition par catégorie Cols blancs 44% 46,7% Cols bleus 56% 53,3% Répartition par zone géographique Asie-Pacifique 12% 8% Europe 37% 32% Amérique du Nord 40% 51% Reste du monde 11% 9%
4543 944 83,5% 16,5% 45,1% 54,9% 19% 30% 44% 7%
Main-d’oeuvre extérieure à la Société - Intérim Effectif moyen 8 463 12 365 Répartition par catégorie Cols blancs 19,5% 23,5% Cols bleus 80,5% 76,5% Répartition par zone géographique Asie-Pacifique 61% 49,5% Europe 24,2% 38,1% Amérique du Nord 6% 5,3% Reste du monde 8,8% 7,1% 56 • Rapport d’activité et de développement durable 2010 • rapportdd.schneider-electric.com
9 610 24,7% 75,3% 48% 39% 6% 7%
2009
2008
2007
Total d’heures travaillées Total dont salariés Schneider Electric dont intérimaires Nombre de jours d’arrêt dont salariés Schneider Electric dont intérimaires
119 050 694 s 182 034 089 17 016 605 15 678 s 14 574 1 104
ND ND ND ND ND ND
ND ND ND ND ND ND
Téléchargez le Rapport Annuel 2009 complet.
Formation Répartition des coûts par type de formation Santé sécurité environnement 9,9%* 8,2%* Technique 33,5%* 27,5%* Langues, informatique 14,9%* 17,8%* Management et leadership 26,2%* 25,6%* Autres 15,5%* 20,9%
6% 26% 17% 30% 21%
Répartition par catégorie Cols blancs 75%* 77%* Cols bleus 25%* 23%*
79% 21%
En fonction du nombre d’heures Cols blancs 62%* 68%* 32%*(1) Cols bleus 38%*(2)
72% 28%
Heures moyennes de formation par personne Cols blancs 29* 36* Cols bleus 19* 19*
34 11
Heures moyennes de formation par personne
24,3 s
28,6
27
Santé & sécurité Taux de fréquence dont salariés Schneider Electric dont intérimaires
3,06 s 2,99 3,11
4,48 3,38 11,24
9,5 ND ND
Taux de gravité dont salariés Schneider Electric dont intérimaires
0,08 s 0,08 0,08
0,09 0,08 0,12
0,08 ND ND
Accident par catégorie Nombre d’accidents total 609 929 dont salariés Schneider Electric 544 740 dont intérimaires 65 189 Dont accidents mortels 2 0
2 335 ND ND 4
(1) Inclut les effectifs Services DVC, soit 11% du total des DVC. (2) Inclut les effectifs Services DVC, soit 14% du total des DVC. (3) Dont 7,1% dans les Services * Données portant sur plus de 80% de l’effectif du Groupe ** Y compris l’intérim. *** Les données 2007 sont retraitées au niveau des effectifs temporaires. **** Les données 2007 retraitées au niveau des fonctions. ***** Les acquisitions/cessions et les intérimaires ne sont pas pris en compte pour le calcul du nombre de sorties et le nombre d’entrées. s Indicateurs 2009 audités
Mesurer notre performance financière, sociale et environnementale • 57
Vous aider à tirer le meilleur de votre énergie 58 • 2009-10 Business and Sustainable Development Report • SDreport.schneider-electric.com
L’empreinte carbone de ce document En application de notre engagement en faveur du développement durable, nous avons tenté de réduire au maximum l’empreinte carbone de cette brochure. > Ce document est imprimé à partir d’encres à base d’huiles végétales, uniquement sur du papier recyclé et non traité au chlore. > L’ensemble de la chaîne d’impression est certifiée FSC et PEFC : forêt, papier, production du papier, imprimeur et gestionnaire de l’impression. >N ous avons limité le nombre de pages, en invitant le plus souvent possible le lecteur à se référer à notre site web. > Les photos ont été prises localement ou proviennent de banques d’images.
Contact Alban Jacquin Développement durable alban2.jacquin@schneider-electric.com Remerciements Merci à tous ceux qui ont accepté de partager avec nous leur vision du développement durable : Jean-Louis Borloo, ministre d’Etat, ministre de l’écologie, de l’énergie, du développement durable et de la mer, en charge des Technologies verte et des négociations sur le climat ; Georg Kell, Directeur exécutif du Pacte Mondial de l’ONU ; Joe Madiath, Fondateur et Directeur exécutif de Gram Vikas ; James Ross, administrateur d’entreprise. A nos clients : The Bella Center, SolaireDirect, Switch Communications. Aux organisations partenaires dans le cadre de nos programmes de développement durable : Christophe Abbeg, Siberut Conservation Programme ; SENAI (Service National d’Apprentissage Industriel au Brésil). A tous les membres de l’équipe Schneider Electric qui ont participé à la rédaction de ce document : Joelle Abi-Yazbeck, Thomas André, Patricia Benchenna, Marie Castella, Fernando Chaves, Denise Da Fonseca, Rémi Deveaux, Eric Dodeman, Ildeniz Golkay, Antoine Grattery, Anton Kotov, Yann Kulp, Eric Leclerc, Sharon Li, Ludovic Maetz, François Milioni, Christophe Poline, Abhimanyu Sahu, Isabelle Zhang…
Le Département Communication du service Marketing Global de Schneider Electric a assuré la conception, la maquette, la rédaction, la gestion de projet et la production de ce document. Crédits photographiques : Christophe Abegg, Roshini Janet Dsouza, Peter Jørgensen, Sean McEwan, Sébastien Niess, Stéphane Ouzounoff, Edmilson da Silva Lima, Ambroise Tezenas. Illustrations : A. Dagan, Sequoia Le Document de référence déposé auprès de l’autorité des Marchés Financiers (AMF) est disponible sur simple demande sur la page Finance du site Internet du Groupe : www.schneider-electric.com. Une version téléchargeable est également disponible. 998-2772 ©2010 Schneider Electric Industries SAS, Tous Droits Réservés. Schneider Electric, APC et Make the most of your energy sont des noms et signatures appartenant à Schneider Electric, ou ses filiales aux Etats-Unis et dans d’autres pays. Toutes les autres marques commerciales appartiennent à leurs propriétaires respectifs.
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