Elrespetable.com #7

DIEGO MONRAZ

ARISTÓTELES SANDOVAL

‘ES MÁS DIFÍCIL DE LO QUE CREÍ’

DURO CONTRA L A MORDIDA El Secretario de Vialidad asienta: “No debemos acostumbrarnos a la corrupción”.

Pág. 7

El Presidente Municipal de Guadalajara sostiene que las obras de relumbrón no son lo suyo; admite que la presión es alta en la administración.

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RATUITO EJEMPLAR G

Romper paradigmas es cuestión de principios

Guadalajara, Jalisco, 18 de agosto al 18 de septembre de 2010 No. 7

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COLUMNAS Alfaro: ¿PAN o PRI?

BRUNO LÓPEZ Vielma, apretado

IVABELLE ARROYO La burocracia que cuesta un chorrote

SONIA SERRANO Cómo conquistar Costalegre

JUAN CARLOS G. PARTIDA La crisis de la política en Jalisco

RUBÉN MARTÍN

SOCIALES

ROBERTO MARRUFO

Los diputados han dejado de lado su labor legislativa: tienen un Congreso que sólo manda exhortos y gira oficios

PRI

JOSÉ MARÍA MARTÍNEZ

PAN

RAÚL VARGAS

PRD

ENRIQUE AUBRY

PVEM

PIERDEN EL RUMBO SEIS MESES DE LEGISLATURA Y NO SABEN A DÓNDE VAN

STAFF/JALISCO

S

i en este momento terminara la actual Legislatura estatal y los diputados tuvieran que resumir su experiencia, solamente

podrían decir que saben hacer exhortos y girar oficios. Y es que los llamados a otras instancias de gobierno han acaparado la actividad legislativa, sin contar la distracción por los problemas administrativos del Congreso.

VERGARA

AMADO, ODIADO, PERO EXITOSO Pág. 12

Lo único a lo que todavía no entran en forma, es a legislar. Los pendientes legislativos que recibieron de los anteriores diputados han sido rechazados o simplemente archivados. Las propuestas que ha enviado el Ejecutivo no han

sido dictaminadas en ningún sentido y del paquete de “vetos” que envió el mandatario sobre el final del año pasado, sólo ha sido respondido en el pleno el relacionado con la Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres.

Pág. 14

ENEMIGOS PÚBLICOS

En política no hay nada personal, suelen decir sus actores. Mentira: se golpean con todo aunque luego se den la mano en público. Pág. 8

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¡QUÉ BARBARIDAD! BRUNO LÓPEZ

brunodos@hotmail.com

Alfaro: ¿PAN o PRI?, ésa es la cuestión En últimas fechas y gracias a las encuestas de un diario local, los bonos del Alcalde de Tlajomulco, Enrique Alfaro Ramírez, se fueron a los cielos. No falta quien especule que se va al PAN, pero los del PRI también lo quieren…

Los únicos que le hacen el feo rumbo al 2012 son justamente los de su partido, el de la Revolución Democrática. ¿A quién conviene que Alfaro regrese al PRI o haga una alianza con el PAN? En la mencionada encuesta se sostiene que si Alfaro fuera el candidato del PAN a la Gubernatura, habría muchas posibilidades de dar seriamente la batalla a quien se encamina a ser el candidato del PRI, Jorge Aristóteles Sandoval.

Los simpatizantes de Alfaro escriben que con el Alcalde de Tlajomulco al frente, el PAN podría mantener algo de su “maltrecho capital político”.

Pero no hay que hacerse bolas: lo que ya se puede adelantar, es que Enrique Alfaro será un factor determinante para el triunfo del PAN o del PRI en el 2012.

Sólo eso. Pero no menos…

Si bien en otros Estados fue factible una alianza entre el PRD y el PAN, aquí en Jalisco es otro cantar.

Para empezar, el grupo que mantiene el control del PRD en este momento difícilmente aceptará llevar a Alfaro como su candidato a la Gubernatura, mucho

El Alcalde de Tlajomulco durante una visita al Rector de la UdeG. menos cuando su verdadero candidato es el Alcalde de Guadalajara. El PRD de Raúl Padilla nunca irá con el PAN de Emilio González porque ya está amarrado con Aristóteles.

En el supuesto de que el equipo de Alfaro lograra el control del PRD en las próximas elecciones internas, se ve más que difícil que el PAN —quien gobernó los últimos tres sexenios desde Palacio de Gobierno— quiera entregarle el pastel al Alcalde de Tlajomulco.

Fernando Guzmán, el aspirante más avanzado

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del equipo del Gobernador, primero arma una cruzada para derrocarlo en Tlajomulco o le manda a la Santa Inquisición a quemarlo, antes de permitirle que ocupe su lugar rumbo al 2012. Y aunque más pragmático, el equipo del ex gobernador Francisco Ramírez Acuña, difícilmente cedería el poder logrado con tanto esfuerzo y durante tantos años a un foráneo.

Pero como nada es imposible, se puede hablar que desdeñado por su partido, el Alcalde de Tlajomulco podría ir en alianza

con los del PAN: si bien no encabezando, sí logrando espacios para todo su equipo. Allá él y sus crudas ideológicas.

Al que no hay que perder de vista es al PRI. Se advierte harto difícil que le puedan ofrecer encabezar su proyecto a la Gubernatura, porque la lista es larga: Aristóteles, Héctor Vielma, Miguel Castro… y cualquiera de ellos representa más que lo que pueda ofrecer el Alcalde de Tlajomulco.

Pero ojo: Alfaro regresaría al PRI con uno de los municipios más importantes del Estado, el de mayor crecimiento del País en términos inmobiliarios, donde dentro de su administración se encuentran varios priístas y con el apoyo de aquellas fuerzas priístas importantes que lo ayudaron a ser Alcalde, como la de Alfredo El Güero Barba, Enrique Michel y hasta el mismo Roberto Marrufo.

Es claro que la relación de Alfaro con los priístas es más de afinidades que desacuerdos: su relación amistosa con Aristóteles, Castro y Vielma.

En una alianza con el PRI, Alfaro estaría en posición de pedir lo que quiera, y lograr lo que le dejen, pero ganaría más o le sería menos costoso que doblar las manos ante la corriente del PRD que lo quiere encapuchar y afiliar a las fuerzas divinas del Yunque.

En todo caso, si no le alcanza para quedarse con el PRD y en el proceso queda excluido, es obvio que lejos de perder activos tendrá más en el Estado, convirtiéndose en el factor de decisión rumbo al 2012.

Pero, ¿PAN o PRI? Esa es la cuestión…

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EL CARTÓN

Eduardo Almaguer; González Pimienta; Arturo Zamora y Patricia Retamoza durante un evento reciente en el Congreso local.

ES EL DIRIGENTE ESTATAL DEL PRI

¿A qué le juega González Pimienta?

Asume el rol de “dejar hacer dejar pasar”; le beneficia que otros priístas se desgasten STAFF/JALISCO

LOS PERSONAJES DE ESTA EDICIÓN

FERNANDO GUZMÁN

ISMAEL OROZCO

ENRIQUE MICHEL

TRINO PADILLA

ASPIRANTE A GUBERNATURA

ASESOR EN ZAPOPAN

PRESIDENTE CESJAL

INTEGRANTE DE GRUPO UDEG

Su equipo de colaboradores ya tienen una red de 200 promotores del voto interno en el PAN, los mismos que mueven a unas 20 mil personas.

Es el jefe de asesores del Alcalde Héctor Vielma pero, ¿quién lo asesora a él? Al parecer el priísta dejó de ser últil en el puesto que ocupa.

En un elefante blanco es en lo que está convertido el Consejo Económico y Social de Jalisco: suena solamente por sus grillas internas.

El grupo que comanda su hermano Raúl también tiene sus debilidades. La más importante: la falta de cuadros para el relevo político.

LA FRASE “Sobre el desplegado publicado el día de hoy por el PRD Jalisco, donde se me acusa de una serie de niñerías, sólo tengo que decir: estoy hablando con los Chuchos, no con los gatos” Enrique Alfaro, Alcalde de Tlajomulco

DIRECTOR EDITOR Bruno López Argüelles brunodos@hotmail.com CEL: 33 1043 2759 DIRECTOR COMERCIAL Mónica Quijada Castillo moniqui1@live.com CEL: 33 3814 8695 ADMINISTRACIÓN Guadalupe Águila

EDITOR WEB Adair López Quijada COORDINADOR DE DISEÑO Arturo Adrián Salazar EDITOR DE FOTOGRAFÍA José Luis Puente DISTRIBUCIÓN Daniel Chavarría

ARTE Y CARTÓN POLÍTICO Erandini Aparicio Fuentes Manuel Victorio Meza COLABORADORES Martha Hernández Ivabelle Arroyo Sonia Serrano Juan Carlos Partida Rubén Martín

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Becerra y Tanco 248 Col. Chapalita Planta Alta. Guadalajara Jalisco. Tel. 1593-2051 mail: elrespetable@gmai.com Impresión: Talleres Gráficos de Ocho Columnas

En el Partido Revolucionario Institucional se le reconoce el oficio político, pues sabe para qué es el poder. Pero, ¿a qué le tira el dirigente estatal, Rafael González Pimienta?

Se dice que en sus giras por todo el Estado logra establecer la presencia de ese partido, sin embargo se le reprocha que no mete mano en nada, que al mejor estilo ramirista es de los que adopta una actitud de “dejar hacer dejar pasar”: hasta pareciera que las divisiones que vive el tricolor fortalecieran su liderazgo.

Parece que la estrategia del dirigente estatal del PRI es dejar que todos se den entre sí, que los actores se desgasten con priístas cuestionados como pasa en el Congreso del Estado, donde no asume ninguna posición ante la serie de señalamientos que tiene el Secretario General, Carlos Corona. Para más el líder tapatío, Eduardo Almaguer, que pidió que Corona se separara del cargo para que se investigara a fondo.

La pregunta de “¿a qué le juega?” es porque no obstante que la mayoría de las candidaturas triunfadoras del PRI fueron de un tricolor joven, que a él le tocó encabezar al final accidentalmente, al definir su equipo de trabajo en el comité estatal volvió a recurrir a las viejas figuras del priísmo jalisciense, lo que les sirve muy poco a

los que hoy gobiernan.

Tiene a Salvador Rizo Ayala como Secretario de Organización; como Secretario de Acción Electoral a José Socorro Velázquez; como Secretario de Finanzas a Vidal González Durán; como secretaria técnica del Consejo político a Sofía Valencia y a Rafael Castellanos como coordinador jurídico.

Un priísmo joven gobierna, ¿un priísmo rancio quiere darle dirección?

Lejos está el equipo de Pimienta de ser un equipo muy joven, identificado con la dinámica que hoy vive el partido.

Rumbo al 2012, algunos especulan que si Beatriz Paredes Rangel, la dirigente nacional del tricolor, quiere hacer una propuesta en Jalisco, esa sería Pimienta: es el que menos le ha costado porque sólo llegó a colgarse el triunfo y tiene un municipio muy importante con Puerto Vallarta, donde gobierna su hijo Salvador.

Además, como a la vieja usanza, los amigos del dirigente son de su generación: tiene una relación muy cercana con el líder de la CTM en el Estado, Rafael Yerena.

Salvo que en los procesos de renovación municipales que deben llevarse entre el mes de marzo y junio del próximo año deje jugar a los diferentes actores en forma regional, quedará claro que González Pimienta juega a ser la apuesta de Beatriz en Jalisco.

Y si él no es viable, tiene a la mano a su hijo Chava. A Pimienta se le ve cuidando que nadie se mueva de más, seguramente para mantener el control del Congreso y del partido y así ser una pieza fundamental en las negociaciones del 2012.

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JORGE ARISTÓTELES SANDOVAL, ALCALDE DE GUADALAJARA BRUNO LÓPEZ

A SEIS MESES DE HABER INICIADO SU PERIODO SE LE NOTA MÁS SERIO. ¿NO ESTÁ DISFRUTANDO EL PODER? ¿SE SIENTE CANSADO, PREOCUPADO, AGOBIADO? Honestamente es distinto a cuando uno inicia una administración. Cuando iniciamos hicimos un balance, diagnósticos; pero cuando te enfrentas a los procesos burocráticos, administrativos, a los tiempos de un gobierno municipal con una estructura y un esquema en el que las instituciones o el Estado se han convertido en algo un poco más anacrónico a la velocidad que va la ciudadanía, sí llegas en cierto momento a querer caminar más rápido cuando los procesos son muy lentos. Por supuesto que esto te obliga a estar más concentrado; son muchas las presiones a las que uno está sujeto y sobre todo la de tener que estar dando resultados.

La gente lo que quiere de sus gobernantes son resultados, quiere gobiernos eficaces y poco cuestionan cuál es la realidad sobre la que uno debe tomar decisiones. Y una realidad son las carencias tan grandes a las que nos tenemos que enfrentar: un exceso de deuda; pocos recursos para hacer obras y mejorar los servicios; un parque vehicular o maquinaria escasa, que ya no sirve, de muchos años anteriores. A mí me tocó recibir en pésimas condiciones Parques, Aseo Público. Tenemos dos barredoras y son 119 mercados, tiánguis, por ejemplo; hay poca cultura en la población para no ensuciar las calles. La creciente inseguridad en todo el país por supuesto que detona también en la ciudad. Esa es una realidad que recibimos.

Por ejemplo, de 600 patrullas funcionan 150. Yo he dicho que vamos a comprar más patrullas, pero los tiempos de negociación de la deuda para poder generar un ahorro y encontrar un esquema de financiamiento con algunos bancos, o que los vea la propia comisión de Hacienda para después turnarlos, es lento.

Es más difícil de lo que yo creí. Yo fui diputado. Gracias al apoyo de la gente fui regidor.

Pero no es lo mismo. Debo de aceptar que eso me obliga a redoblar esfuerzos. Yo no he tenido vacaciones desde que

‘ES MÁS DIFÍCIL DE LO QUE CREÍ’

entré a la administración, por supuesto que la familia y tu entorno lo resiente; todo eso por supuesto que algunos días influye en tu estado de ánimo, en tu personalidad, debo reconocerlo, pero espero que los proyectos que ya tengo definidos se concreten.

SE LE CUESTIONA QUE ES MUCHO BAÑO DE PUEBLO, MUCHO MERCADO. ¿QUÉ TIENE QUE DECIR AL RESPECTO? Es mi estilo. Es un estilo diferente de gobernar, caminando en la ciudad y resolviendo los problemas. Quiero destacar que de los mercados que he visitado, no hay uno al que no hayamos hecho una mejora.

Es difícil; no todos se animan a estar visitando colonias, pues se trata de escuchar a la gente, de resolver problemas.

En los “Lunes contigo” yo atiendo a veces a más de 250 personas, que son 250 problemas que escucho, atiendo, y procuro resolver. No resuelvo

18 DE AGOSTO A 18 DE SEPTIEBRE DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO

El Presidente Municipal sostiene que las obras de relumbrón no son lo suyo; admite que la presión es alta

el cien por ciento, pero sí un setenta por ciento.

SABEMOS QUE DIO UN APRETÓN A SU GABINETE, QUE LES DIO UN MES PARA PRESENTAR RESULTADOS, Y VER SI HAY NECESIDAD DE HACER CAMBIOS. EL ÁREA DE SEGURIDAD ES MUY SENSIBLE, ¿CUÁL ES EL ESTATUS DEL SECRETARIO SERVANDO SEPÚLVEDA? En cuanto él cuente con todo el material que me ha requerido, lo evaluaré. En este momento es-

toy consciente de la realidad con lo que está trabajando su Secretaría municipal. Es un área en la cual hemos realizado acciones que hace 18 años sencillamente no se realizaban, en ese entonces vivíamos la impunidad. A fin de año se entenderá la política y la visión de este gobierno, orientadas a generar una cultura diferente. Muchos creen que el tener programas, obra pública, que se vean las cuestiones de relumbrón, es lo más importante que hace un Alcalde. No. Nosotros vamos a participar en la cultura de nuestra sociedad para ir eliminando vicios, las cosas que tanto daño le hacen a la población. ¿Por qué entramos a 5 de Febrero? Para acabar con la impunidad. La gente, ¿qué crees que señalaba cuando veía robos, cuando veía que públicamente podías ir a un lugar donde todo mundo sabía que allí se vendían cosas robadas y nadie hacía nada?

Impunidad. ¿Qué te genera eso?, más impunidad.

El tema de la policía ha sido controversial en el país, los incrementos se han dado en el país. Hemos venido reduciendo las cifras de la delincuencia en Guadalajara. A comparación de nuestro primer trimestre, el segundo trimestre bajó en casi un 30 por ciento. Y si tú conocieras las condiciones en que trabaja la Secretaría de Seguridad; nos encontramos en tiempo de seguir diagnosticando, evaluando escrupulosamente, para a fin de año tomar decisiones en esa área.

TAMBIÉN ES CONTROVERSIAL EL ÁREA DE OBRAS PÚBLICAS, CON CARLOS URANGA… Si hay algún elemento que me señale que él está defendiendo intereses privados por encima de los intereses de la administración, entonces tomaría medidas tajantes. En Obras Públicas está un ingeniero, está alguien que conoce la construcción porque se dedica a ella; en Obras Públicas

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no podría estar a cargo una persona que no hiciera eso, un especialista. De manera honrada, honesta, él ha hecho su trabajo. Es un área que por supuesto estamos revisando continuamente.

CARLOS URREA, EL CONTRALOR, ES UNA PERSONA A QUIEN LE GUSTA FIGURAR, QUE HA TENIDO ALGUNOS SEÑALAMIENTOS. ¿CUÁL ES SU DIAGNÓSTICO? Me han estado entregando información, le han dado puntual seguimiento a las auditorías, y vamos a esperar cuál es el resultado de estas auditorías y del trabajo que está haciendo como Contralor. ¿QUIERE DECIR QUE HABRÁ MÁS TIEMPO PARA OFRECER RESULTADOS? ¿QUÉ ES LO QUE SE AVECINA A CORTO PLAZO? Hay áreas fundamentales, el Aseo Público, Parques y Jardines, algunas áreas administrativas que en este momento no están cumpliendo mi expectativa; les di hasta el último de este mes para conocer a fondo cuáles son sus metas. Yo los estoy evaluando, tengo un

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sistema de indicadores sobre la gestión, y quien no cumpla las metas, se irá.

ES EL ENEMIGO A VENCER DE TODO JALISCO RUMBO A LA GUBERNATURA EN EL 2012. ¿HA RESENTIDO ESTO? Por supuesto, las presiones son mayores. Por ser el Alcalde de la capital te genera condiciones naturales. Por supuesto que hay una mayor presión en un servidor, porque está a lupa todo lo que se hace: lo que se hace bien, por lo que se dejó de hacer; para lo que se hace mal, no faltan señalamientos.

Mi gobierno está vigilado con lupa, por una contraloría social que son los ciudadanos, y que son los propios actores políticos al interior y al exterior de mi partido. Todos mis movimientos están plenamente vigilados, eso le agrega un factor de presión por supuesto a la administración.

No estoy pensando en el siguiente paso, porque en este momento no he podido resolver lo que ahora tengo como responsabilidad. Son más las presiones que tengo alrededor de mi persona. En lo personal estoy concentrado al

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¿FERNANDO GUZMÁN O ABRAHAM GONZÁLEZ? Eso es “futurear”. Yo veo a gente que está también ocupada en sus actividades, yo creo que en cada partido, cada perfil, lo importante es cumplir nuestras expectativas, y que nos vaya bien a todos. Y que en un clima de competencia, entonces sí entremos a competir bajo el esquema o ámbito en que nos encontremos; pero ahora no, ahorita se trata de construir, de conformar esfuerzos. Cuando estás de este lado, te cambia la visión completamente. Además, con la experiencia que yo he tenido, no sabes qué pueda pasar de un momento a otro.

Entonces, lo mejor es lo que tienes, y lo que tienes hay que hacerlo bien; en donde estás, hay que dar resultados, y lo demás viene por añadidura. Como está en la propia Biblia, ¿no? cien por ciento en resolver los problemas a los que me estoy enfrentando. Así de claro. ¿CUÁNDO CREE QUE SERÁ ESE MOMENTO? Creo que eso vendrá cuando lo digan los propios calenda-

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rios electorales. Ahorita no he echado a andar, y no estoy satisfecho hasta el momento, con lo que yo quisiera haber concretado; hasta el final de este año estaré consciente de cuál es la realidad de mi trabajo. ¿En qué me concentro?, en poder dar resultados en este gobierno.

ecuación se da más en función de ser solidarios, y de que haya muchos aspirantes, preaspirantes, que haya muchos posibles candidatos con los que la sociedad se pueda sentir segura; pero en este momento creo que la clase política en general, estamos muy devaluados.

¿EN ALGÚN MOMENTO HA SENTIDO UN POCO DE “FUEGO AMIGO”?

No, hasta este momento no.

He estado muy concentrado en mi administración, y creo que todos estamos concentrados en la chamba que cada uno tenemos.

¿LE PREOCUPA ENRIQUE ALFARO? ÉL SÍ HABLA DE USTED EN CUALQUIER OPORTUNIDAD, EN RELACIÓN AL 2012.

No, de ninguna manera. No me preocupa, y al contrario, yo le deseo que le vaya muy bien en su municipio, en la difícil tarea de gobernar. Porque no estoy en un escenario de competencia. Más adelante, cuando esté en un escenario de competencia, me ocuparé de aquellos con quienes vaya a competir bajo cualquier esquema, ya sea hasta por la colonia; pero previo a eso, tengo una excelente relación, buena amistad, y lo único que hago es concentrarme en mi municipio, y lo que pueda aportar —como lo he hecho con muchos de mis compañeros—, aportarlo para que nos vaya a todos bien en la Zona Metropolitana.

SIN EMBARGO, GENTE COMO MIGUEL CASTRO, HÉCTOR VIELMA, TAMBIÉN LES LATE EL CORAZONCITO PARA EL 2012…

Yo estoy seguro que no me voy a enfrentar con ellos bajo ningún esquema. Yo, mientras mi partido tenga más personalidades que puedan ser nuestros candidatos en un futuro, yo estaría más contento. Yo creo que el PRI está en un proceso en el que tenemos que mostrar la eficacia en los resultados, que podemos hacer buenos gobiernos. La

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¿Ya borramos a Ramiro para el 2012?

El senador Ramiro Hernández ya ni aparece en las encuestas de opinión rumbo a la Gubernatura STAFF/JALISCO Ante las encuestas que recientemente se publicaron sobre las preferencias hacia el 2012, hay algunos personajes a los que no los calienta ni el sol, que ya ni siquiera aparecen mencionados: ya nadie considera al senador Ramiro Hernández García.

Esta es la motivación que lo llevó a aparecer montado en un caballo o en eventos en los que nunca antes era protagonista o hacer declaraciones de todos los temas que suponen sus asesores pueden darle alguna presencia mediática.

Aun estando el 2012 muy lejos, la preocupación estriba en poder estar cerca de donde se van a tomar las decisiones y al menos ser parte de las negociaciones, buscando en algunos casos ser delegados en Estados para poder establecer una cercanía con la todavía dirigente nacional Beatriz Paredes, a pesar de que es por todos conocido que ella tendrá que salir en marzo del 2011, por lo que le quedara muy lejos la decisión. ¿Ramiro con quien está a nivel nacional? En principio no define cuál es su base real de apoyo en Jalisco, ni tampoco cuál es su alianza nacional rumbo al 2012, pues la indefinición no le augura muchas posibilidades.

Ramiro Hernández ha señalado a propios y extraños su cercanía con Enrique Peña Nieto, sin embargo su

espacio natural, donde normalmente hace política, es con Beatriz Paredes, sin perder oportunidad de organizarle y promoverle eventos a Manlio Fabio Beltrones Rivera.

En últimas fechas ha estado buscando posicionar a sus gentes más cercanas en algún espacio público, como lo es la Secretaría General del Congreso, en sustitución de Carlos Corona, ya que habría llevado la propuesta a Beatriz para que fuera Gabriel Gallo o Rafael Castellanos.

Además, el senador realizó hace algunas semanas una reunión con su gente más cercana como Elisa Ayón, diputada local y líder de la CNOP en Jalisco; Jesús Lomelí, ex diputado federal de la CNOP, entre otros, para establecer lo que sería la agenda de trabajo rumbo al 2012.

Además, tratando de ubicar gente cercana en el Siapa: ya llegaron los ex diputados locales Juvenal Esparza, Alberto Maldonado; Enrique García, Joaquín Domínguez y José Ángel Gonzáles.

Enrique García entra por su relación con Jorge Aristóteles Sandoval, Alcalde de Guadalajara, pero después se encarga de meter a los demás, apostó para ubicar a los otros tres.

En el Congreso local, las únicas piezas que pudiera tener el senador son los diputados el Chato Ponce, Rocío Corona y Elisa Ayón. Así que el senador debe definirse, antes de desaparecer completamente del mapa político local.

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Fernando Guzmán y Martín Hernández en un evento en Expo Guadalajara.

ES ASPIRANTE A LA GUBERNATURA EN EL 2012

Arman redes de apoyo a Guzmán Un equipo de unas 200 personas promueven al interior del PAN la aspiración del Secretario General de Gobierno STAFF/JALISCO Después de que más de 40 Alcaldes lo destaparon como su candidato a la Gubernatura de Jalisco por el PAN, Fernando Guzmán Pérez Peález y su equipo han apretado el paso para armar la estructura que vienen armando desde bastante tiempo atrás.

Por lo pronto, se puede hablar que ya está conformada una red de promotores del voto al interior del Partido Acción Nacional. Se menciona que unas 200 personas ya trabajan para lograr mayores apoyos para las aspiraciones del Secretario General de Gobierno.

Estas personas que inicialmente trabajan con la membresía panista, podrían convertirse también en promotores del voto no sólo interno, sino externo si el Secretario General de Gobierno logra la candidatura en su partido.

Esta red trabaja como promotores entre los panistas activos y adherentes del partido, y el objetivo serían los 50 mil asociados de este partido. Según trascendió, las redes que están armando se arman por sectores, como el juvenil, el femenil, pero también empresariales, y con obreros y campesinos.

Equipo de 200 personas, presumen, aglutinaría a otras redes compuestas en total por unas 20 mil más.

Además, mantienen una actividad constante en las redes sociales.

Una de las apuestas de esta red de promotores del voto sería ganarle adeptos a otros posibles aspirantes a la Gubernatura, sobre todo del grupo de simpatizantes de Abraham González Uyeda, de la corriente del ex Gobernador, Francisco Ramírez Acuña.

El equipo cercano a Guzmán Pérez Peláez se ha ampliado. Inicialmente los más cercanos eran el Secretario de Desarrollo Humano, Martín Hernández; Jorge Sánchez, operador del Gobernador; Leonardo garcía Camarena, titular de la Gran Alianza y Miguel Raygoza, funcionario de Desarrollo Humano.

Ahora también se puede contar al director del Siteur, Francisco Padilla; y a los ex diputados locales y federales, Mario Salazar Madera y Ramón González.

Los trabajos se intensificaron después de que 40 Alcaldes del interior del Estado le ofrecieron su apoyo a Guzmán Pérez Peláez para que logre la candidatura panista a la Gubernatura. Fue durante una comida y después de una reunión que sostuvieron con el Gobernador Emilio González Márquez.

Apenas un día antes, salió del gabinete estatal el ex súper secretario, Herbert Taylor Arthur, quien impulsaría la candidatura del Secretario de Promoción Económica, Alonso Ulloa.

Desde entonces, el equipo de Guzmán aceleró el paso.

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DIEGO MONRAZ VILLASEÑOR,

“No debemos acostumbrarnos a la corrupción” Va en serio contra la “mordida” y los “coyotes”: ya hay detenidos y consignados STAFF/JALISCO “Si nuestro paso por la Secretaría de Vialidad es recordado, estamos trabajando firmemente porque lo sea cuando menos por dos cosas”, declara con firmeza el secretario de Vialidad Diego Monraz, apenas inicia el diálogo. “Primero, que nos dedicamos incansablemente a salvar vidas, con todos y cada uno de los programas que en otras ocasiones hemos comentado; y segundo, porque fuimos intolerantes con la corrupción”. ¿Qué soluciones reales

pueden aplicarse para las “propinas”, los infaltables “coyotes”, y otras formas de corrupción a las que muchos acostumbran recurrir?

Quienes no estamos acostumbrados a la corrupción, a la simulación o a la mentira, quienes entramos al servicio público motivados por combatirlas, estamos obligados a demostrar que sí es posible hacer las cosas de manera diferente; estamos obligados a dar resultados, desde el primer día y en todas y cada una de nuestras acciones. Pruebas son amores y no buenas razones; las pruebas: están hoy consignados en la Procuraduría de Justicia del Estado, tanto “coyotes” como funcionarios de la Secretaría. ¿Es posible reeducar a los jaliscienses para que no den “mordida”? ¿Cómo ganar de nuevo la confianza perdida del ciudadano?

Por un lado, simplificando trá-

El Secretario de Vialidad supervisa la sala de enlace donde llegan los reportes. mites; así es como le queremos decir al usuario o a quien tiene contacto con alguien de la Secretaría de Vialidad, que ahora es más sencillo sacar una licencia de conducir, llevar a cabo un trámite cuando se ha sufrido algún choque o algún permiso en particular. Con más tecnología, con instalaciones que ofrezcan un trato más cálido y una atención con rostro más humano, es como estamos invitando a que la gente haga el trámite de manera personal, que no acuda a los “coyotes”, quienes normalmente engañan, estafan, y acaban metiendo en un problema mayor al

contribuyente o ciudadano que se acercó a ellos.

Y por otro lado, sancionando a quien comete el acto de corrupción. El que la hace la paga; que quede claro que en los diez años que he estado yo en el servicio público, si con algo he sido intolerante, ha sido con la corrupción, y no será de manera diferente el día de hoy.

Sin embargo, la corrupción no va a desaparecer en un día…

Los servidores públicos estamos aquí para servir y no para sacar provecho perjudicando

a los ciudadanos. Aquí la corrupción ni es institucionalizada, ni es tolerada. Aquí se trabaja para infundir valores, para simplificar los trámites, para presentar un ejemplo y, en la medida de nuestras posibilidades y facultades, sancionar al que lo haga.

Hemos estado lanzando campañas de denuncia, hemos también estado lanzando campañas de información a los usuarios de la Secretaría de Vialidad, y hemos hablado con todos los empleados de la Secretaría para decirles que hoy, no se vale; que aquí, no se vale.

Olvídese del pasado, apueste al futuro

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En política no hay nada personal, suelen decir sus actores.

Mentira: se golpean con todo aunque luego se den la mano en público

RAÚLEMILIO

EL PODER, RAZÓN DE TODOS LOS PLEITOS POLÍTICOS

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El hígado gana siempre y aunque en todos los casos ha habido intentos de reconciliación, al final es el negro órgano el que gana, en especial cuando se trata de políticos de alto calado que se sienten agredidos por poderes similares al propio, o todo lo contrario, por políticos que no están a su altura.

18 DE ABRIL A 18 DE MAYO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO

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Es el poder por supuesto, con todos sus goces, lo que está detrás de estas contiendas. Y si no, algunos ejemplos bastarán para dejar en claro que un político no se pelea por cuestiones ideológicas, programáticas o administrativas. Al fondo el llegar al cargo público es lo que cuenta, y quienes se entrometen en el propósito serán los peores adversarios para siempre.

Ha sido el pleito del sexenio en Jalisco. El gobernador Emilio González Márquez no logró apacentar en su redil al ex rector de la UdeG, Raúl Padilla López, pese a aquella histórica encerrona en Casa Jalisco que tuvieron ambos, acompañados del entonces rector Carlos Briseño y del entonces súper asesor Herbert Taylor, allá por 2007, en la que se suponía se confeccionó el plan de convivencia entre las entrantes autoridades y la jerarquía que domina la Universidad desde hace dos décadas.

De poco sirvió la cordial comelitona rociada de buenos vinos, porque más tardó en salir el grupo universitario de la sede oficial del gobierno estatal que en desatarse las desavenencias. La primera gran contienda se dio cuando el Gobernador sedujo a Carlos Briseño para que intentara la sublevación contra Padilla López. Quién sabe qué le prometió, pero Briseño se sintió muy pronto como un Rector con el poder necesario para intentar la declaración de la UdeG como “territorio liberado” del padillismo.

Ya conocemos los trágicos resultados, con un Padilla que continúa en el cargo no escrito de líder moral universitario cumpliendo 21 años como el poder en la UdeG, y un Rector primero destituido y luego, oficialmente, suicidado.

El punto de quiebre fue notable. El Gobernador comenzó a usar su mejor instrumento de guerra, el presupuesto. Y por ahí buscó ahorcar a su adversario político. Inútil táctica porque la respuesta universitaria ha sido, como es costumbre, briosa, con toda la caballería de investigadores y especialistas denunciando las muchas irregularidades en los planes inmobiliarios aparejados

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a los próximos Juegos Panamericanos, pisando todos los callos posibles con movilizaciones de personal de los Hospitales Civiles pugnando por jubilaciones dignas, con desplegados para obtener mayor presupuesto.

Los intereses de uno y otro son tan amplios como grande es el pastel llamado Jalisco. Por ejemplo, hace un par de meses inició a la rebatinga por el supuesto intento de Padilla López de buscar apoderarse del Poder Judicial del Estado tras la anunciada intención de González Márquez de desaparecer el Consejo de la Judicatura, acusación lanzada por José Antonio Pérez Juárez, el ex abogado de Carlos Briseño quien, ahora del lado del Gobernador, no dudó en tildar de “perfumados” a varios de los más prestigiosos juristas del país que criticaron el traslape de poderes que quiere hacer el Ejecutivo estatal.

Y la pelea, lejos de parar, se intensifica de cara al 2012. Como ya lo hizo con Briseño, el Gobernador busca socavar alguno de los feudos de Raúl Padilla, ahora en el PRD y a través de Enrique Alfaro, el alcalde de Tlajomulco, a quien no le desagrada la idea de ir en alianza PRD-PAN con él como abanderado para Gobernador.

Eso significaría casi el exterminio del plan PRI que tiene Raúl Padilla, porque necesita al PRD justo para equilibrar la balanza de una elección que hasta hoy parece que sacará al PAN del gobierno estatal, pero que podría variar mucho cuando se hagan los amarres definitivos.

Lejos de terminar, la pelea del sexenio continúa y se torna cada vez más turbulenta. Mucho habrá que contar todavía para sumar a las destituciones, marchas, suicidios, ejecuciones, trabas presupuestales y discursos antagónicos llenos de adjetivos. Hay que estar atentos pues el ganador de la contienda será el que obtenga el poder para los siguientes seis años.

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ZAMORAGALVÁN

HERBERTFERGUZ La carrera sucesoria de Gobernador en el PAN está centrada en estos momentos en tres vertientes: Fernando Guzmán, Herbert Taylor y sus candidatos, y cada vez más abajo Abraham González Uyeda, a pesar que paradójicamente este último cuenta con mejores perspectivas de voto interno por la sólida alianza que mantiene con Francisco Ramírez Acuña, líder del grupo que controla el Comité Estatal y la mayoría de los comités municipales.

La primera fricción clara de la pelea por la candidatura la mostró Herber Taylor cuando renunció a la súper Secretaría y dijo en su despedida, como si no supiera el peso de sus palabras: “A mí en su momento el Gobernador me ofreció ser secretario general de Gobierno pero no acepté”.

La dedicatoria fue muy clara y aunque Fernando Guzmán, quien ostenta ese cargo, luego no se dio por aludido y hasta rió de las “ocurrencias” de “mi amigo Herbert”, el dicho encendió las rojas de tal manera que unos días después, Guzmán organizó una comida con dos terceras partes de los Alcaldes panistas jaliscienses en la cual muchos se pronunciaron a favor de su candidatura.

Quién sabe si en realidad se trate de un pleito o sea mera faramalla para ir calentando el cotarro a favor de los candidatos de Casa Jalisco. Pero si en los próximos meses Herbert comienza su anunciado proselitismo, la cercanía del aspirante que elija como el suyo evidenciará al menos sus primeras intenciones.

La pelea que mantuvieron Arturo Zamora y Javier Galván cuando éste fue dirigente del PRI Jalisco, mucho tuvo que ver con la crisis en la que se sumió el partido unos meses antes de las elecciones del año pasado que, para suerte del tricolor, no lograron afectar la preferencia electoral que les devolvió el poder en todos los municipios de la zona metropolitana de Guadalajara.

El ex candidato a Gobernador y el que fuera dirigente estatal priísta comenzaron la pugna, casi pública contra el estilo priísta, luego que Galván se rehusó a ceder a Zamora la presidencia del Comité estatal después de la elección de julio de 2006.

Los golpes bajos fueron tan intensos que en buena medida terminaron costando el cargo a Javier Guízar, quien entraría después de Galván: fue sacudido por otras fuerzas priístas fácticas como Alfredo El Güero Barba o Raymundo Gómez Flores, quienes encabezaron la toma del partido.

Fue esta pugna irreconciliable, sumada a la toma del PRI Jalisco, lo que obligó a que la dirigencia nacional interviniera y Beatriz Paredes nombró a quien entonces fungía como delegado del CEN en Jalisco, Rafael González Pimienta, como una especie de parachoques.

González Pimienta mantiene el cargo hasta ahora e incluso fortaleció un grupo interno, en el que se cuentan algunos diputados y su hijo, Alcalde en Puerto Vallarta.

SOCIALES

TARCISIOSÁNCHEZ ALDANA

LALOVIZCARRA El pleito entre Eduardo Rosales, cuando era presidente del PAN Jalisco, y Jorge Vizcarra, cuando llegó al cargo de Alcalde de Tonalá, comenzó cuando crecieron los rumores de delincuencia organizada al interior de la administración municipal y se vinculó al nuevo presidente municipal y varios miembros de su gabinete, como responsables de una mafia que llegó hasta el asesinato del que fuera director de Mejoramiento Urbano de Tonalá, Carlos Romo Guízar.

Rosales, quien impulsó la carrera de Vizcarra con la candidatura por Tonalá, se convertiría a la postre en uno de los principales críticos del Alcalde en capilla.

Pidió su salida del partido y operó para que se lograra el desafuero que pondría, por un año, a Vizcarra tras las rejas en Puente Grande.

El propio Vizcarra, una vez fuera de prisión, así lo dijo, pidiéndole a Rosales que tuviera “los pantalones para reconocer que así fue”.

No bien volvió al cargo para los últimos cuatro meses del año pasado, Vizcarra mostró el enojo contra Rosales y su primera acción fue pedirle al regidor y Alcalde sustituto, Agustín Ordóñez, que solicite licencia al cargo y se vaya para no regresar. Ordóñez fue, como muchos otros funcionarios de la pasada administración tonalteca, miembro de la plantilla de amigos de Rosales, lo que logró darle el cargo provisional de Alcalde.

A final de cuentas la salida de Rosales del PAN terminó con la rebatinga y Vizcarra prefirió dedicarse endeudar al Ayuntamiento.

Resulta asombroso que Tarcisio Rodríguez Martínez tenga un pleito político de gran calado, dado su perfil de conciliador que lo mantiene como consejero nacional desde hace muchos años. Pero lo tuvo y fue en serio, contra Juan Sánchez Aldana, cuando en 2003 Tarcisio fue ungido desde el centro del país como el candidato a Zapopan, en una elección que luego perdería el PAN ante Arturo Zamora Jiménez.

El distanciamiento de su origen por dedazo de las fuerzas vivas panistas zapopanas fue lo que costó la derrota. Todos los aspirantes, empezando por Sánchez Aldana, le dieron la espalda una vez que se oficializó que sería el candidato, y sin bases que trabajaran a su favor, la derrota prácticamente estuvo anunciada. Los cuatro precandidatos a la presidencia municipal —Raúl Octavio Espinoza, Juan Sánchez Aldana, Manuel de la Cerca y José María Hernández Quintero— que se quedaron con un palmo de narices tras la unción de Rodríguez Martínez, incluso decidieron tomar acciones legales y hasta de resistencia civil.

Hoy Tarcisio Rodríguez Martínez es director de Caminos y Puentes Federales en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y además uno de los hombres de confianza del presidente Calderón, con quien tiene lazos de amistad y compadrazgo, lo que lo posiciona como un aspirante a la candidatura para Gobernador de Jalisco en el 2012. Del pleito con Sánchez Aldana, ya el tiempo lo borrará.

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RUBÉN

MARTÍN

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La crisis de la política en Jalisco

La supuesta transición a la democracia, que se vendió como un proyecto de recomposición del sistema político contando con el apoyo y legitimación de la mayoría de la población votante, ha terminado en un fiasco para el conjunto de la población Acostumbrados como estamos a entender la política únicamente como la actividad de los profesionistas que viven de ella, acostumbrados a las reseñas de periodistas convertidos en recaderos de la clase política, limitados a entender la “política” como el espectáculo de los profesionales del poder, sus grillas interminables y anodinas, y limitados a pensar que la política se restringe a la democracia representativa, la división de poderes y la competencia partidaria, la mayoría de los supuestos analistas no observan cómo cruje el sistema político liberal en Jalisco y cómo éste se encuentra en una profunda crisis.

Basta alejarse un poco de las grillas grupales o partidistas para tener frente a nuestros ojos un panorama de grave crisis política.

Apenas en los tres meses recientes, los tres poderes públicos y los órganos constitucionales autónomos han tenido conflictos que han ahondado su descrédito frente a la población.

En el Poder Judicial se hizo evidente la semana pasada el pleito por el poder interno, manifestándose en una pelea al seno del Consejo de la Judicatura por el interés de consejeros, magistrados y agentes externos de manejar el jugoso negocio de la impartición de la justicia.

Los diputados siguen en la escala más baja

de estimación pública, gracias a sus constantes escándalos en el manejo del dinero de los contribuyentes.

El Poder Ejecutivo, por su parte, se ha confirmado como un instrumento de los negocios capitalistas. No hay negocio privado importante en el Estado que no cuente con el decidido apoyo del Gobernador, su gabinete y su policía estatal, aun cuando dicho apoyo implique afectar los bienes públicos y los espacios colectivos.

Ejemplos recientes: envío de la policía estatal para desalojar pobladores en Tenacatita; uso de dinero de los jubilados para apoyar negocios privados como el Nuevo Cancún en Chalacatepec; apoyo a Jorge Vergara para abrir su estadio sin cumplir los requisitos que antes se le habían exigido; supeditación a los caprichos del dueño de los Juegos Panamericanos (Mario Vázquez Raña); donaciones de terrenos y dinero público para el emprendimiento de negocios capitalistas (Centro Logístico, Intel, etc.), en fin, la gubernatura se ha convertido en la agencia de dinamización de negocios privados y no en el brazo ejecutivo de un poder público que sirve al pueblo.

Se podrían poner ejemplos de esta crisis que también se manifiesta en los organismos constitucionales autónomos (Instituto Electoral, Instituto de Transparencia, Comisión de Derechos Humanos, Consejo Econó-

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mico y Social) o de entes públicos que consumen ingentes recursos del pueblo como la Universidad de Guadalajara, pero creo que sería cansar al lector que conoce los desvaríos de estos entes públicos.

En resumen, en el año quince de la supuesta transición a la democracia (fechada en febrero de 1995 con el triunfo del Partido Acción Nacional a la gubernatura del Estado), lo que tenemos no es el paso a la supuesta consolidación democrática que pronosticaban los teóricos y políticos liberales.

A quince años de la supuesta transición, lo que tenemos en Jalisco es un sistema político que procura garantizar la rentabilidad de los negocios capitalistas privados

y que procura legitimarse entre la población mediante inversiones públicas, programas sociales, publicidad en medios y elecciones. Es más que evidente que este sistema político ha resultado un completo fracaso.

La supuesta transición a la democracia, que se vendió como un proyecto de recomposición del sistema político contando con el apoyo y legitimación de la mayoría de la población votante, ha terminado en un fiasco para el conjunto de la población.

El cambio de partido en el poder se ha manifestado como una simple sustitución de camarillas políticas, que procura no el bien común, no la preservación de los bienes colectivos (como playas, parques, propiedades públicas) sino su permanencia en el poder para aumentar su patrimonio personal en el menor tiempo posible, al tiempo que procuran beneficiar a amigos, conocidos y allegados

en la consumación de negocios privados.

La población ve con claridad todo este espectáculo de la política profesional que le intentan vender como democracia, y no se la traga.

De ahí viene la enorme brecha que existe entre la población y sus supuestos representantes; de ahí surge también el enorme descrédito y la falta de respeto que el pueblo tiene hacia sus instituciones y representantes políticos.

La clave de todo sistema político (que es por definición un sistema de mando-obediencia) consiste en ganarse la legitimidad de los gobernados; esto no ocurre ahora en Jalisco. Por eso puede hablarse con propiedad de crisis del sistema político, aunque los profesionales del poder crean que su puesto les va a durar toda la vida y que las instituciones y procedimientos liberales serán eternos.

No será así.

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JUAN CARLOS

G. PARTIDA

Cómo conquistar Costalegre

En junio de 2008 entrevisté al entonces presidente de Canaco, José María Andrés Villalobos. Andaba entonado ese día, en su discurso digo.

En el cajón más grande de su escritorio en la bella oficina llena de maderas finas, tenía un grueso legajo que me mostró.

Se trataba de la historia judicial del litigio entre los González Gallo y los palaperos de Tenacatita, en la Costa Alegre.

Tal vez el más viejo de los pleitos entre comuneros y ejidatarios contra gobierno e inversionistas.

Sin duda el caso paradigma de cómo la política del actual gobierno panista estatal es dar posesión a los inversionistas para que construyan lujosos hoteles y chalets para millonarios clase premier.

La Costa Alegre como la Costa Azul (¿y blanca?) del Pacífico mexicano.

Desde su llegada, Emilio El Inmobiliario prometió terminar con el abandono de la región costera de Jalisco a partir de grandes desarrollos turísticos. (Ex Súper) Herbert Taylor era el artífice principal del plan.

Sierra Vallarta, Chalacatepec, Zafiro y Tenacatita como los grandes polos a desarrollar.

Se inició así con dinero público la construcción de un aeropuerto y la remodelación o conclusión de carreteras con ese destino, se activaron leoninos planes de coinversión como el de Rasaland-Pensiones del Estado de Jalisco, todo en bandeja de plata para que muchos de estos desarrolladores turísticos pudieran por fin hacer realidad su plan por tantos años pospuesto.

José María Andrés Villalo-

bos, representante legal de Paz Gortázar de González Gallo, viuda del gobernador jalisciense 1947-1953 —quien se ostenta como dueña de 266 mil metros cuadrados en el divisadero de Tenacatita según consta en la concesión DZF846/92 otorgada por la Secretaría de Desarrollo Social—, me dijo en esa entrevista publicada en La Jornada Jalisco el 30 de junio de 2008 que Tenacatita sería sede de un complejo turístico de gran lujo.

Quienes conocemos la bahía, sabemos de lo diáfano de las aguas en Tenacatita, un balneario muy popular al que acuden sin restricción de paso miles de personas cada año y en el que se podía disfrutar de los mariscos a la fresca sombra de las palapas o bien meterse al mar a esnorquelear para ver la anidación de mantarrayas, en temporada.

“No estamos discutiendo cuestiones de zona federal, son cuestiones de propiedad, es un terreno, van y se te meten a tu casa algunas gentes, pasan 30 años y no los puedes sacar aunque tengas resoluciones y órdenes judiciales. ¿Qué vas a hacer? Pos los vas a sacar a chingadazos tarde o temprano, pero los vas a sacar”, me dijo en la entrevista el dueño de la Inmobiliaria Rodenas, que se ha encargado de llevar los asuntos de los González Gallo e inversionistas interesados y hasta hoy desconocidos.

El proyecto conceptual de Inmobiliaria Rodenas contempla tres lotes hoteleros de 17 mil metros cada uno, y el resto “residencias de superlujo”, algo que el propio empresario comparó con lo que se ha hecho muy cerca de ahí, en Costa Careyes, con “dos o tres hoteles de buen nivel”

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y una amplia franja verde de selva baja caducifolia para dar el ambiente agreste tan necesario para atraer visitantes potentados a paraísos privados.

La primera semana de agosto, la Policía del Estado de Jalisco desalojó con lujo de violencia, incluyendo la detonación de armas de fuego, al menos a 800 habitantes de Tenacatita. Algunos de ellos con 50 años de residencia en el lugar. No incendiaron las palapas, como sucedió en 1992, pero ahora sí los sacaron y les impiden el regreso, como sucede en la vecina comunidad de Chamela, donde está en proyecto Zafiro, otro complejazo turístico con capital alemán.

Rodenas parece que ganó el largo litigio en Tenacatita, los González Gallo y Andrés Villalobos, listos para ahora sí comenzar la construcción de su paraíso para ricos.

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VUELVE A LAS ALTURAS GOBIERNO

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ODIADO, CRITICADO, PERO SÚPER EXITOSO

De la mano de su mujer, Angélica Fuentes, Jorge Vergara regresa a las buenas noticias

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Todo lo que se dice de él ya es materia del lugar común. Su historia oficial incluso se ha vuelto un mito a fuerza de repetirse en los foros oficiales de Omnilife: el ejemplo del hombre gordo y enfermo que había fracasado en los negocios

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hasta que descubrió la fórmula mágica que le devolvió la salud y lo hizo millonario.

No se sabe si lo que sus detractores odian más de él es que se hizo rico en pocos años, de una manera que a muchos que no conocen la lógica de los sistemas multinivel se les hace sospechosa; o porque defenestró a los líderes de una asociación civil que no llevaban a ningún lugar al equipo de las Chivas de Guadalajara, al que él convirtió en un negocio viable; o simplemente por su costumbre de alternar finos trajes con mocasines sin calcetines.

El hecho incontrovertible es que hoy por hoy, a menos de 20 años de haber fundado lo que ahora se llama Grupo Omnilife, es una empresa que facturó 16 mil 875 millones de pesos en el 2009, lo que la

convierte en la segunda compañía jalisciense más importante en ventas en el país, sólo detrás del Fragua Corporativo, la controladora de Farmacias Guadalajara, de Javier Chávez Arroyo, quien en el mismo periodo vendió 19 mil 146 millones de pesos.

Aunque su trayectoria empresarial en los últimos años se ha visto nublada con proyectos truncos como el Centro JVC, los reveses legales en el pleito que sigue con los ex dueños de las Chivas, o los embargos a su equipo de Saprissa en Costa Rica, entre otros, hoy escala nuevas alturas con la inauguración del Estadio Omnilife, un verdadero hito en la arquitectura deportiva de México y que implicó una inversión de dos mil millones de pesos, de los cuales tres cuartas partes fueron aportados con recursos propios.

EL MITO

Poco se ha escrito sobre el origen de Jorge Vergara Madrigal

antes de Omnilife. Su biografía oficial dice que nació en Guadalajara en 1955, en un hogar de clase media encabezado por su padre Jorge Vergara Cabrera, originario de la Ciudad de México.

Estudió hasta la preparatoria que terminó en el Tec de Monterrey y luego se empleó en una empresa del entonces todopoderoso y regiomontano Grupo Alfa, llamada Casolar, en donde llegó a ser subdirector comercial a los 23 años.

Tras la crisis económica que detonó en 1981, en los últimos años del régimen de José López Portillo, la empresa quebró y Vergara Madrigal, entonces de 26 años, se halló sin trabajo y se dedicó a cocinar y vender carnitas y posteriormente puso un restaurante de cocina italiana.

Luego de un inicio afortunado, el restaurante quebró y tuvo que emigrar a Estados Unidos, en donde entró a trabajar como vendedor a la empresa Herbalife, una compañía multinivel que vendía suplementos vitamínicos en pastillas.

A sus 31 años, Jorge Vergara se convirtió en el

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Romper paradigmas es cuestión de principios CONGRESO vendedor número uno de la empresa en los Estados Unidos y posteriormente le tocó abrir el mercado de Francia para Herbalife.

La misma historia oficial relata que trató de convencer al dueño de la empresa, Mark Hugues, de comercializar sus productos en presentación líquida, pero tras su negativa decide fundar en 1989, junto con otros dos colegas de Herbalife, a la empresa Omnitrition con un nuevo producto que sería la bandera de la nueva empresa, y que ahora se llama Omniplus.

En 1991, Vergara y sus dos socios estadounidenses abren Omnitrition de México, y finalmente el empresario tapatío compra la parte de los americanos para quedarse con el 100 por ciento de las acciones de la nueva empresa, que a partir del 2000 cambió al nombre de Omnilife.

EL DESPEGUE

El éxito de Omnilife se deriva de la puesta en práctica de un sistema heredado de Herbalife y que se llama multinivel. Este modo de comercialización de distintos productos en el mundo ha sido materia de estudio en escuelas de negocios, así como de investigaciones del Departamento de Justicia de Estados Unidos, debido a que se relaciona con esquemas de estafa piramidales, pero que en los años 70 fue regulado en la propia Unión Americana.

Marcas como Amway y otras empresas de cosméticos internacionales basan su éxito comercial en vendedores de los productos que enrolan a otras personas, a las que agregan a sus redes y de las que se llevan porcentajes de sus ventas.

Vergara imprimió su propio sello en este sistema al que bautizó con el término de multidesarrollo, debido a que asocia el supuesto valor nutricional de sus productos con el éxito personal de sus vendedores.

Esta posibilidad real de éxito para los buenos vendedores y sobre todo a aquellos en particular que difunden la filosofía motivacional de Vergara, ha hecho que sea una tabla de salvación para personas de la clase media que se quedan sin trabajo en épocas de crisis.

Precisamente fue durante la crisis de mediados de los años 90 cuando el grupo Omnilife experimentó uno de sus mayores crecimientos en México, ya que de contar en 1994 con 4 mil distribuidores en su red un

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Posteriormente adquirió al equipo de mayor tradición de Costa Rica, el Saprissa, y fundó a las Chivas USA en la liga de futbol de Estados Unidos. Con el Saprissa ha enfrentado problemas judiciales por deudas en el seguro social del país centroamericano.

LA MANO FEMENINA

Un nombre polémico Su éxito empresarial no ha pasado desapercibido en los dimes y diretes de la sociedad tapatía.

Antes de su relación con Angélica Fuentes, sistemáticamente se mantuvo alejado de las “buenas familias” tapatías y rara vez aparecía en las secciones de sociales.

Aunque muchas veces se ha pretendido relacionar con hombres de la año, para el final de 1995 ese número se había incrementado a 200 mil.

En la actualidad, las cifras oficiales de Omnilife señalan que sus redes aglutinan a 4 millones y medio de distribuidores en 23 países.

EL SEÑOR PROYECTOS

Desde el mismo año de la fundación de Omnilife, en 1991, Jorge Vergara comenzó a practicar una política de reinversión de utilidades creando empresas que no necesariamente complementaban su línea principal de negocios y que tuvieron gran éxito en cada uno de sus campos.

“Si tengo dinero para hacer un proyecto, lo hago y se acabó”, fue la frase lapidaria que lanzó en una entrevista en el 2000 y que fue su bandera que lo ha llevado a las alturas que ha escalado en su vida empresarial.

De esta manera incursionó en una agencia de taxis aéreos, en una productora de cine (Anhelo) con la que realizó películas famosas como Y tu mamá también o El espi-

política, también se ha mantenido alejado de los principales partidos y ha mantenido una posición independiente que le ha granjeado enemigos de todos los colores.

Aunque la vox populi aún mantiene que el origen de su fortuna tiene orígenes oscuros, nunca se ha demostrado que provenga de otro negocio que no sea el de su grupo empresarial. nazo del diablo, la productora de discos Suave, la escuela Educare, arrendadoras de autos y de bienes, aseguradoras, un parque industrial, un vivero (Florian), una desarrolladora de tecnología de comunicaciones, así como en la industria editorial con revistas.

A éstas se agregan decenas de empresas que sirven a su propia compañía, como administradoras de recursos humanos, transportistas, etc.

Sin embargo, su salto más importante a la fama en la población ajena al mundo de los negocios y de la cultura fue la adquisición del club de futbol de las Chivas de Guadalajara en el 2002, en una transacción polémica en la que enfrentó la negativa a vender por parte de los directivos de la asociación civil, pero que culminó con la compra del 87 por ciento de las acciones.

En la actualidad, el juicio que tienen entablado los ex propietarios le ha causado serios reveses en los tribunales, que el 10 de febrero de este año le quitaron los derechos de la marca “Chivas”.

A finales de la primera década del presente siglo, el estilo desparpajado de acometer nuevos proyectos de Jorge Vergara, más una escala salarial en su compañía que se había disparado con respecto a la realidad laboral del país, comenzaron a causar mella en las finanzas del grupo.

Es por ello que en el 2007 se acercó a Angélica Fuentes, conocida entonces como la reina del gas, por haber encabezado durante dos décadas los destinos de su empresa familiar, Gas Imperial, uno de los más poderosos del país, y que gozaba de buena fama en el campo de las finanzas corporativas.

Su intención era ofrecerle el puesto de directora de finanzas del Grupo Omnilife, pero ella a cambio se ofreció ocupar el puesto de directora general, aceptado lo cual emprendió una restructuración del grupo que descabezó prácticamente a la totalidad de los mandos medios y altos de la empresa, quienes había iniciado la empresa junto con Vergara, algunos de los cuales percibían sueldos y prestaciones considerables.

Un año después, la relación entre ambos se estrechó a tal grado que se casaron en una fastuosa boda en la India. En el ínter, fue ella quien reactivó el proyecto inmobiliario de JVC, que se había pretendido erigir en un predio denominado en el Bajío y se convirtió en impulsora del estadio que recién se inauguró en ese lugar.

Quienes los han visto juntos saben que Vergara ha decidido voluntaria o involuntariamente bajar de perfil frente a su mujer. Ella es la que lleva ahora las riendas de sus negocios e intenta siempre estar en el papel protagónico. De hecho, en marzo pasado, Angélica Fuentes adquirió el 43 por ciento de las acciones del Grupo Omnilife y se convirtió en la presidenta ejecutiva del grupo.

Habiendo ganado espacios en las revistas del corazón, la pareja Vergara-Fuentes se prepara para seguir dando que hablar en el terreno de los negocios en México.

LA JOYA

DEL MOMENTO

Inaugurado el 30 de julio con un partido entre el Manchester United y las Chivas de Guadalajara, es un hito en la arquitectura deportiva de México.

$2 MIL MILLONES REQUIRIÓ DE INVERSIÓN

2 AÑOS

TARDÓ SU CONSTRUCCIÓN

14.7 HA

ES EL TERRENO DEL ESTADIO

125 MIL 263 METROS CUADRADOS TIENE DE CONSTRUCCIÓN

70 MIL METROS CUADRADOS DE ÁREAS VERDES

330

PALCOS

5 MIL CAJONES

DE ESTACIONAMIENTO

45 MIL BUTACAS

NUMERADAS

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LOS OFICIOS

Otra actividad que los ha traído muy ocupados es la de girar oficios. Esta ardua labor, que ha implicado mandar dichos documentos en 94 ocasiones, tampoco tiene respuesta garantizada.

La duda que surge es si no sería más fácil que los diputados tomaran una hoja membretada, con su nombre y el escudo del Poder Legislativo, le instruyan a su secretaria que escriba y manden directamente el oficio a la dependencia que corresponda. Así, en las sesiones de comisiones y plenarias se podrían dedicar a legislar.

Lo anterior, no desacredita la labor de gestión que los diputados pueden y deben realizar. Pero es evidente que han confundido su función, dando prioridad a los trámites que su simple investidura les debería permitir desahogar, sin necesidad de subir a tribuna.

En contraparte, lo que se ha hecho en materia de legislación ha sido escaso, pues incluso en

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SEIS MESES DE LA ACTUAL LEGISLATURA Y SIN RUMBO

STAFF/JALISCO Si en este momento terminara la actual Legislatura estatal y los diputados tuvieran que resumir su experiencia, solamente podrían decir que saben hacer exhortos y girar oficios. Y es que los llamados a otras instancias de gobierno han acaparado la actividad legislativa, sin contar la distracción por los problemas administrativos del Congreso.

Lo único a lo que todavía no entran en forma, es a legislar. Los pendientes legislativos que recibieron de los anteriores diputados han sido rechazados o simplemente archivados. Las propuestas que ha enviado el Ejecutivo no han sido dictaminadas en ningún sentido y del paquete de “vetos” que envió el mandatario sobre el final del año pasado, sólo ha sido respondido en el pleno el relacionado con la Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres.

En lo que va de la actual Legislatura, los diputados han celebrado 25 sesiones plenarias, de las que cuatro han sido solemnes. El resto, han estado plagadas de exhortos y peticiones, 125 en total, que van desde la solicitud para que se arregle una carretera, se cumpla con un servicio municipal, se respete el medio ambiente o se asignen recursos para determinada acción. La respuesta favorable ya no es responsabilidad de los diputados.

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UNA BRÚJULA

¡POR FAVOR! Un Congreso que sólo manda exhortos y gira oficios

TEMAS MENORES

Deberían ser procedimientos sólo de trámite, pero son los mejores resultados Exhortos y peticiones 125 Girar oficios 94 Iniciativas pendientes rechazadas 83 Acuerdos internos 27 Cuentas públicas 16 Festividades cívicas 13 Nuevos turnos para iniciativas pendientes 12 Reformas a leyes o códigos 9 Posicionamientos políticos y sociales 8 Reconocimientos 8 Citar funcionarios a comparecer 6 Auditorías y revisiones 6

Propuestas de trabajo interinstitucional 5 Crear comisiones especiales 4 Prórrogas para dictaminar 4 Reformas a leyes federales 4 Renovación del Instituto Electoral 3 Extrañamientos 3 Cambios a leyes de ingreso 1 Agendas legislativas 1 Glosa del Informe 1 Convocatorias para concursos 1 Petición de información al Ejecutivo 1

LAS REFORMAS

En esta materia, que debería ser la más importante, poco se ha legislado.

Reforma antiborrachos Rechazo de la iniciativa del Gobernador para crear el impuesto estatal de tenencia de vehículos Reforma a algunos artículos del Código Electoral Reforma a la Ley de Deuda,

reformas menores, de las cuales se han resuelto nueve, ocho aprobadas y una rechazada, se trata apenas de modificaciones a un artículo o unos cuantos artículos de un código o ley local.

Reformas integrales todavía no hay a la vista. La única que

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para que municipios accedan a créditos Ley de Símbolos Oficiales del Estado Reforma Constitucional para determinar que Jalisco es un Estado laico

presumen como tal los diputados es la llamada “antiborrachos”, que implicó una serie de modificaciones a leyes y códigos para endurecer las penas contra quienes manejan un vehículo automotor en estado de ebriedad. También realizaron

ya una reforma constitucional.

Se trata de una modificación al artículo 2 de la Constitución, para determinar que el Estado de Jalisco es “laico”, una propuesta presentada por el coordinador de los diputados del Partido de la Revolución Democrática, Raúl Vargas.

Los diputados también han presentado algunas propuestas que podrían interesar a los jaliscienses, pero que todavía no son dictaminadas, como las relacionadas con la obesidad, del PRD; la de no fumadores, del PAN, y contra la violencia en las escuelas, de la priísta Rocío Corona Nakamura. También han tomado algunas decisiones como el traslado de los restos de Rita Pérez de Moreno a la rotonda de los Jaliscienses Ilustres o el rechazo a la iniciativa del Gobernador Emilio González Márquez para crear el impuesto local sobre tenencia de vehículos. Y ya.

SIN RUMBO

No dejan de llamar la atención las decisiones para reconocimientos con tinte político o una propuesta de la perredista Olga Araceli Gómez para que se pinten y enmarquen las fotos de las ex legisladoras que hay en uno de los salones.

Para los diputados locales, transcurrieron ya prácticamente seis meses, sin que todavía

definan cuál es el rumbo que tendrá esta Legislatura, lo cual tampoco puede aclararse si se echa un vistazo a su agenda legislativa, donde los buenos deseos para legislar a favor del desarrollo de Jalisco no son aterrizados con propuestas concretas.

De los temas pendientes que heredaron, han preferido rechazarlos o archivarlos. En las 25 sesiones se ha determinado rechazar 83 iniciativas pendientes y dar un turno nuevo a otras doce. Es decir, en esta parte han querido hacer un “borrón y cuenta nueva” legislativo.

También heredaron un paquete de vetos del Gobernador Emilio González al decreto del Parque Metropolitano; a las leyes de Bienes del Estado, de Coordinación Metropolitana, de Igualdad entre Hombres y Mujeres y de Tránsito; a los códigos Penitenciario, Penal y Urbano, y a la Constitución. Hasta ahora, sólo han respondido al relacionado con la Ley de Igualdad entre Hombres y Mujeres, y avanzado en la de la Ley de Coordinación Metropolitana, que por cierto será archivada.

En resumen, además de los preocupantes escándalos del Poder Legislativo por el manejo de sus recursos, inquieta la falta de brújula de los diputados sobre la tarea que deben realizar.

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SONIA

SERRANO ÍÑIGUEZ

soniassi@gmail.com

La burocracia que cuesta un chorrote La felicidad de las tarifas congeladas del agua duró muy poquito. Y es que los presidentes municipales de la zona metropolitana no sólo se dieron cuenta del error de prometerlo en campaña, sino que ahora hasta están plenamente convencidos del esquema tarifario que se ha presentado al menos una decena de veces en el Congreso del Estado en los últimos años, bajo el presunto principio de que pagará más quien consuma más.

Lo que los usuarios del Sistema Intermunicipal de Agua Potable y Alcantarillado (SIAPA) seguimos esperando, es el plan de austeridad en que entraría el organis-

mo. Es decir, que antes de pedirnos que otra vez volvamos a apretarnos el cinturón, la burocracia deje de ser tan cara.

Pero no lo harán. La sencilla razón es que por el contrario, la actual estructura del SIAPA nos cuesta más cara que lo que nos costó al menos el año pasado.

Y eso lo dicen las propias cifras del organismo.

Según el informe financiero de mayo de 2009, el SIAPA había pagado en sueldos al personal de base 158.4 millones de pesos; en el mismo periodo, pero en este año, que es

el último publicado en su página de internet, ya se gastaron 175.1 millones de pesos. Usando las matemáticas simples, el ahorro no queda muy claro, pues más bien se parece a un 10.5 de incremento.

Es cierto, gastaron menos en personal eventual, pues en 2009, hasta mayo, se pagaron 14.3 millones de pesos, mientras que la actual administración 8.4 millones. Pero ya en el monto total de servicios personales, que son salarios y prestaciones para los funcionarios públicos, de enero a mayo de 2009 se habían gastado 284.3 millones de pesos, y en el mismo periodo de 2010 ya van

35.1 millones. Esto es claro, representa un 17.8 por ciento más gastado en burocracia.

En resumen, los panistas partieron el pastel del SIAPA en tres pedazos: uno para el grupo del gobernador Emilio González Márquez, otro para el del ex dirigente del Partido Acción Nacional (PAN), Eduardo Rosales y, claro, el más suculento, para Rodolfo Ocampo.

La misma fórmula se siguió ahora. Se lo repartieron los nuevos Alcaldes, acomodando a sus amigos y familiares que no pudieron meter a los ayuntamientos.

La tajada mayor, en este caso, fue para el presidente municipal

de Guadalajara, Jorge Aristóteles Sandoval, aunque Héctor Vielma, de Zapopan, Miguel Castro, de Tlaquepaque y Antonio Mateos, de Tonalá, también tuvieron lo suyo.

La operación del organismo, en el mismo periodo, sí logró reducirse, pues de 444.1 millones de pesos se bajó a 397.6 millones, es decir, 10 por ciento.

Sin embargo, la inversión en infraestructura también bajó 25.9 por ciento.

Es cierto, si no pagamos el agua nos va a salir un chorro. Pero también estaría bueno que la burocracia del SIAPA deje de costarnos un chorrote.

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ES EL JEFE DE ASESORES DEL ALCALDE HÉCTOR VIELMA

¿Quién asesora a Ismael?

Considerado uno de los hombres más influyentes en Zapopan, Ismael Orozco Loreto dejó de ser útil a la administración

STAFF/JALISCO

Ismael Orozco Loreto es el jefe de asesores del Alcalde de Zapopan, Héctor Vielma Ordóñez, pero ¿quién lo asesora a él? Su mala operación política y su incapacidad para mantener unido al grupo de hombres pensantes que lo acompañan, hacen creer a muchos que dejó de ser útil en esta administración.

Orozco Loreto llegó con una expectativa de mucho poder por varias razones: por ser el último Alcalde priísta de Zapopan antes de Vielma; por jugársela con el actual Alcalde en la campaña y por su fama de buen operador y estratega político.

Sin embargo, sus propias virtudes acabarían convirtiéndose en sus principales debilidades…

SU PAPEL COMO EX ALCALDE:

el año que estuvo fungiendo como Alcalde interino le gene18 DE AGOSTO A 18 DE SEPTIEBRE DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO

ró una serie de antecedentes y compromisos que ahora dificultan su función como asesor.

En parte, los priístas de Zapopan se sintieron ninguneados durante su gestión.

Ganó la animadversión de algunos grupos políticos priístas, sobresaliendo el del propio Arturo Zamora Jiménez, quien acabó considerando que no fue leal a su proyecto una vez que éste le dejó la Alcaldía.

EL SEGUNDO ELEMENTO DE JUGÁRSELA CON VIELMA:

dentro de muchos círculos priístas, a Ismael se le ve como una persona que juega para sí mismo y cuyas lealtades están basadas en sus expectativas personales. Ser de los pocos políticos de la vieja guardia que se la jugaron con el actual Alcalde generó la expectativa de que sería el poder tras el trono.

Que su función sería la de controlar al joven Alcalde. Al no

poder cumplir con esa función, o por no poder conseguir espacios en la nómina o beneficios dentro del poder municipal, refrendó la idea entre los viejos priístas que nomás juega para él, entre ellos el presidente del Comité Estatal, Rafael González Pimienta.

Como no les ha podido servir de interlocutor, dejó de ser útil a la clase política priísta.

de que al Gobernador no se le puede decir que no.

Cuentan que se ha involucrado en los pleitos internos de los sindicatos, generando más conflictos que acuerdos, y se ha querido convertir en el interlocutor de los regidores panistas y algunos priístas sin conseguir hasta hoy buenos resultados.

Y SU FAMA DE ESTRATEGA:

Una evidencia de su poca pericia política es que no ha podido ni operar en la coordinación de asesores que encabeza en la Presidencia. Es como una coordinación Montessori, donde todos hacen lo que les pega la gana.

Compuesta por unos 7 asesores, la coordinación a su cargo está francamente menguada: el resto de los asesores le reclama su participación, o al menos su consentimiento, para aprobar que les bajaran el sueldo.

ahora queda de manifiesto que es de la vieja guardia, del estilo cuando el PRI tenía Gobernador: Ismael ha sido el principal promotor de que Vielma ceda a casi todas las pretensiones de Emilio González, como en su momento estuvo a favor de que se le diera la licencia del Estado de Atletismo en La Primavera, que al final terminó cambiándose de ubicación; a favor de que entre el Macrobús a Zapopan, bajo el principio

COORDINACIÓN MONTESSORI

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¡Se dan con todo!

A seis meses de administración, la armonía interna yo no es lo que era en el Ayuntamiento de Zapopan: dos bloques con intereses políticos distintos se dan con todo para lograr mayor influencia al interior.

LOS TÉCNICOS ISMAEL OROZCO LORETO

HÉCTOR ROBLES PEYRO

Es encabezado por el asesor oficial del Alcalde, Ismael Orozco; el director de Desarrollo Social, Héctor Robles y el regidor, Abel Salgado.

Este grupo ha perdido espacios y poder al interior de la estructura municipal. El tema de Ismael ya está ampliamente comentado en la nota anterior. Pero el que ya parece hermano de la misma desgracia es Robles Peyro, uno de los hombres de mayor confianza del Alcalde Héctor Vielma, hasta considerado su posible carta para sucederlo en el 2012.

Pero Robles ha equivocado su estrategia no sólo de aliarse con el más débil, sino Como ninguno de los asesores llegó de su mano, Ismael intentó poner un orden sin haber ganado antes un liderazgo.

Al no ganarse el respeto de los asesores que supuestamente debe coordinar, trató de imponer disciplina ordenando que ninguno de los asesores a su cargo realizara ningún tipo de reunión o acción sin antes consultarlo y tener su aprobación.

Sin embargo los asesores siguieron atendiendo las solicitudes de reunión o de opinión sin el consentimiento de su jefe. Al ver que lo siguen brincando, admite que todos sus asesores sean castigados con una reducción de sueldos, para luego ofrecerles un aumento. ¿Alguien le puede recomendar un buen asesor a Ismael?

ABEL SALGADO PEÑA

al rodearse de colaboradores más identificados con el regidor Abel Salgado que con el mismo Vielma, como es el caso de Enrique Rodríguez, Xavier Marconi, entre otros.

Ahora, sus adversarios argumentan que Salgado, quien no es de la corriente de Vielma, aprovecha los beneficios sociales del Ayuntamiento para el Distrito 4 para pensar en una diputación.

Además, a Robles le cuestionan sus pocos resultados: a Vielma le debe haber sido regidor; ahora director, sin resultados palpables para las aspiraciones del Alcalde priísta que no deja de soñar con la Gubernatura.

LOS RUDOS GILBERTO PÉREZ CASTILLO Es encabezado por Gilberto Pérez, el hombre que ha desplazado a Ismael y que cada día gana más terreno en la operación política.

Pérez Castillo ha recibido algunos golpes mediáticos que, según consideran algunos de sus colaboradores, fueron dardos directos del triángulo Ismael-Robles y el coordinador de los regidores panistas, Guillermo Martínez Mora.

En el camino, Pérez Castillo ha afianzado su influencia desplazando paulatinamente a Ismael. Lo acompañan entre otros el ex dirigente del PRI Guadalajara, Alberto

ALBERTO MORA MARTÍN

MIGUEL LEYVA

Mora, quien además intenta reemplazar a Robles como el hombre que atiende los temas sociales del Alcalde.

Otro integrante de este bloque es el director de adquisiciones, Miguel Leyva, quien buscó en su momento la diputación local por el Distrito 10. Entre Leyva y Mora saldría una contrapropuesta a la de Robles para Zapopan, si bien quieren vender que no es posible pensar en el municipio cuando el proyecto es a Gubernatura en el 2012.

Mientras son peras o son manzanas, ya se acabó la civilidad política: ¡se dan con todo!

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IVABELLE

ARROYO

ivabelle@gmail.com

Vielma, apretado ¡Esto no está corroborado, pero se dice a voces: el Alcalde de Zapopan, Héctor Vielma, se ve apretado por todos lados.

Que si le aprieta el PRI, que si le aprieta Raúl Padilla, que si le aprietan los empresarios, que si le aprieta adentro del gobierno municipal… que si no lo dejan gobernar.

Digamos que es falso. Que la indefinición que tiene sobre obras públicas concretas se debe a su necesidad de estudiar el tablero o a la naturaleza propia y compleja de esas obras.

Digamos que no es verdad, pero usemos el caso como ejemplo. ¿Qué hace una autoridad cuando deja de tener los hilos en la mano, cuando nunca los toma, cuando se los quitan, cuando a quien manejan con varios hilos es a la propia autoridad?

La discusión rebasa, naturalmente, al titular del encargo. Si los tapatíos votan por alguien para presidente y, como se decía en la época de Calles, “el que manda vive enfrente”, ¿en dónde queda la complicada ingeniería constitucional que se ha construido para tener gobiernos democráticos? En la basura, evidentemente.

Siempre han existido los poderes fácticos, es verdad. La autoridad formal siempre ha estado sometida a presiones políticas, económicas,

delictivas y hasta amorosas, es verdad. Pero también es cierto que el entramado institucional puede fortalecer a una autoridad “ahorcada” en varias bandas, y paradójicamente lo hace a través de la no muy apreciada transparencia. Si los procesos de adjudicación de obra, de autorización de licencias, de deliberación sobre ventajas y desventajas del tren eléctrico, el macrobús o un estadio, se hacen bajo la mirada pública, los Alcaldes pueden quitarse de encima a una jauría.

Si los intereses compiten entre sí, cada interés vigilará al otro (a menos que confluyan y se vuelvan cómplices, diría Jefferson). Si la información es pública y las decisiones se siguen lógicamente de las premisas expuestas, es mucho más sencillo torear a los animales.

Claro, hay maneras retorcidas de salir del paso. Hacerse tonto, por ejemplo, como táctica dilatoria, o aprobar incorrectamente asuntos para que sean detenidos con una impugnación o una demanda, pero qué necesidad de llegar a estos extremos perversos de gasto y parálisis.

Lo más conveniente es la transparencia, sin duda. Y ya, si una autoridad protege sus propios intereses bajo la farsa de un ataque de poderes fácticos, ya se trata de otro cantar, y entonces sí, a alguien hay que tumbar.

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EL ORGANISMO FUE CREADO POR FRANCISCO RAMÍREZ ACUÑA

UN ELEFANTE BLANCO El Cesjal sobresale por grillas y no por resultados STAFF/NEGOCIOS

Junte usted a un grupo de representantes sindicales enfrentados entre sí, a líderes de cámaras empresariales con pretensiones políticas, académicos de universidades antagónicas dispuestos a pontificar a la menor provocación y políticos en la banca.

Diséñeles una estructura autónoma y un presupuesto anual que excede casi en 100 por ciento su gasto corriente.

Ahora dígales que su única chamba es opinar y emitir recomendaciones al Gobierno: ése es el Consejo Económico y Social del Estado de Jalisco (Cesjal).

El organismo es un producto de la voluntariosa personalidad de Francisco Ramírez Acuña, ex Mandatario de Jalisco, a quien en 2004 le tocó presidir por parte de la Conferencia Nacional de Gobernadores (Conago) al Comité de las Regiones MéxicoUnión Europea.

A diferencia de otros mandatarios estatales, Ramírez Acuña tomó muy en serio la posibilidad de establecer vínculos de cooperación con organismos de esa naturaleza en Europa y lo impulsó de tal manera con un Congreso estatal amistoso, que se convirtió en ley ese mismo año y fue formalmente constituido el 12 de mayo del 2005.

Sin embargo, a cinco años de su instalación, los pocos estudios y recomendaciones que ha emitido, sumado al subejercicio presupuestal y a la conflictiva naturaleza de sus integrantes,

el organismo es ahora un elefante blanco al que sin embargo el gobierno no le molesta alimentar,

pero que despierta cada vez más las críticas de un sector empresarial cada vez más alzado.

Eduardo Orendáin

Destaca el Cesjal más por las pugnas internas, salpicadas de política y compadrazgos, que por la efectividad del trabajo para el que fue creado Qué es un Consejo Económico y Social Los orígenes históricos de este tipo de organismos se remontan a los primeros años del Siglo XX en Europa, concretamente en España, de donde se han extendido a diversas regiones del mundo, pero sobre todo a partir de la constitución de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) al final de la Segunda Guerra Mundial.

Se puede afirmar incluso

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Tomás López Miranda que fue parte de una estrategia de defensa en la Guerra Fría, para llevar a desarrollar e implementar políticas de desarrollo económico y social, y evitar que los países más desfavorecidos pudieran pasar del otro lado de la entonces conocida como “cortina de hierro”.

El organismo más conocido en nuestras latitudes y que se deriva del Consejo Económico y Social de la ONU, es la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), constituida en 1948 y que con sede en Santiago, Chile, vivió sus mejores momentos bajo el liderazgo durante 13 años del economista argentino Raúl Prebisch, autor de libros de cabecera de los estudiantes de economía.

A lo largo de los años, la CEPAL desarrolló numerosos y bien sustentados estudios regionales que derivaron en un análisis completo de la realidad económica y social de la región y emitió diversas recomendaciones de políticas para superar las condiciones de subdesarrollo de los países latinoamericanos.

Enrique Michel

Con este mismo espíritu, el Cesjal fue diseñado en la ley para ser consultado por las autoridades estatales y municipales y para emitir recomendaciones u opiniones sobre proyectos de leyes, decretos, propuestas de programas y políticas públicas, con el propósito de impulsar el desarrollo económico y social de Jalisco.

Al son de Jalisco Aunque la idea que impulsó al Cesjal fue buena, en la práctica la falta de obligatoriedad en cuanto al ritmo y la naturaleza de las recomendaciones, además del los problemas internos que prácticamente tienen paralizada el ejercicio presupuestal más allá del gasto corriente, ha hecho una institución inoperante.

Para el 2010, el Cesjal solicitó un presupuesto de 19 millones de pesos, lo cual levantó polémica en los círculos políticos y organismos empresariales, ya que hasta principios de este año el organismo tenía un gasto no ejercido por 16 millones de pesos.

Si el principal trabajo del Cesjal es emitir recomendaciones de política pública, el cos-

to ponderado de cada una de ellas ha sido cuantioso, ya que en sus primeros cuatro años de vida emitió sólo 18. En un juego simple de matemáticas, si se dividen los alrededor de 40 millones de pesos que el organismo ejerció de presupuesto del 2005 al 2009 por el número de recomendaciones, entonces cada una de ellas costó 2.2 millones de pesos.

La más ambiciosa de las recomendaciones fue resultado de un estudio realizado en el 2009, titulado “Informe socioeconómico del Estado de Jalisco, 2009. Balance una década”, coordinado por el itesiano Luis Ignacio Román Morales y elaborado por economistas locales. A pesar de este esfuerzo, al dejar la presidencia del organismo en el 2009, el industrial Tomás López Miranda se quejó de que de 14 recomendaciones, las autoridades correspondientes sólo habían aceptado cuatro.

POR ENCIMA DE TODO, LA GRILLA

Quizás debido a su naturaleza técnica, la mayor parte de las veces que el Cesjal ha llegado a los medios de comunicación, más que por sus escasas reco-

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mendaciones, ha sido para reflejar los conflictos internos y las críticas sonoras de algunos de sus miembros.

Lo cierto es que desde la constitución del organismo en el 2005, se vivieron los primeros golpeteos entre los animosos representantes de las 21 instituciones tan disímiles que la conforman.

Al proponerse en la sesión constitutiva el mecanismo para la elección del presidente, hubo un par de voces que pidieron posponerla hasta que no hubiera tiempo para que los aspirantes pudieran plantear un plan de trabajo; aunque finalmente fue elegido el entonces titular del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco (CCIJ), Eduardo Orendáin Giovannini, quien conservó este cargo durante el tiempo en que estuvo al frente del Cesjal.

La falta de efectividad en cuanto al trabajo realizado por el organismo desde sus primeros meses, aunado a una serie de gastos que no

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Las crisis provocada por Salvador Cosío A pesar de que las principales críticas contra el Cesjal han venido generalmente desde dentro, el verdadero “prietito en el arroz “que tiene contra las cuerdas al organismo es el consejero Salvador Cosío Gaona, representante de la Confederación Revolucionaria de Obreros de México (CROM).

Aunque siempre fue el más severo cuestionador de los presidentes del Cesjal en turno, su actitud fue más allá al presentar recursos legales en contra del organismo, que comenzaron con un amparo en el 2009 en contra de la conformación de la Comisión se pudieron comprobar y que despertaron la crítica de los miembros del consejo directivo, llevó a la renuncia en el 2007 de Orendáin Giovannini, quien pretendía mantenerse en el cargo hasta el 2009.

De igual manera, la elección del siguiente presidente provocó un “estira y afloja”

de Infraestructura, a la que él aspiraba y en la que no resultó elegido.

A esto le siguieron demandas que le fueron autorizadas para suspender sesiones en las que se aprobaría el presupuesto para este año, lo cual ha ahondado la paralización del organismo.

Un desplegado firmado por la mesa directiva del Cesjal en febrero explicó el proceder de Salvador Cosío, tras habérsele negado en septiembre del año anterior la aprobación de un presupuesto de 2 millones 100 mil pesos para la realientre los miembros del Cesjal que alcanzó tintes partidistas, puesto que se enfrentaron el industrial gráfico Tomás López Miranda, contra el siempre polémico y empresario priista Raymundo Gómez Flores. Tras una primera votación polémica en la que ninguno de los dos obtuvo los

zación de tres estudios técnicos sobre transparencia.

Cosío Gaona respondió al desplegado con amenazas de demandas civiles y penales en contra de los demás miembros del Cesjal y continuó con su demanda de amparo, misma que fue aceptada por un juez en junio pasado.

Todos estos hechos sumados a la falta de resultados ha provocado que los mismos organismos empresariales como Coparmex y Canaco hayan cuestionado su existencia o por lo menos pretendan 14 de los 21 votos necesarios para ganar el cargo, ambos se dedicaron a cabildear sus aspiraciones e incluso Gómez Flores publicó un desplegado arremetiendo contras las cúpulas empresariales, a las que acusaba de inclinar la balanza a favor de López Miranda, lo que finalmente así sucedió.

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Ese fue el inicio de la exhibición mediática de las pugnas internas del Cesjal, porque para el relevo de López Miranda en el 2009, el evento realizado en el Hospicio Cabañas se convirtió en un verdadero show, con porras y rechiflas por parte de consejeros y acarreados.

En esta ocasión los simpatizantes priístas lograron colocar al empresario dulcero Enrique Michel Velasco, frente a Luis del Valle López, quien se veía muy cercano al grupo político del Gobernador Emilio González Márquez.

Junto a Michel Velasco, ascendió al determinante cargo de secretario general, el economista Arturo Uribe Avín, quien tiene una larga carrera en cargos gremiales y en las filas del partido tricolor.

Lo cierto es que al ser el CESJAL un organismo surgido por la sola voluntad de un mandatario estatal y que no está debidamente sustentado de origen para la realidad de un estado como Jalisco, requiere más que una manita de gato. Quizás una pata de elefante.

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FALTA DE NUEVOS CUADROS, EL REZAGO POLÍTICO PRINCIPAL

Las debilidades del Grupo UdeG Toda estructura tiene sus puntos débiles por muy poderosa que sea: y el Grupo Universidad no es la excepción

STAFF/JALISCO La ocasión anterior se explicó por qué el grupo que comanda el ex Rector Raúl Padilla López es el más poderoso, políticamente hablando, en Jalisco; sin embargo, no se puede pasar por alto que sobre todo los últimos años, la Universidad sufrió heridas que si bien no son letales, sí sangraron profundamente su organismo. Sobrevivieron, pero las huellas de la batalla aún son perceptibles y algunas siguen supurando.

No es lo mismo “Los tres mosqueteros” que “20 años después”, y el grupo UdeG, o mas bien, sus dirigentes no tienen el mismo vigor y la sagacidad que cuando surgieron para triunfar en la primera gran ruptura de la era moderna de la Universidad, cuando Raúl Padilla derrocó a la arcaica y violenta estructura formada por la tristemente célebre Federación de Estudiantes de Guadalajara, ésa del pistolerismo práctico que afortunadamente ya no existe como una entidad de peso, limitada a subsistir en las secundarias públicas.

Con la madurez llega el conocimiento, pero también las tentaciones. El principal problema que enfrenta la UdeG es la carencia de un relevo generacional. Los liderazgos siguen siendo los mismos, pero éstos no han fomentado la creación de nuevos cuadros que retomen la conducción de la UdeG hacia un modelo acorde con la política del nuevo siglo. Como en una tómbola y salvo algunas excepciones, las rectorías y los principales puestos de la administración central siguen repartiéndose entre los mis-

Integrantes del Grupo UdeG: Trinidad Padilla López; Samuel Romero Valle; Leobardo Alcalá y Marco Antonio Cortés Guardado. mos personajes, cayendo en los vicios de las instituciones políticas en el país, donde sigue actuando una jefatura vertical en la que los líderes se aferran al poder sin confiar ni delegar autoridad en sus subordinados.

Esto conlleva a una sensación de inseguridad y desilusión en sus bases, que no ven cambios de fondo en la forma de operar del Grupo UdeG. Esa desilusión se ha visto acrecentada luego de que tras la destitución del ex Rector Carlos Briseño Torres, las formas no han sufrido una gran variación. La caída de Briseño, provocada por la misma temeridad del fallecido Rector y la “candidez” de pelear una guerra sin contar con los suficientes soldados ni siquiera para dar pelea, representaba la esperanza de muchos por comenzar una nueva era en la institución, donde los acuerdos no tuvieran que ver con los intereses personales sino con la superación conjunta.

El principal golpe para ellos fue el darse cuenta que

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su esfuerzo había sido en vano, pues varios de los funcionarios que se dedicaron a abusar y a lesionar no sólo a sus contrincantes, sino a todo aquel que no estuviera de acuerdo con sus acciones, permanecieron en la institución, saliendo limpios del daño que causaron. El mensaje desde las altas esferas del poder udegeista fue: los traidores pueden mantenerse e incluso ser premiados.

Además, los hechos de sangre: el atentado contra el chofer de Raúl Padilla; el suicidio de Carlos Briseño, quien nunca pudo superar la pérdida del poder y la traición de sus allegados; el asesinato de la mano derecha de Raúl Padilla, Fernando González Sandoval.

La muerte de González Sandoval fue un hecho del que todavía no se puede recuperar el jefe político de la UdeG; el fallecido director de la prepa 7 no sólo era uno de los principales operadores políticos de Raúl, sino también su amigo y confidente, alguien que estuvo cerca del ex Rector desde su juventud, para ayudarle en todo lo que

se ofreciera, y éste sí, a prueba de traiciones y quien con sus contactos políticos a nivel estatal y federal, de muchos apuros sacó al “Licenciado”.

Ese hueco no ha podido ser cubierto, señalan quienes conocieron a Fernando González y que conocen la importancia que tenía en el círculo cercano de Raúl, quien pese a todo, no olvida quien es quien, pero que tiene que echar mano de todas las personas disponibles para no perder el control de la organización ni la ejecución de sus proyectos.

Otro punto en contra del grupo UdeG es el fracaso de varios de los proyectos en los últimos años; si bien la FIL y el Festival de Cine gozan de cabal salud, la mala administración y la designación de las personas inadecuadas han provocado el hundimiento de proyectos como la feria Zapopum; la empresa de espectáculos IMPRO o el resurgimiento del equipo de futbol Leones Negros, que a pesar de que empezó con el

pie derecho al tener el apoyo completo de la comunidad universitaria (mucho mayor al esperado), ha sido incapaz de generar buenos resultados, encaminándose a un descalabro monumental pues tarde o temprano, los seguidores terminarán hartándose del desempeño de un club que es manejado con estrategias anticuadas.

Pensándolo bien, el grupo UdeG es como su equipo de futbol: se reestructuraron y surgieron de nuevo como un poderoso conjunto con amplias expectativas de crecimiento que significaron la esperanza de miles de universitarios, pero el reciclaje de cuadros viejos, de elementos nada confiables que pueden dar de nuevo el zarpazo en cualquier momento o de personas cuya capacidad profesional es dudosa, pueden terminar cansando de nuevo a la afición, a los miles y miles de udegeistas que quizá ya no vuelvan a dar ese salto de fe para respaldar a sus líderes.

Esa es su principal debilidad, pero los directores técnicos de la cúpula udegeista, parecen no querer darse cuenta.

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VOLVER A LA DOCTRINA, EN EL 2012 ESTÁ POR VERSE LA RUTA A SEGUIR DEL PANISMO

O IRSE AL CARAJO...

STAFF/JALISCO Con la salida de Tarcisio Rodríguez de la dirigencia estatal del PAN, en 1996, terminó el periodo del partido como institución opositora en el mapa geopolítico jalisciense. Un largo periodo iniciado desde que el PAN fue el PAN en 1939.

A partir de entonces, de 1996, arrancó la etapa de los dirigentes estatales del PAN ahora como gobierno, con el consiguiente nudo de intereses que significa el reparto de la jugosa nómina tanto a nivel estatal como en los municipios.

Cuando en 1939 se fundó el partido, Jalisco fue de los primeros en acudir al llamado de Manuel Gómez Morín.

La doctrina tradicionalista que pregonaba prendió rápidamente en Jalisco al grado que el ideólogo que construyó los fundamentos partidistas, Efraín González Luna, fue también aportación jalisciense. Otros nombres destacados de esa época fundacional fueron Rafael Preciado Hernández y Efraín González Morfín.

Jalisco incluso aportó uno de los primeros ayuntamientos a nivel nacional ganados por el PAN, algunas de sus primeras diputaciones y hasta al primer candidato a la Presidencia de la República en presencia también del propio González Luna. Un largo trabajo que por fin devino en triunfos a partir de la década de los setenta del siglo pasado, el inicio formal del PAN en Jalisco como verdadero contendiente electoral.

El giro de 180 grados vino

Una de las etapas más difíciles del PAN se vivió recientemente al dirigirlo Eduardo Rosales, quien enfrentó serias críticas.

El poder cambió al PAN: de Tarcisio Rodríguez a Hernán Cortés, historias de amor y odio en 1995 cuando el PAN se confirmó como el principal partido político de la entidad, llegando no sólo a su actual permanencia de al menos tres

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sexenios consecutivos en el gobierno estatal sino al dominio por momentos apabullante en los Ayuntamientos, que ha podido incluso gobernar al mismo tiempo en más de la mitad de los municipios que existen.

Los presidentes del Comité Directivo Estatal del PAN Jalisco, desde su fundación, han sido Efraín González Luna (1939-1952); Salvador Urzúa (1952-1955); Ramón Garcilita Partida (1955-1957); Jesús Obregón Reynoso (19571960) y David Alarcón Zaragoza (1960-1963).

También Guillermo Ruiz Vázquez (1963-1966); Ignacio

González Morfín (1966-1969); Guillermo Baeza Somellera (1969-1972); Carlos Petersen Biester (presidente de Delegación 1972); José Herrera Marcos (1972-1975) y Ramón Garcilita Partida (1975-1979).

Los siguientes fueron Adolfo Martín del Campo (19791981); Ernesto Espinosa Guarro (1981-1982); Héctor Pérez Plazola (1982-1987); Gabriel Jiménez Remus (1987-1990) y José Guadalupe Tarcisio Rodríguez Martínez (19901996).

La etapa del PAN como gobierno corresponde, fungiendo como presidentes del partido en Jalisco, a Herbert

Taylor Arthur (1996-1999); Emilio González Márquez (1999-2002); José Antonio Gloria Morales (2002-2005); Eduardo Rosales Castellanos (2005-2009) y Hernán Cortés Berumen (1999).

Es de la última parte que nos ocuparemos, no sólo por su cercanía temporal, sino por la importancia que han tenido estos personajes para conformar el panismo que vive ­—se confronta entre sí— a la luz de una encarnizada pelea por el poder, conformando dos bloques muy claros que son a veces más antagonistas que si fueran de partido diferente.

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HERBERT TAYLOR ARTHUR

Graduado en el ITESO como Administrador de Empresas, Herbert Taylor Arthur fue presidente estatal del PAN en 1996, con Alberto Cárdenas Jiménez recién instalado como el primer Gobernador panista de Jalisco. Taylor, apoyado por Tarcisio Rodríguez, impulsó a Emilio González Márquez, quien llegó al PAN en 1992, cuando el PDM, el partido ultraconservador en que militaba, perdió su registro.

Las filiaciones TaylorEmilio no están claras, aunque ambos han sido señalados como miembros de El Yunque. Es claro que Taylor apoyó su incorporaión, aunque también es un hecho que Tarcisio alentó a Emilio a afiliarse al PAN. Taylor a la cabeza del PAN inició 12 años de control partidista del grupo que él se encargó de construir, pues antes de él fue Tarcisio, y después, Emilio y Antonio Gloria Morales, un clan —salvo el primero— que sigue vigente.

Taylor fue uno de los estrategas de campaña cuando Emilio buscó la gubernatura y, en una alianza pragmática con Eduardo Rosales, entonces dirigente del PAN, diseñó la estrategia en contra del entonces candidato del PRI, Arturo Zamora. El triunfo de Emilio como Gobernador fue de Taylor también.

GOBIERNO

EMILIO GONZÁLEZ MÁRQUEZ

En diciembre de 1992 Emilio González Márquez se adhirió al PAN, cobijado por Herbert Taylor y Tarcisio Guadalupe Rodríguez Martínez. El cobijo bastó para que siete años después, Emilio llegara a la presidencia panista. Antes, en 1995, fue regidor del primer Ayuntamiento panista tapatío y en 1997, fue electo diputado federal. Excelente preparación para ocupar luego la dirigencia estatal panista, en la cual mantuvo la hegemonía del grupo apadrinado por Taylor.

Su arribo coincidió con el de Francisco Ramírez Acuña al gobierno estatal e hizo un trabajo institucional y conciliador, pese a las diferencias del nuevo Gobernador con Taylor, impulsor Emilio al interior del PAN. Gracias a ello, el propio Ramírez Acuña daría el impulso definitivo a Emilio, al apoyar decididamente su candidatura primero a Alcalde de Guadalajara y más tarde para sucederlo en el cargo. La fidelidad de grupo se mantuvo: al terminar Emilio su función titular en el PAN, heredó el cargo a Antonio Gloria Morales, consolidando así también con los grupos internos los votos necesarios para que Emilio —la cara más pública del trío— obtuviera las postulaciones y más tarde los triunfos electorales.

PARTIDOS

CANDIDATOS

ANTONIO GLORIA MORALES

También es egresado del Iteso como Taylor, universidad de la cual se graduó como ingeniero industrial.

Los nexos con Emilio lo llevaron, luego de salir de la presidencia estatal del PAN, a ser llamado como asesor por el entonces Alcalde González Márquez, en la administración 2004-2006.

Diputado federal (2000-2003), diputado local (1998-2000), sus pininos como funcionario público fueron como director de Recursos Materiales de la Secretaría de Administración durante el Gobierno de Alberto Cárdenas.

Fue presidente del PAN en Jalisco del 2002 al 2005 y después, tras la llegada de Emilio a Gobernador, fue incorporado en el círculo cercano en torno al nuevo mandatario estatal.

El trabajo de Gloria como presidente del PAN fue asegurarse que Emilio obtuviera la candidatura a Gobernador, lo cual se logró cómodamente.

Ahora, en su calidad de secretario de Educación, parece que llega el momento de cobrar fidelidades, por lo que seguramente Gloria Morales será figura en el 2012.

CAMPUS

EDUARDO ROSALES Niño mimado de Francisco Ramírez Acuña, la llegada de Rosales como presidente estatal del PAN fue un timonazo del entonces Gobernador para consolidar su hegemonía en todos los frentes de Jalisco.

Prácticamente un enviado de Ramírez Acuña para poner fin al dominio del grupo Taylor-Emilio-Gloria.

Así fue como llegaron a escena al cargo los miembros de la llamada corriente tradicionalista del PAN. Regidor del Ayuntamiento con Ramírez Acuña, Lalo Rosales tuvo un desempeño controversial.

Impulsó dos grandes elefantes blancos: los Arcos del milenio y el frustrado Teatro de la Ciudad.

Rosales impulsó la candidatura de Emilio para Gobernador, a pesar que el pleito casado entre panistas se acentuaba, con Taylor y Ramírez Acuña como cabezas de grupo. El pragmatismo se impuso de nuevo, en especial porque Ramírez Acuña creyó que obtendría más dividendos —que sí los obtuvo— por apoyar al futuro Gobernador.

Rosales es también el dirigente más cuestionado de la historia panista en Jalisco, por trabajar más por los intereses de su grupo político que de su partido.

Fue el dirigente que perdió casi todo en las pasadas elecciones constitucionales.

SOCIALES

HERNÁN CORTÉS BERUMEN

Cuando al joven abogado Hernán Cortés se le otorgó, en 2003, el cargo de director de Control Vehicular y representante de la SVT ante la Comisión Intersecretarial del Gobierno del Estado, quedó sellado el pacto que haría que el actual presidente estatal panista tuviera especial aprecio por Ramírez Acuña.

Ya Cortés había logrado ser jefe de Relaciones Exteriores en el Ayuntamiento de Tlaquepaque entre 2001 y 2003, miembro del Consejo de Administración del Sistema del Tren Eléctrico Urbano.

Pero fue su llegada a la presidencia municipal de Tlaquepaque lo que también motivó su absoluta fidelidad al clan de los llamados paquistas.

Aunque ha llamado a la unidad en todos sus discursos, también responde a su propio interés político de grupo que será el que finalmente decida lo que sucederá con su carrera en los próximos meses.

Ahora, el grupo del Gobernador coquetea constantemente con Hernán, a quien han dado el beneficio de la duda en su actuar.

De Tarcisio a Hernán, mucho ha cambiado el PAN. Hoy está entre volver a la doctrina, o irse al carajo a descansar.

18 DE AGOSTO 18 DE A ABRIL 18 DE A SEPTIEMBRE 18 DE MAYO DE 2010 GUADALAJARA, JALISCO