La Società Cooperativa 2/2003

Forlì-Cesena

Mensile di Edit Sapim srl - Anno VII - N. 2 - Febbraio 2003 - Aut. Trib. di Forlì del 20/10/97 - Reg. Stampa n. 28/97- Sped. abb. Post. art. 2 Comma 20/b, Legge 662/96 - Dir. P.T. Forlì - Tassa pagata - Pubbl. inf. 45%.

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L’associazione giudica negativamente la proposta di referendum

«Ma ha sbagliato chi ha messo la materia al centro del confronto» Sul mondo incombe il rischio di una guerra che avrebbe conseguenze imprevedibili e sicuramente drammatiche. Le notizie che provengono in questi giorni dall’Iraq sono sotto agli occhi di tutti.

La nostra convinzione è che la necessità di sconfiggere il terrorismo internazionale, e un regime aggressivo e pericoloso come quello iracheno, non possa basarsi su un’azione di guerra preventiva.

Occorre, viceversa, rafforzare gli strumenti della politica, della diplomazia e del diritto internazionale. È questo il modo più giusto per disarmare Saddam Hussein ed evitare lutti tremendi, che colpiranno soprattutto popolazioni civili inermi.

Legacoop è per la pace. Guarda con fiducia al ruolo che l’Organizzazione delle Nazioni Unite, unica sede legittimata, sta svolgendo per imporre a Saddam Hussein il rispetto delle convenzioni internazionali e delle risoluzioni del Consiglio di Sicurezza in tema di armi di distruzione di massa.

Legacoop auspica un ruolo unitario ed autonomo, positivo e propositivo della Unione Europea e, in questo contesto, scelte del Governo Italiano nel rispetto del dettato costituzionale corrispondenti agli interessi della pace ed al tradizionale impegno di distensione svolto dal nostro Paese nel Medio Oriente.

Legacoop si sente parte del vasto schieramento costituito da forze economiche e sociali, da associazioni laiche e religiose che in Italia, in Europa e nel Mondo chiedono alle Nazioni Unite di far rispettare tutte le proprie risoluzioni e di adottare tutte le misure politiche e diplomatiche per disarmare Saddam Hussein, evitare ulteriori sofferenze al popolo iracheno, far cessare le stragi delle minoranze curde e sciite, avviare un processo di democratizzazione di quel Paese.

Legacoop invita quindi le proprie associate a sostenere tutte le iniziative che si propongono come obiettivo il mantenimento della pace.

I

l Consiglio di Amministrazione di Legacoop Forlì-Cesena ha approvato all'unanimità un documento in cui si prende posizione sul referendum attraverso cui si vuole estendere l’articolo 18 dello Statuto dei Lavoratori anche alle imprese con meno di 15 dipendenti. Legacoop ForlìCesena ribadisce l’opinione ripetutamente espressa secondo cui il Governo ha commesso un errore quando ha posto al centro del confronto tra le parti sociali la modifica dell’art. 18. Oltre a ciò, l’associazione giudica negativamente la proposta di referendum poiché considera che materie complesse e delicate come quella in oggetto debbano essere affrontate con iniziative legislative organiche, con il coinvolgimento delle parti sociali, attraverso il metodo della concertazione, al fine di realizzare quelle necessarie innovazioni, nel sistema delle tutele, coniugando le legittime esigenze del mondo del lavoro con quelle delle imprese. In una situazione di stagnazione economica e di problematicità della tenuta di conti pubblici è richiesto, a tutte le parti, in primo luogo al Governo, uno straordinario impegno per evitare l’acuirsi dello stato di tensione sociale, che mal si

HERA FORLI’-CESENA Srl Sede - Distretto Cesena: Via A. Spinelli, 60 47023 CESENA tel. 0547.643711 fax 0547.643800 Distretto Forlì: Via Balzella, 24 47100 FORLI' (FC) tel. 0543.790911 fax 0543.724272 Distretto Rubicone-Mare: Via Rubicone Dx, 1950 47039 SAVIGNANO SUL RUBICONE (FC) tel 0541.933914 fax 0541. 931672

concilia con l’esigenza di far fronte alla difficile fase economica e internazionale.

Legacoop Forlì-Cesena giudica negativamente la proposta di referendum nel merito perché considera che la diversità di tipologia e dimensione aziendale giustifica una diversa regolazione

Un’entità forte di oltre 23 mila tesserati, il 7% della popolazione provinciale. È la nuova UISP di ForlìCesena, nata dall’unificazione dei comitati cittadini in un unico organismo provinciale. Pietro Samorì e Davide Ceccaroni - nominati, rispettivamente, presidente e direttore parlano dei ruoli e delle prospettive nel nuovo contesto organizzativo.

della materia e tra gli effetti che si determinerebbero vi sarebbe senza alcun dubbio un aumento significativo del lavoro nero. Legacoop ForlìCesena ritiene inoltre necessario che l’iniziativa legislativa debba riferirsi alla totalità dei lavoratori comprendendo anche quelle tipologie

Il 2002 è stato un anno di soddisfazioni per la cooperativa SIGLA. Il fatturato nel 2002 è cresciuto fino a 43 milioni di euro (contro i 32 del 2001) e nel 2003 dovrebbe assestarsi a quota 46 milioni.

Risultati che pongono SIGLA al vertice delle imprese di costruzioni della provincia di Forlì-Cesena e tra le prime 50 aziende nazionali del settore.

attualmente escluse da qualsiasi forma di tutela, al fine di assicurare una soglia minima di garanzie per qualsiasi forma di lavoro ed in qualsiasi tipologia di impresa. Legacoop considera la qualità del lavoro, la sua sicurezza, la sua stabilizzazione una delle finalità tipiche del proprio agire.

Il futuro sistema di protezione, da realizzarsi anche progressivamente e modularmente in relazione alle varie tipologie di lavoro, dovrebbe basarsi su un intervento pubblico e generalizzato di adeguato sostegno a tutti i lavoratori. Su tale base sarà inoltre opportuno prevedere specifiche contribuzioni e prestazioni, di tipo assicurativo, per i casi di conversione/ristrutturazione aziendale, nonché favorire l’iniziativa delle parti sociali per la definizione di quote integrative. Certamente anche i lavoratori delle piccole imprese ne potrebbero beneficiare.

Pensioni più alte per CCILS: con l’uscita dal DPR 602 i contributi saranno commisurati sul salario reale.

Il CAIEC si è aggiudicato

un importante appalto per lavori da effettuare nell’area ex Zuccherificio di Cesena.

La riforma tende ad assicurare che le cooperative perseguano una funzione sociale a funzione sociale della cooperazione è sancita e riconosciuta dall’art. 45 della Costituzione, che vede nel carattere di mutualità e nell’assenza di fini di speculazione privata gli elementi caratterizzanti di un’impresa peculiare, degna di tutela e favore da parte dell’ordinamento legislativo.

La riforma in esame – ed a tal proposito occorre riconoscere lo sforzo compiuto dalla Commissione Vietti – ha cercato di porre rimedio alla lacerante introduzione da parte della legge delega n. 366/2001 della distinzione tra cooperative costituzionalmente riconosciute, e quindi degne di tutela, e cooperative non costituzionalmente riconosciute.

Si legge così nella Relazione di accompagnamento che “La riforma... tende ad assicurare che le cooperative perseguano una funzione sociale; ma non una funzione sociale qualunque… ma la funzione sociale che ad esse

va a mutualità prevalente, limitandosi, anche per un condivisibile sforzo di creare norme chiare e di univoca interpretazione, a fornire indici quantitativi atti a misu-

L

è storicamente propria”. Ed ancora che “La funzione sociale (realizzata attraverso lo strumento della mutualità) è un requisito dell’intero fenomeno, e ciò vale con riferimento alla distinzione tra cooperazione costituzionalmente riconosciuta e cooperazione diversa dalla costituzionalmente riconosciuta”.

Tuttavia, ci sembra di poter affermare che le norme contenute nei nuovi articoli da 2511 a 2514 contengono i criteri ed i requisiti per la definizione della cooperati-

Longiano non è solo una cittadina di grande tradizione storica e di notevole attrattiva per il turista, ma è anche un centro produttivo di valore internazionale, grazie alla pre senza di una cooperativa come COCIF, i cui prodotti ven gono venduti in tutto il mondo.

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rare la mutualità interna, dimenticando ancora una volta di fornire una definizione giuridica dello “scopo mutualistico”, che consentisse anche di misurare e valoriz-

zare la mutualità esterna della cooperazione. Nei prossimi numeri avremo modo di analizzare, seppur sinteticamente, le norme testé citate.

Successo per il Convegno organizzato dalla Fondazione Cassa dei Risparmi di Forlì, che si è tenuto a Forlì nei giorni 7 e 8 di febbraio, con la partecipazione delle tre centrali cooperative della Provincia di Forlì, sul tema “La riforma delle società cooperative” (nella foto, il tavolo dei relatori).

Oltre ad illustrare le novità introdotte dalla riforma appena approvata, il convegno ha messo a fuoco numerosi aspetti che meritano riflessioni profonde non solo da parte degli studiosi, ma anche da parte di tutto il movimento cooperativo.

Oggi si parla di pesca e territorio per allargare le prospettive di reddito e il peso relazionale degli imprenditori del settore, ma l’esperienza di Cesenatico e della Romagna adriatica non è smemorata sulle ragioni che spinsero, dopo la Seconda Guerra Mondiale, ad intraprendere la via associata per gestire l’attività produttiva dei “barconi”. Se una parte di queste esperienze si è trasformata, fino a diventare addirittura una sorta d’impresa esclusiva, lo si deve anche allo spirito che caratterizzò i pescatori più poveri nel mettere insieme la loro “debolezza” di redditi, e la loro “forza” di lavoro.

Le ragioni che hanno spinto alla nascita delle “coop” dei lavoratori del mare si sono fondate innanzitutto sulla condivisione dei sacrifici, per l’acquisto dei carburanti, la messa in sicurezza e il riparo delle imbarcazioni, l’ampliamento della manodopera. Le piccole realtà, che non hanno disarmato le loro ragioni ai grandi industriali ittici, hanno dato lezioni di realismo a coloro che venduta la loro faticosa attività si sono trovati liquidati senza più essere imprenditori e controllori del loro lavoro. E’ vero che la modernizzazione ha spinto fuori dal mercato molte realtà che avrebbero ben figurato se fosse avvenuto un autentico ricambio generazionale, ma le esperienze esistenti che si sono sapute trasformare hanno dimostrato per decenni la validità della loro formula. Senza queste tradizioni difficilmente sarebbe nato un mercato del pesce capace di resistere anche in tempi, nei quali, la variabile ambiente gioca il futuro e fa soffrire, per il futuro, non solo l’Adriatico.

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Il Congresso straordinario di Bertinoro ha sancito l’unificazione

Pietro Samorì eletto presidente, Davide Ceccaroni è il direttore l congresso di Bertinoro del 15 febbraio ha sancito definitivamente l’unificazione dei comitati UISP di Forlì e Cesena in un unico comitato provinciale. Una decisione storica, che crea una realtà forte di oltre 23 mila tesserati (il 7% dell’intera popolazione) ed un soggetto destinato a giocare un ruolo importante dal punto di vista delle politiche sportive e della gestione degli impianti.

Pietro Samorì e Davide Ceccaroni, rispettivamente presidente e direttore del nuovo comitato provinciale, spiegano così le ragioni della svolta, arrivata dopo circa un anno di preparativi, ed il nulla osta dei rispettivi congressi.

«La costituzione del Comitato UISP Forlì-Cesena – afferma Ceccaroni – si è resa necessaria per diversi motivi.

Innanzi tutto, per gestire le turbolenze che serpeggiano nel contesto del mondo sportivo, avendo uno strumento di intervento idoneo e “forte” su tutto il territorio provinciale, per poter meglio fronteggiare le offensive di altri.

Ma la creazione di questo strumento è importante anche per poter meglio garantire l’effettiva rappresentati-

Al mondo cooperativo, di ogni appartenenza e tradi zione, la prospettiva dell’u nità economica e politica d e l l ’ E u ropa conviene. In primo luogo perché questa formula di org a n i z z a z i o n e della società e della produ zione è presente in alcuni dei più significativi Paesi del “vecchio Continente”, inoltre perché la nuova arti colazione dei poteri e degli interessi, dopo la caduta del M u ro di Berlino e l’inizio d e l l ’ a l l a rgamento verso Est, consente di trasformare modelli di convivenza so ciale ed economica in modo graduale, ma deciso, verso la realtà del mercato e delle

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Su scala provinciale la UISP può contare su oltre 23 mila tesserati, 371 società e 120 tecnici, oltre alle decine di volontari che collaborano con le varie attività sportive. In totale sono circa una ventina le discipline che è possibile praticare attraverso i corsi ed i campionati UISP, dal calcio fino al ciclismo.

vità dei soggetti associativi che intendano concorrere alla gestione dello sport per tutti e per favorire la massima espansione delle politiche sportive, delle proposte associative e delle opportunità organizzative del sistema UISP presenti nel nostro territorio». «L’obiettivo prioritario – gli fa eco Samorì – è quello di rafforzare ulteriormente la nostra presenza in questo ter-

ritorio, ottimizzando le risorse che esistono al nostro interno e ponendoci come validi interlocutori delle istituzioni nella gestione degli impianti sportivi e di altri enti per politiche di promozione». Ma che conseguenze avrà l’unificazione sull’operatività dell’associazione?

«Gradualmente - prosegue Samorì - tutta l’attività assumerà un respiro provinciale,

ma Forlì e Cesena continueranno ad avere una propria sede operativa locale». «In questo modo – conclude Ceccaroni – potremo calibrare un progetto fatto di flessibilità, programmazione, progettazione politica, gestione degli impianti. Punteremo a rafforzare il nostro ruolo in settori ancora deboli, e ad offrire sempre di più anche per bambini, anziani e disabili».

Il nuovo Consiglio direttivo della UISP di Forlì-Cesena è composto da: Idalgo Ama duzzi, Roberto Baronio, Vittoriano Bertozzi, Marco Bertozzi, Gabriele Borghetti, Paolo Bosica, Alieto Brighi, Wladimiro Burioli, Marta Camporesi, Barbara Casadei, Davide Ceccaroni, Vanni Chiadini, Moreno Cimatti, Oriano Domeniconi, Nevio Fabbri, Ferruc cio Ferucci, Fulvio Fidecaro, Rosalinda Francaviglia, Maurizio Franchini, Andrea Fu stini, Maurizio Garavini, Juri Gianpreti, Lazzaro Giuseppe Giletto, Leo Gurioli, Paolo Lucchi, Marco Lucchi, Paolo Mallamace, Marco Mambelli, Maurizio Mancini, Paride Maretti, Amerigo Mariani, Paola Mazza, Massimiliano Mazzotti, Guido Molari, Giorgio Molari, Enrico Mondardini, Carlo Montalti, Ivano Ognibene, Palmiro Paiano, Claudio Pasolini, Maurizio Prati, Giovanni Riva, Pietro Samorì, Rita Scalambra, Paolo Severi, Achille Silvestroni, Gianluca Soglia, Ettore Stanghellini, Lino Truffi, Enzo Turci, Davide Valzania, Ivano Zecchini, Gabriele Zelli. Fanno parte del Collegio sindaci revisori: Aride Missiroli, Bruno Giorgini, Cesare Soldati.

sue leggi. Non c’è niente di peggio che import a re od esportare modalità di pro duzione, sistemi di relazioni industriali e sindacali, fa cendo “tabula rasa” di ogni forma di esperienza dell’economia pubblica e della solidarietà collettiva.

Per quanto difficile il cam mino verso una maggiore accentuazione dei tratti di unità dell’Europa (e le re centi divisioni sull’interven to militare in Iraq lo dimo strano) il percorso avviato con i Trattati di Roma negli anni Cinquanta e poi con le tappe del Mec, della Cee fi no alla Ue, dimostrano che questo è il solco su cui ara re e progredire. Lo indica rono padri nobili della de mocrazia italiana come Ei naudi, De Gasperi e in tem pi più vicini a noi Saragat, La Malfa (senior), fino al l’invocazione federalista di Altiero Spinelli e Mario Al bertini. Occorre che la boz za di Costituzione europea che si discute nella Conven zione non dimentichi, fra i suoi obiettivi, la garanzia che la cooperazione è una delle forme con cui si arti cola la vita civile ed econo mica.

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Il rendiconto annuale al Consiglio provinciale di Legacoop

Segnali preoccupanti dalla società e dall’economia na prassi consolidata e attesa. L’ a n n u a l e rendiconto dell’attività svolta da Legacoop Forlì-Cesena al Consiglio provinciale dell’organizzazione, svoltosi il 31 gennaio, rappresenta un momento centrale nella definizione dei ruoli e dei programmi del movimento cooperativo all’interno della realtà locale.

Un movimento che in questi anni ha continuato a crescere nei numeri e nella qualità delle proposte, come ha ricordato il direttore di Legacoop Forlì-Cesena, Bruno Carioli, ma che si trova ora a fare i conti con una situazione contingente difficile, e a tratti preoccupante. «Lo scenario in cui ci troveremo ad operare nei prossimi mesi è quello di una crisi economica che non è più possibile nascondere, né sottacere.

Nonostante le classifiche ci

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pongano ai vertici della qualità della vita in Italia - ha ricordato Carioli - ciò non significa che la società non esprima bisogni nuovi, spesso drammaticamente irrisolti o lasciati alle possibilità e all’iniziativa delle singole famiglie, come nel caso dell’assistenza alle persone anziane. Il nostro compito è di saper leggere questi bisogni e fornire risposte organizzate, che puntino a rinsaldare la coesione sociale».

Dopo aver rimarcato la necessità di sfruttare maggiormente i canali della comunicazione, ivi compreso lo strumento del bilancio sociale, e di rafforzare la politica delle alleanze con le centrali cooperative, ma anche con le altre forze sociali ed economiche, Carioli ha espresso l’esigenza di dare nuovo impulso alla promozione cooperativa, anche e

soprattutto attraverso l’azione delle imprese esistenti, secondo una tradizione che ha caratterizzato in modo deciso il nostro tessuto economico in un passato non lontano. Ampia e qualificata l’offerta di incontri e seminari che Legacoop porterà avanti nei prossimi mesi, in collaborazione con le strutture formative del movimento e con protagonisti del calibro di Phil Ta y l o r, Paolo Cevoli e Michele Santoro. Il tutto in vista dell’appuntamento con l’Assemblea annuale, prevista per venerdì 9 maggio a Cesenatico.

Il nuovo Piano nazionale è stato approvato sotto la spinta delle associazioni e statistiche sono agghiaccianti. Nel nostro paese a causa degli incidenti stradali sono stati registrati, nell’anno 2000 e in quelli seguenti, circa 8.200 morti e oltre 300.000 feriti.

Questi soli dati dovrebbero impegnare ognuno di noi a promuovere azioni che valgano a ridurre drasticamente quella che può essere definita una vera e propria carneficina.

Purtroppo questo non avviene ed allora, sotto la spinta dell’opinione pubblica e delle associazioni che operano in questo campo, in primo luogo ASAPS e Sicurstrada, il Ministero competente ha predisposto nei mesi scorsi un Piano nazionale della sicurezza stradale. La realtà su cui si vuole incidere è tristemente nota,

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tanto da indurre l’Unione Europea a definire l’obiettivo dell’abbattimento del 40% dei morti e dei feriti per incidenti stradali entro il 2010. Obiettivo non facile, visto che la tendenza all’incidentalità è crescente ed il nostro Paese evidenzia, a partire dagli anni ’90, un aggravarsi continuo della situazione, mentre in altri Paesi al contrario sono state avviate da tempo azioni “mirate” ed efficaci.

Non si tratta solo di un obiettivo “umano”, ma anche economico: la UE ha stimato che i sinistri incidono per il 2,5% sul Pil; in Italia, il trend attuale porterebbe (senza gli interventi del Piano) ad un costo per la società di 36.000 milioni/anno di Euro (oltre 70.000 miliardi di lire). In Italia oggi il costo degli incidenti stradali è in media di oltre un milione di vecchie lire a testa all’anno.

Uno degli elementi qualificanti del Piano è l’individuazione dei cosiddetti “punti neri” e il conseguente impegno per la loro eliminazione. Se, infatti, dietro agli incidenti c’è sempre un errore umano, è anche vero che spesso intervengono situazioni legate allo stato delle infrastrutture ad amplificare i comportamenti errati dei conducenti.

I dati dicono che circa il 50% dei sinistri avviene in tratti che non superano il 5% della rete stradale.

L’iniziativa a livello locale è tanto più necessaria in

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quanto gli interventi di “messa in sicurezza” sono ormai in gran parte una competenza territoriale.

Questo non è tuttavia l’unico intervento prioritario; il Piano elenca infatti cinque azioni di “primo livello”, che cioè possono essere realizzate rapidamente, ed altre dodici a più lungo termine, destinate a dispiegarsi da qui al 2010.

Tra le azioni urgenti e rapide come quella sui punti neri, sono di grande importanza la messa in sicurezza anche delle zone urbane, ed in particolare gli interventi in difesa degli utenti “deboli” (pedoni, ciclisti, motociclisti), “a rischio” (anziani e giovani); ma anche le misure di contrasto delle azioni più pericolose. Vi sono inoltre misure che riguardano il trasporto delle persone e delle merci e che prevedono la realizzazione di aree di sosta per il riposo degli autisti ed altre che concernono il riordino della distribuzione delle merci nelle città. Ma anche interventi più generali, come l’educazione stradale di giovani e adulti, la manutenzione programmata di tutta la rete stradale, una più incisiva azione di prevenzione e di repressione sulle strade, il miglioramento della sicurezza dei veicoli. Occorre a questo punto passare dalle comunicazioni ai fatti. Solo così si potrà misurare il rispetto per la vita di tutti.

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È al vertice del mercato delle costruzioni di Forlì-Cesena

Imprese di rilievo europeo l’hanno scelta come partner

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l 2002 è stato molto positivo per la cooperativa di costruzioni SIGLA. Il preconsuntivo presenta un fatturato cresciuto nel 2002 fino a 43 milioni di euro (contro i 32 del 2001) e che nel 2003 dovrebbe assestarsi a 46 milioni, il 90% dei quali relativi a cantieri acquisiti e in corso d'opera. Risultati che pongono SIGLA al vertice delle imprese di costruzioni di Forlì-Cesena e tra le prime 50 in Italia.

Di particolare rilievo risulta il contenimento delle spese generali, che nel 2002 sono state pari al 5,8% del fatturato (contro il 7,1% del 2001) e nel 2003 dovrebbero scendere ulteriormente per assestarsi al 5,6%. Ancor più degna di nota è la riduzione degli oneri finanziari, che nel 2001 ammontavano al 9,5% del fatturato e nell'anno appena trascorso sono stati abbattuti al

3,9%, grazie ad un'operazione di cartolarizzazione delle riserve. Il preventivo 2003 prevede un ulteriore calo degli oneri finanziari al 3,6% e un aumento del margine operativo a 2 milioni e 400 mila euro, contro 1 milione e 640 mila euro del 2002 (+46%). Ancora migliore il risultato relativo all'attività caratteristica: il margine "dai cantieri" nel 2002 è stato superiore ai 3 milioni di euro, rispetto al milione e 740 mila euro del 2001, con previsione ulteriore di crescita nel 2003 a 4,24 milioni di euro.

Negli ultimi anni SIGLA ha compiuto una scelta strategica nei confronti della qualificazione delle commesse. Lo confermano i nuovi importanti lavori acquisiti in tutta la Penisola: il Centro Servizi di Riccione (10 milioni di euro), la Torre Fuksas di Milano (7 mi-

lioni) e l'impianto di depurazione della valle del Savio (5 milioni). A Forlì, SIGLA è impegnata in interventi come l'Ospedale Pierantoni, il complesso del San Domenico, l'intervento nell’Ex Bartoletti e l’ingresso della Fiera di via Punta di Ferro, appena consegnato.

Accanto alla certificazione ISO 9002 per la manutenzione e costruzione, SIGLA ha ottenuto nel 2002 la certificazione ISO 9001 per la progettazione.

L’obiettivo è di acquisire entro il 2003 la VISION 2000. La cooperativa è stata scelta come partner da alcuni dei principali contractor italiani ed europei: Ansaldo-Astaldi, Fiat Engineering, Fisia-Italimpianti e O.T.V. France. In più partecipa in rapporto di partnership a grandi progetti infrastrutturali nell'ambito della viabilità

e della depurazione delle acque con primarie imprese del settore (ACEA, Pubbliacqua) ed è presente nel settore delle manutenzioni, con clienti come HERA e Romagna Acque.

«La qualificazione aziendale spiega Corsi - ci consente di confrontarci non con le gare al massimo ribasso (vera piaga del nostro mercato), ma con gli appalti-concorso ed i progetti integrati, dove ciò che conta è il valore dell’impresa».

Accanto al core business SIGLA ha sviluppato partecipazioni e collaborazioni che consentono di operare in comparti a più alta redditività, come il teleriscaldamento/global service (SOGGETEL srl) ed il conglomerato bituminoso (SINTESIS srl). Ha inoltre avviato l’attività immobiliare diretta e sta trattando per l’ingresso in partecipazione in una società di trattamento acque.

Mercoledì 26 all’Hotel San Giorgio di Forlì si farà il punto sulla imminente legge regionale a Regione Emilia-Romagna sta lavorando alla preparazione di un Testo Unico sugli A p p a l t i Pubblici.

L’ipotesi di una legge re-

L

gionale, alla luce della riforma del Titolo V della Costituzione e delle direttive europee, ha come obiettivo di fondo quello di affrontare in modo unitario le diverse tipo-

Il Consorzio Cooperazione Sociale e Solidale è nato per volontà delle cooperative sociali aderenti a Legacoop Forlì-Cesena. Si tratta di quindici cooperative che svolgono servizi e attività diversificate, sia per quanto attiene all’individuazione dei servizi ai soggetti utenti, sia per quanto riguarda i settori produttivi che favoriscono l’inclusione di categorie deboli e svantaggiate, attraverso gli inserimenti al lavoro. Il Consorzio si pone, fra gli altri, gli obiettivi di offrire al territorio un vero e proprio marchio di qualità, promuovere attività formative, garantire il rispetto e la piena applicazione dei sistemi di qualità.

logie della contrattazione affidate con appalto pubblico.

I criteri individuati sono: qualificazione e semplificazione delle procedure, accelerazione dei tempi, certezza dei risultati. Tematiche, dunque, di enorme importanza per la qualità dello sviluppo territoriale e che chiedono la massima attenzione e un consapevole contributo di idee e riflessioni.

Il seminario, org a n i z z a t o dalla Legacoop di Forlì-Cesena in collaborazione con il Consorzio Cooperazione Sociale e Solidale, vuole essere un momento di approfondimento delle implicazioni sia di carattere tecnico che di profilo più generale di tale materia.

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Il consorzio si aggiudica i lavori per gli impianti elettrici di 5 edifici

Le imprese associate offrono specializzazioni a vasto raggio l Consorzio Artigiani Installatori Elettrici (CAIEC) di Cesena e Rimini, che associa 221 imprese, ha recentemente acquisito i lavori dell’unità di intervento n.8 nell’Area ex Zuccherificio di Cesena CARICE Immobiliare S.p.A. Si tratta della realizzazione degli impianti elettrici di 5 edifici, ed in particolare: per gli uffici dell’AUSL Cesena (fabbricato “A”); per la ristorazione (fabbricato “B”); per uffici CARICE S.P.A (fabbricato “C”); per attività commerciali (fabbr. “N”); per opere comuni (fabbr. “O”).

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a Trascoop (Trascoop Trasporti Scarl) ha ricevuto in affidamento dal Consorzio Centro Logistico per l’Autotrasporto di Forlì i lavori per l’esecuzione delle opere di urbanizzazione su un terreno di proprietà dello stesso Consorzio, avente una superficie di circa 240 mila mq. L’ a mmontare dell’appalto è di circa 4,5 milioni di euro. Allo stato attuale sono state realizzate lavorazioni pari all’80% dell’appalto.

La Trascoop 2000 Srl (Società controllata di Trascoop Trasporti Scarl) nel dicembre 2001, dai Soci del Consorzio, ha ricevuto in affidamento i lavori di costruzione dei fabbricati industriali. I fabbricati, della superficie coperta complessiva di circa 39.500 mq., sono da realizzarsi in parte con strutture metalliche strallate (mq.

30.000) e in parte con prefabbricati di cemento (mq.

9.500).

Nella superficie di prefabbricati in cemento è compresa la Nuova Sede Trascoop

I lavori, che sono stati acquisiti grazie alla professionalità e competitività del consorzio e delle imprese associate, ammontano a 3.656.000,00 euro, e saranno eseguiti dalle imprese assegnatarie: Soems impianti srl di Mercato Saraceno, SAEC snc di Cesena, PROG.EL snc di Longiano, F.lli Venturi snc di Cesena.

Tutte imprese stimate e note per avere già rapporti di lavoro con CARICE S.p.A. Dell’intero complesso la parte impianti elettrici eseguiti dal Consorzio cooperativo è l’unica assegnata ad aziende locali, e questo pone la società consortile in particolare evidenza perché evidentemente, grazie al-

L

Trasporti Scarl pari a 1.200 mq. destinati ad uffici e area Soci e 1.600 mq. destinati a magazzini, officina abitazione custode, ecc. L’ammontare dell’appalto è di circa 15,5 milioni di euro.

Allo stato attuale i lavori sono in fase avanzata di realizzazione (circa il 65% del totale) nel complesso, mentre per casi specifici i lavori sono stati praticamente ultimati e con la richiesta di usabilità in fase di presentazione.

La Trascoop Tr a s p o r t i Scarl e la Trascoop 2000 Srl (General Contractor) si sono

avvalse della significativa collaborazione di ditte quali SIGLA (Opere di Urbanizzazione), Carea (Opere Edili), Norma (Strutture in ferro), Isc (Strutture in ferro), Coop Umanitaria (Opere Edili), Querzoli (Strutture in c.a. prefabbricate), Giovane Strada (Fognature), Sintesis Srl (Conglomerati Bituminosi), Romagna Cave Srl (Conglomerati Cementizi), Perini (Posa Conglomerati Bituminosi), oltre ad altre decine di piccole e medie aziende territoriali a supporto e completamento delle opere appaltate.

l’integrazione fra politiche dell’acquisto e di commercializzazione del materiale elettrico, oggi svolta da ELFI (di cui CAIEC detiene quote in compartecipazione con i Consorzi CEAR di Forlì e CEIR di Ravenna) e alla politica dei servizi specializzati, unitamente alla professionalità dei propri associati, si sono raggiunti livelli di competitività eccellenti.

Questa esperienza naturalmente servirà, poi, al Consorzio per proporsi con grande credibilità per nuovi appalti, anche sperimentando l’offerta “chiavi in mano” resa possibile grazie alle diverse tipologie di specializzazioni delle imprese associate.

Edmo Tersi, Responsabile Garanzia Qualità e Politiche sociali della Cooperativa Agricola Cesenate, è il nuovo vicepresidente del Gruppo Sementi del COPA-COGECA di Bruxelles, l'org a n ismo di rappresentanza delle org a n i z z a z i o n i professionali agricole e cooperative dei quindici paesi dell'Unione Europea. Per i prossimi quattro anni, Tersi, la cui nomina è arrivata su proposta della delegazione italiana, affiancherà il neo-eletto presidente, il danese Thor Kofoed.

Con l'arrivo di un cooperatore italiano ai vertici del sodalizio, si rafforza il peso decisionale del nostro Paese, e più in generale del movimento cooperativo, in un settore di importanza strategica come quello agricolo-sementiero. “All'interno del COPA-COGECA - spiega Tersi - il Gruppo Sementi sta lavorando sui nuovi assetti della Pac, in via di revisione, con attenzione in particolare alle tematiche delle sementi bio e alla loro coesistenza con quelle ogm. Un altro tema in agenda è quello degli aiuti economici alla moltiplicazione sementiera, riservati dal 1972 solo alle specie foraggere».

«Ritengo importante il fatto che, di qui ai prossimi anni, verrà rafforzato ulteriormente l'impegno del sodalizio a valorizzare le produzioni sementiere, con particolare riferimento alle colture orticole e bieticole del bacino del Mediterraneo. In sede di Gruppo Sementi, inoltre, è stata dimostrata piena disponibilità a prendere in considerazione le proposte della delegazione italiana».

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Uscita dal DPR 602 per la coop di Cesenatico

Pensioni più alte, misurate sul salario reale

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randi novità per i lavoratori della cooperativa sociale CCILS di Cesenatico, che con un fatturato di oltre cinque miliardi delle vecchie lire rappresenta una delle realtà più importanti e consolidate, della cooperazione sociale di tipo B (inserimenti lavorativi), della nostra provincia.

Da gennaio , infatti, la cooperativa è uscita dal dpr 602, decidendo di corrispondere ai propri dipendenti contributi pensionistici sul salario reale, e non più sul convenzionale come la legge prevede.

La scelta, che è sicuramente rilevante, conferma la tradizionale attenzione della cooperativa al miglioramento delle condizioni di vita dei propri lavoratori (nella quasi totalità soci) e rafforza il perseguimento di quella

funzione sociale che sta alla base del vincolo associativo espresso dalla coop CCILS. L’uscita dal salario medio convenzionale riguarda una media di 130 dipendenti che raggiunge picchi di 180 durante la stagione estiva, e impegna la cooperativa per una cifra che sarà pari, per il 2003, ad oltre 35.000 euro.

A questa scelta si aggiun-

ge infine la decisione del Consiglio di Amministrazione di definire per tutti i lavoratori il superamento del 1° livello di inquadramento contrattuale e di portare alla decisione della A s s e m b l e a dei soci la distibuzione di parte degli utili di gestione attraverso la corresponsione del ristorno.

All’annuale edizione dell’Ortomac, tenuta dal 23 al 25 gennaio presso il quartiere fieristico di Cesena, il Consorzio Agrario ha presentato ufficialmente per la prima volta la nuova macchina per la disinfezione del terreno come metodo alternativo all’uso del bromuro di metile ormai bandito dalle pratiche agricole.

Si tratta di una macchina che, grazie all’ausilio di una caldaia a vapore, produce appunto del vapore acqueo che, previa opportuna copertura della parcella di terreno da trattare con un telo di PE, viene insufflato al di sotto del telo e lasciato in sito per un giorno fino al raffreddamento. Le elevate temperature raggiunte dal vapore acqueo vengono trasmesse al terreno e alla profondità di 20 cm raggiungono ancora i 70/80 °C necessari per ottenere i migliori risultati. Tale trattamento consente di uccidere la maggior parte dei patogeni presenti nel terreno e accumulati dalle precedenti coltivazioni oltre che inattivare la maggior parte dei semi di erbe infestanti; il risultato è che a coltura avanzata è possibile vedere un appezzamento praticamente libero da erbacce e con piante sane senza necessità di interventi fitoiatrici supplementari. Questi risultati sono documentabili grazie a foto e esperienze realizzate in alcune prove sperimentali condotte dal Consorzio Agrario presso l’Azienda F.lli Tramonti di S.Mauro Pascoli dove un prototipo della stessa macchina è stata testata nel corso della passata stagione agricola, con molte soddisfazioni da parte dell’agricoltore che ha addirittura acquistato la stessa macchina per la propria azienda di orientamento prettamente orticolo.

Il gruppo di lavoro paritetico traccia il bilancio del secondo semestre 2002 i conferma proficua l’attività del Gruppo di lavoro paritetico sulla cooperazione sociale della provincia di Forlì-Cesena anche per il secondo semestre del 2002, nel corso del quale si è rinnovato l’impegno del sodalizio per conoscere l’entità del fenomeno cooperazione sociale sul territorio e le problematiche connesse all’attività propria di tali organismi, con un costante richiamo agli Enti appaltanti per una più corretta applicazione della normativa specifica. La partecipazione dei membri del Gruppo rappresentanti delle tre centrali cooperative, dei sindacati, dell’amministrazione provinciale e della direzione provinciale del lavoro - è stata costante (con Lega-

S

coop presente a tutte e 10 le riunioni), a riprova della comune volontà di affrontare in modo sistematico le tematiche legate alla cooperazione sociale, che sempre più si caratterizza per qualità del servizio, solidità di impresa, democrazia e solidarietà interna tra i soggetti in campo.

Al 31 dicembre dello scorso anno, le cooperative iscritte al registro Anagrafico risultavano 81, con un incremento di 3 unità rispetto a giugno. Di queste, 42 appartengono alla circoscrizione di Forlì e 39 a quella di Cesena, mentre 2 sono i Consorzi con valenza esterna, il cui ruolo diventa strategico soprattutto per le cooperative di inserimento di soggetti svantaggiati. Positivi sono stati gli incontri con il presi-

Direzione e Sede Legale Via P. Maroncelli, 10 - 47100 FORLI’ Tel. 0543 452411 - Fax 0543 31762 E-mail: unipol@assicoopromagna.it

dente di Atr e quello di Unica (oggi Hera): l’azienda di trasporti romagnola, che ha dimostrato particolare sensibilità nei confronti della cooperazione sociale, ha confermato e rinnovato le due convenzioni già esistenti con le due coop. sociali Cils di Cesena e Humanitas di Roncofreddo, mentre la dirigenza di Unica, pur in un mutato quadro di riferimento, si è resa disponibile ad appoggiare i rinnovi delle convenzioni in essere.

Soddisfazione per il lavoro svolto è stata espressa dal Responsabile del gruppo, Domenico Settanni: "abbiamo ottenuto buoni risultati sul fronte sia della salvaguardia delle regole nel delicato settore, che nella salvaguardia dei livelli occupa-

zionali. La cooperazione sociale appare in crescita e il fenomeno viene seguito con attenzione sotto i diversi profili dell’organismo collegiale che, grazie a un costante monitoraggio, è in grado di supportare tale attività facendola emergere all’interno di un welfare territoriale che deve porre tali società al centro dei bisogni

della collettività". Nei prossimi mesi, il Gruppo di lavoro sarà impegnato nell’esame e valutazione delle schede di monitoraggio che verranno inviate alle cooperative sociali, nella definizione delle modalità di collaborazione tra l’Osservatorio sulla Cooperazione sociale e l’Università attraverso A. I. C. CO.N., nella messa a punto dei criteri di collaborazione con l’istituendo Osservatorio del Terzo Settore, oltre che nella predisposizione di incontri mirati con Enti appaltanti.

Le donne occupano posti chiave nell’azienda

Nel 2003 la cooperativa punta ai 14 milioni di euro di fatturato, grazie ad appalti di grandi dimensioni una presenza femminile ridotta nei numeri, ma estremamente qualificata nei ruoli, quella che Idrotermica Coop può vantare alla vigilia dell’8 marzo. Il presidente della cooperativa, Agostino Mainetti, lo sa: «Serena Savelli (responsabile ufficio acquisti), Catia Ridolfi (responsabile contabilità e affari generali), Fiorella Barchi (segreteria di produzione), Deborah Amati (segreteria tecnica e commerciale) e Patrizia Ponti (segreteria generale), rappresentano per l’azienda un patrimonio di competenze prezioso ed insostituibile.

Sono solo 5 donne, su 33 soci e dipendenti, ma tutte occupano posti chiave per il buon andamento di Idrotermica Coop». È anche merito loro se l’azienda forlivese, leader nel settore dell’impiantistica termoidraulica, ha compiuto un percorso di crescita che la porterà nel 2003 a raggiungere, per la prima volta, i 14 milioni di euro di fatturato.

«Nonostante la situazione critica del mercato ed alcune situazioni negative che si so-

È

no venute a creare con la committenza privata – spiega Mainetti – siamo riusciti a qualificare la nostra offerta

sulle grandi opere, pur mantenendo un’altissima percentuale di lavoro in sede e nelle regioni limitrofe. Anche i prossimi grandi lavori che speriamo ci vedano protagonisti sono su scala locale: il completamento dell’ospedale di Forlì, l’IRST di Meldola ed i nuovi Iper Conad-Leclerc di Forlì e Rimini».

Risultati di questo tipo so-

no da legare anche alla particolare impostazione che Idrotermica ha dato al rapporto con i propri dipendenti e soci. La scelta di collegare parte della retribuzione ai risultati dell’azienda si è rivelata vincente ed ha portato ad una crescita costante dei risultati e della motivazione del personale. L’accordo sul salario variabile, che va

avanti dal 1989, è stato rinnovato, quindi, per altri 4 anni. Ma la forza e la coesione del gruppo di Idrotermica si nota anche, e soprattutto, in altre occasioni, quando ci si trova al di fuori dell’ambiente lavorativo, per una serata di relax e divertimento. Alla festa di Natale della cooperativa, tenuta il 21 dicembre al Jolly Hotel di Castrocaro, hanno partecipato più di 100 persone, tra soci, dipendenti e famigliari. Le sorprese non sono mancate: Mainetti ha vestito i panni di Babbo Natale per i bambini, mentre il socio Giuseppe Fumia è stato il fortunato vincitore di una settimana in un villaggio vacanze. La serata è stata anche l’occasione per salutare e premiare Gino Bianchi, socio che dopo tanti anni di onorato servizio potrà godersi una meritata pensione.

Una casa a misura d’uomo