No. 2
Guatemala, martes 1 de mayo de 2012 ●
Año 1
Conozca a Mark Zuckerberg, g el fundador de Facebook Pág 9
La verdad sobre los precios de la gasolina Pag 6
Pronósticos de la economía mundial, según el banco japonés Nomura Pag 8
La minería en Guatemala ¿Motor de desarrollo o sector de segunda importancia?
La década del gran salto para Guatemala
L
a economía americana ha perdido impulso, la Euro Zona prácticamente ha entrado en fase recesiva y el petróleo se mantiene a precios elevados, mientras países emergentes muestran crecimiento aunque menor al del año anterior. Sin duda eso afectará las relaciones comerciales de Guatemala con el resto del mundo y tendrá impactos sobre las exportaciones, remesas familiares y flujos de capital externo. La banca central estima que el crecimiento económico este año será del 3% menor al observado el año pasado que se situó en casi el 4%. La pregunta es qué podemos hacer para reactivar la economía guatemalteca dadas esas condiciones desfavorables. En primer lugar, es crucial que el Banco Guatemala continúe aplicando sus acertadas políticas monetarias para mantener sólidos los fundamentos económicos, y que el gobierno invierta los fondos públicos con calidad del gasto y transparencia. Pero no es suficiente con eso, necesitamos incrementar en forma drástica el ingreso de capitales del exterior para cerrar la brecha del subdesarrollo y crecer a ritmos cercanos al 10% anual. Mientras países centroamericanos como Panamá el año anteJuan José rior atrajo capitales exMicheo Fuentes* ternos de $3,000.0 millones y Costa Rica $1,800.0 millones, Guatemala sumó sólo $700.0 millones. Premisa fundamental también será mejorar el ambiente de seguridad, el clima de negocios, el sistema de justicia y reformas de fondo para hacer de Guatemala un estado moderno. De hacerlo atraeríamos los excedentes de capital internacional que buscan mejores rendimientos y destino para sus inversiones, tal el caso de Brasil, Chile, Perú, Panamá, Costa Rica y Colombia. Debemos crear una sólida plataforma de comercio al exterior que incluya una mejor utilización del TLC con los Estados Unidos, concertar convenios de comercio e inversiones con China Continental, Arabia Saudita, Dubai, Rusia, India y los países asiáticos de alto crecimiento. Es importante dejar por un lado la carga ideológica y ver el futuro económico en forma pragmática, ya que la tendencia global es hacia un mundo descentralizado y multipolar. El otro medio eficaz para impulsar las inversiones es a través de las alianzas público-privadas, modelo apropiado para que la inversión extranjera y local fluya y se puedan desarrollar plataformas tecnológicas y proyectos de infraestructura física, tales como la construcción de carreteras, vías de ferrocarril, puertos, aeropuertos, el canal seco interoceánico y centros logísticos internacionales. Sólo de esa manera podremos hacer al país más competitivo y eficiente a nivel internacional, para que el sector productivo se desarrolle con reglas claras y certeza jurídica a fin de atraer las grandes inversiones y concertar alianzas estratégicas con capitales públicos y del exterior. El balón está en nuestra cancha. *Juan José Micheo Fuentes Licenciado en Economía y MBA INCAE
enPortada
OPINIÓN
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SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA
Minería en Guatemala, una oportunidad para crecer A
comienzos de la semana pasada, el Central American Business Intelligence, CABI, presentó un informe sobre el Sector de la Minería en Guatemala. En éste se hablaba de las características de la industria minera y de cómo era un sector que estaba expandiéndose en América Latina; de las diferentes estructuras tributarias y de regalías en los diferentes países. De cómo se insertaba Guatemala en esta actividad, comparada con otros de la región. A juzgar por el ruido que el tema hace en la vida nacional desde hace más de un lustro, se pensaría que tiene un enorme peso en el porcentaje del PIB que aporta, cosa que Paulo de León, del CABi, niega. “Es menor al 1 por ciento”. Aún así, de León estima en US$ 300 millones lo que le queda al Estado guatemalteco anualmente fruto del sector minero. Entre sus conclusiones, el análisis del CABI sobre el sector minero resalta que “una de las 10 empresas de mayor tamaño” en el mundo se “fue del país” debido a problemas a nivel local que la hicieron desistir. Al detallar las razones, menciona a factores como la “incertidumbre creciente, el sistema legal, la regulación ambiental, la inseguridad, las inconsistencias en la regulación , la inestabilidad política y las incertidumbres sobre la interpretación de la ley”. En resumen, si bien el informe confirma que el país no es un lugar adecuado para recibir inversiones en minería, existen grandes oportunidades para que este sector se convierta en uno de los motores principales del desarrollo nacional.
REDACCIÓN: Carlos Rigalt C. FOTOGRAFÍA E INFOGRAFÍA: elPeriódico, Graphic News y AFP COMERCIALIZACIÓN: Fröken Donis de Castillo OFICINAS: 15 avenida 24-51, zona 13 Teléfono: 2427-2300
PUBLICACIÓN SEMANAL DE:
SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA
Guatemala, martes 1 de mayo ● elPeriódico
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La minería en Guatemala
“Estamos entre los peores países del mundo para atraer inversiones mineras”
El informe de CABI
L
a semana pasada un estudio del Central American Business Intelligencce, Cabi, mostró el poco desaarrollo que tiene la industria extractiva e en el país y sus potencialidades de desarrollo. pote Paulo de León, del Cabi, comenta sobre el estudio. En la presentación del Cabi de la semana pasada, se habla de un sector que “crece pero sigue pequeño” y también una serie de elementos que “influyen en la (baja) atracción de inversiones al sector minero” ¿Cuál es la situación del país respecto a la industria extractiva?... ¿Su “competitividad” para atraer este tipo de inversiones? El sector de Minas y Canteras no representa ni siquiera el 1 por ciento de la economía, pero sí ingresa más del 1 por ciento de lo que recibe el fisco. Es increible, a pesar del ruido que genera la minería, pare-
■ Paulo de León ciera que fuera un sector tan relevante para el país, pero en realidad es muy bajo en relación a la industria, que aporta casi el 20 por ciento (del PIB) y el agro (aproximadamente) el 15 por ciento. Por otro lado, en el índice de atracción de inversiones mundiales con un ranking de 79 países, Guatemala ocupa la posición # 74. Estamos al fondo de la tabla. No se puede de-
cir que éste sea un país en favor de las mineras. ¿Por qué razones sucede esto? En el estudio del Cabi se lista las razones por las cuales Guatemala es el peor país de Latinoamérica para atraer inversiones: riesgo politico, riesgo de cambio de normas y regulaciones, tema ambiental, conflictividad entre otros.
“La oposición nace por las consecuencias en el largo plazo”
E
l ambientalista Yuri Melini, del Centro de Acción Legal., Ambiental y Social, Calas, comenta sobre las razones en las que se basa la oposición a la minería entre grupos indígenas del país ¿Cuáles son las razones por las que las industrias extractivas no encuentran un clima favorable en el país? El clima para las inversiones no es el más adecuado en el país. Hay conflictos sociales, legislación laxa, clima jurídico incierto, gobernabilidad e inestabilidad política y social, conflictos ambientales. Toda una mezcla y sin embargo, las empresas siguen visitando el país para invertir. Aún con ese ranking, el país y las minas son un excelente negocio. ¿Piensa que la “conflictividad social” con grupos indígenas aledaños a la mina se encuentra entre los peores problemas-obstáculos que atraviesa la industria¿?
■ Yuri Melini Mirá, aquí la gente no quiere las mineras, no porque no gana plata, es más amplio, el fondo es el modelo de desarrollo económico y la sostenibilidad ambiental en el largo plazo. Es el tema del derecho humano al desarrollo intergeneracional. ¿De qué estamos hablando? No se aborda el tema del aná-
lisis del costo-beneficio para el estado, particularmente por el pasivo minero. ¿Quién pagará en el largo, largo plazo los costos en salud, ambiente y recuperación cuando en 40, 50 ó 60 años exista drenaje ácido, ríos degradados, gente con cáncer, afectaciones con metales pesado o degradación ambiental?
La minería en Guatemala
El informe de CABI
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SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA
Perú: La minería, un sector clave para el desarrollo En esta entrevista, fuentes cercanas al sector oficial minero del país suramericano hablan de la importancia que tiene para países en desarrollo establecer las condiciones propicias para atraer la inversión. Guatemala es un país que posee grandes yacimientos de minerales al igual que Perú, pero no están siendo explotados intensamente, ¿cuáles son los pilares sobre los que se asienta la política minera del estado peruano?. En el Perú desde el año 2003 el gobierno está obligado a que los contratos mineros se respetan plenamente durante la vigencia de los mismos, sólo pueden ser modificados con el consentimiento de las partes. Es muy importante para las empresas contar con reglas claras pues son inversiones multimillonarias y de largo plazo, es precisamente gracias a esa política que los inversionistas se inclinan por Perú frente a otros países cuando evalúan donde fincar sus intereses. ¿Cuáles son los niveles de las regalías que se cobran actualmente en la minería en el Perú? Las regalías dependen del volumen de las ventas y van desde un 1% hasta el 3%. Estos porcentajes se mantienen inalterables, y pueden cambiar sólo si las partes lo convienen tal el caso de las regalías y de otros impuestos. ¿Qué se necesita a nivel internacional para que los países latinoamericanos sean un destino apropiado para los inversionistas extranjeros en la minería? Lo que buscan los empresarios es seguridad jurídica para traer su dinero a países donde normalmente las políticas dependen del gobierno de turno y luego, llega otro y desconoce lo firmado. Los empresarios analizan si existe la rentabilidad que ellos buscan de acuerdo con las condiciones que se obligaron a cumplir cuando firmaron los contratos y no están dispuestos a que los extorsionen después.
Llega un momento en que las minas se agotan o los contratos finalizan, ¿que es lo que hacen en Perú para restituir los daños causados? En Guatemala hay un caso actual en que una compañía está por resarcir $1.0 millones en este concepto cuando el estudio ambiental indicó que deben ser $50.0 millones, ¿qué ha hecho el Perú para resolver estos casos? En Perú existe una ley que obliga a la empresa en determinado momento a realizar el plan de cierre de minas y aprovisionar el dinero para ello y así poder dejar el lugar lo más cercano a como se encontró. En Guatemala la contribución del sector minero a la producción nacional es muy baja, apenas del 2%. Mientras que en Chile y otros países de América del Sur, tienen una participación del 20%. ¿Qué recomienda Ud. para que este sector se convierta en uno de los motores principales del desarrollo en Guatemala? La respuesta es que para atraer inversión deben ser competitivos con otros países recipiendarios. Pero hay que tener muy en cuenta que no pueden exigirles cosas que va-
yan más allá de lo establecido (normatividad ambiental, tributaria, laboral, etc) porque si no miraran al país poco atractivo. Es más, creo que no deberían ni ser iguales en principio para atraer sus miradas. En otros países latinoamericanos fuertes en minería la “conflictividad social” se ha desbordado, sobre todo con comunidades indígenas aledañas a las minas y con ambientalistas, ¿qué ha hecho Perú al respecto para que la inversión extranjera no se ahuyente? En el Perú las empresas minera tienen problemas de conflictividad y la manera en que lo han resuelto es escuchando a las comunidades y analizando técnicamente sus demandas, si éstas son apropiadas se aceptan y se trata de restablecer los campos y entornos a su situación anterior o remplazarlos por otros nuevos ecosistemas. Siempre hay una solución donde todos salgan ganando. Lo que no acepta el gobierno es caer en el juego de discursos radicales que dicen: “las grandes empresas que desangran la tierra, contaminan y se llevan todo”, que la mayoría de las veces son influenciados por organizaciones internacionales que viven del conflicto.
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laentrevista
Habla el ministro de Energía y Minas, Erick Archila.
“Guatemala busca colocarse como un país minero responsable”
E
ntre los primeros logros del presente gobierno se encuentra el acuerdo voluntario con los representantes de la industria extractiva en el país para elevar las regalías que pagan las empresas al Estado del 1 al 5 por ciento. En esta entrevista el Ministro de Energía y Minas Erick Archila habla sobre las perspectivas que se tienen para hacer de la minería una industria “desarrollada” con un mayor aporte al PIB y al crecimiento económico en donde el Estado reinvierta las ganancias. a través de las municipalidades del departamento donde se encuentre el proyecto.
■ Erick Archila, ministro de Energía y Minas.
de minería pues la que actualmente existe no se encuentra acorde al momento que vive el país. Se debe aclarar que es una reforma, no una nueva ley.
¿Cuáles son los pilares sobre los que se asienta la política minera en el país? Guatemala tiene un enorme potencial minero. Como gobierno nos hemos propuesto trabajar en el tema para propiciar una explotación más responsable de estos recursos de cara al futuro. Eso no sucedió necesariamente así en años anteriores. En parte, la razón es que la ley que regula la minería de metales se emitio en 1997, y es hasta 2003 cuando comenzó a trabajarse la explotación de la minería de metales bajo esta ley. No es que lo que hizo en el pasado estuviera mal, sino que han existido diversas problemáticas. Ahora lo que se busca es reordenar y mejorar el marco jurídico. También lo que el Estado y las comunidades reciben.
¿Qué temas cubre esa reforma a la ley? La ley debe contemplar el hecho de que Guatemala ocupa el lugar # 71 en el ranking de atracción de inversiones en minería en el mundo. Y que aunque tiene mucho potencial, ocupa los últimos lugares en Latinoamérica en este sentido. Chile, Ecuador, Colombia, Perú tienen mejores aportes de esta industria al PIB de sus respectivos países que lo que sucede en Guatemala. Ahí es donde la minería tiene un gran potencial para convertirse en un motor económico para el país. Ser una fuente de mayores ingresos para el Estado y una fuente generadora de empleos. Pero debe hacerse con respeto al medio ambiente y acorde a estándares internacionales.
¿Qué aspectos se busca mejorar? Lo primero es una reforma a la ley
¿Cuáles son los niveles de las regalías que se cobran actualmente en
la minería internacionalmente y en el país?. Durante las primeras semanas del gobierno, y luego de una serie de reuniones con representantes del sector de la industria extractiva se llegó a un acuerdo sobre el tema de las regalías. Fue un acuerdo voluntario mientras se reforma la ley para aumentar la tasa, la cual hasta ese momento era apenas 1 por ciento sobre el total de ventas y se acordó elevarla al 5 por ciento.
¿Qué se necesita a nivel internacional para que Guatemala sea un destino atractivo para los inversionistas? Mejorar algunos temas fundamentales como que exista la certeza jurídica. Normas y garantías al inversionista y al Estado. Que el tema ambiental se encuentre bien trabajado. Y que los beneficios se extiendan a las diferentes comunidades. Básicamente no existe una cultura de minería en el país. Puede llegar a existir más cantidad de proyectos pero aún nos falta madurez técnica y legal.
¿Qué criterios utilizaron para llegar a ese 5 por ciento? Se realizó un trabajo de benchmarking donde se compararon los países que tenían las tasas más altas y más bajas de regalías en América Latina. Se llegó a ese acuerdo con Montana sobre las ventas que realizaran.
¿Cómo piensan hacer llegar los beneficios de la minería a más comunidades? Para ese objetivo la reforma a la ley de minería será crucial. El establecimiento del Fondo Minero que pretende que todas las municipalidades del departamento –no una sola como sucede hasta ahora- salgan beneficiadas. Por ejemplo, tenemos el caso del petróleo en el departamento de Petén. Con la existencia de Fonpetrol las comunidades han salido beneficiadas y nadie reclama por el petróleo. Con el convenio voluntario de alza en las regalías se aumentaron las que ya se otorgaban al municipio de San Miguel Ixtahuacán, pero también se le da a Sipacapa, ambos en el departamento de San Marcos.
¿Cómo están los otros países de la región? México y Chile no tienen regalías. Perú, cobra el 3 por ciento. En Guatemala, en el caso del oro, será del 5 por ciento.
Con el acuerdo 48 97 que se contempla en la ley vigente el 50 por ciento de los ingresos se va al fondo común del estado y el otro 50 por ciento va a las comunidades “anfitrionas”, donde se encuentra físi-
camente la mina. Con la reforma a la ley los beneficios se extenderán también a las otras municipalidades. ¿En qué montos? Aún no lo sabemos. Pero sí es importante decir que esos nuevos ingresos deberán invertirlos bien. De acuerdo a planes de desarrollo para sus comunidades. ¿Qué buscaría el gobierno en cuanto a la implementación de la nueva política minera en el país? El propósito fundamental es que más compañías mineras ventan al país. Esto a través de realizar reformas a la ley que incentiven a las compañías mineras internacionales a instalarse aquí. Y, al mismo tiempo, que la explotación de las mninas traiga beneficios al país, para dedicar esos nuevos ingresos a los sectores de educación, salud y vivienda. Además de ayudar a las poblaciones aledañas físicamente a las minas -comunidades anfitrionas- se busca extender los beneficios a las demás municipalidades del departamento donde se instalen los proyectos. En Perú existen 49 proyectos mineros de gran envergadura en 2012 con una inversión de US$ 50, 000 millones. En Chile existen 300 minas en operación mientras en Guatemala solo existe una. ¿A cuántos proyectos se podría aspirar? Con que lleguemos a cinco empresas, eso ya representa ganancias para el país.
OPINIÓN
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LA COLUMNA DE
INCAE El liderazgo político y la democracia
U
no de los dilemas que a veces enfrentan los líderes políticos en una democracia es escoger entre el fortalecimiento de su poder político y el fortalecimiento del sistema democrático. Es posible para un líder político en una democracia incrementar su base de apoyo socavando la fortaleza del régimen democrático y con frecuencia dentro del marco legal. Veamos algunos ejemplos: Cuando se ejerce el poder político, algunas opciones suelen ser: 1. Levantar acusaciones públicas orientadas a movilizar la opinión popular en contra de ciertos sectores opositores, tachándolos de corruptos, traidores, etc. Esta táctica no requiere que las acusaciones sean válidas, sino que sean repetidas continuamente. El Presidente Chávez es experto en esto. 2. Levantar acusaciones públicas con acciones legales orientadas a amedrentar a los opositores, obteniendo órdenes judiciales preventivas que les permiten sacar del terreno, o del país, a opositores claves. Chávez también usa esto. Dr. Julio Sergio g Ramírez,, 3. Reformas a la ley profesor de INCAE p que incrementen el Business School poder del Ejecutivo en la dirección del país. Chávez, Ortega y Evo Morales se han especializado en esta opción. 4. Hacer reformas constitucionales muy cuestionables que le permitan al gobernante permanecer en el poder por períodos adicionales. En este caso los ejemplos son también Chávez y Ortega, y casi lo fue Uribe, a pesar de haber sido uno de los mejores presidentes de Colombia en toda su historia. Cuando se está en la oposición política, las tácticas pueden ser: 1. Acusar al gobernante de haber llegado al poder de manera ilegítima, y por tanto negándole el derecho a ejercer la oficina de la Presidencia. La gravedad de este ataque es que está orientada a socavar la legitimidad del Presidente y de las entidades que reconocieron el proceso como legítimo. 3. Acusar al gobierno como corrupto y autoritario y sin posibilidad de mejora a menos que haya cambios que no son posibles dentro del orden existente. La gravedad de estos ataques es que solo tienen que ser difundidos para crear un clima de incertidumbre que debilite el funcionamiento del régimen democrático. La democracia en un país no puede ser de mejor calidad que la de sus principales líderes. Estos líderes pueden hacer grave daño a la democracia y a la sociedad y seguir siendo muy populares y elegibles. Es una lástima, pero es así.
Demanda mundial de petróleo (en millones de barriles por día)
86,8
87,4
89
89,7
89
88,1
89,8 90,2
91,2 91,5
90,4 89,6
Previsiones I
II
III
IV
I
II
III
2010
IV
I
II
2011
III
IV
2012
Demanda por regiones en 2011 (en millones de barriles por día)
Europa 15
Ex URSS
4,6 América
Oriente Medio
8
30 África
3,4
Media anual mundial 2010 2011 2012
Asia/Pacífico
+3,2% 89,3* +1,2%* 90,7* +1,6%* 88,2
*Previsiones
28,2 Fuente: AIE
Por Travis Hoium
E
l precio del petróleo y de la gasolina está subiendo y la historia continúa para ocupar un lugar importante en las noticias sobre política. Ya que el galón promedio de gasolina está rondando cerca de US$4.00, o debe haber alguna conspiración de izquierda para promover la energía alternativa, o esto debe probar que no hemos hecho lo suficiente como para desarrollar nuestros propios recursos, como afirma la derecha. Antes de acalorarnos y molestarnos por la política, veamos los hechos en torno a los precios del petróleo y de la gasolina. El crudo está, al fin y al cabo, en el centro de este debate, puesto que determina el 72 % de lo que usted paga en la gasolinera, y debido a que es un producto que se comercializa a escala mundial, consideraré los factores mundiales más importantes que impulsan el petróleo. No soy yo, es usted Cuando algo sube de precio, nos gusta culpar a los demás; es lo más natural. Que si
es la izquierda, que si es la derecha, que si es China. La verdad es que, en este caso, no es culpa suya. Estados Unidos ha visto un descenso general en el uso del petróleo desde que alcanzó su punto máximo en 2005, y estamos produciendo más petróleo del que hemos producido desde 2003. Las importaciones de productos petrolíferos han caído de 60.3 % que se suministró en 2005 a 45.1 % en 2011. Entonces, si estamos produciendo más de lo que utilizamos, no puede ser que seamos nosotros los que estamos haciendo que el precio del petróleo suba, ¿o sí?
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Petróleo, política y la verdad sobre los precios de la gasolina De hecho, es la sed del resto del mundo por el petróleo lo que hizo que la demanda subiera más en los últimos años. Y, a través del tiempo, son la oferta y la demanda las que impulsan el precio del petróleo, así que, probablemente, deberíamos echarles la culpa a ellas. China únicamente produjo 1.56 millones de automóviles en 1998; para 2012, la distribución de automóviles de pasajeros ha alcanzado los 2.37 millones mensuales. Ahora los expertos están modificando los pronósticos de 2015 sobre el consumo de crudo de China a 13.6 millones de barriles diarios, el triple de la cifra correspondiente a 1998. Tampoco es que China sea la única fuente de demanda que esté creciendo. El consumo de petróleo de la India aumentó 40 % de 2001 a 2009, y otros mercados emergentes en todo el mundo están haciendo más que contrapeso a cualquier reducción en la demanda de Estados Unidos. Como ya he dicho, en realidad no somos nosotros, son todos los demás. En pocas palabras, la verdad es ésta: la demanda global de petróleo está su-
biendo, y ése es el principal factor que hace que el precio del petróleo se eleve. El enfrentamiento no soluciona nada En el corto plazo, un conflicto potencial con Irán ha incrementado más el precio del petróleo. No es que esto necesariamente haya afectado mucho la oferta, ya que Arabia Saudita dijo que llenaría cualquier vacío que quedara debido a las sanciones de petróleo impuestas contra Irán. Pero en las mentes de los comerciantes existe un factor de riesgo. Mientras haya tensión en el Oriente Medio (¿y cuándo no hay tensión en el Oriente Medio?), el petróleo lo reflejará. Más perforaciones en el país no reducirán los precios Estados Unidos ha incrementado la producción a un ritmo impresionante en los últimos siete años, lo que ha provocado un problema de precios. Si el precio del petróleo baja, las perforaciones en el esquisto y en aguas profundas se tornan menos rentables y la producción interna desciende. Compañías como Kodiak Oil & Gas (NYSE: KOG) y Continental
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El consumo de petróleo en Guatemala En enero del 2011 la factura petrolera alcanzó los US$246,6 millones, en enero 2012 fue de US$286,6 millones En enero el crecimiento de la importación de derivados del petróleo fue de 16,2% respecto al mismo mes de 2011 Guatemala pagó en enero último US$286,6 millones (Q2.209 millones) por la importación de derivados del petróleo, lo cual significa 16,2% más respecto del mismo período del 2011. Según estadísticas de la Dirección General de Hidrocarburos (DGH) del Ministerio de Energía y Minas (MEM), el volumen total de las importaciones en ese mes ascendió a 2,858 millones barriles de crudo. De acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor de enero, el precio promedio del barril de petróleo fue de US$100,32. En enero del 2011 la factura petrolera alResources (NYSE:CLR), que hacen perforaciones en el esquisto, por fin empiezan a ganar algo de dinero debido a que los precios son altos. Si el precio del petróleo bajara lo suficiente como para que nos diéramos el lujo de obtener el galón de gasolina a US$2.50, sus ganancias se agotarían y la producción se tendría que detener. También es muy frecuente oír hablar de perforaciones marítimas, pero existe un problema de costo y oferta. SeaDrill (NYSE: SDRL), Transocean (NYSE: RIG) y Noble están encontrando trabajo para sus plataformas de aguas ultraprofundas tan rápido como logran construirlas, pero las plataformas de aguas someras no están funcionando. El petróleo fácil casi ha desaparecido, por lo que los exploradores se están yendo más allá de la costa, hacia las aguas profundas, lo cual resulta ser más caro.
Adicionalmente, una escasez en la oferta de plataformas de aguas ultraprofundas y el aumento de la presión sobre las perforaciones marítimas parecen estupendos, pero la realidad es que el impacto sería mínimo en el corto plazo. La verdad es que Estados Unidos no posee suficiente petróleo como para marcar la diferencia en el mercado petrolero mundial, especialmente en el corto plazo. Además, si los precios bajaran drásticamente, nuestras fuentes de petróleo demostrarían ser menos rentables y, de todas maneras, veríamos la producción reducida. Keystone XL no resuelve nada Ya que el mercado petrolero es mundial, ¿qué importancia tiene si Canadá envía petróleo a Estados Unidos o a China? Las exportaciones de arenas de petróleo de Canadá tendrán éxito en al-
gún lugar del mercado global, por lo que la construcción de Keystone XL tendrá muy poco impacto sobre los precios globales del petróleo. Probablemente nos podríamos sentir mejor si le compráramos petróleo a nuestro vecino del norte y no a Venezuela o a Arabia Saudita, pero esto no va a hacer que baje el precio en la gasolinera. A TransCanada (NYSE:TRP) y a los comentaristas conservadores les gustaría que usted pensara de otra manera, pero la realidad es que el impacto sería mínimo. Y el proyecto haría muy poco como para que afectara la oferta en los próximos dos años. La oferta y la demanda aún rigen Todavía hay límites en cuanto hasta dónde subirá el precio del petróleo y, por consiguiente, el de la gasoli-
canzó los US$246,6 millones. Las estadísticas de la DGH indican que en enero del 2012 el consumo de los derivados del petróleo reportó una disminución de 4,7% en relación con el 2011. El país demandó en el primer mes del año 2,165 millones barriles, mientras que en enero del 2011 el consumo fue de 2.274 millones barriles. Por productos, el consumo de gasolina superior y diésel bajó 4%; regular, 5% y gasolina para avión, 15%. El reporte indica que el búnker reportó una caída del 19%; la kerosina 7%, y el petróleo crudo nacional, 8%. Los productos que reportaron alto consumo en enero fueron el asfalto, 210%; el turbo jet, 29%, y el GLP, 0.26%. El diésel sigue como el producto con mayor demanda en el país. En enero último el consumo fue de 814 mil de barriles, y se pagó US$102,8 millones.
na. Una vez que el galón de gasolina llega a US$4.00, la gente empieza a racionar y la demanda baja. Cuando el petróleo sube a más de US$100 el barril, los productores de petróleo, desde aquellos que operan a millas de distancia de la costa hasta los que explotan campos de esquisto, encuentran más petróleo del que pueden perforar con rentabilidad, y entonces la oferta sube. La oferta y la demanda se contrarrestarán entre sí. Esto únicamente sucederá entre US$3.00 y US$5.00 por galón y no entre US$1.00 y US$2.00 por galón como hubiésemos preferido. Una solución segura al problema No existe una solución milagrosa que componga lo que no nos gusta del mercado petrolero, aunque una recesión masiva mundial ha probado ser una manera
efectiva de reducir los precios del petróleo y de la gasolina. Creo que esa no es una solución que a alguien realmente le gustaría ver. Aparte de eso, a no ser que China decida cambiarse a caballos y calesas, no veo una solución fácil. En realidad quién tiene la culpa Si usted quiere echarle la culpa a alguien por el precio del petróleo, culpe a China o la India, o a Rusia. O, podría ver al espejo y preguntar por qué usted todavía paga US$4.00 por el galón de gasolina si realmente no puede darse ese lujo. La ley de la oferta y demanda indica que la demanda debería caer si los precios suben hasta cuanto han subido en las últimas semanas. Si usted no raciona, entonces usted tiene tanta culpa como cualquier otro.
Los precios del petróleo 2012-2013
Los precios del crudo Brent podrían caer a US$85 el barril Precio promedio anual 2012:
US$105.00 / barril Precio promedio anual 2013: No está disponible De momento, los precios del petróleo han dependido de las suspensiones temporales de suministro y de las cuestiones geopolíticas. Sin embargo, si no se da un impacto trascendental en relación con el suministro, es probable que los precios caigan a partir de ahora. Si las reservas estratégicas de petróleo (SPR, por sus siglas en inglés) se liberaran o las tensiones geopolíticas se calmaran, los precios posiblemente tenderían a bajar. Es probable que los elevados precios que rigen actualmente aminoren la demanda y propicien una mayor producción de la OPEC, lo cual daría origen a “inventarios con tendencias bajistas”. Fuente: Morgan Stanley
enfoque Global
8 Guatemala, martes 1 de mayo de 2012 ● elPeriódico
SUPLEMENTO DE NEGOCIOS Y ECONOMÍA
NOMURA: Es aquí hacia donde se dirige el mundo en 2012 y 2013
La Economía mundial Se espera una desaceleración de la economía mundial en 2012, según proyecciones del banco japonés Nomura.
A
medida que Europa entra en una recesión, los efectos se sienten en el resto
El mercado laboral de EE. UU. debería seguir mejorando, pero las elecciones podrían ser un obstáculo para el crecimiento
PIB 2012: 2.3 por ciento PIB 2013: 2.2 por ciento Desempleo 2012: 8.1 por ciento Desempleo 2013: 7.9 por ciento Se espera que las condiciones del mercado laboral mejoren. La inflación debería haberse contenido. Sin embargo, con un desempleo alto por ahora y con una inflación moderada, es probable que la Reserva Federal lleve a cabo otra ronda de flexibilización más adelante este año. El aumento en los precios del petróleo y la incertidumbre en torno a las elecciones, especialmente su impacto en la política fiscal, son las principales amenazas al crecimiento.
Se espera que el crecimiento de Australia retome su curso PIB 2012: 2.6 por ciento PIB 2013: 2.8 por ciento Desempleo 2012: 5.4 por ciento Desempleo 2013: 5.5 por ciento
Después de las devastadoras inundaciones del año pasado, se espera que el crecimiento retome su curso este año. Es probable que el gasto familiar se atenúe en el corto plazo a causa de la debilidad en el mercado laboral, pero se espera que haya aumentado para finales de año. Entre los riesgos más grandes para la economía australiana está la crisis de la deuda de Europa, una divisa fuerte y una abrupta desaceleración de China.
La economía de China se está desacelerando, aunque a un ritmo más lento Personas en busca de empleo hacen cola en una feria de empleo en la provincia de Shaanxi, China. PIB 2012: 8.2 por ciento PIB 2013: 8.2 por ciento
Los últimos datos básicos han sido débiles y los principales indicadores son mixtos. El crecimiento continúa desacelerándose, aunque a un ritmo más lento, ya que el panorama económico en los países desarrollados se vislumbra mejor. Es probable que un crecimiento más rápido de lo previsto limite la respuesta de la política, la inversión de propiedad privada se ha debilitado, la construcción de viviendas se mantiene débil y Europa sigue siendo un motivo de preocupación.
del mundo. Se ha proyectado que el PIB mundial crecerá 3.4 por ciento en 2012, por debajo del 3.7 por ciento del año pasado. Los riesgos más grandes para la economía mundial provienen de los altibajos en el precio del petró-
leo, de un deterioro de la crisis europea, del efecto de precipicio fiscal de Estados Unidos para finales de año y de una brusca disminución de la inversión en China. Se prevé que el crecimiento estará impulsado por los mercados emergentes, con un aumen-
La evolución de las grandes g economías del mundo Trillones, PIB actual en US$
to proyectado del 5.9 por ciento en el PIB colectivo este año, comparado con 1.3 por ciento previsto para las economías desarrolladas. A continuacion presentamos un resumen de los pronósticos del banco japonés.
Fuente: GE Global Investor Day
1990
6 4
PIB 2012: 7.1 por ciento PIB 2013: 7.9 por ciento
2 0
U.S.
Japón Alemania Francia
15
Italia
Reino U. Canadá España
Brasil
China
Rusia
India
2011
10 5 0
U.S.
China
Japón
Alemania Francia
Brasil
Reino U.
Italia
Es muy probable que Brasil experimente otro año de lento crecimiento y que la inflación siga siendo un riesgo
Se espera que la economía de Canadá se desacelere en 2012, después de un intenso segundo semestre de 2011
PIB 2012: 3.5 por ciento PIB 2013: 4.3 por ciento
PIB 2012: 2.2 por ciento PIB 2013: 2.3 por ciento Desempleo 2012: 7.4 por ciento Desempleo 2013: 7.2 por ciento
“La economía brasileña está experimentando una desaceleración económica general... Ante el temor de otro año de lento crecimiento, el banco central sorprendió al mercado una vez más al acelerar el ritmo de los recortes a la tasa de política monetaria del Selic [Sistema Especial de Liquidación y Custodia del Banco Central Brasileño] a 75 puntos básicos en marzo. Además, señaló que la tasa del Selic finalmente podría caer al 9 por ciento y permanecer ahí por algún tiempo”. La incertidumbre de la política ha aumentado en Brasil y los riesgos de inflación continúan mientras el Gobierno trata de reducir las tasas de interés en un intento por incrementar la inversión.
Se espera que la economía de México crezca respaldada por una demanda interna, aunque una recesión en Estados Unidos supone un riesgo para la economía PIB 2012: 3.7 por ciento PIB 2013: 3.2 por ciento
Aunque se prevé que la economía mexicana crecerá por encima del potencial, existen riesgos asociados con un panorama desacelerado en Estados Unidos y Europa. Aunque el crecimiento de las exportaciones a Estados Unidos está descendiendo, la demanda interna está aumentando, lo cual es un buen indicio. Los altos precios del petróleo siguen siendo un riesgo para la economía.
El crecimiento económico de la India debería recuperarse en el segundo semestre del año, aunque el precio del petróleo sigue siendo un riesgo
Con un bajo aumento de los ingresos, un consecuente gasto personal moderado y el debilitamiento de las exportaciones, es probable que veamos un crecimiento más lento en 2012, después de un final intenso en 2011. Una resolución desordenada de la crisis de la deuda de Europa y un crecimiento más lento de lo previsto en Estados Unidos y de la economía mundial son los principales riesgos para el crecimiento de Canadá.
Hong Kong es muy vulnerable a una desaceleración económica mundial PIB 2012: 2.4 por ciento PIB 2013: 4.5 por ciento Desempleo 2012: 3.4 por ciento Desempleo 2013: 3.2 por ciento
Se espera que el crecimiento económico se desacelere debido a una ralentización en los servicios relacionados con el comercio y en los sectores financiero y asegurador. La disminución en las ventas al detalle durante los meses de enero y febrero también muestran una reducción en el gasto del consumidor. Hong Kong es una de las economías asiáticas más vulnerables a una desaceleración económica mundial, ya que es una economía abierta y un centro financiero de reducido tamaño. Su contacto con China la hace especialmente vulnerable a una abrupta desaceleración en China. La acumulación del crédito interno por encima del 200 por ciento también supone un riesgo.
Un nuevo repunte en la producción industrial, una demanda global más fuerte y tasas de interés más bajas indican que el crecimiento económico se acelerará en el segundo semestre del año. Los precios del petróleo, sin embargo, siguen siendo un enorme riesgo para la economía y, probablemente, postergarían los recortes de las tasas.
La recuperación económica del Reino Unido se verá amenazada por el deterioro de la crisis europea PIB 2012: 0.8 por ciento PIB 2013: 1.6 por ciento Desempleo 2012: 8.3 por ciento Desempleo 2013: 8.0 por ciento
Los signos de crecimiento cíclico en el Reino Unido están en riesgo por la exacerbación de la crisis de la deuda de Europa. Sin embargo, se espera que el crecimiento se reactive en el tercer trimestre. El comité de política monetaria (CPM) está respondiendo con dinamismo a los signos de un crecimiento global más débil y a una demanda interna también débil, pese a la elevada inflación.
Es probable que la zona del euro entre en una leve recesión debido a la austeridad y a un endurecimiento de las condiciones de crédito PIB 2012: -0.6 por ciento PIB 2013: 1.3 por ciento Desempleo 2012: 11 por ciento Desempleo 2013: 11.5 por ciento
Se espera que el BCE mantenga su tasa de política monetaria en 1 por ciento y que active la flexibilización cuantitativa (QE, por sus siglas en inglés) solo si empeora la crisis de la deuda. “Los vientos fiscales en contra y el desapalancamiento posiblemente volcarán la zona del euro hacia una recesión, pero la flexibilización del BCE debería ayudar a apuntalar una recuperación para 2013”.
Guatemala, martes 1 de mayo ● elPeriódico
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Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook Lanzada en 2004, actualmente esa plataforma cuenta con más de 845 millones de usuarios activos mensuales, cerca de 12% de la población mundial. La empresa está preparada para una oferta pública de acciones en este año, un evento que probablemente aumentará en miles de millones el patrimonio líquido de Zuckerberg, que actualmente es de US$ 21.000 millones, según el ranking de Bloomberg .
M
ark Elliot Zuckerberg (14 de mayo de 1984, White Plains, Estados Unidos), más conocido como Mark Zuckerberg, es un programador y empresario estadounidense conocido por ser creador de la red social Facebook. Para desarrollar la red, Zuckerberg contó con el apoyo de sus compañeros de Harvard, el coordinador de Ciencias de la computación y sus compañeros de habitación Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz y Chris Hughes. Actualmente es el personaje más joven que aparece en Forbes. Fue nombrado como Personaje del Año en 2010 por la revista estadounidense Time Magazine. Inicios Estudió en el Colegio Ardsley primero y en la Academia Philips Exeter después. En 2002, con 18 años, lanzó con su amigo Adam D’Angelo, el actual
jefe técn nico de Facebook, Synapse Media Player. El éxito fue notable debido a la habilidad del programa de predecir canciones basándose en la preferencia y selecciones previas del usuario. Diferentes compañías de software, como Microsoft o Apple, quisieron obtener los derechos, pero finalmente no se firmó ningún contrato al respecto. Por el contrario Mark subió a la red su aplicación, donde los usuarios lo podían descargar de forma gratuita. Estudios Universitarios Ingresó en Harvard en 2003 y formó parte de la fraternidad Alpha Epsilon Pi. Empezó a desarrollar programas como el Coursematch, que permitía a los estudiantes ver la lista de otros compañeros de clase, o una web en la que se podía calificar a las estudiantes de la universidad Facemash.com. Por ello, el Departamento de Servicios Informáticos de Harvard llevó a Zuckerberg ante la administración con cargos de infringimiento de la seguridad informática y violación de las políticas de privacidad y de propiedad intelectual.Harvard insistió en que el joven Zuckerberg había hackeado la intranet de la universidad para alterar imágenes de los estudiantes sin autorización y para su propio beneficio, algo que al era falso. Las acciones tomadas por el Consejo Administrativo de Harvard en este asunto no se hicieron públicas. En 2004 Zuckerberg creó Facebook y se ausentó un año de la Universidad.
Lluvia de dinero para accionistas de Facebook La oferta pública inicial de Facebook programada para mayo, habrá de hacer muy ricos a los primeros inversionistas. El cofundador Mark Zuckerberg recibirá unos $28.000 millones si, como se espera, la firma es valorada en $75mdm-$100mdm
Empleados de Facebook 33,7% (30,6% con derecho a voto)
Mark Zuckerberg Cofundador 28,4%
Peter Thiel Capital de riesgo 2,5%
Otros directores 0,7%
James Breyer, Accel Capital de riesgo 11,6%
T. Rowe Price Goldman Sachs Dustin Moskowitz DST 7,6% (5,4% acciones Fondo mutualista Cofundador 7,6% y clientes: 0,4% con derecho a voto) 3,8% Otros ~4% Capital de riesgo Fuentes: Comisión de Bolsa y Valores de EUA, Facebook © GRAPHIC NEWS
Un año después abandonó la carrera. Venta parcial Al parecer empresas como Yahoo! y Viacom, entre otras, intentaron comprar Facebook. El por aquel entonces miembro de Yahoo! Terry Semel, ofreció mil millones de dólares por Facebook, pero la oferta fue rechazada por su creador. El 24 de octubre de 2007, Facebook y Microsoft anunciaron que este último había comprado el 1.6% de las acciones de la red social. Algunos han mencionado que dicho contrato valorizó Facebook por 1500 millones de dólares, aproximadamente. Sin embargo, una extensión de las relaciones entre ambos hasta 2011 in-
crementaría el precio. Feed Noticias El 5 de septiembre de 2006 Facebook lanzó un Feed noticias, una lista de lo que hacen los amigos en el sitio. Plataforma Facebook El 24 de mayo de 2007 Zuckerberg, durante la Conferencia f8, anunció el lanzamiento de la plataforma de Facebook, un ambiente de desarrollo para construir aplicaciones sociales dentro de Facebook. Después del lanzamiento de la Plataforma de Facebook, Zuckerberg y Facebook comenzaron a ser ampliamante populares en la prensa. Robo de idea Los hermanos Tyler y
Cameron Winklevoss, dos campeones de remo, y su amigo Divya Narendra estudiaron en Harvard, tal como narra la película The Social Network (2010). Ellos le pidieron a Zuckerberg que los ayudara a crear una red social para los estudiantes de la referida universidad. El trío, que fundó una compañía llamada ConnectU, asegura que Zuckerberg les robó la idea y que deliberadamente retrasó el proyecto mientras trabajaba con las ideas robadas para su propio proyecto, Facebook. Una denuncia legal fue hecha en 2004 alegando una violación del contrato, apropiación de secretos comerciales y robo de los derechos intelectuales. Zuckerberg
declaró que no había sido firmado ningún contrato y que por lo tanto él no era un socio. Dijo además que lo que estaban buscando era un daño económico. En Febrero del 2010 hubo una alianza entre ConnectU y MySpace para superar el número de usuarios y así catalogarse como la red social de mayor demanda.
Ahora viene la bolsa La gran red social de nuestros tiempos está decidida a dar de una vez el postergado salto con fecha provisional prevista para el segundo trimestre de 2012, y lo hará por todo lo grande, como la mayor entrada a bolsa de una tecnológica, que se valorará en 100.000 millones de dólares. Según informa The Wall Street Journal, el primer paso será lanzar una oferta pública de acciones por valor de 10.000 millones de dólares, aunque parece ser que el CEO y creador de Facebook, Mark Zuckerberg, aún se resiste a dar este paso definitivo, que será la verdadera prueba de fuego de social media. Porque es el rey del momento el que se va a jugar sus cartas a que el mercado va a consentir en valorar a la empresa hasta 50 veces por encima de sus ganancias. De cualquier forma, no parecen que en Facebook tenga mucha cancha para tomar decisiones, pues según la SEC (Securities and Exchange Commission), superado el límite de 500 accionistas se hace obligatoria la publicación de las cuentas, y en la red social están rozando ese límite.
consumodeLujo
10 Guatemala, martes 1 de mayo de 2012 ● elPeriódico
Las ideas priman p sobre los intereses DANI RODRIK – CAMBRIDGE
La caja azzul de Tiffany cumplirá á 175 años Con eventos diarios, champaña, casablancas y diamantes multicolomulticolo res, la casa de regalos más exclusiva del mundo celebrará el próximo año su aniversario 175 en 70 países. Joyas únicas, especialmente firmadas para esta celebración con la letra del hombre que creó una leyenda a partir de una caja azul inconfundible, sin duda cumplirán su misión de hacer felices a sus clientes. “La historia continúa “, afirmó entusiasmada Andrea Artigas, directora de Tiffany México, refiriendose a las celebraciones en todo el mundo. Piezas atemporales heredadas de generación en generación serán las protagonistas de estos festejos que celebran la cercanía que la casa guarda con los momentos más sensibles en la vida de los seres humanos. Por ejemplo, el recuerdo de un compromiso sellado con un anillo de seis puntas sosteniendo un diamante. Su creador, Charles Lewis Tiffany, logró a partir de esta montadura que los rayos de luz jugaran en un vaivén en el corazón de esta piedra preciosa. Muy seguramente las enamoradas de todos los tiempos han festejado el contenido de una pequeña caja, cuyo color fue ovacionado por la misma esposa de Na-
poleón III, recordó la directora mexicana ante una nueva colección de joyas cuya aleación de metales consiguen un precioso color rosa. “El máximo lujo de la casa Tiffany es la preocupación por mantener la calidad y ofrecer un servicio personalizado a cada uno de sus clientes. Queremos convertir la visita de todos ellos en una experiencia especial. Ellos saben que, más allá de su costo, llevan entre las manos el mejor regalo del mundo”, afirma.“Cuando nace un hijo, cuando a una mujer le dicen te amo, cuando se cumplen años de convivir con una pareja que te hace feliz, nada como una pieza extraordinaria que celebre ese momento tan especial”, reflexiona la directora de la firma recientemente mencionada como símbolo de amor y lujo.
E
n materia política, la teoría más aceptada es también la más sencilla: los poderosos siempre consiguen lo que pretenden. Los intereses de los bancos dictan las normas financieras; los intereses de las compañías de seguro dictan la política sanitaria; y los intereses de los ricos dictan la política impositiva. Quienes más puedan influir en el gobierno (por medio del control de los recursos, la información, el acceso o la mera amenaza de la violencia) tarde o temprano se saldrán con la suya. A escala global es lo mismo. Según se dice, la política exterior depende, primero y principal, de los intereses nacionales, no de las afinidades con otras naciones o de la preocupación por la comunidad mundial. Los únicos acuerdos internacionales posibles son aquellos que están alineados con los intereses de Estados Unidos (y, cada vez más, de otras grandes potencias en ascenso). En los regímenes autoritarios, las políticas son expresión directa de los intereses del gobernante y sus secuaces. Es una teoría convincente con la que podemos explicar fácilmente por qué tan a menudo la política genera resultados no deseados. Tanto en democracias como en dictaduras o en el campo internacional, que se produzcan esos resultados es reflejo de la capacidad que tienen ciertos pequeños grupos de intereses especiales para alcanzar sus fines en detrimento de la mayoría. Pero esta explicación, además de muy incompleta, suele ser engañosa. Los intereses no son algo fijo ni predeterminado, sino que dependen de las ideas: lo que creemos respecto de quiénes somos, qué pretendemos lograr y cómo funciona el mundo. Lo que percibimos como interés propio siempre se ve a través del cristal de las ideas.
Imaginemos una empresa que lucha por mejorar su posición competitiva. Una estrategia que puede usar es despedir a una parte de su plantilla y tercerizar producción a otros lugares más baratos en Asia. Pero también puede invertir en capacitación para crear una fuerza de trabajo más productiva y más leal y, de ese modo, reducir el costo de rotación de personal. Puede competir por el lado de los precios o por el de la calidad. El simple hecho de que los propietarios de la empresa actúen movidos por el interés propio nos dice poco respecto de cuál de estas estrategias seguirán. En definitiva, lo que determina la elección de la empresa es una serie de evaluaciones subjetivas respecto de la probabilidad de que se presenten diferentes escenarios, sumadas a un cálculo de sus costos y beneficios. Pongamos otro ejemplo: imaginemos que usted es el gobernante despótico de un país pobre. ¿Qué es lo mejor que puede hacer para conservar el poder y evitar amenazas internas y extranjeras? ¿Crear una economía robusta orientada a las exportaciones? ¿O encerrarse y otorgar beneficios a sus amigos militares y a otros secuaces, en detrimento de casi todo el resto? Los regímenes autoritarios de Extremo Oriente adoptaron la primera estrategia, mientras que sus homólogos en Oriente Próximo
optaron por la segunda. Tenían diferentes ideas respecto de lo que les convenía. Pensemos en el papel de China en la economía global. Conforme la República Popular se convierta en una gran potencia, sus líderes tendrán que decidir qué clase de sistema internacional desean. Tal vez elijan ampliar y reforzar el régimen multilateral actual, que ya les fue útil en el pasado. O tal vez prefieran un sistema de relaciones bilaterales ad hoc que les permita obtener mayor provecho en sus transacciones con cada uno de los diferentes países. No podemos predecir cómo será la futura economía mundial por la mera observación de que China y sus intereses pesarán más en ella. Podríamos multiplicar estos ejemplos al infinito. ¿Qué es mejor para las perspectivas políticas internas de la canciller alemana Angela Merkel: imponer a Grecia planes de austeridad, al costo de que tenga que volver a refinanciar la deuda más adelante, o aliviar su situación para darle una oportunidad de crecimiento que le permita liberarse del peso de la deuda? ¿Qué es mejor para los intereses de Estados Unidos en el Banco Mundial: designar directamente a un estadounidense para dirigirlo o cooperar con otros países para elegir el mejor candidato, sea estadounidense o no? El apasionamiento con
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* Dani Rodrik es p profesor de la Universidad de Harvard
que discutimos estas cuestiones indica que cada uno de nosotros tiene diferentes ideas respecto de lo que le conviene. En la práctica, nuestros intereses son prisioneros de nuestras ideas. ¿Y de dónde salen esas ideas? Los políticos, igual que todos, son esclavos de la moda. Sus miradas respecto de lo factible y lo deseable están influidas por el Zeitgeist: las “ideas que están en el aire”. Esto implica que los economistas y otros formadores de opinión pueden ejercer mucha influencia, para bien o para mal. Es famosa la observación de John Maynard Keynes de que hasta el más pragmático de los hombres suele ser esclavo de las ideas de algún economista muerto. Creo que se quedó corto. Las ideas que produjeron, por ejemplo, la liberalización desenfrenada y los excesos financieros de las últimas décadas salieron de economistas que (en su mayoría) están perfectamente vivos. Tras el desastre de la crisis financiera, se puso de moda entre los economistas censurar el poder de los grandes bancos e indicar que si el entorno regulatorio permitió a los intereses financieros cosechar enormes beneficios con alto costo social, fue porque los políticos son prisioneros de esos intereses. Pero hete aquí que este argumento se olvida del papel legitimador que cumplieron los mismos economistas. Fueron estos economistas y sus ideas los que llevaron a los políticos y reguladores a creer que lo que es bueno para los financistas es bueno para el común de la gente. A los economistas les encantan las teorías según las cuales en la raíz de cualquier mal político hay grupos de intereses especiales organizados. Pero en la realidad, no pueden esquivar tan fácilmente el bulto de las ideas equivocadas que con tanta frecuencia han engendrado. Al que tiene influencia le corresponde tener responsabilidad. Project Syndicate
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su compañía rápidamente chocará contra una pared si el mercado que persigue es muy pequeño.
■ Las personas no tienen ninguna idea de qué es verdaderamente tener un negocio
Los errores más comunes entre los nuevos empresarios Cuando se trata de lanzar un negocio, no existe un manual que asegure su éxito. Al contrario, hay una serie de equivocaciones que suelen cometerse. ¿Cuáles son y cómo evitarlos para caminar más seguro hacia el éxito? Por: The Wall Street Journal-
T
he Wall Street Journal elaboró una lista con las diez equivocaciones más usuales entre “emprendedores primerizos” y algunos consejos para tratar de evitarlos:
1.
Lanzarse solo “Es difícil construir un negocio que pueda expandirse si usted es la única persona involucrada”, destacó el diario estadounidense. Es cierto que una empresa de relaciones públicas, diseño de web o firma de consultoría de una sola persona puede necesitar poco capital para comenzar y el precio de contratar a un solo asistente administrativo, representante de ventas o empleado de nivel bajo puede consumir buena parte de sus ganancias.
La solución: asegúrese de que existe suficiente margen en sus precios para permitirle incluir a otra gente. Los clientes usualmente no tienen problema con la tercerización, siempre y cuando les resulte fácil contactarlo a usted, el profesional conocedor que gerencia el proyecto.
2.
Pedirle consejo a demasiadas personas Obtener el aporte de expertos siempre es bueno, especialmente el de empresarios con experiencia que han construido y vendido un negocio exitoso en su industria. Pero requerir la opinión de demasiadas personas puede retrasar su decisión tanto tiempo como para que la compañía nunca arranque. La solución: arme una junta de asesoría sólida a la que pueda acudir con regularidad, pero siempre siga manejando usted el día a día del negocio. “Convoque a su equipo para conferencias telefónicas cada dos semanas o, por lo menos, una vez al mes. ¡Deseará haberlo hecho antes!”, opina Elyissia Wassung, presidenta ejecutiva de 2 Chicks With Chocolate, una empresa de
chocolates en Matawan, Nueva Jersey.
3.
Dedicarle demasiado tiempo al desarrollo de productos y no lo suficiente a las ventas Aunque es difícil construir una gran compañía sin un gran producto, los empresarios que emplean demasiado tiempo haciendo ajustes pueden perder clientes a manos de competidores con una organización de ventas más fuerte. “Lo llamo el ‘Campo de los Sueños’ del empresariado. Si lo construye, ellos vendrán”, afirma Sanjyot Dunung, presidenta ejecutiva de Atma Global, una empresa de software en Nueva York, quien cometió el mismo error en su propio negocio. “Si no mantiene la vista firmemente enfocada en las ventas, con seguridad se quedará sin dinero y energía antes de que logre lanzar su producto al mercado”, opina.
4.
Enfocarse en un mercado demasiado pequeño Es tentador intentar capturar un mercado de nicho, pero el crecimiento de
“Piense en todas las estrellas de baloncesto de la secundaria que sueñan con jugar en la NBA. Ya que sólo hay 30 equipos y cada uno contrata únicamente a unos cuantos jugadores, las posibilidades de que su hijo será el próximo Michael Jordan son bastante limitadas”, ejemplifica el WSJ. La solución: elija a un mercado más grande que le dé la oportunidad de obtener una porción mayor del pastel aún si su empresa apenas es un pequeño participante.
5.
Entrar en un mercado sin un socio distribuidor Es más fácil penetrar un mercado si ya existe una red de agentes, intermediarios, representantes de fábrica y otros revendedores listos y disponibles para vender su producto en los canales de distribución existentes. La moda, comida, medios y otras industrias mayores funcionan de esta manera; otras no tienen tanta suerte. Es por eso que los negocios de servicios como las firmas de relaciones públicas, estudios de yoga y empresas de cuidado de mascotas usualmente luchan por sobrevivir, alternándose entre banquetes y hambruna. La solución: elabore una lista de fuentes de referencia potenciales antes de comenzar su negocio y pregúnteles si estarían dispuestos a referirle clientes.
6.
Pagar de más por clientes Gastar mucho dinero en publicidad puede atraer clientes, pero es una estrategia que llevará a perder dinero si la empresa no puede convertirlos seguidores fieles. “Una empresa o página web que gasta US$500 en publicidad para adquirir un cliente que paga US$20 al mes y cancela la suscrip-
ción al final del año simplemente está tirando su dinero”, explica el artículo. La solución: pruebe, mida, y luego vuelva a probar. Una vez que haya hecho suficientes pruebas para determinar cómo hacer más dinero vendiendo productos y servicios a sus clientes de lo que gasta adquiriéndolos, lance una campaña de publicidad.
7.
Recaudar muy poco capital Muchas nuevas empresas asumen que todo lo que necesitan es suficiente dinero para alquilar espacio, comprar equipos, llenar el inventario y conseguir que los clientes entren por la puerta. Lo que usualmente olvidan es que también necesitan capital para pagar por sus salarios, los servicios públicos, seguros y otros gastos hasta que la empresa comience a generar ganancias. A menos que usted impulse el tipo de negocio donde todo el mundo trabaja por amor al arte y difiere su compensación, necesitará obtener suficiente dinero para mantenerlo a flote hasta que los ingresos logren cubrir sus gastos y generen suficiente flujo de caja positivo.
8.
Recaudar demasiado capital Aunque no lo parezca, recolectar demasiado dinero puede ser un problema también. Compañías con demasiados fondos tienden a volverse grandes e hinchadas, contratando a demasiadas personas demasiado pronto y desperdiciando recursos valiosos en stands de ferias de negocios, fiestas, publicidad de imagen y otros. Cuando el dinero se acaba y los inversionistas pierden la paciencia (que es lo que ocurrió hace 10 años cuando el pujante mercado de Internet se desplomó), las compañías nuevas que dilapidaron su dinero tendrán que cerrar sus puertas. La solución: No importa
cuánto logre recolectar al comienzo, recuerde guardar alguna parte para los malos tiempos.
9.
No tener un plan de negocios Aunque no toda empresa necesita un plan de negocios formal, una compañía nueva que requiere de un capital significativo para crecer y más de un año y lograr ganancias debería establecer un plan de cuánto tiempo y dinero va a necesitar para alcanzar su meta. Esto significa examinar las medidas que harán que su negocio funcione y crear un modelo para recrear 3 años de ventas, ganancias y proyecciones de flujo de efectivo. “Desperdicié 10 años pensando como un artista y no como un hombre de negocios”, admite Louis Piscione , presidente de Avanti Media Group, una empresa de Nueva Jersey que produce videos para eventos privados y corporativos. “Aprendí que se debe poner parte de su genio creativo hacia el plan de negocios que predice y fija metas para el crecimiento y el éxito”, agrega.
10.
Pensar demasiado sobre su plan de negocios Aunque muchos empresarios toman decisiones impulsivas y no hacen el trabajo necesario, otros temen arrancar hasta estar 100 por ciento seguros de que el plan tendrá éxito. Lo cierto es que un plan de negocios no es una “bola de cristal” que pueda predecir el futuro. En algún momento, hay que cerrar sus ojos y lanzarse. A pesar de muchos libros y artículos que han sido escritos sobre emprender, simplemente no es posible comenzar una empresa sin cometer algunos errores en el camino. Simplemente, hay que tratar de evitar cometer una equivocación tan grande que su compañía no pueda luego recuperarse para seguir luchando, concluyó WSJ.