rapport-Annuel_2008-FR by Elia NV

RAPPORT ANNUEL 2008 Des valeurs en action

Table des matières Profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................... 1 Chiffres-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................... 1 Avant-propos du président du conseil d’administration * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................... 2 Avant-propos du président du comité de direction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................... 4 Perspectives et défis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................... 6 L’année 2008 en un coup d’œil * Empathie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................

Responsabilité

10 20

Notre responsabilité : une exploitation en sécurité du système électrique belge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................ 22 Notre responsabilité : des tarifs compétitifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................ 24 . . . . . . . . . . . . . . ................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................

Notre responsabilité : l’exploitation en sécurité du réseau de transport interconnecté avec les pays voisins Notre responsabilité : une gestion efficace de l’infrastructure du réseau de transport

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................

Notre responsabilité : le respect de l’environnement et la promotion du développement durable Esprit d’entreprise

Intégrité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................ 50 Gestion de l’entreprise * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................ 52 L’action Elia – informations aux actionnaires

Principaux événements survenus après la clôture de l’exercice * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................ 68 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................

Missions spéciales des commissaires dans le courant de l’exercice états financiers consolidés IFRS

Annexes aux états financiers consolidés

Description des risques et incertitudes auxquels est confrontée l’entreprise * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... 113 Réglementation et tarifs * . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... 116 Réconciliation fonds propres- bénéfice net : Be GAAP-IFRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... 118 Rapport du collègue des commissaires sur les comptes annuels consolidés. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... 119 Comptes annuels abrégés Elia system Operator SA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............... 121 * Ces chapitres constituent le rapport annuel cf. article 119 du Code des sociétés

Profil

Elia veille en permanence à une gestion sûre des flux internationaux d’énergie électrique (importations, exportations et transits) sur son réseau.

Elia, qui est composée de deux entités légales, Elia System Operator SA et Elia Asset SA, opérant en tant qu’entité économique unique sous le nom générique d’Elia, emploie, avec sa filiale Elia Engineering, quelque 1 231 personnes. Elia est le gestionnaire du réseau de transport d’électricité en Belgique. Cette responsabilité lui a été confiée par des licences octroyées par le gouvernement fédéral (pour le réseau de 150 à 380 kV) et par les gouvernements respectifs des trois régions du pays (pour les liaisons de 30 à 70 kV). En tant que gestionnaire du réseau de transport d’électricité en Belgique, Elia remplit ses différentes missions dans le respect de ses valeurs : empathie, responsabilité, esprit d’entreprise et intégrité. Elia veille à entretenir un dialogue ouvert et transparent avec les différents groupes d’acteurs concernés par ses activités. Cette volonté se décline tant envers ses clients, ses fournisseurs, ses actionnaires, les investisseurs potentiels, les administrations et la population dans son ensemble qu’envers les membres du personnel du groupe. La mission première de l’entreprise est de veiller au transport fiable et en toute sécurité de l’électricité depuis les unités de production situées en Belgique et en Europe vers les consommateurs raccordés à son réseau (gestionnaires de réseau de

Elia veille également en permanence à l’équilibre entre production et imports, d’une part, et consommation et exports, de l’autre, au sein de sa zone de réglage. L’énergie électrique étant difficilement stockable, elle doit être produite au moment même où se manifeste le besoin de consommation. Afin d’être en mesure d’assumer ses missions, Elia assure la maintenance de ses installations : lignes, câbles, transformateurs, dispatchings, etc. Elle développe et modernise son réseau à l’aide des technologies éprouvées parmi les plus modernes. Cette démarche intègre de manière proactive le respect de l’environnement et soutient les politiques de développement durable déterminées au niveau européen et belge, tant fédéral que régional. Par sa position unique et centrale sur le marché belge de l’électricité, Elia met en œuvre des services et des mécanismes novateurs visant au bon fonctionnement et au développement de ce marché au sein de l’Europe continentale. Elle applique strictement les règles légales relatives à la gouvernance d’entreprise ainsi que les dispositions du code belge de gouvernance d’entreprise applicable aux sociétés cotées en Bourse.

distribution et grands consommateurs industriels). Vu la posi-

Elia est cotée sur le marché réglementé d’Euronext Bruxelles

tion centrale du réseau belge au sein du réseau électrique de

depuis juin 2005.

l’ouest de l’Europe et le solde net importateur de la Belgique,

Chif fres-clés Résultats consolidés IFRS (en millions €, résultats par action en €)

2008

2007

2006

2005

2004

Produits

757,3

731,7

711,5

714,2

704,5

EBITDA (1)

334,1

308,5

292,5

295,9

268,1

Résultat après impôt

103,1

77,6

75,9

76,5

59,5

Résultat par action

2,14

1,62

1,58

1,60

1,42

Dividende par action

1,37

1,30

1,28

1,27

Nombre de membres du personnel (31/12)

1 231

1 232

1 227

1 221

1 238

Longueur du réseau en kilomètres (31/12)

8 412

8 406

8 367

8 344

8 276

(1)

EBITDA = Ventes et prestations - coûts des biens et services - frais de personnel - provisions - dépréciations

Ronnie Belmans, président du conseil d’administration

Avant-propos Avant-propos du président du conseil d’administration

L’

énergie a été au cœur des discussions européennes

l’expertise dont elle aura besoin pour intégrer en toute sé-

en 2008. En annonçant en janvier 2008 ses objec-

curité l’énergie produite, entre autres, par les grands parcs

tifs pour la réduction des gaz à effets de serre, pour

éoliens.

le développement durable et pour l’ouverture des marchés

L’intégration de nombreuses petites unités de cogénération

de l’énergie, la Commission européenne a clairement fixé le

regroupées au sein de différentes zones géographiques est

cadre des discussions et les objectifs pour les entreprises.

également examinée par Elia, en étroite collaboration avec

Dans la poursuite du « trois fois 20 » – 20 % de réduction des

ses collègues gestionnaires de réseau de distribution, les ad-

émissions de gaz à effet de serre, 20 % d’augmentation de

ministrations et les commissions de régulation concernées.

l’efficacité énergétique et 20 % d’énergie renouvelable d’ici

Plusieurs projets de raccordement au réseau de transport ont

2020 –, et dans l’intégration future des marchés de l’élec-

ainsi été ajoutés au programme d’investissement dans le cou-

tricité de l’Allemagne, de la France et du Benelux, Elia joue

rant de l’année.

un rôle d’exemple, consciente, entre autres, de l’impact des

La reconnaissance au titre de bâtiment exemplaire, par

initiatives prises aux niveaux européen et belge en faveur

l’IBGE, de la construction qui abritera dès l’an prochain le

d’une réduction des gaz à effets de serre. Il convient de rap-

nouveau centre national de contrôle ou encore les investisse-

peler que 20 % d’énergie renouvelable pour l’ensemble des

ments consentis dans le siège d’Elia en Flandre, à Merksem,

besoins en énergie du pays signifie que de l’ordre de 34 %

témoignent, sur un autre plan, de l’engagement d’Elia dans le

de l’électricité consommée en 2020 soit produite au départ

développement durable.

de sources d’énergie renouvelable (hydraulique, biomasse,

En ce qui concerne l’indépendance des activités de transport

éolien, solaire, etc.).

au regard des producteurs et fournisseurs d’électricité et des

Elia s’est donc engagée dans le soutien au développement des

actionnaires historiques, Elia peut mettre en avant son modè-

parcs éoliens en mer du nord avec, entre autres, la signature

le de corporate governance, assurant une délimitation claire

d’un financement du raccordement des deux premiers parcs

des tâches entre le Conseil d’Administration et le Comité de

au large de nos côtes et, à plus long terme, le renforcement

Direction et confiant à ce dernier la responsabilité de la ges-

de son réseau à très haute tension vers la région côtière, de

tion du réseau de transport d’électricité et de l’élaboration

manière à accueillir les 2 000 MW d’énergie en mer souhaités

des plans de développement. La réduction de la participation

à terme par le gouvernement.

d’Electrabel à 24,35 % et la montée des communes, par le

L’accord de coopération avec le gestionnaire du réseau de

biais de Publi-T, à 33,01 % témoignent du même engagement

transport allemand Vattenfall Europe Transmission, qui ac-

de la part des actionnaires.

cueille dans son réseau un mix énergétique comprenant une

Elia a par ailleurs été à l’origine de nombreuses initiatives

part très importante d’énergie éolienne, témoigne à cet égard

importantes pour le pays : l’installation des transformateurs

de l’esprit d’anticipation d’Elia qui souhaite ainsi se doter de

à décalage de phase à la frontière nord afin de renforcer l’ex-

2 Elia — Rapport Annuel 2008

ploitation en sécurité du réseau à l’heure où les flux trans-

Ce n’est pas un hasard car ils sont la clé d’une alimentation en

frontaliers sont de moins en moins prévisibles car dépendants

électricité efficace, compétitive et durable pour tous.

notamment de l’évolution des prix de gros et de la quantité d’énergie produite par les parcs d’éoliens implantés dans toute l’Europe, l’introduction de mécanismes infrajournaliers avec la France, les projets d’interconnexion avec la Grande-Bretagne ou l’Allemagne, la poursuite du renforcement des interconnexions avec les pays voisins, le développement du couplage pentalatéral de marché – mis en exergue par la sélection, par tous les acteurs concernés, de l’algorithme Cosmos développé par Belpex –, la constitution de CASC-CWE, société de services commune à tous les gestionnaires de réseau de

Ronnie Belmans Président du conseil d’administration

l’Europe du Centre-Ouest, la création de Coreso, le premier centre de coordination technique régional avec les Français de RTE… Tous ces projets et initiatives salués par les acteurs du marché peuvent être mis à l’actif d’Elia. La désignation de Daniel Dobbeni, à la présidence d’ENTSO-E (European Network of Transmission System Operators for Electricity), la nouvelle association de gestionnaires de réseau européens qui remplacera les six associations existantes UCTE, ETSO, NORDEL, BALTSO, UKTSOA et ATSOI, et qui rassemble 42 gestionnaires de réseau de 34 pays, est un autre témoignage de la crédibilité d’Elia dans le concert des gestionnaires de réseau européens. Dans la période qui vient et qui sera inévitablement marquée par la récession, Elia veillera à assurer ses missions au service de ses clients et de la communauté en s’appuyant sur un contexte réglementaire et politique serein et incitatif. L’importance des réseaux d’électricité dans le contexte du développement durable a été mise en exergue par le Président Barroso en Europe et par le Président Obama aux États-Unis.

Elia — Rapport Annuel 2008 3

Daniel Dobbeni, président du comité de direction

Avant-propos Avant-propos du président du comité de direction

L’

année 2008 restera dans les mémoires par le

quants pour l’intégration de marchés de l’Europe du Centre-

contraste entre les trois premiers trimestres, mar-

Ouest (Central Western Europe – CWE).

qués entre autres par une inflation élevée liée à

Les actions entreprises pour le raccordement des unités de

une demande soutenue dans tous les secteurs de l’économie,

production décentralisées, en collaboration avec les gestion-

et le dernier trimestre caractérisé par une crise financière

naires de réseau de distribution concernés, participent à la

et économique majeure à laquelle aucun pays, industrie ou

mise en œuvre concrète du soutien d’Elia au développement

commerce n’échappe. C’est dans ce contexte pour le moins

durable au sein des trois régions du pays.

particulier que le groupe Elia a entamé la première année de

À l’international, le renforcement de la coordination entre ges-

la régulation incitative pluriannuelle (2008-2011).

tionnaires de réseau européens s’est concrétisé à différents

Elia a une nouvelle fois été en mesure d’assurer une excel-

niveaux – Elia y a constamment joué un rôle moteur. Nos

lente fiabilité pour l’alimentation en électricité de nos clients

experts ont ainsi été à la base de la création de la société de

industriels et de l’ensemble de la communauté. Nos program-

services commune à tous les gestionnaires de réseau de ces

mes de remplacement et de maintenance préventive de nos

cinq pays, CASC-CWE. Les premières allocations de capacité

équipements et la formation continue de notre personnel y

conjointes sur toutes les frontières internes de cette région

ont sans aucun doute largement contribué.

ont été réalisées avec succès quelques mois seulement après

Le programme d’investissements pour le renforcement et

sa création. Nous avons également mis sur pied, avec notre

le développement du réseau a été réalisé conformément à

collègue français RTE, Coreso, le premier centre technique de

nos engagements, j’en veux pour signe les trois inaugura-

coordination régional, avec pour objectif de renforcer la sécu-

tions officielles que nous avons eu l’honneur d’organiser, en

rité opérationnelle des réseaux de l’Europe du Centre-Ouest.

Wallonie, à Bruxelles et en Flandre, sous l’égide des ministres

Le gestionnaire de réseau britannique National Grid rejoin-

compétents.

dra Coreso dans le courant de 2009 et l’allemand Vattenfall

Les actions en faveur du développement du marché, un volet

Europe Transmission, avec lequel nous avons par ailleurs si-

qui revêt une importance croissante avec la poursuite de la

gné un accord de coopération, a marqué son intérêt.

libéralisation du marché interne et la pression sur les prix

En interne, notre organisation a été revue afin d’être en me-

de l’énergie, ont été nombreuses et efficaces. Le démarra-

sure de rencontrer nos objectifs d’efficacité et d’excellence

ge du marché infra-journalier pour la capacité de transport

opérationnelle. C’est ainsi que notre bureau d’ingénierie a été

avec la France en est un exemple. L’augmentation des volu-

intégré au sein de la filiale Elia Engineering dont la mission

mes d’échanges traités par la bourse de l’électricité Belpex a

inclut la gestion de l’expertise et la formation technique pour

confirmé la valeur ajoutée du couplage trilatéral sur ces trois

l’ensemble du groupe.

marchés. Son élargissement à l’Allemagne et au Grand-duché

En adaptant notre « mission statement » et en lançant une

de Luxembourg laisse présager des résultats tout aussi mar-

campagne de notoriété remarquée, nous avons affiché nos

4 Elia — Rapport Annuel 2008

ambitions et amélioré notre image. Nous répondions ainsi à

Par cette démarche nous souhaitons limiter les effets de la

une demande formulée par nos partenaires : clients, régula-

crise économique et financière sur nos tarifs futurs tout en

teurs, politiques, collaborateurs.

maintenant intacte notre capacité d’accompagner de manière

En cette première année de mise en œuvre des tarifs plu-

proactive les entreprises et la communauté dans la voie de la

riannuels – qui offrent à nos clients une stabilité des prix de

relance, dès que celle-ci se manifestera.

transport sur un terme de quatre ans –, nous avons réalisé

Toutes nos équipes ont pris cet engagement pour l’année

l’objectif d’augmentation de notre efficacité déterminé par la

2009 et au-delà.

CREG – un effort dont bénéficient tous nos clients – ainsi que l’objectif d’efficacité supplémentaire attendu par nos actionnaires. Ce résultat a nécessité de la part de chacun des efforts plus importants que prévus dès lors que l’inflation s’est révélée nettement supérieure aux prévisions du Bureau fédéral du Plan utilisées pour la détermination de nos tarifs de transport et que la crise financière nous a conduit à refinancer nos fonds de pension. Cette crise financière et économique s’est également fait sentir par une baisse significative des volumes d’énergie prélevés

Daniel Dobbeni Président du comité de direction

au départ de notre réseau par la clientèle industrielle. Il en résulte une baisse de nos recettes qui ne pourra être répercutée dans nos tarifs qu’à partir de la deuxième période régulatoire de quatre ans. Bien qu’elle soit sans impact sur le bénéfice régulé d’Elia, elle exigera une attention particulière afin de limiter au mieux l’augmentation de nos charges d’intérêts et ce, au bénéfice de nos clients. À cet effet, nous avons pris dès le dernier trimestre des mesures visant à une réduction supplémentaire de nos coûts et à une réévaluation des priorités de notre programme d’investissements. Ces mesures visent à adapter le développement du réseau à l’évolution de l’activité industrielle et commerciale de nos clients tout en veillant à maintenir nos objectifs de fiabilité et de qualité de l’alimentation en électricité du pays.

Elia — Rapport Annuel 2008 5

Perspectives et défis

L’année qui vient sera placée sous le signe du marché interne de l’énergie, du développement durable et de la prise en compte avisée de la crise financière et économique de manière à accompagner et encourager la reprise dès qu’elle se manifestera.

CASC-CWE, la société de service commune aux gestionnaires de réseau de la région du centre-ouest de l’Europe, verra sa mission élargie aux enchères mensuelles et journalières. Coreso, le centre de coopération technique régional créé par RTE et Elia, prendra sa vitesse de croisière et accueillera de nouveaux partenaires. ENTSO-E, la nouvelle association rassemblant 42 GRT de 34 pays en Europe, démarrera ses activités et déploiera ses premières actions concrètes en préparation à la mise en œuvre, à l’horizon de 2011, du 3ème paquet de directives pour le marché interne de l’énergie.

6 Elia — Rapport Annuel 2008

Elia soutiendra activement ces actions tout en poursuivant ses projets bilatéraux visant à la réalisation future de nouvelles interconnexions avec la Grande-Bretagne et l’Allemagne et de renforcement de ses interconnexions avec les pays voisins dont la France et le Grand-duché de Luxembourg. La mise en service industrielle des transformateurs à décalage de phase installés en 2008 permettra une exploitation en sécurité du réseau belge malgré le caractère de plus en plus imprévisible des flux d’énergie électrique qui traversent notre pays.

Les projets visant à renforcer le réseau dans plusieurs régions du pays bénéficieront d’une attention toute particulière. À titre d’exemple, le développement économique du port d’Anvers, le raccordement des parcs éoliens off shore à proximité de la zone côtière, le raccordement d’unités de cogénération en Flandre, le raccordement de nouvelles unités de production et d’éoliennes on-shore en Wallonie feront l’objet de plusieurs investissements majeurs.

Une gestion attentive des coûts et des dépenses d’investissement, prenant en compte les effets attendus de la récession, sera à l’ordre du jour en 2009 afin de permettre à Elia d’accompagner de manière proactive ses clients et la communauté dans la voie de la relance, dès que celle-ci se manifestera.

Elia — Rapport Annuel 2008 7

20 0 8 e n u n co u p d ’œ i l

0 6 / 0 2 / 0 8

2 0 / 0 2 / 0 8

Elia et National Grid envisagent la pose

Le nombre de guichets infra-journaliers à

d’un nouvel interconnecteur entre la Belgique

l’interconnexion France-Belgique passe à 12.

et le Royaume-Uni.

0 9 / 0 5 / 0 8 Elia et Vattenfall Europe Transmission coopèrent afin de contribuer à la sécurité d’approvisionnement, à l’intégration de sources d’énergie renouvelables et au développement du marché en Europe.

3 0 / 0 6 / 0 8 Le raccordement du parc éolien off shore Belwind au réseau Elia est réglé contractuellement.

0 3 / 1 0 / 0 8 Les 7 gestionnaires de réseau de la région du centre-ouest de l’Europe, comprenant le Benelux, l’Allemagne et la France, créent CASC-CWE (Capacity Allocation Service Center – Central Western Europe) à Luxembourg.

8 Elia — Rapport Annuel 2008

A n n é e

2 0 0 8

Aucun événement significatif n’est intervenu après la date de clôture de l’exercice.

0 3 / 0 4 / 0 8 Un record d’importation est enregistré sur le réseau belge, avec 3 500 MW entre 11 heures et midi.

0 5 / 0 6 / 0 8 Un an après la signature du protocole d’accord, les partenaires de la région du centre-ouest de l’Europe enregistrent des progrès importants vers un marché européen intégré de l’électricité.

0 5 / 0 9 / 0 8 RTE et Elia annoncent leur intention de créer un centre de coordination pour renforcer la sécurité électrique du centre-ouest de l’Europe.

1 9 / 1 2 / 0 8 42 gestionnaires de réseau de 34 pays européens créent ENTSO-E (European Network of Transmission System Operators for Electricity). Daniel Dobbeni est élu à la présidence.

Elia — Rapport Annuel 2008 9

P.12

P.13

P.14

Nos clients au cœur de nos

Partager l’information en toute

La sécurité de nos collaborateurs et

préoccupations.

transparence.

de nos contractants est une priorité absolue.

p m

E i h t A

Se montrer ouvert et à l’écoute du ressenti et du point de vue de l’autre et montrer sa volonté de le comprendre en conservant sa propre authenticité

P.16

P.17

P.19

La formation continue de ses

Elia organise au profit des écoles

Dès sa créaction, Elia a souhaité

collaborateurs tout au long de

techniques diverses initiatives

traduire sa mission au service de la

leur carrière est une composante

relatives à ses métiers.

sécurité d’approvisionnement et du

essentielle de la démarche d’Elia.

marché de l’électricité sur le plan social.

E m p a t h i e :

Elia entretient un dialogue permanent avec les dif férents g ro u p e s d ’a c te u r s co nce r né s par ses activités. Connaître les besoins et les contraintes de chacun, les anticiper et les intégrer dans les démarches de toute nature de l’entreprise, telle est la volonté d’Elia.

ette volonté se décline bien sûr à l’intérieur de l’entreprise, envers tous les collaborateurs du groupe, mais aussi à l’extérieur d’Elia, envers nos clients, nos

Users’ group : une plateforme d’échange et de discussion

actionnaires, les investisseurs potentiels, les administrations

Nos clients ont ainsi l’occasion de faire entendre leur voix

avec lesquelles nous travaillons, les riverains de nos projets,

au sein du Users’ Group, cette plateforme d’échanges ras-

les étudiants intéressés par nos activités…

semblant des représentants de toutes les catégories d’ac-

…pour ne citer que les principaux.

teurs du marché – clients industriels, gestionnaires de réseau de distribution, producteurs, régulateurs, administration de

Nos clients : au cœur de nos préoccupations

plus en profondeur au sein des groupes de travail. Nouveaux

Le service commercial est à la base de la relation de confiance

produits, outils de marché, allocation de capacités aux fron-

qui doit s’établir entre Elia et ses clients. Véritable interface

tières, tels sont quelques-uns des thèmes qui y sont traités.

l’énergie, etc. Les thèmes importants y sont abordés en priorité, examinés

entre l’entreprise et ses clients, il a pour mission d’être leur ambassadeur au sein de l’entreprise grâce à sa connaissance approfondie du réseau et du marché de l’électricité, d’une part, et de son implication dans l’environnement du client, de l’autre. Plusieurs actions spécifiques visent également à renforcer ce dialogue entre Elia et tous les acteurs du marché de l’électricité.

12 Elia — Rapport Annuel 2008

La Journée clients : l’occasion par excellence d’échanges de vues et d’information Chaque année, Elia organise une journée à l’intention de l’ensemble de ses clients. L’édition 2008 a par exemple ras-

Dans le cadre de tous nos dossiers d’autorisation, de nombreuses rencontres avec les Administrations tant régionales que communales sont prévues. La communication est très importante et il est nécessaire de pouvoir faire passer de manière efficace et assertive notre message tout en assurant le bon développement de nos projets. Nous ne sommes malheureusement pas toujours accueillis les bras ouverts mais nous tentons à chaque fois de proposer et de faire accepter le mieux possible notre point de vue.

Valérie Jadot, Manager Permits

semblé quelques 120 participants et a permis d’aborder des thèmes aussi variés que les nouveautés ou adaptations en matière de produits (contrats de raccordement et d’accès, réseau télécom, comptage, etc.), les outils pour la gestion du réseau, les premiers résultats issus de la mise en œuvre des transformateurs à décalage de phase, les plans de développement du réseau belge et leur évolution face aux initiatives en matière d’énergie renouvelable, les projets à l’échelle internationale, etc. Cette journée est aussi une occasion excellente de networking entre tous les participants. En 2008 également, Elia a organisé une session à l’intention des fédérations d’entreprises. L’initiative a été fortement ap-

Des informations en « temps réel » aux données « histori-

préciée par les participants soucieux, dans le cadre de leurs

ques », le site d’Elia regorge d’informations permettant à tous

activités professionnelles, d’en savoir plus sur les services

les acteurs intéressés par le marché de l’électricité de dispo-

proposés par Elia et sur l’évolution des marchés de l’électri-

ser des données pertinentes dont ils ont besoin pour mener

cité en Belgique et en Europe.

à bien leurs activités commerciales. Consommation, produc-

Partager l’information en toute transparence

et de marché sur l’utilisation des interconnexions, projets d’investissements, indisponibilités d’éléments du réseau :

Grâce au rôle central qu’elle joue au cœur du marché de

Internet d’Elia.

tion, ajustement des déséquilibres, informations physiques

telles sont quelques-unes des rubriques figurant sur le site

l’énergie, Elia dispose d’un nombre important d’informations

La publication des informations se fait dans le respect de tou-

qu’elle partage en toute transparence avec les acteurs du

tes les dispositions qui s’appliquent au gestionnaire du réseau

marché de l’énergie.

de transport d’électricité en matière de confidentialité. Elia publie aussi chaque mois « Elia News », un journal électronique synthétisant les principales informations relatives à ses activités. Toutes les personnes intéressées peuvent souscrire un abonnement à ce journal.

Le dialogue avec les riverains : en toute ouverture Que ce soit dans le cadre de ses projets de développement, d’entretien ou d’intervention en urgence, Elia veille à informer les riverains de ses installations des événements et de leurs conséquences éventuelles sur leurs activités quotidiennes, en particulier pendant les travaux réalisés par les sous-traitants ou les équipes de maintenance.

Elia — Rapport Annuel 2008 13

De gauche à droite et de haut en bas : Daniel Dobbeni, Jacques Vandermeiren, Jan Gesquière, Markus Berger, Roel Goethals, Frank Vandenberghe et Hubert Lemmens

Présence sur le terrain au sein des réunions d’information du public ou des autorités, ligne ouverte en permanence via les secrétariats techniques régionaux à Bruxelles, Merksem, et Namur, mesures de champ magnétique réalisées gratuitement sur demande des riverains de nos installations, accès à notre site Internet via l’adresse www.elia.be, ne sont que quelques exemples des manifestations de cette attention d’Elia pour toute personne ou autorité publique qui est à la recherche d’informations.

Nouvelle appellation pour notre filiale d’ingénierie Bel Engineering porte, depuis le 3 novembre 2008, le nom d’Elia Engineering. Ce changement s’accompagne du transfert en son sein des activités d’expertise et de formation technique pour l’ensemble du groupe Elia. Responsable des projets d’investissement, de l’étude à la mise en service, ce changement de nom lui permet également de bénéficier des initiati-

Toutes les demandes qui nous ont été adressées par ce canal

ves qu’Elia a développées durant toute l’année afin d’amélio-

ont reçu une réponse adéquate. Les secrétariats techniques

rer sa notoriété et sa visibilité auprès du monde extérieur.

régionaux traitent quant à eux de l’ordre de 50 000 questions chaque année.

Personnel Au 31 décembre 2008, le groupe occupait 1 231 personnes, dont 233 au sein d’Elia System Operator, 812 au sein d’Elia Asset et 186 pour Elia Engineering. En 2008, Elia a engagé 115 personnes sous contrat à durée indéterminée (115 en 2007) et 8 personnes sous contrat à durée déterminée (30 en 2007).

La sécurité des travailleurs La sécurité de nos collaborateurs et de nos contractants est une priorité absolue. Les résultats enregistrés montrent qu’Elia fait partie des entreprises industrielles les plus sûres en Belgique comme en Europe. Ce constat démontre que les efforts continus en vue d’améliorer la sécurité intrinsèque des installations portent leurs fruits et qu’il convient de poursuivre sans relâche l’amélioration des procédures et des méthodes de travail. En 2008, 120 audits « sécurité » ont ainsi été réalisés : d’une part, afin de vérifier si les procédures et instructions de sécurité sont correctement comprises et appliquées ; d’autre part, afin d’assurer un retour d’expérience efficace. Une série de constatations établies à cette occasion ont entre-temps permis d’apporter des améliorations concrètes. Afin de perpétuer, d’améliorer et de garantir à long terme les résultats relatifs à la sécurité, des actions ont été menées en faveur d’un changement de comportement durable quant à la perception du risque inhérent aux activités techniques complexes du métier de gestionnaire de réseau.

14 Elia — Rapport Annuel 2008

Taux de fréquence

Taux de gravité

2005

2006

2007

2008

2005

2006

2007

2008

10,0

8,0

2,7

5,1

0,10

0,18

0,03

0,10

Siège central

1,4

2,6

0,0

2,7

0,00

0,05

0,00

0,03

Service Area Nord

8,7

14,6

2,8

5,8

0,08

0,26

0,02

0,12

Service Area Sud

30,9

17,5

11,3

14,2

0,02

0,31

0,15

0,35

Elia Engineering

6,8

3,3

0,0

0,05

0,13

0,00

Elia

Dans cette optique, deux semaines « sécurité » ont été organisées au sein de l’entreprise, en mai et en septembre, pour proposer différentes activités :

Des initiations aux gestes qui sauvent ont été proposées. Un concours photo « sécurité » a été organisé afin de renforcer la prise de conscience au sein du groupe.

Des espaces de temps « sécurité » adaptés aux groupes cibles au sein de chaque département ont permis d’aborder en profondeur les mécanismes à l’origine des accidents et l’identification des risques, tant pour les personnes de terrain que pour les personnes qui travaillent dans un environnement de bureau. Des films ont été mis à disposition sur l’intranet Elia invi-

La sécurité est également abordée lors des réunions d’équipes, complétées par des réunions « sécurité » trimestrielles organisées dans les différents centres de service de maintenance.

Contractants Un projet achevé en 2008 a permis de compléter et de ren-

tant à réfléchir aux causes qui mènent aux accidents et à la

forcer les critères de sélection, d’exclusion et de suspension

manière de les éviter.

des contractants pour l’aspect sécurité. Ces critères ont été

Des rencontres de midi ont été organisées sur le thème de l’ergonomie au bureau.

intégrés dans le processus d’achat en veillant à limiter leur impact sur le prix proposé.

Le déplacement manuel de charges lourdes a fait l’objet d’une campagne d’information.

Évolution des taux de gravité et de fréquence groupe Elia 2005-2008 12 2005 10

Taux de fréquence

2006 8 6 2008 4 2007 2

0 0,2

0,1

0,0

Taux de gravité

Elia — Rapport Annuel 2008 15

Recrutement

dont le scénario s’inspire d’une situation réelle et que les par-

En 2008, Elia a engagé 123 nouveaux collaborateurs afin de

sultats sont présentés et discutés en présence du CEO et de

rencontrer les besoins en ressources humaines qui résultent,

membres du comité de direction.

ticipants doivent résoudre par un travail en équipe. Les ré-

d’une part, de départs à la retraite et, d’autre part, de la création de nouvelles fonctions dans le cadre de la libéralisation et de l’internationalisation du marché de l’électricité. Elia se compose pour plus d’un tiers de jeunes qui sont entrés dans l’entreprise après la création d’Elia. La part des collaborateurs ayant plus de dix ans d’ancienneté est progressivement passée de 68 % en 2002 à 63 % en 2008, tandis que la part occupée par les femmes atteint quelque 17 % du personnel.

Transfert de connaissances Depuis novembre 2008, l’expertise et la gestion des connaissances pour les différentes disciplines techniques, de même que le centre de formation technique (Education Center), ont été centralisés au sein d’Elia Engineering. Il en résultera une gestion plus efficace et cohérente des différents domaines de connaissances stratégiques que l’entreprise se doit de garantir et de maintenir afin d’étoffer son expertise professionnelle dans un contexte en évolution permanente.

Amélioration continue du capital humain

Top Employer 2009

La formation continue de ses collaborateurs tout au long de

Comme en 2007, Elia a participé cette année à l’enquête « Top

leur carrière est une composante essentielle de la démarche

Employers » organisée par le CRF et a décroché le titre envié

d’Elia visant à assurer un service efficace et professionnel

de « Top Employer » pour l’année 2009. Ce titre, octroyé à

pour ses clients.

42 entreprises belges, constitue un atout de plus pour profiler

Outre l’apprentissage traditionnel « on the job », Elia leur

Elia en tant qu’employeur de premier ordre sur le marché

propose un large éventail de formations, allant de toutes les

du travail.

connaissances techniques pertinentes aux cours de langue, en passant par des programmes de développement de compétences sociales et comportementales. Dans ce contexte, les nouveaux collaborateurs font l’objet d’une attention toute particulière. Au cours de leur première année dans l’entreprise, ils bénéficient d’un programme de formation dédicacé visant à faciliter leur intégration. Une journée d’introduction et un « Lighting Day » leur permettent de découvrir les activités et le cadre de travail de l’entreprise, ainsi que d’apprendre à se connaître mutuellement, et de commencer l’élaboration de leur réseau professionnel. Pour les jeunes cadres, un programme intitulé « Campus Elia » présente les différents processus et aspects de l’entreprise. Le programme se conclut par l’étude d’un « business case »

16 Elia — Rapport Annuel 2008

Partenaire de l’enseignement Elia apporte une plus-value significative aux universités et écoles techniques en permettant aux étudiants de découvrir dans la pratique les différentes disciplines relatives à la gestion d’un réseau de transport. Une expérience d’apprentissage très précieuse pour les étudiants et une opportunité pour Elia d’attirer ces jeunes au sein de l’entreprise. Elia organise au profit des écoles techniques un projet didactique dans le cadre duquel sont expliqués les différents aspects liés à la haute tension et à la gestion du réseau de transport. En 2008, une brochure didactique a été réalisée et proposée aux écoles.

Composition du personnel du groupe Elia au 31 décembre 2008 Hommes Direction

Femmes

Total

équivalents temps plein

Cadres

368

429

408,8961

Employés

649

146

795

718,1358

1 024

207

1 231

1 134,0319

Total

Technical Education Trophy

logies spécifiques à la haute tension et aux activités d’Elia. À titre d’accompagnement, l’école reçoit un soutien financier

Au cours de l’année scolaire 2007-2008, Elia a organisé

d’Elia. La présentation des différents projets se déroule en

pour la première fois le Technical Education Trophy. Il s’agit

présence de membres du comité de direction.

d’un concours destiné aux rhétoriciens de l’enseignement technique secondaire, option électricité, électromécanique et électronique. Dans un premier temps, une épreuve écrite a permis de sélectionner les dix meilleures classes pour chaque communauté linguistique. Celles-ci se sont ensuite affrontées au cours de dix épreuves pratiques et théoriques, à la fois passionnantes et dynamiques. Ce fut pour toutes les écoles participantes une expérience captivante dont les enseignants ont également fortement apprécié l’aspect pédagogique. Le premier prix a été remporté par l’Institut Saint-Laurent de Herstal pour la Communauté française et par l’Institut Scheppers d’Herentals pour la Communauté flamande. Les deux équipes gagnantes ont été félicitées, lors de l’inauguration de l’Education Center le

Salons de l’emploi À l’instar des autres années, les salons de l’emploi ont été, en 2008, un support particulièrement utile pour les actions de recrutement menées par Elia. Outre les deux principaux salons de l’emploi, à savoir Talentum au printemps et Career Launch en automne, Elia a également participé aux événements les plus marquants dans le domaine de l’emploi, organisés par les universités et les écoles supérieures.

Présence dans les universités et les écoles supérieures

7 mai 2008, par le représentant du ministre de l’Enseignement

Les spécialistes d’Elia interviennent également dans le ca-

du Gouvernement de la Communauté française.

dre de missions éducatives et d’initiatives particulières, ainsi qu’en qualité d’orateurs lors de colloques et de séminaires

Visites d’entreprise Elia organise, pour les groupes intéressés, des visites guidées qui comprennent une présentation générale suivie d’une visite dans un centre de contrôle et dans un poste à haute tension. Ces visites permettent aux visiteurs de se faire une idée des activités du gestionnaire du réseau de transport. En général, ces visites ont lieu sur le site d’Elia dans la zone portuaire de Bruxelles, où se trouve également l’Elia Education Center.

Elia Challenge Chaque année, des étudiants de plusieurs écoles techniques bénéficient de l’opportunité de réaliser un travail de fin d’études dans le domaine de la haute tension et d’être accompagnés dans leur démarche par des spécialistes au sein d’Elia. Cette participation comprend la visite d’un poste à haute tension et la réalisation d’un projet en rapport avec les techno-

organisés par les universités et les écoles supérieures. En 2008, Elia a fait partie des entreprises qui ont accompagné le Belgian BEST Engineering Competition (beBEC), une compétition organisée dans le cadre du réseau européen d’étudiants en ingénierie BEST (Board of European Students of Technology) opposant des équipes d’étudiants en différentes disciplines d’ingénierie issus de 6 universités belges. Elle a également participé au BEST Winter Course, qui s’adresse aux futurs ingénieurs dans toute l’Europe.

Stages Elia met en œuvre une politique de stages pour les étudiants en dernière année (issus d’écoles supérieures et d’universités). Ces stages permettent aux étudiants de découvrir l’entreprise et son ambiance de travail et constituent souvent un tremplin pour l’octroi ultérieur d’un emploi au sein d’Elia.

Elia — Rapport Annuel 2008 17

Inauguration de l’Education Center La création de l’Education Center, dédié à la formation technique des collaborateurs au sein des services de maintenance,

Campagne branding Au vu des nombreux défis tant en Belgique qu’au niveau européen, il est essentiel pour Elia de véhiculer une image positive auprès des différents stakeholders et personnes intéressées.

s’est déroulée en plusieurs phases étalées sur plusieurs an-

Sur le marché de l’emploi, l’image d’Elia doit être celle d’un

nées. La dernière étape franchie, à savoir la mise en service

employeur dynamique et porteur d’avenir afin d’attirer de

du poste à haute tension Edison destiné à la formation prati-

nouveaux collaborateurs, indispensables pour maintenir l’effi-

que pour les différentes fonctions relatives à la haute et à la

cacité et la qualité du service.

basse tension, a été marquée par son inauguration officielle.

Pour pouvoir mener à bien nos projets d’amélioration et d’ex-

La ministre du gouvernement de la Région de Bruxelles-

tension du réseau de transport, Elia doit pouvoir bénéficier de

Capitale, Evelyne Huytebroeck, a rehaussé de sa présence

la confiance des riverains et des autorités publiques. Celle-

la séance académique du 7 mai 2008. À cette occasion, la

ci est essentielle pour rechercher, dans l’esprit d’un dialogue

ministre Huytebroeck a également dévoilé une plaque com-

constructif, les solutions les plus appropriées.

mémorative pour la pose de la première pierre du bâtiment

En tant qu’entreprise cotée en bourse, la confiance des inves-

qui hébergera les centres de contrôle régional et national à

tisseurs est indispensable afin de disposer des capitaux requis

partir de 2010. Il faut noter que ce bâtiment a été qualifié

pour assurer le développement durable de nos activités.

d’exemplaire sur le plan énergétique par l’Institut bruxellois pour la gestion de l’environnement.

Quant aux citoyens, il convient de mettre à leur disposition des informations claires et compréhensibles quant au rôle d’Elia en tant que gestionnaire du réseau de transport d’électricité, au niveau fédéral et au sein des trois régions du pays. À cette fin, Elia a organisé une campagne de notoriété à l’attention du grand public, à travers la presse quotidienne et les principales chaînes radiophoniques. Débutée le 8 septembre 2008, cette action s’est déroulée en deux volets. L’image centrale de cette campagne illustre le transport d’une prise géante en tant que métaphore du transport de l’électricité à haute tension que les professionnels d’Elia assurent jour et nuit. Une image forte et surprenante, visant à éveiller la curiosité du lecteur et à l’inciter à se renseigner sur l’entreprise. Sur base des résultats positifs obtenus, des efforts similaires seront entrepris au fil des prochaines années.

18 Elia — Rapport Annuel 2008

La sécurité est présente en tant que fil conducteur au sein du groupe Elia. C’est pourquoi il est important, dans mon travail comme dans celui de mes collègues, de faire preuve d’empathie afin de pouvoir se mettre « dans la peau » des différentes parties. Le cadre légal constitue évidemment un volet important au sein du département Safety mais, lorsqu’une nouvelle procédure/ instruction est rédigée ou lorsque des formations/avis sont donnés, il est tout aussi important pour nous de pouvoir, en tant que collaborateurs Safety, aborder la situation du point de vue des clients internes et externes. Sans empathie, on s’expose à des risques d’incompréhension ou de divergence d’opinions.

Hendrik Meert, conseiller en prévention adjoint

Le Fonds Elia : l’émerveillement et la découverte pour les moins-valides

Art in the Dark

Dès sa création, Elia a souhaité traduire sa mission au service

Façonner ensemble des chiens d’assistance

de la sécurité d’approvisionnement et du marché de l’électricité sur le plan social. La réflexion a été menée avec la Fondation Roi Baudouin, partenaire par excellence dans ce domaine puisque son thème n’est autre que « Agir ensemble pour une société meilleure ». C’est en coopération avec des spécialistes de la Fondation que l’objet du Fonds Elia a été défini. En premier lieu, le groupecible : les personnes moins valides au sens large, soit les personnes souffrant d’un handicap mental, moteur ou sensoriel, les seniors, les familles avec de jeunes enfants, etc. Ensuite, le domaine : aller plus loin que les obligations de base, auxquelles la société et les pouvoirs publics pourvoient, et miser sur l’émerveillement et la découverte. Le Fonds Elia soutient ainsi des projets visant à donner aux personnes à mobilité réduite un accès transparent et non discriminatoire à des activités de loisirs touristiques, culturels et sportifs, au même titre que tout un chacun. Dans un souci de transparence et d’objectivité, Elia a confié la gestion de ce fonds doté annuellement de 250 000 € à la Fondation Roi Baudouin. C’est elle qui compose le jury d’experts, chargé de la sélection annuelle des projets lauréats. En 2008, 21 projets ont été sélectionnés par le jury. Ils se distinguent cette année pour la plupart par leur dimension d’intégration de la personne handicapée.

Vzw Blindenzorg Licht en Liefde — Jabbeke-Varsenare

Amusons-nous ensemble ! ASBL Badje — Saint-Gilles

Echt inclusief ! ASBL KVG vrijetijdswerking Antwerpen — AntwerpenBorgerhout ASBL Canimôme — Walhain-Tourinnes-Saint-Lambert

Festival d’Arts Doen ! 2009 ASBL Vereniging personen met een handicap — Bruxelles

Alle camera’s op jou gericht Vzw Mentor — Kortrijk

Klimclusief vzw Jeugddienst Sjalom

Club « Tous à bord ! » ASBL Génération nouvelle — Soignies

Boccia- en Fietsclub voor personen met een motorische handicap Vzw Avalon — Buggenhout

Les malles aux 1000 sens ASBL Horizon 2000 — Charleroi

Kweekvijver voor organisatietalent Vzw VFG-Jong Oost Vlaanderen — Gent-Zwijnaarde

Equitation à destination des enfants et jeunes sourds ASBL Collectif Recherche et Expression — Woluwé-Saint-Lambert

Bocciaspelers BC3 en hun sportmateriaal Vzw Landegem Sport — Gent-Mariakerke

Spectacle « Le Petit Prince et le Poney Bleu » ASBL Les Rênes de la Vie — La Hulpe

Het creëren van een « zit-o-meter » WZC Sint-Antonius — Peer

Projet Eléonore asbl Ligue des Familles — Ixelles

Toegankelijke cultuur

Le Fonds Elia - Projets 2008 Het Sportimonium Anders Bekeken Vzw Sportmuseum Vlaanderen — Hofstade-Zemst

L’Accessible Etoile

Cultuurcentrum De Werft — Geel

Samen op stap in de Vlaamse Ardennen Wandelclub Comité 2000 Ename — Oudenaarde

Ogen open en aan de slag ! UZ Gent — Gent

ASBL Maison du Tourisme du Pays de la Forêt d’Anlier — Neufchâteau

Elia — Rapport Annuel 2008 19

s E pon R

P.22

P.26

Elia veille en permanence à

En 2008, la Communauté européenne

l’équilibre entre production

a accordé à Elia un subside de

et imports, d’une part, et

deux millions d’euros dans le cadre

consommation et exports, de l’autre,

des projets prioritaires du réseau

au sein de la zone de réglage.

transeuropéen de l’énergie.

sAb ilité Avoir conscience de l’importance de son travail et, par conséquent, le mener à bien en mettant en œuvre les moyens nécessaires, dans le respect des personnes et des contraintes organisationnelles et en assumant les résultats.

P.27

P.28

P.36

La continuité de l’approvisionnement

La politique de gestion de

Elia développe et conçoit des projets

en électricité en Belgique est une

l’infrastructure d’Elia est axée sur

qui permettent l’intégration des

priorité absolue pour Elia, tout

l’adéquation entre quatre aspects

énergies renouvelables, tant au

comme le maintien de la fiabilité du

majeurs que sont la fiabilité, le

niveau européen qu’au niveau du

réseau.

développement durable, l’ouverture

territoire national.

du marché et l’optimalisation économique.

N o t r e r e s p o n s a b i l i t é :

Une exploitation en sécurité du système électrique belge Elia veille en permanence à l’équilibre entre production et imports, d’une part, et consommation et exports, de l’autre, au sein de sa zone de réglage.

L’

énergie électrique n’étant pas stockable en grande

ruption a été de 3 minutes et 7 secondes par client (Average

quantité, elle doit être produite au moment même

Interruption Time), ce qui équivaut à une fiabilité moyenne

où se manifeste le besoin de consommation. Il est

de plus de 99,999 %.

dès lors primordial d’équilibrer en temps réel les quantités d’électricité injectées dans le réseau et celles qui sont prélevées ou consommées et cela afin d’assurer la fiabilité de l’approvisionnement du pays.

Sécurité d’approvisionnement En 2008, la sécurité d’approvisionnement est ainsi restée à un niveau très élevé, supérieur à celui de l’année précédente, déjà excellent.

des pays européens où la qualité de l’approvisionnement en électricité est la meilleure.

Consommation L’indice de la consommation 1 au sein de la zone de réglage Elia a diminué de 1 %, passant de 88,9 TWh en 2007 à 88 TWh en 2008. Globalement, les conditions climatiques de 2008 ont été semblables à celles de 2007, excepté une pé-

Le nombre moyen d’interruptions sur le réseau Elia par

riode hivernale légèrement plus longue. Une faible augmenta-

consommateur (Average Interruption Frequency) s’est éta-

tion de la consommation a été constatée au cours du premier

bli à 0,08, ce qui équivaut à une interruption par client

trimestre ce qui a donné lieu, jusqu’au mois de septembre

toutes les 12 années.

inclus, à une augmentation globale de 1,4 % par rapport à la

La durée moyenne des interruptions a été de 38 minutes et 29 secondes. Répartie entre tous les clients, la durée moyenne d’inter1

La Belgique peut sans aucun doute être considérée comme un

même période en 2007. A contrario, le dernier trimestre 2008 a été marqué par les effets de la crise économique sur la consommation. En no-

L ’indice de consommation Elia couvre la majeure partie de la consommation d’électricité en Belgique. Il comprend toute la production raccordée au réseau Elia ainsi que le solde du bilan des importations-exportations. La part de la consommation directement alimentée par la production raccordée aux réseaux de distribution n’est pas comprise dans l’indice.

22 Elia — Rapport Annuel 2008

Nous sommes tenus de veiller aux intérêts de tous nos stakeholders. Etre préparé au mieux en cas de crise, en tenant compte des moyens disponibles et des limites, en fait partie. Pour y arriver, il est essentiel, au vu de la complexité et du nombre de parties impliquées, de créer un sentiment de collaboration. C’est la seule façon de faire en sorte que chacun assume sa part de responsabilité.

Filip Carton, Responsable Emergency Plan

vembre 2008, une diminution de 8,5 % par rapport à novembre 2007 a ainsi été observée, laquelle s’est amplifiée en

Prélèvement net sur le réseau Le prélèvement net comptabilise les volumes d’énergie préle-

décembre pour atteindre jusqu’à 10,1 %. Cette diminution de consommation trouve principalement son

vés sur le réseau Elia.

origine chez les clients industriels. Pour les entreprises direc-

En cas de production locale, l’énergie électrique produite est

tement raccordées au réseau Elia, une diminution de 14,6 %

en tout ou partie directement consommée sur le site du client

en novembre et 28,5 % en décembre par rapport à la même

industriel ou du gestionnaire de réseau de distribution. Par

période en 2007 a été mise en évidence.

rapport à 2007, la production locale a augmenté de 24 %, ce qui traduit la part grandissante de la cogénération et de

Pointes de consommation

l’éolien dans le mix énergétique belge.

En 2008, la consommation maximale sur le réseau Elia était de 13 435 MW et a été atteinte le 16 janvier 2008 entre 17h45 et 18h00. Cette valeur est inférieure à la valeur record observée le 17 décembre 2007 (14 040 MW) ainsi qu’à la valeur maximale de 2006 (13 702 MW le 2 février). La pointe de consommation la plus faible (6 377,1 MW) a été observée le matin du jour de Noël (entre 7h15 et 7h30) et est aussi légèrement plus faible que la valeur minimale d’août 2007 (6 464 MW).

Consommation mensuelle GWh/mois

Dès lors que l’énergie produite et consommée localement n’est pas prélevée sur le réseau Elia, elle n’est donc pas comptabilisée dans le prélèvement net bien qu’elle soit comprise dans l’indicateur de la consommation du pays. Pour l’année 2008, les prélèvements nets sont inférieurs de 0,3 % par rapport au niveau de 2007, passant de 78 598 TWh en 2007 à 78 392 TWh en 2008.

L’équilibre entre production et consommation rencontre les besoins du marché belge L’équilibre entre production et consommation relève en premier lieu des acteurs de marché et, particulièrement, des

9000

responsables d’équilibre (ARP ou Access Responsible Parties).

8000

Ceux-ci doivent en effet veiller à assurer au mieux l’équilibre

7000

entre les sources d’approvisionnement et les sources de pré-

6000

lèvements de leurs clients consommateurs. Chaque responsa-

5000

ble d’équilibre doit annoncer à Elia, la veille pour le lendemain,

4000

tous les échanges d’énergie qu’il réalisera, de quart d’heure

3000

en quart d’heure, en chaque point du réseau. Cela vaut tant

2000

pour les injections que pour les prélèvements d’électricité, les

1000

échanges entre responsables d’équilibre, les importations ou

0 Jan

Fév

Mars

Avril

Mai

Juin

Juil

Août

Sept

Oct

Nov

Déc

les exportations. Les volumes d’énergie mis en œuvre par Elia afin d’assurer

GWH PAR MOIS

PROGRESSION

2007 2008

2008

l’équilibre de la zone s’élèvent à 581 GWh en 2008 contre

2007

551 GWh l’année précédente

15.000 +5,4

-18,3 -11,0

-20,1

-2,9

10.000

+4,8

+8,0

AOÛT

SEPT

+10,2 +22,1

-1,4 +2,7

5.000

JAN

FÉV

MARS

AVR

MAI

JUIN

JUIL

OCT

NOV

DÉC

Elia — Rapport Annuel 2008 23

N o t r e r e s p o n s a b i l i t é :

Des tarifs compétitifs Des tarifs incitatifs pour l’énergie éolienne

différence d’énergie. Pour les déviations au-delà de ce seuil, le mécanisme normal de déséquilibre sera d’application pour le surplus.

orsqu’Elia intervient en fournissant un service d’équi-

La tarification des volumes d’équilibre activés pour ces ins-

libre, le coût de chaque intervention est répercuté sur

tallations sera donc progressive et n’interviendra qu’en cas

chaque responsable d’équilibre qui y fait appel suivant

d’écarts significatifs par rapport aux prévisions de production

un tarif d’incitation, fixé depuis janvier 2006. Ce tarif a pour but d’inciter chaque ARP à limiter le déséquilibre entre les injections et les prélèvements de ses clients sur le réseau. Ainsi, les capacités de production de réserve contractées par Elia sont limitées ; ce qui réduit d’autant l’une des composante du tarif de transport au bénéfice de l’ensemble des consommateurs situés en Belgique. Pour les responsables d’équilibre d’unités de production utilisant des sources d’énergie renouvelables comme le vent, il est difficile de prévoir à l’avance et avec précision la quantité d’électricité qui sera injectée dans le réseau durant chaque quart d’heure de la journée suivante. Dès lors, le tarif d’incitation doit tenir compte de ces spécificités afin de permettre et d’encourager le développement de la production renouvelable d’électricité. À cette fin, Elia a mis en place en 2008 un nouveau mécanisme permettant de calculer les volumes de déséquilibre pour les champs d’éoliennes qui seront situés en mer du nord. En ligne avec l’article 7 § 3 de la loi électricité, le mécanisme de soutien à l’énergie éolienne off shore proposé par Elia limite l’effet des manques de précision des prévisions liés à la variabilité des vents. Pour les déviations par rapport aux nominations en-dessous d’un seuil donné, Elia vendra ou achètera la

24 Elia — Rapport Annuel 2008

communiquées à Elia la veille pour le lendemain.

N o t r e r e s p o n s a b i l i t é :

L’e x p l o i t a t i o n e n s é c u r i t é du réseau de transpor t interconnecté avec les pays voisins Imports et exports

de 2007 (6.6 TWh). Ce niveau élevé correspond aux moments dans l’année où plus d’un tiers de la consommation belge était

es échanges physiques d’électricité avec les pays voi-

alimentée grâce aux interconnexions avec les pays voisins

sins via le réseau Elia ont atteint 23.7 TWh en 2008.

de la Belgique.

C’est, globalement, 4 % de moins comparé à 2007.

Le total des imports nets, cependant, se porte à 10.57 TWh, ce qui représente une augmentation de 60 % par rapport au niveau

Imports/Exports (GWh)

2008

2007

Variation 08-07

import

7 386

8 332

-11 %

export

2 039

2 322

-12 %

NL import

8 119

5 266

54 %

export

3 005

5 084

-41 %

import

1 629

2 084

-22 %

export

1 518

1 631

-7 %

LUX

Elia — Rapport Annuel 2008 25

Imports/Exports par mois en 2008 1000

500

-500

-1000

Imports depuis les Pays-Bas Exports vers les Pays-Bas

-1500

Imports depuis la France Exports vers la France Balance nette

-2000 Jan

Fév

Mars

Avril

Mai

Juin

Juil.

Août.

Transformateurs à décalage de phase En 2008, la Communauté européenne a accordé à Elia un subside de deux millions d’euros dans le cadre des projets prioritaires du réseau transeuropéen de l’énergie. Ce soutien a trait à l’installation des transformateurs à décalage de

Sept

Oct

Nov

Déc

Les trois transformateurs à décalage de phase ou déphaseurs (380 kV) placés sur les interconnexions avec les Pays-Bas ont été mis en service durant l’été 2008. Deux d’entre eux sont situés dans le nouveau poste à haute tension Van Eyck, dans le Limbourg, à proximité des frontières néerlandaise et allemande, tandis que le troisième déphaseur est installé à Zandvliet, au nord du port d’Anvers.

phase et de batteries de condensateurs (visant à augmen-

Grâce à ses déphaseurs, Elia est en mesure d’influencer la

ter l’indépendance de notre réseau vis-à-vis du nombre et de

répartition sur les différentes interconnexions des flux d’élec-

la localisation des unités de production d’électricité). Cette

tricité qui résultent des imports, exports et transits en pro-

contribution financière reviendra aux utilisateurs du réseau

venance des pays voisins. Ils permettront également de

et donc aux consommateurs belges car elle sera portée en

maintenir la sécurité opérationnelle du réseau sans réduire

diminution des tarifs futurs.

la capacité commerciale mise à disposition du marché mal-

26 Elia — Rapport Annuel 2008

Responsabilité signifie pour moi assumer pleinement la fonction qui m’a été confiée. Oser prendre des décisions pour préparer l’avenir et soutenir ces décisions, les défendre et les justifier, que ce soit envers les clients, la collectivité ou les collaborateurs. Responsabilité signifie également respecter ses limites et guider votre équipe de manière à ce qu’elle aussi respecte ces limites.

Gino Bosman, sous-chef Haute Tension

gré l’augmentation importante de la variabilité des flux sur

cité puisse progressivement être rétablie chez l’ensemble des

le réseau belge. Celle-ci résulte de la part croissante de la

consommateurs concernés. À cet effet des unités de produc-

quantité d’électricité produite par des sources d’énergie inter-

tion spécialement équipées à cet effet, appelées centrales

mittente (en particulier les grands parcs éoliens situés dans le

« black-start », doivent pouvoir être démarrées à la demande

nord de l’Allemagne). Lorsque les conditions d’exploitation le

d’Elia. Le bon fonctionnement de ces unités est régulièrement

permettent, ils permettront d’offrir une capacité de transport

vérifié. Ainsi, trois centrales black-start ont été soumises en

supplémentaire aux acteurs de marché. La mise en service de

2008 à des essais spécifiques.

ces transformateurs a donné lieu à des tests qui ont requis la coopération des gestionnaires de réseau de transport des pays limitrophes dès lors que leur action peut donner lieu à des modifications sensibles des flux sur leurs réseaux de transport.

Préparation aux situations de crise La continuité de l’approvisionnement en électricité en Belgique est une priorité pour Elia, tout comme le maintien de la fiabilité du réseau.

En outre, plusieurs initiatives ont été prises afin de préparer le personnel à gérer une situation de crise de façon optimale, telles que : la mise sur pied d’un projet transversal pour l’optimisation des procédures d’information, de communication et de retour d’expérience en cas d’incidents, la réalisation prochaine d’un outil informatique qui permettra une communication plus efficace en cas de situation de crise, l’harmonisation des plans de gestion de crise mis en œuvre,

Un black-out, c’est-à-dire une interruption complète de l’ap-

la participation aux exercices de la cellule de crise fédérale,

provisionnement en électricité, est la situation la plus extrê-

notamment à l’initiative de l’Union européenne afin de réa-

me à laquelle Elia doit être préparée, tout en mettant tous les

liser la cartographie des conséquences socio-économiques

moyens disponibles en œuvre pour l’éviter.

d’un black-out de grande envergure,

Après un black-out éventuel, Elia doit veiller au redémarrage des centrales électriques afin que l’alimentation en électri-

le renouvellement de la formation aux procédures de gestion d’une crise au sein des équipes.

Recherche et développement En plus des participations de nos experts à l’European Wind Integration Study (EWIS) et des collaborations avec les universités (ULB et KUL), Elia travaille également avec d’autres gestionnaires de réseau de transport européens à la définition d’un programme de recherche et développement commun qui rencontre les objectifs de la Commission européenne dans le cadre du Strategic Energy Technology Plan (SET Plan) afin de réaliser les objectifs « trois fois 20 » de la Commission européenne.

Elia — Rapport Annuel 2008 27

N o t r e r e s p o n s a b i l i t é :

une gestion ef ficace de l’infrastructure du réseau de transpor t La politique de gestion de l’infrastructure d’Elia est axée sur l’adéquation entre quatre aspects majeurs que sont la fiabilité, le développement durable, l’ouverture du marché et l’optimisation économique.

n réseau de 8 412 kilomètres de liaisons à haute tension, aériennes et souterraines, et plus

Herstal : Intradel

ter-

L’association intercommunale liégeoise de Traitement des

quotidien.

Déchets, INTRADEL, projette le remplacement de son unité

Elia développe et modernise son réseau à l’aide des techno-

de valorisation énergétique de déchets ménagers et assimi-

logies éprouvées parmi les plus modernes. Cette démarche

lés (actuellement raccordée au réseau 15 kV de Resa (ex-

intègre de manière proactive le respect de l’environnement et

ALE)) par une nouvelle unité équipée d’un turbo-alternateur

soutient les politiques de développement durable déterminées

de 35 MVA. Cette modification nécessite son raccordement au

au niveau européen et belge, tant fédéral que régional.

réseau de transport Elia dès lors que la puissance de pointe de

ritoire

20 000

exige

une

pylônes

répartis

gestion

responsable

sur

tout au

l’énergie non consommée par l’usine, environ 27 MW, et les

Les raccordements réalisés à la demande des clients industriels Ghlin : Google

puissances de court-circuit qui résultent de ce projet ne permettent pas le raccordement au réseau à moyenne tension.

Solre-Saint-Géry : Éoliennes Greenwind Ce projet est réalisé à la demande du client Greenwind pour

Elia a réalisé pour la société Google à Ghlin le raccordement

le raccordement au poste 70 kV de Solre-Saint-Géry d’un parc

en 150 kV du nouveau centre de données européen de l’opé-

de 10 éoliennes de 2,5 MW situé à Froidchapelle.

rateur Internet. La fiabilité et la qualité de l’approvisionnement sont des exigences de premier plan pour cette société. L’investissement de Google, qui génère nombre d’emplois, a largement été relayé par la presse

28 Elia — Rapport Annuel 2008

Harmignies : éoliennes de Windvision

Les liaisons aériennes et souterraines

Ce projet concerne le raccordement au poste d’Harmignies, pour la société Windwision, d’un parc de 11 éoliennes de 6 MW chacune, soit un total de 66 MW, situé à Estinnes.

Amercœur/Gouy : Electrabel

Beerse/Turnhout Des travaux ont été réalisés entre Beerse et Turnhout sur les lignes à haute tension de 70 kV dont les pylônes doivent être renouvelés.

Des travaux ont été réalisés dans le poste de Gouy pour le raccordement de la nouvelle unité d’Electrabel d’Amercœur. Actuellement, deux unités de production appartenant au producteur sont raccordées au poste 150 kV Elia d’Amercœur, une turbine à vapeur d’une puissance, à terme, de 152 MW, ainsi qu’un deuxième groupe dont la puissance s’élève à 125 MW. Electrabel envisage le repowering du groupe 1 de la Centrale, actuellement hors service. Ce repowering consiste en l’installation d’une turbine à gaz d’une puissance de 308 MW. L’étude d’orientation réalisée à la demande du client a conclu à la possibilité d’évacuer cette puissance sur le poste 150 kV de Gouy, via une nouvelle liaison souterraine.

Zelzate : Fluxys Un raccordement 36 kV pour le poste de Kennedylaan est prévu. La station de compression de Zelzate a été construite en un peu moins de deux ans. Outre une capacité de transport plus importante, la nouvelle station à compression permettra à Fluxys de transporter de plus grands volumes en provenance et à destination du stockage souterrain de Loenhout. À l’horizon 2010, Fluxys envisage d’utiliser cette station comme

Le renouvellement en temps utile des équipements du réseau de transport est un axe majeur d’investissement.

nouveau point d’entrée pour des flux de gaz naturel supplémentaires en provenance du réseau néerlandais.

Steense Dijk : C-Power Le raccordement par câble sous-marin en 36 kV des premières éoliennes de C-Power en mer du nord a été mis en service à la fin de l’année 2008.

Elia — Rapport Annuel 2008 29

Les sous-stations et autres équipements

Projets en cours ou à l’étude

Angleur/Liberchies

Raccordement de nouvelles unités de production

Une rénovation complète du poste 70 kV d’Angleur a été réa-

En 2008, de nombreux projets de raccordement de nouvelles

lisée en 2008, de même qu’une rénovation complète du poste

unités de production d’électricité ont été étudiés. Pour ses

de Liberchies 70/MT, complétée d’un renforcement vers la

clients-producteurs, Elia a réalisé des études d’orientation re-

moyenne tension. La solution a été développée en coordina-

latives au raccordement de chacune de ces centrales électri-

tion avec le gestionnaire du réseau de distribution.

ques sur le réseau de transport d’électricité. Ces informations permettent d’affiner les études de faisabilité de ces impor-

Brugge Zuid

tants investissements.

La rénovation et le renforcement de la transformation vers la

Production décentralisée sur les réseaux de distribution

moyenne tension des installations à Brugge Zuid en 36 kV est désormais complète.

Bruxelles

En Wallonie et en Flandre, une série d’unités de production décentralisée ont été annoncées au cours des derniers mois.

Les travaux de renforcement du poste Voltaire, qui fait partie

Il s’agit principalement de parcs à éoliennes et d’unités de co-

du réseau 36 kV, sont terminés.

génération. Le nombre et la localisation de ces unités, raccordées au réseau de distribution, peuvent toutefois nécessiter le

Investissement dans des batteries de condensateurs

renforcement de la capacité de transport du réseau Elia.

Le placement de batteries de condensateurs est indispensable

ces unités. Plusieurs actions concrètes ont été décidées, en

pour un réglage de la tension moins dépendant de la loca-

coopération avec les gestionnaires de réseau de distribution

lisation des unités de production et de leur disponibilité. À

concernés, et seront mises en œuvre dès 2009 dans le cadre

ce titre, il soutient la libéralisation du marché de l’électricité.

du programme d’investissement.

Il a été reconnu au titre des projets prioritaires du réseau transeuropéen de l’énergie par la Commission européenne. En 2008, plusieurs batteries de condensateurs ont ainsi été mises en service.

30 Elia — Rapport Annuel 2008

Elia analyse en collaboration avec les gestionnaires de réseau de distribution les solutions envisageables pour raccorder

Longueur des réseaux à haute tension Tension (kV)

Total

Câbles souterrains (km)

Lignes aériennes (km)

Total (km)

380

891

220

297

150

413

2 011

2 424

282

2 412

2 694

1 932

1 940

140

166

2 767

5 645

8 412

Renforcement de la capacité de transport entre la côte et le réseau de transport : raccordement de futurs parcs d’éoliennes off shore Le plan d’investissement d’Elia a mené à la conclusion qu’il était nécessaire de renforcer le réseau 380 kV dans la zone

également une solution par rapport à l’augmentation de la charge, due entre autres à la compression de gaz dans la zone portuaire de Zeebrugge. Cette liaison s’avère également nécessaire dans l’hypothèse de la construction d’une interconnexion avec l’Angleterre.

Renforcement des liaisons électriques dans le port d’Anvers

côtière belge afin de permettre le raccordement souhaité par

Suite au développement intensif des dernières décennies,

le gouvernement belge de futurs grands parcs d’éoliennes off

l’infrastructure à haute tension du port d’Anvers arrive à sa-

shore d’une capacité de production au-delà de 2 000 MW en

turation et il convient de renforcer la capacité de transport

mer du nord. Le réseau de transport, grâce au renforcement

afin d’être en mesure d’accueillir de nouvelles installations

réalisé entre Koksijde et Slijkens, est prévu pour accueillir

industrielles, tant pour la production d’électricité que pour

les trois premiers parcs d’éoliens en mer. Au-delà, il convient

l’industrie.

de construire une liaison 380 kV jusqu’à la côte qui offrira

Le renforcement comprendra, dans une première phase, la construction d’une nouvelle ligne aérienne 380 kV depuis le poste à haute tension de Zandvliet jusqu’au poste de Lillo. Une deuxième phase consistera à ériger une nouvelle ligne aérienne depuis Lillo vers le poste à haute tension de Kallo. Cette nouvelle ligne se trouve principalement dans des zones industrielles. Ensuite, Elia installera en souterrain une ligne 150 kV entre les postes à haute tension de Kallo et de Beveren. Enfin, la liaison 150 kV entre les postes à haute tension de Mercator et de Kallo sera portée à 380 kV. Le renforcement donnera non seulement une impulsion considérable au potentiel économique de la région mais améliorera également la fiabilité d’approvisionnement à long terme.

Alimentation des réseaux à moyenne tension Au cours des prochaines années, plusieurs renforcements de l’alimentation des réseaux à moyenne tension sont prévus, par exemple sur le réseau 150 kV à Battice, Koksijde ou Walgoed. Dans d’autres cas, le réseau à moyenne tension sera alimenté par le réseau 70 ou 36 kV, comme à Wingene, Tisselt, Dorine et Monceau-en-Ardennes. Dans le centre de

Elia — Rapport Annuel 2008 31

Bruxelles, plusieurs investissements sont destinés à faire face

marché belge à la concurrence, Elia étudie les avantages

à la hausse de consommation dans les réseaux à moyenne

qu’offrent, d’une part, une extension du nombre de pays

tension. Ce programme comprend notamment l’installation

avec lesquels la Belgique est connectée et, d’autre part, une

de nouveaux transformateurs 150/11 kV dans le centre de

augmentation de la capacité de transport pour les intercon-

Bruxelles. Ceux-ci seront alimentés par de nouveaux câbles

nexions existantes. Il faut noter à cet égard que les incerti-

150 kV.

tudes relatives à la localisation et à la puissance des unités de production d’électricité situées en Belgique au cours des

Interconnexion avec les pays voisins

prochaines années et la part croissante de l’éolien à carac-

Afin de renforcer la sécurité d’alimentation et l’ouverture du

importante avec les pays voisins. L’installation des transfor-

tère intermittent en tant que source d’énergie renouvelable renforcent la nécessité de disposer d’une capacité d’échange mateurs à décalage de phase permet de réduire le risque de devoir réduire la capacité de transport commerciale offerte à nos clients dès lors que la prévisibilité des flux traversant notre réseau diminuera au cours des années à venir. Toutefois, ils ne sont d’aucun secours dès lors que le parc de production installé en Belgique n’est pas en mesure d’alimenter en permanence la consommation en électricité du pays.

Interconnexions avec la France Afin de poursuivre le renforcement de la capacité d’échange entre la France et Belgique. Elia prévoit, d’une part, d’installer un deuxième terme sur la liaison existante 220 kV entre Aubange et Moulaine et, d’autre part, d’équiper le terne actuel avec des conducteurs plus performants permettant une augmentation de l’énergie transportée. Cet investissement permettra de porter la capacité technique de transport de 395 MW à 852 MW en fonction, entre autres, de la température extérieure.

Interconnexion avec le Grand-duché de Luxembourg La pose de deux câbles souterrains entre les postes d’Aubange (Elia) et Bascharage (CEGEDEL) permettrait de créer une capacité d’importation de 700 MW à la frontière entre les deux pays. Elle permettrait, d’une part, de renforcer la sécurité d’alimentation des deux régions et, d’autre part, d’importer

32 Elia — Rapport Annuel 2008

Prendre ses responsabilités, c’est prendre des décisions, poser des actes, et les assumer. C’est ce qu’est amené à faire chacun des collaborateurs d’Elia, à son propre niveau, afin de contribuer efficacement à la réalisation des objectifs de l’entreprise et de lui permettre ainsi d’assumer, à son tour, ses responsabilités de gestionnaire du réseau de transport d’électricité envers la collectivité.

Michel Caers, Expert environnemental

et d’exporter de l’électricité en provenance et en direction de l’Allemagne, via le Grand-duché. L’étude de cette nouvelle liaison est réalisée en étroite collaboration avec Cegedel.

Interconnexion avec les Pays-Bas Elia étudie en collaboration avec Tennet les moyens permettant de renforcer la capacité de transport avec les Pays-Bas

Interconnexion avec l’Allemagne

afin, entre autres, d’offrir aux acteurs du marché belge un

Elia et RWE Transportnetz AG analysent les possibilités d’une

termédiaire du câble sous-marin NorNed.

accès aux importations en provenance de la Norvège par l’in-

première interconnexion entre la Belgique et l’Allemagne. Les résultats techniques et économiques de l’étude de faisabilité mettent en lumière les avantages d’une liaison à courant continu d’une puissance de l’ordre de 1 000 MW. Une analyse plus précise du tracé qui serait concerné par le placement de cette liaison est programmée pour 2009. Les analyses technico-économiques relatives à cette liaison directe future sont actuellement en cours.

Interconnexion avec la Grande-Bretagne

Quelques inaugurations Thy-le-Château Le 29 avril 2008, le nouveau poste à haute tension de Thyle-Château a accueilli le Ministre de l’Énergie du gouvernement wallon, André Antoine, pour une quadruple inauguration : le renforcement de l’interconnexion entre Monceau et Chooz, l’installation du transformateur déphaseur à Monceau et la nouvelle liaison souterraine reliant Monceau et Thy-leChâteau, ainsi que le nouveau poste à haute tension en lisière

Un troisième développement de la capacité d’interconnexion

du village de Thy. Ces investissements visent à optimiser l’uti-

concerne une liaison sous-marine en courant continu (de 700

lisation de la capacité de transport sur l’interconnexion entre

à 1 300 MW) entre la Grande-Bretagne et la Belgique. Le ré-

la Belgique et la France. Par ailleurs, ils améliorent la fiabilité

seau d’électricité en Grande-Bretagne présente actuellement

et la qualité de notre réseau ainsi que l’approvisionnement

une interconnexion limitée à 2 000 MW avec le continent euro-

en électricité de notre pays, assurent une meilleure sécurité

péen, largement inférieure au seuil minimum fixé par l’Union

d’approvisionnement pour le transport d’électricité dans la ré-

européenne (plus de 8 000 MW).

gion et soutiennent la croissance économique locale.

En septembre, Elia s’est jointe à RTE et National Grid, respectivement gestionnaires de réseau de transport français et anglais, pour engager une consultation du marché afin de déterminer les besoins relatifs aux capacités d’échange entre la Grande-Bretagne et le reste de l’Europe. Les gestionnaires de réseau souhaitent également connaître l’opinion du marché sur les produits à mettre en œuvre.

Le poste à haute tension Petrol à Anvers et le bâtiment administratif de Merksem Le siège opérationnel d’Elia en Flandre, situé à Vaartkaai à Merksem-Anvers, a été le théâtre d’une double inauguration

Le câble sous-marin envisagé entre la Belgique et la Grande-

officielle, le 8 décembre. La mise en service du nouveau poste

Bretagne augmentera la liquidité sur le marché de l’électricité

à haute tension Petrol 150/15 kV, érigé à Anvers, d’Herbou-

et favorisera la fiabilité d’approvisionnement dans les deux

villekaai, a été célébrée officiellement. Ce dernier représente

pays par une plus grande diversification des sources d’ap-

une nouvelle injection majeure pour la moyenne tension dans

provisionnement. Le projet est entré dans une nouvelle pha-

la partie sud d’Anvers.

se en 2008, visant à étudier en détail le tracé de la liaison sous-marine.

Elia — Rapport Annuel 2008 33

Plusieurs personnalités éminentes étaient réunies pour fê-

tion par infrarouge ou par caméra de l’ensemble des quelques

ter cet événement et mettre l’accent sur les ambitieux pro-

20 000 pylônes qui sont contrôlés plusieurs fois par an.

jets d’Elia au niveau national et international. Le ministreprésident flamand Kris Peeters a souligné les efforts consentis par Elia pour soutenir l’économie. Il a par ailleurs procédé à l’inauguration officielle du nouveau bâtiment administratif. Robert Voorhamme, échevin de l’Enseignement, de l’Économie, des Travaux et du Commerce, a quant à lui symboliquement mis en service le nouveau poste à haute tension Petrol.

La maintenance préventive du réseau Grâce au savoir-faire des équipes qui réalisent sur le terrain

Pour les postes à haute tension, le personnel d’Elia réalise une maintenance préventive sur quelques 10 000 sous-ensembles de l’infrastructure répartis sur l’ensemble du pays. En 2008, près de 2 650 interventions ont été réalisées par les équipes de terrain. Quant aux investissements de remplacement, une synergie est recherchée entre les investissements de renforcement et ceux de remplacement. Dans de nombreux cas, grâce aux progrès de la technologie, le remplacement des câbles et des transformateurs s’accompagne d’un accroissement des capacités de transport.

la maintenance préventive et curative du réseau de transport

En 2008, près de 50 millions d’euros ont été investis dans

et aux investissements de remplacement réalisés au cours

le renouvellement des équipements arrivés en fin de vie. De

de ces dernières décennies, la sécurité d’approvisionnement

nombreux chantiers ont ainsi été réalisés dont notamment

atteint un niveau de performance très élevé.

le renouvellement des lignes 70 kV Zwevegem - Desselgem

À cet effet, Elia a mis en place une stratégie préventive de gestion des risques d’incidents qui comprend un programme de maintenance préventive et des politiques de remplacement qui couvrent un large éventail de technologies et d’éléments composant l’infrastructure du réseau géré par Elia. Les efforts

et Desselgem - Sint-Baafs-Vijve, le remplacement à tous les niveaux de tension, de disjoncteurs, de sectionneurs, de jeux de barres et de ligne, de transformateurs de puissance et d’intensité, de parafoudres, de coffrets de comptage et de relais de protection.

de productivité se traduisent notamment par une standardi-

D’autres travaux méritent également d’être mentionnés tels

sation et une harmonisation renforcées des bases de données

les travaux complexes de mises en service des transforma-

et des procédures de travail ainsi qu’une uniformisation pro-

teurs déphaseurs de Zandvliet et Van Eyck et la peinture du

gressive des équipements de l’infrastructure de réseau. Les

poste Nieuwe Vaart 150 kV, en raison d’un facteur de risque

équipes d’Elia veillent également à y intégrer les éléments

élevé en termes de sécurité et de fiabilité d’approvisionne-

permettant de renforcer la sécurité des personnes.

ment pour l’industrie environnante.

Afin de bénéficier de l’expérience acquise sur le terrain, une

Cette activité de maintenance et de remplacement mobilise

analyse des incidents survenus sur le réseau est réalisée de

une partie significative des ressources humaines d’Elia. Les

manière systématique. Ainsi, en 2008, 525 incidents ont fait

équipes de gestion opérationnelle du réseau se composent

l’objet d’une analyse spécifique, même si la plupart d’entre

de quelques 600 personnes, dont deux tiers sont directe-

eux n’entraînent aucune interruption de l’alimentation pour

ment sur le terrain et un tiers assure le support technique

la clientèle.

et administratif.

Pour la partie lignes, câbles et pylônes, la maintenance préventive comporte plusieurs formes d’inspection, telle que l’inspec-

34 Elia — Rapport Annuel 2008

Une veille technologique proactive Dans le cadre d’études menées en collaboration avec les pays voisins, Elia se penche sur l’utilisation de la technique haute tension à courant continu. Aux deux extrémités d’une liaison à courant continu se trouvent des convertisseurs qui transforment le courant alternatif en courant continu et vice versa. Ce type de liaison, dont le prix est de 5 à 10 fois supérieur à une liaison aérienne en courant alternatif, est toutefois appelé à une utilisation de plus en plus fréquente, soit pour les interconnexions à l’aide de câbles sous-marins, soit lorsque la distance entre les lieux de production et de consommation est importante.

Elia veille également à mettre en œuvre les technologies telles que les conducteurs à haute température, qui permettent d’augmenter la capacité de transport sans nécessiter de modifier le gabarit des pylônes qui supportent les conducteurs. Il en est de même des techniques informatique et télécommunication qui sont à la base du concept de « réseaux intelligents », réseaux au sein desquels le consommateur est informé quasiment en temps réel du prix de l’électricité, lui permettant d’agir sur sa consommation et donc sur le montant de sa facture. Ces réseaux du futur visent également à mieux intégrer la production locale par cogénération ou énergie renouvelable pour assurer à moindre coût l’équilibre entre production et consommation et ce, jusqu’au niveau de la clientèle résidentielle (p. ex. production d’électricité à l’aide de cellules photovoltaïques).

Elia — Rapport Annuel 2008 35

N o t r e r e s p o n s a b i l i t é :

Le re s p e c t d e l ’e nv i ro n ne m e nt et la promotion du développement durable Elia développe et conçoit des projets qui permettent l’intégration des énergies renouvelables, tant au niveau européen qu’au niveau du territoire national. Son action en termes de développement durable ne s’arrête pas là.

lia cherche également à limiter au mieux l’impact de

de santé. Elia contribue activement depuis plusieurs années

ses installations sur l’environnement et établit avec

à faire avancer les connaissances scientifiques en la matière.

les autorités, les organisations de défense de l’envi-

Elle a signé un accord de coopération, comportant toutes les

ronnement, les utilisateurs de réseau et la population, un dia-

garanties d’indépendance scientifique, avec divers centres

logue transparent et constructif. Dans le même ordre d’idée,

de recherches et universités regroupés au sein du Belgian

Elia informe et communique sur sa politique environnemen-

BioElectroMagnetic Group (BBEMG). Le BBEMG étudie les in-

tale et sur ses résultats.

fluences des champs électriques et magnétiques provoqués par le transport et l’utilisation de l’énergie électrique dans la

Champs électriques et magnétiques Le champ magnétique produit par le réseau électrique est d’une fréquence extrêmement basse (50 Hz), très inférieure à celle utilisée par exemple par la téléphonie mobile. L’intensité du champ diminue rapidement lorsqu’on s’écarte de la source. Des inquiétudes existent dans la population quant à son effet éventuel sur la santé humaine. Des études scientifiques réalisées depuis une trentaine d’années au niveau international n’ont pas permis d’établir une corrélation entre champ magnétique à 50 Hz et problèmes

36 Elia — Rapport Annuel 2008

vie quotidienne et au travail.

Dans un souci de transparence, Elia est amenée à réaliser régulièrement des mesures de champs magnétiques sur le terrain, à la demande de riverains. En l’absence d’une législation belge spécifique en la matière, Elia applique les recommandations européennes émises par l’ICNIRP et le Conseil de l’Union européenne. Lors de nouveaux investissements, les champs magnétiques sont simulés dans la phase d’étude afin d’adapter si nécessaire le projet ou l’implantation des installations.

Encuvement des transformateurs Etant donné que les transformateurs contiennent de grandes quantités d’huile minérale, l’installation de nouveaux équipements s’accompagne systématiquement d’un encuvement étanche et d’un séparateur d’hydrocarbure afin d’éviter la pollution de l’environnement en cas de fuite éventuelle. Dans le passé, les transformateurs n’étaient pas équipés d’un tel système de récolte d’huile. Elia a donc mis en place un programme d’investissement pluriannuel destiné à équiper ces transformateurs plus anciens d’un encuvement étanche. En 2008, 50 encuvements ont été réalisés.

Evacuation des PCB Conformément à la législation, à la fin de l’année 2005, Elia ne possédait plus aucune installation qui présentait une concentration en PCB (Polychlorobiphényle) supérieure à 500 ppm. Toutefois, des transformateurs avec des concentrations inférieures à 500 ppm sont actuellement en service et Elia s’est engagée volontairement à décontaminer ces équipements ou à les remplacer avant la fin de leur durée de vie. Pour pouvoir mener à bien ce projet, les budgets nécessaires ont été prévus jusqu’en 2015. Dans ce cadre, 9 transformateurs ont été assainis en 2008 par une firme agréée.

SF6 Le gaz SF6 est utilisé depuis plus de 30 ans dans le matériel électrique, principalement comme gaz électriquement isolant dans les appareils à haute tension. Les installations GIS (Gas Insulated Switch gear) sont une application importante du gaz SF6 dans les réseaux électriques. Ces installations ont pour avantage principal d’être plus compactes que les installations classiques en plein air où l’air fait fonction d’isolant. Il n’existe jusqu’à présent aucune alternative au gaz SF6 dans le matériel à haute et très haute tension. Pour les installations de moyenne tension, Elia fait appel aux chambres d’interruption sous vide. La politique d’entretien est définie afin de limiter au strict minimum les manipulations sur les compartiments contenant du gaz SF6. L’entretien des installations concernées est réalisé par des équipes spécifiquement formées. Cette formation respecte la législation européenne et la certification du personnel est en cours d’élaboration avec les autorités concernées (règlements UE 842/2006 et 305/2008). La consommation de gaz SF6 (remplacement et complément en cas de fuite) fait l’objet d’un suivi précis au moyen d’un système de surveillance de chaque bouteille de gaz SF6.

Pollution accidentelle du sol Elia gère de nombreux terrains : quelque 700 postes et une multitude de parcelles de pieds de pylônes sur l’ensemble du pays. Afin de préserver ces terrains des déversements de déchets (dépôts clandestins) et de protéger l’environnement (sol, eaux souterraines et de surface, etc.) en cas de pollution accidentelle, toute pollution est nettoyée le plus rapidement et efficacement possible après notification. Nos équipes internes d’entretien disposent du matériel nécessaire (tapis absorbants, etc.) et peuvent faire appel à une firme spécialisée 7 jours sur 7 en cas de pollution plus importante. En 2008, on a dénombré une vingtaine d’interventions de plus grande importance dont la moitié était le résultat d’un dépôt clandestin à l’extérieur de nos installations. L’autre moitié résultait du fonctionnement de nos installations.

Elia — Rapport Annuel 2008 37

Pollution historique du sol

profondie. Jusqu’à présent, quelques dizaines d’études de sol ont été commandées.

Lors de la création d’Elia, des études de sol ont été réalisées en Flandre sur plus de 200 sites, conformément à la législation flamande en matière de sol. Il est ressorti de ces études

Projets Nature

que nos transformateurs pouvaient être responsables d’une

Depuis quelques années déjà, Elia aménage certains de ses

pollution locale à l’huile, mais qu’elle ne constituait dans la

pylônes en veillant à une meilleure intégration d’un point de

majorité des cas qu’un risque faible ou nul pour l’environne-

vue écologique. En 2008, un projet d’aménagement d’une di-

ment. Sur les sites où une pollution significative du sol a été

zaine de pieds de pylônes, en collaboration avec l’asbl « Faune

constatée, il s’agissait d’une pollution historique qui ne résul-

et Biotopes », a démarré. Différents types d’aménagements

tait pas des activités de transport d’électricité mais d’activi-

(couverture herbacée, arbustes, etc.) seront testés et un

tés industrielles (usines à gaz, hauts fourneaux, chimie, etc.)

suivi de la faune s’y développant sera assuré durant les trois

antérieures ou situées à proximité. Sur tous les sites où un

prochaines années. Ce projet pourra ensuite être étendu à

assainissement est nécessaire suite à la pollution, les travaux

d’autres pieds de pylônes appartenant à Elia.

sont en cours ou terminés. Depuis 2004, la région de Bruxelles-Capitale dispose d’une législation du sol. Vu la postériorité de cette législation, Elia n’a pas d’obligation légale. Cela n’empêche qu’Elia inventorie les risques sur ses sites et les intègre à un programme identique à celui existant pour la région wallone. De plus, différentes études de sol sont entamées. Contrairement à la Flandre, la Région wallonne n’impose au 31 décembre 2008 aucune obligation en matière d’étude de sol. Le décret sol est approuvé en décembre par le Parlement wallon et a été publié le 18 février 2009. le décret prendra effet trois mois après sa publication à l’exception de l’article 212 qui n’entrera en vigueur qu’après 18 mois. Etant donné que nos installations sont souvent situées sur des (anciens) sites industriels, Elia souhaite également inventorier les pollutions du sol sur ses sites wallons. Dans cette optique, 54 sites avaient été soumis à une étude préliminaire (contrôle visuel avec prise d’échantillon restreinte) dans le courant de l’année 2007. Les 136 sites restants ont été contrôlés cette année. Sur base de cette étude préliminaire, les sites présentant un risque de pollution du sol ont été retenus pour une étude ap-

L ’article 21 impose une obligation d’étude lors d’une demande de permis pour une activité non risquée lorsque celle-ci est située sur un terrain où se trouve une activité à risque.

38 Elia — Rapport Annuel 2008

Production décentralisée

ler l’utilisation rationnelle de l’énergie (URE) auprès de ses

Elia s’est engagée, en collaboration avec les gestionnaires de

moyens qui leur permettent d’économiser, de manière récur-

réseau de distribution et les entités régionales concernés, à

rente et sur chaque MWh fourni, 1,5 % d’énergie primaire.

développer des projets de raccordement de productions dé-

Ceci concerne les installations raccordées à un niveau de ten-

centralisées dans le cadre des initiatives régionales pour un

sion compris entre 36 kV et 70 kV.

développement durable. En Flandre, il s’agit principalement de la cogénération pour l’horticulture. Plusieurs zones géographiques ont été identifiées pour le raccordement d’installations de cogénération et d’énergie renouvelable, notamment Merksplas, Lier et Rijkevorsel. Des examens sont en cours pour le raccordement d’une zone dans l’extrême nord de la Campine (Hoogstraten).

clients. En Flandre, Elia met à disposition de ses clients des

L’objectif fixé pour 2008, une économie de 26,7 GWh d’énergie électrique, a été atteint par Elia grâce aux subsides aux mesures d’économie d’énergie mises en œuvre par ses clients industriels. Les résultats à la fin décembre 2008 indiquaient déjà une économie de 38,6 GWh, largement au-dessus de l’objectif de départ. 23 projets ont été introduits et 19 clients se sont engagés à investir dans un projet d’économie d’éner-

En Wallonie, les études réalisées en partenariat avec l’ICEED

gie. Depuis 2003 et grâce aux actions d’Elia auprès de ses

et l’APERe ont déjà mis en évidence un potentiel élevé en

clients industriels, les économies d’énergie cumulées attei-

termes d’accueil de production décentralisée renouvelable

gnaient 242 GWh à la fin décembre 2008, ce qui correspond à

(principalement parc éolien on shore), dans la région qui

environ 79 000 tonnes de CO2.

s’étend au sud de la province de Liège et au nord de la province du Luxembourg. Les premiers résultats confirment les demandes de raccordement nombreuses déjà enregistrées pour ce réseau rural de 70 kV (la boucle de l’Est), auquel sera raccordé à court terme de l’ordre de 210 MW (150 MW déjà installés). Cette étude sera étendue à toute la Wallonie avec pour but de déterminer le scénario de développement réseau optimal en regard des objectifs régionaux en termes d’énergie renouvelable.

Utilisation rationnelle de l’énergie (URE) et énergies renouvelables Promotion de l’utilisation rationnelle de l’énergie chez nos clients

Support aux énergies renouvelables : le parc éolien off shore Belwind Belwind, la société qui développe le second parc éolien off shore en mer du Nord, a signé fin juin un contrat de raccordement au réseau Elia. Le parc éolien off shore d’une puissance de 330 MW sera construit sur le Bligh bank. Ce banc de sable est situé à 46 km au large de la côte belge. Belwind envisage une production annuelle de 1,2 TWh, soit 1,35 % de la consommation annuelle au sein de la zone de réglage Elia. Le parc éolien de Belwind sera raccordé au réseau Elia via le poste 150 kV Blondeellaan à Zeebrugge. La mise en service de la première phase du projet est prévue pour 2010. Elia, conformément au prescrit de la loi, contribue à hauteur de 25 millions d’euros au financement du câble sous-marin.

Dans le cadre de ses obligations de service public en Flandre, Elia soutient chaque année un plan d’action visant à stimu-

Elia — Rapport Annuel 2008 39

Support aux énergies renouvelables : les certificats verts Les législateurs fédéral et régionaux ont défini des mécanismes de marché en vue d’encourager les investissements dans des moyens de production d’électricité à partir de sources d’énergie renouvelables. C’est le cas des « certificats verts » attribués par le régulateur aux producteurs, attestant ainsi de

Ce projet est le fruit d’une collaboration avec les principales parties concernées, parmi lesquelles l’association européenne des producteurs d’énergie éolienne (European Wind Energy Association – EWEA). EWIS est constituée de différents groupes de travail regroupant tant les aspects techniques que les aspects réglementaires et juridiques. Ce projet devrait aboutir à un rapport final pour le mois d’octobre 2009, proposant des pistes réalistes permettant l’essor de ce type d’énergie renouvelable.

la qualité « verte » de l’électricité produite. Les fournisseurs présentent annuellement ces certificats dans une proportion de leurs ventes fixée par le législateur. C’est une négociation entre producteurs et fournisseurs qui détermine la valeur des certificats. Elia, en qualité de gestionnaire du réseau de transport, est chargée par la loi de l’achat des certificats qui lui sont proposés, à un tarif minimum. Tout comme les années précédentes, Elia a remis ces certificats à la disposition du marché par le biais d’enchères. Le solde qui correspond aux différences entre prix d’achat et prix de vente est pris en charge par les tarifs de transport. Pour l’énergie éolienne située en mer du nord, le prix minimum des certificats verts s’élève actuellement à 107 €/MWh pour les 216 premiers MW et à 90 €/MWh pour le reste de la capacité de production.

Support à l’intégration de l’énergie éolienne : le projet européen EWIS La European Wind Integration Study, proposée par les gestionnaires de réseau et financée par la Commission européenne, a pour objectif de proposer des solutions concrètes permettant d’intégrer dans le paysage énergétique européen, et plus particulièrement dans les réseaux à très haute tension, l’énergie intermittente produite par les grands parcs éoliens.

40 Elia — Rapport Annuel 2008

La Umicar, voiture solaire du Umicore Solar Team, composé d’étudiants et d’anciens étudiants en électromécanique et électronique de Louvain, soutenue notamment par Elia, a terminé en seconde position du World Solar Challenge, le championnat du monde officieux des voitures solaires, qui se tenait en Australie. Ici en visite au siège d’Elia.

La responsabilité dans le cadre du travail, cela veut dire pour moi avoir conscience d’engager l’entreprise dans tous les actes de la vie professionnelle. C’est la conscience d’engager l’image de l’entreprise dans la manière dont on communique, verbalement ou non ; la conscience de l’engagement social aussi, à travers l’éthique de nos pratiques et de nos choix.

Karine Samson, Senior Buyer Energy

Utilisation rationnelle de l’énergie en Elia

Campagne de sensibilisation du personnel sur l’utilisa-

Bâtiment « exemplaire » sur le site de Schaerbeek

économies d’énergie s’est étalée sur toute l’année 2008,

Un nouveau bâtiment est en construction sur le site d’Elia

s’articulant autour de plusieurs thèmes tels que le chauffa-

situé à l’avenue de Vilvorde. Celui-ci a été conçu afin d’être

ge, l’éclairage et l’utilisation des ordinateurs. Un program-

le plus respectueux possible de l’environnement. Les meilleu-

me visant à une réduction majeure de la consommation de

res technologies y sont intégrées pour limiter au minimum la

papier a été mis en œuvre avec succès à tous les niveaux

consommation d’énergie (chauffage du bâtiment grâce à de la

de l’entreprise.

tion rationnelle de l’énergie. Une grande campagne de sensibilisation du personnel aux

chaleur récupérée depuis les machines frigorifiques, « climatisation » passive garantissant un confort maximal sans dépenser d’énergie, isolation optimale, etc.) et d’eau (toiture verte, récupération de l’eau de pluie, etc.). Des panneaux photovoltaïques sont également intégrés à la toiture. Tous ces efforts ont valu une reconnaissance de l’IBGE : le bâtiment a en effet été désigné comme « bâtiment exemplaire », ce qui a valu à Elia un subside de 200 000 €. Le bâtiment abritera dès fin 2009 le centre national de contrôle et le centre régional de contrôle pour le centre du pays. Audit énergétique du site de Schaerbeek Les différents bâtiments qui composent le site ont fait l’objet d’un audit énergétique par une société externe. Les mesures préconisées devraient permettre d’importantes économies et diminuer fortement les émissions de CO2 liées au chauffage et au refroidissement des bâtiments. Un audit énergétique est également en cours au siège central d’Elia.

Elia — Rapport Annuel 2008 41

R p s it d’ E En

P.44 Elia renforce sa présence européenne et internationale en participant activement à plusieurs projets.

P.44 Un “mission statement” renouvelé.

ntR

EpR isE Rechercher activement des possibilités et oser, avec d’autres, franchir le pas en vue d’une amélioration, d’un renouvellement ou d’opportunités d’aider Elia à se développer et à mieux servir nos clients.

P.47

P.49

Belpex prévoit le lancement, début

Le couplage pentalatéral des

L’esprit d’entreprise: une coopération

2009, d’une bourse de certificats

marchés (CWE) et CASC-CWE.

renforcée entre les gestionnaires de

verts en Flandre et en Wallonie.

réseau de transport en Europe.

Entreprendre au sein d ’un marché européen d e l ’é l e c t r i ci t é Par l’intermédiaire de ses participations en Belpex, la bourse belge d’électricité, et du Holding des gestionnaires de réseau, actionnaire principal de la bourse française de l’électricité, Elia a contribué à la mise en œuvre de nouveaux mécanismes visant à améliorer le fonctionnement du marché.

lia renforce sa présence européenne et internationale en participant activement à plusieurs projets dont la création d’un marché régional intégré dans la région

du centre-ouest de l’Europe (CWE ou Central Western Europe) par l’élargissement à l’Allemagne et au Luxembourg du cou-

L’esprit d’entreprise : un « mission statement » renouvelé

plage trilatéral des marchés entre la Belgique, la France et

Depuis le début de sa libéralisation, le marché de l’électricité

les Pays-Bas. Un accord de coopération a également été si-

belge et européen connaît une expansion sans précédent. En

gné avec Vattenfall Europe Transmission afin de bénéficier de

tant que gestionnaire du réseau de transport d’électricité, Elia

leur expertise dans la gestion d’un réseau qui comporte une

est un acteur essentiel de ce marché. Ce qui, au départ, était

part importante de production d’ énergie éolienne. Différents

principalement une tâche de niveau national, à savoir garan-

contrats de consultance, notamment avec le Maghreb, le

tir la sécurité et la fiabilité du réseau à haute tension belge,

Moyen-Orient mais aussi en Irlande ont été réalisés par les

s’est converti en une mission plus vaste revêtant une dimen-

experts d’Elia. Elia a également participé activement à la

sion européenne.

création de la nouvelle association des gestionnaires de ré-

Dès lors, le mission statement initial d’Elia, rédigé en 2003

seau - ENTSO-E - qui se substituera dans le courant de 2009

et basé sur la nécessité d’assumer 24 heures sur 24 la res-

à l’ensemble des associations européennes et régionales exis-

ponsabilité de l’alimentation en électricité du pays, autrement

tantes (ETSO, UCTE, NORDEL, BALTSO, UKTSOA et ATSOI).

dit « Keeping the lights on », a été revu et reformulé pour mieux refléter la mission et l’ambition actuelles d’Elia dans ce contexte international.

44 Elia — Rapport Annuel 2008

En participant activement à des études européennes, telles que la European Wind Integration Study (EWIS), Elia met son expertise à disposition et prend des mesures proactives pour faciliter l’intégration de l’énergie éolienne et le fonctionnement global du marché européen.

Hans Vandenbroucke, Market Development Manager

Ainsi, Elia a traduit son engagement envers le marché de

chés mais également d’optimiser les échanges transfronta-

l’électricité européen, ses clients et la collectivité belge, dans

liers entre les trois pays sur le même horizon de temps.

un nouveau « mission statement ».

Grâce à ce mécanisme de couplage, chaque marché profite

Nous sommes une équipe de professionnels

d’une importante flexibilité qui permet de limiter la volatilité des prix à court terme. Les prix sur Powernext, Belpex

dont l’ambition est de créer des

et APX ont été identiques 65 % du temps en moyenne pen-

partenariats gagnants pour nos clients et

dant les deux premières années du couplage. Ces résultats s’améliorent constamment et la convergence des prix day-

la collectivité, et de développer le marché européen de l’électricité de manière fiable, durable et ef ficace.

ahead se renforce : les prix ont été identiques pendant 70 % du temps durant la deuxième année contre 60 % du temps la première. Le couplage de marché présente un bilan très positif, sans

Elia veut ainsi indiquer que, outre ses activités de base qui

aucun jour d’interruption pendant les 18 derniers mois. La

visent à assurer un approvisionnement en électricité efficace,

publication des résultats de marché pour les trois bourses est

fiable et de qualité, elle nourrit également de nouvelles ambi-

soumise à une heure de clôture commune définie à 11h00

tions, plus vastes, pour ses clients et la collectivité.

CET et a lieu en moyenne dans le quart d’heure. Le succès

Elia

veut

plus

entreprenante,

dans

esprit

véritable partenariat gagnant à la fois pour ses clients et

confirmé du TLC constitue une première étape importante dans le couplage de marché de la région CWE.

la collectivité. En tant que moteur du développement du marché de l’électricité européen, Elia déploie aussi d’autres initiatives et veille à cet égard à l’efficacité et la fiabilité, mais également à la

Belpex : la bourse belge de l’électricité

durabilité et au respect de l’environnement, dans l’exercice

Belpex offre aux producteurs, fournisseurs, grands consom-

de toutes ses activités.

mateurs industriels et négociants la possibilité d’optimiser à court terme leur portefeuille à un prix de marché transparent

L’esprit d’entreprise : Belpex et le couplage des marchés

et compétitif au niveau international.

Le 21 novembre 2008, le couplage trilatéral de marché

entre TenneT, RTE, APX et Powernext.

(Trilateral Market Coupling - TLC) a célébré son deuxième

Fin 2008, on dénombrait un total de 32 acteurs de marché

anniversaire. Ce mécanisme de marché novateur, qui couple

- producteurs, fournisseurs, traders, banques - enregistrés

les marchés belge, néerlandais et français de l’électricité, a

et actifs sur Belpex, contre 24 à la fin 2007. Leur nombre

été mis en place en 2006 par les bourses d’électricité belge,

devrait continuer à augmenter au cours des prochaines an-

française et néerlandaise (respectivement Belpex, Powernext

nées. Grâce au succès remporté par le couplage trilatéral de

et APX) et les gestionnaires de réseau de transport des trois

marché, Belpex présentait un résultat financier positif dès

pays (Elia, RTE et TenneT).

la première année de fonctionnement. Cette situation s’est

Ce mécanisme permet non seulement de définir un prix day-

confirmée en 2008 et permet à l’entreprise de proposer de

ahead de manière coordonnée et efficace sur ces trois mar-

nouveaux produits à ses clients belges et européens.

Elia détient une participation de 60 % dans l’ actionnariat de Belpex. Les 40 % restants sont répartis de manière égale

Elia — Rapport Annuel 2008 45

Hausse des volumes

plus grandes. Chaque jour, le couplage du marché a généré

En 2008, le volume journalier moyen sur Belpex s’élevait

d’importation moyen de 18 582 MWh.

un volume d’exportation moyen de 1 816 MWh et un volume

à 30 372 MWh, soit une hausse de plus de 46 % par rapport à 2007. Ce volume journalier représente 12,6 % de la consommation nationale et constitue donc une part apprécia-

Marchés continus

ble du marché belge. Le volume record date du 3 mai avec

Depuis le 13 mars 2008, Belpex a ajouté deux nouveaux seg-

77 623,3 MWh, soit 36,4 % de la consommation moyenne sur

ments de marché au marché day-ahead existant.

le réseau Elia.

Prix convergents Le couplage lie les ordres d’achat avec le prix le plus élevé et les ordres de vente avec le prix le plus faible sur les trois bourses, indépendamment du pays dans lequel ils ont été passés, mais en tenant compte de la capacité journalière disponible aux interconnexions. Ceci a pour conséquence que l’offre la plus basse rencontre la demande, indépendamment du pays d’où cette offre émane. La mesure dans laquelle la

Le premier nouveau segment de marché est le segment intraday continu (Continuous Intraday Market – CIM) qui propose aux acteurs du marché une plateforme transparente sur laquelle ils peuvent négocier tout changement inattendu dans leur portefeuille d’électricité (panne d’une unité de production, changement dans les prévisions du vent, etc.) jusqu’à cinq minutes avant la livraison. Le CIM est dès lors un outil de management des risques pour les nouveaux acteurs, les consommateurs et les producteurs industriels utilisant des sources d’énergie renouvelable et, par conséquent, moins prévisibles.

demande rencontre l’offre dépend de la capacité journalière

Le second nouveau segment de marché est le segment de

disponible aux interconnexions. Si celle-ci est suffisante, le

marché day-ahead continu (Continuous Day-Ahead Market –

prix sur Belpex, APX et Powernext est uniforme. Si la capacité

CoDAM) qui offre la possibilité de négocier des produits stan-

n’est pas suffisante, les différences de prix restent limitées

dardisés tels que des charges de base, des charges de pointe,

par la saturation des capacités.

des charges hors pointe et des contrats de week-end. Le

Le prix moyen s’est élevé à 70,60 euros par MWh, un prix qui est légèrement supérieur aux moyennes française et néerlandaise qui s’élevaient respectivement à 69,17 et 70,05 euros.

CoDAM est ouvert au négoce pendant les heures ouvrables durant la semaine et propose tous les produits disponibles jusqu’à deux jours avant la livraison.

Les prix sur les trois bourses ont été identiques pendant 69,1 %

En 2008, le volume négocié sur les deux marchés s’élève au

du temps (contre 63 % en 2007). Les prix belges et français

total à 94 070,8 MWh.

ont été égaux pendant 84,5 % du temps alors que les bourses

Les allocations intraday de capacités à la frontière avec la

belge et néerlandaise ont convergé durant 83,8 % du temps.

France, introduites par Elia en 2007, favorisent bien entendu le développement du CIM et augmentent le caractère compé-

Couplage de marché efficace

titif international de ce segment de marché.

Le couplage de marché a permis une plus grande liquidité sur les trois marchés. Les congestions constatées de temps

Sélection de l’algorithme Cosmos

à autre aux frontières représentent seulement 0,8 % des

Dans le cadre du projet de couplage des marchés belge, fran-

8 784 heures de l’année. Sans le couplage de marché, les dif-

çais, néerlandais et allemand, les partenaires du projet ainsi

férences de prix entre les trois marchés auraient été beaucoup

que des experts indépendants ont unanimement choisi la so-

46 Elia — Rapport Annuel 2008

lution « Cosmos » parmi trois candidats internationaux pour le calcul conjoint des prix sur ces marchés. Cosmos est un algorithme de couplage, c’est-à-dire un sys-

Perspective : bourse de certificats verts

tème qui calcule les prix de l’électricité ainsi que les échanges

Belpex prévoit le lancement, début 2009, d’une bourse de

transfrontaliers optimaux pour les 24 heures du lendemain

certificats verts en Flandre et en Wallonie. Cette bourse a

lors du fixing des bourses des pays couplés. Il est capable de

pour objectif d’améliorer la transparence sur le marché des

traiter efficacement différents modèles de réseaux ainsi qu’un

certificats et de faciliter le contact entre les acheteurs et les

grand nombre de produits différents (y compris des ordres

vendeurs. La bourse propose des produits standardisés, tant

qui ont une caractéristique « tout ou rien » et qui sont réputés

au niveau des certificats verts que des certificats de cogé-

difficiles à traiter). Il offre ainsi une excellente flexibilité aux

nération. La collaboration avec les régulateurs régionaux, la

bourses, ce qui positionne ce moteur de calcul comme une

VREG et la CWAPE, permet une garantie en termes de livrai-

solution durable et un excellent candidat pour les futures ex-

son et un fonctionnement fiable de la bourse.

tensions du couplage de marché à d’autres pays européens. Cosmos a été développé par Belpex en collaboration avec les experts en réseaux électriques d’Elia et des spécialistes en recherche opérationnelle (N-Side, UCL, KUL, MIT).

Le couplage pentalatéral des marchés (CWE) et CASC-CWE La Commission européenne a défini, avec les régulateurs nationaux, huit zones géographiques destinées à constituer, à terme, par leur nature et leur localisation, des marchés régionaux pour le négoce d’électricité. Il s’agit d’une étape importante pour la mise en route d’un marché unique européen. L’une de ces zones, appelée « Central Western Europe » (CWE), regroupe la France, la Belgique, les Pays-Bas, l’Allemagne et le Grand-duché de Luxembourg. Cette zone représente 40 % de la consommation électrique européenne et une population totale de 170 millions d’habitants. Un des objectifs poursuivis est d’étendre à l’Allemagne et au Luxembourg le couplage de marché mis en place en 2006 à l’initiative d’Elia et de Belpex entre la France, la Belgique et les Pays-Bas. Début août 2008, les partenaires ont, dans le cadre du Forum pentalatéral, soumis l’Etude d’Implémentation CWE Market Coupling à l’approbation des régulateurs en Belgique, en France, en Allemagne, au Luxembourg et aux Pays-Bas. Il s’agit d’un jalon important car il décrit le concept de couplage de marché qui est proposé pour implémentation. Le lancement du couplage de marché dans la région CWE est prévu fin 2009/début 2010.

Elia — Rapport Annuel 2008 47

Estimation des capacités de transport annuelles et mensuelles disponibles pour le marché

capacité pouvant être offerte au marché sans compromettre

Afin de mettre en place les premières enchères coordonnées

Par ailleurs, Elia poursuit ses discussions avec le gestionnaire

de capacités à long terme tout en garantissant un niveau de

du réseau néerlandais TenneT en vue d’instaurer ce même

sécurité adéquat, un premier ensemble de capacités annuelles

principe de netting pour le calcul de la capacité journalière à

établies de manière coordonnée entre les huit gestionnaires

cette frontière.

de réseau a été mis à disposition. Elia a joué un rôle moteur dans chacune des étapes de ce projet et ainsi démontré son aptitude à coordonner les travaux au sein de la région CWE.

la sécurité du réseau, mais aussi des nominations introduites pour la capacité mensuelle et annuelle, dans les deux directions. En tenant compte des nominations dans la direction opposée, il est désormais possible d’offrir davantage de capacité journalière.

La capacité journalière aux deux frontières et dans les deux directions est mise à disposition des bourses d’électricité, en l’occurrence Belpex pour la Belgique.

Modèle de marché pour l’analyse de l’adéquation du système électrique Un groupe d’experts issus des huit gestionnaires de réseau de transport a créé un modèle de marché pour la région CWE qui permet à ceux-ci de réaliser des analyses d’adéquation du système (capacité du système à alimenter la charge à tout moment) et de procéder à des simulations de marché (estimation de l’impact du comportement des acteurs du marché sur les prix, les échanges…). Ce modèle a été présenté aux régulateurs et aux ministres des cinq pays.

Adaptation du calcul de la capacité à la frontière sud Depuis le 1er juillet 2008, Elia et RTE ont adapté le calcul de la capacité journalière disponible sur les lignes d’interconnexion entre la Belgique et la France. Le calcul de la capacité journalière est désormais soumis au principe de « netting ». En d’autres termes, le calcul de la capacité journalière dans une direction donnée (à savoir importation ou exportation) tient non seulement compte de la capacité nette de transfert (Net Transfer Capacity – NTC) pour cette direction, qui reflète la

48 Elia — Rapport Annuel 2008

Inauguration du siège opérationnel d’Elia à Merksem le 8 décembre 2008 en présence de Robert Voorhamme, échevin de l’Enseignement, de l’Economie, du Travail et des Classes moyennes, de Daniel Dobbeni, président du comité de direction d’Elia, et de Kris Peeters, ministre-président du gouvernement flamand.

Dans le cadre de nos activités quotidiennes et des problèmes auxquels nous sommes confrontés, entrevoir de nouveaux défis et de nouvelles possibilités, faire preuve de créativité pour les traduire en activités destinées à nous permettre de travailler plus efficacement et d’explorer de nouveaux horizons est important. Je songe par exemple à notre approche en ce qui concerne les raccordements clients et la recherche de nouvelles activités, la conception de nouveaux outils en vue d’une meilleure budgétisation et une meilleure gestion du budget.

Elsa Celens, Projects zone Sud

Allocation capacité intraday à la frontière nord à partir de 2009 L’allocation relative à la capacité intraday à la frontière nord (Belgique – Pays-Bas) sera vraisemblablement opérationnelle au début de l’année 2009. À l’origine, il était prévu que le nouveau mécanisme de marché entre en vigueur dans le courant du mois de juin 2008. Lors du développement, TenneT a toutefois constaté une incohérence avec son mécanisme intraday national. La solution exige une adaptation importante des

L’esprit d’entreprise : une coopération renforcée entre les gestionnaires de réseau de transport en Europe Le 27 juin dernier, 42 gestionnaires de réseau situés en Europe se sont mis d’accord pour renforcer leur coopération en créant une nouvelle association leur permettant de coopérer plus étroitement à la réalisation des objectifs définis par la Commission européenne.

systèmes informatiques utilisés par TenneT. Par conséquent,

Ils ont concrétisé leur engagement, le 19 décembre 2008,

la mise en application du mécanisme dépendra du temps né-

avec la mise sur pied d’ENTSO-E (European Network of

cessaire à la réalisation de ces adaptations. Un mécanisme

Transmission System Operators for Electricity). La nouvelle

intraday est déjà en vigueur à la frontière Belgique – France

association remplacera les six associations existantes UCTE,

depuis mai 2007.

ETSO, NORDEL, BALTSO, UKTSOA et ATSOI qui sont appelées à disparaître en 2009. Elle rassemble 42 gestionnaires de

La coopération entre pairs : Vattenfall Europe Transmission

réseau de 34 pays. La création de l’association concrétisera

En juin 2008, Elia a conclu un accord de coopération avec son

systèmes et du développement des réseaux afin de favoriser

collègue gestionnaire de réseau de transport d’électricité alle-

l’intégration du marché européen de l’électricité, le dévelop-

mand Vattenfall Europe Transmission. Cette initiative renforce

pement de l’énergie durable et le fonctionnement fiable du

l’échange de connaissances, d’expériences et de meilleures

réseau de transport d’électricité européen.

pratiques.

le renforcement de la collaboration entre gestionnaires de réseau de transport dans un ensemble de domaines essentiels tels que le développement de règles de fonctionnement technique et de marché ainsi que la coordination de la gestion des

Daniel Dobbeni, Président du Comité de direction d’Elia, a

Elia maîtrise la mise en place et l’exploitation d’un couplage

été élu à la présidence de l’association pour une durée de

de marché avec enchères implicites de la capacité de trans-

deux ans.

port aux frontières. Vattenfall ET a, pour sa part, développé une expérience d’exploitation d’un réseau dans lequel des grands parcs d’éoliennes injectent de l’énergie à un niveau de tension très élevé. Cet accord met en évidence tant les efforts consentis par les deux entreprises en faveur du processus d’intégration du marché européen de l’électricité que leur contribution active aux objectifs climatiques et environnementaux sur le plan national et européen.

Elia — Rapport Annuel 2008 49

P.52 Organes de gestion et de contrôle de l’entreprise.

P.56 Événements importants en 2008.

P.60 Rémunérations.

é t

t n

P.61 L’action Elia - Informations aux actionnaires.

Se comporter à l’égard des autres de manière ouverte, loyale et honnête, dans le respect de la personne et de son éthique professionnelle. S’engager et s’en tenir à sa parole.

P.68 Calendrier financier.

P.69 États financiers consolidés IFRS.

De gauche à droite et de haut en bas : Jean-Marie Laurent Josi , Claude Grégoire, Jacques de Smet, Francis Vermeiren, Johan De Roo, Luc Van Nevel, Clement De Meersman, Walter Peeraer, Jacqueline Boucher, Ronnie Belmans, Ingrid Lieten, Thierry Willemarck

G e s t i o n d e l ’e nt re p r i s e Organes de gestion et de contrôle Conseil d’administration Président

Vice-présidents

Ronnie Belmans Nommé président pour 3 ans le 24 juin 2008 Electrabel

Francis Vermeiren Nommé vice-président pour 3 ans le 24 juin 2008 Publi-T

Thierry Willemarck Nommé vice-président pour 3 ans le 24 juin 2008 Indépendant

Administrateurs Jacqueline Boucher Electrabel

Jean-Marie Laurent Josi Indépendant

Clement De Meersman Indépendant

Ingrid Lieten Indépendant

Johan De Roo Publi-T

Walter Peeraer Electrabel

Jacques de Smet Indépendant

Luc Van Nevel Indépendant

Claude Grégoire Publi-T

52 Elia — Rapport Annuel 2008

Comité de gouvernance d’entreprise Thierry Willemarck (président) Luc Van Nevel

Collège des commissaires Klynveld Peat Marwick Goerdeler Réviseurs d’Entreprises, représentés par Alexis Palm Ernst & Young Réviseurs d’Entreprises, représentés par Jacques Vandernoot

Ingrid Lieten

Comité d’audit Clement De Meersman (président) Claude Grégoire Jacques de Smet

Comité de rémunération Jean-Marie Laurent Josi (président) Walter Peeraer

Comité de direction Président et Chief Executive Officer - Daniel Dobbeni Vice-président et Chief Corporate Officer - Jacques Vandermeiren Directeur Grid Services - Hubert Lemmens Chief Financial Officer - Jan Gesquière Chief Executive Officer Elia Engineering - Markus Berger Directeur Transmission - Roel Goethals Directeur Customers & Market - Frank Vandenberghe

Jacques de Smet

Comités ad-hoc et temporaires (certains dossiers internationaux)

Secrétaire Général Pierre Bernard

Jean-Marie Laurent Josi Jacques de Smet Luc Van Nevel

Elia — Rapport Annuel 2008 53

Conseil d’administration

Pour rappel, les règles de gouvernance d’entreprise en matiè-

Les conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia

d’Elia System Operator et d’Elia Asset font l’objet de procédu-

Asset sont composés de 12 membres chacun. La composition

res spécifiques relatives à la nomination de ces membres et

des deux conseils est identique. Les membres n’assument

des comités ainsi qu’au rôle de ces derniers. Ces dispositions

aucune fonction de direction au sein d’Elia System Operator

sont fixées par la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation

et d’Elia Asset. La moitié des membres sont des administra-

du marché de l’électricité.

teurs indépendants, désignés par l’assemblée générale et disposant d’un avis conforme positif de la CREG quant à leur indépendance.

re de nomination des membres des conseils d’administration

En pratique, les administrateurs non indépendants sont nommés sur présentation des actionnaires. Les administrateurs indépendants sont nommés suite à une procédure détermi-

Conformément aux dispositions légales et statutaires, les

née par la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du

conseils d’administration d’Elia System Operator et d’Elia

marché de l’électricité et les statuts de la société. Le comité

Asset bénéficient de l’assistance de trois comités : un comité

de gouvernance d’entreprise propose une liste de candidats

de gouvernance d’entreprise, un comité d’audit et un comité

administrateurs indépendants. Pour chaque candidat, le co-

de rémunération. Trois comités ad hoc et temporaires ont été

mité examine un curriculum vitae actualisé et une déclaration

en outre créés en 2008 par le Conseil d’administration afin

sur l’honneur reprenant les critères d’indépendance exigés

d’assister le management d’Elia dans différentes démarches.

par les dispositions légales et statutaires applicables à Elia.

Par ailleurs, le comité de direction a été institué le 29 juillet

L’assemblée générale nomme ensuite les administrateurs in-

2003, en vertu de l’article 524 bis du Code des sociétés et de

dépendants. Ces nominations sont soumises à la CREG pour

la loi du 29 avril 1999 relative à l’organisation du marché de

avis conforme sur l’indépendance de chaque administrateur

l’électricité.

indépendant.

Les mandats de président et de vice-présidents des conseils

Une procédure similaire s’applique en cas de désignation

d’administration d’Elia System Operator et d’Elia Asset ont

par cooptation du conseil d’administration. Le comité de

été renouvelés par les conseils d’administration d’Elia System

gouvernance d’entreprise exerce ainsi notamment les fonc-

Operator et d’Elia Asset du 24 juin 2008 pour une durée

tions d’un comité de nomination pour les administrateurs

indéterminée.

indépendants.

Nominations des administrateurs L’assemblée générale du 10 mai 2005 a nommé six administra-

Nomination des membres des comités

teurs non indépendants et six administrateurs indépendants.

Les mandats des présidents, vice-présidents et membres des

Tous ces mandats d’administrateurs viendront à échéance à

différents comités d’assistance au conseil d’administration ont

l’issue de l’assemblée générale de 2011. Cette durée de six

été renouvelés par le conseil d’administration du 24 juin 2008

ans s’écarte de la durée de quatre ans préconisée par le Code

pour une durée indéterminée.

belge de Gouvernance d’Entreprise et se justifie par les spécificités et complexités techniques, financières et juridiques propres aux tâches du gestionnaire du réseau de transport d’électricité.

54 Elia — Rapport Annuel 2008

Nous sommes responsables de la gestion des contrats d’assurance destinés à couvrir des risques déterminés et de la gestion des dégâts en rapport avec ces contrats ou des dégâts causés par des tiers à nos installations. Dans nos contacts réguliers avec les clients internes et les parties externes. Nous devons communiquer des informations correctes et complètes et traiter soigneusement les informations reçues. Afin d’arriver de manière constructive à une solution optimale, nous devons nous comporter de manière objective et neutre ainsi que respecter les engagements pris. En d’autres termes : “dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit”. Pour atteindre cet objectif, nous devons être conscients de la mission de notre entreprise et des règles, procédures et obligations en vigueur au sein de notre environnement professionnel.

Tom Luyts, Gestionnaire assurances

Comités ad hoc et temporaires

Elia Asset et Elia Engineering, à indexer annuellement. Ils ont

Conformément à l’article 522 du Code des sociétés, plusieurs

mine à l’issue de l’assemblée générale ordinaire de l’exercice

comités temporaires ad hoc ont été institués en 2008 par le

social clôturé au 31 décembre 2010.

Conseil d’administration afin d’assister le management d’Elia dans certains dossiers.

été nommés pour une durée de trois ans. Leur mandat se ter-

Des émoluments supplémentaires de 286 092,73 € ont été demandés par les commissaires pour les tâches effectuées

Comité ad hoc « Dossiers internationaux »

concernant les comptes IFRS, conseils fiscaux et autres mis-

Un tel comité a été constitué afin de pouvoir, le cas échéant,

sions spéciales.

assister le Comité de Direction ainsi que le Conseil d’admi-

Grégoire, Laurent Josi, Van Nevel, Peeraer et de Smet. Ce

Rapport d’activités du conseil d’administration

comité s’est réuni trois fois.

Le conseil d’administration exerce notamment les pouvoirs

Comité ad hoc « Corporate Issues »

suivants, en vertu de la loi du 29 avril 1999 :

nistration dans l’examen de certains projets à forte portée internationale. Les membres de ce comité sont Messieurs

Ce comité est composé de Messieurs Belmans, Vermeiren,

il définit la politique générale de la société ;

Peeraer et Willemarck. Il examine les modalités requises, y

il exerce les pouvoirs qui lui sont attribués par le Code des

compris au niveau légal et de la gouvernance d’entreprise,

sociétés ou en vertu de celui-ci, à l’exception des pouvoirs

pour permettre, le cas échéant, à la société de répondre à des

attribués ou délégués au comité de direction ;

demandes de certains actionnaires non représentés au conseil de bénéficier d’une telle représentation. Ce comité s’est réuni une fois.

il assure une surveillance générale sur le comité de direction dans le respect des restrictions légales en ce qui concerne l’accès aux données commerciales et autres don-

Comité « Financement »

nées confidentielles relatives aux utilisateurs du réseau et

Ce comité est composé de Messieurs Laurent Josi, de Smet et

au traitement de celles-ci ;

Van Nevel. Ce comité a été constitué afin de pouvoir, le cas échéant, assister le Comité de Direction ainsi que le Conseil d’Administration dans l’examen des besoins de refinancement à long terme de la société, notamment et le cas échéant, par émission obligataire. Ce comité s’est réuni une fois.

il exerce les pouvoirs qui lui sont attribués statutairement. Le conseil d’administration s’est réuni cinq fois en 2008. Ont été excusés à une ou plusieurs réunions du conseil : J. Boucher (le 24 juin 2008) C. De Meersman (le 24 juin 2008 et le 28 août 2008)

Collège des commissaires

Johan de Roo (le 14 février 2008 et le 24 juin 2008)

L’assemblée générale du 13 mai 2008 a nommé Ernst & Young

Lorsqu’un membre ne peut être présent, il se fait générale-

Réviseurs d’Entreprises et Klynveld Peat Marwick Goerdeler

ment représenter. Conformément aux dispositions statutai-

Réviseurs d’Entreprises en tant que commissaires, représen-

res, une procuration peut être donnée par écrit à un autre

tés respectivement par Jacques Vandernoot et Alexis Palm.

membre du conseil. Aucun mandataire ne peut représenter

Les émoluments de chacun ont été fixés à 111 250 € par exer-

plus de deux administrateurs.

cice social de 12 mois pour les sociétés Elia System Operator,

Elia — Rapport Annuel 2008 55

Evénements importants en 2008

Le centre développera une gestion prévisionnelle des flux d’électricité sur les réseaux de la région du centre-ouest de l’Europe et contribuera à leur surveillance en temps réel, en préparation au couplage de ces marchés. Il sera opérationnel

Constitution de CASC-CWE SA Elia et 6 gestionnaires de réseaux de transport d’électricité, représentant la Belgique, l’Allemagne, la France, les Pays-Bas et le Grand-duché de Luxembourg (Cegedel Net, EnBW TNG, E.ON Netz, RTE, RWE TSO et TenneT) ont constitué le 1er octobre 2008 la société de droit luxembourgeois CASC-CWE SA (Capacity Allocation Service Company for the Central WestEuropean Electricity Market), afin de mettre en commun, conformément à l’accord intervenu le 6 juin 2007 entre ces sociétés, la Commission européenne, les bourses de l’élec-

au cours de l’année 2009. La création de Coreso répond aux besoins de renforcement de la coopération opérationnelle entre GRT exprimés tant par la Commission européenne dans son projet de Directive que par les acteurs du marché de l’électricité. Coreso permettra notamment une meilleure intégration, à l’échelle régionale, de la production d’origine renouvelable et garantira une gestion en sécurité des flux transfrontaliers en forte augmentation avec le développement des marchés infra-journaliers.

tricité et les régulateurs des pays concernés, leurs activités

Augmentation de capital

d’allocation de capacité aux frontières.

L’assemblée générale extraordinaire du 8 mai 2007 avait dé-

L’accord de la Commission européenne a été obtenu, dans

cidé d’une double augmentation de capital réservée au per-

le cadre de la procédure normale de notification, le 14 août

sonnel, composée d’une première augmentation de capital

2008.

en 2007 et d’une seconde augmentation de capital à réaliser

CASC-CWE est une société de services qui agit comme bureau d’enchères central pour mettre en œuvre et traiter des services pour l’allocation mensuelle et annuelle de capacité de transport aux frontières internes communes entre les 5 pays précités.

en 2008, d’un montant maximum de 760 000 €, moyennant l’émission de nouvelles actions de catégorie B, avec suppression du droit de préférence des actionnaires existants, en faveur des membres du personnel de la société ou de ses filiales, le cas échéant en-dessous du pair comptable des actions existantes de la même catégorie.

Constitution de Coreso SA

L’augmentation de capital 2008 a été réalisée et souscrite à

La société anonyme de droit belge Coreso SA a été constituée

Dès lors, les articles 4.1 et 4.2 des statuts ont été modifiés

le 19 décembre 2008. La constitution de cette société s’inscrit

notamment quant au capital social et au nombre d’actions.

concurrence de 354 502,96 €, 15 254 actions ayant été émises.

dans le cadre de l’exécution de l’accord précité intervenu le 6 juin 2007. Elia System Operator détient 7 065 actions, soit 50 % du capital social de cette société. RTE, le gestionnaire

Changements statutaires

du réseau de transport d’électricité français, détient égale-

Les statuts de la société Elia System Operator ont été modifiés

ment 50 % de Coreso. Il s’agit du premier centre de coordina-

le 31 mars 2008 afin d’adapter le capital suite à l’augmenta-

tion technique régional commun à plusieurs gestionnaires de

tion de capital de 354 502,96 €, telle que précisée ci-dessus.

réseaux de transport d’électricité de la région du centre-ouest de l’Europe. Il a pour objectif d’améliorer la sécurité et la coopération entre gestionnaires de réseaux de transport.

56 Elia — Rapport Annuel 2008

Comité de rémunération

des ressources nécessaires, a accès à toute information, à

Outre ses compétences habituelles d’assistance au conseil

teurs du réseau, et peut demander l’avis d’experts internes

d’administration, le comité de rémunération est chargé, en

et externes.

vertu de la loi du 29 avril 1999, de formuler des recommandations à l’attention du conseil d’administration au sujet de la politique de rémunération et de la rémunération des membres du comité de direction. Le comité de rémunération s’est réuni quatre fois en présence de tous ses membres.

l’exception des données commerciales relatives aux utilisa-

Le comité d’audit s’est réuni quatre fois en 2008. Les trois administrateurs membres du comité étaient à chaque fois présents, à l’exception du comité d’audit du 25 août lors duquel le président Clement De Meersman était absent. Le 25 août, la présidence a été assurée par J. de Smet.

La société évalue sur base annuelle son personnel d’encadre-

Le comité a examiné les comptes annuels relatifs à l’année

ment, conformément à sa politique de gestion des performan-

2007, tant en Belgian GAAP qu’en IFRS. Le comité a ensuite

ces. Cette politique est également appliquée aux membres du

analysé les résultats trimestriels du 31 mars 2008, les ré-

comité de direction. Le comité de rémunération évalue ainsi

sultats semestriels du 30 juin 2008 et les chiffres des trois

les membres du comité de direction sur la base d’une série

premiers trimestres du 30 septembre 2008, conformément au

d’objectifs collectifs et individuels, de nature qualitative et

Belgian GAAP et aux règles IFRS.

quantitative. Leur réalisation a été évaluée par le comité de rémunération fin décembre 2008.

Le comité a pris connaissance des audits et des missions de recommandation réalisés. En outre, la poursuite de l’exten-

Le comité de rémunération a en outre examiné l’impact des

sion autour du Risk Management au sein de l’entreprise a

nouveaux critères tarifaires pluriannuels sur la rémunération

été expliquée et acceptée par le Comité. Pour chacun de ces

du comité de direction. Il a proposé un nouveau pilier pour

audits et chacune de ces missions de recommandation, un

la partie variable de la rémunération du comité de direction.

plan d’action a été mis en place afin d’améliorer la qualité

Cette proposition a été approuvée par le conseil d’administra-

des procédures, la communication à ce sujet ainsi que leur

tion du 24 juin 2008.

application.

La partie variable de la rémunération est dorénavant compo-

Le comité a assuré le suivi des plans d’action de ces audits

sée de deux piliers. Le premier pilier s’appuie sur des critères

et des audits précédents sous de plusieurs angles (planning,

établis annuellement et le second sur des critères plurian-

résultats, risque) et ce, sur base d’un rapport d’activités du

nuels fixés sur 4 ans.

service d’audit interne. Le comité a conclu que les plans d’action étaient correctement mis en œuvre et dans les délais

Comité d’audit Outre ses compétences habituelles d’assistance au conseil d’administration, le comité d’audit est, en vertu de la loi du

convenus. Le plan d’audit 2009 a été proposé et approuvé par le comité.

29 avril 1999, chargé d’examiner les comptes et de contrôler les budgets, d’assurer le suivi des audits, d’évaluer la fiabilité des informations financières, d’évaluer le contrôle interne et de vérifier l’efficacité des systèmes internes de gestion des risques. Le comité d’audit a le pouvoir d’enquêter dans toute matière qui relève de ses attributions. À cette fin, il dispose

Elia — Rapport Annuel 2008 57

Comité de gouvernance d’entreprise Outre ses compétences habituelles d’assistance au conseil d’administration, le comité de gouvernance d’entreprise est, en vertu de la loi du 29 avril 1999, chargé de proposer des candidats aux mandats d’administrateur indépendant, d’approuver préalablement la nomination des membres du comité de direction, d’examiner, à la demande de tout administrateur indépendant, du président du comité de direction ou de la

Émoluments La politique de rémunération des administrateurs a été établie par l’assemblée générale des actionnaires. Le montant total des rémunérations payées aux douze administrateurs d’Elia en 2008 s’élevait à 500 316 € (250 158 € pour Elia System Operator et 250 158 € pour Elia Asset), incluant l’indexation. Le tableau ci-dessous reprend les montants bruts octroyés à titre individuel à chaque administrateur : Ronnie Belmans

49 372 €

CREG, tout cas de conflit d’intérêts entre le gestionnaire du

Jacqueline Boucher

28 376 €

réseau, d’une part, et un actionnaire dominant ou une en-

Clement De Meersman

36 094 €

treprise associée ou liée à un actionnaire dominant, d’autre

Johan De Roo

14 188 €

part, et de faire rapport à ce sujet au conseil d’administration.

Claude Grégoire

42 904 €

Cette dernière tâche vise à renforcer l’indépendance des ad-

Ingrid Lieten

35 186 €

ministrateurs, en plus de la procédure prévue à l’article 524

Jean-Marie Laurent Josi

49 714 €

du Code des sociétés, également appliquée par l’entreprise.

Walter Peeraer

49 714 €

Le comité est aussi chargé de se prononcer sur les cas d’in-

Luc Van Nevel

48 806 €

compatibilité dans le chef des membres de la direction et du

Francis Vermeiren

40 860 €

personnel et de veiller à l’application des dispositions des

Jacques de Smet

57 432 €

articles 9 et 9 ter de la loi du 29 avril 1999 relative à l’or-

Thierry Willemarck

47 670 €

ganisation du marché de l’électricité, d’en évaluer l’efficacité

Ces montants ont été calculés sur une base de 5 réunions

au regard des objectifs d’indépendance et d’impartialité de la

des conseils d’administration en 2008. Les comités d’audit, de

gestion du réseau de transport et de soumettre chaque année

rémunération et de gouvernance d’entreprise se sont réunis

un rapport à ce sujet à la CREG. Le comité s’est réuni deux

quatre fois.

fois en 2008. L’ensemble des membres étaient présents aux réunions, à l’exception d’un membre à une réunion. Le comité est informé régulièrement des dossiers importants, dans le respect des règles de confidentialité, tels les achats de services auxiliaires et le contenu du portefeuille de projets

Le nombre de réunions des Comités ad hoc et temporaires a été détaillé plus avant. Ces montants sont bruts et comprennent les charges sociales et autres retenues qu’il convient ensuite d’effectuer.

d’infrastructure afin de s’assurer de l’ouverture du marché de

La rémunération des administrateurs se compose d’une ré-

l’électricité. Outre ces sujets récurrents, des sujets spécifi-

munération de base de 25 000 € par an (12 500 € pour Elia

ques sont mis à l’agenda des différentes réunions du Comité.

System Operator et 12 500 € pour Elia Asset) et d’une rému-

À titre d’exemple, le Comité a été informé des conclusions de

nération supplémentaire de 800 € (400 € pour Elia System

l’audit confidentialité et des aménagements mineurs à appor-

Operator et 400 € pour Elia Asset) par réunion supplémentai-

ter suite aux modifications proposées au Code de Corporate

re au-delà de la huitième réunion du conseil d’administration

Governance.

dans l’année, en ce compris les réunions avec les régulateurs. Ces deux rémunérations sont augmentées d’un supplément

58 Elia — Rapport Annuel 2008

L’intégrité est une valeur essentielle dans mon travail afin de créer un climat de confiance et de respect entre et envers les différents départements que je contrôle. Le respect des engagements, des échéances, une communication claire et honnête ainsi qu’une discrétion sur les dossiers confidentiels sont les maîtres mots des valeurs nécessaires au bon déroulement de ma fonction au sein d’Elia.

Carole Devillers, Business Controller

de 50 % pour le président et de 20 % pour chaque vice-président du conseil d’administration. Une rémunération fixe complémentaire de 6 000 € par an par comité (3 000 € pour Elia System Operator et 3 000 € pour Elia Asset) est également octroyée aux administrateurs qui sont membres d’un comité d’assistance au conseil d’administration, étant entendu qu’un émolument supplémentaire de 800 € (400 € pour Elia System Operator et 400 € pour Elia

Comité de direction Le comité de direction du gestionnaire du réseau de transport d’électricité est, en vertu de la loi du 29 avril 1999, responsable de la gestion du réseau d’électricité, de la gestion journalière du gestionnaire du réseau, de l’exercice des autres pouvoirs délégués par le conseil d’administration et de l’exercice des pouvoirs qui lui sont attribués statutairement.

Asset) est prévu par réunion supplémentaire d’un Comité (c.-

Le comité de direction se réunit formellement à l’ordinaire au

à-d. par réunion au-delà des trois réunions sur lesquelles les

moins une fois par mois. Ses membres se réunissent égale-

émoluments forfaitaires sont basés), en ce compris les réu-

ment lors de réunions informelles, de manière hebdomadaire.

nions avec les régulateurs.

Le comité de direction s’est réuni quatorze fois en 2008. Un

Ces rémunérations couvrent tous les frais et sont portées en charge des frais d’exploitation de la société. Elles sont indexées annuellement suivant l’indice des prix à la consommation. Toutes les rémunérations sont octroyées au pro rata temporis de la durée du mandat d’administrateur. A la fin de chaque 1er, 2e et 3e trimestre, une avance sur les émoluments annuels est payée aux administrateurs. L’avance est calculée sur base de la redevance de base indexée et au pro rata temporis quant à la durée du mandat d’administrateur au cours du trimestre concerné.

membre qui ne peut être présent se fait généralement représenter. Une procuration peut être donnée par écrit à un autre membre du comité, conformément au règlement d’ordre intérieur du comité de direction. Aucun mandataire ne peut représenter plus de deux directeurs. Le comité fait rapport chaque trimestre au conseil d’administration sur la situation financière de la société (notamment sur l’adéquation du budget avec les résultats observés) et à chaque conseil sur la gestion du réseau de transport. Dans le cadre de la gestion du réseau de transport, il a notamment tenu le conseil informé des développements législatifs et ju-

Un décompte est fait au mois de décembre de l’année en

risprudentiels applicables à la société, des travaux concernant

cours. Il tient compte des rémunérations supplémentaires

l’Arrêté Royal relatif à la régulation pluriannuelle, des déci-

éventuelles en complément de la rémunération de base.

sions des régulateurs, de la gestion du réseau, de la situation

Il n’y a pas d’autres avantages en nature, d’options sur ac-

des filiales en ce compris les activités de Belpex et la consti-

tions, de crédits ou d’avances en faveur des administrateurs.

tution de CASC-CWE et de Coreso ainsi que des développements des projets internationaux.

Évaluation Le Conseil d’Administration d’Elia System Operator avait organisé en 2007 une procédure formelle d’évaluation de son fonctionnement conformément aux dispositions (article 4.1.1 et suivants) prévues par le code de bonne gouvernance des entreprises applicable aux sociétés cotées en Belgique, le « Code belge de Gouvernance d’Entreprise ». En application des règles de bonne gouvernance, un tel processus sera or-

Une rotation est intervenue en fin d’exercice à la tête de certaines directions de la société. C’est ainsi que Markus Berger a pris la direction de Elia Engineering en remplacement de Roel Goethals. Ce dernier a remplacé Hubert Lemmens à la direction du département Transmission. Hubert Lemmens a pris pour sa part la direction de Grid Services en remplacement de Markus Berger. Ces nominations ont été approuvées par le Conseil du 27 novembre 2008.

ganisé tous les 2 à 3 ans.

Elia — Rapport Annuel 2008 59

Rémunérations

Actions Le nombre d’actions d’Elia System Operator détenues par

Rémunérations de base et variables La rémunération du président du comité de direction, qui est payée par Elia System Operator, s’élevait en 2008 à

le président du comité de direction d’Elia System Operator, s’élève à 4 360 actions ; les autres membres du comité de direction ont acquis ensemble 13 730 actions. Elia n’a pas jusqu’à présent mis en place une politique à long terme pour l’attribution d’actions.

488 351,69 €, dont 29,37 % sous forme de rémunération variable.

comité de direction en 2008 s’élevaient à 1 545 679,60 €

Dispositions des contrats de travail

(respectivement 801 357,11 € pour Elia System Operator et

Les modalités reprises dans les contrats de travail des mem-

744 322,49 € pour Elia Asset), dont 21,66 % sous forme de

bres du comité de direction, y compris le président, lors de

rémunération variable.

leur engagement ne comportent pas de modalités particuliè-

Un montant total de 2 034 031,29 € a ainsi été versé aux

res en matière de préavis de licenciement.

Les rémunérations payées par Elia aux autres membres du

membres du comité de direction en 2008.

Autres rémunérations

Code de conduite Elia dispose d’un code de conduite qui doit être respecté par

Les coûts pris en charge en 2008 par Elia System Operator

les personnes les plus susceptibles d’avoir accès à de l’infor-

pour le plan de pension extralégal représentent pour le pré-

mation privilégiée dans le groupe (« les initiés »). Le code de

sident du comité de direction 90 773,61 €. Ils s’élèvent à

conduite édicte une série de règles pour encadrer les opé-

282 974,75 € (respectivement 147 926,84 € pour Elia System

rations boursières de ces « initiés », conformément à ce que

Operator et 135 047,92 € pour Elia Asset) pour les autres

prévoit la directive 2003/6/CE sur les opérations d’initiés et

membres du comité de direction.

les manipulations de marché et la loi du 2 août 2002 relative

Les autres avantages octroyés aux membres du comité de direction tels que les garanties de ressources en cas de maladie de longue durée et accident, les assurances soins de santé et hospitalisation, les assurances invalidité, les assurances décès, les avantages tarifaires et la mise à disposition d’un véhicule de service, suivent les règles applicables à l’ensemble des cadres de l’entreprise. Il n’y a pas de plan d’options sur actions attribué par Elia au comité de direction en 2008.

à la surveillance du secteur financier et autres services financiers. Le code a été approuvé par le conseil d’administration du 22 décembre 2005. Le secrétaire général est chargé de veiller à la bonne application de ce code et à sa mise à jour.

Notification à la CBFA Conformément à la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition, Publi-T, actionnaire d’Elia System Operator, a adressé une notification à la CBFA afin de l’informer d’une modification de sa participation.

60 Elia — Rapport Annuel 2008

Cette notification qui a été communiquée à Elia le 27 août 2008 est intégralement disponible sur le site web d’Elia, conformément à la loi du 1er avril 2007. Le Groupe Arco a également communiqué à la CBFA une notification pour participation importante dont Elia a reçu une

L’action Elia - Informations aux actionnaires Structure de l’actionnariat

copie le 18 janvier 2008. Celle-ci est également disponible sur le site web d’Elia

Au 31 décembre 2008, la structure de l’actionnariat d’Elia System Operator SA se présentait comme suit :

Structure de l’actionnariat d’Elia System Operator au 31 décembre 2008 Actionnaires

Actions

% actions

% droits de vote

Publi-T

15 871 284

33,01 %

Electrabel

11 706 177

24,35 %

Groupe Arco

4 984 624

10,37 %

Publipart

1 221 405

2,54 %

Free float

14 293 459

29,73 %

48 076 949

100,00 %

Total

Elia — Rapport Annuel 2008 61

La structure du groupe se présentait comme suit :

Free float*

Publi-T

40,1 %

Electrabel

33,01 %

Publipart

24,35 %

2,54 %

Elia System Operator Elia Asset 99,99 % Unité économique

14,8 %

24,5 %

CASC-CWE

HGRT

50 % Coreso

100 % Elia Re**

100 % Elia Engineering**

60 % Belpex

* Le Groupe Arco a annoncé le 21 octobre 2008 qu’il possède 10,37 % des actions Elia. ** Elia System Operator possède 1 action d’Elia Re et 1 action de Elia Engineering.

L’action en 2008

En 2008, l’action Elia a affiché une courbe légèrement à la

L’année 2008 a incontestablement été très mouvementée au

28 mai 2008. Ce n’est que durant le mois d’octobre, au mo-

niveau de la bourse. La crise financière, qui s’est révélée plus

ment du pic de la panique boursière, que l’action a connu une

importante que prévu, a débouché sur une crise économi-

diminution sensible en direction des 20 €. Début novembre,

que qui, selon tous les économistes, devrait se poursuivre

cette chute était toutefois entièrement résorbée.

en 2009.

baisse, en particulier après le versement du dividende le

La liquidité de l’action a diminué d’environ 33 % (de 25 016

Elia, dont les activités sont pratiquement entièrement régu-

unités en moyenne par jour à 16 682 unités en moyenne par

lées, est soumise depuis le 1er janvier à un système de tarifs

jour), principalement en raison du fait qu’Elia travaille dans

pluriannuels. De ce fait, l’action Elia a très bien supporté la

un cadre régulatoire, avec une visibilité élevée en termes de

tourmente économique et financière, ce qui lui a permis de

rentabilité (et par conséquent moins impacté par la crise) et

faire partie des rares à conserver son statut d’action de bon

que quelque 25 % des actions librement négociables sont dé-

père de famille.

tenues par le groupe ARCO.

62 Elia — Rapport Annuel 2008

Évolution du cours et volume de transactions de l’action Elia en 2008 Prix (€)

Volume (milliers)

30,00

400

28,00

350 300

26,00

250

24,00

200 150

22,00

100 20,00

18,00

0 Jan.

Fév.

Mars

Avril

Mai

Juin

L’action Elia avait clôturé l’année 2007 à 27,81 €. Le cours de clôture à la fin 2008 s’élevait à 24,56 €, soit une diminution de 11,69 %. Si l’on tient compte du dividende de 1,30 €, la diminution se limite à 7,01 %.

Juil.

Août

Sept.

Oct.

Nov.

Déc.

teint son sommet le 7 mai 2008, avec un cours de 29,09 €. Les prestations de l’action Elia sur base annuelle sont dès lors largement supérieures aux prestations de l’indice Bel20 qui a connu une diminution de 53,6 % en 2008.

Le cours le plus bas en 2008 a été de 20,10 €. Ce dernier a été enregistré le 10 octobre 2008. Par ailleurs, l’action a at-

Évolution de l’action Elia et du Bel20 en 2008 102,50 97,50 92,50 87,50 82,50 77,50 72,50 67,50 62,50 57,50 52,50 47,50 42,50

Jan.

Fév.

Mars

Avril

Mai

Juin

Juil.

Août

Sept.

Oct.

Nov.

Déc.

Elia — Rapport Annuel 2008 63

En comparaison avec d’autres gestionnaires de réseau

Espagne (-15,9 %), Terna – Italie (-16,3 %) et National Grid

de transport d’électricité cotés en bourse, Elia enregistre

– Royaume-Uni (-18 %).

des prestations légèrement meilleures que Red Electrica –

106 96 86 76 66 56 46 Jan.

Fév.

Mars

Avril

Mai

Juin

Juil.

Août

Sept.

Oct.

Nov.

Déc.

ELIA Terna Red Electricia National Grid Down Jones Utility index

Avec 48 076 949 actions émises, la capitalisation boursière re-

Un aperçu des statistiques mensuelles de l’action Elia en 2008

présentait 1 180 769 867 € à la fin du mois de décembre.

sur Euronext Bruxelles figure ci-après.

En 2008, 4 270 597 actions Elia au total ont été négociées sur la bourse d’Euronext Bruxelles, soit 22,5 % d’actions librement négociables.

64 Elia — Rapport Annuel 2008

Statistiques mensuelles de l’action Elia en 2008 Cours Mois

Volume (moyenne journalière)

Cours de clôture

maximum

minimum

Freefloat vélocité

Capitalisation boursière en millions €

Janvier

31 363

28,09

28,15

27,29

3,65 %

1 350

Février

25 320

28,97

29,00

27,00

2,81 %

1 392

Mars

17 398

28,23

28,77

27,00

1,75 %

1 357

Avril

10 403

28,59

28,88

27,51

1,21 %

1 374

Mai

6 364

27,10

29,09

26,66

0,71 %

1 303

Juin

14 392

26,50

27,60

26,00

1,60 %

1 274

Juillet

13 390

26,01

26,79

25,15

1,63 %

1 250

Août

10 430

26,30

26,80

25,50

1,16 %

1 264

Septembre

13 967

26,28

26,85

25,40

1,63 %

1 263

Octobre

19 061

24,49

27,00

20,10

2,32 %

1 177

Novembre

26 760

25,10

26,50

24,09

2,83 %

1 207

Décembre

11 701

24,56

26,50

24,00

1,30 %

1 181

16 682

24,56

29,09

20,10

22,59 %

1 181

2008

L’action Elia et ses codes Action Elia en bourse

Strip Elia en bourse

Bourse :

Euronext Brussels

Bourse :

Euronext Brussels

Index :

BEL MID

Ticker :

ELIS

Ticker :

ELI

ISIN :

BE 0005597688

ISIN :

BE 0003822393

Code Bloomberg :

ELIS BB

Code Bloomberg :

ELI BB

Code Reuters :

ELIS BR

Code Reuters :

ELI BR

Elia — Rapport Annuel 2008 65

Indices d’action

Un objectif important de ce département est de faciliter l’ac-

Le 31 décembre 2008, l’action Elia faisait partie de l’indice Bel

seurs nationaux et internationaux. Un objectif premier est

Mid. À cette date, le poids d’Elia représentait 5,41 % de cet

d’assurer une communication bidirectionnelle dans laquelle le

indice. L’action occupait alors la 7ème place dans cet indice.

management d’Elia explique les résultats, stratégies et déci-

cessibilité du top management d’Elia vis-à-vis des investis-

sions de l’entreprise et traduit les préoccupations et la per-

Entreprise durable et socialement responsable

ception du marché envers les actionnaires et les analystes. À l’occasion du lancement des tarifs pluriannuels, le 1er janvier 2008, de nombreux roadshows ont été organisés au cours du

L’action Elia a été reprise dans le Registre d’Investissement

premier semestre 2008 auprès d’investisseurs institutionnels

« Ethibel Excellence ».

dans les principaux centres financiers européens ainsi que,

Ethibel soutient l’Investissement Socialement Responsable

pour la première fois, à New-York et Boston. En dehors de

(ISR) en Belgique et en Europe. Ethibel gère deux labels : le

ces roadshows, les investisseurs et analystes ont eu la possi-

label Ethibel Pioneer et le label Ethibel Excellence. Ces labels

bilité de discuter personnellement ou lors de téléconférences

de qualité sont enregistrés dans 15 pays de l’Union européen-

avec le top management. En outre, Elia a participé à de nom-

ne et constituent aux yeux des investisseurs la garantie qu’ils

breuses conférences nationales et internationales en matière

investissent uniquement dans des entreprises durables. Dans

d’investissement.

le cadre de la composition de ce registre, le Forum Ethibel re-

Elia est également sensible aux investisseurs particuliers et

cherche des entreprises qui jouent un rôle de pionnier ou font

participe aux événements annuels organisés par la Vlaamse

figure d’exemple à suivre dans leur secteur et ce, dans tous

Federatie van Beleggingsclubs en Beleggers (VFB) à Anvers

les domaines de la responsabilité sociale des entreprises.

ainsi qu’à l’événement « Financial Cocktail » organisé par

L’étude est menée par le bureau d’études VIGEO qui analyse

Euronext.

chaque entreprise sur base de quatre domaines :

la politique environnementale;

Règles de transparence et notification de participations

la politique sociale externe;

Conformément à la loi belge relative à la transparence, les

la politique économique.

participations de 5 % au minimum (ou un multiple de 5 %)

la politique sociale interne;

du capital total d’actions doivent être notifiées à la CBFA ainsi

Relations avec les investisseurs La mission du département Investor Relations est d’assurer la meilleure communication possible avec les investisseurs actuels et potentiels. Elia mène un dialogue transparent avec les investisseurs et les analystes financiers afin de garantir une juste valeur de l’action.

66 Elia — Rapport Annuel 2008

qu’à l’entreprise concernée. Suite à la nouvelle législation en matière de transparence (Loi du 2 mai 2007, Arrêté royal du 14 février 2008 publié au Moniteur belge le 4 mars 2008), entrée en vigueur en octobre 2008, les notifications suivantes ont été reçues en octobre 2008 :

Notification Date de la notifcation

Nom de l’actionnaire

Nombre d’actions

Participation en %

21 octobre 2008

Groupe ARCO

4 984 624

10,37 %

30 octobre 2008

Publi-T

15 871 284

33,01 %

30 octobre 2008

Electrabel

11 706 177

24,35 %

30 octobre 2008

Publipart

1 221 405

2,54 %

Le 21 octobre 2008, le groupe ARCO a annoncé qu’il possédait 10,37 % des actions Elia. Les notifications de Publi-T, Electrabel et Publipart du 30 octobre 2008 ont confirmé les pourcentages de participation en Elia.

Politique en matière de dividendes Elia est statutairement dans l’obligation de distribuer au moins 85 % de ses bénéfices après une retenue de 5 % destinée à la réserve légale, soit un ratio de paiement de 81 % du

Dividende

bénéfice figurant au rapport. En tenant compte des limitations

Le 19 février 2009, le Conseil d’Administration d’Elia a dé-

nistration d’Elia a décidé en 2009 de modifier la politique en

cidé de proposer à l’Assemblée générale des Actionnaires du

matière de dividende.

12 mai 2009, conformément à la politique en matière de dividende et sous réserve de l’approbation de la répartition des bénéfices par l’Assemblée générale annuelle, un dividende normal de 65,87 millions € ou 1,37 € par action (brut). Ceci représente un montant net de 1,0275 € par action sans strip VVPR ou de 1,1645 € par action avec strip VVPR.

des marchés financiers et de la législation, le Conseil d’Admi-

Suite à l’introduction des tarifs pluriannuels, une partie du bénéfice net issu de la répercussion dans les tarifs de la plusvalue liée aux mises hors services doit être obligatoirement réservée dans les fonds propres. Par conséquent, le ratio global de paiement (pay-out) diminuera mais cette situation favorisera sensiblement la capacité d’(auto)financement d’Elia.

Les actions au porteur seront payées auprès des institu-

Il sera donc à l’avenir plus aisé de démarrer des projets nou-

tions bancaires suivantes : Fortis Banque, ING Belgique,

veaux et de plus grande envergure. En principe, le dividende

CBC Banque et Dexia Banque. Pour les actions placées sur

absolu ne sera pas inférieur à l’année précédente, en fonction

un compte-titres, la banque ou l’agent de change effectuera

des circonstances de marché et du cadre réglementaire.

automatiquement le paiement des dividendes. Pour les actions nominatives, Elia paiera directement les actionnaires repris dans son registre.

Elia — Rapport Annuel 2008 67

Calendrier financier 20 février 2009 (8h00)

Publication des chiffres annuels 2008

10 avril 2009

Disponibilité du rapport annuel 2008 en PDF

12 mai 2009

Assemblée générale

27 mai 2009

Paiement du dividende de 2008 (coupon n° 4)

28 août 2009 (8h00)

Publication des chiffres semestriels 2009

Investisseurs Pour toute question relative à Elia et à l’action, veuillez contacter :

Principaux événements survenus après la clôture de l’exercice Aucun événement significatif n’est intervenu après la date de clôture de l’exercice.

Missions spéciales des commissaires dans le courant de l’exercice Outre les activités d’audit habituelles, Elia System Operator a fait appel aux services du collège des commissaires Klynveld Peat Marwick Goerdeler Bedrijfsrevisoren – Réviseurs d’Entreprise, représentés par Alexis Palm, et Ernst & Young Réviseurs

Elia

d’Entreprise, représentés par Jacques Vandernoot en ce qui

Département Investor relations

concerne :

Boulevard de l’Empereur 20 1000 Bruxelles

IFRS : tâches et conseils supplémentaires

Belgique

Augmentation de capital

Tél. : +32 2 546 72 39

Attestations prélèvements

Fax : +32 2 546 71 80 Email : bert.maes@elia.be

Contrôle attribution de la plus-value des assets Conseils divers

Le site internet d’Elia, www.elia.be vous propose des infor-

Ces

missions

spéciales

représentent

montant

mations sur le groupe (communiqués de presse, rapports an-

167 150 €.

nuels, cours de l’action, notifications, etc.) en trois langues

Ernst & Young Tax Consultants a conseillé Elia System

(français, néerlandais, anglais).

Operator, Elia Asset, Elia Engineering, Belpex sur diverses

Dans sa lettre d’information financière « Investor News », Elia

questions telles que des conseils et une assistance pour le

fournit aux investisseurs des informations récentes sur l’en-

contrôle fiscal et des conseils récurrents relatifs à la TVA et

treprise. Vous pouvez vous inscrire à une alerte e-mail.

aux impôts des sociétés. Pour ces prestations, ils ont facturé un montant total de 81 606 €. Ernst & Young Consultants ont également exécuté quelques misions pour soutenir le département audit interne pour un montant total de 37 336 €.

68 Elia — Rapport Annuel 2008

E t a t s f i n a n c i e r s c o n s o l i d é s I F R S Comptes de résultats consolidés (en millions €) Produits

Annexes

2008

2007

Évolution (%)

(3)

757,3

731,7

3,5

724,4

705,7

2,6

32,9

26,0

26,5

(519,4)

(517,0)

0,5

Produits Autres produits d’exploitation Charges d’exploitation

(4)

Coûts des ventes

(4.1)

(6,8)

(8,6)

(20,9)

Services et bien divers

(4.1)

(281,9)

(281,0)

0,3

Charges sociales

(4.2)

(118,8)

(114,0)

4,2

Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions

(4.3)

(96,2)

(93,8)

2,6

Autres charges d’exploitation

(4.4)

Résultat des activités opérationnelles Résultat financier net

(5)

Produits financiers Charges financières Quote-part de résultat dans les entreprises mises en équivalence Résultat avant impôt Charges d’impôt

(6)

Résultat de la période Attribuable aux porteurs de capitaux propres de la société Attribuable aux intérêts minoritaires

(15,7)

(19,6)

(19,9)

237,9

214,7

10,8

(109,3)

(104,0)

5,1

8,3

3,7

124,3

(117,6)

(107,7)

9,2

2,0

0,0

130,6

110,7

18,0

(27,2)

(32,9)

(17,3)

103,4

77,8

32,9

103,1

77,6

32,9

0,3

0,2

50,0

Information par action (€) Résultat par action attribuable aux porteurs de capitaux propres de la société

(30)

2,1

1,6

31,3

Résultat dilué par action attribuable aux porteurs de capital de la société

(30)

2,1

1,6

31,3

Elia — Rapport Annuel 2008 69

Bilan consolidé (en millions €)

Annexes

31 décembre 2008

31 décembre 2007

Actifs Actifs non courants

3 938,1

3 760,0

Immobilisations corporelles

(7)

2 060,4

1 993,2

Immobilisations incorporelles

(8)

1 727,0

1 722,7

Créances clients et autres débiteurs

(9)

98,7

0,0

Participation dans les entreprises mises en équivalence

(10)

10,1

8,1

Dérivés

(23)

0,0

5,5

Autres actifs financiers

(11) (31) *

17,7

16,8

Actifs d’impôts différés

(21)

Actifs courants Stocks Créances clients et autres débiteurs

(12)

13,7 217,9

13,7

13,2

(13) (31) *

246,9

171,2

2,1

0,0

(14) (31) *

27,3

33,5

4 228,1

3 977,9

1 349,7

1 339,9

1 348,1

1 338,6

1 202,1

1 201,7

8,5

Créances d’impôts courants Trésorerie et équivalents de trésorerie

24,2 290,0

Total des actifs

Passifs Capitaux propres

Capitaux propres attribuables aux porteurs de capitaux propres de la société

(15)

Capital social Primes d’émission

21,0

18,4

Réserves de couverture (hedging)

Réserves

(16,0)

3,6

Résultats non distribués

132,5

106,4

1,6

1,3

Intérêts minoritaires Intérêts minoritaires Passifs non courants Emprunts et dettes financières

(16) (31) *

1,6

1,3

1 774,8

2 385,5

1 593,5

2 230,2

Avantages du personnel

(17)

142,7

143,6

Dérivés

(23)

24,3

0,0

Provisions

(18)

4,7

5,4

Passif d’impôts différés

(21)

6,5

5,3

Autres dettes Passifs courants

3,1

1,0

1 103,6

252,5

Emprunts

(16)

804,3

0,0

Provisions

(18)

10,3

9,4

(19) (31) *

281,7

204,8

Dettes fournisseurs et autres créditeurs Dettes fiscales Autres dettes Total des capitaux propres et passifs * Ces rubriques contiennent des reclassifications des chiffres au 31/12/2007 à des fins de comparaison.

70 Elia — Rapport Annuel 2008

(20) (31) *

0,2

2,7

7,1

35,6

4 228,1

3 977,9

Tableau des flux de trésorerie consolidé (en millions €)

Annexes

31 décembre 2008

31 décembre 2007

103,4

77,8

Activités opérationnelles Résultat de la période Charges d’intérêts nettes

(5) (31) *

114,7

104,2

Charges d’impôt

(6) (31) *

20,2

29,5

Ajustements pour: Quote-part dans le résultat des entreprises mises en équivalence

(10)

(2,0)

0,0

Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles

(7) (8)

95,4

92,5

Résultat de cession d’immobilisations corporelles

(7) (8)

3,6

3,1

Pertes de valeurs d’actifs courants

(4.3)

0,1

0,4

Variation des provisions

(18)

(18,8)

(20,1)

Evaluation des valeurs latentes des instruments de couverture

(23)

1,1

0,4

Variations des impôts différés

(21)

7,0

3,0

0,1

0,7

324,8

291,5

Variations des éléments sans effet de trésorerie

Flux de trésorerie lié aux activités opérationnelles Variation: Stocks

(12)

(0,6)

(0,7)

Créances clients et autres débiteurs

(13)

(80,7)

(60,7)

0,5

46,4

(19)

76,9

84,3

Autres actifs courants Dettes fournisseurs et autres créditeurs Autres dettes courantes

(20) (31) *

(27,3)

(83,3)

(31,2)

(14,0)

(31) *

(116,7)

(103,2)

(6)

(118,6)

(27,1)

58,3

147,2

(170,5)

(150,0)

0,0

(7,6)

(0,5)

0,0

2,5

2,9

(168,5)

(154,7)

0,4

4,2

Variations du fond de roulement Intérêts payés Impôt sur le résultat payé Trésorerie nette liée aux activités opérationnelles Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles

(7) (8)

Participation dans les entreprises mises en équivalence

(10)

Participations valorisées au coût d’achat Intérêts reçus

(5) (31) *

Trésorerie nette liée aux activités d’investissement Produits de l’émission d’actions

(15)

Coûts liés à l’émission d’actions

(15)

0,0

(0,1)

Dividendes payés (-)

(15)

(62,5)

(61,3)

Remboursements d’emprunts (-)

(16)

0,0

(200,0)

(16)

166,5

270,0

(31) *

(0,4)

(0,7)

104,0

12,1

(6,2)

4,6

Produits de reprise des emprunts (+) Variation des actifs financiers évalués à leur juste valeur par résultat Trésorerie nette liée aux activités de financement Augmentation (diminution) de trésorerie et équivalents de trésorerie Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1 janvier

(14) (31) *

33,5

29,0

Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 décembre

(14) (31) *

27,3

33,5

* Ces rubriques contiennent des reclassifications des chiffres au 31/12/2007 à des fins de comparaison.

Elia — Rapport Annuel 2008 71

État des profits et pertes (en millions €) Variations de juste valeur des couvertures de flux de trésorerie Profits (pertes) actuariel(le)s - régime à prestations définies

Annexes

2008

2007

(23)

(19,7)

5,2

(17)

(12,0)

4,9

Produits et charges comptabilisées directement en capitaux propres

(31,7)

10,1

Résultat sur la période

103,4

77,8

Total des produits et charges comptabilisées au titre de la période

71,7

87,9

Attribuable aux porteurs de capitaux propres de la société

71,4

87,7

Attribuable aux intérêts minoritaires

0,3

0,2

72 Elia — Rapport Annuel 2008

Table des matières des annexes aux états financiers consolidés 1.

Entité présentant les états financiers.................................................................................................................................... 74

2. Base de préparation et principes des méthodes comptables.......................................................................................... 74 3. Produits d’exploitation............................................................................................................................................................ 82 4. Charges d’exploitation........................................................................................................................................................... 84 4.1. Approvisionnements, services et biens divers.................................................................................................................... 84 4.2. Charges salariales................................................................................................................................................................. 84 4.3. Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions................................................................................. 85 4.4. Autres charges d’exploitation............................................................................................................................................... 85 5. Produits et charges de financement.................................................................................................................................... 86 6. Charges d’impôts................................................................................................................................................................... 87 7. Immobilisations corporelles.................................................................................................................................................. 88 8. Immobilisations incorporelles............................................................................................................................................... 90 9. Créances clients et autres débiteurs.....................................................................................................................................91 10. Investissements comptabilisés selon la méthode de mise en équivalence.....................................................................91 11. Autres actifs financiers........................................................................................................................................................... 92 12. Stocks....................................................................................................................................................................................... 92 13. Créances clients et autres débiteurs.................................................................................................................................... 92 14. Trésorerie et équivalents de trésorerie................................................................................................................................. 93 15. Capitaux propres................................................................................................................................................................... 94 16. Passifs non courants et dettes financières........................................................................................................................... 96 17. Avantages du personnel....................................................................................................................................................... 98 18. Provisions............................................................................................................................................................................... 101 19. Dettes fournisseurs et autres créditeurs..............................................................................................................................102 20. Autres dettes courantes........................................................................................................................................................102 21. Actifs et passifs d’impôt différé............................................................................................................................................103 22. Paiements fondés sur des actions.......................................................................................................................................104 23. Instruments de couverture....................................................................................................................................................104 24. Contrats de leasing opérationnel........................................................................................................................................108 25. Investissement et autres obligations...................................................................................................................................109 26. Obligations et incertitudes conditionnelles.........................................................................................................................109 27. Informations sur les parties liées......................................................................................................................................... 110 28. Entités du groupe................................................................................................................................................................... 110 29. Regroupements d’entreprises............................................................................................................................................... 111 30. Résultat ordinaire par action................................................................................................................................................ 112 31. Reclassification...................................................................................................................................................................... 112 32. Services externes à la mission d’audit fournis par les commissaires.............................................................................. 112

Elia — Rapport Annuel 2008 73

Annexes aux états financiers consolidés 1. Entité présentant les états financiers

Les états financiers consolidés sont établis conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRS) et à leurs interprétations adoptées par l’International Accounting Standards Board (IASB) telles qu’admises à des fins d’utilisation au sein de l’Union européenne. Le groupe a appliqué tou-

Elia System Operator SA est établie en Belgique, boulevard de l’Empereur 20, 1000 Bruxelles. Les états financiers consolidés 2008 du groupe comprennent Elia System Operator SA et 4 filiales, à savoir Elia Asset SA, Elia Engineering SA, Belpex SA et Elia Re SA, ainsi qu’une entreprise associée HGRT S.A.S. (voir annexe 10). HGRT S.A.S. est incluse dans la consolidation selon la méthode de mise en équivalence. Les participations dans les entreprises CASC-CWE SA et Coreso SA, toutes deux créées en 2008, sont comptabilisées au prix d’achat sous la rubrique actifs financiers. Elia est le gestionnaire du réseau belge de transport d’électricité. L’entreprise a pour mission de transporter l’électricité fournie par les producteurs vers les gestionnaires de réseau de distribution et les grands utilisateurs industriels et d’importer et exporter l’énergie électrique depuis et vers les pays voisins. Ces activités sont régulées par la Commission de Régulation de l’Electricité et du Gaz (CREG).

tes les normes et interprétations nouvelles et revues qui ont été publiées par l’IASB, qui sont pertinentes pour ses activités et qui s’appliquent aux exercices qui débutent le 1er janvier 2008 et ultérieurement. L’application de ces standards et interprétations nouveaux et revus n’a pas entraîné de modifications dans les règles d’évaluation du groupe. Les standards modifiés et nouveaux suivants sont d’application mais ne sont pas pertinents pour le groupe : IFRIC 11 : IFRS 2: Transactions de groupe et transactions portant sur des actions propres. IFRIC 12 : Accords de concession de services. IFRIC 14: IAS 19: Limitation de l’actif au titre de prestations définies, obligations de financement minimum et leur interaction. Le groupe n’applique pas anticipativement les normes et interprétations mentionnées ci-après, qui étaient publiées à la date de ratification de ces états financiers annuels consolidés mais pas encore effectives. Il prévoit que l’application de ces

Pour de plus amples informations, veuillez consulter le chapi-

normes et interprétations n’aura aucun impact important à

tre « Réglementation & tarifs » dans le présent rapport.

l’avenir sur les états financiers du groupe pendant la période de la première application :

2. Base de préparation et principes des méthodes comptables (a) Déclaration de conformité

IAS 27 : Etats financiers consolidés et individuels – Les coûts d’une participation dans une filiale, une entité contrôlée conjointement ou une entreprise associée. Amendement à l’IFRS 2 : Paiements fondés sur des actions – conditions d’acquisition des droits et annulations. IFRS 3 : Regroupements d’entreprises. IFRS 8 : Segments opérationnels.

Les états financiers consolidés de l’année finissant le 31 dé-

Révision IAS 1 : Présentation des états financiers.

cembre 2008 tels que présentés dans le présent rapport an-

Révision IAS 23 : Coûts d’emprunt.

nuel ont été préparés sous la responsabilité du conseil d’ad-

Amendement à l’IAS 27 : Etats financiers consolidés et

ministration et ont été établis par le conseil d’administration

individuels.

le 19 février 2009, sous réserve de l’approbation des états

Amendement à l’IAS 32 & à l’IAS 1 : Amendement à

financiers non consolidés statutaires par les actionnaires

l’IAS 32 Instruments financiers : présentation et à l’IAS 1

lors de l’assemblée générale qui aura lieu le 12 mai 2009.

Présentation des états financiers – Instruments financiers

Conformément à la législation belge, les états financiers

remboursables au gré du porteur ou en cas de liquidation.

consolidés seront présentés aux actionnaires lors de cette

IFRIC 13 : Programmes de fidélisation des clients.

même assemblée générale. Les états financiers consolidés ne sont pas soumis à modification, sauf s’il s’agit de modifications conséquentes à d’éventuelles décisions des actionnaires relatives aux états financiers non consolidés statutaires qui ont un impact sur les états financiers consolidés.

74 Elia — Rapport Annuel 2008

(b) Base de la préparation Les états financiers sont présentés en millions d’euros, arrondis à la centaine de mille la plus proche, sauf stipulation contraire. Les états financiers sont préparés sur la base des coûts historiques, à l’exception des instruments financiers dérivés qui sont évalués à leur juste valeur. Les actifs non courants et les groupes d’actifs destinés à être cédés qui sont détenus en vue de la vente doivent être évalués au montant le plus bas entre leur valeur comptable et leur valeur de réalisation moins les coûts de la vente. La préparation des états financiers conforme aux normes IFRS suppose que la direction émette des jugements, fasse des projections et émette des hypothèses qui peuvent avoir un impact sur les valeurs comptables des actifs et des passifs, des produits et des charges. Les projections et les hypothèses sous-jacentes reposent sur une expérience historique et sur de nombreux autres facteurs considérés comme raisonnables, compte tenu des circonstances, et dont le résultat est à la base de l’appréciation des valeurs comptables des actifs et des passifs. Les résultats finals peuvent différer de ces estimations. Ces estimations et hypothèses sous-jacentes sont continuellement revues. Les révisions des estimations comptables sont comptabilisées pour l’exercice au cours duquel la révision a lieu si elles n’affectent que cet exercice ou pour l’exercice de révision et des exercices futurs si les révisions affectent également ces derniers. Les informations relatives à des points importants d’incertitudes relatives aux estimations et à des avis critiques lors de l’application des principes qui sont les plus influents sur les états financiers consolidés sont traitées sous les rubriques suivantes des annexes : Annexe 4.3 – Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions.

les politiques financière et opérationnelle d’une entité, de manière à retirer des avantages de ses activités. Les droits de vote potentiels qui sont actuellement exerçables ou qui sont convertibles sont pris en compte pour déterminer l’existence d’un contrôle. Les états financiers consolidés des filiales sont inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date de prise de contrôle effective jusqu’au terme de ce contrôle. (ii) Sociétés liées Une société liée est une entité dont le groupe influence notablement les politiques financière et opérationnelle, sans pour autant en détenir le contrôle. Les états financiers consolidés incluent la quote-part du groupe dans le total des bénéfices et pertes réalisés par les sociétés liées, selon la méthode de la mise en équivalence, à compter de la date à laquelle l’influence notable a commencé jusqu’à son terme. Lorsque le total des pertes du groupe dépasse sa participation dans une société liée, la valeur comptable de l’entité dans le bilan du groupe est réduite à zéro et la comptabilisation d’autres pertes s’interrompt, sauf dans la mesure où le groupe a contracté des obligations légales ou implicites ou effectué des paiements au nom de la société liée. (iii) Elimination des opérations intragroupes Les bilans intragroupes et tous les gains et pertes latents ou produits et charges résultant d’opérations intragroupes sont éliminés lors de la préparation des états financiers consolidés. Les plus-values latentes dérivées de transactions conclues avec les entités associées sont éliminées à hauteur de la participation du groupe dans l’entité. Les moins-values latentes sont éliminées de la même manière que les plus-values latentes, mais seulement dans la mesure où il n’y a pas de preuve de perte de valeur.

(d) Devises étrangères

Annexe 6 – Charges d’impôt.

Les opérations effectuées en monnaies étrangères sont

Annexe 8 – Immobilisations incorporelles.

converties au taux de change en vigueur à la date de l’opé-

Annexe 11 – Autres immobilisations financières.

ration. Les actifs et passifs monétaires libellés en devises

Annexe 12 – Stocks.

étrangères à la date du bilan sont convertis en euro au taux

Annexe 18 – Provisions.

de change en vigueur à cette date. Les écarts de conversion

Annexe 23 – Instruments financiers.

constatés sont comptabilisés dans le compte de résultat.

Les principes comptables décrits ci-après ont été appliqués

Les actifs et passifs non monétaires évalués à leur valeur his-

de manière cohérente à tous les exercices repris dans la pré-

torique dans une devise étrangère sont convertis sur la base

sente information financière. Les principes comptables ont été

du taux de change applicable à la date de l’opération.

appliqués par toutes les entités du groupe.

(e) Instruments financiers dérivés (c) Principes de consolidation

Le groupe utilise parfois des instruments financiers dérivés

(i) Filiales

afin de couvrir les risques de change et les risques de taux

Une filiale est une entité contrôlée par la société. Par contrôle, on entend le pouvoir de diriger, directement ou indirectement,

résultant d’activités économiques, de financement et d’investissement. Conformément à la politique de trésorerie, le grou-

Elia — Rapport Annuel 2008 75

pe ne détient, ni n’émet, d’instruments financiers dérivés à des fins spéculatives. Les instruments financiers dérivés, qui n’entrent toutefois pas en ligne de compte pour la comptabilité de couverture, sont comptabilisés en tant qu’instruments commerciaux.

(ii) Couverture d’actifs et obligations monétaires Un hedge accounting n’est pas appliqué sur des instruments dérivés qui sont utilisés d’un point de vue économique comme couverture des actifs et obligations libellés en devises étrangères. Des modifications dans la valeur réelle de tels dérivés

Lors de la première comptabilisation, les instruments finan-

sont comptabilisées en tant que composants des pertes et

ciers dérivés sont évalués à leur juste valeur. Les gains ou

profits de taux de change dans le compte de résultat.

pertes résultant des fluctuations de la juste valeur sont immédiatement comptabilisés dans le compte de résultat. Si des instruments financiers dérivés entrent toutefois en ligne de

(g) Immobilisations corporelles

compte pour la comptabilité de couverture, la comptabilisa-

(i) Actifs détenus en propriété

tion des gains ou pertes dépend de la nature du poste qui est

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût

couvert (voir règle f).

d’acquisition (en ce compris les frais qui leur sont directement

La juste valeur de swaps de taux d’intérêt est la valeur esti-

attribuables, à l’exception des coûts de financement) diminué

mée que le groupe recevrait ou paierait en exerçant le swap à

des amortissements cumulés et des pertes de valeur (voir mé-

la date de clôture, en tenant compte des taux d’intérêt actuels

thode comptable m). Le coût des biens produits par la société

et de la solvabilité de la contrepartie du swap. La juste valeur

comprend le coût des matières premières, de la main-d’œuvre

de contrats de change à terme est la valeur cotée en bourse

directement imputable et l’évaluation initiale, lorsqu’elle est

à la date de clôture, à savoir la valeur actuelle du cours à

pertinente, des coûts de démantèlement et d’évacuation des

terme coté.

pièces et de restauration du site sur lequel ils sont situés. Lorsque des composants des actifs immobilisés ont des du-

(f) Couverture (i) Couverture de flux de trésorerie Des modifications dans la valeur réelle d’un instrument de couverture dérivé qui est alloué en vue de la couverture de la variabilité des flux de trésorerie sont directement comptabilisées dans les fonds propres, pour autant que la couverture soit effective. La partie non effective est comptabilisée comme charge dans le compte de résultat. Si un instrument de couverture ne satisfait plus aux conditions de « hedge accounting », arrive à échéance ou est vendu, il est mis un terme à la couverture de manière prospective. Les gains et pertes cumulés déjà comptabilisés dans les fonds propres continuent d’être comptabilisés en tant qu’élément des fonds propres jusqu’à ce que la transaction attendue ait eu lieu. Si l’instrument de couverture concerne un actif non

rées d’utilité différentes, ils sont comptabilisés comme éléments séparés des immobilisations corporelles. (ii) Actifs détenus en location Les contrats de location dans lesquels le groupe supporte substantiellement tous les risques et bénéficie de tous les avantages liés à la propriété sont comptabilisés en tant que contrats de location-financement. Le bien détenu par la voie d’un contrat de location-financement est comptabilisé à une valeur égale au plus faible de sa juste valeur et de la valeur actuelle du loyer le plus bas à la date de prise d’effet du contrat de location, diminuée des amortissements (voir ciaprès) et des pertes de valeur (voir méthode comptable m). La méthode comptable u décrit la manière dont le paiement des loyers est comptabilisé. (iii) Autres frais

financier, le montant comptabilisé sous les fonds propres est

Le groupe comptabilise, dans la valeur comptable d’un actif

transféré à la valeur comptable de l’actif lorsque ceci est jus-

corporel, les frais de remplacement d’une partie de cet ac-

tifié. Dans les autres cas, les profits et pertes associés qui

tif lorsque ces frais sont exposés, s’il est probable que les

ont été comptabilisés directement en capitaux propres sont

avantages économiques futurs attachés à l’actif reviendront

reclassés en résultat de la période au cours de laquelle l’élé-

au groupe et si les frais attachés à ce bien peuvent être éva-

ment couvert affecte le résultat.

lués de manière fiable. Tous les autres frais sont comptabili-

Les gains et pertes cumulés relatifs à des instruments financiers dérivés déjà échus ou à des relations de couverture clôturées continuent d’être comptabilisés en tant que composants des fonds propres tant qu’il est probable que l’opération couverte aura lieu. Si l’opération couverte n’est plus probable, les gains ou pertes cumulés seront transférés des fonds propres vers le compte de résultat.

sés dans le compte de résultat en tant que charges, à mesure de leur paiement. (iv) Amortissements Les amortissements sont pris en charge par le compte de résultat sur une base linéaire pendant la durée d’utilité estimée de chaque composant d’un actif corporel. Les terrains ne sont pas amortis. Les taux d’amortissement utilisés sont les suivants:

76 Elia — Rapport Annuel 2008

Bâtiments administratifs

2,00 %

Bâtiments industriels

3,00 %

Lignes aériennes

2,00 %

Câbles souterrains

2,00 %

Postes (installations & machines)

3,00 %

Le goodwill est comptabilisé à son coût d’acquisition diminué des pertes de valeur cumulées. Le goodwill est alloué à des unités génératrices de trésorerie et n’est pas amorti mais fait l’objet d’un test annuel de pertes de valeur (voir méthode comptable m). En ce qui concerne les sociétés liées, la valeur comptable du goodwill est incluse dans la valeur comptable de

Télétransmission

10,00 %

Dispatching

10,00 %

Autres immobilisations corporelles

20,00 %

Véhicules

20,00 %

Mobilier et fournitures de bureau

10,00 %

(ii) Logiciels

Hardware

33,00 %

Les licences de logiciels (software) acquises par le groupe sont

Les durées de vie restantes, les modes d’amortissement ainsi que la valeur résiduelle éventuelle des immobilisations corporelles sont évaluées à la fin de chaque exercice comptable et adaptées prospectivement, le cas échéant.

la participation dans la société liée. Le goodwill négatif résultant d’une acquisition est comptabilisé directement en compte de résultat.

comptabilisées à leur coût d’acquisition diminué des amortissements cumulés (voir ci-après) et des pertes de valeur (voir méthode comptable m). Les frais des recherches entreprises en vue de développer des logiciels propres sont comptabilisés en charges dans le

(v) Mises hors service

compte de résultat au moment où ils sont encourus. Les frais

Un actif n’est plus comptabilisé dans le bilan en cas de cession ou si aucun avantage économique futur n’est plus attendu de l’utilisation ou de la cession. D’éventuels produits ou pertes découlant de la suppression de l’actif du bilan (ce qui est

de développement des logiciels propres sont capitalisés si les frais de développement peuvent être définis de manière fiable ;

calculé comme la différence entre le produit net en cas de

les logiciels sont réalisables d’un point de vue technique

cession et la valeur comptable de l’actif) sont comptabilisés

et commercial et si les bénéfices économiques futurs sont

dans le compte de résultat durant l’exercice où l’actif est sup-

vraisemblables ;

primé du bilan.

le groupe prévoit d’achever le développement et dispose de moyens suffisants ;

(h) Immobilisations incorporelles

le groupe prévoit d’utiliser les actifs.

(i) Regroupement d’entreprises et goodwill

Les dépenses activées comprennent les coûts de matériel, les

Le goodwill représente la différence positive entre le coût

coûts directs du travail et les coûts indirects qui sont directe-

d’acquisition et la part du groupe dans la juste valeur nette

ment imputables pour rendre l’actif prêt à l’emploi. Les autres

des actifs et obligations (conditionnelles) identifiables acquis

coûts sont comptabilisés dans le compte de résultat au mo-

de la filiale ou de l’entité associée au moment de la reprise.

ment où ils apparaissent.

Tous les regroupements d’entreprises sont comptabilisés en

(iii) Autres frais

appliquant la méthode de l’acquisition. Le goodwill représente

D’autres frais sur des immobilisations incorporelles activées

les montants résultant de l’acquisition de filiales et de socié-

sont activés uniquement lorsqu’ils augmentent les bénéfices

tés liées.

économiques futurs attachés à l’immobilisation à laquelle ils

Pour les acquisitions qui ont eu lieu depuis le 1 janvier 2004,

ont trait. Tous les autres frais sont portés en charge au mo-

le goodwill représente la différence entre le coût d’acquisi-

ment où ils sont encourus.

tion et la juste valeur des actifs nets identifiables acquis,

(iv) Amortissements

des obligations et des obligations conditionnelles de la partie acquise.

Les amortissements sont comptabilisés en charge du compte de résultat sur une base linéaire pendant la durée d’utilité

En ce qui concerne les acquisitions qui ont eu lieu avant cette

estimée des immobilisations incorporelles, sauf si cette durée

date (à savoir Elia Asset), le goodwill est inclus sur la base

est indéfinie. Le goodwill est systématiquement soumis à un

de sa valeur estimée, qui représente le montant comptabi-

test de pertes de valeur à la date de chaque bilan. Les logi-

lisé en vertu des normes Be GAAP* utilisées précédemment.

ciels sont amortis à partir de la date à laquelle ils sont utilisa-

Le classement et le traitement comptable des regroupements

bles. Les durées d’utilité estimées sont les suivantes :

d’entreprises intervenus avant le 1er janvier 2004 n’ont pas été remis en cause lors de la préparation du bilan d’ouverture

Licences

5 ans

IFRS du groupe au Be GAAP du 1er janvier 2004.

Logiciels propres

5 ans

* Be GAAP=Belgian GAAP (generally accepted accounting principles).

Elia — Rapport Annuel 2008 77

Les durées de vie restantes, les modes d’amortissement ainsi

pour pertes prévisibles et des facturations proportionnelles.

que la valeur résiduelle éventuelle des immobilisations incor-

Les frais incluent toutes les dépenses liées directement aux

porelles sont évaluées à la fin de chaque exercice comptable

projets et une allocation des frais généraux fixes et variables

et adaptées prospectivement, le cas échéant.

supportés par la société dans le cadre de ses activités contractuelles en fonction d’une capacité normale d’exploitation.

(i) Placements

(ii) Créances locatives

Chaque type de placement est comptabilisé à la date de

Les créances relatives à des contrats de location-financement

transaction.

sont évaluées au début du contrat à la valeur actuelle des

(i) Placements en titres de capitaux propres

futurs paiements nets au titre de la location. La valeur des créances est toujours diminuée du montant des paiements au

Les placements en titres de capitaux propres comprennent

titre de la location qui se rapporte au remboursement de la

des participations dans des entreprises pour lesquelles le

somme principale sur la durée du contrat de location.

groupe n’a ni contrôle ni une influence importante. C’est le cas dans des entreprises où le groupe détient moins de 20%

(iii) Créances clients et autres débiteurs

des droits de vote. Les investissements en titres de capitaux

Les créances clients et autres débiteurs sont comptabilisées à

propres détenus par le groupe sont classés comme étant dis-

leur coût d’acquisition amorti.

ponibles en vue de la vente et sont évalués à leur juste valeur, les gains ou pertes en découlant étant directement comptabilisés dans les capitaux propres, à l’exception des pertes de valeur et des pertes et profits de taux de change. Lorsque ces investissements ne sont plus comptabilisés dans le bilan, les gains ou pertes cumulés, qui ont été directement comptabilisés dans les capitaux propres, sont comptabilisés dans le compte de résultat. (ii) Placements en titres d’emprunts Les placements dans les titres d’emprunt classifiés dans les actifs financiers détenus à des fins de transaction ou des actifs financiers destinés à la vente sont valorisés à leur juste valeur. Les résultats générés par une variation de la juste valeur de ces placements sont comptabilisés respectivement en compte de résultat ou directement en capitaux propres. La

(k) Stocks Les stocks (pièces détachées) sont évalués au plus faible du coût d’acquisition et de la valeur nette réalisable. La valeur nette réalisable est le prix de vente estimé, diminué des frais estimés d’achèvement et des coûts estimés de la vente. Le coût d’acquisition des stocks est basé sur la méthode comptable du coût moyen pondéré. Le coût des stocks inclut le prix d’achat initial majoré des autres coûts d’acquisition directs liés à la fourniture et à la mise en opération. Les réductions de valeur des stocks à la valeur nette réalisable sont comptabilisées en charges lors de l’exercice au cours duquel la réduction de valeur est actée.

juste valeur de ces placements est leur cotation publiée à la

(l) Trésorerie et équivalents de trésorerie

date de clôture. Les dépréciations et les résultats de change

La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent des

des monnaies étrangères sont comptabilisés en compte de

postes de trésorerie, des soldes bancaires et des comptes à

résultat. Les placements dans les titres d’emprunt repris dans

vue. Les crédits de caisse qui sont remboursables à la de-

les actifs financiers détenus jusqu’à leur échéance sont éva-

mande et qui font partie intégrante de la gestion de trésorerie

lués à leur valeur nette.

du groupe sont inclus comme composants de la trésorerie et

(iii) Autres placements

des équivalents de trésorerie.

Les autres placements de l’entreprise sont repris comme étant disponibles à la vente et sont valorisés à leur juste valeur. Les résultats générés par une variation de la juste valeur de ces placements sont repris directement en capitaux propres. Les dépréciations sont reprises en compte de résultat (voir méthode comptable m).

(m) Dépréciations Les valeurs comptables des actifs du groupe, autres que les stocks (voir méthode comptable k) et les actifs d’impôts différés (voir méthode comptable v), sont revues à la date de chaque bilan pour vérifier l’existence d’une éventuelle perte de valeur. Si cette perte de valeur existe, la valeur recouvra-

(j) Créances clients et autres débiteurs (i) Contrats de construction en cours Les contrats de construction sont comptabilisés à leur coût d’acquisition augmenté des produits à hauteur de l’avancement des travaux et éventuellement diminué d’une provision

78 Elia — Rapport Annuel 2008

ble de l’actif concerné est évaluée (voir méthode comptable m(i)). En ce qui concerne le goodwill et les immobilisations incorporelles avec une durée d’utilisation indéterminée et des immobilisations incorporelles non encore utilisables, les valeurs recouvrables sont évaluées à la date de chaque bilan.

Une perte de valeur est comptabilisée lorsque la valeur comptable d’un actif ou son poste générateur de trésorerie excède sa valeur recouvrable. Les pertes de valeurs sont comptabilisées dans le compte de résultat. Les pertes de valeurs comptabilisées sur les postes générateurs de trésorerie sont allouées d’abord en vue de réduire la valeur comptable de tout goodwill alloué aux postes générateurs de trésorerie et ensuite en vue de réduire la valeur comptable des autres actifs du poste, sur une base proportionnelle. Après la comptabilisation d’une perte de valeur, les charges d’amortissement afférentes à l’actif seront ajustées pour les

(o) Emprunts portant intérêts Les emprunts portant intérêts sont comptabilisés initialement à leur juste valeur, diminuée des coûts de transaction y afférents. Après leur comptabilisation initiale, les emprunts portant intérêts sont comptabilisés au coût amorti. La différence entre le montant initial qui a été comptabilisé et le montant à l’échéance est comptabilisé dans le compte de résultat sur la durée de vie attendue de l’instrument financier sur base d’un taux d’intérêt effectif.

(p) Avantages du personnel

exercices futurs afin de répartir la valeur comptable révisée

(i) Régime à cotisations définies

de l’actif sur sa durée de vie restante.

Les obligations en matière de cotisations au titre des régimes

(i) Calcul de la valeur recouvrable

à cotisations définies sont comptabilisées en charges dans le

La valeur recouvrable des actifs incorporels et corporels est la

compte de résultat à mesure qu’elles apparaissent.

valeur la plus élevée entre le prix de vente de l’actif diminué

(ii) Régime à prestations définies

des frais de vente et sa valeur intrinsèque. Pour déterminer

Pour les plans à « prestations définies », les frais de pension

la valeur intrinsèque, les flux de trésorerie futurs attendus

sont évalués chaque année pour chaque plan séparément sur

sont actualisés en utilisant un taux d’actualisation avant im-

la base de la méthode « projected unit credit » par des ac-

pôt qui reflète les estimations actuelles du marché concernant

tuaires agréés. Une estimation est faite des avantages futurs

la valeur temporelle de l’argent et les risques propres à l’actif

que les employés auront perçus en contrepartie de leurs ser-

concerné.

vices lors de l’exercice en cours et des exercices antérieurs ;

Les actifs du groupe ne génèrent pas de flux de trésorerie

ces avantages futurs sont actualisés afin d’en définir la valeur

indépendants des autres actifs et, par conséquent, la valeur

au comptant et la juste valeur de tous les actifs du plan est

recouvrable est déterminée pour le poste générateur de tré-

déduite. Le taux d’actualisation est le rendement, à la date

sorerie (à savoir l’ensemble du réseau électrique à haute ten-

du bilan, des obligations de qualité élevée qui ont des dates

sion) auquel appartiennent les actifs. Il s’agit également du

d’échéance proches des dates d’échéance des obligations du

niveau auquel le groupe gère son goodwill et tire des avanta-

groupe. Lorsque les avantages d’un plan sont améliorés, la

ges économiques du goodwill acquis.

portion de l’avantage revu relative à des services passés des

(ii) Reprise des pertes de valeur

employés est comptabilisée en charges dans le compte de résultat, sur une base linéaire, pendant la période moyenne

Une perte de valeur sur goodwill n’est pas reprise.

s’écoulant jusqu’à ce que les avantages soient acquis incon-

En ce qui concerne les autres actifs, une perte de valeur est

ditionnellement. Dans la mesure où les avantages sont acquis

reprise s’il y a eu un changement dans les évaluations utili-

immédiatement, la dépense est immédiatement comptabili-

sées pour déterminer la valeur recouvrable.

sée dans le compte de résultat.

Une perte de valeur est reprise uniquement dans la mesure

Tous les profits et pertes actuariels au 1er janvier 2004, date

où la valeur comptable de l’actif n’excède pas la valeur comp-

de transition vers les normes IFRS, ont été comptabilisés par

table qui aurait été déterminée, nette d’amortissements, si la

le biais des réserves d’ouverture. Les profits et les pertes ac-

perte de valeur n’avait pas été comptabilisée.

tuariels sont entièrement et immédiatement comptabilisés comme provision et n’influencent pas le compte de résultat

(n) Capital (i) Coûts de transaction Les coûts de transaction liés à l’émission de capital sont déduits des capitaux reçus. (ii) Dividendes Les dividendes sont comptabilisés en tant que dette de l’exercice au cours duquel ils ont été déclarés.

mais sont directement repris dans les capitaux propres. Le montant comptabilisé dans le compte de résultat se compose de charges de pension imputées, de charges d’intérêts, du rendement attendu des actifs du plan de l’année de service concernée et des charges de pension du temps de service écoulé. Lorsque le calcul résulte en un avantage pour le groupe, l’actif comptabilisé est limité au solde des coûts des services passés et de la valeur au comptant de tous remboursements futurs du plan ou de toutes réductions des apports futurs au plan.

Elia — Rapport Annuel 2008 79

(iii) Autres avantages à long terme du personnel L’obligation nette du groupe en ce qui concerne les avantages octroyés dans le cadre de prestations à long terme, autres que les plans de pension, est calculée annuellement selon la méthode de « projected unit credit » par des actuaires agréés.

(r) Dettes fournisseurs et autres créditeurs Les dettes fournisseurs et autres créditeurs sont comptabilisées à leur coût d’acquisition.

L’obligation est le montant des avantages futurs que l’em-

(s) Subventions d’investissement

ployé a acquis en contrepartie de ses services lors de la pé-

Les subventions d’investissement concernent les immobilisa-

riode en cours et des périodes antérieures et est actualisée à

tions corporelles et sont considérées comme d’autres obliga-

sa valeur comptante et la juste valeur de tout actif y afférent

tions. Ces subventions sont reprises au bilan uniquement si

est déduite. Le taux d’actualisation est le rendement, à la

on peut s’assurer raisonnablement qu’elles seront reçues et

date du bilan, des obligations de haute valeur qui ont des da-

sont ensuite systématiquement reprises dans le compte de

tes d’échéance proches des dates d’échéance des obligations

résultat conformément à la durée de vie escomptée des actifs

du groupe.

concernés.

(iv) Autres avantages à court terme Les obligations au titre des avantages à court terme sont évaluées sur une base non actualisée et comptabilisées lorsque le service correspondant est rendu. Un passif est comptabilisé pour le montant que le Groupe s’attend à payer au titre des plans d’intéressement et des primes réglés en trésorerie à court terme si le Groupe a une obligation actuelle juridique ou implicite d’effectuer ces paiements en contrepartie de servi-

(t) Produits Les produits sont comptabilisés lorsqu’il est probable que les avantages économiques liés à la transaction profiteront à l’entreprise, à condition que les produits puissent être estimés de manière fiable. (i) Ventes et prestations

ces passés rendus par le membre du personnel et que l’obli-

Les produits de services et de la vente de biens sont compta-

gation peut être estimée de façon fiable.

bilisés en compte de résultat lorsque les risques et avantages importants liés à la propriété ont été transférés à l’acheteur.

(q) Provisions

(ii) Contrats de construction en cours

Une provision est comptabilisée dans le bilan lorsque le

Dès que l’échéance d’un contrat en cours peut être estimée

groupe a une obligation actuelle légale ou implicite en rai-

de manière fiable, les produits et charges liés au contrat sont

son d’un événement passé et qu’il est probable qu’une sortie

comptabilisés dans le compte de résultat, proportionnellement

d’avantages économiques est nécessaire pour liquider l’obli-

au degré d’avancement du contrat. Une perte prévue sur un

gation dont une estimation fiable peut être faite. Si l’impact

contrat est comptabilisée immédiatement dans le compte de

est significatif, les provisions sont déterminées en actualisant

résultat.

les flux de trésorerie futurs attendus à un taux avant impôt qui reflète les estimations actuelles du marché concernant la valeur temporelle de l’argent et, le cas échéant, les risques propres à la dette. Si le groupe s’attend à ce qu’une (partie de la) provision soit remboursée, par exemple conformément à un contrat d’assurance, l’indemnité ne sera comptabilisée en tant qu’actif distinct que si elle est pour ainsi dire certaine. La charge liée à une provision est comptabilisée dans le compte de résultat après déduction de toute indemnité éventuelle. Les coûts totaux estimés exigés pour le démantèlement et l’évacuation de l’actif sont, le cas échéant, comptabilisés

(u) Charges (i) Charges liées à des contrats de location simple Les paiements effectués en vertu des contrats de location simple sont comptabilisés dans le compte de résultat, sur une base linéaire, pendant la durée du contrat de location. Les avantages incitatifs reçus dans le cadre d’un contrat de location sont comptabilisés dans le compte de résultat comme faisant partie intégrante de la charge totale des loyers. (ii)

Charges

liées

des

contrats

location-

financement

comme immobilisations corporelles et amortis sur toute la

Les loyers liés à des contrats de location-financement sont

durée d’utilité de l’actif. Les coûts totaux estimés exigés pour

répartis entre la charge financière et la réduction de la dette

le démantèlement et l’évacuation de l’actif, escomptés à sa

existante. La charge financière est répartie sur chaque pé-

valeur actuelle, sont comptabilisés comme des provisions. Si

riode pendant la durée du contrat, de manière à produire un

elle est escomptée, la hausse dans la provision en raison de

taux d’intérêt périodique constant sur le solde restant dû de

l’écoulement du temps est justifiée en tant que charges de

la dette.

financement.

80 Elia — Rapport Annuel 2008

(iii) Produits et charges financières Les charges financières comprennent les intérêts à payer sur les emprunts, calculés en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif, les pertes de change sur les monnaies étrangères, les charges des instruments de couverture de change de monnaies étrangères compensées par les produits de conversion de monnaies étrangères, les charges des instruments de couverture qui ne font pas partie d’une relation de

actifs et passifs d’impôt différé sont compensés s’il existe un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôt exigible, et s’ils concernent l’impôt sur le résultat prélevé par la même autorité fiscale, soit sur la même entité imposable, soit sur des entités imposables différentes mais qui ont l’intention de régler les actifs et les passifs d’impôt exigible sur la base de leur montant net ou de réaliser les actifs et de régler les passifs d’impôt simultanément.

comptabilité de couverture ainsi que les charges provenant de

Un actif d’impôt différé n’est comptabilisé que dans la mesure

l’inefficacité des couvertures. Tous les intérêts et les autres

où il est probable que le groupe disposera de bénéfices fu-

coûts encourus avec des emprunts et d’autres transactions

turs imposables sur lesquels la différence temporelle corres-

passées sont comptabilisés en tant que charges financières

pondante pourra être imputée. Les actifs d’impôt différé sont

lorsqu’ils se produisent. Les charges de financement net com-

examinés à chaque date de clôture et sont réduits dans la

prennent les intérêts payables sur des emprunts calculés en

proportion où il n’est désormais plus probable qu’un bénéfice

utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif et les différences

imposable suffisant sera disponible.

de conversion.

L’impôt supplémentaire qui résulte de la distribution de divi-

Les produits d’intérêts sont comptabilisés dans le compte de

dendes est comptabilisé lorsque les dividendes à payer sont

résultat à mesure qu’ils apparaissent, en utilisant la méthode

comptabilisés au passif.

du taux d’intérêt effectif. Les produits d’intérêts sont comptabilisés dans le compte de résultat à mesure qu’ils apparaissent, en utilisant la méthode du taux d’intérêt effectif.

(w) Informations sectorielles Un secteur d’activité est une composante distincte du groupe

(v) Charges d’impôt

qui s’occupe de la fourniture de produits ou de services (secteur d’activité) ou fournit des produits ou services dans un

Les charges d’impôt de l’exercice reprennent l’impôt cou-

environnement économique donné (secteur géographique)

rant et l’impôt différé de la période considérée. L’impôt sur

sujet à des risques et avantages qui sont différents de ceux

le résultat est comptabilisé en compte de résultat sauf s’il

d’autres secteurs.

concerne des éléments comptabilisés directement en capitaux propres, auquel cas l’impact d’impôt est également comptabilisé directement en capitaux propres.

La société ne fournit pas d’information sectorielle dans la mesure où le groupe génère des produits d’un seul type d’activités, à savoir celle de gestionnaire du réseau fédéral de

L’impôt courant est l’impôt prévu payable sur les résultats im-

transport d’électricité en Belgique. En outre, le groupe est

posables de l’exercice, en utilisant les taux d’imposition en vi-

opérationnel dans une seule zone géographique (la Belgique),

gueur ou réellement en vigueur à la date du bilan, et tous les

dans laquelle il n’existe pas de différence entre les différentes

ajustements d’impôt à payer pour les exercices précédents.

régions en termes de risques et avantages.

L’impôt différé est déterminé et comptabilisé selon l’approche bilantielle de la méthode du report variable pour toutes les différences temporelles entre la valeur comptable des actifs et passifs et leurs bases fiscales. L’impôt différé n’est pas comptabilisé pour les différences temporaires suivantes : la comptabilisation initiale d’un actif ou d’un passif dans une transaction qui n’est pas un regroupement d’entreprises et qui n’affecte ni le bénéfice comptable ni le bénéfice imposable, et les différences temporelles liées à des participations dans des filiales et des co-entreprises dans la mesure où il est probable qu’elles ne s’inverseront pas dans un avenir prévisible. De plus, l’impôt différé n’est pas comptabilisé en cas de différence temporelle imposable généré par la comptabilisation initiale d’un goodwill. Les actifs et passifs d’impôt différés sont évalués aux taux d’impôt dont l’application est attendue sur la période au cours de laquelle l’actif sera réalisé et le passif réglé, sur la base des réglementations fiscales qui ont été adoptées ou quasi adoptées à la date de clôture. Les

Elia — Rapport Annuel 2008 81

3. Produits d’exploitation Détail des produits d’exploitation (en millions €) Ventes des raccordements au réseau Ventes d’utilisation du réseau

2008

2007

32,7

32,3

510,9

406,7

Ventes des reprises des excédents des exercices précédents (décision du régulateur)

20,9

85,6

Ventes des services auxiliaires

113,4

129,0

Revenus internationaux

28,3

43,1

Produits divers

32,9

25,1

Sous-total produits d’exploitation

739,1

721,8

Ecarts par rapport au budget approuvé (déficit tarifaire) Total des produits d’exploitation

18,2

9,9

757,3

731,7

Les ventes pour les raccordements au réseau sont restées

Les ventes pour les services auxiliaires ont baissé en rai-

stables en comparaison avec 2007.

son de la diminution des coûts d’achat, à reporter, chez les

Les ventes pour l’utilisation du réseau ont augmenté de 25,6 % suite à l’instauration de tarifs pluriannuels fixes pour

producteurs. Cette réduction des coûts d’achat profite entièrement aux clients.

la période 2008-2011. La facturation par MWh transporté est

Les revenus internationaux ont diminué de 34,3 % par

plus élevée au début de la période et moins élevée à la fin en

rapport à 2007 suite à une réduction des congestions aux

comparaison avec les coûts réels. Les tarifs de transport font

interconnexions avec les pays voisins. Les revenus des en-

toutefois partie du top cinq des tarifs les plus bas en Europe.

chères explicites de la capacité annuelle et mensuelle ont di-

Telle est la conclusion de la dernière étude sur les tarifs de

minué de 10,2 millions € et de 2 millions € pour les enchères

l’association européenne des gestionnaires de réseaux de

implicite de la capacité journalière via Belpex. Les revenus

transport ETSO.

pour la compensation des flux d’électricité internationaux qui

Un élément supplémentaire est la conséquence des reprises significativement plus basses des excédents des exercices précédents (- 75,6 %) par rapport aux années précédentes.

(en millions €)

traversent le réseau européen ont diminué de 2,7 millions €. Grâce au couplage des marchés de l’électricité belge, français et néerlandais, les prix de gros ont affiché une forte convergence dans ces trois pays.

2008

2007

19,2

29,4

7,7

9,7

ETSO

1,2

3,9

Ventes d’énergie de secours

0,2

0,1

28,3

43,1

2008

2007

1,2

3,9

Enchères explicites (auctioning) Enchères implicites (couplage trilatéral de marché)

Total des produits internationaux

Le mécanisme ETSO* influence aussi bien la rubrique revenus internationaux que la rubrique services et biens divers et est représenté dans le tableau ci-dessous :

(en millions €) Produits ETSO (comptabilisé comme produits) Coûts ETSO (comptabilisé comme charges) Résultats ETSO [+ produits/- charges]

(1,9)

0,4

(0,7)

4,3

* Mécanisme ETSO : l’European Transmission System Operators (ETSO), dont Elia fait partie, a créé un mécanisme de compensation (« Inter-TSO Compensation » ou ITC) qui permet à tous les participants de recevoir des compensations pour des pertes provoquées par des flux incontrôlés (loop flows) sur leur réseau.

82 Elia — Rapport Annuel 2008

Les autres produits d’exploitation sont restés stables en com-

tation afin de les restituer aux tarifs futurs. Cette déduction

paraison avec 2007, exception faite d’éléments exception-

a toutefois été compensée par une indemnité unique obtenue

nels. La différence de 7,8 millions € trouve principalement

pour des réceptions tardives (2,3 millions €) et 2,7 millions €

son origine dans le fait que, en 2008, en comparaison avec

de comptabilisation de services dans le cadre d’une série de

2007, par solde 7,4 millions € en moins d’obligations de pen-

projets européens (CASC-CWE, Coreso, Belpex).

sion ont dû être récupérés des tarifs futurs. Sous la rubrique « Autres », 4,9 millions € d’intérêts moratoires (sur la réclamation fiscale) ont été soustraits des autres produits d’exploi-

(en millions €)

2008

2007

16,2

15,8

Bonus de l’année précédente

0,0

2,7

Utilisation optimale des actifs

9,8

9,4

Services et expertises techniques

3,2

3,0

(5,6)

(13,0)

3,4

2,7

Production immobilisée

Variation de l’actif courant suite à l’application de IAS 19 Activité Belpex Autres Total produits divers

5,9

4,5

32,9

25,1

La rubrique « Divergence avec le budget approuvé pour les

(8,8 millions €, en ce compris le bonus relatif à l’exercice

éléments non gérables » concerne le déficit tarifaire sur

2007) partiellement compensé par des charges d’exploitation

2008 qui est récupérable dans la période tarifaire suivante

inférieures (10,6 millions €) au budget prévu.

2012-2015. Le déficit tarifaire de 18,2 millions € est principalement dû aux recettes internationales moins élevées que

Le tableau ci-dessous présente les détails du « mécanisme de décompte » :

prévu (23,8 millions €) et au bénéfice plus élevé que budgété

(en millions €)

2008

2007

Sources 1. Résultant des écarts de l’exercice comptable Excédents des revenus de l’accès au réseau Excédents des revenus internationaux Excédents des revenus divers Écart total à la fin de l’année comptable Réalité inférieure par rapport au budget achats des services auxiliaires Réalité inférieure par rapport au budget coûts d’exploitation Réalité inférieure par rapport au budget charges financières

1,4

2,7

(23,8)

(10,9)

2,4

3,0

(20,0)

(5,2)

6,4

8,6

(10,1)

(9,9)

2,2

2,3

(1,5)

1,0

Révision décision bonus/malus 2005 et 2006

0,0

(9,4)

Adaptation totale du bénéfice régulé

6,2

3,7

(15,3)

(9,9)

Écart total des coûts d’exploitation

Total différence revenus 2. Décision de la CREG Affectation de 50% du bonus à Elia

(2,9)

0,0

Impact total de la décision de la CREG

(2,9)

0,0

(18,2)

(9,9)

Total des écarts en résultat

La décision définitive relative au solde du mécanisme de dé-

La décision de la CREG (12,8 millions €) comprenait un bo-

compte « 2007 » datant du 29 mai 2008 et émanant de la

nus de 5,9 millions € pour l’exercice 2007, dont 50 %, soit

CREG a entraîné l’imputation d’un montant de 12,8 millions €

2,9 millions € avant impôts, reviennent à Elia en 2008 et les

à récupérer dans les tarifs futurs de 2012 et suivants.

50 % restants, soit 2,9 millions €, seront déduits des tarifs pendant la période tarifaire 2012 et suivante.

Elia — Rapport Annuel 2008 83

4. Charges d’exploitation 4.1. A pprovisionnements, services et biens divers (en millions €)

2008

2007

Achats des services auxiliaires

135,0

138,9

6,8

8,6

Approvisionnement et marchandises Services et biens divers (l’achat de services auxiliaires exclus) Total

146,9

142,1

288,7

289,6

En dépit de la tendance haussière des prix de l’électricité,

tive dans des initiatives européennes (CWE, CASC-CWE,…) et

on constate une diminution de 2,8 % sur l’achat des servi-

une augmentation des travaux pour le compte de tiers sont à

ces auxiliaires, ceci grâce à une bonne gestion quotidienne

la base de l’augmentation de 1,9 %. Ces coûts sont refacturés

des moyens achetés et à une politique d’achat efficace. Les

pour une grande partie aux participants à ces projets ainsi

autres rubriques, « services et biens divers » et « approvision-

qu’aux maîtres d’ouvrage de ces travaux.

nements », ont augmenté de 3 millions €. La participation ac-

4.2. Charges salariales 2008

2007

Rémunérations

(en millions €)

77,9

76,1

Charges sociales

22,8

21,5

Contribution aux régimes de pensions à prestations définies et autres obligations

15,2

14,3

Autres dettes liés aux avantages du personnel

(0,5)

(1,8)

Paiement fondé sur des actions avec réduction

0,1

0,7

Autres charges sociales

3,3

3,2

Total Moyenne équivalent temps plein de l’année

118,8

114,0

1 213,0

1 213,2

Les charges salariales présentent une hausse de 4,2 % qui

nel sont reprises en annexe 17 et davantage de détails relatifs

s’explique essentiellement par l’inflation élevée en 2008. De

aux plans d’achat d’actions figurent en annexe 22.

plus amples informations sur les « cotisations régime de pension à prestations définies » et d’autres obligations de person-

84 Elia — Rapport Annuel 2008

4.3. Amortissements et réductions de valeurs, variation des provisions (en millions €) Amortissements sur immobilisations corporelles Amortissements sur immobilisations incorporelles Total d’amortissements Pertes de valeur sur stocks et sur créances clients Total de pertes de valeur Provisions pour litiges

2008

2007

91,0

89,5

4,5

2,9

95,5

92,4

0,4

0,5

0,4

0,5

(0,6)

0,9

0,0

Autres provisions

0,0

Total de provisions

0,3

0,9

96,2

93,8

Provisions environnementales

Total Les amortissements présentent une hausse de 3,1 millions €

câbles et de lignes à haute tension. La vitesse de rotation de

et s’expliquent par une augmentation de la valeur d’acquisi-

ces articles stratégiques est plutôt faible et une réduction de

tion d’immobilisations corporelles et incorporelles.

valeur de 0,4 million € est comptabilisée pour ce matériel.

Une description sommaire des immobilisations corporelles,

Dans le courant de 2008, aucune réduction de valeur sur les

des immobilisations incorporelles ainsi que des réductions de

créances clients n’a été comptabilisée.

valeur comptabilisées est présentée aux annexes 7 et 8. Le stock se compose d’articles de consommation et d’articles

La description détaillée relative aux provisions est décrite à l’annexe 18.

stratégiques nécessaires pour les réparations de postes, de

4.4. Autres charges d’exploitation (en millions €) Charges fiscales d’exploitation Résultat de cession d’immobilisations corporelles Décompte du bonus-malus de l’année précédente Total

2008

2007

12,6

12,3

3,1

2,8

0,0

4,5

15,7

19,6

En 2008, Elia n’a pris aucune charge supplémentaire en

L’écart dans la rubrique « Décompte bonus-malus de l’année

charge dans le cadre de l’application du mécanisme de dé-

précédente » comptabilisé en 2007 est la conséquence de

compte (décompte bonus-malus exercice précédent) en ce

l’application du mécanisme de décompte tel que décrit dans

qui concerne l’exercice 2007, ce qui explique principalement

le chapitre « Réglementation et tarifs ».

la diminution des charges d’exploitation de 3,9 millions €.

Elia — Rapport Annuel 2008 85

5. P roduits et charges de financement Comptabilisés dans le compte de résultat (en millions €)

2008

2007

Produits financiers

8,3

3,7

Produits d’intérêts des valeurs de placements, de la trésorerie et des équivalents de trésorerie

2,5

3,2

Variation nette de juste valeur des valeurs de placements

0,9

0,5

Produits financiers divers

4,9

0,0

Charges financières

117,6

107,7

Charges d’intérêts

120,9

107,1

(3,7)

0,2

Produits ou charges d’intérêts d’instruments de couverture Charges financières diverses Résultat financier net

0,4

(109,3)

(104,0)

La hausse de 4,6 millions € des produits de financement

térêts. L’augmentation de 9,9 millions € est principalement

est essentiellement due à la comptabilisation de 4,9 mil-

due à l’augmentation des taux d’intérêt des emprunts à taux

lions € d’intérêts moratoires sur l’avis d’imposition contesté

variable et à l’utilisation d’emprunts supplémentaires à court

mais payé de 93,8 millions € relatif au dossier fiscal (voir

terme. De plus amples informations sur le sujet figurent à

annexe 6).

l’annexe 15.

Les charges d’intérêt d’un montant de 117,2 millions € com-

Les charges financières nettes, à savoir les charges moins les

prennent principalement les intérêts relatifs aux emprunts

produits, présentent une hausse de 5,1 %.

et les produits ou charges résultant des swaps associés d’in-

Comptabilisés directement en capitaux propres (en millions €)

2008

2007

Variation nette de juste valeur des swaps d’intérêts

(29,8)

7,8

Résultat financier comptabilisé en capitaux propres

(29,8)

7,8

Attribuable aux : Réserve de couverture

(29,8)

7,8

La réserve de couverture est largement abordée à l’annexe 23.

86 Elia — Rapport Annuel 2008

6. Charges d’impôt Comptabilisés dans le compte de résultat Le compte de résultat consolidé comprend les charges d’impôt suivantes :

(en millions €) Charges d’impôt dues Ajustements des exercices précédents Total charges d’impôt

2008

2007

20,2

28,9

0,0

0,7

20,2

29,6

Reprise des écarts temporaires

7,0

3,3

Total d’impôt différé

7,0

3,3

27,2

32,9

Total des charges d’impôt comptabilisé en comptes de résultat

Réconciliation du taux d’imposition effectif La réconciliation du taux d’imposition théorique au taux légal

que présentée dans le compte de résultat peut être résumée

avec les impôts sur le résultat au taux réel du groupe telle

comme suit :

(en millions €) Résultat après impôt Quote-part de résultat dans les entreprises mises en équivalence Résultat de la période Charges d’impôt Résultat avant impôt Charges d’impôt utilisant les taux locaux d’impôt des sociétés Effet des taux d’imposition à l’étranger

33,99%

2008

2007

101,4

77,8

2,0

0,0

103,4

77,8

27,2

32,9

130,6

110,7

44,4

33,99%

37,6

(0,1)

Charges non déductibles

1,4

1,6

Autres revenus non taxés principalement relatifs aux dividendes intragroupes

0,9

0,3

Ajustements des exercices précédents

0,0

0,7

Comptabilisation des déficits fiscaux

0,0

(0,1)

(19,1)

(6,7)

Emploi intérêts notionnels Autres

(0,3)

(0,4)

Total charges d’impôt dans les comptes de résultat

27,2

32,9

En dépit d’une augmentation du résultat avant impôts de

poser les surplus tarifaires restants au 31 décembre 2004.

18,0 %, les impôts sur le résultat ont diminué de 17,3 % en

Les impôts payés s’élèvent à 85,3 millions € majorés d’une

raison du ruling fiscal obtenu en décembre 2007. Ce ruling se

augmentation administrative de 10 %. En concertation avec

rapporte au « transfer pricing » entre Elia System Operator et

son conseiller fiscal et avec la CREG et étant donné que les

Elia Asset et résulte en une hausse de la déduction d’intérêts

surplus tarifaires similaires chez des entreprises similaires du

notionnels. Cette diminution d’impôts est entièrement réper-

secteur n’ont pas été imposés, le management d’Elia a dé-

cutée dans les tarifs et profite dès lors également à tous les

cidé de déposer une réclamation qui a toutefois été rejetée

consommateurs.

par le fisc. Elia réclame un remboursement intégral (intérêts

Suite à un contrôle fiscal chez Elia System Operator SA relatif à l’exercice 2004, Elia a reçu au début de l’année 2008 un avertissement extrait de rôle impôt des sociétés afin d’im-

moratoires inclus) du montant par voie judiciaire. Dans le courant de 2008, le fisc a pris une décision similaire relative à l’accroissement des surplus tarifaires en 2005. Elia a reçu

Elia — Rapport Annuel 2008 87

un avis d’imposition de 9,8 millions € majoré d’une augmen-

Si ce dossier ne devait pas connaître une issue positive, l’im-

tation administrative de 10 % et a décidé, par analogie avec

pôt des sociétés payé sur les surplus restants sera automati-

le dossier 2004, de déposer une réclamation à l’encontre de

quement compensé par les « impôts à récupérer » sur la res-

cette décision.

titution comptabilisée aux consommateurs en 2005, 2006 et

Les surplus tarifaires à la base de ces avis d’imposition supplémentaires ont été portés systématiquement en compte dans les tarifs des années suivantes (restitution aux consommateurs). De ce fait, il est question d’une différence temporelle

2007 et durant les périodes suivantes. Le montant de base de l’impôt des sociétés peut de ce fait être entièrement récupéré. S’il devait y avoir un solde restant, celui-ci pourrait alors être neutralisé par le biais du mécanisme tarifaire.

avec, d’une part, un surplus généré dans le passé et, d’autre part, une restitution durant les années suivantes.

Actifs d’impôt différé comptabilisés en capitaux propres (en millions €)

2008

Dérivés Profits (pertes) actuariel(le)s sur des avantages du personnel Total L’impôt différé est discuté à l’annexe 21 (mutations dans les

2007

10,2

(2,7)

6,1

(2,6)

16,3

(5,3)

férences temporaires au cours de l’exercice).

actifs et passifs d’impôts différés suite aux mutations de dif-

7. Immobilisations corporelles (en millions €)

2008

2007

Postes à haute tension et transformateurs

1 141,1

1 084,7

Lignes et câbles

762,5

765,6

70,6

59,8

Terrains où sont situés les postes, lignes et câbles Installations permettant la conduite du réseau

31,5

30,7

Bâtiments administratifs, mobilier, matériel roulant et autres actifs

54,7

52,4

2 060,4

1 993,2

Total des immobilisations corporelles Les dépenses d’investissement pour un montant de 161,3 mil-

Les immobilisations corporelles en cours s’élèvent à 149,3 mil-

lions € en 2008 concernent essentiellement des projets de

lions € au 31 décembre 2008 contre 160,5 millions € au

renforcement des postes à haute tension et la pose de lignes

31 décembre 2007 et ont été reprises dans le tableau ci-des-

et câbles souterraines et l’installation de trois transformateurs

sous. En 2008, des immobilisations corporelles en cours ont

déphaseurs. Les principales réalisations sont discutées de

été mises en service pour un montant de 135,6 millions € et

manière plus approfondie dans le rapport d’activités.

transférées à l’actif opérationnel.

(en millions €)

2008

2007

Postes à haute tension et transformateurs

107,2

125,9

Lignes et câbles

30,4

26,8

Installations permettant la conduite du réseau

7,3

Bâtiments administratifs, mobilier, matériel roulant et autres actifs

4,4

0,5

149,3

160,5

Total des immobilisations corporelles en cours Les autres obligations relatives aux nouveaux investissements sont décrites à l’annexe 25.

88 Elia — Rapport Annuel 2008

Variations de la période (en millions €)

Terrains et constructions

Machines et outillage

Mobilier et matériel roulant

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations en cours

Total

102,1

3 616,1

116,5

10,0

181,9

4 026,6

Valeur d’acquisition Solde au 1er janvier 2007 Autres acquisitions

4,6

13,1

3,5

0,6

120,7

142,5

(0,3)

(18,9)

(1,0)

0,0

(20,2)

15,1

127,0

0,0

(142,1)

0,0

Solde au 31 décembre 2007

121,5

3 737,3

119,0

10,6

160,5

4 148,9

Solde au 1er janvier 2008

Désaffectations Transférées d’une rubrique à une autre

121,5

3 737,3

119,0

10,6

160,5

4 148,9

Autres acquisitions

11,0

23,0

2,9

0,0

124,4

161,3

Désaffectations

(0,6)

(17,4)

(0,7)

0,0

(18,7)

0,2

135,6

0,0

(135,6)

0,2

132,1

3 878,5

121,2

10,6

149,3

4 291,7

(19,0)

(1 948,1)

(109,0)

(7,2)

0,0

(2 083,3)

Amortissements de l’exercice

(1,0)

(84,4)

(2,3)

(1,8)

0,0

(89,5)

Acquises auprès de tiers

0,0

Désaffectations

0,0

16,1

1,0

0,0

17,1

Transférées d’une rubrique à une autre

0,0

Solde au 31 décembre 2007

(20,0)

(2 016,4)

(110,3)

(9,0)

0,0

(2 155,7)

Solde au 1er janvier 2008

(20,0)

(2 016,4)

(110,3)

(9,0)

0,0

(2 155,7)

Amortissements de l’exercice

(1,2)

(86,0)

(3,3)

(0,5)

0,0

(91,0)

Acquises auprès de tiers

0,0

Désaffectations

0,5

14,3

0,7

0,0

15,5

Transférées d’une rubrique à une autre

0,0

(0,3)

0,3

(0,1)

0,0

(0,1)

(20,7)

(2 088,4)

(112,6)

(9,6)

0,0

(2 231,3)

Au 1er janvier 2007

83,1

1 668,0

7,5

2,8

181,9

1 943,3

Au 31 janvier 2007

101,5

1 720,9

8,7

1,6

160,5

1 993,2

Au 1er janvier 2008

101,5

1 720,9

8,7

1,6

160,5

1 993,2

Au 31 janvier 2008

111,4

1 790,1

8,6

1,0

149,3

2 060,4

Transférées d’une rubrique à une autre Solde au 31 décembre 2008

Amortissements et pertes de valeurs Solde au 1er janvier 2007

Solde au 31 décembre 2008

Valeur comptable

Elia — Rapport Annuel 2008 89

8. Immobilisations incorporelles (en millions €)

Goodwill

Software

Total

1 707,8

13,5

1 721,3

Valeur d’acquisition Situation au 1er janvier 2007

0,0

7,3

Situation au 31 décembre 2007

Acquis, autres - production immobilisée

1 707,8

20,8

1 728,6

Situation au 1er janvier 2008

1 707,8

20,8

1 728,6

Acquis, autres - production immobilisée

0,0

9,1

Désaffectations

0,0

(0,3)

1 707,8

29,6

1 737,4

Situation au 1er janvier 2007

0,0

(2,9)

Amortissements

0,0

(3,0)

Situation au 31 décembre 2007

0,0

(5,9)

Situation au 1er janvier 2008

0,0

(5,9)

Amortissements

0,0

(4,5)

Situation au 31 décembre 2008

0,0

(10,4)

Au 1er janvier 2007

1 707,8

10,6

1 718,3

Au 31 décembre 2007

1 707,8

14,9

1 722,7

Au 1er janvier 2008

1 707,8

14,9

1 722,7

Au 31 décembre 2008

1 707,8

19,2

1 727,0

Situation au 31 décembre 2008

Amortissements et pertes de valeurs

Valeur comptable

Le goodwill de 1 707,8 millions € se rapporte aux transactions suivantes effectuées dans le passé :

(en millions €)

2008

2007

Acquisition des participations d’Elia Asset par Elia System Operator - 2002

1 700,1

7,7

1 707,8

Acquisition des participations d’Elia Engineering par Elia Asset - 2004 Total Les immobilisations incorporelles se composent de deux ru-

L’accroissement des logiciels développés en interne s’élève à

briques goodwill et software, cette dernière concerne des ap-

9,1 millions € pour 2008.

plications IT développées en interne pour l’exploitation du réseau ainsi que des logiciels pour l’exploitation normale d’Elia.

L’impact sur le compte de résultat des amortissements sur les immobilisations incorporelles se trouve sous la rubrique 4.3.

Contrôle des pertes de valeur pour les unités générant des flux de trésorerie comprenant du goodwill Le goodwill créé par le rachat d’Elia Asset par Elia System

sition de Elia Engineering sont considérés comme une seule

Operator SA en 2002 et celui créé en 2004 lors de l’acqui-

unité génératrice de flux de trésorerie pour le test relatif à la

90 Elia — Rapport Annuel 2008

« perte de valeur » (impairment), étant donné que les coûts et les produits sont générés par une seule activité.

4. valorisation du marché sur la base de la capitalisation boursière de l’action Elia.

Le test spécial de réduction de valeur a été réalisé par une

L’escompte des futurs flux de trésorerie et dividendes a eu

institution indépendante qui s’est basée sur quatre méthodes

lieu sur la base de prévisions financières approuvées par le

de valorisation différentes :

management pour la période 2008-2011 (nouveau mécanisme de régulation), complétées par une extrapolation jusqu’à

1. escompte des futurs flux de trésorerie ;

2018 basée sur des suppositions intégrées dans le plan stra-

2. escompte des futurs dividendes ;

tégique 2007-2015 et en faisant usage des taux d’escompte

3. test sur la base de ratios de méthodes de valorisation préci-

entre 5,89 % et 7,67 %. Cette analyse indépendante n’a pas

tées avec une série d’entreprises d’Europe de l’Ouest cotées

entraîné la comptabilisation d’une réduction de valeur sur le

en bourse comparables, telles que Fluxys, Terna, National

goodwill en 2008.

Grid, Red Electrica España, Enagas et Snam Rete Gas ;

9. C réances clients et autres débiteurs (en millions €)

2008

2007

Créances fiscales

98,7

0,0

Total

98,7

0,0

Les créances à long terme se composent du montant de base

au contrôle fiscal de l’exercice 2004 et, étant donné que la 1ère

des actifs d’impôt de 93,8 millions € et incluent également

audience de ce dossier devant le tribunal est seulement pré-

les intérêts moratoires (4,9 millions €) que le groupe devrait

vue en 2011, ils ont été classifiés en tant que créances à long

pouvoir récupérer. Ces montants se rapportent exclusivement

terme. La description complète se trouve à l’annexe 6.

10. I nvestissements comptabilisés selon la méthode de mise en équivalence Investissements dans des sociétés liées (en millions €)

2008

2007

Au 1 janvier

8,1

0,5

Acquisition de filiale/ augmentation de la participation

0,0

7,6

Quote-part dans les (pertes)/profits

2,0

0,0

Au 31 décembre 2008

10,1

8,1

État financier abrégé relatif aux investissements comptabi-

pour le pourcentage en propriété du groupe :

lisés selon la méthode de mise en équivalence, non corrigé

Noms

Actifs

Passifs

Revenus

Bénéfice/perte

% participation

H.G.R.T. S.A.S.

33,1

0,0

(0,1)

24,5 %

Total

33,1

0,0

(0,1)

2007

2008 H.G.R.T. S.A.S.

39,3

6,6

6,3

Total

39,3

6,6

6,3

24,5 %

Elia — Rapport Annuel 2008 91

11. Autres actifs financiers (en millions €)

2008

2007

Dépôts à terme immédiatement exigibles

17,2

16,8

Autres

0,5

0,0

Total

17,7

16,8

Cette rubrique contient les placements valorisés à la juste

Les participations dans les entreprises CASC-CWE SA et

valeur avec comptabilisation de la modification de la valeur

Coreso SA, toutes les deux constituées en 2008, sont comp-

dans le compte de résultat ; un bénéfice de 0,4 million € a été

tabilisées au prix d’achat sous la rubrique autres.

enregistré pendant l’exercice 2008. Le profil de risque de ces placements est discuté à l’annexe 23.

12. Stocks (en millions €)

2008

2007

Approvisionnements

23,6

22,7

Pertes de valeurs actées

(9,9)

(9,5)

Total

13,7

13,2

Les articles dans le magasin sont principalement des pièces

gasin ont atteint 7,8 millions €, ce qui résulte d’un impact net

de rechange et de réserve pour les installations d’Elia et les

sur le compte de résultat de 6,8 millions €. (voir annexe 4.1).

réparations des postes à haute tension, lignes aériennes et

Les réductions de valeur comptabilisées dans le compte de ré-

câbles souterrains d’Elia et la valeur totale de ceux-ci est au

sultat durant l’exercice 2008 s’élevaient à 0,4 million € et font

même niveau que la valeur de l’exercice précédent.

partie des réductions de valeur sur les stocks et les créances

En 2008, les stocks ont augmenté de 0,9 million € en compa-

commerciales à l’annexe 4.3.

raison avec l’année précédente et les achats d’articles de ma-

13. C réances clients et autres débiteurs (en millions €)

2008

Projets à charge de tiers Autres créances clients et acomptes versés Surcharges

2007

1,8

0,9

221,4

153,7

0,0

2,8

10,3

4,4

Divers

7,3

5,0

Charges à reporter et produits acquis

6,1

4,4

246,9

171,2

TVA, autres impôts et taxes

Total

La fluctuation des créances clients et autres débiteurs

En 2007, les surcharges ont présenté une créance de 2,8 mil-

(75,7 millions €) est essentiellement la conséquence, d’une

lions € au contraire de 2008 où les prélèvements présentaient

part, d’une augmentation dans les créances clients de

un solde créditeur (voir annexe 19).

67,7 millions € de soldes dus relatifs à l’activité couplage de

L’augmentation de 5,9 millions € dans la rubrique TVA, autres

marché avec la France et les Pays-Bas et, d’autre part, d’une

impôts et taxes trouve son origine dans une hausse de la TVA

hausse dans la rubrique factures à établir.

à récupérer.

92 Elia — Rapport Annuel 2008

Créances clients (en millions €)

2008

2007

Non échues

181,9

135,9

Echues depuis 30 jours au plus

35,8

13,3

Echues depuis plus de 30 jours et moins de 60 jours

3,0

3,5

Echues depuis plus de 61 jours et moins d’un an

0,0

0,3

Plus d’un an

0,0

220,7

153,0

0,7

221,4

153,7

Total ( excl. Perte de valeur) Créances clients pour lesquelles une perte de valeur est comptabilisée Total Les créances clients et autres débiteurs sont comptabilisées

réduction de valeur importante n’a été comptabilisée sur les

sans tenir compte des créances sur lesquelles une réduction

créances clients et le montant total comptabilisé de réductions

de valeur a été comptabilisée. Les créances pour lesquelles

de valeur sur les créances clients s’élevait à 3,4 millions €.

une réduction de valeur a été comptabilisée concernent la majeure partie des créances à plus d’un an. En 2008, aucune

(en millions €)

Débiteurs douteux

Situation au 1er janvier 2007

4,0

Moins value

Solde

(3,3)

0,7

Variation de la période

0,1

(0,1)

0,0

Situation au 31 décembre 2007

4,1

(3,4)

0,7

Situation au 1er janvier 2008

4,1

(3,4)

0,7

Variation de la période

0,0

Situation au 31 décembre 2008

4,1

(3,4)

0,7

14. T résorerie et équivalents de trésorerie (en millions €) Comptes bancaires

2008

2007

3,5

1,7

Dépôts à terme immédiatement exigibles

23,8

31,8

Total

27,3

33,5

Les dépôts à court terme sont placés pour des périodes va-

de sensibilité des actifs et obligations financiers ont été dis-

riant de quelques jours, en fonction des besoins immédiats

cutés à l’annexe 23.

en liquidités du groupe, et génèrent des intérêts aux taux des dépôts à court terme. Les placements avec intérêts à la date de bilan présentent un taux de 2 à 2,5 % et viennent à échéance durant la première semaine de 2009.

Pour le tableau consolidé de flux de trésorerie, la rubrique « trésorerie et équivalents de trésorerie » contient les soldes bancaires réels et les comptes à vue, tel que mentionné cidessus, minoré de crédits de compte courant. Le groupe n’a

La trésorerie et équivalents de trésorerie génèrent des inté-

pas fait appel aux crédits de compte courant au 31 décem-

rêts à des taux variables sur la base des taux courants des

bre 2008. Les montants comptabilisés dans le bilan consolidé

dépôts bancaires. Les risques de taux du groupe et l’analyse

et dans le tableau consolidé de flux de trésorerie correspondent aux soldes mentionnés ci-dessus.

Elia — Rapport Annuel 2008 93

15. Capitaux propres Aperçu consolidé de la mise en équivalence des capitaux propres (en millions €)

Capital souscrit

Primes d’émission

Réserves de couverture (hedging)

Autres réserves

Réserves légales

Résultats non distribués

Total

Intérêts minoritaires

Total des fonds propres

Bilan au 1er janvier 2007

1 196,9

8,5

(1,5)

0,0

14,6

81,2

1 299,7

1,1

1 300,8

Evaluation des valeurs latentes des instruments financiers (après impôt)

0,0

5,1

0,0

5,1

0,0

5,1

Gains et pertes actuariels sur avantage du personnel (après impôt)

0,0

12,8

0,0

12,8

0,0

12,8

- Résultats reconnus directement en capitaux propres (après impôt)

0,0

5,1

12,8

0,0

17,9

0,0

17,9

- T otal des produits comptabilisés

0,0

5,1

12,8

0,0

77,6

95,5

0,2

95,7

- Variation des réserves

0,0

3,0

(3,0)

0,0

- Emission d’actions

4,2

0,0

4,2

0,0

4,2

- Coûts de l’augmentation du capital

0,6

0,0

0,6

0,0

0,6

- Dividendes payés

0,0

(61,3)

0,0

(61,3)

Bilan au 31 décembre 2007

1 201,7

8,5

3,6

12,8

17,6

94,5

1 338,6

1,3

1 339,9

Capital souscrit

Primes d’émission

Réserves de couverture (hedging)

Autres réserves

Réserves légales

Résultats non distribués

Total

Intérêts minoritaires

Total des fonds propres

Bilan au 1er janvier 2008

1 201,7

8,5

3,6

12,8

17,6

94,5

1 338,6

1,3

1 339,9

Evaluation des valeurs latentes des instruments financiers (après impôt)

0,0

(19,7)

0,0

(19,7)

0,0

(19,7)

Gains (pertes) actuariels sur avantage du personnel (après impôt)

0,0

(11,9)

0,0

(11,9)

0,0

(11,9)

- Résultats reconnus directement en capitaux propres (après impôt)

0,0

(19,7)

(11,9)

0,0

(31,6)

0,0

(31,6)

- T otal des produits comptabilisés

0,0

(19,7)

(11,9)

0,0

103,1

71,4

0,3

71,7

(en millions €)

- Variation des réserves

0,0

3,4

(3,4)

0,0

- Emission d’actions

0,4

0,0

0,4

0,0

0,4

- Coûts de l’augmentation du capital

0,1

0,0

0,1

0,0

0,1

- Dividendes payés

0,0

(62,5)

0,0

(62,5)

Bilan au 31 décembre 2008

1 202,1

8,5

(16,0)

21,0

131,6

1 348,1

1,6

1 349,7

94 Elia — Rapport Annuel 2008

0,9

Capital d’actions et prime d’émission Actions ordinaires Nombre d’actions Au terme du 1 janvier er

Emises contre paiement comptant Au terme du 31 décembre - libéré Cette année encore, le groupe Elia a offert la possibilité au personnel de souscrire à une augmentation de capital, cette

2008

2007

48 061 695

47 898 052

15 254

163 643

48 076 949

48 061 695

Dividende

fois pour une tranche fiscale avec une limitation de 29 ac-

Après la date de clôture du bilan, le conseil d’administration a

tions par membre du personnel. Cela a entraîné une sous-

fait la proposition de dividende ci-dessous.

cription pour un montant total de 0,4 million € (voir annexes 4.2 et 22) ainsi qu’une hausse du nombre d’actions émises

(en millions €)

de 48 061 695 à 48 076 949 (actions sans valeur nominale).

par action ordinaire donnant droit à un dividende

Le capital d’Elia System Operator SA s’élevait au 31 décem-

2008

2007

1,37

1,30

bre 2008 à 1,2 milliard €. Le 13 mai 2008, les actionnaires ont approuvé la distribution

Réserves

d’un dividende brut de 1,30 € par action (0,975 € par action sans strip VVPR ou 1,105 € par action avec strip VVPR) dé-

Selon la législation belge, 5 % du bénéfice net statutaire de la

duction faite des 25 % de précompte mobilier belge), soit un

société mère doivent être affectés chaque année à la réserve

dividende brut total de 62,5 millions €.

légale jusqu’à ce que cette réserve légale s’élève à 10 % du capital. Les 31 décembre 2008 et 2007, la réserve légale du groupe s’élevait respectivement à 21,0 millions € et 17,6 millions €. Normalement, cette réserve ne peut être distribuée aux actionnaires, sauf dans le cas d’une dissolution.

Cette année, le conseil d’administration du 19 février 2009 a décidé de proposer la distribution d’un dividende brut de 1,37 € par action. Le dividende sera soumis à l’approbation des actionnaires pendant l’assemblée générale ordinaire du 12 mai 2009 et n’est pas inscrit comme étant une obligation

Le conseil d’administration peut proposer la distribution d’un

dans les états financiers consolidés du groupe Elia, établis sous

dividende allant jusqu’à un montant maximum des réserves

IFRS. Sur la base du nombre d’actions en circulation le 19 fé-

disponibles et du bénéfice à reporter des exercices précé-

vrier 2009, le dividende total s’élèvera à 65,9 millions €. Toutes

dents de la société mère, y compris le bénéfice de l’exer-

les actions émises avant le 1er janvier 2009 donnent droit à

cice précédent. Les actionnaires doivent approuver le mon-

des dividendes. Elles donnent donc droit au dividende relatif à

tant du dividende distribué pendant l’assemblée générale

l’exercice 2008.

des actionnaires.

Réserve de couverture La réserve de couverture se compose de la partie effective de la mutation cumulative nette dans la juste valeur d’instruments de couverture de flux de trésorerie en ce qui concerne les transactions de couverture qui n’ont pas encore eu lieu.

Outre la marge bénéficiaire équitable telle que décrite sous le chapitre « Réglementation et tarifs », le bénéfice du groupe comprend une indemnité pour la plus-value qui, suite à des mises hors service des assets, est retenue de l’actif régulé (Regulated Asset Base). Cela a entraîné un bénéfice net de 15,0 millions € en 2008. Le nouveau cadre régulatoire détermine que ce montant ne peut être distribué aux actionnaires et doit être affecté à la réserve. Le Conseil d’administration du 19 février 2009 a décidé de proposer à l’Assemblée générale de comptabiliser ce montant comme ’Réserve légale’. Le 31 décembre 2008, ce montant n’avait pas encore été comptabilisé comme réserve.

Elia — Rapport Annuel 2008 95

16. P assifs non courants et dettes financières Elia gère ses dettes et sa stratégie financière générale en

ont en règle générale un taux d’intérêt qui repose sur le taux

faisant usage d’une combinaison de dettes à court, moyen

d’intérêt interbancaire à la date de l’inscription multiplié par

et long terme, éventuellement couvertes par l’utilisation de

une marge définie au préalable.

swaps de taux d’intérêt. Le groupe finance le capital d’exploitation dont il a besoin quotidiennement, au besoin, par le biais de lignes de crédit confirmées ou non confirmées et en

Un aperçu global des emprunts (obligations à long et à court terme) et des charges d’intérêts à payer figure ci-après :

utilisant le Commercial Paper. Les emprunts à moyen terme

(en millions €) (Valeur comptable) Emprunts long terme Intérêts à imputer

2008

2007

1 552,9

2 190,3

40,6

39,8

1 593,5

2 230,1

Partie court terme d’emprunts long terme

637,7

0,0

Emprunts court terme

161,9

0,0

Emprunts court terme filiale Belpex

4,5

0,0

Intérêts à imputer

0,2

0,0

Sous-total d’emprunts long terme

Sous-total d’emprunts court terme Total

804,3

0,0

2 397,8

2 230,1

Total passifs non courants: 2 190,6 millions €

Emprunts à long terme (en millions €) (Valeur comptable)

2008

2007

Prêts d’actionnaires tranche A

495,8

Prêts d’actionnaires tranche B3

387,7

Autres prêts d’actionnaires

0,0

250,0

Emission d’euro-obligations*

997,1

996,8

Banque Européenne d’Investissements

60,0

2 190,6

2 190,3

(637,7)

0,0

1 552,9

2 190,3

Institutions financières

Total Partie court terme d’emprunts long terme Total d’emprunts long terme * Valeur comptable actuelle d’euro-obligations émises consistant en deux tranches d’un montant nominal total de € 1 000 millions.

96 Elia — Rapport Annuel 2008

Le tableau ci-dessous présente les détails relatifs aux termes et aux conditions des emprunts concernés :

Proportion actuelle du taux (en millions €)

Échéance

Montant

Prêts actionnaires Tranche A

2022

495,8

Prêts actionnaires Tranche B3

2009

387,7

Emission d’euro-obligations (1)

2014

498,6

Emission d’euro-obligations (1)

2019

498,5

Institutions financières

2009

250,0

Banque Européenne d’Investissements

2016

Banque Européenne d’Investissements

2017

Total

(1)

Taux d’intérêt avant couverture

Taux d’intérêt après couverture

Fixe

6,18 %

4,96%

100,00%

0,00%

5,67 %

5,55 %

12,90 %

87,10 %

4,75 %

100,00 %

0,00 %

5,25 %

100,00 %

0,00 %

5,07 %

0,00 %

100,00 %

40,0

4,27 %

100,00 %

0,00 %

20,0

4,79 %

100,00 %

0,00 %

73,17 %

26,83 %

73,17 %

26,83 %

2 190,6

Partie court terme d’emprunts long terme

(637,7)

Total d’emprunts long terme

1 552,9

Variable

Valeur comptable actuelle d’euro-obligations émises consistant en deux tranches d’un montant nominal total de € 1 000 millions.

Le tableau ci-dessous contient l’échéancier des emprunts

étant donné que l’émission de l’emprunt obligataire a eu lieu

avec les montants qui doivent être remboursés effectivement

au-dessous du pair.

à l’avenir. Ces montants diffèrent des montants comptables

(en millions €)

Valeur nominal

Moins d’un an

1-2 ans

2-5 ans

Plus de 5 ans

Prêts actionnaires Tranche A

495,8

0,0

495,8

Prêts actionnaires Tranche B3

387,7

0,0

Emission d’euro-obligations

997,1

0,0

498,6

498,4

Institutions financières

250,0

0,0

Banque Européenne d’Investissements 2016

40,0

0,0

40,0

Banque Européenne d’Investissements 2017

20,0

0,0

20,0

2 190,6

637,7

0,0

498,6

1 054,2

Total

Elia — Rapport Annuel 2008 97

Crédits à court terme & facilités disponibles Montant Echéance

Montant disponible

Taux d’intérêts moyens

15/09/2009

150,0

Euribor + 0,25 %

100,0

50,0

80,0

Euribor + marge à la conclusion du contrat

0,0

80,0

03/2009

250,0

Euribor + marge à la conclusion du contrat

61,9

188,1

(en millions €)

Facilités de crédit confirmées Facilités de crédit non confirmées Programme belge de billets de trésorerie Total

Utilisé

Non utilisé

480,0

161,9

318,1

Les passifs non courants sont entièrement comptabilisés en

un prélèvement de 100 millions € sur une facilité bancaire

euros de sorte qu’aucun risque de change financier n’appa-

accordée de 150 millions € et, d’autre part, Elia a fait appel au

raisse et s’élèvent à 2 190,6 millions €.

Programme des billets de trésorerie belges pour un montant

Le paiement au fisc de 93,8 millions € et les besoins tempo-

de 61,9 millions €.

raires récurrents en capital d’exploitation ont été financés par

17. Avantages du personnel Les collaborateurs du groupe Elia disposent d’une série de

sion à prestations définies », financé par les cotisations in-

régimes de pension tels que décrits ci-dessous :

dividuelles et les cotisations versées par l’employeur telles que décrites dans la législation belge relative aux pensions

Régime de pension à prestations définies (régime de pension défini)

complémentaires. Le personnel employé avant 1993 a, entre-temps, reçu l’option de souscrire au plan et, en 1997, plus de 90 % du personnel opérationnel participait à ce plan de pension.

1. Conformément à la convention collective du 2 mai 1952, les membres du personnel reçoivent certaines rémunérations, appelées compléments de pension, sur la base desquelles ils ont le droit (au terme d’une carrière complète) de recevoir des revenus globaux équivalents à 75 % de leur revenu annuel, compte tenu de leur pension légale. Ces rémunérations sont partiellement transmissibles à la veuve ou au veuf et peuvent au besoin être complétées par des rémunérations d’orphelin. Si la personne est décédée pendant qu’elle était en service, les suppléments de survie complémentaires sont payés aux ayants droit. Les rémunérations attribuées sont liées au résultat d’exploitation d’Elia.

Ces prestations sont payées respectivement aux sociétés Elgabel, Pensiobel et à la compagnie d’assurance Contassur. Ces entités agissent collectivement comme le fonds de pension pour le secteur du gaz et de l’électricité.

Prépension Lorsque certaines conditions sont remplies, les collaborateurs peuvent bénéficier de la possibilité de quitter Elia avant l’âge de 60 ans.

Autres rémunérations du personnel

Il n’existe pour ces obligations ni fonds de pension exter-

Outre le système de pensions décrit plus haut, les rémunéra-

ne ni assurance de groupe et aucune réserve n’est donc

tions accordées au personnel comprennent d’autres avanta-

constituée auprès de tiers.

ges extralégaux tels que :

2. Plan

pension

« régime

prestations

définies »

Concernant le personnel opérationnel engagé du 1er janvier 1993 au 31 décembre 2001, ainsi que tous les cadres engagés avant le 1er mai 1999, les mêmes garanties sont octroyées via un plan de pension de type « régime de pen-

98 Elia — Rapport Annuel 2008

prime de jubilé octroyée aux collaborateurs atteignant une ancienneté de 25, 30 et 35 ans ; couverture des frais médicaux et d’hospitalisation ; réduction sur la facture de gaz et d’électricité.

Autres provisions Les autres provisions comprennent une provision pour restructuration qui couvre les dépenses futures en matière d’interruption de carrière et de crédit-temps.

Résumé des obligations de pensions

(en millions €)

2008

2007

Régime à prestations définies

87,5

82,6

Plans de prépension

12,0

17,2

Autres avantages du personnel

42,0

42,1

Sous-total

141,5

141,9

Autres (Restructuration)

1,2

1,7

Total des avantages du personnel

142,7

143,6

(en millions €)

2008

2007

Evolution de la valeur actualisée des obligations au titre des prestations définies Obligation au titre des prestations définies à l’ouverture Coût des services rendus

(258,8)

(322,4)

(5,6)

(6,7)

(12,0)

(11,5)

(0,5)

(0,7)

0,0

(7,2)

Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans

0,0

29,5

Indemnité spéciale de fin de contrat

(1,3)

(1,2)

Coût financier Cotisations par les participants Profits (pertes) au titre des changements des plans

Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme

1,6

6,6

Profits (pertes) actuariel(le)s

9,2

24,2

27,4

30,6

(240,0)

(258,8)

116,9

143,1

Prestations payées Obligation au titre des prestations définies à la clôture

Variation des actifs du plan Juste valeur des actifs du plan à l’ouverture Rendement attendu (non réel) des actifs du plan Cotisations de l’entreprise

6,0

5,5

29,8

18,3

Cotisations des participants

0,5

0,7

Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans

0,0

(15,3)

Profits (pertes) actuariel(le)s

0,0

Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme

(27,3)

(4,8)

Prestations payées

(27,4)

(30,6)

Juste valeur des actifs du plan à la clôture

98,5

116,9

(141,5)

(141,9)

Situation de financement Situation de financement du plan Profits (pertes) actuariel(le)s non reconnus

0,0

Montant net comptabilisé à payer / prépayé

(141,5)

(141,9)

Montant net comptabilisé (à payer)

(142,1)

(145,8)

0,6

3,9

Montant net comptabilisé (prépayé)

Elia — Rapport Annuel 2008 99

Charges de pension périodiques nettes Coût des services rendus

(5,6)

(6,7)

(12,0)

(11,5)

(0,5)

(0,7)

Rendement attendu (non réel) des actifs du plan

6,0

5,5

Amortissement des profits (pertes) actuariel(le)s

0,0

Profits (pertes) au titre des changements des plans

0,0

(7,2)

Indemnité spéciale de fin de contrat

(1,3)

(1,2)

Profits (pertes) au titre des réductions et liquidations des plans

0,0

14,2

Profits (pertes) actuariel(le)s au titre des obligations à long terme

1,6

6,6

(11,8)

(1,0)

Coût financier Cotisations des participants

Charges périodiques nettes au titre des prestations

Ajustements minimum de l’obligation Charges prépayées (à payer) au titre des prestations

(141,5)

(141,9)

Charges (à payer) au titre des prestations

(142,1)

(145,8)

0,6

3,9

Charges prépayées au titre des prestations

Profits et pertes actuariels directement comptabilisés dans les capitaux propres (en millions €) Montant cumulatif au 1er janvier Mouvement de la période Montant cumulé au 31 décembre

2008

2007

(7,6)

0,0

(18,1)

(7,6)

(25,7)

(7,6)

2008

2007

Hypothèses actuarielles (en millions €) Taux d’inflation

2,20 %

1,90 %

Taux d’intérêt (hors inflation)

3,00 %

Taux d’indexation des salaires (hors inflation)

2,00 %

Taux de rendement des dépôts (hors inflation)

3,70 %

3,40 %

Taux de croissance des taux d’intérêt (hors inflation)

0,00 %

Durée des services futurs (nombre d’années) Taux de croissance des avantages de soins de santé (retraite et présents)

17,0

1,00 %

2008

2007

Détails des actifs Instruments de capitaux propres Obligations

27,91 %

31,91 %

44,53 %

42,94 %

Immeubles

8,75 %

8,63 %

Autres (liquidité inclus)

18,81 %

16,52 %

100,00 %

Total des actifs

100 Elia — Rapport Annuel 2008

Répercussion dans les tarifs futurs

munérations totales du personnel sera acceptée par la CREG

Elia a certaines obligations en ce qui concerne les rémuné-

montant auprès de tiers, conformément aux principes IFRS

rations du personnel et les avantages sociaux similaires.

(IAS 19), il est considéré comme une partie de l’actif. Sa

Conformément à un rapport d’étude publié par la CREG, il est

comptabilisation s’effectuera sous la rubrique « Autres dettes

certain qu’une partie, d’une valeur de 72,6 millions €, des ré-

courantes » (voir annexe 20).

au titre de coûts raisonnables et par conséquent répercutée dans les tarifs futurs. Étant donné qu’Elia peut récupérer ce

18. Provisions (en millions €)

Environnement

Litiges

Total

9,5

4,5

14,0

Situation au 1er janvier 2007 Pendant l’exercice: dotation des provisions

0,1

2,6

2,7

Pendant l’exercice: utilisation des provisions

(0,1)

(0,2)

Pendant l’exercice: reprise des provisions

(0,1)

(1,6)

(1,7)

Situation au 31 décembre 2007

9,4

5,4

14,8

Partie à long terme

0,0

5,4

Partie à court terme

9,4

0,0

9,4

Situation au 1er janvier 2008

9,4

5,4

14,8

Pendant l’exercice: dotation des provisions

1,2

0,8

2,0

(0,3)

(0,1)

(0,4)

0,0

(1,4)

10,3

4,7

15,0

Pendant l’exercice: utilisation des provisions Pendant l’exercice: reprise des provisions Situation au 31 décembre 2008 Partie à long terme

0,0

4,7

Partie à court terme

10,3

0,0

10,3

Les obligations environnementales comprennent des provi-

Le « décret sol », approuvé en décembre 2008 par le parle-

sions comptabilisées sur la base de l’estimation d’assainisse-

ment wallon, a été publié le 18 février 2009. Le décret prend

ment de terrains situés en Région flamande sur lesquels Elia

effet trois mois après sa publication, à l’exception de l’art. 21*

supporte, outre l’obligation d’assainissement, la responsabili-

qui n’entrera en vigueur qu’après 18 mois.

té finale des coûts d’assainissement, dans le cadre des trans-

Etant donné que cette évolution n’entraîne aucune modifica-

ferts de propriété du passé. L’estimation englobe les coûts

tion effective dans le cadre légal, il est impossible de réaliser

pour l’élaboration du projet d’assainissement, le monitoring

une estimation fiable des coûts futurs éventuels d’assainisse-

et les coûts effectifs d’assainissement. Aucune modification

ment. Elia a effectué préventivement un screening visuel de

importante ne s’est produite dans le courant de 2008.

tous les sites ainsi que 5 analyses de sol en 2008. Ce scree-

En ce qui concerne les terrains situés sur le territoire de la

ning dans le cadre de l’obligation légale actuelle n’a pas donné

Région de Bruxelles-Capitale, Elia a effectué un screening

lieu à une provision environnementale supplémentaire.

préventif de 23 terrains dont 2 terrains sont examinés plus

La provision pour litiges est basée sur la meilleure estimation

en profondeur. Jusqu’à présent, les résultats n’ont entraîné

du management des coûts probables résultant de litiges en

aucune inscription de provisions supplémentaires.

cours, dans lesquels Elia est poursuivie en justice par une

L’achat d’un terrain avec une position stratégique pour Elia ne

tierce partie, ou dans les situations où Elia est impliquée dans

pouvait avoir lieu que si un plan d’assainissement approuvé

un litige juridique.

par l’IBGE était disponible. En collaboration avec le vendeur,

Le timing probable des décaissements correspondants dépend

Elia a établi un plan d’assainissement et a pris en charge

de l’évolution et de la durée des procédures sous-jacentes.

l’obligation d’assainissement moyennant la constitution d’une garantie bancaire. Cela a entraîné la comptabilisation d’une provision supplémentaire de 0,5 million €.

Les variations de provisions sont également commentées à l’annexe 4.3.

* L’art. 21 impose une obligation d’étude lors d’une demande de permis pour une activité non risquée lorsque celle-ci est située sur un terrain où se trouve une activité à risque.

Elia — Rapport Annuel 2008 101

19. D ettes fournisseurs et autres créditeurs (en millions €)

2008

2007

Dettes fournisseurs

229,4

169,6

TVA, autres impôts

2,4

6,5

23,4

21,0

Dividende

Rémunérations et charges sociales

1,7

0,6

Surcharges

9,0

0,0

Divers

7,0

3,4

Charges à imputer et produits à reporter Total

8,8

3,7

281,7

204,8

La hausse des dettes fournisseurs de 59,8 millions € est prin-

Les risques de devises et de liquidité du groupe relatifs aux

cipalement due au solde en souffrance relatif au mécanisme

dettes commerciales et autres dettes à payer sont traités à

de couplage de marché.

l’annexe 23.

A la fin 2008, les surcharges présentent un solde créditeur de 9 millions € alors que, à la fin 2007, il s’agissait d’un solde débiteur de 2,8 millions €. (Voir annexe 13.)

20. Autres dettes courantes (en millions €)

2008

2007

Solde mécanisme de décompte

7,1

35,6

Total autres dettes courantes

7,1

35,6

2008

2007

Détail du mécanisme de décompte (en millions €) Solde année comptable 2004

71,3

Solde année comptable 2006

52,4

Solde année comptable 2007

(9,9)

A rendre aux tarifs période 2009-2011

102,9

Solde de l’exercice 2007 et de l’exercice 2008 à récupérer via les tarifs périodes à déterminer

(28,1)

Réduction des tarifs futurs

74,8

Intérêts moratoires impôt des sociétés année comptable 2008 Créance en conséquence de l’application de IAS 19 Solde mécanisme de décompte

102 Elia — Rapport Annuel 2008

113,8

4,9 (72,6)

(78,2)

7,1

35,6

Une description détaillée de ce mécanisme figure dans le cha-

Des intérêts moratoires pour un montant de 4,9 millions € ont

pitre « Réglementation et tarifs ».

été comptabilisés dans le dossier fiscal et, étant donné que ce

Le 31 décembre 2008, le compte présentait un solde de 7,1 millions € et comprenait le solde restant pour un montant de 74,8 millions € du mécanisme de décompte qui est toujours harmonisé avec le régulateur et les écritures diverses

montant, lors de l’acquisition, sera également répercuté dans les tarifs futurs. Ce fait est également exprimé sous cette rubrique, ainsi que la somme de 72,6 millions qui est apparue comme créance lors de l’application de l’IAS 19.

qui sont également en rapport avec le mécanisme régulatoire.

Du solde restant à la fin 2007 (113,8 millions €), 20,9 mil-

Le montant mentionné sous la rubrique « Réduction des tarifs

lions € ont été repris en 2008 comme « recettes » dans le

futurs » s’élève à 102,9 millions € et doit être restitué via

compte de résultat. (voir annexe 3 recettes et reprise des

les tarifs dans la période 2009-2011 et le montant de 28,1

excédents des exercices précédents).

millions € qui pourra être répercuté dans les tarifs dans la prochaine période tarifaire (2012-2015).

21. Actifs et passifs d’impôt différé Actifs d’impôt différé non repris au bilan Pour les postes suivants, aucun impôt différé n’est repris au bilan.

(en millions €)

2008

2007

Intérêts notionnels

92,1

78,2

Actifs (-)/passifs d’impôt différé non comptabilisés

92,1

78,2

La déduction d’intérêts notionnels qui n’a pas été utilisée

qu’il est improbable qu’il soit à l’avenir question de bénéfices

vient à échéance au terme de 7 ans. Pour ces différences,

imposables pouvant être utilisés par le groupe pour la réalisa-

aucune créance d’impôts n’a été reprise dans le bilan parce

tion de ces créances.

Actifs et passifs d’impôt différé repris au bilan Actifs (en millions €)

Passifs

2008

2007

0,4

0,2

Immobilisations incorporelles

(6,1)

(4,3)

Stocks

(0,9)

Immobilisations corporelles

Emprunts avec intérêts et autres obligations de financement à long terme

2008

2007

7,9

(2,3)

46,9

46,8

0,3

Autres postes

(24,3)

(26,1)

(6,5)

(5,3)

Nets actifs (-)/passifs d’impôt différé

24,2

13,7

(6,5)

(5,3)

Avantages du personnel Provisions

Changements dans les actifs et passifs d’impôts différés suite aux différences temporaires au cours de l’année comptable Le groupe a choisi de solder les créances et obligations d’im-

au final uniquement la société mère qui liquide et réalise les

pôt différé pour les sociétés belges vu que ces sociétés ob-

créances ou obligations par rapport à l’administration fiscale.

tiennent leur résultat par un mécanisme cost-plus et que c’est

Elia — Rapport Annuel 2008 103

(en millions €)

1er janvier 2007

Comptabilisé dans les comptes de résultat

(0,2)

0,4

0,2

Immobilisations incorporelles

(3,1)

(1,2)

(4,3)

Stocks

(0,9)

0,0

(0,9)

0,2

0,1

(2,6)

(2,3)

55,6

(6,2)

(2,6)

46,8

Immobilisations corporelles

Emprunts avec intérêts et autres obligations de financement à long terme Avantages du personnel Provisions

Comptabilisé en capitaux propres

31 Décembre 2007

(0,1)

0,3

0,2

(34,8)

3,4

(31,4)

16,7

(3,2)

(5,2)

8,4

1er janvier 2008

Comptabilisé dans les comptes de résultat

Comptabilisé en capitaux propres

31 Décembre 2008

0,2

Immobilisations incorporelles

(4,3)

(1,8)

(6,1)

Stocks

(0,9)

0,0

(0,9)

Emprunts avec intérêts et autres obligations de financement à long terme

(2,3)

0,0

10,2

7,9

Avantages du personnel

46,8

(6,0)

6,1

46,9

Autres postes Total

(en millions €)

Immobilisations corporelles

Provisions Autres postes Total

0,4

0,3

0,0

0,3

(31,4)

0,6

(30,8)

8,4

(7,0)

16,3

17,7

Effet des changements dans les différences temporaires au cours de l’année comptable Les changements dans les différences temporaires au cours

qu’impôt sur les résultats (voir également annexe 6).

de l’année sont repris dans les comptes de résultat en tant

22. P aiements fondés sur des actions Paiements fondés sur des actions avec réduction Le groupe a proposé des plans d’achat d’actions avec ris-

maximum de 29 actions par membre du personnel. Le cours

tourne (Discounted Share Purchase Plans) à son personnel

moyen pendant un mois avant la décision s’élevait à 27,89 €

en juin 2008. L’augmentation de capital a succédé à celle de

par action. Après application de la réduction de 16,7 %, le

2007 et a été limitée en 2008 à une tranche fiscale, soit un

prix a été fixé à 23,24 €. (voir annexe 4.2 et 15).

23. Instruments de couverture Risques Dans le cadre de sa gestion normale, le groupe encourt des

telles que la surveillance et l’analyse des risques, la définition

risques de crédit, de marché, de structure du patrimoine et de

des stratégies de maîtrise de risque, le reporting à destina-

liquidité. L’objectif du groupe est d’identifier chaque risque et

tion du management, etc. dans le cadre de la crise financière

de définir les stratégies afin d’en maîtriser l’impact économi-

qui s’est déclarée en septembre 2008 et les conséquences

que sur les résultats du groupe. Outre ses tâches récurrentes

dans les autres secteurs, le service Audit Interne & Entreprise

104 Elia — Rapport Annuel 2008

Risk Management a effectué une analyse approfondie supplémentaire des éventuels risques pour le groupe découlant

Risque de crédit

de cette situation exceptionnelle. L’impact éventuel est décrit

Le risque de crédit est le risque qu’une des parties contrac-

ci-après par facteur de risque. Le cadre réglementaire dans

tantes ne respecte pas ses obligations relatives à l’instru-

lequel Elia fonctionne limite fortement les conséquences né-

ment financier, ce qui peut occasionner une perte pour l’autre

gatives éventuelles pour le compte de résultat (voir chapitre

partie.

« Réglementation & tarifs »). Les conséquences entre autres

La direction a établi une politique de crédit et le risque de

des hausses de taux, des risques de crédit, etc. peuvent,

crédit est surveillé en permanence, ce qui oblige à demander

conformément à la législation, être portés en compte dans

pour certains contrats les garanties bancaires indispensables

les tarifs.

à la partie contractante.

Certaines stratégies destinées à maîtriser ces risques pré-

À la date du bilan, aucune concentration importante de ris-

voient l’utilisation d’instruments financiers dérivés. Il s’agit

ques de crédit n’a été observée. Le risque de crédit maximum

d’instruments dont la valeur est dérivée d’un ou plusieurs

est la valeur bilantaire de chaque actif financier, y compris les

actifs, prix de référence ou indices sous-jacents. Les instru-

instruments financiers dérivés.

ments dérivés créent des droits et obligations qui transfèrent, en tout ou en partie, des risques financiers entre les parties liées contractuellement.

(en millions €)

2008

2007

Prêts et créances

221,4

153,0

Trésorerie et équivalents de trésorerie

27,3

33,5

Comptes bancaires

17,7

16,8

Swap de taux d’intérêts utilisés comme couverture: Actifs Passifs Total

0,0

5,5

(24,3)

0,0

242,1

208,8

Risque de marché

qui sont disponibles pour la vente et des placements qui ont

Le risque de marché est le risque que des modifications dans

finies ». Suite à la crise financière, Elia a procédé à un moni-

les prix du marché, prix des matières premières, indexation

toring supplémentaire relatif à la situation des placements de

des salaires puissent influencer les résultats du groupe.

fonds de pension et a constaté que la baisse dans les fonds,

L’impact de la modification des prix des matières premières

après benchmarking, était inférieure à la situation du marché.

sur les « coûts gérables » tels que défini dans le nouveau mé-

Elia a anticipativement pris la décision d’effectuer un verse-

canisme régulatoire pourrait éventuellement avoir une in-

ment supplémentaire afin de limiter tout déficit. Ce versement

fluence très limitée sur le compte de résultat du groupe.

est repris sous la rubrique « Avantages du personnel ».

Le groupe a pris une série de précautions afin de limiter l’im-

Le groupe a des placements disponibles à la vente ; ces ins-

pact éventuel sur le compte de résultat.

truments sont conformes à la stratégie de placement et ont

lieu dans le cadre des « régimes de pension à prestations dé-

un profil de risque très bas. Cela a entraîné, durant l’exercice,

Risque de change

une augmentation de la valeur des fonds de 0,4 million €.

Le groupe n’est exposé à aucun risque de change notable,

Risque d’intérêt

ni transactionnel ni relatif au change d’une devise en euros, étant donné qu’il n’a pas d’investissements ou d’activités à

Couverture

l’étranger et que moins de 1 % de ses coûts sont exprimés en

La politique du groupe vise à garantir qu’entre 40 % et 70 %

monnaie autre que l’euro.

du risque d’intérêt sur des emprunts contractés soit basé sur un taux fixe. Le groupe a contracté des swaps d’intérêts en

Risque de placement On entend par risques liés aux actions, des risques auxquels le groupe est confronté suite à des placements importants

euros afin d’obtenir, dans le cadre de sa politique, un bon équilibre entre l’exposition à un taux fixe et celle à un taux variable.

Elia — Rapport Annuel 2008 105

Conformément aux règles de hedge accounting de l’IAS 39, tous les instruments financiers dérivés sont classifiés comme des couvertures de flux de trésorerie et valorisés à leur juste valeur. Par conséquent, la partie des résultats sur l’instrument financier dérivé qui peut être considérée comme une couverture effective est directement reprise dans les fonds propres (réserves de couverture).

Analyses de sensibilité Dans sa gestion du risque d’intérêt, le groupe s’efforce à limiter l’influence des fluctuations à court terme sur le résultat du groupe. À court et à long terme, les modifications des taux d’intérêt n’auront aucune influence sur le résultat consolidé, étant donné qu’Elia évolue dans un cadre régulatoire dans lequel les conséquences des fluctuations des charges finan-

Les swaps d’intérêt ont un intérêt variant de 4,05 % à 4,41 %. Au 31 décembre 2008, le groupe avait des instruments de couverture pour un montant de référence contracté de 545,8 millions €. La juste valeur nette des swaps au 31 décembre 2008 s’élevait à 24,3 millions € et se compose entièrement d’obli-

cières sont récupérées par le biais des tarifs. Instruments de couverture dérivés Sur base des règles IFRS, les instruments de couverture dérivés doivent être repris à leur juste valeur. Justes valeurs

gations. Ces montants sont repris comme dérivés à leur

L’aperçu ci-après comprend les justes valeurs et les valeurs

juste valeur.

comptables des instruments de couverture dérivés. Etant

Au 31 décembre 2008, aucune charge financière n’est reprise dans le compte de résultat découlant de l’inefficacité des couvertures de flux de trésorerie.

(en millions €)

donné que l’IRS convertit les intérêts variables en intérêts fixes, la valeur comptable de l’emprunt est égale à la valeur réelle.

Valeur comptable

Juste valeur

2008

Valeur comptable

2008

Juste valeur

2007

(5,5)

Swap de taux d’intérêt Actifs Passifs

24,3

545,8

570,1

540,3

Passifs Emprunts Total

Le tableau ci-après présente les périodes durant lesquelles les flux de trésorerie relatifs aux dérivés qui font office de couvertures de flux de trésorerie auront lieu selon les prévisions.

(en millions €)

Swap de taux d’intérêts: Actifs

Valeur comptable

Flux de trésorerie attendus

6 mois au moins

6-12 mois

1-2 ans

2-5 ans

> 5 ans

5,5

(14,2)

(1,4)

(2,6)

(5,1)

(3,7)

5,5

(14,2)

(1,4)

(2,6)

(5,1)

(3,7)

5,5

(14,2)

(1,4)

(2,6)

(5,1)

(3,7)

(24,3)

(35,8)

(3,3)

(5,2)

(13,1)

(10,9)

(35,8)

(3,3)

(5,2)

(13,1)

(10,9)

(35,8)

(3,3)

(5,2)

(13,1)

(10,9)

Passifs Situation au 31 décembre 2007 Swap de taux d’intérêts: Actifs Passifs Situation au 31 décembre 2008

106 Elia — Rapport Annuel 2008

(24,3) (24,3)

Risque de liquidité

Estimation de la juste valeur Dérivés Les swaps d’intérêts sont traités sur la base de données fournies par des courtiers. Ces données sont contrôlées au moyen de modèles d’évaluation ou de techniques basées sur les flux de trésorerie effectués au comptant.

Le risque de liquidité est le risque que le groupe ne puisse respecter ses obligations financières. Le groupe limite ce risque en surveillant continuellement les flux de trésorerie et en veillant à ce qu’il y ait toujours suffisamment de facilités de crédits.

Emprunts porteurs d’intérêts

En septembre 2008, le groupe a conclu une facilité de crédit

La juste valeur est calculée sur la base d’amortissements et

confirmée supplémentaire pour 150 millions €, dont 100 mil-

de paiements d’intérêts futurs escomptés.

lions € ont été prélevés et Elia a fait appel au Commercial

Obligations de leasing financier

Paper pour un montant de 61,9 millions €.

La juste valeur est estimée sur la valeur au comptant des

En septembre 2009, Elia doit refinancer un prêt d’actionnaires

futurs flux de trésorerie, escomptés au taux d’intérêt pour

de 387,7 millions €. En outre, une série de dettes bancai-

contrats de leasing homogènes. La juste valeur estimée re-

res en cours arrivent à maturité. Pour financer cela, Elia a

flète les changements de taux d’intérêt.

conclu une série de nouveaux emprunts bancaires en 2009. En outre, Elia étudie les différentes possibilités sur le marché

Créances clients et autres débiteurs / dettes fournisseurs

des capitaux afin de pouvoir émettre un emprunt obligataire

et autres postes à payer Pour les créances et les dettes expirant dans l’année, la valeur nominale est supposée refléter la juste valeur. Tous les autres débiteurs et dettes sont faits au comptant afin de déterminer

plus tard dans l’année. Un aperçu des facilités de crédit disponibles figure à l’annexe 16.

la juste valeur.

Valeur comptable (en millions €)

Flux de trésorerie attendus

6 mois au moins

6-12 mois

1-2 ans

2-5 ans

> 5 ans

Passifs financiers non dérivés Obligations émises non garanties

996,8

(1 449,7)

(50,1)

0,0

(50,0)

(150,1)

(1 199,5)

Emprunts bancaires et autres emprunts non sécurisés

1 193,5

(1 318,1)

(32,9)

(33,7)

(298,7)

(97,4)

(855,4)

Dettes fournisseurs et autres créditeurs

204,8

(204,8)

(5,5)

14,2

1,4

2,6

5,1

3,7

(5,5)

14,2

1,4

2,6

5,1

3,7

2 389,6

(2 958,4)

(286,4)

(32,3)

(346,1)

(242,4)

(2 051,2)

998,2

(1 399,6)

(50,0)

0,0

(50,0)

(150,1)

(1 149,5)

1 355,4

(1 685,1)

(438,8)

(403,0)

(23,9)

(71,6)

(747,8)

281,7

(281,7)

24,3

(35,8)

(3,3)

(5,2)

(13,1)

(10,9)

24,3

(35,8)

(3,3)

(5,2)

(13,1)

(10,9)

2 659,6

(3 402,2)

(773,8)

(406,3)

(79,1)

(234,8)

(1 908,2)

Passifs financiers dérivés Swap de taux d’intérêts comme couverture: dont couverture de flux de trésorerie Total au 31 décembre 2007

Passifs financiers non dérivés Obligations émises non garanties Emprunts bancaires et autres emprunts non sécurisés Dettes fournisseurs et autres créditeurs

Passifs financiers dérivés Swap de taux d’intérêts comme couverture: dont couverture de flux de trésorerie Total au 31 décembre 2008

Elia — Rapport Annuel 2008 107

Structure du patrimoine Elia surveille constamment la structure de son patrimoine, combinaison de dettes et de fonds propres. L’objectif essentiel au niveau de la structure du patrimoine des activités régulées est de tendre vers la structure imposée par la loi d’un tiers de capitaux propres et de deux tiers de fonds empruntés.

en compte dans les tarifs du goodwill suite à des mises hors services d’actifs immobilisés doit être obligatoirement mise en réserve. La mise en réserve de ce bénéfice favorise considérablement la capacité d’autofinancement de l’entreprise en lui permettant de financer les investissements nécessaires à l’exécution de sa mission.

Pour les autres sociétés, l’objectif majeur est de maximiser la

Le groupe offre la possibilité aux membres de son personnel

valeur de l’actionnariat tout en conservant la flexibilité finan-

de souscrire à des augmentations de capital qui leur sont ex-

cière souhaitée.

clusivement réservées. L’augmentation de capital est décrite

La politique de l’entreprise en matière de dividende consiste à

à l’annexe 22.

optimiser le versement du dividende, en tenant compte toutefois du fait qu’une partie du bénéfice qui découle de la prise

24. C ontrats de leasing opérationnel Contrats de leasing en qualité de preneur Le groupe loue une série d’immeubles de bureaux par le biais

En outre, le groupe a une série de contrats pour des véhicu-

d’un leasing opérationnel. Le leasing court normalement sur

les, du matériel IT et autre qui sont loués pour une période

une période de 9 ans avec une option de renouvellement.

moyenne de trois ans.

(en millions €)

< 1 an

1–5 ans

> 5 ans

Bâtiments

3,5

14,0

10,5

Véhicules, matériel informatique et divers

4,3

6,1

0,0

Total au 31 décembre 2007

7,8

20,1

10,5

Bâtiments

3,6

15,3

8,1

Véhicules, matériel informatique et divers

4,6

6,1

0,0

Total au 31 décembre 2008

8,2

21,4

8,1

Pendant l’exercice 2008, les charges suivantes ont été reprises au compte de résultat en ce qui concerne la location de bâtiments et d’autres contrats de location :

(en millions €)

2008

2007

3,6

3,2

Véhicules, matériel informatique et divers

4,1

4,0

Total

7,7

7,2

Bâtiments

108 Elia — Rapport Annuel 2008

Contrats de leasing en qualité de bailleur Le groupe loue des sites et des pylônes à haute tension à

mum. Les futurs paiements de leasing minimaux relatifs à ces

des opérateurs de télécommunication sur la base de leasings

contrats de leasing se présentent comme suit :

opérationnels. La durée de ces contrats est de 9 ans au mini-

(en millions €)

< 1 an

1–5 ans

> 5 ans

Telecom

9,0

37,6

40,1

Total au 31 décembre 2007

9,0

37,6

40,1

Telecom

9,6

39,9

50,7

Total au 31 décembre 2008

9,6

39,9

50,7

Les gains suivants ont été repris au compte de résultat sous la rubrique autres produits « utilisation optimale des actifs » pour l’exercice 2008 (voir annexe 3) :

(en millions €)

2008

2007

Telecom

9,8

9,4

Total

9,8

9,4

25. Investissement et autres obligations Au 31 décembre 2008, Elia a contracté des obligations d’in-

l’achat et l’installation d’immobilisations corporelles destinées

vestissement pour un montant de 125,2 millions € pour

à l’extension future de son réseau.

26. O bligations et incertitudes conditionnelles Mécanisme de décompte La détermination du montant est reprise dans le chapitre

basant sur IAS 18, Elia est persuadée que l’excédent (déficit)

« Réglementation et tarifs ».

résultant du mécanisme de décompte ne peut être considéré

Application IFRS

ni comme un produit (coût) ni comme une partie des fonds

Elia opère actuellement dans un environnement régulé selon

propres.

un système de « cost plus avec un incentive pour une effica-

Sur une base cumulée, on pourrait argumenter que le public a

cité plus élevée » qui détermine que les tarifs d’Elia doivent

effectué un paiement anticipé (reçu une avance) sur son uti-

permettre de réaliser un total de revenus se composant :

lisation future du réseau. L’excédent (déficit) en tant que tel

- d’une rémunération équitable du capital investi et ;

n’est pas une provision pour une perte (récupération) future de revenus, mais une dette du passif (créance) aux (envers

- de tous les coûts non déraisonnables encourus par Elia.

les) utilisateurs. En se basant sur la loi électricité, Elia est

Étant donné que les tarifs sont basés sur des chiffres budgé-

d’avis que l’excédent (déficit) ne représente aucun produit

tisés, il y a toujours une différence entre les tarifs effective-

(coût). Par conséquent, Elia a comptabilisé ce montant net

ment calculés et les tarifs qui auraient dû être facturés pour

dans les comptes annuels IFRS au 31 décembre 2008 comme

couvrir tous les coûts raisonnables de la gestion du réseau et

un produit à reporter qui reflète la diminution des tarifs futurs

offrir aux actionnaires une rémunération équitable sur leur

qui doivent être approuvés par le régulateur.

investissement.

En se basant sur la même approche, Elia a également dé-

Si les tarifs appliqués donnent lieu à un excédent (déficit)

cidé de comptabiliser certaines dépenses de pension comme

à la fin de l’année, cela implique que les tarifs facturés aux

des coûts à récupérer, étant donné que le régulateur fédéral

utilisateurs/au public d’une manière générale auraient pu être

a approuvé le caractère raisonnable de telles dépenses. Elia

inférieurs (supérieurs) (et vice versa en cas de déficit). En se

est convaincue qu’elle peut compenser ces dépenses dans les

Elia — Rapport Annuel 2008 109

tarifs futurs et elles ont par conséquent été comptabilisées

À l’heure actuelle, il n’existe pas de directives IFRS concer-

comme un actif.

nant le traitement comptable du mécanisme de décompte

À des fins de présentation du compte de résultat consolidé,

dans un environnement régulé.

tant ces « produits à reporter » que « les coûts à récupérer »

Si ce traitement comptable n’était pas en conformité avec

découlant de l’obligation de pension sont ramenés à leur va-

les futures directives IFRS, les résultats et les fonds propres

leur nette et il n’apparaît donc qu’une dette nette.

d’Elia devraient être adaptés.

27. Informations sur les parties liées Transactions avec les administrateurs La politique de rémunération des administrateurs a été établie

sident du comité de direction 90 773,61 €. Ils s’élèvent à

par l’assemblée générale des actionnaires. Le montant total

282 974,75 € (respectivement 147 926,84 € pour Elia System

des rémunérations payées aux douze administrateurs d’Elia

Operator et 135 047,92 € pour Elia Asset) pour les autres

en 2008 s’élevait à 500 316 € (250 158 € pour Elia System

membres du comité de direction.

Operator et 250 158 € pour Elia Asset), incluant l’indexation. Il n’y a pas d’autres avantages en nature, d’options sur actions, de crédits ou d’avances en faveur des administrateurs.

Transactions avec les membres du comité de direction

Rémunérations de base et variables

actions attribué en Elia pour le comité de direction en 2008.

La rémunération du président du comité de direction, qui

Actions

est payée par Elia System Operator, s’élevait en 2008 à 488 351,69 €, dont 29,37 % sous forme de rémunération variable. Les rémunérations payées par Elia aux autres membres du comité de direction en 2008 s’élevaient à 1 545 679,60 € (respectivement 801 357,11 € pour Elia System Operator et 744 322,49 € pour Elia Asset), dont 21,66% sous forme de rémunération variable. Un montant total de 2 034 031,29 € a

Le nombre d’actions d’Elia System Operator détenues par le président du comité de direction d’Elia System Operator, s’élève à 4 360 actions; les autres membres du comité de direction ont acquis ensemble 13 730 actions. Elia n’a pas jusqu’à présent mis en place une politique à long terme pour l’attribution d’actions.

ainsi été versé aux membres du comité de direction en 2008.

Participations associées

Autres rémunérations

Au cours des exercices 2008 et 2007, il n’y a pas eu de tran-

Les coûts pris en charge en 2008 par Elia System Operator

sactions courantes entre Elia et HGRT.

pour le plan de pension extralégal représentent pour le pré-

28. Entités du groupe Participations intégralement consolidées Elia System Operator SA a le contrôle direct et indirect sur les filiales suivantes :

110 Elia — Rapport Annuel 2008

Nom

Pays d’établissement

Siège social

Numéro d’entreprise

Effectif moyen

Participation

2008

2007

Elia Asset SA

Belgique

Bd de l’Empereur 20 1000 Bruxelles

0475.028.202

809,1

99,99

Elia Engineering SA

Belgique

Bd de l’Empereur 20 1000 Bruxelles

0471.869.861

184,2

100,00

Belpex SA

Belgique

Bd de l’Impératrice 66 1000 Bruxelles

0874.978.602

60,00

Elia Re SA

Luxembourg

100,00

Rue de Merl 65 2146 Luxembourg

Toutes les entités tiennent leur comptabilité en euro et ont la même date de clôture qu’Elia System Operator SA.

Participations comptabilisées selon la méthode de mise en équivalence Nom

Pays d’établissement

H.G.R.T S.A.S. (Holding de Gestionnaires de Réseaux de Transport)

France

Siège social

1 Terrasse Bellini 92919 La Défense Cedex

Numéro d’entreprise

Participation

2008

2007

438.262.800 RCS Nanterre

24,50

22,17

Numéro d’entreprise

Participation

Autres participations Les entreprises CASC-CWE SA et Coreso SA, toutes les deux constituées en 2008, sont comptabilisées au prix d’achat sous la rubrique actifs financiers (voir annexe 11).

Nom

Pays d’établissement

Siège social

2008 Coreso SA

CASC-CWE SA

Belgique

Luxembourg

2007

Avenue de Cortenbergh 71 1000 Bruxelles

0808.569.630

50,00

0,00

2 Rue de Bitbourg 1273 LuxembourgHamm

B142.282 Luxembourg

14,29

0,00

29. Regroupements d’entreprises Le périmètre de consolidation d’Elia a été élargi à la suite de

Operator SA a fait partie des initiateurs et fondateurs des so-

l’établissement de CASC-CWE SA et Coreso SA où Elia System

ciétés. (voir annexe 28).

Elia — Rapport Annuel 2008 111

30. Résultat ordinaire par action Le résultat ordinaire par action est calculé en divisant le ré-

le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation

sultat net de 103,1 millions € (2007 : 77,6 millions €) de l’an-

(48 073 230) durant l’année.

née qui peut être distribué aux actionnaires ordinaires par

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires Actions ordinaires émises au 1 janvier er

2008

2007

48 061 695

47 898 052

Effet des actions émises en juin 2007

83 391

Effet des actions émises en mars 2008

11 535

Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires au 31 décembre

48 073 230

47 981 443

Résultat dilué par action

Capitaux propres par action

Le résultat dilué par action se calcule en divisant le résul-

Les capitaux propres par action s’élèvent à 28,0 € par action

tat net de l’année attribué aux actionnaires ordinaires par la

au 31 décembre 2008 par rapport à une valeur de 27,9 € par

moyenne pondérée du nombre d’actions ordinaires en circula-

action fin 2007.

tion, corrigé par les conséquences des options dilutives. Le résultat dilué est égal au résultat ordinaire par action.

31. Reclassification Afin d’augmenter la comparabilité et la transparence, il a été

nancières », ont été considérés en 2007 comme autres det-

décidé en concertation avec les auditeurs de reclassifier en

tes (2007 – 39,9 millions €).

rubriques : Les « Placements disponibles à la vente », comptabilisés à partir de 2008 sous la rubrique « Immobilisations financières », ont été considérés dans le passé comme Trésorerie et équivalents de trésorerie (2007 – 16,8 millions €). Les « intérêts à payer sur emprunts » comptabilisés depuis

A partir de 2008, les «Autres actifs courants» sont présentés sous «Créances clients et autres débiteurs» (2007 – 4,4 millions €). Les « Autres dettes courantes » sont rapportées sous « Dettes fournisseurs et autres créditeurs» (2007 – 3,7 millions €) à partir de 2008.

2008 sous la rubrique « Emprunts et autres obligations fi-

32. S ervices externes à la mission d’audit fournis par les commissaires Outres les activités d’audit habituelles, Elia a fait appel aux

Ces

services du collège des commissaires Klynveld Peat Marwick

167 150 €.

Goerdeler Réviseurs d’Entreprise, représentés par Alexis Palm, et Ernst & Young Réviseurs d’Entreprise, représentés par Jacques Vandernoot en ce qui concerne :

missions

spéciales

représentent

montant

Ernst & Young Tax Consultants a conseillé Elia System Operator, Elia Asset, Elia Engineering, Belpex sur diverses questions telles que des conseils et une assistance pour le

IFRS : tâches et conseils supplémentaires

contrôle fiscal et des conseils récurrents relatifs à la TVA et

Augmentation de capital

aux impôts des sociétés. Pour ces prestations, ils ont facturé

Attestation prélèvements

un montant total de 81 606 €.

Contrôle attribution de la plus-value des assets Conseils divers

Ernst & Young Consultants ont également exécuté quelques missions pour soutenir le département audit interne pour un montant de 37 336 €.

112 Elia — Rapport Annuel 2008

Description des risques et incer titudes auxquels e s t co nf ro nté e l ’e nt re p r i s e Risk management

donc influencé chaque année, positivement ou négativement,

Le service Audit Interne & Enterprise Risk Management, placé

d’amélioration d’efficacité, l’évolution des obligations linéaires

sous la responsabilité du comité d’audit, a identifié, en coordi-

(OLO), ainsi que par l’analyse du régulateur sur d’éventuels

nation avec la direction et le management de l’entreprise, les

subsides croisés entre les coûts gérables et les coûts non

risques auxquels Elia peut être exposée. Ces travaux ont mené

gérables.

au relevé suivant des principaux risques et incertitudes.

1. R isques réglementaires et risques pour les revenus Sur le plan international En dépit du fait qu’Elia anticipe de manière proactive la réglementation européenne, les nouvelles directives et régulations en préparation au niveau européen ou en attente de transposition dans le droit belge peuvent comporter des incertitudes. Elia fait partie des leaders européens selon les éléments repris dans le projet de « troisième paquet » de directives pour le développement d’un marché unique de l’électricité et du gaz rédigé par la Commission européenne, particulièrement en ce qui concerne l’indépendance et l’impartialité du management. Elia fait en outre partie des membres fondateurs de l’association ENTSO-E, qui a été constituée en décembre 2008 et regroupe 42 gestionnaires de réseau de transport de 34 pays, dont les pays européens. Cette association sera entre autres amenée à endosser le rôle de Réseau Européen des Gestionnaires des Réseaux de Transport prévu par le « troisième paquet ».

Sur le plan national

par la réalisation et/ou le dépassement ou non du facteur

D’autre part, le chiffre d’affaires d’Elia est également fonction de l’énergie transportée sur le réseau et est donc directement impacté par le niveau de l’activité économique de ses clients. Le ralentissement des activités économiques des clients industriels et la diminution de la consommation des clients résidentiels constituent donc des risques pour l’activité d’Elia. Un éventuel déficit résultant de ces éléments sera compensé lors de la fixation des tarifs de la période régulatoire suivante (2012-2015) dès lors que les tarifs sont supposés inchangés pendant la période 2008-2011.

Sur le plan régional Le cadre réglementaire comporte également des risques sur le plan régional. À ce titre, les contradictions entre les différentes réglementations, dont les règlements techniques, peuvent compliquer l’exercice des activités de la société. L’évolution de cette réglementation et les modifications qui lui seront apportées dans le futur pourront également avoir un impact sur la responsabilité de la société en cas d’interruption de courant sur le réseau ou, dans le cadre d’une réforme de l’État, sur la répartition des compétences entre le niveau fédéral et le niveau régional, en ce compris la compétence d’approbation des tarifs de transport.

2. Risques opérationnels

Le cadre légal a été fixé lors de la transposition de la première directive européenne sur l’électricité dans la Loi Électricité belge du 29 avril 1999. Le bénéfice net de la société est largement déterminé par la rémunération équitable fixée par la loi. Depuis le 1er janvier 2008, le mécanisme de régulation applicable à Elia contient un élément « incitatif » et résulte en un tarif pluriannuel. Cette forme de régulation comporte plusieurs changements concernant le processus d’approbation ex ante des tarifs pluriannuels par la CREG et la détermination par le Roi d’un facteur d’amélioration de l’efficacité applicable aux composants gérables des coûts. Le résultat d’Elia sera

Sécurité d’approvisionnement Dans les critères de planning opérationnel et d’investissement, Elia tient compte d’un niveau adéquat de capacité de réserve et recherche systématiquement la manière la plus efficace et la plus rentable de contracter la disponibilité de ces réserves. Elia analyse au niveau national mais aussi dans un cadre européen comment intégrer dans le système la croissance des unités de production d’électricité à partir de sources renouvelables tout en conservant la sécurité d’approvisionnement requise en dépit du caractère imprévisible de celles-ci. La tendance crois-

Elia — Rapport Annuel 2008 113

sante du nombre d’unités de cogénération et à base d’énergies renouvelables raccordées au sein des réseaux de distribution

Risque environnemental

et le raccordement futur de grands parcs éoliens en mer indui-

Les résultats d’Elia peuvent être influencés par des dépenses

sent de nouveaux défis au niveau de la gestion opérationnelle

destinées à respecter la législation environnementale, y com-

des réseaux et impliquent le développement des infrastructu-

pris les coûts liés à l’implémentation de mesures préventives

res de réseau. Ces développements nécessaires pour les rac-

ou correctrices ou par le règlement des demandes de tierces

cordements existants et futurs, l’évolution des tendances en

parties. La politique environnementale est élaborée et suivie

matière de prélèvement et le renforcement des capacités d’in-

afin de contrôler ces risques. Des provisions adéquates sont

terconnexion est soumis à l’obtention préalable des autorisa-

constituées chaque fois qu’Elia est susceptible de supporter

tions et permis qui sont délivrés par les instances locales, ré-

une quelconque responsabilité en matière d’assainissement.

gionales, nationales ainsi qu’internationales. L’obtention dans

Les modifications futures de la législation et des réglemen-

les délais de ces autorisations et permis constitue une certaine

tations pourront toutefois contraindre Elia à constituer des

insécurité pour la réalisation dans les délais de ces projets. Il

provisions supplémentaires.

convient de souligner que ces autorisations et permis peuvent être contestés devant les Cours et Tribunaux compétents. Ceci peut influencer le maintien de ces infrastructures.

Risques de litiges juridiques La société mène ses activités de telle manière que le risque

Interruptions de courant

de différend juridique est limité au minimum. Néanmoins, il

Avec un Average Interruption Time (AIT) largement inférieur

ridiques. Le cas échéant, des provisions adéquates ont été

à 0,001 % du temps, le réseau à haute tension d’Elia fait

prévues à cet effet.

est possible que la société soit engagée dans des litiges ju-

partie des plus fiables en Europe. Pourtant, dans ce réseau comme dans n’importe quel autre système électrique, peuvent se produire des événements qui interrompent temporairement le transport et/ou la distribution d’électricité. Dans la plupart des cas, ces événements n’ont aucun impact sur l’approvisionnement en électricité des consommateurs, la structure maillée du réseau géré par Elia permettant d’attein-

Sécurité et bien-être Elia System Operator SA gère des installations pouvant causer des dommages significatifs à l’environnement naturel ou humain ou pour lequel des accidents ou des agressions externes peuvent avoir de sérieuses conséquences.

dre les utilisateurs raccordés par différentes voies. Dans des

En ce qui concerne les installations de transport électrique,

cas extrêmes, le système électrique peut cependant conduire

les personnes qui travaillent dans ou à proximité de ce type

à une interruption (black-out) locale ou générale de la four-

d’installations peuvent être exposées au risque d’électrocu-

niture. De telles interruptions peuvent être causées par des

tion en cas d’accident, d’erreur ou de négligence.

phénomènes naturels, des événements imprévus, mais aussi des problèmes opérationnels se produisant en Belgique ou à l’étranger. Elia effectue à ce propos, à intervalles réguliers, des exercices de gestion de crise qui lui permettent d’être à même de répondre au mieux aux situations les plus inattendues et les plus extrêmes. Les conditions générales régissant les contrats standard limitent la responsabilité de la société à un niveau raisonnable. La politique d’assurances vise par ailleurs à couvrir l’impact financier de ces risques.

La sécurité et le bien-être des individus (personnel propre et tiers) constituent à la fois un souci quotidien et une priorité pour Elia. D’importants moyens sont dès lors investis pour garantir la sécurité et le bien-être des personnes. Dans ce cadre, un planning d’actions est approuvé et exécuté chaque année sur base de l’évolution des statistiques en matière de sécurité.

Risques IT

Risques liés à l’inefficacité des mécanismes de contrôle interne

Une défaillance du réseau ou des systèmes informatiques de

Les processus internes peuvent avoir chacun à leur manière

support à la gestion du système électrique peut donner lieu à

une influence sur les résultats de l’entreprise. Le mécanisme

un dysfonctionnement du système électrique. Elia prend les

de tarifs pluriannuels renforce encore la nécessité d’améliorer

mesures nécessaires pour dédoubler le réseau informatique

d’année en année l’efficacité. Il est par conséquent essentiel

et les systèmes associés, les améliorer et établir les « disas-

que les processus internes soient surveillés afin d’en assurer

ter recovery plans » nécessaires. Il est cependant impossible

un contrôle adéquat. Cet aspect est placé sous la surveillance

d’exclure totalement l’éventualité d’une défaillance impor-

du comité d’audit qui pilote et assure le suivi des travaux du

tante des composants du réseau IT et des systèmes infor-

service Audit Interne & Enterprise Risk Management.

matiques. En cas de défaillance de ces systèmes, l’objectif consistera à en limiter l’impact au minimum.

114 Elia — Rapport Annuel 2008

3. Risques financiers

différence de vision entre l’administration fiscale et Elia quant

Risques d’intérêts

4. Nouvelles activités

Une modification des taux d’intérêt peut avoir un impact sur les charges financières qui peuvent être portées en compte dans une période tarifaire régulatoire ultérieure (ou dans la même période dans le cas d’une modification exceptionnelle de ces charges). Pour réduire ce risque au minimum, le conseil d’administration d’Elia a approuvé une politique de financement qui cherche à atteindre un équilibre optimal entre taux d’intérêt fixes et variables. En outre, les instruments financiers nécessaires sont utilisés au besoin pour couvrir

à l’imputation des excédents opérationnels.

Elia entend répondre à toute nouvelle opportunité se rapportant aux activités centrales de l’entreprise, dans le cadre régulé ou en dehors. La mise en œuvre de nouveaux projets à l’international est susceptible d’induire des risques liés à la réglementation étrangère ou des incertitudes liées aux plans d’affaires à établir.

5. Facteurs contextuels

d’éventuelles évolutions incertaines. Une politique de financement visant une meilleure harmonisation entre l’échéance des emprunts et la durée de vie des actifs contribue à une politique financière positive.

Risques macro-économiques Les effets de la crise économique et financière en Belgique représentent un risque pour Elia en termes de revenus ainsi

Cependant, Elia System Operator SA ne peut garantir une

qu’un risque financier. Ces risques sont décrits aux points 1

protection comlplète en cas de fluctuations significatives des

et 3 du présent chapitre. Elia vise une maîtrise optimale de

taux d’intérêts.

ces risques opérationnels liés à l’ouverture croissante du réseau belge aux flux d’électricité produits et consommés dans

Risques de crédit, de marché, de patrimoine et de liquidité

les états membres de l’Union, notamment grâce à l’échange

Dans le cadre de sa gestion normale, le groupe encourt des

tion de transformateurs à décalage de phase aux frontières,

risques de crédit, de marché, de structure du patrimoine et de

permettant de mieux répartir les flux d’énergie sur la capacité

liquidité. L’objectif du groupe est d’identifier chaque risque et

d’interconnexion disponible.

et à l’harmonisation des informations nécessaires avec ses collègues gestionnaires de réseau de transport et l’installa-

de définir les stratégies afin d’en maîtriser l’impact économique sur les résultats du groupe. Le cadre réglementaire dans lequel Elia opère limite fortement les conséquences pour le compte de pertes et profits (voir chapitre « Réglementation & tarifs »). Les conséquences des hausses de taux, des risques de crédit, etc. peuvent être portées en compte dans les tarifs. Certaines stratégies destinées à maîtriser ces risques pré-

Risque RH Elia mène une politique d’image et de recrutement active qui vise au maintien d’un niveau adéquat d’expertise et de connaissances sur un marché de l’emploi tendu en raison du caractère éminemment spécialisé de ses activités.

voient l’utilisation d’instruments financiers dérivés. Il s’agit

Risque d’image

d’instruments dont la valeur dérive d’un ou plusieurs actifs,

De manière générale, certaines circonstances peuvent in-

prix de référence ou indices sous-jacents. Les instruments

fluencer négativement l’image de l’entreprise. Elia applique

dérivés créent des droits et obligations qui transfèrent, en

un mécanisme de contrôle interne destiné à garantir la confi-

tout ou en partie, des risques financiers entre les parties liées

dentialité des données. Cependant, il n’est pas exclu que des

contractuellement. En 2007, le groupe a eu recours à des

parties externes communiquent des informations en leur pos-

swaps de taux d’intérêt.

session susceptibles d’avoir un impact sur le cours boursier de la société.

Risques inhérents au contrôle fiscal Bien que la réglementation fiscale soit appliquée dans une optique d’exactitude et de précision, il n’est pas exclu que l’interprétation interne ne corresponde pas à celle des autorités fiscales compétentes en cas de contrôles éventuels. A la page 116 se trouve un complément d’information sur la

Divers Elia est consciente que d’autres risques peuvent exister, dont l’entreprise n’a pas connaissance à ce jour. Certains risques peuvent apparaître limités aujourd’hui mais cela n’exclut pas qu’ils puissent gagner en importance dans le futur. La subdivision utilisée ne donne aucune indication des conséquences potentielles des risques énumérés.

Elia — Rapport Annuel 2008 115

Réglementation et tarifs Les tarifs de transport d’Elia sont parmi les moins élevés d’Europe

sur la base d’une estimation des volumes d’énergie électrique

Les tarifs d’Elia ont diminué considérablement ces dernières

sionnelle de la rémunération équitable autorisée, ainsi que

années, grâce à la mise en œuvre d’une régulation tarifaire

les valeurs prévisionnelles de différentes catégories de coûts,

de type « cost-plus », aux efforts de productivité réalisés par

dont ceux sur lesquels Elia exerce un contrôle direct (les

Elia et à l’effet de l’utilisation des excédents opérationnels.

« coûts gérables ») et ceux sur lesquels Elia n’exerce pas de

Ils se situent parmi les tarifs les plus compétitifs pratiqués

contrôle direct (les « coûts non gérables »).

par les gestionnaires de réseau en Europe, comme l’a encore confirmé l’étude comparative de l’association ETSO (European Transmission System Operators) relative aux tarifs 2007. En 2008, les reports de surplus étant limités et compte tenu de l’inflation, les tarifs sont en ligne avec la moyenne des tarifs de la période 2004-2007. Les tarifs seront ensuite stables jusqu’en 2011. Les informations communiquées par le régulateur belge mettent en évidence la part des tarifs de transport dans la facture des consommateurs résidentiels : celle ci est en général actuellement de l’ordre de 4 % de la facture totale pour la clientèle résidentielle (prélèvements et taxes inclus). Le transport d’électricité pèse néanmoins peu sur le prix final de l’électricité et l’éventuelle augmentation des tarifs par unité transportée doit surtout être évaluée en fonction du rapport coût/

prélevée du réseau. Parmi les coûts pris en considération, figure la valeur prévi-

Rémunération équitable La rémunération équitable rémunère le capital investi dans le réseau. Cette rémunération est établie en référence à la valeur annuelle moyenne de l’actif régulé (Regulated Asset Base - RAB), qui est calculée sur base annuelle, en tenant compte des nouveaux investissements, des désinvestissements, des amortissements et de la modification des besoins en fonds de roulement. Dans le contexte en vigueur depuis début 2008, la formule suivante est utilisée pour déterminer la rémunération équitable, lorsque les fonds propres consolidés représentent plus de 33 % du total du bilan consolidé, ce qui est le cas actuellement : A : [33% x RAB moyenne x [(OLO n)+(Beta x prime de ris-

bénéfice global pour le consommateur et l’économie belge. Le meilleur fonctionnement des marchés, l’accès plus facile à des prix de gros de l’électricité compétitifs, le renforcement de la sécurité d’approvisionnement, entre autres, ont tous un impact bénéfique favorable sur la facture globale d’électricité

que)]] plus B : [(S – 33%) x RAB moyenne x (OLO n + 70 points de base)] moins C : correction des taux d’amortissement trop importants du passé,

et l’économie belge. où

La réglementation tarifaire

- Prime de risque = 3,5 % ;

Elia tire la majeure partie de ses revenus des tarifs régulés

- OLO n représente le taux des obligations linéaires belges à

pour le raccordement et l’utilisation du réseau de transport d’électricité (recettes tarifaires), qui font l’objet de l’approbation préalable par la CREG. Depuis le 1er janvier 2008, un nouveau mécanisme de régulation tarifaire est entré en vigueur, selon lequel les tarifs approuvés sont d’application, sauf circonstances exceptionnelles*, pendant une période de 4 ans. En décembre 2007, la CREG a approuvé les tarifs valides pour la période [2008, 2011]. Le mécanisme tarifaire repose sur la comptabilité selon les

10 ans, pour l’année concernée ; - S = fonds propres consolidés/RAB, selon les normes comptables belges (Be GAAP) ; - Beta sera, à terme, calculé sur des cotations de l’action Elia, comparé avec l’indice Bel20, sur une période de 7 ans. Dans une phase transitoire, la réglementation tarifaire prévoit l’utilisation du Beta d’Electrabel pour la période précédant l’entrée d’Elia en bourse. La valeur du paramètre Beta ne peut être inférieure à 0,3.

règles comptables belges (Be GAAP). Les tarifs sont déterminés sur la base des coûts budgétisés, diminués d’un certain nombre de produits non tarifaires**, et * Elia conserve néanmoins la possibilité de demander une adaptation des tarifs en cours de période 2008-2011, par exemple en cas de circonstances exceptionnelles, de nouveau produit ou de modification d’un produit existant. ** Les produits non tarifaires les plus importants concernent les revenus provenant de l’allocation des capacités de transport aux frontières néerlandaise et française, les revenus provenant de compensation entre gestionnaires de réseau de transport pour la rémunération de transits internationaux, l’activation de certains coûts de personnel et les services de télécommunication.

116 Elia — Rapport Annuel 2008

Partie A

Coûts non gérables

Le taux de rémunération (en %) tel que défini par la CREG

Les coûts sur lesquels Elia n’exerce pas de contrôle direct (les

pour l’année « n » est égal à la somme du taux sans risque,

« coûts non gérables ») font partie intégrante des coûts pris en

c’est-à-dire le taux moyen des obligations linéaires belges à

compte pour l’élaboration des tarifs. Les tarifs sont fixés sur

10 ans, et d’une prime pour le risque du marché des actions,

base de valeurs prévisionnelles de ces coûts.

pondérée par le facteur beta applicable.

D’autre part, les soldes relatifs aux coûts non gérables (po-

La réglementation tarifaire fixe à 3,5 % la prime de risque.

sitifs ou négatifs), c’est-à-dire la différence entre les coûts

Pour 2008, le facteur beta applicable est calculé sur la base

réels et les coûts prévisionnels, seront établis ex post et leur

du beta historique d’Electrabel, comparé avec l’indice Bel20,

affectation fera l’objet d’un arrêté royal délibéré en Conseil

sur une période de 7 ans.

des Ministres. Il pourrait en résulter une augmentation ou une

La CREG recommande un ratio de solvabilité (fonds propres moyens / moyenne actif régulé) d’Elia qui doit se rapprocher le plus possible de 33 %. Ce ratio (33 %) est appliqué sur la valeur moyenne de l’actif régulé (RAB) d’Elia pour déterminer les fonds propres de référence d’Elia. Partie B Si les fonds propres moyens effectifs d’Elia dépassent les fonds propres de référence, le surplus est rémunéré à un taux réduit, qui est calculé en application de la formule [(OLO n + 70 points de base)]. Partie C

diminution des tarifs futurs. Coûts gérables Les coûts sur lesquels Elia exerce un contrôle direct (les « coûts gérables ») sont soumis à un mécanisme de régulation incitatif : ces coûts sont soumis à l’application d’un facteur d’amélioration de la productivité et de l’efficacité. Ce facteur exprime l’effort à réaliser par Elia pour la gestion de tels coûts : les coûts autorisés pour l’élaboration des tarifs sont établis après application de ce facteur. Pour la période 2008-2011, l’amélioration de productivité à appliquer par Elia est fixée par l’arrêté royal du 18 décembre 2007. Pour l’année 2008, cet effort s’élevait à 4 millions d’euros. D’autre part, les

En outre, la CREG a décidé de diminuer la rémunération

soldes relatifs aux coûts gérables (positifs ou négatifs), c’est-

équitable annuelle de 12,4 millions d’euros (avant impôts)

à-dire la différence, constatée ex post, entre les coûts réels et

jusqu’en septembre 2012 inclus mais limité aux trois pre-

les coûts autorisés, viennent en augmentation ou déduction

miers trimestres, en raison d’amortissements trop rapides,

de la rémunération équitable.

réalisés avant la désignation d’Elia System Operator en tant que gestionnaire du réseau de transport, et qu’elle considère comme étant excessifs. La réglementation tarifaire prévoit également la possibilité de définir des taux de rémunération des capitaux investis plus élevés pour le financement de certains projets d’intérêt national ou européen. En l’absence de l’arrêté exécutant cette disposition de la Loi Electricité, cette mesure n’a pas été implémentée en 2008.

Elia — Rapport Annuel 2008 117

Réconciliation fonds propresré sultat net: Be GA AP-IFRS Le tableau ci-dessous présente les écarts qui apparaissent

Le résultat net du groupe s’élève à 87,1 millions € selon les

lors de l’application des normes IFRS sur les données consoli-

principes Be-GAAP et, après application des normes IFRS, le

dées selon les règles Be GAAP.

résultat net du groupe s’élève à 103,1 millions €.

(en millions €)

31 décembre 2008

31 décembre 2007

1 367,9

1 340,7

(2,1)

(22,1)

Capitaux propres Be GAAP Fonds propres Adaptations IFRS années précédentes

Adaptations IFRS

Capital / Fonds propres

Réserve de couverture IAS 32/39

IAS 19 mouvements reconnus directement en capitaux propres

Bénéfice de l’exercice

Capital / Fonds propres

Réserve de couverture IAS 32/39

IAS 19 mouvements reconnus directement en capitaux propres

Bénéfice de l’exercice

Software

4,1

4,7

Goodwill Elia Engineering

1,4

Hardware

(0,5)

(1,3)

Évaluation stocks

(0,1)

0,0

Créance personnel (Employee offering)

0,0

0,2

Prêts à long terme

(29,8)

Avantages du personnel

(0,1) (18,1)

Provisions litiges

7,8

17,5

(0,2) 7,6

17,8

(2,6)

(2,3)

0,1

Impôts différés

10,1

6,2

0,2

(5,8)

(2,7)

Consolidation Elia Re

2,8

2,3

Solde des tarifs futurs

(5,6)

(13,0)

Frais augmentation de capital Subside en capital

0,1 (2,2)

Contrats

(0,1)

0,6

(0,6)

0,0

(0,3)

0,0

0,3

Quote-part du bénéfice dans les entreprises mises en équivalence

0,4

2,0 (2,1)

(19,7)

(11,9)

16,0

0,0 0,3

5,1

5,0

9,6

(17,7)

20,0

1 348,1

1338,6

Bénéfice de l’année Be GAAP

87,1

68,0

Adaptations IFRS

16,0

9,6

103,1

77,6

Total capitaux propres IFRS

Bénéfice

Bénéfice de l’année IFRS

118 Elia — Rapport Annuel 2008

Rappor t du collège des commissaires sur les comptes annuels consolidés

Elia — Rapport Annuel 2008 119

120 Elia — Rapport Annuel 2008

Comptes annuels abrégés Elia System Operator SA Les pages suivantes illustrent des extraits des comptes

Ces documents sont également disponibles sur le site internet

annuels statutaires d’Elia System Operator SA, établis confor-

de l’entreprise : www.elia.be et peuvent être obtenus sur de-

mément aux normes comptables belges.

mande à Elia System Operator SA, Boulevard de l’Empereur

Conformément au code des sociétés, les comptes annuels complets, le rapport de gestion et le rapport du collège des commissaires doivent être déposés à la Banque Nationale de

20, 1000 Bruxelles, Belgique. Le collège des commissaires a délivré une déclaration sans réserve avec un paragraphe explicatif pour les comptes annuels statutaires.

Belgique.

1. B ilan après répartition du bénéfice (en millions €)

2008

2007

Actif Actifs immobilises

3 314,6

3 314,1

Immobilisations financières

3 314,6

3 314,1

Entreprises liées

3 306,5

3 306,0

Participations

3 306,5

3 306,0

8,1

Autres entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation Participations

8,1

773,3

564,7

Créances plus d’un an

93,8

0,0

Autres créances

93,8

0,0

Stocks et commandes en cours d’exécution

2,6

1,0

Commandes en cours d’exécution

2,6

1,0

ACTIFS CIRCULANTS

Créances à un an au plus

632,9

525,1

Créances commerciales

208,0

152,0

Autres créances

424,9

373,1

Placements de trésorerie

16,0

24,6

Autres placements

16,0

24,6

Valeurs disponibles Comptes de régularisation TOTAL DE L’ACTIF

2,1

1,0

25,9

13,0

4 087,9

3 878,8

Elia — Rapport Annuel 2008 121

(en millions €)

2008

2007

Passif CAPITAUX PROPRES

1 276,0

1 255,4

Capital

1 201,3

1 200,9

Capital souscrit

1 201,3

1 200,9

Primes d’émission Réserves

8,5

36,0

21,0

Réserve légale

36,0

21,0

Bénéfice reporté

30,2

25,0

3,9

4,0

3,9

4,0

PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES Provisions pour risques et charges

3,9

4,0

DETTES

Autres risques et charges

2 808,0

2 619,4

Dettes à plus d’un an

1 554,0

2 191,5

Dettes financières

1 554,0

2 191,5

998,2

998,0

Emprunts obligataires non subordonnés Etablissements de crédit

60,0

310,0

Autres emprunts

495,8

883,5

Dettes à un an au plus

1 138,1

274,1

637,7

0,0

Dettes à plus d’un an échéant dans l’année Dettes financières Etablissements de crédit Dettes commerciales

161,9

0,0

161,9

0,0

240,9

190,8

240,9

190,8

Acomptes reçus sur commandes

5,0

1,3

Dettes fiscales, salariales et sociales

5,5

7,0

0,0

1,9

Fournisseurs

Impôts Rémunérations et charges sociales Autres dettes Comptes de régularisation TOTAL DU PASSIF

122 Elia — Rapport Annuel 2008

5,5

5,1

87,1

75,0

115,9

153,8

4 087,9

3 878,8

2. Compte de résultat (en millions €)

2008

2007

ventes et prestations

728,5

702,7

Chiffre d’affaires

722,9

699,9

Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes en cours d’exécution (augmentation +, réduction -)

1,6

0,4

Autres produits d’exploitation

4,0

2,4

(579,4)

(539,0)

(551,3)

(510,5)

(28,2)

(28,4)

0,1

(0,1)

149,1

163,7

Produits financiers

71,4

32,1

Produits des immobilisations financières

52,7

15,6

Produits des actifs circulants

18,7

16,5

Charges financières

(118,1)

(107,9)

Charges des dettes

(117,4)

(107,4)

(0,7)

(0,5)

102,4

87,9

Produits exceptionnels

2,9

12,1

Reprises de provisions pour risques et charges exceptionnels

2,9

12,1

Charges exceptionnelles

0,0

(4,5)

Provisions pour risques et charges exceptionnels (dotations +, utilisations -)

0,0

(4,5)

BENEFICE DE L’EXERCICE AVANT IMPOTS

105,3

95,5

Impôts sur le résultat

(19,2)

(27,9)

Impôts

(19,2)

(27,9)

0,0

86,1

67,6

Coût des ventes et des prestations Services et biens divers Rémunérations, charges sociales et pensions Provisions pour risques et charges (dotations +, utilisations et reprises -) BENEFICE D’EXPLOITATION

Autres charges financières BENEFICE COURANT AVANT IMPOTS

Régularisations d’impôts et reprises de provisions fiscales BENEFICE DE L’EXERCICE

Elia — Rapport Annuel 2008 123

124 Elia — Rapport Annuel 2008

Réseaux à haute tension - Belgique BLIGHBANK

2 THORNTONBANK

KREEKRAK

BORSSELE 2

Kalmthout

ZANDVLIET NOORDLAND

BASF

Rijkevorsel

BEER

ZEEBRUGGE SOLVAY LILLO

DOEL

MALLE EKEREN

BAYER

HERDERSBRUG

BLAUWE TOREN

FINA

KETENISSE

7 e HAVENDOK

S t-JOB

NOORDERDOKKEN (NMBS)

ESSO

2 SCHELDELAAN

KALLO

SLIJKENS BEVEREN

BRUGGE

EEKLO NOORD

EEKLO

AALTER

SADACEM

LANGERBRUGGE

Temse

KENNEDYLAAN

ZOMERGEM BEERST

Bornem

FLORA

LEEST

Baasrode

lde

Aarschot de

DEINZE

Sc he

TIELT

De n

Noordschote RUMBEKE

S T-BAAFS-VIJVE OOSTROZEBEKE

Welle

IZEGEM IEPER NOORD

WORTEGEM PEKKE

Geraardsbergen

MOUSCRON [MOESKROEN]

BUIZINGEN Deux-Acren

re nd

BRAINE-L’ALLEUD

OISQUERCQ

VIEUX GENAPPE

SNCB Baulers

Braine-le-C. SNCB

CHIEVRES

Aische-en-Re Sauvenière

FELUY

CHAMP-DECOURRIERE

COGN

CENTRALE SENEFFE

S T-AMAND

COURCELLES

CHA

OBOURG

GHLIN

S -Servais

LA CROYERE

V/HAINE

Harchies

CHEVALET

Gembloux

PETROCHIM

AIR LIQ. TERTRE

GOUY

BASCOUP

BAUDOUR

GOSSELIES

TRIVIERES

PETIT MARAIS

Pâturages

150

BINCHE

Namur

Sambre

JEMEPPESOLVAY

TERGNEE

LA PRAYE FOUR DAMPREMY

CENTRALE MARCINELLE

PERONNES

Ciply HARMIGNIES

Elouges

NOORDLAND BASF

AUVELAIS

FLEURUS AMERCŒUR

MARCHE-LEZECAUSSINNES

Lens Thumaide Quevaucamps

FARCIENNES MONCEAU

MONTIGNIES

Bois-deVillers

380+

Lobbes e

SNCB

MASTAING

150 +

SOLVAY

THUILLIES

OORDEREN

Gerpinnes

d’Heur

1 : 500 000

DOEL

Eau

Glatigny CORBAIS

yle

NIVELLES

Soignies

ANTOING

AVELIN

Ceroux Court-S t-Et.

BAISY-THY Ronquières

GAURAIN Carrière du Milieu

ZANDVLIET

BASSE-WAVRE

Ottignies (SNCB)

SNCB

ST-GENESIUS-RODE [RHODE-ST-GENÈSE]

CLABECQ

Ath (SNCB)

WATTINES

MARQUAIN

WARANDE

WOLUWE-S T-L. ST-L. WOLUWE

Meslin

LIGNE

Dij

WATERLOO

THIEULAIN Tournai

Pellenberg

Heverlee

DHANIS

Enghien (SNCB) [Edingen (NMBS)] Hoves

Blandain

Kessel-lo

Leuven (NMBS)

LABORELEC

MEKINGEN

DOTTIGNIES [DOTTENIJS]

Gasthuisberg

IXELLES ELSENE

FOREST VORST

Herfelingen

Ronse [Renaix]

ZAVENTEM

WIERTZ

Q. DEMETS K. ZUID/MIDI

DROGENBOS

RUIEN

MOEN AVELGEM

WILSELE

HARENHEIDE

HELIPORT

DILBEEK

Appelterre

HOENDERVELD

SCHAARBEEK

EIZERINGEN

ZWEVEGEM

Bas-Warneton [Neerwaasten]

MOLENBEEK

BRUEGEL

NINOVE

OUDENAARDE

HEULE

Essene

WIJGMAAL

GRIMBERGEN 3 KOBBEGEM MACHELEN RELEGEM

S T-Denijs - Boekel

HARELBEKE KUURNE Bekaert 2 K.Oost

Kortrijk - NMBS WEVELGEM

MENEN WEST

Denderleeuw (NMBS)

Zottegem

DESSELGEM

IEPER

VERBRANDE BRUG

AALST

Gavere

WESPELAAR

TERLINDEN

MERCHTEM

AALST NOORD Amylum

MUIZELAAR WESTROZEBEKE

Nete

KRUISBAAN

NMBS

Muizen

Leie

IJze

Langveld Grote

PUTTE

MECHELEN

Tisselt

MALDEREN

PITTEM BEVEREN

STADEN

Gee

HEIST/BERG

SIDAL Duffel

Willebroek

BUGGENHOUT S T-GILLISDENDERMONDE

LIER

LINT

ZELE

NIEUWEVAART HAM

DRONGEN

Hamme

LOKEREN

RINGVAART

Herenthout

SCHELLE -DORP

ZEDELGEM KOKSIJDE

Nijlen

MERCATOR

WALGOED

HEIMOLEN

Herentals MORTSEL

S t-Niklaas KEERKEN

POEDER

MASSENHOVEN

PETROL

SIDMAR

RODENHUIZE

OELEGEM

ZURENBORG WOMMELGEM

BURCHT

S T-PAUWELS

MERKSEM

DAMPLEIN

ZWIJNDRECHT

Thy-le-Château

Warnant

Hanzinelle Sommière

LILLO BAYER EKEREN

Clermont

150 +

7e HAVENDOK KETENISSE

Froidchapelle

SCHELDELAAN

C.ZWIJNDRECHT

Hastière

Solre S t-Géry

KALLO

JAMIOLLE

NOORDERDOKKEN (NMBS)

FINA ESSO 9

PLATE-TAILLE

Romedenne

NEUVILLE

MERKSEM

ZWIJNDRECHT

DAMPLEIN Belliardstr.

BEVEREN

CHOOZ

Oever Tabakvest

Hovenierstr.

2 Moonstr. PETROL

MHO

S t-Niklaas

Couvin

Berchem (NMBS)

Chimay

Momignies Fourmies

MORTSEL

Wilrijk

Hoboken

MERCATOR

150+70

VIREUX

OELEGEM

ST-PAUWELS

HEIMOLEN

WOMMELGEM

ZURENBORG

Meuse

BURCHT

WALGOED

REVIN

LIER SCHELLE DORP

Temse

Aartselaar

Kontich

MAZURES

LINT

SCHELL E 7

WAARLOOS

LONNY

MARCHE-LEZ-ECAUSSINNES PETROCHIM

BUISSERET

CHAMP-DECOURRIERE

FELUY

(15

Chassart

Seneffe

LUMES

Gembloux

Sombreffe

VESLE

Marbais (SNCB) Liberchies

CENTRALE SENEFFE Maisières

BAUDOUR

150 + 30 30(150)

AIR LIQUIDE

70(150)

PETIT MARAIS

VILLE/HAINE

70 (1

150 +70

BOEL LL

Mons 15

La Louvière

GOUY

GOSSELIES 70

(15

Heppignies (30) sud

TRIVIERES

(15

70(150

(1 50 )

Pâturages

Ciply

)

Anderlues

HARMIGNIES

TERGNEE

CS MARCINELLE

DAMPREMY CARAL FOC

Estinnes

70 + 0

MALFALISE

MONCEAU

)

LA PRAYE FOUR

F. DE FER BLANCHISSERIE Charleroi 70(1

BINCHE

JEMEPPESOLVAY

re bbre am Sam

Gilly

CENTRALE MARCINELLE

PERONNES

70(150)

AMERCŒUR

Fontaine l’Evêque

1 : 500 000

AUVELAIS

50)

FLEURUS

70(150)

Boussu

Elouges

70+ 30(1

Jumet Piéton (SNCB)

150 + 70

70(150)

BASCOUP

)

JEMAPPES

ST-AMAND

LA CROYERE

BOEL TCC BOEL HF

OBOURG

COURCELLES

Keumiée

BOEL FOUR

GHLIN

16 150 + 70

TERTRE

150

150 + 70

50)

FARCIENNES

Echelle

PONT-de-LOUP 4

LA PRAYE

Marchienne MONTIGNIES

Fosses-la-Ville

Socolie

CBR

GEERTRUIDENBERG

NAVAGNE BERNEAU

LIXHE

Meu se

Visé (SNCB)

FN Vottem 0)

Fooz

Rijkevorsel

BEERSE

Alleur

Vottem

Voroux (SNCB)

CHERATTE

FN Monsin

Ans

MALLE

Pouplin

150 +70

8 Tilleur

(1 50 )

BELLAIRE

JUPILLE

Montegnée

DODEWAARD

BRESSOUX Glain

Hollogne

S t-JOB

ERDOKKEN MBS)

CHERTAL Incin. Herstal Herstal

Saives Turnhou t

DOK

(15

Ravels

70(15

mthout

150 + 70

EINDHOVEN

Grivegnée Angleur

70(220)

MHO OVERPELT

POEDERLEE

MOL Overpelt Infrax

MASSENHOVEN BALEN

Olen

Herentals

NYRSTAR

AWIRS

Herenthout HEZE LIER

Gerdingen

Hechtel

Geel/Oevel

Hermalle s/Huy

AL Duffel

HERCULES Dowchemical TIP

Nete

TIHANGE

BERINGEN

Bekaert

Dem

Aarschot

Lummen

DIEST

Dorenberg

ZONHOVEN

GENKLANGERLO

HOENDERVELD

WILSELE

Gasthuisberg

Kessel-lo

Leuven (NMBS)

Maasmechelen

KNP

Pellenberg

Lanaken

Bilzen

Alken

Heverlee

prévus

TIENEN

BRUSTEM

Tongeren

LIXHE

Montzen (SNCB)

BERNEAU BASSE-WAVRE

AVERNAS

Jodoigne

CHERTAL

Ottignies (SNCB) Saives

Hannut

BRESSOUX JUPILLE

Glatigny CORBAIS

SERAING

Aische-en-Refail

Ivoz AWIRS

Sauvenière CroixChabot

COGNELEE

Andenne

Marche-les-Dames

S -Servais AUVELAIS

Soiron Pepinster

Sambre

JEMEPPESOLVAY

tension d’exploitation inférieure à la tension de construction

70(150)

uitbatingsspanning lager dan de constructiespanning

1 2

Samenstellingtabel van de lijnen met meer dan 2 draadstellen: 7 8 9

2 x 150 + 1 x 70 (3 x 150) 4 x 150 1 x 150 + 2 x 70 (3 x 150)

3 x 380 (4 x 380) 3 x 70 2 x 150 (4 x 150)

10 1 x 150 + 1 x 70 (2 x 150 + 1 x 70) 11 4 x 70 12 3 x 150

1 x 150 + 3 x 70 (4 x 150) 2 x 150 + 2 x 70 (4 x 150) 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

Bevercé

che

3 x 150 (4 x 150) 3 x 150 + 1 x 70 (4 x 150) 3 x 220 1 x 380 + 2 x 150 (2 x 380 + 2 x 150)

380kV

220kV

Bronrome

150kV 70kV

câbles en parallèle

CENTRALES

COO

Stephanshof

BRUME Trois-Ponts

Bomal

centrale thermique

Amel

Miécret

thermische centrale

centrale thermique en projet

Amel [Amblève]

thermische centrale in ontwerp kerncentrale

centrale nucléaire

waterkrachtcentrale pompcentrale

centrale de pompage SNCB Ou

Dinant

Cierreux

Marche-enFamenne MARCOURT

Hastière

Buissonville

Charneux

Romedenne

STATIONS

POSTES

rth

Hogne (SNCB)

windmolenpark

parc d'éoliennes

Sankt-Vith [Saint-Vith]

Soy

Ciney

ACHENE

parallele kabels

Holzw arche

Dori nne

Sommière

JAMIOLLE

1 x 220 + 2 x 70

70kV

Bütgenbach [Butgenbach]

Florée

Yvoir (SNCB)

1 x 70 (4 x 150)

380kV

150kV

War

blè

Sart-Bernard (SNCB)

Warnant

13 14 15 16 17 18

ONDERGRONDSE KABELS

CABLES SOUTERRAINS

Heid-deGoreux

Comblain

Hanzinelle

EUVILLE

lijn met 2 draadstellen van verschillende spanningen

centrale hydraulique

Gerpinnes

e-Château

2 de draadstel in aanbouw of in ontwerp 150 + 70

Spa

Bois-deVillers

(met referentienummer in de samenstellingstabel) in aanbouw of in ontwerp

lignes à 2 ternes de tensions différentes

3 4 5 6

Grands-Malades

FARCIENNES

Tableau des compositions des lignes à plus de 2 ternes:

Vesdre

ile

Turon

H te SARTE

Wierde

MONTIGNIES

1 2

Gileppe

SNCB

RIMIERE

Stembert e dr

Namur

TERGNEE

P T-RECHAIN

ROMSEE

LA TROQUE LE VAL

SNCB

FLEURUS

EUPEN W

Statte GRAMME (SNCB)

SEILLES

CHAMPION t

2 2

Wanze

S T-AMAND

LA PRAYE FOUR Y

BATTICE

1 2

2 e terne en construction ou en projet

GARNSTOCK

Les Plenesses

CLERMONT

TIHANGE Waret

Monsin

FIBER

Leuze

Gembloux

HenriChapelle

uitgerust

2 2

en construction ou en projet

Welkenraedt (SNCB)

Fooz

Meuse

Ceroux

voorzien

installés

(avec numéro de référence dans le tableau des compositions)

NMBS Landen

existants

bestaande

en projet

in ontwerp

380kV

MERCATOR

380kV

220-150kV

MOLENBEEK

220-150kV

70kV

Herbaimont

70kV

MONT-LEZ-HOUFFALIZE Le

COURS D’EAU

CHOOZ

Forrières (SNCB)

WATERLOPEN Rivieren en kanalen

Rivières et canaux

Pondrôme

VIREUX Couvin Meuse

Herbaimont

Hatrival

VILLEROUX

VIANDEN S.E.O. Recogne

REVIN

MAZURES

FLEBOUR

Monceau-en-Ardennes

Sûre

Respelt

LONNY

NIEDERSTEDEM BAULER

Fays-les-Veneurs Orgeo

ois m Se

LUMES

Neufchâteau

Longlier (SNCB)

Vier

VESLE

ROOST TRIER Marbehan (SNCB)

Vierre

Villers-s/Semois

Chiny

HEINSCH

Bonnert

SNCB Arlon

se lle

HEISDORF

70kV Aantal draadstellen

Court-S t-Et.

150kV

1 HERDEREN Borgloon

BAISY-THY

220kV

Nombre de ternes

S t-Truiden

380kV

220kV 70kV

E E]

380kV 150kV

Dij

WOLUWE-S T-L. ST-L. WOLUWE

Uitbatingsspanning

Tension d’exploitation

ZUTENDAAL

Kersbeek

BOVENGRONDSE LIJNEN

LIGNES AERIENNES

GODSHEIDE

(NMBS)

Rivage (SNCB)

Anthisnes

SIKEL

Hasselt

1 : 500 000

Poulseur

Abée-Scry

MARCHIN

STALEN

Paalsteenstr. Halen

WIJGMAAL

H te SARTE

EISDEN

WESPELAAR

rthee Ourth

GRAMME

HOUTHALEN

Muizen

ZAVENTEM

Esneux

RIMIERE

Opglabbeek

TESSENDERLO

KRUISBAAN

NMBS

Les Spagnes AmpsinNeuville

OBERZIER ESSOCHEM

Langveld Grote

PUTTE

MECHELEN

0) 70 (15

CLERMONT Maaseik

AMOCO HEIST/BERG

Vesdr sdree

Ehein

VAN EYCK

MEERHOUT

LINT

Croix-Chabot

MAASBRACHT

Magotteaux

Ramet

Nijlen

WOMMELGEM

ROMSEE

Chênée

OELEGEM

SERAING Ferblatil Jemeppe 17 Sclessin Profondval Ougrée LA TROQUE LE VAL IvozRamet Flémalle Sart-Tilman

S t-Huibrechts-Lille M aa s

LOMMEL

MERKSEM

BERTRANGE

e re

30 km

LATOUR

AUBANGE

ROUVROY

ESCH-SUR -ALZETTE

MONT ST.MARTIN HERSERANGE

MOULAINE 150 + 70

LANDRES

Differd. Arbed OXYLUX Belv. Arbed

BELVAL

S t-MARD ett

Schaal

Situation au

Alz

1 : 1 000 000

Echelle

SCHIFFLANGE

stand op

1-1-2009

Schif.

VIGY

Institut Géographique National

Nationaal Geografisch Instituut

Concept et rĂŠdaction finale Elia, dĂŠpartement Communication

Conception graphique et coordination www.concerto.be

Photos Tobias Schlitt, Getty, net_efekt, tanakawho, robinbos, Elia

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Contacts Eva Suls, tĂŠl. +32 2 546 73 78 ValĂŠrie Vanhemelen, tĂŠl. +32 2 546 75 11 Dit document is ook beschikbaar in het Nederlands This document is also available in English Avril 2009

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