Periódico El Oriente Edición #129 by Periódico El Oriente

Febrero 2021 construyendo visión regional

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Publicación mensual / Circula en los municipios del Oriente Antioqueño / ISSN2216-104X /Febrero de 2021 / EDICIÓN 129

Autolarte, años acompañando el desarrollo del Oriente Medio Ambiente Buscan solución para control de hipopótamos en el Magdalena Medio Ante la Embajada de Colombia en Estados Unidos, Cornare presentó la solicitud de apoyo para la adquisición del medicamento GonaCon, un producto que permitiría la inmunocastración de los hipopótamos, y que en la actualidad es la alternativa más viable que contemplan los veterinarios y biólogos de Cornare, para el control de estos animales en el país. Pág 9.

urante los últimos 40 años, don Carlos Olarte Mejía ha sido protagonista y testigo del gran desarrollo que tiene el Oriente antioqueño, especialmente los municipios del Altiplano y de una sucursal que comenzó en Rionegro, en una bodega de la calle 47, cuando la vía estaba destapada y apenas exhibían dos carros, hoy tienen un complejo comercial en la ciudadela industrial para la venta de vehículos nuevos marca Chevrolet, de la

cual han sido concesionarios exclusivos para la región, lo mismo que usados de diferentes marcas, venta de repuestos genuinos, servicio de mantenimiento y reparación, enderezada y pintura, avaladas por las aseguradoras. Además del aporte social que Autolarte ha hecho a la región, vinculándose a diferentes programas de las Administraciones y generando cerca de 100 puestos de trabajo directos, la afición de don Carlos por el ciclismo lo ha llevado a promover

competencias regionales y nacionales y a patrocinar equipos, especialmente femeninos. Para la celebración de los 40 años de la sucursal en Rionegro y 70 años de la casa matriz en Medellín no hubo festejos debido a la pandemia del Covid 19, pero establecieron novedosos sistemas de financiación para acomodarse a diferentes presupuestos y facilitarle a las personas la posibilidad de estrenar carro. Lea páginas 12 y 13.

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Confirmada nulidad del acuerdo que autorizaba endeudamiento para tren ligero de Rionegro En fallo de segunda instancia, la Sala Segunda de Oralidad del Tribunal Administrativo de Antioquia, confirmó la sentencia proferida por el Juzgado 11 Administrativo del Circuito de Medellín el seis de septiembre de 2019, en la cual se declaró la nulidad del Acuerdo 06 de 2018, aprobado por el Concejo de Rionegro, “Por medio del cual se autoriza al Alcalde de Rionegro, Antioquia, para comprometer vigencias futuras excepcionales”, con base en demanda presentada por Gustavo Alberto Nieto Rizo. Pág. 2.

Región Alcaldes reclaman convenios con EPM para programas sociales Alcaldes de la subregión de embalses perdieron el año con Empresas Públicas de Medellín, con la que buscaban celebrar convenios para adelantar programas educativos, culturales y deportivos, lo cual no fue posible y esperan lograrlo este año, pero que los convenios se firmen directamente con los municipios y no a través de terceros, como se hizo durante las administraciones anteriores. Pág. 8.

Sitirío Sí o No

ientras sigue en firme el anuncio del Alcalde de Rionegro, Rodrigo Hernández Alzate, en el sentido de que el 1º de mayo comienza a operar el Sistema Integrado de Transporte Inteligente, Sitirío, los representantes de cinco de las seis empresas que prestan el servicio urbano y veredal dicen que no van con el sistema e invitan a la Administración a comenzar de cero, a elaborar un estudio conjunto sobre rutas y tarifas para hacer la reestructuración. Sitirío es, en esencia, el mismo sistema que trató de implementar la anterior Administración y que denominaba Sonrío.

Dos rutas troncales que van desde el paraje Belén, en la autopista Medellín – Bogotá, hasta el aeropuerto José María Córdova, una por Llanogrande y otra por El Porvenir, cuatro rutas directas del centro a El Porvenir, a San Antonio, a Cuchillas de San José y a la autopista y 22 rutas alimentadoras, principalmente las veredales, que no llegan al centro y los pasajeros deben hacer trasbordo de acuerdo a su destino final. La idea es que el nuevo sistema sea atendido con el actual parque automotor, que es de 262 busetas y microbuses, de los cuales 257 están afiliadas a las empresas cuyos directivos están en desacuerdo,

Grandes personajes

Carlos Jiménez Gómez, el brillo de un gran intelectual en la historia del país

En El Carmen de Viboral, un grupo de ciudadanos promovió el año pasado, un homenaje al ex procurador general de la nación Carlos Jiménez Gómez, ilustre hijo de este municipio, con motivo de la celebración de sus 90 años. En septiembre, en el Instituto de Cultura se llevó a cabo el evento en el que diversas voces recordaron la importancia y legado de este hombre que entre 1982 y 1986, se desempeñó como Procurador General de la Nación durante la presidencia de Belisario Betancur Cuartas. Pág. 23.

frente a lo cual el Gerente de Somos David Quintero, anuncia que la autoridad de transporte, que es el municipio, les suspenderá la habilitación como empresas transportadoras y contratarán el servicio directamente con los dueños de los automotores. A lo anterior los empresarios anuncian demandas, porque no se estaría cumpliendo con el debido proceso. Tampoco se tiene definida una tarifa, porque la de 1.700 pesos que se anunció para Sonrío está desactualizada y no hay un estudio sobre los costos de operación del transporte para establecerla. Lea páginas 20 y 21.

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Confirmada nulidad del Acuerdo que autorizaba endeudamiento para tren ligero de Rionegro

En fallo de segunda instancia, la Sala Segunda de Oralidad del Tribunal Administrativo de Antioquia, confirmó la sentencia proferida por el Juzgado 11 Administrativo del Circuito de Medellín el seis de septiembre de 2019, en la cual se declaró la nulidad del Acuerdo 06 de 2018, aprobado por el Concejo de Rionegro, “Por medio del cual se autoriza al Alcalde de Rionegro, Antioquia, para comprometer vigencias futuras excepcionales”, con base en demanda presentada por Gustavo Alberto Nieto Rizo.

l Acuerdo del Concejo municipal declarado nulo, autorizaba al Alcalde para comprometer vigencias futuras excepcionales por el monto de 5.06 billones de pesos, deuda que se pagaría utilizando recursos provenientes del Impuesto Predial, a partir del año 2023 y hasta el año 2047, para la construcción, mantenimiento, la operación y explotación económica del Sistema Operativo de Movilidad del municipio de Rionegro, integrado por una terminal de transporte central, terminales satelitales de transferencia y el sistema de transporte tipo APM, letras en inglés que traducen Movilidad Automática de Personas, conocido como tren ligero automático. El fallo de segunda instancia que confirma la declaratoria de nulidad del Acuerdo municipal, se sustenta en las consideraciones que tuvo la Jueza 11 Administrativa Oral de Medellín en el 2019, en donde se anota que no se cumplieron las normas sobre vigencias futuras excepcionales y otras leyes vigentes sobre la materia, comenzando porque ese proyecto ni siquiera estaba en el Plan de Desarrollo del cuatrienio 2016 – 2019.

Consideraciones del fallo Luego de hacer un recuento de las pruebas aportadas al proceso, tanto documental como testimonial, la Jueza que falló en primera instancia se refiere a los requisitos consagrados en la ley 1483 de 2011 para las vigencias futuras excepcionales así: “El monto máximo de vigencias futuras, plazo y las condiciones de las mismas, deben consultar las metas plurianuales del Marco Fiscal de Mediano Plazo de que trata el artículo 5º de la ley 819 de 2003”. No se cumple porque consultado el Marco Fiscal de Mediano Plazo 2018 – 2027, no se encuentra analizadas las vigencias discutidas en el proceso, no se observa en las metas plurianuales que consulten el gasto solicitado y aprobado por el Concejo Municipal, tampoco está dentro de la deuda pública o las metas de superávit primario. Además, en la exposición de motivos del Acuerdo censurado, solo se expresa una certificación de la Secretaría de Hacienda, y no se hace referencia a estos requisitos. Cita la jueza que “La corporación de elección popular se abstendrá de otorgar la autorización si los proyectos objeto de la vigencia futura no están consignados en el plan de inversiones del Plan de Desarrollo respectivo y si sumados todos los compromisos que se pretendan adquirir por esta modalidad y sus costos futuros de mantenimiento y/o administración, excede la capacidad de endeudamiento de la entidad territorial, de forma que se garantice la sujeción territorial a la disciplina fiscal, en los términos del capítulo II de la ley 819 de 2003". Y anota: Si bien se contempla en el Plan

"El Acuerdo del Concejo municipal declarado nulo, autorizaba al Alcalde para comprometer vigencias futuras excepcionales por el monto de 5.06 billones de pesos, deuda que se pagaría utilizando recursos provenientes del Impuesto Predial, a partir del año 2023 y hasta el año 2047".

Plurianual de inversiones y fuentes de financiación 2016 – 2019 del Plan de Desarrollo, una construcción de terminal de transporte central y la construcción de estaciones de transferencia por valor de $8.500 millones, no aparece el sistema de transporte APM que demanda mayor inversión. En el Plan de Desarrollo y en el Marco Fiscal de Mediano Plazo 2018 – 2027, no se evidencia la capacidad de endeudamiento de la entidad territorial, por tanto no cumple con este requisito. Más adelante, la funcionaria judicial señala que en la ficha de proyecto simplificada aportada al proceso, no se advierte la definición de obras prioritarias e ingeniería de detalle, lo que se observa es un proyecto de APM de un costo de cuatro billones de pesos, que no corresponde al valor de las vigencias futuras aprobadas en el acto acusado. Por tanto, concluye que el Acuerdo acusado no cumple con la normatividad que lo gobierna. Durante el proceso de segunda instancia, la parte demandante solicitó la confirmación de la sentencia de primera instancia, argumentando que está probado que no se cumplió a cabalidad con los requisitos legales para la solicitud y aprobación de las vigencias futuras excepcionales. Expresa que el trámite fue adelantado en forma irregular y excede la capacidad de endeudamiento del municipio, poniendo en riesgo sus finanzas. Insistió en que no se dio cumplimiento al Acuerdo 009 de 2012 para la realización de una consulta popular, ni al procedimiento consagrado en la ley, para resolver las recusaciones presentadas.

Inversionistas privados no le jalaron al proyecto El artículo cuarto del Acuerdo declarado nulo, dice: Autorícese al Alcalde para iniciar, tramitar, adjudicar los procesos contractuales necesarios y todo lo pertinente y requerido para la construcción, el mantenimiento, la operación y explotación económica del Sistema Operativo de Movilidad del municipio de Rionegro, integrado por una terminal de transporte central, terminales satélites de transferencia y el sistema de transporte tipo APM (del inglés Automated People Mover) y celebrar contrato de concesión en caso de ser necesario de conformidad con el decreto reglamentario que para el efecto se expida, la Ley 80 de 1993 y de-

más Leyes y Decretos concordantes. Con base en esa autorización, inicialmente se buscó crear una Alianza Público Privada, a través de la cual una o varias empresas del sector privado asumen totalmente el costo de una obra y recuperan la inversión por medio de peajes, en el caso de la construcción de carreteras, o por la explotación del servicio, en este caso con lo que pagarían los usuarios del sistema. Se habló entonces de que habían inversionistas coreanos, japoneses y chinos interesados en ejecutar el proyecto, pero ninguna empresa resultó para conformar esa alianza y entonces se optó por abrir una licitación pública internacional, la cual tuvo que declararse desierta porque no hubo ningún proponente.

Proyecto de tren ligero sigue en pie

a Administración de Rionegro, a través del Gerente de Somos, David Quintero Jiménez, anunció que el proyecto del tren ligero sigue en firme, a pesar del fallo de la Sala segunda Oratoria del Tribunal superior de Antioquia, que confirma el fallo de primera instancia que declara la nulidad del Acuerdo aprobado por el Concejo municipal, que autorizaba al Alcalde para comprometer vigencias futuras excepcionales para la financiación de la construcción y operación del sistema. El funcionario dijo que pese a la nulidad del Acuerdo, “Es importante aclarar que tenía una vida jurídica hasta el 31 de didicho Acuerdo, el 006 de abril de 2018, ciembre del año 2019. Así las cosas, el fallo del Tribunal de lo contencioso Administrativo de Antioquia, siendo muy importante en el componente jurídico y de dignificación de los derechos fundamentales del estado social de derecho, se vuelve muy importante desde el componente dogmático y jurisprudencial como elemento formativo de los proyectos de las Administraciones municipales, pero frente al tema de aplicación, el ámbito se vuelve inocuo, toda vez que dicho Acuerdo municipal ya no tenía vida jurídica”. Sin embargo, el funcionario no se refirió al procedimiento que adelantará la actual Administración para financiar la construcción, mantenimiento y operación del sistema de transporte tipo APM o tren ligero.

Editorial

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¿Cómo funcionan las vacunas anti-Covid?

xisten diferentes formas en que las vacunas estimulan la generación de anticuerpos contra la enfermedad que provoca el coronavirus SARSCoV-2:

ARN mensajero o ARNm

Adenovirus o vector adenoviral Usan un fragmento del código genético del coronavirus que se mezcla con un virus inofensivo, vector de adenovirus, que sirve para transportar este material genético al cuerpo humano. Estos vectores virales son inofensivos al ser humano. En el caso de las vacunas anti-Covid, los adenovirus, de tipo replicante (virus atenuados) o no replicante (subunidades de proteínas), transportan la proteína spike o espícula que hace que se produzcan anticuerpos. Por ejemplo, a un adenovirus de chimpancé se le introduce un material genético. Entonces este virus al ser inoculado al ser humano monta la respuesta sin causar la enfermedad.

Este este tipo de vacunas son las más novedosas, ya que la manera en que genera anticuerpos es algo que nunca se había hecho antes, aunque ya había pruebas de laboratorio. Es esta técnica innovadora se inyectan fragmentos de ARN con instrucciones para que el cuerpo produzca anticuerpos para la proteína spike del SARSCoV-2. No se utilizan fragmentos atenuados de virus de ninguna clase. Al crear esta proteína, el cuerpo aprende a defenderse contra ella. De esta manera, si el virus real llega a infectar, ya cuenta con anticuerpos capaces de combatirlo. El Doctor Guillermo Torre, rector de TecSalud de México, dijo que esta tecnología de ARN mensajero es un parteaguas en opciones terapéuticas en el futuro. "Estoy convencido que esta tecnología va a ser uno de los avances biotecnológicos más relevantes de este siglo y estoy convencido que así será para infecciones, problemas oncológicos y cardiovasculares", dijo.

Características principales: Requieren dos dosis separadas entre 21 y 28 días; deben almacenarse en ultracongelación (a -70 u 80 grados centígrados); una vez que se descongelan para aplicación, su vida útil varía de entre algunas horas a días.

Características principales: Se pueden almacenar a refrige-

ración normal; requieren de 1 a 2 dosis, dependiendo su marca.

Virus atenuados

Técnica pionera en las vacunas al utilizar microorganismos atenuados o muertos de la enfermedad para generar la inmunidad.

Subunidades de proteínas

Incluyen partes inofensivas del virus que causa el Covid-19, en lugar del virus completo, en este caso, solamente sus proteínas, para inducir la respuesta inmunológica del cuerpo.

Características y diferencias de las vacunas contra el Covid En el mundo ya existen varias marcas de vacunas anti-Covid 19 y muchas personas se preguntan cuál deben aplicarse, a lo que los científicos responden “La que encuentres, la que te ofrezcan”, ya que todas han demostrado que son efectivas, unas más que otras, pero recibieron la aprobación de la Organización Mundial de la Salud. Sin embargo, es interesante conocer sus características y diferencias, aunque en Colombia el Invima no las ha aprobado todas. La Pfizer-BioNTech: fue la primera vacuna aprobada para su aplicación en el mundo y el reto de la ultracongelación. Es producida en Estados Unidos y Alemania y se requieren dos dosis con un intervalo de 21 días y su eficacia es del 95%. Sus efectos adversos son dolor, hinchazón y enrojecimiento en la zona inyectada; escalofríos y cansancio, pero en la mayoría de las personas a quienes se les aplicó fueron de leves a moderados. Se debe conservar ultracongelada a menos 80 grados. Moderna (ARNm-1273): Vacuna con tecnología de vanguardia, pero que no necesita temperaturas tan frías, como la de Pfizer, producida en Estados Unidos, que también requiere dos dosis con intervalo de 28 días y su eficacia es del 94.1%. Produce los mismos

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Comunicaciones Efectivas

efectos adversos que la anterior. Curevac (CVnCoV): Vacuna alemana de ARN mensajero que igualmente requiere la aplicación de dos dosis con intervalo de 28 días. También produce los efectos adversos de las anteriores. AstraZeneca – Oxford: Vacuna creada en el Reino Unido, también para aplicar dos dosis, con intervalo de 28 días y su eficacia es del 70.4%, causa los mismos efectos adversos y se conserva a una temperatura de entre dos y ocho grados. Centro Gamaleya (Sputnik V) La primera vacuna anunciada contra la Covid-19 producida en Rusia, pero la falta de datos causó polémica en su efectividad. También son dos dosis con intervalo de 21 días, con una efectividad del 91.6% y se conserva a una temperatura de entre dos y ocho grados. CanSinoBIO: Vacuna china de solo una aplicación, cuya eficacia no se ha determinado, se conserva entre dos y ocho grados. Janssen - Johnson & Johnson: De las pocas vacunas de una sola dosis. Económica y de fácil distribución, producida en Estados Unidos, con una eficacia del 66%, que tampoco requiere ultracongelación.

Virus atenuados Sinopharm (BBIBP-CorV): Vacuna China con dos versiones, que se desarrollaron a partir de dos pacientes, uno de Wuhan y otro de Beijing. Ha demostrado ser segura, requiere dos dosis con intervalo de 21 días y su eficacia es del 79%. Sinovac (CoronoVac): Otra vacuna China que cumple el mínimo del 50% de eficacia que exige la Organización Mundial de la Salud. Se requieren dos dosis con intervalo de 14 días y se conserva a una temperatura de entre dos y ocho grados.

Subunidades de proteína Novavax: Vacuna de características prometedoras en fase 3 producida en Estados Unidos, también para dos dosis con intervalo de 21 días y se conserva de dos a ocho grados. Sanofi-GlaxoSmithKline: Vacuna que se está produciendo en Francia y el Reino Unido, pero se retrasó su lanzamiento hasta finales de este año debido a una baja respuesta inmune.

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Jaque a los papicultores en La Unión POR:

Posibles soluciones

Karen Tatiana Gómez Flórez

Una alternativa de cambio sería eliminar los intermediarios, esas personas o pequeños locales que seleccionan la papa y se la compran a los campesinos, y luego van a las plazas o supermercados a revenderla. Esto ha causado molestias en algunos sectores. Los agricultores no se dan cuenta, porque lo que quieren es venderlas, pero los intermediarios logran comprarla bastante favorable; incluso, puede haber hasta cuatro intermediarios para llegar hasta el consumidor final. “El productor la vende a 700 pesos el kilo, pero debido al intermediario al consumidor le está quedando a 1500 pesos el kilo. La plata le está quedando al intermediario”, cuestiona Jairo Ríos, Agrónomo de La Unión. Las papas que llegan a Coagrounión tienen varios canales de distribución, pero en todos lo que se puede visualizar es que hay mucha intermediación. A La Unión llegan comerciantes de la central Mayorista, la Minorista y comerciantes de diferentes plazas de municipios del Oriente como La Ceja, El Carmen, Abejorral y Sonsón, que se llevan para su municipio lo producido por La Unión, por lo que Yessica Quintero Montoya, directora de la UMATA, piensa que una posible solución a la crisis es la eliminación de los intermediarios. “Es importante eliminar los canales de intermediación, porque son ellos los que se llevan el dinero. Además de esto, es imperativo regular los precios de los insumos e incluir siembras programadas, ya que los productores no se programan y se llena las región de papa, por lo que hay más oferta y va a bajar el precio y desde luego más apoyo por parte del gobierno”, explica la funcionaria.

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Harris Sebastián Camacho Sánchez harriscamacho10@gmail.com

COMUNICACIÓN SOCIAL, UCO.

Actualmente el sector papero está viviendo una crisis, debido a los precios tan bajos en los que han tenido que vender sus cosechas de papa, y a esto se le suman otras problemáticas como la subida de precios de los insumos, la pandemia y las importaciones tanto legales como ilegales, lo que está generando una pérdida total para el papicultor.

a pandemia ha afectado por el cierre de restaurantes escolares, cafeterías y diferentes canales de comercialización de papa, lo cual provocó que el consumo se redujera ente un 30% y 40%, esto desde luego impactó en el precio, pues si no hay demanda, el agricultor no tiene a quién vender. Desde el principio de año anterior ya se sabía que en el segundo semestre el precio de la papa en Antioquia iba a bajar, debido a que las cosechas de la sabana de Cundinamarca, Boyacá y Nariño, tienen su mayor auge en esas fechas por causa de las heladas. En estos municipios empiezan a sembrar desde enero, a más tardar en marzo, para poder cosechar en agosto, puesto que el ciclo vegetativo de la papa es de 150 días; en cambio, en Antioquia se cosecha en el primer semestre. Cundinamarca, Boyacá y Nariño aportan más del 70% de la papa que hay en todo el país. Por lo tanto, ocasiona que en Antioquia, que aporta menos del 7%, tenga pérdidas razonables con respecto a los demás departamentos. Además, Antioquia por ser un territorio muy montañoso, con pendientes hasta del 150%, hace que el costo de producción sea mayor. Los costos del producto son demasiado altos, la mayoría de los insumos que se utilizan para la producción de papa son importados del exterior, y como el precio del dólar sube, también lo hacen los insumos. Encima, se importa más de lo que se exporta: solo en el 2019 se importaron más de 55.000 toneladas de papa provenientes de países como Bélgica, Alemania y Países Bajos, sin contar lo traído en contrabando. En contraste, se exportaron solamente 941 toneladas. Y no es para menos, producir un kilo de papa en Colombia puede costar 823 pesos; mientras que a los países mencionados les cuesta 300 pesos, situación que hace imposible pensar en una competencia justa. Para agravar esta competencia, “Colombia no está preparado para competir con los demás países, la mano de obra es cara y no hay la maquinaria necesaria”, sostiene Jairo Ríos. Aunque en Antioquia no se ha perdido mucha papa, se ha llegado a la etapa de que es mejor dejar de arrancarla, dejarla perder, debido al alto coste de cosecha y al bajo precio de venta. “Estamos en pérdida total. Mi esposo depende de la papa, lleva más de 20 años cultivando y ni para los insumos alcanza, lo poco que tenía para la recolección lo perdió. Le va mejor si se dedica a otra cosa, pero él dice que no sabe hacer otra cosa más”, manifiesta Mónica Gómez, esposa de Wilmar Gómez, papicultor desde hace más de 20 años.

“Las importaciones están acabando con los papicultores” expresa, por su parte, Emilio Castro, papicultor desde hace más de 40 años.

“Bélgica tiene un 1 millón de toneladas para exportar, papa que no ha podido vender y que usando el TLC (Tratado de Libre Comercio) puede poner, en parte, en Colombia. Sería un desastre para los papicultores si el gobierno acepta parte de esa producción”, dice Darío Coral Mora, Secretario Técnico de Dignidad Agropecuaria. También hablamos con Jorge Valencia, un intermediario de la región, que con sorpresa tomó la propuesta de la Umata, ya que su fuente de ingresos depende en gran parte de este oficio, y aunque tampoco le está yendo bien económicamente, hace lo posible por sostenerse. “Es muy fácil cuando la gente dice ‘tengo una papa buena’ y cualquiera la compra, pero cuando la papa es regular no hay nadie que se la lleve, y ese es el problema de mi trabajo. Yo también me la tengo que rebuscar”, menciona Valencia.

La pandemia ha afectado por el cierre de restaurantes escolares, cafeterías y diferentes canales de comercialización de papa, lo cual provocó que el consumo se redujera ente un 30% y 40%, esto desde luego impactó en el precio, pues si no hay demanda, el agricultor no tiene a quién vender.

“Sabíamos que el precio de la papa iba a bajar, pero no creíamos que tanto, además, no hay ayuda al agricultor, y el precio del dólar afecta también” recalca Jairo Ríos, agrónomo de Fedepapa.

Así que ambas partes pierden. En estos meses tan complicados para todo el sector papero, los perjudicados no son solo los campesinos productores, también para las personas que revenden la papa. “Como está tan barata la papa, he tenido que vender la gruesa como media, y la media como menuda, y no me está quedando plata”, reitera Jorge Valencia. De igual manera, para colaborar con el sector papero es elemental limitar, o aún, suspender las importaciones. Igualmente, incentivar y aumentar el porcentaje de semillas certificadas, dado que gran parte de la semilla no es auténtica, lo que provoca que el rendimiento de la papa no sea el esperado. Además, el costo de producción sería mayor porque habría que comprar pesticidas e instrumentos de conservación para que no se dañe. “De las 129.200 hectáreas que hay en todo el país, solo se siembra el 2.3% de semillas certificadas”, menciona Jairo Ríos, agrónomo de Fedepapa con posgrado en gestión ambiental de la Universidad de Antioquia. Por consiguiente, si se amplía el número de semillas certificadas, no solo bajaría el costo de producción, sino también, se ayudaría al agricultor en cuanto al tiempo y a la eficacia, por lo que obtendría mejores resultados. “Si las semillas fueran certificadas, el costo de producción bajaría a 600 pesos”, alude Ríos.

Esperanzas, a pesar de todo No obstante, algunos papicultores han venido sembrando desde noviembre y diciembre para los primeros meses de este año, específicamente para Semana Santa, que es la época donde más cara se ha vendido, con un mínimo a 1.100 pesos el kilo, hasta llegar incluso a los 2.100 pe-

sos el kilo. Otro aspecto importante para resaltar es que es el principal cultivo productor de jornales es en zonas de clima frío. De ahí la importancia de que las comunidades rurales de municipios como La Unión, Sonsón, El Santuario y El Carmen de Viboral sigan realizando este oficio y, de la misma manera, generando empleo. La mayoría de las personas que pertenecen a este sector está inconforme, no solo con la situación actual, sino también con las causantes y el manejo que se le está dando a la misma. Sin embargo, hay algo en lo que todos están de acuerdo: le hicimos la misma pregunta a todos los que hicieron parte de esta investigación ¿Es rentable sembrar papa actualmente? Todos respondieron en unanimidad. “No”.

El Dato

undinamarca, Boyacá y Nariño aportan más del 70% de la papa que hay en todo el país. Por lo tanto, ocasiona que en Antioquia, que aporta menos del 7%, tenga pérdidas razonables con respecto a los demás departamentos. Además, Antioquia por ser un territorio muy montañoso, con pendientes hasta del 150%, hace que el costo de producción sea mayor.

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Pedirán excluir a El Porvenir de las ZER Comerciantes y líderes comunitarios del barrio El Porvenir de Rionegro, solicitarán a los Concejales que se eliminen las vías de ese sector de la ciudad del programa de Zonas de Estacionamiento Regulado, ZER, pues se trata de un sector residencial que no dispone de suficientes parqueaderos para que los habitantes mantengan sus vehículos y tienen que dejarlos frente a sus casas.

on este fin, se ha pedido a la Mesa Directiva del Concejo municipal que en el período de sesiones ordinarias que comienza el primero de marzo, se realice una sesión descentralizada en el barrio El Porvenir y se escuchen los argumentos de la comunidad para oponerse al establecimiento de las ZER, que implican que las personas con vehículos que estacionan en algunas calles, tengan que pagar por hacerlo, a lo cual se oponen. Según declaró Yonny Osorio Echeverri, líder comunitario del barrio, las razones para decirle NO a las ZER es que El Porvenir no cuenta con parqueaderos públicos; es un sector residencial, no turístico; perjudica a comerciantes y emprendedores, ya que los clientes se desplazarían a otros sectores; la mayoría de los habitantes del barrio son de estrato medio y medio bajo y obligarlos a pagar parqueaderos frente a sus casas lo consideran un abuso, máxime si se tiene en cuenta la crisis generada por la pandemia del Covid 19.

Cada que se ha tratado de señalizar las ZER, la comunidad de El Porvenir ha salido a oponerse.

Intervención del Concejo El pasado 25 de enero, una comisión de comerciantes y líderes comunitarios del barrio El Porvenir, encabezada por la Presidenta de la Junta Administradora Local, María Eugenia Tangarife, sostuvo una reunión con los miembros de la Mesa Directiva del Concejo, integrada por Daniel Arbeláez, Presidente; Diego

Macía, primer Vicepresidente; Mauricio Zapata, segundo Vicepresidente y la Concejala Leidy Baena, para solicitar la intervención de la Corporación, ya que las Zonas de Estacionamiento Regulado se establecieron en Rionegro mediante Acuerdo 006 de 2017. Según declaró el Presidente Daniel Arbeláez, se buscará una concertación entre la Administración y los representantes del barrio El Porvenir sobre este aspecto,

Yonny Osorio Echeverri, líder comunitario del barrio El Porvenir, quien propone que se excluya a este sector de las ZER. dada la inconformidad de la comunidad. Sin embargo, para Yonny Osorio Echeverri, la solución definitiva es que se presente un proyecto de Acuerdo para modificar el 006 de 2017, y se excluya al barrio El Porvenir de las Zonas de Estacionamiento Regulado, lo cual se planteará a los Concejales en la sesión descentralizada que se espera realizar en el mes de marzo.

Se modernizará PTAR de El Carmen de Viboral

on la firma de un convenio entre Cornare, la Administración de El Carmen de Viboral y la Empresa de Servicios Públicas La Cimarrona, se modernizará con tecnología de punta la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de este municipio, con una inversión aproximada de 4.500 millones de pesos, que solucionará problemas de malos olores y generará espacio público para los carmelitanos, beneficiando directamente a los habitantes de 17 barrios de la zona norte de esta población, quienes tendrán senderos peatonales y un parque ambiental para su disfrute, según informó el Gerente de la ESP, John Jairo Arcila Gómez. El directivo explicó que lo que se viene es la etapa precontractual y luego adjudicar la construcción de la obra, para la cual están asegurados los recursos mediante el convenio. “Va a ser una planta de tratamiento automatizada y con un parque recreativo para la comunidad, minimizando malos olores que generaban malestar en los vecinos”, sostuvo. Recordó Arcila Gómez que las aguas residuales de la zona urbana de El Carmen de Viboral se captan para llevarlas a esta planta de tratamiento, además de otras plantas satélites, que garantizan que la quebrada La Cimarronas no reciba aguas negras.

Otro tanque de almacenamiento El Gerente de la ESP La Cimarronas anunció que se firmó convenio con Devimed, concesionaria de la vía Rionegro – El Carmen, para intervenir la calle para cambiar la tubería del acueducto en el tramo que va desde el cementerio hasta el pórtico, que pasará de tres a ocho pulgadas, ya que próximamente entrará en funcionamiento otro tanque de almacenamiento de agua potable en la zona norte, el cual tiene capacidad de 700.000 litros de agua, lo cual redundará en un aumento de la presión, calidad y cantidad de agua. La inversión para el cambio de tubería en el citado tramo es de 300 millones de pesos, parte de los cuales fueron aportados por empresas urbanizadoras que tienen proyectos habitacionales en el sector norte de la localidad. En cuanto a la invitación que hace la Gobernación de Antioquia para que los municipios hagan parte del Plan Departamental de Aguas, el Gerente de La Cimarronas manifestó que “No vemos conveniente entrar en ese Plan, porque afortunadamente contamos con buenos recursos para ser suficientes en la admi-

Así se verá el entorno de la Planta, con la construcción de un parque ecológico en sus alrededores.

La optimización de la PTAR eliminará olores y mejorará todo el entorno, afirmó John Jairo Arcila Gómez, Gerente de la Empresa de Servicios Públicos La Cimarrona, de El Carmen de Viboral.

nistración de nuestra Empresa y prestarle a los carmelitanos un servicio de excelente calidad”. “No nos pueden estigmatizar porque no estemos en el Plan Departamental de Aguas, de igual manera le estamos prestando el servicio a los carmelitanos y somos parte de un Departamento, del cual podemos acceder a recursos. Sin embargo, con Cornare hemos sentido apoyo para los municipios que no hacemos parte del Plan Departamental de Aguas, pero el mensaje tiene que ser claro: No nos pueden estigmatizar en la Gobernación por no hacer parte del mismo, también somos una Empresa que presta el servicio en un municipio de Antioquia”, afirmó Arcila Gómez.

Servicio de aseo Con la presencia del Director de Cornare, Javier Parra Bedoya; el Gerente de la ESP La Cimarrona John Jairo Arcila y el Alcalde de los carmelitano, John Fredy Quintero, se firmó este convenio para el desembolso de los recursos y así iniciar con las obras de optimización de la PTAR.

El Gerente de La Cimarrona ESP, informó que este año esperan adquirir un nuevo carro compactador de residuos

para El Carmen de Viboral, para mejorar la prestación del servicio, teniendo en cuenta que el municipio está creciendo aceleradamente y como empresa se preparan para que el servicio de aseo sea de calidad. En relación con el relleno sanitario, Arcila Gómez sostuvo que afortunadamente cuentan con un relleno en óptimas condiciones, con inversiones constantes y están planeando clausurar las celdas uno y dos, para dar apertura a la celda tres, para garantizar una vida útil de siete años más, además de que tienen terrenos para seguir creciendo, aproximadamente por 20 años más, lo cual le da tranquilidad a la Administración municipal y a la ciudadanía. Adicionalmente, desde la Empresa de Servicios Públicos están visionando estrategias para optimizar el aprovechamiento de los residuos orgánicos. Cornare les entregó composteras para mejorar el proceso y aumentar el aprovechamiento de esos residuos. “Ahora contamos con un abono orgánico que nace de los residuos, de los cuales se perciben recursos y hace que la vida útil del relleno sanitario sea más amplia”, expresó Arcila Gómez.

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Comenzaron programas de vivienda en Rionegro

Vivienda

Todos somos

responsables

Acto simbólico para iniciar las obras de construcción de 540 apartamentos en la urbanización Senderos de Cimarronas, presidido por el Alcalde Rodrigo Hernández Alzate. Después de las dificultades que se presentaron el año pasado como consecuencia del aislamiento social para prevenir contagios por el Covid 19, este año comenzó en firme la ejecución de los proyectos de vivienda en Rionegro, en donde el Alcalde Rodrigo Hernández Alzate se ha fijado una meta de construir 1.500 soluciones nuevas durante su administración.

ara el efecto, ya se colocó la primera piedra para la construcción de la urbanización Senderos de Cimarronas, ubicada en límites con el municipio de El Carmen de Viboral, al lado de la urbanización Jardín de Cimarronas, donde serán construidos 540 apartamentos, 180 en cada uno de los tres años de este gobierno. El Secretario de Hábitat, John Dairon Jaramillo Arroyave, explicó que se trata de vivienda de interés prioritario, que va hasta el rango de 90 salarios mínimos vigentes, gracias a que la Administración ha facilitado el acceso a este tipo de vivienda, a pesar del alto costo de la tierra en el municipio. Igualmente, en la actualidad se están recibiendo postulaciones para las familias que aspiran a una adjudicación, para la urbanización Valles de La Fortuna, que tendrá siete torres de apartamentos, para un total de 432 soluciones, que está ubicado en el paraje Fontibón. Para este proyecto se está constituyendo el patrimonio autónomo con una firma fiduciaria, de tal manera que haya tranquilidad en el manejo de los recursos. A través de obligaciones urbanísticas, se espera asignar otros 300 subsidios, para complementar este proyecto de vivienda de interés prioritario. Adicionalmente se va a hacer una convocatoria para vivienda de interés social, que va en el rango de entre 90 y 135 salarios mínimos vigentes. El Secretario de Hábitat recordó que en octubre del año pasado, el Concejo municipal aprobó un Acuerdo en el cual está plasmada la Política Pública de Vivienda y Hábitat, la cual asigna subsidios de manera que diferentes sectores se puedan beneficiar de los proyectos de vivienda de interés social, en un tercer proyecto de urbanización en el sector de Cimarronas, que se va a llamar Foresta, donde se construirán 340 apartamentos, a los cuales podrán acceder familias que tengan ingresos hasta por cinco salarios mínimos, con un subsidio que otorgará la Administración municipal. Sumados todos los proyectos, la meta de la actual Administración de Rionegro es construir 1.500 soluciones de vivienda nueva, para disminuir el déficit cuantitativo que en esta materia tiene la ciudad, de acuerdo con la información del Secretario de Hábitat.

John Dairon Jaramillo Arroyave, Secretario de Hábitat de Rionegro.

Mejoramientos Integrales de Barrios Otro proyecto que está incluido en el Plan de Desarrollo de Rionegro, se relaciona con Mejoramientos Integrales de Barrios, programa que comenzará en el sector de Juan Antonio Murillo, donde habrá solución al problema de vivienda, de movilidad y al equipamiento urbano, el cual se desarrollará por etapas, iniciando en la zona aledaña a la vía de El Tranvía, en donde se está gestionando la adquisición de un lote para hacer un reasentamiento, en donde se construirán 65 apartamentos para familias del citado barrio. Añadió Jaramillo Arroyave que en el barrio Quebrada Arriba también se ejecutará un proyecto de Mejoramiento Integral de Barrio, para reubicar a familias que tienen sus casas cerca a la quebrada. Serán 148 viviendas de interés prioritario, para convertir la zona de retiro de la quebrada Subachoque en un parque lineal para el disfrute de la comunidad, con senderos ecológicos y su respectivo equipamiento.

Mejoramientos En cuanto a los programas de mejoramiento de vivienda, el Secretario de Hábitat informó que a través de un convenio con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, actualmente se están ejecutando 366 mejoramientos de vivienda en la zona urbana, para el cual el municipio aporta 2.000 millones de pesos, e igual cantidad por parte de la Nación. Adicionalmente, está abierta una convocatoria para un segundo convenio de mejoramiento de vivienda, firmado con el mismo Ministerio y con la Empresa de Vivienda e Infraestructura de Antioquia, Viva, de la Gobernación de Antioquia. El Ministerio aporta 2.000 millones de pesos, Viva 1.000 millones y el municipio otros 1.000 millones de pesos, para un total de inversión en los programas de mejoramientos de vivienda de 8.000 millones de pesos, para ejecutar obras en 712 viviendas de la zona urbana. Dentro de este convenio se mejorarán 346 viviendas de Rionegro. De otro lado, a finales del año pasado se suscribió un convenio con Comfama, para hacer en los próximos tres años 2.000 mejoramientos de vivienda, en su mayoría para la zona rural. En este proyecto con Comfama se ejecutará una inversión cercana a los 36.500 millones de pesos, en donde el municipio aporta cinco salarios mínimos y la Caja de Compensación aporta 14 salarios mínimos vigentes para cada beneficiario. Jaramillo Arroyave fue enfático al afirmar que para estos programas de vivienda que se adelantan en Rionegro, las familias no necesitan intermediarios, las postulaciones son gratuitas y pueden hacerse de manera virtual ingresando a la página de la Administración: www. rionegro.gov.co

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Es pe ran za

Región

Alcaldes de la subregión de embalses perdieron el año con Empresas Públicas de Medellín, con la que buscaban celebrar convenios para adelantar programas educativos, culturales y deportivos, lo cual no fue posible y esperan lograrlo este año, pero que los convenios se firmen directamente con los municipios y no a través de terceros, como se hizo durante las administraciones anteriores.

"Es muy importante para los municipios fortalecerse contratando personas del municipio, más en esta época de pandemia", sostiene Mary Luz Quintero Duque, Alcaldesa de San Carlos.

Febrero 2021

Alcaldes reclaman convenios con EPM para programas sociales

"Con la tercerización de los convenios se pierde gobernabilidad", sostiene el Alcalde de San Rafael, Libardo Ciro Morales.

Por: Oscar Castaño Valencia @orientesetv

PM celebraba convenios con las Alcaldías para cofinanciar estos programas, pero en los últimos años contrataron con instituciones ajenas a los municipios, con lo cual se pierde gobernabilidad y no se logra el impacto social esperado, ya que los recursos se van para otra parte. La Alcaldesa del municipio de San Carlos, Mary Luz Quintero Duque, afirmó que “Siempre hemos dicho todos los Alcaldes que para nosotros como municipio, la idea es generar oportunidades a personas de la población, a través de los convenios entre EPM y las Alcaldías, como se hacía anteriormente. Desafortunadamente están haciendo los convenios a través de terceros y no se ha generado un impacto positivo, pues no encontramos el uso de la capacidad instalada, el personal que llega no es de la región, entonces es muy importante para los municipios fortalecerse contratando personas del municipio, más en esta época de pandemia”. Añadió que “El llamado que hacemos los Alcaldes de la región es que nos escuchen para explicar por qué queremos

construyendo visión regional

La Alcaldesa de El Peñol, Sorany Marín Marín, espera que EPM firme pronto convenios directamente con los municipios.

que los convenios de EPM para programas educativos, culturales y deportivos sean directamente con los municipios. Tenemos unos procesos interesantes en los municipios que nos han ayudado mucho con los niños y jóvenes y que desafortunadamente por la falta de apoyo de EPM en el último año, para nosotros ha sido muy traumático, de manera que pedimos a los directivos que nos escuchen y nos den la oportunidad de poder celebrar esos convenios directamente”. El Alcalde de San Rafael, Libardo Ciro Morales, reconoció que durante muchos años se ha adelantado un trabajo aunado con EPM, pero denunció que durante todo el año anterior estuvieron buscando a los directivos de la Empresa para que se pudieran firmar convenios para fortalecer la cultura, el desarrollo comunitario, el deporte y la recreación, pero fue un año donde no se lograron esos acuerdos. “Ya empezamos un nuevo año y no hemos tenido un llamado y realmente es preocupante, es lamentable, que no veamos acciones en torno a procesos tan importantes para nuestros jóvenes, para nuestros niños, en los que se mejore la gobernabilidad, en los que se acompañe a las Administraciones en torno a estos programas sociales. Siento como Alcal-

"Necesitamos estos convenios para fortalecer el talento local", dice el Alcalde de Concepción, Gustavo López Orrego.

de que en EPM han hecho caso omiso al llamado que han hecho más de 20 Alcaldes, pidiendo no tercerizar recursos y reclamando celeridad en la inversión para nuestros municipios que tanto lo requieren”, manifestó el funcionario. Reiteró que “Como Alcalde de San Rafael, hago un llamado muy especial a Empresas Públicas de Medellín, que tiene la Central Hidroeléctrica Playas, cuyo embalse está en nuestro municipio, porque sentimos la necesidad de que una empresa tan importante para el desarrollo del territorio aporte, no solamente en obras físicas, sino también en obras sociales, como lo es cultura, desarrollo comunitario, deporte y recreación. Son importantes para generar gobernabilidad y para mejorar la economía local, dando oportunidad de empleo a personas de la municipalidad”.

Que sea pronto A este llamado se unió el Alcalde de Concepción, Gustavo López Orrego, quien invitó a los directivos de EPM para que los proyectos culturales, educativos, deportivos y recreativos, vuelvan a los municipios, que se evite esa tercerización con otras entidades, que solamente

vienen a llevarse los recursos y no queda ese valor agregado en sus municipios. “Queremos seguir fortaleciendo el talento local, necesitamos de la ayuda de entidades como EPM, para que la inversión social en cultura, deporte y recreación, se vea reflejada en nuestros municipios”. La Alcaldesa de El Peñol, Sorany Marín Marín, recordó que los municipios de la zona de influencia de los embalses siempre han visto a EPM como un aliado estratégico para ejecutar proyectos que traigan progreso y desarrollo para la región y para mejorar la calidad de vida de las comunidades. Sostuvo que si los programas educativos, culturales y deportivos siguen estando a cargo de entidades externas, se pierde el impacto social y la identidad que producen en niños y jóvenes. “Le pedimos a Empresas Públicas de Medellín que evalúe las propuestas que los Alcaldes hicimos, donde están consignadas actividades educativas, culturales y deportivas, que van a ser de gran impacto social. Es una propuesta enfocada a la generación de empleo para nuestros actores culturales, para los profesionales y monitores deportivos y el impacto más grande va a estar en los niños y jóvenes, tanto de la zona urbana como de la rural, población que necesitamos que participe en estos procesos sociales”, manifestó la Alcaldesa. Precisó que los municipios de categorías quinta y sexta, como es el caso de El Peñol, no disponen de recursos económicos para desarrollar este tipo de programas y de ahí la importancia de tener actores que participen del desarrollo social de estas localidades. “La solicitud que hacemos a Empresas Públicas de Medellín, es que estos proyectos de gran impacto, inicien a corto plazo, porque necesitamos que esta población de niños y jóvenes sean partícipes de estas actividades educativas, culturales y deportivas”, terminó diciendo la señora Marín Marín.

$85.500 millones entregó EPM a las regiones Durante el 2020, EPM entregó $85.500 millones por concepto de transferencias del sector eléctrico para el desarrollo de las regiones en Antioquia. Este aporte lo realiza la Empresa desde hace más de cuatro décadas y busca la protección del ambiente en las cuencas aportantes a los embalses para generación de energía.

ónica Ruiz Arbeláez, Gerente General (e) de EPM, informó que “el año pasado, EPM trasladó estos recursos a 52 municipios antioqueños localizados en jurisdicción de sus embalses de generación de energía, las cuencas de los ríos que los abastecen, o donde se encuentran instaladas las casas de máquinas, tanto hidráulicas como térmicas. Además de las tres Corporaciones Autónomas Regionales Cornare, Corantioquia y Corpourabá”. Las localidades del Oriente antioqueño fueron: Abejorral, Alejandría, Concepción, El Carmen de Viboral, El Peñol, El Retiro, El Santuario, Granada, Guarne, Guatapé, La Ceja, La Unión, Marinilla, Rionegro, San Carlos, San Rafael, San Vicente Ferrer y Sonsón.

Aliados del cuidado ambiental Este compromiso derivado del artículo 45 de la ley 99 de 1993, establece que las

empresas generadoras transfieran el 6% de las ventas brutas de energía de la siguiente manera: 3% para las Corporaciones Autónomas Regionales, y 3% para los municipios del área de influencia de la central hidroeléctrica. Este 3% de las localidades se distribuye el 1,4% para los municipios del embalse, 0,2% para los municipios donde están las casas de máquinas y 1,4% para los municipios de la cuenca hidrográfica que surte la central. Estos dineros solo pueden ser utilizados en los proyectos previstos en el Plan de Desarrollo Municipal, dando prioridad a aquellos relacionados con el saneamiento básico y mejoramiento ambiental, como los de acueducto urbano y rural, alcantarillado, la construcción de pozos sépticos, rellenos sanitarios y tratamiento de aguas. Por su parte, las Corporaciones Autónomas Regionales lo deben hacer en programas para la protección del ambiente y en la defensa de la cuenca hidrográfica y del área de influencia de los centros de producción de energía.

La comunidad participa Las comunidades juegan un papel fundamental en la gestión que se realiza con estos recursos, ya que pueden identificar necesidades de saneamiento básico y mejoramiento ambiental, presentar ante la Alcaldía, Concejo Municipal o Corpora-

Ingeniera Mónica Ruíz Arbeláez, Gerente general encargada de EPM.

ción Autónoma Regional, los proyectos en los que se puedan invertir estos recursos y ser garantes del buen uso de éstos. Adicional a los recursos entregados por concepto de transferencias y otras obligaciones legales, EPM se ha vinculado históricamente de manera voluntaria al desarrollo local y regional mediante la implementación de Alianzas para el Desarrollo, intervenciones regionales e integrales que involucran las dimensiones del desarrollo sostenible (económica, social, ambiental, político, cultural e institucional), en un territorio. Entre estas alianzas se destaca el convenio suscrito en 2020 con la Corpora-

ción Autónoma Regional Cornare, en la región del Oriente antioqueño, donde participan también las administraciones municipales y las comunidades de influencia de las centrales de generación. Durante los primeros meses del 2021, EPM, Cornare y demás participantes, definirán las cuantías a ejecutar durante el periodo 2021-2023. Estas alianzas hacen parte de las nueve suscritas y en ejecución durante el 2020, con una perspectiva regional en materia ambiental, económica y social, donde EPM invirtió más de 7.900 millones de pesos. En el balance de estas alianzas vale resaltar que diferentes comunidades se vieron beneficiadas con la certificación en temas de turismo sostenible, ambientales y de gestión de proyectos, que les permitirá el fortalecimiento y la sostenibilidad de sus proyectos productivos sostenibles. En la gestión ambiental se logra impactar 694 hectáreas con programas para la protección y conservación de bosques, la restauración ecológica y el pago por servicios ambientales. Adicionalmente se lograron hitos importantes como la participación de EPM en la conformación del Sistema Local de Áreas Protegidas del municipio de Amalfi, el apoyo para la declaración de 26 reservas naturales de la sociedad civil y el fortalecimiento de acueductos veredales para 300 familias.

Medio Ambiente

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Buscan solución para control de hipopótamos en el Magdalena Medio

nte la Embajada de Colombia en Estados Unidos, Cornare presentó la solicitud de apoyo para la adquisición del medicamento GonaCon, un producto que permitiría la inmunocastración de los hipopótamos, y que en la actualidad es la alternativa más viable que contemplan los veterinarios y biólogos de Cornare, para el control de estos animales en el país. A esta iniciativa de la Corporación, se sumó el apoyo ofrecido por el Ministro de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Carlos Eduardo Correa Escaf, en su reciente visita al territorio, en la que se comprometió a estudiar la posibilidad de declarar a los hipopótamos como una especie invasora, construir un plan de manejo para la especie tomando como referente el creado por la Corporación y apoyar y acompañar desde el Gobierno Nacional la estrategia de Cornare para el control del crecimiento desbordado de estos animales en Colombia. Cornare, como Autoridad Ambiental en el territorio, ha venido adquiriendo experiencia en el manejo de la problemática, con acciones de esterilización quirúrgica y la reubicación a lugares que cuenten con los permisos legales. No obstante, esta medida de inmunocastración ofrece una posibilidad ma-

siva que se espera poder explorar para apuntarle a una solución definitiva. “Se trata de una posibilidad recientemente conocida que creemos puede ser una solución a la problemática que representa la presencia de esta especie en estado silvestre en los ecosistemas colombianos. No tiene casa comercial, solo es fabricado por encargo con la Agencia: USDA APHIS Animal and Plant Health Inspection Service, del Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, de ahí la gestión que estamos realizando ante el Embajador de Colombia Franciso Santos, que estamos seguros será de gran ayuda en el proceso”, explicó David Echeverri López, Coordinador del Grupo Bosques y Biodiversidad de Cornare, indicando que “la idea es empezar este año el proceso de vacunación con toda la población de hipopótamos que tenemos en nuestra jurisdicción, ya que se requieren dos dosis del producto”, puntualizó el funcionario. Se trata entonces de un plan ambicioso que Cornare espera sea apoyado por el Gobierno Nacional y todos los actores interesados en aportar a una solución definitiva a una problemática que cada día aumenta dado el porcentaje y velocidad de reproducción.

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Humedales del Oriente

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Este año las diferentes organizaciones se han unido para promover acciones para la restauración de los humedales, especialmente aquellos de agua dulce que contribuyen a la salud el planeta, bajo la consigna “Los Humedales y el Agua”.

Los hipopótamos, como especie invasora en Colombia, atenta contra la fauna y la flora nativa, además de que constituyen un peligro para la integridad de las personas que habitan en el Magdalena Medio antioqueño.

El año anterior, el Consejo Directivo de Cornare aprobó el Acuerdo 407 que reconoce algunos humedales en la jurisdicción de la Corporación como ecosistemas estratégicos de alta importancia, por la riqueza biológica que representan en la región, la contribución en la mejora de la calidad del agua y la reducción de las inundaciones, entre otros aspectos.

n la celebración del Día Mundial de los Humedales el pasado dos de febrero, se hace más relevante este reconocimiento, pues permite que estos ecosistemas puedan ser definidos y diferenciados de otros hábitats y que se pueda empezar a desarrollar un plan de manejo acorde con las necesidades propias de estos complejos. En la actualidad la entidad adelanta un proceso de limpieza y restauración de humedales, con base en un diagnóstico situacional de los presentes en el Complejo de Humedales del Río Claro Cocorná Sur en límites entre Puerto Triunfo y Puerto Nare, en el que trabajan arduamente pobladores de la zona, especialmente mujeres. “Es un trabajo muy difícil que tiene una trascendencia ambiental muy valiosa, porque, por ejemplo, es en estos humedales donde realizamos repoblamientos con especies ícticas nativas con la Autoridad Nacional de Pesca y Acuicultura, AUNAP”, explicó David Echeverri López, Coordinador del Grupo Bosques y Biodiversidad de Cornare.

De otro lado, con el Acuerdo 407 se validan una serie de investigaciones que históricamente se han venido realizando sobre el tema entre Cornare, el Instituto Von Humboldt y la Universidad Católica de Oriente, con las cuales se ofrece un soporte teórico no solo para la Corporación, sino para la academia y las Administraciones Municipales. Entre otras cosas, el reconocimiento de los humedales también permite la incorporación de estos dentro de los determinantes ambientales de los Planes de Ordenamiento Territorial, con lo cual se podrá identificarlos, zonificarlos, delimitarlos, diferenciarlos conceptualmente y así las Alcaldías reconozcan, por un lado, la importancia que presentan como los ecosistemas acuáticos vitales para conservar el equilibrio íctico y, por el otro, se determinen sus funciones en términos turísticos. “Este acuerdo incorpora el concepto sobre qué es un humedal y las variables que se deben tener en cuenta a la hora de identificar, definir, delimitar y posibilita a la Corporación proyectar a futuro acciones de conservación y restauración de estos importantes ecosistemas”, concluyó el funcionario. El Acuerdo reconoce 74 humedales que constituyen 147.383 hectáreas, concentrados en los municipios de El Carmen de Viboral, Guarne, La Ceja, Marinilla, Puerto Triunfo, Rionegro y Sonsón parte baja, es decir, el Complejo de Humedales del Altiplano del Oriente de Antioquia, de Bosques y del Magdalena Medio.

Municipios

Febrero 2021

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Embargos en Rionegro por no pagar Valorización

Tramo en doble calzada El Llanito – Comando de Policía, en la Comuna de El Porvenir, que hace parte del plan vial que se está ejecutando en Rionegro, financiado con la contribución de Valorización.

De acuerdo con una publicación del Periódico El Colombiano, la Alcaldía de Rionegro emprendió varios procesos de cobro coactivo por mora en el pago de los derrames por valorización, lo cual ha generado más controversia frente al tema.

l inicio de una serie de cobros coactivos, avaluados en $30.934 millones, reavivó en Rionegro el debate por los pagos de valorización, un proyecto que ha generado controversia desde octubre de 2018 y que hoy enfrenta a un grupo de ciudadanos con el gobierno de ese municipio. Mientras la Alcaldía insiste en la legitimidad del proceso y sostiene que ha respetado los derechos de quienes han objetado los cobros, un grupo de ciudadanos, que desde finales de 2018 viene emprendiendo acciones legales contra el derrame de valorización para construir vías, denuncia que la administración municipal no está respetando sus derechos. Juan Fernando Giraldo, uno de los abogados que representa a los ciudadanos reclamantes, sostuvo que todo comenzó durante la última semana de enero cuando varios de sus clientes despertaron sin saldo en sus cuentas bancarias y se percataron de que sus propiedades habían sido embargadas por el Municipio. El centro de la controversia, según explicó, consiste en que varios de los embargados tienen procesos legales en curso contra del gobierno local. Según detalló, de un grupo de 219 demandantes que él representa, cuyos reclamos escalaron a la vía judicial desde marzo de 2019, al menos 30 habían sido incluidos en el proceso de cobro coactivo iniciado por la Alcaldía, con el que se busca recuperar la cartera de ciudadanos morosos. “El Municipio debe esperar que se termine el proceso judicial para iniciar el cobro del tributo. Mientras las discusiones tributarias estén vigentes y hasta que se cuente con sentencia definitiva, el cobro debe estar suspendido”, expresó Giraldo, describiendo los embargos como una decisión “abiertamente ilegal”. Para ilustrar la dimensión de los embargos, Giraldo aludió al caso de varios pensionados que vieron sus cuentas con-

geladas y de un empresario, cuya deuda asciende a los $ 1.040 millones, que no pudo cubrir los gastos de nómina y pagar las cesantías de sus empleados. Frente a estos señalamientos, el Alcalde de Rionegro, Rodrigo Hernández Alzate, se defendió argumentando que la Administración municipal ha respetado las personas que habían interpuesto reclamaciones en contra de los cobros. Según sostuvo el mandatario, todos los embargos realizados durante los últimos días habían sido efectuados luego de un análisis jurídico hecho por parte de los abogados del Municipio. “Son unos contribuyentes iguales a todos los demás. Si los que pagaron lo hicieron confiando en que se están viendo las obras y creen en la oportunidad que tienen de frente, también lo tienen que hacer aquellos que se niegan a pagar esos recursos y que están demandando”, aseveró Hernández Alzate. Antecedentes La polémica por los cobros por valorización es un proceso que se remonta al 16 de octubre de 2018, cuando el entonces Alcalde de ese municipio, Andrés Julián Rendón, firmó la resolución 939, que distribuyó una serie de contribuciones obligatorias con las que se buscaba financiar un programa de modernización vial. Según quedó consignado en un informe de empalme de 2019, que detalló el avance de los procesos de transporte e infraestructura en Rionegro, el objetivo era recaudar un total de $639.746 millones, un monto suficiente para construir un paquete de 12 tramos viales que pretenden enmendar un déficit de tres décadas en la infraestructura vial del municipio. De esos $639.746 millones, el municipio determinó que el 70,34 %, es decir, $449.997 millones, serían recaudados a través de cobros por valorización, una figura que contempla que todo propietario

que se vea beneficiado por una obra o un proyecto que impacte de forma positiva su inmueble debe pagar un impuesto. Para mitigar los impactos financieros de ese cobro, a través de esa resolución, la Alcaldía determinó que la zona de influencia de las obras no solo serían los lotes adyacentes a los tramos por construirse, sino todo el municipio en general. Además, eximió del pago a todos los propietarios de los estratos 1, 2, 3 y 4 que probaran habitar los inmuebles sobre los que recaería el cobro, a los inscritos como “pequeños y medianos productores” en una base de datos de la Subsecretaría de Desarrollo Agropecuario, y a los identificados como “protectores de bosques” en las listas de la Subsecretaría de Ambiente. Con esto se pretendía concentrar los cobros en los ciudadanos con mayor nivel de ingresos, en este caso aquellos de estratos 5 y 6. Según quedó establecido en la resolución, teniendo en cuenta que el plazo para realizar el cobro era de 60 meses (5 años), todos los contribuyentes que presentaran mora en el pago de seis cuotas perderían el derecho a cubrir el impuesto por plazos y tendrían que pagarlo en su totalidad. Y aunque de ponerse al día podrían recuperar sus beneficios, de persistir el retraso el municipio tendría la potestad de cobrar por “vía coactiva”. Luego de ser notificados del impuesto, el 14 de noviembre de 2018, un grupo de ciudadanos encabezó una protesta criticando el monto y la forma en que se habían estructurado los cobros. Después de agotar los procesos de reclamación internos a cargo del Municipio, a partir de marzo de 2019 varios acudieron a tribunales. Según argumenta el Alcalde Hernández, quien desde su candidatura al cargo ha defendido ese proyecto, la Alcaldía estructuró un conjunto de alivios para que los contribuyentes se pusieran al día.

Por ejemplo, el 15 de mayo de 2020, el mandatario recordó que la administración expidió un decreto para que los contribuyentes accedieran a un descuento del 15% por pronto pago, una medida que expiraba el 31 de julio de 2020 y fue extendida por un mes más. “El año pasado tuvimos muchas facilidades. Además, a raíz de la pandemia, se emitió un decreto nacional que permitió que la gente que tenía morosidad no tuviera que pagarla. Es decir que ha habido todas las facilidades para que esas obligaciones hayan podido ser resueltas”, planteó el alcalde Hernández. Frente esa afirmación, el abogado Giraldo expresó que el motivo central de las diferencias no consiste en que la Alcaldía haya iniciado procesos contra los contribuyentes morosos, sino que hubiera incluido en ese grupo a quienes tienen procesos judiciales abiertos. Según detalló el litigante, el pasado 28 de enero, varios de los ciudadanos afectados por los embargos radicaron derechos de petición ante el Municipio para que los cobros sean suspendidos. “Si el municipio no quiere armar de esto un enredo innecesario debe suspender los cobros y levantar las medidas cautelares de los demandantes. Esa es una regla de juego que debe respetarse”, dijo Giraldo.

EDICTO SEGUNDO AVISO La cooperativa MULTIACTIVA REDES DE EMPRENDIMIENTO SOLIDARIO “En liquidación” NIT 901.356.807-3 informa a los acreedores y personas interesadas que la entidad se encuentra en estado de liquidación voluntaria. Los interesados favor allegar sus reclamos al liquidador EVER DARIO ECHAVARRIA TABORDA , Cel. 321 518 9883.

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Hechos y personajes

Control fiscal eficiente, objetivo de la Contralora de Rionegro Acto de posesión de la primera Contralora de Rionegro, Sandra Landinez Cárdenas, ante el presidente del Concejo, Daniel Arbeláez. Después de la aprobación por parte del Concejo de Rionegro para crear la Contraloría municipal y tras celebrar un concurso de méritos, la Corporación nombró para ese cargo a la abogada Sandra Landinez Cárdenas, quien ya tiene un plan de acción para desarrollar durante el presente año, con el objetivo de ejercer un control eficiente sobre el manejo de los recursos públicos.

a primera Contralora de Rionegro es abogada de la Universidad Libre, con especialización en Derecho Contractual de la Universidad Externado de Colombia, tiene un año de maestría en Derecho Administrativo, con 20 años de experiencia, durante los cuales ha trabajado como asesora de asuntos judiciales, Secretaria de Gobierno, Personera, abogada en varias empresas de carácter nacional y como profesional de la Fiduciaria Central fue que conoció a Rionegro en el año 2012, cuando recibió el encargo de reestructurar todo el proceso de la urbanización Casa Loma, que había sido declarado siniestrado y fue la abogada que logró que le devolvieran 4.000 millones

de pesos a la Fiduciaria para continuar la ejecución del proyecto, gracias a lo cual la urbanización, que hoy se llama Villa Camila, se pudo terminar de ejecutar. “Fue un desafío que logramos sacar en seis meses, durante los cuales se hizo toda la reestructuración, reclamación y pago a la Fiduciaria y fue allí donde comencé a tener cercanía con Rionegro y con las 800 familias que temían por la pérdida de su plata y no lograr tener su vivienda propia”, afirmó. Su experiencia fue una de las fortalezas que se tuvo en cuenta en el concurso de méritos, pues haber sido Personera por cuatro años le brindó conocimientos en lo relacionado con el control disciplinario de los funcionarios, además de su ejercicio como abogada de empresas como Café Salud, donde le correspondió reestructurar todos los procesos judiciales. “Asumí el reto porque me gusta estructurar una entidad desde cero, dejarla funcionando con todos sus procesos en curso y demostrarle a la comunidad de Rionegro que desde el control fiscal se pueden hacer cosas buenas para evitar que se pierdan recursos públicos, para

tranquilidad de todos”, añadió la funcionaria. Aclaró que con los recursos que hoy paga Rionegro a la Contraloría Departamental, se financia la creación de la Contraloría municipal, con la diferencia de que este ente local va a ser una Contraloría cercana, donde puede acercarse cualquier persona a poner una denuncia cuando considere que hay malos manejos de dineros públicos, además de que va a apoyar a la Administración con capacitaciones y haciendo un control fiscal efectivo. “Este control tiene que ser eficiente, con ética y eso es lo que nosotros queremos dejar a 31 de diciembre”.

De cara a la comunidad La función de la Contraloría es vigilar la conducta oficial, la gestión fiscal, vigilar que los recursos se inviertan adecuadamente, que el Plan de Desarrollo se ejecute como fue planteado, en beneficio de la comunidad y del municipio de Rionegro. “Será una Contraloría de cara a la comunidad, porque la comunidad es la llamada a vigilar las obras y la inversión y denunciar cuando se presuma que hay irregularidades”, anunció la abogada Landinez Cárdenas, indicando que para el efecto espera trabajar de la mano de la comunidad, de las Veedurías Ciudadanas y por eso se está estructurando un plan de participación ciudadana. La Contraloría tiene la facultad de iniciar procesos de responsabilidad fiscal que pueden llevar a sancionar a

los funcionarios y hasta a destituirlos, cuando se compruebe que hubo malos manejos de recursos públicos. Landinez Cárdenas anunció que ya tiene un plan de acción claro para ejecutar este año y se están programando las auditorías que se van a realizar a la Administración central y a seis entes descentralizados, como son Edeso, Eso, Somos, Hospital San Juan de Dios, Imer e Incarosa, que reciben recursos del municipio, además de otros sujetos de vigilancia como son las Instituciones Educativas. La Contralora fue enfática al afirmar que no será una dependencia de bolsillo de la Administración. “Yo me conozco y se la ética con la que siempre he desempeñado los cargos que he tenido. Mi actuar siempre ha sido con ética, con responsabilidad y en cumplimiento de las funciones y por eso le apunto a hacer una tarea bien hecha”.

Marinilla tiene Empresa de Desarrollo ticamente en los últimos años, por eso, a través de Sumar, la Administración Municipal se prepara desde ahora por emprender un proyecto de desarrollo sostenible, sustentable y en armonía con la naturaleza. “Sumar liderará los grandes proyectos de ciudad y construirá espacios que nos mejoren la calidad de vida. Esta empresa nos permitirá avanzar. Marinilla dará un gran salto hacia la planeación ordenada del territorio para convertirnos en un municipio modelo en Antioquia, por su cuidado y preservación de sus recursos naturales”, expresó Vélez Ocampo.

Por iniciativa de la Administración municipal de Marinilla que preside el Alcalde Gildardo Hurtado Alzate, fue aprobada la creación de la Empresa de Desarrollo Urbano, Sumar, como un aliado estratégico para impulsar y apoyar la planeación y ejecución de los proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo.

omo gerente de la naciente Empresa fue nombrado y se posesionó Germán Vélez Ocampo, quien antes se había desempeñado como Gerente de la Empresa de Servicios Públicos San José de la Marinilla, a quien le corresponde asumir el proyecto de construcción de la nueva plaza de mercado, el Parque de la Familia, que estará ubicado en el predio donde funcionaba la plaza de ferias, la segunda etapa del Malecón Turístico, proyectos de infraestructura vial, construcción y mejoramiento de vivienda, obras de saneamiento básico, la placa polideportiva Los Higuerillos, la construcción de una calle paralela a la quebrada La Marinilla, en el costado sur, entre otros proyectos que tiene la actual Administración. Sumar inició labores en enero para adelantar todo el proceso de legalización y para la organización administrativa, técnica y financiera para poder desarrollar su objeto social y celebrar convenios con el ejecutivo municipal y contratar la ejecución de obras con otras entidades públicas y privadas.

La Junta Directiva de Sumar está integrada por el Alcalde Gildardo Hurtado, quien la preside, por los Secretarios de Gobierno, Infraestructura y Planeación, y por un representante del sector privado.

El Gerente Tras el acto de posesión, Germán Vélez Ocampo, con más de 15 años de experiencia en el sector público, prometió que Sumar permitirá avanzar y dar un gran salto hacia la planeación ordenada del territorio en Marinilla. Es Psicólogo, especialista en Alta Gerencia, tecnólogo en Gobierno Local y técnico en Operación y mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable. Vélez Ocampo se ha desempeñado como asesor en Política de Salud Mental de la Alcaldía de Marinilla, fue gerente de la Empresa de Servicios Públicos de Marinilla desde el año 2008 y hasta el 2014,

estuvo en el cargo de Secretario de Salud del municipio de Marinilla entre los años 2016 y 2018, además fue psicólogo entre el 2004 y el 2007 en esta misma entidad territorial y trabajó como docente del Instituto Ferrini durante dos años. El gerente de Sumar también ha sido ponente de diferentes congresos internacionales de psicología y sistemas de salud; académicamente se ha destacado por realizar diplomados en Análisis Financiero Organizacional, Finanzas Empresariales, Administración, Derechos Humanos y Acuerdos humanitarios y Presupuesto participativo. Marinilla es el municipio del Oriente Antioqueño que más ha crecido urbanís-

Germán Vélez Ocampo es el primer gerente de la Empresa de Desarrollo Urbano de Marinilla y se posesionó ante el Alcalde Gildardo Hurtado.

Informe Especial

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Autolarte, años acompañando el desarrollo del Oriente

E En su amplia sede de Rionegro Autolarte ofrece venta de vehículos nuevos y usados, repuestos genuinos Chevrolet, latonería y pintura y un taller de servicio.

Autolarte no solo ha patrocinado equipos, sino que don Carlos Olarte fue uno de los promotores de las Vueltas Femeninas, que llamaba “la carrera perfumada o carrera de las flores”.

n febrero de 1981 Autolarte estableció una sucursal en Rionegro, que estaba ubicada en la calle 47 con carrera 50, donde iniciaron con la muestra de dos vehículos Chevrolet, que es la marca que siempre ha distinguido a este concesionario, de la cual eran distribuidores también de los repuestos. “Era una calle destapada y el local permanecía lleno de polvo y comenzar fue muy duro porque nos pasamos los primeros 24 días sin vender una tuerca”, recuerda don Carlos Olarte Mejía, quien fue el promotor de la sucursal y vino a administrarla, dejando la casa principal en Medellín a sus hermanos, con toda la fe puesta en el desarrollo de Rionegro como potencial comercial. Sin embargo, “cuando eso la gente creía que todo era más barato en Medellín, aunque los carros y los repuestos tenían los mismos precios de la casa principal en esta sucursal, pero el mercado era muy complicado”, comenta don Carlos. Los dos primeros años fueron difíciles, pero después de ese tiempo hubo un factor determinante que don Carlos recuerda con mucho cariño, que fue la construcción de la autopista Medellín – Bogotá, que en ese tiempo se entregó hasta la entrada a Marinilla, lo mismo que la construcción del Aeropuerto José María Córdova, dos obras que dispararon la economía de Rionegro y que le facilitaron a Autolarte vender grandes cantidades de camiones o camionetas a las empresas constructoras.

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Entregadas estas dos obras bajó nuevamente el movimiento comercial, pero ya Autolarte distribuía en Rionegro las llantas Icollantas y los aceites Texaco, que le dieron a la empresa un aire muy importante para seguir adelante y fue así como en 1987 compraron dos bodegas en la Unidad Industrial de Rionegro, en donde están ubicados hasta ahora, pero con ampliaciones que se han venido ejecutando con los años, por el crecimiento constante de la empresa. Pronto establecieron relaciones comerciales con las empresas de transporte público, la primera con Transportes Unidos de la Ceja que estaba a cargo de don Guillermo Cardona, a la cual le han vendido muchos chasis para buses, posteriormente con la Rápido Medellín Rionegro y así sucesivamente los transportadores entendieron que no tenían que trasladarse a Medellín o a otras ciudades para adquirir vehículos y ni para comprar los repuestos para los mismos. “La actividad comercial ya fue más estable, de acuerdo con el desarrollo de Rionegro y por eso nunca desistimos y vivimos muy agradecidos con los clientes y con la región que nos quieren mucho. Me da mucha satisfacción cuando hoy en día llegan clientes que fueron fundadores de Autolarte y nos siguen comprando”, relata don Carlos.

Líderes en la región En el transcurso de los últimos 40 años de presencia de Autolarte en el Oriente, otros concesionarios de carros como Agenciauto y Somerautos estuvieron varios años en Rionegro pero se fueron. Sin

Flota de Volkswagen vendidos a la empresa Caldas Autobús Ltda, el 24 de enero de 1953. Los vehículos fueron entregados por el señor Carlos Olarte Sañudo, Gerente general del momento. Inicialmente la empresa de transportes cobraba 40 centavos por el pasaje de Medellín a Caldas, estos vehículos veían con aire acondicionado.

embargo, hace 12 años se estableció en este municipio Casa Británica, concesionaria de la marca Renault, que ha sido un competidor fuerte, aunque sus directivos mantienen una gran amistad, tanto en Medellín, en donde son vecinos en la calle Palacé, como en Rionegro. Chevrolet ha sido la marca líder a nivel nacional hasta hace dos años, período en el cual Renault los sobrepasó, después de una competencia muy reñida que don Carlos Olarte compara con una competencia de ciclismo en donde los grandes pedalistas ganan o pierden por segundos en cada etapa. “A nivel nacional nos pasaron, pero en el Oriente no han podido y todavía le llevamos una buena ventajita, por nuestros 40 años de tradición, de contemplar a los clientes, de ofrecer buenos servicios”, afirma don Carlos. Autolarte en Medellín está cumpliendo 70 años y 40 en Rionegro, pero no se preparó ninguna celebración especial debido a la prevención que se debe tener para prevenir contagios con el Covid 19. Sin embargo, se establecieron unos planes financieros muy atractivos para facilitar la adquisición de vehículos, que se acomodan a todos los presupuestos, con descuentos en el precio de los carros, plazos de un año muerto sin intereses, plazos hasta de 84 meses, planes 50/50, entre otras facilidades.

Servicios Además de la venta de vehículos nuevos de la marca Chevrolet y usados de diferentes marcas, Autolarte ofrece en Rionegro la venta de repuestos genuinos que ha sido muy exitosa, pues la operación de repuestos en esta empresa es una de las más grandes del país. Igualmente el taller de servicios, donde se ofrece atención personalizada ya que el cliente puede pedir por internet cita para servicio del carro y llega directamente donde el operario que sabe que lo va a atender. Además taller de latonería y pintura, autorizado por todas las firmas aseguradoras.

Familia vinculada a la región La llegada de Autolarte a Rionegro no fue casual, pues la familia Olarte Mejía estaba vinculada a la región desde muchos años atrás, ya que tienen una finca en lo que antes fue el corregimiento San Antonio de Pereira, hoy convertido en barrio de la ciudad, la cual ha conserva-

Informe Especial

Don Carlos Olarte Mejía, un enamorado de la región, quien ha sido testigo del desarrollo del Oriente antioqueño.

do la familia por más de 62 años. “Por eso le creímos y queremos mucho a la región. La familia se venía para Rionegro los diciembres y mi madre siempre organizaba la novena de Navidad e invitaba a muchas personas de San Antonio, de manera que todos tenemos grandes recuerdos de esa época por los buenos momentos vividos con toda la familia y con los vecinos”, dice. Igualmente, la empresa ha tenido muy buenas relaciones con todas las Administraciones municipales, tanto de Rionegro como de los municipios vecinos. “Nosotros somos una familia muy agradecida del Oriente, sobre todo de Rionegro, aunque tengo muy buenos amigos en El Carmen de Viboral y La Ceja”, indica don Carlos.

Apoyo al deporte Don Carlos Olarte Mejía practicó el ciclismo, pues desde niño fue aficionado a este deporte, ya que cuenta que su madre fue hincha a morir de Ramón Hoyos Vallejo y llevaba a sus hijos a mirar las competencias, especialmente cuando la Vuelta a Colombia llegaba a territorio antioqueño. “A mí me quedó ese bicho porque además a los 10 y 11 años me llevaban a todo el recorrido de la Vuelta y cada día me gustaba más este deporte y cuando nos establecimos en Rionegro, en el año 1982 llegaron unos muchachos de San Vicente pidiendo ayuda para practicar

el ciclismo y después de consultar con la Junta les pudimos ayudar un poquito”, recuerda don Carlos. Posteriormente se constituyó el Club Ciclístico de Oriente, Cico, con el exalcalde Luis Carlos Mejía, Aldemar Zapata, Octavio Betancur, entre otros, y con un equipo integrado por deportistas del Oriente fueron campeones de la Vuelta de la Juventud en 1988. Desde entonces Autolarte ha seguido apoyando a ciclistas de la región y en los últimos cinco años se vinculó con el ciclismo femenino y por eso don Carlos siente gran alegría al saber que niñas de nuestros municipios están triunfando en el ciclismo de Europa.

Proyección Después de 40 años con sede en Rionegro, don Carlos Olarte anuncia que tienen varios proyectos de expansión, comenzando por establecer una sede en La Ceja, aprovechando que los directivos de Transportes Unidos les han pedido que le den servicio a todos los vehículos de la empresa. La idea es que en donde esta empresa tiene su sede principal, en un espacio de amplias dimensiones, Autolarte tenga una sala de exhibición y el taller de servicio. También proyectan establecer una sucursal en el sector de Llanogrande, por el potencial de clientes que viven o visitan la zona y que no ingresan al centro de Rionegro. Durante sus 40 años en el Oriente, Autolarte ha hecho un gran aporte al desarrollo regional y don Carlos Olarte espera que pase la crisis económica originada por la pandemia para seguir vinculándose a programas sociales, “para devolver algo de todo lo que hemos recibido de la región”, además de la generación de empleo, pues son 70 personas las que están actualmente vinculadas laboralmente y lo estuvieron durante los meses en que se decretó la cuarentena y las instalaciones de la empresa permanecieron cerradas.

Historias de mi gente

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Nena, una celebridad barrial en El Retiro

Inicios

Por: Jorge Zea Jiménez zeajorgezea@gmail.com

En Noviembre de 1963, dos meses después de su nacimiento, Nena llegó en brazos de su mamá Nubia a El Retiro, provenientes de Medellín. En un comienzo se instalaron en las tierras del reconocido doctor de apellido Penagos, quien posee bastas tierras en el municipio, sobre todo en el sector La Argentina. Unos años después de haberse instalado junto con la familia García, que también vivía en las casas antes vacías que les había prestado el doctor, llegaron a lo que se conoce hoy como el Sector Cemente-

día construir, con el compromiso de ordeñarle y trabajar para él, mientras podía hacer su propia casa. Los García y nosotras las Vélez fuimos los primeros en vivir por aquí-. Parece increíble, y mientras Nena cuenta la historia, intento comprender cómo era este lugar en aquellos tiempos de los 60´. “Era una manga, un terreno baldío que no tenía ni carretera, esto era solo, no había ni habitación para vivir. Ya la gente fue comprando su lote y fue construyendo sus casas, como los Zapata y los Bustamante” dice Nena con el recuerdo en sus ojos. Doce escalones hay entre la puerta de

Ruth Elena Vélez, más conocida como Nena, no tiene las características de una persona asiática. Sus ojos no son rasgados y su piel no es la denominada amarrilla, además, su pelo no es liso y su idioma no es el mandarín; sin embargo, esta mujer de 57 años lleva toda la vida viviendo en el Barrio Chino, un barrio de renombre del municipio de El Retiro. Ella, como toda una celebridad, es reconocida en el pueblo por su espontaneidad y su alegría.

l Barrio Chino, lejos de estar repleto de gente como las imponentes ciudades de ese país de Asia, es, más bien, un barrio con un pequeño caserío que comenzó con la llegada de la mamá de Ruth, doña Nubia del Socorro Vélez, a estas tierras guarceñas. Al mejor estilo de la gran ciudad de New York, en los Estados Unidos, El Retiro tiene un Barrio Chino, con la diferencia de que aquí no se vende comida china y hay por donde caminar libremente. No tiene, a diferencia de lo que el extranjero podría pensar, inmigrantes provenientes del gigante asiático. Las familias que viven en este barrio están compuestas por la diversidad cultural, blancos, negros, mestizos… de los que todavía hoy existen evidencias. Cuando se llega al Barrio Chino, el vidente se encuentra con un montón de casitas de ladrillos lisos y agrietados, muchos colores se ven en él, la amabilidad de la gente, aunque se ven escasamente, es infinita, sobre todo la de Nena, que ya está acostumbrada a que los medios le sigan y la busquen para notas periodísticas o radiales, fotos para la empresa para la que trabaja y fotos de personas que llegan al barrio buscando cualquier registro de su amabilidad, y de la alegría que contagia a cualquiera que hable con ella.

contarme cómo recordaba todo. “¿Cuando eso te acordás que no existía que ni las tales estufas, ni estas ollitas? Entonces, las mamás de nosotros nos echaban un pedazo de panela y chocolate crudo para ir a recoger la leña para hacer la mazamorra y para hacer de comer. Era puro fogón de leña y para la ropa era en el río, hasta pasábamos lo más de bueno y desde entonces la unión ha sido excelente”. “Clorobaldo Álzate le pidió la casa a mi mamá, nos dieron dos piezas donde los García. En una pieza estábamos mi abuelita, mi hermana y yo, en otra quedaron mis papás. Entre los García y las Vélez mi mamá comenzó la casa a punta de boñiga, en el lote que le compraron a Julio Botero, salíamos a las dos de la mañana a conseguir boñiga y pudimos hacer nuestra propia casa. Mi mamá comenzó a trabajar en Integral y pudo reforzar la casa con adobe”. Desde ese momento comenzó y creció la unión con los García, tanto así que Nena siente un gran afecto por su amiga Gloria Estela García Suaza, que es vecina suya desde entonces y nos acompañó gran parte del tiempo que cruzábamos palabras.

Barrio Integral

rio. En palabras de Nena la cosa fue así:-El doctor Penagos se reunió con la familia García (Camilo, Salvador “Mika”, Miguel, Gloria, Luis, Víctor, Mercedes, Leticia y Candelaria) y les dijo que les iba a proponer un negocio, “yo voy a tumbar todas estas casas, pero yo les voy a dar un lugar donde van a vivir ustedes”; él compró el lugar en el que actualmente se encuentra el barrio y le hizo tres casas para que ahí pudieran acomodarse. Mi mamá ya tenía el lote, pero no había construido, y había una casa antigua del señor Clorobaldo Álzate, quien le dijo a mi mamá que habitara ahí mientras po-

Nena y la calle que cruza todo su barrio; vive en casa con su esposo, estaba de visita su hija con el nieto y el yerno; construyó encima de la primera casa que hizo su mamá. Me ofreció Colombiana, la sacó fría de la nevera, me hizo sentar y estaba achantada porque estaba en pijama, pero el achante no le duró mucho y entonces pasé, de inmediato comenzamos a hablar. Nena trata a todos por igual, y dice contenta que se siente agradecida porque el alcalde actual, Nolber Bedoya, le regaló en diciembre algunas cositas. Una combinación de alegría y nostalgia mientras hacía memoria y comenzó a

Todos en El Retiro saben que cuando se trata de festividades, el Barrio Chino, o Sector Cementerio, es el ganador. Pocas fiestas se les pasan por alto y Nena no niega que en las celebraciones no falta el traguito. Han ganado, en cinco participaciones, dos concursos de los barrios mejor adornados para las fiestas decembrinas del pueblo; la comunidad se organiza en pro de decorar el barrio, por lo general los días siete y veinticuatro de diciembre. “Un día dijimos, vamos a decorar la calle para Navidad; todo comenzó cuando fuimos creciendo toda la familia, desde que empezamos a tener hijos, Gloria, Candelaria y yo. ¡Bueno! Ya las mamás hicieron todo lo que tenían que hacer por nosotros, ¿qué vamos a hacer nosotros por nuestros hijos? El primer año decoramos con unas bolsas de leche, eso se encogió, pero cuando tuvimos más experiencia nos pusimos a pensar que sería buena idea hacer alguna cosa de reciclaje. Eso fue espectacular, todo fue de reciclaje, botellas de plástico, periódico y cartón, yo fui a comentarle a cada uno puerta a puerta, aquí les traigo la muestra y a ustedes les toca esto. Ya por la noche, después de que los maridos llegaran de trabajar, ellos nos ayudaban

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a montar la decoración, todos unidos”, termina Ruth. El Barrio Chino tiene su nombre precisamente porque en una de tantas decoraciones, hicieron un arco de calle a calle y a Meteto, un habitante del barrio, unas personas le regalaron dos chinos que se pusieron en cada costado del arco. -Se veía hasta bonito-, dice Nena. Desde ahí las personas comenzaron a hacer común el Barrio Chino. Ese día los filmaron, les tomaron fotos; una extranjera preguntó por Nena porque quería llevarse las muestras para otro país y Nena se las regaló; eso hace cuatro años. Se ganaron dos orquestas y marrano y la fiesta al parecer fue tremenda. “En diciembre es una unión muy bonita”, dice Nena. Ella es de las primeras que defiende su barrio. No permite la entrada de nadie que pueda acabar con la tranquilidad de él. “Para mí el barrio no ha cambiado, seguimos siendo unidos. No hemos tenido en el barrio, en tantos años, queja de que la Policía lo vigile porque se esté expendiendo vicio. Si yo veo que viene una familia a vivir aquí, de una les pongo las cosas claras. ¡Qué pena! Aquí no van a “cagar” el barrio. Aquí nunca se han hecho allanamientos, gracias a Dios, a pesar de que parrandeamos parejo. La Policía pasa y siempre dicen que aquí no hay nada que hacer: La gente admira el barrio porque aquí no pasan esas cosas”, añade. Alguna vez, y no hace mucho tiempo, un concejal de apellido Caro quiso cambiar el nombre y ponerle Barrio El Palmar, pero nadie le hizo caso, aunque también dicen que no se llama Barrio Chino, que siempre se le ha conocido como sector El Cementerio. El concejal quería sembrar unas palmas, entonces ellos dijeron que para qué iban a quedar dos nombres iguales, aludiendo a la vía que conduce a la ciudad de Medellín. “Nosotros le dijimos, en una reunión que se hizo, que mejor nos ayudara a arreglar las fachadas, ahí sí no le gustó”, dice Nena, añadiendo una grosería.

a presión, ni la olla arrocera, ni la lavadora, ni una plancha. En esos tiempos la plancha era calentada al carbón. Las camas eran de palos y esteras. Los zapatos eran Panan, y se tenía una camisa para lavar diariamente. Los regalos de navidad eran cofio y azúcar con sabor. Se volaban a coger chachafrutos. Penagos les regalaba cinco centavos y al que mejor le iba era al que le ayudaba al doctor a abrir el portillo, porque cuando eso no había carretera, era un camino lleno de piedras. En ese tiempo no se usaba nada de cámaras y no hay registro ni vestigios de aquellos tiempos remotos. Cuenta Nena que pequeños se iban para el matadero a coger sangre, o aprovechaban cuando una vaca se rodaba por un barranco. Las mamás cocinaban la sangre, la partían en cuadritos y la asaban con cebolla y arepa. Cuando una vaca se mataba era una buena oportunidad para comer carne. Cuando sobraba leche en las fincas los llamaban para ir por ella. Comían misquilas; -así le llaman a la cidra, que es una fruta muy conocida en Colombia-, “yo le agradezco a mi mamá que me enseñó a hacer dulce de misquila”, dijo Nena. Hoy al fondo del Sector Bicentenario se pueden apreciar los edificios producto del progreso y la transformación de El Retiro; la gente camina por el barrio con tranquilidad. Los sábados en la noche se puede apreciar con mayor frecuencia el tránsito de personas y los fines de semana alguna familia no falla con una cele-

bración. Nena cuenta orgullosa que nadie puede hablar tanto del barrio como las Vélez y los García, que ellos son los fundadores y que han visto todo el proceso y crecimiento del barrio, desde sus primeras casas. Lo que sí se puede decir es que este barrio tiene una joya inminente de la historia propia de ellos. “Yo les digo a ellos, muchachos no olvidemos la Navidad, uno ya está viejo pero que la Navidad es muy linda, sobre todo por los niños. Yo le pediría eso a mi barrio, que sigan la unión y no lo dejen dañar, ese es el mejor legado que le podemos dejar a nuestros niños. Yo le doy gracias a Dios, que nunca se me vayan a acabar estos ánimos”.

Yo le pediría eso a mi barrio, que sigan la unión y no lo dejen dañar, ese es el mejor legado que le podemos dejar a nuestros niños. Yo le doy gracias a Dios, que nunca se me vayan a acabar estos ánimos”.

Remembranzas “Jugábamos escondidijos, chucha, nos íbamos a ver el río crecido, nosotros pasábamos muy bueno ¡Oiga!… Pero eso lo teníamos que ganar. Para que nuestras mamás nos dejaran jugar teníamos que levantarnos a las cuatro de la mañana a traer leña, a llevar canecas de agua y lavar la ropa en el río. Imagínese que mi abuela Rosa lavaba la ropa de aquí del pueblo, cuando se murió yo quedé con todo ese ropero, ella era la que lavaba toda la ropa del pueblo en el río. Recogía toda la ropa, ¡eso se veía hasta linda la ropa extendida en las piedras!”. Y es que para la época los García y los Vélez no gozaban de mucho lujo, los árboles de navidad se hacían con bolitas echas de barro y las pegaban en los chamizos que hacían las veces de árbol navideño. Cuando eso no existían los pesebres de plástico, no se usaba la olla

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Municipios

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Sede de Catastro departamental en Marinilla A partir de marzo la oficina de Catastro Departamental, adscrita a la Gobernación de Antioquia, descentralizará sus servicios por primera vez y enviará un grupo de profesionales para atender trámites y solicitudes en una sede que estará ubicada en el municipio de Marinilla.

ste servicio será prestado para todas las personas que posean predios en cualquier municipio del Oriente Antioqueño y fue pensado con el objetivo de evitar largos desplazamientos hasta la Gobernación de Antioquia, ubicada en la ciudad de Medellín. Precisamente, desde el 4 de marzo, se iniciará con la prestación de estos servicios catastrales. Cabe resaltar que la Gestión Catastral de Antioquia, funciona como un inventario de inmuebles, tanto rústicos como urbanos y de características especiales, que sirve para demarcar la riqueza de cualquier propiedad y para que la administración local recaude los impuestos inherentes de cada inmueble.

El Alcalde de Marinilla Gildardo Hurtado, gestionó la ubicación de la oficina de Catastro Departamental para facilitar las gestiones que actualmente tienen que hacerse en Medellín.

Centro del Adulto Mayor en Guarne

a Administración municipal de Guarne recibió la primera etapa del Centro del Adulto Mayor, una moderna edificación en la cual se ejecutaron inversiones por 1.900 millones de pesos y la idea del Alcalde Marcelo Betancur Rivera, es desarrollar prontamente la segunda etapa, que consiste en la adecuación del segundo piso, para darla al servicio de la comunidad. Doralba Acevedo Gallego, Gerontóloga del municipio, manifestó que es una obra esperada desde hace mucho tiempo por los ancianos, quienes allí van a poder realizar sus actividades físicas, amplias áreas para la sala de cómputo, espacios para la banda de música, para la tuna, para hacer manualidades, servicio de fisioterapia, consultorio para nutricionista y psicólogo. Adicionalmente, en los alrededores hay canchas de juegos, gimnasio y espacios para el esparcimiento. Esta obra esta priorizada para terminarla y darla al servicio este año, dentro de los planes que tiene la Administración municipal.

Aspecto del Centro del Adulto Mayor, cuya primera etapa fue recibida satisfactoriamente por la Administración de Guarne.

La Ceja entregó automotores al Ejército

Estos son los automotores entregados por la Administración de La Ceja para que se mejore la vigilancia en la zona rural por parte de unidades del Ejército Nacional.

a Administración municipal de La Ceja entregó parque automotor para mejorar la dotación del Batallón Juan del Corral, consistente en una camioneta 4X4 y cuatro motos de alto cilindraje totalmente equipadas para prestar servicio de seguridad a la comunidad, principalmente a los habitantes de la zona rural, a través de estrategias en conjunto con los miembros de las Juntas de Acción Comunal. El Alcalde Nelson Carmona Lopera, dijo que estos nuevos vehículos fueron entregados en comodato al Ejército Na-

cional, con el fin que se usen principalmente para patrullajes en La Ceja y de ser el caso, sirva para prestar apoyo a los municipios vecinos en la lucha contra los grupos delincuenciales que afectan la seguridad en la región. Entregar estos nuevos elementos para la movilización de los 10 efectivos del Ejército que prestan su servicio en La Ceja, tuvo una inversión cercana a los 240 millones de pesos y se hizo con el aval del Concejo Municipal de La Ceja, en harás de seguir generando ambientes de seguridad en el Municipio.

Plaza de mercado para Sonsón

a Secretaría de Productividad y Competitividad de Antioquia, Maritza López, visitó el municipio de Sonsón para entregar al Alcalde Edwin Montes Henao, un libro con todo el estudio socioeconómico y estudio de diseños para la construcción de una plaza de mercado o Ciudadela Agroempresarial, proyecto de gran impacto para el sector agropecuario y agroindustrial a nivel local y regional. El Alcalde informó que el valor total de este proyecto se calcula en 19.000 millones de pesos, pero se ejecutará por etapas. Para la primera se contará con financiación del Departamento para la

Prosperidad Social de la nación y tiene un costo aproximado a los 8.500 millones de pesos. De otro lado, el Alcalde Montes Henao informó que durante la última jornada de Acuerdos con la Gobernación de Antioquia, se suscribieron para el municipio de Sonsón con el Gobernador Anibal Gaviria Correa 37 acuerdos, con una inversión que supera los 23.000 millones de pesos, en donde importantes rubros como desarrollo económico, cultura, inclusión social, salud, educación, servicios públicos y vivienda, fueron beneficiados.

El Alcalde de Sonsón Edwin Montes, recibió de parte de la Secretaria de Productividad y Competitividad los estudios socioeconómicos para la construcción de una plaza de mercado de última generación.

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Actualidad

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Nuevo portal de Viajes de Comfenalco La Agencia de Viajes Comfenalco Antioquia, que lleva más de dos décadas cumpliendo sueños, brindando experiencias así como bienestar y aportando al desarrollo de los territorios y a la sociedad con la práctica de un turismo socialmente responsable, lanzó su nuevo portal: viajes. comfenalcoantioquia.com.co

na de las principales novedades del nuevo portal es que permite a las personas armar su viaje, de acuerdo a sus preferencias y presupuesto: tiquetes aéreos + hotel + servicios complementarios. Además, se pueden hacer reservaciones y pagos en línea de todos los servicios de turismo que la Agencia habilite para el usuario, como vuelos, planes turísticos, alojamiento en hoteles de Comfenalco y del mundo. Sandra Rendón, gerente de la Unidad de Turismo de Comfenalco Antioquia, resalta que “el portal mejora la experiencia del usuario, al permitirle elegir múltiples opciones en un mismo lugar, brinda ma-

yor alcance y podremos llegar a clientes que hasta ahora no nos conocían o no podían acceder a nuestros servicios, permite además acceder a promociones que se realizan mensualmente y a campañas puntuales con tarifas preferenciales”. La gerente explica que además se democratiza el acceso a los servicios de la Agencia de Viajes, pues podrán acceder a ellos las personas, sin limitantes geográficas o de tiempo y además permite tener autogestión del proceso de venta. La Agencia de Viajes se destaca por su amplio portafolio, oferta de servicios desde lo local hasta lo internacional, ya que cuenta con hoteles y parques propios, programas aéreos nacionales e internacional, programas terrestres, así como promociones especiales con los outlets del mes, planes vacacionales, facilidades de pago y crédito para los afiliados a Comfenalco Antioquia con la cuota monetaria y crédito de libre inversión a bajas tasas de interés. En 2015, la Agencia de Viajes Comfenalco Antioquia fue certificada por el

Icontec en la Norma de Sostenibilidad Turística NTS TS 003, contribuyendo a la sostenibilidad en la conservación y preservación del patrimonio natural, sociocultural y económico, en la identificación y mitigación de impactos a través de programas, según su priorización, buscando que las generaciones futuras disfruten de los mismos recursos.

Referente de Turismo Social Comfenalco Antioquia es un referente de turismo social en el mundo por aplicar las mejores prácticas de un turismo solidario y accesible, por llegar a las zonas más apartadas del departamento y ofrecer oportunidades de recreación a las familias en parques recreativos, parques ecológicos, alojamiento y servicios de camping. La Secretaría para las Américas de la Organización Internacional de Turismo Social (OITS), con sede en Montreal (Ca-

nadá), reconoció en 2019 a la Caja, por la contribución a la difusión de buenas prácticas de turismo social en el mundo. Desde 2016 la Caja participa en conferencias y actividades de difusión organizadas por la OITS internacionalmente y en las que se ha evidenciado la buena gestión social de nuestra organización en lo relativo al turismo.

El impacto del Día de San Valentín en el Oriente POR: Estefanía Ramírez Giraldo COMUNICACIÓN SOCIAL UCO, estefagi03@gmail.com

ebrero se ha convertido en una oportunidad de incrementar las ventas producto del sector industrial y floricultor del Oriente Antioqueño. Se sabe que el día de San Valentín es una festividad que está en crecimiento, pues cada vez las personas le dan mayor importancia, eso sí, sin olvidar el día de Amor y la Amistad en septiembre.

El crisantemo es una de las variedades de flor más exportada del Oriente hacia otros países.

Las rosas, símbolo de amor, son las flores más vendidas en San Valentín.

En los últimos años las exportaciones han mejorado logrando que el 98% de la producción de flores se exporte, convirtiéndose en el segundo exportador mundial de flores frescas cortadas con una participación de 14% en el comercio total, según datos de la Asociación Colombiana de Exportadores de Flores, Asocolflores.

En los dos últimos años la producción floricultora del Oriente antioqueño, ha incrementado en un 43.52% en los municipios de Rionegro, La Ceja, Guarne, La Unión, El Carmen de Viboral y el corregimiento de Santa Elena, pasando de tener 785 hectáreas sembradas.

Cada 14 de febrero se celebra el día de San Valentín en varios países del mundo. Pese a ser una tradición comercial, esta fecha es una oportunidad para resaltar la importancia del amor en la sociedad de hoy. ¿Qué tanta importancia se le da a esta fecha en el Oriente Antioqueño? Por ejemplo, Varaga Farms -cultivo ubicado en El Carmen de Viboralexportó en 2020 en este mismo periodo cerca de 700 mil tallos, con destino Estados Unidos y Puerto Rico. Para ello, 60 personas trabajaron desde las 6 de la mañana hasta las 6 de la tarde en una temporada pico que duró entre 10 y 14 de días. Según Duvar Ramírez Restrepo, cultivador de esta empresa, las flores que más se exportaron fueron los crisantemos.

Costumbres exógenas que permean en lo local “San Valentín es un día pico para vender las flores. Sin duda, la cultura se ha venido aumentando en los últimos años. A pesar de que es propia de Estados Unidos, esta tradición cada vez coge más fuerza en el Oriente”, dice Orlado Marín, administrador de la floristería Ibiza, en Rionegro, quien además afirma que la rosa es, sin duda, la que se roba el protagonismo de este día, pues es la que más se vende. Claudia León, encargada de una floristería en San Antonio de Pereira, dice que el americano es el que más compra. Yadira Restrepo, una extranjera que hace 10 años vive en Colombia, reafirma la posición de Claudia: “En Estados Unidos el día de San Valentín se celebra con muchos chocolates y flores”, dice, al tiempo que aclara que este año lo celebrará en Colombia, junto a su familia. Sin embargo, este panorama no es generalizado. Según un sondeo informal realizado por EL ORIENTE mediante Twitter, se les preguntó si celebraban el día de San Valentín, lo que dejó como resultado que un 94.3% no lo celebra y tan solo el 5.7% sí. Así mismo, una de cada 10 per-

sonas consultadas en la calle aseguró que no lo celebraba. “El día de San Valentín es un día normal en nuestro negocio. En realidad, las celebraciones de mayores ventas son el día de la Madre o de la Mujer”, afirma Carlos Mario Monsalve, encargado de la Floristería JC. “A pesar de que no es una costumbre de la cultura de nuestro país, a mí me gusta mucho celebrar el día de San Valentín con mi novia porque es una excusa para tener momentos especiales con ella”, sostiene Juan Esteban, estudiante de Contaduría, quien lleva cuatro años con la novia. En suma, el impacto que ha tenido San Valentín en el Oriente es muy poco, pues a pesar de que sí se ha visto luz verde a la hora de comprar flores, las personas aún creen que esta tradición es propia de Estados Unidos, pues el día del Amor y la Amistad en Colombia se celebra el tercer sábado de septiembre. Sin embargo, no se puede negar que esta fecha es una oportunidad para los cultivos a la hora de las exportaciones, ya que es en otros países donde más lo celebran.

Deportes

Febrero 2021 construyendo visión regional

IMER Rionegro reanudó actividades ceso, de acuerdo a la dinámica de cada institución”, indicó la funcionaria. Anunció Baena Aristizábal que van a hacer un mantenimiento en todos los escenarios deportivos para que no se deterioren y continuemos con escenarios de calidad, que los pueda utilizar toda la comunidad y vamos a instalar cubiertas en las placas que no las tienen. “Vamos a hacer una intervención en muchas modalidades y hemos presentado a los Mi-

Esta es la nueva imagen de la piscina olímpica de Rionegro, localizada en el barrio El Porvenir.

odas las escuelas de iniciación y formación y los Clubes Deportivos están llenando de contenidos los escenarios deportivos de Rionegro, cumpliendo con los protocolos de bioseguridad que exige la Secretaría de Salud en cuanto a aforos, lo cual se está manejando muy bien y cada día, cada semana, hay más escenarios abiertos para los entrenamientos, según lo expresado por la Gerente del Instituto Municipal de Deporte y Recreación, IMER, Yised Baena Aristizábal. Agregó que las competencias aún no están permitidas y menos con menores, pero que esperan que en el mes de marzo, conjuntamente con la Secretaría de Salud, se puedan iniciar todos los torneos internos que realiza el Imer con los Clubes de Rionegro y del Oriente antio-

queño. “Ya están funcionando las Vías Activas Saludables los miércoles y los domingos, en los distintos escenarios deportivos están entrenando deportistas de 29 disciplinas, se reanudó el Bingo Familiar y prontamente iniciaremos Rumba Sana, que se hace en los barrios y comenzó el Torneo Departamental de Fútbol de la Liga Antioqueña, en donde Rionegro participa con el equipo de mayores que lo representa, entonces poco a poco todo se ha venido reactivando, ya tenemos tomas barriales para la recreación y el programa de Educación Física en los colegios, que inició conjuntamente con el calendario de la Secretaría de Educación. En las instituciones educativas donde hay alternancia, los facilitadores del Imer también están entrando en ese pro-

nisterios del Interior y de Deportes dos grandes proyectos: Cancha sintética en la vereda Cimarronas que actualmente está en arenilla, y con el Ministerio del Interior el proyecto que se llama Sacúdete, que reúne espacios deportivos y de integración cultural. Con Indeportes An-

Yised Baena Aristizábal, Gerente del IMER, quien anunció que los meses de cuarentena fueron aprovechados para hacer mantenimiento a los escenarios deportivos.

tioquia estamos trabajando otros temas como las Rumbas Aeróbicas y Actividad Física Saludable, lo mismo que programas de capacitación para entrenadores”.

Reapertura de la Piscina Olímpica Después de ser sometida a un proceso de reparaciones y mantenimiento, se reabrió la Piscina Olímpica ubicada en el barrio El Porvenir, con una inversión cercana a los 200 millones de pesos para corregir una fuga de agua, colocar otro motor para la calefacción, construir un acceso para personas con movilidad reducida, remodelación del piso y señalización de los carriles al interior de la piscina para mayor seguridad de los deportistas, aprovechando los nueve meses en que permaneció cerrado este escenario, a causa de la cuarentena para prevenir contagios por el Covid 19. Durante un acto protocolario para la reapertura de la piscina, el Alcalde Rodrigo Hernández Alzate expresó su satisfacción por el estado en que está el escenario, que permitirá que más deportistas se entrenen adecuadamente, más aun teniendo en cuenta que quienes representaron a Rionegro en los pasados Juegos Departamentales, fueron campeones en Natación con 17 medallas de Oro. La Gerente del Imer, Yised Baena Aristizábal, recordó que desde el año pasado, la utilización de todos los escenarios deportivos del Instituto son gratuitos, como los gimnasios y la piscina, que es utilizada por niños en iniciación deportiva y deportistas de dos Clubes y también hay espacio para que la comunidad en general la utilice, con el acompañamiento de entrenadores y salvavidas, con previa inscripción en el Imer, ya que el uso es controlado teniendo en cuenta las medidas de bioseguridad.

Inderma ya Volvió el fútbol tiene su equipo de mayores

l Instituto de Deportes de Marinilla, Inderma, completó la nómina de entrenadores para los programas de formación, educación física, recreación y capacitación en diferentes disciplinas deportivas. El Gerente del Instituto, Alejandro Ramírez Villegas, explicó que la entidad tiene una variada oferta para ofrecer a los marinillos, comenzando con enriquecimiento motriz, para niños de tres a cinco años, iniciación deportiva para niños entre los cinco y ocho años, programas de aeróbicos e hidroaeróbicos. Tienen programas de formación en ajedrez, atletismo, baloncesto, bicicross, fútbol, fútbol sala, karate do, tenis de mesa, tenis de campo, rugby, ultimate, natación y voleibol.

Las selecciones de Rionegro y La Ceja protagonizaron la reapertura del Torneo de fútbol de mayores de la Liga Antioqueña de Fútbol, en la cancha sintética del barrio El Porvenir.

l pasado 14 de febrero volvió el fútbol a las canchas del Oriente antioqueño con el Torneo Intermunicipal categoría mayores, en el cual participan conjuntos representativos de 16 municipios divididos en dos grupos. En el Grupo A están los equipos de San Vicente, Guarne, Guatapé, El Peñol, San Luis, La Unión, San Carlos y San Rafael y en el Grupo B figuran Rionegro, Alejandría, Cocorná, el Carmen de Viboral, La Ceja, El Retiro, El Santuario y Marinilla. El Torneo, organizado por la Liga Antioqueña de Fútbol y también conoci-

do como “El Mundial de los Pueblos”, reúne todos los años a las selecciones municipales de las nueve subregiones antioqueñas. Consta de dos fases, en la primera las selecciones se enfrentan entre municipios de la misma subregión, el ganador de esta fase obtiene la clasificación a la segunda fase, esta se juega en una sede neutral previamente escogida para proclamar al Campeón departamental. Se trata de la edición número 55 de este Torneo, que se ha caracterizado porque allí se muestran los mejores futbolistas de cada municipio, muchos de los cuales han pasado al fútbol profesional.

Transporte

Febrero 2021

construyendo visión regional

Implantación de Sitirío el 1º de mayo sigue en firme sirven a municipios vecinos no recojan pasajeros en la zona urbana de Rionegro.

Presentación del programa Sonrío ahora Sitirío

Transportadores no están cumpliendo

David Quintero Jiménez, Gerente de Somos, entidad que ya tiene contratada la Fiduciaria que recaudará el dinero de los pasajes en el nuevo sistema Sitirío.

a implantación del nuevo sistema de transporte Integrado de Rionegro, Sitirío, a partir del primero de mayo sigue en firme y si las empresas transportadoras no lo operan, la Administración municipal daría por terminada la habilitación de tales empresas y contrataría el servicio directamente con los dueños de los vehículos por el término de seis meses, mientras ellos constituyen una nueva empresa o se asocian a una que esté habilitada. Así lo anunció el Gerente de Somos David Quintero Jiménez, quien reafirmó que el nuevo Sistema Integrado de Transporte Inteligente de Rionegro, Sitirío, tendrá las rutas que se habían anunciado para Sonrío, es decir, dos rutas troncales que van del paraje Belén, en la autopista Medellín – Bogotá, hasta el aeropuerto José María Córdova y viceversa, cuatro rutas directas: El Porvenir – centro, San Antonio – centro, Cuchillas de San José – centro y Belén – centro, además de 24 rutas alimentadoras.

La tarifa no está definida porque la Administración está esperando que los transportadores presenten una propuesta al Alcalde, pero en todo caso el pasaje no será de 1.700 pesos como estaba anunciado para Sonrío, ya que ese precio se definió en el año 2019 y por lo tanto hay que actualizarlo, según explicó el Gerente de Somos. Los vehículos se rotarán por las diferentes rutas, para que todos tengan la posibilidad de trabajar en las rutas que se consideran buenas por la cantidad de pasajeros que se mueven, o en las rutas consideradas malas. “Se trata de una democratización del transporte, en donde todos van a participar en iguales condiciones, en donde gana el transportador, las empresas y los usuarios”. Lo que cambia con el nuevo sistema, es que los vehículos de servicio intermunicipal sí podrán ingresar al centro de la ciudad, hasta tanto no se construya una terminal de transporte que está proyectada en el paraje Belén, pero habrá la prohibición para que los vehículos que

En una primera fase para la implementación del nuevo sistema de transporte, se dispuso mediante decreto de la Alcaldía que los transportadores enviaran a la autoridad de tránsito, la información sobre control de ruta, en la cual se consignan datos como el tipo de vehículo, estado de las puertas, contador de pasajeros, los recorridos para saber dónde abordan y bajan los pasajeros, la velocidad, el cumplimiento de las pólizas, la revisión técnico mecánica y nombre del conductor, para garantizar la efectividad en el control del servicio de transporte público. El Gerente de Somos reconoció que los transportadores disponen de los equipos electrónicos para el control de ruta y que en ningún momento se les ha exigido que adquieran otros diferentes, pero no están transmitiendo la información a la autoridad de transporte, que en este caso es la Subsecretaría de Movilidad y Tránsito de Rionegro y por eso a partir del 1º de marzo se impondrán sanciones. Lo que si les falta a los vehículos es un equipo lector de tarjeta, ya que los usuarios pagarán el pasaje por medios electrónicos y habrá un recaudo centralizado.

Terminal de transporte Informó el doctor David Quintero que la Administración de Rionegro tiene definido construir una terminal de transporte en el paraje Belén, al lado de la autopista Medellín – Bogotá, en donde ya se dispone de un lote de más de 10.000 metros cuadrados. “Somos está facultado desde el año 2016, para construir, operar, mantener, disponer y retornar a la Administración una terminal de transporte, utilizando 5.500 metros cuadrados del citado predio, la

cual dispondrá de zonas de ascenso y descenso de pasajeros, taquillas, zonas sanitarias, área administrativa, oficina para realizar exámenes de alcoholemia y una cafetería. Será una terminal muy funcional”, indicó Quintero Jiménez. El Gerente de Somos calcula que a mediados del presente año podrían comenzar las obras para la terminal de transporte, las cuales no demoran mucho porque se trata de una estructura liviana, pero muy funcional. El sistema Como lo ha informado EL ORIENTE, el sistema tendrá dos rutas troncales desde la autopista Medellín – Bogotá hasta el aeropuerto José María Córdova, una que circulará por la avenida Juan de Dios Morales y empalma con la vía a Llanogrande y otra por el Carretero, en el barrio El Porvenir, para seguir por la vía hacia el terminal aéreo, y viceversa. Tendrá cuatro rutas directas del centro hacia El Porvenir, otra a San Antonio de Pereira, la tercera a la vereda Cuchillas de San José y otra del centro a Belén, además de 24 rutas alimentadoras, que principalmente cubrirán el servicio a la zona rural. “La dinámica de hoy supone que todas las personas se dirigen al centro de la ciudad, pero la realidad es que una persona que salga de una vereda como Cabeceras, posiblemente vaya para el barrio El Porvenir, o para otra parte y el nuevo sistema le permitirá al usuario utilizar diferentes rutas, distintas a las que se dirigen al centro o al sector de la plaza de mercado, lo cual constituirá un ahorro para el pasajero, ya que solo pagará un pasaje. Insistió en que no todas las personas tienen como destino el centro de Rionegro y que con el nuevo sistema podrán ir a diferentes sectores, simplemente haciendo trasbordo de las rutas alimentadoras a las troncales, o de estas a las otras, pues se trata de un sistema integrado.

ASEO GLOBAL COLOMBIA S.A.S E.S.P NIT 900.616.152-0 Costos de Referencia

Referencia

Valor

Costo de Comercialización por Suscriptor Adoptado

CCS

$2.262,76

Costo Limpieza Urbana por Suscriptor

CLUS

$3.226,14

Costo Barrido y Limpieza por Suscriptor

CBLS

$5.827,10

Costo Recolección y Transporte

CRT

$187.527,49

CDFINC + VIAT

$37.497,47

Costo Tratamiento Lixiviados

CTL

$8.598,92

Valor Base Remuneración Aprovechamiento

VBA

$182.767,06

Costo Fijo Total por Suscriptor

CFT

$11.994,83

CVNA

$233.623,88

Costo Disposición Final + INCrellreg + VIAT

Costo Variable por Tonelada de Residuos No Aprovechables

Incluye servicio de: Corte de Césped, Lavado áreas públicas De conformidad con la resolución CRA 720 de 2015, la tarifa mensual variará acorde con la estimación del consumo, la cual será efectuada mensualmente.

PORCENTAJES APLICADOS EN SUBSIDIOS Y CONTRIBUCIONES USUARIO

En cumplimiento de la Ley 142 de 1994, las Resoluciones CRA 151 de 2001, CRA 403 de 2006, y CRA 720 de 2015, se presentan los costos que se aplicarán para el Semestre I de 2021, para cada una de las actividades, y las respectivas tarifas del periodo de servicio enero 2021

TARIFAS ASEO GLOBAL 1- 2021 Usuarios Urbanos Ocupados

Tarifa Fija

Variable N. A.

Aprovechables

Tarifa Total

FCS

Valor Cont/Sub

Neto a Pagar

Residencial Estrato 1

$11.995

$8.478

$803

$21.276

-70%

-$14.893

$6.383

Residencial Estrato 2

$11.995

$9.130

$803

$21.928

-40%

-$8.771

$13.157

Residencial Estrato 3

$11.995

$9.502

$803

$22.300

-15%

-$3.345

$18.955

Residencial Estrato 4

$11.995

$10.433

$803

$23.231

Residencial Estrato 5

$11.995

$12.480

$803

$25.278

50%

$12.639

$37.917

Residencial Estrato 6

$11.995

$15.086

$803

$27.884

60%

$16.731

$44.615

Pequeño Productor Comercial

$11.995

$23.835

$803

$36.633

50%

$18.317

$54.950

Pequeño Productor Industrial

$11.995

$23.835

$803

$36.633

30%

$10.990

$47.623

Pequeño Productor Oficial

$11.995

$23.835

$803

$36.633

Valor Cont/Sub

Neto a Pagar

Usuarios Desocupados

Tarifa Fija

Variable N. A.

Aprovechables

Tarifa Total

FCS

RE 1

-70%

Residencial Estrato 1

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

-70%

-$9.151

$3.922

RE 2

-40%

Residencial Estrato 2

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

-40%

-$5.229

$7.844

RE 3

-15%

Residencial Estrato 3

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

-15%

-$1.961

$11.112

RE 4

Residencial Estrato 4

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

RE 5

50%

Residencial Estrato 5

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

50%

$6.536

$19.609

RE 6

60%

Residencial Estrato 6

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

60%

$7.844

$20.917

COMERCIAL

50%

Pequeño Productor Comercial

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

50%

$6.536

$19.609

30%

Pequeño Productor Industrial

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

30%

$3.922

$16.995

Pequeño Productor Oficial

$11.995

$1.078

$0,00

$13.073

INDUSTRIAL OFICIAL

Transporte

Febrero 2021 construyendo visión regional

Transportadores no van con Sitirío

os representantes de cinco de las seis empresas de transporte que prestan el servicio urbano y veredal en Rionegro, como son Transportes Chachafruto, Cooptranrionegro, Rápido Medellín Rionegro, Flota Córdova y Transportes Urbano, anunciaron que no van con Sitirío, el nuevo Sistema Integral de Transporte Inteligente que el Alcalde Rodrigo Hernández Alzate, anunció que comenzará a operar el primero de mayo próximo. El abogado Juan Carlos Castro, asesor de los transportadores, manifestó que el diseño de las nuevas rutas urbanas y veredales, demuestra un desconocimiento absoluto de la Administración municipal de lo que es el servicio público de transporte, lo mismo que la improvisación para estructurar el sistema, ya que inicialmente se dijo que serían 18 rutas, posteriormente que 21 y ahora serán 28.

“Llama la atención la forma en que se calculan los indicadores con el fin de hacer parecer el proyecto atractivo, puesto que el hecho de que se pase de 31 rutas directas a 18, 21 o 28, no indica que los trazados se reduzcan en un 50%, por lo que se puede afirmar que esto es falso, al igual que aseverar que se aumentarán los pasajeros movilizados en un 260%, ya que con este sistema no se captan pasajeros nuevos, los usuarios continúan siendo los mismos, corriendo el riesgo antes de que disminuyan y se aumente la informalidad”, anotan los empresarios del transporte.

próximo, fecha anunciada para la implantación de Sitirío.

Demandas

Representantes de cinco empresas de transporte de Rionegro reiteraron que no se acogen a Sitirío. Son ellos Diego Ospina, Gerente de Transurbano; Carol Silvana Suárez, Gerente de la Flota Córdova; Noralba Echeverri, Gerente de Rápido Medellín Rionegro, Esther Lucía Gómez, Gerente de Transportes Chachafruto y Fabricio Sepúlveda, Gerente de Cooptranrionegro, quienes estuvieron acompañados por el abogado Juan Carlos Castro.

Agregan que el constante cambio injustificado del número y trazado de las rutas demuestra la improvisación y falta de rigor técnico para el establecimiento de las mismas, que no consultan las necesidades de la comunidad, pues no se realizó el estudio de encuestas origen y destino que debe consultarse para estos casos, pues si bien la Alcaldía realizó estudios, se puede corroborar que la población no manifestó su necesidad o deseo de estos cambios, como se refleja en una encuesta piloto realizada recientemente por los transportadores a los usuarios de las diferentes rutas. Frente a las rutas de transporte para los distintos barrios y veredas, los transportadores proponen que se realice un estudio conjunto, entre la Administración y el gremio, pagado por iguales partes, para hacer una estructuración técnica de los recorridos, de acuerdo a las necesidades de los usuarios.

No hay tarifa A poco más de dos meses para la implan-

tación de Sitirío, no se ha definido la tarifa a cobrar. Cuando se iba a implementar Sonrío durante la anterior Administración municipal, se promocionó una sola tarifa de 1.700 pesos, pero ahora el gobierno local sostiene que está esperando un estudio de los transportadores sobre tarifas y los voceros del gremio afirman que en esta época de recesión debido a la pandemia del Covid 19, un estudio no mostraría los reales costos de operación, ya que hay una considerable disminución de los pasajeros debido a que no hay estudiantes, muchas personas perdieron el empleo y a los vehículos no se les permite operar a su plena capacidad. Para los transportadores, la falta de definición de una tarifa es otra demostración de que se está improvisando, pues nadie establece un servicio sin saber cuánto va a cobrar por el mismo. Según ellos, un estudio de esta naturaleza, en condiciones normales de demanda, es decir, cuando ya no haya restricciones a la movilidad por causa de la pandemia del Covid 19, demoraría seis meses, lo cual significa que no estaría para el primero de mayo

Mientras la Administración municipal continúa en firme para implantar Sitirío el 1º de mayo, los transportadores manifiestan su compromiso de continuar con el proceso de reestructuración del transporte y modernización empresarial, para lo cual invitan al Alcalde para que se realice el estudio técnico, como lo establece la norma. “De no ser así, manifestamos nuestra imposibilidad de atender la propuesta de reestructuración actual por carecer de suficiencia financiera, técnica y la poca aceptación por parte de la comunidad”, anotan. El servicio urbano y veredal en Rionegro es prestado por 263 busetas y microbuses, de los cuales 258 están afiliados a las cinco empresas que no están de acuerdo con la reestructuración como la quiere hacer la Administración, quedando por fuera cinco microbuses de la Flota Rionegro. También hay 228 taxis colectivos, igualmente afiliados a estas empresas y 69 taxis individuales de otras. En el caso de los colectivos y taxis, este servicio no está modificado dentro del esquema de Sitirío. Como la idea es que los vehículos que actualmente prestan el servicio lo asuman en el nuevo sistema, al no aceptar los empresarios la Administración anuncia que cancelará la habilitación a las empresas y contratará directamente con los propietarios de los automotores. En este caso, los transportadores anuncian que si se toma esa medida demandarían reclamando un debido proceso y hasta que no se produzca un fallo judicial no podría ejecutarse la medida. Se calcula que un proceso judicial de esta naturaleza no se llevaría menos de seis meses para ser resuelto.

Eclipse Design, diseño al servicio de las emociones

clipse Design es una empresa mobiliaria especializada en la creación de ambientes únicos, equilibrados y diseñados de acuerdo a los espacios, versátiles en el diseño, exigentes en los materiales y exclusivos en los productos. Hace nueve años, cuando nadie se imaginaba que llegaría una pandemia que afectaría la economía mundial, el Gerente Felipe Roldán Rodríguez había optado por cerrar las puertas de su sala de exhibición en Itagüí y dedicarse exclusivamente a las ventas online. “Son varias empresas familiares con más de 40 años de experiencia en la fabricación y venta de muebles, donde cada miembro de la familia cuenta con su respectiva empresa y Eclipse Design viene de ese clúster”, afirmó. Roldán Rodríguez es un antioqueño de 43 años que hoy se destaca entre los empresarios más importantes del país, incursionó en el mundo empresarial hace 10 años cuando, junto a su familia, decidió romper los esquemas y apostarle a un modelo de negocio novedoso: el diseño, fabricación, comercialización y exportación de mobiliario exclusivo para el hogar, pero a través de las redes sociales.. Su empresa, Eclipse Design, se ha destacado por ofrecer una experiencia de comodidad, confort y exclusividad. Sus productos son elaborados con materias primas importadas, como el cristal y el acero. De esta manera, y utilizando tecnología de punta, garantiza a sus clientes altos estándares de calidad y, lo que es más importante, productos elaborados de acuerdo a las necesidades de cada uno de ellos, tal como lo expresa en su slogan “Diseño al servicio de las emociones”. Ha participado en

grandes ferias internacionales de diseño como la Feria del Mueble de Milán, Feria Internacional del Mueble en Singapur y High Point en Estados Unidos. Es un innovador innato, siempre en busca de grandes retos, es por ello que desde el primer momento creyó en la evolución de los medios virtuales y en las ventajas que estos traerían al comercio de sus productos. Hoy, en medio de la crisis mundial que atravesamos debido a la pandemia por el Covid 19, ratifica su eficacia y efectividad, ya que ha logrado incrementar sus ventas en un 10%. Se destaca por su tenacidad, compromiso y pasión a la hora de crear nuevos espacios y de esta manera ha logrado posicionar a Eclipse Design como una de las empresas más importantes de diseño de interiores y mobiliaria de Colombia, exportando sus productos a Latinoamérica y Centroamérica. Hoy continúa apostándole a estos medios como método de negocio para el crecimiento sostenido de Eclipse Design, empresa que actualmente cuenta con alrededor de un millón de seguidores en Instagram, 20.000 en Facebook y 30.000 en TikTok. Su casa matriz se encuentra en Itagüí, donde cuentan con una sala de exhibición de más de 2.000 metros cuadrados, en la cual se ofrece un servicio personalizado en diseño de interiores y se vive una experiencia única y multisensorial de la mano de sus diseñadores. Su reconocimiento lo ha llevado a tener la oportunidad de ser el encargado del diseño interior de los hogares de grandes personalidades de Colombia. Actualmente es el encargado del diseño de la casa de la reconocida Youtuber Luisa Fernanda W y el cantante de música popular Pipe Bueno.

Las empresas familiares tienen negocios convencionales desde hace más de 40 años, con almacenes a nivel nacional, pero Felipe consideraba que la gente no era eficiente y como persona innovadora y visionaria, tomó la decisión hace nueve años de trabajar a puerta cerrada a través de redes sociales y citas previas con los clientes. “Así fue que nos motivamos con lo de las redes sociales y ahora todos comenzaron a utilizar ese medio, pero nosotros llevamos una trayectoria muy adelante. Nos anticipamos a una crisis que nadie se imaginaba, ese anticipo fue sin saberlo, aunque entendíamos que todo se iba a ir dirigiendo hacia la comercialización en línea y soportado en redes sociales más que todo”, afirma. Declara que “La diferencia es que nosotros trabajamos sobre medida, entonces nos salimos de lo convencional que es ofrecer muebles en línea, en donde el hogar es el que se tiene que adaptar al mueble y en cambio nosotros adaptamos los muebles a los hogares, lo cual nos da ventaja sobre otros fabricantes, pues manejamos todo sobre medida, entonces esa es la clave que nos ha llevado a donde estamos”. Felipe Roldán afirma que “Nuestra visión es ser la empresa más grande del mundo en ventas online para el año 2028, que es una meta muy ambiciosa, tenemos que trabajar mucho y para ello estamos implementando tecnologías nuevas, haciendo estudios de inteligencia artificial, con analítica, para fortalecer nuestros canales de forma inteligente y asertiva”. Para más información y asesoría: 323 226 9488 - Síguenos en Facebook, Instagram, Twitter TikTok eclipsedesign@goesgt - com www.eclipsedesignsas. com

Entretenimiento

Febrero 2021

construyendo visión regional

Humor gráfico

Sudoku

El Sudoku es un rompecabezas de lógica y uno de los pasatiempos que más engancha. El objetivo es rellenar una cuadrícula de 9×9 celdas dividida en subcuadrículas de 3×3 con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. No se debe repetir ningún número en una misma fila, columna o subcuadrícula.

ci Oriente u r C

DEJANDO ATRÁS EL VIRUS… En los inicios de pandemia, las actividades deportivas del mundo se cancelaron o pospusieron. Ahora se reactiva con mayor fuerza recuperando emocionalmente la salud en la sociedad.

? . . . ¿Sabías que

Un pensamiento negativo se distingue porque no conduce a la acción ni a algo útil; solo considera las limitaciones, no las posibilidades», asegura Marta Ligioiz, médico especialista en neurobiología del comportamiento.

Horizontales: 1. Cualidad de la cosa o persona original (que no copia ni imita a otros). 2. Teoría de Einstein según la cual la duración del tiempo no es la misma para dos observadores que se mueven uno con respecto al otro. 3. Nombre de los cinco magistrados que elegía el pueblo de Esparta. Inv, población de estados unidos donde se encuentra uno de los centros de producción del vino de California. 4. Zumo de una sustancia. Sinónimo de mentiroso. 5. Organización para la Televisión Iberoamericana. Comuna en suiza del cantón de los Grisones. Persona a la cual se le desconoce el nombre 6. Moldura cóncava en la basa de la columna. Distinta a una. 7. Sensual, libidinosa. Tipo de montaña en los parques de diversiones. 8. Conozco. Planta gimnosperma como el belcho.

Verticales: 1. Personas zafias y rudas. 2. Rebatiré con argumentos lo que otro asegura. 3. Que no es lógico. 4. Condimento que los romanos preparaban con los intestinos, hígados y otros desperdicios de ciertos pescados. Verano en francés. 5. Terminación de diminutivo. Inv Serie de personas o cosas colocadas una tras otra en línea 6. Símbolo del níquel. Delinee, señale. 7. El que acumula riqueza por el placer de poseerla. Anuncio en inglés. 8. Lleno o cubierto de limo. 9. Adorador de dioses paganos. 10. Departamento Administrativo Nacional de Estadística. Ave fabulosa del paraíso. 11. Embelleciese. 12. Baile típico del caribe. Tipo de pila.

Febrero 2021 construyendo visión regional

Grandes Personajes

Carlos Jiménez Gómez El brillo de un gran intelectual en la historia del país Por:Mario Augusto Arroyave Posada. Febrero de 2021

El insigne carmelitano falleció el pasado 16 de enero en Bogotá

n El Carmen de Viboral, un grupo de ciudadanos promovió el año pasado, un homenaje al ex procurador general de la nación Carlos Jiménez Gómez, ilustre hijo de este municipio, con motivo de la celebración de sus 90 años. En septiembre, en el Instituto de Cultura se llevó a cabo el evento en el que diversas voces recordaron la importancia y legado de este hombre que entre 1982 y 1986, se desempeñó como Procurador General de la Nación durante la presidencia de Belisario Betancur Cuartas. Carlos Jiménez Gómez es especialmente recordado por su actuación política en ese crítico momento de la historia del país, cuando su nombre aparecía todo el tiempo en las noticias, en los periódicos, en las reuniones y en las calles, donde se comentaba la agitada situación derivada de los problemas del narcotráfico, el proceso de paz con la guerrilla, la toma al Palacio de Justicia y el surgimiento de nuevas formas del paramilitarismo cuyo accionar denunció en febrero de 1983. Su papel en ese momento lo puso en el ojo del huracán, lo llevó a ser protagonista de complejos capítulos de la violenta crisis política y social provocada por la mafia llegando a ser delegado en los intentos de diálogo con los capos del narcotráfico (como en la famosa reunión de Panamá), lo que generó un distanciamiento con el presidente Betancur, con quien había tenido una larga amistad, y hasta cuestionamientos que injustamente lo llevaron incluso a los estrados judiciales donde debió librar férreas defensas de su desempeño en el cargo. En ese momento y aún en la tarea de atender la agitada situación, dedica buena parte de su tiempo a escribir y a dar cuenta de su percepción sobre de los temas más álgidos. Lo hace con mesura pero también con elocuencia y pundonor. Publica varios de sus escritos, reunidos en títulos como “El Palacio de Justicia y el derecho de gentes: la denuncia del procurador ante la Cámara de Representantes y la reacción de la prensa: Documentos” y “Una procuraduría de opinión: informe al congreso y al país, 1982-1986”. Su obra se hizo pródiga, tal como había ocurrido en la década del 70 cuando siendo profesor de Derecho en la Universidad de Antioquia, había publicado una serie de libros en los cuales se destaca un claro retrato de la realidad del país en sus ensayos sociológicos y políticos, como en “Viejo y nuevo país: hacia una visión crítica de la mentalidad nacional “de 1970, o en “Notas de pueblo en pueblo” publicado por el Instituto Colombiano de Cultura en 1976. Es así como se va reencontrando con su oficio preferido, inmerso en las palabras, el placer de los relatos y la poesía. Su narrativa –a veces con la aún imperiosa necesidad de ser testigo-, llega nuevamente al alucinante territorio de la imaginación, de los aderezos variopintos del más exquisito lenguaje, pero siempre con realidades presentes: “Campesino en la Ciudad y otros poemas”, “La estética del desarraigo”, “Poeta del amor y de la guerra”, “Testigo del diluvio”. En la última década de su vida, concentró la atención en su “Antología poética”. En la presentación afirmó: “Quiero

compartir con ustedes el gran placer que fue para mí la preparación de esta gran antología poética. Esta labor de comunicación intensa y permanente con la poesía como compañera y maestra de la vida, me volvió a llevar a la conclusión de que el hombre y la cultura tienen en ella un ingrediente esencial que se ha venido perdiendo entre nosotros y que debemos tratar de restituir a nuestro ir y venir de cada día”. Sus intereses fueron amplios, diversos y tratados de una manera profunda. En 1981, Villegas Editores publicó el libro “Pedro Nel Gómez”, una obra con textos de Jiménez Gómez y Otto Morales Benítez, donde analizan y describen la obra del gran artista antioqueño. No era para menos ese interés, pues el maestro muralista había dedicado también sus pinceladas a ese elocuente, veraz y crítico relato de nuestra realidad social y política. Otro artista cercano fue Fernando Botero, congénere y cómplice de brindis aguardienteros, compañero de momentos en los que hubo en medio de emocionados versos, importantes y valiosos contertulios. En la obra “Testigo de un diluvio”, escribe: “Pertenezco al sindicato invisible de los abogados que escriben, esos que al lado del código manejan la novela, el poema, la reflexión sociológica o la investigación histórica; y que, sintiéndose no menos escritores que abogados, se precian de tener de los poemas político-sociales y humanos un concepto integral y más alto, pues que sus inquietudes miran tanto al horizonte plano de las realidades de cada día como al abismo de los grandes interrogantes del hombre y del destino”. Es de resaltar el texto que en 1986 ofreció el Dr Carlos Gaviria Díaz en un homenaje que hizo la Universidad de Antioquia al ex procurador. Sus palabras valoran la

indeleble impronta como docente y jurista, el talante y los significativos aportes al país mediante una descripción de la imagen, pulcritud profesional y humana de Jiménez Gómez. Los lectores hallarán fácilmente el discurso completo, pero aquí destacamos la introducción: “Carlos Jiménez estudió y enseñó derecho en la Universidad de Antioquia. Quienes tuvimos el privilegio de ser sus primeros discípulos, pudimos detectar desde el primer momento que nos encontrábamos no únicamente ante un gran profesor, ante un intelectual, ante un hombre culto, sino, además, ante un hombre de carácter. Y subrayo esta circunstancia porque a pesar de que me parece exagerada la expresión tópica de que entre nosotros la inteligencia es silvestre, considero que, de todos modos, escasea menos que el carácter. Cuando me enteré de la elección de Carlos Jiménez como procu-

rador general de la Nación, confieso que estuve profundamente sorprendido y así tuve ocasión de manifestárselo a él. Mi sorpresa derivaba del hecho elemental de que se había producido un acto totalmente insólito en el país. Que llegue a una alta dignidad del Estado un hombre, por la sola circunstancia de tener las condiciones personales que se necesitan para llegar a ella, es verdaderamente exótico y extraño en nuestro medio.” Los reconocimientos en torno a su función surgieron desde muchos sectores, sin embargo, llama la atención la carta que el M-19 hizo pública desde la clandestinidad en septiembre de 1986 en la que lo describen como “el funcionario más digno que ha tenido la República en los últimos años”. El comunicado agrega: “al conciudadano y al demócrata no lo despedimos, lo saludamos con la convicción del próximo reencuentro. Porque los colombianos sabemos que hombres como usted tienen un papel protagónico en la conformación del nuevo bloque de fuerzas que habrá de conducir los destinos de esta nación”. La misiva termina diciendo: “deseamos ratificarle nuestro aprecio y admiración, ante la honradez y coraje con que supo hacerle frente a los retos de un cargo que volvió a ser digno durante su gestión.”(Boletín Oiga Hermano. Cali, 1986) En El Carmen de Viboral se espera definir el lugar que albergará la biblioteca personal que Jiménez Gómez generosamente donó y como sería la forma de crear un escenario activo de encuentro con su legado. Así mismo, se plantea desde el Instituto de Cultura promover la cátedra local Carlos Jiménez Gómez con el fin de rendir merecido tributo a su memoria y dar a conocer una obra que contiene lúcidas claves para la comprensión de nuestra realidad política y social, con el fin de difundir su pensamiento en los colegios del municipio y en la comunidad de la tierra que lo vio nacer, o como él mismo decía, aludiendo a una bella analogía con la tradición cerámica de su pueblo, “en la greda en la que fui amasado”.

Baquero Borda posesionándose como procurador para asuntos penales ante el procurador general Carlos Jiménez Gómez, oct 1982. Fuente: El Espectador

Febrero 2021

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