Sc 201012 societa cooperativa dicembre2010 web

Mensile ufficiale di:

Mensile ufficiale di Legacoop Forlì-Cesena • Editore: Sapim soc.coop. • Direttore Responsabile: Emilio Gelosi • Stampa: Tipografico dei Comuni • Anno XIV n. 12 dicembre 2010 • iscr. ROC 4503 • Aut.Trib. di Forlì del 20/10/97 • Reg.Stampa n.28/97 • Poste Italiane spa - spedizione in a.p. D.L.353/03 (Conv. L.46/04) art.1 comma 1, DCB Forlì - Tassa pagata • La presente pubblicazione viene distribuita esclusivamente in abbonamento postale e i dati relativi a nominativi e indirizzi dei lettori sono stati inseriti nelle nostre liste di spedizione. Ciascun lettore, a norma dell’art.7 D. Lgs. 196/2003, potrà avere accesso ai propri dati in ogni momento, l’aggiornamento la rettifica o la cancellazione oppure opporsi gratuitamente al loro utilizzo scrivendo a: Legacoop Forlì-Cesena, via Monteverdi 6/b, 47100 Forlì. • codice ISSN 1971-6842 • numero chiuso in redazione il 10 dicembre 2010.

www.lasocietacooperativa.it

EDITORIALE

Le sfide del territorio A pagina 2 e 3

ALL’INTERNO

CAC e le frontiere della genetica

_ _____________ a pag. 5

Formula Ambiente punta alla crescita _ ______________a pag.6

CAD presenta il Bilancio Sociale

_ _____________ a pag. 7

Nuove convenzioni per Cooperdiem _ _____________a pag. 10

Clonato il sito di Apofruit Italia

_ _____________ a pag. 11

IL CASO :: La DPL: «Non fate competere coop sociali e volontariato»

Lavoratori o volontari?

N

on bastavano i ritardi di pagamento, la crisi economica, il rischio di chiusura. Adesso spuntano fuori anche gli enti che nella speranza di risparmiare qualcosa di fronte ai tagli messi in campo dal governo - mettono in competizione in modo dissennato le cooperative sociali con le associazioni di volontariato negli appalti per la fornitura di servizi.

L’allarme arriva da Dome-

nico Settanni della Direzione Provinciale del Lavoro, che pur riconoscendo (e come non si potrebbe) la meritoria opera di supporto del volontariato, lancia un appello affinché si tutelino i lavoratori delle cooperative sociali, che sono imprese a tutti gli effetti e con tutti gli oneri del caso. Mettere le due realtà in concorrenza , secondo Settanni, «rischia di snaturare sia la cooperazione sociale che il volontariato, che hanno funzioni

diverse e compiti spesso complementari».

La richiesta esplicita è che gli enti appaltanti compiano «una indagine preventiva, tesa a conoscere lo stato giuridico delle società prescelte, non per discriminare, ma per fare chiarezza su chi deve gestire un determinato servizio, cioè le coop sociali, rispetto a chi è chiamato a svolgere azioni di supporto non meno delicate, come le associazioni di volontariato».

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Aeroporto, Sapro, Sanità: a poche settimane dal congresso di Legacoop Forlì-Cesena il presidente Mauro Pasolini entra nel dibattito sullo sviluppo e la crescita del territorio romagnolo con un’intervista esclusiva a tutto campo.

I problemi del multiservizi La crisi non fa sconti neppure al comparto del multiservizi e anche questo settore, che si conferma strategico per il rilancio della nostra economia, continua ad essere attraversato dalle incertezze della più generale contrazione legata alla crisi. Già il 2009, del resto, era stato un anno di prime avvisaglie di difficoltà: confrontando il solo dato dei volumi d’affari, la crescita tra 2008 e 2009, rispetto a quella 2007-2008, aveva fatto registrare una prima preoccupante diminuzione, con ripercussioni sui margini operativi. Sul territorio provinciale, a registrare le maggiori difficoltà sono soprattutto il comparto della logistica e del facchinaggio, con un calo importante della domanda. Non da ultimo, ad aggravare un quadro già non facile, ci ha pensato a fine 2009 il taglio del 25% deciso dal Decreto Gelmini dei cosiddetti “appalti storici”, quelli svolti nelle scuole da cooperative multiservizi e sociali (pulizie e attività ausiliarie): risorse calate di un quarto, posti di lavoro a rischio (con l’attivazione necessaria degli ammortizzatori in deroga) e stipendi – già non troppo elevati – inevitabilmente compromessi. Forte resta, dunque, la preoccupazione per come la situazione, attualmente ancora incerta, potrà evolvere nei prossimi mesi. È necessario un impegno forte per rilanciare il settore del multiservizi con attenzione in particolare ad alcuni temi prioritari, al centro dell’Avviso comune sottoscritto dalle parti sociali in fase di trattativa di rinnovo del contratto nazionale. Occorre innanzitutto un impegno concreto nella lotta al lavoro sommerso e per la piena legalità, a partire dal rispetto della regolarità contributiva di appaltatori e subappaltatori per proseguire con la piena applicazione del contratto collettivo nazionale di categoria e il contrasto al ricorso a forme contrattuali sottoscritte da soggetti privi di rappresentatività. È del tutto inaccettabile, inoltre, la pratica del massimo ribasso negli appalti, che continua ad essere adottata a discapito dell’offerta economicamente vantaggiosa, con conseguenze insostenibili tanto dal punto di vista economico che della qualità del lavoro. I tempi di pagamenti vanno accelerati (e in questo senso è positiva la direttiva Ue, che anche il nostro ordinamento dovrà recepire, si spera in tempi rapidi e certi) ed è fondamentale che gli incrementi di costo, derivanti per esempio dalla piena applicazione del contratto nazionale, vengano riconosciuti dalla committenza. La crisi, e i conseguenti tagli di risorse, non deve tradursi in una acritica riduzione dei servizi quanto in processi di qualificazione della spesa pubblica, salvaguardando la congruità dei corrispettivi alle imprese, la tutela dell’occupazione e del reddito dei lavoratori nel rispetto della qualità del servizio richiesto, soprattutto in ambienti “a rischio” come sanità e scuola.

Enrica Mancini - responsabile Multiservizi Legacoop FC

47100 FORLI’ Via Monteverdi 6/b Tel. 0543/785411 - Fax 781134 www.legacoop.fc.it

L’INTERVISTA

2

La Società Cooperativa

PROTAGONISTI :: Il presidente di Legacoop Forlì-Cesena Mauro Pasolini interviene a tutto campo sulla situazione economica e politica

Verso il congresso di Legacoop con una sfida: progettare il futuro

«La cooperazione non insegue le polemiche, ma si propone come modello economico e sociale»

I

l p r o s sim o 11 febbraio Legacoop Forlì-Cesena va a congresso. In vista di questo appuntamento abbiamo intervistato il presidente, Mauro Pasolini.

In questi anni Legacoop ha assunto un profilo distaccato dalle vicende politiche. È stata una scelta per rimarcare la sua laicità?

Nulla di tutto ciò, anche perché non ce n’é bisogno.

Men che meno siamo distanti dalla politica; anzi noi siamo parte essenziale della politica. La facciamo tutti i giorni. Semmai non corriamo dietro alle polemiche o, ancor peggio, ai pettegolezzi.

Siamo giornalmente e pubblicamente impegnati in tutte quelle vicende ed in quelle problematiche di interesse economico e sociale che coinvolgono la vita delle nostre imprese e dei nostri soci.

Da diverso tempo la nostra provincia è scossa da forti polemiche: aeroporto, sanità, Sapro.

Appunto. Le polemiche non ci interessano.

Noi semmai prendiamo lo spunto dall’intervista del Presidente della Fondazione. Dolcini ha chiesto alla classe dirigente della città di progettare il futuro. Le chiede di dare degli obiettivi. E il tema delle prospettive e della progettualità ci riguarda direttamente. Rappresentiamo imprese e soci; quindi un pezzo importante della nostra economia. Inoltre fra due mesi celebreremo il nostro congresso e non potremo sottrarci dall’affrontare gli scenari politici che si stanno delineando; sui quali, da protagonisti, dovremo dire la nostra ed essere propositivi. Sono scenari, che in un futuro prossimo, coinvolgeranno o sconvolgeranno anche il nostro territorio.

Enucleati i problemi, tutto dipenderà dalla proposte che sapremo organizzare. È difficile proporre e progettare in una situazione di crisi?

Si, ma è proprio dalla

crisi che dobbiamo partire.

Non possiamo arrenderci.

Viviamo una crisi strutturale che modificherà irreversibilmente la natura, la qualità e la missione delle imprese; ma anche la società nel suo complesso; così come muteranno i comportamenti dei singoli.

La crisi non è stata provocata dalla criminalità finanziaria, peraltro ancora in servizio; ma dalla globalizzazione dei mercati.

I nostri mercati sono stati sconvolti dal confronto con sistemi produttivi barbarici.

E noi non possiamo opporre barriere doganali.

La globalizzazione ha sconvolto l’impianto di certezze economiche, sociali, politiche su cui l’Europa occidentale è divenuta grande e sicura per i suoi cittadini. Questo è il punto.

Oggi le imprese vivono la crisi che avevamo previsto. Gli Stati non hanno soldi per programmare investimenti e programmare il loro sviluppo. Nonostante le chiacchiere del governo, questa è la realtà.

E quando sento parlare di aumento della produzione e dell’export, so che sono solo fenomeni passeggeri dovuti ai vantaggi effimeri dei cambi monetari ed a produzioni di nicchia. Ma l’economia generale così non può reggere.

A proposito di scenari politici: se il prossimo anno si dovesse votare che ruolo giocherebbero le cooperative? Saranno ancora la

“longa manus” economica ed elettorale del PD? Lasciamo perdere queste strumentalizzazioni propagandistiche, non meritano attenzione perché non interessano più a nessuno.

Ma è vero che il mondo della cooperazione (e non mi riferisco solo a quello di Legacoop), per la sua natura, per la sua storia e per i suoi principi ispiratori, ha una collocazione politica ben precisa e marcata che travalica le contingenze elettorali. E che è ora di ridefinire e di rimettere in campo.

Ma entrare in politica non rende reale il rischio di trasformarsi in cinghia di trasmissione di antica memoria?

I postulati filosofici e politici che hanno contraddistinto le dottrine sociali e condizionato la politica del Novecento (e che hanno motivato la nascita della cooperazione) ora sono archiviati.

Appartengono alla storia. Le classi definite come categorie sociali, economiche e politiche, in lotta fra loro (se mai sono esistite), oggi sono un riferimento anacronistico. Il nostro orizzonte è più semplificato; paradossalmente siamo ritornati ai primordi, al punto di partenza. Esso è fatto di ricchezza e povertà e la forbice fra le due condizioni si sta divaricando con progressione geometrica, da noi come in tutto il mondo. I denti della povertà non sono cariati; sono sanissimi, micidiali ed interclassisti. Colpiscono indifferentemente il neolaureato che non trova lavoro; il dirigente che a cinquant’anni è stato espulso dal mercato del lavoro; l’operaio che deve difendere il suo lavoro dagli operai di altre nazioni che si stanno affacciando sul mercato; l’imprenditore

che si suicida perché deve chiudere l’azienda. Ed a rischio c’è lo stato sociale così come è stato ideato e costruito dalle democrazie europee. Il dibattito e il confronto politico ed economico sarà fra chi considera la povertà una condizione inevitabile del mercato, quindi una sua conseguenza fisiologica; e chi la considera una condizione inaccettabile e crede che il suo superamento sia un obiettivo del mercato.

E questo è l’obiettivo naturale e politico della cooperazione. Tornati ai primordi, dobbiamo contrastare il relativismo dilagante, proponendoci come modello economico e sociale.

A proposito di mercato, la questione di Pomigliano rischia di pregiudicare le relazioni industriali per molti anni a venire? Cosa ne pensa?

Sicuramente. Infatti è sbagliato leggere il caso Pomigliano come questione specifica, frutto della impuntatura di un’industria e di un sindacato. Semmai è un test, una prova generale. Il mercato globalizzato, quindi senza confini, barriere e leggi comuni, ha mutato ed imbarbarito irreversibilmente i comportamenti industriali e di conseguenza dovranno mutare le politiche del lavoro.

«Accetto e subisco un forte condizionamento sindacale ed una rigida legislazione di tutela del lavoro e dei diritti dei lavoratori, purché lo Stato mi garantisca una forte protezione commerciale e cospicui finanziamenti»; è un’equazione che non torna più. I confini industriali e commerciali non ci son più né possono essere opposti. Lo Stato centrale non ha più soldi e quindi non ha più materia di scambio. S’è affievolito il suo potere. E questa è una realtà irreversibile.

Oggi la grande industria, non è più la grande fabbrica legata a un territorio e culla della classe operaia, dove entrava un pezzo di ferro e usciva un’auto.

Oggi la grande industria non è più un luogo fisico, è sempre di più un olo-

gramma. Ordina componenti a fornitori diversi; là dove economicamente le conviene. Li assembla in quei paesi e territori che, messi in competizione con altri, le offrono e le creano condizioni più convenienti.

Caduti confini e barriere, la libera migrazione alla ricerca di condizioni di grande convenienza economica ed ambientale, permette all’industria di sottrarsi alle mediazioni sociali imposte dallo Stato. Anzi, oggi la grande industria le rifiuta per esercitare ricattatoriamente una maggior forza contrattuale. Il caso Pomigliano ieri, il caso Omsa oggi, sono emblematici.

Quindi le politiche del lavoro attuali sono insufficienti?

Direi che rispetto allo sviluppo di questo scenario sono armi scariche. Dovremo adeguare le politiche del lavoro e le conseguenti politiche sociali a questi scenari, perché non possiamo evitarli e in questo le cooperative dovranno essere in prima fila. Se vorremo garantire non solo il lavoro ma anche la sua dignità e preservare la qualità sociale della nostra civiltà (a cui non dobbiamo e non vogliamo rinunciare), dovremo tutelarla, innanzitutto, costruendo garanzie legislative che siano condivise internazionalmente.

Un solo paese non può farcela. Soccomberebbe, messo all’angolo da una competizione selvaggia e la forbice fra ricchezza e povertà diverrebbe incolmabile. Anzi sarebbe una formidabile arma di pressione. Il problema pertanto non è italiano ma è europeo. Direi occidentale.

E comunque dovremo mutare la visione politica su cui ricostruire un modello sociale. Dovremo regolare la globalizzazione dei mercati non per costruire barriere a difesa degli interessi generali dei singoli Stati, o di gruppi di Stati.

Ma per difendere la dignità politica, sociale ed economica dei loro cittadini.

L’obiettivo primario sarà la tutela diretta dell’interesse del cittadino come persona, come lavoratore, come

consumatore, come produttore, come utente; non più quello generale dello Stato. Insomma al centro della politica dovrà esserci l’uomo, non più lo Stato.

Secondo lei questo scenario di collaborazione internazionale è anche solo pensabile? È indispensabile. È qui che si incontreranno le tante strade dei riformisti. Qui si svilupperanno le politiche concretamente riformiste da opporre a quelle marcatamente conservatrici che oggi stanno prevalendo. Oggi la sfida è tutta aperta.

Richiama politiche riformiste. E la cooperazione politicamente come si schiera?

In questa sfida la cooperazione ci sta naturalmente. Olaf Palme diceva: «Il capitalismo è una gallina che non dobbiamo uccidere; dobbiamo solo toglierle le penne». La cooperazione gliele ha tolte. Ha coniugato capitale e lavoro secondo il principio di solidarietà. Proprio per sua natura, politicamente sta da quella parte. Ritornando ad un linguaggio antico “nasce per riscattare l’uomo dal servaggio del lavoro”. Quanta attualità!

Resta il problema di un debito pubblico che in molti Paesi occidentali ormai assume le dimensioni di una catastrofe. I casi della Grecia e dell’Irlanda sono fin troppo attuali: con quali politiche si può intervenire per difendere lo stato sociale?

Lo Stato con le sole sue finanze non potrà più attenuare economicamente e contenere politicamente i disequilibri sociali provocati dai mercati; salvo che non si trasformi in un vampiro assetato di tasse; che però avrebbe vita breve.

Quindi a rischio immediato c’è proprio lo Stato Sociale.

La politica più attenta è consapevole che questa deriva, se non contrastata, porterà l’attuale sistema pubblico al collasso. Quindi sta tentando di ridisegnare i confini tra pubblico e privato, proprio per di-

L’INTERVISTA

La Società Cooperativa fendere e garantire la qualità sociale della nostra civiltà; l’impianto che oggi è più a rischio. Per chi crede che la tutela sociale sia un valore primario dello sviluppo economico, questa è la grande frontiera.

La politica deve riorganizzare politicamente, istituzionalmente, economicamente, finanziarmente e legislativamente, un sistema sociale ed economico in cui il pubblico, oramai asfissiato di debiti, concorrerà sempre di meno; mentre sempre di più sarà chiamato il privato.

Ma come fare per continuare a contenere quei disequilibri?

Se il centro non è più in grado di sostenere finanziarmente le sue responsabilità; per prevenire il fallimento, esse dovranno essere delegate alla periferia, ai corpi intermedi della società. Parlo di scuola, di sanità, di servizi sociali.

Saranno le prime obbligate emigrazioni. Il primo, ma più importante banco di prova. Che ci piaccia o no, avremo solo due strade. O le riceveremo o non le riceveremo. Io credo che dovremo riceverle; anzi che dovremo organizzarci sin da ora per riceverle.

Ma per sostenerle dovremo concorrere tutti, istituzioni e parti sociali, a creare le condizioni economiche necessarie ed a ridefinire la cultura della solidarietà secondo il principio della sussidiarietà. Il tempo non è molto.

Non si sarà mica convertito improvvisamente al federalismo?

Il federalismo non c’entra nulla. Io mi riferisco ad una condizione negativa contingente, conseguenza della globalizzazione dei mercati ed esplosa in tutta la sua devastante deterrenza con la crisi finanziaria mondiale. Il nostro impegno è di trasformare questa condizione negativa in un grande progetto sociale e democratico.

Una forte spinta federalista comunque esiste.

Prendo atto che “la questione federalista” è l’unico dibattito politico che coinvolge l’interesse della opinione pubblica da almeno 15 anni. Ma nei paesi occidentali a struttura federale, il federalismo è stato lo strumento costituzionale per unire le diversità e garantire allo Stato la forza dell’insieme.

In Italia, pur con rivendicazioni economiche e sociali obiettive e quindi anche giuste, nasce, invece, con lo scopo dichiarato di dividere. Almeno questa

è la sua matrice originaria. Quindi se mantenesse questa caratteristica, in un momento di crisi economica profonda e di pericolo sociale, sarebbe pericolosissimo, perché le divisioni indeboliscono.

Ma comunque sono le condizioni economiche a cui ho fatto riferimento prima che faranno trasmigrare in periferia poteri che oggi ha il centro; non una scelta di natura ideologica. È a questo che realisticamente e opportunisticamente dobbiamo prepararci. Se poi, per affrontare assieme queste migrazioni, dovremo definirci federalisti chiamiamoci pure federalisti.

Ma come sostituire lo Stato?

Se la politica saprà dare e garantirà legislativamente un respiro amplissimo e un nuovo e diverso protagonismo alle comunità locali, alle associazioni di rappresentanza, a una diversa filantropia culturale, alle imprese; saremo in grado di proporre risposte innovative e mirate a quei bisogni più contingenti e coerenti con le esigenze e le caratteristiche dei nostri territori.

La sfida sarà quella di proporre una qualità sociale e civile capace di mobilitare ed attirare nei nostri territori intelligenze, professionalità, risorse finanziarie ed economiche di natura privata. Più saremo attrattivi per queste ricchezze, più ricchezza potremo distribuire. Solo così non disperderemo le risorse pubbliche (i nostri soldi) in risposte generaliste e generiche ma costosissime per soddisfare una generalità indefinita di bisogni, troppo spesso clientelari.

Solo così sarà stimolata una vera competizione fra territori tendente all’alto e nessuno potrà più nascondersi dietro alibi politici e sociologici per giustificare una compiacente e pigra accettazione delle inefficienze ed una supina omologazione al basso. I risultati della competizione saranno la vera fonte economica a cui attingere per sostituire il sempre più sterile bilancio statale.

Non c’è il rischio di radicalizzare le differenze e le divisioni con quelle aree del Paese oggettivamente arretrate?

Sì, se il progetto di trasferimento di deleghe, prescinderà da alcune condizioni culturali che dovranno assurgere a postulati politici, ma di tutti e non solo di alcuni.

Un’elevata cultura del rispetto delle regole; una profonda fiducia intersoggettiva; un fortissimo attivismo associativo; organizza-

zioni intermedie e di rappresentanza vocate culturalmente alla soluzione dei problemi collettivi e non caratterizzate da egoismo corporativo; una organizzazione burocratico – amministrativa snella, efficiente, facilitatrice e trasparente nelle sue responsabilità. E tutto ciò coniugato ad una cultura della sussidiarietà elevata legislativamente a status istituzionale quale collante dell’unità nazionale.

Qui si misureranno le vere intenzioni fra chi vuole solo dividere per ricavarne un vantaggio e chi crede che l’unità sia comunque un vantaggio. Ma queste intenzioni saranno sincere se non ci saranno tolleranze e sconti.

Infatti per riuscire in questo dobbiamo denunciare, anziché giustificare o tollerare, che c’è una parte del Paese in cui la supponenza, l’approssimazione, l’indifferenza, la negligenza delle istituzioni e della pubblica amministrazione sono conclamate. È questa la fonte della cultura criminale sia singola che organizzata.

Questa la condizione che annichilisce lo spirito d’impresa e che vanifica qualsiasi aspirazione di sviluppo. Il degrado è visibile ad occhio. In quelle aree non si può lavorare; si può solo sopravvivere. È una mutilazione della democrazia. Non possiamo più continuare a lasciare la verità a “Report” ed a “Striscia la notizia”.

Torniamo alla nostra provincia: in queste condizioni è possibile tornare a crescere?

Si, ma solo se non eliminiamo o sviliamo, ma sviluppiamo il nostro patrimonio: sanità, ricerca, università, innovazione, cultura. È un patrimonio reso molto ricco da 50 anni di buone politiche, e che sin da ora possiamo sfruttare come base per un progetto di riorganizzazione complessiva della nostra società. È lo strumento per rendere competitivo e quindi invitante per altre intelligenze, per altre risorse economiche e tecnologiche, il nostro territorio.

Sarà questo il progetto per cui dovremo impegnarci.

D’altronde consolidare la nostra università, coniugarla alla ricerca e all’innovazione; fare formazione professionale, valorizzare l’intero territorio provinciale trasformandolo in vera e propria area urbana, dove non ci siano periferie ma solo centro (il centro non è un luogo fisico perimetrato da mura, è un sentimento), consolidare la nostra sanità; fare della cultura un’in-

dustria; dell’innovazione e della ricerca scientifica una spinta economica; provocare una significativa semplificazione amministrativa, sono obiettivi per cui, già da ora, possiamo e dobbiamo lavorare.

La Regione Romagna non sarebbe uno strumento utile e necessario?

Questo tema non mi ha mai appassionato. Ma se la “questione Romagna” si sviluppasse come sfida per un confronto interregionale fra i due territori (perché è indubbio che i territori sono due) per definire un progetto di riorganizzazione sociale dai connotati di tale portata, il dibattito sarebbe sottratto alle attuali polemiche, per svilupparsi in un progetto di riforma reale.

Tutti sarebbero costretti a misurarsi veramente.

Non è che volare alto sia il solito modo diplomatico per eludere le questioni?

Non volo né alto né basso; faccio solo delle riflessioni, anche banali, partendo da dati obiettivi. Settecentomila persone circa (un quartiere di Milano) hanno l’insediamento turistico più importante del mondo; hanno due aeroporti; hanno il porto industriale più importante dell’Adriatico centrale; hanno quattro grandi ospedali; hanno l’IRST; hanno un acquedotto fra i più importanti d’Italia; hanno una collina e una montagna vive che ancora producono; hanno l’industria agroalimentare più importante d’Italia; hanno una Università; hanno un sistema bancario fortemente legato al territorio; hanno un sistema industriale e produttivo onesto, sano e anch’esso fortemente legato al territorio. Tutto ciò non mi sembra poco e comunque mi sembra sufficiente per iniziare a ragionare assieme, anziché litigare.

Sapro, Aeroporto ed Ausl hanno messo in forte difficoltà la politica e il territorio. Cosa è successo, secondo lei, e cosa si può fare?

Cosa è successo non posso saperlo. Cosa si poteva e si può fare l’ho già detto.

Ma purtroppo per Sapro la frittata è fatta. Sono molto preoccupato per i danni che subiranno le nostre cooperative, creditrici per lavori ed acquisti per diversi milioni.

Difficilmente riusciranno a contenere un danno simile in un momento di crisi così profondo. Ma sono anche profondamente amareggiato perché le nostre imprese, sempre leali e generose con il nostro territorio, sono state tradite proprio da una società

3 pubblica. Questa è una ferita che difficilmente sarà rimarginabile.

Mi auguro almeno che nel disastro e nell’inevitabile rimpallo di responsabilità, prevalga il buon senso che sin qui è mancato e che non si provochi una frattura fra istituzioni, banche ed imprese.

Torno a ripetere, deve essere eliminata la malattia non il malato, altrimenti saranno provocati altri danni e l’immagine e l’economia di Forlì non sono in grado di sopportarli. Se queste realtà pur per ragioni diverse, hanno patito di gestioni approssimative, sbagliate o scorrette dobbiamo immediatamente reagire imponendo comportamenti gestionali corretti.

Ma non dimentichiamoci mai che il nostro aeroporto fa parte di un sistema aeroportuale regionale; la stessa considerazione vale per la sanità. E quindi il richiamo a comportamenti gestionali corretti vale per tutti.

Mettiamo in ordine i conti di tutto il sistema e poi parliamo assieme, con pari dignità e con l’autorevolezza che compete ai proprietari, di strategie industriali che tendano alla qualità e alla valorizzazione del sistema e non alla sola eliminazione di qualche sua parte. Noi dobbiamo reagire allo svilimento del nostro patrimonio per trasformarlo in eccellenza da metterle in competizione a favore di tutto il sistema e non a favore di Forlì, Rimini o Bologna.

Ma Rimini è stata scorretta...

Ripeto che le polemiche non mi interessano.

Sin che Rimini e Forlì continueranno a farsi la guerra, rimarranno sempre due debolezze senza alcuna prospettiva e la fine sarà certa per entrambe. Il sistema aeroportuale è fatto di Bologna, Forlì, Rimini.

Dove sta scritto che in questo sistema, in discussione ci siano sempre e solo Forlì o Rimini? Esaminiamo bene i conti e le prospettive industriali di tutti. Poi ragioniamo. Poi decidiamo.

Ma insieme. D’altronde è il ragionamento che fa il privato, perché non può farlo la politica?

La cooperazione e il suo sistema che contributo possono dare al progetto di rilancio del territorio?

L’organizzazione dell’impresa cooperativa ed i suoi valori fondativi ed ispiratori la rendono, come ho detto prima, un modello.

Ma anche uno strumento indispensabile per garantire il successo di un progetto di società larga che veda protagonisti i cittadini. La

cooperativa è, sin dalle sue origini, la dimostrazione diretta che l’uomo può organizzare autonomamente il proprio lavoro. E lo sviluppo economico ed industriale che ha conquistato ne è la conferma. Siamo riusciti a coniugare solidarietà e sussidiarietà con lavoro, capitale e mercato.

La ricchezza del socio è data dalla garanzia del lavoro che lui autonomamente ricerca, produce e gestisce. Siamo il prototipo di una politica industriale che ha messo al centro l’individuo, i suoi interessi, i suoi bisogni; li ha organizzati in impresa e li ha elevati a sistema, per moltiplicarne la forza.

Da qui si comprende che il modello dell’impresa cooperativa, per sua natura, è immediatamente coerente e complementare con il progetto che veda la realtà locale sostituire la centralità dello Stato per garantire economicamente un nuovo sviluppo sociale del nostro territorio. È un quadro molto idilliaco: è sicuro che sia così dappertutto? In tutte le cooperative? È vero che anche noi dobbiamo fare a viso aperto qualche riflessione.

Innanzi tutto non dobbiamo dare per scontato che i valori fondativi del mondo cooperativo siano condivisi e comunque che siano necessari. Ogni buona pianta deve essere coltivata, altrimenti se ne può fare a meno. Ma l’unico modo per coltivarla e farla crescere, è l’esempio. È la coerenza dei nostri comportamenti (sia aziendali che personali), con quei principi che contraddistinguono la natura delle nostre imprese, che ci rende credibili come modello economico e sociale.

Teorizzare mutualità, solidarietà, sussidiarietà, sistema, per poi, nascondersi dietro la giustificazione “delle regole del mercato” per giustificare il più sfrenato cinismo ed egoismo aziendale; utilizzare il ruolo che ricopriamo in azienda o negli organismi di rappresentanza per perseguire l’edonismo personale; significa far precipitare l’immagine cooperativa nel discredito. Il nostro vissuto personale ed aziendale deve essere coerente con i valori che difendiamo.

I nostri costumi devono essere sobri. L’etica non deve essere invocata, deve essere praticata. Per fortuna non siamo nella condizione di dover scacciare i mercanti dal tempio; ma sicuramente dobbiamo lavare i nostri panni in Arno.

A cura di Emilio Gelosi

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redazionale a cura di Sapim soc.coop.

5 Roma, Romagna

Archivio Sapim

Oltre 300 persone sono intervenute al dibattito organizzato il 2 dicembre scorso da C.A.C. tra Claudio Mazzini di Coop Italia, l’assessore regionale all’Agricoltura Tiberio Rabboni, il direttore commerciale di C.A.C. Stefano Balestri, il direttore fondazione diritti genetici Fabrizio Fabbri e il presidente di Legacoop Agroalimentare Giovanni Luppi.

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INIZIATIVE :: C.A.C. e Legacoop Agroalimentare hanno organizzato un convegno sulle frontiere della genetica

L

o scorso 2 dicembre al Macfrut C.A.C., insieme a Legacoop Agroalimentare, ha organizzato un convegno volutamente rivolto al futuro del settore sementiero. Al termine abbiamo intervistato il presidente della cooperativa, Giovanni Piersanti.

Perché questo convegno?

Già il titolo “Ricerca e Innovazione: il seme del futuro” ne sottolineava la valenza duplice: da un lato inteso come conoscenza di come potrà essere il materiale sementiero occorrente ai mercati nazionali e internazionali; dall’altro una semplice ma efficace parola d’ordine, tesa a sottolineare come solo la ricerca e l’innovazione possano fornire risposte nuove e soddisfacenti.

Da qui insieme a Giovanni Luppi, presidente di Legacoop Agroalimentare, la

scelta di organizzare questo evento cercando di coinvolgere tutti gli attori interessati e i portatori di esperienze.

Il cuore del dibattito è risultato essere la ricerca genetica in campo agricolo.

Cosa dobbiamo aspettarci in futuro?

Ciò che ha ispirato questa giornata è stato un insieme di domande. Questo è un tema in cui negli ultimi anni il dibattito si è concentrato quasi esclusivamente sugli OGM, per cui viene naturale chiedersi se sarà questa la frontiera con cui confrontarci in futuro oppure se ne esistono altre.

Conseguentemente l’interrogativo è: quali potranno essere le opportunità per C.A.C., per i suoi soci e più in generale per i moltiplicatori di sementi?

Che risposte avete trovato?

Da tempo abbiamo la per-

cezione che molti lavorino in silenzio su questo tema fondamentale. Gli autorevoli interventi, sia scientifici che di esperienze di innovazione già avviate, ci hanno confermato che esistono frontiere molto interessanti nel campo della ricerca genetica. Frontiere che si discostano dagli OGM, e che ci appaiono degne di interesse per due motivi: prima di tutto perché si sviluppano in modo più morbido rispetto alla transge– nesi, ma soprattutto perché riguardano colture maggiormente importanti per il mercato italiano di quanto non lo siano le specie sviluppate con metodi OGM. Quanto è importante ’attenzione verso la ricerca e l’innovazione è per un’azienda come CAC? Abbiamo la piena consapevolezza che la ricerca è lo strumento indispensabile per competere, produrre ed

Intervista al presidente di C.A.C. Giovanni Piersanti innovare, con l’impegno di guardare oltre all’orizzonte che vediamo coi nostri occhi. Come C.A.C. abbiamo sempre cercato di darci questa impostazione, non solo sui temi della ricerca genetica – sulla quale comunque grande attenzione abbiamo posto anche nell’assemblea annuale dello scorso maggio – ma anche sul tema del biologico. Un tema questo su cui abbiamo investito molto, mettendo a punto un disciplinare di produzione valido non solo per il mercato comunitario, ma anche per quello statunitense.

Qual è il peso del mercato internazionale per CAC? Circa l’80% del nostro fat-

Archivio C.A.C.

Verso il seme del domani, figlio di ricerca e innovazione

turato è prodotto su mercati diversi da quello italiano.

Una percentuale considerevole.

Per questo motivo abbiamo l’esigenza di capire cosa succede nel campo della ricerca non solo in Italia, ma anche fuori dai nostri confini. Con una consapevolezza: i processi di ricerca vegetale in corso potrebbero influenzare il settore della produzione sementiera dei prossimi 5-10 anni. Per questo è necessario che C.A.C. giochi un ruolo da attore e non da semplice spettatore. a cura di Matteo Marchi

Tra le cose più divertenti ed istruttive di dover viaggiare per lavoro c’è l’esperienza di vedere confermati o demoliti alcuni luoghi comuni rispetto alle abitudini e ai comportamenti delle diverse regioni italiane e delle varie nazionalità europee.

Il mondo cooperativo non fa eccezioni alla regola: se avessi dovuto prendere un euro per tutte le volte che mi sono state fatte battute sull’orario di inizio delle riunioni a Roma mi sarei fatto delle belle tredicesime. In realtà l’orologio funziona a Roma come a Milano o a Bologna. Il problema è che se si convoca tre volte all’anno un organismo che ha la maggioranza di componenti provenienti da sopra la linea gotica, e neppure per tre volte all’anno questi componenti ipotizzano di arrivare la sera prima a Roma, per forza di cose la mattina stessa prima delle 10,30 non si inizi.

Ma anche gli efficienti ed organizzatissimi cooperatori agricoli europei a volte sovrastimano le loro capacità.

Se affidi un pullman che deve essere alle 18 in aeroporto a un autista abituato a fare la tratta Bruges – Rimini sei in cerca di guai. Se poi lo mandi senza guida a caccia di un’azienda agricola che dispone di una centrale elettrica che va a biogas prodotto da radici di insalata i guai aumentano.

Inutile dire che se quest’azienda è grande come una roulotte, mentre l’autista cerca qualcosa più o meno della taglia di Cernobyl, i guai diventano enormi.

Quando, infine, la seconda tappa dell’itinerario coinvolge un agricoltore che vi piazza seduti davanti ad uno schermo e vi illustra con dovizia di particolari e smisurati movimenti delle braccia tutte le sue attività e tutte le sue produzioni, passerete a chiedervi chi vi ha teletrasportato dall’efficiente ed un poco noioso Belgio alla gita a 19 euro e 90 per Capri.

Pubblicità dell’ultimissima batteria di pentole inclusa.

SERVIZI

6 Comunicazione di servizio

Il vero ruolo di Julian Assange di Emanuele Chesi

Assange angelo o demone?

Il tiro a segno delle cancellerie, degli hacker stipendiati dai servizi segreti e dell’Interpol (che però sul suo sito non dispone neppure della foto del ricercato...) rischiano di far diventare simpatico il fondatore di Wikileaks.

Lungi da sconvolgere il mondo come dicono i media (che pure lo vedono come fumo negli occhi) Assange ha elevato il gossip politico ad argomento centrale della discussione pubblica.

La piena trasparenza della democrazia è un obbligo morale, ma la sua effettiva applicazione è un’utopia che può risultare distruttiva.

Contano la trasparenza e la correttezza delle procedure e dei risultati, non lo squadernamento dei giudizi, delle opinioni a mezza bocca, dei ritagli di giornale.

E stupisce francamente che i divulgatori delle abiezioni di Abu Ghraib e dei “danni collaterali” afgani si accontentino di origliare i conciliaboli (e le malignità talvolta gratuite) delle diplomazie.

Ma nonostante ciò, forse – alla fin fine – Assange può diventare davvero il Robin Hood dell’informazione.

Nel senso che ruba ai ricchi (quelli che nascondono le notizie, importanti o meno che siano) per donare ai poveri (i giornalisti, sempre più a bocca asciutta, per pigrizia o per impotenza).

E se questi ultimi fanno il loro lavoro (discernere l’importante dall’inutile, ricostruire il contesto) forse finalmente si potrà rendere un servizio ai cittadini e alla democrazia.

redazionale a cura di Sapim soc.coop.

REDAZIONALE :: La struttura è ormai diventata una delle principali realtà nazionali della raccolta rifiuti

Consorzio Formula Ambiente amplia il raggio d’azione «Puntiamo all’impiantistica e all’acquisizione di quote di società pubbliche»

N

onostante la crisi economica Consorzio Formula Ambiente mantiene un trend di crescita che ne conferma il ruolo a livello nazionale, come una delle principali realtà nel campo dell’igiene ambientale. «Nel 2009 - spiega il direttore generale, Maurizio Franchini – il fatturato ha superato quota 38 milioni di euro, con un balzo di quasi il 17% rispetto al 2008». I rifiuti, del resto, anche quando non diventano emergenza nazionale, come in Campagna o in Sicilia, rappresentano ormai un settore di business consolidato e in continua crescita. «La raccolta e il trasporto rifiuti rappresentano il 90% della nostra attività, il restante 10% è rappresentato dalle manutenzioni delle aree verdi», dice il direttore. Formula Ambiente è un azienda a carattere nazionale, con 550 dipendenti e un giro d’affari che nel giro di cinque anni è praticamente raddoppiato.

L’Emilia-Romagna conta ancora per più della metà dei volumi, ma diventano sempre più importanti Lazio, Piemonte, Marche e

Puglia, dove è partito nel 2009 l’appalto del comune di San Severo (FG), acquisito dal Consorzio Nazionale Servizi e gestito integralmente. Da poche settimane Formula Ambiente è anche in Abruzzo, a Chieti, dove ha vinto l’appalto per la raccolta e il trasporto rifiuti in ATI con la ditta Mantini s.r.l., per un valore di circa 5 milioni di euro l’anno. Il Consorzio Formula, a seguito dell’acquisizione del ramo d’azienda di igiene urbana della soc. coop. Medigas, dal 1 gennaio 2011, sarà presente anche in Sardegna, acquisendo appalti per 9,5 milioni di euro, e circa 120 dipendenti.

«Nel 2010 abbiamo avvertito un inevitabile rallentamento della crescita, ma chiuderemo comunque con un incremento che ci fa ben sperare».

In Romagna, Formula Ambiente gestisce in ATI gli appalti di raccolta e trasporto rifiuti banditi da Hera, relativi alle provincie di Forlì-Cesena, Rimini, Ravenna. Nella provincia di Forlì-Cesena, il servizio in parte è svolto direttamente dal Consorzio, in

La sede principale di Formula Ambiente e il direttore generale, Maurizio Franchini. Sotto: il corso di guida sicura.

parte è affidato alle proprie consorziate, con un affidamento di circa 7,3 milioni di euro, + 15,48% rispetto al 2008. Una priorità di Formula Ambiente è quella di valutare l’acquisizione o la costruzione di impianti di compostaggio e/o selezione, un plus che farà la

differenza rispetto al semplice appalto di raccolta e trasporto rifiuti. Se si somma questa estensione del campo di azione al processo di patrimonializzazione della struttura, che è conseguito all’ingresso nella compagine sociale del Consorzio Nazionale Servizi e Coopfond, si capisce che un’altra priorità è quella di arrivare pronti quando le aziende a prevalente capitale pubblico, nel settore dell’igiene urbana, dovranno cedere almeno il 40% del capitale a soggetti privati, questo permetterà l’acquisizione e la gestione diretta dei servizi. Il tutto senza dimenticare la formazione e l’attenzione per il personale, che lo scorso anno ha potuto partecipare a 90 giornate di lezione sulla sicurezza, qualità

e ambiente. Lo scorso 27 ottobre per il secondo anno consecutivo, in collaborazione con la società Drivergì, presso il piazzale della Fiera di Cesena, 30 conducenti di compattatori hanno partecipato ad un corso di guida sicura.

Obiettivo: informare e formare i conducenti su alcuni contenuti fondamentali in tema di sicurezza, prevenzione del rischio, tutela dell’ambiente, mettendo in “pista” i concetti acquisiti in aula. «Abbiamo un parco mezzi di circa 250 veicoli, che si muove sulle strade di tutta Italia, per cui è fondamentale che gli autisti siano pronti ad ogni evenienza, anche perché gli incidenti stradali sono la prima causa di infortuni e mortalità sul lavoro in Italia», conclude Franchini.

SOCIALI

redazionale a cura di Sapim soc.coop.

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RESPONSABILITÀ D’IMPRESA :: Sesta edizione del documento che comunica l’impresa

CAD IN CIFRE

CAD e il Bilancio Sociale: una mappa per il futuro

I numeri di una realtà con 910 occupati

Un investimento che paga anche in termini di progettualità

L

a cooperativa sociale CAD ha pubblicato la sesta edizione del Bilancio Sociale proseguendo una buona pratica iniziata nel 2005. «Questa continuità - spiega la presidente, Elena Grilli - dimostra quanto siamo convinti che il Bilancio Sociale rappresenti uno strumento di grande rilevanza strategica non solo per rendicontare all’esterno le attività svolte, ma anche ai fini gestionali interni». Grazie ad esso, infatti, si raggiunge l’obiettivo di comunicare la storia della cooperativa e descrivere i servizi erogati e allo stesso tempo di attivare percorsi di riflessione interna per definire o ridefinire politiche e strategie proiettate al miglioramento dei processi aziendali.

L’elaborazione del bilancio sociale diviene così la mappa su cui posizionare il proprio agire nel presente e nel futuro avendo anche la funzione di orientare e direzionare il lavoro.

Quest’anno un’attenzione particolare è stata dedicata alla trasparenza nei rapporti che CAD ha negli anni instaurato con la comunità di riferimento e con i vari interlocutori con cui interagisce più o meno frequentemente. Infatti, per la prima volta sono state effettuate interviste ad una serie di stakeholder individuati grazie alla definizione di una loro mappatura, la quale ha permesso di interrogarsi sull’importanza rivestita dai vari interlocutori (vedi box a fianco).

Continuare a investire sulla rendicontazione sociale diventa quindi uno stimolo a migliorare e ad aprire sempre più canali di comunicazione e confronto, misurarsi e portare dentro all’organizzazione i risultati del confronto per cambiare e rimanere vicini agli sviluppi esterni.

CAD partecipa tramite la responsabile Risorse Umane al tavolo di lavoro nazionale sul Bilancio Sociale di Legacoopsociali che ha portato alla presentazione, il 25 novembre scorso a Roma all’Assemblea nazionale dei delegati, del primo documento “verso il

Utenti

Dipendenti

Fatturato

Bilancio Sociale“. Dall’assemblea arriva l’invito sulla necessità di comunicare e promuovere questo lavoro su ogni territorio.

Per questo CAD ha partecipato, come testimonial rappresentativo delle cooperative di tipo A, al seminario promosso da Legacoop Basilicata a Potenza sul tema “Impresa sociale e Bilancio sociale”. Obiettivo significativo raggiunto con tale iniziativa è l’aver

CAD partecipa al tavolo di lavoro nazionale sul tema di Legacoopsociali prospettato la possibilità di collaborazione nord-sud già elaborata all’interno del gruppo di lavoro nazionale sul bilancio sociale.

Rosanna Francia

Il Bilancio Sociale traccia la mappa del 2009 in termini sia di fatturato, di numero e qualità degli occupati che di utenti presi in carico nelle varie tipologie di servizi. L’andamento del valore della produzione, indicatore della capacità di creare e distribuire reddito, evidenzia, una crescita pressoché costante sino ad arrivare ai circa 20 milioni di fatturato. Il dato sugli occupati conferma l’andamento in crescita della produzione con un organico complessivo di 910 unità con una crescita di 85 occupati rispetto all’anno precedente. La forma contrattuale più utilizzata ( 677) rimane quella del socio lavoratore, nel rispetto del principio di mutualità, a tempo interminato. Nel corso del 2009, gli utenti che hanno usufruito dei servizi erogati da CAD nel territorio in cui opera sono stati complessivamente 6.173. Il settore con maggiore utenza assistita sia tramite i servizi domiciliari sia quelli in strutture i quali i Centri diurni, le Case Protette o le RSA sono gli anziani . (R.F.)

INTERVISTE :: Per la prima volta il Bilancio Sociale contiene le dichiarazioni di dieci portatori di interesse

«Il livello di qualità percepito è alto»

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uesta edizione del Bilancio Sociale di CAD si caratterizza per la raccolta di 10 interviste ai principali stakeholder della Cooperativa individuati fra esponenti di Enti committenti, Responsabili di Servizi, Sindacati, esponenti politici delle istituzioni del territorio su cui opera CAD. Alcuni stralci significativi sono andati ad arricchire i corrispondenti capitoli del Bilancio sociale mentre la forma integrale è visionabile sul sito www.coopcad.it.

Le interviste miravano a raccogliere la valutazione esterna di alcuni aspetti del nostro lavoro con l’obiettivo di rafforzare il già esistente processo di ascolto e confronto. CAD ritiene sia molto importante raccogliere le testimonianze e comprendere le

considerazioni di coloro con cui entra in contatto in maniera più o meno frequente soprattutto in un’ottica di sviluppo e miglioramento continuo. La condivisione di tutta la Direzione e del Consiglio d’Amministrazione dei risultati delle interviste ha permesso di riflettere su alcuni aspetti interni e di analizzare le diverse percezioni esterne.

Ad esempio per quanto riguarda le dimensioni, CAD è percepita di grandi dimensioni dai rappresentanti sindacali che vedono in parte compromesso il rapporto sociale, e di medie dimensioni da chi a livello regionale si confronta con realtà ancora più ampie.

Alberto Alberani, di Legacoop Emilia-Romagna: «La CAD, da quello che ho visto negli ultimi anni, ha fatto una scelta di essere

una “media” cooperativa sociale». Michele Dall’Ara della CISL, da parte sua, fa notare viceversa che «può diventare difficile rapportarsi con la dirigenza, perché ormai le dimensioni sono grandi».

Un punto di forza riconosciuto è la capacità di essere interlocutore affidabile della Pubblica Amministrazione. Per Giovanni Esposito, dirigente dell’ Unione dei Comuni del Rubicone, CAD è un «soggetto qualificato nella progettazione e definizione di progetti per i quali gli enti provvedevano a far gare d’appalto», mentre per Rossella Ibba, dirigente del Comune di Forlì, è importante che «la capacità della CAD assieme al Comune di mettersi insieme a progettare nuove politiche ha permesso di aumentare il benessere e di essere più vicino e atten-

to alle esigenze delle famiglie».

Fulvia Vanni, di Cesvip, riconosce che dal punto di vista della formazione continua «il livello è sicuramente medio-alto». Stefano Vitali, presidente della provincia di Rimini, giudica CAD «attraverso la scelta quotidiana di tenere alto il livello di qualità e quindi la cura con cui ci si mette in grado il personale di lavorare, con cui si motiva il personale…».

Giudizi positivi e spunti critici che ci hanno dato motivazione e soddisfazione, occasione di riflessione e analisi di processi da migliorare. Quello che maggiormente ci ha dato comunque soddisfazione è stata la nostra capacità di trasmettere valori di serietà e correttezza, di interpretare e coadiuvare il processo di welfare del nostro territorio. (R.F.)

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La Società Cooperativa

Le novità si fanno strada...

FORMULA SERVIZI, SERVICE COOP e TANA LIBERA TUTTI uniscono le loro strade.

Dal 1 dicembre 2010 le cooperative Service Coop di Ascoli Piceno, Tana Libera Tutti di Riccione e Formula Servizi di Forlì hanno unito le proprie esperienze aziendali e professionali. Formula Servizi ha incorporato le attività e le specializzazioni che i soci di Service Coop e di Tana Libera Tutti hanno costruito in tanti anni di attività.

Nei momenti di crisi dell’economia, unire le forze e differenziare i servizi aiuta lo sviluppo delle aziende.

sapim.it

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SOCIALI

La Società Cooperativa Globale e solidale

9 Immagini in libertà

Mense scolastiche, cambiate le regole di Fabio Gavelli

di Luciano Liuzzi

VIAGGIO STUDIO :: Una delegazione di Forlì-Cesena in visita presso le coop di Parigi

COOPERATIVE SOCIALI

Le cooperative sociali e il modello francese

Successo per i seminari di Tasc Force

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iaggio-studio in Francia per Legacoop ForlìCesena e la cooperativa Acquarello, che attraverso un progetto finanziato da Foncoop e organizzata dallo Sportello Internazionalizzazione hanno potuto analizzare da vicino il sistema messo in campo dalla Riforma Borloo sul tema dei servizi alla persona e la risposta che la cooperazione ha dato a tale sfida.

Il sistema francese si basa sul CESU (Chèque d’emploi service Universel), il quale è assimilabile ai nostri voucher.

Questo voucher può essere acquistato direttamente in banca e anche le imprese possono destinarli ai propri dipendenti con un incentivo fiscale del 50% dell’importo nominale dei voucher. I CESU possono essere utilizzati per pagare direttamente a casa una

Archivio Legacoop

Abbiamo bisogno di alleanze virtuose. Per esempio quella fra i genitori degli alunni e le pubbliche amministrazioni, sul tema delle mense. Un settore economico da quasi 2 miliardi di euro l’anno, il cui leader in Italia è una multinazionale, la Sodexo. L’obiettivo comune?

Migliorare la qualità dei pasti anche grazie all’introduzione di prodotti biologici ed equo-solidali, per avere un cibo “buono, pulito e giusto”, come dicono Carlo Petrini e don Luigi Ciotti.

Non è così facile: occorre cambiare i capitolati d’appalto, inserendo una chiara richiesta in questo senso.

L’hanno già fatto centinaia di Comuni italiani, possono farlo anche gli altri. Ne beneficiano gli studenti, ne traggono vantaggio i soggetti più lungimiranti dell’economia sociale. Gli enti locali possono indirizzare positivamente il mercato, lo consentono e anzi lo promuovono anche le normative, da una risoluzione del Parlamento europeo alle leggi approvate da varie Regioni. L’ostacolo è soprattutto uno: spesso si preferisce l’offerta economicamente più vantaggiosa, col risultato (confermato da recenti studi) che nella grande maggioranza dei casi si aggiudica la gara al massimo ribasso.

Si sa che i Comuni sono alle prese con i tagli dei trasferimenti statali, ma non si può risparmiare sulla qualità del cibo per i bambini (e per i lavoratori delle mense aziendali, cui si può estendere tutto il ragionamento). C’è un altro motivo: i fornitori prescelti coi nuovi criteri sono spesso piccoli produttori locali e soggetti del commercio equo e solidale, quasi sempre piccole cooperative. Cambiare le regole d’appalto può rappresentare un volano per far girare la buona economia.

Cooperatori italiani e francesi hanno potuto discutere dei rispettivi modelli di accesso ai servizi pubblici.

delle 21 attività lavorative che rientrano nel piano (tra cui assistenza agli anziani, babysitting, corsi, giardinaggio, piccole manutenzioni).

La delegazione ha incontrato i rappresentanti delle cooperative di produzione lavoro LES-COOP, e ha

potuto visitare alcune eccellenze francesi nel campo dei servizi all’infanzia, tra cui “La Maison Verte”, un centro d’accoglienza pomeridiano per genitori e bambini supportato dalla presenza di psicologi, e “Le Petits Boubouches”,

un asilo nido che pratica at tività intergenerazio nali, essendo inserito negli stessi immobili di un centro diurno per anziani.

Infine, la delegazione ha visitato la piattaforma logistica più grande di Europa.

Roberto Cardinale

Più di 200 persone hanno partecipato agli incontri di “Tasc Force”, il ciclo di seminari sulla sicurezza sul lavoro nelle cooperative sociali organizzato da Cesvip in collaborazione con Legacoop Forlì-Cesena.

Sei gli appuntamenti che da luglio a ottobre si sono svolti per evidenziare altrettanti temi relativi alla gestione del rischio nell’attività lavorativa.

Protagonisti docenti ed esperti che hanno messo a confronto gli intervenuti, tutti soci e lavoratori di cooperative sociali, con i pericoli che devono affrontare tutti i giorni nei cantieri e nei luoghi di lavoro, pericoli spesso evitabili con un po’ di attenzione e l’utilizzo dei dispositivi antinfortunistica.

ACQUISTI

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La Società Cooperativa

TELEFONIA :: Il contratto siglato con Vodafone consente di tagliare la bolletta del 30-50%

Cooperdiem e Cartaintasca fanno crescere i risparmi

il risparmio a portata di mano

Opportunità per imprese e famiglie, dagli sconti carburante fino ai pranzi e ai regali di Natale

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EVENTI

Masterfoto

el 2008 la proposta di Legacoop Forlì-Cesena di far gruppo nell’acquisto dei servizi e delle utenze al fine di raggiungere prezzi più competitivi e servizi di qualità, ha portato 12 cooperative a costituire il Consorzio Cooperdiem. Ad oggi il Consorzio conta più di 60 soci provenienti da tutto il territorio nazionale. Aderire al consorzio rappresenta, infatti, un tassello strategico importante per le le imprese di tutti i settori e dimensioni che vogliano ottimizzare i propri costi interni.

La punta di diamante del Consorzio è il contratto di telefonia Cooperdiem/Vodafone grazie al quale sono stati generati risparmi che variano tra il 30% e il 50% della spesa totale per la telefonia delle consorziate. Inoltre, il servizio di assistenza tecnica e di supporto offerto dal personale di Cooperdiem e Vodafone Grandi Aziende hanno garantito quel salto di qualità del servizio necessario per essere competitivi.

Le aziende Cooperdiem beneficiano, inoltre, di un ottimo contratto per la fornitura di carburante alla pompa con Shell la quale, riunendo altri grandi marchi, permette

I ragazzi di Bellacoopia Forlì-Cesena medaglia d’argento alle finali regionali del concorso svolte a Rimini Importante riconoscimento regionale per l’Istituto Tecnico Commerciale “Renato Serra”, vincitore dell’ultima edizione provinciale di Bellacoopia, il concorso per “fantacooperative” promosso da Legacoop. Alle finali emiliano-romagnole il progetto Mimodigo della quarta B IGEA si è aggiudicato il secondo posto. Luca Di Mauro, Nicola Milella, Matteo Montalti e Lorenzo Gori - accompagnati dal responsabile di Bellacoopia Forlì-Cesena, Emilio Gelosi hanno ricevuto il premio di mille euro direttamente dalle mani del presidente di Legacoop nazionale, Giuliano Poletti, e del direttore di Legacoop Emilia-Romagna, Mauro Giordani.

Con loro sulla scena anche il duo di Zelig “Pali e Dispari”, che ha animato la manifestazione svolta all’interno della fiera Cooperambiente (nella foto).

l’erogazione su di un numero di distributori pari ad AGIP ma con una scala sconti più aggressiva. Il contratto CarServer-Cooperdiem permette, infine, di accedere ad un servizio flessibile ed economico di noleggio di auto a lungo termine. Ultima buona ragione per far parte del Consorzio Cooperdiem è CartaInTasca, il circuito di servizi

dedicato ai dipendenti e soci delle aziende consorziate. I titolari della tessera dedicata hanno a disposizione sconti ed agevolazioni su un ampio ventaglio di prodotti e servizi che vanno dall’elettronica ai servizi alla persona (www. cartaintasca.com).

Il 2011 sarà l’anno in cui il circuito lancerà importanti novità a favore delle fami-

glie. Cooperdiem è sempre attivo e alla ricerca di nuove opportunità per poter offrire ai propri soci i servizi migliori alle migliori condizioni di mercato.

Gli sconti Cartaintasca CartaInTasca mette a disposizione dei titolari un ventaglio di proposte commerciali esclusive

per gli acquisti di Natale.

Ecco alcune delle offerte riservate ai titolari di Cartaintasca: • MARCOPOLO Expert, Forlì: I Titolari di CartaInTasca che posseggono la carta fedeltà “Marco Polo Club La Via Dei Vantaggi” beneficiano di sconti particolari dal 3% al 15%.

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• Le Terme di Castrocaro: benessere e relax alle Terme costano meno anche a Natale.

• L’Impronta, Castrocaro Terme: sconto del 12% sulla merce della stagione in corso e Mercatino di Natale con prezzi a partire da 5 euro.

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• Centro Scarpa , Forlì: sconto del 10% su calzature uomo,donna e bambino, pelletteria e valigeria.

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occasione su cappotti e maglioni Basile, borse Fendon e praline Lindt e tanto altro.

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• Aeroporto di Forlì: sconto del 10% su tutti i voli in vendita sul sito www.flyonline.it.

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Cartoleria Bettini, Forlì: sconti dal 10% al 20%.

• Libreria Bettini, Cesena: sconti dal 10% al 15%.

• Cantine Ronco Due Tigli, Forlì: sconto del 10% su tutti i prodotti vinicoli.

• Romagnola Profum i, Forlì: sconto sul totale degli acquisti e trattamenti estetici pari al 5%.

• Capo Nord, Forlì: sconto del 15% su tutti gli articoli.

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• Match Point , Cesena: sconti dal 10% al 15%.

Inoltre, cene o pranzi per celebrare le festività a prezzi scontati presso la Pizzeria del Corso (Forlì), MEGAterra (Forlì) e il Ristorante Vici-Ruscelli (Torre Pedrera, Rimini).

La lista completa di tutte le offerte dedicate ai titolari della carta è sul sito web www. cartaintasca.com.

Emilio John Sensale

ATTUALITÀ

a cura di Sapim soc.coop.

TENTATIVO DI TRUFFA

Clonato il sito Internet di Apofruit Con una notifica al Commissariato di Cesena, e alle autorità di controllo della Repubblica Ceca a Praga, la cooperativa ortofrutticola Apofruit ha denunciato un tentativo di truffa ai danni di potenziali lavoratori cechi, slovacchi e polacchi architettato attraverso un falso annuncio di lavoro diramato da un sito internet “clonato” da quello ufficiale della cooperativa. Il sito sotto accusa, registrato nella Repubblica Cerca, si differenziava per un minimo dettaglio (da apofruit.it ad apofruit. ue), e riportava in lingua ceca, slovacca e polacca un annuncio nel quale si evidenziava la disponibilità – assolutamente falsa – di Apofruit ad assumere circa 200 lavoratori provenienti dal’Est Europa tramite il pagamento di circa 120 euro ad un intermediario.

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AGROALIMENTARE :: L’Ortolano ha chiuso il tredicesimo esercizio in utile consecutivo

Mettersi in discussione quando le cose van bene Un risultato importante per la società del gruppo C.A.C./Sativa

A

l 30 giugno 2010 L’Ortolano ha chiuso il tredicesimo esercizio utile consecutivo.

Un risultato importante per la società e per il gruppo sementiero di cui fa parte (C.A.C. - Consorzio Sativa), sicuramente il più prestigioso nella storia dell’azienda, frutto degli investimenti sulle persone fatti in questi ultimi anni.

Nel congratularmi con tutti coloro che vi hanno contribuito e ringraziando chi continua a darci fiducia, ritengo importante proprio ora fare un’analisi di cosa, in questi anni, non ha funzionato come avremmo voluto. È importante che in una società commerciale come la nostra, struttura interna e rete vendita marcino di pa-

ri passo per capire al meglio i bisogni del mercato, che significa soddisfare le aspettative della clientela salvaguardando la redditività aziendale. In questo

EVENTI

sino ad oggi siamo riusciti.

Credo perciò che sia venuto il momento di intervenire laddove avremmo potuto fare meglio perchè al domani ci si prepara

quando le cose vanno bene. Perchè tutto questo sia solo il punto di partenza per altri momenti di soddisfazione da condividere.

Andrea Pantani

FORMAZIONE

Fabio Blaco

Accordo tra Sapim e Alma Graduate per l’alta formazione in cooperativa

Il manager Luca Majocchi ospite degli incontri economici dell’Associazione Virginia Senzani Luca Majocchi uno dei principali manager italiani, già amministratore delegato di Unicredit Banca e SEAT Pagine Gialle, è stato ospite dell’Associazione Virginia Senzani, che lo ha incontrato nel corso dell’iniziativa “I Gastronauti”, svolta a Casa Artusi.

All’incontro, organizzato in collaborazione con Alma Graduate School e Sapim, hanno partecipato una ventina di manager del movimento cooperativo provinciale, che hanno potuto interloquire a vasto raggio sui temi dell’economia e della crisi, passando per la globalizzazione e l’internazionalizzazione dei mercati. (Nella foto, da sinistra: Enrica Mancini, Luca Majocchi e Luca Panzavolta).

Accordo firmato tra Sapim, agenzia di comunicazione e formazione di Forlì-Cesena, e Alma Graduate School, una delle più importanti business school europee, nata per iniziativa dell’Università di Bologna. Sapim è divenuta partner della scuola e ha ricevuto l’incarico di promuovere nel nostro territorio i master executive che si svolgono a Bologna, nella prestigiosa sede di Villa Guastavillani, con docenti di rilevanza internazionale. La formula executive consente di seguire i corsi in modalità a distanza, dedicando alla formazione in aula alcune giornate al mese nei fine settimana.

La formazione prosegue poi tramite internet, attraverso una piattaforma tecnologica web che consente di studiare ed esercitarsi comodamente da casa. I temi vanno dalla gestione di impresa all’innovation management fino ad argomenti come il food and wine.

Per informazioni sui master è possibile contattare Roberto Cardinale di Sapim allo 0543 785411, roberto@ sapim.it

Linea di Confine

Un Paese che si restringe di Pietro Caruso L’incrocio di dati statistici di diversa provenienza che hanno riguardato il territorio della provincia di Forlì-Cesena, come l’analisi complessiva del valore delle produzioni della totalità delle società di capitale comparata con i dati regionali e nazionali dell’ultimo triennio non offrono alibi alla dimensione strutturale ed enorme della crisi.

I valori non deflazionati della stessa partono dai 16 miliardi e 691 milioni di euro del 2007 (già in fase depressiva) innalzano soprattutto grazie ad ingegnerie finanziarie ed immobiliari a 18 miliardi e 127 milioni di euro nel 2008 (nonostante da luglio cominci ad esplodere anche sul territorio italiano la crisi degli Usa) e finiscono per investire in 14 miliardi e 674 milioni di euro il risultato del 2009 e una previsione ancora più bassa quando fra un mese riusciremo finalmente a leggere i risultati dell’anno che si sta chiudendo. È probabile che in un triennio abbiamo perso fra il 12 e il 15 per cento del nostro valore di produzione. Naturalmente ci si consola perchè si ragiona su un trennio, ma se guardiamo la scansione annuale ci rendiamo conto che fra il 2008 e il 2009 il calo è in realtà del 19 per cento e che si ridimensiona la diminuzione fra il 2009 e il 2010 solo perchè escono dalle valutazioni alcune centinaia di aziende provinciali che sono immobilizzate o hanno addirittura chiuso. Tutto questo in un’area del territorio che soltanto a partire dal prossimo anno metterà mano, per la prima volta dal dopoguerra, ai risparmi familiari per tirare avanti. Contraddicendo un criterio che ha reso quasi inarrestabile la crescita fra il 1951 e il 2006.

Non si calcola poi il dato globale della vita dell’economia, ma si sa che la contrazione riguarda aziende piccole e medie, salvaguardando in gran parte soltanto quelle che hanno un fatturato superiore ai 500 milioni di euro all’anno. Quelle che di fatto sono presenti in giro per il mondo e riequilibrano i conti con l’ascensore tarato, in ogni Paese estero, da differenziali di calcolo sulla propria attrattività fatta anche di super sconti, buone condizioni bancarie, fisco ridotto se non addirittura esente. Situazioni che con l’Unione europea e gli obiettivi di una società coesa e sana spesso non hanno niente a che fare.

Questo è il capitalismo, in crisi, nel quale viviamo e con il quale pericolosamente chiudiamo il 2010. Il territorio provinciale arretra, senza fughe disordinate.

Resta il fatto che innova poco, non riesce a creare alleanze forti, nè fusioni. È il segno di un Paese che si restringe.

Peggiora. Affiderà all’intrapresa, al coraggio individuale, all’astuzia la via di uscità.

La Società Cooperativa

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Impianto fotovoltaico 1MW di proprietà degli artigiani soci del CEAR • VILLAFRANCA (FC)

Quando gli elementi si uniscono tra loro nasce sempre una grande energia.

Lo sappiamo bene: un pannello fotovoltaico da solo può fare poco. Tanti, collegati tra loro, possono produrre un Megawatt. È così anche nel nostro nuovo impianto di Villafranca: due ettari di estensione, più di 3,2 milioni di euro di investimento. Allo stesso modo, da più di 40 anni, centinaia di artigiani sono associati a CEAR: perché la forza del gruppo è la forza di ognuno di noi. inserzione_cear_societa.indd 1

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