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LA SOCIETA COOPERATIVA Mensile di Legacoop Forlì-Cesena • Direttore Responsabile: Emilio Gelosi • Editore: Cooperdiem soc.coop. • Stampa: Tipografico soc.coop. Santa Sofia (FC) • Anno XVI n. 5/2012 • iscr. ROC 4503 • Aut.Trib. di Forlì del 20/10/97 • Reg.Stampa n.28/97 • Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv. L.46/04) art.1 comma 1, DCB Forlì - Tassa pagata • La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dell’art.7 D. Lgs. 196/2003, potrà avere accesso ai propri dati in ogni momento, l’aggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Legacoop Forlì-Cesena, via Monteverdi 6/b, 47122 Forlì. • codice ISSN 1971-6842 • Numero chiuso in redazione il 28 maggio 2012

SCELTE SBAGLIATE CHE AFFONDANO LA PESCA

Foto Blaco

L’Intervento

IN 600 A CESENA PER L’A SSEMBLEA DI A STERCOOP A PAGINA

N

egli ultimi anni il mestiere della pesca ha imboccato una deriva che, va sempre più assumendo le caratteristiche di un declino senza possibilità di risalita.

In questo declino la legislazione comunitaria ha avuto un ruolo rilevante.

L’Unione Europea ha la responsabilità imperdonabile di avere adottato, soprattutto per il segmento dello strascico, politiche di indiri zzo profondamente sbagliate, che costituiscono l’origine del disastro.

Consentire l’accorpamento delle licenze di pesca delle imbarcazioni e favorire così la messa in esercizio, in un piccolo bacino come il Mare Adriatico, di imbarcazioni enormi in grado di uscire in mare anche con condizioni meteo proibitive, dotate di apparati motore potentissimi capaci di trainare attrezzi di pesca giganteschi, ritengo sia stata, soprattutto alla luce degli effetti prodotti, una scelta puramente demenziale.

In questo modo si è compromesso irreparabilmente l’equilibrio fra la capacità di ripopolamento del nostro mare e lo sforzo di pesca praticato. Si è ottenuto quel fenomeno di desertificazione dei fondali, con il quale i pescatori sono sempre più

IL CAMPUS CLOUD INTERNATIONAL CON PHIL TAYLOR A PAGINA

IL PIENO?

COSTA MENO

Dopo mille ricorsi delle compagnie petrolifere inaugura al Montefiore di Cesena il distributore Conad, con sconti da 8 a 10 centesimi al litro. spesso costretti a misurarsi.

L’ Un ione Eu r op e a h a continuato a sbagliare attraverso l’adozione del Regol a mento C omu n it a r io N°1967/2006, che ha imposto il divieto di pesca entro le tre miglia dalla costa e l’utilizzo di reti a maglia quadra di 40 millimetri o

romboidale di 50 millimetri, che anziché centrare l’obiettivo di ridurre lo sforzo di pesca e ricostituire gli stock ittici ha solo acuito la difficoltà delle imprese, soprattutto quelle che detenevano piccole imbarcazioni .

I l r i su lt ato ev idente è quello di avere sfasciato

BELLACOOPIA SI RINNOVA E AVVICINA LE IMPRESE Giunto alla nona edizione il concorso di Legacoop per le scuole

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iunto alla sua nona edizione, il concorso promosso da Legacoop Forlì-Cesena dedicato agli istituti medi-superiori si rinnova. Gli studenti si sono cimentati nel lavoro di progettazione per un’impresa cooperativa già esistente. In tal modo ogni classe coinvolta è stata affiancata da una cooperativa, sulla quale i ragazzi hanno prodotto un’idea di sviluppo per le attività imprenditoriali.

Così gli studenti della quarta di indirizzo scienze sociali del Liceo Morgagni di Forli’

hanno creato un progetto di animazione per gli utenti della Residenza per anziani di Vecchiazzano. La 4H del Liceo Scientifico De Calboli di Forli’ ha, invece, analizzato il potenziale mercato di una nuova offerta di Formula Servizi. Gli studenti della 4C dell’ITC Matteucci di Forli hanno studiato il piano di comunicazione di CIA-CONAD dei prodotti Sapori e Dintorni per immaginare nuove campagne pubblicitarie. Infine, la 3C dell’Istituto Agrario di Cesena hanno pensato a servizi dedicati al risparmio energetico per I soci della CAC.

quella straordinaria rete di piccole e medie imbarcazioni che negli anni, attraverso uno sforzo di pesca compatibile con il nostro mare, sono servite ad elevare socialmente il pescatore dal ruolo di semplice prestatore d’opera a quello di imprenditore ittico e sono

state strumento di crescita economica per i pescatori e le comunità ove essi hanno operato.

Nel giro di pochi anni, in Emilia Romagna, Veneto e Friuli Venezia Giulia sono sprofondate in una crisi gravissima ben 400 imprese di pesca e sono stati messi a ri-

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LE COOP SOCIALI AFFRONTANO LA CRISI A PAGINA

schio 4.000 posti di lavoro.

La cooperazione ha fatto il possibile per osteggiare gli indirizzi imposti dall’Unione Europea, così come in tutte le sedi ha contrastato l’entrata in vigore del Regolamento CE 1967/2006, producendo u no sfor zo enorme, conclusosi purtroppo con una sconfitta.

Ciò che ci ra m m a r ica maggior mente non sono le nostre sconfitte, quanto piuttosto che con esse soccomba anche l’idea di una pesca più responsabile e in armonia con la capacità di ripopolamento del nostro mare.

Facci a mo qu a lcosa i n fretta, aiutateci. Aiutate i pescatori a mantenere la dignità che loro spetta.

Arnaldo Rossi Cooperativa Casa del Pescatore di Cesenatico

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2 // REDAZIONALE // A CURA DI COOPERDIEM SOC.COOP.

Linea di confine

ASSEMBLEA I soci sono arrivati alla Fiera di Cesena da Friuli-Venezia Giulia, Veneto, Romagna e Lombardia con quattro pullman, due dei quali a due piani. Nel 2011 il valore della produzione della cooperativa ha superato i 33 milioni di euro, con un aumento del 56% rispetto al 2010.

ASTERCOOP A CESENA LA CARICA DEI 600 Q

uasi 600 persone da tutta Italia a Cesena: è stata un’invasione pacifica della città quella che si è verificata in occasione dell’assemblea dei Soci della cooperativa di servizi Astercoop, svolta domenica 20 maggio al centro congressi di Cesena Fiera. Più della metà dei Soci e dei loro famigliari proveniva da fuori regione, Friuli-Venezia Giulia, Veneto e Milano in primis.

Per la maggioranza di loro è stata l’occasione per scoprire per la prima volta i tesori della città, dalla Biblioteca Malatestiana alla Fontana del Masini. Quattro i pullman allestiti, due dei quali a due piani, che si

Foto Sunset

Dopo l’ubriacatura di una finanza molesta, senza una guida illuminata, alle prese con l’incapacità di dire no sia agli egoisti, sia agli illusi, la sbornia non sembra essere ancora passata. E’ diventata malattia etilistico-economica e i pazienti, cioè quasi tutti noi, sono allucinati, depressi e mortificati.

Siamo vissuti in una specie di sogno nel quale noi Occidentali ritenevamo di avere un destino inesorabilmente fruttuoso, inevitabilmente prospero, quasi sicuramente felice. Nessun principio di precauzione, nessuna cautela, totale assenza di modestia, mancanza di Pietro Caruso di stile. Potevamo fare quello che ci pareva, continuando le vecchie abitudini del colonialismo e poi quelle dell’imperialismo.

Sì perché un certo rifiuto dell’imperialismo sarebbe dovuto essere il metro con il quale negli ultimi venti anni accoglievamo la lenta e intricata transizione di Paesi come la Cina, l’India, il Brasile, la Russia, il Sudafrica verso un assetto che per loro nel XXI secolo è migliore di quello che avevano acquisito nel secolo precedente. E invece? Si continua a baloccarsi con un’economia dei G8 anziché dei G20, come se i motivi del primo gruppo, quello storico dei Paesi capitalisti occidentali fosse ormai un fortino che va difeso con il super rafforzamento della Nato (anche al di fuori della vecchia solidarietà atlantica) e senza fare maturare quei grandi processi internazionali che una volta si chiamavano disarmo, coesistenza pacifica, cooperazione economica. La crisi dell’Unione Europea e delle Nazioni Unite non è una questione formale, esclusivamente (si diceva una volta in modo non preciso) sovrastrutturale. Incapaci di vedere la crisi degli Stati nazionali le vecchie nazioni europee (con l’eccezione dell’ultimo paese imperialista, il Regno Unito a cui piacerebbe rimanere così come è nella sua decadenza dorata per altri tre o quattro secoli) anziché stringere un patto federale si dividono a causa degli egoismi sia delle loro imbarbarite borghesie nazionali, sia, soprattutto, per l’interdipendenza dagli interessi immensi dei gruppi proprietari delle banche a vocazione e copertura mondiale. Non pensiamo, però, che questa crisi strutturale non nasca anche da una deformazione prodotta dalla incapacità europea e dei movimenti politici e culturali di una sinistra forte nel pensare ma molto modesta nel fare. Sì perché il dibattito sul “nuovo modello di sviluppo” significa cambiare le tipologie di produzione, l’articolazione dei mercati, gli autentici sistemi di controllo, l’ammodernamento delle istituzioni, la riduzionedi sprechi e inefficienze… in una parola quei tratti riformisti che sono indispensabili soprattutto per coloro che nel secolo scorso, e in modo meritevole, hanno dato vita alle diverse formule del Welfare State. Solo che costruire una Welfare Society è la missione più difficile.

Fotoservizio Fabio Blaco

al Basso C’È Un liMite

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

Astercoop ha svolto la propria assemblea 2012 a Cesena, portando in città soci e famigliari da tutto il Nord Italia. Alla fine parlano i fatti concreti di una cooperativa che dà valore alle persone, all’onestà e al lavoro. sono aggiunti ai tanti che si sono spostati con mezzi propri.

«Un anno fa – ha ricordato il presidente della cooperativa, Liv io Nanino – prendemmo un impegno: la prossima assemblea si

sarebbe tenuta a Cesena.

Siamo una cooperativa che appartiene ai suoi soci e ai territori in cui vivono. Oggi siamo e ci sentiamo Astercoop di Cesena», ha scandito tra gli applausi.

I lavori della mattina, se-

guiti dal pranzo, sono stati l’occasione per presentare i risultati della cooperativa e ribadirne i valori: «dignità, uguaglianza, solidarietà, passione, qualità, responsabilità e sicurezza».

Nel 2011 il valore della produzione ha superato i 33 milioni di euro, con un balzo del 56% rispetto al 2010. Il margine operativo lordo è cresciuto del 29,60% e ha superato gli 1,6 milioni di euro, mentre l’esercizio chiude in rosso, a causa dei notevoli investimenti effettuati (18 milioni in 10 anni, di cui 7,3 nell’ultimo triennio) e, non ultimo, di quasi mezzo milione di imposte pagate.

Astercoop è presente in provincia con due impor-

tanti appalti, presso la forlivese Electrolux e il magazzino Coop di Pievesestina.

Quest’ultimo pesa per circa 6 milioni di euro sui 33 di fatturato complessivo (9 milioni su base annua nel 2012).

«In pochi mesi gli indicatori di qualità hanno registrato l’efficacia del lavoro svolto, anche e soprattutto in termini di qualità e sicurezza, con un significativo risultato consuntivo dello 0,63% di assenze per infortunio», ha spiegato il responsabile del personale e vicepresidente Carlo Dileo.

Nel pomeriggio i soci di Aster Coop si sono spostati in centro storico per una serie di visite guidate, organizzate con la preziosa collaborazione dei servizi turistici del Comune. Al termine i Soci sono stati invitati a una degustazione di vini del territorio.

Il presidente nel suo intervento ha ringraziato l’amministrazione comunale, le organizzazioni sindacali, Coop Adriatica e Legacoop, «Ma soprattutto i nostri soci di Cesena, che di questo 2011 di crescita sono il soggetto e non l’oggetto. La nostra sfida è migliorare i parametri produttivi assieme alla qualità della vita del magazzino.

Proprio qui sta il vero risultato di quest’anno: aver dato prospettiva al magazzino di Pievesestina, una conquista dei soci e di tutta l’Astercoop», ha concluso Nanino.

3 // INAUGURAZIONE // AL MONTEFIORE IL NUOVO DISTRIBUTORE CONAD

I

l successo è stato istant a neo: quot a 50m i l a clienti è stata sfondata già a inizio giugno, con un milione di litri di carburante venduti. Risultati raggiunti ad appena tre settimane dal taglio del nastro, effettuato dal Sindaco di Cesena Sindaco Paolo Lucchi la mattina del 9 maggio.

Usando l’arma del prezzo e dell’efficienza il nuovo distributore Conad del Montefiore di Cesena ha sparigliato le carte di un mercato ingessato, quello dei carburanti. L’automobilista può aspettarsi uno sconto di 8-10 centesimi al litro rispetto alla media. La politica di Conad, infatti, è di vendere al prezzo più basso possibile sin dall’apertura del suo primo distributore

Nelle prime tre settimane sfondata quota 50mila clienti e un milione di litri venduti.

siamo presenti. In questo modo vogliamo portare agli automobilisti la qualità e la convenienza a cui sono abituati i nostri clienti».

Quello di Cesena, intanto, è il secondo distributore aperto in Romagna da Commercianti Indipendenti Associati, dopo quello di Faenza, attivo già dal 2010.

In più rispetto alla città m a n f red a ci Il titolare è Franco sono il GPL (2 corsie) e 2 Mambelli, gestore casse anziché del Conad Montefiore una per il paga mento i n modalità “Drive-In”, serviitaliano, avvenuta a novemti alla cassa negli orari di bre 2005. A Cesena ogni apertura. anno si vendono attorno ai Quando c’è l’operatore si 57 milioni di litri di carbupuò saldare con la Conad rante per autotrazione, più Card, che garantisce un exaltri 15 nella vicina Cesetrasconto di 2 centesimi al natico, per un consumo pro litro, oltre al pagamento il capite di circa 600 litri. I mese successivo con addeconti sono presto fatti. bito su conto corrente. Le Arriverà anche a Forlì? «Il isole di erogazione sono 5 nostro obiettivo - confere possono rifornirsi fino a ma l’amministratore dele10 automobili in contemgato di Commercianti Indiporanea. pendenti Associati - Conad Sette le persone impiegaLuca Panzavolta - è quello te: 5 cassiere, un respondi aprie un distributore per sabile e un addetto al GPL. ognuna delle città in cui

L’investimento complessivo per la realizzazione è stato di oltre un milione e 700mila euro, su un’area di circa 3.200 metri quadri. Il

Globale e Solidale

eConoMia Di prossiMità Foto Blaco

FINALMENTE LA BENZINA MENO CARA

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

PIENO INAUGURALE Il Sindaco di Cesena Paolo Lucchi e l’AD di CIA-Conad Luca Panzavolta alle prese con il rifornimento dell’automobile di un cliente. Nei primi tre giorni si sono messi in fila seimila veicoli.

titolare è Franco Mambelli, socio gestore del superstore Conad Montefiore.

Il cantiere è durato 8 mesi, se si esclude il lungo e

La curiosità

e FaCeBooK iMpaZZisCe Più di mille condivisioni, centinaia di commenti: e di clic sul pulsante “mi piace” è bastato che l’ufficio stampa Conad pubblicasse su Facebook la foto del distributore con i prezzi del giorno di apertura (di 10-12 centesimi più bassi rispetto alla media) per scatenare la voglia di condividere la notizia. In pochi minuti l’immagine ha fatto il giro d’Italia: «Dov’è?», «Penso che farò benzina solo qui!», «Innamorato dei distributori Conad», «Dai, dai, dai,! a sti... di petrolieri li mandiamo in rovina...» sono alcuni dei primi riscontri. E ancora: «Ma ci vengo da L’Aquila a fare il pieno al tuo distributore se questi sono i prezzi!!!», «tutti li.....saranno pure costretti anke gli altri ad abbassare i prezzi...». Non manca chi pone dubbi sulla qualità, tanto più che l’afflusso straordinario crea qualche problema. Benzina esaurita e alcune auto, poche a dire il vero, lamentano danni. Chi già “rosicava” si butta in pieno sulla polemica. Conad si scusa per lo stop e ricorda che il distributore è assicurato, ma l’incidente di percorso non ferma l’ondata e Valentina B. scrive: «A dire il vero erano 5 macchine su 5000 servite in 1 gg mi sembra talmente basso rispetto al totale che mi fa pensare che quelle 5 macchine avessero gia problemi.. cmq punti di vista :)».

travagliato iter precedente costellato di ricorsi delle compagnie petrolifere, tra cui uno al Presidente della Repubblica. Conad si rifornisce al mercato libero: l’approvvigionamento avviene presso le principali basi petrolifere della regione, avendo attenzione all’andamento dei mercati internazionali.

Già nei giorni antecedenti l’apertura l’effetto annuncio si era fatto sentire, col calo dei prezzi minimi nelle pompe più economiche di Cesena. Nella vicina Faenza, del resto, l’effetto è stato dirompente, con un risparmio stimato per i consumatori di oltre 3,5 milioni di euro dal momento del’apertura – a cui si aggiunge il calmieramento generale del mercato – e una media di 15mila veicoli a settimana provenienti da tutte le città limitrofe.

Gli orari con cassa servita sono i seguenti: dal lunedì al venerdì il mattino dalle 7.35 alle 12.30, il pomeriggio dalle 15.00 alle 19.30; sabato mattina dalle 7.35 alle 12.30.

Il sabato pomeriggio, la domenica e in tutti gli altri orari il distributore rimane aperto in modalità self-service, tranne per il GPL, che ha sempre bisogno di un operatore. Il distributore è comunque predisposto per permettere il rifornimento in autonomia anche del GPL, non appena la normativa lo consentirà.

Emilio Gelosi

La Caritas di Forlì ha lanciato il progetto “economia di prossimità” come risposta concreta, sul territorio, alla devastante crisi economica.

Significa mercatini a km zero, laboratori del riciclo e del riuso, gruppi di acquisto solidale, fiere del baratto, orti comuni e tante altre altre iniziative sul versante delle economie civili, come le chiama lo studioso Stefano Zamagni. Sono esperienze che in parte esistono già, ma per renderle molto più efficaci bisogna metterle in rete, coordinarle. Il mosaico va composto, altrimenti i pezzi da soli hanno poco impatto.

E’ quanto stanno facendo a Piacenza, col distretto di economia solidale Des Tacum (in dialetto, “adesso cominciamo”). di Fabio Gavelli Con l’obiettivo comune di una valorizzazione del territorio, si sono alleati produttori, gruppi di acquisto e cittadini, con la facoltà di Agraria a fare da partner. Un esempio del valore aggiunto è la piattaforma informatica, che raccoglie gli ordini da parte delle famiglie, li smista e organizza il trasporto dei prodotti. In questo modo si punta a coinvolgere anche i consumatori più riluttanti, magari per pigrizia, a fare parte di un Gas. La qualità dei prodotti è un traguardo già raggiunto, col progredire degli aspetti gestionali si pensa di poter limare anche i prezzi. La cooperazione è protagonista di tale movimento, perché è la forma scelta per l’intero modello, senza contare che sono cooperative diverse aziende che producono per la filiera corta. Sta esaurendosi l’idea che l’individualismo sia il motore fondamentale, se non unico, della società. Da tempo, i soggetti più lungimiranti hanno colto la crisi come l’occasione per tessere relazioni e sperimentare forme nuove di organizzazioni sociali ed economiche. Le risposte sono dietro l’angolo.

Notizie a margine

aUstraliani sUlla lUna Un tempo gli scoop (quelli veri che si contano sulle dita di una mano) erano appannaggio dei grandi giornali americani o inglesi. La ‘gola profonda’ che dava l’imbeccata giusta o il personaggio super-riservato che per una volta vuotava il sacco in esclusiva sceglievano oculatamente la voce più autorevole e con la più ampia risonanza mondiale.

Ora la pervasività della rete ha reso immediata (più o meno) l’amplificazione di una notizia-bomba scaturita pur dal più remoto angolo del globo massmediatico.

Vedi il caso della clamorosa intervista di Neil di Emanuele Chesi Armstrong al sito internet dell’associazione dei commercialisti australiani.

Quello che è stato il primo uomo a metter piede sulla luna e che per quasi mezzo secolo ha centellinato i racconti sul più intrepido volo della storia umana, ha svelato a contabili e canguri che il modulo lunare stava per precipitare in un burrone e che in quel drammatico frangente è riuscito a trovare un nuovo sito di atteraggio con appena venti secondi di autonomia! L’intervista, che ai tempi degli house horgan cartacei sarebbe rimasta sepolta nei magazzini dei resi, è esplosa a livello planetario, ripresa in Italia dai RaiNews che ha messo giustamente l’accento sulla curiosità della fonte. Tre giorni dopo è rimbalzata integralmente sul sito internet de La Stampa. Che, non si sa per ignoranza o per pudicizia (giornalistica), l’ha citata come ripresa dal ‘canale australiano CPA’. Come se fosse una televisione e non un’associazione professionale che ha dato scacco ai profesionisti dell’informazione.

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

4 // CULTURA // ASSEGNATO IL BANDO DEL COMUNE DI FORLÌ

NUOVA DIREZIONE PER IL TEATRO FABBRI Premiato il progetto di Sintoni, Casadio, Bazzocchi e Angelini

R

ug ge ro Si nton i, Claudio Casadio, Lorenzo Bazzocchi e Claudio Angelini: questo il gruppo di professionisti a cui è stata effettuata la direzione artistica del Teatro “Diego Fabbri” di Forlì per il prossimo triennio. Conclusa nel 2010 l’era di Franco Fabbri, dopo un anno di transizione il Comune ha avvertito la necessità di individuare una guida artistica specifica, bandendo un avviso pubblico su scala nazionale.

Ruggero Sintoni e Claudio Casadio vantano un’e-

sperienza trentennale nel quadro delle attività del Teatro Stabile di Innovazione Accademia Perduta/Romagna Teatri, nonché esperienze di direzione di vari teatri della regione, mentre Lorenzo Bazzocchi opera da più di vent’anni anni nell’ambito del teatro di ricerca con base a Forlì. Si è imposto sulla scena nazionale ed internazionale con i lavori di Masque Teatro e con la cura del Festival Crisalide. Claudio Angelini, anagraficamente più giovane, è fondatore di “Città di Ebla”, collettivo ritenuto fra i più interessanti della

scena di ultima generazione, e direttore artistico di “Ipercorpo”, un appuntamento di rilievo nazionale per la ricognizione del giovane teatro di ricerca.

In seguito all’avviso pubblico sono per venute diciannove proposte esaminate da un’apposita Commissione che ha verificato il possesso dei requisiti previsti dal bando e valutato i curricula ed i progetti artistici pervenuti. Al termine dei lavori la graduatoria ha messo in evidenza una rosa di tre candidati con i quali si è tenuto il colloquio finale.

Donne della Cooperazione Romagnola - foto di Luciano Liuzzi

Gli uomini sono donne che non ce l’hanno fatta.

(Groucho Marx)

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Il Mandorlo

CILS

oltre il GiarDino si presenta

il CHiosCo Dei Fiori soliDali

È partito il 5 maggio a Cesena, al Palazzo del Capitano, il progetto “Oltre il Giardino”, promosso dalla cooperativa Il Mandorlo insieme al Quartiere Cervese, al Comune e a Via Terrea. Il progetto si propone di promuovere l’inclusione sociale e l’inserimento lavorativo degli utenti del Centro Diurno la Meridiana, attraverso l’impegno lavorativo e civile al servizio dell’ambiente. Èpossibile sostenere il progetto con una donazione tramite bonifico bancario intestato a: Azienda Unità Sanitaria Locale di Cesena – IT 53 L 06120 23933 T20330021090 – causale: Oltreilgiardino.

Info: www.ausl-cesena.emr.it/ oltreilgiardino.

La cooperativa sociale CILS ha inaugurato il nuovo Chiosco Green in via Pacchioni, antistante il cimitero urbano di Cesena.

Il negozio CILS Green è in grado di offrire alla clientela una serie di ottimi prodotti: piante, composizione floreali, oggettistica da regalo, addobbi per cerimonie e ricorrenze.

CILS Green impiegherà personale formato e qualificato, coadiuvato da ragazzi disabili della cooperativa. L’inaugurazione, che ha fatto seguito a un completo restyling del punto vendita, è avvenuta lo scorso 14 aprile.

Per contatti: chioscofiori@cilscesena.org, tel: 0547 22714, cell. 349 0591297.

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

Sunset / Baigorria

5 // INTERNAZIONALIZZAZIONE // L’EVENTO CON PHIL TAYLOR

FORMAT Il Campus Cloud è un format sviluppato da Legacoop e SCS che fa ampio uso di spazi di dibattito aperto e di nuove tecnologie. Gli output dei gruppi di lavoro, infatti, sono video realizzati dai partecipanti con telefoni e Ipad (a sinistra).

PIÙ EXPORT PER CREARE OCCUPAZIONE Le cooperative puntano all’internazionalizzazione per creare per i proprio soci nuove opportunità di lavoro e di scambio nei loro territori. Se ne è parlato il 30 maggio all’Apofruit di Cesena in occasione del Campus Cloud International promosso dalle Legacoop di Forlì-Cesena, Rimini e Ravenna.

L

a cr i si econom ic a in molte pa r ti del mondo non sanno nemmeno cosa sia.

Per questo la parola d’ordine è “internazionali zzare”. Ov vero, lavora-

re all’estero. «Ma per una cooperativa è più difficile: non si può delocalizzare», spiega il direttore di Legacoop Forlì-Cesena, Monica Fantini: «ci sono valori da rispettare, comunità da tu-

telare, il lavoro dei soci da proteggere».

Eppure anche una cooperativa può arrivare ai mercati internazionali con successo, senza dimenticare il proprio patrimonio di mu-

tualità, come dimostrano numerose esperienze.

Di questi temi si è parlato il 30 maggio alla sala a ssemble e del l’A pof r u it di Cesena in occasione di “Campus Cloud International”, l’evento organizzato dalle Legacoop di Forlì-Cesena, R avenna e R im ini, con il suppor to di SCS consulting.

«L’obiettivo è av viare un percorso concreto per dare a cooperative di tutte le dimensioni e di tutti i settori gli strumenti per sviluppare nuovi mercati esteri, lanciare nuovi prodotti o esplorare nuove nicchie», aggiunge il direttore di Legacoop Ravenna, Valeriano Solaroli.

«Sappiamo che a frenare i processi di internazionalizzazione ci sono numerosi fattori, non semplici da affrontare: l’incertezza delle regole, la difficoltà a trovare personale adeguato, le dimensioni degli investimenti richiesti, i problemi linguistici e i rischi intrinseci», aggiunge il direttore di Legacoop Rimini, Massimo Gottifredi. «Ma le imprese romagnole lavorano già in rete e crediamo che attivare processi di scambio e di formazione sia la chiave giusta per aumentare il nostro livello di competitività mantenendo i nostri valori».

come CMC, Apofruit, Cocif, De.Co Industrie, Giuliani e Cooperativa Agricola Cesenate, ma anche diverse aziende delle costruzioni che stanno valutando l’opportunità dei mercati internazionali (Idrotermica Coop, CEIF). Start-up tecnologiche che oltreoceano ci sono già (Be.Ca Engineering), insieme a cooperative di logistica (Trascoop, Polo, Aster Coop) e addirittura coop sociali (Anima Mundi, Uniser, Nel Blu). Senza dimenticare esperienze dell’agroalimentare come quella del Bidente, che ha già all’attivo un progetto pilota in Albania, e il Consorzio Appennino Romagnolo, titolare del marchio vinicolo internazionale “Giove”.

Discussione “sociale” I partecipanti sono stati chiamati a ragionare su sette temi principali: finanziaValori da portar fuori menti, reti di impresa, comLe cooperative, insompetenze richieste, aspettama, puntano sull’export, tive occupa zionali, paesi ma senza dimenticare i protarget, gestione delle resipri valori e con l’obiettivo stenze interne e supporti ai primario di creare nuove processi di internazionalizopportunità di lavoro. L’azazione. Al termine le prospetto da valutare con più poste elaborate sono state Presenti una ventina sintetizzate in brevi video sono stati proiettati di di cooperative che fronte agli esperti e caricati di tutti i settori sui social network. A discutere con loro il marketing manager dell’agenzia interattenzione? Sicuramente la nazionale di risk analysis gestione del rischio, perché CR I F, Fabio La zza r ini, ormai gli stereotipi nella il senior anager Potenziare l’export m d i M itnon significa dover tel Ba n k , laudio rinunciare ai valori CCalvani e l ’e s p e r t o in fiscalità e contrattualiscelta dei clienti e dei fornistica internazionale Gian tori non pagano, e gli esperMarco Dallari. ti spiegano che un cliente di Ginevra può essere molto L’intero evento meno attraente è stato seguito di un’opportunità nel remoto sui blog e Twitter Ruanda.

L’intero evento è stato seguito in diretta su Twitter, Primo passo: fare rete Facebook e nella blogosfeSono una ventina le imra, facendo largo uso degli prese che si sono incontrate strumenti e degli stilemi del a Cesena per fare rete e avweb 2.0. La giornata, conviare un percorso di formadotta da Phil Taylor, si è zione, affiancamento e tutoaperta con un minuto di siraggio con il supporto delle lenzio in ricordo delle vittiLegacoop coinvolte. Leader me del terremoto. del proprio settore che maEmilio Gelosi gari operano già all’estero

6 // REDAZIONALE // A CURA DI COOPERDIEM SOC.COOP.

Roma, Romagna

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

Come ho avuto modo di ricordare anche all’assemblea di C.A.C., venerdì 27 aprile, Radio 24, la radio di Confindustria, ha dedicato l’intera programmazione della giornata al dramma dei suicidi “ da crisi economica”, organizzando un Radio Day monotematico dal titolo “Disperati mai”.

Destinatari ideali tutti quei piccoli imprenditori, artigiani, commercianti e lavoratori, che a causa del loro fallimento economico, perdono tutti i loro beni materiali, ma a volte anche la loro famiglia ed i loro affetti più cari, di Cristian Maretti fino a perdere la fiducia in loro stessi e la voglia di vivere.

Migliaia di persone hanno scritto per esporre la loro situazione drammatica, persone che rompono l’anonimato della statistica per dire dei loro errori, delle loro speranze e paure, ma anche per denunciare lo stato di solitudine nel quale si trovano e della cecità di uno Stato pessimo pagatore e gabelliere troppe volte inflessibile.

Una trasmissione molto emozionante, che in alcuni punti fa espliciti e critici riferimenti alla cultura dominante degli ultimi 30 anni: l’edonismo sfrenato, l’identificazione del successo personale con l’arricchimento.

C’è anche la telefonata di una ragazza orfana di un padre che sotto il peso dei debiti si è tolto la vita. Con voce emozionata dice che comunque lei ed i suoi fratelli ce l’ hanno fatta, hanno studiato, lavorano.

Infine, con la voce ormai rotta dal pianto confessa che il suo rapporto con il mondo è stato comunque viziato da quel “ definitivo abbandono” perché “ se mi ha lasciato mio padre chiunque potrà farlo in futuro”.

La voglia ed il dovere di non essere travolti dalle emozioni spinge conduttori e ospiti a parlare di rete d’imprese, di stare assieme ad altri imprenditori, di rivolgersi alla banche di credito cooperativo.

In poche parole di COOPERARE per essere meno soli, per sentirsi più forti.

Non sono stati facili gli ultimi 30 anni per chi, come i cooperatori, ha fatto le battaglie per unire le persone e non per dividerle. Questa ennesima e profonda crisi di un capitalismo senza regole, testimonia che non eravamo affatto dalla parte sbagliata.

Fotoservizio Fabio Blaco

Cooperatori, Disperati Mai

INTERVENTI Il presidente di C.A.C. Giovanni Piersanti ha ricordato come il 2012 sia l’Anno Internazionale della Cooperazione ed ha auspicato una rapida integrazione delle centrali cooperative nell’Alleanza delle Cooperative Italiane.

MAXILIQUIDAZIONE AI SOCI E 2011 RECORD PER C.A.C. Agli agricoltori liquidati oltre 20 milioni di reddito. Fatturato a quota 34 milioni

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na g ra nde fest a popolare, con più di 800 persone provenienti da tutta Italia: e c’erano ottime ragioni per stare allegri. All’assemblea dei soci, svolta lo scorso 29 aprile a Cesena, C.A.C. ha presentato risultati record: 34 milioni di euro di valore della produzione e oltre 20

milioni di euro di reddito liquidato ai soci agricoltori.

La liquidazione comprende un premio di produzione di oltre un milione di euro.

Ad essa va aggiunto un altro milione e mezzo destinato agli associati che producono materiale vivaistico.

L’utile della cooperativa è stato di circa 500mila euro.

«Si tratta dei valori più al-

GRANDE PARTECIPAZIONE Più di 800 soci provenienti da tutta Italia hanno preso parte ai lavori e alla festa organizzata presso lo stabilimento di via Calcinaro a Cesena.

ti mai registrati dall’azienda nel corso dei suoi oltre sessant’anni di attività. Un risultato ancora più ragguardevole – spiega il presidente Giovanni Piersanti – se si considera il momento di crisi economica e difficoltà generale in cui viene conseguito, anche e soprattutto per le aziende agricole». Il valore medio a ettaro liquidato è stato di 7.945 euro per le colture ibride, 2.714 euro per le colture ortive standard e 1.536 euro per le colture industriali. Da evidenziare il risultato delle barbabietole, che dopo diversi anni negativi hanno avuto una liquidazione a ettaro di circa 6.500 euro.

All’appuntamento hanno preso parte il vice presidente della Commissione Agricoltura della Camera dei Deputati, Angelo Zucchi, e il

direttore di Legacoop Agroalimentare Nord-Italia, Cristian Maretti.

«Attenzione ai costi interni e investimenti realizzati con mezzi propri, in particolare negli impianti di lavorazione del seme, sono state le chiavi per raggiungere questi risultati», ha ricordato Piersanti. Non a caso la cifra per ammortamenti ha superato il milione e mezzo di euro per il secondo anno consecutivo, mentre la gestione finanziaria incide per appena lo 0,05% del fatturato. Piersanti ha rivendicato i valori aggiunti della solidarietà tra i soci, del merito e della qualità. Ha poi auspicato che l’Alleanza delle Cooperative Italiane sia il primo passo verso una necessaria semplificazione delle sigle in agricoltura.

C.A.C. sviluppa l’80% del proprio fatturato all’estero, in particolare in Europa, America ed Estremo Oriente, dove hanno sede le multinazionali che affidano alla cooperativa il delicato compito di moltiplicare le varietà che finiscono poi agli agricoltori di mezzo pianeta. Il valore consolidato delle attività delle società del gruppo C.A.C., che comprende pa r tecipa zioni in società commerciali del settore operanti in Italia e Slovenia, nel 2011 è stato pari a circa 45 milioni di euro. Sono circa duemila le imprese agricole di tutta Italia associate a C.A.C. In dote portano oltre cinquemila ettari di terreni su cui vengono riprodotte le sementi di cavoli, cipolle, cicorie, lattuga, cetriolo, carote, barbabietola e tante altre specie vegetali.

7 // SANITÀ INTEGRATIVA // INSIEME SALUTE ROMAGNA

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

VANTAGGI E ONERI DELLE MUTUE: DUBBI E RISPOSTE N

elle scorse settimane Insieme S a lu t e R o m a g n a , i n col l abor a z ione con l’Ufficio Legislazione del Lavoro e Fiscale di Legacoop Forlì-Cesena, ha organizzato un incontro formativo rivolto alle cooperative aderenti a Legacoop Forlì Cesena. A l centro l’assistenza sanitaria integrativa rivolta ai soci /dipendenti delle cooperative e i benefici ad essa collegati con un accenno anche alla mutualità integrativa rivolta ai soci/privati.

All’incontro sono intervenuti il presidente di Insieme Sa lute Rom ag n a, Valdes Onofri, insieme a lla responsabile Politiche del Lavoro di Legacoop, Isotta Ravaioli e al responsabile Fiscale, Paolo Balzani. Abbiamo approfittato dell’occasione per rivolgere loro alcune domande.

Il costo del piano sanitario integrativo è deducibile?

Sì. Il costo del piano sanitario integrativo è tot a l mente deducibi le per l’azienda. L’adesione a una mutua sanita ria, infat ti, consente all’impresa notevoli sgravi fiscali e previdenziali: un minor costo aziendale INPS (solo un 10% a carico dell’azienda invece del 27% dovuto in caso di retribuzione in busta paga), maggiori benefici ottenuti dai dipendenti (che in busta paga hanno un’e-

te Romagna sostituire un fondo sanitario integrativo previsto dal contratto collettivo nazionale?

I piani sanitari possono sostituire i fondi sanitari previsti dai contratti di lavoro basta che siano al pari o migliorativi rispetto al fondo sanitario istituito.

I costi sanitari non coperti dal piano sanitario integrativo sono scaricabili?

Sì. I costi non coperti dal piano sanitario e quindi non rimborsati sono detraibili al pari di qualsiasi spesa sanitaria.

Qua li presta zioni sono rimborsate?

Le prestazioni generalmente rimborsate sono i tickets, le viste specialistiche, le cure odontoiatriche, gli inteventi, etc. Poi ogni singolo piano presenta delle prestazioni particolari e

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Tavola rotonda con avvocati ed esperti lo scorso 9 maggio a Forlì

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ome suppor ta re le a ziende in un momento in cui le vertenze legali e i conten ziosi stragiudiziali hanno raggiunto livelli preoccupanti? L’argomento è stato affrontato il 9 maggio a Forlì nel corso di

una tavola rotonda sul tema organizzata da Legacoop e Unipol.

Il seminario è stato introdotto dal direttore di Legacoop, Monica Fantini, mentre in qualità di esperti sono intervenuti l’avvocato Matteo Madella di Unipol

Soc.Coop. a r.l.

Via Porzia Nefetti, 55 - 47018 Santa Sofia (FC) (FC) T. +39 0543 973016 - 0543 F.(FC) +39 0543 973234 T. Porzia +39 0543 973016 - Santa F. +39 973234 Via Porzia Via Nefetti, Nefetti, 55 - 47018 55 - 47018 Santa Sofia (FC) Sofia T. +39info@stctipografico.it T.0543 +39 973016 0543 973016 - F. +39 - F.0543 +39 973234 0543 info@stctipografico.it - 973234 www.stctipografico.it - www.stctipografico.it info@stctipografico.it info@stctipografico.it - www.stctipografico.it - www.stctipografico.it Premiato Premiato Stabilimento Stabilimento Tipografico Tipografico dei Comuni dei Comuni Via aPorzia Soc.Coop.

Soc.Coop. r.l. a r.l.Nefetti, 55 - 47018 Santa Sofia

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maggiormente dettagliate.

Le prestazioni , comunque, possono essere concordate in base alle esigenze della singola cooperativa.

Che durata ha la convenzione?

Le convenzioni possono avere durata annuale, biennale o triennale sempre con rinnovo tacito.

La copertura del piano sanitario integrativo è valida solo in Italia?

La copertura dei piani sanitari integratvi è valida in Italia e nel mondo intero.

Il piano sanitario integrativo copre anche i familiari?

Alcuni piani sanitari integrativi prevedono l’estensione automatica all’intero nucleo familiare. Altri solo dietro pagamento delle relative quote aggiuntive.

Myriam Aiello

LA TUTELA LEGALE CON UNIPOL E LEGACOOP

Premiato Stabilimento Tipografico dei Comuni Premiato Stabilimento Tipografico dei Comuni Soc.Coop. a r.l.

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senzione dell’intera quota prevista per le coperture sanitarie invece che la tassazione pari a circa il 36% del compenso).

Vi è quindi un duplice vantaggio da un lato l’azienda ha un minor costo, dall’altro il dipendente può usufruire di molteplici prestazioni sanitarie .

Il costo deve essere supportato interamente dall’azienda?

No, a meno che non sia previsto dal contratto collettivo nazionale del lavoro o eventuali integrativi che il datore di lavoro si assuma interamente i costi del piano. In generale il costo del contributo associativo può essere totalmente a carico dell’azienda o in parte versato dai lavoratori.

Può un piano sanitario integrativo di Insieme Salu-

Premiato Stabilimento Tipografico dei Comuni Soc.Coop. a r.l.

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Realizzazione grafica e produzione di stampati commerciali, opuscoli, depliants, libri e manifesti

e Chiara Storchi del gruppo tedesco ARAG, uno dei leader mondiali nell’assicurazione di tutela legale.

Tra gli argomenti affrontati anche il nuovo prodotto assicurativo “Tutela legale” predisposto da Unipol a tutela delle cooperative.

Si tratta uno strumento in grado di garantire l’accesso a l la g iust i zia con minore apprensione per le spese, poiché è l’azienda che sceglie il professionista di cui avvalersi, ma è Unipol Assicurazioni che provvede al pagamento delle parcelle e delle spese legali.

AVVICENDAMENTO Eleonora Brandinelli è stata nominata nuova presidente al posto di Alfiero Turci. Nella foto in basso il DG di Torricelli, Marino Poggi.

CAMBIO AL VERTICE DI TORRICELLI Alfiero Turci era in carica da gennaio ‘97

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vvicendamento alla guida di Torricelli, società del movimento cooperativo di Legacoop Forlì-Cesena, da una trentina d’anni leader nazionale nella progettazione e costruzione di impianti per l’ecologia.

Il nuovo presidente è Eleonora Brandinelli, direttore amministrativo di Conscoop, uno dei principali soci dell’impresa. La Brandinelli è stata nominata al posto di Alfiero Turci dopo che quest’ultimo ha meritatamente maturato il diritto alla pensione. Torricelli, infatti, ha cambiato più volte negli anni compagine proprietaria, mantenendo però una caratteristica peculiare: la partecipazione dei dipendenti alla compagine sociale, con una quota che al momento attuale supera il 20%. Su 30 lavoratori (fra ingegneri, tecnici e amministrativi) ben due terzi risultano proprietari di quote. Turci era in carica dal gennaio 1997. A lui sono andati i ringraziamenti di tutto il consiglio di amministrazione e della società per l’egregio lavoro svolto.

Oggi l’azienda, che sotto varie forme opera fin dal 1984, progetta, realizza, installa e gestisce in tutta Italia impianti e presidi a difesa dell’integrità ambientale, nei settori dell’acqua (trattamento acque potabili e acque reflue), dei rifiuti (recupero energetico e cogenerazione, trattamento e smaltimento fanghi e rifiuti solidi urbani) e della gestione di impianti e servizi. La sede, inaugurata nel 2009, è in via Masetti a Forlì. La società è certificata ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, oltre ad avere le SOA di legge.

Il bilancio 2011, nonostante la crisi, si è chiuso in modo positivo, pur con un calo significativo dei volumi.

I lavori più importanti del periodo, come ricorda il direttore generale e AD Marino Poggi, sono l’impianto di potabilizzazione di Standiana di Ravenna (33 milioni) che sarà consegnato nel 2015 dopo 3 anni di lavori e l’impianto di potabilizzazione per la Metropolitana Milanese (7 milioni).

Da qualche tempo Torricelli è impegnata anche negli impianti per il recupero energetico, ad esempio presso la discarica di Case Passerini e in supporto a Hera per l’impianto di selezione dei rifiuti del nuovo termovalorizzatore di Firenze. Non mancano, all’occasione, le competenze per operare nel campo delle energie rinnovabili, come per l’impianto eolico di Santa Gilla di Cagliari.

Il portafoglio ordini copre completamente il 2013 e parte del 2014, cosa che fa ben sperare per il futuro, così come le due assunzioni di giovani tecnici effettuate di recente.

8 // WELFARE // L’HAPPENING DI RICCIONE

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

I lavori si sono svolti in modalità Open Space Technology: invece che partecipare a relazioni frontali i partecipanti si sono suddivisi in piccoli gruppi creati spontaneamente attorno a tematiche trasversali.

Apprendistato

LA COOPERAZIONE SOCIALE

DI FRONTE ALLA CRISI

La due giorni di Legacoopsociali con Carlo Borzaga dell’Università di Trento

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er il quarto anno consecutivo le cooperat ive socia l i del l’Em i l i a-Ro magna aderenti a Legacoop si sono date appuntamento a Riccione per una due giorni di confronto e riflessione il 10 e 11 maggio, a partire dalla domanda “Cooperative sociali: capaci di risolvere crisi?” I lavori si sono svolti, nella prima giornata, secondo l’innovativa modalità dell’OST, l’open space technology. Al posto della tradizionale modalità frontale di relazione, i cooperatori intervenuti si sono confrontati in modo informale in piccoli gruppi creati spontaneamente, attorno a tematiche quali l’innovazione, la legalità, la percezione della cooperazione sociale all’esterno e l’identità, il contratto di lavoro e le nuove sfide della domiciliarità. A commentare l’esito del lavoro è stato il professor Carlo Borzaga dell’Università di Trento, che ha ricordato come in Italia la cooperazione sociale abbia del tutto inventato dal nulla molti servizi che prima non esistevano.

«La cooperazione sociale ha cambiato il modo di concepire l’impresa e il welfare – ha precisato Borzaga – dando vita a un’azienda orientata non solo ai profitti dei proprietari, ma al perseguimento di un interesse generale della comunità in cui opera. Si è così passati

da un welfare assicurativo ad uno di promozione dei servizi: i servizi sociali sono attività di produzione che possono essere organizzate i mpr e nd ito rialmente. La cooperazione sociale è stata una innovazione della società civile, a normare la quale il legislatore è intervenuto solo successivamente, e ha liberalizzato il settore sociale che era stato, fino alla fine degli anni Ottanta, di esclusiva competenza

pubblica». Borzaga ha quindi proseguito sollecitando i coperatori sociali in due direzioni: da un lato, a non restare ancorati ai servizi tra-

Occorre sperimentare nuovi servizi non più ancorati al pubblico dizionali offerti, ma a sperimentarne di innovativi in relazione alle nuove domande che vengono dalla società, e dall’altro ad ampliare la governance, prevedendo possibili forme di coinvol-

La seconda giornata

Valori sempre Forti, più I mprenditorialità Nella seconda giornata di Legacoopsociali si sono confrontati Riccardo Breveglieri (Forum Terzo Settore E-R), Enrico Liverani (CGIL Funzione Pubblica E-R), Teresa Marzocchi (Assessore regionale Politiche sociali), Paola Menetti (Presidente nazionale Legacoopsociali) e Paolo Cattabiani (Presidente Legacoop Emilia-Romagna). «Non saremo capaci di risolvere crisi – ha puntualizzato la Menetti – se pensiamo che dobbiamo solo stare al mondo e tirare avanti in qualche modo. Dobbiamo saper invece dare risposta ai bisogni nuovi e crescenti delle persone, anche iniziando a confrontarci con modalità nuove di gestione dei servizi». «La cooperazione sociale conserva una dimensione valoriale molto forte – ha concluso Paolo Cattabiani – ma il rischio è che sia carente dal punto di vista dell’aspetto imprenditoriale, con una larga parte di imprese sotto il milione di fatturato. La parola d’ordine non è resistere ma cambiare. Il welfare universalistico così come è rischia di non avere più le coperture economiche: il tema non è di smantellare i diritti o l’universalismo dei servizi, ma quello di vedere come si possa reggere diversamente».

gimento anche degli utenti.

«Avete un vantaggio competitivo molto grande rispetto al pubblico – ha concluso Borzaga – che è dato da un alto tasso di fedeltà dei vostri lavorator i, dov uto a equità delle procedure, trasparenza dell’organizzazione, chiarezza dei processi di carriera. Questo aspetto rischia di perdersi: si è fatta troppa formazione tecnica e poca sulla specificità della forma cooperativa. È ora

che la cooperazione sociale faccia vedere di più quello che fa. Siamo in una fase di risorse pubbliche drasticamente ridotte: la coopera-

Il vantaggio rischia di essere smarrito senza comunicazione zione sociale deve cercare di crescere di più al di fuori del pubblico. Servono maggiore collaborazione (reti, consorzi) e strumenti quali le mutue...».

Enrica Mancini

Contratto per Giovani In occasione della due giorni di Riccione si è parlato anche di apprendistato, un istituto che nell’ultimo contratto delle cooperative sociali ha fatto il suo ingresso per la prima volta. Nell’occasione è stata presentata la Guida all’apprendistato per le cooperative sociali, documento ancora in fase di redazione. Alla stesura han collaborato anche Cesvip e la cooperativa sociale CAD, aderente a Legacoop ForlìCesena. L’apprendistato è una forma di contratto di lavoro a tempo indeterminato nato per facilitare l’accesso al mondo del lavoro per i più giovani (in genere dai 16 ai 29 anni).

Prevede l’istituzione di un tutor aziendale e la definizione di un percorso formativo che va dalle 60 alle 120 ore, a seconda della qualifica del lavoratore.