/Jaarv

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Inhoudsopgave 1

2

SAMENSTELLING BESTUURSORGANEN............................................................................... 2 1.1

Raad van bestuur .......................................................................................................... 2

1.2

Benoemingen van de bestuurders .................................................................................... 3

1.3

Benoeming van de leden van de comités .......................................................................... 3

1.4

College van commissarissen ........................................................................................... 3

ACTIVITEITENVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR........................................................ 4 2.1

Belangrijke gebeurtenissen in 2006.................................................................................. 4

2.2 Activiteitenverslag comités ............................................................................................. 6 2.2.1 Vergoedingscomité................................................................................................... 6 2.2.2 Auditcomité ............................................................................................................ 7 2.2.3 Corporategovernancecomité ...................................................................................... 7

3

2.3

Emolumenten ............................................................................................................... 8

2.4

Evaluatie...................................................................................................................... 8

DIRECTIECOMITÉ............................................................................................................... 9 3.1 Vergoedingen ............................................................................................................... 9 3.1.1 Basis- en variabele vergoedingen ............................................................................... 9 3.1.2 Aandelen ................................................................................................................ 9 3.1.3 Overige vergoedingen .............................................................................................. 9 3.1.4 Bepalingen van de arbeidsovereenkomsten................................................................ 10 3.1.5 Gedragscode ......................................................................................................... 10

4

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR ....................................................................................... 10

5

VOORNAAMSTE GEBEURTENISSEN DIE ZICH HEBBEN VOORGEDAAN NA DE SLUITING VAN HET BOEKJAAR ............................................................................................................... 11

6

BIJZONDERE OPDRACHTEN VAN DE COMMISSARISSEN IN DE LOOP VAN HET BOEKJAAR11

7

COMMENTAREN OP DE JAARREKENING............................................................................ 12 7.1

Voorbeschouwingen..................................................................................................... 12

7.2

Balans ....................................................................................................................... 14

7.3

Resultatenrekening...................................................................................................... 16

7.4 Bijkomende informatie ................................................................................................. 19 7.4.1 Beschrijving van de risico’s en onzekerheden waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd.. 19 7.4.2 Indicatoren, ontwikkelingen, statistieken................................................................... 21 7.4.3 Onderzoek en ontwikkeling ..................................................................................... 21 8

JAARREKENING ............................................................................................................... 24

9

VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN COMMISSARISSEN ...................................................... 24

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 1 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

JAARVERSLAG 2006 1

SAMENSTELLING BESTUURSORGANEN

1.1

Raad van bestuur

VOORZITTER Ronnie Belmans –

Hoedanigheid Benoemd tot voorzitter voor 3 jaar op 24 mei 2005

Electrabel

VICE-VOORZITTERS Francis Vermeiren - Benoemd tot vice-voorzitter voor 3 jaar op 30 juni 2005 Thierry Willemarck - Benoemd tot vice-voorzitter voor 3 jaar op 30 juni 2005

Publi-T Onafhankelijke

BESTUURDERS Willy Bosmans Clement De Meersman Johan De Roo Jacques de Smet Claude Grégoire Jean-Marie Laurent Josi Ingrid Lieten Walter Peeraer Luc Van Nevel

Electrabel Onafhankelijke Publi-T Onafhankelijke Publi-T Onafhankelijke Onafhankelijke Electrabel Onafhankelijke

Corporategovernancecomité • Thierry Willemarck (voorzitter) • Luc Van Nevel • Ingrid Lieten Auditcomité • Clement De Meersman (voorzitter) • Johan De Roo • Jacques de Smet Vergoedingscomité • Jean-Marie Laurent Josi (voorzitter) • Willy Bosmans • Jacques de Smet College van de commissarissen • Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Erik Clinck • Ernst & Young Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Jacques Vandernoot Directiecomité • Voorzitter en Chief Executive Officer - Daniel Dobbeni • Vice-voorzitter en Chief Corporate Officer - Jacques Vandermeiren • Directeur Grid Services - Markus Berger • Chief Financial Officer - Jan Gesquière • Chief Executive Officer Bel Engineering - Roel Goethals • Directeur Transmission - Hubert Lemmens • Directeur Customers & Market - Frank Vandenberghe De raden van bestuur van Elia System Operator en Elia Asset zijn elk samengesteld uit 12 leden.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 2 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Dezelfde leden zetelen in beide raden. Zij vervullen geen directiefunctie bij Elia System Operator noch bij Elia Asset. De helft van de leden zijn onafhankelijke bestuurders die werden verkozen tijdens de gewone algemene vergadering en die een gunstig eensluidend advies over hun onafhankelijkheid van de CREG hebben ontvangen.

In overeenstemming met de wettelijke en statutaire bepalingen wordt de raad van bestuur van Elia System Operator en die van Elia Asset ondersteund door drie comités: een corporategovernancecomité, een auditcomité en een vergoedingscomité. Naast deze comités is er op 29 juli 2003 een directiecomité opgericht in overeenstemming met het artikel 524bis van het Wetboek van vennootschappen.

1.2

Benoemingen van de bestuurders

De zes niet-onafhankelijke bestuurders en de zes onafhankelijke bestuurders werden benoemd door de gewone algemene vergadering van 10 mei 2005. De mandaten van bijna al de bestuurders werden hernieuwd, uitgezonderd dat van de onafhankelijke bestuurder Jacques de Smet. Nadat de CREG een gunstig eensluidend advies heeft uitgebracht over de onafhankelijkheid van Ingrid Lieten op 14 februari 2006. werd haar benoeming als onafhankelijke bestuurder goedgekeurd door de algemene aandeelhoudersvergadering op 9 mei 2006. Zij vervangt Hilde Laga.

Alle mandaten verstrijken na afloop van de algemene vergadering van 2011. De termijn van zes jaar wijkt af van de periode van vier jaar die de Code Lippens aanbeveelt, en heeft tot doel de onderneming de stabiliteit te bieden die zij nodig heeft voor de eigenheid en de technische, financiële en juridische complexiteit van haar taken als transmissienetbeheerder.

Het dient aangestipt dat de voorschriften inzake corporate governance m.b.t. de benoeming van de raden van bestuur van Elia System Operator en Elia Asset onderworpen zijn aan specifieke procedures voor de benoeming van de onafhankelijke en de niet-onafhankelijke leden van de raad van bestuur en zijn comités, alsook de rol van deze laatste. De regels worden bepaald in de wet van 29 april 1999 betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt, die werd gewijzigd door de wet van 1 juni 2005.

In de praktijk worden de niet-onafhankelijke bestuurders benoemd op voordracht van de aandeelhouders. De onafhankelijke bestuurders worden benoemd volgens een procedure vastgelegd in de wet van 29 april 1999 betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt en de statuten van de onderneming. Het corporategovernancecomité legt een lijst voor van onafhankelijke kandidaatbestuurders. Het comité onderzoekt het actuele curriculum vitae van elke kandidaat en een verklaring op erewoord inzake de onafhankelijkheidscriteria die overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen van toepassing zijn op Elia. De algemene vergadering benoemt vervolgens de onafhankelijke bestuurders. De benoemingen worden voor eensluidend advies voorgelegd aan de CREG, die over elke benoeming haar advies moet uitbrengen.

Een gelijkaardige procedure is toepasbaar in geval van benoeming door coöptatie door de raad van bestuur. Het corporategovernancecomité neemt dus in het bijzonder de taken van een benoemingscomité waar, wat de onafhankelijke bestuurders betreft.

1.3

Benoeming van de leden van de comités

De huidige samenstelling van de comités die de raad van bestuur ondersteunen, werd bepaald tijdens de bestuursraad van 30 juni 2005 voor een periode van drie jaar (eventueel hernieuwbaar) tot aan de algemene vergadering van 2008.

Aangezien de vacature volgend op het ontslag van Hilde Laga ingevuld werd door Ingrid Lieten, die op 22 december 2005 werd gecoöpteerd, heeft de raad van bestuur deze laatste ook aangesteld als vervanger van Hilde Laga in het corporategovernancecomité.

1.4

College van commissarissen

De algemene vergadering van 10 mei 2005 heeft Ernst & Young Bedrijfsrevisoren en Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren benoemd als commissaris. Zij worden respectievelijk vertegenwoordigd door Jacques Vandernoot en Erik Clinck. point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 3 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

De emolumenten van elk van de commissarissen worden vastgesteld op € 45 000 per boekjaar van 12 maanden voor de vennootschappen Elia System Operator. Ze werden benoemd voor drie jaar. Hun mandaat verstrijkt na afloop van de gewone algemene vergadering van het boekjaar 2008.

2

ACTIVITEITENVERSLAG VAN DE RAAD VAN BESTUUR

In overeenstemming met de wet van 29 april 1999 oefent de raad van bestuur de volgende bevoegdheden uit: • • •

•

de bepaling van het algemeen beleid van de vennootschap; de bevoegdheden die hem worden toegekend door het Wetboek van vennootschappen of krachtens dit laatste, met uitzondering van de bevoegdheden die aan het directiecomité van de netbeheerder worden toevertrouwd of overgedragen; het algemeen toezicht op het directiecomité van de netbeheerder, met naleving van de wettelijke beperkingen inzake de toegang tot de commerciële gegevens en de andere vertrouwelijke gegevens over de netgebruikers en inzake de verwerking van die gegevens; en de bevoegdheden die door de statuten zijn bepaald.

De raad van bestuur is in 2006 vijfmaal bijeen gekomen. Lieten zich op één of meer vergaderingen van de raad verontschuldigingen: • • • •

Ingrid Lieten (21 maart) Thierry Willemarck (9 mei) Walter Peeraer (21 maart, 9 mei en 30 november) Luc Van Nevel (9 mei en 14 september)

Een lid dat niet aanwezig kan zijn, laat zich gewoonlijk vertegenwoordigen. Overeenkomstig de statutaire bepalingen, kan het afwezige lid een schriftelijke volmacht geven aan een ander lid van de raad. Geen enkele volmachthouder mag meer dan twee bestuurders vertegenwoordigen.

2.1

Belangrijke gebeurtenissen in 2006

Goedkeuring van het Handvest Goed Bestuur Op 9 februari 2006 heeft de raad van bestuur het Handvest Goed Bestuur van Elia goedgekeurd in overeenstemming met de aanbevelingen van de Code Lippens. Op 15 juni 2006 heeft het corporategovernancecomité van de onderneming het handvest geactualiseerd door er de op 9 mei 2006 goedgekeurde statutaire wijzigingen in op te nemen. Het handvest is beschikbaar op de website van de onderneming www.elia.be. Het handvest geeft weer hoe Elia de bepalingen van de Code Lippens uitvoert, daarbij rekening houdend met de bijzondere voorwaarden van het wettelijk kader van toepassing op de elektriciteitssector en meer specifiek op Elia op het vlak van bestuur, transparantie en non-discriminatie.

Wijzigingen statuten Als gevolg van de nieuwe elektriciteitswet (wet van 1 juni 2005 tot wijziging van de wet van 29 april 1999 betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt) en van de Code Lippens moesten Elia System Operator en Elia Asset een aantal bepalingen in hun statuten wijzigen teneinde te voldoen aan de nieuwe regels te schikken. De wijzigingen werden aangebracht op de buitengewone algemene vergaderingen van elke vennootschap die plaatsvonden op 9 mei 2006. Naast een aantal taalkundige en vormelijke wijzigingen, hebben de aanpassingen in hoofdzaak betrekking op: • het vaststellen, de voorwaarden en de regels voor het benoemen of coöpteren van onafhankelijke bestuurders; • de regel die bepaalt dat de raad van bestuur uitsluitend is samengesteld uit niet-uitvoerende bestuurders; • de samenstelling van de raad van bestuur. Ten minste één derde van de raad bestaat uit vrouwelijke leden. Dit nieuwe artikel is voor het eerst toepasbaar bij het vernieuwen van alle of een deel van de mandaten van de leden van de raad van bestuur; • de samenstelling en de bevoegdheden van het auditcomité, het vergoedingscomité en het corporategovernancecomité;

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 4 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

• • • • •

BE 0476.388.378

de benoeming van de leden van het directiecomité; de regel waardoor bij het vernieuwen van de mandaten van de leden van het directiecomité er moet worden toegezien op het bereiken en handhaven van een taalevenwicht; de bevoegdheden en vergaderingen van de raad van bestuur (organisatie, personen met raadgevende stem, voorafgaande communicatie van informatie…); de vergaderingen van de algemene vergadering (tijdstip van de gewone algemene vergadering, toevoegen van bijkomende punten op de agenda, registratiedatum…); de opheffing van het voorafgaand eensluidend advies of van de goedkeuring van de CREG in bepaalde zaken.

Invoeren van een elektronisch register van effecten op naam De gewone algemene vergaderingen van de aandeelhouders van Elia System Operator en van Elia Asset hebben op 9 mei 2006 beslist een elektronisch register van de effecten op naam in te voeren voor elke vennootschap, in overeenstemming met artikel 463 van het Wetboek van vennootschappen.

Emolumenten De emolumenten van de bestuurders werden gewijzigd door de gewone algemene vergaderingen van de aandeelhouders van elke vennootschap die plaatsvonden op 9 mei 2006. Ze staan beschreven onder ‘2.3.

Emolumenten’.

Belpex Op 21 november 2006 startte de handel in elektriciteit te leveren tijdens de volgende dag op Belpex, de Belgische elektriciteitsbeurs. Belpex geeft België een ontbrekend instrument voor de elektriciteitsmarkt en verhoogt de economische efficiëntie ervan. Belpex biedt een alternatief aan voor de bilaterale kortlopende contracten voor de aan- en verkoop van elektriciteit in België en zorgt voor een transparante referentie voor de groothandel elektriciteitsprijzen.

Marktkoppeling De koppeling van de Belgische, Franse en Nederlandse elektriciteitsmarkt startte gelijktijdig met Belpex op 21 november 2006. Dankzij de marktkoppeling worden de aankooporders met de hoogste prijs en de verkooporders met de laagste prijs op de energiebeurzen in de drie landen gebundeld, en dit onafhankelijk van het land waar de orders werden ingebracht. De marktkoppeling zorgt voor een optimalisering van het gebruik van de dagcapaciteit aan de grenzen tussen de drie landen en verhoogt de liquiditeit op de drie energiebeurzen. Vanaf de invoering van de marktkoppeling wordt de dagtransmissiecapaciteit op de Belgische grenzen niet meer geveild. De veiling van de maand- en de jaarcapaciteiten blijft doorgaan.

Secundaire markt capaciteit Zuidgrens Elia heeft in overleg met de Franse netbeheerder RTE een voorstel ingediend bij de toezichthouders om een secundaire markt voor transmissiecapaciteiten op de grens tussen België en Frankrijk te organiseren.

De marktpartijen kunnen op deze markt verworven capaciteit opnieuw aan de markt geven. De toezichthouders gaven Elia en RTE de toestemming om op 3 januari 2007 met de secundaire markt te beginnen. Een gelijkaardig systeem bestond reeds voor de transmissiecapaciteit tussen België en Nederland.

Evenwicht Elia voerde op 1 januari 2006 een nieuw systeem in voor de afrekening met de evenwichtsverantwoordelijken van de onevenwichten tussen de injecties van elektrische energie en de afnames van elektrische energie door hun klanten. Het tarief moedigt ze aan op elk ogenblik het evenwicht in hun perimeter zo goed mogelijk te behouden. De invoering van dit nieuwe systeem gebeurde na een uitgebreide consultatie van de marktpartijen in de loop van 2005.

Versterking interconnectie met Frankrijk In november 2006 werd de dwarsregeltransformator op 220kV in het station Monceau geleverd. Deze transformator versterkt niet alleen de injectie van energie in Monceau, maar maakt het ook mogelijk de grensoverschrijdende energiestromen beter te verdelen en te beheersen, zodat het gebruik van de interconnectiecapaciteit kan worden geoptimaliseerd. De transformator werd begin 2007 in dienst genomen en sindsdien wordt de verbinding Monceau - Chooz (F) op een spanning van 220kV uitgebaat.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 5 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Versterking kust In mei werd de ondergrondse verbinding op 150kV tussen de hoogspanningsstations Koksijde en Slijkens (nabij Oostende) in dienst genomen. De nieuwe verbinding vormt het letterlijke sluitstuk van de zogenaamde kustlus tussen Oostende, Brugge, Izegem en Koksijde. De nieuwe verbinding brengt een aanzienlijke verbetering in de bevoorradingszekerheid in een groot deel van West-Vlaanderen, vangt het toenemende verbruik op en maakt het mogelijk de eerste windmolenparken op zee op het hoogspanningsnet aan te sluiten.

Vervanging hoogspanningslijn Beerse –Turnhout – Mol In de tweede helft van 2006 begon Elia met de vervanging van de verbinding op 70kV tussen Beerse, Turnhout en Mol. Tegen midden 2007 zullen de oude vakwerkmasten vervangen zijn door nieuwe cilindervormige masten.

Aanduiding regionaal transmissienetbeheerder De regering van het Brusselse Hoofdstedelijk Gewest heeft op 13 juli 2006 voor een periode van 20 jaar Elia tot de regionale transmissienetbeheerder benoemd.

De Brusselse regering keurde tevens het technisch reglement en Elia’s investeringsplan voor het regionale transmissienet voor de periode 2007-2014 goed.

Energiebeleidsovereenkomst Elia en de zuivere Vlaamse distributienetbeheerders Inter-energa, WVEM en IVEG en de gemengde Vlaamse distributienetbeheerder Eandis sloten op woensdag 12 april 2006 een energiebeleidsovereenkomst af met de Vlaamse minister van Leefmilieu en Energie, waarin ze zich er toe verbinden alle aan hen aangeboden groenestroomcertificaten op te kopen tegen de per decreet vastgelegde minimumprijzen. Deze overeenkomst helpt de risico’s voor investeringen in groene stroom te beperken en draagt bijgevolg bij tot het behalen van de door de Vlaamse regering vooropgestelde doelstellingen voor de opwekking van elektriciteit uit hernieuwbare bronnen.

Europese black-out afgewend Op zaterdag 4 november 2006 is een groot deel van Europa aan een black-out ontsnapt, dit dankzij de gecoördineerde acties van de Europese transmissienetbeheerders. België droeg zijn deel bij om het uitvallen van het volledige Europees elektrisch systeem te voorkomen, dankzij de frequentie-automaten en de activering van het afschakelplan van Elia.

Transparantie Elia heeft het afgelopen jaar de hoeveelheid informatie op zijn vernieuwde website aanzienlijk uitgebreid, onder meer met productiegegevens van de elektriciteitscentrales in België, de fysische stromen aan de grenzen en met een overzicht van de nominaties van de interconnectiecapaciteit aan de grenzen.

2.2

Activiteitenverslag comités

2.2.1

Vergoedingscomité

Naast zijn gebruikelijke bevoegdheid assistentie te verlenen aan de raad van bestuur, heeft het vergoedingscomité, krachtens de wet van 29 april 1999, de taak ten aanzien van de raad van bestuur aanbevelingen te formuleren over de vergoedingen van de leden van het directiecomité. Het vergoedingscomité heeft driemaal voltallig vergaderd.

Eenmaal per jaar evalueert de onderneming haar kaderpersoneel in overeenstemming met de ‘performance management’-methode. Dit beleid is ook van toepassing op de leden van het directiecomité. Op die manier evalueert het vergoedingscomité de leden van het directiecomité uitgaande van een aantal gemeenschappelijke en individuele doelstellingen, zowel kwalitatief als kwantitatief van aard. Eind december 2006 heeft het vergoedingscomité de verwezenlijking van deze doelstellingen geëvalueerd.

Het comité heeft aan de algemene vergadering van 9 mei 2006 voorgesteld de emolumenten van de bestuurders aan te passen als gevolg van de aanpassing van de elektriciteitswetgeving en de beursgang van de vennootschap.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 6 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Het comité heeft ook kennis genomen van de nieuwe classificatie van de kaderfuncties op basis van de classificatie van Hay. Het doel is niet alleen de overeenstemming tussen vergoeding en functie verbeteren, maar ook een betere beheersing van de kosten mogelijk maken.

2.2.2

Auditcomité

Naast zijn gebruikelijke bevoegdheid assistentie te verlenen aan de raad van bestuur, heeft het auditcomité krachtens de wet van 29 april 1999, de taak de rekeningen na te kijken en de budgetten te controleren, de audits op te volgen, de betrouwbaarheid van de financiële informatie te evalueren, de interne controle te organiseren en erop toe te zien evenals de efficiëntie van de interne risicobeheersystemen te controleren.

Het auditcomité is bevoegd een onderzoek in te stellen in alle aangelegenheden die het aanbelangt.

Daartoe beschikt het over de nodige middelen, heeft het toegang tot alle informatie met uitzondering van de commerciële gegevens betreffende de netgebruikers en kan het bij interne en externe experts advies inwinnen.

Het auditcomité heeft in 2006 vijfmaal vergaderd. De drie bestuurders die lid zijn van het comité waren telkens aanwezig. Het comité heeft de jaarrekening van 2005 onderzocht, zowel in Belgian GAAP als in IFRS, de kwartaalresultaten geanalyseerd die op 31 maart 2006 werden vastgesteld volgens de Belgische boekhoudnormen (Belgian GAAP), alsook de halfjaarlijkse resultaten van 30 juni 2006 en de cijfers over de eerste drie kwartalen van 30 september 2006 conform de Belgian GAAP en de IFRS-regels.

Het comité heeft kennis genomen van het verzekeringsbeleid en de audits inzake Bel Engineering, het budgettair proces, de thesaurie en de kredietcontrole, de snoeiwerken en de stabiliteit van de datatransmissie. Het comité heeft voorts kennis genomen van de methodiek en de resultaten die voorvloeien uit het risk management binnen de onderneming Een Quality Assurance Review werd uitgevoerd door een extern bureau op de dienst interne audit en enterprise risk management. Voor elk van deze audits werd een actieplan opgesteld om de kwaliteit van de procedures, de communicatie erover en de toepassing ervan te verbeteren.

Het comité heeft de opvolging van de actieplannen van vroegere audits onderzocht en kwam tot het besluit dat de actieplannen correct en binnen de afgesproken termijnen werden uitgevoerd.

2.2.3

Corporategovernancecomité

Naast zijn gebruikelijke bevoegdheid assistentie te verlenen aan de raad van bestuur heeft het corporategovernancecomité krachtens de wet van 29 april 1999 de taak kandidaten voor te stellen voor de mandaten van onafhankelijk bestuurder, voorafgaande goedkeuring te verlenen aan de benoeming van de leden van het directiecomité, op verzoek van elke onafhankelijke bestuurder, van de voorzitter van het directiecomité of van de CREG elk geval van belangenconflict te onderzoeken tussen enerzijds de netbeheerder en anderzijds een dominerende aandeelhouder of een met een dominerende aandeelhouder geassocieerde of verbonden onderneming, en daarover verslag uit te brengen bij de raad van bestuur.

Deze laatste opdracht heeft tot doel de onafhankelijkheid van de bestuurders te versterken. En dit net als de procedure van artikel 524 van het Wetboek van vennootschappen, die de onderneming ook toepast.

Het comité heeft ook de opdracht zich uit te spreken over de gevallen van onverenigbaarheid bij de leden van de directie en het personeel en te waken over de toepassing van de bepalingen van de artikelen 9 en 9ter van de wet van 29 april 1999 betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt, de efficiëntie ervan te beoordelen in het licht van de doelstellingen inzake onafhankelijkheid en onpartijdigheid van het beheer van het transmissienet en hierover jaarlijks een verslag in te dienen bij de CREG. Het comité heeft in 2006 vijfmaal en telkens voltallig vergaderd. Vanaf 9 februari 2006 treedt Ingrid Lieten toe tot het comité. Zij vervangt Hilde Laga.

Het comité heeft erop toegezien dat de laatste hand werd gelegd aan het Handvest van Goed Bestuur dat werd opgesteld in overeenstemming met de aanbevelingen van de Code Lippens. Het comité heeft de praktische uitvoering gevolgd van het vertrouwelijkheidsbeleid binnen Elia via de compliance officer. Hoe dit beleid er concreet uitziet, werd neergelegd in het Vertrouwelijkheidshandvest dat alle personeelsleden van de onderneming moeten naleven. Het comité werd door het directiecomité regelmatig op de hoogte gehouden van de evolutie van belangrijke dossiers voor Elia: de aankoop van ondersteunende diensten voor 2006 en 2007, de invoering van de meerjarentarieven en de wetswijzigingen ter zake die worden verwacht. point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 7 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Het comité heeft de vertegenwoordigers van de spelers op de elektriciteitsmarkt ontmoet, producenten en grootverbruikers, en heeft met het directiecomité de informatie onderzocht die het op die manier heeft ingewonnen. Het comité heeft ook het opstellen en het uitvoeren van de investeringsplannen gevolgd die door Elia werden opgesteld, zowel op federaal als op regionaal niveau.

2.3

Emolumenten

Het vergoedingsbeleid van de bestuurders werd vastgelegd door de algemene aandeelhoudersvergadering. In 2006 werden in het totaal € 416.626 aan vergoedingen betaald aan de twaalf bestuurders van Elia (€ 208.313 voor Elia System Operator en € 208.313 voor Elia Asset), de indexering inbegrepen. Dit zijn de brutobedragen die elke bestuurder heeft ontvangen: Ronnie Belmans Willy Bosmans Clement De Meersman Johan De Roo Claude Grégoire Ingrid Lieten Jean-Marie Laurent Josi Walter Peeraer Luc Van Nevel Francis Vermeiren Jacques de Smet Thierry Willemarck

€ € € € € € € € € € € €

40.464 33.450 35.178 35.178 26.976 35.178 33.450 26.976 35.178 32.372 41.652 40.574

Deze bedragen werden berekend uitgaande van 5 vergaderingen in 2006. Het gaat om brutobedragen waarin de sociale lasten en andere inhoudingen nog begrepen zijn.

De vergoeding van de bestuurders bestaat uit een basisvergoeding van € 25.000 per jaar (€ 12.500 voor Elia System Operator en € 12.500 voor Elia Asset) en een bijkomende vergoeding van € 800 (€ 400 voor Elia System Operator en € 400 voor Elia Asset) per extra vergadering boven de achtste vergadering van de raad van bestuur in de loop van het jaar, de vergaderingen met de toezichthouders inbegrepen. Beide vergoedingen worden vermeerderd met een supplement van 50% voor de voorzitter en van 20% voor elke vice-voorzitter van de raad van bestuur.

Een vaste aanvullende vergoeding van € 6.000 per jaar (€ 3.000 voor Elia System Operator en € 3.000 voor Elia Asset) wordt eveneens toegekend aan de bestuurders die lid zijn van een comité van de raad van bestuur. Daarnaast wordt er overeengekomen dat een extra vergoeding van € 800 (€ 400 voor Elia System Operator en € 400 voor Elia Asset) wordt toegekend per extra vergadering van een comité die wordt bijgewoond (m.a.w. per vergadering boven de drie vergaderingen waarop de forfaitaire vergoedingen berekend zijn). Dit geldt ook voor de vergaderingen met de toezichthouders.

Deze vergoedingen dekken alle kosten en worden geboekt bij de bedrijfskosten van de vennootschap. Ze worden jaarlijks geïndexeerd volgens de index van de consumptieprijzen. Alle vergoedingen worden evenredig in verhouding met de duur van het mandaat van bestuurder toegekend.

Op het einde van elk 1ste, 2de en 3de kwartaal wordt een voorschot op de jaarlijkse emolumenten aan de bestuurders betaald. Het voorschot wordt berekend op basis van de geïndexeerde basisvergoeding en in evenredige verhouding met de duur van het mandaat van bestuurder tijdens het betrokken kwartaal.

Er wordt een afrekening gemaakt in december van het lopende jaar. Daarin wordt rekening gehouden met de eventuele bijkomende vergoedingen ter aanvulling van de basisvergoeding.

Er bestaan geen andere voordelen in natura, opties op aandelen, kredieten of voorschotten ten gunste van de bestuurders 2.4

Evaluatie

De vennootschap beschikt op dit ogenblik nog niet over een formele procedure voor het evalueren van haar bestuurders. De raad van bestuur heeft zijn voorzitter opgedragen een procedure voor te stellen in 2007 voor de evaluatie van de werking van de comités en de raad.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 8 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

3

BE 0476.388.378

DIRECTIECOMITÉ

Het directiecomité van de transmissienetbeheerder is, in overeenstemming met de wet van 29 april 1999, belast met het beheer van het elektriciteitsnet, het dagelijks beheer van de netbeheerder, de uitoefening van de overige bevoegdheden die de raad van bestuur toekent evenals de uitoefening van de bevoegdheden die het directiecomité in overeenstemming met de statuten geniet.

Gewoonlijk komt het directiecomité eenmaal per maand op formele wijze samen. De leden komen ook wekelijks samen in het kader van informele vergaderingen. In 2006 is het directiecomité elf keer samengekomen Lieten zich op één of meer vergaderingen van het comité verontschuldigingen: • Hubert Lemmens (23 maart en 14 juli) • Markus Berger (14 juli) Een lid dat niet aanwezig kan zijn, laat zich gewoonlijk vertegenwoordigen. Het afwezige lid kan een schriftelijke volmacht geven aan een ander lid van het directiecomité conform het huishoudelijk reglement van het directiecomité. Geen enkele volmachthouder mag meer dan twee directieleden vertegenwoordigen.

Het comité brengt elk kwartaal aan de raad van bestuur verslag uit over de financiële situatie van de vennootschap (meer bepaald over de overeenstemming tussen de begroting en de resultaten) en op elke raad over het beheer van het transmissienet. In het kader van het beheer van het transmissienet heeft het directiecomité de raad van bestuur meer bepaald op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen van de wetgeving en van de rechtspraak die toepasbaar zijn voor de vennootschap, van de opstelling van een nieuw koninklijk besluit inzake de tarieven, de beslissingen van de toezichthouders, de stroomonderbrekingen en de realisatie van Belpex.

3.1

Vergoedingen

3.1.1

Basis- en variabele vergoedingen

De vergoeding van de voorzitter van het directiecomité, die door Elia System Operator werd betaald, bedroeg vorig jaar € 438.460,26, waarvan 31,40% in de vorm van een variabele vergoeding.

De vergoedingen die Elia aan de overige leden van het directiecomité in 2006 heeft betaald, bedroegen € 1.359.691,54 (respectievelijk € 705.911,03 voor Elia System Operator en € 653.780,50 voor Elia Asset), waarvan 21,73% in de vorm van een variabele vergoeding.

In het totaal werd in 2006 dus € 1.798.151,80 uitgekeerd aan de leden van het directiecomité.

3.1.2

Aandelen

Bij de beursintroductie van Elia System Operator in 2005 en de daarmee gepaard gaande kapitaalverhoging voor het personeel, heeft Elia aan zijn personeel voorgesteld aandelen aan te kopen.

Het aantal aandelen dat door de voorzitter van het directiecomité werd gekocht tijdens deze kapitaalverhoging bedroeg 2.297 aandelen; de overige leden van het directiecomité verwierven tezamen 8.389 aandelen.

Elia heeft voor het overige tot op heden geen beleid op lange termijn voor de toekenning van aandelen ingevoerd.

3.1.3

Overige vergoedingen

De pensioenlasten van de voorzitter van het directiecomité zijn ten laste van Elia System Operator en stemden vorig jaar overeen met € 135.868,65. Zij bedroegen € 381.854,33 (respectievelijk € 196.248,66 voor Elia System Operator en € 185.605,67 voor Elia Asset) voor de overige leden van het directiecomité.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 9 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

De overige voordelen die aan de leden van het directiecomité werden toegekend, zoals de waarborg van inkomsten ingeval van langdurige ziekte en ongeval, de verzekeringen ‘gezondheidszorgen’ en hospitalisatieverzekering, de verzekeringen bij invaliditeit, overlijden, de tarifaire voordelen en de terbeschikkingstelling van een dienstwagen, volgen de regels die van toepassing zijn op alle kaderleden van de onderneming.

3.1.4

Bepalingen van de arbeidsovereenkomsten

De bepalingen in de arbeidsovereenkomsten van de leden van het directiecomité, met inbegrip van de voorzitter van het directiecomité, bevatten op het ogenblik van hun indiensttreding geen bijzondere voorwaarden bij ontslag.

3.1.5

Gedragscode

Elia beschikt over een gedragscode voor de personen die binnen de groep het meest in aanmerking komen om toegang te hebben tot bevoorrechte informatie (“personen met voorkennis”). Deze gedragscode bevat een aantal regels die een kader bieden voor de beursverrichtingen van deze ‘personen met voorkennis’, conform de bepalingen van de richtlijn 2003/6/EG betreffende handel met voorkennis en marktmanipulatie en de wet van 2 augustus 2002 betreffende het toezicht op de financiële sector en de financiële diensten. De raad van bestuur heeft de gedragscode op 22 december 2005 goedgekeurd. De secretaris-generaal heeft de taak erop toe te zien dat deze code en de actualisering ervan naar behoren worden toegepast.

4

AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR

Op 31 december 2006 ziet de aandeelhoudersstructuur van Elia System Operator er als volgt uit:

Publi-T Electrabel Publipart Personeel Free float Totaal

Aandelen 14.369.433 13.148.028 1.221.405 258.035 18.901.151 47.898.052

% aandelen 30,00% 27,45% 2,55% 0,54% 39,46% 100,00%

% stemrechten 30,00% 27,45% 2,55% 0,54% 39,46% 100,00%

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 10 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Elia System Operator en zijn dochter, Elia Asset, werken als een economische eenheid onder de naam Elia.

Bel Engineering is Elia’s engineeringbedrijf en Elia RE Elia’s herverzekeringsmaatschappij.

Belpex is de Belgische energiebeurs, waar elektriciteit, die de volgende dag moet worden geleverd, anoniem wordt verhandeld en waar een transparante referentieprijs voor de markt wordt bepaald . De aanvang van de handel op Belpex startte in het 4de kwartaal van 2006.

HGRT is een holding van verschillende Europese transmissienetbeheerders, die een participatie heeft in de Franse energiebeurs Powernext.

5

VOORNAAMSTE GEBEURTENISSEN DIE ZICH HEBBEN VOORGEDAAN NA DE SLUITING VAN HET BOEKJAAR

Er hebben zich geen belangrijke gebeurtenissen voorgedaan na balansdatum.

6

BIJZONDERE OPDRACHTEN VAN DE COMMISSARISSEN IN DE LOOP VAN HET BOEKJAAR

Elia System Operator heeft naast de gewone auditwerkzaamheden een beroep gedaan op de diensten van het college van commissarissen van Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren – Réviseurs d’entreprises, vertegenwoordigd door Erik Clinck, en Ernst & Young Bedrijfsrevisoren, vertegenwoordigd door Jacques Vandernoot, met betrekking tot: • • •

IFRS : extra werkzaamheden en advies Corporate Governance : controle werkzaamheden en advies Diverse adviezen

Hiervoor werden kosten opgenomen voor een bedrag van 76.500 €.

Ernst & Young Tax Consultants adviseerden Elia System Operator over diverse fiscale aangelegenheden en hebben ze een totaal bedrag van 38.700 € excl. BTW gefactureerd.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 11 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

7

COMMENTAREN OP DE JAARREKENING

7.1

Voorbeschouwingen

Regelgeving en tarieven Gereguleerde tarieven Elia haalt de overgrote meerderheid van zijn opbrengsten uit de gereguleerde tarieven voor het gebruik van het transmissienet voor elektriciteit (tarifaire inkomsten). Het tarievenmechanisme is gebaseerd op de boekhouding volgens de Belgische boekhoudkundige (BE GAAP) regels.

De tarieven worden jaarlijks bepaald op basis van gebudgetteerde kosten verminderd met een aantal niet-tarifaire opbrengsten 1 en op basis van een inschatting van de verwachte electriciteitsvolumes die van het net afgenomen zullen worden. Deze tarieven moeten elk jaar op voorhand worden goedgekeurd door de CREG. Enkel de aanvaarde reële kosten die verband houden met de taken als netbeheerder worden gedekt door de tarieven.

De tarifaire opbrengsten zijn opgebouwd op basis van een gereguleerd geconsolideerd 2 “cost” plus systeem, inclusief de billijke vergoeding.

De wijziging van de elektriciteitswet in juni 2005 en juli 2006 voert een systeem in van meerjarentarieven, dat in voege zal treden op 1 januari 2008 (zie lager).

Billijke vergoeding De billijke vergoeding vergoedt het kapitaal dat is geïnvesteerd in het net. De waarde van het geïnvesteerd kapitaal dat wordt vergoed, is de waarde van de gereguleerde activa (Regulated Asset Base). De Regulated Asset Base (RAB) is de som van de waarde van het netwerk en de behoefte aan bedrijfskapitaal. De gereguleerde actiefwaarde wordt elk jaar aangepast, rekening houdend met de nieuwe investeringen, de afschrijvingen en de wijziging in de behoefte aan bedrijfskapitaal.

De volgende formule ter bepaling van de billijke vergoeding wordt gehanteerd: A: [33% x RAB gemiddeld x [(OLO Belgische 10 jaar n-2 )+(Beta herberekend x risico premie)]] minus B: [((1-D 3 ) - 67%) x RAB gemiddeld x (1-t belastingsvoet ) x (OLO n-2 + 70basispunten )] minus C: correctie historisch te hoge afschrijvingspercentages Deel A Het vergoedingstarief (%) zoals bepaald door de CREG in het jaar “n” is gelijk aan de som van het risicovrije tarief, d.i. de gemiddelde opbrengst van de Belgische tienjaarlijkse OLO in het jaar “n-2”, en een premie voor het marktrisico voor aandelen, gewogen met de toepasselijke bètafactor. Momenteel wordt de toepasselijke bètafactor berekend op basis van de historische bèta van Electrabel, vergeleken met de BEL 20 index, over een periode van zeven jaren en herberekend (“relevered”) in overeenstemming met de financiële structuur van Elia.

De CREG beveelt aan dat de solvabiliteitsratio (gemiddelde eigen vermogen / gemiddelde van de totale activa) van Elia zich zo dicht mogelijk bij 33% zou situeren. Deze verhouding (33%) wordt toegepast op de gemiddelde gereguleerde actiefwaarde (RAB) van Elia om het referentie eigen vermogen van Elia te bepalen.

1 De belangrijkste niet-tarifaire inkomsten betreffen, de commissies uit de veiling van capaciteit aan de Nederlandse en Franse grenzen, de congestie- en ETSO-commissies, de activering van bepaalde personeelskosten, een gedeeltelijke terugname van het tarifaire overschot van vorige boekjaren en de telecomdiensten.

2 De kosten volgens de Belgische boekhoudkundige regels met een volledige consolidering van Elia System Operator, Elia Asset en Bel Engineering en een opneming van Elia RE en Belpex volgens de vermogensmutatie.

3 D : (geconsolideerd eigen vermogen/geconsolideerd balanstotaal) overeenkomstig de Belgische boekhoudregels (Be GAAP)

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 12 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Deel B Indien het werkelijke gemiddelde eigen vermogen van Elia het referentie eigen vermogen overstijgt, wordt het overtollige gedeelte vergoed tegen een gereduceerd vergoedingstarief dat wordt bepaald door het toepassen van de volgende formule: [OLO(n-2) + 70 basispunten) * (1 - tarief van de vennootschapsbelasting)].

Indien het totale eigen vermogen van Elia zich onder het referentie eigen vermogen bevindt, is de vergoeding van het eigen vermogen gelijk aan: de vergoeding die van toepassing zou zijn op het referentie eigen vermogen verminderd met een bedrag gelijk aan een vergoeding van [(OLO(n-2) + 70 basispunten) * (1 - tarief van de vennootschapsbelasting)] op het ontbrekende gedeelte.

Deel C Daarenboven heeft de CREG beslist jaarlijks tussen 2002 en 2011 de billijke vergoeding met € 12,4 miljoen (vóór belastingen) te verminderen omwille van te hoge afschrijvingspercentages in de jaren vóór de regulering die door haar als overdreven worden beschouwd.

De wijziging van 1 juni 2005 en de recente wijziging van 20 juli 2006 aan de Elektriciteitswet bevestigen het principe van de billijke vergoeding, gebaseerd op een Europese benchmark. De wet vereist dat het vergoedingstarief overeenkomt met “een rendement dat de beleggers, op competitieve markten, kunnen verwachten te bereiken voor investeringen op lange termijn met gelijkaardige risico’s, overeenkomstig de beste praktijken van de internationale financiële markten”. De praktische modaliteiten van dit nieuwe systeem waren begin 2007 nog niet gepubliceerd in de nodige koninklijke besluiten.

Het afrekeningmechanisme Elk jaar maakt Elia een afrekening tussen de reële resultaten en de gebudgetteerde elementen die aan de basis lagen voor de goedkeuring van de tarieven van het voorbijgaande jaar. De afwijkingen (positief of negatief) worden op de balans op een overlopende rekening geboekt. Op het einde van het eerste halfjaar volgend op het desbetreffende boekjaar (in 2006 werd deze afrekening over 2005 pas in november 2006 ontvangen) beslist de CREG over het bedrag en de aanwending ervan. Dit kan resulteren in een vermindering of verhoging van de toekomstige tarieven.

Een deel van het verschil kan door de CREG worden toegekend als bonus voor Elia. In geval de CREG een malus toekent komt dit ten laste van het netto resultaat van Elia.

Een bonus wordt toegekend als aan 3 criteria is voldaan: 1. de gebudgetteerde kosten werden goedgekeurd door de CREG; 2. de besparing op de kosten is effectief gerealiseerd; 3. de besparing heeft een duurzaam karakter op lange termijn.

Het nettoresultaat van Elia weerspiegelt aldus de billijke vergoeding voor de aandeelhouders, te corrigeren met de mogelijke bonus van het jaar voordien en te verlagen met de kosten die door de CREG als niet aanvaardbaar werden beschouwd om de uitvoering van de taken van netbeheerder uit te voeren.

Het bedrag van het afrekeningmechanisme dat op de overlopende rekening werd geboekt heeft een onzeker karakter, aangezien de beslissing van de CREG pas verwacht wordt in de loop van het volgende boekjaar.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 13 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

7.2

BE 0476.388.378

Balans

Vaste activa De financiële vaste activa omvatten: -

de deelneming in Elia Asset (€ 3.304,2 miljoen); de deelneming in Belpex (€ 1,8 miljoen) voor 60%; opgericht in 2005; de deelneming in Bel Engineering (1 aandeel), een studiebureau dat grotendeels voor Elia Asset werkt, verworven op 26 december 2003, met ingang vanaf 1 januari 2004;

-

de deelneming in HGRT ( Holding des Gestionnaires de Réseau de Transport), HGRT is een vennootschap naar Frans recht, die verschillende Europese transmissienetbeheerders verenigt en die een deelneming van 17% heeft in het kapitaal van de Franse elektriciteitsbeurs Powernext.

Er werd gecontroleerd of er criteria of andere factoren konden aanleiding geven tot een wijziging in de waardering, maar dit resulteerde in de bevestiging van de huidige waarde van de deelnemingen.

Vlottende activa De handelsvorderingen op korte termijn (€ 94,1 miljoen) vertonen een stijging van € 11,6 miljoen die hoofdzakelijk toe te schrijven is aan een daling van openstaande facturen in het kader van de activiteit “nettoegang” voor € 7,0 miljoen en anderzijds een stijging van de op te maken facturen met betrekking tot de marktkoppeling € 20,9 miljoen.

De overige vorderingen (€ 306,2 miljoen) bevatten hoofdzakelijk de vordering met betrekking tot een intercompany lening ten opzichte van de dochtermaatschappij Elia Asset voor € 303,1 miljoen.

Daarnaast bedraagt de cashpositie (liquide middelen en geldbeleggingen) € 13,5 miljoen t.o.v. € 21,1 miljoen in 2005.

De overlopende rekeningen (€ 49,6 miljoen) vertonen een daling van € 8,5 miljoen t.o.v. vorig boekjaar. De daling is hoofdzakelijk te wijten aan de opbrengsten die betrekking hebben op de activiteit nettoegang, die begin 2007 reëel gefactureerd zullen worden.

Eigen vermogen Op 31 december 2006 bestaat het kapitaal en uitgiftepremies uit de volgende rubrieken In miljoenen €

2006

2005

Begin periode Kapitaal Kapitaalsverhoging 06/2005 Kapitaalsverhoging Personeel 07/2005 Uitgifte premies

1.205,2 1.196,7 0,0 0,0 8,5

1.049,5 1.049,5 141,5 5,7 8,5

Einde Boekjaar

1.205,2

1.205,2

Onder de rubriek aandeelhouders structuur wordt dit verder toegelicht.

Op 31 december 2006 bestaan er geen warrants en geen converteerbare obligaties die aanleiding kunnen geven tot een toename van het aantal aandelen.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 14 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Voorzieningen De voorzieningen dekken de mogelijke uitgaven voor de volgende risico’s: In miljoenen €

2006

2005

Vervroegde uitstap van personeel Diverse hangende geschillen

0,5 3,4

0,5 3,2

Totaal

3,9

3,7

De voorziening voor hangende geschillen dekt de toekomstige lasten voor Elia met betrekking tot verzekerde risico’s ten belope van het bedrag van de contractuele vrijstelling voor deze risico’s rekeninghoudend met het voorzichtigheidsprincipe.

In vergelijking met vorig boekjaar zijn er geen belangrijke bewegingen vast te stellen.

Schulden De financiële schulden op lange termijn bedragen € 2.121,3 miljoen, en vertonen een daling van € 9,8 miljoen. De gemiddelde looptijd van de lange termijn schulden bedraagt 10 jaar en deze zijn tot nu toe volledig opgenomen in euro, zodat er geen financiële wisselkoersrisico’s zijn.

In juni 2006 werd de lange termijn lening van € 250 miljoen vervangen door een lange termijn krediet van € 200 miljoen en werd tevens de kredietlijn, reeds toegekend door de EIB ( Europese Investeringsbank), voor de eerste maal aangewend voor een bedrag van € 40 miljoen voor een looptijd van 10 jaar.

Hieronder wordt een overzicht gegeven van de financiële schulden en beschikbare kredietlijnen.

Lange termijnschulden

In miljoenen €

Vervaldag

Bedrag

Interestvoet

Huidige verhouding van de interestvoet Vast

Variabel

Aandeelhouderslening Schijf A(1)

2022

495,8

5,33%

100,00%

0,00%

Aandeelhouderslening Schijf B3(1)

2009

387,7

3,79%

12,90%

87,10%

Uitgiften van obligatieleningen

2014

498,6

4,75%

100,00%

0,00%

Uitgiften van obligatieleningen

2019

499,2

5,25%

100,00%

0,00%

Financiële instelling

2008

200,0

3,06%

0,00%

100,00%

EIB Lange Termijn

2016

Totaal

40,0

4,27%

100 ,00%

2.121,3

4,66%

74,65%

0,00% 25,35%

(1) Gemiddelde interestvoeten na hedging

Beschikbare kredietlijnen In miljoenen € Europese investeringsbank Niet-bevestigde kredietlijnfaciliteiten Totaal

Vervaldag

Beschikbaar bedrag

Gemiddelde interestvoet

2007

125,0

Euribor + 0,05 %

-

570,0

Euribor + marge bij afsluiten deal

695,0 point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 15 sur 24

Bedrag Gebruikt

Niet gebruikt

40,0

85,0

0,0

570,0

0,0

655,0

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

De handelsschulden bedragen € 88,7 miljoen en hebben hoofdzakelijk betrekking op onbetaalde facturen en op provisies ‘te ontvangen facturen’ met betrekking tot marktkoppeling (€ 20,2 miljoen).

De overige schulden (€ 64,1 miljoen) bevatten naast het voorgestelde dividend van € 61,3 miljoen hoofdzakelijk het nog te verrekenen saldo van de federale en regionale heffingen die de netbeheerder verhaalt op de netgebruikers in overeenstemming met de wettelijke bepalingen.

Per 31.12.2006 vertoont de overlopende rekening een saldo van € 240,8 miljoen en ondermeer financiële toe te rekenen kosten (€ 33,3 miljoen) alsook de resterende saldi van het afrekeningmechanisme 2003, 2004 en 2005, die aangewend zullen worden in toekomstige tarieven voor een totaal bedrag van € 151,3 miljoen .

Bovendien bevat de overlopende rekening het saldo van het afrekeningmechanisme van 2006 voor € 56,2 miljoen. In de loop van het 1° semester 2007 zal de CREG een beslissing nemen inzake de definitieve bepaling van het bedrag en alsook de aanwending ervan.

Zie ook rubriek afrekeningmechanisme.

7.3

Resultatenrekening

Bedrijfsopbrengsten Elia System Operator werd op 13 september 2002 aangeduid als netbeheerder en vanaf die datum gebruikt Elia System Operator tarieven, die in overeenstemming met de wettelijk en reglementaire bepalingen werden goedgekeurd door de CREG. Zoals de voorbije boekjaren werden de tarieven op trimestriële basis vastgelegd door de CREG en fluctueerden dus van periode tot periode.

De totale bedrijfsopbrengsten kunnen opgesplitst worden in de volgende rubrieken: In miljoenen €

2006

Verkopen voor aansluiting Verkopen voor gebruik van het net Verkopen voor ondersteunende diensten

2005 29,4 513,0 134,8

28,5 507,0 150,3

677,2

685,8

62,7 4,7

29,4 5,8

Overdracht naar toekomstige tarieven en/of bespreking afrekening 2006

-60,0

-34,7

Totaal

684,6

686,3

Totaal verkopen nettoegang Internationale inkomsten Overige Inkomsten

De opbrengsten uit netaansluitingen stegen licht als gevolg van een aantal nieuwe aansluitingen voor grote industriële gebruikers in 2006.

De opbrengsten uit het gebruik van het net bleven nagenoeg gelijk ondanks het groter volume elektrische energie (+ 0,8%) dat over het transmissienet werd vervoerd als gevolg van een verdere daling van ongeveer 4% transmissietarieven in 2006 in vergelijking met 2005.

De toename van het verbruik werd vastgesteld zowel op residentieel als op ondernemersniveau. Ook de vrij ongewone weersomstandigheden (de eerste maanden van 2006 waren kouder dan normaal en de daaropvolgende maanden warmer dan normaal) verklaren het meerverbruik.

De opbrengsten uit de ondersteunende diensten daalden in lijn met de lagere aankopen van deze diensten in 2006 t.o.v. 2005.

De internationale inkomsten namen sterk toe (+113,3%) aangezien in 2006 gestart werd met een expliciete veiling van de capaciteit op de zuidgrens (die overigens eind 2005 sterk werd verhoogd met 700 à 1000 MW). Door deze verhoogde capaciteit met Frankrijk was er een duidelijke convergentie merkbaar tussen de elektriciteitsprijzen in België, Frankrijk en Duitsland. De convergentie en het point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 16 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

toegenomen verschil met de Nederlandse elektriciteitsprijzen verhoogden de druk op de transportcapaciteit aan de noordgrens. Dit leidde op zijn beurt tot hogere veilingprijzen aan de noordgrens wat onze internationale inkomsten ook ten goede kwam.

Het wegvallen van de prioriteitsrechten op transmissiecapaciteit, verbonden aan de contracten getekend vóór de opening van de markt, had bovendien tot gevolg dat meer capaciteit vrijkwam om ter beschikking van de markt te worden gesteld via de veiling. In totaal werden in 2006 € 30,8 miljoen meer veilinginkomsten ontvangen dan gebudgetteerd.

De rubriek “Overdracht naar toekomstige tarieven” (afrekeningmechanisme) betreft het overschot dat operationeel werd gerealiseerd boven op het budget dat door de regulator werd goedgekeurd. Dit overschot van € 60 miljoen moet worden teruggegeven als een vermindering van toekomstige transmissietarieven.

De opbrengsten lagen € 46,7 miljoen hoger dan gebudgetteerd (voornamelijk meerinkomsten uit capaciteitsveilingen aan de grenzen (zie supra), meer getransporteerd volume over het net dan gebudgetteerd én een aantal regularisaties over 2005) en er werd € 13,3 miljoen minder uitgegeven dan verwacht (voornamelijk belastingen, personeel en diensten en diverse goederen).

Met instemming van de federale toezichthouder CREG werd € 3,8 miljoen van het overschot in 2006 in mindering gebracht van de transmissietarieven 2007.

De CREG zal in haar finale beslissing, die wordt verwacht in 2007, beslissen wat met het resterende overschot van 2006 van € 56,2 miljoen zal gebeuren.

2006

2005

11,6 34,5 0,6 46,7

7,3 9,2 4,1 20,6

12,9

7,4

Lagere realiteit t.o.v. budget diverse bedrijfskosten

(1,3)

(4,6)

Lagere realiteit t.o.v. budget financiële lasten

(1,6)

10,9

Totaal verschil bedrijfskosten Uitzonderlijk resultaat Totale aanpassing van de gereguleerde winst Totaal verschil opbrengsten 2.Beslissing van de CREG Verworpen kosten 2005 Toewijzing 50% bonus 2005 aan Elia Vermindering RAB - bedrijfskapitaal Kosten 2005 gerealiseerd in 2006 Totale impact van de beslissing CREG Federale heffing 4° kwartaal 2005 TOTAAL VAN DE VERSCHILLEN IN RESULTAAT AANWENDING 3.Toewijzing aan toekomstige tarieven Toewijzing 50% bonus 2005 aan tariefvermindering 2007 Tariefvermindering 2007 Tariefvermindering 2008 Tariefvermindering 2009 Tariefvermindering 2010 Tariefvermindering 2011 TOTAAL VAN DE TOEKOMSTIGE TOEWIJZINGEN

10,0 0,5 2,8 60,0

13,7 1,3 (0,9) 34,7

(in € miljoen) BRONNEN 1.Oorsprong verschillen boekjaar Overschot opbrengsten uit nettoegang Overschot internationale opbrengsten Overschot diverse opbrengsten Totaal verschil per einde boekjaar Lagere realiteit t.o.v. budget aankoop ondersteunende diensten

60,0

0,7 (2,3) 4,4 3,8 6,6 (7,4) 33,9

0,0

2,3 31,6 0,0 0,0 0,0 0,0 33,9

0,0

De definitieve beslissing, met betrekking tot de verschillen 2005, daterend van 7 november 2006 van de CREG leidde tot toewijzing van een bedrag van € 33,9 miljoen als vermindering van de toekomstige tarieven in 2007. point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 17 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

De beslissing van de CREG omvatte: • bijkomende lasten over het boekjaar 2005 van € 0,7 miljoen vóór belastingen, te dragen door Elia in het boekjaar 2006; • een daling van de billijke vergoeding in 2005 van € 2,8 miljoen na belastingen, wegens het opnemen van de lening op lange termijn van € 250 miljoen door de CREG in het nettobedrijfskapitaal waardoor deze eveneens van de RAB werd afgetrokken; • een bonus van € 4,5 miljoen voor het boekjaar 2005, waarvan 50%, hetzij € 2,25 miljoen vóór belastingen, in 2006 toekomt aan Elia en de overige 50% of € 2,25 miljoen in mindering wordt gebracht van de tarieven in 2007; •

het resterende overschot over 2005 van € 31,6 miljoen wordt éénmalig volledig verrekend in de tarieven van 2007.

Door de beslissing van de CREG daalt de gemiddelde waarde van de gereguleerde activa (Regulated Asset Base1 of RAB) over 2005 van € 3.371 miljoen tot € 3.246 miljoen. De negatieve impact op de nettowinst over 2006 bedraagt € 1,8 miljoen, rekening houdend met alle bovenstaande elementen (zie uitzonderlijk resultaat).

Elia betwist deze beslissing voor het Hof van Beroep in Brussel.

Bedrijfskosten In vergelijking met het boekjaar 2005 zijn de diensten en diverse goederen (€ 488,0 miljoen) gestegen met € 4,2 miljoen. Niet tegenstaande de stijgende tendens in de elektriciteitsprijzen, heeft Elia dankzij een optimaal beheer en een efficiënte aankooppolitiek een besparing kunnen realiseren van € 1,1 miljoen € voor de aankoop van ondersteunende diensten, terwijl de andere afwijking hoofdzakelijk te wijten is aan een stijging van de kosten ETSO en aan de doorgefactureerde werkingskosten van Elia.

De bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen zijn als volgt opgesplitst: In miljoenen €

2006

2005

Bezoldigingen Sociale lasten Pensioenen en gelijkaardige verplichtingen Overige sociale lasten

16,1 4,9 3,1 0,7

15,9 4,6 3,3 0,8

Totaal

24,8

24,6

De personeelskosten liggen in lijn met boekjaar 2005.

Deze rubriek bevat o.a. de kosten voor de jubilarispremie, gerelateerd aan hun anciënniteit binnen de groep, van de actieve personeelsleden. Deze uitgaven werden en worden door de CREG als aanvaardbare kosten opgenomen in de jaarlijkse tarieven en worden niet geprovisioneerd.

De voorzieningen voor de risico’s en kosten € 0,2 miljoen omvatten enerzijds een beweging in de voorziening voor hangende geschillen alsook in de voorzieningen voor vervroegd pensioen en loopbaanonderbrekingen. In vergelijking met vorig boekjaar is een daling vast te stellen van € 0,1 miljoen.

Financieel resultaat De financiële opbrengsten geven een stijging weer van € 3,6 miljoen en bestaan uit de volgende rubrieken: • Geïnde intresten die hun oorspong vinden in tijdelijke liquiditeitsoverschotten belegd bij financiële instellingen; • Ontvangen dividenden van € 9,3 miljoen van Elia Asset, die een daling vertonen van € 1,1 miljoen in vergelijking met vorig boekjaar; • Stijging van € 3,9 miljoen ontvangen intresten voortvloeiend uit de intercompany lening t.o.v. Elia Asset.

De financiële kosten € 101,4 miljoen omvatten vooral de interesten voortvloeiend uit de lange en korte point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 18 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

termijn leningen. De stijging van € 5,7 miljoen is hoofdzakelijk te wijten aan de stijgende rentevoeten.

Uitzonderlijk resultaat Het uitzonderlijke resultaat heeft hoofdzakelijk betrekking op de beslissing van de CREG in 2006 m.b.t. overdracht naar toekomstige tarieven / bonus-malus mechanisme 2005.

Dit resulteerde in een opbrengst voor Elia van € 2,3 miljoen alsook in een bijkomende kost van € 4,9 miljoen.

Belastingen De totale belastingen bedragen € 26,9 miljoen, met een gemiddelde aanslagvoet van 30,98 %.

Winstverdeling Op de Algemene vergadering van 08 Mei 2007, zal de Raad van Bestuur voorstellen om de winst als volgt te verdelen: Winst van het boekjaar

60.020.523,68

Toevoeging aan wettelijke reserve

3.001.026,18

Aanwending van overgedragen resultaat

4.290.009,06

Uit te keren dividend

61.309.506,56

7.4

Bijkomende informatie

7.4.1

Beschrijving van de risico’s en onzekerheden waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd

Risk Management De dienst interne audit & enterprise risk management, die onder toezicht van het auditcomité werkt, heeft in coördinatie met de directie en het management van de onderneming de risico’s, waaraan Elia blootgesteld kan worden, geïdentificeerd en gerangschikt. Deze werkzaamheden hebben geleid tot het volgende overzicht 4 van de belangrijkste risico’s en onzekerheden.

Reglementaire en inkomensrisico’s Het wettelijke kader is met de implementatie door de Belgische elektriciteitswet van 29 april 1999 van de eerste Europese elektriciteitsrichtlijn vastgelegd. De nettowinst van de vennootschap wordt hierbij in ruime mate bepaald door de wettelijk vastgelegde billijke vergoeding (zie Regeling en Tarieven). De CREG kan echter via het goedkeuringsproces van de jaarlijkse tariefvoorstellen van Elia en via het jaarlijks afrekeningmechanisme (de zogenaamde bonus malus procedure) dat hieraan verbonden is, deze billijke vergoeding beïnvloeden. De verdere ontwikkeling en wijziging van deze regelgeving kan ook een impact hebben op de aansprakelijkheid van de vennootschap ingeval van een stroomonderbreking op het net.

Dit regime blijft gehandhaafd in het boekjaar dat eindigt op 31 december 2007 en kan daarna worden gewijzigd door de invoering van een meerjarentarief zoals bepaald door de wijziging van de elektriciteitswet, die werd gepubliceerd op 1 juni 2005. De invoering van het meerjarentarief is een onzekere factor, waarvan de gevolgen op heden niet kunnen worden ingeschat.

Ook op regionaal vlak houdt het reglementaire kader en de regelgeving risico’s in. Zo kunnen tegenstrijdigheden tussen de verschillende regelgevingen, waaronder onder meer de technische reglementen, de uitoefening van de activiteiten van de vennootschap bemoeilijken.

Financiële risico’s 4 Elia is er zich van bewust dat nog andere risico’s kunnen bestaan, waarvan de onderneming op heden geen kennis heeft. Sommige risico’s kunnen volgens haar inzichten beperkt zijn, wat niet uitsluit dat deze belangrijker kunnen worden.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 19 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Intrestrisico Een ongunstige evolutie van de intrestvoeten kan een impact hebben op de financiële lasten. Om dit zoveel mogelijk te beperken heeft de raad van bestuur van Elia een financieringspolitiek goedgekeurd waarin een optimale verhouding tussen vaste en variabele rentevoeten wordt nagestreefd. Daarenboven worden, waar nodig, ook de nodige financiële instrumenten aangewend om eventuele risico’s verder in te dekken.

Een financieringspolitiek die ernaar streeft de termijn van de leningen beter in lijn te brengen met de levensduur van de activa draagt bij tot een gunstig financieel beleid.

Liquiditeitsrisico & Counterparty risk Zoals alle ondernemingen kan ook Elia worden geconfronteerd met een tekort aan liquiditeiten. Om tijdelijke tekorten te vermijden kan Elia beroep doen op kredietlijnen.

Om het risico op wanbetaling te beperken worden in de standaardcontracten van Elia de nodige zekerheden voorzien.

Tax Audit Risk Hoewel de fiscale reglementering wordt toegepast in een visie van correctheid en juistheid, valt het niet uit te sluiten dat de interne interpretatie niet overeenstemt met deze van de bevoegde belastingsautoriteiten.

Operationele risico’s Stroomonderbrekingen Met een Average Interruption Time (AIT) van minder dan 0,001% behoort Elia’s hoogspanningsnet tot de meest betrouwbare in Europa. Nochtans kunnen er zich in dit net, zoals in elk complex technisch systeem, gebeurtenissen voordoen, waardoor de transmissie van elektriciteit wordt onderbroken.

In de meeste gevallen hebben deze gebeurtenissen geen impact op de stroomtoevoer omdat het net een vermaasde structuur heeft waarmee de aangesloten netgebruikers langs verschillende wegen kunnen worden bereikt.

In extreme gevallen kan het elektrische systeem nochtans volledig uitvallen (black-out). Dergelijke onderbrekingen kunnen worden veroorzaakt door natuurlijke fenomenen, onvoorziene gebeurtenissen of ook operationele problemen.

Elia streeft ernaar deze risico’s te beperken door in de criteria voor operationele en investeringsplanning rekening te houden met een adequaat niveau van reservecapaciteit. De onderneming gebruikt risicomodellen om technische beslissingen te onderbouwen en houdt regelmatig crisisoefeningen.

De aansprakelijkheid van de vennootschap is beperkt tot een redelijk niveau door de algemene voorwaarden van de standaardcontracten. De verzekeringspolitiek beoogt de financiële weerslag van deze risico’s verder in te dekken.

IT-risico Het falen van het IT-systeem en de IT-processen voor het beheer van het elektrisch systeem kan resulteren in een slecht functioneren van dit elektrisch systeem.

Elia neemt de nodige maatregelen om de IT-processen te ontdubbelen en te verbeteren, maar er bestaat geen garantie dat belangrijke tekortkomingen van componenten van het IT-systeem zich nooit zullen voordoen. In de gevallen van een faling van deze systemen wordt ernaar gestreefd de impact ervan tot een minimum te beperken.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 20 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Milieurisico Het resultaat van Elia kan worden beïnvloed door mogelijke uitgaven om aan de milieuwetgeving te blijven voldoen, met inbegrip van kosten verbonden aan de implementatie van preventieve of remediërende maatregelen of het regelen van aanspraken van derde partijen.

De milieupolitiek wordt uitgewerkt en opgevolgd teneinde deze risico’s te beheersen. Waar Elia enige aansprakelijkheid kan dragen als saneringsaansprakelijke werden passende voorzieningen aangelegd.

Toekomstige wijzigingen in wetten of reglementeringen kunnen ertoe leiden dat Elia bijkomende provisies zou moeten aanleggen.

Risico’s op geschillen en rechtszaken In de uitoefening van haar activiteiten gebeurt het dat de vennootschap betrokken wordt in juridische geschillen. Indien nodig, werden hiervoor gepaste provisies aangelegd.

Veiligheidsrisico De veiligheid van de personen is een dagelijkse zorg en een prioriteit voor Elia. Belangrijke middelen worden dan ook ingezet om de veiligheid van de personen (eigen personeel en derden) te waarborgen. In dit kader wordt jaarlijks, en op basis van de evolutie van de veiligheidscijfers, een planning goedgekeurd en uitgevoerd.

Risico’s gebonden aan inefficiënte interne controle-mechanismen De interne processen kunnen ieder op hun manier een invloed hebben op het bedrijfsresultaat. Onder het toekomstige meerjarentarievenmechanisme zal nog meer de nadruk liggen op interne efficiëntie. Het is bijgevolg van groot belang dat de interne processen voldoende onder controle zijn.

Hierop wordt toezicht gehouden door het auditcomité dat de werkzaamheden van de dienst interne audit & enterprise risk management aanstuurt.

Nationale en internationale omgevingsfactoren De risico’s die voornamelijk gecreëerd worden door nationale en internationale omgevingsfactoren worden in ruime mate wettelijk beperkt. Zo wordt het volumerisico (wijziging in de getransporteerde volumes en bijgevolg inkomsten) en het prijsrisico (aankopen van vermogen en energie voor de systeemdiensten) wettelijk opgevangen. Los van deze wettelijke regelingen, blijft het de doelstelling van Elia deze en andere risico’s met als oorsprong omgevingsfactoren op een proactieve manier aan te pakken.

Een ander macro-economisch risico is verbonden met de internationale energiefluxen die in de laatste jaren sterk wijzigen ten gevolge van de geliberaliseerde energiemarkt. Het garanderen aan de verschillende marktpartijen van de volumes aan import en exportcapaciteit blijft hierbij een punt dat hoog op de agenda staat, mede gelet op de recente start van de trilaterale marktkoppeling van Belpex.

Het uitwisselen en afstemmen van de nodige informatie met de collega-transmissienetbeheerders en het installeren van dwarsregeltransformatoren aan de grenzen, waarmee de energiestromen beter kunnen worden verdeeld over de beschikbare interconnectiecapaciteit, dragen hiertoe bij.

7.4.2

Indicatoren, ontwikkelingen, statistieken

In het geconsolideerde jaarverslag vindt men alle informatie terug met betrekking tot Elia System Operator.

7.4.3

Onderzoek en ontwikkeling

Onderzoek & Ontwikkeling In het kader van een efficiënte onderzoeks- en ontwikkelingsstrategie neemt Elia actief deel aan diverse onderzoeks- en ontwikkelingsinitiatieven in de elektriciteitssector die door de Europese Commissie worden ondersteund.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 21 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Zo volgt Elia op de voet de werkzaamheden in het kader van het geïntegreerd project EU-DEEP. Dit project heeft tot doel te onderzoeken welke technische, economische en regelgevende middelen het meest in aanmerking komen om de ontwikkeling van de gedecentraliseerde productie in de huidige netten te bevorderen. Voor Elia hebben de belangrijkste aspecten betrekking op de impact op de ontwikkeling en de efficiënte exploitatie van de transmissienetten.

In de gecoördineerde actie RELIANCE is Elia een volwaardige partner en neemt zij actief deel aan de werkzaamheden. Het doel van dit project bestaat erin een gemeenschappelijk onderzoeks- en ontwikkelingsprogramma op te stellen op het niveau van de Europese transmissienetbeheerders, evenals een wijze van organisatie en financiering voor te stellen die moet toelaten de vastgestelde doelstellingen te verwezenlijken.

Op het einde van het eerste jaar (oktober 2006) kan het consortium een voorstel doen dat tijdens het tweede jaar van dit project voor overleg zal worden voorgelegd aan alle betrokken partijen (stakeholders).

De Europese Commissie heeft voor de elektriciteitssector ook een Europees technologisch platform opgezet, SmartGrids, dat aan de Commissie advies moet verstrekken voor het bepalen van doelstellingen en prioriteiten op het vlak van onderzoek en ontwikkeling voor de hele elektriciteitssector (productie, transmissie, distributie, levering) en aldus moet helpen bij de uitvoering van het 7de Kaderprogramma.

Elia heeft deelgenomen aan de werkzaamheden in twee van de vier werkgroepen: Network Assets en Network Operations.

Elia is ook de coördinator van een studie ETSO/UCTE, genaamd EWIS, die tot doel heeft de integratie te bestuderen van de opwekking van een grote hoeveelheid windenergie op Europees niveau, door alle uitdagingen te identificeren en mogelijke oplossingen daarvoor uit te werken. In het kader van dit project heeft het consortium een verzoek tot interventie ingediend bij de Europese Commissie.

In het kader van UCTE neemt Elia ook deel aan de studie UPS/IPS, die de mogelijkheden en uitdagingen onderzoekt van een interconnectie van het West-Europese UCTE-net met het net van het Gemenebest van Onafhankelijke Staten (GOS).

Los van deze deelname aan diverse concrete projecten volgt Elia ook regelmatig alle activiteiten die de Europese Commissie op het gebied van onderzoek en ontwikkeling lanceert en die voor Elia gevolgen kunnen hebben. Zo heeft Elia deelgenomen aan workshops in het kader van de geïntegreerde actie ERMInE (Electricity Research Road Map in Europe) en in het kader van een studie naar de mechanismen, de resultaten en de goede praktijken inzake innovatie en overbrenging van de onderzoeksresultaten op het gebied van energie die worden verkregen in nationale programma’s en programma’s van de Europese Unie.

Ontwikkelingsplannen Zoals wettelijk bepaald, stelt Elia ten behoeve van de verschillende overheden ontwikkelingsplannen op, waarin de impact op het net van de verwachte marktevolutie voor de komende jaren wordt toegelicht. In 2006 heeft Elia twee ontwikkelingsplannen ingediend: het investeringsplan van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het investeringsplan van het Vlaamse Gewest die elk jaar worden gepubliceerd.

De regering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft op 30 november 2006 het investeringsplan goedgekeurd van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 2007-2014.

Op het niveau van het Waalse Gewest en op het federale niveau, worden de ontwikkelingsplannen die in 2005 werden ingediend gebruikt als referentiedocumenten respectievelijk tot in 2007 en 2008. Er kunnen indien nodig amendementen worden ingediend. Deze vier plannen staan uiteraard niet los van elkaar en beogen de optimalisering van het volledige net gaande van 30kV tot 380kV. Bij het opstellen van de plannen worden technische, economische en milieucriteria in aanmerking genomen. Daarbij wordt ook rekening gehouden met de doelstellingen van de vrijmaking van de markt en het federale en regionale energiebeleid. Deze plannen zijn ter beschikking op Elia’s website.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 22 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Geplande investeringen Interconnecties Noordgrens Elia installeert in 2007 twee 380kV-dwarsregeltransformatoren in het nieuwe hoogspanningsstation Van Eyck te Kinrooi om de capaciteitsbenutting van de interconnecties te optimaliseren en de betrouwbaarheid van het net te vergroten. De eerste van de twee transformatoren wordt tegen het einde van dit jaar in dienst genomen, de tweede begin 2008. De indienstneming van de dwarsregeltransformator voor het 380kV-station Zandvliet is gepland begin 2008.

Zuidgrens Elia en RTE hebben in september 2006 de Franse en de Belgische minister van energie voorgesteld de interconnectielijn tussen Aubange in het zuiden van België en Moulaine in Frans-Lotharingen met een tweede draadstel uit te rusten. De geleiders van het eerste draadstel worden hierbij ook vervangen door meer performante geleiders.

Dit project, dat tegen 2010 uitgevoerd zal zijn, verhoogt de interconnectiecapaciteit met 10 tot 15% op de grens tussen België en Frankrijk. Het project moet van de betrokken autoriteiten in beide landen nog de nodige vergunningen ontvangen.

Condensatorenbatterijen De komende jaren zal Elia condensatorenbatterijen in dienst nemen voor de regeling van de spanning in verschillende hoogspanningsstations om de kwaliteit van de bevoorrading te handhaven in de hypothese van een toename van de invoer. Gelet op de evolutie van de invoer voorziet Elia, in aanvulling op de zes in 2006 geplande condensatorenbatterijen, zes bijkomende condensatorenbatterijen te plaatsen.

Deze investeringen hebben niet alleen tot doel de kwaliteit van de bevoorrading te verbeteren, maar dragen ook bij tot het versterken van de onafhankelijkheid van het net ten opzichte van de lokalisatie van de productievestigingen, een belangrijk element in een vrijgemaakte markt.

Integratie Europese elektriciteitsmarkten Om de invoercapaciteit van het net te vergroten plant Elia verschillende investeringen: • plaatsing van een tweede 380/150kV-transformator in het hoogspanningsstation Avelgem (380kV), aangesloten op het station Ruien (150kV); • de interconnecties met de buurlanden (Nederland, Luxemburg, Duitsland, Verenigd Koninkrijk) zijn ook het voorwerp van verkennende of actualisatiestudies in samenwerking met de betrokken netbeheerders; het doel is de netversterkingen te optimaliseren om tegemoet te komen aan de behoeften aan beide kanten van de grenzen; een verkennende studie wordt gevoerd over een interconnectie in continustroom tussen België en het Verenigd Koninkrijk.

Aansluiting nieuwe productie-installaties Elia wil haar net ook versterken om de aansluiting van nieuwe productie-eenheden mogelijk te maken, meer bepaald in de Antwerpse haven en in de regio’s Gent, Beringen en Seneffe.

Voeding distributie Naast de versterkingen van de voeding van de middenspanning die in 2006 werden doorgevoerd, zijn er plannen voor verschillende projecten om de voeding van de distributie te versterken. Bijkomende transformatoren zijn gepland in het station Gouy (150/10kV), in de stations Woluwe en BruggeWaggelwater (150/11kV), in de stations Mol en Beerse (150/15kV), Steense Dijk (36/12kV) en Lokeren Heirbrug (36/11kV). Andere transformatoren zullen door krachtiger exemplaren worden vervangen, zoals de transformatoren in de stations Basse-Wavre, Wingene en Ottenburg (36/11kV), Lens (70/15kV) en Liberchies (70/12kV).

Andere investeringsprojecten Antwerpen Zuid Naast het nieuwe 150/15kV-station Petrol in Antwerpen-Zuid,waarvan de indienstneming begin 2008 is gepland, moet het net van de Antwerpse haven verder worden uitgebouwd om tegemoet te komen aan de aanzienlijke toename van het industrieel verbruik, zowel op de Linker- als de Rechteroever van de Schelde. Hiertoe overweegt Elia meer bepaald om in Lillo een 380kV-station te bouwen.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 23 sur 24

Elia System Operator NV Btw-nr.

BE 0476.388.378

Masterplan Mobiliteit Antwerpen In het kader van het masterplan voor de mobiliteit in Antwerpen zal Elia een aantal installaties moeten aanpassen: ĂŠĂŠn lijn moet worden verhoogd en ondergrondse kabels verplaatst.

Overstromingsgebieden Sigmaplan In het kader van het Sigmaplan zullen sommige installaties van Elia ook worden aangepast; het betreft meer bepaald het versterken van de funderingen van masten in de overstromingsgebieden.

Versterking net Brussels Hoofdstedelijk Gewest De aanleg van een bijkomende 36kV-kabel tussen de hoogspanningsstations Eeuwfeest en Schaarbeek geeft de vereiste capaciteit voor de wederzijdse ondersteuning van de twee 36kV-deelnetten met twee transformatoren Relegem - Schaarbeek en Heliport - Molenbeek. Deze investering vormt een alternatief voor de overdracht van het verbruik van het 36kV-net naar het 150kV-net wat niet mogelijk is voor het station Eeuwfeest, gelet op de beperkingen op het vlak van ruimtelijke ordening.

8

JAARREKENING

Zie bijlage.

9

VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN COMMISSARISSEN

Zie bijlage.

point 1_2006 ESO - v 12042007 RvB 15.03.07 NL1.doc Page 24 sur 24