Suplemento ANV 2024

El actual gobierno “dispuso de una cifra histórica, 480 millones de dólares para el Plan Avanzar destinado a la integración social y urbana de los asentamientos irregulares y ese monto ya se encuentra ejecutado en su totalidad”, dijo a El País el ministro Raúl Lozano.

—¿Qué balance hace de la gestión cuando falta menos de un año para finalizar el mandato?

—Es una pregunta que cada tanto uno se va haciendo, uno hace el balance mental y va ajustando la hoja de ruta que se marca cuando comienza a gestionar actividades que se determinan en base a resultados. El suceso de la gestión va atada a la cantidad de soluciones habitacionales que al final del periodo se logren. En mi caso, yo estaba concentrado en la actividad parlamentaria que es intensa, pero en un ámbito diferente, que me cambia cuando el Presidente de la Republica me designa ministro de Vivienda y Ordenamiento Territorial (Mvot) e ingreso a la gestión ejecutiva. A partir de ese nombramiento comienzo la gestión en un ministerio que ya venía con una gestión iniciada en el 2020, a la que tuve primero que interiorizar, evaluar e inmediatamente ponerle mi impronta, porque no tenía mucho tiempo por delante.

Las primeras medidas fueron las de reorganizar el equipo de dirección, conocer la situación del ministerio, de sus programas y planes, de lo que estaba planificado, de los medios humanos y financieros disponibles y estudiar detalladamente los procedimientos licitatorios para ir haciéndole los cambios y ajustes para acelerar la gestión integral de lo que yo denominé un Ministerio en Movimiento. Si bien estaba en el ámbito parlamentario, mis fortalezas por formación profesional son el trabajo en equipo y la gestión, soy hombre de formar equipos y a eso fue que le di la prioridad cuando llegué. Estoy convencido que formamos un buen equipo, ya llevamos un año de gestión. y si bien algún ajuste durante la marcha había que hacer, lo hemos hecho. Al principio no fue sencillo y nos demandó un esfuerzo adicional, y así fuimos haciendo mover el ministerio con la participación activa de los funcionarios, logramos acelerar procedimientos, tiempos de gestión y simplificación de trámites lo que nos ha permitido estar hoy entregando semanalmente decenas de vivien-

Raúl Lozano

MINISTRO DE VIVIENDA

SISTEMA PÚBLICO DE VIVIENDAS CON MÁS DE 80.000 SOLUCIONES

Del total de las soluciones habitacionales, 57 mil corresponden al Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial, señaló Lozano, para agregar: “Mi balance es positivo, vamos por buen camino, todas las semanas estamos entregando viviendas”.

das nuevas tanto del propio Ministerio como del Sistema Público de Viviendas y otros miles que están en desarrollo.

Este gobierno dispuso de una cifra histórica, 480 millones de dólares para el Plan Avanzar destinado a la integración social y urbana de los asentamientos irregulares y ese monto cuando llegamos recién se comenzaba a licitar y hoy ya se encuentra ejecutado en su totalidad, ahora nos queda junto con las 19 Intendencias traducirlo en viviendas, calles, espacios públicos para 127 asentamientos.

También continuamos con el programa Entre Todos - Sueños en Obra al que logramos darle en estos meses el cierre de los procedimientos administrativos junto al BHU, y pudimos entregar las primeras viviendas en diciembre del año pasado y hoy en día ya se encuentra funcionando. Además, con el BHU para este programa firmamos un convenio en el cual este brinda un préstamo financiero de hasta el 95% del precio del valor de la vivienda, lo que sumado a un subsidio que puede llegar hasta el 30% que brinda el Mvot, hace más accesible a la clase media a una vivienda propia.

Los otros programas del ministerio los venimos desarrollando y desplegando en todo el territorio, los de Dinavi, los de Juntos, el sistema de cooperativas y porque no agregar las viviendas promovidas.

También firmamos una serie de convenios para acceso de viviendas sociales con diferen-

“LOGRAMOS ACELERAR PROCEDIMIENTOS, LO QUE NOS PERMITIÓ ENTREGAR SEMANALMENTE DECENAS DE VIVIENDAS NUEVAS”

tes ministerios, como ser el Mides, del Interior y Defensa y de acceso temporal con el Inisa, la fundación Pérez Schremini, la Udelar, intendencias departamentales entre otros. El 31 de diciembre del año pasado el sistema público de vivienda, entre soluciones habitacionales nuevas y en ejecución, alcanzo casi las 85 mil soluciones de las cuales 57 mil corresponden al Mvot. Mi balance en resumen es positivo y veo que vamos por buen camino, todas las semanas estamos entregando viviendas a lo ancho y largo del país, en las dos últimas semanas entregamos unos preciosos apartamentos de Dinavi en Melo, en el Chuy, Tacuarembó, y además casas en Florida de Mevir. Hemos también firmado convenios de ordenamiento territorial con las diferentes intendencias para asegurar un desarrollo sostenible de urbanismo y protección del medio ambiente. Estuvimos en la Comisión de Viviendas de Diputados, donde este ministro y su equipo fuimos felicitados por miembros del oficialismo y de la oposición, lo cual nos satisface sobremanera y nos alienta a continuar con la intensidad, transparencia y honestidad que venimos gestionando la cartera.

—¿Cómo está funcionando el CIR? —El Reglamento para Registro de Sistemas Constructivos No Tradicionales por Declaración Jurada, fue creado en esta administración por la resolución 118/2021 de febrero del 2021. Se han aprobado 29 CIR de los cuales se

distinguen los siguientes sistemas: 7 CIR de Steel Frame (estructura metálica), 4 CIR de SIP (paneles estructurales con aislación), 7 CIR de Hormigón semipesados (alivianados con EPS o celulares), 1 CIR de Estructura de ladrillos ecológicos, 2 CIR de Wood Frame (estructura de entramado madera) y 1 CIR de CLT (estructura de madera maciza).

A éstos se les suman 14 trámites en línea activos para la solicitud del registro. Visto la cantidad y variedad de sistemas aprobados, considero que hubo y sigue habiendo un gran interés por parte de las empresas, emprendedores, desarrolladores, inversores, etc. por el desarrollo de sistemas constructivos no tradicionales.

Asimismo, se está estudiando la repercusión económica de los mismos, en los costos de la construcción de la vivienda de interés social, se estima que en algunos sistemas podría repercutir en alrededor de un 25 % la reducción con respecto a la construcción con sistemas tradicionales. Esta información está siendo procesada en el nuevo Departamento de Costos e Inversiones creado en la reciente reestructura. Como los CIR tienen una vigencia, esto nos obliga a través del Departamento de Tecnologías Constructivas a realizar visitas en tanto soliciten la renovación en el caso de tener obras ejecutadas con más de dos años de antigüedad, verificando su estado de conservación de uso y del paso del tiempo.

El balance que hacemos es muy positivo, en función de que se abordaron varios ejes temáticos relacionados con la gestión de los créditos del BHU, entre otros puntos a resolver”, dijo a El País el presidente de la Agencia Nacional de Vivienda (ANV), Klaus Mill.

El resultado positivo también está vinculado con la gestión de la morosidad, de los diversos créditos y del trabajo de escrituración de los conjuntos habitacionales que administra la ANV.

“Se ahondó en todo lo que tiene que ver con los relacionamientos interinstitucionales. Se trabaja de manera cercana con las intendencias, con el Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial, así como con el Ministerio de Economía. Este último es el beneficiario y dueño de los 11 fideicomisos que administra la ANV”, indicó.

Por otra parte, respecto a obras inconclusas puedo mencionar dentro de las más relevantes la que está ubicada en Av. Giannastassio, Canelones, en donde se construirán próximamente 1.152 viviendas. Se trata de un conjunto de viviendas de gran calidad arquitectónica.

Se viene trabajando en un caso similar en Rocha. Se trata de un terreno con obras inconclusas para el cual en breve estaremos realizando un llamado de Expresiones de Interés. El mismo implicará la recuperación de 80 viviendas, informó el jerarca.

Comentó que, si bien los desafíos a los que se enfrenta la Agencia “son diarios, lo más relevante es llegar a una rápida y apropiada solución de cada uno de los temas planteados, mediante los interlocutores de las distintas instituciones, coordinando de la mejor forma posible para beneficiar a la población”.

En cuanto a los desafíos externos “nos enfrentamos en el año 2022 con las prescripciones de créditos. Aquellos créditos que tenían 20 años de antigüedad, bajaron a 10 años”.

Por otro lado, la pandemia fue uno de los desafíos más importantes “porque cuando asumimos, nos encontramos con una institución donde todo se realizaba mediante teletrabajo y los créditos que administraba corrían riesgo de entrar en morosidad rápidamente”.

A raíz de esta situación se modificó el reglamento “para generar más accesibilidad y tolerancia, así como para poder bajar la morosidad y gestionar mejor las viviendas”. Se optimizaron las capacidades digitales que permitieron cumplir los compromisos asumidos.

Se revisó el reglamento de morosidad y se

VIVIENDAS

A PERSONAS EN SITUACIÓN

DE CALLE

ANV flexibilizó reglamentos y los beneficiarios respondieron

Klaus Mill, presidente de la Agencia Nacional de Vivienda.

El Certificado de Incorporación al Registro (CIR), es el documento que acredita la inscripción del Sistema Constructivo No Tradicional (SCNT) al Registro a cargo del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial (MVOT).

Al respecto, el presidente de la ANV Klaus

Mill señaló que han ingresado 28 sistemas constructivos en el CIR.

“Hacemos el control y seguimiento de estos sistemas, principalmente con los programas cooperativos”, explicó el jerarca. Añadió que se trata de sistemas nuevos que se vuelcan más al interior del país. En cuanto al

flexibilizó “lo que redundó en mejorar el tema de las ocupaciones”. Esta normativa tenía más de 10 años y no regularizaba la situación de ocupación de las viviendas de la Agencia.

Con las modificaciones introducidas, las personas que ocupaban pudieron empezar a pagar un alquiler con opción futura a compra si la situación era normal y se logró que los atrasos en los pagos volvieran al nivel que tenían pre pandemia.

En este sentido, y cumpliendo con el rol social de facilitar el acceso y la permanencia en la vivienda, le fueron conferidos a la ANVmediante acuerdo de fideicomiso- todos los créditos del BHU en Unidades Reajustables (UR) cuyos titulares son personas físicas.

Este proyecto se enmarca en la Ley N° 20.237 que dispuso la aplicación de beneficios para quienes cumplan con ciertas condiciones.

Entre los principales requisitos se encuentran los siguientes:

• El crédito debe nominarse en unidades reajustables y el titular debe ser una persona física. • El crédito debe estar vigente y haberse otorgado para la adquisición, construcción o reparación de la vivienda propia. • El crédito original no debe superar el equivalente a los US$ 80.000 de la fecha de su otorgamiento. • La deuda debe haberse asumido antes del 1° de enero de 2009. • El titular debe estar al día en tributos nacionales y departamentales. Los beneficios de la normativa se aplicarán según tres situaciones de los titulares de los créditos:

“VAMOS A RECUPERAR UNAS 80 VIVIENDAS EN ROCHA MEDIANTE EXPRESIONES DE INTERÉS”.

1. Cancelación del crédito: para aquellas familias que recibieron su crédito hace 40 años o más. 2. Reducción de la tasa de interés al 0%: a quienes son titulares del crédito hace 30 años. 3. Reducción de la tasa de interés de 2,5% máximo: se aplacará a aquellas familias que hayan asumido el crédito entre 15 y 30 años.

A partir del lunes 3 de junio todos estos créditos habrán migrado a la ANV y serán gestionados por ésta. El pago de la cuota mantiene las condiciones actuales y se podrá abonar en todos los medios de cobranza con los que cuenta la ANV.

convenio entre el Ministerio de Desarrollo Social (Mides) y el MVOT, para otorgar viviendas a personas en situación de calle, para el programa “housing first” vivienda primero, Mill afirmó que “está vigente y se va a dar un paso más”.

Aseguró que se va a firmar en las próximas se-

manas una resolución para que las personas que ingresaron a tener vivienda, puedan pagar su propio alquiler”.

De las 45 viviendas entregadas desde el comienzo de este programa, se llegó a casi 100 personas. “Esto muestra que no solo se insertaron sino que fueron acepta-

dos por los complejos habitacionales”, manifestó el jerarca. A través del Mides se hace el trámite y la calificación para que la persona pueda acceder a la vivienda.

Por su parte, la Agencia monitorea que se cumplan las condiciones de seguridad requeridas.

UN ESTILO DE VIDA ÚNICO EN CADA DETALLE

Además de redefinir el skyline de la bahía de Montevideo, Montevideo Harbour establece nuevos estándares en diseño arquitectónico y construcción de alta calidad. Cada torre está diseñada con atención meticulosa al detalle, ofreciendo una variedad de unidades residenciales que van desde apartamentos de un dormitorio hasta espaciosas unidades de tres dormitorios.

La calidad de las terminaciones y el equipamiento es excepcional. Cada unidad ha sido diseñada con materiales de primera calidad y acabados de lujo que reflejan el compromiso de González Conde Construcciones con la excelencia.

Los amenities que podrán disfrutar sus residentes y visitantes merecen un destaque especial. En Montevideo Harbour, los espacios verdes tendrán un gran protagonismo, con una rambla de 4000 m2 a los pies de la bahía con áreas de descanso para disfrutar de la belleza del mar en un entorno enjardinado y con moderno equipamiento urbano.

Además, desde su rooftop se podrá disfrutar de una vista 360 de la ciudad y disfrutar de barbacoas temáticas para transformar los momentos diarios en experiencias inolvidables.

Harbour se levanta al cielo con sus dos torres de 34 pisos; un

Un proyecto colosal se levanta en la bahía de Montevideo

Todos aquellos quienes recorren cotidianamente el oeste de la costa montevideana, han venido siendo testigos de un crecimiento continuo y firme: Montevideo Harbour, el gran proyecto de González Conde es una realidad ineludible en la zona.

Ubicado de cara a la bahía de Montevideo, invita a un estilo de vida inédito para una zona tan emblemática de la capital uruguaya. Un paisaje natural, que ofrece una amplia vista sobre el Río de la Plata coronado por la magnitud del Cerro de Montevideo y la silueta de la ciudad que se refleja sobre el agua, dándole un marco espectacular al entorno.

Ya puede apreciarse el significativo avance de las dos imponentes torres de 34 pisos, cuya construcción avanza y comienza a delinear siluetas únicas y de gran personalidad sobre esta franja costera.

Este desarrollo de gran envergadura está diseñado para compradores de viviendas, inversores y para quienes estén pensando en instalar su oficina en un lugar privilegiado.

El emprendimiento de González Conde logró una alta aceptación entre el público. A la fecha, el éxito de ventas es absoluto: más del 66% de sus unidades ya fueron comercializadas y se espera que continúe este ritmo hasta su fecha de inauguración.

El proyecto se encuentra dentro del marco de la ley N° 18.795 de Vivienda Promovida, una ley que surgió con el objetivo de facilitar el acceso a las viviendas.

La proximidad a importantes arterias de transporte y zonas comerciales hace que sea un lugar ideal tanto para vivir como trabajar. Se encuentra en una ubicación estratégica a escasos cinco minutos del centro financiero de la ciudad, en una zona con enorme proyección inmobiliaria y comercial no deja de ser otro de los grandes atractivos tanto para quienes lo eligen como residencia o lugar de trabajo. Amaneceres y atardeceres únicos, el movimiento incansable de la terminal portuaria, la variedad de aves que disfrutan del entorno natural y las siluetas lejanas del resto de la ciudad configuran un escenario digno de ser presenciado. Si tales bellezas naturales empiezan a ser parte del día a día, podemos decir que la experiencia de vivir en Montevideo Harbour será muy reconfortante. Pero no solo para vivir, sino que también será un entorno único para trabajar con equipos motivados y comprometidos con sus labores, ya que está am-

pliamente demostrado que entornos como estos motivan y maximizan los rendimientos del personal a todo nivel.

Montevideo Harbour consta de dos manzanas a orillas de la bahía con una superficie de 12.000 metros cuadrados, cubiertas por un amplio basamento de cuatro pisos que sirve de apoyo para las dos torres.

A orillas de la bahía, en la planta baja, se encontrarán distintas actividades comerciales de uso cotidiano para satisfacer las necesidades de todos quienes elijan este nuevo estilo de vida. En el desarrollo del proyecto, también se destaca un supermercado, locales comerciales y un área especialmente destinada para emprendimientos gastronómicos.

Está proyectada una imponente explanada a cielo abierto de aproximadamente 6.000 metros cuadrados. Dicho espacio será de acceso restringido a la copropiedad y dispondrá de grandes espacios verdes, pérgolas, lugares de descanso, cancha multiuso, circuito aeróbico, juegos para niños, todo acompañado de las espectaculares vistas panorámicas.

Nuevo estándar. Habiendo completado totalmente la venta de unidades de 3 dormitorios, González Conde Construcciones sigue adelante con la comercialización de los monoambientes, las unidades de 1 y 2 dormitorios y las oficinas. Próxi mamente, estarán disponibles apartamentos modelo ubicados en el piso 11, desde donde se podrá apreciar a pleno todas las características de un proyecto colosal que crece a paso firme, transformando Montevideo y creando un nuevo referente en calidad edilicia en la industria de la construcción.

66% DE LAS UNIDADES YA ESTÁN VENDIDAS Y HABIENDO AGOTADO LAS DE TRES DORMITORIOS.

Encontrá toda la información en montevideohabour. com.uy, en las redes sociales y mirá los avances de obra en el canal de YouTube de González Conde Construcciones.

Montevideo

desarrollo promovido con la calidad de González Conde.

Appcu destaca vivienda promovida

El programa de Vivienda Promovida cambió el mapa de Montevideo, recordemos que hasta el año 2011, la totalidad de las nuevas edificaciones se hacían en Carrasco, Pocitos, Malvín y la costa, ahora es al revés”, dijo a El País el Cr. Alfredo Kaplan, directivo de la Asociación de Promotores Privados de la Construcción (Appcu).

Gracias a este programa, en la capital se comenzó a darle mayores posibilidades de uso a una infraestructura (gas, agua, electricidad) que estaba subutilizada, “lo que hace un cambio en el mapa territorial en cuanto a edificabilidad”, enfatizó el empresario.

Las áreas predilectas en la capital son La Blanqueada, Cordon Soho, Prado y Avenida italia, “donde se sigue edificando de manera importante”.

Por otro lado, el plan posibilitó que se generaran miles de trabajos directos bien pagos, y otros tantos indirectos.

En casi todos los edificios construidos, las unidades están ocupadas por inquilinos o propietarios, “lo cual quiere decir que había un mercado”. Por todos estos argumentos es que “creemos que la ley ha cumplido razonablemente sus objetivos”, puntualizó el directivo de Appcu.

Cr. Alfredo Kaplan, directivo de Appcu.

INVERSIÓN: ARGENTINOS ADQUIRIERON EL 22% DE LAS UNIDADES PROMOVIDAS

En los 12 años de vigencia del plan de Vivienda Promovida, un 22% del total de las inversiones llegaron desde Argentina, según un análisis de Moebius Consultora Inmobiliaria. En total, los argentinos compraron más de 7.760 inmuebles y 3.682 cocheras, con un capital invertido de cerca de 800 millones de dólares.

Así surge del informe “Tsunami de inversión y construcciones de la Vivienda Promovida en Uruguay”, elaborado por el departamento de Inversiones y Analitycs de Moebius Consultora Inmobiliaria, que contabilizó todos los proyectos que se aprobaron desde diciembre de 2011 a igual mes de 2023.

“Los argentinos están encantados con la vivienda promovida de Uruguay”, expresó Gonzalo Martínez Vargas, CEO de Moebius Consultora Inmobiliaria, quien señaló que “encontraron una so-

lución, a las inversiones que no logran concretar en su país, producto de la inflación, la ley de alquileres y el cepo”. Para Martínez Vargas “no sólo “refleja la confianza en el mercado inmobiliario uruguayo”, sino que “el capital destinado, de 800 millones de dólares, es realmente estupendo”.

El estudio, difundido por Ámbito, indicó que los inversores argentinos prefieren apartamentos de 2 ambientes, pues es el inmueble que más buscan los inquilinos para arrendar. Es que el destino de la inversión es la renta, siendo un porcentaje muy bajo quienes compran para vivir. De hecho, buscan rentas que superen el 7% anual. Además, se destacó que los argentinos prefieren comprar en pozo, debido a los precios más bajos y a la financiación hasta la ocupación del inmueble, algo que confluye con su imposibilidad

para acceder a créditos hipotecarios.

Martínez Vargas destacó que “se espera que durante 2024 se mantenga el ritmo de inversión de casi 2 propiedades por día, lo que significaría una inversión de 200 mil por dia, es decir 6 millones de dolares al mes”.

El CEO de Moebius valoró que “la fascinación de los argentinos por el mercado inmobiliario uruguayo tiene raíces profundas, comenzando históricamente con la atracción hacia Punta del Este”. Sin embargo, advirtió que “con el tiempo, este interés se ha extendido hacia Montevideo, especialmente hacia el sector de la vivienda promovida, evidenciando una evolución en las preferencias inmobiliarias que ahora abarcan la capital por sus oportunidades de inversión en viviendas accesibles y de calidad, apoyadas por incentivos fiscales.

Kaplan remarcó que los emprendimientos que se ejecutan bajo la normativa, es a riesgo de los inversores privados que compran el predio, hacen los trámites, pagan y cobran. Adquirir una vivienda de estas características “no es para alguien que gana 50.000 pesos por mes”, ejemplificó el empresario.

Para estos casos “habrá que subsidiar la vivienda mediante cuotas o buscar otro tipo de programas, pero no es el inversor privado el que puede solucionar estos temas”, indicó el promotor privado de la construcción.

Sin embargo, la aplicación del plan ha hecho que en los últimos años, el precio de los arrendamientos haya bajado un poco, mientras que la calidad de vivienda ha mejorado visiblemente.

Estimó Kaplan que en tres o cuatro años, los alquileres “han bajado no menos de un 10% en terminos reales, porque la oferta es respetable”.

Si bien se puede apreciar que los precios de venta suben en dólares, la moneda americana está en baja, por lo que, en UI los precios “no subieron prácticamente nada”.

Kaplan considertó que el mercado no está saturado para la vivienda promovida. Advirtió que hay que “graduar el ritmo de los lanzamientos para equilibrar los stocks”.

La Agencia Nacional de Vivienda (ANV), tiene como cometido comercializar viviendas que han sido recuperadas. En este contexto, el organismo ha comercializado 638 unidades en distintas partes del país.

Los interesados pueden acceder a adquirir una vivienda, a través de llamados públicos. “Se trata de encontrar soluciones habitacionales a familias de recursos limitados”, señaló Klaus Mill, presidente de la Agencia.

En función de esta realidad, la ANV subsidia el acceso a las unidades. El formato plantea determinados requisitos a cumplir: que la familia interesada realice una entrega inicial equivalente al 5% del valor de la vivienda.

Luego se financia el saldo en cuotas a 25 años que equivalen al 25% del ingreso familiar.

“En el último llamado público se comercializaron 40 viviendas y tuvimos tres mil anotados, se va ir a un sorteo, la demanda es muy alta”, explicó Mill.

Más adelante, precisó que uno de los temas importantes que hoy está sobre la mesa, “se anexó a los que estamos tratando, y fue la ley de deudores en UR. La ANV está llevando adelante la conformación del fideicomiso que viene del Banco Hipotecario (BHU)”.

En este sentido, el jerarca ilustró que “estamos a toda máquina tratando de dejar operativo el fideicomiso antes de que termine mayo”, añadió.

En otro orden, el jerarca destacó que a los complejos habitacionales administrados ahora por la Agencia, “se los ayuda”.

En esta línea fue que se elaboró el programa Andamios mediante el cual se hace la mejora edilicia y social de estas edificaciones.

“Se comenzó con un piloto en el complejo América, y actualmente está operativo en su cuarto complejo ubicado en el Cerro, CH 28”, informó Mill. Los otros complejos atendidos por el programa están ubicados en Tala, Canelones, y en General Flores y Chimborazo, el CH 43.

Muchas de las viviendas que comercializa la ANV se tienen que reparar para poder ser vendibles. “Esto se hace para no cargar al comprador, por lo que la ANV las deja a nuevo”, manifestó el jerarca.

Muchas de estas viviendas están afectadas porque al complejo habitacional se les llueven los techos o tienen las cañerías rotas u obstruídas. Uno de los problemas es que muchas de las comisiones administradoras no tienen capacidad para recaudar gastos comunes.

Es así que “la ANV trabaja con ellas para cobrar los gastos y apoyar con determinados recursos, mientras que los representantes del complejo se comprometen a cobrar los gastos comunes”.

ANV DESTACA ÉXITO DEL PROGRAMA “ANDAMIOS” QUE YA HA REFACCIONADO VARIOS COMPLEJOS Acceso a la vivienda

Según Mill, la experiencia ha sido positiva: “nos ha ido muy bien recuperando patrimonio construido hace 40 años, que hoy tienen serios problemas edilicios”.

Por otro lado, la Agencia está trabajando con la Dirección Nacional de Integración Social y Urbana (Dinisu) del ministerio de Vivienda en el programa Avanzar, en complejos ubicados Malvín Norte y Piedras Blancas.

Se van a recuperar los INVE CH16 y 16A para dar vivienda para realojo en el marco del plan Avanzar. Se trata de “sanear varios puntos de Montevideo y se da solución a 1.200 familias Malvín Norte y 800 de Piedras Blancas”, en un trabajo que también es coordinado con la Intendencia de Montevideo.

Con el plan Avanzar se llegó a un acuerdo importante en Juan Lacaze donde se regularizó un asentamiento en el que viven unas cien familias, solo falta la escrituración con la intendencia de Colonia.

50% LA MITAD DE LOS PROYECTOS DE VIVIENDA PROMOVIDA SE CONCRETARON EN EL ACTUAL GOBIERNO.

Lo mismo pasó en Maldonado, a la comuna se le transfirieron 400 unidades de vivienda, de los complejos San Antonio y Santa Teresita donde habían grandes problemas de saneamiento.

Eran esqueletos de empresas que se fundieron, luego fueron ocupadas pero nadie tiene título de propiedad, la intendencia fernandina se encarga de gestionar los trazados de saneamiento.

Sobre la vivienda promovida, Mill aseveró que “es todo un éxito”. En el actual gobierno ha habido un récord de proyectos iniciados. Desde el 2020 ingresaron 21.000 viviendas promovidas, mientras que desde 2011, cuando la iniciativa comenzó a andar, ingresaron 40.000 unidades habitacionales nuevas. Esto se debió a los cambios introducidos por el actual Poder Ejecutivo. “Este año podemos volver a tener un récord de ingresos, debido a la digitalización del trámite”, reveló Mill.