FECEM La difícil situación climática vivida en toda la provincia, acrecentó la necesidad de sincerar las tarifas de electricidad. José Alberto Garay, presidente de la entidad, en diálogo con las autoridades locales para encontrar una solución. Página 4
MISCOOPGAS
Integradas por las cooperativas de las siguientes localidades: Almirante Brown Apóstoles Bonpland Cainguás Campo Grande Campo Ramón Campo Viera Candelaria Capioví Cerro Azul Concepción de la Sierra Dos de Mayo Eldorado Garuhapé Garupá Guaraní Irigoyen Jardín América Leandro N. Alem Montecarlo Oberá Puerto Esperanza Puerto Libertad Puerto Rico Ruiz de Montoya Salto Encantado San Ignacio San Javier San José San Vicente Santa Ana Veinticinco de Mayo Villa Bonita Virasoro Wanda
FECEM:
Av. Uruguay 5421 (3300) Posadas Tel.: (03752) 457555 fecem@arnet.com.ar
FEMICAP:
La cooperativa de cooperativas arrojó un balance positivo durante el último balance. Distribuyó ingresos entre sus socios. Desde CADEGAS se negocia para solucionar los cupos de gas que se imponen desde el gobierno nacional. Página 6 FEMICAP El gobierno de la provincia, a través de la Secretaría de Acción Social, le solicitó a la Federación un listado de las necesidades más urgentes de las entidades de agua. Se busca salvaguardar el funcionamiento de las cooperativas más pequeñas. Página 12
Puerto Rico
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Nuestro en Posadas
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Eldorado
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Museo de Eldorado
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Puerto Esperanza
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Montecarlo
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Gobernador Virasoro
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Oberá
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Turismo en Oberá
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Leandro N. Alem
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Turismo en Misiones
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Av. Juan May 450 (3332) Capioví Tel.: (03743) 493261 femicap@prico.com.ar
MISCOOPGAS
Av. Carlos Culmey 90 (3334) Puerto Rico Tel.: (03743) 420000 miscoopgas@prico.com.ar
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Sumario
Año XII - Nº42
Organo de difusión de
FECEM
“Sincera L
a difícil situación que atraviesan las cooperativas de electricidad de la provincia de Misiones, repercute de manera directa sobre la Federación que las agrupa. El aumento de los costos fijos, que se multiplicaron desde la devaluación, los continuos reclamos por aumentos salariales por parte del personal y los factores climáticos, sumados al congelamiento de las tarifas eléctricas, vuelven complicado el actual escenario de las entidades. Así lo considera el presidente de FECEM, “en este momento la Federación está abocada a una función que resulta bastante engorrosa, como es luchar por salir de la situación insostenible que están atravesando las entidades en la provincia de Misiones, luego de los desastres climáticos y temporales, que generaron muchos gastos extraordinarios a las cooperativas.” El congelamiento tarifario inquieta al dirigente, “con una tarifa que nosotros consideramos retrasada con respecto a los costos que estamos sosteniendo, hace que la Federación esté preocupada porque las entidades solidarias no pueden responder de la misma forma en cada uno de los servicios que prestan”. La falta de inversiones necesarias,
José Alberto Garay, presidente de FECEM. “Es necesario actualizar las tarifas eléctricas”
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rar las tarifas” El dirigente José Alberto Garay, presidente de FECEM, explica la complicada realidad de las cooperativas del sector y de la federación eléctrica. que se disparan de este complejo escenario, podría poner en riesgo la estabilidad del sistema en las zonas en donde resulta complicado brindar el servicio para las entidades, “uno de los mayores inconvenientes es que la provincia tiene muchas zonas rurales y en toda esa área, los costos no se pueden responder a lo que en realidad necesitamos. Cada costo en una tarifa de un habitante del área rural, hace que no lleguemos a poder cubrir las necesidades del servicio que necesita”. Es por eso que el dirigente considera que es imprescindible encarar un diálogo con las autoridades para resolver esta contrariedad “esas son problemáticas que hay que empezar a discutir con los mismos usuarios y con las autoridades del gobierno provincial, para sincerar las tarifas y que las cooperativas puedan cubrir los costos y brindar el servicio que corresponde y que los socios se merecen”. La búsqueda de alternativas conjuntas para posibilitar la necesaria inversión en infraestructura, no tuvo respuesta aún desde el gobierno provincial, así lo asegura José Alberto Garay. “Lo hablamos con la ministra de acción cooperativa, Lía Fabiola Bianco, y ella nos dijo que busquemos la forma
para resolver de la mejor manera esta situación. Nosotros le solicitamos tocar el tema de un subsidio como para intentar compensar esta situación tan difícil para cada una de las cooperativas. Pero hasta ahora no obtuvimos ninguna respuesta concreta. Así que esperamos que en el tiempo inmediato nos pongamos a hablar de números en serio”. No solamente las entidades solidarias resultaron conmovidas por las actuales condiciones ambientales. Así lo explica el dirigente. “Toda la provincia se vio conmovida por la realidad que nos tocó transitar, - pero destaca que - las entidades resultaron afectadas sobremanera por esta situación. Cada una de las cooperativas tuvo un gasto que rondó entre 40 y 100 mil pesos durante los temporales que se sucedieron en Misiones. Fueron dos temporales y cada entidad sufrió la pérdida de alrededor 50.000 pesos por mes.” A pesar de esta realidad, José Alberto Garay se ilusiona con el ingreso de la telefonía móvil como próximo proyecto que permitirá impulsar nuevas posibilidades para las entidades. Es por eso que se entusiasma, “todo lo que permita el desarrollo de nuevas actividades para las cooperativas es
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bienvenido porque eso conlleva nuevas posibilidades para el crecimiento y el impulso de cada comunidad. Eso va a posibilitar que los ciudadanos del pueblo más chico de Misiones sea el mismo ciudadano y con las mismas posibilidades que el habitante de Buenos Aires. Así vamos a poder ser un país federal, y si las cooperativas pueden contribuir y lo pueden llevar adelante, va a ser mejor porque son entidades solidarias, que no tienen afán de lucro, sino el mejor progreso para cada comunidad. Además la cooperativa no es una sola persona sino una institución que perdura a lo largo del tiempo y que es el capital genuino de los argentinos. Es la única forma de desarrollar empresas que sean viables y rentables y que beneficien realmente a toda la sociedad.” Y concluye, “si en el proyecto de la telefonía móvil cierran los números se va a llevar adelante. Si es viable, el propósito de la televisión se va a realizar. De la misma manera que cualquier otro plan que les permita crecer a las entidades lo vamos a llevar adelante, porque son instituciones que buscan crecer y ampliarse constantemente, para satisfacer las demandas de cada comunidad que las empuja a continuar”.
CADEGAS
Invertir para cr El dirigente Hugo Binder, tesorero de CADEGAS (Cooperativa Argentina de Provisión de Gas Licuado Ltda) y vicepresidente de MISCOOPGAS, repasa la actualidad de las entidades.
Continuando con la idea originaria de fomentar la participación de las instituciones solidarias, consolidar el mutuo apoyo cooperativo en el mercado del Gas Licuado de Petróleo y agruparse para efectuar compras de manera comunitaria, CADEGAS, sigue el camino iniciado hace quince años. Hugo Binder, tesorero de la entidad que nuclea a diversas entidades y Pymes del sector y vicepresidente de Miscoopgas, cooperativa de segundo orden de la provincia de Misiones, explica como terminó el último balance. “El ejercicio contable finalizó muy bien. Históricamente CADEGAS perdía dinero y este año tuvo una rentabilidad de 400 mil pesos, gracias a un emprendimiento en la localidad de Las Varillas, provincia de Córdoba”. Este proyecto consistió en organizar el taller para la reparación de garrafas. El largo proceso que se inició en 1998, buscaba hacer realidad los principios cooperativos: dar una impronta de responsabilidad a sus usuarios, no utilizar el falso pretexto de propiedad de los envases argumentando criterios de seguridad, y por ultimo afianzar la integración de las instituciones solidarias. Ese emprendimiento se encuentra hoy en pleno funcionamiento y expansión. “En Las Varillas se inauguró un taller de reparación de garrafas donde llegamos a remendar alrededor de 7.800 garrafas por mes. Esto le permitió a CADEGAS, cubrir 200 mil pesos atrasados que teníamos de pérdidas y una rentabilidad positiva -y agrega el dirigente- éste año se realizaron inversiones muy grandes en ese taller, se adquirió un compresor a tornillo, compramos una prensa hidráulica y realizamos diferentes instalaciones.
“Lo que antes se lo pagábamos al sector privado, hoy lo llevamos adelante nosotros”, sostiene el vicepresidente de Miscoopgas.
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crecer Cuando comenzamos a trabajar teníamos 3 empleados, actualmente tenemos 18 operarios más 1 jefe de taller. Este fue un proceso largo que comenzó con nuestro entrañable y recordado amigo Antonio Skara como presidente y conmigo como tesorero de CADEGAS”. En la actualidad el taller tiene una producción que se busca ampliar de forma inmediata. Así lo considera Binder, “hoy producimos 7 mil reparaciones
pero la búsqueda es llegar a restaurar 14 mil garrafas por mes.” Desde el punto de vista institucional, debido al vencimiento de los mandatos de algunas de las autoridades de la entidad, la Asamblea resolvió la renovación de las atribuciones por tres años más. El dirigente resume la distribución actual de los cargos, “Durante la Asamblea se resolvieron cambios en la Sindicatura, porque solamente se eligió a un vocal suplente
que vencía su mandato. Así CEMDO pasó a ubicar la sindicatura Titular y la cooperativa de Florinda la vocalidad suplente. El síndico suplente quedó para la cooperativa La Regional”. Consultado acerca de los próximos proyectos de la Cooperativa Argentina de Provisión de Gas Licuado, en relación a Miscoopgas, el dirigente respondió, “en este momento se busca afianzar el taller de CADEGAS, que es un parque de envase, que involucra
Parque del Taller de reparación de garrafas de Las Varillas “Antonio Skara” , provincia de Córdoba. El 6 de noviembre se reinauguró en la localidad de Las Varillas, provincia de Córdoba, el Taller de reparación de garrafas, donde participaron autoridades de la Secretaría de Energía, la Agrupación de Centros de Canje, y distintos dirigentes de Pymes que están asociadas en AFGas, entre otros. En homenaje al eterno dirigente de CADEGAS Antonio Skara, se le puso su nombre a las nuevas instalaciones. Haciendo referencia a ese evento Hugo Binder señaló: “Este nombramiento del taller con el nombre de Antonio es un homenaje y un corolario de la carrera de mi amigo, por todo lo que significó su persona para el movimiento cooperativo”. “La figura de Antonio Skara participó en diferentes lugares dentro del movimiento cooperativo. Estuvo al frente de CADEGAS, intervino en COOPERAR a cargo de la secretaría de la entidad, colaboró en FAES y en la comisión del INAES. Fue un hombre que dedicó su vida a pleno al movimiento cooperativo”, comentó el dirigente.
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CADEGAS
Nuevas autoridades de Cadegas Presidente______________ Pablo Much____________________ Cooperativa de Santa Rosa
Consejo de Administración Vicepresidente_ ________ Secretario______________ Pro-secretario__________ Tesorero________________ Pro-tesorero____________ Vocales Titulares_ ______ Vocal Suplentes_________ Síndico Titular__________ Sindico Suplente________
Francisco Nallino_______________ Cooperativa Miguel Gabetta_ _______________ Cooperativa Horacio de los Ríos_____________ Cooperativa Hugo Binder___________________ Miscoopgas Marcelo Virgolini_______________ Cooperativa Rene Ceci______________________ Cooperativa Jorge Daniel Rodríguez Cooperativa Olga Kendzierski_______________ Cooperativa José Darío Falabella____________ Cooperativa Elías Antonio Florelli____________ Cooperativa
a todas las cooperativas. Cada diez años es necesario no solo reparar, sino prácticamente hacer de nuevo todas las garrafas. Esto significa ingresarla en un taller, volver a pintarla, reparar la válvula, todo ese trabajo lo está realizando ese taller. Lo que antes se lo pagábamos al sector privado, hoy lo llevamos adelante nosotros. Además, en este momento estamos reparando para privados, entre ellos algunas empresas de Córdoba. Eso hace que en la medida que se incremente la oferta, vamos a ir aumentando la producción. Ese es próximo reto de CADEGAS a nivel nacional. En ese sentido estamos involucrados desde Miscoopgas. La instalación de redes de gas en Misiones, es un proyecto muy anhelado por toda la provincia, pero el dirigente considera que el establecimiento de un sistema de distribución es difícil
de lograr. “Está complicado ese tema, porque las redes funcionan con gas natural. Prácticamente es inviable para las cooperativas, porque no cierran los números”, sostiene Binder. Además agrega, “desde el Estado se están apuntando a las grandes ciudades por donde pasan los gasoductos para el aprovechamiento del gas natural, por una cuestión de transporte y de costos. Para el Gas Licuado de Petróleo, se necesitan camiones que transporten y eso tiene otro precio. En este momento con la crisis financiera que tiene el mundo, dudo que lleguen al NEA con un caño de gas natural. Hablan y dicen muchas cosas a nivel político desde hace veinte años, pero no existe ni un metro de caño puesto. Por eso, actualmente, no podemos pensar en traer un caño a la provincia de Corrientes ni a la de Misiones.”
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de Fel Coopetel de UCOOP de Las Varillas de Gálvez de Castelli de Clorinda de CEMDO La Regional
Para la organización de una red de distribución de gas natural es fundamental mantener una buena relación con las autoridades, que permitan la inversión conjunta entre el Estado y las entidades solidarias. Respecto de este tema, Binder sostiene que “la relación con las autoridades es buena, pero el problema mayúsculo es otro porque, ni el estado nacional, ni las provincias, ni los municipios tienen dinero sobrante y todas estas grandes obras de infraestructura para gas natural, requieren de grandes inversiones, porque de lo contrario las termina pagando el bolsillo del usuario. Además la empresa que asume el compromiso del servicio es un ente público, que se rige por el ENARGAS, por eso en la actualidad, no veo viable el proyecto de la instalación del gas natural en nuestra provincia.
Después de una buena gestión, la cooperativa de segundo orden, logró un buen balance y distribuyó ingresos para sus socios.
“Hay que felicitar a esta gestión de Miscoopgas por su trabajo.” José Alberto Garay
El presidente de FECEM, José Alberto Garay, se refirió a los logros obtenidos, en la actualidad, por la cooperativa de cooperativas que realiza la distribución de gas en la provincia de misiones. En este sentido, el dirigente expresó, “Miscoopgas está muy bien, continúa incorporando equipos y modernizando sus instalaciones en la planta que poseen en la localidad de Puerto Rico. En este momento los encargados de la cooperativa de segundo orden, están trabajando a la altura de cualquier empresa y logran día a día ser líder en el mercado misionero. Desean continuar con este camino para manejar un sector del gas en la zona norte del país, que va a ser muy importante para la entidad.” Actualmente, algunas resoluciones llevadas adelante por el gobierno nacional, limitan la capacidad de distribución de gas ya que Miscoopgas se encuentra regulada por la Secretaría de Energía de la Nación. Así lo manifiesta Garay, “en estos momentos tiene algunos inconvenientes con los cupos de gas que le fijaron desde el gobierno nacional. Esto quiere decir que va a poder distribuir gas por un determinado tiempo y después se le va a terminar porque hicieron un cupo mucho más reducido”. La solución de esta problemática, puso manos a la obra a la Cooperativa Argentina de Provisión de Gas Licuado, entidad encargada de representar a las cooperativas.“Este es un tema que se maneja a nivel de las empresas multinacionales y el estado. En nuestro caso, quien lleva adelante las negociaciones es CADEGAS”, explica Garay y añade, “En este momento la gente de CADEGAS, se está ocupando de esta problemática y trabaja en ello con todo el esfuerzo para revertir esta situación y que Miscoopgas pueda seguir desarrollándose”. -9-
MISCOOPGAS
Distribución de ganancias
El progreso logrado por la cooperativa de segundo orden en el terreno de la distribución de gas, llegó al límite de crecimiento y en estos momentos depende del incremento poblacional para poder continuar con su ampliación. “La imposición de cupos limita la posibilidad de continuar con este crecimiento que viene manteniendo desde hace unos años, pero eso no quiere decir que se vaya a terminar con la cooperativa. Hoy Miscoopgas que crecía a pasos agigantados, recibe un freno, pero creo que va a salir airoso y dentro de un tiempo próximo va a continuar con el crecimiento logrado hasta ahora”, considera José Alberto Garay. Los logros llevados a cabo por la entidad están a la vista. Se remodeló la sede administrativa, ampliando la gerencia y la sala de reuniones del Consejo, extendiendo sus instalaciones en 800 metros cuadrados. Se amplificó la capacidad de almacenamiento, con la adquisición de un tanque adicional de 98 metros cúbicos. Además asegura Garay “compraron dos camiones grandes, marca Renault 440, para el acarreo de gas, pero además mejoraron y renovaron los equipos chicos, para el reparto de gas a nivel local”. Entre muchas virtudes de la entidad, el dirigente destaca la gestión realizada por el personal encargado de llevar adelante la administración. “Creo que la forma en que se maneja Miscoopgas, es la manera de lograr que la cooperativa de cooperativas siga creciendo y se mantenga en el tiempo”. Y el dirigente concluye, “con el superávit que tuvieron realizaron una distribución de dividendos a cada una de las cooperativas socias. Creo que fue un año exitoso y hay que felicitarlos por la forma en como se manejaron las personas que dirigieron y trabajaron en Miscoopgas, por la muy buena gestión que realizaron”.
Puerto Rico
“Vamos a dar el Triple El avance en la prestación de nuevos servicios, en momentos de crisis como los que azotan en la actualidad a la provincia de Misiones es, sin dudas, mérito de la buena gestión cooperativa. El presidente de la Cooperativa de Electricidad de Luz y Fuerza Libertador General San Martín, Guido Weber, se enorgullece de la realidad de la entidad y expresa, “comenzamos el año con muchas expectativas porque, desde noviembre del año pasado, inauguramos el lanzamiento del ADSL en la localidad de Puerto Rico con una muy buena aceptación por parte de la gente”. El ahorro acumulado a lo largo de mucho tiempo y administrado con sentido social de proyección a futuro, hacen posible la concreción de proyectos. “Desde el momento que pusimos en funcionamiento nuestro enlace con la capital de la provincia, mediante la red de Telecom, pudimos contar con una mayor capacidad para la transmisión de datos. Todavía no empezamos a brindar el servicio de telefonía fija por una cuestión de interconexión con la prestadora, pero se va a resolver en poco tiempo y vamos a poder entregar un servicio conjunto de telefonía fija y banda ancha mediante ADSL, en la zona centro de Puerto Rico”, explica el dirigente. El sueño de muchas entidades
de aunar los servicios en una misma red, para bajar los costos y brindar un servicio de mayor calidad, es uno de los proyectos llevados adelante por la cooperativa, “en este momento trabajamos fuerte sobre la red de cable coaxil, acondicionándola para que sea bidireccional. La misma alcanzará la zona de Capiovi, Ruiz de Montoya y Garuhapé. Una vez terminados todos esos trabajos estaríamos ofreciendo el paquete completo, que sería un Triple Play, porque incluye los tres servicios dentro de un mismo sistema, telefonía fija, banda ancha y televisión”, sostiene Weber. Una particularidad que se sostuvo a lo largo de los discursos sostenidos por el titular de la entidad, es la necesidad de prestarle un servicio de calidad a los asociados que viven en la colonia. “En lo que respecta a televisión, también empezamos a brindar el servicio codificado para las zonas rurales, con una inversión necesaria pero muy importante, porque nuestros asociados que viven en los lugares más alejados reclamaban constantemente que querían la televisión, -y agrega el dirigente- con muchas dificultades para hacerlo por la topografía de la provincia, se logró poner en funcionamiento este sistema para llegar a la colonia con 42 canales de televisión”. El continuo movimiento y la búsqueda de nuevas inversiones para satisfacer las necesidades de los asociados, es uno de los elementos que caracteriza al movimiento cooperativo. Así lo comprende y lo lleva adelante la entidad de Puerto Rico. “Este año tenemos una serie de trabajos que queremos realizar, como
...arrancamos el año con mucha expectativa y con mu - 10 -
ple Play”
por ejemplo colocar en zonas estratégicas repetidoras de la señal de televisión para llegar a toda nuestra área de cobertura y cristalizar lo que siempre hablamos en el Consejo de Administración, que nadie quede afuera del servicio de televisión”, asegura Guido Weber. De la misma manera que al resto de las entidades solidarias de la provincia, los desastres climáticos produjeron pérdidas en los servicios de la cooperativa de Puerto Rico, motivo por el cual se determinó el trabajo conjunto con el estado para la recomposición de las líneas. A esto se refiere el dirigente, “los últimos temporales producidos en la zona causaron importantes problemas en la línea madre de distribución de energía, que es la de EMSA. Eso determinó que nos juntemos con ellos para recompo-
Con el inicio del año, se espera el afianzamiento de los servicios brindados y el desarrollo de nuevas prestaciones como la telefonía móvil y la banda ancha mediante ADSL.
ner esa red, siempre en vista de que el servicio en nuestra zona sea brindado de la mejor manera posible”. En relación con las cuestiones energéticas, se llevaron adelante grandes obras el año pasado. El presidente de la institución misionera dice, “hicimos la repotencialización de los transformadores de Puerto Rico y de Garuhapé. Ahora tenemos que hacer una readecuación en las redes urbanas, de media y baja tensión con un preensamblado para mejorar el servicio. Nuestra cooperativa se destaca por la responsabilidad y la transparencia permanente y eso se nota en la buena prestación de los servicios”. Las nuevas potencialidades que se presentan en materia de tecnología y de servicios para la provincia de Misiones, como es la telefonía móvil, le permiten
continuar con el refuerzo y la distribuir los recursos obtenidos en el perfeccionamiento de nuevas prestaciones. Así lo considera el presidente, que se ilusiona con Nuestro, el celular cooperativo, “tenemos muchas expectativas con la telefonía móvil, terminamos de escuchar las palabras de Antonio Roncoroni, presidente de FECOSUR y en las próximas reuniones de consejo discutiremos si acompañamos este proyecto, pero sin hacer demasiados análisis se nota que es un negocio que a las cooperativas les va a convenir llevar adelante. Yo creo que va a tener una buena aceptación en nuestra comunidad y en toda la provincia. Por eso arrancamos el año con mucha expectativa y con mucho trabajo por delante. Creo que va a ser muy auspicioso para todos”.
con mucho trabajo por delante. Creo que va a ser muy auspicioso para todos. - 11 -
FEMICAP
Asumir los compromis Carlos Alberto Gutiérrez, presidente de FEMICAP, comenta la actualidad de la entidad y la realidad de las cooperativas más pequeñas de la provincia de Misiones.
En su relación con EMSA, algunas cooperativas de agua se acercaron a la prestataria provincial de electricidad para acordar planes que tengan en cuenta cuotas posibles de pago y hasta quita de intereses. En la actualidad las entidades lograron iniciaron un saneamiento de las deudas. Así lo explica el presidente de FEMICAP, Carlos Alberto Gutiérrez. ¿Cómo es la situación actual de la Federación? En este momento la situación de las entidades de agua de la provincia de Misiones es muy delicada, porque las instituciones atraviesan un contexto muy vulnerable. Se están realizando gestiones con el gobierno provincial y el nacional para mejorar esta situación. Tenemos un compromiso ya asumido con la ministra de la Secretaría de Estado de Acción Cooperativa y Mutual, Dra. Fabiola Bianco, en donde nos pidió que todas las cooperativas afiliadas a nuestra Federación, presenten un listado de urgencias de primera necesidad, para poder continuar con un funcionamiento eficiente. En este momento FEMICAP se encuentra abocada a este trabajo. Esta posibilidad se produjo porque tenemos muy buen trato con las autoridades de la provincia, por lo que consideramos que vamos a poder mejorar la condiciones de las entidades más pequeñas que son las que más problemas tienen. Al gobierno provincial se le solicitaron créditos blandos para sobrellevar el escenario complicado de las cooperativas de agua. ¿Se obtuvieron esas contribuciones? Esos créditos se los solicitamos al ministro Luis Jacobo, cuando participaba del gobierno, pero ahora que la titular
de la Secretaría de Acción Cooperativa y Mutual, es la Dra. Fabiola Bianco, se encaró de otra forma el problema, sobre todo porque en la situación actual existen muchas entidades pequeñas que ni siquiera con créditos blandos podrían asumir sus compromisos. Por eso se optó por esta implementación de realizar un listado, en donde cada entidad presenta sus necesidades básicas más urgentes en cuanto a insumos, como medidores, bombas o cañerías. Después se los va a distribuir entre las cooperativas de agua a través del proyecto que tiene el gobierno de la provincia. Este plan reemplazaría al emprendimientos de los créditos blandos solicitados en su momento. Por otra parte se nos entregó un subsidio de 900 mil pesos, en los primeros días de diciembre, que se distribuyó entre las 34 cooperativas que forman parte de la Federación Misionera de Cooperativas de Agua Potable. En muchos casos, éste dinero vino muy bien porque había entidades que tenían deudas con la AFIP, otras con Rentas, o con Anses. Incluso algunas poseían moras con la empresa de electricidad provincial. Deudas que se venían acarreando durante mucho tiempo y de alguna forma con este subsidio pudieron borrar esos pasivos que tenían. Si bien es cierto que no era demasiada plata como para poner en acción a todas las entidades, sirvió para darles aire y para que continúen brindando el servicio. En el caso de aquellas entidades que se encuentran un poco más firmes en su economía, pudieron usar ese dinero para invertir en materiales que van utilizar o realizar alguna perforación. Quiero resaltar el agradecimiento al gobierno provincial que nos escuchó cuando le explicamos nuestras necesidades y nos dio esta posibilidad para
Carlos Gutiérrez, “Para distribuir el subsidio, primó el sentido solidario y se priorizó a las entidades que más lo requerían”.
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misos salvar a las cooperativas pequeñas que estaban prácticamente hundidas. Entre todas las instituciones se distribuyó el total del subsidio, pero no todas recibieron igual parte, porque había entidades que se encontraban en mejores condiciones y otras en un escenario peor. Por eso es de resaltar que primó el sentido cooperativo y se priorizó las instituciones que más lo requerían. ¿Cómo está la situación del pedido solicitado de una tarifa de electricidad diferenciada para las cooperativas de agua? Este es un serio problema, buscamos más que nada un premio a las entidades que pagan sus facturas, es decir que honran sus compromisos, por eso vamos a tratar de lograr un descuento en la electricidad. De todas formas EMSA tiene una dificultad porque tiene una deuda millonaria por parte de algunas cooperativas, lo que vuelve difícil la negociación, porque ellos plantean que no es lógico pedir rebajas cuando le debemos dinero. ¿Cual es la actualidad de las cooperativas más chicas, sobre todo teniendo en cuenta los problemas climáticos que azotaron a Misiones?
Las cooperativas más chicas son un caso excepcional porque a pesar de la situación en la que subsisten, lo hacen con mucho esfuerzo y gracias al trabajo de los consejeros con sus comunidades. En muchas entidades, los dirigentes trabajan hasta como operarios para que las cooperativas se puedan sostener. Hay instituciones pequeñas que tienen 80 conexiones, como es el caso particular de Campo Viera, que está sostenida por un grupo de gente que trabaja hombro con hombro y tiene solamente dos empleados. Así existen muchos ejemplos que dan cuenta de la realidad de las entidades más pequeñas.
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La llegada de Nuestro a la provincia de Misiones, le abre posibilidad de ampliar las inversiones y expandir sus expectativas a las entidades solidarias de la provincia.
Nuevos horizontes
NUESTRO
Reunidos en el piso 12 de un hotel céntrico de la ciudad de Posadas, los integrantes de la comisión directiva de la Federación de Cooperativas de Electricidad de Misiones, que preside el ingeniero José Alberto Garay, analizaron las propuestas traídas por el presidente de FECOSUR, doctor Antonio Roncoroni. En la reunión participaron dirigentes de las cooperativas de Puerto Rico, Eldorado, 2 de Mayo, Aristóbulo del Valle, Montecarlo y Gobernador Virasoro y se estudiaron las perspectivas y propuestas para la implementación del nuevo celular cooperativo. Distintos dirigentes expresaron sus esperanzas por este nuevo emprendimiento, José Alberto Garay, presidente de FECEM, opinó “tenemos muchas expectativas porque el plan de negocios que nos mostró Antonio Roncoroni es muy bueno, nos presentó una alternativa comercial posible. En este momento lo vimos desde la FECEM y ahora lo tenemos que plantear en cada uno de los consejos de administración propios de cada cooperativa. Vamos a intentar desarrollarlo como una actividad más para poder solventar está situación que están sufriendo las cooperativas eléctricas. Yo creo que hay que identificar a Nuestro con la población misionera. Hay que señalar que este es el teléfono de cada una de las cooperativas y que nos pertenece. Tenemos que explicar que mucha plata que hoy se va hacia Capital Federal o hacia el exterior, con Nuestro va a quedar en cada localidad de nuestras cooperativas.
Los integrantes de la comisión directiva de FECEM, analizan las propuestas de la nueva telefonía móvil celular.
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Con este pago que hoy se hace a las grandes compañías, se van a poder desarrollar nuevas actividades en cada comunidad.” El arquitecto Ewaldo “Tito” Rinschfleid, quien en la actualidad es intendente de la ciudad de Oberá y tiene una larga trayectoria como dirigente cooperativo, mostró sus sensaciones ante la llegada de Nuestro a la provincia. “Siento una alegría inmensa porque llegar y encontrar a un montón de amigos unidos desde las cooperativas y las Federaciones misioneras junto a compañeros de ruta como es la gente de FECOSUR, es reconfortante. Con ellos compartimos muchas luchas. Nuestro es uno de los objeti- vos que nos propusimos y hoy tenemos la suerte de lograr”. De la misma forma se refirió Daniel Dos Santos presidente de la Cooperativa de Eldorado, quien dijo “Nuestro es un gran negocio para las cooperativas y creo que es una forma de arraigar capitales. Vamos a ser dueños de una parte de la gran torta tecnológica y telefónica que tiene la Argentina. Las cooperativas en esto tienen una enorme importancia porque permiten que esos capitales y esas ganancias se enraícen en cada localidad, que de otra manera se fugan al exterior. Nosotros en todos los demás rubros, como internet, televisión o telefonía, tenemos que competir con los “monstruos tecnológicos”, pero contamos con la presencia regional en cada localidad, que nos diferencia de las multinacionales. Es la relación con los socios nuestro mayor capital para competir con las grandes empresas, por eso es necesario reforzar ese ida y vuelta entre
la entidad y los usuarios”. Aunque no todas las cooperativas viven la misma realidad económica, Ricardo Meili, presidente de la Cooperativa de Montecarlo, se esperanza “para nosotros ésta es la primer reunión con Antonio Roncoroni. Hoy vinimos para conocer con más detalle este proyecto que es Nuestro. Es una posibilidad muy significativa y coincido con Roncoroni que las entidades solidarias están en condiciones de captar un sector de la sociedad. El problema es que la rentabilidad supongo que se puede llegar a ver en 24 o 36 meses y es un tema que va a tener que resolver la Asamblea de socios aprobando o no, esa inversión de una nueva unidad de negocios como es la telefonía móvil”. Otro de los presidentes que se entusiasmaron con la llegada de la telefonía celular cooperativa, fue Daniel Sequeira, presidente de la Cooperativa de Gobernador Virasoro, el dirigente dijo, “actualmente estamos muy interesados en la prestación de la telefonía celular. Esta es la segunda reunión en la que participamos. En nuestra ciudad, el servicio de telefonía
móvil lo brinda la cooperativa a través de la firma Claro a quien se le compra un paquete global, por un convenio firmado por los consejos anteriores que queda sin efecto en el mes de mayo de este año. Realmente estamos muy seducidos por este nuevo proyecto impulsado desde la Federación de Cooperativas Eléctricas de Misiones. Queremos llegar con este servicio no solo a Gobernador Virasoro sino también a todas las localidades vecinas”. Por su parte, Hugo Binder, vicepresidente de Miscoopgas, sostiene que este desarrollo de la telefonía móvil que se presenta en la provincia, va a servir para el impulso de las entidades solidarias en otras áreas. “Yo considero que todo lo que contribuya para la interacción entre las cooperativas es beneficioso, porque favorece la unión entre nosotros. El lanzamiento de Nuestro, en este caso, nos hace participar de manera conjunta entre todas las instituciones y eso es muy bueno para le movimiento cooperativo”.
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Antonio Roncoroni, presidente de FECOSUR, durante la reunión con los dirigentes de FECEM.
Nuevas autoridades en la CEEL
Eldorado
Se votaron nuevos representantes en la cooperativa de El Dorado. Daniel Dos Santos, fue electo presidente durante el último acto eleccionario.
El flamante presidente de la entidad, Daniel Dos Santos, que estrena su cargo recientemente, explica su larga trayectoria dentro de la Cooperativa de Electricidad de Eldorado. “Yo fui consejero desde el año 2001 hasta el 2003 y estuve como delegado en otras oportunidades, ahora me tocó ser presidente desde el 2009 hasta el 2011. Llevo casi 12 años en contacto permanente con la cooperativa”. ¿Como está la localidad? Eldorado es un pueblo que quiere ser ciudad. Queremos este año llevar adelante la implementación de las cloacas, que ya está aprobado dentro del presupuesto de la provincia y la cooperativa es la concesionaria de la obra. Es decir que nosotros vamos a realizar concesión del sistema cloacal y el de aguas para la localidad. Este proyecto son 45 millones de pesos de inversión, que el estado nacional va a hacer en la ciudad a través de nuestra cooperativa y que nos va a permitir dar un servicio enorme para la localidad. En este sentido, la entidad maneja casi todos los servicios, como electricidad, agua, internet y próximamente cloacas. A la Cooperativa se la nota estable económicamente. ¿ no existen tantos sobresaltos económicos como en otras épocas? Nuestra Cooperativa tuvo siete años de vacas flacas, porque manejó un déficit económico durante ese período. El año pasado se produjo un vuelco con respec-
to a esa tendencia y nosotros queremos proseguir con esta idea por muchos años más. Esta no es una tarea fácil por el enorme atraso en la relación que se establece entre los costos de los insumos y las tarifas. El año pasado tuvimos balance que arrojó un superávit de un millón de pesos y este año esperamos superar ese monto. La verdad es que estamos mucho mejor que años anteriores, lo cual nos permite comenzar a prever algunas inversiones que consideramos muy importantes para mantener esa tendencia económica. Las nuevas inversiones que consideramos importantes van a ser en el servicio de televisión UHF. Nosotros brindamos esa prestación en una amplia zona de colonia lindera a la ciudad de Eldorado, que por la situación geográfica no puede acceder al servicio de cable. La única forma de llevar a esa zona la señal de televisión es mediante las antenas de UHF, y el sistema mantiene una tecnología tan antigua que no podemos ampliar el servicio en esta situación y por lo tanto tenemos que digitalizar la señal. Esa es una gran inversión, pero además debemos invertir en el sistema de energía. Hay una subestación de un millón de pesos que estamos a punto de terminar para este año y en el sector del agua, también tenemos que realizar unas inversiones importantes. Los servicios que nombras, como la televisión, tienen mucho que ver con la comunidad. ¿Cómo es la relación
“Nuestro eje será recomponer la relación Cooperativa-Comunidad”, señaló el nuevo presidente de la Cooperativa de Eldorado
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entre la cooperativa y la gente? Nuestra institución se caracterizó en los últimos años por una serie de desencuentros institucionales que no dejaron bien parada a la cooperativa dentro de la comunidad. Este Consejo de Administración trabaja de manera muy fuerte para recomponer esa imagen y volver a la tradicional relación entre la cooperativa y los socios. El comienzo exigió que nos estabilizáramos económicamente y ahora debemos mejorar otras cuestiones, como por ejemplo la atención al público, que buscamos resolver rápidamente para que la cooperativa tenga en la masa de socios, que son 22 mil usuarios, una imagen positiva. Esa es una de las improntas que le queremos dar a la gestión, cambiar la imagen de la entidad. Mantener la economía, los servicios son cuestiones naturales de cualquier empresa, pero el mayor capital que tiene cualquier cooperativa es la relación con su gente, con sus asociados. Por eso para nosotros es de fundamental importancia recuperar la buena relación con los socios y ese va a ser el punto sobre el cual va a girar nuestra gestión. En esta nueva etapa buscamos además mantener una buena correspondencia con las instituciones intermedias de la comunidad, como es el gobierno municipal, las otras cooperativas de Eldorado y las autoridades provinciales. ¿Cómo es la relación con el personal de la cooperativa y como es la situación? Nosotros en este momento tenemos 235 personas trabajando en la Cooperativa. El personal nuestro viene del mismo proceso que viene la entidad en general. Por eso tenemos que hacer un rediseño en la conducta del personal con respecto a los socios, por eso generamos cursos de capacitación de atención al cliente, lo cual creemos que va a contribuir a mejorar esa situación. ¿Te acompaña el nuevo consejo de Administración en este proyecto? Después de muchos años, la relación dentro del Consejo de Administración es muy buena, diría excelente. Estamos lejos de las cuestiones políticas que antes generaban mucho ruido y debemos aprovechar estas condiciones excepcionales. Por suerte los nueve consejeros somos conscientes de esta situación.
Nuevo Consejo de Administración de la CEEL Presidente Vicepresidente Secretario Tesorero Pro tesorero Vocales Titulares
Daniel Dos Santos Rodolfo Corner Carlos Greve Hugo Buemo Alberto Romero. Rodolfo Corner Nelson Villalba
Síndico titular Síndico suplente
Alberto Romero Andrea Caballero Rodrigo Torres Muruat
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Museo de Eldorado
Recrear la memoria La cooperativa misionera, posee entre otros servicios, un museo para mantener vivos los principios solidarios que forjaron la identidad de la comunidad.
Que bello es mostrar las cosas y recrear el tiempo, mostrarlas palpitantes o con su dulce podredumbre, pero mostrarlas, tal como son.
Las prácticas sociales son particularidades que hacen únicas a las personas. Las convierten en sujetos, en hombres con identidad. Un territorio geográfico, una ciudad, una localidad hacen a la identidad de los hombres que la viven y la conforman. En este sentido, la localidad misionera de Eldorado tiene una identidad muy particular, que se encuentra forjada por el cruce de inmigrantes europeos y de hombres autóctonos. Zona de inmigrantes europeos nórdicos, eslovacos, daneses, checoslovacos, ingleses, alemanes y suizos, se fundó en 1919. Esta fue una colonización privada que realizó don Adolfo Julio Schwelm, quien adquirió 65 mil hectáreas, las loteó e hizo publicidad en Europa, para toda la gente que estaba, después del fin de la Primera Guerra, desesperada y sin posibilidades de adquirir tierras para trabajar allí. De esa manera tendrían un lugar donde asentarse. La participación de los pueblos en la conformación de sus propias identidades, lleva a ciertas personas a no olvidar sus orígenes, a tener memoria sobre la conformación de su propia comunidad. Este es el caso de María Galasso, directora del Museo de la Cooperativa del Dorado, quien a partir del
La directora del Museo María Galazo y su colaboradora, enseñan orgullosas las originalidades del museo.
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aniversario de su localidad, organizó un museo para registrar y tener presentes la historia de la comunidad. Así cuenta los inicios de la institución. “El proyecto del museo comenzó cuando la localidad de Eldorado cumplía 80 años y porque institucionalmente se estaban olvidando de los pioneros que la fundaron. Esta era una manera de volver a recordarlos y tenerlos siempre presentes. Además en este lugar se fundó la primer cooperativa y fueron los colonos los que trajeron el cooperativismo como sistema de trabajo, cuando llegaron acá.” Actualmente el museo se encuentra enclavado en el viejo edificio de la cooperativa en donde todo comenzó. “Se utilizó este galpón porque todo comenzó aquí, el primer galpón, la primera cooperativa, fundada en 1935 y ahora el museo que recuerda eso. La idea original de registrar todo, hace que hoy hayan alrededor de 400 dvds en los que se cuenta toda la historia de la ciudad, de la cooperativa y de cómo se hizo la colonización”, explica María Galasso. Las exposiciones que se llevan adelante varían de acuerdo a las fiestas de cada comunidad. “Hacemos muestras por comunidades, cuando hay algún aniversario de alguna colectividad. Nos traen comidas típicas con el fin de mostrar las costumbres particulares que posee cada una. Son muchísimas cosas que nos prestan y muy emotivas, porque son cosas de la familia de cada uno de los habitantes de Eldorado. Además nos dan en comodato algunas de valor, como libros anticuados, porcelanas antiguas. Eso hace que cada muestra
varíe y cambie en cada oportunidad, según la comunidad”, señala la encargada del museo. Conformar una identidad conlleva mucho tiempo, más aún, cuando las comunidades que participan de la localidad son tan particulares. Así lo entiende la directora, “no existe una identidad de Eldorado, se trabaja todo el tiempo para lograr eso porque son todas comunidades separadas. Lo interesante es cuando se mantienen actividades en común, pero cada cual mantiene sus diferencias”. Es el tiempo, según expresa María Galasso, de inetentar generar algún tipo de identidad común. “Cuando los hijos crecieron y fueron a las mismas escuelas públicas, todo eso produjo la interrelación de las culturas. Para comprender como era antes, es necesario imaginar que hubo una época en que no se hablaba castellano y cada comunidad tenía sus propias reglas”. Pero además del tiempo son las relaciones entre las personas y el territorio las que conforman esa identidad. “Este lugar en donde estoy sentada hoy, que fue el primer edificio de la cooperativa de Eldorado, fue uno de los centros que manejaba la comunidad porque se conducían los destinos económicos de la región y confluían todos en este sitio.” El modelo de economía cooperativo, ampliamente desarrollado en la provincia, tiene que ver con la identidad que le otorgaron los inmigrantes que llegaron al país, sostiene la directora, “se organizaron en forma cooperativa porque los colonos trajeron el modelo desde Europa, que también se salvó después de la Segunda Guerra Mundial con el cooperativismo. Lo mismo ocurrió con la provincia de Misiones, que está organizada sobre las bases del modelo solidario, porque fue un lugar abandonado por el resto del país. Si hoy en nuestra provincia existen todos
los servicios de agua, luz, teléfono, es gracias al movimiento cooperativo”. León Gieco en su canción la memoria, dice “Todo está cargado en la memoria, arma de la vida y de la historia”, el museo de Eldorado, en su labor diaria sirve para conformar la memoria, afianzar la identidad de la localidad y mantener en el presente las experiencias el pasado.
Retrato de todos los pre
sidentes de la cooperativ
Gran variedad de objetos relacionados con la historia de las comunidades que marcaron su paso por por la localidad, desde sombreros y vestimentas hasta retratos y artículos personales
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a que acompañaron el pro
greso de la entidad.
Puerto Esperanza
Nuestro: renace la Esperanza El presidente de la Cooperativa de Agua Potable de Puerto Esperanza, Misiones, destacó los valores del proyecto cooperativo para la telefonía celular. Subrayó también el alcance de los medios de comunicación
Capital del Departamento de Puerto Iguazú, y teniendo como su reina principal a la orquídea que enaltece con sus colores a la tierra colorada, la ciudad de Puerto Esperanza aparece súbitamente, luego de un camino directo que limita con el paraje El Tupí. Con más de 25 mil habitantes, en su mayoría comprometidos con el trabajo forestal, maderero o yerbatero, el lugar cuenta con una importante asistencia cooperativa, en la que se destaca la Cooperativa de Agua Potable de Puerto Esperanza. La entidad, asociada a la Federación Misionera de Cooperativas de Agua Potable (FEMICAP), tiene 3.800 socios en el servicio de agua potable, y 2.300 en video cable. “El costo del agua, a veces, no nos da ganancia: o salimos
cero a cero, o perdiendo. Pero creo que esa es la mentalidad de una cooperativa de servicios públicos: pretender llegar a todos. Y el video cable subsidia en parte a ese servicio”, afirmó el presidente del Consejo de Administración de la cooperativa, Raúl Horacio Zarza. El joven dirigente no ahorró palabras de elogio al proyecto cooperativo de telefonía celular, en el transcurso del lanzamiento de Nuestro, que tuvo lugar a principios de año en la localidad de San Bernardo. “En Posadas me dieron la revista Presencia Cooperativa, donde se refería a este encuentro. Me puse en contacto con el señor Antonio Roncoroni y me han invitado a este lanzamiento”, explicó Zarza, cuya actividad particular es la de ingeniero electromecánico, siendo también titular de una empresa de ingeniería en servicios, y colaborador en la Municipalidad local. ¿Qué perspectiva tiene la cooperativa con el servicio de telefonía celular? Para nosotros, en principio, es una gran ilusión. Somos del interior, bien al norte del territorio argentino, y estamos rodeados de otros países. Y llegar acá y ver esto que, como dice la palabra, es Nuestro... vamos a estar apostando con todo. Ya fijamos una reunión con el señor Antonio Roncoroni y todo su equipo técnico para el próximo 26 de febrero. Ellos van a estar en la localidad de Puerto Esperanza, para acordar la firma de un convenio y sumarnos a este proyecto nacionalista. Como dijo bien el señor Roncoroni: esto es algo de todos los argentinos. Y más nosotros, los misioneros, que casi el 90 por ciento de nuestra frontera está rodeada de países extranjeros.
¿Qué zona abarcaría su cooperativa con este nuevo servicio? Según lo conversado, abarcaría la localidad de Puerto Esperanza, el Municipio de Colonia Wanda y el Municipio de Puerto Libertad, que son ciudades aledañas. Entre Puerto Esperanza y Wanda hay seis kilómetros, y de Wanda a Libertad también, así que somos todos vecinos. En total, sumarían entre 50 y 55 mil habitantes, aproximadamente. En lo que respecta al accionar cooperativo, ¿consideras importante a los medios de comunicación? Yo digo que el periodismo, o los medios de comunicación en general, son los que nos permiten llegar a cada una de las casas de los socios con informaciones diarias sobre cada cooperativa. Es importantísimo, porque nosotros a veces no podemos estar con cada asociado en particular, entonces con los medios de comunicación llegamos a todas partes. Para mi es fundamental, como la revista Presencia Cooperativa. La prueba es que hoy estoy aquí por ella y si Nuestro nos permite crecer, le estaremos agradecidos todos los habitantes de esta región. El presidente de la cooperativa de Puerto Esperanza, expresó su gratitud a los directivos de FECOSUR y de CESOP por “abrirle las puertas de sus casas”, durante el lanzamiento de Nuestro en San Bernardo, al tiempo que agradeció a los medios de comunicación “que hacen que nosotros podamos llegar de Puerto Esperanza hasta acá”.
Raúl Horacio Zarza destacó el servicio de telefonía celular que brindarán las cooperativas, y subrayó el carácter nacionalista de este nuevo emprendimiento.
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Montecarlo
Vamos a restaurar la institución.
Ricardo Meili, el presidente de la cooperativa de electricidad de Montecarlo, explica la complicada situación por la que atraviesa la entidad y la localidad entera, y expresa la forma de mejorar esta condición.
“En este momento nuestra cooperativa tiene que lidiar sobre la espalda con problemas que vienen heredados”.
Es difícil la situación que afecta a la localidad de Montecarlo a raíz de las tormentas desatadas durante los últimos tiempos. Las condiciones climáticas fueron uno de los factores que perturbó la difícil realidad de la Celm. “La tormenta que sufrió la provincia de misiones el 30 de noviembre de 2009, generó más de 250 mil pesos de pérdidas y no contamos con ayuda del gobierno de la provincia. En ese momento pretendíamos que nos asistiera, pero la ayuda no llegó nunca. Toda esa pérdida la asumimos las cooperativas”, asegura su presidente. A pesar de las circunstancias actuales, Ricardo Meili reconoce que la institución continúa saldando las deudas heredadas. “Nosotros arrancamos con un endeudamiento con EMSA que nos implicaba un plan de facilidades de pago de 30 cuotas. Hoy nos están quedando 12 de esas cuotas, es decir que estamos a un año de culminar el pago total. Teníamos 36 cuotas con Colsecor y nos quedan 17 pagos por realizar. Debíamos 36 cuotas con Miscoopgas y actualmente también nos quedan 17. Estamos camino a que esos compromisos extraordinarios se acaben. No puedo decir que la situación es peor porque seguimos sosteniendo la cooperativa -explica, el presidente de la entidad y agrega- teníamos tres años para sanear la estructura básica operacional. De esos tres años, transcurrió un año y medio y estamos avanzado en sobrellevar las deudas heredadas. Después deberemos seguir lidiando con los problemas cotidianos de la cooperativa, que tampoco nos va a resultar fácil, pero no van a ser cuestiones extraordinarias.” En ocasiones lo urgente supera a lo importante, en el caso de la Celm, los actuales acontecimientos, van a provocar en el futuro, nuevas dificultades. Así lo reconoce el alto dirigente. “Otra problemática, que tendremos que subsanar con el tiempo es la descapitalización de sistema, la falta de inversión en el sistema eléctrico, en el de agua potable, en el de cables, en la distribución de gas. Esa es otra cuota pendiente en la espalda que vamos a tener que sortear juntos más adelante.” - 21 -
Parte importante de estas deudas que sufre la entidad, las tienen los socios por las grandes refinanciaciones de deudas incobrables, sumado a que el gobierno de la provincia de Misiones está muy demorado en cumplir con su compromiso y obligación de pago de la energía. “Tenemos un gran atraso en el cobro con el gobierno provincial, lo cual es un problema muy severo y esperamos que el gobierno tome conciencia por el problema que nos conlleva a nosotros esa deuda y empiece a ponerse al día” expresa el Meili. En la provincia de Misiones, el año pasado hubo dos aumentos en las tarifas que implicaron un 10 por ciento y además hubo un aumento en octubre a los grandes usuarios, que después el gobierno lo retrotrajo y las cooperativas tuvieron que devolver a los socios lo cobrado. El presidente de la entidad de Montecarlo, así lo sostiene, “desde que yo presido la cooperativa, que ahora se cumplen dos años, tuvimos un 20 por ciento de incremento de tarifas y un 80 por ciento de salarios. Lo cual es imposible de sostener y por eso demandamos que el gobierno de la provincia busque alternativas para resolver esta situación. Creemos que la primera medida para subsanar este problema es el aumento de tarifas, y si por razones políticas el gobierno no quiere ampliarlas, la segunda opción son mecanismos de subsidios que nos permitan hacer frente a ese déficit mensual que sufren las cooperativas”. Meili entiende que el camino iniciado es el correcto para sacar a la entidad de una situación complicada, por eso prefiere mirar hacia delante. “Hoy logramos mejorar la relación con la DGI y lo mismo ocurre con los proveedores y con EMSA, con quien también estamos cumpliendo con lo acordado. Además se están respetando los compromisos con nuestra masa salarial asociada, creo que nosotros vamos a lograr salir adelante”. Y concluye, “nadie está en contra de que los trabajadores demanden mejores salarios, pero si esos aumentos no tienen su correlato en un aumento de tarifas, las cooperativas no los van a poder pagar”.
Gobernador Virasoro
Revalidar la Gestión Las autoridades de la Cooperativa de Servicios Públicos fueron reelegidas para cumplir al frente de la institución un segundo mandato. Su presidente, Daniel Oscar Sequeira, cuenta la actualidad de la entidad. Las autoridades de la entidad correntina fueron confirmados para llevar adelante un nuevo mandato, así lo explica su presidente Daniel Oscar Sequeira. “Fui reelecto en septiembre de 2009 como presidente de la entidad con un alto porcentaje participación de los socios que se acercaron a votar. Fue algo histórico porque se movilizaron alrededor de 1700 socios, cuando la asistencia general a una elección era de 250 personas”. Otro de los factores que contribuyó a la reelección fue el superávit que arrojó la cooperativa en los balances 2008 y 2009. Consultado acerca de las razones que movilizaron a tantos socios a votar, Sequeira respondió. “Toda esta movida de asociados se produjo porque la cooperativa viene realizando un trabajo importante en cuanto al armado de redes cloacales, de agua, el mejoramiento del tendido de luz en la zona rural, la incorporación de nuevos móviles para la flota de la cooperativa y para el mantenimiento de la estructura de la entidad. Mejoramos en todo sentido el servicio y la atención al asociado, por eso los usuarios participaron tan activamente en la última elección.” De las puertas hacia adentro, la institución busca mantener una relación cordial con sus empleados. Así lo explica su presidente. “Con el personal propio de la institución achicamos las deudas y mantenemos una buena relación con el gremio de Comercio, con de Luz y Fuerza y con la UOCRA. Seguimos en el camino de saldar cada vez más el endeu-
damiento con el personal, para que la gente trabaje más cómoda. Con esto terminamos con los rumores del paro del personal y del mal desempeño en sus funciones porque se les paga como corresponde en tiempo y forma, se les abonan las horas extras y los aumentos fijados por el gobierno y disminuimos las deuda heredada de los consejos anteriores”. La cooperativa tiene la concesión del servicio eléctrico en las zonas rurales por decreto Ley número 2326/77 resolución Nº 148 del año 1977, que fue dictaminada por el gobierno de la provincia de Corrientes. En este mismo sentido, el Municipio de Gobernador Virasoro, pronunció la resolución número 065/96 y confirmada en el año 1999, que continúa con lo dispuesto por la provincia. En función de dicha reglamentación, los servicios en los sectores rurales, en la provincia de Corrientes deben ser prestados por las cooperativas, pero la búsqueda de una mayor rentabilidad llevó a DPEC, a asumir como propios la zona con ganancias superiores. Dicha problemática atañe al barrio de 400 viviendas que se construye en terrenos que según el catastro figuran como sector rural, pero que debido al crecimiento de la ciudad, se encuentran linderos al casco urbano de la ciudad. Esta situación determinó la reacción de los dirigentes cooperativos, “el barrio estaba dentro del área que le corresponde a la cooperativa, para solucionar el tema elevamos notas a las autoridades municipales y al gobierno de la provincia y viendo las cir-
cunstancias, nos adjudicaron a nosotros los barrios”, asegura Sequeira y agrega, “ellos nos explicaron que se produjo un mal entendido o una falta de información por parte de los Concejales de Gobernador Virasoro que aprobaron esta medida contra la cooperativa. Una vez que nosotros actuamos de acuerdo a los convenios y las leyes vigentes firmados con anterioridad, ellos se acercaron a la cooperativa a pedir disculpas por el mal desempeño en algo tan importante para nuestra comunidad como son los servicios públicos. Ahora estamos prestando el servicio a la empresa constructora y una vez que se termine la obra, le vamos a brindar el servicio de electricidad, el de cloacas y agua potable al barrio completo”. La cooperativa, además de proveer el servicio de electricidad en los sectores rurales también posee la concesión del Parque Industrial de Virasoro, donde ya tiene realizado el tendido de todas las líneas
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de electricidad, para brindar el servicio a grandes clientes. Este logro se realizó según lo expresa su presidente con recursos propios de la entidad y se ilusiona “esperamos que las empresas se empiecen a asentarse en el lugar. Hasta el momento hay tres empresas funcionando y anhelamos que con el correr del tiempo el gobierno municipal fomente la instalación de otras compañías.” Pero además invita a las entidades productivas a ubicarse a partir de un pan de financiamiento propuesto por la cooperativa, así lo expresa Sequeira, “refinanciamos un plan para las empresas que se quieran asentar en el parque industrial y de esa forma colaborar con el municipio para que se generen nuevos puestos de trabajo”. “Esta reelección se debe a que los socios entienden el manejo que llevamos adelante en la cooperativa y las obras en las que invertimos para mejorar el desarrollo de la entidad.”
Oberá
Debemos trabajar unidos En una entrevista exclusiva con el arquitecto Ewaldo Rinschfleid, el Intendente de Oberá y ex presidente, de la CELO, expresa la necesidad de trabajar en forma conjunta entre cooperativistas y municipios, para lograr una gestión participativa. ¿Cuánto hace que sos intendente de esta ciudad? Son seis años por cada etapa y ahora estamos transitando el segundo mandato que llega hasta el 2011. Después de la crisis del 2000 que afectó mucho a nuestra zona, y de la gestión del Intendente anterior que fue muy mala y devastó el Municipio, hoy estoy feliz porque la gente de Oberá me honró con este nuevo mandato. Teniendo en cuenta que vos fuiste presidente de la CELO y ahora sos intendente de la ciudad. ¿Cuáles son las similitudes y las diferencias entre las gestiones? Son funciones parecidas si se entiende el cooperativismo como lo entendemos nosotros, como una entidad que brinda servicios, que no busca fines personales ni el lucro en todos los servicios que presta. Sobre todo rescato y me llevé del cooperativismo a la Municipalidad, la actitud solidaria y abierta para la gestión. Esa fue la gran enseñanza que me dejó el movimiento cooperativo. ¿Fue tu formación cooperativa la que te permitió la reelección y tener un mandato más al frente de la intendencia? Si, porque se debió a toda la acción que pudimos desarrollar desde la cooperativa, donde de alguna manera pude mostrar mi actitud y mi trabajo al electorado. Sobre todo porque pudimos desarrollar emprendimientos importantes, como fue en su momento la telefonía fija, la luz, la televisión abierta y muchos servicios más que
pudimos concretar y otros que están en camino y que esperamos poder culminar a partir de la nueva Ley de Medios Audiovisuales.
canal 7 y con algunas señales provinciales, que cubren una parte de la demanda que requieren las comunidades del lugar.
A propósito ¿Que opinión te merece la Nueva Ley de Medios Audiovisuales? Yo celebro que se haya sancionado por el Congreso, creo que seguramente es perfectible, pero era necesario primero dar este paso. Los que estuvimos del otro lado, es decir desde la cooperativa, sufrimos el avasallamiento y el atropello de los grandes medios en Oberá. Le escuché decir al presidente de FECOSUR y me consta a mí., que hubo presidentes de cooperativas presos por querer brindar un servicio de televisión abierto, gratuito y democrático. Hoy tenemos una nueva oportunidad para los que nos encontramos en zonas limítrofes. La población va a poder acceder a los distintos medios. Además, con esta ley se va a abrir la posibilidad de que muchas empresas y cooperativas puedan acceder a brindar este servicio y que cada uno pueda opinar sin restricciones. Nosotros tenemos una situación muy particular, porque estamos en una triple frontera. Estamos invadidos por frecuencias provenientes del Paraguay y del Brasil, sobre todo, que desarrollaron el sistema digital abierto. En este momento tienen alrededor de 40 señales abiertas, que se bajan del satélite sin costo alguno y que llegan a toda nuestra zona limítrofe, y sin embargo, nosotros no podemos llegar. Solamente arribamos a esas zonas con
En este proceso como intendente de Oberá ¿Cuáles fueron las alegrías y cuáles son las cuentas pendientes que te faltan cumplir? Pudimos obtener grandes logros sobre todo en cuanto a obras públicas. También en cuestiones que tienen que ver con la cultura, como por ejemplo editar libros y discos de música con la Municipalidad. Y creo que la gran tristeza fue no poder cumplir con algunos aspectos sociales. Considero que no logramos controlar las tratas de personas, las adopciones ilegales, que impactan de manera muy fuerte en la zona. Además somos tomados como un epicentro a nivel nacional en esta temática. Los grandes medios televisivos cuando necesitan rating, se acercan a nuestra provincia y registran la miseria y la difunden. Creo que como políticos debemos tener la necesidad de resolver esta problemática. ¿Qué recomendación le darías a los intendentes y a los presidentes de cooperativas, en base a tus vivencias? La recomendación es que deben trabajar juntos unos y otros. Deben priorizar el interés comunitario, todo aquello que hace al bien común. Tienen que apuntar a producir servicios y socializarlos. Pero sobre todo creo que es necesario tener en cuenta la cercanía de las
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personas. Reconocer las necesidades de la gente es la fórmula del éxito, porque no hay otro modo mejor de convivir. Comprender las demandas sociales es la manera de realizar buenas gestiones. Además es la forma de que la gente lo reconozca. ¿Qué sensación te causa este logro de la telefonía móvil en tu localidad y en tu cooperativa? Siento una alegría inmensa. Este hecho me permitió visitar mi cooperativa, a la cual hacía tiempo que no iba.. Llegar y encontrar a un montón de amigos unidos desde las cooperativas y las Federaciones misioneras junto a compañeros de ruta como es la gente de FECOSUR, es reconfortante. Además con ellos compartimos muchas luchas, siempre con la confianza de lograr los objetivos que nos propusimos. Un viejo dirigente radical, decía “no importa quien lleva el palo, sino quien lleva la bandera”. Desde acá se supo llevar las banderas y ahora estamos celebrando los éxitos. Por eso les digo que tanto intendentes como cooperativistas, no tienen que bajar los brazos, continuar con la lucha, porque en mayor o menor tiempo los logros se obtienen.
Ewaldo “Tito” Rinschfleid intendente de Oberá. “Comprender las demandas sociales es la manera de realizar buenas gestiones”.
Oberá
Turismo social en Ober El tesorero del Consejo de Administración de la CELO, Jorge Omar Sklepek y el Ingeniero Carlos Rodolfo Chatelet explican el nuevo proyecto turístico y cuales son los próximos pasos a seguir en la construcción del complejo “Termas de la Selva”.
Jorge Omar Skeplek. “El costo total del paquete turístico se le va a descontar en la boleta de servicio, en diez cuotas iguales y sin interés”.
Carlos Chatelet. “Nuestra intención es lograr que el socio de la cooperativa tenga la posibilidad de viajar a otros destinos del país”.
La diversificación de los servicios es una de las alternativas más utilizadas por las cooperativas, como forma de aprovechar las nuevas posibilidades que brinda el tercer sector de la economía. Entre los principales rubros que tomaron fuerza durante los últimos años se encuentra el turismo. Desde la Cooperativa Eléctrica Limitada de Oberá, como entidad que comparte los valores solidarios, se impulsa el “turismo social”. Esto le va a permitir a las cooperativas del país realizar convenios entre sí, que posibilite a los socios conocer otros destinos turísticos de la Argentina. Los dirigentes Jorge Omar Sklepek y Carlos Chatelet cuentan en detalle como se encuentra actualmente el sueño de lograr un polo turístico en el corazón de la selva misionera.
¿Qué cosas se están haciendo en el área de turismo? (J.O.S.) A mediados de año, junto con el Consejo de Administración organizamos una comisión de turismo, que es la encargada de manejar el tema de Turismo Social, integrada por Mirta Neuendorf, secretaria de gerencia y por nosotros dos. Tuvimos que hacer una Asamblea Extraordinaria para poder incluir en el estatuto este objeto, porque no teníamos contemplado el turismo social. Viajamos a Buenos Aires, a un encuentro de cooperativas y mutuales de Turismo Social, donde tuvimos la oportunidad de conocer gente de otras entidades que trabajan en turismo desde mucho tiempo en el marco de FEDETUR y en el INAES. El movimiento que organizó este evento partió desde el INAES, en donde tienen un Departamento de Turismo y nosotros fuimos a conocer sobre el tema y a hacer contactos con gente que sabe más que nosotros porque tiene mas experiencia. Actualmente todo este proyecto está aprobado por la asamblea y por el INAES también. El estatuto ya está reconocido y por eso avanzamos con el tema. Queremos arrancar con dos paquetes turísticos, uno a Mar del Plata y otro a las Cataratas del Iguazú. Además firmamos un convenio con AMOGENAL, la Mutual de Gendarmería Nacional, que tiene diferentes convenios con hoteles en todo el país. Una encuesta realizada entre los socios, - 24 -
arrojó que estaban dispuestos a pagar el servicio en diez cuotas fijas durante el año. Esto claramente muestra que la gente no tiene dinero para disponer y hacer esos viajes, por eso es que la cooperativa con muy buen criterio, va a financiar a esos socios que no pueden. El costo total del paquete se le va a descontar en la boleta de servicio, en diez cuotas iguales y sin interés. Esto beneficia a los socios. Sucede que hay gente que nunca tuvo la posibilidad de viajar y hay gente que es de Oberá y no conoce las Cataratas. Por eso empezamos con Cataratas y Mar del Plata y después seguiremos con otros puntos del país. También queremos lograr intercambios con otras cooperativas, para que puedan venir a Oberá socios de las instituciones de toda la Argentina. (C.CH.) En el mes de diciembre enviamos el primer contingente con destino Cataratas del Iguazú y también mandamos otro al Salto de Moconá. Tenemos programados para el mes de febrero un viaje hacia la ciudad de Mar del Plata procedente de Misiones y en Semana Santa otro contingente con destino la ciudad de Salta. Todo este emprendimiento tuvo muy buena aceptación por parte de la gente y ya se generaron listas de espera y crecemos organizadamente pero sin pausa. La aceptación fue grande porque sin este servicio los socios tendrían que contratar a un operador turístico con un costo mucho mayor, que hacen imposible el viajar. ¿En la ciudad también se llevan adelante obras relacionadas con el turismo? (J.O.S.) Además en Oberá se están haciendo obras de infraestructura para desarrollar el turismo, como son las aguas termales. Se terminó de conformar el consorcio entre la cooperativa, que es la dueña de las tierras en donde está hecha la perforación que llega hasta el Acuífero Guaraní, y la Municipalidad, que es quien financia todas las obras en infraestructura para el armado del complejo. Tuvimos que montar un consorcio entre un ente público, que es la Municipalidad, y un ente privado que es la cooperativa. Al conformar el consorcio, la cooperativa de Oberá le
berá
cede el terreno al consorcio y la Municipalidad aporta el dinero para la puesta en marcha del complejo. Se terminó de armar el documento que establecía el consorcio y la Municipalidad comenzó a trabajar para que en el mes de julio del 2010, ya estén funcionando tres piletas, del denominado complejo “Termas de la Selva”. ¿Cómo se encuentran las obras? (J.O.S.) Ya está resuelto el tema del pozo desde donde se puede bombear el agua del Acuífero Guaraní, lo que conllevó un costo mayor porque se tuvo que hacer la perforación y la extracción del agua. Además tuvimos que importar dos máquinas bombeadoras desde Dinamarca. Se necesitaron dos aparatos para la succión por la profundidad del pozo, ya que el agua quedó a 300 metros y tiene que estar a 50 grados de temperatura. Además en el convenio donde se cede el terreno al consorcio establecido con la Municipalidad, ésta se compromete a realizar otro pozo a los mil metros. Por otro lado nosotros a través del Consejo, aprobamos hacer un pozo más junto con la empresa San Juan, que va a estar ubicado en la planta nuestra de tratamiento de agua potable. Ya se le entregó el treinta por ciento del valor del costo de la perforación y ahora falta que solamente trasladen las maquinarias. En total van a ser tres pozos nuevos. ¿Cuántos piletas va a tener el complejo Termas de la Selva? (J.O.S.) El proyecto total tiene pensado tener once piletas. Se va a construir una pileta olímpica para que los atletas de Oberá puedan llevar a cabo la practica de sus deportes en nuestra propia ciudad. Además se va a armar un Spa, con una pileta para hidromasajes, y otra con barro, aprovechando las propiedades curativas del lodo misionero denominado Ñau. En principio vamos a empezar con tres piletas para que empiece a funcionar como terma y después se irán incorporando los demás servicios. Porque para comenzar a trabajar con todas las prestaciones que se intentan, se requiere una inversión de casi 10 millones de pesos. Por eso se va a realizar de forma escalonada la inversión y la construcción del complejo, de acuerdo a las réditos
que se vayan logrando. ¿Se van a priorizar los socios de la CELO al momento de los costos? (J.O.S.) Si por supuesto, se les va a dar un precio especial para los socios y usuarios de la Cooperativa de Oberá. Primero se van a priorizar los asociados de la CELO, luego los habitantes de nuestra ciudad, los misioneros, los argentinos y después los extranjeros, en la prestación de los servicios del complejo termal. Eso pasa en todos los lugares turísticos, cada uno tendrá una tarifa diferenciada. Es curioso porque la provincia tiene mucho para mostrar y sin embargo se promocionan sólo lugares puntuales como Iguazú y San Ignacio... (J.O.S.) Es cierto. Creo que el complejo “Termas de la Selva” va a ser un atractivo turístico para toda la provincia y la región. Pero sobre todo va a ser un despegue para que la ciudad de Oberá se convierta en un destino turístico y no que sea una ciudad de paso nada más. ¿Se van a realizar convenios con el resto de las cooperativas de la región y del país? (C.R.CH.) Esa fue la idea principal por la que surgió todo este proyecto. De la misma forma que hoy se organizan los paquetes turísticos para ir a la “Fiesta de la Orquídea” en Montecarlo, donde se compra un paquete turístico con entrada y estadía completa. Nosotros vamos a realizar lo mismo en el complejo de termas. Nuestra intención es lograr que el socio de la cooperativa tenga la posibilidad de viajar a otros destinos del país. Por eso armamos convenios con agencias de viajes, que llevan adelante la parte operativa. Lo único que hacemos nosotros es financiarle al socio la posibilidad de conocer otros lugares y la promoción publicitaria. (J.O.S.) Nuestra idea es generar convenios con todas las cooperativas que manejan turismo lo largo de todo el país y poder intercambiar contingentes para que las dos zonas reciban y envíen turistas, y a su vez, exista un flujo de dinero que quede en cada entidad solidaria. Por eso nos vamos a asociar a FEDETUR para compartir con las demás entidades asociadas que manejan turismo y lograr convenios entre todos. - 25 -
Tarifas
Los paquetes que ya funcionan ofrecen una salida de 2 días a las Cataratas del Iguazú con luna llena y el costo total es de 307 pesos. También hubo una opción para el veraneo 2010, que brindó un paquete a Mar del Plata, con 7 noches en hotel 2 estrellas, media pensión, bus ida y vuelta semicama y asistencia médica. Los precios tentativos que se manejaron fueron para mayores desde $ 1.250, menores entre 2 y 4 años acompañados de dos mayores desde $ 296, y menores de 2 años desde $ 64.
Energía para estudiar
De la misma manera que se llevan adelante propósitos en el área de turismo, la entidad misionera, implementa proyectos de para fomentar la educación. Actualmente la cooperativa de Oberá atiende a 11 municipios y 120 dentro del radio de distribución de energía eléctrica. En el mes de diciembre, la CELO organizó el programa “Ayudo a pagar la energía estudiando”. Por medio de este proyecto, se les entregó gratis a cada uno de los alumnos que tuvieron las mejores aptitudes, como el mejor promedio y la mejor conducta de séptimo grado de cada escuela, 150 kilos en su consumo de energía por mes durante un año, para motivar el estudio entre los jóvenes. El ingeniero Civil Carlos Chatelet, expresó “hubo cosas muy emotivas, tuvimos el salón lleno de chicos que querían participar, incluso hubo inscripciones de jóvenes que no tenían luz eléctrica y que buscaban, a través del concurso, que la cooperativa como premio le instalara la electricidad.”
Leandro N. Alem
Parajes solidarios
El monumento al cooperativismo, espacio que disfrutan durante sus paseos todos los habitantes de Alem
Desde el sur hasta el extremo norte de nuestro país, los espacios solidarios se reproducen en monumentos y plazoletas que recuerdan y mantienen vivos los valores cooperativos. Esta memoria cumple un papel importante a nivel comunitario al referenciar al sistema cooperativista, pues indica que existen creaciones humanas que impulsan el mejoramiento de la sociedad, del hombre y la distribución de riqueza que producimos todos a partir de la aplicación de una doctrina con principios y valores solidarios. En la localidad de Leandro N. Além, en un sector de la ciudad que en los últimos años tomó mucha preponderancia para sus habitantes, quedó formalizado, mediante una plazoleta y un monumento, el espacio del cooperativismo. Emplazado sobre el costado de la ruta que ingresa a la localidad, el símbolo cooperativo representado en los dos pinos, que simbolizan la vida, la inmortalidad y la fe-
cundidad, mantienen una semejanza con el ideal de perseverancia de hermandad y de trabajo conjunto, del movimiento solidario. La obra, rodeada del verde oscuro natural de la clorofila del césped que la rodea, equivale al principio vital del nacimiento de la naturaleza y el sol, que la envuelve en cada amanecer, recrea la fuente de luz y de vida, que resplandece todos los días, sobre el suelo misionero. Realizado por la arquitecta Marta Cámpora en compañía de Martín Rohr, el monolito, que fue inaugurado en el año 2002, cumple en el 2010 sus ocho años de vida. El espacio nació para satisfacer la necesidad de concretar, dentro de la ciudad, espacios públicos en los cuales la comunidad pueda nuclearse para llevar adelante actividades sociales, culturales y deportivas. La plazoleta, además de contener el monumento, se encuentra parquizada - 26 -
con veredas y mobiliarios para que los paseantes se detengan a disfrutar del día. Y de noche se viste con las luminarias que hacen de este lugar, un atractivo turístico con un encanto muy particular, porque combina la frescura natural con la magia del trabajo realizado por el hombre. Al momento de la inauguración, la arquitecta que programó el monumento cooperativo expresó, “evocar el cooperativismo es un poco recordar a nuestros antepasados que al llegar a nuestra tierra apostaron a los valores éticos de honestidad, responsabilidad social, transparencia y preocupación por los demás. Eso es solidaridad, los valores que mantienen las cooperativas”. Esos valores son los que rememoran y evocan todos los días los habitantes del Leandro N. Além, al momento de disfrutar del símbolo del cooperativismo, protagonista principal del espacio.
Turismo Regional El desarrollo agigantado del turismo que se produjo en los últimos tiempos en la provincia de Misiones, condujo a las autoridades locales a incluir dentro de las estrategias de promoción, a los países pertenecientes al MERCOSUR.
El crecimiento del turismo, que este año aumentó en un promedio del 20 por ciento durante el mes de enero, llevó a que el gobernador de la provincia, Maurice Closs, decida que la acción de promoción en los países vecinos, se combine con la inversión en infraestructura y capacitación de recursos humanos. En este sentido el gobernador expresó “los empresarios deberán acompañar el crecimiento y mejorar los servicios, con la capacitación de recursos humanos en hotelería y gastronomía”. Luego de transitar por un año difícil en materia de turismo como fue el 2009, la recuperación durante el mes de enero de 2010 parece auspiciosa según los números oficiales. Estos arrojaron un crecimiento de 27 por ciento en San Ignacio y de 18,8
Maurice Closs, gobernador de misiones. “Queremos desarrollar una temporada de turismo en la provincia de 365 días.”
en Puerto Iguazú, tendencia que se expandió al resto de los municipios. La promoción de la provincia se llevará adelante tanto en Uruguay, Brasil, Paraguay y Chile, como también en diferentes puntos turísticos de nuestro país. Es por eso que se organizó un estricto cronograma, que comenzará en marzo con el recorrido por Uruguay, donde la difusión sobre Misiones se realizará en Montevideo y en Punta del Este. En abril se hará Brasil, en las localidades de Maringá, Londrina y Cascavel. En mayo se recorrerá el norte argentino, en el mes de junio se hará el lanzamiento oficial de la temporada turística en Buenos Aires, en julio recorrerán Entre Ríos y luego se trasladarán a Asunción del Paraguay. En agosto la delegación misionera visitará Santo Ángelo, Santa Rosa y Porto Alegre; en septiembre le tocará el turno a Curitiba y en octubre a
Florianópolis. En noviembre irán nuevamente a recorrer las provincias de Jujuy, La Rioja, Salta, en diciembre a Chapecó y en enero del 2011 Brasil nuevamente. La búsqueda, según observó Closs, es “desarrollar el turismo en Misiones los 365 días del año y ofrecer una calidad en los servicios”. Por otra parte, el gobernador dijo que la estrategia será apuntar al turista que viene en auto y que pueda recorrer las diferentes localidades. Por ello consideró importante la formación de grupos intermedios, como las cámaras de empresarios y las entidades cooperativas. “Es necesario que todos vayan a ofrecer los atractivos para continuar con el crecimiento y mantener el ritmo de trabajo y de inversión”, señaló el dirigente.
La Reducciones Jesuíticas, conocida como las Ruinas de San Ignacio Miní y la Garganta del Diablo en Cataratas del Iguazú dentro del parque nacional homonimo, dos parajes emblemáticos del turismo en la provincia de Misiones.