Sc 200707 luglio web

Mensile ufficiale di:

Forlì-Cesena

Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena - Editore: Sapim soc.coop. - Anno XI n.7/8 luglio agosto 2007 - Aut.Trib. di Forlì del 20/10/97 - Reg.Stampa n.28/97 - Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv. L.46/04) art.1 comma 1, DCB Forlì - Tassa pagata - La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dell’art.7 D. Lgs. 196/2003, potrà avere accesso ai propri dati in ogni momento, l’aggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Legacoop Forlì-Cesena, via Monteverdi 6/b, 47100 Forlì. codice ISSN 1971-6842

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47100 FORLI’ Via Monteverdi 6/b Tel. 0543/785411 - Fax 781134 www.legacoopforlicesena.it

EDITORIALE

Contratto delle coop sociali, facciamo il punto

Ribadiamo inoltre che, per le Cooperative, essere mutualistiche, significa mettere al centro la persona, il radicamento territoriale, la qualità dell’offerta, la ricerca di sempre nuovi ambiti di valorizzazione, la formazione continua, la sicurezza sul lavoro, la lotta al lavoro precario, la ferma condanna al lavoro nero.

Elementi fondanti che hanno determinato, negli anni, il rapporto fiduciario con le committenze pubbliche e private sia locali, che regionali e nazionali.

La cooperazione incarna quotidianamente per sua natura e pratica percorsi integrati di coesione sociale e di sviluppo economico che rappresentano l’elemento di sviluppo principale dei nostri territori.

Alla luce di ciò respingiamo con forza prese di posizione che, a partire da questioni contrattuali, scivolano pericolosamente in una lettura che nega nei fatti i caratteri distintivi della Cooperazione misconoscendone strumentalmente i valori di mutualità.

Per quanto concerne il contratto territoriale del settore sociale, le Centrali Cooperative riconfermano le significative disponibilità proposte in merito alla corresponsione dell’ERT (elemento retributivo territoriale); all’aumento dell’indennità di soggiorno e al riconoscimento dell’utilizzo del mezzo proprio. Elementi sui quali mai ci si è sottratti ritenendo, altresì, che non si posano sollevare richieste incoerenti rispetto alle concrete disponibilità di cui il settore, che lavora a marginalità pressoché nulle (come il Sindacato ha conoscenza), può garantire. Un settore che si trova a dover scontare, lavorando su appalti pubblici, dei tagli che le stesse Istituzioni hanno subito. (continua a pagina 11) Mauro Pasolini (Legacoop)

Valter Rusticali Amedeo Scozzoli (AGCI) (Confcooperative)

Le pari opportunità in economia? C’è chi le enuncia, e chi le mette in pratica: Catia Ridolfi e Cristina Marzocchi sono le nuove presidenti di Idrotermica Coop e Formula Servizi SERVIZIO A PAGINA 3

EVENTO :: Legacoop, AGCI e Confcooperative presentano i dati provinciali

L’ONU celebra il giorno delle cooperative

L’

aggregato economico rappresentato dalle tre centrali cooperative di Forlì-Cesena (AGCI, Confcooperative e Legacoop) si conferma come uno dei più importanti dell’economia provinciale.

Le imprese associate sono 588, i soci 158mila, gli occupati quasi 26mila, mentre il valore della produzione ammonta a oltre 4,8 miliardi di euro.

L’occasione per fare il punto sulla presenza delle cooperative in questo territorio è stata fornita, come di consueto, dalla Giornata Internazionale della Cooperazione, giunta alla treENERGIE ALTERNATIVE

Pannelli solari: nel fotovoltaico le cooperative sono in prima fila Pagina 7

Pasolini (Legacoop), Rusticali (AGCI) e Scozzoli (Confcooperative).

dicesima edizione e indetta dalle Nazioni Unite per sabato 7 luglio.

I dati sono stati presentati PRODUZIONE LAVORO

CEIF firma l’aeroporto Fontanarossa di Catania Pagina 12

da Valter Rusticali (AGCI), Mauro Pasolini (Legacoop) e Amedeo Scozzoli (Confcooperative) nel corso di una conferenza stampa unitaria.

L’appuntamento di quest’anno è stato dedicato alla Responsabilità Sociale d’Impresa e al contributo che i cooperatori hanno dato e continuano a dare come cittadini responsabili nelle cooperative di tutto il mondo.

A Forlì-Cesena il tema si concretizza in decine di azioni delle cooperative, dall’utilizzo di energie alternative come il fotovoltaico all’impiego di tecnologie sostenibili nella produzione, dal sostegno nei confronti delle iniziative sportive, culturali e benefiche alla certificazione etica ottenuta da numerose aziende, fino alla promozione dei valori di eguaglianza, solidarietà ed equità economica nei confronti delle nuove generazioni.

Emilio Gelosi

NUOVE RUBRICHE

I professionisti di Legacoop rispondono ai lettori Pagina 4

ALL’INTERNO

Archiviazione, le nuove regole

_____________ a pag. 2

Around Sport conferma al Seven _____________ a pag.6

Un tutor per l’innovazione

_____________ a pag. 8

Tirocini in azienda con Multifor _____________ a pag. 8

Servicefest, 2006 da ricordare

_____________ a pag. 9

Un libro sul vino in Romagna

_____________ a pag. 9

La Forlivese consegna alla Cava

_____________ a pag. 9

Villaggio Marino: il sogno è realtà

____________ a pag. 10

Fabio Blaco

La sottile linea rosa

M.Paglia

Il rinnovo del contratto territoriale delle Cooperative Sociali ha confermato come, ormai da tempo, le Organizzazioni Sindacali del territorio provinciale abbiano assunto un atteggiamento pregiudiziale e ostile nei confronti dell’intero movimento cooperativo.

Non crediamo rilevante soffermarci sulle ultime manifestazioni rivolte alle Associazioni scriventi e alle cooperative, che riteniamo, per la natura aggressiva e lesiva che le hanno connotate, non consone ad un sindacato confederale. Crediamo invece sostanziale porre giudizi di merito circa le valutazioni insostenibili che fanno torto alla cooperazione, e quindi agli uomini e alle donne che ne sono anima e sostanza. La cooperazione nella nostra provincia si traduce, da oltre un secolo, in impegno e sacrificio costante per contribuire a costruire una migliore qualità della vita a partire dalla valorizzazione del territorio.

Le imprese cooperative sociali e di servizi sono, in questi anni, divenute elemento essenziale e imprescindibile di quella rete di Welfare che oggi si pone, insieme alle Istituzioni Locali, punto di eccellenza per l’intera regione Emilia-Romagna e punto di riferimento a livello nazionale.

Ribadiamo che in questa provincia, grazie al contributo delle Cooperative e delle Associazioni di Rappresentanza: • sono nate e si sono sviluppate esperienze tangibili di concertazione e di progettazione partecipata quale esempio, anche legislativo, per l’intero territorio regionale; • sono stati sviluppati progetti di eccellenza per un mercato regolamentato e di qualità crescente; • sono stati sollecitati strumenti per impedire pratica sul massimo ribasso nei pubblici appalti; • sono stati applicati e rispettati Contratti Collettivi considerati punti di forza.

TECNOLOGIA

2 Innovare per crescere

Titolo su due righe Conservazione, della ma nonrubrica della carta di Giuseppe Pellacani Ogni azienda, a prescindere dalle dimensioni o dai fatturati, è costretta ad avere spazi fisici per “stoccare la carta” prodotta nella propria attività quotidiana. Le norme vigenti impongono la conservazione di migliaia di documenti con uno spreco enorme di risorse, di carta e di spazi. Grazie alle regole del Cnipa (Centro Nazionale per l’Informatica nella Pubblica Amministrazione) ed alla più recente normativa è ora possibile, con valenza legale, trasformare in formato digitale tutta la documentazione aziendale. L’archiviazione sostitutiva consente e legittima così la conservazione di documenti garantendo l’integrità e l’autenticità nel tempo (come minimo quella di legge, ma in senso lato per sempre!). Nasce così la figura del Responsabile della Conservazione ovvero colui che presiede e controlla il processo assumendosi anche le relative responsabilità civilistiche e penali. Gli obblighi a cui il Responsabile deve attenersi sono l’impiego del riferimento temporale e della firma digitale. Ma quali sono i suoi compiti pratici?

Definisce le caratteristiche ed i requisiti del sistema di conservazione sulla base dei tipi di documenti (analogici/cartacei o informatici) e stabilisce l’organizzazione dei contenuti nei supporti ottici definendo e gestendo le procedure di sicurezza, di tracciabilità e di esibizione degli stessi. Per fare tutto questo si dovrà occupare, tra l’altro, di: descrivere i contenuti di tutti i documenti, identificare le persone eventualmente delegate alla conservazione indicando i loro compiti, garantire l’accessibilità all’archivio dei programmi, verificare il funzionamento del sistema e dei programmi di gestione; assicurare la sicurezza fisica e logica di tutto il sistema dedicato alla conservazione. Dovà inoltre assicurare che sia presente un pubblico ufficiale in tutti i casi previsti, garantendogli l’assistenza necessaria, necessaria così come sarà tenuto a definire e trascrivere le procedure di sicurezza previste per l’apposizione del riferimento temporale e verificare periodicamente la leggibilità effettiva dei documenti conservati. In definitiva sarà un ruolo chiave nell’ufficio del futuro.

inf.pubb.a cura di Sapim soc.coop.

TECNOLOGIA :: Tutta la documentazione fiscale informatica deve essere gestita secondo le direttive delle Finanze

Archiviazione sostitutiva: le regole del Ministero Le soluzioni messe a disposizione da CEDAF permettono di essere in regola

L’

archiviazione sostitutiva rappresenta oramai un passaggio imminente per chi utilizza sistemi informativi per la gestione di adempimenti fiscali. Le soluzioni rese disponibili da Cedaf consentono di ottemperare a tutti gli obblighi previsti dalla delibera CNIPA 11/2004 e dal Decreto del Ministero dell’Economia e delle Finanze (MEF) del 23 gennaio 2004 relativo alla conservazione sostitutiva con valore legale di tutta la documentazione fiscale. Le applicazioni consentono di realizzare il processo di conservazione sostitutiva che, a partire dagli spool di stampa prodotti del sistema gestionale, termina con la generazione dei supporti sostitutivi legalmente validi. Le fasi richieste dalla normativa MEF 23 gennaio 2004 possono essere così sintetizzate: Fase 1 : Preparazione dei documenti alla Conservazione Sostitutiva In questa fase occorre intercettare dal gestionale gli spool di stampa contenenti i documenti che dovranno essere avviati al processo di conservazione sostitutiva e predisporli nel formato idoneo alla conservazione. I documenti in formato spool ASCII saranno convertiti in TIFF o in formato PDF. Le applicazioni consentiranno l’estrazione degli indici obbligatori richiesti dalla normativa, necessari per garantire le funzioni di ricerca all’interno dei supporti sostitutivi.

Fase 2 : Gestione Amministrativa In tale fase i documenti predisposti nella fase precedente devono essere firmati digitalmente (ogni singolo documento) dal Responsabile Amministrativo o da un suo delegato, con la contestuale apposizione di un riferimento temporale.

Fase 3 : Certificazione dei supporti prodotti In tale fase i supporti virtuali prodotti nella precedente fase devono essere certificati da parte del Responsabile della

Conservazione mediante apposizione della firma digitale e marcatura temporale al file di chiusura generato dal processo di certificazione. Completata la fase di certificazione (dopo la fase di marcatura temporale) il supporto è legalmente va-

lido ai fini fiscali e quindi può essere masterizzato per la successiva conservazione sicura. Il modulo di certificazione dei supporti consente di tenere tracciata la lista dei supporti prodotti e di effettuare le verifiche obbligatorie di integrità e

Romagna Particolarmente

Il Castello Sassatelli di Coriano Coriano ha origini antichissime. Nel 1528 fu donata dal Papa alla famiglia Sassatelli di Imola in cambio dei favori resi nel liquidare i Malatesta.

La famiglia Sassatelli ricostruì il castello distrutto e diede a Coriano lo stemma cittadino.

di Luciano Liuzzi

leggibilità. Per ricevere informazioni sulle soluzioni proposte da Cedaf ci si può rivolgere al n° 0543-727011 oppure via mail all’indirizzo cedaf@cedaf.it dove risponderà un esperto disponibile a fornire ogni chiarimento.

STORIA DI COPERTINA

luglio-agosto 2007

3

Se Kati è truffata

Archivio Apofruit

Blaco

Aforismi Cooperativi

di Pietro Caruso

PARI OPPORTUNITÀ:: Graziano Rinaldini e Agostino Mainetti lasciano la carica e diventano direttori generali

Formula Servizi e Idrotermica: presidenze al femminile Cristina Marzocchi e Catia Ridolfi nominate al vertice dai soci delle due cooperative

C

he il movimento cooperativo debba buona parte delle sue fortune alla componente femminile è cosa piuttosto nota. Le esperienze al vertice di donne manager di provata bravura ed esperienza ormai sono all’ordine del giorno, anche e soprattutto a Forlì-Cesena. Eppure, in un mondo politico e imprenditoriale in cui a cadenze regolari si parla di “quote rosa” senza poi concretizzare nulla, la notizia che una rappresentante del “gentil sesso” sia stata nominata presidente di una grande azienda è ancora in grado di creare un certo scalpore.

E così, in un lasso temporale molto breve, Formula Servizi e Idrotermica Coop si sono trovate al centro dei riflettori, decidendo di affidare a due socie la massima carica in azienda, quella che esercita la funzione di controllo gestionale e, soprattutto, che rappresenta la cooperativa verso l’esterno, nei confronti di tutti gli opera-

tori pubblici e privati. Due personalità molto diverse - una più giovane, l’altra più esperta - ma il ruolo da protagonista è esattamente lo stesso: fare da contraltare in quel sistema di gestione duale da più parti indicato come il più efficace metodo di “governance” a disposizione delle imprese, non solo cooperative.

Cristina Marzocchi è la nuova presidente di Formula Servizi. Ad appena 34 anni si trova al vertice di un gruppo con 2.400 lavoratori e un fatturato di 82 milioni di euro.

La Marzocchi è entrata in Formula Servizi nel 1993, dopo aver conseguito il diploma magistrale, e dal 1998 siede nel Consiglio di Amministrazione della società.

«Il mio obiettivo – dice la neopresidente – è quello di dare continuità a tutto quello che ha fatto la cooperativa negli ultimi anni, in special modo nel campo del sostegno alla conciliazione dei tempi di vita e di lavoro e in quello

delle energie rinnovabili». «È un primo passo del nostro progetto di rinnovamento di persone e responsabilità che si attuerà nei prossimi anni per garantire la continuità dello sviluppo sostenibile che da tempo è stato avviato», spiega il presidente uscente, Graziano Rinaldini, che ha mantenuto la carica di direttore generale. La staffetta è stata formalizzata il 9 luglio nel corso di un Consiglio di Amministrazione aperto alla stampa e alle principali istituzioni cittadine, tra cui il Sindaco Nadia Masini. Nella stessa sede la cooperativa ha indicato all’opinione pubblica la strategia con cui intende gestire il prossimo ricambio generazionale, indicando il team di trentenni (Silvia Godoli, Tania Amadori, Massimiliano Mazzotti e Ilaria Melandri) che nei prossimi anni arriverà a ricoprire le massime responsabilità in azienda, attraverso un percorso formativo e di carriera appositamente studiato.

Catia Ridolf i, nuova

Una più giovane, l’altra più esperta: profili diversi per un unico ruolo presidente di Idrotermica Coop, condivide con la Marzocchi il percorso di crescita vissuto interamente all’interno del movimento cooperativo. Classe 1953, dal 1977 lavora nella cooperativa di via Vanzetti, per cui la nomina a presidente coincide con il trentesimo anniversario in azienda. Anche in questo caso il presidente uscente, Agostino Mainetti, ha mantenuto la carica di direttore generale. La responsabile dell’ufficio acquisti, Serena Savelli, è il nuovo vicepresidente.

Completano il quadro del management le conferme del direttore tecnico Riccardo Ciarallo, del responsabile amministrativo Piero Cecchini e del responsabile della produzione Lauro Caspoli.

Sposata, una figlia, Catia Ridolfi ha ricoperto in questi anni il ruolo di vicepresidente, seguendo il lato amministrativo e gli affari generali e contribuendo attivamente alle scelte che hanno fatto crescere l’azienda al di là dei confini locali. Idrotermica Coop - nata nel 1974 - è oggi un’impresa impiantistica attiva su tutto il territorio nazionale, con un giro d’affari di circa 18 milioni di euro. Negli ultimi anni la cooperativa ha firmato gli impianti di opere come il parco Oltremare di Riccione, l’ospedale Careggi di Firenze, l’iper Le Befane di Rimini, l’ospedale Morgagni-Pierantoni di Forlì, l’Istituto Tumori IRST di Meldola e l’outlet McArthur Glenn di Castel Romano. Tra i lavori in via di realizzazione ci sono anche la nuova sede Technogym di Cesena, il nuovo centro commerciale Conad Leclerc di Forlì, la nuova Città Ospedaliera di Avellino, l’ospedale di Livorno e l’ospedale Bufalini di Cesena.

Ingessata in quei vecchi jeans, il viso struccato, gli occhi grigi screziati di verde dietro le lenti sottili, Kati con i suoi cinquanta anni non appare come è stata. Era una bellissima ragazza ungherese piena di speranze. Quando il muro di Berlino fu fatto crollare sotto le sue colpe Kati era sposata, aveva tre figli, era stanca di un regime dove era meglio parlare senza voce. Con grande entusiasmo accettò di seguire il marito in Italia. Solo che il lavoro trovato dal consorte non bastava a mantenere in modo decoroso una famiglia così vasta. Kati non aveva letto “Pinocchio” e non sapeva che ad una persona ignara ed entusiasta la compagnia di un gatto e di una volpe non fanno mai difetto.

E così accettò d’indebitarsi con gli “amici” per comprare la licenza di un bar. Passavano i mesi e gli anni e tutti i guadagni andavano per pagare gli interessi, spesso a tassi d’usura. Adesso Kati è separata, ha dovuto coinvolgere un figlio nella gestione fallimentare del suo esercizio e metterlo a repentaglio di reputazione.

Ormai le restano solo gli occhi per piangere. La sua non è la cronaca di un incidente imprenditoriale. È il resoconto di una morte economica annunciata. Solo chi parte con una base minima d’investimento, di questi tempi, può rischiare.

Inutile illudersi, conterranei inclusi.

Se sei straniero, poi, rischi due volte. Alle tue spalle non hai garanzie dei familiari e gli “amici” hanno sempre, o quasi, un vile tornaconto. Ieri sotto la dittatura non avevi diritto di lamentarti, perché eri una disfattista. Consolati Kati, almeno qui hai avuto la possibilità di raccontare la tua sfortuna.

Intanto gli “amici” stanno per tirare un altro bidone: “storico esercizio pubblico in posizione panoramica... offresi senza intermediario”. E sì, il denaro circola...

La Società Cooperativa Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena Editore: Sapim soc. coop. Via Monteverdi 6/b Forlì - Tel. 0543.785411 - Fax 0543.781134 www.lasocietacooperativa.it - info@sapim.it Direttore Responsabile: Emilio Gelosi Redazione: Monica Fantini, Guglielmo Russo, Valdes Onofri, Massimo Brusaporci, Francesca Fiorini, Enrica Mancini, Francesca Montalti, Davide Cortesi Foto: F. Blaco, G.Sabatini, G.Colagrossi, Foto Pippo, Ufficio stampa Legacoop, Archivi cooperative Pubblicità: tel. 0543 785460 - marketing@sapim.it Impaginazione: Ufficio Stampa Legacoop FC - Stampa: Stab. Tipografico soc.coop.

Numero chiuso in redazione il 25 luglio 2007

I PROFESSIONISTI RISPONDONO

4 Comunicare l’impresa

luglio-agosto 2007

FAMIGLIE :: È possibile rivolgersi a fornitori di elettricità diversi da ENEL anche per chi non dispone di partita IVA

Energia elettrica nelle case, è partita la liberalizzazione?

di Enrica Mancini - Sapim Devo organizzare un’iniziativa pubblica per la mia cooperativa, ma non so da dove cominciare.

Come mi muovo?

Organizzare una iniziativa pubblica comporta attività complesse di vario genere: comunicazione, organizzazione, individuazione del pubblico di riferimento, gestione dell’immagine, grafica... Il primo consiglio, quindi, è di affidarsi a dei professionisti qualificati, se possibile. Altrimenti, tenete i nervi ben saldi e cercate di non fermarvi mai alla prima impressione. Ad esempio un bellissimo scenario privo di parcheggio o difficile da raggiungere rischia di essere controproducente, così come una sala immensa nella quale siano occupate solo le prime file: un danno di immagine, oltre che economico. Pensate di risparmiare sull’amplificazione? Non c’è niente di più sgradevole per un relatore di un microfono che funziona a scatti. Se avete ospiti “importanti” verificate la disposizione dei posti in sala secondo le apposite regole del cerimoniale: nessuno ammetterà di farci caso, ma tutti si offenderanno a morte se non li sistemate a dovere. Pensate di comunicare l’iniziativa alla stampa? Ci sono regole e tempistiche precise da rispettare. Fiori, decorazioni e rinfresco completano il quadro.

Ma, soprattutto, l’elenco degli invitati è fondamentale: meglio perdere qualche ora in più a far mente locale sulle persone da coinvolgere, piuttosto che commettere gaffe grossolane con istituzioni e soci.

S

ono socio di una cooperativa che ha cambiato, con grandi risparmi e benefici, il proprio fornitore di energia elettrica. È vero che anche a casa posso scegliere da chi comprare energia elettrica?

Sì è vero. Dal 1° luglio 2007 infatti in Italia, come nel resto d’Europa, è scattata la completa liberalizzazione del mercato dell’energia elettrica. Le famiglie possono quindi rivolgersi a venditori di energia elettrica diversi, scegliendo l’offerta ritenuta più interessante.

Fino ad ora solo chi aveva una partita Iva poteva cambiare fornitore di elettricità, mentre per il gas, già dal gennaio 2003, tutti i consumatori potevano scegliere il venditore più vantaggioso.

L’Autorità per l’Energia Elettrica e il Gas (Ente che regolamenta il mercato in materia) ha predisposto una serie di iniziative e di strumenti tali da assicurare un sistema di tutele, in particolare alle famiglie e ai piccoli consumatori.

Per ridurre la possibilità di comportamenti poco trasparenti e agevolare le scelte, infatti, l’Autorità ha reso obbligatoria una scheda di confronto prezzi che i venditori devono presentare insieme alle nuove proposte commerciali per forniture a partire dal 1° luglio 2007.

La scheda evidenzia, per cinque diversi livelli di consumo, la spesa annua presunta se il cliente aderisce all’offerta commerciale proposta, la spesa annua presunta nel caso opti per

le condizioni standard dell’Autorità, le differenze tra le due alternative sia in valori assoluti che in percentuale.

Per i clienti che non scelgono un venditore sul mercato libero, è comunque garantito un servizio di buona qualità a un prezzo ragionevole. Si tratta delle ‘condizioni standard’ sopracitate previste da un decreto del governo e fissate dall’Autorità.

Tali ‘condizioni standard’ riguardano i prezzi dell’energia (che ogni venditore dovrà obbligatoriamente includere fra le proprie offerte ai piccoli consumatori) ed i livelli minimi di qualità commerciale.

Inoltre l’Autorità ha approvato una Direttiva sulla trasparenza dei documenti di fatturazione dei consumi

Sportello Ambiente

di Francesca Fiorini di elettricità. In sostanza, la bolletta dell’energia elettrica è stata modificata migliorandone la leggibilità, la comprensibilità, la chiarezza e la completezza, per consentire al cliente di verificare più agevolmente consumi e spese. I fornitori di energia elettrica sono obbligati a informare i propri clienti finali circa il

“mix” di fonti energetiche utilizzato per la produzione dell’energia fornita che verrà indicato nella bolletta. Sono obbligati inoltre a indicare le fonti informative disponibili sull’impatto ambientale della produzione, secondo modalità operative che saranno definite dal Ministero, su proposta dell’Autorità per l’energia elettrica e il gas.

Un altro strumento a disposizione del cittadino consumatore è il Servizio di informazione sulla liberalizzazione del mercato elettrico assicurato dal call center, promosso dall’Autorità per l’Energia Elettrica e il Gas e attivato dall’Acquirente Unico. È p o s sibile c o n t at t a r e il c all - c e nt e r allo 80 0.166.654, info@auenergia.it.

COOPERFIDI :: Lanciato un prodotto finanziario per sopperire alle somme del Trattamento di Fine Rapporto

Liquidità da TFR, c’è un’alternativa?

Le somme accantonate per le quote di trattamento di fine rapporto davano alla mia cooperativa un “cuscinetto” di liquidità che ora è venuto a mancare. Con cosa lo si potrebbe sostituire?

La necessità di fornire un supporto finanziario sostitutivo della disponibilità delle somme accantonate per le quote di Trattamento di Fine Rapporto in seguito all’applicazione delle norme contenute nella Legge Finanziaria 2007 è sentita da molte cooperative.

Sulla base di tale eventuale necessità Legacoop, quale associazione di tutela e rappresentanza del movimento cooperativo, Unipolbanca, quale erogatore del finanziamento; i Confidi territoriali (nel caso specifico dell’Emilia Romagna Cooperfidi), quali garanti del finanziamento e Coopfond, quale potenziatore della garanzia dei Confidi, hanno costituito un tavolo dal quale è scaturito un prodotto finanziario che ritengo valido per consentire alle

cooperative di superare una eventuale carenza di liquidità.

Importante è rilevare come siano coinvolti nel progetto tutti gli strumenti finanziari di riferimento del sistema cooperativo attraverso l’utilizzo di risorse proprie in particolare il coinvolgimento di Cooperfidi Emilia Romagna che emette una garanzia eligibile ai sensi di Basilea 2 anche

attraverso un intervento di capitalizzazione dello stesso effettuato da Coopfond e di Unipolbanca che valuterà le richieste di finanziamento attraverso la metodologia di rating Moody’s, tenendo conto delle specificità cooperative (ristorno, prestito sociale ecc..).

Si tratta sostanzialmente di un finanziamento chirografario della du-

Vuoi farci una domanda?

Questa pagina è a disposizione dei lettori che abbiano dubbi in materia di fisco, ambiente, privacy, innovazione, diritto del lavoro, comunicazione e di tutti gli altri temi coperti dai professionisti di Legacoop Forlì-Cesena e delle strutture connesse. Ogni mese pubblicheremo le domande più interessanti, insieme alle relative risposte. Inviate i vostri quesiti via email (legacoop@sapim.it) o fax (0543 781134) specificando nell’oggetto: “I professionisti rispondono”

rata di 5 anni che consolida le fonti finanziarie della cooperativa, ed il cui costo deriva dal rating (posizionamento) della cooperativa stessa - come da tabella allegata - e dalla percentuale di garanzia rilasciata da Cooperfidi.

Cooperfidi ha deliberato di costituire un fondo di garanzia pari a 500.000 euro che consente di erogare finanziamenti per un ammontare complessivo di 12,5 milioni di euro.

Ricordo che Cooperfidi Emilia-Romagna può rilasciare garanzie esclusivamente a cooperative socie e che siano classificabili quali piccole e medie imprese, salvo l’eccezione per il numero di dipendenti che possono essere elevabili in alcuni casi a 500.

Per aderire a Cooperfidi è richiesto il versamento di una quota sociale di 250 euro. Per ogni eventuale informazione si rimanda al sito di Cooperfidi (www.cooperfidi-er.it).

Lucio Nardi Cooperfidi Emilia-Romagna

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REDAZIONALE

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inf.pubb.a cura di Sapim soc.coop.

ATTIVITÀ FISICA :: La gestione dell’impianto durerà dieci anni. Prevista la realizzazione di un centro benessere negli ex spogliatoi della piscina

Around Sport si aggiudica l’appalto per il centro sportivo Seven di Savignano A settembre parte un’altra novità: la gestione della piscina comunale di Cesenatico Si punta alla proposta dell’antico concetto delle terme romane e del “tepidarium” sonoro) sono gli elementi che andranno a comporre questo centro.

«Puntiamo alla proposta dell’antico concetto delle terme romane – spiega a questo proposito il direttore di Around Gabriele Corzani. Dopo l’attività fisica si entrava in un tepidarium (vasca idromassaggio), poi nel calidarium (sauna), nel frigidarium (cabina con cascata di ghiaccio) e alla fine ci si dedicava al relax.

In aggiunta a questi elementi – prosegue Corzani – noi abbiamo previsto anche la doccia tropicale e la nebbia fredda, oltre alla vasca kneipp».

Sempre nel mese di settembre per Around ci sarà un’altra novità: la gestione della piscina comunale di Cesenatico, dopo che il CRAL Carisp ha deciso di cederla. A questo proposito sono due, secondo Gabriele Corzani, le con-

siderazioni che si possono fare.

«Il nostro primo proposito è quello di puntare sempre più in alto sia dal punto di vista tecnico che gestionale per dare un servizio sempre migliore ed adeguato alle esigenze dei clienti. Il nostro compito, inizialmente, sarà quello di creare un nuovo staff tecnico e di gestione di alto livello – prosegue Corzani – in grado di mantenere e migliorare l’attuale situazione della piscina comunale di Cesenatico».

La seconda considerazione del direttore di Around riguarda il fatto che, con la piscina di Cesenatico, sono tre gli impianti gestiti nella stessa provincia (Cesena e Savignano, di cui si è già parlato negli scorsi numeri di questo giornale, sono gli altri due).

«Potendo mettere in serie tre impianti nella stessa provincia – spiega Corzani – c’è innanzitutto la possibilità di aumentare le prospettive per i clienti, con un’offerta molto più varia di attività, e di realizzare economie di scala che dovrebbero andare a beneficio di tutti».

Istockphoto

D

opo la prima gestione di 2 anni, che scadranno a settembre, Around Sport si è aggiudicata la gestione del Seven di Savignano per i prossimi 10 anni, vincendo lo scorso aprile la gara di appalto.

In essa c’era un punteggio assegnato alle migliorie; Around, oltre ad un adeguamento tecnico dell’impianto (che permetterà di differenziare le temperature dell’acqua nelle due vasche), ha previsto la realizzazione di un centro benessere negli ex spogliatoi della piscina. Cabina estetica, vasca idromassaggio, percorso kneipp (applicazioni di acqua fredda che attivano il sistema immunitario e circolatorio), bagno turco, bagno caldo secco, una doccia circolare tecnica nebbia fredda, una doccia circolare tecnica pioggia tropicale, una doccia circolare nebbia fredda e pioggia tropicale, nicchia frigidarium con cascata di ghiaccio, nicchia disinfezione micotica e zona relax (composta da lettini, impianto di aromatizzazione e impianto

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AMBIENTE E CULTURA

luglio-agosto 2007

7

ENERGIA :: Negli ultimi mesi le inaugurazioni di impianti solari si sono moltiplicate

AGROALIMENTARE

Fotovoltaico, le coop sono all’avanguardia

Archivio Apofruit

Apofruit sceglie il fotovoltaico per la sua sede di Pievesestina

Sui tetti delle aziende installati pannelli per produrre 300 kW

Archivio Fornicoop

A

i paesi industrializzati spetta il decisivo compito di ridurre le emissioni d’anidride carbonica (Co2), principale responsabile dell’effetto serra e dei cambiamenti climatici. La scommessa: affermarsi nel tessuto economico riuscendo allo stesso tempo a salvaguardare l’ambiente. Sfida impossibile? A Forlì e Cesena, nel mondo cooperativo di Legacoop, tutto questo è già pane quotidiano. La Commercianti Indipendenti Associati (Conad) ha realizzato uno degli impianti fotovoltaici più grandi dell’Emilia-Romagna. L’installazione da 150 kWp è stata realizzata sulla copertura del magazzino della sede principale in via dei Mercanti 3 a Forlì, assemblando una imponente struttura a travi metalliche lunga oltre 120 metri. Il tetto solare produce ogni anno una media di 250mila kW riducendo le emissioni di Co2 di ben 100 tonnellate. La Cooperativa Agricola Cesenate, leader mondiale nella moltiplicazione delle sementi, ha inaugurato a fine aprile

Il nuovo tetto solare da 40 kWp di Fornicoop a Mercato Saraceno, uno dei più recenti fra quelli costruiti.

un impianto fotovoltaico da 50kWp, realizzato sulla sede di Martorano di Cesena. In trent’anni saranno risparmiati 20mila barili di petrolio e sarà evitata l’emissione in atmosfera di 1200 tonnellate di Co2.

«Nel nostro lavoro – spiega il presidente, Denis Casadei - la difesa dell’ambiente è basilare. Per

di via Monteverdi un tetto fotovoltaico di 134 metri quadri con una potenza di 19,2 kWp. «In un anno – spiega il presidente di Formula, Graziano Rinaldini – abbiamo prodotto 22mila kW d’energia pulita evitando l’emissione in atmosfera di 13mila chili di Co2 e risparmiato 186 mila litri di petrolio. Abbiamo anche

allestito un grande display luminoso che visualizza in tempo reale il risparmio di CO2 perché desideriamo incentivare le altre aziende a seguire questa strada».

Altri impianti di grandi dimensioni si trovano presso la Idrotermica Coop di Forlì (19,2 kWp), la Fornicoop di Mercato Saraceno (40 kWp) e la sede Apo-

fruit Italia di Pievesestina (circa 20 kWp). Legacoop Forlì-Cesena dispone di un apposito “Sportello Ambiente”, diretto da Francesca Fiorini, a cui le coop associate possono richiedere informazioni su incentivi e normative vigenti sull’utilizzo delle energie rinnovabili. Per contatti: 0543 785411.

EVENTI :: Legacoop sponsorizza il ciclo di incontri con l’autore in piazzetta della Misura

TEATRO

Accademia Perduta ricorda l’anniversario di Ustica

Mercuzio firma la “megaestate” AP/RT

Un’opera civile, scritta e composta dal musicista e cantautore Pippo Pollilna, da un’idea di Ruggero Sintoni, ha celebrato lo scorso 27 giugno, l’inaugurazione a Bologna del Museo per la Memoria di Ustica, spazio re-inventato dalla installazione di arte contemporanea di Christian Boltansky, attorno ai frammenti ricomposti dell’aviomobile, simbolo di uno dei troppi misteri italiani insoluti, forse il più tormentoso: il DC 9 – ITAVIA del volo Bologna-Palermo, quell’ultimo volo interrotto, insieme alle vite dei suoi passeggeri, sul mare di Ustica. Al centro dell’opera di teatro musicale, una originalissima impostazione drammaturgica, che si collega direttamente al progetto museale. A fare da coro alla narrazione del filosofo Manlio Sgalambro c’erano i 23 professori dell’orchestra Archi Della Filarmonica Arturo Toscanini, diretta da Dimitri Jurowsky e il Palermo Acoustic Quartet. I recitativi erano affidati a Daniela Piccari (foto) e a Stefano Bicocchi, in arte Vito, con la sua maschera istrionicamente surreale.

concludere il ciclo naturale della filiera agricola, abbiamo sperimentato con successo la trasformazione in energia degli scarti delle sementi alle quali aggiungeremo ora anche le barbabietole».

La cooperativa Formula Servizi, attiva nel settore del global service, ha installato sulla propria sede

Apofruit Italia, una delle aziende leader nel settore della frutta e all’avanguardia nelle tecniche di coltivazione “pulita” (Biologico e Produzione Integrata), ha deciso di usare energia rinnovabile e metodi non inquinanti: sulla palazzina uffici del suo stabilimento di Pievesestina ha fatto realizzare da Elektrika di Mercato Saraceno un impianto fotovoltaico da 20 kWp. L’impianto, tra i più grandi della zona di Cesena, permetterà la produzione di circa 23.500 kilowatt/ora all’anno evitando l’emissione di ben 12.400 chilogrammi di CO2 (anidride carbonica) nell’atmosfera e di conseguenza porterà ad un recupero di circa 10.000 Euro all’anno. «Il tema delle energie rinnovabili è un tema di grande attualità, che ci trova molto attenti e sensibili», ha dichiarato Renzo Piraccini, Direttore generale di Apofruit Italia. con questo primo impianto potremo verificare la convenienza economica del fotovoltaico e, se i riscontri saranno positivi, intendiamo sviluppare questa tecnologia sui tetti di altri nostri stabilimenti».

L’impianto di Pievesestina è stato realizzato con 112 pannelli da 175wp fissati su una struttura metallica, calcolata per contenere la spinta del vento e dei vari agenti atmosferici, è garantito 20 anni, e si ammortizza nei primi 10 anni.

I

niziative gia consolidate nel tempo come “Autori sotto la Torre” e “Bambini sotto la Torre”, ma anche progetti ed eventi innovativi e di forte richiamo: dal cinema alla letteratura, dai libri per bambini alla riscoperta della Poesia, dal teatro alla musica, in un ideale “triangolo virtuoso” fra Piazzetta della Misura, Rocca di Ravaldino, Piazza Cavour e centro commerciale MEGAforlì. È questo, in sintesi, il progetto artistico di “Megaestate”, alla cui realizzazione sta lavorando attivamente la cooperativa Mercuzio, uno dei punti di riferimento della provincia di Forlì-Cesena nel settore culturale e teatrale.

In programma anche iniziative per i bimbi e un cartellone dedicato alla poesia

«Anche per questa edizione - spiega Simona Zauli, presidente della cooperativa - si è prestata molta attenzione nel valorizzare un luogo dimenticato di Forlì: la Rocca di

Ravaldino, trasformandola con la rassegna “Alla Corte dei Bambini-Cinema alla Rocca” in un luogo dedicato ai bambini».

A questi tre tipi di tipologie incontri si aggiunge “Poliedrica Estate - la poesia incontra la poesia”. Il clou, naturalmente, è rappresentato dagli incontri con l’autore organizzati in piazzetta della Misura.

Il successo delle passate edizioni, dettato soprattutto dalle presenze di autori particolarmente cari al

pubblico, è testimoniato anche dal sempre più crescente afflusso di pubblico, che nelle serate di maggior richiamo, ha superato le mille presenze. A luglio sono sfilati sul palco Alberto Patrucco (nella foto), Magdi Allam, Eraldo Baldini e Vladimir Luxuria. Ad agosto sarà la volta di Michele Leoni (il 2 agosto), Andrea Pellizzari (9 agosto) e Claudio Brachino (17 agosto).

Anche quest ’anno gli eventi proposti nasco no dalla collaborazione con un gruppo di sponsor economici e istituzionali: Legacoop Forlì-Cesena, Provincia di Forlì- Cesena, Comune di Forlì, Confesercenti, Confartigianato, Corriere di Romagna, Libreria Cappelli e MEGAforlì.

FORMAZIONE

8 Roma, Romagna

luglio-agosto 2007

BANDI :: Da CISE, CCIAA e Fondazione Carisp Forlì un’iniziativa per promuovere le idee d’impresa all’avanguardia

Un “tutor” per l’innovazione Tutti in coda nel deserto di Cristian Maretti Chiunque di voi abbia visto il film “taxisti di notte” ricorderà certamente l’episodio in cui Roberto Benigni svelava una Roma notturna e deserta, e proprio per questo affascinante e magica. È lo stesso fascino notturno che provo sul nodo tangenzial–autostradale di Bologna dopo le 22, nonostante la lunghissima coda di macchine e camion (tutti in attesa di capire il perché sono in coda) non rappresenti proprio l’immagine del deserto. Tutti sanno che ci sono dei lavori, ma forse questa sera c’è anche un incidente (si legge su un cartello che dall’inizio dell’anno ce ne sono stati già 22). Potrebbe bastare un cartello a messaggio variabile che dica a chi arriva dall’aeroporto: «7 km di coda in tangenziale per Ancona – Consigliamo ingresso in autostrada a Bologna Casalecchio». Se il messaggio è troppo lungo potrebbero utilizzare i vecchi cartelli delle code che si facevano per il cambio del guard rail di due anni fa. Se ci fosse una pattuglia di polizia municipale, provinciale, stradale, statale o venatoria chiederei consiglio, ma il fascino del deserto torna a colpirmi con forza. E un pover’uomo che comincia ad avere le palpebre pesanti deve constatare desolato che in autostrada si corre che è una meraviglia, mentre per noi in tangenziale c’è solo noia. Passano le ore e non si è ancora visto un giubbottino rifrangente che possa consigliare percorsi alternativi. Poi finalmente il motivo di tanta attesa: un normalissimo cantiere per il rifacimento dell’asfalto, e non la costruzione di un viadotto sopra San Lazzaro. Finalmente A14, e la prima informazione utile per il cliente: “Fino alle 5 caffè gratis in Autogrill”.

L’apposito sportello di Legacoop offre assistenza per la compilazione delle domande

P

arte dal Centro per l’Innovazione CISE l’iniziativa dal titolo “Tutoraggio Innovazione”, realizzata con il contributo della Camera di Commercio di Forlì-Cesena e della Fondazione della Cassa dei Risparmi di Forlì a supporto della creazione d’impresa nella Provincia di Forlì-Cesena.

L’inizativa “Tutoraggio Innovazione” si propone di individuare sino a 15 progetti imprenditoriali caratterizzati da elevate potenzialità di mercato.

Ai proponenti selezionati saranno offerti servizi di supporto specialistico attraverso un percorso personalizzato di training (che consiste nell’erogazione di 7 moduli.

Il percorso coprirà le seguenti tematiche: team building, creazione di impre sa, organiz za zione

LA VIGNETTA DI BRUNO CARIOLI

Divampano ogni anno a luglio...

aziendale e gestione delle risorse umane, marketing e pianificazione strategica, finanza e capitale di rischio, attraverso formatori ed esperti e attività di bu-

siness planning e tutoring necessario per finalizzare l’idea imprenditoriale attraverso l’apporto di competenze aziendali e manageriali per la definizione del-

la formula imprenditoriale e/o lo sviluppo del proprio business plan e/o della propria “business idea”.

L’iniziativa si rivolge ad aspiranti imprenditori o imprenditori motivati a finalizzare la propria “business idea” per poi, qualora ce ne siano i presupposti, trasformarla in una nuova impresa o nuovo ramo d’impresa da ubicare nella provincia di Forlì-Cesena.

Può partecipare alla selezione delle migliori “business idea” prevista da bando qualsiasi persona fisica o impresa, in forma singola o associata, in possesso di un progetto imprenditoriale suscettibile di valorizzazione.

Le domande saranno esaminate sulla base dei seguenti criteri di valutazione (max 50 punti): • Expertise, motivazione e affidabilità del proponente e/o dei referenti del pro-

getto (15 punti); • Potenziali di mercato della “business idea” presentata (15 punti); • Sostenibilità del modello di business anche da un punto di vista finanziario (10 punti); • Innovatività /vantaggi competitivi dei prodotti/ servizi (10 punti).

La domanda di partecipazione deve essere presentata al CISE entro e non oltre il 30 settembre 2007.

Il testo del bando e la modulistica relativa sono disponibili al link www.ciseonweb.it/innovazione/tutoraggio Gli interessati possono contattare lo Sportello Innovazione di Legacoop FC (Francesca Montalti, tel.

0543 785411).

Lo Sportello fornirà informazioni ulteriori e il supporto necessario alla presentazione della domanda di partecipazione.

UNIVERSITÀ :: Inizierà il prossimo autunno la nuova edizione del progetto di inserimento dei neolaureati

Legacoop e Multifor, tirocini in azienda

M

ultifor spa, società di servizi all’economia del territorio della quale Legacoop è socia, ha concluso il quinto ciclo del Progetto di Crescita Professionale, attivato al fine di consentire alle imprese di conoscere e valutare, attraverso l’inserimento in azienda, giovani laureati selezionati e particolarmente motivati. Il grado di soddisfazione delle aziende che hanno partecipato si è dimostrato elevato e pertanto Multifor spa, in collaborazione con l’Associazione, propone alle imprese una ulteriore edizione del Progetto, che inizierà nel prossimo autunno. L’Azienda potrà pertanto richiedere l’attivazione di un tirocinio formativo, contattando il responsabile dei rapporti con l’Università, Massimo Brusaporci (Tel. 0543 785411).

Il tirocinio avrà una durata di sei mesi (a partire da ottobre 2007) e si svolgerà in azienda, fatta salva una serie di lezioni “ex cathedra”.

Si tratta di una quindicina di appuntamenti pomeridiani che coincidono con le lezioni dell’esame universitario “Profili Economici ed Aziendali Romagnoli” che Multifor spa dirige presso la Facoltà di Economia di Forlì. La segreteria, oltre a predeterminare insieme al “tutor aziendale” (lo stesso imprenditore o un suo collaboratore), le tappe ed i contenuti del tirocinio, seguirà tutto il percorso, intervenendo in caso di bisogno.

Resta comunque inteso che il tirocinio potrà interrompersi in qualsiasi momento e da esso non nascerà alcun diritto al potenziale posto di lavoro. Gli orari, in linea di massima, saranno uniformati a quelli in uso nella singola azienda, ma non ci saranno particolari vincoli di subordinazione, se non le normali regole della “buona educazione” e del rapporto “docente/allievo”. L’azienda si impegna a sottoscrivere presso l’INAIL un’assicurazione mirata a coprire gli eventuali rischi, cui si aggiunge quella di Multifor per la responsabilità civile del tirocinante.

Ciascun tirocinante riceverà una borsa di studio mensile di 500 euro per un totale (nell’arco dei sei mesi) di 3.000 euro, un terzo dei quali a carico della cooperativa ospitante. Qualora il tirocinio si sia compiuto con reciproca soddisfazione, l’azienda potrà procedere all’assunzione, in base alle diverse tipologie contrattuali previste dalla legge.

Multifor offre dunque un servizio che, partendo da attente analisi della domanda e dell’offerta, propone un’esperienza “sul campo” che, senza grossi oneri, permette, sia all’azienda, sia al tirocinante, di sperimentare le reciproche qualità e di sondare anche le reciproche potenzialità.

Partner dell’iniziativa sono Provincia di Forlì-Cesena, Camera di Commercio di Forlì-Cesena, Banche di Credito Cooperativo di Forlì-Cesena.

REDAZIONALE

inf.pubb. a cura di Sapim soc.coop.

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ALLESTIMENTI :: La cooperativa di Cesena si avvia a superare un milione di euro di giro d’affari. Realizzato un utile di 70 mila euro

Servicefest, un 2006 di soddisfazioni

I

l 2006 è stato un anno positivo per Servicefest, la cooperativa di allestimenti di Cesena.

Il fatturato è aumentato in maniera consistente, portandosi a oltre 950 mila euro, con un aumento di 184 mila euro sull’esercizio precedente, e un utile di circa settantamila euro. Un risultato reso possibile da nuove commesse di lavoro, anche grazie alle quali la cooperativa ha distribuito ai propri otto soci cooperatori ristorni per 19 mila euro.

La cooperativa Servicefest si rivolge alle piccole e grandi occasioni per manifestazioni di vario genere come fiere, festival, spettacoli, esposizioni e cerimonie, offrendo servizi e materiali adatti per ogni esigenza: stand e strutture per coperture di spazi destinati a cucina, ristorante,

area spettacoli di varie dimensioni e tipologie, con la possibilità di chiusure laterali, pavimentazione, illuminazione e riscaldamento; strutture per spettacoli come palchi, piste da ballo e passerelle di varie dimensioni e tipologie; attrezzature (tavoli, sedie, materiale in legno, materiale elettrico), attrezzature da cucina ed elettrodomestici (stoviglie, cuocipasta, forni, frigoriferi, scaldavivande).

«Per il 2007 - spiega il presidente della cooperativa Agostino Cereti - la cooperativa si è data come obiettivo quello di continuare a sostenere la crescita, ampliando l’attività commerciale in vista del superamento della “quota simbolo” di un milione di euro di giro di affari. Per raggiungere questi obiettivi verrà ampliato il settore del noleggio di materiale da

Archivio Servicefest

In programma un nuovo capannone e l’ampliamento del noleggio del materiale da cucina

cucina, estendendo i propri spazi con un nuovo capannone adiacente a quello esistente».

Per contatti: Servicefest, via M .Galli, 231 47020 S. Carlo di Cesena (FC) tel 0547.663357 fax 0547.664371

LIBRI :: A ottobre è attesa l’uscita di “Vite e vino in Romagna”, scritto da Augusto Bucci Blaco

EVENTI

Una storia di vino e buona terra ����������������������� ����������������

La Forlivese di Edificazione consegna 21 alloggi alla Cava È stato il presidente della Cooperativa Forlivese di Edificazione, Giancarlo Zeccherini (nella foto con una delle assegnatarie), a consegnare ai soci le chiavi degli appartamenti della nuova palazzina costruita in via Cava a Forlì. Si tratta di alloggi di varie metrature, che a seconda delle tipologie offrono 1 o 2 camere da letto, con mansarda, giardino, garage e posto auto. I lavori sono stati eseguiti dalla cooperativa Arte Muraria. La cerimonia si è svolta giovedì 19 luglio alla presenza delle telecamere di Videoregione e del portale internet www.casafc.it, dove è possibile trovare un ampio resoconto multimediale dell’evento.

Globale e Solidale

Italia prima, per una volta di Fabio Gavelli

Il commercio equo e solidale può riuscire dove sono fallite la bicamerale e altri tentativi di approvare norme col concorso di maggioranza e opposizione? È presto per dirlo, ma le premesse ci sono. L’11 luglio scorso è stato presentato un disegno di legge bipartisan, firmato da 39 senatori e 80 deputati di opposti schieramenti, dal titolo «Disposizioni per la promozione del commercio equo

È

la novità editoriale del prossimo autunno. Un libro unico e completo che traccia la storia della vitivinicoltura in terra di Romagna, dall’Unità in poi.

Si tratta di “Vite e Vino in Romagna”, scritto da Augusto Bucci per i tipi di Edit Sapim. Un’opera molto attesa, destinata agli appassionati di vino, ai produttori, agli estimatori e a chi desidera arricchire la propria libreria con un ’o p e r a c o m ple t a e raffinata, in cui la ricerca storica si abbina alla valorizzazione del “re” delle tavole di Romagna.

Un libro bello da leggere.

Ma anche buono da bere.

Perchè “Vite e vino in Romagna” potrà essere abbinato ai vini più pregiati delle aziende vinicole del

volume - scrivono nell’introduzione Cesare Intrieri e Silviero Sansavini del Dipartimento di Colture Arboree di Bologna - i principali fatti, dibattiti, opi����������������������������������������������������� ������������������������������� ��������������������������������� nioni, indirizzi che hanno ��� ������ ������ ��� ��������� ��� ������ ���� �������������������������������������������������������� ��� ��� ������ ������� ������ �� ����� ��� ����� ���������������������������������������������������� accompagnato la nascita ����� ������ ������� ��������� ��� ����� ���� ���� �������������������������������������������������������� ������ ������ �������� ��������� ���� ������������ ��� ������������������������������������� della viticoltura romagnola ���� ������� ����������� ���� ��� ���������� ��� ������������������������������� ���� �������� ���������� ��� ������� ���������� territorio, elegante dall’Unità d’Italia in poi; ������������� ��� ����in ����una ���� �������� ����������������������������������� ��� �� ����������� ���� ����������� ������� confezione che trasforma���������������������������������������������������������� il������������������������������������������� metodo seguito è quel���� ��������� ������ ������ ��� si ���������� ��������������������������������������������������� in una strenna natalizia di�������������������������������������������������������� lo della raccolta di schede ������������������������������������������ bello leggere grandedaprestigio. che raccontano il passato, ������������������������������������������������� ������������������������������������������������������ ��������������������������������������������������������� Un’occasione più per sintetizzato con mano febuono dain bere �������������������� far conoscere e apprezzare lice e reso possibile dalle ��������������������������������������� ���������������������������������������������������� ���������������������� una tradizione secolare, ������������������������������������������ vaste letture e conoscenze orgoglio delle terre di che l’autore ha. Il futuro, Romagna.P er informazioni ha scritto qualcuno, ha le e o r d ini è p o s s i b il e radici nella storia e solo da contattare Sapim allo 0543 queste può trarre corretti 785453, o visitare il sito insegnamenti. E quella delwww.sapim.it/vino. la vite e del vino è una sto«Scorrono nelle pagine del ria millenaria».

e solidale». Se il decreto si trasformerà in legge, l’Italia una volta tanto arriverebbe prima in Europa, almeno su questo tema. Ora che il movimento ha un giro d’affari superiore ai 100 milioni di euro, prodotto da 112 organizzazioni, i tempi sono maturi perché regole trasparenti ma codificate scoraggino l’arrivo degli “equofurbi” che potrebbero beneficiare di una credibilità conquistata

negli anni con molta fatica e serietà da parte di operatori e volontari.

Non solo, ma il ddl propone anche il sostegno finanziario del commercio equo, che una recente ricerca delle Università Cattolica e Bicocca di Milano promuove anche sotto il profilo squisitamente economico e finanziario. I deputati e senatori firmatari hanno convenuto che le organizzazioni che

adempiono ai requisiti fissati potranno essere iscritte a un Albo nazionale, gestito da un’Autorità istituita presso il Ministero delle attività produttive.

Gli associati potranno attingere a finanziamenti pubblici per iniziative culturali e di formazione e per avviare le botteghe del mondo (ormai 500 in tutta Italia).

Fondi in vista anche per le scuole che intendono inseri-

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Il libro si trasforma in un’elegante strenna natalizia da abbinare alle migliori bottiglie

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re nelle loro mense i prodotti equosolidali — molti istituti di Forlì e Cesena l’hanno già fatto — e che vogliono tenere corsi sull’argomento.

Finora varie regioni italiane avevano approvato leggi sul commercio equo, ma una norma nazionale darebbe un ulteriore impulso a uno dei pochi settori in costante crescita negli ultimi anni. Purché alle buone intenzioni dei parlamentari seguano i fatti.

SOCIALI

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di Emanuele Chesi I nuovi media e le nuove forme di comunicazione, tv interattiva e blog sopra a tutti, soppianteranno i media tradizionali cartacei. È questo il mantra che si ripete ossessivamente da qualche anno. Sarà vero.

Aspetteremo il 2043 (il fatidico anno in cui, secondo un autore americano, si stamperà l’ultima copia del New York Times) per verificarlo. Intanto però giungono segnali contrastanti.

Come quello di Colby Buzzell, un militare americano che ha spopolato col suo blog in diretta dall’Iraq (cbftw.blogspot.com).

In quella data secondo gli americani si stamperà l’ultimo New York Times Un vero e proprio caso giornalistico che ha entusiasmato le più celebri firme dei media a stelle e strisce e che è stato benedetto da un autore di culto come Kurt Vonnegut.

Le sue corrispondenze dalla prima linea, giorno per giorno, in presa diretta, senza filtri giornalistici, hanno fatto toccare con mano agli specialisti e al grande pubblico l’incredibile potenza di internet.

Contagiando migliaia di altri fanti e marines.

Tanto che le autorità militari americane, prima concentrate ossessivamente sull’esclusione dei giornalisti dalle zone di guerra, hanno dato un giro di vite all’accesso dei soldati alla rete.

Ma che ha fatto infine l’eroe del blog in tuta mimetica?

Ha giustamente capitalizzato il successo inanellando una serie di collaborazioni con prestigiosi mensili patinati, poi ha pubblicato il libro “My war: killing time in Iraq”, e in conclusione ha staccato la spina al suo blog. Anzi, lo ha tenuto attivo, ma tutti i post sono scomparsi e i link rimandano invariabilmente a un sito da cui ordinare il suo libro.

Come dire, almeno per questa volta la carta ha vinto.

Villaggio Marino, un sogno di integrazione All’interno anche uno spazio per studenti di psicologia

D

a sempre l’associazione Al Margine - di cui è filiazione l’omonima cooperativa sociale aderente a Legacoop - cullava il sogno di realizzare una struttura a carattere residenziale per persone in condizione di disagio psichico, sociale ed economico. Questo sogno si è concretizzato con l’inaugurazione di “Villaggio Marino”, nuovo insediamento residenziale “pilota” a Vecchiazzano di Forlì, il cui obiettivo è di garantire, oltre a salubrità e benessere riabilitativo, il supporto ai percorsi psicologici individuali di integrazione sociale. Una struttura sanitaria e socio-sanitaria a carattere residenziale e diurna, in un ambiente aperto che rispetti i diritti dei cittadini con disabilità ed abbia adeguate caratteristiche qualitative di habitat interno (personale e privato) e sociale (immerso in una rete di relazioni).

La struttura comprende anche uno spazio abitativo per gli studenti di psicologia che intendono fare ricerca

AL MARGINE

L’associazione Al Margine nasce nel 1984 da un gruppo di familiari di pazienti dell’ospedale psichiatrico Osservanza di Imola. All’attività iniziale fatta di sostegno, formazione e informazione si è affiancata nel 1995 la nascita della omonima cooperativa sociale di tipo A/ B, che svolge prevalentemente servizi di copisteria e di gestione di strutture residenziali per persone in condizioni di disagio a Forlì e Premilcuore.

Archivio Al Margine

Titolo su dueilrighe Aspettando 2043 della rubrica la carta vince

INSEDIAMENTO :: Inaugurata la struttura residenziale pilota per persone in condizione di disagio

L’inaugurazione ufficiale di Villaggio Marino è avvenuta giovedì 12 luglio a Vecchiazzano.

sul campo sul campo ed un Centro Studi.

Villaggio Marino è uno spazio “pensato”, una casa ideata per dare una risposta al disagio, solitudine, emarginazione presenti in persone di ogni età e condizioni, dove abitare e trovare occa-

sioni di incontro, sviluppare autonomie anche in campo lavorativo e dove si intrecciano le relazioni, maturano le esperienze e si esprimono i confronti. L’intervento è stato realizzato grazie a un accordo di programma con il Comune e la Provincia di

Forlì-Cesena e con il contributo della Cassa dei Risparmi di Forlì. L’insediamento è stato realizzato tenendo conto degli elementi in grado di assicurare compatibilità, sostenibilità ambientale e massima efficienza energetica, con particolare attenzione al

contenimento dei costi. Sono state utilizzate tecnologie eco-compatibili, materiali non inquinanti, riciclabili, di facile manutenzione. Tinteggiature, pavimenti e infissi sono stati scelti con cura sia nei colori che nelle finiture, tutti regolarmente certificati.

CALCIO :: Triangolare per beneficenza

Trofeo CILS: vince la solidarietà

T

antissimi i presenti venerdì 13 luglio al parco della comunità residenziale “Fabio Abbondanza” della cooperativa Cils di Cesena, in via Boscone. Ragazzi disabili, loro familiari, amici, soci e volontari della cooperativa si sono riuniti per una serata all’insegna della musica, dello sport e della solidarietà. Per l’occasione è stato disputato il triangolare di calcio tra ex bianconeri del Cesena Calcio, la formazione mista della “Polizia Municipale – gruppo CRAL Comune di Cesena” e “il gruppo sportivo della Cooperativa CILS”. Tante le “vecchie glorie del Cesena Calcio” che hanno giocato e vinto il torneo dedicato

a William Matassoni. Per il Cesena Calcio, guidati dai mister Emilio Bonci e Giorgio Mazzotti, sono scesi in campo: Moreno Orlandi, Lorenzo Minotti, Carlo Magnani, Giuseppe Lorenzo, Giuseppe Angelini, Adriano Piraccini, Daniele Abbondanza, Paolo Sacchetti, Fabrizio Zoffoli, Gabriele Stacchiola. Oltre all’importante momento di socializzazione e divertimento, la serata ha avuto uno scopo benefico. Sono stati infatti raccolti circa 1300 euro a favore del “Kumba Project” In Camerun, un progetto di cooperazione mirato alle attività ospedaliera, allo sviluppo dell’educazione sanitaria per la prevenzione di malattie come la malaria.

Archivio CILS

Comunicazioni di servizio

luglio-agosto 2007

SOCIALI

La Società Cooperativa

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INTERVENTI :: Le prime reazioni alla rottura delle trattative per il rinnovo del contratto provinciale

Cooperative sociali, le preoccupazioni dell’ANMIC Bravaccini: «Le contrapposizioni non servono, occorre un impegno comune»

L

a brusca rottura delle trattative per il rinnovo del contrat to delle coop erative s o ciali, sfociata in uno sciopero assai rumoroso ma scarsamente partecipato (i dati delle centrali cooperative, non smentiti, parlano del 5% degli aderenti), non ha mancato di suscitare reazioni nel mondo che orbita attorno a questa vasta galassia di imprese. Il primo a far sentire la propria voce è stato Augusto Bravaccini, che oltre ad essere presidente della CSIPM di Meldola è anche vicepresidente dell’ANMIC, l’Associazione dei mutilati ed invalidi civili.

«L’ANMIC - ricorda Bravaccini in una nota - è stata, nella nostra provincia e a livello nazionale , la prima associazione ad avere l’idea, nel 1974, di costituire a Cesena, unitamente all’ANFFAS e all’ENAIP, una Cooperativa Sociale degli invalidi civili», nata dalla necessità di dare effettiva applicazione alla legge 482 sul collocamento obbligatorio. Una legge molto importante ma che si rese subito inadeguata considerato l’elevato numero degli invalidi disoccupati, in attesa di un lavoro. Per questo motivo scaturì nella ANMIC Provinciale l’idea di sperimentare altre strade, come quella di costituire Cooperative Sociali per la gestione di servizi rivolti alla collettività. «In molti di noi - prosegue Bravaccini - nonostante alcune incertezze vi era la convinzione di riuscire ad ottenere risultati concreti per l’inserimento al lavoro di quei

EDITORIALE - CONTINUA DALLA PRIMA PAGINA

Le Centrali Cooperative hanno profondo rispetto per le Organizzazioni Sindacali, per il loro ruolo e per la loro funzione.

Le Centrali Cooperative fondano la loro centralità sul socio e sul valore e la tutela alla persona.

Percorsi di non chiarezza sono un male per le persone e per i territori; percorsi di non concertazione e di non coesione sono miopi e non tengono conto della tutela della persona e dei territori. Far prevalere atteggiamenti personalistici è pericoloso.

Ci chiediamo, allora, a quale disegno di sviluppo e di crescita territoriale possano rispondere simili atteggiamenti sindacali che ormai costituiscono una costante nelle relazioni contrattuali?

Non crediamo che la persistente radicalizzazione delle posizioni come il reiterare richieste contrattuali totalmente non compatibili con gli andamenti e le disponibilità del mercato offerto alle cooperative siano un buon modo per fare gli interessi dei lavoratori e del territorio.

Ma vogliamo sottolineare anche un altro aspetto.

Per quanto riguarda le nostre cooperative sociali non vorremmo che simili atteggiamenti sindacali rispondessero invece ad una logica ben più pericolosa: quella che auspica il ritorno in capo al pubblico di parti importanti della filiera del Welfare, come sta accadendo pesantemente in territori vicini al nostro, individuando nei contratti di pubblico impiego l’obiettivo da raggiun-

disabili da sempre rifiutati sia dalle aziende private, che dagli enti pubblic. Persone per le quali si sarebbe realizzato l’inserimento a pieno titolo nella società e la possibilità di creare una propria famiglia». E proprio dai risultati raggiunti in questi anni nasce in Bravaccini la preoccupazione «per quello che si sta verificando fra le Organizzazioni Sindacali CGIL – CISL – UIL e le Cooperative Sociali aderenti a Legacoop, AGCI e Confcooperative per il rinnovo del contratto di lavoro. Soprattutto, quando alcuni considerano le Cooperative sociali interessate solo al profitto a scapito dei lavoratori oc-

cupati, o come quando si afferma che le Cooperative Sociali non risentano della crisi ed aumentano il loro fatturato».

Dopo aver ricordato che in provincia di Forlì – Cesena, gli invalidi civili iscritti nelle liste speciali sono più di 2550, Bravaccini esprime dissenso «di fronte alle contrapposizioni fra le Cooperative Sociali e il sindacato che sembrano non tener conto della concorrenza dei prezzi di mercato, e del fatto che la Pubblica Amministrazione si adegua al ribasso con motivazioni non sempre giustificate». «Come non riteniamo utili le contrapposizioni, in un periodo in

gere e relegando così le imprese cooperative sociali ad un ruolo di semplici fornitrici di manodopera.

Se questa preoccupazione trovasse conferma saremmo in presenza di posizioni antistoriche rispetto alla prassi di privatizzazione dei servizi alla persona e devastanti per l’equilibrio dell’intera rete di Welfare territoriale come per i livelli occupazionali e di tutela nelle nostre cooperative.

Le Centrali Cooperative della Provincia di Forlì-Cesena non da oggi riconoscono la funzione essenziale del Sindacato.

Riconfermiamo dunque la nostra disponibilità al dialogo e al confronto con le Organizzazioni Sindacali, ma ribadiamo con estrema fermezza che tutto questo deve svolgersi su basi concrete, realistiche e compatibili con le nostre disponibilità e nel pieno rispetto della nostra storia e dei nostri valori.

Siamo convinti che, pur nella piena autonomia dei ruoli e delle funzioni delle parti in causa, la nostra provincia sia cresciuta quando ha saputo costruire, anche nei momenti più difficili, luoghi e strumenti di confronto e di concertazione.

Diversamente il fallimento è per tutti, a partire dai lavoratori.

Mauro Pasolini (Legacoop)

Valter Rusticali Amedeo Scozzoli (AGCI) (Confcooperative)

cui necessita invece maggior collaborazione fra le organizzazioni sindacali, Cooperative Sociali e associazioni dei disabili non solo per il rinnovo del contratto di lavoro ma anche per impegnare le aziende private e gli enti pubblici, ad applicare la legge 68 sul collocamento obbligatorio e l’applicazione della legge 381. Con l’indebolire invece le Cooperative Sociali il rischio è quello, per molti disabili, soprattutto per i medio gravi con disturbi fisici, psichici e sensoriali, di rimanere nuovamente disoccupati con conseguenze traumatiche anche per le loro famiglie».

Manca, secondo Bravacci-

ni, che auspica un’iniziativa pubblica che metta a confronto i vari interlocutori - una collaborazione che porti a «impegnare la Pubblica Amministrazione ad avere verso le Cooperative Sociali un maggior riguardo nella scelta per l’affidamento dei servizi, sia per prezzi adeguati ai salari dei lavoratori che ai reali costi di gestione».

«Sarebbe veramente un grave errore - conclude tornare indietro o favorire la gestione di quei servizi che svolgono le Cooperative Sociali a quelle ditte private che non sempre rispettano i contratti di lavoro né le assunzioni regolari di disabili».

Bocconi avvelenati

Titolo su due righe Garibaldi rubrica edella l’asinello di Gabriele Papi Se Garibaldi, di cui quest’anno ricorre il bicentenario, tornasse a nascere, che penserebbe? Certo sarebbe perplesso nel vedere che in Italia la prassi “Libera Chiesa in Libero Stato”, prospettata da Cavour, non sia ancora pienamente compiuta. Sappiamo che nel “buen retiro”di Caprera Garibaldi aveva anche un asinello affettuosamente chiamato Pio IX, il pontefice che illuse i patrioti del Risorgimento. Va detto peraltro che l’intrepido Garibaldi fu salvato, nel 1849, proprio in Romagna, da un prete coraggioso, Don Giovanni Verità, di Modigliana, ed è lecito ritenere che il nomignolo dato all’asinello sia un contraccolpo di quella rocambolesca trafila romagnola. Nell’agosto del 1849, caduta la Repubblica Romana (ma era solo il primo round delle guerre per l’indipendenza d’Italia), Garibaldi ed i suoi garibaldini cercavano di raggiungere Venezia che ancora si batteva contro lo straniero: ma avevano gli Austriaci alle calcagna.

Garibaldi si salverà per un soffio e deve la sua salvezza alla trafila dei patrioti romagnoli e soprattutto di Don Verità che, approfittando della sua passione per la caccia, con la doppietta a tracolla, prelevava Garibaldi, lo nascondeva per fargli poi valicare l’Appennino verso il Tirreno, passando per scoscese mulattiere.

Nell’occasione, il prete garibaldino aveva assoldato un carrettiere che aveva un mulo chiamato Garibaldi.

L’Eroe dei Due Mondi, sentendosi chiamare per nome (ma il richiamo era rivolto al mulo) fu sul punto di tradirsi, ma tutto poi andò bene.

REDAZIONALE

inf.pubb.a cura di Sapim soc.coop.

Archivio CEIF

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IMPIANTI ELETTRICI :: Dopo il Villaggio di Torino 2006 un nuovo risultato di prestigio per la cooperativa guidata da Alberto Bonamici

Aeroporto Fontanarossa di Catania, un’altra grande opera firmata CEIF

U

n’altra opera di livello internazionale va ad aggiungersi al già ampio albo d’oro di CEIF, la cooperativa di impiantistica elettrica che ha già firmato lavori del calibro del Villaggio Olimpico di Torino 2006. Questa volta parliamo del nuovo Aeroporto Fontanarossa di Catania, inaugurato lo scorso cinque maggio e divenuto operativo pochi giorni dopo. I numeri dello scalo in-

titolato al compositore Vincenzo Bellini sono ragguardevoli: 44 banchi check-in, 11 varchi di controllo, 20 gates e 6 pontili di imbarco consentono ai passeggeri di raggiungere facilmente ed in maniera confortevole l’aereo. Tra i servizi messi a disposizione, gli ospiti dell’aeroporto possono usufruire di 3 ampi bar e un ristorante panoramico posto all’interno della torre-uffici.

Le moderne tecnologie impiegate per lo smistamento

bagagli garantiscono tempi di attesa minimi grazie ai 320 metri di nastri di riconsegna situati nell’area arrivi.

«Quando si sono spente le luci nel vecchio terminal e contemporaneamente si sono accese nella nuova splendida struttura - spiega il presidente di CEIF, Alberto Bonamici - è stata una grande emozione, per me e per tutti coloro che hanno lavorato a questo sforzo così imponente».

Questo appalto conferma la posizione di CEIF tra i leader italiani del settore, con una produzione caratteristica di 38,3 milioni di euro nel 2006 e un budget per il 2007 di 39 milioni di euro di lavori interamente acquisiti. «E nonostante le difficoltà del mercato - aggiunge Bonamici - il portafoglio ordini comprende lavori per ulteriori 40 milioni circa da realizzare nel 2008 e successivi».

La voce principale di fatturato è rappresentata dall’impiantistica ospeda-

liera (14,7 milioni), vero e proprio cavallo di battaglia della cooperativa. Il nuovo ospedale di Empoli (foto in basso a sinistra), in fase di ultimazione, è l’ennesima riprova dell’esperienza maturata in oltre trent’anni di attività. Grande importanza ha maturato anche l’area ecologia, in particolare la costruzione di impianti di trattamento rifiuti e di grandi impianti fotovoltaici.

Dopo quello realizzato per Conad a Forlì, CEIF sta installando 800 kW di tetti solari nel modenese e altri 300 kW nei pressi di Firenze. «Il nostro Paese - commenta Bonamici - ha attraversato un lungo periodo di stagnazione economica che ne ha aumentato la distanza rispetto agli altri paesi industrializzati. Cogliamo con favore le misure contenute nella legge Finanziaria che puntano ad un rilancio dell’attività produttiva, oltre a maggiore equità sociale.

Auspichiamo, tuttavia, che i maggiori stanziamenti pre-

Archivio CEIF

A Empoli è in fase di ultimazione il nuovo ospedale, mentre l’area ecologia diventa sempre più vitale

visti vengano impiegati per la realizzazione di opere prioritarie per lo sviluppo del Paese».

Uno dei punti di forza di CEIF è il rapporto con i propri soci e dipendenti: nel 2006 sono state impiegate 1.250 ore per la formazione in aula nell’ambito di 13 corsi organizzati con l’ausilio di docenti interni ed esterni, mentre in tema di salute sono state effettuate 70 visite mediche per la conferma dell’idoneità lavorativa.

Ai giovani dipendenti che da almeno tre anni lavorano in azienda, inoltre, CEIF propone un percorso di inserimento che, dopo un opportuno periodo di formazione, conduce all’acquisizione della posizione di socio ordinario.

Grande spazio, infine, viene dato all’attività sociale, con incontri conviviali, gite e tornei sportivi organizzati dall’attivissima commissione sociale interna della cooperativa.