Sc201301 gennaio web

LA SOCIETA COOPERATIVA Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena • Direttore Responsabile: Emilio Gelosi • Editore: Cooperdiem soc.coop. • Stampa: Tipografico soc.coop. Santa Sofia (FC) • Anno XVII n 1/2013 • iscr. ROC 4503 • Aut.Trib. di Forlì del 20/10/97 • Reg. Stampa n.28/97 • Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv. L.46/04) art.1 comma 1, DCB Forlì - Tassa pagata • La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dell’art.7 D. Lgs. 196/2003, potrà avere accesso ai propri dati in ogni momento, l’aggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Legacoop Forlì-Cesena, via Monteverdi 6/b, 47122 Forlì. • codice ISSN 1971-6842 • Numero chiuso in redazione il 5 febbraio 2013

Mensile ufficiale di:

47122 FORLI’ Via Monteverdi 6/b Tel. 0543/785411 - Fax 781134 www.legacoop.fc.it

L’Editoriale del mese

PINOCCHIO NEL PAESE DELLE ELEZIONI

CINQUANTA

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E NON SENTIRLI

A PAGINA

A PAGINA

La cooperativa COIEC Elettrodotti supera il traguardo del mezzo secolo e guarda al futuro, con investimenti importanti e la conferma del proprio ruolo storico in Italia nella manutenzione degli impianti per la trasmissione e la distribuzione dell’energia elettrica. ro prossimo, in una sorta di Paese dei Balocchi... dove ci si può divertire, dove è concesso non pagare le tasse, dove il lavoro ci sarà e verrà detassato, dove la politica costerà meno e tante altre promesse. Fatte perché gli analisti dei sondaggi dicono che è proprio questo che la massa vuole sentirsi dire.

Tutti conosciamo il romanzo di Collodi. Pinocchio viene portato nel Paese dei Balocchi e anche lì, per poter sopravvivere, era necessario che gli Asini fossero pronti a sgobbare o ad essere venduti. La mia domanda è: se questa è l’Italia che ci aspetta, chi verrà trasformato in Asino?

Considerando la domanda retorica, noi cittadini, e nel nostro caso cooperatori, dobbiamo mettere in atto tutte le misure necessarie per scongiurare il pericolo di essere trasformati.

Per questo in futuro, oltre che lavorare con capacità e professionalità, dovremo impegnarci nel sostenere

un nuovo quadro di programmazione che contenga: l’internazionalizzazione, la tutela del nostro lavoro, il rafforzamento delle filiere, la ricerca, la difesa del ruolo della cooperazione.

La cooperazione non ha bisogno di spot e noi operatori dobbiamo essere i primi a dimostrare che possiamo

dare un contributo essenziale per un nuovo ciclo di sviluppo e di crescita sostenibile.

Purtroppo però, il nostro movimento, pur rappresentando una solida realtà del Paese, in questa campagna elettorale non sembra aver attratto molto interesse da parte di alcuni competitori.

Del resto era prevedibile, la preoccupazione di chi compete non è quella di proporre un sistema migliore, ma quella di convincere, illudendo le masse (senza escludere la menzogna) sulla possibilità di avere una vita facile e spensierata, così come Lucignolo illuse Pinocchio.

Poiché è certo che l’immaginario Paese dei Balocchi per stare in piedi ha bisogno di allocchi…

Giovanni Piersanti Presidente C.A.C.

Premiato Stabilimento Tipografico dei Comuni Premiato Stabilimento Tipografico dei Comuni Soc.Coop. a r.l.

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LA MIA STORIA DA STAGISTA A PRESIDENTE

UN PERCORSO DI SOSTEGNO CONCRETO AI GIOVANI CHE VOGLIONO APRIRE UNA IMPRESA COOPERATIVA radurre la propria idea imprenditoriale in un reale progetto d’impresa non è una sfida facile. Le competenze richieste sono differenziate e spesso una buona idea può rimanere intrappolata fra le difficoltà e i timori dei primi passi. Legacoop Forlì-Cesena - in collaborazione con Cesvip e Innovacoop - propone percorsi di accompagnamento allo start up di impresa dedicati ai gio-

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CIA-CONAD, “INSIEME PER LA SCUOLA” A PAGINA

foto: Cristiano Frasca

bbene sì, a nche quest’anno andremo a votare, ma… ”La politica fa schifo”, “Sono tutti uguali”, “Vedrai che non cambierà niente”... Queste sono le frasi che più sentiamo risuonare nelle nostre orecchie quando siamo in mezzo ad altre persone.

Riflettendo e pensando al nostro Paese: in 56 anni di storia si sono succeduti ben 62 governi e siamo stati chiamati ad esprimere il nostro voto anticipatamente tantissime volte. Sicuramente l’idea del malfunzionamento è avvalorata anche da questi numeri. E allora come dare torto ai famosi luoghi comuni? In quasi tutte le competizioni elettorali le promesse sono tante e la maggior parte di esse vane, ingannevoli ed illusorie. Questo trend ha portato il nostro Paese sull’orlo del precipizio. Nell’ultimo anno ci sono stati chiesti tanti sacrifici e il risultato del bilancio dello Stato appare migliorato: si è così almeno scongiurata la morte finanziaria. Purtroppo lo stato comatoso dell’economia permane e le imprese sono sempre più in difficoltà. Nonostante tutto, anche questa campagna elettorale (per alcuni), si presenta come l’opportunità per offrire ancora una volta il miraggio di poter vivere, in un futu-

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Linea di confine

2 // SOCIALI // INTERVISTA A CRISTINA CAMPANA

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

Si salvano le medie imprese e il mondo cooperativo. Emerge dalla lettura dei bilanci degli ultimi cinque anni delle società di capitale della Provincia di Forlì – Cesena. Elaborazione fatta dalla Camera di commercio. Le aziende hanno reagito alla crisi ma non in misura sufficiente, per recuperare i margini economici ante-crisi. Rispetto al dato regionale il rendimento sul capitale investito è più basso.

Sul fatturato c’ è stato recupero a scapito però dei margini operativi che nel 2011, rispetto al 2007, di Davide Buratti risultano inferiori del -19,7% (-16,7% il dato regionale), per un importo in termini assoluti di 162 milioni.

Solo le medie imprese ottengono performance a livello di rendimenti sul capitale investito superiori alle medie regionali. Emerge un deterioramento dell’equilibrio patrimoniale e finanziario con un aumento dell’esposizione finanziaria di breve periodo, particolarmente accentuato nel manifatturiero e nella piccola impresa.

Quest’ultima è la classe dimensionale in cui sono più evidenziate le criticità finanziarie. Poi hanno il maggior peso del “cuneo fiscale” aggravato da un costo del personale che in termini percentuali sul fatturato è quasi tre volte quello della grande impresa.

Il settore della cooperazione si conferma un comparto finanziariamente solido e con margini economici adeguati nel rapporto con le medie regionali, pur conseguendo una minor crescita in termini di fatturato.

I settori a più alto contenuto tecnologico vanno meglio, ma sono al di sotto delle medie regionali. Intanto le prospettive non sono rosee. La data della ripresa è slittata ulteriormente in avanti e per il 2013 si prevede un ulteriore calo del Pil nazionale (meno un per cento) e dell’occupazione.

Però le nostre aziende si devono attrezzare per agganciare la ripresa, quando verrà. Contenuto tecnologico ed export sembrano essere le parole d’ordine. Una conferma arriva anche dall’edizione web de “Il sole 24 ore” di mercoledì 23 gennaio che riporta la notizia che l’export continua a funzionare, ma quello extra Ue. Questo a dimostrazione che c’ è un intero continente in difficoltà.

L’obiettivo che devono centrare le nostre aziende però potrà essere raggiunto solo con il tempo, vista la nostra scarsa propensione all’ hi tech.

Nel frattempo il rischio è che la ripresa sia a macchia di leopardo. Per cercare di evitarlo il territorio dovrebbe studiare un nuovo patto per lo sviluppo che parta dall’appoggio agli ultimi che sono sempre di più.

Non a caso a Cesena le famiglie a rischio povertà sono circa 1.300, erano 800 nel 2009.

Archivio Cooperdiem

Si Salvano Le Medie

PRESIDENTE Cristina Campana (a sinistra) insieme ad alcune operatrici della struttura “Casa Albergo Lieto Soggiorno” di Macerone di Cesena (foto in basso) gestita dalla cooperativa. L’altra è la Villa Verde di Milano Marittima.

IL PRIVATO? VUOLE SOLO LA COOPERATIVA SOCIALE La Fonte gestisce due tra le migliori strutture private: «Puntiamo sulla qualità»

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a scarsità di risorse del welfare pubblico, i contratti con gli enti, gli infiniti tempi di pagamento del Servizio sanitario nazionale? Quando si parla di cooperative sociali i temi che salgono al centro della ribalta purtroppo sono quasi sempre gli stessi. Non per La Fonte, però. La cooperativa sociale cesenate ha una storia peculiare: dal 1997, anno della fondazione, lavora prevalentemente al di fuori del mercato pubblico, gestendo strutture private che risiedono stabilmente nella fascia alta del mercato. Oltre alla “storica” Casa Albergo di Lieto Soggiorno di Macerone di Cesena, nel 2010 La Fonte ha preso in gestione anche Villa Verde di Milano Marittima, e oggi supera i 2,1 milioni di euro di fatturato.

«Il Lieto Soggiorno ha raggiunto la certificazione di qualità nel 2006 e entro la primavera l’obiettivo sarà centrato anche a Villa Verde», dice la presidente Cristina Campana, che dopo il diploma da geometra è ri-

uscita a costruire una bella carriera nel sociale. Nel consiglio di amministrazione della cooperativa la affiancano Catia Drago e Simona Lucchi.

«Puntiamo tutto sulla qualità del servizio, che ci ha consentito di rinnovare il rapporto di fiducia con i proprietari delle strutture», dice la presidente, che tra le altre cose fa parte del Cda di Legacoop Forlì-Cesena. La cooperativa gestisce tutto in proprio, così da avere il controllo preciso su ogni voce: cucina, approvvigionamenti, pulizie, infermieri, fisioterapisti, animatori e operatori sanitari. «È una gestione ridotta e “famigliare” - spiega la presidente - anche perché i lavoratori sono tutti soci, una scelta che chiediamo all’atto dell’assun zione a tempo indeterminato e che credo ci qualifichi imprenditorialmente».

A l meno 30 dei 75 soci - ma sarebbe meglio dire socie, visto che solo 3 sono uomini - fanno parte del nucleo che ha fondato l’impresa. «Gente del territorio che si trova bene con noi e

magari, dopo aver vinto un concorso all’Asl, è tornata a lavorare qui. Perché il valore aggiunto di essere in cooperativa esiste, eccome se esiste, al di là delle tipologie contrattuali». Qualche esempio? «Quest’anno ab-

biamo versato ai soci 42mila euro di anticipo sui TFR, perché il momento è difficile economicamente e spesso occorre una mano per le spese. E poi, nonostante la crisi economica, abbiamo deciso di tenere ancora una

persona in più come “sostituta” per consentire alle operatrici di prendere permessi e gestire le emergenze famigliari. Perché conciliare tempi di vita e tempi di lavoro è possibile, basta volerlo».

Emilio Gelosi

Archivio Legacoop

3 // ASSEMBLEA UNITARIA // EMILIA-ROMAGNA

UTILI DIMEZZATI MA PIÙ OCCUPATI PER I SERVIZI N

el quinquennio 2007/ 2011, carat ter i z zato da u n a cr i si eco nom ica sen za precedenti, peraltro non ancora conclusa, la cooperazione di servizi dell’Emilia-Romagna ha registrato un importante aumento del fatturato (+38%), arrivato a superare i 5,6 miliardi di euro, mentre gli utili si sono praticamente dimezzati facendo segnare una flessione del 48,1%. A questa diminuzione si è accompagnata una forte contrazione dei margini operativi che ha sensibilmente penalizzato la redditività delle imprese.

Ciò nonostante gli addetti hanno dimostrato un incremento del 18% superando le 44.000 unità che si aggiungono agli oltre 69.000 soci (di cui 42.000 soci lavoratori), operanti nei settori del trasporto delle persone e delle merci, logistica, ristorazione e nei multiservizi. Rappresentano complessivamente il 17,4% del Prodotto Interno Lordo del comparto e l’1,3% dell’intero PIL regionale.

Questo il quadro della cooperazione di servizi in Emilia-Romagna tracciato da Daniele Passini, presidente regionale di Federlavoro e Servizi-Confcoo-

Per il settore è centrale il tema della legalità che vede impegnata la Regione Emilia Romagna e la stessa cooperazione per contrastare il dumping sociale e contrattuale, il lavoro nero e irregolare. perative, aprendo i lavori dell’Assemblea unitaria sul tema “La cooperazione di servizi oggi e domani” promossa a Bologna da Agci, Federlavoro e Servizi e Legacoop Servizi dell’Emilia Romagna. «Un settore – ha sottolineato Passini – che ha quindi contribuito in misura significativa alla tenuta economica e sociale del sistema produttivo, soprattutto sul fronte dell’occupazione».

L’oggettiva difesa occupazionale da parte delle cooperative di servizi è stata ribadita anche da Alberto Armuzzi, presidente di Legacoop Servizi EmiliaRomagna, «come dimostra la ridotta richiesta degli ammortizzatori sociali e il forte consolidamento del lavoro rispetto alla redditività. Ora serve innovazione nell’impresa e nella forza lavoro, ha aggiunto Armuzzi,

per la qualificazione delle imprese, sostenuta da un crescente aumento del capitale sociale e del patrimonio al fine di dare continuità aziendale, anche a favore delle nuove genera zioni, mantenendo così inalterato il livello di mutualità interna ed esterna».

«A nche i n Em i l ia-Romagna – ha aggiunto Armuzzi – resta prioritario il tema della legalità, perché l’inclusione malavitosa è a livelli allarmanti mettendo a rischio l’imprenditoria sana.Per la cooperazione operante nella logistica e nei trasporti assumerà quindi particolare importanza l’approvazione del progetto di legge regionale per la “Promozione della cultura della legalità e della responsabilità sociale nel settore della logistica, movimentazione merci e servizi a committenza pubblica e privata che

fornirà per la prima volta elementi utili contro il dumping contrattuale».

«Lo stesso progetto di legge – ha spiegato Armuzzi – dopo che lo stesso sarà approvato (proprio per non ra l lent a re u lter ior mente l’iter), andrà ampliato per tutte le altre attività che riguardano la fornitura di servizi (alla committenza pubblica e privata), alle cose, alle persone ed al territorio».

Proprio perché sottolinea sempre Armuzzi dalla crisi si esce nella legalità così come la ripresa economica

PROPOSTA DI LEGGE REGIONALE Per il presidente regionale di Legacoop Servizi Alberto Armuzzi le infiltrazioni di imprese malavitose nel settore sono ormai a livello allarmante.

ne sociale e del welfare a livello nazionale e regionale.

Gian Carlo Muzzarelli, Assessore alle Attività Produttive della Regione Emilia-Romagna, ha presentato una visione strategica e d’insieme del comparto «in quanto i servizi e il loro sviluppo futuro vanno correlati alle varie filiere manifatturiere regionali, in base anche a quanto definito nel Piano triennale delle attività produttive della Regione Emilia-Romagna. Nel nostro territorio la crescita è legata alla centralità dei settori manifatturieri – ha

I partecipanti alla tavola rotonda Alla tavola rotonda tenutasi a Bologna il 23 novembre 2012 erano presenti Giancarlo Muzzarelli, assessore Attività Produttive Emilia-Romagna, Marcello Pagnini Banca d’Italia sede regionale Emilia-Romagna, Lucio Poma professore di economia applicata presso la Facoltà di Economia e Commercio Università degli Studi di Ferrara, Ugo Giraldi segretario generale Unioncamera Emilia-Romagna, Giorgio Costa giornalista del Sole 24 Ore, Alberto Armuzzi Presidente Legacoop Servizi E-R, Massimo Mota Presidente Agci Emilia-Romagna e Daniele Passini, Presidente Federlavoro e Servizi – Confcooperative Emilia-Romagna.

la si avvia e la si consolida nella legalità. Deve finire definitivamente l’epoca degli abusi e dei furbetti, ne va della tenuta della coesio-

detto Muzzarelli – che devono poter contare però su un alto livello di efficienza dei servizi alle imprese, erogati nel rispetto della le-

I GIOVANI COOPERATORI GUARDANO AL FUTURO Il bilancio delle attività del network di “Generazioni” a Forlì-Cesena

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adici nei valori e sguardo nell’innova zione, questa la ricetta dei giovani cooperatori che per superare il momento di crisi si tirano su le maniche e disegnano il futuro. Il network dei giovani cooperatori di Legacoop

Forlì-Cesena, infatti, nel 2012 ha svolto un’intensa attività di promozione dei valori cooperativi nei confronti delle nuove generazioni, in collaborazione con le strutture del movimento, in particolare l’Associazione Virginia Senzani.

Le quattro cene-incontri dei “Ga-

stronauti”, di cui è da poco partita la nuova edizione, sono state l’occasione per questi ultimi di scoprire la storia di imprese storiche del territorio attraverso la parola di chi le ha fondate, riscoprendo i valori di queste esperienze. I focus group sulle necessità formative delle nuo-

ve cooperative promossi dal gruppo hanno prodotto il contenuto del corso rivolto alle nuove cooperative supportato da Cesvip ed Irecoop.

Le iniziative organizzate sono state le più varie. Tra le più peculiari figura quella con cui Graziano Rinaldini, Direttore Generale

galità e da qui il Progetto di legge per la promozione della legalità va decisamente in questa direzione».

«La cooperazione dei servizi – ha affermato Massimo Mota, presidente Agci Emilia Romagna – vive ogni giorno i problemi derivanti dalla concorrenza sleale di altre imprese che puntano al massimo ribasso e quindi può essere competitiva sul mercato se ha come alleato il sindacato e gli enti pubblici per arginare una situazione penalizzante che sta scadendo verso tariffe che a malapena riescono a coprire il costo del lavoro».

«Per consolida re e accrescere la cooperazione di servizi – ha concluso Mota – è necessaria una migliore strutturazione delle imprese e maggiore qualificazione dei rapporti con la committenza. In questo senso la futura auspicata unità delle Associazioni cooperative, che si traduce nel progetto in itinere dell’Alleanza delle Cooperative Italiane, deve assistere e accompagnare le cooperative nel processo di elevazione della loro dignità, promuovere il loro sviluppo imprenditoriale e la loro industrializzazione perché non siano percepite solo come prestatrici di mano d’opera».

di Formula Servizi ha dedicato 10 ore del suo tempo libero per insegnare “i trucchi del mestiere” a 10 presidenti di nuove cooperative.

Da segnalare anche la partecipazione di 15 giovani cooperatori al Corso di Formazione Professionale “Manager dell’Innovazione nell’Impresa Cooperativa” promosso da Legacoop Forlì-Cesena, Università di Bologna, AICCON e Serinar.

“Last but not least”, è da citare l’operazione di sensibilizzazione e comunicazione promossa dal gruppo in merito ai principi cooperativi, ospitata sulle pagine della Società Cooperativa: l’intervista a due tra un giovane cooperatore ed uno esperto sull’attualità dei principi cooperativi.

Roberto Cardinale

La linea è mobile

4 // DETTAGLIANTI // PROGETTO PER LE SCUOLE

il CellUlaRe TRa 2G e 3G L’onniscienza a portata di mano. Chi non si è sentito così facendo una ricerca su Google di nascosto sullo smartphone mentre il nostro interlocutore citava nomi o date che non conoscevamo?

Con la possibilità di navigare su Internet e accedere ai motori di ricerca praticamente in ogni momento della nostra vita questo dono dai connotati vagamente faudi Stefano Tacconi stiani è diventato, per la prima volta nella storia dell’umanità, una possibilità reale.

L’abbassamento dei costi di connessione e la diffusione sempre più massiccia di telefoni con adeguati processori e livelli di potenza ha poi aperto la strada al video, e non è raro ormai trovare chi, sul treno o i mezzi pubblici, accede a Youtube per guardare l’ultimo video musicale di successo. Con la nuova copertura LTE (acronimo di Long Time Evolution) le velocità di download aumenteranno ancora. Eppure tutto questo ha un costo, non tanto monetario, visti i prezzi in continuo calo dei cellulari, quanto in termini di autonomia della batteria e soprattutto di affidabilità della connessione quando si telefona. Al momento attuale la scelta per quasi tutti gli operatori è fra 3G e 2G, con un’opzione che può essere attivata comodamente su qualsiasi cellulare. Scegliendo il 3G potete scaricare molto velocemente, quasi quanto con un’ADSL. Di contro i consumi sono più elevati e può capitare di registrare qualche caduta della linea in più, specie in treno o in automobile. Attivando il 2G la velocità è molto ridotta, ma ampiamente sufficiente per leggere le email, specialmente sui Blackberry che usano particolari tecniche di compressione lato server. A voi la scelta. Personalmente non ho dubbi: tengo sempre la linea in 2G e quando ho bisogno di navigare sul web col telefono cambio sul 3G o, meglio ancora, mi collego attraverso il WI-FI. In questo modo riesco ad arrivare tranquillamente alla fine della giornata senza bisogno di ricaricare.

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LA SOCIETÀ COOPERATIVA

LE LAVAGNE MULTIMEDIALI DI CIA-CONAD

avag ne i nterat t ive mu lt i med ia l i, computer portatili, st a mpa nt i e t a nte altre preziosi premi tecnologici: sono queste le attrezzature informatiche che nei giorni scorsi CIAConad ha consegnato alla Scuola Primaria G. Bersani, alla presenza della dirigente scolastica Barbara Casadei e dei responsabili di Cia-Conad sul territorio Mauro Lazzarini, Federico Fattini e Zuleika Bacci. Di fronte a loro una classe di bambini curiosi di conoscere da vicino i meccanismi che hanno portato

Col progetto “Insieme per la Scuola” e la raccolta di figurine “Puffiamo la natura” Commercianti Indipendenti Associati e Conad hanno consegnato tantissime attrezzature informatiche e didattiche alle scuole del territorio in cui operano i loro soci. al progetto che loro, confidenzialmente, chiamano “dei puffi”.

La consegna ha rappresentato l’atto conclusivo

CONSEGNA I rappresentanti di CIA-Conad e della scuola primaria G.Bersani di Forlì il giorno della consegna delle attrezzature informatiche. All’iniziativa hanno aderito quasi 12mila scuole.

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di “Insieme per la scuola”, progetto molto più ampio attraverso il quale Conad si è proposta di dotare gli istituti scolastici italiani di

materiale ad alto contenuto tecnologico.

L’attenzione di studenti e docenti si è concentrata sull’importanza delle Lavagne Interattive Multimediali, che Cia-Conad ha donato in numero di tre all’istituto. Con l’utilizzo di questi strumenti altamente tecnologici l’insegnamento cambia completamente faccia.

Come ha sottolineato la dirigente scolastica Barbara Casadei grazie al progetto Insieme per la scuola gli “istituti scolastici possono andare incontro alle sempre crescenti esigenze degli studenti, nativi informatici”.

Inevitabile che la parola “insieme”, tanto centrale nel progetto, destasse la curiosità dei bambini: Mauro Lazzarini, responsabile CIA-Conad per il territorio, ha così sottolineato il carattere cooperativo dell’iniziativa, che ha riscosso tanto successo in tutta Italia.

Nata dall’attiva collabora zione con il Ministero dell’Istruzione, dell’Università e della ricerca, l’iniziativa ha inteso fornire attrezzature informatiche e multimediali in forma totalmente gratuita alle scuole che hanno partecipato al programma. Molto semplice la procedura, per scuole e clienti Conad: ogni 10 euro di spesa nei punti vendita Conad, Conad Superstore, Conad City, Margherita e E.Leclerc-Conad, i consumatori ricevevano una bustina di carte collezionabili “Puffiamo la Natura”. Al suo interno 4 carte collezionabili e 1 Buono Insieme per la Scuola. Ogni istituto raccoglieva i buoni, portati in aula da studenti e famiglie, e richiedeva poi i regali.

I numeri dell’iniziativa sono imponenti: 11.727 gli istituti scolastici che hanno aderito, di questi, 3.906 hanno richiesto 17.589 att r e z z at u r e i n for m at iche disponibili in un vasto catalogo: stampanti multifunzione, webcam, lavagne interat tive multimediali, videoproiettori, personal computer e notebook, tastiere e mouse, cartucce per stampanti e altro ancora.

L’investimento fatto da Conad sino ad oggi supera i 3 milioni di euro, Insieme per la scuola è uno dei progetti con cui Conad ha voluto festeggiare i cinquant’anni di attività, ribadendo i valori di responsabilità sociale che da sempre hanno contraddistinto il gruppo distributivo. In un paese in cui bambini e adolescenti formano i cosiddetti “nativi informatici”, ovvero coloro che fin dalla nascita si confrontano con le nuove tecnologie, è di fondamentale importanza dotare gli istituti didattici di attrezzature all’avanguardia, spesso troppo costose.

Michelangelo Pasini

5 // INTERVISTA // FORMULA SERVIZI

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

LA MIA STORIA DA STAGISTA A PRESIDENTE S

ono ca mbiate le r e go l e d e l g i o co: così Cristina Marzocchi sintetizza la situazione in cui si muove l’impresa cooperativa. La presidente di Formula Servizi, società che conta quasi duemila tra soci e dipendenti in mezza Italia, conosce bene la sua base e il mercato in cui opera. «Sono entrata nel 1992 con uno stage nell’allora Pulix Coop - racconta - e so che le nostre radici sono nei grandi valori del XX secolo, che ora sono assai meno sentiti. Oggi l’affezione alla cooperativa te la devi conquistare ogni giorno, non puoi darla per scontata».

Un esempio? «Organizziamo corsi di informatica per i soci e i dipendenti che non sanno utilizzare il personal computer, finanziandoli come azienda. Siamo riusciti a coinvolgere più di 300 persone, anche perché gli orari sono funzionali ai bisogni dei soci: non alle 9 della sera, ma al mattino, perché le persone che lavorano con noi sono prima di tutto genitori, coniugi e figli, e hanno carichi famigliari che vanno tenuti in debito conto».

A chi vuole diventare socio Formula Servizi offre un percorso che, partendo da un incontro informale individuale, si snoda poi in una serie di riunioni in cui vengono trasmesse le informazioni necessarie a svolgere in maniera consapevole il nuovo ruolo di socio all’interno della cooperativa, se-

Ne ha fatta di strada la presidente di Formula. Cristina Marzocchi, da quando nel 1992 cominciò a collaborare con Pulix Coop. Oggi è al vertice di una coop con quasi duemila socie, soci e dipendenti. condo l’antico ma sempre valido principio messo per iscritto dai “pionieri di Rochdale”.

Le nove pre-assemblee per i soci, sparse per tutto il territorio nazionale, consentono di mantenere un contatto diretto con tutte le aree geografiche, così come le azioni di comunicazione che vanno dal bilancio di sostenibilità all’house organ interno. Negli ultimi anni, del resto, Formula Servizi

si è contraddistinta per una spinta innovativa costante, tanto nelle metodologie quanto nelle procedure applicate ai cantieri. È una strategia ancora valida?

«Siamo convinti che quest a scelt a pagh i a ncora.

L’innovazione ormai è nel nostro DNA, grazie all’impulso decisivo che ha dato la direzione. Non dobbiamo mai dimenticare che siamo una cooperativa fatta di persone e prima di tutto quello

Globale e Solidale

l’Ha deTTo il doTToRe

INTERNAZIONALE Cristina Marzocchi in una foto con l’ex cancelliere tedesco Gerhard Schroder scattata presso la sede del parlamento europeo in occasione del premio Europe’s 500.

che facciamo deve rispondere ai loro bisogni. Nel 1975 si usciva con secchio, scopa e bicicletta, oggi forniamo attrezzature all’avanguardia, frutto di studi universitari sull’ergonomia che riducono la probabilità di insorgenza di malattie professionali».

Eppure l’unica cosa che sembra chiedere il mercato in questo momento è il minor prezzo. «È vero, la specificità di un’impresa come la nostra rischia di non venire valorizzata, salvo poi lamentarsi quando insorge il problema della legalità negli appalti o, più banalmente, si vedono ditte che ancora lavorano con le attrezzature e i prodotti acquistati al discount. È troppo facile spendersi a parole nei convegni, dopo servono azioni concrete e coerenti da parte di chi può prendere decisioni».

Un altro problema non da poco sono i tempi di pagamento. Nel 2011 le Aziende sanitarie di mezza Italia saldavano anche con 18 mesi di ritardo. «Oggi le cose sono leggermente migliorate, ma la questione rimane quanto mai aperta, anche perché nel frattempo l’accesso al credito è diventato sempre più difficile. Le gare sono sempre di meno e le marginalità sono in calo costante, ma a noi interessano le persone e nessuno deve restare indietro. Spesso facciamo scelte che da un punto di vista aziendale non sarebbero giustificabili, ma sono invece funzionali a mantenere il lavoro a coloro che assieme a noi hanno contribuito a raggiungere gli attuali risultati, persone straordinarie con le quali abbiamo condiviso una parte di vita».

Una volta si diceva «l’ ha detto il dottore» per fare riferimento a qualcosa di indiscutibile. Oggi il ruolo è stato assunto dall’Europa e dai Mercati. Tuttavia non è chiaro cosa si intenda con queste due entità. La sensazione è che per “Europa” i media alludano alla cosiddetta troika (Unione, Banca Centrale di Fabio Gavelli Europea e Fondo monetario internazionale) e che per “Mercati” si pensi alle principali borse valori e alle agenzie di rating. I partiti politici in genere accettano i precetti che derivano dalla coppia Europa-Mercati senza metterli in discussione, nella migliore delle ipotesi si ripropongono di calmierare gli effetti economici e sociali di tali politiche.

Alcuni movimenti rilanciano velleitarie uscite dall’euro e dal consesso europeo. Tra i pochissimi che hanno studiato ed elaborato politiche alternative, è la Rete europea degli economisti progressisti, che si è costituita a fine 2012. Dopo un lungo lavoro, gli studiosi hanno prodotto un documento in 6 punti che purtroppo è stato ignorato da tutti. Per cominciare si propone di rovesciare le politiche di rigore, con l’Europa chiamata a stimolare la domanda e non a esigere tagli draconiani. Si suggeriscono inoltre misure redistributive dei redditi, attuate tramite una progressiva armonizzazione dei regimi fiscali. Sul lato finanziario, la BCE dovrebbe diventare un prestatore di ultima istanza per i titoli di Stato e si chiede una tassazione più severa sulle speculazioni finanziarie. Gli ultimi due punti sono più programmatici e si riferiscono alle opportunità, anche occupazionali, di una transizione ecologica e alla necessità di invertire la tendenza di concentrare il potere nelle mani di pochi soggetti, per giunta esenti dal controllo democratico. Sarebbe una buona piattaforma elettorale, ma i partiti sembrano invece rivolti all’occupazione di posti. Si mira al potere, non agli interessi dei cittadini.

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

Un PaeSe adUlTo Capita spesso di leggere sulla stampa frasi del tipo: “giovane democrazia” oppure “paese maturo per...”.

Negli ultimi cinquant’anni si è usato questo tipo di riferimento “anagrafico” per indicare una nazione che si libera da una dominazione straniera o da una situazione di non democrazia.

Si dona l’impressione che i difetti e o i pregi che le diverse stagioni della vita riservano alle persone di Cristian Maretti possano essere traslati ad un popolo o ad un gruppo più o meno esteso di persone.

Quando penso al nostro Paese ed alla relazione che ha con le classi dirigenti, non solo politiche, ho spesso la tentazione di ricadere in questa lettura.

Soprattutto se penso ad alcuni episodi della nostra storia, recente e remota, nei quali forse la fragilità della giovane istituzione democratica ha permesso l’affermarsi di una dittatura oppure di cadere in tentazioni populistiche e falsamente innovatrici.

In fondo cosa sono una sessantina d’anni di democrazia e di Repubblica e poco più del doppio di indipendenza nei confronti della nostra storia peninsulare.

Temo però che l’attribuzione di questo parametro ai nostri destini contribuisca a fornirci l’ennesimo alibi per continuare a sottrarci alle nostre responsabilità individuali e collettive nelle scelte politiche, ma in fondo in fondo anche nelle scelte che ci riguardano sul lavoro ed a livello imprenditoriale.

Ci si trova comunque di fronte alla possibilità di una giustificazione per ciò che non facciamo correttamente, in palese contraddizione con la consapevolezza che in fondo è dentro ciascuno di noi in maniera molto chiara e molto netta: ossia la distinzione tra il giusto e lo sbagliato.

I PROGETTI DI APOFRUIT L

a cr isi continua a colpire duramente il settore ortofrutticolo. Anche nel 2012 i produttori hanno visto erosi i propri guadagni a causa di una serie di congiunture negative che hanno annullato l’effetto positivo indotto dall’incremento dei prezzi rispetto all’anno passato. Alle negatività del 2011, che è stato il più critico degli ultimi dieci, soprattutto per la frutta estiva, quest’anno si aggiunge l’aumento dei costi nelle aziende agricole: contributi previdenziali, IMU, carburanti e mezzi tecnici.

Per cercare soluzioni a

All’assemblea dei soci di Cesena presentato il piano elaborato dalla cooperativa per il prossimo triennio. questa situazione di grave difficoltà, che si protrae oramai da diversi anni, la cooperativa Apof r uit ha elaborato un pacchetto di proget ti per il prossimo t r ien n io, che sono st at i presentati in occasione della Assemblea dei soci dell’ Em i l ia Rom ag na, svolt a mercoledì 12 dicembre alla Sala Europa di Cesena Fiera.

Rinnovamento varietale,

sviluppo delle specie strategiche destinate al mercato internazionale (kiwi, mele, uva da tavola) e delle attività con i partner (Mediterraneo Group dov rebbe passare dai 28 milioni del 2011 ai 40 milioni di euro di fatturato nel 2015), crescita dei prodotti a marchio proprio (dai 40 milioni di fatturato del 2011 a 70 milioni del 2015) e dell’export (dal 30% al 40% del fatturato) sono

Archivio Apofruit

6 // AGROALIMENTARE // ORTOFRUTTA

Roma, Romagna

INVESTIMENTI Il piano presentato da Renzo Piraccini e Mirco Zanotti prevede 15 milioni di euro in nuove tecnologie per confezionamento e tecniche di conservazione.

le cinque aree strategiche su cui vertono i progetti di Apofruit per i prossimi anni «Un piano – evidenzia il Direttore Generale della Cooperativa Renzo Piraccini – finalizzato non alla crescita dei volumi ma al miglioramento della qualità dei prodotti conferiti e all’efficienza gestionale. Gli inter venti previsti hanno l’obiettivo di qualificare la presenza dei nostri prodotti sul mercato internazionale e di ridurre i costi di gestione. Gran parte degli investimenti previsti negli stabilimenti, che ammonteranno nel triennio a 15 milioni di euro, saranno destinati alle

nuove tecnologie per il confezionamento e al miglioramento delle tecniche di conservazione».

«Vogl ia mo sostenere i nostri soci produttori –afferma il Presidente di Apofruit Mirco Zanotti – in questo difficile momento.

E’ per questo che abbiamo previsto tempi di acconto più rapidi per i produttori (benché già oggi siamo i più veloci del settore), aumento dei massimali dei contributi OCM per i nuovi impianti e una convenzione con Ismea e Istituti di Credito locali per permettere il finanziamento degli investimenti nelle imprese agricole».

Avvicendamenti

PaSSaGGi di ConSeGne in RUoli i MPoRTanTi Dal primo gennaio 2013 Ilenio Bastoni (39 anni, da 20 anni nel Gruppo, già Direttore Commerciale di Canova) ha assunto il ruolo di Direttore Commerciale della cooperativa Apofruit Italia, mentre ad Antonio Walter Bucella, (che per oltre 20 anni ha ricoperto questa funzione), è andata la carica di Consigliere Delegato di Aposervizi.

Sempre dal 1 Gennaio 2013, Andrea Alberto Grassi (49 anni, da 19 anni nel Gruppo, già coordinatore dei tecnici di campagna) ha assunto il ruolo di Direttore Tecnico della cooperativa sostituendo Piero Turroni (anche per lui una attività di oltre 20 anni all’interno dell’azienda). Turroni continuerà a collaborare con Apofruit per il prossimo biennio nell’area dell’innovazione varietale e nei rapporti con costitutori e vivaisti.

Questi cambiamenti, da tempo programmati, rientrano in un più ampio processo di riorganizzazione aziendale che si completerà alla fine del 2014. Questo processo vuole coniugare rinnovamento generazionale e continuità operativa in un gruppo che, per complessità e dimensioni, non ha eguali nel panorama ortofrutticolo italiano.

Apofruit ha ritirato nell’ultimo anno 252.600 tonnellate di ortofrutta per un fatturato consolidato di 223 milioni di Euro, conta 12 stabilimenti e 6 centri di ritiro e stoccaggio, oltre 3.700 soci, 149 dipendenti fissi e 1.964 stagionali.

Via Dell’Arrigoni, 60 47522 Cesena (FC) Tel. +39 0547 415158 Fax. +39 0547 415159 email: info@alimos.it

RINNOVAMENTO GENERAZIONALE Nella foto a sinistra, Antonio Walter Bucella e Ilenio Bastoni.

Sotto Piero Turroni e Alberto Grassi.

I cambiamenti, programmati da tempo, rientrano in un ampio processo di riorganizzazione aziendale che si completerà alla fine del 2014.

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

7 // COOPERAZIONE // ROMAGNA

CEVICO, NEL BILANCIO 2012 PIÙ EXPORT E FATTURATO Gli stabilimenti di confezionamento si trovano a Forlì e Lugo di Romagna

P

iù 23% di fatturato, con un incremento dell’exp o r t d e l 4 1% .

Si pr e sent a con questi numeri il Bilancio 2011/2012 del Gruppo Cevico illustrato nell’Assemblea svoltasi a Lugo giovedi 13 dicembre. Il Gruppo Cevico, nelle due cantine di base, associa 4.500 famiglie di viticoltori e 9 grandi cooperative di conduzione terreni. Un vigneto di 6.600 ettari, che si estende dalle Colline Romagnole confinanti con la Toscana, fino ai terreni sabbiosi del parco del Delta del Po e al territorio di Rimini, sulla costa del mare Adriatico. L’80% del vigneto è a Denominazione di Origine Controllata o a Indicazione Geografica Tipica.

Il Gruppo presieduto da Ruen za Sa nt a nd rea ha evidenziato un patrimonio netto di 63,96 milioni di euro ed un fatturato consolidato di Gruppo (Cevico, Le Romagnole, Cantina dei Colli Romagnoli, Le Romagnole Due, Due Tigli, Sprint Distillery, Winex e Tenuta Masselina) di 125,45 milioni di euro registrando un incremento del 23% rispetto all’esercizio precedente; nello specifico l’export del prodotto confezionato è aumentato del 41% assestandosi a 9,66 milioni grazie anche alle performance nei paesi asiatici ed est europei.

Sono que st i i nu mer i del Gruppo che opera su 2 stabilimenti di confezionamento a Lugo di Romagna e Forli, su un’area complessiva di 136.000 metri quadrati e una capacità di stoccaggio di 615.000 ettolitri, mentre le associate “Le Romagnole” e “Cantina dei Colli Romagnole” operano su 18 cantine di vinificazione ubicate in tutto l’asse Romagnolo. Gruppo Cevico, con 1,3 milioni di quintali di uva lavorata, rappresenta il 30% della produzione del vino in Romagna, il 17% del vino in Emilia Romagna e il 2,5% in Italia.

Tutto corredato con certificazioni e adeguamenti alle numerose norme internazionali che consentono al Cevico oggi di esportare su tutti i mercati mondiali. Ben 23 i marchi gesti-

MANAGER La presidente di CEVICO Ruenza Santandrea e il direttore generale Lauro Giovannini, alla guida di un gruppo cooperativo da 125 milioni di euro di fatturato.

ti, di cui uno dedicato alle produzioni biologiche, con un imbottigliamento annuo c h e s i ag g i r a sui 650 mila ettolitri di vino.

I vini prodotti sono rossi (Sangiovese, Cabernet Sauvignon, Merlot, Fortana, Cagnina, Barbera) e bianchi (Albana, Trebbiano, Rebola, Pagadebit, Sauvignon, Pinot Bianco, Chardonnay, Malvasia).

Il Pignoletto Colli d’Imola

DOC f ri zzante 2012 si è aggiudicato la medaglia di bronzo al Concorso Enolo-

Il Gruppo produce un terzo del vino della Romagna gico Internazionale Vinitaly 2012.

Punto di forza del Gruppo sono le diverse linee di produzione che coprono ogni segmento di mercato. Fra

queste Romandiola (Antica Romagna) destinata al segmento HoReCa che ha messo in atto un progetto qualità attraverso il conferimento esclusivo delle uve da parte di 150 produttori selezionati di collina.

L a Tenut a M a ssel i n a , situata sulle colline di Castelbolognese (Ra), un po’ atelier, un po’ laboratorio del Gruppo per la sperimentazione e la realizzazione di vini top.

Il brand Galassi (‘Un sor-

so di Romagna”’ con il suo Sa ng iove se d i R om ag n a D.O.C, miglior vino EmiliaRomagna 2011 secondo la Guida vini per il mass market ‘Berebene Low Cost’ di Gambero Rosso. La linea Gdo con il Sancrispino il vino in brick, che lo scorso anno ha realizzato una nuova immagine televisiva sulle reti nazionali, attraverso uno spot emozionale che ha visto ‘attori per un giorno’ proprio i viticoltori soci del Gruppo Cevico.

OTTIMI RISULTATI PER DECO INDUSTRIE L’AD Giorgio Dal Prato ha presentato il preconsuntivo 2012

S

upera i 110 milioni di euro (+8%) il fatturato 2012 di Deco Industrie, record storico per la cooperativa romagnola che opera in tre stabilimenti a Bagnacavallo, Forlì e San Michele. Il preconsuntivo 2012 e le previsioni 2013 sono state illustrate dall’amministratore delegato Giorgio Dal Prato, che ha presentato il Conto Economico Gestionale 2012, soffermandosi sugli ottimi risultati, sintetizzabili in un risultato economico di circa 0,8 milioni di euro e un cash flow di oltre 4,5 milioni. «Dati molto migliori - ha detto - rispetto alle previsioni di budget e ottenuti grazie agli sforzi congiunti di tutte le aree aziendali. Per il 2013, a parità di volumi e fatturato e con i costi di budget 2013 (senza considerare il salario variabile) si prevede un risultato in pareggio. La crisi

non consentirà di trasferire ai clienti i maggiori costi delle materie prime - ha dichiarato - e servirà quindi un ulteriore sforzo per sviluppare prodotti innovativi, snellire i processi e gestire rigorosamente tempi, costi e qualità». Si conferma l’ottimo andamento di Scala, le cui vendite hanno beneficiato del riconoscimento di “prodotto dell’anno” sul detersivo piatti.

Al termine dell’assemblea sono state consegnate due borse di studio a figli di soci: Francesca Berardi, figlia di Enrico Berardi (stabilimento di San Michele) ha ottenuto la maturità al liceo linguistico ed è iscritta al 2° anno alla facoltà di “Lingue moderne per interpreti e traduttori”. Alessia Verlicchi, figlia di Daniela Cristoferi (Laboratorio Bagnacavallo) è iscritta al 3° anno del corso di Economia e gestione aziendale.

Notizie a margine

BeRlUSConi e SanToRo L’interessante trasmissione televisiva nel corso della quale Silvio Berlusconi ha magnanimamente ospitato Michele Santoro e persino Marco Travaglio ha fatto versare fiumi d’inchiostro anche alla stampa culturalmente più accorta. Ma la comprensibile indignazione per un evento che non ha simili nelle società occidentali avanzate ha, almeno in parte, fatto velo al dato più di Emanuele Chesi significativo e caratterizzante dell’ennesima campagna elettorale italiana dai toni incandescenti: la centralità del messaggio televisivo.

E’ ormai un decennio che si prefigura l’avvento dei nuovi media in politica e si ripetono a nastro i necrologi sulla tv (non parliamo poi della stampa). Invece il video continua a occupare il campo. Segno di un paese arretrato e in rotta con le tendenze della società contemporanea? Può darsi.

Ma anche negli Usa il cuore della campagna elettorale continua a risiedere nel pendolo tra la presenza fisica dei candidati sul territorio e la loro immagine televisiva (il mitico dibattito all’americana che si tenta ora meritoriamente d’importare in Italia).

Tornando al Belpaese, l’annuncio prematuro della dipartita del piccolo schermo, interessato o meno, ha così ancora una volta lasciando campo libero alle scorribande. Favorite peraltro dall’anarcoservilismo (secondo la celebre categoria coniata dal linguista Raffaele Simone) di larga parte dei nostri conduttori tv. Prodotto di un sistema mediatico che fa in ogni caso riferimento a un padrone. Politico o imprenditoriale che sia.

8 // ANNIVERSARI // COIEC ELETTRODOTTI

LA SOCIETÀ COOPERATIVA

Da più di mezzo secolo i soci della cooperativa COIEC Elettrodotti progettano, costruiscono e tengono in perfetta operatività le reti ENEL per la distribuzione e il trasporto dell’energia elettrica di mezza Italia, 24 ore su 24, 7 giorni su 7. Un lavoro portato avanti con tecnologie avanzate, certificazioni di altissima gamma e un rapporto di mutualità cooperativa costruito sul bene prezioso della fiducia reciproca.

Q

lazzi, 48 anni, in cooperativa dal 2002 - e anche se siamo perfettamente in grado di coprire il ciclo completo di realizzazione del progetto “chiavi in mano”, dallo studio preliminare alla fornitura dei materiali, ora curiamo prevalentemente la parte di manutenzione».

Attraverso il consorzio A rcobaleno, di cui sono fondatori, COIEC ha infatti acquisito tutti i lavori dell’operatore elettrico per cinque anni in Emilia-Romagna, Toscana e buona parte della Puglia. «Sul piatto c’erano 200 milioni di euro e questo ci dà grande La cooperativa nacque t r a n q u i l l i t à il futuro», nel ‘62, oggi ha 40 soci per spiega il presie 85 dipendenti dente.

Nel 2012 sono stati investiti da COUn lavoro prezioso che IEC ben 350mila euro per va avanti da più di cinla sede principale di Cesequant’anni, precisamente na (altre due sono a Rimini dal 1962, anno di nazioe nel pisano). Una parte è na l i z za zione del l’EN EL. stata spesa per rimuovere la «Siamo partiti costruendo i copertura in amianto, al pograndi elettrodotti che dansto della quale è stato monno energia al Paese - spiega tato un tetto fotovoltaico da il presidente Pierluigi Pauaranta soci, ott a nt aci nque d ipendent i e u n a missione delicatissima: costruire e tenere efficienti gli impianti per la trasmissione e la distribuzione dell’energia elettrica in una vasta area del territorio italiano. Per COIEC l’imprevisto è la normalità: quando c’è stato il “nevone” del ‘12 le squadre della cooperativa lavoravano a ciclo continuo per riportare la luce elettrica nelle case, riparando i tralicci crollati sotto il peso delle coltri gelate.

90 K W h, particolarmente innovativo perché perfettamente integrato nel tetto. Il resto è stato destinato alla ristrutturazione dei locali interni e degli impianti.

Vista la delicatezza del lavoro che svolge, COIEC ha puntato molto sulla certificazione e la formazione del personale. «Siamo accreditati secondo le norme internazionali ISO 9001:2008, OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2004 - spiega la vicepresidente Anna Gabellini - e da sempre i nostri operatori tecnici e amministrativi seguono corsi di specializzazione che ci collocano nella fascia alta del mercato. Un altro fattore cardine dell’attività della cooperativa è la ricerca e sviluppo, a fronte delle crescenti richieste dei clienti sotto l’aspetto tecnologico e qualitativo».

Per i soci e i dipendenti di COIEC non è raro lavorare con l’aiuto degli elicotteri, visto che in molte zone di posa non è possibile giungere con altri mezzi. Le attrezzature a disposizione sono

le più moderne e sofisticate: escavatori gommati e cingolati, autogru, piattaforme aeree, dumper, gruppi elettrogeni, generatori elettrici, frese, rulli compat t ator i e argani di diverse caratteristiche e capacità le permettono di far fronte 24 ore su

24 e 7 giorni su 7 a qualsiasi problema operativo possa presentarsi sulla rete di distribuzione dell’elettricità.

COIEC si è aggiudicata l’appalto ENEL per i prossimi cinque anni «Tra di noi c’è un rapporto di fiducia molto stretto, e

l’abbiamo messo per iscritto nel nostro manuale qualità: se fai parte della nostra cooperativa vuol dire che stai mettendo a disposizione il tuo tempo e la tua capacità per condividerle con i colleghi. È un’attività di scambio di competenze continua che nasce dall’ascolto, dall’attenzione e dall’affidamento», conclude Palazzi.

PROPOSTA DI RISTRUTTURAZIONE Così apparirà la sede principale di Cesena della cooperativa COIEC Elettrodotti dopo i lavori che prevedono, tra l’altro, il montaggio di un impianto fotovoltaico da 90 KWh.

Foto: Cristiano Frasca

Foto Blaco

CINQUANT’ANNI DI COIEC