Periódico El Oriente Edición 115Diciembre 2019 by Periódico El Oriente

El riente

construyendo visión regional

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Diciembre 2019

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Síguenos en Twitter @elorienteprensa / Facebook @periodicoelorienteprensa / www.periodicoeloriente.com Publicación mensual / Circula en los municipios del Oriente Antioqueño / ISSN2216-104X / Diciembre de 2019 / EDICIÓN 115

La tradición del pesebre

l pesebre es la representación de la escena bíblica del nacimiento de Jesús y genera una sensación de amor que en esta época debemos manifestar a nuestros familiares, amigos y al mundo en general. Nuestros mejores deseos por una Navidad llena de amor, en paz con nosotros y con la naturaleza. Pág. 9

Informe especial

Seguimiento a la noticia

Las Chivas se resisten a desaparecer

Cayó Tren Ligero de Rionegro por falta de propuestas

Transportadores de varios municipios del Oriente que prestan el servicio público de pasajeros y carga en camiones de escalera, las tradicionales Chivas, y en camperos, realizaron un plantón en la autopista Medellín – Bogotá, a la altura del paraje Belén, para protestar por la expedición de la Resolución 5412 del Ministerio de Transporte. Pág. 12 y 13

Editorial 10 años Construyendo visión regional Estamos felices por haber llegado en el 2019 a nuestro décimo aniversario, 10 años Construyendo visión regional, porque nuestra idea fue y sigue siendo la de buscar el bienestar personal, familiar y colectivo para la comunidad de esta hermosa región que es el Oriente antioqueño. Pág. 3

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Cayó Tren Ligero de Rionegro por falta de propuestas

En vista de que para la Licitación Pública 002 de 2019, abierta por la Empresa Somos SAS para la construcción y operación del Tren Ligero tipo APM para Rionegro, no se presentó ningún interesado u oferente, el proyecto del Alcalde Andrés Julián Rendón Cardona se fue a tierra, pese a que se esperaba que algunas compañías internacionales que mostraron interés participarían y según las cuentas, los trabajos comenzarían en 2020 y el sistema entraría en servicio en el año 2023.

unque no se citó la rueda de prensa para comunicar los resultados de la licitación, como si se hizo para abrirla, se conoció que el pasado seis de diciembre se reunieron los funcionarios de Somos Rionegro SAS, encabezados por el Gerente David Orlando Quintero; Alejandra Murillo Cardona,

subgerente financiera, Juan Miguel Gómez Arbeláez, subgerente técnico y Gissed Martínez Echeverri, Secretaria general de la empresa y se informó que para la licitación no habían interesados u oferentes. Según el pliego licitatorio, el objeto era contratar la elaboración de estudios y diseños definitivos, la financiación, la ejecución de la gestión social, predial y ambiental, construcción, mantenimiento, la operación y la explotación económica del proyecto Tren Ligero tipo APM y sus estaciones, bajo cuenta y riesgo del contratista. Como se recuerda, Fonade, entidad que adelantó los estudios para un sistema de transporte en Rionegro, había alertado sobre la inviabilidad del proyecto por su alto costo y porque no sería ni siquiera costeable con la cantidad de pasajeros que transportaría el sistema.

Aunque la Licitación 002 de 2019 estaba presupuestada en 1.6 billones de pesos, el presupuesto general del proyecto era de 5.2 billones de pesos, los cuales debería comenzar a pagar el municipio a partir del año 2023, después de que entrara en funcionamiento el sistema. Para financiar el elevado costo de un sistema cuya conveniencia o inconveniencia se debatió en distintos escenarios como en el Concejo municipal y en distintos foros, la mayoría de los concejales de la ciudad aprobaron un Acuerdo por medio del cual dieron facultades al Alcalde para comprometer vigencias futuras por esa cantidad y pagarlas con recursos provenientes del recaudo del Impuesto Predial, por el término de 25 años, es decir, el recaudo del principal ingreso que tiene la Administración quedaría “embargado” mínimo por 25 años, aunque podría ser mayor el tiempo porque el

Fonade, entidad que adelantó los estudios para un sistema de transporte en Rionegro, había alertado sobre la inviabilidad del proyecto por su alto costo y porque no sería ni siquiera costeable con la cantidad de pasajeros que transportaría el sistema.

sistema no daba para sostenerse. El Alcalde electo de Rionegro Rodrigo Hernández Alzate, ha expresado su apoyo a los proyectos del actual burgomaestre como Sonrío y el Tren Ligero, pero al no presentarse interesados en la licitación, será necesario repensar la idea.

Transportadores de Rionegro piden alza en la tarifa

Aprovechando el ambiente de cordialidad en que se han desarrollado las reuniones con el Alcalde electo de Rionegro, Rodrigo Hernández Alzate, los transportadores de las diferentes empresas le solicitaron un reajuste en las tarifas, que sería de 100 pesos para las distintas rutas urbanas y rurales, lo mismo que para el servicio colectivo de taxis.

or iniciativa del Alcalde electo, se han celebrado varias reuniones con los empresarios del transporte, para que expongan sus argumentos con respecto a la reestructuración del Sistema de Transporte de Rionegro, Sonrío y el primer aspecto que están analizando es el relacionado con las tarifas, sobre las cuales los empresarios han manifestado su oposición a la tarifa de 1.700 pesos, con la cual la actual Administración está promocionando el sistema, ya que no han podido saber de dónde salió ese precio, pues nunca les han mostrado los estudios correspondientes. Los transportadores, en cambio, sustentaron la solicitud de aumento con estudios sobre el comportamiento de la Canasta del Transporte, es decir, los costos que tienen por pago de conductores,

Diego Ospina Arbeláez .Gerente de Transurbano Rionegro,

seguros, combustibles y lubricantes, repuestos y los demás gastos que tienen para dar el debido mantenimiento al parque automotor. Según informó el Gerente de Transurbano Rionegro, Diego Ospina Arbeláez, aunque los costos de la Canasta del Transporte son muy superiores, mínimamente aspiran al reajuste de 100 pesos en el pasaje, más aun si se tiene en cuenta que este año no hubo aumento. Después de que haya un acuerdo sobre

Fotografía: Esteban Zapata

tarifas, continuarán los diálogos sobre las rutas proyectadas en Sonrío, a las cuales los transportadores les han hecho reparos y el otro tema espinoso es el relacionado con el proyecto de que los vehículos que prestan servicio desde los mu-

nicipios vecinos a Rionegro, no ingresen al centro de la ciudad. Hernández Alzate ha anunciado su disposición para reunirse también con los transportadores intermunicipales para estudiar este asunto.

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Editorial

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Construyendo visión regional

Estamos felices por haber llegado en el 2019 a nuestro décimo aniversario, 10 años Construyendo visión regional, como fue nuestro propósito inicial y con el cual hemos estado comprometidos durante todo este tiempo, porque nuestra idea fue y sigue siendo la de buscar el bienestar personal, familiar y colectivo para la comunidad de esta hermosa región que es el Oriente antioqueño.

ompartimos esa felicidad con nuestros lectores, con quienes hay respaldado esta empresa con su pauta publicitaria, con sus consejos, por haberse convertido en multiplicadores de la información y de los mensajes que mes a mes hemos difundido y también la compartimos con quienes en algún momento hayan sido nuestros detractores o no hayan estado de acuerdo

con lo que publicamos, posiblemente por no entender plenamente el papel de los medios de comunicación. Han sido años de dificultades, pero también de múltiples satisfacciones, especialmente cuando nos conectamos con comunidades que sufren y que reciben nuestro aliento a través de las campañas que hemos desarrollado en beneficio de personas, de instituciones y de municipios que de otra manera no han sido escuchados. Nos hemos distinguido por hacer un periodismo social, enfocado a la persona como la principal protagonista del desarrollo local y regional, hablando de sus expectativas, de sus ambiciones, de sus frustraciones y de sus logros y hemos mantenido nuestra independencia para cuestionar, para criticar las malas actuaciones de quienes han puesto sus intereses individuales por encima del interés general de la

comunidad. El archivo de nuestras ediciones durante estos 10 años está lleno de historias, de acontecimientos, unos buenos y otros malos, pero todos narrados con la objetividad que ha distinguido al Periódico EL ORIENTE. Hemos estado allá, en esa vereda olvidada por el Estado donde las gentes claman por una justicia social y porque los tengan en cuenta, y al mismo tiempo hemos sido testigos de la alegría de los niños cuando a sus parajes llega el gobierno con una escuela, con una brigada de salud, con una carretera, o simplemente con un cuaderno y un lápiz. Hemos visto como se agrede a la naturaleza, como se destruyen nuestros ríos y nuestros bosques, pero también hemos tenido la posibilidad de participar en siembras masivas de árboles, en campañas de apoyo a los campesinos, en labo-

res de embellecimiento de los pueblos. También hemos conocido las secuelas que dejó la violencia, las imágenes de las atrocidades de la guerra, pero también hemos sido testigos de los momentos en que la comunidad se ha levantado para reclamar justicia, para clamar por la paz que ha sido esquiva durante tanto tiempo, de tal manera que hemos podido recorrer caminos que en otras épocas estuvieron minados. Es tanto lo vivido que hemos aprendido a comprender el verdadero significado de la paz, de esa paz que comienza en nuestro interior para poder proyectarla hacia los demás y por eso, al cumplir 10 años, ratificamos nuestro compromiso con la comunidad, seguiremos estando con ella, trabajando de su mano para que nuestro Oriente antioqueño nos brinde a todos una mejor calidad de vida en todos los sentidos.

DIRECCIÓN: Beatríz E. Osorio Pemberthy Cel: 321 646 4854 GERENTE: Maribel Ocazionez Osorio DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Oscar Colmenares colmenares84@gmail.com

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Comunicaciones Efectivas

Una publicación de DMB Comunicaciones efectivas S.A.S. Rionegro Antioquia Cra. 51 No. 52 - 56 Ofc. 116

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Polìtica

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Calidad de vida

El mejor indicador en El Retiro

En la rendición de cuentas de su Administración, el Alcalde de El Retiro Camilo Botero Rendón, destacó los índices logrados en calidad de vida, que hace de este un municipio de clase mundial, afirmando que “Mejorar la calidad de vida y bienestar soc ial para todos los ciudadanos es un indicador integral que se compone por un buen ambiente de seguridad, los indicadores de seguridad son excepcionales, en el municipio de El Retiro vivir es más seguro, la tasa de homicidios es muy baja, durante todo el período de gobierno hubo siete homicidios, que representan una tasa por año de 10 homicidios por cada 100.000 habitantes, mientras que en Antioquia y municipios vecinos ese índice está por encima de 20”.

urante un evento en el teatro municipal, el funcionario relacionó los principales logros de su gobierno y manifestó que “Avanzamos en varios temas de infraestructura con diferentes enfoques. Uno muy importante fue el de educación, cultura y deporte, donde construimos el Colegio de Los Salados, Unidad Deportiva El Chuscal,

embellecimiento del Centro Cultural, modernización de las unidades deportivas, toda una intervención con mucho enfoque social para mejorar la calidad de vida de nuestros ciudadanos”. Informó que hay otro enfoque importante que es el de desarrollo y competitividad, donde se intervinieron gran cantidad de vías urbanas y rurales, la doble calzada de entrada al municipio, las calles semipeatonales de entrada y salida del parque principal, intervención de vías rurales con varias modalidades como placa huella, suelo cemento y asfalto, una vía circunvalar, diferentes carreteras que mejoran la movilidad y seguridad vial de los ciudadanos y la conectividad con otros municipios. Recordó Botero Rendón que el principal pilar de su Plan de Desarrollo es la educación, cultura y la innovación, porque está convencido de que las sociedades se transforman, crecen, avanzan, bajo una plataforma muy importante que es la educación y la cultura, con un componente importante que es la innovación y la cultura entendida como un conjunto integral del ser, la cultura por la vida, por el respeto a los recursos naturales, el

Salud y Seguridad

respeto por las demás personas, fue un componente importante para facilitar la convivencia ciudadana y la gran apuesta fue sembrar y seguir cultivando calidez y respeto por las diferencias en los ciudadanos para construir una sociedad justa, visionaria, de avance, con base en la convivencia. En materia de vivienda, el Alcalde informó que se avanzó terminando 160 viviendas que estaban en proceso de la anterior Administración, se deja un lote

habilitado para 107 viviendas y se van a entregar 40. Llamó la atención frente al hecho de que en El Retiro es complejo desarrollar planes de vivienda de interés social por el alto valor de los lotes. Agregó que deja varias políticas públicas aprobadas para educación, cultura, adulto mayor, vivienda y un plan de gestión del agua proyectado al 2035 y otros planes importantes para el desarrollo del municipio con un enfoque de sostenibilidad.

El campo

Prioridades del Alcalde El tema más sensible para Alcalde electo de Granada electo de Marinilla

El Alcalde electo de Marinilla, Gildardo Hurtado Alzate, anunció que Plan de Desarrollo de Marinilla para el período 2020 – 2023, tiene unos aspectos fundamentales que se han expuesto inclusive a algunos de los Concejales electos para darle celeridad a su aprobación en el primer trimestre del año y comenzar lo más rápido posible en su ejecución.

n segundo lugar darle prioridad al aspecto social, especialmente haciendo énfasis al tema de la salud y de seguridad que es uno de los elementos de mayor angustia en la comunidad, el factor tres que es el emprendimiento, el desarrollo rural integral y todo lo que tiene que ver con la planificación estratégica, que tendrá dos elementos principales: primero, la mayor riqueza desde lo individual que tienen las personas que es la salud y hay que poner especial atención al Hospital por el gran déficit que tiene, para recuperar sus finanzas y poder garantizar la prestación de un servicio efectivo y eficiente a la ciudadanía y el segundo elemento que es la seguridad, no solo la personal sino también la colectiva y en eso nos la vamos a jugar de manera metódica, estratégica y con tecnología de punta para afianzar todo lo que tiene que ver con salvaguardarnos entre todos los marinillos, para cambiar esa sensación de inseguridad que tienen hoy las personas. El otro proyecto de trascendencia que va a impulsar Hurtado Alzate es la continuación del Malecón Turístico, un espacio bellísimo de encuentro, de em-

prendimiento, de espacio público, un corredor verde de jardines, de senderos y paisajes que agraden, que atraigan turismo y que genere un punto de encuentro muy especial para los marinillos. El Alcalde electo informó que se aprovecharán los predios que ocupaba la antigua Feria de Ganados, terrenos que son de la Asocomunal pero que como municipio está muy interesado en llegar a un acuerdo con esa organización para disponer de ellos y continuar con el Malecón Turístico. El propósito es que en los 2.7 kilómetros que hay entre la Unidad Deportiva y La Ramada, se configure el Malecón a los dos lados de la quebrada La Marinilla, construir la calle 27A en la que ha avanzado la actual Administración en cuanto a la adquisición de los predios y poder generar allí el punto de encuentro. “El Malecón Turístico es el espacio emblemático más importante al que le vamos a trabajar para dinamizar todo lo que tiene que ver con la oferta turística y el emprendimiento de los marinillos”, afirmó Hurtado. Anunció que analizará cómo hacer una intervención integral en el centro de la ciudad, principalmente en el parque, para que sea de mayor agrado y que sea más funcional para el uso de todos los marinillos y visitantes. Dijo que el Plan de Desarrollo tendrá un alto componente participativo que se nutra de todas las necesidades de la ciudadanía, para poder hacer de el la legítima expresión del gobierno, un ejercicio en donde la inclusión sea el factor fundamental.

Teniendo en cuenta que el 60% de la población de Granada se ubica en la zona rural y se dedica a la actividad agropecuaria, los temas más sensibles para el Alcalde electo Freddy Castaño Aristizábal son el mejoramiento de las vías terciarias y el acompañamiento a los campesinos con asistencia técnica para que mejoren su productividad y en ese sentido el dirigente, quien es repitente en este cargo, tendrá que adelantar una gran gestión ante los gobiernos departamental y nacional, para que apoyen su Administración en estos aspectos. Castaño Aristizábal afirma que “Ya tuvimos la oportunidad de estar en el gobierno, tenemos la posibilidad de tener una perspectiva mucho más amplia de nuestro territorio que es eminentemente rural. Hay que trabajar en estos primeros meses en la formulación del Plan de Desarrollo que es la carta de navegación del municipio en los próximos cuatro años para direccionar la temática administrativa, también tendremos la aprobación por parte del Concejo municipal del Plan Básico de Ordenamiento Territorial y trabajar en los distintos proyectos que requiere la localidad en infraestructura, programas sociales, atención a población vulnerable, la atención al campo, el tema ambiental, el fortalecimiento comunitario, entre otros asuntos que tienen que ver con el progreso y desarrollo de nuestro municipio”. Agrega que tiene que priorizar el fortalecimiento de la actividad campesina con

las nuevas tecnologías, con el acompañamiento que se le pueda brindar desde la Oficina de Desarrollo Económico a los campesinos, el saneamiento básico, fortalecimiento de los acueductos, el mejoramiento de las vías terciarias, ojalá con el acompañamiento del gobierno nacional y departamental con la intervención de las carreteras con placa huella, hay que terminar la pavimentación de la vía Granada - San Carlos, donde quedan faltando unos 15 kilómetros, fortalecer la Provincia como el mejor mecanismo de asociatividad para este municipio, la terminación del Centro Día para atender a los adultos mayores, entre muchos proyectos que espera desarrollar en los próximos cuatro años. La carretera entre Granada y San Carlos tiene una longitud de 42 kilómetros, de los cuales faltan 15 por pavimentar, ante lo cual los Alcaldes de estas localidades tendrán que adelantar la gestión ante el gobierno departamental para que termine el proyecto, porque favorecería a estos dos municipios para el tema de la movilidad y el turismo. El Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado está formulado, se tendría que hacer una gestión porque vale unos 16.000 millones de pesos, entonces tendrán que contar con el apoyo del gobierno nacional, aunque lastimosamente Granada no se encuentra dentro del Plan Departamental de Aguas y esa es una de las condiciones que pone el gobierno nacional para cofinanciar proyectos a través del Viceministerio de Agua Potable y Saneamiento Básico.

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Grandes retos tiene Alcalde electo de El Carmen

El Alcalde electo de El Carmen de Viboral, Fredy Quintero Zuluaga, sabe que tiene grandes retos para afrontar durante su Administración y por eso los divide entre lo urgente y lo importante, destacando en el primer aspecto la necesidad de más seguridad en su municipio.

municipios.

Formas Asociativas

entro de la lluvia de ideas afirma que El Carmen necesita, además de la seguridad, más oportunidad de empleo, necesitamos trabajar en la accesibilidad, o sea las vías, trabajar por la educación, necesitamos más oferta educativa para cerrar la brecha que hay entre los municipios, necesitamos oportunidad en lo social, mejorar cobertura en primera infancia, en educación, también queremos cerrar la brecha entre la mujer rural y la mujer urbana, queremos trabajar por la cultura carmelitana, para sostenerla donde está, porque nuestro compromiso es que El Carmen siga siendo un municipio reconocido por su cultura, que no solo sea la cultura artística, sino la cultura ciudadana, la cultura de la seguridad, de la movilidad. Retos importantes en materia de desarrollo económico, queremos que El Carmen potencialice su vocación turística, que se convierta en un referente turístico para desarrollar su economía. El agro, el medio ambiente, somos un municipio 74% en áreas de protección, o sea que somos un pulmón para el Oriente, para Antioquia, Colombia y para el mundo y debemos reivindicar esa ruralidad. Necesitamos darle herramientas al sector rural y campesino para que pueda vivir, cómo lo vamos a potencializar, cómo vamos a mejorar su accesibilidad, pues

Queremos que El Carmen potencialice su vocación turística, que se convierta en un referente turístico para desarrollar su economía tenemos más de 130 kilómetros de vías rurales que queremos mantenerlos en buen estado, queremos mejorar las instituciones educativas rurales, mejorar los Puestos de Salud, darle garantías a esa ruralidad. Anuncia que va a trabajar para que El Carmen tenga un modelo institucional diferencial, con vocación de servicio y que se acerque más el territorio, trabajando de la mano de las Juntas de Acción Comunal, fortaleciendo las Veedurías para que sean garantes de que se va a trabajar con eficacia, con eficiencia, con equidad, para que el municipio tenga

más oportunidades para todos. Considerando la lejanía de algunas veredas en relación con la zona urbana, Quintero Zuluaga informó que ha conversado con los Alcaldes electos de Cocorná, de La Unión, de Marinilla y de El Santuario, para lograr una sinergia entre las Administraciones para trabajar por esos sectores rurales limítrofes, trabajar para que se concrete la pavimentación de la carretera El Santuario – El Carmen de Viboral, que hace parte de las obras complementarias de la Concesión Aburrá – Oriente, Túnel de Oriente y por eso reitera que debe haber sinergia entre los

Hablando de la sinergia que debe haber entre los municipios, el Alcalde electo de El Carmen de Viboral recuerda que hay formas asociativas para enfrentar retos como las dobles calzadas, la seguridad, el desarrollo territorial, áreas de expansión, conurbación, etc. “Considero que hoy el Oriente tiene que consolidarse en un modelo asociativo, pero donde todos ganemos. Soy un carmelitano, como líder y como Alcalde electo, he dicho que no es el momento del Área Metropolitana para El Carmen de Viboral, respetando siempre que Rionegro ha querido conformar un Área Metropolitana, pero está en discusión cuál es el modelo que más se ajusta. Por la forma en que se ha venido haciendo, de manera apresurada, mandatos salientes, sin socializarse ante la comunidad, creo que no es el momento pues tristemente el tema se politizó, por el apresuramiento de parte del Gobernador de Antioquia y de algunos Alcaldes. Hoy mi posición como Alcalde electo de El Carmen, es que no es el momento para que el municipio haga parte del Área Metropolitana. Siempre he dicho, respetemos la comunidad, démosle oportunidad de que conozca las bondades y desventajas, pero no estoy de acuerdo con el modo en que se ha hecho. Hoy necesitamos planificar mejor, necesitamos esas figuras asociativas, que son muchas, no solo Área Metropolitana y por eso reitero, no es el momento y hacia el futuro que sea el pueblo el que decida y no que primen intereses políticos”.

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Hechos y Personajes

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Carlos Mario Zuluaga recibió Escudo de Antioquia El gobernador de Antioquia Luis Pérez Gutiérrez, entregó el Escudo de Antioquia, en Categoría Oro, a Carlos Mario Zuluaga Gómez, Director de la Corporación Autónoma Regional de las Cuencas de los Ríos Negro y Nare, Cornare, por su meritoria gestión en favor de la protección del medio ambiente y el desarrollo sostenible, la cual se ha convertido en modelo para el departamento y el país.

l gobierno departamental exaltó la gestión de Zuluaga Gómez al frente de la Dirección de Cornare, Corporación que trascendió fronteras con el programa BanCO2, propuesta institucionalizada por el departamento de Antioquia, que cubre 20 mil familias campesinas, comunidades indígenas, afro y pescadores artesanales, las cuales reciben un pago mensual por la conservación de importantes corredores biológicos y ecosistemas que son fuente de vida en el país, y hoy suman 200 mil hectáreas. El mandatario departamental expresó que este es un merecido reconocimiento, por lograr que la Corporación sea la

mejor entidad ambiental de Colombia. Agregó, que Carlos Mario Zuluaga, es un funcionario ejemplar, por su disposición, innovación y pensar en el progreso constante, y pone como ejemplo el proyecto de Banco2. Por su parte Carlos Mario Zuluaga Gómez, agradeció este reconocimiento y expresó su agradecimiento con su equipo de trabajo, quienes cumplieron con la verdadera labor de un funcionario público sacando adelante grandes proyectos como Banco2 y Estufas Eficientes, que los llenan de mucha satisfacción por el deber cumplido. Carlos Mario Zuluaga Gómez se desempeñó como Alcalde de Granada, municipio donde supo afrontar con valentía la crudeza del conflicto en la región. Posteriormente ocupó el cargo de Subdirector Administrativo y Financiero de la Corporación Autónoma Regional de las Cuencas de los Ríos Negro y Nare, entre 2001 y 2010; año en el cual pasó a la Dirección de esta reconocida Corporación Ambiental Regional, posicionada por él como la mejor del país, gracias al éxito de programas como Banco2 y Estufas Eficientes.

Este es un merecido reconocimiento, por lograr que la Corporación sea la mejor entidad ambiental de Colombia.

La Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño

Galardonado con el premio Innovantioquia 2019 Con el proyecto Escalamiento de la plataforma Oriente Map, la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño se hizo merecedora del premio Innovantioquia 2019, reconocimiento a la innovación que entregó la Gobernación de Antioquia el jueves 25 de septiembre de 2019. El propósito de este proyecto es conectar la oferta turística del Oriente Antioqueño con la demanda nacional e internacional, por medio de una plataforma web de servicios turísticos georeferenciados. Esta iniciativa surge de la necesidad de promocionar el territorio como un destino turístico de talla mundial y así, incrementar el número de visitantes, su tiempo de permanencia y el dinero que invierten en la esta subregión durante su es-

tadía. El futuro para esta herramienta es hacer una gestión inteligente del territorio, identificando de dónde vienen los turistas, sus preferencias de consumo, a dónde les gusta ir y permanecer, entre otras variables clave para el diseño de estrategias de promoción. Este reconocimiento evidencia el trabajo que la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño hace apalancando proyectos de alto impacto en aspectos competitivos y productivos para fortalecer y consolidar el tejido empresarial de la subregión. Cada iniciativa ganadora recibirá acompañamiento técnico e incentivos hasta por $11.500.000.

Hugo Botero el dirigente con más experiencia de la región

Esta es la tercera Administración del Alcalde Hugo Botero López y los resultados de la buena gestión obedecen al conocimiento que tiene del municipio, al apoyo de su equipo de trabajo y al acompañamiento constante de su esposa doña Luz Marina, una persona muy gestionadora, muy humana, muy pendiente de las necesidades de la comunidad, muy dada a que las cosas se hagan ya. Gestionó recursos para atención de la primera infancia, es pionera en importantes proyectos y lideró las campañas de prevención del abuso sexual en menores, erradicación de la violencia contra la mujer, el consumo de sustancias psicoactivas y la campaña contra el uso de la pólvora.

ugo Botero López fue Alcalde durante los períodos 2001 – 2003 y 2008 – 2011, durante los cuales ejecutó proyectos históricos como fue la construcción de la Casa Consistorial los Fundadores, sede del gobierno municipal y donde funcionaba la cárcel municipal, la adecuación de la sede de la Empresa de Servicios Públicos, la construcción de la Biblioteca municipal, creó el Cuerpo de Bomberos, amplió la sección de Urgencias del

Botero López y su esposa doña Marina se han preocupado mucho por la población campesina y por eso han avanzado mucho en el saneamiento con pozos sépticos, la instalación de estufas eficientes, la asistencia técnica y mucha capacitación a los productores agrícolas, mejoramiento de vivienda rural. Hospital San Roque, adquirió el predio conde se construyó la Institución Educativa Félix María Restrepo, consiguió en donación el lote donde se desarrolló el programa de vivienda Social El Sagrado Corazón, para la cual gestionó 365 subsidios de vivienda, además de que entregó un lote para que la Asociación de Vivienda Montermon desarrollara otro proyecto por autogestión. Adquirió el predio para la urbanización San Pablo Apóstol que hizo realidad en la presente Administración. Botero López y su esposa doña Marina se han preocupado mucho por la po-

blación campesina y por eso han avanzado mucho en el saneamiento con pozos sépticos, la instalación de estufas eficientes, la asistencia técnica y mucha capacitación a los productores agrícolas, mejoramiento de vivienda rural. Fue el gestor del acueducto de la vereda Quebrada Negra, construyó la escuela de la vereda Fátima y creó un Fondo de Solidaridad para apoyar a personas en

emergencias. Para las tradicionales Fiestas de la Papa instituyó la distinción “El papero de Oro”, que estimula a los campesinos que se destacan por su solidaridad. Todos esos proyectos y ejecuciones le merecieron a Hugo Botero López reconocimientos en los programas Cero Basura, manejo adecuado del Plan de Alimentación Escolar, entre otros.

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La Unión

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Fuerza y corazón por la gente de La Unión

Importantes obras que transforman y mejoran la calidad de vida de la comunidad unitense fueron gestionadas y ejecutadas por la actual Administración de La Unión que preside el Alcalde Hugo Botero López y que dejarán huella imborrable para las futuras generaciones, como es el Parque Recreativo y Deportivo Josam Chapecoense, el nuevo Hospital, la intervención de vías urbanas y rurales, construcción de escuelas, fortalecimiento de los programas culturales y deportivos, entre muchos otros proyectos.

El nuevo Hospital permitirá contar con una infraestructura óptima que permitirá mejorar el acceso de la población a los servicios de atención en salud en el primer nivel y en su construcción se hará una inversión de 9.000 millones de pesos, que es histórica porque han sido muchos años de espera para que el municipio de La Unión dispusiera de un adecuado centro hospitalario. La Unidad Deportiva, Recreativa y Cultural Chapecoense – Josam, permite ampliar la oferta de espacios públicos para la recreación, el deporte y la cultura y se constituye en un referente para el municipio y la región, gracias a la buena gestión del Alcalde Botero López y su equipo de trabajo ante la Gobernación del Departamento. Es además un sitio donde se rendirá homenaje perpetuo a los deportistas del Club Chapecoense del Brasil que perdieron la vida en un accidente

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en esta jurisdicción, una tragedia que permitió mostrar al mundo el grado de solidaridad que tienen nuestras gentes. Allí se está interviniendo la pista de bicicross, se avanza en la construcción de una piscina semiolímpica, una capilla, un sendero y ciclorruta alrededor de todo el parque, pista de patinaje, cubierta de la placa polideportiva, gimnasio al aire libre y la cancha sintética de fútbol, además del cerramiento de todo el parque para seguridad de los visitantes. La Central Integrada de Transporte es otra obra de gran impacto local y regional, porque permitirá concentrar el servicio público de transporte en un lugar adecuado, con todos los servicios para los usuarios y un centro de comercio que dinamizará la economía local, todo lo cual mejora la movilidad en el municipio, en donde se ejecutaron inversiones por 1.233 millones de pesos. En mejoramiento de vías veredales se logró un importante avance, con inversiones superiores a los 8.000 millones de pesos durante la presente Administración, interviniendo las carreteras de las veredas Vallejuelito Peñas, Pantalio, Fátima, Chalarca, San Juan, salida a la vereda las Teresas y otras vías del Corregimiento Mesopotamia. Para alumbrado público también hubo durante la presente Administración una inversión cercana a los 1.500 millones de pesos, para beneficio de los habitantes del corregimiento Mesopotamia y en la zona urbana en los sectores de Monte Hermán, Progresar, Convivir, Girasoles, Barrio Unido, Villas del Río, La Primavera, Mujeres Tejiendo Unión, Las Vegas, Fondo Obrero, Los Urreas, Cementerio, La Frontera y ocho veredas del Municipio

Salud

Educación y Cultura

La nueva escuela Vallejuelito Peñas tiene la infraestructura moderna para brindar una educación con calidad a los niños y jóvenes de estas veredas y de la población de todo el sector y su construcción demandó una inversión de 662 millones de pesos. A las obras de infraestructura se suman las gestiones adelantadas para conseguir los recursos suficientes para brindar una adecuada alimentación para los estudiantes a través del Programa de Alimentación Escolar, PAE, haciendo un seguimiento y valoración de los resultados. En los restaurantes escolares se beneficiaron 15.043 estudiantes y el aporte del municipio fue superior a los 380 millones de pesos, sumados a la inversión que se logró con el Departamento. Se otorgaron subsidios a los estudiantes que tienen que desplazarse a municipios vecinos o a la ciudad de Medellín para adelantar sus estudios técnicos, tecnológicos o universitarios, con inversiones por cerca de 150 millones de pesos durante el presente año, pero es un programa que tuvo continuidad durante todo el período de gobierno, favoreciendo a más de 300 jóvenes. Generar espacios para la formación cultural para el fortalecimiento de las diferentes manifestaciones artísticas y culturales mereció especial atención de la Administración del doctor Hugo Botero López y por eso siempre hubo un monitor para la Banda Sinfónica, para los coros, música de cuerdas, danza, cerámica, artes plásticas y las bandas marciales de las instituciones educativas, aspectos en los cuales se ejecutaron inversiones por más de 1.500 millones de pesos para las distintas actividades culturales, de tal manera que se logró fortalecer la identidad cultural de los unitenses, en las distintas expresiones culturales y artísticas. “Leer es mi cuento” es un hermoso programa que se desarrolla en todos los establecimientos educativos, para fomentar la lectura y la escritura entre los menores, tanto de la zona urbana como de la rural. Igualmente se adoptó el Plan municipal de Turismo, que tiene como objeto mejorar la competitividad de la actividad turística en La Unión, como estrategia de inclusión, desarrollo del territorio, oportunidades productivas y promoción del municipio como destino turístico. El deporte y la recreación han recibido todo el apoyo para que nuestros deportistas hayan logrado posiciones de privilegio en eventos regionales y departamentales, involucrando a toda la población en la práctica de la actividad física para lograr la detección de talentos deportivos y al mismo tiempo brindar más posibilidades de la ocupación del tiempo libre. Al mismo tiempo, nuestro municipio fue escenario de eventos internacionales como el Tour Colombia.

El municipio de La Unión tiene 22.711 habitantes, de los cuales 611 son Personas Mayores de 55 años, con o en situación de discapacidad y 2.615 Adultos Mayores de 60 años con bajos puntajes en el Sisben. Desde la Dirección Local de Salud se ha venido trabajando en Salud Mental, Discapacidad e Inclusión Social, Aseguramiento, Salud Sexual y Reproductiva, Atención Primaria en Salud y Plan de Intervenciones Colectivas. Para el adulto mayor se construyó el Centro Día para la realización de actividades físicas, recreativas y de capacitación, tanto para la población de la zona urbana como de la rural. Se contrató con la ESE Hospital San Roque todo el programa de Atención Primaria en Salud, APS, para la implementación de esta estrategia, enmarcado en el Plan decenal de Salud Pública del municipio de La Unión, lo mismo que el plan de intervenciones colectivas para alcanzar las metas prioritarias en salud definida en el plan decenal de salud pública 2012-2022. Se entrega a la población más vulnerable y adulta y con limitaciones un kit nutricional para mejorar sus condiciones de vida y su bienestar y en esta Administración se implementó un programa de salud visual con atención oftalmológica y entrega de lentes a la población que los necesite y otro programa de salud odontológica para los adultos mayores.

Seguridad

Desde la Secretaría de Gobierno se ejecutaron acciones tendientes a mejorar las condiciones del municipio en toda la jurisdicción, con campañas que se adelantaron en coordinación con la Policía Nacional. A la institución se le entregaron dos camionetas para mejorar la vigilancia y para la atención oportuna de los casos y al Cuerpo de Bomberos se le entregó una Ambulancia para atención de emergencias y transporte de pacientes. Desde la Secretaría de Gobierno también se llevó a cabo un programa de entrega de alimentos para las familias en condición de vulnerabilidad, desplazados y víctimas del conflicto

Apoyo al campo

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Empresas

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¿En qué invierten el dinero extra de fin de año los colombianos?

Al menos 8 de los más de 22 millones de colombianos ocupados reciben prima de fin de año. Para otros, los ingresos de esta época son liquidaciones, ahorros, aguinaldos o bonificaciones.

a proveniencia de dichos ingresos es tan diversa como su destinación; por esta razón en Confiar Cooperativa Financiera decidimos analizar el comportamiento financiero de 1.233 personas de los seis departamentos en los que la Cooperativa hace presencia. En conjunto, la prima de servicios y la liquidación entregada al finalizar un contrato laboral son las fuentes más comunes de ingresos extras a fin de año, con un 54,35%; seguidas de un 39,77% proveniente de natilleras o cadenas, alcancía y ahorro, el 13,90% recibe aguinaldos, mientras el 14,12% no percibe dinero extra al final del año. Para identificar la destinación de los recursos los 1.233 encuestados escogieron entre varias respuestas; las que se presentaron con mayor frecuencia fueron: el pago de deudas y obligaciones con un 44,75%, seguido de los gastos relacionados con los festejos de Navidad y Año Nuevo con un 38,42%, luego la inversión en viajes y vacaciones con un 17.40%, la educación con un 12.2% y finalmente las

reformas del hogar con un 11.75%. Vale la pena destacar que el 19,21% de la muestra destina sus recursos extra al ahorro o inversión. Cuando se les preguntó a quién acuden para pedir dinero prestado a fin de año, el 49,04% de los encuestados afirma que no necesita endeudarse en temporada de fin de año. En caso de endeudarse durante dicha época, las personas tienden a acudir a las entidades financieras (21.47%), a los familiares (17.74%), a los amigos (9.04%), a las natilleras (4.63%) y, en último caso, al pagadiario con el (2.82%). Diciembre, una temporada de gastos planificados El 34% de los encuestados siempre pla-

nifica sus gastos de fin de año, el 27% lo hace algunas veces y el 22,60% dijo que casi siempre hace un plan para esta temporada. Además, el análisis mostró que el 61% de los hombres planea sus gastos de diciembre, en comparación con el 53% de las mujeres. A pesar de esto los datos demuestran que las mujeres evitan endeudarse en mayor medida que los hombres. “Encontramos un hábito de planeación de gastos superior al 50%. Las personas que planifican destinan en menor proporción sus ingresos extras al pago de deudas y aguinaldos, y esto les permite invertir la mayor cantidad de sus ingresos extras en ahorro, fiestas, reformas en el hogar, viajes y educación. Por su parte, quienes no planifican sus gastos de fin de año destinan mayor cantidad de sus ingresos extras al pago de deudas y aguinaldos”, dijo Andrés Mauricio Velásquez, gerente de mercadeo de Confiar Cooperativa Financiera.

Pagar deudas y ahorrar: propósitos de fin de año El primer paso para desendeudarse es hacer un alto en el camino, evaluar las deudas existentes y tratar de consolidarlas para pagar una sola cuota. El pago de una única cuota va permite tener mayor tranquilidad e, incluso, buscar tasas de interés mucho más bajas que permitan cancelar las deudas a largo plazo, para asumir nuevos propósitos y hacerlos realidad.

Estos son algunos consejos útiles para pagar deudas y hacer un plan de ahorro exitoso: - Prepara un presupuesto: se acerca el fin de año, programa tus gastos y prioridades. - Paga tus obligaciones: cancela en primer lugar las que son más costosas para que no sigan generando intereses y puedas disfrutar mejor del fin de año. - Usa tu tarjeta de crédito moderadamente: utilízala, preferiblemente, cuando se trate de adquirir un bien duradero. - No tomes decisiones bajo presión: tómate tu tiempo y solicita información, no te apresures cuando las promociones incluyan mensajes como "por tiempo limitado", “solo por el madrugón” o “las primeras 100 personas”. - Verifica promociones u ofertas: ten en cuenta que es necesario que se indique de manera clara el número de unidades disponibles y su duración, así como los requisitos y las condiciones para acceder a la promoción. - No te dejes llevar sólo por el valor de la cuota: averigua el plazo y la tasa. No te dejes llevar de la emoción, consulta todas las condiciones y garantías del producto o servicio. -Recuerda que todos los meses traen sus apuros: lo aconsejable es guardar el 30% de tus ingresos para los primeros meses del año nuevo. -Prográmate: antes de gastar tus ahorros del 2019 o los ingresos que por la temporada de fin de año te llegan, recuerda que tu tranquilidad está primero. - Procura realizar compras en colectivo: juntar las listas de compras te pueden ayudar a disminuir los gastos.

Showtic, la Feria de servicios digitales

Showtic 2020 evento que se realizará el próximo 20 de marzo y que busca convertirse en un mercado de servicios digitales para las empresas del Oriente antioqueño, aprovechando todo el potencial de recursos de producción y servicios alrededor de las tecnologías de la Información y las Comunicaciones, para conectarlos con las necesidades empresariales y comerciales, promovido y organizado por la Corporación Incubadora de Empresas Génesis.

a directora de la entidad, Catalina Jaramillo Rendón, anunció que durante la feria se tendrán ofertas de desarrolladores de software, diseñadores gráficos y audiovisuales, estrategas digitales, ingenieros de sistemas, servicios de automatización, fotógrafos, ilustradores, diseñadores web, productores audiovisuales, consultores en Big Data e internet de las cosas, y está dirigida a directivos de pequeñas y medianas empresas, instituciones de desarrollo empresarial, organizaciones no gubernamentales, instituciones de educación media y superior, instituciones del ecosistema de emprendimiento y consultores. El evento tendrá un componente académico con la participación de Andrés Marulanda, Gerente de Intui Group, quien disertará sobre la transformación digital y Endomarketing; Adrián Parada ofrecerá una charla sobre Construcción de Marca en medios digitales; Víctor Hoyos de Idata hablará sobre Herramientas digitales

y Big Data para Pymes y Alejandro José Orozco, autor del libro Súper Ideas, dictará una conferencia sobre la innovación como motor del desarrollo empresarial y social. Adicionalmente habrá rueda de negocios y feria comercial.

La Incubadora de Empresas Génesis

La Corporación Incubadora de Empresas Génesis, es una entidad sin ánimo de lucro, de carácter privado, que se dedica a todo lo relacionado con la creación y consolidación de empresas, al fomento de la cultura emprendedora y adicionalmente a la formulación y dirección de proyectos para aplicación de metodologías y diferentes herramientas que permitan facilitar a los emprendedores y empresarios del Oriente la creación y consolidación

Catalina Jaramillo Rendón, Directora de la Corporación Incubadora de Empresas Génesis

de las empresas. Cumple 21 años trabajando en pro del desarrollo empresarial de la región, buscando ser un referente en todo el tema del emprendimiento sostenible para contribuir a la competitividad de nuestro país. En los últimos años institucionalizó el concurso de capital semilla “Si lo crees lo creas”, en donde se ha trabajado en convenios con proyectos de varios municipios de la región. En Rionegro han entregado más de 65 millones de pesos en las cuatro versiones que llevan del concurso, donde se han beneficiado 25 emprendedores con recursos económicos y asesoría, pero los finalistas de los concursos han sido más de 150 emprendedores que han recibido capacitación para concretar sus ideas de negocio, aunque en los distintos proyectos han sido más de mil emprendedores los que se han acercado a recibir asesoría de la Incubadora de empresas. La doctora Jaramillo Rendón informó que este año establecieron la plataforma Génesis ToolBox, en donde tienen tres líneas de negocio, una es E-Learning, donde ofrecen cursos cortos de manera virtual; la otra línea es Open Innovation, donde se plantean los retos de ciudad para que las Administraciones municipales y las empresas expongan sus problemas para buscar solucionadores que den ideas para nuevos desarrollos y la tercera línea es CroudFunding, relacionada con finanzas cooperativas, en donde se busca que los emprendedores puedan financiar sus ideas de negocio.

El riente construyendo visión regional

Representación de Asia

Diciembre 2019

Representación de África

Tradiciones

Representación de Europa

años

Representación de América

La tradición del pesebre

La construcción del pesebre es la elaboración de una representación histórica de la escena bíblica del nacimiento de Jesús. A través del tiempo, la fabricación de escenas en diversos formatos y materiales, se ha vuelto una tradición centenaria como legado de San Francisco de Asis, cuando en el año 1.223, representa en una gruta en Italia el nacimiento del Salvador.

y recordar cómo nuestros padres han transmitido el hábito de construirlo año tras año. Santiago Ocampo Higuita es un artista que desde hace años construye pesebres, utilizando en la formación de la gruta materiales como el icopor, el poliuretano y el recubrimiento con yesos, estucos y pinturas acrílicas. Además, las piezas han sido elaboradas en su ma-

yoría por el artista, acompañado de su equipo de trabajo que con mucha creatividad realiza los montajes bajo la dirección del artista. Las piezas representan los personajes típicos del pesebre: María, José, los Ángeles y los pastores, a los cuales año tras año le suma personajes, como en el caso de este año en donde elaboró los personajes de los tres Reyes Magos, caracterizados según la región

l pesebre, o el Belén, ha reforzado su presencia en el catolicismo como símbolo esencial en las fiestas navideñas y de la cual se han expandido diversidad de formas y maneras de hacerlos. Los pesebres bíblicos, los tradicionales, los temáticos, son parte de los miles de tipos de construcciones que poco a poco son parte de colecciones. El Papa Francisco, en la carta Apostólica del 2.019 denominada “El signo admirable”, explica sobre el pesebre los símbolos y signos de lo que es el nacimiento y lo que éste representa, haciendo énfasis en que la tradición no debe desaparecer y debe ser redescubierta y revitalizada

Es tiempo de reflexión

En la época de fin de año generalmente las personas nos ocupamos de hacer balances, de comparar con otros años cómo nos fue en el presente, qué nos deja, en fin, evaluar este período para saber si mejoramos o empeoramos, y al mismo tiempo para reflexionar sobre lo que podría traernos el año nuevo.

acer balances, rendir cuentas y autoevaluarnos es bueno para saber si cumplimos los objetivos o propósitos que nos hicimos hace precisamente un año, pero más importante aun es reflexionar sobre lo que será nuestro inmediato futuro a nivel personal, familiar, profesional y dentro de la comunidad de la cual hacemos parte, más aun si tenemos en cuenta que a partir del primero de enero habrá nuevos Alcaldes y Gobernadores, porque así seamos apáticos, así no nos interese la cosa política, las decisiones, logros y equivocaciones

de los mandatarios municipales y departamentales indicen de una u otra forma sobre nuestras vidas. Decir que como no votamos por nadie nada nos interesa, es una equivocación. Si en nuestro Municipio o Departamento se hacen o se dejan de hacer escuelas, centros infantiles, escenarios deportivos, hospitales, nos debe interesar a todos, porque son proyectos que mejoran o empeoran nuestra calidad de vida y la de nuestra familia. En ese sentido, ahora que se inician las nuevas Administraciones municipales y departamentales, qué tal si reflexionamos sobre el papel que como ciudadanos debemos cumplir, no sea que se acumulen los problemas y tengamos que seguir marchando o dándole golpes a las cacerolas. Si tuvimos la oportunidad de conocer las propuestas de quienes serán los Alcaldes de nuestros municipios y el Gobernador

del Departamento, hagamos seguimiento para que se cumplan y si no las conocimos, a principios del próximo año Alcaldes y Gobernador deben presentar a los Concejos o a la Asamblea departamental el Plan de Desarrollo para los cuatro años que van a gobernar, que se convierte en un documento público que cualquiera puede consultar y así hacer el seguimiento. Preguntarnos ¿Qué irá a hacer este Alcalde con nosotros? no es asumir una posición responsable frente a nuestro futuro inmediato. Reflexionar sobre ¿Qué podemos hacer cada uno por nuestra comunidad, por nuestro Municipio? debe ser lo correcto. No es por generosidad del gobernante de turno que nuestros niños y jóvenes reciban una buena alimentación en escuelas y colegios. El Plan de Alimentación Escolar, PAE, es una política del Gobierno nacional y si los estudiantes no reciben ese

que representan. Por ejemplo, una representación de África en un camello, otra de Europa en un caballo y otra de Asia en un elefante. Sin embargo, el autor de este pesebre añade un personaje femenino que lo denominó América, representado en una indígena sentada sobre una gran concha amamantando a su hijo, que lleva como ofrendas frutos típicos de América, esmeraldas y vegetación para el recién nacido. Es una alegoría en el pesebre, de cómo América, aunque no hubiesea sido descubierta en aquella época, reconoce a Jesús como el gran Salvador. Las piezas corresponden a un gran juego de 33 centímetros, elaboradas en resina de poliéster, fibra de vidrio, pintura al óleo y bases y ensambles de diversos materiales. Santiago afirma que el pesebre nunca ha desaparecido dentro de las tradiciones de su casa y que ha hecho pesebres para diferentes municipios del Oriente antioqueño y ciudades del país. Este año construye el pesebre para la catedral de San Pedro en Cali y el del templo de El Tablazo en Rionegro. El pesebre une a las familias en la contemplación de la ternura hecha niño. Es el llamado que hoy se nos hace como el mismo llamado de los Ángeles a los Pastores, para que veamos a Dios en su condición más humilde y humillado, viéndolo en nuestros hermanos que también hoy son despojados de sus bienes y desplazados de sus territorios como María y José. Es un llamado además para reconocer y buscar a Cristo sin importar lo lejos que él se encuentre, como lo hicieron los Reyes Magos. Es la manera de transmitir la fe en las generaciones venideras. El pesebre es vernos reflejados en los personajes y figuras que se colocan en el como el panadero, el pescador o el músico, en la búsqueda cotidiana de Dios en nuestras vidas. Es ver la luz en la oscuridad, es ver la estrella como nuestra guía. alimento es porque no estamos vigilantes para saber con quiénes se contrata, por cuánto dinero y cuál es la ración que deben recibir los niños. Son demasiadas las denuncias que se han presentado a nivel regional, departamental y nacional porque Alcaldes y Gobernadores se apoderan de los recursos del PAE y como padres de familia somos nosotros los llamados a vigilar para que la plata de la inversión pública no sea desviada o la despilfarren. Los dineros que reciben los municipios para salud, para construcción de escuelas, Centros de Desarrollo Infantil, carreteras, etc., no salen del bolsillo de los políticos, sino de nosotros los contribuyentes y por lo tanto nos debe doler cuando los corruptos se apoderan de ellos para su beneficio personal. Mecanismos como las Veedurías Ciudadanas son órganos de participación social que debemos aprovechar para vigilar que se haga un buen uso de los dineros públicos y ese debe ser un buen propósito para el Año Nuevo: Vigilar para que no se roben lo que es de todos.

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Educación

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La UPB con programas de formación para el Oriente

A partir del próximo año, la Universidad Pontificia Bolivariana tiene definido un portafolio de programas para ofrecer en el Oriente antioqueño, que no son programas de Pregrado, sino servicios de educación continua, lo que se denomina formación permanente, con cursos, seminarios, talleres, diplomados, formación en idiomas y a partir del segundo semestre, después de que se hayan obtenido los respectivos permisos de los municipios, se ofrecerán programas técnicos de formación para el empleo para las diferentes subregiones.

l Jefe de Formación Continua de la Universidad, Juan Carlos Pérez, informó que “Aquí son 23 municipios, con cuatro subregiones, cada una con necesidades y expectativas distintas. Nosotros hoy en la Universidad tenemos todas las áreas del conocimiento, como la Ingeniería Ambiental, la Ingeniería Agroindustrial, que se convierten en respuestas efectivas para las necesidades del Oriente Antioqueño. Aquí en el Altiplano todos los temas de servicios,

efe de Formación Continua de la Universidad, Juan Carlos Pérez

"Ya hoy la Universidad tiene un portafolio de nuevos programas técnicos que respondan a las necesidades específicas de la cuarta revolución industrial, unas técnicas laborales que no se tienen hoy en el mercado y que a través de la presencia de la Universidad en la región, las queremos proyectar en los municipios del Oriente Antioqueño". de salud, aeronáutico, se convierten en necesidades de primera mano. Entonces, a través de distintos servicios, como el Centro de Lenguas, la formación continua, Casa de la Felicidad, UPB la Universidad del Deporte, son diferentes portafolios que queremos proyectar en las distintas subregiones”. Recordó el directivo que la UPB ha estado presente en la región hace 30 años

con el colegio, mediante convenios con distintas Administraciones y ahora que han instalado una sede en el centro comercial Jardines de Llanogrande se convertirán en un satélite para atender las demandas de la región. “Lo que pretendemos es articular y generar las relaciones y las alianzas con las Administraciones municipales, para llegar a cada uno de los municipios con programas y

Cumplimos 30 años y seguimos creciendo

Ahora somos Politécnico ASYS

Lo que garantiza múltiples ventajas educativas, con nuevas carreras y doble titulación para técnicos. Ser Politécnico genera más especialidad para el fortalecimiento laboral y empresarial de la región, contamos con docentes altamente calificados en diferentes áreas del conocimiento.

ara el Politécnico ASYS, es grato darle a conocer a toda la comunidad de Rionegro y el Oriente Antioqueño la consolidación de nuestros servicios educativos de alta calidad, centrado en el ser humano, el liderazgo, la investigación y las tecnologías de la información y la comunicación. Al cumplir los 30 años, le apostamos a las carreras que marcan tendencia en un mundo globalizado: robótica, electrónica, sistemas, gestión de la innovación, energías alternativas renovables, biotecnología para la agroindustria, animación digital, diseño gráfico, comunicaciones y medios audiovisuales, entre otras. Continuamos fortaleciendo los programas técnicos agrupados en nuestras cuatro escuelas: ciencias empresariales, comunicación y medios, tecnologías e innovación y humanidades y lideraz-

go. Nuestra amplia oferta académica se puede consultar en la página web www. asys.edu.co Gracias por confiar en nosotros, por ser parte activa de este crecimiento, ya son

más de ocho mil egresados, seguimos comprometidos con el desarrollo humano integral brindando las mejores oportunidades educativas para Rionegro y el Oriente Antioqueño.

servicios a la medida de lo que se requiera en cada jurisdicción en particular. Lo que estamos haciendo en reuniones con Alcaldes electos, es lograr que podamos proyectar las necesidades de la región y de cada municipio y así dar una respuesta pertinente”. Anunció que de la mano de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, con la Corporación Empresarial del Oriente, con Fenalco, con la Diócesis de Sonsón Rionegro, han logrado reconocer las necesidades , lo que la región requiere en términos de educación superior, entendiendo que la Universidad hoy quiere ser más que carreras de pregrado y posgrados. “Ya hoy la Universidad tiene un portafolio de nuevos programas técnicos que respondan a las necesidades específicas de la cuarta revolución industrial, unas técnicas laborales que no se tienen hoy en el mercado y que a través de la presencia de la Universidad en la región, las queremos proyectar en los municipios del Oriente Antioqueño”.

Edicto SE ESTÁ SOLICITANDO EL ENTE EMISOR BANCO CAJA SOCIAL

La cancelación y reposición por extravió de CDT Nro. 25500986006 a nombre de MARIA CAMILA MEDINA RIOS identificada con cédula Nro. 1.036.965.772 por valor de $ 2.841.863,50 Fecha apertura 18/06/2019, fecha vencimiento: 18/12/2019. Tasa Nominal: 4.254743%. Dirección de Notificación de la sucursal donde se adelanta el trámite: Oficina 0068 Parque Principal Rionegro - Ant. FAVOR ABSTENERSE DE NEGOCIAR CON DICHO DOCUMENTO

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Medio Ambiente

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Saneamiento, el avance más grande de Cornare

Durante la presentación de cuentas por parte del Director de Cornare, Carlos Mario Zuluaga Gómez, se destacó el avance logrado durante el último cuatrienio en materia de Saneamiento básico, con un 96% de cobertura en la zona urbana de los municipios de la jurisdicción.

l evento también fue el escenario para la Feria de la Transparencia, donde se presentó a los asistentes un completo reporte de la inversión financiera y social que ha realizado la Autoridad Ambiental durante 2019 y el cuatrienio. Durante la presentación, los directivos de Cornare destacaron cifras como los 58 mil millones invertidos en saneamiento urbano en los últimos cuatro años, lo que permite hoy ser la mejor región del país en este aspecto. También expusieron que se realizó una inversión de 29 mil millones en saneamiento rural para la instalación de 7.567 pozos sépticos que han mejorado la calidad de vida de las familias campesinas. El Director General de Cornare, Carlos Mario Zuluaga Gómez, expresó que “más que tener cosas para mostrar, son muchas cosas por contar. Hoy tenemos historias de campesinos que a partir de BanCO2 transformaron su vida, historias de madres de familia y de niños que mejoraron su salud gracias a las estufas eficientes, de personas que pudieron mejorar sus condiciones de vida al contar con

pozos sépticos. También nos satisface contar que tenemos restauraciones en

muchas zonas, destinadas a conservar con proyectos productivos”.

Más que tener cosas para mostrar, son muchas cosas por contar. Hoy tenemos historias de campesinos que a partir de BanCO2 transformaron su vida, historias de madres de familia y de niños que mejoraron su salud gracias a las estufas eficientes, de personas que pudieron mejorar sus condiciones de vida al contar con pozos sépticos. También nos satisface contar que tenemos restauraciones en muchas zonas, destinadas a conservar con proyectos productivos

Otros aspectos relevantes y que han contribuido al crecimiento social, económico y a la protección de los recursos naturales del país, fue el porcentaje de hectáreas protegidas en la jurisdicción. Así, gracias a la gestión de la actual dirección, en los últimos ocho años se han declarado 16 áreas, pasando de 43.000 hectáreas a 202.488 hectáreas y se delimitó el Páramo de Sonsón, esto quiere decir que hoy la región cuenta con 21 áreas regionales y una del orden nacional. Con relación a estufas eficientes, se han construido 7.061 Estufas Eficientes con las que se contribuye a mejorar la salud y la economía de las familias campesinas. En el marco de la estrategia nacional de Economía Circular, Cornare ha aportado significativamente a este componente, pues a través de los proyectos de Ecotutorado Alternativo y Mejoragro, entre otros, se ha contribuido a la recuperación y transformación de residuos en la región, hasta lograr en la actualidad el aprovechamiento del 80% de los residuos sólidos generados. Sin duda la iniciativa de Pago por Servicios Ambientales BanCO2 ha marcado un hito en la historia de la región. Actualmente 20 mil familias campesinas protegen 200 hectáreas de importantes corredores biológicos en el país, gracias a este proyecto que nació en Cornare hace seis años y que se proyecta como la principal estrategia para frenar la deforestación en Colombia.

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Informe Especial

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Las Chivas se resis

El pasado 10 de diciembre, transportadores de varios municipios del Oriente que prestan el servicio público de pasajeros y carga en camiones de escalera, las tradicionales Chivas, y en camperos, realizaron un plantón en la autopista Medellín – Bogotá, a la altura del paraje Belén, para protestar por la expedición de la Resolución 5412 del Ministerio de Transporte, por medio de la cual se fija el plazo hasta el 31 de diciembre de 2023 para la reposición de los vehículos que tengan más de 20 años de operación, a partir de la expedición de su matrícula inicial.

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unque como se anotó, la medida sería aplicada dentro de cuatro años, los propietarios de estos vehículos comenzaron a protestar para que se derogue o se modifique la Resolución, expedida para todo tipo de vehículos de servicio público, incluyendo los camiones de carga. Lo que no parece que tienen claro los transportadores, es que de esta medida se exceptúan las chivas y camperos que presten servicio municipal, distrital o metropolitano, es decir, que solo rige para el servicio intermunicipal e interdepartamental, como es el caso de las chivas que prestan el servicio entre Guarne y Rionegro, a cargo de la empresa Sotragur que tiene 45 de estos vehículos, o los que prestan servicio entre El Peñol y Guatapé, y así en otras localidades. Según informó Carlos Marín, Gerente de la Agencia de Seguridad Vial en Antioquia, lo que anteriormente era el Tránsito Departamental, en esa dependencia están matriculadas 483 escaleras, que prestan servicio en distintas regiones del Departamento. Carlos Zapata, Director Territorial del Mintransporte para Antioquia y Chocó, informa por su parte que allí están matriculadas otras 185 chivas, pero la cifra seguramente es superior

porque 32 municipios antioqueños tienen Inspección de Tránsito, en donde hay más camiones de escalera matriculados. Los chiveros del Oriente piden que se derogue el artículo 8 de la Resolución 5412 expedida por la Ministra de Transporte Ángela María Orozco Gómez el pasado cinco de noviembre, que textualmente dice: Artículo 8: Plazo máximo para reponer: Con excepción del parque automotor de servicio público de pasajeros por carretera y mixto (camperos, chivas) del sector rural, los propietarios de los vehículos vinculados a las empresas de transporte terrestre automotor de pasajeros por carretera y mixto deberán realizar la reposición de sus equipos a más tardar cumplidos 20 años contados desde la fecha de su registro inicial. Es decir, vuelve y reitera, que son los automotores que prestan servicio intermunicipal, no municipal o veredal, pero a nivel nacional son centenares los vehículos de este tipo que prestan servicio entre municipios, especialmente los más alejados, en donde las condiciones de las carreteras son difíciles y no se ofrece el servicio en otro tipo de vehículos. Además, a los transportadores municipales y veredales los asalta el temor de que después de los intermunicipales sigan con ellos. Como son tantos los camiones tipo escalera que prestan servicio intermunicipal en Antioquia y en todo el país, la resolución del Ministerio los obliga a chatarrizar sus carros antes del 31 de diciembre de 2023, lo que ha llevado a la protesta de los transportadores del Oriente, la que seguramente se extenderá a otras regiones donde se presenta la misma situación y dado que los propietarios afirman que no tendrían dinero para hacer la reposición, además de que nadie metería un carro nuevo por vías terciarias que muchas veces son trochas.

Rines de lujo

Historia de La Chiva, también conocida como “camiones escalera”, son automotores típicos de Colombia, Ecuador y Panamá adaptados en forma artesanal para el transporte público rural. Se caracterizan por su gran colorido, predominando el amarillo, el azul y el rojo, los colores nacionales de Ecuador, Colombia y Venezuela. En 2006, la chiva fue postulada por la revista Semana como símbolo de Colombia en el concurso en el que resultó ganador el Sombrero vueltiao. Son originarias del departamento de Antioquia, las chivas

fueron rápidamente adaptada XX. En 1908 el ingeniero colom mecánico Roberto Tisnés, imp tados Unidos y construyeron e cería. Este primer automotor f el centro de Medellín y la loca meros modelos eran muy bás medida y cuatro bancas a mo modelos se les agregó una pa

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Informe Especial

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sten a desaparecer

Los testimonios

Estuvimos en la autopista acompañando a los transportadores de los camiones de escalera para escuchar sus argumentos y estos son algunos testimonios.

Jesús José Díaz Bustamante. Transportador de San Vicente.

Wilder Orozco Naranjo.Sonsoneño Trabaja en Guarne, estudió Mecánica Automotriz. “Nos da tristeza cuando dicen que los vehículos son inseguros porque a nosotros nos exigen la revisión tecnicomecánica en los centros especializados y si hay alguna falla la reparamos y pasamos la revisión. Segundo, los seguros están todos al día y nos exigen revisión cada dos meses, como si la que hacemos cada año no sirviera y la empresa tiene que estar haciendo un reporte de todo al Ministerio”. Estos carros realmente no son lucrativos, lo hacemos por pasión, para transportar a los campesinos que son la población más vulnerable en este país y si el campesino tiene bajos recursos, el transportador también. Si nos queda duro pagar las pólizas de seguro porque hay carros pagando cuatro, ocho y hasta 12 millones de pesos, ¿cómo vamos a pagar un vehículo nuevo?”.

Sistema de frenos modificado

Tablero de monitoreo modificado

las Chivas

as en toda la región en el siglo mbiano Luciano Restrepo y el portaron un chasis de los Esen Medellín la primera carrofue utilizado en una ruta entre alidad de El Poblado. Los prisicos, con un techo de lona a odo de asientos. A los nuevos arrilla portaequipaje para que

los campesinos pudiesen transportar sus mercancías. Los colores de estos vehículos son vivos y los dibujos muy variados. Estos vehículos, representativos del área andina, son un legado histórico y cultural que debe conservarse para las futuras generaciones. Es común que los propietarios o conductores de chivas les asignen nombres muy originales, por ejemplo: “La consentida”, “La andariega”, “La siempre fiel”, “Mi rival", “Kaliman”, “El árabe”, los cuales pintan en lugares visibles como el parabrisas o los costados.

La Agencia de Seguridad Vial en Antioquia, lo que anteriormente era el Tránsito Departamental, en esa dependencia indica que están matriculadas 483 escaleras, que prestan servicio en distintas regiones del Departamento.

“Si el gobierno saca estos carros quedamos en ceros, a pedir limosna, no tenemos más de qué vivir, ni con qué comprar un carro nuevo. Llevo 20 años sosteniendo este carrito que me ha dado con qué sostener la familia porque tengo cinco hijos, movilizando campesinos porque si no fuera por nosotros no podrían sacar lo que produce el campo, porque no hay otro carro que sirva. ¿A qué otro carro le monta usted 40 o 50 bultos, echa marranos en el capacete, si es material largo lo echa en la parrilla, en cuál otro carro se puede hacer eso? Cuando hay enfermos hasta los movilizamos de gratis”.

Uriel Ceballos. Transportador de Sotramarinila. “El panorama para nosotros no es muy alentador porque con esa resolución los carros que tengan tarjeta de operación a nivel departamental o nacional serán chatarrizados, y seguramente después extenderán la medida a los veredales también. Pido que nos den soluciones porque no solamente somos nosotros los afectados, sino también las comunidades campesinas, la población de bajos recursos”.

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Crónica

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El Lago Etnobotanico

La idea era construir un conjunto armónico con varios árboles, los cuales crecieran libremente, construir dos estanques para aves acuáticas, dotados de barcas con la idea de establecer el ejercicio del remo.

El municipio de Sonsón cuenta con diversos lugares turísticos como lo son: la casa de los abuelos, el Museo de Arte Religioso, el Páramo de Sonsón, diversos senderos ecológicos, y dentro del área urbana del municipio, un lugar encantador y mágico llamado actualmente el Lago Etnobotánico, que ha sido testigo de muchos hechos, pero el paso del tiempo, con su inevitable poder de olvidar, ha hecho que muchos de sus pequeños detalles pasen desapercibidos. Por Aken Tarik Diversas son las historias que se guardan en este sitio, historias familiares entretejidas en diálogos cotidianos, con alimentos compartidos y juegos infantiles que permanecen en la memoria; intelectuales que algún día se inspiraron allí para crear sus obras, los deportistas, que aprovecharon y aun aprovechan la compañía de la naturaleza para desafiarse a sí mismos y ser cada día mejor. Pero así como encontramos historias de vida, también este lugar conserva historias de muerte: drogadicción, asesinatos y también los suicidios en épocas recientes, han hecho parte de este sitio. Sin más preámbulos me dispongo a relatar la historia de este espacio que me ha llamado profundamente la atención por su variada transformación. En el año 1914 gran parte de la élite sonsoneña, conformaba la recién fundada Sociedad de Mejoras Públicas, la cual se caracterizaba por tener un pensamiento muy innovador para aquella época. Es así como de ellos fueron surgiendo ideas para que el municipio de Sonsón fuera una ciudad moderna, ejemplar y próspera; con un estilo que a mi parecer mostraba una influencia extranjera, como lo veremos más adelante. El 26 de mayo de 1914, uno de los integrantes de la Sociedad de Mejoras Públicas, más conocido como Don Benigno A. Gutiérrez, Sonsoneño de nacimiento; lanzó la idea de crear un bosque público

Testigo del tiempo y el olvido

para el esparcimiento y la recreación de la ciudadanía. La idea fue acogida entonces con mucho entusiasmo y se llevó a cabo pocos años después. Primero se consiguió que el municipio cediera una extensión de terreno que poseía al norte de la ciudad, luego de que esto fue aprobado, se dio inicio al soñado y aclamado proyecto. La idea de Don Benigno A. Gutiérrez un poco más amplia era construir un conjunto armónico con varios árboles, los cuales crecieran libremente, construir dos estanques para aves acuáticas, dotados de barcas con la idea de establecer el ejercicio del remo. A continuación leamos lo que nos dice Don Benigno A. Gutiérrez sobre el ejercicio de esta actividad en su libro Sonsón en 1917: “El remo fortalece los músculos, y es aporte civilizado, que en otras partes se cultiva con entusiasmo”; nótese en la anterior frase la idea de traer de otros lugares contribuciones como el ejercicio del remo, para este pueblo, una visión, reitero, muy extranjera, ya que muchas ciudades importantes de varios países del mundo cuentan con parques naturales en sus centros, con el fin de que sus habitantes tengan una relación más cercana con la naturaleza. Al final se construyó solo un lago artificial con una isla, donde se abrigaban los patos y los gansos que se llevaron allí, se sembraron peces de diversas especies y se construyó una sencilla caleta para varias barcas; las cuales eran el encanto de los niños, jóvenes y por supuesto las personas mayores. Las barcas tienen diversas anécdotas, pero las más comunes son lo que podríamos llamar en nuestra exageración popular, los naufragios por sobrecupo, afortunadamente ninguna persona se ha ahogado cuando esto ha sucedido. Poco después, se construyó un campo de tenis, (podría anotar que nuestro municipio es uno de los pocos que cuenta con una de estas canchas), aunque en este momento no muchos practican este deporte; anteriormente, este sitio fue muy frecuentado por la ya mencionada élite

sonsoneña. También se erigió un parque con juegos infantiles, en donde todos los que vivimos en este pueblo pasamos momentos agradables y nos hemos mecido al menos en uno de sus columpios. Un dato curioso es que allí se construyó un sencillo hipódromo, sitio obligado para los visitantes. En este lugar se realizaban excelentes carreras de caballos entre los cuales hubo algunos equinos de renombre nacional en la época de 1922, como lo fueron Monarca, el Coloso y la Epopeya, muy afamada por cierto, ya que su dueño era don Alejandro Ángel Álvarez, gran financista de esta época. También se llevó a cabo en el lago una amplia arborización, se sembraron siete cueros, dragos, eucaliptos, acacias, amarrabollos y otras clases de árboles. Se edificó un monumento a la bandera, estilo clásico, donde en muchas ocasiones se rindió homenaje a los símbolos patrios; hoy ese monumento ya no existe, en su lugar se construyó la sede de Cornare. Así mismo, se levantó un restaurante-bar (Donde está hoy la ciudadela), con el fin de vender comestibles a los visitantes que acudían allí a buscar esparcimiento y diversión; el sueño de Don Benigno A. Gutiérrez se había cumplido para ese entonces. Ninguno de los gestores de esta obra y aún los habitantes de esta región, se imaginaron los cambios que tendría el lago en el transcurso de los años. Durante todos estos años el Lago Etnobotánico, ha sido testigo de muchas historias de amor, es un lugar romántico para los enamorados, si cada árbol pudiera hablar tendría un sin fin de historias que contarnos. Podría asegurar que casi todas las personas de Sonsón han tenido un momento de amor allí, aunque no faltan los amantes furtivos que lo han utilizado en las horas no familiares para apagar su fogosidad. Al pasar mucho tiempo el lugar había cambiado, el olvido iba haciendo lo suyo; era la década de los sesenta, la cultura hippie iniciaba su auge en todo el mundo, aun en nuestra región, así lo que antes era un hipódromo se convirtió en una pista para motociclistas; los tiempos cambian y Sonsón no fue la excepción. En esta época todos los habitantes esperaban con esmero que la autopista Medellín - Bogotá fuera labrada por el norte de Sonsón tocando nuestro municipio, entonces fue cuando el lago se vio acompañado por otras obras como el estadio Héctor Urrea, con la idea de que los paseantes de la autopista se llevaran una cara amable de la ciudad. En este mismo periodo, estaban allí los bonitos ovejos que tanto recuerdan nuestros padres, las fiestas en el restaurante-bar “El Bosque” donde muchos bebían y comían empalagosamente, también un sinnúmero de nuestros abuelos se llegaron a emborrachar al son de la música de los instrumen-

tos de cuerda. En los años noventa llegó la crisis, el lago estaba en demasiado abandono, muchos nos preguntamos si nuestra cultura de olvido es verdaderamente tan asesina, pero sumado a todo lo que pasaba, como si algo se hubiera empeñado en frenar el desarrollo de nuestro municipio, la Sociedad de Mejoras Públicas también entró en aprietos; los sucesores de aquella élite que un día tuvo tantas ideas estaban arruinados económicamente. Debido a esto, el lago fue entregado en comodato a la administración municipal y se le dio a Cornare el espacio para construir su sede, la Sociedad de Mejoras Públicas tenía la idea de que tomando esta medida salvarían el bosque que sus antecesores habían construido y mantenido tan orgullosamente. El proyecto de Cornare era ambicioso, construir allí un Jardín Notánico para que las personas se pudieran divertir y educar al mismo tiempo, pero solo fue ejecutada una parte del proyecto, debido a los altos costos económicos que éste implicaba. El lago fue bordeado en cemento y drenado para limpiar su fondo lodoso, además se hicieron otras dos pequeñas islas. Se sembró un poco más de jardín que se conserva hasta la fecha. Con el olvido también llegó la muerte, aun recuerdo aquella mañana del año 2001 cuando la gente del pueblo estaba conmocionada por el asesinato de una mujer; ese día al amanecer acostada sobre una banca del lugar, se encontraba ella, estaba dormida para siempre. El conflicto armado empezaba a acrecentarse y ni siquiera el Lago Etnobotánico estuvo exento de ser escenario de la violencia que se había apoderado de nuestra región. Tampoco faltó quien voluntariamente, accediera a quitarse la vida, aprovechando la soledad del lugar, varias ramas de árboles sostuvieron las sogas que guiarían a unos pocos al más allá, tal vez con la esperanza de que llegaran a un mundo mejor. Todos estos casos no dejaron de impresionar a los pobladores de este pueblo, pero se repitieron varias veces. Hoy el lago es visitado los fines de semana por personas que ignoran su historia. Durante la semana van al lago estudiantes que hacen allí algún deporte o personas que simplemente transitan por el lugar. El campo de tenis que en su época causó entusiasmo, está abandonado y se utiliza muy pocas veces, del hipódromo sólo quedan unos pocos vestigios, hoy es difícil seguir el trazado por donde corrían los famosos equinos. Al escribir esta crónica me doy cuenta del poder que tiene el olvido, no solo con el Lago Etnobotánico, sino también con muchas otras historias de nuestro pueblo. Ojalá esta corta historia pueda ayudar a crear de nuevo ese sentido de pertenencia que tanto hemos perdido.

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Región

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te esta problemática, unido a la educación, puntualizó el mandatario seccional. Se espera que este sitio se convierta en ejemplo para Colombia y sirva para acabar con el dolor de las familias. Es muy triste cuando se tiene a un miembro de la familia que cae en el flagelo de la droga y la mayoría de los tratamientos no tienen éxito. Finalizó diciendo el Gobernador Luis Pérez, que se pretende que todo el que caiga en la droga, tenga en esta Escuela la posibilidad de sanarse e ir por mejores caminos.

El Gerente de Empresas Públicas de Medellín, EPM, Jorge Londoño de la Cuesta, anunció que durante los dos últimos años se ejecutó un proceso de modernización de las Centrales Hidroeléctricas de Playas, en San Rafael y en la central de Guatapé, ambas ubicadas en el Oriente antioqueño, las cuales generan el 10% de la energía que se produce en el país y que fueron afectadas por incendios en 2016 y 2017 y por lo tanto fue necesario recuperarlas para ponerlas al 100% de su capacidad, lo cual ya se logró.

l funcionario destacó esta recuperación como un momento de fe y esperanza y que lo mismo ocurrirá con el proyecto Hidroeléctrico de Ituango, que es siete veces más grande que las centrales que existen en el Oriente y que se espera tener funcionando en dos años,

contando con la experiencia que tiene la entidad para dar un adecuado manejo a la crisis que se presentó. “Es un ejercicio de esperanza y de fe y es hacer un paralelo con lo que pasa en Ituango. Cuando decimos que en dos años a Hidroituango la vamos a tener generando, es porque tenemos esta experiencia”, dijo Londoño. Consultado sobre los retos para el próximo año, Londoño de la Cuesta destacó que se debe tener entre las prioridades continuar reclamando las pólizas de seguro de Hidroituango, seguir trabajando por las licencias ambientales del proyecto y mejorar la cobertura y la red de acueducto y alcantarillado de Medellín. Con respecto a la gestión de EPM durante el año que termina, el Gerente manifestó que espera que al cierre de la vigencia de 2019 haya un incremento del 10% en los ingresos y de un 15% en las utilidades, en relación con la vigencia del año 2018.

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EPM modernizó hidroeléctricas en el Oriente

En Llanogrande se inaugura la Escuela Contra la Drogadicción

l Gobernador Luis Pérez Gutiérrez, inspeccionó hoy las obras de la nueva Escuela Contra la Drogadicción, que será inaugurada el próximo 26 de diciembre de 2019. Esta Escuela está ubicada en Llanogrande, oriente antioqueño y se convierte en el primer espacio educativo, pedagógico y de tratamiento para acabar con la drogadicción en los jóvenes. El microtráfico y la droga están acabando con la juventud, por eso hay que crear más espacios para combatir científicamen-

años

interno de trabajo. Asesorías empresariales en contratación laboral. · Derecho de familia: procesos de divorcio, liquidación de sociedad conyugal o patrimoniales, custodia, privación de patria potestad, ejecutivo de alimentos, ﬁliación e impugnación de paternidad, sucesiones, peticiones de herencias, restablecimiento de derechos para menores de edad, entre otros, · Derecho administrativo: reparación directa, controversias contractuales, nulidades electorales, nulidad y nulidad y restablecimiento del derecho, revocatorias directas entre otras. Derecho migratorio. · Derecho policivo y de transito: asistimos procesos contravencionales por comparendos de: accidente de tránsito, alcoholemia y policivos según código nacional de policía. Contamos con alianzas estratégicas con empresas consolidadas: · Sector salud valoración del daño corporal y caliﬁcación de pérdida de capacidad laboral. · Avaluadores registrados en la lonja propiedad raíz. · Asesores contables y tributarios · Ingenieros civiles, arquitectos y calculistas. · Expertos en seguridad y salud en el trabajo. Telefonos: (4) 614 76 14 – 314 689 54 59 www.lawyer-company-colombia.negocio.site e-mail: gerencia@lawyer-company.com Instagram y Facebook: abogadoslawyercompany Calle 38 nro 55a – 87 2do piso. Sector jumbo Rionegro – Antioquia – Colombia.

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Personaje

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Fernando Ossa Arbeláez

Un erguido marinillo Ser tenido como erguido marinillo en la Academia Nacional de Historia Eclesiástica, en el Colegio de Abogados de Medellín, en los Centros de Arbitraje de Antioquia donde fue Árbitro Emérito, Profesor Honorario de la Universidad de Antioquia, Pionero Cameral de la Cámara de Comercio del Oriente Antioqueño, Jurista destacado del Colegio de Abogados, socio honorario del Colegio Nacional de Abogados y portar el Escudo de Armas de la ciudad San José de la Marinilla, hacen de Fernando Ossa Arbeláez uno de los personajes más destacados en la región y de ahí el merecido homenaje que le rindieron el Concejo, la Alcaldía y la Personería de ese municipio el pasado 30 de noviembre, donde se entronizó su retrato al óleo en la Pinacoteca de Próceres y Personajes ilustres de la Corporación.

no es para menos, si se tiene en cuenta que Fernando Ossa Arbeláez es un brillante profesional del Derecho, hombre de letras, escritor sensible, sobre todo en asuntos históricos de Marinilla, elocuente conversador, promotor y vigía de las artes, defensor de las causas sociales y promotor de proyectos comunitarios como la Sociedad Mutual Acoderma, el canal Comunitario de televisión, la Corporación Amigos del Arte, la Escuela de Bellas Artes de Marinilla, la Corporación de Servicios Públicos de Belén, miembro de la Junta del Centro de Bienestar del Anciano desde hace 35 años, exdirector administrativo y Director Jurídico de la Fundación Tecnológica Rural Coredi, primera institución de educación superior enfocada plenamente al campo, miembro fundador del Centro Patriótico de Marinilla y miembro del Centro Académico de Historia de San José de la Marinilla. Por eso en la resolución expedida por el Alcalde Édgar Villagas, el Presidente del Concejo Cristian Mauricio Gómez y por el Personero Luis Fernando González, se hace un reconocimiento a la personalidad de Ossa Arbeláez en cada uno de sus valores y dotes de ciudadano ejemplar,

hombre de acendrados valores familiares, profesionales, espirituales y morales, un líder social y promotor de la cultura en todo su amplio concepto, hombre piadoso y generoso que ha impactado la vida toda de los marinillos, orientales y antioqueños, como singular ejemplo para la juventud y las generaciones venideras, con un inestimable legado que enriquece la historia de su ciudad. En la década de los 60 comenzó su atadura fervorosa con su pueblo y hace más de 60 años fue corresponsal del Periódico El Colombiano en Marinilla, llamando siempre a sus paisanos a que se apropiaran de la herencia de los mayores realzando la imagen y la presencia de Marinilla y manteniendo el legado histórico, entendiendo que un pueblo que desconoce su historia pierde su identidad porque olvida sus valores espirituales que constituyen su mejor patrimonio. Fue Concejal de su municipio y presidió la corporación durante dos años, donde las sesiones se distinguieron por la ejemplar armonía y por el celo por la ciudad. Se concretó la publicación de la Iconografía del recinto y se adoptó la música del Himno a Marinilla del maestro Luis Ángel Ramírez. Durante su presencia en los centros aca-

El Doctor Fernando Ossa con el Maestro Jesús Alberto Arbeláez, autor del retrato

démicos, siempre hizo reconocer a Marinilla frente a sus innumerables alumnos a lo largo de 35 años en la cátedra en las Universidades Autónoma Latinoamericana, de la cual fue cofundador, la de Antioquia, Eafit, Pontificia Bolivariana, Católica del Oriente y el Tecnológico Coredi. El doctor Ossa Arbeláez afirma que no siempre se logran los propósitos. “Hay casos de frustraciones como reconocer que ni los vigías, ni los dirigentes culturales y cívicos, hemos logrado el propósito de recuperación de nuestro patrimonio inmueble, franca y ostensiblemente deteriorado, de suerte que desdice de nuestra ciudad. No claudicaremos, sin embargo, hasta obtener la decisión oficial que se requiere, indispensablemente”.

Recuerdo de su familia y sus guías

En la foto la familia del Doctor Fernando Ossa, Juan Manuel Abogado, Juana María Geóloga, Federico licenciado en Educación Física y Vicente Ossa Nieto

Para quienes han trabajado con él en sus diferentes campañas, el doctor Fernando Ossa Arbeláez dice que guarda un recuerdo y una gratitud inmensa y a renglón seguido, hace referencia a su familia y a quienes le han servido como guías. “Debo hacer público reconocimiento del apoyo que para mis actividades por Marinilla, recibí de mi inolvidable Sarita. Su bondad reconocida por quienes la conocieron y que le entregaron su afec-

to, fue un soberbio puntal en mis empeños culturales y cívicos, contando con la complacencia y el apoyo de mis hijos Juana María, Carlos Manuel y Federico. Tengo, así mismo, que hacer gala de las personas que en mi niñez y en mi primera juventud, me dieron directo ejemplo en el servicio a Marinilla. Manuel Ossa, mi padre, integrante de muchas organizaciones cívicas, orador en los acontecimientos más importantes de la ciudad, profesor del Colegio de San José y su Prefecto, miembro de la Sociedad de San Vicente de Paúl, de la Junta del Centenario del Colegio, de la Asamblea de Orientales convocada para rememorar al cura prócer Jorge Ramón de Posada, primer rector de lo que hoy conocemos como el Instituto Industrial Simona Duque. Y de personas como Mauricio Duque, el médico samaritano de los marinillos que entregó su vida integra a sus paisanos y a exaltar a su amada ciudad, como Elías Hoyos, modelo de civismo, polifacético y generoso, Mauro Hoyos, José María Giraldo Serna, Luis Amador Giraldo Moreno, Lino Zuluaga y otros que me dieron ejemplo que supe aprovechar”. Finalmente dijo que su anhelo de ahora y para el resto de sus días, es continuar sirviendo. “Todo debe ser para gloria de esta Villa y Ciudad de San José de la Marinilla”.

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Municipios

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Argelia con el 100% en agua potable

El Oriente es líder en Basura Cero

La Empresa Aguas y Aseo de El Peñol recibió uno de los camiones compactadores de basura para mejorar el servicio de recolección de residuos, como parte de la estrategia Basura Cero.

La Gerencia de Servicios Públicos de Antioquia, en cabeza de James Gallego Alzate, realizó importantes obras que mejoran la calidad de vida en cada uno de los 23 municipios del Oriente Antioqueño. La dependencia invirtió un total de 62.938 millones de pesos en la construcción de acueductos, alcantarillados y en la implementación del programa Basura Cero.

consumo humano, con las nuevas obras, los argelinos toman agua con confianza desde la llave, mejorando significativamente su calidad de vida.

l municipio donde se realizaron mayores inversiones fue Argelia de María, en el que se construyó el Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, que permitió llevar agua potable al 100% de los habitantes de la zona urbana y mejorar el estado de sus vías. Según el IRCA, índice que mide el riesgo de la calidad del agua para consumo humano, al inicio de la administración departamental Argelia era uno de los municipios que presentaba peor calidad de agua para el

James Gallego Alzate, Gerente de Servicios Públicos del Departamento.

La Gerencia de Servicios Públicos también realizó importantes inversiones para mejorar la calidad del agua y optimizar los acueductos y alcantarillados en las cabeceras municipales de San Francisco, Abejorral, El Santuario, Nariño, San Rafael y Sonsón, a través de la construcción de sus Planes Maestro. “Cumplimos la palabra a los habitantes del Oriente Antioqueño, quienes hoy cuentan con acueductos y alcantarillados eficientes. Quiero reconocer el papel de los Alcaldes del Oriente en la gestión de importantes proyectos en el marco del Plan Departamental de Agua y a través de iniciativas con recursos propios del Departamento; gracias al trabajo articulado mejoramos la calidad de vida de los ciudadanos”. Dijo James Gallego Alzate, gerente de Servicios Públicos de Antioquia. Los campesinos del Oriente antioqueño también se beneficiaron con las obras en veredas y corregimientos de municipios como Abejorral, Alejandría, Cocorná, El Peñol, Granada, Guatapé y La Ceja, se

construyeron y optimizaron acueductos que brindaron agua potable por primera vez a los campesinos.

El Oriente líder en Basura Cero

La Política Pública que establece el programa Basura Cero, comenzó a implementarse en esta subregión. Gracias al convenio con Cornare, se instalaron 79 composteras para la recuperación del material orgánico, que se transforma en abono para la mejora del suelo. Además, municipios como Concepción, Granada, El Retiro, El Carmen de Viboral, El Peñol, Marinilla y San Vicente, recibieron un vehículo compactador que permitió mejorar las rutas de recolección. La Gerencia también apoyó al municipio de Cocorná en la construcción del relleno sanitario, que garantiza la disposición final de los residuos. El Gobernador de Antioquia, Luis Pérez Gutiérrez certificó a los 23 municipios del Oriente por el manejo adecuado de los residuos sólidos.

Rionegro se rajó en Desempeño Fiscal

Conocido el informe sobre Desempeño Fiscal de los Departamentos y Municipios colombianos publicado por el Departamento Nacional de Planeación, correspondiente a la vigencia de 2.018, se aprecia una caída vertiginosa del municipio de Rionegro, ya que pasó del segundo lugar a nivel nacional y primero a nivel departamental, al puesto 81, superado en el Altiplano del Oriente por El Retiro que ocupa el puesto ocho, Guarne en el puesto 11 y La Ceja en la posición 36 en el ranking nacional.

e acuerdo con el Departamento Nacional de Planeación en el informe correspondiente a la vigencia de 2017, Rionegro lideraba el ranking departamental en el Índice de Desempeño Fiscal, que es un instrumento establecido por la ley 617 del año 2000, que busca medir el grado de gestión que los municipios y departamentos le dan a sus finanzas públicas, y estaba en el segundo puesto a nivel nacional, mientras que para la vigencia correspondiente al año 2.018 cayó a la posición 81. El resultado de Planeación Nacional en el Índice de Desempeño Fiscal, se basa

en la evaluación que se hace a la autofinanciación del gasto de funcionamiento, al respaldo del servicio de la deuda, a la dependencia de las transferencias, la generación de recursos propios, a la capacidad de ahorro, al cumplimiento de las metas de los Planes de Desarrollo, la eficiencia en la provisión de los servicios básicos de educación, salud y agua potable, principalmente. La eficiencia administrativa comprende el ahorro en gastos de funcionamiento e incremento de la inversión para cumplir las leyes 617 de 2000 y 1176 de 2007, modificadas por la ley 715 de 2001, que tiene que ver con el Sistema General de Participaciones, aspectos en los cuales no le fue bien a la Administración de Rionegro en el examen de la vigencia fiscal de 2.018. La calificación del Índice de Desempeño Fiscal de los otros municipios del Altiplano muestra que a nivel nacional, El Retiro pasó del puesto 9 al 8, Guarne del 13 al 11, La Ceja del 41 al 36, El Carmen de Viboral del 92 al 114, Marinilla del 94 al 83, El Santuario del 180 al 145, La Unión del 193 al 186 y San Vicente Ferrer que tenía la posición 488 en la vigencia de 2017 pasó a 371 en la calificación de Planeación Nacional.

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Emprendimiento

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Con pandebono se emprende una gran empresa

Un producto con forma de almojábana, textura de pandeyuca y con sabor a pandebono, ha sido la clave para que tres jóvenes hayan emprendido una empresa en Rionegro, que tiene buena proyección por la acogida que tiene entre gran número de personas.

debonos que, según el Chef, es un queso especial porque es prensado y no lo habían encontrado en el mercado local. Consiguieron un local en San Antonio de Pereira, en la calle 24 número 55B-32 y comenzaron a prosperar solo ofreciendo pandebono, aunque en la vitrina se aprecian otros productos de panadería y por eso la empresa se llama “Pandebono & Café”, luego abrieron otro negocio en el centro de Rionegro, en la carrera 51 número 50-40, frente al edificio Plaza Centro y una sucursal en Cali, con un amigo de ellas que se antojó. Suany es Comunicadora Social y Jhenzy Valeria Ingeniera, pero no ejercen porque todos sus días giran alrededor del pandebono. Dice Jhenzy que el producto se caracteriza porque no es ni salado ni dulce, sino que es un pandebono en su punto, aunque no revela el secreto, en el cual se puede percibir el dulce de las mezclas y el salado del queso. Cuando comenzaron con otros quesos que se ofrecen en el mercado no les funcionaba bien la receta y por eso el padre se dio

a la tarea que producir en San Carlos un queso cuyo secreto tampoco quisieron decir. Al preguntarle a Jhenzy Valeria por qué no ejercen sus profesiones, o por qué no crearon una empresa que se relacionara con lo que estudiaron, afirma que “Uno debe estar donde se sienta feliz y hay cosas que no tienen precio. Nosotras crecimos viendo a un padre luchador, dedicado al comercio, que nos fue inspirando a hacer lo mismo. Nunca me llamó la atención trabajar en una empresa, estoy contenta de ser profesional porque uno no sabe las vueltas que da la vida, pero con esta empresa familiar me siento realizada, aunque no ha sido fácil, pero el producto ha tenido una acogida muy buena y el proyecto nos hace felices porque estamos cumpliendo nuestro sueño, como

Nosotras crecimos viendo a un padre luchador, dedicado al comercio, que nos fue inspirando a hacer lo mismo.

s un solo artículo, Pandebono caleño, que las hermanas Suany y Jhenzy Valeria Morales González quisieron traer para Rionegro, como el producto estrella que es en el Valle del Cauca, de donde son oriundas, aunque sus padres son del municipio de San Carlos, de donde huyeron desplazados por la violencia y se fueron para Cali, en donde nacieron sus hijos, dos mujeres y un hombre, aprovechando que el novio de Suany, Juan Camilo Avendaño Martínez, es un Chef profesional y debido a que su padre siempre las ha impulsado para que creen empresa. Es decir, es un negocio familiar, pues el papá tiene una finca en San Carlos y es quien les provee en queso para los pan-

nos aconsejó mi padre, comenzando desde cero”.

Pandebono con más sabores

Hacia el futuro no esperan tener una gran producción para distribuir en otros establecimientos, sino que aspiran a vender franquicias, sabiendo que muchas personas quieren emprender pero no tienen una idea de negocio y con “Pandebono & Café” consideran que muy pronto se llega al punto de equilibrio, pues es un producto muy exclusivo que las empresas grandes no lo fabrican. También quieren comenzar a producir otros tipos de pandebono, no solamente de queso, sino con arequipe, bocadillo, de mora, tener más opciones, más variedad, pero lo primero es comenzar a vender franquicias y tener un gran punto de producción y que su padre se dedique exclusivamente a producir el queso. Para montar el negocio como ellas lo tienen la inversión no es mucha, lo importante es conseguir un local en un buen punto y que no sea demasiado costoso. Las hermanas Suany y Jhenzy Valeria, al lado de Juan Camilo, esperan que para enero, cuando la empresa cumplirá un año, puedan ofrecer más variedad de pandebonos, aunque con el que producen a veces no dan abasto, pues en un solo día tienen que producir cerca de 500 pandebonos para atender la demanda que ahora tienen y que en un 70% los piden para llevar.

Entregada corona de Córdoba a Administración de Rionegro El Director del Museo de Arte Religioso de la Catedral de San Nicolás El Magno, Álvaro Arteaga, decidió entregar a la Administración de Rionegro la corona que Simón Bolívar le regaló al General José María Córdoba, poniendo fin a un debate sobre la conveniencia o no de que la joya permaneciera en el Museo de la Catedral y no fuera trasladada al Museo de Arte Moderno, MAN, ubicado en el parque principal de la ciudad, como es la intención del Alcalde Andrés Julián Rendón.

a corona de oro y diamantes fue entregada al gobierno de Rionegro por el General Córdoba para que quedara como un patrimonio de su tierra natal y se estimó que lo más indicado era que permaneciera en el Museo de Arte Religioso de la Catedral, por ofrecer todas las condiciones de seguridad, pero en meses pasados el Alcalde la pidió para que fuera exhibida en el Museo de Arte Moderno, en el parque de La Libertad de Rionegro. Arteaga considera que ese lugar no reúne las condiciones de seguridad necesarias para guardar la joya y se dio a la tarea de conseguir firmas para que la ciudadanía se opusiera al traslado, al tiempo que hizo una consulta al Concejo muni-

En medio de honores militares fue trasladada del Museo de Arte Religioso en la Catedral de San Nicolás al Museo de Arte de Rionegro, en la plaza de La Libertad, guirnalda que el prócer José María Córdoba le regaló al municipio en 1825.

cipal, Corporación que a su vez anunció que también consultaría al Ministerio de Cultura, por tratarse de uno de los patrimonios históricos más significativos que tiene Rionegro. Como la Administración persiste en la intención que ubicar la joya en el MAN, con el propósito de que las personas tengan más oportunidad para apreciarla, el

Director del Museo de Arte Religioso dio por finalizada la discusión y procedió a la entrega al gobierno local. Ahora será necesario adecuar un sitio especial en el MAN para colocar la joya, por su gran valor material e histórico. Después de 20 años de custodiar la corona, Álvaro Arteaga anunció que no soporta más la presión del Alcalde Rendón

Cardona, pues inclusive lo amenazaron con denunciarlo penalmente y por eso decidió entregarla, junto con unos medallones, retratos de personajes ilustres y la corona de porcelana y latón, pese a que insiste en que el Museo de Arte Moderno no tiene las condiciones de seguridad para mantener allí ese preciado patrimonio.

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Empresas Públicas de La Ceja

Nuevamente en la red de alta calidad internacional

Las certificaciones en Gestión de Calidad, Gestión Ambiental y Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, después de demostrar todos los procesos de gestión de la calidad que se adelantan al interior.

n ceremonia especial, directivos y trabajadores de las Empresas Públicas de La Ceja recibieron del Icontec la Certificación de Calidad en las normas ISO 9001, 14.000 y 18.000, con las cuales se acredita el buen servicio que se presta a la comunidad, acompañada con altos estándares sobre las normas, certificación lograda gracias a que desde su posesión, el Gerente Andrés Felipe Álvarez Grajales se dio a la tarea de cumplir con la normatividad, aunando el esfuerzo de

todo el recurso humano de la Empresa, desde el personal operativo, técnico y directivo, para encausar el logro alcanzado. El Gerente dijo que durante el proceso hubo dificultades, pero que el esfuerzo, las ganas, la motivación de todo el personal, permitió que alcanzaran el objetivo, que es una motivación adicional para, no solamente mantenerse, sino para seguir refinando y perfeccionando los procesos misionales, de apoyo y los estratégicos. “Hoy, cuando la empresa tiene 23 años,

podemos decir con toda claridad y con todo el convencimiento, que no solamente de hecho, sino formalmente, nosotros trabajamos con calidad”, expresó el Gerente. “Tengo 25 años de experiencia como Gerente de entidades públicas a nivel local, regional y nacional, pero este logro está en el primer lugar de mi ranking profesional, por el amor que le tengo a La Ceja, por el compromiso que adquirí con esta Empresa, por el proceso que se vivió, en-

tonces para mí es una satisfacción muy grande poder culminar esta Administración y que antes de finalizar el año podamos entregar esta excelente noticia, no solamente para nuestros colaboradores, sino también para nuestros usuarios y para todos aquellos con quienes interactuamos, como es decirles que hoy la Empresa está certificada en Calidad y en un proceso que a pesar de las dificultades, de las situaciones adversas que debimos afrontar, pudimos alcanzar”.

Gobernador entregó obras en San Luis

P En Guarne transforman en abono residuos orgánicos

ás de 544 toneladas de residuos orgánicos que la comunidad separa en la fuente son transformadas en abono en el municipio de Guarne, cantidad que se deja de llevar al relleno sanitario de La Pradera y que favorece a familias campesinas a las que se le entrega el producto sin ningún costo. Brian Quiceno, Supervisor de la Planta de Tratamiento de la Empresa de Servicios Públicos Aquaterra, dijo que hoy por hoy han aumentado la captación de residuos orgánicos que se tratan en la planta, lo que significa un gran avance para la comunidad,

debido a que no se están llevando a La Pradera y se están generando unos nuevos empleos para que los operarios traten los residuos y los conviertan en abono que se le está donando a la comunidad de Guarne para que lo tengan en sus cultivos o en sus jardines. Gracias a esta labor que se adelanta desde Aquaterra, durante la presente Administración municipal se ha aumentado en 397 toneladas el aprovechamiento de estos residuos, con respecto al año 2015, lo cual está generando un gran impacto social y ambiental.

lan Maestro de Acueducto y Alcantarillado Urbano Etapa II, construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en San Joaquín, restauración y remodelación del Teatro Municipal, construcción, remodelación bajo estándares hospitalarios y dotación biomédica de la Unidad de Urgencias de la E.S.E Hospital San Rafael de San Luis, son algunas de las obras cofinanciadas por la Gobernación de Antioquia en el municipio de San Luis, gracias a gestiones de la Administración municipal en cabeza del Alcalde José Maximino Castaño y su equipo de trabajo, obras y progreso al servicio de la comunidad para un mayor disfrute y bienestar, las cuales tuvieron una inversión de 7.300 millones de pesos. El Gobernador Luis Pérez Gutiérrez, recordó que San Luis es un municipio que en el pasado sufrió mucho por la violencia, pero es un municipio lleno de espacios turísticos, de aguas, de bellos territorios y ahora que está en paz la localidad se llena de visitantes. “Hemos hecho muchas obras con el Alcal-

de Maximino, pero hay una que me impacta porque es de un municipio moderno, es la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, la cual está costando más de 6.600 millones de pesos y que va a permitir que el Río Dormilón siga teniendo sus aguas muy limpias y siga siendo un atractivo turístico y cultural”. También se inauguraron las obras de remodelación del teatro municipal que fue debidamente dotado para grandes eventos culturales, para que este municipio siga siendo cada vez más un territorio pacífico y se visitaron las obras de remodelación del Hospital, las cuales se espera concluir antes de terminar este año. “San Luis es un remanso de paz y es la mejor noticia, porque sin seguridad no hay vida, no hay nada bueno y con la tranquilidad que ahora tiene este municipio, tendrá más y más turistas”, expresó Pérez. Precisamente el 11 de diciembre se conmemoraron 20 años de la toma guerrillera de 1.999, durante la cual fueron destruidas las principales edificaciones de la localidad.

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Opinión

AMO

¿cuál es la figura asociativa mas adecuada para implementar en el Oriente?

Humberto Restrepo García Para ayudar a organizar un poco el debate en el cual está inmersa la región del Oriente antioqueño sobre cuál es la figura asociativa más adecuada para implementar en el Oriente, quiero invitar a los lectores a tener claro qué es lo que realmente está en discusión. Por Humberto Restrepo García

o primero que debe dilucidarse es que la discusión no debe centrarse en definir si la figura del Área Metropolitana es buena o es mala, si al debate le imprimimos este tono, vamos a llegar a conclusiones erróneas. La figura de Área Metropolitana per se no es mala, de las 21 Áreas Metropolitanas creadas en Colombia hay 6 en funcionamiento y las 6 lo hacen de buena manera. Es importante resaltar aquí que los municipios núcleos de estas 6 Áreas, son las respectivas capitales de los departamentos a los que pertenecen. El debate debe centrarse en mirar las especificidades de la región del Oriente antioqueño y concluir si a la región le sirve y es viable, la adopción de esta figura como el ente supramunicipal ideal para responder a las necesidades que tenemos en esta bella comarca. Al respecto, quiero compartir con uste-

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des las siguientes reflexiones: Todos los del Oriente: ÁREA METROPOLITANA. … El Director habitantes del Oriente antioqueño de- ARTÍCULO 7o. FUNCIONES DE LAS es de libre remoción por parte del Alcalbemos estar de acuerdo con que existe ÁREAS METROPOLITANAS. Literal g) de del municipio núcleo… una necesidad entre los 23 municipios Participar en la constitución de entida- Más facultades para una sola persona, se que integramos este bello territorio: la des públicas, mixtas o privadas destina- concentra mucho poder en el Presidente necesidad imperante de JUNTARNOS das a la prestación de servicios públicos, de la Junta metropolitana. como municipios para planearnos como cuando las necesidades de la región así ARTÍCULO 28. PATRIMONIO Y RENregión. lo ameriten. TAS. Literales a) El producto de la sobreLa Ley Orgánica de Ordenamiento Terri- Abrirle la puerta a la posibilidad de que tasa del dos por mil (2 x 1.000) sobre el torial (LOOT) 1454 DE 2011, en su Ca- una “empresa privada” sea la prestado- avalúo catastral de los inmuebles ubipítulo 11, ESQUEMAS ASOCIATIVOS ra de los servicios públicos esenciales cados en la jurisdicción de la respectiva TERRITORIALES, entreÁrea Metropolitana. ga una serie de estrategias El debate debe centrarse en mirar las especi- Si la sobretasa del de asociatividad, (variado sobre el avaficidades de la región del Oriente antioqueño 2x1000 menú), que los municilúo catastral de cada pios pueden utilizar para y concluir si a la región le sirve y es viable, la municipio no está agremiarse y planearse adopción de esta figura como el ente supra- creada, una vez imjuntos como región. la figura municipal ideal para responder a las necesi- plementada Las figuras asociativas a de Área Metropolitadades que tenemos en esta bella comarca. las que se refiere esta ley na en el Oriente, esta son: Los Contratos Plan, sobretasa se debe Los Órganos Colegiados de Administra- como el agua potable en la región es, a crear por parte de cada Concejo munición y Decisión (OCAD), Las Asociacio- mi manera de ver, un gran riesgo y un cipal. nes Público Privadas (APP), Asociación despropósito que en la región no sería ARTÍCULO 32. ACTOS METROPOLITAde municipios, Comités de integración bien recibido. NOS. Los acuerdos y decretos metropoterritorial, (CIT), Las Áreas Metropoli- ARTÍCULO 19, CUORUM Y VOTACIÓN, litanos serán, únicamente en los asuntos tanas, Provincias administrativas y de PARÁGRAFO 1. La aprobación del Plan atribuidos al Área Metropolitana por la planificación, (PAP), Distritos, Regiones Integral de Desarrollo Metropolitano, Constitución y la ley, de superior jerarde planeación y gestión, (RPG). En el ar- el Plan de Inversiones y el Presupuesto quía respecto de los actos administratitículo 9 de la misma ley se lee al tenor: El Anual de Rentas y Gastos del Área Me- vos municipales dentro de su jurisdicEstado promoverá procesos asociativos tropolitana y la elección del Director del ción. entre entidades territoriales para la libre Área Metropolitana, deberá contar con A mi manera de ver, este artículo SI y voluntaria conformación de alianzas el voto afirmativo del Presidente de la violenta la autonomía municipal, no estratégicas que impulsen el desarrollo Junta. entiendo cómo un acto administrativo autónomo y auto-sostenible de las co- Quienes defienden la figura para el del Área vaya a estar por encima de un munidades. Oriente aseguran que las decisiones Acuerdo municipal. Lo que queda claro con este artículo es importantes las toma la Junta Metropo- Éstos, que para mi son debilidades y/o que El Estado promoverá diferentes pro- litana, este artículo demuestra que NO desventajas para la implementación de cesos asociativos entre entidades terri- es así, el Alcalde del Municipio núcleo esta figura supramunicipal en el Oriente, toriales… no sólo promoverá las Áreas queda con más facultades que los otros en el Valle de Aburrá no lo serían, es tan Metropolitanas como lo están hacien- Alcaldes que integren la Junta. grade el aporte económico que le hace do quienes quieren que esta figura sea ARTÍCULO 20, ATRIBUCIONES BÁSI- el Municipio de Medellín al Área Meimplementada en el Oriente. El debate CAS DE LA JUNTA, literal, b) En mate- tropolitana y se ven tan beneficiados los puede y debe ampliarse mucho más. ria de racionalización de la prestación municipios vecinos, que ningún Alcalde La ley 1625 de 2013, es la ley que regla- de los servicios públicos: 2. Autorizar la miembro de la junta va a ir en contra de menta las Áreas Metropolitanas, en esta participación en la constitución de enti- la línea Político-administrativa que defiley, y dependiendo los lentes que tenga- dades públicas, mixtas o privadas destina el Alcalde del municipio núcleo. mos puestos, podemos observar muchas nadas a la prestación de servicios públi- Para terminar, un error que suelen cofortalezas pero también, evidentemente, cos, cuando las necesidades de la región meter las personas a quienes les gusta podemos encontrar muchas debilida- así lo ameriten. esta figura asociativa para ser impledes. Los miembros de la junta quedan facul- mentada en el Oriente, es comparar el Dentro de las fortalezas podemos men- tados para decidir si se cambia de ope- Valle de San Nicolás con el Valle de Abucionar todos los artículos de la ley que radores municipales en la prestación de rrá, las diferencias saltan a la vista, mencontemplan el tema de planeación te- los servicios públicos domiciliarios. cionemos sólo algunas: La población, rritorial y metropolitana, el hecho de ARTÍCULO 23, ATRIBUCIONES DEL 3´941.636 de habitantes en el Valle de contar con un Plan Estratégico Metro- PRESIDENTE, numeral 7. Adoptar me- Aburrá para diciembre de 2018. En los 23 politano de Ordenamiento Territorial, diante decreto metropolitano, el Plan municipios del Oriente juntos, estamos PEMOT, es un hecho positivo, tener en Integral de Desarrollo Metropolitano, sobre los 700.000 mil habitantes. Presutodos sus planes, programas y proyec- el Plan de Inversiones y el Presupuesto puesto de Medellín: 5.6 Billones. Pretos una visión territorial metropolitana, Anual de Rentas y Gastos, cuando luego supuesto de Rionegro: 493.625.124.925 también se constituye en un hecho po- de ser presentados en debida forma no Millones. La conurbación, (cercanía de sitivo. Y podríamos mencionar más ele- hayan sido aprobados por la Junta Me- las zonas urbanas), que se ve en todo el mentos positivos de la norma… tropolitana. Valle de Aburrá, en el valle de San NicoQuiero hacer especial énfasis en los te- Yo veo aquí en este artículo, la capacidad lás no existe. La contaminación por emimas que a mi manera de ver, y visto con de veto con la que queda el Alcalde del siones y movilidad en el Valle de Aburrá, los lentes de un ciudadano oriental, no municipio núcleo. vs el aire aun limpio que respiramos en se acomodan a la realidad de la región ARTÍCULO 24. DEL DIRECTOR DEL el Valle de San Nicolás.

No dejes que apague tu Navidad El

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Turismo

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Ante el desconocimiento que se tiene sobre los atractivos turísticos de Guarne, la Corporación ha creado varias rutas, como son la Ruta Silletera, Ruta Agroturística y la Ruta al Alto de la Virgen, que es la que más se ha conocido turísticamente en esta localidad

Guarne le apuesta al turismo

En los últimos tres años se ha notado el avance del municipio de Guarne como destino turístico del Oriente antioqueño, para lo cual se creó la Corporación Guarne Turístico, que de la mano de la Administración municipal, a través de la Secretaría de Desarrollo Económico, ha emprendido acciones para identificar rutas y medidas de apoyo para promocionar “La Puerta del Oriente” como el lugar ideal para el turismo de naturaleza, cultural y religioso.

“

El objetivo es que Guarne se convierta en un municipio turístico y sostenible. El gran atractivo turístico es el medio ambiente, la naturaleza, entonces la idea es conseguir que los turistas vengan y disfruten de la naturaleza de una manera responsable y que podamos poco a poco ir proyectando esta sostenibilidad que tenemos y proyectarla hacia los demás municipios del Oriente antioqueño”, afirma Santiago Pabón, Presi-

dente de la Corporación. Ante el desconocimiento que se tiene sobre los atractivos turísticos de Guarne, la Corporación ha creado varias rutas, como son la Ruta Silletera, Ruta Agroturística y la Ruta al Alto de la Virgen, que es la que más se ha conocido turísticamente en esta localidad, pues son centenares las personas que peregrinan hasta este sitio, especialmente los sábados. Cartillas educativas, cursos de servicio al cliente, guianza turística y puntos de información en puntos estratégicos, son algunas de las estrategias con las que se busca fortalecer el área turística y enseñar sobre la cultura guarneña, sus tradiciones y productos emblemáticos como la Cabuya. Por eso le están dando muy fuerte al tema de las artesanías, teniendo en cuenta que Guarne fue el primer productor de fique a nivel mundial, pero esa parte de la producción estaba ligada a otros cultivos y ahora se va a recuperar la siembra para el tema artesanal con el

Alto de la Virgen, el sitio más turístico de Guarne por las peregrinaciones que hacen miles de personas, especialmente los sábados.

fin de darle esa proyección, porque realmente lo que busca un extranjero es un intercambio cultural. Más de 50 comerciantes de hoteles, hostales, trucheras, restaurantes, entre otros, están participando en la Corporación, la que a su vez realiza en el municipio Ferias Artesanales, materiales mostrando los atractivos turísticos de la localidad y participando en distintos eventos a nivel regional, departamental y nacional, para promover la industria sin chimeneas que es el turismo. Durante los últimos tres años, este sector ha experimentado un continuo crecimiento y una profunda diversificación, hasta convertirse en uno de los sectores económicos que, como en el resto del mundo, crece con mayor rapidez. La apuesta de la Administración porque el turismo tenga cada vez más estrecha relación con el desarrollo se incrementó en los últimos meses, trabajando con todos los actores que hacen parte de esta

dinámica económica para que se redescubra este territorio y se inscriba en el creciente número de nuevos destinos y para que los propios habitantes conozcan todo lo que los debe hacer sentir orgullosos de ser guarneños. Como parte de la estrategia integral de promoción turística, se avanza en el desarrollo de eventos de región que tienen un triple objetivo: generan interés y aumentan los visitantes, dinamizan la economía local y brindan acceso al arte, la cultura y la recreación. Con este norte claro, Guarne se consolida como un escenario de excelencia para la celebración de espectáculos que convocan a miles de personas de todas las edades y gustos. El Ciclo de Música Sacra durante la Semana Santa, el Festival del Libro y la Cultura, el Festival del Campo, la pasarela de Mitos y Leyendas en octubre y las Fiestas de la Cabuya en diciembre, son solo algunos ejemplos que revelan el éxito de esta estrategia.

Reconocimiento a campesinos de Banco2

La Gobernación de Antioquia a través de la Secretaría de Medio Ambiente, liderada por Lucy Rivera Osorio, ha hecho una gran apuesta por la defensa del agua y la dignificación de los campesinos, trabajando de manera articulada con las autoridades ambientales, la Corporación Masbosques y los municipios del departamento de Antioquia en la implementación del esquema de pago por servicios ambientales BanCO2, un proyecto de gran impacto social y ambiental que ha transformado la vida de miles de personas.

or lo anterior y para cerrar el año de la mejor forma, se llevó a cabo, en el coliseo de Comfenalco sede Guayabal, un homenaje especial a más de 500 personas que representan a las familias que le han puesto el corazón a la protección del medio ambiente y que gracias a BanCO2, hoy tienen una mejor calidad de vida.

Durante el encuentro, se realizó un balance de los logros alcanzados con el programa, resaltando la inversión de $33.000.000.000, que permitió la vinculación de 10.049 familias en las jurisdicciones de Cornare, Corantioquia, Corpourabá y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá. De estas familias, pertenecientes a 102 municipios, 1.663 son familias víctimas del conflicto y 1.591 son familias indígenas de 19 resguardos. En el evento también hubo espacio para el pre-lanzamiento del libro ‘‘Monitoreo de la experiencia de pago por servicios ambientales BanCO2 en Antioquia como caso exitoso”. El texto recoge experiencias de vida de familias beneficiadas y presenta, de manera detallada, cifras e información de la ejecución del programa en el departamento. La Secretaria del Medio Ambiente, Lucy Rivera Osorio, expresó toda su admiración a las familias que hacen parte del programa y manifestó, que aunque al

principio la meta de 10.000 familias parecía algo ambiciosa, gracias al trabajo en equipo y al compromiso, se superó. “Siento gran satisfacción por los resultados alcanzados y espero que BanCO2

continúe, para seguir protegiendo el medio ambiente y dar alegría a tantas personas que reconocen el patrimonio natural de Antioquia como lo que es, un gran tesoro”, agregó la funcionaria.

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Entretenimiento

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e t n e i r O PIENSA Datos curiosos

Sodok u El Sudoku es un rompecabezas de lógica y uno de los pasatiempos que más engancha. El objetivo es rellenar una cuadrícula de 9×9 celdas dividida en subcuadrículas de 3×3 con las cifras del 1 al 9 partiendo de algunos números ya dispuestos en algunas de las celdas. No se debe repetir ningún número en una misma fila, columna o subcuadrícula.

¿Sabías qué…? ¿Sabías que las pirañas ‘ladran’ cuando cazan? ¿Sabías que el cambio climático está acelerando el parto antes de tiempo? ¿Sabías que las poderosas tormentas podrían estar provocando terremotos en el mar?

¿Sabías que los huesos de las aves son huecos con cavidades llenas de aire? ¿Sabías que la ballena azul puede producir hasta 200 litros de excremento en cada evacuación?

Humor Gráfico

Cruci Oriente

HORIZONTALES 1.Variedad de uva para vinos tintos. 6. Destruir, arrasar. 11. Árbol muy alto, de hojas medicinales. 12. transmitir algo por radio. 14. Modalidad de lucha japonesa. 16. Frutos de la Vid. 17. (Agnus) Oración de misa. 19. Pieza menor de artillería. 20. Hombre que ha perdido a su esposa y no ha vueto a casarse. 22. Depósito de huesos. 25. Finalidad de una acción o actividad. 28. Símbolo del platino. 29. Pueblo de la isla de hainan (Chica) 30. Germano.

33. Persona que no ha pagado sus cuentas. 36. Facilidad de palabra. 38. Ciudad de Italia (Umbría) 41. Madre de Zeus y de los dioses del Olimpo. 42. Serpiente venenosa. 44. Percibir por intuición. 46. Manifestar con voz de ira. 48. Que tiene fraile (Impreso) 49. Bajar la vela izada. 50. Adiciones o complementos de una obra escrita.

VERTICALES 1. Moro, morisco. 2.Operativo Policial. 3.Nombre de varios reyes de Francia. 4.Juego de tablero.

5.Que madura tarde. 6. Tipo de lucha japonesa. 7. Lugar de descanso para el cuidado de la salud. 8. Distinto de aquello que se habla. 9. Elogiable, encomiable. 10. Peligro inminente. 13. Abreviatura de Avenida. 15. Símbolo del Tungsteno. 18. Símbolo del Europio. 20. Dotado de gran vigor. 21. Trozo de goma arábiga para pegar sobres. 23. (Rio Grande Do) Estado de Brasil. 24. Revoluciones por minuto. 26. (Jitsu) Método japonés de control corporal. 27. Depectivamente, persona.

30. Pierde fuerza una tormenta. 31. Publicar libros o discos. 32. Relatar una historia. 33. Carrito de dos ruedas. 34. Drama exagerado y sensiblero. 35. Refuerza con nuevo armamento. 37. (Bop) Estilo de Jazz. 39. Símbolo del estaño. 40. Relativo al sufismo. 42. Floté y me desplacé en el agua. 43. Onomatopeya de la risa. 45. Cólera, enojo. 47. Símbolo del radián.

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Historia de mi Gente

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María Eugenia García Gómez

Mujer dinamizadora de la cultura de El Carmen El Instituto de Cultura de El Carmen de Viboral es la entidad que genera acciones que preservan, construyen y fomentan con la comunidad valores artísticos, culturales y patrimoniales, aportando a la formación ciudadana, a la identidad, al pensamiento crítico, a la creación del desarrollo y expresiones socioculturales garantizando el pleno ejercicio de los derechos culturales.

l Carmen de Viboral en los últimos años, se ha venido fortaleciendo en su proceso cultural y artístico; esta apuesta cultural se viene consolidando desde muchos años atrás, donde en el año 2007 la Casa de la Cultura Sixto Arango Gallo pasa a ser el Instituto de Cultura por medio de Decreto Municipal, es así como en el año 2014 se formula su misión, en la cual cada proceso y proyecto emprendido, dan cuenta del trabajo tan importante que se desarrolla en bien de la comunidad. En este mismo año se inicia la etapa de dirección y gestión de María Eugenia García Gómez, donde puso todo su liderazgo y capacidad de servicio, a disposición de la comunidad cultural y para beneficio de todos los carmelitanos. Gracias a su visión y capacidad de gestión, hoy el Instituto de Cultura es un referente en la región, en el departamento y el país. La formulación del Plan Municipal de Cultura 2016-2019, “El Carmen de Viboral un Territorio Cultural para el buen

María Eugenia García Gómez. Mujer dinamizadora de la cultura de El Carmen.

El fomento de la lectura en los niños ha sido un trabajo permanente, consiguiendo que cada día los menores carmelitanos busquen más los libros para su capacitación y entretenimiento.

En los últimos años se ha intensificado la presencia del Instituto de Cultura en el sector rural, tanto con programas de capacitación como con la presentación de espectáculos y obras artísticas. vivir”, es la ruta de navegación que ella propone porque amplía el concepto de cultura y afirma que “Por medio de la cultura se le habla directamente a los corazones de las personas, se debe situar a esta en el centro estratégico del desarrollo social y se debe convertir en un pilar y no un accesorio”. Su estilo en la dirección del Instituto de Cultura de El Carmen de Viboral, se ha visto marcado por una apuesta clara de participación de todos los actores del territorio, fortaleciendo así los procesos de formación y la apuesta de llevarlos a las comunidades con la Línea de formación de la Escuela de Artes denominada Cultura y Territorio. Contar con una voluntad política ha sido fundamental para que este sector recoja y entregue grandes frutos a la comunidad, además una ciudadanía cultural activa ha hecho de su labor todo un verdadero ejercicio de gobernanza cultural. Todos estos procesos también se dan de la mano de aliados como Comfenalco Antioquia, que han contribuido con el desarrollo de esta nueva era cultural de El Carmen de Viboral. La capacidad organizativa y gerencial de María Eugenia, deja una estructura organizacional y un fortalecimiento institucional con todos los requerimientos necesarios para las entidades públicas. Desde la democratización de los recursos culturales, la actual directora del Instituto de Cultura de El Carmen de Viboral, deja un avance significativo desde el Programa Municipal de Estímulos, siendo este un ejercicio que les permite a los gestores culturales acceder a recursos públicos para seguir dinamizando la cultura en este municipio. Las grandes manifestaciones artísticas donde cada año El Carmen de Viboral sorprende a la región por su proyección y organización con una versión más del Viboral Rock, del Festival Internacional

de Teatro El Gesto Noble y el Carnavalito de Música Andina Latinoamericana, hacen que este municipio siga proyectándose como la capital cultural del Oriente Antioqueño y demuestra un camino que se sigue labrando desde la apuesta por un turismo cultural que se nutre de esta agenda permanente que año a año ha permitido una programación con impacto social, donde la diversidad y la inclusión siempre han predominado y la apropiación del patrimonio cultural ha resaltado la identidad como carmelitanos y proyectado cada una de las tradiciones, manifestaciones y prácticas propias de sus comunidades. El ejercicio de la comunicación ha sido para María Eugenia un pilar estratégico y transversal para cada uno de los proyectos emprendidos desde la dirección del Instituto de Cultura y ha podido demostrar, con el apoyo de todo su equipo, que el Buen vivir es la clave para el diálogo de saberes en su municipio. María Eugenia García cierra un ciclo donde humildemente reconoce que se han dado avances tan importantes que han catapultado a El Carmen de Viboral como referente cultural; pero también

reconoce que aún falta mucho por hacer y que son grandes los retos que quedan en el sector, porque es una convencida de lo dinámica que puede llegar a ser la cultura. Hoy entrega su cargo agradeciendo a la vida, al sector cultural, a los mandatarios de turno Néstor Martínez Jiménez Alcalde 2012 -2015 y Néstor Fernando Zuluaga Giraldo 2016-2019, por la confianza y apoyo incondicional y a su equipo de trabajo por el compromiso y sale con la gran satisfacción del deber cumplido y con el amor por su municipio más afianzado. También deja un mensaje a toda la comunidad carmelitana de blindar todos los procesos y proyectos emprendidos en su paso por el Instituto de Cultura y que siempre contaron con la respuesta positiva de la directora, intentando responder siempre a las necesidades de la comunidad. Hoy admite que le genera mucha nostalgia entregar este cargo que le cambió la vida, pero está segura de que la esperan grandes retos y desde el rol donde se encuentre seguirá acompañando los procesos que con tanto amor y entrega ayudó a construir.

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Talento

Maestro Guillermo Escobar Estrada

Exaltación de su obra pictórica Entramos al taller de Guillermo Escobar caminando en medio de cientos de obras. Se escucha una bella sinfonía, luces tenues y un ambiente colmado de cuadros de diversos tamaños, fotografías, dibujos y grabados. El maestro baja de su buhardilla y cuenta que estaba dando unos retoques a una pintura, dice que le faltaba un poco de luz. Allí permanece pintando todos los días, explorando el color, dialogando con las formas pero también con los amigos, algunos buenos cómplices de su pasión por el arte.

l maestro Guillermo Escobar nació en el nordeste antioqueño, en el municipio de Amalfi donde vivió e hizo sus primeros años de estudio. Después de haber trasegado por el trabajo y las escuelas de arte, llegó al Oriente Antioqueño enamorado del paisaje de esta región. Desde hace más de 30 años fijó su estancia en San Antonio de Pereira. Tiene su estudio en un

rinconcito del Mall El Encanto de Gualanday, sitio que concentra un especial atractivo por la singularidad y calidez de su ambiente, los objetos de la anticuaria, las velas, la música y la gastronomía. El maestro estudió en Bellas Artes y en la Universidad de Antioquia de donde recuerda especialmente al pintor Rafael Saénz, a Jesusita Vallejo y a Emiro Botero. Fue miembro del Club fotográfico Fabricato y de la Asociación de Acuarelistas de Antioquia con la cual participó en los salones nacionales y en innumerables exposiciones siendo importante protagonista de aquella mítica escuela que promovió una mirada

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Excelso narrador del paisaje repentista a través de una técnica que identificó varias generaciones artísticas del departamento. Su exploración del paisaje en el Oriente también lo llevó a definir su producción pictórica en la técnica del óleo, un medio que le permite plasmar con elocuencia el color, la perspectiva atmosférica, la luz y el particular estilo que identifica su obra. El planteamiento cromático obedece a un estudio riguroso y profundo de cada lugar, reconoce la gama tonal que ofrece el cambio lumínico en las distintas horas del día y eso lo acerca indudablemente a la experiencia que a finales del siglo XIX desarrollaron en Colombia los Paisajistas

de la Sabana y en Francia, la Escuela de Barbizón y los impresionistas. Guillermo Escobar sigue recorriendo este territorio, Abejorral, El Carmen, LaCeja, las veredas de Rionegro o eventualmente otras regiones como el suroeste. Lo seguirá haciendo para enriquecer cada día su producción pictórica que hoy se confronta en la abstracción, una decisión valiente en todo buen artista, una búsqueda que abandona las narrativas para adentrarse en la composición pura, en el mundo de las sensaciones, un viaje al escenario bidimensional de las emociones donde el maestro Guillermo parece interpretar la música que lo acompaña en su estudio, la traducción que siempre buscó Kandinsky y que explica en su libro “De lo espiritual en el arte”. Mario Augusto Arroyave Posada. Magíster en Historia del Arte