Canelones

CANELONES Desarrollo sostenible con inclusión social

STA. O C É R TABA E T N E D .

INTEN L A A OCIAL T S S I R V A E T ENTR BIENES L E N RIO. NE O A T T I C R A R DEL TE UE IMP Q E L S B A A OBR SPONS E R N GESTIÓ

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a Comuna de Canelones lleva adelante “una planificación a lo largo y ancho del departamento, que no deje de incluir grandes y pequeñas obras en muchas zonas que poseen los más diversos acentos”.

El intendente canario afirmó que se han hecho importantes inversiones en infraestructura en relación a la reparación y mantenimiento de las múltiples vías de comunicación, ya que en el departamento hay un cuarto de las vías —caminos rurales y carreteras— que existen en todo el territorio nacional. Al respecto, el jefe comunal informó que de acuerdo a los registros municipales, el tránsito de camiones pesados aumentó un 70%.

A continuación un resumen de la entrevista con el intendente de Canelones.

—¿Cuáles son los principales desafíos que enfrenta la gestión y los énfasis que se han trazado a lo largo de este año?

—En el fin de este quinquenio tenemos como principal desafío continuar brindando los servicios con calidad de excelencia. Si bien el objetivo, cuando asumimos el 7 de febrero de este año era poder hacer un cierre del período acorde a lo que se había planificado, a partir de 13 de marzo, debido a la situación generada por la pandemia del coronavirus, que es por todos conocida, tuvimos que tomar decisiones en otra dirección. Lo hicimos pensando en la atención urgente a la población que se encuentra en una situación de mayor vulnerabilidad. Esa circunstancia hizo que tuviéramos que reenfocar lo que ya se había planificado con antelación.

—¿Qué zonas del departamento cree usted que estarían necesitando más atención por parte de la administración?

—En Canelones tenemos 30 Municipios con 120 localidades, todas poseen diferentes características y, por lo tanto, plantean diversas demandas. Algunas de ellas son grandes, otras son muy urbanizadas, mientras que otras abarcan amplias zonas rurales. Así que, en definitiva, desde la intendencia tratamos de llevar adelante una planificación a lo largo y ancho del departamento, que no deje de incluir grandes y pequeñas obras en muchas zonas que poseen los más diversos acentos.

—¿Cuáles son los objetivos en los que se ha comprometido la intendencia y, por otro lado, que nivel de concreción han alcanzado?

—Habíamos adquirido un compromiso muy claro con los habitantes del departamento, el cual era intervenir sobre la tosca para pasar de un 30% que tenía el territorio en cuanto a pavimentos firmes en el área urbana, a un 45%. En eso, si es que no llegamos al fin de este período “estirado” por la pandemia, vamos a estar muy cerca, al igual que en el 100% del alumbrado urbano. Por otra parte, como ustedes saben, Canelones conformó en este período un fideicomiso destinado a obras y maquinaria por unos 65 millones de dólares, el cual ya se encuentra ejecutado prácticamente en su totalidad.

—¿Cuáles piensa que son los debe?

—Los debe, fundamentalmente en este último período de gobierno departamental, tienen que ver con proyectos que hubo que reagendar porque destinamos nuestros recursos y esfuerzos a enfrentar, especialmente desde el plano de lo social, esta situación de pandemia que a todos nos ha tocado vivir.

—¿Qué inversiones viene realizando la comuna en materia de vialidad y caminería rural?

—En nuestro departamento, debido a sus características, tiene una relevancia fundamental la caminería rural. Solo basta mirar que de los 40.000 km. que hay en todo el país, 9.000 km, se encuentran en Canelones. Es una salida de toda nuestra producción, tomando además en cuenta que en esto venimos trabajando muy bien y por suerte se ha venido invirtiendo fuertemente en vialidad y caminería rural. De acuerdo a lo planificado y atendiendo a lo antes señalado, se han volcado recursos para atender debidamente, todo lo que es el tema de las obras de mantenimiento de caminos y carreteras.

En este sentido, cabe agregar que de acuerdo a nuestras estimaciones, hemos registrado un sensible aumento en la circulación de los camiones pesados. Se trata de un incremento que, calculamos, ronda aproximadamente en el 70%.

—¿Cómo observa el problema de contaminación de la cuenca del Santa Lucía?

—Podemos decir que hemos trabajado mucho en varios aspectos como el ordenamiento de la zona costera del río, en la detención de la deforestación y en el tráfico de arena. Si bien sabemos que todavía hay problemas en esa zona del departamento, estamos muy conformes con los trabajos que se ha venido realizando.

—¿El relacionamiento con el sindicato de funcionarios —Adeom— ha tenido altibajos? ¿Cómo ha sido el nivel de conflictividad durante la actual gestión?

—Podemos decir con orgullo que en este período ha sido la primera vez en la historia del departamento que se firmó un convenio sin que se produjera una situación de conflicto laboral.

—¿Cómo se encaró el tema de la pandemia de coronavirus en lo que tiene que

“PLANIFICAMOS INTERVENIR SOBRE LA TOSCA PARA PASAR DE UN 30%, A UN 45% SI ES QUE NO LLEGAMOS AL FIN DE ESTE PERÍODO ‘ESTIRADO’ POR LA PANDEMIA, VAMOS A ESTAR MUY CERCA”.

ver con el funcionamiento administrativo y la prestación de los distintos servicios que presta la Intendencia?

—Podemos señalar que con el tema de la pandemia hemos venido trabajando con el sindicato en las medidas que se tomaron a nivel interno. Entre ambas partes se trató de alcanzar un balance entre lo que es el cuidado de la salud de los funcionarios —lo que para nosotros es un tema prioritario— y el cumplimiento de los servicios municipales a la población. En términos de prioridades, resolvimos primero estar atentos a los sectores de la sociedad canaria más vulnerables, como trabajadoras domésticas, feriantes y todos quienes se quedan sin trabajo. Hay que señalar que las ferias vecinales cumplen una función muy importante. Una de las acciones que conformaron una batería de medi-

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Tabaré Costa INTENDENTE DE CANELONES

UNA GESTIÓN ATENTA A LAS NECESIDADES DE UN TERRITORIO MUY DIVERSO “Con el tema de la pandemia del coronavirus hemos venido trabajando con el sindicato para alcanzar un balance entre lo que es el cuidado de la salud de los funcionarios —lo que para nosotros es un tema prioritario— y el cumplimiento de los servicios municipales a la población”, afirmó a El País el jefe comunal de Canelones. “Resolvimos estar atentos a los sectores de la sociedad canaria más vulnerables”, añadió Costa.

bién de un aspecto que entendemos es muy importante como lo son las diferentes identidades locales que existen a lo largo de nuestro departamento.

—¿Es conveniente ampliar o restringirse el rol que tienen actualmente las alcaldías?

—En función de mejorar una ley muy buena, pero nueva, que seguramente tiene muchos aspectos para mejorar, creo que en la realidad estos gobiernos de cercanía están en franco avance. Es por esta razón que se debería ampliar su poder de decisión porque son organismos que están cerca de la ciudadanía.

—¿Cómo definiría la política ambiental de la comuna?

—Se basa en una correcta gestión de los residuos, el cuidado de los recursos naturales y el control de las actividades que se desarrollan en el territorio. También conforman esta política, la implementación de estrategias de mitigación y adaptación al cambio climático y el desarrollo y correcto manejo de espacios públicos y áreas naturales. Además se hace un fuerte énfasis en la instrumentación y aplicación de planes y programas transversales de educación ambiental y participación ciudadana.

“EN NUESTRO DEPARTAMENTO TIENE UNA RELEVANCIA FUNDAMENTAL LA CAMINERÍA RURAL. SOLO BASTA MIRAR QUE DE LOS 40.000 KM. QUE HAY EN TODO EL PAÍS, 9.000 KM SE ENCUENTRAN EN CANELONES”.

“SE DEBERÍA AMPLIAR EL PODER DE DECISIÓN QUE TIENEN LAS ALCALDÍAS PORQUE ESTÁN CERCA DE LA CIUDADANÍA”.

LA PRIMERA FIDUCIARIA DEL PAÍS Generando soluciones financieras desde el año 2003. das es la venta de predios públicos, que requiere acuerdo de la Junta Departamental y todo el sistema político canario. Los recursos obtenidos se destinan a la emergencia alimentaria y a producir un colchón financiero indispensable para un fortalecimiento institucional económico con el objetivo de seguir haciendo frente a las responsabilidades. Además resolvimos aplazar vencimientos ya que la gente piensa que lo primero que se deja de pagar son los tributos de la Intendencia, porque el agua y la luz te las cortan. Es así que procedimos a flexibilizar las fechas de vencimiento y que la gente tenga hasta el último día de este año para pagar los tributos municipales. Asimismo, se estableció la exoneración de algunas tasas, como los permisos de construcción y también hasta un año la Contri-

bución Inmobiliaria siempre que las empresas demuestren que van a generar empleo genuino.

—¿Cómo se ha venido articulando, desde el gobierno canario, el vínculo con las decenas de alcaldías que hay en todo el territorio?

—Es un contacto que podemos definir como muy fluido. No hay que olvidarse que Canelones tiene 30 municipios, que se trata de gobiernos de cercanía que nos resultan muy útiles para poder afinar las políticas que la administración aplica en todo el departamento.

—¿Considera que el actual número de los municipios resulta adecuado para poder atender las necesidades que plantea la población?

—Creo que su número es aceptable para poder trabajar como lo venimos haciendo actualmente, en función tam-

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ste año 2020 comienza una década decisiva para el futuro de la humanidad, ya que restan tan solo 10 años para lograr resultados concretos en torno al acuerdo que dio forma a la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), 17 Objetivos y 169 metas que nos marcan con claridad una hoja de ruta, a lo que se debe sumar la necesidad de alcanzar acuerdos globales fundamentales sobre emisiones de CO2 y lucha contra el cambio climático y, además, aportar a la revisión de la estrategia internacional de conservación de la biodiversidad. En este marco las Naciones Unidas hizo un llamamiento para que “todos los sectores de la sociedad se movilicen en favor de una década de acción en tres niveles: acción a nivel mundial, a nivel local y acción por parte de las personas”.

Aunque es baja incidencia que Canelones puede tener en los resultados globales, hemos asumido con convicción y responsabilidad la tarea de demostrar que es necesario y posible desarrollar políticas que tengan como sustento fundamental el desarrollo sostenible, asumiendo el desafío tal cual lo plantea Naciones Unidas.

La Política Ambiental Canaria se basa en una correcta gestión de los residuos, en el cuidado de nuestros recursos naturales, en el control de las actividades que se desarrollan en el territorio, en la implementación de estrategias de mitigación y adaptación al cambio climático, en el desarrollo y correcto manejo de espacios públicos y áreas naturales, con un fuerte énfasis en planes y programas transversales de educación ambiental y participación ciudadana.

Los principales mojones alcanzados en Limpieza y Gestión de Residuos han sido: —Hace algunos días se presentó la revisión del Plan Integral de Limpieza y Gestión de Residuos, instancia en la que además de adelantar resultados de gestión se firmaron dos acuerdos realmente importantes con el objetivo de avanzar en esta temática, por un lado con la organización Cempre (Compromiso Empresarial para el Reciclaje) a nivel local, y por otro con ONU Habitat a través del cual Canelones se suma a la campaña global Waste Wise Cities, que tiene como objetivo colaborar con las ciudades a lograr los Objetivos de Desarrollo Sostenible vinculados con la Gestión de Residuos.

—Canelones se plantea lograr ciudades sustentables, con servicios que cumplan exigentes estándares de limpieza, sumando equipamiento y tecnología, aumentando los niveles de recuperación para reciclaje y valorización de residuos, involucrando a la población, contemplando las diversas realidades locales mediante un diálogo fluido con los Municipios.

En este marco se definen cinco objetivos específicos con sus correspondientes metas: Canelones Limpio: En el departamento, se ha logrado consolidar un Sistema de Limpieza y Gestión de Residuos de Canelones, pasando de recolección manual con una flota escasa y obsoleta a contar actualmente con 45 camiones recolectores, 125.000 familias con contenedores domiciliarios y con más de 6.000 contenedores públicos, un servicio especial de recolección de restos vegetales y voluminosos y 6 programas de recuperación y valorización de residuos que ha generado posibilidades de trabajo

Se pasó de la recolección manual a tener 45 camiones recolectores.

Hacia un desarrollo integrado y ambientalmente sostenible “DEBEMOS INCREMENTAR NUESTROS ESFUERZOS. AHORA”.

ANTÓNIO GUTERRES, SECRETARIO GENERAL DE LA ONU.

digno para clasificadores. Los estudios de percepción pública de mayo ubican en 82% los niveles de aprobación a esta tarea.

Canelones Recicla: Profund izar estrategias de economía circular mediante acciones de reducción, recuperación y valorización de las distintas fracciones de residuos y el uso eficiente de los recursos. La captación de residuos para el reciclaje en el departamento, en 2019 fue superior a un 7% de los materiales potencialmente recuperables. En esta área nos proponemos promover estrategias de economía circular, a través de una cultura de las 7R (repensar, rediseñar, reducir, reusar, reparar, reciclar, recuperar) y reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero. Entre los desafíos se buscará extender la clasificación domiciliaria a las 125 mil familias, y el comienzo de experiencias de compostaje con residuos orgánicos en al menos un barrio por Municipio (entre 7 y 9 familias).

Canelones proactivo: Promover la participación ciudadana y la responsabilidad compartida en la gestión mediante la generación de normativa moderna, acompañada de estrategias de comunicación, educación ambiental y control.

Canelones moderno: Mantenerse actualizado en el conocimiento y nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de residuos, estando en sintonía con las principales experiencias que se dan a nivel mundial.

Canelones prospectivo: Planificar con mirada a futuro, repensando y adaptando la gestión, en base a la aplicación de un sistema de monitoreo y evaluación continua de indicadores.

Por último, algunas áreas en las que podremos profundizar en otra instancia:  Protección Recursos Naturales. La consolidación del Plan Estratégico de Calidad de Agua nos permitió conocer en profundidad la calidad de nuestros recursos hídricos a través del monitoreo de mas de 180 puntos en todo el departamento, sumando tecnología (Monitoreo Automatizado de Calidad de Agua), articulando con la Universi-

dad e involucrando a vecinas y vecinos. El Sistema Departamental de Áreas de Protección Ambiental, correlato del Sistema Nacional de Áreas Protegidas, que, junto a otros instrumentos de Ordenamiento Territorial e iniciativas como los Senderos de Conservación e Interpretación, nos permiten avanzar en la protección de nuestros Recursos Naturales.  Cambio Climático y Gestión de Riesgos.

Buscamos posicionar a Canelones a nivel nacional e internacional como resiliente al cambio climático y orientado a un desarrollo bajo en emisiones de carbono. La creación del Área Transversal de Cambio Climático Canario, la aprobación del Plan Clima Metropolitano y una diversidad importante de iniciativas a esta temática han sido prioridad. También vinculado a esta área, teniendo como referencia el trabajo del Sistema Nacional de Emergencias, se aprobó la revisión del Plan Integral de Gestión de Riesgos que aborda diversas amenazas presentes en el territorio (incendios, inundaciones, eventos climáticos extremos, sequia, epidemias, accidentes con sustancias peligrosas, etc.), avanzando además en la conformación de los Comité de Emergencias Municipales.  Educación Ambiental y Participación Ciudadana. Para Canelones son herramientas fundamentales y por ende transversales a toda la gestión, habiéndose consolidado un Área de Educación Ambiental en la estructura del gobierno departamental, el Nodo Ambiental Canario como ámbito de coordinación con los mas diversos actores sociales e instituciones y sobre todo la Red Nacional de Educación Ambiental (RENEA) como referencia Nacional de este trabajo.

El Plan Nacional de Educación Ambiental aprobado por la RENEA define con claridad una hoja de ruta que Canelones asume como propia.

Leonardo Herou Director General de Gestión Ambiental

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Inversiones y obras realizadas

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l final del quinquenio 2015-2020 el departamento presenta un crecimiento sostenido en cuanto al desarrollo de su infraestructura vial, hidráulica y de alumbrado público.

Dentro del componente de vialidad y drenaje pluvial, fueron más de 120 las obras concretadas en este período en los 30 municipios canarios. Esto implicó la pavimentación de más de 340 km de calles y caminos tanto en la trama urbana como en la caminería rural.

Durante esta administración, se siguió avanzando es en la concreción de las obras de consolidación barrial, brindando una solución integral en materia de vialidad, drenaje pluvial y alumbrado en los distintos barrios del departamento. En este sentido una de las obras más importantes de los últimos años ha sido la consolidación de Ciudad de la Costa que, desde el inicio de su proceso de transformación en 2011, suma más de 190 km de calles asfaltadas: 120 km de ellas en el marco del Proyecto Integral de Saneamiento, Drenaje Pluvial y Vialidad.

En cuanto a la caminería rural se realizaron trabajos de mantenimiento que cada

año mejoran la transitabilidad de más de 2100 km de caminos; y la pavimentación de conectoras rurales, que en lo que va del quinquenio alcanzó unos 70 km. A esto se suma la inversión en la sustitución y rehabilitación de puentes (dovelas prefabricadas) en más de diez puntos críticos del departamento.

En los últimos 5 años se encendieron 20.000 nuevas luminarias que incluyen barrios, plazas, parques, canchas de baby fútbol entre otras, cumpliendo con la meta establecida para este período de iluminar el 100% de los barrios de Canelones. En 2019 comenzó el recambio de 45.000 luminarias a tecnología LED brindando mejor calidad de iluminación y menor consumo energético. Actualmente se llevan más de 25.000 luminarias recambiadas y telegestionadas.

Destino de inversiones

Obras de pavimentación alcanzaron más de 340 km de calles y caminos.

En el marco de una estrategia del gobierno departamental de captar proyectos de inversión que generen actividad, empleo y bienestar social, la infraestructura es una de las fortalezas que ha impulsado los corredores industriales, polos logísticos, áreas de desarrollo inmobiliario y zonas de emprendimientos comerciales de gran porte

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GENERAR FUERTES VÍNCULOS CON LA SOCIEDAD El desarrollo de parques metropolitanos y parques lineales en la rivera de arroyos, y la recuperación de la faja costera, plantea un gran desafío porque conjuga actividades de conservación, recuperación y dotación de nuevos equipamientos, dijo la directora de Gestión Territorial.

“La forestación de las ciudades, resulta un elemento fundamental en la conformación del espacio público”, añadió Brener.

Se desarrollaron proyectos integrales en parques metropolitanos en Las Piedras, La Paz o el Parque Roosevelt, dotándolos de infraestructura integradora y accesible.

Además se valoran los edificios públicos como promotores de ciudadanía y constructores de identidad. Su recuperación así como la creación de Municipios, la propia Junta Departamental, los Centros cívicos y los de barrio marcan la presencia institucional en el territorio y la descentralización real.

Finalmente la recuperación, construcción y trasmisión de la memoria reciente ha sido un trabajo colectivo, de alta responsabilidad en la expresión del significado con un vínculo profundo con la comunidad a nivel local y nacional.

Se creó un sistema de Espacios Públicos para promover la convivencia, la pertenencia y la identidad territorial.

Gestión territorial para reafirmar las identidades locales

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n los últimos 15 años Canelones incorporó más de 150 obras que hoy significan nuevos espacios públicos en todo el departamento, lo que implicó una intervención de más de 600.000 metros cuadrados.

La directora de Gestión Territorial, Mag. Arq. Natalia Brener, explicó que en 2005 “se inició un proceso de priorización de la planificación y gestión del territorio, dándole un rol fundamental a la creación de un sistema de espacios públicos departamental, reafirmando identidades locales, creando nuevas centralidades y concretando proyectos estratégicos en cada Municipio”.

Se incorporaron: plazas, centros culturales, bibliotecas, gimnasios polideportivos, canchas, edificios institucionales, patrimonio, parques, entre otros espacios de escalas y utilidades muy diversas.

Según Brener, “Espacio Público y Derecho a la Ciudad son dos conceptos íntimamente ligados y que hacen a la convivencia, la pertenencia y la identidad de nuestro territorio”. Citó al urbanista español Jordi Borja, quien dijo que “La ciudad es ante todo el espacio público, lo que el espacio

cepto de plaza pública como espacio de encuentro ciudadano, dotándolo de accesibilidad y equipamiento urbano renovado.

La recuperación de plazas principales como las de Santa Rosa, Canelones y actualmente Sauce son algunos ejemplos.

El Programa ‘A recuperar la Calle’ priorizó su uso por parte de los peatones y ciclistas frente al automóvil, diseñando espacios de apropiación y convivencia en coordinación con el comercio local (peatonales, semipeatonales, ensanche de veredas, inclusión de ciclovías). Las obras como las Peatonales de Pando, Las Piedras y el Paseo Costero en Ciudad de la Costa, renuevan el espacio público y promueven su apropiación por parte de los vecinos.

El derecho a la cultura en la ciudad “impúblico es la ciudad. Es a la vez condición y plica la recuperación y puesta en valor de expresión de la ciudadanía”, de sus dereedificios patrimoniales, museos, teatros, chos y “expresa la democracia en su dimencircuitos culturales y artísticos. El reciclaje sión territorial. Es el espacio de uso colectide edificios promoviendo la participación vo. Es el ámbito en el que los ciudadanos ciudadana, la integración social, su apropueden (o debieran) sentirse como tales, lipiación y la reafirmación de la identidad”. bres e iguales”.

Por otra parte, Canelones consolidó en “En cada proyecto”, expresó Brener, “se estos 15 años una infraestructura deportiva reafirma el rol central del espacio público y recreativa a escala local, departamental y como soporte fundamental del ejercicio de regional. Se construyeron gimnasios polila democracia, promoviendo desde su gesdeportivos, piscinas, canchas abiertas, pistación la participación ciutas de skate, pistas de patín, dadana, la integración sopistas de atletismo y circuicial, su apropiación y la reatos aeróbicos, así como dofirmación de la identidad”. tación de equipamiento urEl plan de incorporación bano acorde (estaciones sade espacios públicos tiene ludables, estaciones de caOBRAS PROcinco pilares vinculados a: listenia) que permitieron YECTADAS REAla convivencia, la Cultura, el promover el deporte y la deporte, la Naturaleza y la movilidad sostenible en la LIZADAS, QUE participación y memoria. ciudad. Se hicieron polideSIGNIFICAN En el primer caso, se portivos en Las Piedras, NiNUEVOS ESPApriorizaron plazas principacolich, Suárez, Estación les y calles como espacios Atlántida, La Paz y algunos CIOS PÚBLICOS públicos por excelencia. El obra como Paso Carrasco EN CANELONES. en Programa Plazas Principales y Toledo, se destacan por su Accesibles, parte del congestión”.

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Esta publicación fue realizada por EL PAIS S.A. Planta Industrial Ruta 1 y Camino Cibils - Tel: 2 901 71 15 / Montevideo, Uruguay - Septiembre 2020 / Depósito Legal N° 375.348

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Fuerte difusión de la cultura E

l fortalecimiento y la reconstrucción de la identidad cultural local y regional a través de políticas que desarrollen la promoción, la formación cultural y la democratización del acceso a la sociedad de la información, son los principales objetivos de la Cultura Socio Comunitaria del Gobierno de Canelones.

Según explicó su director Alejandro Guarnieri, se trabaja en constante articulación con los gobiernos municipales en todo el departamento.

El jerarca explicó que “la situación actual de emergencia sanitaria que determina la suspensión de espectáculos y actividades culturales, nos obliga a generar alternativas creativas”.

Se trata de que éstas alternativas puedan permitirle a los artistas, en tanto trabajadoras y trabajadores independientes de la cultura, “hacerle frente en las mejores condiciones a la coyuntura que se nos presenta”, precisó Guarnieri.

Atendiendo esta realidad es que se busca generar hechos artísticos a través de la utilización de las nuevas plataformas digitales y reformular los diferentes programas que tiene la Dirección de Cultura”, puntualizó.

Dentro de los programas que se vienen realizando se destacan el área de formación cultural, el de promoción de la cultura y el de formación y bibliotecas.

Con la primera se busca “brindar herramientas para que con libertad, responsabilidad y autonomía los protagonistas puedan desarrollar su vida cultural”.

La meta establecida por la dirección es que se pueda llevar adelante este objetivo a través de una “propuesta educativa integral que favorezca un mejor acceso de la ciudadanía del departamento a los activos culturales desde una perspectiva de derechos humanos”.

Entre otras actividades, se vienen realizando talleres virtuales a través de la plataforma del Gobierno de Ca-

nelones y Cabildos Musicales que incluyen talleres virtuales y entrevistas con artistas.

El Área de Promoción Cultural cumple varios objetivos centrales: fortalecer la promoción y la democratización cultural, trabajando de forma articulada y coordinada con las oficinas territoriales y los municipios.

También apunta a desarrollar y apoyar fiestas y festejos en el territorio del departamento, en constante articulación con la coordinación territorial.

Además se ocupa de la gestión de

los anfiteatros abiertos a lo largo y lo ancho del territorio.

“Por otra parte”, indicó Guarnieri “la Unidad de Animación viene realizando encuentros virtuales en el marco de día del juego, a través de la propuesta que se denonominó ‘Circo Social: Las Julietas desde casa’”.

La iniciativa, que se puso en marcha durante las vacaciones de julio, incluyó

juegos virtuales, tutoriales para construir materiales circenses y actividades relacionadas.

El director de Cultura Socio Comunitaria del Gobierno de Canelones agregó que “se acaba de crear una revista digital sobre juego, recreación, ocio y tiempo libre llamada ‘En Espiral’ para seguir dándole vueltas al asunto, de las prácticas al papel”.

SIN EXCLUSIONES El Área de Información y bibliotecas se plantea como objetivo: democratizar el acceso a la Sociedad de la Información y a los bienes culturales en su conjunto, afirmó Alejandro Guarnieri, director de Cultura

Socio Comunitaria . Se trata de cumplir este cometido sin distinciones ni exclusiones, procurando la apropiación por parte de los ciudadanos de las herramientas de acceso a la información y el conocimiento. Se vienen rea-

lizando “importantes aportes de materiales mediante los llamados Desembarcos Libreros en bibliotecas públicas y un aporte a las bibliotecas comunitarias; además del desarrollo de la biblioteca virtual”.

YAZAKI COMPROMETIDA CON LA COMUNIDAD Las Piedras: Elías Regules s/n esq. Ruta 67, Polo Tecnológico Canario

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s tamos trabajando fuertemente con la reactivación del sector, dijo a El País la directora de Turismo de la comuna canaria, Ximena Acosta.

“Hace unos meses estabamos con la difusión de las consignas por la pandemia de coronavirus”, recordó la jerarca. La mayoría de los establecimientos del rubro debieron cerrar transitoriamente. Las medidas tuvieron un alto grado de acatamiento”, indicó.

Posteriormente, se generaron instancias virtuales con el sector privado “para ver como se podía reactivar la actividad”.

En una segunda etapa, se fueron abriendo de a poco pequeños y medianos hoteles y complejos turísticos. La pandemia hizo que se perdiera toda la semana de turismo mientras que en vacaciones de julio hubo una afluencia bastante interesante de visitantes, sobre todo los fines de semana. Además, el clima acompañó, precisó Acosta.

Algunos restoranes no han abierto aún pero tienen setiembre como fecha de reapertura, informó la directora quien agregó que una minoría de éstos locales, cerró.

Puntualizó que en el trabajoso proceso de reapertura primero lo hizo el sector gras-

Destino Canelones

LENTAMENTE SE RETOMA LA ACTIVIDAD TURÍSTICA CANARIA tronómico y luego lo hicieron los alojamientos. El coronavirus ha cambiado las costumbres de la gente que en la búsqueda de alojamiento, opta por los espacios libres.

Por otra parte, ya han comenzado las consultas de interesados en concurrir en primavera y verano, mayoritariamente por parte de uruguayos, aunque hubo algunas consultas de argtentinos y brasileros. Aún no está claro cuando se pasará a una nueva fase de la enfermedad y el gobierno nacional dispondrá la reapertura de las fronteras.

Hemos planteado, aunque el tema aún no está definido, que los establecimientos perciban una bonificación en el monto de la contribución, sostuvo Acosta. En este sentido, para los paradores que trabajan

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SON LOS PUESTOS DE TRABAJO ZAFRALES QUE GENERAN PARADORES Y QUIOSCOS PLAYEROS.

todo el año se establecería una bonificación en el canon que deben abonarle a la comuna. La mano de obra que trabaja solo en quioscos de playas y paradores, llega al centenar de personas y son de carácter zafral, sin tomar en cuenta hotelería, gastronomía y el turismo rural y de bodegas.

En estos cinco años, nos habíamos propuesto el fortalecimiento de la promoción de la actividad y la formación de recursos humanos a través del Inefop, comentó la jerarca. Añadió que ha habido una diversificación de la oferta más allá de sol y playa gracias a la heterogeneidad de lugares que ofrece el departamento. Se ha trabajado fuertemente para que canelones esté en el mapa turístico, finalizó.