Sinergia ECONÓMICA
EL NUEVO SIGLO
www.elnuevosiglo.com.co l MIéRCOLES 21 septiembre de 2011
Mercado de valores debe ser fuente de inversión /4C y 5C
Jorge Barrera, gerente general de Scribe Colombia/3C
Guerreros de Gears of War III: un juego para vivirlo/7C
Emisión de títulos de deuda (En billones de pesos)
14,3 20
5,3
15 10 5 0
2010 2006
Fuente: Asobancaria
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2C EL NUEVO SIGLO l MIéRCOLES 21 de septiembre de 2011 l www.elnuevosiglo.com.co SE PERDIÓ LA AUTONOMÍA DE LA CAPITAL Fernando Bernal Escobar
l Las modificaciones
en el uso del suelo están perjudicando a los habitantes. CUANDO ARRIBAMOS a Bogotá para completar el ciclo de nuestros estudios, como la mayoría de los compatriotas tuvimos que hacerlo por la fuerza del inveterado centralismo asentado en la capital de la República, entonces privilegiado centro de decisiones sobre la suerte y el futuro de cada colombiano. El poder de los rolos sobre todo el país, ocasionalmente era puesto a prueba por audaces políticos, casi todos autodidactas, que lograban llegar hasta el Palacio de las Leyes en la Plaza de Bolívar, para morder algo del poder central y hacer luego de esto una réplica en la capital de su provincia. Se fue incubando un sentimiento anticentralista, que logró fracturar en algunos casos hasta el propio territorio de varios departamentos. Y en otra “destorcida” quienes vivían de Intendencias y Comisarías, en uno de sus viajes a Bogotá lograron manosear la pepita del poder central para convertirlas en Departamentos, y colocar al frente de ellas inútiles réplicas de todo lo que circunda la Plaza de Bolívar denominándolas “gobernaciones”, con palacio para el señor gobernador, moñas para las primeras damas, sin que se supiera quienes eran las segundas, con secretarios del despacho, diputados bien remunerados… La enfermedad se extendió hasta el último municipio en donde a los niños de las escuelas municipales ahora les enseñan a reverenciar, reduciendo la escala, también a otra “primera dama”, así ésta sea la segunda o tercera mujer del prócer del pueblo. Y eso no lo ha logrado cambiar ni siquiera la guerrilla, ni las AUC, ni las negritudes, ni los LGTB. ¡Bogotá ya no manda! Y el poder que antes se ejercía desde Bogotá con la autonomía dada por su naturaleza especial, es hoy un vestigio que debe obedecer a los caprichos y a los antojos, por vía de ejemplo, de un iletrado ente público el cual ha sido señalado por un amplio sector de la opinión pública ilus-
Los huérfanos intereses de Bogotá nadie los defiende trada y un número importante de académicos, como el causante directo de la tragedia vivida en el territorio de su jurisdicción en la pasada ola invernal. Es así como un ramillete de personas ajenas a Bogotá, que quizás es lo menos grave, integran el Consejo Directivo de la CAR, y acaban de decidir en una atropellada sesión lo que han dado en denominar Reserva Forestal Productora del Norte de Bogotá, contenida en el acuerdo 11 de la CAR, el cual venía siendo discutido a lo largo de diez años sin que primara un criterio único. La tal reserva que abre el camino para los picapleitos amarra con nudo gordiano los intereses de la ciudad capital. Y como para encubrir el entuerto y atenuar los errores pasados, resolvieron bautizarla con el nombre de Thomas van der Hammen, ilustre científico holandés que decidió acoger el municipio de Chía como lugar para construir su hogar. El profesor van der Hammen murió hace muy poco lamentando la des-
Durante los diez años de discusión también se modificó el uso del suelo por la construcción de colegios, condominios, clubes, clínicas, cultivos de flores y fincas productoras pero nadie lo escucho y nadie le creyó lo que es evidente trucción de los cerros de la Sabana de lo cual el gran responsable ha sido justamente la CAR. La “tugurización” de los cerros de Sopó y de Chía es producto de las licencias concedidas por la CAR que han acabado con el bosque protector, y en donde
existen humedales ha permitido desarrollos constructivos, aún sobre la ronda de los ríos Frío y Bogotá, pasando por encima de los ruegos del profesor van der Hammen. El Consejo Directivo de la CAR está integrado por personajes que brillan con luz propia por sus limitaciones intelectuales en materia ambiental, que es lo más grave, como los alcaldes municipales de Chiquinquirá, Guaduas, Girardot, Carmen de Carupa, la directora de la Cámara de Comercio de Girardot, el representante de Aculcaña (Asociación de Cultivadores de Caña de Azúcar que por ser tan desconocidos no hacen parte aún del concejo gremial nacional), los dos representantes de entidades sin ánimo de lucro de fuera de Bogotá, el representante de las comunidades indígenas, los gobernadores de Boyacá y de Cundinamarca. A los anteriores se deben agregar los nombres de Clara López Obregón y el de la Ministra del Ambiente. Brilla con luz propia en el grupo de sordos,
CADA VEZ es menor el número de personas que defienden los intereses de Bogotá y la de sus habitantes.
el delegado del Presidente Dr. Carlos Angulo Galvis, ex rector de la Universidad de los Andes. La decisión adoptada por la CAR tras una década de retórica se da en un escenario bien especial, pues de un lado están los partidarios del Acuerdo 11 quienes cuentan con el apoyo de la Procuraduría General de la Nación y de su delegado a quien ella misma sancionara cuando fue director de la CAR y hoy se desempeña como Procurador Delegado ante el Consejo de Estado. El candidato Petro es otro de los amigos. Del otro lado están los habitantes de la zona de reserva quienes ya han anunciado demandas contra el Estado, la CAR y el Ministerio del Ambiente, dado el perjuicio patrimonial de sus inmuebles. Por las restricciones que impone la declaratoria de una zona de reserva, los agricultores, los floricultores y los avicultores también están furibundos y se consideran igualmente afectados por la decisión. Y si hiciera falta alguien, el delegado de la Alcaldesa de Bogotá ante la CAR fue derrotado en la sesión en donde los políticos del Consejo Directivo de la CAR adoptaron la decisión, no obstante sus bien razonados argumentos sobre los efectos de la conurbación entre Chía y Cota. Sostiene el delegado de Bogotá derrotado, único ambientalista, que durante los diez años de discusión también se modificó el uso del suelo por la construcción de colegios, condominios, clubes, clínicas, cultivos de flores y fincas productoras pero nadie lo escucho y nadie le creyó lo que es evidente. La impronta zootécnica del director de la CAR y la presión política de la mayoría del Consejo Directivo, sumados a la ola invernal no parecen ser razones suficientes para estrujar a la Corporación. Entretanto, los intereses de Bogotá parecen huérfanos y por tal razón algunos aporrean a la ciudad con facilidad.
Sinergia l La compra impulsa más portafolio, ingreso estable y operación todo el año. DENTRO DE su proceso de expansión y con el objetivo de mantener un ingreso más estable, el grupo papelero Scribe México invirtió 20 millones de dólares en la compra de la misma marca colombiana, dijo a EL NUEVO SIGLO su gerente General Jorge Barrera. Según Barrera, Colombia mantiene una perspectiva positiva en materia de nuevos productos y mejores procesos de producción, al tiempo que espera crecer alrededor de 10 por ciento, como lo ha venido haciendo en los últimos cuatro años. EL NUEVO SIGLO: ¿Cuánto tiempo lleva Scribe Colombia? JORGE BARRERA: La marca existe hace 19 años funcionando en el mercado y siendo reconocida como tal. Somos líderes en el portafolio de productos escolares y recientemente ha sido adquirida por el grupo papelero Scribe en México, que compró a Kimberly Clark hace algunos meses. ENS: ¿Cuál ha sido el crecimiento de Scribe Colombia? JB: El crecimiento ha sido muy positivo en términos de ingresos, cercano al 7 por ciento, permanente durantes los últimos cinco años. ENS: ¿Cómo operará ahora? JB: La nueva compañía en Colombia se llamará Scribe Colombia S.A.S. y continuará con el apoyo del equipo humano de Colombiana Kimberly Colpapel S.A., quienes desde hace 19 años han sido los encargados de crear, desarrollar y posicionar la marca Scribe como líder de la categoría cuadernos. ENS: ¿Cuál es el objetivo de la unión? JB: Una de las premisas fundamentales de la Corporación Scribe es el desarrollo para satisfacer las necesidades económicas, sociales y ecológicas del presente, evidenciando el trabajo de la compañía con su entorno de una forma socialmente responsable, ajustándose a los parámetros que venía trabajando la marca en Colombia desde su creación. ENS: ¿Cuál fue la inversión? JB: El grupo mexicano invirtió 20 millones de dólares en la compra de Scribe Colombia. ENS: ¿Qué se puede decir de Scribe México? JB: Son líderes en cuadernos
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LÍDERES EN EL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS ESCOLARES
México invierte US$20 millones en Scribe Colombia
y en papel, lleva más de 50 años en el mercado, 5 años desde que compró a Kimberly. Es líder en el mercado mexicano en todas las categorías y ahora seremos líderes en Colombia. ENS: ¿Y cuál ha sido el crecimiento? JB: De acuerdo con el directivo de la marca, Juan Orozco se registra un crecimiento por encima del Producto Interno Bruto (PIB), es decir entre cuatro y cinco por ciento anual, en los últimos 4 o 5 años. ENS: ¿Dónde distribuye el grupo papelero? JB: El Grupo Papelero Scribe distribuye sus productos en toda la República mexicana y a nivel internacional a través de almacenes de cadena y centros de distribución; dentro de su portafolio, además de cuadernos, incluye artículos escolares y de oficina, así como una línea muy completa de papeles para impresión y escritura. ENS: ¿Por qué decidieron negociar? JB: La compra hace parte de una estrategia de la compañía mexicana para crecer e impulsar su presencia fuera de las fronteras. Además, encontraron que hay productos muy parecidos en Latinoamérica y que tanto Colombia como México tienen las mismas necesidades de portafolio, por lo que se deben complementar. ENS: ¿Cómo se beneficiará la mexicana? JB: El negocio de papeleras es cíclico, es decir, que la operación de venta se centra en el regreso a clase, unas dos o tres semanas, y el resto del año hay poca presencia. Con esta compra lo que se busca es que las plantas operen
durante todo el año, al tiempo que se conseguirá un ingreso más estable. ENS: ¿Y a Colombia? JB: La perspectiva es muy positiva, principalmente porque nos permite tener muchas sinergias en productos, procesos y recursos; entonces, si combinamos variables, tendremos resultados muy interesantes. ENS: ¿A qué otros mercados incursionará México? JB: Scribe México inicia esta temporada escolar en Colombia, con la visión de expandirse en la Región Andina; próximamente esperan entrar a mercados como Perú, Ecuador, Venezuela, Chile, Argentina y Brasil. ENS: ¿Cuál es la perspectiva en Colombia? JB: Continuaremos creciendo alrededor del 10 por ciento, dando alternativas al consumidor final y opción a cada uno de los integrantes del público objetivo. Aún no tenemos una cifra exacta, pero estamos seguros que seguiremos creciendo. ENS: ¿Habrá nuevos productos? JB: Seguramente habrá nuevos productos para mejorar portafolio y procesos “CRECEREMOS POR encima del 10 por ciento, dando alternativas al consumidor final con más y mejor portafolio”, dijo Jorge Barrera.
actuales con la empresa de México. Esperamos tener productos complementarios para impresión, líneas de oficina y profesionales. Además de otros como lápices, morrales y alternativas de crecimiento orgánico. ENS: ¿Cómo está el tema del empleo? JB: Mantenemos a las personas que han venido trabajando en estos últimos años, tanto en las áreas de producción como en la parte administrativa, incluso se vincularon más personas en el último año. ENS: ¿Cuántos esperan crear? JB: Arrancamos con 60 empleos directos y 90 empleos indirectos, pero en tempo-
rada escolar pueden llegar hasta mil empleos entre directos e indirectos. Sabemos que se generarán puestos de trabajo a través de este proceso de expansión y consolidación. ENS: ¿Cómo está la competencia con otras marcas? JB: La competitividad es un tema que hemos venido desarrollando a través del tiempo y es una de nuestras preocupaciones. Tenemos una estrategia clara desde el punto de vista general y de marketing, no solo en el precio sino en el valor agregado de nuestros productos.
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TÍTULOS DE DEUDA LLEGAN A $14,3
Se abren oportun inversión en mercad
l Personas naturales diversifican sus colocaciones gracias
LA PRESIDENTA de la Asobancaria, María Mercedes Cuéllar sostiene que es esencial facilitar la promoción en el exterior del mercado de capitales.
MIENTRAS EN 2006 las emisiones de títulos de deuda, tanto de renta fija como variable, fueron de 5.3 billones de pesos, al cierre de 2010 se ubicaron en 14.3 billones de pesos. De este total, debe destacarse la emisión de títulos de deuda corporativa, que en 2006 representaba 1.3 por ciento del PIB y en 2010 alcanzó 2.2 por ciento. De acuerdo a la presidenta de Asobancaria, María Mercedes Cuéllar, “esto, además de poner en evidencia el apetito por nuevas referencias, refleja el mayor interés de las personas naturales por adquirir este tipo de inversiones y adicional a la mayor actividad en la Bolsa de Valores, han aumentado y se han diversificado las alternativas de inversión”. Tal es el caso de las carteras colectivas, las cuales registraron un crecimiento en el monto administrado de 116.7 por ciento en los últimos cinco años, y del mercado de derivados, cuyos montos negociados aumentaron 616 por ciento en el último año. En un detenido análisis sobre el comportamiento de este sector, la directiva del gremio financiero sostuvo que “es de destacar que gran parte de la dinámica de este mercado se explica por las labores realizadas por la Bolsa de Valores orientadas a promocionar este tipo de instrumentos, en especial en cuanto a la introducción de nuevos productos como son los futuros sobre las acciones de Ecopetrol y Bancolombia, sobre la tasa de cambio peso-dólar y
sobre el índice de capitalización accionaria Colcap”. Señala que a pesar de que existen problemas de oferta, explicados por el aún reducido número de emisores, un gran porcentaje de las entidades que se encuentran en el mercado, aproximadamente 78 por ciento, cuenta con la más alta calificación crediticia. Potencial Por tanto, es evidente que existe un mercado potencial de pequeñas y medianas empresas que no ha sido explotado, y que podría aportar de forma significativa al dinamismo del mercado. Bien sea que estas empresas accedan al mercado directa o indirectamente (por medio de fondos de capital), es preciso generar incentivos para que estas unidades productivas decidan aumentar su capacidad instalada e incursionen en el sistema financiero. El caso chileno es claro ejemplo del desarrollo que es posible tener a partir del aprovechamiento del sector real. Chile, desde 2006, viene realizando -con éxito- un gran esfuerzo por diversificar la deuda por nivel de riesgo. Esto lo viene logrando mediante la sustitución de la participación de la deuda con mayor calificación por otra con menor calificación. Esta recomposición ofrece una amplia gama de instrumentos que facilitan diversificar el riesgo y aumentar la profundidad del mercado. Por el lado de la demanda
también se han realizado esfuerzos. Tal es el caso, por ejemplo, de la puesta en marcha de los multifondos. Con ellos se espera despertar el interés de los inversionistas por obtener mayores rentabilidades vía mayor riesgo y, por ende, que empiecen a demandar instrumentos más complejos que permitan ampliar la innovación financiera. “Creemos en la potencialidad de estos instrumentos por las experiencias vividas en Chile y Perú, que evidencian que es posible, con educación financiera y una adecuada promoción del esquema, aumentar la demanda por títulos de deuda y por nuevos instrumentos financieros”, sostiene Cuéllar. Los fondos Asimismo, con la aparición de los Fondos de Capital Privado, los cuales aún son incipientes, a pesar de ser una alternativa rentable, el abanico de oportunidades se abre, ya que es posible participar en la adquisición de estos vehículos con base en montos reducidos, los cuales van desde 100 mil pesos. Entre los casos más citados encontramos fondos que ofrecen la posibilidad de adquirir acciones de empresas del sector energético nacional e internacional, del mercado de valores brasilero y de los BRIC, así como posibilidades de inversión en bienes muebles e inmuebles, proyectos destinados al cultivo de la palma de cera o la ganadería, y la participación en importantes obras civiles como la Ruta del Sol y la Autopista de las Américas, entre otros. Por otro lado, uno de los productos que en los últimos tiempos muestra mayor impulso en el mercado de valores nacional ha sido los denominados ETF (Exchange Trade Funds). Los ETF son fondos de inversión que tienen la particularidad de cotizar en Bolsa (igual que una acción) y su objetivo principal es replicar el comportamiento de un índice, bien sea de acciones,
renta fija o de materias primas. La aparición de estos instrumentos en el país les ofrece a los inversionistas nacionales la oportunidad de invertir en las veinte acciones más líquidas y en las empresas de mayor tamaño de la Bolsa de Valores de Colombia. Asimismo, ha sido innovador y tiene gran perspectiva de crecimiento el desarrollo de e-trading por parte de siete comisionistas de Bolsa para la negociación de títulos de renta variable. Mediante este sistema cualquier persona con acceso a la Web tiene la posibilidad de hacer parte de ese mercado. La dirigente gremial explica, por otra parte, que al tiempo que se ha fortalecido el mercado de capitales, la banca colombiana se ha consolidado de manera satisfactoria, en comparación con lo ocurrido, después de la reciente crisis financiera, con los sistemas financieros de otros países. No en vano, la entrada de nuevos actores al mercado bancario colombiano pone en evidencia que este negocio arroja importantes beneficios para los consumidores y para el desarrollo financiero del país. Pero las buenas noticias no solo se han materializado en la apertura de nuevas entidades bancarias. La industria este año recibió importantes distinciones de instituciones internacionales como World Finance, Global Finance, MicroFinance Transparency, Great Place to Work y The
Banker, quienes elogiaron su trabajo en temas como la banca comercial, el manejo de las redes sociales y el desarrollo de las microfinanzas. Por otra parte, algunos grupos del país realizaron adquisiciones estratégicas de entidades financieras a lo largo del continente americano. Actualmente, hay presencia local en todos los países centroamericanos, excepto Belice. El promedio de participación en los activos de esta región es de 12 por ciento, con notable participación en Costa Rica (26 por ciento) y en Nicaragua (20 por ciento). Con la más reciente adquisición por parte del Grupo Suramericana de las operaciones de pensiones, seguros y fondos de inversión en Chile, México, Perú y Uruguay, se atenderán más de diez millones de clientes y se administrarán activos por 70 mil millones de dólares. Estos resultados son satisfactorios y sientan las bases para la toma de nuevos rumbos en los próximos años. Desde la perspectiva de la innovación financiera, la banca ha orientado sus esfuerzos a atender de manera
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BILLONES
nidades de do de valores
s a una mayor activad bursátil. más eficiente las necesidades de cada tipo de cliente y a resaltar los beneficios que pueden obtener con su aproximación al sistema financiero. El desarrollo de productos dirigidos a la bancarización, caracterizados por ser de fácil y universal acceso, ha copado la mayoría de su agenda. Entre esos productos de última tecnología se destacan las tarjetas multifuncionales con las que, además de ser posible retirar dinero y adquirir bienes y servicios en establecimientos comerciales, es posible pagar los tiquetes de los sistemas de transporte masivo; los teléfonos móviles que permiten recibir todo tipo de alertas y notificaciones sobre movimientos de los productos a nombre del cliente; y los monederos electrónicos que permiten la realización de transacciones financieras simples a través del celular. ¿Qué hace falta? A pesar de los avances logrados, todavía queda trocha por recorrer
y, en las actuales circunstancias del mundo financiero internacional, es posible que la misma debilidad del desarrollo del mercado de capitales doméstico pueda ser explotada como una oportunidad. Respecto de este tema, es bien sabido que el desarrollo de los mercados depende de la existencia de un marco regulatorio que proteja a los inversionistas y facilite la transparencia de la información. En este aspecto Colombia se destaca en el ámbito internacional, en razón a que su regulación está construida sobre la base de la confianza que requiere tanto el demandante como el oferente
UNA ALTERNATIVA para los inversionistas es impulsar y desarrollar el mercado de valores como ya ocurre en otros países.
de productos financieros. Asimismo, está demostrado que el sistema financiero colombiano es transparente, organizado y cuenta con la tecnología requerida para el desarrollo de su actividad. Pero, adicional a lo señalado, su mayor valor agregado está en su goodwill, experiencia y profesionalismo. Esas características, aunadas a una normatividad más flexible en especial en mate-
Llamar la atención Según la presidenta de Asobancaria, María Mercedes Cuellar la promoción que se realiza en Colombia está focalizada en la inversión extranjera directa y en los road shows llevados a cabo por los emisores del mercado de valores. “Esto lo único que demuestra es que a la fecha todavía no nos hemos puesto de acuerdo en lo que se quiere del y para el mercado local. Es por eso que aprovechamos para llamar la atención de todos los agentes involucrados en el mercado de valores colombiano y apoyar la propuesta de la Bolsa de Valores de Colombia respecto del “Plan de Promoción”, sostiene. Instituciones que se encargan de este tipo de tareas abundan en el mundo y son exitosas. Estas estrategias no son llevadas a cabo exclusivamente por los mercados en desarrollo; por el con-
trario, países como Reino Unido y Francia cuentan con sus propias instituciones de promoción que, entre otras, contribuyen con el crecimiento alrededor del mundo de los negocios de las empresas de sus respectivos países, al tiempo que promueven cambios regulatorios y fiscales, así como actividades de investigación. En la región existen dos casos exitosos: Chile y Brasil. El primero de ellos, InBest Chile, busca facilitar la comunicación entre los actores locales y los inversionistas y agentes del mercado global interesados en invertir en Chile. Y el segundo, Brain Brasil, fue creado para ayudar a generar los cambios necesarios para la construcción de la red regional de negocios en Latinoamérica, con Brasil como centro de negocios. Si en Colombia se han logrado cambios tan importantes como el MILA y el mercado global colombiano, no debería constituir un gran desafío unir los esfuerzos de todos para lograr este objetivo común.
ria fiscal y de entrada de nuevos jugadores del exterior, serían las que estuvieran facilitando el logro de un mercado más profundo y eficiente. Es dentro de ese marco que es posible afirmar que un mercado en proceso de desarrollo es un mercado que está, asimismo, en proceso de construir las bases sobre las cuales se estructurará el sistema hacia adelante. En este sentido, quienes se encarguen de introducirle dinamismo deberían ser quienes cuenten con las mejores herramientas y que estén en capacidad de elegir la mejor estructura para formar un mercado fundamentado en principios de eficiencia y solidez. Referencia Si se mira el entorno internacional, encontramos un enorme abanico de experiencias, conocimiento e innovación, dentro del cual es posible identificar aciertos, limitaciones, condiciones favorables y fallas. “Y es justamente de este conocimiento de donde podríamos extraer las mejores prácticas, e incluso perfeccionarlas, para impulsar el desarrollo del mercado local. No se trata simplemente de copiar y adaptar: se trata de extenderles a los actores del mercado un voto de confianza y resaltar su potencial, en razón a que es de ellos de quienes depende la innovación y el desarrollo del mercado”, indica la dirigente. Sin embargo, la presidenta de Asobancaria insiste en que “lo anterior, por supuesto, debe ir de la mano del Gobierno Nacional, quien, como regulador, debe introducir el direccionamiento estratégico y asignar el papel que, a su juicio, debe ocupar el mercado de capitales
dentro de la agenda económica del país. En nuestra opinión el papel a jugar debe ser prioritario, no solo como aportador de recursos sino como generador de crecimiento económico. En palabras de Robert Merton, un sistema financiero bien desarrollado facilita una eficiente asignación tanto del consumo, a través del ciclo de vida de los individuos, como del capital en los usos más productivos en las empresas”. Adicionalmente, como quiera que el momento sea propicio por el cambio de paradigma y que sea posible sacar provecho de la experiencia de otros países, tal como de hecho viene ocurriendo con la innovación en los servicios bancarios y en intermediación financiera, lo que queda entonces por hacer es promover el mercado de valores. En la actualidad los capitales extranjeros están llegando atraídos por los altos rendimientos y el reducido riesgo que proyecta Colombia. La obtención de grado de inversión del país no es producto del azar ni se obtuvo sin costo. Es por ello que es preciso aprovechar el momento. Los capitales que están entrando, lo hacen para quedarse del mediano al largo plazo, por lo que resulta esencial facilitar su intermediación y uso, adicional a lograr que la fuerza que ha tomado Colombia en los mercados externos resulte perdurable. Indica María Mercedes Cuéllar que bien decía Juan Pablo Córdoba en el “Simposio de Mercado de Capitales” de este año que el problema que enfrenta el país está en la carencia de una estrategia internacional conjunta de promoción del mercado de capitales.
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Empresariales Nueva imagen
La tradicional empresa, Industrias Colombia, Inducol S.A., que nació en Barranquilla en 1939, y que hoy exporta a nueve países, acaba de llevar a cabo una millonaria inversión con el fin de dar un cambio de imagen y acercarse más a sus clientes. Su gerente general, Lawrence Loewy informó que la compañía invirtió $1.100 millones en tecnología, maquinaria y nuevas líneas de producción, con las cuales busca proyectar más innovación, calidad, servicio y respeto por el medio ambiente, entre otros aspectos. Inducl provee todo lo que se requiere en temas de frío
Gorditas en el Trump Cientos de personas estuvieron en el exclusive Trump Ocean Club International Hotel & T o we r Pa namá para ser testigos de la develación de las dos grandes esculturas creadas por el reconocido artista Fernando Botero: Donna a Cavallo y Donna Sdraita con Fruto. “Estamos muy honrados por el privilegio de ser el primer y único lugar en Panamá en exponer el arte del maestro Fernando Botero. Él exhibe su arte en muy pocos y selectos lugares a nivel mundial”, explicó Roger Khafif, presidente de Newland International Properties Corp., desarrollador de Trump Ocean Club.
Tablet Carrefour Carrefour, líder en innovación, lanza su Tablet 10” Touch marca Carrefour. Con una dimensión de 24.9 cms x 19.6 cms x 14 mm, un peso de 660 gramos y una resolución
de 1024 x 768, este nuevo Tablet cuenta con 4 GB de memoria interna y capacidad de almacenamiento ampliable hasta 32 GB de memoria externa, pantalla LED, táctil y de rotación. Es compatible con Microsoft Windows XP, Vista, 7, Mac OS y Linux. Tiene un procesador ARM Cortex A9 con núcleo tipo 3D sensor giroscópico y sistema operativo Android 2.0. Tienecon conexión WiFi y Bluetooth.
Otro M.A.C. L a marca de cosméticos M•A•C, reconocida a nivel mundial como una de las más revolucionarias e influyentes compañías en la industria de la belleza, anuncia la llegada de su tercera tienda en Bogotá ubicada en Falabella del Centro Comercial Santa Fe. La tienda será el hogar de un grupo de artistas de maquillaje profesional, quienes están preparados para recrear las tendencias internacionales de la moda, tal como se ven en las pasarelas de New York, Londres, París, Milán y Sao Pablo, en donde la marca es la encargada de brindar el maquillaje y el talento a más de 150 shows en estas ciudades del mundo.
Primero los niños El centro comercial Palatino decidió renovar su zona infantil. Ahora este nuevo lugar se conoce con el nombre de Orbita Palatino, llamado así porque su decoración está inspirada en el Espacio y todo cuanto en él se encuentra. “Los niños en la actualidad son más exigentes y quieren sitios modernos e interactivos”, explica María Cristina Vega, la gerente general del lugar. En Órbita Palatino los padres pueden compartir al lado de sus hijos, y acompañarlos desde que ingresan hasta que abandonan el lugar.
El jumbo de Lufthansa
Recientemente, el primer Boeing 747-8 Intercontinental salió del hangar de barnizado de Boeing en Everett, cerca de Seattle, con los colores de Lufthansa. El fuselaje está barnizado en el clásico “Lufthansa White”; los estabilizadores laterales y el trazado “Lufthansa” son de color “azul nocturno” y la grulla (símbolo de la aerolínea) color “azul nocturno”, sobre un fondo “amarillo melón”, forman el logo de Lufthansa en la cola. La aeronave despegará en noviembre para realizar sus primeros vuelos de prueba y se incorporará al servicio regular en la primavera. El avión tiene un largo e 76,3 m.
y extraordinario viaje alrededor del jazmín. Esta nueva fragancia expresa el lado más luminoso de esta flor, añadiéndole un toque de luz vibrante y natural a la colección Jasmin Noir. Su extraordinario poder evocador de la sensualidad y la belleza femenina, inspiro a dos perfumistas: Oliver Polge y Sophie Labbé, Quienes crearon una combinación de notas intrigantes a la vez que transparentes a las que acompaña un sofisticado corazón floral. Entre sus componentes están la cidra dorada, jazmin sambac, maderas preciosas de cachemira, cedro y pachulíreas.
Portafolio Brasa Roja
Los guayos aristocráticos
El Tiempo Legend Elite IV es parte del ADN de Nike Fútbol, por eso la marca está comprometida con su continuo desarrollo, garantizando la mayor innovación deportiva. Los detalles de un vibrante color naranja en la lengüeta, el talón, los taches y los cordones son el testimonio de la evolución de un modelo que mantiene el carácter artesanal de su linaje. El cuero premium del Tiempo Legend Elite IV es resistente y suave, dándole al jugador mayor confort y mejor control. Al combinar su textura perfecta con innovaciones como la suela de fibra de carbono, la tecnología Flywire y el ajuste de los taches, renace una leyenda.
Irresistiblemente seductora Bulgari presenta una nueva creación que realiza un nuevo
Restaurantes de La Brasa Roja de Bogotá presenta para todos sus clientes su Brasa Hamburguesa de Pollo. “Como somos líderes en el consumo de pollo quisimos incursionar en el mercado con la hamburguesa de la casa, con el toque y el sabor del pollo asado” aseguró Carolina García, Coordinadora de Mercadeo del Grupo CBC. Este plato viene acompañado de los ingredientes clásicos como lechuga, tomate y cebolla, pero lo que la diferencia de las demás hamburguesas que se encuentran en el mercado actualmente es que su carne está elaborada netamente con pollo, además la única salsa que lleva es la salsa crema exclusiva.
Regresan las flores Avon, la compañía para la mujer, lanzó su colección de joyería Spice Market, inspirada en el caer de las flores y las hojas y en los colores y formas de los frutos y especies que ofrece la India, creando racimos en tonos cálidos y sobrios. Los colores
canela, gris y pimienta dan vida a esta colección de 4 piezas (cadena, aretes, anillo y pulsera), que junto con los cortes que simulan un ramillete de uvas hacen una joya glamurosa e irresistible. Todas las piezas de joyería son libres de níquel, plomo o cualquier componente que pueda generar reacciones alérgicas.
Ojos que hablan Ésika presenta la nueva Máscara Efecto Mayor Volumen que cuenta con una exclusiva y ligera fórmula a base de micro-esponjas súper livianas que potencian el volumen y mantienen el rizado, logrando unas pestañas fabulosas y sin peso: las sentirás tan ligeras como plumas. Además tiene un mega cepillo de cerdas especiales que peina y separa las pestañas para darles una definición de impacto!. Está en cuatro tonos: azul, marrón, negro marrón y negro.
Contra signos del tiempo Natura Chronos, presenta productos específicos que previenen los principales factores de envejecimiento. Los productos combinanactivos y tecnología que ofrecen soluciones completas para el rostro y cuerpo. Actúan directamente en la piel reduciendo las señales del tiempo, a través de tres componentes y eficaces tecnologías: Elastinol+R, que actúa directamente en las arrugas de envejecimiento. Spilol, que combate las arrugas de expresión y de envejecimiento; Proteínas de soya, que actúan de afuera hacia adentro formando una micro red de firmeza que proporciona efecto tensor inmediato.
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YA ESTÁ EN COLOMBIA
Los guerreros de Gears of War III:
un juego para vivirlo
Acción explosiva multijugador Campaña Cooperativa de cuatro jugadores. Con características de modos multijugador, incluyendo mujeres, la introducción de la campaña de modo cooperativo le da vida al Escuadrón Delta. Los jugadores y sus compañeros pueden pelear como hermanos contra los Locust y Lambent por salvar a la humanidad. Modalidad Bestia. Introduciendo un nuevo modo de experiencia de juego cooperativo multijugador para cinco jugadores en la saga de “Gears” el modo Bestia permite a los jugadores asumir el rol del ejército Locust. Con hasta cuatro amigos en Xbox LIVE, el objetivo es aniquilar todo lo que esté a su paso. Modalidad Horda. Mejorando el modo cooperativo multijugador, pionero en el título anterior, Horda en “Gears of War 3” tendrá mejoras y nuevos retos mientras los jugadores trabajen juntos para derribar a los enemigos. Multijugador competitivo. Mejorado, la experiencia multijugador, continúa con nuevos mapas y tipos de juego como Team Deathmatch, Captura del Líder y Rey de la colina llevando la competencia a un nuevo nivel.
LA SERIE de “Gears of War” es una de las franquicias más populares en la historia de Xbox
l Es desarrollado por el reconocido estudio Epic Games y disponible en exclusiva para Xbox 360 EL FINAL de una de las sagas más memorables en la industria de los videojuegos llega en el 2011 con un lanzamiento espectacular: Gears of War 3. Los fans del mundo vivirán el desenlace de una de las series más impactantes en la historia de Xbox. “Esta es, sin lugar a dudas, la entrega más dramática y espectacular de la saga de Gears of War y estamos muy ansiosos por presentarla”, comentó el director de diseño de Epic Games, Cliff Bleszinski. Desarrollada por el reconocido estudio Epic Games y disponible en exclusiva para Xbox 360, Gears of War 3 adentra a los jugadores en una historia de supervivencia, esperanza y compañerismo que concluirá la épica saga de Gears of War. Con la última ciudad humana destruida y con los pocos sobrevivientes neutralizados, el tiempo se acaba para Marcus y
su equipo en su lucha por salvar a la humanidad de la extinción. “Con Xbox 360 y Gears of War 3 encuentras el mejor entretenimiento, nuevas experiencias, nuevas formas de disfrutar con tus amigos y familiares, sin salir de casa”. Declaró el Gerente de Mercadeo de Xbox Colombia, Bernardo Camacho. “Con esta edición de Gears of War, podrá experimentar el destino de la tierra desde la perspectiva de las fuerzas especiales con Marcus Fenix, sumando nuevos elementos de juego a los eventos del final de la trilogía”. En “Gears of War 3,” los jugadores pelean con el héroe de guerra y líder del Escuadrón Delta Marcus Fénix. Dieciocho meses después de la caída de la última ciudad humana en “Gears of War 2” empieza la Guerra contra Locust, pero un nuevo enemigo ha surgido. Muy por debajo de la superficie una nueva y temerosa amenaza, Lambent, está infectando el planeta. Con escasos sobrevivientes
y las civilizaciones en ruinas, el tiempo corre para Marcus y sus compañeros mientras toman sus Lancers para hacer un último frente que ultimadamente decidirá el destino de la humanidad. La serie de “Gears of War” es una de las franquicias más populares en la historia de Xbox, habiendo vendido más de 13 millones de juegos alrededor del mundo. “Gears of War 3 es de esos juegos que lo ponen a contar los días para su lanzamiento. Porque no solo es la llegada al final de una de las historias más importantes en la historia
de los videojuegos, sino también la realización del sueño de millones de video jugadores en el mundo entero que llevan esperándolo por años”, afirma Alejandro Cifuentes, Gamer y aficionado a Gears of War 3. “Con esto, Microsoft y Epic hacen realidad el videojuego más esperado del año para Xbox 360 y seguro que el resultado serán ventas millonarias y la red de Xbox Live totalmente llena de Deltas y Locusts. La próxima semana veremos cómo se cristaliza el éxito de la beta multiplayer lanzada hace unos meses por Epic Games. Que se vengan los Locust, los estamos esperando”.
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Primera red integrada de IP Global Crossing, proveedor líder global de soluciones IP, Ethernet, data center y video, que brinda soluciones de telecomunicaciones a través de la primera red global integrada de IP en el mundo, participó en Segurinfo. El congreso contó con la participación de Gabriel Marcos, experto en seguridad de Global Crossing con la conferencia: “La seguridad, un servicio que genera valor para su empresa”.
Aumenta cantidad de internautas En Colombia hay 13 millones de internautas y no sólo eso, sino que están enganchados con el medio. Los usuarios pasan en promedio 4.1 horas al día online, comparado con 3 horas oyendo radio, 2.3 horas viendo TV abierta, 2.8 horas viendo TV por cable y 1 hora leyendo periódicos o revistas. Comparado con otros medios, la audiencia de Internet es la 4ª más grande solo después de TV abierta, radio y periódicos.
Venta de libros Online El gigante estadounidense de ventas online Amazon está en discusiones con editoriales para lanzar un servicio de alquiler de libros digitales mediante abono. Este tipo de biblioteca de pago implicaría a títulos viejos, que serían accesibles para los abonados al servicio Amazon Prime, que actualmente permite, mediante el pago de 79 dólares al año, recibir los productos adquiridos en dos días libre de gastos de envío y de acceder a un catálogo de películas y de series.
Intel capacita en tecnología Intel, líder mundial en innovaciones tecnológicas, se encuentra brindando capacitación a sus canales en ciudades intermedias de Colombia, Perú Venezuela, Ecuador, Guatemala, El Salvador, y Costa Rica, las cuales están enfocadas en el mejor aprovechamiento de sus productos estrella.