¿Para qué? En toda empresa hay cuestiones afectivas en juego entre trabajadores y directivos, entre directivos, etc, que pueden perjudicar el desempeño laboral. Cuando los miembros de la empresa tienen alguna relación familiar, estos afectos se intensifican marcadamente. Conviene conocerlos y saber cómo manejarlos, haciendo incidencia en la discriminación o separación de las relaciones familiares y laborales y en la gestión de las emociones hacia el crecimiento empresarial. Las empresas familiares forman más del 60% del tejido empresarial.
¿Para quién? Directivos, mandos intermedios, trabajadores y personal de RRHH de Empresas Familiares.
Objetivos: Comprender la estructura familiar para saber atajar dificultades empresariales secundarias a ella. Adquirir y manejar habilidades emocionales necesarias ante situaciones conflictivas en empresas familiares. Autoconocer las emociones propias y detectar las ajenas para poder dirigirlas hacia el crecimiento de la empresa familiar. Aprender a discriminar entre relación laboral y relación familiar Reconocimiento y manejo de los factores emocionales que dificultad la cesión de la empresa de padres a hijos. Reconocimiento y manejo de los factores emocionales que impiden que el hijo acepte la herencia familiar de la empresa.
Duración: 6 horas lectivas.
¿Para qué? Saber gestionar las emociones es fundamental para la gestión de personas hacia un proyecto empresarial. Una empresa está formada por grupos constituidos a su vez por personas, entre ellas se desarrollan afectos como celos, envidia, odio, amor, que deben saber reconducirse hacia el crecimiento grupal y empresarial.
¿Para quién? Aquellas personas que dirigen y gestionan equipos de trabajo, haciendo incidencia en la conducción de los afectos hacia el crecimiento grupal, la limitación del narcisismo personal a favor del grupo, y la producción de un deseo grupal, con implicación de cada uno de los trabajadores en un proyecto común. - Directores, Subdirectores y Mandos intermedios.
Objetivos: Desarrollar las cualidades necesarias para la construcción de un líder: Autoconocer las emociones propias y detectar las ajenas para manejarlas en los procesos productivos grupales. Aprender a separar ciertos aspectos de la propia personalidad de la función de liderazgo. Dirigir los afectos hacia el crecimiento grupal. Reconocer las diferentes cualidades de los trabajadores a su cargo y potenciarlas. Desarrollar la escucha y aprender a detectar las necesidades afectivas y los deseos grupales, para poder incentivar al personal a cargo.
Duración:
6 horas lectivas.
¿Para qué? Saber gestionar las emociones es fundamental para la gestión de personas hacia un proyecto empresarial. Una empresa está formada por grupos constituidos a su vez por personas, entre ellas se desarrollan afectos como celos, envidia, odio, amor, que deben saber reconducirse hacia el crecimiento grupal y empresarial.
¿Para quién? Aquellas personas que dirigen y gestionan equipos de trabajo, haciendo incidencia en la conducción de los afectos hacia el crecimiento grupal, la limitación del narcisismo personal a favor del grupo, y la producción de un deseo grupal, con implicación de cada uno de los trabajadores en un proyecto común. - Directores, Subdirectores y Mandos intermedios.
Objetivos: Desarrollar las cualidades necesarias para la construcción de un líder: Autoconocer las emociones propias y detectar las ajenas para manejarlas en los procesos productivos grupales. Aprender a separar ciertos aspectos de la propia personalidad de la función de liderazgo. Dirigir los afectos hacia el crecimiento grupal. Reconocer las diferentes cualidades de los trabajadores a su cargo y potenciarlas. Desarrollar la escucha y aprender a detectar las necesidades afectivas y los deseos grupales, para poder incentivar al personal a cargo.
Duración:
6 horas lectivas.
Para mayor información: Teléfono: 4150 0744 info@elpuentealdivan.com gestionempresarial@elpuentealdivan.com
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