Sc200304 aprile

Forlì-Cesena

Mensile di Edit Sapim srl - Anno VII - N. 4 - Aprile 2003 - Aut. Trib. di Forlì del 20/10/97 - Reg. Stampa n. 28/97- Sped. abb. Post. art. 2 Comma 20/b, Legge 662/96 - Dir. P.T. Forlì - Tassa pagata - Pubbl. inf. 45%.

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È in pieno svolgimento la stagione delle assemblee di bilancio, per le cooperative e per l’intera società forlivese e cesenate si tratta, in assoluto, del più rilevante e coinvolgente fenomeno di democrazia economica e di partecipazione sociale. I cooperatori e le cooperatrici misurano, dati alla mano, l’efficacia, l’efficienza, la mutualità e le prospettive del loro sodalizio e quanto il loro lavoro sia stato utile a se stessi, alla comunità, sia in termini economici che di coesione sociale. Anche i bilanci del 2002 segnano, in generale, un andamento positivo, perfettamente in linea con le aspettative delineate oltre un anno fa. Le cooperative si riconfermano la locomotiva per la realtà forlivese e cesenate, con trend sopra i livelli medi dell’economia provinciale. Dunque tutto bene? Sì, ma con dei “se” e dei “ma”. Venti di guerra e, speriamo entro breve, di dopoguerra, enfatizzano (non v’era certo bisogno) le congiunture impegnative per l’Italia, il nostro territorio e quindi anche la cooperazione. Abbiamo chiaro che questo territorio e questa cooperazione non possono competere puntando sul ribasso dei costi di produzione. La sfida è quella della qualità dei diritti. La leva competitiva ha il suo fulcro nella relazione virtuosa tra istituzioni, società ed imprese. Vogliamo percorrere strade di sviluppo sorrette da una scuola avanzata, dalla formazione, dalla innovazione di impresa, di processo e di prodotto, dal trasferimento tecnologico e dalla importazione di competenze nell’ambito cooperativo. La crescita in quanto tale non è più sufficiente; determinante è l’innovazione, il sapere diffuso, l’etica solidale, una società equilibrata. L’esperienza cooperativa dimostra, in questo territorio, che i modelli sociali non sono tutti uguali, tutti buoni o, peggio ancora, ininfluenti. Ci sentiamo di proporre modelli di Stato minimo e di amministrazione campanilistica in nome degli ostacoli da abbattere, ma in realtà, per questa strada, quante opportunità possono venire a mancare? Dall’esperienza cooperativa e dal nostro territorio vengono ben altre indicazioni: stare bene in Europa e nella globalizzazione e competere si può, mettendo in rete, sempre di più, il fare assieme, la creatività, la coesione sociale. La mutualità, la sussidiarietà, il metodo della concertazione, producono le condizioni per praticare sintesi più avanzate, capaci di generare ulteriore benessere e sicurezza per noi e le future generazioni.

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Le cooperative aderenti a Legacoop vengono da dieci anni di crescita

e cooperative del settore servizi in questi ultimi anni hanno vissuto una crescita ininterrotta, riuscendo a mettere in campo una capacità progettuale ed un patrimonio di risorse che hanno consentito di interpretare il bisogno di esternalizzazione espresso dagli enti locali.

Le prime proiezioni sui bilanci del 2002 confermano la crescita sia in termini di fatturato che di occupati. La maggior parte delle cooperative in questi anni è riuscita a consolidarsi in modo significativo, grazie anche ad una politica di settore che si

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HERA FORLI’-CESENA Srl Sede - Distretto Cesena: Via A. Spinelli, 60 47023 CESENA tel. 0547.643711 fax 0547.643800 Distretto Forlì: Via Balzella, 24 47100 FORLI' (FC) tel. 0543.790911 fax 0543.724272 Distretto Rubicone-Mare: Via Rubicone Dx, 1950 47039 SAVIGNANO SUL RUBICONE (FC) tel 0541.933914 fax 0541. 931672

è svolta su due piani: da un lato il rafforzamento della qualità d e l l ’ o fferta, dall’altro la volontà di insistere su regole che non privilegino unicamente il massimo ribasso.

Le 9 cooperative associate a Legacoop nell’area della logistica e del facchinaggio hanno vissuto un periodo di crescita ininterrotta negli ultimi 10 anni. Fino a pochi mesi fa, il settore era fra i pochi a non avere un contratto collettivo di lavoro. Da quest’anno per la prima volta si applica il contratto della logistica merci: a Forlì, diversamente che nelle altre zone d’Italia, l’applicazione è a regime dallo scorso mese di gennaio, sia nella parte economica che normativa.

La cooperativa di riferimento nel settore ha carattere nazionale: Formula Servizi negli ultimi 10 anni ha avuto uno sviluppo notevole, diversificando le proprie attività nel campo della logistica, movimentazione merci, distribuzione pasti e sorveglianza museale. È da rilevare che, per corrispondere alle nuove esigenze espresse dai committenti, sia pubblici che privati, la cooperativa ha avviato e consolidato importanti collaborazioni con la cooperazione sociale, garantendo sul mercato la presenza di un gruppo multiser-

vizi. Significativo l’impegno nella ricerca e nell’innovazione tecnologica, nella riduzione dell’impatto ambientale, nella volontà di applicare forme importanti di flessibilità del lavoro (job sharing).

L’impressione è che per le cooperative sociali sia finito un ciclo. La cooperazione deve riposizionarsi strategicamente, a fronte di una preoccupante crisi della concertazione a livello territoriale, del calo della spesa pubblica, e della necessità di definizione di un nuovo Welfare municipale che abbia il tema della sussidiarietà al centro.

Nello specifico, la situazione suggerisce alla cooperazione di tipo A di investire in competitività e nella formazione dei gruppi dirigenti, per il consolidamento organizzativo e gestionale delle imprese. La cooperazione di tipo B dovrà confrontarsi con un mercato sempre più concorrenziale, rispetto al quale appare necessario un maggiore impegno, per raggiungere standard qualitativi sempre più elevati, ed assumere nel confronto con l’ente pubblico un ruolo maggiormente propositivo e progettuale.

All’interno del settore operano due cooperative di dimensioni rilevanti come Novacoop e Unica, che seppur lentamente,

È stata fissata per venerdì 9 maggio l’Assemblea an nuale di Legacoop ForlìCesena. L’appuntamento avrà luogo nella sala con vegni del Grand Hotel di Cesenatico, a partire dal le ore 16. sono impegnate nella volontà di rinnovare e rinvigorire gli scopi sociali, ricreativi ed aggregativi originari. Sia Unica che Novacoop stanno compiendo importanti investimenti (pari a circa 2 milioni e 600 mila euro) per la ristrutturazione e la riqualificazione del consistente patrimonio immobiliare. Risultano interessanti anche altri progetti di sviluppo che vedono impegnate alcune delle cooperative che non hanno seguito la via della fusione. Uno degli elementi di maggiore preoccupazione riguarda l’invecchiamento della base sociale: l’impegno è quello di favorire il coinvolgimento delle generazioni più giovani.

Entro dicembre 2004 occorre aggiornare gli statuti delle cooperative edichiamo l’appuntamento di aprile con la riforma societaria alle profonde modifiche da essa apportate alla struttura d e l l ’ o rgano gestorio delle società in genere e quindi anche delle cooperative.

Occorre innanzitutto premettere che la riforma, dopo aver specificato che le cooperative sono società a capitale variabile e con scopo mutualistico, stabilisce che per quanto riguarda le regole di costituzione e di funzionamento, se non espressamente previste, esse adottano quelle delle società per azioni, ad eccezione delle cooperative che hanno meno di venti soci e un attivo patrimoniale inferiore a un milione di euro che possono (non devono) adottare le norme previste dal Codice Civile per le società a responsabilità limitata.

Per quanto riguarda infine le piccole società cooperative costituite ai sensi della legge 266/97, queste spariscono dall’ordinamento e

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devono adottare uno statuto di tipo SRL entro il termine previsto dalla legge per gli adeguamenti statutari delle cooperative, ovvero entro il 31.12.2004.

Da quanto sopra riassunto deriva che le società cooperative che adotteranno per obbligo o comunque per volontà le regole statutarie delle SPA dovranno anche scegliere di quale assetto di governance dotarsi, avendo sostanzialmente tre opzioni.

Un aspetto innovativo da non tralasciare consiste anche nella nuova interessante possibilità, prevista dall’art.

2542, di eleggere anche membri del Consiglio di amministrazione non soci né mandatari di persone giuridiche socie. Ciò potrebbe permettere alle cooperative di introdurre figure dirigenti necessarie ai nuovi assets eventualmente non presenti tra i soci.

Ma andiamo velocemente a vedere in che cosa consistono le tre opzioni di cui abbiamo parlato, tralascian-

San Mauro Pascoli, oltre ad aver dato i natali al poeta della “cavallina storna”, è uno dei distretti calzaturieri più importanti a livello nazionale. Pochi sanno che questa sto ria di successo è iniziata con una cooperativa: quella dei ciabattini del paese, creata negli anni ‘20 del XX secolo.

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demandati anche compiti propri dell’assemblea, quale l’approvazione del bilancio annuale, il secondo con compiti di amministrazione ordinaria.

La scelta tra i vari sistemi non può prescindere da una profonda riflessione e valutazione dell’organizzazione

Nel mondo agricolo la specializzazione è diventata sempre di più sinonimo di qualità professionale. Non c’è dubbio che dai tempi della tradizionale distinzione fra braccianti, mezzadri e proprietari terrieri sia vero, ma conoscere in alcuni comparti l’evoluzione che si è introdotto serve, sicuramente, per fare comprendere come, per esempio, la raccolta delle barbabietola ha saputo intrecciarsi all’industria saccarifera diventandone un inscindibile tratto di eccellenza.

Attorno allo stabilimento Sfir il conferimento dei coltivatori ha determinato un indotto che risente di tutti i rischi climatici e ambientali della stagionalità. La formula che il mondo bieticolo dei produttori ha prediletto è stato, in genere, quello del consorzio, ma non sempre l’ipotesi cooperativa nel passato è stata presa in considerazione.

La versione che circola nelle associazioni agricole professionali è che la formula cooperativa da molti produttori è stata considerata troppo impegnativa. Ma le cose non sono mai così semplici. Infatti in alcune aree territoriali i grandi zuccherifici hanno addirittura incentivato formule di organizzazione collettiva dei produttori. In questo modo, infatti, avrebbero spuntato prezzi più omogenei.

Attualmente sono attive quattro organizzazioni del mondo bieticolo saccarifero impegnate nel lavoro di rappresentanza degli interessi dei soci. L’unità fra di essi non è mai un obiettivo così semplice da raggiungere, a meno che non sia la crisi a ritmarne prezzi e standard qualitativi.

C.A.I.E.C.

Sono aperte le iscrizioni del quarto Tor neo di calcio a 5 “Lega delle cooperati ve”, organizzato da Lega Calcio UISP Forlì-Cesena in collaborazione con Lega coop. Il torneo si svolgerà fino a giugno presso il Parco Urbano Franco Agosto ed il Centro Sportivo Panighina. Per iscri zioni ed informazioni: tel. 0543 370705; 0547 630728.

della società, della dimensione della base sociale, ma anche e soprattutto della sua maturità e sensibilità imprenditoriale, elementi che con la riforma societaria sono sempre più di fondamentale importanza per il futuro delle nostre cooperative.

COCIF, la cooperativa di Longiano leader nella produ zione di porte e infissi, ha chiuso la trattativa per acquista re i fabbricati ed i terreni della GR, azienda di Dovadola reduce da un lungo periodo di crisi e cassa integrazione.

L’insediamento della COCIF porterà all’assunzione di circa 20 dipendenti all’inizio del 2004, data in cui gli ex lo cali della GR saranno trasformati in laboratorio per la produzione di porte e infissi esterni allo stato grezzo.

In pratica la fabbrica di Dovadola diventerà una succur sale di potenziamento in linea con il piano industriale del l’azienda madre, ma per il momento verranno utilizzati so lo 3 mila dei 7 mila 400 metri acquistati.

Soddisfazione per l’intervento della cooperativa di Lon giano è stata espressa dal primo cittadino di Dovadola, Mario Giorgi.

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do per ora gli aspetti relativi alla composizione ed ai compiti del collegio sindacale che ne sono conseguenza. Con le modifiche statutarie le cooperative potranno scegliere tra: • Un consiglio di amministrazione tradizionale composto da soli membri con compiti di amministrazione; a questo si affiancherà un collegio sindacale tradizionale.

• Un consiglio di amministrazione cosiddetto monistico, nel quale sono presenti membri con il compito dell’amministrazione ordinaria e membri con la funzione di controllo legale e statutario; tale scelta implica la presenza di un collegio sindacale con compiti limitati al controllo legale.

• Un sistema di amministrazione cosiddetto duale, in quanto prevede la presenza di si un comitato di sorveglianza che di comitato di gestione, il primo con compiti di indirizzo generale della società cui vengono

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Intervista al Vescovo di Forlì-Bertinoro, Monsignor Vincenzo Zarri

L’importanza di un impegno concreto, dal volontariato ai rapporti umani onsignor Zarri, la guerra è scoppiata, nonostante gli ap pelli provenienti da più par ti. Ma allora la legge del più forte vince sempre?

Purtroppo la pace “costa”, nel senso che non si tratta di una scelta comoda, né facile.

Costa in termini di impegno personale, di risorse, di volontà, di rinuncia alle proprie comodità. Ma il prezzo da pagare è comunque sempre inferiore a quello di una guerra. Il vero problema che ogni essere umano di buona volontà deve porsi è quello di costruire la pace, giorno per giorno, atto per atto. Altrimenti saremo sempre al punto di partenza con ogni conflitto che ci troveremo ad affrontare. In un mondo dominato da grandi tensioni e da enormi interessi sembra quasi logico che sia il più potente a dover dettare legge. E invece dovrebbero essere proprio i più forti ad

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avere più giudizio e a non rispondere colpo su colpo alle provocazioni. Ma anche il più piccolo deve rinunciare ad utilizzare mezzi che accrescano l’odio e l’acredine.

Ha ancora un senso dichia rarsi a favore della pace?

E ’ sempre utile dichiararsi per la pace. Varrebbe però la pena di approfondire quali sono le strade che portano a questo risultato. La pace nasce dalla volontà di costruire il bene. Esistono tante realtà

che ogni giorno creano le condizioni per la pace, dalle persone che fanno volontariato ai centri studio per la resistenza non violenta, fino all’impegno dei missionari nelle zone di guerra. Esperienze che vengono dalla base, e in cui personalmente credo molto, perché portano amore e carità nella vita di altri esseri umani in modo concreto, senza retorica, ma andando ad incidere direttamente sulla realtà. E in questo senso anche il movimento cooperativo ha fatto e sta facendo molto.

Secondo lei come si costrui sce una pace duratura?

Monsignor Garavaglia, da dove co mincia il cammino della pace?

La pace è opera della giustizia, che non è da urlare, ma da costruire. Siamo tutti ‘malati’ di attivismo, di agitazioni, o, peggio ancora, di divisioni, rancori, disprezzo. Ebbene, finché non avremo cambiato il nostro cuore, finché non regnerà la pace in noi stessi, noi non potremmo mai formare parte del cuore nuovo del mondo, della nuova civiltà dell’amore e della pace.

Cosa significa secondo lei “essere in pace”?

Essere in pace significa essere stabili nella verità, nella giustizia, nella libertà interiore. La prima condizione per essere in pace con noi stessi è dunque quella di cercarla e perseguirla attraverso un cammino fatto di fatica e di sudore, perché si tratta di arginare le forze distruttrici dell’egoi-

Credo che siano importanti le iniziative concrete, quelle con cui davvero si dimostra di preoccuparsi per gli altri.

A Forlì c’è un forte impegno di volontariato rivolto nei confronti del sociale e delle popolazioni svantaggiate del Terzo Mondo, anche attraverso le cosiddette “microrealizzazioni”. Anche nei rapporti umani che stabiliamo con le persone che vengono da altri paesi possiamo costruire la pace: considerandole un dono, e non un problema, facendo loro capire che sono bene accolti. Sarebbe utile anche approfondire questi problemi, rendendo partecipe la gente e l’opinione pubblica. L’importante, però, è evitare le contrapposizioni nette, il meccanismo per cui io ho ragione e tu hai torto. Lo dico sempre: quando la gente si è guardata in faccia, perde la voglia di fare a pugni.

smo, vincere le tendenze del male che abitano in noi, e creare in noi un cuore nuovo, un modo di essere, di pensare, di vivere diverso.

Come si costruisce una pace dura tura?

La pace è un valore che si deve conoscere, amare e promuovere e che esige educazione e una spiritualità di comunione. La seconda condizione per essere in pace con noi stessi è impegnarsi per essa, come hanno richiamato il papa Paolo VI e Giovanni Paolo II nei loro messaggi per la giornata mondiale di questo dono dato da Dio a tutti gli uomini, difendendo la vita, lavorando per la giustizia, rafforzando la verità, rispettando la libertà, offrendo il perdono e convertendosi. La terza condizione è quella di pregare per la pace, accogliendo la sua parola e seguendo l’esempio del Papa.

I cultori di storia economi ca lo sapevano già, ma gli at tori sociali in genere non han no potuto conoscere la forza d’insegnamento e i valori di riferimento a cui Luigi Einau di ha ancorato la sua missio ne intellettuale. Questa forza, come ha sottolineato il pro fessor Michele Salvati, è de terminata dal riconoscere già nel 1944 la necessità che una politica dell’economia abbia come riferimento costante, anche quando ispirata dalle teorie del libero merc a t o , l’obbiettivo di benessere dei cittadini, non semplicemente il destino di alcune grandi fa miglie o la capacità di arric chirsi di una singola impresa.

Il liberale e liberista Einaudi non poteva non far tesoro del la constatazione dei fallimenti delle politiche economiche della fine degli anni Venti nel la grande economia angloa mericana, così come ribadiva la distanza dalle illusioni del collettivismo, sebbene in pie na Seconda Guerra Mondiale esso non avesse ancora as sunto per tanti il volto di quel “sole ingannatore” che si è poi rivelato nel drammatico racconto del XX Congre s s o del Pcus nel 1956. Non furo no soltanto le aule universita rie, per il “regista” della ri costruzione dell’Italia, i luo ghi dove esercitare l’arte del dialogo fra la politica e le p a rti sociali. Ma uno degli aspetti inediti dell’attività di Einaudi fu anche la diffusione di un sapere economico meno provinciale. Fu Einaudi a ga rantire a esuli politici di ran go detenuti sull’isola di Ven totene come Ernesto Rossi, Altiero Spinelli, Eugenio Co lorni, Riccardo Bauer l’arrivo di quei libri necessari ad im pedirne il regresso morale e psicologico. Fra le lezioni di politica sociale di Einaudi c’era il pieno riconoscimento al ruolo della cooperazione.

Non l’unica forma dell’eco nomia, ma il grado significa tivo del valore di una econo mia mista. Dove il profitto sa misurarsi con l’etica e gli in teressi dell’intera società.

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Positivo il rapporto con la cooperativa

Coinvolti 336 partecipanti alle assemblee di zona n questionario, sette domande a cui rispondere per definire il rapporto tra l’impresa ed i soci, la sicurezza del posto di lavoro ed anche il voto da dare ai manager che guidano l’azienda. Succede in una cooperativa come Formula Servizi, dove ricerca della qualità e impegno per la soddisfazione del socio e quella del lavoratore vengono a coincidere. « L’iniziativa - spiega il presidente della cooperativa, Graziano Rinaldini - è nata in vista della certificazione Vision 2000 e della compilazione del bilancio sociale». Il questionario ha coinvolto un campione significativo, sia per la garanzia di anonimato offerta, sia per l’entità numerica del panel (336 su 758 soci). I risultati sono stati interessanti, tanto da divenire oggetto di una tesi di laurea in

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Economia delle Imprese e delle Organizzazioni Non Profit. Dai sette quesiti proposti, ognuno con una possibile valutazione da 1 (per nulla d’accordo) a 5 (completamente d’accordo), emerge

un’immagine decisamente positiva del rapporto tra socio e cooperativa.

Innanzitutto, lavorare in cooperativa viene considerato effettivamente diverso dal lavorare nel privato (valore

medio 3.66 su 5). La valutazione sulla solidità economico-finanziaria della cooperativa è ottima (media voti 4.12 su 5), ed ottiene una buona valutazione anche la percezione della sicurezza del po-

sto di lavoro (media voti 3.55 su 5). Giudizio positivo anche per gli sforzi in chiave di innovazione e sviluppo (media 3.65), mentre più che sufficiente viene considerato il supporto dell’impresa in caso di problemi di carattere personale (media 3.17). Da notare che le iniziative di solidarietà riscuotono un particolare favore (media voti 4.02 su 5), a dimostrazione della vicinanza della base sociale cooperativa a queste tematiche. In base al questionario, la comunicazione interna alla cooperativa è l’elemento su cui lavorare nell’immediato futuro (media voti 2.93 su 5) Di fronte a queste sollecitazioni, Formula Servizi ha avviato un programma di formazione indirizzato, in particolare, ai coordinatori di zona e ai loro vice, all’apparato tecnico-amministrativo e alla direzione operativa, per un totale di 818 ore/uomo sulla comunicazione.

I soci hanno potuto “dare il voto”, sempre in forma anonima, anche al gruppo dirigenziale. La valutazione (in una scala che va da 1 a 10) si attesta poco sotto all’8. Allo stesso tempo è stato avviato un processo di autovalutazione della tecnostruttura interna. Anche in questo caso i risultati sono stati al di sopra delle attese.

Il seminario di studi realizzato da Legacoop Forlì-Cesena e CIA provinciale mpresa agricola, cooperazione e mercato: questo il titolo dell’incontro organizzato da Legacoop Forlì-Cesena e Confederazione Italiana Agricoltori lo scorso 5 aprile presso la sede cesenate della Camera di Commercio. Il seminario ha rappresentato l’occasione per affrontare le prospettive alla luce della legge sull’orientamento in agricoltura e della riforma del diritto societario, che aprono scenari inediti per l’imprenditoria di settore.

Franco Corzani, responsabile dell’ufficio studi della CIA provinciale, ha inquadrato il convegno, evidenziando la necessità per l’impresa di affrontare il mercato in prima persona, accorciando la tradizionale catena

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distributiva dal produttore al consumatore. Cristian Maretti, responsabile del settore agricoltura di Legacoop Forlì-Cesena, ha sottolineato il valore della L.228/2001, nell’ambito di quella rete naturale di imprenditori che in Italia rappresentano 1.400 aziende per 5 miliardi di euro di fatturato. Massimo Bagnoli, responsabile dell’ufficio fiscale della CIA nazionale, pur sottolineando l’opportunità di agganciarsi all’apertura “multifunzionale” dell’impresa, non ha nascosto le incongruenze che ancora affliggono una legisla-

zione non bene armonizzata rispetto ai repertori fiscali ammessi. Paolo Balzani, dell’ufficio fiscale di Legacoop Forlì-Cesena, ha fatto il punto sui cambiamenti introdotti dalla riforma del diritto societario.

Valentino Bega, del servi-

coop.

zio di valorizzazione dei prodotti enogastronomici della Regione Emilia-Romagna, ha ricordato le opportunità offerte nell’ambito degli enti locali al sistema delle imprese. La conclusione è stata affidata al presidente di AgriCesena, Domenico

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Scarpellini, il quale ha ricordato che il mondo agricolo è l’unico settore che ogni anno rischia il 25% dei propri redditi per il tipo di produzioni che possono risentire delle diverse influenze di mercato e condizione climatica.

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Oltre cento studenti hanno partecipato alla giornata di presentazione dei tirocini

L’iniziativa è stata promossa da Legacoop e Polo Universitario di Forlì ei quello che fai per noi!” è lo slogan con il quale Legacoop ha accolto gli studenti universitari che hanno partecipato al Welcome day, la giornata di benvenuto ai tirocini universitari svoltasi il 20 marzo scorso in Sala Gandolfi a Forlì.

La giornata di benvenuto ai tirocini promossa in collaborazione con il Polo Scientifico Didattico della sede forlivese dell’Università di Bologna, ha visto la partecipazione di oltre 100 studenti delle quattro facoltà del Polo, che insieme ai cooperatori e ai docenti dell’Università hanno discusso delle opportunità di tirocinio offerte dal sistema cooperativo provinciale e dei profili curriculari formati dalle quattro facoltà forlivesi (Economia, Ingegneria, Scienze Politiche, Scuola Superiore di Lingue Moderne per Interpreti e Traduttori).

Protagoniste della giornata sono state le cooperative.

“S

a cooperazione è un mondo da scoprire: è il leit motiv del progetto Pianetacoop promosso unitariamente dalle tre centrali cooperative della provincia di Forlì-Cesena (Agci, Confcooperative, Legacoop), con il contributo della Camera di Commercio. Scopo dell’iniziativa, coordinata da SAPIM e arrivata a conclusione dopo circa un anno di lavoro, è la predisposizione di due strumenti promozionali e informativi del movimento cooperativo (un sito web ed un opuscolo cartaceo), rivolti a quanti vogliano creare una cooperativa, o più semplicemente desiderino avere informazioni su questo tipo di impresa.

La presentazione alla stampa è avvenuta mercoledì 26 marzo, presso la Camera di Commercio, alla presenza del presidente di AGCI, Va l t e r

L

Controvento, Formula Servizi, CAC ed Uniser dopo essersi presentate hanno suggerito possibili temi di tirocinio, quando non addirittura lanciato offerte di carriera come nel caso di Conad Romagna e Marche, alla ricerca di candidati per la formazione dei nuovi capi reparto, con la possibilità di divenire imprenditori associati.

Il Welcome day, che è stato promosso in seguito alla firma della convenzione quadro fra Legacoop e la sede forlivese dell’Università di Bologna, è la prima di una serie di azioni volte alla promozione del sistema cooperativo nei confronti del mondo universitario provin-

ciale. Il perfezionamento della convenzione permette a Legacoop di attivarsi per conto delle proprie associate, proponendo ai singoli corsi di laurea i temi sulla base dei quali raccogliere la disponibilità degli studenti da avviare al tirocinio. L’esperienza finora maturata dall’associazione ha portato buoni frutti.

Lo svolgimento del tirocinio universitario in azienda consente infatti di valutare nuove risorse umane fra i numerosi profili curriculari proposti dai corsi universitari del nostro territorio. È attraverso questo strumento che nel corso del 2002, per esempio, Legacoop ha selezionato tre nuovi collaboratori impiegati in progetti di

sviluppo interni. È in questa ottica e con lo spirito della ricerca di nuove e n e rgie professionali che Legacoop sta organizzando il meccanismo di scambio fra sistema cooperativo e Università al fine di consentire anche alle proprie associate di trarne il massimo beneficio.

Rusticali, del direttore di Legacoop Forlì-Cesena, Bruno Carioli, del segretario dell’Unione Cooperative, Pier Lorenzo Rossi e del segretario dell’ente camerale, Giuseppe Sansoni. «Con questo progetto unitario - hanno spiegato i

promotori - abbiamo voluto presentare la realtà del nostro movimento ad un vasto pubblico. Spesso, infatti, la cooperazione è “data per scontata”, nel senso che la si conosce, ma senza avere la reale portata della sua consistenza,

in termini numerici e per quanto riguarda i valori e i principi normativi che la regolano. Con Pianetacoop è stata fatta sicuramente più chiarezza». Il primo strumento messo a punto è il portale internet www.pianetacoop.it,

vera e propria vetrina multimediale delle cooperative operanti tra Forlì e Cesena.

Progettato in due lingue (italiano ed inglese), il sito è stato realizzato da Theo Multimedia e presenta il catalogo delle cooperative suddivise per settori. Sezioni interne rimandano alle leggi in materia e alle domande più frequenti sul tema. Affianca il sito un opuscolo cartaceo, realizzato da Edit Sapim e pensato principalmente per il pubblico degli studenti degli ultimi anni delle scuole superiori.

Stampato in tremila copie a colori, con una veste grafica di piacevole fruizione, il volume è stato distribuito capillarmente agli istituti scolastici della provincia, agli uffici relazioni con il pubblico, ai sindacati, alle associazioni di categoria e agli enti di formazione.

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Al via la campagna di informazione per i consumatori

L’iniziativa è cofinanziata dall’Unione Europea tudi e ricerche di mercato sono unanimi nel delineare la “sete” di informazioni sui prodotti biologici da parte dei consumatori.

A colmare questa importante lacuna è uno dei leader del biologico italiano, il Consorzio Almaverde Bio Italia, che con il contributo della Unione Europea ha varato “Biocertezze”, campagna informativa istituzionale sulle produzioni “bio” rivolta ai consumatori. L’ i n i z i a t i v a , che partirà nei prossimi mesi e per cui è previsto un investimento complessivo di 800.000 euro in tre anni, è cofinanziata dalla Unione Europea e realizzata in colla-

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borazione con l’Osservatorio Agroambientale di Cesena.

«Del biologico si è parlato molto in questi ultimi anni – evidenzia Renzo Piraccini, Presidente del Consorzio Almaverde Bio Italia – ma una vera campagna di informazione istituzionale rivolta ai consumatori non era mai stata realizzata».

«Come azienda leader del settore - prosegue Piraccini ci siamo fatti promotori di

omuni contro le mafie”, questo il titolo della tavola rotonda tenutasi al Palazzo del turismo di Cesenatico l’11 Marzo 2003, organizzata dalla Carovana Antimafia dell’Emilia Romagna, occasione che ha avuto come tema la destinazione di una colonia confiscata alla mafia a fini sociali. Il Comune di Cesenatico ha deciso di dare l’opportunità alla Fondazione “La Nuova Famiglia” di realizzare una struttura polifunzionale per vacanze estive, priva di barriere architettoniche, per il turismo e la riabilitazione delle persone disabili, arricchendo sempre più l’obiettivo della Fondazione, presieduta dal 1997 da Wagner Marchetti.

La tavola rotonda ha avuto inizio con l’intervento di Don Luigi Ciotti, da sempre impegnato nella lotta contro la mafia e presidente dell’associazione “Libera”, fondata nel 1995 dopo la strage di Falcone e Borsellino.

Don Luigi Ciotti si è impegnato a raccogliere un milione di firme per ottenere che il parlamento emanasse la legge 109, legge che prevede la confisca dei beni mafiosi e la destinazione a fini sociali. Don Luigi Ciotti è riuscito a trasportare più di 300 giovani nel percorso tormentato delle

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questa iniziativa, attraverso la quale chiunque potrà conoscere i presupposti fondamentali che regolano il comparto e il sistema di controlli e garanzie offerte dal prodotto biologico».

“Strumenti” della campagna saranno oltre 80 pagine informative pubblicate sui principali periodici specializzati e di attualità, oltre 300.000 tra pieghevoli e locandine, 3.600 giornate di promozione e degustazione di prodotti biologici in oltre 2.000 punti vendita della Grande Distribuzione Organizzata, nonché distribuzione di materiale informativo in oltre 100 classi delle scuole elementari e medie di diverse

sue lotte, della sua forza per dire basta e dare così un gesto tangibile di impegno contro la mafia, raccontando con determinazione e limpidità i cosiddetti “testimoni di giustizia”, da Falcone a Borsellino, dal generale della Chiesa a Pio La Torre, da Don Pugliesi al sindacalista Placido Rizzotto, per concludere con la vicenda di donne

Regioni italiane. Oggetto delle pagine e del materiale informativo saranno la normativa che regola nel nostro Paese la produzione biologica, le metodologie produttive a seconda dei vari comparti (agricoltura, zootecnia, trasformazione industriale), nonché le garanzie di salubrità e genuinità offerte dal prodotto biologico.

Forte di un fatturato 2002 di 18,7 milioni di euro e una gamma biologica con oltre 130 tipologie di prodotti (dall’aceto balsamico ai pomodorini cherry, dalle confettura di frutta alle carni) il Consorzio Almaverde Bio Italia si conferma come uno dei protagonisti di punta del-

coraggiose, Piera di Parnanna e della Cognata Rita. Il messaggio: una lotta che deve essere vinta ad ogni costo.

Fra gli altri interventi, il Commissario straordinario del Governo per la gestione dei beni confiscati ad organizzazioni criminali, Margherita Vallefuoco, Cosimo Bracciesi, responsabile del progetto città sicure

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lo scenario biologico internazionale.

La campagna “Biocertezze” è l’ultima iniziativa in ordine di tempo in fatto di

garanzie al consumatore da parte del Consorzio, promotore nell’ottobre 2002 del primo progetto di tracciabilità, fruibile e verificabile direttamente dal consumatore, che interessi un’intera gamma di prodotti biologici.

della regione Emilia Romagna. E’ intervenuto inoltre, il Sindaco Damiano Zoffoli, che ha evidenziato come in una città non deve mai mancare la speranza di realizzare progetti come quello del centro vacanze per disabili: da un ex colonia confiscata alla banda della Magliana, la colonia Prealpi di Valverde diventerà centro culturale sul turismo sociale.

Come Spiega il Presidente Wagner Marchetti, «La Fondazione si propone di fornire accoglienza turistica di alto livello a persone disabili sole o in gruppo ed a famiglie con disabili in una struttura a loro adatta, attraverso l’offerta di “pacchetti” completi da un punto di vista di organizzazione generale della vacanza. La Fondazione intende integrare l’offerta di soggiorno turistico anche con la possibilità di realizzare attività di animazione e di laboratori creativi, di attivare visite e consulti medico-diagnostici e attività riabilitative». «Fattore distintivo – prosegue Marchetti – rimane la grande sfida non solo di creare una struttura ricettiva, ma anche un polo culturale e di studio sul turismo solidale in Italia: la struttura disporrà, infatti, di un’innovativa sala convegni in grado di ospitare meeting di rilevanza internazionale».

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Dal 1993 ad oggi la coop ha investito per crescere

Servizi completi per ogni genere di manifestazioni el mese di marzo 2003 la piccola Cooperativa Servicefest Cesena ha compiuto dieci anni. È stata una decade di sviluppo, ampliamento, crescita e lavoro.

La Cooperativa, aderente alla Lega Nazionale delle Cooperative, è nata nel 1993 con una forza lavoro di 4 dipendenti ed un fatturato di

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circa 160 milioni di lire. In questi primi dieci anni di vita Servicefest ha incrementato in maniera costante la propria presenza sul mercato, divenendo partner operativo di alcune fra le principali manifestazioni del territorio: da “Ciclo & Vento”, il raduno ciclistico che si tiene a Cesenatico nel mese di maggio e che ri-

chiama migliaia d’appassionati da tutta Europa, all’assemblea annuale dei soci della Cooperativa Agricola Cesenate, alla “fiera internazionale canina” di San Marino, al “festival internazionale del cibo di strada”, che si svolge a Cesena, alle numerose feste politiche, sportive, religiose e tante altre piccole e grandi manifestazioni.

Servicefest è in grado di offrire servizi completi per fiere, festival, cerimonie, concerti e manifestazioni d’ogni genere: dal noleggio del materiale (stand, coperture, palchi, piste da ballo, tavoli, sedie,

materiale ed attrezzatura da cucina, materiale elettrico, ecc.) al montaggio-smontaggio e allestimento, nonché alla pubblicazione d’inserzioni pubblicitarie per conto terzi su stampati o giornali.

In questi anni la cooperativa ha compiuto considerevoli investimenti, che hanno consentito di chiudere il bilancio 2002 con un volume di produzione di circa 660 mila euro ed una forza lavoro media annuale di circa 8 collaboratori, soci e dipendenti.

L’ultima novità riguarda la nomina del presidente e legale rappresentante: dopo quasi 10

anni di onorato servizio, il testimone è passato dalle mani di Bruno Giorgini in quelle di Bruno Maggioli, 59 anni, già socio ed inserito nella Cooperativa come collaboratore e vice-presidente.

Il supporto dello Sportello Ambiente alle cooperative per la compilazione mportanti novità per il MUD – modello unico di dichiarazione ambientale – utilizzabile per la dichiarazione di rifiuti e imballaggi prodotti e gestiti nel corso del 2002. La prima novità riguarda la scadenza: quest’anno il termine ultimo di presentazione è stato spostato dal 30 Aprile al 27 giugno 2003, come confermato in una nota del Ministero dell’Ambiente e della Tu t e l a del Territorio. L’altra novità riguarda la possibilità di compilare una unica scheda semplificata in sostituzione di un ben più elevato numero di moduli necessari lo scorso anno.

Tale scheda però potrà essere usata solo dai produttori di rifiuti che soddifano contemporaneamente le seguenti caratteristiche: presentano il MUD su carta, nel 2002

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hanno prodotto non più di tre tipi di rifiuti, per ogni tipologia di rifiuti non hanno usato più di 3 trasportatori e 3 destinatari, i rifiuti sono prodotti nell’unità locale cui è riferito il MUD. Da quest’anno, inoltre, il MUD potrà essere presentato oltre che su carta e su supporto informatico anche on-line tramite l’utilizzo della smart-card messa a disposizione alle aziende dalla Camera di Commercio. La scelta tra la carta e le altre opzioni può essere fatta solo dai produttori di rifiuti, mentre gestori ed intermediari sono obbligati alla sola via informatica o telematica.

Ultima novità riguarda la dichiarazione sulle emissioni INES - prevista dal dlgs 372/99 – che da quest’anno sarà integrata nella dichiarazione del MUD ed avrà

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quindi scadenza in data 27 giugno 2003. Per facilitare le imprese nella compilazione del MUD e per fornire alcuni chiarimenti sulle procedure di gestione dei rifiuti Sportello Ambiente, in collaborazione con SAPIM, organizzerà un incontro a tema sulla gestione dei rifiuti.

Il Global Youth Service Day è un’iniziativa mondiale, promossa dall’ONU, allo scopo di valorizzare il volonta riato giovanile e stimolare la partecipazione attiva dei gio vani. L’evento si celebrerà contemporaneamente in oltre 130 Paesi nei giorni dall’11 al 13 Aprile 2003 (www.gysd.net); in Italia la celebrazione nazionale sarà or ganizzata a Forlì nelle giornate 11 e 12 Aprile dalla Coo perativa forlivese Unise, che ha ricevuto dal preposto Co mitato internazionale l’incarico di Coordinatore nazionale italiano dell’evento.

L’organizzazione dell’evento del 2003 vede coinvolti quali principali promotori delle iniziative, oltre a UNISER, il Comune di Forlì (Assessorati alle Politiche Giovanili, al le Politiche Sociali e ai Rapporti Internazionali) e Arci N.A. Forlì. L’iniziativa si svolgerà con il patrocinio e il contri buto del Comune di Forlì, della Regione Emilia-Romagna, della Provincia di Forlì – Cesena e della Fondazione Cas sa dei Risparmi di Forlì. Due i momenti pubblici previsti: una conferenza in Comune, venerdì 11 alle 15,30, ed un “happening” con musicisti ed artisti di strada in piazzetta della Misura, nel pomeriggio di sabato 12 aprile.

Secondo in Italia per tassi di crescita. Nuovo abbonamento sperimentale con la card

Avviata la settima edizione a Faenza-Lugo. Contatti da record sul sito web.

Al via l’alleanza con Il Domani di Bologna: da maggio sinergia su Imola l Corriere Romagna ha chiuso un 2002 ricco di soddisfazioni e rilancia nuove sfide di crescita per il 2003. Il quotidiano (che è edito nelle sette edizioni di Rimini, S.Marino, Forlì, Cesena, Ravenna e Imola, compreso l’ultima di Faenza-Lugo dal 12 marzo 2002) ha messo a segno complessivamente un +6% di vendita copie sull’anno precedente e un +9% di fatturato pubblicitario, che confermano e anzi accelerano una crescita costante negli anni. Risultati lusinghieri, a maggior ragione se confrontati con l’andamento del settore. Basti pensare che tra tutti i giornali locali d’Italia (pluriregionali, regionali e provinciali), il Corriere Romagna si posiziona al secondo posto come tasso di crescita. Davvero record poi è il dato di alcune edizioni come quelle di Forlì, Cesena e Ravenna, che in copie sono cresciute del 8-10% e in pubblicità addirittura del 2030%.

Il Corriere Romagna è stampato presso la Grafiche Galeati a Imola a colori su tutte le edizioni, il lunedì è pubblicato in doppio fascicolo unico su tutta l’area, con 36 pagine di cronache e 56 solo di sport.

Importante è stato anche il varo avvenuto da maggio del nuovo sito Internet www.corriereromagna.it, che punta sulle news in tempo reale, oltre a pubblicare tutti gli articoli del giorno in edicola, un motore di ricerca per parole chiave sugli ultimi 30 giorni di pubblicazioni e una mailing list con cui, registrandosi gratuitamente, si può ricevere ogni mattina sulla propria casella di posta elettronica il sommario delle notizie più importanti delle sezioni prescelte. I risultati dopo pochi mesi sono lusinghieri, se si pensa che si tratta di un sito d’informazione locale. Il sito registra una media mensile di 1.300.000 impre s s i o n s, con quasi 40.000 utenti medi mensili, di cui 31.000 unici, mentre 1.450 sono gli utenti iscritti alla mailing list giornaliera.

Ciò conferma la voglia di news che c’è tra i navigatori del web e posiziona il sito del Corriere Romagna come fonte

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importante per chi voglia in tempo reale sapere cosa è appena successo di rilevante in Romagna, senza attendere i quotidiani della mattina successiva.

Nel marzo scorso è stata varata la settima edizione, quella di Faenza-Lugo che dunque con una ribattuta vera e propria si presenta su quelle piazze non più con l’edizione di Ravenna.

E’ stata rafforzata la filiazione (3 su Faenza e 2 su Lugo) mentre le informazioni e servizi su sport e spettacolo da quell’area sono andate ad arricchire ulte-

riormente le rispettive sezioni sinergiche del giornale.

Il 2002 è stato anche l’anno del rilancio di Extra, il settimanale di spettacoli e guida al divertimento che d’inverno è un inserto al Corriere Romagna e d’estate assume il venerdì la veste di un vero supplemento autonomo, che oltre alla distribuzione in edicola abbinato al quotidiano viene diffuso in spiaggia, hotel e locali pubblici. Giunto al nono anno di edizione, si è approntato un restyling grafico e un ritocco ai con-

La Coop Editoriale Giornali Associati, edi trice del Corriere Romagna, è una cooperati va di produzione e lavoro che conta attual mente 39 soci fra giornalisti, poligrafici e im piegati. I dipendenti sono in totale 61, oltre a 11 agenti pubblicitari, 9 fotografi ed oltre 250 collaboratori esterni. La Cega Scarl è anche il maggior azionista della testa ta, di proprietà della Edito riale Corriere Romagna Srl, di cui è socia anche l’Editrice La Stampa al 40% e Fina coop al 5%. Il 2003 ricorrerà il decennale del Corriere Ro magna, che vide la prima pubblicazione sulle edizioni di Rimini e Ravenna il 10 set tembre 1993. Dal 26 aprile 1994 è attivo il tandem con La Stampa, che su tutta l’a rea diffusionale del Corriere Romagna viene venduto in abbinamento esclusivo al prezzo attuale di 0.95 euro. I dati lusinghieri del 2002 e le varie iniziative già avviate o in cantiere per il 2003 rap -

tenuti in modo da far diventare Extra, non solo come già è, l’appuntamento per chi vuol sapere cosa fare, gustare e vedere in Romagna, ma una vera e propria rivista dell’estate, con un occhio più attento al costume e ai fenomeni di tendenza, meno giovanilista e rivolto più genericamente a chi vuol godersi attivamente il tempo libero, sia tra i romagnoli che ovviamente tra i turisti che affollano la costa.

Nel 2002 è stata poi avviata un’alleanza con il quotidiano Il

presentano un ulteriore passo per lo sviluppo dell’attività. Claudio Casali, presidente e di rettore editoriale di Cega Scarl: «È stato un anno difficile per il mercato editoriale, ma ab biamo saputo proseguire la crescita, sia nel venduto in edicola, sia in pubblicità, sia razio nalizzando alcuni costi di gestione. Gli inve stimenti, ancor più che in an ni passati, sono stati concen trati sulla forza lavoro, per integrare gli organici e mi gliorare retribuzioni e condi zioni logistiche, convinti del fatto che, a maggior ragione in una cooperativa di produ zione e lavoro, la forza di un’azienda editoriale stia nel la sua capacità di fornire un prodotto sempre più comple to, capillare, aggressivo. In somma, è una strategia forse un po’ in controtendenza ri spetto a una logica dominan te che è quella di tagliare sul lavoro e investire semmai in promozioni e gadget, ma rite niamo dia frutti più solidi».

Domani di Bologna, edito da una Srl controllata da varie cooperative bolognesi. Il Corriere Romagna fornisce a Il Domani le pagine nazionali, cura la diffusione e gestisce le sinergie pubblicitarie sull’asse regionale. Già da ottobre scorso Il Domani si è avvicinato al format del Corriere, effettuando un restyling grafico e cambiando stampatore (ora è Grafiche Galeati di Imola, lo stesso del Corriere Romagna). Un ulteriore frutto di questa sinergia apparirà nel prossimo mese di maggio, quando il Corriere di Imola ospiterà ogni giorno 8-9 pagine di informazione bolognese da Il Domani di cronaca, sport e spettacolo, arricchendo dunque l’edizione del Corriere e colmando un vuoto per tutti gli imolesi che in qualche modo gravitano (per lavoro, interessi e tempo libero) sull’hinterland bolognese.

Altre iniziative sono in corso nel 2003 sul Corriere Romagna, come il rafforzamento delle pagine di provincia sull’edizione di Forlì, l’avvio ogni giovedì di una sezione sportiva (denominata Pulcin sportivo) dedicata a tutte le categorie giovanili con risultati, servizi, commenti e fotografie sui campioni del domani, una lente d’ingrandimento che si rendeva necessaria per valorizzare la miriade di iniziative giovanili e amatoriali di cui ogni provincia romagnola è ricchissima. Poi la partenza ogni mercoledì di una sezione (chiamata Gustolo) su tutto ciò che c’è da gustare in Romagna, dalla gastronomia all’enologia e ad altri piaceri della vita. Infine, dopo il successo della formula d’abbonamento al giornale tramite coupon da spendere in edicola (con un gadget a scelta e sconto importante sul prezzo di copertina), di particolare interesse una nuova iniziativa che verrà sperimentata sulla piazza di Forlì dall’aprile di quest’anno: un abbonamento tramite card elettronica da “spendere” in edicola, dunque ancora più facile e funzionale dei coupon che fino ad oggi gli abbonati del Corriere possono utilizzare nelle edicole romagnole per acquistare il giornale.

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Una casa a misura d’uomo