Corrente Contínua 221

corrente contínua ANO XXXI - Nº 221- JULHO/AGOSTO -2008

A REVISTA DA ELETRONORTE

Terras de Marcionilha Luz Para Todos chega a comunidades isoladas

Eletronorte

SUMÁRIO

TRANSMISSÃO Luz Para Todos: lâmpada acesa, brilho nos olhos Página 3

ENERGIA ATIVA Cametá do mapará, açaí e aviú Página 12

CIRCUITO INTERNO I Prêmio Ucel de Produtos Acadêmicos

RESPONSABILIDADE SOCIAL Dias melhores virão Página 26

Página 19 FOTO: EMBRAPA/AC

CORRENTE ALTERNADA A arte do futuro Página 36

ENTREVISTA Jorge Palmeira - Diretor-Presidente Página 39

CORREIO CONTÍNUO Página 54

FOTOLEGENDA

MEIO AMBIENTE Madeira: tema de conversa entre a natureza e a tecnologia Página 43

Página 55

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SCN - Quadra 06 - Conjunto A Bloco B - Sala 305 - Entrada Norte 2 CEP: 70.716-901 Asa Norte - Brasília - DF. Fones: (61) 3429 6146/ 6164 e-mail: imprensa@eletronorte.gov.br site: www.eletronorte.gov.br

Prêmios 1998/2001/2003

Conselho Editorial: Diretor-Presidente - Jorge Palmeira - Diretor de Planejamento e Engenharia - Adhemar Palocci - Diretor de Produção e Comercialização - Wady Charone -Diretor Econômico-Financeiro - Antonio Barra - Diretor de Gestão Corporativa - Tito Cardoso - Gerentes Regionais - Coordenação de Comunicação Empresarial: Isabel Cristina Moraes Ferreira - Gerência de Imprensa: Alexandre Accioly - Equipe de Jornalismo: Alexandre Accioly (DRT 1342-DF) - Bruna Maria Netto (DRT 8997-DF) - Byron de Quevedo (DRT 7566-DF) - César Fechine (DRT 9838-DF) - Érica Neiva (DRT 2347BA) - Michele Silveira (DRT 11298-RS) - Núcleos de Comunicação das unidades regionais - Fotografia: Alexandre Mourão - Roberto Francisco - Rony Ramos - Núcleos de Comunicação das unidades regionais - Foto da capa: Roberto Francisco - Arte da contracapa: Alexandre Velloso - Tiragem: 10 mil exemplares - Periodicidade: bimestral

lâmpada acesa, brilho nos olhos Érica Neiva

Inclusão elétrica - A energia elétrica traz progresso, satisfação e esperança de dias melhores para os homens e as mulheres do campo. Histórias como a de dona Ana e do Seu Plácido são cada vez mais comuns devido à iniciativa do Governo Federal de criar, em

D. Ana: do pilão ao liquidificador

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“Arroz no cacho, feijão florou. Milho na palha, coração cheio de amor”. O homem do campo canta e agradece a colheita que traz o pão de cada dia à sua mesa. É a celebração que enche de amor o coração daqueles que têm na terra sua fonte de sustento e dignidade. Dona Ana, maranhense, agradece cantando pela colheita de alimentos que sempre plantou ao longo dos seus 78 anos de idade - arroz, feijão, babaçu, quiabo, maxixe, mandioca e milho. Ela faz parte de uma família que retira da agricultura de subsistência a sobrevivência. As histórias contadas refletem o cotidiano de pessoas simples que há apenas três meses passaram a ter contato com a energia elétrica.

O povoado de Centrinho, no município maranhense de Itapecuru-Mirim, local onde reside dona Ana, está sendo contemplado pelas obras do Programa Luz Para Todos.

Atividades domésticas diárias, como o uso do liquidificador, por exemplo, representam uma economia de horas de trabalho manual, o qual substituiu o pilão na trituração de alimentos. “Sempre tivemos a expectativa da vinda da energia. Comprei minha geladeira, liquidificador; já temos televisão e antena.

Estamos satisfeitos”, agradece Ana Mendes Costa.

Sobre as mudanças do mundo, Seu Plácido, 81 anos, tio de Dona Ana, observa.

“Antes não havia esse negócio de estrada pra ir à cidade; só veredinha pra andar em costa de animal. Até pouco tempo a gente usava a lamparina com querosene e salgava a carne para ser conservada. Com a chegada da energia, a vida ficou melhor para o pobre”, reflete Plácido Mendes Correia.

FOTOS: RILDO LOBATO

TRANSMISSÃO

Luz Para Todos:

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2004, o Programa Luz Para Todos. Executado pelo Ministério de Minas e Energia, por meio da Eletrobrás, suas empresas controladas e as concessionárias estaduais, o Programa tem como objetivo levar energia a pelo menos dez milhões de brasileiros do meio rural até o final de 2008.

Hoje, passados quatro anos, oito milhões de pessoas já foram beneficiadas com o Luz Para Todos. Fenômenos como a melhoria da qualidade de vida no campo, a migração de retorno e o sucesso do agronegócio fizeram o governo prorrogar o Programa até 2010, por meio do Decreto nº 6.442, de 25 de abril de 2008.

Assim, as ligações, anteriormente previstas em 2,0 milhões, alcançarão pelo menos 3,1 milhões. O investimento total para o período 2004/2008, da ordem de R$ 12,7 bilhões, pode ser ilustrado pela geração, no primeiro semestre deste ano, de 241 mil empregos diretos e indiretos, pela utilização de 569 mil unidades de transformadores, 709 mil km de cabos e 3,7 milhões de unidades de postes.

Os números são vultosos, mas a materialização da felicidade nos rostos daqueles que, até bem pouco tempo, eram vítimas da exclusão elétrica, é um bem precioso que dá força ao processo de universalização do acesso e uso da energia elétrica em 100% do território brasileiro. “O Luz Para Todos não é apenas um Programa de eletrificação rural, mas de inclusão social, onde cada beneficiado acende um brilho na lâmpada, e outro nos olhos. É um brilho muito especial, de alegria, de felicidade, de dignidade e de cidadania, que nos motiva a enfrentar todas as dificuldades do dia-a-dia”, reflete o diretor Nacional do Programa Luz Para Todos, Hélio Morito Shinoda. (ver box).

O Luz Para Todos, por meio dos seus comitês gestores estaduais, prioriza o atendimento a comunidades quilombolas, indígenas, assentamentos e residências rurais, bem como os municípios com baixo Índice de Desenvolvimento Humano - IDH. Os comitês acompanham as ações e metas estaduais de universalização e são integrados por representantes do Ministério de Minas e Energia, agências reguladoras estaduais, distribuidoras de energia elétrica, governos estaduais, prefeituras e representantes da sociedade civil.

As empresas do Sistema Eletrobrás são responsáveis pela coordenação do Programa em suas respectivas regiões geoelétricas. Já a execução das obras é realizada pelas con-

cessionárias locais. A Eletronorte coordena as atividades na região geoelétrica Norte que compreende os nove estados da Amazônia Legal. Neles já foram efetuadas 480 mil ligações com investimentos de R$ 3,1 bilhões.

Os recursos financeiros utilizados para a execução do Luz Para Todos provêm da Conta de Desenvolvimento Energético – CDE, e da Reserva Global de Reversão – RGR, devido à necessidade de mitigar os impactos tarifários das diversas áreas de concessão. Os contratos das obras são assinados pelo Governo Federal, cuja participação varia entre 75% e 80%; os governos estaduais, que entram com 10%; e as concessionárias com uma margem de 10% a 15%.

Região Norte - A meta do Programa Luz Para Todos para a Região Norte, em 2008, é de 226.166 ligações. Essa é a região geoelétrica brasileira que conta com o maior valor de recursos contratados e, efetivamente liberados, em razão da execução das obras

Babaçu gera inclusão social e cidadania

– mais de R$ 2 bilhões. Por trás desses valores estão as importantes conseqüências do Programa em termos sociais e econômicos.

“O Luz Para Todos possibilita a elevação dos indicadores de qualidade de vida, o desenvolvimento econômico, novas perspectivas para as futuras gerações no que se refere à inclusão social, além de assegurar a permanência das pessoas em seus locais de origem”, afirma o coordenador do Programa Luz Para Todos na Eletronorte, Henrique Luduvice (à esquerda).

No Estado do Maranhão, por exemplo, as obras começaram a ser executadas pela Companhia Energética do Maranhão - Cemar, em 2005. Até agosto de 2008, 160.014 ligações foram efetuadas, ou seja, cerca de 800.070 pessoas foram

de sabonete de óleo de babaçu. Em 2004, por meio da política do desenvolvimento territorial, obteve a fábrica com a Sede própria, onde também são executados outros projetos de desenvolvimento rural sustentável como criação de porcos, galinhas, plantio de hortas e uma fábrica de ração própria.

Para a colaboradora da fábrica de sabonete, Maria Izabel Sousa Cardoso (foto abaixo), associada ao Clube de Mães, desde 1997, a vida melhorou muito depois que passou a ter renda própria. “Com a associação, a mulher passou a se organizar e buscar conhecimento. Hoje já tenho meu dinheirinho. Quero sempre melhorar a minha renda. Ser mulher não é apenas casar, ter filhos e ficar no fundo de uma cozinha, mas sim ir à luta para viver como cidadã”, afirma categórica.

atendidas naquele estado; um investimento de R$ 728 milhões. “O Programa, por sua própria natureza, é de grande alcance social.

Ele tem característica de capilarizar, chegar aos pontos mais distantes. Em muitas situações, construímos mais de dez quilômetros de rede para atender a uma pequena comunidade com 15 unidades consumidoras.

Este é o objetivo - levar energia aos pontos mais remotos”, assegura o gerente do Programa Luz Para Todos da Cemar, Sérvio Túlio dos Santos (à direita).

As 2.166 obras realizadas no Maranhão beneficiaram 16.425 famílias em 173 assentamentos; 2.409 famílias quilombolas distribuídas em 49 comunidades; e 1.590 famílias indígenas, contabilizando 58 aldeias. Dos 217 municípios do estado, 200 já foram contemplados.

Aproximadamente, 160 mil ligações ainda devem ser executadas até 2010.

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A expressão “quebradeiras de coco babaçu” é muito conhecida no Estado do Maranhão. Diz respeito àquelas mulheres que têm no babaçu sua fonte de renda. Até aí a história é conhecida. Mas a inserção social e a cidadania que essa matéria-prima vem trazendo por meio da organização das mulheres é uma página de coragem, força e união que merece ser contada.

Do coco babaçu se aproveita tudo, a começar pela casca que se transforma em carvão. O mesocarpo – substância carnuda-, é usada no preparo de mingaus, pães e biscoitos; o óleo é produto da culinária e fabricação de sabonetes e as palhas da palmeira são excelentes para o artesanato. O potencial desse fruto aliado ao objetivo de disseminar princípios de cidadania com posterior geração de renda fez surgir, em 1989, na zona rural do município de Itapecuru-Mirim, o primeiro Clube de Mães.

Hoje são 32 clubes que, juntos, formam a União dos Clubes de Mães e congregam cerca de duas mil quebradeiras de coco. “Quando começamos a formar essa mulher, percebemos que, enquanto ela não se visse como cidadã, como protagonista, ela não conseguiria sair de casa. Ela passou a perceber que tem valor e, a partir daí, introduzimos a questão da geração de renda porque já tínhamos um número de mulheres que já conseguiu sair de casa e defende seus direitos com toda garra”, esclarece a coordenadora do projeto Babaçu é Vida, Maria Domingas Marques Pinto (foto acima).

Em 2001, a Associação criou a primeira fábrica

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Para o piauiense Luiz Adriel Vieira Neto (foto abaixo), que trabalha na Eletronorte há 26 anos e, atualmente, é o coordenador do Programa no Maranhão, “o Luz Para Todos é o melhor Programa do Governo Federal. Em termos de inserção social, não existe outro.

Apenas imagina a sua dimensão quem anda no interior, quem visita as comunidades.

O rosto das pessoas retrata a felicidade. A energia traz o progresso, a informação e o desenvolvimento”, relata Adriel.

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Povoados maranhenses - O município de Itapecuru-Mirim situa-se ao norte do Maranhão, a 112 km da capital São Luís. Sua Sede localiza-se à margem direita do Rio Itapecuru, cujas águas abastecem 75% da população de São Luís e de outras cidades.

De acordo com o Censo 2007 do IBGE, sua população está estimada em 54. 573 habitantes, ocupando uma área de 1.166 km².

A região é constituída por 44 comunidades que se autodefinem quilombolas.

Com 60% dos habitantes na zona urbana, parte da renda da cidade provém das 25 fábricas de cerâmica. Por sua vez, na zona rural predomina a agricultura de subsistência - arroz, milho, feijão, mandioca e o cultivo do babaçu. No município de Itapecuru, 987 domicílios já foram atendidos pelo Programa Luz Para Todos. Entre os povoados contemplados estão os de Campo Rio, Ipiranga da Carmina, Santa Rosa do Barão e Centrinho.

“Aquilo que temos vontade, Deus olha e dá pra gente”. Usando essas palavras, a professora e lavradora, Benedita Xavier Menezes, conta a sua história de sonho e luta. Desde a infância o seu desejo era ser professora e com esse objetivo começou a estudar em Campo Rio, povoado onde mora. Posteriormente foi

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para Itapecuru-Mirim e, por último, complementou o magistério em São Luís.

Com 53 anos, Benedita (acima) foi a única da família composta por cinco irmãos a concluir os estudos. Enfrentou obstáculos e dificuldades, porém persistiu. “Estudei até realizar meu sonho, formar-me em magistério.

Na minha época não existiam estradas; na escola do povoado os estudos iam apenas até à 2ª série. Passávamos a semana na cidade e no fim de semana voltávamos para a roça

Em Mato Grosso, esperança para o “Vale dos Esquecidos” Numa área de 74,3 mil km², equivalente à soma das áreas dos estados do Rio de Janeiro e Espírito Santo, na região nordeste de Mato Grosso, uma população de 60 mil habitantes da zona rural vivia no escuro até 2004.

O lugar, conhecido como “Vale dos Esquecidos”, não possuía essa denominação à toa. Apesar de viverem no século XXI, os moradores ainda não conheciam o conforto do asfalto, nem da energia elétrica, encarada até então como coisa de outro mundo ou artigo de luxo, mas também como a tão sonhada solução para uma vida melhor.

A realidade dessa gente começou a mudar com a sua inclusão na agenda do Programa Luz Para Todos. “Até 2004, a zona rural de 15 municípios do nordeste de Mato Grosso tinha energia elétrica por apenas três horas ao dia. Essa energia era fornecida por geradores a diesel operados pelas prefeituras locais”, conta o coordenador

e o rio. Com mais de 80 anos, 22 famílias compõem a comunidade que passou por algumas mudanças, tornando mais fácil a vida dos seus moradores. Já existem estradas de acesso, água encanada e energia elétrica.

A obra do Programa Luz Para Todos foi concluída no povoado em 2008. Com a conquista foi possível bombear água potável de um poço subterrâneo. “Antes não tínhamos energia em casa. Era tudo turvo; só na lamparina. Com a chegada da energia compramos televisão e geladeira. Veio também o poço artesiano com a água encanada. Melhorou 100%”, enfatiza a presidente da Associação dos Produtores de Campo Rio, Maria da Paz Souza Fernandes (foto ao lado).

Ipiranga da Carmina - Ao ouvir dona Raimunda conversar, a primeira coisa que vem à cabeça é: o seu nome é trabalho. Líder da Associação de Moradores e Lavradores do povoado maranhense de Ipiranga da Carmi-

estadual do Luz Para Todos em Mato Grosso, Gustavo Reis Vasconcelos (foto ao lado).

Não havia usinas para a geração de energia elétrica, nem linhas de transmissão para fazer o tráfego do produto. Para ligar todo o trecho, de um município a outro, seriam necessários 426 km de linhas de transmissão, distância que daria para atravessar o Estado de São Paulo. “Não havia linha, mas, também não tínhamos como esperar que ela fosse construída para dar acesso à energia elétrica para essas pessoas. Então, usamos a alternativa de colocar novos grupos geradores a diesel em todos os municípios, e a partir deles instalar redes de transmissão que são gerenciadas pela distribuidora Cemat”, rememora Gustavo.

Ao mesmo tempo em que os grupos geradores são trocados e já conferem um novo ânimo à vida das pessoas, a linha de transmissão é construída. O primeiro trecho, de 188 km de extensão, que segue do município de Que-

rência até o de Alto Boa Vista, foi inaugurado em junho de 2008. O segundo, que vai de Alto Boa Vista até Confresa, e o último, que vai de Confresa até Vila Rica, já estarão prontos quando esta revista estiver circulando. Além dos trechos de linhas de transmissão, quatro subestações também serão construídas com investimentos de R$ 31,7 milhões.

O superintendente de Energia da Secretaria de Estado de Indústria, Comércio, Minas e Energia de Mato Grosso, José do Carmo Ferraz Filho, afirma que a região está em franca expansão e para que isso começasse a ocorrer, a energia tinha que chegar. “A energia é a ferramenta fundamental para o desenvolvimento da região e para a fixação do homem no campo. Depois do Luz para Todos, o estado teve um boom de crescimento e existem pessoas de outros estados sendo atraídas para cá em decorrência da chegada da energia”, avalia Ferraz.

(Colaborou Márcia de Oliveira, da Regional de Transmissão de Mato Grosso)

Esquecimento e escuridão...

... palavras do passado

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onde trabalhávamos capinando, plantando, quebrando coco e fazendo carvão”, relembra Benedita.

O povoado de Campo Rio recebeu essa denominação por estar localizado entre o campo

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na, ela mora há 15 anos na comunidade e está no quarto mandato como líder. “Corro atrás dos benefícios. Se precisar vou ao Incra, ao sindicato, à casa da agricultura familiar, onde for necessário. Nos reunimos e vamos reivindicar. Uma andorinha só não faz verão.

Temos que acompanhar o dia-a-dia. Essa é a nossa vida. Todos devem ter uma vida digna”, reitera Raimunda (foto acima).

O povoado de Ipiranga da Carmina é uma área de assentamento do Incra. Em 1997, a comunidade recebeu o recurso que possibilitou a construção de três açudes, da casa de farinha comunitária, de uma sede onde funciona a escola e acontecem as reuniões, além da obtenção de uma máquina beneficiadora de arroz.

Por último, em 2006, os moradores foram contemplados com o Luz Para Todos, que atendeu a 67 domicílios. “O Programa era um projeto muito sonhado pela comunidade. A nossa casa de farinha comunitária conta com um ralador de mandioca elétrico que facilita o nosso trabalho. Quando o lavrador tem muita farinhada, pode trabalhar à noite, pois temos a luz elétrica. Também podemos beber água gelada, guardar a comida, ver jornais, guardar as vacinas dos animais na geladeira. Pra nós essa luz é um prazer muito grande”, destaca Raimunda Bispo dos Santos.

Quinze alunos do povoado de Ipiranga da Carmina ocupam os assentos da Escola Municipal São Francisco. A turma de Educação de Jovens e Adultos é constituída basicamente por lavradores.

Para a professora da escola, Maria José Frazão Chagas, a vinda do Luz Para Todos melhorou a rotina dos alunos, que, além de terem o acesso à escola facilitado, são estimulados a permanecer em sala de aula. “É muito difícil usar lamparina durante as aulas. Muitas vezes os alunos não compareciam por problemas de visão, por não terem óculos. A falta de energia leva muitos a abandonarem os estudos”, esclarece Maria José.

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Em Tucuruí, a realização de novos sonhos

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Quando a Usina Hidrelétrica Tucuruí ainda iniciava suas obras, Manoel Trancoso da Rocha, 64 anos, instalava-se nas terras que hoje fazem parte do Projeto de Assentamento – PA São Pedro, localizado na área rural de Breu Branco, a 70 km de Tucuruí (PA). São 22 anos de trabalho, que há dois foi facilitado com a chegada da rede elétrica por meio do Programa Luz Para Todos que, desde 2004, beneficiou 103.560 pessoas em 17 municípios do entorno do lago de Tucuruí O pequeno pecuarista criou os oito filhos com a produção de leite da sua propriedade. Manoel afirma que as dificuldades foram muitas, mas sempre contou com a ajuda da família. Em setembro de 2006, foi um dos beneficiados pelo Governo Federal e viu o seu produto valorizado. “Melhorou demais com a energia. Agora, temos um resfriador elétrico aqui perto, a sete km, e o preço do leite subiu.

Antes, o produto era vendido para Goianésia por um preço muito baixo, a R$ 0,12 o litro. Hoje custa R$ 0,55.

Valorizou muito”, conta. Em casa, Manoel garante que a energia também melhorou a qualidade de vida da família.

A esposa não precisa mais ir ao rio lavar roupa, nem usar o velho ferro a brasa.

Moradora há 12 anos do PA São Pedro, Izaura Rocha Barros, 51 anos, é uma das lideranças da comunidade e conhece de perto a realidade das 195 famílias assentadas. Por isso, sonha com novas conquistas. Uma delas está relacionada ao aproveitamento das frutas cultivadas na região, como: caju, manga, açaí, cupuaçu.

“Com a energia, já é uma força para a gente, porque podemos tirar a polpa e vender na feira”, vislumbra, com olhos de uma empreendedora nata.

Nivaldino da Silva Sena, 51 anos, cita outro equipamento que poderá ser adquirido, trazendo vantagens para todos que atuam na atividade leiteira da região: um resfriador elétrico comunitário. “É o que esperamos aqui pra nós, para conservarmos o leite e oferecermos um produto com mais qualidade para o cliente”, afirma.

Maria José, dos problemas de visão para a alfabetização iluminada

A energia elétrica facilitou a vida de pessoas como a lavradora Benedita de Nazaré da Conceição, 49 anos, mãe de seis filhos e há mais de 30 anos longe dos bancos escolares. Ela fala com orgulho do seu desejo de aprender cada vez mais. “Eu tinha muita

vontade de estudar, vim com toda garra.

Mesmo em dias de chuva, ou quando estou muito cansada por causa do trabalho da roça e de problemas de saúde, venho à escola. A vinda da energia também veio colaborar com o nosso aprendizado”, enfatiza Benedita.

O presidente da Associação dos Produtores Rurais do PA São Pedro, Expedito Cavalcante Silva, 54 anos, também trabalha para conseguir mais benefícios para a comunidade, buscando recursos e parcerias com os governos municipal, estadual e federal. Em sua propriedade, faz uma pequena apresentação da produtividade de seu quintal, enchendo em poucos minutos as mãos de tangerina.

São todos sonhos movidos à energia. Esperança de dias melhores, potencializada com a chegada do

Programa Luz Para Todos a mais de 800 mil paraenses, como Anodete da Silva Barbalho, 62 anos. A mulher que tem as mãos e o rosto marcados pelo tempo e pelo sol, comemora com alegria pequenas conquistas do dia-a-dia.

“Antes da energia tudo era difícil. Agora, não preciso mais puxar água do poço. É tudo na bomba, graças à energia e a Deus. Aquele negócio de puxar na ‘gangorra’ já era!” O Programa Luz Para Todos ainda será motivo de alegria para vários moradores do entorno de Tucuruí, uma vez que, até 2010, cerca de 55 mil pessoas ainda serão atendidas.

(Colaborou Renata Gobatti, da Regional de Produção e Comercialização de Tucuruí)

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Manoel, Izaura e Nivaldino: energia, água e alimento

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Santa Rosa - Santa Rosa é uma terra habitada por descendentes de ex-escravos.

A presença de algumas ruínas indica que o povoado foi um quilombo original. A resistência à opressão e à discriminação constituiu-se elemento fundamental para manter a comunidade unida, sobretudo pela força cultural. Os quilombolas são levados pelos versos do mágico som que emana do tambor de crioula: “Carrear, boi carreiro.

Carrear, minha cabeça já me dói.

Carrear, dentequeiro do queixar.

Carrear, não digo uma coisa hoje.

Carrear, para amanhã contrariar”.

O tambor de crioula é a manifestação cultural mais latente na localidade com cerca de 2.500 moradores. A dança afro-brasileira é uma tradição deixada na comunidade pelos

avós e pais do senhor Juvêncio Pires, 72 anos, que trata com respeito e ternura o precioso bem recebido. “Quando me entendi aqui na Santa Rosa, o meu avô era o chefe do tambor de crioula. Com 13 anos eu já estava no tambor. Meus avós foram escravos, morreram e deixaram esta herança”, rememora Juvêncio.

Nas terras onde o tambor de crioula une desde crianças a idosos, constituindo-se numa memória viva, a chegada do Programa Luz Para Todos é festejada. As eletrificações foram concluídas em 2007, com 30 domicílios atendidos. A comunidade que usa o tambor como forma de resistência e comunicação tem mais um motivo para celebrar.

“Foi ótimo! Vivíamos com uma lâmpada de querosene. Melhorou 100%”, destaca Juvêncio, com a certeza de dizer hoje o que certamente não será contrariado amanhã.

A eletricidade é a semente!

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O Programa Luz Para Todos se transformou na locomotiva do desenvolvimento. Uma iniciativa que está se revelando eficaz na fixação do homem no campo. Segundo o diretor nacional do Programa, Hélio Morito, a verdadeira semente do desenvolvimento brasileiro é a eletricidade, sem ela outras sementes deixam de germinar. De fato, muitas tentativas de reforma agrária, onde o homem recebia a terra, mas era abandonado no campo sem energia, fracassaram. Hélio Morito fala dos avanços proporcionados pelo Luz Para Todos.

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Quais as dificuldades que o Programa vem enfrentando?

Tivemos dificuldades realmente. Vimos que as concessionárias sozinhas não conseguiam executar obras em grande escala. A indústria nacional também não estava preparada para a quantidade de equipamentos a suprir. O Luz Para Todos foi lançado pelo governo Luiz Inácio Lula da Silva em 2003, mas as obras somente começaram em outubro de 2004. Isto em função das negociações com os concessionários, discussão dos contratos, análise dos programas de obras pela Eletrobrás e a aquisição dos materiais e mão-de-obra, insuficientes até então. Esses problemas foram resolvidos até 2005. Observamos que os estados poderiam ser atendidos por expansão de redes, mas cada um tinha particularidades. O Programa já atingiu a plenitude de ligações por expansão de rede. Mas havia ainda as comunidades isoladas. A região amazônica é complexa. Por exemplo, na época de seca não se consegue chegar a determinados locais. O transporte dos materiais só é possível com os rios cheios. Temos que transportar materiais e equipamentos e armazená-los, além de executar as obras no período de seca.

De onde vêm os recursos do Programa?

Os dois fundos setoriais que suprem o Luz Para Todos são a Conta de Desenvolvimento Energético – CDE, sem juros, e a Reserva Global de Energia – RGE, com juros de 6% ao ano, do Governo Federal. Esses fundos são usados para se antecipar metas e mitigar tarifas. Eles só podem ser repassados ao Setor Elétrico, então todo o nosso trabalho é feito com os concessionários locais, que também precisam de tempo para instalar fontes alternativas, por exemplo.

Quais foram os benefícios imediatos?

Pesquisas de 2006 demonstraram que 44% das pessoas atendidas já adquiriram aparelhos de televisão.

Dizem que com o anúncio da chegada de energia, logo aparecia um caminhão vendendo eletrodomésticos.

Nesses locais é comum as donas de casa oferecerem orgulhosamente um copo d´água gelada ao visitante. O brilho nos olhos delas nesse ato simples é algo comovente. O Programa ajuda as comunidades a alavancar a sua sustentabilidade. Os Centros Comunitários de Produção já implantados (veja matéria na página 26) mostram que as comunidades, se apoiadas, são capazes de criar alternativas econômicas, gerando emprego e renda.

Cite uma dessas alternativas.

No Ministério do Desenvolvimento Social há o Programa de Aquisição de Alimentos, voltado para o leite.

Fizemos uma parceria, repassamos R$ 3 milhões e eles colocaram ainda mais R$ 4 milhões para a aquisição de resfriadores a serem instalados em oito estados nordestinos e no norte de Minas Gerais. Com isto, 352 resfriadores estão sendo instalados em vários municípios desses

estados. Os resfriadores proporcionam a união de todos os produtores, permitindo que o leite seja acumulado e vendido em melhores condições, podendo ser armazenado. Em conseqüência de tal fato ocorreu aumento na qualidade de vida e na renda, inclusive novos contratos com grandes compradores, fabricantes de doces, laticínios e empacotadores.

Podemos dizer que o Luz Para Todos está revertendo os fluxos migratórios?

Desde o início do Programa, 370 mil pessoas deixaram de ir embora para as cidades. Estamos organizando uma pesquisa, este ano, a qual vai monitorar todos os movimentos migratórios de fluxo inverso, ou seja, da cidade para o campo.

A sustentabilidade da comunidade também ajuda a fixar as famílias. Não sabíamos, entretanto, que isto se daria com tanta intensidade.

Nos projetos de assentamentos feitos pelo Incra, se a energia não for instalada, poucos ficam na terra. Porém, quando acontece o assentamento com a chegada simultânea da eletricidade, a ocupação é imediata. O Luz Para Todos liga apenas domicílios. Então, aqueles que permanecem garantem o benefício.

Hoje se fala na inflação gerada pela falta de alimentos. Vamos supor que o Programa, como já se constata, promove a volta ao campo.

Então, nós estamos contribuindo para conter essa inflação.

Quais os efeitos na educação?

Temos uma parceria com o MEC. Em 2007 ligamos oito mil escolas e

informamos ao MEC que, em seguida, licitou a compra de computadores. A inclusão digital também avançou, pois logo que a eletricidade chegava, os computadores eram instalados, fazendo com que a inclusão digital ocorresse ao mesmo tempo e inserindo a comunidade em um contexto mundial via internet.

E quais os benefícios em relação à saúde?

Há três anos fomos procurados pela Fundação Nacional de Saúde - Funasa, para energizar os locais onde eles criariam postos de vacinação. Demos prioridade a esse atendimento, pois havia a incidência de doenças endêmicas em muitos pontos e a energia era fundamental para o trabalho da Fundação. Nas comunidades isoladas mantemos um contato direto para ouvi-las na definição dos locais que precisam da luz, para cuidar da saúde da população.

Qual a relação com outro programa de governo, o Bolsa Família?

Temos um acordo interministerial para energizar comunidades que também estão começando a receber o benefício do Bolsa Família, pois nos primeiros meses as pessoas não tinham como arcar com a nova despesa.

Era uma contradição investir R$ 12,7 bilhões para iluminar dois milhões de domicílios e verificar que muitos tinham o benefício cortado, por falta de pagamento. Muitas vezes o problema era que a concessionária não classificava a pessoa como consumidor de baixa renda, e ela acabava pagando a tarifa normal. Os consumidores economizam cerca de R$ 40,00 por mês ao deixar de usar velas, lampiões, pilhas, etc. Se for um consumidor de baixa renda, ou seja, ocupa uma casa com três lâmpadas, uma televisão e uma geladeira, ele gastará menos que 80 quilowatts.hora, menos de R$ 40,00.

(Colaborou Byron de Quevedo)

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A força cultural do tambor reverencia tempos remotos e modernos

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ENERGIA ATIVA

Cametá do mapará, açaí e aviú César Fechine

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Ilha de Jaracuera Grande, município de Cametá, Rio Tocantins, no Pará. Diariamente, às 4 horas da madrugada, Seu Benedito Mello Pantoja, pescador, 55 anos, levanta-se para iniciar a labuta diária. Enquanto a esposa prepara o café, Pantoja, como é conhecido, proseia com os amigos. “Alguns companheiros de pesca costumam se reunir na minha casa.

Ficamos conversando, contando causos, comemos e saímos para o Rio Tocantins”.

Cametaense “de rujão” (autêntico), quatro filhos, cinco netos, Pantoja considera-se pescador profissional desde que nasceu.

“Nunca ocupei outra profissão senão a pesca artesanal. Comecei a acompanhar meu pai com dez anos”, diz. Ele afirma que criou os filhos apenas com os recursos da pesca: uma fez pedagogia em Cametá, outra faz enfermagem na Universidade Estadual do Pará - Uepa, em Tucuruí; o filho faz eletricidade prática no Senai e a quarta, casada, terminou o segundo grau.

Terra de grandes águas, férteis em lendas e contos como a Iara, o Boto Encantado e a Cobra Grande (veja box), a Amazônia também revela surpresas e sustos a seus habitantes.

“Era madrugada, por volta das 5 horas, e

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Desembarque pesqueiro na área de influência de Tucuruí volta aos índices registrados antes da construção da Usina nós avistamos umas borbulhas na água.

Colocamos o casco (canoa) para passar por cima das borbulhas, para ver o que era. Então a canoa ensecou, ficou parada. Estávamos em cima das costas de uma cobra grande.

Ficamos completamente parados ali por alguns minutos. Era serpente encantada, com certeza, mas não fez mal nenhum a gente”, conta Pantoja (à esquerda).

Depois de alguns minutos, a cobra teria mergulhado no rio e sumido. Segundo Pantoja, o bicho devia ter uns 20 metros de comprimento e mais de um metro de diâmetro. “Eu já vi sucuri morta com mais de 15 metros”, garante.

Adaptação - Após a implantação da barragem de Tucuruí, há mais de 24 anos, houve uma redução do pescado a jusante (abaixo da Usina). Mas o ambiente e as espécies se adaptaram às mudanças, pois a quantidade de peixes capturados voltou a aumentar nos últimos anos.

Um estudo de caracterização dos desembarques pesqueiros na área de influência de Tucuruí, feito pela Eletronorte, mostra que a pesca a jusante, de todas as espécies, incluindo o mapará, a pescada, o curimatá, o tucunaré, que são as espécies de maior interesse comercial, entre outras, somava cerca de 1.100 t por ano antes da barragem.

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FOTOS: ANDRÉ BATISTA

Susto, ele teve também há vários anos, depois da construção da Usina Hidrelétrica Tucuruí. “Depois da barragem, a pesca diminuiu muito e nós sentimos a necessidade de nos mobilizarmos para preservar o mapará, que é o nosso peixe regional, além de outras espécies e do aviú (camarão pequeno)”, lembra Pantoja.

O mapará, cujo nome científico é Hypophthalmus marginatus, vive em cardumes e alimenta-se do limo que está no fundo do rio.

A pesca, feita com redes, depende muito da maré e da lua. A lua cheia é a melhor para se pescar, pois os cardumes sobem e “arrebentam” no rio.

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ILUSTRAÇÃO: SANDRO SANTANA

A lenda da Cobra Grande

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A lenda da cobra Honorato ou Norato é uma das mais conhecidas sobre Cobra Grande (ou Boiúna) na região amazônica. Conta-se que uma índia engravidou da Boiúna e teve duas crianças: uma menina que se chamou Maria e um menino chamado Honorato.

Para que ninguém soubesse da gravidez, a mãe tentou matar os recém-nascidos jogando-os no rio. Mas eles não morreram e nas águas foram se criando como cobras. Maria era má, fazia de tudo para prejudicar os pescadores e ribeirinhos. Afundava barcos para que seus tripulantes morressem afogados. Enquanto seu irmão, Norato, era meigo e bondoso. Quando Maria atacava algum barco, Norato tentava salvar a tripulação. Um dia os irmãos travaram uma briga decisiva, quando Maria morreu, tendo antes cegado o irmão. Assim, as águas da Amazônia e seus habitantes ficaram livres da maldade de Maria. E Norato seguiu seu caminho solitário. Sem ter

Em 1999, o desembarque baixou para 400 toneladas, mas nos últimos anos a pesca voltou aos índices anteriores.

Apontadores diários localizados em várias regiões anotam o desembarque pesqueiro e mostram que, em 2006 e 2007, os índices voltaram a 1.100 toneladas aproximadamente. “Eu diria que está até superior, porque a população ribeirinha aumentou e não se tem o controle desses dados. Antes, havia cerca de 50 mil pessoas nos municípios abaixo da barragem e hoje são 100 mil apenas em Cametá. Então dobrou o número de pessoas e a pesca está se mantendo”, declara o biólogo e analista de meio ambiente da Eletronorte, Anastácio Afonso Juras.

O material que fundamenta o estudo foi obtido na área de influência da Usina Hidrelétrica Tucuruí no período de 2001 a 2006. As informações foram coletadas em duas áreas: montante (reservatório) e jusante. Os portos

a quem combater, Norato entendeu que seu fado já havia sido cumprido até demais e resolveu pedir para ser transformado em humano novamente. Para isso, precisava que alguém tivesse a coragem de derramar “leite de peito” (leite de alguma parturiente) em sua enorme boca em uma noite de luar.

Depois de jogar o leite, a pessoa teria que provocar um sangramento na cabeça de Norato para que a transformação tivesse fim. Foram muitas as tentativas, mas ninguém conseguia ter tanta coragem.

Até que um soldado de Cametá conseguiu reunir coragem para fazer a simpatia. Foi ele quem deu a Honorato a oportunidade de se ver livre para sempre daquela cruel maldição de viver sozinho como cobra. Em agradecimento, Honorato virou soldado também. E até hoje pode ser visto nas cercanias de Cametá. Alguém duvida?

de desembarque de montante estão localizados nos municípios de Marabá, Itupiranga, Goianésia do Pará, Jacundá e Tucuruí; os situados a jusante estão nos municípios de Tucuruí, Baião, Mocajuba, Cametá e Limoeiro do Ajuru.

O projeto de estatística pesqueira de Tucuruí faz parte do Programa de Pesca e Ictiofauna da Eletronorte e consiste em uma série de procedimentos amostrais e um sistema de processamento de dados, a partir dos quais foi implementado um programa contínuo de coleta de dados nos portos de desembarque dos municípios que sofrem influência do barramento do Rio Tocantins.

A produção total de pescado desembarcado na área de influência da Usina no período de 2001 a 2006 variou entre o máximo de 8.551.033 kg em 2003 e o mínimo de 5.447.934 kg em 2006, com média de 6.735.500 kg para o período.

Impactos - Entre os fatores que causam impactos negativos na produção de pescados estão a sobrepesca e o desmatamento.

“Alguns pescadores usam malha muito fina.

Em vez de capturar com malha de seis ou sete centímetros de largura, eles utilizam malha quatro ou dois centímetros. Os peixes menores são vendidos fritos em bares, como tira-gosto, com 12, 15 centímetros, quando a legislação estabelece que a captura deveria

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Após

ser feita com 29 centímetros, no mínimo”, o defeso, 12 toneladas explica Juras. de mapará Na Feira de Cametá (abaixo, à equerda), a procura por mapará é grande. “Mapará da terra, tem do graúdo e do pequeno. Essa é a melhor comida da região”, grita o feirante. O mapará chega duas ou três vezes por semana, logo cedo dependendo da maré.

O problema é que grande parte da população gosta de comer o mapará fifiti (pequeno), frito, ou com açaí e farinha. Jovem, o mapará é parecido com a agulhinha; abundante no Nordeste, onde os moradores gostam de comer na beira das praias.

Pantoja faz coro com Juras. “Não podemos permitir a pesca predatória. Quando passo na feira e vejo o mapará miúdo, não gosto nem de olhar. O pescador precisa ter consciência porque, se ele não preservar, os peixes podem acabar.” O mapará pequeno é pego com puçá (pequena rede cônica), proibido pela legislação ambiental, ou com malhas finas.

Mas há outra questão grave que é o desmatamento. O mapará vive em regiões de poço, no fundo do rio, onde se alimenta. E muitos poços estão sendo preenchidos com sedimentos, impactando essa espécie que gosta de águas calmas para viver e se reproduzir.

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Depois do banho de rio, Defeso e culinária - Hoje, Pantoja, que tammapará com bém é agente ambiental, preside a Associa‘lixo atrás’ do restaurante ção dos Produtores Familiares de Jaracuera do Brasil Grande – Acordar, criada em 1999, com 36

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famílias, com média de sete filhos cada e que engloba uma área de 5,96 km².

A comunidade firmou um Acordo de Pesca com o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis – Ibama, com o apoio da Polícia Militar, da Colônia de Pescadores Z-16 de Cametá e de outras instituições. O Ibama delimitou por meio de GPS (Global Positioning System) a área que compõe o Acordo.

A fiscalização é feita em barcos pela comunidade, de placa em placa nas ilhas. Seis pessoas ficam das 6 horas da tarde até 1 hora da madrugada; e seis de 1 hora da madrugada até 6 horas da manhã. Aí entra o turno do dia, composto por três homens e cinco mulheres. A lei é clara: na época do defeso da piracema, que vai de novembro a fevereiro, o pescador ganha um salário mínimo por mês e só pode pescar com caniço, malha de seis centímetros, com no máximo 30 metros, com direito a cinco quilos por família.

Este ano, na abertura da pesca, em março, a Associação capturou 12,4 toneladas de maparás, que foram comercializadas no município e exportadas para Belém e outros estados do Brasil. A mobilização das comunidades e de outras instituições garante a preservação dos pescados, bem como do comércio local.

Famílias inteiras refrescam-se na praia da Aldeia dos Parijós, à beira do Rio Tocantins, em Cametá, no mês de julho. “Os nossos peixes, aqui da região mesmo, são a pescada

e o mapará. Esses peixes são encontrados aqui todo tempo, em abundância, não faltam, dependendo da maré”, diz José Geraldo da Silva Farias, o Brasil, dono de restaurante na mais movimentada praia da cidade. Ele abriu o estabelecimento em 1995 e diz que, de lá pra cá, a praia só vem se desenvolvendo.

“Quando acaba o defeso e abre a pesca, aí é mapará pra todo canto. E o preço despenca”, diz o microempresário.

Se quiser comer um mapará, do jeito, com ‘lixo atrás’, o local é Cametá. Explica-se: “abrese o peixe por trás e o ‘lixo’ é toda a verdura que se coloca dentro do peixe para assar na brasa: tomate, cebola,

Patrimônio cultural O mapará pode ser reconhecido como patrimônio cultural de Cametá. Demítryus Braga (foto ao lado), secretário de Cultura, Turismo e Desporto do município explica que há a mobilização de vereadores para elaborar e aprovar o projeto. “O mapará é o prato típico, o nosso alimento número um. E pouco a pouco podemos subir os degraus para tentar fazer parte do patrimônio do Pará e do Brasil”, informa Demítryus.

Outros projetos devem ser encaminhados posteriormente. “Não só esse, mas o nosso Samba de Cacete, o Banguê, a marchinha de carnaval, que tem um estilo todo próprio. Nós estamos começando pouco a pouco a trabalhar essas questões, que estão ganhando formato, junto com a necessidade de termos um Conselho Municipal de Cultura”, explica.

A proposta está sendo estudada pela Secretaria, em parceria com a Câmara de Vereadores. Escritores nascidos em Cametá, intelectuais, artistas, pescadores, comerciantes e outros segmentos sociais aprovam a proposta.

Raízes - Cartorário por profissão, escritor, poeta e compositor por opção, Alberto Mocbel (foto à esquerda), 78 anos, quatro filhos, cinco netos, possui quatro livros publicados contando histórias, contos e crônicas sobre as raízes do povo cametaense. Os versos compostos por ele estão em 70% das marchinhas, algumas cantadas pelas ruas durante o carnaval. É uma tradição em Cametá. Foi duas vezes prefeito da cidade nos anos 1970 e 1980, mas garante que a experiência política é coisa do passado.

E o senhor é um “papa-mapará”, como se diz do cametaense? “Sim! O mapará é um dos peixes mais saborosos que existe. Você come um tucunaré, uma pescada, não têm sabor, a não ser o tempero. O mapará, se você assar

na brasa, é só tirar com a colher e encostar ao sal. É um sabor excelente.”

Hoje, o mapará, o açaí e outros artigos típicos de Cametá são produtos de exportação.

“Quando criança, diziam que ninguém comia mapará por ser muito remoso (prejudicial à saúde). Agora se exporta açaí que ninguém gostava e todo mundo toma. Enfim, encontram-se virtudes em produtos utilizados por caboclos ribeirinhos que vivem 80, 90 anos no meio da mata, sem nada”, diz Mocbel.

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alho, pimentão, cheiro verde. É o mapará moqueado, uma delícia”, garante Brasil. Mas tem que lavar bem com limão, para tirar todo o pitiú (mau-cheiro), acrescenta.

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Sobre a época em que diminuiu o pescado, ele admite que nem tudo foi por causa da hidrelétrica. “Diminuiu o pescado, mas também aumentou muito a população. A exportação também aumentou, porque é melhor exportar do que vender aqui.”

Em outra parte da cidade, a pequena Alessandra Pantoja da Cruz (foto acima), seis anos, neta de Pantoja, quer, de alguma forma, seguir os caminhos do avô e já começa a observar as lições diárias. “Quero ser engenheira de pesca”, diz a pequena.

“No rio eu me sinto num paraíso, na natureza. O rio faz parte da história da minha vida. Primeiro tem a água que a gente bebe.

Depois, tem o pescado, o alimento. Eu e o rio somos parceiros, porque eu entro com a prática do trabalho e o rio constrói, cria o meu alimento”.

Lições simples, porém profundas e cheias de virtudes essas do Seu Pantoja. Porque preservar, conservar e respeitar a natureza nunca é demais.

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Onde fica Cametá vem de “Caa-mutá”, e significa degraus (casa) na mata, uma espécie de cabana que os índios de uma ramificação dos tupinambás faziam nas grandes árvores para caçar. A cidade localiza-se no nordeste paraense, à margem esquerda do Rio Tocantins, distante cerca de 200 km, Belém. O município possui 3.108 km² e uma população de 110 mil habitantes.

Para se chegar a Cametá utiliza-se a rodovia PA151 até o município de Igarapé-Miri, onde são feitas duas pequenas travessias de rios com balsas. Percorre-se mais 56 km de estrada até à localidade de Carapajó, de onde parte uma balsa grande que atravessa o Rio Tocantins em uma hora e meia. Outra opção são barcos que partem de Belém e sobem o Tocantins numa viagem que leva cerca de 8 horas.

Fundada em 1635, Cametá foi um centro político muito influente no Estado do Pará. É conhecida pelas belas praias, ilhas e natureza exuberante às margens do Tocantins, além de possuir rico patrimônio histórico composto por belas igrejas.

Bruna Maria Netto Milton, Júlio, Arthur e Sóstenes. Esses nomes não estão juntos por acaso. Eles representam a força de trabalho da Eletronorte comprometida e entusiasmada em fazer mais que o trabalho diário. São os vencedores do I Prêmio Ucel de Produtos Acadêmicos, processo que celebra a consolidação da Universidade Corporativa da Eletronorte – Ucel, incentivando os empregados envolvidos com a academia, e cujo objetivo é reconhecer as melhores pesquisas desenvolvidas pelos colaboradores, considerando sua aplicabilidade aos processos da Empresa. Além de conceder uma gratificação em dinheiro – R$ 30 mil no total - o Prêmio Ucel estimula a pesquisa, a criação e o compartilhamento de conhecimentos daqueles que buscam um curso de especialização.

Em sua primeira edição, o Prêmio integrou a I Semana Eletronorte do Conhecimento e Inovação – Seci, ocorrida em novembro de 2007(veja edição 218). Os 32 trabalhos inscritos foram classificados em duas categorias - Melhoria Potencial, com possibilidade de implantação de melhorias nos processos de trabalho; e Melhoria Implementada, aqueles cujas melhorias já estão aplicadas nos processos de trabalho. Do total, 27 monografias passaram pela banca de avaliação.

Francisco Fernandes Neto (foto acima), gerente de Suporte à Gestão do Conhecimento e coordenador do Prêmio Ucel, conta que a avaliação dos produtos acadêmicos ocorreu em três fases: “Na primeira, foi feito um filtro, quando observamos o atendimento aos pré-requisitos estipulados; na segunda etapa, avaliamos os resumos estendidos dos trabalhos, para que na etapa final a pesquisa

fosse lida por completo. Classificamos nove trabalhos para esta fase”.

Os trabalhos foram pontuados e classificados por avaliadores da Eletronorte e profissionais de universidades renomadas, o que enriqueceu ainda mais o processo. Quem garante é Ivo Almeida Costa (foto abaixo), analista administrativo da Eletronorte e mestre em engenharia da produção: “O entendimento diferenciado da academia proporciona uma riqueza muito grande, inclusive em examinar cada trabalho colocando facetas que nós, por vezes, não notamos. É muito rico para fazer fluir os vários entendimentos do que era analisado”.

Francisco concorda com o colega: “O ponto alto do Prêmio foi essa integração e o consenso da banca nos trabalhos finais”.

Um dos avaliadores externos é Luciana Lenhari. Economista e doutoranda em Política Científica e Tecnológica na Unicamp, ela analisou dois dos quatro trabalhos vitoriosos. “Os vencedores receberam meritoriamente o Prêmio, uma vez que ficaram mais próximos do objetivo e a qualidade não deixou nada a desejar. O fato de a Eletronorte apoiar os empregados que procuram a atividade acadêmica é extremamente rico e acredito que leva ao encontro de todas as iniciativas importantes tomadas no País para aproximar essas duas fontes de conhecimento, unindo a linguagem empresarial à acadêmica, que eu considero ser ‘o melhor dos mundos’, e representa um passo importante da Empresa rumo à inovação”.

A seguir, quatro histórias daqueles que, segundo Luciana, uniram o ‘melhor dos mundos’.

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CIRCUITO INTERNO

I Prêmio Ucel de Produtos Acadêmicos reconhece o foco empreendedor

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“A idéia central foi desenvolver um conjunto de regras que auxiliassem os operadores durante a análise de ocorrências e na recomposição sistêmica da rede da Eletronorte”

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Entre viagens, um doutorado sobre inteligência artificial

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“Alô, Milton? Queria fazer uma entrevista com você, tens algum tempo livre?” “Sim, mas só se for agora mesmo, pois posso viajar a qualquer momento”. Entre as viagens que o engenheiro Milton Nunes da Silva faz para auxiliar na implementação e manutenção de sistemas nas unidades regionais da Eletronorte, ele conta como conseguiu o primeiro lugar na categoria Melhoria Implementada, com o tema Sistema Inteligente para Tomada Rápida de Decisões nos Sistemas Elétricos – oriundo de tese de doutorado cursada na Universidade Federal de Engenharia de Itajubá – Unifei.

O gaúcho Milton, que está na Eletronorte há 22 anos, veio de uma cidade bem pequenininha, General Câmara. “O pessoal brinca dizendo que quando eu saí da cidade a população caiu pela metade”. No entanto, a pequena localidade não o impediu de pensar grande e criar uma metodologia com base em técnicas de inteligência artificial. “A idéia central foi desenvolver um conjunto de regras que auxiliassem os operadores durante a análise de ocorrências e na recomposição sistêmica da rede da Eletronorte, já que a área de sistemas elétricos gera grande número de dados, e é difícil tirar conhecimento disso. É necessário organizar e armazenar esses dados, e a proposta inicial foi criar um sistema que tivesse estrutura para organizálos”, esclarece Milton.

Para esse sistema, foi desenvolvida uma metodologia que utiliza, além de uma base de conhecimento própria, a integração com os sistemas Info-OPR, SAP/R3 e Sage, já disponíveis (ver edição 220 Maio/Junho 2008). “O trabalho foi feito em vários módulos. O primeiro, em 1998, já sofreu várias atualizações, e o que resultou na premiação foi feito em 2006.

De acordo com a quantidade de cálculos a ser feita e a complexidade dos procedimentos, concluí que a consolidação de indicadores precisa da arte da computação, o que é bastante complexo, e o fato de trabalhar com inteligência artificial traz resistências, mas conseguimos convergir algumas situações”.

Tomada de decisões - Não é por acaso que o primeiro sistema foi criado em 1998. Foi nesse ano que Milton transferiu-se para a Superintendência de Engenharia de Operação e Manutenção da Transmissão. “A informática tinha desmobilizado a área de desenvolvimento de sistemas, com a idéia de terceirizar o serviço. Como sou engenheiro, auxiliava a área de transmissão juntamente com a de informática. Então tive a idéia de fazer um projeto, apresentei, foi aprovado e criei o primeiro sistema, o Info-OPR”.

Milton explica que, no domínio de sistemas de potência, as decisões devem ser tomadas baseando-se em grande número de informações relevantes, cuja garantia da continuidade do serviço depende da interpretação dessas informações. Assim, a importância de se ter uma ferramenta com uma arquitetura que a torne apta a gerenciar aquelas informações, e ainda, a fornecer auxílio ao usuário em suas atividades, aumenta consideravelmente, já que estima-se por volta de 40 mil os dados diários gerados pelo sistema elétrico da Região Norte, já filtrados e selecionados como importantes e representativos.

Além disso, na tentativa de informatizar o acesso aos dados, as empresas recorrem

Com ele não há mais reincidências Conversar com Júlio Ângelo Cordeiro Lopes, 24 anos de Empresa - cinco deles na Sede – não foi fácil. Júlio está de mudança para sua terra natal, Rio Branco (AC), onde irá dar apoio técnico à Regional de Produção e Comercialização do Acre na secretaria do Programa Manutenção Produtiva Total - TPM. Bem-humorado e muito solícito, na véspera de sua viagem, ele descreveu a trajetória que o levou a mais uma premiação na Eletronorte, pois Júlio não tirou apenas o primeiro lugar na categoria Melhoria Potencial do I Prêmio Ucel, mas também foi um dos premiados no Painel Integrado da Qualidade - PIQ. “Ele é muito criativo e tem o perfil lutador e dinâmico movido por uma bateria que não descarrega. Os avaliadores comentaram que sua monografia estava tão bem estruturada que parecia que o escutávamos falando conosco’, lembra Francisco. Sem descarregar a bateria, esse acreano quando começa a falar do seu trabalho já mostra que, de um bate-papo podem surgir outros produtos inovadores: “Você tem papel e caneta? É porque tenho mania de falar escrevendo”.

Papel e caneta na mão, Ângelo discorre sobre sua pesquisa - Metodologia para Análise de Falhas nos Equipamentos de Geração Térmica da Eletronorte – Caso: UTE Santana.

Júlio criou uma sistemática para análise de falhas nos equipamentos dos parques térmicos da Eletronorte, em que a Usina Térmica Santana (AP) foi utilizada no projeto piloto.

A pesquisa é fruto do trabalho de conclusão de um dos dois cursos de especialização, que fez durante os cinco anos que esteve em Bra-

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a sistemas que em geral são simples armazenadores destes, que oferecem pouco conhecimento. “É como se observássemos um grande álbum de fotografia, todo aberto na parede, em que devemos encontrar a foto mais importante. É possível analisar as informações fragmentadamente, mas a relação entre os dados não é feita porque não temos a capacidade física e mental para isso, por ser um processamento muito grande, com milhões de informações. Por isso, tornouse fundamental transformar esse grande volume de dados gerados em informação e conhecimento. Criamos uma ferramenta capaz de analisar esses efeitos que não vemos, interligando os dados”.

O trabalho de Milton permitiu a integração dos sistemas e a implantação de uma nova metodologia de extração do conhecimento, gerando um banco de conhecimento através do armazenamento dessas regras, como também a implantação de um sistema de monitoramento e prevenção de novos eventos, além de ter desenvolvido uma estrutura de consolidação de indicadores de desempenho.

O sistema já foi instalado em onze centros de operação. “Para um período de oito anos estima-se uma economia de R$ 20 milhões em valores atuais” revela.

Com esse grande invento, o engenheiro, já vencedor do Prêmio Muiraquitã, ganhou a Faixa Ouro no Prêmio Ucel. “Milton é um dos poucos doutores formados pela Universidade Corporativa, emendando o mestrado com o doutorado. Fico imaginando a energia de colegas como ele. Havia avaliadores que conheciam seu projeto e falavam ‘esse eu conheço e está dando grandes resultados’.

O pessoal cruza com o Milton, um camarada muito discreto, tranqüilo e nem imagina quem seja ele”, afirma Francisco.

A discrição foi atropelada pela alegria da boa notícia: “No dia do resultado eu estava em Coaracy Nunes (AP), numa das viagens de manutenção. Recebi a mensagem e fiquei superfeliz, a sala estava cheia e eu dei um pulo de alegria! Todo mundo olhou para mim e eu fiquei sem graça logo depois, mas foi uma emoção enorme”. Milton encerra lembrando da relevância do Prêmio: “Quanto mais divulgarmos as vantagens desses contatos acadêmicos, mais produtos geraremos. Se com esse trabalho eu conseguir estimular mais pessoas, já valeu a pena. O reconhecimento profissional e o ganho de conhecimentos me enriquecem muito”.

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sília, na área de gestão empresarial. “O tema é pertinente por conta do elevado número de falhas nos equipamentos, exigindo dos gestores das instalações uma nova postura perante aos problemas, especialmente aqueles encontrados nos processos que envolvem a gestão da manutenção”, afirma.

Júlio conta que a análise de falhas foi feita principalmente em máquinas reincidentes, por serem as que mais complicam a gestão da manutenção das plantas. “O trabalho surgiu por entender que a Eletronorte necessita de uma ferramenta que possa minimizar esses problemas. O Setor Elétrico brasileiro convive muito com falhas reincidentes e elas não estão apenas no equipamento, mas também nas pessoas, onde está inserido o capital intelectual para o êxito das ações. Por isso é necessário haver uma ação de contramedida, para que a falha não seja reincidente”.

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Metodologia - Com a análise do número de falhas ocorridas no sistema de geração térmica da Eletronorte, entre 2003 e 2004, o aumento constatado foi de 53,94%, enquanto no mesmo período a Usina Santana apresentou “O trabalho surgiu um percentual bem maior, por entender que de 86%. “São valores rea Eletronorte sultantes da suspensão da Metodologia do TPM nas necessita de uma unidades regionais em março ferramenta que de 2003, considerado um possa minimizar as dos fatores contribuintes de impacto no processo da falhas reincidentes, gestão da manutenção nas e elas não estão instalações, já que outra forapenas no ma de acompanhamento não equipamento, mas foi implementada”, afirma Ângelo. também nas pessoas” Por conta disso, Júlio propõe uma metodologia para análises de falhas nos equipamentos de modo que seja seguida uma sistemática, composta por sete etapas.

“A primeira identifica o fenômeno sucedido, a segunda irá corrigir o equipamento, ainda sem fazer a análise, pois algumas máquinas necessitam voltar para o estado de disponibilidade o quanto antes para atender à demanda”, ressalta. Na terceira etapa há a formação do Grupo de Análise de Ocorrência, por pessoas das mais diversas áreas. “Assim acabam as dificuldades como ‘quem fará o quê?’. Cada um recebe sua demanda, e a partir disso o grupo faz a análise do problema”, conclui Júlio. Na quarta etapa é programada a análise da falha

e é definida a ferramenta mais adequada para a análise crítica. “É uma série de ferramentas que guiam para a causa fundamental do problema. O uso de alguma delas vai depender do que ocorreu no equipamento, e a partir de uma análise crítica são encadeadas todas as outras etapas para resolução”, afirma. Em seguida, são emitidos relatórios preliminares e finais sobre a situação da análise da falha.

Já na sexta etapa ocorre o retorno de todas as anteriores, em que a eficácia é avaliada, enquanto na última etapa é implementado um sistema de informação básica integrada.

“Em Porto Velho nós tivemos um exemplo prático da aplicabilidade da metodologia.

Analisamos um equipamento e utilizamos uma das ferramentas, o brainstorming. Com 22 pessoas na sala, foram geradas 22 possíveis hipóteses para aquele problema. Dessas, três foram consideradas pelo grupo como as causas fundamentais para aquele problema que estava deixando a máquina há pelo menos 15 dias parada. A partir daí fizemos o plano de ação, no qual constam as ações de contramedida para o problema deixar de ser reincidente”, enfatiza.

Os resultados mostram que a taxa de falha na Termelétrica Santana de 2005 para cá, caiu em dez pontos. Além disso, Júlio mostrou que sua metodologia não atende apenas à geração termelétrica. Segundo o técnico, ela pode ser aplicada em todos os processos da Eletronorte, bastando adequá-la.

Apesar de confiar na sua idéia, a modéstia de Júlio o impedia de vislumbrar o primeiro lugar conquistado. “Quando me vi entre os semifinalistas já fiquei muito feliz. Na época da divulgação do resultado eu estava voltando de uma viagem e, ao entrar na sala, uma das nossas colegas me deu os parabéns e eu comentei ‘mas meu aniversário é somente em outubro’ e aí a ficha caiu, e pensei ‘será?’.

Depois vi que tirei o primeiro lugar, fiquei muito alegre com o reconhecimento do trabalho, pois eu não inventei a roda, mas me embasei em toda fundamentação teórica.

Eu tinha expectativa de ganhar, mas pensei que ficaria com o terceiro lugar. No dia que levei minha pesquisa para um professor na Universidade Federal de Itajubá, ele fez uma leitura rápida e falou ‘não precisa fazer mais nada, o seu trabalho já está aprovado’. Eu ainda falei ‘mas você nem leu direito’ e ele respondeu que não precisaria, pois estava bem encadeado. E realmente a minha monografia foi aprovada com louvor”.

O radialista Arthur Chapelin

Fique Ligado - As comunidades Salina do Sacavém e Coroadinho foram as áreas de estudo para implantação do projeto-piloto,

cuja população participou, inclusive, de toda a estruturação da rádio, desde o nome - o sugestivo ‘Fique Ligado’ - até à programação.

“O horário de funcionamento e o nome de um personagem infantil, o Tio Torres, também foram escolhidos por eles. Dessa forma, o programa é todo voltado para a comunidade, inclusive um dos locutores será de lá”.

O programa irá possibilitar maior integração entre a Regional e os moradores das comunidades que ficam na área de alcance das instalações da Empresa, assim como as comunidades que residem ao longo dos mais de 24 km das linhas de transmissão na Ilha de São Luís. Além da maior abrangência, o projeto tem como benefício o baixo custo.

Em 2005, somente com a campanha contra queimadas foram gastos em torno de R$ 77.500,00 por mês. Com o investimento no programa de rádio, o valor cairá para R$ 420,00 mensais – uma economia de 99%.

“Vamos alcançar um público muito maior e pessoas que não sabem ler poderão ouvir. Isso irá prevenir atos de vandalismo e apagões com a falta de energia, que ocasionam caos à sociedade e prejuízos à Eletronorte, além de denegrir a imagem da Empresa perante a sociedade”, afirma Arthur.

Ele espera aumentar o número de ouvintes levando o Fique Ligado para as demais unidades descentralizadas do Maranhão, abrangendo as comunidades que estão instaladas próximas aos mais de 2.900 km das linhas de transmissão no estado. “Esse trabalho vem ao encontro dos anseios da Eletronorte, atendendo ao planejamento estratégico da Empresa em seus objetivos de reduzir custos, fortalecer a marca e a imagem e de reduzir os riscos empresariais”, lembra Quirino.

Arthur (ao centro) no estúdio: talento para comunicação

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Falar em Arthur Quirino é pensar no jornalista que já passou pelas áreas de serviços gerais e de benefícios, e hoje coordena a comunicação e o Plano de Eficiência Energética na Regional de Transmissão do Maranhão. Não é de se estranhar que este multimídia, com o perdão do trocadilho, está há 32 anos na Eletronorte sempre dando o que falar. A última dele foi a conquista da Faixa Prata, na categoria Melhoria Potencial. Essa segunda colocação é fruto de uma demanda da própria Regional, que apesar de prestar serviços há mais de 24 anos no estado, é conhecida por apenas uma pequena parcela da população local.

Os relatórios de Arthur apontaram que, em 2006, de 2.254 visitantes à Empresa, 1.593 responderam que não conheciam a Eletronorte, totalizando 71% dos entrevistados.

“Nessas visitas eu faço um questionário em que pergunto. ‘Você conhece a Eletronorte?’, e sete entre dez pessoas não conhecem, sendo um dado muito expressivo”, recorda.

Com essa lacuna entre Empresa e comunidade, surgiu a idéia de fazer sua monografia centrada em um meio de comunicação externo. “Internamente, nossa rádio corporativa funciona excelentemente, inclusive serviu de base para a implementação da rádio interna do Sebrae. Mas lá fora isso não funciona. O rapaz que está lá no interior, com seu radinho, não tem acesso às informações sobre a Eletronorte e, como a própria pesquisa mostra, a maioria nem sequer conhece a Empresa”, lembra Arthur.

Originário da monografia do curso de graduação, o trabalho intitulado Rádio Comunitária: Uma Nova Parceria da Comunicação Empresarial Externa, discorre sobre a importância da rádio na Empresa e o interesse em otimizar a comunicação com o público externo, especialmente nas questões referentes à conservação, racionalização e eficiência energética, fazendo com que tenha papel fundamental de informar sobre a importância de se manter uma convivência não-predatória em relação às torres e linhas de transmissão da Empresa.

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A relação de Arthur com a comunicação, e principalmente com a rádio, vem do seu trabalho na igreja. “Quando teve o primeiro programa de demissão voluntária, os colegas da comunicação pediram para sair e a área foi fechada, literalmente. Como eu trabalhava na igreja como locutor – me chamavam de ‘Sérgio Chapelin’ - em alusão ao ex-apresentador do Jornal Nacional - um dos freqüentadores, que era meu chefe na Eletronorte, ficava falando ‘bota o Arthur na comunicação, que tem a voz boa’, e eu falei ‘aceito com o maior prazer, pode pegar minha mesa e levar para lá agora’. Peguei a chave, levei o rapaz da limpeza e “Quero que esta reabri a assessoria, em 2000. proposta seja um Quando surgiu o Prêmio Ucel, despertar não só para conversei com o gerente da a Regional, mas também Regional e ele comprou a idéia. ‘Pode se inscrever que para outras empresas você ganha!’ ”.

Pelo desempenho que que desejam sair teve na faculdade, Arthur já do casulo e abrir as acreditava que seria premiaportas à comunidade do: “Meu orientador era um carrasco - no bom sentido - e onde estão instaladas, os avaliadores da banca tamsendo porta-vozes bém. Então se tirei nota máxima é porque o trabalho está da democratização de fato bem-feito”. Quem da comunicação, confirma isso é a avaliadora interagindo com da Unicamp: “O trabalho estava primoroso. Foi o primeia população” ro que li, e achei excelente, deixando o meu critério de avaliação muito alto em relação aos demais. Estava amarrado, muito elaborado e sabia como poderia ser aplicado. Como sou de fora, me coloquei muito na posição do gerente que toma a decisão de implementar o projeto e mesmo não sendo da área de jornalismo entendi a proposta com uma enorme facilidade, e dei nota máxima em todos os requisitos avaliados, pois o trabalho do ponto de vista acadêmico e de gestão estava perfeito”. Francisco concorda com Luciana: “É um trabalho muito importante, coroando o dinamismo dele, que não fica só no quadrado, ele vai para a comunidade e cria laços além das paredes da Empresa”.

E o que Arthur espera para o futuro? “Quero que esta proposta seja um despertar não só para a Regional, mas também para outras empresas que desejam sair do casulo e abrir as portas à comunidade onde estão instaladas, sendo porta-vozes da democratização da comunicação, interagindo com a população”.

O desafio de harmonizar programas corporativos Brasília, 14 de fevereiro, 15h. A duas horas do encerramento da entrega dos planos de ação do Prêmio Ucel, um deles ainda faltava, justamente o de um dos vencedores.

“Estávamos numa fase com muitas demandas, então na última hora eu consegui a anuência do meu gerente, que estava muito atribulado. Às 16h30 entreguei o projeto, foi um alívio!”. Foi dessa forma que o tímido, porém destemido Sóstenes Aranha Cavalcante - 22 anos de Eletronorte - relatou a saga da dissertação de mestrado na PUC de Minas Gerais, que fez “Análise do Processo de Modernização Empresarial a Partir dos Critérios de Excelência do Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ e Prêmio Nacional da Gestão Pública”, chegar à Faixa Bronze na categoria Melhoria Potencial e chamar a atenção dos avaliadores: “O trabalho estava muito bom do ponto de vista metodológico e a análise das entrevistas, que é o mais difícil de elaborar num trabalho dessa natureza, estava muito bem estruturada. Do ponto de vista acadêmico é um excelente trabalho”, relembra a avaliadora Luciana.

De acordo com Sóstenes, “o PNQ e outros programas de qualidade me deram embasamento técnico-prático. A idéia surgiu porque eu já havia trabalhado há muito tempo com isso. Aliei algo que gosto de fazer e que sempre estive envolvido, desde 1991, quando estava no Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade – PBQP. Eu e um colega fomos os primeiros no Prêmio de Qualidade do Governo Federal – PQGF a estruturar a parte de treinamento da metodologia para formar examinadores e consultores”.

Sóstenes coordena o programa de Aperfeiçoamento do Sistema de Gestão da Eletronorte, objeto do estudo de caso e alvo maior das melhorias e que tem grande abrangência na Empresa, com a participação de aproximadamente 50 unidades em nível de superintendência e o envolvimento direto de 400 empregados, entre gestores, instrutores, facilitadores, examinadores e executores. “Movimentar 50 unidades é trabalhar 50 cabeças

Sincronismo - Por conta disso, analisou o processo de modernização empresarial da Eletronorte, cujas referências aprofundam o conhecimento nas dimensões de estratégia, estrutura, processos, pessoas e recompensas.

Apoiado por estudos acadêmicos e entrevistas - cujos escolhidos exerciam muita influência no processo de modernização empresarial da Eletronorte -, cita a descoberta de algumas razões que levaram o Programa TPM a ser deixado de lado em 2003. “Por conta disso vemos a relevância do papel do gestor à frente do processo, pois é dessa forma que os trabalhos caminham”, afirma.

Para Sóstenes, um dos grandes desafios da Empresa é aprimorar a gestão empresarial, buscando especialmente o sincronismo entre as pessoas, processos e objetivos estratégicos e pessoais que apresentem sinais de fragmentação. “O estudo poderá contribuir como instrumento de intervenção para auxiliar a liderança da Eletronorte a repensar e melhorar seus programas corporativos”.

Sua pesquisa destacou as contribuições que beneficiaram a implementação do processo de aperfeiçoamento da gestão na Eletronorte, como a coordenação e o patrocínio pela alta administração e gerências; a existência de massa crítica formada ao longo dos anos de treinamento no gerenciamento da qualidade; a autonomia concedida às gerências para a

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diferentes e alinhar todos nesse processo é difícil”, lembra Sóstenes. Seu trabalho trata de problemas relacionados à gestão, que, segundo ele, tem sido alvo de preocupação ao redor do mundo e que deveria receber maior atenção, especialmente no Brasil.

tomada de decisão e o desenvolvimento das estratégias; a vinculação do abono da participação nos lucros e resultados ao desempenho da gestão das unidades como uma das metas para sua concessão; a crença da maior parte das lideranças nos benefícios da nova estratégia e a comunicação realizada para que as pessoas entendam os objetivos e metas estabelecidas pela organização, entre outros.

Sóstenes explica que os resultados do estudo possibilitam realizar uma análise mais adequada e confiável das questões que envolvem a implantação e desenvolvimento de programas corporativos na Eletronorte, o que significa tomar ações efetivas que vão ao encontro de novas demandas decorrentes do cenário globalizado em que a Empresa está inserida. “Nenhum trabalho de gestão é fácil, porque o “Nenhum trabalho gestor e as pessoas estão de gestão é fácil, acostumados com o status quo, com o fazer do jeito porque o gestor e que se sabe, e qualquer as pessoas estão mudança gera resistência, acostumados com medo e insegurança, porque a pessoa sai da sua zona de o status quo, com conforto e isso é comprovado o fazer do jeito que não só na minha monografia, se sabe e qualquer mas em vários estudos acamudança gera dêmicos. O que funcionou foi o patrocínio da liderança resistência, medo e e o grande desafio é sincroinsegurança, porque nizar e harmonizar essas a pessoa sai da sua ações. Devemos deixar de ser meramente funcionais, zona de conforto” e trabalharmos de forma fragmentada, começando por processos integrados”, enfatiza.

Não tão enfática era a certeza de que iria levar um dos prêmios: “A gente não espera muito e uma das surpresas é que nós somos uma Empresa de engenharia e já fui duas vezes premiado no PIQ. Estávamos com trabalhos de engenharia excelentes e fiquei surpreso de estar entre os vencedores, entre tantos trabalhos técnicos”, comemora. Para Sóstenes, o agradecimento vem no Salmo 126.3: “Grandes coisas fez o Senhor por nós; por isso, estamos alegres.”

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RESPONSABILIDADE SOCIAL

Dias melhores virão

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Byron de Quevedo

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A noite é preta, não branquéééla!

Onde estrelas cintilam quais diamantes só porque há negro nela.

O sol faz neles tênue silhueta dourada: amarela O céu atrás é azul, é blue, que é coisa de negro triste, Lá em terras estrangeiras Brancas eram as suas vestes Entre o verde das matas hospedeiras Há algum tempo havia inclusive os vermelhos das guerras Mas cinzas os transformaram em rosas na poeira Dos que fugiram para os quilombos Afinal quais são as cores dos quilombolas?

Com suas festas, comidas e capoeiras Certamente não são somente negras Já que deram tantas cores da nossa bandeira.

Da senzala ao Planalto foram séculos Outra eternidade do escravo ao irmão Não mais servidão, subtração.

Somaremos.

Nova era surge agora e não espera Dias melhores virão!

Projetos comunitários trazem esperança para povos tradicionais e quilombolas ce, a intenção é que, a partir da chegada da eletricidade nas comunidades, seja possível alavancar projetos locais de forma articulada.

“Ou seja, identificando as potencialidades, a capacidade das comunidades beneficiadas com a energia elétrica e criando propostas de desenvolvimento. Quando o governo pratica a filosofia dos territórios da cidadania, levando as ações governamentais de forma articulada entre os órgãos envolvidos a locais secularmente esquecidos, essas comunidades assumem a capacidade de reivindicar, de intervir, chamando a atenção para os seus problemas”.

Os CCIs, a serem construídos nas comunidades, são edificações com quatro salas. A primeira é a biblioteca comunitária rural, fruto de uma parceria com o Ministério do Desenvolvimento Agrário, que abrigará o projeto Arcas das Letras. A segunda sala é reservada à rádio comunitária, com todos os equipamentos. Na terceira sala funcionará o telecentro, com dez computadores. Há ainda uma sala de recepção e dois banheiros. O Ministério da Indústria e Comércio doará os computadores, fará a capacitação dos operadores e fornecerá os programas. Haverá treinamentos a distância para formar multiplicadores de conhecimentos.

Cada CCI terá antenas G-SAC, que possibilitarão a comunicação via internet, gratuitamente.

As comunidades arcarão com a manutenção e o material de uso. As obrigações da Eletronorte dentro da força-tarefa oficial serão a de construir o prédio da CCP, equipar a rádio comunitária e mobiliar os telecentros.

A agente de leitura Lucinda Carvalho Silva , do quilombo Murumuru (PA), explica que sua

Crianças e adultos na escola.

Entre eles, Lucinda (abaixo, ao centro)

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Os roqueiros do grupo Titãs é que estão certos - a gente não quer só comida, a gente quer comida, diversão, arte, cultura, lazer, saneamento básico, educação, respeito, transporte adequado, estradas boas, eletricidade e tudo que o mundo moderno está aí a oferecer. Temos muito o que melhorar, mas já se notam avanços aqui e acolá. Visitamos comunidades quilombolas, povos tradicionais e vilas de pescadores. Algumas nem sequer receberam o benefício da luz elétrica e vivem um tipo de pré-história da Era moderna. Um programa agressivo do Governo Federal está tentando mudar esse estado de coisas.

Trata-se do Programa de Ações Integradas, que, integrado ao Programa Luz Para Todos (veja matéria na página 3) pretende levar não só a eletricidade a essas comunidades, mas também prepará-las para criar seus ciclos econômicos a ponto de começarem a se desenvolver. São os passos iniciais de um Brasil que ainda precisa ser descoberto.

Nesse sentido, foi firmado acordo entre o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento - PNUD, o Ministério de Minas e Energia e Eletronorte, no âmbito do projeto BRA/99/-11, autorizando a implantação de Centros Comunitários de Produção – CCP e de Centros Comunitários de Informações – CCI nos estados de Mato Grosso, Pará e Tocantins.

O convênio prevê a transferência de recursos para as ações integradas nas proporções de R$ 1,2 milhão por parte da Eletronorte, e R$ 751, 3 mil por parte do PNUD. Segundo o coordenador do Programa Luz Para Todos da Eletronorte, Henrique Luduvi-

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função é organizar os livros, ajudar as pessoas a utilizá-los, e arquivá-los pois eles serão reutilizados. Nesse quilombo, o Arca das Letras não fica na escola, pois muitos precisam dos livros todos os dias. “Então, eu os levei para a minha casa e até nos sábados, domingos e feriados quem quiser pode usá-los. Fizemos um treinamento para aprender a trabalhar com a biblioteca. Sempre gostei de leitura.

Aqui somos muito carentes de conhecimento.

Gostaria de ser professora. Estou estudando o ensino médio. O que mais pesquisamos são as nossas origens africanas. A comunidade começou a se organizar em 1998, embora a nossa história seja bem antiga. Toda minha família é descendente de negros”.

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Contatos imediatos - O programa de ações integradas não sairia das planilhas se suas equipes não se infiltrassem nas microrregiões e abrissem o diálogo com as comunidades.

Thais de Paiva Mello (foto acima), da Coordenação de Universalização da Energia Elétrica da Eletronorte, conheceu as lideranças dos quilombos paraenses quando estava envolvida nas atividades entre os ministérios de Minas e Energia, das Comunicações e a Secretaria Especial de Promoção da Igualdade Racial, que pretendiam levar rádios comunitárias aos quilombos Bom Jardim e Murumurutuba.

Porém, na reunião em Murumurutuba, as lideranças presentes protestaram, pois tinham deixado de fora comunidades mais distantes.

“Voltamos para Brasília, buscamos outros parceiros e montamos o que passou a ser chamado de ‘Pacote da Cidadania’. Quando retornamos à região trouxemos junto os técnicos do programa Economia Solidária, que capacitaram as comunidades. Em seguida, veio também o pessoal do Arca das Letras, com benefício cultural importante. Muita gente questiona por que fazer essas ações em locais sem eletricidade? Digo que é necessário romper o círculo vicioso aonde a eletricidade não chega e o progresso também não vem

porque não há energia. Com a chegada dos benefícios a comunidade passa a reivindicar seus direitos mediante as opções de desenvolvimento que logo se apresentam”.

Sobre a titularidade de terras, Thais conta que no quilombo Mata Cavalo, em Mato Grosso (ver box), os conflitos são tão sérios que ela, várias vezes, se deparou com a comunidade na beira da estrada, expulsa por ordem judicial.

Porém, tinha um pedaço de terra onde não havia conflito, e nesse trecho a Eletronorte, mediante autorização do Incra, patrocinou um projeto para o plantio de abacaxi. Quando há disputa de terras as empresas do governo não podem intervir e os projetos paralisam.

Entre Rios e Francisco Galvão: integração no meio rural em Tocantins As iniciativas da Eletronorte também têm facilitado a integração das iniciativas públicas no meio rural, tanto no que diz respeito aos programas sociais e ações de atendimento de serviços básicos (educação, saúde, abastecimento de água), quanto às políticas de incentivo à agricultura familiar, aos pequenos produtores e aos comerciantes locais. O objetivo é fazer com que o acesso à energia elétrica contribua para a diminuição da pobreza e o aumento de renda das famílias atendidas.

As comunidades Entre Rios e Francisco Galvão, localizadas no município de Palmas (TO), receberam há pouco o benefício da eletricidade. Existente há oito anos, o assentamento Entre Rios é uma comunidade rural que fica a 55 km da capital. Com aproximadamente 106 famílias, seus moradores trabalham para construir uma vida digna a partir das potencialidades econômicas locais e das aptidões da comunidade. O sonho de muita gente tem sido realizado, como o de Amazila Melo de Souza, 48 anos. Ela buscava água em um carrinho de mão no córrego que fica a aproximadamente 300 metros de sua casa. Com a instalação da energia elétrica foi possível construir uma cisterna no quintal e uma horta onde já apontam pequenas melancias. “Meu sonho está realizado, será da terra que vou tirar meu sustento”, vibra Amazila.

A moradora Maria de Lurdes Conceição, que aos 51 anos comprou sua primeira geladeira, fala sobre a dificuldade que enfrentava: “Eu não podia armazenar comida em casa, porque não tinha onde guardar e por causa do calor as verduras e frutas murchavam.” Maria de Lurdes mora no assentamento desde o seu início, e conta como foi a chegada da energia elétrica na região.

comunidades como este; fruto de uma parceria entre a Universidade Federal do Pará e a Eletronorte”, explica Thais.

Cada comunidade é entendida de acordo com a sua vocação, perfil econômico social e por meio de debates com seus habitantes.

Há casos em que os recursos do projeto serão para gerar renda excedente, como Tiningu e Murumuru. Noutras comunidades os habitantes querem produzir a farinha, por exemplo, como complementação alimentar de qualidade. Seja qual for a opção é necessária a cumplicidade das pessoas com os projetos: usando e mantendo em bom estado os equipamentos, documentos e as edificações.

Entre Rios: sonho realizado

Francisco Galvão: uso inteligente

“A luz chegou e melhorou a nossa qualidade de vida de várias formas, não vamos mais precisar de velas ou lamparina” Ela fala que os benefícios vão além: “Já providenciei um horta que agora fica mais fácil de cultivar, por causa da bomba para regar, o que seria impossível sem a eletricidade”, comemora.

Moacir Martins Barros, 45 anos, mora no assentamento Francisco Galvão com a esposa e três filhos. Ele conta que é preciso saber aproveitar a energia: “Ganhamos um recurso que deve ser usado corretamente, caso contrário será apenas mais uma conta a pagar.” A estudante de agronomia, Talita de Souza Dias, diz que toda a sua família está empenhada em usar racionalmente a energia elétrica. “São cinco pessoas em casa e para o consumo não ficar alto estamos empenhados em usar a luz de maneira correta.”

O assentamento Francisco Galvão, onde vivem 77 famílias, localiza-se a 22 km do centro. O presidente da Associação da comunidade, Neurijn Martins Barros, enfatiza: “O uso inteligente da luz é que vai favorecer o nosso crescimento.

Faremos campanhas de conscientização e promoveremos diversos projetos com o objetivo de evitar o desperdício de energia elétrica”. Outro projeto que Martins destaca é o Leitura Para Todos. “O sucesso do trabalho já teve repercussão e, no espaço destinado à biblioteca, as crianças promovem jogos e gincanas.”

(Colaborou Graciele Gomes Fernandes, da Regional de Transmissão do Tocantins)

Associação - A dificuldade para o plantio e o abastecimento de água era uma das dificuldades dos moradores.

Para gerenciar a nova conquista foi criada a Associação dos Produtores Rurais do PA Entre Rios. O presidente da Associação, Ademar Rodrigues da Silva, 39 anos, enfatiza a importância do Programa Luz Para Todos: “A oportunidade é de desenvolvimento para tirar o sustento das terras. Uma das nossas principais atividades econômicas no assentamento é a mandioca e agora os agricultores terão oportunidade de trabalhar com as vendas dos produtos produzidos na região. A energia elétrica também vai facilitar os meios de comunicação dos moradores, principalmente aqueles que precisam da internet como fonte de informação”.

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Fontes alternativas - A eletrificação dos quilombos, comunidades tradicionais e vilas de pescadores começou a partir dos centros urbanos e foi até às periferias por extensão de redes. Há locais, entretanto, nos quais a energização não dá para ser feita via linha de transmissão. “Em Chipaiá, na Ilha do Marajó, faremos um CCP para o beneficiamento do açaí. Lá, a energia é gerada por meio de um gaseificador, que transforma em eletricidade resíduos diversos, como sementes de açaí e cascas de árvores, e produz o gás para uma turbina que aciona o gerador de eletricidade. Existem vários projetos de P&D que poderão ser levados para essas

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a terra cresceu a gente mudou para cá. As melhores terras daqui são dos fazendeiros.

Os alagados ficaram pra nós. Eu tive dois filhos, o menino morreu. Apesar de tudo nós somos um povo amigo. Temos lutado muito.

O idoso é muito bem tratado aqui. Um dia, com fé em Deus, tudo vai dar certo”.

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Marcionilha: Da África ao Pará - Nos quilombos de Ara“A gente vive daquela cerca pemã e Saracura (PA), a situação é crítica. para cá” Não há luz elétrica. A comunidade se com-

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prime numa faixa de terras úmidas. Há uma cerca de uma grande fazenda atrás do vilarejo que impede os quilombolas de ocuparem a maior parte da ilha, por eles ocupada há séculos. Na época das cheias essa faixa de terra se reduz e os problemas se agravam.

A proposta da Eletronorte, de acordo com o desejo das duas comunidades, é construir um CCP com a casa de farinha, uma CCI, e viabilizar algum tipo de energia alternativa, pois a extensão de rede para a ilha é praticamente impossível.

Segundo Marcionilha de Oliveira, 72 anos, nascida e criada em Saracura; e neta da escrava da fazenda Chapal Grande, Lúcia de Oliveira, e de Dito Felipe de Oliveira, de Barreira; os primeiros habitantes da Ilha vieram em canoas pequenas, a remo. “Muita gente morreu nessas travessias. Depois chegaram as embarcações chamadas de batelão, a vela. Minha avó foi a primeira a chegar em Saracura. Ela foi enganada. Pegaram ela em Angola, na África, e disseram que aqui era bom, mas ela encontrou outra coisa - a escravidão. Meu avô arranjou trabalho de vaqueiro na fazenda que ela trabalhava e a convidou pra fugir, mas ela, que já tinha uma filha branquinha, disse que não iria se aventurar. Então ele comprou ela do senhor da fazenda e levou embora”.

Quanto ao desenvolvimento do quilombo, Marcionilha acredita que a comunidade não cresce, pois perderam suas terras. “A gente vive daquela cerca para cá, para lá já são fazendas. Ninguém tem escritura, tudo são posses, que um vai vendendo para o outro.

Nós estamos apertadinhos neste corredor e não há onde trabalhar. Aqui era o rio, quando

Sara cura! - “Saracura” não tem nada a ver com a ave do mesmo nome. Foi uma homenagem dada a uma curandeira chamada Sara. Quando alguém estava doente o pessoal em Santarém dizia: “Vá à ilha de Sara que ela cura”. E Saracura ficou. Quem conta a história é Aldo Santos, cantor, pescador e agricultor, atualmente presidente da Associação de Remanescentes do Quilombo de Saracura. Aldo se preocupa com a questão ‘tradicional versus desenvolvimento’. Diz que a manutenção das tradições quilombolas não significa parar no passado e rejeitar tudo que é novo. “O povo, por mais que tenha tradições, não pode sobreviver em um sistema arcaico. Devemos manter a nossa cultura ligada às danças, à religião com as suas procissões de barcos e santos, à comida, às festas, à pesca, mas sabendo que é importante se atualizar”.

Agora os quilombolas começaram a aparecer. Foi muito importante constar no Decreto nº 4.887, no seu artigo 15, as características e os traços identificatórios das comunidades quilombolas. Hoje temos quilombolas de vários tipos. Há variações de cores que vão do branco, passando pelas peles morenas, até o negro.

Isso mostra que o quilombola não se dá apenas pela cor, mas pela origem, que é o mestiço de afrodescendente, indígena e branco”.

Aldo alerta para uma questão ainda mais delicada: o racismo do negro contra o próprio negro. “É muito ruim quando um quilombola

Cleide, Aldo e Thais: “o povo não pode viver em um sistema arcaico”

Puxirum - Presidente da Federação das Organizações Quilombolas de Santarém, que representa as comunidades de Tiningu, Murumuru, Murumurutuba, Bom Jardim, Maicá, Saracura, Arapemã, Nova Vista de Ituqui, São José do Ituqui e São Raimundo do Ituqui, Dileudo Guimarães dos Santos (ao lado), nascido em Bom Jardim, alerta que este é um bom momento para se levantar a questão dos quilombolas, pois vem aí a festa popular do Dia da Consciência Negra, com comemorações nos dias 18, 19 e 20 de novembro, em homenagem ao dia da morte de Zumbi dos Palmares, que, este ano, será celebrado no quilombo de várzea Arapemã.

Ele defende o envolvimento efetivo entre os programas de governo e a participação das comunidades. “Não queremos receber tudo pronto. Fico animado quando vejo as pessoas disponíveis aos objetivos. Nossa contrapartida é o trabalho na base do ‘puxirum’ (um tipo de mutirão), uma forma de unir e trabalhar das comunidades tradicionais. Às vezes se faz o puxirum para ajudar uma só pessoa em dificuldade. Não devemos ficar só esperando por dinheiro dos projetos. Temos nossa forma

Comunidade participa e decide unida

histórica de trabalhar. Foi isso o que manteve os quilombos vivos até hoje”.

O presidente da Associação Quilombola de Murumurutuba, Antônio Pereira Pinto (abaixo), relata que a energia chegou, mas que por falta de ampliação da rede, já há 12 casas com “gatos” na vila. “Vem aí o Festival do Açaí.

Contratamos uma banda que vai puxar muita eletricidade, temos frisas, bateria de açaí, mas a energia cai à toa. É importante que a Eletronorte continue lutando por uma energia mais confiável. Se o problema não for resolvido nada vai funcionar, mas dias melhores virão, pois a nossa documentação para a titularização está andando. Somos 72 famílias com 300 pessoas. Com a vinda desse projeto da Eletronorte vai melhorar muito o nosso conforto”.

Fala Murumuru! - Luziano Pinto da Silva, 70 anos, agricultor e vice-presidente da Associação Quilombola Murumuru conta que seus antepassados diziam que o quilombo foi iniciado por cinco famílias fugidas da escravidão. As duas primeiras a chegar foram as famílias de Antônio Colibri e de José Lavra-Pau. “Aqui armaram seus mocambos (barracos de palha). A região era desabitada e boa para se esconder. Naquela época, os feitores eram violentos e vinham atrás, mas o local era muito distante das fazendas deles. Aqui os ex-escravos ficaram tranqüilos, foram tendo os seus filhos e formando a comunidade. Era um lugar sem nome, mas precisava de um, pois os parentes queriam saber onde a gente estava. Então, os negros,

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nega a sua origem. Queremos acabar com esse preconceito. Os irmãos deveriam se orgulhar, pois foi difícil sobrevivermos até aqui, sem nenhuma proteção das leis do estado, já que éramos fugitivos da escravidão. Só em 2001 a maioria dos quilombolas foi percebida pelo Estado. Só para se ter uma idéia, no I Congresso de Raízes Negras, realizado no Baixo Amazonas, somente participaram Saracura e Arapemã, daqui de Santarém. No ano seguinte outros vieram, inclusive, um quilombo urbano da área de Umaicá, de origem do Arapemã.

Então, todos os afrodescendentes devem se orgulhar desta luta de séculos”.

Já a presidente da Associação da Comunidade Quilombola Arapemã, Cleide da Cruz, faz outro alerta, dessa vez ambiental: “Enquanto não acabar com a criação de gado na Ilha, a agricultura e os peixes vão acabar, porque o gado pisoteia a vegetação ribeirinha que alimenta os peixes e danifica também as plantações”.

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Em Mata Cavalo, fé na irrigação

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Com histórico de luta intenso para garantir a posse e a escritura das terras deixadas por seus descendentes, a comunidade de Mata Cavalo, que também receberá recursos para montar um sistema de irrigação para módulos produtivos de frutas, vislumbra no investimento de R$ 171,9 mil, a ser feito pela Eletronorte, a garantia da sobrevivência local. Localizada no município de Nossa Senhora do Livramento, a 40 km de Cuiabá, Mata Cavalo possui 250 moradores que ainda não conseguem sobreviver apenas do que produzem, tendo que recorrer às aposentadorias e aos programas sociais do governo para conseguir permanecer na terra. Essa realidade está diretamente ligada à tensão que vivem desde 1996, quando decidiram brigar para manter a propriedade doada por uma senhora de escravos a 34 negros, em 1883.

De 1996 até hoje, uma das representantes da comunidade, Gonçalina Eva de Almeida e Silva, 30 anos, afirma que muita coisa mudou. Desde então, as 418 famílias cadastradas como herdeiras das terras vivem momentos de tensão, de derrotas e retiradas da área, com períodos de acampamentos em rodovias, e inclusive, ameaças por parte de fazendeiros que grilaram o território. Também tiveram muitas vitórias. Entre elas está a concessão da posse das terras pelo Governo de Mato Grosso, o reconhecimento e concessão do título da área pela Fundação Palmares e mesmo a atitude recente, do Estado, em indenizar os fazendeiros para que eles deixem a terra aos quilombolas. Agora, eles comemoram a mais recente vitória, a liberação dos recursos para instalar o projeto de irrigação.

O processo judicial que decidirá com quem ficará a área ainda não terminou, mas, mesmo diante de todas as adversidades, Mata Cavalo ganha contornos de uma comunidade rural que tem um futuro promissor. “Aqui é o nosso lugar e temos que trabalhar para melhorar. Da terra seca e sem nada, hoje temos uma escola num prédio

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caçando por aí, encontraram palmeiras nativas chamadas murumurueiro, daí veio o nome da nossa terra e Murumuru ficou”.

A Associação Remanescente de Quilombos foi fundada há seis anos. Luziano (à direita) diz que viver num quilombo é como viver em família e o trabalho é sempre coletivo “A idéia de coletividade não ficou apenas dentro do quilombo Murumuru.

Nós temos dez comunidades que trabalham unidas; parte de Várgea, Saracura, Arapemã, São Raimundo do Ituqui, São José do Ituqui e Nova Vista do Ituqui. Já

Abacaxi, banana, produção mecanizada,

provisório, mas de alvenaria, com 230 alunos. Temos áreas com energia elétrica, água que vem de um poço artesiano e a previsão é de termos outros cinco até o ano que vem. Com o sistema de irrigação, vamos ter como produzir e vender frutas em escala comercial e poder tirar o sustento da terra”, afirma Gonçalina, que batalha há 11 anos para ver o lugar se desenvolver pelas mãos dos afrodescendentes.

Chá para a fome - Uma das moradoras do quilombo, Maria Pinto de Moraes, 53 anos, a “Maria do Chá” - apelido que ganhou por ter se especializado em servir chá de todos os tipos de ervas para matar a fome das famílias, quando elas ficaram acampadas na BR-070 - é uma das que põe fé no projeto de irrigação para ter uma vida melhor. Ela e as cinco irmãs se empenharam e, junto com outras cinco pessoas, são responsáveis por um dos cinco módulos de plantio de abacaxi na comunidade. “Hoje são 50 famílias envolvidas no plantio de 15 hectares de abacaxi, onde tem 150 mil pés. Mas, como a área não está irrigada, os abacaxis não crescem e não conseguimos agregar valor. Já temos até para quem vender, mas o preço de venda será muito baixo e pode não compensar os valores investidos na produção”, afirma Gonçalina.

A colheita da fruta é feita uma vez por ano, mas com a chegada da energia elétrica em parte das terras, em 2006, e a possibilidade de construir poços artesianos para abastecer a região, a comunidade decidiu se orga-

no planalto são as comunidades de Bom Jardim, Murumuru, Murumurutuba, Tiningu e mais uma em Santarém, que fica na Pérola do Umaicá. Sinceramente, eu achava que ia morrer sem ver o progresso, mas depois da Associação fundada nós só temos conseguido coisas boas. A Fundação Palmares fez as primeiras pesquisas por aqui. E a Fundação Fiocruz ajudou no reconhecimento do quilombo”.

tudo mudou com a luz ao alcance das mãos

A grande lição de paz - Raimundo Benedito da Silva Mota (à esquerda), ex-presidente da Associação Quilombola Tiningu, destaca a importância dos investimentos na comunidade.

“São projetos fundamentais. A rádio, porque precisamos divulgar as nossas informações, e o telecentro, porque temos muitos jovens que precisam ter acesso à informática. Uma coisa boa em tudo isto foi que, embora os negros tivessem sido escravizados pelos brancos, não guardaram ódio e nunca discriminaram ninguém. Os primeiros negros chegaram ao Tiningu em 1844. Hoje nossa

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nizar e buscar formas de viabilizar o projeto de irrigação.

“A Eletronorte conheceu a nossa realidade e percebeu que era possível conseguir o projeto de irrigação. Com o projeto funcionando, a intenção da comunidade é dobrar a área plantada para envolver o maior número de pessoas”, afirma Rodrigo Fernandes Braga Coelho.

Diversificar o tipo de frutas também é uma das vontades das famílias, assim que a irrigação estiver funcionando.

“Só podemos colher uma vez por ano porque as frutas

crescem com as águas das chuvas. Mas quando o sistema estiver funcionando poderemos alternar o cultivo, com várias colheitas ao ano. Queremos fazer aqui uma escola técnica, para que a comunidade tenha acesso à saúde e ao trabalho. Com o que fizemos, já conseguimos alterar positivamente a nossa vida”, avalia Gonçalina.

Segundo os moradores, a energia elétrica também está possibilitando reflexos na saúde da população, como a redução de pacientes com pressão alta. Antes se usava o sal para conservar a carne, hoje se usa a geladeira. Diminuiu também a quantidade de doenças que tinham como causa a água contaminada. Agora ela já sai filtrada do poço. “Hoje temos água, puxada a motor, durante todas as estações do ano. As nossas roupas se sujavam de carvão facilmente, quando as passávamos com o ferro a brasa. Agora passar roupa é coisa simples e corriqueira”.

A agricultora Natalina Jesus da Silva, 55 anos, bisneta de escravos, que hoje pode ouvir rádio sem o uso de pilhas e cozinhar à noite, afirma: “Nossos vizinhos e as autoridades nunca nos deixaram usar o que era nosso e agora, depois de séculos de luta, temos energia e uma chance de trabalhar a terra para o nosso sustento. Conseguimos cidadania para os estudantes que vão para Nossa Senhora do Livramento.

Hoje, eles não precisam andar sete quilômetros para chegar lá. Temos um ônibus que vem até a comunidade. Isso quer dizer que passaram a nos olhar como cidadãos”.

(Colaborou Márcia Oliveira, da Regional de Transmissão de Mato Grosso)

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terra dá para prover o sustento, mas no futuro a população terá que agregar valores aos seus produtos”.

Antônio Damião Pereira da Mota (abaixo), 22 anos, presidente da Associação Quilombola Tiningu, é bisneto de quilombola. Seus antepassados escravos vieram do Ituqui. Ele se mostra preocupado com o destino dos jovens da comunidade, pois teme que com as facilidades do mundo desenvolvido também venham novos problemas. “Gostaria que eles se mantivessem empregados e conhecessem melhor a nossa história.

Queria que todos tivessem uma vida digna e que continuassem lutando pelos seus direitos. A associação está vigilante às modernidades que vêm das cidades, como as drogas, o álcool em exagero e outros modismos. Parei de estudar, fui picado de cobra jararaca, quebrei as pernas, quase morri, mas continuo lutando.

Os projetos da Eletronorte estão chegando na hora certa, pois o reencontro com as nossas raízes é muito importante”.

Lidinalva da Silva Mota (abaixo) é uma agricultora lutadora igual a tantas outras quilombolas, 32 anos, casada, mora no quilombo do Tiningu. “A minha vida é pesada.

Sempre trabalhei. Cresci com os meus pais, depois me casei, tive três filhos. Nós plantamos para manutenção: mandioca, milho, feijão e criamos galinha. O peixe anda escasso.

Vamos vivendo. Eu sonho com as melhorias, pois o tempo vai passando e as forças vão diminuindo com a idade. Aqui, as mulheres dão o seu jeito: deixo a menina com alguém, vou para a roça, na volta tenho que ajeitar o almoço pro marido e filhos e ainda estudo à noite, fazendo a quarta etapa da oitava série.

A mulher é o equilíbrio da família. Temos que manter as coisas em dia, por isso trabalho os três turnos. Não pretendo sair daqui, mas

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quero melhorar as minhas condições de trabalho. Espero que essas benfeitorias da Eletronorte venham mesmo, assim como veio a energia elétrica”.

A importância da mandioca - Lenita Ferreira Santos (foto acima) explica que a maioria dos quilombos vai usar os recursos do projeto para construir e tocar casas de farinha, embora o açaí também gere boa fonte de renda. “O que as pessoas de fora não entendem é que a mandioca é muito importante para o povo do norte” - comenta .

Então, Lenita nos diz por que a mandioca, tanto a brava quanto a mansa, é tão importante. “O processo é assim: primeiro se roça e deixa secar. A seguir se queima, tira-se a maniva (os tocos que servem como mudas) e depois capina de novo. Espera a mandioca amadurecer para depois colher, arrancar do chão. Aí vem o trabalho de carregar, raspar, ralar, espremer, peneirar, tirar a goma e depois cevar. O último trabalho é torrar. Com a goma a gente faz tapioquinha, o tacacá, a farinha da tapioca. A mandioca é diferente da macaxeira, que é doce. Ela é amarga e tem a folha venenosa, mas quando transformada em massa perde o veneno. Da mandioca brava se faz a farinha. A mandioca mansa é a macaxeira, que dá a folha de onde se tira a maniçoba. Só que a gente coloca a mandioca brava de molho. Daí ela amolece e sai o veneno. Da macaxeira a gente faz bolo, pudim, carrimã, beiju e outros bolos e doces. E da mandioca brava a gente faz a farinha. Continuando: aí a gente coloca de molho por três dias para se tirar a brabeza.

Depois, descasca e ceva a mistura. Para tirar a brabeza da mistura a gente tira a goma.

Hino dos quilombolas - Para nos despedirmos dos amigos quilombolas, vamos cantarolar o belo hino dos quilombolas, de autoria de Ademar Silva Santos, um grande poeta. Nos acompanham o violeiro Raimundo Ribeiro dos Santos, que diz ter aprendido tocar “de orêia”, Aldo Santos e Dileudo Guimarães dos Santos. A música está se tornando conhecida, principalmente entre os quilombos, na execução da Banda Quilombo do Pará.

Jardim de índio - Zenilce de Oliveira (foto acima), 28 anos, três filhos, é filha de Bom Jardim, local onde os índios fizeram um jardim para passear. Os negros foram chegando e os índios gostaram da nova companhia.

Misturaram-se e assim nasceu este quilombo que veio a se chamar Bom Jardim. A sua avó, Francisca Oliveira Guimarães, com 105 anos, é a quilombola mais velha da região, a fundadora do quilombo. “A chegada da energia melhorou muito a comunidade. O que nos falta é um orelhão, pois temos que andar sete quilômetros para fazer um telefonema lá no posto. Precisamos também de um posto de saúde, pois o ônibus só passa por aqui ao meio-dia e depois às três horas da madrugada.

Quando uma criança adoece é uma angústia.

A luz elétrica nos ajudou com o açaí. A gente faz a polpa e vende. O peixe a gente pesca no Rio Umaicá. Depois que a eletricidade chegou a gente pode conservar no gelo para depois vender. Dá para manter o peixe bom por uns dias. Depois da energia, muita gente já comprou televisão, aparelho de som e está começando a aparecer novos comércios. A gente planta feijão, arroz e milho. Aqui é bom, mas pode melhorar muito ainda”.

No Tiningu, Murumuru, Arapemã Negro sofrido, destemido, Que não abeira pra carapanã!

Murumurutu, Baçaracura, Bom Jardim dos nossos sonhos Somos comunidades remanescentes de quilombos.

Nosso povo também tem cultura e tradição Sempre luta por melhores dias, a associação O projeto de lei pelo povo já está visto Assinando o Decreto e muito mais que isto Nesta terra tem gente tomando um pedaço de chão Tem aí o artigo 68 da Constituição Que defende o direito do negro E da terra por ele ocupada Tem gente que anda falando por aí Que não valemos nada!”

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Agora leva a massa na água e espreme ela na peneira, daí sai o tucupi. Quando aquilo tudo assentar, a tapioca fica no fundo e o tucupi por cima. Ele é um veneno lascado e mata qualquer animal, se beber. Mas, a gente cozinha aquela água e o veneno vai embora. Aí ela pode ser usada para molho, para tomar o tacacá e outros usos. E é muito boa também para vender na feira. Da casca podemos fazer, ainda, ração para animais, e as piores cascas viram adubo”.

“Quantos anos se passaram E até hoje há a discriminação.

Na escola, na rua, na festa... Não é fácil não!

Castigaram, feriram, marcaram Nossos antepassados No porão dos navios transportaram Os exilados No Brasil fizeram tantos quilombos que a gente não viu As pesquisas, estudos, apontam aonde existiu.

Foram mais de 300 anos Que esse povo resistiu Mas parece que para as autoridades Esse povo sumiu

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CORRENTE ALTERNADA

A arte do futuro Viviane Vieira de Assis

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Osvaldo, exemplo de crescimento pela força da arte

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Osvaldo Nogueira dos Santos, 15 anos, era um desafio para seus professores e uma preocupação constante para os pais.

O aluno da Escola Estadual Dr. Oswaldo Piana, do Bairro Nacional – periferia de Porto Velho (RO)-, não gostava de assistir às aulas e brigava muito com os colegas.

O fator que mudou seu perfil foi a seleção para a pintura e letreiro oferecido pela Usina Térmica Rio Madeira, em parceria com a instituição de ensino.

A ação marcou o retorno de um projeto de inserção social, iniciado em 1999 pela Eletronorte, para aproximar a sociedade da Empresa e diminuir as pichações no muro da Usina. O trabalho envolveu toda a comunidade e foi adotado em várias subestações da Regional de Produção e Comercialização de Rondônia, que passavam pelo mesmo problema – até mesmo no interior do estado. O projeto ficou conhecido como pichação artística e contava com a orientação de uma artista plástica da região.

Nove anos depois, o projeto passou por uma reformulação estratégica para capacitar os jovens do Nacional. A direção da Escola Oswaldo Piana, que também participou da

primeira fase, recebeu o convite e indicou dez alunos para o projeto. O processo de seleção foi uma surpresa. Dezenas de estudantes demonstraram talento para a arte que estava encoberto pela revolta social.

Quatorze alunos do ensino médio foram aprovados. Osvaldo Nogueira é um deles, mesmo sem ter participado do processo. A sensibilidade da responsável pela seleção, a coordenadora Thilzey da Silva Cabral, mudaria sua vida. “Ele era um aluno, dos muitos, que você olha e pensa em ajudar, pois precisava de oportunidade”, disse a orientadora.

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FOTOS: ADENILDE CORREIA - IMAGEM NEWS

Em situação diferente está a estudante Jecilane Sena Jordão (à direita), 16 anos. Seus desenhos de rosas despertaram o interesse da escola e dos colaboradores da Eletronorte envolvidos com o projeto. Filha de uma diarista e de um pedreiro, cuja renda mensal é de R$ 1 .200,00 para sustentar a família de seis pessoas, ela pensa no futuro. Já fez gestão administrativa e também o curso de pintura. Está investindo na capacitação em informática, na Associação de Moradores do Bairro Nacional. Desenhar é um passatempo e uma diversão para Jecilane. Ela aproveita as horas vagas para dar asas à imaginação.

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Thilzey (de blusa rosa) usou a sensibilidade: todos têm um talento a ser descoberto

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Comprometimento - O projeto social teve a participação de dois profissionais: o pintor Agarcias de Souza Valente e o pintor-letrista Janildo Francisco Oliveira (foto abaixo). Eles ficaram à disposição dos alunos durante mais de 40 dias, orientando e repassando informações técnicas de todas as etapas da pintura do muro: preparação da parede, medição dos espaços, esboços dos desenhos, escolha das tintas, entre outras informações.

A parte teórica ficou sob a responsabilidade dos técnicos da Usina Rio Madeira, da área de segurança no trabalho e meio ambiente.

Foram 400 metros quadrados de muro pintados artisticamente.

O gerente da Divisão de Geração Térmica, Roberto Tomio Tomotani, destaca o aspecto social e educacional do projeto: “Estamos

proporcionando uma oportunidade de capacitação que muitos desses adolescentes não teriam. Essa é mais uma opção para entrarem no mercado de trabalho”.

A afirmação é comprovada por Cristian da Silva Pereira (acima), 14 anos, que nunca teve uma oportunidade dessas. “Estou imensamente agradecido por essa chance. Nunca havia me envolvido com pintura e, agora que participei do projeto, pretendo continuar me aperfeiçoando para começar a trabalhar na área até entrar na faculdade”, fala animado o estudante.

Os estudantes escolheram temas livres, mas a maioria optou por mostrar o meio ambiente. Cada grupo de três alunos foi responsável por uma pintura e, no final dos trabalhos, todos contribuíram para a realização de um mesmo desenho, um registro de uma belíssima floresta.

Os mais de 40 trabalhadores da Rio Madeira se uniram para presentear os estudantes, pelo esforço e determinação.

A partir de setembro de 2008 começa a segunda etapa do projeto, a pintura em tela. Depois de concluída será produzida uma exposição itinerante que percorrerá as instalações da unidade regional da Eletronorte. A Escola Oswaldo Piana receberá tintas e acessórios de pintura que serão utilizados em uma revitalização externa do prédio da instituição.

diretor-presidente da Eletronorte

Entre 1981 a 2003, o engenheiro eletricista Jorge Nassar Palmeira fez carreira na Eletronorte.

Foi gerente de Setor, de Divisão, Regional e diretor de Produção e Comercialização. Nesse período foi responsável pela operação e manutenção da geração, transmissão e distribuição de energia elétrica nas concessões da Eletronorte, coordenou as negociações e administração dos contratos de compra e venda de energia e implementou melhorias na qualidade do fornecimento e suprimento, como a Manutenção Produtiva Total, metodologia com a qual a Empresa obteve sete prêmios de excelência concedidos pela JIPM - Japan Institute of Plant Maintenance, entre outros pioneirismos.

Em 2008, Jorge Palmeira volta à Empresa, após breve período trabalhando com consultoria, para ser o Diretor-Presidente. Em seu discurso de posse, uma frase ficou na memória: “Com o tempo, a única luta que se perde é a que se abandona”. E recomeçou a lutar pela Empresa que, na verdade, nunca abandonou, pois quem passa por aqui, acaba apaixonado pela Eletronorte.

Nesta entrevista, Palmeira fala desse início de gestão e dos planos para o futuro, quando pretende deixar a Eletronorte do jeito que todos sonhamos: uma Empresa forte e rentável, entre as melhores do Setor Elétrico brasileiro. Confira.

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ENTREVISTA

Jorge Nassar Palmeira,

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A Eletronorte concluiu Tucuruí, está participando da construção de Dardanelos e agora começa a demonstrar interesse por fontes alternativas.

Qual o futuro do parque gerador da Eletronorte?

No passado, o foco foi sempre nos grandes empreendimentos, que apesar de serem fonte de alta produção de energia elétrica, carregam risco ambiental muito grande e demandam amplo tempo para serem viabilizados. Então, não podemos ficar parados aguardando os grandes empreendimentos saírem, precisamos é focar também os pequenos. Para isso, criamos uma gerência específica na Coordenação de Viabilização de Negócios para enxergar esses pequenos negócios. Vale ressaltar que, hoje, a participação da Eletronorte no mercado brasileiro de energia elétrica é da ordem de 10%. A tendência desse mercado é crescer de quatro mil a cinco mil MW ao ano. Isso significa que para manter a fatia de 10%, a Eletronorte terá de acrescentar ao seu parque gerador cerca de 400 MW a 500 MW por ano. Para atingir essa meta vamos investir nos pequenos aproveitamentos e também nas fontes alternativas, como eólica, solar, biomassa e biocombustíveis.

Em relação à transmissão, a Empresa tem obtido bons resultados nos leilões promovidos pela Aneel. É possível melhorar a participação da Eletronorte nos leilões?

a preços competitivos no mercado internacional e ficamos na dependência de recursos internos, sempre mais caros. Temos que buscar novas fontes de financiamento para cobrir os investimentos, e nesse sentido criamos uma área específica de captação de recursos na Diretoria EconômicoFinanceira. Outro ponto são as empresas construtoras que se associam às empresas transmissoras e geradoras, interessadas não somente na participação no empreendimento, mas também em sua execução. Por isso, estamos reformulando as parcerias para que a Eletronorte também participe das obras. Por fim, há a manutenção e a operação, quando tem buscado profissionais com pouca experiência na função, uma mão-de-obra mais barata, diferente da nossa, altamente especializada e mais cara.

Essa reformulação ajudará também a participação em leilões de energia nova, caso de Belo Monte, da terceira etapa de Tucuruí e até a participação em empreendimentos internacionais da Eletrobrás?

Sem dúvida. Com certeza a Eletronorte estará presente nos investimentos internacionais da Eletrobrás, principalmente na América Latina e África. No caso da terceira etapa de Tucuruí, o projeto atual não contempla a produção de energia assegurada, ou

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Vários fatores influenciam os resultados dos leilões. Um deles é que, mesmo elaborando estudos de inventário e viabilidade, a Eletronorte chega ao leilão sem nenhuma vantagem. No caso da interligação de Tucuruí com Manaus e Macapá, por exemplo, a Aneel dividiu a obra em trechos e ganhamos apenas um. Outro fator é o valor do dinheiro, ou seja, empresas competidoras da Eletronorte têm conseguido dinheiro

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“Não podemos ficar parados aguardando os grandes empreendimentos saírem.

Precisamos focar também os pequenos”

A Eletronorte está interessada na usina Corumbá III? Estamos com recursos razoáveis em caixa e precisamos agregar energia nova e aumentar a receita, nossa meta é fazer a Empresa dar lucro. Por isso queremos fazer investimentos de forma alavancada, sem usar recursos próprios, mas oriundos de empréstimos de baixo custo, que possamos pagar ao longo da concessão de determinado empreendimento. Outra questão é a eliminação de passivos, principalmente de ICMS, e a agregação de receita adicional. Nesse sentido pretendemos comprar alguns ativos, entre eles Corumbá III, para a qual já estamos negociando taxas de retorno adequadas. O valor do investimento não é tão grande e a partir de janeiro de 2009, quando a obra estiver pronta, já poderemos negociar a energia produzida por essa usina no mercado energético brasileiro.

A Eletronorte abriu chamada pública para selecionar parceiros visando ao leilão das linhas de transmissão associadas às usinas do Rio Madeira. Mas existe uma polêmica sobre a tecnologia mais adequada, se em corrente contínua ou corrente alternada.

Essa discussão pode atrapalhar os planos da Empresa?

Em leilões de linhas com distâncias menores, a Eletronorte optou por entrar sozinha, sem parceria, mas em obra dessa magnitude, cerca de R$ 7,5 bilhões, só podemos participar com parceiros, que já estamos selecionando. A polêmica sobre a tecnologia ideal não vai atrapalhar em nada, pois o leilão se dará em duas fases. No primeiro momento será definida qual a solução técnica a ser adotada para a interligação, se dois circuitos em corrente contínua ou se vai ser mista, um circuito em corrente contínua e outro em corrente alternada. Uma certeza: pelo menos uma linha deverá ser obrigatoriamente em corrente contínua por conta das grandes distâncias que separam as usinas dos centros consumidores. No segundo momento, definida a solução tecnológica, será realizado o leilão propriamente dito para a escolha das empresas que farão a obra. Independentemente da escolha, está previsto o rebaixamento de tensão para atender ao Estado de Rondônia, sem prejuízo àquele mercado.

A Empresa vinha acumulando prejuízos na operação e manutenção dos seus sistemas de transmissão.

O que a Diretoria propõe para solucionar o problema?

Vínhamos acumulando prejuízos com três tipos de multas. Primeiro, relativas a atrasos na entrega de obras de ampliação e reforma. Criamos uma área para acom-

“Estamos com recursos razoáveis em caixa e precisamos agregar energia nova e aumentar a receita, nossa meta é fazer a Empresa dar lucro”

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seja, aquela que podemos vender no mercado. A idéia é aproveitar a época de grandes vazões do Rio Tocantins, quando geralmente a Usina abre seus vertedouros, para gerar energia adicional, mas secundária, cujos preços não remunerariam os investimentos. Com isso, estamos estudando a interligação de Tucuruí com as usinas do Rio Caroni, na Venezuela, de forma a obter ganho de até mil MW, para que, com adaptações no marco regulatório do setor, possam ser comercializados no mercado a preços compatíveis. Já em relação à Belo Monte, os entraves principais foram eliminados e nesse momento a Eletronorte está ouvindo as comunidades indígenas em suas próprias aldeias, com excelentes resultados, sinalizando a finalização dos estudos e a disputa pela concessão em 2009.

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panhar de perto todos os empreendimentos de transmissão a fim de eliminar quaisquer atrasos na entrega das obras. Muitos desses atrasos eram decorrentes de licitações parceladas para o mesmo empreendimento. Bastava uma delas dar problema para impedir a conclusão na data estabelecida. Agora vamos licitar por empreitada global, em que os concorrentes devem apresentar deságio sobre o preço da Aneel, mas também reduzir os prazos de entrega e execução. Quem apresentar os menores prazos e o maior deságio vence o processo. Outro tipo de multa é relativo à Parcela Variável, por indisponibilidade de equipamentos. Para esse problema estamos retomando o programa TPM com força total, além de um programa de revitalização para eliminar as pendências e evitar mais quebras. Já tivemos retorno positivo com essa ação, deixando de pagar algo em torno de R$ 3 milhões em multas, reduzidas em julho último para apenas 10% desse valor, ou seja, R$ 300 mil. Finalmente, existem as multas aplicadas pela fiscalização da Aneel que aponta não-conformidades em nossos sistemas. Às vezes recebíamos o relatório da Agência, passava um ano, e a fiscalização encontrava as mesmas não-conformidades ou até mais. Nos reunimos com os gerentes regionais e são eles, agora, os responsáveis por eliminar todas as pendências. Esperamos não ter mais surpresas em relação a esse tipo de penalidade.

Fale sobre a conclusão das eclusas de Tucuruí e a parceria com a Vale.

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As obras das eclusas seguem em ritmo normal, de acordo com a liberação de recursos por parte do Ministério dos Transportes. Mas a Vale está com um projeto de instalação de nova siderúrgica em Barcarena

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(PA) e uma das metas é trazer minério de Carajás por via fluvial. Para isso as eclusas precisam estar concluídas antes do prazo previsto e a intenção da Vale é colaborar financeiramente com o Governo Federal para adiantar as obras.

Por outro lado, também estamos negociando com a Vale a nossa participação em uma usina termelétrica a carvão, da ordem de 1.400 MW. Um dos problemas apontados, o uso do carvão mineral, pode ser solucionado com os modernos equipamentos já existentes para tratar os resíduos; e também por um processo chamado deisulfinização do enxofre, que além de reduzir a emissão de gases poluidores transforma o resíduo do carvão mineral em gesso para a indústria da construção civil.

Uma última mensagem.

Nada se consegue fazer sem as pessoas, afinal empresas são organismos vivos. Em minhas viagens pelas unidades regionais tenho conversado muito com os empregados e vi que precisamos urgentemente acabar com a distância entre o pessoal mais antigo e o mais novo, os recém-contratados por concurso. Os mais velhos dizem que os mais novos não vestem a camisa e os mais novos afirmam que os mais velhos não repassam conhecimento. Ora, precisamos juntar as mãos e trabalhar pela harmonia: vamos dar as mãos e caminhar no mesmo sentido.

Para isso também estamos revisitando o nosso planejamento estratégico, que vinha rodando em nível mais alto, mas que precisa permear toda a organização. Afinal, todos precisam estar envolvidos, pois a força de trabalho tem que se sentir parte da estratégia maior da Empresa em prol de objetivos comuns.

“Precisamos trabalhar pela harmonia: vamos dar as mãos e caminhar no mesmo sentido”

Michele Silveira

Na água ou na terra, é tempo de ouvir a conversa entre a natureza e a tecnologia

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MEIO AMBIENTE

Madeira: da semente ao manejo

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A floresta tem mais valor quando está em pé. E o que acontece quando essa floresta está embaixo d’água? Qualquer discussão superficial remeteria somente a hipóteses de degradação ambiental. Mas é preciso dar um mergulho mais profundo para entender o complexo e dinâmico trabalho da natureza.

Um mergulho como o do ribeirinho Juarez Cristiano de Jesus Gomes que, na década de 80, inventou a motosserra que permitiria a retirada da madeira submersa no lago da Usina Hidrelétrica Tucuruí. Na época, já se sabia que o melhor era não abrir uma frente de desmatamento antes do enchimento do reservatório, e a sabedoria de Juarez o deixava orgulhoso de dizer que “estava ajudando a Eletronorte a conservar a mata virgem”.

Naquela época, todos os dias três barcos saíam pelo lago. O primeiro levava a equipe para identificar os locais de extração. O segundo, os equipamentos. Mas ainda era preciso o terceiro, o “barco-mãe”, onde ficavam o refeitório e a moradia. De longe, nas redes ou

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nos banhos de canequinha, os olhos atentos dos pequenos ribeirinhos viam saltar, alto como um peixe, toras de madeira que depois formavam “chãos de madeira” na superfície do reservatório, como o da foto abaixo.

De fato, a retirada da madeira submersa e seu valor comercial atraíram interesse mundial de empresas interessadas em retirá-la para comercialização. Ainda sob os argumentos de que a madeira seria um tesouro perdido, um foco de produção de metano ou a causa de degradação da qualidade da água, o processo de retirada trouxe à tona uma discussão surpreendente, e que a sabedoria popular resumiria numa frase: a natureza é mesmo sábia. As áreas de grandes concentrações de madeira submersa são, justamente, os locais preferidos de muitas espécies de peixes que procuram abrigo, reprodução, além de encontrar farta alimentação.

Em janeiro de 2003, a então Secretaria Executiva de Ciência, Tecnologia e Meio Ambiente do Estado do Pará - Sectam, órgão responsável pelo licenciamento ambiental da Hidrelétrica Tucuruí, encaminhou à Eletronorte a notificação nº 031/2003, na qual exigiu o encerramento do Programa de Exploração de Madeira Submersa, em razão dos “benefícios ambientais associados à fauna e gerados pela permanência dos paliteiros, considerando, também, que estes não alteram o equilíbrio das condições da qualidade da água”.

De acordo com uma nota técnica assinada pelo analista ambiental da Eletronorte, Anastácio Afonso Juras; pelo professor da Universidade Federal Rural da Amazônia, Israel Cintra; e pelo pesquisador Rui Ludovino, aproximadamente 80% da área do reservatório não foi desmatada e, atualmente, grande parte da região marginal está representada por árvores mortas (paliteiros) que fornecem suporte a várias espécies de macrófitas aquáticas. Ainda segundo a nota, essa região parece ser a responsável pela maior parte do estoque pesqueiro do reservatório, constituído principalmente por espécies carnívoras e iliófagas. Além disso, a existência dos “paliteiros” inibe a colocação de redes de pesca, contribuindo para a manutenção do estoque pesqueiro.

Logo após o enchimento do reservatório, houve o impacto negativo na qualidade da água devido à decomposição de grande quantidade de matéria orgânica inundada.

Mas o tempo revelou um novo paradigma: o maior volume dessa matéria orgânica era

alguns casos, a retirada consiste em uma boa alternativa para diminuir a pressão de desmatamento sobre outras áreas da floresta, mas lembra que um dos fatores que precisa ser levado em consideração nesses processos é a fiscalização. “É preciso impedir que infratores ‘esquentem’ madeira derrubada ilegalmente com toras retiradas dos lagos”, afirma.

A pioneira motosserra hidráulica

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decomposto rapidamente, como folhas e galhos finos. Logo após o pico, a velocidade de decomposição do material orgânico diminuiu, permanecendo apenas a parcela mais resistente à decomposição por ação da água. É aí que surge um novo ecossistema que, 24 anos depois, já apresenta tendência ao equilíbrio. A madeira ainda submersa tem decomposição muito lenta, não provocando impactos na qualidade da água.

Por não ter contato com o ar, a madeira mantém seu estado de preservação. “A madeira completamente submersa fica intacta.

O que compromete é o contato com o ar e a umidade, como é o caso das árvores que ficaram apenas com uma parte submersa”, explica o diretor de Uso Sustentável da Biodiversidade e Florestas do Ibama, Antônio Carlos Hummel (acima). Em entrevista à Corrente Contínua, Hummel mencionou outros aspectos discutidos durante os processos de retirada de madeira. Segundo ele, em

Memória – Foi ainda em 1986 que a Eletronorte começou a conversar com os interessados em explorar a madeira submersa em Tucuruí. Numa experiência piloto, a Empresa firmou, em 1990, contratos de cessão de direitos de exploração.

Vencidos os contratos, foram licitadas, em 1994, 31 glebas no lago. Diferentes empresas passaram a ser responsáveis pela retirada da madeira. Na época, a prática mostrou que os contratos de concessão para exploração da madeira submersa também precisam de fiscalização intensa. As auditorias realizadas nos processos apontaram o descumprimento de algumas cláusulas contratuais pelas madeireiras, como uma produção inferior ao mínimo anual de 2.000 m3 por gleba.

De acordo com o analista ambiental da Eletronorte, Rubens Ghilardi Junior (acima), das empresas que ganharam a licitação, nem

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A área de meio ambiente da Eletronorte considera que não existem justificativas ambientais para a exploração da madeira submersa em Tucuruí. Ao contrário, a continuidade dessa atividade representa um risco ao estoque pesqueiro do reservatório e uma ameaça à atividade produtiva de cerca de dez mil pescadores da região. Pesquisas revelam que desde o fechamento da represa, em 1984, as capturas na região do reservatório aumentaram, passando de 452 t antes do

FOTOS; ARQUIVO OELA

todas iniciaram o trabalho e, em fevereiro de 1998, os contratos começaram a ser revistos.

Em 2000 foram rescindidos aqueles relativos às glebas que não estavam produzindo. Neste ano foram produzidos cerca de 18,5 mil metros cúbicos de madeira pelas empresas com direito à exploração. A fiscalização da Eletronorte, em parceria com o Ibama, continuou até que os indicativos de equilíbrio ecológico apontaram para a necessidade de uma nova ação.

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O som da floresta

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No cenário de sustentabilidade, a floresta dá o tom. Mas apesar da abundância de espécies de madeira, o Brasil não se caracteriza como um grande produtor e exportador de instrumentos musicais. De acordo com o pesquisador Mário Rabelo de Souza, do Laboratório de Produtos Florestais - LPF, esse processo é resultado da tradição de alguns fabricantes que utilizam pequena quantidade de madeiras com usos específicos para cada parte dos instrumentos. O resultado é um mercado internacional cada vez mais caro.

Financiada pelo Programa Institucional de Bolsa de Iniciação Científica – CNPq/Ibama, pesquisa do engenheiro florestal Ricardo Faustino Teles fez a “avaliação acústica de madeiras amazônicas para utilização em instrumentos musicais”.

Orientado pelo dr. Mário Rabelo, Ricardo avaliou 59 espécies florestais. Segundo o relatório preliminar da pesquisa, hoje são quase 300 espécies estudadas. Os resultados mostram que as espécies nativas amazônicas selecionadas são potencialmente aptas à fabricação de instrumentos de qualidade.

Um exemplo é a substituição da African blackwood pelas espécies selecionadas maçaranduba, jacarandá ou gombeira na fabricação de clarineta e oboés.

Em Manaus, a Oficina Escola de Lutheria da Amazônia - Oela, criada em 20 de março de 1998, é uma entidade sem fins lucrativos que vem transformando a realidade desse mercado. Com madeiras certificadas, oriundas de áreas de manejo florestal, a Oela promove a formação profissional de jovens da zona leste de Manaus, por meio do curso básico de luteria. Hoje, a entidade qualifica jovens da Amazônia na arte da construção de instrumentos musicais de corda dedilhada, e aos ribeirinhos na produção de pequenos objetos de madeira com marchetaria. A preocupação socioambiental da Escola em usar somente madeira de origem certificada pelo Forest Stwardship Council - FSC - Conselho para o Manejo Florestal, permitiu que a Oela conquistasse o status de primeira escola de luteria a receber o Selo Socioambiental do FSC no Brasil.

Aos 20 anos, localizada no bairro do Zumbi, em Manaus, a Oela oferece o curso básico, com duração de um ano, para cerca de 60 alunos na faixa etária de 15 a 21 anos, que desejam se tornar aprendizes de luthier. Junto aos módulos de luteria estão atividades de educação ambiental, teoria musical e inclusão digital.

barramento, para 1.424 t em 1988. Entre 2001 e 2007 foram capturadas cerca de seis mil toneladas/ano em toda a área do reservatório.

A experiência de extração de madeira submersa em Tucuruí chegou a ser exemplo para vários países. Mas, menos de 25 anos depois do enchimento do reservatório, a natureza mostrou que a melhor opção era respeitar o seu tempo, garantindo a tecnologia e o acompanhamento necessários. Ainda em 2000, o relatório final da Comissão Mundial de Barragens sobre o Estudo de Caso Brasileiro - UHE Tucuruí definia: “O reservatório de Tucuruí, sob o ponto de vista limnológico, não pode ser considerado um sistema com evidências de comprometimento químico, físico ou microbiológico das suas águas, tanto para utilização humana como para a manutenção das comunidades aquáticas. As previsões

negativas referentes à qualidade das águas do reservatório e dos efeitos ambientais catastróficos a jusante não se concretizaram. O que se observa atualmente é uma tendência ao equilíbrio com níveis de qualidade da água compatíveis, em quase sua totalidade, como aqueles previstos na Legislação Conama nº 20, que trata da classificação dos corpos d’ água”.

Oito anos depois, o monitoramento limnológico na Usina Hidrelétrica Tucuruí mostra uma tendência cada vez maior de equilíbrio ecológico e já aplica os dados coletados em pesquisas de biotecnologia. É nesse caminho de tempo e pesquisa que a floresta ganha força. Na água mostra-se intacta e produtiva, ela própria define os rumos que a ciência vai buscar. Na terra espera que o manejo sustentável de seus recursos seja a opção de quem depende dela.

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INFORMAÇÕES: IMAZON E IFT

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Por que o Cerrado é diferente?

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Quando empresas receberam a concessão da Eletronorte para explorar a madeira submersa em Tucuruí, algumas optaram por importar tecnologias. Por algum tempo um braço mecânico ocupou vários locais do lago, mas, importado do Canadá, estava acostumado com as árvores da floresta de coníferas, caracterizada por espécies de forma e espessura mais homogêneas. Na Amazônia é diferente. E por quê? A resposta pode ser unânime, mas não isola uma das últimas grandes florestas tropicais do mundo dos demais biomas brasileiros: a biodiversidade. São mais de 40 mil espécies de plantas, 300 de mamíferos e entre três a nove mil espécies de peixes. No Pantanal, são cerca de 320 espécies de peixes e 3,5 mil de plantas. Na Mata Atlântica, são 20 mil espécies de plantas e no Cerrado, cerca de 300 mamíferos

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e 1,2 mil de peixes. A biodiversidade pode ser até a palavra-chave na preocupação com a região amazônica, mas é hora do Brasil se conhecer melhor e interligar seus caminhos. É no Cerrado, por exemplo, que nasce o Rio Tocantins, que lá na Amazônia dá origem a um novo ecossistema.

Fora do foco principal, biomas como o Cerrado, a Caatinga, Pantanal e Pampa correm o risco de comprometer a diversidade ambiental brasileira. O Pantanal, por exemplo, tem apenas 1,1% do território protegido por áreas federais, mas a perda de vegetação nessa área pode comprometer o suprimento de água de toda a Bacia do Rio da Prata. Fenômeno semelhante à ambientação dos tucunarés no lago de Tucuruí aconteceu no Rio Paraná, no trecho entre São Paulo e Mato Grosso do Sul. Na floresta submersa se escondem os tucunarés azul e amarelo, que, mesmo não sendo nativos dessa região, proliferaram e garantem a pesca esportiva.

Com cerca de 12 mil espécies vegetais nativas, o Cerrado tem grande potencial científico e industrial, mas

Da semente ao manejo - A relação da Eletronorte com a madeira da Amazônia vem de “berço”. É ainda como semente que o mogno, por exemplo, começa a viagem da Aldeia Parakanã para projetos de reflorestamento em outras regiões do País, como Minas Gerais e São Paulo. Hoje, a comercialização de sementes é uma das maiores fontes de renda

FOTO: CAMILA MARTINS UnB

dos índios Parakanã, que vivem no entorno de Tucuruí e que, desde 1999, recebem treinamento financiado pela Empresa para a coleta de sementes. Começaram com o mogno seguido de copaíba, paricá e castanha. Em 2000, coletaram 27,33 quilos de sementes de mogno. Em 2006, a produção chegou a 236 quilos. De acordo com a pesquisadora

da Embrapa, Noemi Vianna Martins Leão, coordenadora do Laboratório de Sementes Florestais, cada quilo tem aproximadamente 1.800 sementes de mogno e a região dos Parakanã tem exemplares de qualidade.

Noemi é também vice-coordenadora da Rede de Sementes da Amazônia, criada para agregar pessoas e instituições que apresen-

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FOTOS: ALEXANDRE ACCIOLY

também é um ambiente ameaçado de extinção. Dos 204 milhões de hectares originais, apenas 43% continuam intactos. Hoje, pesquisadores da Universidade de Brasília - UnB estão analisando as transformações no Cerrado, que cobre cerca de 22% do território nacional.

“Esta é a primeira contagem ampla do bioma no País e demonstra a riqueza biológica dessa vegetação”, comemora a professora do Departamento de Engenharia Florestal, Jeanine Maria Felfili (acima).

Em 1998, o mesmo grupo havia catalogado apenas

seis mil espécies, e as perspectivas indicavam um máximo de dez mil delas. Após uma década, já é possível falar com segurança em até 20 mil plantas diferentes. Os estudos também mostraram uma radiografia sobre as características do bioma em termos de biomassa. O resultado foi uma média de 300 m³ de material orgânico por hectare, número próximo àquele estimado nas áreas abertas de floresta amazônica.

“Existe muita biomassa no solo. Há árvores de cinco metros de altura, cujas raízes se estendem por até 20 metros abaixo do solo”, aponta a engenheira.

Jeanine espera que a ampliação do conhecimento sobre o bioma Cerrado estimule a exploração sustentável dessa biodiversidade. “A economia na região é muito voltada para a produção de grãos. O palmito de gueroba, o baru e o açaí têm muito mais nutrientes que a mandioca ou o arroz, que são puro carboidrato”, justifica. Para a professora, a atitude é fundamental para manter a vegetação. “Se quisermos manter a biodiversidade, temos que incorporá-la à economia”.

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tem interesse na área florestal e atividades socioambientais. “Hoje, qualquer pessoa no mundo pode acessar o nosso site e obter informações sobre os produtores e os tipos de sementes que desejar. Na contramão das proibições de exploração da madeira nós estamos contribuindo para que áreas já devastadas sejam reflorestadas com espécies nativas e produzidas de forma planejada”, explica. Pesquisas da Embrapa já apontam técnicas específicas para o plantio de mogno, como quantidade de árvores por hectare e utilização de enxerto, que podem resultar na produção de árvores com reduzido tempo de frutificação e sem as pragas características da espécie.

O Brasil é um dos três países que podem comercializar mogno, conforme decisão da Cites - Convenção sobre o Comércio Internacional de Espécies Silvestres da Fauna e Flora Ameaçadas de Extinção, realizada em abril deste ano, em Genebra, na Suíça. Na 17° reunião da Cites, o mogno (Swietenia macrophylla) entrou na categoria punitiva de “comércio significativo”. De acordo com o Ibama, isso significa que sua comercialização está impedida nos países onde ocorre a espécie, até a comprovação de que a comercialização respeita as diretrizes para exploração sustentável. Brasil, Guatemala e México foram exceção.

De acordo com Hummel, o Brasil saiu de uma posição de ilegalidade na exploração dessa espécie para um estágio de práticas de manejo que começam a ser reconhecidas como alternativa para a exploração sustentável da floresta. “Ainda estamos começando e precisamos evoluir muito em relação ao manejo florestal. Hoje temos a expectativa de fomento com a criação do Fundo Amazônia, o que deve estimular a produção entre as comunidades da floresta”. O Fundo foi sancionado pelo presidente Luiz Inácio Lula da Silva no dia 1º de agosto deste ano e consiste num projeto do Ministério do Meio Ambiente que pretende arrecadar cerca de US$ 900 milhões, já no primeiro ano, para financiar atividades na área ambiental.

Produção sustentável - A Lei nº 11.284, de 2 de março de 2006, que dispõe sobre a gestão de florestas públicas para a produção

sustentável, define assim o manejo florestal sustentável: “administração da floresta para a obtenção de benefícios econômicos, sociais e ambientais, respeitando-se os mecanismos de sustentação do ecossistema objeto do manejo e considerando-se, cumulativa ou alternativamente, a utilização de múltiplas espécies madeireiras, de múltiplos produtos e subprodutos não-madeireiros, bem como

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a utilização de outros bens e serviços de natureza florestal”.

O coordenador operacional do Instituto Floresta Tropical – IFT, engenheiro florestal Iran Paz Pires, explica que o manejo sustentável, ou bom manejo, é a melhor solução para a exploração racional de madeira e outras riquezas não-madeireiras da floresta.

Iran formou-se em São Paulo, chegou há

cerca de cinco anos no Pará e, falando com ele, o sotaque já denuncia que está integrado à floresta. Mais do que isso, Iran faz parte da equipe da primeira escola de manejo da Amazônia e aposta numa alternativa para manter a floresta em pé.

Segundo Iran, a idéia do manejo é potencializar o que a floresta pode oferecer.

Conhecido como ‘escola de manejo’, o IFT atende empresas privadas, Governo Federal, secretarias de meio ambiente, ONGs, escolas de nível técnico e entidades de pesquisa para mapeamento e identificação da viabilidade de manejo em determinada área. “A floresta no Tapajós, por exemplo, é diferente de outros pontos da Amazônia. E é por isso que cada projeto de manejo precisa ser macroplanejado, orientado, identificando por meio de imagens de satélite, se essa área realmente tem potencial para trabalhar”, afirma.

Hoje, a legislação de vários estados proíbe a derrubada de algumas espécies, mesmo em áreas de manejo. No Pará, por exemplo, é proibido o corte da castanheira e, no Amazonas, da copaíba e andiroba. Na região do município paraense de Paragominas, onde fica a escola, as madeiras mais procuradas são ipê, maçaranduba, cedro, angelim e murucatiara.

Se o manejo faz bem para a floresta, para o País e para os produtores, por que ainda é escasso? Segundo o pesquisador da Embrapa/ Acre, o engenheiro florestal Henrique José Borges de Araújo, “atualmente o manejo florestal possui o aval dos mais diferentes segmentos envolvidos com o trato dos recursos amazônicos. O crescimento do número de projetos do chamado ‘bom’ manejo florestal, tanto comunitários como empresariais e a intensificação dos mecanismos para o controle de desmatamentos constituem claros indicadores da adequação e expansão do manejo florestal na região amazônica”. Mas, segundo ele, um dos principais problemas ainda é o fomento aos produtores, já que são eles que precisam sobreviver da floresta.

“Uma das alternativas em discussão seria a garantia de compra da produção, pelo Poder Público, como utilização de madeira em escolas e prédios da rede pública, por exemplo”, sugere.

A opinião é compartilhada por Iran, que alerta também para o problema fundiário na Amazônia. “Hoje, existem empresários querendo trabalhar com manejo florestal, mas o problema é que não temos áreas privadas significativas disponíveis. Nos

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FOTO: IFT

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últimos dois anos o governo acenou com as concessões florestais, que vêm atender ao pequeno, médio ou grande empresário que pretende explorar a floresta de forma sustentável”, explica o coordenador do IFT. Outro problema destacado por Iran é a escassez de mão-de-obra para trabalhar com manejo. Hoje são apenas cinco centros de treinamento na Amazônia.

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Concessão - A concessão florestal é o direito que os governos federal ou estadual, concedem a particulares para praticar o manejo florestal sustentável em floresta pública. O concessionário é escolhido em uma licitação na qual podem participar empresas ou outras pessoas jurídicas constituídas sob as leis brasileiras e que tenham Sede e administração no País. A licitação avalia critérios econômicos, o preço que os licitantes propõem a pagar por esses direitos, e técnicos, como o menor impacto ambiental e a criação de empregos.

O vencedor da licitação assina um contrato que lhe permite explorar produtos ou serviços por um período de tempo claramente estabelecido no contrato, mediante pagamento florestal, e não pressupõe a transferência da titularidade da terra. Nesse caso, a floresta continua sendo pública.

O Brasil tem 210,7 milhões de hectares de florestas públicas, segundo a versão 2008

do Cadastro Nacional de Florestas Públicas – CNFP. Desse total, 185 milhões de hectares são florestas protegidas em unidades de conservação federais e terras indígenas.

Outros 25 milhões são de florestas localizadas em terras sem destinação, ou seja, em áreas que não tiveram nenhuma destinação pública ou privada estabelecida oficialmente.

O CNFP é uma iniciativa do Serviço Florestal Brasileiro. A primeira versão saiu no ano passado, quando foram catalogados 193 milhões de hectares. Seu objetivo é mostrar o tamanho e onde se localizam as florestas sob administração da União, dos estados e dos municípios.

E o custo? É tão mais cara a madeira manejada? Para Iran, no início do processo de certificação, em meado de 2002, havia uma diferença maior. “Hoje o sobrepreço não é mais tão significativo, além de existir a garantia de entrar em mercados como o europeu, por exemplo”, afirma. No Brasil, o mercado que procura madeira certificada já cresceu, mas ainda é muito pequeno diante da floresta. Coordenador do Projeto de Colonização Pedro Peixoto, no Acre, Henrique diz que o sobrepreço, no manejo comunitário, ainda é muito alto. “Aqui no Acre ainda temos uma diferença muito forte, da ordem de aproximadamente 50%, em razão, principalmente, da assistência técnica”.

Hoje, as sementes produzidas pelos Parakanã, ou as do Banco de Germoplasma de Tucuruí podem dar origem a áreas reflorestadas com espécies nativas, coletadas antes do enchimento do reservatório, e que formam uma espécie de reserva do DNA da Amazônia. Nas reservas extrativistas do chamado Mosaico de Unidades de Conservação de Tucuruí, as comunidades já desenvolvem projetos de preservação do meio ambiente, com ações de educação ambiental e exploração sustentável da região.

E pensar que há 24 anos profissionais renomados defendiam a retirada total da floresta na área a ser alagada por Tucuruí – hoje, o reservatório ocupa cerca de

três mil km2 – independentemente do seu valor ambiental ou comercial. Próxima à barragem, uma grande área foi totalmente desmatada para evitar acidentes e avarias nas turbinas, mas o restante seria técnica, ambiental e economicamente inviável. Entre os engenheiros é comum ouvir que é a natureza que define onde pode ser construída uma hidrelétrica. O lago de Tucuruí, depois de comprovar a conservação da madeira submersa, tornou-se meio de transporte de madeira de valor econômico facilmente identificada. Depois, tornou-se berçário de peixes. E ainda gera milhões de quilowatts para o Brasil. Esse é o resultado da conversa da natureza com a tecnologia.

dade de resíduos, cujo potencial tem sido subestimado, e que podem ser aproveitados na fungicultura. “Ademais, a biota amazônica oferece grandes oportunidades e desafios para esse tipo de estudo”, afirma.

O cultivo desses organismos tem evoluído com o tempo e atualmente é uma das atividades de importância econômica, em especial, a produção de espécies dos gêneros Agaricus, Pleurotus e Lentinus, cujas espécies mais cultivadas e conhecidas popularmente são “champignon”, “shimeji” e “shiitake”. Com alto teor protéico, a oferta desses fungos comestíveis pode fazer a diferença em ações nutricionais na região.

A importância dos cogumelos, segundo Ceci, também está ligada ao crescimento contínuo desse mercado, aos avanços tecnológicos para aumentar a produtividade, qualidade e custo de produção, bem como às ilimitadas opções de espécies que podem ser cultivadas. As propriedades medicinais e nutricionais de alguns cogumelos também vêm incrementando o seu valor agregado e, sob o ponto de vista empresarial, considera-se que o cultivo de cogumelos exige tecnologia e, portanto, constitui-se atividade diferenciada e seletiva do ponto de vista técnico-econômico, pois a diminuição dos custos de produção pode representar um grande trunfo para o sucesso do empreendimento.

FOTO: INPA

Uma pesquisa inédita do Instituto Nacional de Pesquisas da Amazônia – Inpa, pode resultar numa alternativa para incrementar a oferta de proteínas nos países em desenvolvimento e com alto índice de desnutrição. Em escala ‘piloto’ na Amazônia, pesquisadores analisam o aproveitamento de diversos resíduos madeireiros e agroindustriais da região para o cultivo de fungos comestíveis de ocorrência na Amazônia, entre eles espécies selvagens do gênero Lentinus, Pleurotus e Polyporus, que estão sendo domesticadas.

A pesquisa vem sendo desenvolvida desde 2000 e deu origem à tese de doutorado da pesquisadora Ceci Sales-Campos, da Coordenação de Pesquisas de Produtos Florestais do Inpa. Segundo a pesquisadora, o interesse por cogumelos comestíveis, bastante apreciados pelos orientais e europeus, vem crescendo nos últimos anos. “O cultivo de cogumelos é um processo biotecnológico que, dependendo da espécie a ser cultivada, aproveita materiais residuais da agricultura, pecuária ou agroindústria. A utilização desses materiais orgânicos para o cultivo de fungo comestível é reflexo de sua extraordinária atividade metabólica”, explica. Ceci lembra ainda que a região dispõe de grande quanti-

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Inpa aproveita resíduos de madeira no cultivo de cogumelos comestíveis

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CORREIO CONTÍNUO

“Recebemos e agradecemos a doação da obra revista Corrente Contínua. Temos certeza de que irá enriquecer sobremaneira nosso acervo, por ser fonte de informações preciosas para os usuários desta Biblioteca”.

Maria Hilda de Medeiros Gondim - Diretora da Divisão de Desenvolvimento de Coleções da Biblioteca Central/ UFPA – Belém - PA “Prezado Byron de Quevedo, recebi na tarde de hoje o exemplar nº 220 de Corrente Contínua, do bimestrre Maio/ Junho de 2008 e li a sua matéria de capa intitulada “Memórias de Elefante”. Muito bem escrita e interessante, mostrando a diversidade da nossa Eletronorte. Como sugestão para a próxima matéria, e até para dar prosseguimento a esta entrevista, poderíamos abordar os novos concursados que, como você mesmo diz ‘darão continuidade à sua história’.

Alguns concursados, inclusive, já dão prosseguimento ao legado deixado por pais e mães que por aqui já trabalharam. O meu pai é um desses casos, trabalhou na Empresa de 1978 a 1991 e, por indicação dele, fiz o concurso.

Acho que não seria difícil, entre tantos novos concursados haver histórias iguais, tanto na Sede como nas regionais.

Mas a função primeira desta mensagem foi a de te dar os meus sinceros parabéns pela matéria. Muito completa, ilustrada e, principalmente, cheia de história. Algo de que a Eletronorte deve se orgulhar, divulgar e preservar. Um grande abraço”.

André L. G. Dória – Gerência de Administração de Fornecimento de Material – Brasília - DF “Cara Érica Neiva, parabéns pela matéria! Você conseguiu, em alguns parágrafos, com muito profissionalismo, sintetizar informações e nossas entrevistas em texto agradável e de fácil entendimento!”

Alan Alves Ferro - Analista de Meio Ambiente – Químico Gerência de Sistema de Gestão Ambiental - Brasília - DF

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“Senhores e senhoras da Gerência de Imprensa, ao ler este número da revista fiquei com lágrimas nos olhos.

Vi-me ali dentro, meus sonhos e de muita gente que faz esta Empresa com carinho e respeito. A emoção maior foi testemunhar que esta revista está humanizada de fato. É o jornalismo da Eletronorte construindo uma nova história, a partir de várias histórias de gente simples e humilde.

Mostra o retrato da nossa gente, do nosso povo, da nossa nação. De Norte a Sul do País. Obrigada por registrarem com muita competência tudo o que se faz nesta e por esta Empresa. Obrigada pelo reconhecimento do trabalho do Comitê de Gênero, que é formado por homens e mulheres de bem. Parabéns a todos e todas”.

Gleide Almeida Brito - Assistente da Diretoria de Planejamento e Engenharia - Brasília - DF

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“Bom-dia! Meu nome é Aguinaldo Antonio, trabalho na Companhia Energética de Minas Gerais - Cemig - no Centro de Operação e, participando de um Seminário tive acesso à revista Corrente Contínua nº 219. Gostei muito da qualidade de impressão, do nível das matérias e das imagens de muito bom gosto. São informações que muito contribuem para nós que operamos diretamente o sistema elétrico.

Gostaria de saber qual o procedimento para ter acesso às

próximas edições desta revista. É possível assinar? Aguardo posicionamento”.

Aguinaldo Antonio – Centro de Operação da Cemig – Belo Horizonte – MG “Prezada Michele, cumprimento-a pela matéria sobre as concessões do serviço público de energia elétrica, que se constituiu em matéria sóbria, profunda e adequada. Independentemente de minha participação - que foi um gesto generoso de vocês -, quero manifestar que, ao ouvir diferentes pessoas, estimulou os colegas a formular discussões e balizar opiniões. Pelo teor da matéria, fica convocada a novas matérias dentro do mesmo padrão. Felicitações”.

Mário Dias Miranda – Assistente da Presidência da Eletronorte- Brasília - DF “Alexandre, gostaria de parabenizar a todos pelo belíssimo trabalho realizado. Qual a possibilidade de mandar para mim uma cópia impressa da edição nº 220 da revista Corrente Contínua? Leio todos os jornais, mas esta revista, em especial, mostra e fala de muita gente antiga que nem eu. Gostaria de folhear e ler com calma. Obrigada”.

Maria da Conceição Costa Monteiro - Divisão de Patrocínio da Eletrobrás – Rio de Janeiro - RJ “Prezado Byron, parabéns pela bela matéria “Memórias do elefante: em 35 anos forma-se uma grande integração étnica”. A revista toda está ótima, mas sua matéria, em particular, está show de bola! Aqui em BH, com a saudade dos amigos da Eletronorte me acompanhando, fico ansioso pra revista sair logo! Forte abraço”.

Jorge Ivanovitch de Sousa - Gerência de Manutenção de Infra-estrutura de Telecomunicações e Informática da Cemig – Belo Horizonte - MG “Alexandre, parabenizo você e toda a equipe pelo excelente material que é a revista Corrente Contínua: textos, reportagens, fotografias etc. Sou engenheiro eletricista do Epac e professor do Cefet-PA e Faculdade Ideal – Faci, em Belém, do curso de engenharia civil. Gostaria de saber como estas instituições poderão receber exemplares desta revista em suas bibliotecas para consulta dos alunos. Solicito orientações. Desde já agradeço pela atenção”.

Sergio Tadeu Ferreira Serra - Engenheiro eletricista – Belém - PA “Cara Michele, recebi sua mensagem, muito agradecido.

Gostei bastante da proposta da revista de vocês, Corrente Contínua, muito boa mesmo. Nós temos uma revista científica eu sou o editor. Ela está toda na Internet no site http:// www.ibama.gov.br/ojs/index.php/braflor/index”.

Mário Rabelo de Souza - Ibama/LPF - Brasília - DF “Com satisfação acusamos o recebimento de um exemplar da revista Corrente Contínua, da Eletronorte, nº 220, referente aos meses de maio e junho de 2008. Agradecendo a gentileza da remessa, renovamos os nossos protestos de especial apreço e estima”.

Marcelino Ramos Araújo - Presidente em exercício da Fecomércio do Maranhão - São Luís MA

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FOTOLEGENDA

Texto: Alexandre Accioly Foto: Rony Ramos

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