Projet recr eval pickup services by Elena

Recrutements & Evaluations IT

SOMMAIRE

PRESENTATION DE U-MEN..………………………………………...…………….

METHODOLOGIE D’INTERVENTION..………………………………………….

1. Le recrutement 2. L’ évaluation

CONDITIONS D’INTERVENTION..………………………………………...………

Proposition financière & conditions de règlement

CONDITIONS GENERALES D’INTERVENTION…………………………………

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PRESENTATION DE U-MEN U-MEN est un cabinet conseil spécialisé dans les Systèmes d’Information. La méthodologie de notre pôle recrutement & évaluation repose sur une organisation très spécifique pour offrir à nos clients professionnalisme et réactivité.

Une organisation en mode projet : souplesse, proximité, efficacité

Une Direction des affaires Interlocuteurs privilégiés du client, les responsables d’affaires ont pour vocation : ü De comprendre vos besoins et d’y apporter des réponses adaptées, ü De vous informer sur les différentes prestations que propose U-MEN (recrutement, évaluation, baromètre social, accompagnement individuel & collectif, formation coaching en management de projet, projet de transformation, … ), ü De coordonner l’ensemble des acteurs de vos projets et d’assurer le bon déroulement des missions en veillant au respect de nos engagements contractuels.

Une Direction des opérations Nos consultants ont pour objectifs : ü De vous conseiller dans vos projets Ressources Humaines, ü D’évaluer les candidats tant sur le plan de leurs compétences techniques que sur celui de leur personnalité, ü De vous informer du bon déroulement des missions par le biais d’entretiens et de contacts réguliers.

Cette direction est composée: ü De consultants experts en Systèmes d’Information, ü De consultants en Ressources Humaines, diplômés en psychologie du travail (certifications et formations aux méthodes d’évaluation des candidats), ü De chargés de recherche ayant plus de 10 années d’expérience dans les Systèmes d’Information. Ils accompagnent chaque jour nos consultants pour rechercher les meilleurs candidats.

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METHODOLOGIE D’INTERVENTION 1. LE RECRUTEMENT A. Définition du poste à pourvoir Chaque mission fait l’objet d’une réunion visant à analyser l’environnement de PICKUP SERVICES et à identifier avec le maximum de précision, les principales composantes du poste à pourvoir. Cette réunion doit aussi permettre : ü D’identifier le contexte dans lequel s’inscrit le recrutement, à travers la culture, le positionnement, l’organisation et les valeurs de PICKUP SERVICES. ü De définir les fonctions, responsabilités et les compétences exactes des candidats recherchés, tant d’un point de vue technique que de personnalité, ü De renseigner et conseiller PICKUP SERVICES sur certaines caractéristiques du profil au regard de la tendance actuelle du marché. A la suite de cette réunion, le consultant U-MEN rédigera une lettre de mission reprenant le contexte de la mission, le descriptif de poste, les honoraires et les conditions de règlement. Il pourra ensuite déployer de manière pertinente les moyens adaptés à la recherche et à l’évaluation des candidats.

B. Processus de recherche des candidats Chaque mission de recrutement nécessite l’intervention de consultants pour assurer la promotion du poste à pourvoir. Par conséquent, U-MEN met en place un plan de recherche ciblé : §

Par approche directe via le réseau de nos consultants et via des scenarii de chasse auprès d’entreprises cibles.

§

Par le biais de notre propre Base de Données, entièrement dédiée aux métiers de l’IT.

§

Par le biais de bases de données externes (Viadeo, Linkedin) et CVthèques (CVAden, Monster).

§

Sur Internet, par la diffusion d’une annonce sur des sites tels que Monster & Cadremploi.

C. Processus de sélection des candidats Suite à la réception des candidatures via le plan de sourcing préalablement défini, le consultant en charge de la mission, procède à la sélection des candidats sur curriculum vitae. Une réponse positive ou négative est transmise à tous les candidats. 116

Au terme du processus de recherche des candidats, le consultant met en œuvre un dispositif d’évaluation à même de garantir l’identification des profils les plus adaptés aux exigences du poste, dont l’approche est la suivante :

Un entretien individuel ou un double entretien individuel (selon le niveau de poste à recruter) approfondi permettant d’évaluer les savoir, savoir-faire et savoir-être des candidat(e)s, en respectant les critères définis lors de la réunion de cadrage.

Le consultant validera pour chacun des candidats rencontrés : ü ü ü ü ü ü

Le niveau de sa formation, Ses compétences / connaissances techniques & fonctionnelles, La cohérence de son parcours professionnel, L’adéquation de son expérience professionnelle avec le poste proposé, Son projet professionnel sur le moyen/long terme, Son salaire actuel et ses souhaits de rémunération.

Il validera également : ü ü ü ü ü ü ü

L’adéquation de la personnalité du candidat avec la culture de PICKUP SERVICES, Ses aptitudes relationnelles, Les traits caractéristiques de sa personnalité, ses points forts et faibles, Ses motivations et sa capacité à se projeter dans l’avenir, Ses valeurs et intérêts professionnels, Ses qualités d’adaptation et son potentiel (managérial), Son niveau d’anglais si nécessaire.

Selon les profils à recruter, les candidats se verront passer :

Le Questionnaire de personnalité PSV20. Edité par Assessfirst, le PSV20 (Personal Style Viewer) permet de comprendre quels sont les aspects de la personnalité d’un individu qui influencent sa performance au travail. Bâti autour d’un questionnaire composé de 90 questions, il permet de situer la personne évaluée sur les 20 traits qui déterminent ses comportements au travail. Le PSV 20 permet de déceler les talents naturels et les limites éventuelles des candidats sélectionnés. Les résultats sont transmis au candidat à la suite de son entretien avec le consultant.

Le test de langue BULATS. Outil d'évaluation linguistique, il constitue un moyen rapide et fiable d'évaluer les compétences linguistiques.

R2000 : test de raisonnement édité par les ECPA, le R2000 mesure « l’intelligence générale » vue sous l’angle de la flexibilité mentale, c'est-à-dire l’aptitude à passer d’un mode de raisonnement à un autre dans un temps donné. 116

D. Présentation des candidats au client U-MEN s'engage à présenter pour chacun des postes deux à quatre candidats de qualité correspondant aux critères définis par PICKUP SERVICES et repris dans une lettre de mission. Pour chaque candidat retenu par U-MEN, il sera transmis un dossier synthétique comprenant : ü Un dossier de candidature, ü Un curriculum vitae, ü Une appréciation rédigée par le(s) consultant(s).

E. Recrutement, suivi et clôture de la mission Chaque semaine, le consultant vous tiendra informé du déroulement de la mission par le biais d’un tableau de suivi de campagne, permettant de visualiser l’origine des candidatures et de faire un point sur l’avancement de la mission lors d’entretiens téléphoniques. Par ailleurs, conscients que la réussite d’un recrutement s’apprécie par une démarche dynamique, le consultant assure le suivi des candidats recrutés par le biais de contacts réguliers. Il s’agit alors d’entretiens téléphoniques effectués, tant auprès du client que du nouveau collaborateur, durant la période d’essai de ce dernier.

2. L’EVALUATION A. Réunion de cadrage Une réunion de cadrage avec les intervenants de PICKUP SERVICES et de U-MEN sera planifiée. Elle a pour objectifs de : ü ü ü ü ü

Echanger sur le contexte général des missions et le profil des candidats à évaluer, Affiner les attentes de pickup services (cible, quelle dimension mesurer), Définir le contenu du dispositif d’évaluation à mettre en œuvre, Valider le contenu des livrables associés à la prestation, Arrêter un planning d’intervention.

B. Méthodologie d’évaluation Le processus d’évaluation se déroule de la manière suivante : 116

La passation d’un questionnaire de personnalité : PSV 20 Edité par Assessfirst, le PSV20 (Personal Style Viewer) permet de comprendre quels sont les aspects de la personnalité d’un individu qui influencent sa performance au travail. Bâti autour d’un questionnaire composé de 90 questions, il permet de situer la personne évaluée sur les 20 traits qui déterminent ses comportements au travail. Le PSV 20 permet de déceler les talents naturels et les limites éventuelles des candidats sélectionnés. Temps de passation : environ 15 min Un lien est envoyé au candidat par mail afin qu’il puisse compléter le test en amont de la ½ journée d’évaluation.

Le test de langue BULATS. Outil d'évaluation linguistique, il constitue un moyen rapide et fiable d'évaluer les compétences linguistiques. Entretien d’évaluation approfondi Durée de l’entretien : env. 1h00 -‐ 1h30 L’entretien d’évaluation approfondi vise à fournir des éléments d’appréciation fiables quant aux compétences comportementales du candidat et son adéquation avec les exigences du poste à pourvoir. Les 4 grandes étapes du déroulement de l’entretien

Accueillir le candidat

En introduction de l’entretien, le consultant en charge de l’évaluation met tout en œuvre ettre le candidat dans de bonnes conditions d’évaluation et l’informe notamment pour m du déroulement de l’évaluation.

Conduire l’entretien

Le consultant échange avec le candidat sur son quotidien professionnel et le fait réagir sur des situations inhérentes à sa fonction (ce qu’il apprécie, ses éventuelles difficultés, les situations qui peuvent le mettre mal à l’aise, qui ont été mal vécues…). L’objectif est ici de comprendre les points forts et les axes de progrès du candidat au regard des compétences comportementales, techniques et (managériales) attendues par PICKUP SERVICES.

Pour les évaluations managériales

Echanger sur sa vision du management

Il s’agit à cette étape de laisser le candidat s’exprimer sur sa vision du rôle de manager. L’objectif est notamment de valider la capacité du candidat à tendre vers ce que PICKUP SERVICES attend de lui et de s’assurer que le candidat se connait bien et à une bonne vision de ses axes de progression.

Conclure l’entretien

116 Le consultant valide avec le candidat qu’il a pu exprimer ce qu’il souhaitait et profite de ce moment p our f aire u n p remier f eed-‐ b ack afin de le faire éventuellement réagir. Il lui présente enfin la suite du processus d’évaluation.

Pour les évaluations managériales, le consultant invite le candidat à passer 2 exercices : § § -

Une mise en situation professionnelle réalisée par 2 Consultants Un exercice rédactionnel de synthèse

Mise en situation Temps de passation : env. 40 min L’objectif est d'observer le comportement du candidat dans une situation concrète. Le candidat disposera de 10 minutes de préparation. La mise en situation se déroule ensuite autour d’un échange simulé de 30 minutes. Un Consultant est « joueur de rôle » et le second est présent en qualité d’ « observateur ». A l’issue de la mise en situation, les Consultants assureront un débriefing avec le candidat afin d’échanger avec lui sur sa perception et son analyse de la mise en situation. En plus d’assurer une restitution objective au candidat, cela permet d’apprécier sa capacité à prendre du recul sur la situation, ainsi que sa capacité d’analyse et son sens critique.

Exercice de synthèse rédactionnel Temps de passation : env. 1 heure Ce type de mise en situation permet de voir la capacité rédactionnelle du candidat. De la même manière que pour la mise en situation, un débriefing avec le candidat est réalisé à l’issue de l’exercice.

C. Restitution de l’évaluation

A l’issue du processus d’évaluation et dans un délai maximum de 2 jours ouvrés, le consultant adresse un rapport d’évaluation dont la forme et le fond seront conformes aux attentes de PICKUP SERVICES Lorsqu’il y a plusieurs évaluations pour un seul et même poste, le consultant privilégie la restitution des rapports lors d’une réunion. De la même manière, le consultant se tient à la disposition des candidats afin de leur apporter toute information complémentaire qu’ils souhaiteraient au sujet de leur évaluation. Cette démarche s’inscrit dans l’objectif d’apporter une démarche constructive au candidat afin que ce dernier puisse prendre conscience de ses points forts mais aussi de ses axes d’amélioration. 116

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CONDITIONS D’INTERVENTION Proposition financière & conditions de règlement A. Prestations de recrutement REMUNERATION

HONORAIRES

PLAN DE COMMUNICATION

> à 45 K€

8.000 €/HT

45 à 55 K€

11.000 €/HT

55 à 60 K€

12.000 €/HT

En option :

55 à 70 K€

13.000 €/HT

plan de communication spécifique sur devis

70 à 90 K€

17.000 €/HT

> à 90 K€

20.000 €/HT

500 €/HT par mission (*)

via notre partenaire COM’ UNE EVIDENCE

(*) Parution d’une annonce sur les sites suivants : Cadremploi ou Monster, Apec et recherche de candidats sur les CVThèques & réseaux sociaux suivants : CV Aden, Monster, Linkedin et Viadéo.

Notre forfait comprend : ü Nos honoraires de recrutement ü Le plan de communication ü Les frais de gestion prévisibles (frais de dossiers de candidatures, photocopies, documentation, …) ü La garantie de reprise de mission en cas de départ durant la période d’essai. Nos honoraires, hors taxes, seront facturés selon les modalités suivantes : ü

40 % du montant total des honoraires au démarrage de la mission,

ü

30 % du montant total des honoraires à la présentation du premier candidat accepté par le CLIENT,

ü

30 % du montant total des honoraires à la décision finale d’embauche avec un réajustement si nécessaire en fonction du salaire d’embauche du candidat recruté.

Le plan de communication, hors taxes, sera facturé dans son intégralité lors de la diffusion des annonces.

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B. Prestations d’évaluation

TYPE D’EVALUATION

HONORAIRES

Classique

800 €/HT

Managériale

1.200 €/HT

Nos honoraires, hors taxes, seront facturés selon les modalités suivantes : ü

100 % du montant total des honoraires à la restitution du rapport d’évaluation

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CONDITIONS GENERALES Article 1 : Objet U-MEN s’engage à apporter ses conseils et son assistance au CLIENT pour le recrutement tel que décrit dans le présent contrat dans le cadre d’une politique de gestion d’entreprise définie et conduite sous la seule responsabilité du CLIENT. Les obligations de U-MEN sont des obligations de moyens. Article 2 : Durée du contrat La date de démarrage d’une mission correspond à la date de signature de la lettre de mission par le CLIENT. La durée légale de validité de la lettre de mission est de 6 mois à compter de la date de démarrage de la mission. Le présent contrat cadre est valable 12 mois à compter de la signature. Article 3 : Modalités Pratiques Le CLIENT désigne un représentant de son entreprise qui sera l’interlocuteur privilégié de U-MEN pendant la durée spécifiée en article 2 du présent contrat. Le représentant du CLIENT est habilité à recevoir le ou les candidats et à prendre la décision finale d’embauche qui doit intervenir deux semaines au plus tard après la présentation du dernier candidat par U-MEN. Le CLIENT peut faire appel à d’autres sociétés de conseil. Le CLIENT formule son besoin et définit le poste à pourvoir en collaboration avec U-MEN. Le CLIENT demeure néanmoins seul responsable de la gestion de son entreprise et du choix définitif du type de poste. Le contrat cadre ne prend effet qu’à l’issue de la signature des deux parties. Aucune action ne sera donc engagée par U-MEN avant la signature du contrat cadre et d’une lettre de mission. En fonction des circonstances, U-MEN peut déclarer nécessaire la parution d’une annonce presse. Le CLIENT et U-MEN décident conjointement du type d’annonce : “ouverte” ou “confidentielle”. Un devis ainsi qu’un projet d’annonce est soumis au CLIENT : texte, support et dates de parution. Il est rappelé que la responsabilité du CLIENT peut être engagée par l’annonce diffusée. U-MEN se réserve la faculté de refuser une annonce qui ne serait pas conforme à la législation ou à son éthique. Pour les candidats sélectionnés, d’abord sur dossiers puis sur entretiens, un dossier de candidature complet, élaboré selon les procédés U-MEN, est présenté au CLIENT par U-MEN. Le CLIENT, à son tour, sélectionne les candidats, d’abord sur dossiers d’évaluation puis sur entretiens, et peut se faire aider dans cette tâche par U-MEN. En raison des sollicitations dont peuvent faire l’objet les candidats le CLIENT s’engage à recevoir les candidats dans les 10 jours ouvrés suivant la réception du dossier synthétique d’évaluation et à faire connaître sa position quant à leur recrutement dans les 15 jours ouvrés suivant le premier entretien. La présentation du candidat sera réputée intervenue si le CLIENT n’a pas reçu le candidat proposé par U-MEN dans les 10 jours ouvrés suivant la réception du dossier synthétique d’évaluation. U-MEN sera donc en droit de facturer la phase de présentation. En cas de nécessité, le CLIENT pourra désigner un représentant autre que celui visé à l’article 3 ci-dessus. Cependant, dans la mesure du possible, le CLIENT pour un

bon recrutement s’engage à faire effectuer les entretiens et examens des dossiers par une même personne. En dernier ressort, la décision finale d’embauche est prise par le seul CLIENT, sous sa seule responsabilité, qui le sait et qui l’accepte. Article 4 : Responsabilité U-MEN a des obligations de conseil, d’assistance et de moyens et non des obligations d’objectifs ou de résultats. En conséquence, par les présentes, le CLIENT dégage totalement la responsabilité de U-MEN et renonce à tous recours de quelque nature qu’ils soient à l’encontre de U-MEN en ce qui concerne le candidat qui lui a été présenté et qu’il a décidé d’engager sous sa seule responsabilité. Le CLIENT est informé que U-MEN s’efforce en permanence de rechercher des candidats de qualité, répondant aux critères avancés par le CLIENT ou déterminés conjointement par UMEN et le CLIENT, dans le cadre de la politique de gestion d’entreprise définie et conduite par le CLIENT. En cas d’embauche, il appartient au CLIENT de vérifier notamment, par tout moyen à sa convenance et sous sa responsabilité, la réalité du salaire antérieur annoncé par le candidat et d’effectuer, si besoin est, les enquêtes de moralité ou autres, nécessitées par des interventions dans des domaines sensibles ou relevant d’une “habilitation défense”. Dans tous les cas, la responsabilité de U-MEN est limitée, quel que soit le fondement de l’action engagée, aux sommes déjà réglées par le CLIENT pour l’opération de recrutement concernée telle que décrite dans le présent contrat. Article 5 : Assurance U-MEN est assuré dans le cadre d’une responsabilité civile d’exploitation ; le CLIENT le sait et peut à tout moment se faire communiquer par U-MEN une copie dudit contrat. Article 6 : Conditions de résiliation Le CLIENT peut à tout moment renoncer à l’opération de recrutement, objet du présent contrat. Les prestations ou frais déjà réglés à U-MEN sont acquis par U-MEN. Les prestations ou frais qui auraient dû l’être conformément aux conditions financières, au moment de la résiliation du fait du CLIENT sont dus par le CLIENT à U-MEN. En outre, le CLIENT devra régler une indemnité forfaitaire de résiliation égale à 30% du montant total des honoraires. Article 7 : Garantie Si le candidat engagé quitte le CLIENT avant la fin de sa période d’essai, limitée à six mois pour quelque raison que ce soit (de son fait ou du fait du CLIENT), U-MEN s’engage à procéder à une nouvelle recherche, sans demande d’honoraires supplémentaires. Cet engagement est limité à une seule opération de recherche supplémentaire et les conditions préalables à la poursuite ou à la reprise de la mission sont les suivantes : * Notification écrite par le CLIENT à U-MEN dans un délai de quinze jours de la rupture du contrat de travail du candidat ; * Paiement des honoraires déjà facturés ; * La rupture ne doit pas résulter du non-respect des termes de l’engagement par le CLIENT (comme par exemple : modification des missions et des responsabilités confiées,

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changement majeur dans l’environnement géographique et humain, réorganisation, rachat ou fusion…). Les éléments de référence de cet engagement sont notamment la fiche descriptive de poste ainsi que le contrat d’embauche du candidat retenu.

Article 8 : Confidentialité et éthique Le CLIENT et son représentant désigné s’engagent à conserver une stricte confidentialité sur les candidatures reçues et les informations contenues dans les dossiers de recrutement élaborés par U-MEN ainsi que sur toute information sensible transmise par un candidat lors des entretiens. Notamment, le CLIENT et son représentant désigné s’interdisent strictement de faire état auprès de tiers et à plus forte raison auprès de l’employeur du postulant, de la candidature reçue. Si par extraordinaire, le candidat reçu et dont le dossier aurait été transmis était déjà salarié du CLIENT ou d’un groupe d’appartenance du CLIENT, le représentant désigné et le CLIENT s’engagent à conserver cette information strictement confidentielle, à ne pas la communiquer au(x) supérieur(s) hiérarchique(s) du candidat et à veiller à ce qu’aucune sanction ou mesure néfaste au candidat ne soit prise directement ou indirectement du fait de cette candidature. Le CLIENT fait son affaire de toute déclaration à la CNIL et du respect de la réglementation relative à l’informatique et à la liberté rendus nécessaires par le traitement des candidatures. Le CLIENT s’engage à respecter les règles prévues par le Code du Travail en matière de non-discrimination et en matière d’embauche, et notamment vis-à-vis de la Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l’Egalité (HALDE). U-MEN transmettra en cas d’annonce de presse “anonyme” au directeur de la publication les noms et raisons sociales du CLIENT, conformément à la réglementation applicable. U-MEN déclare respecter les règles fixées par la commission nationale de l’informatique et des libertés relatives à la collecte et au traitement des informations nominatives recueillies dans le cadre de sa mission de recrutement. Article 9 : Déontologie / Off-Limits U-MEN s’interdit, pendant un délai de 12 mois à compter de la date d’aboutissement de la dernière mission réalisée, d’approcher activement des collaborateurs du CLIENT travaillant dans le département sur lequel a porté sa mission. Les collaborateurs du CLIENT répondant à une offre d’emploi diffusée par U-MEN ne sont pas concernés par cette clause. De même, les consultants/prestataires extérieurs au CLIENT, mais intervenant auprès de cette dernière, ne sont pas non plus concernés par cette clause. Article 10 : Modifications du profil de poste et embauche ultérieure Toute modification du profil de poste doit entraîner la résiliation de la lettre de mission d’origine et l’établissement d’une nouvelle lettre de mission avec toutes les conséquences pratiques et financières qui en résultent (cf. Article 6). Cependant, par exception avec ce qui précède, le CLIENT bénéficiera au titre de la nouvelle lettre de mission d’une remise de 10% sur le prix normalement appliqué. Toute embauche d’un candidat présenté par U-MEN au CLIENT à un poste différent de celui décrit dans la lettre de mission ouvre droit au profit de U-MEN au paiement de l’intégralité du prix figurant aux conditions financières. Si le Candidat présenté par U-MEN n’est pas accepté par le CLIENT ou qu’il rejette l’offre d’emploi et qu’il est, ultérieurement, employé par cette dernière à quelque poste

que ce soit, dans un délai de 12 mois suivant la date du premier entretien, le CLIENT devra payer à U-MEN le montant total du forfait prévu aux conditions financières d’origine. Ce versement s’entend en sus des sommes qui auraient été versées à U-MEN dans le cadre de sa mission d’origine. Article 11 : Facturation et conditions de paiement Les factures d’honoraires sont présentées au CLIENT par UMEN conformément aux modalités de règlement ci-dessus. En ce qui concerne la phase de présentation du premier candidat, à savoir les 48% du montant total des honoraires, vaut pour acceptation tout candidat présenté par U-MEN et retenu par le CLIENT pour poursuivre le processus de recrutement à la suite du premier entretien entre le candidat et le CLIENT. En ce qui concerne le solde du prix conventionnellement stipulé, à savoir les 42% du montant total des honoraires, celui-ci est payable à U-MEN le jour où le client signe avec le candidat présenté une lettre d'embauche, une lettre contrat, un contrat de travail ou une convention d'engagement. Dans l'hypothèse où le candidat serait amené à quitter le CLIENT pour des raisons qui ne tiennent pas à une décision unilatérale du CLIENT, les dispositions de l'article 7 des présentes conditions générales sont applicables et en tout état de cause la totalité du montant du contrat reste acquise à la société U-MEN. Toutes les factures sont payables à réception nette et sans escompte, les pénalités de retard sont calculées sur la base d'un taux de 10% l'an par rapport aux sommes restant dues et sont à la charge du client : après 30 jours de retard, le taux sera porté à 12% l'an, U-MEN se réservant la possibilité d’obtenir le paiement par tout moyen de droit et d’obtenir tous dommages et intérêts, et remboursement des frais liés à une action en justice. Article 12 : Frais et débours Les frais fixes et débours engagés dans le cadre de chaque mission sont inclus au présent forfait. Cependant, tous les frais annexes (transports, restaurant, hébergement, etc.) engagés par U-MEN dans le cadre de chaque mission (rencontre, évaluation du candidat, etc.) sont à la charge du CLIENT. Ces frais seront à prévoir en sus et facturés sur justificatifs. Article 13: Taxes et modalités de paiement Les honoraires et frais définis ci-dessus sont soumis à la TVA en vigueur (20%) et payables à réception des factures. En cas de non-respect des conditions de paiement de U-MEN et sans régularisation dans les 15 jours ouvrés suivant une relance écrite de sa part (mail ou courrier), la mission de U-MEN s’arrête de plein droit et les factures émises par cette dernière restent dues et deviennent immédiatement exigibles par le CLIENT. Article 14 : Litiges Tout litige relatif au présent contrat est soumis au tribunal de commerce de PARIS qui est reconnu compétent sur le plan territorial, quel que soit le lieu d’exécution du présent contrat ou le Siège Social des parties concernées. Les deux parties admettent qu’une clause du présent contrat déclarée nulle par un tribunal ne remet pas en cause la validité des autres clauses du contrat. Le présent contrat prime sur tout autre document CLIENT adressé à U-MEN. Ce que le CLIENT reconnaît et accepte en signant le contrat.