Sc 200609 settembre web

La Società Cooperativa

Bollettino ufficiale di:

Forlì-Cesena

47100 FORLI’ Via C. Hercolani, 2 Tel. 0543/378211 - Fax 35383 www.legacoopforlicesena.it

Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena - Editore: Sapim soc.coop. - Anno X n.9 settembre 2006 - Aut.Trib. di Forlì del 20/10/97 - Reg.Stampa n.28/97 - Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv. L.46/04) art.1 comma 1, DCB Forlì - Tassa pagata - La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dell’art.7 D. Lgs. 196/2003, potrà avere accesso ai propri dati in ogni momento, l’aggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Legacoop Forlì-Cesena, via Hercolani 2, 47100 Forlì.

www.lasocietacooperativa.it

ULTIM’ORA

Valdes Onofri - Responsabile Produzione Lavoro

Servizio a pagina 5

COOPFOND

Riconoscimento speciale ad Apofruit agli Oscar della Mutualità

AGRICOLTURA

I piani di sviluppo rurale 2007-2013: tutto quello che c’è da sapere

Pagina 2

Pagina 4

BASILEA 2

CERTIFICAZIONI

Da Legacoop tre seminari sui temi della finanza Pagina 5

CILS è la prima coop sociale della regione con la SA8000 Pagina 6

IL PERSONAGGIO

Intervista ad Ariana Bocchini, presidente di Romagna Acque Pagina 3

Foto Blaco

Concorrenza sleale, illegalità diffusa, costi alle stelle, gap tecnologico da colmare, committenti che pretendono l’impossibile: di fronte a problemi epocali un comparto strategico come l’autotrasporto chiede a Governo e Istituzioni di fare la propria parte senza continuare a nascondersi.

ANNIVERSARIO

Archivio Coop Rivalta

Raggiunto l’accordo per il rinnovo del contratto collettivo territoriale per i lavoratori delle cooperative edili di Forlì-Cesena. Il documento è stato siglato dalle Centrali cooperative (AGCI, Confcooperative e Legacoop) e dalle Organizzazioni Sindacali della provincia al termine di una trattativa che ha visto impegnate le parti per alcuni mesi in un clima di dibattito serrato ma propositivo. La firma è arrivata mercoledì 20 settembre senza che i Sindacati siano mai ricorsi all’arma dello sciopero. Il contratto ha validità dal 1° settembre e rimane in vigore sino al 31 dicembre 2009. Interessa un comparto con circa 700 dipendenti occupati in oltre 30 imprese cooperative che sviluppano un’attività di oltre 190 milioni di euro per il nostro territorio provinciale. Sulla massa salariale consolidata di circa nove milioni di euro si prevede un aumento del premio EET (Elemento Economico Territoriale) pari al 7% del minimo di paga base, che verrà erogato in due fasi. In pratica l’aumento per una qualifica di quarto livello è pari a circa 60 euro mensili. Il premio precedente, del valore di un centinaio di euro, è stato a sua volta conglobato all’interno della paga base. Crescono del 10% anche gli istituti contrattuali (indennità di trasferta e mensa, indennità di guida). In più sono stati introdotti una serie di momenti di concertazione e di incontro fra le parti ed è previsto un ulteriore miglioramento della sicurezza nei cantieri, attraverso l’introduzione di provvedimenti specifici anche in materia di DURC (Documento Unico di Regolarità Contributiva). Una parte della trattativa ha riguardato la materia pensionistica: a margine del contratto è stata siglata una bozza di accordo per la promozione delle adesioni dei lavoratori al fondo di previdenza complementare Cooperlavoro – il fondo paritetico costituito dalle Associazioni cooperative e dai Sindacati - attraverso l’utilizzo di risorse provenienti dalla Cassa Edile. L’adesione al fondo verrebbe promossa per i lavoratori e le aziende attraverso un congruo contributo fino all’esaurimento del monte disponibile. Allo stesso tempo le contribuzioni alla Cassa Edile verrebbero diminuite attuando forme di compensazione. La conclusione della trattativa ha rappresentato un punto alto dei rapporti e relazioni sindacali che il settore ha mantenuto in tutta la fase contrattuale, con ampia soddisfazione delle aspettative dei lavoratori (di cui la stragrande maggioranza ricopre il ruolo di socio-lavoratore) e delle imprese. Rimane aperto il tema del costo del lavoro determinato dagli eccessivi costi contributivi a cui va assoggettato qualsiasi aumento previsto. Anche le nostre aziende chiedono al Governo un impegno, attraverso la nuova Finanziaria per abbattere questi costi e quindi mettere in pratica la riduzione del “cuneo fiscale” per portare vantaggi ai lavoratori ed alle imprese per un rilancio dell’economia.

Strada interrotta

Foto Blaco

Firmato il contratto delle cooperative edili

La “Renato Rivalta” festeggia mezzo secolo di storia Pagina 7

RUBRICHE

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La Società Cooperativa

Comunicazioni di servizio

COOPFOND :: Riconoscimento speciale al Premio Nazionale

Titolo suladue righe Quando privacy rubrica èdella intercettata

Apofruit, premiata la sua mutualità

A volte il diritto all’informazione del pubblico deve prevalere E che fatti: un progetto di legge che prevede multe salatissime (fino a 60 mila euro) per i chi pubblica i testi delle intercettazioni telefoniche.

A far scattare la mannaia è stata la ben nota vicenda che ha riguardato un aspirante al trono porcello (per hobby) e alcune aspiranti soubrettine porcelle (per convenienza o per ricatto). Il solito polverone mediatico, si dirà, con pericolosi scivoloni pecorecci lesivi della privacy e della dignità delle persone.

Tutto vero. Però al di là della cornice pruriginosa c’è una pesante storia di corruzione, abusi e occupazione del potere. E le intercettazioni telefoniche pubblicate sui giornali, con tutte le sbavature già ricordate, hanno avuto il merito fondamentale di rendere chiara la situazione ai cittadini. Un perfetto esempio di diritto-dovere dell’informazione che deve prevalere sulla privacy. Altrimenti ai giornalisti non resta altro che fare i portamicrofoni dei politici. E se proprio si vogliono evitare fughe di notizie o invasioni della privacy, basta chiudere i rubinetti alla fonte: i palazzi di giustizia.

U

Archivio Uniser

«Ora basta! Così non si può più andare avanti». Di solito questa frase ultimativa viene declamata in Parlamento, tra una mozione e l’altra, e al bar, tra un maraffone e l’altro. Poi, ovviamente, non succede nulla. Invece il ministro della giustizia Clemente Mastella ha fatto seguire alle parole i fatti.

Corsi per tutti i gusti, dalla pittura libera alle lingue straniere e alla fotografia

n riconoscimento speciale «per l’impegno a valorizzare le produzioni agricole nazionali con la costruzione di una gamma d’offerta che coinvolge produttori del Nord e Sud d’Italia». Questa la motivazione con cui Coopfond ha voluto anche Apofruit Italia sul podio del prestigioso Premio nazionale per la Mutualità, la cui cerimonia conclusiva si è svolta a Modena lo scorso 21 settembre. Un’ulteriore attestazione del ruolo svolto dalla cooperativa, aderente a Legacoop ForlìCesena, nella costruzione di una grande realtà che coinvolge i produttori ortofrutticoli non solo romagnoli, ormai, ma di tutto il Paese.

Archivio Coopfond

di Emanuele Chesi

UNISER

Il riconoscimento è stato ritirato dal Presidente di Apofruit Italia, Enzo Treossi.

Tornano i corsi e i laboratori gestiti dalla cooperativa Uniser di Forlì.

Otto le aree attivate: fotografia, con un corso rivolto a principianti e appassionati tenuto da un fotografo professionista; pittura libera (nella foto), insieme ad Anja Giannelli, già protagonista di una delle mostre per l’Otto marzo di Legacoop Forlì-Cesena; Teoria e pratica del Fumetto, con il disegnatore Paolo Orsini; Lavoro a maglia, uncinetto e ricamo, affidato all’inventrice del “punto Forlì” Manuela Angelini; Dizione Italiana, ovvero l’arte della corretta pro-

Romagna Particolarmente

Il campanile di San Mercuriale e la statua di Saffi a Forlì Il monumento di Aurelio Saffi, il grande e amatissimo patriotta forlivese del Risorgimento, opera di Filippo Cifariello e inaugurato nel 1921, si trova nel centro della piazza.

Nel XII secolo si posero le basi del campanile di San Mercuriale, attribuito a mastro Aliotto e Francesco Deddi. L’altissima torre, di oltre 75 metri, costruita con grande perizia, ha segnato per secoli, col suono delle sue campane, il volgere delle stagioni e dei grandi eventi della Città.

di Luciano Liuzzi

La Società Cooperativa Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena Editore: Sapim coop. Via Hercolani 2 Forlì Tel. 0543.378211 - Fax 0543.35383 www.sapim.it - info@sapim.it

Direttore Responsabile: Emilio Gelosi Redazione: Monica Fantini, Guglielmo Russo, Valdes Onofri, Massimo Brusaporci, Francesca Fiorini, Enrica Mancini, Davide Cortesi Foto: Gianluca Colagrossi, Fabio Blaco, Archivio Ufficio stampa Legacoop, Pubblicità: in proprio Impaginazione: Uff. Stampa Legacoop FC Stampa: Stab. Tipografico dei Comuni soc.coop. via P. Nefetti 55 - S.Sofia - tel. 0543 973016

nuncia, in compagnia di una docente esperta quale è Giulia Foschi; Lingue Straniere (Inglese, Francese, Spagnolo, Tedesco, Finlandese, Polacco, Ungherese e Portoghese), apprese da insegnanti madrelingua; Laboratori e Seminari, dedicati alle varie tecniche applicate come decoupage, candele, pittura su legno e vetro, acquerello.

I corsi partono con il periodo autunnale e verranno attivati al raggiungimento del numero minimo di iscritti. Per informazioni, costi e iscrizioni: Uniser, tel. 0543 551311.

PERSONAGGI

La Società Cooperativa

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ROMAGNA ACQUE :: Intervista ad Ariana Bocchini, nuova presidente della società per azioni

Aforismi Cooperativi

«Sono in arrivo investimenti per 314 milioni di euro»

La missione in Libano

Con il movimento cooperativo un rapporto di dialogo e confronto costante

IL NUOVO CDA Presidente Ariana Bocchini Vicepresidente e consigliere Stefano Giannini Ammin. Delegato e consigliere Carlo Pezzi Consiglieri Luisa Babini Claudio Battazza Tonino Bernabè Franco Cedioli Jader Giancarlo Dardi Roberto Mussoni Valdes Onofri Giovanni Paglia Lorenzo Spignoli Collegio Sindaci Revisori Presidente Daniela Venturi Sindaci revisori effettivi Giovanni Benaglia Carlo Lugaresi Sindaci revisori supplenti Romeo Zanzani Stefania Zammarchi

no di investimenti da 314 milioni di euro finalizzato a utilizzare al meglio tutte le risorse idriche disponibili, con interventi di potabilizzazione e depurazione che toccheranno le principali città romagnole. Siamo un po’ in ritardo, ma contiamo di spingere sul pedale dell’acceleratore già a partire dal 2007.

Solo grandi opere o continuerete a investire anche nei Comuni più piccoli?

Gli investimenti che Romagna Acque realizza sono sempre indirizzati ai bisogni dei soci, ovvero dei singoli Comuni. Ma serve una logica di sistema: a volte un investimento in piccolo, che magari non è proprio della nostra mission, può avere una utilità riflessa su un territorio più grande.

La questione dell’acqua è una delle poche su cui le province romagnole hanno trovato un accordo costruttivo. Sarà così anche in futuro?

In questi anni Romagna Acque ha rappresentato un elemento unificante di questo territorio e credo che continuerà a farlo.

Dobbiamo dare atto a chi vi diede vita di avere avuto lungimiranza politica, partendo da una necessità di approvvigionamento idrico che negli ultimi anni ha dimostrato di essere impellente e di toccare tutta la Romagna, indistintamente.

La prospettiva è quella di continuare a gestire come soggetto pubblico una risorsa che deve avere una caratteristica pubblica come l’acqua, rimanendo al servizio del territorio.

Romagna Acque-Hera: un rapporto privilegiato?

Con Hera c’è un confronto aperto e stiamo ragionando

perché nel biennio 20082009 diverrà operativa la divisione di ruoli che ci vedrà distinti come detentore del bene acqua e principale soggetto gestore. I rapporti sono buoni, perché entrambe le società nascono da una radice comune sul territorio.

Che rapporti ci sono tra Romagna Acque e il movimento cooperativo?

Un rapporto di dialogo e confronto costante. E non potrebbe essere altrimenti, considerando che il movimento cooperativo in Romagna ha una storia molto radicata e molto forte, che oggi si è trasformata in un peso economico decisivo per il territorio. Personalmente credo che il fatto che imprese mutualistiche abbiano assunto un rilievo dimensionale importante sia un vantaggio. Ci sono poi tutta una serie di ragionamenti di prospettiva per i quali il movimento cooperativo è un soggetto con cui riteniamo fondamentale confrontarci.

Fabio Blaco

T

ut ti associano il nome di Romagna Acque alla diga di Ridracoli. Sarà così anche in futuro?

Il futuro di Romagna Acque è quello tracciato dall’assemblea dei soci. Da una parte c’è il progetto Società delle Fonti, che identifica in Romagna Acque l’unico soggetto che detiene la proprietà delle fonti di approvvigionamento idrico in questo territorio. E a questo proposito c’è la volontà di governare l’aumento del fabbisogno, tenendo presente che con questi ritmi di crescita la diga di Ridracoli non potrà rimanere per sempre l’unico punto di riferimento.

Dall’altra parte c’è un pia-

di Pietro Caruso

Ariana Bocchini, 49 anni, è stata nominata presidente di Romagna Acque lo scorso 27 giugno. In precedenza è stata consigliere regionale e Sindaco di Bertinoro. Sotto: la tracimazione della diga di Ridracoli.

Ci sono due modi per stabilire la forza di questo nuovo Governo, il secondo per Romano Prodi.

Stabilirne la grandezza è un compito degli storici, ma a chi vuole capire una forma della cronaca che sia più grande della dimensione quotidiana non resta che affidarsi alle ragioni che hanno spinto a promuovere una nuova missione in Libano, sotto l’egida dell’Onu, a rivedere la presenza in Iraq e a rilanciare quella in Afghanistan.

A chi fa finta di non percepire la differenza qualitativa fra l’intervento di ora in Libano e quello scelto dal Governo Berlusconi gli anni scorsi vale la pena ricordare cosa significhi promuovere un’azione di polizia internazionale sotto l’egida dell’Onu e una invece sotto un atto unilaterale sia pure di una grande nazione.

Certo chi crede e pratica integralmente una filosofia pacifista può considerare anche l’ingerenza di un coro di Stati, sia pure suffragati dal voto del Consiglio di sicurezza delle Nazioni Unite, come un atto di violenza. Sul piano politico, però, le cose vanno distinte.

Bloccare e disarmare le milizie estremiste e fanatiche che fomentano il clima d’odio e di violenza è proprio quello che è mancato nel passato (come avvenne nei Balcani). Il rischio c’è.

Morire sotto l’Onu fa però la sua differenza. Da che parte avrebbe dovuto collocarsi l’Italia nata dall’esito terribile di una guerra perduta e dal riscatto della lotta di Liberazione nazionale? La ricollocazione dell’Italia in Europa e sullo scenario internazionale certo non passa da una pretesa “grandeur” nostrana, ma dalla serena consapevolezza che lo spazio per agire nel quadro delle responsabilità delle mature democrazie esiste. E’ una porta stretta. Non è la ricerca di inutili inimicizie con il potente e temibile alleato Usa, ma la consapevolezza che il XXI secolo sarà o il tempo di un multilateralismo condiviso o la deflagrazione del Terzo conflitto mondiale. Qualcosa che nessuno auspica, a parte le forze del terrore nichilista.

APPROFONDIMENTI

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La Società Cooperativa

LEGACOOP :: Tutto quello che c’è da sapere sulle azioni e gli obiettivi fissati dall’UE in attesa della ripartizione delle risorse comunitarie

I piani di sviluppo rurale 2007-2013

M

entre attendiamo la ripartizione delle risorse comunitarie che saranno trasferite dal Governo alle Regioni, la cui scadenza è stata fissata per ottobre 2006, secondo quanto comunicato dal Ministro delle Politiche Agricole Paolo De Castro, alla luce della decisione della Commissione del 12 settembre 2006 che ha definito la ripartizione economica dell’intervento per ogni stato membro (all’Italia sono stati assegnati 8,3 miliardi di euro) e visti i lavori, già da tempo avviati, da Legacoop a livello nazionale, regionale e provinciale in merito al nuovo Piano di Sviluppo Rurale, ci sembra necessario soffermarci per fare il punto della situazione sulle politiche, le azioni e gli obiettivi che lo stesso piano rurale si prefigge.

La Decisione del Consiglio del 20 febbraio 2006, pubblicato sulla GUCE n. L55 del 25 febbraio 2006, presenta gli orientamenti strategici comunitari per lo sviluppo rurale relativo al periodo di pro-

grammazione 2007-2013; gli obiettivi comunitari relativi al nuovo piano rurale possono essere così sintetizzati: miglioramento della competitività dei settori agricolo e forestale, miglioramento dell’ambiente e delle zone di campagna, miglioramento della qualità della vita nelle zone rurali, promozione della diversificazione dell’economia rurale, creazione di capacità occupazionale, il tutto inserito in una cornice di coerenza e di complementarietà con gli altri strumenti comunitari.

Per meglio comprendere la dinamica e il perché di tali orientamenti è importante ricordare che lo sviluppo rurale rappresenta il punto centrale della ristrutturazione del settore agricolo e quindi è lo strumento per realizzare le azioni della “rinnovata” strategia di Lisbona e gli obiettivi di sostenibilità fissati dal Consiglio Europeo di Goteborg.

Il nuovo Piano di Sviluppo Rurale 2007-2013 presenta al suo interno diverse novità, infatti è stato istituito un unico

strumento finanziario e di programmazione – FEASR (Fondo Europeo Agricolo per lo Sviluppo Rurale) tramite il regolamento CE n. 1290/20025, sono stati adottati orientamenti strategici comunitari ed è stata richiesta la definizione di un piano strategico nazionale (PSN), sono state potenziate le attività di controllo, di valutazione e di rendicontazione al fine di rendere più mirati ed efficaci gli interventi di finanziamento. È stato inoltre adottato un approccio di tipo bottom-up per rendere le azioni più rispondenti alle realtà locali e territoriali.

Tornando sul piano nazionale riteniamo importante sottolinare l’introduzione dell’«approccio di filiera» e il maggior coinvolgimento delle province.

Il concetto di filiera è inserito nelle linee del PSN e ripreso dalla bozza di progetto della regione Emilia Romagna con lo scopo di offrire una tipologia di intervento finanziario più concreta e che possa migliorare, attraverso l’attività

L’INNOVAZIONE ALL’INTERNO DEI PSR

La strategia di Lisbona è stata rilanciata dalla Commissione europea in data 2 febbraio 2005 con l’obiettivo di far fronte all’urgente bisogno di raggiungere livelli occupazionali più alti, promuovere la crescita economica e stimolare la competitività sui mercati mondiali.

Gli elementi chiave di tale rilancio possono essere così schematizzati: • Allargare ed approfondire il mercato unico • Garantire mercati aperti e competitivi • Ampliare e migliorare le infrastrutture europee • Incentivare gli investimenti • Incentivare le azioni di ricerca e sviluppo • Promuovere l’innovazione e l’adozione di strumenti ICT • Promuovere le tecnologie ambientali • Ridurre la disoccupazione giovanile • Orientare i fondi strutturali verso l’innovazione, la formazione Gli obiettivi di sostenibilità enunciati dal Consiglio europeo di Goteborg (2001) vengono chiaramenti riassunti nelle conclusioni della presidenza del consiglio: «Occorre modificare la relazione tra crescita economica, consumo di risorse naturali e produzione di rifiuti. La forte crescita economica deve andare di pari passo con un utilizzo delle risorse naturali e una produzione di rifiuti che siano sostenibili, salvaguardando la biodiversità, preservando gli ecosistemi ed evitando la desertificazione. Per far fronte a queste sfide il Consiglio europeo conviene che la politica agricola comune e il suo sviluppo futuro contribuiscano, tra gli obiettivi, a realizzare uno sviluppo sostenibile ponendo maggiore enfasi sulla promozione di prodotti sani e di qualità elevata, di metodi produttivi sostenibili dal punto di vista ambientale, incluse produzione biologica, materie prime rinnovabili e la tutela della biodiversità«. (D.C.)

di integrazione tra i vari componenti della filiera stessa, la commercializzazione dei prodotti agricoli, la competitività delle singole imprese, la creazione di valore aggiunto, nonché riorientare i rapporti tra produttori e la grande distribuzione organizzata.

D’altro canto le province riceveranno dalla regione un maggiore autonomia programmatoria, infatti sono chiamate a redigere il Programma Rurale Integrato Provinciale (PRIP) attraverso un’attività di concertazione e confronto con le varie istanze sociali. Legacoop Forlì-Cesena ha attivato da tempo una serie di incontri con le cooperative associate al fine di individuare le singole esigenze e redigere di conseguenza un documento unitario (elaborato con Confcooperative e AGCI) contenente le osservazioni necessario al lavoro del tavolo provinciale.

Inoltre Legacoop, in quanto ente coordinatore del Tavolo Verde provinciale, ha promosso ulteriori momenti di confronto con le centrali cooperative e le organizzazioni professionali al fine, sempre in approccio bottom-up, di apportare suggerimenti ed osservazioni al PRIP che nella nostra provincia è particolarmente articolato ed approfondito.

A questo proposito incontreremo a breve l’assessore provinciale all’agricoltura Gianluca Bagnara in un tavolo tecnico. Anche se il Piano di Sviluppo Rurale presenta ancora elementi non completamente condivisibili, come ad esempio il rapporto tra OCM e PSR e la gestione dell’intervento finanziario per le grandi imprese, rappresenta comunque un’opportunità di promozione e sostegno per il mondo agricolo. È importante quindi, data anche la carenza delle risorse economiche, privilegiare i progetti innovativi, in grado di creare vantaggio competitivo e integrazione, evitando di conseguenza le logiche di “intervento a poggia”.

Davide Cortesi

I QUATTRO OBIETTIVI ASSE DEL PIANO DI SVILUPPO

Asse 1: miglioramento della competitività delle filiere agroalimentare e forestale Esempi: • la valorizzazione del capitale umano mediante la formazione e la consulenza offerte agli agricoltori e ai silvicoltori; • il miglioramento e il potenziamento delle infrastrutture per lo sviluppo e l’adattamento dei settori agricolo e forestale; • il sostegno agli agricoltori che partecipano a sistemi di qualità alimentare; • l’insediamento di giovani agricoltori; • il sostegno all’innovazione.

Il 10% almeno del contributo comunitario deve essere speso per l’asse 1. Il tasso massimo di cofinanziamento UE è del 50% (75% nelle regioni di convergenza).

Asse 2: ambiente e spazio rurale Esempi: • indennità a favore degli agricoltori delle zone montane, per compensare gli svantaggi naturali di queste zone; • indennità nelle zone NATURA 2000; • misure agroambientali; • pagamenti per migliorare il benessere degli animali; • misure a favore della silvicoltura sostenibile.

Il 25% almeno del contributo comunitario deve essere speso per l’asse 2. Il tasso massimo di cofinanziamento UE è del 55% (80% nelle regioni di convergenza).

Asse 3: migliorare la qualità di vita nelle zone rurali e promuovere la diversificazione delle attività economiche Esempi: • diversificazione in attività non agricole; • aiuti per la costituzione di microimprese; • incentivazione del turismo; • rinnovamento dei paesaggi; • servizi di base come strutture per la custodia dei bambini, per permettere alle donne di reinserirsi sul mercato del lavoro.

Il 10% almeno del contributo comunitario deve essere speso per l’asse 3. Il tasso massimo di cofinanziamento UE è del 50% (75% nelle regioni di convergenza).

Asse 4: l’approccio LEADER Ogni programma deve contenere una componente Leader per realizzare le strategie di sviluppo locale dei gruppi di azione locale secondo la prospettiva dal basso verso l’alto. Almeno il 5% del contributo comunitario è riservato a LEADER (2,5% nei nuovi Stati membri).

(F.F.)

COPERTINA

TRASPORTI :: Le richieste di ANCST e Comitato Unitario al Governo

I TRE PUNTI CHIAVE DELLA TRATTATIVA

«Stiamo lottando per sopravvivere»

1) Costi

Si chiedono interventi in particolar modo per quanto riguarda carburante, autostrade, assicurazioni e costo del lavoro.

2) Riforma del settore

Attenzione all’accesso al mercato e alla professione e alla corretta applicazione del concetto di corresponsabilità - responsabilità del committente.

3) Legalità

Più controlli per garantire rispetto delle regole e della sicurezza e pari condizioni di concorrenza, maggior formazione delle forze dell’ordine, messa a disposizione di strumentazione specifica.

Occorre incentivare l’innovazione tecnologica

Foto Blaco

A

utotrasporto ormai vicino al collasso: l’allarme lo lanciano ANCST Emilia-Romagna e Comitato unitario romagnolo, sigla che raccoglie le principali organizzazioni del settore. La richiesta è quella di definire un processo di riorganizzazione del comparto che consenta alle imprese di ristrutturarsi e di essere protagoniste del mercato.

I tre punti chiave indicati dal Comitato e da ANCST sono quello dei costi, della riforma del settore e della

legalità (vedi box).

«Il Governo attuale - afferma Alberto Armuzzi,

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presidente di ANCST regionale - deve adempiere agli impegni sottoscritti dal

Governo precedente nell novembre 2005 e inseriti in Finanziaria 2006 e definire con la categoria ulteriori iniziative a sostegno della stessa, con adeguata copertura finanziaria, al fine di contenere un esasperato aumento dei costi di gestione delle imprese.

Il tutto sappiamo che non sarà risolutivo dei problemi dell’autotrasporto, ma sicuramente servirà per dare ossigeno alle imprese da un lato, e dall’altro accompagnare le stesse a un confronto più sereno col Governo». «Se il presup-

CREDITO :: Le novità introdotte da Basilea 2 introducono numerose sfide per le cooperative

Finanza e credito, temi caldi Al via tre seminari per migliorare i rapporti con le banche

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egli ultimi anni, anche p er ef fe tto di eventi che in alcuni casi si sono dimostrati disastrosi, il tema della gestione del rischio finanziario è diventato uno degli argomenti di maggiore discussione fra gli esperti di gestione aziendale. Al centro del dibattito vi è il problema della sicurezza, ovverosia della stabilità del sistema economico (filiera, settore, mercato, eccetera).

Il bisogno di sicurezza è soddisfatto - questa è la tendenza - dotandosi di un sistema di controllo basato su un “codice condiviso” con il quale comunicare e al tempo stesso verificare lo stato di salute dei membri della “comunità”.

Così, da gennaio del prossimo anno, le aziende che vorranno accedere a qualunque forma di credito saranno chiamate a dare prova delle loro performance economico-finanziarie come conseguenza dell’applicazione degli Accordi di Basilea (oggi alla seconda edizione). Chi è del settore sa, e lo sa bene, che tutto questo comporta un grande sforzo per tutti e rappresenta una sfida importante che passa anche attraverso la definizione di accordi con le banche per una maggiore (e migliore!) condivisione dei saperi; perché l’oggettività degli strumenti non appiattisca una realtà produttiva che presenta delle peculiarità di non poco conto.

Infatti, se l’azienda oltre a fare utile, ad accumulare patrimonio, incrementa anche un fondo “speciale” chiamato riserva indivisibile, distribuisce parte della ricchezza creata ai propri soci sottoforma di “ristorno” e accumula patrimonio sottoforma di “prestito sociale”; se dunque l’azienda è una cooperativa, farsi capire rappresenta un’ulteriore sfida, che a conti fatti (quelli contabili) darà certamente risultati positivi. È in questa logica che nei prossimi mesi si terrà a Forlì un ciclo di seminari dedicato ai temi della finanza aziendale e del credito agevolato rivolto ai manager delle cooperative, con interventi di Confidi Emilia Romagna, Coop.

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Er.Fidi, BNL e Unipol Banca. Il primo seminario si terrà il 26 ottobre e sarà dedicato alle performance economico-finanziarie delle aziende e al “fare rating”.

Sarà seguito da un secondo (il 16 novembre) sui rapporti con le banche e la “trasparenza informativa” ed infine un terzo conclusivo (il 12 dicembre) sugli “strumenti di supporto finanziario e le opportunità di accesso al credito agevolato”. Per informazioni: tel. 0543.378211. L’iniziativa è realizzata con il co-finanziamento dalla Camera di Commercio di Forlì-Cesena (progetto Promocoop II) e il contributo di Unipol Assicoop.

Massimo Brusaporci

posto politico deve essere: risorse per il contenimento dei costi, risorse per una vera riorganizzazione del settore, serve il concorso di tutti i soggetti in campo», gli fa eco Valdes Onofri, responsabile Trasporti di Legacoop Forlì-Cesena.

«L’ANCST regionale - prosegue - da sempre si è impegnata a ricercare convergenze con le altre organizzazioni del settore e ribadiamo la volontà di percorrere la strada del confronto per risolvere i problemi che attanagliano le imprese di autotrasporto e dargli una

vera prospettiva di sviluppo e di crescita». Il riferimento è alle linee guida fissate nel manifesto dell’autotrasporto italiano, che parla di riequilibrio dei costi di gestione, crescita dimensionale e imprenditoriale, anche attraverso processi di aggregazione e concentrazione tra imprese, lotta all’illegalità e all’abusivismo ma soprattutto impegno per l’innovazione tecnologica per incentivare l’utilizzo e la diffusione delle nuove tecnologie a trecentosessanta gradi al fine di migliorare l’efficienza. (E.G.)

FORMULA SERVIZI

Franca Rame in visita all’Ospedale di Forlì accompagnata da Graziano Rinaldini Franca Rame ha visitato nel pomeriggio del 28 agosto l’ospedale “Morgagni – Pierantoni” di Forlì, accompagnata da Graziano Rinaldini, presidente di Formula Servizi.

L’attrice, che oggi ricopre la carica di senatore, è stata accolta dalla dottoressa Bruna Baldassarri, Direttrice Sanitaria dell’Ausl di Forlì, dottoressa Maria Grazia Stagni, Direttrice del Presidio Ospedaliero e dal dottor Claudio Vicini, Direttore del Dipartimento di Chirurgia Specialistica.

Dopo avere visitato un reparto, dove si applica la gestione informatizzata del farmaco in monodose, ha chiesto di poter vedere il robot che “gestisce” il vero e proprio confezionamento dei farmaci. Nell’Ausl di

Archivio Ausl Forlì

La Società Cooperativa

Forlì, da maggio 2004, in coincidenza cioè con l’avvio delle attività nel nuovo ospedale, è attivo il “progetto dose unitaria”. Durante la visita la senatrice Franca Rame ha manifestato il suo apprezzamento alla struttura ospedaliera e ha espresso la volontà di sostenere in sede parlamentare ogni iniziativa atta alla valorizzazione di questo sistema di distribuzione di farmaci.

ATTUALITÀ

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Ragioniamo sul lungo periodo di Cristian Maretti Pare che in Germania, guardando ai loro conti pubblici, abbiano cominciato ad impostare i ragionamenti che riguardano l’azione dello Stato, i suo limiti e le sue funzioni con una prospettiva di trent’anni. «Continuità e visione di lungo periodo sono cruciali» ha sentenziato uno dei più fidati collaboratori di Angela Merkel. L’obiettivo è quello di riportare in equilibrio il deficit (già oggi sotto il 3% del PIL) e il debito pubblico (poco sopra al 69%) ragionando in maniera seria, al di là di una finanziaria e finanche di una legislatura. Clamoroso per un Paese, il nostro, che avendo conti ben più negativi trova tempo da dedicare a discussioni sullo “scalone”o sul rientro in uno o due anni del deficit nei limiti concordati con la Commissione Europea. Sembra quasi che in Italia si provi gusto a far vivere ai conti pubblici - che riguardano tutti - un’ incertezza che nessun italiano tollererebbe neppure un minuto per i conti di casa sua. Purtroppo questa visione riguarda la maggior parte dei cittadini italiani e non solo qualche politico alle prese con la gestione del consenso prima di una tornata elettorale.

La cooperazione può però svolgere un utile ruolo, direi anche didattico in questo caso; perché i valori di continuità generazionale, di ricerca delle condizioni migliori per il proseguimento della propria attività economica, di cointeressamento al benessere ed alla crescita degli ambienti in cui si svolge l’attività sono elementi che invitano tutti i cittadini ai “pensieri lunghi”, pensieri e scelte pensando non solo ai propri figli, ma anche a quelli di chi li deve ancora fare. Per l’Italia, in questo momento storico così complesso, con scelte molto difficili all’orizzonte poter contare sull’esperienza di milioni donne e di uomini che costituiscono il cuore vitale della cooperazione può essere un prezioso contributo.

ENOLOGIA :: Il Consorzio Agrario ha portato venti imprese vitivinicole nella zona di produzione del “Gallo Nero”

Il vino romagnolo va in visita alle terre del Chianti A confronto con quattro importanti aziende

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l Chianti è più rivolto alle esigenze del mercato ed ha saputo creare un grande legame fra vino e territorio, ma i vini romagnoli hanno una gestione dei vigneti superiore ed una maggior potenzialità. Sono i giudizi “a caldo” di 20 imprese vitivinicole che hanno trascorso due giorni nella zona di produzione del Chianti “Gallo Nero”. Una iniziativa di studio organizzata dal Consorzio Agrario di Forlì-Cesena e Rimini resa possibile anche grazie alla lunga e costruttiva collaborazione con Bayer CropScience.

Il viaggio di studio di

due giorni ha consentito il confronto con 4 importanti realtà vitivinicole: l’Azienda Agricola Castello di Verrazzano, la Casa Vinicola Triacca, l’Azienda Agricola Villa Branca e l’Azienda Agricola Montepaldi dell’Università degli Studi di Firenze.

I partecipanti hanno potuto conoscere la realtà del Chianti in tutti i suoi aspetti: dalle scelte agronomiche in vigneto, alle scelte tecniche in cantina senza tralasciare gli aspetti legati alla fase di commercializzazione. Da un breve resoconto finale del viaggio di studio è emersa una sostanziale superiorità dei vitivinicoltori romagnoli nella

VALORIZZAZIONE DEL TERRITORIO

Osservatorio Agroambientale e Slow Food: insieme a Torino per “Terra Madre” Il Pollo di razza romagnola, la pesca “Bella di Cesena”, le pere “Volpina”, “Scipiona”, “Spadoncina” , il cardo “Gigante di Romagna” faranno bella mostra di sé all’edizione 2006 di “Terra Madre”, l’incontro mondiale tra le Comunità del cibo, in programma a Torino dal 26 al 30 ottobre prossimo. L’organizzazione Slow Food ha infatti invitato la rete degli “Agricoltori Custodi” di vecchie varietà e razze locali della provincia di Forlì-Cesena per partecipare alla rassegna mondiale torinese.

«La Rete degli “Agricoltori Custodi” – ricorda Tiziana Nasolini, responsabile di Osservatorio Agroambientale di Forlì-Cesena – è composta da circa 70 agricoltori che hanno partecipato al bando per “Agricoltori Custodi” di vecchie razze locali, nell’ambito di un progetto promosso da Centrale-Osservatorio Agroambientale con il sostegno della Provincia di Forlì-Cesena e dei Comuni di Forlì e di Cesena». «Obiettivo del progetto – aggiunge Gian Luca Bagnara, assessore provinciale alle Politiche Agroalimentari – è quello di salvare dall’estinzione varietà locali, favorendo quanto possibile la loro reintroduzione sul mercato». La rete degli “Agricoltori Custodi” andrà a costituire il Conservatorio provinciale dell’Agrobiodiversità, sistema dinamico di conservazione delle vecchie varietà distribuito sull’intero territorio provinciale.

gestione complessiva degli impianti viticoli, anche per una oggettiva superiore potenzialità territorio rispetto a quello toscano in termini di fertilità e struttura. Però i viticoltori romagnoli dovranno imitare i toscani per quanto riguarda i maggiori investimenti in tecnica di difesa in campo della vite e nella tecnologia enologica in cantina oltre che nella promozione del prodotto finito.Le numerose diversità hanno evidenziato una maggiore “aggressività commerciale” del Chianti che proprio dalle esigenze e dalle richieste del mercato hanno preso spunto per la tecnica enologica e commerciale adeguando,

Archivio Consorzio Agrario

Roma, Romagna

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di conseguenza, anche gli investimenti e le tecniche agronomiche nel vigneto.

A conferma va notato come in questa zona la commercializzazione del vino è accompagnata dalla “vendita” del territorio e della sua storia perché il nuovo turismo vuole avere suggestioni e sensazioni, ed un prodotto tipico deve

rievocare saperi e sapori del luogo di provenienza.

Per questo, recentemente l’Università di Firenze ha iniziato a tenere dei Master per la formazione storico-turistica del personale tecnico al fine di fornire ai visitatori delle imprese vitivinicole del Chianti anche informazioni storico turistiche.

CERTIFICAZIONI :: Prima coop sociale in regione ad avere la SA8000

CILS, una coop “etica” Un riconoscimento del rispetto dei lavoratori

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a Cooperativa sociale CILS ha ottenuto la certificazione etica SA8000. «Siamo orgogliosi di questo riconoscimento - ha commentato il presidente, Giuliano Galassi - perché attesta il nostro rispetto nei confronti del lavoratore e l’impegno che da sempre dimostriamo nel campo dell’integrazione sociale».

CILS è la prima cooperativa sociale dell’Emilia-Romagna a ricevere la certificazione, nata nel 1997 ad opera del SAI di New York.

Il “bollino” è giunto dopo un anno di monitoraggio, durante il quale sono stati

coinvolti in attività formative i 223 dipendenti “di sostegno” e i 74 lavoratori “diversamente abili”, che operano nel settore delle pulizie, dei parcheggi, del verde e dell’agricoltura.

La norma esclude l’utilizzo di discriminazioni fisiche, culturali e sociali, e il rispetto delle libertà fondamentali associative e sindacali. La SA8000 va ad aggiungersi alla certificazione del sistema qualità ISO 9001:2000 ottenuta nel 2002. Il prossimo obiettivo, che la cooperativa si è posta da raggiungere entro il 2007, è la certificazione ambientale ISO 14000.

«Si tratta di un riconoscimento prestigioso - ha dichiarato alla stampa il Sindaco di Cesena, Giordano Conti - che attesta in modo ufficiale l’impegno profuso e i tanti risultati raggiunti da questa cooperativa in 32 anni di attività.

Ma il vero fiore all’occhiello della CILS è un altro: sono i tanti ragazzi diversamente abili che, grazie alla sua opera, negli anni sono riusciti a spezzare il muro dell’emarginazione e a inserirsi in maniera adeguata nel mondo del lavoro, affermando la loro dignità come persone e trovando un ruolo nella società».

RICREATIVE

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7 Globale e Solidale

ANNIVERSARI :: Domenica 8 ottobre lo storico sodalizio della Cava festeggia mezzo secolo

Cinquant’anni di cultura e sport per il popolo

Una bottega dell’altro mondo

La cooperativa è intitolata al martire antifascista forlivese cesimo Pantieri, Nello Fiorini, Giuseppe Billi, Terzo Morgagni, Guido Campri, Pietro Monti, Emilio Poli, Antonio Cicognani, Paolo Fiumi, Gualtiero Ferlini, Vittorio Rondoni e Giuseppe Savini), iniziò la sua attività solo più tardi, nel 1956, con l’inaugurazione dei locali di viale Bologna, allora frazione Villanova oggi quartiere Cava, a Forlì. La cooperativa fu intitolata a Renato Rivalta, giovane antifascista forlivese che venne ucciso in circostanze non chiare, con una fucilata, nel novembre del 1927 in località Quattro.

Tante le attività proposte in questi cinque decenni di vita dalla Cooperativa.

Archivio Coop Rivalta

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ompie cinquant’anni la Cooperativa Culturale Renato Rivalta, che nel tempo è diventato uno “storico” circolo ricreativo del forlivese, aderente all’Arci. La festa si svolgerà domenica 8 ottobre a partire dalle ore 15 nei locali della cooperativa, alla presenza del presidente, Libiano Poli, del sindaco di Forlì, Nadia Masini, del presidente e del direttore di Legacoop, Mauro Pasolini e Monica Fantini, e di Michele Drudi, presidente Arci Forlì.

Fondata ufficialmente nel 1951 da quattordici soci (Innocenzo Versari, Giuseppe Assirelli, Undi-

di Fabio Gavelli

Un momento eroico della storia della cooperativa: i soci estraggono ghiaia e sabbia dal fiume Montone per costruire la sede.

Grande successo ha sempre avuto lo sport, che ha aggregato centinaia di giovani e adulti attorno a di-

scipline quali il calcio, il cicloturismo e il podismo, quest’ultimo ancora praticato da numerosi appassio-

nati che si danno appuntamento ogni anno per la Podistica dal quatar fraziò, mezza maratona di buon livello nazionale di 21 chilometri. I locali di viale Bologna ospitarono, inoltre, le immancabili serate danzanti e il gioco delle bocce, commedie dialettali e feste di partito. Oggi, con i suoi quasi 160 soci, la cooperativa è attiva nella promozione di attività sportive, culturali e aggregative di vario genere: organizza per i soci visite guidate a mete di interesse artistico e naturalistico, ospita ogni mercoledì e sabato sera la tombola, mentre nei locali al primo piano si tengono corsi di ballo. (E.M.)

Giochidea, gran festa L’iniziativa sostenuta anche da Legacoop

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rande partecipazione per l’edizione 2006 di “GiochIdea”, un’iniziativa organizzata dalla Cooperativa Idea di Gambettola, patrocinata dal Comune di Gambettola e sostenuta da numerosi sponsor, tra cui Legacoop Forlì-Cesena, Coop Adriatica, Unipol Assicurazioni e Arci. Quattromila infatti sono state le persone che hanno preso parte sabato 26 e domenica 27 agosto alla grande festa dedicata a “bambini di tutte le età” presso il Parco Federico Fellini di Gambettola.

Ad animare il week end hanno provveduto artisti di strada, un gruppo di musica tribale Cheyenne, animatori, clown, giocolieri ed i ballerini caraibici del “Sabor Latino”. Ancora: dimostrazioni ed esibizioni sportive di giochi ginnici, judo e arti marziali; spazio anche a un torneo di videogiochi e a varie attività di laboratorio. Numerosi gli stand gastronomici con prodotti locali romagnoli ed una merenda per tutti i bambini con prodotti biologici ed ecosolidali.

Nel corso delle giornate un trenino ha percorso gratuitamente le vie di Gambettola, raccogliendo i visitatori e le famiglie. (F.F.)

Archivio Coop Idea

GAMBETTOLA :: In più di quattromila all’iniziativa della Coop Idea

Si sono moltiplicate, hanno rinnovato i locali e sono alle prese con nuove sfide commerciali. E’ il ritratto delle Botteghe del Mondo, i negozi dove si vendono i prodotti del commercio equo e solidale, come emerge da uno studio recente curato dal Centro ricerche sulla cooperazione dell’Università Cattolica di Milano e dall’Università Bicocca. Qualche numero può aiutare a comprendere come l’equo-solidale abbia lasciato alle spalle il periodo dei pionieri per farsi largo nel difficile mondo del commercio.

Oggi in Italia sono aperti 485 punti vendita — erano meno di trecento appena quattro anni fa — spalmati in tutte le regioni ma concentrati in prevalenza nel Nord; incassano in media fra i 150 e i 170 mila euro all’anno. Uno su quattro è gestito in forma di piccola cooperativa, modello scelto soprattutto dai gruppi maggiori, che ottengono fatturati superiori al milione di euro. I soci sono 60 mila, anche se l’opera dei volontari continua a essere fondamentale, sia per la sopravvivenza economica, ma soprattutto per alimentare l’attività extra commerciale. Le Botteghe del Mondo sono infatti un vero e proprio laboratorio sociale, culturale e politico, dove si organizzano corsi e si promuovono iniziative e manifestazioni; contribuiscono a creare una consapevolezza nei consumatori fondamentale per il progresso della società civile.

Oggi i prodotti del commercio equo sono consumati nei punti ristoro di Università e alla bouvette di Montecitorio: è tempo che il governo approvi la legge quadro (una proposta è già stata avanzata) che ne riconosca l’importanza e la valenza economica e sociale. Il parlamento europeo è un passo avanti: ha emesso un rapporto che definisce, tra l’altro, i criteri per cui il commercio può definirsi equo.

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CONSORZI ELETTRICI :: La Spa nata da CEAR, CEIR e CAIEC ha chiuso il 2005 con un fatturato di 53,7 milioni di euro

ELFILUCE inaugura a Cesena e prosegue la sua crescita Dalla nascita ad oggi raddoppiati patrimonio sociale e giro d’affari conosciuto a Cesena, dove ha dato vita al light-design di importanti aziende e istituzioni locali.

«I nostri clienti - afferma Casotti - ci scelgono anche per i numerosi servizi esclusivi che siamo in grado di offrire, tra cui le verifiche illuminotecniche per la conformità alle normative per la sicurezza sul lavoro e l’assistenza diretta in cantiere».

Il fatturato 2005 di ELFI spa ha superato i 53,7 milioni di euro (+4,79%) mentre il budget per il 2006 è di oltre 60 milioni. La storia da cui è nata la società prende il via all’inizio degli anni Settanta, dal desiderio degli artigiani di Cesena, Forlì e Ravenna di affrancarsi dal monopolio dei grossisti di materiale elettrico.

I rami commerciali dei consorzi sono quindi confluiti nel 1999 in una società per azioni che dalla creazione ad oggi ha praticamente raddoppiato il proprio giro d’affari e ha portato il patrimonio netto da 4 a 8 milioni di euro.

Nel giro di quattro anni, dal 2002 al 2005, ELFI ha distribuito dividendi pari a 25 centesimi per ogni euro investito. I dipendenti sono cresciuti progressivamente dai 102 del 2000 ai 135 del 2005, mentre il rapporto tra costo del lavoro e fatturato si è ridotto dal 9,36% all’8,34% della previsione 2006.

«Ora puntiamo ad ampliare il nostro bacino di utenza, con l’apertura del nuovo showroom di Cesena a marchio ELFILUCE e, a fine ottobre, del nuovo punto vendita di Fano», spiega l’amministratore delegato, Sergio Lorenzi.

Il taglio del nastro del nuovo showroom ELFILUCE di Cesena: da sinistra il responsabile punto vendita, Giovanni Casotti; il parroco di Case Castagnoli, Don Primo Venturi; il presidente di ELFI, Franco Casadio; l’Onorevole Sandro Brandolini; il Sindaco di Cesena, Giordano Conti; il responsabile delle coop di produzione lavoro di Legacoop Forlì-Cesena, Valdes Onofri; il Presidente della Provincia, Massimo Bulbi; il Consigliere regionale Paolo Lucchi; il Vicepresidente di ELFI, Domenico Balestri; l’Amministratore delegato di ELFI, Sergio Lorenzi.

«Nel corso degli ultimi anni - aggiunge il vicepresidente, Franco Casadio - ELFI ha perseguito una politica di buoni investimenti e ora si appresta a travalicare i confini geografici della Romagna e, di conseguenza, la tradizionale area operativa dei consorzi da cui ha preso vita». «L’area romagnola resta però fondamentale conclude il vicepresidente, Domenico Balestri - e lo conferma l’apertura di un punto vendita come quello cesenate, in grado di supportare tutte le esigenze e i bisogni di ditte installatrici e studi tecnici, oltre che dei clienti privati».

Foto Colagrossi

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rosegue la crescita di ELFI spa, la società di vendita di materiale elettrico nata dal conferimento dei rami commerciali dei consorzi artigiani CAIEC (Cesena), CEIR (Ravenna) e CEAR (Forlì).

L’inaugurazione del nuovo negozio di Cesena, in via Emilia Levante 1795 a Case Castagnoli, si è svolta sabato 23 settembre alle ore 18, con un evento aperto al pubblico a cui hanno partecipato diverse centinaia di persone.

Al taglio del nastro sono intervenuti il sindaco di Cesena, Giordano Conti, il parlamentare Sandro Brandolini, il consigliere regionale Paolo Lucchi e il presidente della Provincia, Massimo Bulbi.

In occasione dell’inaugurazione dello showroom il pubblico ha potuto ammirare alcuni dei principali capolavori del design italiano nel campo dell’illuminotecnica. Pezzi unici come il lampadario “Belzebù”, di Gallery/Firme di Vetro, un trionfo di vetro di Murano dal costo di 10 mila euro, o come Ether, una cascata di gocce di vetro soffiato disegnata da Patrick Jouin, la quale cambia colore grazie a un led nascosto nel soffitto.

«Ci rivolgiamo in primis ai professionisti della luce, come architetti, designer e installatori, i quali sono in grado di apprezzare una mostra dal vivo così ampia, ma anche ai privati che cercano un arredo luce di alta qualità», spiega il responsabile del punto vendita, Giovanni Casotti. Nonostante lo showroom inauguri solo ora, il marchio ELFI è già