Nuestra Revista by Hector Horacio Zea

Avances nº 100 08 Editorial 10 Cuadro de situación 13 De gira por Asia y retorno con “sorpresas”

15 Encuentro Regional a full 16 El ODS y como lograrlo Dossier CABASE Informa

19 20 21

30 Años de la Cámara IoT en EEUU Cooperación con ABINC

24 100 Ediciones

Suple especial por nuestras dos décadas

35 Destacada gestión contable 36 Un mismo camino 38 COTESMA, desde lo técnico 39 Garhuapé y Galvez con toda la fibra 40 FTTH: las experiencias del abonado

y del operador

42 Planificar Redes On Line 43 Preformados, herrajes y energía sustentable

44 Recursos humanos en 360° 45 Ampliar mercados

EDITORIAL

DOS DECADAS JUNTOS

Consejo de administración Presidente: Antonio Roncoroni Vicepresidente 1º Luciano Badino

N° 100. Principios de 2019. Nuestra

Revista,

que

publica

“para

centrándonos en superar los obstáculos de la realidad que nos toca vivir. la

INTEGRACIÓN del Movimiento Cooperativo y las

Quienes nos precedieron, fundadores de las

PyMEs” está superando el umbral del centenar.

empresas que nos ocupan (cooperativas o de otro tipo) lo hicieron con la convicción

Recurrentemente,

cómo

expresa

Bécquer en sus Rimas “Hoy como ayer” ... renovamos el compromiso del sector, de las Cooperativas y de las PyMEs prestadoras de servicios de TICs en pos de resolver los problemas de nuestros vecinos (socios y clientes) para acceder a

que los problemas debían ser superados y las necesidades satisfechas. ¿La forma? ¿el método? : TRABAJO. Y hemos aprendido que trabajar de manera conjunta es mejor y que el mejor de cualquier trabajo individual resulta superado por

más y mejores servicios.

cualquier trabajo que se realiza conjunta-

Lo hacemos de la manera que lo apren-

nuestro futbol ...).

dimos de quienes nos han precedido, con trabajo, solidaridad y juntos, procurando superar circunstanciales diferencias y

mente por un equipo (si lo sabremos con

Juntos, guiados por nuestros principios y convicciones, habremos de trabajar con esfuerzo y alegría en pos de nuestra Patria y de nuestra Nación.

Dr. Antonio Roncoroni

Vicepresidente 2º Miguel Angel de Céspedes Secretario: Juan Carlos Astete Prosecretario: Omar Malondra Tesorero: Walter Gaido Protesorero: Ricardo Campaña Secretario Relaciones Cooperativas: Mariano Corradi Consejeros Titulares: 1º Carlos Wilson 2º Pablo Bressano 3º Antonio Dorigoni 4º Roberto Gazzo 5º César Marzano 6º Facundo Andreassi Consejeros Suplentes: 1º Diego Bukay 2º Roberto Mancino 3º Alejandro Fernández 4º Alberto Foulkes 5º Pablo Prost 6º Luis Buda

Presidente de FECOSUR

Síndico Titular: Mario Noejovich Sede Social: Av. Córdoba 807 - 4to Piso - CP1054 Ciudad Autónoma de Buenos Aires Telfax: 011-4313-1197 administracion@fecosur.com.ar 8

Síndico Suplente: Fabio Cordischi Gerente General: Enrique Alonso

INSTITUCIONALES

Reunión de Consejo de Administración de la Federación

INFORME DE SITUACION

Un tanto diferente a las habituales fue la última reunión que congregó en la sede de la Avda. Córdoba a los dirigentes de varias de las Cooperativas que están asociadas a FECOSUR.

no fue sólo que pese a ser los últimos días de febrero, en pleno período estival, tuvo una masiva concurrencia; sino porque varias de las entidades presentes hicieron un informe de la situación de sus entidades para luego intervenir el presidente Dr. Antonio Roncoroni con su informe habitual produciéndose un interesante y riquísimo debate acerca de varios temas puntuales. El primero en hablar y disparador esencialmente del tema Televisión fue el Arq. Miguel Angel de Céspedes, presidente de la Cooperativa de Tortuguitas y vicepresidente 2° de la Federación. Dijo que la situación económica, la suba del dólar, hace que sea indispensable no sólo ganar clientes sino mantenerlos. Manifestó que con lo invertido en su entidad pueden brindar servicios a 40.000 personas y que hoy el negocio de los celulares es un negocio casi residual, pero indispensable de dar; hay que darlo si o si. Fundamentó en lo conveniente de estudiar todas las plataformas y maneras de brindar TV, que es lo que hoy resulta esencial hacer.

Luego el CPN Walter Gaido, presidente de NODOSUD y tesorero de la Federación, se refirió al diagnóstico generalizado de crisis económica a nivel nacional; dijo que los usuarios tienen que hacer grandes esfuerzos para pagar los servicios; que las que tienen varios compensan, pero las que sólo prestan uno están con riesgos severos; coincidió en que es imprescindible brindar televisión como la principal forma de fidelizar a los socios. Finalmente recalcó en que también es momento de FTTH, no hay otra posibilidad que incorporar en lo posible en todas las comunidades. Los consejeros César Marzano y Carlos Oppedizano y el ing. Federico Ventura de la Cooperativa bonaerense de Salto destacaron que es la localidad de la zona con mayor crecimiento. El servicio de Internet cuenta con 6.200 usuarios sobre 8.000 medidores residenciales. Enero fue el mes con mayor índice de conexiones, hubo 111 instalaciones y el ritmo de solicitudes no bajó. La conexión en el centro es con Fibra y ADSL mientras que en la periferia se ofrece FTTH. En relación a nuevos productos, el canal de televisión local fue vendido a privados que no son de Salto y buscan pasar a la red HFC -”Híbrido de Fibra y

INSTITUCIONALES

Distintas imágenes de la reunión de Consejo de Administración de FECOSUR donde se pasó revista a la problemática de cada Cooperativa, y especialmente al emprendimiento para prestar el servicio de televisión.

Coaxial”- pero los usuarios están muy desconformes y por eso la Cooperativa tiene la intención de acelerar el tendido de FTTH para poder ofrecer televisión y un mejor servicio general. Fabricio Lostia, gerente de la Cooperativa Mariano Morreno, acompañado por el tesorero Diego López y el consejero Julio Torrado, narró que en localidad bonaerense 9 de Julio tienen 6.500 abonados en telefonía e Internet. La prioridad está puesta en la ampliación de los servicios que ya prestan porque solicitan el servicio en zonas aisladas donde es muy difícil llegar. Les gustaría en algún momento ofrecer televisión pero saben que eso requiere pasos previos que deben dar de forma segura. Posteriormente Luis Buda anticipó varios de los temas que tiene en carpeta el Grupo Datco y Nuestro; Pablo Bresssano y Flavio Antunez dieron cuenta de cómo Infracom sigue operando en momentos complicados asociados a las cooperativas eléctricas de Pergamino y Olavarría en la prestación de servicios de telecomunicaciones; Mariano Corradi, describió que el momento no es el mejor y tienen importantes proyectos tanto en su Cooperativa Centenario como en Neunet, y que Vaca Muerta permitirá el progreso de varias localidades aledañas; los ingenieros Luis Constanzo y Juan Carlos Astete hablaron de las patagónicas entidades de Cutral Có/Plaza Huincul y de San Martín de los Andes, haciendo hincapié en las oportunidades y los nuevos negocios que se avecinan, debiendo prestarse especial atención al de Internet de las Cosas.

STAFF

Director Dr. Antonio Roncoroni

Año XVIII - Nº 100 Realización: Comunicación y Eventos de Ludacar SRL Editor, Coordinador periodístico y publicitario: Luis Carbonell Catamarca 3863 – Dúplex 4. CP 7112 Costa Azul Pdo. de La Costa, Bs. As. Tels. en CABA 011 15 32291021; en La Costa 02257 466020

Editor coordinador Luis Carbonell

Comercialización Silvia Videla

Administración CPN Lucas Tizzani Verónica Cortiñas

Diseño Héctor H. Zea

Columnistas invitados Ing. Luis Constanzo Lic. Eduardo Fontenla

Logística Alicia Videla

info@ludacar.com.ar www.ludacar.com.ar marketing@ludacar.com.ar www.nuestrarevista.com.ar

Redacción Laura Fullone

INSTITUCIONALES

DE GIRA POR ASIA Y RETORNO CON “SORPRESAS…”

El ing. Mauricio Macri realizó una gira por Asia en busca de inversores, acompañado por una delegación de cooperativistas que participaban por primera vez en una misión de este tipo y a ese nivel. Días más tarde, el mandatario cuestionó con dureza la conformación de tarifas y la facturación que emite el sector social y solidario.

l Presidente de la Nación encabezó la comitiva argentina integrada por empresarios, funcionarios, miembros de la oposición y representantes de cooperativas y pymes. La recorrida por India, Vietnam y los Emiratos Árabes Unidos fue acordada para establecer un primer contacto con potenciales inversionistas y mantener reuniones de Estado, algo que el sector cooperativo no había presenciado antes y que despertó el entusiasmo en todos sus rubros. Las primeras conclusiones llegaron a través del presidente de la Confederación Cooperativa de la República Argentina -Cooperar- y de la Alianza Cooperativa Internacional, Dr. Ariel Guarco: “Generamos los contactos necesarios para que las cooperativas argentinas puedan incrementar sus exportaciones e incluso importar mejor. Abrir nuevas puertas, esa es la función de la Confederación. Estamos contentos, logramos un muy buen clima de trabajo en la delegación argentina”, expresó Guarco. En ese sentido, también se mostraron expectantes la presidenta de La Segunda, Isabel Larrea, el CEO de Sancor Seguros, Alejandro Simón, y el titular de la Asociación de Cooperativas Argentinas –ACA-, Claudio Soumoulou.

desempeñan cubriendo servicios esenciales que contribuyen a fortalecer el tejido social de las comunidades del interior profundo, sino porque también hemos sobrevivido (y acompañando como “colchón” a nuestras comunidades a las cuales pertenecemos) a todas las crisis que sufrió el país, porque tenemos sensibilidad social y el capital más valioso: nuestra gente. La misma gente que ante la ausencia del Estado se unió para auto-prestarse servicios públicos…” Y finaliza “Estamos donde siempre estuvimos, auto-gestionando soluciones en servicios esenciales desde hace casi un siglo. Y vamos a seguir estando porque somos vecinos de nuestras propias comunidades, construimos economía con raíces, en manos de la gente, garantizando trabajo genuino y estable, y el arraigo territorial de millones de argentinos.”

Luis Castillo,

presidente de CONAICE

En la Argentina

Días más tarde y en territorio argentino, Macri publicó en su cuenta de twiter:

La respuesta de CONAICE La respuesta al mandatario llegó de forma rápida por parte de la Confederación Argentina Interfederativa de Cooperativas de Electricidad y Otros Servicios Públicos Ltda. La CONAICE difundió un comunicado en el que expresan su pesar porque las cooperativas quedaron expuestas ante la sociedad “con conceptos descalificadores vertidos en las redes sociales, que no se dimensiona adecuadamente ni su naturaleza jurídica ni el rol que

EVENTOS

EL ENCUENTRO REGIONAL DE TELECOMUNICACIONES A FULL

El evento que anualmente congrega a diferentes actores de la industria de las telecomunicaciones, promete una gran convocatoria para su edición número 23, que este año tendrá lugar los días 26 y 27 de junio, en la ciudad de Paraná, Argentina.

os organizadores anunciaron que, la reserva de stands para su tradicional exposición comercial ya cuenta con 19 firmas de nivel internacional y están ocupados 27 de los 45 stands disponibles inicialmente. Entre otros expositores figuran: Tecnous, Setetec, Comunitel, Latino TCA, Industrias KC, Interlink, SyT/ Rocstar, Syncom y Antenas Novus. El Encuentro tendrá lugar en el centro de convenciones de Maran Suites & Towers

Desde el departamento académico adelantaron que se brindarán: Talk Shows, Debates, Workshops y Talleres, incluidas 2 temáticas ya confirmadas: ISDB-Tb Over Cable y Mediciones en Docsis FTTH. La edición 2019 ya cuenta con TECNOUS como Sponsor Diamante y el auspicio institucional de CACPY (Cámara Argentina de Cableoperadores e Internet Pymes), CABASE (Cámara Argentina de Internet) y AET (Asociación Entrerriana de Telecomunicaciones).

Todas las novedades en www.encuentrosregionales.com

OPINION

Desarrollo sostenible y cooperativismo, una mirada cooperativa

LA VIRTUOSA COMPLEMENTACION ENT LOS PRINCIPIOS SOLIDARIOS Y ODS Un punto común y repetido es que el desarrollo sostenible y la cooperación son compatibles, afines y se potencian cuando las organizaciones cooperativas se basan en los principios y valores y a su vez articulan y se comprometen con sus comunidades tal como lo expresa el séptimo principio.

oy las empresas cooperativas y mutuales han adquirido una gran relevancia en el ámbito empresarial, convirtiéndose en entidades socio-económicas de importancia y en favor de un dinámico desarrollo local/regional articulado con el territorio que genere mayores ingresos, tienda a una equitativa distribución del ingreso y una disminución de conflictos de intereses. Al interno de cada cooperativa los cambios y los desafíos producidos aceleradamente exigen elegir la opción de desarrollo correcta. Por un lado, pensar participativamente una renovación y reformulación de las estrategias y de los procesos de gestión y, por otro, una urgente vuelta a la esencia, valores y principios. Es decir, un repaso integral de las lecciones de identidad e historia de cada cooperativa. Esto es, aumentar la coherencia entre los lineamientos y postulados orientadores que marcan pautas y alumbran la acción y gestión. La brújula, faro y fuente de la diferenciación está en la definición, valores y en los siete principios cooperativos que enmarcan al sistema y han sido oficializados por la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), ellos son: Adhesión voluntaria y abierta; Control democrático para parte de los asociados; Participación económica de los asociados; Autonomía e independencia; Educación, capacitación e información; Cooperación entre cooperativas e interés por la comunidad.

La definición de la ACI es: Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada. Para encarar las situaciones nuevas que debemos resolver tenemos un mapa doctrinario vivo, solvente y validado por las respuestas concretas que históricamente dio a distintas necesidades de las personas en diferentes lugares del mundo.

Conexión virtuosa e interactiva Hoy tenemos un desafío y una oportunidad para mostrar el diferencial cooperativo que es conectar y comprometernos de manera vinculante con el mapa doctrinario de la economía social y la propuesta de desafíos globales dada en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU acelerando la implementación conjunta, en razón de la ligazón operativa que tienen entre sí, el apoyo recíproco y la resignificación que implica. Los ODS, también conocidos como objetivos mundiales, fueron aprobados en la asamblea general de la ONU el 25/09/15, se pusieron en marcha en enero de 2016 y seguirán orientado las políticas del PNUD durante los próximos 15 años, por ello, se denomina agenda 2030 para el desarrollo sostenible. Ellos son: Fin de la Pobreza, Hambre Cero, Salud y Bienestar, Educación y Calidad, Igualdad de Género, Agua

Limpia y Saneamiento, Energía Asequible y no Contaminante, Trabajo decente y crecimiento económico, Industria Innovación e Infraestructura, Reducción de las Desigualdades, Ciudades y Comunidades Sostenibles, Producción y Consumo Responsables, Acción del Clima, Vida Submarina, Vida de Ecosistemas Terrestres, Paz, Justicia e Instituciones sólidas, Alianzas para lograr los objetivos. Creemos que un mundo que se está reorganizando y tan heterogéneo, buscar nexos y construir complementariedades entre los principios y los ODS es un camino valorativo y pragmático en favor del desarrollo sostenible de la personas, de la economía social y sus comunidades. Todos los componentes de los ODS son fundamentales, tienen una meta específica, pero deben tomarse sistémicamente ya que se potencian y se refuerzan mutuamente, al igual, que se apoyan y alinean la definición, los valores y los principios cooperativos en un cuerpo de ideas y acción. Es decir, son indivisibles, requieren una necesaria interacción e interdependencia para cumplir las finalidades y generar impacto. Aunque todas las cooperativas deben ajustarse estrictamente a los principios que se interrelacionan. No obstante, queremos alertar sobre un desvío demasiado usual, como es el desconocimiento y las confusiones que genera el denominado “cooperativismo a la carta”, es decir, el que transitan algunas organizaciones que sólo eligen y aplican algunos

principios, convenientes y funcionales a sus objetivos y rechazan o dejan de lado otros que les molestan. Es erróneo seleccionar o privilegiar alguno (s) respecto de los demás, porque se desnaturalizan, se pierde impacto positivo, consistencia organizacional y se generan contradicciones. Por ello, la matriz organizacional de la ES y las esferas de acción de los ODS son sistémicas y pilares sólidos que ofrecen nuevas oportunidades, así como obligaciones y nos animan a pensar en construcciones comunes, colectivas, distintas y de planes sostenibles en favor de las personas y de sus comunidades a través de la cooperación libre, voluntaria, inclusiva e inteligente.

Cooperar entre sí También, sin banderías político-partidarias debemos pensar desde el cuarto principio cooperativo de “autonomía e independencia”, el valioso trabajo de cooperación con los Estados y la planificación estratégica concertada a nivel regional y nacional con verdadera participación democrática, en un todo de acuerdo con el punto 17 de los ODS, que recomienda: “Alianzas para lograr los objetivos”. Es imprescindible movilizar y no desparramar recursos y esfuerzos. Obviamente, que esta idea de interacción y construcción debe contar con la decisión, compromiso y mayor auto exigencia del estamento dirigencial. Una función del liderazgo de calidad que interprete el mundo presente “aquí y ahora” e imagine

OPINION https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/

NTRE

posibles mundos futuros, donde se requieren innovadoras propuestas y soluciones ante los desafíos del desarrollo sostenible impulsado de “abajo hacia arriba”. Asimismo, para lograr los objetivos fijados se requiere fortalecer vínculos para adelante y utilizar, tanto herramientas de planificación adecuadas, como contar con una excelente acción proactiva de conducción, de gerenciamiento, de gestión y de control de los proyectos. Como evitar el funcionamiento de las propuestas por canales paralelos o los comportamientos isleños en la economía social. La implementación de los ODS es una propuesta política internacional, de planificación y serán contributivos para que las organizaciones de la ES puedan continuar brindando los mejores servicios posibles a sus asociados, razón de ser de la exis-

tencia con impacto en sus comunidades. Esta amalgama permitirá diferenciar el accionar y la presencia en el mercado que brindan las cooperativas y las mutuales a fin de que cada día mayor cantidad de personas opten por los productos y servicios que ofrecen de manera más ventajosa y permanente. Desde el llamado “orden internacional”, otro punto de apoyo es el fuerte consenso y respaldo mundial que tiene ambas dos plataformas que amplía las fronteras de incidencia para actuar concretamente y de forma eficaz en 170 países nucleados en NU y sus territorios. A su vez la ACI reafirmó en la celebración del día internacional de las cooperativas, el lema “sociedades sostenibles gracias a la cooperación” (declaración 96º día internacional de las cooperativa año 2018). A lo que debemos sumar que la ACI es de la familia de la ONU.

Mercosur Cooperativo. Una relación proyectada al futuro. Vinculado con esta propuesta en el Mercosur las reuniones especializadas de cooperativas (RECM) y de agricultura familiar (REAF), acordaron un trabajo conjunto para el “Fomento del cooperativismo y asociativismo en la agricultura familiar en el Mercosur Sensibilizar sobre este tema y construir puentes de diálogo es el primer paso que nos proponemos.

perativo con ratificando la convicciòn que la realidad está para ser transformada, asentada en la enseñanza del Papa Francisco que dijo ante las autoridades, la sociedad civil y el cuerpo diplomático de Panamá “otro mundo es posible” y enfatizó “…el derecho al futuro es también un derecho humano” (Monseñor Jorge Eduardo Lozano, arzobispo de San Juan de Cuyo y miembro de la Comisión Episcopal de Pastoral Social, 27 de enero de 2019).

Lic. Eduardo H. Fontenla

Licenciado en Cooperativismo y

Porque hoy tenemos la gran resMutualismo y licenciado en Ciencia ponsabilidad de buscar el desarrollo Política y Gobierno. de sociedades más sostenibles y solidarias y avanzar con “…el compromiso de no dejar a nadie atrás”, dijo el Administrador del PNUD, Ayuda Mutua Achim Steiner. Igualdad Finalizamos este comentario so-Transparencia bre los ODS y los principios coo-

CABASE · SUIPACHA 128 3ºF C1008AAD CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES - REP. ARG. +54 11 5263 -7456

CABASE INFORMA AÑO VIII - Nº 39 - TODO PASA POR LA CAMARA ARGENTINA DE INTERNET LO QUE SE VIENE

En los próximos 3 meses CABASE no para...

LO QUE SE VIENE

Poster a modo ilustrativo (año 2018) En 2019 podrá participar contratando espacios de 4 tamaños diferentes.

Este mapa se distribuye en todos los eventos ANUALES organizados por CABASE, a nuevos socios, a IXPs en formación, lo llevamos a los eventos internaciones (LACNIC, ICANN, y otros regionales), y se reparte en eventos realizados por 3ros Se distribuye dentro de revistas a ISP, Cooperativas y Pymes y se publicita por las redes, teniendo un readership superior a las 25.000 personas. Es una audiencia seleccionada e interesada en los servicios que Uds puedan brindar. Cierre de la próxima edición: 15 abril de 2019 para ser entregado inicialmente en el Internet Day de este año. Solicite informes en www.cabase.org.ar o vía mail a marketing@ludacar.com.ar NUESTRA REVISTA 19

IoT Evolution Expo

CABASE REPRESENTÓ A LA ARGENTINA EN ESTADOS UNIDOS La Cámara Argentina de Internet participó de la última edición de IoT Evolution Expo, en Fort Lauderdale, Florida, Estados Unidos. La invitación a este destacado evento, surge gracias al impulso que CABASE generó para la expansión de Internet de las Cosas en Argentina.

a Cámara fue invitada a disertar en el panel “IoT y conectividad en América del Sur” en el que Anthony Harris, Director Ejecutivo de CABASE y Hernán Seaone, Gerente General fueron los representantes de la institución en el evento. Ambos tu-

vieron la oportunidad de compartir la experiencia local y los avances alcanzados en cuando al desarrollo del mercado IoT a nivel nacional. También anunciaron el acuerdo de cooperación entre Brasil y Argentina, un importante paso para fortalecer el desarrollo y consolidación de

las nuevas tecnologías. IoT Evolution Expo reúne a los líderes del sector, ofrece conferencias, talleres y debates donde se analiza el estado actual, la implementación y los impactos que esta tecnología tendrá de cara a los próximos años.

MOBILE WORLD CONGRESS 2019 MWC

Barcelona es el evento móvil más grande del mundo, por su capacidad de reunir a referentes de todos los continentes y por ser el lugar en donde se presentan las innovaciones tecnológicas en las que trabajan más de 2.400 empresas líderes.

En esta edición CABASE, estará presente una vez más para compartir conferencias, workshop y demostraciones que acercan lo mejor de la industria. También se entregaran los Premios Global Mobile.

NUESTRA REVISTA 20

Lazos argentinos-brasileros

ACUERDO DE COOPERACIÓN CON ABINC Anthony Harris, Director Ejecutivo de CABASE y Flávio Maeda, Presidente de la Asociación Brasileña de Internet de las cosas -ABINC-, se reunieron en la Ciudad de Buenos Aires, para establecer un acuerdo de mutua cooperación en el que ambas instituciones se comprometen a promover el intercambio de experiencias entre los dos países. Este avance permitirá crear convenios bilaterales entre los asociados de las dos entidades.

a intención es generar oportunidades y abrir mercados para ambos países. Trabajar de forma mancomunada permitirá también posicionar mejor a América Latina frente a otras potencias mundiales. Esta asociación traerá a las empresas brasileñas de IoT asociadas a ABINC a instalarse en Buenos Aires, al tiempo que las empresas argentinas asociadas a CABASE accederán a oportunidades de negocios en San Pablo y las principales ciudades de Brasil. Harris consideró el acuerdo de cooperación un importante paso para fortalecer el desarrollo y consolidación de IoT en la región al “posibilitar

las sinergias producto de la combinación de los avances tecnológicos de empresas de IoT brasileñas y argentinas”. También se estima que a IoT moverá 19 trillones de dólares hasta la próxima década, según previsiones de Cisco, un fabricante global de redes. De ese monto, América latina será responsable por 860 mil millones de dólares. Brasil generará 352 mil millones de dólares (70 mil millones de dólares del sector público y 282 mil millones de dólares del privado). Luego vendrá México, con 197 mil millones de dólares; la Argentina, con 79 mil millones de dólares; y Colombia, con 64 mil millones de dólares.

CABASE CELEBRA 30 AÑOS

as primeras tres décadas de la Cámara Argentina de Internet, es una celebración que comparten quienes trabajan dentro de ella, sus asociados y todos los actores que participan directa e indirectamente de la industria, ya que sus servicios y beneficios alcanzan a un vasto sector. Tanto las empresas cooperativas, privadas y PyMEs como los organismos estatales reconocen la labor de CABASE que contribuye a mejorar la calidad de vida de la comunidad. Esto también se ve reflejado en la participación de CABASE en congresos y eventos internacionales. Es seleccionada como representante de nuestro país, convocada para disertar en prestigiosos paneles junto a reconocidos colegas y recibe premios que incentivan su crecimiento. Fundada en 1989, hoy, CABASE se consolida como la cámara que reúne a empresas proveedoras de servicios de acceso a Internet, telefonía, centros de datos y contenidos en línea, entre otras actividades. Sus asociados están presentes en las 500 ciudades más importantes del país, brindan servicios de banda ancha a más de un millón y medio de clientes, y generan empleo directo para más de 5.000 personas. Sobran los motivos para desearles felices 30 años a todos los que hacen que CABASE esté vigente, sea reconocida y contribuya a formar un país mejor.

PREPARATIVOS PARA UNA NUEVA EDICION DEL IOT DAY

ABASE comenzó a diseñar la agenda de actividades para celebrar el 9 de abril el día de Internet de las cosas. El objetivo de este evento es ofrecerles la posibilidad de interactuar con autoridades, prensa, importantes compañías y Pymes, quienes están trabajando en esta nueva industria, favoreciendo de esta manera,

excelentes oportunidades de negocios. En esta edición se presentaran casos de éxito como la iluminación inteligente para espacios públicos. La inscripción estará disponible en la web de CABASE y se publicará, junto con la programación completa, a través de www.cabaseiot.com.ar NUESTRA REVISTA 21

IXP’s CABASE ACTIVOS

IXPs Miembros Capacidad de la Red Redes conectadas en Argentina Usuarios Finales

BUENOS AIRES CÓRDOBA NEUQUÉN ROSARIO MENDOZA LA PLATA POSADAS BAHÍA BLANCA PILAR MAR DEL PLATA RESISTENCIA PARTIDO DE LA COSTA SAENZ PEÑA SAN JUAN COMODORO RIVADAVIA JUJUY PUERTO MADRYN BARILOCHE JUNÍN MORENO PERGAMINO PARANÁ SALTA SAN LUIS SANTA FE TANDIL VIEDMA RÍO CUARTO RÍO GALLEGOS TUCUMÁN

PRÓXIMAMENTE CATAMARCA SANTIAGO DEL ESTERO CORRIENTES COLÓN CONCEPCIÓN DEL URUGUAY VENADO TUERTO SANTA ROSA OLAVARRÍA/AZUL TRENQUE LAUQUEN TRELEW USUAHIA

LA INDUSTRIA DE INTERNET

EN UN SOLO LUGAR

Si desea abrir un IXP en su localidad contáctese con CABASE NUESTRA REVISTA 22

Suipacha 128 3º - C1008AAD - CABA | (+5411) 5263-7456 | www.cabase.org.ar

NUESTRA REVISTA 23

Edición 100,

NUMERO ESPECIAL

100 EDICION Y GRACIAS

Con esta edición N° 100 de “Telecotel-Nuestra juntos, con este medio como inter

o pueden estar leyendo en papel o en su celu o compu. Todo ha cambiado y fue mucho lo vivido, lo compartido en distintas etapas.

presarios a que nos ayuden a pensar este momento, desde la revista, pero dando una visión a lo general, al escenario que nos toca transitar en el momento actual.

Siempre publicamos lo que entendimos ameritaba hacerse y servía. Y lo reivindicamos orgullosos en momentos en que no todos los colegas lo hicieron. Jamás condicionamos lo periodístico a lo publicitario o comercial.

Las consultas o temas sugeridos fueron:

Pensamos que en honor a ustedes y nosotros, las dos puntas que permitieron la vigencia de “Telecotel” primero y “Telecotel-Nuestra Revista” desde hace un tiempo, ameritaba celebrar las 100 ediciones haciendo lo que sabemos y nos gusta: ser un nexo para que Uds. puedan decir, comunicar en breves líneas un resumen de lo vivido y dejar un mensaje a los lectores. Así como también decirnos cómo podemos optimizar el producto. Para ello elaboramos unas pocas preguntas que les propusimos a un puñado de amigos, dirigentes y em-

PROBLEMATICAS

¿Cuáles son los 5 o 6 elementos o problemáticas más urgentes o prioritarias que su sector debe ser resolver?

SOLUCIONES

¿Que sugiere hacer para resolverlas?

ANECDOTAS

¿Algún dato puntual o anécdota que recuerde?

SUGERENCIAS

¿Cambiaría o agregaría algo a las publicaciones? Las respuestas u opiniones, que se publican en las siguientes páginas ,se refirieron a lo solicitado o a otras cuestiones con comentarios demasiados generosos algunos, nos

casi 2 décadas...

NUMERO ESPECIAL

NES, JUNTOS S A USTED

a Revista” habremos recorrido casi dos décadas rlocutor permanente, fiel, regular. emocionaron y recargaron las pilas renovando nuestra energía a límites que no imáginabamos todavía poseíamos. Es que fueron casi 20 años y no paramos nunca; si nos detuvieron o encontramos dificultades, pero las ayudas de muchos nos ayudaron a seguir y estar. Los Megaeventos de FECOSUR y sus aliados en sus distintas sedes y facetas; las CLER; lo que hicimos en FACE; nuestra relación con los amigazos misioneros de sus Federaciones en la tierra colorada; el mundo nuevo que nos abrió CABASE; la edición conjunta a sus Cooperativas locales de guías telefónicas, turísticas y comerciales en distintas localidades y regiones; en todo lo vivido o vibrado con muchas otras Federaciones y Cámaras amigas en distintas latitudes del país y del exterior en sus eventos o los de la ACI y COOPERAR, en fin todo lo mucho que vivimos y compartimos de alguna manera en tantos años y que de alguna manera u otra se vieron reflejadas en las páginas de

este medio de comunicación tan querido. A través de la información que nos brindaron y del apoyo comercial avanzamos y juntos como decimos en el slogan, lo hicimos posible. Esperamos estar a la altura de los aontecimientos en lo que hoy es la publicación de FECOSUR que incluye el dossier CABASE Informa. Los saluda, agradece, y queda a vuestra entera disposición. como siempre. ¡Salud! Y que nos vaya bien a todos.

Luis Carbonell

Editor

Edición 100,

NUMERO ESPECIAL

Mariano Corradi

Presidente de Neunet y secretario de la Cooperativa Centenario PROBLEMATICAS

El atraso en las tarifas que trajo aparejado la desinversión porque no teníamos otras cajas relevantes.

SOLUCIONES

Tarifas acordes y que los gobiernos tengan más en cuenta nuestros requerimientos. Trabajar con una mirada hacia el futuro. Ahora estamos desarrollando el producto televisión para generar ingresos pero en diez años más la TV no va a ser rentable.

Fabian Pell Richards

Diego von Zehmen

PROBLEMATICAS

SOLUCIONES

ANECDOTAS

Gerente Comercial de Cotesma Despliegue de red FTTH, Análisis IPTV

Masificación de la migración del servicio a tecnología de Fibra Óptica.

La presencia de Carbonell en cada evento importante en nuestra localidad.

SUGERENCIAS No

La presencia de la revista en todos los eventos. El rol de los periodistas es muy importante para difundir lo que hacemos.

SUGERENCIAS

Incorporar el formato digital, diversificar los servicios a medida que se van produciendo cambios.

Juan Dominguez

Presidente de Tecnored S.A. Sin lugar a dudas el principal problema del sector es que los servicios migraron y nuestra infraestructura caducó para sostenerlos. Nos encontramos con servicios que necesitan de redes que no tenemos. De este gran problema surgen los secundarios como son, las necesidades de conectividad e integración, la rápida migración de clientes a nuevas tecnologías, el desarrollo sustentable de estas nuevas redes con tarifas inamovibles, la falta de crédito para realizarlas. .SOLUCIONES La solución es un plan estratégico donde se escuchen las voces de todos los actores y se resuelvan con distintos planes cada una de las realidades. En el mundo cooperativo no funciona el mismo plan en las grandes ciudades que en los pequeños pueblos del interior. Todas las problemáticas arriba nombradas son diferentes y hasta hoy siempre se buscó un mismo camino o idéntica solución para todos.

Flujo de caja e inversiones

Analizar cada negocio en particular e invertir lo justo y necesario

Las entrevistas a mi padre Juan, quien tuvo mucho que con el crecimiento y avance tecnológico en el Cooperativismo.

SUGERENCIAS

No, la verdad que siempre aportan mucha información del sector.

ANECDOTAS

PROBLEMATICAS

Socio-Gerente ARTELNET S.R.L

ANECDOTAS

Claro que sí. Anécdota personal. Cuando conocí la revista tenía 21 años y comenzaba con Tecnored. Para mi estar o contar de alguna obra que realizara la empresa era como sentir que habíamos llegado a lo máximo en el mercado de las cooperativas. Después de muchos años cuando conocí a Luis y me contactó por unas redes donde habíamos interconectados a algunas cooperativas y me hizo una nota periodística en la que narramos el accionar nuestro…; ese mes íbamos a salir en la revista, recuerdo que festejamos todos en la empresa y dijimos “lo logramos”. Fue un gran asado de celebración!

SUGERENCIAS

No. Tal vez agregaría alguna sección que hable del norte en lo técnico.

casi 2 décadas...

NUMERO ESPECIAL

Ing. Horacio Iraola

UN “COCHO” DE LA HISTORIA DE LA FEDERACION…. El ing. Horacio “Cocho” Iraola, ex presidente de Copelco, la Cooperativa Eléctrica y de Telecomunicaciones de Cutral Có, provincia de Neuquén. Alejado de la función cooperativa, recuerda su trayectoria en el sector y el comienzo de “Telecotel-Nuestra Revista” durante su gestión, de la cual fue cofundador. “Mi historia comienza como consejero de Copelco hasta llegar a la presidencia del Consejo y con el paso del tiempo me fui involucrando para reflotar FECOSUR junto con Antonio Roncoroni, una persona muy generosa y que ayudo mucho en todo. “Nuestro trabajo sirvió para incorporar a cooperativas reticentes a participar que sin embargo se acercaron y confiaron. También recuerdo entre muchos otros al gordo Ares Calvo, de la cooperativa de Chimpay una de las personas más inteligentes y con buen humor que conocí. “Tuvimos que arreglar uno líos complicados entre unos pocos que podían afectar a muchos…, pero me acuerdo que nos reunimos en San Bernardo algunos dirigentes –todos amigos- de otras localidades y allá estaban Alberto Guardiola, Armando “Susurro” Stáble y Antonio Dorigoni. A la media hora de charlar y como siempre asado de por medio quedó todo resuelto “Entre todos, trabajamos muy duro en diversas cuestiones, pero sin dudas el primer gran logro fue bajar las tarifas de los llamados de larga distancia en el interior junto con el rebalanceo tarifario de AMBA. Por supuesto que luego surgieron otras luchas y todas fueron acompañadas con valentía y esfuerzo por las cooperativas asociadas.

De mi participación recuerdo muchas cosas pero lo que más destaco es que aprendí muchísimo con cooperativas como Centenario, sólo por nombrar una, y sigo teniendo contacto con dirigentes que son los mejores amigos que he tenido. Entre ellos: Luis Constanzo, Antonio Roncoroni, Coco Astete y Pablo Bressano, entre otras personas muy queridas. Después de tantos años de batallar, decidí en 2003 dedicarme a la política y ahí terminó mi gestión, pero a pesar de no participar activamente, sigo el desempeño que tienen las cooperativas que conforman FECOSUR y observo que es muy importante estar al tanto de lo que necesita la gente. Los usuarios han dejado los teléfonos fijos y las cooperativas se tuvieron que adaptar a los cambios culturales de las comunidades, no se puede ir en contra. Mi humilde mensaje es que las cooperativas siempre deben observar los cambios de paradigma en los consumos y de las tendencias que surgen. Hay que adecuarse y brindarles lo que la gente necesita. Así nació “Telecotel-Nuestra Revista”, que hoy cumple 100 ediciones y que nació dentro de la gestión que encabezamos con Roncoroni. Trabajamos para lograr que a la comunidad le llegue información de lo que sucedía en el ámbito cooperativo. Recuerdo que a

Ingeniero Horacio “Cocho” Iraola, pionero en la Federación y cofundador de su revista.

Antonio le gustaba mucho escribir y a mi leerla. Y fue muy importante cuando la hicimos junto a los compañeros de FACE, ya que los problemas y principios comunes son comunes, más en las multiservicios. En resumen, el paso por FECOSUR es uno de los momentos más felices de mi vida.

La evolución de la revista durante estas 100 ediciones...

Durante estas dos décadas la revista no dejó de avanzar en su camino gráfico, rediseño del logotipo y del interior de la publicación la hicieron cada vez más actual, ademas de esto uno de los cambios importantes fue a nivel contenido, en cantidad y en calidad, y gráficamemtns se pasar del interior blanco y negro para hoy tener todas sus páginas color.

Edición 100,

NUMERO ESPECIAL

Hernan Seoane

Gerente General CAMARA ARGENTINA DE INTERNET - CABASE PROBLEMATICAS

Movilidad, Contenidos, Reconversión, Inversión

Reactivación,

SOLUCIONES

Trabajar en conjunto. La unión hace la fuerza

ANECDOTAS

Hay asociados actuales, en especial cooperativas, que nos conocieron gracias a la revista

SUGERENCIAS

Me gusta cuando cubren eventos y sacan varias fotos. A todos les gusta verse reflejados en la revista.

Alejandro Pablo Rocha

Carlos Wilson

PROBLEMATICAS

Ex funcionario de FACE, Cooperativa Eléctrica de Montecarlo y FEDETUR. Formar cooperativistas con convicciones del movimiento y que los respeten y apliquen en su vida profesional como cotidiana

SOLUCIONES

Exigir capacitación, debatir la ley cooperativa y conocer su estatuto social. Dar cursos permanentes a sus socios.

ANECDOTAS

Con Luis muchas, demasiadas para sintetizarlas ahora.

SUGERENCIAS

CEO WilTel

Promover la competencia real, evitar la concentración, promover el crecimiento de nuevos actores, facilitar el acceso al crédito para el desarrollo.

SOLUCIONES

Un marco regulatorio que interprete la realidad actual y promueva un nuevo escenario más equilibrado y próspero.

ANECDOTAS

Viajes compartidos, visitas recibidas, charlas con amigos.

Colaborar en esa capacitación y concientización permanente.

SUGERENCIAS

CEO Infracom y Presidente CGE Metropolitana

- Disminución de la presión impositiva que permita generar mayores inversiones, y por ende empleo en el interior del país favoreciendo las economías regionales.

tasa de control y de susbsidio universal diferenciada para Pymes y Grandes Empresas

PROBLEMATICAS

SOLUCIONES

Pablo Bressano

- Resolución de la asimetría de redes entre los grandes operadores, y las pymes y cooperativas. - La imposibilidad ya sea por tema regulatorio o práctico con los todos los servicios que cuentan las empresas multinacionales, ya que de esta manera competimos en inferioridad de condiciones ante la posibilidad que tienen ellos de mayor cantidad de servicios (como celulares y televisión) - Falta de crédito para el desarrollo de nuestro negocio que es de capital intensivo. (Prácticamente no existe, y lo poco que hay es a tasas exorbitantes) - Apoyo del Estado a las Pymes y cooperativas del interior a través del servicio universal para atender a toda la población con niveles de calidad similares a los de las grandes ciudades. - Marco jurídico de protección contra los monopolios y/o subsidios cruzados que originan una competencia desleal en perjuicio de la PYME y cooperativa

Como las dificultades que se plantearon no son sencillas de resolver dada la desigualdad que como está planteado en la pregunta anterior hacen en algunos casos no sólo al sector sino también al país. Pero en el proceso de la búsqueda de soluciones específicas para el sector sería interesante: -La implementación de Resoluciones que resuelvan la asimetría entre las PYMeS y cooperativas -Líneas de crédito a tasa competitiva para el desarrollo de los pequeños operadores -Utilización del servicio universal para ANR para las pymes y cooperativas -Actuación proactiva de Defensa de la competencia y/o defensa de consumidor para evitar susbsidios cruzados o paquetizaciones cerradas que impidan por razones económicas y/o prácticas la elección de los servicios que ofrecen cooperativas y pymes. -Baja en la tasa del impuesto al debito y crédito, IIBB y cargas patronales. Así como que haya una

Formato digital.

ANECDOTAS

Son muchos, pero especialmente la participación de cada inauguración que hicimos en nuestras localidades, así como el lanzamiento de cada nuevo servicio.

SUGERENCIAS

Fuera de la edición digital lo cual me pareció acertadísimo creo si bien no soy un usuario de las redes sociales, sí lo son las nuevas generaciones y tener una mayor presencia allí podría ser positivo para apoyar nuestras ideas.

casi 2 décadas...

NUMERO ESPECIAL

Volver co Las nieves del n la fr ente mar chita tiem Senti r que es upo platear on mi sien n soplo la vida Q u e v e in t Gardel y Le Pera nos dejaron, en 1934, un tango extraordinario. Que febr il la m e años no es nada i rada, er rante Te busca y te n en las sombra No coincido, al menos en ésta, con el poeta. Decretos de privatización (el 62/90 en el caso que nos ocupa y que nos ocupó tantos años. Vivi r con el alm ombra 20 años es un interesante período y estos últimos a afer rada 20 años han estado cargados de trabajo y vivencias. Desde ya que nuestros cambios no han pasado A u n dulce r ecuer do sólo por aquellos. Si repasamos un poco la his“Telecotel - Nuestra Revista”, ha acompañado el toria en los temas de nuestro quehacer también Que l lor o otra vez quehacer de FECOSUR y la de sus cooperativas nos encontraremos con que en 1989 comenzó la

20 AÑOS NO ES NADA ...

asociadas y, en los últimos años, ha sumado páginas dedicadas a CABASE, la Cámara Argentina de Internet que cumple, en breve, 30 años.

operación en AMBA la primera empresa de servicio de telefonía móvil de argentina, Movicom (sociedad entre Socma y BellSouth).

En el caso de FECOSUR, también hace 30 años que comenzó a gestarse y en tal sentido tengo muy presente las dos primeras reuniones –pre fundacionales- que se realizaron en El Bolsón y en Comodoro Rivadavia allá por 1989.

En 1994 la telefonía móvil llegó al interior del país, CTI mediante y un par de años después las incumbentes comenzaron con la prestación de servicios móviles, complementando los fijos.

Por entonces teníamos un contexto ciertamente complicado y novedoso. Nada mejor que aplicar la probada receta de juntarse para resolver los problemas comunes que individualmente nos resultan muy complejos, tendiendo a irresolubles con la palabra mágica: Cooperación. Los problemas cambiaron con la privatización de ENTel; cuando el Estado era juez y parte el juego era muy distinto al que tuvimos que aprender cuando la relación pasó a ser con grandes empresas de capitales extranjeros adjudicatarias del proceso de privatización de la ENTel, habilitado por la Ley 23696 o Ley de Reforma del Estado y los

Los años 90 también fueron los de inicios de las prestaciones de acceso a la Internet, dial up por entonces y dándole al teléfono un uso nuevo e intenso. Cada vez más intenso y tendiendo a la ubicuidad. La aparición de empresas jóvenes e innovadoras, algunas “de garage” se generalizaron absolutamente en pocos años. Facebook tiene 15 años y tardó 10 en hacerse de sus primeros 1000 millones de clientes ... Internet no sólo ha sido determinante en nuestro trabajo, lo es en nuestras vidas y esta historia la

estamos construyendo, sumando nuestros pequeños granitos de arena. Nuestra revista ha sido y es una compañera de ruta que refleja ni más ni menos que nuestro apasionado quehacer. Muchas gracias y ¡¡FELICITACIONES !!

Ing. Luis Constanzo

Encuesta formulada a representantes de Cooperativas, Entidades, Empresas Proveedoras y Amigos PROBLEMATICAS

¿Cuáles son los 5 o 6 elementos o problemáticas más urgentes o prioritarias que su sector debe ser resolver?

Gráfico de respuestas de formularios.

Gráfico de Cargos.

¿En estas 100 ediciones de “Telecotel-Nuestra Revista” sintió que la publicación lo acompañó o le fue útil....

¿Cargo que ocupa en la entidad a la que representa?

Título de la pregunta:

SOLUCIONES

¿Que sugiere hacer para resolverlas?

ANECDOTAS

Sin respuesta

¿Algún dato puntual o anécdota que recuerde?

SUGERENCIAS

¿Cambiaría o agregaría algo a las publicaciones?

Edición 100,

NUMERO ESPECIAL

Serafin Reinaldo

Gabriel Cozzitorto

Nacho Ribeiro

PROBLEMATICAS

Presidente Areal S.A.

Evolución tecnológica de productos y servicios; obsolescencia; relación costo servicio; financiación y tarifas.

SOLUCIONES

Manejar productos que puedan evolucionar con actualizaciones para los nuevos servicios, manejar una relación costo producto adecuada, constante capacitación ante los nuevos desafíos del mercado y una eficiente política de servicios y soporte a los clientes.

ANECDOTAS

Ahora no recuerdo puntualmente ninguno, pero estoy en contacto desde la amistad y lo profesional con su editor ya hace muchos años.

Director Comunitel S.A

Homologación de materiales de buena calidad. Líneas de financiación blandas para pymes y cooperativas. Capacitación del personal técnico. Incorporación de nuevas tecnologías FTTH. Inclusión de nuevas generaciones en el desarrollo de redes de alta velocidad y grandes contenidos

SOLUCIONES

Capacitar. Acordar con marcas líderes para el desarrollo de productos Premium. Concientizar a jóvenes de la importancia de participar en movimientos cooperativos con desarrollo tecnológico. Desarrollar planes de negocios para ir en búsqueda de créditos

SUGERENCIAS

CEO Llamada IP S.R.L. Enfrentamos un año con muchos cambios en la regulación de la telefonía. Nuevos reglamentos, costos de interconexión, portabilidad en líneas fijas.

SOLUCIONES

Para resolverlo debemos trabajar juntas todas las Cooperativas, ISPs, Pymes del sector. Compartir experiencias en los Megaeventos que se han organizado es fundamental.

ANECDOTAS

A pesar de ser muy nuevo en mi rol como Coordinador de la Comisión de Telefonía IP en CABASE es notable el acompañamiento y poder discutir con los colegas los distintos puntos de vista.

SUGERENCIAS

No creo, me parecen informativas y adecuadas

Mayor uso de herramientas digitales para beneficio de los suscriptores y la creación de foros Telecotel de diversos temas afines al sector.

Carlos Rodolfo Lui

Luis Constanzo

Horacio Martinez

PROBLEMATICAS

SOLUCIONES

Socio Gerente Comunicaciones SeteTec Argentina SRL PROBLEMATICAS Incrementar ventas.

SOLUCIONES

Dependen de un cambio del plan económico del Gobierno

Asesor COPELCO, COTESMA, CTC Satisfacer las necesidades de servicios de nuestros socios, particularmente con una creciente demanda de una Internet cada vez mejor

Ninguna.

Trabajar, atender y entender estas demandas con nuestra mayor dedicación lo cual implica estar muy atentos a una evolución permanente. Lo único permanente es el cambio

SUGERENCIAS

ANECDOTAS

Varias

Quizás agregaría una sección fija de agenda con los eventos futuros y proyectos en curso con sus respectivos referentes y datos de contacto.

CEO Grupo Datco

La falta de un marco legal estable, con reglas de juego conocidas y que no cambien según el cambio de Administración Gubernamental.

Respetar las atribuciones del Congreso de Legislar, previo un esfuerzo de los partidos políticos por jerarquizar sus listas de candidatos

SUGERENCIAS

Las haría electrónicas.

casi 2 décadas...

NUMERO ESPECIAL

Alberto Guardiola,

fue secretario de CESOP y de FACE

¡ADELANTE…! Días atrás recibí tu llamado donde expresabas el deseo que yo aportara algún comentario respecto al N° 100 de la revista cooperativa que editás hace 20 años. No Luis, no voy a hablar de la revista, ya la misma en tu carrera periodística es una simple anécdota. Voy a hablar de vos. Del tipo que de periodista y editor de temas cooperativos pasó a ser primero mi amigo y luego el hermano del alma. De aquel en que tanto coincidimos, si hasta ambos somos Maestro Mayor de Obras. Del tipo que como buen técnico aplicó en su vida una ecuación matemática que expresa: “me levantaré de mis fracasos, tantas veces como fracase, más uno” porque en ese más uno acuna el éxito. Hablo del hombre que no sólo escribe y edita

temas solidarios sino que piensa y actúa como cooperativista, única manera de darle continuidad a una empresa como la tuya. En mis orígenes cooperativos hace más de 50 años, un extraordinario maestro que ante mi pregunta sobre qué es el cooperativismo me dijo textual “el cooperativismo es una forma de vida” y Luis, vos, son un claro ejemplo de ello. Nosotros en CESOP, en FACE y los amigos de FECOSUR sólo te dimos apoyo para que vos despliegues tu profesionalidad. ¿Felicitarte por las 100 ediciones? Una obviedad. ¡Qué sigas adelante para tener por muchas ediciones más! más obvio todavía. Sólo queda un fuerte abrazo de tu hermano del alma, Alberto.

Edición 100, casi 2 décadas...

NUMERO ESPECIAL

Jorge Espinosa

Síndico de FACE y ex presidente de la Coop. de Elec. de Dos de Mayo PROBLEMATICAS

Walter Gaido

Presidente de Nodosud, de la Cooperativa Eléctrica de Justiniano Posse y tesorero de FECOSUR

Uno de los problemas principales de las Cooperativas fue y sigue siendo según mi opinión la falta de visibilidad de su accionar; no formar parte del poder político con inserción en los estamentos donde se toman las decisiones que nos competen ý poder incidir u opinar.

PROBLEMATICAS

SOLUCIONES

Para resolver estos problemas pediría cambios sustanciales en la política económica del gobierno nacional

Debemos tomar el ejemplo brasilero donde las cooperativas de base tienen permitido impulsar candidatos y financiarlos con el aporte de las entidades solidarias que deseen hacerlo.

ANECDOTAS

Un párrafo aparte merece “Telecotel-Nuestra Revista”: yo rescato que en los momentos difíciles que tuvo que atravesar la Federación Argentina de Cooperativas de Electricidad tanto en lo económico como en lo dirigencial, el único vínculo que teníamos con nuestras cooperativas era la revista; que siempre era acompañada por ese periodista amigo, que recorría todo el país y nos visitaba buscando información. Tuve el gusto de conocer a Luis Carbonell antes que muchos otros dirigentes, incluso antes que funcionemos en la sede de la calle Sarandí.

Gustavo Pietragallo

Gerente General Cooperativa de Tortuguitas PROBLEMATICAS

Las problemáticas a resol ver serían el aumento permanente en los costos que significan incremento de tarifas y baja de tasas de interés que impide cualquier tipo de inversión.

Por la difícil situación económica del país que incide fuertemente en el poder adquisitivo de nuestros usuarios, influye en un aumento de la morosidad, incobrabilidad y en una disminución en nuestras ventas de servicios.

SOLUCIONES

ANECDOTAS

Evidentemente la publicación tiene una amplia y democrática cobertura de todos los temas de todas las notas se rescatan cosas importantes.

SUGERENCIAS

Respecto a cambiar o agregar algo, podría ser incorporar notas referidas a Resoluciones o Decretos importantes del ENACOM o de organismos relacionados con las Cooperativas.

Es necesario lograr el mayor compromiso de los empleados para lograr retener las bajas, ofrecer un plan de pagos que acompañe las necesidades económicas de nuestros usuarios e incentivar las ventas de diferentes maneras.

ANECDOTAS

Como es leída no solamente por otras Cooperativas amigas sino por proveedores de tecnología, éstos toman nota de los proyectos que estamos encarando y logramos tener un mayor acercamiento y una oferta variada de equipamiento para lograr determinado objetivo.

SUGERENCIAS

Nuestra opinión es que es la publicación que más y mejor nos representa a las Cooperativas.

LO NUESTRO

El Consejo de FECOSUR destaca la gestión contable

DE AQUÍ Y DE ALLA…

Al finalizar la primera reunión de Consejo de la Administración de FECOSUR, el CPN Walter Gaido relata las novedades de las organizaciones que integra.

aido es tesorero de FECOSUR y presidente de NODOSUD S.A y de la Cooperativa Eléctrica de Justiniano Posse. Con gran experiencia en gestión cooperativa, observa un panorama nacional complicado en materia económica pero se muestra confiado por el posicionamiento de las empresas sociales y solidarias que se encuentran fortalecidas gracias al apoyo que reciben de sus comunidades y del trabajo articulado con otros organismos. NR.: En el primer encuentro del 2019 se destacó el esfuerzo del área contable de Fecosur ¿Qué reflexión le merece como tesorero? WG.: El reconocimiento a la administración de Fecosur llega después de un gran trabajo que hicimos entre todos para rendir el subsidio otorgado por INAES en 2017 y que se terminó de presentar a finales de 2018. Hicimos todo lo que no muchos pueden hacer: se recibió, se utilizó y se rindió el dinero como lo dispone INAES y esto nos habilitó a recibir un nuevo subsidio de 4 millones de pesos. Por eso me pareció importante destacar el equipo que trabaja en conjunto.

NR.: Uno de los temas tratados que genera preocupación es la regulación y fijación de tarifas WG.: La tarifa es un tema nacional que excede lo que podemos hacer. Todo aumentó por encima del poder adquisitivo de la gente. Las personas han perdido su capacidad de consumo y de ahorro, eso se refleja en la demora en los pagos de los servicios y tenemos dificultades para realizar las cobranzas. Sabemos que los socios se preocupan por pagar los servicios y que entienden que las cooperativas hacemos todo lo posible para no trasladar todos nuestros costos a las tarifas, al contrario. Las cooperativas somos conscientes y aunque la rentabilidad disminuyó por este motivo, es una decisión tomada hasta donde podamos sostenerla.

con mucho entusiasmo la visita. Pudimos hablar de los RNI, de los subsidios otorgados por INAES y ENACOM, entre otros temas que son de interés para la región. Fue muy importante la presencia de autoridades y es algo que ayuda a la visibilidad de la Federación y vean y comprendan la conveniencia de trabajar mancomunadamente. Nodosud S. A está presente en 75 localidades de las provincias de Córdoba y Santa Fe, con 1.300 km. de Fibra Óptica propia y provee de servicio a más de 30.000 clientes.

NR.: ¿En qué etapa se encuentra el desarrollo hotelero de Nodosud? WG.: El hotel Nodosud está en la etapa final después de mucho tiempo de trabajo que se fue demorando, pero en mayo seguramente estará inaugurado y con gran repercusión de los asociados. Está en un lugar estratégico sobre ruta y con vista panorámica a la montaña. Es un lugar soñado en Villa General Belgrano y pensado para ser disfrutado.

El cpn Walter Gaido, habla de todas las entidades en que participa y es factor esencial para que crezcan y se desarrollen

NR.: ¿Qué puede resaltar de la presencia de FECOSUR en Justiniano Posse, provincia de Córdoba? WG.: La reunión fue convocada y organizada por Nodosud. Concurrió Antonio Roncoroni y miembros de Tecnored para intercambiar experiencias con más de veinte cooperativas y pymes de la zona que recibieron

Vistas del hotel en Villa General Belgrano, posible sede de una importante reunión de FECOSUR próxima.

Su filosofía es llegar para integrar y para conectar los pueblos y ciudades donde operan.

LO NUESTRO

Una voz representativa desde Centenario

“LAS COOPERATIVAS TENEMOS QUE IR HACIA EL MISMO LUGAR”

Mariano Corradi es presidente de Neunet y secretario de la Cooperativa Centenario, además de Secretario de Relaciones Cooperativas de FECOSUR. En dialogo con “Telecotel-Nuestra Revista” resume cómo su localidad resiste ante la difícil coyuntura económica que atraviesa el país.

“L

as cooperativas tenemos realidades parecidas y tenemos que ir hacia el mismo lugar en cuanto a la prestación de servicios: televisión y telefonía móvil, son los objetivos.” NR.: ¿Cómo es el escenario actual de Centenario?

MC.: En Centenario tenemos una fuerte competencia de TelecomFibertel y -si bien no podemos decir nada en concreto aún- se puede adelantar que estamos trabajando en productos muy interesantes a bajo costo que en breve estaremos presentando pero faltan definiciones. Con respecto a lo social, es una localidad que crece y lo seguirá ha-

ciendo de la mano de Vaca Muerta y otros emprendimientos petroleros que aceleran el avance de la población y junto con esto la necesidad de nuevos servicios. NR.: ¿Qué rol tiene Neunet en este panorama? MC.: Neunet es un complemento importante en muchas localidades pero estamos trabajando en desventaja con otras operadoras. Aunque estamos acostumbrados porque este es un poco el espíritu del nacimiento de las cooperativas, este contexto nos lleva a cobrar

abonos un poco más caros porque la competencia se mete en zona con mayor densidad de población mientras que las cooperativas tenemos la responsabilidad de llegar a zonas rurales y sus periferias para abarcar a toda la población no solo a la que nos resulte rentable. NR.: ¿Qué debería pasar para revertir esta situación? MC.: Tenemos que sentarnos con el Estado nacional y decirles que el fondo universal debe ser un subsidio permanente. Tiene que existir la decisión política de revertirlo.

Mariano Corradi, múltiples actividades dirigenciales vinculadas al cooperativismo y las comunicaciones

LO NUESTRO

COTESMA, desde el lado técnico

“SIEMPRE PENSAMOS EN LO QUE NECESITAN NUESTROS ASOCIADOS” “Telecotel-Nuestra Revista” habló con el gerente de sistemas de Cotesma, Emery Giacone quien llegó a San Martin de los Andes en el año 2000 después de haber trabajado para empresas informáticas de origen alemán y estadounidense radicadas en Buenos Aires. Esta experiencia le permitió construir un área de sistemas que hasta el momento no existía y llegar a la gerencia.

mery Giacone cuenta que comenzó en la Cooperativa Telefónica de San Martín de los Andes como asesor externo “no había área de sistemas; Cotesma tenía un programador externo hasta que por una serie de cosas el Consejo de Administración decidió abrir el área y yo ingresé a la jefatura. Fue un desafío muy difícil porque al no existir un sector específico, no teníamos infraestructura,

capital humano, servidores propios y tampoco equipamiento con condiciones de seguridad y con ambientes controlados. Armar y conseguir equipamiento fue difícil pero lo logramos con el apoyo de toda la Cooperativa”. Giacone ascendió a la gerencia después de un largo recorrido en el que logró formar un equipo de trabajo e instalar un sistema ordenado en

el que se presentan proyectos de acuerdo a las necesidades de los usuarios, se evalúa la viabilidad y se ejecuta con una minuciosa supervisión. “Cuando llegué, nuestra Cooperativa recién incursionaba con el servicio de Internet entonces empezamos a montar los primeros servidores, dar vida a convenios con otras entidades solidarias, como la Telefónica de Pinamar que a través del uso de su software se dio solución al resguardo de datos. Nos ayudó también a organizarnos y aprendimos una nueva forma de trabajo. Este sistema se sostuvo hasta el 2014, año en que TELPIN “pensó y ejecutó una segunda versión de su software, esta vez con tecnología bajo plataformas web multifunción. Tuvimos que dejar los software mas estándar y pasar a sistemas vinculados, el objetivo era no perder la integración”. Con el área de sistemas ya constituida, se dio un paso más: “Estamos en tratativas con la empresa partner de este software RP, es un software libre de origen belga que cuenta con 3 millones de usuarios. Odoo S.A propone una solución con código abierto que nos permite hacer las modificaciones que necesitemos bajo siempre respetando las normas internacionales desarrolladas por Estados Unidos y Europa. Además adopta las mejores prácticas para las telecomunicaciones. Esto nos da autonomía, no dependemos de un solo proveedor, accedemos al control de calidad mexicano reali-

COTESMA crece simultáneamente en diferentes facetas de su accionar. El ing. Emery Giacome es el responsable de algo esencial para toda la actividad de la Cooperativa: la conectividad, Internet … y todo lo que se desprende de ellas.

zado sobre los mejores estándares internacionales, ellos aprueban o mejoran los códigos y efectúan un análisis de funcionalidad con un grupo técnico especializado”. Emery Giacone asegura que es fundamental mantener el contacto con otras cooperativas y mantenernos en red con colegas que llevan adelante actividades iguales o complementarias: “siempre nos comunicamos con ellos porque nos ha tocado innovar en diferentes aspectos. Cotesma ha tenido la conducta de mantener profesionales que saben formular la idea, fijar objetivos y después llegar a ellos de la mejor forma. Sabemos que el único techo que tenemos es el financiero pero eso no nos impide pensar siempre en lo que necesitan nuestros asociados”.

LO NUESTRO / EMPRESAS

Trabajos de Comunitel en Misiones y Santa Fé

GARHUAPE CON TODA LA FIBRA El nombre de la ciudad proviene del vocablo guaraní que significa "llovizna fina"

a ciudad se halla a orillas de la Ruta Nacional 12, a 147 kilómetros de Posadas, 150 kilómetros de las Cataratas del Iguazú, y a 1251 kilómetros de la ciudad de Buenos Aires, capital de la Argentina. Con

respecto a la economía, se destaca la producción de yerba mate y cítricos también destaca la industria maderera. En esta pintoresca ciudad, brinda servicio de internet, la Cooperativa

de luz y fuerza de Puerto Rico. A finales del año pasado el ingeniero Daniel Schmied, responsable técnico de la citada cooperativa convocó a Comunitel para el desarrollo de la primera etapa de la obra FTTH, para cablear 30 manzanas con 1132 ca-

sas pasadas. La obra llave en mano se construyó y finalizó a principios del mes de febrero. Gracias a la confianza depositada en la empresa liderada por Gabriel Cozzitorto por los directivos de la reconocida institución misionera, hoy los habitantes de Garhuapé disponen de una red de ultra velocidad por fibra óptica, capaz de ofrecer múltiples servicios. Esperan en los próximos meses comenzar los trabajos preliminares para continuar en las localidades de Puerto Rico, Capiovi, Ruiz de Montoya, Puerto Leoni y parte de Jardín América nos comentó Juan Sole, director de Comunitel S.A.

EN GALVEZ, OBRAS FTTH CON LOS MEJORES STANDARES DE CALIDAD energía eléctrica, fábrica de columnas, sepelio y telecomunicaciones. Este último servicio hoy se renueva y actualiza más que nunca, con el desarrollo de la primer etapa de la red FTTH para llegar a hogares, comercios, industrias e instituciones con triple play de alta calidad.

a historia de Galvez, ciudad ubicada a 81 kilómetros de la ciudad capital de la provincia de Santa Fe. Parte de un proceso de colonización agrícola a partir del 1856, con la llegada del ferrocarril y en las tierras pertenecientes al doctor Jose Galvez se inaugura la estación Galvez. Luego de mucho esfuerzo por parte de inmigrantes, hombres y mujeres de campo, de la región del Piamonte y

Lombardia, se comenzó a desarrollar una pujante comunidad. La CEGL, Cooperativa Electrica de Galvez Ltda. desde el año 1958 se caracteriza por desarrollar sistemas cooperativos para beneficio de sus socios y abonados. Es indudable que el éxito obtenido a través de los años, se basa en principios nobles, igualdad de derecho e independencia económica. LA CEGL brinda múltiples servicios, gas envasado,

Desde Comunitel enviaron felicitaciones y el agradecimiento a los directivos de tan destacada cooperativa y al responsable técnico, ingeniero Fernando Zehringer, que les

permitió ser parte de su desarrollo tecnológico para beneficio de toda la comunidad. Nos comentaba Juan Sole director de Comunitel S.A.: “Diseñamos y construimos llave en mano la primera etapa de la red urbana FTTH. 80 manzanas y alrededor de 2400 casas pasadas, es el saldo de una tarea exitosa desarrollada por nuestro calificado personal técnico, cumplieron con los mejores standares de calidad para la construcción de redes FTTH.

EMPRESAS

BCD, innovación y tecnología

FTTH, LA EXPERIENCIA DEL ABONADO… Y LA EXPERIENCIA DEL OPERADOR Más del 50% de los reclamos de los abonados de un ISP tienen origen en problemas en el funcionamiento del wifi o en expectativas incumplidas al respecto de la cobertura y la velocidad de navegación por wifi.

a mayoría de esos reclamos no son adjudicables a problemas de la red, ni al operador de la red, pero es él quien se debe responsabilizar del buen funcionamiento del servicio.

inalámbrica y que todos los integrantes de una familia tienden a consumir servicios de streaming al mismo tiempo se hace imperiosa la necesidad de tener control sobre ese ecosistema wifi.

En definitiva de la experiencia que el usuario tiene con el uso de su sistema es lo que finalmente hace que este decida mantener o cambiar el proveedor de internet.

Existe una solución, en respuesta a este problema de la actualidad de los proveedores de servicios de datos se desarrollaron herramientas y equipos de abonado que se pueden calificar como wifi carrier class. Esto es, equipos con electrónica avanzada y soluciones de software para monitorear y controlar de

Si a esto le agregamos que en los hogares cada vez son más los dispositivos conectados de manera

manera remota los servicios de wifi dentro de la casa del abonado. Calix es una compañía norteamericana líder en la industria que desarrolla soluciones de FTTH GPON con el objetivo principal de darle herramientas a los operadores de redes pequeñas y medianas para mejorar la experiencia del usuario. Además de ofrecer equipos de primera línea, tiene desarrolladas herramientas de software específicas para controlar y configurar de ma-

nera remota los servicios de wifi en el hogar permitiendo que el operador responda a los reclamos sobre cobertura y velocidad wifi desde el centro de operaciones de la red sin necesidad de enviar un técnico al domicilio. Las familias de OLT Calix E7 y E9 y las ONT de la línea GigaFamily y fueron diseñadas y construidas con este objetivo y junto a las herramientas de software Calix Cloud conforman el ecosistema ideal para garantizar la experiencia del usuario de servicios de telefonía, video

EMPRESAS

IP, video RF overlay, datos de alta velocidad y wifi carrier class sobre redes FTTH.

La experiencia del operador Los prestadores de servicios de conectividad, ISP sobre cualquier tecnología, cableoperadores y otros proveedores de acceso se enfrentan, entre muchos otros, con el desafío de tratar con abonados cada día más exigentes. Podemos aseverar que en el rol de operador también se pueden tener mejores o peores experiencias.

Las claves de una buena experiencia como proveedor son diversas y dependerán de factores propios de cada plaza pero podríamos mencionar tres aspectos fundamentales y comunes sin equivocarnos. Un soporte técnico responsivo y calificado, disponibilidad de equipamiento e insumos y asesoramiento técnico profesional, responsable y adecuado al objetivo del prestador. La selección del proveedor de tecnología es clave para el éxito de su negocio y de su experiencia como prestador de servicios.

BCD es una empresa que cumplirá 33 años en 2019 proveyendo tecnología, servicios y capacitación a operadores de redes de datos, voz y video argentinos de muy diversos tamaños y necesidades. Su propuesta de valor está basada en tres pilares fundamentales. Socios tecnológicos de primera línea (Arris, Calix y Sumitomo), un equipo de ingenieros especialistas en asesoramiento y soporte técnico post venta y stock de materiales permanente. Con sede en la ciudad de Rosario

y su centro de Soporte Técnico en Capital Federal BCD acompaña a 200 operadores cada año. Sistemas con 1.000 abonados a MSO con 300.000 y más abonados son asistidos por el mismo equipo de ingenieros con la misma dedicación y profesionalismo. El objetivo de BCD es maximizar la experiencia del operador desde el rol de socio tecnológico aportando experiencia, infraestructura y otros recursos humanos y materiales para acompañar a sus clientes.

EMPRESAS

FiberPlans, desde la tierra de Fontanarrosa y Olmedo

PLANIFICAR REDES FTTH ONLINE En Interlink desarrollan FiberPlans, una herramienta de acceso libre y gratuito que permite hacer un primer ensayo de lo que puede ser el proyecto de una red FTTH. Con este desarrollo pretende acercar información, transparencia y agilidad a la elaboración de un diseño de red inicial y una estimación de lo que luego será el cálculo de la inversión a realizar.

on FiberPlans también quiere que quienes lo usen puedan ganar tiempo y obtener una visión macro de su proyecto, sin importar si ello producirá luego una venta o no de las soluciones que se ofrecen desde Interlink, la idea es seguir trabajando para acercar soluciones y ayudar en la toma de decisiones. La mayoría de las consultas que reciben, provienen de personas al mando de empresas que aún no han hecho una red de este tipo, y tienen preguntas básicas en torno a la lógica del negocio, del tipo de materiales y su cantidad según la dimensión. Lo que en otras industrias suele guardarse como secreto y/o venderse al mejor postor, esta empresa rosarina

lo entiende como el facilitar conocimientos para promover el desarrollo mutuo. Así como pretenden trabajar con proveedores y partners que sean transparentes, claros y solidarios, creen que los potenciales clientes van a poder apreciar esas mismas características en su interrelación. Los responsables de Interlink consideran que es una forma de poner en valor toda la experiencia acumulada en telecomunicaciones, alentando al crecimiento de negocios en el sector y las buenas prácticas en la gestión del tráfico para garantizar la calidad de servicio. Mediante el uso de FiberPlans, que detecta la ubicación geográfica del

utilizador si este otorga el permiso, cualquier persona puede precisar las coordenadas de una futura red, y desde la empresa de brindan detalles de la misma con un par de clicks. Luego de hacer las selecciones correspondientes, se ingresan detalles de contacto y todo es emitido a los representantes comerciales, que pueden avanzar con un plan concreto para estimar costos y alcance.

La idea es darle conveniencia y comodidad a un usuario, para que sin tener que llegar a un proceso formal, pueda ver qué tipo de fuerzas y decisiones existen en la creación de una red. De este modo, han comprobado que están luego mejor preparados para analizar una propuesta técnica y

comercial, si es que deciden avanzar con Interlink. Este año 2019 seguirán desde la Chicago argentina apostando fuerte a nuevas soluciones para el sector, y podrán hacer demostraciones y anuncios en mayo, mes en el cual realizará la primera edición 2019 de Interlink Connect. Se tratará –aseguran- de un evento distinto, que reunirá a las huestes de los Malisani con clientes, proveedores y entusiastas del sector. Esperan construir sobre el significante éxito de su primera edición en 2018, y aprovecharán ese espacio de conferencias para presentar nuevos avances en productos como Flowdat, Strings y Assist HR.

EMPRESAS

Amarres Preformados Aéreos

EL TRABAJO COOPERATIVO EN ENERGIAS SUSTENTABLES Amarres Preformados Aéreos –APA- es una empresa nacional especializada en la fabricación de preformados y herrajes para el sector eléctrico y de telecomunicaciones. Los jóvenes profesionales Darío y Matías Pens, relatan el trabajo que llevan adelante desde la gerencia.

arío se presenta y explica: “Somos tres socios que desde hace 20 años trabajamos en la fabricación de preformados y herrajes para el tendido de fibra óptica y energía”. APA es una empresa que llega a todo el país “tenemos clientes en el sur en el norte, Mendoza y Córdoba. Cubrimos todo el país básicamente”, agrega Matías.

tipo de encuentros”. Matías añade que hay algo que le llamó la atención y dijo que no suele percibirse en otras exposiciones: “lo que más me gustó del Megaevento en Mar del Plata fue básicamente la hermandad. Es un lugar donde se conocen todos y se relacionan desde el compañerismo. Es lo que buscamos, integrarnos; más que vender, porque somos de integradores de los proyectos”.

Darío cuenta que están acostumbrados a participar de eventos y exposiciones porque esto les permite visibilizar sus productos: “Nos interesa trabajar mucho con cooperativas y estos eventos son el núcleo de ese

Darío cuenta con entusiasmo que lo que resta de este 2019 lo destinarán a la elaboración de herrajes para energía renovable, algo que les va a permitir seguir creciendo y cumpliendo con los clientes en

tiempo y forma: “La idea siempre es brindar soluciones para todos nuestros clientes ya sea para los que vienen con proyectos muy grandes o muy pequeños. Tratamos de adaptarnos” Matías señala que “Apostamos a desarrollar obras con cooperativas porque es importante para nosotros aportar al desarrollo de localidades o regiones que necesitan de estos servicios y sabemos que otras empresas no llegan

hasta esa zona. Por eso queremos darnos a conocer porque sabemos que está monopolizado el producto que fabricamos entonces venimos rompiendo esquemas”. Ambos concuerdan en que APA apunta a que su valor agregado será ofrecer “todo lo que sería el combo entre herraje preformamos e incluso la fibra óptica. Es un proyecto que tenemos, un desafío que ya nos propusimos y estamos seguros que lo podremos alcanzar”.

Darío y Matias Pens, dos empresarios jóvenes representantes de APA, con soluciones integradoras para las Cooperativas.

EMPRESAS

Para acompañar adecuadamente la innovación tecnológica

RECURSOS HUMANOS EN 360° Workia es una empresa nacional que desde su formación, y lo expresa en su nombre, busca fusionar el trabajo con la aplicación de inteligencia artificial, así lo explica Miguel Alfredo Terlizzi, CEO de la empresa “Tenemos el convencimiento que la gestión de recursos humanos en América Latina, viene un poco atrasada en relación al uso de nuevas tecnologías”.

e trata de un servicio modular y on demand. Cada cliente contrata los módulos que requiere su organización según sus objetivos y necesidades, y paga únicamente por aquello que utiliza. Cuando le consultamos de dónde surge la idea de trabajar en el área de RR.HH, Nicolás responde que su “formación en administración de empresas y con experiencia en la búsqueda y formación de capital humano nos hizo entender que la gestión integral de ese sector es el elemento diferencial para que las cosas sucedan” es por eso que Workia propone productos que aporten soluciones con valor agregado: Hcwork, es una plataforma que redefine la escena de la gestión digital de Recursos Humanos en Latinoamérica. “Permite, evaluar clima interno y el desempeño de los

trabajadores. Con este software se pueden realizar capacitaciones y selección de personal”

nes, Libro Ley, Asiento Contable, Reportes, Certificaciones de servicios, AFIP, etc.

Otro de los innovadores productos es HCPay, un aliado estratégico para la gestión de la nómina salarial de una empresa se caracteriza por un enfoque integral de outsourcing, focalizado en las necesidades puntuales del cliente. Liquidaciones y acreditacio-

Workia también piensa en la necesidad de quienes se encuentran en la búsqueda laboral y para eso desarrolló un portal en el que los postulantes no cargan sus datos sino que suben el curriculum y el sistema lo reconoce para acercarle

ofertas laborales relacionadas. “Las empresas no necesitan máquinas, acceden a la nube desde una pc, le damos el software y todo lo que necesiten de acuerdo al producto que adquieran”, afirma Terlizz para dar cuenta del fácil acceso y la simplificación de la tarea para quienes adquieran sus productos. El joven CEO de Workia asegura que este sistema es apropiado para cooperativas y pymes porque además de las funciones mencionadas permite la rápida digitalización el material con el que trabajan. “Queremos aportar la calidad de nuestros productos a precios competitivos y por eso tenemos muy buena recepción en empresas de todo tipo y rubro. Trabajamos con científicos de datos del Conicet premiados por Google y Facebook por lo cual podemos innovar a muy alta calidad y bajo costo”.

PRESENTACIÓN INSTITUCIONAL

Miguel Terlizzi en su visita a FECOSUR con el Dr. Antonio Roncoroni y el Ing. Enrique Alonso, presidente y gerente general respectivamente de nuestra entidad.

“En Workia tenemos sistemas apropiados para Cooperativas y PYMES” dijo Miguel Terlizzi, CEO de la empresa nacional de recursos humanos.

EMPRESAS

PREFORM BUSCA AMPLIAR SU MERCADO Nicolás Maselli integra la firma Preform SRL que desde 1993 se dedica a la fabricación de accesorios preformados con su línea de producción para el mercado energético y de telecomunicaciones. Afianzando sus productos y promocionando en las diversas exposiciones y congresos nacionales e internacionales.

n el rubro telecomunicaciones, la empresa es líder en la fabricación de Accesorios para tendido de Fibra Óptica ADSS y OPGW, siendo pionera en el país y con la experiencia que representan más de 5000 Km. de Tendidos Aéreos uniendo varias localidades del interior. Actualmente posee una muy buena posición en el mercado argentino logrando ubicarse como líder en la fabricación de preformados, proyectando su producción al sector exportador, siendo sus principales clientes de países como Chile, Ecuador, Uruguay, Brasil, Venezuela, Panamá, Paraguay.

NR.: ¿Qué es lo que te resultó más interesante del VIII Megaevento de Telecomunicaciones y Energía del que participaron en Mar del Plata? NM.: Tenemos experiencia en este tipo de eventos y la verdad que estuvo todo muy bien todo, muy prolijo y bien organizado. Nos gene-

ra mucha expectativa ver cómo se desarrolla y continua la relación con las empresas que asistieron. NR.: ¿Cuál es el desafío que les depara el futuro, después del encuentro? NM.: Para nosotros el concurrir fue

muy importante como también no perder la continuidad. Tener la oportunidad de poder mostrar los nuevos productos sobre los que venimos trabajando. Nuestro desafío es seguir incursionando en el mercado, seguir desarrollando productos y poder abarcar más territorios.

Nicolás Maselli junto a Gabriel Salomone de Preform en el VIII Megaevento de Telecomunicaciones y Energía realizado en COPETEL, en Mar del Plata.

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